박종연 의원 발언

안녕하십니까. 농업기술센터소장 김준열입니다. 저희 소관 금년도 주요업무 계획을 보고 드리겠습니다. 【참조】 ·2018 군정 주요업무보고 (부록으로 보존함) 이상으로 농업기술센터 소관 2018년도 군정 주요업무 보고를 마치겠습니다.

예, 기술센터소장님. 보고를 잘 들었습니다. 그 하나만 얘기를 하고 싶어서 그런데요. 거기 12페이지에 관광자원과 연계한 청정완도 가을빛여행 국화전시회, 잘되고 있죠? ○

예, 금년에도 계속…… 전년보다 더 물량도 늘리고.

예, 완도타워에다가 전시를 잘해서 오는 관광객들에게 아주, 대단히 큰 역할을 한다고 생각합니다. 다만 본의원이 생각하는 것은…… 우리가 다시 한 번 이 문제를 생각할 필요가 있어요. 국화 육성을 해가지고 관광자원을 하는데 농업기술센터가 해야 되는가. 그것이 농업기술센터의 고유 업무입니까? ○

이제 저희들이 화훼에…… 일반으로, 그렇게 생각하고 추진하고 있습니다마는 현재 함평이라든가 화순이라든가, 우리 도내에서 국화축제를 추진하고 있는 주관 실과가, 전부다 농업기술센터에서 하고 있습니다.

그렇습니까, 저는 생각을 달리 하거든요. 부군수님도 계시고 그러는데 농업기술센터는 고유 업무로 해 가지고…… 고급기술 지도를 좀 해야 됩니다. 과수나 농작물이나 어떤 축산분야라든가 특화작물. 또 새로운 신품종, 이런 중대한 일들이 많이 있어요. 그래서 저는 국화를 반대하는 것이 아니라 하는데, 일하는 방식을 좀 바꿨으면 어떻겠나. 그런 생각이 들어요. 국화, 거기다가 전시할 수 있는 정도는 일반 민간단체. 그렇지 않으면 다른 사회단체, 이렇게 해야 되지. 그 고급인력들 보고 국화, 매년 이것을 확대해서 국화꽃을 만들어서 갖다가 전시품으로 만들어라. 이것 농업기술센터의 본연의 업무를 빗겨간 것이 아닙니까? 그래서 본의원은 생각은 그것을 한번 잘 검토해 보세요. 저는 민간단체에 맡겼으면 좋겠어요, 그 국화 묘목은. 그리고 그 소요되는 인력이나 예산은 그쪽에다가 주고. 그리고 농업기술센터는 정말로 고급인력이기 때문에 현장에서 농어민들하고 같이 살면서 각종 재해. 또 기후변화에 대응한 여러 가지, 그 현안 사항에 대해서 같이 차고 가야 된다고 생각해요. 그런데 이게 언제부터인가 농업기술센터가 국화꽃을 육묘해가지고 거기다가 하는 것, 그건 반대하지는 않습니다. 잘된 사업이에요. 그러더라도 일하는 방식은 좀 바꾸었으면 좋겠다, 본의원의 생각입니다. 소장님은 어떻게 생각하세요? ○

적극적으로 한번 검토를 해보겠습니다. 그런데 저희들도 이제…… 여러 직원이 거기에 동참한 것은 아니고 담당자 한 사람과 그다음에 일용인부를 활용해서 축제준비를 하고 있습니다, 실질적으로는. 그런데 이제 저희들 문제점이 있다면…… 노인단가가 싸기 때문에 한 몇 개월 하다가 작업이 손에 익으려고 하면, 다른 곳에서 더 준다고 그러면 또 빠져나가 버리고 그러니까…… 매번 전문가를 양성하기가, 그런 어려움이 좀 있습니다.

국화를 만들어 내는데, 국화꽃을 만들어 내는데 전문가들이 필요합니까? ○

이제…… 잡는다든가, 그런 유인하고 그런데는 어느 정도 기본적인 기술을 습득해야 합니다. 저희들이 그 일을 하면서……

본의원의 생각은 기후변화, 또 농업의 경쟁력. 여러 가지를 봤을 때 그 한정된 인력을 가지고 우리가 본연의 일에 더 충실해야 되지 않겠나, 그런 욕심에서 제안을 드린 사항입니다. 이상입니다.

