김남규의원
존경하고 사랑하는 전주시민 여러분! 박병술 의장님을 비롯한 선배·동료 여러분! 김승수 시장님을 비롯한 공무원 여러분! 안녕하십니까? [질문] 전주시의회 문화경제위원회 송천1·2동 출신 김남규 시의원입니다. 저는 전주시 일반임기제, 일명 개방형 인사제도라고 하는데 그러한 평가 시스템 개선으로 전문성을 강화하고자 시정질문을 하게 되었습니다. 1998년도부터 일반임기제가 첫 도입되면서 전주시정에 전문적으로 시대의 의제를 구현하고 더불어 시민들의 피부에 닿는 서비스를 느꼈습니다. 인권 분야, 공보 분야, 대외협력, 시민 소통, 시정 연구원, 에너지 전환, 음식, 관광, 동물원, 교통, 조경 등 또 더 확대하면 시설관리공단과 저희 문화경제 소관 5개의 출연 기관 및 민간 전문성을 행정시스템으로 끌어들여서 전주시 행정을 시대의 눈높이로 높였다는 아주 긍정적인 평가를 하고 있습니다. 저는 역대 세 분의 시장을 경험하면서 취임한 해에는 대폭, 소폭의 조직개편을 통해서 개방형 인사 제도를 잘 활용하여 취약한 부문을 더 강화하여 시민 만족도를 확대하는 정책을 펴 왔습니다. 일반임기제가 전주시정에 도입된 지도 어언 20년이 됐지만 지금은 그 개방형 인사 제도의 평가 시스템이 확고하게 확립하지 못하고 계량화되지도 못해서 정실 인사처럼 흐르는 경우도 있습니다. 그래서 업무 평가의 계량화와 평가 시스템을 더 강화하고 정성적 평가와 면접을 통해서 목표와 개선 방향을 높였으면 하는 것이 시정질문의 요지입니다. 전주시가 제공한 자료에 의하면 6급 이하와 정무직을 제외하고 일반임기제 직원은 61명 중 14명이 퇴사하고 47명이 있습니다. 급별로는 6급 15명, 7급 12명, 8급 11명, 9급 9명이 있습니다. 이분들은 어려운 환경 속에서도 불구하고 많은 공과를 남겼습니다. 본 의원의 기억에 남는 공과는 대한민국 디자인 대상과 환경대상을 수상해서 대통령상을 받았던 그런 것들이고 최근에는 도시재생 분야에서 혁혁한 공과를 내서 강한 기억을 주고 있습니다. 그런데 이분들 중 일부는 장기근속을 통해서 전문성과 참신성을 찾아보기가 힘들고 힘들면 퇴사해 버리는 경우가 다반사입니다. 실력 있고 전문성이 있으면 어느 조직에서도 조직의 활력소가 되고 롤모델이 될 수 있는데 그런 역할들이 희미해진다는 것이죠. 시장께서는 이런 분들이 근무를 잘할 수 있도록 동기 부여를 해서 여건과 풍토를 개선해 주셨으면 하는 것입니다. 근무 연한이 오래되니까 몇몇 분들은 시정의 많은 정보와 출장 기록을 보면 정보를 독점하면서 과에서 소화하지 못하는 경우가 있습니다. 그래서 전주시 일반임기제공무원 임용 및 유지 관리에 정성적 평가 등 김승수 시장 및 간부 공무원 여러분께 독려를 부탁드립니다. 본 의원이 이렇게 어렵고 힘든 인사 분야를 시정질문하게 된 것은 일반임기제 분야가 시정에 아주 중요한 역할을 하고 있기 때문에 이런 분들의 인사가 중요하다는 말입니다. 시장께 질문하겠습니다. 첫째, 일반임기제 임용 및 성과 관리를 객관적, 합리적으로 운용하기 위해 평가 방법을 어떻게 개선할 것인지에 대해서 답변해 주시기 바랍니다. 둘째는 전문성을 가진 일반임기제공무원이 시정에 접목할 수 있는 근무 여건 및 동기 부여 풍토 개선에 대해서도 답변해 주시고, 세 번째는 임기제공무원들의 현 직급이 목표를 수행할 수 있는 직급인지, 대개는 7급이 돼야 그 일을 수행할 수 있고 6급이 돼야 그 일을 수행할 수 있는데 8급, 9급으로 임용한다면 그 직급의 목표를 도달할 수 없는 것도 사실입니다. 네 번째, 임기제공무원 및 출연 기관 직원들의 임용 공고에서 인사 채용까지, 또 채용에는 1년에서 3년 정도의 인턴제를 실시해서 정말 이 조직의 목표를 수행할 수 있는지 그러한 인사 시스템에 대해서도 답변해 주시기 바랍니다. 역으로 이러한 질문을 하게 된 것은 부실한 사례가 많기 때문에 질문을 드린 것으로 생각하면 되겠습니다. [답변보기] [질문] 두 번째 꼭지는 덕진공원 대표 관광지 활성화 방안 및 한옥마을과 첫 마중길 연계에 대한 덕진공원 활성화 프로그램에 대해서 시정질문을 하겠습니다. 