전북 전주시의회 발언

김남규 의원 발언

제355회 제3차 문화경제위원회2018-11-22

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지금부터 지방자치법 제41조, 전주시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의거 2018년도 신성장산업본부 소관 출연기관과 농업기술센터에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 금번 출연기관의 행정사무감사를 통해 잘된 부분은 더욱 격려하고 잘못된 부분은 지적하고 과감하게 시정요구가 될 수 있도록 위원님 여러분들의 철저한 감사를 부탁드립니다. 그럼 감사에 앞서 감사 관련 법령 및 조례에 따라 선서를 받도록 하겠습니다. 증인 선서에 앞서 증인은 선서 후 허위 증언의 경우 고발될 수 있으며 출석요구를 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석을 아니하거나 증언을 거부할 때 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 그러면 한국탄소융합기술원장께서는 발언대로 나와서 선서하여 주시고 참석하신 관계자는 그 자리에서 기립 선서를 하여 주시기 바라며 선서가 끝난 후 서명하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 한국탄소융합기술원장께서는 선서하여 주시기 바랍니다.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

"선서, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로를 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다." 2018년 11월 22일 한국탄소융합기술원장 방윤혁

박형배위원장

수고하셨습니다. 오늘 감사는 공개로 진행하되 위원회의 결정에 따라 비공개로 진행할 수 있음을 알려드립니다. 방윤혁 한국탄소융합기술원장께서는 나오셔서 간부 소개 및 주요업무 보고를 해 주시기 바랍니다. 업무보고는 효율적인 감사를 위해서 소관 업무 중 특수 시책 및 주요업무에 대해서만 간략하게 보고해 주시기 바랍니다.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

간부 소개를 먼저 드리도록 하겠습니다. 탄소산업인재개발본부장 방근배 본부장입니다. Tech-Biz지원본부에 김헌 본부장입니다. 국제탄소연구소에 최영철 소장입니다. 탄소융복합연구소에 오제하 소장입니다. 먼저 2018년도 행정사무감사를 받게 되는데 위원장님과 부위원장님께 먼저 수고에 감사를 드리고 저희들이 18년도에 한 부분에 대해서 잘못된 부분이 있으면 따끔하게 지적해 주시고 그리고 가르침이 있으면 하는 바람으로 시작을 하도록 하겠습니다. 그럼 2018년도 주요업무 추진상황 보고를 한국탄소융합기술원에 대해서 하도록 하겠습니다.

박형배위원장

수고하셨습니다. 원활한 감사가 진행될 수 있도록 위원님들께서는 미리 내용을 정리하셔서 간단명료하게 질의하여 주시고 관계관께서는 주요 핵심만 답변하여 주시기 바랍니다. 그러면 한국탄소융합기술원 업무에 대한 질의 답변을 하도록 하겠습니다. 한국탄소융합기술원에 대해서 질의하실 위원님 계십니까? 김남규 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김남규위원

지금 업무보고를 잘 받았는데 전주시민들은 대개 탄소제품을 어떻게 실용화할 수 있느냐, 창업의 부분 그다음에 고용창출 이 세 부분에 대해서 관심이 많아요. 엄청나게 큰 탄소기업이 들어온다고 당시 시장께서는 고용창출이 잘 된다고 해서 저도 고용창출에 기대를 걸고 팔복동 단지 문제가 생겼을 때 다 의회에서 협조했는데 고용창출 문제가 미약하거든요. 그래서 연구원만 비대화되고 실제 시민들이 느끼는 창업 지원하고 고용창출 쪽에 대해서 실무형 원장님이기 때문에 향후 3년 정도 계획을 알려주시기 바랍니다.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

