박민정 의원 발언

반갑습니다. 김해문화재단 사무처장 조명호입니다. 업무보고에 앞서서 김해문화재단 사무처 간부 소개를 먼저 드리고 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 박대호 경영기획팀장입니다. 김진만 시설관리팀장입니다. 이광수 스포츠센터팀장입니다. 조일웅 서부복합문화센터팀장입니다. 이상 소개를 마치겠습니다.

반갑습니다. 사무처 경영기획팀장 박대호입니다. 배부해 드린 자료를 기준으로 주요업무 보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 기본현황은 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 보고자료 11페이지입니다. 공정한 인사관리로 신뢰받는 문화재단 구현입니다. 블라인드 채용의 전면 채용을 통해서 채용의 공정성 확보와 능력위주의 인사ㆍ조직 실현을 하도록 하겠습니다. 직원의 적재적소 인력배치와 전 직원의 개인별 업무 매뉴얼화로 인사이동 시 업무 누수가 없도록 최선의 노력을 하겠습니다. 추진계획으로 당초 전년 9월부터 12월까지 전 직원 업무 매뉴얼 작성할 예정이었으나 연말 바쁜 업무 관계로 올해 2월까지 직무안전서 취합 및 기준을 적립토록 하겠습니다. 그리고 연중 능력 위주의 인사배치를 시행할 수 있도록 하겠습니다. 다음 12페이지입니다. 상시ㆍ지속적인 업무의 정규직화 추진입니다. 새정부 최우선 국정과제 중 하나인 공공부문 비정규의 정규직 전환 계획에 적극 동참하고자 하며 정부방침에 따라 출자ㆍ출연기관은 2018년도 올해 이후 전환대상이 됩니다. 비정규직 중 연 9개월 이상, 2년 이상 상시ㆍ지속 근무자를 대상으로 하게 됩니다. 추진계획으로 금년도 8월과 9월 중 실태조사 및 김해시 관계부서 사전협의를 진행하고 9월과 10월까지 일자리창출 계획 수립 및 일반직 채용 추진 등을 진행토록 하겠습니다. 다음 13페이지입니다. 지역경제 활성화를 위한 김해사랑 전자상품권 지급입니다. 재단 복지포인트 지급 대상자 중 복지포인트 배정액 중 일부를 김해사랑 전자상품권으로 일괄 지급하는 내용이 되겠습니다. 재단 전체예산 1억 7700만 원 중 약 6.2%인 1100만 원 정도를 지급할 예정입니다. 계획에 따라 차질 없이 진행하도록 하겠습니다. 다음 14페이지입니다. 경영평가 상위등급 달성 추진입니다. 문화재단은 2015년도부터 경영평가를 받고 있습니다. 올해는 전년도 2017년 1월부터 12월까지 평가 경영목표 달성도 및 성과, 능률성, 공익성 및 고객서비스 등에 대한 항목에 대해서 서면평가와 현장평가, 고객만족도 평가 등의 방식으로 진행하게 됩니다. 추진계획으로 금년도 2월과 3월까지 T/F팀을 구성하고 실적보고서를 작성 및 제출토록 하겠습니다. 그리고 5월과 6월 중 현장평가 실시와 경영실적 평가 최종결과를 확정토록 하겠습니다. 최고등급 평가를 받을 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 다음 15페이지입니다. 김해 서부복합문화센터 성공적 개관입니다. 김해 서부지역의 문화, 체육, 교육시설의 부족 해소를 위한 공간인 서부복합문화센터의 개관준비에 만전을 기하고 있습니다. 개관일은 4월로 예정하고 있으며 주요시설은 공연장 684석, 수영장 25m 6레인, 헬스장 및 도서관 등으로 구성되어 있고 현재 공정률은 약 81%에 달하고 있습니다. 현재는 시설공사 외에 무대장비 구성과 운영프로그램에 대해서 계획 중에 있습니다. 준비에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음 16페이지입니다. 창의적 인재 육성을 위한 직원 역량강화입니다. 교육의 양적ㆍ질적 향상을 통해서 내부 구성원의 역량 강화에 힘쓰도록 하겠습니다. 집합교육과 위탁교육, 사이버교육 등으로 진행하며 직무역량 집중강화, 서비스마인드 함양 그리고 주체적ㆍ자율적 학습 분위기를 조성토록 하겠습니다. 다음은 17페이지입니다. 윤리와 청렴을 실천하는 문화재단 정착입니다. 청렴교육 강화 및 재단 행동강령 정비 등으로 청렴에 대한 직원들의 관심을 높이고 청렴문화를 더욱 확산ㆍ정착토록 하겠습니다. 문화재단은 임직원 행동강령을 2017년도 말에 정비를 지시하였으며 청렴교육 강화 및 의무이수제를 시행할 예정입니다. 그리고 매년 실시 중에 있는 외부청렴도조사 역시 지속 실시해서 윤리와 청렴의식이 실천되는 문화재단으로 정착토록 하겠습니다. 다음은 18페이지입니다. 스포츠센터 생활체육프로그램입니다. 시민의 건전한 여가선용 및 건강증진의 기회를 제공하고자 하며 사업개요로 수영 외 13개 종목에 대해서 정규강습과 도급제강습, 자유이용, 빙상장시설 대관 등의 운영형태로 진행됩니다. 추진계획으로는 수영 외 13개 종목에 대해서 183개반이 평균적으로 운영되고 있습니다. 정규강습은 평균 137개반, 도급제 강습은 46개반 등으로 운영되고 있고 이와는 별도로 스포츠 계절별 특별강습프로그램 운영과 3월 말 준공 예정인 빙상장시설 대관 활성화를 도모토록 하겠습니다. 다음은 20페이지입니다. 이용실적 증대를 위한 스포츠 이벤트입니다. 다양한 프로모션 기획을 통해서 고정고객을 유치하고 공간 활성화에 임하도록 하겠습니다. 추진계획으로는 관내 외국인노동자 스케이팅 강습반 개설과 스포츠 및 발레 정례발표회 그리고 고3 수험생 빙상 할인 이벤트, 동계스포츠 보급 스케이팅 강습회, 자유학기제 수영ㆍ빙상 체험교실, 관내 초등학교 생존수영교실에 대해서 계획에 따라 차질 없이 진행토록 하겠습니다. 다음은 23페이지입니다. 마지막으로 노후시설 개선입니다. 스포츠센터가 2003년도에 개장하였고 전당에 2005년도 개장을 한 시설입니다. 13년 및 15년을 도래한 시설로 각종 노후화된 시설에 대해서 교체 및 수선을 통해서 내구연한을 연장하고 효율적 관리를 하도록 하겠습니다. 올해는 보일러 연관 교체 및 장비반입구 셔터, 히터펌프 보일러, LED 조명 등의 지속 교체를 실시토록 하겠습니다. 쾌적한 환경조성으로 이용고객 만족도 향상과 노후시설 개선으로 시설물의 안정성을 강화토록 하겠습니다. 이상으로 김해문화재단 사무처 소관 주요업무 보고를 마치도록 하겠습니다.

팀장님 수고 많으십니다. 우리 정원 98명이 서부문화센터까지 포함된 정원입니까?

예. 그렇습니다.

그러면 현재 64명이다 그죠?

지금 15명이 현재 준비단으로 해서 먼저 가있는 상태이고 2월에 16명, 3월에 또 11명 해서 순차적으로 배치계획에 있습니다.

그럼 현재는 64명이다 그죠? 그 외 기간제나 계약직근로자는 어느 정도 됩니까?

현재는 개관이 아직 준비 중인 상태이기 때문에

아니, 전체적으로 우리 재단에

재단 전체로요? 재단 전체로 하면 현재 정원 230명에 현원 192명인 상태이고 기간제까지 하면 기간제가 한 97명 정도 있는 상태입니다.

알겠고요. 그다음 우리 재단에는 이사회가 있죠. 그죠?

그렇습니다.

주요업무 내역에 이사회 명단 같은 것 없습니까?

별도로 제출하도록 하겠습니다.

숨기고 싶겠지.

아닙니다.

다른 부서는 보면 이사들 명단에 그런 게 나와요. 임용일시부터 해서 우리가 어떤 사람인가 대충 예측을 할 수 있는데 그 내용이 재단 전체가 빠져있네.

다음부터는 반영해서 보고드릴 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

제일 먼저 그게 나와야 되는 거잖아요. 그죠? 그 외에 우리 재단에 위원회 같은 게 있나요?

인사위원회가 있습니다.

인사위원회. 그것은 비상설이죠. 그죠?

그렇습니다.

그다음에 보니까 전체적으로 내방객 숫자가 줄어든 이유는 수영장하고 빙상장 보수 때문에 그렇죠?

예. 그렇습니다.

그것에 대해서는 나중에 시설팀장님이 계시니까 그것 정확하게 한번 이 자리에서 수영장은 언제 개관하고 빙상장은 언제 개관하는지 한번 말씀해주세요.

제가 답변드릴까요?

제가 답변을 드리겠습니다. 수영장은 2월 1일 개장을 준비하고 있고요. 빙상장은 당초 3월 7일 준공하려고 했는데 문화예술과에서 조금 늦어집니다. 그래서 3월 말까지 해서 4월 1일부터 개관하는 걸로 그렇게 하고 있습니다.

그래요. 동계올림픽 특수는 못 누리겠다 그죠?

처음에 저희들은 목표를 좀 가졌었는데 조금 늦어지는 바람에 좀

최선을 다해주시기 부탁을 드리겠고 서부복합문화센터 개관이 원래 사고가 있어서 좀 딜레이된 부분도 없지 않아 있지만 이런 날씨 속에 정확하게 예측을 할 수 있습니까? 되게 고생하는 걸로 알고 있는데요. 그게 가능하겠습니까?

일단 4월 개관준비에 만전을 기하고 있는 상태입니다. 현재는 공정률이 한 81% 정도인데 외부마감재 작업을 하고 있는 상태이고 현재 재단에서는 시설과 수반되는 각종 장비들, 무대장비들이라든지 이런 것을 계속 지금 발주 및 입고하고 있는 중이고 운영프로그램에 대해서 지금 검토 및 준비 중에 있는 상태입니다.

4월 같으면 1월 다 갔고 2월, 3월 한 100일 남았다 그죠? 가능하겠습니까? 만전을 기해 주시기를 부탁드리겠습니다.

예. 열심히 하겠습니다.

이상입니다.

수고 많습니다. 김재금 위원입니다. 개관식을 할 건가요? 선거가 있는데 어떻게 되는고?

선거법 위반 안 되는 범위 내에서 개관식을 할 겁니다.

해주면 고맙지.

할 겁니다.

이상입니다.

수고 많습니다. 공정한 인사관리로 신뢰받는 문화재단을 구현하겠다는 그런 목표를 두고 전문성과 능력위주의 인사관리로 재단 내 적재적소 인사 배치를 한다 이렇게 했는데 능력위주의 인사를 어떻게 뽑습니까? 뽑는 그런 그게 있습니까?

전년도 2017년도에 저희가 장유 개장 준비라든지 해서 직원을 대규모로 뽑았습니다. 뽑을 때 정부 방침 자체가 블라인드 채용이다 보니 면접위주의 전형을 하게 됐습니다. 그래서 학력이라든지 이런 것들은 블라인드를 하고 면접에서 심층면접을 대부분 진행해서 직원을 채용했었고 지금 신규채용 외에도 현재는 직원들 개인 업무 매뉴얼을 준비 중에 있습니다. 준비를 해서 전반적으로 전문성이 필요한 데는 전문성을 도모하고 경험이 필요한 부서는 업무 고도화 및 다양화를 위해서 일부 순환배치가 필요한 데는 순환배치를 하고 이렇게 계획 중에 있습니다.

위원님 제가 보충답변을 드리겠습니다. 전문성으로 한다는 자체는 자기 주특기대로 원래 배치를 하고 이렇게 되어야 되는데 조금 흐트러진 그런 상황에 있습니다. 그 상황은 예를 들어서 전시 같으면 전시, 기획 같으면 기획 자기 적성에 맞는 인사를 다시 바루려고 노력을 하고 있습니다.

그걸 일도 안 해본 상황에서 어떻게 개발할 수가 있느냐 그게 강점이잖아요. 그걸 어떻게 개발을 할 것이냐, 어떻게 그 사람 그걸 알고 찾을 것이냐 그게 숙제인데

신규직원들 같은 경우는 일단은 면접에서 각 근무분야별로 응시를 다 했습니다. 그래서 일부 전문성이 담보가 되는 게 있고 다음에 현장에 들어왔을 때 저희가 직무교육에 대해서는 과거보다는 굉장히 심도 있게 접근을 하고 있는 상태입니다. 그래서 자기의 적성 및 교육 등을 통해서 순환 배치라든지 당장은 어느 정도 신규직원들도 자기가 갈 위치가 정해져있습니다. 직군이 다 정해져있는 상태에서 자기가 채용에 응시한 것이기 때문에

그래, 면접할 때도 그렇게는 안 하시겠지만 다른 그게 없이 면접을 중점적으로 하고 이렇게 하다 보면 인간적인 면이 삽입 안 될 수가, 그런 부분들 좀 말하기가 그렇고 솔직히 염려스럽거든요.

