구구회 의원 발언

성원이 되었으므로 제285회 의정부시의회 제2차 정례회 제8차 도시건설위원회를 개의하겠습니다. 1. 2019년도 예산안

이사장 강은희 안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 강은희입니다. 평소 지역발전과 시민의 복리증진을 위하여 의정활동에 여념이 없으신 도시건설위원회 오범구 위원장님과 구구회 부위원장님을 비롯해서 지방공기업에 대한 지대한 관심과 애정을 갖고 계신 정선희 위원님, 김현주 위원님, 이계옥 위원님, 불참하신 임호석 위원님께 이 자리를 빌어서 공단 가족을 대표하여 깊은 감사와 경의를 표합니다. 지금부터 의정부시 시설관리공단 소관 2019년도 예산안에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다. 보고드릴 순서는 예산안 총괄현황은 제가 먼저 제안설명을 드리고 예산편성 내역은 본부장이 설명 드리도록 하겠습니다. 먼저 11쪽이 되겠습니다. 저희 공단의 2019년도 예산 총괄현황은 사업예산 수입은 총 302억 7,708만 4,000원을 영업수익으로 편성하여 전액 지출예산 영업비용에 편성하였습니다. 자본예산의 수입 2억 8,740만 4,000원을 자본적 수입에 편성하여 지출예산 유형자산에 편성하였습니다. 또한 자금운영의 수입예산은 305억 6,448만 8,000원을 이중 영업수익에 302억 7,708만 4,000원을 자본적 수입에 2억 8,740만 4,000원을 편성하여 전액 지출예산 영업비용과 유형자산 취득비용으로 편성하였습니다. 이상으로 2019년도 예산안 제안설명을 마치고 사업별 예산편성의 자세한 내역은 본부장이 보고 드리도록 하겠습니다. 아무쪼록 위원님들의 넓으신 이해와 협조로 예산안을 심의하여 주시면 차질 없는 업무추진으로 의정부 시민의 복리증진을 위하여 최선의 노력을 다하겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 본부장께서는 나오셔서 설명해 주시기 바랍니다.

