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서울특별시의회 발언

장우윤 의원 발언

제277회 제차 교통위원회2017-11-09

장우윤 의원 프로필 보기 →

서영진위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 존경하는 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사에 노고가 많으십니다. 그리고 김태호 서울교통공사 사장님을 비롯한 임직원 여러분, 행정사무감사 준비에 수고가 많으십니다. 그러면 지금부터 지방자치법 제41조 및 동법시행령 제39조부터 제52조까지와 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의하여 2017년도 서울교통공사에 대한 2일차 행정사무감사 실시를 선언합니다. (의사봉 3타) 오늘 서울교통공사 2일차 행정사무감사 일정에 대해 말씀드리겠습니다. 회의 전 간담회에서 논의한 바와 같이 당초 오늘 참고인으로 출석 요구한 현대로템(주) 대표에 대하여 출석요구를 취소하였습니다. 그러면 지난 1일차 업무보고 내용과 행정사무감사 요구자료를 참고하여 위원님들께서 질의를 하고 그에 대한 집행부의 답변을 듣도록 하겠습니다. 원만한 감사 진행을 위하여 질의시간은 10분으로 하고 부족한 질의는 보충질의시간을 활용해 주시기 바랍니다. 질의는 일문일답으로 진행하겠습니다. 김태호 서울교통공사 사장을 비롯한 임직원께서는 오늘도 본 행정사무감사가 보다 효율적이고 내실 있게 진행될 수 있도록 위원님들의 질의사항에 대하여 정확하고 성실하게 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 먼저 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 황준환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

황준환위원

황준환 위원입니다. 어제 제가 자료요구한 것 방화차량기지 주변 환경오염 측정결과를 봤거든요. 그 자료 혹시 보셨습니까?

김태호서울교통공사사장

네.

황준환위원

보시다시피 지금 관리동 같은 경우에 다른 지역에 비해서 거의 배 이상 오염이 더 많죠?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

황준환위원

다각적으로 물청소도 하고 공기청정기도 갖다놓고 여러 가지를 강구하고 있죠?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

황준환위원

그럼에도 불구하고 이렇게 배 이상 차이가 나는데 이것 어떻게 개선하시려고 그래요?

김태호서울교통공사사장

저희가 기준 미만이라 하더라도 다른 곳에 비해서 지금 지적하신 대로 배 이상 높은 거라서 장기적으로는 방화차량기지를 이전하는 것이 가장 근본적인 대책이 될 수 있을 것이라고 생각은 하고 있습니다, 여러 가지 문제는 있지만.

황준환위원

그래서 제가 계속 제기하는 것 아니에요? 지금 용역 진행되는 것 알고 있죠, 건폐장 옮기는 거요?

김태호서울교통공사사장

네.

황준환위원

물론 이쪽 소관 업무는 아니에요. 업무는 아닌데 좀 관심을 가져주시고요. 지금 용역이 잘 진행되고 있어요. 그러니 사장님께서도 시장님이 관심을 가지고 계신데, 근본적으로는 옮기면 끝나는 것이거든요. 건폐장 옮기면 끝나고, 또 옮김과 동시에 행주산성 쪽으로 5호선 연장해서 기지창까지 옮기면, 제가 생각할 때는 그 기지창 7~8만 평하고 옆에 건폐장 8~9만 평 해서 합치면 땅이 16~17만 평이 나오니까 그것을 전부 공원으로 만들지 말고 일부 공원을 만들고 일부는 개발하면 제가 볼 때는 수익이 꽤 나옵니다.

김태호서울교통공사사장

그래서 지난번에 5호선 연장하는 것도 일산 쪽으로 연장하는 것하고 김포 쪽으로 연장하는 것하고 이런 관심들이 많고 논의가 있었지 않습니까? 그래서 그때 서울시 관계자분들하고 이런 얘기도 했었습니다. 그러니까 5호선을 보면 강동에서 마천 쪽으로 내려가고 상일로 이렇게 갈라지지 않습니까, 동쪽 끝은? 그래서 5호선을 김포 쪽이든 일산 쪽이든 어느 한쪽으로 연장보다는 김포에서 일산을 이렇게 지선처럼 하고 방화기지와 5호선 그쪽에서 환승하는 것이 오히려 더 경제적일 수 있다. 즉 5호선을 보면 8량으로 운행하는데 방화 쪽 근처에 가면 거의 승객들이 없거든요.

황준환위원

맞습니다.

김태호서울교통공사사장

그래서 그것을 어느 한쪽으로 연장하고 건설하는 것보다는 김포와 일산을 지선처럼 하고 방화에서 환승하게 하면 4량이라든지 2량이라든지 이렇게 짧게도 할 수 있고 양쪽의 수요도 이렇게 될 수 있으니 양쪽에 계신 분들과 힘을 합쳐서 그런 것이 오히려 더 현실적이지 않을까. 왜냐하면 저희도 한 라인을 굉장히 길게 가는 것은 기관사들이 운전을 계속 하는데도 굉장히 좋지 않고 하니까 셔틀형처럼 그런 방법도 있겠다는 생각을 가집니다. 그러니까 어느 한쪽으로 연장뿐만 아니라 그런 것도 한번 지역에 계신 분들께서 서로 의논하면 좋은 방법이 될 수도 있겠다 하는 생각도 가지고 있습니다.

황준환위원

좋은 의견인데요. 그런 부분도 직접 용역에 참여는 않더라도, 지금 용역이 두 가지가 되고 있습니다. 5호선 연장 용역이 지금 진행되고 있고, 건폐장 옮기는 게…….

김태호서울교통공사사장

하면서 같이 옮기면 되니까요.

황준환위원

그것이 다 상호 관련이 있거든요. 그러면서 거기를 복합개발하면 서울시의 예산문제가 또 해결이 돼요. 항상 뭐하려면 예산문제가 대두되는데, 그래서 이 부분을 물론 여기는 기지창의 미세먼지만 해당되지만 다른 종합적으로 해서 시장님과 아무래도 얘기할 기회가 많이 있으시니까 이런 부분 적극적으로 반영시킬 수 있도록 해 주세요.

김태호서울교통공사사장

네, 저희도 5호선 발전계획이라도 만들어서 그런 안을 체계적으로 정리한 다음에 저희도 한번 적극 노력하겠습니다.

황준환위원

지금 건폐장 옮기는 용역이 12월에 마무리 되거든요. 한번 관심 가져주시고 의견도 적극적으로 개진 좀 해 주셨으면 좋겠습니다.

김태호서울교통공사사장

잘 알겠습니다.

황준환위원

그리고 어제 자료요구 한 것 중에 역명 병기가 설문조사에서는 병기하는 것을 긍정적으로 생각하는 분들이 많네요.

김태호서울교통공사사장

그렇기는 하지만 압도적으로 긍정적이다 이렇게 보기는 어렵죠, 상대적으로 좀 많고 그렇지만.

황준환위원

상대적으로 많고, 실지는 시민들은 거의 모르고 있네요, 반 이상 모르고 있으니까.

김태호서울교통공사사장

실지로 어느 정도 불편을 느끼고 있는지에 대한 것은 다시 조사를 해야 될 것 같습니다.

황준환위원

저는 좀 혼란스러운 부분이 있지 않느냐 이렇게 보는데 실지 시민들은 이것에 대해서 별로, 설문사항으로는 모르고 있다니까 그러는데 사장님 말씀하신 대로 불편사항이라든가 이런 부분을 약간 심도 있게 그런 측면에서 다시 검토할 필요가 있지 않느냐 하는 생각을 합니다.

김태호서울교통공사사장

네.

황준환위원

이상입니다.

서영진위원장

황준환 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 김제리 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김제리위원

김제리 위원입니다. 사장님, 연일 수고가 많습니다. 오늘 본 위원이 요구한 자료에 의해서 한 가지만 먼저 질의를 하도록 하겠습니다. 사실 우리 공사의 1, 2, 3급 외부인 민원처리 결과를 3차에 걸쳐서 받았습니다. 내용을 보니까, 이 내용 보고되었습니까?

김태호서울교통공사사장

잠깐만요. 말씀하십시오.

김제리위원

민원내용을 보니까 사실 허위보고도 있고 사기란 단어도 있고, 사실 이것이 올라가서는 안 되는데 상습적이라든지 기타 등등 여러 가지 내용이 있습니다, 또 불친절도 있고요. 어쨌든 이 내용을 잘 보시고 정말로 우리 조직에서 있어서는 안 될 허위보고 같은 것은 정말로 철저하게 향후에는 발생되지 않는 민원으로 될 수 있도록 강구해 주시기 바랍니다.

김태호서울교통공사사장

네.

김제리위원

더 이상 제가 이 민원 가지고는 말씀을 안 드리겠습니다. 제가 알고 있는 민원이 적시가 되어서 제가 파악을 했기 때문에요. 그리고 친절이라는 문제는 사실상 매우 중요하거든요, 우리 대시민 고객에 대한 친절. 저는 친절이라는 단어를 정말로 영혼의 샘물이다 이렇게 가끔 표현을 합니다. 영혼의 샘물이 깨끗하면 깨끗할수록 우리 사회가 더 아름다워지지 않는가라는 표현을 합니다만 아무튼 우리가 그때그때 상황에 따라서 친절이라는 단어가 접목이 될 수도 있고 또 어려울 수도 없지 않아 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리 대시민 고객들에게는 우리 공사에서는 보다 더 친절하게 응대를 해야 되겠다는 말씀을 첨부해 드립니다.

김태호서울교통공사사장

지금 지적해 주신 내용은 하여간 전 직원들과 공유하도록 하겠습니다.

김제리위원

그리고 본 위원이 지하철을 이용하면서 상가들을 접하게 되거든요. 때로는 왜 불필요하게 상가들이 이렇게 많은가, 또 때로는 저 상가를 저 공간에다 설치해서는 안 될 것 같은데 설치하는 모습들을 보면서 고민을 많이 하게 됐다는 것이 사실입니다.

김태호서울교통공사사장

저희도 같은 생각을 가지고 있습니다.

김제리위원

그래서 보니까 지금 현재 1,941개로 사실 2015년보다는 114개 정도가 감소됐네요.

김태호서울교통공사사장

네.

김제리위원

주된 감소원인이 여기 적시하기로는 사회적기업 철거 및 상가 통폐합으로 되어 있는데 그렇습니까?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다. 그리고 저희가 지금 위원님 말씀하신 대로 예전에 부적절한 곳에 설치된 상가들은 무리하게 거기에 입점시키는 것보다는 철거해서 공간 활용을 하거나 시민들께 통행에 불편을 드리지 않는 쪽으로 지금 생각을 가지고 있습니다.

김제리위원

네, 좋은 생각이라고 저는 동의를 합니다. 우리가 사회적기업을 철거를 했다고 했는데 상가에 몇 개 정도 있었습니까?

김태호서울교통공사사장

아마 20개 내외 정도 됩니다. 제가 정확한 숫자는 기억을 못 하는데 그 정도 됩니다.

김제리위원

사실 우리나라가 사회적기업에 대한 법제화를 한 게 2007년도 국회에서 사회적기업 육성법을 제정함으로 인해서 실질적으로 동남아에서는 법제화를 한 나라가 우리나라가 최초였었거든요. 그래서 우리 서울시도 7대 때, 지금 현재 조규영 부의장께서 초선일 때, 2009년도로 본 위원이 생각되는데 서울시도 사회적기업 지원 육성조례를 제정했거든요. 그러고 나서 저도 기초에 있을 때 용산구에서 제가 동일한 조례를 제정하고 왔습니다만 사실상 초기에는 사회적기업에 대해서 저희들 관심이 상당히 많았습니다, 고용노동부에서 할 때는. 그런데 이게 어느 순간 2010년 이후에 다시 또 지방자치단체로 이관되면서 사실상 상당히 침체됐다고 봐야 되거든요. 사회적기업이 정말 착한 기업으로 잘 발전해 나가야 되는데, 현재도 진행하고는 있습니다만 예전에 비해서 관심이 많이 떨어지지 않나 하는 안타까움도 없지 않아 있거든요.

김태호서울교통공사사장

저희가 상가에 사회적기업 공간을 많이 제공했을 때가 지금 위원님 말씀처럼 사회적기업에 대한 관심이 아주 높아서 공간을 많이 만들어서 했는데 실지로 운영을 하다 보니까 그 기업 중에는 기업성이 좀 모자라서 지속적이지 못하고, 의욕은 있었으나 기업으로서 계속 운영이 안 되는 것들이 많았기 때문에 아까 말씀드린 대로 철거를 했고 지금도 사회적기업인 경우에 저희한테 어떤 협력이 들어오면 관심 있게 살펴보고 있습니다.

김제리위원

사실은 오세훈 시장이 2010년도 선거에서 공약을 본인 임기 내에 1,000개 이상의 사회적기업을 만들겠다고 해서 많은 관심을 가지고 있다가 우리 박원순 시장이 오시면서, 사실은 박원순 시장의 모토가 사회적기업이거든요. 그런데도 불구하고 또 다른 사회상황이 바뀌니까 사실은 지금 크게 지원을 못하고 있는 상황이거든요. 그런 부분에 대해서도 본 위원이 많이 아쉬운 점이 있어서 사회적기업이라는 단어가 있기 때문에 제가 질의를 드린 거고요. 그래서 우리 예전에 통합되기 전에 양 공사가 어찌 보면 무리하게 상가를 조성하지 않았나 이렇게 판단되기도 합니다만 앞서서 말씀하신 대로 이러한 상가조성으로 인해서 이용시민들의 이동 동선과 공간 환경이 매우 저해되고 있거든요. 그래서 앞으로는 장기간 공실로 있다든가 또 점포로서 기능이 부족한 부분은 과감하게 철거를 해서 시민들에게 공간을 돌려줬으면 하는데 같은 생각이시리라고 생각합니다.

김태호서울교통공사사장

네, 공감입니다.

김제리위원

사실상 지금 같은 상황에서 어떤 수입창출도 필요하지요, 우리 공사로서는.

김태호서울교통공사사장

네.

김제리위원

어떻게 하면 이 적자부분을 해소하기 위해서 이런 공간이라든가 또 다른 어떤 수익을 낼 수 있는 그런 사업도 하지 않으면 안 될 이런 상황이 아니겠는가 하는 생각을 합니다만 그럼에도 불구하고 예를 들어서 제가 제일 걱정되는 게 강남역에 가보면 상가가 너무 많아서, 혹시 재난이 발생했을 때 그 많은 시민들이, 불행하게도 출퇴근시간에 발생했을 경우에 어떻게 될까, 그냥 제가 다니면서 느낌을 전해 드리는 겁니다. 그것도 우리가 좀 정비해야 되지 않겠는가, 현장에서 보는 느낌은 그렇습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 맞습니다. 강남역 같은 곳은 저희 지하철에서 운영하는 상가가 있고 시설공단에서 하는 서울시 지하상가가 연이어 있기 때문에, 그리고 신분당선에 또 상가가 있어서 말씀하신 대로 굉장히 복잡하고 지하상가에 어떤 재난이 생기면 어떻게 될까 하는 걱정은 되게 됩니다. 그래서 저희 상가는 그렇게 많지는 않습니다만 저희 쪽에 대해서는 저희가 관심을 갖고 책임지고 안전관리에 유념하겠습니다.

김제리위원

그리고 상가임대방식도 좀 개선될 필요가 있지 않는가 하는 생각이 듭니다. 왜냐하면 대기업이나 주식회사 형태로 큰손들에 의해서 상가가 잠식당하다 보면 정말로 목 좋은 곳은 일반인들이 접근하기가 매우 어렵거든요. 그래서 일반시민들의 입찰참여를 확대하기 위해서 입찰방법도 개선이 필요하다는 생각을 종종 본 위원이 하는데 사장님의 견해는 어떠하신지요.

김태호서울교통공사사장

저희가 지방계약법이라든지 이런 관계 규정에 굉장히 예속되어 있기 때문에 그런 것들을 함부로 위반할 수는 없고, 그래서 이번에 사실은 KB국민은행하고 150억 원 상당의 중소상인들에게 저리로 융자해 줄 수 있는 협약을 맺고 지금 하고 있습니다. 그래서 지하상가의 임대보증금을 낼 때 통상 10∼12% 정도에 하면 KB랑 해서 저희가 추천하는 지하 소상공인에게는 한 2% 내외로 할 수 있도록 하는 그런 것처럼 저희가 직접적으로 법을 어떻게 바꾸고 하지는 못하지만 소상공인들이 나름대로 활동할 수 있는 그런 역할과 노력은 저희가 꾸준히 펼쳐나가겠습니다.

김제리위원

지난번에 보도자료를 제가 보고 나서 ‘아, 좋은 방안이다’라고 생각을 했습니다. 아무튼 그런 방법들을 강구해 가면서 우리가 함께 상생해 가야되지 않겠습니까?

김태호서울교통공사사장

네, 맞습니다.

김제리위원

특히 좀 더 어려운 시민들이, 또 처음 창업하시는 분도 거기에 계실 거라는 얘기죠. 그렇기 때문에 우리가 좀 더 그런 마케팅 부분이라든가 이런 것도 이제는 함께 고민해야 되지 않겠는가 하는 생각을 종종 해 봅니다.

김태호서울교통공사사장

네, 그래서 저희가 복합상가를 다수 개발할 때도 일정점포 수를 소상공인들한테 할애할 수 있도록 하는 것도 검토하고 있습니다.

김제리위원

잘해 주시기 바라고요. 업무보고 28쪽을 한번 봐주시기 바랍니다. 노후승강기 편의시설 교체 사업인데요 사실상 저희들이 지하철이나 이런 구조물에 엘리베이터를 놓는다든가 에스컬레이터를 놓는 이유가 있을 것 아닙니까? 그 주된 이유를 사장님은 어떻게 생각하고 계십니까?

김태호서울교통공사사장

교통약자들에 대한 편의성입니다.

김제리위원

서울시 교통약자 수가, 자료가 없으니까 제가 말씀드리겠습니다만 천만인구의 235만 1,110명 이상이 돼서 인구 대비 한 23% 정도 되거든요. 그중에 고령자가 126만 명으로 대단히 높습니다. 이게 ′15년도 자료이기 때문에 지금은 더 늘었다고 봐야 되겠죠. 그래서 저희들이 교통약자에 대한 편의시설을 하는 것은 특히 노인분들이 전도사고로 인해서 고관절이 나갔다든가 이런 상해를 당했을 때 사실 편의시설 비용보다도 어쩌면 사회적 비용이 더 많이 들어갈 수가 있거든요. 그리고 그로 인해서 가족들의 생활에 불편함을 초래하기 때문에 이런 것을 예방하기 위해서 저희들이 편의시설을 확충해야 된다고 본 위원은 생각하고 있습니다. 그런 부분에 대해서 동의하시죠?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다. 그리고 아울러 저희 서울지하철은 세계 큰 도시 중에서 유례가 없을 정도로 편의시설이 잘 설치되어 있습니다. 1동선만 하더라도 88% 정도 되는데 세계 큰 도시에 유례가 없거든요. 그리고 저희가 한 가지 희망사항이 있다면 교통약자들에게는 에스컬레이터보다는 엘리베이터가 훨씬 편합니다.

김제리위원

그렇지요.

김태호서울교통공사사장

그래서 저희 입장에서는 에스컬레이터의 신설보다는 가능한 엘리베이터 쪽으로 위원님들하고 저희하고 시민들하고 검토를 해 나가면 그것이 훨씬 유지보수 측면이나, 또 에스컬레이터에서 전도되시는 노약자분들도 되게 많거든요. 하루에 몇 건씩 됩니다. 그런 것 볼 때마다 엘리베이터가 많이 설치되도록, 구조적인 문제도 있고 어려움도 있지만 그런 면에서 관심을 같이 가져주시면 좋겠습니다.

김제리위원

저희에게 문자메시지가 수십 건 오지 않습니까, 매일 보고가 되니까. 사실은 서울지하철이 외국인들한테는 대단히 호평을 받고 있어요. 그럼에도 불구하고 우리 시민들에게는 외국인들이 느끼는 만큼 호평을 못 받는 게 좀 안타깝기는 합니다. 세계 어느 나라에 가 봐도, 일본만 가 봐도 우리 지하철이 훨씬 낫습니다, 제가 여러 가지 측면에서 이용해 보면. 그럼에도 불구하고 우리 고령인구가 계속 증가하고 있기 때문에 이 부분에 맞춰서, 사실 장애인 교통약자 수도 서울에 22만 2,000명 정도 되고 있기 때문에요. 어쨌든 대중교통을 이용하는 교통약자들에 대한 편의는 많이 해야 된다, 특히 지하철보다는 버스가 더 앞서가야 된다고 본 위원은 생각합니다.

김태호서울교통공사사장

네, 그럼요.

김제리위원

그럼에도 불구하고 같은 대중교통이기 때문에 우리 지하철에서도 계단을 이용하다가 넘어져서 전도되는 노인분들이 많고 또 노인분들은 젊은 사람하고 달라서 부딪혀서 넘어지면 부상이 크거든요. 그게 문제거든요. 본 위원이 예를 들면 제가 도시계획관리위원회에 있을 때 건축심의할 때 경사로를 만들지 말고 엘리베이터를 놔라, 경사진 곳에는, 단차가 있는 곳에는. 왜냐하면 겨울철에 눈이 오거나 미끄러울 때는 노인분들, 노약자들이 넘어져 다칠 수가 있기 때문에 엘리베이터가 어쩌면 더 사회적 비용을 줄일 수 있는 방안이 된다 해서 아파트 심의 경우에 제가 단차 있는 곳에는 엘리베이터 설치를 많이 요구하고 했습니다만 사실은 우리 사회가 변해가기 때문에 젊은이들보다는 고령자가 자꾸 늘어나기 때문에 거기에 맞춰서 우리가 지금 시설을 하는 게 향후 10년, 20년 후에 하는 것보다는 재화가 덜 들어간다고 판단되기 때문에 이러한 주장을 한다는 말씀을 드리겠습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알겠습니다.

김제리위원

다시 보충질의하겠습니다. (서영진 위원장, 김상훈 부위원장과 사회교대)

김상훈부위원장

김제리 위원님 수고하셨습니다. 다음은 우형찬 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우형찬위원

현재 본부장님 인사 관련 계획은 어떻습니까?

김태호서울교통공사사장

임원추천위원회의 1차 회의가 아직 열리지 않았습니다. 임원추천위원회가 열리면 임원추천위원회에서 일정을 잡고 절차를 진행하는 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

알고 있으면 안 되죠. 아셔야죠.

김태호서울교통공사사장

네. 임원추천위원회가 열리면 거기서 일정을 잡으니까 제가 사전에 일정을 정해서 통고하는 게 아니지 않습니까? 그러니까 1차…….

우형찬위원

그러니까 “알고 있습니다.”고 하시면 안 되죠. 남의 일처럼 말씀하시면 안 된다는 뜻이거든요. 어디어디의 본부장 뽑죠?

김태호서울교통공사사장

지금 공석인 세 개 본부장을 이번에 뽑습니다.

우형찬위원

어디어디 뽑습니까?

김태호서울교통공사사장

지금 예상으로 하면 안전하고 차량하고 고객서비스하고 이렇게 될 것 같습니다.

우형찬위원

세 개 본부장을 뽑으시는 거네요?

김태호서울교통공사사장

네.

우형찬위원

내정되어 있다는 소리가 파다하던데…….

김태호서울교통공사사장

그런 말씀을 어디서 들으셨는지…….

우형찬위원

주변에서, 기존에 있던 본부장님들이 그 본부장으로 간다는 얘기가 술렁술렁하는데…….

김태호서울교통공사사장

그런 말씀을 넘겨짚어서 하시지 말고, 그런 얘기가 어디…….

우형찬위원

아니, 그런 얘기가 있다고요.

김태호서울교통공사사장

그런 얘기들을 하는 사람들은 있겠죠.

우형찬위원

그런 얘기가 있다는 것을 말씀드리는 거예요.

김태호서울교통공사사장

네, 알겠습니다.

우형찬위원

IT기획처장하고 정보보안단장은 왜 공석입니까?

김태호서울교통공사사장

정보보안단장은 공석 아닙니다. 제가 어제 인사시켜 드렸고요…….

우형찬위원

그런데 이 자료에는 왜 없어요?

김태호서울교통공사사장

그 자료 만든 시기하고 아마……. 11월 1일자로 정보보안단장을 보임을 했습니다, 공모해서.

우형찬위원

이것 똑같이 왔는데 이 자료에는 없는데…….

김태호서울교통공사사장

그 자료를 작성할 당시에 그렇고 어제 간부들 소개하면서 IT전략실장하고 정보보안단장하고 다 위원님들께…….

우형찬위원

보안단장님은 어떤 형식으로 채용을 했죠?

김태호서울교통공사사장

공개 채용했습니다.

우형찬위원

IT기획처장은요?

김태호서울교통공사사장

IT기획처장이 아니고 IT전략실장이죠. IT기획처장은 지금 공석입니다. IT기획처장은 다른 역으로 발령이 나서 공석이고 IT전략실장…….

우형찬위원

권지원 처장님은 보직이 뭐죠?

김태호서울교통공사사장

IT전략실장입니다.

우형찬위원

IT전략실장, 하나는 IT기획처장.

김태호서울교통공사사장

IT기획처장은 IT전략실 밑에 있는 처 중에 한 곳입니다. 현재 공석이고요.

우형찬위원

왜 안 뽑았어요?

김태호서울교통공사사장

그것은 발령을 내야 하는데 적절한 사람이 내부에서 없기 때문에 다음 인사시기에 같이 해서 하려고 합니다.

우형찬위원

지금 교육 가있는 많은 사람이 있는데 기획처장을 공석으로 하는 이유는 뭐예요? 이것 외부에서 뽑으실 거예요?

김태호서울교통공사사장

아닙니다. 내부에서 발령할 텐데 교육 갔다 오시는 분들 시기에 맞춰서 하든지, 그것은 필요할 때 IT에 유능한 직원으로 내부에서 보임할 것입니다.

우형찬위원

궁금한 게 있는데요 전문업무직 있잖아요. 양공사 통합 전에 전문업무직들이 있거든요. 다 어디서 근무하십니까?

김태호서울교통공사사장

각 근무하는 곳이 다릅니다. 힐링센터에도 계시고요, 그다음에…….

우형찬위원

제가 여쭤볼게요. 그러면 권지원, 처장님으로 근무하시는 것이고, 김천석 씨는 사업개발 쪽에서…….

김태호서울교통공사사장

네, 전략사업실 복합개발처에 있습니다.

우형찬위원

이재명 선생님은요?

김태호서울교통공사사장

정보보안단의 정보보안처장으로 있습니다.

우형찬위원

이준호 선생님은요?

김태호서울교통공사사장

광고…….

우형찬위원

직급은 뭡니까?

김태호서울교통공사사장

3급상당이죠. 저희가 보수를 3급상당으로 이렇게 하고 있습니다.

우형찬위원

그다음에 김예슬 변호사님은요?

김태호서울교통공사사장

법무처에 있습니다.

우형찬위원

정진황…….

김태호서울교통공사사장

상가 쪽에 있습니다.

우형찬위원

직책은 뭐로 계십니까?

김태호서울교통공사사장

부장이죠. 3급상당 부장입니다.

우형찬위원

김세은 센터장님은요?

김태호서울교통공사사장

힐링센터장을 맡고 있습니다.

우형찬위원

전진우 선생님은?

김태호서울교통공사사장

전지우는 베트남인인데 해외사업처에 있습니다.

우형찬위원

베트남 사람이에요?

김태호서울교통공사사장

네.

우형찬위원

베트남 국적을 갖고 있는 분이에요?

김태호서울교통공사사장

네, 베트남 국적을 갖고 있는 사람입니다.

우형찬위원

한국 사람입니까, 베트남 사람입니까?

김태호서울교통공사사장

베트남 사람입니다.

우형찬위원

베트남 사람인데 한국 이름으로 개명을 했나 보죠?

김태호서울교통공사사장

자기가 한국 이름으로 가지고 있습니다.

우형찬위원

개명하는 경우 많이 봤어요. 이분은 베트남 분이고, 이분은 지금 어디에서 근무하고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

해외사업처에 있습니다.

우형찬위원

몇 급으로 있는 것입니까?

김태호서울교통공사사장

네?

우형찬위원

몇 급 상당으로 근무하고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

이분은 4급상당 정도, 4~5급 사이에 있습니다.

우형찬위원

김동훈 선생님은요?

김태호서울교통공사사장

김동훈, 부동산사업에 있으니까 복합개발처에 있습니다.

우형찬위원

몇 급으로 계십니까?

김태호서울교통공사사장

3급상당에 있습니다.

우형찬위원

이 외에도 전문업무직이라고 해서 채용하신 분이 계시나요?

김태호서울교통공사사장

없습니다. 여기가 전부입니다.

우형찬위원

이분들은 근무여건이나 이런 게 어떻게 되는 거예요?

김태호서울교통공사사장

계약으로 인해서 1년 내지 2년 이렇게 계약을 하고…….

우형찬위원

매년 계약하는 것인가요?

김태호서울교통공사사장

계약기간이 끝나면 저희가 해촉할 때도 있고 계약을 1년 정도 연장할 때도 있고 그렇습니다.

우형찬위원

평균 근무형태가 있을 것 아니에요? 1년 계약이냐 2년 계약이냐 아니면 아예 정규직 채용이냐.

김태호서울교통공사사장

정규직 채용으로 아직 이렇게 하지 않았고요 2년 정도 하고 연장해서 또 1년 내지 2년 정도 이렇게 하고 있습니다.

우형찬위원

이분들은 양 공사 통합할 때 어떤 과정을 거쳤습니까?

김태호서울교통공사사장

통합 이전에 양 공사에서 채용이 됐던 분들이죠, 대부분이. 그러니까 같이 다…….

우형찬위원

대개 전문업무직 같은 경우는 회사 청산되면서 새롭게 들어와야 되는 거잖아요, 양공사 통합?

김태호서울교통공사사장

그러니까 고용은 다 승계하기로 되어 있는 것이니까, 양 공사 쪽에 있던 여러 가지 정규직이든 비정규직이든 저희가 고용을 승계하니까 따라서 같이 들어온 것입니다.

우형찬위원

전문업무직도 역시 같은 케이스로 해서 들어온 것이라는 거죠?

김태호서울교통공사사장

네, 고용승계를 한 것이니까요.

우형찬위원

그러면 이제 새로 계약서를 맺으셔야 할 것 아니에요.

김태호서울교통공사사장

다 고용승계 되니까 새로 맺지는 않았습니다. 그 계약이 연장돼서 이렇게 들어오니까…….

우형찬위원

계약 도래가 가장 빠른 분은 누구입니까?

김태호서울교통공사사장

임상심리사들이 ′17년 10월 16일, 8월 9일하고 이분들이 있고요.

우형찬위원

언제요? ′17년 10월 16일요?

김태호서울교통공사사장

우리 힐링센터에 있는 임상심리사분들이 10월 16일, 8월 9일 이렇게…….

우형찬위원

전문업무직이 저한테는 다른 분들은 없는데요. 저한테는 센터장님만 여기 들어와 있는 것 같은데요. 나와서 답변하세요.
진환

조진환보건환경처장

보건환경처장 조진환입니다. 힐링센터에는 센터장 전문업무직 김세은 신임 센터장이 있고요, 그다음에 심리상담사 3명이 있습니다. 무기직 기간제근로자로 3명이 근무하고 있습니다.

우형찬위원

제가 이분들에 대해서 말씀을 드리는 것은 이분들이 나름 전문영역을 인정받고 들어오신 것 같은데 계약이나 근무여건에 대해서 정확하게 매듭이 지어졌냐가 궁금하거든요. 일단은 양 공사가 통합되면서 제 상식으로는 우리 임원 본부장들도 전원 자동해임 됐고, 거기는 임원이긴 하지만 이분들도 어떻게 다시 재계약이나 재평가 과정이 있어야 할 것 같거든요.

김태호서울교통공사사장

글쎄요 저희가 한번 법적으로 보겠습니다. 고용승계에 포괄적으로 이분들도 다 들어간다고 저희는 생각하고 있는데 만약에 그런 부분이 아니라면 다시 계약서를 작성한다든지…….

우형찬위원

아니, 직원 중심으로 생각하셔도 저는 상관이 없고 좋습니다.

김태호서울교통공사사장

하여간 말씀하신 취지는 잘 알겠습니다.

우형찬위원

계약이나 앞으로 그 과정에서 좀 더 냉정하게 평가가 이루어져야 되는 부분도 있고요.

김태호서울교통공사사장

당연히 그렇습니다.

우형찬위원

지금 직원들 보직 못 받고 교육 가있는 사람들이 굉장히 많죠?

김태호서울교통공사사장

필요해서 교육을 보냈죠. 보직을 못 받아서 보낸 게 아니고요.

우형찬위원

자문역이라는 제도가 있습니까?

김태호서울교통공사사장

네, 저희가 몇 분 운영하고 있습니다.

우형찬위원

자문역이라는 제도의 설치근거는 뭡니까?

김태호서울교통공사사장

특별히보다도 저희 메트로에도 보면 필요한 경우에, 제가 와서 보니까 경영자문역으로 이렇게 한 경우도 있고요. 필요한 경우에 회사가 둘 수 있도록 되어 있는데요 이번 경우에는 저희가…….

우형찬위원

아니, 설치근거나 기준이나 서류가 있을 것 아니에요?

김태호서울교통공사사장

제가 와서 보니까…….

우형찬위원

누가 답변해 주실 거예요?

김태호서울교통공사사장

아마 사장 방침으로 자문역이라는…….

우형찬위원

사장 방침이라면 사장이 자문역을 둘 수 있다 하나만 있으면 할 수 있는 것인가요?
정식

서정식경영혁신실장

경영혁신실장 서정식입니다. 직제규정과 인사규정에 근거는 있습니다.

우형찬위원

뭐라고 되어 있습니까?
정식

서정식경영혁신실장

직제규정 7조에 공사는 필요에 따라 전문위원, 자문위원 등을 위촉할 수 있다.

우형찬위원

자문역이라는 제도는 없죠? 자문위원으로 봐야 되는 거예요?
정식

서정식경영혁신실장

네, 경영자문위원입니다.

우형찬위원

자문역에는 월 얼마씩 나갑니까?
정식

서정식경영혁신실장

월 300만 원 정액으로 나갑니다.

우형찬위원

몇 명입니까?
정식

서정식경영혁신실장

네 분이십니다.

우형찬위원

자문역 네 분은 누구입니까? 원래 네 분이었잖아요? 누구입니까?
정식

서정식경영혁신실장

이병두 전 운영본부장, 최용운 운영본부장, 권형택 전략사업본부장입니다.

우형찬위원

한 명은 또 누구입니까?
정식

서정식경영혁신실장

한 명은 김경엽 전 감사입니다.

우형찬위원

김경엽 감사님은 해촉되었으니까 안 나가겠네요?
정식

서정식경영혁신실장

네, 10월 31일자로 해촉되었습니다.

우형찬위원

10월 31일자로 해촉되고 정보보안단장님으로 오셨네요?
정식

서정식경영혁신실장

네.

우형찬위원

자문역이라는 게 전 임원진들이 많네요?
정식

서정식경영혁신실장

네, 그렇습니다. 전에도 자문위원은 필요에 따라 운영을 했습니다.

우형찬위원

그전에는 언제 자문역이라는 것을 운영했습니까?
정식

서정식경영혁신실장

사장님 오셔서는 전문성 있는 분야에 한두 분을 운영을 했습니다.

우형찬위원

그전 자문역에도 금액이 월 300씩 나갔어요?
정식

서정식경영혁신실장

네, 거의 비슷하게 지급되었습니다.

우형찬위원

아까 설치기준 말씀하셨잖아요. 기준에 비용지불에 대한 건도 포함되어 있습니까?
정식

서정식경영혁신실장

비용지급은 전 선례를 참고해서 퇴직 전 연봉과 신분, 또 업무경력을 감안해서 산정을 했습니다.

우형찬위원

그 기준은 어디에서 나오는 거예요?
정식

서정식경영혁신실장

기준은 위촉대상 네 분은 ′16년 평균 연봉하고 해서…….