보건의료원장 김선종입니다. 보건의료원 소관 2018년도 군정 주요업무를 보고 드리겠습니다. 모두 16개 항으로 나눠서 보고 드리도록 하겠습니다. 【참조】 ·2018 군정 주요업무보고 (부록으로 보존함) 이상으로 2018년 군정 주요업무 보고를 마치겠습니다.

원장님, 보고사항 세심하게 잘 들었습니다. 완도로 오셔가지고 좀 정이 듭니까? ○

예, 그렇다고 대답하고 싶습니다.

완도에 오셔서 김선종 원장님하고 저희들이 같이 일하게 된 것을 아주 기쁘게 생각합니다. 완도는 전국 지방자치단체 중에서도 가장 섬으로 많이 구성되어 있는 오지. 또 국토의 최남단, 그렇게 아주 의료환경이 취약한 지역이라고 생각하시죠? (예) 그렇습니까, 제가 궁금한 것은요. 원장님이 완도에 오셔서 몇 개월이 되셨는데 완도의 의료환경을 어떻게 생각하시는가. 또 앞으로 완도가 어떤 방향으로 가고, 무엇을 시급히 했으면 좋겠는가. 이것이 제가 좀 궁금하거든요. 원장님이 평상시 느낀 사항이라든가 완도의 의료환경에 대해서도, 한번 얘기하실 수 있는 기회를 드리겠습니다. ○

여기는, 오늘 업무보고 내용은……

업무보고 내용하고 다릅니다. ○

예, 제가 여기 완도에 와서 처음 느낀 것은요. 한마디로 얘기하면 의료가 굉장히 취약하다, 이렇게 판단하고 있습니다. 왜 그러냐면 이 지역특색 때문에 그런 것 같습니다. 섬이 265개나 있고, 그중에 유인도가 뭐…… 55개라고 하는 분들도 있고…… 이 환경 자체가 의료기관이, 민간의료기관이 들어서기가 참 어려운 데가 많습니다. 왜 그러냐면 민간의료 기관은 일종의 수익기관이기 때문에 수익이 창출되지 않으면 안 들어갑니다. 그러니까 여기는 제가 볼 때는, 그런 지역은 특별히 공공위. 그러니까 국가에서, 지방자치단체에서 지원을 해야 된다고 생각합니다. 그런데 더 좁게 들어가면, 제가 보니까 약…… 보건의료기관이라고 칭할 수 있는 것은 지소가 12곳, 그 다음에 진료소가 18곳이 있는데. 그중에 특히 지소 부분에는, 거기에 배치된 의사들이 약 46명으로 되어 있는데…… 그냥 다른 것 다 빼고, 그 부분에서 공보위들이 진료업무를 하고 있는 것을 강화하고 교육이 절대적으로 필요하구나. 그러니까 어떻게 보면 의사들도 배치가 되어있고 잘…… 진료소가 마련되어 있지만 지도 관리하고. 이런 것이 부족해 보입니다. 그래서 그쪽에 제가, 사실 올인하고 있습니다. 그런데 아시다시피 여기가 지역특색 때문에 사람들을 모아놓고 어떤 교육이나 대화하기가 참 어렵고. 더군다나 불러 모으기도 어렵고 그래서 제가 직접 돌아다니면서 해야 되겠다고 생각을 하는데, 그게 여의치가 않은 편입니다.

