왕보현 의원 발언

왕보현 위원입니다. 우리 구의 예산뿐만 아니고 여러 가지 부분을 계획하신 우리 기획예산과 과장님을 비롯한 팀장님, 직원 여러분들 노고가 많으시고요, 제가 구정질문 한 것에 7쪽입니다. ‘민선6기 구청장 핵심사업에 관하여’ 해서, 그런데 그게 기획예산과로 잡혀있더라고요. 그래서 기획예산과 잡힌 내용이 어떤 내용인가 하고 나름대로 봤는데 특별하게 지금 향후 계획에 보면 관계기관과의 긴밀한 협조체계 유지, 행정변화 신속 대처 등 우호적인 추진 환경 조성, 추진 시 발생할 문제점 사전 파악, 대책을 마련으로 원활한 사업을 추진하고, 완료 사업은 지속적인 사후관리로 문제점이 발생하지 않도록 하겠다는 향후 계획까지 딱 만들었는데 어떤 내용인지 간단히 설명 부탁드리겠습니다.

왕보현 위원입니다. 사실 민선6기에 들어오면서 비전을 혁신적인 내용에 대한 부분으로 해서 경제혁신, 생활혁신, 문화혁신 해서 상당히 많은 성과를 지금 거두고 있고 그 성과에 대한 부분을 통해서 우리 중랑구의 새로운 브랜드 가치가 올라가고 또 우리가 장미축제나 용마산축제를 통해서 오늘 보니까 컬처노믹스, 다시 말하면 문화와 경제가 합성화해서 합성화 할 수 있는 그런 부분으로 새롭게 변화하는 그런 느낌을 가져요. 그런데 우리가 장미축제에는 이미 경제적 부분에 대한 것을, 물론 문화와 경제적 부분에서 경제적 부분에 상당히 많은 성과를 거두었다 해서 금액까지도 아마 산출된 그런 내용이 있었던 것으로 알고 있는데 용마축제에 대한 부분은 물론 시작이라고 볼 수도 있고 이번에 또 새롭게 변화해서 새로운 방향을 잡아서 추진하고 있는데 용마축제의 경제적 새로운 어떤 부분은 자꾸만 추상적으로만 되지 현실적으로 잘 안 되거든요. 그래서 어떤 준비를 해서 종합적으로 한 것 혹시 종합적 부서니까 한 것 있으면 간단하게 설명해 주시기 바랍니다.

왕보현 위원입니다. 장미축제 때는 우리가 추정의 경제효과를 어느 정도 했었죠, 그때?

192억이죠? 이번에 우리 용마축제는 예상되는 금액이 있습니까?

왕보현 위원입니다. 사실은 장미축제도 전년도 5,000명 그다음에 90만 명, 200만 명 정도 과정이 있거든요. 그런데 작년에 우리가 물론 추정치지만 경제적인 효과에 대한 부분도 아마 추정을 했는데 미미했다고 볼 수가 있거든요, 사실은. 경제적 효과에 대한 부분은 조금 산출해 본 것이 혹시 없죠, 있습니까, 작년 것?

아니요, 용마축제.

아니, 그러니까 물론 이제 우리가 장미축제는 브랜드화 해서 여러 가지 브랜드상도 받고 해서 이미 많은 홍보가 되어 있는 상태거든요. 그런데 실질적으로 보면 용마축제에 대한 부분은 그동안에는 그런 홍보에 대한 부분이 많이 했기 때문에 알려진 게 별로 없어요. 그러니까 다시 말하면 용마축제에는 A라는 적은 금액에서 했는데 이번에는 어떻게 성장했는가에 대한 수치도 우리가 만들어 놓을 필요가 있는 거거든요. 왜냐하면 보도자료라는 것이 실질적으로 어떤 정확한 수치에 대한 부분을 가지고 하는 것이지 그냥 추정치를 가지고 하는 것이 아니지 않습니까? 그러니까 성과에 대한 부분을 우리가 정확하게 하기 위해서는 그런 과거의 실적에 대한 부분도 정확하게 매겨놓고 그다음에 이번에 했을 때는 어떤 방향이나 어떤 혁신을 가지고 진행해 나가서 우리가 이 정도의 성과를 거뒀다, 그런 것을 왜 그렇게 하느냐면 중랑구가 상당히 이런 브랜드 부분으로 가는데 요새 여러분도 잘 아시겠지만 최근에 어떤 불미스러운 일 이런 부분에서 매스컴에 중랑경찰서가 엄청나게 나와요. 그래서 주민들은 그것으로 인해서는 나와 무관하다고 생각하는 것이 아니라 실질적으로 왜 우리 지역에서 이런 부분이 하면서 하는 거거든요. 이런 부분을 바꿨을 때 용마축제라는 그런 큰 타이틀을 가지고 새로운 브랜드로 우리가 변화를 이렇게 하고 있다는 것을 인식시켜줄 필요도 있는 거거든요. 그래서 그런 과정에 대한 부분도 정확하게 데이터를 만드셔서 진행했으면 좋겠다, 이렇게 말씀을 드립니다. 뭐 하실 말씀 있으면 해보세요.