우형찬위원

아니, 그것을 그렇게 해서 줄 수 있다라는 게 서류나 문서로 되어 있어요?
정식

서정식경영혁신실장

이것은 방침으로 정하고 있습니다.

우형찬위원

적지 않은 돈이 나가고 있는데, 경영개선 자문위원이나 이런 것은 아예 제도적으로 되어 있고 회의참가수당이 딱딱 되어 있고 그러면 충분히 합리적이고 납득할 수 있다고 보는데…….
정식

서정식경영혁신실장

이것은 통합 이후에 업무의 연속성이나 경험 같은 것이 필요해서…….

우형찬위원

이분들 출근하세요?
정식

서정식경영혁신실장

네.

우형찬위원

매일? 어디로 출근하십니까?
정식

서정식경영혁신실장

2일 이상 출근하게 되어 있습니다, 주 2회 이상.

우형찬위원

어디로 출근하시는데요?
정식

서정식경영혁신실장

인재개발원에 별도 방을 마련했습니다.

우형찬위원

기준과 근거가 지금 명확하지 않는데요.
정식

서정식경영혁신실장

이 부분은 직제규정과 인사규정에 포괄적으로 되어 있기 때문에 세부시행사항은 사장님 방침으로 운영을 하고 있습니다.

우형찬위원

방침서가 구체적으로 나와 있죠?
정식

서정식경영혁신실장

네.

우형찬위원

자문역은 사장님이 임의로 임명하시는 것입니까? 이 자문역은 누가 임명하는 것입니까?
정식

서정식경영혁신실장

이것은 저희들이 건의를 해서 최종 사장님이…….

우형찬위원

건의를 한 사람은……. 그러면 오전 중에 누가 건의를 했고 구체적으로 얼마가 나갔고 그것 좀 주시면 좋겠습니다.
정식

서정식경영혁신실장

네, 알겠습니다.

우형찬위원

이상입니다. 다시 하겠습니다. (김상훈 부위원장, 서영진 위원장과 사회교대)

서영진위원장

우형찬 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김제리 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김제리위원

김제리 위원입니다. 보충질의를 다시 하겠습니다. 업무보고서 36쪽을 보시면 지하철역을 문화공간으로, 테마역사 조성이라고 했는데 본 위원이 교통위원회에 와서 처음부터 이 부분에 대해서 관심을 가지고 질의를 했던 것으로 알고 있습니다. 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

네.

김제리위원

특히 아래 보니까 노원역 치매예방센터 조성을 지난 9월에 하셨네요. 사실 본 위원이 보도자료를 보고 인지를 하고 있었습니다만 매우 의미 있는 공간이다라고 본 위원은 생각합니다. 지금 콘텐츠가 아래 적시된 대로 세 가지 외에는 없습니까, 또 다른 활동은?

김태호서울교통공사사장

주로 이 세 가지를 중심으로 해서 치매전문 의사분들과 의료진들께서 상담하고 계십니다.

김제리위원

본 위원이 본회의장에서도 치매와 관련돼서 시정질문도 하고 그럼으로써 우리 서울시가 좀 더 바뀌어 나가거든요. 사실 치매라고 하는 게 예전에 서울시가 담당했을 때는 중앙정부보다도 예산을 더 많이 투입했었고, 2010년 이전에는, 그런데 중앙정부가 함께 하다 보니까 서울시가 그전보다는 3분의 1가량으로, 예산을 보면 행사라든가 이런 것이 축소되었어요. 그것이 매우 안타까워서 본 위원이 8대, 9대 두 번에 걸쳐서 치매 관련해서 시정질문을 해서 개선해 나오고 있습니다만 사실 치매라는 게 누구나, 저를 포함해서 누구나 나이 들면 자연스럽게 오는 것이거든요. 특히 고령사회가 됨으로써, 지금 세계적으로 보면 4초에 한 명씩 치매환자가 발생하고 있거든요. 우리나라는 현재 12분에 한 명씩 치매환자가 발생되고 있습니다. 이것이 향후에 정말로 사회적으로 큰 쓰나마라고 할까요 이런 문제로 다가오기 때문에 치매에 대한 예방이 매우 중요하거든요. 사실 일본 같은 경우에는 5년 단위로 치매관리를 하고 있습니다. 매듭관리라고 하는데, 대나무 매듭처럼, 본 위원이 우리나라는 최소한 10년 단위로 해야 되겠다고 주장을 했습니다만 그것을 아직은 못 하고 있는 것 같아요. 그로 인해서 노인분들이 일본 같은 경우는 지금 26%지 않습니까? 한 3,500만 명이 되거든요. 그리고 세계에서 5만 명 이상 노인인구가 있는 나라가 일본 및 중국이거든요. 그래서 우리보다는 모든 정책이 앞서 갈 수밖에 없다고 생각을 합니다. 제가 2010년도에 이 부분을 보기 위해서 사실 일본을 혼자 다녀온 예가 있습니다만 정말로 우리가 미리미리 이러한 것을 공공공간에서 만들어내 가야 된다는데, 우리 공사에서 정말로 이러한 공간을 착안해서 만들어서 운영하고 있다는 것에 대해서 매우 고무적이라는 말씀을 드리기 위해서 이 말씀을 드리는 것입니다.

김태호서울교통공사사장

저희가 작년에도 노원역에서 한번 해 봤더니 상당히 호응이 좋았고 결과도 있었습니다. 그리고 말씀하신 대로 지하철을 이용하시는 노인분들이 되게 많기 때문에 어떻게 보면 지하철에서 하기에 굉장히 좋은 사업 중의 하나라고 생각하고 앞으로도 관심을 갖고 계속 지원하겠습니다.

김제리위원

어쨌든 이러한 공간을 좀 더 마련해 주었으면 하는 바람에서 본 위원이 질의를 드린 것입니다.

김태호서울교통공사사장

잘 알겠습니다.

김제리위원

그리고 문화공간 이 부분도 사실 제 지역이 좀 특이한 지역이거든요. 이태원이 포함되어 있고, 특히 효창공원역 그 부분에는 효창공원이 있습니다. 그곳에는 정말로 민족의 얼이라고 할까요, 지금 한일 양국 간에 여러 가지 외교적 관계도 있습니다만 그곳에는 우리 독립선열 일곱 분이 모셔져 있거든요. 임시정부 요인 세 분하고 삼의사, 또 백범 김구 선생의 묘소가 있기 때문에, 예전에 제가 기초에 있을 적에 이분들을 버스정류장에다 화보처럼 크게 만들어서 붙여서 홍보를 했던 기억이 납니다. 그런데 지금은 오래돼서 안 하고 있습니다. 그리고 효창공원역에다가 우리 선열들에 대한, 특히 백범 김구 선생님의 전시회를 1년에 한두 번 하고 있거든요. 아마 그것 알고 계실 겁니다. 그래서 이런 효창역 같은 경우에는 우리 선열의 역으로 전시할 공간이, 지금 경의선 효창공원역도 작년 4월 30일에 신설됐지 않습니까? 그것은 우리가 관리할 수는 없지만 그런 동선이 나눠지기 때문에 공간을 좀 더 확보하기가 쉽지 않겠는가, 그래서 그 공간에다가 이러한 선열들에 대한 홍보사진이라든가 그분들에 대한 어떠한 기록을 전시할 필요도 있지 않겠는가 하는 생각을 해 봅니다.

김태호서울교통공사사장

제가 현장에 가서 보고 지금 말씀하신 내용에 대해서 한번 깊이 있게 검토를 하겠습니다.

김제리위원

그리고 제가 항상 말씀드리는 게 녹사평역이 정말 아깝거든요.

김태호서울교통공사사장

지금 녹사평은 저희가 진행 중에 있습니다. 그래서 서울시의 지원도 받고 저희가 전문가하고 같이 상의하면서 정말로 랜드마크역이 될 수 있도록 지금 착수하고 있습니다.

김제리위원

이게 사실 많은 변화가 있었거든요. 한 5∼6년 전에는 디지털대학하고 해서 거기에 발명, 테마역사로서 기능도 했었고 그래서 공간이 하도 좋아서, 요즘에 또 사회트렌드 변화가 스몰웨딩으로 변하고 있거든요. 좋은 건물 옥상에 작은 웨딩홀처럼 만들어서 그 공간에서 웨딩을 한다든가, 가족들끼리 모여서 하는 스몰웨딩이 앞으로 새로운 트렌드로 뜨지 않겠는가라고 봤을 때 그런 공간에서도 좀, 예전에 초기에는 거기서 예식을 많이 했었습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 알고 있습니다.

김제리위원

그런데 어느 순간부터 전혀 없어졌거든요. 그래서 그 공간은 충분히 그러한 공간이 되겠다는 생각도 나름 해 봤습니다만 아무튼 본 위원의 지역인 한강진, 그다음에 이태원, 녹사평, 삼각지를 거쳐서 효창공원역까지 이 라인을, 특히 삼각지역에는 또 화가의 거리가 있거든요.

김태호서울교통공사사장

네, 알고 있습니다.

김제리위원

그 부분을 활용하면 거기도 하나의 테마가 만들어지지 않겠는가…….

김태호서울교통공사사장

저희도 비슷한 생각을 가지고 있습니다. 한강진에서부터 삼각지까지 그것을 가지고 있고, 또 말씀하신 효창공원 등 해서 조금 더 생각을 넓혀보겠습니다.

김제리위원

왜냐하면 내년에 저희들이 필요한 예산을 교통본부에 담으면 되거든요. 그래서 각 역에 한 1억 정도씩만 배정이 되면 아주 스토리 있는, 문화가 있는, 서울시민들이 문화를 함께 접촉할 수 있는 그런 체험할 수 있는 공간으로…….

김태호서울교통공사사장

1억보다는 더 많이 담아주시면 저희가 더 좋게 만들겠습니다, 1억보다는.

김제리위원

한 역에 1억 정도는 좀 약하다?

김태호서울교통공사사장

네, 녹사평만 하더라도 저희가 지금 10억 이상의 예산을 가지고…….

김제리위원

아니, 지금 그것은 진행되고 있다니까 그것을 빼면 4개 역이지 않습니까?

김태호서울교통공사사장

네. 그게 상당히 생각보다는 많은 예산이 들어갑니다.

김제리위원

그것은 이따가 별도로, 속기에 남기기는 좀 그러니까 별도로 말씀해 주시면…….

김태호서울교통공사사장

한 번 더 예산에 관심만 좀 가져주십시오.

김제리위원

관심이 아니라 당연히 들여야 될, 본 위원의 사업으로 제가 하고 싶어서 그러는 겁니다.

김태호서울교통공사사장

담당 직원에게 별도로 위원님께 보고드리도록 하고 필요한 예산이 어느 정도 되는지도 한번 파악해 보겠습니다.

김제리위원

네, 그렇게 해 주시기 바라고요. 어제 그린환경에 대해서 잠깐 질의했습니다만 오늘 또 메트로환경 사장님 잠깐 답변대로 나와 주시기 바랍니다. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 말씀…….
본 위원이 지난해 행감 때도 메트로환경에 대해서는 상당히 고무적인 말씀을 듣고 또한 거기에 대해서 함께 공감을 했습니다. 뭐냐 하면 평균 연령 만 60세 이상 고령자가 상당히 많이 일을 하고 있다, 지금 몇 % 정도 됩니까, 60세 이상 직원들 수가? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그 숫자는 잘 모르겠고요, 평균 나이가 지금 60세입니다.
왜냐하면 사실상 60세 이상의 고령자만 취업을 시켰던 일본의 사회적기업이 있었거든요. 이하는 전혀 채용을 시키지 않고, 그러면서도 생산력이 높아져서 그분들에게 많은 페이가 돌아갈 수 있는 그런 기업들이 있었기 때문에 우리 메트로환경도 60세 이상의 고령자가, 당연히 건강하신 분들이겠죠. 고령자가 많이 있다는 데 대해서 본 위원이 상당히 고무적이라는 말씀을 드리면서 좀 더, 우리가 1,725명의 직원 중에서 몇 명 정도인가 좀 파악하고 싶어서 질의를 드리는 겁니다. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그 데이터는 갖고 있을 텐데, 별도로 보고를 드리겠습니다. 지금 저희가 채용할 때는 50세 이상을 채용하고 있고요 현장의 정년은 65세입니다. 그래서 고령자에 대한 고용을 노력하고 있는 부분에서 저도 상당히 자부심을 느끼고 있습니다. 감사합니다.
왜냐하면 우리가 흔히 말하기를 나이 들수록 많이 움직여야 된다, 와사보생이라고 누우면 죽고 걸으면 산다, 그것을 요즘에는 풀어가지고 눌죽보생이라고 이렇게 노인분들한테 강의하시는 분도 계시더라고요. 어쨌든 이분들이 활동할 수 있는 공간이 있다는 게 매우 중요한 거거든요. 우리 법인택시 같은 경우에는 촉탁직원이라고 있습니다. 정년이 지난 다음에 재취업해서 거기에 노사간 협의를 통해서 70세까지 일할 수 있는 그런 기간이 있거든요. 그런 것처럼 우리가 지금 메트로환경이 65세가 정년이라고 하셨지 않습니까? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 그렇습니다.
지금 노인 연령을 세계보건기구에서 수정하고 있어요. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 유엔에서는 65세도 청년으로 보고 있습니다.
그런데 초기에 65세를 노인으로 세계보건기구에서 지정할 때는 우리 인간이 65세 이상이 되면 뇌세포가 다시 생성이 안 됩니다. 그 전에는 소멸되어도 생성이 되는데 65세 이상이 되면 뇌세포가 다시 생성이 안 되기 때문에 65세부터 노인으로 하자는 이러한 약속이 규정되어 있는 거죠. 그래서 65세가 노인으로 규정되어 있습니다만 앞으로는 아마 80세가 넘어야 장년으로 분류가 되지 않겠는가 하는 게 유엔에서 검토 중에 있지 않습니까? 그래서 기재부에서 우리나라도 노인 인구 연령을 70세로 높이자 그것을 먼저 논의하고 적자부분을 보전하겠다고 했던 게 기재부의 방침이었거든요. 그러나 다행스럽게도 기재부장관께서 다시 재검토해서 당정협의를 하겠다는 말씀이 있어서 좀 고무적입니다만 이 모든 규제의 걸림돌이 예산이 포함되는, 정부에서는 기재부의 문턱을 넘기가 어렵습니다. 어쨌든 나름대로 노인 인구가 늘어나면서 서울교통공사만 그런 게 아니고 각 광역시도가 마찬가지 입장이거든요. 다행히 개정된 철도법이 법사위를 통과해서 본회의를 통과하리라고 본 위원은 믿고 있습니다만 그게 빨리 되어야만 우리 공사에서 하고 싶은 여러 가지 정책들을 실행에 옮기고 그것을 실행할 수 있지 않겠는가 하는 생각을 해 봅니다. 아무튼 우리 메트로환경에 대해서는 장애인 고용율도 좀 높지요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 장애인 고용을 지금 109명 정도 고용하고 있습니다. 현장에서 사회적약자 그분들에 대해서, 또 장애인들이 어떤 한 측면에서는 오히려 생산성이 더 높을 수도 있습니다. 어떤 기능이 떨어질 수는 있지만 어떤 분야에서는 더 능력이 우수할 수 있기 때문에 저희들은 그런 측면에서 긍정적으로 채용에 적극적으로 반영하고 있습니다.
네, 맞습니다. 공감합니다. 사실 실제 있었던 일인데요 노원구에 모자 만드는 장애인 사회적기업이 있었어요. 처음에 바이어가 이것은 제대로 만들지 못하겠다고 생각했는데 가장 불량률이 없는 공장이 바로 그 공장이었어요. 그분들은 정확하게 시키는 대로 하기 때문에 조금, 0.001mm만 틀려도 바로 버리거든요. 그래서 가장 불량률이 낮은 작업장으로 판정이 돼서 많은 매출을 올렸던 사례가 있기 때문에 장애인들에 대한 고정관념들을 버려야 되지 않겠는가. 특히 장애인 고용율도 높고 그래서 우리 메트로환경에 대해서는 앞으로 더 잘해 주셨으면 하는 바람의 말씀을 드리기 위해서 답변대에 나오시라고 한 겁니다. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 위원님, 칭찬해 주셔서 감사드리고요. 많이 격려가 되었습니다. 저도 고령자들 고용한 사항을 보면서, 저희 현장을 돌아다니다 보면 그분들의 만족도가 상당히 높습니다. 어느 회사에서도 60세 이상이 고용이 안 되는 상황에서 고용이 돼서 건강하게 일할 수 있게 해 준다는 것에 대해서 회사에 대한 소속감 내지는 고마운 마음을 갖고 굉장히 열정을 다하고 있고요. 그분들의 인생을 들어보면 노하우와 경륜이 쌓여있습니다. 과연 우리가 지금의 임금으로 그러한 훌륭한 분들을 저희가 고용해서 쓸 수 있다는 것에 대해서 저는 대표이사로서도 그렇고 하나의 이 사회에 같이 살아가는 사람으로서 보람을 느끼는 부분입니다. 앞으로도 위원님 말씀하신 대로 그 방향대로 정책을 계속 끌고 갈 생각입니다. 감사합니다.
그런 분들이 또한 재능기부도 많이 할 수 있는 재능이 있거든요. 특히 경험이 많기 때문에 전문가들도 많이 있으리라고 봅니다, 이전의 직장에서. 그래서 이분들을 통해서 사회에 도네이션할 수 있는 그런 프로그램도 개발할 수 있지 않겠는가 하는 생각을 해 보면서, 아무튼 우리 사장님 수고하셨습니다. 자리해 주시기 바랍니다. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 감사합니다.
다시 또 보충질의하도록 하겠습니다.

서영진위원장

김제리 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 김인호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김인호위원

수고 많으십니다. 김인호 위원입니다. 사장님, 감사원 감사, 통합 이전에 각 공사들이 받은 것 같아요, 도시철도도 받고. 감사원 감사 받으셨죠?

김태호서울교통공사사장

네, 매년 수시로도 받고 있고 정기적으로도 받고 그럽니다.

김인호위원

감사원 감사 지적사항을 보면 도시철도 지하구간 내진성능 확보 부적절하다 그런 지적을 받으셨어요.

김태호서울교통공사사장

네, 그런 적 있습니다.

김인호위원

그래서 관계법령에 보면 기존터널의 내진성능 평가요령에 따르면 지하 개착구조물의 경우 지하수압과 토압 등을 포함하여 소요강도를 계산하도록 하고, 그다음에 철도설계기준에 보면 토압 및 수압의 규정에 지하 개착구조물 등은 정지토압을 적용하고, 지하수위는 지표면 이하 1m를 기준으로 하며, 지하수위를 명백히 알 수 있을 때는 이에 따르도록 하고, 철도설계기준 지하수위는 실제 조사수위를 기준으로 변동요인을 고려하여 정하도록 하고, 공동구 수압의 규정으로 통합되면서 지하수위를 명백히 알 수 있을 때는 이에 따르도록 다시 변경해야 된다 이런 내용이 있습니다.

김태호서울교통공사사장

네.

김인호위원

그래서 주요 문제점을 보면 내진성능평가 시 토압 및 수압 적용이 부적절했다고 지적을 받으셨어요.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

김인호위원

그런 지적을 받았는데 우리 교통공사의 의견은 이 감사결과를 받아들이면서 철도설계기준 및 기존 터널의 내진성능 평가요령 등에 따라 내진성능평가를 다시 하고 내진성능평가를 실시하지 않은 구간은 내진성능평가를 실시하여 필요 시 보강공사 등을 시행하는 방안을 마련하겠다고 제시를 했습니다.

김태호서울교통공사사장

그게 저희가 답변은 그렇게 했지만 사실은 그렇게 된 데에는 사정이 있습니다. 말씀을 드려도 되겠습니까?

김인호위원

네.

김태호서울교통공사사장

저희가 그냥 임의적으로 그런 규정을 지키지 않은 것이 아니라 당시 전문기관 두 곳으로부터 어떤 기준을 적용해서 해야 될 것인가를 했더니 전문기관에서 저희가 한 방법으로 하더라도 문제가 없고 또한 원래 감사원에서 요구한 대로 하게 되면 굉장히 많은 비용도 들고 이렇게 해서, 그러나 저희가 전문기관에서 제시한 방법대로 하더라도 내진에 충분히 문제가 없다고 했기 때문에 저희는 그 의견을 받아들여서 그렇게 했던 겁니다, 저희가 자의적으로 한 것은 아니고. 그런데 이번에 감사원에서 지적을 한바 그렇다면 향후에 내진공사를 할 때 그 구간은 다시 감사원에서 제시한 방법대로 측정해서 문제가 있으면 보강을 하겠다고 이렇게 답변을 드렸습니다.

김인호위원

그러면 결론적으로 감사원 지적이 맞는 것입니까, 틀린 것입니까?

김태호서울교통공사사장

원칙적으로 규정상으로는 맞는 것입니다. 그런데 전문기관에서 볼 때도 그렇게까지 하면 과도한 비용으로 낭비가 생길 수 있고 전문기관들이 사설기관도 아니고 국가공인기관들에서도 충분히 그런 방법을 안 써도 되겠다 하는 의견 때문에 저희가 그렇게 한 것입니다.

김인호위원

이것은 안전 관련해서 얘기를 하는 거잖아요?

김태호서울교통공사사장

네, 그것도 공인기관에서 안전을 무시한 게 아니라 가능하다 그랬는데 감사원에서 또 안전에 문제가 될 수 있으니 규정대로 하라고 하니까 저희가 다시 하려고 합니다.

김인호위원

그러면 이것을 용역 했던 회사에 대해서는 이 감사원 결과를 가지고 조치 취한 게 있나요?

김태호서울교통공사사장

저희는 아직 취하지 않았습니다. 취할 내용이 아니라고 사실은 판단을 했습니다.

김인호위원

건축물 내진성능 관련해서도 똑같은 지적을 받았습니다. 그 내용 있나요?

김태호서울교통공사사장

(뒤를 돌아보며) 혹시 그 부분에 대해서 저보다 더 많이 아는 분이 있으면 답변을 해 주시죠.
만화

김만화토목처장

토목처장 김만화입니다. 건축물 내진성능에 대해서도 ′15년에 기준이 변경이 되었습니다. 그래서 지금 보완공사를 국토부 지원을 받아서 시행을 하려고 하고 있습니다.

김인호위원

그러면 감사원 지적에 대해서 향후 대책은 어떻게 하실 예정이세요?
만화

김만화토목처장

정밀안전진단에서 사실 지적된 사항입니다. 그래서 다시 정밀안전진단을 할 때 포함을 했고, 1개 구간은 이미 진단에 설계변경을 해서 그 부분을 발주를 했습니다. 그리고 나머지는 진단이 시행될 때마다 그 구간에 대해서 다시 재평가를 하려고 감사원에 그렇게 보고를 했습니다.

김인호위원

아무튼 감사원에서 지적이 시민의 안전과 직결된 문제라고 생각해서 지적을 한 것 같은데, 아무튼 내진 관련해서는 지진이 이웃나라 일본의 일만 같았는데 우리나라까지 점차적으로 지진의 영향권에 들어오고 있는 거잖아요. 그래서 내진설계가 중요하다고 생각을 합니다. 아무튼 감사원의 지적대로 향후 대책을 잘 마련하는 게 좋다고 생각합니다.

김태호서울교통공사사장

잘 알겠습니다.

김인호위원

들어가셔도 됩니다. 그다음에 ENG 직영화 관련해서 지금 어떻게 진행되고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

현재 통합 시 노사정합의에서 4개 분야에 대한 분들을 직고용하기로 되어 있기 때문에 현재 용역계약들이 구 메트로나 도시철도공사의 용역이 끝나는 시점이 아마 내년 초일 것입니다. 거기에 맞춰서 직고용을 준비하려고 합니다.

김인호위원

지금 거기에 전동차 정비부분이 있고 시설부분이 있고 그다음에 경비부분이 있고, 그런데 전동차 정비부분은 지금 다 직영화가 됐잖아요. 직영화 되고, 시설부분에서 시설도 거기에서 또 세부적으로 나누어지더라고요. 시설부분에서도 소방, 위생, 환경, 그런데 시설부분에서도 일부만 직영화하고 일부는 안 하신다고 하는 것 같더라고요.

김태호서울교통공사사장

그때 상당히 논의를 했습니다, 통합 전에 노사정 대표들이 모여서. 그래서 현재 있는 인원 중에 54명만 안전에 직접적으로 영향을 주는 부분이니까, 그때 당시에도 안전업무 중심으로 해서 직고용 하자 이렇게 논의가 됐었고 그런 4개 분야에 있는 분들인데 어제도 ENG 사장께서 위원님들께 보고하는 과정에서 ENG 업무 자체가 어떤 업무를 혼자서 이렇게 구분적으로 하지 않고 이 업무도 하고 저 업무도 하고 이래서 그 54명에 포함되지 않은 분들도 직고용에 대한 요구가 상당히 있는 것으로 알고 있습니다.

김인호위원

그러면 선별은, 거기에서 일부 직영화해 주고 일부는 안 할 것인데 직영화 하는 기준이 뭡니까? 어느 분은 직영화 되고 어느 분은…….

김태호서울교통공사사장

저희가 안전에 직결되는 4개 분야를 정했고 그 분야를 전문적으로 맡아서 할 수 있는 분들 54명으로 이렇게 정한 것입니다.

김인호위원

그런데 그분들의 민원 얘기는 전문분야라고 그러는데 소방은 소방업무만 했던 것이 아니라 소방업무도 하고 위생업무도 하고 환경업무도 했었다 이거예요.

김태호서울교통공사사장

네, 같이 얘기를 듣고 있습니다.

김인호위원

일은 다 같이 똑같이 했었는데 소방 쪽만 직영화한다고 그러는데 뭔 소리냐 우리는 다 같이 그 일을 해 왔었는데, 이런 불만의 소리가 굉장히 많더라고요.

김태호서울교통공사사장

저희가 논의할 때도 사실은 그것은 충분히 문제가 될 것이라고 생각은 했는데 정말 그것이 당시 통합논의를 하면서 그 부분이 깔끔하게 정리될 수 있는 것이 아니었습니다. 그것은 향후에 저희가 논의해 가면서 풀어야 할 숙제 중의 하나라고 생각을 하고 있습니다.

김인호위원

그래서 그분들이 계속 불만을 갖고 조마조마해서 결과를 기다리고 있는 이유가 노사정합의서를 보면 잠정으로 되어 있습니다만 이해당사자인 ENG 노조나 ENG 측에서는 노사정에 참여 안 했었어요? 여기 합의서 보면…….

김태호서울교통공사사장

당사자가 아니니까 참여하지는 않았지만 제 기억으로도 ENG 노조대표가 와서 의견도 피력하고 그랬습니다.

김인호위원

여기 보면 도시교통본부장, 메트로 사장, 도시철도공사 사장직무대행, 우리 노조 쪽에서는 서울지하철노동조합, 서울메트로노동조합, 5678 서울도시철도노동조합, ENG 쪽에서도 여기에 참여를 했어야 지금에 와서 이런 민원들이 최소화 되지 않을까요?

김태호서울교통공사사장

아닙니다. 그 의견은 들을 수 있지만 통합논의 하는 데 ENG노조대표가 노사정에 대표로 들어올 수는 없지 않습니까? 그러면 모든 자회사의 노조대표가 다 들어오는데, 하여간…….

김인호위원

그런데 그분들의 신상이 결정되는 문제인데, 이것이 규정으로 못 들어오게 되어 있나요?

김태호서울교통공사사장

규정으로 못 들어오게 되어있는 게 아니라 통합논의를 할 때는 양 공사의 사측 대표와 노측 대표, 그다음에 서울시 대표 이렇게 해서 한 것이고요. 그러니까 어떤 규정이 아니라 노사정 대표자회의를 그렇게 구성을 한 것입니다. 그런데 그때 의견은 충분히 들었습니다. 노동조합에서도 그분들의 의견을 상당히 많이 듣고 대변도 하고 여러 가지 격론도 많이 벌였습니다.

김인호위원

어쨌든 간에 그분들 당사자는 조마조마하면서 결과를 기다리고 있고, 또 거기에 포함될 확률이 높은 사람들은 별 불만을 얘기 안 하고 날짜만 기다리고, 또 거기에 포함이 안 될 가능성이 있는 사람들은 굉장한 민원을 제기하고 있습니다. 그래서 누구는 되고 누구는 안 되고, 일은 같은 일을 똑같이 했고, 이것을 참고를 잘하셔서 직영화하는 데 신경을 쓰셔야 할 것 같다고 생각을 합니다.

김태호서울교통공사사장

잘 알겠습니다.

김인호위원

이상입니다.

서영진위원장

김인호 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 장우윤 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장우윤위원

장우윤 위원입니다. 질의에 앞서서 제가 행감자료를 보니까 데이터가 차이가 나는 자료들이 꽤 있더라고요. 그래서 좀 정확한 행감자료를 제출을 해 주시기 바라고요.

김태호서울교통공사사장

죄송합니다.

장우윤위원

연도별 공실현황 같은 경우에 어떤 자료는 309건으로 되어 있고, 또 공실상가 손실 임대료 이것은 273건, 또 지하철 임대상가 현황 다른 위원한테 제출한 자료에는 391건 해서 다 수치가 다르더라고요. 그래서 제가 오전에 확인해 봤더니 309건이 현재 맞는 것 같다고 답변을 들었습니다.

김태호서울교통공사사장

죄송합니다.

장우윤위원

매년 보면 300건 이상의 공실상가가 유지되고 있는 것 같아요. 309개소 중 가장 오래된 공실기간을 갖고 있는 게 얼마나 됩니까?

김태호서울교통공사사장

전략사업실장을 통해서 답변을 드리겠습니다.

김석호전략사업실장

전략사업실장 김석호입니다. 현재 309건 중에서 5년 이상 된 건이 한 건 있습니다. 청담역 건이 ′12년부터 있습니다.

장우윤위원

5년째네요?

김석호전략사업실장

네, 5년.

장우윤위원

그리고요?

김석호전략사업실장

그다음에 4년 이상이 23개, 3년 이상이 39개 정도 되겠습니다.

장우윤위원

공실의 주된 이유가 뭔가요?

김석호전략사업실장

공실 자체가 시장여건이 많이 변화된 부분이 있습니다. 최근에 보면 지상에 횡단보도가 많이 생성이 되었습니다. 그래서 실제로 보면 이동권 자체가 변화가 있고요. 두 번째는 국내경기 자체가 많이 침체된 부분이 있습니다. 그리고 지상에 많은 상가가 형성된 부분이 같이 더불어 있습니다.

장우윤위원

지금 답변하신 것처럼 3년 이상이 32건, 4년이…….

김석호전략사업실장

3년 이상이 39건.

장우윤위원

그다음에 4년이 23건, 그리고 5년 이상 공실된 것들도 그대로 있습니다.

김석호전략사업실장

네, 1건 있습니다.

장우윤위원

이것을 그냥 이렇게 계속 공실로 오랫동안 방치해야 되나요?

김석호전략사업실장

그래서 5년 이상인 부분은 위원님 말씀하신 대로 청담역 부분이 있습니다. 청담역 부분이 일부 공실상가가 있어서 저희가 그 부분을 같이 스마트스테이션 해서 복합적으로 개발해 보려고 사업을 구상 중에 있습니다.

장우윤위원

제가 언론기사를 보다가 기억나는 부분인데 지하철역 내에 편의점 있지 않습니까?

김석호전략사업실장

네, 맞습니다.

장우윤위원

그런데 편의점이 황금알을 낳는 거위 이런 식으로 한동안 그것이 경쟁률이 있었는데 지금 현재는 높은 임대료 때문에 기대만큼 수익이 나지 않아서 입찰을 외면하고 있고 다 나갈 상황이다 이런 기사를 접한 적이 있어요. 이렇게 상가임대료가 현실화되지 않아서 이렇게 공실이 되는 부분이 있지 않을까 싶은데요.

김석호전략사업실장

실제 보면 위원님 말씀대로 상가임대료 자체가 ′13년도가 가장 정점이 되었습니다. 정점 이후에, 그 당시가 GS 부분 상가가 들어오면서 가장 임대상가가 최고점이 된 부분이 있었고요. 최근에 저희가 미니스톱 같은 편의점 자체가 계약이 종료가 되었습니다. 종료가 되어 저희가 재입찰 공고를 냈는데 입찰에 들어오지 않았습니다. 들어오지 않는 부분이 어떻게 생각하면 지금 가맹점사업법도 많이 강화된 부분이 있고요. 또 최저임금 노임단가가 있지 않습니까? 노임단가 자체가 규제가, 제도 자체가 많이 변경돼서, 실제 보면 현재 편의점 부분에서도 사업성이 많이 악화되고 있기 때문에 그 부분에서 저희가 현재 입찰이 잘 안 되고 있는 부분이 있습니다.

장우윤위원

제가 상가 임대료 책정 부분에 대해서 정확히 알지 못해서 그러는데요 기준을 어떤 식으로 정합니까?

김석호전략사업실장

기준은 저희가 감정평가 의뢰해서 그것을 가지고 기초금액을 해서 그중에서 최고가 입찰한 낙찰자를 저희가 임대사업자로 선정해서 운영하고 있습니다.

장우윤위원

그러면 여러 번 유찰될 경우에 높다고 생각해서, 그러면 감정평가액을 다시 받을 수 있나요?

김석호전략사업실장

네, 저희 내부적으로 4회 이상 유찰되게 되면 다시 재감정을 받고 있습니다.

장우윤위원

그런데 상가 임대료를 그렇게 해서 낮추는데도 불구하고 장기임대가 오래된다는 말씀이세요?

김석호전략사업실장

네, 그렇습니다.

장우윤위원

그러면 이렇게 장기임대에 대한 아니면 유찰이 계속돼서 이렇게 공실률이 높은 것에 대한 계획 같은 것, 대책 같은 것 없습니까?

김석호전략사업실장

그래서 저희가 지금 총 공실상가가 9월말 기준해서 309개인데 그중에 50개는 저희 자체적으로 입찰준비 중에 있고, 나머지 한 250개 부분에 대해서는 다른 방법을 저희가, 지금 위원님도 많이 말씀하셨지만 어떻게 보면 상가로 가치가 없는 부분에 대해서는 철거까지도 검토 중에 있습니다. 그래서 내년에 저희가 사업계획 잡을 때 아마 이런 부분을 지금 위원님 지적하신 것 감안해서 내년 사업계획에 반영해서 상가로서의 가치가 없는 데는 저희가 철거를 하든지 아니면 시민들 휴식공간으로 돌릴 수 있는 데는 충분히 돌리도록 하겠습니다.

장우윤위원

지하철 운영비 적자를 만회하기 위해서 화장품이나 커피점, 아까 말씀하신 편의점 등등 해서 지하철역사에 진출하겠다고 하는 이런 내용들을 많이 보긴 했는데 실제 보니까 공실률이 상당히 있는 것 같아서 이런 부분에 대해서 적극적인 정책 시행이 필요하지 않나. 아까 철거 말씀도 하고 용도변경도 할 수 있고 이런 부분도 있겠지만 먼저 그것을 활성화할 수 있는 부분들, 또 그 현장을 검토하셔서 상가 임대료도 현실화할 수 있는 부분들 이런 것들도 적극적으로 한번 시행해 보셨으면 합니다.

김석호전략사업실장

네, 알겠습니다.

장우윤위원

그리고 메트로하고 도철이 영업보고 하는 부분들이 달랐어요.

김석호전략사업실장

네, 맞습니다.

장우윤위원

업종보고라고 얘기하죠? 그런데 지금 현재 통합되고 나서 이 부분에 대해서는 어떻게 할 계획이십니까?

김석호전략사업실장

저희가 통합규정에도 보면 실제 업종보고 부분은 아주 중요한 부분입니다. 가장 중요한 부분은 가맹점사업법상 보면 거리제한이 있습니다. 왜냐하면 진입장벽이 있어서 한 250m 이내에서는 할 수 없는 부분이 있고 저희 규정에 실제 보면 새로운 임차인이 만약에 업종변경이 필요하게 되면 6개월 후에는 가능하도록 되어 있습니다. 그런데 가장 중요한 부분은 기존의 임차인들하고 이해관계 부분이 상충되는 부분이 있기 때문에 그 부분에서 가급적 저희는 최대한 지양을 하고 있는 부분이 있습니다.

