최영환 의원 발언

그러면 의사일정 제1항 김대중컨벤션센터사장 후보자 인사청문 실시의 건을 상정하겠습니다. 오늘 실시하는 인사청문은 광주광역시의회 의장과 광주광역시장이 업무협약에 따라 지방공기업 등의 장에 대한 임명과 관련하여 능력과 자격을 갖춘 우수한 인재를 영입하고 또한 사명감이 투철한 적임자에게 김대중컨벤션센터 사장을 맡기도록 임명 전에 인사검증을 실시하는 것입니다. 이러한 취지를 후보자께서는 충분히 숙지하여 질의에 성실히 답변하여 주시기 바랍니다. 또한 금일 인사청문특별위원회 전문가로서 전남대학교 조 건 교수님과 김정현 변호사님께서 참석하셨습니다. 오늘 두 분께서는 청문회를 진행하는 과정에서 자문역할을 성실히 수행해 주실 것을 당부 드립니다. 다음은 진행방법에 대하여 말씀드리겠습니다. 위원님의 질의는 일문일답방식으로 하며 위원별 질의시간은 답변 포함하여 본질의 20, 추가질의 10분, 보충질의 10분, 총 40분으로 하겠으니 유념하여 주시기 바라며, 질의시간 체크는 타이머를 사용할 계획이고 시간종료 시 알려드리도록 하겠습니다. 협조하여 주시기 당부 드립니다. 그러면 김대중컨벤션센터사장 정종태 후보자께서는 나오셔서 선서해 주시고 선서 후 선서문에 서명하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

다음은 김대중컨벤션센터사장 후보자께서는 자기소개 및 직무수행계획을 20분 이내로 발표하여 주시기 바랍니다.

정종태 후보자님, 수고하셨습니다. 그러면 질의순서에 따라서 질의하도록 하겠습니다. (위원장, 위원들과 대화) 예, 알겠습니다. 그러면 점심식사를 위해서 13시 30분까지 정회를 선포합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 그러면 질의순서에 따라서 질의하도록 하겠습니다. 먼저 이정환 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

김대중컨벤션센터에서 현재 중국 마이스산업이 굉장히 시장잠식을 많이 하고 있으시지요, 있다고 알고 계시지요?

거기에 대해서 저희가 어떤 경쟁력을 확보해야 되는데, 거기에 대해서 한 가지 여쭤보겠습니다. 중국 마이스산업의 급성장 요인이 뭐고, 그리고 그에 따른 김대중센터의 생존전략이, 성장전략이, 생각하시는 전략이 어떤 것이 있는지 답변 부탁드립니다.

그러한 전략들이, 우리 후보자께서는 김대중과 광주 브랜드 가치에 대해서 말씀을 하셨고, 그리고 우리 광주의 관광문화 배후 자원들을 활용을 하시겠다고 말씀을 하셨지요?

거기에 대한 구체적인 내용 좀 설명 부탁드리겠습니다.

지금 말씀드린, 김대중 브랜드의 어떤 구체화를 제가 여쭤본 것이고, 전에 있던 어떤 소요자금의 문제나 어떤 준비에 대한 문제점보다는 실제로 후보자가 가지고 있는 구체적인 브랜드를 어떻게 만들어서 이것을 성공을 시킬 것인가, 거기에 대한 것이 궁금한 것입니다.

일단은 전체적으로 컨벤션센터를 어떻게 조성을 한달지 행사를 어떻게 하신달지 그런 것은 있어요. 그것은 지금 계속 말씀해 주셨고, 자금도 크라우드펀딩을 활용한다, 그렇게 말씀을 하셨는데, 김대중 브랜드라는 것은 우리 후보자께서는 뭐라고 생각하십니까?

예, 거기에 대해서, 그러니까 그것을 어떻게 발굴을, 무엇을, 어떤 부분을 어떻게 발굴해서 어떻게 할 것인가에 대한 구체화를 제가 여쭤봤던 것이고요. 일단 그것은 조금 더 연구를 해 주시고요.

현재 김대중센터의 현황은 많이 파악하셨지요?

시간관계상 개인적인 것 좀 여쭤보겠습니다.

그런데 해당 근무기간을, 복무기간을 보니까 그 당시에 정해진 기간보다 조금 짧은 것 같아요. 그 이유가 뭐지요?

재산에 관련해서 여쭤보겠습니다. 현재 압구정동 한양아파트에서 거주하시지요?

그전에 래미안 대치팰리스에서 거주를 하셨고.

그전에 방배동 경남아파트에서 거주를 하셨고. 방배동 경남아파트는 매입하셔서 거주를 하신 건가요?

그랬습니까? 현재 압구정동 한양아파트에서 거주하시는데 거기는 재산에 기재가 안 되어 있던데, 왜 그런 거지요?

아, 그러면 지금 한양아파트는…….

전세로 거주를 하신 건가요?

전세로 굳이, 아파트를 2개나 더 가지고 계신데 굳이 또 전세로 지내시네요?

예. 래미안 대치팰리스 재건축 이전에, 그전에 청실아파트였지요? 청실아파트였고.

그런데 그것을 매입한 시점이 지금 여기에 계실 때가 아니라 미국에서 근무를 하실 때 매입을 하신 것 같더라고요.

그러면 전입을 그때 하신 건가요, 2007년 2월 9일에? 미국으로는 2007년 2월 1일에 가셨어요. 가셨고, 대치동 청실아파트는 2007년 2월 9일에 전입을 하셨어요. 그러면 2005년에 사셔서 2년 동안 다른 형태로 활용을 하다가 그때 전입을 하신 건가요?

