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서울 중구의회 발언

변창윤 의원 발언

제241회 제4차 행정사무감사(행정·보건위원회)2017-11-27

변창윤 의원 프로필 보기 →

은미

양은미위원장

좌석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조 서울특별시 중구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 중구문화재단 소관 업무에 대한 2017년도 제4일차 행정사무감사 실시를 선언합니다. 그러면 중구문화재단에 대한 행정사무감사를 실시하도록 하겠습니다. 먼저 지방자치법 제41조제4항과 같은 법 시행령 제43조제5항에 따라 사장 및 간부 직원의 선서가 있겠습니다. 선서는 출석 임직원으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 지방자치법 제41조제5항과 서울특별시 중구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제8조의 2에 따라 선서를 실시한 자가 거짓증언을 한 경우 고발할 수 있으며, 서류제출을 요구받은 자가 정당한 사유 없이 정하여진 기한까지 서류를 제출하지 아니한 경우, 출석요구를 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부하는 경우에는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 선서가 끝나면 선서문에 서명하여 제출하여 주시기 바랍니다. 참고로 선서 시 우리 위원님들도 다 같이 오른손을 들어 주시기 바랍니다. 그러면 모두 자리에서 일어나 주시기 바랍니다.

일동기립

승업

김승업중구문화재단사장

선서! 본인은 서울특별시 중구의회가 지방자치법 제41조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 선서합니다. 2017년 11월 27일 서울특별시 중구문화재단 사장 김승업
은미

양은미위원장

모두 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 중구문화재단 사장님께서는 간부 소개와 인사말씀을 해 주시기 바랍니다.