장우윤위원

통합 전에 보면 도철에서는 이런 공실률을 줄이기 위해서 단기임대도 했지 않습니까?

김석호전략사업실장

네.

장우윤위원

이 부분에 사업효과는 좀 있었나요?

김석호전략사업실장

저희가 현재 코레일유통하고 실제로 보면 저희가 단기임대 부분에서는, 일반 민간업자인 경우에는 나중에 명도소송 부분에 문제가 된 부분이 있습니다. 그래서 저희가 지금 위원님 말씀하시는 것처럼 단기임대 부분에서 코레일유통업체하고 저희가 협의 중에 있습니다. 이번 달부터 아마 시행이 될 겁니다.

장우윤위원

들어가셔도 괜찮습니다.

김석호전략사업실장

감사합니다.

장우윤위원

지난번에 본 위원이 지적한 사항이기는 한데요, 이어서 어떻게 추진되고 있는지 확인 좀 하겠습니다. 2002년에 구조조정하는 과정에서 자발적 퇴직 유도를 위해서 상가를 장기임대조건으로 희망퇴직을 유도한 것으로 압니다. 그래서 임대기간 한 15년으로 해서 일반상가 임대료 85% 수준으로 계약을 체결했는데 해가 거듭될수록 상가건물임대차보호법상 상한률이 9% 이내로 체결돼서 그럴 수밖에 없다고 당시에도 그렇게 답변을 하셨어요. 그래서 현재는 일반상가의 30% 수준의 정말 상당히 저렴한 임대료를 가지고 계약을 계속 체결하고 있는데요. 그래서 계약기간 15년이 만료한 이후에는 새롭게 정비를 하겠다 이런 답변을 하셨습니다. 임대기간을 보니까 2002년 4월부터 2017년 4월이면 계약이 다 만료되는 것으로 압니다. 이제 계약기간이 끝났지 않습니까?

김태호서울교통공사사장

네.

장우윤위원

지금 이 기간만료 점포현황하고, 어떻게 추진하고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

지금 기간이 만료된 사람들은 저희가 재계약하지 않고 일반분양으로 돌리고 있고……. (뒤를 돌아보며) 지금 계약이 몇 개 남았지요? 말씀을 한번 해 주세요.

김석호전략사업실장

지금 저희가 43개 중에서 11월에 종료되는 부분이 3건이 있습니다. 3개 상가 빼고 40개는 계약해지가 됐습니다.

장우윤위원

그런데 그분들 다 나가셨어요?

김석호전략사업실장

현재 그분들은 일정부분 이의제기를 하고 있습니다. 일정부분에서는 자체적으로 자진명도하신 분도 계시고 일부는 법적인 부분에서 저희하고 명도소송이 진행 중인 부분도 있습니다.

장우윤위원

퇴직직원에게 상가를 주기로 한 목적과 다르게 퇴직직원이 가지고 있는 부분은 두 개소에 불과하고 지금 35개소 그 정도가 다 명의 변경돼서 전혀 상관없는 명의이전 받은 사람들이 운영하고 있고 그분들이 지금 명도소송 진행 중에 있는 것 아닙니까?

김석호전략사업실장

기존에 1회에 한해서 전대가 가능한 것으로 그때 저희가 입찰할 때 그렇게 했습니다.

장우윤위원

그러니까 턱없이 낮은 임대료로 그런 분들이 지금 혜택을 받고 있는데요, 그리고 다시는 이런 계약이 있어서는 안 될 것 같습니다.

김석호전략사업실장

네, 저희가 그 이후는 전혀 없습니다.

장우윤위원

그리고 이 부분 정상임대료로 다시 활용할 수 있게 조속하게 신경 써주시기 바랍니다.

김석호전략사업실장

네.

장우윤위원

이상입니다. (서영진 위원장, 김상훈 부위원장과 사회교대)

김상훈부위원장

장우윤 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 신원철 위원님 질의하여 주십시오.

신원철위원

신원철 위원입니다. 수고들 많으십니다. 사장님, 제가 지난 임시회기 때 2차분 전동차 계약과 관련돼서 경쟁을 통해서 예산절감 효과는 분명히 있다, 그런데 이게 동전의 양면처럼 마냥 좋아할 문제인지 좀 우려가 된다, 이게 납품단가 하락이라든지 이로 인해서 과도한 품질저하가 우려될 수 있으니 새로 만들어지는 신종 전동차에 대한 관리를 철저히 해야 되지 않겠냐고 제가 말씀을 드렸었죠?

김태호서울교통공사사장

네, 알고 있습니다.

신원철위원

이것은 저뿐만 아니라 우리 많은 동료위원들도 의회에서 우려하는 목소리이기도 합니다. 오늘 원래 그래서 우리가 로템 증인을 부르기로 했었잖아요. 그 내용은 알고 계시죠?

김태호서울교통공사사장

네, 알고 있습니다.

신원철위원

그게 취소는 됐지만 사실 적정선이 어느 정도인지 알지 못하니까, 그렇지요? 그래서 지금 이 문제와 관련돼서 제가 따로 보고받은 것도 있는데 신조 전동차 품질확보 방안이 마련된 것으로 알고 있어요.

김태호서울교통공사사장

네, 저희가 6단계에 걸쳐서 설계부터 나중에 도입 이후까지, 1차분보다 더 철저히 하겠다고 말씀을 드렸습니다.

신원철위원

이게 보니까 1단계, 2단계, 3단계, 6단계까지 있습니다. 그렇지요?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

신원철위원

이게 언제 만들어진 거예요? 그때 저희가 우려를 표하고 나서 만들어진 건가요?

김태호서울교통공사사장

계약 직후에, 저희가 생각할 때도 그렇고요 시기적으로 비슷한 시기였었습니다. 위원님들께서도 문제를 지적하셨고 저희도 같이 당연히 그런 걱정을 하기 때문에 준비하던 차에 또 지적의 말씀이 있으셔서 더 철저하게 한 번 더 만든 겁니다.

신원철위원

향후 2024년까지 노후 전동차 교체계획이 죽 있는 거죠?

김태호서울교통공사사장

네, 예정 물량이 한 1,500량 정도 됩니다.

신원철위원

1,500량이에요. 여기 자료 보면 소요예산이 2조가 넘는 것으로 알고 있습니다.

김태호서울교통공사사장

2조 600억, 2조 조금 넘습니다.

신원철위원

연도별로 보면 ′18년에서 ′22년 2, 3호선이 196량, 4호선이 470량, 5, 7, 8호선이 834량, 1,500량, 그러니까 이후에 많은 물량들이 이러한 경쟁을 통해서 선정될 텐데 이참에 이런 품질확보 방안 이것이 6단계 준비가 됐지만 잘 관리감독할 수 있도록 다시 한 번 당부의 말씀을 드립니다.

김태호서울교통공사사장

네. 그리고 저희가 기대하는 것은 세계적으로 전동차 제작업체의 동향을 보면 중국도 북차와 남차를 합쳐서 중차, 거기에 대항하기 위해서 유럽도 지멘스하고 알스톰이 아주 거대기업이, 국적이 다른 두 기업이 합병을 했습니다, 이겨내려고. 그러면 국내의 로템이나 또 다른 다원이든 그것보다 훨씬 작은 전동차 제작업체들이 규모로 이길 방법은 저는 없다고 보고요. 이렇게 저비용으로 고품질의 전동차를 만들어내지 않으면 국내의 전동차 제작업체들이 세계시장에 나가서 설 곳은 저는 없다고 봅니다. 그러니까 국내의 모든 전동차 제작업체들이 자기네들도 사활을 걸고 원가를 낮추고 품질을 높이지 않으면 앞으로, 당연히 우리에게 납품하는 것뿐만 아니라 전동차 시장에서 경쟁력이 현저히 떨어질 거다 이렇게 봅니다. 그래서 그분들도 단순히 우리 계약 건을 위해서 납품가를 후려치고 어떤 부분의 품질을 저하시키면서 납품을 하고 이렇게 하지는 않을 것으로 판단하고 있습니다.

신원철위원

하여튼 낙찰률 하락으로 인해서 전동차의 품질저하로 이어지면 안 되겠다는 게 다 같은 생각일 거라고 믿고, 어제 박진형 위원도 코니컬스프링이라든지 롤고무스프링 그러한 부품에 대해서 구매나 여러 가지 문제제기를 했는데 이것이 다 궁극적으로는 시민들의 안전과 직결되는 문제이기 때문에 얘기하지 않았겠습니까?

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알고 있습니다.

신원철위원

다시 한 번 주지시키고요. 두 번째 질의하도록 하겠습니다. 담당하시는 본부장님이 어느 분인지 모르겠는데, 행선안내게시기 있죠?

김태호서울교통공사사장

기술본부장.

신원철위원

기술본부장님이세요? 앞으로 나오시죠.
정균

최정균기술본부장

기술본부장 최정균입니다.

신원철위원

행선안내게시기 이게 열차 내, 역사 내에 총 몇 개가 설치되어 있을까요? 한 7,400개 정도 됩니다.
정균

최정균기술본부장

네.

신원철위원

그런데 이게 2호선을 제외하고는 설치사업자와의 계약관계에 문제가 있나요?
정균

최정균기술본부장

네, 그동안…….

신원철위원

간단하게. 1, 3, 4호선이 ㈜이피피미디어죠?
정균

최정균기술본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

이게 계약이 2023년까지인데 올해 5월 30일자로 계약해지가 됐네요?
정균

최정균기술본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

소송 중인 것 같아요.
정균

최정균기술본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

어떤 이유죠?
정균

최정균기술본부장

연체료 때문에 그렇게 됐습니다.

신원철위원

그렇게 단답형……. 어떤 연체료예요?
정균

최정균기술본부장

양해해 주시면, 제가 1∼4호선의 자세한 사항은……. 정보통신처장이 답변하도록 하겠습니다.

신원철위원

잠깐, 다음에 따로 얘기하죠. 5∼8호선이 ㈜스마트채널이죠?
정균

최정균기술본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

거기는 2020년까지인데 또 올해 3월 31일자 계약해지됐어요. 이것은 또 무슨 이유예요?
정균

최정균기술본부장

처리를 원활하게 하지 못했고, 그런 관계로 됐습니다.

신원철위원

무슨 처리를 원활하게 하지 못했다는 거죠?
정균

최정균기술본부장

유지보수를 해야 되는데 유지보수를 해태하고 그렇게 해서 해지했습니다.

신원철위원

그래서 지금 다른 유지보수 업체가 선정됐나요?
정균

최정균기술본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

어느 업체예요?
정균

최정균기술본부장

계약업체명은 제가……. 죄송합니다.

신원철위원

2호선이 ㈜비츠로미디어예요?
정균

최정균기술본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

여기는 2025년까지로 자료에 나왔네요. 그런데 유지보수를 여기 업체부담으로 하나요, 2호선은?
정균

최정균기술본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

어떻게 업체부담으로 하게 됐죠?
정균

최정균기술본부장

그 업체가 설치했기 때문에 유지보수까지 하는 것으로 되어 있습니다.

신원철위원

그러면 이피피나 스마트채널은, 여기도 원래 자기네들이 자비로 업체부담으로 유지보수를 했나요? 그것 잘 모르세요? 제가 시간이 많지 않기 때문에…….
정균

최정균기술본부장

투자사업이었습니다.

신원철위원

네?
정균

최정균기술본부장

투자사업으로 알고 있습니다.

김태호서울교통공사사장

민자유치사업.
정균

최정균기술본부장

민자투자사업으로 알고 있습니다.

우형찬위원

아니, 기술본부장님이 아시는 게 없어요?
정균

최정균기술본부장

죄송합니다.

신원철위원

알겠습니다. 행선안내게시기 연도별 민원현황을 보면 민원건수가 증가하고 있어요, 특히 2호선. 그 내용아세요? ′15년에서 ′16년 넘어갈 때 1,944건에서 4,169건으로 껑충 뛰었어요. 올해도 지금 4,395건이에요. 3호선, 4호선은 주는데 왜 이렇게 폭발적으로 늘어났을까요?
정균

최정균기술본부장

유지보수 부품 같은 것 공급 제대로 안 하고 적기에 조치를 안 해서 그런 것으로 알고 있습니다.

신원철위원

그렇지요? 이게 업체부담이기 때문에 이런 문제가 발생하는 것 아닐까?
정균

최정균기술본부장

그것도 하나의 요인으로 생각합니다. 유지보수 정신자세에 문제가 있는 것으로 생각하고 있습니다.

신원철위원

그러니까 설치업체 부담으로 하다 보니까 유지보수를 하는 데 있어서 미온적일 수밖에 없잖아요.
정균

최정균기술본부장

네.

신원철위원

여기에 따른 대책이 있나요?
정균

최정균기술본부장

자꾸 독려하는 것인데…….

신원철위원

독려요? 강제성은 없는 거네요?
정균

최정균기술본부장

문제점으로 알고 있습니다.

신원철위원

업체별로 유지보수 인원이 어떻게 되며 어떻게 운영하는지 일단 자료를 좀 제출해 주세요.
정균

최정균기술본부장

네, 그렇게 하겠습니다.

신원철위원

오후까지, 필요하면 추가질의 하도록 하겠습니다.
정균

최정균기술본부장

알겠습니다.

신원철위원

유지보수에 대한 표준지침 매뉴얼 및 소요시간 산정된 게 있어요?
정균

최정균기술본부장

그런 기준은 되어 있습니다.

신원철위원

업체별로 유지보수에 대한 처리방법이나 점검시간, 소요시간 다 다르지 않아요?
정균

최정균기술본부장

제품이 다르니까 그럴 수 있습니다.

신원철위원

그러면 이 자료도 마찬가지로 주시고요.
정균

최정균기술본부장

알겠습니다.

신원철위원

이게 통일된 유지보수 체계를 갖추는 게 어려운가요? 이게 다 통합됐잖아요, 양 공사도 통합되고 그랬는데.

김태호서울교통공사사장

위원님, 제가 답변을 드리겠습니다.

신원철위원

그러세요.

김태호서울교통공사사장

그게 민자사업으로 추진됐던 계약기간들이 있고 그 계약기간들 안에는, 아마 그게 행선안내기와 광고가 결부되어서 결국은 시간이 가면서 노후화되고 하니까 고장이 많이 나는데 그 민자사업으로 했던 사람들이 유지보수까지 성실하게 해야 합니다. 저희가 유지보수를 하면 그런 일이 없을 텐데 지금 본부장이 답변을 드리면서도 굉장히 미흡하게 느끼셨겠지만 공사로서는 두 가지입니다. 계약을 해지하고 저희가 직접 하든지 아니면 다른 계약업자를 선정하든지 하는데 현재 계약을 해지하는 것은 계약기간 중에 있어서 어떤 계약의 해지 사유, 아까 이피피미디어처럼 임대료를 상당기간 동안 체납을 해서 계약조건을 위반한 경우에는 저희가 소송을 통하고 계약을 해지하고 있고요. 지금 2호선 전동차 내의 행선안내기가 잘 안되는 것은 신조 전동차 38편성이 들어오면서 그 부분이 당초에 비츠로미디어에서는 자기네들이 유지보수책임이 없다, 우리는 같이 해야 된다 이래서 소송이 붙었는데 저희가 패소를 했습니다. 그 와중에 2호선 행선안내표시기에서 굉장히 많은 민원이 발생을 하고 있고, 그 부분에 저희가 패소를 했기 때문에 유지보수비용을 별도로 주든지 아니면 유지보수를 이제는 우리가 하든지 이렇게 해야 됩니다. 그런 결정들이 최근에 있었습니다. 그런데 아마 올 지나면 그런 부분들이 다 정리가 되기 때문에 내년부터는 민원이 상당히 줄어들 것으로 예상을 하고 있습니다.

신원철위원

아니 답변을 이렇게 하면 되는데 어떻게 본부장님이 사장님보다 답변을 허술하게 하시면 어떻게 해요?
정균

최정균기술본부장

살피지 못해 죄송합니다.

신원철위원

저도 이것 어제와 똑같은 얘기를 하지만 자료 보고 얘기하는 건데요. 자료가 하늘에서 떨어진 게 아니라 교통공사에서 온 것 아닙니까?

김태호서울교통공사사장

하여간 저희도 행선안내게시기에 대한 민원은 상당히 많고, 서울지하철이 굉장히 좋은데 행선안내 쪽은 일본에 비해서 아니면 타 나라 도시에 비해서 굉장히 불량하다는 이야기를 듣고 있기 때문에 신경 써서 그 부분은 챙기겠습니다.

신원철위원

이것이 통일된 유지보수 체계를 갖추었으면 좋겠다 하는 것을 제시하는 거예요.

김태호서울교통공사사장

저희가 앞으로는 민자유치를 해서 이렇게 하는 것은 가급적 안 하는 것이 정답인 것 같고요. 이 부분은 하여간 가능한 빠른 시간 안에 해결하도록 노력하겠습니다.

신원철위원

알겠습니다. 그리고 하나 제안을 하겠습니다. 경강선 이매역 혹시 들어보신 적 있나요?

김태호서울교통공사사장

네.

신원철위원

서울 시내버스처럼 객실 혼잡도를 표시하는 서비스를 시범으로 하고 있어요.

김태호서울교통공사사장

네, 기사로 봤습니다. 외국에서도 더러 하는 데가 있습니다.

신원철위원

그것이…….

김태호서울교통공사사장

전동차 무게, 승차를 하면 정원 중에 중량 같은 것들을 저희가 측정할 수가 있기 때문에 평균 60㎏, 160명 기준으로 정원의 100%다, 150%다 이에 따라서 좀 여유가 있다, 혼잡하다, 빨간색 노란색 파란색 이렇게 표시를 할 수 있습니다.

신원철위원

그렇죠. 그러니까 혼잡 칸에 승객이 편중되는 현상을 막을 수가 있잖아요. 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

네, 그래서 코레일뿐만 아니라 외국의 도시철도 운영기관에서도 더러 그런 것들을 많이 하고 있습니다.

신원철위원

우리는 그런 계획이 없나요? 출퇴근 시간에는 이것이…….

김태호서울교통공사사장

저희도 논의는 많이 했습니다. 많이 했는데 워낙에 혼잡도가 2호선 같은 경우에는 어떤 칸이든지, 그러니까 이것이 어디만 몰려야 분산효과가 있는데 매 칸이 이래서 저희한테 효과가 있을까. 그러니까 10량 중에서 4ㆍ5ㆍ6이 꽉꽉 차고 어디는 한산하고 이래야 되는데, 그것은 저희 내부에서도 여러 번 검토를 했는데 기술적으로 할 수는 있는데 실효성이 있을까에 대한 판단을 못 내려서 저희는, 기술이 모자라서 안 하는 것은 아닙니다.

신원철위원

그러면 이제 실효성 문제잖아요?

김태호서울교통공사사장

네.

신원철위원

출퇴근 시간에는 어차피 많은 칸이 붐비기 때문에 이것이 시민들에게 큰 효과가 없겠다는 판단을 하신다는 거죠?

김태호서울교통공사사장

네. 그리고 환승 앱 같은 데 보면 ‘갈아타기 좋은’ 이래서 몇 호 칸에 타면 환승하기 좋다 이래서 그 칸을 꼭 벗어나지 않는 분들도 있고 해서 저희는 복합적으로 봐야 될 것 같습니다.

신원철위원

이것은 어떻습니까? 우리가 문자로 어디 사고가 났다 그러면 이것이 오잖아요. 시민들에게, 갈아타고 환승도 하니까 그분들에게 이러한 사고를 행선안내게시기를 통해서 제공해 주면 좀 더 편하지 않을까요? 지하철 안전지킴이 앱이 있죠?

김태호서울교통공사사장

네, 거기에 나오고 있고…….

신원철위원

여기 사고발생에 대한 내용은…….

김태호서울교통공사사장

나옵니다.

신원철위원

지금 안 되는 것으로, 제가 어제 들여다보고 왔어요.

김태호서울교통공사사장

저희가 승강편의시설에 대한 고장만 나오고……. 그래서 저희도 홈페이지나 아니면 전동차 내에 어느 구간이 장애로 지연된다든지 이런 정도는 검토할 수 있겠다. 그런데 말씀드린 것처럼 그런 부분도 민자로 설치된 사람들하고의 협의를 해야 되고 그 사람들의 광고시간 이래서, 참 그런 것 하나하나가 그런 면에서도 굉장히 어려움이 있습니다. 그 사람들한테 허락을 받아야 되고…….

신원철위원

제가 지금 얘기한 것은 지하철 안전지킴이 앱에는 이것이 적용이 안 되니까…….

김태호서울교통공사사장

그것은 저희가 할 수 있도록 한번 검토를 해 보겠습니다.

신원철위원

그거야 어렵지 않잖아요. 그것을 사용하는 우리 시민들이 상당히 많은 것으로 알고 있는데.

김태호서울교통공사사장

그런데 간혹 장애가 생기면 팝업으로 이것이 나오거든요. 그래서 지금 위원님께서 지적하시는 내용 부분이 어느 부분까지 우리가 더 해야 되는지, 현재 큰 사고는 팝업으로 뜨거든요. 그래서 그것을 한 번 더 보겠습니다.

신원철위원

편한 교통서비스 차원에서도 지금 제가 제안한 것을 한번 적극적으로 고민해 보시고요.

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알겠습니다.

신원철위원

아까 제가 요구한 자료는 오후에 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다. (김상훈 부위원장, 서영진 위원장과 사회교대)

서영진위원장

신원철 위원님 수고하셨습니다. 위원님들께서 양해해 주신다면 정회를 좀 일찍 하도록 하겠습니다. 예결위 사업보고가 오후 1시부터 예정되어 있기 때문에 좀 일찍 감사를 중지하도록 하겠습니다.

우형찬위원

자료요구 좀…….

서영진위원장

네, 자료요구하실 위원님 해 주시기 바랍니다.

우형찬위원

어제 문자 관련해서 상대측 회사 통장 사본 말고요 여기서 입금 갔을 때 상대에게 찍힌 이름이 있을 것 아닙니까? 그것이 필요한 것 같습니다. 그다음에 시각디자인전문가 채용했죠?

김태호서울교통공사사장

네, 이번에 11월 1일자로…….

우형찬위원

경력증명서 내지 확인할 수 있는 것 주시면 고맙겠습니다.

김태호서울교통공사사장

네.

우형찬위원

그다음에 4차 산업혁명 교육강의 프로그램 좀 주시고요.

김태호서울교통공사사장

네, 양쪽 대학에 있는 것 파악해서 드리겠습니다.

우형찬위원

그다음에 스마트 커넥티드 메트로 전략과제 발굴 연구반이 구성이 되는데 시스코 시스템즈 코리아가 같이하고 있어요. 선정하게 된 사장님 방침서나 입찰계약서 서류가 있을 것 아닙니까? 서류가 있으니까 이렇게 공동으로 수행을 할 텐데 그것을 주시면 고맙겠고요. 그다음에 스마트 커넥티드 서비스 시험안전체험관 구축예산과 로보어드바이저 구축예산 부탁드리겠습니다. 그다음에 메트로환경 사장님, 위규행위자 말씀을 하셨는데요 근무지 이탈이 어떤 것은 감봉, 견책, 주의, 경고로 나뉘거든요. 이것 상세내역 좀 주시고요. 직장 내 괴롭힘, 동료 간 불화로 해임이 됐는데 굉장히 큰 사항인데 이 내용 이따 물어볼 테니까 답변을 준비해 주십시오. 이상입니다.

서영진위원장

그러면 이상으로 오전감사를 마치고 원만한 의사진행을 위하여 오후 2시까지 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다. (의사봉 3타)

11시 50분 감사중지

14시 10분 계속감사

김상훈부위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 계속해서 서울교통공사 사장을 상대로 질의하고 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 김인호 위원님 질의하여 주십시오.

김인호위원

수고 많습니다. 오전에 질의했던 ENG 직영전환 관련해서 이어서 하도록 하겠습니다. 직영전환 관련해서 실무를 하고 계신 분이 어느 분이시죠?

김태호서울교통공사사장

주로 하게 되면 경영지원실하고…….

김인호위원

그것은 다음에 하시고요. 우리 ENG 대표님.
우리 직영전환 관련해서 ENG에서 전동차 정비는 직영전환이 100% 다 됐나요?
지금 박원순 시장님이 그때 사고 이후에 얘기했던…….
그러면 남은 게 시설하고 경비 부분인데 시설에서도 역사, 차량기지, 청사 이렇게 있는 거죠?
그다음에 역사 내에, 역사에서도 소방설비, 냉방, 환기. 노사정대표자 협의체 회의결과에 보면 직영전환 관련, 안전분야 직영전환 대상은 역사의 소방설비, 전기, 환기, 냉방으로 되어 있습니다.
그런데 전기는 본사에서 지금 하고 있다면서요, 전기 관련은?
그러면 직영전환 대상만 소방설비하고 환기, 냉방으로 되어 있지 인원은 구체적으로 안 되어있는 거잖아요. 지금 인원을 논의하고 있는 겁니까?
그러면 지금 소방설비, 환기, 냉방은 몇 분이신데요?
그러니까 적을 두고 있는 분들이.
정확한 숫자는 모르시고요?
그런데 지금 소방설비하고 냉방, 환기 일을, 위생도 거기에 포함되어 있는 거잖아요? 그러니까 위생까지 포함해서 이분들이 소방설비, 냉방, 환기, 위생 같이 함께 하고 있는 거죠?
그러면 이분들 뽑을 당시에 주특기별로 뽑았나요, 아니면 통으로 뽑아서 이 업무를 맡기는 건가요?
그러면 안전분야 직영전환 대상 인원은 논의가 아직 정해진 바가 없고 대상만 협의가 됐는데, 그러면 아까 얘기하신 154명 중에서 54명을 전환시키려고 하시는 거예요?
지금 논의되고 있는…….
그러면 54명이라는 숫자는 어떻게 나온 겁니까?
본사에서 ENG에다가 수탁할 때 54명 수탁을 했는데 그러면 숫자는 왜 더 늘어난 거죠?
그러면 어쨌든 간에 지금 소방설비, 냉방, 환기, 위생까지 포함해서 이분들이 네 가지 일을 번갈아가면서 다 하고 있다고 하는 거죠?
그러면 지금 소방설비, 냉방, 환기, 위생 해서 연 95명 정도 된다는데 그러면 여기서 54명을 쉽게 얘기해서 직영전환 차출하시려고 그러는 거예요?
이분들에 대해서 제가 관심을 가져줘야 되겠다는 생각을, 작년 겨울에도 그렇고 올 여름 뙤약볕에도 그렇고 계속 와서 본인들의 목소리를 내기 위해서 피켓시위를 했었습니다.
그래서 제가 그냥 지나쳐서는 안 되겠다는 생각에 다시 질의를 하는 건데요. 그러면 되는 사람이 있을 안 되는 사람이 있을 것인데 제가 오전에도 그 비슷한 얘기를 드렸습니다만 사장님, 우리 공사에서 이것 관련해서 위생급수설비 유지보수 등 3종 과업범위 진단 및 원가계산 용역을 하셨었죠? 2016년 12월에 하신 것 같은데요.
여기 이 용역결과에 의하면 적정 인원은 77명으로 나온 것으로 알고 있습니다. 그런데 용역해서 용역결과 공무원분들이나 집행부, 공사에서 항상 면피하는 이유가 “용역결과가 이렇게 나왔습니다.” 이런 얘기를 많이 하거든요. 그러면 우리 공사에서 연구용역결과가 적정 인원이 77명으로 나왔는데 54명이 아니라, 물론 다 해 주면 좋겠지만, 점차적으로 다 해야 할 거라고 생각합니다. 그러나 이 연구용역결과에 준해서 이런 것은 충족해야지 않나 이런 생각이 듭니다. 우리 사장님, 어떻게 생각하세요?

김태호서울교통공사사장

저희가 서울시로부터 정원을 협의해서 받아야 합니다. 지금 직고용 정원뿐만 아니라 업무직의 일반직화 하는 정원문제도 아직 해결되지 않고 있기 때문에 그런 것들은 서울시하고 우리 공사의 전체 정원을 어디까지 할 건가에 대한 것은 협의 중에 있는데 계속 협의를 해 봐야 될 것 같습니다.

김인호위원

당사자들 심정은 오죽 하겠습니까? 교통공사에 적이 있다, 교통공사 자회사에 다닌다, 이것이 그런 자부심이나 일의 충성도나 많은 차이가 있는 거죠. 그래서 박원순 시장 시정정책도 비정규직을 없애려고 하는 것도 그런 이유 중의 하나라고 생각합니다. 제가 의정활동하면서 보람으로 느끼는 것 중의 하나가 학교의 아이들 안전문제 그런 여러 가지 이유 때문에 보안관제도를 시행했는데 보안관을 인력회사에 줘서 보안관을 채용하게 했었어요. 그런데 이것을 학교에서 직영화하도록 제가 정책을 바꾼 바 있습니다. 그러면 지역에서 이분들이 경찰관이나 공직에 있다가 정년해서 많이 가시는데 소속이 용역회사, 인력회사 소속이어서 거기에 출근한다 하는 것하고 교육청 학교 소속 직원이어서 출근한다 하는 것하고 굉장히 차이가 있거든요. 그래서 ENG, 이런 자회사에 못 들어간 분도 있겠지만 일을 하고 싶어도 못한 분들도 있고 한데 어찌됐든 간에 직영화한다고 그렇게 발표도 하고 논의 중에 있으니 최대한 직영화를 많이 해서 일에 대한 충성도도 높고 또 자부심도 느낄 수 있도록 하는 게 좋겠다고 생각을 합니다. 사장님, 그렇게 생각 안 하세요?

김태호서울교통공사사장

다양한 방법을 고민해 보겠습니다. 저희 의지만으로 되는 것이 아니고 시와 계속 협의를 하겠습니다.

김인호위원

아무튼 결론을 잘 낼 것이라고 믿고 있습니다. 들어가셔도 좋습니다. 벌써 시간이 다됐는데 다음에 하겠습니다.

김상훈부위원장

김인호 위원님 수고하셨습니다. 다음은 성중기 부위원장님 질의하여 주십시오.

성중기위원

김태호 사장님, 어제 본 위원이 질의한 자회사, 조금 전에 존경하는 김인호 위원님이 질의한 내용에 이어서 한 가지 사실확인을 하겠습니다. 어제 54명을 제외한 자회사와 우리 공사의 급여 차이 약 연봉이 500만 원 정도 차이나는 이런 부분을 궁극적으로 어떻게 해소할 수 있느냐 하니까 자회사와 본사 설계 계약금, 결국 재원이 부족해서 그런 것 아니겠습니까?

김태호서울교통공사사장

네.

성중기위원

어제 김태호 사장님께서 답변하시기를 재원의 문제 때문에 그렇다, 본사든 자회사든 인건비를 형평성 있게 맞추고 싶지만 재원이 부족하다고 말씀을 하셨는데 실제 계약금액을 법적설계 요율이 지금 몇 % 정도 계약하고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

대략 규정에 85% 정도…….

성중기위원

80% 정도?

김태호서울교통공사사장

85% 정도.

성중기위원

그러면 이것이 재원이 부족하다면서 80%~85% 선에 맞춰야 됩니까?

김태호서울교통공사사장

정부에서 정한 단가가 있습니다. 그 단가에 맞춰서…….

성중기위원

정부에서 정하기를 80%~85%에 맞추라고 되어 있습니까?

김태호서울교통공사사장

아니, 어떤 일을 하는데 노임단가가 얼마다 이런 것이 있습니다. 그래서 그것 안에서 저희가 더 주지도 못하고 거기에서 깎거나 그러지도 않습니다.

성중기위원

그리고 보통 상여금을 400%까지 지불하도록 되어 있죠?

김태호서울교통공사사장

그것은 제가 숫자를 잘 모르겠습니다.

성중기위원

본 위원은 그렇게 알고 있습니다. 그런데 실제 상여금 지불하는 것을 보면 170%~200%로……. 누구 아시는 분이 답변해 보시든지요. 상여금 지불 몇 % 하고 있습니까?
영환

김영환기획처장

기획처장 김영환입니다. 지금 ENG 같은 경우에는 모회사 공사에서 임금설계를 할 때 정부에서 지정한 노임단가가 있습니다, 직종별로. 그러면 거기에서 노임단가를 설계하면, 지금 상여금 같은 경우는 400% 이내로 되어 있기 때문에 직종별로 170%에서 200% 이렇게 차이가 나게 되어 있습니다. 그 부분은 동종 업종의 기준에 맞춰서 약간 상회하는 것으로 했는데 2018년도부터는, 기존 2017년도까지는 이윤을 안 주었습니다. 일반관리비까지만 지급을 하고 이윤은 지급을 안 했는데 2018년도에는 지금 위원님께서 말씀하신 대로 처우개선을 위해서 이윤까지 설계를 하려고 기준을 잡고 있습니다. 그래서 2018년도에는 2017년도보다 처우개선이 많이 상향될 것 같습니다.

성중기위원

들어가셔도 좋습니다. 제가 어제 김태호 사장님이 행감 끝나고 나가시면서도 우리 자회사에서 다양한 방법으로, 예를 들어서 어떤 제조를 포함한 어떤 매출을 극대화한다든지 이러한 다양한 방법으로 연구를 하고 계신데 그것은 추후에 우리가 개선의 방법을 찾아볼 일이고요. 지금 양 공사가 통합되면서 일어날 수 있는 갈등을 최소화하고 남아있는 직원과 본사 정규직으로 전환되는 인력들에 대한 불만을 해소하려면 당장 할 수 있는 부분부터 먼저 방법을 찾아야 될 것 아니겠습니까? 예를 들면 이익잉여금을 내년부터 잡겠다, 이익잉여금을 제로로 만들……. 잉여금 같은 것도 직원 처우개선으로 쓸 수 있는 것 아니에요?

김태호서울교통공사사장

네.

성중기위원

그런데 지금까지는 잉여금을 소진하고, 이렇게 잉여금을 직원한테 돌려주는 것보다는 다른 방향으로 잉여금을 소진하려고 아마 설계금액을 그 정도로 맞춘 것 아닌가요?

김태호서울교통공사사장

그렇지는 않고요. 그것도 사실 말씀드리기 곤란하지만 예전에 시의회 행정사무감사에서 모회사는 적자가 나는데 자회사는 이익이 발생해서 세금을 내게 되는 게 불합리하다 그래서 자회사에 이익잉여금을 주는 것은 온당치 않다는 지적을 시의회에서 하셨습니다. 그래서 그 뒤에 저희가 이익잉여금을 주지 않았습니다. 지금 부위원장님처럼 이렇게 말씀하시는 분도 있고 또 모회사는 적자인데 자회사는 모회사에서 도급받아서 하면서 이익이 생겨서 세금 내게 하는 게 이것이 또 적절치 않다는 말씀도 계셔서…….

성중기위원

그런 의견을 제시하는 분도 있지만, 그것은 우리 자회사와 안전업종, 그러니까 동종 업계의 같은 업무에 근무하면서 임금의 편차라든지 이런 것을 큰 틀에서 보면 공사에서 컨트롤하기가 어려운 부분이 발생하잖아요. 그것은 그런 부분을 모르고 하시는 얘기죠.

김태호서울교통공사사장

그래서 저희가 양쪽의 의견들을 잘 감안해서 하여간 처우개선 부분에 대한 지혜를 내보겠습니다.

성중기위원

본 위원도 그렇고 존경하는 김인호 위원님 생각도 마찬가지인데 이 부분은 자회사 처우를 개선해 주자 이런 문제로 이의를 제기하는 게 아니라 궁극적으로는 직원들의 근무 사기문제도 있고, 또 가뜩이나 지금 통합되면서 간부를 비롯한 전 직원까지 업무프로세스나 모든 부분에 어떤 이질적인 그런 요소가 있는데 이런 부분이 심화되면 결국 안전에 대한 문제까지도 우리가 위협을 받을 수 있다, 그래서 본 위원이 재차 강조해서 지적합니다.

