김동섭의원
오후 나른하시지요? 졸지 않게 제가 해드리겠습니다. 임기 4년 동안의 마지막 시정질문이 될 것 같습니다. 사실은 5분 발언도 한번 하려고 했었는데 너무할 것 같아서 안 하고 시정질문을 하겠습니다. 자, 그러면 시정질문드리겠습니다. 더불어민주당 유성 제2선거구 김동섭 의원입니다. 존경하는 의장님과 선배·동료의원 여러분! 이재관 시장권한대행과 설동호 교육감님을 비롯한 공직자 여러분! 본 의원은 7대 의회 마지막 시정질문의 기회를 갖게 된 것을 매우 의미 있게 생각합니다. 지난 4년간 오직 시민의 행복을 위해 달려오신 김경훈 의장님을 비롯한 의원님들께 존경의 마음을 전하며, 본 의원 역시 남은 임기 마지막까지 대전시민들의 기대를 저버리지 않는 의원이 될 수 있도록 최선을 다할 것을 약속드립니다. 본 의원은 우리 시의 발전을 위해 조속히 그리고 반드시 추진해 나가야 할 사항에 대해 제안드리고자 이 자리에 섰습니다. 먼저, 우리 시를 대표하는 관광명소인 유성관광특구의 활성화 방안에 대해 질문드리겠습니다. 몇 년 전까지만 해도 유성온천은 대전시민들의 자랑이었던 곳입니다. 아마 지금 이 자리에 계신 분들도 전국 어딜 가서 누굴 만나든 유성온천 자랑을 한 번씩은 해보셨으리라고 생각됩니다. 그러던 유성관광특구가 최근에는 시민들의 걱정거리가 되었습니다. 전국적인 명성이 무색할 정도로 관광객은 급감하고 입지는 크게 흔들리고 있다는 사실을 잘 알고 계실 것입니다. 유성구 등 관련 기관들의 자료를 보면 유성관광특구를 이용한 관광객 수는 지난 2012년 914만 명에서 2016년 358만 명으로 최근 5년 동안 5백만 명 이상이 줄었습니다. 이런 상황에서 유성온천을 대표하던 리베라호텔의 폐업까지 더해지면서 폐업으로 인한 제2차 피해가 발생하고 있는 상황입니다. 최근 리베라호텔 폐업 이후 실시한 조사결과에 따르면 리베라호텔 주변 상점의 91%가 매출이 감소하였고 매출이 절반 이상으로 감소한 상점만도 32%나 되었습니다. 또한, 경영악화 때문에 폐업하거나 폐업할 예정인 업체가 20%에 이르고 있는 것으로 파악되었습니다. 호텔에 종사하던 140여 명의 직원들이 하루아침에 실직자가 된 이후에 인근상가와 업소에서 126명의 종업원이 추가로 감축됨에 따라서 가정경제에 심각한 타격을 입는 시민들이 늘어나게 되었습니다. 한 마디로 리베라호텔 주변 상점이 직격탄을 맞았고 그에 따른 후폭풍이 유성관광특구 전 지역으로 퍼져나가고 있는 상황입니다. 그나마 현재 유성관광특구의 명맥을 이어가고 있는 호텔들도 매각이 임박했다는 말까지 들려오고 있는 상황이어서 유성관광특구는 그야말로 존폐위기에 처해 있는 상황입니다. 지금의 유성관광특구의 현실을 두고 일부에서는 추락이라는 말도 모자라 몰락이라는 표현을 쓸 정도입니다. 유성관광특구는 지난 1994년 우리나라 최초로 관광특구가 지정될 당시 해운대, 설악, 경주, 제주 등과 함께 전국의 5대 관광특구로 지정될 정도로 그 명성을 인정받던 곳인데 어쩌다가 이런 몰락의 길을 걷게 된 것일까요? 