본부장 최경주 안녕하십니까? 의정부시시설관리공단 본부장 최경주입니다. 먼저, 보고에 앞서 의정활동에 여념이 없으신 도시건설위원회 오범구 위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 다시 한번 감사와 경의를 표합니다. 그럼 지금부터 의정부시 시설관리공단 2019년도 예산(안)에 대하여 설명을 드리도록 하겠습니다. 33쪽입니다. 2019년 총 예산은 305억 6,448만 8,000원으로 2018년 본예산에 비해 11.2%인 30억 7,719만 8,000원이 증가되었습니다. 증가요인으로는 2018년도 제1회 추가경정예산 신규체육시설 수탁(컬링경기장, 신곡배드민턴장, 호원테니스장)으로 인한 21억 7,197만 2,000원을 포함한 금액으로 제외 시 9억 522만 6,000원으로 3.3% 증가로 2019년 공무원 보수 인상률 1.8%, 직원 호봉상승 및 시설관리원 단가 인상분만 계상하여 시 재정 여건에 맞춰 최소의 증액된 예산으로 편성하였습니다. 다음은 사업별 예산을 설명 드리겠습니다. 먼저 39쪽 경영지원팀입니다. 경영지원팀 총예산은 31억 3,402만원으로 전년대비 2.8% 9,148만 7,000원 감액된 예산을 편성하였으며, 이는 각 팀에 세웠던 퇴직급여 충당금을 전년대비 2억 8,389만 2,000원이 감액된 6억 3,807만 4,000원을 계상하였으며, 감소 사유는 시 재정여건을 반영 조정하게 되었습니다. 신규사업으로 보안감사 지적사항 조치, 교육 및 멀티회의장 조성, 직무능력 중심 블라인드 채용, 직원 교육훈련 강화 등에 예산을 편성하였습니다. 팀의 인건비는 18억 5,585만 7,000원으로 임원 등 정규직 18명의 보수로 10억 925만 1,000원을 계상하고, 다음은 40쪽 기타직 보수에 시설관리원 6명의 보수로 2억 853만 2,000원을, 퇴직급여 충당금은 전년대비 2억 8,389만 2,000원이 감액된 6억 3,807만 4,000원을 경영지원팀에 일괄 계상하였습니다. 물건비 예산으로 11억 8,126만 3,000원을 편성하여 그 중 일반운영비의 사무관리비에 1억 6,188만 8,000원을, 다음은 43쪽 공공운영비로 1억 5,491만 9,000원을 계상하였습니다. 여비 5,720만원 중 국내여비는 교육여비로 3,440만원과 다음은 44쪽 월액여비는 1,080만원을 편성하고, 국외업무여비는 우수직원 국외연수비 1,200만원을 편성하였습니다. 업무추진비는 1,200만원을 편성하였고, 재료비는 청사관리 등에 960만원을, 연구개발비는 공단 커뮤니티 업그레이드에 500만원을, 복리후생비의 사회보험부담금은 1억 3,101만 8,000원과 기타복리후생비로 1억 6,157만 1,000원을 계상하였습니다. 다음은 45쪽 교육훈련비에 지방공기업평가원 교육비 2,220만원을 포함한 1억 1,078만 4,000원을 편성하였고, 수선유지교체비로 회의장 조성 등에 4,866만원을 계상하고 다음은 46쪽 행사홍보비로 가족친화 경영프로그램 등에 3,720만원을, 관서업무비에는 정원가산업무비로 2,225만원과 부서업무비 420만원을, 평가급에 1억 5,382만 1,000원을, 수중로봇청소기 감가상각비로 722만 7,000원을, 전산시스템 유지보수비를 포함한 위탁관리비로 1억 392만 5,000원을 계상하였고, 다음은 47쪽 일반보상금에는 고객서비스 모니터 요원 사례비로 400만원을, 포상금으로는 우수 모범직원 포상 132만원을 포함하여, 632만원을 출연금에는 지방공기업평가원 출연금 2,500만원을 예산편성 지침에 의해 계상 하였습니다. 다음은 48쪽 자본적 지출 자산취득비에는 업무용 컴퓨터 및 네트워크 백본스위치 구입 등이 포함된 6,158만원을 편성 하였습니다. 다음은 53쪽 주차장관리 예산에 대해 설명 드리겠습니다. 주차장관리의 예산은 총 41억 5,138만 1,000원을 편성하여 전년대비 5,049만원이 증가한 금액으로 주차사업 스마트통합 고객서비스, 카드수수료 및 공공요금 상승분을 증액한 예산으로 편성하였습니다. 인건비 예산을 자세히 살펴보면 인건비로 27억 885만 2,000원을 편성하고, 정규직 15명의 보수가 7억 4,245만 5,000원을, 54쪽 기타직 보수는 19억 6,639만 7,000원을 계상하였습니다. 다음 55쪽 물건비 예산은 14억 580만 9,000원을 편성하여 그 중 일반운영비의 사무관리비로 시설관리 차량 임차비 등으로 2억 5,988만 3,000원을 계상하였으며, 다음 57쪽 공공운영비에 2억 9,041만원을 계상하였습니다. 다음 59쪽 여비는 765만원을 계상하고, 60쪽 업무추진비는 주차장 수입제고를 위해 300만원을 재료비 재난안전 침수대비 수중펌프 등에 2,111만원을, 공영주차장 위치정보시스템 구축에 연구개발비 2,200만원을, 복리후생비의 사회보험부담금으로 2억 6,022만 1,000원과 기타복리후생비로 1억 7,985만 9,000원을 계상하였습니다, 다음 61쪽 교육훈련비로 80만원을, 공영주차장 시설물 보수 등에 수선유지교체비로 4,785만원을, 관서업무비의 부서업무비로 924만원을 계상하고, 다음 62쪽 직원들의 평가급으로 1억 556만 6,000원을, 위탁관리비에는 프로그램 등 유지보수 및 주차장 경비용 CCTV 임차 등으로 1억 9,822만원을, 일반보상금으로 340만원을, 배상금등에 주차장 및 피견인차량 피해보상비로 360만원을 편성하였습니다. 