경남 김해시의회 발언

조종현 의원 발언

제215회 제5차 사회산업위원회2018-11-28

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의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제215회 김해시의회 제2차 정례회 제5차 사회산업위원회 회의를 개의하겠습니다. 오늘도 2019년도 세입ㆍ세출 예산안에 대한 예비심사를 계속하도록 하겠습니다. 그럼 의사일정에 따라 김해문화재단 소관부터 예비심사를 하도록 하겠습니다. 먼저 경영기획부 소관에 대한 총괄 제안설명을 듣도록 하겠습니다. 문화재단 사무처장 나오셔서 간략한 설명 전에 간부공무원 소개 부탁드리겠습니다.

명호

조명호사무처장

위원님 반갑습니다. 김해문화재단 간부 소개를 하겠습니다. 박대호 경영기획팀장입니다. 김진만 시설관리팀장입니다. 이광수 스포츠센터팀장입니다. 조일웅 서부문화센터팀장입니다. 박창욱 문화의전당 영상홍보팀장입니다. 이상 간부 소개를 마치겠습니다.

김종근위원장

자리하시면 되겠습니다. 사무처장님 총괄 제안설명해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단사무처 소관

명호

조명호사무처장

위원님 반갑습니다. 연일 계속되는 의정활동에 정말 수고 많으십니다. 평소에 문화재단에 많은 관심을 가져주시고 좋은 조언을 해주셔서 항상 감사하게 생각합니다. 조금 전에 위원장님 말씀이 있었는데 내년부터는 문화재단이 본부제로 해가지고 예산이 편성돼 있습니다. 참고해 주십사 부탁드리겠습니다. 김해문화재단 2019년도 당초예산에 대해 재단 소관 총괄 제안설명과 사무처 소관에 대해서 배부해 드린 유인물에 의거 간략하게 설명을 드리도록 하겠습니다. 1페이지입니다. 2019년도 김해문화재단 전체 총괄예산입니다. 재단 전체 당초예산 규모는 세입 및 세출이 각 307억 2100만 원으로 전년도 예산액 336억 3600만 원보다 29억 1500만 원이 감액 편성되었습니다. 먼저 세입 총괄내역입니다. 출연금은 35억 7900만 원이 감액된 185억 4700만 원이고 자체수입은 6억 6500만 원이 증액된 106억 7400만 원입니다. 그 밑에 순세계잉여금은 15억 원이 되겠습니다. 본부별 내역은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 참고로 출연금하고 순세계잉여금은 내년부터 세입 통합관리로 인해서 경영기획본부로 일괄 세입처리 잡았습니다. 다음은 세출 총괄입니다. 경영기획본부는 올해보다 97억 9800만 원이 증액된 185억 9900만 원으로 편성하였고 문화예술본부는 81억 감액된 88억 3억 900만 원, 관광사업본부는 올해보다 45억 5000만 원이 감액된 31억 2100만 원으로 편성되었습니다. 그리고 밑에 예비비는 1억 7200만 원입니다. 2페이지부터는 본부별 예산입니다. 각 본부별로 설명을 드리도록 하겠습니다. 먼저 경영기획본부 소관입니다. 세입 총괄입니다. 세입예산은 201억 800만 원을 편성하였습니다. 주요내역으로는 출연금이 185억 4700만 원으로 재단의 총출연금이 되겠습니다. 자체수입은 6100만 원으로 예금이자수익이 5000만 원, 기타영업외수익이 1100만 원입니다. 그리고 재단의 순잉여금은 총액 15억입니다. 다음은 3페이지 세출예산 총괄입니다. 전년도보다 97억 9900만 원 증액 계상되어서 185억 8900만 원으로 편성하였습니다. 주요내역으로는 재단 전 직원의 인건비를 다 통합 편성함에 따라서 전년 대비 87억 8000만 원이 증액된 129억 2600만 원의 인건비가 편성되었습니다. 세부내역으로는 일반직원 급여가 38억 400만 원, 제수당 16억 7000만 원, 기타직 보수 4억 4100만 원, 무기계약직 59억 1500만 원, 기간제근로자 보수 6200만 원, 퇴직급여 10억 3400만 원을 각각 편성하였습니다. 다음은 경비에 52억 5200만 원을 편성하였습니다. 주요내용으로는 복리후생비 19억 1400만 원, 여비하고 공공요금 및 제세에 2억 300만 원, 수도광열비에 11억 8500만 원, 소모품비 및 피복비 1억 3900만 원, 계속해서 4페이지입니다. 도서인쇄비 1억 2000만 원, 지급수수료 11억 400만 원, 시설비 2억 2100만 원을 편성하였습니다. 그리고 밑에 성과급은 4억 1100만 원입니다. 다음은 유인물 맨 뒷장 예비비입니다. 예비비는 1억 7200만 원으로 올해까지는 각 기관별로 편성했었는데 조직개편에 따라가지고 재단 통합예비비로 편성하게 되었습니다. 이상으로 2019년도 김해문화재단 당초예산안 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

김종근위원장

문화재단 사무처장님 수고하셨습니다. 이어서 경영기획팀장으로부터 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 경영기획팀장 나와 주시기 바랍니다.

대호

박대호경영기획팀장

반갑습니다. 경영기획팀장 박대호입니다.

김종근위원장

질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 경영기획팀장은 답변해 주시기 바랍니다. 김창수 위원 질의해 주십시오.

김창수위원

먼저 가야테마파크 사장님

대호

박대호경영기획팀장

저희 다음에 관광본부 소관에 테마파크 사장님이

김창수위원

관광본부 소관에서 오십니까?

대호

박대호경영기획팀장

예. 그렇습니다.

김창수위원

지금 예산서를 확실히 보지 못하니까 미리 이런 식으로 온다고 얘기를 하든가 이랬어야 하는데 부서는 하나이고 통합으로 다 만들고 그래서 나름대로 문제가 있는 것 같습니다. 인쇄물을 좀 선명하게 해오라고 매번 얘기했는데 인쇄물도 좀 그렇고 일단 어디까지인지 한번 보겠습니다. 24페이지는 해당됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

예. 해당됩니다.

김창수위원

퇴직금 부담금이 있는데 직제개편이 의해서 퇴직이 많이 신청돼 있는 상태입니까?

대호

박대호경영기획팀장

아닙니다. 이 퇴직금은 간단하게 예전 기준으로 말씀드리면 그냥 1년 급여 중에 한 달 급여를 적립하는 내용이 되겠습니다. 퇴직급여 충당을 저희가 해야 되기 때문에 그에 해당하는 내용이 되겠습니다.

김창수위원

그런데 올해 왜 갑자기 예산을 많이 잡아놨어요?

대호

박대호경영기획팀장

예전에는 단위기관별로 전당, 사무처, 클레이아크별로 하던 걸 경영본부로 싹 모았습니다.

김창수위원

모아놔서 그렇군요.

대호

박대호경영기획팀장

그러다 보니 이게 늘은 것처럼 보일뿐이지 실제로 그렇게 늘거나 하지는 않았습니다.

김창수위원

직제개편이 있다고 해서 직원 분들이나 이런 쪽으로 좀 움직이는 것도 있습니까?

대호

박대호경영기획팀장

가장 간단하게 설명드리면 경영기획본부로 전체 인력이 다 이동을, 예산편성 자체를 경영기획본부로 했습니다. 그래서 일괄 관리하게 될 것이고요. 예전에는 단위기관별로 급여담당이 있던 것을 통합 관리하게 되는 형태고요. 회계담당 직원들도 경영기획본부로 모여서 그쪽에서 업무를 보게 됩니다.

김창수위원

그러니까 경영 효율화를 위해서 직제개편을 했는데 어떻게 보면 두 사람이 있을 데에 10명이 들어오는데 솔직히 요즘 시스템 자체는 수기보다 PC로 많이 하잖아요. 전자로 많이 하니까 인력이 더 충돌될 수 있는 분위기가 많이 되는데 그에 대해서는 좀 유념하시고 제가 예산서를 보다가, 민원사항입니다. 전하고 다르게 같이 합해지니까 갑자기 예산이 많이 나오는 데도 있고 전체적으로 보니까 예산이 많이 준 것 같은데 또 그렇지는 않더라고요? 지금 수도 같은 것도 몇 억이 들어가 버리니까 어느 쪽에다 초점을 두고 얘기해야 될지 모르겠습니다. 여기 33페이지는 해당됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

예. 그렇습니다.

김창수위원

예술동 보일러 가스트레인 교체 공사가 750만 원씩 3대 있는데 이게 어떤 사항입니까?

종현

조종현위원

시설비.

대호

박대호경영기획팀장

예술동에 있는 보일러 1ㆍ2ㆍ3호기가 있습니다. 1ㆍ2ㆍ3호기에 가스트레인을 교체 공사하는 내용이 되겠습니다. 대당 한 750만 원 정도 해서 3대를 교체하는 내용으로 보일러를 13년 동안 사용했습니다. 노후화가 되고 잦은 고장에 따라서 부득이하게 설비 교체비를 반영하는 내용이 되겠습니다.

김창수위원

기계라는 것은 교체하고 수리하는 게 원칙입니다. 오래됐다고 감가상각은 맞습니다. 이런 것은 자동차하고 달라서 감가상각이 있는 게 아니잖아요. 자동차 같은 것이랑 집은 감가상각비가 있습니다. 하지만 보일러라든지 이런 기계는 고쳐가면서 쓰는 건데 이렇게 큰 금액이 움직이면 사전에 위원님들한테 와가지고“이런 큰 금액이 움직입니다.”얘기를 해야지 지금 경기도 어려운데 한 개 동에 3대를 바꿔버리면 됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

보일러시스템 전체를 교체하는 건 아니고요. 핵심적인 부분이 보일러입니다만 부속설비를 교체해서 반영하는 내용이 되겠습니다.

김창수위원

그러면 예산을 이렇게 많이 안 잡아야죠. 분명히 한 대 교체한다고 얘기해놓고 수리하면 750만 원씩 들어갑니까?

대호

박대호경영기획팀장

문화의전당에 있는 보일러 설비가 굉장히 큰 설비입니다. 문화의전당 전체를 연결하는 중앙통제식으로 돼있는 것들이기 때문에 보일러에 수반되는 시스템은 굉장히 큰 부분입니다. 그중에 핵심적인 부품이 13년인가 활용했기 때문에 노후돼서 무조건 바꾼다는 개념은 아니고요. 고장이 너무 자주 일어나고 수리하는 데도 한계가 있기 때문에

김창수위원

이것에 대해서 정확한 자료를 요구합니다.

대호

박대호경영기획팀장

제출하겠습니다.

김창수위원

여기서 얘기하기는 시간이 많이, 사무동에 리모델링 공사비가 얼마입니까?

대호

박대호경영기획팀장

1억 5000을 편성했는데요. 저희가 직제개편에 따라서 사무공간을 전면적으로 재편성해야 되는 부분이 있고요. 그다음에 저희 전당 안에 있는 시설 중에 하이주라는 시설이 있습니다. 이 임대시설을 올해 말까지만 운영하고 그 이후에는 저희가 도에서 국비를 받아가지고 진행하는 어린이 음악창작소를 그 공간에다 활용하기로 했습니다. 그 공간하고 저희 회의실 공간이 너무 부족하기 때문에 일부는 회의실로 조성하는 공사비 등이 되겠습니다.

김창수위원

그러면 직원들이 예술동 이쪽으로 다 옵니까? 직제개편을 해서 통합 관리하게 되면 어디로 다 모입니까?

명호

조명호사무처장

제가 말씀드리겠습니다. 경영기획본부 소관은 전부다 문화의전당 쪽으로 사무실을 다같이 모읍니다. 한 사무실에 안에 공간이 없어가지고 각각 떨어지지만 없는 공간을 새로 리모델링해가지고 사무실로 만들어야 되고 또 테마라든지 전당이라든지 클레이아크라든지 각 기관별 일반행정직으로 있던 직원을 불러서 회계라든지 지출이라든지 세입이라든지 통합 관리를 하게 됩니다. 기획경영본부 직원들만 여기로 몰립니다.

김창수위원

본부 직원들이 이렇게 모이는데 1억 5000씩 들여가지고 사무실을 리모델링하고 그럴 필요가 있습니까? 현재 잘되고 있는데

명호

조명호사무처장

지금 리모델링 안 하면 사무실 공간이 없습니다. 현재 10여 명이 되는데 한 30명이 되니까 그 공간을 확보해야 됩니다.

김창수위원

지금 말씀이 나와서 얘기인데 직제개편이 되면 인력 채용공고도 나갈 것 같아요. 전문파트도 많이 바뀔 것 같고 채용공고 현황하고 매뉴얼, 현재 채용돼 있는 분들 있죠? 그분들의 경력사항이라든가 자격증 이런 것을 한번 제출 부탁드립니다.

명호

조명호사무처장

직원 전체 말입니까? 아직까지 직원들을 뽑을 계획은 없습니다.

김창수위원

계획이 없어도 기존에 했을 것 아닙니까? 연기를 하든가

명호

조명호사무처장

기존에 있는 직원들을 대상으로 인사조정을 해가지고 그 안에 범위 내에서 맞출 겁니다.

김창수위원

기존에 했던 것하고 앞으로 계획이 있을 것 아닙니까? 직제개편이 되면 어쩔 수 없이 인원 충돌이 생길 수밖에 없습니다.

명호

조명호사무처장

충돌 부분 보완보다는 뭐라 합니까?

김창수위원

일단 자료를 부탁드리고

명호

조명호사무처장

정원 안에서 조정할 겁니다.

김창수위원

안에 위원회도 있을 것이고 이사회도 있을 것 아닙니까?

대호

박대호경영기획팀장

저희가 좀 챙겨서 찾아뵙고 보충설명도 드리고 자료 제출을 하도록 하겠습니다.

김창수위원

그것은 그렇게 해주세요. 49페이지 해당됩니까?

정화

이정화위원

49페이지는 해당 안 되지요.

대호

박대호경영기획팀장

49페이지는 해당 없습니다.

김창수위원

일단 이상입니다.

김종근위원장

김창수 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 이정화 위원 질의해 주십시오.

정화

이정화위원

고생 많습니다. 지금 정신없지요? 위에서는 개편하라 하고 위원들도 어떻게 그것 하는지 예산서를 보면서 정신없습니다. 이번에 문화재단 예산이 좀 많이 삭감됐지요?

대호

박대호경영기획팀장

예. 많이 줄은 편입니다.

정화

이정화위원

왜 그렇습니까?

대호

박대호경영기획팀장

전반적으로 테마파크에 공연비 일부하고요. 그다음에 서부문화센터 같은 경우에는 작년에 개관하다 보니 자산취득이 굉장히 많았습니다. 그게 한 십몇 억 되거든요. 그게 줄은 게 있고 나머지는 경비 협의과정에서 일괄적으로 조정이 좀 많이 된 편입니다.

정화

이정화위원

그러면 신규사업 말고도 예산이 감액된 부분이 좀 있습니까?

대호

박대호경영기획팀장

향후 인건비 같은 경우가 현원으로 편성돼 있고요. 그런 부분에 대해서는 추경에 조정이 조금 필요한 부분들이 있고요.

정화

이정화위원

하여간 문화재단은 어느 부서보다도 시민들하고 제일 가까이 있는 부서라 생각하거든요? 그렇기 때문에 시민들이 제일 피부로 느낄 수 있는 부분이라 생각합니다. 예산문제도 불요불급한 것은 빼야 되지만 꼭 필요한 부분은 의회에 이야기해서 맞춰나가야 될 겁니다. 제가 질문드리겠습니다. 28페이지 도서인쇄비에 정기간행물 제작 있지요? 이 부분 설명 한번 해주실래요?

대호

박대호경영기획팀장

설명드리겠습니다. 도서인쇄비에 있는 정기간행물 같은 경우는 사실 당초에는 문화의전당에 편성돼 있던 부분입니다. 그런데 향후 경영기획본부에서 재단 전체 기관 홍보 및 전산을 관리하게끔 될 겁니다. 그래서 거기에 해당하는 것 중에 문화의전당 월간지 있지 않습니까? 그 예산을 저희 쪽으로 이동시켜서 편성한 내용이 되겠습니다. 지금 전당에 여러 가지 공연소식 등을 제공하고 있는데 앞으로는 재단 전체 소식을 담을 수 있도록 개편할 예정입니다.

정화

이정화위원

사업예산은 8400만 원에서 4200만 원으로 감액됐나? 어떻습니까?

대호

박대호경영기획팀장

정기간행물 예산 같은 경우는 8400만 원 그대로입니다.

정화

이정화위원

그대로고? 정기간행물 예산이 기존하고 차이가 있는데?

대호

박대호경영기획팀장

정기간행물 제작비 같은 경우에 전년도에도 8400만 원이고요. 올해도 8400만 원으로 편성하였습니다.

정화

이정화위원

8400만 원? 내가 받은 자료에서 보면 전년도 예산 3억 8600에서 조금 감액된 것 아닙니까?

대호

박대호경영기획팀장

위원님한테 제공된 자료는 아마 전당 전체 홍보 예산이 포함돼 있는 내용인 것 같습니다.

정화

이정화위원

전체 홍보요? 그러면 총예산이 얼마입니까?

대호

박대호경영기획팀장

정기간행물과 관계돼 있는 예산은 8400만 원 맞습니다.

정화

이정화위원

8400만 원 맞아요?

대호

박대호경영기획팀장

예.

정화

이정화위원

아닌데? 이게 매달 얼마씩입니까, 700만 원입니까?

대호

박대호경영기획팀장

평균 700만 원으로 보시면 됩니다.

정화

이정화위원

매달 700만 원?

대호

박대호경영기획팀장

월간지 형태로 제작되고 있고요. 월 2,000부 정도 발행하고 있습니다.

정화

이정화위원

그러면 7000만 원이 다른 것하고 같이 홍보한다고 잡혔네요?

대호

박대호경영기획팀장

예.

정화

이정화위원

일단 내가 볼 때는, 이걸 다달이 해야 됩니까 안 그러면 격월로 해도 되는 간행물입니까? 어떻습니까?

대호

박대호경영기획팀장

사실 예전에는 격월로 한 적도 있기는 한데요. 테마파크라든지 클레이아크라든지 전당, 서부까지 시설이, 저희가 2005년도에 개관하고 나서 신규시설이 계속 많이 생겼습니다. 그걸 모두 담아가지고 하려면 적어도 월간지 형태로 되는 게 타당하다고 보이는 부분들이 있습니다.

정화

이정화위원

격월로는 좀 힘들겠네요?

대호

박대호경영기획팀장

예. 그리고 이 책자를 통해서 저희가 홍보하고 있는 게 전체 1,480개소 정도에 발송하고 있고 사실은 홍보효과가 굉장히 뛰어난 부분들이 있습니다.

정화

이정화위원

뛰어나요? 내가 이야기 듣기로는 전문성이 좀 결여돼 있다고 하던데 잘한 겁니까?

대호

박대호경영기획팀장

앞으로 경영본부에서 하게 되면 전당에 약간 집중돼 있던 부분들이 재단 전체로 확대되는 부분이라고 보시면 될 것 같습니다. 그래서 내용에 좀 더 충실하도록 철저를 기하도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

이 부분은 김해시 재단 전체를 한다고 이해하면 됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

김해를 대표하는 문화콘텐츠가 될 수 있도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

이 부분은 전문 식견이 있는 분이 해야 될 것 같습니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 위원님 맞습니다.

정화

이정화위원

이것 통합한 것 맞죠?

대호

박대호경영기획팀장

예.

정화

이정화위원

통합했으면 직원들 중에서도 그쪽 분야의 전문가가 해서 홍보효과를 극대화시키도록 해주십시오. 통합을 하니까 예산은 늘었습니다. 맞지요?

대호

박대호경영기획팀장

예. 위원님.

정화

이정화위원

이 부분은 진짜로 중요한 부분이거든요. 우리가 다른 매체로 하든 또 예산도 어쨌든 간에 많이 늘었습니다. 늘은 부분에 대해서는 통합했더라도 업무고도화가 되도록 해주십시오.

대호

박대호경영기획팀장

각별히 유념하도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

그리고 24페이지 퇴직금 부담금 예산 설명 좀 해주실래요?

대호

박대호경영기획팀장

좀 전에 위원님께서 말씀하셨던 부분하고 동일한데요. 1년 급여 중에 한 달치를 충당 적립하는 내용으로 보시면 됩니다. 일반적인 퇴직금하고 똑같은 내용인데요. 저희는 적금처럼 은행에다가 적립하도록 하고 있습니다. 이 내용이 되겠습니다.

정화

이정화위원

기존 예산보다 3배가 늘었는데

대호

박대호경영기획팀장

단위기관에 있던 예산을 저희가 이리로 통합한 내용이 됩니다.

정화

이정화위원

이것도 통합입니까?

대호

박대호경영기획팀장

예전에는 전당 따로, 클레이아크 따로 있던 것을 경영본부로 다 취합해서 일괄 관리하는 내용이 되겠습니다.

정화

이정화위원

세 배 늘은 이유가 통합 때문에

대호

박대호경영기획팀장

그렇습니다. 경영본부 예산에 보면 인건비 쪽은 늘은 것처럼 보입니다. 근데 다른 데 있던 예산들이 다 이리로 모여 있기 때문에 그런 형국이 발생했습니다.

정화

이정화위원

통합이 되면서 위원님들한테 이야기가 안 되다 보니까 갑자기 세 배 이상 늘은 부분은 우리가 이해가 안 되잖아요. 이 부분에 자료 좀 저한테 좀 챙겨주십시오.

대호

박대호경영기획팀장

알겠습니다.

정화

이정화위원

그리고 27쪽 업무추진비 있지요?

대호

박대호경영기획팀장

예.

정화

이정화위원

업무추진비 부분도 우리가 이야기하기 제일 거북한 부분입니다. 공무원들이 고생하는데 설명 한번 해줘보이소.

대호

박대호경영기획팀장

사실 업무추진비 같은 경우에 조직개편한 채로 편성해야 되는데요. 저희가 이번에 시하고 예산사정을 할 때 좀 많이 된 부분이 있습니다. 지금 보면 경영기획본부로 5개 팀이 편성돼야 되는데 부서업무추진비 같은 경우는 경영기획팀과 시설관리팀 현재 2개만 편성돼 있는 상태입니다. 저희가 여러 사정을 설명하고 개편에 대한 얘기도 많이 했습니다만 설명이 좀 부족했었던 부분이 있었던 모양입니다. 향후에 추경 때는 개편된 직제대로 편성됐으면 하는 바람이 있습니다. 그때 위원님께 협조를 부탁드리겠습니다.

정화

이정화위원

아니, 일단 이것도 늘었잖아요. 내나 통합 때문에 이것도 늘은 걸로 이해하면 됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

재단 주요 시책업무가 600만 원 편성돼 있는 부분이 있고요.

정화

이정화위원

재단 업무추진비에 680만 원

대호

박대호경영기획팀장

600만 원 편성되어 있습니다.

정화

이정화위원

680 아닙니까?

대호

박대호경영기획팀장

600만 원입니다.

정화

이정화위원

전년도가

대호

박대호경영기획팀장

전년도가 680만 원

정화

이정화위원

그렇지요. 전년도가 680만 원이고 올해가 얼마입니까?

대호

박대호경영기획팀장

1200만 원입니다.

정화

이정화위원

1200만 원 이 부분도 통합은 아니죠?

대호

박대호경영기획팀장

이것은 대표이사제가 되다 보니까 그에 대한 시책들이 편성되고요. 편성도 조금씩 따로 됩니다만 저희가 기관 홍보를 하게 되니까 여러 가지 활동이 필요한 부분들이 있습니다. 그런 것들이 반영돼 있는

정화

이정화위원

그러면 이것은 대표이사제가 되면서 늘어났다고 이해하면 됩니까?

명호

조명호사무처장

맞습니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 위원님 맞습니다.

정화

이정화위원

위원님들이 진짜 걱정하는 부분이 실제 예산에서도 나타나거든요? 저는 대표이사제에 대한 부분은 찬성합니다. 반대하는 위원님들이 많은데 제가 부담이 되는 소리지만 찬성하는 부분은 맞아도 설명이 안 되고 계획이 미비했어요. 준비가 미비했습니다. 문화재단에서도 뭔가 손보기는 봐야 되는데 위원님들이나 직원들한테 공감대를 형성하지 못하고 위에서 마음대로 한 느낌이에요. 그러니까 대표이사제에 대한 자리에 누가 올 것인가 하고 위원님들이 걱정합니다. 대표이사제가 되면서 연봉이 1600만 원 정도 늘어나지요? 늘어나면서 이런 업무추진비라든지 다른 것까지 늘어난 만큼 대표이사가 업무에 대한 책임도 지고 효율도 있겠지요? 그 부분이 잘 나타나야 하는데 위원님들이 반대하는 부분에 있어서 만약에 그런 효율이 없다 그러면 다시 돌려야 합니다. 그렇기 때문에 이 부분은 조금 생각해 주시고 잘해주셔야 됩니다. 경기도 진짜 힘든데 이런 부분을 내가 이야기하기 참 그렇습니다. 그리고 김창수 위원님이 질문하셨던 부분인데 사무동 리모델링 공사는 음악창작소가 생겨야지만 가능한 것이죠? 지금 예산이 들어왔지요?

대호

박대호경영기획팀장

예.

정화

이정화위원

그게 돼야지만 이게 되는 것 아닙니까? 만약에 그게 안 되면 이 사업은 어떡합니까? 보류되는 겁니까, 어떻습니까?

명호

조명호사무처장

그렇게 되면 통합으로 인한 직원 사무공간이 없어집니다. 그래서 반드시 돼야 됩니다.

정화

이정화위원

아니, 음악창작소가 안 되면

명호

조명호사무처장

창작소가 안 되더라도 저희들이 일부 공간은 활용해야 됩니다.

정화

이정화위원

이번에 통합되면서요?

명호

조명호사무처장

예. 그렇습니다.

정화

이정화위원

직원도 안 늘어난다면서요?

명호

조명호사무처장

테마라든지 다른 데에 있는 직원들을 그리로 모으기 때문에 공간이 없습니다.

정화

이정화위원

통합하면서 직원들도 한쪽으로 같이 이렇게

명호

조명호사무처장

경영기획본부에 근무할 직원들은 같이 모읍니다.

정화

이정화위원

따로 차출해가지고 몇 분씩 오시네요?

명호

조명호사무처장

예. 그렇습니다.

정화

이정화위원

그러면 이것 진짜 잘해야 됩니다. 한번 조직개편하면서 아주 큰 변화가 있을 겁니다. 그렇지요? 조직적으로도 그렇고 직원들 배치도 그렇고

명호

조명호사무처장

사실 걱정이 태산입니다. 없던 업무를 한목에 모아두니까 우리시로 치면 회계과라든지 세무과라든지 경영기획본부에서 일괄 관리하게 됩니다.

정화

이정화위원

그렇기 때문에 이런 부분은 하나하나 준비 잘해서 직원들도 불편 없게, 부작용 없게 해주셔야 합니다.

명호

조명호사무처장

고맙습니다.

정화

이정화위원

위원장님도 그렇고 여러 위원님들도 그렇고 진짜 걱정이 많이 되니까 이 부분은 잘해서 시민들이 불편 없게 해주십시오.

대호

박대호경영기획팀장

예. 위원님 잘할 수 있도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

이상입니다.

김종근위원장

이정화 위원님 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 하성자 위원 질의해 주십시오.

하성자위원

수고 많으십니다.

대호

박대호경영기획팀장

반갑습니다.

하성자위원

지금 여기 보면 김해문화재단 설립 및 운영에 관한 조례가 있거든요? 내용을 상세히 말씀드리지는 않겠지만 공무원의 파견 및 겸임 제12조에 보면 의회에서 할 역할이 있습니다. 그것은 여기에 대한 청문 실시라든지 공무원 파견 겸임에 대한 규정이거든요. 이걸 참고하셔서, 저희 의회도 참고하겠습니다. 지금 조례 개정이 안 된 상태에서 서류가 이렇게 올라오고 이러니까 위원회에서 이 건에 대해서 언급하지 않을 수 없습니다. 하나 질의하겠습니다. 아까 이정화 부의장님께서 질의하셨는데 28페이지 208번 도서인쇄비 중에 도서구입비 3만 5000원이 있고 간행물 제작비가 있죠? 이 부분에 대한 질의를 하겠습니다. 도서구입비가 8억 4000입니까?

