대구광역시의회 발언
정용 의원 발언
최광교위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제258회 대구광역시의회 임시회 제1차 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문위원회 회의를 개의하겠습니다. 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문위원회 위원장 최광교 위원입니다. 회의를 시작하기에 앞서 인사청문위원회 위원으로 선임되신 위원들을 소개해 드리겠습니다. 먼저, 부위원장이신 김혜정 위원입니다. 정용 위원입니다. 이경애 위원입니다. 최옥자 위원입니다. 김의식 위원입니다. 마지막으로 이동희 위원입니다. 이상으로 인사청문위원회 위원님 소개를 마치겠습니다. 오늘은 지난해 대구도시철도공사 사장, 대구의료원 원장에 이어 대구시의회에서 개최되는 세 번째 인사청문회입니다. 대구시설공단은 시민의 안전, 교통, 문화, 여가 등 생활 전반에 걸쳐 대시민 접점에 있는 기관으로서 시민편익과 복지증진에 대한 대구시설공단의 역할에 대해 많은 관심을 가지시고 오늘 청문회장을 찾아주신 모든 분들에게 인사청문위원장으로서 감사의 말씀을 드립니다. 그러면 회의를 시작하도록 하겠습니다. 1. 대구시설공단 이사장 후보자(김호경) 인사청문회
10시5분
의사일정 제1항 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문 실시의 건을 상정합니다. 먼저, 전문위원으로부터 인사청문회 회부에 대한 보고가 있겠습니다. 전문위원 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
오섭
서오섭전문위원
전문위원 서오섭입니다. 인사청문 요청 회부사항을 보고드리겠습니다. 2018년 6월 8일 대구시장이 송부한 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문요청서가 대구시의회에 접수되어 2018년 6월 11일 대구시의회 의장이 이 안건을 우리 위원회에 회부하였습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.
최광교위원장
전문위원 수고하셨습니다. 오늘 실시되는 인사청문회는 대구시의회 의장과 대구시장이 체결한 업무협약에 따라 실시하는 것으로 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문회는 과연 김호경 대구시설공단 이사장 후보자가 지방공기업 대표로서 경영능력과 정책수행능력 등을 충분히 갖추었는지 철저히 검증하고 확인함으로써 대구시민이 보다 안전하고 편리한 일상생활을 영위할 수 있도록 노력할 것임을 말씀드립니다. 그리고 여러 위원님들께서는 오늘 인사청문회의 취지에 맞게 대구시설공단 이사장 후보자의 정책수행능력과 미래 비전, 도덕성, 가치관 등 그 적격성 여부에 대한 철저한 검증이 이루어질 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 그리고 김호경 후보자는 오늘 인사청문회가 본연의 목적을 달성할 수 있도록 위원님들의 질의에 성실하게 답변하여 주실 것을 당부드립니다. 다음은 오늘 인사청문회의 진행절차에 대해 간략히 말씀드리겠습니다. 먼저, 김호경 이사장 후보자의 선서와 직무수행계획을 포함한 정책소견을 들은 다음 위원님들의 질의와 후보자의 답변 그리고 후보자의 최종발언 순을 끝으로 청문회를 마무리하겠습니다. 그러면 먼저 선서에 앞서 대구광역시의회와 대구광역시 간 인사청문협약서에 의거 오늘 인사청문위원회의 회의내용이 언론 등에 공개되는 것에 대한 후보자의 동의여부를 확인하고자 합니다. 김호경 후보자, 공개에 동의합니까?
예. 동의하였습니다. 다음은 대구시설공단 이사장 후보자의 선서가 있겠습니다. 김호경 후보자는 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서하여 주시고 선서 후 선서문에 서명하여 위원장에게 직접 제출하여 주시기 바랍니다.
다음은 후보자의 자기소개와 함께 직무수행계획 등의 정책소견을 듣도록 하겠습니다. 김호경 후보자는 발언대에 나오셔서 발표하여 주시기 바랍니다.
김호경 후보자 수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 지금부터 김호경 후보자에 대한 질의·답변을 시작하겠습니다. 질의와 답변은 일문일답방식으로 하고 효율적인 회의진행을 위해 위원별 질의시간은 답변을 포함해서 본질의 15분, 추가질문 15분을 원칙으로 하겠습니다. 추가질의 후에도 질의시간이 더 필요할 경우 위원장의 사전승인 후 질의가 가능함을 안내드립니다. 그리고 김호경 후보자께도 안내말씀드립니다. 질의·답변이 진행되면서 개인의 명예나 사생활이 부당하게 침해될 우려가 명백할 경우 비공개 질의·답변을 요청할 수 있음을 알려드리니 참고하시기 바랍니다. 그러면 지금부터 대구시설공단 이사장 후보자에 대한 질의를 시작하겠습니다. 질의 순서는 사전간담회 시 협의된 대로 다선·연장자 순으로 진행하겠습니다. 그러면 먼저 이동희 위원님 질의하시기 바랍니다.
동희
이동희위원
예. 후보자님, 청문회 관련 자료 잘 보고 또 내용을 소상히 읽어봤습니다. 몇 가지 좀 질문을 드리겠습니다.
기본적인 내용은 이미 초임이 아니시고 재임이시기 때문에 3년 동안 걸러질 부분은 이미 걸러졌다 이렇게 생각을 합니다. 그런데 몇 가지 사항이 지금 3년 동안 재임하시면서 해결 못 하신 부분 또 문제가 오히려 더 커진 이런 부분들이 노정되어 있어서 앞으로 재임을 하시게 되면 공단을 어떻게 운영하시겠는지에 대한 포부를 좀 듣고 싶습니다. 우리 시설공단은 지금 위탁관리가 주 업무지요? 대구 공공시설물 또 시민 편익을 위한 문화·체육 뭐 이런 시설들에 대한 그런 위탁관리가 주 업무가 되는데 문제는 대구시 요구에 의해서 위탁관리를 하면서 대구시가 우리 공단에다가 너무 무리하게, 위탁업무를 과도하게 요구한 부분들이 있지 않은가 이렇게 생각을 하는데 그 부분에 대해서는 이사장 후보자 입장에서 어떻게 생각을 하십니까?
답변 다 하셨습니까?
본 위원이 판단하기에는 지금 2.28기념도서관, 시티투어 이 부분에 대해서만 말씀을 하셨는데 지금 경영에 의해서 흑자를 보는 데는 한 세 군데밖에 없거든요.
그렇지요? 지금 16개 사업을 하고 있는데요.
흑자를 보는 데는 세 군데밖에 없어요. 물론 설립목적 자체가 수익을 목적으로 하는 게 아니라 하지만 그러나 경영을 어떻게 하느냐에 따라서 수익구조가 달라질 수 있는데 지금 3년 동안 방만한 경영이 별로 개선된 것이 없다고 저는 그렇게 보여지거든요. 그 문제가 어디에 있다고 봅니까?
3년 동안 했는 걸 이야기하라고 했는데 지금 말씀을 하시는 것 보면 계획을 이야기하시는데 3년 동안 그걸 못 하셨는데 앞으로 3년 동안 그걸 하시겠다는 이야기입니까? 어떻게 하겠다는 이야기예요?
그거 3년 동안 못 한 거 3년 후에 되겠습니까?
지금 이용객수 늘어난 게 어느 부분에 늘어났습니까?
체육시설 부분 중에 대덕승마장 힐링센터 이런 거는 오히려.
줄어가 있는 상태인데.
그렇게 말씀하시면, 나드리콜이나 이거는 당연히 수요가 늘어날 수밖에 없고요.
이거는 대덕승마장이나 대덕힐링센터 이런 경우는 일부 특정인들만 이용하고 어떻게 보면 카르텔이 형성되어가지고 외부에서 전혀 지금 오히려 못 들어가게 되어 있는 이런 상황 같아요. 이런 거에 대해서 지금 관리가 아주 소홀했다는 이야기입니다. 3년 동안 뭘 하셨는지 제가 좀 의심스러운 부분이 많고요. 2015년도에 취임해가지고 2016년도 경영평가를 ‘가’등급 받았지요?
그런데 2017년도에 ‘다’등급으로 떨어졌습니다. 그지요?
그런데 2016년도에 평가가, 감사원 감사결과에 경영이 부풀려졌다 이렇게 돼가지고 ‘나’등급 받았지요?
평가금 6억4,000만원 또 부당하게 수령했고.
이거는 공단의 명예뿐만 아니고 우리 대구시 명예 자체를 떨어뜨리는 겁니다. 어떻게 보면 이런 꼼수나 술수를 썼다. 공기업이 이게 도덕적으로 과연 타당한 일이냐, 시민들의 질타를 받았고 의회에서도 이걸 지적한 바가 있었습니다마는 이런 면은 오히려 저는 이사장직을 과감하게 사퇴를 해야 하는 게 맞지 않았나 이렇게 생각을 하는데.
어떻게 생각하십니까?
예.
이사장님, 잠시만요.
말씀 끊어서 죄송합니다마는 본 위원이 질문시간이 한정이 돼 있기 때문에 요점만 답변을 해주셔야 되는데 자꾸 엉뚱한 답변을 하시니까 제가 이 개념 자체가 자꾸 흐트러지고 있어요. 제가 묻는 거는 2015년도 이사장님 취임 이후에 2016년도 경영평가가 ‘가’등급 획득했는데, 2017년도에 ‘다’등급으로 떨어졌는데 그게 실적을 부풀려서 그렇게 했다, 이 부분을 지금 왜 그렇게 했느냐, 이 부분을 제가 묻는 거고, ‘나’등급으로 원래대로 받음으로 인해가지고, 6억4,000만원을 부당 수령함으로 인해가지고 대구시 명예와 또 공단의 명예를 실추한 부분에 대한 책임을 어떻게 느끼고 계시고 이 부분에 대해서 이사장으로서 어떤 역할을 하셨느냐 그거를 묻고 있는 겁니다.