앞으로 직원채용이 그렇게 수요가 많지는 않을 걸로 짐작되고 있으나 향후에 채용할 때는 면접할 때도 블라인드로 하는 방법을 좀 더 연구 개발하도록 하겠습니다.

그렇게 하세요. 공정성 있게 정말로 실력 있는 자가 밀리지 아니하도록 그렇게 좀 하셔서 잘 선정해 주시길 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

알겠습니다.

예. 알겠습니다. 관계부서하고 협력해서 말씀대로 진행토록 하겠습니다.

우리 전당 오른쪽 마당에 야외마당을 뭐라 그러죠?

애두름마당이라고 합니다.

애두름마당에 혹시 전천후시설이라고 해야 되나? 그게 되어 있습니까? 비가 올 때나 바람 불 때 막아줄 수 있는 것 그런 게

공연장 상부에 애두름마당 위에 야외공연장은 막구조로 되어 있습니다. 그래서 막구조 외에는 사실은 따로 되어있지는 않습니다.

사실 거기에 공연보러 갔을 때 여름은 그나마 괜찮은데 가을, 겨울 되게 춥더라고요.

야외의 특성상

그러면서 전당에 수강하시는 분들 공연을 꼭 굳이 거기서 하는 이유가 있었습니까? 누리홀이나 이런 데서 못합니까?

가능은 합니다. 다만 내부 공연장의 어떤 일정이라든지 안 맞거나 또는

평일 날 그 추운데 작년에 보니까 덜덜덜 떨면서 하시던데

그건 이제 전당 부분에 한번 확인을 해보시면

거기 전당에서 배우신 분들이 공연을 하는데 10월 그 가을 찬바람에 밖에서 하는 것도 좀 아이러니하더라고요. 수강생들이 작품 발표를 하는데

나중에 전당에 물어보세요.

아니, 시설이라서 그러면 전당에 제가 나중에 물어볼게요. 규정이 있는 걸로 제가 아는데 그런 건 없습니까?

따로 대관을 해야 되거나 기획해야 되거나 이런 것은 하는 절차에 따라 조금씩 다른 부분이 있으나 외부에서 하는 경우에는 저희가 어떤 활성화나 홍보 그리고 교육생들이 이런 활동을 한다 그런 결과발표의 형태가 대부분일 겁니다. 그런 것을 야외에서 홍보함으로 인해서 또 관심을 가지는 부분들도 상당히 있기 때문에 그런 차원에서 진행하는 걸로 알고 있고 좀 더 세부적인 것은 전당에 확인하시는 게 좋을 것 같습니다.

지인들 가족들이 와서 축하해 주는 자리인데 그것을 그래서

나름 만족도도 꽤 높은 걸로 알고 있습니다.

만족도는 높은데 제가 몇 해를 이렇게 가 봐도 거기서 항상 하시는데 추워요. 춥고 뭘 하나 집중도도 조금 떨어지고 오히려 누리홀에서 공연을 했으면 서로서로 어쨌든 날씨변화를 겪지 않을 것이잖아요. 그죠? 그럼 실력들도 제 발휘할 수 있을 건데 가면 아이들 막 추운데 와서 올해 만약에 하신다 그러면 전당팀에서 검토 좀 해주시기를 부탁드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

윤정국 안녕하십니까? 김해문화의전당 사장 윤정국입니다. 먼저 2018년도 업무보고에 앞서서 김해문화의전당 간부들을 소개해드리도록 하겠습니다. 이영준 예술경영팀장 및 문화정책팀장입니다. 박창욱 영상홍보팀장입니다. 김일용 무대운영팀장입니다. 보고는 김해문화의전당을 대표해서 이영준 예술경영팀장이 일괄적으로 보고해드리도록 하겠습니다.

그렇습니다.

김해문화의전당 소관 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 기본현황은 유인물로 대체하도록 하겠습니다. 31페이지입니다. 생활 속 문화예술 확대를 위한 생활문화동호회 활성화 사업을 진행하도록 하겠습니다. 사업내용으로는 생활문화에 대한 개념을 정립하고 동호회 현황 및 활동공간 전수조사를 진행할 예정입니다. 그리고 생활문화동호회 교류를 위한 워크숍을 진행해서 11월에는 생활문화동호회 축제의 장을 펼치도록 하겠습니다. 소요예산은 5500만 원입니다. 다음은 32페이지입니다. 지역미술 발전을 위한 미술관의 역할을 강화토록 하겠습니다. 현재 추진상황으로는 한문연 사업공모를 통해서 자체예산을 절감하고 재정자립 향상을 위한 이벤트성 전시기획을 확대토록 하겠습니다. 그리고 미술관 위상 제고를 위한 전시기획으로 인터시티전 그리고 우수전시콘텐츠 지역순회전, 로비 프로젝트 그리고 한국현대미술 화제의 작가 김환기전을 진행하도록 하겠습니다. 추진계획으로는 연중 로비프로젝트를 저희들이 진행할 예정이고 3월에서 6월 사이에서는 인터시티전과 우수전시 순회전시를 진행하도록 하겠습니다. 그리고 7, 8월에는 한국현대미술 화제의 작가 김환기展을 진행할 예정인데 현재 환기문화재단하고 협의를 진행 중에 있으며 아마 12월 중으로 전시를 진행할 예정입니다. 그리고 9월에서 10월에는 뉴페이스&아티스트 인 김해를 진행하도록 하겠습니다. 다음은 33페이지입니다. 생애주기별 맞춤 교육사업을 진행토록 하겠습니다. 생활 속 문화예술 활성화를 위한 생애주기별 교육프로그램을 기획해서 수강생 발표회 및 전시회를 통한 건전한 여가문화를 조성토록 하겠습니다. 그리고 다양한 연령층에 교육기회를 제공하고 국고보조사업을 유치토록 하겠습니다. 전체 소요예산은 1억 9600여만 원입니다. 34페이지입니다. 전당 관객 개발을 위한 김해문화의전당 시민문화예술대학을 운영토록 하겠습니다. 지역민의 문화역량 강화를 위한 고품격 교육기회를 제공하고 다양한 분야의 강연 및 문화체험을 통한 문화예술향유자를 개발하도록 하겠습니다. 프로그램으로는 음악, 미술 등 다양한 장르의 강연 및 비엔날레 등 문화투어를 진행하도록 하겠습니다. 성인 300명을 모집하는 것을 목표로 진행할 예정입니다. 추진계획으로는 1, 2월에 제3기 프로그램 기획 및 강사 섭외를 완료토록 하겠습니다. 그리고 3월에는 프로그램 홍보 및 접수를 진행하고 4월에서 9월 사이에 시민문화예술대학을 운영토록 하겠습니다. 다음은 35페이지입니다. 창의적 소통 공간 미디어센터를 운영토록 하겠습니다. 미디어센터 운영을 통한 사회적 소통능력을 높이고 미디어문화를 신장토록 하겠습니다. 차세대 4차산업 관련 미디어분야 인력양성 및 커뮤니티 형성을 지원토록 하겠습니다. 전체 소요예산은 1억 6000여만 원입니다. 추진계획을 보시면 뉴미디어 전문강좌 및 생활강좌들을 개설해서 운영하도록 하겠습니다. 그리고 시설과 장비들을 대관하고 지역주민을 위한 영상열람실을 운영토록 하겠습니다. 다음 36페이지입니다. 김해문화의전당 씨네마루 영화관을 운영토록 하겠습니다. 작년에 저희들이 총 12건, 119회의 영화 상영을 했습니다. 그래서 한 4,000명 정도의 관람객들이 다녀갔는데 올해도 역시 작품성과 예술성을 담은 독립 영화들을 선정해서 운영을 하도록 하겠습니다. 소요예산은 245만 원입니다. 다음은 37페이지 통합체험 자유학기제와 진로체험 프로그램을 계속해서 운영하도록 하겠습니다. 총 15명 이상의 단체 7,000명을 저희들이 모집해서 올해 운영을 하도록 하겠습니다. 소요예산은 한 5200여만 원이고 프로그램을 보시면 진로탐색활동과 주제선택활동 그리고 예술체육활동, 동아리활동 등으로 프로그램을 운영토록 하겠습니다. 다음은 38페이지 동남권 최고의 문화예술기관으로서의 위상을 높이도록 하겠습니다. 경남, 부산, 울산을 아우르는 동남권문화 중심의 문화회관으로 위상을 제고토록 하겠습니다. 고품격 명품공연 유치를 통해서 공연장 브랜드를 더욱 더 높이도록 하겠습니다. 그리고 공익성과 수익성을 적정하게 균형을 유지해서 공공문화공간의 역할을 더욱 더 강화토록 하겠습니다. 이를 위한 추진계획으로 1월에는 저희들이 진행을 하고 있습니다. 상반기 공연 시즌 패키지를 발표해서 6월까지 모든 공연들을 지금 다 확정해서 시즌 패키지화해서 마케팅을 진행하고 있습니다. 그리고 2월부터는 회원과 일반 관객을 대상으로 조기예매를 실시토록 하겠습니다. 그리고 5월 이전에 하반기 대형공연들도 전부 다 확정을 해서 상반기와 마찬가지로 시즌 패키지화해서 마케팅을 진행하도록 하겠습니다. 다음은 39페이지 시민 문화향유 기회 확대 및 시민참여 예술진흥을 하도록 하겠습니다. 클래식 시리즈 그리고 대형 뮤지컬 그리고 유명 발레 등 명품공연을 유치하고 대중성과 예술성을 감안한 장르별 안배를 통한 프로그램을 구성토록 하겠습니다. 그리고 시민극단, 꿈의 오케스트라 등 시민들이 직접 참여하는 프로그램들을 점점 더 확대해 나가도록 하겠습니다. 전체 소요예산은 15억 8200여만 원입니다. 이를 위한 추진계획으로 3월부터 12월까지는 제2기 시민극단을 운영하고 5월에는 하반기 공연 프로그램을 확정토록 하겠습니다. 그리고 7월에서 12월 사이에는 꿈의 오케스트라 구성 및 운영을 진행토록 하겠습니다. 다음은 40페이지 지역예술가 및 동호회 육성 지원을 통한 지역예술진흥 기반을 마련토록 하겠습니다. 올해 저희들이 처음으로 진행할 예정인데요. 지역예술가 및 동호회가 참여하는 김해 아티스트 페스티벌을 진행할 예정입니다. 소요예산은 한 1억 정도를 투여해서 생활문화동호회든 지역의 예술가들이 함께하는 그런 페스티벌을 진행하도록 하겠습니다. 41페이지 마루홀 무대시설 정밀안전진단과 42페이지 직원 전문성 향상을 위한 독서경영 그리고 43페이지 꿈의 오케스트라 예비거점기관 공모는 계획대로 차질 없이 진행토록 하겠습니다. 다음은 44페이지입니다. 지역문화예술 공동체 형성을 위한 글로벗합창단을 운영하도록 하겠습니다. 지역을 중심으로 활동하고 있는 합창단의 활성화 및 연차별 장르 집중 지원을 통한 생활문화 커뮤니티 체계를 형성하기 위한 사업입니다. 사업내용으로는 김해시에서 활동 중인 합창단 수요조사 및 활성화를 지원하고 글로벗합창단을 저희들이 조직할 예정입니다. 조직해서 연말에 합창제를 개최할 예정입니다. 소요예산은 한 4500만 원 정도 예상을 하고 있습니다. 다음은 45페이지입니다. 문화예술 배달사업 아트팩토리를 진행하도록 하겠습니다. 김해는 공장근로자가 굉장히 많습니다. 그래서 문화체험기회가 적은 공장지역을 직접 방문해서 수요자의 요구를 반영한 그런 맞춤형 문화예술 프로그램을 제공토록 하겠습니다. 5월에서 10월까지 순차적으로 진행할 예정이고 소요예산은 한 4000만 원 정도로 예상을 하고 있습니다. 46페이지입니다. 지역문화콘텐츠를 활용한 특화된 축제 및 공연레퍼토리를 개발하도록 하겠습니다. 현재 허왕후 신행길 그리고 문화재야행, 가야금페스티벌을 위탁받아서 진행을 하고 있는데 이 사업들을 좀 더 업그레이드해서 김해의 문화관광자원으로 활용하도록 하겠습니다. 그리고 가야사와 관련된 문화콘텐츠를 활용한 뮤지컬 및 오페라를 직접 제작하도록 하겠습니다. 소요예산을 보시면 허왕후 신행길이 3억 원, 문화재야행이 4억 원입니다. 그리고 가야금페스티벌이 1억 5000 그리고 뮤지컬, 오페라 제작사업이 한 2억 정도로 이렇게 책정되어 있습니다. 전체 예산은 한 10억 5000만 원 정도로 진행하도록 하겠습니다. 다음은 47페이지입니다. 김해문화의전당 영상음악회를 개최하도록 하겠습니다. 애두름마당에서 6월경에 영화음악과 관련된 아트오케스트라 공연을 진행하도록 하겠습니다. 다음은 48페이지 선진 티켓팅 시스템을 도입해서 서비스 개선을 확대토록 하겠습니다. 고객중심의 편의 및 접근성이 강화된 스마트한 예매시스템을 저희들이 개발을 하고 최첨단 ICT를 활용해서 IT 선도기반을 조성토록 하겠습니다. 소요예산은 한 2200만 원 정도 되겠습니다. 49페이지 정기간행매체를 통한 홍보역량을 강화토록 하겠습니다. 정기간행물뿐만 아니라 웹진 그리고 뉴스레터를 통해서 지속적인 전당 사업을 홍보토록 하겠습니다. 소요예산은 8400만 원입니다. 이상 김해문화의전당 소관 보고를 마치도록 하겠습니다.

