윤판오 의원 발언

선서, 본인은 서울특별시 중구의회가 지방자치법 제41조의 규정에 따라 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 선서합니다. 2018년 11월 27일 재단법인 중구문화재단 사장 김승업.

안녕하십니까? 중구문화재단 사장 김승업입니다. 바쁘신 가운데에서도 구정발전과 구민의 복리증진을 위해 애쓰시는 행정·보건위원회 윤판오 위원장님과 길기영 부위원장님, 이승용 위원님 그리고 이화묵 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 이 자리에 참석한 중구문화재단 간부를 소개해 올리겠습니다. 먼저 성지형 본부장입니다. 경영지원부장을 겸임하고 있습니다. 최명준 공연기획부장입니다. 임진혁 콘텐츠개발부장입니다. 한재석 무대기술부장입니다. 김준엽 시설관리부장입니다. 오성희 문화사업팀장입니다. 정일주 홍보팀장입니다. 오늘 업무보고는 일반현황, 주요업무 추진실적, 예산집행현황 순서로 보고드리겠습니다. 보고는 상세한 보고를 위하여 중구문화재단의 성지형 본부장이 올리도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 중구문화재단 성지형 본부장입니다. 2018년도 주요업무보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 일반현황과 주요업무 추진실적 순으로 보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 갖고 계신 자료 1페이지입니다. 일반현황으로는 중구문화재단은 1본부 6부 1팀으로 구성하고 있습니다. 경영지원부, 공연기획부, 문화사업부, 콘텐츠개발부, 무대기술부, 시설관리부, 홍보팀으로 구성되어 있습니다. 문화사업부는 지역문화 사업추진과 교육사업 강화를 위하여 현재 문화사업팀과 교육진흥팀으로 분류하여 운영하고 있습니다. 인력현황으로는 정원 50명에 현원 48명이 현재 근무하고 있습니다. 2페이지 시설연혁입니다. 2004년 9월 재단법인 중구문화재단이 설립되었고 2005년 3월 25일 중구문화예술회관 충무아트홀이 개관되었습니다. 2007년 5월에 소극장 블루가 개관되었고 2008년 11월에 충무아트홀 대극장 800석에서 1255석으로 증설 재개관하였습니다. 2016년 6월에는 충무아트홀에서 충무아트센터로 명칭변경을 하였고 비전선포식을 가졌습니다. 시설현황으로는 대지 9172㎡에 건물 연면적 3만 6726㎡ 면적입니다. 공연장은 지상 2층부터 5층까지 대극장과 지하2층에 327석의 중극장 블랙, 지하1층에 218석의 소극장 블루 그다음에 지상1층에 컨벤션홀과 갤러리 그 다음 관람객 편의시설인 카페다디오와 레스토랑이 위치하였고, 사무실은 지상6층에 위치하고 있습니다. 주차장은 지상1층과 지하3층,4층 해서 총 189면을 갖고 있습니다. 대극장과 중극장은 90% 이상의 높은 가동률을 달성하고 있으며 현재 소극장은 건축 구조적 소음간섭으로 지금 활성화 방안을 모색 중에 있습니다. 다음 비전과 정책방향에 대해서 말씀드리겠습니다. “예술의 중심에 서서 미래를 열자”는 캐치프레이즈로 예술과 문화창조의 허브를 비전으로 하고 있습니다. 이를 실현시키기 위해서 저희는 추진전략을 크리에이션 창조적 도전으로 창작뮤지컬 메카로서 창작 콘텐츠 제작 공간활용 등 공연장 전문화를 통해 다양한 장르의 수준 높은 예술작품 제공으로 폭넓은 문화 향수를 확대하는 것을 추진하고 있습니다. 액션 능동적인 경영은 고객중심의 경영체계 확립과 실습중심의 뮤지컬아카데미 정착과 문화예술아카데미 강화로 예술체험의 기회를 확대하며 수익사업 개발로 재정 안정화 추구와 책임경영으로 예술행정조직 운영함을 추진하고 있습니다. 커뮤니케이션 소통하는 문화의 장은 충무로 뮤지컬 영화제등 문화행사로 시민 친화적 기관으로 그 역할을 충실히 하고, 지역민 대상 프로그램 확대 등 문화적 쉼터로 공간 활성화를 강화하여 서울의 랜드마크로 자리매김하고자 노력하고 있습니다. 2018년 역점 추진 사항은 지역문화사업 본격 실행과 유관기관과의 현업, 협력강화와 기업 및 기관지원 유도 등 사업마케팅 강화, 다음은 홍보강화와 업무조정 등 합리적인 조직정비 및 활성화를 그 역점으로 추진하고 있습니다. 페이지 4페이지. 중구민 대상 기획공연 프로그램을 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 대극장 기획공연 입니다. 중구민 대상 대극장 공연을 기획하여 중구지역민의 문화향유 기회를 확대하고자 누구나 쉽게 즐길 수 있는 클래식 기획공연 프로그램을 추진하고 있습니다. 상주단체인 금난새 선생님의 뉴월드 필하모닉 오케스트라와 수준 높은 클래식 예술단체의 공연 프로그램을 통해 지역주민과 함께 하는 공연장 상주예술단체의 롤모델을 수립하고 있습니다. 그다음 추진실적으로는 2월 24일 대극장과 7월 1일 대극장, 10월 31일 대극장에서 중구민을 위한 가 열렸습니다. 특히, 올해는 2013년도 동대문시장과 2014년도 명동 야외공연에 이어 10월 10일 명동 야외공연을 명동 관광특구와 협력하여 진행을 하였습니다. 그날 모이신 관객들의 높은 관심과 호응을 받았습니다. 특히 이 공연에는 한 2000여 명의 시민과 외국 관광객들 또 구민들을 포함한 서울시민들이 참여하였습니다. 다음은 중극장 기획공연 입니다. 고품격 공연프로그램을 마련하여 구민들에게 보다 다양한 문화향유의 기회를 제공함으로써 지역민을 위한 직접적인 문화복지서비스를 구현하고 있습니다. 2014년 10월부터 진행하여 클래식, 대중음악, 뮤지컬 등 다양한 장르를 매회 높은 좌석 점유율과 구민의 큰 호응을 받고 있는 중구를 대표하는 중구민 참여 문화프로그램입니다. 3월 12일과 6월 25일, 8월 27일, 10월 22일, 이렇게 각각 4회의 공연을 이미 진행하였고 12월 17일에는 12월 1일부터 진행하는 뮤지컬 가 중구민 대상으로 공연을 준비 중에 있습니다. 다음 자료 6페이지, 지역주민 문화향유 증대를 위한 사업입니다. 먼저 예그린살롱음악회입니다. 예그린살롱음악회는 2015년도에 시작된 지속사업으로 매회 중구민 100여 명을 대상으로 소규모 음악회를 지역민들에게 다양한 문화영역에 향유기회를 제공하고 있습니다. 복합문화공간인 3층에 위치한 예그린 스페이스에서 해설과 함께 하는 소규모 클래식 음악회를 낮 11시에 중구민 문화향유권 증대를 위해서 진행하고 있습니다. 3월 29일에는 KBS와 국악방송 진행자인 장일범과 함께 하는 베이스 함석헌 쇼, 6월 27일에는 국내와 유럽에서 활동하고 있는 바이올리니스트 허희정의 영화가 있는 클래식, 그다음에는 9월 19일에는 한국을 대표하는 성악가 우주호의 토이토이 클래식 앙상블, 11월 14일에는 파격적인 기획과 클래식 대중화로 많은 매스컴의 찬사를 받고 있는 조윤범의 콰르텟엑스의 공연이 진행되었습니다. 다음은 문화사랑방 ACT입니다. 문화예술을 통한 시민소통의 장을 만들고자 연간 상설로 운영하는 프로그램입니다. 2011년부터 중구지역 내 유관기관, 학교, 공공장소 등에서 8000여 명의 중구 지역민을 만나온 대표 문화나눔 공연입니다. 저희가 1월 31일에 중구경찰서에서, 2월 28일에는 중구구민회관에서, 10월 30일에는 서울중구육아종합지원센터에서 유아와 부모 대상으로 공연을 가진 바 있습니다. 다음은 8페이지, 청소년 현장직업체험입니다. 충무아트센터 문화시설을 개방하고 재단직원이 진로체험을 진행하여 관내 중·고등학생들에게 공연기획, 전시기획, 무대기술 직군의 현장 직업체험 기회를 제공하고 있습니다. 2013년부터 매년 추진하고 있습니다. 중구진로직업체험지원센터와 중구문화재단이 각각 주최와 주관을 하고 있습니다. 올해는 5월에 한양중학교, 장충고등학교가 진행을 했고 9월에는 대경중학교와 장원중학교를 진행을 하였습니다. 12월 13일에는 덕수중학교를 진행할 예정에 있습니다. 다음은 청소년 배우체험입니다. 충무아트센터 문화시설과 뮤지컬전문아카데미 운영 노하우를 반영하여 청소년을 대상으로 한 특성화된 배우체험 프로그램으로 관내 청소년들의 예술적 기량을 높일 수 있는 창의 체험활동을 지원하고 문화재단의 공공성을 높이고 있습니다. 2015년부터 매년 실행 중에 있으며 중구청 교육체육과와 협업사업으로 유명뮤지컬 전문연출가와 음악감독 등이 강사로 참여하여 중구 관내 청소년의 창의 체험 예술활동을 돕고 있습니다. 추진기간은 9월부터 12월까지 총 12회의 교육과 발표공연으로 진행을 하고 있습니다. 중구 관내의 중·고등학생 대상으로 20명 내외의 학생들을 모집하여 운영하고 있으며, 올해는 금호여중과 장원중학교, 성동글로벌경영고, 장충중학교, 한양중학교, 총 13명의 학생들이 모여서 전문강사들과 함께 교육을 진행하였습니다. 11월 26일 자체발표회와 사업종료를 어제 마무리를 하였습니다. 다음은 10페이지, 지역문화진흥 공모사업 지원입니다. 지역문화 활성화를 위해 2017년 다산·약수동 에 이어 서울문화재단의 지역문화 지원사업에 응모하여 선정되어 2018년도에는 을지로 산림동을 대상지로 생업종사자들과 문화예술인의 네트워크 사업을 현재 진행하고 있습니다. 사업명은 , 산림생활과 산림재생으로서 7월부터 12월까지 추진을 하고 있습니다. 산림동의 인적·물적 자원의 문헌조사와 인터뷰 등 현장조사를 바탕으로 자생적 네트워크 구축을 단계적으로 지원을 하고, 을지로 산림동 일대를 중심으로 발달한 금속가공 생산자와 지역예술인들의 협업을 통해 문화적 인식을 함양해 변화에 대응하는 장기적 네트워크 및 거버넌스 모델을 구축하고 있습니다. 지역현황조사와 네트워크 확장, 또 기반조성, 금속사업자 예술지원 등이 그 사업이 되겠습니다. 중구문화재단은 자체 지역문화 발굴 사업을 계속 추진하고 있었는데요. 2012년에는 중구여성 커뮤니티 댄스 워크숍인 “춤추는 꽃중년 프로젝트”, 2013년도에는 지역문화읽기 “신당동 시간매핑”, 2014년도에는 신당동 봉제공장 커뮤니티아트 “드르륵 드르륵 윙윙”, 2015년도에는 지역문화읽기 “중앙시장을 찾는 사람들”을 진행을 한 바 있습니다. 다음은 11페이지, 구립예술단체 운영입니다. 현재 중구문화재단은 중구구립예술단체인 구립합창단과 가요합창단의 예술향상을 위해 지속적인 지원 및 정기공연을 개최함으로써 예술단체의 위상을 높이고 지역민의 참여율 향상을 통한 문화여가 활성화에 이바지하고 있습니다. 2012년부터 구청에서 운영하던 중구구립예술단체를 문화재단으로 이관하여 운영하고 있으며 전문지휘자와 전공단원으로 예술단체의 역량을 높이고 중구 지역문화 활성화를 위한 문화참여 활동을 확대하고 있습니다. 중구구립합창단은 6월과 10월 또 11월에 각각 찾아가는 음악회와 정기연주회를 진행을 했고 가요합창단은 4월, 5월, 9월, 11월 또 여기에 표시 안 한 여러 가지 찾아가는 음악회를 진행하고 있습니다. 다음은 12페이지, 문화행사를 통한 시민친화 강화사업입니다. 먼저, 제3회 충무로뮤지컬영화제입니다. 영상 산업과 뮤지컬 산업의 새로운 융합을 시도하는 새로운 축제 콘텐츠로 중구의 대표적인 문화축제로 발전시키고 있습니다. 특히, 제3회 영화제는 매년 7월 첫째 금요일부터 다음 주 일요일까지 총 10일 간의 영화제 축제를 운영하고 있습니다. 장소는 충무아트센터와 DDP, CGV명동역 씨네라이브러리에서 진행하고 있습니다. 협력기관으로는 한국영상자료원과 한국문화예술위원회, CGV가 협력사로 같이 진행을 하고 있습니다. 주요 프로그램은 개·폐막식과 8개 섹션 35편의 영화상영 또한 씨네라이브와 시나리오낭독공연, 싱얼롱 같은 영화복합 기획공연, 뮤지컬영화 제작지원 프로그램, DDP 오픈 클래식 야외상영 그다음에 국내외 영화 및 뮤지컬 전문가의 포럼 등으로 진행을 하고 있습니다. 올해는 개·폐막 8개 섹션과 총 35편으로 해서 총 59회를 상영을 했고, 영화복합공연 및 스페셜이벤트로 총 22회를 개최하였습니다. 관객현황 및 점유율은 총 참여인원 5만 3657명으로 전년 대비 20% 상승하였습니다. 영화 및 공연관객이 1만 7157명, 행사참여관객이 3만 6500명으로 또한 전체상영 중 16회가 전석 매진이 되었고, 중구민 초대로는 5400여 명에게 초대권을 배부하였으며 총 243건의 언론보도가 되었습니다. 향후계획으로는 3년간 성과를 바탕으로 영화제의 성장기 도약단계로 지역민과 교육을 결합한 중구 대표축제로 발전시키고자 합니다. 특히, 2019년도는 한국영화 100주년을 맞아 연계사업을 추진하기 위해 충무로를 가진 중구가 주도적인 역할로 그 사업을 진행하고자 지금 검토 중에 있습니다. 다음은 15페이지, 예그린뮤지컬어워드입니다. 한국 뮤지컬 산업의 지속적인 성장과 발전을 도모하는데 일익을 담당하고 있는 뮤지컬 전문극장으로서의 그 위상을 강화하고 국내를 대표하는 예그린뮤지컬을 현재 개최하고 있습니다. 올해는 11월 5일 대극장에서 저희 중구문화재단과 예그린뮤지컬어워드 조직위원회 주최로 행사를 진행하였습니다. 행사내용은 6개 부문 21개 상에 대한 시상식과 출품작으로 꾸미는 갈라쇼로 구성하여 진행을 하였습니다. 참여 및 시청현황은 관객 수는 1100명의 관객으로 참여하였고 중구민은 300여 명을 초청하여 함께 진행하였습니다. 이 행사는 네이버가 공동으로 같이 진행을 하였는데요. 네이버TV와 브이라이브(V LIVE)에서 생중계를 하여 누적 시청수 총 18만 4237회의 높은 시청률을 달성을 하였습니다. 다음은 16페이지, 2018년도 대극장 주요공연사업에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. SBS 시청률 65%를 달성한 최초이자 최고였던 국민드라마 를 대상으로 저희가 작품을 개발하였습니다. SBS 창사 27주년 기념 작품으로서 뮤지컬 제작사인 인사이트엔터테인먼트와 또 SBS, 충무아트센터 3사가 공동주최로 참여를 하였습니다. 저희는 현금투자 3억과 대관투자 3억 5000만 원, 총 6억 5000만 원을 투자하여 수입은 5억 3200만 원의 수입을 올렸습니다. 투자계약 시 원금 80% 보장 조항을 적용하였습니다. 뮤지컬 입니다. PMC프러덕션의 가장 인기 있고 대중성과 인지도 높은 작품인 쥬크박스 뮤지컬 을 공동주최로 공연을 진행하였습니다. 3월 13일부터 5월 27일까지 총 89회 공연을 진행하여 6만 7000명 관객이 다녀갔습니다. 특히, 이 공연은 8090대중가요를 접목한 쥬크박스 뮤지컬 특징으로 중장년층의 사랑을 받았습니다. 현금투자는 없었고 대관투자 3억 4000을 투자하여 총 수입은 3억 600만 원의 수입을 올렸습니다. 다음은 18페이지 발레 입니다. 2015년 , 2016년 , 2017년 등의 명품 클래식발레의 시장성을 확인하여 충무아트센터의 발레공연 브랜드를 확고히 하기 위하여 저희가 발레 를 진행을 하였습니다. 클래식발레의 대중화에 기여를 하였고 순수예술의 지평을 넓히고 앞장섰으며 공연장 장르 다각화를 추구하였습니다. 7월 20일부터 22일까지 진행을 하였고 총 사업수입은 1억 8500만 원 수입을 올려서 약 150%의 수익률을 달성을 하였습니다. 다음은 뮤지컬 입니다. 2018년 대극장 여름시즌 수시대관 선정작으로 브로드웨이에서의 성공을 시작으로 웨스트엔드에서의 그 명성을 이어 토니어워드와 로렌스 올리비에 등을 수상한 작품입니다. 이 작품은 영화의 대중성 인지도와 뮤지컬의 시너지효과를 도모하기 위하여 선정하여 진행하였습니다. 8월 7일부터 10월 28일까지 72회 공연을 하여 약 6700여 명의 관람객이 다녀갔습니다. 대관수입으로 3억 6300만 원의 수입을 올렸습니다. 다음은 뮤지컬 입니다. 2015년 4월 충무아트센터에 초연했던 라이선스 작품으로 소설 을 원작으로 하고 있으며 뮤지컬 과는 또 다른 매력의 대작 뮤지컬입니다. 2015년 충무아트센터 초연 당시 103억의 매출을 올렸으며 2016년 블루스퀘어에서 재연 때도 작품성과 그 흥행성을 검증하여 저희가 올해 2018년 11월 30일부터 19년 2월 17일까지 총 105회 공연을 지금 진행 예정 중에 있습니다. 현금투자는 2억, 대관투자가 3억 9400만 원으로 저희가 총 5억 9400만 원을 투자할 예정에 있으며 예상수입은 6억 8000만 원을 예상하고 있습니다. 다음은 21페이지, 2018년도 중·소극장 주요공연사업입니다. 먼저, 뮤지컬 입니다. 2014년 2월 중구청 블랙 초연 당시 최대 객석점유율 109%를 달성한 작품입니다. 빈센트 반고흐와 그의 동생 테오 반 고흐의 이야기를 창작 뮤지컬로 제작을 하였습니다. 2017년 11월 4일부터 2018년 1월 28일까지 110회 공연을 하였고 1만 8000여 명의 관람객이 다녀갔습니다. 현금투자는 4600만 원, 대관투자 6700만 원해서 1억 1300만 원을 저희가 투자하여 1억 4900만 원의 수입을 올렸습니다. 다음 2018년도 중극장 블랙 주요사업입니다. 작품성과 흥행성을 겸비한 작품 위주로 2018년 라인업을 구성하였습니다. 이 작품들은 2018년 정기대관 심사를 통해 선정된 작품으로 창작 뮤지컬 가 2월 6일부터 4월 15일까지 80회 공연 1만 3000여 명이 관람을 하였고, 창작 뮤지컬 은 4월 24일부터 7월 1일까지 82회 공연으로 1만 3000여 명 관람하였습니다. 낭독뮤지컬시리즈 총 4편은 7월 27일부터 9월 16일까지 48회 공연으로 약 8500명이 관람을 하였습니다. 연극 는 9월 22일부터 11월 18일까지 71회 공연으로 1만 1000여 명이 관람을 하였습니다. 이 공연은 다 대관공연으로 저희가 1억 8000만 원의 대관수입을 올렸습니다. 다음은 신규작품 개발 및 대외공모사업입니다. 충무아트센터는 한국콘텐츠진흥원이 주최하는 공모사업으로 2017 스토리작가 데뷔프로그램을 저희가 공모하여 저희가 선정기관으로 선정이 되어 2017년 스토리작가 데뷔프로그램을 진행을 하였습니다. 44개의 후보작품을 지원을 받아 6개의 작품을 선정하고 이 6개의 작품을 쇼케이스를 통해 최종 2개의 작품 중 하나의 작품인 를 공연을 올리게 되었습니다. 충무아트센터에 대표 창작지원 프로그램으로서 선순환구조를 완성하고 창작뮤지컬 콘텐츠를 자체 제작하는 거로써 자체 콘텐츠 확보를 추진하고 있습니다. 저희가 한 1억 100만 원을 현금투자하고 대관투자를 5900만 원해서 총 한 1억 6000만 원 정도를 투자하여 예상수입은 한 1억 3000만 원을 지금 예상을 하고 있습니다. 티켓오픈 첫날 인터파크에서 창작뮤지컬 부문 1위를 달성한 바도 있습니다. 다음은 24페이지 기획공연 한국을 대표하는 아티스트입니다. 공연의 장르 다양화 및 순수예술 장르의 활성화를 위해 한국을 대표하는 아티스트 시리즈로 국내 대표 명품공연장으로 이미지 포지션을 추진하고 있습니다. 이번 공연은 한국을 대표하는 아티스트 장사익의 대표 공연 레퍼토리인 “꽃인 듯 눈물인 듯” 작품을 선정하여 올렸습니다. 서정적인 가사와 혼을 담은 장사익 목소리에 재즈퀸텟, 타악기, 해금 등이 어우러진 완성도가 극대화된 공연이었습니다. 총 1150명의 관람객으로 전석이 매진되었고 티켓 판매 수입은 한 8600만 원의 수입을 올렸습니다. 다음은 25페이지 뮤지컬하우스 블랙&블루 시즌5입니다. 충무아트센터가 신진작가 육성 및 프로젝트 기획, 개발, 지원을 위해 문화관광부와 한국콘텐츠진흥원이 주최하는 2017년 스토리작가 프로그램에 이어 2018년 스토리작가 데뷔 프로그램 플랫폼 기관으로 선정되어 당 재단의 인프라를 활용한 신규 콘텐츠 개발을 실현하고 있습니다. 이 프로그램은 저희가 2013년부터 계속 한국콘텐츠진흥원에 수행기관으로 매년 선정되어 매년 약 2억 원의 공모지원금을 받아서 사업을 운영하고 있습니다. 올해는 국고지원이 1억 9300만 원 또 사업자부담금이 3300만 원, 이중에 2300만 원은 저희가 내부 인건비로 현물을 인정받아 저희가 실제로 지원하는 금액은 한 1000만 원 정도가 되겠습니다. 다음은 26페이지 홍보 및 대고객 서비스사업입니다. 충무아트센터의 온라인 홍보 강화와 또 공연예술 전반에 걸친 내용 또 충무아트센터의 스토리를 담아 재단 브랜드 파워를 높이기 위한 온라인 홍보로 충무아트센터 ‘웹진 MUST’를 운영하고 있습니다. 1월부터 11월까지 현재 웹진 10회를 발행 완료를 하였고, 12월에 2회 정도를 발행을, 충무아트센터의 주요사업과 연관하여 일반인들에게 좀 재미있게 읽어볼 수 있는 기사로 홍보를 진행을 준비하고 있습니다. 27페이지 홍보업무 강화입니다. 올해 저희는 분산되어 있던 홍보기능을 강화하기 위해서 통합운영을 진행하고 있습니다. 주요내용은 기관 및 사업 홍보업무, 온라인 홍보 진행, 웹진 제작 및 SNS 운영, 그 다음에 언론사 및 기자 관리가 되겠습니다. 추진실적으로는 제7회 예그린 뮤지컬 기자회견을 개최하여 287건의 보도가 되었으며 현재 언론사에 원활한 협력관계 유지를 계속 진행하고 있으며 20여개 매체와 기자 분들을 저희가 지금 협력을 하고 있습니다. 특히 중구청 홍보실 언론담당과 계속 홍보 협력해가고 있습니다. 다음은 갤러리 활성화 사업입니다. 기획전시 “올림픽 기념전 : 화합과 전진”입니다. 충무아트센터와 서울미술관이 미술문화 교류협력을 위한 협력을 진행하여 공동주최 사업으로 진행을 하였습니다. 이 전시는 88서울올림픽 주제로 한 국내외 유명작가의 공식 판화로 전시를 구성하여 30년 전의 올림픽을 상기하며 2018년 평창올림픽 성공적 개최를 기원하는 전시였습니다. 88올림픽 미술감독 고 이만익 작가의 작품 20점을 비롯하여 미국·프랑스·일본 작가의 올림픽 공식포스터 등 여러 개의 작품들을 전시하였습니다. 기획전시 “있는 것은 아름답다”입니다. 미국 작가 앤드루 조지 사진전을 기획전시해 시민들에게 수준 높은 문화 콘텐츠를 선보였습니다. 미국과 유럽에서 7만 관객이 찾은 전시로 저희는 5월 18일부터 7월 1일까지 전시를 하였습니다. 전시 작품은 호스피스 병동에서 찍은 죽음을 앞둔 사람들의 인물사진 20여 점과 편지와 인터뷰 내용으로써 특히 젊은 관람객들의 공감대를 많이 가진 전시였습니다. 다음은 30페이지입니다. 미술교육프로그램 “잠보! 아프리카”입니다. 미술교육프로그램은 저희가 여름과 겨울방학 기간을 활용하여 전시와 체험을 겸한 프로그램으로 진행을 하고 있습니다. 이번 전시는 아프리카의 역사와 문화를 바탕으로 한 원시조각부터 개성 있는 현대미술을 한 전시로 기획하였습니다. 7월 17일부터 8월 31일까지 아프리카 6개국 20여 명의 90여 개의 작품으로 진행하여 약 3800여 명의 관람객이 다녀갔습니다. 다음 미술교육프로그램 “상상만화방”입니다. 이번 겨울방학에 개최되는 미술교육프로그램으로써 시사만화를 콘텐츠로 남녀노소 누구나 추억을 되짚고 상상력과 창의력을 부양시키는 전시로 기획하고 있습니다. 올해 12월 28일부터 내년 2월 28일까지 한국의 대표적인 만화가 10여 명의 작품 약 80여 점의 작품으로 전시할 예정에 있으며, 겨울방학 기간을 활용하여 어린이와 청소년을 주요 대상으로 저희가 미술교육프로그램도 함께 진행할 예정에 있습니다. 다음은 32페이지 대관 전시 사업입니다. 올 1월부터 12월까지 다양한 작품을 전시하여 시민들에게 문화 향수 기회를 제공하고자 대관 전시를 진행을 하고 있습니다. 올해는 총 12회로 해외전, 사진전, 졸업전시전 등 다양한 분야의 전시를 지금 진행하고 있습니다. 다음은 문화예술 진흥을 위한 특화사업 충무예술아카데미입니다. 개관부터 현재까지 대중예술부터 순수예술까지 다양한 분야의 실기 전문 교육서비스를 저희가 구민을 비롯한 시민들에게 제공하고 있습니다. 미술에 9개 강좌, 무용에 4개 강좌를 진행하여 봄 학기에는 수강생 151명, 여름학기에는 145명, 가을학기에는 141명이 수강을 하였습니다. 향후 계획으로는 문화예술 교육을 통한 여가문화 활성화를 위한 품격을 더 향상시키고 어린이창의예술 아카데미를 신설하여 지역아동의 예술성 함양에 이바지하고자 합니다. 다음은 34페이지 뮤지컬전문아카데미입니다. 실습 중심의 전문교육 활성화를 통해 뮤지컬 전문인력을 양성하고 국내 문화사업 발전 및 아카데미 특성사업을 도모하고자 합니다. 타 기관과 차별화하여 공연장을 보유하고 있는 강점을 활용, 실기 위주의 강좌 구성과 유명 강사진 구성으로 전문성을 강화하고 있습니다. 2013년도에 개설하여 현재 계속 운영 중에 있으며 저희가 전후기 배우과정 8개 클래스를 운영하고 있습니다. 보컬과 연기, 댄스, 워크숍으로 운영하고 있습니다. 2017년도 후기과정은 76명을 배출하였고 2018년 전기과정은 107명을 배출하였습니다. 올해 후기과정은 현재 진행 중에 있습니다. 다음은 효율적 업무환경 조성 및 관리 운영, 공연시설 개선공사입니다. 내구연한이 초과되어 단종으로 A/S가 불가한 조명과 음향콘솔 교체가 필요하여 저희가 예산을 신청하여 그 예산을 받아서 저희가 현재 이런 콘솔들을 교체하였습니다. 또한 악기 보관을 위한 노화된 항온항습기 교체도 완료를 하였고, 지금 극장시설 점검 및 유지보수를 계속 체계적으로 시행하여서 안전적인 공연장을 운영하고 있습니다. 4월에는 악기창고 항온항습기를 교체하였고 5월에는 소극장 음향콘솔을 교체하였으며 6월에는 무정전전원장치 배터리를 교체를 하였습니다. 11월에 지금 대극장 조명을 교체하여 납품완료가 되었고 현재 운영 테스트를 진행하고 있습니다. 36페이지 효율적 임대업체 운영 관리입니다. 공연장 이용객들이 다양하게 이용할 수 있는 편의시설을 운영하여 공연장 이용객의 만족을 극대화하미 안정적인 임대수입 확보를 위한 임대를 운영하고 있습니다. 현재 카페 다디오와 레스토랑 LLU, 기념품숍을 운영하였습니다. 특히 기념품숍은 영업부진에 따른 업체의 요청으로 저희가 10월 31일자로 위탁이 종료가 되었습니다. 37페이지 장기수선충당금 적립입니다. 시설 및 장비 노후화로 대규모 수선이 예상되어 개관 10주년인 2015년부터 수선충당금을 적립하고 있습니다. 2015년 기준으로 42억 6000만 원을 24년까지 모으는 것을 목표로 진행하고 있으며 현재까지는 10억 9000만 원 적립하고 있습니다. 다음 마지막으로 노동조합 및 단체협약에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 노조 설립은 2007년 12월 7일 설립하였고 저희 교섭 대상은 민주노총 공공운수노조 서경지부 충무아트센터분회입니다. 현재 조합원은 20명입니다. 올해는 저희가 단체교섭과 임금협약을 진행을 하였습니다. 단체교섭은 17년 9월 29일부터 18년 4월 23일까지 총 18회를 진행하였는데 단체교섭 노조 측에서 조정 신청을 하여 4월 24일 지방노동위원회로 조정 신청이 되어서 저희가 각각 5월 2일과 5월 8일 두 차례에 대한 조정 회의를 거쳤습니다. 그런데 이 단체조약 사항에는 서울지방노동위원회에서 조정중재 결정을 내려서 “노사 간에 다시 한 번 대화를 가져라” 그래서 조정중재 결정을 내렸고 저희가 조정 후 5월 23일부터 7월 23일까지 총 8회 진행하였습니다. 현재는 7월 23일 이후 임금교섭 진행으로 단체교섭이 잠시 보류되어 있는 상태입니다. 10월 26일 임금협약은 체결해서 완료가 되었습니다. 단체교섭 주요사항은 노조 안에서는 무대·조명·음향파트 각 2명, 시설관리부 2명, 총 8명의 증원을 요청을 하였습니다. 회사 안에서는 지금 52시간 근무제가 국가기관으로 시행되었기 때문에 저희가 제도 개선해서 시범운행 병행 후에 필요하다면 인원충원하자는 의견으로 저희가 지금 계속 의견을 나누고 있습니다. 이밖에도 조합원 자격 및 가입 그 다음에 노조의 인사권 행사, 근속승진 기한축소 등이 주요 쟁점사항입니다. 쟁의행위에 대한 발생 사항에 대해서 보고드리겠습니다. 노조 쟁의행위는 정동야행 기간이었던 5월 11일 대한문 앞에서 피켓시위가 있었고, 5월 12일에는 충무아트센터 앞에서 피켓시위 및 공연파업이 있었습니다. 재단의 대응으로는 파업에 대한 비상근무를 실행했으며 노사 실무교섭을 계속 추진하고 있습니다. 제도 개선 시범운영은 주요 쟁점사항인 인원 충원 검토 및 법정 근로시간 변경에 따른 근무제도 개선 시범 운영을 저희가 1차는 7월에 2차는 9월부터 현재까지 진행을 하고 있습니다. 제도 개선 시범 운영 결과 검토 후 인원충원이 필요할 경우에는 인원 충원에 대한 부분들을 구청과 의논하여 추진하도록 하겠습니다. 예산집행 현황은 자료로 대신하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다.

