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경기 성남시의회 발언

고병용 의원 발언

제240회 제1차 경제환경위원회2018-10-17

고병용 의원 프로필 보기 →

광환

안광환위원장

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 1. 성남시상권활성화재단 소관 2018년도 행정사무감사
이어서 상권활성화재단 소관에 대한 2018년도 행정사무감사를 실시하겠습니다. 감사 시작에 앞서 증인선서를 하도록 하겠습니다. 증인선서는 지방자치법 제41조, 성남시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제12조의 규정에 의하여 지방자치단체장 또는 관계공무원이나 그 사무에 관계되는 자를 출석시켜 증인으로서 선서한 후 증언하게 하거나 참고인으로써 의견진술을 요구할 수 있다는 규정에 따라 선서하는 것으로써 행정사무감사 시 허위증언을 한 자에 대하여는 고발할 수 있음을 알려드립니다. 선서 요령은 발언대에서 오른손을 들고 선서문 낭독과 직·성명을 말씀해 주신 후 손을 내려주시고, 선서문에 서명하여 의회사무국 직원에게 전달하여 주시기 바랍니다. 그러면 장현상 성남시상권활성화재단 대표이사님과 김학도 팀장님께서는 선서를 하여 주시기 바랍니다.
현상

장현상대표이사

“선서. 본인은 지방자치법 제41조와 성남시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제12조의 규정에 의하여 2018년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 거짓 없이 진술할 것을 서약하고 이에 선서합니다.” 2018년 10월 17일 성남시상권활성화재단 대표이사 장현상 지식상인육성팀장 김학도
광환

안광환위원장

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 그러면 장현상 대표이사님 나오셔서 총괄설명하시기 바랍니다.
현상

장현상대표이사

안녕하십니까? 상권활성화재단 대표이사 장현상입니다. 지역경제 발전을 위하여 연일 노고가 많으신 존경하는 안광환 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 총괄설명에 앞서 재단의 주요 간부를 소개해드리겠습니다. 김학도 상권활성화본부장 직무대행입니다. (인사) 이상 간부소개를 마치고 2018년도 행정사무감사를 위해 제출한 수감자료에 대해 총괄설명드리겠습니다.

성남시상권활성화재단 수감자료 끝에 실음-참조1

광환

안광환위원장

대표이사님 자료로 대신하고요. 자리에 앉아 주시기 바랍니다.
현상

장현상대표이사

예, 알겠습니다.
광환

안광환위원장

질의할 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 없어요?
창근

윤창근위원

없으면 끝내고.
광환

안광환위원장

자, 고개 숙입니다. 빨리 질의들…….

웃음소리

창근

윤창근위원

제가 질의하고 나서 질의하는 거 없기입니다.
광환

안광환위원장

고병용 위원님 조금 이따 하시게요?
병용

고병용위원

예.
창근

윤창근위원

내가 하면 끝나는 거예요?
광환

안광환위원장

그래요?
창근

윤창근위원

진짜예요?

한선미위원

그러면 제가,
창근

윤창근위원

하세요, 그러니까. 먼저 하세요.

웃음

광환

안광환위원장

한선미 위원님 질의해 주십시오.

한선미위원

여기 151쪽 계약심의위원회 위원 명단을 봤는데 위촉일이 2011년, 13년, 16년 이래요.
현상

장현상대표이사

몇 페이지요?

한선미위원

151쪽 계약심의위원회 위원명단.
현상

장현상대표이사

(자료 확인) 151페이지면 어떤 것들을 보시는지…….
광환

안광환위원장

부속 저기인가요?

한선미위원

잠깐만. 여기 우리 행정기획조정실 아니에요, 지금?

최미경위원

아니에요.

한선미위원

아닙니다. 잘못 갖고 왔습니다. 그럼 저 없습니다.

웃음

광환

안광환위원장

그러면 윤창근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
창근

윤창근위원

위원장님, 총괄질문은 시정질문 또 어제 우리 시장현대화과에서 충분히 했기 때문에 총괄질문은 생략하고 제가 우리 본부를 대상으로 질의할 수 있도록 했으면 좋겠습니다.
광환

안광환위원장

자, 그러면 총괄질문을 마치겠습니다. 본부장이 공석인 관계로 김학도 팀장님 나오셔서 수감자료에 대하여 세부설명해 주시기 바랍니다.
학도

김학도지식상인육성팀장

안녕하십니까? 성남시상권활성화재단 본부장직무대행 김학도입니다. 존경하는 안광환 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 세부설명에 앞서 재단의 간부들을 소개해드리겠습니다. 나혜성 경영기획실장직무대행입니다. 명두희 사업지원팀장입니다. 박세영 공설시장지원팀장입니다. (인사) 이상 소개를 마치고 2018년도 행정사무감사에 대하여 세부설명드리겠습니다.
광환

안광환위원장

팀장님 유인물로 갈음할 테니까요, 자리에 앉아 주십시오. 질의할 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 윤창근 위원님 질의해 주세요.
창근

윤창근위원

제가 그럼 먼저 하겠습니다. 우리 김학도 본부장대행이시라고 하셨지요? 본부장대리하시기 전의 직책은 뭡니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

팀장이었습니다.
창근

윤창근위원

뭐를 담당하는 팀장이신가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

상인교육 담당이었습니다.
창근

윤창근위원

상인교육 담당. 우리 성남시상권활성화재단이 전국적으로 굉장히 사실 잘 되고 있는 곳이다, 이렇게 알려져 있어요. 아마 저만의 생각은 아니겠습니다만 성남시상권활성화재단의 상인들에 대한 교육, 마케팅, IT교육 이런 부분들에 대한 노력이 성남시상권활성화재단이 전국적으로 유명하게 만든 부분이라고 보고 그걸 담당하셨던 우리 김학도 팀장님, 지금 본부장대리이신데. 우리 김학도 본부장은 교육팀장으로서 원래 이 분야의 전문가십니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 제가 대학 강의도 한 13년 했었고요, 또 소상공인시장진흥공단에서도 전문강사로 입사해서 근무했었습니다.
창근

윤창근위원

예, 그 전문성을 잘 살려서 잘해 주셔서 감사하다는 말씀드리겠습니다. 두 번째 질의하겠습니다. 우리 성남에 지금 상권 활성화의 문제는 대단히 중요한 문제예요. 특히 모란민속5일장에 대해서는 상당히 중요한 우리 상권활성화재단의 업무이기도 한데, 혹시 얼마 전에 제가 한 시정질문 보셨습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 봤습니다.
창근

윤창근위원

어떤 내용인지 숙지하고 계십니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.

웃음

창근

윤창근위원

감사드리고요. 시정질문을 보셨다고 하니까 그 부분에 대해서는 제가 질의는 하지 않겠습니다. 참고로 해주셨으면 좋겠고요. 어제 우리 시장현대화과를 상대로 저희 위원회에서 여러 가지 재단과 관련되는 조례, 정관 문제, 기타 이런 질의들이 쭉 있었는데 우리 직무대리께서는 보셨습니까, 어제 우리 위원회에서 질의하는 것?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 봤습니다.
창근

윤창근위원

그러면 그런 부분들을 다 봤다는 전제하에 좀 제가 결론적인 말씀을 드리겠습니다. 지금 상권활성화재단이 상권 활성화 본연의 업무를 중심으로 해야 되는데 어쨌든 모란민속5일장이라는 그런 참 큰 사업을 맡게 됨으로 해서 실제로 상권활성화사업을 하는 데 있어서 조금 지금 현재 조직으로는 만만치 않다, 저는 이렇게 생각하는데 우리 본부장께서는 어떻게 생각하십니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

그건 저희 지금 직원들도 모두 다 느끼고 있고요. 그러니까 공설시장 관리, 단속 이런 것 때문에 조금은 많이 힘들지요.
창근

윤창근위원

자, 그거 관련해서 2018년도 상권활성화사업을 우리가 공모 신청을 해야 되는데, 중소벤처기업부에서 하는. 그런데 어제 제가 시장현대화과를 상대로 해서 “이것저것 준비할 수 있느냐, 이런 상황에서.”라고 질의를 했을 때 우리 시장현대화과장님께서는 “준비를 해서 공모에 응하겠다.” 이렇게 답변을 주셨어요. 우리 본부장, 그렇게 과장께서 답변을 하시면서 “TF팀을 꾸려서 이거를 진행을 해보겠다.” 이렇게 말씀을, 답을 주셨어요. 지금 TF팀 꾸려져 있습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 꾸려져 있습니다. 전체 6명으로 지금 구성돼 있습니다.
창근

윤창근위원

6명.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 시 두 분하고 저희 재단 4명 이렇게 구성돼 있습니다.
창근

윤창근위원

예, 좋습니다. 이 분야의 전문가시니까 지금 남은 기간 동안에 어떻게 그거 공모 가능하실 것 같습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

역부족이긴 하지만요, 최선을 다하려고 합니다.
창근

윤창근위원

반드시 이 공모사업에 응할 수 있도록 해주시기 바랍니다. 모란민속5일장 때문에 그 조직으로 상당히 무리가 있는 거는 이해를 하지만 원래 본연의 업무가 이런 거를 하는 것이기 때문에 해주셔야 된다, 이렇게 제가 지금 요구를 합니다.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 알겠습니다.
창근

윤창근위원

반드시 그렇게 해주시기 바라요. 감사드리고요. 조례, 정관 이 부분에 대해서 제가 좀 질의를 하도록 하겠는데요. 우선 질의하기 전에 이 행정사무감사 수감자료를 이렇게 작성하는 부서는 어디입니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