관광특구제도가 처음 도입되었을 때에는 야간의 심야영업 제한을 완화시켜준다든가 국고지원, 관광진흥개발기금 융자 가산지원, 관광특구 내 상가의 사후면세점 지정 등의 특혜가 주어졌지만 2000년대 들어서 24시간 영업이 가능했던 관광특구의 장점이 전국적으로 풀리면서 경쟁력이 하락했다는 지적과 온천지구 내의 주요 호텔들이 지난 수십 년간 시설 개선 없이 운영되면서 몰락을 자초했다는 지적도 있습니다. 그러나 전문가들은 현대 관광 니즈(needs)와 트렌드에 맞는 소재를 개발하려는 노력이 부족했다는 점을 유성관광특구 몰락의 가장 큰 원인으로 지적하고 있습니다. 즉, 놀거리와 즐길거리의 부재, 수요자 중심의 차별화된 관광상품의 부족 등이 경쟁력 저하로 이어졌다는 것입니다. 전문가들의 지적대로 현재 유성관광특구는 온천과 유흥가 중심으로만 개발되었을 뿐, 다른 문화활동이나 위락활동으로 연결이 가능한 프로그램이나 관광객들을 유인할 수 있는 매력적인 콘텐츠는 아무것도 없는 상황입니다. 유성관광특구가 이 지경이 된 상황에 대전시를 비롯한 공공의 책임은 과연 없겠습니까? 대형 호텔이 문을 닫고 업종변경을 하는 것은 시장논리에 따라 이루어지는 일이며, 관광특구의 몰락은 비단 유성만의 일이 아니기 때문에 지방정부의 책임은 없는 것입니까? 한번 반문해 봅니다. 앞서 언급한 전문가들의 지적은 유성관광특구의 몰락에는 공공의 무관심과 무책임도 한 몫 했다는 것을 말해주는 것이며 그에 대한 책임 또한 피할 수 없는 일이라고 생각합니다. 대전의 대표관광지라고 손을 꼽으면서도 유성관광특구가 시민과 관광객들로부터 외면 받는 신세가 될 때까지 우리 시에서는 과연 어떠한 노력을 했는지 반성을 해야 되고 이러한 현실에 대해서 우리 모두 책임을 느껴야 합니다. 본 의원 역시 유성 출신 시의원의 한 사람으로서 막중한 책임을 느끼고 있습니다. 지난 ’94년 관광특구로 지정된 이후 말뿐인 관광특구였으며 집중투자와 관광객 유치 전략은 부재한 채, 곶감 꼬치에서 곶감 빼먹듯 유성온천의 유명세에만 의존해 형식적이고 무성의한 개발계획에만 머물러 있었던 것이 오늘과 같은 결과를 초래한 것이라고 본 의원은 생각합니다. 가장 대표적인 사례가 바로 대형 워터파크의 유치 문제일 것입니다. 최근 유성관광특구의 추락이 이슈화되다보니 대형 워터파크나 리조트를 유치해야 한다는 이야기가 다시 수면 위로 떠오르고 있습니다. 이러한 시설은 관광객 유치와 직결되기 때문입니다. 유성관광특구에 워터파크를 지으려는 계획이 나온 것은 이미 잘 아시다시피 10여 년 전부터의 일입니다. 당시 대상지로 지목된 계룡스파텔 부지가 국방부 소유인 관계로 용도변경 문제와 대규모 투자유치 문제 때문에 무산되었는데 그 이후 적극적으로 유치하려는 노력이 없었기 때문입니다. 온천이라는 좋은 콘텐츠를 갖고 있으면서도 워터파크 하나 없는 현실 하나만으로도 유성관광특구가 현대관광의 트렌드에 얼마나 뒤처져 있는가를 말해주는 방증이라고 본 의원은 생각합니다. 멀리 갈 것도 없이 예산의 덕산온천, 아산의 온양온천, 도고온천 등과의 경쟁력에서 매우 뒤처져 있는 것이 우리 유성온천의 현실이 아니겠습니까? 