그 당시에 거주는 선경아파트에서 하셨어요.

2005년 말에…….

2007년입니다. 2007년에 그러셨고.

그리고 청실아파트를 구입하시고 나서 그다음에 바로 미국으로 가셨어요. 그리고 청실아파트는 재건축이 됐습니다. 그래서 지금 소유하고 계신 래미안 대치팰리스가 그 아파트인 거지요. 그렇지요? 그렇게 된 거지요?

그렇지요. 그러니까 굳이 거주하지도 않는 아파트를, 잠깐, 실질적으로 거주는 거의 안 하셨지요, 거기서?

아니요. 여기에서는 저에게 제출하신 초본상 자료로는 거의 거주를 안 했습니다.

그러면 주민등록상은 다른 데로 해놓고 실제 거주는 거기서 하신 건가요?

또 하나 여쭤보겠습니다. 은마아파트를 2007년, 2017년 12월에 매입하셨지요?

(위원장에게) 이후에 추가질의하겠습니다.

예. 추가질의 때. 알겠습니다.

이정환 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 우리 최영환 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

회의를 속개하도록 하겠습니다. 우리 최영환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

여전히 흡족한 답은 아닌 것 같고요. 그러니까 광주 같은 경우에는 기업들이 매력을 느낄 부분도 없고, 그래서 현재 광주형 일자리가 많은 난관에 봉착하는 그런 부분도 있고, 그다음에 광주가 관광으로써의 어떤 인프라나 매력도 타 도시에 비해서 매우 적습니다. 오늘 신문에서 역시 언급이 됐는데 다른, 여기 전주에 비해서 관광객 유치가 5분의 1밖에 안 됩니다. 그 정도로 관광 인프라 형성이 안 되어 있는 데가 또 광주입니다. 그리고 마이스산업 플랫폼을 강화하기 위해서는 숙박시설에 대한 부분이 상당이 개선되어야 하는 부분도 있거든요. 이런 총체적인 광주시의 난관들이 많은데 이렇게 아름답고 추상적인 얘기만으로는 어떤 해결책이 될 것 같지는 않습니다. 지금 구체적인 답을 하시기에는 어려우실 것 같은데 그런 부분에 대한 문제의식들을 가지시고, 진짜로 김대중센터가 지금 가동률 70%를 달성하기는 했고 추후에 이런 문제의식이나 개선책을 가지지 않는다면 가동률이 70%로 풀가동상태에서 더 나은 수익창출이나 컨벤션센터 활용에 대한 답은 나오지 않을 것으로 보입니다.

예, 알겠습니다. 답변 감사합니다. 그리고 기관 관련해서 하나 여쭙겠습니다. 저희가 군산 새만금종합비즈니스·컨벤션센터를 위탁받아서 경영하고 있는 것 알고 계시지요?

이것 계약기간이 2019년도까지로 되어 있습니다. 그리고 위탁수입이 지금 53억 정도가 발생하고 있는데 이게 임기 내로 종료가 될 것 같습니다. 2019년도면 이제 얼마 남지 않지 않았습니까. 그 이전에 협상이나 이런 부분들이 들어올 텐데, 지금 전주에도 컨벤션센터가 건립 중인 것으로 알고 있습니다. 한국에 15개의 컨벤션센터가 있는데, 위탁 종료됐을 경우에 대한 대비 상황들을 좀 생각해 두신 바가 있습니까?

예, 알겠습니다. 적극적으로 추진하셔서 또 위탁받아서 경영하실 수 있도록 해 주시기 바랍니다.

지금 제2센터 건립에 대한 부분도 알고 계시지요?

그래서 몇 가지 안이 지금 나와서, 확정은 안 되어 있지만, 저희 시정 참고자료 133페이지 보면 후보지 중에 하나가 제1 주차장 광주노인회관 설립에 대한, 이 부지도 지금 논의되고 있는데 이것은 반환이 되기로 되어 있는 토지잖습니까?

그래서 이 부지에 대한 건립안이나 아니면 2센터 건립에 대한 어떤 계획안들을 가지고 계시는지 여쭙고 싶습니다. 이게 좀 중요한 문제가 되어 있어서, 김대중센터가 면적 활용도 이런 면에서 포화상태이기 때문에 증축에 대한 것은 꼭 이루어져야 되고, 그렇다면 이게 대규모 사업이 되기 때문에 새로 오시는 분으로서 이것에 대한 의견을 주시기 바랍니다.

컨벤션센터의 활용도를 높일 수 있는 최적의 장소를 선정·결정하셔서 집행부하고도 잘 풀어 나갈 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

개인적인 질의를 하나만 드리겠습니다. 이런 것들은 안 하고 싶은데, 저도, 눈에 들어 와서 합니다. 자녀분 두 분이 계시던데, 아들만 두 분 두셨더라고요. 병역사항에 보면 장남은 지금 공익으로 근무하시는 것 같고 둘째 아드님은 재학 중이어서 연기가 되어 있는 것 같습니다. 그런데 약간 궁금한 게, 사유서가 저희한테 안 들어와서 그 부분에 대해서 궁금해서 여쭙는 것입니다.

예, 그래서요.

예.

예, 그래서요, 사진이.

너무 건강한데 왜 공익인지가 더…….

아니, 의대를 다녀서 6년 기간은 알겠는데 2011학번 정도 되니까 기간이 조금 초과한 부분이 있고, 2011년도에는 2급 판정을 받았는데, 사실 3급도 현역이니까 상관은 없습니다만, 2017년에는 또 3급을 판정을 받았길래 무슨 사유가…….

