박순규 의원 5분자유발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 2018년도 운영위원회 소관 기관에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 선배ㆍ동료 위원님 여러분, 안녕하십니까? 지난 11월 2일부터 시작된 2018년도 행정사무감사 14일간의 일정이 오늘로서 모두 마무리가 됩니다. 그동안 지역현안 등으로 바쁜 일정에도 불구하고 각 상임위원회별 행정사무감사를 진행하시느라 수고들 많이 하셨습니다. 위원님 여러분, 각 상임위원회에서 성실한 감사활동을 펼친 것처럼 오늘 우리 운영위원회 소관부서 행정사무감사에서도 모범적인 감사활동을 펼쳐주시길 기대합니다. 오늘 행정사무감사는 먼저 시장비서실과 정무부시장실을 실시하고 잠시 감사중지를 한 다음 시의회사무처에 대하여 감사를 계속하도록 하겠습니다. 지금부터 지방자치법 제41조와 같은 법 시행령 제39조 및 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례의 규정에 의하여 2018년도 시장비서실과 정무부시장실 소관업무에 대하여 행정사무감사 실시를 선언합니다. (의사봉 3타) 오성규 비서질장과 박양숙 정무수석을 비롯한 관계공무원 여러분, 행정사무감사 수감 준비하시느라 수고 많이 하셨습니다. 행정사무감사는 각 소관부서에서 추진하고 있는 행정전반에 대해서 종합적이고 면밀한 감사를 실시하여 위법ㆍ부당한 행정 처리를 시정하고 불합리한 제도의 개선과 올바른 정책방향을 제시하여 시민의 복리증진과 시정발전을 도모하고자 하는 것입니다. 오늘 출석하신 관계공무원 여러분들께서는 사실에 근거하여 성실하고 적극적인 자세로 감사에 임해 주실 것을 당부드리는 바입니다. 위원님 여러분들께서는 잘못된 부분은 엄중한 질책과 함께 합리적인 대안을 제시해 주시고 잘된 부분은 보다 더 효율적인 시정으로 발전할 수 있도록 방향을 제시하는 감사가 되었으면 합니다. 수감기관의 선서에 앞서 행정사무감사에 관한 관련 규정을 말씀드리겠습니다. 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제43조와 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 규정에 따라 증언 또는 진술을 거부하거나 정당한 사유 없이 출석하지 아니할 때에는 과태료를 부과할 수 있고 위증의 경우 고발될 수 있음을 알려드립니다. 다음은 수감기관으로부터 선서를 받도록 하겠습니다. 선서는 오성규 비서실장이 대표로 선서하도록 하겠습니다. 오성규 비서실장은 발언대로 나와서 대표로 선서해 주시고 박양숙 정무수석을 비롯한 관계공무원 여러분은 자리에서 일어나 주시기 바랍니다. 선서가 끝나면 대표자가 선서문을 수합하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 오성규 비서실장은 수감기관을 대표해서 선서하여 주시기 바랍니다.

선서! 본인은 서울특별시의회가 지방자치법 제41조의 규정에 의하여 소관업무에 대하여 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2018년 11월 15일 오성규.

모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 수감기관으로부터 2018년도 주요업무 추진현황을 보고받도록 하겠습니다. 보고 순서는 시장비서실과 정무부시장실 순으로 실시하도록 하겠습니다. 먼저 오성규 비서실장은 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 비서실장 오성규입니다. 존경하는 서윤기 위원장님, 노식래 부위원장님, 이영실 부위원장님을 비롯한 운영위원회 위원님 여러분, 민생안정과 시민의 삶의 질을 개선하기 위한 의정활동에 애쓰시고 계신 위원님들의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 시장비서실에 대한 행정사무감사를 통해 올해 추진해온 업무를 보고드리고 여러 위원님들의 고견을 듣는 기회를 갖게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 위원님들께서 지적하고 조언해 주시는 사항은 시장발전을 위한 소중한 말씀으로 받아들이고 적극적으로 검토하여 충실하게 반영해 나가도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 간부를 소개해 드리도록 하겠습니다. 시장비서실 이해선 행정보좌관입니다. 비서실 업무를 지원하고 있는 신종우 총무과장입니다. 그러면 지금부터 배부해 드린 유인물을 중심으로 시장비서실의 주요업무를 보고드리도록 하겠습니다. 자료 1쪽입니다. 일반현황부터 보고드리도록 하겠습니다. 시장비서실은 시정 성과 극대화를 위한 정책지원, 민생현장 중심의 시장 일정기획과 시정 메시지 지원 그리고 시의회 및 국내외 기관 소통ㆍ협력의 가교 역할을 하는 주요기능을 가지고 있습니다. 이를 위해서 일반직공무원 6명 그리고 별정직공무원 13명으로 총 19명으로 편성되어 있습니다. 예산입니다. ′18년 10월 31일 현재 전체 올해 예산 3억 5,720만 원 중에 현시점에서 1억 9,952만 2,000원을 집행하고 집행잔액은 1억 5,757만 8,000원이 남아있는 상황입니다. 2쪽입니다. 주요업무를 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 첫 번째로 시민의 삶과 밀접하고 돌봄이 필요한 민생ㆍ안전 분야의 현장방문을 추진하고 자치구와의 사안별 소통ㆍ협력을 강화하여 시민 정책체감도를 제고시키는 활동이 되겠습니다. 구체적으로는 시민 생활현장의 문제점을 직접 보고 듣고 해결해 나가기 위해서 지난번 시민과 동고동락이라는 프로그램을 한여름에 시행한 바가 있습니다. 아울러서 안전ㆍ복지시설 등의 지역주민들의 삶과 밀접한 민생현장을 꾸준하게 방문 추진하고 있습니다. 더불어서 시와 자치구가 상생하는 공동협력 체계를 강화하기 위한 활동도 꾸준하게 진행하고 있습니다. 앞으로 대중교통의 시민들의 불편들을 해소하기 위해서 현장에서 직접 점검하고 체험하는 그런 활동을 진행할 예정이고 또 소상공인들의 부담을 해결하기 위해 추진 중인 서울페이 서비스 도입을 위해서 현장 방문 활동을 적극적으로 진행할 예정입니다. 3쪽입니다. 시민 참여 및 시의회와의 협력을 통해서 시정에 대한 의견을 적극적으로 수렴하고 현안사업을 함께 실행하는 실질적인 시정 거버넌스 구현 활동도 적극적으로 진행하고 있습니다. 구체적으로는 온라인 시민참여의 장인 민주주의 서울을 본격적으로 운영하고 있습니다. 그리고 얼마 전에 마친 함께서울 정책박람회도 진행을 하였고요 또 내년 예산을 편성하는 과정에 시민참여예산제를 추진해 왔습니다. 4쪽입니다. 현장 소통 프로그램 및 시민 의견 수렴도 지속적으로 진행을 하고 있는 상황이고요 또 시의회와의 동반자적 협력관계를 공고화하기 위한 워크숍이라든지 간담회라든지 개별 의원님들과의 미팅을 진행하고 있습니다. 5쪽입니다. 대한민국시도지사협의회 제12대 회장 도시로서의 협의회와 함께 지방분권, 균형발전, 남북 교류협력 등의 시대적 과제를 내실 있게 추진을 하고 있습니다. 구체적으로는 지난 8월에 제39차 총회를 통해서 대한민국시도지사협의회 회장에 시장님께서 선출되었고 중앙정부가 추진하고 있는 중앙-지방 협력회의에 대해서 시ㆍ도간의 의견들을 수합하여 중앙정부에 의견을 제시하는 준비와 꾸준한 활동을 하고 있습니다. 아울러서 지방분권과 남북협력 등 다양한 당면 과제를 대응하기 위한 여러 활동들을 진행하고 있습니다. 특히 남북협력 등을 위해서 지방자치단체 간의 남북협력사업을 위한 정보 교류를 원활하게 진행하고 또 공동의 요구사항들을 모아서 정부에 꾸준하게 건의하는 활동들을 진행하고 있습니다. 앞으로는 중앙-지방 협력회의에 대한 시ㆍ도 공동 의견을 제출할 예정이고, 현안 과제에 대해서는 적극적으로 공동 대응해 나가도록 하겠습니다. 6쪽입니다. 지속가능한 남북 교류협력을 위한 신뢰기반을 구축하고 서울-평양 도시교류를 본격적으로 추진하기 위한 체계를 마련하고 있습니다. 이미 서울시는 3개 분야 10대 과제의 서울-평양 포괄적 도시협력 구상을 발표한 바가 있습니다. 아래 표를 참고해 주시면 좋겠고요. 아울러서 2월에 평창 동계올림픽 관련, 그리고 8월에 남북 노동자축구대회를 통해서 서울과 평양 간에 실질적인 교류를 이미 추진한 바가 있습니다. 시 내부 차원에서는 남북교류의 선도적 추진을 위해서 남북협력추진단을 11월 1일자로 신설해서 조직을 강화해 나가고 있습니다. 더불어서 서울-평양 도시협력을 본격적으로 추진하기 위한 기금을 추가 적립하는 것을 추진하고 있습니다. 향후 계획입니다. 이미 정부 차원에서 개성에 남북공동연락사무소를 두고 있고, 이 공동연락사무소를 통해서 서울과 평양 간 도시교류를 획기적으로 추진할 예정입니다. 그 추진의 주요 과제들은 아래 표에 있는 사회문화교류 분야에 2032년 하계올림픽 공동 유치, 제100회 전국체전 북측 참여, 서울-평양 축구대회 재개, 남북 예술단 상호방문 공연, 그리고 서울-평양 역사ㆍ학술 교류, 그리고 경제ㆍ개발협력 분야에 산림ㆍ환경협력, 보건ㆍ의료협력, 그리고 도시인프라 협력에 있어서 대동강 수질개선 사업 등을 구체적으로 제안하고, 협력과정이 진행 중에 있는 상황입니다. 8쪽입니다. 세계 주요도시와의 우호교류 및 국제기구와의 교류 확대로 서울의 위상을 높이고, 서울의 우수정책을 해외에 진출시키는 노력들을 진행하고 있습니다. 구체적으로는 국제네트워크 강화를 위한 전략적 해외순방을 추진해 왔습니다. 지난 7월에는 리콴유 세계 도시상 수상을 위해서 싱가포르를 방문했습니다. 또 지난 9월에는 국제 사회적경제 협의체 GSEF 총회에 참석을 했고요. 아울러서 블록체인 등 디지털 혁신을 확산하기 위해서 스페인, 스위스, 에스토니아를 방문하였습니다. 뿐만 아니라 국내를 방문하는 해외 행정귀빈들, 폴란드 대통령, 독일 연방 대통령, 핀란드 총리, 에스토니아 대통령에 대해서 서울 명예시민증을 수여한 바가 있습니다. 아울러 서울-베이징 통합위원회 개최로 인해서 경제ㆍ사회ㆍ환경 분야의 실질적 교류를 강화하고 있습니다. 9쪽입니다. 서울의 성공적 도시발전 모델을 해외 도시와 공유하기 위한 글로벌 상생프로그램을 추진하고 있습니다. 아래 표에 보시면 스리랑카 콜롬보시에 세무정보시스템 구축을 자문하고 있고, 필리핀 세부의 대중교통체계 개선을 위한 컨설팅을 진행하고 있는 등 7건의 구체적인 사업이 진행되고 있습니다. 향후에는 서울시 대표단의 중국 방문이 11월 말에 예정되어 있는데 제2회 한중 지사 성장회의 참석과 동시에 서울-베이징 자매결연 25주년 기념행사를 개최할 예정입니다. 존경하는 운영위원회 위원님 여러분, 시장비서실에 항상 깊은 관심을 가지고 조언과 격려를 아끼지 않으시는 것에 대해 다시 한 번 감사의 말씀을 드립니다. 이제 겨울로 접어들고 있습니다. 지난 9일 발생한 종로 국일고시원 화재와 같이 열악한 주거환경과 일상의 위험에 노출된 시민이 없는지 다시 한 번 민생을 살피고 시민의 삶의 질을 개선하기 위해 저를 비롯한 비서실 직원들은 시장을 보좌하여 최선의 노력을 다하겠습니다. 위원님들의 지속적인 관심과 지원을 부탁드리며, 시장비서실 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (참고) 시장비서실 업무보고서 (회의록 끝에 실음) (서윤기 위원장, 노식래 부위원장과 사회교대)

오성규 비서실장 수고하셨습니다. 이어서 박양숙 정무수석 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 정무수석 박양숙입니다. 존경하는 노식래 부위원장님 그리고 이영실 부위원장님을 비롯한 위원님 여러분, 시민의 대변자로서 시민의 삶의 질 향상과 시민이 행복한 서울을 위해서 열정적으로 의정활동을 펼치고 계시는 위원님들께 진심으로 존경의 말씀을 드립니다. 이번 정례회는 올 한 해 진행된 업무와 사업들을 꼼꼼히 살펴보고 2019년도 예산안 심의를 통해 내년도 시정을 준비하는 아주 중요한 기간이라고 할 수 있겠습니다. 오늘 행정사무감사를 통해 올 한 해 추진된 업무에 대해 위원님들의 고견을 듣는 기회를 갖게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다. 최근 미세먼지가 또 다시 기승을 부리고 있고, 종로 고시원 화재 등으로 시민의 건강과 안전이 위협 받고 있으며, 녹록지 않은 경제환경이 시민을 어렵게 하고 있습니다. 저희 정무부시장실은 천만 시민이 행복하고 시민에게 힘이 되는 시정을 구현하기 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다. 오늘 위원님들께서 지적하고 조언해 주시는 사항은 시정 발전을 위한 소중한 밑거름으로 여기고 심도 있는 검토를 통해 충실히 시정에 반영해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다. 그러면 업무보고에 앞서서 정무부시장실 간부를 소개하겠습니다. 정무부시장실 행정업무를 지원하고 있는 유재명 시민소통담당관입니다. 그러면 배포해 드린 정무부시장실 주요업무를 간략히 보고드리겠습니다. 배부해 드린 업무보고 1쪽입니다. 1쪽에 나와 있는 일반현황과 주요기능은 최근 업무보고 때 보고드린 내용과 같아서 배포된 유인물로 갈음하도록 하겠습니다. 업무보고 2쪽, 3쪽입니다. 두 번째로 주요업무 추진현황을 보고드리겠습니다. 지난번 업무보고 내용에서 추가된 부분으로는 의장단 및 상임위원장단과의 간담회와 당정협의회를 추가로 개최하였고, 의회 역량강화 TF에서 요구한 사항들을 적극 받아들여 의원님들의 다양한 행정수요를 파악하고, 지역민원과 현안해결을 위한 자료를 수집 분석하는 전담 인력을 충원하여 의원님들께서 의정활동을 펼치시는 데 적극 활용할 수 있도록 지원할 예정입니다. 또한 시의회 미개최 기간에 지역별 현안을 청취하고 해결방안을 논의하는 등 개별 의원님들과도 소통하기 위한 지역별협의체 구성 등 다각적인 방안을 강구하도록 하겠습니다. 업무보고 4쪽입니다. 우리 시가 요청한 국비사업이나 법령ㆍ제도 개선을 위한 소관 상임위원회와 예결위원회 위원들과 간담회 및 시정설명회를 개최하여 우리 시 핵심과제를 적극 건의하였고, 앞으로도 지속적인 활동으로 구체적인 성과를 확보할 수 있도록 하겠습니다. 업무보고 5쪽입니다. 민선6기 이후 법률ㆍ제도 개선 실적은 미세먼지 저감 및 관리에 관한 특별법 1건으로 우리 시가 적극적으로 건의하여 올해 7월 26일 개정이 완료되었습니다. 민선6기 법률ㆍ제도 개선 실적에 대한 자세한 내용은 업무보고 9~13쪽을 참고하시기 바랍니다. 실질적인 지방분권 실현을 위해 우리 시는 대한민국시도지사협의회를 활용한 지자체 간 협력으로 국회와 중앙정부에 자치조직권을 확대하고 자치재정권을 확충하는 등 지방분권 핵심과제 이행을 촉구하였습니다. 업무보고 6쪽입니다. 정부 예산안이 이미 국회에 제출된바 우리 시는 국비확보 TF를 운영하여 정기국회 일정에 맞춰 다각적인 활동을 통해 2019년도 국비 추가 확보를 위해 적극 노력하고 있습니다. 국비 추가 확보가 필요한 우리 시 주요 사업은 18쪽을 참고하시기 바랍니다. 또한 최근 3년간 우리 시가 이러한 노력으로 국비를 추가 확보한 주요 실적은 15~17쪽을 참고하시기 바랍니다. 업무보고 7쪽입니다. 지난번 업무보고 내용에서 추가된 부분은 지난 8월 박원순 시장님이 대한민국 시도지사협의회 회장으로 취임하게 되면서 우리 시는 남북 교류의 주체로 개인과 법인 외에도 지방정부를 포함시키도록 하는 남북교류협력법 개정과 판문점 선언 비준을 촉구하는 성명서를 발표하는 등 시대의 당면과제인 지방분권, 균형발전, 남북 교류협력을 선도적으로 추진하기 위해 노력하고 있습니다. 존경하는 서윤기 위원장님 그리고 노식래 부위원장님과 이영실 부위원장님 그리고 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사와 앞으로 이어질 예산안 심사로 인해 많이 힘드실 텐데 지치지 않도록 건강관리에 유의하시기 바랍니다. 저희 정무부시장실은 시의회와의 협력을 통해 시민에게 힘이 되는 시정 구현과 시민이 행복한 사회적 우정의 도시 서울을 만들기 위해 최선의 노력을 다하겠습니다. 앞으로도 위원님들의 많은 관심과 지도 편달을 부탁드립니다. 이상으로 정무부시장실 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (참고) 정무부시장실 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

정무수석 수고하셨습니다. 질의와 답변을 실시하기에 앞서서 행정사무감사와 관련하여 추가로 자료를 요구하실 위원님 계십니까? 이동현 위원님.

우선 시장비서실에 자료 요구하겠습니다. 시의원들의 시장면담 요청내역이 있으면 저에게 주시고요. 구두든 문서든 있으면 자료 일체를 주시고, 혹시 면담이 불가했다면 그 불가 이유나 사유서, 관련된 자료 있으면 주시고요. 두 번째로 청년자치정부 있습니다. 청년청과 관련되어서 시장님 방침사항 자료 일체를 저에게 제출해 주시면 감사하겠습니다.

네, 알겠습니다.

존경하는 양민규 위원님.

비서실장, 정무부시장, 정무수석의 관용차량 교통 관련한 과태료 현황 부탁드리겠습니다.

네.

박순규 위원님.

송파3 출신 홍성룡 위원입니다. 박양숙 정무수석님께서 우리 위원님들이 고생이 많으시다고 했는데 비서실장님, 정무수석님, 서울시 발전을 위해서 고생 많으십니다.

감사합니다.

고맙습니다.

공부 많이 하셨지요, 예상질의 1번이 뭔지도 대충 아실 것 같은데? 그래서 예상질의에 약간 빗나가게 해서 질의하도록 하겠습니다. 사실은 오래된 얘기인데 남산1호터널하고 3호터널이 있지 않습니까. 이용할 때 혼합통행료라 해 가지고 1979년 8월 14일부터 우리가, 그전에는 통과료를 받았는데 혼합통행료가 ′79년부터, 그리고 아, 1996년부터 혼합통행료 징수를 했는데 지금 본 위원이 그 터널을 계속 이용하다 보면 문제는 퇴근할 때 정체가 엄청 심하다는 거거든요. 그래서 이제 근본적인 징수방법을 개선해야 되지 않느냐, 예를 들어서 혼합통행료라는 게 도심에 들어올 때 가능한 들어오지 말라는 취지에서 만든 것 아니에요. 그런데 퇴근할 때 도심을 벗어날 때 받다 보니까 오히려 시내가 더 혼잡한 이런 아이러니가 만들어지고 있는 상황이거든요. 비서실장님 의견이 어떠십니까?

시설공단에서 1ㆍ3호터널 혼잡통행료 징수업무를 위탁사무로 운영을 하고 있는데요. 거기서 아마 구체적인 내용은 답이 될 것 같은데, 기본적으로는 혼잡을 유발하는 차량에 대해서 부과하는 그런 내용이 되겠고요. 그러니까 도심을 통과하느냐 아니냐의 문제보다는 자동차 통과 자체, 통행 자체의 혼잡 유발에 대한 부과금 개념으로 이해를 하고 있습니다.

그러니까 혼잡통행료를 받는다는 것은 가능한 대중교통을 이용해서 혼잡을 피하기 위한 사전조치를 위해서 받는 것 아니에요?

네, 맞습니다.

그런데 이미 통과를 해서 도심에 들어와 있는데 나갈 때 받다보니까 아이러니하게 나가기가 힘들어서 도심이 더 정체가 된다는 거거든요. 그래서 만약에 아이디어를 하나 주면 지금 2,000원씩 받는 것을 차라리 들어올 때 4,000원을 받고 나갈 때는 무료로 하는 것은 또 어떤지, 전반적으로 고민이 필요하다고 저는 생각하는데 그에 대한 의견은 어떻습니까?

위원님, 좋은 제안으로 생각하고요. 그 부분은 현재 아마 시설공단에서 빅데이터로 관리를 하고 있는 것으로 알고 있는데요 그 부분의 데이터를 저희들이 충분히 참고해서 합리적인 판단을 할 수 있도록 그렇게 조치하도록 하겠습니다.