경영기획실입니다.
창근

윤창근위원

경영기획실. 지금 나혜성 팀장님 와 계신가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
창근

윤창근위원

위원장님, 나혜성 팀장님 좀…….
광환

안광환위원장

나혜성 팀장님, 나오셔서 직위하고 성명 말씀하시고 답변해 주십시오.
창근

윤창근위원

마이크 좀 조금 더 내리시고 해주시기 바랍니다. 우리 나혜성 팀장님 수고 많으십니다. 이 지금 수감자료 작성하셨나요?
실장이 지금 김경수 실장 말씀하시는 거지요?
그만두셨고. 김경수 실장님의 이 업무를, 실무를 그러면 나혜성 팀장님이 하시나요?
이 업무를?
지금 이 자료가 제대로 좀 작성이 됐다고 보십니까, 팀장님?
많이 미비한 것 같아요.
왜냐하면 제가 이게 행감에 자료로 이런 것들을 제출할 때는, 예를 들어서 동일한 요구목록이 있으면 이렇게 한 자료로 제출을 해줘야 돼요, 혼선이 생기지 않도록. 모란민속5일장과 관련해서는 앞에도 있고 뒤에도 또 있어요. 아마 위원님이 두 분 정도가 이걸 신청하신 것 같아요. 그러면 이걸 통합해서 자료를 제출해 주셔야 돼요.
그런데 따로따로 제출한 것도 문제지만 그 내용이 앞에 내용하고 뒤에 내용하고 또 상이한 부분도 있어요. 그러면 우리가 어떤 걸 기준해서 질의를 해야 될지 모르게 되지 않습니까? 그렇지요?
그래서 향후 행감 자료를 작성하실 때는 이런 형태로 같은 사항에 대해서, 그것도 내용이 상이하게 이렇게 두 번 제출하는 이런 사례가 없도록 해주시기 바랍니다.
그다음에 우리 나혜성 팀장님 나오셨으니까 그 팀에서 조례, 정관 이런 부분도 그 팀의 업무입니까?
아니아니, 정관.
정관, 이사회 이런 거는 어디 담당이십니까?
지금 대행이시지요?
대행과 관련되는 사항이지요?
그러면 제가 나오셨으니까 그 부분 질의를 하도록 하겠습니다. 우리시에 성남시상권활성화재단 설립 및 운영에 관한 조례, 우리시에서 만든 조례예요. 최초 이 조례가 만들게 된 게 언제인지 아신가요?
2011년에 만들었지요?
그런데 이 조례를 만들 때 어떤 업무 때문에 이 조례를 만들게 됐지요?
수정로 상권활성화사업 때문에 만든 거지요?
과거 조례에 보면 부칙에 ‘본 조례는 수정로 상권활성화사업에 한한다.’ 그렇지요? 그렇게 조성된 거지요?
그래서 수정로 상권활성화사업을 위해서 조례를 만들면서 이 주무관청이, 지금 아까 누가 와서 주셨는데, 중소벤처기업부이지요?
그 당시에는, 2011년 당시에는.
이 조례를 만든 이유가 수정로 상권활성화사업 때문에 조례를 만들었고 주무관청이 그래서 중소벤처기업부가 들어온 거예요.
왜냐하면 중소벤처기업부에서 돈을 줬기 때문에. 그래서 그 사업의 목적에 맞게 이 조례를 만든 겁니다. 그렇지요? 그런데 이 사업이 종료가 됐지요?
종료가 됐지요? 언제 종료됐어요?
그래서 조례를 개정하지요?
‘성남시상권활성화재단에 한한다.’ 사업에 한한다라고 돼 있던 부분 삭제하지요? 맞지요?
그러면 자, 이 조례가 수정로 상권 활성화 때문에 되었고 중소벤처기업부가 돈을 투자했기 때문에 주무관청으로 중소벤처기업부가 들어왔는데, 지금 그 사업이 끝났기 때문에 실질적으로는 성남시상권활성화재단, 성남에서 예산을 투자하고 성남에서 모든 걸 관리하는, 그렇게 바뀐 거예요. 그러면 조례는 그렇게 바뀌었는데 정관은 그대로 있어요?
해보세요.
그러니까 당초에 수정로 활성화사업을 할 때는 그 말이 맞는데 지금은 아니란 말이에요. 주무관청이 더 이상 중소벤처기업부가 아니란 말입니다. 그 당시에는 맞아요. 그런데 지금은 아니라고요. 자, 본부장님, 지금 예를 들어서 상권활성화재단이 전국에 있는 걸로 아는데 이런 유사한 사례 혹시 알고 계신 거 있습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 의정부도 지금 재단이 있습니다.
창근

윤창근위원

거기는 어떻게 돼 있어요, 이게?
학도

김학도지식상인육성팀장

지금 중소벤처기업부로 되어 있습니다, 주무관청이요.
창근

윤창근위원

여전히 거기도?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
창근

윤창근위원

거기도 사업이 다 끝났는데도 불구하고 그렇습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
창근

윤창근위원

그러면 이 조례, 정관 이런 거 개정할 필요 없네요?
학도

김학도지식상인육성팀장

다시 한번 좀 확인해 봐야 될 것 같습니다, 그 부분은.
창근

윤창근위원

아니, 정확하게 답변하세요. 중소벤처기업부로 돈도 안 받는데 왜 우리가 거기다가 회계 업무를 보고해야 되고 결산을 보고해야 됩니까? 어차피 목적사업이 끝났는데. 목적사업이라고 하면 중소벤처기업부가 돈을 투자해서 그 특수 목적을 위한, 수정로 상권 활성화를 위해서 있는 것인데 잘못된 거예요, 이거. 확인하세요. 목적사업이라 함은 바로 그 수정로 상권활성화사업이 목적사업이었어요. 지금은 아니잖아요. 종료됐잖아요. 나혜성 팀장님, 여전히 그렇게 생각하세요?
그런데 그 설립 당시에는 그렇게 했다고 아까 계속 얘기하잖아요. 지금은 그 목적이 바뀌었다니까요.
바뀌어서 이것 정관을 이렇게 해놓으면 만약에 목적이 이랬는데 왜 당연직이사 여기서 파견 나온 사람들 다 당연직이사 제외시키는 정관 변경했어요?
그러니까, 상권활성화사업이 종료됐기 때문에 거기서 파견 나왔던 분들 이사회에서 제외시킨 거 아니에요, 정관 바꿔서.
그것처럼 이것도 마찬가지인 거예요. 이것 정관 중소벤처기업부 다 빼고 정관 변경하세요.
검토가 아니고 하세요. 목적사업이 뭔지를 정확하게 하세요. 목적사업은 수정로 상권활성화사업이에요.
변경하시기 바랍니다. 그다음에 정관, 조례 좀 다시 검토하세요.
검토하시고. 어제도 제가 질의를 했지만 지금 왜 이사회 이사 임기가 다 끝났는데 이사 왜 개편 않고 있어요?
지금 이게 언제적인데 지금 하고 있습니까?
이거 하기 위해서 임원추천위원회 구성해야지요?
구성했습니까?
여태까지 뭐하고 이제 하고 있냐 이 말이에요. 그 팀의 일이잖아요, 그게. 그렇지요?
이것 임원추천위원회 빨리 결재 받아가지고, 그리고 현재 이분들이 임기는 종료가 됐지만 차기 이사들이 들어오기 전까지는 이분들이 현재 임기가 연장된 거로 보는 거예요. 이분들로 이사회를 열어서 정관 같은 것 변경할 수 있습니다. 왜 그런 업무를 안 하고 계시냐 이 말이에요. 그런 업무 여기 본부장대리한테 보고하고 있어요, 안 하고 있어요?
제대로 하고 있습니까?
그 상권활성화재단이 조직체계를 제대로 갖춰서 해줘야 그나마도 지금 역부족이라고 하는 조직에서 그런 거를 제대로 안 하면 안 됩니다.
그렇게 그 이사회 개편부터 시작해서 그 팀에서 할 수 있는 것들을 업무를 좀 제대로 해주세요.
나혜성 팀장님, 들어가시기 바랍니다.
우리 박세영 공설시장팀장님 와 계시지요? 좀 앞으로 나와 보세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

공설시장지원팀장 박세영입니다.
창근

윤창근위원

모란민속5일장 관리하실만합니까? 거기 팀원이 몇 명입니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

4명입니다.
창근

윤창근위원

관리하실만합니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

어렵습니다.
창근

윤창근위원

제일 어려운 점이 뭡니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

일단 단속의 문제가 제일 큰 거 같습니다. 질서유지가 좀 안 되고요,
창근

윤창근위원

불법노점상 단속?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

질서유지?
세영

박세영공설시장지원팀장

예.
창근

윤창근위원

몇 시에 출근하세요, 장 서면?
세영

박세영공설시장지원팀장

7시 전에 출근하고요. 그전에는 한 5시 정도에 출근했습니다.
창근

윤창근위원

상인들이 그 전날 밤에 와서 상점을 펴지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

음식부 같은 경우는 전날 펴고 있습니다.
창근

윤창근위원

지금 여기 내는 대부료는 누가 받지요? 아까 우리 나혜성 팀장님이 받나요? 그 업무는 누가 해요?
세영

박세영공설시장지원팀장

저희 재단, 저희 팀에서,
창근

윤창근위원

그 팀에서 하지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

지금 여기 제출된 자료를 보면 미납이 상당히 많아요.
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

3개월 이상 미납이 얼마나 됩니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

26명 정도 됩니다.
창근

윤창근위원

3개월 이상 미납하면 계약 해지하게 돼 있지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

계약 해지했습니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

아직 계약 해지한 건은 없습니다.
창근

윤창근위원

어떻게 하실 예정입니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

일단 최대한 독촉을 해서 낼 수 있게끔 유도하고 있습니다.
창근

윤창근위원

일단 질서유지, 단속 이런 업무를 하시는데 상당히 애로사항이 많을 거예요, 상대하기도 힘들고. 현실적으로 제가 압니다. 재단의 직원 4명이 그걸 하기에는 사실상 좀 무리가 있어요. 그렇지요? 거기에다가 대부료 이렇게 안 내는 부분에 대해서 3개월 안 냈다고 계약 해지했다가는 아마 상권활성화재단 사무실 난리 나겠지요, 보나마나.
세영

박세영공설시장지원팀장

맞습니다.
창근

윤창근위원

그런 애로사항이 있는데 상권활성화재단에서 그런 업무를 전반적으로 다 하는 게 저는 옳지 않다고 봐요. 특히 대부료 문제는 그렇다 하더라도 질서유지와 노점상 단속은 그 팀에서 그렇게 적절하게 할 수 있는 일은 아니라고 봅니다. 그러나 지금 하고 계시니까 어떻게 합니까, 제대로 해야지. 그렇지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예.
창근

윤창근위원

그래서 제가 어제 시에다가 최소한 그런 행정적인 대부료를 받거나 상인 교육을 시키거나 이런 것들은 상권활성화재단의 업무이지만 단속 업무, 경비 업무 이런 것은 재단 업무는 아닌 것 같다, 그 시장 상인들이 자율적으로 하게 하거나 다른 방법을 찾아야 된다, 제가 이렇게 말씀드렸어요. 우리 박세영 팀장, 제 이야기에 대해서 어떻게 생각하세요? 동의하십니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 그래서 저희 안전관리용역 추경 때 예산 세워주신 거 가지고 저희가 안전관리용역을 추진할 건데요, 그때 상인회 의견도 충분히 반영해서 같이 협조해서,
창근

윤창근위원

상인회 의견 충분히 반영해서 하세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 알겠습니다.
창근

윤창근위원

안전관리 제대로 그 업체 선정 못 하면 그분들 데려다 놔도 상인들 상대하기 쉽지 않을 겁니다. 그렇지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예.
창근

윤창근위원

상인들은 솔직히 이렇게 표현되는 게 적절할지 모르지만 그 한 30년 넘게 거기에서 잔뼈가 굵으신 분들이라 어떻게 단속하고 어떻게 그런 것들 질서를 유지하는지에 대해서 자생적으로 스스로 잘 알고 있어요. 그분들 하기 위해서 운영위원회 구성해야 되거든요. 운영위원회 구성권은 누가 있어요?
세영

박세영공설시장지원팀장

공설시장 전체에 대한 건,
창근

윤창근위원

말고 모란 공설시장만.
세영

박세영공설시장지원팀장

저희가 해야 됩니다.
창근

윤창근위원

하긴 그 팀에서 하는 거지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

그런데 그 운영위원회 구성하셨어요?
세영

박세영공설시장지원팀장

아직 못 했습니다.
창근

윤창근위원

일을 안 하신다니까. 지금 때가 언제예요, 거기 와서 한 게. 운영위원회 구성해서 상인들하고 소통하고 상인들하고 그런 것도 서로 좀 잘 협력했으면 이런 단속이나 이렇게까지 안 오잖아요.
세영