예, 좀 늦어져서, 기간이 좀 늦어졌길래 한 번 여쭤봤습니다.

저도 시간이 애매하니까 추가질의로 나중에 하겠습니다. 이상입니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 다음은 조석호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

없어요. 우리 센터 내규를 보면 「복리후생규정」 9조에 보면 “사택마련 자금을 지원할 수 있다”고 되어 있어요. 전임 사장님은 1년간 사택을 임대계약을 해서 썼어요. 그래서 만료가 됐는데 그 전세금 반환 받으셨나요?

확인 못했어요?

혹시 그 담당, 같이 오신 분들 있으시지요? 대신, 받으셨나요, 그것? 어떻게 처리……. (

아니, 제가 말씀드리고 싶은 것은 우리 시장님도 처음에 관사를 이용하려다가 개인적인 사택을 쓰고 있어요. 아니, 개인적인 주택을. 그래서 제가 물어 봤어요. 사장님은 전세, 사택을 쓴다 이 말씀이지요? 그럴 계획이에요? 어떻게 할 건가요?

아니, 본인의 결정이, 그게 어렵습니까? 시장님은 개인적인 주택을 사용해요. 관사를 쓰시려고 하다가 안 쓰시는데, 우리 사장님 입장을 물어본 거예요.

아, 그래요? 다음 질의 드릴게요. 지방공기업 경영정보공개시스템 클린아이 아시지요?

조직에 대해서 물어보겠습니다. 그 사이트 인건비 현황에 보면 정규직 총괄해서 117명에게 인건비를 지급한 것으로 나와 있어요, 그 사이트에는. 그런데 저에게 서류로 제출하신 자료에는 현원이 113명입니다. 그런데 현원만 인건비를 지급할 것인데 현원 113명, 인건비 117명으로 되어 있는데 이것은 무슨 차이가 나서 이런 것입니까?

아, 파악을 아직 못했나요?

그러면 담당, 다른 분들이….

정확한가요?

아니, ‘같습니다’가 아니라 같으면 같고 아니면 아니고 정확한 답변을 해주셔야지…….

그게 맞습니까? (

― 예. 그렇습니다만, 인건비가 나가기 때문에…….) 사이트에 보면 정규직 총괄해서 117명이 있다고 하는데 113명만 지급한 것으로 되어 있어요. 기간제는 정규직 인원에 속하지 않지요? (

― 예, 그렇습니다.) 그러면 말이 안 맞잖아요, 그게. (

― 자료를 다시 확인해 보고 답변 드리도록 하겠습니다.) 그러세요. 그러면 자료를 나중에 주세요. 정·현원을 보면 정규직이 4명, 공무직이 6명, 총 10명이 결원으로 되어 있어요.

출산휴가 한 분 대체인력은 어떻게 하고 있습니까, 대체인력은? 출산휴가를 받으면 대체인력을 쓰셔야 되잖아요. (

― 그렇습니다.) 정규직 네 명 결원은 어떤 사무에서 결원이 된 것입니까, 어떤 부서에서? 지금 네 명이 결원이 되어 있지요, 정규직?

됐습니다.

그러면 인력부족으로 해서 오는 업무과중과 부하, 새로운 사업 추진의 어려움 등으로 경영 한계 또는 문제점을 제기할 수가 있습니다.

그렇지요? 인력이 부족하면, 모든 일은 사람이 처리를 해야 되니. 그렇지요?

그러면 이런 문제 해결, 어떤 전략, 그리고 어떻게 경영이나 운영을 해야 한다고 생각하는지 간단히 답만 해 주세요

그리고 생활임금에 대해서 질의를 드릴게요. 생활임금 1만 원대의 인상, 인건비가 부담이 될 거예요. 그렇지요?

광주시에서 내년도 생활임금을 시간당 1만 90원으로 결정을 했어요. 올해 대비 14.1% 증가한 수준인데, 김대중센터는 공무직도 많지요?

전시사업 등 관련해서 단기 계약직도 수십 명씩 채용하는 것으로 알고 있는데 인건비 부담이 가중될 것으로 보이지요?

센터가 결정한 부분은 아니지만 당장 내년부터 준수해야 할 사항이고 결국 생활임금 증가로 늘어난 인건비 부담은 센터의 재무적 압박으로 돌아올 것 같아요. 그래서 생활임금 인상으로 인한 센터의 인건비 증가액은 어느 정도 예상하는지 알고…….

증가분에 대해서 정답 방안이 다른 부서의 예산을 절감해서 충당을 한다 이 말인가요?

예산절감을 하는데 무슨, 그러면 어떤 것을, 경상적 경비를 절감을 해서 한다는 거예요, 인건비를, 또 다른 데를 줄여서 한다는 거예요?

어떤 사업의…….

수익을 창출해서 하는 방법은 없는가요?

가장 문제는 사업수익을 올려서…….

충당하는 방안, 이것을 대안으로 삼는 것이 제일 좋은 대안 같은데요.

그리고 다음에 공기업 경영정보 클린아이에 제공된 연봉 자료입니다. 지방공기업 경영정보공개시스템 클린아이에 제공된 전임사장님 연봉이 2017년도에 성과급이 없이 9258만 5000원이었어요. 그런데 우리 기관장 임금은 「지방공기업법」 58조에 의해서 하고 경영성과계약서 8조에 따른 성과, 기관장 임금인상은 지침에 따릅니다. 그런데 전년도 이행실적 평가결과를 살펴보면 4개 공사·공단 중에서 꼴등이에요, 우리 DJ컨벤션사장님이, 그 공기업이. 우리 공기업 담당 공무원이 10점이 아닌 5점을 줬어요, 5점. 어떻게 만회하시겠습니까, 이런 경우는?