본 위원이 이번 행감을 통해서 우리 운영위원회 행정감사를 한다고 했더니 제발 이 문제만큼은 꼭 다루어달라고 우리 의원님들이 민원을 많이 넣어주셨어요. 그래서 의원님들을 대표해서 질의를 하겠습니다. 지금 구청장이나 국회의원들께서 지역에 특별조정교부금을 받아간다 말이지요. 교부를 할 때 해당지역 시의원들은 아무 것도 모른다, 깜깜이다, 이런 것에 대해서는 시의원 패싱(passing)에 대한 여러 가지 문제점을 이야기를 하고 있습니다. 지역에 가서 명색이 시의원인데, 시의원도 모르게 구청장이 시장 교부금을 얼마를 받아왔다 그다음에 국회의원이 얼마 받아왔다고 했을 때 주민 간의 소통도 되지 않고 이런 문제를 많이 이야기하고 있는데 이것은 수석님이, 제가 질문 구분을 잘 모르니까 상황판단에 따라서 두 분 중에 한 분이 대답을 해 주시면 좋겠습니다.

그 부분 관련해서는 아마 전대 의원님들도 그런 문제가 있었던 걸로 알고 있습니다. 그래서 그때 당시에는 행정안전위원회 위원장님께서 의원님들께 문자로 특교가 결정되면 ‘의원님 지역구에 특교가 배정되어 나갑니다.’라는 문자를 통해서 지난 9대 의회에서는 같이 공유를 한 것으로 알고 있습니다. 지금도 제가 알기로는 해당 시의원님께 문자와 메일로 관련 내용이 전달되고 있는 걸로 알고 있습니다.

그러면요 다시 자료를 한번 요청하겠습니다. 9대하고 10대에서 우리 해당 구청장이나 국회의원이 특별조정교부금을 받아갔을 때 시의원들한테 실질적으로 연락이 되었는지에 대한 데이터 정리해 주실 수 있지요?

네.

알겠습니다. 이게 왜냐하면 의원님들 많은 분들이 이 문제에 대해서 이야기를 해 주셨기 때문에, 그런데 9대에서 잘되고 있었다고 우리 수석님께서 말씀하셨는데 제가 볼 때는 잘 안됐던 것 같아요. 그렇기 때문에 그런 문제가 또 다시 저희들한테 민원 아닌 민원으로 들어오는 것 같으니까 꼼꼼히 좀 챙겨서 일단 데이터 좀 주시고, 그리고 앞으로 일어나는 일에 대해서는 우리 해당 시의원님들한테 사전에 협조를 해서 시의원 패싱이 되지 않도록 각별히 신경을 써주셨으면 고맙겠습니다.

네, 살펴봐서 혹시 미흡한 부분이 있다면 개선할 수 있도록 하겠습니다.

네. 그리고 지금 자치분권시대의 의회와 집행부 간의 공동과제 추진 및 자치분권 종합계획발표에 따라서 후속조치 이행을 위해서 사전준비가 철저해 보이는데 지금 지방자치분권이 여러 가지 이야기가 나오고 있지만 실질적으로 보면 중앙과 지방, 민형배 비서관님이 지방이라는 말은 쓰지 말자고 했는데 중앙과 지역에 대한 분권은 많은 이야기가 되고 있지만 실질적으로 보면 의회분권에 대한 논의는 매우 부족해 보인다. 그런데 의회분권에 대한 내용을 사실은 여러 가지 창구가 우리 의원들이 이야기하는 데는 한계가 있어 보입니다. 그래서 우리 서울시 집행부에서도 의회분권에 대한, 그래서 서울시의회와 서울시 집행부 간 협조관계가 매우 필요해 보이는데 지금 현재 상황이 어떠신지 어떻게 대답 좀 두 분 중에서 한 분이 해 주십시오. 구체적으로 이야기를 하면 집행부에서 서울시 지방의회 요구사항에 대해서 어떤 노력을 했는지 그것 좀 구체적으로 설명해 주시면 고맙겠습니다.

지금 의회의 역량강화나 이런 부분들을 위해서 우리 집행부가 노력한 내용에 대해서 무엇이 있는지를 질의하시는 것이지요?

네.

지금 사실 자치분권 혹은 지역분권에 대한 부분은 의회나 집행부 각자 이슈가 아니라 이것은 같이 공통의 이슈라고 생각하고 있습니다. 그래서 의회의 경우에는 자치조직권, 원래 지방분권의 주요핵심 내용으로 자치조직권, 자치입법권 그리고 자치재정권을 주요하게 우리가 이야기하고 있는데 자치조직권 관련해서는 저희가 지금 지속적으로 요구를 해서 이번에 나름대로 의원님들의 정책 역량을 강화하는 데 있어서 지원을 받을 수 있도록 하는 그런 노력들을 해서 이번에 저희가 공문으로, 노력한 부분은 실제로 행안부나 중앙에 공문으로 건의도 하였고 그리고 실제로 청와대에서 관련한 내용들을 준비하고 있을 때 실제로 적극적인 그런 요구들을 해서 실제 저희 요구들이 일정 정도 반영이 된 측면들도 있거든요. 자치조직권에 대한 부분들과…….

네, 수석님 혹시 우리 서울시의회가 제안한 지방분권 7대과제 아시지요?

네.

행감자료에도 있으니까, 빨리 준비해 주시네요. 그 일곱 가지 중에서 열심히 노력했다는 막연한 게 아닌 정말 우리 수석님도 의원을 해보셨으니까 만족할 만하겠다고 생각이 드는 게 있습니까, 이 일곱 가지 중에서요?

아무래도 여러 가지 지금 사실 이번에 발표된 그런 내용들이 미흡한 측면들이 있다고 생각합니다. 그런데 미흡하지만 그래도 우리가 지속적으로 요구했던 부분들이 부분적으로 반영된 것이 정책지원전문인력 도입하는 데 있어서 근거는 마련할 수 있도록 된 측면들이 있다고 보이고요. 그리고 지방의회 인사권 독립 및 의회직 신설 관련해서도 충분하지는 않지만 이 부분 또한 의회와 저희 집행부 의견이 부분적으로 반영되지 않았나 이렇게 이해하고 있습니다. 그리고 자치조직권 관련해서는 사실 우리가 기대한 바에 못 미치는 그런 정도의 결과가 아니었나 이런 생각이 좀 들고요. 예산편성의 자율화라든지 인사청문회 도입이라든지 교섭단체 운영 및 지원체계 마련이라는 것들은 아직도 이 부분 관련해서는 구체적인 안들이 나오지 않은 것 같고요.

이게 사실은 너무 범위가 넓어서 이 자리에서 바로 답을 주시기가 애매한 문제이기도 합니다. 그래서 정말 지방자치와 그다음에 분권 강화라는 사회적 대전환의 시기를 맞아서 차질 없이 추진될 수 있도록 정말 집행부하고 의회가 발을 맞추는 모습 그리고 실질적으로 집행부의 권한만 강화되면 제가 볼 때는 지방분권은 절름발이가 될 수 있거든요. 그래서 상호 견제와 감시와 그다음에 협력관계를 유지할 수 있는 그런 제도를 만들 수 있도록 열심히 노력해 주십사 하고 부탁드립니다.

네, 의회와 집행부 공통의 과제라고 생각합니다. 지방분권, 자치분권이 명실상부하게 보장되고 확보될 수 있도록 열심히 노력하도록 하겠습니다.

단순하게 우리가 집행부하고 의회 간에 누가 더 힘이 많이 세지고 권력을 많이 가져가느냐의 문제가 아닌 정말 100년 후에 봤을 때 대한민국 발전에 어느 것이 더 합리적인가에 대한 그런 고민에 대해서 첫걸음을 걸어주십사 하고 부탁드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

그다음에 비서실장님, 제가 업무보고하실 때마다 묻는데 우리 시장님의 시정철학이 공무원들한테 잘 흡수되고 있습니까?

열심히 노력을 하고 있습니다.

어떤 노력을 주로 하시지요?

구체적으로는 만나서 시장이 갖고 있는 생각을 공무원들과 소통하고 그것이 실제 업무에 반영될 수 있도록 하는 것일 텐데 그 부분은 워낙에 시장이 현재 그런 업무패턴을 열심히 진행하고 있고요, 또 구체적으로 현안업무를 보고받는 과정에 시장의 철학이 업무에 반영될 수 있도록 아주 구체적인 업무에 대한 소통 과정들이 진행되고 있습니다.

본 위원이 듣기에는 사실은 좀 막연하게 들립니다. 이게 디테일하고 구체적이지가 않아서 조금 대답할 시간을 다시 드릴 테니까 생각해 주시고, 정무수석님한테도 똑같은 질문을 해보겠습니다. 시장님 시정철학이 공무원들한테 완전히 녹아들어가고 있다고 생각하시는지 아니면…….

지금 민선 5기 6기 7기에 들어와서 같이 함께 8년여 한 몸이 되어서 일을 수행하고 있기 때문에 대체로 공무원들이 시장님의 시정철학을 잘 이해하고 있다고 생각합니다. 다만 실제로 그 부분들을 실천하는 과정에서 얼마나 적극적이고 능동적으로 일을 수행하는지 여부는 좀 개인차는 있을 것으로 보입니다.

위원장님, 5분 추가질의까지 그냥 마무리 하겠습니다.

추가질의 때…….

아니, 보충질의 5분을 지금 바로 쓰겠습니다.

왜냐하면 그…….

마저 좀 남은 게 있어서, 안 되면 나중에 할까요?

네, 마무리 하시고 나중에…….

제가 행감을 하다보니까 서울시 발주공사에서 설계변경이 너무나 잦아요. 어제 저희들이 동부간선도로 확장 공사하는 데 갔는데 비서실장님 설계변경이 대충 한 몇 번 정도 됐을 것 같습니까?

제가 구체적인 감을 갖지 못해서…….

그러면 예를 들어서 몇 번 정도는 가능해 보인다고 생각이 드세요?

제 개인소견으로는 원론적으로 사전에 꼼꼼한 설계를 하고 가능한 설계변경이 없어야 정상적인 것이다 이렇게 생각이 됩니다만 아주 불가피하다면 극소수화해서 설계변경은 가급적 없어야 된다고 생각합니다.

그래서 불가피한데 동부간선도로 공사에 무려 39회 설계변경이 됐어요. 그리고 설계변경에 따른 예산증액이 5,200억 공사 중에서 2,400억이 증대된 예산입니다. 그래서 저는 그러한 내용이 사실은 동부간선도로뿐만 아니라 여러 군데에 남아 있습니다. 서울로 7017 공사도 설계변경이 무려 28회 됐어요. 이러한 내용이 많이 있어서 한 번 더 철저하게 설계하고 설계대로 하고 정말 비서실장님 말씀하신 대로 불가피한 것 몇 번 정도는 우리가 용납할 수 있는 그 범위 내에서 할 수 있도록 철저하게 공무원들하고 소통하고 대화를 해 주셨으면 고맙겠습니다. 이상입니다.

잘 알겠습니다.

존경하는 홍성룡 위원님 수고하셨습니다. 이어서 존경하는 양민규 위원님 질의해 주시기 바랍니다..

영등포구의 양민규 위원입니다. 비서실장님과 정무수석님께 동시에 한번 여쭤보겠습니다. 비서실 또는 정무수석실 본연의 업무가 뭐라고 생각하십니까? 각각 답변 부탁드립니다.

시장비서실의 본연의 업무는 시장이 서울시장으로서 시민들의 바람을 충분히 받아들일 수 있는 상황 그리고 그것을 시정을 통해서 화답할 수 있는 여건을 잘 만들어내는 것이 참모역할이라고 봅니다.

네, 수석님 답변 부탁드립니다.

시장님이 시정을 펼치시는 데 있어서 성공적으로 시정을 수행할 수 있도록 정무적으로 보좌하는 역할이 저희 정무수석실의 임무라고 생각하고 있습니다.

좀 다소 추상적이거나 뭐 그렇지요. 다 올바른 답변들이시지요. 그런데 최근에 일어나는 상황들을 이렇게 지켜보면 과연 제대로 하고 있는가 이런 의문점을 가질 수밖에 없습니다. 지난번 운영위원회 회의 때도 용산ㆍ여의도 통째 개발, 아마 싱가포르 국제회의에 참석하셔서 시장님께서 발언하셨던 부분 때문에 이게 언론에서 이슈화되면서 갖가지 문제점들이 도출됐고, 또 국토부와 엇박자 놓는다는 이야기, 그 이후에는 시장님께서 집값 잡힐 때까지 보류하겠다고 한 표현까지, 그때 이미 지적을 한 부분이었고요. 그것은 지난번 넘어갔으니까, 그것도 제 관점에서 보면 정무라인, 큰 틀에 있어서 비서실 포함입니다. 정무라인에서 제대로 대응을 했더라면 과연 이렇게까지 이 사태가 번졌을까, 실제 기존에 다 나와 있던 내용을 그냥 발표한 것 뿐인데 왜 이렇게 나라가 들썩이게끔 이 문제가 키워졌는가 하는 관점에서 보면 제대로 대응하지 못했다 이런 얘기를 다시 한 번 드리고요. 이번에 또 지켜보면 교통공사 친인척 비리와 관련해서 또 대형, 모든 언론의 이슈를 장악하는 그런 사태로까지 번졌습니다. 실은 이 부분도 큰 틀에서 보면 우리 정무라인이 제대로 대처를 못했기 때문에 이런 부분이 국감 현장에서부터 지금까지도 이어져 내려오고 있는 것 아닌가 이런 생각을 하게 됩니다. 제가 아는 수준에서 먼저 답변을 드리겠습니다. 교통공사 친인척 비위와 관련해서 예컨대 제가 아는 수준에서 답변을 드리면 메트로와 도시철도공사 기존에 분리가 되어 있었지 않습니까?

네, 그렇습니다.

이게 합병이 되면서 이쪽저쪽 합하다 보니까 친인척 관계가 늘어났던 측면, 두 번째는 서울시에서 이것과 관련해서 조사 및 혹시 감사한 사실이 있습니까?

현 정부가 들어서고 나서 공기업에 대한 채용비리가 있다고 문제제기가 되었고, 그래서 전체 중앙 공기업과 지방 공기업에 대한 채용비리를 총조사를 하라는 중앙정부의 지시가 있었고, 올해 연초까지 감사를 진행해서 감사위원회 감사 결과를 보고하고 조치한 내용이 있습니다.

네, 바로 그 부분입니다. 중앙정부 차원이 됐든 우리 서울시가 됐든 교통공사와 관련한 부분은 이미 조사와 감사가 진행됐던 부분입니다. 진행됐음에도 불구하고 이것이 왜 이렇게 사태가 길어져야 되느냐, 제 상식으로 보면 사실은 이 내용의 관점에서 보면 비정규직 직원들을 정규직 직원으로 전환시킨 것 아닙니까? 그렇지요, 원래 본질은 친인척 비위와 상관관계 없이? 그 과정에서 정규직됐던 사람들이 친인척이라고 하는 주장 아니겠습니까, 공격하는 쪽에서는?

네.

실은 이러한 사안 자체를 어떻게 대응하느냐에 따라서 이러한 사태가 나라를 시끄럽게 할 수도 있고 수면 아래로 조용히 묻힐 수도 있다고 생각하는데 이 부분과 관련해서 비서실장님과 정무수석님, 한번 답변 좀 부탁드리겠습니다. 어떻게 생각하십니까?

우선 양민규 위원님께서 저희들도 뼈 아프게 반성하고 있는 지점을 지적해 주셨다 이렇게 생각합니다. 정무적으로 시장의 행정활동에 대해서 가감 없이 시민들에게 제대로 전달될 수 있도록 하는 것이 우리 보좌진의 역할임에도 불구하고 그 부분이 제대로 전달되지 못하고 일련의 오해를 불러일으키고, 또 결과적으로 문제가 확산되었음에도 불구하고 제대로 바로잡지 못한 측면은 저희들의 불찰이 상당히 있었다 이렇게 반성하고 있습니다. 특히나 근간에 교통공사 친인척 채용 비리 의혹 문제에 대해서도 실체와 가까운 부분은 실체에 대해서 정확히 국민들에게 소상히 설명드리고, 또 비리가 있는 부분은 단호하게 대응한다는 시장의 방침이 있었음에도 불구하고 그런 내용들이 제대로 전달되지 못한 것은 저희들에게 책임이 있다 이렇게 생각합니다.

수석님, 간단하게 답변해 주십시오. 시간이 없어서 간단하게 좀 부탁드립니다.

시장님이 시정을 펼쳐나가는 데 있어서 저희 정무수석실이 정무적으로 보좌를 제대로 하는 것이 임무라고 아까 말씀을 드렸는데, 위원님께서 말씀하신 일련의 여러 사건이라고 얘기해야 될까요, 그런 사안들과 관련되어서 시장님이 국민들로부터 또는 시민들로부터 여러 가지 걱정의 그런 말씀을, 특히 위원님들께 듣게 된 이런 상황들이 만들어지게 된 것에 대해서는 저희 보좌인력들의 책임으로 뼈 아프게 인식하고 있고요. 앞으로는 그런 일이 없도록 잘 보좌하도록 하겠습니다.

무슨 말씀인지 잘 알겠습니다. 또 한 건 더 추가적으로 말씀을 드리면 불과 얼마 되지는 않았습니다. 친환경 무상급식과 관련해서, 고등학교 3학년 무상급식과 관련해서 박원순 서울시장님과 조희연 교육감님이 함께 발표를 하면서 문제시 된 것 내용 알고 계십니까?

알고 있습니다.

아마 평생교육국 소관인 걸로 알고 있습니다. 왜 그런 사태가 계속 일어나지요? 자치구의 의견을 정확히 물어서 공문시행도 해야 되는데 일개 담당 공무원이 전화로, 그것도 자기가 하고 싶은 자치구에 전화를 통해서 의견 취합하는 수준, 그리고 심지어 몇몇 구에는 전화조차도 하지 않았어요. 왜 이런 일들이 발생하는 거지요? 그것과 관련해서 간단하게 답변 부탁드립니다. 자치구로부터 항의 많이 받으셨지요?

위원님, 이것과 관련해서는 결과적으로 9개 자치구가 먼저 선도적으로 고교 무상급식 확대 건 관련해서 시민들에게 입장을 발표하게 되면서 거기에 참여하지 못하게 된 자치구에서 여러 가지 문제제기가 있었던 것으로 알고 있습니다.

그러니까 명확하게 의견수렴을 했더라면 그런 항의와 이런 것들이 없지 않습니까? 의견수렴 절차를 제대로 밟지 않았기 때문에 이런 사태가 발생하는 것 아니겠습니까?

네, 위원님께서 지적하시는 그 문제 부분에 있어서는 근본적으로 걱정하시는 부분은 동의합니다. 하지만 상황이라고 하는 것이 있었는데요. 일단 구청장협의회에서 이 사안과 관련해서…….

그 내용도 제가 알고 있는 사항입니다.

그래서 자치구에서 재정 문제로 이 부분에 적극적으로 같이 다 참여할 수 없다고 하는 그런 입장들이 정리된 상태에서 시범으로 그러면 고교 무상급식 확대하는 것을 시행하자고 하는 교육청과의 얘기 때문에…….

그 내용은 알고 있습니다. 제가 시간이 없어서 그렇습니다. 이해해 주시고요. 이번 건은 당부의 말씀이라고 할까요. 우리가 안전불감증 시대 또는 사회에 살고 있는 사람으로서 안전에 민감하게, 더군다나 서울시는 더 반응을 해야 된다 이런 관점에서 말씀을 드리겠습니다. 최근에 이렇게 보면 우리 서울시 소관은 아닙니다만 상도유치원 붕괴사건 이런 것들이 자주 발생되고 있어요. 대부분 안전불감증 때문에 그렇다고 보이고요. 그것 관련해서 말씀드리면 사실 저희 지역만 하더라도 여의도 재구조화 문제가 놓여 있지요. 여의도 제물포터널 공사가 진행 중입니다. 9호선 있지요. 서부간선도로 지하화 문제 있습니다. 신림선 공사 중입니다. 신안산선 내년 정도 되면 공사 진행할 예정이라고 알고 있습니다. 각종 공사가 동시다발적으로 진행될 예정이고 진행되고 있습니다. 그런데 문제는 뭐냐 하면 우리 서울시 대부분 기술직 공무원들도 토목직 위주로 되어 있어요. 그렇다 보니 토목기술에만 의존하고 다 안전하다고 주장하는 그런 상황인 걸로 저는 인지하고 있습니다. 문제는 지진에 대한 명확한 안전성 조사라든지 이런 것들이 병행되어 있지 않다는 거예요. 예컨대 일본만 하더라도 지진이 워낙 자주 일어나는 국가다 보니까 그것과 관련해서 면밀하게 분석데이터를 가지고 대응하고 있습니다. 한국도 경주 지진 사건 이후로 사실 지진에 대한 안전지역이다 이렇게 말할 수 없는 상황에 놓여 있습니다. 그런 측면에서 볼 때 실은 지질, 지반의 문제가 굉장히 중요한 측면이 있습니다. 언제 흘러 무너져 내릴지 모르는 측면이 있어요. 개인적으로 시립대 이수근 교수하고 면담한 적도 있습니다. 문제는 지하수가 지하에 흘러서 지반을 떠받치고 있어야 지반 자체가 안전한 측면이 존재하는데 실은 공법 중에서 배수공법과 방수공법, 물을 계속 퍼내게 되면 지하수가 빠져요. 빠지면 지반의 침하현상을 겪게 되는 거예요. 그게 바로 대표적인 게 싱크홀 같은 현상으로 나타나는 거예요. 그런데 우리 서울시에서 하는 사업과 관련해서 보면 전반적으로 그런 지질, 지반에 대한 이런 데이터베이스와 조사들이 전혀 제로인 상태에서 모든 공사들이 이루어지고 있다 이렇게 말씀을 드려도 과언이 아닙니다. 따라서 실은 안전의 관점에서 본다면 이런 것들이 같이 병행되어서, 물론 토목기술은 굉장히 많이 올라와 있습니다. 올라와 있지만 그러함에도 불구하고 지질과 지반의 문제가 상대적으로 굉장히 중요한 부분이고, 거기에서 잘못되면 아무리 토목기술로 건물을 잘 짓더라도 사고가 날 수밖에 없는 그런 측면들이 존재한다는 것을 비서실장님과 정무수석님께서 꼭 아시고, 또 일선에 있는 기반시설본부 이쪽에도 그러한 내용들을 잘 전달 부탁드리겠습니다.

