김미수 의원 발언

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 앞으로 연일 이어지게 될 행정사무감사 등으로 바쁘신 중에도 이른 시간에 열리는 운영위원회 행정사무감사에 참석해 주신 동료위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 그러면 지금부터 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제39조, 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 2018년도 의회사무국 소관 행정사무감사를 실시하겠습니다. 위원 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 행정사무감사는 의회사무국에서 그동안 실시한 의정활동 지원 등 의회행정 전반에 대한 운영 실태를 자세히 파악하여 불합리한 사항에 대해서는 시정토록 하고, 의회의 지원기능을 강화하여 의정발전 도모는 물론 집행부에 대한 감시와 견제기능을 충실히 수행함으로써 시민의 복리증진을 향상하는데 그 뜻이 있다고 하겠습니다. 위원님들께서는 평상시 의정활동을 수행해 오시면서 의정발전을 위한 좋은 의견이나 불합리하여 개선이 필요한 사항이 있으셨으면 말씀해 주시기 바라며, 또한 의회사무국 관계공무원 여러분께서는 본 감사의 취지를 충분히 이해하시고 위원님들의 질의에 성심성의껏 답변해 주시기를 바랍니다. 그러면 먼저 「고양시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제11조와 제12조에 따라 증인으로 채택되신 고영일 의회사무국장과 고낙군 의정담당관의 증인선서가 있겠습니다. 증인선서를 하는 이유는 행정사무감사를 실시하면서 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것이며, 만약 증인이 허위증언을 한 때에는 「지방자치법」 제41조제5항에 따라 고발될 수 있으며, 정당한 사유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때에는 같은 법 같은 조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제21조에 따라 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 그러면 고영일 의회사무국장께서는 나오셔서 선서문을 낭독하여 주시고, 고낙군 담당관께서는 제 자리에 서서 오른손만 들어 선서해 주시면 되겠습니다.

“선서, 본인은 「지방자치법」 제41조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제12조에 따라 2018년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 진술이나 서면답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다.” 2018년 10월 19일 의회사무국장 고영일 의정담당관 고낙군 ○위원장 윤용석 국장님 수고하셨습니다. 다음은 의회사무국 업무추진실적 보고를 받도록 하겠습니다. 의회사무국장께서는 2018년도 업무추진실적을 보고해 주시기 바랍니다.

국장님 수고하셨습니다. 그러면 감사를 실시하도록 하겠습니다. 위원님들께서는 업무추진실적과 감사요구자료를 참고하시어 질의하여 주시기 바랍니다. (…….) 질의하시기 바랍니다. 김미수 위원님.

문재호 위원입니다. 주요 업무실적 21페이지 고양의정소식지 발간에 대해서 질의드리겠습니다. 의정소식지 편집위원 선발절차 및 선발 기준이 어떻게 되나요?

의정담당관 고낙군입니다. 문재호 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 의정소식지 편집위원에 대한 구성은 저희가 조례로 「고양시의회 의정소식지 발행에 관한 조례」가 있습니다. 조례에 근거해서 선발하고 있습니다.

조례 내용 제가 차후에 다시 확인해 보겠습니다. 임기가 4년으로 되어 있지요?

예, 그렇습니다. 2년씩 되어 있습니다.

2년이요?

예.

4년씩 되어 있는 것으로 알고 있는데요?

임기는 2년인데 연임이 돼서 4년째 계십니다.

연임이 가능하다고요?

예.

그럼 출석률이 어떻게 되나요?

한 번 연임이 가능하고,

아니요. 회의 출석율이요.

출석률은 거의 95% 정도 됩니다.

출석률이 낮을 경우를 고려해서 편집위원수를 높이든가 아니면 중간에 교체 가능하도록 했으면 하는 것이 본 위원의 생각입니다. 사실 편집위원들의 방향에 따라서 의정소식지의 내용이 구성이 되는데 제 생각에는 2년 단위로 교체해서 다양한 분이 참여했으며 좋을 것 같고, 추가적으로 또 질의드리겠습니다. 의정소식지 배부처 중 가장 많은 곳이 어디인가요?

지금 배부처를 보면 각 구청에 최고 많이 나갑니다. 덕양구청이 2,037부가 나가고 있고 일산동구 1,227부, 일산서구가 1,187부 정도 나가고, 개인한테 나가는 것은 67부 정도가 나가고 있습니다.

예, 맞습니다. 그러면 구청에 총 4,451부 그러니까 전체 74% 정도를 구청에 비치해 두는데 특별히 구청에 많이 놓는 이유가 있나요?

구청을 통해서 각 동으로 배부가 되고 있습니다.

그러면 각 구청하고 동사무소에 비치해서 주민분들이 갖고 가시는 경우도 있지만 많은 부분 그대로 일정기간 월말이 지나면 버리는 것도 많은 것으로 알고 있는데 제가 의견드리고 싶은 것은 의정소식지 지금 답변해 주신 대로 시민분들이 구독하는 분이 67명이에요. 전체 6천 부의 한 1% 정도거든요. 너무 적다는 생각 안 드십니까?

저희가 의정소식지 맨 후면에 구독 신청이라고 난을 갖고 있습니다.

예, 알고 있습니다.

그래서 희망하시는 분들이 개인적으로 요청하신 부분인데 의정소식지가 아까 말씀드린 대로 동까지 다 배포되다 보니까 실질적으로 개인적으로 이것을 보고자 하는 시민들은 많지 않은 것 같습니다.

본 위원의 생각은 좀 다른데 구청이나 동사무소에 배부되는 것은 대부분 시민들이, 우리 담당관님 의견은 다 배부가 된다는 생각을 기본적으로 갖고 말씀해 주시는 것 같은데 물론 주민들이 가져가기도 하지만 폐기되는 게, 현황을 실무자분들이 확인해 주시면 좋겠는데 많이 버려지거든요. 그래서 그 방법은 너무 의정소식지가 편중되어 있다고 생각을 하고 저는 우편으로 구독 희망자가 늘어나는 것에 의회홍보팀에서 더 적극적으로 노력해야 된다고 생각을 합니다. 67명이라는 숫자는 너무나 적습니다. 다른 의회에 확인도 해 보시고 매년 의회소식지 구독 희망자가 늘어날 수 있도록 노력해 주셨으면 하는 제 바람입니다.

알겠습니다.

이상입니다.

문재호 위원님 수고하셨습니다. 이해림 위원님.