온천을 소유한 각 지자체들이 대규모 워터파크를 조성해 관광수익을 올릴 때 우리는 외지의 관광객을 유치하기는커녕 대전시민들이 외지로 물놀이를 가야할 지경이니 안타깝기 그지없는 일이 아닐 수 없습니다. 그렇다고 언제까지 이렇게 두 손을 놓고 반성과 하소연만 늘어놓아야만 합니까? 이제부터라도 시민들의 자부심인 유성관광특구를 다시 살려낼 방안을 강구해야 합니다. 전문가들은 유성온천은 대전을 대표하는 관광콘텐츠인 만큼 온천의 특성을 잘 살리고 그와 함께 관광객의 트렌드에 맞는 체험프로그램 등을 개발하여 부활을 노려야 한다고 지적하고 있습니다. 관광특구를 중심으로 현충원과 유성 5일장, 궁동 대학로, 봉명동 카페거리, 대덕연구단지, 스튜디오큐브, 대전컨벤션센터 등을 관광특구 지역으로 확대하여 적극 활용하고 문화예술단지와 수목원 등의 문화관광자원을 엮는 방안을 제안하고 있습니다. 향후 10년 이내에 초고령사회가 다가오는 만큼 노인들을 대상으로 온천지역의 특성을 활용한 수 치료 테마파크를 조성하자는 의견과 마이스산업의 확대와 스포츠 이벤트 개최 등에도 보다 힘을 쏟아야 한다는 의견도 있습니다. 본 의원의 생각도 별반 다르지 않습니다. 다만, 중요한 것은 온천이라는 하나의 콘텐츠만 놓고 보더라도 다른 지역의 온천과는 차별화된 특성을 찾아내서 마케팅에 적절히 활용하는 전략을 찾아야 한다고 생각합니다. 백제시대에 전쟁에서 부상을 입고 돌아온 아들을 온천수로 목욕시켜 낫게 했다는 전설이나 태조 이성계가 조선의 도읍지를 물색하러 계룡산으로 가던 중에 쉬어갔다는 이야기 등 유성온천에서 전해지는 역사적인 스토리를 관광상품 개발이나 마케팅 등에 잘 활용하는 방안이나 대전이 과학도시라는 장점을 살려서 온천 속의 과학을 만나는 체험프로그램 개발로 자녀를 둔 30∼40대를 겨냥하는 방안도 고민해볼 필요가 있다고 생각합니다. 대전시와 유성구 등 공공기관과 전문가, 지역상인 등이 함께 머리를 맞대고 고민을 한다면 얼마든지 좋은 해결책을 찾아낼 수 있을 것이라고 본 의원은 확신합니다. 중요한 것은 유성관광특구를 활성화시키는 것은 유성만의 일이 아닌 대전시민 모두를 위한 일인 만큼, 대전 경제를 바라보는 큰 틀에서 지금의 위기를 어떻게 극복할 것인가 함께 머리를 맞대고 전략을 세우고 실천을 해나가는 것입니다. 오늘 추락과 위기를 맞은 유성관광특구의 상황을 이야기해야 하는 현실에 본 의원의 마음이 참 무겁습니다. 예전에 잘 나갔던 명성만을 붙잡고 초라한 옛 모습에 머물기에는 유성관광특구가 가진 경제적, 상징적 의미는 너무나 큽니다. 최근의 유성관광특구 문제를 통해 실감했듯이 관광산업은 지역경제 활성화와 일자리 창출은 물론이고 지역민들의 자긍심을 높이는 유형·무형의 가치를 창출하는 사업입니다. 본 의원은 유성관광특구의 문제가 우리 시에서 대단히 중요한 사안인 만큼 우리 시가 시장권한대행체제의 비상시국 중에도 유성관광특구를 살릴 전략과 방안을 찾기 위해 고민을 하고 있어야 된다고 생각합니다. 모쪼록 유성온천이 시대의 흐름에 맞는 획기적인 변화로 대전의 성장 동력이 되기를 소망하면서 유성관광특구를 부활시킬 우리 시의 전략과 실천방안이 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다. 