아, 그러면 자료가 불성실해서 평가를 못 받았다는 거예요, 그 일에 대한 평가가 없어서 평가를 못 받았다는 거예요?

방금 사장님이 답변한 내용을 보면 자료가 충분치 못해서 평가를, 일은 잘했는데, 이렇게 말씀을 하신 것 같아요.

저는 그래요. 우리 정종태 사장님께서 경력을 봐보면 ―이 자료에 의하면― 경험이 많은 것으로 나와 있습니다. 의회에서도 본 위원은 기대를 하고 있어요.

그렇지만 이런 부분에 대해서 답변한 내용을 보면 그렇게 탐탁지 않은 것 같습니다. 자료보다, 경영이라는 것은, 성과라는 것은 내용이 있어야 돼요. 내용을 자료로 데이터베이스화해서 이것을 보이는 건데, 문제는 일을 해야 자료가 나오는 것이지 성과가 없으면 자료를, 허위자료를 만든 다는 것밖에 안 되는데…….

잘할 것으로 보고요. 그리고 직무수행계획서에 센터 현황 잘한 점에 국내, 직무수행계획서를 보면 센터 현황 잘한 점에서 국제·국내 전시 인증 확보를 총 11건을 했다고 했어요. 11건이 무엇이며, 이것을 구체적으로 설명을 해주시면 안 되겠습니까?

알았습니다. 그리고 SWOT분석 위협에서 국내 12개 전시장 신·증축으로 경쟁이 심화될 것이라고 하셨어요, 사장님께서. 또한 중국 마이스산업 급성장 및 시장잠식의 위협이라고 하였는데, 이런 상황의 위기를 극복할 어떤 대안을 갖고 계십니까?

예. 말씀하세요.

좋습니다. 됐고요. 사장님! 우리 사장님께서는, 원래 컨벤션센터사장으로 있으면 지역사회 인적네트워크도 중요합니다. 그렇지요?

그런데 사장님께서는 광주에서 대학졸업 후 코트라에서만 34년 근무하여 지역사회 인적네트워크가 취약하지는 않은지, 또 김대중컨벤션센터 업무 특성상 사장으로서 지역사회 인적네트워크도 상당히 중요한 덕목이라고 생각됩니다. 광주를 떠난 지 오래되었는데 지역인사 중에서 친구를 포함해서 특히 친밀한 사람이 많이 있는가요?

인적네트워크는 애향심이 중요한데, 컨벤션센터사장으로서 인적네트워크가 필요한데 그 부분을 질의를 드렸고요. 또 한 가지만 더 드릴게요.

1대부터 5대 사장까지 코트라 출신들이 다 하셨어요. 코트라 출신들의 장점이 뭔가요?

조금 전에 프랑크푸르트 메세 말씀하셨잖습니까. 면적만 보면 김대중컨벤션센터의 수십 배인데, 더 큰 게 중국에 생기고 있잖습니까. 그래서 규모로 따진다면 우리가 경쟁력이 있을 수는 없고, 그렇다면 김대중컨벤션센터만의 앞으로 살아갈 방법, 그리고 비전, 후보자님께서 생각하시는, 김대중컨벤션센터가 이렇게 큰 세계적인 박람회와 비교해서 우리가 강점을 살려야 하잖습니까. 어떤 식으로 잘 경영을 하실 것입니까?

그래서 70%의 가동률을 계속, 물론 훌륭합니다. 70% 가동률 중에 조금 전에 후보자님께서 말씀하신 그런 질 좋은 전시나 공연이, 글쎄, 몇 % 정도 된다고 생각하십니까?

그렇지요. 그렇다면 후보자님께서는 계속해서 그렇게 수익률을 올리기 위해서 자꾸 가동률을 높여나갈 것인지, 아니면 조금 전에 말씀하신 김대중컨벤션센터라는 그런 큰 브랜드 가치를 생각해서 경영을 할 것인지 한번 말씀해주십시오.

그것은 우리 의회와 집행부, 또 김대중센터가 머리를 맞대봐야 할 상황이라고 생각합니다. 제가 KBC 광주방송에서 전시공연본부장을 한 2년 했습니다. 그래서 김대중컨벤션센터하고는 인연이 많습니다. 거기에서 사라 브라이트만 공연도 했었고요. 에어 서플라이 공연도 김대중컨벤션센터에서 했습니다. 저희 회사 입장에서, 그때 회사 입장에서는 돈도 많이 벌었고 그랬는데, 문제는 이렇게 좋은 공연들을 자체적으로, 그러니까 대행사나 기획사 없이 자체적으로 기획해서 광주시민들에게도 그런 좋은 공연을 볼 수가 있고 또 수익도 챙기고 하는 그런 방안은 혹시 없으신지요?

저도 기대가 됩니다. 간혹 제가 김대중컨벤션센터에 많이 가는데 낯 뜨거운 장면들을 볼 때가 많거든요. 예를 들면 웨딩박람회 하면 서너 개 정도 하고 있는 것 알고 있고요. 또 유아박람회, 이런 박람회들 많이 하는데, 마지막 날 가보면 거기가 장터로 변합니다. 떨이하고요. 야, 이런 장터도 없습니다. 싸게 사려면 마지막 날 가면 되는데, 그게 과연 우리 김대중컨벤션센터 이름에 걸맞은 전시인지. 좀 심사숙고해 주시기 바랍니다.