그거는 요약해서 요점만 말씀을, 답변을 해주시기 바랍니다.
예. 당초에 그러면 그 지침대로 했더라면 이런 결과를 내지는 않았을 거 아닙니까?
그러면 다른 공단은 어떻게 했습니까? 다른 공단은.
그래요?
그 내용을 소상하게 다시 한번 자료를 좀 주십시오. 해소했다는 내용을.
문제는 2015년도에 채용되실 때 당시에 기본적으로 인사검증은 이루어졌다고 보게 되는데 문제는 이제 검증되지 않은 부분이 문제가 되는데요. 2년간 경영평가 실적을 본다면 2017년도 경영평가 결과는 금년 8월달에 나오지요?
그러면 경영평가 결과를 보고 난 뒤에 지원하든지 해야 되지 그동안 했는 거 경영평가는, 지금 이사장님 말씀이 경영을 잘했는지 못했는지 평가 자체를 받지 않고 다시 또 재임용 신청을 하셨다 이 말입니다. 그래서 순서로 본다면 경영평가 결과가 나온 후에 재임용을 받으시는 게 맞지 않겠습니까? 어떻습니까? 답변이 어려우시면 답변은 나중에 받도록 하겠습니다. 저에게 주어진 시간 15분을 정확하게 지키고 다른 위원님 질의한 후에 보충질의하도록 하겠습니다. 이상입니다.
최광교위원장
예. 이동희 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 김의식 위원님 질의하십시오.
김의식위원
예. 이사장님 수고가 많으십니다. 노후 공공시설물 시설개선사업에 보면 17건의 보수·보강사업을 2019년 이후로 넘겼네요?
여기 보니까 금액은 또 건수에 비해서 상당히 큽니다. 그지요? 보수·보강할 게 많은 것 같은데, 규모가 큰 것 같은데 조금 전에 우리 존경하는 이동희 위원님이 질의하셨지만 지금 이사장님 취임 이후에 신규사업들, 대형사업들을 많이 해서 예산은 실질적으로 많이 가지고 가셨는데 어떤 의미에서는 공단의 관리임무 중에 가장 크다고 볼 수 있는 시설 개보수를 늦장처리하는 이유가 어디 있습니까?
신규사업을 좀 줄이더라도 보수·보강을 먼저 하는 게 안 맞습니까?
조금 전에 들어오시면서 입구에 노조에서 지금 시위하는 거 보셨지요?
이사장님, 경영능력 중에서 가장 큰 게 뭐라고 생각하십니까? 실적입니까, 아니면 직원과의 유대입니까? 아니면 둘 다입니까?
두 개 다 맞지요?
그런데 왜 안타깝게도 우리 대구시설관리공단이 자꾸 이러한 이야기들이 언론에도 보도가 되고 자꾸 불협화음이 생기는지 모르겠습니다. 거기에 대해서 이사장님 소견을 한번 이야기해 보십시오.
또 앞서는 “능력이 부족했다.” 이래 말씀하셔 놓고 뒤에는 “직원들이 사회문화에 적응능력이 좀 늦다.” 그러면 어느 게 맞습니까?
인정하십니까?
능력이 부족하신 분이 연임에 지금, 하고 계신다는 이야기도 좀 문제가 되고 또 본 위원이 볼 때도 그렇습니다. 지금까지 죽, 물론 이사장님이 잘하신 것도 많아요. 저도 현장에서 더러 좋은 이야기를 듣는 것도 있습니다. 듣는 부분도 있지만, 특히 직원 인사라든가 또 직원들한테 여러 가지 조치사항, 뭐 크게는 막말까지 한다는 그런 게 언론에 보도가 되고 이런 부분들은 참 이사장님께서 깊이 생각해 보셔야 됩니다.
반성하시면 만약에 연임되신다면 지금 현재 이 불화를 어떻게 극복하실 생각입니까? 그 생각도 해보셨을 것 아닙니까?
어떻게 극복하실 생각입니까?
향후에는 이 시스템을 바꾸어서 직원들에게 좀 더 책무를 부여하고 본인은 전체 관리만 하면서 모든 것을 유화적으로 가겠다. 그렇게 하시겠다는 이야기입니까?
그렇습니다. 보면은 여러 가지 중에서도 본 위원이 볼 때 인사 관계에서 급수와 관계없이 보직 임용하는 거라든가 이런 게 공기업의 특성상, 물론 일반 사기업이 아니지 않습니까? 또 여러 가지 난제가 있습니다. 그랬을 때 직원들이 느끼는 인격적인 아픔, 물론 경영자로서는 또 그래 할 수는 있지만 그런 것들도 안고 가야 됩니다. 지금 보시다시피 여기 이사장님 재임 중에 중도퇴직자들이 지금 스물 몇 명 되지요?
여기도 이래 퇴직사유를 보면 공무원 합격은 좋습니다마는 공무원 준비를 위해서 나갔고 개인 사정, 이런 것들은 보면 뭔가 좀 문제들이 있는 겁니다. 그지요? 그거는 뭐냐? 조직 속에서 이사장님이 직원 전체를 끌어안고 가지 못하다 보니까 이런 결과가 나왔다. 이거는 이미 누차 지적된 사항이기 때문이 방금 말씀하신 것처럼 그러한 지적된 부분들은 만약에 연임을 하신다면 이제 고쳐나가야 됩니다. 계속 이런 식이 되어 버리면 임명권자에 대한 부담도 큽니다. 안 그렇습니까?
예. 하세요.
장담하십니까?
그러나 본 위원이 알기로는 지금 그런 경우도 더러 있습니다. 말씀하시는 것은 개중에 맞는 것도 많고 또 어떤 의미에서는 보면 나가는 사람 입장에서는 그렇게 하고 나감으로 인해서 본인이 못 느끼는 게 있습니다. 그런 부분들을 생각을 하셔야 되고, 얼마 전 직원채용 과정에서 행안부에 수사 의뢰를 받은 적이 있지요? 건축사 관계로.
그거 지금 처리가 무죄가 되었습니까? 무죄 되었지요?
무죄 되었는데 거기에 몇 급입니까? 4급입니까? 4급 채용입니까?
그 당시에 채용하실 때 경상직과 건축직만 지역제한 없이 뽑은 이유가 뭐지요?
본 위원이 알기로는 인사규정에는 자격증 소지 후에 3년 이상 경험자를 뽑는 걸로 되어 있는데 규정을 바꾸어 가면서까지 1년 경험자를 채용하신 이유가 뭐지요?
지금 제가 말씀드리는 것에 대해서 그 근거를 알고자 하는 게 아니고 인사 내규상 하여튼 3년 이상의 경력이 있는 사람을 뽑아야 되는데, 그 건축사 합격하는 과정에서 몇 년의 경력이 필요하고 이거는 의미가 없는 거예요.
자격증 따고 난 뒤의 문제를 이야기하는 거지, 그런데 뭐.
노조하고 합의를 보고 하신 거라고요?
그리고 본 위원이 볼 때는 경찰수사를 받거나 기소 중인 사람, 이런 사람들은 조직 내에서 엄중 조취를 취하는 것으로 알고 있는데 그분은 계속 근무를 하셨지요? 그거는 특혜가 아닙니까? 그동안 수사를 받았지 않습니까?
받는 동안에 계속 근무를 하셨지요?
어떻게 그분한테는 또 그런 특혜를 주셨어요?
다른 사람들은 내가 알기로는 그런 수사받는 과정에서 어떤 문제가 있을 때는 여태까지 징벌을 한 걸로 저는 알고 있습니다.
그렇게 말씀을 하신다면 모든 일들이 누구나 다 맞추어서 할 수 있습니다. 예를 들어서 무슨 사고도 마찬가지 아닙니까? 나중에 가보면 피해자, 가해자가 있더라도 나중에 가서 그 사람 그러면 무죄받아버리면 그때 가서는 그러면 또 어떻게 됩니까? 똑같은 이치예요. 지금 이사장님께서는 그동안 3년간 공무수행을 하시면서 정말 공사 구분하면서 깨끗하게 업무를 보셨다고 생각하십니까?
일단 1차 질문은 이걸로 하겠습니다. 위원장님, 나중에 보충질의하겠습니다.
최광교위원장
김의식 위원님 정말 수고 많이 하셨습니다. 우리 존경하는 김의식 위원님께서 질의한 내용들이 상당히 문제점도 많고 여러 가지 어떤 지적을 많이 하셨는데, 그렇지 않습니까? 경영을 잘하기 위해서 한다고 하더라도 어떠한 경우든 막말을 한다거나 어떤 그런 경우에 인격적으로 직원들을 가슴 찢어지게 만들었다, 이런 부분에 있어서는 정말 뉘우치고 반성을 하셔야 됩니다. 그런 부분이 있어서는 안 됩니다.
다음에는 우리 최옥자 위원님 질의하십시오.