이화묵 위원입니다. 우리 충무아트센터가 중구에 어떤 역할을 하기 위해서 설립이 됐다고 생각을 하세요?

일단 저희가 문화예술진흥 발전은 말할 것도 없고요. 그 중구민들에 대한 문화향유권을 이제 증대하기 위해서 설립되었습니다.

어쨌든 예산도 많이 투입이 됐어요. 아까 설명하실 때도 2008년도에 800석에서 1255석으로 또 좌석수를 늘리게 된 이유가 뭐죠?

저희가 다른 공연장하고는 다르게 뮤지컬을 주요 장르로 선택을 했습니다. 저희가 800석으로 공연장을 설립을 했을 때, 이 800석이 구민회관 수준이 아니라 서울을 대표하는 공연장으로 가기 위해서 여러 가지 고민을 한 결과 그래도 800석에 조금 모자라지만 맞는 장르가 뮤지컬이라고 선정을 했고요. 구에서 받는 예산이, 출연금을 저희가 계속 받아야 되겠지만 그 출연금에 대한 예산이 언젠가는 한정이 되기 때문에 우리 자체적인 수입도 필요하다고 해서 뮤지컬이라는 장르를 선택을 했고요. 2008년, 2009년에 800석으로 뮤지컬 공연장을 진행을 하다 보니 사실은 뮤지컬 공연장의 가장 그 적절한 공연 객석 수는 한 1100∼1200석 정도가 됩니다. 그런데 2008, 2009년도에 저희 경쟁사라고 볼 수 있겠죠. 잠실에 있는 샤롯데라든지 그 다음에 신도림 쪽에 있는 디큐브 그 다음에 여기 한남동에 있는 블루스퀘어, 이런 극장들이 한 1200석으로 오픈이 되기 때문에 그것에 맞추어 경쟁이 되려면 우리도 1200석 정도가 되어야지 그 경쟁을 우리가 이길 수 있다, 그래서 구의회와 구청에 그런 내용들을 설명을 드렸고 그쪽에서 그런 내용들을 충분히 이해해 주셔서 예산을 주셔서 저렇게 공사를 진행했습니다.

예, 많은 예산, 거의 100억 가까이 되는 예산이 들어와서 명실공히 뮤지컬 공연장으로서 매김을 했고 지금까지 잘 수익률도 타구에 비해서 굉장히 높고 잘 되어 있는 것 같아요. 그런데 지금 주민들하고 하는 여러 가지 그런 것들, N콘서트 같은 경우도 그렇고, 제가 저번에 얘기를 할 때 공연 자리가 비거나 그랬을 때는 좀 저소득이나 그런 분들을 무료로 초청하는 거라든가 그런 얘기를 드렸는데, 진행이 됐나요?

말씀드린 대로 진행이 된 부분도 있고 진행이 조금 안 된 부분도 있습니다. 그래서 그 부분들은 그때 말씀하신 것도 저희가 명심하고 앞으로 특히 저소득층에 대해서 저희가 초청을 해서 문화향유를 할 수 있도록 하도록 하겠습니다.

그 부분은 어쨌든 여기 충무아트센터가 중구에 설립된 것은 주민들이 이런 공연이라든가 문화에 대한 그런 것들을 더 가깝게, 문화 복지를 해 주기 위해서 이런 것들을 설립하게 된 큰 취지가 있기 때문에 좀 더 그런 것들을 뭐, 지금 찾아가는 지금 문화 사랑방 같은 경우도 굉장히 호응이 좋아요. 굉장히 호응이 좋고 이렇게 한 번 경험을 했던 사람은 굉장히 좋다고들 얘기를 하거든요. 그런데 당연히 이런 것도 좋지만, 아이들, 이런 것에 정말 혜택을 받지 못하는 아이들, 장애 아이들이라든가 그런 아이들을 찾아가서 한다든가 좀 그렇게 해서 더 많이 접근할 수 있는 그런 것들이 됐으면 좋겠어요.

예.

우리가 여러 가지로 많이 찾아가고 다가가고 한 것은 보이지만, 좀 그런 것들이 미흡한 걸로 보이거든요. 그런 부분에 더 많이 좀 신경을 쓰셨으면 좋겠어요.

예, 그렇게 하겠습니다.

그래도 중구민들과 소통하고 하는 행사가 지금 우리 충무아트센터는 가장 대표적인 게 뭐, 뭐가 있죠?

일단 중구민을 위한 공연을 먼저 말씀드리면요. 보고드린 내용이지만, 저희가 “금난새의 해설이 있는 클래식 판타지아”를 한 4회 정도 하고 있습니다. 저희가 대극장에서 할 경우에는 한 1000여 분들 중구민을 만나고 있고요. 예전에 정동야행의 덕수궁 음악회, 그럴 때는 저희가 한 2000～3000명 정도, 이번에 명동 야외공연 할 때도 한 2000명 정도, 그렇게 저희가 구민들과 함께하고 있습니다. 또 월요일N콘서트도 저희가 한 4회에서 6회 정도 사이로 하고 있는데요. 이게 중극장이다 보니까 매회 한 300명 정도 저희가 중구민들을 초청하고 있고요. 예그린살롱음악회는 저희 예그린 스페이스가 한 100여 명 정도 들어가시는 공간이라 이것도 1년에 한 4회에서 5회 정도 하고 있는데 이것도 매회 한 100명 정도 그리고 문화사랑방ACT는 이게 뭐랄까, 트여 있는 공간이기 때문에 거기는 야외공간으로 이것도 한 4,5회 정도 하고 있습니다. 그리고 저희가 대표적인 게 충무로 뮤지컬영화제를 하고 있는데요. 2015년부터 18년까지 15년도에는 한 1000명 정도, 그 다음에 16년도에는 한 1600～1700명, 그 다음 17년도에 2000명,

예, 제가 15밖에 질문을……. 대충 여기서 많이 들은 것과 마찬가지로 어쨌든 주민들과의 어떤 그런 매개체 역할도 많이 하시고 뮤지컬 공연장으로서도 지금 많이 자리매김을 한 상태이기 때문에 어쨌든 저희가 여기까지 오기까지, 일단은 예산이 많이 들어간 거예요. 남의 돈이 아니고 우리 주민들의 예산이 들어갔기 때문에, 이게 주민들하고 해야 되는 어떤 부족한 부분은 더 채워가면서 지금의 모습이 저희는 퇴색되지 않기를 바라는 게 아마 중구민들의 마음일 거라고 생각을 합니다. 어쨌든 누구든지 와서 우리 충무아트센터는 그 아트홀보다는 또 더 위상을 높이기 위해서 ‘센터’로 바꾸면서도 또 어떤 자긍심도 또 생기고 이런 거니까 그 부분을 좀 잘 지켜주길 바라고요. 그리고 아까 말했듯이 여기 임대업체에 대해서 잠깐 여쭤보겠는데, 그 임대업체가 왜 이렇게, 지금 거기 레스토랑도 굉장히 어렵게 많은 시간을 투자해서 또 그렇게 했는데도 불구하고 여전히 좀 활용도가 낮아요. 들어왔으면 잘 돼야지만 되는데 왜 이렇게, 어떤 부분이 부족해서 이렇게 어려울까요?

일단 업체 영업 어떤 방침에 대해서 제가 좀 말씀드리기는 뭐한데요. 일단은 그 레스토랑이 저희가 주로 저녁에 공연이 이루어지지 않습니까, 그러니까 주로 공연장 관객들 대상뿐만 아니라 사실은 낮 점심을 활용한 그런 마케팅까지도 펼쳐야 되는데, 어떻게 보면 지금 공연장 관객들을 주 위주로 마케팅을 펼치시는 것 같습니다. 그리고 아무래도 공연에 따라서 조금 매출이 좌지우지되고 있는 것 같고요. 저희도 계속 그쪽 사장님께 말씀드리는 게, 낮에 활용할 수 있는 어떤 영업 전략을 좀 짜시는 게 좋겠다는 말씀을 계속 전하고 있는데요. 그런 부분들이 조금 미흡한 것 같습니다.

그런 것도 어차피 여기 아트센터 안에 있는 거기 때문에 또 그런 것들이 너무 침체되다 보면, 어차피 지금 같이 운영을, 카페 다디오 하고 같이 하시잖아요. 그렇죠?

예.

어차피 본인들이 그렇게 하면 좀 활성화될 수 있도록 노력도 좀 하셔야 될 것 같은데?

예.

그리고 또 여쭤보겠는데, 지금 제가 이것은 알고 계시면 대답을 해 주시고, 구청에서 여기를 사용할 때 무료로 사용했던 내역에 있나요?

대부분이 구청에서 사용을 할 때 주로 사용하는 부분이 컨벤션 센터 있는 부분입니다. 그런데 컨벤션 센터 사용하는 부분 중에서 어떤 부분들은 사용료를 지불을 하고요. 뭐 어떤 경우에는 사용료를 지불 안 할 경우가 있습니다. 그런데 그럴 경우에는 저희한테 공문을, 구청의 주요행사라든지 이런 부분들은 저희한테 공문을 보내서 대관료 면제를 요청하는 경우가 있었습니다.

그런데 공문 없이 그냥 사용허가를 요청한 적은 없나요?

그런 적은 없었습니다. 다 공문이 왔었습니다.

그러면 그것은 사용을 할 때 그게 다 공문에 합당해서 했으면, 그 자료를 좀 저한테 주세요, 그동안에 무료로 사용했던 내용이라든가 공문을 주세요.

구청에서 받은 공문이요?

예.

알겠습니다.

2017년에서 2018년에 우리 출연금이 좀 올랐죠?

예.

추경까지 다 합해서 얼마정도 올랐나요?

저희가 실지로 출연금 받은 것은요. 재단운영 29억 6000만 원을 포함해서 여기에 5억 5000 영화제, 그 다음에 충당금 2억, 그래서 출연금으로 받은 것은 37억 1900만 원 정도가 되고요. 저희가 영화제 같은 경우에는 서울시 브랜드 축제사업을 저희가 공모를 하여 거기 선정돼서 서울시에서 주는 지원금이 있습니다. 그런데 그 브랜드 축제사업은 저희 재단이 직접 신청하는 게 아니라 구청을 통해서 지원을 하기 때문에 거기서 지원받은 한 2억 6000만 원 정도가 지원금으로, 보조금으로 넘어왔습니다. 그래서 출연금은 그냥 37억을 받았다고 보시면 될 것 같습니다.

37억이면 2017년도에서 어느 정도가 더 추가가 된 건가요?

약 한 9억 정도 추가됐다고 봅니다.

큰 틀로만 얘기를 해 주세요, 너무 세부적으로 얘기하지 말고. 그럼 그 9억이 큰 틀에서 봤을 때 어디에 가장 많이 쓰인 건가요?

일단은 가장 큰 것은 재단운영비로 쓰였고요. 내용을 간단히 말씀드리면 저희가 그전까지는 “프랑켄슈타인”이라는 저희 자체제작 작품을 운영해서 거기서 수익금이 있었는데, 18년도에는 그런 자체제작 공연이 없었습니다. 그리고 공연시장이 올림픽, 그 다음에 월드컵 등으로 공연시장 불황이 예상이 됐고요.

그러니까 어쨌든 지금 공연 수익금이나 이런 것들에서도 지금 해마다 조금 줄어들었다는 얘기잖아요. 그렇죠?

예, 그렇습니다.

그러면 노력이 많이 부족했다는 생각이 좀 드네요. 그렇죠? 그런 부분들이 어쨌든, 뭐 불황적인 요인도 있겠지만 그걸 반대급수라고 생각할 수도 있어요. 내가 아마 행감 때 한번 얘기했던 적도 있었던 것 같은데, 어쨌든 지금 사람들이 요즘은 근무시간이 단축이 많이 됐잖아요. 그런 것들을 겨냥을 해서 외려 더 그런 분들을 이 공연의 장으로 끌어들여서 이 불황을 외려 더 상승시킬 수 있는 그런 것도 있단 말이에요. 그럴 때는 어쨌든 그 부분에 예산이 더 투입이 됐는데도 전체적으로 봤을 때는 그런 게 좀 낮았다는 얘기인 거예요. 그래서 그런 부분에 대해서 조금 더 많은 노력이 필요할 것 같아요.

예, 열심히 노력하겠습니다.

예, 그 부분에 대해서 상세하게 하기는 시간이 적고, 어쨌든 그 부분에 대해서는 많은 노력이 같이 동반돼서 어쨌든 투자를 했을 때는 투자한 것에 비해서는 조금 더 효과가 있어야 된다고 저는 생각을 합니다. 15분 너무 짧아요!

잠깐만 더 할게요. 지금 2016년도에도 보면 저희가 감사할 때 지적이 됐는데, 이게 운영예산 집행현황에서 볼 때 운영경비에서 행사홍보비가 좀 적지 않았냐는, 그때 16년도에도 이게 문제가 있었던 걸로 보는데, 집행률이 3.33%밖에 안됐어요. 이게 왜 이렇게 행사홍보비 집행률이 적은 거예요?

홍보비 말씀하시는 거죠?

예, 예산집행현황에서.

일단 저희가 지출도 하지만 수입도 저희가 하지 않습니까, 그러면 저희가 분기별로 수입과 지출에 대한 분석을 합니다. 그런데 저희가 처음 목표했던 것보다 수입이 떨어지는 경우들이 좀 있거든요. 그랬을 때는 상대적으로 저희가 지출을 좀 억제를 하고 있습니다. 그래서 저희가 가능하면 돈이 안 들어가는 홍보라든지 이런 것들을 구청이랑 협의를 해서 우리가 구청 내에 있는 홍보툴을 이용을 한다든지 아니면 뮤지컬 같은 경우에는 공동주최로 기획사가 있기 때문에 기획사가 홍보하는 걸 우리가 함께 한다든지 그런 식으로 해서 가급적이면 예산이 부족할 경우에는 지출부분, 사실은 돈을 써야 되는 부분들인데 그런 부분들을 좀 억제를,

이건 절감을 한 건가요?

예. 그렇게 보시면 될 것 같습니다.

절감을 해서 이걸 다른 데 사용할 수 있는 건가요, 이 돈을?

그해에 사용은 좀 어렵고요. 그러니까 다음으로 이월돼서 다음 예산 때 저희가 그렇게 하고 있습니다.

이렇게 적게 쓰면 조금 더 적게 주죠.

앞으로 많이 쓰도록 하겠습니다.

많이 홍보를 해야, 그게 그런 거예요. 그만큼 했는데도 많이 수익이 없다는 게 이만큼 홍보에도 약하지 않았나, 게을리 하지 않았나 이런 것과 직결이 되기 때문에 이에 대한 걸 여쭤보는 거고. 여기 성과금은 제로인데 앞으로 지급을 할 거죠?

예. 그렇습니다.

어쨌든 그런 부분에 대해서 좀 더 심혈을 기울여서 많이 홍보를 해야지, 홍보비를 아낀다고 중요한 게 아니라 홍보해서 더 많은 이익이 나온다고 그러면 더 홍보도 해야 되죠. 여기 보면 그때 2016년도에도 저희가 지적을 했던 걸로 보이거든. 그것에 대해서 좀 해주시고, 일단 다시 한 번 더 추가질문 하도록 하고 마무리를 하겠습니다.

이승용 위원입니다. 지난 2016년, 2017년 행정감사 때 저희 축화환 구입에 관해서 의원 분들께서 개선사항을 요청하셨습니다. 기존의 화환 구입업체들을 관내에 있는 업체들로 수정해달라는 요청을 하셨는데요. 그 요청을 적극적으로 반영해주셔서 먼저 감사의 말씀을 드리겠습니다.

예, 감사합니다.

지금 뮤지컬공연 등 구민참여 프로그램들을 여러 차례 개발하고 계신데요. 그 뮤지컬 외적인 부분으로서 따로 고민하시거나 발전이 예상되는 부분은 좀 없습니까?

예산 쪽으로 잠깐 말씀드리면, 출연금이 저희 전체 예산의 한 1/3 정도 됩니다. 그리고 2/3를 저희가 직접 벌어서 사용을 하다 보니 사실은 이화묵 부의장님도 지적을 해주셨지만 중구민에 대한 그 부분들을 사실 놓치고 간 건 사실입니다. 그래서 저희가 이제부터는 문화재단으로서의 역할로 지역민들이 문화향유를 할 수 있는 그런 기회들을 많이 확대를 하고 그런 문화프로그램을 개발하려고 지금 열심히 노력하고 있습니다.

그 논의가 2017년 행정감사 때 이미 의원님들께서 지역구민들이 여러 방면으로 문화를 향유할 수 있는 프로그램을 개발해달라고 요청을 하셨는데요. 그에 대한 검토는 이루어지지 않았습니까?