한 가지 더 질의를 드리겠습니다. 내년에 광주세계수영선수권대회가 있는 것 아시지요?

선수권대회하고 마스터즈대회하고 2개가 있는데, 세계 5대 메가 이벤트 중의 하나입니다. 그래서 50만 명 정도 관광객이 우리 광주를 찾을 것인데요. 그때, 내년 5월에서부터 8월 사이에 세계수영선수권대회 맞이해서 혹시 세워놓은 계획, 전시·공연 이런 것 있으십니까?

특히 그때가 여름철이라서 아마도 김대중컨벤션센터의 전시, 이런 것이 엄청나게 많을 것입니다, 방학 때라서. 이것은 제 사견입니다만, 그때 미디어센터가 거기에 있으면 그 주변에 좋은 전시를 마련해서 외국인들이 와서 우리 한국을 느낄 수 있고 광주를 정말 느끼고 갈 수 있는 그런 전시공간이 있었으면 참 좋겠습니다.

개인적인 질의 하나 드리겠습니다. 코트라가 좋은 회사지요?

연봉이 어느 정도였습니까?

예.

그러셨어요. 그러면 지금 배우자님은 일은 안 하고 계시지요?

제가 왜 이런 질의를 드렸냐면, 기부금 내역을 한번 봤습니다. 2016년에 60만 원, 그것도 배우자님께서, 죄송합니다, 이런 말씀을 드려서. 2017년 60만 원, 2018년 올해 10월까지 100만 원 종교단체 기부금 내셨고요. 정치후원금으로 이 모 의원님께 낸 10만 원이 기부금의 전부입니다, 제출하신 자료를 보면. 너무 적은 것 아닙니까?

저희 처가식구들이 다 가톨릭인데요. 저희 장모님께서 지금 벌이가 없으십니다. 그런데도 한 달에 50~60만 원 정도는 기부금을 내시는 것으로 알고 있습니다. 참고해 주시고, 많이 내십시오.

외국을 많이 다녔으면 특히 기부문화에 익숙했을 텐데 조금은 놓치신 것 같습니다.

그리고 하나 더 질의를 드리겠습니다. 김대중컨벤션센터가, 지금 2컨벤션이 공연도 겸해서 하려고 만든 장소잖습니까.

그렇다면 전시 부분과 공연 부분에 균형은 지금 맞고 있습니까?

제 생각도 마찬가지입니다. 마지막 질의 드리겠습니다. 그렇다면 70% 가동률이, 거의 찬 상태잖아요. 그러면 제2컨벤션센터는 꼭 필요하다고 생각하는데, 구체적인 계획이나 방안은 있으십니까? 짧게 대답해주십시오.

고맙습니다.

조금 전에 제가 꼭 확인하고 답변 듣고 싶었던 내용 두 가지를 바로 전에 김학실 위원님께서 질의를 드려서 제 질의는 하지 않을 텐데요. 그거였습니다. 하나는 개인, 김대중 공기업 사장 후보자를 굳이 의회가 인사청문회를 통해서 이런 과정을 밟는 것은 후보자에 대한 면박을 주거나 후보자가 자질, 이런 문제가 아니고 진짜로, 정말로 광주시민들의 삶의 질을 위해서, 또 광주 발전을 위해서 이 공기업 대표로서의 도덕성과 청렴성, 또 책임성 이런 것을 보고자 함인데, 다른 건 모르겠는데 기부영수증에서 매우 실망스러웠지요. 우리 사회가 워낙, 공직에 근무하시는 분들이, 공무원으로 재직하시는 분들이 사실 정작 기부문화에 포용적이지 않아요. 그래서 광주시에 이렇게 공기업, 공단 대표로, 후보자로 지원하시는 분들은 남달리 그런 부분에 강했으면 하는 바람이 아주 강한데 매우 약해서 말씀을 드렸고요. 이후에 그런 부분이 조금 더 강하게 환원되었으면 좋겠다, 특히나 혼, 개인이 아니고 조직사회 문화를 그렇게 만들어 가면 좋겠다, 바람을 담아서 말씀드립니다.

그런 의미에서 그냥 연계해서, 이건 아주 단순한 호기심입니다. 주신 자료에서 삼성증권 자료에, 이런 부분은 제가 잘 모르기도 한데, 2017년 12월 18일에 2000만 원씩 6000만 원 입금해서 바로 당일 날 오후에 6000만 원을 매수했단 말이지요, 증권을. 그리고 바로 다음날 다시 매도를 하고 그날 출금을 했어요. 이런 건 어떻게 해석해야 되는 겁니까?

그냥 단순 이런 거로 확인하면 됩니까?

계좌에서 왔다 갔다, 맞아요, CMA계좌로 왔다 갔다 한 겁니다.