김태호서울교통공사사장

그리고 저희가 통합하면서 통합의 여러 가지 추진내역 합의안에 보면 업무직과 자회사 직원의 처우개선을 모회사에 비추어서 크게 차이나지 않도록 하겠다는 내용도 들어가 있기 때문에 거기에 맞춰서 저희가 여러 가지 대안을 준비하겠습니다.

성중기위원

알겠습니다. 끝났습니다.

김상훈부위원장

성중기 부위원장님 수고하셨습니다. 다음은 우형찬 위원님 질의하십시오.

우형찬위원

홍보실장님, 잠깐만 앞으로 나와주세요.
승호

강승호홍보실장

홍보실장입니다.

우형찬위원

홍보실 인원 구성이 어떻게 됩니까?
승호

강승호홍보실장

전체 23명인데, 보도팀과 홍보팀 포함해서 현재 23명입니다.

우형찬위원

여기에는 원래 디자이너가 없었어요?
승호

강승호홍보실장

네.

우형찬위원

디자이너를 뽑겠다고 기안하신 것은 우리 실장님이 하셨을 것 같은데.
승호

강승호홍보실장

네, 그렇습니다.

우형찬위원

왜 디자이너가 필요하다고 보셨어요?
승호

강승호홍보실장

5월 31일 출범 이후에 보니까 1~4호선이나 5~8호선의 시설이나 장비가 똑같은데 표시판이라든가 안전표시기 이런 게 시각적으로 통일성이 필요했습니다. 그래서 전문가의 손이 필요해서…….

우형찬위원

그 엄청난 작업을 전문가를 뽑아서 하시려고요? 이번에 새롭게 한 분을 선발하셨어요. 마지막 경력사항에 삼덕상공이라는 데를 쳐봤더니 그곳이 별로 디자인 쪽 회사는 아닌 것 같아요.
승호

강승호홍보실장

선발할 때 블라인드면접을 했기 때문에요.

우형찬위원

아니, 회사 경력사항이 있잖아요. 꼭 학교로만 본 것 아니잖아요?
승호

강승호홍보실장

그 사항은 제가 인지를 못했습니다.

우형찬위원

3급의 전체 TO가 몇 명이죠, 교통공사에?

김태호서울교통공사사장

숫자는 정확히 모르는데 1,000명이 넘는 것으로 이렇게…….

우형찬위원

TO가 있을 것 아닙니까? 원래 회사에서 결정한…….

김태호서울교통공사사장

네, 정원이 있고요…….

「1,357명입니다」하는 관계임직원 있음

우형찬위원

1,357명. 지금 만 42세네요, 3급. 이런 분이 또 있습니까?
승호

강승호홍보실장

네?

우형찬위원

42세에 3급으로 뽑으셨어요.

김태호서울교통공사사장

3급이 아니라…….
승호

강승호홍보실장

3급상당으로 했습니다.

우형찬위원

3급상당.

김태호서울교통공사사장

보수를 주는 거죠.

우형찬위원

지금 이분을 보니까 경력에서 비는 부분이 꽤 많아요. 한 3년간 쉬었다가, 물론 여러 가지 사유가 있겠죠. 어떤 데는 한 4년간 쉬었다가 다시 복직을 하시고. 이런 분이 교통공사 전체 시설물 디자인의 통일성을 잡아준다고 아까 실장님 말씀하셨는데 가능하겠습니까?
승호

강승호홍보실장

어떻게 보면 새로운 시각으로 볼 수 있고 전문가의 손길도 필요하고, 서울시의…….

우형찬위원

아니, 이분을 전문가라고 보시는 거예요?
승호

강승호홍보실장

네.

김태호서울교통공사사장

위원님, 잠깐만요. (홍보실장에게) 그때 몇 분이 지원해서 어떻게 뽑았는지를 설명을 드리시지요. 총 지원자가 몇 명이었고 심사는 어떻게 했고 하는 것을 설명을 드리세요.
승호

강승호홍보실장

총 네 분이 지원을 했고요, 외부의 심사인력풀에 의해서 심사위원들이 블라인드면접을 해서 이번에 채용된 것입니다.

우형찬위원

제가 맨 처음에 실장님한테 여쭤본 것이 이분이 어떤 역할을 하냐고 물어봤을 때, 지금 굉장히 중요한 일을 하시네요. 거의 전문가 수준에서 해야 되는데…….
승호

강승호홍보실장

네, 맞습니다.

우형찬위원

지금 이분의 경력으로 봐서는 빈 곳이 너무 많아요. ′05년부터 ′09년까지는 일이 없었고, 또 ′12년부터 ′15년까지 일이 없어요. 경력이 비어요. 이런 분이 막중한 우리 홍보실장님이 맡으신 일을 다 할 수 있을까요?
승호

강승호홍보실장

전문가라 해서 그분이 전체를 다 아우르는 것은 아니고 그 옆에 저희들이 서포트하는 보조하는 기존의 직원들을 보강시켜서 업무를…….

우형찬위원

보강까지 시켜줘요? 요즘 계속 사회에서 채용비리와 관련해서 이야기가 많이 나오잖아요. 이런 부분에서 의혹을 사면 안 된다는 게 제 생각이거든요. 그러니까 말하기 좋아하는 사람들로서는, 일부 말하기가 좋은 구조로 되어 있어요. 물론 4명밖에 지원을 안 했다고 하면 할 말이 없는데 깔끔하지는 않아요. 3급상당이면, 3급 팀장이면 굉장히 높은 직책이잖아요? 우리 3급 달기 위해서 평균 몇 년 걸리죠?
승호

강승호홍보실장

18년에서 20년.

우형찬위원

18년~20년 걸리면 18년~20년 동안 지하 좁은 공간에서 정말 박 터지게 일해서 갈 수 있는 게 3급이잖아요.
승호

강승호홍보실장

네, 그렇습니다.
환영

최환영인사처장

인사처장 최환영입니다.

우형찬위원

인사처장님은 왜 나오셨어요?
환영

최환영인사처장

채용 관련이기 때문에 제가 답변드리는 게 맞는 것 같아서 나왔습니다.

김태호서울교통공사사장

실장은 채용에 대해서 잘 모릅니다.

우형찬위원

필요에 대한 것은 실장님이 하신 것이고 채용에 대해서는…….
환영

최환영인사처장

네, 그렇습니다.

우형찬위원

3급 되는데 18년~20년 걸린다고요?
환영

최환영인사처장

평균적으로 그 정도 걸리고 있습니다.

우형찬위원

더 오래 걸리시는 분도 계시고요?
환영

최환영인사처장

그렇습니다.

우형찬위원

안 쉬고 꾸준히 일했을 때?
환영

최환영인사처장

네.

우형찬위원

그런데 이분 같은 경우 실제로 근무한 것은 그렇게 많지가 않아요.
환영

최환영인사처장

우리가 3급상당을 채용할 때에는 기준을 줄 때 9년 이상으로 기준을 준 사항들입니다.

우형찬위원

네?
환영

최환영인사처장

경력이 9년 정도 됐을 때…….

우형찬위원

맨 처음 채용공고 낼 때는 학사 후 4년 이렇게 나왔잖아요.
환영

최환영인사처장

네, 3급상당에는…….

우형찬위원

학사 후 4년은 말이 안 되는 거죠. 아까 전문디자이너 모집공고를 봤을 때…….
환영

최환영인사처장

디자인 쪽에는 6년을 줬습니다.

우형찬위원

지금 디자인이잖아요.
환영

최환영인사처장

죄송합니다. 수정하겠습니다. 디자인은 6년을 줬습니다.

우형찬위원

아까 저한테는 학사졸업 후 4년……. 입사 응모 대상을 입사 후 4년, 석사 2년, 학사과정 이렇게 세 가지로 했더라고요. 그러면 그분한테 처음부터 이렇게 3급상당의 자리를 줄 수 없는 거죠. 채용공고하고 안 맞잖아요.
환영

최환영인사처장

현재 경력상으로 보면 저희들이 합당하다고 판단해서 위원회에서 결정했던 사항입니다.

우형찬위원

채용할 때 이 사람을 몇 급에 쓸지 고민을 안 하고 뽑으신 거예요?
환영

최환영인사처장

저희들이 공고할 때는 3급상당으로 공고를 해서…….

우형찬위원

그러면 학사 4년이면 안 맞잖아요.
환영

최환영인사처장

학사로만 보는 게 아니고…….

우형찬위원

응모자격이 그렇게 주어졌다니까요. 그러면 그것은 안 맞잖아요. 3급을 줄 수가 없는 것 아니에요. 사장님, 제가 드리고 싶은 말씀은 이런 채용에서 좀 더……. 비는 공간이 많아요. 그러니까 말하기 좋아하는 분들한테는 말할 수 있는 빌미가 있다는 생각이 듭니다.

김태호서울교통공사사장

그래서 저희가 채용에 대해서는 나중에 감사 아니라 언제든지 조사를 받아도 깨끗할 만큼 하라 그러고요. 다음에 저희가 어떤 경력이나 이런 사항들을 공고하고 그 사람에 대해서는 나중에 우리가 채용조건에 맞는 경력 구비자인지를 보고 이렇게 합니다. 그러고 그 과정에서 디자인 부분은 디자인 전문가들을 모시고 실력을 보게 하기 때문에 그런 점에 대해서는 믿으셔도 될 겁니다. 걱정은 하시겠지만 저희가 그런 비리를 하거나 이런 일은 없다고 저는 생각을 합니다.

우형찬위원

사장님께서 잘 챙겨주시면 좋겠는데요. 우리 승무본부장님, 4차 산업혁명에 대해서 한번 얘기해 주세요.
일봉

정일봉승무본부장

승무본부장 정일봉입니다.

우형찬위원

4차 산업혁명이요.
일봉

정일봉승무본부장

개요를 말씀드리면…….

우형찬위원

네, 간단하게.
일봉

정일봉승무본부장

지금 우리 IT 계통이라든가 발전추세에 맞게 서울교통공사에서 업무하고 접목할 수 있는 그런 부분들을…….

우형찬위원

그러니까 4차 산업혁명이요. 네, 됐습니다. 기조실장님, 4차 산업혁명에서 6대 분야가 뭐예요?
재강

오재강기획조정실장

기획조정실장 오재강입니다. 위원님, 질문을 제가 잘 못 들었습니다.

우형찬위원

우리가 4차 산업혁명, 4차 산업혁명 이러잖아요. 이게 주로 어느 분야에서 많이, 구체적으로 두세 줄로 한 1분 정도로 요약하면 어떤 걸로 요약할 수 있을까요?
재강

오재강기획조정실장

제가 알고 있는 바로는 어차피 4차 산업혁명은 어느 한 분야를 특정하는 게 아니라 융합이라고 저는 생각을 하고 있습니다. 컴퓨터도 마찬가지고 온라인도 마찬가지고 오프라인과 같이 융합되는 거고, 저희 업무도 보면 다 그런 부분과 연계를 시켜서 컴퓨터하고 현장…….

우형찬위원

미래통신과학부는 뭐라고 그러는지 아세요? 됐습니다. 실장님, 들어가십시오. 이 4차 산업혁명이라는 용어가 언제 나왔는지 혹시 고객서비스본부장님, 아시겠습니까?
병선

김병선고객서비스본부장

(집행부석에서) 잘 모르겠습니다.

우형찬위원

4차 산업혁명은 인공지능(AI), 사물인터넷, 클라우딩 컴퓨터, 빅데이터, 모바일 등 지능정보기술이 기존산업과 서비스에 융합되거나, 이렇게 죽 나옵니다. 여기 있는 분, 잘 설명하기 힘드시죠? 저도 이해가 잘 안 되는 부분이 많고 흔히 말하는 게 AI 이렇게 죽죽죽 나오기는 하는데 구체적으로 설명하기 굉장히 어렵고 힘든 게 4차 산업혁명이라는 건데 4차 산업혁명을 위해서 지도자과정 교육 보내죠?

김태호서울교통공사사장

네, 교육하고 있습니다.

우형찬위원

AI 이게 첨단시스템이 결합되어 있는데 주로 어느 분들이 교육을 받으러 가십니까?

김태호서울교통공사사장

사무기술 통틀어서 현재 가 계신 분들은 1급, 2급, 3급…….

우형찬위원

나이가 제일 많으신 분이 몇 살이시죠?

김태호서울교통공사사장

59년생이 아마 한두 분 있고요 59년생부터 60년생 몇 분들 해서 그 이후로…….

우형찬위원

대개는 몇 년생들이 많습니까?

김태호서울교통공사사장

1급, 2급들이니까 나이가 좀 많겠죠. 1급, 2급들, 57, 58은 없고요.

우형찬위원

이분들 교육이 1인당 1,380만 원입니다.

김태호서울교통공사사장

네, 맞습니다.

우형찬위원

이분들이 4차 산업혁명의 전반적인 사항을 이해할 수 있다고 보십니까?

김태호서울교통공사사장

이해할 수 있느냐 없느냐보다는 저희가 그것을 이해하도록 해야 되고 교육은 사장 이하 간부 임원부터, 상급자부터 받아야 된다고 생각합니다.

우형찬위원

그런데 이분들 얼마 있으면 다 은퇴하실 분들이잖아요?

김태호서울교통공사사장

앞으로 2년, 3년 뒤에 죽 됩니다. 그런 식으로 되겠죠.

우형찬위원

그러니까요 지금 여기 있는 저희도 제대로 이해를 못하고 있는 4차 산업혁명에 대해서 퇴직이 얼마 안 남으신 분들이 1,380만 원의 금액을 들여서 교육을 간다…….

김태호서울교통공사사장

1년을 해도 6개월을 해도 교육은…….

우형찬위원

아니, 회사에서는 비용 대비 기대효과 이익이 있어야 될 것 아니에요?

김태호서울교통공사사장

물론입니다. 간부는 1년을 일해도 똑바로 일을 하게 되면 1,000만 원이 아니라, 간부는 회사에 10억, 100억의 이익을 줄 수도 있고 1,000억의 손해를 입힐 수도 있습니다.

우형찬위원

현명한 감독은요 선수한테 적절한 역할을 부여하는 것에 있다고 보거든요.

김태호서울교통공사사장

맞습니다.

우형찬위원

그런데 지금 사실상 이해하기 어렵고 힘든 분야에 대해서 의무적으로 교육을 하고 교육에 대한 효과를 보기 위해서 1인당 1,380만 원으로 교육을 보냈다, 저는 이해하기가 힘든데요?

김태호서울교통공사사장

생각의 차이는 있을 수 있지만…….

우형찬위원

생각의 차이라기보다는 혹시 사장님께서 양공사 통합 과정에서 보직을 못 주신 분들, 교육을 통해서 소화하기 위해서 보낸 것 아닙니까?

김태호서울교통공사사장

교육전문가들한테 나중에 한번 여쭤보십시오. 조직에서 교육은 상급자부터 시킬 때 그게 효과가 납니다. 그러니까 하급자는 교육 보낼 수가 있죠, 5년, 10년 남은 유능한 사람들. 그런데 교육을 받아와서 업무를 할 때 아무리 그 사람이 기안을 해도 상사가 그 내용을 이해하지 못하면 실행력이 없습니다. 그래서 기업의 교육은 힘들고 어렵더라도 사장부터, 임원부터 그다음에 우리 회사 같으면 1급, 2급부터 이렇게 톱다운 시켜나가는 겁니다.

우형찬위원

교육은 자발성이 있어야 될 것 아니에요?

김태호서울교통공사사장

자발성이 필요한 교육도 있고 회사가 필요한 교육을 시킬 때도 있는 것 같습니다.

우형찬위원

이해하기 어렵고 힘든 분야에 대해서 강제적으로 교육을 하는 게 과연 얼마나 효과가 있을지…….

김태호서울교통공사사장

그래서 그것은…….

우형찬위원

사장님의 의지만 너무 강하고…….

김태호서울교통공사사장

교육생 64명의 교육을 마치고 난 다음에 생각해 봐도 될 것 같습니다. 초창기보다는 지금 아마, 저는 기대합니다. 교육 마치고 왔을 때 사람들 생각이 굉장히 달라져 있고 이해도가 굉장히 높아져 있을 거라고 봅니다.

우형찬위원

지금 교육 다녀오신 분은 없죠?

김태호서울교통공사사장

지금 교육 중에 있죠, 11월 말, 12월까지는.

우형찬위원

가서 교육받은 분들 설문조사를 돌리면 교육이 유익했다, 효과 있다고 다들 얘기하겠죠. 그런데 그것을 그대로 믿으세요? 얼마나 이해했는지 시험 보실 거예요?

김태호서울교통공사사장

지금 시험도 보고 리포트도 보고 제가 피드백도 받고 프로젝트도 시키고 있습니다.

우형찬위원

저희가 따로 교육받으신 분들을 대상으로 해서 시험을 볼까요?

김태호서울교통공사사장

얼마든지 해 보십시오.

우형찬위원

합리적으로 생각했으면 좋겠다는 생각이 들거든요.

김태호서울교통공사사장

아니, 저는 합리적으로 생각해서 하는 일입니다.

우형찬위원

얼마 있으면 퇴직하시는 분들한테 4차 산업혁명을 얘기하면서 1,380만 원의 예산을 투입한다고요?

김태호서울교통공사사장

임원인 경우에 임기가 3년입니다. 3년이지만 임원도 교육이 필요하면 투자해야 한다고 저는 생각합니다.

우형찬위원

3급, 2급, 57년생부터 59년생?

김태호서울교통공사사장

57, 58은 없고요 아마 제일 나이 많은 사람이 59년생, 1급 중에 있을 겁니다. 그런데 1급 본부장이나 처장이 하는 역할은 6개월이 됐든 3개월이 됐든 미치는 영향은 대단히 크다고 생각합니다. 그래서 제 지론은 항상 교육은 좋은 교육일수록 톱다운으로 시켜나갈 겁니다. 1, 2급이 다 되고 나면 3급 하고 3급 하면 4급 되고 이렇게 갈 겁니다.

우형찬위원

앞으로도 계속 지켜볼 텐데요 저는 이 교육이 사장님의 순수한 교육의지에 또 다른 복합적인 목적이 있지 않는가 하는 생각을 하거든요.

김태호서울교통공사사장

전혀 그런 것은 없습니다. 교육기관의 선발, 내용, 과목, 결과 이런 것들은 얼마든지 지켜보십시오.

우형찬위원

아무튼 교육을 꼭 안 하겠다는 분들도 강제로 보내시겠다?

김태호서울교통공사사장

교육을 안 하겠다…….

우형찬위원

이 교육은 나는 필요 없다…….

김태호서울교통공사사장

본인이 안 하겠다고 한 사람은 안 보냈죠. 추천을 받고 본인의 동의하에…….

우형찬위원

기술계획처장님, 안 계시나요? 됐습니다.

김태호서울교통공사사장

끝까지 안 가겠다고 한 분들은 아마 안 간 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

여기 한 가지 중에서, 교육받으러 가는 사람의 불편한 사항, 주차비는 포함되어 있지 않네요?

김태호서울교통공사사장

아니, 그런 것까지 신경 쓸 수 있습니까, 학생인데?

우형찬위원

그 정도는 채워줘야죠, 임원급들이면 다 차를 갖고 다니는데.

김태호서울교통공사사장

네, 죄송합니다.

우형찬위원

아니, 그것을 아예 딱 못을 박아놨더라고요, 주차비는 안 된다고. 하나하나 다 꼼꼼히 보셔야죠. 이게 사장님 말씀대로라면 미래를 위해서 강제로 한다는 교육인데…….

김태호서울교통공사사장

네, 제공하는 부분도 있고요 학교의 주차공간들이 굉장히 좋지 않으니까 학생처럼 공부하면 되죠.

우형찬위원

1,380만 원을 받아갔으면서, 메트로 고위임원들이 가는데 그런 것까지 안 해 주면 어떻게 합니까? 자문역 관련해서 우리 김경엽 단장님, 잠깐만 앞으로 나와 주시겠습니까?
경엽

김경엽정보보안단장

안녕하세요? 정보보안단장 김경엽입니다.

우형찬위원

감사 하시다가 가셨어요. 그렇지요?
경엽

김경엽정보보안단장

네.

우형찬위원

감사하실 때 경영자문위원으로 활동하는 것에 대해서, 이런 것에 대해서는 감사였다면 어떻게 보십니까?
경엽

김경엽정보보안단장

실제로 실적을 잘 관리하라고 감사에서 지적이 왔었고 그래서 실적들을 많이 챙긴 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

아니, 감사님이 메트로 감사로 계실 때 그 당시 사장님이 자문역이라는 것을 둬서 300만 원씩을 줘야 되겠다 하다면 어떻게 하실 건가요, 감사님은? 만일 그때 감사였다면?
경엽

김경엽정보보안단장

좋은 취지라고 생각한다고 말씀드렸을 겁니다.

우형찬위원

감사님, 뭐 하셨어요? 경영자문역을 하셨는데 뭘 자문하셨어요?
경엽

김경엽정보보안단장

주로 IT 관련해서…….

우형찬위원

몇 건 하셨어요?
경엽

김경엽정보보안단장

공식적인 것은 제가 3건 정도 한 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

우리 시민들이 딱 3건의 자문을 했다고 하면 뭐라고 할까요?
경엽

김경엽정보보안단장

실지로 제가 공식적으로 한 것은 3건이고요 비공식적으로 한 10건 정도를 더 했습니다.

우형찬위원

비공식적인 것은 여기 자료가 없는데요.
경엽

김경엽정보보안단장

실지로 자문계약서에 보면 ‘자문의 요구에 응한 것을 자문이라고 한다’고 되어 있습니다. 제가 불러서 자문한 것은 자문으로 치지 않는다고, 보통 그렇게 해서 실적으로 안 나왔습니다.

우형찬위원

아니, 그런 거라도 나와야 되는데 3건밖에는 없어요. 시민들이 받아들일 수 있을까요?
경엽

김경엽정보보안단장

실지로 여러 건 했습니다.

우형찬위원

여러 건 했다는 서류가 없잖아요. 저희가 답은 현장에 있다고 그러지만 결국은 서류를 보면서 얘기하잖아요. 그렇지요?
경엽

김경엽정보보안단장

이렇게 말씀드리면 뭐하지만 문제가 됐었습니다. 제가 불러서 온 게 간섭을 하는 거 아니냐는 얘기까지 나와서 실제로 처음에 의욕적으로 하다가 많이 못 했습니다.

우형찬위원

7월, 8월, 9월 한 달에 한 건만 하셨어요.
경엽

김경엽정보보안단장

7월에는 제가 기억나는데 한 10건 정도 했습니다.

우형찬위원

내용은 하나도 없잖아요.
경엽

김경엽정보보안단장

그게 경영간섭…….

우형찬위원

이게 다른 분이라면 모르는데 감사님이셨잖아요. 감사님이면 이것에 대해서 더 정확하게 해 놓으셨어야 되는 것 아니에요?
경엽

김경엽정보보안단장

제가 그것을 관리하지 않습니다.

우형찬위원

어디서 근무하셨어요?
경엽

김경엽정보보안단장

자문위원실에 있었습니다.

우형찬위원

자문위원실이 어디 있죠?
경엽

김경엽정보보안단장

인재개발원 3층에 있었습니다.

우형찬위원

일단은 자문역이라는 제도 자체가 운영되는 것도 시민들이 전혀 몰랐고, 거기다가 7, 8, 9 한 달에 한 건씩 했다는 것도 시민들이 납득하기 어렵죠.
경엽

김경엽정보보안단장

네.

우형찬위원

임원하시다가 일반 직원으로 가셨네요?
경엽

김경엽정보보안단장

네, 그렇습니다.

우형찬위원

열심히 잘 근무해 주시기 바랍니다. 일단 이 부분에 대해서는 지금 의혹이나 시민들로부터 질타를 받을 여지는 굉장히 큽니다.
경엽

김경엽정보보안단장

알겠습니다. 열심히 하겠습니다.

우형찬위원

잠시 후에 다시 할까요? 너무 오래했죠?

김상훈부위원장

우형찬 위원님 수고하셨습니다. 다음은 최판술 위원님 질의하여 주십시오.

최판술위원

식사 맛있게 하셨습니까? 연일 행정감사 받느라고 고생 많으십니다. 최근 한샘, 현대카드 성폭행 사건 등 인터넷을 통해서 알려지면서 성폭력에 대한 국민여론이 어느 때보다도 날카로운 시기입니다. 한샘 성폭행 사건의 경우 올바른 수사를 요청한 게시물이 1만 2,000여 명의 청원자가 몰리고 포털사이트 등에서는 한샘 상품 불매운동까지도 나타나고 있습니다. 또한 그 이후에 한샘 사장께서 사과를 했지만 부정적인 여론은 사그라지지 않고 있습니다. 뒤이어 현대카드성폭행 사건도 현대카드 공연 불매운동이 벌어지고 있는데요, 인터넷을 중심으로 해서 굉장히 빠르게 퍼져나가고 있습니다. 지난 5년간 서울교통공사에서 발생한 성범죄 중에 금년이 전체적으로 가장 많고 또 수위가 높습니다. 그 내용 알고 계십니까?

「네」하는 관계임직원 있음

김태호서울교통공사사장

네.

최판술위원

보면 금년 9월말까지 해서 5건이 일어났어요. 그렇지요, 9월말까지?

김태호서울교통공사사장

네, 맞습니다.

최판술위원

저한테 자료 준 겁니다. 그런데 우리 공사에서 성범죄 예방을 위해서 어떤 노력을 하셨습니까?

김태호서울교통공사사장

저희가 전체 직원들, 간부직 포함해서 전체 정해진 교육은 매년 빠지지 않고 실시하고 있습니다.

최판술위원

1년에 한 번씩 하시나요?

김태호서울교통공사사장

횟수는 제가……. 아마 서울시에서 지침이 있습니다. 지침대로 그대로 하고 있습니다.

최판술위원

보통 기업체 같은 경우, 특히 현대차 같은 경우는 성희롱 신고상담센터, 신고전화를 상시운영하고 있고요. 또 성폭력에 대한 교육을 수시로 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 1년에 한 번씩 한다는 것은 너무 적지 않느냐 이런 생각이 들거든요. 그리고 또한 범죄확인방법이 자체조사와 외부조사기관 통보가 있는데요 이 방법 처리기준은 어떻습니까?

김태호서울교통공사사장

조사기준이 아니라 다양한 방법으로 성희롱, 성범죄 관련된 것들은 저희가 신고를 받고 자체처리기준이라면 결과에 따른 처벌기준…….

최판술위원

자체조사가 있고 외부수사기관에 통보를 하는 것도 있어요. 그렇죠? 그러면 아무래도 자체조사를 하게 되면 처분이 약하다는 생각이 듭니다, 자료를 보면.

김태호서울교통공사사장

제가 이해하기로는 우리 직원 내에서 벌어지는 것들은 저희 자체조사를 하고요, 직원 간의 문제는. 그리고 직원 간이 아니라 시민이나 외부 사람들하고의 문제는 그것은 외부조사기관에 이첩을 하고, 대체적으로 그렇게 합니다.

최판술위원

성범죄 신고자가 가장 우려하는 것은 신고를 했다가 알려지면서 부정적인 소문이 돌거나 불이익을 받을 수 있다는 것이거든요. 이런 우려가 있기 때문에 신고를 안 하는 이런 사람도 많이 있을 거예요.

김태호서울교통공사사장

그런 점에 대해서는 저희가 서울시로부터도 상당히 여러 차례 간부들과 회사 전체가 그런 2차 피해 방지와 또 절차 이런 것에 대해서 굉장히 세심한 주의 및 지도, 교육도 받고 있습니다.

최판술위원

그러면 참 중요한 게 뭐냐면 신고자 비밀보장인데요 비밀보장에 대한 어떤 노력은 기울이고 계시나요?

김태호서울교통공사사장

네, 당연합니다.

최판술위원

어떻게 하고 계십니까?

김태호서울교통공사사장

어떻게라는 게 아니라 2차 피해를 막기 위한, 신고자가 본인일 때도 있고 제3자일 때도 있습니다. 그런 것들은 제가 말씀은 못 드리지만 가이드라인에 따라서 저희가 철저히 하고 있습니다.

최판술위원

그런데 지금 성범죄가 자꾸 늘어나는 것, 또 방금도 말씀드렸듯이 수위가 높아져요. 교육을 충분히 시키고 신고자의 비밀보장도 해 주는데 늘어나는 이유가…….

김태호서울교통공사사장

신고자의 비밀보장과 수위하고는 상관이 없는 게…….

최판술위원

어떤 교육이라든가 이런 것들이 제대로 이루어지지 않기 때문에 그런 것 아닌가, 형식적으로 하는 것 아닙니까?

김태호서울교통공사사장

그런 점에 대해서는 말씀하신 대로 다시 한 번 살펴보겠습니다. 저희가 교육을 함에도 불구하고 어떤 직원은 그런 성추행이나 이런 게 성희롱에 해당되는지 몰랐다는 얘기를 들을 때 보면 참 안타까울 때가 있습니다. 그래서 우리가 함에도 불구하고 굉장히 교육이 피상적이었구나 하고 느낄 때도 말씀하신 것처럼 있습니다.

최판술위원

그리고 비밀보장도 중요하지만 더 중요한 것은 무관용입니다. 논란을 만들지 않겠다는 회사, 또 그에 따른 솜방망이 처분, 또 방금 말씀하신 대로 피해자를 두 번 죽이는 이런 것들이 있기 때문에 뿌리를 뽑지 못하지 않느냐 하는 생각이 드는데요.

김태호서울교통공사사장

저희가 알려지지 않거나 신고 되지 않은 것에 대해서는 어쩔 수 없지만 신고 되어서 왔던 것에 대해서는 한 번도 관용을 하거나 이런 적은 없습니다.

최판술위원

한샘이나 현대카드를 보면 논란이 두려워, 회사 쪽에서는 논란이 커지는 게 싫죠. 그렇죠? 이것을 감추려고 하고 이것을 솜방망이 처분을 하려고 하다보니까 여론이 들끓는 거예요.

김태호서울교통공사사장

제 재직 중에는 그런 적이 없습니다.

최판술위원

없습니까?

김태호서울교통공사사장

네. 단연코 제가 인지하거나 했을 때는, 저희 회사 내에서 성희롱에 대해서 하는 절차가 있습니다. 거기에서 조사하게끔 하고 인사처나 감사실이나 이렇게 해서 절차대로 진행을 하고 징계위에 회부하고 그렇게 합니다.

최판술위원

그런데 처분을 보면 성폭력ㆍ추행 정직 1개월, 또 성폭력 정직 1개월, 성폭력 직위해제, 이것이 솜방망이 처분 아닙니까?

김태호서울교통공사사장

카테고리는 성폭력이지만 아마 정도에 따라서 추행이었고, 그 내용은 저희가 정하는 게 아니라 징계위원회에서 외부의 변호사들이나 전문위원들이 오셔서 저희가 중징계 요구 양정을 하면 중징계 범위 안에서 그 상황을 판단해서 정직이냐 강등이냐 또는 해임이냐 하는 것을 결정을 해 주시기 때문에 저희가 이것을 낮추거나 높이거나 그러지는 않습니다.

최판술위원

그런데 그런 원칙이 다른 회사에 비해서 좀 약하다는 생각이 들어요. 삼성전자 같은 경우는 가해자에 대해서 거의 회사를 퇴사를 시켜요. 또 현대차 같은 경우는 가장 높은 수위의, 그러니까 성폭행입니다. 이것이 가장 높은 수위로 징계가 내려지고 피해자는 보호조치를 하게 됩니다. 우리 공사 같은 경우에는 피해자에 대해서 어떤 조치를 해 주나요?

김태호서울교통공사사장

피해자 본인과 저희가 비밀보장을 하고 상담하고 현 근무지나 아니면 다른 쪽으로 부서변경을 요구하거나 하면 피해자 요구사항대로 저희가 다 해줍니다.

최판술위원

SK 같은 경우도 이 사실이 밝혀지면 바로 퇴사 내지는 중징계, 너무 관용을 많이 베푸는 것 아닌가 이런 생각이 들거든요.

김태호서울교통공사사장

그런 점 저희가 다시 한 번…….

최판술위원

이런 것들을 정말, 성폭력으로 인해서 회사에 어떤 누를 끼친다면 이런 분에 대해서는 정말 아주 강한, 진짜 퇴사를 시킨다든가 이렇게 해서 다시는 성범죄가 일어나지 않도록 한번 강한 원칙을 세워줬으면 합니다.

김태호서울교통공사사장

잘 알겠습니다.

최판술위원

그렇게 하실 수 있죠?

김태호서울교통공사사장

네.

최판술위원

다시는 이런 성폭력이 우리 교통공사에서는 일어나지 않도록 해 주시기 바랍니다.

김태호서울교통공사사장

네, 명심하겠습니다.

최판술위원

이상입니다.

김상훈부위원장

최판술 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 박진형 위원님 질의하여 주십시오.

박진형위원

박진형입니다. 어제 제가 지하철 안전과 관련해서 몇 가지 지적을 드렸습니다. 첫 번째, 구형 방화셔터, 화재 났을 때 우선적으로 필요한 시설이라고 말씀드렸는데 이것은 최우선적으로 추진하겠다고 말씀을 주셨어요.

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

예산이 한 700만 원 정도 드는 것인데 최우선이라면 언제까지 하시는 것입니까?

김태호서울교통공사사장

연도 내에 하겠습니다.

박진형위원

금년 내에?

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

좋습니다. 금년 내에 시행하시고 시행이 된 이후에 본 위원에게 다시 한 번 말씀해 주시기 바랍니다. 그렇게 하실 수 있죠?

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

좋습니다. 두 번째, 난연성 신호케이블과 관련해서 이것도 대부분 앞으로 교체하겠다 이런 계획을 말씀해 주셨습니다. 보니까 30년이 경과한 대상에 대해서는 앞으로 추진계획을 가지고 연별로 해서 바꾸어나가겠다 이렇게 저한테 보고를 해 주셨는데, 맞습니까?

김태호서울교통공사사장

네, 맞습니다.

박진형위원

30년 이하의 것은 제외가 됐네요? 법상 문제는 없습니까, 30년 미도래 대상을 제외한 경우에도?

김태호서울교통공사사장

중복투자 구간을 제외한 것은 저희가……. 3ㆍ4호선은 시기가 미도래 되었고 중복투자기간이…….

박진형위원

그러니까 30년 미도래 대상은 제외하겠다고 말씀해 주셔서 그 미도래 한 것들에 대해서 제외시키는 게 법상 문제가 없냐 이 말씀이에요. 예를 들어서 난연재를 꼭 써라 하는 법이 있는데 이 법에 따라서 30년이 경과되지 않은 것은 제외시킬 수 있는 근거라든지 이런 것이 있냐 이 말씀이에요.

김태호서울교통공사사장

그것은 제가 확인을 해 봐야 될 것 같습니다.

박진형위원

저한테 주신 자료에는…….

김태호서울교통공사사장

네, 그렇게 드렸는데 제가 이 질문에 대해서는 확인을 하지 못했습니다.

박진형위원

제가 보니까 ′93년도에 건설된 신정기지 정도가 개량시기 미도래 63㎞ 정도 되는 것 같아요. 그 정도이고 나머지는 다 30년이 넘은 것 같은데 일단 법적으로 하자가 없는 상황인지 한번 체크해서 다시 말씀해 주시죠.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇게 하겠습니다.

박진형위원

그다음에 자동차의 안전과 관련된 고무스프링과 관련해서 제가 어제 몇 가지를 여쭤봤는데 일단 답변을 주셨어요. 첫 번째는 저한테 구두보고하거나 서류로 제출했을 때 2011년도에 롤 고무스프링에 대해서 내구성시험을 한 적이 없다고 말씀해 주셨는데 제가 어제 지적하고 나니까 2011년도 10월에 7호선 2차분 2개에 대해서 조사를 의뢰했다 이렇게 말씀을 주셨습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 그랬습니다.

박진형위원

조사결과를 저한테 주셨는데 제가 어제 한재현 본부장님을 통해서 받았던 자료하고 다르게 나와 있습니다. 일단 그 자료에는 결과로서 지금 당장 사용하기가 힘들 정도니까 교체를 하는 것이 맞다고 한 것들인데 이것이 보니까 “조기 파손되는 일은 없을 것이라고 판단되지만 가능한 시기에 교환하는 것을 추천하였음.” 이렇게 되어 있는데 이것은 다시 확인을 해 주십시오.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇게 하겠습니다.