예, 잘 진단하고 가시네요. 저도, 그렇습니다. 실제적으로 완도가 도서로 형성되어 있기 때문에 대단히 의료환경이 취약하기 때문에 군민들이 많은 불편을 느껴요. 그래서 저희들이 대성병원에다가 응급실도 지원을 해주고 있고, 또…… 다른 일반분야에도 저희들 나름대로 지원을 하고 있습니다. 그래서 대성병원도 중종합병원으로 해서 많이 지원하고 있기 때문에, 그나마도 해남이나 강진이나…… 인근 시군이나 다른 대도시로 갈 환자들도 여기서 많이 진료하고 있어요. 그 분야에 관심을 가져주시고. 특히 여기 표에도 나옵니다마는 방금 원장님 말씀대로 지금 보건지소, 진료소에서 대단히 종합병원 식으로 도서민들이 잘하고 있거든요. 그리고 진료인원도 4분의 3은 보건지소하고 진료소고, 의료원은 4분의 1이고. 지금 이 표에 의하면 그래요, 제가 잠깐 자료를 보니까. 그래서 보건지소나 진료소에 대해서 불편이 없도록 행·재정적인 지원을 적극적으로 관심을 갖고 해주시고. 저도 완도에서 태어나 가지고 완도에서 쭉 삽니다마는 가장 희망사항이라고 그러면 대부분의 자치단체, 시군 같은 데도 요양병원이 거의 있거든요. 그래서 저는 희망사항이 완도도 고령화를, 초고령화 사회고 30%가 넘어가는데. 요양병원, 그다음에 치매병원. 이것이 같이 병행해 있어야 되지 않겠냐. 거기다가 더 호스피스 병동까지 있으면 금상첨화고요. 그런 시설도 우리가 미래에 꿈을 가지고, 원장님이 새로 오셨고. 또 과장님이 새로 취임하셨고 그러기 때문에 완도군민을 위해서, 그런 그림을 그리시면 어떻겠느냐. 본의원은 생각은 그렇습니다. 원장님, 하실 말씀 있으시면 하십시오. ○

아닙니다, 그림이 아니시고. 제가 와서, 처음에 와서 느낀 것이 바로 그것입니다. 여기는 도대체가…… 아무것도 없다. 그러면서 그중에 예를 들어준 것이 여기 이렇게 노인네들이 많은데 요양원이나 요양병원 시설 같은 것이 도대체 어디에 있냐고 그랬어요. 그리고 병원도, 스스로 크지 못한다면 밀어야 된다. 그러니까 여기 의료 인프라 자체가, 지금이요. 완도가 군민이, 한 5만이 넘는 군민인데…… 그 강진이나, 예를 들어서 해남이나 이런 데에. 아니면 진도나 이런 데와 비교를 해도 인구수도 많고 이런데. 의료원은 오히려 그쪽보다 훨씬 인프라가 약합니다. 이것을 전반적으로 어떻게 발전시킬 방법이 없나, 와서 혼자 내심 그것을 고민했습니다. 그런데 제 힘으로 하는데 한계가 있고. 그래서 우선 이 보건소라는 것은, 사실 조직으로 얘기한다면 큰 조직입니다. 의사가 46명이라고 그러면 큰 종합병원 수준입니다. 그런데 이것을 이대로 방치할 수는 없다는 말이지. 그러니까 사실 제가 온 날부터 그것을 하려고 그렇게…… 그것을 하려고 하니까 직접 방문해야 하는데, 이 방문이 여의치가 않아요. 여러 가지 이유로. 그래서 어쨌든 지소, 이런 데는 관리 및 의사들이 성실히 일할 수 있게끔 분위기를 만들어 주고, 하는 것이 우선이다. 이렇게 생각하고 있습니다. 그리고 요양원뿐만 아니고 지금 치매안심센터가, 사실은 정부 대통령 공약사항으로 이렇게…… 지시, 내려온 사항이 아닙니까? 이것도 지금, 거기에 이렇게 지침이 하나씩 다 있습니다. 무엇, 무엇을 해라, 이러는데…… 제가 약간 그쪽에 전문지식이 있는 사람으로 보면, 이건 사실 내용이 아주 빈약합니다. 이것을 어떻게 하면 완도에 맞게, 완도에 더 좋게, 완도에 이것을…… 어떤 지시·규정에 안 어기면서 맞게 발전시킬 수 있나, 사실은 고심하고 있습니다. 있어야 됩니다, 꼭.