팀장님 수고 많습니다. 우리 기본현황 한번 보실래요? 문화정책하고 공연기획팀은 오늘 같이 여기에 하나요?

제가 예술경영팀과 문화정책팀을 현재 겸직하고 있습니다.

그러면 공연팀은?

오늘 공연기획팀장은 공연사업 때문에 급하게 출장을 가서 참석을 못했습니다.

그런 부분에서 먼저 양해를 얻었어야지.

죄송합니다.

왜 여기에 팀장님 성함이 안 들어있어요? 이럴 때 우리가 팀장님 한 번 봐서 모르거든요. 성함을 써놔야 우리가 알고 또 얼굴하고 매치를 시킬 건데 이름 한 번 부르면 아무리 머리가 좋아도 외울 수가 없거든요. 다른 기관에는 다 들어있어요. 다음에는 그것을 참고로 하시고

이름을 넣도록 하겠습니다.

31쪽에 생활 속 문화예술 확대를 위한 생활문화동호회라고 있는데 여기에 발표회를 하고 축제를 할 때 애두름에서 하는 건가요? 어디에서 합니까?

현재 장소는 확정되지 않았고 에두름마당에서 하든지 아니면 연지공원에서 할 수도 있습니다.

연지공원에서 하는 그것 작년에 하고 했는데 그것도 혹시 우리 문화재단에서 한 것입니까?

그렇지는 않습니다.

제3기 시민문화예술대학을 운영할 건데 어떤 계획을 가지고 계시는지 상세한 내용이 있을 것 아닙니까? 이런 것들은 우리 위원님들이 좀 아시면 좋거든요.

알겠습니다.

이것 나중에 좀 구체적인 자료를 주세요. 지금 설명을 하시려면 하시든지

지금 현재 강사선생님들 섭외를 진행하고 있습니다. 확정이 아직 다 안 됐기 때문에

강사님은 나중에 그것 하면 되고 내용들을

확정되는 대로 보고드릴 수 있도록 하겠습니다.

자료를 우리 위원회 위원님들 다 한 부씩 주시고요.

알겠습니다.

통합 체험프로그램 이건 학생들 상대로 해서 합니까?

그렇습니다.

제가 여기에서 한 가지 제안이라고 하면 제안일 수도 있는데 우리 김해에 예술학교 없지요?

예.

예술학교가 없기 때문에 예를 들어서 예술전문분야에 다른 학교에서 진학을 하려고 하면 타지에 안 나가면 어려워요. 그래서 어떤 분들이 우리 문화의전당에서 그런 부분들을 훈련시켜서 학교는 공식적인 그것은 아닌데 예술학교로 그렇게 하면 어떻냐고 예술 쪽 학생들한테 관심이 많으신 분들이 그런 이야기를 하시던데 그런 것들 한번 생각을 해서 연구를 해보셔서 하는 게 어떨까 해서

알겠습니다.

제가 이야기를 듣다보니까 그렇게 학생들 프로그램이 있다는 것은 좋은 거니까 접목을 시킬 수 있는 방향이 있는지 연구를 해보시면 좋겠습니다. 지역예술가 및 동호회 육성 지원을 통한 지역예술진흥 기반 마련은 우리 지역에 예술활동을 하시는 분들하고 맞물린 그런 부분들은 아닌가요?

김해예술제라든지 이런 예술제하고는 굉장히 다른 프로그램으로 운영이 될 겁니다.

아, 그래요? 아까 말씀하시는데 대충 제가 생각하고 느낀 것은

윤정국 제가 보조말씀을 좀 드리겠습니다. 김해 여기에서 일을 하고 보니까 문화의전당이 공연, 미술전시라든지 이런 문화시설 운영의 측면과 함께 예술인들을 지원해야 되는 그런 업무도 맡게 되는 그런 상황이 됩니다. 예술은 크게 보면 공연과 전시로 나눌 수가 있을 것 같은데요. 전시 쪽은 우리가 뉴페이스&아티스트 인 김해라 해서 지금까지 10년 정도 지원해 오고 있습니다. 미리 작가를 선정해서 1년 동안 작품활동을 할 수 있는 기회를 주고 제작 지원해서 우리 미술관을 무료로 사용할 수 있도록 해줘서 발표도 하고 그렇는데 공연분야는 이런 지원하는 사업을 안 해봤습니다. 이번에 새로 지역의 공연예술단체들 지원하는 그런 제도를 도입한 것이 바로 이것입니다. 저희들이 2, 3월 중에 공모해서 지역의 공연예술단체를 선정합니다. 서너 팀을 선정해서 그 단체에 대해서 창작할 수 있는 지원도 하고 공간도 대여해서 그 작품들을 문화의전당 무대에 올리도록 하는 그런 방식으로 운영하는 겁니다. 기존의 어떤 예술제하고 좀 다르게 우리가 지역의 공연예술단체를 지원하는 시스템으로 운영할 계획입니다.

예술가들이 많은 발전은 있겠다 그죠? 공연을 하기 위해서 많은 노력도 할 것이고 준비도 할 건데 혹여라도 이런 부분들이 상반돼서 지역을 위해서 나름대로 활동하신다 하는 분들 자존심을 건드리지 않을까 싶은 마음에 염려스러워서 여쭤봤습니다. 아까 전에 말씀하시는 가운데 전시회 같은 것 할 때 동호회 전시회도 많이 한다 아닙니까? 전에도 말씀드렸는데 그들이 전시회를 해 놓고 퇴근해서 오면 문이 닫혀서 전시회에 낸 작품을 자기들은 정작 그걸 못한다는 거죠. 감상할 기회도 없이 출품만 시켜놓고 들어갈 수 있는 기회를 놓친다. 한 시간만 연기해 줘도 퇴근해서 와서 볼 수 있도록 기회를 줬으면 좋겠다 이러는데 그것도 동호회에서 그런 요청할 때는 서로 합의를 하셔서 할 수만 있으면 그렇게 하는 방향으로 이끌어주시면 고맙겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

팀장님 수고 많으십니다. 다섯 분 팀장님 중에 두 분은 안 오셨다 그죠?

한 명이 안 왔습니다.

안 왔으면 안 왔다고 왜 안 왔는지 이야기를 해주시지.

죄송합니다.

현재 문화의전당에 연간회원이 있잖아요. 뭐라고 그러지?

유료회원 말씀하십니까?

유료회원 맞나요? VIP인가 이렇게 되어있잖아요.

예. 맞습니다.

회원수가 얼마나 됩니까?

1,500명 정도

법인은?

법인회원이 한 20개 정도 됩니다.

그게 많다, 적다 그것을 또 확대하겠다 그런 내용이 업무보고에 없네요?

그것은 상시적으로 확대를 해나갈 예정이기 때문에

확대를 하겠다 그러면 저희들한테도 몇 명인지 이야기를 해주셔야 되는 것 아닙니까?

알겠습니다.

그게 빠졌고 아까 사장님 문화예술단체를 지원하겠다는 계획을 가지고 있는데 문화예술과하고 중첩이 안 됩니까?

윤정국 문화예술과에서 지원해 주는 것은 소액 지원으로 알고 있습니다. 그 부분은 자기들 사업계획서를 제출해서 시에서 심사해서 주는 걸로 알고 있고요. 저희들은 그것과 좀 다르게 제작프로그램을 직접, 저희들은 창작입니다. 창작을 중심으로 해서 프로그램을 제출하게 되면 서류심사도 해서 지원할 예정이고 저희들 전제가 다른 공공에서 지원받는 것은 일단 배제하는 걸로 지원이 중첩되지 않도록 하는 그런 공모원칙을 세우고 있습니다.

그래요. 우리 문화예술과 내에도 사회단체보조금 지원하는 문화예술단체팀이 굉장히 많지요?

예. 많습니다.

거기서도 어느 정도 피드백을 하고 있는데 전당의 고유업무가 아까 공연기획 그죠?

윤정국 공연기획도 있고 전시기획도 있고 이런 문화시설을 운영하는

공연하고 전시 두 개인데 여태까지 전당이 지향해왔던 것은 어느 정도 영남권 최고의 전당이라는 브랜드의 퀄리티를 계속 유지하기 위해서 여태까지 아래 쪽으로 문호개방을 안 하셨잖아요? 올해부터는 확대하겠다는 겁니까?

윤정국 예. 그렇습니다. 저희들은 문화시설도 문화시설이지만 좀 더 적극적으로 찾아가는 문화활동, 생활 속에 누구나 문화를 향유할 수 있는 생활문화활동을 지원하는 쪽으로

저희가 예전부터 이야기했지만 그 부분에 대해서 전당 내에서 내부적으로 찬반이 없었습니까?

최근에 어떤 공연장이라든지

대관 내부의 규칙 때문에 여러 가지 사유로 해서 요구를 했음에도 불구하고 반려되는 상황이 많았던 것으로 제가 기억하는데 그런 것 없이 전체적으로 끌어안겠다?

예.

그럼 여기에도 문제점이 공간의 문제가 생기는데

윤정국 공간의 문제라는 것은 우리가 자체적으로 전당에서 하는 그런 행사나 공연이 있을 수 있고요. 찾아가는 활동만 할 것이기 때문에 현장을 찾아가는 음악회라든지 찾아가는 단막극공연으로 할 것이라서 우리 전당 내부 소화를 다 할 수 없고요. 찾아가는 활동이 중심이기 때문에 공간 부재는 그렇게 많이

직원들 부하가 안 걸리겠습니까? 가능합니까?

예. 가능합니다.

수요조사 잘해보시고 사업을 좀

윤정국 수요조사는 지금 하고 있는 중에 있고요. 생활문화조사 전수조사를 곧 시작할 예정이고 글로벗합창단도 합창단 관계자들 만나면서 의견을 듣고 있습니다. 그런 것들을 수요조사로 볼 수 있을 것 같습니다.

알겠고요. 45페이지에 아트팩토리사업 이게 찾아가더라도 그분들한테 공연기회를 이게 참, 맞춤형 문화프로그램을 제공하겠다 해서 5월부터 10월까지 행사를 준비하시는데 주로 어느 팀이 갑니까?

팀은 아직까지 정해지지는 않았고 보시면 저희들이 기획자를 다 매칭을 해서 할 겁니다. 공장근로자들이 요구하는 그런 프로그램들 단순히 가서 공연만 해주고 이런 것들이 아니라 여러 가지 체험, 교육 이런 것들이 전체적인 프로그램화돼서 공장하고 충분히 의논해서 프로그램을 만들 것이고요.

팀장님 죄송한데 우리시에 300인 이상 기업체 근로자를 보유한 회사가 몇 개인지 알고 계십니까?

숫자가 그렇게 많지는 않다는 것은 알고 있는데

여섯 군데입니다. 특정업체에 한정돼서 치우치는 그런 사례 말고 협의회라든지 그런 게 있으면 잘 협의하시기를 부탁드리겠고요. 마지막으로 정기간행매체를 통한 홍보 강화해 놓으셨는데 지방지에는 광고를 안 하시나요?

지방지 광고는 일간지 특별하게 창간일이라든지 그런 것들 통해서 광고하고 있습니다.