박진형위원

사장님, 어제 제가 본부장님께 받았던 자료와 내용이 다르게 나와 있습니다. 다시 확인하시고요 조금 이따 다시 질문드리겠습니다. 그다음에 이것이 비용이 어느 정도나 듭니까, 이런 것들을 시험 의뢰하면? 성적 의뢰하면?

김태호서울교통공사사장

성적 의뢰하는 경우에요?

박진형위원

네.

김태호서울교통공사사장

그것은 제가 잘 모르겠습니다.

박진형위원

내구성 시험하는 것은 어느 정도, 이 비용이 어느 정도 들었습니까?
재현

한재현차량본부장

차량본부장 한재현입니다. 저희들이 시험의뢰를 했을 때는 원제작사에서 시험을 하기 때문에 원제작사에서 무료로 했습니다.

박진형위원

이런 경우에 무료로 합니까?
재현

한재현차량본부장

네.

박진형위원

좌우지간 어찌됐든 간에 이것이 2011년도 10월이라고 하면 2011년도에 사고 난 이후에 이 고무스프링과 관련해서 어떤 대책을 세워라 하는 것들 때문에 이것을 했을 것이라고 생각이 돼요. 맞습니까? 그런 경위겠죠? 어느 날 갑자기 그냥 하지는 않았을 거고.
재현

한재현차량본부장

네, 2011년도에 생산된 그 문서에는 내구연한을 판단하기 위해서 시험을 하겠다고 그렇게 되어 있습니다.

박진형위원

그렇게 되겠죠?
재현

한재현차량본부장

네.

박진형위원

그렇게 했는데 이것을 보니까 결과가 나오면 각자 이렇게, 예를 들어서 차량이라든지 이런 부분에 대해서 이런 내용들을 알아야 될 텐데 저한테 주신 자료는 시험결과로 활용하기에는 적합하지 않다고 판단되어 차량정비단 내부결재로만 처리하였음 이렇게 되어 있어요. 사장님도 같은 것 보고 계시죠?

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

차량 내부결재로만 처리하였음 이것이 무슨 말을 의미하는지 제가 잘 모르겠습니다. 통상적으로 이렇게 처리하는 것인지, 결과물이 나오면 결과에 따라서 어떤 조치를 취하거나 이런 것들이 맞는데 교체하는 것이 맞다고 하는 그런 결과가 나왔음에도 불구하고 이렇게 그냥 내부적으로 보고 말았습니다라고 말씀하시는 게 저는 이것이 좀 의문이 들어요.
재현

한재현차량본부장

위원님, 그 당시에 2005년도에 7호선에서 화재 난 열차를 대상으로 해서 시편 2개를 현재 제작사 쪽에 보내서 시험을 해서 그 시험결과 부분에 대한 의심을 가지고 있었습니다. 그래서 정상적으로 운행되고 있는 전동차에서 시편을 뜬 것이 아니고 화재 난 전동차에서 시편을 뜨다 보니까 그런 부분들에 대한 부적합성 이런…….

박진형위원

그러면 처음부터 의뢰를 잘못하신 거네. 지금 달리고 있는 차의 안전성에 대해 검증하기 위한 것이라면 당연히 현재 쓰고 있는 것에서 했어야 되는데 지금 말씀하신 것은 이미 사고가 나서 불에 타서 없어진 그 전동차에 대해서 하셨다는 거잖아요?
재현

한재현차량본부장

네, 그 당시에 잘못했습니다.

박진형위원

잘못하셨다니까 할 말이 없습니다만, 좌우지간 이것 보니까 내구연한 설정기준 검토에서 2012년도에도 또 한 번 검토를 하셨구먼요. 그래서 롤 고무스프링 같은 경우에는 16년, 공기스프링도 16년 이렇게 하셨네요?
재현

한재현차량본부장

그 당시 2011년도에 시험할 때 내부적으로 내구연한이 16년으로 선정이 됐었습니다.

박진형위원

그러면 16년이라고 하는 자체기준이 있었던 거네요, 나름대로?
재현

한재현차량본부장

그런데 그것이 내부문서로 되다 보니까 그 자체가 공론화가 되지 않고 그냥 내부문서로만 되어 있었습니다. 그런 부분들이 잘못됐었습니다.

박진형위원

사장님, 지금 이것이 사고가 나서 후속조치를 취하라고 해서, 제가 확인한 것만 해도 시험을 두 번 세 번에 걸쳐서 했던 거예요. 그래서 나름대로 본인들이 내구연한도 정하시려고 하는 노력들을 하셨던 것은 알겠는데 그런 노력들이 실질적으로 뭔가 다음 조치가 이루어지지 않고 내부적으로만 활용하고 있다고 하는데…….

김태호서울교통공사사장

그래서 저도 이 자료를 보고 위원님하고 똑같은 의문과 질문으로 좀 뭔가 석연치 않다. 다 그 당시에 있지 않았던 사람들이고 문서만으로 예전 것을 추정하다 보니까 지금 답변하는 본부장이나 저나 뭔가 이것이 어떤 정상적인 시료를 가지고 시험의뢰를 시키고 그 결과가 나오면 업무에 반영하고 이런 절차로 가야 되는데 시험은 끝났는데 그것도 내부적으로 참조하고 시료를 못 믿겠다고 하고 이런 게 뭔가 석연치 않기는 하지만 그것은 예전에 우리가 일을 어떻게 잘못 처리한 부분에 대한 것은 앞으로 그렇게 하지 말라는 말씀으로 이해를 해 주시고요. 앞으로 어떻게 할 거냐에 대해서 의논을 해 주시면 좋겠습니다.

박진형위원

좋습니다. 원래 행정사무감사라고 하는 것이 지난 행정에 대해서도 이야기를 하는데요. 제가 어제도 지적을 했고 사장님이 지금 말씀하신 것처럼 이런 부분에 대해서 다시 살펴보거나 아니면 앞으로 이런 것들이 없도록 하겠다고 말씀하신 것으로 제가 갈음하겠습니다. 들어가셔도 좋습니다. 그다음에 코니컬스프링을 사용했다고 했는데요, 이렇습니다. 내부적으로 코니컬스프링이라고 하는 것들이, 동일고무벨트에서 생산된 것이 10년 정도의 내구연한을 가지고 있어요. 그런데 롤고무스프링이라고 하는 것은 ′16년, 그리고 지금 현재도 계속해서 쓰고 있다는 거예요. 왜 쓰고 있냐 물어봤더니 “실질적으로 시험을 해보고 했을 때 별 이상이 없어서 지금 쓰고 있습니다.”는 거 아니에요, 교체하지 않았으니까.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

박진형위원

그런데 스프링을 교체한 것을 보면 코니컬로 교체한 게 더 많아요. 무슨 말씀이냐, 제가 드리고 싶은 것은, “일단 이 예산절감을 하기 위해서 코니컬 제품이 싸기 때문에 이것을 구입했습니다. 롤고무스프링을 대체해서 이렇게 쓰고 있습니다.” 아니면 “코니컬스프링이 있던 것을 코니컬로 쓰고 있습니다.” 이렇게 말씀하시는데 실질적으로 보면 내구연한이 훨씬 더 짧고요. 그래서 이미 썼던 제품을 다시 교체해서 쓰는 경우가 있기 때문에 이것을 전체적으로 하나를 어떤 량에 얼마정도 썼느냐를 구별해 보면 가격차이가 차라리 롤고무스프링이 쌀 수도 있는 거예요. 그런데 저한테 자료를 그렇게 만들어 주셔서 제가 지적을 하는 겁니다.

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

그다음에 저는 제일 중요한 것은 안전성이 문제라고 생각해요. 안전성의 문제에 있어서 말씀드렸다시피 이게 코레일 구간에서 사고 난 제품이었기 때문에 이 사고 이후에 원청업자가 없어졌는데 그 이후에도 쓰고 있는 것들, 그것도 유일하게 메트로에서만 쓰고 있습니다. 이것도 저는 석연치가 않습니다, 왜 그랬는지. 자, 지나간 거니까 제가 그만하겠습니다. 그리고 제가 5∼8호선에서 롤고무스프링을 한 번 정도, 128개분 고친 것 있었다, 그리고 그 전에도 그 이후에도 없었다, 왜 그러면 128개만 고쳤냐고 제가 어제 질문을 드렸었어요. 그런데 그때 “거의 모든 전동차를 다 검사했고, 그 검사에서 불량품이 128개가 있어서 128개만 바꿨습니다.” 이렇게 말씀을 주셨어요.

김태호서울교통공사사장

어제 대답하고 아마 자료하고 좀 다를 겁니다.

박진형위원

완전히 다르죠.

김태호서울교통공사사장

어제 대답은 잘못된 대답이었고 조사를…….

박진형위원

“7호선 1차분 5개 편성에 대해서 표본조사 결과 거기서 불량 난 것이 128개였습니다.”라고 저한테 답변자료를 주셨어요. 맞죠?

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

“차량이 16년 경과된 7호선 1차분 5개 편성에서 표본조사했는데 이 중에서 불량 난 게 128개가 있어서 고쳤습니다.” 이렇게 했어요.

김태호서울교통공사사장

그 말씀은 5개 편성의 표본조사를 했더니 4.7% 물량이 불량이어서 한 편성에 들어가는 총량 128개를 일거에 구매한 다음에 불량 난 4.7%를 교체하고 나머지는, 한꺼번에 128개를 바꾸지 않으니까 다른 데 불량 날 때마다 교체하고 하다 보니까 이게 그 이후에는 구매가 안 됐다는 그런 말씀인 것 같습니다. 그리고 이게 아마 한두 개만 바꾸지 못하고 하면 죽 바꾸고 그런가 봅니다. 저기, 스프링이 그게 달라 가지고요.

박진형위원

좋습니다. 이게 보니까 왜 연도별로 계속해서 고장이 없었고 2011년인가 ′13년에만 딱 한 번 그렇게 있었을까도 합리적으로 의심해볼만 하잖아요. 전동차라는 게 다들 노후화되지 어떤 것 딱 하나만 계속해서 노후화되는 것은 아니잖아요. 일단 이 부분과 관련해서도 다시 한 번 점검이 필요하다 이런 생각을 합니다. 전수로 한번 해 봐야 될 것 같다. 그다음에 그러면 앞으로 어떻게 하실 건가 이것을 제가 받아봤어요. 첫 번째는 롤고무스프링은 15년, 코니컬 같은 경우는 10년, 그다음에 공기스프링 내구연한은 18년 정도 해서 교체해 나갈 계획을 저한테 주셨습니다. 그래서 1안과 2안, 1안은 전량 교체, 전량 교체할 수 있겠습니까? 안 되죠. 예산상 안 될 거라고 저는 생각합니다, 너무 과도하게 부담이 되기 때문에.

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

그렇다고 하면 선별적으로 교체할 수밖에 없다고 생각을 합니다. 그런데 선별적으로 교체하는 것은 예를 들면 저는 이렇게 생각을 해요. 1903년에 나왔던 소나타와 2007년 소나타 중에 예를 들면 어떤 것을 고쳐야 됩니까?

김태호서울교통공사사장

오래된 것을 고쳐야죠.

박진형위원

오래된 것을 고쳐야 되죠? 그런데 저한테 선별 교체하겠다고 해서 안을 가져오셨는데 이 안은 어떻게 되어 있습니까?

김태호서울교통공사사장

이게 차 전체를 교체해야 될 게 얼마 안 남은 것은 그것은 그냥 오래돼도 쓰고 전동차 교체 대상이 아니면서 오래된 것들을 하겠다는 안인 것 같습니다.

박진형위원

제가요, 내구연한은 일단 저희가 길게 잡아서 18년이라고 하겠습니다. 그러면 18년 이상에 대해서는 교체하는 것이 맞는데 예를 들면 저는 이렇습니다, 30년 된 것을 먼저 교체하는 게 맞다고 생각을 해요. 18년이 막 지난 19년 제품을 교체하는 것이 아니라 이미 고무의 탄성이라든지 스프링의 탄성이라든지 이런 것들이 약해질 수밖에 없는 노후화된 것들을 고쳐나가는 게 안전을 담보하는 거라고 저는 생각합니다. 그런데 지금 전동차가, 예를 들면 20년 이상 장기 사용한 전동차가 몇 대 정도 됩니까?

김태호서울교통공사사장

20년 이상 된 게 56%입니다.

박진형위원

네, 2,018량이에요. 자, 그러면 앞으로 이것과 관련해서 교체하려고 하는 대폐차하려고 하는 계획은 가지고 계시잖아요. 그렇지요?

김태호서울교통공사사장

네, 있습니다.

박진형위원

지금 현재까지 확정된 거는…….

김태호서울교통공사사장

414량이고요 나머지는 계획을 갖고 있습니다.

박진형위원

계획을 갖고 있는데 200량 정도까지는 저희가 순차적으로…….

김태호서울교통공사사장

예산이 잡혀있고요.

박진형위원

예산이 잡혀있고 2022년 정도까지 해서 바꿔나가겠다고 해요.

김태호서울교통공사사장

나머지는 짧으면 2024년까지 저희가…….

박진형위원

나머지는 그런데 지금 내구연한이 없어졌지요, 차량에 대해서는.

김태호서울교통공사사장

더 쓸 수도 있고 덜 쓸 수도 있고…….

박진형위원

차량의 상태가 양호하면 계속해서 쓸 수 있잖아요. 그렇지요?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

박진형위원

저는 차량의 내구연한을 길게 쓰는 것에 대해서 찬성합니다, 시민의 안전에 부담되지 않는 한에서. 그게 우리 공사에도 도움이 된다고 생각해요. 그러면 지금 23년, 24년 된 차들, 이 차들을 쓸 수 있을 때까지 더 써야 된다고 저는 생각하는 사람이에요. 그런데 그러면 이 차량을 언제 바꿀 것인가에 대한 계획도 그때그때 변경이 되겠죠?

김태호서울교통공사사장

그렇습니다.

박진형위원

그러면 지금 롤고무스프링과 관련해서는 이미 오래돼서 노후화된 시설에 대한 것들을 먼저 교체하는 것이 맞다는 거예요, 제 말씀은. 그게 아주 합리적이라는 말씀을 드리는 거예요. 그 기준이 예를 들면 몇 년일까는 나름대로 기준을 정해야 되지만…….

김태호서울교통공사사장

노후화됐지만 언제 교체될지 모르니까 그동안이라도 안전하려면 기다릴 수 없다는 말씀이지 않습니까?

박진형위원

제가 아주 상식적으로 말씀을 드리는 거예요.

김태호서울교통공사사장

그러니까 그 부분은, 이게 아마 저희가 2안 선별교체 이것도 사실은, 어저께 또 말씀을 하시고 그래서 아마 우리 직원들이 밤새서 생각한 건데 많이 부족할 거니까 시간을 좀 주시면 이 부분에 대한 것은 따로 꼼꼼히 해 해서 보고를 드릴 수 있게 해 주십시오.

박진형위원

좋습니다. 좋은데 다만 하나 제가 선별교체할 때에 저는 이게 차량 20년 이하의 것을 교체하겠다고 하는 것은 예를 들면 내구연한이 18년이면…….

김태호서울교통공사사장

그것은 좀 더 살펴보겠습니다.

박진형위원

이치에 닿지 않는 대책이라고 말씀을 드리는 거예요.

김태호서울교통공사사장

하여간 연수도 필요하고 이게 얼마나 차량이 달렸는가도 필요하고 그다음에 남아있는 교체대상 연한이 어느 정도인지 이런 것 해서 시간을 갖고 자세히 분석한 다음에 별도로 교체계획을 마련해서 드리도록 하겠습니다, 가장 빠른 시간 안에.

박진형위원

좋습니다.

김태호서울교통공사사장

하여간 말씀하시는 취지와 걱정하시는 것은 우리가 충분히 이해하고, 저도 이해하고 우리 직원들도 이해하니까 그렇게 안을 만들도록 하겠습니다.

박진형위원

알겠습니다. 다른 분 질의하고 나서 다시 다른 부분 연관해서 질의하겠습니다.

김상훈부위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 김제리 위원님.

김제리위원

김제리 위원입니다. 질의에 앞서서 한 가지 확인 좀 하도록 하겠습니다. 양 공사가 있을 때 각 공사에 운행했던 버스가 있었을 것 아닙니까?

김태호서울교통공사사장

네, 회사버스…….

김제리위원

지금은 어떻게 운영되고 있나요, 통합됐는데?

김태호서울교통공사사장

지금 아직 그대로 다 가지고 있습니다.

김제리위원

그게 다 필요합니까?

김태호서울교통공사사장

저희가 다 필요하지 않을 수도 있지만 함부로, 연한이 있지 않습니까? 그래서 그것은 연한이 되면 폐차하고 구매하지 않는 방법 이런 것은 저희 규정에 따라 해야 할 것 같습니다, 그것도 자산이기 때문에.

김제리위원

왜 먼저 이것을 확인을 했냐 하면 우리가 통합되면서 인원이 많이 줄었지 않습니까? 그래서…….

김태호서울교통공사사장

차량뿐만 아니라 이런 것들이 더러 있습니다. 그러나 다 그렇다고 해서, 작은 물건 하나라도 저희가 함부로 못 하기 때문에 규정에 의해서 처리를…….

김제리위원

그런데 그것을 운행하는 횟수가 사실은 줄지 않았을까, 상식적으로 생각할 때. 예전에 두 개 공사에서 운행할 때보다는 하나의 통합공사로 됨으로써 두 대, 두 대만 있습니까? 더 없습니까?

김태호서울교통공사사장

대형은 두 대…….

김제리위원

대형은 두 대에다가 마이크로버스 하나 있다는 얘기죠?

김태호서울교통공사사장

네.

김제리위원

이용률이 예전에 비해서는 현저하게 낮아지지 않겠는가 이런 생각이 들어서 어떻게 하셨나 해서 질의를 드려본 겁니다.

김태호서울교통공사사장

통합했다고 이게 줄고 이것보다는 그 버스를 이용해야 되는 이벤트들이 통합 전후에 많냐 적냐지 그게 통합했다고 해서 적을 거다, 물론 적을 개연성은 충분히 있습니다만 버스를 써야 되는 횟수 이런 것은 그것과 그렇게 직접적인 관련이 있다고 보기는 어렵습니다.

김제리위원

왜냐하면 거기에 따르는 인력이 있어야 되기 때문에…….

김태호서울교통공사사장

당연합니다. 그래서 곧 저희가 정리할 겁니다, 필요 없다면.

김제리위원

그렇다고 해서 그 인력을 줄인다고 하는 것은 거기에 대한 어떠한 관계가 있기 때문에 어려우리라고 생각합니다만 그럼에도 불구하고 우리가 종전에 사용했던 빈도보다는 줄어들 수밖에 없기 때문에, 예를 들어서 어떤 이벤트를 할 때 일반 관광버스를 대여할 때하고 이런 차이도 점검해 볼 필요가 있지 않느냐는 차원에서 본 위원이 말씀드린 겁니다.

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알겠습니다.

김제리위원

그렇게 이해해 주시고요. 우리가 안전관리에 대해서 사실 아무리 강조해도 지나치지 않지 않습니까? 제가 그래서 직제를 보니까 안전관리처에 5개 부서가 있습니까?

김태호서울교통공사사장

안전관리본부 산하에…….

김제리위원

본부장님이 답변해 주세요.
석태

김석태안전관리본부장

안전관리본부장 김석태입니다.

김제리위원

여기서 현장업무를 주로 하는 처는 어디죠?
석태

김석태안전관리본부장

안전조사처, 안전지도처 그렇습니다.

김제리위원

안전조사처하고…….
석태

김석태안전관리본부장

안전지도처가 있습니다.

김제리위원

이 두 처가 주로 현장업무를 많이 한다 이런 말씀입니까?
석태

김석태안전관리본부장

안전지도처 개념은 예방정비 차원에서 주로 업무를 하고 안전조사처에서는 사고나 장애, 위기상황이 발생됐을 경우에 사후대책적인 업무를 추진하고 있습니다.

김제리위원

이 5개 부처 중에서 양공사 때하고 현재하고 인원변화는 전혀 없습니까?
석태

김석태안전관리본부장

1 플러스 1은 2가 안 됐고요. 사실 인원은 조금 줄었습니다.

김제리위원

그 부분에 대해서 본 위원이 이의를 제기하고자 합니다. 특히 비상계획처는 어떤 일을 하고 있습니까?
석태

김석태안전관리본부장

1호선부터 8호선까지 테러 대비, 예비군, 민방위 등 보안 관련사항 업무를 하고 있습니다.

김제리위원

양공사 시에는 각 공사마다 몇 명씩 있었습니까, 담당 인원이?
석태

김석태안전관리본부장

회사마다 좀 차이가 있었는데요, 부서별로 인원 차이는 좀 있었습니다. 그런데 예를 들어서 1 플러스 1은 2가 아니더라도 1.78은 유지되고 있습니다.

김제리위원

비상계획처 업무를 보니까 비상시에 매우 중요한 업무처리를 해야 될 부분인데…….
석태

김석태안전관리본부장

그래서 비상계획처장은…….

김제리위원

인원이 줄지 않았나 해서 제가 질의를 해 본 것입니다.
석태

김석태안전관리본부장

인원은 그렇게 현재 업무…….

김제리위원

그렇게 답변하시면 안 되고, 예를 들어서 20명이었는데 10명이 됐다든가 15명이 됐다든가 이런 답변을 듣고 싶은 거예요.
석태

김석태안전관리본부장

조금 전에 말씀드렸다시피 10명 더하기 10명 하면 20명이 되어야 되는데 17명 수준에서 근무하고 있습니다.

김제리위원

왜냐하면 업무가 줄지 않았을 것이고 어찌 보면 업무가 확대된다고 해도 과언이 아니거든요. 안전에 대한 부분이기 때문에 안전에 대한 인원들에 대한 감축은 결코 바람직하지 않다는 측면에서 본 위원이 질의를 드리는 것입니다.
석태

김석태안전관리본부장

결국 안전인원은 저희들이 통합 전에는 안전관리관 자체가 없었습니다. 그런데 통합 뒤에 62명이라는 현장에 안전관리관 제도를 도입해서 각 현장 1호선에서부터 8호선까지 호선별 안전관리관도 동시에 운영하고 있습니다. 어떻게 보면 전체인원을 보면 더 강화됐다고 볼 수 있습니다.

김제리위원

강화됐다고 볼 수 있다는 것과 실제 현업에서 일하는 근로자들이 느끼는 강도는 다르거든요. 지금 들리는 목소리는, 그 목소리가 100% 맞다고는 할 수 없지만 다만 안전인력이 줄어드는 것은 문제가 있다고 하는 부분에 대해서는 본 위원이 공감하기 때문에 말씀드리는 거예요. 사실 어제도 본 위원이 말씀드렸습니다만 지금 우리 상황이 그래요. 어느 조직이나 마찬가지겠지만 어떠한 사고가 발생됐을 때는 그 부분에 대해 대처하기 위해서 어느 일정 기간동안 최대한 푸시를 하다가 또 어느 기간이 지나서 우리들 기억 속에서 멀어져 가면 그만큼 또 느슨해질 수밖에 없거든요. 그것이 가장 큰 문제거든요. 안전사고라는 것은 언제 어느 때 발생할지 도저히 우리가 상상하기가 어렵지 않습니까? 사실 우리나라가 지정학적으로 불의 고리에 놓여있지 않기 때문에, 중심에 놓여있기 때문에 큰 지진은 없습니다. 그러나 잦은 지진은 상당히 많거든요. 1년에 많게는 100회 이상 적게는 수십 회가 발생되고 있기 때문에, 특히 도심에서……. 5년 전 전문가들의 발표에 의하면 5도의 지진이 서울에서 발생했다 그러면 10만 명 이상의 사상자가 발생한다는 전문가들의 보도가 있었기 때문에 우리는 항상 대비를 해야 한다는 말씀을 드리고요. 안전사고가 현재는 좀 뜸하다 해서 안전업무를 담당하는 직원들에 대한 업무강도를 높여서는 안 된다, 다시 말씀드려서 줄여서는 안 된다는 게 본 위원의 생각입니다. 그 부분에 대해서 본부장님 견해는 어떻습니까?
석태

김석태안전관리본부장

옳으신 말씀이고요. 저희 회사에서도 통합 전에는 정시운행을 목표로 했지만 통합 후에 40년 동안 지켜온 사항을 안전운행 쪽으로 바꾸었습니다. 안전이 최우선이다, 첫째. 열차 안전운행으로 시민이 더 안전해야 된다 그런 모토로 해서 안전을 최우선적으로 모든 것을 경영하고 있습니다.

김제리위원

왜냐하면 사실 우리가 이런 표현을 자주 씁니다만 지하철이 고령화되어 있잖아요. 늙었지 않습니까? 그렇기 때문에 언제 어떤 사고가 발생할지 모른단 말이에요. 우리 신체도 마찬가지입니다. 젊은 사람과 나이 든 분의 기능이 똑같지 않지 않습니까? 그렇기 때문에 언제 쓰러져서 뇌졸중이 올지 모르는 게 세월의 누적이란 말이에요. 그래서 우리 지하철 같은 경우는, 특히 1호선에서 4호선까지 정말로 안전사고에 대한 것은 아무리 저희들이 강조를 하고 또한 요구를 해도 지나치지 않기 때문에, 모든 하는 게 기계가 다 하는 것은 아니지 않습니까? 결국은 사람이 해야 되는 것이거든요. 그래서 이 인력을 줄여서는 안 된다는 취지에서 본 위원이 이 질의를 하게 된 것입니다.
석태

김석태안전관리본부장

알겠습니다.

김제리위원

앞으로 명심해 주시고요. 아무튼 우리 안전인력에 대해서만큼은, 다른 부서도 마찬가지로 중요하겠지만 특히 안전인력에 대해서는 업무강도를 높여서는 안 된다. 왜 이런 말씀을 드리냐면 본 위원도 안전에 대한 업무를 한 20년 동안 했어요. 계절마다 다르다 보니까 업무가 과중한 때에는 사실상 그 업무를 담당하는 저희들도 속된 말로 BJR, 배 째라고 나자빠지거든요. 그래서 업무강도가 너무 지나치게 많으면 안 된다는 차원에서 말씀드린 것이기 때문에 앞으로 어떤 방향을 가지고 인력을 재배치하고 관리할지는 모르겠습니다만 안전에 관련된 업무에 대해서는 업무의 일 강도를 낮춰줘야만 더 효율이 있을 수 있겠다 하는 차원에서 말씀을 드린 것입니다.
석태

김석태안전관리본부장

잘 알겠습니다.

김제리위원

수고하셨습니다. 이상입니다.

김상훈부위원장

김제리 위원님 수고하셨습니다. 우형찬 위원님 질의하여 주십시오.

우형찬위원

사장님, SCM 사업이 굉장히 크네요?

김태호서울교통공사사장

네, 디지털 전환 사업이죠. SCM이라고 하는 것은 저희가 붙인 브랜드고요.

우형찬위원

브랜드 네임이 SCM이고…….

김태호서울교통공사사장

디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)사업이다.

우형찬위원

′19년까지 18개 추진과제에 921억 원이 지금…….

김태호서울교통공사사장

별도로 들어간 돈일 수도 있고 기존에 하던 사업에 디지털 기능들을 더 넣어서 계속 추진하는 것도 있고 그렇습니다.

우형찬위원

아무튼 SCM으로 해서 저희한테 보고한 것으로는 18개 추진과제 921억 원으로 보고가 되어있습니다. 시스코 시스템즈 코리아와 업무협약을 하셨어요. 전략과제 연구ㆍ개발을 하기로 했습니까?

김태호서울교통공사사장

네. 그래서 처음에 조언이 필요해서 MOU를 맺고 여러 가지 자문을 받고 있습니다.

우형찬위원

결과물은 나왔죠?

김태호서울교통공사사장

처음에 로드맵을 만드는 데 있어서 무상으로 저희가 같이 했던 부분에 대한 로드맵을, 제가 기억할 때 로드맵 정도 간단하게 있었던 것 같습니다. 용역을 주거나 그런 것은 아니니까요.

우형찬위원

로드맵이 나오고 또 실질적으로 사업이 추진된 것도 있고요.

김태호서울교통공사사장

어떤 사업을 말씀하시는지.

우형찬위원

AR 사업이죠, 안전처에서 한 것?

김태호서울교통공사사장

AR?
석태

김석태안전관리본부장

안전체험관 구축요.

우형찬위원

네, 안전체험관.

김태호서울교통공사사장

VR로 해서 역사에서 화재가 났을 때, 그것은 저희가 소프트개발 업체에 VR로 가상현실로 시민들이 체험할 수 있도록 하는 거죠.

우형찬위원

일단 궁금한 게 시스코 시스템즈 코리아가 큰 회사이긴 한데 다른 업체는 없었습니까, 이런 부분에 대해서?

김태호서울교통공사사장

어떤 로드맵을…….

우형찬위원

네, 로드맵을 짜고 할 때 이 업체 외에는 없었나요?

김태호서울교통공사사장

찾아보면 여러 다양한 업체들이 있을 수 있는데 기본적으로 아까 말씀하셨던 사물인터넷이나 AI나 모바일이나 이렇게 할 때 시스템을 전반적으로 할 수 있고 글로벌하게 체인을 갖고 있는 회사들의 여러 가지 정보를 얻기에는 시스코 시스템즈가 그중에 가장 나은 회사니까…….

우형찬위원

누가 추천을 했습니까?

김태호서울교통공사사장

제가 추천을 했습니다.

우형찬위원

사장님이 추천을 하셨고요?

김태호서울교통공사사장

네. 그것은 저희가 돈을 들이거나 이런 계약행위가 아니고 자문을 얻는 것이니까 제가 부탁하기 쉬운 데에 부탁을 해야죠.

우형찬위원

그런데 이것이 앞으로 여러 가지 규모의 큰 사업들이 예정이 되어 있고, 협약서를 보면 교통산업에서의 새로운 비즈니스 개발을 위해 협력하기를 바란다. 양 사의 잠재적 사업기회를 발전시킬 수 있는 협력 프레임워크를 형성한다. 그다음에 참여기관의 추가가 필요 될 경우 메트로와 시스코는 각 당사자들 간에 협의하여 참여기관을 추가시킬 수 있다. 그다음에 사업계획, 시설물, 제품과 서비스와 관련한 기밀 및 전유적 정보를 얻을 수 있음을 인정한다. 여러 가지 내용들이 많습니다. 물론 4월 28일까지 유효한 것으로 하는데 당사자들은 계약상의 권리와 의무를 규정하기 위한 업무 및 상업적 양해사항과 관계를 정립하는 최종계약을 처리할 수 있다. 당사자들은 이러한 지적재산권에 대한 소유권을 규율하는 새로운 협의를 하여야 한다. 이런 얘기들이 협약서에 죽 나옵니다.

김태호서울교통공사사장

저희 회사와는 크게 관련이 없는데 시스코의 내규에서 어떤 MOU를 맺을 때 글로벌 회사들은 내규가 있고 그 내용들이 어떤 MOU를 맺든 간에 시스코 측에서 이렇게 자기들 글로벌 스탠더드의 이런 양식이라서 저희가 그냥 그대로 한 것입니다.

우형찬위원

아니죠. 얻을 수 있음을 인정한다, 기밀 및 전유적 정보를 얻을 수 있음을 인정한다라고까지 되어 있고…….

김태호서울교통공사사장

저희도 필요한 정보를 제공하고 저희가…….

우형찬위원

아니, 저희가 시스코 시스템즈에 들어갈 일은 없잖아요, 시스코 시스템즈가 우리 메트로에 계약 관련해서 들어올 수는 있어도.

김태호서울교통공사사장

그런데 실지로 그 문구에 의해서 우리의 어떤 시스템을 열어주거나 이런 일은 없습니다.

우형찬위원

여기에 권한을 갖는다고 나와 있어요.

김태호서울교통공사사장

그 권한이라는 게 시스템에 들어와서 저희 관제시스템을 보거나 이런 것은 아니기 때문에…….

우형찬위원

아니, 서로 간의 업무협약에 따라서 이루어진 부분들에 대해서…….

김태호서울교통공사사장

이미 그 부분은 계약이 종료되었습니다. 계약기간 안에 그러한 일은 없었습니다.

우형찬위원

그다음 업무적 상업적 양해사항과 관계를 정립하는 최종계약을 체결할 수 있다고 하셨는데 체결하셨나요, 새로운 협약을?

김태호서울교통공사사장

없습니다.

우형찬위원

새로운 협약은 없고요?

김태호서울교통공사사장

(직원에게) 없죠?

「네, 없습니다」하는 관계임직원 있음

우형찬위원

처음에 사장님께서 말씀하실 때 업무를 부탁하기 위해서 찾았다고 하시는데 MOU를 보면 굉장히 비중 있게 이 존재에 대해서는 의미 있게 바라보고 있네요, 시스코 시스템즈에서는?

김태호서울교통공사사장

시스코 안에서 자기네들의, 일반 컨설팅회사나 SR회사들, 글로벌회사들은 나름대로 인력을 넣게 되는데 저희한테…….

우형찬위원

우리도 글로벌 회사예요. 인원으로는 우리 메트로가 더 많죠.

김태호서울교통공사사장

그런데 우리는 로컬 회사죠, 글로벌 규모이고.

우형찬위원

사장님, 전 세계를, 영국지하철을 경쟁상대로 보신다는 분이 그런 말씀을 하십니까?

김태호서울교통공사사장

그러니까 경쟁상대인 것하고 전 세계 체인을 갖고 있는 것하고…….

우형찬위원

저는 이 시스코 시스템즈를 사장님께서 임의로 선정을 하셨으니, 또 IT전문가니까 충분히 하실 수 있다고 보거든요. 가장 낫다고 생각을 하는데 앞으로 우리가 SCM 사업 자체가 워낙 예산도 크고 앞으로 교통공사의 미래를 바꾸어 나간다고 한다면 처음 전략과제 연구개발부터 많은 사람들이 참여할 수 있게끔 했어야 되지 않을까요?

김태호서울교통공사사장

많은 사람들이 참여하게 하려면 비용을 지불해야 됩니다. 그렇죠?

우형찬위원

여기는 비용 지불 안……. 비용지불 안 하고 할 수 있잖아요?

김태호서울교통공사사장

비용을 지불 안 하고도 저희가…….

우형찬위원

제일 CJ도 비용지불 안 하고 했잖아요.

김태호서울교통공사사장

시스코는 글로벌 규정에 의해서 저희가 했지만 사실은 저희가 쓰고 있는 SAP라든지 SK텔레콤이라든지 또 많은 회사들로부터 여러 가지 자문과 조언은 지금도 듣고는 있습니다. 그래서 시스코의 경우에는 그쪽 사람들이 상당히 많은 시간을 투입하게 돼서 부득이 그런 MOU와 이런 형식을 통해서 처리를 했습니다.

우형찬위원

아쉽다는 거죠. 우리 다른 이런 일을 같이 할 수 있는 프로젝트를 감당할 수 있는 회사가 있을 수도 있는데…….

김태호서울교통공사사장

나름대로 저희가…….

우형찬위원

KT도 가능할 것 아니에요?

김태호서울교통공사사장

KT 하면 또 위원님께서 뭐라고 할 것이기 때문에 저는 KT와…….

우형찬위원

KT도 있고 여러 가지 회사가 있는데…….

김태호서울교통공사사장

다른 용역은 하지만, 그래서 제가 SKT 최고 임원들도 만나고 LG U+의 CEO도 만나서 협력을 부탁하고, 아마 여기 우리 직원들은 다 알 것입니다. 우리나라에서 할 수 있는 SEO, 그렇게 할 수 있는 회사들은…….

우형찬위원

다른 데는 안 하겠답니까?

김태호서울교통공사사장

다 해 주고 있습니다.

우형찬위원

다른 데서도 똑같이 이것을 제안해 보세요, 전략과제 연구 개발 같이 해 보지 않겠냐.

김태호서울교통공사사장

이미 얘기 중에 있습니다.

우형찬위원

이미 시스코하고는 다 했잖아요.