일동착석

승업

김승업중구문화재단사장

안녕하십니까? 중문화재단사장 김승업입니다. 바쁘신 가운데도 구정 발전과 구민의 복지 증진을 위해 애쓰시는 행정보건위원회 양은미 위원장님과 변창윤 부의장님께 깊은 감사의 말씀을 올립니다. 제241회 정례회 행정사무감사 주요업무보고에 앞서 이 자리에 참석한 중구문화재단 간부를 소개해 올리겠습니다. 먼저 성지형 본부장입니다. 경영지원부장을 겸임하고 있습니다. 최명준 공연기획부장입니다. 오성희 문화사업부 차장입니다. 임진혁 콘텐츠개발부장입니다. 한재석 무대기술부장입니다. 김준엽 시설관리부장입니다. 오늘 업무는 일반현황, 주요업무 추진실적, 예산집행 현황, 감사 지적사항 및 조치사항 순으로 보고 올리겠습니다. 일반현황을 보고드리겠습니다. 중구문화재단의 조직은 1본부에 경영지원부, 공연기획부, 문화사업부, 콘텐츠개발부, 무대기술부, 시설관리부 6부로 운영하고 있으며, 정원 51명에 현원 48명으로 인력을 구성하고 있습니다. 시설연혁은 2005년도 3월 25일 중구문화예술회관 충무아트홀을 개관하여, 2008년 11월 1일 충무아트홀 대극장을 800석에서 1255석으로 증설 재개관하였으며, 2016년 6월 1일 충무아트센터로 명칭을 변경하였으며 비전선포식을 가진 바 있습니다. 시설현황은 9172.6㎡의 대지 위에 1255석의 대극장, 327석의 중극장, 218석의 소극장, 245㎡의 갤러리 등 부대시설로 구성되어있습니다. 주요사업계획 및 추진실적에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 지역주민 문화향유 증대를 위한 사업입니다. 첫 번째, 예그린살롱음악회입니다. ‘찾아오는 예그린살롱음악회’는 아트센터의 예그린스페이스로 지역민을 직접 초청하여 진행하는 새로운 형태의 소규모 살롱음악회로서 지역민의 문화 복지사업이며, 2015년부터 시작하여 매년 3, 4회씩 진행하고 있습니다. 금년은 2017년 3월부터 11월까지 총 3회의 공연을 중구민 100명에서 120명 정도를 초청해서 3회를 공연하였습니다. 추진실적은 6월 21일 최초로 국악장르를 선사했으며 활발한 활동을 보이고 있는 국악 앙상블 ‘아라연’의 공연을 진행하여서 100여명의 관람객이 다녀갔습니다. 9월 20일 우주호의 ‘토이토이클래식앙상블’을 진행하여, 우주호의 토이토이앙상블은 10명의 성악가가 대중가수의 노래부터 성악까지를 아주 재미있게 전개해서 가족이 함께 즐길 수 있도록 성악공연으로 준비되어있는 것입니다. 11월 8일 바이올리니스트 조윤범이 이끄는 콰르텟엑스 현악 4중주 팀이 연주를 해서 Target audience를 이번에는 중구행복학습센터의 40~60대 중장년층을 대상으로 해서 가족 관람객이 함께 즐길 수 있도록 대단히 좋은 호응을 받았습니다. 다음 청소년 현장직업 체험에 대해서 말씀드리겠습니다. 저희 공연장과 전시장 등 문화시설을 개방해서 관내 중·고등학생들에게 문화예술기관에서 일하는 전문가들의 현장직업체험을 제공하기 위해서 2013년도부터 시행하고 있습니다. 사업개요입니다. 금년 5월부터 11월까지 총 4회에 걸친 현장체험을 하고 있으며, 금년에는 6월, 8월, 9월, 11월 4차례에 걸쳐서 진행을 해서 장충고, 환일중, 금호여중, 장충중 등 4개의 학교에서 47명이 다녀갔습니다. 주요 사업내용은 공연기획, 홍보마케팅 등에 대한 직무교육과 무대, 음향, 조명 등 전문가들에 의한 직무체험 교육이 있었으며, 학생들이 실질적으로 진로선택에 많은 도움을 받고 있다는 얘기를 듣고 있습니다. 다음 청소년 배우체험에 대해서 말씀드리겠습니다. 중구 관내의 청소년을 대상으로 특성화된 배우체험 프로그램을 제공하기 위해서 뮤지컬 분야의 전문가들을 강사진으로 구성해서 학생들에게 예술적 기량을 높일 수 있도록 교육기회를 제공하기 위해서 2015년도부터 시행하고 있습니다. 금년도는 9월 27일부터 11월 23일까지 총 16회의 강좌를 시행했으며, 주요 사업내용으로는 ‘청소년 브로드웨이를 꿈꾸다’ 사업명으로 중구 관내 중학생 25명을 대상으로 사업을 시행했습니다. 참여한 학교는 금호여중, 장충중, 덕수중 등 5개 학교이며, 교육방법은 전문뮤지컬 연출가 즉 ‘그리스’나 ‘해를 품은 달’ 등의 연출을 했던 정태영 또 정도영 안무, 이지현 보컬 이런 강사들을 붙여서 15회에 걸쳐서 실습, 안무지도, 노래연습 이런 것들을 연기지도를 하고 그리고 마지막 날에는 공연을 직접 할 수 있도록 하는 참여형 체험교육으로 진행하고 있습니다. 추진실적은 지난 3월에 사업계획을 수립해서 9월에 수강생들을 모집 완료해서 주2회씩 16회의 강습을 진행하였으며, 지난 주 금요일날 발표 공연을 한 바 있습니다. 저희 3층의 예그린스페이스입니다. 이것은 ‘불타는 별들’이라는 연극을 청소년뮤지컬로 각색해서 청소년들의 꿈 그리고 부모들의 바람 그리고 청소년들이 바라보는 사회에 대해서 학생들 스스로가 풀어보는 또 배우로서 체험하는 코스로서 굉장히 좋은 호응을 받고 있습니다. 지역문화진흥사업 ‘걸어서 예술路’에 대해서 보고드리겠습니다. 서울문화재단에서 시행하는, 서울시에서 시행하는 공모사업 2017 지역문화진흥사업 자치구 지원 사업에 저희가 응모하여서 선정하였습니다. 그래서 보조금을 지원 받아서 진행하는 사업으로써 지난 7월부터 12월까지 사업이 시행됩니다. 물론 내년 1월, 2월에 사업 정산과 결과보고회를 마지막으로 하고 있습니다. 주요 사업내용은 2017 지역문화진흥사업 다산·약수동 ‘걸어서 예술路’로서, 주요내용은 중구의 특성을 반영해 지역주민들이 주체가 되는 문화를 이끌어 중구만의 고유한 지역 문화사업 발전에 이바지하도록 하고 있습니다. 내용을 살펴보면 주민 25명을 대상으로 인터뷰, 사진, 영상자료, 산책지도 등을 제작하는 ‘산책아카이브’ 그리고 주민기획단을 구성해서 운영하는 ‘예술로 살롱’ 그리고 다산·약수동에 산책을 테마로 한 예술작품 전시 및 공연 등 성과공유회를 개최하는 ‘동네가 예술로’ 세 가지 방향으로 진행하고 있으며 8000만 원의 시비를 지원받아 진행하고 있습니다. 추진실적은 7, 8월에 산책자 인터뷰 10명을 했고 주민기획단 1차 모임을 진행했으며 9, 10월에는 산책자 인터뷰 12명을 완료했고 주민기획단 2차 모임을 진행했습니다. 이번 11월에 총 25건의 인터뷰를 완료했으며, 성과공유회를 준비하고 있고 12월에 성과자료집을 제작하고 정산 및 회계감사 시행을 준비합니다. 내년 1월 최종 정산을 하고 2월에는 2018년도에도 참여할 수 있도록 지원사업의 공모 준비를 하도록 하겠습니다. 다음 ‘남산공원길 토요클래식 연주회’에 대해서 보고드리겠습니다. 우리 재단은 서울시에 2017년 지역특성 문화사업의 보조금을 지원받아서 주민밀착형 마을축제인 ‘남산공원길 클래식 연주회’를 기획하였습니다. 사업개요를 살펴보겠습니다. ‘남산공원길 토요클래식 연주회’를 사업명으로 하여 회당 60분 정도로 총 2회를 남산공원길 목멱산방 앞에서 시행했습니다. 추진실적은 제1회는 9월 23일 날 금관5중주 브라스마켓 팀들이 연주하여 400명 정도의 관람객이 다녀갔으며, 10월 21일 현악4중주 앙상블 아르띠에 팀이 500명 정도의 관람객을 동원하였습니다. 다음은 구립예술단체 운영에 대해서 보고드리겠습니다. 재단 소속의 구립예술단체인 구립여성합창단과 가요합창단의 예술성 향상을 위해 지속적인 관심과 지원을 함으로써 지역민들의 참여율 향상은 물론 중구민들의 문화 활성화에 기여하고자 합니다. 사업개요는 금년 1년간 계속되는 사업으로써 특히 이 부분에 대해서는 우리 위원장님의 격려에 힘입어서 금년도부터 질적 향상을 도모하기 위해서 지속적인 관심과 지원을 하고자 합니다. 총 소요예산은 7510만 3000원으로써 추진실적을 살펴보면 구립여성합창단은 7월, 10월, 11월 4회의 공연을 한 바 있으며, 특이할 것은 지난 10월 10일날 서울여성합창페스티벌에 참가해서 세종문화회관 대극장에서 진행한 것인데 대단히 높은 호응도를 받았습니다. 다음 가요합창단입니다. 6월, 7월, 9월, 10월, 11월 총 10회의 찾아가는 연주회를 시행했으며, 앞으로의 계획을 살펴보면 11월 28일 날 구립합창단 찾아가는 음악회, 이것은 중구노인사회활동 해단식에 참여, 초청받아서 연주회를 하게 됐습니다. 그리고 12월 달에는 가요합창단의 음반제작을 하고 구립여성합창단의 신규단원을 모집하는 과정을 거치게 되겠습니다. 다음 금난새의 '클래식 판타지아’에 대해서 말씀드리겠습니다. 중구문화재단에 상주 예술단체로 활동하고 있는 예술감독 금난새가 이끄는 뉴월드 필하모닉 오케스트라의 공연으로 연간 3, 4회 정도를 지역민들을 위한 공연을 진행하고 있습니다. 금년도는 주민초청 공연은 3회, 고궁음악회 1회 총 4회를 시행했으며, 추진실적은 클래식 판타지아는 2월 27일 ‘프로코피에프의 Classical’연주회로서 730명의 관람객이 다녀갔으며 정동야행 봄 행사에 참여해서 ‘덕수궁 고궁음악회’를 5월 26일 날 시행했습니다. 이때는 약 1500명 정도가 덕수궁 중화문에 마련된 특설무대에서 관람하였습니다. 다음 클래식 판타지아 7월은 ‘동물의 사육제’를 가지고 ‘Carnival of Music’인데 7월 12일날 아주 재미있는 해설가가 함께 진행하여 802명의 관람객이 다녀갔으며, 클래식 판타지아 11월 공연은 ‘베토벤 심포니’로서 피아니스트 유영욱 씨가 협연을 하면서 베토벤 심포니를 했는데 이것은 지금까지 해왔던 연주 중에서 가장 많은 관객 943명이 참여했습니다. 다음 중구민을 위한 기획공연 ‘월요일N콘서트’에 대해서 보고드리겠습니다. ‘월요일N콘서트’는 다양한 고객들의 많은 니즈(needs)에 맞춰서 많은 프로그램을 마련하고 있습니다. 때문에 구민의 큰 호응을 이끌어내고 있으며 2014년부터 진행하고 있습니다. 사업개요는 금년에 ‘월요일N콘서트’는 주민초청공연으로 3회 중극장 블랙에서 시행하며, 추진실적은 3월 달에 연주 두 번째 달 ‘춘향가’로서 3월 13일 날 진행했습니다. 2017년도 한국 대중음악상 최우수 음반상을 수상한 국악그룹 두 번째 달과 국악창극단의 소리꾼 김준수, 김준수는 현재 국악계의 아이돌 스타입니다. 무대를 꾸며서 구민들의 아주 높은 호응을 얻었습니다. 6월 ‘월요일N콘서트’는 피아니스트 지용의 ‘리사이틀 콘서트’로서 6월 5일 시행하였으며, 216명의 관객이 다녀갔습니다. 지용 군은 음악장르를 넘어서 미술, 영상까지 폭넓게 활동하는 아티스트로서 여러 가지 테크닉으로 전통 클래식부터 현대음악까지 관객들에게 아주 다양한 경험을 선사했습니다. 12월 달 ‘월요일N콘서트’는 ‘Duo Concert’로서 12월 11일 날 진행할 예정입니다. 성민제 군, 이 친구는 더블베이시스트인데 콘트라베이스를 가지고 독주회로 상을 받을 정도로 아주 우수한 기량을 보이는 아티스트입니다. 그리고 우리 실내악기의 최고봉이라고 할 수 있는 앙상블 디토의 아이콘인 바이올리니스트 대니 구와 협연인데, 두 ‘Duo Concert’인데 여기에는 협연자가 재즈피아니스트 조윤성이 참석합니다. 조윤성 군은 지난번 충무로 뮤지컬에서 무성영화 시카고의 음악을 한 40여곡 작곡해서 자기 밴드를 가지고 무성영화 개막작 시카고를 소리가 있는 연주회로, 영화로 바꿔서 아주 대단히 찬사를 받은 재즈피아니스트입니다. 많은 기대를 모으고 있습니다. 다음 두 번째, 레퍼토리 개발 및 다양화사업에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 뮤지컬 ‘몬테크리스토’입니다. 뮤지컬 ‘몬테크리스토’는 2011년, 2013년 최고 흥행 뮤지컬 작품으로써 2017년도에는 작품의 완성도와 초호화 캐스팅으로 연말 흥행성과 작품성을 겸비한 대작 뮤지컬이기에 저희들이 재공연을 하였습니다. 공연기간은 작년도 2016년 11월 10일부터 2017년 2월 12일까지 총 110회의 공연을 하였으며, 공연내용은 알렉상드르 뒤마의 1845년에 발표한 동명의 소설을 원작으로 한 뮤지컬로써 몬테크리스토 백작의 감옥 생활 그리고 로마, 프랑스를 오가면서 펼쳐지는 복수극을 아주 광활한 공간을 영상을 통해서 효과적으로 생생하게 그려낸 작품이었습니다. 총 제작비는 54억 7700여 만 원으로써 저희들의 대관투자를 포함해서 6억 9960만 원을 투자했고 총 수익금은 8억 6384만 6000원이며 10만 3706명의 관람객이 다녀갔습니다. 다음 뮤지컬 ‘구텐버그’에 대해서 보고드리겠습니다. 사업개요는 2016년도 11월 13일부터 2017년도 1월 22일까지 82회의 공연을 중극장 블랙에서 하였으며, 공연내용을 살펴보면 브로드웨이 진출을 꿈꾸는 뮤지컬 작가 더그와 버그가 활판 인쇄술의 최초 발명가인 요한 구텐버그의 이야기를 자기들의 작품을 브로드웨이에 올려줄 제작가를 찾기 위해 직접 무대에서 리딩공연을 하는 아주 유쾌한 코미디 뮤지컬로써 총 제작비는 5억여만 원에 저희는 현금투자 6000만 원 등 1억 1070만 원을 투자해서 9711만 8000원 수입을 올렸고 총 1만 1894명의 관람객이 다녀갔습니다. 다음 연극 ‘베헤모스’입니다. 연극 ‘베헤모스’는 콘텐츠진흥원의 2016 스토리 맞춤형 사업화 지원 사업에 선정이 된 작품이며, 2014년도 KBS 드라마스페셜로 방송된 단막극으로 휴스턴 국제영화제 TV영화 부문 대상을 수상한 작품으로써, 저희들 중극장 블랙을 연극 중심극장으로 브랜드 인지도를 강화하고자 추진하고 있으며, 초연을 하였습니다. 연극 ‘베헤모스’는 2월 2일부터 4월 2일까지 72회의 공연을 하였으며, 공연내용은 2014년 3월에 방영된 KBS드라마스페셜 ‘괴물’을 원작으로 재벌가의 아들에게 벌어진 살인 사건을 중심으로 그를 변호하는 자와 응징하는 자의 파워게임을 창작뮤지컬로 아주 재미있게 담아낸 극입니다. 총 제작비는 3억 4096만 3000원으로써 저희는 시설비투자만 하여서 3965만 1000원의 수입을 얻었고 4307명의 관람객이 다녀갔습니다. 다음은 이은결 ‘THE ILLUSION’입니다. 사업개요는 금년 3월 4일부터 4월 2일까지 35회의 공연을 하였으며, 공연내용은 저희 충무아트센터에서 꾸준히 공연을 진행하고 있는 이은결의 경우에는 기존의 마술 공연이 아닌 일루션이라는 새로운 공연 장르를 개척하여 일종의 환상, 착각 이런 공연을 개척하여서 좋은 평가를 받고 있습니다. 총 제작비는 8억여 원이며, 투자실적은 1억 7950만 원 물론 대관투자를 포함해서이며 수입금도 BP(손익분기점 break-even point)를 약간 상회하는 1억 7966만 4000원이며 2만 1942명의 관람객이 다녀갔습니다. 다음 뮤지컬 ‘벤허’에 대해서 말씀드리겠습니다. 사업개요입니다. 금년 8월 22일부터 10월 29일까지 86회의 공연을 진행하였습니다. 공연내용은 ‘프랑켄슈타인’을 탄생시킨 왕용범 연출, 이성준 음악감독 등 크리에이티브 팀들이 다시 뭉쳐서 만들어낸 또 하나의 명작 뮤지컬로써 루월러스의 1880년 소설을 대상으로 하고 있습니다. 아시다시피 1959년 찰톤 헤스톤 주연의 영화에서 11개 부문 아카데미상을 받은 바 있고 이렇게 증명된 콘텐츠 파워를 시대와 언어를 넘어 창작 뮤지컬로 이번에 국내에서 최초로 제작하였습니다. 총 제작비는 53억 9000여만 원이며 투자비는 저희가 대관투자 3억 7000, 현금투자 1억 5000 등 5억 2150만 원으로써 현재 공연정산이 진행 중에 있으며, 총 관람객은 7만 2895명에 이르고 있습니다. 연극 ‘지구를 지켜라’에 대해서 보고를 드리겠습니다. 장준환 영화감독의 원작을 무대화한 연극 ‘지구를 지켜라’는 대종상, 청룡영화상 등에서 수많은 작품상과 감독상을 받은 영화를 원작으로 한 작품으로써 금년도 8월 10일부터 10월 22일까지 96회의 공연을 하였습니다. 공연내용은 천재인지 또라이라고 하는 사람인지 구분이 안 가는 수상한 청년 병규가 이 세상의 모든 부조리함과 자신을 둘러싼 불행이 외계인의 소행이며, 이러한 외계인으로 인해서 지구가 곧 멸망할 것이라는 것을 믿는 청년 병규가 외계인이라고 생각했던 사람을 납치하면서 펼쳐지는 그러한 블랙코미디물입니다. 총 제작비는 3억 9000만 원으로써 대관투자 포함해서 9억 5750만 원을 투자했고 현재 공연 정산 중에 있습니다. 다음 연극 ‘도둑맞은 책’에 대해서 보고드리겠습니다. 연극 ‘도둑맞은 책’은 2017년도 대한민국스토리공모대상 수상작이며 2014년도 서울문화재단 예술창작지원사업 수상작으로 선정되어 소극장 블루에서 이미 성공적으로 초연된 우수한 작품이기 때문에 이번에 재공연을 해서 연말 작품으로 했습니다. 10월 13일부터 12월 3일까지 총 61회의 공연이 되었거나 지금 진행 중이고, 소극장 블루에서 공연되고 있습니다. 공연내용은 살인사건을 통해서 확장되는 음산한 범죄소설 같으면서도 창작자의 고뇌와 시기, 질투가 첨예하게 개입되는 심리묘사 스릴러물입니다. 총 제작비는 1억 5950만 원이며, 시설투자 2540만 원 투자해서 현재 공연이 진행되고 있습니다. 뮤지컬 ‘빈센트 반 고흐’에 대해서 말씀드리겠습니다. 2014년도 2월 충무아트센터 초연 당시에 뮤지컬 관객들 사이에서는 ‘고흐 앓이’ 신드롬을 일으키면서 성황리에 공연된 작품으로써 저희들이 이번과 내년에 연말 중극장 작품으로 선택하였습니다. 11월 4일부터 내년 1월 28일까지 111회가 진행될 예정이며, 공연내용은 화가 빈센트 반 고흐가 죽은 후 그를 위해서 동생 테오 반 고흐가 유작전을 준비하면서 빈센트와 주고받은 편지나 그림 그리고 기억들을 더듬으면서 평생에 걸쳐 둘이 서로 의지했던 두 형제들의 이야기를 그린 작품으로써, 총 제작비는 4억 5200만 원이며 저희는 시설투자와 현금투자를 포함해서 1억 1300만 원을 투자했으며 현재 공연이 진행 중에 있습니다. 다음은 창작가무극 ‘칠서’에 대해서 보고드리겠습니다. 창작가무극 ‘칠서’는 11월 10일부터 11월 17일까지 10회를 진행하였으며, 본 작품은 서울예술단 창작 30주년 기념 제작된 신작으로써 홍길동전의 배경이 된 7명의 서얼 반란사건 ‘칠서지옥’, 즉 7명의 서자들을 중심으로 한 남성적인 중창과 스펙터클한 볼거리가 풍성한 작품으로써 서자들이기 때문에 갖는 그러한 사랑과 배신, 애환과 애증, 개혁에 대한 열정 등을 담은 격렬하면서도 유쾌, 통쾌한 드라마입니다. 총 8억 원의 제작비 중에서 저희는 시설투자 8057만 5000원을 투자하여서 현재 공연 정산 중에 있습니다. 다음 뮤지컬 ‘모래시계’에 대해서 보고드리겠습니다. 사업개요를 말씀드리겠습니다. 뮤지컬 ‘모래시계’는 다음 달 5일부터 내년 2월 11일까지 90회가 예정되어 있으며, 이것은 SBS 개관 27주년 기념작품으로써 본 작품은 1995년도 SBS 광복 50주년 기념드라마로써 24부작으로 방송되었습니다. 전대미문의 65%라는 시청률을 기록한 작품으로써 최민수, 박상원, 고현정, 이정재라는 톱스타를 배출한 작품을 저희가 창작뮤지컬로 제작하였습니다. 공연내용을 살펴보면 판결을 앞두고 있는 한 시대의 죄인, 조직폭력배의 리더이자 살인자인 박태수와 그의 오랜 친구인 태수, 검사 강우석 이들 사이에 벌어지는 사건을 올해 창작뮤지컬로 제작하게 되었습니다. 총 제작비는 55억 5000만 원으로써 저희는 현금투자 3억을 포함해서 6억 6585만 원을 투자하였으며, 현재 스튜디오 A와 C에서 지난 8월부터 연습이 진행 중에 있습니다. 다음 명품 발레 기획공연 ‘백조의 호수’에 대해서 보고드리겠습니다. 사업개요는 유니버설발레단의 ‘백조의 호수’로써 8월 4일부터 8월 6일까지 4회의 공연이 진행되었으며, 공연내용은 마법에 빠져 낮에는 백조, 밤에는 사람이 되는 공주와 그녀에게 매혹되는 왕자의 사랑을 그린 작품으로써 차이코프스키의 아름다운 음악이 흐르고 있습니다. 소요예산은 총 1억 800여만 원인데 저희는 1억 8092만 원의 수입을 거두었으며, 총 4307명의 유료관람객이 다녀갔습니다. 이러한 여름철 발레는 중구 충무아트센터 여름날의 새로운 예술풍경으로 나아가고 있다는 평입니다. 작년에 ‘지젤’의 성공에 힘입어서 올해는 ‘백조의 호수’ 그래서 유니버설발레단과 지금 내년 명품 발레시리즈는 ‘돈키호테’를 하는 것으로 현재 공동제작을 추진하고 있습니다. 다음 대관사업, 대․중․소극장의 대관사업에 대해서 보고드리겠습니다. 앞의 기획사업과 라인업을 구축하기 위해서 작품성과 대중성을 고루 갖춘 우수 공연들을 각 장르별로 엄선하여 라인업을 구성함으로써 저희들이 받는 공연장의 이미지를 강화하고 다양한 고객들의 니즈에 보답하고자 대관을 하고 있습니다. 그 내용을 살펴보면 대극장은 뮤지컬 ‘매디슨 카운티의 다리’, 대중가수 콘서트 ‘노래하는 윤도현’, ‘환희 1st 단독 콘서트’ 등을 진행했고, 중극장 블랙에서는 연극 ‘킬미나우’, 클래식 콘서트 ‘히즈 피아노 온 브로드웨이’, 이은결과 정재찬의 'CHEMI-PROJECT’, 그리고 소극장 블루에서는 ‘이은결의 매직토크쇼’, 인디가수 ‘최낙타 콘서트’, ‘오지은 콘서트’, 퓨전음악 콘서트인 ‘집시의 테이블’ 그리고 12월부터 시작될 창작뮤지컬 ‘최후진술’ 이렇게 5건의 대관을 하였습니다. 그리고 내년도 정기 대관심사는 뮤지컬 ‘BIC FISH’는 내년 8월달 이후에 공연되는 것으로 해서, 이것은 현재 브로드웨이에서 아주 상당히 좋은 관람객 수준을 보이면서 현재 진행 중인 작품입니다. 그리고 중극장에서는 뮤지컬 ‘홀연했던 사나이’, ‘무한동력’, ‘낭독뮤지컬시리즈’ 그리고 연극 ‘에쿠우스’를 하기로 정기 대관심사를 마친 바 있습니다. 공연장 경쟁력 강화사업에 대해서 보고드리겠습니다. 제2의 충무로뮤지컬영화제에 대해서 말씀드리겠습니다. 영화와 뮤지컬이 만나는 새로운 축제 전 세계에서 유일한 축제입니다. 충무로뮤지컬영화제를 작년에 창설해서 양 산업의 진흥과 발전을 도모하고 서울을 대표하는 문화축제로 발전시켜나가는 것을 목표로 사업을 하고 있습니다. 사업개요에 대해서 살펴보겠습니다. 7월 22일부터 7월 30일까지 10일간 충무아트센터, DDP, CGV명동, 메가박스 동대문점에서 시행했으며, 총 소요예산은 8억 원이 소요되었습니다. 추진실적은 지난 2월 8억 원 중에서 서울시 공모에 참여해서 지역특성 문화사업에 브랜드축제로 선정이 되었습니다. 그래서 2억 5000의 시비를 받아서 총 8억 5000을 들여 사업을 시행했으며, 자문위원회 및 조직위원회를 개최하고 지난 7월 22일 충무로뮤지컬영화제를 개최하게 되었습니다. 현재는 내년도 2018 Talent M&M 기획안에 공모 중에 있습니다. 또한 무성영화 ‘시카고’를 개막작으로, 뮤지컬영화 ‘레미제라블’을 폐막작으로 하여 8개 섹션 31편의 영화를 상영했으며 올해 관람객은 4만 4691명으로 전년도 1만 5000명에 비해서 3배에 이르렀고 이러한 이유는 올해는 뮤지컬영화의 효시라고 볼 수 있는 ‘밥포시’와 금년도 6개 부문 아카데미상을 수상한 ‘라라랜드’를 키워드로 해서 했다는 점 그리고 작년도에는 작은 극장 위주로 갔던 것을 올해는 충무아트센터의 대극장에서 한 것이 주요한 것으로 보여집니다. 그리고 Talent M&M 이것은 뮤지컬 앤 무비인데요. 지역사회 영상, 영화, 뮤지컬산업의 발전을 위해서 지역사회에 도움을 주기 위해서 마련한 것입니다. 그래서 제1회에서는 3개 작품 이번에는 ‘베터 예스터데이’ 등 4개 작품으로 총 7개 작품이 현재 선정되었습니다. 영화제는 최고의 예술 속에 최고의 스타들을 스크린을 통해서 일반인들이 편하게 즐길 수 있도록 하는 대중예술, 서민예술이기 때문에 앞으로도 투자와 집중이 요구되고 나아가서는 잃어버렸던 충무로의 영화, 영화 충무로에 대한 발견을 하기 위해서 노력하도록 하겠습니다. 예그린뮤지컬어워드입니다. 사업개요는 금년도 제6회 예그린뮤지컬어워드로서 11월 20일 오후 7시에 시행했습니다. 예그린뮤지컬어워드 조직위원회와 저희 중구문화재단이 공동주최를 하여서 5개 부문 20개 상을 수여한 바 있습니다. 총 소요예산은 1억 8000만 원으로서 추진실적은 지난 1월에 기초계획을 만들어 심사위원회, 조직위원회를 거쳐서 10월 26일 기자회견을 통해서 수상별 노미네이트를 발표한 바 있으며 11월 20일 시상하게 됐습니다. 수상내역을 살펴보면 예그린 대상은 ‘빨래’, 올해의 뮤지컬상은 ‘어쩌면 해피앤딩’, 남우주연상은 ‘영웅’의 양준모, 여우주연상은 ‘마타하리’의 차지연 양이 받았으며, 극장관객은 960명이고 네이버TV와 VLIVE로 현장 중계를 하였는데 총 8만 1522명이 시청을 하였습니다. 아울러 KBS, 조선일보 등 474건의 언론보도를 가져왔습니다. 다음은 대외공모사업 뮤지컬하우스 블랙앤블루에 대해서 말씀드리겠습니다. 이는 자체예산 사용을 최소화하면서 국가지원금 또는 공공자금을 기반으로 저희들이 레퍼토리를 개발하고자 운영된 대외공모사업의 일환으로서 지난 3년간 세 번의 시즌을 거듭하면서 뮤지컬 ‘난쟁이들’, ‘명동로망스’, ‘에어포트베이비’ 등 작품개발 및 작품 유통에 성공하였습니다. 올해는 스토리 작가 데뷔 프로그램 운영 지원사업이라는 사업명으로 충무아트센터 인 스테이지 ‘뮤지컬하우스 블랙앤블루 시즌4’로 6월부터 내년 4월까지 본 사업을 시행하고 있습니다. 총 소요예산은 3억 784만 5000원으로 2억 4500만원의 국고, 80%는 국고 지원을 받았고 자부담금은 약 20% 정도 입니다. 자부담금 중에서 현금은 600만 원이며 나머지는 저희들 시설물 사용 그리고 여기에 참여하는 직원들의 인건비를 계상해서 실제 현금은 600만 원 투자해서 사업을 진행하고 있습니다. 추진실적은 지난 4월에 대외공모사업에 지원해서 저희들이 선정되어서 5월 29일 협약을 체결했으며, 6월 5일부터 6월 30일까지 공모하여 44개 팀의 지원을 받았습니다. 7월 10일 1차 서류심사 결과 총 13개 팀을 선정했고, 2차로 7월 25일 면접심사를 하여 최종 6개 팀을 선정했습니다. 본 작품들은 2개의 팀별 전담 멘토링을 통해서 작품을 현재 개발하고 있습니다. A팀은 김동연 연출, 양주인 음악감독이 이끌고 있고, B팀은 김태형 연출, 변희석 음악감독이 이끌고 있고 그 작품은 ‘시데레우스’, ‘뱀파이어 아더’, ‘아티스’, ‘플라스틱 마스크’ 등 6개 작품입니다. 현재 30분 리딩 작품, 1시간 대본을 개발 중에 있으며 오늘 오후에 두 작품을 선정하는 심사를 하게 되겠습니다. 아울러 향후계획을 살펴보면 금년 12월부터 내년 3월까지 두 작품에 대해서 쇼케이스용 작품으로 개발하고 내년 3월에 쇼케이스 작품 공연을 하게 됩니다. 이 작품은 지금 현재 6개 작품 모두 저희 직원들이 검토와 심사에 참여하면서 느낀 것을 보고를 받으니 아주 작품에 대한 만족도가 대단히 뛰어납니다. 그래서 내년도에 기존에 만들었던 작품처럼 제작에 직접 참여하는 것을 아주 긍정적으로 검토하고 있습니다. 웹진 MUST에 대해서 보고드리겠습니다. 충무아트센터의 고객 및 관계자 그리고 문화예술 잠재고객들을 대상으로 웹진을 운영하여 예술의 대중화에 앞장서는 동시에 고객 서비스를 증진하고 고객 친화적 이미지를 구축하고자 합니다. 참고로 저희 오프라인으로 발간되는 월간지는 폐간되었습니다. 그래서 금년 사업내용으로는 월간 제작 발행 및 메일링서비스, 공연, 축제 등 영상촬영 그리고 웹 작업환경 개선, 대중성 있는 콘텐츠 제공을 위해서 취재진을 강화하는 것을 주요 사업내용으로 하고 있으며, 추진실적은 지난 4월 ‘매디슨카운티의 다리’를 중점 보도한 것을 위시해서 총 5건의 웹진이 발간되었으며, 11월 달에는 ‘모래시계’를 중점으로 12월 달에는 공연계 결산을 중점으로 해서 발간할 계획으로 있습니다. 현재 홈페이지 회원 1만 여명을 대상으로 해서 메일링서비스를 하고 있으며 향후 유관기관 쪽으로 확대해나갈 생각입니다. 시민의 문화예술 진흥을 위한 특화사업에 대해서 보고드리겠습니다. 뮤지컬 전문아카데미입니다. 실무와 현장실습 중심의 교육과정을 통해 뮤지컬 전문인력을 양성하고자 뮤지컬 전문아카데미를 시행하고 있습니다. 전기와 후기 두 개의 과정으로 이루어지며 창작과정은 창작전문, 창작 단기워크숍 과정 그리고 배우과정은 보컬, 댄스, 연기 과정 등이 그 내용입니다. 본 사업은 수강료 수입으로 진행하고 있으며, 추진실적은 3월에서 8월까지 2개 과정 8개 클래스를 운영해서 82명의 수강생을 배출했으며, 아울러 배우과정 리딩 발표에 따른 공연을 예그린스페이스에서 진행한 바도 있습니다. 후기 과정은 9월부터 현재 진행 중에 있고 11월 달에는 연기 기초트레이닝 수강생을 추가로 모집할 계획으로 있습니다. 다음 충무예술아카데미에 대해서 보고드리겠습니다. 우리 재단이 운영하는 충무예술아카데미는 전문 강사진이 이론과 함께 실기교육을 시행하는 미술, 무용아카데미 등 교양강좌를 운영해서 시민의 여가생활과 문화 품격 향상을 위해서 사업을 하고 있습니다. 2012년부터 시행한 사업입니다. 금년 사업은 미술 무용분야 총 11개 강좌를 대상으로 계절학기제로 운영하고 있습니다. 주요사업내용은 월요유화, 자연을 즐기는 수채화 등 성인반 그리고 어린이반 등 총 8개 강좌의 미술강좌를 운영하고 있고, 성인발레, 유아발레, 초등발레 3개의 무용 강좌 총 11개의 강좌를 운영하고 있습니다. 본 사업도 역시 수강료 수입으로 진행을 하고 있으며 추진실적은 봄학기 428명, 여름학기 누계 394명, 가을학기 누계 426명을 수강하고 12월부터는 겨울강좌를 시행할 예정입니다. 다음 인문학강좌 ‘조선 역사 속 오늘’을 보고드리겠습니다. 사업개요는 2017년 3월 29일부터 5월 24일까지 총 9회에 걸쳐 시행하였습니다. 여기에는 현장답사가 포함되어 있습니다. 사업목적으로는 대중적 인지도가 높은 조선 역사분야 전문가를 초빙해서 주제별 다양한 강의 진행으로 흐려진 가치관이나 또는 윤리관 등을 다시 세우기 위한 인문학 소양강좌를 하고 있습니다. 주요 사업내용은 사학과 교수와 화백 등 즉 조선왕조실록의 박시백, 심리학자 김태영, 역사학자 신명주 등 전문가들을 초빙해서 세종과 세조, 임진왜란과 유성룡 등을 주제로 강연과 답사로 진행했습니다. 추진실적으로는 총 9회를 운영해서 46명의 수강생을 배출했으며, 70% 이상의 아주 높은 만족도를 보이고 있습니다. 다음 서양미술사 아틀리에 시즌2에 대해서 보고드리겠습니다. 지난해 큰 호응을 얻은 서양미술사 아틀리에 시즌1에 이어 시즌2를 기획하게 되었습니다. 금년도 사업개요는 작년도 12월 9일부터 금년 2월 28일까지 겨울방학을 중심으로 갤러리와 예그린스페이스에서 원시시대부터 20세기까지 실사미술작품 60점을 대상으로 전시하여 미술사의 흐름이나 시대별 주요작가와 작품에 대한 해설과 관련 워크숍을 진행하였습니다. 5100명의 높은 유료관람객들이 다녀가서 수익금 3064만 1000원이며 23건의 언론보도가 있었습니다. 다녀간 관람객의 만족도 조사에서는 매우만족과 만족이 91% 이상으로 지역 어린이나 청소년들이 방학기간 가족과 함께 역사도 배우고 전시에 대한 분위기도 익히고 체험기회를 제공하기 위해서 앞으로도 장려되는 사업이라고 할 수 있겠습니다. 해외작가전시 ‘헤수스 수스 몬따예스’ 전에 대해서 보고드리겠습니다. 스페인대사 말씀으로는 스페인을 대표하는 원로화가가 두 분 계신데 이분이 그중 한 분이라고 합니다. 전시기간은 5월 3일부터 5월 20일까지 ‘헤수스 수스 몬따예스’ 전을 ‘일상, 그 아름다움’이라는 제명으로 전시했습니다. 본 사업은 저희가 비예산 사업으로서 저희 시설을 이용해서 하는 사업으로 작품은 헤수스 수스 몬따예스 화가 쪽에서 부인이 작품을 가지고 오고 저희는 시설과 진행을 기획을 하고 사업비는 장수돌침대의 협찬을 받아서 3인이 같이 진행하게 되었습니다. 30여점의 유화작품을 전시했고 총 수입금은 800만 원으로서 협찬수익금입니다. 관람객은 1659명으로 스페인대사 방문 등 국제교류에 기여했다고 생각이 됩니다. 다음은 기획사진전 ‘있는 것은 아름답다’에 대해서 보고드리겠습니다. ‘있는 것은 아름답다’ 사진전은 미국 사진작가 앤드류 조지가 호스피스 병동에서 2년 여간 삶의 마지막을 준비하는 20명의 환자들과 나눈 이야기와 사진으로 구성해서 미국, 유럽의 전시에 이어서 아시아권에서는 한국에서 최초로 전시회를 갖게 되었습니다. 사업개요는 금년 9월 1일부터 11월 2일까지 도서출판 일요일과 충무아트센터가 공동주최를 했습니다. 저희는 시설투자로 참여했습니다. 전시 작가는 앤드류 조지로서 전시된 전시품은 인물사진, 인터뷰 내용 등이며, 이 인터뷰 내용 등을 통해서 전시를 보고 마지막 나오는 과정에 놓인 거울을 바라보고 나는 지금 어떤가, 하는 부분에 대해서 스스로 질문을 던지게 한 후에 앞에 마련된 조그만 장소에서 1년 후에 나에게 쓰는 편지를 쓰는 순으로 전시를 진행했고, 아울러 전문가 토론회나 이러한 편지들 또 작가와 대화하는 화상통화를 통해서 시차 화상통화를 해서 녹화방식으로 미국의 작가와 갤러리의 우리 한국의 사람과 통화하는 방식으로 해서 굉장히 높은 호응도를 얻게 되었습니다. 총 관람객은 4600여명이고 44건의 언론보도가 있었으며 1050건의 온라인 후기가 있었는데 가장 유의해서 중점적으로 바라본 그때의 현상은 죽음에 관한 것에 대해서 20, 30대의 관람 층들이 아주 지배적으로 많았습니다. 이것은 놀랄만한 일이라고 할 수 있겠습니다. 다음은 갤러리 대관사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 조형예술을 통해서 문화향수 기회를 촉진함은 물론 다양한 콘텐츠도 개발하고 또 공간을 활용하는 목적으로 갤러리 대관사업을 시행했습니다. 금년도에는 총 11회에 141일간 전시를 해서 5310만 원의 수익금을 거둔 바 있는데, 올해 특이할 점은 일본의 JAGDA, Revive 아시아권의 4개국이 참여했고, 미국의 TDC ‘있는 것은 아름답다’ 등 스페인전까지 이번에는 많은 해외전시가 유치되었다는 것이 올 갤러리의 특이사항이라 할 수 있겠습니다. 다음은 안정적인 시설운영에 대해서 보고드리겠습니다. 무대기계 정밀안전진단입니다. 개정된 공연법 제12조에 의해서 3년 마다 무대기계 정밀안전진단을 실시하도록 되어 있습니다. 우리는 이것을 통해서 안전성을 확보하고 또 앞으로 체계적인 무대기계 유지관리 업무를 진행하고자 합니다. 사업개요를 살펴보면, 무대시설 안전진단에 대해서 대극장은 2월 15일부터 24일까지, 중극장은 4월 4일부터 4월 6일까지, 소극장은 4월 4일부터 4월 10일까지 진행했으며, 주요안전진단 대상은 대극장 장치봉, 음향반사판, 방화막, 영사스크린 등이며, 중극장은 롤스크린, 방자형 그리드, 소극장은 방자형 그리드를 대상으로 했습니다. 총 소요예산은 7532만 1000원이며 점검 결과 대극장은 개보수 요구사항이 133건이었으며 조치 완료된 것은 119건, 미조치는 14건입니다. 중극장은 6건 중 5건은 조치 완료했으며 1건이 미조치되어 있고, 소극장 블루는 5건 전부 처리 완료하였습니다. 이상과 같이 144건에 129건을 완료했으며 15건은 미조치 사항입니다. 미조치 사항에 대한 조치내용을 보고드리겠습니다. 우선 14건의 미조치 사항은 감속기 내시경 측정 결과 치면 마모가 발견됐습니다. 이것은 닳아가는 현상인데 노후화가 진행되는 사항으로서 앞으로 주기적인 점검을 하고 저희들은 이미 이 시설을 가지고 12년간 운영을 해본 조명, 음향, 무대에 대한 전문가적인 지식과 기술을 가진 직원들을 보유하고 있습니다. 그래서 주기적인 점검을 믿고 맡길 수가 있으며, 3년 후에 타 기관에 의한 정밀안전검사를 받아서 감속기의 노후진단을 다시 진단 받아서 교체 시기나 수리를 결정하도록 하라, 이는 즉 문제 발생이 시작됐으니까 주의하라는 경고를 받은 것으로 보여집니다. 또 한 가지는 롤스크린제어반의 위치 조절을 하라는 감사결과입니다. 이것은 보수를 한 사항이 아니라 지금 2m 35㎝부분에 스크린 제어반이 놓여있습니다. 이것을 1.5m나 1.8m 상태로 내리라는 것인데 지금 밑에 있는 기계들이 다 설치되어 있어서 갑자기 내릴 수 있는 사항은 못 되기 때문에 사람이 쉽게 가서 손을 댈 수 있도록 사다리나 의자 등으로 관리하고 있으며 앞으로 주의 깊게 관찰하는 것으로 지금 협의되었습니다. 아울러 자체 안전검사를 시행하고 3년마다 정기 안전검사를 실시해서 구청에 결과를 제출하고 앞으로 체계적인 유지관리 업무를 진행하도록 하겠습니다. 다음은 쾌적하고 안전한 시설물 관리에 대해서 보고드리겠습니다. 저희들 시설은 아시다시피 12년이 경과해서 지금 에이징 상태로 접어들고 있습니다. 노후시설이 되어 가고 있는데 이 노후시설은 시설이 노후됐다고 무조건 바꾸고 무조건 교체하고 외부에 용역을 주어서 검사시키고 하는 것을 가급적 저희들 자체 전문가 소양을 갖고 있는 전문 직원들이 자체보수를 많이 하고 있습니다. 그래서 외부용역 의존도를 가급적 낮춰가면서 예산절감을 하고 있습니다. 세목별로 살펴보면 전기시설관리에 대해서 말씀드리겠습니다. 전기시설은 2020년까지 전부 LED로 교체하도록 법이 지정되어 있습니다. 그때까지 기존에 노후된 조명기구는 저희들이 직접 보수를 하고 있으며, 기계시설에 있어 공조기나 항온항습기, 펌프 등 장기간 사용해서 주기적으로 이것은 점검해야 되는데 자체적으로 구리스를 주입한다든가 베어링을 교체한다든가 하는 사항으로 설비 수명을 최대한도로 노후화를 방지해 나가고 있습니다. 다음 방재시설에서는 아날로그 방식으로 20만 화소짜리 CCTV카메라 59대가 설치되어 있습니다. 이것을 디지털 200만 화소로 점차 교체하고 있습니다. 그래서 59대 중 금년 5대를 포함해서 39대는 교체했고, 지금 20만 화소의 아날로그CCTV는 얼굴 등을 식별하기에 힘들 정도로 식별능력이 떨어집니다. 그래서 앞으로 20대를 예산이 확보되는 대로 교체해나가겠습니다. 이와 같이 이것 이외에도 저희가 자체적으로 객석의자를 일일점검 보수를 시행한다든가 또 노후시설에 대한 청소, 부분보수 또 주차장 같은 것도 공연이 끝나는 시간 11시에는 입차가 없기 때문에 동시에 한 곳으로 나갈 때 지연되는 현상을 배제하기 위해서 출차차량을 양방향으로 두 군데서 하고 있습니다. 그래서 고객 불편을 최소화하기 위해서 자체적으로 노력하고 있습니다. 쾌적한 환경 조성 및 관리에 대해서 보고드리겠습니다. 저희들은 세 군데의 임대업체를 갖고 있습니다. 카페다디오, 레스토랑 LLU, 기념품숍 그래서 카페다디오와 기념품숍은 기존에 있었던 기존 공간이기 때문에 레스토랑 LLU에 대해서 중점 보고드리겠습니다. 레스토랑 LLU는 전년도에 불법 전대로 인해서 저희들에게 발견된 후에 영업을 중단했으며, 명도소송 결과 내보내게 됐습니다. 그래서 그 후에 새로운 계약업자를 선정해서 새로운 업체가 LLU라는 명칭으로 LLU는 러시어스 라운지라는 말의 약어로서 감미로운 공간, 달콤한 공간 이런 의미라고 합니다. 그래서 현재 스테이크와 파스타 외에도 점심에는 일본 가정식반상을 판매하는 등 관람객은 물론이고 인근 직장인에 대한 마케팅을 열심히 하고 있습니다. 장기수선금 적립에 대해서 보고드리겠습니다. 2005년도에 동시 개관이 됐기 때문에 내구연한이 비슷한 장비들이 많습니다. 그래서 동시 대수선이 예상되기에 개관 10년째인 2015년도부터 수선금을 일시에 예산을 마련할 수 없으니까 마련을 하자, 해서 적립사업을 시행하고 있습니다. 2015년도부터 10년간 목표로 2024년까지 적립사업을 하고 있으며 2015년 단가기준으로 42억 6000만 원을 목표로 현재 7억 9000만 원이 적립되어 있습니다. 15년도에 9000만 원, 16년도에 5억, 17년도에 2억 등 총 7억 9000만 원을 특별회계로 별도로 관리하고 있습니다. 다음은 예산 집행현황에 대해서 보고드리겠습니다. 총 수입은 90억 9000만 원 중 10월 말까지 수입은 70억 7400만 원으로서 78%입니다. 세부적으로 살펴보면 공연사업, 문화사업 등 35억 1000만 원 중 17억 300만 원이 수입되었으며, 시설사용료 부대장비 등 기타영업수입은 11억 5100만 원 중 10억 9300만 원의 수입이 있었습니다. 이자수입 등 영업외 수입은 34억 5000만 원 중 32억 9800만 원의 수입이 있었으며 잉여금 등 자본금 수입은 9억 7800만 원 100%가 완료되었으며 따라서 수입총계는 90억 9000만 원으로서 70억 7400만 원이 달성되었으며 앞으로 90% 정도, 89% 정도가 11월, 12월에 달성될 듯합니다. 다음은 지출총괄에 대해서 보고드리겠습니다. 90억 9000만 원 중 56억 4800만 원 62% 정도가 지금 현재 달성되어 있습니다. 인력비 등 재단경영비는 32억 4800만 원 중 22억 3600만 원이 사용됐으며, 무대시설, 시설운영비는 19억 3000만 원 중 12억 8800만 원이 사용되었고 공연, 문화, 콘텐츠, 예비비, 장기수선충당금 등 총 90억 9000만 원 중 56억 4800만 원이 달성됐고, 저희들이 수입을 약 89% 정도로 예상하기 때문에 긴축 운영을 지난 9월부터 시행하여 연말까지 집행하고 나면 약 83% 정도에 달하지 않을까 예측하고 있습니다. 기타 수입 및 지출에 대한 상세 사항은 자료로 보고를 대체하도록 하겠습니다. 다음 감사 지적사항 및 조치결과에 대해서 보고드리겠습니다. 감사개요입니다. 중구청 감사담당관실을 감사기관으로 하여 지난 4월 10일부터 4월 28일까지 3주간 감사를 시행했습니다. 총 지적건수는 49건으로 시정조치가 완료된 것은 47건이며, 현재 시정조치를 추진하고 있는 것은 2건으로 제규정 정비하는 사업 이것은 지금 다섯 코스로 만들어서 각종 규정들을 조문정리를 하고 이사회를 거쳐서 규정을 정비할 예정입니다. 이상 중구문화재단의 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.
은미