우리시 시청에 출입하는 출입기자단들이 소속된 인터넷매체도 있을 것이고 또 모 회사라든지 우리 시에도 언론사가 있잖아요. 공보과에서는 언론홍보비를 통해서 예산이 제법 몇 억 되는데 같이 좀 하시지 왜 이렇게 하세요? 우리 전당에서 오는 입장객들 대부분의 주소지가 김해사람들 비율이 얼마나 됩니까?

거의 70% 정도 됩니다.

70% 같으면 지역일간지에 광고 좀 하시지 요즘 광고비 되게 싼데?

윤정국 저희들이 광고만 하는 것은 아니고

홍보 역량.

윤정국 공연을 알리고 사업도 알리는 부분도 있긴 합니다만 김해지역의 문화 관련 잡지가 없더라고요. 그래서 문화 관련 잡지 형태로 앞으로 운영할 계획을 갖고 있습니다. 일반시민들도 요즘 문화에 많이 관심들을 갖고 욕구가 많이 있기 때문에 여러 기관들을 통해서 다양한 문화를 접할 수 있도록 그런 기회를 확보하려고 매거진을 확대해서 발행할 예정입니다.

우리 의회도 비치하고 있었습니까?

예. 비치되어 있고 이번에 특히 웹진으로도 개발을 완료해서 인터넷에서 바로 볼 수 있도록 프로그램을 만들었습니다.

잘 알겠습니다.

수고 많으십니다. 송유인 위원께서 질의하신 내용과 약간 중첩될 수 있는데요. 지금 문화예술 배달사업 아트팩토리라 해서 사업장 위주로 이렇게 하시는데 저번 연말에 예결산 심의할 때 박민정 위원장님께서 소외된 지역에 사시는 시민들에 대한 그것하고 이게 없어서 그것에 대한 계획은 혹시 있으신지

소외지역에 대한 사업들은 문화예술과에서 하고 있는 사업들이고 기존에 있기 때문에 저희들은 아트팩토리라 해서 이번에 공장근로자를

약간 시너지있게 기획하시는 것은 좋은데 저번에 위원장님 말씀하실 때는 시골 외진 곳에는 셔틀버스도 없는데 거기에 대한 대안이 현재 없는 것 같고요. 예산에도 안 올라왔으니까 그죠? 지역문화예술 글로벗합창단에 대해서 질의를 하겠습니다. 저번 연말에 글로벗합창제를 한 번 했지 않습니까?

올해 처음 진행하려고 합니다.

글로벗이라는 이름으로 합창 안 했습니까?

올해 처음입니다.

그러면 현재 문제점은 글로벗합창단 참여가 개인별, 단체별이 있는데 참여자에 단체 괄호해서 있거든요. 이 단체라는 것은 여러 합창단을 말씀하시는 것입니까?

저희들이 수요조사를 해보니까 인제대학에 외국인유학생들 한 300명 정도가 들어와 있고요. 이주근로자들도 상당수 많이 있기 때문에 일단 이분들과 선주민들을 같이 합쳐서 합창단을 구성할 예정이고요. 이분들만 가지고 합창단을 만드는 게 아니라 그렇게 해서 합창단을 조직할 예정입니다.

이주민, 선주민 해서요?

예.

그러면 문제점 대책에 보면 현재 연습실 내 프로그램 포화상태라고 되어있지 않습니까? 시립합창단과 어린이합창단들 그 연습에 지장이 없는 상태로 조율이 가능하겠습니까?

아직 협의 중에 있는데 인제대 쪽에서도 연습실을 제공할 용의도 있다고 말씀하셔서 인제대 쪽에 연습실을 만들거나 기존에 다문화지원센터에 있는 공간도 있습니다. 그 공간도 활용해서 진행할 수가 있어서 연습실은 크게 문제가 되지 않을 것 같습니다.

저는 뭐가 염려스러운가 하면 글로벗합창단 자체는 우리 문화의전당 고유사업으로서 진행하는데 매칭해서 물론 할 수 있겠지만 기존 우리시가 투자해서 하고 있는 시립합창단, 어린이합창단 그런 공연팀들의 연습실에 불협화음이랄까 연중에 혹시나 그런 일이 없도록 거기에 만전을 기해주실 것을 부탁드립니다.

알겠습니다.

이상입니다.

예.

예. 있습니다.

윤정국 올해 사실 그 작업을 시작했습니다. 46페이지 보면 그 부분이 나와 있는데요. 지역문화콘텐츠를 활용한 특화된 축제 및 공연 레퍼토리 이 부분입니다. 이 두 가지가 같이 들어가 있어서 눈에 잘 안 띄는데요. 축제 부분도 있고요. 또 제작사업이 있습니다. 지난번 위원님께서 승인해 주신 예산대로 올해 2억 원 예산을 책정해놓고 있습니다. 가야사를 소재로 하는 그런 창작뮤지컬을 제작하려고 준비작업을 하고 있고요. 오늘 공연기획팀장이 안산 쪽으로 출장을 간 것도 가야사 창작사업과 관련해서 자문을 구하기 위해서 오늘 출장을 갔었습니다. 양해해 주시면 고맙겠고요. 저희들이 2월 중에는 극본 공고를 해서 한 6개월 정도 기간을 두고 우수한 극본이 선정되면 그 극본의 작곡과 연출을 붙여서 연말까지 쇼케이스하고 정식으로 완성된 작품이 나오는 것은 내년 8, 9월에 완성된 작품이 나올 수 있도록 장기적인 2년간 계획을 짜서 준비하고 있습니다. 그래서 아직까지는 준비단계로 말씀을 못 드리고 있고요. 나중에 진행되는 대로 따로 보고드리도록 하겠습니다.

윤정국 알겠습니다. 명심하겠습니다.

사장님 수고 많습니다. 그때 신문 기고문에 문화의 다양성 조례에 대해서 한번 언급을 하셨거든요.

윤정국 예. 그랬었습니다.

그것을 보면서 조례의 필요성에 대한 걸 잠깐만 간단하게 설명해 주이소.

윤정국 저희들이 문화다양성사업으로 무지개다리사업을 작년까지 4년째 했고요. 올해 또 5년째 사업하려고 어제 사업신청을 완료했습니다. 그래서 이 사업이 전국적으로 진행되고 있는 사업인데 중앙에는 한국문화예술위원회가 무지개다리사업을 주관하고 있습니다. 전국적으로 몇 개 시군구 문화재단은 이 사업을 진행하고 있는데 가까운 데는 부산하고 저희 김해에서 진행하고 있습니다. 이 사업의 결과가 저희들은 모범적으로 잘 수행하고 있는 것으로 평가받고 있고 재작년에는 대통령상까지 받았습니다. 이 문화다양성사업이 김해에는 잘 뿌리를 내리고 있고요. 특히 원도심지역을 중심으로 아시아 이주민들이 많이 들어와있는 다문화사회가 형성되어 있고 또 김해에 공장이 많다 보니까 외지에서 많이 사람들이 들어옵니다. 여러 이질적인 구성원들이 많이 살고 있습니다. 이분들이 서로 공존하면서 사이좋게 화합하면서 살기 위해서는 문화다양성의 원칙이 뿌리내리고 다양한 분들이 서로 공존하면서 살 수 있는 이런 시스템이 확립되어야 된다 하는 차원에서 이 사업이 중요하다고 말씀드릴 수 있을 것 같고요. 이를 테면 프랑스어로 똘레랑스라고 하는 말이 바로 이 부분입니다. 남을 서로 존중하고 배려하고 화합하는 이런 사회가 결국 문화다양성이 존중되는 사회인데 이것이 그동안 중앙에서 해마다 1억 5000만 원 정도 지원을 받아서 이 사업을 쭉 진행해 왔는데 이것이 만약에 2, 3년 뒤에 끊겨버리면 더 이상 이 사업을 할 수 없는 상황이 됩니다. 굉장히 효과도 좋고 앞으로 김해시가 글로벌문화도시를 지향하는 그런 상황에서 이 문화다양성이 중요한 사업이고 우리가 앞으로 계속해야 될 사업인데 중앙의 지원이 끊겨버려서 안 되는 이런 상황이 되면 너무 좋은 사업을 놓치지 않겠느냐 그래서 이제는 김해시 자체적으로 이 사업을 계속할 수 있도록 조례가 제정되면 그 조례에 입각해서 여러 가지 예산도 확보할 수 있고 제도화해서 인력 부분도 따로 쓸 수 있고 이 사업을 계속 추진해서 앞으로 김해가 가야역사문화도시, 글로벌역사문화도시로 커나가는데 큰 도움이 되지 않겠느냐 하는 차원에서 문화다양성 조례 제정의 필요성을 말씀드렸습니다.

설명 잘 들었고요. 제가 문화다양성 조례를 발의했어요. 그걸 이미 냈어요. 그걸 가지고 냈는데 현재 사장님 말씀대로 도에서는 중앙에서 이게 내려오고 있으니까 우리 시에는 조금 시기상조다 이렇게 집행부에서 이야기하면서 다음에 조금 있다가 새로 발의를 해 달라고 그렇게 이야기를 하더라고요. 나도 기고란에서 보고 이런 필요성을 느꼈고 그래서 이걸 조치해야 된다는 그런 마음에서 조례를 발의했거든요. 제정을 했는데 일단 제가 왜 오늘 말씀을 해 달라고 했냐면 사장님의 생각을 제가 알아야

윤정국 저는 적극적으로 찬성하는 입장이지요.

충분한 이해를 했고요. 위원장님도 설명하시는 가운데 필요성을 느꼈을 겁니다. 그래서 다시 한번 더 필요성을 느꼈고 추진을 하겠습니다. 추진을 해서 꼭 하도록 그렇게 하겠습니다. 이상입니다.

김재금 위원입니다. 가야사 연관해서 다른 종교단체에서 태클을 거는 것 같은데 그것은 전체적인 맥락에서 봐야 되지 종교가 다르다고 예산을 넣니, 마니 그렇게 하면 이래 하이소. 종교는 똑같은 거잖아요. 인간에 대한 사랑이잖아요. 이렇게 하나 저렇게 하나 인간에 대한 사랑으로 하려고 하는데 태클을 거냐고 그렇게 이야기하세요.

예. 알겠습니다.

전에 지역미술작품 구매하는 사업은 요즘 안 합니까?

하고는 있습니다만 예산이 그렇게 많지는 않습니다.

예산 얼마 있습니까?

올해 1000만 원 정도

아이고, 좀 더 안 하고 왜. 그런 것 좀 더 확충하시지. 다른 시설비에나 맨날 투자하지 말고 지역문화예술인들 예술작품 구매하는데 금액을 좀 확대하이소. 어쨌든 1년에 한두 번 정도는 창고에 있는 것 다 꺼내서 전시 이런 것도 좀 합니까?

여러 가지 기관이나 주민센터 이런 쪽에 임대를 해서 그쪽에다가 작품을

구매내역을 보니까 굉장히 좋은 작품들 많이 사놓은 것 있던데요? 깜짝 놀랐어요. 전혁림 작가 그림도 있는 것 같더라고요.

예. 있습니다.

깜짝 놀랐어요. 어째 보면 투자는 아닌데 굉장히 그분이 유명해지셨잖아요.

전시를 했기 때문에 그때 전시하면서 굉장히 싸게 좀 구입했습니다.

그런 것 좀 확대했으면 좋겠다 생각이 듭니다.

알겠습니다.

1000만 원 하지 말고 한 5000만 원 해서 지역의 어려운 작가들 좀 돕고 문화작품을 향유할 수 있도록

이상입니다.

그렇게 하겠습니다.

위원장님 제가 한 말씀 더 드리겠습니다. 방금 우리 동료위원님께서 태클이라고 했는데 저는 태클이 아니고요. 분명히 말씀드리지만 정확한 역사관을 가지고 일을 하시라고 그렇게 말씀을 드렸거든요. 일을 하실 때 왜곡된 역사 아닌 정확한 역사를 가지고 하시라고. 어느 종교에 치중하시지 말고 정확한 역사관을 가지고 일해 주시기를 부탁드립니다. 이상입니다.

의회에서 해야지. 그러면 어디서 하라고 그러면

위원장님 말씀을 그렇게 하시면 안 되지요.

아니지요. 역사를 가지고 정확하게

위원장님 그렇게 말씀하시면 안 되지요. 무슨 말씀을 그렇게 하셔요. 그러면 역사가 왜곡되어도 보고 있으란 말입니까? 아니지요.

사학자들이 알아서 정확하게 하시라고요. 그 말씀을

아니지요. 아니니까 분명한 걸 하라고. 다른 역사학자들도

그러니까 편중하게 하지 말고 사학자도 똑같이 할 수 있는 사람을 하라는 것 아닙니까?