대호

박대호경영기획팀장

84만 원입니다.

하성자위원

이게 통합되었는데 뒤에 31페이지 시설관리에서 도서인쇄비입니다. 인쇄비 밑에 구입비로 20만 원이 별도로 돼있거든요. 이게 돼있는 이유가 있습니까?

대호

박대호경영기획팀장

시설에 있는 비용 같은 경우에는 원가계산서라든지 전문서적들입니다.

하성자위원

그런데 이걸 통합을 하는데 굳이 시설관리에서 별도로 도서인쇄비 항목을 둘 것이 아니고 인쇄비가 아니거든요. 밑에 항목에 보면 구입비거든요. 예전 과목은 도서인쇄비인데 세부내역을 보면 20만 원 해가지고 도서구입비예요. 그러면 그것을 28페이지 도서구입비에 포함해서 104만 원입니까? 이렇게 하는 게 맞지 않습니까?

대호

박대호경영기획팀장

소소한 금액입니다만 앞으로 그렇게 통합하는 방안을 한번 검토해가지고 문제가 있나 없나 확인해서 조치할 수 있도록 하겠습니다.

하성자위원

경영기획팀에서 모든 걸 총괄하기 위해서 그런데 시설은 시설만 하면 되는 것이고 굳이 도서구입을 구분할 필요는 없다고 봅니다.

명호

조명호사무처장

제가 간단하게, 저희들이 평상시에 하지 않고 통합하다 보니까 사실 업무를 미리 못 챙기는 부분도 있습니다. 그런 부분은 저희들이 업무를 보면서 고쳐나갈 것은 고쳐나가도록 하겠습니다. 위원님 말씀에 저도 동감합니다.

하성자위원

다름이 아니고 도서내용의 질이 다르다 하더라도 일괄하는 게 맞다고 보고요. 그 밑에 정기간행물 제작비 700만 원씩 12월인데 700만 원이면 종이의 질이 상당히 좋습니다. 문화의전당에서 오는 자료를 보면 종이의 질이 좋은데 정기간행물과 관련해서 30페이지 보면 월간지 발송비가 120만 원씩 12월, 1440만 원 있거든요. 이것이 지급수수료다 보니까 도서인쇄비가 아니고 행사홍보비에 넣어놨어요. 발송은 어떻게 보면 수수료인데 도서인쇄비하고 항목은 다릅니다만 발송비가 120만 원 들어가죠? 칼럼 원고료가 22만 5000원씩 4명이면 한 100만 원 가까이 들어가죠. 딱 100만 원이네요. 월간지에 대해서 이걸 굳이 구분해놓은 이유가 있습니까?

대호

박대호경영기획팀장

예산과목 해소 때문에 그런 부분들이 있습니다.

하성자위원

행사홍보비인데요. 도서인쇄비는 순수한 인쇄비입니까? 책자 인쇄비라서

대호

박대호경영기획팀장

제작비입니다.

하성자위원

이것은 드리는 수수료라서 행사홍보비에 넣으놓으셨네요. 어떻게 보면 이게 다 도서에 들어가는 월 비용입니다. 월에 220만 원하고 도서구입비 700만 원하고 한 920만 원 정도가 들어가고요. 그다음에 정기간행물 평가위원회 8명에 대해서 연 한 번입니까? 7만 원이 있고 그래서 전체적인 도서와 관련한 비용이 월에 한 1000만 원 가까이 들어가거든요. 그래서 제가 이 제안을 드리는데 서울 쪽에 보면 좋은 종이질이 어디에 해당되지요? 하여튼 비싼 종이죠? 그런 데 그렇고 안 하고요. 문화예술하는 쪽에 보면 재활용 종이를 하면 무게가 굉장히 가벼워서 발송비도 줄어들고 만져보면 자연친화적인 느낌이 들거든요. 근데 그것은 장기보관에는 좋지 않아요. 재활용 종이는 오랜 시간이 흐르면 부피가 부풀어서 뭐랄까요? 부피가 커지는 느낌이 있는데 종이가 그렇게 변하는데 실질적으로 매월 간행물은 보관하기보다 보기 위한 자료인데 제가 생각할 때 오히려 그런 자연친화적인 종이는 아마 이 가격의 5분의 1 이상 원가절감이 가능하고 또 종이를 만졌을 때 매끈매끈하고 광택이 나고 사진이 좀 멋지게 나와요. 평소에 오는 종이의 질이 그렇지만 자연친화적인 종이를 하면 이 책을 받아들 때 문화의전당에서 재활용지 활용한 인쇄물을 함으로 해서 계도효과도 있고 이 종이 자체도 자연친화적인 재료거든요. 그리고 재활용이기도 하고 가격도 저렴하고 그래서 그걸 한번 검토해 보실 것을 건의합니다. 실질적으로 그렇게 하면 부피는 조금 늘 수 있으나 큰 차이는 없다고 봅니다. 지금 오는 종이 페이지가 12면입니까? 작년에 제작된 것이요. 8면인가 12면 이 정도거든요. 그런데 올해 만약에 각 부서가 합쳐져도 20면 이내일 것 같고 20면 이내의 책자라면 그런 종이의 질을 사용해도 괜찮다고 생각합니다.

대호

박대호경영기획팀장

알겠습니다. 위원님 말씀에 적극 공감하고요. 반영할 수 있는 부분은 반영하도록 하겠습니다. 근데 저희 월간지가 20면이 아니고 제법 두껍습니다. 이게 소책자도 있고 40페이지거든요.

하성자위원

40페이지이고 현재 하게 되면 60에서 70페이지 정도 나오겠네요. 재활용지를 해도 부피가 1.5배 이상 안 늘어나거든요.

대호

박대호경영기획팀장

제가 정확한 내용을 잘 몰라서 한번 확인해 보고 그렇게 할 수 있으면 하도록 하겠습니다.

하성자위원

다음에 다른 시도에 친환경종이를 사용하는 사례를 보시고 원가절감, 시민 계도, 친환경, 자연친화적 이런 모든 요소가 충족되기 때문에 좀 검토해 보실 것을 부탁드리겠습니다. 비싸거든요.

명호

조명호사무처장

위원님 예산절감 차원에서 참 좋은 말씀입니다. 반영하도록 하겠습니다.

하성자위원

한번 참고해 보시고 질이 좋지 않고 정 그렇다면 샘플링해서 방법을 생각해 보겠지만 한번 검토해 주실 것을 부탁드립니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 그렇게 하겠습니다.

하성자위원

저는 질의를 이것으로 마치겠습니다.

김종근위원장

하성자 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 박은희 위원 질의해 주십시오.

은희

박은희위원

수고 많으십니다. 지금 하성자 위원님께서도 질의하신 부분인데 저도 정기간행물 회원이기도 해서 매번 받아보면서 정말 제작이 잘 되었다는 이유가 종이의 재질이라든지 여러 가지 사진이라든지 다양한 구성에 따라서 예를 들면 하나의 간행물보다도 대표적인 간행물이라고 생각한 부분이 있었는데 현재 그게 40면이나 되는데 클레이아크라든지 테마파크라든지 통합해서 간행물을 제작하게 될 경우에 자칫 잘못하면 사실은 일반시민들도 김해문화재단이라고 하면 문화의전당이라는 각인이 많이 돼있습니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 인식이 많습니다.

은희

박은희위원

혹시 가야테마파크라든지 문화의전당은 매월 해야 되는 부분이 공연이라든지 연간계획도 있지만 그다음 달에 있는 공연을 홍보한다든지 그런 의미에서 매월 발간되는 의미가 있는데 클레이아크라든지 가야테마파크라든지 통합되는 기관이 꼭 굳이 매월 안 해도 되는 부분도 있다면 제 생각은 문화재단에서 총괄 예산은 취합하되 각각 제작하면 어떨까.

대호

박대호경영기획팀장

각자 할 수 있는 부분들, 짧은 기간에 홍보해야 한다거나 하는 예산들은 각 사업파트에 있습니다. 전체 기관에 해당하는 부분만 저희가 진행할 것이기 때문에 그런 것은 미리 정해져 있는 부분이 있습니다.

은희

박은희위원

총괄해서 홍보할 부분은 게재하되 본부가 통합되었다 해서 모든 간행물을 통합해서 낸다는 것은

대호

박대호경영기획팀장

그렇지는 않습니다.

은희

박은희위원

어려운 부분이고 서부복합문화센터도 이제 막 개관했기 때문에 독립적인 간행물이 있어야만 시민들한테 좀 더 홍보효과가 있지 않을까 생각이 들어서 제가 건의드립니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 맞습니다.

은희

박은희위원

그리고 30페이지 보시면 보상금 중에서 모니터링단 참석수당 이 부분의 설명을 듣고 싶습니다.

대호

박대호경영기획팀장

각종 프로그램에 대한 모니터링을 하기 위해서 진행하는 내용이 되겠고요. 지금까지는 문화의전당 프로그램 모니터링으로 편성돼 있던 부분들입니다. 대상은 한 15명 정도로 앞으로는 기관별 추천에 의해서 모집할 예정이고요. 거기에 따른 비용들이 되겠습니다.

은희

박은희위원

구체적으로 어떤 프로그램을 모니터링

대호

박대호경영기획팀장

주요내용은 회의를 했을 때 회의수당이 되겠습니다.

은희

박은희위원

아니, 문화의전당에서 운영하는 프로그램 모니터링인데 구체적으로 어느 프로그램을

대호

박대호경영기획팀장

각종 공연파트, 전시파트, 정책파트들이 해당될 것이고요. 앞으로는 클레이아크라든지 타 기관에도 이 내용을 반영하도록 할 예정입니다.

은희

박은희위원

그러면 기존에 16명은 그대로인지 안 그러면 통합되어서 인원을 좀 더 늘린 건지?

대호

박대호경영기획팀장

현재는 전과 동일한 규모로 할 예정인데요. 해보면서 조금 조정이 필요하면 그때 반영하도록 하겠습니다.

은희

박은희위원

기관이 통합되어도 이 인원으로 가능하고 전문인력으로도 가능합니까? 이분들이 다 모니터링할 수 있는

대호

박대호경영기획팀장

기존에 하던 방식으로는 공연에 넷, 정책에 넷, 전시교육에 두세 명 이렇게 돼있었는데요. 인원을 조금 조정하면 될 부분인 것 같고 예산범위 안에서 저희가 최대한 가용할 수 있는 범위 내까지 활용토록 하겠습니다.

은희

박은희위원

지금 이 부분이 어떻게 모니터링되고 있는지 관련 계획자료를

대호

박대호경영기획팀장

과거에 했던 내용들이라도 일단 먼저 제출할 수 있도록

은희

박은희위원

자료를 부탁드립니다. 이상입니다. (김종근 위원장, 하성자 간사와 사회교대)

하성자위원장대리

박은희 위원 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 조종현 위원 질의하십시오.

종현

조종현위원

19페이지 보면 일반사무비라는 게 대표이사를 이야기하는 겁니까?

대호

박대호경영기획팀장

아닙니다. 우리 직원입니다.

종현

조종현위원

대표이사는 없고?

대호

박대호경영기획팀장

대표이사는 기타직 보수로 21페이지에 있습니다.

종현

조종현위원

21페이지 103번 기타직 보수에, 현재 대표이사는 일단 6개월만 예산 편성이 돼있는 상태고요. 이것은 저희를 관리감독하고 있는 시에 주무부서하고 협의할 예정입니다.

6개월간 해가지고 총인건비가 전체적으로 한 얼마 정도 됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

현재 기본급만 3200만 원 편성돼 있는 상태입니다.

명호

조명호사무처장

연봉으로 치면 한 1억 정도 됩니다.

종현

조종현위원

그렇지요? 내가 물을 의도는 뭐냐 하면 그전에는 조직의 특성화를 고려해가지고 클레이아크, 가야테마파크, 문화의전당의 독창성을 인정했는데 그렇게 프로그램을 해가지고 잘 유지돼 오고 있고 문화예술 혜택 측면에서도 만족도를 좀 높여가고 있는 걸로 알고 있는데 갑자기 조직개편을 함으로 인해서 없던 대표이사 자리가 하나 생김으로써 예산이 매년 1억씩 나가는 우려를 범하고 있습니다. 예산의 중요성을, 필요성을 인식 못하는 하나의 전례가 아닌가 이런 생각이 듭니다. 잘 돌아가는 조직을 갑자기 이렇게, 나는 진짜 시대흐름에 뒤지는 사고의 판단에 의해가지고 조직개편이 이루어졌다고 생각하고 있는데 참 안타까워요. 이걸 우리 사회산업위원회에서 관할하는 부분인데 그전에 서로 의견소통도 없었고 이런 부분을 쭉 보면서 공무원들이 하는 행정 부분이 너무 획일화되고 과거의 관념에 함몰돼 있는 것 같은 느낌을 지울 수가 없습니다. 나중에 개편해서 잘 되면 좋겠지만 혹시 못 돼서 재개편 현상이 발생할 때는 여기에 관련됐던 관계자들이 책임을 져야 한다고 봅니다. 그런 점에서 조직 하나가 변화될 때 신중을 기하고 그에 따른 모든 부분에 대한 부작용들을 사전에 방지할 수 있는 체계도 안 되어있고 갑자기 조직을 개편해가지고 지금 우리도 얼떨떨해요. 이런 부분들이 발생하고 있다는 것에 현실적으로 안타까움을 금치 못하겠습니다. 1억 가까이 예산이 나가게 된다는 것은 어디에 1000만 원을 이야기해도 없다고 하는데 매년 이렇게 나가게끔 조직을 개편했다는 부분은 효율적 조직이 아니고 기능적 조직으로 봐야 되는데 쉽게 관리하겠다고 문화예술의 특수성을 인정 안 한 하나의 대표적인 조직개편이라는 생각이 듭니다. 제가 질문을 하겠습니다. 예산이 적다 보니까 그렇게 통 큰 질문은 안 되더라도 양해를 부탁드리고 27쪽에 정원가산업무추진비를 보면 재단 주요 시책추진업무추진비, 본부 주요 시책추진업무추진비 그다음에 부서업무비 이렇게 있는데 정원가산업무추진비라는 게 뭡니까?

대호

박대호경영기획팀장

정원가산업무추진비는 현원 기준으로 정규직을 포함해서 정원에 대한 가산업무비를 편성하는 내용이 되겠습니다.

종현

조종현위원

이게 1444만 5000원이라서

명호

조명호사무처장

위원님 정원가산업무추진비 이것은 법적으로 의무적으로 편성하게 돼있습니다. 그래서 직원들에 대한 업무추진비는 1인당 321명 해가지고 연간 4만 5000원으로 잡았습니다. 세부적인 것은 저희들이 말을 못했는데 기획예산과하고 예산을 잡을 때는 법적인 테두리 안에서 하기 때문에 정확한 내용을 위원님들께 설명을 못 드려서 미안합니다.

종현

조종현위원

이런 명칭의 업무추진비는 처음 보기 때문에 이것은 나중에 따로 설명하고 조금 전에 사무처장님께서, 이제 본부장입니까? 본부장님께서 조직개편을 하면 인원 충원을 할 계획은 없다고 했지 않습니까? 그죠? 27쪽에 직원채용 신문광고비라 해가지고 110만 원, 현수막 제작비 해서 110만 원 해가지고 220만 원이 예산에 올라와 있거든요.

명호

조명호사무처장

그것은 수시로 직원들이 퇴직을 한다든지 그만두든지 이러면 인원이 부족한 부분이 있습니다. 추가로 뽑을 때 드는 비용입니다.

종현

조종현위원

궁극적으로 채용이 없다는 것은 좀 많이 모순적이라는 이야기를 드립니다.

명호

조명호사무처장

알겠습니다.

종현

조종현위원

그리고 회의운영비에 임원추천위원회 심사수당이라 해가지고 이게 한 번 하면 37만 원인데 원래 37만 원 정도의 회의비로 나가는 규정이 있습니까? 보통 7만 원, 많으면 15만 원 이런데 수당이 37만 원 돼서 7명에 777만 원이라는 예산이, 그것도 많이 하는 것도 아니고 세 번 하는데 그렇게 책정돼 있습니다.

대호

박대호경영기획팀장

임원추천위원회의 경우에는 기관장들이나 팀장 중에서도 위촉직에 해당하는 팀장들이 있습니다. 이분들은 법령에 의해서 별도로 관리하고 있는 것이고 일반직원하고 좀 다르게 하고 있는 부분입니다.

종현

조종현위원

이사도 있고 인사위원회도 있어요.

대호

박대호경영기획팀장

여기에 보면

종현

조종현위원

임원추천위원회라는 건 뭔데요?

대호

박대호경영기획팀장

임원에 대한 추천절차를 진행하고요. 서류와 면접절차를 진행하게 됩니다.

종현

조종현위원

근데 유사해서

대호

박대호경영기획팀장

이게 내용상으로 보면

종현

조종현위원

추천할 수도 있고 그 일을 할 수도 있는데

명호

조명호사무처장

위원님 임원이라 하면 쉽고 간단하게 하면 사무처장이라든지 테마파크 사장이라든지 전당 사장 이런 사람하고요. 또 공개모집을 해서 팀장들 중에서도 한두 명 있습니다. 심의위원은 그 사람들을 심의하는 내용입니다.

대호

박대호경영기획팀장

보통 일반적인 기준으로 1시간에 7만 원은 충족하고 있는 상태고요. 이 임원추천위원회는 조금 격이 다른 부분들이 있습니다. 우리가 다른 데 예시를 많이 참고하고 있습니다만 서류는 따로 15만 원, 면접할 때 15만 원 정도 책정하고 있는 상태입니다.

종현

조종현위원

아니, 임원추천위원회를 구성할 수 있어요. 이사회라는 조직이 있는데 모든 재단이나 기관에 제일 높은 게 이사회입니다. 이사회에 신망 있는 분들이 다 들어가 있다면 그분들이 얼마든지 이 일을 할 수 있다고 보는데 따로 임원추천위원회를 구성했다는 게

대호

박대호경영기획팀장

저희가 시에다 추천해 달라고 하는 경우가 있고 의회에다 추천해 달라고 하는 경우가 있고 재단에서 추천하는 인원을 법적으로 안배한 상태에 있습니다. 거기에 따라

명호

조명호사무처장

위원님 제가 그 말에 답변드리겠습니다. 임원추천위원회 심사수당은 일반적으로 임원추천위원을 둬가지고 임원들을 선출하도록 규정에 명시돼 있습니다.

종현

조종현위원

일단 알겠습니다. 그리고 대표이사 사무실 공간이 있습니까? 적용하게 된다면 또 마련해야 됩니까? 대표이사 사무실 공간이 따로 준비되어 있습니까 아니면 새로 마련해야 됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

현재 문화의전당 사장님이 쓰고 있는 공간을 대표이사실로 하고 문화의전당 사장이 본부장이 됩니다. 그 공간을 사무실 내에 따로 구성할 예정이고 아까 1억 5000에 편성돼 있는 그 비용에 같이 포함되는 내용이 되겠습니다.

종현

조종현위원

근데 지금 28쪽에 보면 대표이사 사무실 및 부속실 프린터, TV, 냉장고, 사무가구 이 예산이 2320만 원 정도 되는데 조금 전에 말했을 때 문화의전당 사장실에 있는 집기 그대로 사용하면 되는데 왜 따로 구입하는지? 그게 좀 모순적인

대호

박대호경영기획팀장

안에 있는 집기는 문화예술본부장이 그대로 쓰셔야 되니까 새로운 수요가 있기는 합니다.

종현

조종현위원

근데 TV나 이런 부분은 나중에 한번 챙겨보세요. 문화의전당 사무실에서 대표이사를 쓰게 되고 문화의전당 사장이 다른 데로 갈 때 새로 공간을 마련하지 않는 한 이런 부분들은 일부러 할 필요가 없고

대호

박대호경영기획팀장

예. 맞습니다.

종현

조종현위원

저번에 분명히 이야기했을 때 시에서 출연금이 한 185만 원 나가잖아요. 출연금이 이렇게 나가고 자체수입도 빈약한 편인데 성과금을 받는 걸 저는 아직까지 이해를 못해서 이것에 대한 기준표가 있다고 해서 기준표를 가지고 와서 설명하라고 했는데 지금까지 한 번도 설명 안 하고 그러는데 일상적으로 생각할 때 기업에서는 이윤이 창출돼야만 그에 따른 성과급이 지급되는데 여기는 따져보면 궁극적으로는 문화예술을 신장하는 차원에서 꼭 이윤을 따지는 건 아니고 주민들에게 하나의 혜택을 주는 것이지만 출연금으로 185만 원, 전체적으로 200만 원 이상 나갑니다. 각 과에서도 문화의전당이나 가야테마파크 이런 쪽에 예산을 지원할 부분이 많아요. 전에 한 300만 원 이상이 된다고 보는데 그렇게 볼 때는 성과급을 받는다는 게 저로서는 이해가 안 돼서 분명히 저번에 이야기했잖아요. 기준이 있다면 그 기준표를 가지고 설명하라고 내가 이야기했는데 지금까지 소식이 없다 해서 지금도 지켜보고 있는데 다음에 시간이 나면 꼭 이것에 대한 기준하고 설명을 하러 오세요.

대호

박대호경영기획팀장

예. 제가 자료 챙겨서 설명드리도록 하겠습니다.

종현

조종현위원

지금 몇 달이 지났잖아요. 그리고 성과급을 받고 있는데 27페이지 보면 모범직원 연수회 500만 원이라는 예산이 또 책정돼 있어요. 이것하고 성과급하고 별개로

대호

박대호경영기획팀장

성과급은 경영평가에 의해서 나온 등급에 따라 대상직원한테 지급하는 내용이고요. 이것은 성과급하고 별개로 사실 근속연수가 긴 직원이 주로 많이 들어가기도 합니다만 근무성적이 우수한 직원에 대해서 포상 성격입니다.

명호

조명호사무처장

위원님 성과상여급은 공공기관 같은 경우에는 꼭 이익이 남아야 된다는 것은 아니고 김해시청도 보면 이익을 남기는 사항이 아니지 않습니까? 근데 법적으로 지급하도록 돼있어서 시청이라든지 공공기관이라든지 1년 평가를 받아서 지급하는 내용입니다.

종현

조종현위원

지금 이렇게 설명해서 제가 이해가 안 되거든요. 제 인식으로는 그러니까 따로 자료를 갖고

대호

박대호경영기획팀장

제가 찾아 뵙고 자세히 설명드리겠습니다.

종현

조종현위원

이걸 주겠다, 안 주겠다의 개념이 아닙니다. 내가 이해하는 부분에서 일반 상식적으로 살아온 생각으로 볼 때 좀 이해가 안 된다는 부분이고 자료로 해서, 저는“안 줘야 된다.”이런 개념은 아닙니다. 제가 질의하는 것은 시민들이, 그와 관련되는 분들이 인식할 수 있도록 질의하는 겁니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 맞습니다. 자료 잘 챙겨서 찾아뵙고 설명을 드리겠습니다.

종현

조종현위원

그리고 29쪽 지급수수료에 네트워크 유지비하고 통합홈페이지 유지비, 개인정보 이걸 전체적으로 통합해서 일괄 여기서 하는 겁니까 아니면 기존에 했던 각 테마파크, 클레이아크를 자체적으로 유지보수를 합니까?

대호

박대호경영기획팀장

일부 통합되는 부분도 있고요. 그다음에 기존에 유지되는 부분도 사실 아직은 있습니다. 지금 재단 전체 전산을 모두 통합하기에는 비용이 굉장히 많이 드는 부분들이 있고요. 각 단위기관별로 사용하고 있는 장비가 내구연한이 남아있는 경우들도 있기 때문에 현행은 저희가 가장 취약한 보안 부분에 대해서 일단 우선적으로 예산을 편성한 내용이 되겠습니다.

종현

조종현위원

제법 많습니다.

대호

박대호경영기획팀장

백신비용이라든지 내년에 저희가 회계 통합을 하거나 이렇게 했을 때, 자체적으로 했을 때는 보안에 취약한 부분이 상당히 있는 걸로 파악되고 있습니다. 그 부분에 우선적으로 예산을 편성했고요. 개인정보보안시스템 그다음에 현재 지원이 안 되는 정도의 보안시스템이 일부 있습니다. 그것에 대한 보강을 하는 예산 등이 되겠습니다.

종현

조종현위원

적은 예산은 아니라는 것하고 사인몰 유지보수비라고 있지요? 이것은 뭡니까? 설명을 좀

대호

박대호경영기획팀장

각 사인몰들의 내용이 바뀌거나 공간 배치가 바뀔 때 간판 등을 바꾸는 내용인데요. 사실 이게 조금 과소하게 잡혀있는 부분들이 있습니다. 예를 들어 전당 같은 경우만 해도 섹터가 굉장히 크고 우리가 한꺼번에 갈려면 돈이 굉장히 많이 들기 때문에 되게 노후화되거나 보기 싫은 부분들을 조금씩 갈고 있는데 일단 급한 대로 저희들이 하고 공간 재배치를 하면 추경에 증액이 조금 필요한 부분 등이 되겠습니다.

종현

조종현위원

일단 알겠습니다. 30페이지 행사홍보비에 문자발송료 해가지고 960만 원인데 무슨 문자를 발송하는 데 960만 원이라는 건지 설명을 좀

대호

박대호경영기획팀장

이것은 공연하고 전시할 때 사전에 회원들을 대상으로 홍보하는 문자를 보내고 있습니다.

종현

조종현위원

회원들 대상으로요?

대호

박대호경영기획팀장

예.

종현

조종현위원

우리 의원들에게도 문자를 보냅니까? 한 번도 못 봤는데

대호

박대호경영기획팀장

그것은 이 앞에도 한번 말씀하셔가지고 앞으로 주요 공연을 할 때 의원님들뿐만 아니라 저희 이사님들, 리더들을 대상으로 적극 홍보할 예정입니다. 그때 말씀하신 걸 저희가 다 메모해놨고 체계를 갖추고 의논하고 있는 상태입니다.

종현

조종현위원

아니, 8월인가 9월에 이 이야기를 했다 아닙니까? 자체적으로 좋은 공연이 있으면 일단 가든, 안 가든 의원들에게 홍보 차원에서라도

대호

박대호경영기획팀장

그렇지요. 맞습니다.

종현

조종현위원

문화의전당에서 이렇게 좋은 행사를 한다고 알리는 차원에서도 문자를 한번 발송하는 게 좋지 않겠냐고 제안했는데 한 번도 안 발송했는데 갑자기 이렇게

명호

조명호사무처장

위원님 그 관계는 앞에 전당 담당하고 의논해가지고 의원님들을 비롯해서 국회의원님, 도의원님, 시의원님 전부다 문자로 발송하도록 협의가 됐습니다. 조금만 기다려 주십시오.

종현

조종현위원

1년이 960만 원 정도면 대상이 상당히 많겠네요. 저도 선거기간에 문자발송을 해봤습니다. 생각보다 많이 들기는 드는데 31페이지 소모품비에 기계ㆍ영선자재 구입비, 전기설비 자재 구입비, 수영장 설비 자재 구입비 이것 해마다 하는 겁니까 아니면 올해 처음으로 구입하는 겁니까?

대호

박대호경영기획팀장

해마다 이만큼 소요되는 것들입니다.

종현

조종현위원

아니, 기계ㆍ영선자재 이런 것은 새 것 아닙니까?

대호

박대호경영기획팀장

전기테이프 등 소모품들 있지 않습니까? 전기선이 단선돼서 붙인다든지 그런 소모성 자재들을 의미하는 것이고요. 전당에 있는 시설들을 보면 규모가 상당히 크기 때문에 이 정도는 매년 들어가는 예산이 되겠습니다.

종현

조종현위원

기계 하나 구입하면 몇 년 쓰는데?

대호

박대호경영기획팀장

이것은 말 그대로 소모성 자재들입니다.

종현

조종현위원

그리고 마지막으로 33페이지에 주차관제설비 유지관리 용역비, 조경수목 및 잔디 위탁관리비 예산이 제법 되는데 조경수목은 4700만 원이나 돼있는데 이것 한번 설명을 해보시지요.