양은미위원장

김승업 사장님 업무보고 하시느라고 수고하셨습니다. 문화재단 소관 업무 중에 위원님들이 추가로 받아보실 자료가 있으면 말씀해 주시기 바랍니다. 사장님을 대신해서 답변하는 직원은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의를 시작하겠습니다.

변창윤위원

변창윤 위원입니다. 긴 시간동안 자세하게 설명해 주시느라고 애쓰셨습니다.
승업

김승업중구문화재단사장

감사합니다.

변창윤위원

이것을 사장님이 전체적으로 다 인지하고 계시는 거지요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

대단한 여러 가지 다방면에 다 알고 계셔야 되기 때문에 그만큼 업무량이 굉장히 많을 것 같아요. 지금 사장님이 부임하신 지가 언제부터 하셨지요?
승업

김승업중구문화재단사장

2016년 1월 18일에 부임했기 때문에 지금 1년 10개월 됐습니다.

변창윤위원

어느 정도 그러면 업무에 대해서는 다 챙기고 계시고 워낙 또 전문가시니까 예술분야, 문화 분야는 타의 추종을 불허하시는 것으로 알고 있습니다.
승업

김승업중구문화재단사장

감사합니다.

변창윤위원

어쨌든 간에 문화 창달을 위해서 애쓰시는 노고에 다시 한 번 경의를 표하고요. 제가 먼저 간략하게 사업 설명하신 것을 위주로 해서 질문을 하겠습니다. 지금 신규사업에서 4페이지 청소년 현장직업체험에서 5페이지에 청소년 배우체험, 굉장히 좋은 프로그램 같아요.
승업

김승업중구문화재단사장

저도 그렇게 생각합니다.

변창윤위원

어떤 식으로든 자라나는 청소년들한테 자기의 직업이라든가 취미, 적성을 살리기 위해서 다양하게 아이들한테 체험을 하게 함으로써 어떤 자기의 특기도 발견할 수 있고 또 그렇게 함으로써 자기의 재능 같은 것도, 요즘은 우리가 노후의 행복을 위해서는 꼭 우리가 의무적으로 하는 것보다도 자기가 하고 싶은 일을 하는 게 제일 행복하다고 그러잖아요. 그랬을 때 아이들한테 지금 정보화시대이기 때문에 많은 것을 아이들이 알고 있겠지만 그래도 실질적으로 이런 현장 직업체험이라든가 학생들 배우체험 같은 경우도 이런 부분은 적극적으로 장려할 필요가 있다고 생각이 듭니다. 좀 확대할 필요가 있다. 그래서 관내에 있는 학생들한테 어떤 희망을, 꿈을 키울 수 있는 그런 것이기 때문에 이런 부분은 좀 확대해서 할 필요가 있다는 생각이거든요. 그래서 사장님이 앞으로 사업하시면서 참고해 주시기 바라겠습니다.
승업

김승업중구문화재단사장

잘 알겠습니다.

변창윤위원

지금 9페이지에 보면 구립예술단체, 해서 구립여성합창단 가요합창단이지요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

생긴 지는 창립은 구립여성합창단이 꽤 됐지요? 이것이 아마 창립된 지가 꽤 오래됐을 것 같은데, 얼마나 됐지요?
승업

김승업중구문화재단사장

확인해서 바로 정확하게 말씀드리겠습니다. 꽤 오래됐습니다.

