대구광역시의회 발언
강신혁 의원 발언

김규학위원장
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제253회 대구광역시의회 임시회 폐회중 제1차 대구의료원 원장 후보자 인사청문회를 개의하겠습니다. 대구의료원 원장 후보자 인사청문회 위원장 김규학 위원입니다. 회의를 시작하기 전에 인사청문회 위원으로 위촉되신 위원님들을 소개해 드리겠습니다. 위원님께서는 앉은 자리에서 가벼운 목례로 인사해 주시기 바랍니다. 먼저, 부위원장이신 강신혁 위원입니다. 다음은 조홍철 위원입니다. 조성제 위원입니다. 최옥자 위원입니다. 윤석준 위원입니다. 배지숙 위원입니다. 이재화 위원입니다. 마지막으로 도재준 위원입니다. 이상으로 인사청문회 위원 소개를 마치겠습니다. 오늘 인사청문회는 많은 시민들의 관심이 집중되고 지역신문·방송 등 여러 언론사에서도 많이 오셨습니다. 위원장으로서 감사의 말씀을 드립니다. 1. 대구의료원 원장 후보자(유완식) 인사청문회
10시4분
그럼 의사일정으로 들어가겠습니다. 의사일정 제1항 대구의료원 원장 후보자 인사청문회 실시의 건을 상정합니다. 먼저, 전문위원으로부터 인사청문회 회부사항에 대한 보고가 있겠습니다.
문호
김문호전문위원
문화복지위원회 전문위원 김문호입니다. 인사청문 요청 회부사항을 보고드리겠습니다. 2017년 10월 10일 대구시장이 송부한 대구의료원 원장 인사청문요청서가 대구시의회에 접수되어 같은 날 시의회 의장이 본 안건을 우리 위원회에 회부하였습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

김규학위원장
전문위원 수고하셨습니다. 오늘 실시되는 대구의료원 원장 후보자 인사청문회는 대구시의회 의장과 대구시장이 체결한 업무협약에 따라 유완식 후보자가 과연 원장으로서 경영능력과 정책수행능력 등을 갖추었는지 철저히 검증함으로써 대구시민들이 안심하고 공공의료서비스를 이용할 수 있도록 하기 위한 것임을 말씀드립니다. 오늘 인사청문회가 대구의료원 원장 후보자를 검증하는 중요한 자리인 만큼 위원님께서는 인사청문회의 취지에 맞게 업무수행능력과 자질, 가치관 등 적격성 여부에 대한 철저한 검증이 이루어질 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 그리고 유완식 후보자는 위원님들의 질의에 성실하게 답변하여 오늘 인사청문회가 소기의 목적을 달성할 수 있도록 적극 협조해 주실 것을 당부드립니다. 오늘 인사청문회의 진행절차에 대해서 간단히 말씀드리겠습니다. 먼저, 후보자의 선서와 직무수행계획에 대한 소견을 들은 다음 위원님들의 질의와 후보자의 답변 그리고 후보자의 마무리 발언을 듣는 순서로 진행을 하겠습니다. 인사청문회 종료 후에는 위원님들의 의견을 듣는 시간을 갖도록 하겠습니다. 선서에 앞서 유완식 후보자께서는 오늘 인사청문회가 언론 등에 공개되는 것에 동의하시는지 답변해 주시기 바랍니다.
다음은 후보자의 선서가 있겠습니다. 유완식 후보자께서는 그 자리에서 일어서서 오른손을 들어 선서를 하여 주시고 선서가 끝나면 서명하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.
다음은 유완식 후보자의 자기소개 및 직무수행계획을 듣도록 하겠습니다. 유완식 후보자는 발언대로 나오셔서 발표해 주시기 바랍니다.
유완식 후보자님 수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 지금부터 유완식 후보자에 대한 질의·답변 순서를 진행하도록 하겠습니다. 질의와 답변은 일문일답방식으로 하고 효율적인 회의진행을 위해서 위원별 질의시간을 답변을 포함해서 본질의 15분으로 하고 추가질의 15분을 원칙으로 하겠습니다. 원활한 회의진행과 질의 경과시간을 알리기 위해서 질의 13분 경과 시에 경과시간을 알리는 종을 한 번 치고 15분 초과 시 다시 종을 두 번 치도록 하겠습니다. 추가질의 후에도 질의시간이 더 필요한 경우 위원장의 사전 승인 후 질의가 가능함을 알려드립니다. 그리고 유완식 후보자께 안내말씀드리겠습니다. 질의·답변이 진행되면서 개인의 명예나 사생활이 부당하게 침해될 우려가 명백할 경우 비공개 질의·답변을 요청할 수 있음을 알려드립니다. 참고해 주시기 바랍니다. 질의순서는 간담회 때 협의된 순서대로 진행하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 도재준 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

도재준위원
동구 출신 도재준 위원입니다. 먼저, 대구의료원 원장 후보자가 되신 걸 축하드립니다. 최근까지는 우리 대구의료원의 원장님들은 주로 임상병리과 또는 신경과전문의, 또 우리 대구시 공무원을 거친 과장님들로 건강, 의료를 책임져 왔습니다마는 이번에 우리 후보자님의 경력사항을 보니까 오랫동안 경북대학교 교수로 재직하시면서 많은 환자들을 진료하셨다는데 여기 자료에 보니까 암환자 수술을 6,000명이나 하셨다니까 저희들로서는 상상하기가 어려울 정도의 어떤 그런 수고를 하셨다는 말씀을 드리고, 그러시면서 국내·외 위암학회와 후학 양성에 전념하시면서 많은 상훈도 수상하신 걸로 알고 있습니다. 특히, 칠곡경대병원 건립본부장과 병원장을 역임하신 경력은 우리 대구의료원 원장 직무수행에도 크게 도움이 될 수 있는 그런 경험이라고 생각을 합니다. 2010년도에 건립된 칠곡경대병원장으로 3년간 재직하셨는데 본 위원이 이 청문회를 위해서 몇 군데 관계자들한테 물어보기도 하고 했습니다마는 대체로 좋은 평가를 받고 계신 걸로 이렇게 알고 있습니다. 특히, 신설병원을 3년이나 운영하시면서 나름 좋은 평가를 받기 위해서는 중점적으로 추진한 사업도 있었을 것이고 실적도 있었지 않겠나 싶은데 간략하게 말씀해 주시기 바랍니다.
자, 원장님! 후보자님!
지금 제한된 시간이 딱 15분으로 정해져 있습니다.
그 얘기 다 들으려면, 뭐 한 가지 가지고도 시간이 다 여의치 않을 것 같으니까 간략하게 자랑할 만한 거.
이렇게만 타이틀만 말씀해 주시면 되겠습니다.
예. 자랑으로 듣겠습니다. 그런데 더 간단하게 해주셔도 됩니다.
아무래도 저를 포함해서 많은 위원들이 이래저래 물을 게 안 많겠습니까? 그런데 이제 병원도 잘 운영을 하셨고, 오늘 우리 청문회 이후에 대구의료원 원장으로 임명이 되신다면 우리 대구시민의 건강과 지역 공공의료 발전을 위해서 우리 대구의료원의 운영계획, 각오 그것도 간단하게 한번 말씀해 주시기 바랍니다.
그렇습니다. 좋습니다. 우리 후보자께서 방금 답변하신 여러 가지 현황들을 효과적으로 추진하기 위해서는 제가 판단하기에는 매년 증가하고 있는 운영적자를 비롯한 주요 현황들을 경영 개선을 통해서 최우선적으로 추진해야 가능하리라고 생각을 하고, 거기에 따르는 상세한 질문은 다음 질문에서 드리기로 하고. 우선, 먼저 도덕성과 관련된 질문 한 가지를 드리도록 하겠습니다. 본 위원이 이번 인사청문회를 준비하면서 좀 느낀 점이 우리 시의원들은 국회의원들 같이 회의장에서 발언한 내용에 대한 면책특권이 없습니다. 그래서 굉장히 조심스럽고 이 청문회 하기가, 준비하는 과정이 어려웠다, 이런 말씀을 드리고. 따라서 지금 현재 우리가 보통 국회에서 청문회를 하게 되면 병역면탈이나 그다음에 부동산투기, 위장전입, 논문표절, 여기에 음주운전까지도 들어가는 걸로, 소위 말하는 5대 비리에 대한 도덕성 검증을 우리 후보자가 주신 자료로는 도저히 검증하기가 어려웠다. 그래서 본 위원이 앞서 말한 이 5대 비리에 대해서 혹시라도 그동안 살아오시면서 위배된 사항이 있었는지 양심적으로 솔직하게 답변해 주시면 고맙겠습니다.
좀 상세히 해주십시오.
부선망 단대독자.
자, 뭐 다른 부분에 대해서는 특별히 하실 말씀이 없는 걸로 그렇게 알겠습니다.
상세하게 말씀하시다 보니 시간이 자꾸 지연되는 것 같아서 다음으로 넘어가도록 하겠습니다. 다음은 조금 전에 후보자님의 의료원 원장 세부전략에서도 말씀이 나왔는 부분입니다. 수익성과 공공성이 조화를 이루는 합리적인 운영을 해야 되겠다. 그래서 제가 경영 혁신의지와 적자 해소방안에 대해서 집중적으로 물어보도록 하겠습니다. 우리 대구의료원은 대구시가 예산을 지원하는 시 산하 공공기관으로 대구 유일의 공공서비스기관인 건 아시지요?
우리 대구의료원은 민간기관과는 달라서 우리 지역사회의 취약계층과 소외계층의 의료·보건을 담당하는 기관으로 공공성이 우선시되다보니 경영에 적자가 나더라도 어느 정도는 불가피성을 인정해 오기도 했었습니다. 그러나 우리 대구의료원이 6대 이동구 원장 재직 시에는 1998년부터 계속 경영에 흑자를 냈습니다. 그러다가 공교롭게도 전임 원장 재임 시부터 2014년도에는 8억원, 2015년도에는 21억원, 2016년도에는 35억원으로 매년 적자가 늘고 있습니다. 혹시 후보자님, 업무 파악 중에 이거는 기억하십니까?
잘 아시다시피 우리 의료와 같이 생명을 다루는 업무에 대해서는 전문성이 가장 중요시되는 부분이지요? 이 전문성은 업무의 연속성과 직원들의 경험이라는 무형재를 통해서 만들어지게 되는데 문제는 대구의료원의 의사나 간호사, 직원들의 이직률이 높다는 것도 큰 문제라고 지적을 하고 있습니다. 본 위원이 이번 인사청문회를 위해 대구의료원과 병상규모가 비슷한 부산의료원과 인천의료원의 수입 분석을 한번 해봤습니다. 먼저, 이 표를 한번 봐주시기 바랍니다. 간단하게 이렇게 만든다고 만들었는데 누가 잠깐, 나는 안 봐도 되니까. 우리 대구의료원하고 부산의료원은 2016년도 자료이고 인천의료원은 2015년도 자료입니다. 표 하단을 먼저 보시면 의료원 직원에 대한 평균임금을 보면 부산이 연봉이 5,900만원, 인천이 5,500만원인데 비해 우리 대구의료원은 4,500만원입니다. 그래서 연봉이 1년에 1,000만원에서 1,500만원 정도의 차이가 난다는 것도 대단히 심각한 문제에 속한다. 지금 현재 이렇게 적은 임금으로 낮은 직원들의 만족도 때문에 이직률도 나타나게 되고, 이런 문제가 발생했을 경우에는 우리 의료원의 전문성도 떨어지고 결국에는 의료원 수익도 낮아질 수 있다, 그래서 적자가 발생하는 악순환이 되풀이되고 있다, 본 위원은 그렇게 판단을 하고 있습니다. 그래서 우리 대구의료원의 전문성과 의료수준을 높이기 위해서는 직원 임금을 현실화시키는 것도 우리 의료원 수익을 높이는 데 큰 역할을 할 수 있고, 이 의료원의 수익을 달성해서 직원들의 임금을 올리는 쪽에 목표가 달성이 되어야 된다, 이렇게 판단하는데 후보자님 생각은 어떻습니까?
본 위원이 그동안 우리 대구의료원에 감사를 나갈 때마다 크게 지적되고 있는 사항이 뭔가 하면 낮은 임금 때문에 의사들의 이직률이 높고 제일 문제가 되는 게 간호사 이직이었습니다. 이런 부분들을 감안하면 지금 현재 우리 후보자님이 말씀하시는 것과 같이 연봉과는 관계없이 작업현장의 분위기만 괜찮으면 괜찮다는 그런 식으로 들리는데.
그건 아닌 거지요?
같이 면밀히 검토를 해보시고.
그다음 다음 표를 한번 봐주시기 바랍니다.

김규학위원장
도 위원님, 시간상 다음에 좀 해주시기 바랍니다.

도재준위원
끝난 겁니까?

김규학위원장
예.

도재준위원
2분 전에 땅땅 친 것 아닙니까?

김규학위원장
하마 2분 지났습니다.

도재준위원
지났습니까?

김규학위원장
예.

도재준위원
처음에 종 칠 때 못 들었는데. 알겠습니다.