사실은 2017년도에 아까 말씀드렸던 문화사랑방 ACT, 뭐 이런 것들이 중단되거나 축소가 됐었습니다. 그런데 그때 그 지적이 있으셔서 사실은 2018년도에는 예전 수준대로 축소된 걸 다시 늘렸고 또 하지 못했던 걸 다시 추진하고 그렇게 저희가 진행을 했습니다.

그런데 뮤지컬 대비 다른 분야의 문화예술 지원이라든지 혹은 프로그램 개발 비율이 어느 정도 됩니까?

사실은 그 금액이 그렇게 크지는 않습니다. 저희가 한 5%에서 7% 정도 사이 되는 것 같습니다.

사실 충무아트홀이 문화진흥을 위해 설립된 기구지 않겠습니까, 그리고 제가 알기로는 이 충무아트홀이 타 장르의 문화에 대해서도 많은 중요성을 저는 깨닫고 있다고 생각합니다. 이번 축화환 구입업체 현황을 보더라도 총 58개 행사의 축화환을 보내셨는데 이중에 27%, 16개에 해당되는 부분들이 뮤지컬 외, 미술이라든지 조각이라든지 하는 부분에 대해서 축화환을 보냈다는 것은 충무아트홀 자체도 단순히 뮤지컬전문 홍보라든지 진흥을 위한 기관이 아니라 문화 전반을 아우르는 기관으로서 생각을 하고 있다고 생각을 하는데요. 왜 프로그램 개발은 그렇게 이루어지지 않았을까 하는 아쉬움이 있습니다.

타 장르의 공연도 진행해야 되는 게 맞습니다. 그런데 예산이 한정이 돼있다 보니까, 아무래도 순수예술 진흥들이 좀 수입이 떨어지다 보니까 저희가 좀 수입을 올릴 수 있는 공연을 우선으로 진행을 했습니다.

예산에 대해서 조금 이야기를 해보겠습니다. 이번에 보고해주신 자료를 참고해봤는데요. 예산항목 139개 중 31개에 해당되는 항목들에서 50%미만으로 예산집행이 나왔다고 돼있습니다. 이 비율이 22.3%인데요. 예산집행이 안 되는 이유가 있습니까?

보고서 자료에 진행되어 있는 것들은 그중에 조금 더 진행이 된 부분들이 있었는데요. 지금 39페이지 보고 계시는 거죠?

예, 맞습니다.

제수당 같은 부분들, 연차 보상수당이라든지 이런 부분들이 12월에 집행할 예정에 있습니다.

제수당 같은 경우는 방금 제가 말씀드렸던 50% 집행률 이하에 포함돼있지 않습니다.

그리고 여비 같은 경우에도 저희가 국외여비가 600만 원, 국내여비가 600만 원, 이렇게 잡혀있는데요. 이것도 저희가 조금 자제를 했던 부분입니다.

예를 들어서 극장 대관사업 운영 홍보 및 광고비라든지 소모품비, 갤러리 대관운영 일반수용비, 후원회운영 수선유지비, 자산취득비. 사실 이런 부분들 하나하나가 예산으로서 큰 중요성을 가지리라고 생각되는데 그렇게까지 집행이 안 된 이유가 도대체 뭐가 있겠습니까?

그냥 예산절감으로 보시면 될 것 같습니다.

예산절감이요? 그중에서 갤러리 대관이라든지 이런 홍보 부분은 예산절감을 위해 필요하시다는 말씀이십니까?

문화사업팀 오성희 팀장입니다. 갤러리 대관운영에 관해서 일반수용비의 집행률 24.17% 중에 나머지 집행률은 11월과 12월 사이 정기대관 공고가 있습니다. 광고비로 사용할 예정입니다.

예, 알겠습니다. 충무아트홀이 문화예술진흥을 위해 설립된 기관이니 만큼 특히 문화예술진흥법에 큰 영향을 받고 있지 않습니까, 문화예술진흥법에 의하면 지역주민을 위한 예술문화 개척이라든지 예술홍보 등을 통해서 지역주민들의 문화향유를 늘리는 것이 목적인데, 사실 그 목적 취지에는 잘 맞지 않는다고 생각합니다. 개인적으로 충무아트센터의 뮤지컬 혹은 뮤지컬영화제, 이런 성공적인 성과들은 사실 참 축하할 만한 일이지만 물론 여러 가지 문제가 있겠습니다. 지역구민을 위한 부분에서도 신경을 좀 특히 써주셨으면 하는 바람이 있습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 노사문제를 또 빼놓지 않을 수 없는데요. 지금 노사문제가 계속 이슈가 되고 있습니다. 이화묵 의원님께서도 질의하셨지만, 보기에 딱히 진전이 없어 보입니다. 혹시 진전이 있는 게 있다면 말씀을 해주셨으면 좋겠습니다.

지금 저희가 임금협약 때문에 단체협약은 잠깐 중단이 됐고요. 이제 단체협약을 다시 진행을 해야 될 것 같습니다. 일단 가장 큰 중점이 되는 부분이 인원충원 요구 부분인데요. 이것은 저희가 계속 설명하는 부분들이 전체 저희 예산중에 경상적경비가 한 60억 정도가 됩니다. 그래서 이 경상적경비에서 인원을 더 늘린다는 건 사실은 좀 어렵다, 그런데 필요한 부분에 대해서는 인원 증원을 우리가 구청이나 의회에 설득을 하고 요청을 드려야 되는데, 우리 자구적인 노력을 먼저 하고 그럼에도 불구하고 문제가 된다면 그것은 구청이나 구의회에 열심히 요청을 하겠다, 이 부분이 서로 계속 대립되는 부분입니다.

문제가 4개월 동안 지속되고 있는 거 아닙니까?

예, 그렇습니다.

그러면 앞으로 이 문제는 평행선을 달리는 겁니까?

저희 입장에서는 계속 노조를 설득해야 되지 않을까하는 생각이 들고 있습니다.

결과적으로 4개월 전과 지금 하나도 진전된 부분이 없다는 것은 충무아트홀 측에서 이 문제를 개선하고 싶은 의지가 없다고 봐도 좀 무방해 보입니다.

그렇지는 않습니다. 왜냐하면 이게 모든 부분들이 저희 여러 가지 형편이나 이런 걸 다 봐야 하는 문제이기 때문에요.

예, 알겠습니다. 이 부분에 대해서는 다른 의원들께서도 질문하실 게 많으신 것으로 생각돼서 넘어가고요. 흔히 업무논의라고 하면 평소에 몇 분 정도 함께 하시는 편이십니까?

노사 말씀하시는 거예요?

노사 말고요. 이사장님이나 사장님이 함께 업무논의를 할 때 몇 분 정도 주로 참석을 하십니까?

아직 이사장님과 저희가 함께 하는 시간은 없었고요. 보통 저희가 사장님이랑 업무를 할 때 저, 해당 부서장, 그다음에 그 사업담당자, 그다음에 필요 하에서는 그것에 필요로 하는 협력부서, 이렇게 모여서 업무협의를 진행을 합니다.

상식적으로 업무에 필요한 분들이라든지 관계자분들이 함께 착석해서 논의하는 게 일반적인 상식이라고 생각합니다. 제가 이번에 최근 3년간 법인카드 사용내역 일체를 받아봤는데요. 본도시락에서 8월 30일에 8900원, 그리고 이것에 대해서 업무논의. 이런 것들이 종종 한 두세 건씩 보이는데 그러면 도시락 하나 시키시고 다 같이 모여서 업무논의를 하신 겁니까?

그게 간혹 가다가 사장님이 저녁에 새로운 공연이 오픈된다거나 아니면 어떤 행사가 저녁에 있다거나 하면 남으셔서 거기 참석하시는 경우가 있습니다. 혹시 그럴 때 사용한 것 아닌가 생각이 듭니다.

재단시설 용역직원 격려, 김밥천국 1만 1000원, 이것 격려되겠습니까?

그것은 제가 한번 확인해보겠습니다.

그리고 우리가 흔히 음식점에서 음식을 사먹고, 그러니까 끝자리가 0.5원으로 끝나는 결제 단위가 있습니까?

그런 것 없습니다.

그런데 여기에는 있습니다. 2017년 11월 27일 11만 4875원, 루레스토랑, 행정사무감사 업무협의.

루레스토랑 같은 경우에는 직원한테 10%인가요? 할인을 좀 해주는 게 있는데요. 그런 것에 조금, 그래도 5원이 생기는지, 그건 잘 모르겠습니다.

이건 한번 확인을 해주십시오.

예, 한번 확인해 해보겠습니다.

이상 질의를 마치겠습니다.

길기영 위원입니다. 성지형 본부장님께서 근 45분 정도 보고를 해주셨어요. 1년 행사를 쭉 이렇게 보고를 받다 보니까 우리 충무아트센터에서 임원들, 전 직원들이 지역주민들의 문화향유를 위해서 하는 일 등등에 대해서 다시 한 번 이 자리를 빌려서 감사를 드립니다. 특히 지금 문화예술계 쪽에서 4대극장으로 세종문화회관, 예술의 전당, 중구 관내에 있는 국립극장, 우리 충무아트센터, 이렇게 인정을 하고 있습니까?

예, 그렇게 인정을 받고 있습니다.

2005년도 충무아트센터가 문을 열어서 2007년도 명실상부한 뮤지컬 공연장으로 100억에 대한 투자를 해서 공연장을 갖추었고, 거기에 우리 중구민의 자랑이고 중구에 이런 시설이 이렇게 여러 직원들의 노력 덕분에 자리매김한 부분에 대해서 정말 관심도 많이 갖고 있습니다. 지역주민들에 대한 호응은 좀 어떻습니까? 아쉬움이라든가 이런 공간을 지역주민들한테 조금 많이 할애해주고 오픈해주면 좋겠다, 예를 들면 이런 겁니다. 지금 쭉 보니까 찾아가는 문화사랑방, 월요N콘서트, 예그린살롱음악회, 클래식 판타지아 금난새, 명동·동대문 이루어지는 예그린뮤지컬어워드, 지역문화진흥 공모사업지원, 이런 등등이 중구민을 위해서 충무아트센터에서 여러 방향 사업을 전개하고 있다고 보는데 이것도 지금 부족하다, 이런 느낌이라든가 이런 바람이라든가 충무아트센터에 이런 채널을 통해서 많은 요구사항이 있었습니까?

아무래도 저희가 중구민들께 문이 활짝 안 열려진 건 사실입니다. 저희가 분명히 놓치고 간 부분도 있고요. 그래서 저희도 가능하면 지역문화 쪽에 예산 배정을 하려고 계속 노력 중에 있고요. 내년에는 저희가 재단으로서 특히 지역민들을 위한 그런 사업들이 문화재단이 많이 좀 펼칠 것 같습니다. 이후에 나중에 예산설명도 하고 드려야 되겠지만 내년에 여러 가지로 좀 지역민들을 위한 사업들이 저희 재단을 통해서 많이 계획되어 있습니다.

뮤지컬공연을 하다보면 한류스타들이 출연하는 그런 공연도 있죠?

거의 매 공연에 아이돌스타들도 참여를 하고 있고요. 또 대표적인, 흔히 TV에서 볼 수 있는 탤런트와 뮤지컬배우를 겸한 그런 배우들이 계속 좀 참여하고 있습니다.

저도 이용을 하다보면 중간 중간에 뒤에서 외국인들이 한류스타가 뮤지컬에 출연을 했을 때 그분들이 우리 중구에 찾아 와서 하루 이틀 전에 숙박하고 음식 먹고 비용을 우리 중구에 다 뿌리고 가고, 그 한 배우를 보기 위해서. 그런 역할도 상당히 크다고 봅니까?

예, 나름대로 저희가 그 역할을 하고 있다고 생각을 합니다. 지금 매번 공연 때마다 적게는 한 몇 십 명, 외국 중국 그다음에 일본, 저쪽 아시아 쪽에서 관광객들이 많이 오시거든요. 그런데 대부분 오시는 분들이 하루 이틀 전에 와서, 특히 중구 내에는 동대문이 있기 때문에 동대문 관광도 하고 공연도 보고 팬미팅도 하고, 그러고 다시 돌아가시는 걸로 알고 있습니다.

중구의 경제활성화에 상당히 기여를 하고 있네요?

저번에 제가 몇 년 전에 중구에서 발행한 책자를 한번 봤는데요. 특히 저희 아트센터가 있는 이 위치가 땅 값이 많이 오른 걸로 그렇게 한번 구청자료에서 본 기억이 있습니다.

중구민들의 다양한 계층이 다 이용할 수 있도록 그것을 조금 아트센터의 전 직원들이 검토·고민을 좀 해주시고,

예, 그렇게 하겠습니다.

중구의 경제활성화에 대해서 상당한 몫을 하고 있는 이런 부분에 대해서도 좀 더 나아가서 출연진들 또 뮤지컬 선정을 할 때 조금 심사숙고를 해주시면, 쉽게 말해서 공연에 대한 수익보다도 그 이상의 효과를 낼 수 있는 게 바로 우리 대한민국 4대극장으로 우뚝 선 충무아트센터의 큰 역할이라고 봅니다. 특히 280개에 달하는 한국문화예술회관연합회가 있는데 여기에서 우리 충무아트센터의 위상이라든가 그간의 평가라든가 이런 부분을 계속 유지해서 상위등급 A+등급을 받을 수 있도록 노력을 해주시기 바라고, 그 근간으로 지금 가동률 보면 2020년 3월까지 대관이라든가 기획공연이 다 지금 잡혀져있죠?

예, 대극장, 중극장 다 잡혀있습니다.

재정자립도는 제가 알기로는 조금 떨어진 것 같은데, 73.4%까지 했다가 지금 큰 틀에서 한 60% 정도 보면 됩니까?

재정자립도는 평균적으로 한 65% 정도 보시면 됩니다. 참고로 다른 공연장은 약 30% 정도대가 됩니다.

그러면 우리가 다른 구에 문화재단 쪽에 비교를 해보면 출연금 자체가 상당히 규모 면에서 우리가 적게 출연금을 하고 있는데 그중에서도 충무국제영화제, 장기수선충당금 빼면 얼마 되지가 않는데, 나머지 부분에 대해서는 충무아트센터 전 직원들이 정말 열심히 해서 작품선정에 최선을 다해서 수익금을 내서 운영을 하고 있는 게 맞습니까?

예, 그렇습니다. 아까도 잠깐 말씀드렸지만요. 평균적으로 저희 전체 예산이 약 90억 정도 됩니다. 물론 올해 같은 경우에는 영화제에 장기수선충당금 다 포함해서 37억 정도 받았지만, 저희가 한 1/3분 정도를 출연금으로 받고 있고, 남은 것의 2/3분 정도를 저희가 자체수입으로 운영을 하고 있습니다.

지금까지 해왔던 우리 중구의 자랑이고 정말로 이런 충무아트센터가 자리 잡고 있는 부분에 대해서 부끄럼 없이 이야기를 할 수 있도록 관리체제를 잘 해주시고요. 제가 조금 염려되는 부분 몇 가지 물어보겠는데요. 이 공연할 때 예전에 한번 정전사태가 있었죠? 한 몇 초 정도, 얼마 정도 됐습니까, 정전사태가?

시설관리부장 김준엽입니다. 한전 정전이 보통은 한번 끊기고 나서 다시 복전되는 경우가 대부분인데 그때는 이 지역 전체가 순간적으로 두세 번 정도 계속 정전이 반복되는 바람에 저희가 그 복전되는 과정에서 좀 시간이 딜레이가 돼서 한동안 정전이 좀 있었습니다. 그 이후에 한전에서 다른 변전소에서 전기를 끌어서 절체시킬 수 있는 그 ALTS를 한 2억 원 정도 구청 예산을 받아서 진행을 해서 지금은 0.26초 이내에 전환되게끔 시설을 완비해놓고 있습니다.

완벽한 조치가 됐습니까?

시설 쪽으로는 완벽하고요. 두 개의 변전소가 정전이 됐을 경우에는 저희 발전소가 돌아서 바로 대응할 수 있게끔 시스템이 갖추어져 있습니다.

그게 바로 옥의 티라고, 잘 해오다가 그 한 순간에 그런 평가 자체에서 무너지는 게 지금 외국의 사례를 보면 많이 있잖아요. 그것도 다시 한 번 좀 확인해주시고, 특히 공연시설 개선공사 부분이 악기창고 항온항습기 교체, 이런 것은 당연히 해야 되는 거고, 소극장 음향콘솔 교체 이런 것도 마찬가지고, 이런 등등의 극장시설 점검 유지보수에 발 빠르게 해주셔야 됩니다. 노후된 시설이라든가 장비라든가 조명, 이런 부분이 있으면 닥쳐서 하지 말고 사전에 좀 검토해서 집행부하고 의회하고 상의해서 적재적소에 타이밍 놓치지 않게 예산 집행되도록 관리감독을 철저히 해주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

특히 또 염려되는 부분이 우리 여기 충무아트센터에는 체육시설이 좀 들어와 있어요. 그리고 체육시설이 상당히 혼란스럽고 자유분방하게 운동하는 곳이고, 얼마 전에 한 60일 정도 체육시설 시설개선 부분 때문에 우리 시설부장님하고 상당히 어려움을 겪었습니다. 그런 부분이 뭐냐면, 공연을 할 때 방음벽이 완벽하게 돼 있어도 체육시설의 공사를 할 때는 징 소리도 나고 연장소리도 나기 때문에 중단을 했거든요. 한참 일하는 인부들이 한 십여 명 이상 투입이 됐는데도 공연을 할 때는 공사중단 명령을 내렸습니다. 이 충무아트센터에 맞게 임대를 해주고 컨벤션센터도 대관해주는 것도 거기에 맞는 걸 해줘야 되지, 엉뚱쌩뚱하게 사물놀이패라든가 시끄러운 행사라든가, 집행부한테도 지적을 했지만 그런 부분은 구민회관으로 돌리면 되거든요. 격에 맞는 그런 컨벤션센터의 대관을 조금 심혈을 기울여주시기 바라겠습니다. 그런 부분 때문에 얼마 전에 조금 집행부 주무부서하고 여기 대관한 행사에 대한 부분하고 우리 공연장하고 맞지가 않는 거야. 꽹과리 소리가 나고 사물놀이 소리가 들리고 이 공연장하고는 컨셉이 안 맞잖아요. 그런 부분은 사전에 대관할 때 집행부하고 크로스해서 구민회관 쪽에 돌린다든가 다른 장소에 돌린다든가 그래서 그런 불미스러운 일이 일어나지 않도록 조금 관리 검토 해주시기를 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

저는 그 뒤에 추가질문 안 하도록 하겠습니다. 5분만 더 쓰도록 하겠습니다. 충무아트센터 제가 지금 자랑스러운 마음으로 조금 질문을 드렸는데, 조금 안타까운 이야기예요. 성범죄 강사 변희석 음악감독, 송영창 미성년자 성매매로 실형 받으신 분들, 이분들은 여기서 알고도 기용을 했는지, 그럼 평상시에 그런 문제점을 느낀 것은 없었는지, 있을 수 없는 일이 이렇게, 우리 청소년들에 대한 스토리를 만드는 그런 작가로서 강사로서 있어서는 안 될 부분이 일어난 거예요. 그래서 그 과오를 범한 적이 있죠?

공연기획부장 최명준입니다. 변희석 음악감독에 대해서 설명드리겠습니다. 그때 미투 운동이 한창 활발하게 진행될 때 변희석 음악감독에 대한, 말씀하신 성희롱 건이 나왔고요. 본인이 사과문을 게재하고 인정을 한 사안입니다. 그렇기 때문에 지금 말씀하신 변희석 감독이 저희 쪽에 인발브(involve)됐던 그 건은 한국콘텐츠진흥원에서 저희가 신진작가들을 발굴해서 작품 개발한 다음에 쇼케이스를 하는 과정에서 음악감독으로 참여를 했었습니다. 그런데 이게 시기적으로 봤을 때는 음악감독으로서 활발하게 활동하고 있던 변희석 감독을 저희가 섭외를 해서 진행을 했었고요. 그 신진작가들과 하는 교육활동이 종료된 이후에 미투 사건이 발생을 했었습니다. 그래서 자연적으로 그분과는 콘진원과 저희가 협의를 해서 그분에게는 사직서를 받았고, 그 프로젝트에서 제외를 시켰고요. 그 다음에 저희가 새로운 음악감독을 선임을 해서 새롭게 들어간 그런 사항입니다.

상당히 혼란스럽고 어려운 점이 많았겠지만 앞으로 이런 분들이 정말로 충무아트센터에 관련돼서 책임자로서 이렇게 하는 부분을 우리 그 충무아트센터 내에서 정말로 여러 채널을 통해서 좀 알아봐서 같이 일할 수 있는 분을 채용할 수 있는 분을 사전에 철저히 검토를 해 주시기 바라겠습니다. 다시 한 번 만전 기해 주시기 바랍니다.

예, 명심하겠습니다.

우리 서양호 구청장님 취임 이후 각 부서별로 다 업무보고를 받은 것으로 알고 있는데, 문화재단 업무보고 받았습니까?

저희가 구청장님 당선자 그때 저희가 이제 일괄 일반현황 정도만 보고를 받으셨고요. 그때 시설관리공단 당선자 사무실 쪽에서 보고를 드렸었습니다. 그때 재단에 대해서는 별도로 따로 한번 만나서 이야기를 나누시겠다는 말씀은 계셨었고요. 그런데 그 이후에 업무보고는 아직 진행은 안 됐습니다.

그 후에 따로 뭐 찾아오셨다든가 아니면 여기서 가서 구청장실에서 충무아트센터 운영이라든가 이런 부분에 대해서 간담회라든가 티타임, 심지어 티타임 같은 것도 없었습니까?

예, 없었던 걸로 저는 기억을 합니다. 대신 저희가 문화관광과나 행정관리국장님께 보고를 드리고 행정관리국장님을 통해서 저희 주요사항들은 보고를 받으신 것으로는 제가 알고 있습니다.

우리 구청장님이 충무아트센터에 이사장으로 돼 있죠?

예, 그렇습니다.

업무추진비가 있어요, 이사장 업무추진비가?

예.

취임 후 한 번도 사용하지 않은 걸로 파악이 되는데 그게 맞습니까?

예, 맞습니다.

이런 등등이 우리 의회에도 충무아트센터가 이렇게 자리매김할 때까지 상당히 고생이 많았는데, 조례안, 이런 부분에 대해서 심히 걱정되는 부분이 많이 있어서 지금 의회에서도 상당히 고민이고, 또 지금 사장님께서 모든 임기를 마치시고 내년에, 1월 며칠에 퇴임을 하십니까?

1월 17일입니다.

그 후임으로 훌륭하신 사장님 오셔서 조금 잘못된 부분, 약한 부분은 보완해나가고 또 이게 우리 대한민국 4대극장으로서, 아니면 최고의 아트센터 극장으로서 만들어가게 되었으면 하는 것이 우리 중구민들의 바람일 겁니다. 그래서 조금 걱정스러운 부분이 있어서 제가 물어봤던 거고요. 집행부하고 조금 연락이 안 와서 자꾸만 이렇게 뒷짐 지고 계시지 말고, 조금 시기가 조금, 김승업 사장님 퇴임을 앞두고 또 내년도 계획도 있고 이런 부분을 서양호 구청장님이나 집행부에 관련된 주무부서를 통해서 자주 만나고 또 소통도 하고 간담회를 통해서 우리 충무아트센터가 최고의 공연장으로서 우뚝 설 수 있도록, 자꾸 문을 두드리세요!

예, 그렇게 하겠습니다.

김영혜 과장님! 자주 왔다갔다 하세요.

알겠습니다.

다른 것보다도 지금 우리 충무아트센터하고 관계가 중요하다고 보는데, 일에 대한 일머리를 먼저 좀 파악을 해서, 그냥 내 일이 아니다 이렇게 하지 마시고, 정말로 내 일처럼 유지해나가는데 빈틈없이 만들어가야지, 이게 조금 이상한 방향을 흘러간다든가, 그동안 쌓아왔던 이런 공연장이 정말 하루아침에 무산될 수도 있는, 심히 걱정이 되는 부분이 많이 있습니다. 그래서 충무아트센터하고 집행 구청하고 관계를 계속 소통하고 유대관계를 가져서 정말로 그 중구민이 바라는 공연장, 이것보다 더 업그레이드된 공연장으로 자리매김할 수 있도록 같이 노력해 주시기 바라겠습니다.

예.

몇 가지 더 있는데, 저는 이걸로 마무리하겠습니다.

지금 직원 채용은 일단 공개채용으로 진행을 하고 있습니다. 그 다음에 저희가 인사위원회를 열어서 면접을 보고 거기서 채용을 하고 있습니다.

적게는 5명에서 7명 정도로 구성을 하고요. 보통 사장님과 저희 부장님들, 그 다음에 외부에서 한 분 정도, 그렇게 구성을 하고 있습니다.