대호

박대호경영기획팀장

지급수수료에 해당하는 내용이고 주로 용역에 의해서 저희가 집행하고 있는 사업 등이 되겠습니다. 주차관제설비 같은 경우는 현재 유지보수를 위해서 매달 하고 있는 내용들이고요. 조경수목이나 잔디 위탁관리 같은 경우도 역시 용역인데 이것은 시기별도 저희가 필요할 때 불러가지고 전반적으로 조치하고 있는 내용이 되겠습니다. 섹터가 문화의전당 전체하고요. 한옥체험관 그다음에 시민의종 주변 잔디 관리라든지 식재 관리라든지 이런 것들을 하고 있는 내용이 되겠습니다.

종현

조종현위원

아, 그렇습니까? 지난해에 가야테마파크 조경사업을 공원관리과에서 했지요?

대호

박대호경영기획팀장

공원관리과 테마파크 소관에서

종현

조종현위원

자기 업무와 관계되는 부분은 자기 과 자체적으로 예산을 들여서 조경사업들을 해주고 있는 걸로 알고 있어요. 그런데 자체적으로 4700만 원 예산이 올라와서 제가 물은 것이고 근데 안 하는 기관이 있을 수도 있지만 이게 매년 위탁해서 하는 겁니까 아니면 인건비가 없는 걸 보니까 위탁을 준 겁니까?

대호

박대호경영기획팀장

위탁을 줘서 하는 것이기 때문에 사실 거의 인건비라고 보시면 되는 것이고요. 테마파크에 있는 조경 인력들이 내려와서 하기에는 거리상이라든지 관리범위라든지 이런 것들이 조금 안 맞는 부분이 있어서 저희가 계속 고민하고 있는 부분들입니다.

종현

조종현위원

위탁을 하게 되면 위탁받은 단체 관리를 잘해야 됩니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 철저히 하도록 하겠습니다.

종현

조종현위원

계절의 변화를 못 느끼는 조경사업을 운영하고 있더라고. 그런 부분들에 관심을 가져주시고

대호

박대호경영기획팀장

각별히 신경 쓰도록 하겠습니다.

종현

조종현위원

정녕 문화예술 분야에서는 시간이 없다 보니까 질문을 많이 안 했는데 이번에 시간이 많으니까 좀 길었습니다. 이해를 부탁드리고 어쨌든 간에 제가 질의하는 부분에 대해서 뭔가 느낌을 달리했기 때문에 세부적으로 질의한다고 생각하시고 그 부분에 대해서 필요한 자료나 이런 게 있으면 시간을 내서 설명해 주세요.

대호

박대호경영기획팀장

위원님 그렇게 하겠습니다.

종현

조종현위원

이상입니다.

김종근위원장

조종현 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 김창수 위원 질의해 주십시오.

김창수위원

혹시 건물 지을 때 지방채 발행한 것 아십니까?

대호

박대호경영기획팀장

그것은 제가 정확한 내용을 잘 모르겠습니다.

김창수위원

빚이 상관없죠? 일반적으로 보면 가정이나 회사나 다 빚이 상관이 있습니다. 지금 몇 년 된 것 같습니까?

대호

박대호경영기획팀장

문화의전당 건물 같은 경우는 2005년도에 개관했고요. 스포츠센터는 그보다 2년 먼저 더인 2003년도 10월에 오픈했습니다.

김창수위원

오래됐습니다. 빚 갚았습니까, 안 갚았습니까?

대호

박대호경영기획팀장

15년 됐고 저희는 시로부터 시설을 위탁받아서 운영하는 입장이라서 정확한 내용은 잘 모르겠습니다.

김창수위원

시에서 갚아야 되네요. 그것 다 시민들이 갚는 건데 지금까지 하나도 역할을 안 하고 하나도 안 갚고 있었네요? 지금 경상경비를 보면 상상을 초월하게 들어갑니다. CCTV 사용료 65만 원씩 12개월, 건설중장비 임차료, 무인시스템, 유인경비, 청소용역비, 어차피 들어가는 것은 들어가지만 주차관제시스템 이 돈만 해도 요즘 현 정부에서 얘기하는 인력 수십 명을 더 충원할 수 있을 정도의 인력 같은데 왜 이렇게 경상경비로 많이 나가고 있습니까? 한번 의논해본 적 있습니까? CCTV를 무인시스템으로 하려고 이렇게 한 것 아닙니까? 구입해가지고 하드에 보관만 하면 언제든지 볼 수 있잖아요. 그런데 관리비를 65만 원씩 주고 이렇게 해야 되는 이유가 있습니까? 전당이나 CCTV 임차료

대호

박대호경영기획팀장

CCTV 같은 경우에 저희가 직접 사서 하려면 굉장히 큰 비용이 들고 또 시설이 굉장히 금방 노후화되어 버립니다. 그래서 임차 형태로 운영하는 게 비용절감 효과가 뛰어나기 때문에 CCTV를 임차해서 사용하고 있는 것이고요. 만약에 이것을 직접 산다 그러면 굉장히 큰돈이 많이 들어가야 됩니다. 그리고 CCTV는

김창수위원

몇 대인데 그렇게 얘기하세요? 몇 대인데 그걸 관리하는 데 그렇게 힘이 든단 말입니까?

대호

박대호경영기획팀장

84대 설치돼 있는 상태입니다.

김창수위원

이게 일회성입니까?

대호

박대호경영기획팀장

아닙니다.

김창수위원

최소한 5년 정도는 보장이 되잖아요. 이것 왜 달아놓은 겁니까?

대호

박대호경영기획팀장

보안 및 안전과 관계된 내용으로 보시면 될 것 같습니다.

김창수위원

그런 이유로 달아놨으면 통합시스템으로 하나 만들든가, 이것 볼 수 있는 기능이 있잖아요. 디지털이 좋은 게 왜 좋습니까?

대호

박대호경영기획팀장

지금 여튼 몇 대를 달려면 굉장히 엄청난 비용이 발생하게 됩니다.

김창수위원

초기비용이 들어가더라도 그걸 장기적으로 봐야지 일시적으로 보고 이걸 계속 언제까지 줄 건데요? 지금 위탁입니다. 시민들이 주고 운영하는 것이라고요. 왜 이렇게 경상경비를 계속 많이 나가게끔 만들어놔요? 무인이 돼있는데 왜 유인경비로 쓰고 무인시스템을 쓸 수 있는 데는 쓰고 이래야지

명호

조명호사무처장

근데 위원님 그걸 좀 이해해 주셔야 되는 게 시설물이 있으면 유지관리라든지 그런 차원에서 경비가 안 들어갈 수 없습니다.

김창수위원

당연히 들어가야 됩니다.

명호

조명호사무처장

저희들도 무조건 낭비성으로 하는 게 아니고 최소한으로

김창수위원

이제는 바꿉시다. 빚을 20억이나 내가지고 지원해 주고 이랬으면 그 빚도 좀 갚고 이래야지 갚을 생각은 안 하고 온 천지에 경상경비 내서 방만하게 경영하면 됩니까?

명호

조명호사무처장

위원님 무슨 빚 말입니까?

김창수위원

지방채 발행입니다.

명호

조명호사무처장

빚 말이?

김창수위원

예. 지방채. 지방채를 발행해서 건물을 지은 것이라고

명호

조명호사무처장

맞습니다.

김창수위원

근데 한 번도 안 갚고 지금 위원들 한 사람도 모르잖아요. 왜 지금까지 그것 안 갚고 있습니까?

명호

조명호사무처장

그런 관계는 문화재단에서 갚고 안 갚고 이럴 사항이 아닙니다. 그것은 시 차원에서

김창수위원

그 자체부터가 틀린 거잖아요. 그럼 대표이사가 올 건데 대표이사가 다 바꿔야 되는 거예요?

명호

조명호사무처장

시 차원에서 해야 됩니다.

김종근위원장

질문 끝나고 나서 답변하고 그렇게 하세요.

명호

조명호사무처장

예. 알겠습니다.

김종근위원장

계속하세요.

김창수위원

일단 제가 봐서는 그렇습니다. 지금 CCTV라든가 상하수도요금만 해도 12억이 들어갑니다. 물론 시스템을 운영하기 위해서는 경비가 들어가는 게 당연합니다. 12억이 아니라 120억이 들어갈 수도 있는 건데 사실 여기는 수익을 내는 단체가 아니잖아요. 어느 정도 이해는 합니다. 사실 한두 가지를 보면 좀 줄이려는 목표가 없다는 것이죠. 조경수 및 잔디 위탁관리 이런 것도 시의원님이 얘기하셨지만 이런 것도 사실 인력을 채용하면 더 나을 수도 있는 부분인데

대호

박대호경영기획팀장

위원님이 말씀하신 부분에 대해서 저희가 나름 노력하고 있는 부분들이 있습니다. 근데 이게 장과 단이 있는데 용역으로 하는 게 효율적인지 직접 채용해서 유지하는 게 효율적인지 이것은 조금 더 심도 있는 고민이 필요한데요. 전체적으로

김창수위원

잠깐만요. 여러분들이나 저나 시민들의 월급을 받고 일하는 사람들이에요.

대호

박대호경영기획팀장

예. 위원님 맞습니다.

김창수위원

33페이지 자산취득비에 8VSB HD 이것 250만 원 주고 3대를 구입하는 이유가 뭡니까?

대호

박대호경영기획팀장

전당에 보시면 로비 안에 공연장을 비추는 TV가 있습니다. 송출해 주는 영상인데요. 이게 개관 당시에 설치한 TV이다 보니 화질이 굉장히 많이 떨어집니다. 지금은 거의 풀HD급이 나오고 있는 상태이기 때문에 그것을 교체해서 고객들한테 서비스를 증진하고자 하는 내용이 되겠습니다.

김창수위원

이것 몇 년 됐습니까?

대호

박대호경영기획팀장

13년 되었습니다. 개관 당시에 설치한 TV들입니다.

김창수위원

밑에 HD 랙형 문자자막기 이것은 700만 원을 들여서

대호

박대호경영기획팀장

이것들이 다 연결되는 내용들이 됩니다. TV에다가 우리가 자막 송출을 하는 장비들입니다.

김창수위원

대용량 제습기는 300만 원씩 주고 2대를 구입한 이유가 뭡니까?

대호

박대호경영기획팀장

빙상장에 보시면 빙상장 내와 복도에 결로가 굉장히 심합니다. 그래서 그걸 차단하기 위한 제습장치입니다.

김창수위원

이게 없습니까?

대호

박대호경영기획팀장

기존에 출입문 위에 제습기가 일부 있는데 그것은 굉장히 오래, 아마 2003년도에 설치했던 내용으로 알고 있습니다.

김창수위원

지금 물건을 사고 이러는 게 연수가 오래됐다고 안 좋은 게 아니고 모니터링을 했는데 화질이 나쁘다는 얘기가 있었습니까?

대호

박대호경영기획팀장

예. 그것은 민원이 좀 있는 편입니다. 화면이 굉장히 흐릿하게 나오는 정도입니다.

김창수위원

이런 큰 금액이 들어갈 때는 사전에 와가지고, 민원을 제기하고 이랬으면 민원에 대해서 위원들도 알아야 될 것 아닙니까?

대호

박대호경영기획팀장

맞습니다.

김창수위원

올려놓으면 예산이 그냥 들어갑니까? 이래 방만하게 경영해서 되겠습니까? 사실 우리가 봐서는 대표이사제로 바꾸면 어떨지 모르겠지만 딱 내년 돼서 안 되면 책임자들 다 사표내세요. 이상입니다.

김종근위원장

김창수 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 박은희 위원 질의해 주십시오.

은희

박은희위원

예산 부분은 아닌데 김해문화재단 그 외에 정기간행물이라든지 리플릿이라든지 문자메시지라든지 각 기관에서 하는 행사를 홍보하고 있는데 혹시 홈페이지, SNS 홍보내용을 알고 싶어서 제가 방금 또 검색했는데 혹시 카카오스토리, 페이스북, 블로그를 운영하고 있는지, 회원수가 몇 명 되는지 알고 싶습니다.

대호

박대호경영기획팀장

그것은 자료로 제출하도록 하겠습니다. 단위기관별로 별도 관리를 다 하고 있습니다.

은희

박은희위원

혹시 기존에 문화의전당으로 친다면

대호

박대호경영기획팀장

전당 따로, 클레이아크 따로, 테마파크 따로 이렇게 다 자체 운영되고 있습니다.

은희

박은희위원

잘 운영되고 있습니까?

대호

박대호경영기획팀장

예. 하고 있습니다.

은희

박은희위원

요즘 어쨌든 SNS가 또 대세이다 보니 간행물을 천사백몇 군데 배부한다 하지만 사실은 소수입니다. 소수라서 누구나 쉽게 정보도 알 수 있고 공연이라든지 행사라든지 이런 걸 알 수 있는 부분은 SNS가 대세이다 보니 방금 카카오스토리를 보니까 983명이거든요. 제가 볼 때 많지는 않습니다. 홍보 활성화가 많이 안 됐다는 부분이기 때문에 지금 홍보물 인쇄 이런 예산을 반영하지 않는 SNS를 통해서 홍보할 수 있는 방안을 좀 더 강구하시고 제가 말씀드렸던 문화의전당, 클레이아크, 테마파크 등등 어떻게 운영하고 있는지 현황에 대해서 자료를 요청합니다.

대호

박대호경영기획팀장

단위기관별로 현황을 관리하고 있고 그것에 대해서 취합해서 보고드릴 수 있도록 하겠습니다. 근데 SNS 같은 경우도 사실은 연령대별 특징들이 조금씩 있는 것 같습니다. 그래서 전당 같은 경우는 아무래도 페이스북이나 이런 데 조금 치중하고 있고 근래에는 인스타그램을 많이 하고 있는 것 같고요. 카카오스토리 같은 경우는 예전에 먼저 선도해서 시작하다 보니 수요가 조금 많이 없는 것 같은데 어쨌든 각 단위기관별로 SNS 관리현황을 정리해서 보고드리도록 하겠습니다.

은희

박은희위원

지금 김해시민이 가장 선호하는 신문이 김해시보, 예를 들어서 김해시보를 보면 김해시의 모든 활동내용이라든지 어떻게 돌아가는지 현 사항을 잘 파악할 수 있는 부분이기도 하지만 지금은 시보도 시보지만 홈페이지보다 더 많이 보는 게 카카오스토리 SNS입니다. 만약에 이게 잘 활성화되어 있지 않다면 총괄을 하시니 이 부분에 현황도 제가 자료 요청하지만 각 실무회의 시에 SNS 활성화 방안에 대해서 논의 부탁드립니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 위원님 그렇게 하겠습니다.

은희

박은희위원

이상입니다.

김종근위원장

박은희 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 이정화 위원 질의해 주십시오.

정화

이정화위원

저번에 빙상장 잘못된 부분은 다 개선되었습니까?

대호

박대호경영기획팀장

일단 공사 진행이 계속되고 있는 상태인 것 같고요.

정화

이정화위원

그것 누가 답해보렵니까?

대호

박대호경영기획팀장

시설관리팀장이 답변드려도 되겠습니까?

정화

이정화위원

예.

진만

김진만시설관리팀장

안녕하십니까? 시설관리팀장 김진만입니다.

정화

이정화위원

부실공사 어떻게 됐습니까? 부실공사라 하니까 아니라 하던데 부실공사 아닙니까, 기입니까?

진만

김진만시설관리팀장

부실공사라고는 할 수 없습니다. 도면대로 시공이 되어있기 때문에 부실공사라고는 할 수 없습니다. 단지 저번에

정화

이정화위원

잠시만요. 잠시 끊고 합시다. 그럼 그게 부실공사가 아니면 우리가 현장방문 했을 때 왜 얼음이 다 녹아가지고 다시 손을 봅니까?

진만

김진만시설관리팀장

그걸 부실이라 하면 부실이라 할 수 있는데 대공사를 하다 보면 하자가 조금씩 발생할 수 있습니다. 그래서 그 부분을 하자 이퀄 부실이라 하면 인정하겠습니다.

정화

이정화위원

왜 그런가 하면 우리가 공사하면서 한 1년 반, 7개월입니까?

진만

김진만시설관리팀장

예. 1년 조금 넘었습니다.

정화

이정화위원

1년 넘게 중단하고 공사를 했잖아요? 거기에 공사비도 얼마 들어갔습니까?

진만

김진만시설관리팀장

공사비는 문화예술과에서 예산을 확보해서 진행한 사항이기 때문에 정확한 금액은 알 수 없는데 약 12억 정도

정화

이정화위원

2억?

진만

김진만시설관리팀장

12억 정도로 알고 있습니다.

정화

이정화위원

12억 들어갔지요?

진만

김진만시설관리팀장

예.

정화

이정화위원

더 들어갔을 거라고. 그런데 공사를 하고 나서 바로 테두리 쪽에 얼음이 녹아가지고 몇 개월 사용하다 그게 발견됐습니까?

진만

김진만시설관리팀장

한 몇 개월 사용했는데 처음에는 브라인수가 계속 순환하면서, 브라인수는 영하 12도 정도 됩니다. 거기서 순환하면서 얼음을 얼려주는 역할을 하는데 조금씩 누출되기 때문에 초기에는 발견하기가 어렵습니다. 그렇다 보니까 그게 조금씩 누적되어서 저희들이 육안으로 확인했고 그 부분을 하자보수작업으로 진행한 사항이 되겠습니다.

정화

이정화위원

몇 개 정도 교체했습니까? 전체 다 교체했지요?

진만

김진만시설관리팀장

밴드로 연결하는 부분은 전량 교체했습니다.

정화

이정화위원

다 교체했지요, 개수가 엄청나지요?

진만

김진만시설관리팀장

개수는 약 4,000개 넘어갑니다. 밴드수만요.

정화

이정화위원

그러니까 4,000개나 들어가는 부품을 검증도 안 하신 것은 제가 볼 때 잘못하셨거든요. 그것은 말이 안 되지. 우리 생활에서 일반 수도꼭지 부분을 조이는 걸로 했으니 얼음이 녹았다 얼었다 하면 수축되면서 이음새가 당연히 늘어나지. 녹이 또 슬잖아요. 아니, 용역 주면서 그런 부분들을 다 보셨을 건데 솔직히 진짜 크게 잘못됐거든요. 행정사무감사에서도 그냥 편안하게 넘어갔는데 실제 그 부분은 아주 크게 잘못된 부분입니다. 저희들이 예산서를 다룰 때 그런 시설 있지요? 가능한지 좀 잘 보고 하셔야 됩니다. 32페이지에 빙상장 냉동기 세관비 두 대 하네요? 이 부분 설명 좀 해주실래요?

진만

김진만시설관리팀장

주요 빙상장에는 냉동기가 2대 있습니다. 그리고 스포츠센터 쪽에는 보일러가 2대 있고 전당 쪽에는 보일러 3대 있고 또 터보냉동기 2대가 있고 이런데 그 장비들은 1년에 한 번씩 안에 세관을 합니다. 냉동기 같은 경우에는 기계 세관을 해서 냉매가 흐르는 데 이물질이 끼거나 다른 녹이 슬거나 이런 걸 깨끗하게 청소하는 내용이 되겠습니다.

정화

이정화위원

이것은 몇 년 사용했습니까?

진만

김진만시설관리팀장

지금 빙상장 냉동기는 작년에 설치되었기 때문에 1년에 한 번씩 합니다. 빙상장 공사를 하면서 전량 교체했습니다.

정화

이정화위원

그러면 빙상장 냉동기 세관비는 1년에 한 번씩 하는 겁니까?

진만

김진만시설관리팀장

예. 매년 하고 있습니다.

정화

이정화위원

매년요?

진만

김진만시설관리팀장

그래서 그걸 하고 나서 검사를 받습니다.

정화

이정화위원

이걸 1년씩 한 번씩, 이 부담도 참 많이 되겠는데요. 빙상장 하면서 1년에 한 번씩 지금까지 계속 해오던 예산입니까?

진만

김진만시설관리팀장

그렇습니다.

정화

이정화위원

전체적으로 체크가 안 돼있으니까 우리가 이해를 못하거든요? 그리고 빙축열 터보냉동기 이것도 같은 겁니까?

진만

김진만시설관리팀장

그 부분은 문화의전당 쪽에 냉방을 담당하는 냉동기가 되겠습니다. 그 부분도 저희들이

정화

이정화위원

1년에 한 번씩 하는 겁니까?

진만

김진만시설관리팀장

예. 세관을 하고 있습니다.

정화

이정화위원

세관비는 전부다, 흡수식 냉ㆍ온수기 이것도?

진만

김진만시설관리팀장

그것은 스포츠센터에 냉난방을 담당하는 장비인데 그것도 1년에 한 번씩 세관을 합니다. 장비들은 1년에 한 번씩 다 세관을 하고 있습니다.

정화

이정화위원

이런 부분은 다음에 예산책자 만들 때 좀 자세히 해주십시오. 재단이니까 예산과에서 나오는 설명서하고 이것하고 차이가 좀 있겠지요? 그래도 이 부분도 상세하게 기입해 주십시오.

진만

김진만시설관리팀장

예. 앞으로 그렇게 하도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

그리고 아까 33페이지에 대용량 제습기 구입비를 김창수 위원이 이야기하셨지요?

진만

김진만시설관리팀장

예.

정화

이정화위원

이 부분도 저희들이 확인을 한번 하든, 문화의전당이나 스포츠시설 관련 한 번씩 교체되는 부분은 저희 위원회에 리스트를 빼주십시오. 왜 그런가 하면 우리가 알아야 예산 다룰 때도 위원님들이 더 깊이 있게 할 수 있거든요. 금액이 큰 부분들, 몇 년마다 교체하는 부분 있지요? 그런 부분은 좀 상세하게 기입해 주시든 안 그러면 현장에서 설명해 주도록 합시다. 그래야 우리도 내용에 대해서 파악이 되고 예산도 철두철미하게 다룰 수 있지 않겠습니까?

진만

김진만시설관리팀장

알겠습니다. 앞으로 큰 공사라든지 대공사, 금액이 많이 들어가는 부분들은 당초예산 편성하기 전에 위원님들 찾아뵙고 설명을 드리고 양해를 구하고 협조를 구하도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

미리 이야기해 주시면 우리도 예산 다룰 때 좀 편하잖아요. 서로가 확인되고 그러니까 우리도 시의원으로서 의무를 다할 수 있는 예산이 되도록 합시다.

진만

김진만시설관리팀장

잘 알겠습니다.

정화

이정화위원

그리고 이것 하나는 어느 분한테 물어야 합니까? 스포츠센터 셔틀버스 폐지 부분은 어느 분이 답하렵니까?

명호

조명호사무처장

제가 답하겠습니다.

정화

이정화위원

그래요?

명호

조명호사무처장

스포츠센터팀장이 직접 답하겠습니다.

정화

이정화위원

셔틀버스 이것 이야기 한번 해보십시오.

광수

이광수스포츠센터팀장

2003년도 개관 당시에 김해시 대중교통이 상당히 열악한 상태였습니다. 그래서 그때부터 스포츠센터에 셔틀버스가

정화

이정화위원

2003년?

광수

이광수스포츠센터팀장

예. 개관할 때부터요. 그 당시에 3대를 유지해 오다가 비용이 발생되는 부분이 상당히 많았습니다. 초창기에는 35인승이 판매됐었는데 지금은 35인승이 안 나오고 45인승으로 해서 관광버스가 움직이게 됩니다. 그러다 보니까 비용이 계속 느는 부분도 있었고 2010년도에 폐지에 대한 부분들이 약간 논의됐었습니다. 그래서 점진적으로 줄이는 걸로 얘기가 됐었는데 이용객들이 조금 불편하다 하셔서 2대로 줄여서 운영되고 있었는데 지금 신도시라든지 이진캐스빌이라든지 일동한신 그쪽에 새로 생기는 아파트 주민들이 자꾸 버스를 운행해 달라고 요구가 옵니다. 장유에서도 지속적으로 요구가 오고요. 그런데 가장 큰 것은 최저임금이 상승하다 보니까 용역비가 계속 상승할 수밖에 없습니다. 2020년이 되면 2억 원이 넘어가는 사항이 발생됐습니다. 그런 부분을 우리가 검토 중에 있고 현재는 우리가 탑승객들을 일일이 다 조사해서 탑승위치에 대중교통이 다니고 있는지 안 다니는지 파악하고 있습니다. 그런데 셔틀버스 정차지점이 거의 다 버스정류장입니다. 그런 부분들이 있어서 지금 폐지에 대한 부분들을 우리가 일일이 이용객들이 다니시는 상세 분석을 해가지고 검토하려고 하고 있습니다.

정화

이정화위원

그러면 내년부터는 폐지네요?

광수

이광수스포츠센터팀장

아직 확정을, 왜냐하면 이용객들이 불만을 제기하고 계시거든요. 그래서 우리가 시간을 갖고 조금만 더 상세하게 파악해서 폐지 가닥을 잡으려고 하고 있습니다.

정화

이정화위원

이 부분도 장단점이 있을 것 아닙니까? 폐지하면 예산이 절감되겠죠? 그렇지요? 만약에 폐지하게 되면 단점은 노약자, 어르신들, 어린이들이 이용할 때 분명히 불편하겠지요? 지금 이것을 2003년부터 운영했으면 올해까지 몇 년 됐습니까?

광수

이광수스포츠센터팀장

15년 됐습니다.

정화

이정화위원

그래요? 15년 하는 걸 몇 번 시도하다가 내년부터 한다. 우리 예산이 1조 7500억 정도 되는데 그런 예산을 다루는 시에서 이 예산이 얼마예요? 셔틀버스 운행하는 예산이 2억 얼마 들어가요?

광수

이광수스포츠센터팀장

연 1억 3000 정도 들어갑니다.

정화

이정화위원

그래, 1억 3000 들어간다.

광수

이광수스포츠센터팀장

그다음에 내년도에는 1억 5000 정도 되고요. 2020년 되면 2억 가량 됩니다. 1억 9200 됩니다.

정화

이정화위원

올해 1억 2800이네요?

광수

이광수스포츠센터팀장

예.

정화

이정화위원

아니, 이 예산 때문에 지금까지 15년 이상 하던 것을, 특히 어린이, 어르신들, 사회적 노약자들이 타는 버스 운행을 하는데 다른 회사는 천지로 나가는데 이 부분을 만약에 그것 한다. 수영장하고 빙상장 이런 부분, 특히 빙상장은 경남에서는 유일무이하게 우리밖에 없지요? 다른 데 있습니까?

광수

이광수스포츠센터팀장

지금 창원이랑 부산에 생겼습니다.

정화

이정화위원

창원에 있습니까?

광수

이광수스포츠센터팀장

창원에 2개 생겼습니다.

정화

이정화위원

창원은 2개입니까? 창원 말고, 광역시 말고 경남에서는 김해에 유일하게 한 곳 있지요?

광수

이광수스포츠센터팀장

예.

정화

이정화위원

그런 시설을 이용하는 분들이 수영장하고 스포츠센터 또 문화의전당도 같이 다 이용하지요?

광수

이광수스포츠센터팀장

아람배움터에 교육프로그램을 이용하시는 분들이 가끔 이용합니다.

정화

이정화위원

가끔 이용하는 게 아니고 어쨌든 간에 문화의전당을 이용하는 고객들이 우리 버스를 이용하지요? 인원이 적든 많든 그렇게 이용하는데 예산이 얼마 들어갑니까? 문화의전당 총예산이 얼마입니까? 누가 이야기 해주시렵니까? 올해 예산은 얼마 잡았어요?

광수

이광수스포츠센터팀장

307억.

정화

이정화위원

307억 해놨네요. 작년이 300 그겁니까? 작년보다 예산이 조금 삭감됐지요?

광수

이광수스포츠센터팀장

29억 줄었습니다.

정화

이정화위원

좀 적게 잡혔지요? 300억이 들어가는 사업부서가 1억 2800입니까? 노약자들, 시민들의 발인 사회의 뭡니까? 제일 사회적약자인 어르신들, 어린 학생들이 이용하는데 이 부분이 없다는 것은 자존심이 상해도 한참 상합니다. 제가 볼 때 예산 때문에 이야기할 분은 없을 것 같아요. 위원님들이 여기에 다 계시지만 이것 가지고 예산 깎자 그런 소리 안 합니다. 누가 이 발상을 했는가 모르지만 팀장님이 하는 계획은 아니지요? 다른 쪽에서 한 것이지요? 문화관광사업소에서 이 안을 만든 겁니까, 누가 만든 겁니까?