네, 그렇게 조치하도록 하겠습니다.

그다음으로 이번에 차량운행 일지 및 주유비 자료들을 요청해 봤어요. 비서실장님, 정무부시장님, 정무수석님 다 요청을 해 봤는데 문제는 운행일지도 빠져 있고 작성이 안 되어 있는 부분들이 있고요. 공히 마찬가지입니다. 운행일지와 주유비, 주유 사용내역이 매치가 안 됩니다. 저한테 제출한 자료에 따르면 1월에 정무부시장이 열 번 주유했다고 했는데 아홉 번, 2월에 일곱 번 주유했는데 차량 운행일지에는 다섯 번, 비서실장님은 주유했는데 운행일지에는 아예 없어요. 정무수석님도 마찬가지로 세 번 주유했다고 하는데 차량 운행일지 살펴보면 두 번 주유했고, 7월에는 마찬가지 한 번씩 다 빠져 있어요. 더 황당한 부분은, 이게 어느 분 차량입니까? 하이브리드 소나타 이것 비서실장님 차량이네요. 이 차량이 가솔린 차량입니까, 무슨 차량입니까?

가솔린과 전기 하이브리드 차량으로 알고 있습니다.

그런데 운행일지에는 가솔린 차량이라고 표기했다가 또 갑자기 어느 날은 전기로 표기가 되어 있고요, 또 휘발유 플러스 전기가 되어 있고 일지 자체가 왜 이렇게 중구난방입니까?

정확한 표현은 휘발유 플러스 전기가 맞는 걸로 알고 있습니다.

그러니까 공히 다 마찬가지로 해당되는 사안들입니다. 수석님, 비서실장님, 정무부시장님 다 마찬가지인데요 운행일지가 제대로 기록되지 않고 있고 기록되었다 하더라도 주유비 내역과 불일치가 되고 있어요. 또 하나는 교체시기가 있었는데 예컨대 비서실장님도 새롭게 임명받아서 오셨고 그 교체시기에 누적 운행기록과 몇 백 킬로씩 차이가 있어요. 왜 이런 현상들이 나타나는지 제가 이 분석 자료를 보고 깜짝 놀랐습니다. 어떻게 이렇게 엉성하게 맞지도 않는 데이터 이런 것을 가지고 이렇게 계속 쓰고 있을까, 정말 이것 안일하구나 이런 생각을 할 수 밖에 없습니다. (노식래 부위원장, 서윤기 위원장과 사회교대)

존경하는 양민규 위원님, 시간이 다 돼서 짧게 마무리 발언해 주시기 바랍니다.

그 부분과 관련해서 간략하게 답변 부탁드립니다. 이상으로…….

제가 보다 소상한 자료는 확인해서 말씀을 드려야 마땅하다고 보는데요. 전용차량은 시장과 부시장밖에 없고요 저나 수석의 경우에는 업무가 필요할 시에 여러 관용차량 중에 배차를 받아서 이용을 하는 그런 식으로 운영 중입니다. 따라서 이게 주유하고 제가 배차를 받아서 이용하는 부분하고 아까 하이브리드 차량이 제가 아닌 다른 사람이 이용할 수도 있기 때문에 이용일지와 주유 부분은 일치하지 않을 수 있겠다 이런 생각이 듭니다. 그래서 그 부분은 소상히 자료를 확인해서 보고를 별도로 올리도록 하겠습니다.

한 번만 팩트체킹 하겠습니다. 관용차량이 배치가 됐을 경우 예컨대 본인이 이용해야 되지 다른 사람들이 이용 가능합니까, 관용차량을?

비서실장과 정무수석은 전용차량이 배치되지 않습니다. 공유하는 차량이라고 보시면 됩니다.

부시장님 차량은 어떻습니까?

시장과 부시장 3명만 전용차량이 있습니다.

그런데 부시장 차량은 왜 보좌관이 탑승을 하고 그래요? 운행일지에 그렇게 적혀있습니다. 다시 한 번 체킹해 보십시오.

부시장님이 외부에 행사를 갈 때 보좌관이 보좌를 해야 되기 때문에 같이 동승해서 가는 사항이 되겠습니다.

그게 가능합니까?

자리가 비어있으니까 같이 갈 수 있지 않습니까?

아니요. 같이 가는 게 그때 당시에 부시장님이 해외출장 중이셨습니다. 그런데 왜 보좌관이 부시장 관용차량을 탑승하고 운행을 하고 있습니까? 제가 그것을 여쭤보는 것입니다.

확인해 보도록 하겠습니다.

네, 이상으로 질의를 마치도록 하겠습니다.

정무수석님, 확인해서 언제 보고해 주실 것입니까? 지금 바로 담당직원이 확인해서 보고하라고, 확인되는 대로 자료를 제출하도록 이야기해 주십시오.

네, 바로 최대한 빨리 확인해서 보고드리도록 하겠습니다.

양민규 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이성배 위원님 질의 순서입니다. 이성배 위원님 질의하시기 바랍니다.

안녕하십니까? 자유한국당 이성배 위원입니다. 앞서 존경하는 홍성룡 위원님께서 터널에 관한 부분 이야기하셔서, 저도 터널 이용자거든요. 그 터널 징수액이 얼마나 되나요, 월?

제가 정확한 액수를…….

아까 시설관리공단에서 관여하셨다 그래서 한번 여쭤봤던 것이고요 갑자기 물어봐서 또 그렇습니다. 거기에서 징수하게 되면 징수하는 것에 있어서 가장 큰 일을 하는 분들이 누굴까요?

징수원…….

이시겠죠?

네, 부스에서…….

네, 그분들이 요새같이 미세먼지도 많고 터널에서 나오는 매연이라든지 이런 것에 대한 대응책이나 대책 같은 것은 있으신가요, 있으셨나요? 아니면 그 좁은 공간 안에 공기청정기를 놔준다든지 이런 것에 대한…….

좁은 부수 안에서 업무를 해서 공기정화는 하지만 사실 상시적으로 문을 열어놓고 징수를 해야 되기 때문에 근본적으로는 한계가 있는 상황이라고 보입니다.

어제 일자리노동정책관실을 저희가 기획경제위원회에서 행감을 했는데 너무 노동자분들에 대한 처우나 권익 이런 것들이 많이 무너지고 떨어져있다는 것을 느낄 수 있었습니다. 사소한 것이지만 그런 것 좀 꼼꼼히 비서실에서 챙기셔서 불편함 없고 건강에 해가 되지 않게끔 잘 챙겨주셨으면 좋겠습니다.

잘 알겠습니다.

그리고 이번 행감에서 보면 저희 위원장님이 제일 많이 하셨던 게 자료 늦게 제출하는 부분, 그리고 개인정보 있잖아요, 개인정보에 의해서 OOO가려지는 것. 시장비서실 행감 요구자료 페이지 9쪽에서 12페이지를 보면 시장비서실 인력현황이 기재되어 있습니다. 그런데 거기에 보시면 성명 서OO 행정직 이런 식으로 다 있습니다. 그리고 또 같은 것을 보면 뒤쪽 부분 페이지 661쪽에 사장님, 비상임이사, 비상임이사해서 성명이 다 기재되어 있습니다. 이것 사소한 것 아닙니까?

아마 제가 알고 있는 수준에서는 개인정보에 대한 보호규정에 의해서 자료를 이렇게 제출한 것으로 알고 있습니다만 소상한 부분 더 확인해서…….

지금 개인정보라고 말씀을 하시면 비서실이나 직원, 산하기관의 기관장을 비롯한 임원에게도 동일하게 적용됐어야 하는 것이 맞지 않습니까? 누구는 되어 있고 누구는 안 되어 있고, 자료의 일체화가 안 되어 있는 거지요, 일체화가. 그렇지요?

확인을 해서 답변을 드리겠습니다.

지금 말씀드렸잖아요, 페이지에 나와 있는 것. 바로 보면 확인되는데요 뭘. 이것 시의원 자료제출 요구권을 무력화하려는 그런 의도는 아니신 거지요?

제가 추정해서 말씀드리기가 곤란해서 정확한 답변은 아닐 것 같아서, 아마 공인으로서는 정확한…….

그리고 이 부분을 말씀드리고 이 질문을 마무리할게요. 서울시 2010년도 공문을 보면 지방의회, 국회의원의 자료제출 요구는 일반 국민의 지위에서 요청하는 정보공개청구가 아니므로 정보공개법 제9조의 비공개대상 정보에 해당된다는 사유로 자료제출을 거부할 수 없다는 법제처의 유권해석이 있습니다. 이 부분 참고하셔서 다음부터는 이런 불편을 주지 않으셨으면 좋겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

감사합니다. 그리고 제가 서울시의회에 와서 보니까 직원 분들 업무량이 과도하게 많으신 것 같아요, 그래서 불미스러운 일도 많았고. 이 부분들을 연도별로 스스로 목숨을 끊으신 분에 대한 내용을 보면 2011년도에도 1명, 2012년도에도 1명, ′13년에도 2명, ′14년도에도 2명, ′15년도 2명, ′16년 2명, ′17년 3명, ′18년 3명 총 16분에 이르고 있거든요.

네.

그런데 이분들의 직급을 보면 모두 5급 이하의 하위직공무원이세요. 서울시에서는 지난해 예산담당관에서 발생한 사건을 계기로 조직 내 업무부담, 관리자리더십 등을 조직문화 전반에 재검토하라고 착수했다는 내용이 있습니다. 그리고 4급 이상 관리자 간담회나 실ㆍ국장 간담회, 직원 정례조례 이런 소통간담회 등을 실시했고요. 그랬는데 이런 부분들에 대해서 보면 우리 시장님께서 추진하시는 일들 소상공인 그리고 사회적 약자를 배려하는 부분들에 대한 좋은 정책들이 앞서도 이야기했지만 아래로 내용들이 다 전달이 잘 안 되는 것 같아요, 이런 내용들이. 업무가 누적되다 보니까 뼈가 이렇게 탁 쳐서 부러지는 것도 있지만 피로가 쌓이게 되면 피로골절이라는 게 옵니다. 그러다가 한순간에 작은 충격만 와도 부러지게 되는 거지요. 이 점 어떻게 생각하십니까?

저희들도 그 문제에 대해서 굉장히 심각한 문제의식을 가지고 바라보고 있습니다. 그래서 작년 9월 18일에 자살사건이 발생을 했고 그 이후에 조직문화개선을 위한 테스크포스팀을 구성해서 근본적으로 업무로드가 많이 걸리는 그런 부서에 대해서 정원을 늘리고 또 신규채용을 적극적으로, 아마 어제도 481명 신규채용공고가 났을 것으로 알고 있는데요…….

시가 발표한 10가지 대책 그것 이야기하시는 것입니까?

네.

그게 과거 조직진단 등에서 한 번쯤은 다 들어봤음직한 과거대책의 재활용 이런 생각은 안 하셨습니까?

저희들이 그 대책 자체로서 충분하게 혁신될 수 있다 이렇게는 생각하지 않지만 최소한 지금 현재 우리 시 전체 직원들이 안고 있는 어려운 업무여건 이런 부분들을 개선하는 최소한의 조치다 이렇게 생각하고요 꾸준하게 더 노력을 해야 된다 이렇게 생각하고 있습니다.

그리고 위에 계신 분들은 책임자니까 그렇지만 하위직공무원분들 이런 분들에 대한 후생복지를 좀 획기적으로 개선해서, 요새 그런 슬로건들 많지 않습니까? 저녁을 돌려주자, 이런 시간을 주자고 말하는데 행감 때도 보면 기조실장님이고 이런 분들 와서 보시면 시간이 없대요, 시간이. 제가 보면 너무 위에 분들, 그러니까 시장님의 지시사항이 있으면 무조건 다 따라야 되는데 너무 그런 것을 다 하려다 보니까 이런 것에 대한 과부하가 생긴 것이 아닌가 하는 염려가 됩니다. 좋은 정책을 만들어서 하는 것도 좋은데 자료에 나와 있는 수치를 보면 맞지 않는 것들도 많아요. 부풀리기 식이 됐다는 거지요. 그런 것들에 있어서 조금은, 너무 이렇게 모든 것을 지시받은 대로 다하기보다는 조금은 어느 정도 비서실에서 이런 것을 추려줘야 되지 않나요? 이런 것은 이런 상황에서 불편함이 있을 수 있다는 이의제기를 하셔야 되지 않나요?

충분치는 못할 수 있지만 지금 정무수석실이나 저희 비서실에서 최소한도 내에서 걸러내고 그 부분이 실제 집행되는 과정에 행정로드가 줄어들 수 있도록 노력을 하고 있습니다.

저는 개인적으로 봤을 때 시장님이 평소 말씀하시던 게 과로사하시는 게 뭐라는 이야기를 들은 적이 있어요. 그래서 진짜 참 좋은 생각을 갖고 계시구나 나랑 똑같은 마인드시구나 하는 생각도 해봤지만 와서 보니까 직원들이 밑에서 고생하고 있고 처우개선의 문제가 있다는 것은 여기 시장비서실장님이나 정무수석님께서 진짜 직언을 좀 하셔서 그런 부분들은 걸러내서 행복한 서울이 됐으면 좋겠습니다. 어떻게 생각하십니까?

적극적으로 개선해 나가겠습니다.

제가 질의하던 도중에, 기획경제위원회에서 감사하던 도중에 디지털재단에서 평일에 음주파티를 연 정황이 있었습니다. 업무추진비 법인카드 내역서를 보니까 평일에 마트에서 42만 6,000원이 결제된 게 있어서 그 내용을 갖고 개별영수증을 받아서 봤더니 술을 사서 드신 자료가 있어요. 그래서 무슨 자료냐고 여쭤봤습니다. 이것은 거기에서 업무보시는 경비, 청소, 용역 이런 업체 분들에게 나눠줬다고 했습니다. 그러면 제가 그 자리에 실장이며 누구 이런 분들 임원들은 없었느냐 그랬더니 없었다고 저한테 분명히 이야기를 하셨습니다. 그런데 그 자리에 임원분들 다 계셨습니다. 옥상에서 술파티하는 그 주변이 아파트입니다, 아파트. 사진까지도 제가 갖고 있습니다. 그런데 그런 허위사실을 이야기하고도 떳떳하게 몇 번을 복도에서 만나고 하는데도 찾아와서 해명을 하거나 잘못했다고 사과하는 사람이 없고 최고 위에 있는 분들이 맨 아래 하위층에 있는 분들에게 떠넘기기나 하고. 관용차는 거의 맛집 차예요 맛집 차, 맛집 다니는 차. 업무일지 보니까. 앞서 존경하는 양민규 위원님께서도 말씀하셨지만 일지와 맞는 것이 하나도 없습니다. 블랙박스영상을 달라고 했더니 하루치밖에 없고. 블랙박스영상이 자기집에서 행정감사 받으러 오는 그 영상밖에 없어요, 그 영상. 잘못을 인정했을 때 발전할 수 있는 거라고 생각합니다. 그런 것을 그냥 오늘 하루 면피용으로 행정감사 잘 지나면 되겠지 하는 생각으로 그것을 다른 사람도 아니고 맨 아래에서 청소하시고 고생하시는 분들에게 떠넘기고, 그런 모습 기관장으로서 진짜 보기 안 좋았습니다. 실장님, 앞으로 그런 부분에 대해서 어떻게 해주실 것입니까?

대단히 유감스러운 일이었다 이렇게 저는 개인적으로 생각하고요. 시장비서실의 입장에서 보면 그 사안에 대해서는 조사가 좀 필요한 사안이지 않을까라고 여겨집니다. 그래서 시장께 이 상황에 대해서 보고를 드리고 응당한 조치를 할 수 있도록 그렇게 준비를 하도록 하겠습니다.

그러면 이게 과연 디지털재단 한 곳만 이런 일이 있겠느냐 이거지요. 물론 다 이런 게 아니라 업무를 정확하게 보시고 잘하는 기관들도 많이 있습니다. 하지만 이런 몇몇 실수하는 내용에 있어서 이미지가 실추되고 이런 것들은 시장님께 직언하셔 가지고 조치를 잘 취해 주셨으면 좋겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 조치에 대한 보고를 또 해 주셨으면 좋겠고요.

네.

그리고 항상 제가 여기 와서 존경하는 노식래 위원님이 위원장으로 계신 의회 TF, 지방분권 이런 것에 대해서 많이 듣다 보니까 제일 듣는 것이 행정에서는 의회와 협치, 소통 이런 것을 맨날 말씀하십니다. 맞지요, 수석님?

네.

저희 당에서는 10월 18일에 교통공사 채용 비리 건으로 서울시청에 항의 기자회견을 하러 방문하였습니다. 그런데 그날 공교롭게도 문이 다 잠겨 있더라고요. 기자회견을 하러 항의방문한 게 잘못된 것입니까?

위원님 그때는 사실 시청에서 행정안전위원회 국정감사가 진행 중이었고요.

네, 알고 있습니다.

그리고 김성태 원내대표께서 오시기 전에 이미 공무원노조에서, 그리고 가락동 농수산식품공사와 관련한 민원인들, 아주 굉장히 많은 분들이 몰려와 있는 상황이었습니다. 그래서 그들도 시청사에 들어오려고 하는 상황이었고, 또 당시에는 아주 많은 분들이 함께 오셔서 잘못하면 안전사고의 우려들도 있어서 사실 국회의원님들과 시의원님들은 들어올 수 있도록 그렇게 하려고 했는데 많은 분들이 얽히면서 중간에 불미스러운 일들이 있었던 것 같습니다.

맞습니다. 일단 그런 무리수가 일어났던 것에 대해서 굉장히 유감을 표현하고요. 앞서 존경하는 양민규 위원님께서 정무수석님이나 비서실, 정무라인에서의 대응방법의 미숙함을 얘기하셨지요. 굉장히 미숙한 조치지요, 그거. 셔터 누가 내렸느냐고 물어보니까 그날 담당하시는 팀장님께서 결정을 하셨다 그러는데 시청 문을 폐쇄하고 이러는 것을 팀장님이 결정하셨다는 것은 좀 아이러니한 생각이 들고요. 좋습니다. 그렇게 얽히고설키고 하면서 아까도 제가 영상을 보여드렸지만 제가 안경을 쓰고 있다가 다음 사진에서 보면 안경이 없어요. 들어가는 부분에서 방호 분한테 얼굴을 한 대 밀쳐져 가지고 안경이 날아갔어요. 그런데 서울시청에 들어감에 있어서 진짜로 소수당이라고 무시당한 것은 아닌가라는 생각이 들더라고요, 나중에 곰곰이 생각을 해 보니까. 도대체 협치는 여당, 다수 당하고만 하시는 겁니까? 이런 일로 인해서 그다음에, 그렇게 들어가는 부분에서 좋지 못한 일이 있었으면 한 번이라도 괜찮냐 물어볼 수도 있고, 지금 시간이 죽 많이 흘렀습니다. 이때까지 기다리고 있으면서 어떻게 되나, 또 개인적으로도 몇 번 뵈었지만 그런 얘기는 한 번도 없으시고. 이게 도대체 협치가 뭔지, 저희 당이 그렇게 미워서 그냥 그러시는 겁니까?

전혀 위원님, 그렇다기보다 사실 지금 말씀하신 사건은 제가 오늘 여기 이 자리에 와서 처음 알게 되었고요. 그 전에 알았다면 그 상황들을 파악해서 위원님께 말씀을 드렸을 텐데, 일단 어쨌든 제가 좀 전에 말씀드렸던 것처럼 당시에는 굉장히 많은 사람들이 얽혀 있고, 그리고 청사를 안정적으로 관리해야 된다는 필요성과 국정감사가 제대로 원활하게 진행되도록 국정감사장이 보호되어야 된다는 필요에서 청사를 폐쇄하고 이랬던 과정이 있는데…….

그러면 그렇게 말씀을 하시면 그 이후로 서울시청에는 시위가 일어난 것이 한 번도 없었습니까? 한 번도 없었습니까, 저희가 그 일을 한 이후로?

그 이후로 그렇게 피케팅하고 이런 건…….

피케팅이 아니라 농성을 하거나 진입하는 그런 분 없었어요? 있지요?

노량진시장의 상인들이 들어오셨는데 상인들은…….

수석님, 그런 논리로 말씀하시면 안 되고, 저도 앞서서 유감이라고 말씀을 드렸으면 그런 부분에 대해서 수석님도 한번 살펴보시고, 그렇게 문까지 막고, 왜 시의원이 시청에 들어가는데 문을 막고, 거기서 누가 무슨 안전상……. 거기서 저희 당 원내대표가 말씀하십니다, 기자회견하고 갈 거라고, 20분만 하고 갈 거라고 문 열어달라고. 그런데 문을 그렇게까지 막고 과잉대응하신 거지요. 유발하신 거지요, 그렇게 상황이 되게끔. 아까 양민규 위원이 말씀하신 것처럼 이것은 대응방법의 미숙함입니다, 대응방법의 미숙함. 이것을 한번 회의를 하셔 가지고 개인적으로든 아니면 공동적으로든 유감표명을 해 주셨으면 좋겠습니다. 이상 마치겠습니다, 위원장님.