김규학위원장
예. 그렇게 하겠습니다. 다음은 이재화 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이재화위원
서구 출신 이재화 위원입니다. 먼저, 유완식 병원장 후보가 되심을 축하드립니다.
이제 질문이 처음 시작이 되었는데요. 대구의료원 관련해서 이렇게 하다 보면 또 중복되는 질문도 혹시 있을 수 있습니다. 있을 때 답변하실 때 충분히 고려해서 그렇게 답변해 주시기를 부탁드리겠습니다. 먼저, 전임 원장 재임 시에 대구의료원의 비전을 ‘소통과 만족이 있는 공공병원', ‘특성화된 경쟁력을 갖춘 종합병원', 또 ‘적정진료를 실천하는 모범병원'이라고 이렇게 했는데 신임 원장님으로서 혹시나 후보 청문회가 끝나고 병원장이 되었을 때 어떻게 새롭게 의료원을 운영할지 아니면 이 경영철학을 계승할지 한번 생각해 보신 부분이 있습니까? 간단하게 답변하시면 됩니다.
예. 알겠습니다. 만약에 대구의료원에서 각종 사업을 추진하고 있는데 시의회에서 혹시 반대할 수도 있거든요. 그러면 어떻게 해결해 나가시겠습니까?
예. 맞습니다. 소통이 중요하다고 생각을 합니다. 항상 소통해 주시기를 부탁드리고요. 또 시민의 한 사람으로서 후보자의 관점에서 대구의료원이 대구시민을 위한 공공의료원의 역할을 다하고 있는지에 대해서 좀 설명을 해주고, 향후 문제점에 대한 개선방안 또 대구의료원이 시민의 병원으로 거듭나기 위한 발전방향에 대해서, 공공병원이니까, 짧게 이야기해 주시기 바랍니다.
어렵지요?
예. 어려운 문제입니다.
예. 좀 더 깊이 한번 들어가 보겠습니다. 경영악화의 주된 사유와 관련해서 2017년 7월 대구의료원 종합감사 결과를 좀 살펴보면요. 매년 적자폭이 커지고 있거든요. 2014년도에는 8억원, 2015년도에는 21억원, 2016년도에는 35억원으로 되어 있습니다. 그지요?
그 원인을 보면 병원 경영악화에 대한 원인분석 및 경영개선 노력을 소홀히 했고, 또 그 일부만 말씀드리면 산부인과, 정형외과, 신경외과, 안과 또 이비인후과, 비뇨기과, 재활의학과에서 매년 약 2억원씩 손실이 되었습니다. 그리고 입원환자 감소도 이어지고 있고요. 또 누적되는 적자의 원인을 제대로 분석 안 하고 담당부서 간의 정보 공유, 협력 이런 체계도 이루어지지 않고 그냥, 경영성과를 제대로 파악하지 못하고 있는 점, 또 계획성 없는 직원 채용에 대한 예산 낭비, 전문의, 전공의, 간호사 등 의료인력은 매년 10% 이상 고용했습니다. 그지요? 그런데 환자 수는 2014년부터 2% 정도밖에 증가가 안 나타났고, 또 2016년도에는 특수건강검진사업을 시행하면서 검진대상을 파악해 보면 인원충원계획 미비 등으로 해서 2016년도에 수입이 2,400만원이었어요. 그런데 의사, 직원 인건비만 3억5,000만원이 나갔습니다. 그리고 2017년 4월까지도 2,500만원밖에 수입이 안 들어왔는데 의사, 직원 인건비만 1억5,000만원 정도 이미 지출이 됐습니다. 그래서 2016년도의 경우 의사직에 대한 특별성과급 명목으로 2억원이나 또 부당하게 지급된 사실도 있고, 또 의사직에 대한 객관적인 성과시스템 부재 때문에 성과검증 없이 그냥 원장님이 당사자와 협상에 의해서 연봉도 책정하고 진료실적 향상에 대한 동기부여가 되지 않고 있음을 지적 아니할 수가 없거든요. 그래서 이러한 전반적인 경영악화의 문제점에 대해 원장님이 부임하시면 어떤 대책을 강구할 것인지, 거기에 대해서 좀 묻고 싶습니다. 왜냐하면 대구의료원이 딴 의료원보다 직원들의 월급이 적은 것은 저희들도 알고 있거든요. 있지만 또 이러한 문제점도 있습니다. 그러니까 원장님이 어떻게 생각하고 계시는지 한번 말씀 좀 부탁드리겠습니다.
예. 알겠습니다.
예. 제가 어느 정도 알아들었습니다. 왜냐하면 이제 만약에 원장님이 되시면 그 부분에 대해서 좀 잘 그것 하시지 않겠나 하는 생각이 들고요. 제가 아까 예를 들었는 특수검진 같은 경우도 사실 우리 건강검진하는 병원이 대구시 내에 굉장히 많습니다. 많은데 굳이 대구의료원에서 특수건강검진사업을 해야 되느냐, 저도 참 그게 의문스러워서 그렇게, 2,400만원 수익에 3억 몇천만원 인건비 나가는 것 이것은 진짜 있을 수 없는 일이라고 생각을 하거든요.
예.
특수검진에 대해서.
예. 잠깐 짧게 이야기해 주세요.
예. 4월달까지는.
예. 하여튼 잘 그것 해보시기를 부탁드리고요. 안 그래도 경력에 보면 원장님은 암수술의 권위자라고 전부 다 말씀을 하시거든요. 그래서 제가 혹시나 대구의료원에서 위암수술치료전문센터를 운영하는 것에 대해서 한번 문의를 해보겠습니다. 위암수술 권위자로 대구의료원에 취임을 하시면, 대구지역에 사실 어려운 위암환자들도 있고 또 많은 위암환자들이 수도권 대형병원으로 수술을 하러 가잖아요?
가는데 우리 대구시가 지금 메디시티 의료산업도 겉돌림이 되고 있는데 이에 본 위원이 바라고 싶은 것은 경북대학교 같은 큰 병원에서 훌륭한 의술을 계속 펼칠 수 있는 여건이 대구의료원에서 가능하신지, 이때까지 그렇게 위암수술 권위자로 계시니까 대구의료원에 오셔가지고도 그걸 펼칠 수 있는지, 그러면 또 우리 의회에서 지원할 부분이 있으면 적극 지원하고, 또 대구시민들이 합리적인 진료비와 또 우리나라 최고의 명의에게 위암치료를 받을 수 있고, 멀리 안 가고 대구사람이 대구의료원에서 진료할 수 있는, 다양화로 수입을 높이는 경영개선방안도 있을 것 같은데 원장님의 의견은 어떻습니까?
예. 가셔가지고 좀 활성화되어서 대구의료원이 우리 시민들한테 정말 ‘아, 대구의료원에 가면, 우리 환자들이 가면 정말 건강하게 될 수 있다.' 하는 그런 걸 가질 수 있도록 좀 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다.

김규학위원장
예. 수고하셨습니다. 다음은 배지숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

배지숙위원
유완식 대구의료원장 후보자님, 먼저 우리 대구 공공의료기관의 수장으로 이렇게 내정된 것에 대해서 축하를 드립니다. 오늘 인사청문회에 오시기 전에 좀 긴장하셨습니까?
아, 잠을 못 주무셨어요?
좀 전에 우리 존경하는 위원님 두 분께서 후보자님의 외과의사로서의 여러 가지 훌륭한 부분을 언급하셨는데 그 수술 집도하기 전과 오늘 중 언제가 더 긴장되세요?
거의 같아요?
후보자님, 초심을 잃지 않기를 바랍니다. 오늘의 이 긴장감을 임기 마무리되실 때까지 계속 유지하실 수 있지요?
조금 전에 후보자님의 자기소개를 아주 잘 들었는데요. 거기 보니까 두 번째 페이지에 외과전문의 150명, 그다음에 16명의 의학석사, 8명의 의학박사를 양성하셨다고 되어 있어요. 정말 훌륭한 교수님이시고 또 정말 훌륭한 외과전문의인데 본 위원이 생각할 때 그렇다면 지금 이렇게 많은 외과전문의, 석사·박사 후배·제자가 많이 있잖아요? 그러면 이 후배·제자들이 지금 의료계 현장에서 많은 활약을 하고 있지요?
그렇다면 어떻게 생각하면 후보자께서 더 편안하게 의사로서 어떤 역할을, 이런 네트워크를 최대한 활용하시면 존경받고 더 편안하게 의사로서의 활동을 하실 수도 있을 법한데 어떻게 이렇게 막중한 책임감을 요하고 오늘처럼 이렇게 또 긴장되는 인사청문회 과정까지 거쳐야 하는 이런 의료원의 원장을 하려고 마음을 먹게 되었는지 동기를 간단하게 한번 설명해 주십시오.
알겠습니다. 후보자님, 그러면 첫 시작은 주변 지인의 권유로 인해서 전혀 생각지 않고 계시다가 갑작스럽게 어떤 권유를 받고 또 의사로서의 어떤 삶을 한번 되돌아보시고 책임감도 발동하시고 도전의식도 발동하셔서 오늘 이 자리에 이렇게 앉게 되었다, 그런.
예. 좋습니다. 후보자님, 혹시 대구의료원에 가본 적이 있으세요?
이번에 이 후보자로 내정되기 이전에.
대구의료원에 가본 적 있으세요?
그러면 최근 5년 이내에 의료원에 가보신 적 있으세요?
예. 병문안도 혹시 가본 적 있으세요? 지인 병문안.
없지요?
바로 이게 지금 대구의료원의 현 모습입니다. 그래서 대구의료원이 지역 공공의료기관의 어떤 중심병원이고 다들 의료원에 대해서 관심이 있고 애정이 있는데 그러나 실제 대구의료원에 가서 진료를 한다든지 또는 자신의 가족을 의료원에 입원을 시킨다, 이런 분들은 특히나 의료에 종사하시는 분들일수록 더 없거든요. 그지요? 그래서 이번에 원장으로 내정되신 우리 후보자님께서 이런 부분을 꼭 사전에 좀 인식을 해주시기를 제가 당부드리겠습니다.
두 번째 질문드리겠습니다. 지금 제가 시민의 한 사람으로서 봤을 때 우리 의료계의 제일 큰 문제가 환자 유출이거든요, 환자 유출. 좀 전에 제가 드린 질문에 연계해서 사실 대구에 우리 의료원을 이용하시는 시민들이 이렇게 많이 없는 것도 KTX라든지 SRT라든지 이런 고속철도가 개설이 되면서 많은 환자들이 지금 서울로 유출이 되고 있는데 제가 알기로는 서울의 유명한 병원의 원장이라든지 또 서울에서 아주 유명하다고 하시는 의사선생님들 중에 지금 원장 후보자님과 같은 대학 출신의 의사선생님들이 많이 있는 걸로 저는 알고 있거든요. 그래서 그분들이 서울에서 진료를 하실 때는 아주 유명하신 의사로 이렇게 되는데 똑같은 동문인 똑같은 선배·후배가 대구에서 진료하고 있을 때에는 어떤 그런 신뢰를 못 받고 있습니다. 이 부분에 대해서 후보자님 나름대로 어떤 견해가 있습니까?
가족관계?
다른 이유는 없는가요?
그렇지요. 그래서.
후보자님한테 수술을 받으려고?
예. 지금 그래서 후보자님 말씀대로.
가족관계나 이런 것도 물론 큰 이유가 되는데 저는 지금 지역에 있는 어떤 의사회 활동을 하시는 의료인들이라든지, 우리 소관이 지금 문화복지위원회니까 우리가 의사회와 그런 교류관계도 있고 하거든요. 그런데 보면 의료인들 스스로도 인정하는 것이 아까 후보자님도 소개서에 말씀하셨는데 설명 잘 하는 의사, 즉 대구에 있는 의료원들이 의료기술은 참 좋은데요. 그런 설명적인 부분이라든지 친절도 측면에서 좀 부족한 거예요. 그래서 우리 공공의료의 수장을 맡게 되면 한 번쯤 후보자님께서 그런 부분도 좀 발전적으로 한번 전향적으로 홍보도 하시고 여러 가지 직원들의 어떤 교육이라든지 이런 부분도 해보실 의사가 있으세요?
그다음에 지금 후보자님이 사실 여기 아주 유명한 외과전문의로서 존경을 받고 있는 걸로 알고 있습니다. 맞습니까?
그런데 지금 여기 의료원에 오시게 되면 의료원에는 아직 시설도 없고 조금 전에 말씀하신 것처럼 후보자님이 할 수 있는 여러 가지 외과적인 그런 게 아직 기반이 없는데 그렇다면 후보자님, 만약에 원장으로 취임하시게 되면 어떤 의료적인 업무는 어떻게 하실 겁니까? 의사로서의 어떤 진료를 하실 겁니까?
그렇지요.
아, 요구가 있으면 하고 아직까지 후보자님 본인 생각은 운영에.
경영에 집념하겠다.
예. 좋은 생각입니다. 지금 의료원에 필요한 가장 1번은 훌륭한 원장님이 빨리 오셔서 내부의 식구들을 빨리 화합시키고 또 계신 환자들에게도 만족감을 주는 게 지금 후보자님한테 제일 1번 업무거든요. 그다음에 지금 현재 우리 의료원에서 여러 직원들의 어떤 만족도를 높이기 위해서 지난번 원장님이 계실 때부터 토요일휴무제를 지금 실시하고 있어요. 여기에 대해서 어떻게 하실 생각입니까? 토요휴무제는.
오전 진료를 주로 하는 걸로 알고 있습니다.
그럼 지금 현재 의료원에서 하고 있는 토요휴무는 그대로 계속 유지하실 생각이다?
그렇지요.
그런데 후보님이 내부에서 의논하신다고 하면 결국 내부에 있는 구성원들은 다들 휴무를 원할 거거든요. 그런데 이제 병원 외부에 있는 많은 시민들이 왜 공공의료기관에서 이렇게 토요일휴무를 하느냐는 그런 여론들이 많이 있기 때문에 결국 내부에서 의논을 한다는 것은 지금 하고 있는 거를 그대로 그냥 유지한다는 쪽으로 갈 수밖에 없거든요. 그래서 외부의 의견을 수렴하실 그런 생각은 있으세요?
예.
예. 이상입니다. 수고하셨습니다.