이해림 위원입니다. 열심히 의정소식지도 만들고 여러 가지 홍보물 제작하시는데 애를 쓰시는 게 보이지만 이제는 종이로 만든 정보는 점점 쇠퇴해 가고 종이신문도 이젠 구독자가 없는 상황이라 저희는 앞서가는 홍보를 했으면 좋겠다는 생각이 들어서 한 말씀드립니다. 19쪽에 시청 출입기자단과 개원간담회, 신년간담회를 수시로 하고 계신데 이것은 시청 출입기자단하고 같은 대상입니까?

예, 그렇습니다.

그러면 간담회 내용은 저희 의원들과 공유를 하고 계십니까?

의정담당관 고낙군입니다. 이해림 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 지금 연초에 신년간담회를 할 때는 저희 의장단하고 상임위원장단까지 다 포함해서 같이 참여하고 있습니다. 그래서 의장님의 의정방향, 각 상임위원장님들의 활동방향 이런 부분들을 기자들하고 논의하는 신년간담회를 진행하고 있습니다.

그럼 신년간담회 외에는 수시로 하는 간담회 내용을 의원들과 공유하고 계시지는 않으시지요?

수시로 하는 간담회 부분은 금년 같은 경우에는 8대 의회가 개원되어서 8대 의회 개원에 따른 간담회를 추진한 바 있습니다.

저희 의원들이 기자들과 의회사무국 간에 어떤 소식이 오고 가고 어떤 문제점이 발생되고 있는지를 알고 있어야 되는 이유가 이번에도 의원 개인의 인터뷰 기사가 저희가 미디어 광고를 내고 있는 경인일보에 실렸는데 한쪽의 일방적인 내용만 듣고 집행부하고 의원 사이에 갈등을 유발하는 기사를 썼더라고요. 이런 부분에 대해서 의회사무국이 항의를 하거나 문제점을 지적하는 소관을 가지고 계신 것은 아닙니까?

그 부분에 대해서 맞다고 생각을 하는데 요즘 언론매체 부분이 SNS를 활용해서 신속하게 움직이고 있습니다. 그러다 보니까 이번 상황에 대해서는 실제 저녁 11시가 넘어서 발생된 사안입니다. 그래서 언론기자에게 전달이 되다 보니까 그것이 걸러지지 않고 저희가 사안에 대해서 해명할 기회가 없이 언론에 보도됐다고 말씀을 드리겠습니다.

홍보내용이 제작도 하고 스마트의회도 구현하고 하시는데 지난 7대 의회 홍보내용하고 이번 8대 홍보내용에 변화된 내용이 혹시 있습니까?

저희가 말씀드린 개원간담회와 신년간담회, 그다음에 배너 광고물 이런 부분들을 새롭게 제작해서 홍보를 한 사항이 되겠습니다. 그리고 광고 부분이 고양시의회에 대한 광고입니다. 그래서 그런 바뀌어진 부분에 대해 홍보하는 사항이 되겠습니다.

그러니까 홍보방법은 똑같지만 안에 있는 내용만 2017년, 2018년 바꾸셨다는 내용이시지요?

예, 그렇습니다.

제가 기대하는 것은 아침에 8시에 항상 출근하면서 라디오를 틀면 CBS 출근시간 방송에서 용인시의회 CF가 아주 밝게 나오고 있습니다. 제가 답답한 것이 왜 적극적인 홍보를 하고 노력은 하시지만 답습하고 있다는 느낌이 드는지, 우리는 왜 남들보다 먼저 따라가는 아이디어를 내거나 새로운 홍보방법을 찾지 않는지, 존경하는 문재호 위원님 말씀대로 의정소식지 버려지는 것 무지하게 많습니다. 이런 낭비성 있는 홍보보다는 아이디어를 내고 다른 시·도에서 시도하지 않는, 오히려 말씀하신 대로 앞에 따라가는 SNS를 활용하든 다른 의회에서 하고 있는 출근시간대 선전을 한다든지 벤치마킹을 하시고 저희 의회 홍보를 열심히 해 주셨으면 감사하겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

위원님 수고하셨습니다. 채우석 위원님.

채우석 위원입니다. 이번 7월 1일 개원과 함께 민선 8대가 됐는데 지금 주요 업무계획서를 토대로 실적을 보고한 것으로 알고 있는데 이 틀이 언제부터 유지되어서 지금까지 온 틀인가요?

의정담당관 고낙군입니다. 채우석 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 물론 업무보고의 전체적인 틀은 커다랗게 변화가 없다 보여지고 내용 부분에서만 많이 변경이 됐다, 이렇게 말씀드리겠습니다.

제가 판단했을 때는 원 구성이 되는 시작하는 8대, 말하자면 신년도의 업무보고가 들어가면 그 신년도는 7대 의회에서의 어떤 일을 추진하고자 하는 계획인데 예를 들어서 7월 1일 제8대 의회가 구성되면 의원 전체가 다 바뀔 수 있고 새롭게 구성된다고 본다면 새로운 콘텐츠로 만들어져야 되지 않을까라는 생각이 듭니다. 예를 들어서 정권이 바뀌면 연초에 정권의 계획서를 수립했어도 새로운 정권이 오면 새로운 정권에 맞는 새로운 콘텐츠로 의정활동의 계획을 수립해야 되지 않을까라는 생각이 들어서 내년도 2019년 업무보고에서는 기존의 틀을 답습하는 것보다는 새롭게 구성되어 있는 의회 원구성원의 의원들과 의회기능을 토대로 해서 새롭게 계획을 수립했으면 하는 생각이 들어서 질의했습니다. 그 부분에 대해서 어떻게 수용할 의사가 있으신지요?

채우석 위원님 지적해 주신 사안을 적극 반영해서 내년도에는 보다 참신하게 업무계획을 수립하도록 하겠습니다.

12페이지 국내외 교류가 있는데 지금 우리 독자적으로 고양시의회와 상시적으로 교류하고 있는 국내외 자치단체가 있나요?

현재 우호교류는 사실 집행부가 우호협약을 해야만 의회가 대표로서 같이 우호를 연계해서 하고 있습니다. 그러니까 무슨 말씀이냐 하면 시가 특정 외국에 있는 지방자치단체하고 우호협약을 해야만 거기에 있는 의회와 같이 우리 고양시의회도 같이 협약을 별도로 추진하고 그렇게 진행하고 있습니다.