다음은 유성복합터미널 조성에 관한 질문입니다. 유성복합터미널은 지난 2014년 우선협상사업자 선정과정부터 문제가 발생하여 2년여 동안 법정공방을 벌이다 급기야 2017년 6월에 주관사인 KB증권이 사업포기입장을 표명하면서 4차 사업자 선정에까지 이르렀습니다. 4차 사업자 선정과정에서 우선협상대상자로 선정된 하주실업은 2014년부터 대전시와 법정공방을 벌여 사업지연의 원인을 제공하였던 업체의 가족이 공동대표라는 의혹이 있었고, 더욱이 하주실업은 사업계획서의 참여기업으로 롯데쇼핑, 롯데시네마, 롯데하이마트 등 3차 사업자 선정 당시 사업포기입장을 표명하였던 바 있는 롯데를 포함하고 있었습니다. 4차 사업자 선정 이후 60일의 우선협상과 10일의 추가협상기간 연장을 했음에도 불구하고 사업의 핵심이라 할 수 있는 롯데의 사업참여 확약서를 제출하지 못하면서 지난 3월 8일 또다시 본계약 체결이 무산되었습니다. 대전도시공사는 후순위 사업자와 협상을 진행한다고 하지만, 후순위 사업자인 KPIH의 경우 현대건설, 금호건설 등 다수의 대기업이 참여하고 있으나, 사업재원 조달방식에 문제가 발생할 수 있다고 판단됩니다. 지난해 4차 우선협상대상자 선정 당시 대전도시공사는 하주실업이 KPIH에 비해 사업비 내용이 적절하고 재원조달 방법이 우수하다는 설명으로 1순위로 하주실업을 선정한 바 있습니다. 이는 불가피한 상황 때문에 후순위 사업자와 협상을 추진해야 하지만 도시공사도 재원조달방식에 확신하지 못하는 상황일 것입니다. KPIH의 재원조달계획을 살펴보면 재무적 투자자인 리딩투자증권으로부터 분양 전까지 약 3천억 원의 자금을 조달받고 분양 이후 수익금으로 나머지 예산을 충당한다는 계획이고 이 과정에서 시공사인 현대건설과 금호건설에 책임준공을 전제조건으로 내세운 계획입니다. 권한대행께 질문하겠습니다. 몇 차례 실패를 거듭한 유성복합터미널 조성사업 협상과정에서 발생한 문제점들에 대해 철저히 검토하고 향후 발생할 수 있는 문제를 최소화하기 위해 현재 진행 중인 협상에서 재무적 안정성 확보를 위한 노력이 필요할 것이며, 제안내용과 협상과정을 철저히 시민들에게 공개해야 할 것으로 판단되는데 이에 대한 권한대행의 입장과 의지는 어떤지 말씀해 주시기 바랍니다. 마지막으로 여성 독거노인 정책방안에 대해 질문하겠습니다. 최근 우리나라는 초고령사회에 진입하면서 1인 가구 중 노인가구 비율이 점차 증가하고 있습니다. 이에 따라 OECD국가 중 노인자살률 세계 1위, 노인빈곤 세계 1위 등 갖가지 우려스러운 진단들이 나오고 있습니다. 이렇게 초고령사회가 몰고 올 변화 속에 우리의 노년생활은 어떨까요? 그리고 앞으로 40∼50년 살아갈 준비, 어떻게 준비해야 할지는 이제 우리 모두의 고민과 도전이 되었습니다. 현재 노인인구의 특성을 살펴보면 노인인구 중 여성인구가 높다는 것과 1인가구가 증가하고 있다는 것으로 요약됩니다. 