김규학위원장
예. 수고하셨습니다. 다음은 조홍철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조홍철위원
예. 우리 대한민국의 위암수술 권위자이신데 우리 대구의료원 지원에 축하의 말씀을 드립니다. 대구의료원 진료과목 편중 해소하고 진료수입에 대해서는 여러 위원님들이 말씀을 했기 때문에 제가 간단하게 질의를 좀 드리겠습니다. 원장 전공에 따라가지고 진료과별 편중현상이 지금 굉장히 심합니다. 심하고, 그리고 제가 이렇게 자료를 파악해 보니까 쉽게 말해서 흑자경영 쪽으로 하려고 그러면 외과 쪽으로 해서 수술을 많이 해가지고 입원환자 유치를 많이 해야 되는데 그런 부분에서 후보자님이 적격인 것 같은데 앞으로 시설 확충을 해서 노력을 좀 해주시기 바랍니다. 하실 수 있겠지요?
예. 답변은 간단하게 해주시면 됩니다. 응급실 기능과 역할에 대해서 제가 여기 자료를 보니까 응급환자들이 와가지고 전원되는 게, 제가 2015년부터 올해 8월까지 자료를 다 받아봤는데 전원사유 중에 ‘전문응급의료를 요하는 상급의료기관으로 전원'이 엄청납니다. 이게 2015년도 전원 517명 중에 406명이나 되고, 2016년도에는 397명 중에 360명, 올해는 8월까지 216명 중에 190명이 ‘전문응급의료를 요하므로 상급의료기관으로 전원'이라는 사유입니다. 이것 해결책이 없습니까?
이것 좀 귀찮고 여러 가지 사정이 있으니까 기피하는 것 아닙니까?
그래 이게 너무 전원비율이 엄청난데 우리 후보자님이 원장님이 되시면 이 부분에 해결책을 꼭 강구해 주시기 바랍니다.
그리고 세 번째, 생명존중센터 건립하고 운영방안에 대해서 제가 질의를 드리겠습니다. 여기 보니까, 2015년 11월 6일자 신문을 제가 한번 봤습니다. 전국 최초로 생명존중치유클리닉이 대구의료원에 개소가 됐지요?
됐는데 내가 여러 가지 보니까 이게 중복되는 면이 굉장히 많습니다. 현재 대구시 내 관공서라든지 교육기관, 민간기관 등에서도 이런 사전예방하고 홍보하는 역할을 많이 하고 있습니다. 사실은 하고 있는데 굳이, 물론 국·시비 해서 이게 엄청난 돈입니다. 한 60억원 정도 예산이 들어가는 부분인데 이 부분을 계속, 여기 생명존중센터 건립을 존중치유클리닉에서 그것 대체로 하고 이걸 무기한 연기라든지 아니면 취소시킬 생각은 없으신지, 그 부분에 대해서 말씀을 한번 해보십시오.
후보자님.
예를 들어 후보자님이 결정되시면 이 부분을 우리 상임위에서 위원님들하고 심도 있게 상의를 좀 해주시기를 바랍니다. 그리고 지금 대구의료원이 지원받는 예산과 공공의료기관의 역할에 대해서는 우리 위원님들이 많이 질문했기 때문에 제가 따로 말씀을 안 드리겠고. 어떻게 보면 제일 중요합니다. 대구시민의 대표인 시의회하고 행정 관리·감독하는 대구시하고 관계를 어떻게 할 것인지 그 부분인데 전임 원장으로부터 이 부분에 대해서 “자유롭지 못하다.” 이런 이야기를 저는 많이 들었습니다. 우리 대구시 세금으로 해서 운영이 되는 그런 부분이기 때문에 시의원들은 당연히 관리·감독을 해야 됩니다. 그런 부분에 대해서 ‘책임경영을 하는데 왜 간섭을 하나?’ 이런 식으로 하게 되면 대구의료원에서 대구시민 세금을 받을 권한이 하나도 없습니다. 그런 부분에 대해서 후보자님은 어떻게 생각하십니까?
후보자님, 시간이 얼마 안 남았고.
제가 질의할 게 한 2개가 더 있어가지고.
제가 잘 알았습니다. 노동조합하고의 관계에 대해서 후보자님 의견을 좀 묻도록 하겠습니다. 지금 우리 대구의료원은 한 14년 동안 연속으로 전국에서 유일하게 노사평화선언을 했지 않습니까? 물론 후보자님 취임하고 나시면 15년간 노사평화선언을 할 의향이 있습니까?
있습니까?
좋습니다. 마지막으로 국화원에 대해서 제가 묻겠습니다. 국화원의 2013년도 자료부터 올해 8월까지 제가 자료를 받아봤습니다. 2013년도에는 42억원이 흑자입니다. 2014년도는 47억원, 2015년도는 42억원, 작년에는 47억원, 올해 8월 말까지는 30억원이 흑자입니다. 물론 잘하고 있습니다. 저도 국화원에 문상을 자주 가보는데 물론 잘하고 있는데, 옛날보다 조금 미비점이 발견되는 그거는 우리 후보자님이 취임하시게 되면 한번 챙겨보시고, 제일 큰 문제가 뭐냐 하면 지금 성서에 계명대학교 동산병원이 들어오지 않습니까? 그게 내년 10월에 준공되는 걸로 제가 알고, 개원을 합니다. 대우건설에서 7월까지 공사를 마무리하고 8월, 9월 두 달 동안 시운전을 하고 계명대학 측으로 넘긴다고, 제 지역구기 때문에 제가 정확하게 파악을 했습니다. 그래서 제가 현장에도 민원 때문에 한 서너 번 들어가 봤는데, 동산병원 장례식장이 규모가 엄청나게 크게 들어옵니다. 지금 대구의료원 측에서, 국화원 쪽에서도 그쪽으로 대비를 해야 될 것 같은데 지금 제가 보건대는 국화원 수입으로 해가지고 지금 의료원 전체 적자를 어느 정도 메꿈하는 그런 걸 내가 파악을 했습니다. 다 자료로 파악이 됐는데, 동산병원이 크게 들어오게 되면, 장례식장이 크게 들어오게 되면 거기에 대한 대비책은 후보님이 따로 가지고 계십니까?
그래서 후보자님.
후보자님, 대구를 기점으로 해서 서쪽이 대구의료원 쪽으로, 국화원 쪽으로 많이 옵니다. 성서 동산병원이 대구로 따지면 서쪽 아닙니까?
아주 큰 경쟁자입니다. 국화원 장례식장뿐만 아니고 다른 쪽도.
병원 자체도 큰 경쟁자가 되기 때문에 그쪽으로 관심을 좀 가져주시고.
2018년도 내년도 본예산입니까? 국화원 리모델링 예산으로 해서 30억원이 지금 신청되나요? 시로 요구를 했습니까?
그러면 내년 사업이 아닌 모양이지요?
그게 예를 들어 2019년에 진행이 되면 예산 확보를 빨리 해서 빨리 집행해 주시기 바랍니다.
이상입니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 다음은 윤석준 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