본 의원은 금번 회기 중 저희 문화경제위원회 행정사무감사를 보면서 덕진공원 대표 관광지 민간경상보조 예산을 보고 너무 깜짝 놀랐습니다. 귀중한 전북도의 1시군 대표 관광지 예산이 개념과는 먼 물 쓰듯이 예산을 쓰는 것을 보고 또 본질과는 먼 행사성경비로 쓰는 것을 보고 과연 덕진공원이 대표 관광지가 될 수 있는가에 대한 의문이 들었습니다. 마침 전북도에서도 전주시 행정사무감사를 했는데 그 감사 처분 내용에도 변경 승인에 대해서 보조금 관리 조례를 준수하라는 지적을 받기도 했습니다. 덕진공원 대표 관광지 조성 사업은 도로부터 1년에 10억씩 4년간 받았고 2019년 예산에도 지금 돼 있습니다. 이 40억의 예산을 쓴 것을 보면 대표 관광지와 참으로 거리가 먼 예산임을 알 수 있습니다. 상대적으로 소외된 덕진공원이 덕진구민들이나 많은 전주시민들에게 더 중요한 예산의 쓰임새로 되었어야 하는데 그렇게 되지 못하고 있습니다. 우리 덕진구의 시도의원들은 덕진공원 건지산·가련산 명소화 운동을 5년째 해 오고 있는데 관광산업과로부터 이러한 민간 거버넌스의 협력 사업에 대해서 요청도, 제의도 받지 못했습니다. 지나가는 말이라도 한 번 정도는 상의를 할 수 있었는데 무척 아쉬운 일이었습니다. 덕진공원 대표 관광지 활성화를 위해서는 지금 5개 부서가 활동하고 있습니다. 푸른도시조성과에서 덕진공원 정원 조성에 대해서 하고 있고 환경과에서는 친수공간 LID 사업을 하고 있고 시설관리공단과 덕진구청에서도 하고 있습니다. 그러면 이렇게 5개의 부서가 협력해서 한옥마을처럼 덕진공원도 뜰 수 있도록 해야 할 텐데 그런 협조가 이루어지지 않고 개별도상적으로 이루어지고 있습니다. 그래서 이러한 5개 부서가 어떻게 협력해서 덕진공원이 새로운 관광객이 찾아올 수 있는 블루오션이 될까 하는 것에 대해서 시장님께서는 답변해 주시기 바랍니다. 예산 집행의 나쁜 사례를 보니까 전통문화 공연이라고 연잎 가을 콘서트를 열흘 동안 했는데 하루에 800만 원씩 8000만 원을 쓴 것이죠. 덕진공원 대표 관광지와 거리가 먼 행사성경비였다는 것이죠. 문화재 야행처럼 조직화를 해서 테마와 주제에 맞는 관광 프로그램이었다면 이해라도 할 수 있었는데 진짜 돈 쓰기를 하였다는 것이죠. 그리고 또 광고 홍보를 했는데 그 기준을 보면 테마나 시기, 연령 등 타깃에 맞지 않게 4500만 원의 예산을 갖다 썼는데 대개 공보실 기준의 발행 부수나 인터넷 조회 횟수 이런 것들을 보지도 못하고 배너 광고로 약 500만 원씩 쓰는 것들을 볼 수 있었습니다. 이것은 홍보의 타깃이 명확하지 않다는 사례이기도 하겠습니다. 시장께 질문하겠습니다. 이렇게 물 쓰듯 집행한 서류를 어제 검토했을 것 아닙니까? 김승수 시장님의 감회를 듣고 싶습니다. 이것은 김승수 단체장님의 의지를 보고 싶습니다. 이분이 덕진공원 관광에 대해서 평소에는 말을 하고 다니는데 이런 예산을 쓰는 것을 보고 어떻게 감회를 느꼈을까? 우리 시장님께서는 최근 국회를 통해서 예산을 많이 타러 다니는데 예산을 많이 타 오면 뭐 합니까? 집행 과정을 가지고 성과를 분석하면서 과연 제2의 목표는 어떻게 해야 할까 이런 것들이 더 중요하지 않습니까? 그리고 두 번째 질문은 푸른도시조성과, 환경과, 시설관리공단, 관광산업과 등 구청 내 기관의 협치를 통한 대표 관광지 활성화 방안에 대해서도 말씀해 주십시오. 예산을 물 쓰듯이 쓴 사례를 보면 전문성도 없는 전통문화연구소에서 4건에 약 1억 7600만 원의 민간경상보조를 했는데 여기에 대해서도 답변하여 주시기 바랍니다. 네 번째 질문하겠습니다. 테마 및 관광루트 동선, 관광루트 동선이라면 첫 마중길과 한옥마을을 연계하는 개발에 대해서도 답변하여 주시기 바랍니다. 그리고 5개 부서가 어떻게 협조할 것인가 중기적 로드맵에 대해서 답변하여 주시기 바랍니다. 끝까지 경청해 주신 선배·동료 여러분과 전주시민 여러분께 감사 올립니다. [답변보기]