알겠습니다. 그렇게 같이 공감을 합니다. 완도가 의료환경에…… 좀 못 챙겼다. 과거에, 한 2~30년간 우리가 공백기로 가면서 의료환경을 못 챙겼지 않겠느냐. 저는 고흥을 갔었습니다, 한번. 의원이 된 뒤로 고흥을 한번 갔어요. 고흥 입구에 크게 있지 않습니까, 건물이? 그때는 보건복지부에서 지원을 해서 그 건물을 지은 것이에요. 그런데 완도는 그 시기를 놓친 것입니다. 그런데 지금 와서 보니까 보건복지부에 그런 사업이 없어요. 그래서 앞으로는 틈새가 있는가, 잘 연구를 하셔가지고. 또 어떤 독재자가 있는가 한번 살펴보셔가지고 김선종 원장님이 계실 때 큰 업적을 세우시기 바랍니다. 여기까지 하겠습니다. (예, 감사합니다) 열심히 하십시오.

원장님. 먼 곳에, 이곳까지 오셔가지고 굉장히 힘드실 텐데 지금까지 잘 지탱하고 계셔서 감사하고요. 또 완도에서 사시다 보면 정이 드실 거예요. 저는 그…… 아까 원장님께서도 말씀하셨듯이 정말로 완도가 고령화로 가는 지역 중에서, 완도가 노인인구가 상당히 많은 %를 차지하고 있어요. 그런데 우리…… 얼마 전에 안타깝게도, 이 앞에 앉았던 우리…… 의원님께서…… 우리 모두가 보는 앞에서, 이렇게 가셔 가지고 굉장히 가슴이 아픕니다. 그래서 정말 보고도 눈앞에서 그렇게 가는, 어떤 대처도 할 수가 없게 되더라고요. 그래서 이런 상황은 어디에서든지 일어날 수가 있을 것 같아서…… 어떤 경로당이나 어르신들이, 또 사람이 많이 모이는 곳에 간단한 구급조치라도 할 수 있는 그런 방법이 무엇일까. 제일 손쉽게 하는 것은 압박하는 것하고 인공호흡을 하는 것 하고 그러는데…… 그런 어떤 비상조치를 많이, 취해놔야 되지 않겠는가. 그런 방법이, 어떤 방법이 있겠습니까? 전문 의료를 많이 하셨던 원장님께서 한마디해주시면…… ○

참 어렵습니다. 왜 그러냐면요, 가장 중요한 것은 사람입니다. 예를 들면 어떤 기구나 이런 약품설치가 아니고 그 순간에 그것을 사용할 수 있는 약간 전문인력이, 꼭 같이 스텝바이를 해야 됩니다. 그래서 그게 참 어려운 부분입니다. 경로당에 예를 들어 응급, 어떤 기계나 이런 것을 설치해도 그것을 쓸 줄 아는 사람이 없으면 좀 어렵습니다. 사실은. 그래서, 더군다나 완도에는 보니까 경로당도 생각보다 많더라고요. 300개가 되고 그러는데 그런 데마다 전부 전문인력을 배치할 수도 없고. 그러니까 그나마 어떻게 할 수 있는 것은 진료소에 있는 진료요원들을 좀 더, 그런 것을 할 수 있게끔 교육을 하고 강화를 하는 방법이…… 제가 볼 때는 유일한 방법인 것 같습니다. 그렇지 않으면, 경로당에다가 하려면 예를 들어서 300명 인원이 필요하고, 300명이 어떤 설비나 시설이 필요하고. 그래서 사실은 참 이상적이고 바람직한 일이지만 실시하기에는 참 어려운, 그런 것이 있습니다. 그리고 제가 처음에 와서, 처음 저를 면접을 볼 때 얘기한 내용이 “여기는 응급의료시스템이 제로다.”라고 그랬습니다. 왜 그러냐면 지역특색입니다, 우선. 응급에서 가장 중요한 것은 입니다. 어떤 응급상황이 발생했을 때 내에 어떤 처치를 할 수가 있어야 되는데……