위원님이 사실 원하지 않은 그런 신체적인 접촉이 아마도 많은 사람들이 있어서 서로 씨름하는 사이에 워낙 의도하지 않았던 몸 부닥침이 있었던 걸로 보이는데 그 부분에 대해서는 유감으로 생각을 하고요. 어쨌든 그 과정에 대해서는 다시 한 번 살펴보고 위원님께 말씀드리도록 하겠습니다.

정무수석께서는 다시 한 번 이성배 위원께서 지적하신 그 부분에 대해서 정확하게 어떤 상황에서 그런 일이 발생이 됐는지, 방호를 담당하고 있던 직원인지 아니면 경찰 관계자인지 이런 것들을 정확하게 파악을 해서 이성배 위원님께서 납득할 수 있을 만큼 충분하게 설명을 해 주시고, 향후에는 이런 불필요한 신체접촉이 불가피하게 일어나지 않도록 최선의 노력을 경주해 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

이성배 위원님 수고하셨습니다. 박순규 위원님 질의하십시오.

성동구 제1선거구 출신 이동현입니다. 먼저 질의에 앞서서 제가 자료를 2개 요청했습니다. 하나는 시장님에 대한 시의원들의 면담 요청 내역서 자료 제출해 달라고 했는데 제출 준비가 안 된 건가요, 아니면 없는 건가요? 자료 하나는 왔는데 하나가 안 왔네요. 작성 중인가요?

네, 작성 중에 있습니다. 하나를 못 드린 것 같습니다.

왜 그렇게 오래 걸릴까요? 면담신청이 그렇게 많았나요? 신청이 많았나요, 아니면 내역이 없어서 지금 만들고 계신가요?

그것은 아마 기록을 확인하려면 복잡한 시간이 걸릴 것 같습니다. 왜냐하면 구두로 한 것도 있을 거고…….

구두로 한 것을 어떻게 다 기억을 하시나요? 그때그때 기록을 해 놓지 않았을까요?

그러니까 그런 부분을 정리하기가 쉽지 않으니까 아마 최대한 확인해서 하려는 것 같습니다.

그러면 일단 두 번째부터 먼저 하면, 면담과 관련해서는 제가 추가질의 하면서 여쭤보고요. 제가 청년자치정부와 관련해서 추진계획서, 즉 시장 방침서를 달라고 요청을 했습니다. 바로 주셨는데요. 저에게 제출해 주신 이 자료가 시장님 방침입니까, 실장님? 이 자료가 시장님 방침입니까?

네, 그렇습니다.

이게 시장님 방침이에요?

네.

이 자료는 이번 주 월요일에 했었던 행정자치위원회에서 사무감사 때 청년정책담당관실에서의 추진계획을 달라고 했을 때 아주 똑같은 자료를 보냈습니다. 이 자료가 시장님 방침이면 청년정책담당관실은 시장님 방침서 하나만 가지고 사업을 진행하나요? 추가적으로, 제가 청년자치정부 준비단 분들과 만난 적이 있었습니다. 그때도 이 자료를 똑같이 받았습니다. 약 두어 달 전인데 그때부터 지금까지, 그러면 그 자료 또한 시장님 방침입니까?

제가 자세한 사항은 확인해야 되겠습니다만 이 자료는 최초 추진에 대한 방침인 것 같고요. 그리고 추진하는 과정상에 있는 문제에 대해서는 아마 조직이 내년 1월 17일에 출범하는 것으로 알고 있고, 그 사이에 준비되는 과정이다 보니까 아마 자료가 불비되어 있거나 완성되지 못해서 제출이 미진한 것이 아닌가 이렇게 보입니다.

실장님, 제가 이것을 실장님께 여쭤보는 이유가 어떤 거라고 생각을 하시나요? 제가 왜 청년자치정부와 관련해서 실장님께 여쭤볼까요?

이게 시 조직 구성은 기본적으로 시장 직속기구로 설치되는 것이어서 아마 질의하신 것이 아닌가 싶습니다.

맞습니다. 잘 말씀해 주셨는데, 시장님 직속실로 가게 됩니다. 시장 직속 청년자치정부로 구성이 되는데 말씀하신 것처럼 1월에 발족하고 3월에 완전체를 갖춘다고 이야기합니다. 그런데 방침서나 계획이 지난번에 브리핑하신 이후로 죽 변한 게 없습니다. 추진계획도 없고 추진하고 있는 방안도 없고요. 제가 청년특별위원회 위원장을 맡고 있는데 어떠한 논의한 내용도 없습니다. 사실 저에게 와서 제가 청년특별위원장이기도 하고 청년에 관심이 많으니까 의원님과 동일선상에서의 의견을 같이 하고 있습니다, 이 한 마디가 끝이었습니다. 저는 제 의견을 표출한 적도 없었고, 제가 생각했었던 청년부서 신설과 관련되어서 의견이 하나도 녹아든 게 없습니다. 실제로 이게 방침서라고 하면 실장님께서는 청년문제 중에서 가장 심각한 문제가 어떤 거라고 생각하십니까, 지금 우리 서울시가 안고 있는?

제 개인적인 판단은 고용 문제라고 생각을 합니다.

고용이지요. 고용하고 또 하나 더, 2순위로는 어떤 것을 꼽으시나요?

고용불안 문제가 사실 생활고와 주거의 문제로 연결된다고 봅니다.

네, 맞습니다. 실장님조차 정말 잘 알고 계시다시피 고용 문제하고 주거 문제가 청년들에게 가장 심각하게 대두되어 있는 문제입니다. 청년자치정부의 설립 배경이나 추진하는 배경은 청년 문제를 청년들이 직접 해결한다, 청년 문제를 하나로 일원화해서 묶겠다는 의미입니다. 맞습니까?

그 취지에 청년 당사자로서 스스로 문제 해결을 할 수 있는 그런 자율권을…….

맞습니다. 그렇다면 청년자치정부 안에 주거, 복지 혹은 일자리 문제까지 고민할 수 있는 팀이 구성되어 있나요?

죄송합니다만 구체적인 팀과 역할까지는 아직 제 머리에 담고 있지 못해서 답변을 제대로 드리지 못하는 점 송구하게 생각합니다.

주신 내용서에는 그 내용이 빠졌는데 실제로 앞서 저하고 논의했었던, 혹은 저에게 이렇게 나갈 겁니다라고 청년정책담당관실에서 얘기했을 때는 기획팀, 협력팀, 규율팀, 활동지원팀, 공간운영팀, 공간조성팀, 인재발굴팀이 있습니다. 팀 이름만 듣고 실장님께서도 고민하고 계시고, 저 또한 고민하고 있는 고용과 주거의 문제가 들어 있다고 느껴지시나요?

팀 명칭으로 분명히 인지되기에는 한계가 있다고 보입니다.

계획안조차 이 안에서도 고용이나 일자리 부분이나 주거 문제에 대해서는 전혀 고민이 보이지 않습니다. 그래서 제가 이번 행정사무감사 때 담당관실을 통해서 더 추가되어 있는 계획이나 새롭게 진행되고 있는 현재의 상황을 갖고 와 달라고 얘기했는데 전혀 가져오지 않았습니다. 지난번 것과 똑같은 내용이었습니다. 저는 시장님께서 직접 브리핑을 하실 정도면 이 사안이 상당히 중대하고 시장님에게 있어서 핵심사업이라고 보여집니다. 맞나요?

네, 그렇습니다.

그런데 시장 직속실로 옮기게 될 예정이라서 현재의 청년정책담당관 또한 그 실로 가지 않을 확률이 큽니다. 청년청장은 임기제형이나 개방형으로 한다는 게 방침이셨으니까요, 청년 당사자의 입장에서. 아무 책임 없이 그러면 그냥 부서로 보내 버리는 것 아닌가요? 사실 지금 현재 담당하고 있는 공무원께서 여기에 대해서 애정을 갖거나 혹은 더 추진할 수 있는 방향을 제시하기에는 좀 무리가 있지 않나요?

지금 현재 상황을 면밀히 점검하고, 부족하다면 시장님 포함해서 저희들이 적극적으로 상황을 개선해 나가는 그런 노력을 하도록 하겠습니다.

제가 이것을 실장님께 여쭤보는 이유가, 사실 실장님께 여쭤볼까 말까 고민을 하다가 여쭤보는 게 우리 시장 성과 극대화를 위한 정책 지원이라고 해서 시장 공약사항 또는 시정 핵심과제 수립 및 추진 지원이 우리 비서실의 주요 기능입니다.

네, 맞습니다.

그러면 이것에 대해서 담당하고 있는 시장비서실의 직원분이 협조하고 있는 분은 어떤 분이신가요?

정책과제로서 정책보좌관이 담당을 하고 있고요.

와 계신가요, 정책보좌관님?

정책보좌관은 여기에 배석해 있지는 않습니다.

정책보좌관 안 계신가요?

네.

그러면 정책보좌관이 현재 이 내용을 다루고 있나요?

정책보좌관이, 그러니까 기본적으로 조직과제가 있고 내용적으로는 청년정책담당관실하고 협업을 해서 진행하고 있을 텐데 그 부분을 지금 이 자리에서 충분하게 보고드리지 못하는 점은 저희들이 추후라도 소상하게 보고를 드리도록 하겠습니다.

실장님, 제가 이 질의를 드렸던 이유가 상당히 지금 답답합니다. 사실 청년의원의 심정으로서, 청년특별위원회 위원장까지 하고 있는 의원으로서 청년들에게 부끄럽기도 하고요. 이 내용에서 시장님이 겉으로만 그리고 보여주기식으로만 정책을 펼쳐나가고 있다는 것이 느껴지기 때문에 두렵기도 합니다. 나중에 후폭풍을 우리 시가 어떻게 감당하려고 이러는지 고민이고요. 지금까지 서울시에서는 청년 일자리뿐만 아니라 놀자리, 설자리, 살자리까지 다양한 각도로 청년들을 위해서 정책을 만들어내고 제공하려고 노력하고 있다는 점을 저도 이해합니다. 그래서 사실 청년자치정부가 구성된다고 했을 때, 청년 당사자 입장에서 청년 문제를 해결한다고 했을 때 기대감이 있었던 게 사실입니다. 그리고 저 또한 공약으로 청년국까지 검토하는 방안을 제시했었습니다. 청년국이 들어서야 되는 이유는 양 국 간 협조이기 때문입니다. 현재처럼 보이는 과로 협조가 되어서 과로 부서가 신설되었을 때 그리고 시장 직속실로, 더군다나 플러스로 개방형 임기제로 되었을 때 실장님 입장에서 사실 다른 과나 혹은 다른 국과의 협조가 원활하다고 생각하십니까?

원활성을 기하기 위해서 사실상 시장 직속기구로 배치해서 조직…….

시장 직속기구기 때문에 원활할 거라는 기대감은 있지만 실장님도 공직생활 오래하셔서 아시잖아요. 그게 과연 효과성이 뛰어날 것이냐에 대해서는 저조차 의문입니다. 마찬가지로 잘 말씀하셨던 고용, 일자리, 주거, 그 외에 건강, 보건까지의 문제가 전부 다 포함되어 있어야 되는데 그 내용들은 전혀 다 다른 국에서 하고 있으니 그 문제만을 가지고 올 수 없다는 답변만 저는 청년정책담당관으로부터 들었습니다. 이 점에 대해서 매우 유감스럽게 생각을 하고요. 실장님께서 다시 돌아가시게 되면 시정기능 주요사항과 우리 시정의 정책을 새롭게 수립하거나 제안하실 때 그 점을 다시 감안하셔서 검토해 주셨으면 하는 바람입니다.

네, 잘 알겠습니다.

그 점도 생각하고 계시나요?

네.

그리고 마지막으로 청년자치정부와 관련해서 여쭤보겠습니다. 청년자치정부와 같이 청년의회가 또 하나 있습니다. 지금까지는 민간에서 청년정책 네트워크를 통해서 우리 서울시에 계속해서 의견을 제시하고 있는데 청년의회가 제시하는 청년정책에 대해서 우리 시의 반영률은 어느 정도로 파악이 되나요? 당시에 실장님은 청년의회에 오셨나요?

저는 참여하지 못해서 제가 이 내용을 정확히 파악을 못하고 있습니다.

당시에 나왔던 정책들 대다수가 반영이 많이 되지 않고, 그리고 예산안에도 그 정도 고민이 보이지 않는다는 의견들이 있습니다. 왜 그런가요?

역설적으로 그런 문제 때문에 청년자치정부를 구성하고, 시의 역량을 집중해서 효과 있게 정책이 진행될 수 있도록 조치가 되는 것으로 알고 있습니다.

그렇게 말씀하시면 실장님, 좀 더 아쉬워지는 겁니다. 청년의회에서 나온 문제가 실장님이 고민하고 계시는 고용과 주거 문제가 많습니다. 그런데 자치정부 안에는 그 고민이 녹아 들어가 있지 않습니다. 자치정부는 사실상 보면 청년활동가 중심의 정책들이 주입니다. 공간 조성과 공간 활동 등이 주입니다. 이렇게 공간과 활동을 제공해서 청년들이 미래세대에 대한 정책을 내세우는 것도 중요하고 청년정책에 대한 패러다임을 제시하는 것도 중요하다고 생각합니다. 당장 우리 서울시에 당면해 있는 청년문제가 이 정도로 충분할까요?

저도 공감하고 위원님께서도 계속 지적하고 계시는 청년문제 핵심의제인 일자리와 주거문제에 대해서는 시 전체 차원에서 주거과하고 일자리과에서 담당을 하고 있지만 지금 현재는 협업체계로 구상이 되어 있는 상황입니다. 미흡할 수 있는 여지가 있다고 생각이 들고 이 부분은 좀 더 적극적으로 끌어나갈 방법 이 부분을 좀 구상해보고 보고드리도록 하겠습니다.

시의회에서 청년특별위원회를 구성한 이유 또한 각 실국에 있는 청년문제들을 하나로 묶어서 하나의 창구를 통해서 고민하기 위함입니다. 실장님께서도 청년정책을 심각하게 받아들이고 계신 만큼 우리 청년자치정부의 일원화나 아니면 자치정부 안에서의 청년의 모든 문제를 고민할 수 있게끔 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

추가적인 질문은 따로 서면으로 요청하겠습니다. 위원장님 이상입니다.

이동현 위원님 수고하셨습니다. 다음은 오중석 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오중석 위원입니다. 시장비서실이라고 하면 우리 시민의 삶과 밀접하고 돌봄이 필요한 민생이나 안전 분야의 현장 방문을 추진하고 있고요 자치구와의 사안별 소통협력을 강화하는 주요업무를 담당하고 있으십니다. 최근에 서울시 종로 국일고시원 화재 참사로 우리취약계층의 주거상태가 사회적문제로 불거지고 있는데요 그때 고시원 같은 경우에 노후화된 건물로 인해서 안전시설을 제대로 갖추지 못해서 이런 참사가 일어났는데요. 당시에 스프링클러가 설치되지 않았고 화재경보기도 울리지 않았고요 또 방들이 빼곡히 들어서서 벌집구조와 좁은 복도, 비상구 이런 것들이 사고를 키운 원인으로 지목되고 있습니다. 서울시가 노후 고시원 안전시설 설치지원 사업 이것 시행해 왔지요? 언제부터 시행해 왔는지 알고 계신가요?

제가 정확한 시점은 기억을 못하고 있습니다만 가장 취약한 계층에 대한 지원 사업으로 적어도 한 3, 4년 이상 전에 기획하고 지금 추진되고 있는 것으로 알고 있습니다.

이게 2009년 7월 개정되었던 특별법에 고시원 간이 스프링클러 설치가 의무가 됐는데 이게 소급적용이 되지 않아서 2009년 7월 이전에 지어진 건물은 설치의무가 없었어요. 그런데 서울시가 이것을 시행해 왔는데 최종 지원 대상으로 선정된 고시원이 서울시하고 사업완료 후에 5년간 거주자들의 주거 안정을 위해 임대료 동결하는 내용의 업무협약, 그렇게 맺게 된 게 맞습니까?

맞습니다.

맞지요? 2009년 7월에 개정된 다중 이용업소의 안전 관련한 특별법 적용을 받지 않은 고시원에 대한 지원 사업은 올바른 정책으로 볼 수가 있다고 보이는데 이게 과도한 부대조건 때문에 좋은 취지에도 불구하고 사업의 실효성이 떨어지게 된 점이 좀 아쉽다고 생각이 됩니다. 아무래도 고시원 등의 안전시설 사각지대를 보완하는 사업이긴 한데 건물주 입장에서는 5년 동안 임대료를 동결한다는 부대조건에 거부감이 있었을 거라고 생각이 됩니다. 그런데 이게 어쨌든 건물주가 받아들이지 않는다면 실효성이 없는 사업이거든요. 이번에 사고 난 종로 화재 고시원도 원래 설치사업에 선정이 됐는데 차후에 거부를 하였습니다.

네, 알고 있습니다.

이게 건물주는 언론에서 매각을 준비했기 때문에 스프링클러를 설치하지 않았다고 하는데 다른 언론에서는 또 이게 문제가 됐을 거라는 보도도 있었습니다.

네.

그러면 지금 의무 고시원 간이 스프링클러 설치 사업이 최근 6년간 예산이 각각 얼마정도 되는지 아시나요?

전체 34억 정도…….

매일경제 최근기사를 보면 “2015년 건물주가 지원 사업에 동의하지 않자 스프링클러를 설치하지 못했다며 책임을 피했다. 해당 사업에 지난 6년간 투입된 예산이 34억 원뿐이었고 올해 배정된 예산은 6억 3,000, 그리고 그마저도 내년엔 4억 3,000만 원으로 줄어들 예정이었다는 점은 밝히지 않았다.” 이렇게 기사가 있습니다.

네.

그래서 아무래도 종로 고시원 같은 경우에도 지원을 받았다면 참사까지는 일어나지 않았을 거라는 생각이 드는데 이 사업을 좀 더 확대할 수 있도록 현실에 맞게 수정하는 것이 필요하다고 보입니다. 어떻게 생각하십니까?

이미 시장께서 향후 2년 내에 100% 다할 수 있도록 모든 걸림돌을 적극적으로 제거하고 추진하라 이렇게 지시가 있었고요. 그래서 과도한 부대조건을 갖고 추진한 부분은 아마도 근본적으로 좀 손질이 될 것으로 그렇게 예상하고 있습니다.

그러면 관련 예산은 어떻게 반영이 될까요?

예산도 전체적으로 제가 기억을 하기로 2년 내에 한다면 한 200억 정도 소요가 되는 것으로 알고 있고요, 그 부분은 의회에서 적극적으로 도움을 주실 필요가 있는 그런 대목이 아닐까 이렇게 조심스럽게 말씀 올리겠습니다.

네, 건물주를 위한 것이 아니고 고시원 화재 위험에 방치된 사람들을 위한 것으로 같은 사고가 나기 전에 준비를 해야 된다고 생각이 들고요. 업무보고를 보면 일환으로 안전ㆍ복지시설 등 지역주민들의 삶과 밀접한 민생현장 방문 이런 것을 추진하고 있고 안전현장 방문으로 119안전센터 방문 등이 있는데 아무래도 스프링클러 없이 취약계층이 살고 있는 고시원도 있는데 안전점검이 필요한 부분을 의례적인 방문보다는 이런 부분도 좀 더 신경 써주셨으면 좋겠습니다.

네, 당연히 그렇게 저희들이 노력하도록 하겠습니다.

그리고 행정감사를 한창 하고 있는데 지금 행정감사가 끝나고 행정사무감사 결과보고서가 본회의에서 처리가 되면 이후에 해당부서는 시정요구사항을 위해서 어떻게 하고 있습니까?

업무보고 마지막, 저희들은 행정사무감사 때 제기하신 의견들 이 부분을 취합정리를 해서 각 부서별로 담당부서에 저희들이 전체적으로 공유를 하고 그 부분 조치이행계획에 대해서 보고드리는 것으로 알고 있고요. 오늘 업무보고 자료에 보면 전년도 행정사무감사 때 제기하셨던 부분이 보고자료로 첨부되어 있는 것으로 알고 있습니다.

그런데 보시면 매년 행정감사 때마다 유사한 질의나 답변이 계속 이루어지고 있는데 그 이유는 뭐라고 생각하십니까?

저희들이 조금 더 열심히 챙겨서 이 부분이 꼼꼼하게 철저히 이행될 수 있도록 그렇게 챙겨보도록 하겠습니다.

이게 시정조치 여부를 지속적으로 관리하는 인력이 따로 없고 연초 보고 이후에 별도의 조치결과 확인도 이루어지지 않기 때문에 그런 것 같은데요 아무래도 시정조치에 대한 지속적인 관리가 우리 행정사무감사의 취지이자 목적이라고 보입니다. 적어도 매년 같은 문제가 발생하지 않도록 방지해야 효율적으로 또 능률적으로 행정을 제고할 수 있다고 생각하는데, 이것 관련해서 국회 같은 경우는 지금 시정조치실명제 도입과 함께 각 상임위별로 시정조치결과를 관리하는 조직을 상시 운영하는 것을 검토하고 있습니다. 현재 서울시가 제출하는 시정조치결과에는 시정요구 받은 사업 담당부서만 기재가 되어 있는데요, 이후에 별도의 결과관리도 이루어지지 않고 있는데 이것에 대해서 어떻게 생각하십니까? 저희 시정요구사항을 조치하는 담당자를 특정하게 명시를 해서 지속적인 관리책임을 부여하는 방안에 대해서 저희들도 적극적으로 검토해야 된다고 보이는데 실장님 어떻게 생각하십니까?