박세영공설시장지원팀장

서둘러서 진행하겠습니다.
창근

윤창근위원

운영위원회 반드시 빨리 구성하세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

알겠습니다.
창근

윤창근위원

박세영 팀장 들어가시고. 스마일카페 담당 우리 팀장님은 누구신가요? 나혜성 팀장입니까? 스마일카페에 대해서는 어제 제가 우리 시장현대화과하고 충분히 얘기는 했어요. 그런데 우리 팀장님, 어제 한 얘기를 내가 중복하고 싶지 않은데 어제 우리 의회에서 나온 이야기 팀장님 혹시 들으셨습니까?
내용 다 아십니까?
들으셨다고 하니까 제가 내용만 간단간단하게 말씀드릴게요. 혹시라도 어제 얘기한 거하고 제가 얘기가 다르면 안 되니까. 우선 기간제근로자라고 하면, 기간제근로자가 뭔지 알지요? 기간제근로자라고 하면 ‘근로계약기간을 정하여 근로하는 자로 계약기간이 길고 짧고 명칭 등과 관계없고 기간의 정함이 있는 단기간근로자도 포함된다.’ 이게 정부 지침이에요.
스마일카페에 근무하고 있는 사람이 여기에 해당됩니까, 아닙니까?
해당되지요?
그리고 정규직으로 전환해야 되는 대상. ‘사업이 2년 이상 지속될 가능성이 있고 9개월 이상 연중 계속되는 업무를 하고 있는 자에 대해서는 정규직으로 전환해 줘야 된다.’ 업무지침에 나와 있는 거 알고 계시지요?
이분들이 여기에 해당됩니까, 안 됩니까?
해당되시지요?
‘기간제근로자를 반복 교체 사용하는 경우에도 연간 9개월 이상이면 연중 계속되는 업무로 간주한다.’ 이렇게 되어 있어요. 반복 교체하지요, 거기?
여기가 거기 딱 그 경우예요. 그런데 그분들에 대해서 기간제근로자로 하기 위해서 언제까지 전환심의위원회를 열게 되어 있습니까?
‘정규직 전환심의위원회를 신속히 구성하여 전환여부 등을 결정함으로써 논란을 최소화하도록 한다.’, ‘2년이 되지 않은 경우에는,’ 이게 중요한 거예요. ‘계약만료 2년이 되지 않은 경우에는 2년의 범위 내에서 계약기간을 잠정 연장한다.’ 지금 거기 근무하고 있는 분이 2년이 안 됐어요. 지금 전환심의위원회를 구성했습니까, 안 했습니까?
그러니까 의회에서 문제가 되니까 다 이제들 일을 하려고 그래요. 뭐 했어요, 그동안에? 전환심의위원회를 신속히 구성하라고 그랬단 말이에요. 4월에 벌써 이런 지침이 내려왔잖아요. 지금 10월 아니에요. 그동안에 뭐했냐 이거예요. 전환심의위원회 신속히 구성하라고 했는데, 11월까지 마무리하라고 했는데 아직도 전환심의위원회를 안 했다고 하면, 구성을 안 했다고 하면 이거 직무유기 아니에요. 그렇지요? 했어야 되는 거 아닙니까. 그리고 ‘전환 대상에 2년이 되지 않은 경우에는 2년의 범위 내에서 계약 기간을 잠정 연장한다.’ 이렇게 되어 있지요?
지금 거기 근무하시는 분 중에 기간이 끝나가는 사람이 있습니까, 없습니까?
지금 근무하는 사람이 2년이 되지 않았는데 계약기간이 끝나가는 분이 계시냐고요. 있지요?
이 지침에 따르면 2년이 되지 않은 경우에는 2년의 범위 내에서 계약기간을 잠정 연장한다 그랬어요. 그분 계약기간이 만료됐다 하더라도 2년 내에 계약기간을 연장해라 이렇게 지금 정부 지침이 있는 거 아닙니까? 그런데 새로 뽑는다고 공고를 했단 말이에요? 지침 어기는 거 아니에요? 여기 그렇게 나와 있잖아요, 정확하게. 2년이 되지 않은 경우에는 2년의 범위 내에서 계약기간을 잠정 연장해라. 왜 연장 안 하고 해고시키고 다른 사람 지금 공고 냈어요? 잘못된 거지요?
전환심의위원회도 열지 않고. 이 기간제는 전환 시기, 시기 문제예요. 이 지침을 봤는지 안 봤는지, 봤음에도 불구하고 그렇게 행정을 하는 게 어떤 의도를 가지는지 알 수가 없어요. 이 지침 따라야지요. 전환 시기, 아까 11월이라고 했는데 잘못 얘기하신 거예요. 기간제는 2018년 8월까지 정규직전환 결정기구를 구성하고 신속히 정규직 전환을 추진하여 2018년 10월까지 정규직 전환 결정을 완료토록 노력해라, 지금 10월이잖아요. 연장도 안 해주고 해고시키고 그리고 다른 사람 공모하고, 어떻게 성남이 출자한 기관에서 그런 행정을 할 수 있어요? 잘 됐습니까, 잘못 됐습니까, 이거?
잘못 됐지요?
시정하세요.
들어가시기 바랍니다. 제 질의는 여기까지만 하도록 하겠습니다, 위원장님.
광환

안광환위원장

수고하셨습니다. 안광림 위원님.
광림

안광림위원

안광림 위원입니다. 우리 김학도 본부장 대리님께 하나 여쭤보겠습니다. 김학도 본부장은 우리 상권활성화재단에 언제 오셨지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

2015년 5월 11일에 입사했습니다.
광림

안광림위원

그랬다가 중간에 어디 갔다 오셨지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

중간에요?
광림

안광림위원

예, 어디 파견 갔다 오셨지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

아, 스마일카페 교육센터로 1년 9개월 다녀왔습니다.
광림

안광림위원

그렇지요? 그런데 지금 우리가 본부장도 없고 경영기획실 실장도 없고 그래서 지금 대리임무를 수행하시는 거지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

그러면 이렇게 유능한 인재를 다른 데 파견 보내는 이유가 뭘까요? 지금 남아 있는 분 중에서 가장 인재가 돼서 본부장대리 하고 있는 것 아닙니까? 아니면 나이순이에요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 팀장은 저 지금 혼자 있고요,
광림

안광림위원

그래서 그런 거예요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 그런 걸로 알고 있습니다.
광림

안광림위원

좀 안타깝네요, 안타깝고요. 아마 제가 무슨 얘기하는지 잘 아실 거라고 생각을 합니다. 우리 성남상권활성화재단의 가장 큰 문제점은 아까 말씀하셨지요? 뭐가 가장 힘든지가.
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

그런데 관리 및 단속업무 때문에 힘들다고 말씀 많이 하시고 뒤에 계신 팀장도 그렇게 말씀하셨는데 그게 본연의 업무이십니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

저희 상권활성화재단의 본연의,
광림

안광림위원

상권?
학도

김학도지식상인육성팀장

예. 재단 본연의 업무는 처음에 이 기구가 설립된 근본적인 역할은 아니지만요, 이제 일단은,
광림

안광림위원

자, 우리 원래 목적은 아니지요? 지금 왜냐하면 원래 목적 때문에 힘들어야지 목적 외의 일을 하는 것에 힘들다는 거예요. 거기에 문제점이 있는 겁니다, 첫 번째 문제점이 사실은. 자, 설립목적이 뭐예요? 성남시 지역경제활성화 및 부흥에 기여하는 거 아닌가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

맞습니다.
광림

안광림위원

그래서 도심상권의 균형을 발전시키는데 전통시장과 골목상권 활성화시키는 것이 목적 아닌가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

맞습니다.
광림

안광림위원

맞지요? 그러면 이러한 정책 방향은 어때요? 바로 도심상권 활성화의 주체인 상인의 역량 강화에 정책 방향이 있는 거 아닌가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

맞습니다.
광림

안광림위원

그리고 이 사람들 어느 지원을 대상으로 하나요? 성남시 전통시장, 골목상권, 상권활성화지역상인회, 소상인회 이런 사람들 지원하는 대상 아닌가요? 맞지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

맞습니다.
광림

안광림위원

지원 방법은요? 단계별 맞춤형으로 지원하는 것 맞지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

여기서 운영하라는 말 있습니까? 없지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

없습니다.
광림

안광림위원

그러면 본래의 목적대로 하면 이렇게 힘들지 않아요. 다른 업무를 하기 때문에 힘든 거거든요. 자, 이번에 아주 모란시장 모란민속5일장 안전관리용역, 안전관리 그거 해서 이번에 1억 9200만 원이 맞지요? 1억 9200만 원.
학도

김학도지식상인육성팀장

맞습니다.
광림

안광림위원

이거 혹시 속기록 보셨나요? 전에 본부장님하고 저랑 얘기했던 속기록 보셨나요?
학도

김학도지식상인육성팀장

아니오. 못 봤습니다.
광림

안광림위원

이제 본부장대리 임무를 수행하는 만큼 이런 자리에 나오시면 바로 직전의 속기록에 본부장하고 무슨 얘기, 이 예산을 어떻게 지원받았는지 한번 얘기를 보고 나오셔야 돼요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

자, 보십시오. 그때 제가 이렇게 질의했습니다. ‘이게 상인들의 불법단속을 뽑기 위한 용역인지 안전관리용역인지’를 제가 여쭤봤더니 제가 안전관리용역이라고 계속 주장을 많이 했는데 본부장은 계속 뭐라고 했냐면 ‘불법단속용역’이라고 합니다. 그리고 나중에 제가 재차 물어보니까 안전관리보다는 단속하는 업무가 80% 가까이 된답니다. 뭐가 문제일까요?
학도

김학도지식상인육성팀장

안전관리라 하면 시설 관련된 그런 관리 정도, 그리고,
광림

안광림위원

이게 뭐냐 하면 지금 본부장대리께서 그때 내용을 모르셔서 그러는데 이거예요. 지금 본연의 업무를 안 하고 관리, 통제업무에 주를 두다 보니까 모든 게 다 그쪽으로 포커스가 맞춰지는 거예요. 그렇지 않습니까? 그러니까 지금 당장 그게 힘드니까 아무것도 못 하는 거예요, 아무것도. 이거 다음에 본부장 새로 오시거나 누가 오시면 이 문제에 대해서는 분명히 말씀을 드리세요, 우리 본연의 목적이 무엇인지. 우리 업무보고 할 것 아닙니까? 새로 오시면. 그렇지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

우리 본연의 목적이 뭔지 명확히 설명하셔야 돼요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

그리고 상인들하고 대화를 좀 많이 하셔야 되고요. 그다음에 이번에 보니까 하대원공설시장 보험 가입하는 거 있지요? 화재보험이요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

그거 내용이 뭐예요? 건물에 대한 보상이에요, 뭐예요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 맞습니다. 건물에,
광림

안광림위원

그러면 대인도 대물도 있고 다 있어요?
학도

김학도지식상인육성팀장

그건 좀 확인해 봐야 될 것 같습니다. (관계직원과 대화) 아, 다 있습니다.
광림

안광림위원

이거 누구 담당이에요?
학도

김학도지식상인육성팀장

박세영 팀장이 담당입니다.
광림

안광림위원

위원장님, 박세영 팀장님 좀 잠깐……. 나오십시오.
광환

안광환위원장

발언대에 나오셔서 직위와 설명 말씀하시기 바랍니다.
세영

박세영공설시장지원팀장

공설시장지원팀장 박세영입니다.
광림

안광림위원

이거 보험가입 이번에 계약하나요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
광림

안광림위원

보험의 피해 보상이 어디까지예요?
세영

박세영공설시장지원팀장

시장 전체입니다. 대인, 대물 말씀하시는 것 다 들어가 있습니다.
광림

안광림위원

그러면 대인, 대물하고 거기에 상가를 이용하는 시민들까지 포함된 건가요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
광림

안광림위원

그러면 보상금액이 어느 정도 돼요?
세영

박세영공설시장지원팀장

…….
광림

안광림위원

잘 모르시겠어요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 금액까지는 정확하게,
광림

안광림위원

그거는 서면으로 좀 제출해 주세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

알겠습니다.
광림

안광림위원

그러면 하나 여쭤볼게요. 모란민속5일장은 어떻게 돼요? 거기는 노상주차장이니까 주차장보험 들어가나요?
세영

박세영공설시장지원팀장

일단 저희가 화재보험이나 이런 쪽은 따로,
광림

안광림위원

그러니까요. 거기는 보험 들어요, 안 들어요?
세영

박세영공설시장지원팀장

거기는 상해보험은 들어놔 있습니다.
광림

안광림위원

아니, 그러니까요. 그러니까 결론적으로 거기는 주자창이니까 주차장보험으로 확인해 봐야겠네요? 그런데 주차장에다가 그런 물건 쌓아놨을 때 화재 났을 때 피해보상 유무는 어떻게 하나요?
세영

