전병일 의원 발언

배윤주 위원님 생각도 바른데. 또 다르게 생각하면 특혜의 대상이 되거든. 왜냐면 특혜의 대상. 내가 묻고자 하는 것은 5만 원도 많다고 생각합니다. 재능기부 차원이기 때문에. 이게 뭐냐면 만났다 하면 다음에 세무사 사무실에 가서 의뢰를 해야 되기 때문에. 그 자리에서는 변호사도 지금 그렇고 모든 것이 그 자리에서 완벽하게 우리가 얻고자 하는 답을 얻고 가지 못합니다. 그러면 다음에 변호사 수임의 절차가 되기 때문에 이건 특혜라고. 그럼 세 사람을 선정하는 그 자체가 명쾌하게 통영시에 세무사가 30여 명이 되는데 그런 분들을 어떻게 선정하는지 그런 오해의 소지가 있어요. 오히려 이것은. 안 줘도 돼. 이것은. 안 줘도 할 사람이 많을 겁니다. 왜냐하면 자기 세무회계 관련해서 의뢰 접촉 받는 대상을 고객을 모집하는 차원이기 때문에. 예. 그런 시각으로 봐야 됩니다. 내가 잘 못 보는지는 모르겠습니다만 그렇습니다. 3명을 어떻게 투명하게 합니까? 선정하는 걸. 돌아가면서 하나요 어떻게? 세무사에서 선정해 주는 사람을 위촉을 받습니까?

세무사 협회에서 위촉받아서 통보해 주는 사람을 한다.

그럼 공정하게 되겠네. 잘 알겠습니다.

질의하지 말라는 이야기잖아.

금방 질의를 해가지고 제가 뭐 중복 질의는 안 하겠습니다만 사실 인건비 이런 부분은 신규채용이 아니고 인상분 그런 부분이죠?

호봉 인상. 예.

예. 50%나 되어서 내가 묻고. 그리고 아까도 보고를 하셨는데. 시설관리비 이게 물론 음악당 자체가 건물이 이제 지은 지가 몇 년 되었습니까?

앞으로 계속 시설관리비가 들어가고 할 것인데. 그래서 물론 인건비 이런 부분도 상승이 기본적으로 있을 것이고 관리비도 조금 인상되어야 될 부분. 그러면 자꾸 2018년, 2019년 이렇게 해가지고 우리 출연금이 올라갈 것 아닙니까 그죠?

더 낮아질 수는 없지.

그죠. 그런데 문제는 자체적으로 전에 한번 우리 플로리안 리임 대표가 오셨을 때 좀 해가지고 뭔가 수익성을 창출해가지고 그래도 좀 해야 된다고 했더니 뭐 노하우가 있고 어떻게 말씀을 하셨는데 아직까지 가시적인 것이 안 보여서 제가 한번. 지금 여기 있는 몇몇 위원들이 경험한 바를 토의를 좀 했는데. 레스토랑 있지 않습니까?

레스토랑 그것을 꼭 안고 가야 되나요? 우리 경영본부장님. 추과장님은 바깥에 있으니까. 새로 또 가신 과장님도 문제더라고. 과장님들도 1년을 채 근무를 못하죠. 거기에. 추과장님, 1년을 근무 못하잖아. 본부장님 가시면. 파견 가시는 분.