위원님 좋은 제안 저희들이 적극적으로 받아서 검토해서 추진할 수 있는 방향으로 이끌어 나가도록 하겠습니다.

추진하신다는 말씀이시지요?

기조실에서 전체 통합관리를 하고 있는데 기조실과 협의해서 추진할 수 있도록 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

오중석 위원님 수고하셨습니다 더 질의하실 위원님 계십니까? 박기재 위원님 먼저 손을 번쩍 드신 것 같습니다. 박기재 위원님 질의하시기 바랍니다.

박기재 위원입니다. 장시간 답변하시느라고 수고 많습니다. 저는 인사청문회에 대해서 질의하도록 하겠습니다. 서울시의회에 인사청문 개최를 요청한 사례가 몇 번인가요? 지금까지 몇 번 하셨는지 모르십니까?

4회 정도로 알고 있습니다.

제가 가지고 있는 자료에는 7회라고 나와 있습니다. 2016년 3월 24일 이후에 지난번 11월 15일까지 현재 일곱 차례 인사청문회를 하고 있습니다. 그러면 인사청문회는 왜 한다고 생각하십니까?

포괄적으로 보면 기관장에 대해서 경영능력을 검증하는 그런 취지에서 도입된 것으로 알고 있습니다.

인사청문회를 요청한 근거는 무엇입니까?

시의 조례상에 인사청문회, 시의회가 시와 MOU를 맺어서 인사청문회 제도를 도입하는 것을 합의하였고 그 시점 이후에 주요공공기관, 즉 지방공기업에 해당되는 기관에 한해서 인사청문회 제도를 도입한 것으로 알고 있습니다.

인사청문회 협약서가 다 있지요?

네.

거기에 추후 대상기관을 확대해 나가도록 하겠다는 부분이 있습니다.

네, 그렇게 기억하고 있습니다.

맞지요? 그러면 현재 인사청문회는 몇 개 기관에서 하고 있습니까, 대상기관이?

5개 기관으로 알고 있습니다.

그 5개 기관이 어떤 것이지요?

지금 통합된 서울교통공사, 서울시설공단, 농수산식품공사, 주택도시공사, 에너지공사 이렇게 5개 기관을 하고 있습니다.

네, 맞습니다. 보통 다른 시ㆍ도에서는 정무부시장, 정무도지사가 되겠지요 그리고 출연기관까지도 하고 있는데 왜 서울시에서는 그렇게 하지 못 하고 있습니까?

그 부분까지는 제가 이해를 하고 답변드릴 수 있는 준비가 안 되어 있는 부분으로…….

그러면 출연기관이 몇 군데입니까?

앞에 5개 언급한 기관은 투자기관이고 나머지 18개 출연기관이 있습니다.

네, 18개 출연기관이 있습니다. 재단이라는 이름으로 대부분 운영되고 있지요?

그렇습니다.

저희가 행감을 하다보니까 그 부분에 문제점이 상당히 많았습니다. 제가 문화체육관광위원회인데 문화체육하고 관련 있는 부서에서 재단 이사장이 서울시에 1년에 몇 명의 관광객이 오는지를 모르고 있습니다. 어떻게 생각하십니까? 혹시 실장님도 모르시는 것은 아니겠지요?

한 1,300만 명 정도로 알고 있습니다.

그런데 그것을 관광과 관련 있는 재단의 이사장이 모르고 있다면 그 관광 제대로 이루어지겠습니까? 그 재단 제대로 운영이 되겠습니까? 어떻게 생각하십니까?

적극적인 행정을 할 수 있도록 저희들이 독려를 하도록 하겠습니다.

3년 동안 3,000만이 다녀간 서울시입니다. 세종문화회관 같은 경우는 3년 동안 611명만 외국인이 다녀갔습니다. 티켓을 발매했다는 이야기지요. 글로벌 시대에 대한민국의 최고 가는 세종문화회관인데 이런 실적을 내서 되겠습니까?

새로 선임된 김성규 세종문화회관 대표가 이 부분에 대해서는 획기적인 방안을 준비하고 있는 것으로 알고 있고 위원님께 보고드리고 또 더 나은 방안을 저희들이 충분히 반영해서 개선해 나가도록 하겠습니다.

그 티켓에 대한 부분은 위탁하고 계시지요, 세종문화회관?

인터파크 등에 아마 그렇게 위탁하고 있는 것으로 알고 있습니다.

그런데 외국인에게 판매하는 부분에 있어서 외국어가 이루어지고 있지 않다는 얘기가 있습니다.

확인해 보도록 하겠습니다.

시정해 주시기 바랍니다. 이런 부분 때문에 저는 인사청문회가 필요하다고 생각합니다. 출연기관의 대표자들, 반드시 인사청문을 해서 금방 말씀하신 대로 그분들이 경영능력과 자질을 갖춘 분들인지 시의회에서 확인을 해야 할 필요가 있다고 생각합니다. 어떻게 생각하십니까?

그 점은 의회와 행정이 적극적으로 머리를 맞대고 논의할 수 있는 그런 의제로 이미 되어 있는 것으로 알고 있고요. 그 부분을 진행하도록 하겠습니다.

하루속히 청문회가 이루어지기를 바랍니다. 다음으로 지방채 발행에 대해서 말씀을 올리겠습니다. 지방채는 어떤 때 발행합니까?

저희 예산 말씀이시지요?

네.

적극 예산을 편성할 때 순세입 부족 부분을 지방채를 발행해서 세입을 메꾸는 그런 취지로 알고 있습니다.

시장님께서 하고 싶은 사업이라고 해서 급하지 않는 사업도 지방채를 발행할 필요성이 있습니까?

지방채를 발행할 때는 시급한 요건, 그리고 그 사업 자체가 시급한 안전의 문제이거나 또 그 부분이 시 재원으로 단기간에 극복하기 쉽지 않을 때 그런 조건에 한해서 합리적 판단에 의해서 요청하는 것으로 알고 있습니다.

그러면 생활밀착형 문화시설이라는 것은 뭡니까?

현재 현 정부가 추진하는 생활형 SOC하고 같은 맥락으로 이해하고 있습니다.

그것이 시급합니까? 돈화문의 민요박물관 건립, 시급한 사안입니까? 시민생활사 박물관, 서서울 미술관, 평창동 미술문화복합공간 건립, 서울사진미술관, 서울공예박물관, 창작연극 지원시설, 기타 등등, 어떻게 생각하십니까?

그 사안은 개별 부지별로 제가 한번 상황을 파악해서 그렇게 보고를 드리는 것이 합당한 책임 있는 답변일 거라 생각이 듭니다.

그러면 시 전체 지방채 발행은 현재 얼마입니까?

그 부분 제가 파악을 못하고 있습니다.

서면으로 답변해 주시고요. 지방채라는 것이 사실 채무 아닙니까?

네, 그렇습니다.

그렇기 때문에 시급한 사안이 아니면 지방채를 발행해서 시장님이 하고자 하는 좋아하시는 일에 쓸 필요가 있을까 싶어서 말씀드리는 겁니다. 그다음, 내년이 전국체전 100주년이지요?

네.

서울-평양 공동개최에 대한 생각은 어떻게 갖고 있습니까?

서울시 그리고 시장 입장에서는 그 부분을 분명히 공개적으로 천명한 바가 있고, 또 그렇게 되기를 바라고 있습니다만 아무래도 북측의 입장이 있는 문제기 때문에 최대한 성실하게 100년 만의 전국체전 자체가 성과 있게 추진될 수 있도록 그렇게 저희들이 노력을 하도록 하겠습니다.

지금 전국체전을 준비하는 팀의 팀원은 몇 명인지 아십니까?

저는 정확히 잘 모르겠습니다.

한번 챙겨봐 주시고요. 서울-평양 공동개최가 이루어졌을 때 정무 판단을 할 수 있는 그러한 공무원이 그곳에 있는지 파악해 주시고, 없다면 배치가 필요하다고 생각을 합니다. 어떻게 생각하십니까?

파악해서 답변드리도록 하겠습니다.

이상입니다.

박기재 위원님 수고하셨습니다. 다음은 임종국 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

더불어민주당 소속 종로구 출신 임종국 위원입니다. 운영위원회 행감 자리에서 이렇게 두 분 만나뵙게 되어서 반갑습니다.

반갑습니다.

업무보고 내용 중에도 어쨌든 의회와 협치를 하시겠다, 협력을 하겠다, 동반자라는 단어까지 쓰시면서 보고를 해 주셨는데요. 그만큼 우호적으로 잘되어야 되는데 오늘 행감의 질의 내용을 보면 그렇게 썩 우호적인 것만 같지는 않습니다. 우선 보고 내용에도 의회와의 협력을 위해서 여러 가지 일을 하고 계신 것을 말씀하셨는데요. 제가 조례를 하나 찾아 보니까 서울특별시의회와 서울특별시, 서울특별시교육청 간 소통과 협치를 위한 조례라고 지난해 3월에 제정된 조례가 있었습니다. 여기에 보면 의장과 단체장은 지역별 주요현안 및 예산사업에 대하여 상호 협력이 필요한 사항을 논의하기 위한 지역별 협의체를 구성 운영할 수 있다, 할 수 있다고 되어 있습니다만 지금 어떻게 구성되어 있나요?

위원님, 그 부분은 지난번 조례가 제정되고 나서 굉장히 그때 유동적 상황이었습니다, 정국 상황이. 그때 대통령선거가 이어졌고, 그다음에 지방선거가 이어지면서 지역별 협의체 구성과 관련한 구체적인 방안에 대해서 의회지도부와 협의가 진행이 안 되어서 아마 이제 곧 현재 새로운 의회 집행부와 이 부분은 논의를 해서 어떻게 구성해서 운영할지가 만들어지게 될 것 같습니다.

다양한 방식으로 속도를 내 주시고요. 이 조례가 만들어지기 전에도 회의록을 찾아 보니까 권역별로 간담회 형식이라든지 이런 것들을 상설화하겠다, 그러한 답변도 있었는데요. 이러한 조례가 만들어진만큼 그런 논의과정이 있었던 것 같습니다. 그래서 이 조례에 명시한 협의체 등 여러 가지 방식을 통해서 지금보다 더 의회와 소통을 많이 했으면 좋겠고요. 그리고 특히 교섭단체 대표하고도 수시로 협의를 더 많이 하셔서 시의회와 협치가 좀 더 잘되도록 힘써 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

그리고 아까 이성배 위원님이 지적을 했는데 제출하신 자료에 보면 인명과 관련된 자료에 김OO 이렇게 조치한 부분에 대해서 얘기를 했습니다. 그렇게 지적을 했는데 아까 비서실장님께는 그것이 정보공개상으로 가능한 건지 확인하시겠다고 했는데, 지금 제가 행감을 하면서도 계속 매번 반복되는 얘기인데요. 이것은 이미 지난번에도 실명으로 제출할 수 있게끔 지도했던 내용이고요. 오늘 제출하셨던 책자 자료뿐만 아니라 별도로 전자 파일로 제출했던 자료에도 보면 김OO 이런 식으로 표시된 것들이 있거든요. 그것을 시간이 늦긴 했습니다만 종이자료가 아니더라도 일단 전자파일로 모든 위원님들께 이메일로 주시든지, 아니면 USB로 주시든지 꼭 조치해 주시기 바랍니다.

조치하겠습니다.

일단 부시장실과 비서실은 아마 시장님의 중점 정책이 이행이 잘되고 있는지 이런 것을 계속 관리하는 업무도 있으시지요?

주요업무입니다.

그리고 이번에 행정감사 모니터는 별도로 계속 하고 계시나요?

네, 일일 모니터를 하고 있는데요.

모니터를 하시면서 여러 가지 내용을 잘 봐 주시기 바라고요. 중요한 정책이 많습니다만 특히 일자리 정책 관련해서도 뉴딜일자리가 일단 대표적인 정책으로 되어 있는데, 이것이 세부적으로 시행되는 과정을 보면 단순 공공근로 수준인 경우가 많고요. 그리고 이게 11개월 또는 협의에 따라서 23개월까지 하게끔 되어 있는데, 실제로는 보면 한 7개월, 9개월 이 정도로 되어 있는 경우가 많고요. 오늘 제출하셨던 자료에도 보면 실제로 11개월을 넘는 경우가 별로 없고 대개 7개월, 10개월, 8개월 이런 경우가 많습니다. 아마 본인이 취업을 했거나 의사가 바뀌어서 그 일을 그만둔 경우도 있겠지만 뉴딜일자리 가 단순 공공근로 수준의 잡일이다 이런 식의 얘기를 듣지 않으려면 좀 더 면밀한 점검이 필요한데요. 그런 것들을 해당 부서에서 그것을 시장님의 정책철학처럼 잘 구현하기에는 한계가 많이 보이더라 이런 말씀을 드리고요. 그리고 또 하나, 지금 비정규직을 정규직으로 전환하면서 자회사를 만든 게 여러 군데 있으시지요? 그것 관련해서도 지금 행감 모니터 하신다고 하셨으니까 모니터 해 보시면 아시겠지만 지난해에도 몇 번 노동쟁의가 있었는데 곧 노동쟁의가 예정된 곳이 있습니다. 그렇게 비정규직을 정규직으로 전환한 자회사인데 만약에 곧이어 노동쟁의가 발생한다거나 하면 이것도 결국 이 정책을 잘 이행했다고 평가를 받기는 어려운 면이 있겠지요? 그 점 잘 확인해 주시기 바랍니다.

잘 관리하도록 하겠습니다.

그리고 조직개편을 많이 하고 있습니다. 올해만 해도 조직개편 세 번 했지요? 그리고 이번에도 조직개편안 제출하셨던데요. 제가 보니까 박원순 시장님 취임 이후로 조직개편을 벌써 이번까지 한 16회 했거든요. 이렇게 조직개편을 자주 하시는 이유가 따로 있습니까?

이번에 특히 근간에 조직개편이 잦게 발생한 것은 지방선거 이후에 주요공약에 대한 집중적 이행과 관련해서 부서체계의 변화가 필요한 부분을 저희들이 반영했고요. 또 새로운 정부가 추진하는 역점정책에 대해서 시정이 함께 부합되는 그런 조직체계가 필요한 측면 이런 것들이 고려되어서 상대적으로 빈번하게 발생하지 않았나 이렇게 생각하고요. 아울러서 예전보다는 시민들의 새로운 요구나 이런 부분들이 굉장히 빨리 바뀌는 부분에 수요대응을 적극적으로 해 나가기 위한 취지, 이런 부분들로 이해를 해 주시면 고맙겠습니다.

일단 조직개편하면 조직개편을 통해서 비용도 발생은 하지요?

아무래도 규모의 문제를 떠나서 비용 문제가 발생할 수 있는 측면이 있다고 봅니다.

비용이 발생하더라도 그럴 필요가 있고, 그리고 그 조직개편이 좋은 기능을 한다면 그럴 필요는 있겠습니다. 그리고 서울시의회에서도 그동안 조직개편안에 대해서는 대체로 동의해 준 것으로 알고 있는데요. 조직개편 할 적마다 고위직 자리가 계속 늘어납니다. 본부와 실은 어떤 차이가 있습니까?

그것은 단순한 명칭의 문제다, 이렇게 저희들은 사전에 검토를 한 바가 있습니다. 이전에 실이었다가 본부라는 명칭을 썼다가 다시 일관된 체계로서 정책실 이런 개념의 명칭을 도입했는데요. 그것은 직급에 대한 부분을 일관되게 대외적으로 표현해 줄 수 있는 명칭을 정했다 이렇게 이해해 주시면 좋을 것 같습니다.

그렇기는 한데 현재는 1실 9본부지요? 그리고 개편안 내시는 것이 아마 6실 5본부인 걸로 제가 자료를 봤는데요. 이렇게 되면 어쨌든 실 또는 본부가 총 개수만 해도 하나가 또 늘어나는 거고요. 또 그와 관련해서 과나 국도 증가하는 데가 있고요. 이렇게 보면 물론 필요에 따라 늘릴 필요도 있겠습니다만 조직개편을 하는 근본이유가 뭘까, 시간이 지나서 보면 왜 그것을 개편했는지 그 효과가 무엇인지 잘 모를 때가 많습니다. 그동안에 16회나 조직개편을 했는데 그때마다 다 이유가 있어서 개편을 하셨을 거고요. 그러면 그때마다 조직개편의 취지에 따른 성과는 있었다고 보십니까?

조직개편은 집행부 차원에서는 집행 과정의 필요성을, 조직개편의 필요성 부분을 사전에 충분히 검토해서 그 부분을 의회에 제출하고 반영될 것을 요청하는 그런 과정이라고 보이는데요. 그럼에도 불구하고 누가 보더라도 빈번하게 발생하고 있다면 저희들이 그것을 한꺼번에 집중적으로 논의를 해서 효과성 있게 진행할 수 있는 그런 방안을 강구해 보도록 하겠습니다.

조직개편에 따라서 의회 관련 상임위에서도 소관기관이 바뀌는 경우가 있습니다. 가급적 신중히 잘 생각해 주시기 바라겠고요. 그 이전에…….

위원님, 한 가지 말씀을 드리고 싶은 게 있는데요.

네.

지금 조직개편을 하는 과정에서 결과적으로 남는 것은 고위직 신설 이런 부분을 아까 언급을 하셨는데요 대체로 이번에도 그렇고 지난번에도 제출된 조직개편안에는 고위직을 만드는 조직개편안보다는 하위직의 과를 새로 만들거나 이러면서 오히려 거기에서 일해야 되는 밑에 5급 이하라든지 실제 일하는 사람들이 많이 늘어나고 소방공무원이라든지 이런 분들이 많이 늘어나지 사실 고위직이 늘어나는 일은 거의 그렇게 많지 않았습니다. 그 부분은 조금 말씀드리고 싶습니다.

그에 맞게 정원도 늘어나니까 그런 측면은 있겠지요. 실제로는 인원수를 보면 하위직이 당연히 훨씬 많겠지요. 그러나 고위직자리를 계속 신설하기 위한 목적이 아니냐고, 물론 그게 목적은 아니겠습니다만 그렇게 비춰지거나 그렇게 기사가 나가는 경우가 많이 있어서 조직개편을 하는 목적과 이유에 대해서 대외적으로 잘 설명할 수 있었으면 좋겠고요. 그리고 행감을 하면서 느끼는 생각입니다만 아까 전에 이성배 위원님도 그런 이야기를 했습니다. 업무부담에 대한 이야기들을 많이 했는데 조직개편을 할 때마다 각 업무담당자들의 업무부담에 대한 고려가 좀 있는가, 그런 것은 없고 다만 주관하는 업무에 대한 재배치 정도에만 그치는 것 같고요. 그리고 지금 어쨌든 시간을 거듭할수록 해야 되는 정책이 늘어나고 제안되는 정책이 늘어나니까 관련 사업이 많이 늘어납니다. 그럴 때마다 담당부서에서 다뤄야 되는 업무의 수량이 많아지지요. 그러면서 업무가 과중되는 측면이 있는데 사실 그런 업무를 덜 수 있는 고려는 별로 보이지 않는다고 생각하는데 어떻습니까?

실제로 지금 그런 업무과중에 의한 스트레스, 업무과다로 인한 어려움들을 해결하기 위해서 이번에 482명의 공무원들을 추가채용하게 되고 있거든요. 그래서 위원님이 걱정하시는 부분들은 좀 해소되지 않을까 그렇게 예상하고 있습니다.

그렇기도 하고 조직개편을 하면서 기존의 어느 사업도 중요하지 않은 사업이 없습니다만 사업이 늘어나면서 그 사업을 계속 주관하는 업무를 하고 그러면 새로운 창의적인 업무가 어떤 것이 필요할지, 새로운 일을 어떤 것을 할지 이런 것들을 고민할 수 있는 여력들이 없더라고요. 그래서 각 실이든 본부든 해당 부서마다 그렇게 여유 있는 기획을 할 수 있는 그런 공간을 고려해서 조직개편에 반영하시는 게 필요하실 것 같은데요.

좋은 의견 저희들이 충분히 반영할 수 있도록 노력하겠습니다.

네. 아까 행정감사 모니터 잘하고 계신다고 하셨는데 모니터를 잘하시기 바랍니다. 제가 자세히 말씀드리기는 그렇지만 시장님과 가까운 인사들 중에 오해받을 만한 행동이 행감에 여러 번 나옵니다. 예를 들어 모 정책관, 그리고 모 연구소에 예산을 지원합니다. 이런 등등이 행감에서 이미 지적된 바가 있고요. 그 사실 여부에 대해서는 또 별도로 담당부처에서 소명을 하시겠습니다만 사실 여부와 관계없이 일단 오해받을 만한 그런 여러 가지 경위들이 있습니다. 그래서 그런 것들을 미연에 방지해야 되는 업무도 비서실과 부시장실의 업무일 것 같은데요 이게 어떻게 보면 큰 문제가 아닐 수 있어도 이것이 만약에 대외적으로 문제로 드러나게 되면 심각한 문제가 될 수 있으니까요 그에 대한 대비까지 포함해서 이번 행정감사 때 모니터된 그런 내용들 잘 좀 살펴주시고 그리고 각 부서마다 그것도 잘 이행할 수 있도록 그렇게 해 주시고요. 그래서 박원순 시장님의 시정철학이 모든 부문까지 잘 전달될 수 있도록 그렇게 잘 관리해 주시기 바랍니다.

네, 꼼꼼하고 살펴서 저희들이 조치하도록 하겠습니다.

네, 이상입니다.

임종국 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김경영 위원님 질의하시기 바랍니다.