네, 왕보현 위원입니다. 마지막으로 한 가지만 더 질의하겠습니다. 사실은 휴관광벨트에 대한 부분이 상당히 야심차게 민선6기 들어서 발표를 했어요. 그래서 그 부분에 되어 있는 것을 우리 퍼즐처럼 조각조각 되어 있는 여러 가지 그 내용을 하나의 퍼즐을 끼워 맞추기 식으로 하나의 그림을 만들기로 했었는데 휴관광벨트에 대한 부분은 아직까지도 그런 어떤 그림이 안 나오는듯한 생각이 드는데 해당 과에서는 종합적으로 분석한 뭐 나와 있는 게 있습니까?

왕보현 위원입니다. 우리가 사실은 각자의 해당 부서에 관련된 부분을 하고 있지만 총괄하는 부서에서도 그런 내용에 대한 부분이나 이런 것을 외부로 봤을 때 우리 구가 문화 컬처노믹스라고 신문 지상에도 나왔지만 그런 부분의 효과를 누리기 위해서는 그런 데이터에 대한 부분이나 경제 수가에 대한 부분이나 타구의 우리 경제 수가에 대한 어떤 그런 부분 이게 상당히 과거에 비해서 데이터에 대한 부분이 조금 미흡한 부분도 없지 않아 있는데 그런 빅데이터를 만드셔서 그런 부분에 우리 구가 그래도 여러 가지 사항 속에서 뭔가 도약하고 있는, 주민들을 만나 봐도 근간의 한 3년 사이에 중랑구가 새롭게 많이 변하고 있는 것 같다, 그 속에서 변화 속에 대한 성과가 지금 나오고 있다 이렇게 얘기도 많이 하거든요. 그래서 그런 내용에 대한 부분도 우리가 그분들은 추정치를 얘기하지만 우리 관에서는 확실한 데이터를 가지고 해야 되지 않나 이런 생각이 듭니다. 데이터에 박차를 가해주시기 바라고 수고 많이 하셨습니다. 이상입니다.

금방 1분만 제 이야기만 하겠습니다. 왕보현 위원입니다. 문화예술위원회 지난번 구정질문 해서 새롭게 해서 발전된 사항에 대한 부분에 대해서 말씀을 드렸는데 그 말씀을 드리고 옹기체험장 얘기가 나왔으니까 얘긴데 실질적으로 우리가 생각하는 현황보다는 실질적으로 수용할 수 있는 공간이 없어요, 공간상으로. 그리고 옹기체험장의 핵심에 대한 부분으로 여러 가지 부분을 해야 되는데 우리가 목공예 체험장이나 한지 체험장에는 다시 옹기에 관련된 부분을 하더라도 다시 투자될 사항이 하나도 없어요. 그리고 목공예 체험장에 기계가 들어왔다든가 여러 가지 사항이 됐다든가 이런 게 하나도 없어요, 실질적으로. 그러면 다시 말하면 목공예는 단순하게 조립하고 이렇게 할 수밖에 없는 사항이고 한지도 마찬가지 그런 부분이에요. 다시 말하면 지금 우리가 수업을 해보니까 실질적으로 목공예나 한지나 이런 부분이 물론 와서 체험도 하시러 오겠지만 그래도 옹기체험장이니까 옹기에 관련된 부분을 다양한 체험을 했으면 좋겠다는 요구가 많다고 본 위원도 파악이 돼요. 그러면 과연 이 부분에 대한 것을 어떻게 혁신해서 바꿀 것인가에 대한 부분도 실질적으로 고민해 볼 필요가 있다는 내용이에요. 그래서 다시 말씀드린다면 사실은 옹기체험장에 대한 부분이 일반인들이 중요하거든요. 우리 주부들이나 일반인들이 와서 할 수 있는 부분들이 많이 오셔야 되는데, 오지 못하게 하는 조건이 뭐냐 하면 일반인들은 개인적 물레가 필요해요. 그런데 물레가 5대밖에 없어요. 추경에 5대 해서 10대 정도 확보했는데 실질적으로 한 클래스에 25개의 물레가 들어가서 일반인들이 운영을 해야, 일반인들이 운영해야 작품들이 많이 나와요. 작품들이 나오고 그 작품을 통해서 우리가 대가마를 한번 뗄 수 있는 그런 부분에 대한 것 때문에 우리가 단순 논리에 대한 부분이나 이런 것을 현황을 잘 파악하지 못하고 하는 그런 생각이나 이런 부분은 조금 더 이쪽에서 홍보와 문화체육과에서 잘 검토해서 홍보할 필요가 있다, 이렇게 생각을 합니다. 이건 답변 안 하셔도 됩니다. 이상입니다.