저희가 사실은 공정성에 대한 부분은 저희가 자신이 있고요. 다만, 저희 직원을 뽑다 보니까 외부의 시각보다는 부장님들의 의견이 중요하지 않을까 해서 저희가 사실은 그렇게 구성을 했었습니다.

맞습니다. 공정성이라고 그러면 아무래도 외부인사가 있는 게 더 공정성을 가질 수 있는 부분이라 이 부분은 말씀대로 적극 반영하도록 하겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예.

예, 그렇게 하겠습니다.

본부장 승진할 때는 외부인사가 있었고요. 저희가 내부 부장까지 승진시킬 때는 외부인사가 있었던 경우도 있지만 자체적으로 저희 내부에서 인사위원회를 구성해서 한 적도 있었습니다.

그러니까 저희가 본부장 승진할 경우에는 외부인사가 한 분 내지 두 분 정도, 그렇게 구성한 적은 있었습니다.

그냥 ‘외부 인사를 둘 수 있다’ 이렇게 정도만 돼 있습니다.

예, 맞습니다.

저희가 보통 한 분 정도는 외부에서 모시고 있는데요. 이 부분도 아까 말씀하신 것처럼 외부인사 비중에 대해서 검토하고 반영하도록 하겠습니다.

그전까지 외부 인사를 저희가 모실 때는, 보통 사장님께서 몇 분의 외부인사를 리스트를 주셨고요. 그중에서 시간되시는 분들을 저희가 모셨었습니다.

그러니까 저희가 인사위원회 열어야 되는 시간이 있었기 때문에 대부분이 다른 극장의 대표님들이셨거든요. 그러니까 그분들이 그 기관에 무슨 일정이 있기 때문에, 그래서 여러 분의 리스트에서 저희가 좀 가능하신 분들을, 물론 우선순위를 정해서 그 우선순위대로 저희가 전화를 드려서 1순위가 안 되시면 2순위께 전화 드리고, 그래서 되시는 분들을 저희가 모셨습니다.

알겠습니다.

말씀하신대로 저희가 한 30% 이상을 외부인사로 할 수 있도록 저희가 한번,

관련규정 고치는 부분이요?

규정 고치는 부분은 이사회 통과를 해야 될 것 같습니다.

예.

예, 그렇게 하겠습니다. 투명성 있게 고쳐나가겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예.

2억 원 조금 더 들었습니다.

콘텐츠개발부장입니다. 예그린뮤지컬어워드 예산은 2억 2000으로 진행됐습니다.

예, 그렇죠.

한국뮤지컬협회에서 진행하는 한국뮤지컬어워드가 있고요. 거기에는 저희 예산보다 한 두 배 정도가 많고요. 대부분 어워드다 보니까 주요 지출내역은 상금이 많고요. 출연하시는 분들, 이런 제작비용이 많이 들어갑니다. 그리고 홍보비용이 들어가고요.

일단은 어워드가 갖고 있는 게, 저희 재단 입장에서는 주 사업이 뮤지컬 관련된 사업과 연관이 돼있고요. 이번 같은 경우는 주위 주민들 300여 분들을 학생과 전화예매로 한 시간 만에 다 완료를 하게 되었습니다.

아까 길기영 위원님이 말씀하셨던, 다양한 스타들을 한 자리에 모아놓고 축하공연을 한다는 게 상당히 어려운 일이거든요. 그런 것들에 대해서 중구민들에게 문화향유권을 제공하고 있습니다.

영화제와 마찬가지로 어워드도 일종의 축제형태를 갖고 있습니다. 그리고 아까 말씀드린 거와 같이 저희 주요사업이 뮤지컬이다 보니까 뮤지컬기관으로서의 어떤 위상을 제고하려면 이런 문화축제가 필요하다고 생각이 듭니다.

예, 전반적인 재단사업이 가야 중구민에 대한 또 다른 문화향유권도 제공이 되기 때문에요. 연계사업으로 보시면 될 것 같습니다.

저희 입장에서는 필요한 사업이라고 판단이 됩니다.

개인상들은 200씩 지급이 되었고요. 대상은 500이고, 단체상은, 작품상은 300이 지급이 되었습니다.

각각 300씩, 그리고 남녀인기상, 주연상 이런 개인상들은 200씩 지급이 됐습니다.

기획사에 제공되는 출연료나 이런 부분은요. 사실 거마비 정도라고 해서 20이나 30, 그 인원수에 대해서 좀 차이가 있기는 하지만 많은 경우는 한 120, 이 정도 선, 아주 거의 안 나간다고 보시면 됩니다.

예를 들어 정성화 한 번 자리하는데 500에서 1000만 원인데 그 사람한테 30만 원 주는 거거든요.

그건 공연부장이 좀 설명드리겠습니다.

공연기획부장 최명준입니다. 지금 적자가 난 공연들은, 기본적으로 저희 중구민을 위한 공연들은 저희가 어떤 혜택 제공 쪽으로 하기 때문에 수익을 목적으로 하는 공연이 아니어서 그것은 제작비들이 다 투입된다고 보시면 되고요. 적자가 난 공연들은 지금 창작뮤지컬 중에 같은 경우는 20% 정도의 적자가 났고요. 그다음에 같은 경우에는 대관공연이니까 괜찮고요. 그다음에 저희가 했던 발레공연이 기획공연입니다. 저희 충무아트센터가 자체적으로 다 투입을 해서 전체적으로 다 집어넣었던 공연이고요. 발레 같은 경우는 수익률이 한 35% 이상 더 돈을 벌었습니다. 그리고 장사익 콘서트를, 아까 이승용 위원님께서 말씀하셨듯이, 어떤 뮤지컬만 하고 다양성이 없다보니까 그런 여러 가지 장르에 좀 유명한 아티스트를 모셔와 서 기획공연을 했었는데 그것 또한 아주 적은 금액의 흑자를 냈습니다.

지금 자체기획 공연들이 발레하고 장사익 콘서트, 그런 것들은 다 흑자를 냈습니다.

예.

지금 저희가 공연을 할 때, 요즈음에 뮤지컬들이 한 50억에서 60억 정도의 엄청난 제작비가 들어갑니다. 그걸 저희가 일반적인 개념으로 저희 공연에서 만약에 연말에 올라가는 같은 공연을 65억을 들여서 다 할 수가 없는 상황입니다, 저희 예산이 90억이 안되기 때문에. 그러면 그런 65억짜리 공연을 하기 위해서는 공동으로 투자자들과 제작자들이 돈을 모아서 공연을 올려야 되고요. 그럴 때 가장 먼저 선정돼야 될 것이 공연장을 먼저 선정을 해야 됩니다. 그런데 모든 공연장들은 다 우수한 공연을 유치하기 위해서 다 활동을 하고 있고요. 1년 전, 2년 전에 다 그런 활동을 하고 있고요. 지금 길기영 의원님께서 말씀하셨듯이 저희가 충무아트센터가 어느 정도의 포지셔닝이 돼있기 때문에 그런 공연들을 유치하기 좋은 위치에 있습니다. 그래서 저희가 한정된 예산에서 그런 공연들을 유치하기 위해서 저희 대관료 부분을 현물투자로 들어가고, 그다음에 1억이나 2억 정도의 현금투자 정도가 들어가서 저희가 한 10%에서 15% 정도의 지분율을 저희가 참여해서 저희가 이니셔티브(initiative)를 갖는 그런 구조로 간다고 보시면 되겠습니다. 그중에서 저희가 재단이기 때문에 저희의 공연이 만약에 5억이 들어갔는데 5억이 다 손실이 나면 저희 재단에 아주 치명적인 손실을 입히기 때문에 그런 것에 대한 원금보장 형식으로 80%라든지 이런 것들을 저희가 저희 용어로 탭을 씌운다고 그러거든요. 그런 식으로 해서 투자보호조치를 해놓고 저희가 들어가는 걸로 보시면 되겠습니다.

그런 것들은 별도로 받습니다. 장비사용료는 별도로, 그 비용 65억 안에 들어가 있는 비용으로 별도로 받고요. 저희가 현물투자하는 건 그냥 순수하게 대관료 부분, 그 다음에 현금 부분은 저희가 현금 원금보장을 거의 받는 걸로 보시면 되겠습니다. 그런데 대신에 수익이 났을 경우에 65억 이상의 80억, 100억을 벌었을 경우에는 저희가 플러스로 수익을 얻게 되는 거죠.

그건 투자 방식에 따라서 여러 가지가 있고요. 지금 창투사나 이런 쪽에서는 아예 100% 원금보장하는 경우도 있습니다. 그런데 그것은 어쨌든 상거래상으로 본인이 그런 투자를 원하기 위해서는 그런 조건에 맞춰서 들어가는 조항이기 때문에요. 그렇게 하고 있습니다.

예. 계약서상으로 지금 진행을 하고 있습니다.

예.

공연기획부에서 정산까지 다 마무리한 다음에 세입처리를 경영지원부로 넘기게 됩니다.

저희가 하는데, 저희가 주무부서인데 그건 외부에서 회계법인에서 지금 공연들이 예전처럼 1～2억짜리가 아니라 60억-70억 되는 거기 때문에 그 비용에 대한 정산은, 저희만 참여한 게 아니라 기업은행이라든지 방송사라든지 다 참여합니다. 그러기 때문에 회계법인에서 정산 회계검토보고서를 용역을 해서 그걸 다 공유하게 됩니다.

아니요.

기획사하고 투자사하고 제작사들이 전부 다 같은 회계정산 감사보고서를 가지고 정산을 받게 됩니다.

예, 그러니까 어느 한명이 임의로 할 수 있는 게 아니라 그 65억에 참여한 모든 관여자들이 함께 볼 수 있는 공인된 정산보고서를 받게 됩니다.

예, 맞습니다.

네. 경영지원부도 크로스체크하고 있고요.

공연정산은 한 적이 없습니다.

정산한 적은 없습니다.

지금 방금 말씀하신 게 조금 착오가 있는 것 같은데요. 부대설비 사용료 같은 경우에는 무대부장님이 사인을 합니다.

저희가 결과보고서 올리게 되면 무대부장님이 항상 거기에 사인을 하십니다. 모든 공연에 빠질 수가 없어요.

그런데 싸인을 한다는 것은, 검토를 했다는 거기 때문에 그 이상 저희가 할 수 있는 건 없습니다.

착오가 있으신 것 같습니다.

사인한 것 다 보여드릴 수 있습니다.

사인한 것은 기획서의 방침서이고 전체 피드백 개념의 정산 후의 품평회는 갖은 적 없습니다.

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

예, 알겠습니다.

앞으로는 제가 좀 더 잘 설명드리도록 하겠습니다.

알겠습니다.

예, 정산서에 대한 공유나 이런 것들 확실히 하도록 하겠습니다.

예, 맞습니다.

경영부도 같이 하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

제가 또 잠깐 말씀드리겠습니다. 아까 우리 길기영 의원님이 말씀하신 것을 또 짚고 넘어가지 않을 수 없어서, 우리 그날 행사 10월 3일이죠? 10월 3일 날 행사 한 거예요? 10월 3일 날?

11월 3일 날,

아, 11월 3일 날 저희 행사할 때 그 담당자는 오셔서 저한테 얘기할 때 여기서 모든 걸 허락해줬다고 그러는데,

아니, 제 방에는 직접 오셨었어요.

아니 남윤학 부장이 온 게 아니고,

아니, 제보는 내가 해서, 물어봤을 때 그렇게 됐다고 얘기를 했으니까,

일단 그 부분은 제가 먼저 말씀드리겠습니다. 그때 중구 관내 동아리 발표회 공연이 있었고요. 일단 발표회 장소를 자체적으로 선택을 하시면서 일단은 저희 충무아트센터를 정하신 것 같아요. 그래서 그 장소사용에 대한 부분들을 저희한테 요청이 왔기에 그 부분은 저희가 허락을 했습니다. 허락을 했고 어떤 내용들로 진행을 하냐고 그래서 동아리들이 여러 장르의 동아리들이 있는데, 컨벤션홀에서 행사를 하고 밖에 외부에서는 그 먹거리 이런 부분들을 진행을 한다고 그래서 그러면 그것 요청공문을 좀 달라고 말씀을 드렸고요. 그래서 사장님께도 보고드려서 저희가 승인을 했고요. 다만 저희가 낮 공연이 있기 때문에 혹시 소리가 크게 나는 부분들은 낮 공연 전에, 순서가 어떻게 되는지 모르겠지만 낮 공연 전에 소리가 조금, 우리가 소음에 대한 간섭이 있기 때문에 그것은 그 안에서 먼저 하고 소리 안 나는 거는, 어차피 공연이랑 겹쳐도 소리가 안 나가는 건 문제가 없으니까요. 그런 부분으로 저희가 말씀을 드렸고요. 그런 내용이었습니다.

어쨌든 그쪽에서 담당자 직원이 말을 할 때는 어떻게 놀아도 상관이 없다고 얘기를 했고 바깥이기 때문에 거기서 막걸리를 마셔도 되고 뭐에 대해서 얼마든지 시끄러워도 된다고 그랬는데, 그렇게 말씀을 하셨단 말이에요.

앞으로 그런 요청이 오면 저희가 행사내용이라든지 여러 가지 내용을 파악해서 해야 될 것과 하지 못하는 부분들을 정확하게 구분을 해서 그걸 저희가 앞으로 운영을 제대로 하도록 하겠습니다.

지금 안 이래도, 이게 그런 거예요. 주민을 위한 공간으로 모든 걸 돌려주자, 주민들을 위한 것으로 돌려주자, 그러잖아요? 그러면 앞으로도 마찬가지예요. 이게 주민을 위한 공간으로 돌려주자고 그러면 공연에 이렇게 많은 돈을 투자해서, 이렇게 많은 예산을 투자해서, 내 돈을 들여서 했으면 이렇게 마음대로 그냥 내버려뒀겠어요? 지금까지 우리가 그래도 이런 뮤지컬 공연장으로서의 어떤 자리매김을 하려고 그 많은 예산을 투자하고 했는데 이렇게 주민을 위한 공간으로 돌려주자고 주민한테 이렇게 마음대로 그냥 거기에서 놀게 하고 막걸리 마시게 하고 나면 다른 또 누가 와서 또 그런……. 앞으로 눈에 보인다는 말이에요, 이런 일들이! 이게 우리는 굉장히 많이 염려가 되는 거예요. 당연히 주민을 위해서, 아트센터가 왜 섰는지를 먼저 고민을 해야 되고 우리가 어떤 것들, 학교는 학교의 역할이 있는 거고 또 어떤 것이든 다 각자의 역할이 있어요. 그러면서 그 외에 함께 갈 수 있는 방향을 생각해야지, 어떤 걸 할 때 이건 뭐가 바뀌어진다고 해서 그 전에 우리가 설립했던 동기라든가 그동안에 해왔던 것들, 예산을 투입했던 거라든가, 모든 게 백지화가 되고 다시 이걸 주민한테 돌려주자, 그래서 거기가 엉망진창이 되고, 그런 모습들은 굉장히 안 좋다는 얘기예요. 그런 것을 할 때 지금 이걸 맡고 계시는 분들의 책임감도, 이걸 지키기 위해서 어떻게 노력하느냐도 보여지는 거라고 저는 생각을 합니다. 꼭 앞으로 이런 행사들을 할 때 분명히 그 취지와 그런 걸, 그리고 아까 길기영 의원님이 말했듯이 이런 행사를 할 수 있는 장소 있어요! 중구에 많아요! 또 사람들이 소통할 수 있는 장소 많습니다. 이런 공연을 할 때도 우리 구민회관도 있고 또 다른 공연장도 많고, 꼭 여기여야만 된다, 이거 아니면 안 된다, 어떤 걸 계획하면 모든 건 없애버리고 다시 여기를 주민한테 돌려주자, 이런 것보다는 그동안에 했던 그런 것들을 충분히 고려해서, 대관을 할 때도 마찬가지예요. 좀 충분히 고려해서 그런 걸 대관을 해서 우리 충무아트센터에 어떤 그런 것들이 망쳐지지 않도록 꼭 주의해주시기 바랍니다.

예, 명심하겠습니다.

그리고 또 한 가지, 아까 제가 황당해서 다시 한 번 묻고 싶은데, 무대부장님! 앞으로 잠깐 나와 주세요. 무대부장님이 사인을 하셨다고 했는데 사인은 뭐예요?

어떤 사인을 말씀,

아까 뭐 그걸 감사 때 사인을 하셨다고,

그러니까 지금 두 가지를, 위원장님이 말씀하신 건은 공연 전체에 대한 정산을 했냐고 저는 그렇게 알고 그것에 대해서는 본 적이 없다고 말씀드렸고요. 그리고 이 공연기획부장이 이런 뜻으로 해석할지 모르겠습니다. 부대사용료에 대한 정산을 했었다고 하면 했습니다, 부대사용료만큼은. 그런데 정산이라는 것은 피드백 개념이에요. 전체의 예산이 기획 대비 실행이 얼마나 됐냐, 거기에 대한 정산을 말씀하시는 것 같습니다.

그런데 무대의 예산으로 사용했던 그것에 대한,

저희 장비를 랜탈을 해서 그 항목만 따로 있습니다. 그것은 기획부에 들어갑니다.

그러니까 그 항목에 대한 것만 전문가시잖아요. 전체적인 부분보다는 그 부분에 대해서는 일단 사인을 받았다는 얘기인데, 아까 저는 헷갈린 게 사인을 그냥 무슨 강요에 의해서 하신 것처럼 말씀을 하시니까, 사인이라는 건 나의 어떤 권리거든요, 마지막에 이것에 대한 것을. 그런데 좀 잘못 비춰지는 것 같아서,

그러니까 공연기획서, 최초는 공연방침에 의해서 가거든요, 정산까지. 그러니까 기획서는 사인을 합니다, 제가 공연기획부장이랑 같이요.

그러면 전체에 사인을 해야 되는 데도 불구하고 지금 안 하셨다는 얘기를 하시는 거예요?

아니요. 했었고, 지금 위원장님 말씀은, 그러니까 서로 상이 되는 부분이 있을 것 같습니다. 공연정산이라는 것은 공연이 끝난 후에 전체 수입과 수출에 대한 비교치를 말하는 거거든요. 그 다음에 또 좋은 것은 공연의 품평회 같이 이루어지는 게 정산이거든요. 그런데 그것을 말씀하시는 것 같은데,

그것에 대해서 사인을 하고 참여를 해야 되는데 못했다고 생각을 하시는 거예요?

사인 안 했습니다. 정산에 대한 사인은 한 적이 없고요.

사인을 안 했는데, 그 부분이 지금 사인을 하고 참여를 해야 되는데, ‘아, 내가 그 부분은 배제됐다.’ 라는 생각을 하고 계시는 거예요?

그 생각을 말씀드린 적은 없습니다. 위원장님이 말씀하시니까 나는 ‘있다, 없다’만 말씀드린 겁니다.

아니, 여쭤보는 거예요.

예, 제 입장을 얘기하면요. 보통 다른 공연장도 같이 합니다. 왜 그러냐면 우리 예산도, 랜탈비도 들어가 있는 상태고 그 다음에 공연이랑,

전체적인 걸 해야 되는데 그 부분을 못하신 거라고 생각을 하시는 거예요? 전체적인 것도?

제가 말씀드리는 건 딱 짤막합니다. 방침서에 모든 비용이 다 들어가 있습니다. 인건비, 그다음에 실행적으로 이루어지는 무대의 모든 인원비, 그래서 최종 이 정산에서 나오거든요. 가령 방침서에 10명을 잡았다, 그런데 실황은 5명이 할 수도 있습니다. 그런데 사실은 몇 명이 했는지는 기획부가 모르는 얘기거든요. 그런데 그것은 외부건 내부건 10명으로 정산했으면 그것은 아는 사람이 아무도 없지 않습니까, 저 이외에는. 그래서 그것 때문에 다른 회사, 몇몇 회사들은 같이 그 부분을 같이 정산을 하고 있습니다.

그런데 그런 부분은 어차피 고쳐나가야 되겠네요. 그걸 제가 여쭤보는 거예요. 뭐 해야 되는데 지금 배제됐다고 그러면 당연히 그 부분은,

아, 용어에 대해서, ‘배제’가 아니고, 그렇다는 이 상황을 말씀드린 겁니다.

예, 알겠습니다. 그리고 저희가 사전에 여기 충무아트센터 점검 왔을 때 무대에 대해서 위험하다, 무대 위에 장비들도 지금 많이 좀 노후화돼서 위험하다고 했는데, 들어오다 보니까 대자보도 그런 것도 좀 비슷한 생각이 붙어져 있는 것도 같은데, 그것은 지금 어떻게 계획 잡고 계세요, 노후화된 것에 대한 대책은?

사실 노후화되어 있는 부분들은 저희가 매년 예산 잡을 때 관련된 무대부나 시설부에서 예산을 받아서 잡고 있는데요. 사실은 내년도에 저희가 예산 잡을 때는, 우선 제일 급했던 콘솔이라든지 항온항습기를 교체를 했기 때문에 내년도에 무대부에서는 사실은 예산을 주셨는데 일단은 그것은 내년도에는 당장 못하니 내후년도로 하자고 그래서 그 예산은 조금 배제가 돼있습니다.

그러면 아직까지 위험하거나 그러지는 않나요? 혹시 안전진단 같은 것, 그런 걸 받아야 될 정도는 아닌가요?

보통 안전진단이라는 것은 장비에 대한 안전진단은 없습니다. 자체에 어떤 이상 현상이 일어나면 업체 통해서 계약을 하고 그것에 대해 수리하는 입장입니다. 그런데 전체 큰 것은, 정밀안전진단이라는 것은 무대기계 말씀하시는 겁니다. 국가적으로 의무적으로 하는 것. 그것은 정확히 하고 있습니다. 9년, 3년, 수시점검, 이렇게 하고 있습니다.

그때 와서 무대 그런 것들도 지금 너무 노후화돼서 좀 위험하다는 말씀을 들었던 거 같아서,

예, 순차적으로 지금 부품이 단종된 것은 사용하지 않고요. 그래도 부품이라도 있으면 그 부품을 갈아서 지금 사용하고 있습니다. 현재 상태는 보통이라고 생각하시면 됩니다.

예, 알겠습니다. 어쨌든 문화적인 부분은 그런 것 같아요. 우리 눈에 보이는 어떤 인프라보다는 보이지 않는 어떤 그런 인프라가 더 훨씬 더 많은 것 같아요. 누가 볼 때는 ‘아, 그것 하는데 뭐 중구민의 혜택이 얼마나 되느냐?’라고 수치로 딱히 말하기보다는, 그걸로 인한 파생적인 인프라가 더 훨씬 크다고 저는 보거든요. 관광 인프라도 구축이 될 수도 있고, 그 지역에 상권의 활성화도 있을 수도 있는 거고, 또한 우리 지역민에게 이런 센터가 있다는 자부심, 그런 것도 굉장히 크다고 생각을 해요. 그래서 아까도 거듭거듭 얘기를 하지만 저희가 여러 가지로 사실은 내년에 우리 아트센터에 그런 우려가 있기 때문에, 그 아트센터로서의 공연의 그런 걸로서도 지켜가면서, 주민한테 또 돌려줄 수 있는 게 뭔지, 주민한테 되돌려줄 수 있는 어떤 것도 같이 공유하면서 두 개가 함께 갈 수 있는 그런 게 되었으면 좋겠어요.

예.

어떤 한 개에 치중해서 지금까지 걸어왔던 것들은 무시되지 않고 그걸 지키는데 직원들이 같이 함께 노력해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 명심하겠습니다.

예, 알겠습니다.

도서관 설치를 한다는 계획이 있어요. 도서관 설치를 우리 아트센터 내에 하게 되면 어느 위치에 도서관 설치를 합니까?

그것은 저희가 정확하게 얘기 들은 바가 없습니다. 도서관을 저희 재단에서 만든다는 얘기는 들은 적은 있는데, 정확한 위치가 ‘어디에 설치를 하겠다’ 이런 말씀은 아직 구체적으로 들은 적은 없습니다.

그렇기 때문에 이걸 계획하고 있는 구청장님 생각이라든가 주무부서들하고 자주 만나시라는 거예요.

예.