최옥자위원
대구시설공단이사장으로 후보가 되신 데 먼저 감사를 드리고요. 지금 우리 시설관리공단이 단순 시설관리에서 시민 서비스 경영으로 패러다임이 전환되고 공단 시설의 내실적 운영과 시민의 중심인 공공서비스 정착을 위해서 평가는 하고 있는데 그럼에도 불구하고 지금 제가 공단 홈페이지 공시 내용에 최근 5년간 경영실적을 본 중에서 당기순이익을 보면 2013년에는 1억4,100만원, 2014년 1억5,600만원, 2015년에는 3,201만원, 2016년에는 200만원, 2017년에는 1억1,400만원으로 공단 경영수지가 몹시 불안하게 되어 있는데 지금까지 경영을 하면서 경영평가 1위를 위해서, 이 전통을 계속 유지하기 위해서 후보자님께서 지나친 실적 위주나 성과 위주의 경영으로 최근 3년간, 아까 답변에서 중도퇴직자 21명에 대한 부당해고 소송 등도 있었다는 답변도 제가 들었습니다마는, 그 용어가 신문보도에 ‘갑질’이라는 용어가 되어 있으니 요즘 많은 그런 용어에 대해서 하시니까 앞으로 많은 개선을 하실 거라 믿고, 만약에 지금 이사장님이 새로 취임을 하시면 성과주의 경영을 위한 경영 혁신과 그다음에 구성원들의 사기진작을 위해서 앞으로 어떻게 말씀하실 건지 여러 사례보다 획기적인, 중점적인 얘기만 좀 해주시면 좋겠습니다.
그렇게 지금 우리 이사장님께서는 잘하기 위해서 노력을 하고 계시고 또한 공공부문의 양질의 일자리 창출을 위해서, 시민들에게 최대한 서비스를 위해서 비정규직 직원을 100% 전환 완료하였다 하는 얘기도 여기 업무보고에도 있습니다마는 그러나 대부분의 직원들이 실제 근무시간보다 많은 시간을 근무하면서 정부의 총액임금 가이드라인 규정으로 시간외수당이 월 8시간에서 20시간만 인정되어가지고 직원들의 사기 저하와 불만이 많은 것으로 제가 듣고 있습니다. 그러면 후보자님께서는 이같은 불합리한 제도와 규정을 개선하고 실질적인 임금 보전을 위한 방안은 뭐 사기 진작을 위해서 아까 그래 충분히 말씀하셨지만 그보다 더한 직원들에 대한 실질적인 임금 보전을 위한 방안은 어떻게 할 것이며 어떻게 예산을 하고 어떻게 최저임금에 대해서 방향을 해서 직원들의 처우개선을 앞으로 노력해 나갈 것인가에 대해서 말씀을 좀 해주십시오.
그렇지요.
그래 우리 후보자께서도 좋은 말씀하셨는데 본 위원의 생각은 기업의 실적과 성과를 좀 잘 낼 수 있도록 직원들의 역량 강화라든지 교육프로그램이라든지 구성 간의 신뢰와 존중이 좀 전제될 수 있는 그런 효과적인 프로그램도 한번 연구해 봤으면 생각을 합니다.
시간이 다 되어서, 안 그러면 하나 더 물어도 됩니까?
최광교위원장
예. 질의하십시오.
최옥자위원
특히, 우리 공단에서는 여러 가지 업무를 많이 맡아 하지만 지금 바깥에 나가면 시민들이 가장 불편하게 말씀하는 게 공영주차장에 대한 불편이 가장 많습니다. 아까 시티투어라든지 여러 가지가 있지만 실제로 차를 몰고 다니는 시민들이 많다 보니까, 그런데 시민들이 어떻게 공영주차장에 대해 불편이 많나 하면 현재 공영주차장은 우리 공단에서 직영하는 것하고 민간위탁 주는 것하고 2개로 분류를 하고 있잖아요. 그지요? 그런데 일부 주차장에 보면 장애인, 경차 감면 규정 무시, 오버타임 과다 요금 등 부당요금 징수사례가 많아서 시민들의 항의가 너무 많대요. 그런데 우리 이사장님, 이 사실에 대해서 알고 계십니까?
그래서 업무보고에 보면 부당요금 징수에 시에서 20배의 과징금을 한다고 하지만 일반 시민들이 그 차를, 생활할 수 있는 차량을 가지고 있는 분들에 대해서는 너무나 불편들이 많으니까 주차관리에 대해서 시민들의 항의가 있는 데 대해서는 후보자께서는 앞으로 이걸 어떻게 운영을 해나가실 거라고, 생각을 좀 말씀해 주시지요.
예. 그분들이 불친절하고 너무 시민들한테 우위적인 그런 행태가 많다라고 지금 알고 있는데요.
예. 그리고 아까 우리 공단 청렴도 유지 계획에서 이사장님이 좋은 말씀들을 하셨는데 지금 2017년도 1등급을 달성하게 된, 단기간에 획기적으로 청렴도가 대폭적으로 개선되었는데 아까 그러면 여러 가지 변수가 있었다고 하는데, 만약에 앞으로 이사장님이 아까 말씀하신 그 이후에 재임 중에 청렴문화 정착을 통한 청렴도 제고를 위해서 어떤 노력을 기울였으며 앞으로 어떻게 해나가실 것인가에 대해서 말씀을 좀 해주십시오.
이사장님이 그렇게 좋은 사고와 경영에 대한 것을 갖고 계시는데도 불구하고 일각에서는 후보자에 대한 전근대적인 상명하복식 공단 운영에 대해가지고 직원들이 불만이 많다. 그래서 1인시위라든가 노조에서 그렇게 하는데 이에 대해 후보자는 앞으로 이렇게 좋은 아이디어가 있다 하더라도 실질적으로 운영을 하고 있는 직원들에 대해서 이런 말이 나오는 데 대해서는 앞으로 직원들하고 소통방안을 그러면 뭐 어떻게 하실 겁니까?
소통방안 개선을 어떻게 하실 겁니까?
아니, 그게 아니고 그런 목소리에 대해서 앞으로 이사장님이, 저렇게 노조하고 1인시위를 하니까 그분들하고 소통을, 아까 뭐 한 발 뒤로 물러나 있고 직원들이 할 수 있다는 방안을 개선했지만 그러나 그거는 이 조직사회에서의 문화지 실제로 하단에 있다라고 하는 하부 직원들한테는 어떤 소통으로 하실 겁니까? 예를 들면 우리 공직사회나 어떤 기관에는 기관장이 하급 직원들이 잘하면 최고의 장이 문자라도 보내가지고 ‘너가 참 잘한다.’라든지 가족의 생일이라든지 뭐 이런 걸 할 수 있는 그런 세심한 걸 앞으로 해서 정말 직원들이 ‘우리 공단 이사장이 많이 변해서 3년 동안의 경영실적과 여러 가지를 잘할 수 있겠다.’라고 할 수 있는 방안을 좀 해주시고, 아까 제가 물었는 당기순이익이 왜 이렇게 해마다 들쑥날쑥한지에 대한 답변은 아까 말씀 안 주셨는데.
예. 잘 알겠습니다. 이상으로 하고 나중에 보충질문하겠습니다.
최광교위원장
예. 최옥자 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 이경애 위원님 질의하십시오.
이경애위원
밖에서 1인시위 하고 있어가지고 지금 청문회하시는 데 여러 가지 심적으로 부담이 많으실 것 같습니다. 아마 이런 부분들도 3년 동안 운영을 하시면서 직원들하고 소통이 부족했기 때문이 아닌가 그렇게 생각됩니다. 직무수행계획에 보니까 시설관리를 공급자 중심에서 이용자 중심으로 인식을 전환하기 위해 강력하고 지속적인 노력을 하시겠다고 그러고, 조금 전에 답변에서도 연수나 임금 등이 직원들한테 적정하지 못해서 연수도 많이 보내고 임금도 상향하기 위해서 그런 부분들에 많은 노력을 하신다는 그 말씀을 들으면 왜 직원들이 저런 1인시위를 하고 있는지 좀 의구심이 듭니다. 그 부분들에 대해서 이사장님은 어떻게 생각하십니까?
과거하고는 오너가 운영하는 방식이 지금은 많이 달라졌습니다. 또 지금 정부가 바뀌면서도 KAL기나 이런 부분들 보면 정말로 많이 바뀌고 있다고 생각되는데 직원들이 곧 가장 큰 자산이 아닌가 그렇게 생각됩니다.
이 자산들이고 또 인사를 통해서, 인사가 만사라고 했는데 이 직원들하고 소통을 앞으로 잘하셔가지고.
물론 영업실적 올리는 것도 중요합니다. 그렇지만 소통 잘하시고 또 직원들이 신나는 직장이 되면 수익은 저절로 난다고 그렇게 생각됩니다. 그리고 시설관리공단 자체가 서비스 업종들이 할 수 있는 부분들이 많기 때문에 그 부분들에 특별히 좀 신경을 써주셔야 되겠습니다. 다른 부분들은 보니까 잘하셨다고 하는 전화들도 오고 여러 전화들이 왔습니다. 왔는데 운영이나 이런 부분들에서는 잘하셔서 영업이익이 올랐다 하는 그런 전화도 아침에 오고 그랬습니다. 그런데 가장 중요한 것은 직원들과의 소통, 그게 가장 중요하다고 생각됩니다.
그 부분에 특별히 유념해 주시기 바라고, 재임을 하시려고 생각하셨는 그 순간부터 어깨가 아마 더 무거우셨으리라고 생각이 됩니다. 그러면 앞으로 3년은 4차 산업혁명으로 인해서 여러 가지 부분들이 많이 바뀌고 있는 그런 상황입니다. 그 부분들에 대해서 앞으로 경영을 획기적으로 시설관리방식을 전환한다고 그러셨는데 어떤 방향으로 획기적으로 전환하실지.
간단하게 말씀해 주세요.
예. 잘 알겠습니다. 그리고 고객서비스를 위해서 관리사하고 강사자격 취득을 지원한다고 그러셨습니다. 그지요?
그러면 결국 이런 부분들도 시험을 친다고 하는 자체가 부담이 될 수 있는 부분들이기 때문에 노조하고 충분한 소통을 통해서 드론을 하든 이런 부분들을 하셔야 되지 않겠나 그렇게 생각됩니다.
그리고 범어지하상가 관련해서 적자가 계속 누적되고 있지요?