다음은 63쪽 자본적 지출 공기구비품 자산취득비 등에 2,972만원을 편성 하였습니다. 다음은 67쪽 자동차번호판 발급사업 예산을 설명 드리겠습니다. 자동차번호판 사업의 총 예산은 2억 8,194만 8,000원으로 편성되었고 인건비에는 1억 5,329만 3,000원을 계상하고, 그 중 정규직 보수로 5,626만 7,000원을, 기타직 보수로 9,702만 6,000원을 계상하였습니다. 68쪽의 물건비 예산에는 1억 2,665만 5,000원을 편성하여, 그 중 일반운영비 사무관리비에 647만 4,000원을, 공공운영비로 134만원을, 다음은 69쪽 여비에 72만원을 재료비에는 번호판 원판구입 비용 등으로 7,760만원을, 복리후생비의 사회보험부담금으로 1,510만 4,000원과 기타복리후생비에 1,255만 1,000원을 계상하고, 수선유지 교체비에 300만원을, 직원 평가급으로 806만 6,000원을, 위탁관리비로 180만원을, 다음은 70쪽 일반보상금으로 80만원을 계상하였으며, 차량파손 손해배상에 대한 배상금으로 120만원을 편성하였습니다. 다음은 75쪽 공영차고지 예산을 설명 드리겠습니다. 공영차고지 사업의 총 예산은 1억 6,260만 1,000원을 편성하여, 인건비 기타직 보수에 4,323만 7,000원을 계상하고, 물건비 예산에는 1억 1,762만 4,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 919만원을, 76쪽의 공공운영비에 7,543만 6,000원을, 재료비에 420만원을 계상하였습니다. 다음은 77쪽 복리후생비에는 사회보험부담금 389만 2,000원과 기타 복리후생비로 128만원을, 교육훈련비로 21만원을, 수선유지교체비로 1,683만 6,000원을, 녹지공간 조경관리 등 위탁관리비로 658만원을, 배상금은 주차장 피해보상으로 50만원을 편성하였습니다. 다음은 81쪽 이동지원센터 예산을 설명 드리겠습니다. 이동지원센터 사업예산은 20억 9,428만 7,000원을 편성하여, 인건비에 12억 6,655만 8,000원을 계상하여 정규직 보수로 11억 1,193만 9,000원을, 82쪽 기타직 보수 1억 5,461만 9,000원을, 물건비 예산에는 8억 883만 3,000원을 편성하여 일반운영비 사무관리비 1,884만 2,000원을, 83쪽의 공공운영비 2억 4,915만 9,000원을 계상하였으며, 84쪽의 여비는 189만원을, 행복콜카드 결재시스템 개발 연구개발비에 2,700만원을, 85쪽의 복리후생비의 사회보험부담금으로 1억 3,855만 2,000원과 기타복리후생비로 1억 9,475만 9,000원을, 수선유지교체비로 180만원을, 직원 평가급으로 1억 5,331만 1,000원을, 위탁관리비로 2,352만원을 계상하고, 행복콜차량 탑승 장애인의 사고를 대비하여 120만원을 배상금 등에 편성 하였습니다. 다음은 87쪽 자본적 지출 자산취득비 등에 행복콜 차량 카드결재 일체형 미터기 구입비용으로 1,769만 6,000원을 편성하였습니다. 다음은 91쪽 정류장 청결유지 사업예산을 설명 드리겠습니다. 정류장 청결유지 사업예산은 총 8,434만 9,000원을 편성하여, 그중 인건비로 6,636만 4,000원을 계상하였고, 물건비 예산에는 1,798만 5,000원을 편성하여 일반운영비 사무관리비에 232만 8,000원을, 공공운영비로 769만 5,000원을 계상했습니다. 92쪽 복리후생비에 사회보험부담금 582만 2,000원과 기타복리후생비로 214만원을 편성하였습니다. 다음은 97쪽 가로청소 예산을 설명 드리겠습니다. 가로청소사업 총 예산은 64억 1,377만 9,000원을 편성하여, 인건비에 53억 2,193만원을 계상하였으며, 그 중 정규직 보수에 5억 3,081만 9,000원을 기타직 보수로 47억 9,111만 1,000원을 편성하고, 물건비 예산에는 10억 7,684만 3,000원을 계상하여, 일반운영비 사무관리비로 2,751만 2,000원과 99쪽의 공공운영비 1억 7,728만 8,000원을 계상하였습니다. 100쪽의 여비에 360만원을, 업무추진비로 120만원을, 재료비로 1,830만원을, 복리후생비에 사회보험부담금으로 5억 3,884만 7,000원과, 기타복리후생비로 2억 2,143만 5,000원을 계상하였습니다. 다음은 101쪽 수선유지교체비로 70만원을 관서업무비로 1,026만원을, 직원 평가급으로 7,770만 1,000원을, 일반보상금으로 420만원을 각각 계상하였습니다. 다음은 102쪽 자본적 지출 자산취득비에 컴퓨터 및 차량 안전용품 구입비로 1,080만 6,000원을 편성 하였습니다. 다음은 105쪽 종량제 예산에 대하여 설명 드리겠습니다. 