왕보현 위원입니다. 주장하는 내용 중에 하나가 그게 뭐냐 하면 저도 사실은 옹기를 어려서 보고 자랐지만 전문가가 아니기 때문에 시행착오는 있을 수 있는데 우선은 동호회원, 일반인들이 취미를 가지고 만들 수 있는 기술습득을 해야 되거든요. 아이들은 일회성이에요. 한번 체험하고 가는 거예요. 동호인들이 많이 구성돼야 된다, 그래서 동호인들을 구성하기 위해서는 개인 물레가 필요해요. 그런데 물레를 처음에 할 때 다섯 대밖에 안 했어요. 그런데 저도 어떤 장비가, 물레가 필요하다는 내용만 알지 구체적인 내용에 대한 부분이 없어서 동호인들 가서 봤더니 다섯 명이 와서 하더라고요. 왜 다섯 명밖에 모집 안 하냐 했더니 물레가 다섯 대인데 다섯 명밖에 할 수밖에 없지 않습니까. 그러면 물레를 빨리 확보해야 되는 것 아닙니까? 그래서 추경에 위원님들께서 승인해 주셔서 다섯 대를 더 구입해서 지금 열 대가 돼요. 그런데 동호회원들이 열 대가 된다는 소식만 듣고도 벌써 지금 9명이 와있어요. 그래서 열 대가 이제 돼서 제가 개인적인 생각에는 옹기하는 데는 물레를 최소한 스물다섯 대 정도는 넣어놔야 동호회원들이 실질적으로 반별로 해서 오륙십 명들이 움직여줘야 그 사람들이 6개월이고 어느 정도 기술이 숙달돼서 우리가 생각하는 옹기, 어느 정도 크기가 있고 지금은 소품하고 있지만 어느 정도 크기가 있고 나름대로 옹기를 만들어 냈을 때 배요섭 옹하고 같이 해서 그때 그 가마에 들어갈 수 있는 양이 나올 수가 있어요. 그리고 가마도 가마 얘기했을 때 중간에 안 된다, 어쩐다 말씀하시기에 가서 제의하고 그랬었는데 가마를 보면 중간에 가림막이 하나 있어요. 가림막이 있는 것은 뭐냐 하면 한꺼번에 많은 양을 다 채울 수가 없으니까 그 가림막이라는 것은 뭐냐 하면 앞의 옹기는 어느 정도 형성이 되면 불을 떼서 그 앞의 가마만 사용할 수 있게, 그다음에 중간에 가림막, 그다음 마지막에 있는 환기구멍을 다 떼어내면 다시 뒤까지 다 불길이 들어와서 하는 경우가 있어요. 그래서 어렸을 때 보면 앞에 불을 떼고 있을 때 열이 부족하면 중간에, 중간에 숨구멍에다가 나무를 집어넣더라고요. 그래서 거기다 화력을 해서, 그런데 실질적으로 나무를 떼서 1,500도 이상 올려야 되거든요. 1,500도, 1,800도 올려야 되는데 우리가 전기가마하고 전통가마하고 차이점이 뭐냐 하면 전기가마는 들어가는 온도가 거의 비슷해요. 나와 있는 색깔이나 이런 부분이 거의 비슷하게 나옵니다. 그런데 전통가마는 신만 알 수 있는 거예요. 옹기를 넣었을 때 불길이 오른쪽으로 갈지 왼쪽으로 갈지 아무도 몰라요. 그 모양이 어떻게 나올지는 아무도 모릅니다. 그래서 전통문화 계승 발전에 대한 부분으로 하는 것도 현시대에 맞게 하면 요즘 옹기와 관련된 전시들 보면 인테리어 소품 같은 것 만들어요. 그러면 전통문화가 아니거든요, 사실은. 그래서 그런 부분이 있었고 여기서도 하는 부분이 우리가 체험했을 때 손쉽게 할 수 있는 게 도자기예요. 도자기는 옹기하고 흙부터 달라요. 도자기는 넓게 두껍게 해서 깎아내는 거거든요. 그래서 이 부분도 중간에 그 내용을 알아서 이것 안 된다, 옹기의 전통문화에 할 수 있는 그런 부분으로 배요섭 옹한테 제대로 배워서 하셔야 된다고 그러고, 두 번째는 우리가 이런 내용을 계승하면 우리 중랑구에도 배요섭 옹의 전수자들이 전승되는 게 나와야 돼요. 