최정은 안녕하십니까? 관장 최정은입니다. 업무보고에 앞서 저희 미술관 간부 소개를 드리겠습니다.

최정은 박성대 홍보지원팀장입니다. 김윤희 전시기획팀장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.

반갑습니다. 홍보지원팀장 박성대입니다. 기본현황은 보고서로 갈음하도록 하겠습니다. 클레이아크 김해미술관 2018년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 먼저 57페이지입니다. 전문성으로 대중적 지평을 넓히는 전시기획사업입니다. 18년 클레이아크 김해미술관 전시는 상ㆍ하반기 기획전을 비롯하여 여름ㆍ겨울특별전, 지역작가 조명전 등 신규전시를 포함하여 총 11회 운영할 예정입니다. 총사업비 9억 200만 원을 반영하였습니다. 다음 58페이지입니다. 세부사업으로는 상반기 기획전 한영 상호교류의 해 기념전입니다. 4월 5일부터 8월 28일까지 8명 내외의 도예작가를 모시고 한국과 영국의 상호교류의 해를 기념하는 전시로 인간, 사회, 환경, 공동체, 소통 등을 주제로 설치작품을 선보이는 도예작품들을 시민들에게 선보일 예정입니다.

다음은 59페이지 하반기 기획전 포스트 휴먼입니다. 융복합예술의 현재를 조망하고 인공지능과 인간의 미래, 4차 산업혁명 시대에 예술의 지속가능성을 탐구하는 전시를 선보일 예정입니다. 사업비 1억 3000만 원을 반영하였습니다. 다음 60페이지 세라믹루키전입니다. 도예계의 신진작가를 발굴 육성하는 전시로 2월 9일부터 5월 6일까지 양형석, 황재원 작가를 선정하여 평면 및 입체 도자, 드로잉 등 총 50여 점을 선보일 예정입니다. 사업비는 3500만 원입니다. 다음 61페이지 소장품전 내재된 곡선입니다. 2월 9일부터 5월 6일까지 부드럽고 유려한 곡선으로 관람객에게 휴식과 안정 그리고 명상의 기회를 선사했던 주요작품 10여 점들을 다시 선보일 예정입니다. 사업비는 1800만 원을 반영하였습니다. 다음 62페이지 키움전입니다. 전시명은 가제 색채공간으로 4월 5일부터 내년 2월 10일까지 패브릭과 색면 설치작품을 전시할 예정입니다. 사업비는 2200만 원을 반영하였습니다. 다음은 63페이지 찾아가는 미술관입니다. 공항과 경전철역사를 활용하여 7월부터 8월까지 공간설치작품을 2 내지 3점을 전시할 예정입니다. 사업비는 1200만 원입니다. 64페이지 지역작가 조명전입니다. 5월 25일부터 6월 24일까지 김해지역 도예가 2명을 선정하여 그들의 작품세계를 발굴하고 재조명하는 계기를 마련할 예정이며 사업비는 1500만 원입니다. 다음 65페이지 상반기 입주작가전입니다. 5월 26일부터 6월 24일까지 세라믹창작센터의 영아티스트 프로그램에 참여한 입주작가를 중심으로 보고전 형식의 단체전으로 진행할 예정입니다. 다음 66페이지 하반기 입주작가전입니다. 상반기 입주작가전과 마찬가지로 세라믹창작센터 입주작가를 중심으로 전시를 개최할 예정입니다. 다음 67페이지입니다. 여름특별기획전 하이퍼 리얼, 찬란한 순간입니다. 7월 20일부터 10월 28일까지로 10여 명의 극사실주의 작가들을 초청하여 극사실주의의 현주소와 미래의 고찰에 관한 작품 20여 점을 전시할 예정입니다. 사업비는 1억 2000만 원입니다. 다음 68페이지 겨울특별기획전 도예가의 아뜰리에입니다. 일자는 11월 23일부터 내년 2월까지 큐빅하우스 제4갤러리에서 진행할 예정입니다. 다음 69페이지입니다. 다영역간의 융합과 확장으로 소통하는 학술사업입니다. 상ㆍ하반기 기획전 전시연계학술행사를 비롯하여 세라믹루키전, 여름ㆍ겨울 특별전 등 6개 프로그램 총 12회의 학술사업을 추진할 예정입니다. 사업비는 2500만 원을 반영하였습니다. 다음 70페이지입니다. 차별화된 창작지원으로 앞서가는 세라믹창작센터 사업입니다. 첫 번째, 영아티스트 프로그램과 두 번째, 국제도자워크숍 세 번째, 비지팅 아티스트 등 3개의 프로그램으로 진행할 예정입니다. 사업비는 1억 4860만 원입니다. 다음 71페이지부터 73페이지까지는 세라믹창작센터 세부사업으로 유인물로 갈음하도록 하겠습니다. 다음 74페이지입니다. 함께하는 문화수업, 교육ㆍ체험사업입니다. 2018년도 교육ㆍ체험사업은 아트키친, 도자체험을 비롯하여 5종 9건 950회 이상으로 추진할 예정이며 사업비는 2억 2064만 6000원입니다. 다음 76페이지입니다. 여유로운 문화공간 조성을 통한 관람객 유치사업입니다. 관련한 세부사업으로는 77페이지 가든 콘서트와 어린이미술대회 그리고 78페이지 뮤지엄 텃밭과 벼룩시장을 진행할 예정입니다. 그리고 79페이지입니다. 가족 힐링공간의 이미지를 구축할 수 있는 뮤지엄 팜파티와 송년이벤트를 11월에 실행할 수 있도록 하겠습니다. 마지막 80페이지입니다. 미술관 조경수목 추가식재사업입니다. 위원님들과 전문가들 그리고 유관부서와 협의하여 연차적 수목 식재 계획을 수립하고 관람객에게 쾌적한 관람 동선을 제공하도록 점진적으로 실시하도록 하겠습니다. 이상으로 클레이아크 김해미술관 2018년도 주요업무 보고를 마치겠습니다.

직원들이 바뀌셨나요?

최정은 팀장이 새로 발령을 받았습니다. 그래서 홍보지원팀장이 바뀌었고요. 전시기획팀장이 작년에 채용돼서 새로 왔습니다.

최정은 예?

앞전에 있던 키 큰 친구는 어디 갔습니까?

최정은 홍보지원팀장은 지금 가야테마파크에 기획운영팀장으로 발령을 받았습니다.

왜요?

최정은 예. 전체적으로 팀장들이 순환을

아, 재단이 다르지 않나요? 같은 재단인가요?

최정은 예. 김해문화재단 내에 팀장들이 순환을 하고 있습니다.

그래요. 그런 것은 좋은 것 같다. 여기 찾아가는 미술관 보니까 클레이아크가 김해문화를 선도할 정도로 굉장히 많은 사업을 하네요.

맞습니다.

63페이지 보니까 찾아가는 미술관이 있네.

저희들이 예전부터 공항이나 다른 일반인들에게 노출되지 않은 그런 공간을 찾아서 저희들이 가지고 있는 인프라나 작품들을 외부에서

조금 크게 이야기해 주세요.

외부에서 작품들을 받아서 대중들에게 알리는 그런 미술전시입니다. 작년 같은 경우에는 라푼젤 작품을 김해공항 2층 로비에 설치해서 많은 호응을 얻었습니다. 올해 같은 경우는 결정되지는 않았지만 내부에 있는 저희들 소장품을 활용하여 찾아가는 미술관을 진행할 예정입니다.

본 위원이 질의드리려고 하는 것은 미술작품을 전시할 것이라는 얘긴가요? 역사나 이런 곳에

일반적으로 저희들이 외부 노출공간이라서 현재까지 설치미술을 보통 전시를 하였습니다. 그런데 거기에 국한되지 않고 회화작품도 좋고 저희들 가진 소장품 등 고건축작품 이런 것도 가능합니다.

여기 전시규모 보니까 설치작품 2, 3점이라 해서

최정은 대체로 굉장히 큰 설치작품들을 해왔었습니다. 그리고 파손의 우려가 있기 때문에 아이들이 만지거나 거기에 올라타거나 이래도 괜찮은 그런 작품들을 전시해 왔었습니다.

파손되는 것도 괜찮아요. 해운대 보니까 굉장히 비싼 것도 다 없애고 싼 거 설치하고 하던데 뭐 그걸 걱정하십니까? 걱정하지 마세요. 부서져도 돼요. 해운대구청 보니까 15억짜리 굉장히 작품성 높은 것도 없애버리고 3억짜리 얄궂은 것 설치하던데 걱정하지 말고 부서져도 되니까 시민들한테 좀 더 밀착되게 그렇게 해줬으면 좋겠어요. 개코나 만지지 마라, 눈으로 봐라, 잔디도 밟지 마라 하는데 잔디 밟아줘야 더 잘 착화합니다.

최정은 잘 알겠습니다.

구청장이 하는 건 없애도 되고 주민들이 만지는 건 안 되고 발상 좀 깹시다. 이상입니다.

수고 많으십니다. 아까 찾아가는 미술관 했는데 김해공항 접촉을 지금 하고 계시는 것 같네요?

최정은 예. 저희가 한 4년 정도 된 것 같습니다. 그러니까 김해에서 전시를 하는 이유는 사실 미술관 홍보의 측면이 좀 큽니다. 그러니까 미술관을 여름시즌 7, 8월에 해외 나가시는 분들도 많고 공항 이용객이 많거든요. 그래서 여기에 저희가 작품전시를 하면서 미술관 홍보물을 영상으로 튼다든가 홍보물을 배치한다든가 현수막을 건다든가 이런 방식으로 미술관 홍보를 좀 하고 있습니다. 그래서 두 가지를 같이 좇고 있는

맞습니다. 좋은 의도신데 김해는 클레이아크 하면 외국인들은 모르실 수 있는데 크게 비용이 차이 나지 않으면 인천공항에 혹시나 좀 시도를 해보지 않으시려나 싶어서요.

최정은 저희가 예산을 조금 더 확보해서 논의도 해보고 시도 한번 해보겠습니다.

실제로 클레이아크나 특수 뭐라 그럴까요. 매니아층이 한정되어 있는 것이기 때문에 제가 볼 때 김해공항도 물론 필요한데 할 것 같으면 인천공항을 하면 세계적으로도 알릴 수 있고요. 의외로 그런 분들은 오지에 있거나 우리 클레이아크처럼 저기에 위치해도 동기부여가 되어서 오시거든요. 그렇게 하려면 인천공항이 오히려 효과적으로 나을 것 같은데 그래서 한번 질의해봤고요. 또 한 가지는 입주작가전을 한다는 것은 우리 거기에 입주해 있는 작가들 작가전인 거죠?

최정은 맞습니다.

문화관광과에서 백파선 도예전을 한대요. 그래서 도자기작품을 접수 받아서 전시만 한다고 하는데 제가 생각할 때는 클레이아크의 어떤 유인효과 많은 분들을 오시게 만들고 하는 그런 역할을 하려면 여러 도예인들이 예를 들면 진례 클레이아크 인근의 입주작가들처럼 어떤 임대를 빌린다고 할까요. 매칭을 해서 그분들이 오셔서 출품할 작품을 하기는 어렵겠죠. 왜냐하면 출품이라는 것은 정말 본인이 만족한 작품이 나와야 되기 때문에 거기서 단기간에 어떤 활동을 한다 해서 그 작품을 뽑지 못할 수가 있기 때문에 그런 한계점은 있습니다마는 그런 작품을 출품하는 작가들을 우리 클레이아크 쪽에서 관광과와 매칭하셔서 그분들이 입주하다 보면 대체적으로 지도교수님들 이런 분들이 오시면 제자들도 유입되고 뭔가 우리 클레이아크를 활성화시킬 수 있겠다는 생각이 들었었거든요.

최정은 말씀하신 것 논의를 한번 해보겠습니다.

관광과에도 그 말씀을 드렸는데 조금 무리하기도 하고 시간도 짧지만 장차 그렇게 방향을 잡아가면 백파선이라는 사기장과 그다음에 우리 여류도예가 그리고 클레이아크를 연결해서 하나의 프로그램화해서 함께 하시면 우리 관광 유인에 좀 효과가 있지 않을까 그래서 전국에 도예학도들이 찾아올 수 있게끔 교수님이 하게 되면 본의 아니게 오게 됩니다. 그래서 그런 것을 억지로라도 한번 우리 김해시의 활성화를 위해서

최정은 예. 한번 논의를 해보겠습니다.

한번 시도해보시라고 말씀을 드립니다. 이상입니다.

우리 동료위원님들께서 많은 관심을 가지고 있는데 수고 많습니다. 이번에 발령받아 거기로 가셨어요?