그런데다가 내년 5월이면 교육청에서 아마 여러 가지 환경들이 학생들한테 좋지를 않아서, 그만 둔다고 하는데 그에 대한 대책이나 이런 부분들에 대해서 만약에 재임이 되신다면.
예. 이미 옮기는 학교가 정해져 있습니다.
타 기관에서 시설을, 타 지역에서 운영하고 있는 방식이나 이런 부분들을 좀 벤치마킹할 수 있는 부분들이 없는지 그 부분들을 연구해 주셔서 실은 무상으로 받았지만 계속 적자가 나서는 안 되지 않습니까? 그지요?
그리고 직원들도 있고 이사장님도 있고 그런 800분이라고 하는 많은 직원들이 계시는데 어떤 방법으로든 좀 활성화할 수 있는 방안을 연구해 주셨으면 좋겠습니다.
그리고 육아휴직기간을 1년에서 3년으로 확대한다고 그러셨는데 남자직원들도 해당사항이 있는 부분들이지요?
그런데 여기 하시는 데는 그렇게 하시겠다고, 확대하시겠다고 이렇게 말씀을 해놓으셨네요.
그런데 여기 시설관리공단이 남녀고용평등 우수기관으로 선정이 됐습니다. 이는 여성들한테 나름대로 직장 근무하는 이런 부분에 대해서 불리한 부분이 없었다고 생각하는데 육아휴직을 3년 감으로 해서 진급이나 이런 부분들에 불리한 그런 부분들이 없어야 되겠고요. 그리고 시설관리공단에 지금 여성관리자가 몇 프로 정도 됩니까?
그러면 전체의 몇 프로입니까?
그러면 아주 적은 편입니다. 그지요?
저절로 된다, 이 말이지요?
그리고 한 가지만 더 해도 되겠습니까?
최광교위원장
예. 질의하십시오. 이경애 위원님 질의하십시오.
이경애위원
경영평가에 보니까 2015년도가 다등급이고 2016년도 가등급, 2017년도 다등급입니다. 2018년도 것은 2017년 실적으로 하지요?
곧 발표가 되는 걸로 아는데 어떻게 될 걸로 예상을 하고 있습니까?
다등급보다는.
예. 잘 알겠습니다. 대부분의 위원님들이 지금 말씀하시는 부분들이 경영이나 이런 부분들에서 나름대로 이사장님께서 잘하셨다는 그런 평가들을 받고 있는 걸로 알고 있습니다. 그런데 가장 걱정하는 부분들이 직원들과의 소통문제거든요.
만약에 되신다면 앞으로 그 부분들을 확실하게 어떻게 하실지 한 말씀 해주시기 바랍니다.
연못의 개구리는 그냥 아이들이 무심코 던지는 돌에 상처받고 죽을 수도 있습니다.
위의 관리자분들이 무심코 하시는 말씀들이, 지금 젊은 세대들은 우리들 그런 세대하고 좀 다르기 때문에 일단은 그분들을 좀 배려하는 마음들이 있어야 될 거고, 운영하실 때.
상처받지 않고 정말로 즐거운 직장이 될 수 있고, 행복한 직장, 오고 싶은 직장이 될 수 있도록 하는 데 최선을 다해 주셨으면 좋겠습니다.
예. 이상입니다.
최광교위원장
이경애 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 김혜정 위원님 질의하십시오.
김혜정위원
이사장님, 오랜 시간 동안 고생 많으셨습니다. 저는 2015년도 5월달에 이사장님이 부임하셨을 때 기대가 굉장히 컸습니다. 왜냐하면 그동안에 공무원문화에 젖어 있던 우리 시설공단이 외부에서 오신 분으로 인해서 그 문화가 좀 바꾸어지고 뭔가 좀 일하는 문화도 되고 또 기업문화에 적응이 되신 이사장님이 이렇게 오셔서 조금 더 획기적인 어떤 방안으로 능률도 좀 오르고 그다음에 서비스나 직원에 대한 이러한 근무환경도 좀 바꾸어지리라는 기대를 좀 많이 했습니다. 또 경영평가나 사업장의 운영, 고객서비스 향상, 이런 부분도 애를 많이 쓰셨고 또 특히 우리 계약직으로 근무를 하셨던 분들에게 고용 안정효과를 가져오는 일반직으로의 전환에 대한 성과는 굉장히 크다고 저는 평가를 합니다. 아까 말씀하셨듯이 대구시민들이 사랑할 수 있는 기업을 만들겠다고 하셨는데 시민들 중심의 그런 운영도 좋지만 저는 더 중요한 것이 시민을 행복하게 만들 수 있는 그 근무하는 직원들에 대한 행복도가 더 높아야 된다고 생각을 합니다. 시민이 행복해하는 기업을 만들기 위해서 직원은 불행해지고 영혼이 파괴돼도 된다고 생각하지 않습니다. 지금의 입장에 있어서 우리 직원들의 문제점은 바로 그겁니다. 물론 아까 이사장님께서 일의 강도가 높아졌기 때문에 그런 부분들에 있어서 적응이 힘들어서 지금 그럴 수 있다고 얘기하시지만 일의 강도가 높아진 만큼 어떻게 보면 인간관계를 형성해 나가는 부분으로 충분히 해결할 수 있다고 생각을 합니다. 또 평가기준 자체가 잘 나와야지만 우리 직원들에게 또 성과급이 지급되기 때문에 평가를 잘 받으시려고 하는 그 부분도 저는 이해를 합니다. 하지만 그런 부분들의 평가에 있어서 아까 비용 문제를 얘기하셨는데 어떻게 보면 시설공단이 우리 다른 공기업과는 다르게 수익보다는 서비스에 더 우선을 둔 그런 부분들이기 때문에 시설공단에 맞는 평가기준으로 변경할 수 있도록, 수정할 수 있도록 건의를 하십시오.
그래서 이런 부분들은 평가기준 자체가 저는 달라져야 된다고 생각을 하고, 이게 수익 창출이 목적이 아니지 않습니까? 어떻게 보면 사회적약자라든가 시민을 위한 봉사기능, 이런 부분들이 우선하는 부분들이 있기 때문에 나드리콜에서 65억원 정도 이렇게 적자가 나니까 그걸 만회할 수 있는 방법, 다른 데서 어떻게 할 수 있는 방법, 획기적인 방법이 그렇게 많지 않습니다.
그래서 이러한 평가기준을 좀 바꾸실 수 있도록 하시고. 저는 이제 좀 그런 부분들을 묻고 싶습니다. 지금 직원들이 저렇게까지 하는 부분들은 이제 이사장님이 의욕은 많으신데 그걸 따라주지 못하니까 그 부분에 있어서 이제 폭언이나 막말이나 욕설이나 이런 부분들이 나온다고 생각을 하는데 저는 그런 얘기를 듣고 잠시 생각이 좀 들더라고요. 제가 아무리 화가 난다고 해서 욕이 바로 이렇게 나오지 않거든요. 그렇다면 혹시 이사장님의 성장과정에 무슨 문제가 있었을까? 어렸을 때 성장과정상에서 내가 그러한 환경을 겪지 않으면 그 잠재되어 있던 욕이 확 나오지 않습니다. 또 자라면서 어떻게 보면 인격을 형성해가는 과정을 겪기 때문에 더더욱 그런 부분들은 자제가 됩니다. 그렇지 않다면 가정 내 문제가 있는 걸까? 왜 직원들이 이렇게까지, 800명이 넘는 직원들이 이런 부분으로 상처를 받아야 되는 걸까? 이사장님, 이런 부분들은 어떻게 제가 생각을 해야 될까요?
그건 너무나 간단하게 그렇게 얘기하실 부분이 아닙니다.
충분히 지금까지 걸어오신 길을 보면 저는 성장과정이나 가정 내에 문제가 없었다고 생각을 합니다. 그런데 욕이나 폭언은 하면 할수록 더 심해집니다. 강도가 높아집니다. 그래야지 나에 대한 만족이 오기 때문에 그것은 남들이 느낄 때 분명히 그렇게 되는 거거든요. 그럼 이걸 자제한다는 게 쉽지 않단 말이에요. 물론 3년 연임을 하면 정말 그런 부분들은 다른 마음가짐으로 하시겠다고 얘기를 했습니다. 그렇지만 정말 이런 부분들이 우리 직원들이 납득할 수 있을 만큼, 이사장님의 그런 진정성이 전달될 수 있을 만큼 그렇게 하실 수 있겠습니까?
평가에 대한, 뭐 상위평가라든가 대외적인 성과, 이런 부분들에 연연해 하시지 말고 정말 내가 일하는 우리 직장 내의 직원들이 일을 할 수 있는 의욕을 좀 고취시켜줄 수 있도록 하시면 저는 평가는 저절로 따라온다고 생각을 합니다. 그러나 욕설을 들은 직원이 일을 하고 싶은 의욕이 생기겠습니까? 일은 저하됩니다. 그럼 직장 내에 어떤 불신도 팽배해지고 또 불평도 나오고, 그러면 과연 그런 것들이 성과로 이어지겠느냐? 절대로 이어지지 않습니다.