나와서 그분들이 뭔가 할 수 있는 부분이 되면 뭔가 역할에 대한 부분이나 어느 정도 형성이 될 수가 있는 것이에요. 그래서 이런 부분이 보여지고 하면서 누구도 안 해 본 길이기 때문에 배요섭 옹이 제작하고 만들고 구워내고 이런 것에 대한 부분은 자문하고 할 수 있지만 그것을 제대로 운영하고 이런 부분에 대한 것은 실질적으로 안 그렇거든요. 그래서 그러한 부분들이, 지금 하신 강사분들이 신내1동에서 하고 계신 분인데 그분이 나름대로 운영을 해 봤기 때문에 진행해 나가는데 그분도 전통옹기보다는 도자기 쪽에 많이 했던 사람이기 때문에 요즘 상당히 많은 옹기에 대한 그 부분에 대한 자긍심을 가지고 자기도 꼭 이 부분에 대한 것을 하고 싶은 그런 생각을 갖고 있더라고요. 아까 말씀드린 대로 우리가 이제는 실질적으로 한지나 목공예는 거기다 시설을 넣은 게 없어요. 노원구에 가면 목공예체험장이 있습니다. 거기는 대형기계도 다 있어요. 거기서 큰 목재가 들어가서 의자가 나와요. 나올 수 있는 시스템이 되어 있어요. 우리는 그게 전혀 없습니다. 여기서 하는 옹기체험은 그냥 소품 가져와서 조립하는 개념밖에 없어요, 거기에 들어가 있는 게 없어요. 그다음에 그 내용 가지고도 일반사람들 체험장에서는 소형물레, 손물레라고 하는 손물레 가지고도 얼마든지 거기서 체험을 할 수가 있어요. 그런데 한 가지 말씀드린다면 예를 들어서 A라는 초등학교에서 전 5학년이 이번에 옹기체험을 하려고 와요. 그런데 실질적으로 한 반에 보통 25명, 30명인데 거기는 정원 20명이에요. 할 수가 없어요, 여러 가지 어떤 제약 때문에. 그래서 이런 부분을 일반인과 옹기체험을 탄력적으로 운영을 한다고 하면 예를 들어서 5학년 반이 온다고 그러면, 오늘 세 반이 온다 그러면, 60명 정도가 온다고 그러면 충분히 나눠서 할 수 있는 그런 탄력적인 방법으로 해야 되는데 우리는 실질적으로 공무원들이 법대로 하는 그런 부분이 이게 약간의 유도리나 탄력보다는 법대로 진행을 하다보니까 그런 부분인데 이런 교육, 그런 체험장을 운영하는 방법이나 이런 부분에 대한 것은 조금 생각의 부분을 넓혀서 해야 되지 않겠나 생각을 하고요, 그러기 위해서는 이제 그것을 제대로 운영할 수 있는 전문가들을 세월을 거쳐서 양성화시켜야 된다는 거예요, 전문 그 부분들을. 그래서 저희도 마찬가지지만 아까 박승진 위원님하고 얘기했는데 2002년도, 2006년도 4대 의원을 하고 옹기에 대해서 진짜 옹기의원이라는 별명을 가질 정도로 무진장 많은 얘기를 했어요. 그런데 제가 5대 때 낙선돼서 들어오지 못했습니다. 그 이후로는 옹기에 대해서 한 마디 하신 분들이 없어요. 그래서 7대 때 들어와서 다시 옹기체험장 급하게 여러 가지 어떤 그런 부분인데, 이것은 우리가 전통문화를 만들어 놔서 누가 있든 간에 지속적으로 이 부분이 이어질 수 있는 그런 사업에 대한 부분으로 가기 위해서 우리가 너무 지나친 간섭을 할 수도 없는 것이고 그래서 행정부가 진행해 나가는 내용에 대한 부분을 원활하게 계속해서 계승 발전할 수 있는 그러한 방향을 찾는 것이 맞지 않나 이런 생각합니다. 이상입니다.