예컨대 도서관 설치를 하게 되면 지금 그 카페 다디오 정도가 떠오르는데, 명실상부한 공연장의 공연을 눈으로 볼 수 있는, 거기에 같이 발맞추어 나가는 우리도 커피를 한잔 마시면서 문화 향유도 이야기도 하고 그렇게 공유하는 장소가 필요하다, 만약에 그 장소에 도서관이 설치가 된다면 카페는 어디로 옮길 것이고, 볼거리 먹거리가 같이 조화 속에서 이루어져야 되는데 걱정이 되는 거예요. 그래서 좀 자주 관계되는 부서하고 이런 부분에 대해서, 이사장님 계획하고 있는 것들이 있을 거란 말이에요. 딱 단정 짓고 모든 것 하겠다 결정하기 전에 서로 소통하고 그런 부분을 많이 또 의견 수렴도 하고 그렇게 해서 만들어져야지, 정말 우리가 바라는 충무아트센터가 되는 거잖아요? 도서관도 설치가 되면 정말 도서관 설치에 대해서 부분에 대해서 우리 중구민들의 바람도 있을 것이고 느낀 점도 있을 것이고 그것도 한번 검토해 보셔야 돼요. 그러니까 좀 자주 만나서 뵙도록 해요.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 전체적으로 충무아트센터도 보면 감사지적 사항 같은 게 상당히 많이 있어요. 계속 되풀이 되는 것, 그런 것은 뭐 관리감독 소홀이라든가, 특히 외부에서 공연했을 때 리허설이나 이런 부분에 대해서도 조금 부족한 게 있으면 피드백해서 한 번 할 것 두세 번 정도 해서 완벽한 공연이 이루어질 수 있도록 신경을 써주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

앞으로 중구 관내에 있는 언론사들, 관내 인프라를 적극적으로 좀 활용하는 것도 맞는 거라고 보고요. 그리고 아까 장비라든가 이런 부분에 대해서 내구연한, 안전점검, 이런 부분에 대해서 타이밍 놓치지 말고 이런 부분에 대해서 아낌없이 예산 집행을 해 주시기 바랍니다. 그런 어려움 없이 돼야지만 다양한 프로그램 개발도 하고 질 향상을 위한 콘텐츠 개발도 할 수가 있잖아요. 노력해 주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

저 있습니다. 짤막하게 하겠습니다. 2018년을 전반기와 후반기로 나누었을 때 혹시 전후반기 비교해서 매출 증대나 관람객 증가 등 좀 분별되는 차이점이 있습니까?

공연으로만 말씀드리면 전반기에 있었던 공연이 생각보다 관객이 많이 오지는 못 했었습니다. 그러니까 그 얘기는 상대적으로 매출이 떨어졌다는 얘기고요. 그런데 하반기에 지금 준비하고 있는 “팬텀” 같은 경우가 저희 공연장에서 초연을 했었고 두 번째는 블루스퀘어에서 했고 세 번째 다시 오랜만에 저희 공연장에 왔는데요. 이때 아마 젊은 층의 관객들이 조금 많이 올 것으로 기대를 하고 있습니다.

몇몇 기사에서는 7월 1일인가요? 이제 52시간제 근무 여건 때문에 많은 근로자 분들께서 여가시간에 뮤지컬을 즐기는 인구수가 약 14% 증가했다고 합니다. 이에 발맞추어서 충무아트홀도 그런 소비층들을 타깃팅해서 잘 했으면 좋겠고요.

예, 알겠습니다.

한편으로 이 52시간제로 인해서 현장에서 일하시는 무대부라든지 조명부 분들의 근로 여건 개선도 분명히 필요해 보입니다. 이에 대해서 좀 입장은 어떠십니까?

예, 말씀드린 것처럼 인력 충원에 대한 부분은 저희가 절대로 안 한다, 이런 입장은 아니고요. 거듭 말씀드리지만 사실은 이 52시간이 문제도 되기 전에 저희가 그 인력 충원에 대한 부분은 사실은 전임 구청장님때 한번 요청을 드린 적이 있었습니다. 그래서 구청에서도 적극적으로 반영을 하기 위해서 저희가 조직진단 했었고요. 그런데 아쉽게도 조직진단에서는 현재 원이 맞다고 나왔기 때문에,

그 조직진단이 2016년에 있었죠?

예, 그 정도 된 것 같습니다.

그 뒤로는 조직진단이 이루어지지 않았고요?

예.

기본적으로 지난 2년 동안 충무아트홀의 규모라든지 관람객 수도 증가한 건 사실 아닙니까?

예, 맞습니다.

그만큼 공연수도 많아졌고요?

공연 수는 보통 매년 거의 비슷합니다.

매년 비슷합니까?

예.

아무쪼록 이 부분에 대해서 정말 실질적인 가시적인 성과가 있었으면 합니다. 지금 2018년 5월, 6월에도 계속 질의가 들어오고 민원사항으로도 계속 오고 있는데, 10월 23일 민원사항으로도 제가 지금 하나 받아왔습니다. 그런데 ‘계속 노력하고 있고 적극적으로 고려하고 있다’라는 이런 추상적인 이야기 말고 정말 직접적으로 뭔가 좀 타결을 확실히 하셨으면 좋겠습니다.

예, 노력하겠습니다.

예, 저는 이상 질의 마치겠습니다.

아니요, 제 이름으로.

(직원석을 향해서) 남윤학 팀장! 확인 좀…….

그게 직원 복지로 사용하고 있습니다.

예, 경조사에만 나가고 있습니다.

그것은 예산에 삽입을 하면 됩니다.

그것은 조사결과 그 내용이 아닌 걸로 돼 있고요. 그런데 이랬든 저랬든 그 문제가 발생이 됐기 때문에 담당자는 교체를 했습니다.

예, 그리고 매번 신청기간 때마다 저희가 직원들한테 다 공지를 하고 있습니다.

선거 전에요?

예, 있습니다.

아, 그것은……. 제가 어느 분이라고 밝혀도 되는 걸까요?

저는 어떤 정치적 그런 내용보다도 저희는 그냥 이사장님이시기 때문에 그냥 인사를 하러 한번 갔었습니다.

예.

사장님 모시고 갔습니다.

예, 주의하도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

저희 생각으로는 좀 가능하면 개최를 하고 싶습니다.

예, 검토하겠습니다.

네, 알겠습니다. 관련 부서와 협의하도록 하겠습니다.

예.

선서, 본인은 서울특별시 중구의회가 지방자치법 제 41조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 선서합니다. 2018년 11월 27일 서울특별시 중구시설관리공단 이사장 안균오.

존경하는 서울특별시 중구의회 행정·보건위원회 윤판오 위원장님과 길기영 부위원장님, 이화묵 위원님, 이승용 위원님을 모시고 2018년도 행정사무감사를 받는 자리에서 우리 공단의 금년도 주요 업무현황을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 다시 한 번 성실하게 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말씀드릴 것을 약속드리며, 오늘 지적해 주신 사항에 대해서는 빠른 시일 안에 개선을 하고 앞으로 발전시킬 내용에 대해서 충고를 해 주시면 사업추진에 적극 반영할 것 또한 약속드리겠습니다. 보고에 앞서서 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. 일단 저는 공단 이사장을 맞고 있는 안균오입니다. 박종철 본부장입니다. 혁신감사실에 박광호 실장입니다. 경영지원팀에 서용식 팀장입니다. 체육사업팀에 강정구 팀장입니다. 문화사업팀에 양기창 팀장입니다. 주차사업팀에 김정환 팀장입니다. 시설안전팀에 예길해 팀장입니다. 그러면 지금부터 중구시설관리공단 2018년도 주요 업무보고를 드리겠습니다. 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다. 보고 순서는 일반현황을 비롯하여 2018년도 주요 업무를 경영관리 분야, 체육사업 분야, 문화사업 분야, 주차사업 분야로 구분하여 보고드리겠습니다. 먼저 1페이지에서부터 7페이지까지 일반현황 등에 대해서는 유인물로 갈음하겠습니다. 8페이지입니다. 2018년도 주요업무는 경영관리 분야에서 3개 사업, 체육사업 분야에서 3개 사업, 문화사업 분야에서 2개 사업, 주차사업 분야에서 3개 사업 등 통합 11개 사업을 보고드리겠습니다. 9페이지입니다. 경영관리 분야에서 첫 번째 보고드릴 사업은 경영평가 최우수기관 도약입니다. 행정안전부에서 주관하는 최근 5년간 경영평가 결과를 보시면 2017년에 공단 창립 이래 처음으로 ‘나’등급 우수 기관으로 평가받고 올해도 ‘나’등급 평가를 받았습니다. 서울 시내 24개 시설관리공단 중 10위의 순위로 이러한 우수한 성과의 결과에는 의원님들의 지속적인 관심과 지도 편달이 있었다고 생각하며 이 자리를 빌려 다시 한 번 감사를 드립니다. 2018년에는 경영평가 주요사항이 변경되었습니다. 크게 보면 효율성과 수익성 중심에서 공공성과 사회적 가치를 중시하는 방향을 바뀌었습니다. 2019년도에는 경영의 효율성과 사회적 가치를 강화하여 평가군인 37개 자치구 시설관리공단 중에서 최우수 등급인 5위 이내 진입을 목표로 경영평가에 대응하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 경영평가 최상위 등급 달성을 위해 첫째, 조직경쟁력을 강화해 나가겠습니다. 전문적이고 체계적인 조직인력 진단과 중장기 전략 수립으로 혁신성장 동력을 확보하겠습니다. 둘째, 경영성과를 극대화하겠습니다. 공공성과 함께 수익성, 효율성이 조화를 이루는 균형경영 원칙을 고수하겠습니다. 셋째, 윤리·상생 경영을 실현하겠습니다. 사회적 가치 창출을 위한 화합경영 체계를 확립하겠습니다. 넷째, 주민참여를 촉진하겠습니다. 지역사회에 주민참여를 통한 주민 체감형 소통 경영을 실현하겠습니다. 다음 페이지입니다. 두 번째 사업으로 윤리경영 실현을 통한 대외신뢰도 향상입니다. 우리 공단의 청렴도는 2014년 4등급에서, 2015년부터 2017년까지 3개년 연속 1등급을 달성하고 있습니다. 2018년은 현재 조사가 진행 중에 있습니다. 다만, 다만 외부청렴도는 10점 만점에 9점대를 유지하고 있으나 내부청렴도는 상대적으로 아직 미진한 수준에 있어서 내부청렴도 개선에 더욱 노력하도록 하겠습니다. 앞으로 청렴도를 높이기 위해서 청렴 교육을 강화하고 내부통제 시스템을 강화하며 인권경영 체계 확립을 위해 인권경영 인프라 구축 및 인권영향평가를 시행하겠습니다. 다음 페이지입니다. 2018년도 추진실적입니다. 대내외 환경변화에 대응하기 위해서 청탁금지법 시행령 개정사항을 지난 2월에 공단 규정에 반영해 수정·보완하였습니다. 아울러 임직원 행동강령 전부개정을 통해 내부규정을 정비했습니다. 또한, 윤리경영체계 강화를 위해 외부 전문 자문위원을 위촉하는 등 윤리경영위원회를 활성화하고 있습니다. 앞으로 2018년 자체 청렴도 측정 결과를 반영하여 취약한 부분을 중점 개선하고 인권경영 인프라 구축을 통한 인권 리스크 관리능력 확보를 위해 노력하겠습니다. 13페이지입니다. 세 번째 사업으로 사회적 가치 창출과 공기업 책임 완수입니다. 정부의 정책 전환에 보조를 맞추어 우리 공단은 주민에 의한 주민을 위한 주민의 공단을 만들어 나간다는 비전하에 나눔과 상생을 위한 일자리창출 선도, 지역사회 공헌 및 사회적 책임 강화, 주민 중심 경영체계 확립 등 중점적으로 추진해 나가겠습니다. 다음 페이지입니다. 첫째, 청년 의무고용 확대, 비정규직 문제 적극 해소, 블라인드 채용 추진, 근로시간 단축, 시간 선택제 근무 활성화, 성평등 고용환경 실현을 통해서 나눔과 상생을 통한 일자리 창출을 선도해 나가겠습니다. 추진실적입니다. 첫째, 비정규직 문제 해소를 위해 총 49명을 정규직으로 전환하는 한편 사회적 평등이 담보되는 채용을 통한 문제 확보를 위해서 국가직무능력표준에 기반한 블라인드 채용을 실시하고 있습니다. 정부정책에 부합하는 청년 고용목표 비율인 3%를 훨씬 넘어서 14명, 13.7%를 달성하였고 근무시간 단축을 통한 신규 일자리를 창출하였습니다. 다음 페이지입니다. 둘째, 지역사회공헌 및 사회책임 강화입니다. 먼저 저소득층 생활안전서비스 제공입니다. 공단과 구청의 협업을 통해 장애인이나 보훈대상자 등 130개 가구를 대상으로 전기, 기계, 일반, 기타 생활안전을 위해 우리 직원들이 현장에 나가서 직접 수리와 수선 등 서비스를 제공하고 있습니다. 2018년 10월말 기준으로 안부전화 95가구와 방문 89가구 등 전체 184가구에 대한 봉사를 진행하였습니다. 다음 페이지입니다. 다음으로 공공청사 대행 점검을 통한 안정중구 실현입니다. 현재 구립노인복지시설이나 구립어린이집, 주민센터와 같은 시설은 현실적으로 기술직 공무원들이 없어서 안전점검을 하는 데에 한계가 있습니다. 우리 공단에 건축, 전기, 기계 등 기술 전문직 직원들을 통해 관련 분야에 대한 점검을 진행하고 현장에서 고칠 수 있는 것은 즉시 고쳐주고 있으며 수리가 필요하면 설계를 대행해 주는 서비스를 시행하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 셋째, 주민중심의 경영체계 확립입니다. 주민 참여를 통한 주민 체감형 공기업을 실현하기 위해서 열린혁신을 지속 추진하고 있습니다. 2017년 열린혁신에 대한 평가 결과 열린혁신 우수기관으로 지난 4월 선정되었습니다. 아울러 혁신과제 발굴을 위한 토론회를 개최하여 발굴된 총 115개의 제안 중 76개를 채택하였으며 40건을 추진 완료하였습니다. 대표적인 실행 제안으로 도서 교차반납 시행서비스와 셔틀버스 위치 안내서비스 등이 있습니다. 또한 대학생 서포터즈를 운영하고 시설 개선에 대한 주민참여설명회 등을 개최하여 협력적 네트워크를 강화해 나가고 있습니다. 18페이지입니다. 다음은 체육사업 분야입니다. 첫 번째 사업으로 시설환경개선을 통한 고객 편의성 제고입니다. 충무스포츠센터 실내 골프장 시설개선공사를 지난 4월에 추진하여 안정적인 볼 분배시스템 도입으로 잦은 고장으로 인한 고객 불편을 해소하였습니다. 손기정 문화체육센터는 스크린 골프 시설교체, 탈의실 및 샤워장 공간 확대, 공기조화기 신설 및 LED 전등 교체 등 노후시설을 교체·개선하기 위해 2017년 3억 5000여만 원의 국비와 지방비를 확보하였으나 서울시의 “손&남 프로젝트” 추진으로 사업 추진이 보류되었다가 “손&남 프로젝트”의 확정에 따라 금년 말 사업 추진이 가능하게 되어 현재 공사 발주를 준비하고 있습니다. 19페이지입니다. 두 번째 사업으로 체육시설 정기휴관 운영 개선 계획입니다. 체육시설의 정기휴관 확대를 통해 직원들의 근무환경을 개선하고 발전적 변화와 활기찬 조직문화를 구축하고자 합니다. 현행 월 2회 2·4주차 일요일 월 2회와 설·추석 명절에만 휴관하던 것을 법정공휴일과 근로자의 날에도 확대 휴관하려는 내용입니다. 이를 통해 일, 가정 양립에 정부정책에 부흥하고 직원들의 삶의 질을 제고할 수 있을 것으로 판단됩니다. 다음 페이지입니다. 세 번째 사업으로 수요자 중심의 시설이용 환경 개선입니다. 중림동과 약수동 같은 신규 인구밀집지역에 회원을 유치하여 새로운 수익을 창출하기 위한 사업입니다. 첫째, 가상현실 기술을 활용한 간접체험 환경 구축을 위해 홈페이지 내 시설 환경 안내사진을 360° 파노라마 사진으로 촬영해 입체적 체험이 가능하도록 했습니다. 다음 페이지입니다. 둘째, 셔틀버스 노선 확장 및 신설 운행을 통해서 편익을 증대하는 사업입니다. 충무스포츠센터에 종전에 셔틀버스 4개 노선을 운영하였는데 2017년 11월 1개 노선을 추가하여 운행하고 있습니다. 약수아파트 등에 경로당 입지가 높아서 어르신들이 올라가시는 데 어려움이 있어 회차하는 데 시간이 걸리는 문제를 한 대 증차를 하면서 해결을 했습니다. 회현체육센터 셔틀버스 노선은 금년 2월 1월부터 새로 운행하였는데 셔틀버스 운행으로 시내에 있는 오피스 빌딩의 회사원들이나 공무원에게 마케팅 영역을 확대할 수 있는 장점이 있었고 또한 중림동이나 약수동 근처 큰 체육시설이 없는 지역의 구민들도 회현체육센터의 수영장이나 헬스장, 골프장을 이용할 수 있게 되었습니다. 22페이지입니다. 다음은 문화사업 분야입니다. 첫 번째 사업으로 도서관 운영 개선 및 활성화입니다. 공단에서는 가온도서관, 어울림 도서관, 남산타운 어린이도서관, 손기정 작은도서관을 운영하고 있습니다. 자세한 운영 현황은 도표를 참조해 주시기 바랍니다. 운영 방향은 도서관의 시설운영관리를 개선하고 접근성을 향상시키며 지역사회 공헌 프로그램 확대를 통해 책으로 여는 행복한 중구를 실현해 나가겠습니다. 다음 페이지입니다. 세부 사업내역으로 먼저 책 배달 도서 상호 대차서비스 확대입니다. 우리 공단에서는 2017년 공단 4개 도서관에 상호대차 서비스를 시작으로 금년 1월 1일부터는 중구관내 작은 도서관 11개소 전체로 확대해서 도서상호대차 서비스를 시행하고 있습니다. 상호대차 이용서비스는 월 평균 69권에서 108권으로 확대되고 있으며 서비스가 더욱 활성화될 수 있도록 많은 노력을 기울여 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 도서관 명칭변경 추진사업입니다. 기존 중구 내 도서관 명칭이 일반 명칭인 구립도서관을 사용했거나 작은도서관 명칭이 일괄적으로 사용되어 차별성 및 정책성이 부족하다는 평가를 받아 왔습니다. 지난해 하반기부터 도서관 명칭 변경을 추진하여 설문조사, 명칭공모 등의 절차를 거쳐 금년 9월 21일 도서관 설치조례를 개정하여 시행하게 되었습니다. 기존에 중구구립도서관은 가온도서관으로 중구구립신당도서관은 어울림도서관으로 손기정 정보 도서관은 손기정 작은도서관으로 변경되었습니다. 공단에서는 명칭 변경에 따른 정비작업을 차질 없이 진행하여 변경된 명칭이 조기 정착하도록 노력을 기울이겠습니다. 다음 페이지입니다. 두 번째 사업으로 도서관의 사회적 가치 창출을 위한 공헌사업 확대입니다. 저희 공단은 사회공헌 활동을 위해 동국대와 숭의여대에 총 7팀, 29명의 대학생 서포터즈를 운영했습니다. 아울러 문화소외계층을 위한 “길 위의 인문학” 공모사업과 엘림지역 아동센터와 연계한 “도서관과 함께 책 읽기” 및 노년기 치매예방 우울증 치료 프로그램을 운영하였고 차상위 및 다문화 가정을 위한 어린이 독서 치유프로그램을 운영하였습니다. 향후 대학생 서포터즈 참여 활성화를 통한 사회공헌 사업 확대, 소외계층 대상 과학프로그램 운영 등 보다 다양한 사회공헌 활동을 추진해 나가도록 하겠습니다. 26페이지입니다. 마지막으로 주차사업 분야입니다. 첫 번째 사업은 주차사업 중장기전략 수립입니다. 노외 공영주차장은 운영시간 연장을 통해 공공성 증대 및 이용량 증가로 효율성을 확보하였고 노상 주차장은 수익성 제고를 위해 관리 위탁을 추진하며 거주자우선주차는 장기거주 중구민을 우대하는 방향으로 추진하였습니다. 주차장 무인시스템은 올해까지 3단계 사업이 완료된 상태로 총 15개소에 시스템을 구축하였습니다. 다음 페이지입니다. 사업 추진 성과를 보면 무인정산 시스템을 도입하면서 카드결제 비율이 99.87%로 제도가 안정적으로 정착되었고 수익금은 약 24.4%가 증가된 것으로 분석이 되었습니다. 내·외부 만족도 조사 결과 주차 관리원들도 업무 효율성이 좋아졌다고 응답했고 이용 고객들도 현금을 주고 거스름돈을 받는 것보다 훨씬 편하다는 의견, 그 다음에 심야 늦게까지 운영해서 편리하다는 의견 등 만족도가 상당히 높게 분석되었습니다. 금년에는 다산동, 남산동, 다산아트, 신당사거리 주차장을 지난 7월에 무인화 공사를 완료한 상태입니다. 현재까지 22개 노외 공영주차장 중 무인 정산시스템을 구축할 수 없는 초동주차장 등 7개소를 제외한 15개소가 완료된 상태입니다. 다음 페이지입니다. 두 번째 사업으로 공영주차장 종합 환경 개선입니다. 노외주차장 환경개선을 위해서 2017년에 약수동 등 21개소 노외주차장에 환경정비 청소를 실시했고, 안내 사인 시스템 구축 및 바닥면 에폭시 시공을 했습니다. 금년에는 노후 공영주차장인 충현공영주차장 시설개선공사를 지난 5월에 완료하였으며 주차장 CCTV 화질개선 공사를 실시할 예정입니다. 다음 페이지입니다. 노상 주차장의 초소가 서울의 중심인 중구의 이미지에 걸맞지 않은 것이 현실입니다. 대림상가라든지 진양상가 초소를 보면 컨테이너 박스로 되어 있고, 아주 낡아서 미관을 저해하고 열악한 상태였습니다. 이러한 주차 초소를 개선하기 위해서 금년 진양상가 등 7개소를 시범으로 교체를 하였고 내년에는 나머지 18개소를 전면 교체하도록 예산 편성을 요청한 상태입니다. 마지막으로 30페이지입니다. 세 번째 사업으로 시설물 청소관리 강화계획 수립 시행입니다. 공단 운영 시설물에 대한 청소 관리의 기계화를 통해 효율성을 증대하고 청소주기를 단축하여 쾌적한 서비스 환경을 제공하고자 합니다. 습식형 실내청소기계 2대를 구입하고 3인 1조의 전담관리반을 편성하여 운영하고 있습니다. 체육관 및 주차장의 깨끗하고 쾌적한 환경유지에 큰 기여를 하고 있으며, 주민 및 이용 고객들로부터도 좋은 반응을 얻고 있습니다. 다음 31페이지부터 마지막 페이지까지 예산집행 현황과 민원사항 처리현황, 감사 지적사항 및 조치 결과에 대해서는 유인물로 갈음하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

우리 안균오 이사장님, 어떻게 자리는 좀 많이 잡히셨어요?

한 달이라 뭐 완전히 잡혔다고 하면 거짓말일 것 같고요. 최대한 빨리 안정시킬 수 있도록 나름대로는 많이 노력하고 있습니다.

오랫동안 비어 있었었고 아직까지 모르는 부분이나 이런 부분도 많이 있을 것 같아요. 그러면 아시는 분들이 나오셔서 빠르게 대답을 해 주셔도 될 것 같아요. 시설관리공단이 오랫동안 비어있었던 탓에, 이번에 감사에서 많이 걸렸어요, 그렇죠? 여러 가지 시정도 많고 주의도 많고, 행정상 조치사항이 41건, 신분상 경고가 13건, 주의 6명 해서 뭐가 좀 많은데, 어떻게 이사장님 다 파악을 하고 계신가요?

예, 내용은 다 한 번씩은 파악을 했고요. 기강주의에 대한 내용은 일단 쭉 읽어서 어떤 상황인지 파악한 상태고 나머지 재정상조치하고 신분상조치에서는 좀 더 구체적인 내용을 파악을 하고 있는 중입니다.

글쎄, 여러 가지로, 어떤 내용은 굉장히 좀 심각한 것도 없지 않아 있는 것 같아요. 또 금액에 대한 게 부적정하게 나간 부분도 있는 것 같고, 그렇죠?

예.

특히 예민한 게, 예산 부분에서 부적정하게 지출이 된 부분이라든가 그런 부분에 대해서는 충분히 개인한테도 그것에 대한 것을 물어야 할 거 같고, 뭐가 이렇게 여러 가지 건들이, 이게 이사장님이나 본부장님이 그동안 계시지 않았기 때문에 이런 일들이 많이 일어난 것 같은데, 여기 중에서 신분상조치 경고가 13명이고 주의가 6명인데, 이게 주의 6명이 어떤 내용인가요?

먼저 그 셔틀버스 용역업무 관리 소홀이 2명이 있고요. 그 다음에 구민회관 사용 수입허가 관리 소홀이 2명이 있고, 그 다음에 노외 공영주차장 주차요금 체납관리 소홀이 2명이 있습니다. 그렇게 합계 6명입니다.