박세영공설시장지원팀장

한번 확인해 보겠습니다. 주차장법에 따르면 아마 불가능한 걸로 알고 있습니다.
광림

안광림위원

아니, 그래서 상권활성화재단에서 이런 보험 여부도 제대로 좀 확인하세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

이건 진짜 상인들 피해 나면 피해복구 신속히 해갖고 시장정상화 빨리 시키라고 하는 보험들 아닙니까. 그렇지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
광림

안광림위원

하나하나 좀 챙기세요, 이렇게. 하나하나.
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

질문할 게 좀 많은데요. 이번에 수감자료 73페이지 한번 보십시오. 거기 보면 공설시장지원팀을 운영팀으로 바꾼다는데 그 목적이 뭐예요?
학도

김학도지식상인육성팀장

지금 원래는 관리팀으로 되어 있는데 운영팀으로 바꾸는 겁니다.
광림

안광림위원

그러니까 결론적으로 이게 운영하겠다는 거예요, 자꾸 통제하겠다는 거예요. 그리고 팀장님, 누가 들어가라 그랬어요. 나와 계세요. 잠깐 확인을. 아까 상인들 관리비 3개월씩 미납되는 거 그거 통보했습니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 계속 독촉 고지하고 있습니다.
광림

안광림위원

그러면 잘 내는 사람하고 못 내는 사람하고 어떻게 할 거예요?
세영

박세영공설시장지원팀장

일단 그,
광림

안광림위원

그러면 잘 내는 사람도 안 내면 계속 독촉장만 보내면 되는 겁니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

일단 과랑도 협의해서 처리하겠습니다.
광림

안광림위원

아니, 그러니까 운영도 최소한의 그거는, 임대차계약은 어디랑 어디랑 맺은 거예요? 상인들하고,
세영

박세영공설시장지원팀장

재단하고,
광림

안광림위원

재단하고 맺은 거지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
광림

안광림위원

그렇지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예.
광림

안광림위원

공권력 집행 그렇게 합니까? 집행할 건 집행하세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

알겠습니다.
광림

안광림위원

못 내는 사람들은, 아니, 잘 내는 사람들은 뭐야, 그러면. 거기 계약서상에 누구로 되어 있습니까? 누구로 되어 있습니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

계약자로,
광림

안광림위원

계약서상에 ‘시장 이재명’ 이렇게 되어 있지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

‘상권활성화재단 이사장’으로 되어 있습니다.
광림

안광림위원

그렇지요? 그렇게 되어 있지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
광림

안광림위원

그러니까 계약서대로 하세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

알겠습니다.
광림

안광림위원

할 건 하시고 독촉장도 보내시고.
세영

박세영공설시장지원팀장

알겠습니다.
광림

안광림위원

그리고 정당한 사유가 있는 거는 사유서 제출하라 그러시고, 그 사유를 들어보시고 연기시켜 주려면 연기시켜 주시든지. 그냥 맹목적으로 그냥 안 내면 안 된다고 독촉장만 보내고 그러지 마시고 상인들하고 소통을 하세요. 가서 왜 안 내는지 물어보시고 진정한 사유가 되고 그런 사유가 된다면, 그 밀린 비용이 보통 3개월 밀리면 얼마입니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

한…….
광림

안광림위원

얼마 안 되지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 한 10만 원 미만,
광림

안광림위원

그렇지요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 그 정도.
광림

안광림위원

제가 그래서 말씀드리는 거예요, 그래서.
세영

박세영공설시장지원팀장

알겠습니다.
광림

안광림위원

그다음에 이거 홍보물제작 이런 거 판촉물 어느 팀에서 합니까? 홍보물제작 판촉물 어디서 합니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

모란민속시장 말씀하세요? 아니면,
광림

안광림위원

전부 다.
학도

김학도지식상인육성팀장

팀마다 다 그,
광림

안광림위원

예를 들어서 하대원 도매시장 공동마케팅 인쇄물 제작 이거 어디서 하는 겁니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

공설시장관리팀에서 합니다.
세영

박세영공설시장지원팀장

공설팀에서 하고 있습니다.
광림

안광림위원

인쇄물 이거 주로 제작해갖고 어떻게 합니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

판촉행사, 시장에서 이벤트를 한다거나 축제를 하는 비용으로 지금 쓰고 있습니다.
광림

안광림위원

그러니까 나눠줘요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
광림

안광림위원

그다음에 2016년도 모범점포 홍보영상 제작 이거 어느 팀에서 했습니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

사업지원팀입니다.
광림

안광림위원

사업지원팀장님 잠깐 보겠습니다.
광환

안광환위원장

팀장님 나오셔서 직책하고 성명 말씀해 주시고 발언해 주시기 바랍니다.
두희

명두희사업지원팀장

사업지원팀장 명두희입니다.
광림

안광림위원

이거 홍보물 제작해서 어디에다가 썼습니까?
두희

명두희사업지원팀장

지금 홍보물 제작했을 때 상인들에게 개별로 그 영상 소스는 다 드리고요. 그리고 상인들이 직접 유튜브나 페이스북 그리고 SNS로 직접 활용할 수 있게 교육과 그렇게 다 해서 활용하고 있습니다.
광림

안광림위원

이 비용이 얼마 들었는지 아세요? 1200만 원 들었지요, 약?
두희

명두희사업지원팀장

예, 1200만 원 들었습니다. 1건이 아니고요, 이게 상인들이 저희가 모범점포사업을 지원받는 상인들이 그 사업을,
광림

안광림위원

이게 제대로 하는데, 제대로 제가 한 번도 본 적이 없어요. 제가 이런 홍보물이나 이런 거를 이렇게 말씀드리는 이유가 제가 본 적이 없어요.
두희

명두희사업지원팀장

저희가 활용하도록 적극 독려는 하고 있는데 이게 좀…….
광림

안광림위원

이거 누가 원해서 만든 겁니까? 상인들이 원해서 만든 거예요, 아니면 기획을 한 거예요?
두희

명두희사업지원팀장

저희가 아시다시피 사업명 자체가 모범점포,
광림

안광림위원

아니, 그러니까 누가 기획을 했냐고. 상인들이 요청을 해서 만든 거예요, 아니면 본인들이 기획을 한 거예요?
두희

명두희사업지원팀장

저희 재단에서 직접 기획해가지고 모범점포이기 때문에 그 모범점포를 더욱더 홍보하고,
광림

안광림위원

자, 그러면,
두희

명두희사업지원팀장

홍보하고자 해서 지원했던 사업입니다.
광림

안광림위원

그러니까 지원했던 사업인데 홍보동영상을 본 사람이 없어요, 본 사람이.
두희

명두희사업지원팀장

저희가 활용성이 좀 부족,
광림

안광림위원

아니, 그러니까. 예를 들어서 상인들하고 뭔가 협의를 하고 뭔가 이렇게 해야 되는데 제가 말씀드리는 건 뭐냐 하면 결론적으로 성남활성화재단이 홍보, 마케팅 전문 하라고 만들어놨는데 홍보하고 마케팅은 전혀 안 하고 관리만 하니까 이런 사태가 발생하는 거 아닙니까? 지금 전체 인원 중에 상당히 많은 인원들이 관리에만 다 가 있잖아요, 관리에만. 아니, 홍보, 마케팅 하라고 다 그렇게 해서 목적, 설립, 방향, 대상 다 설립해 줬더니, 예산 할 때 줬더니 만들어놓은 거는 제대로 홍보도 안 하고 다 이렇게 만들어놓고, 예산 보세요, 한번, 한 회사인지. 제가 몇 개만 찍어서 봤는데. 엉뚱한 일에만 관심이 많잖아요. 자, 팀장님도 뭐, (한숨) 이거 정확하게 내가 왜 무슨 일을 해야 되는지를 정확히 파악을 하셔야 돼요.
두희

명두희사업지원팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

김학도 본부장대리님.
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

정확히 보세요. 회사에 들어가면 사훈도 있고 뭐도 있잖아요. 딱 들어가면 우리 회사의 목적이 무슨 목적으로 만들어졌나, 내가 무슨 파트에서 일을 해야 되는 건가,
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

제가 볼 때는 지금 성남시상권활성화재단이 지금 상인회도 그렇고 제가 봤을 때도 상당히 지금 제대로 못 가고 있는 거예요. 이 상태에서 예산 지원해 달라, 인원 보강해 달라. 인원 보강해 주면 뭐합니까? 또 관리나 하려고 그러겠지요. 그러니까 내내 상인들하고 마찰이 생기고 있지요. 김학도 본부장님, 모란상인회에서 가장 불만이 있는 게 뭐예요? 민원이 뭐예요?
학도

김학도지식상인육성팀장

불법단속 뭐 이런 거지요.
광림

안광림위원

과거 우리가 그거 통제 안 할 때는 걔네들이 그런 요구했습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

아니요, 상인회에서 다 했습니다.
광림

안광림위원

김학도 본부장님은 잘 아실 거예요. 우리가 이대 앞이나, 서울의 이화여대 앞이나 이런 데 가 보면, 인사동 거리 이런 데 가면 상인들이, 팀장님 들어가 앉으세요. 가시면 다 자율적으로 쫙 펴놓고 장사하고 청소까지 다 하고 철수합니다. 그렇지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

그런 서울시는 뭐, 재단 관리 그런 식으로 운영 안 해요. 이제는 우리도 좀 그 목적에 맞게끔, 아니, 아니면 정 그거를 통제하고 싶으면 바꾸세요, 목적을. 그렇잖아요? “우리는 상권 통제하는 게 우리 목적입니다.” 하고 이렇게. 그렇잖아요. 목적은 그게 아닌데, 활성화시킨다는데 활성화가 안 되고 점점 그것 때문에 상인들이 괴로워한다면 존재 가치가 없잖아요. 그리고 또 모란시장 전통 간판 그거 언제 돼요?
학도

김학도지식상인육성팀장

간판, 안내판 말씀하시는 거지요?
광림

안광림위원

예.
학도

김학도지식상인육성팀장

지금 추진 중이고요, 조만간,
광림

안광림위원

본부장님, 우리 일반 김밥천국이나 조그마한 가게 낼 때도 가게 인테리어공사하면서 간판부터 먼저 만들어요. 왜, 홍보부터 하려고. 그런데 모란시장이 지금 어디에 들어가 있습니까? 저 안쪽으로 처박아 놨잖아요, 안쪽으로요. 밖에다 대형건물 지어 놓고 보이지도 않게 해놓고. 그러면 볼 수 있는 게 뭐 있습니까? 상가 저쪽 안쪽에 있는 상가가 보일 수 있는 게 뭐가 있을까요? 간판밖에 없잖아요.