변창윤위원

제가 알기도 한 10여년 넘은 것 같고 가요합창단은 한 2, 3년? 한 3, 4년 정도? 창립된 지 그것밖에 안 된 것 같아요. 그런데 여기 보면 다 예술적인 분야들의 활동들을 우리 구립여성합창단이나 가요합창단이 약간의 장르를 달리해서 이렇게 하고 있는 것에 대해서 역할은 충분히 하고 있다고 보는데, 어떤 단체장의 정치적 철학 같은 것 그런 것에 많이 좌우되는 것 같아요. 이 예술단체가 활동하는 영역이라든가 범위라고 할까요, 그래서 그런 것이 치우치지 않도록 우리 사장님이 이 부분은 책임지고 우리가 클래식도 좋지만 보통 우리나라 사람들 국민들 정서는 가요 쪽에 많이들 치우쳐 있잖아요. 그랬을 때 어떤 지원책도 형평에, 원칙에 맞춰서 해야 되지 않나 하는 생각을 해봤습니다. 구립여성합창단 같은 경우는 창립이 오래되다보니까 여러 가지 진행돼 온 과정에서 유료회원도 있는 것 같고, 또한 지원도 아낌없이 아마 그동안은 됐고 해외공연도 하고 여러 가지 유니폼이라든가 그런 부분도 고액을 들여서 했던 것 같아요. 그런데 과연 그렇게 해서 우리 구립여성합창단의 역할이 실질적으로 제대로 되고 있느냐, 라고 했을 때 저는 좀 의구심을 갖고 있거든요. 쉽게 말해서 만족을 못한다는 얘기지요, 내가 생각할 때는. 이런 부분도 사장님이 앞으로 향후 어떻게 생각하고 있는지 한번 계획이 있다면 계획, 진행 과정이 있다면 말씀 좀 해주시면 고맙겠습니다.
승업

김승업중구문화재단사장

구립합창단 문제는 우선 첫 번째로, 우선 전체적으로 회사 전반적인 경영에 있어서 지난해와 금년도 1/4분기 정도까지는 충무아트센터의 아티스틱 업무에 대해서 치중했습니다. 그래서 그것을 쭉 추진하면서 보니 충무아트센터는 뮤지컬을 중심적으로 하면서 다양한 다른 장르들도 한 20% 정도 수용하는 것이 좋겠다는 판단을 하게 됐고, 다음에 그래서 제작극장으로 조금 더 발전시키는 것이 좋겠다는 생각을 가지고 있습니다. 또 지역문화 발전과 지역민들의 문화향유권 신장을 위해서 구민들을 위한 문화예술 분야의 확대나 그러한 노력은 컬처 비즈니스 쪽으로, 문화사업 비즈니스 쪽으로 출발해서 지금 계속 그 업무들을 추진하고 있습니다. 그래서 서울시 지원 사업에도 계속 응모해서 여러 건이 지금 당첨이 됐고, 그 일환으로써 구립여성단체 이것은 문화라는 건 그렇게 예술과 같이 아주 정형화되지 않고라도 좀 비정형화된 예술세계에서 있는 사람들이 나와서 해도 되니까, 그러면서 지역민들의 낮은 문화의식을 끌어올려주는 이 작업을 많이 해야 되기 때문에 그렇게 따진다면 우리 구립여성합창단이나 가요합창단은 그들에게 지도할 수 있는 급이 되면 좋겠다는 것이 제 생각합니다. 그래서 지금은 앉아서 오는 것을 받아보는 이런 것보다는 이 두 단체는 어쨌든 나가서 많이 활동을 했으면 좋겠다는 생각이고요. 단지 지금 여성합창단의 경우에는 조금 클래식한 분위기가 유도가 되고 있고, 가요합창단의 경우는 대중음악 쪽으로 유도가 되어있습니다. 그래서 이것을 현재 제 생각은 가요합창단은 밖으로, 그래서 지금 10회 올해 나갔는데요. 가요합창단은 각 동별로 다니면서 좀 소문을 많이 내야 되겠지요. 그러면서 실버들을 중심으로 또 문화소외계층을 중심으로 앞으로 더 갈 수 있도록 하는 것이 좋겠다는 생각이고, 여성가요합창단은 조금 더 프로페셔널하게, 사실 가요합창제 서울시뿐만 아니라 국제합창제 같은 데도 응모할 수 있도록, 지금 유료단원이라고 몇 명을 갖고 있습니다. 그 유료단원은 그렇게 많은 돈을 주는 것이 아니라 25만 원 이렇게 출연수당을 좀 주는데 알토, 메조소프라노, 소프라노 분야별로 리더들이 필요합니다. 이것은 사실 중구 내에서만 구하기도 상당히 어렵습니다. 그래서 저는 그것을 조금 확대할 생각을 가지고 있습니다. 그래서 리더들은 조금 외지에서라도 괜찮은 사람이 리딩을 하고 나머지 사람들은 우리 구민들이 참여해서 이 가요합창단들이 중심이 되어서 컬처 분야에 조금 고품격 예술세계를 증가하고, 가요합창단은 실제로 찾아가서 실버나 불우 이런 계층으로 문화예술을 지원해 나아가면 좋겠다는 것을 집중적으로 금년 후반기부터 추진하고 있습니다. 그리고 또 우리 양은미 위원장님께서도 아주 높은 관심도를 보여주고 계셔서 저는 아주 천군만마 같습니다. 그런데 이것이 자칫하면 소외될 수 있고, 가장 중요한 것은 이 사람들은 그런 컬처 분야에서는 어느 정도 프로페셔널리즘이 돼야 됩니다. 그러니까 질을 높이는 작업을 우선 가장 먼저 하려고 합니다. 거기까지 그렇게 되는 것이 지금까지 제가 가지고 있는 생각입니다.

변창윤위원

지금 우리가 구립여성합창단은 어떤 프로페셔널한 단이 되어야 되기 때문에 하여튼 유료단원이 불가피한, 충분히 이해하는 부분입니다. 그런데 지금 가요합창단 같은 경우는 10회 정도 실버들 위주로 이렇게 동 지역의 행사를 참석하고 있고,
승업

김승업중구문화재단사장

가요합창단도 지금 현재 합창지휘자하고 만나서 단장하고 식사도 하고 해가면서 여러 가지 일을 상의를 해보고 있고 또 앞으로도 계속하려고 합니다. 그래서 실질적인 문제가 무엇인지도 보고, 지금 그들이 가지고 있는 열악한 환경도 개선할 생각이 있습니다. 이 부분은 오히려 위원님들께서 좀 지원을 해주셨으면 좋겠습니다. 저희가 예산편성하면 이런 부분은 조금 확대를 시키고, 지역문화 사업을 앞으로는 조금 더 펼치기 위해서,

변창윤위원

그러니까요. 구민들이 참여하고 있는,
승업

김승업중구문화재단사장

구민들을 위한 사업이라든가 청소년을 위한 사업은 실제로 벌이를 하는 사업은 아니기 때문에 이것은 100% 문화 복지 차원에서,

변창윤위원

그러니까 창립 연도가 차이가 있지만 어떤 지원체계에서는 언밸런스가 될 수 있잖아요?
승업

김승업중구문화재단사장

그래서 구립여성합창단은 2000년에, 그래서 17년이나 됐습니다. 그다음에 가요합창단은 2009년, 이것도 벌써 8년 됐네요.

변창윤위원

가요합창단은 몇 년 됐어요?
승업

김승업중구문화재단사장

2009년 7월 1일.

변창윤위원

그것도 꽤 됐네요.
승업

김승업중구문화재단사장

예, 예. 둘 다 꽤 됐습니다. 그래서 올해 관심을 아주 조금 더 높이기 시작해서 점점 집중적으로 이 여성합창단하고 구립가요합창단은 관심을 가지고 적극적으로 한번 들여다보려고 합니다.

변창윤위원

그렇게 좀 하여튼 지원이 될 부분이 있으면 지원돼야 될 것이고, 합창단도 너무 그냥 고품격 구립합창단 공연만 하려고 하지 말고 지역에 가서 봉사도 좀 했으면 좋겠어요.
승업

김승업중구문화재단사장

참고로 아까 보고서 맨 밑에 페이지를 보면, 지금 위원님 말씀 주신 대로 여성합창단이 찾아가는 음악회를 하는데 중구노인사회활동 해단식에 가서 아주 평범하면서도 소외계층을 찾아가는 이런 것도 지금 시작했습니다.

변창윤위원

예, 그러니까 이런 것을 지역에 함으로써 봉사하잖아요, 봉사. 또 물론 전문적으로 어디 공연을 가고 하는 것은 필요하고 그러겠지만 일상적인 것을 했을 때는 지역에 우리 중구 관내에 봉사를 해준다면 충분히 우리 투자가치가 있고, 지역 구민들에 대한 문화 향유도 같이 공유할 수 있고 행복지수가 더 높아지지 않겠습니까?
승업

김승업중구문화재단사장

예, 맞습니다.

변창윤위원

그래야지, 너무 자기들 품위 품격 위주만 찾는다고 하는 그런 것도 보여지기 때문에, 오해할 수 있기 때문에 하여튼 구립여성합창단이든지 가요합창단을 떠나서 지역에 봉사할 수 있는 그런 계기를 많이 만들었으면 좋겠어요.
승업

김승업중구문화재단사장

예, 유념하겠습니다.

변창윤위원

지금 여기 음악연습처럼 들리는데, 금난새 선생님 저기해서 우리가 제공하고 그분들이 또 어떤 기여하고 그러는 것이지요?
승업

김승업중구문화재단사장

예, 그렇습니다.

변창윤위원

그런데 지금 1년에 몇 번 정도 이렇게 금난새 오케스트라가 우리 구민들한테,
승업

김승업중구문화재단사장

지금 저희한테 연습실을 사용하는 대가로 1년에 4회 공연을 하고 있습니다.

변창윤위원

4회하고 있고 정동,
승업

김승업중구문화재단사장

그것 포함해서.

변창윤위원

그러면 가을에는 안 했네? 봄에만 했어요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

왜 가을에는?
승업

김승업중구문화재단사장

가을에는 우선 예산도 그랬지만 밴드들, 그다음에 록 뮤직 하는 사람들은 10월 후반기에 공연이 가능합니다. 그것은 왜냐하면 밴드들은 몸을 전 연주자들이 다 움직입니다. 그러나 오케스트라는 쉬운 얘기로 큰 북은 한 시간 동안 한 번 킬 때가 있습니다. 얘는 얼어서 못 서있습니다. 그렇기 때문에 바이올리니스트들이나 콘트라베이스 하는 애들이 손이 곱아서 연주가 잘 안 됩니다, 10월이 지나면.

변창윤위원

가을에는 좀 어렵다, 야외의 연주가.
승업

김승업중구문화재단사장

예, 힘듭니다.

변창윤위원

나도 어떤 이유가 있지 그랬습니다.
은미

양은미위원장

잠깐 쉬시고요. 본부장님, 잠깐만 나와 보세요. 감사를 몇 년에 한 번씩 해요?
지형

성지형중구문화재단본부장

1년에 한 번씩.
은미

양은미위원장

그런데 이번에 감사 지적이 거의 50건이나 돼요?
지형

성지형중구문화재단본부장

구청 감사는 저희가 예전에는 3년 한 번씩 받았고요. 지금은 2년에 한 번씩.
은미

양은미위원장

2년에 한 번인데 감사 지적이 거의 49개가 감사지적을 당했어요. 어떻게 생각하세요?
지형

성지형중구문화재단본부장

죄송합니다.
은미

양은미위원장

죄송하다고 그렇게 말씀하시면 안 되고, 지금 이렇게 지적이 많은데 실행된 것이, 조치를 한 게 그냥 감사과에서 감사해서 지적하고 훈계주고 징계를 줬다하지만 이 재단에서 나름대로 또 하지 않으셨나요? 그냥 집행부에서 감사한 것으로 그걸로 끝낸 건가요? 아니면 내부 안에서 다시 뭔가 조치를 해서 어떠한 결과를 들어야 되나?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 감사결과가 나온 다음에 저희가 예산 및 여러 가지 행정적인 부분에 대해서 직원교육을 했었고요.
은미

양은미위원장

어떤 교육이요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예산편성 부분이라든지 예산집행 부분이라든지 그런 부분들 교육이 있었고요. 그다음에 저희 자녀수당이라든지 이런 수당을 부적정하게 지급한 부분들은 저희가 가족의 변동이 있을 때 저희가 최소한 1년에 한 번씩 주민등록등본을 다시 받아서 조사를 한다든지 이런 부분들 했어야 되는데 그런 부분들이 없었기 때문에 저희가 지금 6개월에 한 번, 1년에 한 번 그렇게 지금 그런 조사들을 추진하고 있습니다.
은미

양은미위원장

과별로 안 걸린 곳이 없어요. 다 지적당했어요.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 그렇습니다.
은미

양은미위원장

그러면 집행부에서 이 정도의 지적을 했을 경우에는 저는 문제가 참 많다고 생각을 해요. 그리고 항상 위원님들이 생각하는 것은 재단은 무엇 무엇이 있겠다. 왜? 여태까지 깨끗한 모습을 보여주지 않았기 때문에 나름대로의 의문을 가지는 경우가 있었는데 결과적으로 이번에 감사지적을 이렇게 많이 지적당했을 경우에는 간부들의 책임이 많아요. 제대로 하지를 않았어요, 그렇지요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 그렇습니다.
은미

양은미위원장

자료를 요청합니다. ‘키엘리가든’이라고 조화나 축하 난 같은 것 구입하는 곳이지요? 그 영수증 하나 갖다 주시면 되고요. 그다음 업무차량하고 사장님 차량 있지요? 법인차량이 20버 8757. 그다음 사장님 법인 차하고, 사장님 차는 또 따로 있지요? 차 두 대인가요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 차 두 대입니다.
승업

김승업중구문화재단사장

8757이 제가 타고 다니는 차입니다.
은미

양은미위원장

아, 그게 사장님 차량이고?
승업

김승업중구문화재단사장

예.
은미

양은미위원장

업무용 차량 22버 8504. 그 업무차량 없어요, 이제?
지형

성지형중구문화재단본부장

지금 차가 바뀌어서요.
은미

양은미위원장

언제 바뀌었어요?
지형

성지형중구문화재단본부장

저희가 올해 초에 그러니까 리스기간이 끝나서 다시 새로 교체,
은미

양은미위원장

몇 월에요?
지형

성지형중구문화재단본부장

제가 확인해서 말씀드리겠습니다. 죄송합니다.
은미

양은미위원장

그러면 그 전에 하이패스 좀 받아볼게요. 새로운 차 구입한 지는 지금 몇 개월 됐어요, 대충?
지형

성지형중구문화재단본부장

대충 한 4, 5개월 정도 된 것 같습니다.
은미

양은미위원장

그 전 것만 일단 가져오세요.
지형

성지형중구문화재단본부장

전에 업무차량 말씀하시는 것이지요?
은미

양은미위원장

그렇지요. 지금 제가 두 대, 업무차량이 또 많아요?
지형

성지형중구문화재단본부장

아닙니다. 업무차량은 한 대입니다.
은미

양은미위원장

그러니까 아까 8504요. 그거 서류 좀 갖다 주시고요. 자료를 가져오는 시간동안 위원님 더 하세요.

변창윤위원

예. 지금 여러 가지 뮤지컬 ‘몬테크리스토’라든가 ‘구텐버그’ 같은 뮤지컬 프로그램을 진행함에 있어서 몇% 정도의 객석 점유율이 되면 손익분기점이 넘어가고 성공된 프로그램이었다라고 할 수 있습니까?
승업

김승업중구문화재단사장

투자비율에 따라서 다른데요. 세 가지 유형으로 볼 수가 있지요. 총 제작비에 저희가 단순히 시설비, 그러니까 저희가 갖고 있는 시설, 대관으로 참여할 때가 있지요. 그것은 저희가 통상 계약을 할 때 70% 또는 80% 원금보전 조건부로 계약을 합니다. 그러니까 저쪽 기획사에서 판매가 덜되건 더되건 100원의 시설대관비면 80원까지는 우리한테 돈을 주게 하는 방식이지요. 그러니까 그것은 손실이 있어도 굉장히 적은 거고 좀 안전한 것인데, 굉장히 기획사에서는 그것을 낮추려고 노력을 하고 있지요. 저희는 주변하고 평가를 해서 몇%까지 오를 수 있겠다는 것을 보고 난 다음에 그렇게 투자를 하게 되겠고요. 그다음에는 시설과 돈하고 같이 투자하는 방법이 있겠지요. 이랬을 경우에도 마찬가지로 저희가 좌석 점유율을 계산해서 들어가는데, 이렇게 됐을 때 보통 일단 BP를 넘어가려면 70% 내지 75%까지는 가야지 되는 것으로 보입니다. 그리고 전액을 우리가 들여서 하는 경우가 있고.

변창윤위원

그러면 전반적으로 보면 ‘구텐버그’ 같은 것은 61%, 이은결 ‘THE ILLUSION’ 같은 경우는 53% 되고, 지금 이은결 ‘THE ILLUSION’ 같은 경우는 매년 하는 거지요, 매년? 신규사업이 아니라.
승업

김승업중구문화재단사장

2년에 한 번 정도씩.

변창윤위원

2년에 한 번 정도. 그런데 제가 처음에 할 때 봤는데 어떻게 좀 처음에 진입할 때는 좀 더 강하게 저기해야 되는데, 끝에 좀 끝날 때가 오히려 더 느낌이 강해야 되는데 되게 약해져 버리는 것 같더라고요. 그게 어떤 프로그램에 대한 어떤 저기가 있나요?
승업

김승업중구문화재단사장

그것은 저희가 프로그램 제작권 때문에 제작에 이래라 저래라 할 수 있는 사항은 못 되는데요. 단순히 마술로 이것을 끝내지 않고 아까 말씀드렸다시피 정말 일루션, 사람들의 시선 착란이라든가 환상 이런 것을 가지고 공연화 시키려고 하는 본인의 노력의 결과가 아직 완성되지 않았다고 저는 이렇게 보였습니다. 그래서 단순히 마술만 보면 흥미 위주로 끝나는데 그렇게 하다보면 자기 수명이 끝난다는 것을, 저하고 이은결 군하고 한 시간 정도 깊은 대화를 나눈 적이 있습니다. 그래서 제가 김해에 있을 때 매직, 우리나라에서 유일하게 동부산대학교가 마술학과를 가지고 있습니다. 그래서 그때 제가 강연도 하고 강의를 해줬던 그 경험과 이런 것을 가지고 얘기를 했었는데 아마 부의장님이 지금 보셨던 끝부분이 좀 미약하다는 것은 아직 덜 연구된 부분이 있지 않나 이렇게 보입니다.