한 번도 안 해 봤기 때문에 이게 상당히 두려운 부분이 있는 것이지요.

왕보현 위원입니다. 지역사회의 기업과 시장 활성화를 위해서 늘 애쓰시는 기업지원과 과장님을 비롯한 직원 여러분들 수고가 많습니다. 본 위원이 203회 때 구정질문 한 내용에 대해서 몇 가지 질의하도록 하겠습니다. 중랑코엑스를 조성하고 그 코엑스가 활성화하기 위해서는 주변상권에 대한 부분이 상당히 많은 변화가 와야 된다, 얘기하면서 전주에 한복데이를 만든 젊은 친구들이 주도해서 이제는 그것이 전국적으로 고궁에 한복데이가 활성화되고 있어서 우리도 뭔가 획기적인 그런 젊은 친구들이 유입되어 올 수 있는 그런 부분을 해야 된다고 질의했던 내용을 하면서 그때 맛솜씨길에 대한 부분을 집행부에서 답변을 했어요. 우리도 그런 연결고리에 대한 부분을 하게 되면 맛솜씨길을 만들어서 젊은이들이 오픈한 듀오트리스의 영화관이나 엠코나 주변의 부분에 대한 것을 해서 거기에 대한 문화를 즐기고 실질적으로 식사를 한다든가 이런 걸 할 때는 맛솜씨길로 유도를 하겠다, 그래서 답변을 보면 우리가 조성하고 있는 중랑코엑스 주변에 쇼핑이나 이런, 물론 그 외에도 식당이 있지만 전통시장을 활성화시켜서 맛솜씨길을 활성화시켜서 젊은이들이 맛솜씨길에 대한 문화를 같이 즐길 수 있는 부분을 하겠다는 답변을 했습니다. 거기에 있어서 어떻게 추진되고 있는지 답변해 주시기 바랍니다.

지금 공사는 그렇게 하고 앞으로 이 맛솜씨길을 어떻게 활성화시키고 운영을 어떻게 하고 방향에 대한 부분을 어떻게 잡고 있는지 모르겠네요. 답변해 주시죠?

거기 상인들이나 주민들의 반응은 어떻습니까?

문화인프라사업이 어떤 게 들어가 있는데요?

맛솜씨길에 대한 계획은 그 전부터 했던 것 아닌가요? 지금 계획이 다 나와 있는 거 아니에요, 안 나와 있어요?

당초계획하고, 그런데 그것을 맨 처음에 용역을 발주해서 용역상에 나왔을 때는 맛솜씨길에 대한 방향이 확실하게 서서 진행하고 있었는데 주민들하고 상인들하고 어떤 교섭과정 중에 새롭게 변화가 됐다는 내용이에요 아니면 진행을 하다보니까 우리 현실하고, 용역한 현실하고 잘 안 맞아서 바꾼 내용인지 그 내용에 대해서 간단하게 답변해 주십시오.