웃음

학도

김학도지식상인육성팀장

최대한 빨리 추진하겠습니다.
광림

안광림위원

올 연말까지 하세요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 책임지고 하겠습니다.
광림

안광림위원

그거 하면서 어떻게 도안할 건가 그것도 상인회하고 충분히 토론, 토의하세요. 그리고 본 위원한테도 한번 보여주시고요, 사전에. 우리 위원들한테도 보여줘서 다 같이 할 수 있는, 모란상인회가 우리 여기서만, 재단만 하는 게 아니잖아요. 상인회도 하고 우리도 하고 다 지역 주민들 같이 하는 문제니까. 왜냐, 우리 성남시를 대표로 하는 거 인터넷에 찾아보면 모란시장이 가장 먼저 떠요. 그렇지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 지금 상인회하고 협의해서 한 4번 정도 했는데 만족해 하세요. 저희가 밑그림은 그려드렸는데,
광림

안광림위원

그러니까 그 예산 지원은 저희가 하잖아요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

그러면 저희한테도 좀 보여주세요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

보여주시고 좀, 거기 상인들은 부자가 아니에요. 이마트나 대형마트처럼 오늘 안 하면 내일하고 내일 안 하면 내년에 하지, 이렇게 해갖고 먹고 사는 사람들이 아닌 거 아시잖아요. 다 어렵게 사시는 분들 빨리빨리 지원해서 우리가 장사 좀 하게 만들어줘야지, 지역경제 어렵다고 말이에요, 지금 아동수당도 상품권으로 이렇게, 체크카드로 주고 있어요. 알고 계시지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

이렇게까지 하는 판인데 지금 재단에서 그렇게 행동하면 되겠습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

죄송합니다.
광림

안광림위원

좀 마음의 자세를 바꾸시고 그렇게 하세요, 좀. 부탁드릴게요. 아니, 진짜 부탁드리겠습니다.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

이상 마치도록 하겠습니다.
광환

안광환위원장

수고하셨습니다. 뭐가 죄송해요? 이유를 대 보세요. 뭐가 죄송한지를 알면서 죄송하다고 얘기를 해야지, 팀장님. 그냥 무조건 “죄송합니다. 책임지겠습니다.” 하면 다 하실 수 있으세요? 지금 우리 위원님들이 발언한 거 상권활성화재단에서 다 하실 수 있으세요?
학도

김학도지식상인육성팀장

올해 예산 편성된 것은 다 집행하려고 합니다.
광환

안광환위원장

간판은 편성이 되어 있어요, 예산이?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 안내판 말씀하시지요?
광환

안광환위원장

안내판?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광환

안광환위원장

시기적으로 늦었을 뿐입니까? 언제 편성했어요?
학도

김학도지식상인육성팀장

2월에 편성된 걸로 알고 있습니다.
광환

안광환위원장

미안할 만하시네. 2월에 편성했는데 지금 몇 월이야, 11월까지도 아직도 예산 집행을 안 하셨으니까. 3개월 됐고, 또 뭐 본부장대리고 자꾸 이러면 언제 일들 하세요. 대표이사님! 대표이사님, 언제 일들 하십니까, 어저께서부터. 저는 발언을 안 하려고 그랬어요. 사실은 제 상임위 때도 아니었는데 그래도 지역에 있다 보니까 상권활성화재단은 많이 들었는데 제가 경제환경위원회 위원장 돼 보니까 이거는 상권활성화재단이 아니고 모란민속장하고 공설을 관리하는 데지 이게 상권활성화재단입니까? 팀장님, 이 감사 자료도 보면 다 민속장에 대한 것만 하셨지 그전에는 제가 상임위는 아니었어도 가끔씩 가다 이렇게 자료들 보고 그러면 이런 경우 없었는데 이 페이지가 전체가 다 모란민속장에만 관련이 있지 아무것도 없어요. 아까 우리 안광림 위원이 얘기했듯이 상권활성화재단 해체하고 민속하고 공설운동장만, 아니, 공설시장만 관리하세요. 그게 맞잖아요. 거두절미하고 우리 존경하는 윤창근 위원님이나 안광림 위원님이 다 얘기하셨으니까 어저께, 또 오늘에 걸쳐서 다 얘기하셨으니까 다른 얘기 하지 않지만 이것 해체하세요. 인원 충원해 주면 아까 얘기했듯이 모란민속장만 관리하시고 공설시장 또 어저께 얘기 들어보니까 중앙시장, 성호시장 또 다 관리하려 그러면 그것만 하시지 뭘, 거기 관리인들만 뽑으셔서 인원 충원해서 그것만 관리하시지 거창하게 상권활성화재단이라고 해서. 성남시 재래시장이 몇 개 있어요? 여기 25개인가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 지금 28곳이 있습니다.
광환

안광환위원장

28곳이지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광환

안광환위원장

그거 관리도 못 하면서 뭘 그걸 하십니까? 이거 심각하게 고민하셔야 돼요. 지금 다른 위원님들이 개인적인 거 다 질문하시지만 저는 근본적인 원인이 공설시장 관리하면서부터 문제가 생긴 겁니다. 대표이사님, 거기서부터 잘못된 정책일 수도 있고 그때는 최선의 정책일 수도 있었지만 지금에 와서 문제가 많이 대두되니까 지금에 와서 고치셔야 돼요. 상권활성화재단은 본연의 임무를 할 수 있게끔 하고 공설시장은 시에서 다시 떼어서 조직을 만들든지 다시 방법을 강구해야 됩니다. 대표이사님 어떻게 생각하세요?
현상

장현상대표이사

이게 지금 제가 와서 보니까,
광환

안광환위원장

법으로 그렇게 되어 있는 거예요, 이게? 왜냐하면 상권활성화재단에서 관리만 해야 된다는 법 규정이 있습니까? 그러면 저도 할 말은 없고요. 거기다가 넣어야 되는데.
현상

장현상대표이사

지금 공설시장으로서 모란시장하고 하대원시장이 어느 정도 완료가 됐거든요. 지금 현재 상태에서 기본적으로 처음에 이전하는 문제, 그다음에 하대원시장 하는 문제, 지금 어느 정도 단계에서 마무리사업 시행을 하는 사업들은 어느 정도 마무리가 됐고 그 이후에 운영 관련된 것들이 지금부터 시작이 되는데요. 당초에 운영 관계를 어떻게 할 것이냐. 시설관리공단, 도시개발공사 여러 가지 검토를 했는데 일단 최종적으로는 상권활성화재단 같은 명목이 비슷하니까 상권활성화재단으로 가는 걸로 일단 결정을 해서 이전이 됐는데요. 그러다 보니까 지금 여러 가지 문제점이 많이 생기고 있어요, 초기 단계다 보니까. 그래서 제가 생각하기에 일단 조직을 한번 전체적으로 점검을 해보자. 그래서 기본 안은 지금 만들고는 있어요. 그래서 공설시장관리팀을 전문, 전용적으로 하려고 하면 어느 정도 인력이 필요할 건지 분석을 해보고 있거든요. 그리고 조직도 마찬가지로 윤창근 위원님께서 말씀하신 2본부 체제로 가는 것을 언젠가는 가긴 가야 될 것 같아요. 가는데 시기가 문제인데 언제쯤을 시기를 잡아야 될 것이냐도 지금 고민 중에 있는데 그 하나가 지금 중앙시장이 2020년에 준공이 돼요. 문제는 준공이 될 시점이 되면 입점 문제가 굉장히 큰 문제로 부각을 할 거예요. 왜 그러냐면,
광환

안광환위원장

아니, 그러니까 제가 그 얘기를,
현상

장현상대표이사

그 시점을,
광환

안광환위원장

그다음에 성호시장 또 하면,
현상

장현상대표이사

예, 그렇지요.
광환

안광환위원장

오늘같이 똑같이, 그러면 활성화재단은 그 일만 하다 끝난다니까요.
현상

장현상대표이사

아니요, 그 시점에 맞춰서 조직을 미리미리 어떤 그 건에 대해서 대비를 해서 미리 조직을 지원을 해줘야지 된다는 생각이지요, 제 생각에는. 그래서,
광림

안광림위원

지금도 안 되는데.
현상

장현상대표이사

그러니까 지금 이제, 아니요, 앞으로 지금부터 해나가야 되는 시점이.
광환

안광환위원장

아니, 그러니까 제가 근본적인 원인이 대표이사님이 지금 얘기했듯이 상권활성화재단이 지금 모란민속장으로 있는 데로 이사 온 지가 한 1년 된 거지요? 1년 반 된 건가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

1년 아직 안 됐습니다.
광환

안광환위원장

안 됐지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광환

안광환위원장

그 이후부터 이 문제가 터진 거고, 또 공설시장을 맡음으로써 문제가 점점 더 생기는 그런 추세다보면 성호시장도 그렇고 또 중앙시장도 그렇고 이런 문제가 계속되니까 지금에서 완전하게 분리를 하라는 거지요. 지금 여기 용역에도 보니까 뭐로 되어 있냐면 소방, 소방도 들어와야 되지요, 전기직원 들어와야 되지요. 그런데 이게 지금 상권활성화재단 이 자체의 목적은 상인들하고 소통하면서 얼마만큼 지역경제나 또 전통시장이 못 하는 부분을 여기서 서브를 해주면서 할 수 있는 기능을 여기서 해주는 건데, 여기서 그 조직이 또 본부로 놔두더라도 떨어져나가면 그 양이 많아지고 예산이 거기서 많아지는 거예요. 여기는 축소가 되게끔 돼 있습니다. 권력이 이쪽으로 쏠린다니까요. 그러니까 저는 아예 상권활성화재단이 지금쯤에 문제가 생겼으니까 다른 조직을 갖고 시가 고민해야 되지 않냐. 그리고 지금 있는 상권활성화재단은 더 전문성 있고 더 유능하고 그러한 사람들을 공개모집해서 본부장이나 이쪽으로 더 치중하게끔 놔둬야 된다는 거지요. 지금 계속 어저께, 오늘 얘기하는 게 무슨 지금 제가 있는 이쪽에 있는 현대시장이라든가 중앙시장은 지금 없어졌지만 신흥시장이라든가 종합상가라든가 지하상가 이거는 얘기도 못 꺼내요. 은행시장, 분당 가면 돌고래시장 이런 거에 대한 어떤 방법을 지금 갖고 있냐, 상권활성화재단이 이런 거는 없고 지금 다 오로지 이쪽으로 쏠렸어요.
현상

장현상대표이사

그래서 지금 저희가 분석하고 있는 게 상권이라는 게 있지 않습니까? 지금 골목상권,
광환

안광환위원장

아니, 제가 상권 얘기하는 게 아니고,
현상

장현상대표이사

상권이 굉장히 다양한 상권이 있는데 거기에 대한,
광환

안광환위원장

이 공설시장을 어떻게 하실 거냐 이거지요. 그것만 얘기를 하시라니까. 우리 위원님들은 이 상권활성화재단에 놔두면 저는 안 된다고 생각해요. 관리, 운영관리 주체를 여기다 두면 안 된다는 거예요, 이 재단에다가. 그거를 재단만 계속 갖고 얘기하고 문제점을 얘기할 게 아니고 시에서 방향을 잡아줘야 될 거 아니에요. 대표이사님이나, 또 대표이사님이시면서 재정국장이시고 하니까 그 방향을 잡아줘야지. 어떻게 할 건지를 빨리 그러니까,
현상

장현상대표이사

일단은 지금 모란시장, 성호시장, 하대원시장은 재단에서 맡은 지가 1년도 채 안 됐기 때문에 일단 어떤 일정기간은 한번 운영을 해보고 거기에 대한 문제점, 개선안을 찾아봐서 해야지 지금 당장은 시행한 지 이제 1년도 안 됐는데 지금은,
광환

안광환위원장

아니, 그러니까 국장님, 그러면 지금 여기에 대해서 인원 충원 몇십 명 해주고 그다음에 경비 용역인가요? 거기 우리가 저번 추경에 얼마 해줬지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

1억 9000, 안전관리용역입니다.
광환

안광환위원장

1억 9000, 그것도 6개월 치인가 4개월 치예요, 늦게 책정해서. 1년 하면 무려 5억 가까이 되는 금액을 또 이번 본예산에 세워주고 청소용역 주고 관리도 안 되는 본부장님들 팀장님들 있는데 거기다 대고 어떻게 합니까? 그다음에 이 조직은 제가 죄송하지만 지금 본부장님 팀장님들 평균 연령이 어떻게 되세요? 평균.
학도