윤석준위원
후보자님, 소신 잘 듣고 있습니다. 제가 청문위원으로 추천을 받아서 대구의료원이라든지 공공의료기관에 대해서 공부를 좀 해보니까 지금 후보자님이나 대구시민들, 또 모든 분들이, 지방의료원은 공공성과 수익성을 동시에 다 잡아야 되는 그런 기관이지 않습니까? 후보자님도 아까 장하성 교수 이야기도 하셨는데, 제 개인적인 아주 주관적인 생각에는 말도 안 되는 겁니다. 공공성을 담보로 해서 어떻게 수익을 내는 겁니까? 그렇지 않습니까? 제가 8년 동안 교육위원회에 있었는데 제가 왜 이 말씀을 드리는가 하면 우리 아이들 교육을 보면 영재교육과 학습부진아교육이 동시에 갑니다. 동시에 있는데, 학습부진아에 예산을 좀 더 투입하자는 게 저희들 시의회의 입장입니다. 나중에 사회적, 경제적 비용의 발생을 봐서도. 영재라고 하는 게 어느 범위까지 되는지도 모르겠어요. 그럼에도 불구하고 수월성 교육이 또 받침이 돼줘야 되니까 어쩔 수 없는 현상이기는 한데, 모르겠습니다만 지금 여기가 제 상임위가 아니라서, 또 내지는 그렇지 않아서 전문적으로 좀 더 깊이가 없을지는 모르겠습니다마는 저는 개인적으로 공공성과 수익성을 동시에 다 잡아서 공공성도 담보가 되고 수익성도 잡는다는 게 저는 상상도 할 수 없고 잘 안 되는 겁니다. 그렇지 않습니까? 답변 중에 그렇게 하신다고 하시던데 저도 의아하기도 하고, 대구시 내에 지금 버스준공영제 하는 것 아시지요? 원장님. 1,000여억원의 시 혈세가 들어갑니다. 그런데 그게 맞나, 안 맞나, 논하기 이전에 만약에 버스준공영제가 옛날의 노선버스, 개인회사의 노선버스로 돌아가게 되면 오지에 있는 그런 교통약자들은 노선버스에 접근을 못 해요. 수익성이 안 나니까 계속 문 닫을 것 아닙니까? 황금노선만 운영하게 되고. 똑같은 논리 아닙니까? 그렇지 않습니까?
제가 여기서 지금 왜 이런저런 말씀을 드리냐면 대체적으로 적자 부분에 대해서 말씀을 많이 하시는데, 물론 무슨 경영성과급이라든지 여러 가지 문제가 되는 소지가 아닌 범위 내에서, 지금 대구의료원의 설립목적과 취지가 취약계층이라든지 이런 어려운 사람들, 그런 사람들 진료하면 저수가가 많은 진료가 당연히 있을 수 안 있겠습니까? 그런 걸 감당하기 위해서 우리 혈세를 투입해서 운영하는 것 맞지요?
그러면 예를 들어서 무조건 수익을 내야 된다는 거를 경영관으로 하면 우리가 말하는 의료약자, 경제적 약자들은 그러면 어디에 가야 됩니까? 그러니까 제가 드리고 싶은 말씀은 후보자님이 지금 앞으로 원장님으로 취임하시게 되면 수익을 낼 것이냐, 공공성으로 갈 것이냐에 대한 거를 확실하게 개념을 잡으셔서 대구시민들한테 설득을 해야 되는 것 아닙니까? 그렇지 않습니까? 이게 뒤에 앉아계신 직원분들이 잘못한 것도 아니고, 예를 들어서 말하자면, 무슨 개인적으로 잘못하거나 경영성과급이 뭐 과도하게 있거나 이런 부분은 질책을 받아야 되겠지만 의료기관이 공공서비스를 해서, 말하자면 약자들을 진료해서, 그런데 의료체계가 지금 저수가 의료체계로, 이건 불가피한 현상이라고 저도 듣고 있고 알고 있어요. 그런데 그걸 어떻게 원장님이 어디 하늘에서 뚝 떨어지는 것도 아니고 오시면 “흑자를 내겠다.” 뭐 흑자만 내서 되는 기관이 아니지 않습니까?
그러니까 대체적으로 그렇게 말씀하시는 것 같아서.
취임하시면 공공성과 수익성을 어떻게 하실 건지에 대해서 확실하게 이 자리에서 대답을 좀 해주십시오.
후보자님, 제가 후보자님께 질의해서 답변을 얻고자 하는 의도는 원장님으로 취임하시게 되면, 그동안에 제가 대구의료원에 대한 언론기사도 10여 년 동안 쭉 검색을 해보고 이렇게 보니까 경영에 대한 부분이 계속 언급이 되는 게 많이 있었습니다. 그래서 저는 거기에서 의문점을 가질 수밖에 없는 게 공공의료기관이 어떻게 ‘실적을 좀 더 내면 흑자고 덜 내면 적자’를 가지고 그걸 기준으로 삼아서 그렇게 하느냐? 개인적으로 제가 말씀드렸다시피 교육에 대한 수월성 교육과 말하자면 미진아, 학습부진아에 대한 것도 다 같이 잡고 가야 되는데도 그게 나중에 사회적, 경제적 비용이 어느 게 더 많이 드는가에 대한 걸 고민을 하고 있는데, 저는 개인적으로 거기에 제 나름대로의 의문부호가 있어서, 아까 장하성 교수까지 말씀하셨기 때문에, 분명히 뚜렷한 철학을 가지고 계시지 않겠느냐? 그러면 공공성과 수익성 어느 쪽에 중점을 두며, 앞으로 취임하시면 대구의료원은 좀 적자가 날지언정 우리 시민들한테 의료서비스를 어떻게 제공하겠다는 신념을 좀 보여달라는 취지에서 제가 이런 말씀을 드렸고, 아마 여러 가지 방송도 될 거고 기사도 나갈 거니까 이거는 원장님의 어떠한 부분보다도 가장 중요한 문제입니다. 그래서 제가 다시 한 번 더 말씀을 드리는데, 이게 두 마리 토끼를 다 잡으면 좋겠지만 현실적으로 저는 이게 어려운, 물론 잘 접근해야 되겠지만 어려운 부분이라고 생각해서 다시 한 번 더 여쭤보겠습니다. 공공성과 수익성, 어디에 중점을 두고 하겠습니까?
예. 잘 알겠습니다. 성과도 좋지만 너무 성과에 매몰돼서 우리 공공의료기관으로서의 책무와 의무를 잃어서는 안 된다.
그리고 13대 대구의료원장 후보로 지금 내정되셨지요? 지금 경북대 교수도 겸직하고 계시지요?
이 질문 역시, 후보자님이 의료원 경영도 그렇고 여러 가지 모든 부분을 혁신해서 살려보시겠다니까 이 질의를 좀 드리겠습니다. 교수 정년은 제가 알기로는 만 65세로 되어 있는 걸로 아는데 그러면 아직 정년이.
조금 남았지요?
그러면 교수는 재직하시고 또 의료원장, 뭐 어떻게 되는 겁니까?
그렇지요.
아까 교육공무원법에 대한 것만 후보자님이 말씀하셨는데, 제가 보니까 대구의료원 정관 제27조에는 ‘의료원에 상근하는 임직원은 의료원직무 이외의 영리를 목적으로 하는 사업에 종사하지 못하고, 임원은 시장의, 그리고 직원은 원장의 승인 없이 다른 직무에 종사할 수 없다.’라고 되어 있습니다.
그래서 제가 이 말씀을 왜 여쭤보는가 하면 지금 굉장히 중요한 책무를 감당하시겠다고 후보자가 되신 것 아닙니까? 그리고 아마 특별한 변수가 없는 한 원장으로서 추천이 될 것 같은데 아까 존경하는 위원님들의 질의가 계속됐지 않습니까? 공공성과 많은 청사진을 말씀하셨는데, 겸직하고 이러는 그거는 제가 봤을 때는 후보자님이 말씀하시는 그런 양심이라든지 이해에 충돌되는 것 같아요.
제가 말씀드리는 거는 그런 공공의료기관에 와서 후보자로 원장이 되면 의료기관을 잘 살려서 해보겠다고 하면 정년 1년 남은 것 저 같으면 사임하고 원장으로서의 책무를 다하겠다, 이런 뜻이지요. 그래서 그 부분에 대한 것만, ‘본인이 원장이 되시면 어떻게 하겠다.’는 것만 말씀 좀 해주십시오. ‘어떻게 하겠다.’ 원장이 되시면 내가 이때까지 대구시민하고 많은 분들한테 공공서비스도 하고 뭐 어떻게 하고, 많은 부분을 말씀하셨잖아요? 그 부분에 대한 것만.
그 차이인데, 대구의료원 정관 제27조에 겸업금지 조항이 나와 있습니다.
그거는 원장님이 하시기 위해서 대구의료원 정관을 고친다 하는 그거는.
그거는 말이 안 되는 거고.
정년이 1년 남았기 때문에 제가 이런 질의를 드리는 겁니다. 많이 남았다면 저도 여러 가지 대구 의료계의 발전을 위해서도 어떤 게 맞는지에 대한 것을 고민할 필요가 있는데, 정년이 1년 남았기 때문에 원장님이 후보자로서 대구의료원장 후보가 되고 원장이 되면 어떻게 하겠다는 각오가 필요하고, 아까 애초에 뭐 다섯 가지도 말씀하셨는데 그런 이해와 양심의 가치가 지금 충돌된다는 말입니다, 제 말씀은. 그렇기 때문에 그 입장을 다시 한 번 말씀해 주시면, 아마 제가 보니까 지금 언론도 와있고 그렇던데 당연히 밝히셔야 되는 거지요. 상위법하고 관계없이.
대구의료원 정관에 나와 있는 거를, 뭐 지금 경북대병원에서 대구의료원으로 와서 근무하겠다는 그 정도의 발언 가지고 대구의료원을 그렇게 경영도 정상화시키고 다 하겠다는 그런 의지가 제가 보기에는 조금 부족하지 않느냐?
다 대답을 못 하시겠는 모양이지요?
대답을 할 수 없는, 아직까지 ‘그렇게 되면 뭐 어떻게 하겠다.'
예. 잘 알겠습니다. 이상입니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 다음은 최옥자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최옥자위원
먼저, 제13대 대구의료원장 후보자로 내정되신 데 대해 축하드리고, 지금 현재 직무수행 계획에 따라서 대구의료원이 시민들의 신뢰를 회복하고 지역의 대표의료기관으로 거듭나기를 기대하면서 질문에 들어가겠습니다. 저희들이 후보자에 대한 추가요청자료에 보면 2010년부터 2013년까지 칠곡의료원 초대원장으로 3년간 재직하셨잖아요, 그지요?
개원 초기인 점을 감안하더라도 지금 현재 부채가 2013년에 1,428억원이고 당기순손익이 한 81억원이 되는데 이렇게 병원의 손실과 부채가 10% 증가한 데 대한 경영능력에 대해서 저희들이 좀 의구심을 가지고요. 두 번째는 5년간 징계사항에 대해서 보면 2017년 2월 2일 경북대학병원장이 경고를 했는데 징계내용은 2016년도 교육부 종합감사 인사조치사항이라고 돼있는데 이 두 가지에 대해서 답변을 간략하게 좀 설명을 해주세요.
실적자료는 여기 있습니다. 손실하고 부채는 저희들이 받았습니다.
아니, 설명 안 해도 여기에 대한 내용은 이미 저희들이 예산상의 설명을 들었는데 왜 이렇게 적자손실이 났는지에 대한 설명만 해달라고.
근무는 2011년부터 하셨나요?
아니, 원장인데 진료하십니까? 초대원장으로 발령.
그런데 경력은 왜 그렇게 적어놨지? 3년.
그동안 그 병원에서는 원장을 누가 하셨는가?
아, 예. 병원 전체는 그렇게 하시고.
원장님 설명은 좋은데, 그럴 것 같으면 이 자료 뒤에다가 그 수익내역하고 부채관계를 설명을 해줘야 우리가 질의를 안 하는데, 이것만 해도 지금 설명을 하면 우리가 그 금액 전체를 잘 모르잖아요. 그 이유는 우리 250만 대구시민의 건강·의료를 담당하는 공공의료기관의 수장이라는 점에서 우리가 운영에, 경영에 대한 우려가 있기 때문에 질의를 했으니까 앞으로 그 손실이나 부채에 대해서 좀 많은 관심과 업무, 직무에 좀 해주시라고 부탁을 드렸고요. 그 위의 것, 징계에 대한 사항을 설명 좀 해주세요.
그런데 업무추진비 할 때 결재를 안 하셨습니까?
원장 후보자님, 교수님이 오시면 업무추진비 카드는 당연히 실제로 직원들이 가지고 사용하고 결제하는 과정인데, 저번 8월달에 전 원장님도 감사받을 때 업무추진비 때문에, 관례적인 비리라든지 이런 것 때문에 문제가 대두돼서 앞으로 이런 사항에 대해서는 좀 더 철저하게, 우리가 주는 예산이 낭비가 되지 않도록 해달라는 부탁을 드리려고 합니다. 두 번째 질문은 아까 윤석준 위원님이 말씀하셨지만 공공기관의 수익성과 공익성의 조화를 위해서 업무보고에 ‘합리적으로 운영하겠다.’라고 후보자님께서 설명을 하셨는데, 지금 우리나라에서 이슈되고 있는 의료원에 보면 2013년 5월에 100년 동안의 역사를 가진 진주의료원이 300억원 이상의 부채와 의료원 자체의 자구노력 부족 등으로 경영악화로 폐업했잖습니까? 그러면 우리 의료원도 지금 수익사업이 국화원이잖아요? 그걸 활성화를 시켜서 좀 이런 자구노력을 해주시면 좋겠고. 그다음 현재 가장 큰 문제가 되는 사회이슈가 공공의료서비스와 영리법인 문제가 대두되고 있는 걸 후보자님, 알고 계시지요?
그런데 지난 9월에 제주특별시에서 외국 영리법인 녹지국제병원이 허가 신청을 접수해서 이달 중으로 허가가 결정될 것으로 알고 있습니다. 보도에 의해서. 그러면 현재 우리가 생각하는 영리병원의 경우는 찬성하시는 분은 의료산업의 경쟁력 강화와 일자리 창출 등을 주장하고, 반대하는 측에서는 국민건강보험의 확인완료와 의료비 상승을 들고 있습니다. 이처럼 공공의료기관은 소외계층을 포함한 시민건강 보장이라는 공공성과 함께 수익성을 추구해야 하는 태생적인 한계 등으로 만성적인 적자를 겪고 있는 게 현실이잖아요? 그지요? 그러면 최상의 의료서비스를 지향하는 공공의료의 경쟁력 강화를 위한 후보자님의 의견과 논란이 되는 공공의료원과 영리의료법인에 대한 후보자의 의견을 주시고, 앞으로 내가 의료원에 만약에 큰 적자가 생겼을 때는 어떻게 하겠다는 큰 견해에서 설명을 좀 간단하게 해주시면 감사하겠습니다.
아니지요.
만약에 우리 의료원이 여러분들의 자구노력이 없어서 적자가 계속돼서 적자가 크게 생겼을 때, 만약에 그렇게 되면 후보자님께서는 임기가 3년, 2년 되면, 연임할 수 있을 때 그랬을 때 어떻게 이걸 헤쳐 나갈 수 있는지 그런 생각을 간단하게 한번 설명을 해주셔야. 왜 그러냐 하면 우리가 이런 분위기 쇄신이라든지 지금 의료원에 시민들이 요구하는 게 의료서비스 행태가 너무 거리가 멀다는 얘기들을 우리 위원들도 하셨고 시민들도 그렇게 느끼고 있으니까 간략하게 답변을 주시면 좋겠습니다.
잘 알겠습니다. 최선의 노력을 다해 주시기 바랍니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 위원 여러분, 원활한 회의진행을 위해서 잠시 정회한 후에 속개하고자 하는데 어떻습니까? 그러면 정회 후 속개시간을 13시 30분으로 할까요, 14시로 하면 좋겠습니까? 그러면 13시 30분에 속개하는 것으로, 정회를 하겠습니다. 그러면 여러분의 이의가 없으므로 오후 13시 30분에 회의를 속개하겠습니다.
「좋습니다.」하는 위원 있음
「13시 30분.」하는 위원 있음
11시58분 회의중지
13시31분 계속개의
성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 질의를 계속하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 조성제 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조성제위원
안녕하십니까? 저는 조성제 위원입니다. 먼저, 후보자의 경력과 성과 부분에 대해서 제가 간단하게, 오전에도 보니까 대답을 좀 많이 해서 시간이, 물어볼 거를 좀, 한편으로 보면 질문의 제목을 좀 줄이는 효과도 있던데 하여튼 짤막짤막하게 해주이소. 1985년부터 지금 현재까지 경북대학교 교수로 재직하고 계시던데 그동안에 정말로 많은 일을 하셨는 걸, 또 긍정적인 측면의 많은 일을 하셨는 것을 높이 평가하고, 오늘 답변하시는데 사실 의대교수가 다른 교수보다 상당히 권위적이라고 저희들이 평가를 하고 있는데, 오늘 청문회 하는 소감은 어떻습니까? 평생 아마 이렇게 처음 하지요?
이래 질문을 하고 또 질문에 답변하고 하는 게 평생 처음 하는 것으로 알고 있습니다.
그렇지만 우리가 절차에 의해서 하는 거니까 널리 이해해 주시고 성실히 답변해 주시기 바랍니다. 1985년부터 의학전문대학 교수로 재직하면서 다른 어떤 연구소장, 예를 들어서 제가 한번 나열하겠습니다. 암연구소장 또 외과학 주임교수, 외과학 전공교수, 암센터소장, 그중에 병원 의사로서의 본연의 임무를 떠나가지고 경영이라는, 기획‧경영인 기획조정실장, 예를 들어서 칠곡분원 건설추진단장, 그리고 칠곡경북대병원 건립본부장을 거쳐서 학회 회장, 또 학회 국제이사, 건강보험심사평가원 중앙심사위원회 위원, 이런 외적인 일을 많이 하셨더라고요. 그러면서 또 1982년부터 현재까지 6,000건의 위암수술을 하셨다고 여기 나와 있더라고요. 그리고 130편의 연구논문을 냈는데 이게 과연 가능합니까? 위암수술은 날짜를 따져보니까 아마 공휴일하고 쉬는 날 빼면 매일 1건에 가까운 걸 해야 그쯤 되고, 거기에 또 교수로서 학생을 지도해야 되고, 또 기타 방금 제가 나열한 이런 사회활동이라 그럴까, 타 기관의 일, 또 학교 건립도 하고, 이런 일을 과연 정말로 성실히 할 수 있었는지 제가 한번 물어보겠습니다.
간단간단하게 얘기해 주이소.
하루에 2명씩?
그날, 학교에 출강을 하는 날은 수술을 못 할 것 아닙니까?
그렇게 치면 수술을 하루 평균 2건 이상 해도 그 숫자가 안 나오더라고요. 왜냐하면 제가 이야기하는 것은 사실 수술을 하루에 2건 하신다고 하는데 사람이 살아가면서 평생 한 번 수술하는 경우가 많습니다. 그 사람은 생사를 가름하는 거거든요. 그러면 저희들이 생각할 때는 사전에 하루 전이나 몇 시간 전에 그 사람의 생체상태를 파악하고 어떻게 할지를 판단하고 이래 하는 준비시간이 있어야 하거든요. 그렇게 해가지고 하루에 두 번씩 수술한다, 또 학회에 간다, 경북대병원 건립한다. 과연 업무를 성실히, 또 내실 있는 연구 이런 것이 되었는지. 왜냐하면 이 자료만 봤을 때 의사로서 본연의 활동보다는 실적이나 어떤 명분 쌓기에 공을 더 들였다고 제가 느껴집니다. 이 부분에 대한 견해는 어떻습니까?
여기 TV에도 나오고 하시더라고요. 그래 되니까 TV에 나가는데 그냥 아무 생각 없이 나가는 게 아니고 원고 준비해야 되고 학생 강의해야 되고 수술해야 되고 또 학회 나가야 되고 맡았는 단체에 나가야 되고 정말로 신의 존재 같이 일을 하셨다고 평가를 하는데 이렇게 하셨으니까 그러겠지만 과연 심도 있는 그런 일을 하셨는지, 그러면 그중에 하나, 경북대학교 칠곡병원을 지었지 않습니까?
지었는데 그걸 꼼꼼히 보고 지금 현재 후회하는 일은 뭡니까? 소비자가 불편하다고 생각하는 부분. 거기에 총 추진단장으로 계셨지 않습니까? 그러면 총괄 한번 들여다보고 지적을 하고 중요한 역할을 하셨단 말입니다. 거기에 지금 현재 잘못됐다, 이런 부분은 뭡니까?
제가 이야기드릴게요. 왜냐하면 이런 업무 때문에 그런 것도, 지금 경북대학병원에 가보면 주차가, 사실 차들이 앞의 도로를 다 점용하고 주차요원이 유도해서 도로에 막 대게 합니다. 그것은 어떻게 보면 건립 당시에 잘못된 부분이거든요. 이런 업무 때문에 그런 것도 소홀히 했지 않나.
쉽게 말하자면 추진단장 같으면 미래에 일어날 여러 가지 상황이나 이런 것을 감안해서 반영을 해야 됩니다. 현실의 데이터만 가지고 하는 것이 지도자가 할 일은 아니거든요. 미래에 일어날 일을 감안해서 이렇게 해야 되는데 왜 그런 일이, 외적인 일이 너무 많더라고요. 쉽게 말하자면 2003년도부터 2004년도, 2008년도 쭉 해가지고 2003년부터는 기획조정실장, 또 병원의 기획을 하고 전체적인 살림을 살아가는 데 어떤 미래지향적인 목표를 설정하고 하는 일도 하셨더라고요. 그걸 하면서 과연 논문 내고 수술 그만큼 하고 외부 학회에 나가고. 제가 왜 그렇나 하면, 좀 듣기가 곤란하실지 모르지만 이런 치적, 명분 쌓기 이런 데 열중했는 것이 아니겠느냐. 우리 대구의료원에 오시는 것도 아까 누구의 권유에 의해서 왔다고 했지 않습니까? 내가 대구의료원에 가서 대구의료원이 지금 조금, 내가 봤을 때 공공의료기관의 성격이 부족해서 내가 어떤 자아를 심어서 반듯하게 올려놓겠다가 아니고 남이 해보라고 하니까 가만히 생각해보고 왔다고 아까 말씀하시던데 이런 전체적인 것을 봤을 때 대구의료원이 지금 현재 상당히 난맥상이 일부분 있고 한데 여기 와서는 또 다른 생각을 하셔야 될 것 같습니다. 근무를 하시더라도. 과거에 그렇게 지내왔습니다. 사람이 미래를 판단하는 것은 현 시점부터 잘라서 그 사람이 과거에 어떻게 해왔느냐를 보면 미래를 점지할 수 있는 부분이 있다고 판단하는데 지금 단절을 해야 될 것 같아요. 왜냐하면 그쪽에서는 외적인 활동을 너무 많이 하셨어요. 여기에 대해서 어떻게 하겠다는 답변을 간략하게 해주세요.
그것은 일부 동의를 합니다. 왜냐하면 순간순간 최선을 다하면 전체적으로 결과야 어떻게 되었든 간에 자기 삶이 최선을 다한 삶이 되기는 한데, 특히 의료라고 하는 것은 지금 후보자 되시는 분은 어떻게 생각하시는지 모르지만 거기 병원에 가서 수술하는 사람은 평생의 생사를 가름하는 순간이에요. 그걸 하루에 2건씩 하는데 과연, 글쎄 말입니다.
강의도 보통 일주일에 두 번쯤 나가지요?
한 번쯤 나갑니까?
1년에 얼마요?
학생들 상대로 해서?
환자요?
그렇게 해도 여기 학회, 아까 그랬듯이 이 많은 단체에 가서, 특히 보건평가원에서는 상당히 중요한 업무를 평가하면, 의사의 입장하고 또 소비자의 입장하고 중간에 서서 판단해야 될 부분도 또 있지 않습니까? 제가 보니까 그런 것은 많은 생각을 해야 할 업무 중의 하나더라고요. 제가 말하는 것은 그런 걸 이래 봤을 때 대구의료원에서는 앞으로 실적, 치적 이런 것을 단절하고 이렇게 하셔야 된다고 판단합니다.
예. 알겠습니다. 아까 제가 그랬듯이 경대병원 건립하고 나서 암센터, 그런데 칠곡병원이 대구 노인복지 분야에 특화된 의료시설이지요? 암하고 노인에 특화된 시설 아닙니까?
그걸 하고 나서 제가 조사를 한번 해보니까 지금 현재 암환자가, 우리 대구가 사실 서울보다도 여러 가지 환경이나 이런 부분은 나쁘지 않습니다. 그런데 암환자 발생은 2014년 기준으로 10만 명당 서울은 287명, 대구는 308명이라고 나와 있거든요. 그중에 우리 대구에서 치료하는 사람의 수검률이 대구가 46%, 경북이 47%. 자체 충족률을 보면, 우리 대구경북센터라는 말입니다. 2015년 기준으로 경북은 32.2%의 자체 충족률밖에 안 갖고 있습니다. 이렇게 된 것은 데이터상으로 봤을 때는 암센터 소장님으로서 역할에 충실하지 못했다고 판단이 되거든요. 대구·경북. 그 부분 인정하십니까?
그렇지만 데이터상으로 봤을 때 자체 충족률이 경북이 전국 최하위입니다. 칠곡에 있는 대구경북암센터가.
그러니까 쉽게 말하자면 대구의 암환자, 경북의 암환자가 유출이 더 많았다, 타 시·도로 많이 갔다. 불신을 한다든지 안 그러면 인정을 못 받았다든지 어떤 이유든 간에, 여기에 대해서 소장님이 봤을 때는 어떤 조치, 이것 알고 계셨을 거예요?
그러니까 지금 칠곡병원의 암센터 소장 아닙니까?
그러면요?
그러니까 여기에.
하여튼 아니다 하니까, 5년간 생존율이 대구가 46%, 경북이 47% 해서 하위거든요. 암수술하고 생존율이. 이런 부분에 암 전문가로서 우리 지역의 사람들이 외부에 유출되고 하는 그런 부분도 깊이 생각을 해봐야 되겠더라. 너무 외향적으로 하다보니까 그런 게 낮아졌지 않나, 저는 그렇게 판단합니다.
제가 시간이 다 됐으니까 나중에 보충질문 때 하겠습니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 강신혁 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