맞습니다.

원래 거기에 계셨죠? 있다가 팀장으로 진급해서 갔네.

예. 맞습니다.

잘 됐네요. 팀장님 아까 앞에 문화의전당에도 이야기를 했는데 기본현황에 있어서 팀장님들 성함을 다음에 넣으세요.

알겠습니다.

이렇게 인사이동을 하고 한번 이야기하면 우리가 이름을 기억 못하거든요. 이런 기회에 그래도 팀장님이 누구신지 이름은 알아야 되니까 그렇게 해주시고 우리 동료위원님들께서 찾아가는 미술관 개최 여기에 굉장히 관심이 많다 그죠?

최정은 예.

저는 우리 동료위원님들과 생각이 정반대인데 혹시나 작품이 손실되거나 어떻게 될 때는 우리가 물려줘야 되는 것 아니에요? 대처를 어떻게 하는 걸로

저희들 모든 전시작품들은 보험가입을 다 하고 있습니다. 그런데 보험가입을 한다 해서 저희들이 무책임하게 훼손이 되는 것에 대해서 방치하지는 않고요. 예를 들어서 김해공항전 같은 경우에는 설치작품이라서 로비에 설치를 하면 지나다니시는 불특정 다수들이 보고 만지지 마라고 안전바를 설치했지만 호기심에 만지시는 분도 있습니다. 그래서 간혹 훼손된 적도 있습니다. 그렇지만 일단 보험은 가입되어 있고 작가님한테 사전에 충분히 설명을 드렸고 작품 훼손이 되는 부분에서도 감안을 하시고 저희들한테 작품을 제출해 주십니다. 현재까지는 그 작품이 파손되어서 작가님과 저희들하고의 관계에서 안 좋거나 불미스러운 적은 없었습니다.

아, 지금까지 괜찮았네요.

예. 없었습니다.

혹시 나는 그런 부분이 좀 염려가 되어서 여쭤봤습니다. 이상입니다.

알겠습니다. 명심하도록 하겠습니다.

이홍식 존경하는 박민정 위원님 이하 여러 위원님들 연일 계속되는 의정활동에 수고가 많으십니다. 가야테마파크 간부는 지난 1월 8일자 재단 인사에 따라 일부 팀장이 있었습니다. 이것을 말씀드리면서 먼저 간부 소개를 드리겠습니다. 먼저 조원준 상무님이십니다. 안유심 경영관리팀장입니다. 양정환 홍보마케팅팀장입니다. 클레이아크에서 이번에 이동된 김진호 기획운영팀장입니다. 박근태 안전시설팀장입니다. 천문대에서 이번에 레일파크로 이동한 전한구 레일파크팀장입니다. 기획운영팀에서 천문대를 맡게 된 조옥래 김해천문대팀장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치고 주요업무 보고는 조원준 상무님께서 하시도록 하겠습니다.

조원준 안녕하십니까? 김해가야테마파크 상무 조원준입니다. 김해가야테마파크 2018년 주요업무를 보고드리겠습니다. 83페이지 기본현황은 보고서로 대체하도록 하겠습니다. 87페이지 가야테마파크 운영 현황입니다. 2018년 운영목표는 입장객 85만 명, 자체수입 36억 7800만 원입니다. 추진계획으로 수입증대 및 운영효율화로 경영수지를 개선토록 하겠습니다. 사계절 차별화된 프로그램 운영으로 재방문율을 증대시키겠습니다. 조직운영 활성화 및 직무역량을 강화토록 하겠습니다. 좋은 효과를 보고 있는 직원제안제도를 더욱 활성화시키도록 하겠습니다. 2017년 직원제안으로 NC다이노스 시구, 폐PT병 조명기구 활용, 우산거리 등을 조성 시행하였습니다. 88페이지입니다. 전략적 마케팅을 통한 입장객을 증대시키도록 하겠습니다. 2018년 테마파크 40만 목표달성을 위해서 개인의 입장객은 공연ㆍ이벤트ㆍ전시 활성화 및 홍보를 강화하여 유치하겠습니다. 단체입장객은 권역별 마케팅 전략을 수립ㆍ실행토록 하겠습니다. 연간회원 가입 증대를 위한 프로모션을 확대토록 하겠습니다. 89페이지 상설공연 프로그램 운영 계획입니다. 상설공연 미라클러브는 2017년 운영기간을 8개월로 조정하고 공연횟수를 확대하는 등 이런 개선사항을 통해서 공연비용 4억 2000만 원을 절감하였습니다. 2018년 추진계획입니다. 개장 후 3년간 콘텐츠 반복에 따른 관람 기피현상으로 신규콘텐츠로의 교체 및 제작 필요성이 대두되고 있습니다. 추진방향으로는 2018년에 제작하여 2019년 공연에 활용토록 하겠습니다. 이를 위해 신규콘텐츠 개발방향 설정을 위한 자문위원단을 구성하고 자문방향에 따라 실행용역 방향 설정과 공모를 추진토록 하겠습니다. 용역성과에 따라 신규콘텐츠를 제작하고 19년에 공연할 수 있도록 하겠습니다. 다음 90페이지 홍보활동 강화를 통한 집객력 증대입니다. 홍보ㆍ광고매체 대상지역을 확장하고 다변화를 통해서 인지도를 향상시키도록 하겠습니다. 대면홍보 및 SNS 이벤트 확대를 통한 소통을 강화토록 하겠습니다. 홍보활동 강화대책으로 영화관 광고 시스템을 도입하고 다중집합장소를 대상으로 공연단 순회홍보활동을 정례화하도록 하겠습니다. TV광고 송출 권역을 울산 및 대구ㆍ경북으로 확장토록 하겠습니다. 다음 91페이지입니다. 작은문화마당 운영 활성화입니다. 작은문화마당은 2017년 1월부터 9회의 작품전을 운영하였으며 이용객의 반응은 지역작가의 자유로운 전시기회 제공을 통한 자긍심을 고취하였으며 파크입장객의 자연스러운 관람기회 제공으로 문화적 소양 함양에 효과가 있었다고 판단합니다. 향후계획으로 작은문화마당 참여작가를 경남권역으로 확대하겠습니다. 이에 기대효과는 지역예술인 참여를 통한 테마파크의 문화적 기능을 강화하고 지역민의 문화향유 기회 확대를 통한 문화수준 향상을 도모하겠습니다. 다음은 92페이지입니다. 가야테마파크의 교육적 기능을 확대토록 하겠습니다. 가야사에 대한 교육적 기능의 확대로 역사테마파크 이미지를 제고하겠습니다. 기능확대 방안으로 가야왕궁 전시시설을 개선토록 하겠습니다. 개선방향은 복합전시공간으로 재구성해서 흥미와 교육적 기능을 강화토록 하겠습니다. ICT 스마트 관광지를 활성화토록 하겠습니다. 끝으로 인기있는 가야사 스탬프랠리를 더욱 활성화시키도록 하겠습니다. 초ㆍ중ㆍ고등학교에 적극 홍보하여 현장학습 프로그램으로 활용토록 하겠습니다. 93페이지입니다. 시즌별 특화사업을 정착하도록 하겠습니다. 사계절 차별화된 프로그램으로 재방문율을 증대시키도록 하겠습니다. 봄에는 봄꽃 및 공연, 이벤트 중심의 축제프로그램을 구성해서 운영토록 하겠습니다. 여름은 물놀이와 야간 빛축제로 시원하고 화려한 파크를 구현토록 하겠습니다. 가을에는 운동회, 추억, 낭만 등 감성적 참여 이벤트를 구성하여 운영하겠습니다. 겨울에는 눈썰매와 매직쇼 등 이벤트공연을 특화 상품화하겠습니다. 94페이지입니다. 임대시설 영업 활성화입니다. 임대업체의 적자운영에 따른 불만해소와 서비스향상을 유도토록 하고 현장중심의 실질적인 개선으로 영업활성화를 도모하겠습니다. 임대시설 활성화 대책으로 식음시설을 모범음식점으로 육성하고 단체영업 시에 체험상품 일정비율 이상을 판매 보증토록 하겠습니다. 임대업체에서 판매하고 있는 체험과 식상품 이용권을 구입하여 파크 이벤트경품으로 활용토록 하겠습니다. 다음 95페이지입니다. 금이야옥이야 캐릭터를 활성화하겠습니다. 공식캐릭터를 활용하여 가야테마파크의 상징적인 이미지를 제고토록 하겠습니다. 캐릭터는 2017년 5월 농협 김해지부의 협찬으로 개발하고 조형물을 제작 설치하였으며 2017년 6월과 8월을 통해서 캐릭터디자인 특허와 캐릭터명칭 금이야옥이야 특허출원을 하였습니다. 금년 활용계획으로는 금이야옥이야 캐릭터인형의 대외홍보활동을 강화하고 김해시 관광기념품 공모전 출품을 추진하겠습니다. 다음 96페이지입니다. 테마파크 녹지환경을 개선하겠습니다. 친환경 공원으로 이용객 만족도를 제고하고 녹지환경 개선으로 힐링하는 휴식공간을 제공토록 하겠습니다. 농업기술센터의 지원사업으로 2016년부터 황가어원 조성사업이 진행되고 있으며 테마파크 자체사업으로 사계절 화원으로 조성된 테마파크를 목표로 수목관리와 초화관리에 주력하겠습니다. 97페이지 국내 최고 낙동강레일파크 위상을 정립하겠습니다. 동종시설의 신규개장 등 경쟁심화에 따른 차별화 전략을 추진하겠습니다. 운영여건은 파크주변 먹거리 및 즐길거리 부족으로 고객편의가 미흡합니다. 추진계획입니다. 운영활성화를 위한 시설환경을 개선토록 하겠습니다. 데크 확장공사를 통한 이벤트공간을 마련하고 와인동굴 결로방지 차단벽과 제습기 설치로 쾌적한 환경을 조성토록 하겠습니다. 또한 푸드트럭 조기안착 및 주차장 주변 공원화 추진으로 고객편의시설을 증진토록 하겠습니다. 다음 98페이지 달마다 이벤트 볼거리 풍성한 천문대를 구현토록 하겠습니다. 추진계획으로는 인기 있는 별 탐험대 프로그램 운영방식을 개선하여 더욱 활성화하고 유치원 대상의 신규프로그램 햇님별님을 개설 운영토록 하겠습니다. 99페이지 천문대시설 개선사업 추진입니다. 2017년에는 1, 2단계의 시설 개선이 일부 완료되었으며 2018년에는 인체감지 모션시스템 외 2종을 설치하고 천문대 외벽 도색을 실시하겠습니다. 100페이지입니다. 가야테마파크 로고송을 제작 활용토록 하겠습니다. 가야테마파크의 정체성과 비전을 담은 공식 로고송을 제작하여 원내방송 및 홍보 광고 시에 적극 활용하여 인지도를 강화토록 하겠습니다. 제작내용은 1, 2절 후렴구로 구성된 3분 내외의 대중음악 형식으로 전국 공모를 실시토록 하겠습니다. 101페이지입니다. 키즈존을 조성하겠습니다. 어드벤처에 집중된 관람객 동선의 다변화로 왕궁광장을 활성화토록 하겠습니다. 운영방법은 어드벤처 앞에서 운영 중인 오락기를 이동배치하고 당나귀마차 운행 구간을 조정하여 동물농장과 함께 즐길 수 있도록 하고 코인활용 시스템으로 인건비를 절약토록 하겠습니다. 이상 가야테마파크 2018년 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (박민정 위원장, 송유인 위원과 사회교대)

상무님 수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시고 가야테마파크 상무님께서는 답변해 주시기 바랍니다. 김재금 위원님 질의하십시오.

김재금 위원입니다. 수고 많습니다. 수고 많은 것도 있고 수고 안 해도 될 걸 하는 것도 있고 그렇네요. 임대시설 관련해서 지금 소송이 진행 중인가요? 마무리됐나요?

조원준 명도소송이 진행 중에 있습니다.

그러면 테마파크로 다 귀속이 되나요 아니면 다른 사람으로 바뀌나요?

조원준 승소하게 되면 귀속이 됩니다.

입주회사는 쫓겨나는 거네?

조원준 그렇습니다.

장사가 안 되니까 그렇지. 장사가 되면 서로 들어오려고 할 건데 그죠?

조원준 활성화하도록 하겠습니다.

테마파크 로고송 제작 관련해서 2000만 원 책정해놓았네. 그죠?

조원준 예.

시의회에서 예산이 통과됐습니까?

조원준 예.

의회에서 예산이 통과됐어요?

조원준 예.

이건 좀 아닌 것 같은데

조원준 공모를 하기 때문에 시상금이 있고요.