변창윤위원

어떤 의미가 있는 부분인데 우리 관객 입장에서는 그것을 좀 덜 저기한 것 같네요. 하여튼 어쨌든 간에 지금 전반적으로 다 평균을 하면 70%는 넘어간다. 물론 작품이 다 성공적으로 됐으면 좋겠지만 그렇지만 전반적으로 이정도면 높이 평가해줘야 되는 것인가요?
승업

김승업중구문화재단사장

금년도 인터파크 분석 결과 저희가 뮤지컬계의 매표율 1, 2위까지 가본 적도 그렇게 많지가 않습니다. 거의 최고 등급입니다. 그것이 지금까지 가져왔던 브랜드 이미지인 것 같아요. 충무아트센터에서 하는 공연은 볼만하다, 이런 브랜드 이미지를 가지고 있어서.

변창윤위원

지금 25페이지에 보면 대관사업을 하고 있습니다. 수입이 4억 4300, 부대설비사용수입이라고 해서 1000여만 원이 있어요.
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

전에 내가 현장 왔을 때 여러 가지 고가장비를 우리가 보유하고도 있고 또 여러 가지 기능면에서 떨어진 것은 우리가 대여, 렌탈해서 쓸 수밖에 없다. 그래서 비용이 만만치 않다. 조명인가요, 그랬을 때 충분히 이해하고, 우리도 어떤 고가장비를 대관료만 저기하는 것이 아니라 부대시설비, 여러 가지 우리가 보유하고 있는 것이 있을 것이 아닙니까, 그렇지요? 그 부분도 한번 자료를 받아보았으면 좋겠습니다. 부대시설사용료 수입이 어떤 것에서 이루어지고 있는지, 그것도 자료를 좀 제출해 주시고 수입내역.
승업

김승업중구문화재단사장

예, 알겠습니다.

변창윤위원

26페이지에 충무로뮤지컬영화제 지금 우리가 2회째 했잖아요. 작년, 올해 했는데 이것이 계속사업으로써 어떤 내용이 좀 풍부한가요? 뮤지컬영화제라고 하면 어느 정도 자료가 좀 한계가 있지 않을까 싶은 생각이 들어요, 개인적으로.
승업

김승업중구문화재단사장

오히려 한계가 있고 지금 발굴해 나가는 과정이 엄청나게 좋은 연구과제가 되고 개발과제가 되어서 단순히 충무로 영화제를 했던 것보다 사람들이 더 접근도가 굉장히 높습니다. 그리고 충무로뮤지컬영화라는 것을 우리가 처음으로 만들어서 작년에 시작했는데 이것을 뒷받침하듯이 올해 아카데미상에 ‘라라랜드’가 6개 부문에서 수상을 했거든요. 이것은 세계적으로도 뮤지컬영화를 주목하고 있다는 현상이거든요. 그래서 이것을 해나가면서 아까 제가 보고 말미에 말씀을 드렸다시피 영화하면 충무로, 충무로 하면 영화, 이러한 분위기가 다시 각인될 수 있도록, 그러나 충무로영화로 바로 들어가면 또 성사 못하고 많은 사람들이 붙는 바람에 또 산으로 올라가기가 쉽습니다. 뮤지컬영화제로 하니까 일단은 선장을 가지고 갈 수가 있습니다, 조타수를 가지고. 뮤지컬영화는 조금 더 델리게이트(Delicate)한 문제가 있기 때문에 그러면서 나가면서 앞으로 충무로를 영화 지역으로, 영화로 전환시켜나가는 사람들한테 각인을 시켜나가는 이것은 아주 대단히 좋은 방법 중에 하나로 선택되지 않았나, 저는 이렇게 평가하고 있습니다.

변창윤위원

글쎄요, 지금 전에 충무로영화제라고 해서 너무 어떻게 보면 예산낭비다, 라고 하는 관점이 컸을 거예요. 그래서 예산 측면에서 폐지가 되고, 그런데 이게 또 장단점은 있겠지요. 다 예산대비 꼭 거의 100% 만족도라는 것은 있을 수 없으니까. 그렇지만 하여튼 이 부분도 우리가 충무로라고 하면 영화의 메카잖아요. 예술의 메카 그랬을 때 지금 어떤 지역 인프라라든가 시너지 효과를 저기하는데, 이것도 너무 파이를 키우는 것보다도 내실을 기함으로써 오히려 이것이 생명력이 더 길게 연장될 수 있을 것 같고요. 지금 서울시에서 시비로 주차장 자리에 뭐 짓잖아요? 충무로 역사 그런 것들을 담으려고 아마 하는 것 같아.
승업

김승업중구문화재단사장

시네마테크.

변창윤위원

예, 시네마센터 그런 것까지 다 이렇게 어우러져서 우리가 같이 연계해서 더욱더 충무로 뮤지컬영화제뿐만 아니라 같이 정말 충무로라는 콘텐츠를 그 속에 녹아내면서 실질적으로 이것이 쭉 내실을 기할 수 있는 그런 저기가 됐으면 해요. 그렇지 그냥 이것만 단독으로 이렇게 가서 하다보면, 자꾸 사장님 입장에서야 더 파이를 키우고 싶겠지요. 그렇지만 파이를 키우는 것보다는 내실 있게 감으로써 생명력 있게 해서 전통, 그냥 몇 회 하다가 끊기는 것보다는 우리가 계속 2회가 아니라 앞으로 20회, 100회, 200회가 갈 수 있는 그런 전통을 살리기 위해서는 차곡차곡 한 계단, 한 계단 가는 식으로 해서 갔으면 좋겠다는 바람을 가져봅니다.
승업

김승업중구문화재단사장

잘 알겠습니다.

변창윤위원

그리고 지금 27페이지에 예그린뮤지컬어워드 얼마 전에 끝내셨지요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

굉장히 반응은 좋았다고 말씀하시겠지요, 당연히?
승업

김승업중구문화재단사장

실제 좋을 수밖에 없는 것이 저는 예그린뮤지컬어워드로 명명해서 가고 있는 가장 큰 것 중 하나가 미국에는 브로드웨이에 토니어워드 토니상이 있고 영국에는 올리비아어워드가 있습니다. 그런데 한국에는 이런 상이 없습니다. 그래서 이것의 명칭을 저희는 예그린어워드로 해서 갔으면 하는 그런 제 개인적인 바람이 있습니다. 그리고 지금 현재 한국 실정에 뮤지컬에 어워드가 없습니다. 그래서 이것을 존속시키는 타당성은 그것도 충분하고요. 이 어워드를 하는 극장들은 해외에서도 굉장히 유명세를 타서 관광지가 됩니다. 그래서 관람객들한테 믿음을 주는 것이지요. 그래서 아까 잠깐 말씀드렸다시피 충무에서 하는 공연은 항상 볼거리가 있다, 재미있다, 이런 뉘앙스와 믿음, 신뢰를 주는 것이 이런 어워드 같은 것을 하는 기관들입니다.

변창윤위원

그러니까 충분히 그 부분도 이해를 못하는 것은 아니에요. 그런데 우리 지자체에서 예산을 들여서 꼭 그렇게 시상식까지 해야 되냐, 라고 하는 의견이 있어요. 그랬을 때 이것도 하여튼 사장님이 가지고 있는 철학이나 비전 그런 것도 중요하겠지만 이것은 어쨌든 간에 우리가 구 예산을 투입해서 하는 것이기 때문에 이런 부분도 우리가 좀 신중하게 접근해서 이것도 그냥 단편적으로 끝나는 것이 아니라 이것도 이왕 우리가 충무 문화재단이 존립하고 있는 한은 계속 존속해야 된다고 하면 이 부분도 서로 예산 부분도 이해를 구하고, 정말 예술이라는 것은 엄청나게 범위를 크게 잡으려면 크게 잡고 적게 잡으려면 돈에 따라서 저기한다는데 굉장히 좀 긴축적인 저기를 했으면 좋겠어요. 쉽게 말해서 우리가 예술인들 하다못해 제가 알고 있기는 가수들 하나 와서 이렇게 행사에 참석하게 되면 어떤 특급가수는 두 곡 부르고 1500만 원 줘야 되고 또 중급가수는 700만 원, 아니면 이름 없는 무명가수는 몇 십만 원도 주고 한다는데 우리가 어디에 포커스를 맞추느냐에 따라서 다르겠지만 어떤 식으로든지 우리가 예산 부분도 지자체에서 지출이 되는 것이니까 이것은 정부차원에서 한다면 조금 다르겠지요. 그런데 우리 충무 문화재단은 지자체잖아요? 그러니까 조금 그런 부분도 내실을 기해서 우리가 했으면 좋겠다 싶고요. 이것도 지금 우리가 예산을 1억 의결했었지요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

8000만 원은 어떤 식으로?
승업

김승업중구문화재단사장

8000만 원은 저희가 다른 예산사업을 진행하고서 낙찰차액들 이것을 가지고 썼습니다.

변창윤위원

그러면 올해 한 것은 아직 정산이 안 됐겠네요?
승업

김승업중구문화재단사장

예, 지금 하고 있습니다.

변창윤위원

정산이 어느 정도 있으면 나오나요?
승업

김승업중구문화재단사장

12월 초순 정도면 나올 것 같습니다.

변창윤위원

본예산 우리가 또 심의해야 되니까 그 전에 자료 정산해서 본예산 때 참고 좀 하도록 해 주시기 바랍니다.
은미

양은미위원장

제가 점심시간도 다가왔으니까, 방금 제가 영수증을 요청을 했습니다. 복사를 해가지고 오라는 것도 아니고 원본 잠깐 보기만 하면 되는데 아직까지도 안 가져와요. 주세요. 한 사람만 보면 되니까 주세요. 제가 서류를 봤습니다. 지금 업무추진비는 우리 중구민 세금으로 사용하고 있는 것 맞지요?

「자료 가져왔습니다」하는 직원 있음

지형

성지형중구문화재단본부장

예, 맞습니다.
은미

양은미위원장

그런데 제가 왜 질문을 하는지 아시겠어요? 어떤 점을 지적을 하려고 하는지 눈치 채셨나요?
지형

성지형중구문화재단본부장

좀 부적정하게 사용한 게 있는지를,
은미

양은미위원장

어떤 게 부적정하다고 생각하세요?
지형

성지형중구문화재단본부장

부적정하게 사용한 게 있는지를 말씀하시는 것으로 알고 있습니다.
은미

양은미위원장

일단은 특혜를 주신 것 같아. 우리 중구에도 진양상가가 꽃집상가입니다. 그렇지요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예.
은미

양은미위원장

세상에 여기가 서초구예요. 서울 서초구에다 밀어주기 특혜를 준 것 아니에요, 이게 어떻게 보면? 아니, 우리 중구를 활성화를 시켜서 골고루 하든지 해야 되는데 완전 다 밀어주기 해버렸어요. 아세요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 알고 있습니다.
은미

양은미위원장

지금 제가 서류제출을 했는데 사장님이나 그 전에, 지금 현재 성지형 본부장님이 사용하는 거기에는 나타나지가 않았어요. 없지만 이것을 사장님이 직접 하겠냐만, 조화라든가 축하 난 구입하는 게 중구가 하나도 없어요. 어떻게 생각하세요? 몇 년 동안 그것도 서초구 잘사는 강남에다가 밀어줬네? 어떻게 생각하세요?
지형

성지형중구문화재단본부장

시정하겠습니다.
은미

양은미위원장

이분하고 어떤 관계예요?
지형

성지형중구문화재단본부장

관계는 없습니다.
은미

양은미위원장

무슨 관계가 없어요? 관계가 없는데 서초구에다 밀어줍니까? 이 꽃집이 여기 충무아트센터에 있었어요?
지형

성지형중구문화재단본부장

아닙니다.
은미

양은미위원장

말이 많잖아요. 옛날에 여기 있는 꽃집이었다. 꽃집이 서초구로 이사 갔으니까 그쪽으로 다 몰아주는 것 아니냐, 라고 얘기했을 때 제가 지금 영수증을 보자고 하는 거예요, 한 사람으로 다 되어 있는지.
지형

성지형중구문화재단본부장

저희 충무아트센터에는 저희가 꽃집이 없었습니다.
은미

양은미위원장

꽃집 없었어요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예.
은미

양은미위원장

그러면 흘러나오는 건데 그러면 ‘키엘리가든’이라는 데가 여성분이네. 사업장도 서초구에 있어요?
지형

성지형중구문화재단본부장

저희가 전화로만 주문했기 때문에 정확하게 사업장이,
은미

양은미위원장

이거 누구하고 연계했어요? 사장님이 아시는 분은 아니잖아, 그렇지요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 그렇습니다.
은미

양은미위원장

사장님은 모를 것 아니에요, 이 꽃집을?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 사장님은 모르십니다.
은미

양은미위원장

지금 이게 몇 년 동안 이루어졌는지 내가 서류제출을 더하면 되겠지만 직원들이 힘들까봐 1년 치만 서류제출 요구했는데 전부 다 서울 서초구로 나와 있어요.
지형

성지형중구문화재단본부장

저희가 ‘키엘리가든’을 사용한 것은 다른 집에 비해서 꽃이 같은 가격에 굉장히 화려하고 예뻤기 때문에 어차피 저희가,
은미

양은미위원장

중구는 하나도 없어요? 그렇게 예쁘고, 다 잘 못해요? 수준이 낮나, 중구는? 강남만 좋고? 그것은 아니지. 뭔가 여기에 누구한테 특혜를 준 것 맞아. 누구하고 연결되어 있는 분이에요, 이 여성분이?
지형

성지형중구문화재단본부장

연결되어 있는 사람은 없고요.
은미

양은미위원장

그런데 어떻게 연결되지 않았는데 한 집에만 이렇게 몽땅 밀어 주냐 이거예요. 사장님뿐만 아니라 본부장님도 또 김희철 본부장님도 다 밀어줬네, 이쪽으로.
지형

성지형중구문화재단본부장

그 부분은 앞으로 저희가 시정하도록 하겠습니다. 중구 관내 꽃집을 사용하도록 하겠습니다.
은미

양은미위원장

진양상가 꽃집 많잖아요. 어느 정도 이런 게 있어야지, 완전히 몰빵을 해버렸어요.
지형

성지형중구문화재단본부장

앞으로 저희가 진양상가에서 좋은 집 찾아서 앞으로 중구 관내에서 이용하겠습니다.
은미

양은미위원장

보세요, 본부장님. 그래서 중구민을 위해서 무슨 공연을 하겠습니다, 활성화를 시키겠습니다. 벌써 이런 것 자체도 활성화가 안 됐는데 누가 말을 믿겠느냐고요!
지형

성지형중구문화재단본부장

그 점 너무 죄송합니다.
은미

양은미위원장

어떤 절차가 있는지는 모르겠지만 일단은 이것은 더 물어봐야 될 사항인데, 시간도 됐고 하니까 식사하고 하는 게 낫겠지요? 그러면 원만한 행정감사와 중식을 위해 2시까지 정회를 선포합니다.

12시07분 감사중지

14시 계속감사

좌석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 속개를 선포합니다. 오전에 이어 오후에도 중구문화재단에 대하여 계속 질의하도록 하겠습니다. 제가 아까 차량에 대해서 서류제출을 요구했습니다. 사장님 차를 운영하시는 분은 어느 담당에서 하세요? 담당자가 얘기를 해야 될 것 같은데요.
나오세요.
사장님 법인차량이 20버 8757 맞지요?
주로 사장님이 이용을 하시나요?
그러면 대부분 기사는 누가 운전하세요? 이 차를 주로 많이 이용하시는 분은 사장님이시지요?
사장님이 혼자 차를 끌고 가세요?
아, 그래요? 그러면 현재 계신 사장님이 언제 오셨지요?
2016년.
그러면 이 차를 사장님께서는 개인적으로, 지금 현재 본인 가지고 있는 승용차로 출퇴근하십니까? 아니면 지하철로 다니십니까?
승업

김승업중구문화재단사장

그 차로 지금 다니고 있습니다.
은미

양은미위원장

이 차량으로요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.
은미

양은미위원장

사장님 차량은 잠깐만 접고, 22에 8504 업무차량이지요?
업무차량은 주로 누가 이용하십니까?
그러면 차량이 출고, 입고가 회사차를 운행했을 경우에는 차량 사용하시고 다시 재단에다가,
그래요? 그러면 업무차량이 4일 동안 안에 없었다는 것은 어떻게 설명해야 되지요?
그게 몇 년도에요?
그 확인서 제출할 수 있지요?
차량이 공간이 비었을 때 3일 동안의 행적을 정확하게 증거자료로 낼 수 있지요?
그러니까 서류로 작성할 수 있잖아요?
제가 이 차량에 대해서는 서류가 다 완벽하게 올 때, 오는 대로 말씀해 주세요. 그러면 잠깐 정회를 하고 제가 다시 검토를 할까합니다. 사장님께서는 8757로 지방에 간 적도 있으세요?
승업

김승업중구문화재단사장

주로 간적은 별로 없고요. 특별하게 회사 용도로 직원하고 같이 대전 같다 온 적하고, 한 서너 차례는 있었을 겁니다. 정확하게 날짜나 이런 것은 기억을 못하겠네요.
은미

양은미위원장

그러면 기간이 2, 3일 빕니까? 아니면 거의 기간이 하루 당일치기가 아닐까?
승업

김승업중구문화재단사장

당일치기도 많고 이틀간인가 갔다 온 적도 한 번 있었습니다.
은미

양은미위원장

그러면 그 개인차량은 사장님이 계속 키를 가지고 다니시고 다른 외부 직원들이 탈 수가 없습니까?
승업

김승업중구문화재단사장

갔을 경우에는 제가 키를 가지고 있는 경우가 많지요.
은미

양은미위원장

재단에다 차를 두고 사장님이 사용하지 않을 경우에는 다른 직원들이 타는 경우도 있어요?
승업

김승업중구문화재단사장

거의 없는 것으로 알고 있습니다. 제가 집에 제 개인차량이 하나가 또 있습니다. 그래서 특별하게 사적으로 가족들하고 어디 갈 때는 그것을 타고 갈 때가 많고요. 아주 특별한 경우, 스위치 할 수 있는 시간이 없을 때는 제 차를 가지고 사적으로도 잠깐 쓰기도 했을 때는 있습니다만 그것을 여기다 두고 갔을 때 다른 사람이 썼다, 안 썼다는 제가 확답을 지금 드리기가 곤란하네요. 거의 못 씁니다.
은미

양은미위원장

이것은 이따가 자료가 오면 제가 더 하는 것으로 하겠습니다. 레스토랑에 대해서 잠깐 질문드리겠습니다. 제안서 심사평가에서 2017년도 6월 23일 금요일 2시에 중구문화재단 회의실에서 위원 구성이 5명으로 되어서 평가 심사를 했어요, 레스토랑에 대해서.
승업