광수

이광수스포츠센터팀장

그것은 저희가 만들었습니다.

정화

이정화위원

폐지에 대해서?

광수

이광수스포츠센터팀장

예. 왜 그렇냐 하면 서부스포츠센터도 개관했고요. 관내에 공공성이 있는 체육시설이 총 5개 되어 있습니다. 스포츠센터에서 셔틀버스 운영하는 곳은 저희밖에 없고요. 동부스포츠센터는 지리적 여건으로 운영하는 걸로 알고 있습니다. 동부스포츠센터는 인제대에서 운영할 때부터 진행했던 부분입니다. 그러면 공공성을 갖고 있는 체육시설은 유일무이하게 저희 스포츠센터가 셔틀버스를 운행하는데 물론 어르신들이 필요한 건 맞습니다. 그런데 해동이스포츠센터나 장유스포츠센터나 똑같이 어르신도 이용하고 어린이도 다 이용합니다. 심지어 장유 쪽에서 저희한테 민원을 제기할 때는“장유 쪽에는 왜 버스 운행을 안 하느냐.”사실 모든 시민들한테 다 맞춰줘야 된다 그러면 저희가 셔틀버스 2대 가지고 택도 없습니다. 그리고 김해지역에 아파트가 계속 증설되고 늘어나는 상황에 그쪽을 다 요구하고 있습니다. 이것은 우리가 좀 더 상세 분석을 해봐야 알겠지만 제가 봤을 때는 셔틀버스가 지금 당장 그분들한테 힘들지 모르지만 개개인별로 집 앞에서 버스를 탈 수 있는지 없는지를 파악하고 있습니다. 대중교통 이용이 가능하다 하면 대중교통을 이용하는 것이 맞다고 판단하고 있습니다.

정화

이정화위원

제가 이것 이야기한다 아닙니까? 셔틀버스는 노약자, 어린이들이 타는 부분이니까 만약에 45인승이 크다 하면, 35인승은 안 나온다면서요?

광수

이광수스포츠센터팀장

지금 차가 안 나옵니다. 그게 단종됐습니다.

정화

이정화위원

안 나오면 더 작은 걸로라도 해야지. 아까도 문화의전당에 이야기했잖아요. 문화의전당 예산이 300억 나가는데 한마디로 김해의 랜드마크 아닙니까?

광수

이광수스포츠센터팀장

하여튼 그것은 파악을 해가지고

정화

이정화위원

맞지요? 랜드마크인데 이 부분을 시민들이, 노약자들은 자기주장도 잘하지 못합니다. 위원들한테 민원제기가 엄청나게 온다고요. 제 지역구도 아닙니다. 그렇지만 제가 판단했을 때 이 부분은 다른 방법으로라도 어린이, 어르신들이 이용할 수 있게 해주셔야 됩니다.

광수

이광수스포츠센터팀장

그것은 파악을 해서 대책을 만들고 있습니다.

정화

이정화위원

이걸 폐지한다고 하니까 놀래가지고 다들 난리가 났는데 이 부분은 예산이 들어가더라도 효율적인 방법을 찾아서 운행해야 됩니다. 아무리 하는 데가 없다 해도 다른 데는 다른 방법으로 하겠지. 안 그래요? 그리고 이 대상 자체가 청년들이나 30~40대 그런 분들이 아니잖아요. 다 어르신들, 어린 학생들이니까 이 부분에 대해서는 다시 한번 검토해 보십시오. 다른 불요불급한 예산들도 엄청나게 많은데 노약자들이 직접적으로 사용하는 부분을 가지고 셔틀버스를 폐지한다는 것은 잘못됐다고 보거든요? 이 부분에 대해서는 그것 하십시오. 예산책자에 보면 이야기하려면 천지입니다. 그래도 부서에서 하고 있기 때문에 저희들이 예산도 승인해야 되지만 우리가 다루고 있잖아요.

광수

이광수스포츠센터팀장

검토하도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

이게 우리 김해시 재정에 큰 문제가 되는 것같이 생각해서 이 부분을 해서는 안 된다고 봅니다. 그렇기 때문에 이 부분에 대해서는 잘 검토해서 처리하십시오.

광수

이광수스포츠센터팀장

예. 알겠습니다.

정화

이정화위원

이상입니다.

김종근위원장

이정화 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 김인수 문화팀장님.

「없습니다」하는 위원 있음

명호

조명호사무처장

그분은 문화예술과입니다.

김종근위원장

문화예술과입니까? 작성자가 그렇게 돼있어서 내가 그렇게 봤는데 행정사무감사 때 우리가 문화의전당 아이스링크 보수공사에 대해서 지적했습니다. 그리고 시방서에 준해서 2년 안의 하자에 대해서 내부검토 필요성에 대해서 지적한 바가 있습니다. 우리가 재료검증을 요구했는데 한 사실이 있습니까?

대호

박대호경영기획팀장

일단 저희가 재료검증에 대해서는 내용을 파악하고 있는 바가

김종근위원장

아니, 지적건의사항에 있었어요. 재료에 녹이 스는 부분에 대해서 우리가 교체하라는 이야기가 아니고 재료검증에 대해서 요구했던 것이거든요. 두세 군데 교체했다고 해서 하자보수에 대해서 됐다고 볼 수는 없거든요. 앞으로도 일어날 수 있는 일에 대해서, 두세 개는 먼저 일어났고 재료가 검증되지 않으면 계속 일어난다는 그런 취지의 지적이었거든요. 그것 어째 됐습니까?

대호

박대호경영기획팀장

저희가 관련 부서에 한번 확인해서 보고드릴 수 있도록 하겠습니다.

김종근위원장

아니, 왜 이때까지 확인도 안 했어요?

대호

박대호경영기획팀장

시설관리팀장이 답변드려도 되겠습니까?

김종근위원장

그렇게 하세요.

진만

김진만시설관리팀장

안녕하십니까? 시설관리팀장 김진만입니다. 방금 위원장님께서 말씀하신 재료검증은 KS품목을 쓰기 때문에 검증은 충분히 된 사실이고요.

김종근위원장

지금 여기서는 KS를 이야기하고 있지 않습니다. 녹이 스는 부분에 대해서 이야기하고 있어요. 녹이 스는 것도 KS가 많아요.

진만

김진만시설관리팀장

제품을 조금 설명드리면 앞에 빙상장에는 냉매코일이 경질코일이었습니다. 그래서 압착법이 링타입으로 해서 압착시켜서 밴딩을 했고

김종근위원장

밴딩방법을 이야기하는 게 아니고 재료검증에 대해서 이야기하고 있어요.

진만

김진만시설관리팀장

밴드는 이상이 없는 걸로 판정됐습니다.

김종근위원장

밴드는 이상이 없는데 재질에 문제가 있는 거였잖아요.

진만

김진만시설관리팀장

재질은 보통 일반 강철에다가 스테인리스로 해가지고 크롬도금이 돼있는 제품입니다.

김종근위원장

크롬도금이 되면 녹이 안 습니까?

진만

김진만시설관리팀장

녹은 슬 수 있습니다.

김종근위원장

녹이 슬어서 시간이 지나면 어떻게 됩니까?

진만

김진만시설관리팀장

부식되어서 파괴될 수 있습니다.

김종근위원장

있지요? 그럼 그걸 근본적으로 해결했어야죠. 지금 재료검증을 하라는 것은 녹슬지 않는 제품을 거기에 쓰라고 위원들이 요구했던 거예요. 시간이 가면 녹스는 부분은 느슨해지고 거기에서 탈락될 수밖에 없어요. 하자로 인해서 누수가 되는 것이고요.

진만

김진만시설관리팀장

이번에 밴드는 전량 교체를 다 했습니다.

김종근위원장

어떤 재질로 했어요?

진만

김진만시설관리팀장

얼음 전체를 다 깨서 밴드 자체를 다 교체했습니다.

김종근위원장

교체된 재료들을 한번 갖다 주세요.

진만

김진만시설관리팀장

저희들이 샘플을 갖다드리도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

그러니까 앞에 것하고 교체한 것하고 제품이 다른 겁니까, 똑같은 겁니까?

진만

김진만시설관리팀장

형태는 똑같습니다. 그런데

정화

이정화위원

형태는 같은데 도금상태나 그런 것은 어떻습니까?

진만

김진만시설관리팀장

그런 것은 좀 다릅니다.

김창수위원

전 위원들한테 다 갖다 주세요.

김종근위원장

우리가 지적을 했는데 문서상으로만 할 게 아니고 현장까지 답사해서 지적했던 내용에 대해서는 관계되는 부서에서 성실하게 답변해야죠. 이 시간까지 이렇게 해왔다는 게 말이 되는 소리예요?

진만

김진만시설관리팀장

진행사항에 대해서 충분히 설명을 드리지 못한 부분은 죄송하게 생각합니다.

김종근위원장

또 이렇게 지적하고 우리가 얼굴을 붉히고 이야기해야 됩니까? 그렇지 않다 아닙니까? 앞으로 이런 일이 없도록 하시고 재료검증 부분에 대해서 어떤 검증과정을 거쳤는지, 선정까지 갖다 주세요.

진만

김진만시설관리팀장

예. 이 부분은 문화예술과하고 협의해서 앞에 것하고 현재 것하고 재료를

김종근위원장

어떤 검증을 했는지에 대해서까지

진만

김진만시설관리팀장

별도로 보고드리도록 하겠습니다.

김종근위원장

그렇게 하시고요. 질의하겠습니다. 팀장님 나와 주세요. 23페이지에 정액급식비가 하루에 얼마 정도 칩니까? 내가 계산할 때는 13만 원 같으면 86명씩 12개월이면 한 1500원? 제가 계산 잘못했습니까?

대호

박대호경영기획팀장

정액급식비는 월정액으로 13만 원을 제공하는 내용이 되겠습니다.

김종근위원장

86명은 또 어떤 인원입니까?

대호

박대호경영기획팀장

공무직

김종근위원장

이분들이 다 식사하는 거예요?

대호

박대호경영기획팀장

수당으로 보시면 됩니다.

김종근위원장

그러니까 이것도 아니고 저것도 아니고 얼렁뚱땅 대충 이렇게 해서

대호

박대호경영기획팀장

이것은 저희가 시에 공무직 기준에 맞춰서

김종근위원장

그러면 그 기준을 바꾸세요. 이런 기준이 맞아요? 명확하게 좀, 산식이라는 것은 딱 맞아져야 되잖아요.

명호

조명호사무처장

위원님 제가 답변드리겠습니다. 근데 정액급식비는 의무적으로 지급하도록 돼있는 사항입니다. 이해를 좀 해주십시오.

김종근위원장

그러니까 현실에 맞게끔 조정하라 이런 이야기 아닙니까?

명호

조명호사무처장

그것은 우리 마음대로 하는 게 아니니까 시하고 의논하도록 하겠습니다.

김종근위원장

마음대로 하라는 이야기가 아니고 그렇게 해서 바로 고칠 부분은 고쳐나가야 될 것 아닙니까? 그리고 아까 대표이사님 관련해서 위원님들의 이야기가 많았습니다. 예산 관련해서 계속 이렇게 집행되면 앞으로 보수가 얼마나 차이 납니까? 기존에 보수체계하고 어떻습니까? 1년에 어느 정도 차액이 생깁니까?

명호

조명호사무처장

그건 제가 답변드리겠습니다. 대표이사가 들어오면 현재까지는 문화예술국장님이 상임이사 겸직을 하고 있습니다. 그래서 예산이 들어가는 건 없고요. 대표이사가 들어오면 1년 인건비 수당에서 한 1억 정도 됩니다.

김종근위원장

그 차액밖에 없어요?

명호

조명호사무처장

특별하게 그것 말고는 없습니다.

김종근위원장

우리 위원님들이 이걸 계속 지적하고 있는데 예산서는 들어오고 직제는 개편됐다 하고 우리는 그 과정을 아무도 모르고 사실 사전설명회라든지 이런 것도 없었던 사항이라 굉장히 황당합니다. 어떻게 이 예산을 다뤄야될지 조차도 모르고 있습니다. 그리고 육아휴직에 대해서 제가 물어보겠습니다. 2018년도 기간제근로자 채용 사전심사제 절차에 대해서 11월 20일에 개정됐거든요. 여기에 보면 직종, 채용인원, 사역기간 이렇게 쭉 있는데 사실 기간제근로자들이 뭐라 해야 되겠습니까? 직종에 따라 다를 수도 있고 수행하는 임무에 따라서 다를 수 있는데 정규직 공무원들에 준해서 하는 육아휴직 있죠? 이런 부분에 대해서도 지금 이런 규정을 따라야 되는 겁니까 아니면 정규직이 갖고 있던 고유업무를 그대로 할 수 있는 사람이 승계된다고 봤을 때 어떻습니까?

대호

박대호경영기획팀장

지난번 행정사무감사 때도 위원님께서 지적을 한 번 해주셨고요. 동일한 직무를 그대로 수행할 수 있는 사람을 구할 수만 있으면 차별 없이 동일한 급여를 주는 게 맞다고 보고요. 다만 그 직무를 좀 나눠서 한다거나 100% 수행하지 못한다면 공고내용에 그 내용을 명확히 해서 급여단가를 조금 다르게 할 수 있다고 보고 있습니다.

김종근위원장

왜냐면 우리가 매 회계연도에서 보면 8월 10일까지 1년 계획을 세워서 하는 거잖아요. 그러면 충분한 시간도 있을 것이고 거기에 걸맞은 사람을 뽑을 수 있을 것이라고 보거든요. 만약에 그렇지 않다면, 그 업무를 수행하지 못하는 사람이 들어온다면 행정적인 누수가 생기지 않습니까? 이런 부분은 어떻게

대호

박대호경영기획팀장

그래서 실제적으로는 100% 똑같은 업무를 수행하는 사람을 구하기가 굉장히 희박하다고 보고요. 새로운 사람이 와서는 좀 간단한 단순업무를 수행하고 있고 주변에 다른 동료들이 병행해서 하는 경우가 사실은 허다합니다.

김종근위원장

그것은 행정에 또 다른 과부하가 걸리는 거예요.

대호

박대호경영기획팀장

예. 맞습니다.

김종근위원장

이번 부분에 대해서는 잘 정립하셔가지고 육아휴직에 대해서는 분명히 똑같은 선상에서 봐야 되고 또 똑같은 선상에서 업무를 볼 수 있는 사람이 채용돼야 되는 거예요.

대호

박대호경영기획팀장

그렇지요.

김종근위원장

그래서 1년이라는 시간을 가지고 하는 것이지 않습니까? 주변 사람들한테 그렇게 할 정도 같으면 그 사람이 정규직으로 자격이 있는 사람입니까?

대호

박대호경영기획팀장

사실 자기에게 주어진 업무분장 외에도 하는 일이 굉장히 많은 것들이거든요.

김종근위원장

육아휴직에 대해서는 단서조항을 두든 어떻든 업무에 대해서 명확하게 책임성을 가지고 일할 수 있게끔

대호

박대호경영기획팀장

체계를 갖추고 그런 사람을 구할 수 있도록 하겠습니다.

김종근위원장

그렇게 하고 정당한 대접을 할 수 있도록 하셔야 됩니다. 이게 18년도 11월 20일에 개정은 됐지만 분명히 단서조항을 두든 어떻든 책임성도 묻고 할 수 있도록 업무에 대해서 좀 명확하게 했으면 좋겠고 보수도 그에 걸맞게 했으면 좋겠다.

대호

박대호경영기획팀장

위원님 알겠습니다.

김종근위원장

육아휴직에 대해서 어떻게 하는지 제가 한번 지켜보겠습니다. 그리고 아까 전에도 정액 대비해서 계속 나가는 비용절감에 대해서 계속 이야기하고 있습니다. 사실 금액이 적지 않습니다. 변호사 자문수수료는 지금 우리시에 변호사가 있습니까, 없습니까?

대호

박대호경영기획팀장

시에는 자문변호사가 있고요. 저희는 따로 있지는 않습니다.

김종근위원장

아니, 우리시에 변호사가 있냐고요. 몰라요? 있습니다. 자체 변호사님이 계시는데도 불구하고 꼭 자문을 다르게 줘야 됩니까?

대호

박대호경영기획팀장

이것은 송사가 있을 때 진행하는 내용이고요. 기본적으로 저희가 법무담당한테 자문도 구하고 그런 절차는 다 진행하는데

김종근위원장

그러니까요.

대호

박대호경영기획팀장

송사가 진행될 때

김종근위원장

송사가 진행될 때 그렇게 하면 안 됩니까? 꼭 이렇게 고정경비로 만들어놔야 됩니까? 자문변호사비로 1년에 나가는 돈 아니에요?

대호

박대호경영기획팀장

아닙니다. 그렇지 않습니다.

김종근위원장

그러면 이것은 돈을 안 쓸 수도 있겠네요?

대호

박대호경영기획팀장

예. 그렇습니다.

김종근위원장

아까 전에 대표이사님 사무실에 자산 부분에 대해서 이야기가 있었습니다. 그 부분에 대해서 위원님들이, 사실 당연히 해야 될 집기류 같으면 해야 되겠죠. 근데 사전에 우리가 대표이사님에 대해서 그런 이해도가 없었어요. 왜 해야 되는지도 모르고 있고 그런 상황에서 예산까지 이렇게 딱 맞닥뜨리다 보니까 불필요한 예산이다 이렇게 생각할 수 있는 거예요.

정화

이정화위원

그것은 우리가 깝시다.

김종근위원장

이런 부분에 대해서는 위원들한테 미리 와서 이런 부분까지 했어야 될 일이었던 것 같고요.

정화

이정화위원

내가 오늘 현장방문을 한번 해볼게요.

김종근위원장

수도광열비 관련해서 예산이 7000만 원쯤 절약된 것 같은데 어떤 노력이 있었습니까?

대호

박대호경영기획팀장

이 부분은 좀 전에 보고드렸던 김진만 팀장이 태양광 설비 등을 시로부터 지원받아가지고 설치함에 따라서 약 7000만 원 정도의 예산절감 효과를 발휘했습니다.

김종근위원장

여기 보면 시민의종 상하수도 요금이 돼있는데 시민의종에 수도가 들어갑니까?

대호

박대호경영기획팀장

예. 잔디 주변에 수도꼭지가 있고요. 그것은 기본요금이라고 보시면 됩니다.

김종근위원장

그래요? 전기요금이 그래도 좀 절약됐기는 하지만 더 많이 절약해야 될 것 같은데?

대호

박대호경영기획팀장

저희가 하절기 같은 경우에 직원들에 대해서는 자체적으로 단속을 하고 있고요. 지속적으로 관리하고 있는 부분들입니다.

김종근위원장

11억이라는 돈은 큰돈입니다.

대호

박대호경영기획팀장

예. 맞습니다.

김종근위원장

좀 많이 절약해 주시기를 부탁드리고요. 내년에 또 어떻게 되는지도 한번 지켜보겠습니다.

대호

박대호경영기획팀장

알겠습니다.

김종근위원장

더 질의하실 위원 있습니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 경영기획본부 소관에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 경영기획팀장 수고하셨습니다. 다음은 관광사업본부 소관에 대한 제안설명을 듣도록 하겠습니다. 김해가야테마파크 사장 나오셔서 간략한 총괄 제안설명해 주시기 전에 간부공무원들 소개 좀 부탁드릴게요.

「없습니다」하는 위원 있음

사장

조원준 관광사업본부 간부 소개를 드리겠습니다. 먼저 경영관리팀 안유심 팀장입니다. 홍보마케팅팀 양정환 팀장입니다. 기획운영팀 김진호 팀장입니다. 안전시설팀 박근태 팀장입니다. 레일파크팀 전한구 팀장입니다. 천문대팀 조옥래 팀장이 병가 중이라서 임상대 차장이 나왔습니다.

김종근위원장

사장님은 총괄 제안설명해 주시기 바랍니다. - 김해가야테마파크 소관

사장

조원준 존경하는 김종근 위원장님과 위원님들 연일 계속되는 의정활동에 수고 많으십니다. 김해가야테마파크 사장 조원준입니다. 관광사업본부 2019년 당초예산안에 대해서 배부해 드린 유인물에 의해 제안설명을 드리겠습니다. 먼저 7페이지 세입예산 총괄 및 주요내역입니다. 세입예산의 총규모는 자체수입 36억 6700만 원으로서 테마파크 운영수입 20억 원, 레일파크 12억 1100만 원, 천문대 1억 1000만 원을 편성하였고 임대료 수익으로 3억 200만 원을 편성하였으며 기타영업외수익으로 4400만 원을 편성하였습니다. 다음은 8페이지입니다. 세출예산의 총규모는 31억 2100만 원으로 전년 대비 45억 5200만 원 감액 편성하였습니다. 이는 경영기획본부 소관의 정규직 인건비 통합편성에 대한 인건비 감액분, 뮤지컬 상설공연료 감액분 등이 되겠습니다. 관광사업본부 인건비로는 기간제근로자 보수 4억 4500만 원이 편성되었고 경비는 26억 7600만 원을 편성하였으며 주요내역으로는 복리후생비 및 여비 1억 500만 원, 공공요금 및 제세, 수도광열비 5억 800만 원, 소모품비, 수선유지비, 차량유지비 등 4억 2200만 원, 청소ㆍ경비 용역 등 지급수수료 5억 9300만 원, 업무추진비, 행사홍보비 및 연구개발비 5억 600만 원, 행사공연비 등 보상금 3억 7800만 원, 시설비, 자산취득비 1억 6400만 원을 편성하였습니다. 이상으로 관광사업본부 2019년 당초예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

김종근위원장

김해가야테마파크 사장 수고하셨습니다. 이어서 경영관리팀장으로부터 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 경영관리팀장 나와 주시기 바랍니다.

유심

안유심경영관리팀장

반갑습니다. 경영관리팀장 안유심입니다.

김종근위원장

질의하실 위원께서는 질의해 주시고 경영관리팀장은 답변해 주시기 바랍니다. 조종현 위원 질의하십시오.

종현

조종현위원

80페이지 보면 물놀이장, 눈썰매장 있죠? 인건비가 6900만 원 그다음에 하계 물놀이장 운영, 동계 눈썰매장 운영 한 2000만 원, 눈썰매장 내 CCTV 설치 이래가지고 전체적으로 1억이 들어갑니다. 그때 우리가 눈썰매장을 다른 곳에 옮겨서 하는 것을 상당히 많이 우려했는데 시설비만 들어가는 걸로 이야기했는데 지금 시설비가 1억 5000이었습니까?

유심

안유심경영관리팀장

조성비.

종현

조종현위원

올해 1억이라는 예산이 당장 투입됩니다. 1억 5000에 시설을 하고 1억이라는 게 투입되면 거의 매년 그렇게 나가는데 과한 예산이 지출되는 것 아닙니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 그전에는 눈썰매장을 조그맣게 운영하다가 작년에 한 번 운영을 제대로 했었습니다. 당시에도 눈썰매장을 이용한 인원이 6만 2,000명 정도 이용했었습니다. 그때 수입이 8대 2로 수익배분사업을 시행했었는데 저희가 투자비를 많이 넣지 않고 인건비만 넣고 했었을 때도 눈썰매 수입에서만 1억 2000 정도 수입을 올리고 그 사람들이 입장료를 내고 들어오기 때문에 입장료 수입도 한 1억 3000 정도 해서 작년에 2억 6000 정도 수입이 있었습니다. 저희가 동계에 가장 확실하게 수입을 올릴 수 있는 게 눈썰매라는 것은 검증된 것이고 기반시설은 그 전에 했던 사업부지가 문화재 유존지역이라고 해서 철기체험장을 운영하던 쪽으로 옮기게 되었습니다. 시설비는 한 번 투자되고 나면 앞으로 저희가 겨울에 거기서 사업을 계속할 수 있고 여름에는 그 장소에서 물놀이도 할 수 있기 때문에 초기 기반시설비로 보시면 되고 그 이외에 운영비라든지 튜브도 사놓은 상태이기 때문에 조금씩만 수선해서 껍질 정도만 바꿔서 사용 가능합니다. 저희가 그 정도 들였을 때 가장 확실한 수입으로 볼 수 있기 때문에 앞으로 효자종목일 것이라고 확신하고 있습니다.

종현

조종현위원

아니, 유지비가 매년 1억 가까이 지출된 내역이 있고 하나 물어봅시다. 눈썰매장에 근무할 6명을 6개월간 쓰네요?

유심

안유심경영관리팀장

눈썰매하고 물놀이하고 같이 돼있습니다. 방학시즌에

종현

조종현위원

기존에 있는 직원은 관리해도 되는 인원이 없습니까? 꼭 사람을 이렇게 모집해서 관리해야 될 정도입니까?

유심

안유심경영관리팀장

눈썰매 같은 경우는 아까 말씀드렸듯이 그 시즌 동안 저희한테 6만 2,000명이 들어왔었습니다. 그러다 보면 평일 하루에 들어오는 인원이 평일에는 한 400명, 주말 같은 경우는 1,700~2,000명씩 들어옵니다. 눈이나 물 같은 경우에 안전하고 직결되고 이용객이 전부 어린이가 됩니다. 그래서 최대한 다 안전할 수 있도록 안전요원을 투입해서 운영할 필요가 있다고 생각하고 있습니다.

종현

조종현위원

안전요원을 6명이나 두는데 CCTV를 설치해서 800만 원이 또 나가고 이런 부분에서 너무 편이하게 예산을 올린 것 아닌가 하는 우려가 들어서 질의하는 겁니다.

유심

안유심경영관리팀장

CCTV 같은 경우는 조성비로 봐주시면 앞으로는 운영비 정도만 투입될 것이기 때문에 잘 운영하도록 하겠습니다.

종현

조종현위원

일단 알겠습니다. 저는 이걸로 마치고 나중에 질의하겠습니다.

김종근위원장

조종현 위원 수고했습니다. 김창수 위원 질의하십시오.

김창수위원

사장님으로 바뀌니까 사업이 잘 되십니까?

사장

조원준 앞으로 잘하겠습니다.

김창수위원

제가 하는 얘기가 우스개 이야기 같지만 또 이유가 있습니다. 직제개편이 그렇게 되는데 어쩔 겁니까? 어떻게 변할지 모르는데 저는 개인적으로 한두 가지를, 앞으로는 대표이사 체제로 바뀌니까 건의드리고 싶은 것은 위에 야외자동차영화관 인프라가 있어서 주차장이 좋은데 지금 그게 없는 걸로 알고 있거든요. 저는 전문가는 아니니까 야간에만 해서 수익성이 어떤지 모르겠습니다. 그런 것하고 어차피 눈썰매장이 생기면 여름철 같은 경우에는 야외물놀이시설도 추가해 보는 게 안 좋겠냐 생각에서 얘기를 한번 합니다. 그것은 사업성으로 한번 연구해 보시고 일단 78페이지 보면 엑셀하고 한글하고 소프트웨어를 구입하네요? 기한이 지나서 그렇습니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 지금 보유하고 있는 소프트웨어가 테마파크, 레일파크, 천문대 다 해서 37개 정도밖에 가지고 있지 않습니다. 처음에 오픈할 때는 사무실 위주로 딱 구입할 수 있는 필요수량만 가지고 운영하다 보니까 사실 현장직원들이 다 흩어져 있습니다. 현장직원들이 필요할 때는 사무실에 들어와서 사용한다든지 또 사무실 안에 직원들이 증원됐지만 필요에 따라서 서로 사용했었는데 내년이 되면 기간제 직원들도 업무직으로 전환됩니다. 그리고 일부 공무직 같은 경우도 더 증원되기 때문에 74명 정도의 인원이

김창수위원

74명이나 기간제에서 공무직으로 바뀌어요?

유심

안유심경영관리팀장

아니요. 기간제에서 업무직으로 전체 전환됐을 때

김창수위원

몇 명 정도 바뀝니까?

유심

안유심경영관리팀장

기간제에서 업무직으로는 지금 16명이 전환될 예정입니다. 9개월 이상 상시근무하는 기간제가 3개 기관에서 16명이 업무직으로 전환됩니다.

김창수위원

좀 있으면 9개월이 넘는다고 하면 정직으로도 될 가능성이 있겠네요?

유심

안유심경영관리팀장

업무직으로 전환되는 게 무기계약직으로 완전히 전환되는 겁니다.

김창수위원

제가 앞에서도 얘기했지만 인력 채용공고하고 매뉴얼, 직원명단, 전공, 지금 갖고 계신 경력하고 자료로 좀 부탁드립니다.

