일진제강
경영지원실장 김영화 예, 저는 일진제강에서 경영지원실장을 맡고 있는 김영화입니다. 저희가 2010년부터 임실군과 MOU를 맺고 임실공장에 투자를 시작한 이래, 어제 올라오면서 자료를 조회해보니까 그동안 투자한 금액이 2081억원 이더라고요. 그동안 임실공장에 총 투자한 금액이. 저희가 당초에 이 공장을 투자할 때 투자한 배경은 국내에 용접관 강관이라고 하는 부분은 많이 있었지만, 산업자원부에서 국산화 대체로 가장 필요하다고 하는 품목 중에 무계목 강관, 심레스 강관이라고 하는 저희 임실공장에서 생산하는 품목이 2순위에 있었고요, 그것을 저희가 국산화를 해야 되겠다는 목적에서 투자를 하게 되었습니다. 그래서 저희가 과감하게 2010년부터 투자를 해 온 것이고요, 그래서 아시다시피 저희 일진제강이 국내에서 유일하게 심레스 강관이라는 강관을 생산하고 있습니다. 또 저희가 기존에 하던 정미립말 강관이라는 것은 수원에서 30년 이상 계속 영업을 해오고 있고요. 저희가 그렇게 투자를 해서 국내에 상당한 수요가 있다는 행자부의 자료나 시장 조사를 하고 막상 진출했는데, 실제 국내 시장 상황이 녹록치 않았습니다. 저희가 투자해서 국내 시장을 진출하려고 보니까 저희 국내 시장은 70∼80% 이상이 중국산 심레스 강관으로 대부분 덤핑상태에서 유통되다 보니까 저희가 국내에서는 원가경쟁력을 가지기 어려웠고요, 그러다 보니까 국내에서 저희가 아직 마켓셰어가 한 2%, 4% 이정도 수준에 있습니다. 그래서 저희가 생각하다 못해 돌파구를 찾은 것이 미국에 수출하는 돌파구를 찾았습니다. 그래서 미국에, 특히 유정관으로 수출을 많이 했는데요, 다행히 그 돌파구를 찾고 2014년부터 본격적으로 수출을 엄청 많이 했습니다. 그런데 좀 불행했던 것이 이게 보통 많이 쓰이는 부분이 셰일가스 채굴용으로 많이 쓰이는데, 2015년에 유가가 100불에서 갑자기 30불대 까지 급락하는 현상이 있었습니다. 당시에 미국에서 유정관 파이프를 오더했던 업체들이 많이 부도가 나고, 그 다음에 저희가 수출했던 부분들이 취소사태가 나서 매출 채권과 재고가 엄청나게 부실화 되면서 2015년에 800억이 넘는 손실을 보게 됩니다. 저희가 올해 매출액이 3천억 정도 되는데요, 한 2천억 정도를 이 공장에 투자 했고 손실을 800억이나 일시에 보다 보니까, 사실 저희가 2016년에는 회사가 거의 법정관리를 가야 되나 할 정도로 상당히 심각하고 어려운 상황에 직면을 했었습니다. 그렇지만 이 회사는 또 계속 살아가야 되기 때문에 회장님께서 과감하게 사재를 300억 출연하셔서 저희가 그 부분을 바탕으로 다시 2017년, 2018년에 경영상황이 개선돼서, 지금 실적을 보시면 아시겠지만 소폭 개선되고 있는 상황입니다. 그래서 지금 현재는 제강이 완전히 어려운 정도는 아니지만 2015년에 워낙 그런 어려운 상황에 있다 보니까 저희가 당초에 계획했던 장기 계획이나 이런 것들이 상당히 틀어지게 된 것은 사실입니다. 그렇지만 저희가 서두에 말씀드렸다시피 애초에 2010년에 투자하기로 했던 천억보다 훨씬 많은 2천억을 계속 투자해오고 있고, 저희가 이런 계속 누적된 적자에도 공장을 정상화시키기 위해서 부단한 노력을 하고 있습니다. 그런데 불행히도 저희가 산자부나 이런 데에 계속 요청을 하고 있음에도 불구하고 국내 시장 보호가 잘 안됩니다. 저희는 국내 시장에서 좀 더 많이 팔고 싶은데, 국내 시장은 잘 아시다시피 수출 위주의 국가이다 보니 FTA나 이런 상황 때문에 국내 시장을 규제하는 것에 대해 정부에서 상당히 소극적입니다. 왜냐하면 그렇게 하면 다른 나라에서 저희에게 역으로, 과거의 중국 마늘파동 사태처럼 할 것에 대해 상당히 우려를 많이 하십니다. 그러다 보니까 국내 수입시장은 거의 규제가 없이 오픈돼있고, 최근에는 잘 아시다시피 미국 같은 경우는 트럼프 대통령이 당선된 이후로 엄청난 관세정책, 보호무역을 하고 있고, 그렇게 하면서 한국 같은 경우는 쿼터로 물량을 제한하고 있습니다. 저희 같은 경우에도 2017년에 물량대비 올해 같은 경우에 쿼터 물량이 50%로 제한을 받고 있습니다. 그래서 저희가 임실공장의 가동률을 주 시장이 미국 시장이다 보니까 아직 많이는 못 늘리고 있는 상황입니다. 그럼에도 불구하고 저희는 여러 가지 다른 돌파구를 찾기 위해서 국내에서도 마케팅 활동을 더 열심히 하고 있고, 중국산 강관들이 국내 시장에서 덜 유통되도록 원산지 등록을 표시한다든가 이런 부분들을 계속 산자부를 통해서 요청을 드리고 있습니다. 물론 그게 여러 가지 부분들에 대한 요청을, 저희 사정은 잘 아시지만 산자부에서 그런 것들이 하나 처리되려면 너무 오래 걸리고 이게 시장에 반영되기가 너무 어려운 상황입니다. 그래서 저희는 사실 당초 생각했던 심레스 강관쪽을 증설하는 부분은 포기를 했고요, 대신 이 강관을 이용해서 자동차 부품이나 다른 쪽으로 확대하는, 전면적으로 장기계획을 수정하는 단계에 있습니다. 그래서 저희가 당초 생각했던 본 공장을 증설하는 것보다 다른 사업의 확대를 통해서 저희 계획이나 이런 부분들이 전면 재수정에 들어가다 보니까 본의 아니게 저희가 임실군하고 세웠던 그런 계획들이 여러 가지로 지연되게 된 사정이 있습니다. 그렇지만 어쨌든 회사가 지금 실적이 조금씩 개선이 되고 있고, 그런 것을 바탕으로 저희가 장기계획을 수정해서 이런 투자 계획들을 새로 수립하고 있기 때문에 그에 발맞춰서 다시 임실군하고 저희가 계약 세부 내용들을 조금 더 협의하고 있고요, 그런 부분이 마무리 되면 계약을 체결하기 위해서 지금 협의 중에 있는 단계에 있습니다.