강신혁위원
강신혁 위원입니다. 후보자님, 장시간 답변하시는데 수고가 많으십니다. 저도 처음에 인사청문회 하기 전에 우려도 조금 했었고요. 과연 훌륭하신 분이 오실 수 있을까라는 생각도 하고 했는데 이 답변과정을 쭉 듣고 보니까 우려보다는 기대가 더 되는 것이 사실입니다. 그래서 저도 오늘 몇 가지 질문을 드리겠습니다만. 일단 저희들도 마찬가지지만 선출직에 있거나 고위공직자나 또 기관의 장으로서는 가장 우선시되어야 될 것이 바로 도덕성과 능력이다, 그렇게 생각을 하고요. 오전에 잠깐 나온 질문 중에, 도덕성을 판단하기에는 여러 가지 미흡한 점이 많으니까, 증명할 수 있는 게 5가지 사항이 있는데 오전에 설명을 잘 들었습니다. 세금탈루라든지 위장전입, 부동산투기, 논문표절, 병력탈루, 여기에는 전혀 상관이 없는 걸로 알아도 되겠습니까? 후보자님.
감사합니다. 도덕성에 관해서는 차후에 조금씩 말씀드리고요. 그리고 가장 중요시되는 것이 능력인데 일단은 칠곡경북대학병원에 계셨지요?
몇 년 계셨지요?
설립 당시에 보면 2006년도에 칠곡병원 건축허가를 받을 때 병원 인근부지에 진입도로를 개설하여 관할구청인 북구청으로 기부채납을 하게 되어 있습니다. 알고 계시지요?
이게 완벽하게 기부채납이 됐습니까?
아시는 사실은 없고요?
이게 조건부거든요. 조건부가 뭐냐 하면 진입도로를 개설해서 기부채납하는 것으로 되어 있잖습니까, 그지요?
해서 임시승인을 받아서 하도록.
그래서 이게 아직 준공이 안 났습니다.
예.
모르고 계셨습니까? 원장님 여기 계셨는데도 불구하고.
북구청에서 병원 측으로 13번이나 요청했습니다.
예. 제가 확인한 바로는. 그런데 그걸 원장님이 모르고 계시다는 것은 저는 약간 문제가 있다.
예.
완료하라고.
2,000평입니다. 그것은 약속 아닙니까, 그지요? 원장님.
그걸 알고 있으면서도 안 했다는 것은 도덕적으로 문제가 있는 것이고 모르셨다는 것은 또 너무 태만했다는 그런 생각도 들고요. 거기에 대해서는 마무리 짓고 나오시겠습니까? 아니면.
2006년도입니다.
예. 그때 건축허가를 받을 때입니다. 아직까지도 그게 안 됐다는 거지요. 원장님 재임시절에도 그렇게.
그러니까 그것을 했어야 되는데 아직까지도 기부채납을 안 하고 있었다는 거지요.
예. 그것은 그렇게 한번 확인을 하시고요.
저는 기관 대 약속이면 하셔야 된다고 생각이 듭니다, 그 부분에 대해서는. 따지고 보면 불법 점유하고 있는 거잖아요. 도로를 불법으로 사용하고 있는 거, 임시승인은 받았지만. 후보자님이 잘 모르고 계셨으니까 그 정도로 하시고요. 그리고 오늘 오전부터 가장 많이 대두되는 문제들이 뭐냐 하면 우리가 항상 하는 이야기입니다. 공익성, 공공성, 수익성 이렇게 나오는데 저는, 그러니까 우리가 ‘흑자를 내자. 적자가 많다.' 이것보다도 가장 중요한 것은 ‘쓸데없는 것을 줄이자. 하지를 말자.' 그것도 하나의 수익성 증대입니다. 그런데 제가 이렇게 보니까 대구의료원이 너무 쓸데없는 것을 많이 하고 있어요. 그러면 그것도 앞으로 후보자님이 원장이 되면 해결하셔야 될 문제이고요. 물론 저 혼자의 판단일 수도 있습니다. 제가 봤을 때 잘못됐다고 할 수도 있는 것이고 남들이 봤을 때는 괜찮다고 할 수 있지만 제가 가장 대표적인 문제를 두 가지 정도를 봤는데 첫 번째가 뭐냐 하면 생명존중센터라고 건립이 되는 것을 알고 계십니까? 아시고 계시지요?
이게 역할이 뭐냐 하면 자살방지기능을 수행하는 겁니다. 그러면 대구시에, 우리 대구시에서도 많은 예산을 투자하고 교육청에서도 많은 예산을 투자하고 해서 또 민간단체라든지 각급 병원에서 많이 하고 있는 일인데 굳이 우리가 이걸, 63억원이지요?
이걸 들여서 또 한다는 거지요. 과연 후보자님께서는 어떻게 생각하십니까? 이게 꼭 대구의료원에 필요한 사업이라고 생각하십니까?
후보자님, 이게 보면요. 하고 난 다음에, 우리가 진짜 말 그대로 필요한 것 맞습니다. 공익성이 부여됩니다. 그러고 난 다음에 봐야 되는 것이 수익성입니다. 대구시민들이 다른 데 갈 데가 없고 할 데가 없어서 해야 된다면 손해를 보고 해야 되겠지요. 그런데 얼마든지 하는 데가 많고 한데 그런데도 불구하고 또 한다는 것은 아까 말했듯이 낭비라는 거지요. 그 부분으로 접근해 보시고요. 우리 대구의료원의 특수검진 같은 경우에도 설립취지는 좋지요. 그런데 하고 나서 보면 2016년도, 2017년도, 2016년도에 적자만 2억7,000만원, 2017년도 1억9,000만원, 수익은 얼마 안 되고, 이런 일들이 벌어지는 게 좋은 취지로만 해야 된다는 그런 말보다는 차후에 어떤 현상이 벌어지겠다고 예측을 하셔야 된다는 거지요. 특수검진도 대구에 하는 데가 많습니다. 굳이 대구의료원이 그걸 왜 해야 됩니까? 차라리 그 돈으로 다른 공익적인 사업을 하셔야지요. 후보자님, 그것은 어떻게 생각하십니까?
공익적 성격이라는 것은요. 우리 대구의료원은 시비로 운영이 되고 시민 혈세로 운영이 됩니다. 그 예산을 아끼는 것도 공익성입니다. 그렇게 생각하시면 답은 정확하게 나옵니다. 생명존중센터 이런 것은 따지고 보면 공공성도 없고 수익성도 없는 겁니다. 그것은 후보자님이 나중에 되시더라도, 저는 솔직하게 이런 것은 없애야 되는 그런 사업으로 봅니다.
예. 무슨 뜻인지 알겠습니다.
그리고 후보자님의 “지인의 권유로 했다.” 이런 말들은 제가 듣기에는 겸손하다는 생각이 들고요. 너무 겸손하시다. 자기의 능력과 포부와 의지를 밝히기에는 이 자리에서 겸손해야 되지 않겠느냐는 생각으로 그렇게 말씀했다고 생각이 들고요. 어쨌거나 저는 그렇습니다. 재미있는 설문조사를 한 번씩 하는데 ‘지도자로서 공직자로서 도덕성이 다소 떨어지더라도 능력이 있다면 그런 분들을 써야 된다.’는 다수의 설문조사가 나옵니다. 그런데 최고로 좋은 것은 둘 다 가지는 분이 최고 좋겠지요. 도덕성과 능력. 저는 후보자님이 그런 분일 거라고 생각을 합니다만은 진짜 그런 분이 되어 주시면 좋겠고요. 만약에 되신다면 그렇게 우리 대구의료원에서 역할을 수행해 주시면 좋겠습니다.
이상입니다.

김규학위원장
강신혁 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원 질의 있으십니까? 예. 추가질문 좀 받겠습니다. 도재준 위원 질의하십시오.
「추가질문」하는 위원 있음