유심

안유심경영관리팀장

예. 제출하도록 하겠습니다.

김창수위원

79페이지 보면 포스시스템에 계속 이렇게 돈을 줘야 하는 건가요? 포스가 계산하는 것 얘기하는 것 아닙니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 프로그램을 쓰고 있습니다. 고객이 입장하면 어떤 종목을 선택할지 결제하게 되는데 저희가 전산시스템도 사용하고 있고 할인패키지가 들어가면 가격이 조정되고

김창수위원

프로그램 사용료네?

유심

안유심경영관리팀장

유지보수비까지 다 포함돼 있는 금액입니다.

김창수위원

일단 됐습니다. 81페이지 눈썰매장 화장실 임대비가 계속 많이 나가는데 55일 동안 쓰면서 매일 돈을 주네요?

유심

안유심경영관리팀장

이것은 저희가 계약하면서 네고도 진행해야 되는 부분인데

김창수위원

그럼 가까운 데 설치하면 안 되나요?

유심

안유심경영관리팀장

여기가 원래는 철기체험장이었습니다. 동선이 있었는데 이 부지에 저희가 눈썰매장을 유치하다 보니까 어린이들이 이동해서 화장실을 쓰고 다시 돌아오기가 좀 힘들어서

김창수위원

예. 알겠습니다. 그리고 가야무사 시설 수선비가 왜 이렇게 많이 잡혔습니까?

유심

안유심경영관리팀장

가야무사가 2015년도에 문을 열어서 1년 내내 가장 사용이 많은 게 어린이놀이터시설입니다. 그런데 어린이들이 이용하다 보니까 주로 목재시설로 다 이루어져 있습니다. 이게 야외에 노출돼 있다 보니까 나뭇가지라든지 이런 부분도 많이 일어나기 때문에 완전점검을, 계속해서 수선이 필요한 곳이 있습니다.

김창수위원

요즘에는 자재가 좋은 걸로 알고 있는데 제가 전문용어는 잘 모르겠지만 PE나 재질사항이 좀 다른 게 있습니다. 그렇게 해야지 이게 10회면 거의 매달 관리한다는 말인데 문제점이 많습니다. 그걸 좀 연구해가지고 수리를 매번 하면 됩니까? 어쩌다 한 번 해야지 스탬프랠리 운영 수선비는 뭡니까?

유심

안유심경영관리팀장

스탬프랠리가 2007년부터 운영되고 있는데 스탬프랠리를 찍는 장소마다 다 비치해 놓았습니다. 다이도 두고 찍는 스탬프도 두는데 워낙 많은 학생들이 이용하다 보니까 사실 애들이 곱게 써주면 좋은데 안 찢어진 데가 없습니다. 계속 이용하고 있기 때문에 수선해 가면서 관리하고 있습니다.

김창수위원

아니, 저희도 대충 봤는데 수선비가 이렇게 많이 들어가요? 뭐 하는데 수선비가 이렇게 많이 들어갑니까?

유심

안유심경영관리팀장

개소가 많습니다. 개소도 많이 있고 전 공원에 다 흩어져 있기 때문에 관리하고 있습니다.

김창수위원

그리고 83페이지 보면 보상금제도 이게 어떤 사항입니까? 뮤지컬 상설공연 같은 것도 지금 없어졌잖아요. 제가 잘못 본 건 아닐 것이고 2억이 돼있는데 야외공연료 이런 게 보상금이 왜 필요하죠?

유심

안유심경영관리팀장

상설공연단이 없어진 건 아니고 저희가 당초에 8억으로 한정했는데 지금 2억으로 책정됐습니다. 테마파크다 보니까 이 외에도 공연은 지속적으로 이루어집니다. 어느 테마파크에 가도 야외이든 안에서 하는 공연이든 저희가 안에서 공연을 하기 위해서는 이런 보상금이 책정돼 있어야 시행 가능합니다.

김창수위원

이것은 정확한 내역서를 저한테 자료로 부탁드리고요. 82페이지 보면 전시물 유지보수비 500만 원이 잡혀있어요. 어떤 사항입니까?

유심

안유심경영관리팀장

전시물이라는 게 대표적인 가야왕궁이 태극전입니다. 제일 앞에 보이는 태극전이 있고 그 뒤에 가면 가락정전, 왕후전, 일본관 그런 건물 안에 보면 다 전시시설이 들어 있습니다. 안에 가면 실물크기의 표준 영정들도 있고 일본관이라면 일본인들이 하고 있는 마네킹이나 이런 것들이 다 들어 있는데 시간이 가다 보니까

김창수위원

예. 됐습니다. 제가 말을 더 하고 싶은데 시간상, 내년에 개장 4주년이네요?

유심

안유심경영관리팀장

예.

김창수위원

그것도 예산이 한 2000만 원 잡혀있는데 뭐 하실 겁니까? 일단 4주년 프로그램 자료를 부탁드립니다.

유심

안유심경영관리팀장

알겠습니다.

사장

조원준 위원님 개장 4주년은 아직까지 정확하게 뭘 할지는 확정이 안 됐는데요. 보통 공연하고 그날 오시는 분 선물하고 이런 쪽입니다.

김창수위원

이것 지금 매주 하고 계시잖아요.

사장

조원준 매주 하는 것은 저희 수로공연장에서 작게 하는

김창수위원

그것도 한 50만 원씩 계속 추가로 지급하고 있잖아요.

사장

조원준 작년에는 보통 80~100만 원 정도 든 것을 50~60만 원으로 줄여서 공연은 훨씬 더 알차게 만들었습니다.

김창수위원

예산이라는 것은 줄이는 게 중요한 게 아니고 효율성이 중요한 것 아니겠습니까?

사장

조원준 예. 그렇습니다. 효율적으로 쓰겠습니다.

김창수위원

50만 원이 아니고 500만 원이 들어가도 관람객도 많고 수입이 많으면 저희도 성과자료를 보고 할 말이 없습니다. 그걸 얘기하는 게 아닙니다. 일단 사장님 나름대로 프로그램을 준비한 게 있을 겁니다. 그런데 84페이지 보니까 상하수도요금 왜 이렇게 많이 나옵니까? 수영장이 있는 것도 아닌데? 제가 잘못 본 건 아니죠?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 폭포를 가동하고 있습니다. 입구에 들어오면 기마분수라고 운영되고 있고 또 중간중간에도 분수가 운영되고 있고 공연장 건물에는 폭포수가 흐르고 있기 때문에

김창수위원

물이라는 게 버리는 게 아니고 폭포수 같으면 계속 리와인드시키고 리사이클시키는데 매월 이 정도 돈이 들어가야 됩니까?

사장

조원준 위원님 제가 말씀드리겠습니다.

김창수위원

1200만 원이에요.

사장

조원준 저희 상하수도는 테마파크 이용객이 화장실을 쓰거나 음수대를 이용하거나 주로 그런 쪽에 들어가는 비용입니다.

김창수위원

사장님 물론 저희가 봐서는 공연장이고 여러 가지 관람객수가 있기 때문에 나가는 건데 매월 1200만 원이거든요. 줄여보려고 노력해 보셨습니까?

사장

조원준 지금 물도 틀면 확 나오는 게 아니고 절수되는 쪽으로 반쯤 잠가서 쓰게 하고 있고요.

김창수위원

연구 좀 해보세요. 1200만 원입니다.

사장

조원준 그렇게 하겠습니다. 줄이도록 하겠습니다.

김창수위원

어쨌든 상황이 산속에 있는 공연장에 1200만 원이나 되는 게 아직 납득이 안 갑니다.

사장

조원준 더 아껴쓰도록 하겠습니다.

김창수위원

85페이지 보면 시설수리비를 왜 이렇게 방만하게 하시는지 모르겠네. 시설수리비가 300만 원씩 12개월 들어가네요? 수선유지비에 보면 있습니다.

유심

안유심경영관리팀장

저희가 오픈은 2015년도로 되어 있지만 드라마세트장부터 진행되었기 때문에 사실 그 전부터 조성되어 있던 시설이고 또 야외시설이기도 하고 관리하는 평수도 굉장히 넓습니다.

김창수위원

팀장님 이게 기계입니까, 뭡니까? 전체적으로 다 올려놓은 거예요?

유심

안유심경영관리팀장

전체적으로 다입니다.

김창수위원

그런데 매달 300만 원씩 들어간단 말입니까?

사장

조원준 어떤 때는 300만 원 들어갈 때도 있고 어떤 때는 600만 원 들어갈 때도 있어서 그렇게 편성해 놨습니다.

김창수위원

사장님 왜 이렇게 엉성하게 일하세요? 300만 원 들어갈 때도 있고 600만 원 들어간다는 게 말이 됩니까? 정확한 수치계산 하려고 가져오신 것 아니에요?

사장

조원준 예. 맞습니다.

김창수위원

그럼 평균금액을 해야 되는데 12개월 동안입니다. 300만 원씩 들어간다고 해놨네요. 시설 수리수선비입니다. 아까도 제가 얘기했죠? 목재를 써가지고 몇백만 원씩 넣고 가든 경관조명 5000만 원 넣어놓고 막 넣으면 예산이 됩니까?

사장

조원준 아닙니다. 경관조명은 보수를 해야 됩니다.

김창수위원

지금까지 안 했는데 왜 올해 딱 하는데요? 올해가 시기가 좋습니까?

사장

조원준 작년에도 했고 그런데

김창수위원

매년 하는데 5000만 원씩 들어갑니까?

사장

조원준 매년은 아니고 작년에는 5000만 원 안 들어갔습니다.

김창수위원

그러니까 저희가 봐서는 그렇잖아요. 매월 넣고 이런 큰돈이 들어가면 사전에 설명서가 있다든가, 사장님 5000만 원 이게 적은 돈입니까? 저만 있는 게 아니니까 일단 넘어갑시다. 87페이지 보면 부가가치세를 9억 내고 계시네요? 9억을 낸다면 우리가 얼른 계산해서 90억을 번다는데 맞습니까?

유심

안유심경영관리팀장

9000만 원.

김창수위원

9000만 원이면 9억을 버는 게 맞습니까?

유심

안유심경영관리팀장

레일파크 부가가치세입니다. 레일파크 매출이 12억에서 13억 정도 올라오고 있습니다.

김창수위원

레일파크도 얘기해도 됩니까?

유심

안유심경영관리팀장

예.

김창수위원

얘기하겠습니다. 레일파크 88페이지 보면 주말 이벤트 행사가 있습니다. 이것 56회네요? 내가 얼른 계산해도 매주 한 번씩 50만 원씩 들어간다는 건데 어느 행사를 하고 있습니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 지금 동절기 외에 고객이 많이 찾는 4월에서 11월 이 사이 주말 동안에 운영하고 있는데 여기에 가족고객이 많이 오시다 보니까 마술이나 버스킹이나 캐리커쳐, 키다리 삐에로 이런 걸 교차시키면서 주말 동안 행사를 하고 있습니다.

김창수위원

이 정도 같으면 상설로 해야 되는 것 아닙니까? 56회 같으면, 매주 하는 것 같으면?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 횟수를 조금 묶어서 계약하면 단가절감 때문에

김창수위원

이것도 프로그램 가져와 보세요.

유심

안유심경영관리팀장

예. 알겠습니다.

김창수위원

천문대도 여기 얘기해도 됩니까?

유심

안유심경영관리팀장

예.

김창수위원

90페이지 천문대 안내 인쇄물이 50만 원씩 3회네요. 아니, 계산이 몇백 원, 몇천 원도 아니고 무조건 50만 원, 몇백만 원 이런 계산이 나옵니까? 정확한 계산 안 나옵니까? 50만 원씩 3회인데 어떤 인쇄물을 계속 해가지고 1500만 원이나 들어갑니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희 안내 리플릿입니다. 천문대를 안내하는 리플릿을 오시는 고객들한테 나눠주고

김창수위원

근데 제가 알기로는 천문대 같으면 어느 정도 획일적인 거잖아요. 그걸 매번 찍어내야 되는 이유가 있어요? 무슨 테마파크도 아니고 천문대 같으면 한 가지 이슈만 가지고 계속 움직이고 어느 달에 의해서 움직이는 것 같던데 이 정도로 인쇄물을 천몇백만 원 어치 찍어야 됩니까?

사장

조원준 150만 원입니다.

김창수위원

150만 원어치 찍어야 됩니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 찾아오시는 고객한테 최소한 천문대가 어떤 기관이라는 안내 리플릿 정도는

김창수위원

그 정도 소진이 됩니까?

유심

안유심경영관리팀장

소진됩니다. 그 외에도 행사가 있을 때, 특별한 프로그램이 있을 때는 별도로 제작을

김창수위원

몇 부 정도 발행됩니까?

유심

안유심경영관리팀장

부수는 저희가 자료를 따로 제출하도록 하겠습니다.

김창수위원

그것은 자료로 해주시고 92페이지 보면 강의동 책상 10개, 어떤 책상인데 이렇게 합니까?

유심

안유심경영관리팀장

현재 강의동에 책상이 14개 있습니다. 3명씩 앉았을 때 42명 정도의 프로그램을 수행하고 있는데 저희한테 신청하는 좋은 프로그램이 계속 생기다 보니까 더 신청하고자 하는 데가 많습니다. 그래서 저희가 10개 정도 더 구입하면 인원을 더 받을 수 있습니다. 수입증대에도 도움이 되고 또 단체 유치하는 데도 도움이 돼서 구입하려고 하고 있습니다.

김창수위원

제가 마지막으로 묻겠습니다. 사장님 가야테마파크 지을 때 빚을 많이 냈습니다. 얼마 정도 되는지 아십니까?

사장

조원준 파악을 못했습니다.

김창수위원

사장님이신데 빚이 얼마인지 자산이 얼마인지 알고 계셔야 되는데 얼마쯤 갚은 줄 아십니까?

사장

조원준 아마 못 갚은 걸로 알고 있습니다.

김창수위원

회사로 생각하면 이 회사에 빚이 많습니다. 갚아야 될 빚도 많고 마인드를 다르게 봅시다. 물론 수익을 내는 데는 아니라지만 그때 당시에 저희가 가야테마파크를 수익을 내면서 운영하게 지은 걸로 알고 있습니다. 꼭 수익을 위주로 할 수 없지만 제가 그래서 선두에 얘기했던 게 어느 정도 인프라는 너무 좋습니다. 주차장도 넓고 그러니까 솔직히 말해서 여름철에도 사용할 수 있는 자동차영화관, 하다못해 일요일 같은 때는 결혼식장 임대도 해주고 그렇게 하세요. 그런 것도 광고 좀 하셔가지고 인프라가 너무 좋잖아요.

사장

조원준 왕궁을 중심으로 야외결혼식도 추진하고 있고 아까 말씀하셨던 대로 주차장을 활용해 태양광 발전을 해서 전기도 팔고 비용은 줄이고 수익은 올리도록 하겠습니다.

김창수위원

감사합니다. 이상입니다.

김종근위원장

김창수 위원 수고했습니다. 우리 주요사업장 방문이 2시 40분에 예약되어 있습니다. 학교지원센터에 가기로 약속되어 있으니까 정리된 질문으로 해주십사 위원장으로서 부탁드리겠습니다. 또 답변도 시간을 요하는 부분에 대해서는 자료를 빨리 제출하는 걸로 진행했으면 좋겠다는 말씀드리겠습니다. 이정화 위원님 질의해 주십시오.

정화

이정화위원

사장님하고 팀장님 고생 많습니다. 내가 빨리 그것 할게요. 아까 전에 가야테마파크 오픈한 지 5년?

사장

조원준 4년 됐습니다.

정화

이정화위원

그렇게 됐어요? 근데 가야테마파크가 오픈한 지 4년 됐다. “지금까지 쭉 문제가 있어서 경전철 다음으로 골치 아픈 부서다.”그렇게 이야기하셔서 전문가인 사장님을 상무로 스카우트해가지고 왔지요? 근데 가야테마파크 중장기발전계획 해가지고 용역을 주는데 아니, 우리 전문가가 계시는데 용역을 또 2200까지 들여서 할 필요가 있습니까? 전문가를 놔두고 모순된 것 아닙니까? 중장기 용역을 간단하게 이야기해 주십시오.

사장

조원준 답변드리겠습니다. 전문가 혼자서 아무리 좋은 아이디어를 내도 검증된 게 아닙니다. 그것은 실행하고 난 뒤에 검증되는 것이고요. 그다음에 중장기발전계획을 준비해서 그걸 차근차근히 진행해서 가야테마파크를 계속 발전시키겠다는 의미를 가지고 있고 저희들이 그런 생각을 가짐과 동시에 지난번에 의회에서“중장기발전계획에 대한 나름대로의 계획을 좀 내놔라.”이렇게 말씀하셔서 우리가 예산을 잡아서 준비하고 있습니다.

정화

이정화위원

그 부분은 사장님이 상무에서 사장님으로 승격했으니까, 총책임을 지기로 했으니까 아니, 전문가인 사장님이 있는데 우리가 자꾸 용역비를 들여서 해봤자 사장님이 생각하는 것보다 못합니다. 사장님이 일 잘하시는데 연구해가지고 그렇게 하면 되지 또 엉뚱하게 용역 이걸 나는 용역사 못 믿어요. 돈만 떼먹고 내가 이번에 김해시 용역비 전체를 파악할 겁니다. 용역사 이것 사기꾼들입니다. 나보고 욕해도 좋아요. 공개적으로 합니다. 용역 엉뚱하게 해가지고 지금 우리 김해시가 얼마나 고통 받고 시민들의 피 같은 돈을 낭비하고 있습니까? 그렇기 때문에 이 부분은 신중하게 잘하십시오. 부탁하는 대로 자기들 입맛에 맞게 가져오는 게 용역입니까?

사장

조원준 답변드려도 되겠습니까?

정화

이정화위원

지금 시간 없으니까 그것은 나중에 따로 해주시고요. 저는 우리 사장님 믿습니다.

사장

조원준 감사합니다.

정화

이정화위원

그리고 미라클러브 합니까 안 그러면 대체작으로 2억 예산을 올리셨네요? 이 부분에 설명 좀 해주시렵니까?

사장

조원준 8억 예산을 신청했는데 2억으로 줄었습니다. 줄은 예산이 미라클러브라고는 전혀 말씀을 못 드리겠습니다. ‘미’자도 못 붙일 금액이고 지난번에 의회에서 보고드렸던 대로 공연은 바뀝니다. 안 그래도 제가 잘 아는 정동극장에도 의뢰하고 어떻게 하면 2억으로 가야다운 공연을 만들 수 있을까 많이 고민하고 있습니다. 그래서 제작사에서 국비를 신청해서 하는 경우도 있다고 해서 그걸 알아봐 달라고 얘기했고요. 제작사에서 국비를 못 받으면 김해의 대표적인 공연은 없습니다. 저희들이 2억을 써서 뭘 하겠다는 게 아니고 예산이 2억이니까 대관으로 하든 안 그러면 수익배분사업으로 하든 새로운 공연으로 반드시 공연장을 운영할 것은 약속드립니다.

정화

이정화위원

사장님 그러면 국비 이야기가 나와 있는데 국비 유치할 수 있는

사장

조원준 저희들이 하는 게 아니고요. 제작사 중에서 국비 유치가 가능한 제작사가 있으면 김해나 가야를 중심으로 해서 저희만의 대표공연을 한번 만들어볼 계획을 갖고 있습니다.

정화

이정화위원

그러면 그거네요? 제작사에서 국비를 가져오면 우리 시에서 2억에 준하는 예산을 가지고 하려고

사장

조원준 예. 지금 여러 가지 방안을 검토 중인데 경주에 플라잉이라는 공연이 제작사에서 국비를 받아가지고 제작한 공연입니다. 그다음에 경주에 있는 정동극장에서 하는 공연도 물론 정동극장이 공공기관입니다만 그 공연물도 국비에서 지원돼서 공연이 된 걸로 알고 있습니다.

정화

이정화위원

저도 제안을 한번 해볼게요. 부산의 원아시아페스티벌 있지요? 아이돌 중심, 대중가수 공연 그런 부분도 김해에 좀 그것 하지 않겠나.

사장

조원준 그것은 단시간 내에 며칠 하는 공연인데 2억 가지고 공연 며칠 못하고 1년 내내 손님들한테 보여줄 공연이 없는

정화

이정화위원

그런 부분은 사장님께서 전문가시니까 계획을 하고 그래도 아이들한테 원포인트라든지 가야테마파크를 홍보할 수 있는 부분은 필요하다고 생각하거든요. 그것은 예산문제가 있겠지만 확실한 아이템을 가지고 오시면 추경에라도 해서 가야테마파크를 살릴 수 있는 방향으로 가야되지 않나 그렇게 생각하거든요. 여러 가지 아이디어를 좀 만들어서 용역보다는 현장에 있는 분이 중요합니다. 김해 사정도 모르고 가야테마파크 사정도 잘 모르는 전문가가 그냥 탁상공론으로 앉아서 현장에 맞지도 않는 용역은 하면 안 됩니다.

사장

조원준 예. 알겠습니다.

정화

이정화위원

용역이 잘못돼가지고 경전철이나 이런 것에 김해시가 지금 얼마나 고통을 받고 있습니까? 1년에 400~500억이지요? 30년씩 해가지고 갚아나가야 될 그런 빚더미에 앉게 만든 용역인데 용역은 진짜 잘해야 됩니다. 제가 왜 이렇게 화를 내겠습니까? 그것 믿고 우리시가 사업을 해가지고 용역이 잘못됨으로써 얼마나 고통 받고 있습니까? 그렇기 때문에 용역에 대한 부분은 잘 판단해 주십시오.

사장

조원준 알겠습니다.

정화

이정화위원

그리고 79페이지에 포스시스템 유지보수 있지요?

유심

안유심경영관리팀장

예.

정화

이정화위원

제가 이해가 잘 안 가는데, 저도 자영업을 하고 있는데 금액이 한 달에 100만 원씩이면 사용료가 너무 비싼데 아무리 특수시스템이라도 너무 안 그것 합니까? 다른 데 어디하고 비교해서 합니까, 이걸 어떻게 주고 있습니까?

유심

안유심경영관리팀장

단순히 프로그램만 이용하는 게 아니라 카드금액 정산까지 다 해주고 있습니다.

정화

이정화위원

그런데 한 달에 100만 원?

유심

안유심경영관리팀장

다른 데도 저희가 다 조사했었고

정화

이정화위원

조사해가지고 다른 업체들하고 비교분석을 해보고 이 업체에 준 겁니까?

유심

안유심경영관리팀장

제일 처음에 오픈할 때 저희가 인터파크라든지 티켓팅이 가능한 업체 여러 군데에 접촉한 걸로 알고 있고

정화

이정화위원

그러면 이 부분은 제가 자료 좀 부탁드릴게요.

유심

안유심경영관리팀장

예. 알겠습니다.

정화

이정화위원

다른 업체들하고 해서 그리고 아까 위원님이 지적하셨는데 눈썰매장 화장실 임차료 있지요? 예산 자체도 그렇고 좀 다르게 생각해야 되겠어요. 날도 춥고 한데 이것 관리가 잘 됩니까? 고객들의 불편사항, 임시화장실은 우리가 가보면 위생적으로 걱정이 조금 많이 되거든요.

유심

안유심경영관리팀장

관광과에서 내년 초에 화장실 신축을 계획하고 있습니다.

정화

이정화위원

그래요. 하루빨리해서 이런 부분은 잘 정리해 주십시오.

유심

안유심경영관리팀장

예.

정화

이정화위원

그리고 83페이지에 광고비가 있거든요? 특히 4계절 시즌 홍보영상 제작 및 송출 부분을 한번 설명해 주이소.

유심

안유심경영관리팀장

저희가 테마파크에서 봄ㆍ여름ㆍ가을ㆍ겨울 4개 시즌으로 가장 뚜렷하게 운영하고 있습니다. 그런 경우에 저희가 시즌별로 광고영상을 제작해서 지하철이라든지 방송국이라든지 SNS라든지 활용을 하고 있는 비용이 되겠습니다.

정화

이정화위원

그 밑에 보면 영화관 광고, 버스 광고 있지요? 영남권 광고 송출 이 부분들을 묶어서 효율적으로 잘해야 되지 싶은데 몇 개 사업을 쭉 나열해놨네요? 이 부분을 한번 생각해 보십시오.

유심

안유심경영관리팀장

예.

정화

이정화위원

그리고 마지막으로 화장실 비데 임차료 이 부분은 40만 원씩 12개월이네요? 화장실 만들 때 비데기를 안 하고 따로 비데기를 달아서 예산이 이렇게 해년마다 나가는 겁니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 지금 화장실이 8개소 있습니다. 전체 8개소에 남자ㆍ여자화장실에 하나씩 비치해서 관리하고 있습니다.

정화

이정화위원

이런 부분은 제가 볼 때 한번 생각해야 될 부분인 것 같아요. 할 때부터 시설을 미리 해야지 해년마다 이렇게 들어가는 부분은 그것 합니다. 그리고 89페이지에 창고용 컨테이너 하나가 500만 원 해요? 이 부분은 제가 이해가 안 가거든요? 500만 원짜리 컨테이너 사이즈가 어떻게 되는지 모르겠는데 너무 과하다고 생각하거든요. 91페이지 보면 천체망원경 구입비 이 부분도 저한테 이야기 좀 상세하게 해주십시오.

유심

안유심경영관리팀장

알겠습니다.

정화

이정화위원

계수조정하기 전까지 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

김종근위원장

이정화 위원 수고했습니다. 하성자 위원 질의해 주십시오.

하성자위원

수고 많으십니다. 이번에 테마파크가 관광으로 바뀌면서 예산이 작년에 비해서 50% 이상 감소되고 인건비가 31억 이관됐지만 의외로 실무와 경영이 분리되다 보니까 실무에서 아쉬운 점이 매표소ㆍ기념품 판매점에 3명만 딱 있는데 교대근무자도 없습니까?

유심

안유심경영관리팀장

지금 이것은 아르바이트생, 정규직 직원들은 경영기획본부에 예산이 편성되고

하성자위원

거기에 다 들어있고 이것은

유심

안유심경영관리팀장

아무래도 주말에 사람이 많이 들어오고 그분들의 연차가 발생한다든지 주말 같은 경우는 창구를 다 열어도 고객들이 대기하는 시간이 많다 보니까 이렇게 주말 아르바이트를 써서

하성자위원

그렇죠. 오히려 운영의 효율성에서 어떻게 보면 위축되지 않을까 하는 염려가 되기도 합니다. 그래서 많이 줄었고 제가 또 한 가지 질의할 것은 아까 경관조명에 대한 것은 다음에는 산출근거라든지 진행과정을 정기적으로 보고해 주시기 바랍니다. 81페이지 음악저작물 저작권비 및 음원사용료 지급수수료로 200만 원 있죠?

유심

안유심경영관리팀장

예.

하성자위원

그다음에 88페이지 지급수수료의 시설 부분에서 뭡니까? 여기에 또 음원사용료가 200만 원 있어요.

유심

안유심경영관리팀장

위원님 이것은

하성자위원

레일파크에, 각자 음원사용료인 것입니까?

유심

안유심경영관리팀장

각자 매출에 따라서 산정기준이 다르기 때문에 다르게 편성하고 있습니다.

하성자위원

이걸 일괄 음원사용료로 하지 않고 사업장별로 분리해서 음원사용료로 한 것이네요? 지금 조직이 갑자기 이렇게 개편되고 시스템이 변경되다 보니까 제가 사장님 직함을, 전체 예산이 작년에 비해서 50% 이상 줄었거든요? 이름이 관광테마파크

사장

조원준 관광사업본부.

하성자위원

지금 갑자기 했기 때문에 그런지 모르지만 50% 줄었을 때 마지막 페이지에 예비비가 작년에 2억 3200만 원이 있었어요. 올해는 전체 줄은 비용에 비해서 5% 약간 상향하는 1억 7200만 원의 예비비를 둔 이유가 있습니까?

유심

안유심경영관리팀장

위원님 제가 답변드리겠습니다. 이 예비비는 테마파크의 예비비가 아니라 재단 전체 책자의 마지막이다 보니까 재단 전체의 예비비가 되겠습니다.

하성자위원

재단 전체의 예비비를 이 예비비로 잡았습니까?