사실 전국 세무서에 세금을 내는 탄소 이름으로 내는 기업을 조사해 보니까 전국에 한 200여 개 있고 전라북도에 한 50여 개가 있습니다. 그래서 그중에 대기업은 10개 안팎인데 대기업이나 중견기업 이상 우리 도내로 이전하는 것은 상당히 어려운 부분이 있고요. 그래서 고용창출하는 부분은 제 생각에는 어려울 것 같고요. 또 하나는 위원님 말씀하신 대로 그러기 위해서 실용화해서 고용창출하는 부분을 따져야 하는데 그렇게 하려면 도나 전주 내에서 기업을 창출시키고 만들어내야 합니다. 제가 효성에 몸 담았지만 효성이 회사를 이전해 오는 것이 아니고 탄소섬유를 개발해 가지고 거기에서 창출해 낸 형태입니다. 그러기 때문에 창업을 하는 부분에 초점을 맞춰야 하는데 지금까지 탄소라는 이름을 붙여서 창업을 하는 부분이 상당히 미약합니다. 왜냐하면 그 이유를 저도 창조경제혁신센터를 운영해 봤지만 탄소라는 이름으로 실용화된 아이템을 발굴하는 아이디어 풀을 확보하는 부분이 가장 어려운 부분이었습니다. 그러니까 창업을 하고자 하는 분도 그것을 가지고 창업을 할만한 아이템이 없으니까 힘들어 했던 부분입니다. 그래서 창업활동에서 아까도 말씀드렸다시피 가장 먼저 해야 될 활동이 아이디어 풀을 먼저 많이 만드는 것부터 해야 되는 부분이 있습니다. 좀 바꿔야 하는 부분이······.

김남규위원

그러면 제 질의를 하겠습니다. 창업 프로그램을 위해서 본 위원이 자료 요청을 했는데 2016년도에 6건, 2017년도 5건 또 창업지원 프로그램은 2016년도 20건, 2017년도 38건, 2018년도 39건 그런데 현실적으로 창업에 지원했지만 실제 창업으로 가는 것은 어렵다고 말했는데 그래서 어떤 연구실적이나 창업에 대한 지원만 했지 실용화나 사업화 단계 예산 문제인가 기업의 유치 문제인가 이런 부분에 대해서 이삼 년 후에 과연 이분들이 사업화할 수 있도록 해야 하는데 지원 프로그램만 많은 것은 방향을 조금 잘못 잡은 것이 아닌가 이렇게 생각되는데요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

위원님, 말씀 감사합니다. 그래서 저희들이 조금 변화를 주는 부분이 그냥 창업을 해 가지고는 성공하는 회사도 많지 않고 성공할 확률도 낮으니까 올해부터 저희가 다시 새롭게 시도하는 게 하나의 창업 형태지만 창업은 본인이 아이디어를 가지고 들어와야 합니다. 그런데 연구소기업은 탄소기술원이나 여기 연구특구에 있는 학교도 괜찮습니다. 그 안에 있는 특허라든지 안 그러면 노하우를 가지고 창업하는 거기 때문에 성공할 확률을 높이자는 게 저희 생각입니다.

김남규위원

그러면 전국에 이런 연구소기업은 탄소 관련해서 구미나 전주, 수도권에 몇 개가 있습니까?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

이쪽 특구로 주는 게 농생명하고 탄소입니다. 그렇기 때문에 다른 특구에는 탄소가 없습니다.

김남규위원

그러면 이런 분들이 연구소기업을 하려면 연구원들이 나가서 창업하게 되는데 이런 쪽으로 창업의 교육보다는 연구소기업 쪽으로 가야 하는데 특구로 했을 때 지원책은 무엇 무엇이 있습니까?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그것은 연구개발특구라고 해 가지고 미래부 산하 기관이 여기 들어와 있습니다. 여기에서 하는데 연구소기업으로 인증을 받게 되면 거기에서 연구소기업이 연구특구에다가 사업제안서를 내게 됩니다. 심사를 해 가지고······.

김남규위원

그 과정은 감사니까 다음에 업무보고 때 연구소기업에 대해서 2019년도에 잘해 주시고요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

예.