자매결연도시를 자매결연했을 때는 양 도시 간에 결연이 있어서 하는 건데 제 말씀은 우리 의정활동에 있어서 좀 더 도움이 될 수 있는 지방자치단체라든지 해외단체가 있을 거라고 저는 생각됩니다. 그래서 우리가 그런 자치단체가 반드시 자매결연을 맺어서 가는 것만이 아니라 잘 되어 있는 자치단체와의 교류는 우리 의정활동에 상당히 역량을 강화할 수 있는 기능이 있다고 저는 보거든요, 긍정적인 면에서. 그래서 이 부분을 더 활성화시켰으면 하는 생각입니다. 제가 알기로 우리 238개 지방자치단체에서도 상당히 의정활동이 왕성하고 또 민주적인 절차를 이행하는 의회가 있다고 생각합니다. 그래서 기존에 있는 틀에 자매결연을 맺었기 때문에 그 자매결연한 의회와의 교류보다는 새롭게 역량을 발휘하고 있는 의회하고의 교류가 훨씬 더 우리 의원들한테 는 좋은 부분이 아닐까 싶어서 그런 부분을 내년에는 많이 발굴해서 의원님들이 거기에 가서 많이 배우고 오는, 우리가 잠시 여행 삼아 가는 것이 아니라 정말 시민의 질타를 안 받고 역량을 강화할 수 있는 그런 벤치마킹이 된다면 많은 돈을 들여서도 시민들이 나쁜 얘기가 나오지 않을 것이라고 생각됩니다. 그런 부분에서 신경을 써 주시기 바랍니다. 그리고 아까 이해림 위원님하고 문재호 위원님이 얘기했듯이 저희 의회홍보비가 그나마 나름대로 있는데 사실 의회를 홍보하는 배너광고가 주를 이루는데 이것은 사실 새롭게 바꿔야 될 부분이 우리 의원님들의 활동에 있어서 이런 홍보비를 주면서 우리 의회가 기존에 있는 틀을 답습해서 가기에는 문제가 있다고 생각합니다. 그래서 개별적으로 서른세 분의 의원님들이 정말 시민을 위한 좋은 정책, 좋은 아이디어를 발굴해서 했을 경우에는 의회홍보팀에서 적극적으로 언론에 인터뷰를 만들어 주고, 이런 것은 전국적인 기사화돼도 손색이 없을 정도로 된다라는 것에 적극성을 띠어줘야지 사실 많은 홍보내용들이 있는데 그 속에서 찾기라는 게 상당히 어렵거든요. 그래서 이런 부분도 우리가 홍보비를 책정해서 광고비를 주지만 이 부분도 겸해서 의원님들 활동하는데 있어서 홍보할 수 있는 부분도 만들어줘야 되지 않을까 생각됩니다. 지금처럼 매번 행사 때 주는 배너광고로 활용하기보다는 그것을 활용하는 게 나은데 내년도에 그것이 가능하겠습니까?

현재 의원님들에 대한 광고부분이 가장 문제가 되는 게 선거법입니다. 의원님 개개인의 치적이나 이런 부분에 대한 홍보가 저희 의회에서 직접적으로 할 수가 없도록 규정되어 있습니다. 그러다 보니까 개인적 치적에 대한 부분은 어렵고 의회 부분에 대해서 연구활동이라든지 특위활동을 통해서 발생하는 개선 사항이나 우수사례라든지 이런 부분에 대해서는 적극 홍보토록 하겠습니다.

제가 말씀드리는 것은 의회사무국에서 개개인 의원들 홍보하라는 것은 아니고, 그것은 당연히 선거법에 저촉이 되지요. 그러니까 이 부분이 뭐냐 하면 의원 33명이 좋은 정책을 했을 때는 의원들의 역량을 토대로 그분들에게 해 줄 수 있는 가교역할을 해 달라는 것이지요. 이런 좋은 정책이 있으니까 기사거리를 제공해서 그 기사를 취재 나오면 선거법에 저촉이 안 되는 것이거든요.

예, 그렇습니다.

그 부분을 제가 말씀드린 겁니다.

알겠습니다.

실적 15페이지 의회사무국 직원 업무분장표가 있습니다. 민선 5~6기 동안 의회사무국 직원의 현부서의 근무기간이 평균 어느 정도 됩니까? 보통 의회에 얼마나 근무하다가 전보되는 사항입니까?

저희가 의회사무국 직원에 대해서는 인사가 상당히 적체된 상태에서 오래 근무하는 사람이 많다, 이런 것이 계속 발생되어 왔습니다. 그래서 2년 전부터 계속해서 집행부하고 순환보직할 수 있도록 관리하고 있습니다. (윤용석 위원장, 김서현 부위원장과 사회교대)

저희가 지난번에 의회사무국에서 주선해서 교육을 받았을 때도 교육내용에 들어있던 부분이고 저도 공감하는 부분인데 2년씩 전보를 시킨다면 사실 전문위원님 같은 경우에는 보직 변경이 되면 상당히 다시 업무를 습득하기가 쉽지 않거든요. 그래서 제가 전해 드리고 싶은 것은 한 번에 개방형전문위원을 전임계약직으로 뽑기는 어려운 부분이 있기 때문에 단계적으로 의회에서 계속 연속성을 가지고 일할 수 있는 전문위원을 계약직적으로 뽑는 것을 추진해 주셨으면 하는 생각이 듭니다. 전문위원이 특별전문위원까지 여섯 분이 계시지만 한꺼번에 여섯 분을 다 계약직으로 뽑기에는 집행부하고도 갈등이 있을 수 있으니까 단계적인 계획을 세워서 계약직으로 쓰는 것도 의회 의원님들한테는 상당히 유리하지 않을까 싶은 생각이 듭니다. 전보에 의해서 다시 업무를 습득할 때까지는 꽤 시간이 걸리고 그러다 보면 의원님들이 대단히 어려움을 겪을 수 있는 부분이기 때문에 그 부분도 좀 내년부터는 단계적으로 의회가 집행부하고 협의를 해서 단계적인 계획을 수립해 주셨으면 하는 생각이 듭니다.

알겠습니다.

그리고 의사팀 보면 제일로 고생이 많으신 회의록 작성하는 의사팀 직원들이 있습니다. 의회가 없어질 때까지, 정년까지 계속 있어야 되는데 이 부분도 사실 이분들은 감정노동자입니다. 지금 이분들을 위한 별도의 복지 같은 것이 편성되어 있습니까?

별도의 복지부분은 집행부와 달리 세워져 있는 것은 없습니다.

그러면 예를 들어서 16페이지 의사팀 신효정을 보면 92년에 전입 와서 지금까지 오로지 회의록을 작성하고 있는데 동일 반복적인 일을 계속하는 것도 상당히 중노동이라고 생각합니다. 이런 부분은 어떻게 휴식할 수 있는 공간이라든지 그런 것이 비치되어 있는 것인지요?