김승업중구문화재단사장

예.
은미

양은미위원장

그러면 제안서 평가에서 개최된 게 2017년 7월 19일, 이것도 제안서평가를 또 했네? 두 번하셨나요?
그래서 입찰돼서,
계약했어요?
그게 7월 19일날 한 군데가 와서 하셨다고 하셨잖아요?
여기 위원회 중에서 감사과장이 있네요?
집행부에서는 한 분이에요?
다 나머지는 외부 분이고?
그런데 계약은 10월 17일날 했어요?
자문을 받았어요?
우리가 보통 집을 계약을 했을 경우에도 쓰는 게 별로 없고 그러면 3개월 동안 공간이 있지 않습니까? 그러면 거기에 대해서 우리가 예를 들어서 계약을 하거나 하면 살든 안 살든 계속 월세를 계약을 했으면 살지 않더라도 계약한 날로부터 월세를 받잖아요?
그 판례와 근거,
그것도 갖다 주세요.
법은 참 이상해요. 없는 사람들은 살지 않아도 월세 꼬박꼬박 받는데 참 이런 공간에서는 어떤 근거로 그렇게 했는지는 모르겠지만, 변호사가 누구예요, 도대체?
그것도 남윤학 팀장님 잘 아는 사람이에요?
승업

김승업중구문화재단사장

식당들 통상 레스토랑 개업할 때는 식당운영 준비기간이라고 해서 내부수리하고 하는 시간들을 줍니다.
은미

양은미위원장

그런데 내부 수리, 인테리어 그렇게 많이 달라지지는 않았잖아요?
승업

김승업중구문화재단사장

기간이 왜 그렇게 소요됐는지는 조사해보면 아시겠지만 내부에 있는 시설을 그대로 활용해가면서 내부 인테리어는 다 바꾼 것으로 제가 보고 있습니다.
은미

양은미위원장

이 레스토랑 계약건도 남윤학 차장님이에요?
그러면 계약하는 사람은 누가 담당이에요?
어디 있어요?
왜 밖에 있어요, 그 사람은? 들어오라고 하세요.
공고하고 계약?
방금 계약하고 그것은,
왜 그렇게 하세요? 담당이 먼저 계약했으면 끝까지 해야지, 사람은 만들어놓고 왜 거기에 끼어들어요?
누구하고 했어요?
아니, 방금 말씀하시기를 공고하고 계약은 남원택 과장에게 다 주어져 있는데 이번 계약 건만은 그렇게 했다?
그리고 본부장님, 남원택 그분은 왜 안 들어와요, 처음부터? 처음부터 안 들어왔나요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 여기는 일단 부장들만 먼저 들어와 있었습니다. 필요한 분은 요청하시면 들어오는 것으로 그렇게 했었습니다.
은미

양은미위원장

들어오시라고 하시고.
지형

성지형중구문화재단본부장

예. 지금 1층에 있다고 해서 바로 전화해서 올라오라고 조치해놨습니다.
은미

양은미위원장

여기 레스토랑하고 잘 알아요?
그런데 계약 건을 왜 맡았지? 누구하고 맡은 거예요?
지형

성지형중구문화재단본부장

방금 말씀드린 것처럼 공고와 업체선정까지는 남원택 과장이 직접 했고요. 계약서를 써서 서로 도장을 받고 하는 진행만 남윤학 차장이 했습니다.
은미

양은미위원장

계약은 남윤학 차장이 했다고요?
지형

성지형중구문화재단본부장

그러니까 업체까지 다 선정이 되고 그 다음에 아까 말씀드린 것처럼 준비 기간 동안 공사를 다 끝내고, 그 다음에 계약서를 서로 사인을 받는 부분에 대해서는 남윤학 차장이 했습니다.
은미

양은미위원장

그러니까 그 사인을 한 것은 무엇이고, 이번 것만 여기가 했다는 말이 저는 이해가 안 가요. 한 사람이 계속 이어서 계약을 해야 되는데 왜 중간에 이분이 나와서 나타나서 계약을 하냐 이거지. 룰이 있냐는 거예요?
지형

성지형중구문화재단본부장

그게 좀 진행이 자꾸 늦춰지다 보다보니까 남윤학 차장을 통해서 좀 빨리 계약을 진행하라고 그렇게,
은미

양은미위원장

그러니까 아는 사람이냐고요?
지형

성지형중구문화재단본부장

모르는 사람입니다. 안다고 하는 것은 카페 다디오를 운영했기 때문에 그런 안면이 있는 거지, 무슨 개인적으로 알거나 그런 것은 없습니다.
은미

양은미위원장

제가 왜 이렇게 질문하는지 혹시 아세요? 오해가 오해를 쌓아요.
지형

성지형중구문화재단본부장

예.
은미

양은미위원장

저분이에요?
레스토랑에 대해서 제가 얘기를 듣자하니 공고라든가 모든 계약은 남원택 과장님이 하시네요?
커피숍이나 예를 들어서 이런 모든 공고 같은 것은 과장님이 하세요?
계약은?
저는 이게 이해가 안 가는데요. 배 전문위원님, 지금 좀 아시면 제가 알아듣게 설명을 해 주실래요? 룰을 이렇게 바꿀 수가 있어요? 계약하는 사람이 처음 담당으로 했으면 한 사람이 계속 꾸준히 나가야 되는데, 집행부 공무원들도 다 듣고 있지요? 이 절차가 올바른 방법이에요?
경호

최경호문화진흥팀장

문화진흥팀장 최경호입니다. 지금 업무분장을 계약업무나 아니면 입찰 진행을 전부 다 업무분장이 되어 있다면 처음부터 끝까지 하는 게 맞다고 봅니다.
은미

양은미위원장

그렇지요?
경호

최경호문화진흥팀장

예.
은미

양은미위원장

그런데 아까 남원택 과장님이 계약하고 이번 건만 남윤학 차장이 했다고 하는데, 그게 맞아요? 어떻게 생각하세요? 다른 사람이 봤을 때, 다른 사람의 눈으로 봤을 때는 어떻게 생각해요?
경호

최경호문화진흥팀장

그 부분에 대해서는 본부장님이나 위에 상사가 오더를 줬을 경우에는 그때는 가능하다고는 보여지는데요. 조금 비정상적인 것은 맞는 것 같습니다.
은미

양은미위원장

그러면 그 계약 건에 대해서 오더를 내렸습니까? 오더를 주셔서 계약하신 거예요? 누가 오더 냈어요?
그렇지요. 실무자들은 위에 지시를 받고 지금까지 다 해요. 집행부도 마찬가지예요. 그런데 만약에 문제가 생겼을 때는 윗사람들이 책임회피를 한다는 거지. 실무자만 다친다는 거지. 그런데 힘없는 직원들은 할 수가 없다는 거지. 그러면 룰이 어긋났으면 바로 잡아야 된다는 거예요. 처음부터 공고라든가 계약을 제대로 할 수 있는 사람을 먼저 채용을 하셔서 처음부터 끝까지 해야 되는 거지, 누구는 어떨 때는 하고, 계약은 다른 사람이 하고 그러면 누구나 다 의심할 수 있는 거라고 저는 생각을 해요. 그렇지 않나요, 사장님?
승업

김승업중구문화재단사장

제안입찰 방식에 의해서 입찰할 경우에는 입찰 당첨자가 정해진 다음에 계약 행위에 이르기 전 제소전화해조서가 꾸며지는 과정에서는 실제 운영에 필요한 모든 매뉴얼이 정해집니다. 그래서 때로는 예술의 전당 때부터 그 업무를, 앞으로 운영 관리를 담당한 사람이 계약담당자와 같이 병행 직무를 하거나 또는 처음에 운영하는 방식을 정하기 때문에 그 사람이 계약을 담당하거나 하기도 합니다. 지금 같은 상황은 후자의 경우라고 생각이 됩니다. 거기에 보면 여러 가지 제안하는 사항들이 있습니다. 몇 시부터 몇 시까지 운영하고 그다음에 주방장과 특수 분야의 사람들은 인사교체 함부로 못하게 하고, 이런 제도적인 절차가 있습니다. 운영에 대해서 그다음에 매뉴얼을 어떻게 하고 메뉴는 어떻게 하고 가격은 어떻게 하고 이런 사항들이 하나하나 협의를 해가면서 정해지게 됩니다. 그래서 그것이 정해진 다음에는 업자가 마음대로 바꿀 수 없게 합니다. 쉬운 얘기로 레스토랑을 하겠다고 했다가 영업이 안 된다고 라면가게로 바꾼다거나 이런 것은 있을 수가 없습니다. 그래서 이것은 운영에 참여할 담당자들이 직접 관여하기도 합니다.
은미

양은미위원장

그러니까 담당자가 관여하기도 하는데, 지금 처음부터 공고라든가 다른 계약도 여기 남원택 과장님이 하시잖아요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.
은미

양은미위원장

그러면 거기에 맞게 이번에 레스토랑이나 이런 것도 그냥 원래 계약하는 사람이 한 사람에게 주어져서 일을 해야 되는데, 제가 지금 말하고자 하는 것은 핵심은 하나 있어요. 뭔가 문제가 있어요. 그런데 거기에 우리 또 남윤학 차장이 거기 지금 연루돼 있잖아요. 그러면 사람이 아무 그 사장하고 관계가 없는데 의심 아닌 의심을 받을 수도 있는 거잖아요. 그건 문제가 있는 거예요. 그러면 처음부터 다 이걸 하시지 왜 중간에 계약만 딱 이것을 했나, 라는 의심의 고리가 있기 때문에 그것을 확실하게 알고자 했는데, 그러면 사장님하고 본부장님이 지시해서 차장이 한 거잖아요?
승업

김승업중구문화재단사장

제가 지시했습니다.
은미

양은미위원장

그러니까.
승업

김승업중구문화재단사장

예.
은미

양은미위원장

남원택 과장님은 가지 말고 계세요. 일단 위원님이 좀 하세요.

변창윤위원

사업설명서 34페이지에 인문학 강좌 그게 지금 신규사업인데 구청에서 지금 하던 것을 이어받겠다는 건가요? 구청에서도 인문학 강좌가 있었지요, 충무아트홀에서 하는 것?
승업

김승업중구문화재단사장

저희하고는 다른 겁니다. 독자적으로 사업계획을 수립해서 진행한 부분입니다.

변창윤위원

별도로?
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

이것을 하고자 하는 목적을 한 번 말씀해 주실래요?
승업

김승업중구문화재단사장

가장 큰 목적은 문화예술기관이기 때문에 문화적으로 지금 현재 사회의 가치관이나 질서 이런 것이 작년에 사회 질서 문제 때문에 상당히 어려운 상황이기 때문에 예술기관, 문화기관이 나서서 이러한 것에 대해서 인문학적으로 좀 정리를 시작하는 것이 좋겠다. 그래서 가치관을 새로 찾고 그다음에 무너져가는 사회 질서에 일조하기 위해서 인문학 강좌를 시작했습니다.

변창윤위원

그런데 나는 이것을 좀 진행하기가, 내용은 참 좋아요. 그런데 진행하기 좀 벅차지 않을까 싶어요. 지금 집행부에서도 인문학 강좌나 교실이 있고 또 지금 중구문화원에서도 있다는 말입니다. 그런데도 이원화, 삼원화 되는 경향이 있기 때문에 문화재단에서 인문학 강좌까지 넣으면 너무 사업이 좀 많아지지 않을까 싶어서 사장님이 이것을 관장하시기가 쉽지 않을 텐데, 라는 생각이 들어요. 이것도 또 하려면 인적구성원이라든가 그런 것이 갖춰져야 되고, 이 부분에 또 어떤 식으로든지 직원들이 몇 사람 관여를 해야 될 것이고, 그렇지 않아도 지금 다른 예술문화 분야도 힘드신데 이 부분은 좀 재고해볼 필요가 있겠다 싶습니다. 그쪽에서 집행부에서나 중구문화원에서 안 한다면 이런 부분의 프로그램도 한 번씩 해서 우리가 역사를 익히면서 또 지역에 대한 역사를 알면서 하면 훨씬 살아가는 데 즐거움이 있을 텐데 이 부분은 좀 문화재단에서는 재고해볼 필요가 있겠다는 생각을 해봤습니다. 어떠세요?
승업

김승업중구문화재단사장

다른 인문학 강좌하고는 다르게 저희들은 역사를 가지고 인문학 강좌를 푸는 작업으로 했고, 모시기 힘든 분들을 좀 모셨지요. 조선왕조실록을 쓴 분들, 심리학자들 전부 방송에서 아주 굉장히 유명하신 분들인데 그분들을 모셔서 진행을 했습니다. 그런데 실제로 사회가 안정되면 저희 예술기관이 사회 질서 문제에 있어서 나설 필요는 없겠지요. 그런데 작년 말부터 금년까지는 너무 혼란기였기 때문에 이런 사업들을 시행했고, 그 혼란이 지속됐다면 내년에도 또 할 생각이었는데 지금은 어느 정도 안정돼가기 때문에 이것은 몰아서 특강 같은 식으로 앞으로 해도, 이렇게 정규 강좌로 가는 것은,

변창윤위원

트렌드가 인문학 쪽으로 많이 사람들이 포커스를 맞춰가더라고요.
승업

김승업중구문화재단사장

워낙 사회 질서,

변창윤위원

그런데 워낙 지금 다른 사업도 엄청 많으신데 여기까지 또 접근하신다면 너무 무리한 일이 되지 않을까 싶고, 그러면 하여튼 이것도 예산심의 때 반영이 되냐 안 되냐는 평가를 해봐야 되니까 계획서라든가 그런 것을 좀 디테일하게 제공해 주시면 참고하겠습니다.
승업

김승업중구문화재단사장

예.
은미

양은미위원장

그리고 잠깐, 제가 그 서류를 봤어요, 근거자료요. 원래 집행부에서는 항상 근거자료로 들이대요. 구두 상으로는 안 돼요, 모든 일이. 약속과 이런 것이 있는데, 여기에 보니까 딱 있네. 계약업무, 용역, 공사, 물품은 남원택 과장이 해야 되는 것으로 딱 나와 있어요. 남윤학 차장은 끼어들면 안 되네. 없어요, 여기에. 계약할 수가 없어요. 남윤학 차장이 할 수 있는 것 담당업무 다 아시고 계시잖아요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.
은미

양은미위원장

그러면 사장님도 많은 책임이 있어요. 이것은 남원택 과장이 해야 할 일을 남윤학 차장이 하는 것은, 사람은 앉혀놓고 일은 다른 사람한테 시키면 상당히 기분 나빴을 것 같은 생각이 드네요.
승업

김승업중구문화재단사장

부서 업무조정은 담당부장이나 본부장이 하고 있습니다만, 그 사항에 대해서는 비공개 자리에서 제가 한번 설명을 할 기회를 주신다면 좋겠습니다.
은미

양은미위원장

본부장님, 잠깐 앞으로 나와 주세요.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 본부장 성지형입니다.
은미

양은미위원장

이거 문서 다 가지고 계시지요? 다 알고 있지요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예.
은미

양은미위원장

그러면 이쪽에서 지금 사장님이 이런 것까지 다 관리할 거라고 생각은 안 해요. 그냥 옆에 계시기만 하고 있는 것인데, 알겠어요. 그런데 왜 중간에 레스토랑, 이 업무에 남윤학 차장이 할 수 없는 업무인데 왜 남윤학이 의심을 받게 남윤학 차장이 하게 된 계기가 뭐예요?
지형

성지형중구문화재단본부장

일단 사장님께서 비공개 말씀도 하셨는데요. 제가 판단하기는 아까 사유부터 잠깐 말씀드렸지만, 일단 업체가 다 선정이 됐고 그 업체로 하여금 운영에 대한 전반적인 것은 아까 남윤학 차장이 자기가 임대관리라고 말씀드렸지만, 관리자와 운영자 간에 서로 영업시간이라든지 메뉴라든지 종업원 문제라든지 그다음에 지난번에 저희가 또 문제가 됐던 것이, 물론 이 업체는 아니지만 저희가 지금까지 레스토랑이 비어 있던 것이 불법전대 이런 문제들이 있기 때문에 그런 부분에 대해서 관리책임자가 그 업체와 상세히 내용을 해서 거기 계약에 넣어서 반영을 좀 해라. 그리고 이런 계약서가, 이미 업체는 선정이 됐지만 계약에 이런 내용을 좀 꼼꼼히 살펴서 그렇게 계약을 하는 것이 좋겠다. 그러기 위해서는 운영담당자가 가서 업체 사장하고 좀 밀도 있게 운영에 대한 부분들을 계속 협의를 하고 그래서 또 아까 변호사 얘기도 했지만 제소전화해조서도 저희가 해야지 안전하기 때문에 그런 부분들 때문에 저희가 남윤학 차장한테 업무를 지시했다고 보고 있습니다.
은미

양은미위원장

남원택 과장님하고 남윤학, 누가 먼저 들어왔어요? 여기 남원택, 하도 저는 의회에서 얘기를 좀 많이 들어서요. 남원택 이분이 1기생 아닌가요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 창단 멤버입니다.
은미

양은미위원장

창단 멤버지요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예.
은미

양은미위원장

창단 멤버이고 남윤학 팀장은 언제 왔어요?
왜 이분은 승진이 더 늦어요?
지형

성지형중구문화재단본부장

저희가 남원택 과장이 처음 들어올 때부터 과장이었습니다. 일단 사장님께서 차장, 부장 승진하는 것은 연수가 아니라 여러 가지 업무 경험, 능력 그다음에 여러 가지 유대 관계, 사장님 기준에서 아마 여러 가지를 판단하셔서 승진을 시키시기 때문에, 아마 제가 대표자가 아니기 때문에 사장님을 대신해서 말씀드리기는 뭐하지만 아마 그런 부분들을 전임 사장님부터 다 생각하지 않았나 생각됩니다.
은미

양은미위원장

그러면 앞으로는 공정하게 하세요.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 그렇게 하겠습니다.
은미

양은미위원장

문제가 있으면 화끈하게 야단도 치시고, 없었을 때는 좀 껴안는 안아 주는 그런 모습도 보였으면 좋겠어요.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 그렇게 하겠습니다.
은미

양은미위원장

근거자료가 있는데 이것은 어긋나게 하셨고, 그다음에 예그린뮤지컬 계약방법이 부적절하다고 지적을 당했네요? 이것은 어떤 계약방법이에요? 이것은 누가하세요? 예그린 담당은 또 있네. 콘텐츠개발부에서 하나요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예.
은미

양은미위원장

그 담당부장이 하시겠네요? 임진혁 부장.
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

예, 콘텐츠개발부장 임진혁입니다.
은미

양은미위원장

나와 보세요. 이게 지금 얼마 전에 했던 거지요? 추경예산에 올라왔었던 거지요?
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

예, 그렇습니다.
은미

양은미위원장

어떤 방법으로 했는데 계약이,
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

계약 관련해서는 영화제물품 부분하고 어워드 무대제작, 조명 셋업 관련해서 지난 감사기간에 지적을 받았었는데요. 감사 이후에는 저희 회계규정에 맞게끔 근로계약은 근로계약대로, 200만 원이 초과하는 부분은 준공조서를 포함해서 계약서, 각종 설계도서를 첨부해서 계약절차를 밟아서 진행하고 있습니다.
은미

양은미위원장

예, 이 계약은 그러면 누가했어요?
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

그 계약은 담당자들이 했습니다.
은미

양은미위원장

담당자 누구요?
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

은지영 과장하고 이슬비 대리입니다. 지적사항은 전년도 것이고요. 올해는 다 거기에 준해서 지금 진행하고 있습니다.
은미

양은미위원장

특별하게 문제가 없었어요, 이번에는? 계약하는 데서 특별한 문제,
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

예, 저희 기준이 200만 원 넘어가면 다 계약부서로 넘겨서 진행을 해야 되고, 견적서니 산출기초조서니 전부 다 이행하고 있습니다.