김태호서울교통공사사장

시스코하고는 먼저 결론이 나서 그런 것이고 SKT나 LG나 KT도 다음 주에 제안을…….

우형찬위원

처음부터 이런 부분이 있었으면 더 좋았을 것 같고요.

김태호서울교통공사사장

어떻게 한꺼번에 그것이 갑니까? 저희가 한꺼번에…….

우형찬위원

맨 첫 단추가 중요한 거잖아요. 첫 단추를 잘못 끼었을 때 괜한 의혹을 사게 되잖아요. 앞으로 SCM사업이 구체화되고 다양한 것들이 추진되었을 때 시스코 시스템즈가 혹시 들어오게 됐을 때 불이익을 주는 장치가 있나요?

김태호서울교통공사사장

없습니다. 전부 다 일반공개경쟁으로 할 것입니다.

우형찬위원

그런데 여기 중요한 정보나 자료들은 다 얘네들도 가질 수 있게 됐잖아요.

김태호서울교통공사사장

그것은 이미 4월에 다 종료된 내용이고요. 그것은 이미 끝난 MOU입니다.

우형찬위원

양사의 잠재적 사업기회를 발전시킬 수 있는 협력 프레임워크를 형성한다는 것도 나와 있고, 목적 자체가.

김태호서울교통공사사장

4월까지 종료된 사항입니다. 그래서 그런 것은 걱정 안 하셔도 됩니다. 하여간 저희가 공기업이지 않습니까? 그리고 여러 가지 어떤 것을 처리하든지 간에 공기업의 규정에 따라서 하게 됩니다.

우형찬위원

2018년 예산에 여러 가지 사업들이 추진될 텐데요 이것은 감사님, 특별히 챙겨서 저한테 주시면 고맙겠습니다. 지금으로서는 여기에 대해서 제가 잡아내기는 참 뭐한데 시스코 시스템즈 코리아가 들어오는 어떠한 입찰이든지 들어오는 것은 꼭 좀, 이것이 가능합니까?

김태호서울교통공사사장

경쟁해서…….

우형찬위원

아니, 그러니까 들어오는 것 제가 보려고요.

김태호서울교통공사사장

경쟁해서 이렇게 하는 것은, 보십시오.

우형찬위원

그것은 다 주십시오.

김태호서울교통공사사장

그것뿐만 아니라 어떤 것들도…….

우형찬위원

아니, 아니요. 이게 지금 여기에서는 사장님이 임의대로 선정을 했고 임의대로 선정한 업체가 전략과제를 개발했고 전략개발에 따라서 사업이 발주가 되고, 그런데 그 발주된 업체에 다시 시스템코리아가 들어왔을 때는 합리적인 의심이 가능하다는 거거든요.

김태호서울교통공사사장

그 회사뿐만 아니라 나중에, 저희가 지금…….

우형찬위원

사장님, 그것을 달라고요.

김태호서울교통공사사장

네, 드릴게요.

우형찬위원

합리적이지 않잖아요. 사장님이 임의대로 결정한 회사와 MOU를 맺었고…….

김태호서울교통공사사장

사장이 전략적으로 어떤 편익이나 특혜를 주는 게 아니고…….

우형찬위원

이게 특혜가 될 수 있는지를 저는 보고 싶어요.

김태호서울교통공사사장

시스코뿐만 아니라 제가 아까 말씀드린 LG나 SKT나 SAP나 다 여러 가지 컨텍을 하고 있기 때문에 똑같은 기회라고 생각을 합니다.

우형찬위원

이상입니다. (김상훈 부위원장, 서영진 위원장과 사회교대)

서영진위원장

수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

저희가 에스컬레이터가 몇 대 정도나 설치되어 있습니까?

김태호서울교통공사사장

제 기억으로 1,648대…….
석태

김석태안전관리본부장

(집행부석에서) 2,173대…….

김태호서울교통공사사장

(뒤를 돌아보며) 에스컬레이터, 2,000대가 넘어요? 그래요? 저보다 더 잘 아시네요.

박진형위원

안전관리본부장 다시 보입니다.

웃음소리

김태호서울교통공사사장

역당 승강기가 보통 열 대쯤 되니까 277개 역에 엘리베이터, 에스컬레이터 합쳐서 2,060∼2,070대 됩니다.

박진형위원

좋습니다. 에스컬레이터는 발주하면 어디 것을 주로 많이 씁니까?

김태호서울교통공사사장

다 그때그때 공개경쟁을 하니까 서른 몇 군데 제품이 들어와 있을 겁니다.

박진형위원

에스컬레이터 서른 몇 군데가 들어와 있습니까?

김태호서울교통공사사장

그래서 할 때마다 제작사가 달라서 그게 제일 큰 고민입니다.

박진형위원

그러면 입찰방식은 어떻습니까?

김태호서울교통공사사장

공개경쟁입찰…….

박진형위원

공개경쟁 해서 최저가 입찰로 합니까?

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

기술하고 이렇게……. 좋습니다. 최근에 중국 현지공장을 갔다 온 직원이 있네요?

김태호서울교통공사사장

네, 그래 가지고 징계를 좀 받았죠, 부적정하다고.

박진형위원

아니, 통상적으로 현지에 제작하는 현장을 방문하는 경우들이 있나요? 이게 어디 거죠, 승강기안전단 건가요?

김태호서울교통공사사장

네. 최근 2015년도에…….

박진형위원

단장님하고 잠깐만 얘기할게요. 아, 여기 안 계시나요? 본부장이 하셔도 좋습니다.

「본부장님 계십니다」하는 관계임직원 있음

정균

최정균기술본부장

기술본부장 최정균입니다.

박진형위원

2013년도부터 2015년까지 중국 현지공장 제작정비 사전검수, 공무국외출장 총 몇 회 갔었습니까?
정균

최정균기술본부장

횟수는 제가 기억을 못 하겠습니다만 사업이 진행될 때마다 간 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

이게 통상적으로 그렇게 합니까? 예를 들면 에스컬레이터를 놓는다 그러면 현지공장을 방문하는 게 일상적이냐 이 말씀입니다.
정균

최정균기술본부장

네, 물품검수를 하기 위해서…….

박진형위원

그러면 2013년부터 ′15년도까지, 아니면 지금까지 납품될 때마다 공장에 가서 현지 검수를 하고 있습니까?
정균

최정균기술본부장

네, 규정으로 정해서 그렇게 해온 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

규정이 있나요?
정균

최정균기술본부장

네, 내부방침으로 정해서 그렇게 했습니다.

박진형위원

그 규정을 주셨으면 좋겠어요.
정균

최정균기술본부장

네, 물품검수규정에 그렇게 되어 있습니다.

박진형위원

그래요?
정균

최정균기술본부장

발주사양서에 물품검수규정에 현지출장을…….

박진형위원

현지출장 해서 갈 수 있다?
정균

최정균기술본부장

네.

박진형위원

그러면 지금 말씀하신 것은 거의 대부분이 다 갔었다?
정균

최정균기술본부장

횟수는 제가 확인을 못해 봤습니다만…….

박진형위원

횟수 아시는 분이 답변을 좀 해 주십시오.
석태

김석태안전관리본부장

안전관리본부장 김석태입니다. 중국 출장부분에서는 에스컬레이터 국내 생산자가 없기 때문에 국외에서만 100% 생산되고 있습니다. 저희들이 국외에서 검수부분이 있습니다. 이것이 완성품 검수부분은 국내에서 가능하지만 중간검사, 예를 들어서 현장하고 제작하는 데 현장치수가 맞냐 안 맞냐 중간검사를 제대로 안 했을 경우에는 그 물건이 들어와도 안 맞습니다. 그래서 중간검사를 나가는데 감리부분이 있습니다. 감리부분이 있고 감독이 있습니다. 그렇게 같이 가고 때로는 계약부서나, 계약부서는 빠지고 발주부서하고 감리하고 같이 가는데 감리 대가 부분도 저희들 발주처에서 출장비까지 대서 같이 출장 가고 있습니다.

박진형위원

그러면 최근에 지적받은 것은 뭐예요? 왜 지적을 받은 거죠?
석태

김석태안전관리본부장

최근에 지적받은 것은 왜 계약부서에서 따라 갔냐, 그것 같은데요.

박진형위원

제가 대충 알려고 했는데 자세하게 할게요. 2013년도부터 2015년도까지 전체 물량이 몇 건이었습니까, 에스컬레이터 발주물량이?
석태

김석태안전관리본부장

제가 발주물량은…….
정석

김정석승강기관리단장

(집행부석에서) 승강기단장…….

박진형위원

네, 승강기단장님.
정석

김정석승강기관리단장

승강기단장 김정석입니다.

박진형위원

본부장님, 아까처럼 내가 아는 것을 물어봤어야 되는데 모르는 것을 물어서 답변을 못 하시네요.
석태

김석태안전관리본부장

수량을 물어보시면…….

박진형위원

그렇지요? 알겠습니다. 2013년부터 ′15년도까지 전체 24건의 에스컬레이터 공사를 했었고요 그중에 6건에 대해서 출장을 다녀오셨네요?
정석

김정석승강기관리단장

네, 그렇습니다.

박진형위원

나머지는 왜 안 다녀오셨죠? 아까 말씀하신 것을 보면 발주할 때 반드시 가도록 되어 있는데 나머지에 대해서는 왜 안 간 겁니까?
정석

김정석승강기관리단장

반드시 가게 되어 있는 것은 아니고요…….

박진형위원

아까 대부분이 가신다고 했잖아요.
정석

김정석승강기관리단장

네, 대부분 가고 있는데 지금 층고가 높거나 신제품이거나 새로 계약한 특징 있는 회사를 주로 가고 있었습니다.

박진형위원

그러니까 24건 중에서 6건을 간 것은 맞네요?
정석

김정석승강기관리단장

네, 맞습니다.

박진형위원

아까 본부장이 말씀하신 것처럼 다 가는 것은 아니네요?
정석

김정석승강기관리단장

네, 그렇습니다.

박진형위원

자, 먼저 확인했습니다. 두 번째, 지금 간 게 계약처 직원입니까?
정석

김정석승강기관리단장

계약처 직원을 동행해서 갔었습니다.

박진형위원

계약처 직원이 통상적으로 가는 게 맞습니까?
정석

김정석승강기관리단장

통상적으로는 가지 않는 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

그렇습니까? 사업단장님이 아실 것 아니에요. 출장 갈 때 단장님이 출장 가는 것들을 확인해 주고 하죠?
정석

김정석승강기관리단장

네.

박진형위원

그러면 통상적이지 않는 행위였다, 계약처에서 가는 것들은?
정석

김정석승강기관리단장

네.

박진형위원

본부장님 말씀하신 내용이랑 다르네요. 그다음에 출장보고서는 냈습니까?
정석

김정석승강기관리단장

네, 다녀와서 낸 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

거기에 허위사실 있었습니까?
정석

김정석승강기관리단장

허위사실은 없었습니다.

박진형위원

허위사실은 없었고 출장내용 변경 없이 일정은 그대로 수행한 것처럼 되어 있는데 다른 내용으로 실질적으로 간 내용은 좀 달랐다고 하는 것들이 지적사항인데…….
정석

김정석승강기관리단장

그렇지는 않은 것으로 알고 있습니다. 제가 그때 단장은 아니었고요 그때 서울시 감사를 받을 때도 같이, 제일 처음에 감사에 문제점이 됐던 것은 사규가 개정이 됐었습니다. 4월에 사규가 개정됐는데 출장은 10월에 간 것으로 되어 있고 이해상충관계가 있는 업체가 갈 때는 위원회를 구성해서 그 위원회를 해야 하는데 우리 직원이 착각해서 위원회를 구성하는 사규개정이 된 것을 모르고 있었던 것 같습니다. 그래서 그게 문제가 됐던 거고요. 그 일정은 나중에 업체와 결탁내지 이런 게 의혹이 있을 것으로 추정했는데 나중에 세부일정을 해서 그 오해는 풀린 것으로 알고 있습니다.

박진형위원

좋습니다. 사장님께 제가 어떤 직원에 대해서 말씀드리려고 하는 게 아니라요 이게 사장님이 처분통지를 하신 통지서예요. 사장님 직인이 찍혀있어요. 여기 보면 인사규정 시행내규 제43조에 의거해서 주의조치한다 이렇게 하셨어요. 그런데 이게 건이 아무것도 아니다고 생각할 수도 있는데요 최근에 서울시의 감사를 받은 적이 있습니다. 그래서 2017년 9월 4일 처분요구일이라고 해서 감사결과 처분요구를 받았어요. 이 받은 것 중의 하나가 여러 가지를 받았습니다만 임직원 행동강령 등 개정을 통한 서울시 공직사회 혁신방안 반영 필요라고 되어 있는 게 있습니다. 혹시 내용은 알고 계시나요?

김태호서울교통공사사장

제가 자세히 건건에 대해서는 잘 모릅니다.

박진형위원

그러시죠? 이 임직원 행동강령을 바꾸는 것은 사장님이나 의사결정자들이 해야 될 거니까 제가 자세하게 말씀을 드릴게요. 서울시에서 흔히 박원순법이라고 하는 원스트라이크아웃제를 엄격히 하는 것을 ′14년 10월 2일부터 시행하고 있다, 더군다나 2016년 9월 28일부터 소위 말하는 김영란법이 시행되고 있다, 이로 인해서 수수금액이 100만 원 이하인 경우에도 직무관련성을 불문하고 해임 이상 처벌을 할 수 있다고 하는 강력한 규정으로 바꿔 나가라고 하는 겁니다, 행동강령을. 그다음에 여기 보면 지금 현재 임직원 행동강령에서 금품 등을 받는 행위제한에 있어서 어떤 규정을 주고 있습니까? 징계기준이 뭐예요? 아시는 분 답변을 좀 부탁드릴게요. 참 공교롭게도 제가 질문할 때마다 이렇게 아시는 분이 없어서 참 그러네요. 제가 이것 임직원 행동강령도 가지고 있는데요 금품 등 수수 징계기준이 있을 것 아닙니까? 우리 단장님 들어가셔도 됩니다.

김태호서울교통공사사장

감사예요, 인사예요, 어디예요?

박진형위원

좋습니다. 제가 말씀을 드릴게요. 결국은 임직원 행동강령과 금품 등 수수 징계기준을 개정하라고 한 겁니다. 그러니까 직무관련성과 상관없이 100만 원 이하라도 해임 이상을 주도록 하는 것들이 개정된 겁니다. 지금 이것 개정이 됐나요? 언제부로 개정됐습니까?

「네, 개정됐습니다」하는 관계임직원 있음

김태호서울교통공사사장

(뒤를 돌아보며) 나가서 답변을…….

박진형위원

네, 말씀해 보시죠, 소속하고.

김태호서울교통공사사장

감사실장입니다.
종한

배종한감사실장

감사실장 배종한입니다. 지금 정확한 날짜는 잘 모르겠습니다.

박진형위원

그렇습니까?
종한

배종한감사실장

제가 확인해서 별도 보고드리겠습니다.

박진형위원

인사규정 시행내규 별표를 바꾸셨다?
종한

배종한감사실장

네.

박진형위원

그래요? 이 시행내규를 바꾸는 것은 어느 절차를 거쳐서 합니까? 감사실에서 그냥 고칠 수는 없는 거잖아요?
종한

배종한감사실장

그렇습니다.

박진형위원

그러면 어떤 절차를 거칩니까?
종한

배종한감사실장

우리가 사장님 결재까지 받아서 하고 있습니다.

박진형위원

그러면 사장님 결재하신 내용이 있겠네요?
종한

배종한감사실장

그것 확인해서 보고드리겠습니다.

박진형위원

결재서류를 좀 부탁드리도록 하겠습니다.
종한

배종한감사실장

알겠습니다.

박진형위원

& nbsp; 바뀐 것들이 있으면 저한테 확인을 시켜주세요.
종한

배종한감사실장

네, 알겠습니다.

박진형위원

제가 이것을 받은 게 올해 9월이어서 지금 혹시 안 바뀌어져 있을 수 있지 않나 하는 생각이 드는데, 바꾸셨다면 다행이고요. 바꾼 것을 제가 확인하도록 하겠습니다.
종한

배종한감사실장

네.

박진형위원

안 바뀌어 있으면 이것 고치라고 말씀드리고 싶은 거고요. 두 번째는 아까도 존경하는 위원님들이 말씀하셨는데 메트로에서 처분통지 함에 있어서 이게 주의조치할 일인가 하는 생각이 드는 거예요. 업체랑 동행을 했고, 또 가지 않아도 되는 대상이 거기를 갔고 그 이후에 보고서도 조금 문제가 있다고 하는 지적들이 나와 있으면 이게 양형기준에 따라서 이것을 주신 건지 제가 그게 궁금하고요. 그 양형기준이 예를 들어서 사회적인 눈높이로 봤을 때, 김영란법 시행 이후의 사회적인 분위기, 또 박원순법이라고 하는 원스트라이크아웃제가 적용된 이후에 그다음에 양형기준이라고 하는 것들은 조금 더 고쳐져야 된다고 하는 말씀을 드리고 싶은 겁니다, 그 부분에 대해서는. 이렇게 ‘주의’, ‘주의’ 하다 보면 이게 경각심을 갖게 할까 하는 생각이 드는 거죠, 시민 눈높이에서.

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알겠습니다.

박진형위원

여러 가지 아까 제가 필요한 자료 말씀드린 것들 확인해 주십시오. 조금 이따 할까요? 다른 분들 하시고 할게요.

서영진위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 장우윤 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장우윤위원

장우윤 위원입니다. 최근 3년간 소송현황을 살펴보니까요 해마다 소송이 계속적으로 증가하는 추세입니다.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

장우윤위원

매년 100여 건 가까이 되는데 올해 2017년도는 종결된 소송이 한 50건 되고요 현재 계류 중인 소송도 한 111건이나 되는 것 같습니다. 그래서 평균 2∼3일에 한 건 정도 소송을 해야 되는 상황인데요. 이렇게 소송이 계속적으로 증가하는 이유가 무엇입니까?

김태호서울교통공사사장

아마 사회적으로도 소송은 늘어날 것 같고요. 저희가 통상임금에 관련된 소송도 되게 많았고 임대차에 관련된 소송 이런 것들이 소송의 많은 부분을 차지할 것 같습니다. 그리고 저희가 소송이 왜 증가했느냐 딱히 이유를 하면 무엇 때문에 소송이 증가했을 거라기보다는 그런 이벤트들에 대해서 저희가 법무적인 절차들을 굉장히 강화하고 있는 게 소송을 증가하게 만든 이유가 아닐까, 단순히 타협하기보다는 소송을 통해서 조정과 협의를 하는 경우도 있지 않습니까? 그래서 그런 연유도 되는 것 같습니다.

장우윤위원

제가 소송현황을 보니까 제소보다는 피소를 당한 경우가 더 많습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

장우윤위원

그래서 사고에 대한 손해배상청구 소송도 상당히 있는 것으로 보이고요. 또 공사 지연에 관한 공사대금청구 건, 계약 관련 소송들 다양한 내용들이 보입니다. 소송이 발생하면 재정적 손실도 있고, 소송 준비에 행정력 낭비가 되는 부분도 있어서 소송 발생을 최소화하는 것도 좋다는 생각이 드는데 어떻게 보면 민원인과 소송 상대자들 간에 불필요한 소송까지 가지 않도록 그 안에 이해나 조정도 필요하지 않을까 싶습니다.

김태호서울교통공사사장

가장 좋은 경우인데 위원님 참 쉽지 않습니다. 아까 말씀드린 것처럼 많은 경우 시민들도 그렇고 저희가 상대하는 업체에서도 소송이라는 것을 쉽게 생각을 하고, 저희들도 그렇게 하면 당연히 응하게 되고 이렇게 되는 것 같습니다. 하여간 그런 노력은 하겠습니다.

장우윤위원

그동안 메트로와 도시철도에 고문변호사 있잖아요, 통합하고 나서 그런 고문변호사는 현재 어떻게 위촉되고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

저희가 다시 선임을 했습니다. 기존에 계시던 분들도 일부 있고 새로 위촉한 분도 있고 그렇습니다.

장우윤위원

보통 어떤 방식으로 위촉하나요?

김태호서울교통공사사장

대개 추천을 받습니다. 다양한 분야에, 민사ㆍ형사, 또 전직……. 저희가 민사도 있고 형사도 있고 그렇지 않습니까? 그래서 그런 다양한 분야의, 또 큰 법무법인이 필요할 때도 있고 아니면 개인 법무법인도 필요할 때도 있고, 그래서 그것은 대체로 저희가 추천을 받아서 선정을 합니다.

장우윤위원

본 위원이 요구한 답변자료 642페이지 보니까 일곱 분 정도가, 메트로와 도시철도에서 고문변호사로 활동했던 분 일곱 분, 그리고 새롭게 위촉된 일곱 분, 이렇게 있는 것으로 자료에는 되어 있는데요 이것이 소송이 많게 되다 보니까 당연히 자문의뢰 건수도 늘어납니다. 그래서 올해 보니까, 몇 월까지는 안 나왔지만 2017년도에 205건이라고 되어 있어요. 그래서 한 분이 소송을 10건, 그러니까 205건 중에서 기존에 도철이나 메트로에서 고문변호사 활동했던 분들의 자문건수가 상당히 많을 수밖에 없어요. 그분들한테는 20여 건 몰리고, 새로 위촉된 분들은 적을 수밖에 없고요. 소송도 한 분이 10건 이상 하시는 분들, 이렇게 몰립니다. 어떤 분들은 한두 건도 없는데요. 그래서 지난 3년간 고문변호사 중에 위임보수가 3억 원 이상 되는 변호사가 다섯 분 되고요, 최고가 8억 9,000 정도 되는 분들이 있는 반면에 위임보수가 1,000만 원도 안 되는 변호사들도 상당히 많이 있습니다. 그래서 혹시 법률자문 대상 선정기준이나 자문인의 법률고문 선정 기준이 어떻게 달라서 이렇게 편차를 보이는지 답변 주시기 바랍니다.

김태호서울교통공사사장

원칙은 균등하게 하고 있고요. 저희가 어떤 소송인 경우에는 연관된 소송들이 계속 발생할 경우 맡으신 분을 바꾸기가 곤란할 때도 있습니다. 그래서 몰리기도 하는데 원칙적으로 저희가 법무처에 부탁하기는 골고루 할 수 있게 기회를 드립니다. 그런데 분야별로 잘하시는, 우리가 승소해야 하는 것이 중요하지 않습니까? 그래서 승소 이런 것도 보고 하지만 하여간 기본원칙은 동등하게 하는 것입니다.

장우윤위원

고문변호사의 위임보수나 법률자문 건수를 단순히 수치 차이를 제가 말씀드리는 게 아니라 고문변호사 위촉할 때 해당 분야별로 말씀하신 것처럼 전문성을 고려해서 다양하게 일단 위촉해야 될 것이고, 그리고 자문과 소송의뢰의 경우도 고문변호사별로 전문성, 또 사건유형에 따른 승소율, 유사사건에 대한 승패 사례 이런 것들을 종합적으로 감안해서 소송대리인을 선임하는 것이 바람직하지 않을까.

김태호서울교통공사사장

맞습니다. 그리고 저희 같은 규모라면 지금은 법무처 하나 있고 사내변호사 한 분 저희가 계약직으로 채용해 있는데 앞으로는 법무처가 아니라 법무실 정도가 되고, 변호사분들도 몇 분이 더 있어야 되겠다, 그래야만 사전에 어떤 일을 하기 전에 소송보다는 법무적인 검토가 들어가면 사후에 우리가 어떤 문제를 야기하지 않을 수도 있고, 그래서 가능한 많은 일을 계약이나 행정행위를 하기 전에 법무처에 가서 유권해석이나 자문을 받은 다음에 하라고 제가 하고 있습니다. 그래서 법무에 사내에 법조인들을 많이 유치하게 되면 상대적으로 자문변호사나 이렇게 고문 형태로 하는 것들은 줄어들고, 향후는 그렇게 가야 된다고 생각합니다.

장우윤위원

그리고 한 가지 더 질의를 드릴게요. 지하철의 에스컬레이터와 계단에서 전도사고가 많습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 많습니다.

장우윤위원

지하철 사고의 3위가 에스컬레이터 사고라고 하는데 맞습니까?

김태호서울교통공사사장

네, 저희가 전도사고 중에 반 이상이 계단보다 에스컬레이터에서 넘어져서 다치는 분들이, 특히 노약자들이 한 70% 정도가 50대 이상의 노약자들이 에스컬레이터에서 다칩니다, 넘어져서.

장우윤위원

그러니까 열차에 승차하기 위해서 승객들이 달리는 경우도 있는데 안전에 대한 주의도 필요하겠지만 에스컬레이터의 설비나 운영 면에 있어서 문제가 있을 수 있으니까, 그래서 그것 관련돼서 질의 좀 드릴게요. 말씀하신 것처럼 사고의 연령대가 어린이보다는 고령자가 많습니다. 61세 이상의 고령자가 많고, 역사마다 에스컬레이터의 경사도가 다를 수 있고요, 거기에 대한 속도도 차이가 나지 않습니까? 그래서 점차 고령화되면서 에스컬레이터나 경사도의 속도에 있어서 못 맞출 수 있는 부분이 있는데 역사마다 그 차이에 맞게 사고가 나지 않게 점검이 필요하지 않을까 생각됩니다.

김태호서울교통공사사장

저희가 다시 점검은 해 보겠습니다. 그런데 얼마 전에 세계총회에서도 보고되는 것을 보니까 에스컬레이터 사고건수가 대당 0.7건이라고 리포트 되더라고요, 액시던트 건수가. 그리고 80% 이상이 본인 과실이다. 그러니까 세계적으로 많은 기관의 평균이 그런데, 그래서 저희 공사에도 조사를 해 보니까 저희는 대당 10분의 1 이하고요. 저희의 98% 이상이 본인 과실, 그러니까 기계적인 오작동이나 갑자기 이런 것보다는 본인이 미끄러지거나 넘어지면서 앞사람까지 하고, 그래서 그런 데이터를 저희가 객관적으로 비교해 볼 때 저희 공사에서는 넘어지는 사고가 있지만 공사의 어떤 기계적인 문제나 저희가 운영이 미숙해서보다는, 여전히 그것을 줄여야 되겠지만 상대적으로 나은 편이다 이렇게 판단하고 있습니다.

장우윤위원

답변을 들어보면 어르신들이 에스컬레이터 탈 때 그 속도를 못 미친다거나 손잡이를 못 잡는다든가 이런 부분들도 있지 않을까 생각하는데요.

김태호서울교통공사사장

그럼요. 서 계시다가 기력이 없어서 그냥 넘어지시거나, 특히 이번 여름에는 굉장히 덥고 하니까 시원한 지하철 쪽으로 오시다가 그런 사고가 유난히 지난해보다 몇 배 이상 많이 났습니다.

장우윤위원

네, 상당히 많은 건수가 났다고 들었습니다.

김태호서울교통공사사장

저희는 그래서 오전에도 말씀드렸지만 교통약자를 위해서는 에스컬레이터보다는 하여간 엘리베이터가 좋다. 에스컬레이터는 그런 사고의 개연성이 있다 이렇게 보고 있습니다.

장우윤위원

예전에 제가 자료를 검토하다 보니까 메트로와 도철에서 에스컬레이터나 엘리베이터의 유지보수 계약기간이나 내용이 많이 달랐어요.

김태호서울교통공사사장

네, 좀 달랐습니다.

장우윤위원

도철의 경우가 대수가 많아서 그런지 몰라도 메트로보다 에스컬레이터의 경우에 사고건수가 한 세 배 이상 됐고요. 도철 같은 경우는 유지보수 운영기간이 거의 2년 이렇게 계약을 했다면 메트로는 1년마다 계약을 했는데…….

김태호서울교통공사사장

네, 좀 달랐습니다.

장우윤위원

지금 통합된 이후에는 어떻게 하고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

저희가 이것 꼭 계약기간을 맞춰서 동일하게 하려고 그럽니다. 기존 계약기간이 종료되면 동일한 계약기간으로 하는데 아무래도 그것이 물량이 워낙 많기 때문에 전체를 1개 업체에 주거나 하는 것은 그렇게 할 수 있는 능력도 안됩니다. 그래서 그것을 적절히 노선이든 지역이든 나누어서 유지보수할 수 있게 해야 되고, 같은 조건과 같은 절차, 같은 계약내용 이렇게 합니다. 그래서 서로 노선별로 유지보수한 업체가 달라도 그것은 큰 문제는 아니다 이렇게 생각하고 있습니다.

장우윤위원

승강편의시설의 유지보수 문제는 시민의 안전에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 이제 통합했으니까 이런 문제를 종합적으로 같이 통합해서 관리하는 것이 설비결함이나 유지보수 문제가 좀 더, 사고를 줄일 수 있는 예방이 되지 않을까 싶습니다.

김태호서울교통공사사장

그래서 우리처럼 승강설비단을 만들어서 직접 운영하는 데는 전국에서 아마 저희 공사가 유일하고, 그런 승강기 관리 운영하는 회사들이 모여서 회의하는 데 우리 단장이 가서 사례발표도 하고 그랬습니다. 많은 승강기를 운영하는 도시철도기관 이런 데에서 굉장히 벤치마킹 하고 싶다, 상당히 잘 관리한다, 별도로 조직이 있고 하는 게. 그래서 저희는 시설 자체도 많고 이용객도 많기 때문에 그런 이야기를 들어보면 나름대로 저희가 열심히 하고 있는 편이라고 이렇게 생각은 합니다, 만족하실지는 모르지만.

장우윤위원

잘 알겠습니다. 이상입니다.

서영진위원장

장우윤 위원님 수고하셨습니다. 정회 좀 했다가 했으면 좋겠는데요. 원만한 감사 진행을 위하여 16시 15분까지 감사중지를 하고자 합니다. 감사중지를 선언합니다. (의사봉 3타)

「네」하는 위원 있음

16시 01분 감사중지

16시 18분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

구내운전 기간제 업무직이 지금 몇 명 있습니까?

김태호서울교통공사사장

서른 몇 분 되는데……. (뒤를 돌아보며) 28명입니까?

「28명」하는 관계임직원 있음

박진형위원

기간제 업무직 계약기간이 언제까지죠?

김태호서울교통공사사장

다 됐습니다, 연말까지니까요.

박진형위원

그러면 이후에는 어떻게 됩니까?

김태호서울교통공사사장

이후에는 저희가 고용하기가 어렵죠.

박진형위원

고용하기가 어렵다? 그러면 어떻게 되는 겁니까? 구내운전은 누구한테 맡기시는 거예요?

김태호서울교통공사사장

정규직으로 고용하기 어렵다는 말씀을 드리고요.

박진형위원

아니, 그러니까 기간제 업무직으로 계속해서 내년도에는 안 합니까?

김태호서울교통공사사장

승무본부장께서 운영에 대해서 말씀을 좀 해 주시죠.

박진형위원

네, 말씀해 보십시오.
일봉

정일봉승무본부장

승무본부장 정일봉입니다. 구내운전은 총 90명으로 운영 중에 있고 안전업무직이 62명, 그리고 기간제로 28명을 운영하고 있습니다. 기간제로 운영하는 이유는 저희가 올해 1월 1일부로 직영화를 하면서 안전업무직을 채용하다 보니까 구내운전의 안정성 확보 측면에서 경력자가 필요하다 해서 28명을 운영하고 있고 계약기간은 연말까지 되어 있습니다.

박진형위원

그러니까요. 그러면 내년에는 어떻게 운영하실 거냐고요?
일봉

정일봉승무본부장

저희가 보기에는 지금 수준에서는 현재 수행하고 있는 안전업무직들도 기량수준이 상당 수준에 도달됐다고 보고 있습니다.

박진형위원

그래서 그냥 안전업무직 62명 가지고 다 하시겠다?
일봉

정일봉승무본부장

어차피 운영인원은 90명을 운영하는 게 적정인원이겠습니다만 기간제 직원들에 대해서는 연말까지 계약을 만료하는 것으로 예정하고 있습니다.

박진형위원

그러니까요. 제가 말씀드리는 것은 현재 지금 90명이 하고 있고 그다음에 기간제로 하시는 분들이 거의 65세 이상이 많죠?
일봉

정일봉승무본부장

65세는 없고 61세에서 64세까지 있습니다.

박진형위원

거의 대부분 60세 이상이죠?
일봉

정일봉승무본부장

그렇습니다.

박진형위원

그런데 그분들이 실질적으로 구내운전이라고 하는 것이 더욱 더 숙달된 인원이 필요해서 그분들을 쓰고 있던 것 아니에요?
일봉

정일봉승무본부장

그렇습니다. 최초에 저희가 직영화로 전환하면서 안전업무직을 채용하다 보니까 경력들이 없는 상황이라서 초기에는 적정수준의 통합근무 형태로 안정성을 확보하자고 해서 기간제를 28명…….

박진형위원

나중에 사고 나면 책임지실 거예요? 구내운전이라고 하는 게 실질적으로 더 숙달된 인원이 해야지만 되는 업무특성이 있는 거잖아요. 안 그렇습니까? 그냥 아무나 다 할 수 있는 겁니까?
일봉

정일봉승무본부장

아니, 그렇지는 않습니다. 그런 취지 때문에 28명을 그동안 운영해 온 것입니다.

박진형위원

아니, 그러니까요. 그러면 내년에는 안전에 대한 담보도 될 수 있고 이 부분에 대한 업무가 계속적으로 충실하게 될 수 있는 방안들을 갖고 계셔야 될 것 아니에요? 제가 그것 묻는 거예요, 방안이 뭐냐고.

김태호서울교통공사사장

지금 말씀드린 것처럼 당초에 신규자로만 구내운전을 하는 데 굉장히 문제가 있을 수 있다 해서 위촉을 한 겁니다. 그래서 두 가지 이슈가 있습니다. 지금 말씀하신 대로 이 사람들을 정규직화할 때 정규직으로 할 수 있느냐는 요구도 더러 이야기가 있고요. 두 번째는 그렇게 안 했을 때 지금 위원님께서 질의하신 것처럼 비는 사람은 어떻게 할 거냐 하는 건데 만약에 비는 부분이 있으면 기간제를 재촉탁하더라도 그 공간은 메워야 되는데 이분들 기간제로 계신 분들을 정규직화 해서 하는 것은 어려울 것 같습니다.

박진형위원

그러면 내년도에는 지금 현재 계약하신 분들 이분들, 60세 이상의 분들 이런 분들이 다시 촉탁직으로, 예를 들면 재계약할 가능이 있다?

김태호서울교통공사사장

네, 경우에 따라서 예를 들어서 저희가 기간제로서 일정기간이 넘어가면 또 정규직으로 되어야 되는 이런 것도 있지 않습니까? 그래서 그런 것이 아니라면 저희가 조금 더 세밀히 검토를 하려고 합니다.

박진형위원

현재 지금 62명의 안전업무직 중에서 서울교통공사의 공채시험에 응시한 사람은 몇 명입니까?
일봉

정일봉승무본부장

그것은 개인 지원상황이라 저희가 파악되어 있지 않습니다.

박진형위원

그러면 인사과에서는 알고 있습니까? 내년도에 예를 들면 구내운전직을 어떻게 운영할까를 고민하셔야 되는 거잖아요.
일봉

정일봉승무본부장

네, 고민하고 있습니다.

박진형위원

고민하고 있는 것 중에 지금 벌써 촉탁직 28명이 나가는 거고 현재 안전업무직으로 62명이 들어와 있는데 그 62명도 전부 다 있는 것은 아니잖아요. 공채시험에 합격하면 당연히 공채시험 합격한 데로 갈 것 아닙니까, 안전업무직이 아니라?
일봉

정일봉승무본부장

지금 우려하시는 부분 저희가 검토를 하고 있고요.

박진형위원

검토한 게 어떤 거냐고 제가 여쭙는 거예요.
일봉

정일봉승무본부장

저희 본선을 운행하고 있는 기관사가 현재 913명이 있는데 913명에서 희망자라든지 이런 부분을 고려해서 재배치할 수 있기 때문에 지금 위원님께서 우려하시는 것처럼 업무공백으로 문제가 생기거나 안전에 우려되는 부분은 없도록 조치하겠습니다.