종량제사업의 총 예산은 6억 8,900만 8,000원을 편성하여, 인건비로 3억 7,452만 4,000원을 계상하였으며, 그 중 정규직 보수 1억 3,228만 6,000원을, 기타직 보수로 2억 4,223만 8,000원을 계상하고, 다음 106쪽 물건비 예산에 2억 8,639만원을 편성하고 107쪽 공공운영비로 4,784만 9,000원을, 여비에 120만원을, 대행폐기물 접수방법 개선 연구개발비에 1,000만원을, 108쪽 사회보험부담금으로 3,675만 5,000원과 기타복리후생비 3,235만 5,000원을 계상하고, 수선유지교체비로 640만원을, 직원평가급으로 1,903만 4,000원을, 위탁관리비로 1,920만원을 계상하였습니다. 다음은 109쪽 자본적 지출 공기구비품로 2,809만 4,000원을 편성 하였습니다. 다음은 113쪽 스포츠센터 예산에 대해 설명 드리도록 하겠습니다. 스포츠센터 총 예산은 22억 4,606만 9,000원을 편성하여, 인건비에 9억 9,954만 2,000원을 계상하여, 그 중 정규직 보수로 2억 2,137만 2,000원을, 기타직 보수에 4억 3,856만 2,000원을, 기간제근로자등 보수에 3억 3,960만 8,000원을 계상하였습니다. 다음은 115쪽 물건비 예산에는 총 12억 767만 4,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 8,157만 8,000원을 계상하였습니다. 다음 116쪽 공공운영비로 3억 2,301만 9,000원을 계상하였고, 다음은 117쪽 여비로 333만원을 전기 및 기계류 구입 등 재료비로 2,514만 2,000원을 계상하였습니다. 다음은 118쪽 복리후생비에 사회보험부담금으로 8,178만 5,000원을, 기타복리후생비로 5,028만 9,000원을 편성하였고, 교육훈련비로 56만원을, 수선유지교체비에 4,638만 8,000원을 편성하였습니다. 다음 119쪽 동력비에 1억 51만원을, 행사홍보비로 50만원을, 직원 평가급에 3,196만 5,000원을, 위탁관리비에 4억 6,260만 8,000원을, 안전사고 시 배상금 등에 100만원을 편성하였습니다. 다음은 120쪽 자본적 지출 헬스기구 및 음향기기 구입비를 포함한 3,785만 3,000원을 편성하였습니다. 다음은 123쪽 체육시설1팀 예산을 설명 드리겠습니다. 체육시설1팀의 총 예산은 30억 5,198만 5,000원으로 전년대비 6억 8,448만 8,000원이 증가된 금액으로 인건비 예산은 11억 7,989만 8,000원을 편성하였고, 정규직 보수로 5억 815만 5,000원을, 기타직 보수 6억 6,082만 2,000원을 계상하였으며, 다음은 125쪽 기간제근로자등 보수에는 1,092만 1,000원을 계상하였고, 물건비 예산에는 18억 5,413만 2,000원을 편성하여, 사무관리비로 9,097만 6,000원을 계상하였습니다. 127쪽 공공운영비로 1억 3,402만 6,000원을 계상하였고, 다음 128쪽의 여비에는 900만 8,000원을, 129쪽의 업무추진비에 120만원을, 시설물 유지 재료비로 5,456만 3,000원을 사회보험부담금 복리후생비로 1억 1,033만 8,000원을 편성 하였습니다. 다음은 130쪽 교육훈련비로 161만 2,000원을, 수선유지교체비로 1억 2,281만 4,000원을 계상하고, 다음은 131쪽 전기 및 도시가스 사용료 등 5억 3,880만 7,000원을, 행사홍보비에 56만원을, 관서업무비에 480만원을, 직원 평가급으로 7,134만 2,000원을 편성하였습니다. 다음은 132쪽 감가상각비로 110만 9,000원을, 위탁관리비로 6억 977만 5,000원을 계상하였으며, 안전사고 대책의 일환으로 배상금 120만원을 계상하였습니다. 다음 133쪽 자본적 지출로 1,675만 5,000원을 편성하였습니다. 다음은 139쪽 체육시설2팀 실내빙상장 예산을 설명 드리겠습니다. 실내빙상장의 총 예산은 15억 6,686만 3,000원을 편성하여 인건비에 6억 6,541만 6,000원으로 그 중 정규직 보수로 3억 9,949만 4,000원을, 140쪽 강사 등 기타직 보수에 2억 484만 2,000원을, 시간강사 등 기간제근로자 등 보수에 6,108만원을 물건비 예산에는 8억 9,900만 7,000원을 편성하였고, 다음은 141쪽 일반운영비 사무관리비로 5,859만 5,000원을 편성하였으며, 다음은 142쪽 공공운영비로 4,549만 6,000원을 계상하고, 다음 143쪽 여비는 566만 4,000원을, 재료비로 2,658만 9,000원을 편성하였고, 다음 144쪽 사회보험부담금으로 6,239만 6,000원을, 기타 복리후생비로 6,231만 1,000원을 계상하였으며, 교육훈련비로 74만원을, 수선유지교체비에는 6,467만 1,000원을 편성하였습니다. 다음 145쪽 동력비에는 3억 4,217만 2,000원을 관서업무비로 612만원을, 직원들의 평가급으로 5,302만 9,000원을, 청소용역비 등을 포함한 1억 7,122만 4,000원을 계상하고, 다음 146쪽 배상금 등에 120만원을 편성하였습니다. 147쪽 자본적 지출 유형자산 자산취득비 등에는 업무용 컴퓨터 구입에 124만원을 편성하였습니다. 다음 151쪽 실내 컬링장 예산에 대해 설명 드리겠습니다. 실내 컬링장 예산은 총 11억 7,475만 1,000원으로 이는 금년, 신규수탁사업인 실내 컬링장 운영에 따른 정규직 5명, 기타직 보수 6명에 대한 인건비, 경비 및 자본적 지출 등에 11억 7,475만 1,000원을 예산에 편성하였습니다. 