도재준위원
후보자님, 점심 맛있게 드셨습니까? 오늘 오전에 본 질문을 하면서 우리 의료원 경영 관련해서 수익성 문제와 공공성 문제에 대한 논란이 좀 있었습니다. 제 생각에는 둘 다 중요하다, 이렇게 생각을 하고. 의료원의 경영 문제의 흑자와 적자 부분은 어떻든 관리를 철저히 하고 효율적으로 운영을 해서 적어도 흑자는 아니어도 손익분기점이 될 수 있는 노력은 해야 된다, 저는 그렇게 생각을 합니다. 그런 차원에서 몇 가지 문제점을 말씀드리고 후보자님의 대책을 한번 물어보도록 하겠습니다. 아까 제가 도표를 한번 보여드렸습니다만 도표 없이 그냥 하도록 하겠습니다. 우선, 병원 규모를 말할 때는 병상 수와 의료수입을 비교해 볼 수 있겠지요. 그런데 대구는 지금 현재 병상이 555개 병상입니다. 잠깐 참고하시면 되겠고. 부산에는 555개, 그다음에 인천은 304개 병상입니다. 인천 대비 대구는 무려 253개의 병상이 더 많은데도 의료수입을 보면 대구의료원이 386억원, 부산이 488억원, 인천이 427억원이에요. 병상 수는 이렇게 많은데 수입은 우리가 부산보다는 102억원이 적고 인천보다는 41억원 정도 적습니다. 이런 결과가 나오게 된 원인을 한번 확인해 보셨습니까?
왜 이렇게 됩니까? 이유가 뭡니까?
그래서 의료수가를 높여서 지금 현재 우리가 어렵게 치료해줘야 될 부분들도 피해를 주자는 것이 아니고 적어도 여기서 발생하는 수입을 가지고 우리 직원들에게 부당하게 지급된다고 할까, 정말로 타 지역에 비교할 수 없을 정도로의 연봉이든지, 그다음에 이 돈을 가지고 우리 대구의료원을 찾는 환자들한테 양질의 서비스를 해줘야 한다. 저는 그렇게 생각을 하고. 이 부분에서 꼭 지적하고 싶은 부분이 우리 대구의료원이 부산하고 인천보다 1인당 병실료가, 초음파 검사료, MRI 촬영료, 또 1인당 입원진료비 모두 부산보다 현저하게 낮습니다. 이 내용을 보면 1인당 병실료는 우리 대구가 1일당 2만5,000원에서 3만원 정도가 낮고, 그다음에 초음파 검사는 3만원에서 5만원이 낮습니다. 그리고 1일당 입원진료비는 4만원에서 4만5,000원 이 정도 낮고, MRI 촬영료는 10만원에서 무려 15만원이 대구의료원이 적습니다. 이런 의료수가를 가지고는 아까 말씀드린 대로 의료수입이 발생할 수가 없는 거지요. 그런데 여기 나와 있듯이 지금 현재 우리 대학병원하고 비교를 해보면 우리 지역에 있는 경북대학병원 한 가지 넣어놨습니다만 이것은 정말로 비교할 수 없을 정도로 그 정도의 차이가 많이 나고 있기 때문에, 그리고 후보자님도 잘 아시겠지만 1인 병실을 이용하는 사람은 사실 그래도 어느 정도 여유가 있는 분들이 사용을 하는 건데 이런 병실까지도 지금 현재 타 지역에 비해서 월등히 낮은 병실료를 받는다는 것은 문제가 있어 보인다, 이 부분을 확실히 조정을 해야 되겠다는 생각입니다. 따라서 지금까지 말씀드린 이 부분에 대한 것을 원장님이 되시면 어떻게 조정을 할 수 있을 것인지 답변 좀 해주시기 바랍니다.
바로 하겠습니까?
수준은 지금 당장 여기서 체크를 할 수는 없을 것이고 잘 검토하셔서 어쨌든 이걸 현실화시켜서, 더 중요한 것은 찾아오는 환자들한테 양질의 서비스를 제공하는 것도 중요하다, 이런 것을 말씀드리고 싶고. 그리고 아까 오전에 누가 잠깐 질의를 한 것 같습니다만 본 위원 생각에도 최근에 대구의료원에는, 그 전에는 내과 중심적으로 운영이 많이 되다가 전임 원장님이 오시고 전문과목이 정신 쪽이다 보니까 그쪽으로 상당히 많이 확대가 되어 있는 것으로 자료를 제가 받아봤습니다. 그런데 원장으로 임명되시면 본인 전공과목을 좀 더 활성화시키려고 하는 것은 당연한 것 같은데, 그렇다면 지금 현재 대구의료원의 여러 가지 악화된 경상수지든지 이런 것을 전환하기 위해서라도, 후보자님은 원래는 외과 출신이시고 암 전문가시다, 그지요?
그러시다면 우리 대구의료원에서도 새로 오실 원장님의 역량을 강화해서 의료원에서 암 쪽으로도 조금 진료를 준비해보면 어떻겠나 하는 그런 욕심이 있습니다. 후보자님 생각을 들어보고 싶습니다.
무슨 이야기인지는 이해가 됩니다. 여러 가지 이 사업을 하기 위해서는 준비해야 될 부분들, 여러 가지 예산 부분들이 상당히 문제점이 있는 것은 본 위원도 인정을 하겠습니다만, 또 지금 이럴 기회가 잘 있겠습니까? 아까 제가 말씀드린 대로 사실은 외과의사라든지 또 암 전문하신 분이 우리 의료원에 오시기는 처음입니다. 그렇기 때문에 한번 추진해 봤으면 어떻겠나 하는 의견을 물어봤고요. 그다음에 우리가 적자를 내는 원인 중의 하나가 지금 현재 우리 대구의료원에 건강검진센터를 운영하고 있지요? 한마디로 쉽게 이야기하면 국화원에서는 수익을 좀 내는데 검진센터에서는 적자를 낸다는 얘기지요. 그런데 우리가 리모델링해가지고 검진센터가 시설도 잘 되어 있고 많은 직장인 등이 검진을 받고 있는 것으로 알고 있는데 이게 손실이 나는 이유가 뭔지? 그래서 제가 이 자료를 한번 살펴보니까 제일 큰 원인은 보니까 홍보와 양질의 서비스가 부족하다, 이렇게 말씀을 드릴 수가 있겠다, 그런 생각이 듭니다. 일반적으로 시중에 건강검진센터가 굉장히 많습니다. 거기 가가지고 종사자들이 하는 역할들을 보면 정말 우리가 상상하기 어려울 정도로 기가 막히게 잘하고 있다는 거지요. 거기에 비해서 우리 의료원이 좀 부족하다, 양질의 서비스가 필요하고. 거기에 더해서 지금 현재 우리 의료원, 다른 데도 그렇게 하는지 모르겠습니다만 우리 의료원의 직원들하고 가족들의 검진비를 의료원에서 50% 정도밖에 안 받는 그게 사실입니까?
20% 할인입니까?
이 자료에는 50% 할인이 되어 있는데?
예?
여기 자료에 보니까 건강검진을 하는 경우 검진비가 50%인데 아닙니까? 이것 잘못 됐습니까? 20%입니까?
큰 퍼센티지는 아니다, 그지요?
이런 부분들도 검토를 해서 경영 개선이 될 수 있도록 그렇게 해주시고. 마지막으로 노사 관련해서 한 가지만 더 묻도록 하겠습니다. 아까 저는 ‘시민이 행복한 병원'이 되어야 되겠다고 했는데 우리 후보자님께서는 ‘직원이 행복한 병원'이 되어야 된다. 두 가지 다 해야 되겠지요?
두 가지 다 해야 되겠지요?
그런데 아까 오전에도 노사관계 이야기가 있었습니다만 우리 대구의료원이 상당히 긴 시간 동안 노사가 평화롭게 잘 지내오다가 상세히 말씀은 안 드리겠습니다만 전임 원장님께서 업무 추진하는 과정에서 여러 가지 부작용도 있고 해서 이게 위기가 와 있다는 전언을 들었어요. 이 부분이든지, 그다음에 한 3∼4년 동안 우리 대구의료원에 사고가 계속 일어났습니다. 그래서 시 감사도 매년 하고 감사 지적사항도 제가 자료 받은 것 중에는 보니까 굉장히 많습니다. 많고, 심지어 거기 근무하던 우리 직원이 의료원을 이용해가지고 언론에 보도되기로는 사기행각이라는 보도까지 되고 이게 10억원이네, 100억원이네, 여러 가지 이야기들이 많이 나온 것도 알고 계실 건데요. 우리 후보자님?
그럴 겁니다. 여러 가지 감사 지적사항을 매년 이렇게 감사를 하고 심지어 우리 전임 원장은 업무추진비 관계, 이거 정말 대구의료원을 완전히 만신창이로 만들어놓은 겁니다. 지금까지 한 3~4년 사이에. 매년 감사 때마다 해가지고 보면 다 부당한 비리만 나타나고 이래서 여러 가지 문제점도 있고. 또 작년도에 우리가 행정사무감사를 갔습니다. 가가지고 다른 걸 확인해 볼 게 있어가지고 감사자료 요청을 한번 했는데 “결과를 한번 봅시다.”라고 해서 요청을 했더니 그때 보니까 외부감사하고 우리 시 본청 감사는 있었는데 의료원 내 자체 정기감사를 안 했어요. 2015년도, 2016년도 두 해를 안 했습디다. 그때 제가 자료받아 본 결과에는. 그게 말이 됩니까?
자체 정기감사를 안 했다니 이게 무슨, 감사가 느슨한 틈을 타서 직원들도 그런 비리도 생기고 전임 원장님도 그랬는가는 모르겠습니다마는 이 정기감사를, 그것도 감사실이 따로 있고 또 감사실 직원은 1명밖에 없더라고요. 그러나 본 위원이 판단하기에는 감사실 직원이 적은 거는 문제가 안 된다. 하루 일과가 감사인데 충분히 할 수 있다는 그런 생각을 하면서 그때 당시에 이 부분을 제가 문제로 좀 삼으려다가 그 당시에 원장님도 새로운 각오도 다짐해 주시고 해서 그냥 넘어가기는 했습니다마는 이런 부분들이 우리 대구의료원을 운영하는 데 상당히 큰 문제점이라고 생각하는데 후보자님 되시면 어떻게 좀 하실지 답변해 주시기 바랍니다.
예. 수고하셨습니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 이재화 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이재화위원
오전에 질의를 거의 다 했는데요. 간단간단하게 그냥 몇 가지만 해보겠습니다. 혹시 아시는지 모르겠는데 현재 집행부에서 대구의료원을 대학병원에 위탁운영할 수 있도록 주요내용을, 대구광역시 대구의료원 설립 및 운영조례를 개정하고자 입법 예고해놨는 것 같습니다. 알고 계십니까?
몰랐습니까?
대구의료원의 운영을 대학병원에 위탁하였을 경우에 경영수지를 개선할 수 있는지 여부와 또 위탁운영의 장단점에 대해서 혹시 알고 있는 대로 간단하게 설명해 주시고, 만약에 향후에 대구의료원을 대학병원에 위탁운영을 추진할 의사가 있는지 없는지 본인의 소신을 그냥, 이게 꼭 그렇게 된다, 안 된다를 하는 건 아니니까 간단하게 대답 좀 부탁드립니다.
예. 그렇습니다. 이거는 장단점이 있을 수가 있어요. 장점도 있고 단점도 있고, 또 위탁을 하게 되면 현재 있는 직원들은 반대할 것이고 그렇거든요. 그래서 어차피 공공의료원이니까 어느 정도 장단점이 있는데 어느 게 더 좋은, 조금이라도 더 좋은 방향이 있는지 한번 생각해 주시기를 바라고요. 또 직원들과의 소통에 대해서도 참 문제거든요. 그지요? 사실 기관 경영에서 아까도 나왔는데 최고경영자 소통이 제일 중요하다고 생각을 합니다. 물론 수백 명이 되겠지요? 다 만나서 할 수 없겠지만, 그러나 소통이 참 중요한데 소통을 어떻게 할 것인지 간단하게 이야기해 주시기 바랍니다.
예. 알겠습니다. 이거는 약간 도덕성 문제에 관련이 될지 안 될지 모르겠는데 잠깐 궁금한 게 있어서 물어보겠습니다. 여기 내용에 보면 자제분이 아주대학교 정보통신대학을 졸업했어요. 미디어학부를 졸업했어요. 그지요? 졸업을 하고 또 경북대학교 의학전문대학원 의학과를 졸업해서 의무석사를 하면서 지금 현재 칠곡경북대학병원 외과전문의로 근무하고 있습니다. 그지요?
후보자님 재직 시에 경북대학교에 의학전문대학원이 설립되었는 걸로 아는데 맞습니까?
아니고, 그럼 공언을 한 적은 있습니까?
그런데 지금 현재 있습니까?
없어졌습니까?
그러면 폐지됐는데 그 이유가 뭔지 혹시 알고 계십니까? 모릅니까?
의무관?
군의관. 그렇지요.
그러면 후보자의 아들이 아주대학교 정보통신대학을 졸업해서 또 의학전문대학원을 가서 의과대학을 졸업하고 지금 의사로 근무를 하고 계시는데 아들은 좀 특혜를 받은 것 같은데 어떻습니까? 시대가 그렇게 되어서 운이 좋은 건가요?
맞아요. 가정의학과를 더 선호한다고 하더라고요.
예. 왜냐하면 일반적으로 사람들이 생각하기에 정보통신대학 같으면 공대 쪽이잖아요. 그지요? 그래도 의대를 갔기 때문에 아, 좀 그래도 후보자님이 거기에 계시니까 또 크면서 그런 거를 봐왔고 이래서 갔겠지만 일반적인 사람들 생각은 ‘아, 그래도 거기 있으니까 특별히 갔을 수 안 있나?'하는 이런 생각을 하게 되거든요. 일반적인 사람의 생각. 그래서 제가 한번 물어본 겁니다. 알겠습니다. 마치겠습니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 배지숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