김남규위원

방향을 창업교육 프로그램에서 연구소기업 쪽으로 해 달라 이거죠, 제 주문은.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

교육은 교육대로 해야 됩니다. 그것은 다 진행해야 되는 부분입니다.

김남규위원

그것은 인력풀을 만들기 위해서 하는 프로그램이지만요. 그다음에 본 위원이 기술이전이나 특허 기술이전 실적에 대해서 2016년도에서 18년도까지 보니까 5개 기업을 했고 13개 기업을 했더라고요. 그래서 약 6억 이상 계약금액을 올렸는데 이 부분에 대해서 특허 기술이전 실적에 대해서 향후 계획은 어떻게 되어 있어요. 이것을 더 활발하게 기술이전이 중요하다고 본 위원은 보기 때문에 그럽니다.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그래서 저희들이 지금은 6건이지만 지금 계획은 내년부터 연구소기업을 활성화시키고 내부 과제를 활성화시키면 적어도 10건 이상은 저희들이 목표로 해서 진행할 생각입니다. 지금은 6건 정도지만······.

김남규위원

그리고 탄소기술원이 이삼 년 내에 상용화할 수 있는 많은 연구를 가지고 있고 지금 SCI 논문이라든지, KCI 논문들을 계속 쓸 수 있는데 상용화시킬 수 있는 제품 연구는 어떻게 되고 있는가에 대해서 얘기해 주십시오.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

상용화 사실은 기관이 상용화시키는 부분은 아닙니다.

김남규위원

아니죠, 그렇지만 전망은 할 수 있잖아요. 기술이전을 한다든지 특허 이전이라든지 이런 것을 통해서요. 연구는 실용화를 전제로 하는 것이죠.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

예, 맞습니다. 그래서 연구소기업을 근거로 한다면 저희들이 목표로 하는 게 매년 10건 이상을 실용화하려고 목표를 두고 내년부터 진행할 계획에 있습니다.

김남규위원

그리고 직원 관리에 대해서 얘기를 하겠습니다. 지금 고급 직원들이 많이 퇴사를 하는 경우가 있고 계약 만료가 있고 그러더라고요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

예.

김남규위원

2017년도에 9명이 퇴사를 했고, 2018년도에 17명이 퇴사했는데 여기에는 계약 만료도 있어요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

예.

김남규위원

그리고 연구직도 있고 장비 운영도 있고 대개 평균 계약기간이 1년에서 2년 사이입니까?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그것은 계약직 직원들 말씀하시는 겁니다. 그것은 정부 과제사업이 만들어지면 그때 그 기간으로······.

김남규위원

연구비가 말소되면 그때······.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그 조건으로 뽑는 직원입니다. 정규직은 작년에는 1명이 퇴사했고 올해 6명이 퇴사했습니다, 정규직으로 하면.

김남규위원

탄소기술원에는 탄소와 수지를 잘 합성해서 탄소섬유와 수지를 해야 하는데 수지 전문가가 그만두었더만요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

예, 그렇습니다.

김남규위원

그래 가지고 전북테크노파크로 갔던가요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

아닙니다. 다른 기업으로 갔습니다. 수지를 만드는 기업으로 갔습니다.

김남규위원

가라고 쫓아낸 것 아니에요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

아닙니다.

웃음

김남규위원

제가 아는 내부 정보는 노골적으로 말하면 조직의 부적응이겠지만 "너 가라." 해 가지고 여기 탄소도 전문가와 비전문가 임원들 사이에 권력다툼이 심하더만요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

위원님, 이것은 개인 프라이버시가 있기 때문에 그분 말씀을 여기에서 못 드리겠고요. 개인적으로 말씀드리겠습니다. 그 부분은 절대로 그런 것 때문에 나가지 않았습니다.

김남규위원

그러면 앞으로 수지 부분에 전문가는 어떻게 충원해서 탄소복합 소재하고 수지를 연결시킬 거예요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그것은 저희들이 조직 개선하고 난 뒤에 3월 되면 계속 컨텍하고 있는데 수지 전문가 경력자를 이야기를 하고 있습니다.