이사장님의 의욕은 1등을 가고 싶겠지만 따라오지 않는다는 말입니다. 그렇기 때문에 그런 부분들에 있어서 조금 더 관점을 달리하셔서 직원들이 행복해지면 그 평가는 가만히 놔둬도 상위평가가 나올 수 있다고 생각합니다. 물론 평가기준은 조금 바꾸셔야 되고 수정을 해야 되겠지만. 직장 내에서 어떤 비판을 받으면 직장동료들 간에도 문제가 있지만 어떻게 보면 그게 가정 내 폭력으로나 폭언으로도 이어집니다. 그리고 더 심화되면 자녀들의 성장에도 저는 문제가 굉장히 크게 영향을 미친다고 봅니다. 그렇기 때문에 이사장님 리더 한 사람의 어떤 말과 행동이 어떻게 보면 우리나라의 미래를 만들어가는 아이들에게까지 영향을 미친다는 그런 생각을 가지시고 진짜 이번에는, 아까 들어오실 때 정말 얼굴을 들고 다니기가 힘들다고 하셨습니다. 그러한 부분들이 일에 대한 의욕 때문에 과하다 보니까 나왔던 그런 어떤 언행이었다고 저는 생각을 합니다. 그렇기 때문에 그런 부분들은 이제는 정말 내 직장동료가 내 가족이라는 생각을 가지시고, 그 800명이 4인 가족이면 2,000명이 넘는 사람의 리더 아니십니까? 그럼 그 가정에 대한 평화를, 더더욱 이제 근무시간이 적어지면 어떻게 보면 수입에 대한 압박감이 가장으로서는 더 커질 수 있습니다. 그런 것들도 덜어주실 수 있는 부분들이 리더의 어떤 포용력이라고 저는 생각을 합니다. 그래서 연임을 하시게 되면 정말 연임하시는 그 자리에서 전 직원들 앞에서 사과하시고 다짐하십시오. 왜냐하면 사과도 리더의 용기라고 저는 생각을 하고 리더의 자질이라고 봅니다. 그렇기 때문에 저는 이사장님이 그렇게 하실 수 있는 분이라고 생각을 합니다. 그렇게 하셔서 정말 연임이 되신다면 내 마지막 직장이라는 생각을 가지시고 잘해 주시고 그분들의 기억에 남는 상사가 되실 수 있도록 그렇게 해주시기를 저는 부탁드립니다. 꼭 부탁드립니다.
예. 그러시고, 간단한 것 한두 가지만 여쭙겠습니다. 지금 공공기관의 장애인 의무고용이 3.2%입니다.
지금 우리 시설공단은 좀 어떤 상황입니까?
예. 그런 부분에서는 굉장히 양호하다고 보고요. 또 청년고용할당제도 정부가 정한 부분이 있습니다. 그런 부분도 잘 지켜주시리라고 보고. 저는 이제 문제가 북한이탈주민하고, 지금 대구가 갈수록 늘어나는 것이 다문화가족입니다. 그래서 일전에 저희들이 그런 얘기들을 한 번씩 말씀을 드렸지만 그런 부분에 대한 고용도 조금 늘려주셨으면 좋겠다.
예.
다문화가족.
예.
예.
예. 그런 부분들은 뭐 특별히 어떤 범위를 둬서 이렇게 하더라도 고용을 좀 창출해 주셨으면 좋겠다는 생각이 들고요. 정말 다시 한번 부탁드립니다. 우리 시설공단에서 나온 문제는 어떻게 보면 대구시 전체 공기업의 문제로 확산될 수 있습니다. 그래서 저는 이번에 정말 이사장님의 연임을 반대할 의사를 해야 되겠다고 확신을 가지고 들어왔는데 이사장님께서 답변하시는 부분들을 보고 정말 우리 직원들과 함께하겠다는 그러한 다짐을 하신다는 부분에 있어서 제가 조금 마음을 누그러뜨리는 그런 상황입니다. 그렇기 때문에 이 문제가 정말 잘 봉합이 될 수 있도록 하실 수 있는 것은 리더인 우리 이사장님의 마음가짐에 달렸다고 생각합니다. 어떻게 보면 정말 부끄러운 마음이 드시겠지만 그 부분은 용기를 가지시고 꼭 실천해 주시기를 바랍니다. 이상입니다. 그렇게 하실 수 있으시겠지요?
이상입니다.
최광교위원장
김혜정 위원님 수고하셨습니다. 정용 위원님 질의하십시오.
정용위원
예. 존경하는 위원님들의 많은 질문에 대해서 성실하고 소상히 답변하시느라고 고생 많이 하셨습니다. 위원님들이 걱정하시는 많은 부분들이 사실, 노동조합이라고 그렇게 이야기합니까?
노동조합과의 갈등 부분이라고 이렇게 생각을 하는데 방금 후보자가 말씀하신 거버넌스적인, 시민과의 거버넌스, 협치에 대해서도 중요시한다는 그 목표를 가지고 계시는데 직원들과의 소통적인 거버넌스, 사실은 그런 것들이 지금 관리자의 가장 중요한 덕목이 아니겠나, 그렇게 생각을 합니다. 이번에 연임이 아니고 재임이시지요?
연임은 이제 뭐 1년씩 가는 거고 재임은 이번에 되시면 3년이잖아요?
3년이니까 이 부분에 대해서 아주 가슴을 열고 시민들과 거버넌스하시는 그런 마음처럼 우리 직원들과 한마음이 되겠다, 이런 뜻을 취임하시면 한번 하실 생각이 있습니까?
예. 그렇게, 우리 존경하는 김혜정 위원님이 여러 차례 이 문제에 대해서 지적하시고 걱정하셨는데 거기에 대해서 다시 한번 여쭈어보겠습니다. 뭐 믿어도 되겠습니까?
예. 고맙습니다. 저도 이제 믿음이 좀 갑니다. 저도 청문회 채택을 해야 되나, 말아야 되나 생각을 했는데 그 얘기를 들으니까 좀 안심이 갑니다. 자, 후보자께서는 방금 전에 말씀하신 것처럼 취임 후에 1년 동안은 좀 그렇고 2년째부터는 일을 챙기고 좀 더 조직을 강화하기 위해서 1,700개 정도 지적사항을 만들어서 하다 보니까 좀 갈등이 있었다, 이런 이야기를 본 위원이 들었습니다. 그러면 정말 그렇게 하셨는지 본 위원이 좀 세부적인, 조금 청문회에서 얘기하지 못할 얘기 같기도 한데 한번 알아보도록 하겠습니다. 우리 지금 시설관리공단에서 지하상가를 관리하는 게 그러면 동산상가나 중앙상가나 대신상가, 범어상가, 이렇게 되고 있습니까? 어떻게 됩니까?
아, 대신지하상가.
예.
옛날 대우빌딩 자리.
예. 본 위원이 지적하고자 하는 것은 대신동 지하상가나 이런 것들은 사실 임대료를 받는 게 지금 업무 중에 가장 중요한 업무지요?
거기에서, 제가 수성구 출신입니다. 수성구 출신인데 이 범어지하상가 같은 경우에는 사실상 상당 기간 문제가 있었습니다. 저도 거기에 관심을 가지고 어떻게 되면, 영어마을을 만든다든지 이런 걸로 해서 이렇게 했는데 지금 거기 어떤 특정회사, 그러니까 H회사 그 회사가 기부채납했는 것도 시설관리공단에서 관리하고 있습니까?
그러니까. 예. 고맙습니다. 지금 그 점포가 몇 개 됩니까?
아니, 그 점포도 중요하지만 H회사가 무상 기부채납했는 게 지금 몇 개냐는 말이에요.
자, 통 다입니까? 스트리트 다?
예. 그렇다.
자, 이 문제를 제가 지적하고자 하는 겁니다. 지금 범어로타리가 옆에 주위의 상권이나 정말로 대단한 거거든요. 거기에서 어딥니까? 대공원까지, 대공원에 가면 메트로아트센터가 있지요?
메트로아트센터는 관리를 도시철도공사가 관리하고 있습니다. 맞습니까?
도시철도공사가 메트로아트센터를 운영하는 사람에게 완전 위탁하고 거기에 대한 전체의 시설을 다 해서 극장을 해서 아주 유용하게 사용하고 있다, 이 말입니다. 그런데 이 범어지하상가 같은 경우에 지금 관리는 시설관리공단에서 하고 있고 그 운영은 누가 합니까? 당최 운영하는 사람들을 보니까 제가 이해가 좀 덜 되는데.
시설관리, 운영합니까?
본 위원이 또 많은 질의, 제가 두 가지 질의가 더 있어서 그러는데 그러니까 주체자를 확실히 하라, 이 말입니다. 관리해가지고 등 했느냐, 도로 타일 깨졌는 것 이런 것만 하실 것인지, 아니면 그 주체 자체를 메트로아트센터처럼 완전히 문화 어떤 단체로 넘기든지 해야 되지 어정쩡하게 하면 이것 주인 없는 게 된다는 거예요. 그리고 그 거리가 얼마나 깁니까? 굉장히 길지요?
그래서 거기 지하를 갈 때 우리 시민들이 행복하고 이렇게 돼야 된다는 문제가 생기니까, 그 지점을 좀 잘 파악하고 계시는 것 같은데 좀 부탁을 드리겠습니다.
예. 그렇게 해주시기 바랍니다. 후보자가 모두발언에서 말씀하신 것처럼 사실 이 시설관리공단이 애매모호한 부분이 많아요. 왜냐하면 물이다, 또 그다음에 둔치에 있는 나무는 누구 거냐, 또 그다음에 옆에 있는 둔치에 있는 도로는 누가 관리할 것이냐, 또 그다음에 도로의 노견은 누구 거냐, 굉장히 복잡하지요?
거기에 대해서 특히나 또 본 위원의 지역구니까 얘기하는데 지역구만은 아닙니다. 신천에 신천개발프로젝트를 지금 우리 대구시에서 도화라는 아주 좋은 회사와 해서 이걸 프로젝트를 만들어서 지금 아주 역점사업으로 하고 있다는 것 알고 계시지요?
여기에 지금 물이라든지 이런 것들, 물은 누가 관리합니까? 이것은 물관리과에서 합니까?
관리하고 있다.
그럼 둔치는 누가 관리하고? 그것은 시설관리공단에서 합니까?