설명 감사드립니다. 김대중컨벤션센터사장 후보자로 오셨으니 앞으로 센터 운영 관련해서 동료 위원들이 많이 질의하셨지만, 연장선상에서 몇 가지만 더 질의 드리겠습니다. 코트라 출신이기 때문에 여러 가지 강점을 말씀하셨습니다. 그리고 1대부터 5대까지 코트라 출신의 대표들이 사장을 역임하셨고, 지금 다시 코트라 출신의 강점을 가지고 김대중과 광주라고 하는 네이밍을 활용한 김대중컨벤션센터의 재도약을 해보시겠다 하셔서 사실은 그 지점이 매우 반갑습니다. 그리고 특히나 스위스 다보스포럼을 벤치마킹해서 광주포럼 아니면 김대중포럼을 착안하신 점에 대해서도 본 위원이 사실 매우 반갑게 받아들였습니다. 그런데 이게 기대만큼 쉽게 될까라는 의구심이 있습니다. 이것을 어떻게 실현시켜 가실 건지. 예를 들면 광주가 세계인권도시포럼을 2011년부터 해서 올해 8회 차 진행을 했습니다. 지난주에 다녀가셨다고 하니까 잠깐 보셨을 수도 있겠는데요. 그런데 그 뒤에 시작한 제주포럼이 평화와 번영을 위한 제주포럼으로 해서 평화를 주제로 세계포럼을 6년째 하고 있습니다. 사실 뒤늦게 시작했는데 제주포럼이 광주세계인권도시포럼보다 낮은 수위라고 볼 수가 없는 상황인 거지요. 본 위원이 후보자님께 드리는 질의의 핵심은 김대중컨벤션센터 대표만의 의지로 과연 김대중컨벤션센터가 추구하는 그것을 할 수 있겠는가 하는 의구심이지요. 광주와, 광주시와 그리고 광주시에 있는 모든 기업, 민간 다 통틀어서 김대중컨벤션센터가 지향하는 그 가치를 실현하고자 할 때 될까 말까 한 이런 거라고 생각하는 거지요. 특히나 스위스 다보스포럼을 염두에 둔 김대중포럼을 생각한다면 민주·인권·평화라고 하는 이 아젠다가 광주에서 김대중포럼을 통해서 세계로 퍼져나가고, 그래서 누가, 우리가 일부러 초청하지 않아도 찾아올 수밖에 없는 이 포럼을 만들겠다는 포부는 매우 공감하는데, 이것을 조금만 더 구체적으로 답변을 해주시면 고맙겠습니다.

예.

예. 말씀하셨지요.

제가 이 질의를 동료 위원들이 같은 맥락을 했는데 굳이 또 드리는 이유는요, 1대부터 5대 대표들은 이런 생각을 못했을까요? 김대중컨벤션센터에 근무하는 정규직 직원 포함해서 무기계약직까지 113명의 직원들은 고민하지 않았을까? 저는 그건 아니었다고 보는 거거든요. 이유가 뭘까? 본 위원의 고민은 이런 데에 있습니다. 코트라 출신 사장들의 굉장한 인맥의 장점, 네트워크의, 그리고 근무경험의 장점이 있다고 봅니다. 그러면 광주의 김대중컨벤션센터는 일산의 킨텍스가 아니고 부산의 벡스코가 아니고 서울의 코엑스가 아니지요. 그렇다면 광주의 김대중컨벤션센터는 방금 말씀하신 것처럼 김대중 전 대통령의, 김대중의 이름과, 노벨평화상을 수상하셨던 이름과 민주·인권·평화도시라고 하는 광주라는 상징성을 결합한 컨벤션센터로서의 정체성을 가져왔어야 했고 그것을 발전시키려면 그 분야와 관련된 전 세계적 네트워크와 힘이 매우 중요한 지점이라고 보는데 코트라가 가진 네트워크의 장점이 이 분야로까지 확장하는데 얼마만큼 작용할 수 있을 건지에 대한 질의인 거지요.

그렇지요.

네트워크의 강점을 살리되 부족한 부분을 어떻게 채울 건지, 그리고 실제로 이미 민주·인권·평화라고 하는 아젠다를 가지고 선점해서 이런 포럼과 컨벤션, 전시를 같이 하고 있는 전 세계적 도시들이 몇 군데 있습니다. 거기까지 파악하셔 가지고 김대중컨벤션센터의 진로를 잘 모색했으면 하는 바람을 담아서 말씀드렸고. 조금 전에, 현재 일하고 계시는 분들이 계획하고 있는 2019세계수영선수권대회에 대한 계획이 아니고, 저는 같은 질의인데요. 그래도 김대중컨벤션센터의 사장 후보자로 오셨으니 최소한 광주에서 가장 큰 세계대회를 치르는 내년을 앞두고 이것을 계기로 이런 것을 해 봐야겠다라고 하는 아이디어 차원의 상상력이라도 있으셔야 했을 것 같거든요. 혹시 있으시면…….

저도 이건 당부 드리겠습니다. 같은 맥락입니다. 같은 걸 반복할 수 있는데, 매우 중요하다고 생각해서. 7월, 8월 세계수영선수권대회 마스터즈대회 열릴 때 동료 위원 김학실 위원님께서도 말씀하셨던 것처럼 여름방학 때 각종 전시와 이벤트 행사가 집중되어 있습니다, 김대중컨벤션센터에. 그런데 이 김대중컨벤션센터의 대관율을 높이기 위해서 그걸 다 유치하고 수익률을 높이기 위해서 하는 건 알겠는데, 내년만큼은 미리 계획 세울 때, 그 기간에 전 세계의 미디어센터가 입주해서 전 세계 기자들이 상주할 건데 그 기간에 전시장에서 과거의 관행들이 반복되고 있다면 굉장히 광주시 시민의 한 사람으로서 매우 부끄러운 상황이 될 것 같습니다. 무슨 말씀인지 아실 것 같고. 이 부분이 미리, 이미 내년도 전시컨벤션 업체들 공고 받고 있고 제안 받고 있고 계획을 세우고 있는 중일 건데 이건 특별히 유념해 주시기를 당부 드립니다.