지금 현재 의정회의록에 대한 관리부분이 상당히 오랜 시간 동안 관리되어 왔습니다. 그래서 관리부분도 조금 더 세분화해서 더 관리를 하면서 해야 되지 않나 판단이 되고, 그래서 의정기록팀을 신설하는 게 어떤가 하는 부분에 대해서 고민을 하고 있습니다.

지금 우리가 보면 거의 감정노동에 준하는 일을 하고 있는데 의회사무국에서는 거의 등한시되어 있지 않나 생각을 갖습니다. 후생복지라든지 휴식공간이라든지 정말 열악하거든요. 이런 부분에 대해서는 신경을 많이 써줘야, 정말 중요한, 의사의 기록을 남기는 중요한 역할을 하시는 분들이거든요. 이 부분을 지금까지 제가 봤을 때 나쁜 말로 하면 거의 방치했다고 생각이 듭니다. 협소한 공간에서 있고 로테이션을 얼마나 빨리 빨리 해 주는지 모르겠지만 거의 중노동에 준하는 일을 하고 있거든요. 의회사무국장님은 그 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?

의회사무국장이 걱정해야 될 부분을 위원님께서 걱정해 주셔서 먼저 감사드리고, 위원님이 지금 말씀해 주신 부분 전적으로 동감을 합니다. 그러나 현재 주어진 여건에서 휴식공간 이런 부분을 저희가 마련하지 못하고 있고, 저희 나름대로 는 그나마 속기사들의 사기앙양을 위해서 의정기록팀을 신설할 수 있도록 건의하는 등 나름대로 고민을 하고 있습니다. 의장님한테도 보고를 드렸고 또 우리 채우석 위원님께서도 이번 조직개편안이 곧 소속 위원회의 설명회를 가질 것으로 생각이 됩니다. 이런 부분을 집행부도 같이 고민할 수 있도록 말씀해 주시고, 같이 갈 수 있도록 도와주시면 저희 의회사무국에서도 위원님 걱정하는 것 이상으로 더 노력을 하겠습니다.

잘 알았고요, 어쨌든 간에 지금 8대에 와서 이런 것을 거론한다는 자체가 저는 좀 걱정스런 면이 있습니다, 사실은. 지금 1대부터 8대까지 속기사분들은 계속 근무를 해 왔다고 보는데 이런 환경 속에서 묵묵히 일했던 부분이라서 좀 안타까워서 제가 질의를 드리는 겁니다. 그래서 이 부분은 세심하게 관심을 가져 주시고 열악한 근무여건에 있는 분들, 촬영기사라든지 그런 분들도 다 뭉뚱그려서 잘, 격무에 시달리지만 그런 나름대로의 시스템을 갖춰줬기 때문에 그래도 열심히 하는데 있어서 보람을 갖도록 직급이 높으신 분들이 관심을 많이 가져 주셨으면 하는 바람입니다. 이상입니다.

예, 잘 알겠습니다.

문재호 위원님 질의해 주십시오.

문재호 위원입니다. 행정사무감사 자료 14페이지입니다. 사무국장님한테 질의드리겠습니다. K7 하이브리드 차량 용도가 어떻게 되나요?

의회사무국장 답변드리겠습니다. K7 차량은 의회 내빈, 외빈 해서 공무수행차로 직원들도 사용할 수 있고 부의장님도 사용할 수 있고 의원님들도 행사 지원에 사용할 수 있는 차량이 되겠습니다.

부의장님 전용차량이 아니지요?

전용차량은 아닙니다.

그러면 부의장님을 제외한 다른 직원 또는 다른 의원님들이 사용한 적이 있나요?

예, 있습니다.

몇 회요?

지금 제가 몇 회라고 자료를 가지고 있는 것이 없어서 그런데 사용을 하고 있는 것은 확실합니다.

부의장님은 전용차량이 없는 것으로 알고 있습니다. 그리고 최초 차량을 구매할 때 부의장님과 다른 의원님 그리고 의회 공무 때 사용하는 것을 전제로 구매가 됐는데 실질적으로 보면 주로 부의장님이 사용을 많이 하시고 다른 의원님들이나 공무로는 활용이 안 되는 것 같아서 그 부분을 말씀드리려고 질의드렸습니다. 이상으로 발언을 마치겠습니다.

요청하시면 언제든지 차량 있는 건 지원해 드리겠습니다.

예.

또 질의하실 위원님 계십니까? 김운남 위원님 질의해 주십시오.

김운남 위원입니다. 우리 사무국 직원분들 정말 고생이 많습니다. 전문위원님들, 담당관은 과장급이시기 때문에 우리가 집행부로 보면 어느 국의 과장님이세요. 그러면 그 과장님이니까 첫째는 시장님 계시고 국장님만, 모신다는 표현이 그렇지만 모시면 되는 거지요? 그렇지요? 그런데 우리 의회에서는 서른세 분의 의원님이 계시니까 이분들 다 모시는 거예요. 그래서 정말 힘들겠다, 그런 생각을 많이 해 봅니다. 그래서 이런 방안에 대해서 처음에 저도 이런 것을 못 느꼈는데 전문위원님들 잘 안 오려고 하신다고 하더라고요. 그래서 왜 안 오시나 이런 느낌을 받았는데, 물론 오시려고 하시는 분도 계신지 모르겠지만 이렇게 너무 많이 힘드신 것이 있겠지요, 생각들이 많이 다르니까. 그런 것도 좀 사기앙양이 무엇일까라는 것에 대한 고민을 국장님 한번 해 보셨습니까?

김운남 위원님이 질의하신 사항에 대해서 저도 의회사무국에 전문위원을 경험하고 담당관까지 경험하고 의회사무국장으로 오게 됐습니다. 사실 이 자리에서 다 말씀드릴 수 있는 부분이 아닌 것 같고, 그래서 말씀드리기가 좀 곤란한 부분이 있습니다. 직원들이 의회사무국 전문위원들 특히 고생하는 부분에 대해서는 지금 위원님이 말씀하신 대로 여러 의원님을 모시다 보니까 그런 말 못할 사정도 많이 있습니다. 그래서 제가 지금 이 자리에 계신 위원님들한테 한 가지 부탁을 드리고 싶은 것은 의회에 와서, 사실 뽑혀서 왔거든요. 의회직원들은 의장님이 추천을 하지 않으면 못 옵니다. 나름대로 집행부에서 잘 나가는 직원들이 의회에 와서 근무를 하는데 의회에 와서 혜택을 못 보고, 솔직히 말씀드려서 근무평정이라는 것을 6개월마다 한 번씩 하는데 그 근무평정을 해서 승진후보자 명부가 집행부에 있을 때보다 안타깝게 뒤로 밀리는 부분, 이런 부분이 많이 있어서 그런 부분을 굉장히 안타깝게 생각을 합니다. 이런 부분을 우리 의원님들이 기회가 있으면 어필해 주셔서 최소한 뒤로 밀리지 않는, 그런 풍토를 만들어 주시기를 건의를 드리겠습니다. 저도 나름대로 우리 직원들 사기앙양을 위해서 여러 모로 노력을 하겠습니다.