2017년 4월 현재, 노인 1인가구 133만 7천 명 중 남성 25.2%, 여성 74.8%이며, 2016년 현재 대전의 경우 3만 503명 중 남성 27%, 여성 73%로 독거노인 중 다수가 여성이라는 것을 알 수 있습니다. 과거 여성 노인의 실태를 살펴보면 여성 노인은 남성에 비해 상대적으로 교육의 기회가 적었고 경제활동 경험에도 제약이 있었기에 경제적 빈곤을 초래하였습니다. 또한, 아이 양육과 가족 관리, 간병이라는 전통적인 역할에 묶여 있어 결국 노년기에 접어들어서는 정신건강 혹은 정서적인 측면에서 많은 문제점을 가지게 됩니다. 이에 대전시 여성 독거노인정책의 방향은 저소득층의 돌봄서비스 중심으로 시행되고 있습니다. 그러나 현재 2018년을 기준으로 베이비붐세대인 1955년생이 63세로 노년기로 진입하기 직전단계에 있습니다. 이들은 한꺼번에 은퇴를 하게 되는 데 반해 노후준비가 미흡하여 앞으로 고용대책, 노동시장 개편, 노후소득 보장 등의 논의가 이루어져오고 있습니다. 하지만 이는 대부분 남성 중심적이라는 데 문제가 있습니다. 베이비붐세대의 노령화는 단순히 한 세대의 문제만이 아닌 다음 세대까지 이어지는 문제이므로 연령별, 성별로 세분화하여 살필 필요가 있습니다. 다양한 조사결과를 종합하면 곧 베이비붐세대와 중간세대의 혼자 사는 여성은 경제활동에서 경력단절 등의 사유로 인해 불안정한 고용지위를 가진 경우가 다수이며, 이는 바로 본인의 연금소득이 불충분할 수 있다는 점에서 노후소득 보장의 불안정으로 이어질 가능성이 여전히 높다는 것을 의미합니다. 또 한 가지 중요한 점은 베이비붐세대 여성과 중간세대 여성은 이전 세대 여성과 달리 교육수준이 상대적으로 높은 집단이 많아 가족관계나 노년기 사회참여 등에 있어 현재의 돌봄 중심의 여성 노인과 다른 욕구를 가질 수 있다는 점입니다. 초고령 사회의 변화 속에서 대전시는 노인정책의 패러다임 변화가 이루어져야 하기 때문에 이재관 시장권한대행에게 독거노인정책의 개선방향에 대해 질문드리겠습니다. 첫째, 대전시 독거노인의 돌봄서비스정책 중심에서 독거노인의 경제, 건강, 여가, 주거, 안전 등의 노인정책에 대한 성별 분리 통계와 전수조사를 통한 성별 욕구에 대한 개선방안이 마련되어야 한다고 생각합니다. 이에 대한 대책을 말씀해 주시기 바랍니다. 둘째, 여성 독거노인의 양적인 비율이 상대적으로 높을 수밖에 없는 객관적인 조건을 고려한 여성 독거노인의 삶의 질 향상을 위해서 여성 독거노인의 특성을 고려한 정책이 시행되고 있는지, 아니면 이에 대한 추진의지는 있는지 답변을 부탁드리겠습니다. 동료의원 여러분 그리고 관계공무원 여러분! 불변의 진리 중 하나는 인간은 누구나 나이를 먹는다는 것 그리고 노년기를 맞이한다는 것입니다. 1차 노화혁명으로 은퇴기라는 새로운 생애단계가 생겨났다면 2차 노화혁명은 중년과 노년 사이 가능성의 시기라고 부르는 새로운 생애단계를 만들고 있습니다. 남녀가 모두 인생을 탐험하고 삶의 의미를 발견하는 새로운 생애단계인 노년기를 가능성의 시기로 맞이할 수 있도록 대전시는 창의적으로 대처해 주시길 바라면서 이만 시정질문을 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.