골든타임을 놓치지 않아야 된다는 말씀이죠? ○

골든타임이 아닙니다, 응급에서는. 예를 들면 심장이 멎었다. 4분 내에 심장을 되돌려야 됩니다. 그런데 4분이라는 이 사실 얼마나 짧습니까? 그 시간 내에, 예를 들어서 어디 저 섬에서 발생했다. 대책 없습니다. 닥터헬기가 아니라 헬리콥터가 가도 오고 가고 하는데 1시간 걸리고…… 그래서 이게, 참 여기가 어려운 지역입니다. 그래서 그런 얘기를 드리는 부분이 있습니다. 그러니까 가장 좋은 방법은 그런 사고가 발생하는 가장 가까운 지점에, 그런 설비나 사람이 있는 것이 가장 바람직하다는 말이죠. 그렇지 않으면 하늘의 뜻에 따르는 수밖에 없겠다. 제가 그렇게 설명을 드렸습니다.

그래요, 알겠습니다. 한 가지만 이제…… 아직 원장님께서는 아직 덜 익숙해졌을 것 같아서…… 그 난임부부 있죠? 인구 저출산으로 인해서 상당히 우리 지역도 인구가 절감되고 그러는데. 정말 인구증가를 위해서 출산을 장려해야 되는데. 임시적인, 이런 것으로 해서 얼마나 이것이 해결이 될까. 항상 이게 과제로 남아있지 않습니까. 그래서 난임부부 시술비를 완도군에서 조금 많이, 몇 회…… 8회까지, 몇 회로 한정되어 있습니까? 한정된 지원금이…… (″3회 정도.″ 하는 주무관 있음) 3회로 되어 있어요. 그래서 저는 임신을 원하는 부부들에게는 가능한 좀 많이, 그 인공수정이라고 하죠? 그 시술비를 많이 지원했으면 하는, 그런 바람이거든요. 그래서 그 점을 한번, 다시 한 번 검토해 주시기 바랍니다. (″알겠습니다.″ 하는 주무관 있음) 예, 이상입니다.

원장님 수고가 많습니다. 여기 보건의료원의 업무 중에 보면 센터가 많거든요. 치매안심센터, 또 그다음에 정신건강복지센터, 건강생활지원센터. 이렇게 센터가 의료원내에 세 군데가 있구먼요. 여기 보고서에 보면 사업개요에 전담인력이라고, 이렇게 표시가 뚜렷하게 되어 있거든요. 대개 업무보고를 하는 데에 보면, 거기에 속한 인원까지는 뭐 이렇게 하는데…… 그래서 제가 물어보고자 하는 부분은, 이 전담인력이 그 업무만 이렇게 치중을 하고 있는 것입니까? 다른 업무하고 이렇게 병행해서 보는 것입니까? ○

전담인력이라는 것은, 그 업무만 합니다. 그리고 전부 대부분, 전문인력입니다. 그렇기 때문에 다른 업무를 하기가 어렵고. 전담된 업무만 수행하기에도 사실은 힘이 듭니다.

그러면 지금 보건의료원…… 여기 본청에, 거기 근무하는 인원이 몇 명이나 돼요? ○

전체적으로는 약 70명에 가깝고요. 그중에, 소위 얘기하면 정규직이 한 35명 정도 되어 있고요.

이렇게 뭐 기사라든가 청소 인부, 이런 부분 다 빼고. 이렇게…… ○

포함해서입니다.

포함…… 빼고 진료나 이렇게 또 이런 전문치매, 정신건강, 이런 쪽에 할 수 있는 인원이 몇 명이나 되냐고요. ○

실무를 말씀하시는 것 같습니다. 그러면 반 정도 보시면 됩니다. 70명에서 35명을 빼면 35명입니다.

제가 좀 의문인 것이 방문보건 담당에서 치매안심센터하고 정신건강복지센터, 이 두 군데 센터를 운영하거든요. 거기 전담인력이, 지금 이 보고서에 의하면 16명이에요. 이렇게 딱딱 구분되어 가지고. 그러면 방문보건 담당에 속한, 그 인력이 몇 명이나 되는 거예요? ○

방문보건…… 그러니까 거기도 방문보건을 하는 인력은요, 이렇게 생각하시면 돼요.

아니 거기 6급 담당, 이 속에 있는 직원이 몇 명이나 되냐고요. ○

방문보건팀에요?