김남규위원

수지는 기술을 사는 것도 중요하겠지만 원장님은 기술을 사면 된다고 평소에 말했다는데 저는 사람이 중요하거든요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

아니, 사람을 뽑아야 합니다. 사람이 더 중요합니다.

김남규위원

지금 와서는 그렇게 말하지만 또 원 내에서 그렇게 말했다는 말도 들었었거든요. 이것은 비하인드니까 저도 들은 소문이니까.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

저는 그런 적은 없습니다. 사람이 더 중요한 부분이죠, 당연히.

웃음

김남규위원

탄소기술원의 논문을 보니까 상당히 국제적인 논문들도 많이 쓰고 있고 평균 건수는 상회하고 있는데 이 말은 곧 고급인력을 많이 보유하고 있다. 그런데 5년 이상된 고급인력이 몇 명이나 됩니까?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

저희들이 정규직 61명 중에 박사가 33명입니다.

김남규위원

5년 이상된 사람요? 탄소기술원에 박사급 학위는 삼십몇 명이 되지만 5년 이상 근무한 자들은 몇 명이나 됩니까?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

5년 이상은 제가 정확히 파악은 못 했습니다만······.

김남규위원

이런 분들에 대한 연봉 책정이라든지 지속 가능하게 근무조건을 어떻게 원장님께서는 여건을 마련하고 있습니까? 고급인력 유출 때문에 그러는 거예요, 제가 말하는 것은.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

2건이 있습니다. 고급인력 유출을 줄이는 것하고 고급 인재를 뽑는 것하고 다 있습니다. 두 개가 다 연동이 되는데 저희들 평균 연봉이 전북도, 전주 출연기관 대비하면 동등 이상은 됩니다, 우리 수준이. 동등 이상인데 외부에 있는 출연기관하고 비교하면 평균적으로 한 이삼천만 원이 낮습니다. 이것을 꼭 그것만으로 사람을 채용할 수 없습니다. 조직이라는 게 조직의 어떤 분위기라든지, 열정이라든지, 시스템이라든지, 공정성이라든지 이런 게 체계만 갖추면 충분히 외부 출연기관보다 뽑을 수 있는 부분이고······. 또 한 부분은 저희들이 그래서 아까 5년 차 이상 부분보다는 성과에 대한 평가가 공정해야 됩니다, 무엇보다도. 그래서 성과시스템이 올바르게 안착이 되어야 합니다. 개인별 평가와 실과 본부의 평가가 적절하게 합쳐진 정확한 평가가 그 사람 인력을 유지하는 데 중요하다고 판단합니다. 그래서 그 부분을 진단을 받고 있고 전문기관에 요청해서 하고 있습니다.

김남규위원

대개 우수 연구원들은 해외 파견 사례가 있었네요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

예.

김남규위원

다 들어오셨는데 지금 일본 분도 들어오셨네요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

네, 들어왔습니다.

김남규위원

네 분이 있는데 이렇게 해외 연구사례와 같이 결합할 수 있도록······.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

예, 그렇게 하겠습니다.

김남규위원

이런 부분을 강화해야 연구원들이 나도 해외에 가서 탄소 연구를 하겠다 그래서 독일에 가 있었고, 영국에 있었고, 미국에 있었고, 일본에 있었는데 이런 것들 그래서 연구원들에게 희망을 줄 수 있는 것들 이런 계획은 그 연구비를 많이 따오라는 말이죠. 해외에 체류할 수 있고······. 왜 연구원들은 이것이 생명이거든요. 해외에 가서 자기가 발표하고 예술로 말하면 레지던스 사업인데요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

위원님 말씀 100% 맞는데 제가 또 생각하는 부분은 해외에 가고 논문 많이 낸다고 해서 연구원을 그쪽 방향으로 잡는 것은 또 아닌 것이 있습니다. 왜냐하면 우리 출연기관은 미션이 기업을 도우는 겁니다. 미션이 다 그렇습니다. 그렇기 때문에 우수한 논문을 내는 것도 중요하지만 그것은 개인 실적에 가깝게 잡힙니다. 그래서 특허를 많이 내고 실용화하는 부분에 초점을 맞춰서 해외에 보내는 것도 갔다 와서 그게 실용화와 어떻게 연결이 되는지 포커스해서 보내고 이런 부분도 신중할 필요가 있습니다.