그래 제가 누차 이야기드리는데 지금 그래도 이사장님이 파악을 하고 계시니까 다행입니다. 그래서 제가 그 얘기가 또 조금 더 긍정적인 생각이 드는데 이 부분은 신천관리사무소에서 하고 있지요?
그게 지금 예를 들어서 동로, 신천대로 제일 끝에 가면 어딥니까? 삼정골 올라가는 거기 2층에 있지 않습니까?
제가 거기 가봤습니다.
본 위원이 지적하고자 하는 것은, 말씀드리는 것은 이것은 단지 수성구만의 문제가 아니고 달성군, 수성구, 건너서는 남구, 남구 옆에 중구, 중구 넘어 수성구 옆에는 북구, 이렇게 해서 전체의 대구시민이 행복한 삶을, 행복한 여유공간을 정말로 누리는 곳이지요?
그런데 이것이 지금 관리 자체가 남구 쪽에는 이 둔치가 좀 더 넓다 보니까 좋은 관리가 되고 있고. 그렇지요?
그런 것 인정하십니까?
수성구 쪽에는 거의 위험한 동로로 해서 계속 날라가고 있다. 그러니까 이 관리를 하는 사람을 만나 보니까, 지금도 여자 소장님이 하고 있습니까?
아, 바뀌었습니까? 오케이.
그런데 아까 이야기한 상동교에서 어디까지라고 했지요? 침산교?
관리하는 사람이 한 사람이다. 남자 분 한 분이에요. 제가 만나서 아주 고생한다고 이야기를 했는데, 그것 파고라 같은 것 전부 다 관리하고 계시잖아요.
화장실은 누가 관리합니까?
그러면 문제가 있습니다. 화장실에 특히나 여성분들, 여자분들은 우리 시민들 중에서 남자들하고 좀 다릅니다. 곳곳에 지금 화장실이 좀 있어가지고 좀 그런 것도 해줘야 되는데 그런 시설 부분들을 이번에 재임하셔서 들어가시면 이 신천에 대해서 좀 더 예산을 편성해서, 예비비를 편성해서 좀 더 시민들이 편리하도록 좀 만들어야 되겠다, 이런 이야기입니다. 그리고 또 하나는 이 신천개발프로젝트가 있으면, 우리 시에서 지금 하고 있잖아요? 그렇지요? 팀이 정해져 있습니다.
그동안에 여기 관리하고 있던 노하우들을 좀 더 해서 테스크포스팀에 우리 시설관리공단이 들어가야 됩니다. 그래야 되잖아요?
옛날에 관리하다 보니까 물 높이, 수량은 이렇게 되더라, 어떻게 되더라, 이런 아주 다년간의 노하우가 있잖아요. 그것들을 좀 해주시길 부탁을 드리겠습니다.
하실 수 있겠습니까?
예. 우리 존경하는 위원님들께서 그동안 재임기간의 문제라든지 또 그다음에 재임되시면 그 후의 각오라든지 문제점에 대해서 많이 지적을 하셨기 때문에, 제가 충분히 들었기 때문에, 거기에 대해서는 저도 옆에서 들었기 때문에 말씀드리고. 또 하나, 지금 마지막 하나 더 말씀을 드리겠습니다. 주차장 부분이 아주 심각합니다. 어떻게 생각하세요?
이것 위탁관리를 합니까? 직영하고 위탁하고 지금 관리체가 어떻게 되고.
또 이사장이 들어오시고 나서 위탁되어 있던 것을 직영으로 좀 돌리고 있는지? 왜냐하면 위탁관리하면 관리가 전혀 안 돼요. 청소도 안 하고 이러는데 그것은 어떻게 생각하십니까? 이사장님.
말씀 중에 죄송합니다. 그것을 알고 계시니까 대단히 중요하고. 그럼 지금 취임하시고 나서 재임기간에 위탁을 직영으로 좀 많이 옮기고 있습니까? 그것만 먼저.
그것 하나 단답으로 먼저 좀 묻겠습니다.
예. 좋습니다. 제 생각도, 본 위원이 이렇게 이야기하는 것은 이제 마지막입니다. 이 자리에 앉는 것도 마지막이고, 그래서 내가 간단히 이야기드리니까. 자, 어제 우리가 대구시 주차장설치 및 관리 조례 개정에 대해서 건설교통위원회에서 조례안을 통과시켰습니다. 이만큼 주차장이 어려운데 제가 주차증, 뭐 주차를 하고 시설관리공단에 돈을 냈다고 억울해서 하는 이야기가 아니고, 어린이회관의 주차장 같은 경우도 위탁을 했다가 직영을 했는 지 얼마 안 되지요?
그래 위탁했을 때하고 직영했을 때하고, 지금 굉장히 잘 되고 있어요.
돈 2,000원밖에 안 들더라고요. 나는 그래서 깜짝 놀랐어요. 아, 하루 점도록 세워놔도 2,000원밖에 안 들어요. 맞습니까?
예. 앞으로 좀 많이 해주길 부탁하겠습니다.
자, 하나만 더 물어보고 지금 이제 마치겠습니다. 그러면 대구시청의 주차장 관리하고 계시지요?
제가 요새 의회가 열리다 보니까, 또 위원님들을 제가 배려한 게 아니고 늦을 때도 있고 이래가지고 여기 시 주차장에 두는데 요금이 굉장히 비싸요. 여기 보면 잠시 대놨는데 3,000원, 4,000원입니다. 방금 말씀 중에 제가 돈 낸다는 게 중요한 게 아니고, 우리 대구시민들이 대구시청에 민원을 보러 와가지고 나갈 때 돈이 말입니다. 아주 말이지요. 예를 들어서 많게는 8,000원, 9,000원, 1만원씩 나오면 기분 좋아하시지 않을 것 아닙니까? 대구시청에 민원, 시청의 것인데 이것은 왜 그렇습니까? 관리하고 계신다는데 특별히 비싼 이유가 있어요?
좀 더 민원인들을 배려해 주셨으면 하는 생각이 듭니다.
그동안에, 제가 처음에 말씀드린 것처럼 재임이 되신다면 앞으로 대구시민을 위해서 좀 더 일해 주시고, 내부의 소리가 밖으로 나오지 않도록 그렇게 좀 부탁을 드리겠습니다. 이상입니다.
최광교위원장
우리 정용 위원님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 우리 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회를 한 후 회의를 속개하고자 하는데 위원 여러분 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 회의를 정회한 후 오후 1시부터 회의를 속개하겠습니다. 정회를 선포합니다.
「예.」하는 위원 있음
11시52분 회의중지
13시2분 계속개의
위원 여러분, 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 다음은 추가질의를 시작하겠습니다. 추가질의는 위원별 질의 횟수 제한 없이 15분 이내로 하여 주시고, 추가질의 후에도 질의사항이 더 있는 경우 위원장의 사전승인 후 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 이동희 위원님 질의하십시오.
동희
이동희위원
이동희 위원입니다. 지금 노조에서 계속 재임용을 해서는 안 된다고 직원들이 많이 주장을 하고 있고 또 재임용이 되면 직원들이 전부 사직하겠다는 그런 이야기까지 나오는 것 같은데 이사장님, 이 사태를 어떻게 해결하실 생각이십니까?
아니, 그러니까 제가 묻는 핵심요지만, 제가 묻는 핵심요지 거기에 대한 답변만 좀 해주시면 되겠습니다.
이런 경우에 어떻게 하시겠느냐, 이 부분을 답변해 주세요. 자꾸 그거 이야기하면 끝이 없어요.
그런데 직원들이 요구하는 것은 내용을 보니 그게 아니더라고요. 그게 아니고, 저한테도 메일을 보내와서 내용을 쭉 읽어보고, 아침에 언론보도에도 나오고, 이 내용을 보니까 인간적인 푸대접, 인격적인 모독, 이런 부분들이 상당히 많이 들어가 있더라고요. 그런 부분은 차원이 좀 다르지 않습니까? 그렇지요?
후보자로서 직원들이 그런 부분에 문제를 제기하고 부적격하다는 판단을 해달라는 그런 요구를 의회가 전혀 간과할 수는 없지 않겠습니까?
예. 동료위원님들이 여러 차례 지적한 부분이기 때문에 그 정도로만 하고요. 행정사무감사 시에 저희들이 시정요구를 한 부분들이 있었는데 아직까지도 개선되지 않고 있는 부분들이 많이 있거든요. 그때 당시에 행정사무감사에서 지적한 부분이 “시설공단이 전문분야가 아닌 사업을 너무 지금 광범위하게 사업을 하고 있으니까 대구시와 협의가 잘 안 되는 부분이 발생했을 때 어떻게 해결하겠느냐?” 이렇게 물었었는데 그 부분이 아직도 잘 해결되지 않고 있어요. 재임용되시면 대구시정부와 어떻게 그 문제를 해결해 나가실 예정입니까?
구체적으로 어떻게 하시겠다는 복안이 있으십니까?
하나만 더 말씀드리겠습니다. 포트홀 관련해가지고.
지금 시설 중에서, 이게 문제는 근본적으로 당초에 도로포장을 하면서 부실포장이 됐거나 아니면 어쩔 수 없이 습기가 아주 과도하게 찬다거나 이런 다른 원인에 의해가지고 파손되는 경우도 있습니다마는 시민들은 이 부분에 대해서 상당히, 특히 차량을 운행하는 운전자 입장에서는 굉장한 위험부담까지 안고 있거든요. 그래서 이 부분에 대해서 많은 지적을 하고 있는데도 개선이 별로 되지 않은 것 같아요. 이것은 시설관리공단하고 구청이 각자 포장을 이중으로 하고 있지요? 어디 한쪽에서 관리하는 게 아니고?