배지숙위원
후보자님, 오전에 좀 긴장된다고 하셨는데 오후 되면서 많이 편안해지셨습니까?
그래요? 그런데 제가 염려되는 게 후보자님은 아주 좀 그래도 여러 가지 해박한 그런, 또 원장으로서의 경험이라든지 그런 게 있어서 크게 저거 없는데 뒤에 앉아계시는 의료원의 직원들의 표정이 너무 어두워요. 마음이 좀 안쓰럽습니다. 왜냐하면 의료원 직원들 늘 고생하시고 나름대로 묵묵히 성실하게 역할 수행하시는데 원장님이 또 교체가 되다 보니까 직원분들이 또 여러 가지 자료 준비라든지 이런 부분들이 많은데, 인상 좀 펴세요. 너무 어둡게 계시니까. 후보자님, 본 위원이 지역구가 달서구입니다. 그래서 아시겠지만 의료원을 이용하시는 대다수의 주민이 서구, 달서구, 달성군 주민이 많이 있거든요. 그래서 본 위원도 사실 의료원을 직접 이용하기도 하고 저는 아이들이 아프거나 하면 의료원 응급실을 많이 이용했습니다. 했고, 저도 거기 가서 진료도 받고 이렇게 하는데 제가 의료원 관련해서 시정질문을 한 게 있는데 시정질문에 대해서 후보자님이 어떻게 생각하시는지 제가 한번 질의하겠습니다. 저는 의정활동에 있어서 제일 중요하게 생각하는 게 아동·청소년입니다. 그래서 저는 시정질문을 통해서 의료원에 청소년전문진료센터를 제안한 적이 있습니다. 그래서 아까 후보자님이 오전에 하실 때에 잠깐 언급이 되던데 지금 청소년전문진료센터가 운영이 되고 있습니까?
그래요? 아닌데? 제가 의료원에 직접 가서 진료센터가 운영이 되는 걸로 저는.
아, 그래요?
이 부분에 대해서 후보자님, 그러면 만약에 원장으로 취임을 하게 되면 청소년전문진료센터에 관심을 가지고 추진해 보실 의향은 있으세요?
예. 한번 점검해 주시고 제가 청소년전문진료센터를 제안하게 된 이유는 지금 현재 우리 대구에 학교 밖 청소년들의 숫자가 매년 증가하고 있습니다. 즉, 학교를 정상적으로 졸업하지 않고 여러 가지 이유로 학교를 그만둔 학생들, 그다음에 또 ‘쉼터'라고 해서 가출을 했거나 여러 가지 집안의 문제로 인해서 집에 있지 못하고 이렇게 쉼터에 있고 이런 청소년들도 계속 증가하고 있거든요. 그런데 여기에 있는 청소년들의 거기 봉사자나 종사자 선생님들의 1번 애로점이 뭐냐 하면 청소년들이 의료적인 서비스를 받을 수가 없다. 그래서 청소년들을 어떤 의료적인 서비스의 사각지대에 놓여지지 않게 하기 위해서 제가 청소년, 특히 우리가 오전부터 늘 이야기했지만 대구의료원의 1번이 공공의료원 아닙니까?
그래서 그것 때문에 청소년전문진료센터의 개설을 제안했는데 그 이후에 제가 알기로는 이런 학교 밖 청소년 관련 단체와 의료원이 MOU체결도 하고 이런 부분에 대해서 행정적으로는 서로 이렇게 잘 협약이 된 걸로 알고 있는데 센터가 지금 개소만 하고 아직 운영이 원활하지 않다고 하니 본 위원으로서는 걱정이 되는데 이 부분을 잘 챙겨봐 주실 의향이.
예. 그다음에 나머지 하나는 아까도 말씀드렸지만 지금 현재 의료원을 이용하는 주민들의 과반수가 달성군, 달서구, 서구 주민입니다. 제가 파악한 자료에도 그렇게 나오고. 그래서 제가 지난번 시정질문을 통해서 동구, 북구, 수성구 쪽의 시민들도 당연히 공공의료의 서비스를 받아야 된다는 생각에 그쪽 방면에 제2대구의료원을 한번 추진할 의사가 있는지를 시장님께 시정질문을 했으나 시장님은 추진할 의사가 없다고 답변을 하셨습니다. 그런데 사실 저는 그 당시에 그런 시정질문을 하고 동구, 북구, 수성구 쪽에 계시는 몇몇 주민들로부터 제가 모르는 분들인데 의회로 연락이 와서 “아, 정말 좋은 제안을 해주셨다. 우리들도 그 부분에 대해서 사실 항상 되게 부족하게 생각한 적이 있었다. 똑같은 세금을 내고 있는 대구시민인데 사실 북구나 동구나 이쪽에서는 의료원에 가는 자체가 너무 접근이 어려웠다.” 이런 이야기를 들었거든요. 그래서 이 부분에 대해서도 한번 원장님께서 향후 검토하실 그럴 의향이 있으십니까?
예.
예. 그때 시정질문 답변에도 거기.
민간병원이 들어서기 때문에 어느 정도는 저게 된다는 이야기가 있었습니다.
그렇지요. 예. 그래서 후보자님께 제가 질의를 드리는 거는 우리가 앞에서도 존경하는 위원님들이 여러 가지 좋은 말씀을 해주셨는데 가장 중요한 게, CEO가 해야 될 가장 중요한 거는 미래를 준비해야 되거든요, 미래를.
그래서 우리가 조금 전에 우리 감사가 여러 가지로 부족했고 내부에 감사기능이, 이거 전부 사실 과거의 결과를 가지고 이야기하는 거거든요. 그래서 우리가 과거에만 자꾸 매몰되어버리면 앞으로 나아갈 방향이 뭔지를 잘 모르게 됩니다. 그래서 저는 이제 후보자께서 책임 있는 자리에 가시게 되었을 때 의료원의 미래도 함께 구상하고 고민하는 그런 게 있어야 되지 않겠나 싶어서 질문을 드렸습니다.
그다음에 후보자님, 제가 자료를 요청했을 때, ‘칠곡경북대병원장 재임 시에 노조 관련 어떤 갈등이 있었는가?' 라는 자료를 요청했더니 저한테 ‘해당사항 없음’으로 통보가 왔어요. 그런데 제가 따로 언론보도나 이런 걸 찾아본 결과 노조와의 갈등이 2010년, 2011년, 2012년에 있었거든요. 이거는 언론보도 자료만 제가 확인한 건데 맞습니까? 후보자님.
그런데 언론자료는 있는데 왜 경북대병원의 자료는 위원이 제출하라고 하니까 ‘해당사항 없음’이라고 통보를 했을까요?
예.
그렇지요.
예.
알겠습니다. 원장님. 하여튼 그 부분이 그렇게 여러 가지 절차라든지 이런 데 큰 문제가 없었다는 답변이다. 그지요?
알겠습니다. 그래서 본 위원이 그냥 노사갈등이 있었느냐고 했는데 ‘해당사항 없음’으로 통보가 왔는데 보도자료를 보면 이게 있길래 왜 이렇게 답변이.
아까도 앞의 위원님들이 말씀하셨지만 앞으로 혹시 의료원 원장으로 취임하시더라도 의회와 시의 관계에 있어서 가능하면 모든 걸 다 사실적으로 솔직하게 하시는 게 좋습니다. 그래서 위원님이, 저는 제가 노사분규라고 말했는지 노사갈등이라고 말했는지 정확하게 기억이 안 나요. 우리는 정치인이기 때문에 우리는 그냥 정확한 어떤 걸 제시하는 게 아니라 노사와의 어떤 문제가 있었느냐 그걸 알고 싶었을 뿐인데, 그런 겁니다. 그래서 아까 소통이라는 문제를 하던데 그런 데 있어서 앞으로도 노사와도 마찬가지로 소통을 잘해 주시고 우리 의회와도 여러 가지 원활한 대화를 해주시면 좋겠고 또 후보자께서 오전에 대답하시는데 아주 솔직하다는 인상을 받았습니다. 그래서 우리 청문위원님들끼리 아까 이야기를 하면서, 본 위원이 아까 “의료원장을 이렇게 하게 된 동기가 무엇인가?”라고 질문을 하니까 처음에 “지인의 권유로.”라고 해서 그 부분에 대해서 우리 위원님들께서 참 솔직하고 또 어떻게 보면 후보자의 인품이 아주 겸손하다, 이렇게도 느끼고 또 한편으로 이걸 우리가 부정적으로 생각하면 설령 그렇다손 치더라도 그래도 대구공공의료원의 수장의 자리로 오기 위해서 왔는데 본인이 책임감을 가지고 의료인으로서 정말 한번 봉사하는 그런 걸로 왔다, 이렇게 대답하기를 기대했었는데 ‘지인의 권유로 하게 됐다.' 이렇게 너무 솔직하게 말씀을 해주셔서.
좋습니다. 하여튼 마지막으로 후보자님, 지금 뒤에 있는 직원들, 오늘 진료처장님 말고 뒤에 진료하시는 의사분 또 있으세요? 없습니까? 예. 그래서 후보자님 혹시 취임하시게 되면 원장으로서의 직무를 성실히 하시고, 이때까지 의료원이 무조건 잘못했다는 건 아닙니다. 의료원이 잘한 부분도 많이 있거든요. 특히, 뒤에 있는 직원들 같은 경우에 여러 가지 노력하신 부분도 많이 있고 하니까 제일 먼저 하셔야 될 일은 좀 침체되어 있는 의료원의 가족들을 빨리 다독거리시고 용기를 북돋아주셔가지고 하여튼 그걸 제일 급선무로 해주셨으면 좋겠습니다.
「없습니다.」하는 이 있음
이상입니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 조성제 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조성제위원
제가 한 두 가지만 묻겠습니다. 방금 존경하는 배지숙 위원님도 말씀하셨다시피 직원들은 인사입니다. 지금 인사에 대해서 새로운 원장님 오시면 어떻게 할 것이냐, 아마 그 부분이 상당한 비중을 차지해서 얼굴이 어둡다고 하면 어두울 수도 있으니까 미리 좀 밝혀서 직원들이, 아까 성과, 효율성을 원장님이 말씀하셨는데 경영은 투입 대비 효율성, 이것도 어떻게 보면 경영이거든요. 그거를 하려고 하면 직원들한테 동기 부여를 해야 됩니다. 그렇겠지요?
첫째, 성과가 일어나려고 하면 그런 점을 좀 시켜서, 첫째, 직원들이 움직여줘야 성과도 있지, 원장님 혼자는 아무리 해도 안 됩니다. 그래서 침체되어 있다고 하는 직원들의 분위기에 동기 부여를 어떤 식으로 좀 잘해서, 여태까지 칠곡경대병원이나 이런 데서의 노하우를 살려서 죽어있는 직원들의 기를 좀 살려서 효율성을 좀 높여주고. 제가 몇 가지 좀 지적을 하겠습니다. 지금 행정처장님이 한 2년간 공백으로 있지요?
사실 어떤 직원이 2년간 공백으로 있다고 하는 거는 문제가 많거든요. 없어도 돌아간다고 하면 그 직책을 없애야 되고 만약에 있었다고 하면 그거는 크게 잘못했는 거고. 그런데 그 중간에, 물론 여기 있는 직원들이 관여를 한 거는 아니라고 판단합니다마는 체외충격파쇄기 구입, 부적정 물품구매계약, 방만한 업무추진비 사용, 성과수당 지급 그래가지고 사실 총체적인 경영이 불거졌습니다. 그래서 올해 2월달에 할 때 사람도 542명을 보고했습니다. 그런데 지금 현재 불과 몇 개월 사이에 46명이 증가되어가지고 588명이 현재 의료원의 정원으로 되어 있습니다. 그중에 제일 많이 일어난 부분이 기능직 54명이 정원보다도 늘어나 있거든요. 이 부분에 대해서는 만약에 이게 이렇게 필요하다고 하면 직제를 고쳐야 되는 거고. 여기에 대해서 원장님은 어떻게 생각하십니까?
한번 해서 방금 말했듯이 과연 우리가, 기능직 50여 명이 직제표보다 정원이 늘어나 있는데 꼭 필요한 것 같으면 우리 의회 승인을 받아서 정원직제표를 고쳐야 될 것 아닙니까?
그래서 괜히 직원들을 불안하게 할 필요도 없이 그런 점도 챙겨봐 주시고, 꼭 직원들한테 동기 부여를 해서 활력 있는 대구의료원이 되도록 하시고. 그다음에 제가 아까 암 관련 이야기를 하다가 시간이 다 되어서 제가 좀 그랬는데 칠곡경북대학병원 건립본부장 재직 시에 대구경북암센터를 함께 건립하기 위해서 노력했지요?
했지요?
그래가지고 본 위원이 조사한 바에 의하면 2010년부터 2014년까지 대구지역의 암 발생률이 10만 명당 339명에서 308명으로 줄었습니다. 조금 줄었습니다. 경북지역도 좀 줄었습니다. 그런데 전국 평균에 비하면 우리 대구가 지금 좀 높은 수준입니다. 2012년부터 2016년까지 암 사망률을 봐도 전국 평균은 인구 10만 명당 110명 정도인데 비해서 98명으로 감소했고, 대구지역은 110명에서 102명으로, 또 경북지역은 114명에서 101명으로, 전국 대비해가지고 지금 현재 굉장히 높은 수준입니다. 통계청 보도에 의하면 암 전체 사망자의 27.8%, 40세 이상을 대상으로 했을 때는 그보다 더 높은 수준입니다. 이런 실정에도 불구하고 아까 말했듯이 암환자 충족률을 보면 우리가 전국 최하위를 기록하고 있는데 대구경북지역의 암 관리 업무를 추진했던 담당자 아닙니까? 어떻게 보면 직책이 총사령관이다, 이 말입니다. 지역 이탈사유가 무엇이라고 생각하십니까? 저는 봤을 때 인력이나 실력이 부족한지 기술장비 낙후가 문제인지 아니면 또 다른 이유가 있는지, 원장님은 어떤 판단을 하십니까?
예. 그렇지만 암센터 소장님이나.
없어요?
예?
이름만?
아, 건물만 짓고 본인의 직책도 이래 보니까.
1998년에 경북대학교 암센터 소장도 하시고.
그러니까 여태까지 병원이나 어떤 근무한 게 총체적으로 하지 병원 건립하고 그거하고는 관계가 없지요.
이때까지 본인이 근무하고 한 일을 가지고 우리가 평가를 하는 겁니다. 이렇게 됐을 때 그거를 ‘아니다.’가 아니고 전국적인 암 권위자이시지 않습니까. 그런 것 같으면 대구, 우리가 방금 지적한 이것을 정확히 진단해서 우리가 앞으로 어떻게 해야 되겠다는 그런 방향이 설정되어야 되는 것 아닙니까?
예.
쉽게 말하자면 물론 사유가 다 있겠지만 우리가 숫자상 데이터상으로 봤을 때 여기에서 진료하는 것보다는 외지 이탈률이 많고 수술했을 때 생존율이 떨어지고 하는 거는 개선해야 될 부분 아닙니까? 그 이유야 다 있겠지. 그 이유를 치료하는 게 경영을 하는 사람, 또 어떻게 보면 의사로서 해야 할 일 아닙니까? 수술하는 사람은 그냥 하면 되겠지만 조직의 책임을 맡고 있는 분은 그런 거를 미래지향적으로 목표를 정해야 된다고 판단하는데 그런 게 좀 뒤쳐지지 않았나. 제가 이렇게 이야기하면 앞뒤 말을 어떻게 받아들일지 모르지만 숫자상 봤을 때 대구의 환자가 이탈이 많았다, 또 수술하고 나서 생존율이 낮았다. 그러면 이탈하는 거는 예를 들어서 우리가 신뢰관계 아니겠습니까? 제가 아는 지인도, 여기 경북대학이라고 하면 내가 좀 그거하지만 병원에서 수술을 했는데 여기서는 괜찮다고 해서 있었는데 서울 가니까 암이더라, 이거라. 서울 가서. 이런 걸 우리 주위에서 여러분도 아마 다 들어봤을 겁니다. 이런 거를 어떤 시스템상, 미래지향적으로 교육을 해서 그러면 우리 국민들한테, 소비자한테 인식시켜서 우리가 신뢰도를 회복하는 그런 게 경영목표 아니겠습니까? 우리 대구의료원에 오시면 또 대구의료원이 가지고 있는 특성이 있지 않습니까? 공공의료 사각지대를 우리가 커버하려고 공공의료가 있다는 말입니다. 그런 포지션을 잘 잡아서 경영하는데 하여튼 직원들의 말도 많이 듣고 해서, 물론 오너 자신이 여러 가지 경험이 있으면 때에 따라서는 직원들 말을 안 들을 수가 있습니다. 그래도 대구의료원은 직원들이 그래도 가장 많이 알고 있습니다. 동기 부여를 해서 그 사람들로부터 알맹이를 끄집어낼 수 있는 그런 원장님이 됐으면 좋겠습니다.
이상입니다.