왕보현 위원입니다. 저희가 구간 가보면 상봉2동 지역하고 상봉1동 지역, 망우본동 지역, 신내1동 지역 이렇게 나뉘어져 있잖아요, 실질적으로 보면. 지금 장사가 제일 잘 되고 있는 지역이 어느 지역이라고 보세요? 써너스빌, 이마트 있는 그쪽 지역에 밤 되면 불야성이에요. 다시 말하면 젊은이들이 찾을 수 있는 분위기가 거기가 좀 화려해요. 새로 지은 상가하고 여러 가지 먹거리라든가 이런 부분이 상당히 다양하게 펼쳐져 있기 때문에. 그렇지 않으면 엠코나 듀오트리스 안에 음식점에 깨끗한, 거기에 시골밥상인가요? 그런 깨끗한 선호하는 쪽에 어떤 그런 방향에 대한 부분으로 하거든요. 그러면 실질 우리의 생각은 주차장도 물론 주차장이지만 그 많은, 듀오트리스나 엠코에서 영화나 문화활동을 하던 사람들이 몽땅 다 다른 데로 빠져나가는 것보다는 거기서 보고 그 주변에 맛솜씨길로 유도하기 위한 그런 정책 아니었나요, 원래의 정책? 물론 우림시장이라는 시장을 활성화시키고 주변상권을 유입시키고 이런 것도 물론 거기에 내포되어 있었죠. 그런데 맛솜씨길이라는 특색거리를 만든다는 것은 외부의 젊은 인력들을 뭔가 그 주변상권이, 그러니까 코엑스라는 답변이 그렇게 나오거든요? 코엑스라는 상권이 있으니까 그 코엑스에 대한 많은 사람들이 전통시장에 새로운 분위기를 만들어 놓은 곳으로 갈 수 있는 그 분위기를 만들어 줘야 된다, 그럼 만약에 지금 결과가 어떻게 나올지 예측할 수는 없지만 시장을 수리하고 환경조성, 기본적인 환경조성만 한다고 하면 과연 젊은 친구들이 듀오트리스를 거쳐서 써너스빌을 거쳐서 우림시장 맛솜씨길까지 들어오겠느냐, 그렇지 않습니까? 다른 사람들은 그 주변에서 식사하고 약간의 주류를 한다든가 하고 다시 써너스빌로 온 친구들을 거기를 안 들어가게 하고 다시 우림시장까지 와야 하거든요. 그러면 지금 우림시장을 찾는 그 사람들이 그냥 주변에 환경개선 했으니까 한번 하는 그 생활권하고 별 차이가 없다는 내용으로 볼 수밖에 없지 않습니까? 그러니까 본 위원이 지금 얘기하는 내용은 맛솜씨길이라는 특색거리에 대한 부분을 정확하게 방향을 잡아서 그 맛솜씨길다운 거리를 만들어 놔야 된다는 거죠. 실질적으로, 그렇지 않습니까?

그래서 제가 다시요, 지금 우리가 지중화사업하고 다 밑에 하는 여러 가지 그런 부분은 그래도 중랑구에서 보여지지 않는 거리조성을 하겠다, 이 내용 아닙니까, 그렇죠? 그리고 거기는 유럽문화처럼 뭔가 테이블도 바깥으로 나와서 자연스럽게 뭔가 할 수 있는 그런 쪽의 풍으로 만들어 보겠다, 이런 내용인 것 같아요. 그런데 그런 부분이 원래 전문가가 생각한 여러 가지, 우리가 용역을 발주하는 이유가 그런 것 아닙니까? 전문가들이 봤을 때 여러 가지 형태에 대한 그런 부분을 가지고 진행해 나가는 거거든요. 그래서 그런 특색적인 내용에 대한 부분이 과연 젊은 친구들을 어떻게 유입시킬 것인가, 우리가 고민해야죠. 그리고 맛솜씨길이라는 색깔이 없으면, 맛솜씨길만의 고유의 특색 있는 부분이 없으면 절대로 젊은 친구들이 거기를 가지 않습니다. 기존에 시장을 늘 이용했던 사람들의 생각이나 이런 부분에 맞춰서 모든 것을 다 한다면 그냥 주변 환경 개선에 끝날 수밖에 없어요. 그건 앞으로도 참고하셔서 하고, 제가 드리는 말씀 중에 하나가 이거예요. 동부골목시장 우리가 지난번에 가서 얘기했잖아요. 동부골목시장이 2015년부터 ’17년까지 3년간 했어요. 그러면 2015년도에 시장을 했던, 물론 연도별 경기지수라든가 여러 가지 경기 동향에 따라서 방향이 다를 수 있겠지만 어쨌든 2015년도에 시장의 활성화나 분위기하고 2017년도 끝나는 마무리 데이터가 분명하게 나와야 된다는 얘기죠. 그러면 거기에 예를 들어서 정확한 금액, 19억인가요? 얼마를 들였는데 그 내용에 대한 부분이 어떻게 주변에 상권형성이 어떻게 되고 경제가 지표가 되고 그곳을 찾는 주민들이 어떻게 개선되고 이런 내용에 대한 부분이 나와서 표면적으로 수치가 나와야 된다는 얘기죠. 그런데 수치가 안 나오고 그냥 했으면 그 돈 가지고 그냥 생활한 거예요. 그리고 2018년도나 ’19년도 지나가면 그 연도에, 2015년도부터 ’17년도까지 뭐 했는가. 그냥 사장돼 버리고 마는 이런 형태로 해선 안 된다는 얘기죠. 그러면 2015도부터 ’17년까지 쌓은 업적과 그다음에 무슨 일이 일어나면 거기에 더 업그레이드 돼서 하나씩, 하나씩 나가야 지속적인 발전이 된다는 얘기죠. 우리 행정도 지속연계성이 있지 않습니까, 그렇죠? 그런 쪽에서 말씀드리는 거예요. 어떻게 생각하십니까?