변창윤위원

현재는 우리 집행부에서 직접 파견 나와서 하는 직원은 없지요, 문화재단에?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 없습니다.

변창윤위원

지금 직제가 이사장, 사장, 본부장, 경영지원부, 공연기획부, 문화사업부, 콘텐츠개발부, 무대기술부, 시설관리부해서 직원이 이사장님 이하 한 50여명 되네요, 그렇지요? 지금 현원이 48명이네?
승업

김승업중구문화재단사장

예, 그렇습니다.

변창윤위원

전년도에도 충무아트센터의 재정자립도라든가 타 문화재단에 비해 독립채산제를 검토하기에는 우리가 독립해야 될 필요성이 있다고 저도 작년에도 그렇게 했고 올해도 그런 생각을 가지고 있는데요. 지금 사장님이 2년 가까이 계셨고 지난번에도 제가 질의를 했기 때문에 지금 현재 어떻게 진행되고 있고, 무슨 생각을 하고 있고, 어떤 것이 또 걸림돌인지 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요?
승업

김승업중구문화재단사장

지금 독립채산제에 관해서는 저희들은 특별하게 아직 조사하는 바나 추진하는 바는 없습니다. 그리고 지난번 혁신경영평가 발표하고 저희들이 파견공무원들이 들어가고 하는 단계별로 서서히 지금 책임경영체제로 전환해가고 있습니다. 그래서 지금 독립채산제를 한다든가 하는 부분에 대해서는 저희들이 구체적인 검토나 구체적인 필요성을 지금 요구하거나 그러지 않고 있습니다.

변창윤위원

사장님의 입장에서는, 거의 이사회에서 임명권을 가지고 심의를 하겠지만 아마 이사장이라는 분이 추천 받아서 이렇게 하시기 때문에 그 이상 답변이 쉽게 나오리라고는 기대는 안 했습니다만, 저는 뭐든지 어떤 사업이나 회사는 자율성이 보장이 돼야만 CEO로서 하고자 하는 것을 활개를 펴고 할 수 있지, 어떤 우리가 위탁기관으로써 어떤 지원을 한다고 해서 계속 옭아매고, 물론 그렇기 때문에 의회의 감사, 출연기관이기 때문에 감사를 받게 되는 법적인 근거도 되는데 우리가 이런 부분에 대해서는 우리가 충무아트센터도 10년이 넘고, 일단 10년이면 강산이 변한다는데 하여튼 여러 가지 문제점이라든가 어떤 방향에 대해서는 우리가 거의 정해졌을 것이라고 봐요. 그랬을 때 과연 더욱더 우리 충무아트센터가 발전하고 또한 우리가 처음에 목적으로 추구했던 구민의 문화예술 향유라든가 그런 복지 쪽에 그렇게 해서 우리가 포커스를 맞춰놓고 하지만, 실질적으로 보면 구민만 대상으로는, 사업이라고 하면 사업이기 때문에 될 수 없고 전체적인 시민들을 대상으로 될 수밖에 없는 상황이라는 것은 익히 알고 있습니다만, 지금 사실 이사장님 업무추진비도 한 3000여만 원 되잖아요? 그랬을 때 내가 업무추진비에 대해서 살펴봤는데 지금 이사장님이 업무추진비를 본인이 포켓에 넣고 다니시는 거예요? 아니면 이사장님이 여기 오실 때, 어떤 관련 저기가 있을 때 누가 직원들이 소지하고 있다가 결제를 하시는지 그것이 궁금해요.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 본부장 성지형입니다. 이사장님 법인카드는 지금 이사장님이 가지고 계십니다.

변창윤위원

그래요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예.

변창윤위원

그런데 좀 아니게끔, 아닌 걸로 지금 자꾸 그렇게 내가 한쪽으로 편향되게 봐서 그런지 여기 직원들이 가지고 계시면서 그때그때 이사장 그러니까 구청장님이 참석하실 때 사용도 하지만, 여타 여기서도 공적으로 이용되겠지만 공적으로 이용된다고 보고 그랬을 때 좀 편하게 지출이 되고 있지 않느냐 싶고요. 좋아요. 하여튼 이 충무아트재단에서 일어나는 여러 가지 업무로 인해서 쓰는 것에 대해서는 우리가 화내려고 하는 것이 아니라 우리가 정상적으로 쓰이고 또 이것이 어떤 그게 주어졌을 때는 거기에 타당성이 있고 효율성이 있느냐, 라고 따져봐야 되잖아요. 그래서 우리가 행정사무감사가 있는 것 아닙니까? 그러니까 잘못된 어떤 관행이라든가 그런 것이 있다면 우리가 고쳐져야 되겠고, 거듭 얘기는 지금 과연 구청장님이 이사장직을 겸직하고 계시는데 거기에 대해서 우리가 효율성이 있는가, 라는 것에 나는 접근하고 싶은 거거든요. 그랬을 때 과연 지금 행정업무도 엄청 바쁘신데 위탁기관이라고 해서 여기까지 또 이렇게, 지금 타 기관도 물론 구청장이 이사장을 겸하는 데가 있고 아닌 데가 있고 그래요. 그렇지요? 지금 그랬을 때 우리도 좀 그런 부분에 타 기관이, 타 구의 문화재단이 하고 있는 그 부분도 우리가 장점과 단점을 좀 가져와서 그것을 벤치마킹하면서 우리 문화재단도 정말, 진짜 나는 먼저 이종덕 사장님이나 지금 김승업 사장님이 정말 문화예술계에서는 내로라하는 분들이기 때문에 나는 그 능력은 충분히, 제가 뭐 검증까지는 아니라 여러 가지 귀동냥해서 듣는 것에 의하면 이분들 따라 올 분들이 없다는 생각이 들어요. 그러기 위해서는 사장님한테 어떤 전권을 주고 또 전권을 줬을 때 어떤 모든 프로그램이라든가 어떤 사업에 대해서 정말 혁신적인 이노베이션이라 할까요, 그런 저기도 가지면서 또 직원들도, 지금 너무 우리 양은미 위원이 지적하고자 하는 것을 아마 익히 다 아시리라고 봐요. 이것은 너무 관습적으로 이렇게 그냥 쭉 하다보니까 ‘당연히 이런 것은 이렇게 해왔어.’라고 하다보니까 아마 미처 지금 사장님이 챙기지 못하신 것, 미처 알지 못한 것을 많이 지금 느끼시고, 차마 답변을 즉답을 못하시니까 비공개 자리에서 말씀을 해주시겠다는 얘기는 충분히 나는 그 마음을 알고 있습니다. 그럴 때는 우리 직원들도 이사장님의 마인드 또 비전 그것을 빨리 숙지를 하고 ‘이제 변해야 된다.’ 하고 가야 됩니다. 그냥 먼저 사장님이 이렇게 해왔고 본부장도 이렇게 왔으니까 우리도 그대로 따라 가면 돼. 이것은 나타나버리잖아요. 모든 게 공무원들 사회나 모든 사회는 다 서류로 하잖아요. 털어서 먼지 안 날 사람은 없다고 하지만 우리는 어떤 식으로든지 이 행정사무감사를 함에 있어서 이런 부분은 우리가 체크를 안 할 수가 없어요. 그리고 해줘야만 또 지금 사장님은 임기제에요. 또 연임하실 수도 있겠지요. 그러기 위해서 연임될 수 있도록 하기 위해서는 본부장님 이하 모든 직원들 또 발전하기 위해서도 마찬가지로 사장님 이하 모든 임직원들이 정말 사장님의 비전과 철학을 쫓아가줘야 되는데 지금 거의 그냥 복지부동으로 있지 않나 하는 생각이 딱 느껴져요. 그래서 정말 이것은 우리가 그냥 말 겉치레, 오늘 행정감사 끝나면, 끝나는 것이 아닙니다. 또 예산 부분도 있기 때문에 정말 우리가 긴장감을 가지고 임해 주셔야 되는 거지, 사장님도 무슨 죄가 있겠어요? 그냥 의회에 맨날 오셔서 애로사항 말씀하시고 하는데 어떨 때는 좀 안타깝더라고요. 사장님도 아마 자존심 굉장히 상하실 것이라고 봐요. 정말 그런 것을 다 내려놓고 우리 의원들 찾아와서 그런 말씀을 하시는데, 하여튼 본부장님 이하 모든 임직원들이 확실한 그런 마인드를 가지고 해주셔야 돼요. 그래야지 지금 계속 지적사항이 되는 것을 우리가 디테일하게 접근 안 해서 그렇지, 들어가게 되면 이것은 말도 안 되는 저기를 관습적으로 해오고 있어요. 그러니까 그런 부분을 우리 본부장님이 하여튼 잘 사장님 보필해서 정말 문화재단이 투명하고 또 형평성 있게 모든 것을 경영하고 있다, 라고 대외적으로 비쳐지고 우리 의원들한테도 비쳐지기를 기대해 보겠습니다.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 말씀 명심하고 더욱 분발하도록 하겠습니다.
은미

양은미위원장

예, 지금 또 제가 잠깐 쉬는 타임에 한 가지 물어보겠습니다. 장비비용 렌트에 대해서 좀 물어볼까 합니다. 담당자는 앞으로 나와 주세요. 장비비용이라든가 무대장비, 렌트 누가 담당해요? 여기 제가 자료 요청한 것은 충무아트센터 각종 장비 및 시설 렌트 내역 질문번호 37번, 담당자 성지형이네요.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 본부장 성지형입니다. 이것을 잠시 설명드리면, 저희가 예를 들어서 충무로뮤지컬영화제라든지 그다음에 저희 구민공연 같은 것은 저희가 직접 필요한 장비를 렌탈할 경우가 있고요. 저희가 뮤지컬처럼 공동주최 공연일 경우에는 저희가 장비를 렌탈하는 것이 아니라 기획사에서 그 장비를 반입을 해서 들어옵니다.
은미

양은미위원장

예, 이해가 갔어요, 서류 검토를 하면서. 그러면 우리가 렌트하는 경우도 있지요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 있습니다.
은미

양은미위원장

그것은 단가 기준이 있지요? 이것이 만약에 5만 원짜리인데 내가 100만 원 불러서 이렇게 할 수는 없잖아요? 기준이라는 렌트 기준이 있지요?
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 그렇습니다.
은미

양은미위원장

그거 자료 좀 주시고요. 렌트해 주는 그게 확률이 많아요?
지형

성지형중구문화재단본부장

지금 예를 들면 영화제에서 저희가 영사기가 없기 때문에 영사기를 만약에 렌트한다고 그러면 저희가 업체 몇 군데와 타 견적을 받아서 저희한테 딱 필요한 어떤 제품 그런 것을 타 견적을 비교해서 가장 저렴한 업체를 선정해서 들어오고 있습니다.
은미

양은미위원장

아니, 그것 말고 우리가 다른 데 만약에 공연을 한다고 렌트비,
지형

성지형중구문화재단본부장

우리가 빌려주는 것이요?
은미

양은미위원장

우리가 빌려주는 그런 것도 있냐는 거지, 없어요?
지형

성지형중구문화재단본부장

그것은 무대부장님이 말씀을 해주시겠습니다. 저희 대관 내규에 저희 것 빌려주는 것은 그 금액이 저희 내규에 다 있습니다.
은미

양은미위원장

이 금액을 알고 싶었는데, 그러면 이것은 제가 참고로 할게요. 그다음 우리 여기 문화재단에도 장애인고용 하나요?
지형

성지형중구문화재단본부장

본부장 성지형입니다. 지금 현재 저희는 장애인고용은 현재는 없고요. 저희가 국가유공자 한 명이 직원에 포함되어있습니다. 일단 저희가 장애인고용을 아직 하지 못한 이유가 저희가 정원이 50명이지만 현원이 47명으로서 상시인원 50명 이상이 안 되어있기 때문에 아직까지는 저희가 장애인은 지금 채용을 아직은 하지 못하고 있습니다.
은미

양은미위원장

그거 문제되지 않나요?
지형

성지형중구문화재단본부장

저희가 이것으로 해서 벌금을 내거나 그런 적은 없고요. 다만 이제 저희가,
은미

양은미위원장

이게 의무화지요? 의무화 아닌가요? 큰 단체에는 장애인을 한두 명은 꼭, 아닌가?
지형

성지형중구문화재단본부장

제가 알고 있기로는 상시 50인 이상으로.
승업

김승업중구문화재단사장

현행 법규상은 벗어나 있는데요. 저희가 그 장애 쪽으로 해서 국가유공자 한 명이 지금 시설관리부에서 근무 중인 직원이 있습니다. 그런데 저희도 그런 법적 요인에 해당되면 장애인을 앞으로 고용하도록 그렇게 해야 되겠습니다.
은미

양은미위원장

그러니까 문제점에서 장애인 의무고용을 미이행 했을 때는 제28조 위반이라고 되어 있어요. 그러면 위반한 거잖아요?
지형

성지형중구문화재단본부장

그런데 저희가 아직 벌금을 낸 적이 한 번도 없어서요.
은미

양은미위원장

벌금을 내야만 위반이라고 생각하시는구나.
지형

성지형중구문화재단본부장

죄송합니다.
은미

양은미위원장

재단에서 한 분이라도, 말로는 장애인 뭐 저기하고 그런다고 하는데 업체에서 하셨으면 좋았을 텐데,
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 개선하도록 하겠습니다.
은미

양은미위원장

위원님 먼저 하세요.

변창윤위원

작년에 콘텐츠개발부가 신설이 됐지요? 재작년인가?
승업

김승업중구문화재단사장

3년, 4년 되는 것으로 알고 있습니다.

변창윤위원

벌써 4년 됐어요?
승업

김승업중구문화재단사장

예.

변창윤위원

이제 지금은 어떤 경영시스템 자체에서는 더 보충하고 저기할 필요는 없는 거지요?
승업

김승업중구문화재단사장

조직 관계 말입니까?

변창윤위원

조직관계.
승업

김승업중구문화재단사장

조직관계는 직무가 더 증설이 되면서 조직은 확대돼야겠지요. 그런데 지금 현재까지는 그렇게 크게, 지금 현재 인력으로 갈 수 있다는 판단을 직무분석을 해서 했습니다. 그런데 저희가 아까 말씀드린 컬처 비즈니스 쪽으로 업무를 더 확대할 경우에는 조직이 더 증설되어야 될 것으로 CEO로서 생각하고 있습니다.

변창윤위원

나는 어떤 확대하는 것보다도 재단도 10년이 넘고 그랬기 때문에 그런 것을 내실화를 기해서 가는 게 합당하다고, 또 어떤 방만한 경영이 될 수 있잖아요? 그래서 충무문화재단은 문화재단으로서의 역할과 전문 기관으로서 그렇게 자리매김하는 게 좋을 것 같아요. 물론 사장님의 비전과 철학에 따라서 줄이고 줄고 그렇겠지만 그런 것보다는 우리가 좀 내실을 기하면서 갈 때 오히려 더 모든 것이 편안하지, 너무 일 벌리다 보면 아까 인문학 강좌 같은 경우도 벌써 그 사업을 하나 하기 위해서, 내용은 굉장히 좋아요. 하다 보면 벌써 두 사람, 세 사람이 거기에 또 집중을 해야 되잖아요?
승업

김승업중구문화재단사장

그런데 신규사업에 대해서 끊임없이 도전을 해봐야 됩니다. 그냥 있었던 것으로 하면 10이 9가 되고, 9가 8이 되고 자꾸 줄어들고 매너리즘에 20%, 30% 빠지게 되는 겁니다. 그래서 실제로 110%가 되도록 10%의 텐션을 CEO는 갈 줄 알아야 된다고 생각합니다. 그래서 계속 도전을 해서 지금 그런 지적을 받으면 좀 조절하고 조절하면서 업무량을 깊이 있게 해나가야지, 넓히는 것은 문제가 아닙니다. 넓히는 것보다 깊이 있게 하도록 할 수 있어야 된다고 봅니다.

변창윤위원

나도 처음에 문화재단을 지켜 볼 때는 ‘야, 거기 돈 구 예산이 1000몇백 억씩 들여서 만들어놨는데 계속 우리가 돈을 지원해야 되느냐?’라는 의문을 가진 적이 있었어요. 그런데 지금 와서 보면 문화재단도 충무아트센터가 전체적으로도 수익을 다 갖는 구조가 아니잖아요. 쉽게 말해서 스포츠센터는 별도로 시설관리공단에서 운영을 하기 때문에, 그래서 나도 사실 시설관리공단에서 운영하는 운영권을 스포츠센터를 가져온다면 우리가 예산을 지원 안 해줘도 운영할 수 있는 그 정도가 되지 않을까 싶은데 아직 제가 거기까지 끼워 맞춰보지는 못했습니다마는, 내가 뭘 여쭤보고자 하느냐면 지금 어떤 식으로든지 지금 시설관리공단도 우리 구청의 공기업이고 문화재단도 공기업인데 어떤 두 기관 간에 마찰이라든가 그런 게 있습니까?
승업

김승업중구문화재단사장

기관 간 마찰은 없습니다.