김학도지식상인육성팀장

지금 평균 40대 초반 정도 됩니다.
광환

안광환위원장

그렇지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광환

안광환위원장

그러면 지금 지역사회에 그런 공설운동장 관리하시는 상인분들은 70대, 최소한 젊다고 그러면 60대, 80대 되시고 또 장사로 크셨기 때문에 크단 말이에요. 아버지뻘 되고 이런 분한테 가서 할 수 있어요? 이 조직은 따로 가야 된다는 거예요. 여기다가 맡겨서, 이게 능력가지고 얘기드리는 게 아니고, 상인회 회장님만 해도 70대, 60대 후반이신데 아버지뻘 되시는 분들하고 대화를 하면 이게 협상이 되고 이해를 시킬 수 있냐고요. 이게 문제점이 빨리 드러났을 때 빨리 해야지 여기 인원 충원 다 해놓으면 언제 또 그거를 갖고 와서 다른 조직으로 하려면 이분들 또 이직시켜야지요, 또 인력의 재배치 문제 이런 문제가 더 커져서 손도 못 대는 경우가 생긴다니까요. 아까도 얘기를 드렸지만 안광림 위원님이 상인회 줄 거면 빨리 주고 법적으로 안 된다고 그러면 강력하게 해서 다른 조직을 만들어서 운영해야 된다고 생각합니다.
현상

장현상대표이사

그거는 앞으로 고민을 해보겠는데요,
광환

안광환위원장

그러니까 고민하세요.
현상

장현상대표이사

예.
광환

안광환위원장

진짜 제가 보기에는 그게 근본적으로 해결되지 않는 이상은 이게 안 될 것 같아요. 그렇지 않으면 도시개발공사는 마케팅이나 저쪽 홍보라든가 또 이런 교육 같은 경우는 충분히 상권활성화재단에서 할 수 있으니까 시설만이라도 도시개발공사에다 줘서 도시개발공사는 소방 관리하는 사람, 설비 관리하는 1급 직원들 다 있으니까 거기에다가 맡기고 여기는 순수 업무를 보게끔 해주든지, 지금의 대표이사님이 하실 일은 그거를 선을 빨리 그어주는 거라고 저는 생각합니다. 그리고 심도 있게 고민하셔야 돼요. “아, 1년도 안 됐는데 1년도 안 해봤는데 우리가 그거를 어떻게 해.” 그러니까 ‘공무원 사회’라고 얘기가 나오는 거예요. 기업 같으면요, 바로 조직 개편됩니다. 왜, 문제점이 우리는 이게 최선의 방법인 줄 알고 해봤는데 안 되더라, 이러면 빨리 전환을 해서 지금 시장님도 새로 들어오시고 그랬으니까 이런 이런 부분은 미처 생각 못 했던 문제점이 심각하게 대두됩니다. 이런 부분은 저희가 지금에서 안 하면 더 조직이 방대해지고 예산 투입이 더 되면 나중에는 진짜 그냥 끌려갈 수밖에 없는 처지가 됩니다, 이렇게 해서 건의를 드리는 게 지금 국장님이 가장 최선의 방법이라고 저는 생각합니다.
현상

장현상대표이사

예, 그거는 검토를 해보겠고요.
광환

안광환위원장

그렇게 해주세요.
현상

장현상대표이사

일단 저희가 지금 생각하고 있는 거는 모란시장은 제도권 안에 못 들어오고 있어요. 그래서 되도록이면 최대한 제도권 안으로 끌어들일 수 있는 방법을 지금 찾고 있거든요. 그래야 어떤 정책적이든 재정적이든 뭐든 지원이 가능한데 지금 상황은 안 되고 있어요. 그래서 지금 계속 그것을 저희가 주문을 하고 있어요. 제도권 안으로 끌어들일 수 있도록 좀 해라. 안 되면 상권활성화,
광환

안광환위원장

그것은 언제 돼요?
현상

장현상대표이사

예?
광환

안광환위원장

언제 돼요?
현상

장현상대표이사

그래서 지금 계속 저희가 노력을 하고 있는 거예요. 정 안 된다고 하면 같이 묶든지, 그 앞에는 전통시장 등록이 되어 있으니까 안 되면 그것도 상인회들끼리 안 돼서 문제가 된다고 하면 상권활성화 시범단지 시범구역을 설정을 해가지고 아예 전체를 다 묶어버리든지 지금 여러 가지 방향으로 묶든지 끌어들이든지 해가지고 제도권 안으로 들이려고 계속 노력을 하고 있어요.
광환

안광환위원장

아니, 그러니까 노력을 하시는데,
현상

장현상대표이사

그런데 그거를 하려면 재단에서 해야 되는데 도시개발공사 줘버리면 일이 이중 일이 돼 버려가지고 저희들도 한번 일단 노력하는 데까지 해보고 한번 방법을 또 하다가 또 안 되면 또 다른 방법을 찾든지 하더라도 일단 지금 시도하고 있는 거를 한번 해보자, 지금 그런 중이거든요.
광환

안광환위원장

아니, 그러니까 저는 운영하고 시설관리만 주라는 거지 전체적인 것을 위탁을 줄 수도 있는 거잖아요.
현상

장현상대표이사

그것은 진행 과정에서 정 안 되다 보면 아까 말씀하신 대로 여러 위원님들이 말씀하셨는데 뭐라고 해, 질서유지 두 가지인가 그거를 다른 데 좀, 일단 그거를 한번 검토를 해보겠다는 얘기예요. 그런 거는 검토를 해보겠는데 일단 전반적인 기본적인 틀은 재단에서 가지고 가야 된다는 얘기지요. 지금 그 모란상인회를 갖다 끌어들이려고 하면 우리가 정책적으로 지원을 해야 될 거 아니에요, 뭔가를 하려고 하면. 도시개발공사에서 그게 안 되는 일이니까.

「질서유지」하는 이 있음

광환

안광환위원장

하여튼 많이 좀 고민해 주시고요.
현상

장현상대표이사

그럼요.
광환

안광환위원장

빠른 시일 내 결론을 내려주셔야 돼요. 이거 뭐 언제언제까지 갈 상황이 아닌 것 같아요.
현상

장현상대표이사

그렇지요. 저희들도 익히 인식하고 있는 상황입니다.
광환

안광환위원장

그런데 아까 윤창근 위원님이 계속 어저께서부터 지적하셨는데 일 안 하시고 여태까지 있다가 지금서부터 서두르면 1년, 그때 가서는 또 법에 해당이 안 되는데요, 또 1년, 그러면 국장님 또 퇴직하고, “저 시장현대화과장 된 지 3개월 밖에 안 됐는데요.” 그러면 질문 못 해. 또 본부장 후질러놓고 있다가 또 나가, 퇴사해. 그러면 새로 오신 본부장님은 또 6개월 업무 파악해야 돼. 언제 합니까, 이거? 언제 일하고? 다 우리 위원님들이 얘기하시는 게 다 잘 되자고 얘기하시는 거고, 꼭 상권활성화재단이 필요하니까 이런 얘기도 하는 거예요. 그렇지 않으면 이런 얘기도 안 합니다. 저 한 가지만 딱 물어보고 끝내겠습니다. 국장님, 심각하게 생각하시는 거지요, 지금?
현상

장현상대표이사

그럼요.
광환

안광환위원장

이게 지금 팀장님, 협의체가 있고 이사회가 있어요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예. 지금, (자료 확인) 저희 정관 보시고 계시지요?
광환

안광환위원장

정관에는 이사회에 보니까 협의체가 있고 이사회가 별도로 있는 거 같네요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 그렇지요. 이사회 따로 있습니다.
광환

안광환위원장

그러면 이사회는 지금 상인회를 대표해서 들어가신 이사님들 계세요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 네 분 계십니다.
광환

안광환위원장

어디, 어디?
학도

김학도지식상인육성팀장

숯골신흥시장에 김준태 회장님과 단대전통시장 김병임 회장님, 금호행복시장에 박진식 회장님, 돌고래시장에 박희용 회장님 이렇게 네 분 이사로 계십니다.
광환

안광환위원장

그러면 시장님은 당연직으로 이사장이시고?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 국장님도 당연직으로 지금 계시고요.
광환

안광환위원장

국장님도 계시고?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광환

안광환위원장

13인 이내라고 그랬으니까 여기는 이사분들이 상인회 회장이나 상인회를 대변할 수 있는 분들이 좀 더 들어가는 거는 정관상 맞지 않나요? 아직 구성이 안 됐다고 그러기에.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 지금 추천위원회를 구성해서 이사들을 다시 구성하려고 합니다. 그래서 결재는,
광환

안광환위원장

아니, 그러니까 상인회를 더 대변할 수 있는 분들을 더,
학도

김학도지식상인육성팀장

수정구 1명, 중원구 1명, 분당구 1명 이 정도 저희는 생각하고 있습니다.
광환

안광환위원장

그러니까 13명 중에 당연직 2명이면 11명인데 그러면 다른 분들은 어떤 분들을,
학도

김학도지식상인육성팀장

이쪽 상권활성화 관련된 일을 하고 계시는 전문가라든가, 아니면 경영학 전공하신 교수님들, 그러니까 거의 상인들 일을 많이 하신 분들이 들어가 있고요, 또 소상공인 시장 공단에 본부장님이시라든가 센터장님 뭐 관련된 분을 지금,
광환

안광환위원장

그런데 제가 말씀드리는 거는 현장에 있는 분들이 더 전문가 아니겠어요? 그러니까 이사회 규정상 위배가 안 된다고 그러면 상인회를 대표할 수 있는 분들을 더 추천해 주세요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 알겠습니다.
광환

안광환위원장

예, 이상입니다. 고병용 위원님.
병용

고병용위원

상대원 출신 고병용 위원입니다. 여러 동료 위원님들께서 많은 말씀도 하셨고 방향도 제시하셨고 하기 때문에 저도 자료를 사실은 많이 준비했습니다만 간략하게 하겠습니다. 어제 시장현대화과에다 말씀하신 거 우리 팀장님 들으셨어요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
병용

고병용위원

그러셨으면 굳이 제가 얘기 안 하겠습니다. 그러면 단도직입적으로 얘기를 하겠습니다. 우리 팀장님께서 1년 9개월 동안을 외부에서 상인교육을 전문적으로 하셨다고 그랬는데 그 교육에 대한 성과, 평가를 하신다면 어떻습니까? 교육을 끝내고 상인들의 마음의 자세라든가, 그분들의 예를 들자면 상품진열이라든가 이런 것들이 어떻게 평가가 되고 어떻게 달라지고 있는지 이것을 짧게 얘기 좀 해주십시오.
학도

김학도지식상인육성팀장

일단 교육을 통해서 상인들 의식이 바뀌면서 조직력이 굉장히 강화됐습니다. 우리 지원사업도 다 조직 단위로 지금 지원을 해주고 있고요. 이 조직이 구성이 안 되어 있거나 단합이 안 되면 절대 상권을 살릴 수는 힘들 것 같습니다. 왜냐하면 혼자 살 수는 없기 때문에 저희가 조직의 중요성을 굉장히 강조하고 있거든요. (안광환 위원장, 서은경 간사와 사회교대) 그런데 정말 제가 처음 여기 3년 전에, 그러니까 5년 전부터 여기 교육은 했었습니다. 5년 전과 지금은요, 너무 많이 바뀐 것 같아요. 그래서 나름 뿌듯하기도 하고요, 교육 쪽에는 그리고 또 상인들도 교육에 대한 열의는 아직도 충만한 것 같습니다.
병용

고병용위원

예, 알겠습니다. 자신 있게 말씀하시는 것 같아서 좋아 보이고요. 그리고 성남시에 재래시장이 28개로 알고 있고 그런데 그러면 최소한 28개 재래상권에서 다 교육을 한 번씩은 필히 했습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 당연히,
병용