눈에 띈다는 것보다도, 표현이 눈에 띄는 게 아니라 예를 들어서 그런 사업을 했으면 경제지표가 활성화가 되어야 될 것 아닙니까. 지금 예를 들어서 어떤 이벤트를 했다, 이벤트를 한다는 것은 모르는 사람이 그 시장에 새롭게 오게 유입했다는 내용으로 볼 수가 있는 거예요. 그런데 그렇지 않고 그냥 이벤트를 하기 위한 이벤트는 그 동네사람만 불러다가, 시장 사람만 불러다가 시장 잔치에 지나지 않았다고 볼 수 있는 것이죠. 그건 백 날 해봐야, 식구끼리 맨날 모여서 하고 내 돈 와이프 주고 와이프가 다시 줘서 내가 챙기고 이런 형태의 1차원적인 생각이나 이런 부분은 좀 그렇지 않습니까? 물론 사람이 어떤 경제지표를 올리고 이런 부분에 하는데 물론 소비되는 예산, 이거 소비되지 않고 누군지 모르지만 그것을 통해서 또 경제가 돌아가고 사회가 돌아가는 건 맞아요. 그건 맞는데 어떤 지속적인 결국 명색이 3년 동안이라는 긴 세월 했는데 아무, 제가 말씀드리는 건 뭐냐 하면 우림시장이 과거에 무슨 사업했어요. 서울 국제사업을 해서, 하여튼 요란하게 해서 했는데 그 내용 찾아볼 수가 없어요. 그러니까 그런 사업을 한다는 내용은 뭔가 그 사업을 통해서 새롭게 발전할 수 있는 계기를 만들어 주고 도약할 수 있는 디딤돌이 되어야 된다는 얘기죠. 그런데 안 그렇지 않습니까? 그러니까 방향을 과거에 우리가 타산지석으로 삼아서 동부시장도, 동부시장 얘기는 그만 하겠습니다. 동부시장 그 부분에서 맛솜씨길로 옮겨져 가는데 과연 맛솜씨길이 시장 사람들의 잔치로 지나지 않고 우리가 원 생각했던 코엑스에 있는, 지금 코엑스 인원이 엄청나게 많은 인원이 왔다 갔다 하지 않습니까? 그 인원이 맛솜씨길로 유입할 수 있는 부분으로 많은 홍보, 맛 개선, 시장하시는 분들하고 여러 가지 부분으로 형태를 가져야 된다, 이렇게 생각합니다. 특색 있게 뭔가 할 수 있도록, 물론 기존 상권을 우리가 무시할 수는 절대로 없죠. 기존 상권을 무시할 수 없는데 기존 상권이 만약에 더 사업이 업그레이드 된다면 그 사람들도 탈바꿈하려고 노력할 것 아닙니까? 지금까지 우리가 우림시장에 개선사업 할 때부터 지금까지 쏟아 부은 재원을 보면 어마어마해요. 그런데 그것을 오히려 그 시장 사람들이 활성화 할 수 있는 자금으로 계속 밀어줬으면 아마 거기 엄청나게 변했을 거예요. 그런데 이게 단발성으로 계속 하다 보니까, 그다음에 그것을 계속 이번에는 이렇게 만들고 그다음에 업그레이드 시키고 방향을 잡았으면 아마 지금은 상당히 어느 시장 못지않지. 우리가 출발은 제일 먼저 한 것 아닙니까, 그렇죠?