더불어민주당 서초구 제2선거구 김경영 위원입니다. 저는 MOU와 관련된 질의를 하고 싶은데요. 서울시의 각 부서가 MOU를 체결한 때가 주로 언제인가요? 그러니까 뭐냐면 MOU를 체결하는 이유나 필요성이…….

저희 시장실에서 MOU를 관리하는 것은 서울시와 지방자치단체 간의 MOU 체결 이 부분을 저희가 관리하고 있는데요 크게 보면 한 세 가지 정도로 보입니다. 첫 번째는 우리 시가 갖고 있는 자본과 상대 시가 갖고 있는 자원이 교류되었을 때 서로 시너지가 날 수 있는 상황, 두 번째는 상대 도시가 큰 국제적인 행사나 이런 부분이 있을 때 전국적인 국가적 차원에서 지원이 필요한, 예를 들면 평상올림픽을 할 때 평창군과 서울시 간의 MOU 이런 부분이 해당될 것 같고요, 마지막으로는 특정 자치단체가 서울시와 MOU를 했을 때 그 자치단체 발전에 도움이 될 때, 예를 들면 경남 산청의 산삼이라든지 이런 것들이 경기 활성화에 도움이 될 수 있는 측면에 대해서 서울시가 협력하는 경우 이렇게 크게 한 세 가지 정도로 봐 주시면 될 것 같습니다.

그러면 MOU 체결 후에 상대방과 실질적으로 협력이 잘 이루어지도록 상호 어떤 식으로 노력을 합니까?

가장 근간에 보면 방금 말씀드렸던 함양군과 MOU를 체결했는데요 함양군과 서울시와의 경우에는 함양은 농촌자치단체입니다. 농촌자치단체로서의 특수한 상황들을 서울시에 도움이 되는 방식, 그러니까 농산물을 직거래할 수 있는 그런 방식이니까 기본적으로 대회협력과가 관리를 해나가고 도시농업과나 해당과가 실질적인 사업을 집행하는 그런 방식으로 저희들이 진행을 하고 있습니다.

제가 자료를 보니까요 박원순 시장님의 취임 이후로 현재까지 1,000여 건이 넘는 1,043건이네요. 그렇게 MOU를 체결하고 있는데 각각의 MOU에 대해서 철저하게 관리가 됩니까? 되고 있으신가요?

전체적으로 시장실에서 관리하기는 많은 양이기 때문에 부서단위에서 관리를 하고 있는데 저희들이 한 번 더 체크해 보도록 하겠습니다.

그러면 이 MOU 체결하게 되면 상호 제공받고 제공하고 이런 부분이 있으신가요, 상호간에?

MOU 자체가 포괄적이라기보다는 조금은 구체성을 가진 MOU들을 요즈음에 저희들이 많이 노력을 하고 있기 때문에 그 부분에 대해서는 아마 구체적으로 서로가 도움이 되는 방식에 대한 합의내용이 있을 것 같고요 그 부분은 저희들이 체크를 한번 해 보도록 하겠습니다.

예산이 수반되는 그런 MOU도 있습니까? 예산이 제공되거나 예산이 수반되는…….

앞에 제가 말씀드렸던 지방자치단체와의 MOU의 경우에 농수산물의 직판장을 만든다고 했을 때 천막을 설치한다든지 조명을 설치한다든지 그리고 전기를 공급한다든지 이런 부대시설을 마련하는 그런 정도의 예산은 수반되는 사업일 수밖에 없다고 보입니다.

그런 부분에 있어서 공정성이나 투명성 의혹도 받겠네요. 그렇지요?

지방자치단체와의 MOU는 그런 경우는 제가 볼 때는 거의 없다고 보이는데요 민간과의 MOU 부분은 한번 챙겨보도록 하겠습니다.

아까 철저히 관리를 하시고 계신다고 했는데, 1,000여 건이 각각 실질적인 협력이 잘 이루어지도록 관리를 하시고 계신다고 했는데, 제가 조사해 본 바로는 실제로 주체 간 실질적인 협력성과가 거의 없는 경우도 있더라고요. 보니까 2016년에 202건 중에서 24건 정도가 성과가 거의 없었고요, 2017년도에는 166건 중에서 21건이 거의 성과가 없었습니다. 그리고 최근에는 164건 중에서 8건 이렇게 되었는데요. MOU라는 것이 정부기관이 업무를 원활하게 수행하려고 상호간에 협력하는 차원에서 체결하는 거잖아요. 그러다 보니까 법적 구속력도 없고, 그렇지요? 위반을 했을 때 도덕적 비난 정도랄까 그 정도로 그치고 마는데 그러다 보니까 MOU를 체결하고 일정 시간이 흘러가 성과를 들여다보면 좀 전처럼 이렇게 별다른 추진결과가 없이 흐지부지해지는 경우가 많아요. 그렇지요? 이런 사례들이 존재하니까 시민들은 다소 보여주기식이 아니냐 이런 부정적인 시각도 적지 않은 것 같습니다. 이런 시각에 대해서 어떻게 생각하세요?

시민들의 경우에 MOU의 실효성이 있느냐는 의문을 갖고 바라보는 부분들은 오래전부터 있었던 것으로 알고 있습니다. 저희 시 차원에서는 아까 말씀드린 대로 MOU가 포괄성보다 그리고 단순히 한번 MOU를 체결했다는 성과보다는 실효성 중심으로 효과성을 그리고 수용성을 제고하는 그런 노력을 꾸준하게 진행하고 있는데요 그것은 저희들이 미비한 점이 있다면 한번 점검을 포괄적으로 해보도록 그렇게 하겠습니다.

네. 서울시가 이런 부정적인 시각이 더 이상 생기지 않도록 실질적인 협력을 이룰 수 있도록 각고의 노력이랄까요 그런 부분을 좀 감당해 주시기 바랍니다.

네, 잘 알겠습니다.

또 한 가지 질문사항이 있는데요, 본 위원이 자료제출요구 목록으로 최근 3년간 자치구별 주민참여예산 사업 관련 자료를 요구했습니다. 감사자료 447페이지네요. 자료를 참 꼼꼼히 잘 만들어주셨어요. 그래서 이 시간을 빌려서 감사를 드리고요. 여쭤볼 것은 주민참여예산제도가 시행된 지 지금 몇 년이나 됐나요, 주민참여예산제도?

시행연도는 제가 정확히 잘 기억에 담지 못하고 있습니다. 제가 한번 확인해 보도록 하겠습니다.

6년차입니다.

6년 정도 됐지요? 그런데 주민참여예산제도는 6년 됐고 최근에 시민참여예산제도로 확대되고 있는데 주민참여예산제도와 시민참여예산제도의 차이점이 뭐지요?

시민참여예산제도는 지방재정법에 근거하고 서울시 조례에 근거한 명칭으로 알고 있고요, 주민참여예산제도에 대해서는 제가 특별히 그 부분에 대해서 제도적 근거를 잘 모르겠습니다.

같은 것입니다, 같은 것. 이름이 주민참여예산제도로 시작해서 최근에 시민참여예산제도로 확대되면서 이름이 변경된 것입니다.

그래서 주민참여예산제도에서 확대되어서 시민참여예산제로 예산의 폭도 늘리고 이렇게 진행되어 오고 있는 상태입니다. 자료를 보내주셔서 저도 공부를 했는데요 그러다 보니까 참여예산이 다섯 가지 형태로 구분이 되어 있습니다. 시정참여형과 시정협치형 그리고 지역참여형, 구단위계획형, 동단위계획형 이렇게 다섯 가지 형태로 구분이 되는데요 제가 행감을 하다 보니까 시정참여형과 지역참여형의 구분이 모호하더라고요. 그러니까 지역에서 하고 있는 사업이 똑같이 시민참여형에 똑같은 이름으로 올라와있고 심지어는 같은 구에 같은 내용의 같은 이름으로 중복돼서, 중복이 아니지요 똑같은 동일한 이름으로 올라와서 예산이 반영된 경우가 있었습니다. 이렇게 지금 중복이 되고, 그리고 1년 동안 주민참여예산이 진행이 되고 있는데 페이지 450페이지를 잠깐 봐주시면 운영상의 문제점을 계속 매년 아마도 평가를 해서 발견하고 그것을 개선해 나가도록 노력하고 계신 것 같은데, 2017년 운영상의 문제점을 참여예산제 추진 시 참여범위 및 참여주체 간 소통 부족 했는데 여전히 제가 2018년에 행감할 때 참여주체 간, 즉 제안자, 사업부서, 자치구 그리고 서울시 이렇게 참여주체 간에 소통이 부족한 것을 계속 지적하였습니다. 또 사업실적 수준 제고 지속 요구 및 선정 투표 대상 사업 과다 해서 숙의심사를 추진하였으나 여전히 심사기준 미준수 사업 선정, 이 또한 마찬가지로 계속적으로 똑같이 지적되고 있었습니다. 기사업이 심사미숙으로 그대로 올라온다든가 그런 심사미숙은 여전했고요. 다양성 고려라든가 정량적 평가지표로만 구성되어 있지 않느냐 하는 것도 여전히 은평구, 노원구, 도봉구 이런 곳에 똑같은 사업들이 계속적으로 이루어지고 있는 것을 볼 수 있었습니다. 이런 점에 대해서 운영상의 문제점이 계속적으로 똑같이 지적되고 있는 상황에 대해서는 어떻게 생각을 하십니까?

위원님 말씀대로 작년에 이미 운영상의 문제가 크게 다섯 가지 자체적으로 평가해서 지적된 부분이 있었고, 이 부분을 저희들이 자체적으로 개선하기 위한 노력은 하고 있는 걸로 저는 알고 있습니다만 그 부분의 미흡한 점을 위원님께서 지적해 주셨으니까 이 부분을 적극적으로 내년 집행 과정에서라도 개선하기 위해서 노력을 하도록 하겠습니다.

제가 보기에는 주민참여예산제가 아직도 정착이 제대로 안 되고 있는 그런 모습이 보입니다, 운영상의 문제점도 문제점이지만. 제대로 정착이 안 된 상태에서 계속 지속적으로 확대가 되고 있거든요. 시민참여를 더 많이 확대시킨다는 차원에서 시민참여예산제로 확대되어 나가고 있는데 확대되어 나가고 있는 모습은 좋습니다, 발전적이고. 그렇지만 질적으로 어떤 구체적인 운영상의 모습을 갖추고 확대되어 나가야 되는데 똑같은 문제점은 계속적으로 발생하면서 양적으로 확대되어 나가는 측면이 있거든요. 구체적으로 말씀을 드린다면 주민참여예산제를 시행하면서 혹시 일반예산으로 편성될만한 그런 사업을 발굴한 적이 있으십니까?

비서실 업무로서 그렇게 구체적인 사항을 제가 파악하기에는 한계가 있는 것 같습니다.

그러면 여기 운영위원회에서는 저희 각각의 사업들을 다 들여다 보실 수는 없겠지만 전체적으로 지금 시민참여제가 확산해 나감에 있어 일회성이고 단기적인 사업이다 보니까 제가 보기에는 이벤트성이랄까요, 아니면 추억만들기 사업 이 정도의 사업에 그치고 있는 것 같습니다. 단기성에 그치고 마니까, 그냥 그때그때 비슷한 중복된 사업일지라도 정량을 맞춰야 되니까요, 정량 맞추기에 급급해서 그 양에 맞춰 버리고 질적으로나 다양성으로 이것을 제고하거나 이것을 위해서 어떻게 신경 쓸 겨를이 없는 거지요. 그래서 그 정량을 맞추고 하다 보니까 중복사업이라든가 똑같은 사업이 여러 구에 사업 이름도 똑같이 그렇게 진행되는, 무단투기방지사업 같은 경우 저희 환수위원회에서는, 그런 같은 내용이 이름만 달리해서 무슨 로고젝터라든가 스마트존이라든가 스마트 CCTV, 무단투기방지 CCTV, 이름만 달리한 같은 내용의 사업들이 계속적으로 매년 올라오고 있습니다. 그런데 이런 것들에 대해서 관리가 없고 이런 것들이 올바로 정착이 안 되고 있거든요. 그리고 시의 사업하고 구의 사업이 구분되다 보니까 구에서 이루어진 사업이 똑같이 시에 와서도 이루어지고 있습니다. 이러한 점들이 서로 협치가 안 되고 서로 소통이 안 되고 있습니다. 그래서 이런 것들이 시정되지 않은 상태에서 확대를 해 나간다면 더더욱이나 어려울 것 같습니다. 그래서 확대도 중요하지만 이런 것들이 정립이 되고 시정되었으면 좋겠습니다.

잘 알겠습니다.

김경영 위원님, 시간이 다된 것 같아서요. 마무리하시겠습니까?

네, 그것으로 마무리하겠습니다.

김경영 위원님 수고하셨습니다. 김경영 위원님께서 지적하신 시민참여예산제도 운영과 관련해서 각 실ㆍ국에서, 그리고 그것을 취합하는 부서에서 최선을 다해서 노력을 하고 있지만 시장님께서 각별히 이것을 관심을 가지고 챙기실 수 있도록 시장비서실장께서 김경영 위원님의 우려의 목소리와 의견을 충분히 전달해 주시기 바랍니다.

네, 좀 더 세밀하게 파악하고 보고를 드리도록 하겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 한기영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

한기영입니다. 비서실장님께 여쭙겠습니다. 지금 서울시에 현재 몇 개의 투자기관과 출연기관을 운영하고 있지요?

투자기관은 다섯 곳이고, 출연기관은 열여덟 개가 있습니다.

그러면 총 몇 개지요?

23개 기관이 되겠습니다.

투자ㆍ출연기관을 운영하는 목적이 뭐지요?

지방행정이 실제로 시민들과 접점면을 구체적으로 넓혀서 서비스가 속속들이 파고들기 위한 취지와 그 해당업무의 전문성 부분을 강화하기 위한 취지로 알고 있습니다.

결국 가장 중요한 목적은 주민의 삶의 질을 증진시키기 위한 목적이 있겠지요?

네, 그렇습니다.

그 목적에 맞게 잘 운영되고 있다고 생각하시나요?

객관적인 평가는 매년 행안부와 기재부가 평가를 합니다만 시민들이 느끼는 체감과는 약간 괴리가 있을 수도 있다고 봅니다.

실장님께서는 지금 어떻게 생각하시는가요?

좀 더 개선할 여지가 상당히 있다, 저는 그렇게…….

개선할 부분이 있다면 어떤 부분인 거지요?

시대가 바뀐 만큼 시민들의 기대 수준이 상당히 달라졌고, 또 높아진 부분이 있습니다. 이런 부분을 투자ㆍ출연기관 차원에서 본인의 역할들을 개선하기 위한 노력이랄까요, 이런 부분이 좀 더 발 빠르게 진행될 필요가 있다고 보입니다.

알겠습니다. 그러면 투자ㆍ출연기관들에 대한 임원 선출방식은 어떻게 되지요?

기본적으로 임원선출위원회를 구성하게 되겠고요. 그것은 해당기관에서 2명의 위원을 추천하고 서울시가 2명을 추천하고 시의회가 3명을 추천해서 총 7명의 임추 위원들이 해당 임원을 선출할 계획을 포괄적으로 심사하고, 그러고 나서 일정 기간 공고를 하고, 그리고 서류심사와 면접을 통해서 2배수를 결정하면 해당 결정사항이 시장이 결정할 몫이면 시장한테, 해당 기구의 장이 결정할 몫이면 장한테 이렇게…….

공개모집부터 임명까지 대충 소요기간이 어느 정도 걸리지요?

아주 짧게 잡아도 두 달 정도 소요되는 것으로 알고 있습니다.

다들 전문성에 맞게 임용이 되는 것 같습니까, 실장님 생각하시기에?

각 기관별로 최대한 노력을 하고 있는 것으로 알고 있고요. 그래서 의회에서 추천하신 세 분의 임추 위원들도 그런 취지에서 아마 검증하고 이렇게 하는 것으로 알고 있습니다.

민선7기 시작 이후로 새로 임명된 투자ㆍ출연기관장은 몇 명이지요, 지금 현재?

전체 현황은 파악을 해 봐야 될 것 같습니다. 기관장만…….

네, 기관장. 민선7기 이후에 지금 현재 임용된 기관장이 아마 6명일 겁니다. 그 6명의 전임과 후임 기관장의 임명 사이에 공백이 어느 정도 되는지 아십니까?

아마 상당히 긴 것으로 제가 알고 있는데 적어도 한 6개월 정도 될 것으로 제가 추측이 됩니다.

여섯 군데 기관장들의 공백기간이 어느 정도인지 말씀해 주시겠습니까, 한번 보시고?

제가 갖고 있는 자료에는 공백기간이 특별히 적혀 있지 않은데 아마도 지난 지방선거가 중간에 끼여 있는 탓에 임기가 얼마 남아 있지 않더라도 당선자가 결정해야 되는 것이 합리적이라고 판단했을 경우에 선임하지 않고 보류한 경우들이 허다하게 있었다, 이렇게 이해해 주시면 좋겠고요. 길었던 것은 사실이다 이렇게 보고드리겠습니다.

제가 가지고 있는 자료에 보면 적게는 153일이고 많게는 315일이 소요가 되었습니다. 왜 후임 기관장을 임명하지 않은채 수개월을 직무대행으로 대체했다고 생각하십니까?

아까 제가 부분적인 사유는 말씀을 드렸는데, 기본적으로 지방선거를 앞두고 있을 경우에 그 해당 기관의 기관장을 선임하는 것 자체는 대단히 신중할 수밖에 없는 문제고, 이 부분이 지방선거가 종료된 이후에 다시 절차를 거쳐서 진행하는 그런 것이 상당히 중요한 요인이다 이렇게 보고드리겠습니다.

지방선거와 관련된 인사논란이 제기됐었지요, 기관장 관련해서?

민선7기에 와서 논란이 크게 있었던 것은 제가 기억에 담고 있지는 못합니다.

정말 기관장 공석 문제가 장기화될 때마다 해당 기관과 본청 부서 담당자에 문의하면 시장비서실에서는 아직 답이 없다는 답변만 계속 돌아왔다고 합니다. 어떻게 생각하십니까?

아마 시장비서실에서 인사 관련한 부분을 같이 숙의하는 과정으로 비교하자고 치면 이전 민선6기, 5기에 비해서는 상당히 신속하게 인선작업이 진행된 것으로 저는 알고 있습니다.

여러 상황을 종합해 봤을 때 본 위원이 생각하기로는 박원순 시장께서 두 가지 이유에서 미뤘다고 저는 생각을 하고요. 그중에 가장 큰 게 지방선거 준비에 치중하느라 진작 했어야 할 기관장 인사를 방치한 부분인 거고요. 아니면 지방선거 이후에 보은인사를 위해서 임용결정을 미뤘다든지 저는 그렇게 생각하는데 비서실장님 생각은 어떠십니까?

저희들은 그런 취지의 인사는 가급적 배제하고 있습니다.

알겠습니다. 향후 기관장 인사를 할 때 시의성과 타당성 있게 결정해서 업무에 차질이나 공백이 없도록 해 주시고요. 재발 방지 대책을 강구해서 나중에 보고해 주시기 바랍니다.

잘 알겠습니다.

추가질의는 다시 하겠습니다.

한기영 위원님 수고하셨습니다. 노식래 위원님 질의하시겠습니까? 좀 쉬었다가…….

간단하게 하겠습니다.

질의하시겠습니까? 노식래 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

서울 용산 출신의 노식래 위원입니다. 정무수석님한테 먼저 여쭤보겠습니다. 정무수석님 임용일이 언제지요?

7월 1일입니다.

현직급 임용일은 언제입니까?

현직급은 11월 1일입니다.

4개월 동안 뭐하셨지요?

4개월 동안 뭐했냐고요?

어떤 일을 하셨느냐고요.

한 일이요?

직무.

아까 정무부시장실은 어떤 일을 하느냐고 얘기를 했었는데, 어쨌든 시장님을 보좌해서 의회와의 협치를 이루어내기 위해서 의원님들도 만나서 의원님들의 여러 가지 현안도 얘기 듣고요. 그리고 시장님이 수행하시려고 하는 여러 가지 시정과 관련해서 국회나 정당과 논의해야 되는 일들을 위해서 정당과 국회를 오가고 했습니다.

알겠습니다. 그런데 항간에는 정무수석이나 정무부시장은 안 보이고 우리 오 비서실장만 보인다는 항간의 말이 있는데 거기에 대해서 동의하세요, 못 하세요?

글쎄요, 어떤 취지로 말씀하시는 건지…….

본인의 생각을 말할 수는 없잖아요. 왜 그러냐면 항간에 들리는 소문들이 정무수석이나 정무부시장은 안 보이고 오성규 비서실장만 보인다 이런 말들에 대해서 동의하냐 안 하냐 그것만 말씀해 주세요.

열심히 일을 안 했다는 말씀으로 하시는 거면……

알겠습니다. 항간에 이런 소문들이 없지 않아 있기 때문에 우리 정무부시장님이나 정무수석님께서 좀 더 심기일전하시고 우리 의원들과 소통하고 서로 조금 더 우리 시의회나 서울시가 발전할 수 있도록 역할을 더 주문한다 이런 취지의 질의를 했다고 판단해 주시면 감사하겠습니다. 비서실장님께 여쭤보겠습니다.

비서실장입니다.

얼마 전에 용산 공원 관련해서 버스투어 보고 들으신 적 있지요?

네, 알고 있습니다.

서울시가 배제되고 있다는 생각이 드는데, 서울시뿐만 아니라 서울시의회 의장님이나 서울시의원들을 배제하고 있다는 생각이 드는데 거기에 동의하세요, 안 하세요?

아무래도 국토부 중앙정부 차원에서 이 프로그램을 추진하는 것이다 보니 지방정부, 특히 지방의회와 충분한 협의가 부족한 것으로 보입니다.