이 부분에 대해서는 어떻게 조치할 계획을 갖고 계세요? 그냥 주의로 주는 걸로 끝나는 건가요?

현재 신분상 조치가 내려왔기 때문에 경고나 주의는 어쨌든 감사 선 처분요구를 요청해서 온 거기 때문에 본인들한테 상황을 소명할 기회를 주고 그 소명 결과에 따라서 본인들의 소명에 이 감사 결과에 이의가 없으면 구청 감사관에서 신분상조치 의견 내려온 대로 그렇게 처분을 하면 되는 것으로 알고 있습니다.

어쨌든 사실 선장이 없이 배가 가다 보니까 여러 가지 문제가 많이 있었던 거기 때문에, 그리고 개인, 개인이 이걸로 인해서 또 억울한 부분이 없게끔 철저하게 해서, 또 소명할 수 있는 것은 소명할 수 있게끔 해 줬으면 좋겠습니다.

예.

그리고 지금 우리 구민회관이 저번에 주차장이 굉장히 많이 위험한 상태였었거든요. 그래서 그때 구민회관 매각특위가 구성이 된 상태여서 그것을 그렇게 심각하게 처리를 하지 않고 대충 공사를 했었거든요. 그런데 지금 매각이 보류된 상태기 때문에, 그 부분에 대해서 좀 알고 계신가요?

예, 지하1층도 그렇고 2층도 그렇고 시설 배선반이 그게 좀 노후가 되어서 문제가 있는데, 말씀하신 그런 사항들 때문에 재정 투입을 못한 것으로 알고 있습니다. 그래서 이것은 내년도 예산에 반영해서 시설개선을 할 수 있도록 조치는 취했고요. 구민회관 나머지 부분에 대해서도 현재 옥상부터해서 주차장 맨 아래층까지 어떻게 시설개선과 환경개선을 할 수 있는지 전체적인 시설개선 계획을 수립하고 있는 중에 있습니다. 당장 간단하게 지금 남아 있는 예산으로 처리가 가능한 것은 올해 안에 진행을 시킬 예정이고요. 그리고 재정이 소요되는 것은 구청 총무과하고 의회사무과나 이런 데 협의를 해서, 조사를 시작했기 때문에 고치기 위해서 예산이 필요한 부분은 관계 부서와 좀더 협의를 해서 내년도 추경에 반영한다든지 해서 시설개선을 지속적으로 추진하도록 하겠습니다.

예, 거기에 지금 임대 들어와 있는 직능단체도 같은 경우도 마찬가지예요. 거기 지금 말이 굉장히 많거든요. 총무과하고도 더 많이 협의해야 될 문제이긴 하지만, 거기에도 어쨌든 불만을 많이 가지고 있거든요. 그 임대하는 사회단체에는 1층으로 해주고 밑에다가는 뭐, 그때 우리가 매각특위가 있었기 때문에 사실 모든 시설을 좀 대충 대충했는데, 그 부분에 대해서도 만약에 매각특위가 무산이 될지 어떻게 될지 모르겠지만, 그것에 대해서 계속적으로 불만이 터져 나오고 있거든요. 그것도 좀 고민을 많이 해 봐야 될 것 같습니다. 지금 사실 구민회관 같은 경우에 저번에 의회에서도 큰소리가 나고 그랬었어요. 화단 같은 것도 제대로 관심도 안 가지고 막 이래서, 심지어 우리가 보는 앞인 데도 그렇게 했는데 다른 데 같은 경우에는 어떻게 하겠느냐, 이러면서 저희들이 말들이 많고 그랬는데, 구민회관은 여러 가지 손이 갈 데가 많이 있는 것 같아요.

알겠습니다. 계속 조사는 하고 있는데, 구민회관 외벽 자체를 바꾸는 리모델링까지 얘기가 나왔는데 그것은 어려울 것 같고 외벽청소부터 시작해서 그다음에 그쪽 공원에 흡연을 방지하기 위한 금연공원으로 지정하는 것도 지금 환경과하고 얘기를 하고 있는 중이고요. 그밖에 외부 실외 환경개선 그다음에 실내 환경개선도 다 같이 검토하고 있고 지하 직능단체 같은 경우에도 이게 아무래도 지하에다가 공영사무실로 해놓다 보니까 다시 얘기하고 이런 것들이 소음으로 번져나가서, 서로가 옆방에서도 들리고 막 이런 문제라든지 이런 것들이 얘기가 나와서 그걸 어떻게 개별 룸으로 바꿔줄 수 있는지, 그런 것도 법적인 테두리가 또 여러 가지 소방이라든지 이런 기준이 있어서 그런 것들을 다 고려해서 지금 개선방안을 만들어보라고 지시를 해놓은 상태입니다.

어쨌든 오셔서, 지금은 우리 행정사무감사이기 때문에, 내년에는 더 많은 변화가 있어요. 시설관리공단이 책임이 더 커지고 굉장히 많이 비대해지거든요. 그래서 복지업무나 이런 업무까지 다 여기 시설관리공단에 이관이 된단 말이에요. 어차피 예산 때 또 한 번 더 다루기는 하겠지만 그런 부분들에 대한, 어차피 지금 이사장님은 오셔서는 앞으로 일을 더 많이 맡아서 하시잖아요. 지금까지 일도 다 알아서 많이 공부를 하셔야 하겠지만, 복지업무나 이런 것들도 어린이집도 이리로 들어올 것 같고 또 복지관도 여기에 공공위탁으로 다 들어오게 될 텐데, 그런 걸 어떻게, 그 업무에 대해서 어떻게 지금 생각하고 계세요?

어떤 시설이 넘어오든 시설관리 관련해서는 중구에 있는 모든 시설을 다 넘겨도 자신이 있는데 일단 이 복지하고 보육은 어쨌든 운영사업이 같이 넘어오는 거기 때문에 걱정은 많이 있습니다. 일단 현재 시청에 TF팀이 생겨서 위탁과 관련된 협의에 저희들도 참여하고 있는데, 그러니까 민간위탁에서 공공위탁으로 이런 시설 운영사업까지 완전히 넘어올 때 어떤 문제점이 예상되는지를 종합적으로 검토를 해서 계속 TF팀에서 협의를 하고 있고, 또 저희들은 저희 공단의 관점에서 넘어올 때 미처 구청에서 생각 못하는 공단 입장에서의 어떤 상황이 생길지를 파악해서 계속 협의를 진행하고 있고요. 지금 1차가 내년 3월쯤에 진행이 되는 걸로 알고 있는데, 보육 일부 시설이 그렇게 진행되는 걸로 알고 있는데, 그전까지 계속 협의를 통해서 공단이 운영할 때 필요한 어떤 조직, 재정, 인력 이런 것들에 대해서 얘기를 하고 특히 전문성이 중요하기 때문에 우리 공단이 일단 저쪽에 있는 교사님이나 환경이나 이런 것들은 그대로 넘어오면 되는데 중요한 건 저희들이 운영할 전문 인력이 필요한 부분이기 때문에 그쪽 부분을 어떻게 가져갈지, 아니면 초기에는 그쪽 구청 직원이 파견 나와서 관리를 그동안 했던 것처럼 계속 해줄지, 어쨌든 공단직원이 오더라도 보육시설 같은 경우에는 원장역할을 하든 이런 전문직들이 필요하기 때문에 그 부분에 우리가 어떻게 직종을 확보하고 어떻게 전문 인력을 채용하고 어떻게 관리하고 이런 부분에 대해서 우리 내부적인 검토를 갖다가 지속적으로 진행하고 있습니다.

한 곳만 오는 게 아니라 지금 청소년수련관, 복지관 다 이렇게 넘어오기 때문에 그거에 따른 전문적인 어떤 그런 것들을 어떻게 대처할 건가에 대한 것도 굉장히 많이 고민을 해보셔야 될 것 같아요.

예산을 갖다가 제출하면서 그런 부분이 있어서 장기적으로 보면 우리 시설관리공단의 역할이 상당히 많이 변화가 되기 때문에 중장기 경영계획 수립이라든지 그다음에 우리 공단의 역할과 기능의 재정립이라든지 그다음에 조직진단이나 이런 부분에 대해서 종합적으로 검토를 할 수 있도록 내년에 그런 예산을 갖다가 이번에 좀 반영을 해달라고 요청을 했고 그런 예산을 갖다가 일부 지금 편성을 요청해둔 상태입니다.

청소년수련관도 사실은 이번에 여성가족과에서 또 1위도 받았고 그 나름대로 굉장히 많이 갖추어가고 다 잘 되어가고 있는데 그게 퇴색되거나 시설관리공단으로 넘어와서 기본의 어떤 취지와 자꾸 어긋날까봐 그런 게 굉장히 많이 염려스럽거든요. 그 부분에 대해서 미리미리 좀 많이 고민을 하시고 또 비대해지는 것만이 중요한 게 아니거든요. 공단이 자꾸 비대해지고 그렇게 되면 그만큼의 책임도 뒤따르고 지금 이렇게 감사결과에서 굉장히 많이 문제점이 나왔는데 이게 자꾸 더 비대해지기만 한다는 자체가 사실 저희들로 봐서는 굉장히 염려스러워요. 이게 정말 감사결과에서 전혀 문제가 없고 굉장히 지금 여러 가지로 내외적인 평가는 많이 좋아지기는 했어요. 옛날보다는. 대내외적인 평가는 좋아지기는 했지만 그래도 어쨌든 우리 자체 감사에서 많은 허점이 드러나고 있는데, 자꾸 시설관리공단의 어떤 그런 것들이 비대해진다는 것 또한 저희 염려로 다가오고 있거든요. 그래서 그런 부분들이 과연 정말 전문성을 요하는 그런 기관들이 다 한 곳에 합쳐졌을 때의 문제점이 어떤 것들이 있을까하는 것들이 있으니까 정말 많이 공부를 하셔야 할 것 같아요.

예, 그렇게 하겠습니다.

우리 25개 구 중에 이렇게 복지관이나 모든 걸 시설관리공단에 같이 함께 되어 있는 데가 있나요?

지금 말씀하시는 그런 기준으로는 없는 걸로 알고 있습니다.

그렇죠?

다만 이제 다양한 복지시설 중에서 중구 공단하고는 다른 다양한 복지시설을 운영하는 기관은 있기는 한데 예를 들어서, 강동구 같은 경우에는 음성의 장사시설을 위탁 받아서 구민이 장사할 때 거기를 쓰면 50% 할인혜택이나 이렇게 위탁운영을 하는 게 있고, 동대문구 같은 경우에는 충북 제천에 청소년센터를 위탁 운영하는 경우도 있고, 내부적으로는 서대문구 같은 경우에는 청년주택을 운영하는 경우도 있고 청년주택하고 그다음에 산업지원시설을 위탁운영하고 있고, 북쪽에 강북이나 노원 같은 경우에는 주로 빨래방이라든지 그다음에 그쪽에 산이 많으니까 산에 있는 시설들, 그런 것들을 위탁하고 있는데 저희들이 지금 얘기가 되고 있는 보육이라든지 이런 것까지 직접 하는 건 없는 걸로 알고 있습니다.

그러니까 지금 민간위탁하던 걸 다 공공위탁으로 돌리는 거잖아요. 이런 부분에 대해서 지금 너무 빨리 가지 않나 하는 염려도 있어요. 그래서 복지관이라든가 이런 것부터 조금씩 조금씩 시작을 하면 좋은데 한꺼번에 굉장히 볼륨이 커졌어요. 그런 부분들에 대해서 굉장히 염려가 많습니다. 그래서 그 부분에 대해서 저희가 계속 면밀히 또 지켜보고 얼마큼 우리 이사장님이 그걸 다 소화를 해내고, 거기에 굉장히 문제점이 많이 보일 수가 있거든요. 거기에는 많은 인력들이 있고 그 인력들을 할 때 또 어떤 방법으로 해야 하는 건지, 그런 부분들도 굉장히 한 곳에서 몰려나왔을 때 또 어떤 문제성이 있는지에 대한 그런 염려가 굉장히 큽니다. 그 부분에 대해서 좀 철저하게 관리를 해주시기 바랍니다. 제가 다시 질문하는 걸로 하고 여기까지 마치겠습니다.

룸으로 만드는 게 아니라 위에,

예.

지금 전체 시설은 1억이 좀 안 되는 걸로 알고 있습니다.

문화사업팀장입니다. 지금 14개 직능단체가 입주해 있고요. 그중에 6개 단체가 임대료를 완납을 했고, 의정회라든가 축구연합회 등 5개 단체가 미납한 상태입니다.

지난 12월 달에 구청의 방침이 대부료 율을 할인하는 방침이 있었거든요.

대부료를 할인하는 방침이 세워졌습니다.

구청에서 세워진 것을 저희가 시달 받아서 실행을 하고 있습니다. 2018년도 1월부터 실행을 하고 있는데, 그 부분에 대해서만 현재 파악한 게 지금 6개 단체가 납부를 했고요. 5개 단체가 지금 현재 미납한 상태입니다.

14개 단체 중에서요. 6개 단체가 납부를 했고요. 5개 단체는 미납한 상태고 나머지 3개 단체는 법정단체로 무상으로 쓰고 있습니다. 그래서 3개 단체는 제외를 해서, 총 그렇게 진행이 되고 있습니다.

일단 공유재산 법령에 따르면 일단 받게 돼있습니다.

예.

그 부분은 저희도 참,

예, 저희도 만날 때마다, 저희가 가서 만나 뵙고 “납부를 하시라”고 계속 독촉을 하고 있는데요. 아무래도 직능단체이다 보니까 예산 사정도 어렵고 계속 민원도 제기한 상태여서 저희도 세 차례 네 차례 독촉을 하고 있지만 제대로 징수를 못하고 있습니다.

예.

제가 한 2016년 1월부터 2018년 4월까지 구민회관에 관장으로 있었거든요. 그래서 그때 동안에는 한 1년에 한 세 번, 네 번 정도는 계속 방문을 했습니다. 그리고 수시로 만날 때마다, 복도에서 만날 때마다 말씀을 드렸고요.

사회적기업은 다 완납을 했습니다.

직능단체들은 계속 지금 하고 있습니다.

1층 사회적기업 중에서 복도에서 그렇게 하는 것은 절대 그렇게 못 하도록 했고, 그래서 그쪽은 보고를 하는 그 업체는 12월말까지 거기 정리하고 나가기로 했고요. 그 밑에는 제가 와서 들으니 돈을 안 내고 있다고 해서 그 다음에 계속 과태료 고지서를 몇 번 보냈는데도 안 내고 있다고 그래서 그렇게 과태료만 보내지 말고 과태료에다가 내용증명까지 해가지고 보내서,

어떻게 보면 저희는 집행하는 기관이고 그렇다보니까 그 부분은 좀,

예, 계속 지속적으로 독촉을 하겠습니다.

알겠습니다.

이승용 위원입니다. 남평화시장 주차장 위탁계약에 대해서 좀 여쭤보고 싶은데요.

주차사업팀장 김정환입니다.

수의계약이 언제 이루어졌습니까?

올 6월 1일 날 계약 체결했습니다.

이 전에 혹시 공개입찰이 있지 않았습니까?

그 전에는 공개입찰은 아니고요. 지명입찰을 했었습니다.

지명입찰이요?

예, 그 시장상인회가 10개로 구성돼 있는데요. 제일평화, 남평화, 광희패션몰 내에 상인회가 10개가 있었습니다. 그래서 상인들 위주로 주차장을 운영하기 위해서 그분들을 대상으로 한 일종의 제한경쟁입찰이죠. 제한경쟁입찰로 했었습니다.

그때 입찰금액이 최대가가 얼마큼 나왔었습니까?

그때 5억 2000인가 5억 3000인가로 알고 있습니다.

계약 총금액을 말씀하시는 건가요?

예.

그럼 여기서는 지금 11억 2600만 원,

이것은 3년에 대한 총액입니다.

그렇죠. 그러면 방금 전에 계약하셨던 분은 1년에 5억 조금 넘는 금액 맞습니까?

예.

그러면 갑자기 계약 종류가 바뀌게 된 이유가 어디에 있습니까?

그전에는 또 한 번 지명경쟁입찰을 했는데요. 그전에도 5억 5500이 낙찰이 된 적이 있었습니다. 그렇게 운영을 했었는데요. 사실 이 위치는 이승용 의원님께서 가보셔서 잘 아시겠지만 그 가운데 광장 형태로 주차장이 있지 않습니까, 상인회들의 협조가 잘 안 됐던 부분이 있었어요. 그전에 5억 5500에 했을 때는 남평화시장에서 운영하시는 분이 됐었는데 새벽 2,3시쯤 되면 물건 상하차 관계로 굉장히 그 자리가 혼잡한 자리입니다. 그래서 남평화에도 예를 들어서 운영권을 따내가지고 입찰을 하게 될 경우에 제일평화나 광희패션몰에서 민원 제기가 좀 많이 있었습니다. 그래서 저희도 굉장히 많이 수입적인 측면은, 공단의 수입은 많이 늘었지만 거기 이용하시는 분들도 많이 불편해하고 또 이용객들도 불편해하고 상인회에서도 여러 가지 불협화음이 있는 것 같은 차에 상인회에서 관계법규에 의해서 10개 상인회가 본인들이 이래서는 안 되겠다. 해가지고 10개 상인회에서 공동으로 연합을 해서 공동상인회를 구성을 해서 저희한테 요청을 해서 수의계약하게 된, 그게 전체적인 흐름입니다.

이 수의계약은 지정입찰이었나요?

수의계약은 입찰이 아니고요. 예정가격대로 계약한 겁니다.

그러면 기존에 5억 5000으로 계약금액이 운영되었던 것들이, 그러면 3억 7000에 지금 운영이 되고 있는 현실이네요?

그렇죠.

이에 대해서는 어떠한 법적이라든지 그런 하자 없습니까?

예, 저희는 하자 없는 걸로 판단을 하고 있고요. 당초에 5억 5500에 입찰을 했던 분도 그 금액이 본인이 낙찰되고 나서 이 금액으로는 도저히 운영이 불가능하다는 것을 낙찰되고 나서 판단한 다음에 6개월 있다가 포기를 했습니다. 현실적으로 본인이 그 낙찰하신 분이 판단이나 시장분석을 잘못한 부분도 있습니다.

예, 알겠습니다. 아직도 중구에는 많은 부분에 있어서 특히 이 주차장 문제가 아직도 심각하다고 볼 수가 있는데요. 회현동도 이번에 거주자우선주차구역이 좀 전면 사라집니까, 아니면 일부분 사라집니까?

현재 회현동은 거주자우선주차의 경우 48면을 확보하고 있는 상태고요. 공동화, 지중화 공사가 원래 12월 말 계획으로 중구청에서 진행을 하다가 동절기 때문에 내년 3월로 연기된 걸로 제가 들었습니다. 그렇게 되다보면 전체 48개 거주자우선 주차장 중에서 지중화가 끝나고 나면 22개의 면이 그대로 유지가 되고요. 26개의 면은 주차면이 삭선돼야 될 그런 상황이라 저희 공단에서도 그 문제에 대해서 지금 구청하고 계속 고민하고 어떤 대체주차장에 대한, 그 지역이 대체주차장을 마련할 여건이 안 되기 때문에 현장도 자주 둘러보고 하고는 있지만 지금 현재로서는 뚜렷한 대안은 못 찾고 있는 실정입니다.

지금 삭제되는 면 같은 경우는 그럼 지중화사업이 진행되는 그 구간만 삭제가 되는 건가요?

예, 그렇습니다.

지금 다산동 성곽길에 있는 주차장들도 조금 줄어드는 것 같은데 맞습니까?

다산동은, 성곽길 공영주차장 거주자는요. 전체적으로는 종전하고 똑같은 걸로 구획이 됐습니다.

이전에 있었던 불법주차를 해야 되는 부분이 좀 더 단속이 강화되는 것이겠네요.

예, 그렇습니다.

다산동 기존에 계획됐었던 공영주차장이 아시다시피 다 폐소가 됐습니다. 이 폐소의 근본적인 원인이 어디에 있습니까?

그 부분은 제가 내용을 모르는 사항입니다.

예, 알겠습니다. 지금 다산동도 어떻게 보면 기존에 공영주차장을 예상을 하고 많은 사업들이 추진이 됐었지만 그렇지 못한 것에 대해서 주민분들 대다수가 피해를 보고 있는 상황이고, 회현동도 마찬가지로 재생사업이 진행되면서 어떻게 보면 대책 점을 찾지 못하는 것에서 앞으로 피해가 좀 예상됩니다. 다행히도 회현동은 사업이 좀 늦춰졌다고 하니까 이 부분에 대해서 기존에 지금 회현동 신청사 부지 같은 곳에 어떻게 주차장을 임시로라도 쓸 수 있는 방편 같은 건 좀 없습니까?

구청에서 검토하고 있는 걸로 들었고요. 저도 거기 가서 현장 확인을 했습니다. 다만 우리 구청에서 좀 어려움을 겪고 있는 것은 롯데캐슬 맞은 편 쪽, 의원님께서 말씀하시는 것 같은데요. 그 자리가 3월까지는 공사 착공이 안 될 걸로 예상은 되는데, 그것도 중구 전체에 제설작업 관련 차량하고 제설용품이 쌓여있는데 그걸 거점으로 해서 배분이 되는 건데, 아마 중구청 주차관리과나 안전치수과에서도 그 부분에 대해서는 지금 고민하고 있는 걸로만 파악했습니다.

아직 뚜렷한 대책은 없으신 거네요?

예.

알겠습니다. 이 부분에 대해서 좀 앞으로 심도 있는 검토 좀 해주시고, 주민 분들께서 이런 주차난으로 고통 받지 않기를 당부드립니다.

알겠습니다.

들어가셔도 좋습니다. 그리고 지금 중구 관내 체육센터에 있는 세탁물을 어느 업체에서 지금 전담하고 있습니까?

안녕하십니까? 체육사업팀장 강정구입니다. 저희 체육시설 그러니까 헬스장이 있는 5개소가 되겠습니다. 충무, 회현, 장충, 손기정, 남산까지 5개소고요. 거기에 헬스복하고 수건 세탁 관련해서 저희가 매년 11월～12월에 경쟁입찰을 해서 금년도에는 모닝크린이라는 업체가 선정이 돼서 단가계약을 해서 세탁을 하고 있습니다.

시설 혹시 방문해보셨습니까, 모닝크린 업체?

그 업체는 제가 직접 가보지는 못했습니다.

그 업체 혹시 폐수배출시설 설치되어 있는지 확인해보셨습니까?

그 관계는 제가,

대기환경보전법 수질 및 수생태계 보전에 관한 법률에 보면 일정 규모 이상의 세탁물을 관리하는 업체에는 폐수배출 시설을 반드시 설치하는 게 의무로 돼있는데, 그런데 이 부분에 대해서 아시고 계신 바가 없으시다는 말씀이시죠?

예, 그 부분은.

선정기준에 있어서 그 부분도 당연히 없었겠네요?

세탁업 허가를 받으려면 관할구청에서 그것을 허가를 받아야 되는 걸로 그렇게는 알고 있습니다.

작년 기사에서 이 폐수배출 시설들이 설치되지 않은 업체들이 다량으로 적발이 돼서 이게 약간 문제가 있었던 걸로 알고 있습니다. 이 부분에 있어서도 앞으로 이런 업체들 선정 시에 항목들을 철저히 하셔서 혹시나 이런 문제가 생겼을 때 중구청의 청렴도에 문제가 되지 않도록 만전을 기해주시기 바랍니다.

알겠습니다.

회현동 체육센터는 매번 수리를 참 많이 하는 것 같습니다. 지금도 새로 지어진 주차장 같은 경우도 보수 때문에 몇몇 면수가 주차가 불가능한 걸로 알고 있는데 맞습니까?

예, 원래는 별관 주차장이 거의 2개 층이었는데요. 작년 회현동 공사할 때 구청에서 발주를 해서 별관 주차장도 1개 층을 증축을 했고요. 증축을 하면서 원래는 2층이 바로 하늘이었는데 지금은 2층에 바닥을 하고 3층이 하늘을 보는 그런 상황이 됐고요. 그래서 그 바닥공사를 할 때 방수가 좀 확실하게 됐어야 되는데 조금 그게 미비해가지고 2층 천장에 누수가 좀 있어서 저희가 지속적으로 구청이나 또는 업체에다가 연락을 해서 하자보수를 해달라고 계속 요청을 했고요. 부분적으로 하자보수는 한 세 번 정도 했습니다. 그런데 그 이후에도 비가 많이 올 때 누수가 좀 발생되고 그래서 저희가 근본적으로 좀 필요한 것 같다고 구청하고 얘기를 했고요. 다만 구청 건축과에서는 부분 보수보다는, 지금 바닥이 에폭시 시공으로 돼 있거든요. 그래서 그걸 우레탄으로 시공하는 방법이 좀 좋을 것 같다는 그런 결론이 나왔고요. 다만 우레탄 시공을 할 때 공사금액 문제 때문에 구청하고 시공업체하고 협의 중인 걸로 그렇게 파악을 하고 있습니다.