그런데 지금 전국적으로 본다고 해도, 수도권에 봐도 어마어마하게 잘 되는 시장 많아요. 그런 여러 가지 형태에 대한 부분을 참고를 하셔서 본 위원이 전달하고자 하는 메시지 충분히 아실 것이라 믿고 앞으로 그렇게 해 주시길 바라겠습니다. 하고 싶은 말씀 있으면 간단하게 말씀하시죠.

네, 반드시 경제지표가 올라갈 수 있도록 그렇게 해 주시기 바라겠습니다. 이상입니다.

왕보현 위원입니다. 우리 세무1과 전 직원이 중랑구의 세입을 위해서 노력하시는 모습 늘 감사드리고요, 사실은 세입추계 하기가 결코 쉬운 것은 아니라고 생각하고요, 또 두 번째에는 세외수입에 대해서 본 위원도 늘 주장해 왔던 내용인데 이런 부분을 세무1과에서 총괄하지 않습니까? 총괄을 하다 보니까 그냥 총괄에 지나지 않는, 총괄을 하기 위한 총괄 이렇게 해서 할 수가 있거든요. 그러니까 세외수입 담당하는 직원이 서무가 대부분 다 하지 않습니까? 그렇죠? 그래서 그런 부분들을 한번 이렇게 모여서 서로의 어떤 누차 제가 건의드렸던 사항인데 애로사항이라고 할까 또 미처 본인들이 생각지 못했던 세원 발굴 그리고 미처 생각지 못했던 여러 가지 어떤 형태 그다음에 경상적 세외수입이나 임시적 세외수입에 꼭 넣어야 될 사항, 기타사항으로, 기타사항 별로 없지 않습니까? 그런 사항에 넣어야 될 사항이나 이런 사항을 한번 꼼꼼하게 챙기기 위해서는 그냥 다 이러이러한 내용을 가지고 추계해서 세입해서 세입을 추계하라고 하는 것은 그냥 공문에 왔다 갔다 하는 내용의 부분에 지나지 않거든요. 본 위원이 행정재경위원회에 있는 전 과를 세외수입만 아마 전체를 다 행정사무감사 때 본 적이 있었거든요. 다른 것은 안 보고 그 내용만 집중적으로 다 모든 부분을 한번 체킹했던 생각이 나는데 그것은 사실은 계속 인사도 발령되고 또 처음 하는 친구들도 있고 그러니까 과거에 해왔던 내용에 대한 답습, 물론 거의 대동소이 할 수도 있겠지만 그래도 조금씩 변화가 있지 않습니까? 올해는 우리가 세입 추계할 때 세외수입도 많이 증가가 됐어요, 어떻게 됐습니까?

25억 원 정도?

퍼센티지는 어느 정도 되지요?

5％?

실질적으로 5％로 한다고 그러면 1％에 한 5억 정도 세외수입이 증가되는 그런 부분이기 때문에 또 저희가 세외수입에 대한 우리 재원이 세외수입에 전적으로 매달릴 수밖에 없는 그런 사항이라는 것을 너무나 잘 알고 있는 것 같고요, 그래서 그런 내용에 대한 부분을 같이 고민하고 들여다보면 반드시 발굴될 수 있고 또 세외수입의 증가도 할 수 있는 그런 부분이 될 것 같아요. 그래서 상당히 25억이라는 돈을 또 증액해서 세원 발굴을 하신 것 같은데 앞으로도 그런 내용에 대한 부분을 하고 전체는 과장님들은 부구청장 주재 하에 다 모여서 한 번 했으니까 과장님 주재로 주임님들이라든가 팀장 이렇게 한번 하셔서 실질적인 업무하시는 분들이 또 사고가 안 바뀌면 그렇지 않습니까? 사고가 바뀌지 않으면 또 그럴 수 있으니까 한 번 해보시는 것도 좋지 않을까 생각하는데 우리 과장님 생각 어떠신지 잘 모르겠네요.

네, 감사합니다. 그렇게 하셔서 우리가 맨날 마른 수건도 짜야 된다, 여러 가지 얘기를 실질적으로 말은 그렇게 앞세우면서도 실질적으로 행동을 못 하는 경우가 본 위원부터도 그렇고 그런 경우가 상당히 많이 있는데 이번에 2017년도에 우리가 2018년도 본예산을 세울 때는 변화된 그런 모습으로 보였으면 좋겠다는 말씀을 드리면서, 수고 많이 하셨습니다.

이상입니다.