본인의 생각으로는 좀 더 서울시가 적극적으로 용산 공원 관련된 일에 개입을 해서 우리 서울시의회나 서울시의원이 배제되지 않도록 부탁을 드리겠습니다.

적극적으로 노력하도록 하겠습니다.

제가 그 말씀을 드리는 이유는 아까 우리 존경하는 임종국 위원님도 말씀을 드렸지만 조례에도 이렇게 나와 있는 협의체 이런 부분들이 많이 있지 않습니까?

네.

지역별 협의체도 있고, 그런데 제가 볼 때 이것이 제대로 가동이 되고 있지 않다고 판단이 드는 거예요. 비서실장님, 조례만 있으면 뭐 하겠습니까? 실제적으로 그 아래에서는 그런 것들이 운영이 안 되고 있고, 배제되고 있고 아까 어느 누군가 위원님이 말씀드렸지만 의원들 패싱하고 있고 이런 사례들이 빈번하게 발생되고 있는데 좀 더 비서실장님께서 그런 부분에 대해서 시의회나 시의원들이 배제되지 않도록 부탁의 말씀을 드리도록 하겠습니다.

네, 잘 알겠고 시장의 노력이 그 부분까지 닿을 수 있도록 조력을 하겠습니다.

네, 감사 말씀드리겠고요. 한 가지만 더 질의하겠습니다. SH 알고 계시지요?

네, 알고 있습니다.

어디지요?

서울주택도시공사를 일컫는 약칭입니다.

네, 그렇지요.

지금은 폐기한 것으로 알고 있습니다.

지금 SH공사가 문제 많은 것 알고 계시지요? 모르시나요? 직원들이 자기 부인 명의로 해서 분양가 편취하고 또 비닐하우스 자기 부모님 이름으로 쪼개기 해서 미수에 그치고, 도덕적인 해이가 심각한 것 아세요, 모르세요?

저희들이 꾸준하게 조사담당관을 통해서 조사를 하고 있는데요 미흡한 부분이 있고 최근까지 꾸준하게 조사를 더 적극적으로 하도록 하겠습니다.

본 위원이 생각할 때는 SH공사 사장님 한 사람으로는 현재 SH공사를 혁신할 수가 없습니다. 심각한 수준입니다. 동상이몽이 아니라 동상삼몽이 되고 있는 SH공사의 현실입니다. 정보유출이 심각하고, 예를 들어서 물건매각을 하는데 매각하기도 전에 특정인들이 그 매각을 자기네들이 하기 위해서 돌아다니고 있고 직원들이 그 정보를 유출해 주고, 또 하나는 내년도 예산이 확정되지도 않았는데 직원들이 정보를 유출해서 모 야당의 정치인이 그것을 활용해서 플래카드를 거는 현실이 SH공사의 현실이에요. 정보유출도 심각하고 자기네들이 불법 편취하고 쪼개기 해서 부모님한테 보상금을 받도록 하고. 무슨 말씀을 드리고 싶으냐면 사장이 아무리 본인이 혁신하려고 해도 요즈음 사장에 대해서 내부고발해서 재산축소 신고하고 이랬다고 해서 언론플레이하고 이런 경우가 아주 심각합니다. 그래서 무슨 말씀을 드리고 싶으냐면, 감사임기가 언제까지인지 혹시 아세요?

올해 연말까지로 알고 있습니다.

올해 연말까지지요? 시장님께 꼭 말씀드려서 제발 감사, 시 공무원들한테 죄송한데요 퇴직한 공무원이나 퇴직하려는 공무원 보내지 말고 개혁적이고 혁신적인, 개혁을 리드할 수 있는 감사를 좀 제발 추천해 달라는 부탁의 말씀을 드리겠습니다. 이러다가 SH공사 망합니다. 비서실장님, 아시겠어요?

네, 잘 알겠습니다.

심각하게 생각해 주십시오. 이 문제는 천만 시민의 문제입니다. 많은 돈을 소유하고 많은 돈을 운영하고 있는 SH공사가 직원들이 그 돈을 부인 명의로 편취하고 불법으로, 또 부모 이름으로 쪼개기하고. 이번에도 한 예를 들자면 도시계획위원이 질의에 대한 요구자료를 요청했는데 직원이 카톡을 찍어서 당사자한테 보내주고 이런 사례가 있었어요. 그래서 거기 해당된 사람이 전화해서 우리 위원한테 왜 그런 질의자료 요청하느냐고 항의하고, 그게 SH공사 현실이에요. 마무리하겠습니다. 애쓰며 수고하신 실장님이나 정무수석님께 감사의 말씀을 드리지만 현실적으로 내부적으로는 공무원들도 그렇고 공기업의 임원들, 직원들이 심각한 해이에 빠져있다는 것 명심하시고 내부단속 직원들 혁신을 부탁드리겠습니다. 이상 마치겠습니다.

네, 명심하겠습니다.

노식래 위원님 수고하셨습니다. 노식래 위원님, SH공사 관련해서 감사위원회 감사청구를 요청할까요?

저희도 준비…….

상임위원회에서 준비하고 있습니까?

네.

그 정도로 서울시의회에서는 심각하게 사안을 받아들이고 있다고 받아들으시고 시장님께도 충분하게 보고를 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

본 위원장이 한두 가지만 추가로 질의드리겠습니다. 서울시 투자출연기관 재무현황 및 성과급 지급현황을 보니까 교통공사는 부채가 4조 6,000억인데 3,000억이나 2017년 기준으로 재작년, 작년에 비해서 늘었는데 사상 최고의 성과급을 지급받았어요. 1,300억을 지급 받아서 성과급 잔치를 했어요. 그 전년도에 비교해 보면 부채가 3,000억이 적었음에도 불구하고 946억 원 성과급이었어요. 비일비재합니다. 시설공단은 어떻게 부채가 2012년 536억에서 2017년 불과 5년 만에 1,226억으로 부쩍 늘었을까요? 혹시 비서실장님 시설공단에 근무하셨기 때문에 내용을 좀 아실까요?

공단의 경우에 사실상 부채가 획기적으로 늘어날 수 있는 그런 여지는 별로 없다는 것은 아마 위원장님께서도 잘 알고 계실 것이고, 아마 신규 사업을 인수하면서 부채와 같이 인수되는 경우들이 있지 않을까 이렇게 예상이 됩니다.

그럼에도 불구하고 성과급은 전년도하고 똑같이 115억 원 성과급을 나눠 가졌어요. 본 위원이 보기에 다른 기관들도 다 마찬가지예요. 예를 들어서 120다산콜센터는 성과급이 없어요. 왜 없는지 아시겠어요? 직원 수는 제일 많아요, 450명 정도. 그리고 예를 들어서 서울의료원, 서울연구원 이런 데와 비교해 보면 성과급이 확 차이가 나요. 세종문화회관, 120다산콜센터하고 비교를 하는 것입니다. 그러니까 하위직공무원은 없는 거예요. 기관평가를 해서, 기준이 있겠지요. 기관평가해서 기관평가 금액을 배분해서 이것을 직급별로 좍 나눠주는 거예요. 개인별성과급은 많이 줄었고 기관성과급이 많이 는 것 같아요. 본 위원이 보기에는 뭔가 구조적으로 문제가 있어요. 각각 상임위원회에서도 이 성과급 관련한 문제제기가 있었던 것 같습니다. 답변 좀 부탁드리겠습니다.

위원장님, 이 부분이 항상 국감이나 행정사무감사 때 지적되는 부분이고요 이것은 정확히 성과급이라고는 표현되어 있지만 성과급이라고 할 수 없고…….

기관성과급이지요, 평가급이라고도 이야기를 하는데. 그렇지요?

직원들의 상여금을 일정 비율을 누적해서 모아서 그 부분을 비균등하게 배분하는 재원이다 이렇게 보시면 될 것 같습니다. 그러니까 성과에 연동해서 성과급을 지급하는 것이 아니라 직원들에게 평균적으로 지급해야 될 상여금을 기관이 모아서 그해 기관의 성과에 연동해서 때로는 많게 때로는 적게 지급되는 그런 금액의 성격이다 이렇게 이해해 주시고, 다산콜의 경우에 설립된 지 첫해의 경우에 기관평가의 제외대상이 되는 것으로 알고 있습니다. 그래서 아마 익년도의 부분, 아마 올해는 기관평가……. 아, 죄송합니다. 3년이 제외대상이어서 아마 이번 성과급이 없거나 아니면 단일직급제에 준하는 수준이기 때문에 상여금이 아마 없을 가능성이 있는 문제가 아닐까 싶습니다. 동일한 조건이 아니고, 하위직이어서 그렇다 이렇게 보기는 어려운 문제다 이렇게 보시면 좋을 것 같습니다.

좋습니다. 그리고 이 투자출연기관들을 보면 직원 대비 임원수가 너무 많은 데가 있어요. 직원 정수와 임원 정수를 비교해 보면 어이없이 많은 데가 있어요.

시설공단이 상당히 적습니다.

시설공단은 적정합니다. 오히려 좀 줄여도 되고요. 아주 비대칭으로 다른 기관하고 대비해서 임원수가 가분수인 경우가 있어요. 이런 것을 적정히 잘 판단해서 처리를 하시고, 그리고 아직 이런 투자ㆍ출자ㆍ출연기관의 임원들이 비어있는 데들이 아직도 많이 있어요. 빨리 채워 넣을 수 있도록 그렇게 하시고요. 그리고 우리 여러 위원님들이 지적하셨는데요 정무수석님 부시장님, 물론 선거 지나서 막 시정 출발하느라고 바쁜 것들이 많았고 국정감사도 치르느라고 애를 많이 쓰셨겠지만 여러 위원님들의 말씀대로 시의회와 소통을 그렇게 충분하게 하는 것 같지는 않아요. 그리고 그게 중요하다고 생각하는 것 같지는 않아요. 말씀으로는 그렇게 열심히 하겠다고 하는 것 같은데 본 위원장이 많이 못 보는데 다른 의원들은 오죽하겠느냐 이런 생각을 합니다. 여러분들이 전화기를 더 많이 들고 그리고 발로 더 열심히 뛰고 저녁에 가서 이야기 듣고 그렇게 해야 되지 않겠습니까, 박양숙 수석님?

네, 물론입니다.

더 적극적으로 하시기 바랍니다. 혹시…….

그동안 나름 의원님들 뵙고 말씀도 나누고 했는데 아무래도 부족한 부분이 있는 것으로 보이고요 앞으로는 더 자주 뵐 수 있도록 노력하겠습니다.

여기서 대표로 추가로 질문하시겠습니까? 아니면 조금 쉬었다가 몇 분 더…….

보충질의 시간을 주셔야 합니다.

두 분 장시간 고생 많으십니다. 여태껏 나온 얘기 정리해서 드리면, 부탁드리겠습니다. 우리 업무보고 일지에 보면 항상 등장하는 글씨가 시의회와의 동반자적 협력관계 강화, 이 타이틀이 한 번도 빠진 적이 없지요?

네, 가장 중요한 업무라고 생각하고 있습니다.

그다음에 보면 시정 운영의 파트너인 시의회와의 지속적인 소통과 정책공유를 통해 발전적 협력관계를 구축하여 시책 추진의 민주성과 효과성을 제고한다, 이렇게 늘 같은 얘기를 또 하고 계십니다. 그래서 아까 면담한 것 보니까 7기 시장님으로 오고 나서 딱 1건 있어요, 아까 자료 요청한 것 보니까. 김정태 의원님하고 최웅식 의원님 1건이더라고요, 전반기에는 한 4건 있고 그래서 총 5건. 못 보셨나요?

위원님, 원래 사전에 면담 요청을 공식적으로 하는 부분보다는 유선으로 되는 경우가 많아서 이 자료는 면담 뒤에 결과를 취합한 자료라고 이해해 주시면 좋을 것 같고요. 그 외에 다른 건도 상당히 있었는데 이 부분은 정확한 결과다 이렇게 보기에는 좀 한계가 있는 자료라고 보시면 되겠습니다. 물론 많이 부족한데 애를 많이 쓰도록 하겠습니다.

어쨌거나 박원순 시장님의 성공은 비서실하고 정무수석, 그다음에 시의원들과의 협력과 감시가 동시에 이루어져야 됩니다. 우리 시의원들의 면담에 의해서가 아니라 피동적인 게 아니라 적극적으로 찾아 가지고 어떤 일에 대해서 협력도 구하고, 또 업무일지에 보면 시의원과의 개별면담을 통해 지역 및 현장의견을 청취하고 해결방안을 모색한다고 되어 있거든요. 이것은 뭐냐하면 우리가 요구해서라기보다도 시장님이 적극적으로 나서겠다는 의지를 적은 것 아니에요? 그렇지요?

네, 그렇습니다.

말 그대로 이게 계속해서 업무일지에 똑같이 그 판을 그대로 사용하지 말고, 정말 케이스 바이 케이스로 그때그때 시절과 계절마다 여러 가지 상황이 다를 거란 말이지요. 그 다른 것에 대해서 적극적으로 대응해 가지고 정말 우리가 행감을 통해서 보면 아까도 말씀드렸지만 우리 공무원들의 일하는 자세, 대부분이 다 열심히 하지만 부족한 게 저희들 눈에는 많이 보인단 말이에요. 그러면 그분들을 질책하고 야단치는 것보다도 협조를 구해야 되는 우리 시의원들의 역할도 있을 것입니다. 그래서 같이 노력하고 같이 해야만 박원순 7기가 성공할 수 있다 그것 꼭 명심하시고, 지금까지 열심히 뛰어주셨는데 2배, 3배로 더 뛰어 가지고 정말 소통해 가지고, 이런 기회가 없었잖아요. 그래서 우리 국민들이, 우리 시민들이 봤을 때 정말 민주당 시장, 정권을 맡겼더니 너무나 행복하다는 얘기가 절로 나올 수 있도록 두 분이 좀 더 노력해 주십사 부탁드립니다. 하실 수 있지요?

네, 명심하도록 하겠습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

홍성룡 위원님 수고하셨습니다. 다음으로 양민규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

영등포구 양민규 위원입니다. 비서실장님께 질의하겠습니다.

비서실장입니다.

박원순 서울시장님께서는 어느 당 출신이신가요?

민주당 당적을 계속 유지하고 계십니다.

당적이고 민주당 공천을 받아서 서울시장으로 당선되셨지요?

네, 그렇습니다.

그럼에도 불구하고 지난 10월 23일 더불어민주당 서울시의원, 광역의원이지요. 광역의원 워크숍이 있었습니다. 물론 시장님께서 엄청 바쁜 줄 다 알고 있습니다. 모르는 사람 아무도 없습니다. 그러나 우리 민주당 소속의 서울시의원들이 워크숍을 다 함께 정당과 중앙선거관리위원회 아마 주최 연수였을 것 같은데요. 박 시장님이 오신다고 저는 소문을 들었어요. 오실 예정이었는데 갑자기 못 오셨어요. 그것과 관련해서 답변 부탁드립니다.

결과적으로는 시장님께서 반드시 참석해야 될 그런 행사였다 이렇게 생각을 합니다. 다만 직전에 13일 동안의 유럽 장기출장이 있었고요. 돌아오시자마자 공백을 메꾸기 위해서 여러 활동들이 빡빡하게 진행됐고, 또 연이어 국감이 바로 진행되었습니다. 그래서 개인 SNS 계정에 올렸다시피 수액을 맞을 정도로 건강이 상당히 안 좋은 그런 상황이어서 불가피하게 참석을 못 했던 상황이라고 이해해 주시면 고맙겠습니다.

저는 실장님 말씀처럼 그렇게 인식을 하고 싶습니다, 저 또한. 그러나 저도 일개 시의원으로서 왜 자꾸 제가 볼 때는, 제가 받는 느낌은 박 시장님이 더불어민주당 서울시의원들을 어떻게 생각하셔서 안 오실까 이런 느낌을 작게, 자꾸 가질 수 있도록 이런, 말하자면 이번의 불참사건도 그렇고 그런 부분들이 많이 느껴지는 것 같아요. 그래서 어차피 비서실장님께서 최일선에서 시장님을 위해서 뛰고 계시지 않습니까? 그러면 적어도 시장님께서 더군다나 더불어민주당 서울시의원들하고는 원만하게 자주 소통할 수 있도록 잘 보좌를 부탁드리겠습니다.

참모로서 저의 불찰이 컸다고 생각하고요. 훨씬 더 열심히 노력하도록 하겠습니다.

두 번째는 11월 1일자 신규 임용자 문제와 관련해서 제가 좀 말씀을 드리겠습니다. 이번에 자료를 받아 보니까 11월 1일자에 시장실 지방별정직 세 분하고 정무부시장실 지방별정직 두 분을 뽑으셨네요?

네.

그런데 제가 볼 때는, 제가 뭐 인사권한이 있거나 이런 건 아닌데 자료를 받아 보고 제삼자의 입장에서 이렇게 지켜보면 과연 이분들께서 이 자리에 올 수 있는 분들이신가 이런 느낌이 많이 들어요. 예컨대 주요경력 3개 이상 보내라고 요청을 했는데 실은 3개 온 분은 아무도 없고요. 기존에 서울시에서 비서관을 하셨던 분, 기자네요. 기자했던 분은 충분히 지방별정직으로, 어차피 서울시에 계셨던 분이라서 충분히 경력과 이런 부분이 인정된다고 보입니다만 그것을 제외한 나머지 부분에 있어서는 사실은 좀 물음표 느낌이 든다 이런 말씀을 드리고 싶습니다. 경력도 오랜 공무원 경험, 별정직 공무원 경험도 없는 분들께서 이렇게 지방별정직으로 막 들어와도 되는지 저는 의구심을 가질 수밖에 없습니다. 시간이 없어서 제가 답변 안 듣고 넘어가도록 하겠습니다. 세 번째로 말씀을 드리겠습니다. 세 번째로는 한강시민공원과 관련해서 말씀을 드리고 싶어요. 아마 박원순 서울시장님의 최대의 치적사업이라고 해야 되나요, 한강시민공원을 저렴한 가격에 우리 시민들이 자유롭게 이용할 수 있도록 만드는, 여의나루역 앞에 야시장 개최되는 것 알고 계시지요?

네, 밤도깨비 야시장 알고 있습니다.

문제는 시민들도 혜택을 보고 청년일자리 창출도 되고 여러 가지 긍정적인 측면들은 굉장히 많습니다. 많음에도 불구하고 본 위원이 이런 문제제기를 하는 것은 문제는 거기가 여의도 주민들의 대규모 아파트단지들이 조성돼 있는 곳입니다. 천만 시민들과 이런 분들은 거기에서 혜택을 보지만 실은 거기에 살고 있는 여의도 주민들께서는 그 천만 시민들이 혜택을 봄으로 인해서 몹시 고통을 느끼고 있는 상황입니다. 무슨 얘기냐, 야시장을 통해서 쓰레기 문제, 음식냄새 문제, 배달존 문제, 음란텐트 문제, 각종 문제들이 거기에, 또 교통체증의 문제, 이런 문제들로 엄청나게 힘들어 하고 있어요. 그런 것들을 아심에도 불구하고 실은 시장님께서 아주 중히 여기는 사업이라고 해서 위치를 이동해 달라고 요청을 드려도 전혀 안 돼요. 시정이 안 되고 이것은 시장님의 아주 핵심사업으로서 성공된 사업이라고, 나머지 그것으로 인해서 소외 받거나 고통을 받는 사람들을 외면하고 있는 실정입니다. 이것과 관련해서 비서실장님께서 적극적으로 조치가 될 수 있도록 신경 써 주시기를 부탁드리고요.

잘 알겠습니다.

양민규 위원님, 시간이 한참 초과되었습니다.

마지막 한 가지만 말씀드리겠습니다.

다음에 하시면 안 될까요?

네, 이상으로 줄이겠습니다.

양민규 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님 계십니까? 한기영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

한기영입니다. 짧게 하겠습니다. 제가 자료 요구한 것을 보면, 1440페이지 보시겠습니까? 최근 10년간 일반임기제 공무원의 퇴직률을 이 표에 만들어 오셨는데 퇴직률은 점차 해가 거듭될수록 줄어드는 점에 있어서는 많이 개선됐다고 저는 봅니다. 그러나 1445페이지 2018년 7월 3일에 임기제 공무원의 근무기간이 새로 신설되었습니다. 그런데 제21조 제4항 제5호를 보면 총 근무기간 5년을 초과하여 추가로 5년 범위 내에서 일정한 기간 단위로 근무를 연장할 수 있다고 나와 있습니다. 보셨습니까?

네, 봤습니다.

이 부분은 정말 사실 독소조항이라고 저는 보고요. 5년을 초과한 다음에 다시 5년이 재계약이 되어야 되는데, 5년의 범위 내에서 일정 기간 단위로 근무기간을 연장할 수 있다고 나와 있습니다. 그럴 경우에는 해당 부서에서의 권한이 임기제 공무원들의 처우에 대한, 그리고 근무기간에 대한 어떤 권한이 부서로부터 전부 다 주어진다고 보여지는데요. 이게 지금 만약에 5년이 지난 다음에 다시 2년을 플러스하는 건가요, 아니면 해당부서마다 달리 결정되는 건가요?

지금 재임용의 절차는 5년 동안의 재직기간에 성과평가를 합니다. A, B, C, D 이렇게 등급을 나눠서 C등급 이상을 기본으로 하고 한 번 연임할 때 5년을 추가로 이렇게 하는 그런 방식으로 운영을 하는 것으로 제도가 개선되어 있는 것으로 알고 있습니다.