유심

안유심경영관리팀장

예. 책자 제일 마지막이기 때문에 재단 전체 예비비가 1억 7200

하성자위원

책자가 관광사업본부의 예비비가 아니라 전체 예비비라는 말씀입니까?

유심

안유심경영관리팀장

예. 맞습니다.

하성자위원

그렇게 되는 것입니까? 예비비 비중이 너무 높아서 프로세스가 자꾸 바뀌니까 예비비를 두어서 여지를 두는 건가 했더니만 테마파크에 좀 많이 부족하다는 느낌이 있습니다.

사장

조원준 제가 사장된 지 이제 한 달 반밖에 안 됐는데 내년도에 굉장히 적은 예산을 가지고 비용 줄이고 수익 올려서 잘 꾸려나가도록 하겠습니다.

하성자위원

경영수익보다는 주민 그건데 현재로서 테마파크 초기투자는 3년간 우리가 감수해야 될 부분입니다. 우리 시라든지 추진하는 데서도 초기투자비에 대해서는 이해가 되고 충분히 투자되고 조금 보완하는 과정 속에서 수익을 창출하거나 시민의 복지수입. 그죠? 그런 걸 창출할 수 있는 것을 해야 되는데 조금 위축되는 느낌이 있어서 질의합니다. 이상입니다.

사장

조원준 감사합니다.

김종근위원장

하성자 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 박은희 위원 질의해 주십시오.

은희

박은희위원

앞에 위원님이 다들 질문하셔서 거의 없지만 제가 좀 중요한 부분 한두 가지 질문하도록 하겠습니다. 82페이지 제일 밑에 보면 인형탈 세탁 및 수선비가 책정되어 있는데 인형탈이 몇 개 정도 됩니까? 수선비가 많은 것 같은데

유심

안유심경영관리팀장

지금 13개 있습니다. 저희가 다른 데 외부행사에도 많이 나가지만 테마파크 내에서도 주말에 직원들이나 아르바이트생이나 포토타임을 내내 가지고 있습니다. 워낙 어린이 고객들이 탈인형을 좋아하다 보니까, 우리가 쉽게 비용을 안 들이고 접할 수 있는 부분이 이런 부분이니까 탈을 쓰고 있으면 워낙 땀을 많이 흘려서 냄새도 많이 나고 위생적이지도 않아서 저희가 깨끗하게 관리하려고 예산 편성을 했습니다.

은희

박은희위원

수선비가 한해에 55만 원?

유심

안유심경영관리팀장

세탁비까지 다 포함해서

은희

박은희위원

제가 생각할 때 물론 인형 자체가 크거나 하면 세탁의 특수성을 고려하지만 예산이 좀 많지 않나. 인형탈 현황 자료를 요청드리고 83페이지 행사홍보비에 예산이 많은데 물론 지금 테마파크의 운영 활성화를 위한 홍보활동을 함에 있어서 굉장히 다각도로 홍보하고 있는 것은 알고 있는데 어쨌든 여기 내용 외에 아까 제가 앞에 부서에도 말씀드렸는데 SNS를 최대한 활용해서 예산이 투입되지 않고도 정말 실시간으로 할 수 있는, 비용이 발생하지 않고 얼마든지 할 수 있는 홍보방안이니까 SNS를 적극 활용해서 하면 좀 더 효과가 있지 않을까 싶습니다. 그 부분 좀 고려해 주시고 보상금 부분에 뮤지컬 상설공연단 공연료라고 되어 있는데 뮤지컬 쪽으로 예산을 운용하실 계획이신지 궁금합니다.

사장

조원준 기존에 상설공연을 했는데 여기에 활자가 뮤지컬로 되어 있는데요. 상설공연의 공연료라든가 아까 이정화 위원님이 말씀하셨다시피 스페셜 공연이라든가 이런 부분으로 활용할 겁니다.

은희

박은희위원

저도 안 그래도 앞에 뮤지컬이 있어서 또 다른 뮤지컬인지 궁금해서 질의드렸고 물론 이 예산이 총괄에서 많이 삭감된 예산이지만 제가 철광산공연장을 봤을 때 지리적인 접근성이 부족하지만 좀 더 다각적인, 미라클공연이 가야를 주제로 했지만 탈피해가지고 가야테마파크이지만 꼭 그 주제가 아닌, 일반관람객들이 좋아할만한 다양한 공연을 상설화하면 좋을 것 같은 생각이 들어서 건의를 드리고 개장 4주년 기념행사에 올해 3주년 때 참석했는데 뜰이 너무 좋고 풍경 자체가 좋은데, 더 이상의 무대설치비도 없이 약간의 조명만 있어도 될 수 있는 공간은 너무 좋은데 행사홍보비 500하고 공연비 1000만 원 예산이 책정돼 있는데 이게 적은 예산은 아닙니다. 이번에 장소로 인해서 그런지 몰라도 시민들에게 좀 더 많이 홍보해서 누구나 관람할 수 있으면 좋겠다는 생각이 들어서 예산 대비 시민참여 그리고 그동안에 고객들한테도 연락을 했는지 이런 부분이 좀 궁금해서 질의드립니다.

사장

조원준 저희들이 스페셜 행사는 김해시 각 동마다 현수막도 붙이고 읍면동에 전부다 연락해서 알리도록 하고 있습니다. 그다음에 매스컴 광고에도 스팟을 넣어가지고 홍보하고 있습니다.

은희

박은희위원

그에 비해서 적은 인원이 이 예산에, 그래도 개장 기념이면 가장 큰 행사이고 시민들에게 홍보할 수 있는 좋은 기회인데 그런 좋은 행사를 소수만 참여했다는 생각이 들어서 4주년에 할 때는 좀 더 홍보할 수 있는 방안을 강구해서 더 많은 시민이 참여할 수 있으면 좋을 것 같다는 생각이 들어서 건의드립니다. 그리고 올해 철광산공연장 대관현황이 몇 건 정도 있었습니까?

사장

조원준 올해는 계속 상설공연으로 했기 때문에 1월, 2월은 대관해가지고 수익배분사업을 마술쇼를 했습니다. 그 수익금이 있고요. 그다음에 3월에 공연장을 다시 준비해서 4월부터 11월까지, 그러니까 내일 모레까지 미라클러브 공연을 하고 또 12월 22일 정도부터“웃기는 매직쇼”라고 해가지고 대관사업을 계획하고 있습니다.

은희

박은희위원

김해문화의전당으로 치면 몇 개월 전부터 누리홀ㆍ마루홀 대관 신청이라든지 이런 것들을 하는데 혹시 철광산공연장도 홈페이지에서 일반 시민단체 대관에 관련된 신청을 할 수 있는 통로가 있는지, 어떤 절차로 대관을 신청해야 됩니까?

사장

조원준 문화의전당 이런 데는 계속 공연이 바뀌는 걸 고객들이 원하고 있고요. 가야테마파크 같은 경우에는 손님들이 어떤 프로그램이 있는지 사전에 확정을, 만약에 미라클러브가 있었듯이 가야면 가야, 다른 특별한 난타면 난타 이런 공연을 세팅화시켜놔야 고객들이 찾아옵니다. 박 위원님이 말씀하셨다시피 우리가 무슨 행사를 한다 이런 것은 공연 사이에 잠깐 틈을 내서 하도록 하겠습니다.

은희

박은희위원

아니, 그 부분이 아니라 예를 들어 문화의전당에서도 연간 직영해서 운영하는 공연과 대관사업을 해서 연중 풀로 매진된 걸로 알고 있습니다. 그래서 혹시 철광산공연장도 기존 상설공연 외에 좋은 공연장을 시민들에게, 일반단체에 행사성으로 대관할 수 있는 현황을 제가 좀 알고 싶어서

사장

조원준 예. 알겠습니다.

은희

박은희위원

대관사업도 하나의 수익사업의 일환으로 돼있어서 꼭 필요한 기관이나 단체에 많이 홍보한다면 이용할 수 있는 기회가 될 수 있으니 그 부분을 건의드리고 혹시 올해 대관현황에 대해서 자료를 부탁드립니다.

유심

안유심경영관리팀장

올해는 대관이 없었습니다.

은희

박은희위원

대관이 없었습니까?

유심

안유심경영관리팀장

상설공연이나 아까처럼 마술 같은 경우도 무대가 세팅이 돼있습니다. 그리고 공연시간대가 정해져 있으니까 외부에서도 행사를 하고자 하는 시간대하고 안 맞을 수도 있기 때문에 올해는 대관이 없었습니다.

은희

박은희위원

그러면 2019년도에 어떻게 세팅을 하고 계획하는지 제가 아직까지 잘 모르는데 만약에 확정일정 외에 되는 부분을 시민들에게 좀 더 홍보해서 대관해가지고 활용할 수 있는 방안을 강구 부탁드립니다.

사장

조원준 그렇게 하겠습니다.

은희

박은희위원

이상입니다.

김종근위원장

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 조종현 위원 질의해 주십시오.

종현

조종현위원

86쪽 재료비 기타에 예산이 1억 2700인데 누가 꽃을 심습니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 올해 초에 조경을 담당하는 직원을 채용했습니다. 그 전에는 농업기술센터에서에서 일부 상주하면서 저희한테 기술력도 전달해 주시고 꽃도 제공해 주셨는데 저희 자체적으로 이걸 진행했었어야 되기 때문에 올해 조경 관련 직원을 채용하고 기간제가 열네 분 계십니다. 그 기간제 분들이, 사실 꽃을 사서 하면 피우는 기간도 너무 짧고 비싸기 때문에 씨앗종류를 구매하기도 하고 작은 모종을 미리 구매해서 구근을 심든지 이렇게 해서 자체적으로 관리하고 있고 관광사업본부이기 때문에 내년부터는 조경팀이 레일파크와 천문대 꽃까지도 통합관리할 계획입니다.

종현

조종현위원

직원은 몇 분 모집했습니까?

유심

안유심경영관리팀장

조경하시는 정규직 한 분 계시고 내년에 무기계약으로 전환되는 기간제 두 분이 계시고 그다음에 8개월 정도 쓰시는 분은 열두 분 정도 들어오게 됩니다.

종현

조종현위원

저도 거기에 자주 가는데 예산이 좀 많다고 생각되는데 뿌릴 구간을 계산해서 한번 더 점검해 보이소. 내가 볼 때는 이렇게까지 안 들 것이라고 보고

유심

안유심경영관리팀장

이것은 자료로 한번 보고드리도록 하겠습니다.

종현

조종현위원

87쪽에 레일파크 안내 인쇄물 이래서 500만 원이 들어와 있네요? 매년 합니까, 이것도 리플릿입니까?

유심

안유심경영관리팀장

고객들한테 저희 시설하고 가격을 소개하는 리플릿입니다.

종현

조종현위원

연간 총 몇 부 제작합니까? 1억까지 투입이 안 돼도 될 것 같은데?

유심

안유심경영관리팀장

지금 레일파크 같은 경우도 오셔서 다 소화 못할 정도로 이용인원이 많은 편입니다. 작년 같은 경우 연간 36만 명 오셨는데

종현

조종현위원

나중에 자료로

유심

안유심경영관리팀장

예. 자료를 제출하도록 하겠습니다.

종현

조종현위원

88쪽에 무인경비시스템이 현재 몇 개소 설치돼 있어서 사용료를 냅니까?

유심

안유심경영관리팀장

레일 같은 경우는 동굴에 있고 사무실에 있고 건널목이라든지 건물들에 별도로

종현

조종현위원

한 개당 얼마 지급하고 있습니까?

유심

안유심경영관리팀장

저희가 통합계약을 하기 때문에

종현

조종현위원

좀 많다고 보고 현재 경영기획팀에서 전체적으로 4200만 원을 들여가지고 홈페이지를 제작하는데 별도로 홈페이지 유지관리를 합니까? 그 이야기는 못 들었습니까? 전체적으로 통합할 것 같은데 일단 유지비 660만 원이 적은 돈이 아닙니다. 그죠?

유심

안유심경영관리팀장

레일 같은 경우는 홈페이지에서 예매시스템으로 바로 연결됩니다. 단순히 고객 안내뿐만 아니라 예약이나 이게 이루어지는 시스템이기 때문에 별도로 운영되고 있는 유지관리비가 되겠습니다.

종현

조종현위원

마지막으로 천체망원경 구입에 현재 몇 개 구입돼 있습니까?

유심

안유심경영관리팀장

현재 천체망원경은 수동으로 10대가 있습니다. 사실 이것은 실내 교육용으로밖에 사용을 못하고 있습니다. 저희가 프로그램 개발을 계속하면서 자동으로 가족단위 프로그램을 하려고 이걸 밖으로 들어내면 전문가적으로 수동조작을 안 해도 자동으로 맞춰지는 프로그램을 가지고 우리가 시즌별로 달이나 별들을 볼 수 있는 야외수업을 위한 프로그램으로 이용하려고 구매하는 겁니다.

종현

조종현위원

기존에 10개 있는데 그것은 자동식이 아니고

유심

안유심경영관리팀장

수동입니다.

종현

조종현위원

지금 이것은 자동으로 한다는 것이지요?

유심

안유심경영관리팀장

예. 자동입니다.

종현

조종현위원

매년 구입하는 건 아니죠?

유심

안유심경영관리팀장

아닙니다. 수동도 저희가 그대로 교육으로

종현

조종현위원

이것 볼 때 돈을 지급하는 겁니까?

유심

안유심경영관리팀장

프로그램 할 때마다 돈을 지급합니다.

종현

조종현위원

밖에서 개인이 보는 천체망원경 그것이죠?

유심

안유심경영관리팀장

그것 아닙니다.

종현

조종현위원

그것하고 좀 다르네요?

유심

안유심경영관리팀장

우리가 별을 관측할 수 있는 망원경입니다.

종현

조종현위원

일단 이것도 입장료 내고 들어가야 볼 수 있는 것이지요?

유심

안유심경영관리팀장

이것은 프로그램 수업에 참여해야 됩니다.

종현

조종현위원

천체망원경이 밖에 몇 개 정도 설치돼 있어요?

유심

안유심경영관리팀장

지금 4대.

종현

조종현위원

연수입이 얼마 정도 합니까?

상대

임상대천문대차장

월에 한 10만 원 조금 안 나옵니다.

종현

조종현위원

무료로 할 계획은 없습니까? 500원 주고

김종근위원장

나와서 신분 밝히고 대답하이소.

종현

조종현위원

천문대 소속입니까? 한번 설명해 보이소.

상대

임상대천문대차장

임상대 차장입니다.

종현

조종현위원

몇 개이고 총수입이 10만 원씩?

상대

임상대천문대차장

총수입은 아니고 저희들이 매월 정산합니다. 동전이 있기 때문에 빼가지고 보고를 합니다.

종현

조종현위원

제가 생각하기에는 무료로 했으면 싶은 생각이 드는데 천문대에 관계되는 분도 오고 일단 들어오면 안에 프로그램을 다 보거든요? 밖에 못 가고 운동 삼아 오면서 보는 분들이 500원씩 가지고 안 오거든? 운동복으로 오기 때문에 그것 보려고 주머니에 500원을, 무료로 할 생각은 없습니까?

사장

조원준 위원님 제가 답변드리겠습니다. 제가 위원님 말씀을 충분히 잘 알았으니까 검토해가지고 큰 수익이 안 나오고 이용하는 분들이 불편하다고 생각하면, 기계 한 대가 400만 원 하거든요. 그래서 기계를 교체하게 되면 곤란하지만 교체하지 않고 할 수 있는 방안이 있다 그러면 저희들이 하도록 하겠습니다.

종현

조종현위원

기존에 있는 것을 한번 고려해 보이소.

사장

조원준 예. 알겠습니다.

종현

조종현위원

이상입니다.

김종근위원장

조종현 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 제가 하나 하겠습니다. 가야테마파크 사장님 인상도 좋으시고 수고 많으십니다. 조직이 잘 될 것 같습니다.

「없습니다」하는 위원 있음

사장

조원준 감사합니다.

김종근위원장

우리가 가야테마파크 수익사업에 대해서 계속 요구하고 있었고 위원님들의 질타가 있었습니다. 저는 다른 쪽으로 문화콘텐츠의 일환이다 이렇게 생각하고 돌려드려야 된다는 생각을 많이 하고 있습니다. 그 일환으로 입장료 현황에 대해서 한번 설명해 주십시오.

사장

조원준 입장료는 대인이 5000원, 청소년은 4000원, 소인은 3000원이고 김해시민은 4000원, 3000원, 2000원으로 받고 있습니다.

김종근위원장

그냥 김해시민한테 절반으로 디스카운트하세요. 돈 벌어서 뭐 할 겁니까? 우리 시민들한테 돌려드려야 되는데

사장

조원준 절반으로 하게 되면 소인 같은 경우에 1500원이 되는데요. 단체요금 이런 부분하고 묶여 있습니다. 그러니까 단체요금이 김해시민 요금하고 같다고 보시면 되고요.

김종근위원장

제가 그 깊이를 몰라서 그런 것은 아니고 김해시민들한테 돌려드려야 될 것 같아요.

사장

조원준 위원장님 제가 잠깐 말씀드리면 원래 김해시민들한테 입장료만 할인해 드렸는데요. 이번에 12월 1일자로 김해시민에게 전 상품을 할인하도록 적용했습니다. 그래서 매직쇼를 본다든가 눈썰매를 이용한다든가 체험장을 이용한다든가 어드벤처를 이용한다든가 전체 상품에 김해시민 할인요금을 만들었습니다. 김해시민들이 테마파크를 이용하시기 훨씬 더, 예전에는 입장료만 하다 보니까 시민들의 불만이 좀 있었거든요. 지금은 입구에서 티켓을 끊는 상품은 전부 김해시민 할인요금이 적용되도록 했습니다.

김종근위원장

할인 정도를 좀 더 크게 하시라고 주문하고 싶고요. 아까 제가 말씀드렸잖아요. 수익 못 내는 부분에 대해서는 어떻게 설명하시려고 합니까? 그러니까 저희들한테 돌려줄 수 있는 생각을 미리 하셔가지고 하는 것도 좋겠다 이런 생각이 드네요. 지금 전향적으로 요금체계가 잘 잡혀있다고 봅니다만 김해시민들한테 더더욱 돌려드려야 됩니다.

사장

조원준 알겠습니다.

김종근위원장

입장료에 대해서는 김해시민들한테 대폭적으로 할인혜택을 줄 수 있도록 시간 이후에 고민하십시오. 결과를 제가 한번 보겠습니다. 그리고 우리 부의장님께서 용역이라 하면 경기를 하시는데 김해역사문화도시 지정을 위한 컨설팅 용역이 문화예술과에 있거든요. 그 안에 왕궁이 있죠?

사장

조원준 예.

김종근위원장

테마가 가야이다 보니까 아마 가야왕궁이 있는 걸로 알고 있습니다. 그건 태생적으로 처음에 왕궁을 만들려고 한 게 아니라 영화 세트장으로 한 걸로 알고 있는데 하다 보니까 그렇게 진화되어 가는 것 같습니다. 문화예술과에서 AR 증감 플랫폼 기술 관련해서 왕궁 안에 하려고 하죠?

사장

조원준 예. 그렇습니다. 태극전에

김종근위원장

그 제안을 누가 했습니까?

사장

조원준 그게 국비사업으로 우리나라에 김해가야테마파크 태극전을 대상으로 해서 역사적인 AR이 연구개발하게 돼있고요. 그다음에 서울 롯데월드 어드벤처에 두 군데가 지정돼가지고 연구개발이 되고 있는 걸로 알고 있습니다.

김종근위원장

잘 알겠습니다. 왕궁시설이 되었을 때 상상을 한번 해보거든요. 제대로 했으면 좋겠다는 생각인데 제가 알기로 예산이 근 10억 정도 들어가야 되는데 지금 문화예술과에서 2억을 했더라고요. 그 부분을 내가 놓쳤는데 2018년도 당초예산 때 아마 이 예산이 올라온 걸로 알고 있는데 우리가 제대로 인식을 못해서 예산 집행을 못하고 있고 연차별로 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 빠른 시간 내에 전체적인 그림이 만들어 졌으면 좋겠다는 생각이고요. 그리고 가야테마파크 울타리 부분을 우리가 계속 신경 쓰고 있고 가야테마파크에서도 신경 쓰고 있는 걸로 알고 있습니다만 차로 접근했을 때 앞부분이 밀폐식재가 돼서 전면 주차장 부분은 굉장히 잘됐다고 보는데 사실 롯데?

사장

조원준 롯데캐슬에서 올라가는

김종근위원장

올라가는 쪽에서 보면 첫 이미지가 굉장히 안 좋다는 생각이 들고요. 철제펜스는 좀 철거했으면 좋겠다는 생각을 계속 했고 굳이 한다면 식재 중간에 숨겨서 하는 방법도 안 있겠나, 꼭 그걸 드러내서 돈을 그만큼 들여놓고 이미지를 그렇게 훼손할 필요가 있겠나 이런 생각이 듭니다.

사장

조원준 위원님이 몇 번 말씀하셨고 저희들이 이번에 예산도 검토했었는데 아마 안 된 걸로 알고 있는데 위원장님이 그렇게 말씀해 주시니까 관광과하고 다시 검토하도록 하겠습니다.

김종근위원장

어디든지 시설물에 들어갈 때는 먼저 담장 경계가 눈에 들어오게 됩니다. 그 이미지가 계속 남거든요. 돈 들여놓고 효과 차원에서 봤을 때는 좀 안 좋다는 생각이 드네요.

사장

조원준 저도 그렇게 생각합니다.

김종근위원장

제가 7대부터 계속 지적했는데도 불구하고 시정이 안 되고 있습니다. 제가 언제까지 지적해야 될지 모르겠네요. 추경 때는 예산이 꼭 반영될 수 있도록 했으면 좋겠다는 말씀을

사장

조원준 그런 예산은 저희들이 위탁을 받아서 하다 보니까 관광과에서 조금 적극적으로 검토돼야 된다고 생각합니다.

김종근위원장

그리고 야간경관 관련해서 5000만 원 올라왔는데요. 저는 분산성하고 같이 연계했으면 좋겠다는 생각이 들거든요. 천문대에서 내려오다 보면 가야테마파크 야간경관이 굉장히 좋습니다. 진짜 그림 같아요. 근데 그걸 좀 더 확장해서 분산성에서 김해시를 보면 더 좋습니다. 그래서 내가 분산성 관련해서 연간계획을 세우라고 이야기했고 문화재하고 같이 맞물리다 보니까 굉장히 딜레마에 빠졌습니다. 관광은 관광이고 문화재는 문화재입니다. 그 부분에 대해서 서로 상생하면서 보완관계를 가지면서 또 안전도 도모하면서 예산이 집행됐으면 좋겠는데 전혀 반영이 안 되고 있습니다.

사장

조원준 위원장님 사실

김종근위원장

그래서 제 요지는 그 경관을 짜는 데 있어서 분산성하고 연계될 수 있는 경관이 되었으면 좋겠다는

사장

조원준 그것은 5000만 원 가지고 못합니다.

김종근위원장

아름다운 김해 하면 가야테마파크 야간경관을 이야기할 수 있어야 됩니다. 돈 들인 만큼 효과를 내야 됩니다. 지금 보면 자리가 자리인 만큼 접근성이 쉽지 않다 보니까 개방이 안 된다고 봅니다. 야간에 시민들이 즐겨 찾을 수 있는 명소가 되고 김해시 전체 야경을 볼 수 있는 경관이 연계되었으면 좋겠다는 생각이 듭니다.

사장

조원준 내년에 한번 지켜봐 주시면 위원장님과 위원님들이“아, 많이 바뀌었구나.”라고 할 수 있도록 노력하겠습니다.

김종근위원장

앞서 천문대에서 보면 빛 간섭으로 인해가지고 경관에 대해서 굉장히 걱정을 많이 하셨는데 제가 드론을 직접 띄워서 확인한 결과에 의하면 그렇지 않습니다. 전문가들이 보는 별하고 아마추어들이 보는 별하고 또 다르거든요. 그런 간섭은 없다고 내가 단정 지을 수 있고 경관에 관련해서는 좀 앞서가는 김해시가 됐으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

사장

조원준 예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

김종근위원장

더 질의하실 위원 있습니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 관광사업본부 소관에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 경영관리팀장 수고하셨습니다. 이상으로 김해문화재단 소관 제안설명과 질의답변을 모두 마치겠습니다. 다음은 김해시복지재단 소관입니다. 원활한 진행을 위해서 한 5분간 정회하고자 하는데 위원 여러분 이의가 없습니까? 이의가 없으므로 5분간 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

「예」하는 위원 있음

12시58분 회의중지

13시01분 계속개의

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하도록 하겠습니다. 다음은 김해시복지재단 소관에 대한 제안설명을 듣도록 하겠습니다. 김해시복지재단 사무국장 나와서 간략하게 총괄 제안설명해 주시기 바랍니다. - 김해시복지재단 소관

만원

허만원사무국장

복지재단 사무국장 허만원입니다. 김해시복지재단 2019년도 당초예산안에 대한 제안설명을 배부해 드린 유인물에 의해서 설명드리겠습니다. 유인물 1페이지입니다. 복지재단의 예산 총규모는 182억 8000만 원으로 전년도 예산액 146억 8700만 원보다 35억 9300만 원이 서부노인종합복지관 개관 등으로 증액 편성되었습니다. 각 시설별 예산 규모는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 다음 2페이지 세입예산 규모는 182억 8000만 원으로 전년도 예산액 146억 8700만 원보다 35억 9300만 원이 늘어났습니다. 세입예산 내역은 출연금이 119억 8900만 원, 보조금수입이 38억 6500만 원, 자체수입이 22억 7500만 원, 이월잉여금이 1억 5100만 원입니다. 세입예산 시설별 세부내역은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 다음 5페이지 세출예산 규모는 182억 8000만 원으로 작년도 예산액 대비 35억 9300만 원이 증액 편성되었습니다. 항목별 세입 규모는 도표를 참고해 주시기 바랍니다. 세출예산 시설별 세부내역을 말씀드리겠습니다. 먼저 6페이지 정책연구팀 세출 규모는 1억 2900만 원, 감사팀 세출 규모는 2200만 원, 경영지원실 세출 규모는 82억 4100만 원, 7페이지 노인종합복지관은 19억 4300만 원, 동부노인종합복지관은 18억 8500만 원, 8페이지 서부노인종합복지관은 15억 4600만 원으로 편성되었으며 구산사회복지관은 7억 1900만 원, 여성센터는 12억 2300만 원, 9페이지 장애인복지관은 7억 1500만 원, 청소년수련관은 9억 9300만 원, 10페이지 추모의공원은 8억 6400만 원으로 편성되었습니다. 이상으로 복지재단 2019년도 예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다.

김종근위원장

김해시복지재단 사무국장 수고하셨습니다. 이어서 경영지원실장으로부터 세부사업에 대한 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 경영지원실장 나와 주시기 바랍니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시고 경영지원실장은 답변해 주시기 바랍니다. 김창수 위원 질의해 주십시오.

김창수위원

서부노인종합복지관 개장 잘했죠?

주행

유주행경영지원실장

예. 잘했습니다. 5월 25일에 개관해가지고 현재 정상적으로 운영되고 있습니다.

김창수위원

직원 분들은 많이 채용했습니까?

주행

유주행경영지원실장

올 초에 18명을 채용했습니다.

김창수위원

호응도도 좋고 시민들이 많이 이용하신다고 해서 너무 좋은데 신설이다 보니까 민원도 들어오더라고요. 제가 이 자리에서 자료요청을 하나 하겠습니다. 인력 채용공고, 매뉴얼, 직제개편이 많이 바뀌어서 직원명단, 전공, 경력 이런 게 충돌이 많이 일어나고 있더라고요. 그걸 좀 부탁드리겠습니다.

주행

유주행경영지원실장

알겠습니다.

김창수위원

그리고 직제개편을 해서 그런지 모르지만 경영지원실에 16억, 감사팀도 그렇고 정책연구팀도 7000만 원이고 이건 왜 이렇게 증액된 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 저희들 총예산 늘어나는 부분이 올해 서부노인종합복지관 개관에 따른 인력충원이 당초예산에 포함이 안 되고 추경에 포함됐습니다. 그래서 경영지원에 늘어난 것은 인건비성이 한 10억 정도 늘어났고 퇴직급여충당금 기준에 맞추기 위해서 한 5억 정도 늘어났습니다. 그리고 사업지원팀이 경영지원실로 바뀐 것 말고는 감사팀이 올해 10월 1일자로 신설됐습니다.