김규학위원장
수고하셨습니다. 다음은 윤석준 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

윤석준위원
원장님, 원장님의 소신 잘 듣고 있습니다. 아마 원장님이 지원하시고 또 최종후보자로 낙점이 되시고 한 게 암 전문 그런 경력이 상당히 중요시 평가받았을 거고 저도 그 점에 대해서 기대를 합니다. 여러 동료 위원님들이 공적인 공공성, 수익성 여러 가지 말씀도 있었고 저도 제가 궁금한 그런 사항과 또 제가 생각하고 판단했던 사항을 원장님한테 말씀도 드렸습니다. 저는 오늘 이 자리가 우리 공공의료기관의 후보자로서 우리 시민들한테, 또 취약계층, 약자들한테 앞으로 내가 원장 취임을 하면 대구시민들이 저렴하게 의료서비스를 받을 수 있다는 그런 청사진을 좀 제시해 주시면 좋겠다는 제 개인적인 바람을 가지고 이 자리에 임했거든요. 그래서 제가 오전에 모두발언에서 말씀드리기를 공공성을 담보로 해서 수익을 내기는 정말 힘이 듭니다. 노력하시는 것 다 알고 있는데, 저는 수익에 대해서는 이게 너무 상반된 이야기이기 때문에 더 이상 말씀을 안 드리겠습니다. 경영 개선하시려고 노력하시고 또 그게 목표고 또 임무이기도 합니다. 그 가운데 가장 중요한 게 경쟁력 아니겠습니까? 저는 어차피 기 대구 최고의 암 전문가인 분이 우리 대구의료원의 원장 후보로 오시고 조만간에 원장으로 취임하실 것 같은데 제가 이 자리를 빌려서 한 가지 제안과 부탁을 드리고 싶습니다. 어떤 부탁이냐. 저희들이 오늘 계속 질의라든지 이런 것을 보면 서울에 가서 수술받는 이야기도 나오고 또 후보자님의 애로점도 듣고 있습니다. 방금 존경하는 조성제 위원님이 말씀하셨다시피 경대병원에서 괜찮다고 하다가 서울에 가니까 암이다, 그런 사람은 서울에 갈 수 있는 사람이기 때문에 괜찮아요. 형편이 그나마 괜찮다는 말입니다. 그런데 저희들 지역에 이렇게 많이 가보면 정말 차상위계층, 병원에도 못 가는 사람도 있다, 이 말이에요. 그래서 이 부분을 우리 대구의료원에서 책임을 져주면 참 좋겠는데, 제 개인적인 사견이고, 앞으로 취임을 하시면 장기적인 플랜으로, 물론 제 주위에 의사분들도 있고 이래서 저도 듣는 이야기도 있습니다. 특히, 외과는 진짜 인력 양성하기가, 지원도 안 하고 어렵습니다. 압니다. 또 지금 의료수가 자체가 불합리하게 되어 있다는 것도 저도 전문가는 아니지만 나름대로 들어서 알고 있고, 그런데 단, 앞으로 대구의료원에서, 후보자님이 원장 후보로 이렇게 하심으로 인해서 제가 기대치가 뭐냐, 앞으로 대구의료원에서는, 아까 말씀하셨는데 “외과수술이 여러 가지 시스템이 다 갖춰져야 된다.”고 했습니까? 그런 시스템을 앞으로 어떤 식으로든 갖출 테니까 우리 대구시민들, 정말 의료 약자들한테는 저렴하게 서비스를 하겠다, 적자가 얼마 발생될 수 있을지는 모르겠다, 그렇지만 내가 원장에 취임이 되면 내 전공분야인데다가, 그냥 통계로도 암이 발생해서 사망하는 수가 가장 많다고, 저는 심혈관이 많은지 그건 정확하게 모르겠습니다만 하여튼.
암이 제일 많지요? 대구에서, 또 전국적인 권위자가 오셨으니까 우리 대구시민들이 대구의료원에 기대하는 게 과연 무엇이겠느냐? 정말 모르겠습니다마는 우리 관에서도 그렇고 어떤 면은 세금으로 투입이 되니까 너무 수익을 생각 안 할 수는 없다 하는 그런 양면적인 문제도 저는 알고 있습니다. 이해도 하겠고요. 그럼에도 불구하고 원장님이 최고 권위자이시니까 이 자리를 빌려서 앞으로 공공의료기관인 대구의료원은 어떤 특정 분야 정도는 잘 키워가지고 대구시민들이 정말 저렴하게 서비스 받고, 특히 취약계층을 중점으로 봐야 되는 것 아닙니까? 서울 간 사람들은 이야기할 필요가 없는 거고. 그런 비전을 좀 제시해 주셨으면. 저는 상임위가 아니라서 모르겠습니다마는 앞으로 또 의회에서 예산을 받거나 협조를 할 일도 있을 거고 국비를 받을 일도 있을 거고 여러 가지 있는데 그런 비전이 아마 제일 중요한 목적이고 목표일 수도 있고, 오늘 또 이런 자리를 빌려서 그게 경영철학으로 나타나야 되는 게 아닌가 싶어서, 제가 말씀드리는 게 우리 외과 부분에 정말 저렴하고 질 좋은 서비스를 갖추기 위해서 아까 말씀하셨다시피 여러 가지 시스템이 구축되어야 된다고 하는데 저도 전문가는 아니지만 이해를 하겠습니다. 그러면 그런 시스템을 구축해서 칠곡경대병원 같이 암을 전문으로 한 질 좋은 서비스를 대구시민들한테, 대구시민들이 장례식장을 저리로 나가지 않습니까, 명복공원 화장터. 그런 것과 같이 좀 정말 경제적 약자들, 취약계층에 특별한 외과수술과 암수술에 대한 경우는 어떻게 하겠다는 그런 청사진을 말씀해 주실 수 있습니까?
그렇지요.
예. 맞습니다.
후보자님, 그 말씀에 저도 동의를 합니다. 동의를 하는데 이것은 제가 이상적일지는 모르겠지만 대구의료원이라는 그런 성격 자체가, 가령 예를 들어서 전문가이시니까 암이라든지 이런 지역적인 통계, 전국적인 통계도 많이 나와 있지 않습니까? 혹시 의료의 손길이 못 미쳐서 예를 들어서 생명이 단축되거나 하는 그런 저소득층 내지는 그런 분들도 상당수 있으리라고, 저는 통계를 모르겠어요. 상당수 있으리라고 판단이 되어지거든요. 그런데 이제 그런 부분에 대한 것을 전문가이시니까 앞으로 혹시 경영 수익에만 너무 매몰되지 마시고, 물론 뭐 당연히 경영 안정시켜야 되지요. 조직 안정시켜야 되는 것은 당연합니다. 당연히 하셔야 되는데 이것은 제가 이상적일지 모르겠지만 우리가 공공의료기관에 대해서는 그런 부분도, 이제는 복지, 복지 하는데 그런 부분에 대해서도 이제 신경을 써야 되겠다. 그리고 어차피 최고 전문가가 오셨기 때문에 제가 말씀드립니다. 다른 과도 아니고 외과 암 전문가가 오셨기 때문에 혹시 대구시민들은 앞으로 이런 의료서비스를 받을 수 있다, 그런 기대치를 혹시 충족시킬 수 있느냐, 어차피 또 공공기관, 의료기관의 대표가 되시니까 우리 대구시민들한테 취임하시면서 이 정도의 서비스를 제공하겠다는 그런 비전을 제시할 수 있느냐, 이런 취지에서 제가 질문을 드린 겁니다.
감사가 아니고, 그런 취지로 한번 장기적인 계획을 세워보십사 하는 제 개인적인 바람도 있고 그런 내용입니다.
그리고 우리 뭐 그렇습니다. 외부에서 대구의료원에 대해서 국화원부터 시작해서 자기가 만족 안 하면 다 불만이에요. 세상 사람들이 다 그렇습니다. 국화원 뭐 이렇게, 저도 외부에서 그런 이야기 많이 들어요. 다 그렇습니다. 자기만족 안 되면 그게 다 불만으로 돌아오는 건데 어쨌거나 여러 가지 전반적으로 불필요하고 이런 부분에 대해서는, 인원부터 시작해서 인력도 줄일 수 있는 부분은 분명히 줄이실 거고 가장 중요한 게 진료수요에 맞춰 갖고 늘릴 수 있는 것은 늘려야 되는 것 아닙니까? 무조건 줄인다고 다 능사는 아닐 거고. 하여튼 그런 인력 부분에 대한 거라든지 또 암 전문가로서 그런 원장으로 취임하시면, 아까 말씀하셨다시피 전반적으로 안정을 취하시면 어떤 그런 계획안을 대구의료원의 발전 방향 그리고 앞으로 장기적으로, 또 암 전문가이시니까 앞으로 대구의료원에는 암에 대한 어떤 그런, 취임 100일이 되든 안정화가 되면 한번 언론을 통해서든 어쨌든 간에 그런 비전을 꼭 제시를 해주십사 하는 부탁을 드리겠습니다.
이게 다 불만입니다. 왜 그러냐 하면 아까 존경하는 배지숙 위원님이 말씀하셨는데 저는 동구 출신입니다. 배지숙 위원님은 동구분원을 시정질문해서 칭찬을 받으셨는데 도재준 위원이나 저는 동구 위원인데 “너희들은 뭐 하노?” 하며 질책을 받았어요. 이게 다 자기가 만족이 안 되면 그게 불만으로 나오는 거거든요. 일률적으로 다 똑같은 건 없어요. 저희들 입장에도 그런 공공의료기관을 동구 쪽에 하나 서비스를 받았으면 좋겠다는 생각은 가지지요. 그렇지만 현실적으로 그게 어려운 일이기 때문에, 대구의료원도 지금 이러고 있는데 참 어려운 이야기인데 저희들 바람은 실질적으로 버스준공영제 같이 그만큼 또 예산이 투입되어서 우리 시민들이 지금 이렇게, 그래도 불만이 생기는데, 저희들 입장에서 규모는 차이가 많이 날 수도 있겠지만 그래도 우리 동구 쪽에 이렇게 질 좋은 의료서비스를 저렴하게 받을 수 없는 계층들이 많이 살고 있는 지역이기 때문에 그렇게 해줬으면 좋겠다는 그런 바람이 있는 거고, 그런 것은 또 우리 시민들한테 세금도 들어가고 하니까 설득력이 나는 있다고 보여지거든요. 그런데 그걸 시도를 안 하니까, 시장도 시정질문에서, 시장은 세금이 투입되니까 어떤지는 모르겠지만 뭐 일단 이익이 남아야 되든지 내지는 어떤 그것이 있다고 못 하겠다고 딱 나오는 거예요. 뭐 세상일이라는 것이 그렇습니다. 다 자기 수요가 없으면, 또 그런 요구가 관철이 안 되면 이렇게 불만이 생기는데 그런 부분까지도 장기적으로 한번 계획을 세워주셔서 조직이 안정되고, 원장님 능력으로 보니까 한 100일 만에 조직을 다 안정화 안 시키겠습니까? 100일 후에는 그런 구체적인 계획을 한번 좀 이렇게 발표를 해주시면 앞으로 우리 대구의료원을 믿고 또 질 좋은 서비스를 받을 대구시민들이 훨씬 더 늘어날 겁니다. 그런 기대를 해보겠습니다.
속기 다 되고 있습니다. 꼭 실천되도록 해주십시오.
예. 감사합니다.

김규학위원장
예. 윤석준 위원님 수고하셨습니다. 다음은 최옥자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최옥자위원
후보자님께서 늦게까지 답변하신다고 수고가 많으십니다. 앞전 원장님들께서는 불합리한 제도하고 관행적인 이런 제도 때문에 간호사라든가 직원들하고 갈등이 있어서 많은 문제점들이 있었는데 앞으로 그런 데에 대해서 시정을 좀 많이 해주시고, 또 아까 동료위원님들이 말씀하셨지만 대구의 환자들이 서울에 많이 간다는 이유가 사실은 의료서비스 행태들에 대한 문제점들이 특히 제일 먼저라고 생각하니까 우리 대구의료원에서도 의료서비스 행태에 대한 변화를 많은 생각을 가지고 해주시고. 그다음에 한 가지 더 묻겠는데요. 아까 우리 동료위원님이 물었는데 “의료원장이 되시면 겸임교수직을 어떻게 하시느냐?”라고 물으니 “교수는 교육부에 따르는 법에 의해서 하고 그것은 아직 깊이 생각을 안 해봤다.”라고 하셨는데 여기 의료원 정관에 보면 ‘직원에 대한 겸임금지’가 있습니다. 그 내용이 뭐냐 하면 ‘의료원에 상근하는 임직원은 의료원 직무 이외 영리목적으로 사업에 종사하지 못하고 임원 중에 이사장, 대표, 원장은 시장의 승인 없이는 다른 직무에 종사할 수 없다.’라고 이래 되어 있는데 이것을 한번 들었거나 읽어본 기억이 있습니까?
그런데 이 영리목적이라 하는 것은 저희들이 검토한 결과 일정한 시간제나 교수님을 하셔가지고 경제적인 수당 등을 받으면 이게 영리로 본다고 지금 해석을 받아와서 후보자께서는 이 관계에 대해서 어떻게 생각하고 계시는지 명확한 답변을 좀 해주십시오.
그래서 저도 학교에 알아보니까 추천위원회 추천에 의해서 교수를 겸직할 수 있다고 했는데 우리 정관에 이렇게 되어 있으면 앞으로 후보자께서 원장이 되면 정관 수정을 하셔가지고 이런 애매모호한 것은 좀 정리를 하셔가지고 남들의 오해 없이 양쪽에서 다 수당을 받고 월급 받는 이런 이미지가 없었으면 좋겠다는 질문입니다.
잘 아시겠지요?
이상입니다.

김규학위원장
최옥자 위원님 수고하셨습니다. 다음은 강신혁 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

강신혁위원
조금 전에 잠깐 질문드렸는 거 다시 한 번 말씀을 드리겠습니다마는 저는 칠곡경대병원 재임시절에 건축 허가를 받기 위해서 기부채납을 하기로 한 약속 이행을 못 했다는 것에 대해서 인지도 못 하고 있다는 사실에 대해서는 정말 조금 약간의 충격입니다, 원장님. 원장 재임시절에. 조그만 문제도 아니고 이 병원이 설립되기 위한 하나의 조건으로 기부채납이란 방법을 택한 것인데, 거기에서도 열세 번이지요. 열세 번이나 그것을 요청했는데 인지도 못 했다는 그 사실이 저는 도저히 납득이 안 되고 이해가 안 갑니다. 후보자님, 어떻게 생각하십니까?
이것은 보고도 보고지만 혹시나 앞으로 우리 대구의료원 원장님이 되신다면 많은 문제들을 파악하고 계셔야 될 것 같고 많은 문제들을 해결하셔야 되는데 이 하나를 갖고 여러 가지 말씀을 드리면 뭐 하지만 약간의 우려가 되는 것은 사실입니다. 잘 하시리라고 생각이 들고요. 그리고 잠깐 또 질문드린 것 중에 제가 아까 왜 그런 질문을 드렸느냐 하면 전 원장님들의 전문분야를 보면 전전 원장님은 예방의학과시고 전 원장님은 정신건강의학과 전문의입니다. 그래서 그분들의 재임시절을 쭉 파악해 보면요. 자기 전문분야에 많은 것을 투입을 하고 투자를 하시고 많은 심혈을 기울이시는데 물론 맞지요. 자기가 잘 하는 것에 대해서 더 열심히 해야 되는 것도 맞는데 어떤 한계선을 넘어서 버리면 또 적자가 누적된다는 사실, 경영이 어려워진다는 사실. 또 그 말인데, 최근 병상 관련해서 병실 감소와 증가를 죽 보면 2014년도에 정신병상 4실 20병상이 증가하고 2015년도에는 1실이 증가하고 8병상이 증가하고요. 2017년도에 또 증가합니다. 2실 9병상. 과연 정신병상이 이렇게 증가되어야 된다고 생각을 하십니까?
수요와 공급이 맞아야 되겠지요?
내과는 또 감소를 합니다. 3실 4병상에서 감소를 하고.
필요한 것을.
증가를 시키고 필요 없는 것을 감소시켜야야 되는데 내가 전문의라서, 내가 거기에 관심이 있어서.
그렇게 하면 안 된다는 이야기입니다.
그리고 이것은 저희들이 민간하고 또 차이가 나는 게 민간은 내 거니깐 또 더 잘할 수 있어요. 아끼고 중점적으로 할 수도 있고. 어떻게 보면 이것은 도덕적 해이까지도 갈 수 있는 거지요. 내가 책임지는 것도 아니고 내가 손해 보면 세금이 또 투입되는 거니까. 그런 부분에 대해서는 만약 원장님이 되신다면 진짜 심각하게 고려를 하시고 사업을 펼쳐 나가셔야 된다. 아까 특징 같은 경우에도 전전 원장님이 계실 때 예방과 전문의시잖아요. 그런데 결국은 적자나고 있는 거고, 이런 부분에 대해서는 철저하게 좀 생각을 하셔야 된다, 그렇게 생각이 듭니다. 그리고 국화원에 대해서 상당히 문제가 많은 것도 알고 계시지요? 우리 대구의료원 중에서 아마 국화원이 문제가 제일 많을 걸로 생각이 드는데 저는 하도 문제가 많으니까 이런 생각도 했었어요. 차라리 이것을 민간한테 경쟁입찰을 붙여서 입찰로 줘버리는 것. 그러면 수익이 더 날 것이고 문제점도 사라진다고 생각을 했는데 조금 전에 답변하실 때 보니깐 “착한 가격으로 하겠다.” 그 말씀을 듣고는 또 생각은 이래요. ‘한 번은 더 생각을 해봐야 되겠다.' 이런 생각이 들고요. 뭐 거기까지입니다. 이상입니다.

김규학위원장
예. 수고하셨습니다. 다른 위원님들, 혹시나 좀 부족했던 부분이나 보완해서 더 질의가 있으신 위원님 계십니까? 없으시면 질의를 마치고자 하는데 이의가 없습니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 이상으로 질의·답변을 모두 마치겠습니다. 인사청문회를 종료하기에 앞서가지고 마지막으로 유완식 후보자의 마무리 발언을 듣도록 하겠습니다. 후보자께서는 발언대로 나오셔서 마무리 발언을 해주시기 바랍니다.
「없습니다.」하는 위원 있음
「예.」하는 위원 있음
유완식 후보자님, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 여러 위원님들께서 유완식 후보자에 대한 직무 관련 수행능력과 자질 등을 다각적으로 심도 있게 검증해 주심으로써 인사청문회가 충실하게 마무리될 수 있었던 점에 대하여 깊이 감사를 드립니다. 위원 여러분들께서 지적하신 사항과 당부하신 내용은 인사청문회 경과보고서에 충실히 반영하도록 하겠습니다. 아울러 위원님들의 질의에 성실히 답변해 주신 유완식 후보자님께도 수고가 많았다는 말씀을 드립니다. 동료위원 여러분! 다음 회의일정을 말씀드리겠습니다. 다음 주 월요일 10월 23일 오전 10시에 대구의료원 원장 후보자에 대한 인사청문회 경과보고서를 채택할 예정이니 의정활동 등에 참고하시길 바랍니다. 이상으로 제253회 대구광역시의회 임시회폐회중 제1차 대구의료원 원장 후보자 인사청문회를 모두 마치겠습니다. 이만 산회를 선포합니다.
15시12분 산회