5년을 하는데요 여기 보면 5년 범위 내에서 일정 기간 단위로 근무 기간을 연장한다고 나와 있는데 그러면 5년 다음에 바로 다시 5년을 연장해 주는 것입니까?

지금 그렇게 제도를 운영하는 것으로 되어 있습니다, 기본이.

지금 현재 운영이 되는 거지요? 그러면 바로 5년을 다시 계약하시는 거지요?

10월 2일부터, 한 달 전에 시작했기 때문에 다음 적용부터는 위원님께서 질문하신…….

그러면 5년이 초과한 이후부터는 무조건 5년은 다시 재계약되는 거지요?

그런 것으로 제가 확인하고 있는데 정확하게 한 번 더 확인해서 보고드리도록 하겠습니다.

제가 알기로는 그렇게 지금 진행되지 않는 것으로 알고 있는데 한번 빨리 확인 좀 부탁드리고, 그러다 보니까 지금 뒤에 1446페이지 한번 봐주시겠어요? 5 플러스 5 맞습니까?

5년 계약이 기본인데요 이 경우에는 2년 플러스 3년 해서 2년을 하고 아마 중간평가를 한 번 하는 것으로 되어 있는 것 같습니다.

그렇지요, 다시 5년을 계약하는 게 아니지요?

5년을 계약하지만 중간평가를 해서 재임용 여부에 대해서 한 번 더 판단하는…….

그런데 계약서를 쓸 때 다시 2년 계약서를 쓰는 거지요?

다시 정정해서 말씀드리면 2년을 계약하고 총 추가 5년까지, 그러니까 1년씩 아마 더 연장 가능한 것으로 이렇게 보입니다.

그러다 보니까 지금 뒤에 일반직공무원과 임기제공무원의 처우를 비교표로 만들어서 주셨는데요 국외훈련도 마찬가지고 출산휴가는 같고 특히 육아휴직 같은 경우에 남은 근무기간이 6개월 이상인 경우에만 사용이 가능하다고 합니다. 일반직 같은 경우에는 자녀 1명당 최대 3년까지 가능한데 임기제공무원 같은 경우에는 사실상 불가능하거든요. 왜냐하면 계약기간이 플러스 2년이다 보면 꽉 채워도 2년밖에 못한다는 거지요. 그렇지요?

네.

그리고 지금 가장 큰 문제점이 요즈음 임기제공무원 같은 경우에는 전세금이며 집값 마련하기가 상당히 어렵다고 합니다. 사실상 계약기간 때문에 은행에서 접수를 하게 되면 다 거부를 한답니다. 2년 플러스 3년 하다 보니까 기간이 얼마 남지 않은 이유로 은행에서 다 거부를 하는 상황이라고 합니다. 그런 부분들은 반드시 조치가 취해졌으면 좋겠고요. 안 되면, 저희들 시금고가 신한은행으로 정해졌지 않습니까?

네.

그러면 시금고에서라도 저희들 서울시 임기제공무원들은 대출받는 데 있어서 조금 더 혜택이 갈 수 있도록 방법을 한번 찾아봐 주시고요.

적극적으로 협의를 해보도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 이상입니다.

한기영 위원님 수고하셨습니다. 이동현 위원님 질의하시기 바랍니다.

성동구 이동현입니다. 제가 처음에 요청한 자료가 지금 와서 받았는데요 시의원들 시장 면담현황이나 신청자료 일체를 달라고 했는데 서면이 아닌 구두 등으로 이루어지고 있어서 면담신청과 관련한 자료는 없다고 쓰여 있습니다, 실장님.

네.

그러면 신청을 할 때는 누구를 통해서 신청을 한다는 이야기지요?

통상 시장비서실로 직접 전화를 주시거나 아니면 정무수석실로 전화를 주시거나 아니면 비서실장한테 직접 전화를 주시거나 아니면 또 경우에 따라서는 시장님한테 직접 전화를 주시는 경우 다양한 경로가 있는 상황입니다.

그러면 그 말씀은 면담신청 루트(route) 또한 일원화가 안 되어 있고 그냥 비서실장님, 정무부석님 아니면 비서실에 계신 다른 직원분 이런 식으로 이렇게 중구난방이네요?

이해하기 나름이라고 저는 보는데요 다양한 방법으로, 그러니까 최종적으로 모여지는 곳은 비서실로 모여지고 비서실에서 그 부분을 기존 일정을 감안해서 판단하고 있습니다.

제가 왜 이 말씀을 드리느냐면요 2018년 시의원님이 신청하신 면담 다섯 건은 모두 성사되었다는 자료를 주셨어요. 그런데 제가 요청한 자료를 보면 다섯 건이 2018년도 전체는 다섯 건인데요, 선거가 끝나고 민선 7기가 들어서고 나서는 10월에 단 한 건입니다. 2014년도에는 선거 끝나고 7월부터 12월까지 열 건 있었고요. 한 건인데 그러면 우리 시의회에서 시장님 면담을 단 한 건만 신청을 했나요? 그런데 이게 확인이 안 되겠지요, 왜냐하면 지금 구두로만 다 신청을 했고 어느 순간에서 누군가가 전달이 안 될 수도 있고 실장님이 모두 다 파악이 안 되실 수도 있어요.

위원님, 제가 보충답변을 드려도 되겠습니까?

네, 말씀하십시오.

실제로 지금 그 자료에는 선거 끝나고 나서 한 건만 있었고 지금 추가적으로 다섯 건에 대한 자료가 나갔는데요 거기에 언급되고 있지 않은 다른 수 건의 면담들이 있었습니다. 그런데 이 부분이 서울시에서 관리하고 있는 것이 예를 들면 국회의원이 시장님 면담을 요청할 경우에는 기획과에서 담당을 한다거나 또는 시의원이 면담요청을 하게 되면 대외협력과에서 자료부분들을 정리하고 그다음에 구청장이 면당신청을 하면 자치행정과에서 그 부분 정리를 하게 됩니다. 그러다 보니까 이 부분들이 같이 통합, 왜냐하면 어떤 경우에는 시의원과 구청장이 같이 면담을 신청해서 면담을 하는 경우도 있고 시의원과 국회의원이 같이 면담한 경우도 있습니다. 그래서 이것이 어느 과에서 나뉘어져서 관리가 되면서 전체 취합이 좀 안 돼서 자료제공이 그렇게 된 것으로 보입니다.

수석님, 시간이 없어서 그러는데요 방금 수석님이 말씀하신 의도는 충분히 이해가 됩니다. 그런데 그 자체가 그러면 제가 말씀드린 것처럼 일원화가 안 되어 있어서 누가 어디다 신청했는지도 우리 비서실장님이나 정무수석님은 확인이 안 되고 있는 것이고요. 그리고 시의원들이 그러면 어떻게 신청을 했으며 또 만남이 이루어졌는지가 공식적인 문서로 없다는 이야기 아니십니까?

있습니다. 지금 말씀드린 것처럼…….

그런데 제가 요청한 내역이 그러면 이 내역이 단 한 건이 발생한, 10월에 존경하는 김정태 단장님이랑 최웅식 의원님만 면담한 건 말고 나머지 건은 왜 여기에 기재하지 않았습니까?

제가 말씀드린 것처럼 아마 그것은 시의원들에 대한 면담 건을 관리하는 부서에서 정리해서 지금 제출했기 때문에 그렇게 된 것이고요. 제가 알기로도 그전에 강동의 시의원님하고 진선미 의원이 같이 오셔서 면담을 했었는데 아마 그것은 국회의원 면담을 관리하는 부서에서 자료를 갖고 있다 보니까 그것이 통합적으로 취합이 지금 안 된 것으로 보입니다. 그 부분은 좀 더 차후에 다 모아서 전달해 드리도록 하겠습니다.

그러면 시의원이 참석한 간담회나 면담이 있으면 일체 자료를 저에게 다시 제출해 주시면 감사하겠고요.

네, 그렇게 하겠습니다.

제가 이 말씀을 드렸던 이유는 이 자료만 보면 상당히 소통이 안 되는 것처럼 보일 수밖에 없습니다. 저도 어떤 의원님을 언급할 수 없습니다만 의원님들 사이에서 면담을 신청했는데 만날 수 없다는 이야기도 들었습니다. 이 점에 대해서 저는 실장님이나 수석님과 통화하신 것은 아닌 것 보니까 지금 현재 일원화가 되어 있지 않다는 것입니다. 그런데 시의원들이 각 지역의 민원이 있거나 아니면 또 다른 서울시정책에 대해서 시장님과 면담을 통해서 풀어나가고 싶거나 제시하고 싶은 방향이 분명히 존재할 것입니다. 이 점에 대해서 우리 정무수석실과 비서실에서 인지해 주시기 바라면서 좀 더 면담 일원화를 통하거나 아니면 우리 의회와 소통을 해서 충분히, 의원들도 운영위원회를 통해서 면담을 요청하는 방안도 생각해 볼 수 있을 것입니다. 위원장님, 그런 식으로 가능한가요?

네.

그런 식으로 제도를 만들어서라도 같이 협의를 해서 누가 신청을 하고 어떤 면담을 성사시켰고 그 면담에 대한 자료까지도 우리가 데이터화를 시킬 필요가 있다고 생각을 합니다. 그 점에 대해서 특별히 생각해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

이성배 위원님 질의하시기 바랍니다.

안녕하십니까? 이성배 위원입니다. 아우리 시장님이 선거 때 캠프를 어디를 쓰셨지요, 이번 선거 때?

종로구 안국동 안국빌딩을 사용했습니다.

네, 안국빌딩. 저희 위원회에서 거기 상생상회가 있어서 이것 잠깐 간략하게 여쭤볼게요. 안국빌딩이 보도나 이런 것에 보면 시장님 선거캠프 당시에 1층과 3층 145평을 사용했고 평당 임대료는 6만 1,000원, 월 임대료는 885만 원 정도 수준이라고 했습니다. 그런데 상생상회가 임대할 때에는 같은 건물 같은 시기에 상생상회 임대료를 비교해 보면 지하 1층과 지상 1층 276평인데 평당 가는 15만 9,420원이에요, 그리고 월 임대료는 4,400만 원이고. 시장님이 쓰셨을 때랑 이 상생상회와 계약할 때랑 왜 같은 건물인데 임대료가 달라서, 제가 의문이 드는 것은 꼭 시장님이 캠프 때 사용하시던 건물을 그것을 좀 저렴하게 해둔 부분들을 나중에 상생상회라는 이런 것으로 해서 이렇게 임대해 들어간 게 아닌가라는 의구심이 생기는데 한번 설명 부탁드려도 될까요?

같은 안국빌딩으로 되어 있습니다. 그런데 제가 기억하기로는 지금 상생상회가 들어가 있는 곳은 신관, 그러니까 지하 1층과 지상 3층으로 아마 구성되는 있는 신관이고요 캠프가 들어가 있던 곳은 18층 건물인가 구관입니다. 구관이고 공실이 상당히 많이 있던, 캠프가 들어가려면 규모가 있어야 되니까 아마 그렇게 해서 임대료의 객관적인 차이가 크게 있었던 것으로 알고 있습니다.

위원님, 건물이 다른 건물입니다.

제 고향이 거기라 잘 알고 있습니다. 구관, 신관으로 되어 있는데 단순히 그냥 그렇게만 이야기하시기에는, 그러면 구관에 입주해 있는 다른 건물들도 다 그 가격에 입주해 있나요?

그 정보까지 저희들이 확인을…….

정확하게 이야기해 주십시오.

그 정보는 확인하고 있지 못합니다.

네, 알겠습니다. 그 동네 시세를 보면 안국빌딩에 대한 것도 있지만 그 동네 시세는 평당 11만 원 선입니다. 11만 원 선이고 또 월등히 좋은 곳이라고 하면 15만 원 정도, 그런데 안국빌딩은 역세권이지요, 거기가? 그런데 시세보다 저렴한 부분이 있었기 때문에 여쭤보는 것인데 그것을 단순히 신관과 구관의 차이라고 하시면, 그것은 나중에 한번 자료로써 비교하신 것을 제출해 주시면 좋겠습니다. 이상입니다.

이성배 위원님 수고하셨습니다. 박순규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

비서실장님께 여쭙겠습니다.

비서실장입니다.

항간의 소문을 굉장히 많이 들었습니다. 오성규 비서실장님이 박 시장님께는 최고의 실세다, 실세의 실장님이시다 이런 얘기를 너무나도 많이 전해 들었습니다.

허세지요.

아까 존경하는 노식래 부위원장님께서도 질의를 하셨는데 질의 내용 중에 정무수석님 답변을 봐서는 잘 못 알아들으시는 건지 일부러 못 이해하는 척하시는 건지 솔직히 이해가 잘 안 되더라고요. 시중에는 그런 얘기들이 많이 회자되고 있습니다. 공무원 사회에 있어서도 저 같은 경우는 직접 공무원들한테 그런 얘기를 전해 들었습니다. 이런 얘기들이 계속 회자되는 것이 과연 바람직한 것인지 비서실장님께 한번 여쭤보겠습니다. 어떻습니까, 실장님께서 판단하실 때?

같은 시장의 업무를 보좌하는 각기 다른 기능이 있는 상황이라고 봅니다. 정무부시장실과 시장실 이렇게 크게 구분이 되어 있고요. 정무적으로 중요한 역할을 맡아서 하는 거고, 저희들은 직접 시장 일정과 메시지와 정책을 챙기는 역할로 구분되어 있기 때문에 어떤 것이 우월하다 실세다 그렇게 평가하는 것은 적절치 않은 부분이 아닐까 싶습니다.

여하튼 일단 그런 이야기들이 많이 회자되고 있다고 하는 측면 하나 하고요. 또 하나는 제가 정확한 팩트에 기초해서 말씀을 드려야 되는데 계속 이야기가 나와서 저도 전해 듣고 실장님께 말씀을 드리면 기존에 박 시장님 참모그룹들 중에서 시민사회단체 출신 그룹들과 정당 출신 그룹들 이런 얘기들이 회자되고 있는 것 같습니다. 심지어 말은 정무부시장이지만 서열상 높지요, 부시장이기 때문에. 그러나 항상 시민사회단체 출신들이 비서실장을 역임해 왔고, 그러다 보니까 정무부시장이나 정무수석들은 맨날 이렇게 한직에, 나중에는 파워싸움에 밀려서 나가떨어진다 이런 얘기들이 많이 회자되고 있습니다. 이런 부분과 관련해서 비서실장님, 혹시 이런 얘기를 들어보셨는지, 들어보셨다면 어떻게 생각하시는지 이것까지 답변 부탁드리겠습니다.

저희들은 앞에 말씀드렸다시피 한몸으로 같이 협업을 잘하고 있다고 내부적으로 평가를 하고 있고요. 역대 비서실장으로 보면 권오중 비서실장의 경우 정치를 오랫동안 하다가 왔고요. 허영 전전 비서실장도 지금 현재 더불어민주당 강원도당 위원장을 맡고 있는 정치인 출신이고요. 그리고 제 직전의 비서실장도 언론 신문기자 출신입니다. 그래서 오히려 시민사회 출신의 비서실장은 그렇게 많지 않았다, 이렇게 오히려 역으로 실체가 그렇다 이렇게 말씀드리고 싶고요. 근간의 참모들은 좀 더 다양해졌습니다. 오히려 시민사회 출신들은 크게 많지 않고 기업 출신이라든지 정치 쪽에서 활동하던 보좌관 출신들이 많이 늘어난 그런 상황입니다.

실장님, 실장님이 그렇게 답변을 하시니까 그런데 여기서 부시장 하다가 나가신 분들이 오히려 더 잘되시더라고요. 임종석 비서실장님 같은 경우 요즘 청와대에서 아주 핵심참모로서 잘 활동하고 계신 것 같습니다. 오히려 그런 관점에서 보면 파워싸움에서 밀린 사람들이 나가서 더 잘되는 현상들이 있는 것 같아요. 이 부분 곰곰이 한번 생각해 보시는 게 박 시장님을 위해서도 좋지 않을까 이런 생각을 하면서 질의 마치도록 하겠습니다.

질의 마치시겠습니까? 흥미진진한 주제인 것 같은데 조금 더 질의하시지요.

시간 더 주시면…….

노식래 부위원장님 질의하시겠습니까?

저는 그러한 논쟁이 아니라 아까 잠시 휴게를 하면서 위원님들 간에 말씀이 나왔던 것은 서울시공무원뿐만 아니라 공기업 이런 데, 그다음에 용역 주는 용역, 그다음에 각종 위원회에 참석하는 사람들이 회전문 식으로 내가 이 위원회 참석하고 그다음에 용역 따내고 이런 것들이 너무 많습니다, 실장님. 그래서 박원순 시장님이 민선7기 성공하려고 그러면 다시 한 번 시정에 대한 전반적인 것을 검토를 하시고 조사를 하셔서, 아까도 말씀드렸지만 그 안에서 내가 용역 따내고 올해 따내고 내년도도 따내고 이런 것들이 비일비재하고, 그 사람들이 위원회 참석하고 평가위원회 참석하고 심의위원회 참석하고, 각종 심의위원회에서 기득권을 갖고 있는 시민단체들이 너무 많습니다. 그분들이 흔히 말하는 박원순 시장의 참모라고 주위에서 다 알고 있어요. 전횡이 만만치가 않습니다. 그래서 부탁의 말씀을 드리는 것은 실장님께서 전반적으로 한번 시장님하고 말씀 나누셔서 실질적으로 이런 부분에 대해서 한번 개혁하고 검토하는 절차를 갖도록 부탁을 드리겠습니다. 회전문 인사가 되지 않고 그런 말이 들리지 않도록 부탁의 말씀을 드립니다.

네, 잘 알겠습니다.

노식래 위원님 수고하셨습니다. 말씀들은 아주 부드럽게 하신 것 같은데 이런 시점에서 지금 여러 위원님들이 지적하신 내용들을 아주 자기 자신에게 엄격한 잣대를 가지고 점검하고 체를 걸러야 할 시점이라고 생각합니다. 의회에서 이런 얘기가 나오는 것이 그냥 나오는 것이 아니다, 그리고 이것을 그냥 간과하고 넘어갔을 때, 귓등으로 듣고 흘렸을 때 나중에 돌아오는 후과는 굉장히 무섭더라, 우리가 여러 차례의 그런 경험을 통해 많이 봐 왔습니다. 이 말씀들 무겁게 받아들이시고요. 우리 위원님들 중에서 아까 질의하셨던 것 중에 예산과 관련해서 몇 가지 말씀을 했었는데 그중에서도 특별교부금 관련한 얘기가 있었습니다. 그런데 본 위원장이 특별교부금 교부현황을 자치구별로 죽 살펴보니까 예를 들어서 서대문구 같은 경우에 2016년, 2017년 특별교부금이 거의 2,000억에 달합니다. 비교해 보면 동작구나 관악구는 서대문구와 비교해서 인구수나 사업 이런 게 크게 뒤지지 않을 텐데 동작구는 1,000억 원, 관악구는 1,200억, 서대문구는 그 당시 1,800억, 강북구는 1,900억, 도대체 거의 1,000억 원 가까운 이 차이가 어디서 발생했는지, 그 다음연도도 마찬가지로 2017년에도 강북구는 1,400억, 서대문구는 1,960억으로 2,000억입니다. 동작구는 1,000억 원, 관악구는 1,200억……. 아니군요, 120억이군요, 120억. 단위가 하나가 다, 0 단위가 좀 잘못됐습니다. 이렇게 각 연도마다 차이가 납니다. 본 위원이 자료 제출 요청한 정무부시장실에서 제출한 자료 399페이지를 보고 말씀드리는 것입니다. 이게 뭐냐면 특별교부금 관련해서 자치구청장의 몫이다, 자치구청장님들은 그렇게 주장을 하고요. 우리 시장님도 자치구청장들이 요구하는 몫이 아니냐, 조정교부금 중에 일부를 떼어 가지고 특별교부금으로 나눠주는 것이다, 보통교부금, 특별교부금 이렇게 나눠서 주는 것이라고 하는데, 우리 시의원님들의 항상 불만은 우리 시의원들과 협의해서 자치구에 특별교부금을 교부해야 되는 것 아니냐 이런 얘기들이 있었습니다. 그래서 지난 9대 의회의 행정자치위원회 위원장을 역임하신 최조웅 전 위원장님께서도 이 특별교부금이 교부될 때 의원들과 상의를 하도록 하고, 그리고 이것 관련해서 여러 차례 여러 가지 약속들을 시장님과 하신 것들이 있습니다. 이런 부분들을 형평성에 맞게, 또 시의원님들이 요청하는 것에 어느 정도 %를 할당하는 것을 적극적으로 고려해야 한다 이런 주문의 말씀을 드립니다. 시장비서실장님 그리고 정무수석님께서 여기서 답변할 수는 없겠지만 가셔서 다시 한 번 논의를 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

특별히 의견 들을 필요도 없을 것 같습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원이 안 계시면 질의답변을 마치도록 하겠습니다. 오늘 시장비서실과 정무부시장실 소관 업무에 대한 행정사무감사가 원만하게 진행될 수 있도록 협조해 주신 위원님들과 관계공무원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 오성규 시장비서실장과 박양숙 정무수석을 비롯한 관계공무원께서는 위원님들께서 지적하신 사항들에 대해서 시정조치가 가능한 것은 즉각 조치를 하고, 개선을 요구하는 건의사항은 적극 수용하여 반드시 개선되도록 노력하여 주실 것을 당부드립니다. 아울러 11월 30일로 예정된 2019년도 예산안 심사에도 만전을 기해 주시기 바랍니다. 이상으로 2018년 시장비서실과 정무부시장실 소관업무에 대한 감사종료를 선언합니다. (의사봉 3타)