1년을 근무를 안 시키고 그래서야 되겠나. 행정사무감사는 아닌데 이거 골치 아픈 일이네. 그러니까 장기적으로 효율적인 계획을 세우겠나 말이죠. 제가 볼 때는 어떻게 하느냐면 실태가 개인한테 차라리 줘서 임대를 주든지 경영방법을 바꿔야 되겠다. 그렇게 해서 적자폭을 거기서라도 조금 인건비는 그쪽에 사용하는 인건비는 순수하게 시설관리유지비라든지 이런 부분은 출연동의 전체 예산에서 가지 않고 이 부분은 레스토랑만큼은 인원이라든지 시설관리유지비 이것은 한다. 소득이 올라온다. 이익을 창출한다. 이렇게 좀 되어야 되겠더라고. 그래서 그런지 근무하시는 분들이 자세가 조금 안되어 있더라고. 내가 뭐 지적하는 것은 아닌데. 내가 통영에서 좀 자랑하고 싶은 찻집이 그쪽이 되어서 차를 마시러 간다고 갔었어요. 문이 열려 있더라고. 저쪽에서 잡담을 하면서 음식을 먹고 있더라고. 그래서 그 아가씨들이 와서 아직 영업시간이 아니라고 하더라고. 그래서 아, 그래요. 몇 시까지 합니까 이러니까 우리가 밥 먹고 뭐 이렇게 안내를. 여기는 몇 시부터 몇 시까지는 직원들 스텝들 어떤 시간이고 이렇게 안내를 좀 해줘야 하는데 그것도 없이 나중에부터 합니다 이러고는 획 가버리더라고. 내만 겪은 것이 아니고 몇몇 위원들이 겪었다고 하는데. 그게 만약에 개인이 한다면 그런 일이 있을 수 없거든. 시내에 여러분도 알다시피 파스타 하나 이런 것 젊은 층은 상대로 파는 파스타 매장 개인이 하는 매장에는 종업원들이 아르바이트하는 학생들이 앉지를 못하고 딱 서있게 만든다고. 8시간 해도 한 번도 못 앉아 있어. 왜? 손님들한테 불친절하다고. 그런데 하물며 거기는 앉아서 손님이 가는데 저쪽에서 자기들끼리 노닥거리면서 와가지고 아직 영업시간 아닙니다 나가세요. 그러면 언제 하는데요? 그러니까 혼자 가면서 뭐라 하는데 듣지도 못했어요. 그런 정도로 하니까 영업 안되지. 그리고 내가 뭐 장사를 해봐서 그런 것이 아니고 조금 장사의 마인드가 대표께서 음악적인 마인드는 있는지 몰라도 경영마인드는 조금 우리가 다시 한번 더 재검토 한번 챙겨봐야 될 부분이더라고. 그 하나를 보면 전체가 잘 안 될거야. 내가 볼 때는. 그래서 이용민 본부장님 오셨는데. 우리 시에서 파견된 본부장은 7개월, 8개월 만에 와버리니까 물어봐야 뭐 하겠노. 할 일도. 갔다가 책상 앉아서 한 바퀴 돌면 또 와야 되는데. 그러니까 안되고. 이용민 본부장께서 가니까 이런 부분을 좀 하더라. 출연 동의 이 부분은 당연히 해주고 다음에 예산할 때 편성할 때 문제가 좀 생기겠지만. 관심을 가지고 적자폭을 줄여야. 앞으로 더 들어갈 것인데 말이죠. 그죠. 그걸 좀 줄여야 되겠더라고 좀 관심을 가져야 되겠다 이렇게 말씀해주시기 바랍니다. 음악이야 음악성이야 뭐 그분에 대해서. 음악경영. 이런 음악을 유치하고 하는 부분이야 우리가 그 부분에서는 못 따라가니까 그렇지만 눈으로 보는 경영 이것은 그분보다 많이는 몰라도 바깥에서 보니까 이렇게 해서는 도대체 안되겠다 우리가 볼 때. 이러니까 계속 적자가 나고 출연동의금이 자꾸 올라갈 수밖에 없다. 구조다. 그렇게 위원들이 전부 그렇게 보고 있으니까 이용민 본부장 오셨으니까 좀 관심을 갖게 대표님하고 이런 얘기와 분위기를 전달해 주시기 바랍니다. 그죠. 고맙습니다.

저도 우리 위원장 얘기에 대해서 추가로 한번 드릴게요. 우리 이번에 유럽 갈 때 말이죠. 의회에서 한 분이 갔잖아요. 그죠. 의회에서.

말고. 가는 것은 그렇고. 어쨌든 과장님 아시잖아요. 한 분 갔잖아요. 의회에서. 통영시 예산으로 갔으니까 누가 갔는지는 아실 것 아닙니까. 그죠. 내가 말하는 것은.

그런데 그게 지금 어느 분이 갔는데. 윤이상 음악에 대해서 제대로 알려면 우리 기획총무위원회 위원 중에서 누군가 가야 되지 않습니까? 예산이. 그랬어야 되지 않나요? 아니. 그 자기가 뭐 의장이라고 갔다 왔는데. 아니 자기가 비즈니스석으로 가기 때문에 다른 사람 못 간다고? 그건 아니지. 의장은 의장대로 자기가 가고 싶으면 편성해서 유럽여행 가시면 되고. 유럽 가는 목적이 시장님하고 윤이상에 대해 제대로 알고 윤이상 100주년 이런 것과 관련해서 가셨으면 여기 운영위원회 기총에서 누군가 한 분 가셔야 되고. 내가 편하게 가기 위해서 다른 사람은 예산이 부족해서 못 간다 이것은 아니죠. 시에서.

그래. 다 듣겠죠. 그래서 그런 일들이 있어서는 안된다. 상임위가 있는데 상임위에서 누군가 가고. 꼭 가려고 하면 좀 격을 낮춰서 같이 여행경비를 낮춰서 같이 가는 이런 방법을 찾아야지. 제 말이 좀 너무 넘어섰습니까?

여기 있는 분이. 여기 여섯 사람 중에서 누군가 한 분 가야만이 거기에 대해서 제대로 얘기를 하고 예산편성할 때도 하고 이렇게 되지. 현장감 있고. 갔다 왔으니까 필요성을 느끼고 할 것인데. 그런 부분이 좀 안타깝습니다. 그래서 내가 보고하니까 물론 마케팅과에서 주도로 해서 가긴 갔는데 관련 파트니까. 과니까. 내가 말씀을 한번 드려봤습니다. 예. 이상입니다.