공모는 아니고 그 정도로 로고송 한다고 활성화되는 건 아닌 것 같은데 이 노력과 열정을 레일파크에 쏟았으면 좋겠다. 이용객도 줄고 수입도 줄고 그런데 굉장히 많은 사람들이 오고 갈 수 있는 그랬으면 싶습니다. 특히 레일파크 운영여건에 보면 유사시설의 난립에 의한 경쟁력 약화 우려 어차피 남의 것 보고 따라 해서 그렇게 된 거예요. 시작 자체가 그렇게 된 거예요.

조원준 예. 그렇게 했는데 바로 옆에 밀양터널이라든가 이런 게 생기면서 조금

그래, 밀양터널에서는 못하는 게 뭘까요? 우리가 낙동강 레일파크만 할 수 있고 밀양터널이 못하는 게 뭘까요?

조원준 밀양에는 레일바이크가 없습니다. 또 밀양터널은 빛터널이고 저희들 같은 경우에는 산딸기를 주제로 한 와인터널을 운영하고 있습니다.

예전에 번지점프가 같이 논의되었던 걸로 알고 있는데 어떤 연유인지 몰라도 사업내용이 삭제됐더라고요. 실제로 번지점프 같은 경우에는 굉장히 경쟁력이 있는 사업이라고 판단되는데

조원준 그건 관광과에서 주관해서 검토하고 있기 때문에

그래서 제가 말씀드리잖아요. 로고송 만드는 노력과 열정을 레일파크 활성화시키는 데에 하면 훨씬 효과적일 것 같다고 말씀드리는 거예요. 차라리 2000만 원 용역비를 로고송 안 만들고 번지점프 만들면 어떻겠느냐. 예산을 쓰는 게

조원준 위원님 번지점프는 2000만 원으로 못합니다.

못 만들어요?

조원준 예.

용역하는 데에 2000만 원이면 되지.

조원준 용역비는 그 정도 드는데

오히려 효과적입니다. 그리고 번지점프는 어차피 오면 업체 공모해서 그냥 주면 되잖아요. 돈을 벌든 말든 그 사람 몫이고 매출액의 일부분을 시 테마파크에 귀속시키면 되잖아요. 간단한 것을 가지고

조원준 관광과하고 다시 상의를

관광과는 이미 생각이 바뀌었기 때문에 안 돼요. 관광과 빼고 해야 돼요.

조원준 저희는 수탁업체입니다.

관광과에서 어떤 정책을 냈을 때 안 된다고 한 걸 지금 다시 하자 하면 된다고 하겠어요?

조원준 다시 한번 심도 있게 고민해서 해보겠습니다.

언제까지 보고가 가능하겠습니까?

조원준 일단 고민부터 먼저 하고 하겠습니다.

그래, 고민 언제 끝날 건데요?

조원준 일단 해도 내년에 해야 될 것 아닙니까?

내년에 안 해도 그냥 용역해서, 용역 안 해도

조원준 용역

자, 들어보세요. 자기들이 시설하고 하겠다는 사람이 있으면 공모만 내면 예를 들어서 매출액의 몇 %는 가야테마파크에 귀속한다 그렇게 하면 시설 자기들이 하고 운영 자기들이 한다, 안전 모든 책임은 자기들이 진다 그런 조건을 내세우면 하려는 사람이 있을 거잖아요.

조원준 저희들이 상반기 중에 확인하겠습니다.

하반기에 우리가 있을 수도 있고 없을 수도 있기 때문에 그걸 당겨줬으면 좋겠다는 제 생각입니다. 어떻겠습니까?

조원준 알겠습니다.

2월 15일까지 시간 드릴까요?

조원준 지금 시즌 준비하고

아니, 그러니까 로고송 만들고 이것보다 업무를 그렇게 바꾸면 된다고요.

조원준 위원님 로고송은 보통 관람객들이라든지 관광객들이 흥얼거리고 따라 부를 수 있는 이런 상황이, 작년에 구지가를 공보했고 일부 테마파크는 보통의 로고송을, 명품테마파크라고 하는 데는 다 가지고 있습니다.

에버랜드에 계셨죠?

조원준 예.

로고송이 대충 어떻습니까? 음이 어떻습니까?

조원준 “여기는 에버랜드~”이런 식으로 나옵니다.

롯데월드는 내가 알겠다. “롯데월드~”

조원준 기억하시지 않습니까? 가야테마파크도 그런 정도로

그 정도 수준급이 됩니까?

조원준 그렇게 만들어보겠습니다. 저희들은 공모해서 좋은 작품을 한번

울화통이 터진다, 울화통이 터져 진짜. 제가 하지 말라고 말씀드린 건 아니고 이 노력과 열정을 좀 더 효과적인 데에 투자하자는 이야기입니다. 사무실 새로 짓고 그렇게 하시잖아요.

조원준 예.

번지점프를 하면 오히려, 영남권에 번지점프 하는 데가 송도해수욕장에 있나? 아마 그쪽에만 있는 것 같고 강에서 하는 데는 없는 걸로 알고 있습니다.

조원준 낙동강 쪽에, 저희들 레일파크 내에는 사실 하기가 어렵거든요. 그래서 영남권에

그러면 공모만 그냥 내보세요. 할 사람이 있으면 지가 시설 내서 한다고 하면 허가해 주면 되잖아요.

조원준 공모하고 이런 부분이 덜렁 공모만 하는 게 아니지 않습니까? 영남권 내에 어디에 있는지 또 거기의 운영실태도 조사해보고 그렇게 하겠습니다.

돈 없잖아요. 그러니까 로고송 하는 데에 2000만 원 예산이 있잖아요.

조원준 그건 로고송 만들고 열정을 투자해서 제가 하겠습니다.

그러면 2000만 원 추경에 올리세요. 승인해 드릴게요.

조원준 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

하성자 위원 질의하십시오.

수고 많으십니다. 올해도 많은 사업을 기획하셔서 고생하시겠습니다. 제가 질의드릴 것은 지금 테마파크는 가야테마라는 주제를 가지고 가고 있지만 테마파크를 관장하는 레일파크와 천문대가 함께하지 않습니까?

조원준 그렇습니다.

테마파크와 공간이 많이 분리된 관계로 테마파크 안에서 천문대로 어떻게 연결은 되지만 천문대적 요소가 없고요. 그리고 레일파크 요소가 테마파크 안에는 없지 않습니까?

조원준 예.

그런데 그걸 우리가 조금 기획하셔서 테마파크니까 주제별로 그런 것을 도입하면 좋은데 특히 레일파크는 어렵지만 천문대에 보니까 사진작가 초대전, 이정호 작가 이분 초등학교 교사이신 이정호 선생님 맞습니까?

조원준 예.

이런 분들은 30년 이상 천문 거기에 굉장히 많은 노하우를 가지고 있는데 전시라든지 이런 것을 차라리 주차장에서 쫙 올라가면서 천문대로 사람들이 올라갈 수밖에 없는 것을 기획해 본다든지 어쨌든 테마파크를 중심으로 천문대라도 가까이 있으니까 외로 공간이 떨어진 게 아니고 테마와 연결된 이미지를 한번 기획해보시라고 제안을 드립니다.

조원준 감사합니다.

혹시나 가능하시다면

이홍식 하 위원님, 사실 가야테마파크하고 레일파크하고 천문대하고 성격이 너무 이질적이라서 다른 부분인데 저희들이 그 안에다가 레일파크의 기차 있지 않습니까?

예.

이홍식 그걸 비치해서 홍보하고 있고 그다음에 왕궁광장 앞에 천문대에서 행하고 있는 별관측기를 매월 1회 저희들이 하고 있습니다. 조금 전에 좋은 말씀해 주셨는데 로비에 작은문화마당이라고 갤러리를 하나 만들어 두고 있습니다. 거기에 사진전을 유치할 수 있도록 하겠습니다.

꼭 그렇게 하라기보다는

이홍식 아니, 좋은 아이디어인 것 같습니다.

천문대로 발길이 갈 수 있게끔, 테마파크에 왔다가 그냥 그것만 보고 갈 것이 아니라 천문대로 발걸음이 갈 수 있게 유도를 해야 되는데 그런 데에 있어서 하면 좋을 것 같고 천문대가 왜 그러냐면 허왕후가 우리 유사에 따르면 어차피 배를 타고 오건 육로로 오건 그 당시에 계측은 천문밖에 없지 않습니까? 천문을 보고 방향을 잡아왔을 거라는 테마를 가지고 연결할 수도 있고요. 다양한 방법으로 천문대와 테마파크는 가까이 있으니까 우선 그런 것에 많은 시도를 모색해보시라고 말씀드렸습니다.

조원준 감사합니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 우미선 위원님 질의하십시오.

수고 많습니다. 테마파크가 레일파크보다 수입이 더 올랐네요?

조원준 레일파크는 동굴입장료가 있어서 보통 객단가라고 합니다. 1인당 소비금액이 적고요. 테마파크는 조금 높습니다.

동굴도 이제 입장료 주고 들어갑니까?

조원준 그렇습니다.

언제부터요?

조원준 오픈할 때부터 그랬습니다.

그랬나?

조원준 예. 패키지로 이용하셔서

아, 그렇구나. 우리 동료위원님께서 로고송에 대해서 이야기를 많이 했는데 저도 그때 김해노래가 있는데 로고송이 굳이 필요하나 이래서 예산 부분에서도 말씀을 많이 드렸던 부분이거든요. 그것 한번 생각해보이소. 천문대 안 있습니까?

조원준 예.

천문대에 가니까 전에도 내가 사장님에게 말씀을 많이 드렸는데 전문가들이 별을 보러 와서 별이 안 보인답니다. 제가 어제 아래도 만났거든요. 그분은 개인적으로 망원경도 진짜, 천문을 연구하시고 책도 편찬하신 분인데 아래께 만났는데 다른 데서 많이 보러 와서, 그분이 별이 안 보이기 때문에 자기 사무실에 가서 밤새 놀았답니다. 김해 천문대는 별 보러 다니는 사람들 사이에서는 엑스되어 있다고 이야기하더라고요. 전에도 말씀드린 것 불빛들 때문에 옛날에 처음 할 때는 굉장히 좋았답니다. 좋았는데 지금 별이 안 보이는 천문대는 있으나마나 한 천문대다, 무용지물이 되어간다고 염려를 많이 하셨습니다. 그 부분에서 한번 연구해보시고 직접 만나고 싶으면 제가 미팅도 할 수 있도록 해드리겠습니다.

조원준 알겠습니다.

그분은 별을 굉장히 사랑하고 많이 보러 다니시는 분이고 전문가예요. 그러니까 책도 편찬하는데 그렇게 한번 만나보시고 대안책이 어떤 게 있는지 해보셔도 괜찮을 것 같아요.

조원준 알겠습니다.

그다음에 동료위원이 번지점프에 관심이 굉장히 많은 것 같습니다. 고민을 많이 해보이소. 우리 6대 때 이걸 굉장히 많이 다뤘거든요.

조원준 아, 그랬습니까?

굉장히 많이 다루었습니다. 결론적으로 이게 사양길이었다 그리고 위험하다 여러 가지 부분들이 많이 나왔었어요. 그때 회의록에 보면 있을 거예요. 찾아보시고 그걸 참고하셔서 고민하는 중에 도움이 됐으면 합니다.

조원준 알겠습니다.

아무튼 한번 찾아보시고 그때 제가 사회산업위원회였는데 저희들이 오랜 시간 동안 토론해서 세워놓은 걸 예산 삭감하고 그렇게 한 부분들이니까 그걸 한번 보시고 참고하셔서 우리 동료위원님 말씀대로 어떻게 해야 좋을지 고민을 많이 해보이소.

조원준 제가 지나가는

위원님께서 생각이 있으셔서 그런 말씀을 안 하시겠습니까?

조원준 지나가는 이야기로 고민하겠다는 게 아니고 진짜로

진짜로 고민하실 때 그걸 참고하시라고.

조원준 알겠습니다.

진짜 진지한 고민을 해보이소. 그리고 테마파크 안 있습니까?

조원준 예.

5대 때부터 이게 말썽을 부린 부분들인데 노무현 대통령 생가에 오시는 분들하고 접목시킬 수 있는 그런 것도 연구하고 계십니까? 늘 이야기하고 있는 부분들이지만 거기에 몇만 명이 왔다 갔다, 몇십만 명이 왔다 갔다 이렇게 하면 뭐 합니까? 거기에 왔다 가버리는데 그분들이 와서 정말로 우리가 자랑시키고 싶은 가야테마파크도 같이 그죠?

조원준 예.