김남규위원

현재 탄소기술원의 입주 현황을 보면 공간 이용 빈도가 평균 22일 정도로 사용기준일이 되어 있는데 15일, 11일 이런 것들도 많이 있어요. 그런데 평균은 상회하고 있어요. 공간 이용률에 대해서 앞으로 어떻게 확장할 것이고 활용도를 높일 것인가. 반 이상은 쓰지 않는 공간도 있거든······ 이것에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

안 그래도 최근에 도외 기업들이 들어오려고 하는 기업들이 많이 생겨나고 있습니다. 그래서 안에 입주한 기업들 중에서 사실은 안에 있는 시간이 낮은 기업도 좀 있습니다. 그런 부분은 먼저 정리할 생각입니다. 서로 이야기를 나눠 가지고 정리하고 그 부분을 일단 공간을 먼저 확보하고 난 뒤에 그리고 공간 중에 어떤 공간이 있냐니까 저희들이 불용 설비들 처리 안 하고 있는 설비들이 있습니다. 그런 공간도 확보하는 부분을 하고 있습니다. 그런 부분을 빨리 정리해서 공간이 나게 되면 기업들을 더 입주시킬 생각입니다.

김남규위원

그런데 입주기업이 이름만 달아놓고 사용을 안 하는 것도······.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

많이 있습니다.

김남규위원

이런 것은 어떻게 할 거예요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그 부분은 입주기업 대표님들하고 지금 이야기를 나누고 있습니다.

김남규위원

그러면 평소에 입주기업 간담회를 요구하고 있는데 원장님과 정기적인 간담회를 요청하고 있는데 이것은 추진 중인데 어떻게 추진했어요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

두 차례 했습니다. 제가 6월 말에 부임해 와 가지고 정확하게 날짜는 기억 안 나는데 창업보육센터하고 한 번하고 입주기업 대표님들하고 해 가지고 그때 받았던 의견들입니다.

김남규위원

전임 원장님은 이것을 안 해 가지고 사단이 생겼거든요. 입주기업과 간담회도 안 했지, 서울에서 포럼이 있으면 얼굴 비치고 어디로 지하철 타고 도망가버렸지. 그때는 적나라하게 얘기할 수 있는 형편이 아니었거든요. 전임 원장님의 반면교사로 삼고 입주기업과 창업보육센터와 카본이라든지 이런 데와 신뢰관계를 형성해야 할 거예요. 전임이 저질러놓은 부정적인 유산이 방 원장님에게 쏟아지고 있다, 기대감으로. 그러니까 바빠진다 이런 말을 하는 것이죠.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

위원님 말씀 100% 맞고 저도······.

김남규위원

조직 내에는 그 잔존세력이 있다 이 말 하는 거예요, 역으로 말하면. 원장님이 혼자 다 뛰지 못하잖아요. 그러면 조직 내에서 또 그런 방계 세력이 있잖아요. 그런 것도 주의해 주시고 현재 탄소기술원장이 강신재 원장님파, 정동철 원장님파, 새로운 신규 세력으로 해 가지고 이분들이 조직적 신뢰 이런 것들 그리고 서로 부서 간에 여기가 경영본부장 했다가 하루아침에 실직되어 버리고 이런 것 적나라한 것 말하면 다 조직을 융합해야 의회에서는 그렇게 말할 수도 없고 또 하모니를 이루어야 하는 이런 문제에 대해서 공개적으로 의회에서 얘기해 보십시오.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그것은 저는 그렇다고 생각하지 않습니다. 우리 연구원들이나 우리 조직원들이 서로가 갈등을 가지고 서로가 비방하고 절대로 그렇지 않다고 봅니다. 그래서 저는 이번에 조직구조도 개편하겠지만 가능하면 그 역량에 맞게 그리고 소통하고 협력할 수 있는 조직구조 형태를 취해 가지고 진행할 것이고 그런 부분이 생긴다면 그것은 제가 단호하게 문제 삼겠습니다.