이게 작년에 건설이 완료돼 있는 건데, 벌써부터 누수가 있다는 것은 시설물 노후로 인한 것들은 아닐 테고, 결국에는 뭐라고 해야 됩니까, 전형적인 하자 아닙니까?

예, 그렇습니다.

공사 시에 감사 같은 것 진행 안하셨습니까, 혹시?

공사는 구청에서 발주를 해서요. 구청 건축과에서 공사 감독을 한 걸로 그렇게 알고 있습니다.

하자네요?

예, 그렇습니다.

지금 회현동 체육센터 기존에 있었던 운동시설 들어가는 로비 쪽에서도 매번 비가 샙니다. 그 부분에 대해서도 혹시 뭐 좀 알고 계신 것 있으십니까?

로비 안내데스크 있는 쪽이요?

예.

그것도 작년에 시설개선공사를 하고 난 다음에 일부 벽면으로 누수현상이 있어서요. 그 부분도 저희 공단에서 시공업체에 계속 하자요청을 했고요. 다만 그 부분보수를 계속했는데 지금 현재는 뭐 좀 괜찮은 것 같은데 그 결과는 조금 더 두고 보고 해야 될 것 같습니다.

비가 새는 건지 물이 새는 건지는 확실히 모르겠지만 그 곳에 계속 특정구역이 계속 물이 새고 있습니다.

그건 비가 새는 건 아니고요. 그 안쪽이 여자 샤워실 탕이거든요. 그래서 그 여탕에서 물이 벽면에, 벽면에 방수가 조금 문제가 있어서 아마 이쪽으로 나오는 게 아닌가 그렇게 생각을 하고 있고요.

그래서 로비에 있는 벽면도 몇 차례 수리를 했던 기억이 있고요. 그리고 그 근본적인 대책을 찾기 위해서 여성 목욕탕 같은 경우도 몇 번 수리를 한 걸로 기억하고 있는데 맞습니까?

과거에 그쪽 부분은 공사를 한 적이 없고요. 작년에 시설개선공사를 할 때 여탕 부분도 다 새로 공사를 한 것입니다.

그럼 처음에 하자 됐던 부분을 공사했던 시공사랑 새로 이번에 개발하게 된 주차장 보수하는 업체랑 똑같은 업체입니까?

다른 업체입니다.

좀 문제가 있는 것은 맞는 것 같습니다. 이게 지속적으로 반복적으로 비가 새는 곳에, 물이 새는 곳에 이렇게 계속 개보수가 이루어진다는 것은, 이것은 명백하게 세금 낭비인 것 같습니다.

그런데 그것은 과거에 저희가 한 것은 아니고요. 작년에 시설개선공사를 하고 난 다음에 하자가 발견된 건데, 그것은 저희가 시설팀하고 협조를 해서 건설공제조합하고도 연락을 취했고요. 그래서 최종적으로는 하자보수 증권으로 할 수도 있겠지만, 일단은 조금 더 지켜보면서 업체에서 계속 직접 하자 체크를 할 수 있도록 그렇게 저희가 협의를 해서 추진을 하고 있습니다.

이 부분에 대해서 꼭 문제없도록 부탁드리고, 그 회현체육센터 처음에 건립 시에 들어갔던 비용이 총 어떻게 됩니까?

건립비용요? 그 부분은 제가 알 수 없습니다.

대략적으로?

지금 그게 리모델링이니까,

리모델링 전에요.

최초 건립비용은 제가 지금 파악을 못하고 있습니다.

그러면 다음에 서류로 제출 좀 부탁드립니다.

알고 계시면 뒤에서 말씀을 해 주세요. 알고 계세요?

안녕하십니까? 시설안전팀장 예길해입니다. 신축공사 때 말씀하시는 겁니까?

예.

신축공사 때는 저희가 확인이 안 되고요. 의원님! 제가 나온 김에 아까 그 한번 여쭙겠습니다. 물이 새는 데가, 조금 아까 체육사업팀장이 말씀드린 그 여탕 안에서 벽체 쪽에서 새는 부분 하나하고, 그 러닝머신 쪽에서 헬스장 쪽에서 새는 부분, 두 군데를 지금 말씀하시는 것이 맞습니까?

아니요. 제가 최근에는 그쪽으로 가지 못했지만, 예전에 그 로비 쪽에서 들어가는 남자 탈의실, 여자 탈의실 사이 경계 있지 않습니까, 제가 그쪽을 계속 보는데 ‘공사하겠다.’, 이게 ‘보일러가 터져서 그렇다.’ 이런 얘기를 상당히 많이 들었었거든요. 거의 한 1,2년은 계속 방치돼 있었던 것 같아서 이게 어떻게 된 건가,

1,2년은 아니고요. 저희가 작년에 15억 2000을 들여서 수영장부터 전체적인 리모델링 공사를 하였습니다. 근데 10월 30일에 준공을 하고 1월 초에 그 누수 발생되는 사항들이 확인되어서 그 부분에 되어서 저희가 총 9회 정도를 그 시공사에다가 하자 요청을 지금 진행 중에 있고요. 보수공사를 하면서 보수비용은 전적으로 무료로 진행을 하고 있습니다. 그렇게 하고 지금 공사가 좀 빨리빨리 대처가 안 되는 부분은, 시공사가 굉장히 미온적 대응을 한다, 라고 좀 판단해 주시면 될 것 같습니다. 그렇게 하고 저희가 지금 공문 처리하고 절차로는 하자보증금 4560만 원이 계약금액의 3%를 보증금으로 증권을 받아 놨습니다. 그런데 그것은 저희가 바로 받아서 쓸 수 있게 조치는 완료가 되었고요. 왜 그렇게 좀 늦어지는 것에 대해서, 저희가 조금 전략적으로 대응을 한다고 말씀을 드릴 수 있습니다. 왜 그러냐면 하자기간이 총 3년입니다. 근데 지금 현재까지 발생된 하자로 3년 동안에 끝난다고 하면 저희도 과감하게 그 시공사를 배제를 하고서 진행을 할 수가 있는데 앞으로도 2년 정도가 남아 있습니다. 그래서 좀 전략적으로 대응을 하면서 만약에 그 하자 보증금 지금 찾아서 다 쓰게 되면 1년 있다가, 2년 있다가 하자 종료 시점까지 그 예산으로 오버가 됐을 때는 그 업체에 다시 추징을 못합니다. 그러면 구예산을 들여서 할 수밖에 없어서 그 부분 때문에 저희가 조금 얼레고 달래서 해서 계속적으로 좀 늦게 오더라도 좀 와서 할 수 있도록 보증사와 협력해나가고 있다고 말씀드립니다.

그러니까 앞으로 일어날지 안 일어날지 모르는 그런 하자가 일어날 수 있는 걸 예측하면서 지금 어떻게 그걸 기대하고 있다는 말씀이십니까?

아니, 그 말씀 아니고요. 하자가 지금 현재 발생이 됐는데 추가적으로 또 발생이 될 수도 있지 않습니까? 그러면 지금 보증금을 저희가 귀속을 시켜가지고 보수공사를 하는 데 돈을 다 쓰게 되면 그 돈에 예를 들어 4560만 원이 넘어가게 되지 않습니까? 그때는 보증금 이상은 보증사에서 지출을 안 합니다, 저희한테. 그렇게 됐을 때에는 시공사도 이제 저희한테 해 줄 저기도 없고 그래서 그때 되면 구청에 예산이 별도 투입이 되어야 됩니다. 이 보수 종료 시점이 지금 2년 정도 남았는데 저희가 한 1년 정도만 더 업체들 계속적으로 좀 진행을 시키고 그 이후에는 그 돈을 조금 저희가 원하는 대로 보수공사가 진행이 안 되면 이렇게 또 진행할 어떤 안을 갖고 있습니다.

그 일어날지 안 일어날지 모르는 하자에 대한 이야기인데요. 지금 확실히 일어난 하자를 그러면 계속 구민들이 그것을 견뎌내면서 시설물을 이용하는 와중에 정말 이런 일이 일어나지는 않아야겠지만 행여나 바닥에 있는 물 때문에 미끄러져서 뭐 구민 분들께서 다치거나 이런 부분도 어떻게 보면 전 더 중요하다고 생각합니다.

여태까지 그 시공사에서 전혀 손을 안 대고 있는 건 아니고요. 그 물길은 조금씩 잡아가고 있는 상황입니다. 처음보다는 지금 상당히 줄어들었고, 지금 한 군데는 거의 지금 전혀 안 나오는 상황이고요.

예, 그럼 일단 구민들이 불편을 좀 감내하는 쪽으로 저는 해석을 하겠습니다.

주민들은 불편하지 않도록 그것은 추가적으로 더 저희들이 관리하겠습니다.

저희가 관리하도록 하겠습니다.

예, 그 부분에 대해서 확실히 주민들이 불편을 겪지 않도록, 말씀드렸던 그 충당금이라고 하나요? 물론 그것에 대한 대처하시는 마음은 이해합니다. 하지만 이게 구민들은 매일 이용하는 입장에서 매일 같이 그걸 봐야 되고 이것들이 계속 지속되다 보면, 이게 구민 분들께서 보시기에는 업무태만으로 보일 수 있다는 가능성이 충분히 많다는 이야기죠. 무슨 말씀이신지 아시죠?

예, 알겠습니다.

그런 부분이 그렇게 비춰지지 않도록 사실 이런 하나하나 부분까지 구민 한 분 한 분께 설득하는 것은 어렵지 않겠습니까?

예.

그렇기 때문에 그런 하자 시설이라든지 이런 부분들이 구민 분들께 최대한 피해가 안 갈 수 있도록 시설관리공단 차원에서는 충분히 노력할 수 있는 문제라고 저는 생각합니다.

예, 알겠습니다.

꼭 부탁드리겠습니다. 이상 질의 마치겠습니다.

예, 주차사업팀장 김정환입니다.

종전에는 없었습니다.

예.

그 인근에 서울시 공단에서 기존에 상인회에 동일한 관련 법규에 의해서 수의계약을 준 주차장이 2개가 있습니다. 청계5가하고 청계6가가 있는데요. 저희도 그 같은 상인회에, 동일한 상인회는 아닌데 저희들 1년을 하게 됐을 경우에는 형평성이나 그런 문제가 민원이 제기될 걸로 좀 판단했습니다.

기간에 대한 요구는 없었습니다.

저희가 판단할 때는 인근 상황을 고려해서 판단한 겁니다.

예.

예.

그전에는 1년 했는데요.

7월까지였는데 한 달 포기서 내고 한 달 앞당겨서 6월 1일자로 한 겁니다.

아닙니다, 그쪽에서.

예.

위원장님께서 지적하시는 것은 금액적인 측면하고 기간적인 측면이신데, 글쎄요. 뭐 저희 공단 입장에서는 그동안에 아까 위원장님께 말씀드린 대로 불협화음이 좀 많이 있었습니다.

예.

실무자하고 저하고 이사장, 결제라인이 그렇습니다.

예.

예, 나가 봤습니다.

그전에 주차장 용도 외에 다른 화물 적체 같은 걸 했다는 민원이 있어서 제가 확인해 본 바에 의해서는 그때는 없었고요. 그런 민원이 있다고 해서 상인회 열 분들한테 그런 사례가 발생하지 않도록 제가 요청을 했습니다.

예, 다시 나가 보겠습니다.

예, 알겠습니다.

아까, 계속 같은 말씀 드리는 건데요.

아, 그 전부터 운영하는 측에서 힘들다고 그렇게 그 계속 요구가 있었습니다. 금액적인 부분이 운영상에 적자 요인이 많다, 이런 얘기가 계속 있었고 요구사항은 있었습니다. 문서 처리만 늦게 된 거지요, 그전부터 요구는 있었습니다.

예.

예.

지금 전체적인, 어떻게 계약되고 3년 계약되고 이런 얘기는 들었었는데, 지금 위원장님께서 말씀하신 그런 구체적인 사항에서는 파악을 못하고 있었는데 좀 더 구체적으로 파악해서 문제가 있는지 없는지 확인을 하도록 하겠습니다.

확인해서 문제가 있다면 조치를 취하겠습니다.

길기영 위원입니다. 이런 당근과 채찍, 칭찬과 잘못된 부분은 지적을 당하면서 공단이 발전적으로 가는 과정입니다. 지금 윤판오 위원장께서 이야기했던 부분, 우리가 위탁업체에 준 분들, 그분들 간담회 같은 것, 그분들의 요구사항이라든가 계약 당시에 잘 파악하지 못해서 발생되는 어려움, 이런 걸 분기별로 하고 있습니까? 1년에 몇 번 정도하고 있습니까?

주차사업팀장 김정환입니다. 1년에 두 번 원칙으로 연 2회 정도 하고 있고요. 그분들이 또 필요시에 요청을 하거나 할 때는 수시로도 하는 걸 원칙으로 하고 그분들이나 공단이나 그 위탁받은 분이나 서로 윈윈(win-win) 할 수 있는 쪽으로 검토해서, 또 저희 공단 입장에서는 수익적인 부분하고 또 공익적인 부분하고 다 조화를 이루어야 되는 거기 때문에 어느 한쪽에 치우치지 않고 처리하려고 노력하고 있습니다.

그게 바로 어느 지역이든 간에 제일 문제되는 부분이 주차난 그 다음이 쓰레기 부분 문제인데, 우리가 위탁을 줬을 때는 위탁에 대한 목적이 있어야 되고 우리 인력 감축에 뒤따르는 경영수입 창출해야 되고, 그보다 더 중요한 것은 이분들이 얼마나 우리 서울시민, 중구민을 위해서 서비스를 제공하느냐? 이런 부분이거든요. 우리가 위탁을 해줬기 때문에 경차라든가 거기에 할인 혜택 받는 이런 차량들이 들어왔을 때는 상당히 짜증을 많이 낼 거예요.

예, 그렇습니다.

그게 현실이죠?

예.

그런 등을 감안해서 그런 간담회를 1년에 두 번 정도 하지 말고, 바로 우리 평가에 고객만족도에 바로 중요한 부분을 차지하는 것이기 때문에 이런 간담회를 2회 정도 더 늘려서 해주시면 훨씬 좀, 윤 위원장이 지적했던 형평성에 맞지 않는 그런 것도 좀 이야기를 한번 들어보고, 또 거기 상가 내에 일어났던 그분들의 요구사항도 없지 않아 있잖아요? 그런 것도 좀 허심탄회하게 오픈해서 서로가 공감해나가면 좋겠습니다. 사실 그런 부분이 있다면 우리 의회에 들어와서도 이런 이런 이유로 상가 활성화를 위해서 상인들이 죽겠다, 못살겠다, 새벽에 차량이 올라오는데 이것마저도 어려움이 있으면 이분들이 동대문을 찾지 않고 다른 데로 간다, 이런 애로사항이 있었을 거란 말이에요. 그런 부분을 조금 의회에 들어와서 사전에 좀 스피치도 해주시고, 우리가 알면 얼마든지 그것을 인정하고 그런 계약을 한 부분에 대해서 의심의 여지가 없지 않겠냐, 이런 좀 아쉬움이 있어요. 그렇게 해 주시기 바라겠습니다. 들어가 주세요.

예, 알겠습니다.

간담회는 제가 이번에 11월에 와서 한 번 개최를 해서 같이 식사까지 했고요. 내년부터는 분기별로 2회로 좀 늘려서 1년에 한 네 번 정도 하는 걸로 진행을 시키도록 하겠습니다.

우리 이승용 위원이 회현체육센터 시설개선공사 하자처리 현황에 대해서 걱정을 많이 해서 지금 물어봤는데, 공사 금액이 적은 금액이 아닙니다. 15억 2000만 원 정도가 투입이 되었고 여기에 건설공제조합에서 보증을 서주고 전략으로 시설안전팀에서 나가지만, 지금 하루 한 시간이 그분들은 불평불만이 많은 거예요. 그래서 주식회사 신부건설에서 공사를 주관한 걸로 알고 있는데, 하도급 업체로 넘어가면서 좀 문제점이 많았고 그래서 지금 하자발생 내역을 보면 한 20여 가지가 되는 것 같은데, 시설안전팀장님, 잠깐 나와 보세요.

시설안전팀장 예길해입니다.

지금 하자 보수가 완료된 데도 있어요, 지금 수영장이라든가 여자샤워장, 여자수영장 내부계단, 바닥 백화, 이런 부분은 지금 진행 상황으로 지금 보고를 받았는데요. 여기는 어떻게 진행돼 가고 있어요?

현재 총 20개 하자가 더 적거나 아까 이승용 위원님께서 지적하신 그 내용이 가장 중대한 사항이라고 판단이 되는데요. 그래서 총 20개 중에 현재 18개 정도가 지금 완료가 됐고요. 조금 전에도 제가 직원한테 내용을 톡으로 받았는데요. 그 업체에서 아까 그 벽체에서 누수 되는 일부를 지금 들어와서 지금 바깥쪽에서 시공을 하고 있다고 지금 얘기를 들었습니다. 저희도 전문직들이 다 있고 처음부터 시공관리를 좀 철저히 해서 하자가 발생이 안 되게 시설 시공관리를 좀 철저히 했었어야 되는데, 그 부분을 죄송하게 생각합니다. 문제를 저희가 덮어가려고 하는 부분은 아니고요. 저희도 어떤 상황에 어떤 예산이라든지 여러 가지를 감안하고 대응을 하고 있고요. 그리고 시공사에서 지금 여태까지 굉장히 미온적 대응을 하다가 최근에 와서 상당히 좀 적극적 대응으로 바뀌었습니다. 근데 그 내용은 시공사가 아까 위원님께서 말씀하신 건설공제조합이라는 회사에서 보증증권을 3년짜리 끊어왔는데 저희가 아까 말씀드린 대로 보증금을 바로 청구해서 받아 쓸 수 있게 절차를 다 밟아놨다고 했는데, 그렇게 하게 되면 시공사는 그 건설공제조합이라는 회사에서 다시 계약이행증권이나 다른 시설공사에 준공금 같은 것을 받게 되면 하자보증서를 또 끊어야 되는데 그런 부분들을 못 끊게 됩니다, 지금 그런 어떤 시점에 와 있는 것 같아요. 그래서 저희한테 지금 굉장히 적극적으로 지난 주말에도 와서 보수를 많이 완료를 했는데요. 조금 그런 부분들을 저희가 조금 전략적으로 대응을 했다라고 이해해 주셨으면 합니다.

하자가 지금 발생한 내역을 보면 안전성에 대해서 문제될 것은 아니에요. 그러나 이용하시는 분들이 눈을 찌푸리실 정도로 뭐 도색을 다 했는데 바로 그냥 누수가 된다든가, 시설 내에 샤워장이 백화 현상이 일어난다든가, 샤워기 꼭지가 안 나온다든가, 이런 등등에 대해서는 상당히 예민해 있어요. 그렇기 때문에 이런 부분은 한번 신부건설한테도 강력하게 이야기를 하고, 하도급 업체 부분에 대해서 실무를 맡았기 때문에 이 분들한테도 띄엄띄엄 오면 이게 자꾸만 늘어지는 거예요. 그러니까 이용자들이나 우리 시설안전팀에서도 상당히 힘든 레이스가 되는데, 한 번에 와서 공사가 원스톱 완료가 될 수 있도록 해 주시기 바라겠습니다. 사실 이게 어려운 점이 있어요. 안균오 이사장님! 뭐냐면 모든 공사가 전자입찰 의무로 하기 때문에 충무아트홀 시설 개선하는 것도 전혀 모르는 분이 로또 맞은 것처럼 조달청에서 쭉 날아와서 방향을 모르는 거예요. 어디서부터 공사를 시작할지, 뭘 해야 될지, 우리 입장에서는 다 일머리를 잡아줘야 일을 하게 되는 거야, 아주 이런 맹점이 있어요. 그동안 1년여 동안에 충무아트홀 매칭사업을 해서 우리 공단 전 직원들이 관련 부서 직원들이 열심히 세종시까지 쫓아다니면서 돈을 따 가지고 왔어요. 그 견적을 또 전문적인 관련 업체에 견적을 받아서 다 했는데, 한 1년 동안 고생한 업체는 할 수가 없는 거예요. 그분들한테 돌아가게 된다면 일사천리로 하자가 생길 수도 없고 공기 내에 정말로 원활하게 공사가 진행되는데, 상당히 어려운 점이 있었어요. 그러나 지금 지금 제도 자체가 그렇기 때문에 그것 탓하지 말고 그것을 감안해서 이런 하자가 일어나는 것은 예측을 좀 해야 될 것 같아요, 시설안전팀에서. 예측을 해서 어느 정도 공기를 한 일주일 앞당긴다거나 한 5일 앞당긴다든가 그래서 하자기간에 다 모든 것을 청소를 하고 가동했을 때 문제가 안 되는가, 나중에 오픈했을 때는 정말로 이런 현상이 안 나타나도록 그렇게 해 주시기 바랍니다. 아울러 지금 안균오 이사장님께서 체육시설 정기휴관 운영 개선계획에 대해서, 이게 조금 근로자 측 안, 또 연간 우리 휴관일수를 감안해서 조금 조정할 필요가 있어요. 그래야지만 이 공사가 모두 끝나고, 일방적으로 공사에 대한 맥이 끝난 다음에라도 모든 사람들이 사용하다보니까 내 집처럼 사용하지를 않아요. 그러다 보니까 늘 고장 나고 주의를 주더라도 거기 따르지를 않습니다. 왜냐하면 자기의 그냥 체질에 맞게 물 뿌리지 말라고 하더라도 그냥 열탕에 가서 물 뿌려가지고 그게 고장 나게 만들고, 그럴 경우에는 이런 것 수리할 수 있는 시간이 있어야 되는 거예요. 10시 끝나서 그분들 업체들 야간에 불러서 일하기 상당히 불가능하거든요. 그래서 체육시설 정기휴관 운영 개선에 대한 부분에 대해서는 우리 시설에 대한 부분을 파악을 해서 개선을 확실하게 잡아주시기를 바라겠습니다.

알겠습니다.

한 가지만 물어보고 좀 쉬었다할까요? 이것 딱 한 가지만 질문하고요. 우리 충무지하 창업큐브 시설물 관리 위수탁을 금년 4월부터 받았는데, 관련 예산은 얼마나 출연 받았습니까?

시설안전팀장 예길해입니다. 18년도 4월 1일부터 저희가 위탁을 구청에서 받아서 지금 관리를 하고 있는데요. 인력은 지금 기술직 2명에 공무직 환경 청소하시는 분 한 명 이렇게 해서 인건비 포함해서 총 2018년도 예산은 1억 3315만 7000원 정도 예산이 편성돼 있고요. 내년도에는,

예산은 공단에서 받아서 운영하나요?

예, 지금 그렇습니다. 2018년도 경우는 일자리경제과 쪽에서 예산을 편성을 해주셨고요. 2019년도 같은 경우는 4월 1일부터 수탁 운영을 해서 3개월 정도 빠진 금액이 한 1억 한 6000 정도 내년도 예산에 잡아놨습니다.

시설 수리비도 우리가 다 체크하고 발주를 줍니까?

시설 같은 경우는 저희가 지금 준공 후에 하자기간이 남아있기 때문에 구청 건축과와 협의를 해서 예산이 안 들어가는 쪽으로 해서 하자보수를 받고 있는 실정입니다.

이 부분 제가 몇 번 가보니까, 영선실, 기계실이죠?

예.

내부에 전기, 냉방, 온방, 이 시설인데, 청소하시는 한 분이 계시고 직원 두 명이 교대근무하고 있죠?

예, 그렇습니다.

이 정도 되면 상근 안 해도 될 거 같아요. 지금 시설안전팀에서 그간에 인원으로 순회하면서 체크도 하고 관리도 하고 있잖아요? 필요하나, 이것, 꼭?

처음에 위수탁을 받아서 4월 1일부터 운영해 봤는데요. 아마 신규 건물이고 또 민간에서 운영을 했었던 시설이고 하면 어떤 여러 가지 내력이라든지 이런 걸 파악을 해보면 어느 정도 판단이 가는데, 여기 같은 경우는 위원님들께서 다 아시다시피 방치돼 있던 시설물을 리모델링을 해서 저희가 받아서 운영을 하게 됐습니다. 그래서 현재 한 6개월 정도 저희가 관리를 해 봤는데 지금 말씀하신 것처럼 뭐 상주까지는 아니더라도, 그래도 조금 더 지켜봐야 되지 않을까 라는 판단은 좀 있고요. 다른 시설에 비해서 기계실이나 전기실의 규모는 좀 적다고 이해해 주시면 되겠습니다. 이 부분은 내년도에 일자리경제과랑 적극적으로 검토를 해서 현재 2명 기술직이 배치돼 있는데 1명이 투입이 돼서 근무가 가능한지 적극적으로 검토를 해서 반영할 수 있도록 하겠습니다.