김창수위원

감사팀에는 어떤 분들이 들어가십니까? 직원 분들이 들어갑니까?

주행

유주행경영지원실장

기존에 사회복지업무를 보고 있던 직원 한 명하고 경력이 있는 신규직원, 팀장을 포함해서 총 3명이 근무하고 있습니다.

김창수위원

근데 사실 감사라 하면 외부인이 좀 있어야 안 되겠습니까? 그 안에 의원님들이라든지 들어와야 실질적인 감사가 되지. 지금 직제개편이 돼서 복지재단이 작은 단체가 아닌데 그 많은 것들을 그분들이 하면 1차적으로 감사는 되겠지만 현실적으로 감사가 되겠습니까? 직원들이 하시면

주행

유주행경영지원실장

어느 조직이든 조직이 좀 크면 자체적인 감사기능을 두도록 되어 있습니다. 그리고 저희들도 전체적으로 3년에 한 번씩 시에 감사를 받고 있는 사항이고 자체적으로 사전에 규정에 맞게 운영하는지 지도감사 위주로 하고 있습니다.

김창수위원

예산에 보니까 내년에 150억이 인건비로 다 나갑니다. 경상비도 35억이 늘어났고 인건비도 20억 이상 추가돼 있더라고요. 지금 제일 문제가 되는 게 사실 복지재단 자체가 크니까 그렇지만 계속 늘어나는 것은 다른 것을 뭐라 할 수 없지만 인력이 제일 문제입니다. 한번 들여보내놓으면 퇴직하기도 힘들잖아요. 그런데 이런 걸 관리 차원에서 좀 더 많이 신경 써주시고 경상비도 줄일 수 있으면 많이 줄여주시면 좋겠습니다. 이상입니다.

김종근위원장

김창수 위원 수고했습니다. 지금 팀장님들이 새로 오셨는데 경영지원실장이라고 바뀌었네요. 그죠?

주행

유주행경영지원실장

예. 그렇습니다.

김종근위원장

저희들이 혼돈스럽습니다. 어떻게 이야기해야 될지, 일단 간부공무원 소개 좀 부탁드릴게요. 두 분이 안 오셨네. 그죠? 안 오신 대로 일단 먼저 오신 분부터 소개해 주십시오.

만원

허만원사무국장

김해시복지재단 간부를 소개하겠습니다. 조재판 정책연구팀장입니다. 허영만 감사팀장입니다. 유주행 경영지원실장입니다. 이성우 노인종합복지관장은 지금 오고 있는 중입니다. 죄송합니다. 박명아 동부노인종합복지관장입니다. 황성철 서부노인복지관장은 추모의공원팀장을 겸직하고 있습니다. 여미진 구산사회복지관장입니다. 박경숙 여성센터관장입니다. 마상천 장애인종합복지관장입니다. 청소년수련관장은 진영에서 오기 때문에 지금 오고 있는 중입니다. 심우영 관장입니다. 이상입니다.

김종근위원장

자리해 주십시오. 계속 질의답변을 받도록 하겠습니다. 이정화 위원님 질의해 주십시오.

정화

이정화위원

금방 김창수 위원님의 질의에 제가 덧붙여서 한번 더 할게요. 감사팀은 직원들이 한다 하셨죠?

주행

유주행경영지원실장

예. 그렇습니다.

정화

이정화위원

감사라는 것은 한마디로 그것 아닙니까? 전체 부서를 감사하는 건데 전문성이 있는 직원이 있습니까?

만원

허만원사무국장

제가 답변드리겠습니다. 감사라 하는 것은 이때까지 생기고 한 번도 없었기 때문에 팀장님이 전직 공무원으로서 감사담당관실에서도 하셨고 많은 경력이 있습니다. 그분이 지금 와서 가르쳐 주고 배워가면서 하고 있습니다.

정화

이정화위원

그분이 지금 채용됐습니까?

만원

허만원사무국장

예. 채용돼서 팀장님을 소개해 드리겠습니다.

정화

이정화위원

어느 분

영만

허영만감사팀장

예. 감사팀장 허영만입니다.

정화

이정화위원

죄송한데 어디서 근무를

영만

허영만감사팀장

선거관리위원회에서 35년간 회계, 감사, 홍보, 지도단속 공직생활을 하면서 감사업무를 상당히 봤습니다. 저희들이 아직까지 정립이 안 된 그런 부분도 있지만 회계라든지 이런 사항을 나름대로 정리해가지고 직원들의 업무 배양에 힘쓰고자 합니다.

정화

이정화위원

복지재단에 오신 지는

영만

허영만감사팀장

10월 1일자로 왔습니다.

정화

이정화위원

아, 이번 10월 1일자로 오셨네요? 사무국장님, 어떻게 채용된 겁니까?

만원

허만원사무국장

공고를 통해서 공개모집했습니다.

정화

이정화위원

공개모집했어요? 경쟁률은 어땠습니까?

만원

허만원사무국장

공개모집했는데 한 분만 접수돼가지고

정화

이정화위원

공개모집했는데 한 분 하셨네?

만원

허만원사무국장

두 분이 신청하셨는데 한 분은 젊은 분이고 경력이 없어서 자기가 끝까지 오지 않고 빠졌고 한 분만 됐습니다.

정화

이정화위원

우리가 공개모집할 때는 회계전문가나 그런 식으로 공고하셨겠네요?

만원

허만원사무국장

경력이 있는 분을 했습니다.

정화

이정화위원

하여간 잘해주십시오.

영만

허영만감사팀장

알겠습니다.

정화

이정화위원

선관위에도 계시고 했으면 저희들이 그렇잖아요. 복지재단 예산도 아까 이야기했지요? 예산도 많으니까 의회에서는 다 걱정하니까 이 부분은 잘해주셔야 됩니다. 이번에 조직개편도 있고 하니까 우리 의회에서는 조직개편에 대한 불만이 오늘도 하늘을 찌릅니다. 그러니까 이 부분을 잘해주시고, 그러면 사무국장님이시지요? 국장님은 조직개편되면 어떻게 됩니까?

만원

허만원사무국장

내년도부터는 대표이사제로 바뀌게 돼있는데요. 그 부분에 대해서는

정화

이정화위원

지금까지 몇 년 근무하셨어요?

만원

허만원사무국장

저는 2년 4개월 했습니다. 임기는 2020년 5월까지입니다.

정화

이정화위원

아, 2020년 5월까지요? 임기 때까지 대표이사로 있어야 되는 것 아닙니까? 계약이 돼있으면 조직은 개편돼도

만원

허만원사무국장

그 부분에 대해서는 검토하고 있습니다.

정화

이정화위원

검토하고 있습니까?

만원

허만원사무국장

예.

정화

이정화위원

사무국장님도 행정경험이 있으시잖아요. 공직생활 몇 년 했습니까?

만원

허만원사무국장

33년 했습니다.

정화

이정화위원

33년. 김해시에서 했지요?

만원

허만원사무국장

예. 시청에서 했습니다.

정화

이정화위원

그렇기 때문에 이번에 진짜로 조직개편에 대해서, 한마디로 저희들이 부서에 이야기는 했습니다. 그 부분을 했는데 예산 다루면서 보니까 우리가 생각했던 것하고 예산서에 올라온 부분은 조직개편하면서 너무나 차이가 납니다. 저희들도 예산서를 다루면서 보니까 그 부분에 차이가 나니까 이 부분이 통과는 됐더라도 다시 본회의장에 올라가야 될 것 아닙니까?

만원

허만원사무국장

예.

정화

이정화위원

올라가면 바뀔 수도 있습니다. 그렇기 때문에 이 부분에 대해서 한번 더 실질적으로 시민복지국 말고 복지재단이나 문화재단 있지요? 그런 데서 조직에 대한 앞으로의 계획, 이게 왜 이렇게 꼭 바뀌어야 되는지에 대해서는 계수조정하기 전에 오셔서 설명해 주십시오. 그렇지 않으면 이게 다시 바뀔 수가 있습니다.

만원

허만원사무국장

알겠습니다. 우리가 기구개편이 된 게 김해시 출연기관 경영합리화 용역결과에 따라서 만들어졌는데 거기에 따른 보고를 드리도록 하겠습니다.

정화

이정화위원

그런데 아까도 내가 그 용역결과를 이야기하니까 위원장님이 이야기하시던데 용역결과 못 믿습니다. 김해시에서도 유능한 공무원은 천지인데 아니, 우리 조직은 우리가 만들어야지 용역에 돈 얼마나 들어갔습니까? 제법 들어갔지요?

만원

허만원사무국장

그 부분은 저희들이 용역을 안 했기 때문에 잘 모르겠습니다.

정화

이정화위원

그렇지요? 용역하면 그런 것도 이야기를 해야지 담당부서에서 이야기도 안 하고 합니까?

만원

허만원사무국장

그것은 시 전체에 문화재단하고 의생명재단, 세 개의 재단을 함께 했습니다.

정화

이정화위원

그러면 조직개편 들어갈 때 용역결과를 부서에 다 이야기하던가요? 안 하고 했지요?

만원

허만원사무국장

저희들이 그것 한다는 것은

정화

이정화위원

못 들었지요? 다른 부서는 못 들었다 하더라고. 국장님은 들었습니까?

만원

허만원사무국장

저는 용역결과를 들었습니다. 현실화를 하기 위해서 용역을 한다는 이야기는 들었습니다.

정화

이정화위원

언제 들었습니까?

만원

허만원사무국장

올 초에

정화

이정화위원

올 초에?

만원

허만원사무국장

작년부터 계획을 해야 된다는 이야기가 있었습니다.

정화

이정화위원

아니, 작년에 들었습니까, 올 초에 들었습니까?

만원

허만원사무국장

작년 말부터 용역을 해야 된다는 이야기를 들었습니다.

정화

이정화위원

작년 말부터 이야기가 나왔고 용역 들어간다는 말은 올 초에?

만원

허만원사무국장

예. 올 초에

정화

이정화위원

이걸 이해 못하는 부서도 있더라고요. 그렇기 때문에 우리가 예산을 다루면서 생각했던 부분하고 지금 예산서에 올라온 예산들하고 차이가 많이 납니다. 어느 분이 대표이사가 될는지 모르지만 국장님이 33년 공직생활을 하셨고 임기도 남아있고 2년 4개월째 하고 계시니까 잘하십시오. 그리고 이 부분은 처음 출발하니까 그 부분을 이야기할 때 위원장님, 우리 의회하고도 교감이 돼야 됩니다.

김종근위원장

예.

정화

이정화위원

우리가 인사권에 개입하려는 게 아닙니다.

만원

허만원사무국장

위원님 잘 알겠습니다.

정화

이정화위원

이 조직개편에 대한 불만이 있기 때문에 그 부분에 대해서는 사무국장님과 시장님, 시 부서에 관련되는 분들이 상임위에 한번 더 이야기해 주셔야 됩니다. 이상입니다.

김종근위원장

이정화 위원님 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 박은희 위원님 질의해 주십시오.

은희

박은희위원

수고 많으십니다. 내년도에 김해시복지박람회 예산이 편성되었고 추진이 여기 자료를 보니까 나와 있는데 22쪽입니다. 제일 하단 부분에 전체 예산이 5500만 원입니까?

만원

허만원사무국장

예. 5500만 원 편성됐습니다.

은희

박은희위원

그러면 이게 원데이입니까 안 그러면 1박 2일입니까?

만원

허만원사무국장

1박 2일로 예상하고 있습니다.

은희

박은희위원

그렇습니까? 우측에 보상금을 보니까 김해시복지박람회 동아리 지원금 10만 원씩 20개 동아리 이렇게 돼있는데 그러면 20개 동아리에 부스운영비 10만 원은 제가 생각할 때 아무래도 적거든요? 이 부분은 어떤 근거로 책정하셨는지 듣고 싶습니다.

주행

유주행경영지원실장

저희들 예산이 한정돼 있다 보니까 실제로 동아리는 그것보다 훨씬 많이 와서 공연을 하는데 재단하고 관련된 동아리나 이런 것은 다 빼고 저희들하고 크게 관련이 없는 데서 오셔가지고 하는 쪽에 근거라기보다는 예산안이 한정돼 있기 때문에 어느 정도 맞춰가지고 지급하는 실정입니다.

은희

박은희위원

지금 부스운영단체 지원금이 30만 원씩 40개 단체가 되어있고 그러면 이 동아리 지원금은 20개 동아리씩 10만 원 돼있는데

주행

유주행경영지원실장

와서 공연을 할 경우에

은희

박은희위원

아, 공연동아리입니까?

주행

유주행경영지원실장

맞습니다.

은희

박은희위원

지금 동아리가 돼있어서 궁금해서 여쭤본 부분이고 바자회를 같이 겸하는데 어떤 부분입니까?

주행

유주행경영지원실장

작년에는 안 했는데 그것 하면서 바자회를 같이 해서 거기서 수익금을 기부하는 차원에서 같이 하는 걸로 돼있습니다.

은희

박은희위원

그럼 수익금은 재단에서 연계하는 걸로?

주행

유주행경영지원실장

예. 좋은 데 쓸 수 있도록

은희

박은희위원

어쨌든 제가 올해 복지박람회 예산 부분에 건의를 드린 부분이고 김해복지박람회를 통해서 김해시민들한테 복지에 관련된 정보라든지 이런 것들을 소통할 수 있는 그리고 우리 복지기관을 시민들에게 알릴 수 있고 또 일반시민들, 기업이든 각종 직장이든 사회복지기관에서 할 수 있는 봉사활동들도 수요처를 홍보하는 계기가 되었으면 하는 바람이어서, 저는 동아리에 10만 원이 좀 적은데 싶었는데 이것은 공연동아리고 부스운영비는 40개 단체에 1박 2일 30만 원 정도 운영비를 지원하는 걸로 잘 알겠습니다. 그리고 23페이지 정책개발에 매년 아이디어를 공모해서 시상금을 주는데 이 아이디어에 대한, 프로그램 실현에 대한, 실천에 대한 예산 부분은 없습니까?

주행

유주행경영지원실장

그 부분은 저희들이 좋은 아이디어도 있지만 현실적으로 채택된 것 중에서 실현 가능한 프로그램에 대해서는 저희들이 모아놓은 공동모금액이 있기 때문에 거기에 사업 지원을 해서 돈을 받아서 추진하는 쪽으로, 만약에 10개가 채택되면 다 하는 건 아니고 실현 가능한 부분을 선정해가지고 공모사업 형태로 해서 추진하고 있습니다.

은희

박은희위원

그럼 예산은 어느 정도 책정돼 있습니까?

주행

유주행경영지원실장

그게 프로그램별로 500만 원이 될 수도 있고 금액은 사회복지공동모금회에 매년 한 6000~7000만 원 모이기 때문에 거기에 제안서를 내서 프로그램을 운영합니다.

은희

박은희위원

이 아이디어 공모 자체가 굉장히 좋은 부분이고 주로 보면 관내에 사회복지기관 종사자, 사회복지사들이 많이 공모하기는 하는데 이 아이디어가 직접 실현될 수 있고 실천될 수 있는 예산이 반영될 수 있으면 좋을 것 같은 생각이 들어서 제가 건의를 드렸고

만원

허만원사무국장

그런 부분에 대해서는 저희들이 지원하고 있고 앞으로도 계속 늘려가도록 하겠습니다.

은희

박은희위원

이 부분은 굉장히 많이 활성화되었으면 하는 바람입니다. 그리고 사회복지종사자 힐링 프로그램은 물론 시민복지과에서 예산을 편성해서 하고 있는데 이 부분도 좀 더 확대해서 예산을 증액 편성해서 사회복지사들의 처우개선이라든지 힐링할 수 있는 계기가 많으면 좋겠다는 생각이 들어서 제가 말씀을 드립니다.

주행

유주행경영지원실장

매년 2회 실시하고 있는데 그 부분에 대해서 한번 검토해 보도록 하겠습니다.

은희

박은희위원

사실 예산이 부족하니 인원도 이렇게 20명으로 책정한 걸로 알고 있는데 형식 예산이 아닌 정말 사회복지사들이 힐링할 수 있고 좀 더 많은 인원들이 참여할 수 있는 예산이 편성되기를 희망합니다.

주행

유주행경영지원실장

확대방안을 한번 검토하도록 해보겠습니다.

은희

박은희위원

예. 이상입니다.

김종근위원장

박은희 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 조종현 위원 질의해 주십시오.

종현

조종현위원

조직개편했던 안건들이 지난주에 올라왔는데 올라오기 전에 벌써 채용이 돼버리고 공고는 그전에 나버리고 조직개편에 일부 의원들이 나름대로 반대해도 민주당에서는 통과돼야 된다고 애를 많이 썼는데 지금 와서 이런 현상을 보니까 좀 허탈합니다. 이렇게 빨리 감사팀장을 뽑아야 될 정도였는지 하는 아쉬움이 들어요. 천천히 절차를 밟고 아직 상임위만 겨우 통과했고 본회의에 조직개편안이 남았는데 이렇게 서둘러야 되는 이유가 있었는지 잘 모르겠지만 지금 시장님이 주관하는 슬로시티도 이런 행정이 일부 맥을 같이 해야 된다고 보는데 얼마나 성급했는지 하는 소외감이 좀 듭니다. 어쨌든 간에 이미 됐으니까 그런데 차후에 할 때는 절차가 다 마무리된 후에 얼마든지 모집해도 되고 그렇게 급하면 빨리 조직개편안을 내서 그전에 설명도 했으면 우리가 시기에 맞게 할 수 있는 역할은 합니다. 그런 부분들을 감안해서 복지재단에서 관심을 가졌으면 싶습니다. 위원들이 노력하는 이런 부분들에 결과가 매칭이 안 되면 좀 답답해하고 안타까워하고 회의감도 들고 그럽니다. 그런 부분을 좀 감안해 주시길 부탁드리고 그렇습니다. 여기 사업들을 쭉 보니까 대동소이한데 제가 목에 대해서 내용을 잘 모르는 몇 가지가 있어서 질문을 하겠습니다. 31페이지에 보면 수당 부분이 그렇습니다. 나름대로 비슷비슷한 프로그램이고 진행하는 세부계획들도 특별하게 특화된 부분이 없는 것 같아서 수당 부분에서 이해 안 되는 몇 가지를 질의하겠습니다. 위험근무수당이라는데 현재 복지재단에서 위험한 업무를 하고 있습니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 저희 보수체계가 김해시 공무원 보수체계하고 똑같이 돼있습니다. 그래서 위험근무수당은 을종 같은 경우에는 식당이 있습니다. 식당에 튀김솥이나 절단기, 취사기를 운영할 경우에는 화상을 입을 수도 있기 때문에 그에 따른 수당이고 병종은

종현

조종현위원

간단간단하게 설명하면 됩니다.

주행

유주행경영지원실장

보일러, 전기.

종현

조종현위원

내가 몇 가지 물을 것이니까 업종에 종사하는 부분만 이야기하면 됩니다. 기술정보수당이라는 게 또 뭔지? 자격증 갖춘 분들?

주행

유주행경영지원실장

전기, 가스, 선임이 된 사람만 주는 겁니다.

종현

조종현위원

의료업무수당이라는 게

주행

유주행경영지원실장

물리치료사도 있고 간호사가 있기 때문에

종현

조종현위원

아, 그분들의 수당입니까?

주행

유주행경영지원실장

예.

종현

조종현위원

특수직무수당은?

주행

유주행경영지원실장

사회복지사.

종현

조종현위원

복지사들을 특수업무라고 봅니까? 기본적인 자격을 갖춘 사람인데 특수업무라고 보기는 조금

주행

유주행경영지원실장

특수직무수당.

종현

조종현위원

복지재단에서 복지사 자격증 가지고 있는 것은 흔하고 그걸 특수업무라고 보기에는 조금 아닌데?

주행

유주행경영지원실장

위에는 특수직무수당이고 밑에 특정업무수행경비는 예산이나 회계나 감사담당 업무자한테 주는 겁니다.

종현

조종현위원

사회복지사면 기술자격증이니까 기술정보수당 쪽에도 포함되는 것 아닙니까? 굳이 복지사들 특정업무수행경비 목을 주는 것은 조금 이해가 안 되는 부분인데 일단 복지사도 그렇게 설명한다면 이해할 수는 있습니다. 장려수당은 뭡니까?

주행

유주행경영지원실장

저희들이 추모의공원에 근무하는 직원에 대해서 20만 원씩 주는 게 장려수당입니다.

종현

조종현위원

아, 그분들. 관리업무수당은 관리하는 분들이

주행

유주행경영지원실장

지금 부서장들은 저희들이 초과수당을 지급 안 하고 초과수당 지급 대신 기본급의 9%를 정기적으로 주는 제도입니다.

종현

조종현위원

뒤에도 특수직무수당이라고 있는데 이 네 분은 어느 분들을 말합니까? 32쪽에 보면 특수직무수당이라고 네 분이 있네요.

주행

유주행경영지원실장

내나 같은 내용입니다. 이 부분은 기타직 보수로 계약직이라서 예산이 별도로 분리돼 있습니다.

종현

조종현위원

33쪽에 맞춤형복지제도 시행경비는 무슨 내용인지?

주행

유주행경영지원실장

저희들 복지포인트라고 직원 1인당 평균 100만 원 정도를 복지에 쓸 수 있도록 돼있습니다. 그래서 그 부분을 반영한 겁니다.

종현

조종현위원

다음 페이지에 보면 인감증명서 및 등기부등본 발급 수수료라는 게 금액은 얼마 안 되지만 어느 분들이 수수료를 내는 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

저희들이 법인 등기부를 발급할 경우가 있습니다. 이사가 바뀌거나 할 경우도 있고 여러 가지 발급 증명서에 대한 수수료입니다.

종현

조종현위원

또 36쪽에 보면 신규직원 기초직무과정이라는 하는데 주로 내용이 뭡니까?

주행

유주행경영지원실장

신규직원이 들어오면 기본적인 교육을 한 5일 정도, 기초적인 직무수행을 할 수 있는 교육이 있습니다. 그것을 받도록

종현

조종현위원

교육자료가 있습니까?

주행

유주행경영지원실장

지방자치평가원에서 매년 실시하는 교육이 있습니다. 거기에 맞춰서 저희들이 교육을 보내고 있습니다.

종현

조종현위원

아, 직접 하는 게 아니고 교육원에 보내네요?

주행

유주행경영지원실장

예. 저희들이 하는 게 아니고

종현

조종현위원

다음에 가면 자료를 한번 구해서 저에게 제출해 줬으면 좋겠습니다.

주행

유주행경영지원실장

잘 알겠습니다.

종현

조종현위원

40쪽에 한국노인복지관 협회비도 1년에 240만 원이나 내는데 경남지부도 한 120만 원 내고 전기안전협회 이것은 얼마 안 되는데 이게 다 내게 돼있는 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 한국노인종합복지회관 전국 단위가 있고 경남도 단위가 있고 각종 정보 교류라든지 여러 가지가 있기 때문에 강제가입은 조항은 아니라도 장애인복지관도 그렇고 대부분의 협회에 가입해서 협회비를 내고 있습니다.

종현

조종현위원

금액이 좀 많다는 생각이 들고 외부지원사업 자부담금이라는 것은 뭡니까?

주행

유주행경영지원실장

저희들이 공모사업을 하다 보면 보통 20%, 30% 자부담 금액이 있습니다. 이것은 정확하게 몇 개가 될지, 안 될지 공모를 해봐야 되니까 그걸 예상해서 일단 이 돈을 잡아놓은 겁니다.

종현

조종현위원

아니, 자부담 자체가 공모한 기관에서 내는 건데

주행

유주행경영지원실장

저희들이 만약에 무슨 공모사업에 해가지고 500만 원짜리가 됐다 하면 거기서 20%면 20%, 30%면 30% 예산을 넣어서 사업을 해야 되기 때문에 저희들 부담금입니다.

종현

조종현위원

아, 그래요? 보통 내가 사업을 100만 원을 한다면 자부담이 20%면 20만 원은 그 단체에서 내고 80%는 지원받는 금액으로 100만 원에 맞춰서 사업을 하는데 80만 원 지원해 주는 기간, 쉽게 말하면 사회복지관에서 부담금을 내가지고 적립하는 것은 조금

주행

유주행경영지원실장

아니, 그게 아니고 저희들이 외부공모사업이라 해서 1000만 원짜리든 500만 원짜리든 공모사업을 하면 그만큼 예산이 절감되고 그 프로그램을 공모사업비로 할 수 있습니다. 공모사업에 따른 저희들 부담금 1000만 원에 대해서 10%를 꼭 해야 될 것 같으면 100만 원을 넣어서 1100만 원을 가지고 그 사업을 하게 돼있습니다.

종현

조종현위원

그렇습니까, 바뀌었습니까? 내가 새마을에 근무하면서 사업을 해봤는데 이런 건 금시초문이네요. 일단 알겠습니다. 마지막으로 47쪽에 노인종합복지관이 대표로 제일 앞에 있으니까 물은 건데 실버아카데미 야외학습 여행자보험 하는데 실버가 외국이나 어디 관계기관에 나가는 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

저희들이 외부적으로 버스를 타고 나가게 되면 항상 사고의 위험성이 있기 때문에 거기에 대비하기 위해서 개인별로 보험을 넣는 겁니다.

종현

조종현위원

60쪽에 참여자 활동비라고 하는 게 각 복지관마다 다 있던데 이게 무슨 내용입니까? 인원이 적은 것도 아닌데 자원봉사자 참여자 활동비로 이렇게 명칭을 붙인 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

위에 보시면 노인사회활동지원사업이라 해가지고 어르신들이 하루에 4시간씩 한 달에 30시간 근무하게 되면 27만 원을 주게 돼있습니다. 노인사회활동지원사업입니다.

종현

조종현위원

복지재단에서도 이 사업을 합니까? 일자리창출과나 이런 데서 사업을 하는 걸로 알고 있는데 복지재단이 또 이렇게, 예산은 국비입니까, 시비입니까 아니면

주행

유주행경영지원실장

국비 50%, 시비 35%, 도비 15% 해가지고 국도비 사업입니다. 보건복지부

종현

조종현위원

산하에서 예산을 복지관에 줘가지고?

주행

유주행경영지원실장

시에서 일괄적으로 관리하면서 시니어클럽하고 저희들 4군데 그다음에 다른 민간단체 3군데 해서 7군데인가 인원을 배정해 줍니다. 그에 맞춰서 예산을 저희들한테 내려주고 그걸 맞춰 쓰고 있습니다.

종현

조종현위원

그게 복지관마다 다 있네. 그죠?

주행

유주행경영지원실장

예.

종현

조종현위원

기관마다 다 한다면 총예산이 얼마 정도 됩니까?

주행

유주행경영지원실장

일단 활동인원은 300명, 350명

종현

조종현위원

다음에 파악되는 대로 자료를, 경전철 안전도우미 사업을 여섯 분이 시행하고 있네요? 이게 서너 개 있다는 것이죠?

주행

유주행경영지원실장

그 사업 안에 프로그램이 7개 있습니다. 하나의 사업입니다.

종현

조종현위원

무슨 프로그램을 하고 있습니까? 프로그램 내용을 생각나는 대로 이야기 한번 해보세요.

주행

유주행경영지원실장

어르신이 어르신을 케어해 주는 노노케어사업하고 실버복지도우미 사업하고 그다음에 아이깨끗해사업이라 해가지고 어린이집에 장난감을 청소해 주는 사업하고 아까 말씀하신 경전철 안전도우미 사업, 어르신들이 거기서 질서 유지하는 것하고 노노강사파견 사업하고 시니어 불법광고물 클린사업 해서 총 8개 사업에 350명을 일을 시키고 있습니다.

종현

조종현위원

그리고 하나 물어봅시다. 동부노인종합복지관 관장이 바뀌었습니까?

주행

유주행경영지원실장

예. 박명아 관장입니다.

종현

조종현위원

문희우 관장님은 언제부로 그만뒀습니까?

주행

유주행경영지원실장

9월 30일부로, 처음 들어오실 때 2년 계약으로 오셨기 때문에 계약만료가 됐습니다.

종현

조종현위원

이상입니다.

김종근위원장

조종현 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 하성자 위원 질의해 주십시오.