방금 국장님께서 말씀하셨듯이 사기앙양에 대한 것이 공직자 입장에서는 승진이라는 것이 제일 크지요. 이것은 객관적이고 주관적인 것들이 복합되어 있기 때문에 쉽지만은 않지만 그런 것에 대한 것도 저희들도 많이 하겠지만 여기 사무국에서도 많이 고민을 하셔야 된다라는 말씀을 드리고 싶고, 저는 우리 고영일 국장님께서 밖에 국장님 계시다가 의회에 다시 또 오셨어요. 사실 저는 물론 의회의 전문가시니까 오는 게 참 잘됐네라는 생각을 하면서도 한편으로는 의회의 애로사항을 어느 누구보다 잘 아는데 이런 분이 밖에 국장을 맡으면서 이런 것들을 찾아가는 것도 하나의 방법일 텐데라는 생각도 좀 했습니다. 그런 것들은 복합적으로 우리 시의회가 어떻게 발전할 것인가에 대한 고민을 아는 사람들이 해야 된다라는 뜻에서 말씀을 드려 봅니다. 아까 우리 채우석 위원님께서 말씀하셨듯이 우리 의회 속기사분들도 이야기했는데, 행정사무감사 자료 15페이지 보십시오. 직원분들이 이렇게 있습니다. 전문위원님 빼고, 전문위원 보좌하시는 직원들 빼고, 우리 속기사 빼고, 차량 관리하시는 분들 빼고, 의장님 비서 세 분 빼고 그러면 몇 분 안 계신 것입니다, 일하시는 분들이. 어떻게 생각하세요?

그 부분이 단순히 이런 것을 보면 인근에 유사한 시의 정원을 비교하게 되는데 저희가 정원 자체가, 고양시의회 정원 자체가 수원이나 성남이나 용인에 비해서 적은 숫자를 운영하다 보니까 거기에 비례해서 우리 사무국 직원도 적게 정원을 두고 있는 것으로 알고 있습니다.

그러면 고양시의회 33명의 의원님이세요. 그럼 직원분들 몇 명이에요?

41명입니다.

수원시의회는 의원님들 정원이 몇 분이에요?

서른일곱 분입니다.

그리고 수원시 직원은요?

46명입니다.

성남시의회는 의원님들이 서른다섯 분이고 직원이 마흔아홉 분이에요. 그렇지요?

예.

그다음에 용인시의회는 의원정원이 29명인데 보좌하는 직원이 47명이에요. 그러면 이것이 무슨 뜻이냐 하면 우리 의회의 역량이 엄청 부족하단 이야기인 것입니다. 한번 생각해 볼 필요가 있습니다. 물론 이 모든 것이 직원분들이 아니라 우리 시의원들이 생각해 봐야 될 역량이기도 합니다. 그렇지요? 그래서 저희들도 이것을 조직개편할 때 엄청 어필을 하도록 하겠습니다, 의회에서.

감사합니다.

이런 것들을 함께, 직원분들이 많아야 그래도 일을 나눠가질 것 아닙니까? 그리고 모셔야 될 분들이 많은 분들이잖아요. 내가 집행부에서 무슨 과에 있으면 팀장, 과장만 모시고 그냥 일을 하면 되는데 여기에서는, 그렇다고 해서 의원님들이 항상 좋은 이야기만 하겠지만 그래도 불편한 이야기 혹시라도 있을 수 있고, 그러면 많이 힘드시다는 생각도 들고 업무도 몰릴 때 몰리는 경향이 있어요, 시의회가. 그러면 거기에 대한 방안들은 만들어내야 된다라는 의미로 드리는 말씀입니다.

김운남 위원님 감사합니다. 그렇지 않아도 우리 의회사무국 직원이 지난번 조직개편 때 몇 명 늘어났기 때문에 41명이 됐는데 다른 곳에 비하면 현격히 떨어지는 정원을 가지고 있는데 이번에 또 대대적인 조직개편이 있다고 하니까 그때 신경 좀 더 써주시기를 부탁드리겠습니다.

국장님 우리 행정감사를 왜 합니까?

의회사무국을 기준으로 한다면 집행을 한 것에 대해서 잘잘못이 있는지 따져보고 개선할 부분이 있는지 따져봐서 앞으로 내년도 예산을 수립할 때 반영하시고 의정발전의 기초 자료로 삼고자 행정사무감사를 한다고 저는 판단이 됩니다.

개선할 것 이렇게 이렇게 지적이 나오면 그것을 변화시켜야 되겠지요?

예.

지금 많은 위원님들의 의견이 나왔습니다. 꼭 바뀔 수 있도록 힘써 주시라는 뜻에서 다시 한번 말씀드립니다.

알겠습니다.

우리 직원분들 계속 연장선장에서 질의를 좀 더 드리겠습니다. 우리 입법지원팀 있지요?

예, 그렇습니다.

입법지원팀의 직원분들도 너무 부족하고 입법팀장님 한 분 계세요. 무슨 입법지원을 서포터해 주겠어요. 못 해 주지요. 담당관님 그렇게 생각하지 않으세요?

의정담당관 고낙군입니다. 입법지원팀이 생긴 지가 개월 수로는 한 7개월 정도 되는 것 같습니다. 그리고 팀장이 여기 들어온 것은 두 달 됐는데 저희가 앞으로 입법지원팀은 3명 정도가 적당하다, 이렇게 판단하고 있습니다. 그래서 다음 번 조직개편 때에도 한 명을 더 지원 받았으면 하는 계획에 있습니다.