세부예산을 살펴보면, 인건비로 2억 4,217만 4,000원을 계상하고 다음 152쪽 기타직 보수로 2억 9,128만 4,000원을, 기간제근로자 등 보수로 960만원을 물건비 사무관리비로 3,209만 1,000원을 편성하였습니다. 다음 154쪽 공공운영비로 1,159만 8,000원을 재료비로 3,100만 3,000원을 편성 하였습니다. 다음 155쪽 복리후생비의 사회보험부담금으로 5,285만 9,000원을, 기타복리후생비로 4,757만 9,000원을 교육훈련비로 66만원을 편성하였습니다. 다음 156쪽 수선유지교체비로 2,362만 1,000원을, 동력비로 2억 2,900만원을 행사홍보비로 94만원을 평가급으로 3,016만 6,000원을 편성하였습니다. 다음 157쪽 청소용역 등 위탁관리비에 1억 6,645만 2,000원을 배상금 등에 120만원을 편성하였습니다. 다음은 161쪽 통나무집 예산에 대한 설명을 드리도록 하겠습니다. 통나무집의 총 예산은 2억 9,521만 3,000원을 편성하여, 인건비로 1억 6,355만 1,000원을 계상했으며, 그 중 정규직 보수로 3,881만 3,000원을, 기타직 보수로 1억 2,473만 8,000원을 편성하였습니다, 다음은 162쪽 물건비 예산에는 1억 2,496만 2,000원을, 일반운영비 사무관리비에 2,451만 1,000원을, 공공운영비로 2,948만 4,000원을 편성하였습니다. 다음은 163쪽 여비는 72만원을, 재료비에는 1,086만 2,000원을, 사회보험부담금으로 1,536만원을 편성하였습니다. 다음은 164쪽 기타복리후생비로 1,066만원을 통나무집 유지관리 수선유지교체비로 1,271만원을, 직원 평가급으로 535만 5,000원을, 침구류 위탁관리비로 1,530만원을 일반보상금으로 30만원을 편성하였습니다. 다음은 165쪽 자본적 지출 에어컨 구입비용 640만원을 편성하였습니다. 다음은 169쪽 생활체육 예산에 대한 설명을 드리도록 하겠습니다. 총 예산은 16억 3,872만 9,000원을 편성하여 인건비로 8억 7,649만 4,000원을 계상했으며, 그 중 정규직 보수로 2억 2,262만 5,000원을, 기타직 보수로 6억 5,386만 9,000원을 계상하였습니다. 다음은 170쪽 물건비 예산에는 7억 2,309만 5,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 5,319만원을 계상하였습니다, 다음은 171쪽 공공운영비로 5,368만 6,000원을 편성하였습니다. 다음은 173쪽 여비는 627만원을, 재료비에는 축구 및 테니스용품 구입 등에 4,451만 5,000원을 복리후생비 사회보험부담금으로 8,421만 3,000원을, 기타복리후생비로 5,520만 4,000원을 편성하였습니다, 다음은 174쪽 교육훈련비로 155만원을 수선유지교체비로 4,266만 4,000원을 계상하였습니다. 다음은 175쪽 동력비에는 1억 7,400만원을, 직원들의 평가급으로 3,320만 8,000원을, 위탁관리비로 1억 7,459만 5,000원을, 배상금등으로 120만원을 계상하였습니다. 다음은 176쪽 자본적 지출 집기류 구입 등으로 3,794만원을 편성하였습니다. 다음은 179쪽 상가관리팀 예산에 대한 설명을 드리도록 하겠습니다. 총예산은 35억 7,950만 5,000원을 편성하여, 인건비로 10억 2,8,00만원을 계상했으며, 그 중 정규직 보수로 5억 2,308만 4,000원을, 180쪽 기타직 보수로 5억 491만 6,000원을 계상하였습니다. 181쪽 물건비 예산에는 25억 1,112만 5,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 8,287만 8,000원을, 182쪽의 공공운영비로 1억 2,299만 6,000원을 편성하고, 183쪽 여비는 648만원을, 재료비는 시설물 유지관리비 등에 3,108만원을, 복리후생비 사회보험부담금으로 1억 415만 9,000원을, 기타복리후생비로 9,282만 6,000원을 계상하였습니다. 184쪽의 교육훈련비에 126만원을, 동부상가 수유실 설치 등 수선유지교체비로 1억 1,730만원을 각각 계상하고, 동력비에는 전기사용료 등으로 9억 4,900만원을 계상 하였습니다. 185쪽의 지하도상가 활성화를 위한 행사홍보비로 2,500만원을 신규 편성하였으며, 관서업무비로 420만원을, 직원들의 평가급으로 7,564만 6,000원을, 감가상각비로 538만원을, 위탁관리비로 8억 9,292만원을, 일반보상금으로 110만원을, 배상금에 안전사고대책 등 120만원을 각각 계상했습니다. 다음은 187쪽 자본적 지출 자산취득비에는 업무용 컴퓨터 및 대여용 휠체어, 다중시설 공기 흡입기 구입을 포함 3,808만원을 편성하였습니다. 이상으로 2019년도 의정부시 시설관리공단의 예산(안)에 대한 설명을 모두 마치면서, 저희 시설관리공단에서는 시의 재정여건을 반영하여 긴축 예산을 편성하였음을 말씀드리며, 긴 시간동안 경청해 주신 위원님들에게 다시 한번 감사드립니다. 감사합니다.