그러니까 내 이야기는, 그래서 그러다 보니까 서로 책임소재 문제도 달라질 수 있고. 그래서 2016년도 행정사무감사에서 도로순찰시스템을 강화해서 모바일밴드로 신고를 하면 분기당 10명씩 포상하고 어쩌고 이렇게 했었는데, 지금 2017년도 행정사무감사 결과에 추가 접수되어가지고 포상한 그런 사례가 있습니까?
2017년도에 포상한 게 있느냐 이 말이라.
그래요?
건수가 그렇게 많이 발생되고 있으면 근본적인 대책을 세우셔야 되지 포상만 해가지고 될 사항이 아니잖아요.
예.
예. 그와 관련해가지고 포트홀보다도 더 심각한 문제가 발생될 수 있는 게 싱크홀입니다. 대구는 아직까지 큰 사고가 없었습니다마는 위험성이 많이 있는 게 노후된 상수관 침하 등으로 인해가지고 싱크홀 발생이 됐을 때, 또 그리고 여러 가지 다른 요인도 있겠지만 거기에 대해서는 지하시설물도가 완벽하게 구비가 되어야 되는데 우리 대구만 유일하게 지금 지하시설물도를 작성하지 않았어요. 그래서 위험이 항상 상존되어 있어요. 실질적으로는 전국의 UIS가 이루어진 이유가 우리 대구 도시가스사고 그것 때문에 지하시설물 측량이나 이쪽이 활성화되고 다른 시·도, 광역시도 다 했는데 대구만 안 하고 있어요. 늘 위험해요. 위험하고 위험부담이 있고 이런데. 이사장님, 그 부분에 대해서 시정부하고 한번 협의를 해서 지하시설물도 관리를 우리 시설관리공단에서 한번 받아서 전체적으로 대구시 지하시설물의 위치나 구조, 이런 문제의 위험성을 한번 해소하는 그런 방안을 한번 검토해 보실 생각이 없으신지?
대구 전체가 늘 걱정스러워요. 늘 걱정스러운데, 요즘 군부도 다 하고 있거든요, 군부도. 군부도 다 하고 있는데 대구는 난 참 이상해. 내가 몇 번 지적을 했는데도. 물론 예산이 많이 수반되는데 국비 지원이 어떻게 되느냐의 문제고, 타 시·도가 할 때 대구가 놓쳤다는 이야기라. 안 했다, 못 했다는 이야기예요. 다른 광역시도 다 할 때 대구는 뒷짐 지고 있었다는 이야기라. 이건 어떻게 보면 참 한심해요. 시설 관리 차원에서도 한번 시정부에 건의를 해서 하루빨리 지하시설물도 구비가 완벽하게 될 수 있도록 건의를 좀 하세요.
그렇게 하시고. 도로 노면에 물 뿌리는 거, 그거 내가 지난번에도 한번 지적을 했었는데 도로 구배를 확실하게 하고 난 뒤에 물 뿌려야 됩니다. 도로 구배가 잘못됐는 거는 실질적으로 재포장을 하든지 해서 물 빠짐이 안 되는 상태에서 자꾸 물 뿌려가지고 오히려.
참 문제가 많아요. 지적을 했는데도 안 되더라고요. 꼭 뿌리고 싶으면, 클린로드 하고 싶으면 야간에 차량 통행이 아주 적을 때 하든지, 대낮에 해가지고 열기가 더 확산되고 습도 증가로 인해가지고 더 많은 시민들이 불쾌감을 느끼지 않도록 좀 잘 하시고, 물 빠짐이 확실하게 이루어질 수 있도록 포장도로들을 전부 좀 한번 잘 점검해서 그렇게 하시기 바랍니다. 이상입니다.
최광교위원장
이동희 위원님 수고하셨습니다. 김의식 위원님 질의하십시오.
김의식위원
김의식 위원입니다. 지금 우리 대신지하상가 설치연도가 언제지요?
대신지하상가 설치연도.
예.
대신상가 매나 관리하지 않습니까?
그걸 모르신다고 하면 우야노? 상가 몇 개 관리하신다고 그걸 몰라요? 지금 한 3군데 하고 계시지요?
4군데.
그런데 설치연도를 정확히 모르신다고 하니 이상하네. 어쨌든 간에 대신지하상가에 가보셨습니까?
어때요? 그것 보시니까.
이사장님, 그것은 상인들과의 어떤 이야기고, 우리 고객의 입장에서 볼 때 대신상가는 지금 슬럼화되어 있습니다.
입지여건은 많이 좋아졌어요. 도시철도 3호선이 들어서고 또 서문시장에 야시장이 활성화되면서 얼마든지 대신지하상가를 다시 활성화시킬 수 있습니다. 새로 개보수를 하고, 예산이 많이 들어가겠지요. 그지요?
만일 재임용되셨을 때 그런 부분들을 어떻게 하시겠느냐고 그걸 제가 묻고 있는 겁니다.
그런 계획을 한번 세워보시고.
그다음에 결국은 우리 지금 시설공단에서 맡고 있는 대부분의 업종들이 시민서비스업종입니다. 그지요?
그런데 2016년도보다도 2017년도가 고객이용만족도가 떨어진 것은 알고 계시지요?
종전에도 우리 위원님들이 많은 이야기를 했지만 그게 결국 이사장님의 어떤, 이게 제일 중요한 부분입니다. 고객이 제일 중요한 것 아닙니까?
이게 만족도가 떨어졌다는 것은 이사장님의 경영에 문제가 있었다, 너무 상명하달식 그러한 경영을 하다 보니까 이러한 결과가 왔다, 본 위원은 그렇게 생각하는데 조금 전에 우리 존경하는 이동희 위원님 질문 중에서도 답변하실 때 “중간간부들한테는 제가 그런 적이 있지만 밑에는 그러지 않았습니다.”라고 말씀하셨는데 중간 허리층이 또 튼튼해야 돼요. 이분들이 역할을 합니다, 이분들이. 물론 밑에도 하지 말라는 거야 똑같은 입장에서 놓고 봤을 때 중요성은 똑같다는 이야기입니다. 중간 허리층들이 제대로 어떤 역할을 할 수 있도록 그런 분위기 조성과 융화는 꼭 필요합니다. 어떻게 생각하세요?
예.
앞에 두 가지 시인하셨으면 됐고, 세 번째 것은 2016년도의 대구시민들이 2017년에 다 바뀐 건 아니잖아요.
그분들이 그분인데. 결국은 시인을 하셔야 됩니다. “그런 부분들을 앞으로 고쳐나가겠습니다.” 이렇게 답변해 주시고, 조금 전 말씀처럼 이제는 중간 허리계층도 끌어안고 같이 서로 존경하면서 그렇게 해나가야 합니다.
그리고 노조도 마찬가지입니다. 좀 더 협상을 한 번 더 좁혀 보십시오. 좁혀가지고 서로가 상생할 수 있는 그런 길을 열어나가야 됩니다. 계속 서로 상극상태에 있다 보면 결국은, 아시지요? 결국은 어디서 터져도 뭐가 터져나옵니다. 이러한 일들은 임명권자에게 가장 큰 부담을 주는 것이기 때문에 깊이 생각하셔야 돼요.
그리고 이사장님이 말씀하셨지만 공사 구분을 때로는 못 할 때도 있다고 솔직히 시인하셨잖아요? 그지요?
사람은 누구나 다 마찬가지입니다. 그러한 실수를 때로는 조금씩 했던 사람이더라도 진급관계라든가 보직관계에서 뭔가 형평선에 조금 쳐져있는 사람들은 다시 보듬어 안으세요. 그게 제가 볼 때는 이사장님이 새로운 협치를 할 수 있는 그런 길입니다.
그렇게 할 수 있습니까? 그렇게 하실 수 있습니까?
예. 그렇게 해주시기를 촉구드리면서 질의를 마치겠습니다.
최광교위원장
김의식 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원 질의하실 위원 계시면 질의하십시오. 보충질의하십시오. 정용 위원님 질의하십시오.
정용위원
이사장님이 표현하는데 보니까 중간관리자층에는 간부회의를 하다 보니까 그런 일도 있었다는 표현이 어떻게 들으면 굉장히 조금 이해가 안 될 수도 있는데, 본 위원 얘기는 그러면 여기 지금 대구시설공단에는 노조의 직급이 과장 이하입니까? 처장 이하입니까? 직급이 어디까지가 노조입니까?
팀장 이하. 팀장 이하면 팀장이 포함됩니까?
팀장은.
사용자다?
그렇지요?
팀장 이하가 노조다, 그런 말씀이지요?
예. 고맙습니다. 본 위원 얘기는 뭐냐 하면 이사장님도 우리 대구시민을 위해서 많은 생각을 하고 계시고 또 노조도 똑같을 겁니다. 조금 자기의 편의를 보기 위해서 노조가 그렇게 할 수도 있지만 노조 역시도 대구시설공단의 직원으로서 좀 더 대구시민들의 편의를 위해서 노력할 것이라는 말입니다. 지금 존경하는 김의식 위원님이 말씀하신 것처럼 들어가시거든 그분들의 얘기도 경청하고, 사용자가 가장 어려운 게, 지금 어떻습니까? 어느 자동차, 어느 회사를 봐도 노조하고 사용자가 제일 힘들지 않습니까? 그렇지요?
그 부분에 대해서는 감수를 하셔야 됩니다. 그렇게 안 하려면 이사장 하시면 안 되지요. 그러니 이번에 들어가시거든 노조의 이야기들도 많이 듣고 밖으로 절대 그런 얘기가 나오지 않도록 좀 부탁을 드리겠습니다.
그래 이제 여기는 팀장 이상은 관리자니까 팀장 이하는 노조원이다, 그 말씀이지요?