한 분이 아니라 적어도 네 분은 돼야 됩니다, 제가 봤을 때는. 그래야 의원님께 지원해 줄 수 있는 역량이 생긴다고 보거든요. 우리가 입법지원팀 입장에서 조례를 발의합니다. 아니, 우리가 발의를 합니다. 그러면 지금 시스템은 조례를 발의했을 때 조례가 어떻다라는, 이것이 문제가 있다, 문제가 없다, 그것도 그냥 주관적인 것이기 때문에 어찌됐든 간에 ‘이것은 안 맞는데 맞네’ 이것밖에 안 되는 거예요. 조금 더 활발하게 되면 이 법을 만들 수 있게 서로 토론하면서 아까 김미수 위원님 말씀하셨잖아요. 집행부와 계속 이야기해 가면서 이런 것을 서포트해 줘야 되거든요, 의원들이 찾으면. 그런데 이런 게 안 되는 거예요. 그러다 보니까 또 전문위원님들한테 의지하게 되고, 또 잘 모르면 그냥 안 해 버리고 말아 버리고, 일을 찾아야 되는데 이런 부분이 있습니다. 아까도 계속 사무국에서 하려고 하는 게 한계가 있습니다라는 이야기를 하기 때문에 무슨 말을 못 하겠어요, 사실은. 그것도 우리가 해야 될 일이구나라는 말씀에서 저희들도 많이 관심을 가질 테니까 많이 서포트를 많이 해 주시기를 부탁드립니다. 그리고 아까 국장님께서, 우리 직원분들 단도직입적으로 묻습니다. 7대 전반기 때 왜 의회직원분들이 승진 점수에 많이 밀렸다고 이야기를 들었거든요. 그러다가 후반기 때 그나마 좀 회복이 됐다고, 회복이란 표면이 어떨지 모르겠지만 그나마 받는다라고 했는데 어떻습니까? 정확하게 이야기해 보십시오. 제가 여쭤보는 겁니다.

정확하게 연수를, 3~4년 전에는 진짜 직원들의 근무평가가 낮았습니다. 그런데 그 뒤로 의원님들, 특히 의장님들이 나서서 의회사무국 직원들 근평에 대해서 관심 가지시고 집행부하고 의견을 교환하시고 해서 개선되어 가고 있습니다. 그래서 지금은 그래도 많이 근평에 대해서 의회사무국 직원들을 챙겨주는 것으로 알고 있습니다.

의회 행정감사 때 나왔던 이 이야기를 의장님과 운영위원장님께 꼭 전달해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

그다음에 우리 문재호 위원님께서 질의를 하셨어요, 차량. 7대 때 제가 부의장 차량을 단독차량으로 만들어줘야 된다라고 엄청 울부짖었는데 이야기 생각나세요?

의정담당관 고낙군입니다. 그때 당시에 위원님께서는 부의장,

그러니까 부의장 차량이요.

차량이 필요하다고 말씀 주셨지만 이 부분은,

그러니까 질의한 것 답만 주세요.

예, 그렇습니다.

문재호 위원님께서 이야기를 하시는 것이 틀린 이야기가 아니에요. 왜? 그것은 부의장 차량이 아니기 때문에 우리 의원들 골고루 타면서 해야 되는 차인 것입니다. 그렇기 때문에 문재호 위원님 당연한 말씀을 하신 거예요. 이런 이야기 나온다고 제가 얘기했지요?

예, 그렇습니다.

그렇기 때문에 부의장 차 단독차 있어야 됩니다. 그래야지 부의장 스스로 당당해집니다라고 이야기했지요. 그런 이야기입니다. 우리 국장님, 여기 나오는 개인 차량 있지요, 의회에서?

예, 있습니다.

기사님 계시지요?

예, 있습니다.

왜 부의장님은 없습니까?

현재 경기도의회에서 지침이 행안부에서부터 내려오거든요. 개인차량에 대한 비서직을 인정하는 게 있습니다. 그런데 현재 각 지자체의 부의장은 직무대행 시만 사용하기 때문에 별도의 비서나 차량이 필요 없다, 이렇게 지침이 되어 있습니다.

그때도 그런 말씀을 하셨어요. 우리가 앞선 행정, 규제 타파, 이런 것도 해야 되고, 100만 도시가 되면서 고양시는 국장님이 몇 분 또 늘어나기도 하고 3급 실장님도 늘어나기도 합니다. 이런 것들의 모든 해결을 의원들이 해야 되기도 하지만 의회에서 엄청나게 건의를 해야 된다라고 생각을 합니다. 제가 이번 행정감사를 준비하면서 정책기획담당관에 규제혁신위원회가 있어요. 거기에 안건이 많이 들어오고 하는데 우리 시가 2년 전에 최우수상을 받은 적이 있더라고요. 왜 이러냐고 했더니 많이 건의를 했다고 하는 거예요. 건의를 했다는 것은 바뀔 수 있는 방향을 모색한다는 것이거든요. 엄청 와 닿았습니다. 저는 그런 걸 원하는 겁니다. 말씀을 드리는 겁니다. 우리가 바뀔 수 있도록 해야 된다는 것이지요. 우리는 할 말이 있는 것이지요. 왜? 100만 도시가 되니까 부시장님도 생기지요. 3급 자리도 있지요. 그러면 의회도 바뀌어야 되잖아요. 그래서 말씀을 드리는 것입니다. 꼭 바뀔 수 있는 환경들을 만들어 주시면 감사하겠습니다. 시간이, 더 하고 싶은 게 많이 있는데 딱 한 가지만 더 드리고 마치도록 하겠습니다.

늦게 오셔 가지고…….

그래서 제가 8시에 하자고 했습니다. 그렇기 때문에 저한테 뭐라고 하실 문제가 아닌 거예요. 그렇지요? 우리 김서현 부위원장님께서 항상 이야기하시지요, 당당함이 있어야 된다고. 저도 그렇습니다, 항상.

알겠습니다. 그래서 이야기를 드리고, 10분 늦어서 너무 죄송합니다. 작년 행정감사 때 우리 윤용석 위원님께서 질의하셨었어요. 어린이 기념품의 색깔을 달리해 보자라는 이야기를 했거든요. 혹시 뭐 달라진 것 있습니까?

의정담당관 고낙군입니다. 지난번에 의견을 주셔 가지고 연필도 사실 다시 검토해 봤고 아이들이 좋아하는 것을 선호도 조사를 했습니다. 아이들이 직접 선호도에 참여해서 자기들이 좋아하는 것을 선정을 해서,

그래요?

예.

저는 왜 여쭤보느냐 하면 우리가 행정감사 때 이렇게 이렇게 바꾸자고 해서 “그러도록 하겠습니다.”라고 했는데 혹시 어떻게 변화가 됐느냐라는 것을 여쭤본 것입니다. 그런 것들을 의견수렴을 했다는 것이거든요. 알겠습니다. 그다음에 회의진행하는데 제가 10분 늦었다고 했는데 왜 시작을 안 했습니까?