박진형위원

나는 눈에 좀 보이는데요, 이게 지금 이미. 구내운전이라고 하는 것들이 무슨 그냥 아무나 와서 할 수 있는 것들이 아니고, 그런 상황에서 현재 하고 있는 62명에 대한 결원도 생기고 계약직으로 있는 28명도 결원이 생기고, 그런다고 하면 뭔가 대책을 구체적으로 어떻게 할 것인가에 대해서 계획이 있어야 되는데, 계약연장이나 이런 것들도 검토의 대상이 됩니까? 재계약한다든지 이런 것…….

김태호서울교통공사사장

구내운전에 있어서 1∼4호선하고 5∼8호선의 구내운전은 지금 현재 다른 문제가 있습니다. 지금 차량 쪽에서 하고 있는 부분을, 차량 쪽에서 요즘 요구사항이 차량직이 하고 있는 것을 정비 쪽으로 차량 본연으로 돌리고 그것을 승무 쪽에서 하라는 문제도 있고 해서 이것은 맞물려 있는 여러 가지 문제들이 있어서 같이 검토를 저희가 해야 합니다. 그래서 1∼4쪽은 현재 지금 기간제로 있는 분들에 대한 문제, 그다음에 지금 말씀대로 이번 공채에서 업무직 중에서 몇 사람이 최종 합격될지는 합격자 발표 나서 봐야 하기 때문에…….

박진형위원

언제 납니까?

김태호서울교통공사사장

(뒤를 돌아보며) 12월 5일이 최종발표죠?

박진형위원

12월 5일에 발표가 나면 이 사람들이 빠져나가는 숫자가 정해지겠네요?

김태호서울교통공사사장

그런데 아마 그전에 대체적인, 지금 말씀하신 부분은 대체적으로 그전에 마련을 해야 할 것 같습니다. 그래서 현재 기간제 중에서 다시 또 저희가 어떻게 할지 법률자문도 받아보고 할 겁니다.

박진형위원

저는 어떤 제도가 부정이나 부패를 막는 것들, 이 제도는 반드시 필요하다고 생각을 해요. 그런데 이 제도가 효율성을 저해하거나 하는 것들은 제도로서 제대로 작동하지 못하고 있다고 생각합니다. 지금 현재 있는 무기계약직을 정규직으로 전환하는 문제들과 약간 맞물려 있는 것도 알고 있습니다만 이 부분은 필요한 부분에 한해서, 모든 것이 다 선일 수는 없다고 생각해요. 예를 들면 무기계약직을 정규직으로 전환하는 것 모든 것이 다 선은 아니다, 어떤 부분에 있어서는 60세 이상 근무도 원하시고 할 수 있는 것들 이런 것들이 공사로 봤을 때도 효율성이 굉장히 높은 부분들, 이런 부분들은 따로 검토할 수 있는 충분한 논거가 있다고 생각하기 때문에 계약연장이라든지 아니면 더 나아가서는 65세를 정년으로 해서 안전업무직으로 전환한다든지 이런 것들에 대해서도 심도 있게 적극적으로 검토하시기 바라겠습니다.

김태호서울교통공사사장

네.

박진형위원

이상입니다.

서영진위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 이어서 신원철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

신원철위원

신원철 위원입니다. 역 구내 외 지역에서 사고사상 발생 시 사고사상 처리규정이 있죠?

김태호서울교통공사사장

네, 있습니다.

신원철위원

거기 12조 보면 책임소재가 모호한 경우에는 책임판정 기준표에 따라 결정할 수 있도록 한다고 되어 있어요. 이 담당 본부장님 누구시죠?
병선

김병선고객서비스본부장

고객서비스본부장 김병선입니다.

신원철위원

내용 알고 계시죠?
병선

김병선고객서비스본부장

네.

신원철위원

당 공사 책임이 있고 당 공사 면책이 있어요. 몇 가지 몇 가지죠?
병선

김병선고객서비스본부장

면책사유요?

신원철위원

네, 당 공사 면책사유. 한 13가지 되는데, 그 자료 지금 안 갖고 계시죠?
병선

김병선고객서비스본부장

네, 그것은 제가 자료를 좀…….

신원철위원

죽 있어요. 운행 중인 열차의 접촉행위, 실족사고부터 죽 있는데 제가 보기에는 본인과실 또는 부주의에 의한 출입문 개폐사고가 제일 많지 않을까 하는 생각이 드는데 어떠세요?
병선

김병선고객서비스본부장

네, 그렇습니다. 건수는 그 건수가 제일 많습니다.

신원철위원

이게 지금 매년 평균 100여 건 이상 나나, 어때요?
병선

김병선고객서비스본부장

네, 한 5년간 2,114건 정도 발생하고 있습니다.

신원철위원

네?
병선

김병선고객서비스본부장

5년간 2,100건 정도가 발생하고 있습니다.

신원철위원

5년간 2,100건.

김태호서울교통공사사장

출입문 사고가?

신원철위원

출입문만.
병선

김병선고객서비스본부장

출입문 사고만은 3년간 473건입니다.

신원철위원

이게 공사 면책사유에 대해서도 영업배상책임보험을 들어서 응급치료비가 나가는 것으로 알고 있는데요.
병선

김병선고객서비스본부장

네, 100만 원까지 나가게 되어 있습니다.

신원철위원

그렇게 알고 있습니다. 그런데 제가 사상사고 처리규정 제4조를 보면 역구내에서의 사고처리, 역구내에서 사상사고가 발생했을 경우 역장은 사고의 원인, 상황 등을 명확히 파악하고 증거 또는 참고할 자료를 수집하여야 한다, 그러니까 1차적으로 역장의 책임이 되게 커요. 그렇지요? 대응을 해야 돼요, 이분들이.
병선

김병선고객서비스본부장

네, 그렇습니다. 최초에는 역장이 다…….

신원철위원

역장님들에 대한 이런 교육을 하고 있나요?
병선

김병선고객서비스본부장

그 상황에 대해서는 역장이 정확하게 파악해서 상황보고를 해서 치료도 안내하고 다 처리하고 있습니다.

신원철위원

얼마 전에 우리 지역 분이 깁스를 하고 모임에 나오셨더라고요. “어쩐 일이십니까?” 그랬더니 출입문에 끼여서 다치셨다고 하더라고요. 그런데 요지는 뭐냐 하면 역장님들이, 이것도 대민업무잖아요. 감성적으로 잘 접근할 필요가 있는데 너무 기계적으로 접근하다 보니까 좀 기분이 상하신 거야. 그런데 여기 보면 아까도 말씀하셨지만 영업배상책임보험을 들어놔서 응급치료비가 100만 원 미만으로 나가잖아요?
병선

김병선고객서비스본부장

네, 그렇습니다.

신원철위원

그러니까 너무 타이트하게 기계적으로 접근할 필요가 없는데, 좀 유연하게 하셔도 되는데 사람들 감정의 문제가 되면 불신으로, 불만으로 가잖아요. 그런데 이런 부분에 대해서 많은 역장님들이 그래도 잘하고 계시리라 생각은 들지만 이런 일이 없도록 교육에 신경 써 줄 필요가 있겠다 그런 생각이 듭니다.
병선

김병선고객서비스본부장

네, 잘 알겠습니다. 그런 부분은 역장님들이 어떤 경우에 약간 불친절한 면이 있어서 그런 부분에 아마 고객분들이 항의도 하고 그런 사례도 있긴 있습니다.

신원철위원

저한테 우리 지역 분이 그 얘기를 하시더라고요, 그런 사례가 있다. 그런데 출입문 개폐사고가 많이 나잖아요. 물론 2016년을 전후해서 270여 개 전 역사에 스크린도어가 구비되어 있죠?
병선

김병선고객서비스본부장

네.

신원철위원

그래도 시민안전에는 크게 기여했다는 생각이 듭니다. 그런데 이렇게 매년 100여 건 안쪽으로 사고가 남에도 불구하고, 이것이 전에는 관련규정 정비가 따로 없었죠?
병선

김병선고객서비스본부장

출입문 사고라든가 이런 부분에 대해서요?

신원철위원

네.
병선

김병선고객서비스본부장

네.

신원철위원

자료를 보니까 승강장안전문 설비운영관리규정이 ′17년 5월 31일에 만들어졌어요.
병선

김병선고객서비스본부장

네, 공사 설립 시에 최초로…….

신원철위원

그전에는 이것이 없었죠?
병선

김병선고객서비스본부장

그 규정에 대해서요?

신원철위원

네. 제가 없었던 것으로 알고 있고, 이것이 전자설비보수규정에 포괄적으로 규정되어 있었던 것으로 알고 있어요. 그러면서 2017년 5월 31일 공사가 출범되면서 이것이 따로 만들어진 것으로 알고 있는데, 맞나요?
병선

김병선고객서비스본부장

네, 맞습니다.

신원철위원

이 내용 알고 계시는 분……. 누구시죠?
종호

김종호승강장안전문관리단장

승강장안전문관리단장 김종호입니다. 1~4호선 같은 경우는 승강장안전문에 관한 운영규정이 전자설비규정에 있었습니다. 5~8호선은…….

신원철위원

그러니까 전자설비보수규정에 포함되어 있었죠?
종호

김종호승강장안전문관리단장

네, 포함되어 있었습니다.

신원철위원

따로 있었던 게 아니고.
종호

김종호승강장안전문관리단장

네, 그렇습니다.

신원철위원

제가 그 얘기 하는 거예요.
종호

김종호승강장안전문관리단장

5월 31일에 별도로 분리하고 있습니다.

신원철위원

그러니까요. 그러면 5~8호선은?
종호

김종호승강장안전문관리단장

5~8호선은 별도로 있었습니다.

신원철위원

별도로 있었죠?
종호

김종호승강장안전문관리단장

네.

신원철위원

그런데 왜 그간에 이렇게 잦은 사고가 남에도 불구하고 왜 이게 따로 스크린도어 관련규정 정비가 안 돼 있었던 거죠?
종호

김종호승강장안전문관리단장

저희 1~4호선 쪽에서는 스크린도어 관리주체가 전자에서 했습니다. 그리고 5~8호선 같은 경우는 신호에서 했는데요 신호분야에서 규정을 분리시켜서 5~8호선은 승강장운영내규를 만들었고요, 1~4호선은 전자 쪽에서 운영하다 보니까 그 규정에 같이 포함되었던 것으로 알고 있습니다.

신원철위원

그래서 포함됐던 거다?
종호

김종호승강장안전문관리단장

네.

신원철위원

그러나 양 공사가 통합되면서 된 거죠?
종호

김종호승강장안전문관리단장

네, 5월 31일에 개정했습니다.

신원철위원

알겠습니다. 들어가셔도 좋습니다. 사장님, 이 내용 알고 계세요?

김태호서울교통공사사장

자세히는 아니지만 지금 말씀드린 대로는 알고 있습니다.

신원철위원

그래서 저도 이번에 행감 준비하면서 이번에 이것이 분리가 되면 승강장안전문 설비운영관리규정이 5월 31일에 만들어진 것으로 확인을 했어요. 그런데 좀 일찍 이런 규정이 만들어졌어야 됨에도 불구하고 늦은 것에 대해서 이해가 안 가는데 이렇게…….

김태호서울교통공사사장

5~8호선은 이전에 승강장안전문을 하는 별도조직을 제가 ′15년도에 만들었기 때문에 그것이 신호에서 했지만 따로 나왔고 1~4호선은 아마 그런 별도조직이 없어서 계속 전자에 있었던 그런 연유가 클 것입니다.

신원철위원

또 사고가 승강장과 관련돼서는 출입문 개폐사고가 매년 일정하게 나니까 아무래도 이런 규정이 그런 사고를 줄이는 데 조금이라도 보탬이 되리라고 저는 확신합니다. 그래서 이것 잘 운영하셔서 그런 승강장 사고를 줄이는 데, 출입문 개폐사고가 줄어들 수 있도록 관심 좀 가져주시기 바랍니다.

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알겠습니다.

신원철위원

이상입니다.

서영진위원장

신원철 위원님 수고하셨습니다. 다음은 최판술 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최판술위원

최판술 위원입니다. 우리 존경하는 장우윤 위원님께서 에스컬레이터 질의를 하셨는데 거기에 보충질의하고 제 본질의에 들어가겠습니다. 에스컬레이터 한줄서기가 언제부터 해서 언제 끝났었죠?

김태호서울교통공사사장

아마 ′88년도부터인가, 제가 듣기로는 88올림픽 때부터 해서 두줄서기로 했다가…….

최판술위원

그때 홍보를 많이 했어요. 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

네. 두줄서기도 홍보했다가…….

최판술위원

지금도 저는 한줄서기로 인식될 때가 있어요. 오래됐지만 지금은 한줄서기가 아니고 ‘걷거나 뛰지 맙시다’ 이렇게 되어 있단 말이에요. 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

네. 사고가 많이 나니까 가능하면…….

최판술위원

그러다 보니까 결론은 양쪽에 서서 가는 게 맞잖아요? 사고율도 적고, 또 예를 들어서 에스컬레이터가 때 갑자기 정지했을 때 어떻게 되겠습니까? 걷거나 뛰면 사고가 크잖아요, 큰 사고로 이어지잖아요.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

최판술위원

양쪽에서 손잡이를 잡고 가면 정지가 돼도 큰 사고가 나지 않고 간단한 사고로 막을 수 있지 않습니까? 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

그런데 사람의 행동인데, 저희가 해외도 유심히 보면 대개 보면 어떤 룰이 없더라도 한 쪽은 서있고 한 쪽은 빨리 가려고 내려가는데 저희 두 줄로 하더라도 뒤에서 비켜달라는 얘기들이 많고 해서 그것이 실제로 잘 안됩니다.

최판술위원

제가 실질적으로 겪었고요. 왜냐하면 뛰거나 걸으면 에스컬레이터에 어떤 충격도 있을 것입니다. 그렇죠? 그러면 그것으로 인한 어떤 고장율도 더 있을 것이라고 봅니다. 없다고는 볼 수 없어요.

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

최판술위원

또 사고 위험성도 크고요. 그렇다면 결론은 저는요, 유지관리 잘하면 좋죠. 그렇죠? 그것도 중요하지만 홍보가 되지 않아요. 제가 가끔 가다 에스컬레이터 옆에 보면 측면에 걷거나 뛰지 마십시오, 지하철사고 1,500몇 건 이렇게 나와 있더라고요. 그런 홍보는 몇 번 봤어요. 그러나 그렇게 홍보를 하면 보는 사람이 얼마나 될 것 같아요? 거의 없거든요. 유심히 보지 않으면 그것 발견하기 힘듭니다. 옛날에 한줄서기 홍보할 때 있잖아요, 제가 기억납니다. 현수막 가지고 양쪽에 서서 인사하면서 홍보하는 것도 제가 기억이 납니다. 그렇게 했으면, 앞으로 걷거나 뛰는 것을 막기 위해서는 그런 홍보도 필요하다고 봐요. 또 에스컬레이터마다 그런 홍보물을 바로 승객들이 볼 수 있도록 하는 것도 중요하다 이렇게 생각하는데 우리 사장님 생각은 어떻습니까?

김태호서울교통공사사장

필요하다고 생각합니다. 그런데 저희가 여러 가지 좋은 방법을 써봐야 될 것 같습니다.

최판술위원

좋은 방법이 있습니까?

김태호서울교통공사사장

그런데 사실 역사에 가보면 시민들한테 이래라저래라 하는 게 굉장히 많습니다. 멀리 떨어져라, 발판간격이 높으니까 이래라 하면 정말, 저희 역사 안을 이렇게 보면 외국의 경우와 보면 안전에 대해서는 정말로 굉장히 많습니다.

최판술위원

그런데 사장님…….

김태호서울교통공사사장

옳으신 말씀이고요. 하여간…….

최판술위원

그런 것들은 우리 시민들의 안전과 직결되어 있는 것이고요. 저는 오히려 광고성 홍보물들이 많은 것 같습니다. 이런 것은 많이 붙이면서 안전과 직결된 그런 홍보는 안 한다?

김태호서울교통공사사장

제가 언제 안 한다고 그랬습니까? 하여간 더 생각을…….

최판술위원

그것은 당연히 해야 할 일들입니다. 그런데 지금 제가 지하철을 많이 타고 다니는데요 그것 보기 힘들어요. 제가 그렇게 많이 타고 다녀도 몇 군데 보지 못했습니다.

김태호서울교통공사사장

전동차 내에서도 애니메이션을 통해서 걷거나 뛰지 말자 그러고, 얼마 전에는 아이돌 가수를 통해서도 이렇게 해 달라고 하고, 하여간 어떤 문구를 써 붙이지는 않지만 저희가 올해도 상당히 많은 동영상, 애니메이션 이런 것으로 계속적으로 하고 있습니다. 어떤 것이 더 효과적인가 하는 것은 계속 검토하는데…….

최판술위원

많은 시민들이 쉽게 접할 수 있도록 하는 것은 홍보가 제일 좋은 거예요. 그렇잖아요?

김태호서울교통공사사장

옳으신 말씀입니다.

최판술위원

벽 어디 측면에 붙여놔 봤자 누가 그것을 봅니까? 어느 기간을 두고 정면에, 에스컬레이터 타고 내릴 때 정면에 현수막 하나 붙여놓으면 얼마나 효과가 더 있겠습니까? 측면에 조그맣게 붙여놔 봤자 홍보가 되겠냐고요. 그것도 에스컬레이터마다 붙여있는 게 아니에요. 어느 역은 붙어있고 어느 역은 붙어있지 않아요. 그것이 무슨 홍보가 되겠습니까? 좀 지혜를 모아서 정말 에스컬레이터에서 사고가 나지 않도록 해 주시고요.

김태호서울교통공사사장

네.

최판술위원

제일 중요한 것은 걷거나 뛰는 분들이 없도록. 제가 옆에 있으면, 옆에 가봅니다. 좌측에 서서 가봐요. 그러면 옆에서 쿡 찌릅니다, 비켜주라고. 그러면 제가 여기는 걷거나 뛰는 곳이 아닙니다 얘기하면요 그분이 기분 나쁘게 생각할 수도 있어요. 왜, 홍보가 안 되어 있으니까. 그 사람이 그것을 알면 그렇게 안 합니다. 미안해서 건드리지 못합니다. 그 정도로 만들어줘야죠. 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알겠습니다.

최판술위원

제 본질의에 들어가겠습니다. 간단하게 하겠습니다. 이게 시간이 많이 걸릴 건데 간단하게 하겠습니다. 행정사무감사 요구자료 중에서 1번인데요 우리 공사가 추진하려고 했던 사업들이 많죠? 그중에서 추진이 부진하거나 전혀 되고 있지 않는 사업들이 꽤 많습니다. 그중에서 제가 이것은 안전과 관련성이 있다는 사업들을 추려서 제가 자료요구를 했었어요. 궤도차량 교체사업, 정보시스템 구축 고도화사업, 고가구조물 보수공사 사업, 그리고 지하철 성범죄 사건사고 증가로 인한 시민들의 안전이 위협받고 있기 때문에 지하철보안관 채용계획 이것을 제가 자료를 요구해서 받았습니다. 그런데 중요한 것은 여기서 거의가 사업보류, 부진, 안되는 것들이 많습니다. 특히 정보시스템 구축 고도화사업은 145억이 편성되었는데 8,600만 원만 집행이 되어 있어요. 이 정보시스템 구축 고도화사업이 이렇게 부진한 이유가 뭡니까?

「시간 다 지나갔는데」하는 위원 있음

김태호서울교통공사사장

이것이 올해 총 예산은 그런 규모인데 저희가 파악하기에는 올해 진도율은 어지간히 나가 있고요. 올해 계약금이나 집행해야 되는 것들은 다 되고 있습니다. 실제 올 한 해 동안 진척해야 되는 게 전체공정의 14~15% 정도라면 그 정도까지는 되어 있고 많은 부분들이 내년에 다 되기 때문에 저희로서는 총 공정으로 보면 15% 내니까 위원님께서 지적하신 대로 진척이 안 됐다 하지만 올해 계획한 부분은 어지간히 되고 있다 이렇게 판단을 합니다.

최판술위원

이것이 원래 구축기간을 9개월로 잡았습니다. 그래서 올해 4월에 이것이 구축이 됐어야 되는 사업이었어요. 그렇죠? 그런데 올해 5월 29일에 계약체결이 되었습니다. 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

네, 5월 29일에…….

최판술위원

금년 5월 29일에 체결했잖아요.

김태호서울교통공사사장

네. 그래서 계약된 것은…….

최판술위원

잠깐요. 이것이 2014년 7월에 사이버테러 조직이 서울메트로 PC를 6개월 동안이나 장악한 사실이 있었어요. 그래서 충격을 많이 받았었습니다, 그때. 그렇죠?

김태호서울교통공사사장

네.

최판술위원

그럼에도 불구하고 이런 중요한 사업들을 이렇게 미루는 것이 맞습니까?

김태호서울교통공사사장

미룬 게 아니고 그것이 규모가 크고 여러 관심 있는 업체들도 많고 해서 저희가 계약하는 절차가 당초보다도 굉장히 오래 걸렸습니다.

최판술위원

이유가 뭐죠?

김태호서울교통공사사장

여러 가지 규격에 대한 업체들의 이의신청이나 그것을 또 반영하고 다시 공고하고, 조달청에 저희가 조달의뢰를 했고, 그런 과정이 법정 공고기간이 있는데 한 번씩 딜레이 된다든지 유찰된다든지 이런 과정이 예상보다 많이 걸려서 5월 29일에 저희가 계약이 된 것입니다.

최판술위원

시간이 그렇게 많지 않으니까 제가 간단간단하게 넘어가겠는데요 지금 어디하고 계약이 됐죠? 아시는 분이 답변하세요.

김영수정보통신처장

저는 정보통신처장 김영수입니다. 지금…….

최판술위원

간단간단하게 얘기해 주세요.

김영수정보통신처장

전체 계약금액이 125억 원입니다. 2017년에 집행해야 될 부분이 34억인데요 지금 현재 선급금으로 2억 8,400만 원이 지출되어 있습니다. 나머지는 연말…….

최판술위원

업체가 현대정보통신인가요?

김영수정보통신처장

네, 그렇습니다.

최판술위원

여기 자료에 보면 125억 원에 5월 29일 계약 체결했다고 나와 있어요. 그렇지요?

김영수정보통신처장

네.

최판술위원

그런데 여기 헤럴드경제를 보면 대신정보통신에서 686억인가요, 메트로 용역계약 이렇게 해서 똑같은 내용으로 지금 이렇게 나와 있어요. 이게 뭐죠? 계약금액은 68억 5,920만 원이며, 이는 최근 매출액 대비 4.56%에 해당하는 규모이다. 계약기간은 2019년 3월 20일까지다.

김영수정보통신처장

위원님, 그것 제가 잠깐 설명을 드리겠습니다.

최판술위원

이것 저한테 준 자료예요.

김영수정보통신처장

이 사업이 컨소시엄 사업인데요 참여하는 부분에 대신정보통신 지분이 그렇게 나와 있는 것으로 되어 있습니다. 나머지는 다른 회사의 지분이다 보니까…….

최판술위원

지분에서 차이가 나는 건가요?

김영수정보통신처장

네, 그렇습니다.

최판술위원

이것 확실한 자료를 저한테 주세요.

김영수정보통신처장

네, 알겠습니다.

최판술위원

시간이 없어서……. 그리고 고가 구조물 보수공사 사업 있지요? 이것은 지금 집행이 하나도 되어 있지 않습니다.

김태호서울교통공사사장

토목처장이 얘기해 주세요.

최판술위원

간단간단하게 얘기해 주세요.
만화

김만화토목처장

토목처장 김만화입니다. 예산이 처음에 누락이 돼서요. 사실 누락이 아니고 2016년에 설계가 끝나서 서울시에 계약의뢰를 했는데 12월 28일 계약심사가 끝나고 왔습니다. 그래서 집행이 안 돼서 2017년 2월에 4.3억을 배정받아서 지금 공사진행을 하고 있습니다.

최판술위원

지금 공사를 하고 있다고요?
만화

김만화토목처장

네, 그렇습니다.

최판술위원

언제 계약이 체결됐지요? ′15년도 사업도 지금 하반기에 완공이 되면서 차질을 빚었고요, 또 ′17년 사업도 마찬가지예요. 그렇지요?
만화

김만화토목처장

′15년 사업이 ′16년 8월에 준공을 했고요.

최판술위원

그러니까 왜 이런 일이 벌어지냐는 얘기예요?
만화

김만화토목처장

설계가 좀 늦어서 그랬습니다.

최판술위원

이것은 정말 엄청난 대형사고가 날 수 있는 사업이에요. 그렇잖아요. 그런데 이런 사업들을 이렇게 계속 늦추는 게 말이 되냐는 말이에요, 지금 11월입니다. 그렇잖아요.
만화

김만화토목처장

지금 사업은 정상적으로 추진이 되고 있습니다.

최판술위원

정상적으로 추진이 되고 있다는 그 얘기가 맞는 얘기냐고요, 지금요? 지금 11월인데 정상적으로 사업이 돼가고 있다고 얘기를 하실 수 있어요? 그게 맞는 얘기예요?
만화

김만화토목처장

그게 사업이 좀 지연됐을 뿐입니다.

최판술위원

됐습니다. 들어가시고요. 다음은요 지하철 보안관 문제입니다. 이게 왜 취소가 됐지요?

김태호서울교통공사사장

업무직의 일반직 전환이 걸려있어 가지고 지금 논란이 되고 있는데 업무직으로 채용을 하게 되면 굉장히 문제가 되지 않습니까? 그래서 이 업무직의 일반직 전환이 종료되고 나면…….

최판술위원

1∼4호선은 이미 채용이 됐잖아요.

김태호서울교통공사사장

네, 그전에 빨리 했고, 올해 5∼8호선…….

최판술위원

5∼8호선만 지금 안 돼 있잖아요.

김태호서울교통공사사장

5∼8호선은 올해 채용분을 합쳐서 내년에 한꺼번에 정리가 된 다음에 저희가 채용할 겁니다.

최판술위원

네, 알았습니다. 이상입니다.

서영진위원장

최판술 위원님 수고하셨습니다. 다음은 우형찬 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우형찬위원

먼저 궁금한 게 있습니다. 우리 엘리베이터, 에스컬레이터 사고 났을 때 본인 부주의일 때도 보험료를 지급하지요?

김태호서울교통공사사장

네.

우형찬위원

그 이유는 뭘까요? 이것은 진짜로 궁금해서요. 일부 서울시 다른 기관은 본인 부주의는 안 한다 그러더라고요.

김태호서울교통공사사장

저희가 사실은 본인 부주의, 현장에서 귀책유무를 따지는 게 굉장히 불편한 일이 생기기 때문에 소정금액 이하는 일단 저희가 할 수 있도록 하고 있고 나중에 전문손해사정인들이 귀책을 따져서 이렇게 합니다.

우형찬위원

만약 귀책이 이용자에게 있으면 어떻게 되죠?

김태호서울교통공사사장

그런 경우에도 병원에 갈 수 있는 약간의 금액은 저희가 지급을 하고…….

우형찬위원

기본적으로 보험료는 주는 것으로, 그러니까 병원치료비는 영수증 처리하는 것으로 지금 알고 있는데요.

김태호서울교통공사사장

네, 절차대로 하고 있습니다.

우형찬위원

다른 곳은 안 하고 있기에…….

김태호서울교통공사사장

저희가 그 다툼을 벌이는 게 대단히, 네 책임 내 책임 따지는 게 불분명할 때가 되게 많기 때문에, 아까도 다른 위원님께서 지적하셨지만 가능한 선조치를 해 주는 그런 입장입니다.

우형찬위원

지난번에 우리가 에스컬레이터 사고 관련해서 예산을 봤는데 기본적으로 100만 원인데 2016년 12월에 2,164만 원의 보험료가 지출이 됐습니다. 왜 그런 걸까요?
병선

김병선고객서비스본부장

고객서비스본부장 김병선입니다. 2016년 12월이요?

우형찬위원

네, 기기장애로……. 기기장애는 우리가 전부 다 물어주는 거잖아요.
병선

김병선고객서비스본부장

네, 공사의 귀책사유로 알고 있습니다. 2,164만 2,000원 지급한 사실이 있습니다.

우형찬위원

어떤 사고였어요? 저는 이 사고를 제가…….

김태호서울교통공사사장

구의역 사건 아니었나…….
병선

김병선고객서비스본부장

구의역 아니고, 역삼역 끼임사고인데요…….

우형찬위원

뭐에 끼인 거예요? 2,164만 원이면 굉장히 큰 사고인데, 제가 웬만한 사고는 다 자료를 계속 보관을 하거든요. 그런데 이것은 제가 막 찾아봤는데 없어요.
병선

김병선고객서비스본부장

그 구체적인 자료는 지금 제가 준비된 게 없는데요 그것은 제가 파악해서 따로 보고를 드리겠습니다.

우형찬위원

자료요구했는데 같이 주셨으면 좋았을 것 같아요. 그다음에 2017년에는 없는데 7월에도 518만 원 있고 2016년 4월 2일 금액은 구의역인가요, 굉장히 금액이 큰…….
병선

김병선고객서비스본부장

네, 2억 5,000 그렇습니다. 구의역…….

우형찬위원

이런 것은 공란 처리하셔도 돼요. 이런 것은 공란 처리하셔도 된다고요. 이 금액이 다 나가서 오픈돼서 다시 논란을 불러일으킬 필요는 없을 것 같고. 귀책사유가 우리한테 있을 때 금액이 굉장히 커지는데 한번 다치면 500만 원 이상만, 작년하고 올해 것만 주세요. 2014년, ′13년까지는 너무 오래된 것 같고요.
병선

김병선고객서비스본부장

그 자료를 드리겠습니다.

우형찬위원

2015년, 2016년 것만, 우리 귀책사유로 인해서 500만 원 이상의 보상금이 나간 사유를 정확하게, 사건배경을 좀 알았으면 좋겠습니다.
병선

김병선고객서비스본부장

네, 알겠습니다.

우형찬위원

메트로환경 사장님 잠시만 앞으로 나와 주시겠습니까? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네.
해임이 있었네요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 해고, 해임 건 말씀하시는 거죠? 그것 말씀드리면 저희가 5월 9일 안타깝게도 현장직원의 자살사고가 있었습니다. 자살사고가 있었는데 유족인 어머니가 동료와의 갈등 또는 괴롭힘에 의해서 사망했다 이렇게 주장을 해서 저희가 감사를 투입해서 조사를 했습니다. 조사를 했는데 그 주장은 경찰에서도 조사한 바에 의하면 자살에 이르게 한 동기가 괴롭힘이다는 것을 누구도 입증할 수 없고, 그것은 사망하신 분만 알 수 있는 사항이죠. 다만 괴롭힘이 있었다는 사실은 확인할 수가 있었습니다.
어떻게 확인하셨어요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그것은 세 가지 사항이 확인이 됐는데 하나는 망인이 남긴 메모가 있었고요, 또 하나는 망인과 가해자와의 통화내역이 있었습니다.
녹음이 되어 있는 건가요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네. 또 하나는 조사하는 과정에서 가해자인 권OO 씨가 서울대입구역, 현재는 대청역에서 근무하고 있는데 서울대입구역, 압구정역, 왕십리역에 근무했던 전 동료들을 저희가 상담해 본 결과 전부 다 언어폭력을 당했다, 괴롭힘을 당했다는 진술을 했습니다.
그래서 지금 가해자로 판정된 분이 서울지노위에 구제신청서를 제출했고, 결과는 어떻게 됐습니까? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 결과는 기각이 됐습니다. 지노위에서는 기각이 됐고 중노위에 재심신청해서 지금 계류 중에 있습니다.
행정소송은 끝나야 들어가겠죠? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그렇지요.
그래서 이 정도 상황까지 이르게 된 것은 너무 관리에 문제가 있지 않았을까 하는 생각이 들거든요. 아무래도 많은 직원들이 근무하다 보면 서로 갈등이 있을 수밖에 없거든요. 그 갈등을 적절하게 해소할 수 있는 방안이 없었기 때문에 고인이 자살을 선택할 수밖에 없었다고 생각을 하거든요. 소통창구나 이런 것이 어떻게 되어 있기에 이렇게 된 거죠? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 이 부분이 참 듣고 보니 좀 아쉬운 부분이 있는데요. 여기 같이 이 건으로 해서 견책을 받은 팀장이 있습니다. 팀장에게 김명옥 씨가 5월 3일에 상담을 요청했어요. 요청했는데 공교롭게도 김동성 담당팀장이…….
실명은 거론 안 하셔도 됩니다. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네. 담당팀장이 자녀결혼이 있어서 끝나고 바로 들어와서 지인들한테 인사하고 이러느라고 10일로 상담약속을 잡았습니다.
그러니까 10일에 잡았고 그 전날 자살을 하신 건데……. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 잡았는데 망인은 그 상담약속 있기 전날 자살을 해 버렸습니다.
그러니까 이게 그 정도까지 소통창구가, 꼭 이 팀장한테만 무조건 가게끔 되어 있습니까? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 그렇습니다.
소통창구는 없고요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그래서 이 부분은 저희가 현장이 이격되어 있다 보니까 좀 폐쇄적인 부분이 없지 않나 해서, 그 이후로 저희가 교육도 교육이지만 취약시간대의 근무자들을 전원 상담할 수 있도록 향후에 조치를 취했고요. 또 고충처리위원회를 좀 더 활성화해서 그런 고충들을 들을 수 있는 창구를 확대하고 있고…….
확대는 어떻게 하셨어요, 구체적으로? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그것은 기존의 고충처리위원회가 있는데요 좀 더 고충처리위원회에서…….
고충처리위원회는 이분이 안 가신 거잖아요, 망자가? 팀장님한테만 한번 하소연한 거고. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 그렇지요.
제가 시간관계상, 직장 내 많은 여성분들도 있고 남성분들도 있는데 갑작스럽게 스트레스로 인해서, 지금 이분한테는 해소할 공간이 팀장님 한 분밖에 없었던 거네요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 그렇습니다.
좀 더 다양한 루트가 있어야 되지 않을까 하는 생각이 되고, 그게 구체적으로 고충처리위원회 이런 게 거의 다 우리 일반 사람들이 보기에는 형식적인 기관으로 남을 수가 있으니까요 실질적으로 스트레스를 받아주거나 해소할 수 있는 기구를 구체적으로 해 주셨으면 좋겠어요. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그래서 고충위원회에 상정된 사항은 대부분 들어주는 방향으로 해서 활성화시키도록 하겠습니다.
언제까지요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 그것은 이미…….
지금 구체적으로 한 것은 뭐예요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 구체적으로 한 것은 말씀드린 대로 우리가 현장관리자들한테 취약시간대 근무자들에 대해서는 전원 상담을 하라고 했습니다. 그래서 그 결과문은 갖고 있습니다.
이런 안 좋은, 진짜 불미스러운 사고로 인해서 세상을 떠나셨는데 이런 일이 다시 발생하지 않도록 좀 해 주시고요. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네.
여기 보니까 근무지 무단이탈도 참 많습니다, 직원 간 다툼도 있고요. 직원 간 다툼 같은 경우 또 다른 사고로 이어질 수가 있는 그런 경우도 있죠? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네.
직장 내 언어폭력, 괴롭힘을 당하고 이런 사례들이 또 다른 참사로 이어질 수 있는 사례들이 징계위 현황에서도 많이 밝혀졌는데요 좀 더 적절한 관리가 필요할 것 같고, 근무지 이탈은 왜 하시는 거예요? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 근무지 이탈 건은 3월 1일 발생한 건인데요, 기동반입니다. 기동반은 이해를 돕기 위해서 말씀드리자면 취약시간대에 근무를 하는데요 저녁 9시부터 익일 6시까지 근무를 하며 승강장하고 승강장 계단 등을 밤에 전동차가 끊겼을 때, 종료했을 때 청소하는 팀입니다. 그런데 그날 3월 1일 전보이동이 있었습니다. 전보이동이 있었는데 그러다 보니까 환영회를 한다는 그런 생각을 갖고 그날은……. 보통 작업이 4시에서 4시 반에 끝나는데 이날은 좀 더 빨리 끝내고 4시 5분에서 4시 20분 사이에 저희 본사의 허락을 받지 않고, 이들의 주장으로는 역사의 양해는 구했다고 얘기는 하지만…….
즉, 회식한 거네요? 회식했네요. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 회식을 했습니다. 환송회를 했습니다.
4월 22일이고요. 그러면 사장님, 감봉 받으신 분들은 간부입니까? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 여기에서 양정에 차이가 있는 부분은 주도한 사람들은 간부들입니다. 간부들이고, 그다음에 간부들 중에서도 양정이 감봉 2월이 있고 1월이 있는데 그중에 한 사람은 음주를 하지 않았고요. 그다음에 직원들은 단순가담이고 음주를 하지 않은 사람에 대해서는 경고조치를 했고, 기간제 같은 경우에는 주의조치를 했습니다.
그러니까 근무시간에 나가서 회식하고 그중에서도 음주를 하신 분이 계시는 거다? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네.
관리 많이 하셔야 되겠네요. 기동반에는 남자직원들도 있죠? ○㈜서울메트로환경사장 석락희 네, 기동반에 남자직원이 같이 섞여있습니다.
회식하면서, 야간에 회식하러 나가고 참……. 관리 좀 많이 잘해 주시고요. 됐습니다. ○㈜서울메트로환경사장 석락희 감사합니다.
마지막 질문 하나만 짧게 하겠습니다.