수고 하셨습니다. 다음은 질의하실 위원 질의해 주시기 바랍니다.

위원장님 6개 팀을 전체 하기 보다는 반씩 나눠서 해보면 어떨까요.

원활한 회의진행을 위하여 경영지원팀, 주차사업팀, 환경관리팀에 대하여 먼저 질의를 받도록 하겠습니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

김현주 위원입니다. 먼저 설명자료 8쪽 임차차량에 관한 예산이 2건 올라 왔어요. 기관장 의전차량 이용계약 임차 예산하고 16쪽 시설관리 임차차량 하고 2개가 올라 왔어요. 임차로 하시는 이유를 예산절감의 차원하고 관리의 편의성 두 가지로 들으셨거든요. 그 두 가지 효과를 기대한다는 내용은 있는데 구체적인 예산절감 효과 수치가 어느 정도 되는지 비교했을 때 어떤지 나와 있지 않아서 간단히 설명부탁 드립니다.

본부장 최경주 가지고 있는 차가 9년이 넘고 약12만km 돼서 바꾸게 됐습니다. 저희가 차량을 구매하게 되면 4,000만원 예산과 등록상 280만원, 연간 보험료 62만원, 기타 운영비로 460만원이 들어갑니다. 저희가 5년 리스를 하면 86만원으로 연간 1,032만원이고 보험료이라든가 소모품 등은 업체에서 부담하기 때문에 저희가 평가할 때는 한 번에 목돈도 들어가지 않고 서비스도 받기 때문에 리스가 오히려 유리한 것 같아서 저희가 결정했습니다.

리스를 하게 됐을 경우에 목돈이 들어가지 않고 관리가 편리하다는 것은 저도 잘 알고 있는데 단지 공단의 재산으로 잡히는 사항과 리스를 하는 것은 재산으로 잡히지는 않잖아요. 그 차이에 대해서 수치상 어떤 이득이 있는지 비교해 봤는지였거든요. 물론 재산으로 잡으면 사용할수록 감가상각은 계속 되겠습니다만 어차피 그것은 재산으로 잡히는 상황이고, 리스는 조금 다르니까 그 경우에 비교를 해보셨는지요.

본부장 최경주 저희가 양쪽 수치상 비교나 관리상 비교나 투입비 비교하니까 지금 사회적 추세지만 리스가 오히려 효율적이라고 판단을 해서 했습니다.

나중에라도 제가 자꾸 수치를 부탁드리는데요. 지금 당장 준비가 안 됐으면 나중에라도 자료로 부탁을 드리겠습니다. 9쪽 교육훈련 예산편성이 있고요. 10페이지에는 교육 및 멀티회장 조성으로 해서 두 예산을 합치면 1억 700만원 정도되는 것 같아요. 내년에 직원교육과 훈련에 굉장히 매진하시겠다는 것으로 보입니다. 교육과 훈련은 멀티 교육장을 조성해서 주로 멀티교육장에서 소화를 하실 예정인지요?

본부장 최경주 저희 직원이 약 350명입니다. 지금 현재 공단이 효율적으로 경영하고 서비스를 창출하기 위해서는 직원들의 질이 중요하다고 봅니다. 전문가 양성차원에서 저희가 예산편성 했고요. 여기는 위탁교육비도 있고 전문가 특허직원모임 지원도 있고요. 대외교육이 많이 포함되어 있습니다. 뒷면에 나와 있는 교육 및 멀티회장은 저희가 체육시설 사무실에 있다 보니까 회의장이나 교육장을 실제로 갖추지 못하고 있습니다. 실제 가지고 있는 시설은 회의장정도여서 이번에 저희가 아까 말씀드린 교육훈련을 강화해서 직원들 전문가 양성과 업무의 효율성을 도모하기 위해서 강의장을 조성하려고 하고 있습니다. 내용은 회의도 하지만 주로 교육장으로 사용할 계획입니다. 특히 이사장님 모시고 상시학습 체제를 갖추기 위해서 저희 직원들을 연중 교육을 시키려다 보니까 회의장이 필요해서 했고요. 특히 여기 추진내용은 이동형 테이블, 의자, 빔프로젝트나 스크린, 공간확보 하고 음향장비 이런 비용으로 하니까 3,900만원 정도입니다. 저희한테는 굉장히 유익한 시설일 것 같습니다.

본부장님 자세히 설명해 주셔서 감사합니다. 제가 알고 싶은 것은 물론 시설관리공단에서 직원들에게 전문적인 교육을 하셔서 인재를 양성하고 상시학습체제를 조성한다는 것은 찬성하는 바입니다. 제가 알고 싶어서 질의드렸던 것은 교육훈련을 어느 정도 계획을 잡으셔서 예산이 구체적으로 올라 왔을 것 같은데요. 세부적인 교육날짜 등은 없더라도 어느 정도 전반적인 플랜은 있을 것 같아서 질의드렸는데요. 교육훈련을 보면 외부에 나가서 어느 연수원에 가서 워크숍을 가서 하는 교육으로 생각하고 있는지 아니면 교육장을 3,900만원 예산을 들여서 멀티교육장을 만드시니 내부적으로 시설관리공단에서 새로 리모델링한 이 교육장에서 연중 교육을 하실 계획인지요.