하성자위원

수고 많으십니다. 제가 세입부에 대해서 질의하겠습니다. 16페이지 청소년수련관 세입인데요. 전년도가 2억 4000만 원이고 올해는 2억 5000만 원입니다 그죠? 수련활동 수입 1억 4400이 신설되는 것이 아니고 작년과 연결해서 비슷하게 잡으신 것이죠?

주행

유주행경영지원실장

저희들 세입은 매년 크게 변동이 없습니다.

하성자위원

그런데 제가 질의하는 것은 지금 리모델링 사업이 예정돼 있는데 세입부에서 차질이 생겨서 나중에 문제가 없겠습니까? 리모델링 축소

주행

유주행경영지원실장

사업 자체는 지금 시에서 하는 걸로 알고 있습니다.

하성자위원

아, 그렇습니까?

주행

유주행경영지원실장

저희들 예산으로 하는 게 아니고

하성자위원

그렇게 되면 리모델링 기간 동안 수련관 대여를 할 수 없지 않습니까? 그 부분에 차질이 되는 것을 미리 대비하셔서 세출부에 무리가 없도록 해주시면 되겠는데 이걸 한번 검토하실 것을 부탁드립니다.

주행

유주행경영지원실장

저희들이 세입 부분에서는 항상 보수적으로 잡기 때문에 한 군데에서 1000~2000만 원 차이가 나더라도 보전할 수 있는 정도는 감안해가지고 일단 세입을 잡고 있습니다.

하성자위원

공사기간이 한 2~3개월 이렇게 걸릴 것 같으면 영향력이 또 미칠 것 같거든요? 일단 그렇게 알고 계신다니까 됐습니다. 제가 이런 부분이 조금 걱정되어서 그렇습니다.

주행

유주행경영지원실장

고맙습니다.

하성자위원

청소년수련 쪽인데, 이상입니다.

김종근위원장

하성자 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 김창수 위원 질의해 주십시오.

김창수위원

103페이지 보면 늘푸른대학 졸업여행을 80만 원씩 두 번 잡혀있네요? 그것은 어떤 사항입니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 복지관별로 늘푸른대학이라고 프로그램을 운영하고 있습니다. 한 번 야외활동하는 내용입니다.

김창수위원

두 번 하는 내용은 2회 졸업생이 생기는 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

봄 한 번, 가을 한 번 이렇게 가기로 해서 그렇습니다.

김창수위원

지금까지 해마다 하고 있습니까?

주행

유주행경영지원실장

현재 장애인복지관도 그렇고

김창수위원

이것 자료 좀 부탁드릴게요.

주행

유주행경영지원실장

잘 알겠습니다.

김창수위원

그리고 104페이지 보면 대형버스부터 해가지고 차가 다섯 대인데 운전기사 분은 몇 분 계시고 차 운행을 어떤 식으로 하죠?

주행

유주행경영지원실장

어디에 말씀이십니까? 장애인복지관요?

김창수위원

104페이지에

주행

유주행경영지원실장

장애인복지관에는 버스만 운전직이 한 명 있습니다.

김창수위원

그 외에는 직원 분들이 수시로 움직이는 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

재단 전체에 차량이 한 20대 있는데 운전직은 한 명밖에 없습니다. 나머지는 전부다 직원들입니다.

김창수위원

비슷비슷한 차들이 많아서 관리비가 참 많이 들어가는 것 같은데 다른 데 같은 데는 임차해서 쓰는 경우도 있던데 이것은 어떤 사항입니까? 6인승, 7인승, 12인승

주행

유주행경영지원실장

저희들이 임차해서 쓰는 것은 셔틀버스 운행에 대해서 임차해서 쓰고 있습니다.

김창수위원

이 차들은 보유하고 있는 차네요? 보니까 다 나가고

주행

유주행경영지원실장

장애인복지관에 있는 것은 휠체어 리프트를 실을 수 있는 차가 두 대 있고

김창수위원

특수차라서?

주행

유주행경영지원실장

예. 그리고 지금 버스 한 대 가지고 잘 안 되기 때문에 항상 아침저녁으로 스타렉스가 같이 움직이고 있습니다.

김창수위원

120페이지 보면 청소년수련관 2층 로비 천장 수선하고 6400만 원이 들어와 있네요?

주행

유주행경영지원실장

예.

김창수위원

이걸 왜 갑자기 수립하는 겁니까? 예산이 됐던 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

2층 로비는 천고가 너무 높은 부분도 있고 청소년활동진흥원에서 지적사항이 있어가지고 이번에 좀 개선하는 겁니다.

김창수위원

지적사항이 서면으로 왔어요?

주행

유주행경영지원실장

예. 그렇습니다.

김창수위원

그것 자료 좀 부탁드리고 1층 식당 이런 것도 수선이 예상돼 있던 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 청소년수련관을 지은 지가 너무 오래돼가지고 매년 조금씩 수선하고 있는 사항입니다.

김창수위원

이 세 가지에 대해서는 자료를 부탁드릴게요.

주행

유주행경영지원실장

잘 알겠습니다.

김창수위원

그리고 122페이지 보면 찾아가는 청소년수련관 강사수당이 있습니다. 이게 매월 50만 원씩 지급되고 있네요?

주행

유주행경영지원실장

저희들이 지금 스마트복지관 해가지고 청소년수련관만 그런 게 아니고 노인종합복지관이나 모든 시설에서 접근하기 힘든 이용고객에 대해서 직접 찾아가는 복지서비스를 하기 위해서

김창수위원

지금까지 몇 년 동안 이렇게 해온 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

올해

김창수위원

올해 처음 예산입니까?

주행

유주행경영지원실장

스마트는 올해 처음으로 추진하는 겁니다.

김창수위원

프로그램하고 앞으로 어떻게 할 것인가에 대해서 사업계획서가 있을 것 아닙니까?

주행

유주행경영지원실장

예. 있습니다.

김창수위원

사업계획서 좀 부탁드리고요. 그 밑에 보면 자동판매기 구입이 있습니다. 3대 450만 원씩 1350만 원이 있는데 이것 왜 구입합니까?

주행

유주행경영지원실장

당초에는 저희들이 거기에 매점을 운영했습니다. 이걸 입찰을 해가지고 계속 운영해 왔는데 들어오시는 분들의 수익이 안 남는 그런 문제도 있고 또 시설적인 문제도 있어서 매점을 철거했습니다. 그리고 청소년들이 많이 오기 때문에 저희들 직접 자판기를 놔가지고

김창수위원

이것을 입찰을 한번 본적 있습니까?

주행

유주행경영지원실장

아닙니다. 그것은 저희들이 직접 설치해가지고 관리하게 해서

김창수위원

제가 묻고자 하는 것은 왜 이것을 굳이 구입해야 되냐는 거예요. 물론 식당도 나갔으니까 그렇게 하는데 입찰을 내보든가 공고를 냈으면 업자들이 또 오실 것 아닙니까? 오시면 상의해서 하면 되는데 기존에 자본을 이렇게 만들 필요가 있냐 이것이죠. 이것 수리하려면 고장도 잘납니다. 관리도 해야 돼서 안 됩니다.

주행

유주행경영지원실장

근데 저희들이 추모의공원에도 한번 설치해 보니까 운영이 어느 정도 되면 수익이 괜찮다고 판단했고

김창수위원

지금 사항이 자체수입을 내기 위해서 그런 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

예. 그렇습니다. 일단 매점 자체를 할 수 없는 사항이 되었기 때문에 매점 대신에

김창수위원

그런데 입찰 본 경험은 없죠? 지금 한 것은 아니고 수익사업이 되니까 수익을 한번 내보자 이런 식

만원

허만원사무국장

위원님 제가 답변드려도 되겠습니까? 자판기 수입을 복지재단에서도 자체적으로 경영합리화 원가분석을 했습니다. 출연금만 자꾸 받아서 될 게 아니고 자체수입을 올려가지고 출연금을 줄이자는 이런 내용으로 해보니까 동부노인종합복지관 같은 경우에는 외부에 주니까 우리가 받는 금액이 한 400만 원도 안 되는데 김해노인종합복지관 같은 경우에는 천몇백만 원씩 수입이 올라옵니다. 그래서 개인이 주는 것보다는 복지관에서 직접 운영하는 게 복지재단에 수입도 되고 낫겠다 해서 이번에 구입하는 가격은 많이 들지만 한 10년 이상 쓸 수 있으니까 우리가 관리하면서 수입을 높여보자 그런 방안으로 하고 있습니다.

김창수위원

아주 좋은 취지니까 기존에 하시던 데가 있잖아요? 하시던 데하고 성과기록표를 좀

만원

허만원사무국장

예. 원가분석한 것을 드리겠습니다.

김창수위원

감사합니다.

김종근위원장

김창수 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까, 없습니까? 제가 하나 하겠습니다. 진영에서 장시간 멀리 오셨는데 아까 전에 누구

만원

허만원사무국장

심우영 청소년수련관장이

김종근위원장

또 한 분 더 있었죠?

만원

허만원사무국장

이성우 노인종합복지관장이 늦었습니다.

김종근위원장

40페이지에 수도광열비가 다른 부서에서는 절약되고 있는데 증액이 돼있네요?

주행

유주행경영지원실장

지금 노인종합복지관

김종근위원장

예. 40페이지입니다.

주행

유주행경영지원실장

전기요금이 올해는 한 308만 3000원을 잡았는데 조금 부족해서 내년에는 320만 원으로 잡는 걸로 되어 있습니다.

김종근위원장

아니, 그러니까 문화재단 같은 경우에는 예산절감 차원에서 태양광도 넣고 하는데 그런 조치를 안 했습니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 노인종합복지관에는 태양광을 설치할 공간이라든지 이런 게 좀

김종근위원장

다른 재단에는 절약해서 돈이 디스카운트되는데 설상가상 증액이 되니까 에너지절감 차원에서 한번 연구가 필요하다 이런 생각이 드네요.

주행

유주행경영지원실장

잘 알겠습니다.

김종근위원장

장기적으로 봤을 때 그렇다는 겁니다. 꼭 한번 챙겨봐 주세요. 소모품도 좀 많이 늘었네요? 270만 원

주행

유주행경영지원실장

274만 원 늘었습니다.

김종근위원장

어디서 그렇게 크게 늘었습니까, 샀습니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 소모품의 종류가 워낙 다양하기 때문에 특별하게 어디가 많이 늘었다고 하기는 좀 그렇습니다.

김종근위원장

소모품에 대해서도 한번 잘 챙겨봐 주십시오.

주행

유주행경영지원실장

예.

김종근위원장

그리고 피복비 관련해서 해마다 똑같은 금액으로 계속 올라오는 것 같네요.

주행

유주행경영지원실장

저희들이 현장직 근로자에 대해서는 주기적으로 옷을 구입해 주고 있습니다.

김종근위원장

그래요. 46페이지에 반환금은 어떤 부분입니까?

주행

유주행경영지원실장

저희들이 반환금 자체를 올해까지는 대부분 주말만 잡았는데 각 시설에도 보면 반환금이 생길 수 있습니다. 그전에는 수익금에서 반환금을 제했는데 그렇게 안 하고 수입은 수입대로 잡고 반환은 반환대로 별도의 예산을 잡아가지고 집행하기 위해서 각 부서별로 다 같이 잡았습니다.

김종근위원장

잘 알겠고요. 노인복지회관 관련해서 동부ㆍ서부노인종합복지관 세 군데가 있다 그죠?

주행

유주행경영지원실장

예.

김종근위원장

사실상 거기서 소외되는 데가 진영노인복지관, 한림 쪽인 것 같은데 그렇게 봐도 되겠습니까? 실제 이동거리가 멀기 때문에 간부 노인 몇 분 말고는 움직임이 미미하거든요. 그렇게 보지 않습니까?

만원

허만원사무국장

진영 분들이 셔틀버스 타고 오면

김종근위원장

한림 분도 마찬가지입니다.

만원

허만원사무국장

예. 한림도요.

김종근위원장

진례도 마찬가지고

만원

허만원사무국장

그런 걸 위해서 우리가 셔틀버스를 빨리, 지금 9시에 가는 것을 한 8시에 출발시켜가지고 프로그램 운영에 차질이 없도록 하겠습니다.

김종근위원장

그래서 버스로 이동하시게끔 하는 것 자체가 한계가 있는 것 같아요. 사실은 접근성이 좋아야, 노인 분들이 어디 한번 움직이기 안 쉽습니다. 실제 아시다시피 움직이려 하면 앞에 자가용도 한 대 끌고 가야 되고 이런 사항이다 보니까 보조기 없이는 제대로 움직일 수 없어요. 그런데다가 멀리 떨어져 있다 보니까 상대적으로 소외감을 많이 느끼는 것 같습니다. 그래서 하는 이야기인데 경로당 프로그램을 제가 좀 확대해달라고 저번에도 국장님한테 부탁했는데 안 되는 것 같아요. 당초예산에서도 이 예산 집행이 안 되고 근본적으로 어떤 대책이 좀 필요할 것 같은데? 의원이 돼가지고 지역구 현안을 사소하게 듣는 것처럼 이렇게 되어서는 안 되거든요. 전체적인 퍼즐게임을 다시 해야 될 것 같은데요.

주행

유주행경영지원실장

저희들이 서부가 오기 전에 올해 48개를 관리하고 있습니다. 서부가 들어와가지고 다시 24개를 더해가지고 72개 경로당을 관리하게 되었는데 이 부분도 결국은 시하고 매치가 돼야 될 것 같습니다.

김종근위원장

제안설명도 잘하셔가지고 예산부서에서 제대로 인지할 수 있도록 해야 안 되겠습니까? 그 사항에서 뭔가 안 될 때는 제안자한테 와서 다시 한번 요청도 하고 현장에 있는 목소리를 잘 들어서 담아내야 되는데 예산부서에서 그렇게 하고 있는지 잘 모르겠네요. 지금 복지재단에서 잘하고 있는 것처럼 보이는데 제대로 안 먹히는 것 같은데 어떻습니까? 경로당 프로그램을 늘려서 잘하자고 하는 취지인데 소외받는 부분은 당연히 해야 되는 것 아닙니까? 대답해 보세요.

주행

유주행경영지원실장

일단 경로당 관련해서는

김종근위원장

이게 상임부서가 어디입니까? 대답하세요.

주행

유주행경영지원실장

시민복지과

김종근위원장

아니, 과장님이 소통이 잘 안 됩니까?

주행

유주행경영지원실장

아닙니다. 이걸 저희들이 더 하고 싶어도 여러 가지가

김종근위원장

관리가 안 돼서 못하는 것 아닙니까?

주행

유주행경영지원실장

관리보다는 프로그램을 운영하기 위해서는 경로당별로 일정한 어르신들이 주기적으로 나와 주셔야 되고

김종근위원장

집에 계시다가도 좋은 프로그램이 있으면 당연히 나오죠.

주행

유주행경영지원실장

진영 쪽에 경로당별로 한번 더 조사해서 시하고 협의토록 하겠습니다.

김종근위원장

지금 다 나와 있어요. 조사할 것도 없어요. 지금 조사하고 새삼스럽게 그렇게 할 게 아니란 말입니다. 가는 곳마다 다 그런 이야기를 하십니다. 안 그러면 다시 조언을 묶어서라도 몇 군데 마을마다 하지 못하면 리별로 하든지 실장님이 적극적으로 제안설명을 잘하셔가지고 현장의 목소리를 담아서 집행됐으면 좋겠습니다.

주행

유주행경영지원실장

예. 잘 알겠습니다.

김종근위원장

다음에는 이런 지적이 안 나오도록, 똑같은 지적이 계속 반복된다는 것은 뭔가 안 움직인다는 이야기밖에 안 되는데 좀 그렇게 했으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 그리고 복지관마다 노인 관련해서 프로그램이 조금씩 차이가 있는 것 같은데 어떻게 보면 같기도 하고 어떻게 보면 다른 것 같기도 한데 좋은 것은 고루 해서 예산이 필요한 곳에 제대로 집행됐으면 좋겠다는 생각이 들고요. 진영ㆍ한림ㆍ진례는 특히 챙기셔가지고 꼭 같이 보지마시고 지금 다른 데는 복지관을 통해서 어르신들이 이용한다면 거기에 계신 분들은 상대적으로 이용을 하고 싶어도 못하는 분들이 많다 이렇게 생각하시고 비중을 거기에 좀 두세요.

주행

유주행경영지원실장

잘 알겠습니다.

김종근위원장

더 질의하실 위원 있습니까? 이정화 위원 질의해 주십시오.

정화

이정화위원

실장님 서부노인복지관 이제 자리 잡았지요?

주행

유주행경영지원실장

예. 그렇습니다.

정화

이정화위원

불편사항들이 좀 많이 시정됐습니까? 예산에 보니까 여러 가지 올라와 있는데 미흡한 부분들이 예산서에 다 올라왔습니까?

주행

유주행경영지원실장

휴게 쪽이나 이런 부분에 있어서 당초에 못한 부분을 지금 계속 손보고 있습니다.

정화

이정화위원

특히 경로식당 종사자들 있지요? 보니까 급식하는 쪽의 구기가 낮아가지고 불편한 부분을 저번에 한번 이야기했었는데 그 예산은 여기 보니까 없는 것 같은데?

주행

유주행경영지원실장

그것은 장애인 관련 때문에 낮은 걸로 알고 있는데 그것을 높일 수 있으면 그렇게 크게 돈 안 들여도 할 수 있다고 봅니다. 제가 한번 확인해 보겠습니다.

정화

이정화위원

그래요. 봉사자들이 봉사하면서 허리가 돌아가고 자세가 안 좋아가지고 오히려 봉사하러 왔다가 병을 얻어간다고 하던데 확인 좀 해주시고 여기 보니까 예산서에는 안 올라온 것 같네요. 좀 해주십시오. 주방시설물 유지관리비 이것은 뭡니까? 그게 내나 그 예산이가?

주행

유주행경영지원실장

지금 주방에 여러 가지 시설이 있기 때문에 만약에 고장 났을 경우를 대비해서 일단 예산을 잡아놓은 겁니다.

정화

이정화위원

그래요? 그 부분 한번 체크해 주시고 셔틀버스는 지금 잘 운영되고 있습니까?

주행

유주행경영지원실장

예. 현재까지 잘 운행되고 있고 조금 조정한 부분이 있습니다.

정화

이정화위원

조정해야 되지요?

주행

유주행경영지원실장

예.

정화

이정화위원

예산이 그것 가지고 됩니까? 운영하는 데서 추가로 더 들어가야 됩니까 안 그러면 기존 예산가지고 충분합니까?

주행

유주행경영지원실장

현재 예산으로 큰 문제는 없습니다.

정화

이정화위원

없어요? 그리고 노인대학 야외학습 배상 책임 보험료를 220명 어르신들을 해놨는데 숫자가 변동될 수 있는 것 아닙니까?

주행

유주행경영지원실장

맞습니다.

정화

이정화위원

이것은 충분하게 된 겁니까?

주행

유주행경영지원실장

예.

정화

이정화위원

나중에 어르신들이 특히 야외 나가실 때는 항상 위험하잖아요. 이런 것은 착오가 없으셔야 될 것 같고 그리고 72페이지에 반환금이 있네요? 사회교육 및 실버아카데미 해가지고 이 부분 좀 설명해 주실래요?

주행

유주행경영지원실장

저희들이 3개월 프로그램을 할 경우에 돈을 받습니다. 근데 하기 전에 그만두게 되거나 반환사유가 생겼을 경우에 그전에는 저희들이 받은 수익금으로 전환했는데 이번에는 전부다 투명하게 나타내기 위해서 들어온 돈은 정확하게 세입으로 잡고 반환한 돈에 대해서는 예산을 잡아서 지출하는 걸로 다 통일시킨 겁니다.

정화

이정화위원

그러면 이것은 아카데미 강사가 착오 나는 부분입니까?

주행

유주행경영지원실장

아니요. 제가 여기서 3개월짜리 프로그램 하겠다고 돈을 냈는데 개인적인 사정에 의해서 프로그램을 안 듣겠다고 취소했을 경우에 돈을 내주는

정화

이정화위원

아, 수강신청했다가 포기하는 분들한테 돌려주는 돈이네요?

주행

유주행경영지원실장

예. 맞습니다.

정화

이정화위원

아니, 이게 300건이면 건수가 많네요?

주행

유주행경영지원실장

워낙 프로그램이 많기 때문에 그렇습니다.

정화

이정화위원

전체 프로그램 중에 대충 수강하는 분이 몇 분 정도 됩니까?

주행

유주행경영지원실장

그만두시는 분 말입니까?

정화

이정화위원

그만두는 것 말고 전체 수강신청 하신 분들

주행

유주행경영지원실장

서부에 프로그램이 한 64개 되고 한 2,000명 넘는 걸로 알고 있습니다.

정화

이정화위원

2,000명요? 엄청나네요. 보니까 숫자가 너무 많아가지고 그 부분은 어느 정도 방법을 찾아야겠던데 실장님 어떻게 생각하십니까? 사람은 넘쳐나고 시설은 감당이 안 되고 개관한 지 1년도 안 됐는데 그런데 그 부분은 어떻게 생각하십니까? 수요예측을 잘못한 겁니까, 어떻습니까?

주행

유주행경영지원실장

그런데 김해시 전체로 봐가지고 65세 이상만 해도 한 5만 명 되는데 실제로 이용하시는 분이 그렇게 많지 않거든요. 그래서 더 지어도 더 오실 수 있고 또 적으면 적은 대로 맞춰가는 부분도 있고 실제 수요는 65세만 해도 5만 명이 넘으니까 정확하게 예측하기가 어르신이라도 내가 이용할지 안 할지 그런 문제가 있기 때문에 안 그렇습니까?

정화

이정화위원

연령대를 낮춘 부분도 있습니까, 어떻습니까?

주행

유주행경영지원실장

현재 60세 이상으로 하면 노인인구가 훨씬 많습니다. 근데 나이 조정에 대해서는 저희도 아직까지 고민하고 있지만 전국적인 현상이기 때문에 저희들만 나이를 올린다든지 이런 것은 조금 고민해봐야 될 문제인 것 같습니다.

정화

이정화위원

제가 볼 때는 김해시에서 다음에 복지관을 계획할 때는 아마 현실적으로 수요예측을 잘해야 될 겁니다. 그냥 몇 가지 통계 보고 그렇게 했다가는 낭패 봅니다. 한 해, 한 해에 노인 관련해서 엄청나게 늘어나지요? 어떻습니까?

주행

유주행경영지원실장

지금 서부는 올해 새로 지었기 때문에 일시적으로

정화

이정화위원

아니, 김해 다른 곳

주행

유주행경영지원실장

다른 곳도 그렇게 크게 늘어나지는, 한계가 있기 때문에

정화

이정화위원

내가 볼 때 특히 서부는 동사무소 취미교실을 많이 이용하다가 그쪽에 생기면서 시설이 좋으니까 몰리는 경향도 있거든요. 그렇기 때문에 동사무소 쪽은 많이 텅 빈 느낌이 들 정도로 인원수가 빠져나가니까 그런 부분들을 실장님이 생각해서 다시 한번 계획을, 동사무소 관련은 부서는 다르지만 그런 부분을 생각하셔서 아마 서로 협조해야 될 겁니다. 그래서 넘쳐나는 인원들을 동사무소에서 받아들일 수 있는 프로그램, 좀 차별화된 부분들을 만들면 그 부분이 해소되지 않겠나 저는 그렇게 생각하거든요? 그 부분은 연계해서 할 수 있도록 해주십시오.

주행

유주행경영지원실장

알겠습니다.

정화

이정화위원

만약에 부서에 그런 부분이 필요해서 이야기해 주시면 저희들이 나서서라도 분산하는 방법도, 프로그램도 같이 안 되게 차별화되도록 내년에는 그렇게 한번 짜보도록 해봅시다.

주행

유주행경영지원실장

잘 알겠습니다.

정화

이정화위원

이상입니다.

김종근위원장

이정화 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 김창수 위원 질의해 주십시오.

김창수위원

지금 장애인 채용 현황하고요. 감사팀들 만들어지시는 인원 현황 부탁드립니다. 이상입니다.

주행

유주행경영지원실장

예. 알겠습니다.

김종근위원장

김창수 위원 수고했습니다. 조종현 위원 질의해 주십시오.

종현

조종현위원

점심시간도 많이 지나고 이러니까 내가 프로그램에 대해서 세부적으로 물어보지 못했는데 각 복지관에서 운영하고 있는 프로그램 있죠? 사업명하고 취지, 세부내용, 기대효과, 참여인원, 예산 등을 일목요연하게 정리해가지고 자료로 제출 부탁합니다.

김종근위원장

전체 위원들한테 다 돌리세요.

주행

유주행경영지원실장

잘 알겠습니다.

김종근위원장

조종현 위원 수고했습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 청소년수련관장님, 진영 뒤쪽에 풀장을 내가 몇 년이라 해야 되겠냐만 너무 방치하는데 풋살구장을 하든지 농구장을 하든지 안 그러면 수영장을 제대로 할 수 있도록 만들든지 그렇게 해야 될 것 같은데 그 공간을 그렇게 데드 스페이스로 만들어서 되겠습니까?

「없습니다」하는 위원 있음

우영

심우영청소년수련관장

저도 그 부분을 확인해 봤습니다. 처음에 그게 어떻게 되었는가 저도 확인해 봤는데 재단이 들어오기 전에 민간에서 할 때 임의적으로 시설을 만든 줄 알고 있습니다. 위원장님께서 말씀하신 풋살구장이라든지 하려면 안에 전체적인 걸 다 파내야 되거든요. 벽돌이라든지 다 파내면 상당한 예산이 소요될 것 같고요.

김종근위원장

이것 당초예산에 실었습니까?

우영

심우영청소년수련관장

안 실었습니다.

김종근위원장

왜 안 실었습니까? 제안설명은 했습니까, 필요성에 대해서 이야기했습니까?

우영

심우영청소년수련관장

따로 하지는 않았습니다.

김종근위원장

왜 안 했습니까? 제가 분명히 지적했는데 이상하네요. 민원이 있어서 제가 답을 가지고 그 현장에 갔었고 사실 제가 깜짝 놀랐어요. ‘아, 이런 공간을 이렇게 방치하고 있다.’이런 생각이 들어서 관장님이 이런 걸 건의했어야죠. 나는 당연히 청소년수련관장님이 잘하실 것이라 믿고 이 예산에 대해서 안 챙겼는데 국장님 다음에 추경 때 이 부분을, 사실 이런 데가 없어야 됩니다.

만원

허만원사무국장

예. 알겠습니다. 시하고 협의하겠습니다.

김종근위원장

현장조사 직접 하셔가지고 대책을 수립해서 저한테 보고 좀 해주십시오.

만원

허만원사무국장

그렇게 하겠습니다.

김종근위원장

그리고 추모의공원 화장 관련해서 설비가 노후화됐다기보다는 화장방 안에 가스로 할 수 있는 대책은 있습니까?

성철

황성철추모의공원팀장

예. 지금 계속하고 있는 중입니다. 안 그래도 위원장님한테 갖다드리려고, 업체가 특화업체이다 보니까 자기도 청주하고 가스를 바꾸고 있는 부분에서 공사현장에 다 나갔고 기술팀에서 견적을 빨리 안 주고 있습니다.

김종근위원장

이것은 진짜 공개된 자리에서 오픈하기 힘든 내용입니다. 그래서 제가 이렇게 그 정도로 절제해서 말씀드리는 것이고 빨리 시설 교체해서 돌아가신 분들에 대한 예의를 다할 수 있도록 했으면 좋겠다는 생각이 드네요.

성철

황성철추모의공원팀장

저희들이 그것 관련해서 견학은 두 번 갔다 왔습니다. 가스변경 부분으로 견학은 갔다 왔고 그것은 우리가 국비로 지원받아야 하니까 부대시설까지 15억 정도 예상하고 있습니다.

김종근위원장

국장님이 관심 가지셔셔 적극적으로 빨리 도입될 수 있도록 하십시오.

만원

허만원사무국장

예. 그렇게 하겠습니다.

김종근위원장

더 질의하실 위원 있습니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 김해시복지재단에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 경영지원실장 수고하셨습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고 많으셨습니다. 이것으로 오늘 일정은 모두 마치고 제6차 사회산업위원회 회의는 내일 오전 10시에 개의하겠습니다. 산회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

14시02분 산회