이상입니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 본질의에 이어서 추가질의를 하도록 하겠습니다. 먼저 이정환 위원님 추가질의해 주십시오.

실 거주를?

그러면 청실아파트 몇 년부터 몇 년까지라고요, 거주기간이?

청실아파트에서, 청실아파트가 있음에도 불구하고 굳이 광주에, 해외에 있을 때, 독일에서 근무하실 때나 굳이 광주에 주소지를 둔 이유가 무엇이지요?

그러면 그런 이유로 광주에, 독일에 계실 때 광주로 주소지를 옮겨 놓으시고. 그러면 청실아파트는 그 기간에 재건축을 하셨지요?

재건축을 했고, 그리고…….

그러면 굳이 성경아파트에서 계시다가 출국을, 미국으로 출국 직전에 재개발을 앞두고 있는 청실아파트로, 출국 직전에 ―타이밍이 딱 맞아요.― 그때 아파트를 매입하셨고, 그 아파트가 재개발이 완료되어서 래미안 대치팰리스로 입주를 하신 거고. 그 이후에 또 하나 보게 되면 래미안에서 거주하실 때 은마아파트를 구매를 하셨어요.

그러시지요. 2017년 12월 19일에 매입을 하셨는데, 은마아파트 그 전 소유자가 세 분 공동명의로 됐는데…….

그것을 매입하고 나서 이전 소유자에게 다시 전세를 주셨어요. 그 이유가 무엇이지요?

그러면 지금 은마아파트의 경우는 실제로 매매자들의 내부 가정사로 인해서…….

거기를 매입해 놓고…….

우리 후보자님께서 입주를 못 하신 건가요, 그이유로?

그리고 압구정에 있는 한양아파트에 거주를 하시고?

그러면 굳이 래미안을 두고 은마아파트를 또 구입을 하신 이유는 무엇인가요?

은마아파트는 대표적인 재건축을 앞둔 아파트인데, 그렇지요?

어찌되었든지 간에 재건축을 앞둔 아파트로, 자꾸 그런 것들이 눈에 띄어서 그런 것들을 여쭈어 본 것입니다.

(위원장을 항해) 제 시간이 다 되어가지고…….

이게 공직자용보다는 상당히 허술하게 되어 있는 부분이 있기는 있습니다만, 그래도 최대한 성의를 보이셔서 작성을 해야 될 것 같은데, 지금 공동주택도 하나가 빠져 있는 상태고 그다음에 기타 배우자 관련해서는 없으니까 그렇다 치지만, 이게 상당히 상식적으로 납득이 안 되는 부분들이 있어서 질의를 드리겠습니다. 지금 자동차가 폭스바겐골프 하나 있는 걸로 되어 있는데 차량이, 지금 4인 식구고 큰아드님은 부산에 근무하고 계시고 둘째는 원주에 있고 이런 상황인데, 보통 차량을 각자 소유할 수 있을 것 같은데 하나만 있습니까?

예, 알겠습니다. 아드님 등치도 아까 말씀하신대로 하면 굉장히 크신데 대중교통 이용하는 것보다 보통 자가용을 소유해서 운행하는 게 되게 편할 것 같은데, 좀 독특해서 여쭤봤습니다.

그리고 지금 여기 누락된 부분이, 지금 한양아파트에 전세로 아까 계신다고 하셨는데 전세자금이 누락되어 있습니다. 그렇지요?

래미안은 5월 달엔가 매도가 이루어지지 않았습니까, 등기부상?

3월입니까? 2017년 3월이요?

아, 2018년 3월입니까?

예, 알겠습니다. 그러면 그 부분 납득이 됐는데. 여기 배우자 분 보면 공동주택 매입계약금이 2억이 있습니다. 이 자금은, 그러니까 지금 주택이 여러 개가 있어 가지고 또 주택을 매입하신 자금인지 이게 궁금해서 여쭙는 겁니다.

잠시만요. 대치동, 아니, 은마아파트가 2017년 12월 중순쯤…….

등기이전이 되어 있는 걸로 되어 있거든요.

매매하고 최종등기는 2018년 3월 3일 날 체결하신 거군요.

그 자금이라는 말씀이신 거지요, 지금?

그러면 부산에서 아드님은, 첫째 아드님이 오피스텔에 거주하고 있는 것 같던데, 주소를 보면.

거기는 전세자금이나 이런 것은 없는 형태…….

월세 형태로 있는 겁니까?

그럼 추가적으로 하는 김에 큰아드님에 대한 질의를 하나 드리겠습니다. 87페이지를 보면 큰아드님 재직상황에 대해서 나옵니다. 잠깐만요. 2015년까지는 현대자동차유럽법인에 있었고요. 2014, 15년, 14년도에 졸업을 했더라고요.

그리고 2016년부터 현재까지는 국제e스포츠연맹에서 팀장으로 근무를 하고 있습니다. 좋은 대학을 나와서 훌륭한 일꾼인 것은 알겠는데, 오비이락이라고 약간 나쁘게 생각하면 문제가 좀 있는 부분이 있어서 질의를 드립니다. 본인이, 후보자께서 2011년부터 2015년까지 유럽에서 근무를 하셨습니다.

날짜가 교묘하게 맞아서 드리는 질의인데, 그리고 2015년 코리아브랜드&;한류박람회라는 게 코트라 주관으로 있었습니다.