고병용위원

아, 그렇게 하셨어요?
학도

김학도지식상인육성팀장

제가 처음에 골목상권이라든가 시장에 찾아가서 발굴을 합니다. 상인회를 구성을 하기 전에 일단 교육을 한번 하면요, 조금은 서로가 가까워지고 그러고 나서 상인회 등록을 하게 되지요. 처음부터 등록은 할 수가 없고요.
병용

고병용위원

그래요. 알겠습니다. 그러면 연결을 해서 또 이쪽에 교육 담당하시기 전에 아까 말씀하신 대로 경영을 전공하시고 또 강의도 해보시고 또 일선에서 일을 해보신 사람으로서 우리 성남상권활성화재단이 나아가야 할 방향을 무엇으로 보십니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

굉장히 어려운 질문이신데요.
병용

고병용위원

이거를 한 세 가지 정도로 좀 해주시지요. 길게 설명하시지 말고 짧게 그냥 제 얘기는 개조식으로 답을 해달라는 소리입니다.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 일단 골목시장과 전통시장 관련된 조직을 많이 만들어야 될 것 같습니다. 꼭 등록이 되든, 안 되든요. 조직을 구성하고 그리고 교육이나 우리 관련 전국 사업들을 좀 많이 유치하고요.
병용

고병용위원

사업 유치요? 그거 연결해서 또 얘기를 하겠습니다.
학도

김학도지식상인육성팀장

예. 그리고 나머지 정말 등록도 안 되고 한 골목상권 같은 경우는 저희 시에서 부담해서 지원하는 게 맞다고 저는 생각합니다.
병용

고병용위원

제가 봤을 때는 상권활성화재단이 중앙정부사업을 주로 가져와서 성남시에 그러한 중앙정부 자금을 풀어서 활성화시키는 그런 쪽으로 방향을 좀 잡아야 될 것 같은데, 그래서 제가 어제 시장현대화과에도 얘기한 게, 이분법으로 제가 얘기를 했거든요. 그래서 이 상권활성화재단은 중앙정부사업단을 하나 꾸려서 중앙정부사업을 어떤 면에서는 그 구에서는 올인할 수 있는 그런 체계로 가지 않을까 싶습니다. 그쪽에 대한 중앙정부에 사업을 지원해서 공모를 해서 가져올 수 있는 그런 저기는 어느 정도 된다고 생각하십니까? 그쪽에 일을 해본 사람으로서 어느 정도 규모가 우리가 성남시상권활성화재단에서 가져올 수 있는 범위라고 생각하십니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

금액을 말씀하시는 건지?
병용

고병용위원

예, 대략적으로.
학도

김학도지식상인육성팀장

지금 한 해 말씀하시는 거지요?
병용

고병용위원

예. 아니, 이게 연관된 사업도 아마 있을 겁니다. 한 해에 끝나는 사업이 아니고 2년 뭐 이런 연관된 사업이 있을 거예요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 지금 상권활성화사업 같은 경우는 80억 사업입니다. 그리고 문화관광형 사업 같은 경우는 지금 20억 사업이고요. 특히 지금 남한산성 시장 같은 경우는 2년 전에 골목형 시장 육성사업을 했기 때문에 바로 문화관광형 시장사업을 진행할 수가 있습니다.
병용

고병용위원

그러면 그거를 진행하면 20억을 가져올 수 있다는 말씀으로 제가 이해해도 됩니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

예. 맞습니다. 매칭은 있습니다, 비율은. 상권활성화사업 같은 경우는 50 대 50 매칭사업입니다.
병용

고병용위원

그래요. 이게 전체적으로 제가 바라는 것은 우리 성남상권활성화재단도 그야말로 아까 여러 위원님들이 말씀하신 대로 각 전통시장에 하나하나에서부터 전체 관리가 아니라 그들이 어떻게 나아갈 수 있는 방향을 제시하는 그런 조직으로 살아나야 할 것 같고 또 하나는 조금 전에 말씀드린 대로 중앙정부사업을 우리시에 가져올 수 있는 그런 역량 있는 조직으로 태어나기를 바라겠습니다. 가능하시지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 노력하겠습니다.
병용

고병용위원

예, 이상 질의를 마치겠습니다.
창근

윤창근위원

제가 아까 질의했는데 딱 한 가지 빠진 거 간단하게 하나만 더 하겠습니다. 본부장님, 모란민속5일장을 명소화하겠다고 하는 계획이 있어요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 있습니다.
창근

윤창근위원

지금 자료로 보면 34페이지에 나와 있는 건데 이게 제가 전문 분야가 아니라 우선 내용을 좀 파악해 봐야 될 것 같아요. 코리아세일페스타 이게 어떤 홍보사업입니까? 국비로 하는 것 같은데요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 산업통상자원부에서 공고를 내서 저희가 지원을 해서 작년에 2017년 9월에서 12월에 1억 3000을 받은 적이 있습니다. 해서 모란가축시장, 그러니까 전통시장 모란시장인 거지요. 모란전통시장하고 그다음에 모란5일장 그리고 그 건너편에 성남동 상권 이렇게 같이 행사를 했었어요. 사실은 코리아세일페스타가 미국의 블랙프라이데이와 같은 그런 형태의 국가적인 규모의 큰 행사거든요 그래서 짧게 말하면 대한민국 대표 뭐 세일축제 이 정도로 생각하시면 될 것 같습니다. 그런데 작년,
창근

윤창근위원

잠깐만요. 규모가 상당히 큰 축제인데 이게 세일페스타 이렇게 되어 있는 거 보니까 뭔가 상품을 세일하거나 그런 형태로 소비자에게 좀 세일을 하고 또 축제를 접목해가지고 하나의 민속5일장의 대표적인 어떤 축제 이렇게 봐야 될 것 같네요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 맞습니다. 소비를 진작시키기 위해서 하는 할인행사 정도로 생각하시면 됩니다.
창근

윤창근위원

소비 진작을 위해서?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
창근

윤창근위원

그래서 여기가 지금 모란민속5일장이 세일이 가능한가요? 거기에 가격이 다 정가도 되어 있는 것도 아니고,
학도

김학도지식상인육성팀장

그렇지요. 정찰제도 아니고,
창근

윤창근위원

노점상 형태로 되어 있는데 이게 과연 세일이 어떤 형태로 가능할지 모르겠습니다.
학도

김학도지식상인육성팀장

방법은요, 정찰제가 아니기 때문에 할인을 해준다는 것은 소비자 입장에서 신뢰가 안 갈 것 같아요. 그래서 5만 원어치 구입을 한다 하면 저희 지역상품권 있지요? 성남사랑상품권을 사는 거지요. 그러면 저희 6%가 할인되고 상품권을 얼마 이상, 5만 원 이상 사면 어떤 사은품 증정을, 장바구니라든가 이런 것을 지급하는 방향 정도로 생각하고 있습니다.
창근

윤창근위원

그 정도로는 국가적인 대표 세일축제라고 볼 수는 없는 것 같아요. 그냥 지역적인 세일축제일 뿐이지. 이 예산이 지금 제가 이게 우리 상권재단에서 이것을 사업을 했나 하고 500만 원 이상 계약 내역을 쭉 살펴봤는데 지금 말씀하신 1억 3000 예산을 가지고 한 거를 찾을 수가 없어요. 이 예산을 그러면 작년에 어떻게 집행했다는 얘기인가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

죄송하지만 제가 그때 재단 본부에 없었기 때문에요, 잠시 저희 팀장님께서,
창근

윤창근위원

이거 팀장님 누구예요? 이거 하신 팀장님. 내가 예산서를 아무리 뒤져도 그거를 지금 찾을 수가 없는데, 팀장님 혹시 좀 답변해 주세요. 이게 명소화를 앞으로 하겠다는 소리로 들었더니, 진즉 했다는 이야기인데 어떤 형태로 사업을 했는지 설명을 해보세요.
세영

박세영공설시장지원팀장

2017년 9월에 현 모란공영주차장 장터 자리에서 저희가 대규모 행사를,
창근

윤창근위원

현 아니면 전?
세영

박세영공설시장지원팀장

현 자리입니다. 현 주차장 자리에서 9월,
창근

윤창근위원

현은 2월에 들어갔는데 왜 현이에요?
학도

김학도지식상인육성팀장

이전 전에 했습니다.
창근

윤창근위원

이전에 장 서던 데?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

그래서요?
학도

김학도지식상인육성팀장

아니, 이전 전에요. 그러니까 모란 이사하기 전에.
세영

박세영공설시장지원팀장

장이 이전하기 전에 지금 장소에서 이사를,
창근

윤창근위원

아, 이사를 하기 전에 어느 정도 돼 있었으니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

그래서요?
세영

박세영공설시장지원팀장

그래서 거기서도 행사를 했고요. 그리고 가축시장,
창근

윤창근위원

1억 3000을 가져와서 했다고 하는데 어디에 어떻게 썼는지가 어디에 나오냐 이거예요. 한번 그거를 보려고 그래요. 내가 아무리 찾아도 나는 못 찾겠어서 그래요. 2017년에도 뒤져봤는데 없다는 얘기예요, 그 예산이.
학도

김학도지식상인육성팀장

저희 지금 공모사업이기 때문에 안 나와 있는 것 같습니다.
창근

윤창근위원

아니, 공모사업이라 하더라도 500만 원 이상의 계약에 대해서는 나와야 맞지 않아요? 요구자료가 그건데, 이거 1억 3000을 썼으면 작지 않은 돈인데,
세영

박세영공설시장지원팀장

16페이지를 보시면 107번에 성남모란상권 홍보판촉물 구매한 내역이 있고요.
창근

윤창근위원

4607 이거요?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

예, 또요. 모란상권 홍보판촉물 구매, 또 어디 있습니까?
세영

박세영공설시장지원팀장

이게 매칭사업이긴 하지만 실제적인 행사 업체와의 계약이나 이런 거를 상공회의소에서 직접 진행한 내용입니다.
창근

윤창근위원

상공회의소?
세영

박세영공설시장지원팀장

예, 맞습니다.
창근

윤창근위원

그러면 우리 상권활성화재단은 뭐 한 거예요? (서은경 간사, 안광환 위원장과 사회교대)
세영

박세영공설시장지원팀장

매칭사업으로 저희가 그 판촉물 제작을 하고요. 그쪽에서,
창근

윤창근위원

우리가 한 거는 판촉물만 제작했고 나머지는 상공회의소가 했다는 이야기인가요?
세영

박세영공설시장지원팀장

집행을 상공회의소에서 하고 실제적으로 운영이나 업체 선정이나 이런 것들은 저희가 진행을 했습니다.
창근

윤창근위원

이 관련해 가지고 2017년에 관련해가지고 이 사업을 어떤 형태로 했고 예산은 어떻게 사용했고 어떤 업체랑 계약을 했고 이런 것들을 자료로 만들어서 제출해 주시기 바라요.
세영

박세영공설시장지원팀장

알겠습니다.
창근

윤창근위원

자, 2020년도에 명소화사업으로 이게 아주 중요하게 들어가 있어서 내가 궁금증을 갖게 된 건데, 들어가시고요. 본부장님.
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
창근

윤창근위원

이 코리아세일페스타 이런 형식의 코리아세일페스타로 모란민속5일장이 명소화가 될 수 있습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

그거 하나가지고는 부족하지요.
창근

윤창근위원

그러면 여기 지금 21년까지 명소화하겠다고 한 게 보면 나머지는 일반적인 거고, 조형물 제작 ‘랜드마크 조형물 제작’ 이렇게 되어 있는데 어떤 조형물을 제작하겠다는 건가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