계장님이 말씀하십시오. (″방문보건 내에, 사무실 내에는 4명이 있고. 방금 의원님이 말씀하신 전문인력은 4명입니다.″ 하는 주무관 있음) 아니 그러면 이 보고서에 아까 의료원장님께서, 이렇게 전담인력이라고 해가지고 치매안심센터는 10명, 정신건강복지센터는 6명 아닙니까? 그러면 16명이 방문보건담당, 거기에서 근무하고 있는 것이에요? (″의원님, 정확하게 먼지 정리할 것은 방문보건 업무 자체. 그러니까 전체 계로는, 요원은 23명이고요. 방문전담관리사업 전문요원은 4명입니다.″ 하는 주무관 있음) ○

이렇게 생각하시면 됩니다. 실제로 방문보건 업무를, 그러니까 환자를 직접 대하고 가서 액션하는 요원은 4명입니다.

그러면 제가 이렇게 정리하면 되겠네요. 이 업무센터, 두 군데를 관리하는 것은 방문보건 담당 그쪽에서 하는데. 이런 데, 전문의사라든가 이런 부분들은 소속이 없기 때문에 같이 뭐 하고. 또 다른 인력도, 다른 담당이 됐든 간에 거기에서 이렇게 와서 하고 그런 거예요? ○

그 전담…… 실제로 액션을 하는 사람들은요, 자격증이 없으면 할 수가 없습니다. 전문인력입니다. 간호사면 간호사, 의사면 의사, 그런 뭐……

아니, 이것이 중요한 것은 아닌데. 제가 봤을 때는 종합행정이라는 것이 그럽니까, 이 업무도 보고 저 업무도 보고. 이렇게 겹쳐가지고, 사무분장을 보면 한 사람이 여러 가지를 한다는 말이에요. 그런데 여기센터를 보면 유독히 전담인력이라고, 이렇게 되어 있어요. 그러기 때문에 저는 여기 10명은…… 이 치매만, 치매관련 업무만 보는 것이냐. 그렇지 않으면 다른 것하고 겸해서 보는 것이냐, 저는 그것을 알고 싶어요. ○

이 10명은요, 치매환자만 볼 수 있는 전문인력입니다.

그렇게, 그 센터에만, 그 업무만 이렇게…… ○

예, 치매안심센터에만 있는 전담인력. 간호사 자격증을 가진 사람이 8명이고요.

건강복지센터도 이렇게 하는 것이고요? (예) 그다음에 건강생활지원센터는 그전에 이렇게 뭐 할 때는, 그 용어자체가 건강증진센터라고 되어 있는 것 같은데. 지금은 건강생활지원센터가 맞는 거예요, 그것으로 정립되어 있습니까? (예) 언제 여기는 개관을 하나요? (″2월 27일로 계획하고 있습니다.″ 하는 주무관 있음) 예, 27일이요. 그래요. 여기 개관하고 이런 부분을 우리 지역신문 이런 쪽에 홍보 좀 잘해 가지고. 이렇게 활용할 수 있게 하고요. 또 주·야간, 이런 관계도 명확하게 해서 군민들한테 알려줬으면 좋겠다. (예, 알겠습니다) 이상입니다.

안전건설과장 조평호입니다. 저희 과 금년도 주요업무 추진계획에 대해서 보고 드리겠습니다. 보고드릴 순서는 정예 민방위대 육성을 포함하여 총 21건이 되겠습니다. 【참조】 ·2018 군정 주요업무보고 (부록으로 보존함) 이상 군정 업무계획 보고를 모두 마치겠습니다.

장보고유적관리사업소 소관 2018년도 군정 주요업무를 보고 드리겠습니다. 보고드릴 내용은 장보고기념관 특별전 개최 외 5건입니다. 【참조】 ·2018 군정 주요업무보고 (부록으로 보존함) 이상으로 장보고유적관리사업소 군정 주요업무 보고를 마치겠습니다.