본부장 최경주 양면성이 있는 것 같습니다. 훈련비 편성은 대외교육이 주로 되어 있고요. 아까 말씀드린 회의장 조성은 신규 직원채용이라든가 그 다음에 고객 만족, 고객 감동 회의도 마찬가지고 저희 고객 만족도도 창출하고 업무자체 교육은 우리 내부교육을 통해서 회의장을 주로 이용하고요. 전문가 양성 쪽은 아까 말씀드린 대로 외부기관에 위탁하는 것으로 해서 하려고 하고 있습니다. 지금 현재 위원님도 아시다시피 교육장이 없어 가지고 지금 현재는 너무나 빈약하기 때문에 3,900만원 투입하면 만족스럽지는 않지만 최소한의 교육장으로 효과를 낼 수 있게끔 자체교육을 위해서 하도록 하겠습니다.

맞습니다. 소규모 교육이나 간단한 교육을 위해서도 워크숍을 외부 장소를 빌려서 하는 것은 반대하는 입장이거든요. 그래서 기존의 공간을 확보해서 리모델링을 해서 교육장으로 만드신다고 하니까 예산이 성립되면 정말 교육장으로 활용을 잘 하셔서 말씀하신 대로 전문가 양성에 매진해 주시길 당부 드립니다.

본부장 최경주 명심하겠습니다.

한 가지만 더 질의하겠습니다. 17쪽입니다. 주차사업 스마트 통합 고객지원 서비스 고도화인데요. 작년 재작년부터 주차장 이용에 관한 스마트 시스템을 도입해야 될 것 같다는 그런 주장을 여러 번 했었는데요. 여기에 보면 네비게이션과 연동을 통한 공용주차장 길 안내 서비스 지원이 있어요. 그러면 이것은 앱을 개발해서 앱을 설치한 사람들이 쓸 수 있는 것을 염두해 두고 있는 건가요?

주차사업팀장 김천식입니다. 위원님께서 말씀하신 대로 네비게이션 그런 부분인데요. 기존에는 여기에 대한 민원도 많았고 고객감동위원회가 있는데 거기에서도 작년부터 건의사항이 있던 부분이에요. 시민들이 어디를 왔을 때 주변에 주차장이 있는지 있어도 주차가 가능한 대수가 얼마인지를 몰라서 그 부분에 대해서 불편을 호소했어요. 위원님이 지적하신 대로 개선하려고 예산을 편성했는데요. 당연히 네비게이션과 연동이 되고요. 인근 주차장의 위치뿐만 아니라 주차장의 주차가능 대수가 몇 대인지도 모바일로 나오기 때문에 충분히 시민들이 그 장소에 갈 수 있는 시간도 절약되고 그런 불편도 덜어 줄 수 있는 그런 예산이 되겠습니다.

이 예산으로 전체 주차장 스마트 통합 고객지원 서비스가 확대 가능한가요?

50개소가 있는데 20개소가 무료고요. 30개 중에 자동화 주차장이 20개소예요. 일단은20개소만 자동화 무인 관제시스템만 되고 점차 저희가 유인 있던 것을 무인 관제로 나가는 과정이기 때문에 점차적으로 하면 전체 주차장으로 확대된다는 말씀을 드립니다.

네비게이션 연동 기능이라든지 주차장 빈 곳을 찾아 주는 기능은 유인이나 무인이나 사실 상관없이 필요한 기능 같아요. 유인이냐 무인이냐 보다는 많이 찾아가는 바쁜 주차장을 우선으로 해서 확대하시면 좋을 것 같아요. 기왕이면 한 번에 다할 수 없다고 하니 그것도 염두해 주시기 바랍니다.

참고해서 반영하도록 하겠습니다.

정선희 위원입니다. 내용이 많으니까 끊어서 몇 개만 먼저 여쭤보겠습니다. 예산안 41페이지 궁금한 내용인데 신규 직원을 채용하시는 실기시험 용품 구입 예산이 별도로 잡힌 내역이 있어요. 42페이지에도 심사수당이 있는데요. 신규 직원을 채용할 때 시험을 보는 부분에 대한 평가는 자체적으로 하는 건가요, 외부에 위탁을 주시나요?

본부장 최경주 저희가 신규 직원을 채용하면 통상적으로 1차가 필기시험이고요. 면접시험으로 하고 있습니다. 필기시험 출제는 외부에 의뢰하는데요. 현재는 의정부 학교 선생님한테 의뢰하고 있습니다. 수당이 나가고요. 면접은 외부 인사위원회이기 때문에 그분들한테 면접수당을 주는 식으로 운영을 하고 있습니다.

면접은 외부 인원으로만 면접을 보시나요.

본부장 최경주 만일 3명이라고 하면 2명은 외부 위원이고요. 내부는 1명입니다.

심사위원이 그때그때 달라지나요?

본부장 최경주 맞습니다.

면접수당을 3명으로 예산서에는 정해졌는데요. 5회로 잡으셨어요. 내년도 신규 채용은 5번 있다는 얘기인가요.

본부장 최경주 금년 같은 경우 기준은 총 6번 했습니다. 통상 기준을 잡아서 저희가 예산을 편성했고요. 내년에 2,3번 한다면 예산 절감이 될 것 같습니다.