모란민속시장을 상징할 수 있는 조형물이라든가 대형 간판을 얘기합니다.
창근

윤창근위원

조형물 지금 현재 주차장에 설치 가능한가요? 법적으로?
학도

김학도지식상인육성팀장

불가하지요. 주차장에는 불가합니다.
창근

윤창근위원

그런데 주차장에 불가하면 랜드마크 조형물 어디다가 제작해서 설치하겠다는 거지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

이거는 제 생각을 말씀드려도 될지 모르겠지만요,
창근

윤창근위원

예, 말씀해 보세요.
학도

김학도지식상인육성팀장

우리 주차장 내에 세 군데 화장실이 있을 거예요.
창근

윤창근위원

예, 화장실 건물.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 그 건물 1층짜리, 그 위에 좀 잘 보이게 또 거기가 고속도로 올라가는 길이에요.
창근

윤창근위원

화장실을 이용하자?
학도

김학도지식상인육성팀장

거기에…….
창근

윤창근위원

그래서요?
학도

김학도지식상인육성팀장

거기에 우선 민속장을 상징할 수 있는 그런 조형물을 좀 설치하는 게 어떨까 이런 생각을 했습니다.
창근

윤창근위원

주차장에는 어려우니까 화장실 건물을 이용해서 그 위에 설치를 하자? 구조적으로 안전에 문제가 없으면. 그것도 좋은 안이 될 수 있지요. 그다음에 마켓액터 이건 뭐예요?
학도

김학도지식상인육성팀장

이건 시장의 역사를 반영하는 연극, 영상을 말하는 겁니다.
창근

윤창근위원

영상?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 영상, 연극.
창근

윤창근위원

연극, 영상. 연극은 실제로 하는 거고, 영상은 만들어서 어떻게 상영하려고 하는 거지요? 어디서 상영을 합니까, 영상을. 관공서 같은 데 상영하게 하는 건가요? 홍보로 돌리는 건가요?
학도

김학도지식상인육성팀장

그러기도 하고요. 또 지자체에서 저희 행사 있을 때도 보여드리고, 시장에도,
창근

윤창근위원

알겠습니다. 제가 2020년도, 21년까지 모란민속5일장 명소화사업 시행이 이게 몇 가지가 써있어서 도대체 명소화를 뭘 통해서 하겠다는 건지 내가 되게 궁금했는데 지금 들어보니 이거 가지고는 명소화가 아닙니다, 이거. 이게 무슨 명소화예요? 지금 제가 시정질문한 거 내용 알고 계시지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
창근

윤창근위원

모란민속5일장을 명소화하기 위해서는 비 장날까지도 우리 시민들이 자연스럽게 접근할 수 있도록 여러 가지 고민들을 유관 부서와 함께 하는 게 좋지 않겠느냐, 장이 서지 않는 날은 프리마켓이나 혹은 어린이장터, 시에서 하는 행사 중에서 거기서 가능한 행사 이런 것들을 통해서 민속5일장 비 장날을 활용할 수 있는 방법을 좀 연구해 보자, 그게 2010년 연구용역에 나와 있는 내용이다, 제가 이런 내용의 시정질문을 했어요. 그러면 2010년도에 연구용역에 나와 있는 내용들을 주로 콘텐츠 중심인데 그게, 그거를 모란민속5일장의 명소화사업으로 접목시키는 계획을 별도로 수립해야 될 것 같습니다. 이거 가지고는 코리아세일페스타 이거 세일도 정품도 아닌 물건들을 세일하는 행사가 일회성으로 그것도 상공회의소에서 해서 장소만 빌려가지고 우리는 물건 몇 개 사가지고 홍보하는 정도인데 이거 가지고는 안 되는 것 같고, 조형물 물론 조금 필요한데 화장실 좋은 아이디어 같아요. 그거는 고민해 보시는 게 좋을 것 같고. 마켓액터 이것은 하나의 어떤 홍보영상물로서 이것은 필요해요. 필요한데 이거가지고 명소화는 제가 볼 때는 택도 없는 얘기예요. 이거 말고 명소화에 필요한 별도의 어떤 명소화 계획을 수립하시기 바랍니다. 이게 수립을 어디서 해야 되나요? 시에서 해야 되나요, 아니면 상권재단에서 해야 되나요? 어디서 해야 맞습니까?
학도

김학도지식상인육성팀장

같이 협의해서 하겠습니다.
창근

윤창근위원

같이요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
창근

윤창근위원

이 명소화에 대한 대책을 이것 가지고는 제가 볼 때는 답이 없어요. 우리 과장께서도 얘기한 차 없는 거리를 비롯한, 그러니까 시설을 개선하거나 시설을 이용하거나 현재의 기반시설 이용하는 명소화도 있고, 화장실 위에다가 이런 랜드마크를, 한계가 있으니까 주차장에 못 하니까 어차피, 옛날에 2010년 용역은 전체를 명소화하는 랜드마크였단 말이에요. 그런데 지금 그게 불가능하니까 현재로서는 최대한 할 수 있는 이런 랜드마크 조형물 만드는 거 하고 마켓액터 다 좋아요. 코리아세일즈도 해도 좋아요. 그런데 이것만 가지고 안 되니까 명소화 할 수 있는 다양한 계획을 별도로 떼어서, 과장님.
경석

김경석시장현대화과장

예.
창근

윤창근위원

별도로 떼어서 명소화 계획을,
경석

김경석시장현대화과장

기초 보고 지금 준비 다 하고 있습니다.
창근

윤창근위원

새로 준비하세요. 이건 아닌 것 같습니다.
경석

김경석시장현대화과장

예.
창근

윤창근위원

본부장님, 답변 감사하고요. 질의 마치도록 하겠습니다.
광환

안광환위원장

수고하셨습니다. 예, 안광림 위원.
광림

안광림위원

본부장님 이거 혹시 영상자료 있잖아요. 영상자료 비용 많이 들어갔는데 홍보영상, 무슨 영상 무슨 영상 많이 있더라고요. 이거 동영상하고 전부 다 저한테 제출해 주세요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 알겠습니다.
광림

안광림위원

언제까지 제출하실래요?
학도

김학도지식상인육성팀장

이번 주까지,
광림

안광림위원

예, 이번 주까지 제출해 주시고요.
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

이거 지금 홈페이지 왜 만들었어요? 홈페이지 왜 만들었습니까? 여쭤볼게요. 홍보예요, 뭐예요? 재단에서 하는 일 홍보하려고 만든 거 아니에요, 쉽게 말하면. 그렇지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

그런데 이거 들어가 보셨어요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 들어가 봤습니다.
광림

안광림위원

들어가 보셨어요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광림

안광림위원

대표이사님, 들어가 보셨나요, 한번?
현상

장현상대표이사

그거 지금 제가 개편을 좀 하라고 그랬습니다.
광림

안광림위원

개편을 하라는데 아직도 대표이사님 이름도 엉뚱한 사람 들어가 있어요, 지금요.
현상

장현상대표이사

모바일까지 좀 확대를 해라,
광림

안광림위원

아니, 그러니까 성남상권활성화재단이 하는 역할이 마케팅 홍보인데 거기에는 하나도 안 되어 있고 지금 대표이사님 이름 좀 확인해 보시라고요, 한번 들어가셔가지고요. 진짜 해도 해도 너무하십니다, 진짜. 이상입니다.

「일을 안 한다니까」하는 위원 있음

광환

안광환위원장

최미경 위원님.

최미경위원

김학도 대리님, 제가 볼 때는 상권활성화재단에서 그나마 지식상인육성팀이 제 역할을 잘 한 것 같은데 지금 대행이라는 타이틀을 맡으면서 오늘 모든, 그동안에 모든 것을 질타를 받고 계신 것 같습니다. 저는 어저께도 얘기를 했기 때문에 오늘은 말씀 안 드리려고 하다가 이 민속5일장 소비자 입장에서 한번, 다시 한번 말씀을 드릴게요. 기존에 오랜 기간 동안 모란민속5일장 이용하셨던 분들이 장소 이전 후 저도 지하철 나가서 지하도 밖으로 나가면요, “모란장 어디로 가요?” 하고 물으시는 분들이 많으시더라고요, 제가 갔을 적에. 외부에 찾아가는 방향, 대표이사님도 잘 들으시고 과장님도 잘 들으세요. 찾아가는 방향 표시 빨리 해주시고요. 그다음에는 내부에 갔을 적에도 막상 찾아갔는데 너무 힘들어요. 음식부 위치가 어디에 차지하고 있는지, 그다음에 과일은 또 어느 곳에서 파는지 야채는 어느 곳에 파는지 너무너무 찾기가 어렵거든요. 그런 안내 표시를 빨리 만들어 주셨으면 하고, 또 매출이 많이 오르려면 이 모란시장이 그야말로 카드 사용이 안 되잖아요. 그렇지요? 그런 영세상인들이 많다 보니까 그런데 우리 존경하는 윤창근 위원님께서 시정질문하실 적에 카드 사용 가능한 방법 대안 제시까지 했습니다. 이 상인회 법인명으로 하면 가능한 방법을 또 했는데 한번, 무조건 안 된다라고 하지 마시고 한번 알아보시고요. 그다음에 카드를 사용하면 제가 볼 때는 매출은 많이 늘 것 같습니다. 그다음에 음식부 가격도 저렴한 반면에 한편으로는 위생 면이 걱정되기도 하거든요. 그것은 상인회분들한테 위생 면에 철저를 기하라고 말씀해 주셨으면 좋겠고. 또 한 가지는 싸고 좋은 것들 굉장히 많아요. 그런데 결론은 무거워서 안 사는 경우도 많거든요. 만약 그 안에도 또 배달을 할 수 있는 중간 쪽에 상권활성화재단에서 배달접수처 같은 걸 마련해서 오토바이 배달 유료배달을 하더라도 오토바이 배달, 또 성남지역 내 수정·중원, 그다음에 분당·판교·위례 이런 식으로 배달존을 따로 마련을 해서 그렇게 한다라면 매출이 또 늘지 않을까라는 생각도 들고요. 그다음에 볼거리, 구경거리, 문화를 좀 많이 접목시켰으면 좋겠고 중요한 거는 공무원과 재단의 머리로만 할 생각하지 마시고 참신한 아이디어를 좀 공모를 해서 그런 공모예산을 좀 잡아서요, 모란시장을 명소화 할 수 있는 그런 아이디어 공모를 한번 해보면 좋지 않을까라는 의견을 한번 드리고 싶습니다.
학도

김학도지식상인육성팀장

예, 좋은 것 같습니다, 위원님.

최미경위원

이상입니다.
광환

안광환위원장

수고하셨습니다. 원래 본부장님 웃는 상이시지요?
학도

김학도지식상인육성팀장

예.
광환

안광환위원장

알겠습니다. 웃으니까 칭찬이 많이 나오는 거 같은데, 대표이사님이나 과장님 자꾸 웃으세요. 인상 팍팍 쓰고 있으니까 계속 그냥 연이틀 저기하잖아요. 그래도 웃으니까 좋잖아요. 그 뒤에 앉아서 인상만 쓰지 마시고. 자, 더 이상 질의할 위원이 없는 관계로 성남시상권활성화재단 소관에 대한 2018년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 동료 위원 여러분, 그리고 관계공무원 여러분! 오늘 우리 위원회가 원만히 진행되도록 협조해 주셔서 대단히 감사합니다. 내일 10월 18일 목요일 10시부터 행정기획조정실 회계과 및 성남산업진흥원 소관 2018년도 행정사무감사를 실시합니다. 위원님들께서는 9시 50분까지 우리 위원회실로 나와 주시기 바랍니다. 이상으로 제240회 성남시의회 제1차 정례회 경제환경위원회 소관 제7일차 2018년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

웃음

16시 34분 감사종료

출처 경기 성남시의회 회의록