소장님, 자세한 보고 잘 들었습니다. 7페이지, 어촌민속전시관하고 관련해 가지고 제가 제안을 하나 할게요. 관람객 현황을 보면 장보고기념관은, 그 입장료가 작년에 3,000만 원이 들어왔어요. 그런데 어촌민속전시관은 180만 원이에요. 어촌민속전시관이 2016년도에 비해서 관람객 수는 배가 늘었습니다마는 입장료는 더 줄어들었는데 해조류박람회, 이것을 장좌리에서 개최해서 그런 것으로 알고 있고요. 지금 어촌민속전시관에 대해서 그전부터 여러 가지 운영상 문제점이, 이런 것이 대두되고 그랬는데. 그리고 또 저 밑에 보면 노후시설, 이렇게 정비한다고 되어 있고 그러는데요. 거기 인력이 몇 명이에요? ○

정규직 2명, 청원경찰 1명, 공무직 3명으로 근무하고 있습니다.

총이요? (예) 그런데 이 앞전 문화체육과 업무보고에, 장보고유적지 그쪽에다가 역사문화관을 10억을 들여서 이렇게 조성을 하겠다. 정보센터 2층에다가 했지만 저는 그 2층보다는, 작년 해조류박람회 때 주차장으로 만들어 놓은 넓은 부지가 있잖아요. 지금 놀고 있잖아요. 그래서 그쪽에다가 하면, 해야 더 효과. 또 그다음에 가운데에 주차장이 있기 때문에 거기서 바로 기념관 관람을 하고 바로 옆에 가서 역사관을 보고 그런다. 저는 이 역사관을, 이렇게 조성하는데 다만 한 실이라도 더 만들어 가지고. 이 어촌민속전시관에 있는 전시물을 이제는 오래되고 이런 것은 좀 버린다거나. 이렇게 해서 축소를 해가지고 거기다, 이렇게 어촌민속전시관 전시물을 이제 옮기고. 그리 이렇게 하고, 그다음에 이 어촌민속전시관 건물은…… 어떤 군에라든가 어떻게 뭐 하든가. 어떤 단체가 한다든가, 수산단체가 뭐 한다든가. 하여튼 이런 다른 용도로 쓸 수가 있을 것이라는 말이에요. 그래서 관람객도 얼마 안 오지, 입장료도 180만 원. 1년, 이렇게 하는데…… 인력은 7~8명, 이렇게 하고 이런 부분이 있기 때문에 그렇게 했으면 좋겠다. 또 우리가 모든 것이 이렇게, 유사한 것은 한 군데로 모으는 이 선택과 집중. 이래야만이 효과가 있으니까. 또 그런 것을 군에서 심사숙고하니, 부서 간에 이렇게 해가지고 그렇게 추진해 봤으면 좋겠다. 이것을 제가 제안 좀 드리고 싶어요. ○

예, 김동삼 의원님의 의견에 동의를 합니다. 저도 근무를 해보니까 장보고기념관, 장보고동상, 생태전시관 등, 하고 해서…… 거리가 멀리도 멀뿐 아니라 동선이 너무 길어서, 실제로는 관심을 가지고 오지 않는 방문객들은 거기 위치조차도 모르고 있는 실정입니다. 그래서 방금 의원님의 의견대로…… 해당 실과와 협의해 가지고 군수님한테 보고를 드려서, 그런 좋은 쪽으로 방향을 추진해 나가도록 하겠습니다.

그리고 이것을 이관하고 뭐 하는데 부지를 매입하고 그러면 돈이 들고 그러는데, 지금 아주 좋은 부지가 형성되어 가지고 있잖아요. 그렇게 하고 그러면 저기 죽청리에 그쪽에 있는 장보고어린이놀이공원, 이 명소가 이렇게 하고. 거기 동상하고 연계해서 이쪽 장보고유적지로 와가지고. 거기 해조류체험센터 기념관, 또 역사관, 또 어촌민속전시관. 이렇게 해가지고 장도, 이렇게 해서 하고 그러면 아까 말한 그런 집중이 되어야만 저는 더 효과가 있겠다. 이런 부분을 제안 드리기 때문에 그런 부분을 좀 해서 노력해 가지고. 이렇게 부서 간, 진짜 진지하게 해가지고 해보시기 바랍니다. (예, 그렇게 하도록 하겠습니다) 수고하셨습니다. 이상입니다.