변창윤위원

이 건물 운영함에 있어서 좀 애로사항이라든가 그런 것이 있으면 말씀해 보시지요.
승업

김승업중구문화재단사장

애로사항이라기보다도 합리적 운영 방안을 만들어갈 수는 있겠지요. 그런데 지금까지는 이미 10년이 경과하면서 서로가 절충할 수 있는 점을 다 찾아갔다고 보여집니다. 그래서 저는 이 건물 전체의 운영을 한 군데서 해야 된다는 데 의견을 같이 합니다. 지금 그런데 한 건물 내에서 두 개로 나눠져 있기 때문에 그 경계구역에서의 사소한 불협화음이 있을 수 있다고 바깥에서 생각하실지 모르나 현재 그것은 10년이 되면서 이미 다 절충이 됐다고 봅니다. 그래서 앞으로 운영권을 이 빌딩 전체를 하나로 묶어서 스포츠 파트와 이 파트로 나눠서 관리를 하겠다, 하는 그러한 정책결정이 있으면 거기에 쫓아가는 거고, 지금처럼 두 개로 나눠서 가면 그냥 두 개로 나눠서 가는, 이것은 굳이 제가 생각하는 게 합리적, 저는 분명히 하나로 가야된다는 게 합리적인 방향인데 제 개인적인 의사가 사회를 전체를 지배할 수는 없다고 보여집니다.

변창윤위원

그 비유를 하는 게 적절할지는 모르지만, 재주는 곰이 넘고 챙기기는 누가 챙긴다고 하는 식으로, 우리가 지난번 같은 경우도 충무스포츠센터를 리모델링하기 위해서 시비까지 가져와서 20몇 억이 들어갔어요. 그런데도 불구하고 하자가 발생했어요. 그것은 또 문화재단 시설부에서 관장한다고 해서 아니, 무슨 시스템이 그렇게 되어 있냐? 당신들이 거기 리모델링해서 당신들이 사용하는 부분은 당신들이 고쳐야 되는 것 아니냐? 그랬더니 문화재단 시설부에서 관리하는 거라고 그 하자에 대해서. 그래서 이런 여러 가지 운영 면에 굉장히 복잡하게 얽히고설키어 있다는 생각이 들고, 또 지금 저도 십여 년 전부터 회원으로 등록하고 다녔다, 다니다 안 다니기도 하고, 이용하면서 느낀 게 전에는 주차관리 같은 경우도 시설관리공단에서 다 했어요. 지금 주차관리가 문화재단으로 넘어온 지 한 3년 되나요?
승업

김승업중구문화재단사장

처음부터 우리가 주차관리를 했습니다.

변창윤위원

처음부터 했는데 좀 제도가 바뀐 건가요? 처음에는 아마 내가 5층 회원으로 했었는데 2시간, 3시간 관계없이 무료로 주차를 했었거든요. 지금은 2시간에 1000원, 2시간을 오버하면 2000원, 그렇게 하다보니까 5층 골프회원들 같은 경우는 돈이 많고 적고를 떠나서 거의 매일같이 1000원 내지는 2000원씩 돈을 내야 되고 그러다보니까 다른 센터 이용하는 것보다도 여기가 그렇게 싼 편은 아니거든요, 충무골프장이. 그랬을 때 굳이 여기 다닐 필요 없다 그래서 내가 아는 분들도 다른 센터로 가서 다니시는 것으로 알아요. 그래서 그런 시스템 자체가 획일화가 안 되고 이원화가 됐기 때문에 여러 가지 문제점이 있어서, 나는 지금 우리 사장님도 생각하시다시피 차라리 이런 부분은 아예 문화재단의 수입금으로 잡고 전체적으로 탄력적으로 운영할 수 있게끔 했으면 좋겠다. 지금 이원화가 되다보니까 그런 여러 가지 불협화음이라든가 운영상 그런 상황이 벌어지는데, 지금 센터는 센터대로 또 재단은 재단대로 어떤 애로사항이 있다는 말이에요. 그 부분이 물론 서로 같은 공기업이기 때문에 잘 중재해서 잘 처리하고 계신 것으로 아는데 일단은 그런 부분에는 그렇게 효과적인 방법이 아니다. 그래서 또 센터를 운영하기에는 어떤 전문가들이 있어야 되고 쉽지는 않을 것 같아요. 그렇지만 우리가 여기 1000몇백 억의 구민의 혈세가 투자되어서 운영함에 있어서 전체적으로 이것을 통으로 놓고 보면 수익구조는 훨씬 지원을 받지 않아도 자체적으로 해나갈 수 있는 저기인데도 지금 따로따로 건물 운영을 하다 보니까 우리가 자꾸 지원, 지원해서 아마 사장님도 우리 의회 감사받아야 되고, 관리감독은 집행부에서 받아야 되고 이런 여러 가지 애로사항이 있는 것 같은데, 하여튼 그런 부분도 같이 고민하면서 풀어갈 수 있으면 풀어가도록 같이 노력해보자고요.
승업

김승업중구문화재단사장

잘 알겠습니다.
은미

양은미위원장

2017년도 2월 13일날 제주도에서 간담회를 가지셨네요?
승업

김승업중구문화재단사장

예, 그렇습니다.
은미

양은미위원장

본부장님이 나와서 설명하셔야 될 것 같은데요.
명준

최명준공연기획부장

공연기획부장 최명준입니다. 제주도에 해비치 페스티벌 한국문화예술회관연합회에서 가는 행사고요. 제가 주무담당 부장이었습니다.
은미

양은미위원장

비행기 표하고 영수증이랑 없어요. 혹시 제출을 안 했나?
명준

최명준공연기획부장

다 있습니다. 부족한 것들은 제출 다시 하겠습니다. 저희 규정 내규에 맞는 출장비에 맞춰서 사장님 이하 전부 다 그것으로 처리해서 출장비하고 결과보고서까지 하겠습니다.
은미

양은미위원장

예, 영수증 제출해 주시고요. 그것도 하고, 제주도에 갔다 온 것에 대해서는 영수증이 없으니까. 제가 지금 서류제출 계속 요구하고 있는데 자료를 빨리빨리 갖다 주셔야 금방 끝납니다. 그 다음 이것은 한 1년 된 건데, 제목이 공연기획부 부서운영비 지출 대관 USB 데이터 복구비용 지출된 건데, 이것이 부서운영비에서 하는 게 아니라 일반운영비에서 집행해야 되지 않나요?
명준

최명준공연기획부장

그때 저희가 긴급으로 USB데이터가 다 지워져서 저희가 지원 사업 관련해서 그래서 제가 부서운영비에서 AS기사 비용이라고 보시면 되고, 구매한 것은 아니었고요. 잘못된 사항이면 시정 조치하도록 하겠습니다.
은미

양은미위원장

아까 사장님하고 식사하면서도 얘기했지만 어찌됐든 룰이 부서운영비가 있고 일반운영비 있고 시책운영비가 있고 다 있지 않습니까? 그것을 제대로 앞으로는 하셔야 될 것 같아요. 그래서 다음에는 감사지적도 안 당하고 그랬으면 좋겠습니다. 일단은 집행부에서도 좀 심심하시니까, 담당자 잠깐만 일어서보세요. 차량에 대해서 알고 있는 지식이 있나요? 우리가 업무차량 있고, 왜냐면 저도 이번에 몰랐는데 집행부에서 의회를 감사하면서 의장단이나 우리 의회의 차량들이 있잖아요, 그것을 감사를 해서 그것을 제가 그 룰을 더 알게 됐거든요. 그런데 우리 문화재단에도 사용방법이라든가 그런 것의 절차가 근거자료가 정확하게 있나요?
경호

최경호문화진흥팀장

지금까지 안 되어 있어서 이번 감사에 지적이 되어서 그것을 정비를 하라고 시정조치를 한 것으로 알고 있습니다.
은미

양은미위원장

아니, 우리 구청에도 청장님도,
경호

최경호문화진흥팀장

예, 다 있습니다.
은미

양은미위원장

다 있잖아요. 그런데 재단이 그동안 없었어요? 시설관리공단 같은 경우도 2년 전에 그게 지적이 있으면 그게 다 공감이 갔을 텐데, 왜 그렇게 빨리하지 않았나?
경호

최경호문화진흥팀장

그 전에는 감사를 그렇게 구체적으로 보지를 않았던 것 같습니다. 그래서 이번에 구체적으로 작년도에 직원들이 전부 다 철수를 함으로 인해서 조금 더 심도 있게 감사과에서 이제는 체계를 잡아줘야 되겠다, 생각해서 좀 심도 있게 감사를 봐서 이번에 다 그렇게 지적한 것으로 알고 있습니다.
은미

양은미위원장

그러면 그동안에는 규정이 없었네요?
경호

최경호문화진흥팀장

그렇습니다.
은미

양은미위원장

규정을 알고도, 그러니까 모르고 하는 행동들이네요? 몰랐다는 거잖아? 몇 년 동안 감사도 제대로 집행부에서 안 했고, 이번에 의회를 감사하다보니까 이것을 밝혀낸 것 아니에요? 우리도 몰랐으니까.
경호

최경호문화진흥팀장

의회가 아니라 문화재단이,
은미

양은미위원장

그러니까 이 차량이 오고가고 이런 것 자체를 몰랐다고요, 쓰는 방법을. 그런데 집행부에서 잡아줬어요. 아, 이런 경우가 있었구나. 누가 타든 공무원들이야 어련히 알아서 하겠지. 내가 의장이 돼 본 적도 없고, 비서를 두고 차를 타본 적도 없으니까 그게 나한테는 관심 밖이라는 말이에요. 그러면 재단은 지금까지 쭉 왔을 때 누구 하나 제대로 감시도 안 했고 집행부에서 문화관광과에서도 재단을 지도감독을 제대로 안 하셨네요, 그동안에?
경호

최경호문화진흥팀장

예, 조금 소홀히 됐던 것으로 보입니다.
은미

양은미위원장

그러면 지금 일어난 일들은 제가 어떻게 설명을 해야 되는 거지요? 만약에 문제가 제기됐을 때는? 환수 조치해야 됩니까?
경호

최경호문화진흥팀장

지금까지는 규정이 없었기 때문에 그것을 환수나 그렇게 하기는 좀 그렇고요.
은미

양은미위원장

아니, 제가 얘기하고자 하는 것은 예를 들어서 사장님은 본인이 차를 두고 조금 확인을 하고 있으니까, 그분 것은 제가 비서도 안 계시고 그런다고 하니까 사장님이 직접 일 보고, 사장님밖에 안 쓴다는데 사장님한테 내가 이래라 저래라 할 수는 없을 것 같아. 그 문제에 대해서는 본인한테 주어진 차량에, 기사가 항상 있었으면 항상 일지를 적잖아요? 저는 잘 모르겠지만 일지를 적기 때문에 문제제기를 할 수가 있는데, 사장님이 비서도 없이 혼자 그 차가 나왔으면 본인이 이용했는데 사장님한테 내가 이렇게 할 수는 없는 거예요. 만약에 그 규정이 있었다고 하면 집행부에서 잘못한 거고. 자, 업무차량으로 얘기를 하면 다 일지를 쓰지 않습니까? 차가 나가면 시설관리공단처럼 몇㎞ 쓰고, 누가 타고, 기름 얼마 넣고, 주유 얼마 넣고 이런 일지를 매일 쓰지요?
경호

최경호문화진흥팀장

예, 차량일지를 씁니다.
은미

양은미위원장

그런데 그게 재단에서는 그 규정이 없었다는 거예요?
경호

최경호문화진흥팀장

예, 지금까지는 없어서,
은미

양은미위원장

그러면 그것은 누구한테 해야 되나? 그러면 업무차량이 업무 외 만약에 주말에 예를 들어서 행사도 없었어. 개인이 직원이 썼어. 그런데 3일이 공간이 비어 있어요. 차가 들어오지를 않았어. 주유를 누가 넣었을까? 개인 돈으로 넣었으면 상관이 없지만 그것을 또 업무카드로 예를 들어서 했으면 그게 돈이 예산이, 아시지요? 집행부에서 또 문제 하나 제기된 것, 부구청장님 것 혹시 들었어요?
경호

최경호문화진흥팀장

못 들었습니다. 만약에 지금 규정이 없다고 하더라도 명확하게 사적으로 이용했다고 하면 그만큼의 비용은 추징해야 될 것으로 보입니다.
은미

양은미위원장

애초에 근거자료가 없는데? 그동안에 규정이 없었다면서요?
경호

최경호문화진흥팀장

예.
은미

양은미위원장

뭘 가지고 할 수가 있어요?
경호

최경호문화진흥팀장

그러니까 그 사람, 그 건이 사적으로 명확하게 언제 얼마만큼 사적으로 유용을 했다는 것이 증빙이 된다면 그 부분에 대해서는 가능하겠지요. 그런데 그게 없다고 하면 증빙이 안 되기 때문에 하기는 명확하지가 않고요.
은미

양은미위원장

일단은 저는 웬만큼은 다 한 것 같아요. 그래서 제가 저 자료만 비교 좀 하고 끝낼게요. 원만한 감사 진행을 위해서 20분간 정회를 선포합니다.

15시10분 감사중지

15시41분 계속감사

좌석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 속개를 선포합니다. 아까 제가 차량에 관해서는 해명자료를 충분하게 하셔서 자료를 준비해서 의회를 오시든지 아니면 이게 문제가 있었을 경우에는 환수조치를 할 수도 있습니다.
지형

성지형중구문화재단본부장

예, 알겠습니다.
은미

양은미위원장

그래서 거기에 대한 해명자료를 주말에 충분히 준비해서 다시 보고해 주시고, 그다음에 아까 레스토랑 계약 건도 근거자료를 준비를 확실히 해 오셔야 됩니다. 구두 상으로는 안 됩니다. 뭔가 명확한 근거자료가 있어서 다른 의원님들이나 이런 일을 겪었을 때 해명할 수 있는 근거자료가 필요하니까 그 자료를 충분히 준비해서 다시 보고해 주시기 바랍니다. 고생하셨습니다. 혹시 지금 변창윤 위원님하고 저는 나름대로 자료를 많이 준비했는데, 일단은 감사도 받았고 그래서 지적도 했고 또 감사받은 만큼 뭔가 달라져야 되니까 저희가 좀 더 지켜봐야 되는 기간도 줘야 될 것 같으니까 차량 문제라든가 이런 것은 다음에는 그렇게 적발되지 않도록 직원들이 신경써주시고요. 제가 부탁하고자 하는 얘기는 우리 밑에 직원들께서 운영을 잘 해 주셔야 돼요. 자기의 맡은 업무에 정말 최선을 다해서 혹시 알고 계실지는 모르겠지만 윗사람들이 예산 받기 위해서는 아까 변창윤 위원님도 말씀하셨지만 예산 받기가 그렇게 쉽지는 않거든요. 그러니까 이런 불미스러운 일들이 없어야 우리 본부장님이나 사장님께서 당당하게 예산을 받을 수가 있어요. 그런데 자꾸 이렇게 오점을 남기고 그러면 예산 받기가 참 힘듭니다. 그래서 서로가 노력해 주셨으면 좋겠고요. 혹시 직원들께서 위원님들한테 바란다든가 아니면 건의사항 있어요? 이것은 사장님이 하지 마시고, 사장님이야 뻔한 얘기니까 사장님은 하지 마시고, 혹시 밑에 직원들이 어떤 점에서 좀 해줬으면 좋겠고, 혹시 하시고 싶은 얘기 있으면 사장님도 계시고 저희 위원들도 있으니까 하실 말씀 혹시 있으세요? 본부장님도 하면 안 돼요. 본부장님까지는 하면 안 되는 거지. 왜냐하면 본부장님하고 사장님은 빼고, 의회에서 많이 우리 의원들하고도 얘기할 수 있잖아요. 그러니까 그 다음 직원들이 혹시 사장님한테 바라거나 의원들한테 바라거나 그런 얘기가 있어서, 얘기하실 분이 없으면 문화재단을 사랑하지 않다는 것으로 저는 느낄게요. 분명히 있을 텐데 얘기하실 분 있으면 하세요.
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

제가 한 말씀드리겠습니다. 콘텐츠개발부장 임진혁입니다. 오늘 행정감사가 끝나시면 내년도 예산을 하실 텐데요. 사실 저희가 많이 노력하고, 이번에 어워드 같은 경우도 내부적으로 예산을 받아서 진행을 했지만 저희 최대한 절약해서 직원들이 쓸 곳에만 정확하게 쓰고 하고 있거든요. 하지만 내년도 예산이 사장님도 몇 번 말씀하셨지만 3대 축제가 있고 그래서 녹록지 않습니다. 내년도 예산하실 때 편성 좀 잘 부탁드리겠습니다. 이상입니다.
은미

양은미위원장

누가 시켜서 하는 것 같아요. 예산 달라고 하는 것은 지금 시켜서 하시는 것 같고요.
진혁

임진혁콘텐츠개발부장

그것은 아니고요. 제가 아무래도 저희 회사의 가장 큰 영화제하고 어워드하고 이렇게 담당 부서장인데요. 예산이 축소되는 만큼 행사의 성격이 달라질 수도 있고, 저희가 대외적으로도 많이 쌓아놓은 각종 이미지들이 있는데 그것이 실추될 우려가 있고 하기 때문에 부탁드리는 내용입니다. 이상입니다.
은미

양은미위원장

본부장님하고 잘 어울리시지요? 그래서 귀에 따갑게 들으신 것 같아요. 알겠습니다. 일단 제가 큰 힘은 없지만 의원님들하고 잘 얘기해서 그래도 되도록 잘 반영하도록 하겠습니다. 100% 믿지는 마시고, 저도 의원님들하고, 저 혼자 개인적인 생각이 아니기 때문에 말씀드릴 수는 없고요. 나름대로 지금까지 직원들께서 하시는 말씀이라든가 답변, 나름대로 뭔가는 있는데 한 50%는 저는 이번 감사하면서 해소된 것 같습니다. 나머지 50%는 아까 자료라든가 이런 것을 가지고 오시면 나름대로 오해가 풀릴 것 같기도 합니다. 부의장님도 한마디 하십시오.

변창윤위원

다 했습니다.
은미

양은미위원장

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 사장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다. 위원님들께서는 오늘 행정사무감사를 마치기에 앞서 지적사항과 건의사항을 작성하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 이상으로 행정보건위원회 2017년 제4일차 행정사무감사를 마치겠습니다. 내일은 오전 10시부터 필동, 청구동 주민센터 및 중구시설관리공단 소관 업무에 대한 행정사무감사를 계속하겠습니다. 위원님 여러분, 관계 공무원 여러분, 직원 여러분 수고하셨습니다. 산회를 선포합니다.

15시50분 감사종료

출처 서울 중구의회 회의록