서영진위원장

네.

우형찬위원

10월 29일에 ATO 모듈이 있었죠?

김태호서울교통공사사장

네.

우형찬위원

우리가 ATO 시스템이라고 하면 굉장히 안정적이라고 하지만 ATO 장비를 새로 다 들여왔는데 정차위치 위반이 플러스 마이너스 65까지 났다는 것은, 35잖아요? 이유는 피복의 문제인가요?

김태호서울교통공사사장

저희가 보고받기로는 당시에 케이블에 대한 보수작업을 하고 난 뒤에 그 여파로 신호장치에 대해서 영향을 준 것 같다고 이렇게…….

우형찬위원

아무리 좋은 장비를 들여와도 그것을 서포트 해 줄 수 있는 주변기기가 불안정할 때에는 ATO 장비가 들어오든 어떠한 장비가 들어오든 상관이 없다는 얘기잖아요.

김태호서울교통공사사장

영향을 받게 되면 그런 일이 생길 수 있는 거죠, 기계라는 게.

우형찬위원

신호 관련돼서 참 오랜만에 질문드리는데, ATO 루프케이블 피복손상이죠?
홍렬

문홍렬신호처장

네, 그렇습니다. 신호처장 문홍렬입니다.

우형찬위원

이번에 처음으로 ATO 시스템에서 정차구간이 이탈됐는데 얼마 정도나 이렇게 불안한 곳이 있어요, 루프케이블은?
홍렬

문홍렬신호처장

다른 노선은 없는데요 이것이 피복손상이 많아서 여기 공사를 하던 중…….

우형찬위원

잠깐만요. 피복손상이 많은 것은 어쩔 수 없는 현실이고, 오래된 지하철 시스템상 어쩔 수가 없는데 ATO 루프 같은 케이블 피복손상이 얼마나 많이 되어 있을까요?
홍렬

문홍렬신호처장

그 구간만 있었지 다른 데는 없는 것으로 알고 있습니다.

우형찬위원

전수조사는 해 보셨어요?
홍렬

문홍렬신호처장

네.

우형찬위원

그러니까 이 공사 중에 그런 거예요, 아니면 내구연한이 도래되어서 그런 거예요?
홍렬

문홍렬신호처장

내구연한 도래가 아니고 피복손상이 많은 곳이라서 공사 중에…….

우형찬위원

피복손상이 왜 많았죠?
홍렬

문홍렬신호처장

여러 가지 원인이 있습니다. 선로 홈 중간에 케이블을 계속 설치하다 보니까 작업…….

우형찬위원

훼손 부분이 많았으면, 다른 데는 훼손 부분이 없고 여기만 훼손 부분이 있는 거예요?
홍렬

문홍렬신호처장

네, 이 개소만 특별하게 공사를 하던 중이었습니다,

우형찬위원

그러면 공사가 부실공사네요?
홍렬

문홍렬신호처장

부실공사보다도 그 톤이 잘못돼서…….

우형찬위원

아니, 피복 훼손이 됐다면서요. 피복손상이 많아서 기능이 저하되면서 사고가 났다, 고장을 일으켰다 이런 것 아닙니까?
홍렬

문홍렬신호처장

아닙니다. 피복손상이 많은 개소에 우리가 선별해서 그 케이블을 바꾸었는데 기계와…….

우형찬위원

제가 이해를 하면 피복손상이 많이 발생했기 때문에 그것을 바꾸었는데 바꾸다 보니까 문제가 발생해서 오류가 발생했다는 것인가요?
홍렬

문홍렬신호처장

네, 그렇습니다.

우형찬위원

나머지 부분은 이상이 없고? 그런데 왜 그렇게 공사를 하셨죠?
홍렬

문홍렬신호처장

그 기기가 여러 가지 원인이 있겠습니다만 여러 가지 연동장치가 있어서 그런 것 같습니다.

우형찬위원

모듈은 장기사용, 한 10년 사용하신 거예요? 10년이 내구연한입니까?
홍렬

문홍렬신호처장

네, 2006년도에 들어온 제품입니다.

우형찬위원

그것도 하나의 고장 원인입니까? 피복손상이 원인입니까?
홍렬

문홍렬신호처장

모듈하고……. 왜냐하면 기기라는 게 같이 연동된 시스템이라서 그것도 원인이 된 것 같습니다.

우형찬위원

원인으로 추정하는 것이군요?
홍렬

문홍렬신호처장

네.

우형찬위원

기능이 저하된 상태에서 외부에서 전원 유입이 됐다는 것은 무슨 말이죠?
홍렬

문홍렬신호처장

그것은 외부 전원 유입을 차단하는 장치입니다. 그런데 그것이 어떻게 유입되었는지는 확실히 밝혀내지는 못했습니다.

우형찬위원

외부 전원이 유입된 이유는 밝혀내지 못했고요?
홍렬

문홍렬신호처장

네.

우형찬위원

이번에 발생한 ATO 열차 승강장 위치이탈에 대해서 정확한 사고원인은 아직까지 밝혀진 것은 아니에요? 추론으로 3개인데 2개는 그렇게 된 것 같고 하나는 아직까지 정확하게 모르겠다, 외부 전원이 어디에서 들어왔는지는?
홍렬

문홍렬신호처장

외부 전원을 차단하는 것인데요 그 모듈이 장치가 안 좋아서 바꾼 것입니다.

우형찬위원

그런데 외부 전원이 유입되었다면서요.
홍렬

문홍렬신호처장

그것을 차단하는 장치인데 그 외부 전원은 확실하게 밝혀내지 못했습니다.

우형찬위원

어때요, 나머지 구간들에 대한 전수 점검은 해 보셨어요?
홍렬

문홍렬신호처장

네, 다른 구간은 이상 없습니다.

우형찬위원

다른 구간은 이상이 없고요?
홍렬

문홍렬신호처장

네.

우형찬위원

이 부분만 공사하다가 사고가 난 거다?
홍렬

문홍렬신호처장

네.

우형찬위원

믿을 수가 있습니까?
홍렬

문홍렬신호처장

믿어도 됩니다.

우형찬위원

우리가 신호 부분에 대해서 관심들이 많이 부족한 것 같아요. 신호에 대한 질문도 많이 안하죠, 우리 위원들이? 그렇죠? 사장님도 신호 부분에 대해서 많이 관심을 가져주시고, 신호가 눈에 보이지 않다 보니까…….

김태호서울교통공사사장

맞습니다. 신호 부분들이 노후도도 다른 데 비해서 높고, 저희가 5~8호선의 경우에는 신호에 대한 투자나 이런 게 적어서 노후도가 심각하다는 것 인지하고 있습니다. 내년도 좀 더 열심히 신호 부분에 대해서 더 교체하고 유지보수하겠습니다.

우형찬위원

예산도 많이 배당해서, 신호 쪽은 제가 잘 모르니까 그러는 거예요. 좀 더 많은 관심을 가져줘야 되는 타이밍이 아닐까 하는 그런 생각에서 질의를 드렸습니다. 관리 잘해 주시면 고맙겠습니다.
홍렬

문홍렬신호처장

네, 고맙습니다.

우형찬위원

이상입니다.

서영진위원장

우형찬 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 김제리 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김제리위원

김제리 위원입니다. 어쨌든 이제 9대 마지막 행감이기 때문에 서너 가지만 확인을 하고자 합니다. 지금 1회용 카드 세척기가 금년 1월에 보유대수가 22대였죠?

김태호서울교통공사사장

제가 대수는 기억이 안 납니다.

김제리위원

22대가 맞습니다. 그리고 확대를 하겠다고 했는데 현재까지 어느 정도 확대가 되어있는지?

김태호서울교통공사사장

우리 고객서비스본부에서 대답을…….
병선

김병선고객서비스본부장

고객서비스본부장 김병선입니다. 제가 질문을, 그 명칭을 제가 못 들어서요.

김태호서울교통공사사장

교통카드 세척기. 올해 몇 대를 늘렸죠?
병선

김병선고객서비스본부장

아, 개수요?

김태호서울교통공사사장

아니, 올해 몇 대를 더 증설했나…….

김제리위원

올해 1월에 22대가 있었는데 지속적으로 늘리겠다고 약속을 하셨기 때문에…….
병선

김병선고객서비스본부장

현재 센터별로 한 대씩 보유하고 있습니다.

김제리위원

서비스센터에 12대가 있었고 역에 10대가 있었거든요. 얼마나 더 확대를 했는지.
병선

김병선고객서비스본부장

확대 수량요?

김제리위원

네.
병선

김병선고객서비스본부장

그것은 제가 잘…….

김제리위원

자료로 주시고요.
병선

김병선고객서비스본부장

네.

김제리위원

시간이 없으니까 이것은 자료로 주시기 바랍니다.
병선

김병선고객서비스본부장

기존에 센터에 26대가 있고요, 역에는 15대를 추가로…….

김제리위원

1월에는 12대가 있다고 보고를 했기 때문에, 그리고 역에는 10개 해서 22개가 있었습니다. 그런데 지금 확대된 게 센터에 몇 대라고요?
병선

김병선고객서비스본부장

26대입니다.

김제리위원

센터가 14대 늘었고, 역은?
병선

김병선고객서비스본부장

역은 15대입니다.

김제리위원

15대면 5대가 늘었네요?
병선

김병선고객서비스본부장

네.

김제리위원

이것이 1대당 한 12초 걸립니다, 세척하는 데. 그런데 사실 우리 서울역이 다른 역에 비해서 상당히 매수가 많거든요, 평균의 한 7배 가까이 되니까. 그래서 서울역에 좀 더 확대를 했는지 그것이 본 위원이 궁금한 사항입니다. 확인할 수 있습니까?
병선

김병선고객서비스본부장

서울역요?

김제리위원

됐습니다. 그러면 역별로는 저한테 별도로 보고해 주시고요.
병선

김병선고객서비스본부장

네, 그 자료를 제가 드리겠습니다.

김제리위원

네, 그렇게 하십시오. 그다음에 시각장애인들이 이동하는데 여러 가지 불편함이 많거든요. 그래서 공사에서 촉지도를 확대하겠다고 그랬는데 그 사업은 어떻게 진행되고 있는지.

김태호서울교통공사사장

만져 가지고 이렇게 하는…….

김제리위원

촉지도를 확대하겠다고 장애인들하고 약속을 했거든요. 현장확인도 다니면서 했어요, 장애인협회하고. 이것이 진행이 어떻게 되고 있는지.

김태호서울교통공사사장

하여간 굉장히, 제가 그 숫자를 기억을 못해서, 답변을 정리해서 드리겠습니다.

김제리위원

그러면 자료로 주시기 바랍니다.

김태호서울교통공사사장

네, 죄송합니다.

김제리위원

죄송할 것까지는 없고 우리 사장님이 다 알 수는 없잖아요. 다 알 수는 없을 거니까 그 부분에 대해서는 죄송할 것까지는 없다고 본 위원은 생각합니다, 자료를 주시면 되니까. 그리고 본 위원이 가장 관심을 가지고 그동안에 의정활동을 하면서 시정질문도 2회를 했고, 작년 2년 전에 본회의장에서 박원순 시장님과 시정질문답변 과정에서 2017년말까지 지하철역사 내 석면을 제로화 하겠다고 약속을 했는데…….

김태호서울교통공사사장

좀 남아 있습니다. 13군데…….

김제리위원

아직도요?

김태호서울교통공사사장

그것이 뿜칠재 같은 게 세 곳 네 곳 남아있는데 저희가 5~8호선은 완전히 석면이 없고 1~4호선 쪽에 남아있고, 삼성역 같은 경우에는 저희가 매몰비용 때문에 삼성역은 지하개발 할 때 같이 하자 이렇게 되어 있고, 그것 빼고 나머지 두세 군데는 내년 안에 해서 다 하겠습니다. 좀 늦었습니다.

김제리위원

뿜칠재가 더 위험하거든요. 석면에서 가장 위험한 게 뿜칠재이기 때문에…….

김태호서울교통공사사장

저희도 잘 알고 있습니다.

김제리위원

주 업무는 기후환경본부에서 맡고 있고 사실 우리 교통본부에서 이것을 하겠다고 약속을 했고 자료를 제출했지만 어쨌든 관리하고 있는 것은 교통공사니까 본 위원이 확인해 본 것입니다. 아무튼 석면만큼은 정말로 우리 대시민들을 위해서 제거되어야 되는데, 특히 뿜칠재 같은 경우는 공사하기도 쉽지 않지 않습니까? 여러 가지 어려운 점이 없지 않아 있지만 금년 말에 다 되는 것으로, 이것 국비 확보를 충분히 해서 마무리 짓겠다고 약속한 사항이기 때문에 확인해 본 것입니다.

김태호서울교통공사사장

그렇게 되지 못해서, 저희가 국비도 충분히 받지 못하고 해서 그렇게 됐습니다.

김제리위원

그리고 사실상 지하철역에서, 방금도 문자가 왔습니다만 음주로 전도되시는 어르신들이 상당히 많거든요.

김태호서울교통공사사장

그렇습니다.

김제리위원

그런 분들도 우리가 다 보험으로 1차적으로 처리를 해 주고 계시지 않습니까?

김태호서울교통공사사장

네.

김제리위원

연간 이런 사고 대비 납입하는 보험액수는 얼마나 되죠?

김태호서울교통공사사장

보험회사에다 지불하는 게 한 5~6억, 제가 숫자는 예전에 한번 보고를 받은 적이 있는데 5억 조금 넘는 것으로 기억이…….

김제리위원

그리고 우리가 보험처리 해서 지급받는 액수는 어느 정도 됩니까?

김태호서울교통공사사장

보험료를 그렇게 내고요, 이제 보험회사에서 지불하니까요.

김제리위원

그 액수는 파악을 안 하고 있습니까?

김태호서울교통공사사장

네.

김제리위원

우리가 최대 4,000만 원까지 가능합니까?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다.

김제리위원

사실 우리 시민들이 사고가 안 나야 되는데, 어쨌든 환경이라든가 또 정말로……. 제가 왜 그러냐면 지나다니다 보면, 밤늦게 지하철을 이용하다 보면 정말로 머리가 깨져서 119에서 와서 이분들을 수송해 가거나 가족에게 연락을 해야 되는데 만취가 되었기 때문에 거기에서도 터치할 수 없을 정도로 거부해서, 피를 흘리고 있는 그런 모습을 종종 보고 있기 때문에 음주에 대한 부분에 있어서 이분들을 좀 더 케어할 수 있는 방법이 없을까 혼자 고민합니다만, 그래서 야간 10시 이후에는 대학생을 이용한다든가 그 시간대 그 지역의 학생들을 이용한 시간제 아르바이트도 필요하지 않겠느냐. 왜냐하면 그분들이 계단을 내려가는데 너무 옆에서 보기 불안하거든요, 비틀거리며 내려가기 때문에. 그런 분들 지하철을 이용 안 하면 좋은데 또 못하게 할 수는 없잖아요.

김태호서울교통공사사장

네, 좋으신 말씀인데 참 음주만 하시는 게 아니라 주취한 분은 폭행까지도 하기 때문에 저희 역무원들이 폭행 상해 입기도 하거든요. 그래서 참 쉽지 않은 문제입니다. 주취자들 때문에 파출소도 감당을 못하는데 저희 역이 감당한다는 게 참 어렵고요.

김제리위원

어렵죠. 어려움은 분명히 알고 있고요.

김태호서울교통공사사장

하루에 승하차 인원만 1~8호선에서 970만 명입니다. 그런데 몇 명 안 되는 역무원이 아까 에스컬레이터 안전, 그다음에 주취자 이게 현실적으로 굉장히 어렵고요. 특히 주취자는 젊은 우리 보안관들도 감당이 안 돼서 폭행당하고 하기 때문에 이게 참 어렵습니다.

김제리위원

폭행사건이 사실 자주 일어나지 않습니까? 주무시고 계신 분들 깨우면 다짜고짜 폭행을 하기 때문에 음주하신 분들은 어려운 점이 많이 있는 것으로 알고 있습니다만, 그러나 이게 우리 시민들이 피를 흘리고 있는 모습을 보면 또 한편으로는 이것을 예방할 수 있는 방법이 없을까 하는 고민이 들기 때문에 본 위원이 사장님께 이것도 한번, 그래서 아르바이트를, 멀리 있는 학생들은 어렵겠지만 야간에, 예를 들어서 모 역 주변의 학생들을 대상으로 한 시간, 두 시간 정도, 이게 방법이 없을까…….

김태호서울교통공사사장

저희가 안에서 한번 같이 의논해 보겠습니다.

김제리위원

검토해서 방법을 찾아야 하지 않겠는가, 이게 참 어려운 숙제죠. 그런데 그것을 본 위원이 자주 보기 때문에, 제가 좀 늦게 퇴근하면서 지하철을 이용하면서 종종 보다 보니까 이 방법도 우리가, 그냥 매번 그대로 받아들이는 것보다는 방법을 연구하거나 검토해볼 필요가 있지 않는가…….

김태호서울교통공사사장

그런데 저희가 매일 제가 아침에 출근해서 그 전날 일어났던 일들 죽 보고된 것을 보면 상상할 수 없는 고객들도 참 많습니다.

김제리위원

충분히 이해합니다.

김태호서울교통공사사장

하여간 저도 고민은 무척 되는데 현재 뾰족한 답은 없습니다.

김제리위원

그럼에도 불구하고 답을 찾기 위해 노력해야 된다는 말씀을 드립니다.

김태호서울교통공사사장

잘 알겠습니다.

김제리위원

수고하셨습니다. 이상입니다.

서영진위원장

김제리 위원님 수고하셨습니다. 다음은 박진형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박진형위원

제가 아까 질의를 드렸었는데 인사규정 시행내규, 변경됐는지 확인했습니다. 별지 있어요. 고쳐졌습니다. 그런데 이런 부칙이 있네요. 이 시행내규에도 불구하고 제54조는 징계 등 양정기준, 제56조 징계 등의 감경에 관해서는 별도기준 수립 전까지 종전 서울메트로 직원이었던 자는 서울메트로 관련 규정 및 지침을, 서울특별시 도시철도공사 직원이었던 자는 서울특별시 도시철도공사 관련규정 및 지침을 적용한다 이렇게 되어 있어요. 그러니까 메트로에서는 100만 원 미만이라도 해임을 시킬 수가 있고 도시철도공사 출신이면 100만 원 미만이면 해임시킬 수 없어요.

김태호서울교통공사사장

노사협력처장이 대신……. (뒤를 돌아보며) 징계 변화할 때는 노사협력사항이죠?
정식

서정식경영혁신실장

경영혁신실장 서정식입니다.

박진형위원

짧게 끝내려고 하는데요…….
정식

서정식경영혁신실장

징계 변경사항이라 노사합의가 필요해서…….

박진형위원

알고 있습니다. 첫 번째, 그 노사합의 사항이 지금 진행 중입니까?
정식

서정식경영혁신실장

네.

박진형위원

지금 하고 있는 거예요?
정식

서정식경영혁신실장

계속 저희들이 안건으로 요구하고 있습니다.

박진형위원

두 번째, 제가 어저께 지적했는데 벌써 개인 휴대폰 요금 지급으로 470억이라고 하는 돈이…….

김태호서울교통공사사장

어제 말씀하셨죠.

박진형위원

말씀드렸습니다. 이것과 관련해서도 서울시의 감사결과 처분요구가 있습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 알고 있습니다.

박진형위원

이 부분과 관련해서도 지금 임단협에 올려서 안건으로 상정되어 있습니까?
찬명

박찬명노사협력처장

노사협력처장 박찬명입니다. 지금 임단협 안건으로 상정해서 노조를 설득 중에 있습니다.

박진형위원

자, 미조치 사유, 지금도 나가고 있어요. 그렇죠?
찬명

박찬명노사협력처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

지적 이후에도 봤더니 노동조합 측 반대 때문에 지금도 못하고 있다 이렇게 나와 있습니다.
찬명

박찬명노사협력처장

네, 현재는 그렇습니다.

박진형위원

세 번째, 해마다 지적됐던 자기계발휴가 이것도 지금 올라가 있습니까?
찬명

박찬명노사협력처장

네, 그렇습니다.

박진형위원

이것도 매년 저희가 논의되고 있는 바죠?
찬명

박찬명노사협력처장

네.

박진형위원

그런데 매년 고쳐지는 게 별로 없죠?
찬명

박찬명노사협력처장

네, 좀 어려움이 있기는 있습니다.

박진형위원

그다음에 통합 관련해서 노사정 합의사항을 이행하는 것들이 있어요. 이 중에서 예를 들면 근로이사제 도입이나 그다음에 승무본부로 분리한다든지 직급체제를 조정한다든지 인건비, 처우개선비로 55% 사용한다든지 이런 것들, 또 고위험군 힐링프로그램 시행 같은 것들 이런 것들은 다 진행이 잘되고 있는데 실질적으로 경영 합리화를 위해서 우리가 필요하다고 했던 부분들…….

김태호서울교통공사사장

맞습니다. 노동조합이 좀 양보를 해야 되는 부분들은 진도가 안 나갔다는 말씀이시고, 그런 부분은 저희가 서울시로부터도 똑같은 지적을 받고 있습니다.

박진형위원

제가 우리 사장님 인사청문회할 때 위원장으로 있으면서 몇 가지 약속을 받아낸 것도 있었는데요 지금 보니까 계속해서 다 안 지켜지고 있어요. 사회적인 분위기로서 박원순법이나 아니면 김영란법 시행된 것에 따라서, 그런 분위기인데도 불구하고 계속해서 이런 것들이 안건으로 올라가고 이게 또 처리가 안 되고, 메트로 직원들은 메트로대로 도시철도공사 직원들은 철도공사대로, 이것은 외부에서 본다면 얼마나 창피한 조직입니까? 통합됐다고 생각할 수 없는 거잖아요. 아주 너무 너무 당연한 조항마저도 이렇게 못 고치고 있다는 것은 말이 안 된다고 생각해요, 사장님.

김태호서울교통공사사장

네, 맞습니다. 굳이 말씀을 드리자면 저희가 과반수 노조가 없다 보니까 3개 노조 공동교섭을 꾸려서 하다 보니까 참 생각보다 진도가 빨리 안 나갑니다. 하여간 지적하신 내용은 저희가 늘 잊지 않고 있으니까 하나씩 하나씩 풀어가겠습니다.

박진형위원

매번 그런 약속을 제가 받습니다만 이루어지지 않고 있는 것들에 대해서 대단히 안타깝게 생각하고요. 올해 임단협의 결과는 당연히 받아들여야 될 부분들, 시민들 눈높이에서 반드시 해야 될 것들은 반드시 해 내실 것을 당부드립니다.

김태호서울교통공사사장

잘 알겠습니다.

박진형위원

하나만 더, 서울메트로환경하고 서울도시철도엔지니어링도 마찬가지로 징계기준, 그다음에 임직원 행동강령 바꾸라는 지시가 있었습니다. 제가 확인한 바로는 아직 안 됐다고 했는데 빠른 시일 내에 고쳤으면 좋겠다는 당부드립니다. 주문드립니다. 그다음에 우리 감사님, 제가 지적했던 여러 가지들에 대해서 아직 투명하고 공정하게 납득이 가지 않는 부분들이 굉장히 많이 있습니다. 공기스프링과 관련해서 특히나 그렇습니다. 그 부분과 관련해서는 내부적으로 좀 더 살펴보셨으면 좋겠다는 생각이고요. 그것 살펴서 사장님하고 협의를 해서 어떤 대책이라든지 앞으로 향후계획을 저한테 따로 아까 말씀 주신다 그랬으니까 함께 고민해서 저한테 제출해 주실 것을 사장님과 감사님께 당부드립니다.
감사

감사

정회윤 현재 어쨌든 입찰과정에서의 위규 부분은 형식적으로는 문제가 없습니다. 다만 위원님이 어제 심도 있게 질의해 주신 내용들을 보면 철재차량, 알루미늄차량 여러 가지 차량 중량에 따라서 에어스프링에 적용하는 것들이 달라질 수 있다는 여러 가지 부분들은 오히려 위원님께서 심도 있게 연구를 하셨는데 과연 우리 회사 차량본부에서 그렇게까지 심도 있게 연구해서 제품의 스펙을 만들었는지 여부는 단순한 위규에 대한 검사만 가지고는 안 되는 거고, 정책감사 내지는 어떤 성과감사를 통해서 할 수밖에 없는 거거든요. 그 부분에 대해서는 심도 있게 말씀하신 부분이 있으니까…….

박진형위원

지금 결정라인에 있었던 분들이 퇴사하신 분들이 많습니다. 그 부분에 대해서 제가 인적으로 어떤 잘잘못을 따지려고 하는 것이 아니라 잘못된 부분을 고쳐나가자고 하는 것이니까요 말씀하신 것처럼 정책감사를 통해서라든지 충실하게 해 주시기 바랍니다. 사실은 어저께 제가 감사위원회의 어떤 분을 만났어요. 만나서 우연치 않게 이런 얘기를 했더니 “들여다 볼 필요성도 있는 것 같습니다.”라고 얘기를 하셨는데 저는 거기까지 나가지 않기를 당부드리고 자세하게 해 주시기 바라겠습니다.
감사

감사

정회윤 네, 살펴보겠습니다.

박진형위원

이상입니다.

서영진위원장

박진형 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김인호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김인호위원

김인호 위원입니다. 업무보고 시민안전 3대 시설물 안전관리에 보면 구의역, 김포공항역 PSD 사상사고 이후에 점검을 통해 구조적 문제점이 발견된 8개 전역 재시공 추진하고 있습니다.

김태호서울교통공사사장

네.

김인호위원

점검을 통해서 8개 역만 구조적 문제가 발견된 건가요?

김태호서울교통공사사장

우선 급한 곳이 8개고 나머지는 센서를 교체한다든지 다른 부분 부품들을 교체하든지 하고 그 이후도 아마 저희가 277개 역 중에서 더 필요한 부분이 있으면 연차적으로 교체를 해야 될 겁니다.

김인호위원

계속해서 점검은 하고 있는 건가요?

김태호서울교통공사사장

네.

김인호위원

시공은 다 엇비슷한 시점이 됐을 것 아닙니까?

김태호서울교통공사사장

네, 그렇습니다. 저희가 통상 30년 이렇게 보는데 다 30년 안 됐는데도 안타깝게도 굉장히 부실한 곳이 많이 나왔지 않습니까? 그래서 8개 역 말고도 끝나고 나면 다른 곳도 해야 될 것 같습니다.

김인호위원

교통본부 행감에서 업무보고 자료에 보니까 제가 교통본부에도 지적을 했습니다만 교통공사 자료하고는 좀 다른 것 같습니다. 이게 교통본부 업무보고 자료에는 승강장안전문 고정문 철거 및 비상문 교체에는 들어 올리는 비상문을 하고 있어요. 어린이나 노약자가 과연 비상시에 이것을 들어 올리고 나올 수 있을까?

김태호서울교통공사사장

들어 올리는 쪽으로요?

김인호위원

네. 그런데 우리 교통공사 업무보고 책자에는 또 그게 아니란 말입니다. 서울시에서 추진하는 안전문 교체사업하고 공사에서 하는 안전문 교체사업하고 뭐가 다른가요?

김태호서울교통공사사장

다를 리가 있습니까? 전달과정에 뭔가……. 저희는 그냥 현재처럼 밀고 나가는 건데요.

김인호위원

이게 도시교통본부 업무보고 책자인데 칼라로 되어 있습니다만 들어 올리는 것을 보고 이것을 과연 비상시에 노약자와 어린이가 이것을 들어 올리고 탈출할 수 있을까 이랬는데 우리 교통공사 업무보고 책자에는 이 그림이 없단 말입니다. 다르단 말입니다.

김태호서울교통공사사장

(뒤를 돌아보며) 기존대로 하는 거죠? 우리는 기존대로 다 앞으로 미는 거죠?
종호

김종호승강장안전문관리단장

승강장안전문관리단장 김종호입니다. 현재 말씀하신 대로 비상문은 우리 문 여는 것처럼 열고요, 위원님 말씀하신 부분들은 한성대역의 경우에 광고 쪽에 할 때 슬라이드 방법하고 고정문 형태가 있습니다. 그것을 말씀하시는 것 같은데 시범적으로 운영하고 있습니다.

김인호위원

그러면 올해 7월에 사업자 선정 완료됐다는 것은 뭡니까? 이게 그러면 교통공사에서 추진하고 있는 게 아닌가요?
종호

김종호승강장안전문관리단장

원래 비상문 하는 부분은 19개 고정문을 비상문으로 설치하는 것을 시행하고 있습니다.

김인호위원

제 얘기는…….

김태호서울교통공사사장

가서 좀 확인하고 정확한 대답을, 광고용인지, 아니면 비상……. (직원 설명을 듣고) 확인했습니다. 그것은 저희가 비상문 앞에 가로막고 있는 광고판들이 있지 않습니까? 그것을 다 걷어내고 혹시 그로 인한 광고손실이 생기니까 비상문 역할도 하면서 광고도 살릴 수 있는 방법이 있을까 싶어서 하나를 만들어서 비상문 열더라도 앞으로 셔터처럼 올라가도록 하는 것을 실제로 그것을 테스트해 보려고 하나 만든 것입니다. 비상문은 말씀드린 대로 전부 다 앞에서 지금처럼 열고 나가면 되는 거고, 그런 광고판도 한번 광고업주하고 나중에 손해배상문제가 생기니까 할 수 있을까 해서 한번 시험적으로 해 본 것에 불과합니다.

김인호위원

그런데 이것을 업무보고 책자에 넣어서 이런 식으로 한 것처럼…….

김태호서울교통공사사장

비상문을 그렇게 만들지는 않습니다.

김인호위원

아무튼 잘 알겠습니다. 그런데 사업이 너무 더디다는 이야기들이 많고요. 그다음에 업무보고에 보면 상생협력 활성화에서 앞전 업무보고 때는 제가 소상공인을 위해서 지원하는 게 있냐 그러니까 없었다 그랬는데 이번에 새로 하신 것 같아요. 아무튼 이것은 참 잘하신 것 같습니다. 그런데 지하철역 입점 소상공인 금융지원 상품개발 지원인데 기존에 입점해서 임대보증금을 내고 있는 사람들을 대상으로 대출 받아서 하고 있는 것을 바꿔주겠다는 얘기인가요, 싼 이자로?

김태호서울교통공사사장

네, 그분들이나 새로 입점하시는 분들이나…….

김인호위원

아무튼 이것은 참 잘하시는 것 같습니다. 그다음에 여기에 좀 더 덧붙여서 얘기한다면 이분들이 일보러 가려면 문 닫고 가는 사항이잖아요. 다 1인 2인 장사하시는 분들인데 이분들을 위해서도 법률상담이나 세무상담 이런 것도 앞으로 점차적으로, 우리 지역에서도 보면 마을변호사, 마을세무사 해서 인기가 참 좋거든요. 그런데 이분들도 아침 일찍 가게에 출근해서 늦게 퇴근하고 그러는데 찾아가는 서비스 차원에서 그런 사업도 확충할 필요가 있지 않나 그런 생각이 듭니다.

김태호서울교통공사사장

네, 검토해 보겠습니다.

김인호위원

이상입니다.

서영진위원장

김인호 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까?

우형찬위원

짧게…….

서영진위원장

아까 마지막 질의 했잖아요.

우형찬위원

짧게 자료만 부탁하고 끝낼게요. 1호선에서 9호선까지 있는데 막차에서 차량기지까지 들어가는 승객들이 꽤 있죠, 술 드시고 주무시는 분들.

김태호서울교통공사사장

그러니까 내리지 않고…….

우형찬위원

네. 그런 분들이 있나요?

김태호서울교통공사사장

더러 있습니다.

우형찬위원

그 통계 좀 한번 내주세요.

김태호서울교통공사사장

많지는 많은데 한번 조사해서…….

우형찬위원

네, 이상입니다.

서영진위원장

수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로, 제가 마지막으로 한마디만 드리겠습니다. 아까 박진형 위원님께서 질의하셨는데 사실 우리가 작년 구의역 사고 이후로 젊은 청년들의 비정규직을 정규직화하고 또 자회사를 없애고 직고용하는 쪽으로 서울시의 방침이 바뀌다 보니까 여러 가지 문제들이 사실 발생하고 있습니다. 그 당시 서울시에서 뭐라고 표현했었죠? 언론에서는 메피아라고 얘기하고 우리 서울시에서는 전적자 퇴출이라는 표현을 썼었습니다. 그런데 실제로 지금 현재 고령화사회가 되고 그러면서 실지 60세에 정년퇴직을 하더라도 최소 65세 정도까지는 사회적 활동을 해야 될 시기가 계속 도래하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 그런 측면을 보면 우리 교통공사는 오히려 거꾸로 가는 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다. 물론 사회적 약자인 비정규직을 정규직화 하는 것도 중요하지만 또 한편으로는 퇴직하시는 분들의 그 숙련된 기술을 활용할 수 있는 방안을 찾아주는 것도 역시 공기업의 역할이라고 저는 생각을 합니다. 지금 현재 코레일이나 아니면 다른 지역의 지하철 운송기관들은 퇴직자들을 자회사 형식으로 해서 보다 저렴한 비용으로 숙련된 기술을 활용하는 그런 정책들을 하고 있는데 우리 서울시는 거꾸로 점점 그런 부분들은, 자회사 방식은 무조건 절대 아닌 것처럼, 그리고 비정규직을 정규직화 하는 것만이 절대선인 것처럼 하는 그런 부분들은 문제가 있다고 생각이 되고요. 이 부분은 우리 사장님께서도 시장님한테 적극적으로 건의하셔서 정말 옳은 방향이 어떤 부분인지, 물론 비정규직을 정규직화 하는 것도 중요하지만 퇴직하시는 분들의 다른 부분, 그런 부분들도 찾아줄 수 있는 그런 방안을 만들어갔으면 좋겠습니다.

김태호서울교통공사사장

네, 잘 알겠습니다.

서영진위원장

그러면 더 이상 질의하실 위원님들이 안 계시면 질의와 답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 오랜 시간 동안 수고 많이 하셨습니다. 위원님들께서 그동안 의정활동을 통하여 축적하신 경험을 바탕으로 열심히 감사에 임해 주신 점 진심으로 감사드립니다. 그리고 위원님들의 질의에 성실하게 답변해 주신 김태호 서울교통공사 사장 및 관계임직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 감사과정에서 위원님들께서 요구한 자료는 빠른 시일 내에 해당 위원님께 반드시 제출해 주시기 바랍니다. 아울러 위원님들께서는 오늘 실시한 감사결과 의견서를 작성하셔서 전문위원실로 제출하여 주시기 바랍니다. 이상으로 서울교통공사에 대한 행정사무감사를 모두 마치고 감사종료를 선언합니다. (의사봉 3타)

17시 34분 감사종료

출처 서울특별시의회 회의록