존경하는 우리 이동희 위원님이 말씀하시는 중에 대구시설공단이 전문성이 없어가지고 전문분야가 아닌데도 불구하고 그것을 하고 있다, 이런 부분이 이사장님 생각에는 어떤 어떤 부분이라고 생각합니까? 어떤 부분인 것 같아요?
그렇습니까?
본 위원이 생각하기에는 대구시설공단이 관리하고 있는 것 중에 가장 또 하나의 문제점이 명복공원입니다. 명복공원 관리하고 계십니까?
관리하고 있지요?
이 명복공원이 이사장님 생각에는 공공재라고 생각합니까? 사적재라고 생각하십니까? 그냥 가볍게 한번 터치해 봅시다. 공공재입니까? 사적재입니까?
공공재이지요?
공공재가 지금까지 해서, 그러면 시립납골당 같은 경우는 공공재입니까? 사적재입니까? 거꾸로 또 얘기 한번 해봅시다.
공공재인데 그러면 지금 시설공단에서 현대공원의 납골당은 관리하고 있지 않지요?
굉장히 민감한 부분이에요, 이 납골당 부분이. 그래서 지금 재단법인을 별도로 설립해서 민간업자에게 위탁하고 있지 않습니까? 그런 걸로 알고 계시지요?
관여 안 하시니까 잘 모르겠지만. 자, 지금 이 부분에 대해서 우리가 지금 명복공원이라는 것이, 제가 자료를 받아보니까 명복공원 지금 자료를 주셨는데 하루에 화장 기수가 얼마 정도 됩니까?
40기요?
그러면 한 기를 화장하는 데 시간이 얼마 정도 걸리겠습니까?
100분?
100분을 40개 하면, 지금 화구가 몇 개 되지요?
11개면 그러면 풀로 돌렸다, 그러면 이거 평균인데 그러면 이렇게 아주 들쑥날쑥할 것 아니겠습니까? 그러면 하루에 일찍 안 들어가시는 경우에는 오후에도 화장이 될 수가 있겠네요?
그렇지요?
지금 보면 타 시·도민에게는 100만원. 그렇지요? 타 시·도민에.
그다음에 대구시민 같은 경우에는 또 이제.
연령대에 따라서 좀 다르다, 이 얘기지요?
이 부분에 대해서 우리가 과연 계속해서 말만 명복공원이고, 본 위원이 표현하기 굉장히 민망합니다마는 지금 화장장에 불과합니다. 이 부분의 자료에 의하면 예산이 2014년, 2015년, 2016년, 2017년, 2018년의 총계가 지금 나와 있습니다. 올해 예산이 48억5,400만원이거든요. 그렇지요?
그중에 거의 인건비예요.
그렇지요? 인건비고, 시설 확장에는 14억원 정도 든다, 그런 얘기지요? 그러니까 이 부분에 대해가지고 참 안타깝습니다. 이제는 이 화장장을 떠나고 명복공원을 떠나서 말 그대로 메모리얼파크로 만들어야 된다는 거예요. 지금 울산 같은 경우에는 한번 들어보셨는지 모르겠습니다만 한 3,800억원을 들여서 울산시에서 옮겨줬어요. 그다음에 인천도 똑같습니다. 그러면 결국은 말해서 이게 님비니까 님비를 핌비로 바꿔야 됩니다. 서로 유치해야 되고. 그러면 8개 시·구·군에서 아무도 안 가져간다. 안 가져가면 어떻게 되겠습니까? 결국은 수성구에 고착상태가 되는 거예요. 그렇지 않겠어요? 어떻게 생각합니까? 이사장님. 안 가져가려고 하면 수성구에 있는 대로 그대로 나둬라, 이런 얘기 아니겠어요? 맞지요? 그렇게 되겠지요?
그 말씀을요. 님비를 핌비로 만드는 것은 공원에 대한 투자입니다, 투자. 그렇게 되면 결국은 다른, 이것은 뭐 계속해서, 제가 처음에 얘기 드린 “공공재냐? 사적재냐?” 물어봤기 때문에 얘기합니다. 공공재라고 분명히 얘기하셨기 때문에 이 부분에 대해서는 그냥 관리를 해서 이렇게 될 일이 아니고, 지금 현재 위치에서 팔현마을 쪽으로 가서 2군사령부로 들어가는 데 있고, 지금 위치한 쪽에는 공원화시켜서 말 그대로 메모리얼파크, 메모리얼로드. 그렇지요? 이런 것들을 만들어가지고 좀 더 긍정적인 방향으로 해서 메모리얼타워라든지 만들고 거기에 대해가지고, 이사장님은 잘 모르시겠습니다마는 현대공원의 납골당이 지금 만기가 되어가지고 다 차서 칠곡군하고 대구시하고 1,000억원에 대한 인프라를 지원해주고 지금 그것을 하려고 하고 있습니다. 이 돈이 어마어마한 겁니다. 그래서 이사장님 후보자가 다시 재임을 하시면 이 부분에 대해가지고 시장님한테 건의를 하셔서 문화공감대를 형성하고 거기에 대해서 아까 말씀드린 이우환 갤러리라든지 안도 다다오의 작품을 넣는다든지. 그리고 요새 화장장에 한번 가보시면, 제가 다른 데 첨단화장장을 가봤습니다. 에어샤워로 합니다, 에어샤워로. 그렇지요?
또 동굴 속으로 들어갑니다. 냄새 안 나요. 냄새 전혀 안 납니다. 그런 부분들에 대해서 이사장님의 각오랄까, 이런 걸 이제 한번 말씀해 주십시오.
예. 하여간 제일 문제는 여러분들이 걱정하고 계시는 것처럼 주민의 합의입니다.
주민의 합의니까 주민을 잘 설득시키시고. 제가 지금 중앙로 대중교통도로를 만드는 데 나름대로 열심히 했었습니다. 그 부분에 대해서 반대하는 사람들은 오사카의 도톤보리라든지 세계적인 도시를 가게 됐거든요. 그러니까 지금 방금 후보자가 지적한 것처럼 팔현마을 쪽에 문제가 있다면 그중에서 가장 문제가 팔현마을은 도시가스가 들어가지 않습니다. 도시가스에 대한 인프라를 구축해 줌으로써 그 부분에 대한 극복을 할 수 있고. 또 그다음 고모 같은 데 동네도 문제가 될 것 아닙니까? 고모는 예전부터 여기를 의료지구로 해가지고 묶여가지고 거의 개발이 불가능했었습니다. 지금은 풀렸지만. 그런 부분을 전부 매입해가지고 예술촌을 만든다든지 이런 걸로 해서 좀 더 긍정적으로 해서 이번 재임기간 동안, 재임을 하게 되면 3년이시지요?
재임기간 동안 아까 말씀하신 것처럼 “김호경 후보자의 인생을 완전히 걸겠다.” 이런 얘기를 하셨는데 여기에 대해서 대구시민에게 한번 ‘야, 그래도 김호경 작품이다.’ 이렇게 좀 할 수 있도록 해주시길 부탁을 드리겠습니다.
예. 이상입니다.
최광교위원장
정용 위원 수고하셨습니다. 다른 질의하실 위원 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원 안 계십니까? 더 질의하실 위원이 안 계시므로 질의·답변을 마치고자 하는데 이의 없으십니까? 이상으로 질의·답변을 모두 마치겠습니다. 인사청문회를 종료하기에 앞서 우리 김호경 후보자의 최종발언을 듣도록 하겠습니다. 후보자는 발언대로 나오시기 바랍니다.
「없습니다.」하는 위원 있음
「예.」하는 위원 있음
「예.」하는 위원 있음
김호경 후보자 수고하셨습니다. 오늘 여러 위원님들께서 김호경 이사장 후보자의 경영철학과 정책 수행능력, 도덕성과 준법성 등을 다각적이고 심도 있게 검증해 주심으로써 인사청문회를 충실하게 마무리할 수 있었던 점에 대하여 깊은 감사를 드립니다. 위원 여러분들께서 제시한 의견과 지적사항은 인사청문위원회 경과보고서에 충실히 반영될 수 있도록 하겠습니다. 아울러 위원님들의 질의에 성실히 답변해 주신 김호경 후보자님 수고 많이 하셨습니다. 위원 여러분, 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회한 후 회의를 속개하고자 하는데 위원 여러분 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로 정회를 선포합니다.
「예.」하는 위원 있음
13시37분 회의중지
13시47분 계속개의
위원 여러분, 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 2. 대구시설공단 이사장 후보자(김호경) 인사청문 경과보고서 채택의 건
다음은 의사일정 제2항 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문 경과보고서 채택의 건을 상정합니다. 우리 인사청문위원회에서는 대구시설공단 김호경 이사장 후보자에 대한 인사청문회 과정에서 여러 위원님들의 질의와 후보자의 답변내용을 토대로 종합평가사항을 반영한 인사청문 경과보고서안을 마련하였습니다. 간담회에서 논의한 바와 같이 배부해 드린 인사청문 경과보고서안을 기본으로 하되 일부 자구 수정이나 내용의 보완이 필요한 사항은 위원장에게 일임하여 주시면 수정·보완하여 제출토록 하고자 합니다. 위원 여러분 재청 있으십니까? 재청이 있으므로 의제로 채택되었습니다. 대구시설공단 김호경 이사장 후보자에 대한 인사청문 경과보고서안을 배부해 드린 유인물과 같이 채택하되 일부 자구 수정이나 내용 보완은 위원장에게 일임하시는 것으로 하고자 하는데 위원 여러분 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로 의사일정 제2항 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문 경과보고서안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다. 이상으로 제258회 대구광역시의회 임시회 제1차 대구시설공단 이사장 후보자 인사청문위원회를 모두 마치겠습니다. 이만 산회를 선포합니다.
「예.」하는 위원 있음
「예.」하는 위원 있음
13시48분 산회