김남규위원

자기 사람을 쓰는 것이 중요한 것이 아니라 탄소융합기술원이 원하는, 조직이 원하는, 시스템이 원하는 실용화하기 위해서 원하는 이런 인재가 필요하다는 거죠.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

제가 조금 하소연해도 될지 몰라도 전체 조직원들하고 면담도 하고 각각 개인의 신상서를 다 보았지만 사실 저희들 연구원 인력 정규직이 61명입니다. 전체 인원이 61명인데 연구직이 29명밖에 안 됩니다. 그중에 제가 냉정하게 평가하면 자생할 수 있는 역량을 가진 사람은 한 15명 정도입니다, 제가 개인의 역량을 다 평가해 봤을 때. 그랬을 때 이렇게 서로가 갈등을 하고 이럴 처지가 아닙니다, 다 뭉쳐도 안 될 판에. 그리고 하나가 내년에 사실 이런 것을 여기에서 말씀드려도 될지 몰라도 저희들 박사가 61명 중에 33명이 박사인데 그중에 70%가 도내 출신입니다. 그러니까 학부 출신이든, 박사든 전부 도내 구성원으로 다 뭉쳐져 있습니다. 그러다 보니까 이게 좀 섞여야 되는데 외부에 수혈도 하고 막 섞이면서 시너지가 날 수도 있는데 그런 부분도 좀 할 생각입니다.

김남규위원

이것은 과감한 개혁을······ 누가 도내 출신 쓰라고 한 적이 없어요, 의회에서는. 한국기술원에 맞는 인재를 쓰라고 했지 전북탄소기술원도 아니에요. 그러면 이것 다 도내 출신 썼다는 것은 그레이드가······. 인력을 잘못 쓰면 5년, 6년, 10년 가도 안 고쳐져요. 뽑아낼 수 있어요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그런데 지역별로 이런 것은 있습니다. 그 지역 출신을 어느 정도는 해야 지역과 같이 가는 부분이 있습니다. 그것은 다 지역마다 합니다. 하는데 그 부분에 활성화시킬 때 또 다른 지역 사람들 넣고 고급인력을 넣어 가지고······.

김남규위원

근친교배가 되어야 가지고 어떻게 잡종강세로 변할 수 있어요. 쉽게 말해서 유전자의 원리에서······.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

아니, 괜찮습니다. 그것은 충분히 할 수 있습니다.

김남규위원

탄소기술원은 지난번에는 의욕차게 대형 프로젝트 발굴을 탄소밸리 구축사업 업무보고 때 엄청나게 많이 들었는데 초대 원장님이나 두 번째 원장님이나 일관성이 있는데 세 번째 원장님께서는 이보다 더 큰 실무형이니까 어떻게 대형 프로젝트 국가사업을 딸 것인가? 차기 정부가 되든 현 정부에서 대형 프로젝트팀, TF팀을 만들어서 또 다른 유치를 하고 이보다 더 키워야지 일개미 같이 각개 약진해 가지고 전혀 안 된다고 본 위원은 생각하고 있어요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

위원님, 저는 그렇게 생각하지 않습니다.