거기만 와서 가버리면 우리 관광객이라고 하기는 그렇잖아요. 오셔서 그래도 뭔가 우리 쪽에서 수익 창출이 될 수 있는 그게 되어야 되는데 전혀 그건 안 되거든. 실질적으로 도움이 안 됩니다.

조원준 무료관광지하고 유료관광지 그다음에

그러니까

조원준 거기에 관광오시는 분들의 유형 또 테마파크에 오는 유형 이렇게

그러니까 연결시킬 수 있는 그건 제가 알죠.

조원준 노력하겠습니다.

그분들이 왔다 갔다고 자랑시키지 말고 연결시켜서 우리가 자랑하는 가야테마파크도 같이 할 수 있도록, 노무현 대통령 기념관 건립하는 것도 같은 왕이니까 왕궁에 같이 하는 것도 좋을 것 같아요. 우리가 농담으로 하는 게 아니고 진짜 한번 생각해볼 만한, 같은 왕 아닙니까? 지금 와서 대통령이라고 해서 그렇지. 그런 부분들이라든지 그쪽에 오신 분들을 어떻게 이쪽으로 유인시킬 것인지

조원준 테마파크로 모실 수 있도록 노력 많이 하겠습니다.

한번 연구해보이소. 그건 잘 되어 갑니까? 연극 미라클러브.

조원준 상설공연 말씀하시는 거죠?

예. 그건 어째 지금 새로 준비하고 있죠?

조원준 2017년에는 저희들이 운영기간이라든지 공연횟수라든지 이런 걸 개선했고요. 금년에는 2017년 공연기간과 그런 걸 그 정도 수준으로 해서 기존의 미라클러브에다가 재미와 퍼포먼스를 더해서 고객들한테 반응이 좋도록 하겠습니다.

그래, 사람들 식상할 때가 되어 가거든. 미라클러브 이게 필요한지 그런 부분들도 한번 연구해보시라는

조원준 그래서 아까 보고드렸다시피 자문위원단을 구성해서 김해가야테마파크에 맞는 어떤 공연이 필요한가 방향도 설정하고

다른 데에 가보면 공연을 사람이 직접 나와서 하는 데는 잘 없어요. 아주 재밌는 금이야옥이야 우리 캐릭터가 있으니까 이분들을 가지고 만화 형식으로 아주 재미있게 해놓았더라고. 그러면 꼭 사람이 안 해도 거기에 가서 10분 또는 20분 이런 식으로 해서 다른 시에 가면 무조건 코스가 있어요. 그렇게 하는 방법도 있더라고요. 꼭 많은 인건비를 들여서 우리가 금이야옥이야 하는 김수로왕, 허왕후를 나타내는 방법만 있는가 그런 것들도 한번 연구해보시면 좋을 것 같아요.

조원준 프리하게 여러 장르의 공연이나 인형극이든 뭐든 다 오픈해가지고 그렇게 해서 자문위원들한테 방향을 설정 받아서 금년 하반기에 공연을 만들어서 내년에는 완전히 바뀌는 걸로 하겠습니다.

아이들이 올 때는 인형극 잘하는 동화구연가 선생님들 많거든요. 그 사람들한테는 우리시 예산 얼마 안 줘도 합니다. 봉사하는 마음이 있기 때문에 진짜 적은 액수 1년에 몇백만 원만 줘도 해요. 아이들이 오든지 유치원에서 오면 인형극을 하는 사람들, 자기들도 우리시를 위해서 그런 재능을 기부할 수 있다는 데에 굉장히 자부심이 있거든요. 인형극을 올린다든지 안 그렇습니까? 그런 식으로 대처를 하고 그때 내가 사장님한테 연극 할 때 우륵인가 그것 할 때 가야사에서 시작해서 쭉 신라시대 해가지고 우륵 이런 쪽으로 내려온 그걸 테마춤을 췄는데 예를 들면 그래요. 재능을 이쪽으로 해서 어른들을 구성해가지고 이쪽으로 하라 해서 그렇게 활용할 수 있어요. 쉽게 말하면 인형극을 하시는 분이 예술가는 아니고 동화구연가지만 그래도 어린이들이 올 때는 그분들을 활용하고 어른들이 올 때는 그렇게 하시는 분들이 계시니까 그쪽에 연출을 맡겨서 하면 예산 절감이, 내가 생각할 때는 3분의 1만 해도 충분히 될 것 같아요. 이쪽저쪽에 많은 사람들 동원시켜서 한다 할지라도 그 이상이 나오지 않을까. 여러 명의 극단 한 곳만 두는 것보다 누가 관람하느냐에 따라서, 단체관람이 올 때는 그런 식으로 하면 좋지 않을까 그렇게 생각합니다. 연구를 한번 해보이소.

조원준 금년에 가야테마파크의 최고의 숙제로 상설공연을 저희들이 고민하고 있습니다.

예산도 없는데 예산 잡아서 하려고 하지 말고 돈 안 들여도 할 수 있는 방향이 있으니까 그걸 연구해보이소.

조원준 알겠습니다.

의회에 와서 잔소리는 아니지만 이런 소리 자꾸 듣는 것도 안 식상하겠습니까?

조원준 알겠습니다.

저희들도 그래요. 테마파크에 대해서 처음부터 안 했어야 되는 부분을 해놓으니까 이렇게 돈 먹는 하마가 되어버렸는데 어쨌든 살리려고 애쓰는 사장님 이하 모든 직원들에게 진심으로 감사는 드립니다. 드리지만 우리 위원님께서 말씀하신 것처럼 그런 부분들이 있으니 어쩔 수 없이 우리는 다루어야 되는 부분 아닙니까?

조원준 알겠습니다.

그렇게 더 연구하셔서 정말 예산이 안 들고도 잘할 수 있는 방법을 찾아보시기를 부탁드리겠습니다.

조원준 감사합니다.

마지막으로 앞에 계속해서 클레이아크도 말씀드렸고 문화의전당도 말씀드렸는데 직원들 있죠? 현황에 있어가지고

조원준 앞으로 이름을 꼭 적어서

아까 봤죠?

조원준 예. 봤습니다. 그렇게 하겠습니다.

이름 우리 아무도 몰라요. 그러면 한번 왔다가 가버리고 나면 우리가 이름을 기억할 수 있는 기회가 없어지니까 그렇게 부탁을 드리겠습니다.

조원준 알겠습니다. 감사합니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 제가 몇 가지 질문드리겠습니다. 가야테마파크 올해도 연중무휴로 운영하실 겁니까?

조원준 예. 그럴 계획입니다.

직원들 변함없이 그런 조건 속에서 일을 해야 됩니까?

조원준 예.

다른 테마파크는 어떤가요?

조원준 다른 테마파크도 연중무휴로 하는데요. 그건 사기업들이 그렇게 하고 있고 보통 지자체에서 운영하거나 이런 데는 월요일을 정기휴무로 하고 있습니다.

전당도 월요일 놀죠?

조원준 예. 그렇게 알고 있습니다.

고민 안 해보십니까?

조원준 조금 더 정상화

표 받는 사람 둘만 있으면 되는데 뭘 문을 닫아?

조금 잡음이 있었지만 작년에 환경개선 차원에서 사업비 5억 그건 어떻게 진행되고 있습니까?

이홍식 지금 사무동 신축 관계

예. 사무동.

이홍식 지금 관광과에서 설계용역 준비를 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

그것 빨리 하라 하이소. 관광과, 문화예술과도 보니까 빙상장하고 사실 시설관리는 빙상장에 그분들이 관리를 다 하는데 문화예술과에서 여러 가지 일을 벌여놓다 보니까 업무부서 간에 유기적인 관계가 떨어지더라고요. 그렇다 보니까 자꾸 이게 딜레이되는 사례들이 문화예술과에서 다수 발견되고 있어요. 그러면 상무님께서 좀 쪼으세요.

이홍식 어제 아래 관광과 팀장들하고 우리 팀장들하고 같이 저녁에 미팅을 한번 했습니다. 금년에 아주 좋은 협조체제로 빨리 서두르, 왜 그런가 하면 저희들이 이런 공사를 할 때 성수기를 피해야 되는 문제가 있습니다. 사람이 많이 올 때는 공사를 못하는

지금 이 시기잖아요.

이홍식 그래서 빨리 부탁해놓고 관광과에서도 적극적으로 서둘러주기로 의논하고 있습니다.

알겠습니다. 그렇게 하시고요. 또 제가 궁금한 것은 상무님 테마파크라든지 레일바이크, 천문대가 주중 수요가 많습니까, 주말 수요가 많습니까?

조원준 주말 수요가 많습니다.

그러면 주중에 수요를 확보하기 위해서 노력들을 하고 계신가요?

조원준 예. 지금 레일파크 같은 경우에는 독점체제로 되어있는 온라인판매를 주중에라도 독점이 아닌 여러 사람이 판매할 수 있도록 협상을 하고 있고요. 그다음에 단체들, 학생단체라든지 외국인단체들은 주로 주중에 움직이기 때문에 노력하고 있습니다.

노력을 몇 년째 하고 계시는 것 같아요?

조원준 작년에 레일파크 같은 경우에는 외국인관광객도 많이 다녀갔고 학생들도 많이 이용합니다. 천문대 같은 경우에도

레일파크는 인원이 줄어든 걸로 나오잖아요?

조원준 아닙니다. 인원이 늘었습니다. 지금 레일바이크 목표를 작년에 36만 1,000명이 왔는데 36만 명 정도. 왜냐하면 옆에 밀양동굴이 생겨서 동굴인원이 조금 빠져서 그렇게 되지 않겠느냐 이런 부분이 있어서 36만 명으로 잡아서 그렇습니다. 인원이 줄은 게 아니고요. 인원은 늘었습니다. 매출도 늘고 그런데 그런 부분을

추가수요를 저희가 감사 때도 지적했잖아요. 인근 주민들하고도 아직까지 마찰이 있는데 저번 주에 생림면에서 시장님이 시정설명회 할 때도 주민들이 초대받지도 못했다. 지역주민들한테 그렇게 인기가 없어가지고 맨날 민원이 생기잖아요.

조원준 그렇게 하겠습니다.

그것도 한번 고민해보시고 추가수요 창출을 위해서 저희도 그때 팁을 드렸잖아요. 어르신들 힘이 드니까 아니면 전동을 끌고 가서라도 한번 경치 구경을 할 수 있는

조원준 그렇게 하겠습니다.

그런 추가수요를 창출해 달라, 안전시설 확보를 해달라. 그리고 지금도 민원이 관광버스가 인도로 들어와서 시동을 걸고 주민들 피해가 심하다는데 그런 것도 관리감독을 잘해주시기를 부탁드리겠습니다.

조원준 알겠습니다.

죄송하지만 봉하라든지 롯데아울렛 쪽에 레일바이크를 홍보하는 광고를 하고 있습니까?

조원준 봉하마을에는 레일바이크가 하나 가있는 걸로 알고 있습니다. 롯데아울렛은 시즌 때 한 번씩 이벤트로 가서 하고 있고요. 그다음에 지금 롯데워터파크 같은 경우는 비수기거든요. 성수기 때 저희들이 그쪽에서

금이야옥이야 또 보내서 합니까?

조원준 그런 부분도 있고요. 그다음에 롯데워터파크하고는 저희들이 협약체결이 되어 있어서 가야테마파크 연간회원증을 가지고 가면 30~35% 할인도 해주고 그렇게 하고 있습니다.

이홍식 저희들 같은 경우에는 롯데나 이마트 이런 다중집합장소에는 물론 금이야옥이야도 함께 가지만 우리 미라클러브 공연단 있지 않습니까?

예.

이홍식 공연단을 소수정예 갈라쇼로 꾸며서 주말에 현장활동을 나가고 그렇게 하고 있습니다.

제가 부탁드리고 싶은 것은 아까 사장님께서 말씀하셨듯이 주말 이용객수가 편중되어 있으면 주중 이용객수를 유치하기 위해서 파격적으로 절반가격으로 한다든지 그렇게 해주셨으면 좋겠다. 그리고 이번에 인재육성과에서도 초등학교 관내에 체험학습비를 1인당 1만 원씩 해서 3억 5800을 지원해 주거든요.

조원준 예.

그게 다시 우리 쪽으로 들어오면 말 그대로 선순환 구조잖아요.

조원준 맞습니다.

그런 것들도 한번 업무부서 간에 협조를 해주시면 대단히 고맙겠다는 말씀을 드립니다.

조원준 알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 김해가야테마파크 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 가야테마파크 상무님 수고하셨습니다. 이상으로 김해문화재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 이것으로 오늘 일정은 모두 마치고 제4차 사회산업위원회 회의는 1월 29일 월요일 오전 10시에 개의하도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.