운영위원장님이 기다렸습니다.

다 오는 데까지 기다립니까?

제가 진행한 것이 아니라 운영위원장님이 진행하셨습니다.

안 계시면 안 계신 대로 진행을 하지 않나요?

위원님에 대한 배려였습니다.

그렇습니까? 제가 너무 늦어서 죄송하지만 저는 당연히 8시 반에 시작하는 줄 알았습니다. 이상입니다.

문재호 위원입니다. 사무국장님께 질의 및 제 의견을 말씀드리겠습니다. 최근 본회의 및 상임위 회의 시 주민분들의 의회 항의방문 때문에 의회사무국 직원분들이 업무 외적으로 방호하시는 것에 대하여 우려와 감사의 말씀을 드리겠습니다. 의회가 시민분들에게 열린 의회를 추구하는 것은 맞지만 질서 유지는 꼭 필요하다고 생각합니다. 그때그때 시청 방호요원 및 의회차량 관리를 하시는 운전 기능직 직원분에게 방호를 협조하는 것은 맞지 않다고 생각하는데 이번 8대 때는 반드시 의회사무국과 의원들이 같이 고민해서 의회 내 질서 유지를 위한 제도적 장치를 만들어야 된다고 생각하는데 사무국장님의 계획을 말씀해 주십시오.

지금 문재호 위원님께서 좋은 의견을 주셨는데 저희가 아직 여태까지 의회에 와서 시민분들이 복도를 점거하고 위원장실을 점거하고, 이런 부분이 유사 이래 한 번도 없었습니다. 그런데 이번에 세 번에 걸쳐서 시민들이 의회를 점거해서 회의를 방해하는 사례가 발생이 돼서 저희 나름대로 고민을 해서 방청권을 밖에서 발부하고 시민들이 의회 건물에 들어와서 회의를 방해하지 못하도록 조치를 취해서 전 직원이 동원돼서 청사방호를 했습니다. 방호요원을 별도로 뽑아서 하는 것이 맞다고 저도 판단이 됩니다. 그렇지만 현 고양시의 공무원 정원이라든지 이런 것을 종합적으로 고려해 볼 때 지금 아직까지 그 부분에 대해서 필요하지만 과연 의회 자체 내에 청사방호 요원을 뽑아야 되는지 그 부분에 대해서는 좀 더 고민하고 집행부하고 협의를 해 보겠습니다.

추가질의드리겠습니다. 지금 시대가 변하고 있고 시민분들의 의사표현의 방식도 변하고 있거든요. 그렇기 때문에 옛날의 경험이나 방법 갖고는 안 되고 의회도 새로운 시대에 맞게 대처할 필요가 있다고 보는데 다른 의회는 어떻게 하는지 현황 좀 파악해서 계획 수립 시 참고하셨으면 좋겠고, 우선 제가 한번 제안드리겠습니다. 시청에 방호요원들 있지요? 방호요원들 직무에 보면 본청, 본청이라 함은 시청을 의미한답니다. 시청 방호만 포함되어 있다고 해서 제가 개인적으로 포함시키면 안 되냐고 해당부서에 요청하니까 그것은 불가하다는 답변을 받았거든요. 사무국장님 의견은 어떠신지 말씀해 주십시오.

저는 그 부분에 대해서는 동의를 못 합니다. 이 의회건물이 우리 의회의 독립청사라면 당연히 그런 발언이 나올 수 있지만 이 건물을 집행부하고 같이 쓰기 때문에 청사방호에 대해서는 방호요원들이 같이 방호를 해야 맞다고 봅니다.

본 위원의 생각도 같습니다. 저희 의회는 독립적인 건물이 아니라 해당부서에서는 본청이라고 하면 시청을 말한다고 하는데 의회하고 시청은 같은 건물로 봐야 된다고 봅니다. 그래서 지금 의회사무국에서 그때그때마다 방호요원들한테 협조요청을 하고 있는데 물론 그분들이 지원해 주신 것은 고맙게 생각하지만 저희는 인간적인 관계로 업무를 하는 게 아니라 그 방호요원들의 직무에 시의회 방호도 포함되어 있다면 협조요청할 때 그분들의 업무의 적극성이나 또는 불만이 없다고 보거든요. 그래서 우선적으로 그 부분에 대해서 해당부서와 기관 차원에서 협의를 하셔 가지고 일단 그때그때 방호요원들 협조를 요청하는 것은 그대로 유지가 되더라도 직무표에 우리 본청 해 놓고 괄호 해서 ‘시의회도 포함’이라고 넣을 수 있도록 기관 차원에서, 의회 차원에서 해당부서와 협조 요청드리겠습니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

질의하실 위원님 계세요? 없습니까? 그러면 제가 간단하고 신속하게 질의하도록 하겠습니다. 역시 제가 자료를 가져오기를 잘 했다는 생각이 듭니다. 먼저 업무보고를 보면 가장 중요하니까 ‘시민과 실시간 소통하는 스마트 의회 구현’이라고 적혀 있고 우리가 내년부터 본회의장을 실시간으로 방송하기로 했지요?

예, 그렇습니다.

그런데 지난번 제가 듣기로는 상임위원회까지 하기가 예산이 많이 든다는 말씀을 들었는데 제가 다른 IT 쪽을 확인해 보니까 크게 예산이 많이 안 들고도 가능하다는 답변들이 많아서 그런 걸 검토해 보셨나요?

우선 지난번에 말씀 있으셔서 본회의만 생방송을 하기로 해서 예산을 수립하게 됐는데 상임위원회까지 했을 경우에 예산이 얼만큼 수반되는지는 제가 확인을 안 해 가지고 지금 이 자리에서 답변을,

제가 듣기로는 6억 정도 든다고 들었던 것 같거든요. 그래서 이렇게 노후한 청사에 그런 시설을 하는 게 적절하냐, 그런 말씀을 해서 저도 고양시 시민들의 세금으로 운영되는 것이니까 저 또한 그런 부분에 고민스럽겠다 생각을 했거든요. 그런데 요즘은 워낙 인터넷이 많이 발달되다 보니까 IT로 실시간 방송하는 게 그렇게 큰 예산 안 들고 충분히 가능하다고 하더라고요. 모르시면 제가 연결이라도 해 드리겠다, 그리고 사실 방청하시겠다는 분들 많은데 우리가 방청에 제한을 두고 있고 질서 차원에서 못 오게 하고 있잖아요. 그렇지만 시스템으로는 공개를 하는 게 그분들의 오해를 안 받을 수 있으니까 좀 전향적으로 검토해 주십시오, 사무국장님.