시설안전팀에서 공단 내에 시설안전점검만 하는 게 아니고, 우리 지역에 있는 어르신들 또 요양원 이런 부분에 대해서 다 체크를 하고, 일손이 지금 상당히 부족한 부분인데도 열심히 이렇게 순회하고 있는데, 제가 그때 갔을 때는 교대를 하는 타임이라 둘이 근무를 하고 있었고 청소하시는 분이 한 분 계셨는데, 일단은 지금 지하에 설치돼 있는 부분이니까 지금 위험지역에 있는 건 사실이에요. 그러나 그걸 한번 전반적으로 전문팀들이 투입이 돼서 상주해야 될 부분이 있다면 상주하면서 시간대별로 체크를 해야 되지만 그렇지 않고 우리가 관내에서 순회하면서 체크할 수 있는 부분이 있으면 2명 인력을 다른 데로 돌리고, 거기에 있는 2명도 그렇게 근무교대를 안 해도 되면 그런 고급 인력을 다른 데로 조금 빼서 더 필요한 데 배치 기간을 가졌으면 하는 바람입니다.

예, 적극적으로 검토해서 반영할 수 있도록 하겠습니다.

저는 일단은 이 부분만 이렇게만 하고 조금 쉬었다가 하겠습니다.

지금 3개월 좀 지났습니다.

제가 보기에는 열심히 하고 있는 것 같습니다. 이사장님하고 본부장이 공석인 중에도 우리 직원들이 열심히 해주셔서 잘 현재까지 온 것 같습니다.

아직 100%는 파악을 못했지만 그래도 제가 와서 짧은 기간 동안 느낀 것은 그래도 나름대로 직원들이 열심히 해줬다고 생각합니다.

제가 업무처리하면서 결재라든가 이런 것 해봤을 때는 지금 현재 하고 있는 팀장님들 중에 그렇게 결속력이 없다고 생각하지는 않습니다.

이번 감사 건에 관련된 것 말씀이시죠?

예, 있습니다.

제가 크게 전체 내용을 한번 보고 느낀 것은, 제도와 관련된, 그게 실수든 아니면 제도가 미비하든 하여튼 제도와 관련된 어떤 잘못이 너무 많다, 제도를 변경하기 전에 사전에 했든가 아니면 다른 제도를 잘 몰라서 진행을 했는데 향후에 그게 우리 기준하고 좀 많이 틀리다, 그다음에 우리 자체 재단 규정하고 공무원 쪽의 제 규정하고 좀 서로 차이가 있는 부분을 정확하게 짓지 못했다. 이런 제도 부분에 대한 게 좀 있었고요. 그다음에 신분상조치가 아까 이화묵 의원님께서 말씀하신 대로 ‘주의’하고 ‘경고’가 상당히 많은 점이 조금 의외였다, 이런 생각이 들었습니다. 그래서 신분상조치 건과 관련해서는 좀 구체적으로 좀 더 봐야겠다, 이런 생각을 하고 있습니다.

업무하고는 그런 직원 화합하고는 별개로 보시면 될 것 같습니다.

요건 관련해서 말씀이십니까?

지금 첫 번째 내용 때문에 징계 준비를 하고 있는 건 있습니다.

신분상조치 관련해서는 경고나 주의조치는 아까 말씀드린 대로 그렇게 다 처리를 진행을, 본인들한테 다 의견, 그런 기회까지 다 줘서 조치를 취할 준비를 해놨고요. 징계위원회를 개최해야 될 것은 지금 내용을 갖다가 구체적으로 개인하고 그 전에 근무했던 이런 부분까지 다 파악을 해서 징계위원회를 구성을 해야 되는데 징계위원회가 상임이사가 반드시 들어가도록 돼있어서 그건 다음 본부장 채용 시점이면 바로 징계위원회를 개최할 수 있도록 준비를 하고 있습니다.

예, 맞습니다.

3년 6개월 정도 한 걸로 알고 있습니다.

정확하지는 않지만 한 4년 가까이 되는 걸로 알고 있습니다.

그건 직원으로 근무한 기간하고 포함해서 아마 그렇게 얘기한 것 같고요. 관장으로 보직을 받은 것은 제가 알기로는 4년 정도,

그 자료 없어요?

최초 임용된 게 2009년 7월이고요. 그다음에 현 직급 4급으로 승진해서 관장이 됐는데 4급으로 승진한 게 16년 9월이고요. 그 다음에 현 부서 그러니까 지금 관장으로 가신 게 2015년 7월 1일자입니다. 그러니까 지금 한 3년 반 정도 되는 걸로 그렇게 알고 있습니다.

그래서 원래 한 2년 정도 마다 인사를 좀 해야 되는데,

2018년 한 해 동안 인사가 전혀 없었습니다. 인사도 없었고 조직이동도 없어서 그래서 어쨌든 그동안에 여기 공단 상황 때문에 그런 게 있던 것 같은데 지금 그런 경우가 한 7건 정도 있는 걸로 알고 있고, 그래서 조금 더 파악을 해서 12월 중에 인사나 그런 것들을 다시 조정을 해서 그런 부분이 있으면 본인한테도 조금 불만일 수도 있는 요소가 되기 때문에 그런 것들을 좀 조정을 해보려고 하고 있습니다.

예, 알겠습니다. 파악을 해서 가능한 빠른 시일 내에 조치를 취하도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

지금 안균오 이사장님 오셔서 공단을 딱 보니까 앞으로 개선할 일도 많이 있을 것이고, 공단에 와서 우리 직원들 또 시설환경 파악했을 때 느낌이라든가 또 앞으로 내가 할 일이 정말 많이 있구나, 직원들의 사기진작도 있을 것이고 전반적으로 폭넓게 편한 시간을, 시간 많이 드릴 테니까 이야기 한번 해보시죠.

오기 전까지는 밖에서 본 중구시설관리공단의 모습이죠. 주로 시설들을 어떤 걸 운영하고 있으며 그 시설들의 내용이 어떤 것이며 이런 것들을 주로 봤었는데, 제가 느끼는 건 일단 그렇습니다. 외부에서 봤을 때 저희 시설이 체육시설이나 도서관, 물론 도서관이 있기는 하지만 도서관도 그렇고 큰 도서관 몇 개, 그다음에 스포츠센터 체육관에는 농구장, 탁구, 배드민턴 그다음에 체육관에 스포츠센터에는 헬스, 스크린골프 이런 시설들 중심으로 전체 우리 시설들이 운영이 되고 있었습니다. 그런데 제가 밖에서 있고 그동안 활동을 하면서 느낀 것은, 이제는 그런 스포츠 센터나 체육관이 다 융복합으로 간다는 거죠. 그다음에 디지털화되고 있고, 그러다 보니까 지금 여기 오시는 회원 분들이 대부분 어르신들하고 그다음에 주부님들 그다음에 밤늦게 좀 직장인들, 또 아침 일찍 일부 있고 이런데, 결국 우리 아파트단지가 이쪽 청구나 약수나 이런 쪽 그다음에 중림 쪽에도 많이 들어서고 있는데 그쪽에 젊은 청소년 학생 그다음에 가족 단위 이렇게 어울릴 수 있는 체육이나 스포츠시설이 많이 없다는 겁니다. 그래서 밖에서 봤을 때 여기 들어와서 해보고 싶었던 게 그런 것 하나, 예를 들어서 스포츠 몬스터 이런 게 있지 않습니까, 요즈음에는 다 디지털로 이런 스포츠 활동을 하고 이런 것들이 있는데 그런 것들 갖다가 하나 정도는 우리도 좀 해줘야겠다, 그래서 회원수도 늘리고 수입도 높이고 다양한 우리 구민들이 스포츠를 이용할 수 있도록 했으면 좋겠다, 이런 생각이 들고요. 그다음에 내부에 들어와서는 지금 아시겠지만 여기가 약수동에 있는데 이쪽에 주민들이 많이 거주하고 있는데 시설공단 자체는 전체 중구에 걸쳐서 시설을 갖다가 다양하게 갖고 있기 때문에 너무 행정 기능은 좀 이렇게 안으로 모일 필요가 있는데 저희들이 좀 외곽에 있어서, 그 다음에 시설도 지금 주차장 시설을 갖다가 활용을 하고 있어서 공단이나 사무실이나 거점을 갖다가 좀 지하철이나 이런 데 행정기능이 좀 집중된 데로 옮겨야 될 필요성이 있지 않나, 이런 생각이 들었고요. 그래서 장기적으로 우리 공단 본부도 이전을 할 필요가 있겠다, 이런 생각을 했고요. 더욱이 여기 지금 주차장 건물이다 보니까 직원들 근무하는 환경적 여건이나 이런 것도 좀 많이 취약한 점이 있는 것도 사실인 것 같습니다. 그래서 오늘도 아까 말씀을 드렸는데 난방비를 갖다가 이렇게 틀고 이래도 아무래도 주차장 건물이다 보니까 건물 자체가 빨리 따뜻해지지 않고 이런 부분도 있고, 그다음에 물론 좋은 점도 있기는 한데 그런 걸 떠나서 직원들의 근무여건도 개선할 필요가 있겠다, 이런 생각이 들고요. 또 한쪽에서는 조금 전에 윤판오 위원장님께서 말씀해주신 대로 그동안 여기에 물론 좋고 훌륭하신 이사장님 그다음에 본부장님들이 와서 근무를 해주시고 했지만 저희들이 한 12년 정도, 아직까지도 정년이 되시는 분들이 없어요. 공무직 빼고 일반직 중에서는 아직까지 정년이 되시는 분도 없어요. 계속 오랜 기간을 이 틀 안에서 이렇게 서로 막 일을 하다보니까 그런 데 대한 어떤 직원들의 뭐라고 그럴까요, 바뀌어도 하여튼 간 이 안에서 계속 팀이 바뀌더라도 이렇게 움직이게 되니까요. 그런 부분도 없잖아 있어서 그런 부분, 개인들에 대한 혁신, 우리 공단의 혁신은 물론이거니와 개인에 대한 어떤 혁신도 좀 같이 끌고 갈 수 있도록 조금 더 조직의 긴장감도 불어넣고 주고 그럴 필요성도 느끼고 있고요. 그런 것들 종합적으로 검토해서 더 나은 공단이 될 수 있도록 계속 직원 분들과 함께 노력을 해나가도록 하겠습니다. 감사합니다.

예, 고맙습니다. 우리 안균오 이사장님이 오셔서 짧은 시간에 시설현황이라든가 분위기를 파악하셔서 앞으로 추진분야에 대해서는 철두철미하게 1등 공단으로 거듭날 수 있도록 해주시고요. 내가 3년 간 우리 직원들하고 깊은 정이 들어서 이 공간에서 헤어짐이 아쉬울 정도로 이렇게 했는데, 지금도 그 여운이 상당히 많이 있어요. 그래서 항상 이렇게 와보면 주차공간 시설에 우리 공단이 열악한 환경에서 근무를 하고 있다. 이것도 상당히 안타깝게 생각을 하고 있습니다. 폐질환이라든가 이런 감기, 이런 부분이 공기가 순환이 안 되다 보니까 그런 열악한 환경에서 2014년도 24개 공단 중에 20위, 19위를 달리다가 지금 이제 여러분들의 전체적인 노력으로 ‘나’등급을 받아서 10위권에 진입해서 최상위 등급을 받을 수 있는 길이 멀지 않았다, 이 노력이 헛되지 않도록 조금 잘못된 부분은 과감하게 질책과 난도질이 필요하고 잘된 부분은 정말로 칭찬과 격려를 해주면서 이끌어가 주시기를 바라고요. 특히 제가 떠나면서 제일 아쉬웠던 부분이, 우리 윤판오 위원장님이 짤막하게 지적을 했지만, 팀별로 따로 놀고 있다, 이게 공단에 대한 한 직원, 한 일원이 모든 팀별이 팀워크가 잘 돼서 부족한 부분 채워주고, 내가 가지고 있는 것 넘치면 다른 팀으로 줘서 같이 함께 가는 이런 활기찬, 정말 재미나고 발걸음이 가벼운 직장의 분위기를 만들어야 되는데 그 부분은 지금도 조금 아쉬운 점이 제가 상당히 많이 남아요. 그 전에 우리 구청에서 바라보는 우리 공단의 모습, 그 부분은 정말로 전 직원하고 임원 간부들이 노력해서 상당히 그게 많이 인식이 바뀌었습니다. 우리 구청에 근무하는 직원들보다 부족하거나 모자를 게 하나도 없어요. 시간 외에 근무, 정말 열심히 하는 모습, 우리 공단에 대한 일이기 때문에 외부에 나가서 정말로 손발을 떨면서 새벽부터 밤늦게까지 구민을 위해서 시설이용자들을 위해서 열심히 했던 그런 모습, 그게 이제 자리매김하고 있다, 반면에 보면 우리가 정량적인 평가 부분에 대해서 상당히 어느 정도 안정적으로 체제를 만들었고, 그동안에 등급을 못 받은 부분은, 정상적인 평가가 불미스러운 일들로 인해서 평가원에서 바라보는 그게 조금 오래갔어요. 앞으로는 그런 일이 절대적으로 일어나지 않도록 해주시고, 특히 우리 주차난 부분 때문에 노상주차장 무인정산 시스템 구축한 것은 제가 듣기로는 타 공단에서 벤치마킹할 정도로 잘 돼있어요. 근데 그게 우리 공단 직원들 감축한 게 아니거든요. 그런 걸로 인해서 98% 이상 다 이용의 편리함을 느끼고 있고 25%에 가깝게 수익증대를 하고 있단 말이에요. 이게 실행이 안 됐으면 과연 어떻게 될 것인가, 계속 어려움 속에서 이루어지는 거예요. 25%라는 게 어디에서 나왔어요? 그걸 우리 또 감사담당관이 가서 찾아내고 징계주고 그런 분들로 인해서 공단 이미지 실추되고 이래왔던 게 현실이었던 거거든요. 이런 부분은 우리 공단에서 같이 함께 해야 할 핵심적으로 관리해야 될 목표라고 보고, 또 그 외에 또 우리 공단으로 넘어오는 사업이 또 상당히 많이 있는 걸로 알고 있는데, 충원돼서 또 거기 적재적소에 전문적인 교육을 받아서 빠른 시일 내에 원만하게 사업이 진행될 수 있도록 검토를 해주시기를 바라겠습니다.

알겠습니다.

우리 팀장님들, 그렇게 해주실 거죠?

예, 알겠습니다!

윤판오 위원장님이나 상임위원님들이 지적했던 것, 지역에 잘하는 것, 정말로 여러분이 열심히 했던 것 모르겠습니까, 다 알고 있습니다. 잘못된 것 또 여러 사람들이 와서 부탁하다 보고 이렇게 하다 보니까 정에 약해서 해준 것도 상당히 많이 있어요. 아까 윤판오 위원장님이 속기록 보면 알겠지만 나가셔서 못 들었지만, 정말로 주차사업팀이 했던 것, 그 상가에, 3개 상가가 있어요. 3개 상가에 그분들이 얼마나 와가지고 지역상가활성화에 대해서 “좀 해줘라, 해줘라.” 이런 부분에 대해서도 원칙과 공단 규약대로 했으면 괜찮은데, 그런 부분에서 조금 느슨하게 해줬던 부분이 조금 있었던 것 같기도 하고, 그런 지적사항은 앞으로 되풀이되어서는 안 되는 거고요. 그래서 안균오 이사장님이 모든 부분을 선별을 해서 잘한 것은 정말로 만들어나가고 잘못된 부분은 과감하게 실무교육 시켜서 여러분들이 함께 할 수 있는 직장 분위기를 만들어주시면 고맙겠습니다.

예, 알겠습니다.

이것 준비는 하고 있는지는 모르겠는데 딱 한 가지만, 금년에 직원 22명 채용공고가 돼있죠?

공무직입니다.

증원에 대한 그런 필요성이 있기 때문에 업무 신설하고 인건비 들어가는 것도 조금 산출해서 준비를 해야 되고 그래서, 블라인드 공개채용은 언제부터 이렇게 우리가 했죠?

경영지원팀장 서용식입니다. 작년 7월부터 준비해서 계속 진행 중에 있습니다.

그러니까 그런 것을 조금 적용하니까 뒷말이 안 나오죠?

아직까지는 내부적으로나 외부적으로나 잘되고 있다고 평가받고 있습니다.

그전에 채용절차하고 지금 블라인드 채용절차하고 완전히 확연하게 틀린가요? 외부용역을 줘서 하는 것,

크게 틀려진 부분은 없고요. 다만 각 전형별로 기존에는 내부위원하고 외부위원 같이 평가를 하거나 아니면 서류심사 같은 경우에는 내부위원만 참여해서 했는데요. 이제부터는 가급적이면 모든 전형을 외부위원이 과반수 참여해서 그렇게 하고 있습니다.

참고로 주로 외부기관한테 용역을 줘서 블라인드 채용을 일반적으로 하는데, 외부기관 같은 경우에 본인들이 그런 구설에 휘말리면 아예 이 업계에서 떠나야 되기 때문에 그런 부분에 있어서는 확실하게 뒷말이 없이 그렇게 잘 진행이 되고 있는 걸로 저도 와서 파악하고 있습니다.

참고로 이번부터 좀 바뀐 내용인데요. 이제는 모든 채용을 자치단체장의 의견을 반드시 듣도록 되어 있습니다. 그래서 이번 채용 건에 대해서는 저희가 열흘 전에 구청에 통보를 하고 의견을 받아서 현재 진행 중에 있습니다.

알겠습니다. 조금 미담이지만 우리 시설안전팀 예길해 팀장님, 잠깐 나와 주세요.

시설안전팀장 예길해입니다.

중구 공단에서 전체적으로 전 직원들이 관심을 가져주고 하는 거기 때문에 하는데, 우리 시설안전팀에서 우리 시설만 책임지고 하는 게 아니고 공공청사 대행점검을 해 주고 있어요. 어디, 어디 지금 하고 있습니까?

총 64개 시설이고요. 주민센터, 국공립어린이집, 경로당 이렇게 해서 총 64개 시설입니다. 저희가 연회 2회 정도를 순회점검을 해 드리고요. 또 시설에서 개보수 공사 시에 설계를 요청하면 설계 지원까지 해드리고요. 그리고 저희가 순회 점검까지 그 기간 이전에도 별도로 어떤 문제에 대해서 요청을 하게 되면 저희가 현재 기술적인 도움을 조금씩 드리고 있습니다.

시설이라면 큰 시설만 몇 개가 되죠? 구립노인복지시설 또 구립어린이집도 좀 하고 있나요?

예, 국공립어린이집 23개 시설하고요. 주민센터 15개시설, 그리고 경로당 26개 시설해서 총 64개 시설을 저희가 공공청사 점검 대행을 하고 있습니다.

우리 어르신네들 그런 회관에 가서 봉사 같은 것은?

업무보고에 이 내용은 들어가 있지 않은데요. 저희가 작년에 이·미용 기술을 갖고 있는 이룸뷰티재능봉사단이랑 저희 공단이랑 MOU를 체결을 했습니다. 그래서 저희 관내 경로당이나 차상위 계층을 대상으로 이·미용 커트, 파마, 염색, 장수사진, 이런 부분들을 그쪽 봉사단이랑 같이 협업을 해서 경로당에 방문해서 저희가 한 달에 한 번 정도씩 그런 봉사를 별도로 지원하고 있습니다.

MOU 체결을 조금 확대를 해서 중구 관내에 네일아트라든가 이·미용사분들이 그런 관심을 가진 분들이 많이 있거든요.

예.

의회에서도 한번 찾아볼 테니까, 그런 분들 찾아서 거기에 닿지 않는 어르신들 머리 손질이라든가 네일아트를 젊은 분들이 잡고서 해주면 상당히 기분 좋아해요. 이런 해피한 날이 없다고 해요. 그러니까 그런 부분도 조금 확대 운영을, 이사장님이 좀 챙겨주시기 바라겠습니다.

알겠습니다.

동장군쉼터 운영은 어떻게 운영되고 있나요? 동장군쉼터 운영, 겨울에?

저희가 지난여름 같은 경우 굉장히 혹서기여서 온도가 열대야가 한 40일 이상 지속이 되면서 저희 시설에 냉난방 시설이 굉장히 시원하게 하고 동장군 같은 경우는 난방을 틀어서 지나다니시다가 조금 몸 좀 녹이고 갈 수 있는 그런 자리를 제공하는 쉼터라고 이해해 주시면 되겠습니다.

그런 것도 우리 공단만 알고 있는 게 아니고 우리 중구민들한테 널리 홍보를 해서 쉼터 운영이라든가 또 생활안전 정보도 거기서 많이 주고 한랭질환 응급조치 요령이라든가 응급 시에 그런 부분에 대해서 운영을 하기 때문에 이런 것을 좀 알지 못하는 분들 상당히 많이 있거든요.

예.

그래서 이런 것은 우리가 15개동 주민센터에 관리를 해 주고 있기 때문에, 주민자치위원회 회의를 좀 찾아서 그런 데 가서 ‘우리 공단에서 이런 운영을 하고 있다.’ 또 어르신네들 돌봄이라든가 이런 것도 조금 주민자치위원회라든가 직능단체에 찾아가서 마케팅도 하고 알려주고 이런 것을 조금 체계적으로 찾아서 만들어 가면 좋지 않을까, 이런 생각이 듭니다.

알겠습니다.

저소득층의 생활안정 서비스도 같이 해 주시기 바라겠습니다. 고생 많으십니다, 들어가세요.

예, 알겠습니다.

우리 안균오 이사장님 계시니까 이제 든든합니다, 아주 든든하고, 앞으로 직원들이 모든 것을 만들어가고 기획하고 직원들이 있기 때문에 우리 구민들이 시설 이용하는 데 행복감을 느낄 수 있도록 먼저 우리 직원들의 근무환경 개선도 좀 먼저 찾아봐 주시고, 직원 복지 문제도 한번 이사장님이 검토해 주시고, 그래야지 여러분들 성과급 후하게 받고 신바람 나는 또 우리 직원들 사기진작에 큰 도움이 되니까, 이런 운영을 부탁드리겠습니다. 고생 많으셨습니다. 이상입니다.

의원님 말씀 명심해서 직원 운영에 꼭 의원님 말씀 반영해가지고 신바람 나고 재미있고 행복하고 즐거운 직장 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

제가 한 마디, 마지막으로.

제가 여기가 또 지역구고 아까 우리 길기영 의원님도 그렇고 우리 안균오 이사장님도 그렇고 여기가 옮겼으면 좋겠다고, 여기가 여러 가지 문제로 안 좋다고 계속 얘기를 하잖아요. 그래서 또 지역구 의원이다 보니까 그러면 이전을 하고 싶은 욕심은, 우리 전에 사실은 권오혁 이사장님 같은 경우도 여기가 위치가 사실 안 좋다는 말씀을 계속 하셨어요. 그러면 어디 적합하게 옮기고자 하는 그런 데는 아직은 못 보셨죠?

없습니다.

그러면 열심히 한번 찾아보세요. 사실 이게 저희 지역구의 주차장이에요.

예, 맞습니다.

그래서 사실 내보내고 싶어요. 내보내고 여기 지역민들한테 다시 주차장으로 돌려주고 싶은 마음이 저희도 큽니다. 그러니까 열심히 좀 어디 좀 들어가실 데를 찾아보세요. 어쨌든 내보내는 데 저는 힘을 쓰겠습니다.

많은 지원 부탁드리겠습니다.

지금 땅 파고 있고 지금 올라가는 신당동복합청사 쪽에도 한번 우리 의회에서 검토를 하도록 하겠습니다.

그쪽으로 가시든지, 아니면 우리 아예 구민회관으로 들어오시든지, 여러 군데를 살펴보셔서 나가시면, 사실 우리 약수동이 주차장이 없어서 굉장히 고민이거든요. 이것을 어떻게 해야 되나 고민이고, 약수시장 내에 좀 어떻게, 지금 재개발 하는 데에다가 어떻게 밀고 들어가야 되나 어떻게 하나 고민이 되는데, 나가고 싶다는 사람은 있고 여기 또 쓰고 싶다는 사람도 있으니까, 열심히 해서 한번 우리 이사장님이 이사 갈 곳을 한번 찾아보세요. 적극적으로 도와 드리겠습니다. 이상입니다.