김남규위원

그래요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

왜냐하면 대형 국책사업 카본밸리나 카본 클러스터 사업을 딴 게 우리 기술원의 역량보다는 도나 시의 역량으로 따오게 되는 경우가 대부분이었습니다. 그것은 냉정하게 말씀드리겠습니다. 과거 어떻든 그래서 우리 공무원들이 활동을 더 열심히 한 결과입니다. 그 파일로우를 기술원이 한 거지. 그리고 대형 국책사업을 따온다고 해서 기술원이 성장하고 성장에 따라서 기업이 성장하지 않습니다, 제가 볼 때. 왜냐하면 대형 국책사업의 많은 폐단이 그 안에 들어가 있는 사업들이 굉장히 기업하고 연계하는 것보다는 기관을 성숙시키는 사업들이 많습니다. 그래서 저는 오히려 대형 국책사업도 물론 해야 되겠지만 기업이 크기 위해서 그것보다도 기업이 필요로 하는 연구가 무엇인지 그것으로 해서 성장하는 사업을 따기 위해서 계속 TF팀을 만들어서 고민하고 있습니다.

김남규위원

원장님의 얘기를 들어봤을 때는 전형적인 효성의 실사구시 전략 같아서 칭찬은 드리고 싶지만 또 우리는 규모로 해서 구미와 경쟁도 있고 또 완주와 그런 것도 있고 그래서 때로는 행정에서는 대형 국책사업을 발굴해서 했을 때 어떤 또 다른 큰 이득이 있지 않을까 해서 참고로 말한 것이니까요. 그런 실사구시를 중요시하면서 대형 프로젝트에 대해서도 게을리해서는 안 되겠다 이런 말이죠.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

알겠습니다.

김남규위원

효성이 가진 것은······ 효성맨이잖아요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

지금은 아닙니다.

웃음소리

김남규위원

옛날에 효성에서 삼사십 년간 실용주의, 실사구시를 배웠기 때문에 탄탄하게 효성이 가고 있는데 대형 프로젝트도 행정에서는 발굴해야 한다. 이런 말을 하는 거예요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그것도 제가 열심히 하겠습니다.

김남규위원

그러면 앞으로 팔복동 제2단지에 탄소기업이 다 입주했는데 지금 효성단지는 어떻게 운영되고 있어요? 아무리 보안사항이라도 어떻게 관계를 탄소기술원과 가져가는지? 고용창출이 안 된다. 효성에 우리 속았다. 많은 공무원 내부에서부터 그런 얘기가 나와요. 시민들은 그런 것은 잘 모르니까. 그 관계는 효성과 어떻게 풀어갈 것인가?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그건 효성 사람이 아니기 때문에 말씀드리기는 어렵고요.

김남규위원

아니, 효성을 가장 잘 아니까 친정을 잘 아니까 이것을 잘 풀어내야······. 효성은 그냥 땅 가져갔지, 기업 크게 유치했지, 국가산업 예산 다 받았지 다 받고 전주시민에게, 전주시에 기여한 것이 없어요. 그게 전주시민들의 일반적인 정서예요. 효성에 대한 기대를 크게 했는데 기대만큼 지역사회······ 효성이 대구에 있었다면 이렇게 했을까요?

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그것은 위원님하고 생각이 다른 것 같습니다. 5만 5000평을 채우는 것은 어쨌든 기업이기 때문에 시장논리에 의해서 증설할 수밖에 없습니다, 안 그러면 기업 전체가 무너지니까. 그래서 제가 지금 상황은 다 말씀드릴 수 있는 것은 내년에 하나 더 증설하는 것으로 알고 있습니다.

김남규위원

하여튼 효성과 관계를 잘 풀어냈으면 좋겠어요.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

너무 가까워도 안 될 것 같습니다, 제 입장에.

김남규위원

그것도 탄소기술원장님의 연구 그런 것보다도 업무외적인 관계라고 봐야겠죠.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그러겠습니다.

김남규위원

행정이 못 해 내고 있어요. 행정과 같이 박자를 넣으면서 전주시민이 효성에 많은 기대감을 했던 그 몇 프로라도 미칠 수 있었으면 좋겠습니다.

윤혁

방윤혁한국탄소융합기술원장

그것은 그렇게 명심하고 가도록 하겠습니다.

김남규위원

이상으로 질의를 마치겠습니다.

박형배위원장

또 질의하실 위원님 계십니까? 이기동 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.