지금 한 6억 5천 든다고,

그렇게 안 든답니다.

우리 부위원장님께서 아시는 분 있으시면 저희한테 알려주시면 저희가 또 검토해 보겠습니다.

그럼 시스템에 대해서 다시 한번 제가 협의해서 2019년도에는 의회가 좀 더 많이 공개할 수 있는 의회가 됐으면 좋겠다라는 것이고 방향도 그렇게 하잖아요.

예, 재검토하겠습니다.

그리고 아까 사무국 직원분들에 대해서 자꾸 얘기가 많은데 41명 중에 자료를 담당하는 분이 딱 한 분 계세요? 그러면 우리 고양시의회 서른세 분 의원님들의 자료요청은 이 한 분한테만 다 모여드는 건가요, 아니면 각 직원들이 알아서 하는 건가요? 업무분장을 보면.

의정담당관 고낙군입니다. 현재 저희 의회사무국이 지난번에 조직개편을 했습니다. 조직개편을 하면서 의사팀에서 각 상임위별로 상임위 담당 주무관을 한 명씩 배정하는 제도를 이번에 실시한 것이거든요. 그러다 보니까 의사팀에서 접수하는 사람이 한 사람으로 되어 있습니다. 그런데 타 시군 같은 경우에는 상임위에 있는 주무관이 위원회별로 질문서를 받아서 요구하는, 그런 시스템으로 가는 부분이 있습니다. 그 부분도 지금 한 사람이 하다 보니까 너무 어려워서 개선해 나갈까, 이렇게 계획하고 있습니다.

지금 보좌하시는 분들, 전문위원이랑 같이 일하는 분들이 이번에 새로 생긴 것이잖아요.

예, 그렇습니다.

그분들이 그 업무를 같이 하면 더 합리적이지 않을까 하는데 자료요청 모든 것을 그분이 한다고 생각하니까 비효율적인 것 같은 생각이 듭니다.

그래서 개선하려고 준비하고 있습니다.

제가 시간이 없어서 말을 빨리 하는 겁니다. 10월 10일 우리 건설교통위원회에서 안건 심의가 있었거든요. 그때 도시계획 심의가 있었어요, 같은 날 같은 시간에. 그래서 본 위원은 안건 심의를 못 하고 도시계획 심의를 가서 도시계획 심의를 하고 왔더니 저희 건설교통위 안건 심의가 종료가 됐어요. 이것 의회에서 운영을 할 때 그런 것을 집행부하고 협의해야 되지 않나, 이런 생각이 들어서요. 안건 심의가 그렇게 자주 있는 것도 아니고, 국장님.

그래서 그 부분에 대해서 어제 운영위원장님께서 지적해 주셔서 저희가 집행부에 각종 심의위원회 일정을 미리 한 달 치 정도를 받아서 일정 조율에도 참고하고 의원님들 의정활동에 참고할 수 있도록 조치하겠습니다. 그리고 여기 업무보고에 보면 23페이지에 견학 기념품 375만 원 예산이 잡혀 있는데 이것이 청소년의회 견학 실적 8회 300명에게만 지급해 준 것인가요?

현재 견학도 있고 체험교실도 있습니다.

그럼 체험교실까지 치면 인원이 대략 몇 명이나 왔던 것이지요, 우리 학생들이?

450명 됩니다.

450명한테 우리가 375만 원의 견학품을 지급해 준 건가요?

그리고 청소년의회 체험교실로 해서 작년도에 저희가 기념품으로 해서 준비한 것이 좀 남아 있어서 그 부분도 지급을 하고 있습니다.

사실 우리 고양시의회가 접근하기가 그렇게 쉽지 않은 곳에 위치해 있고 학생들이 상당히 어렵게 시간을 내서 오는 것이니까 선거법에 문제만 없다면 이것을 조금 확대해서 온 사람들이 그래도 의회에서 뭔가 받아갈 수 있도록 검토해 주십시오, 사무국장님.

선관위에서 현재 규제하고 있는 것은 4천 원 범위입니다. 그런데 실질적으로 저희가 그렇게 하다 보니까 너무나 기념품이 허접해서 주의해서 관리하고 있습니다.

조금 더 확대해서 의회에 오는 견학을 늘리기도 하고 학생들이 뭔가 받아가면 의회에 대한 생각이, 민주주의에 대한 생각들을 한번 할 수 있는 기회니까 그런 차원에서 말씀드렸습니다. 본 위원이 고양시 아동학대 예방 및 방지에 관한 조례에 대해서 공동발의한 의원이었기 때문에 한 말씀드리면, 사무국장님 회의록은 다 읽어보셨지요?

제가 한 번 읽어봤습니다.

한 번 읽으셨다고요?

예.

읽어보셨을 텐데 제가 김미수 위원님이 다 말씀하셔서 더 긴 말씀은 안 드리고, 이 건을 어떻게 대처할지 의회 입장에서 국장님의 판단을 검토해서 보고해 주시고, 향후 대책 부분도 우리 의회사무국에서 어떻게 할지에 대해서 정리를 하셔야 되지 않겠나 싶어서 말씀을 드리는 겁니다. 저는 시스템에는 문제없다라고 말씀하신 김미수 위원 말씀에 동의를 하고, 그럼에도 불구하고 앞으로 향후에 이런 일이 발생하면 안 되기 때문에 이 건에 대해서만큼은 우리 의회사무국에서 좀 더 심도 있는 검토를 해서 우리 서른세 명 의원들한테 다 공식적으로 전달해 주시기를 부탁드립니다.

알겠습니다. 그렇게 조치하겠습니다.

혹시 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 오늘 위원님들께서 지적하신 내용에 대하여 의회사무국 관계자 여러분께서는 자세히 검토하고 보완하여 우리 의원님들이 더 능률적이고 효율적인 의정활동을 펼칠 수 있도록 최선의 노력을 다 해 주실 것을 부탁드립니다. 위원님들께서는 감사를 실시하면서 시정 및 처리를 요청하는 사항에 대하여는 미리 배부하여 드린 서식에 따라 감사지적사항을 작성하시어 10월 23일까지 전문위원에게 제출하여 주시기 바랍니다. 위원님들께서 제출해 주신 시정 및 처리요구사항은 정리해서 10월 29일 감사결과보고서를 채택하는 것으로 하겠습니다. 오늘 회의를 위해 아침 일찍 나와 주신 동료위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 의회사무국 소관 2018년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선포합니다.