예. 그리고 2015년, 이게 27일에서 29일 던전앤파이터라는 게임이 있는데 한중e스포츠국가대항전을 여기서 개최를 합니다.

2015년 27일에서 이십…….

달은 정확하게 제가 체크를 못했고요.

이게 KBEE라는 ‘코리아 브랜드&;엔터테인먼트 엑스포’ 해가지고 ‘KBEE 2015’ 이것인데, 여기서 하는 게 패션·콘텐츠·IT 및 문화산업·제조업 전반의 한류브랜드 육성을 위해 마련된, 위쪽에서 최대 규모로 치러지는 박람회 같은데, 이것은 코트라에서 주관을 해서 운영하고 있습니다. KBEE 같은 경우 후원하는 데가 어디냐면 산업통상자원부하고 문화체육관광부가 주최를 하고 한국콘텐츠진흥원하고 코트라가 주관을 해서 운영하고 있는데, 날짜가 교묘한 게 이쪽에서, 코트라에서 이것을 주관하고 장남이 2016년부터 현재까지 국제e스포츠연맹 팀장으로 근무를 하더라고요. 그러니까 후보자가 유럽에서 근무할 때는 현대자동차유럽본부에 있었고 그 이후 기간에는 한중 던전앤파이터 e스포츠국가대항전을 치른 그다음 해에 국제e스포츠연맹에 또 팀장으로 취직을 했더라고요. 그러니까 날짜에서 떨어지는 어떤 교묘함으로 인해서 이게 쉽게 말해서 아버지의 영향력이 행사된 것 아닌가 하는 추측을 낳게 되어 있어서, 여기에 대한 해답을 부탁드리겠습니다.

예. 이상입니다.

지역기업, 지역중소기업을 도와주라는데.

그런데 앞으로 사장님이 혹시 컨벤션사장님으로 임명이 되시면 지역중소기업 판로개척이나 마케팅 지원을 강화 좀 해 주시고, 또 해외박람회 참가 지원 현지설명회 등, 수출 관련 지원서비스 등 보다 적극적인 프로그램 추진이 필요할 것 같은데 어쩝니까, 우리 사장 후보자님은?

사장님의 이력서를 보면 그런 경험이 많이 있는데 그 경험을 살려서 해주시고. 원래 컨벤션센터 설립취지가 제일 첫 번째가 지역경제 활성화였어요, 목적이.

그런데 그게 설립목적에 맞지 않게 그렇게 활성화가 안 되고 있다는 거예요. 우리 컨벤션센터에 계시는 임원진들도 그것은 인정하시지요? 그래서 이번에 사장이 되시면 이런 부분을 신경 써서 본래 설립취지에 맞게끔 지역경제 활성화 하는데 보다 적극적으로 해 주시기를 부탁드립니다.

이상입니다.

그 당시에 거주지 주소지가 한양아파트거든요. 한양아파트세요. 여기 등기에 보면 2017년 12월 19일 우리 후보자님의 주소지가 압구정동 한양아파트로 되어 있어요.

그러니까 계약을 한 시점이 그 당시에 한양아파트에 거주를 하지 않았냐 이거예요?

아니, 등본에는 그러는데 여기 등기에는 그렇게 나와 있다 이거예요.

2월 19일.

2월 19일에 한양아파트로 전입을 하셨는데, 은마아파트를 사실 때, 2월 19일에 매입을 하셨을 때…….

12월 19일 날?

계약을 할 당시에?

한양아파트가 아니에요?

아, 그래요?

그런데 한양아파트라고 나와 있는데?

예, 알겠습니다.

그리고 마지막으로 한 가지만 여쭤보겠습니다. 박사학위까지 하셨지요?

박사학위까지 하셔가지고 굉장히 전문가세요. 박사학위라고 하면 공부를 할 수 있는 거의 마지막까지 하신 거라고 저희는 생각이 듭니다. 2016년에 논문을 한 편 쓰셨고 박사학위 논문을 쓰셨어요. 내용에 가장 큰 차이가 뭐지요? 그 논문 두 개에 대한 큰 차이.

예. 어쨌든 간에 논문을 2016년에 학회지에 투고를 하고 그 내용을 더 확장해서 졸업을 하셨어요. 어떻게 보면 이 부분에 대해서는 학술적으로 굉장히 성취를 이루신 건데. 마지막으로 한 가지만 여쭙겠습니다. 그 부분, 본인이 오랫동안 연구하고 고민한 그런 학술적인 내용을 현재 사장으로 취임을 했을 때 어떻게 활용할 수 있는 그런 방향성에 대해서는 고민을 하신 것이 있으신가요?

예, 알겠습니다. 하여튼 그런 전문성을 잘 발휘를 좀 부탁드리겠습니다, 추후에 좋은 성과 이루신다면.

정종태 후보자님, 수고하셨습니다. 오늘 인사청문회가 업무협약에 의해 실시는 하고 있지만 능력과 자격을 갖춘 우수한 인재가 공기업의 장을 맡도록 검증할 수 있는 제도로 정착하기 위해서는 보다 중요한 것은 임명 전에 충분한 사전검증이 필수적이라고 생각합니다. 또한 사명감이 투철하고 능력이 있는 적임자가 공기업 대표를 맡아서 더 발전하고 우수한 기업으로 성장하는 발판을 만들어야 할 것입니다. 이상으로 오늘의 의사일정을 모두 마쳤으므로 제273회 광주광역시의회(임시회) 제3차 김대중컨벤션센터사장인사청문특별위원회 산회를 선포합니다.