시험 출제하고 일반 교수님한테 의뢰하는 부분이라서 사실 얼마든지 아시는 분이라면 유출이 될 수도 있는 부분이고 내부에 계신 분들한테 이런 자료가 신뢰성이 있을까 생각이 드는데 그 부분에 있어서는 모르겠습니다만 저는 일정 개인에게 시험 출제를 하는 것은 바람직 하지 않을 것 같아서 참고해 주셨으면 좋겠고요. 문항당 5,000원씩 계산을 해서 100문항으로 예산을 잡으셨는데요. 기준이 있는가, 임의적인 기준인가요?

본부장 최경주 임의적 기준은 아니고 기준이 있습니다. 아까 말씀하신 시험은 신뢰성이 가장 중요하다고 봅니다. 저희가 볼 때는 그래도 믿을 수 있는 분은 학교에 계신 교수님이나 선생님이라고 보고요.

출제를 한 명이 하는 건가요?

본부장 최경주 2명이 하고 있습니다.

매번 바뀌나요?

본부장 최경주 매번 바뀌고요. 저희가 의뢰할 때 공문으로 보내고 사전에 각서를 받습니다. 출제한 문제는 USB에 담으면 우리 직원 혼자 가는 게 아니고 노조에서 동행해서 봉투에 봉하고 가지고 오면 금고에 넣고 다시 노조 입회 후에 봉하고 견제와 균형이 있도록 운영하기 때문에 여기에 대해서는 아까 우려하시는 노출문제는 없다고 봅니다.

어쨌든 직원 채용은 계속하셔야 될 텐데요. 뭔가 시험을 통해서 선발을 하겠다는 취지는 좋으나 지금 국가에서 하는 공기업에서 학교에서도 마찬가지로 출제 유출이 되는 상황에서 굉장히 조심스러운 부분이 있습니다. 항간에 저도 얘기를 들은 부분이 있어서 그 부분에 대해서는 좀 더 신중해야 할 것 같고요.

이사장 강은희 보충발언 드리겠습니다. 지금 우려하신 만큼 그럴 수 있습니다. 제가 와서 공기업 평가원 하고 조정을 했어요. 한 문항당 5,000원이잖아요. 평가원에 의뢰해서 많은 문제를 주라, 그러면 우리가 랜덤으로 해서 하면 훨씬 더 지역부담이 적어요. 각 시설관리공단이, 그것을 건의를 해서 경기도 이사장협의회에서 계속 중앙평가위원회에 건의를 하고 있거든요. 지금 그런 일은 없지만 일반적으로 의심할 수 있거든요. 저희는 철저하게 본부장이 그러한 것에 대해서 받아가지고 봉하고 랜덤 처리도 합니다. 그 다음에 요즘에는 블라인드 채용같은 게 있어서 면접도 모든 것을 기재하지 않은 상태에서 정말 나름대로 공기업에서 채용 비리가 오해가 안 되도록 저희도 거기에 대해서 고민하고 있고요. 아직까지는 그런 부분에 대한 건의는 없었습니다. 위원님이 주신 대로 저희는 현재의 시스템에서는 이렇게 하는 것이 최선이고요. 저희가 공기업 평가원에 계속 의뢰를 해서 그렇게 할 수 있도록 안 되면 경기도 이사장협의회에서 경기도만이라도 하자 여기까지 이야기가 진행이 됐다는 것을 보고를 드립니다.

외부에서 바라보는 시선들이 공기업이라는 국가 정부에서도 채용 비리가 있기 때문에 특히나 이 부분에 대한 예산을 편성해서 운영하시는 부분이라고 하면 좀 더 투명해야 될 것 같습니다. 시험은 필기로 본다고 하지만 면접수당이 따로 있고 면접 자체가 블라인드 면접인 것으로 알고 있는데 블라인드 채용에 대한 별도 예산이 2,000만원 정도 잡혀 있어요. 여기에 대한 자세한 내용을 추후에 설명부탁 드리고요. 한 가지 아까 직원교육에 대해서 말씀주셨는데요. 저는 개인적으로 굉장히 타당하다고 생각하고 당연히 내부적인 소소하지만 부서별로 여기는 공기업으로서 우리 시민들에게 뭔가 달라지는 변화되는 부분에 대해서 더 먼저 정보를 얻어야 되고 거기에 대한 서비스를 해야 되는 기관이기 때문에 당연히 교육은 수시로 필요하다고 생각합니다. 그 부분에 있어서는 동의하고 시설에 대한 부분은 저도 창고도 가봤지만 정말 물품이 널려있는 창고들도 있어요. 되게 아까운 시설들이기 때문에 정말 시설들을 쾌적하게 쓸 수 있도록 했으면 좋겠다는 생각이 들고 있는데요. 그것을 운영하는 부분이라든가 지금 인원이 15명, 20명 들어가는 적은 인원은 있다고 하는데 그래도 단체적으로 들어가는 어느 정도 규모는 돼야 어중간한 시설이라면 결국 외부에서 할 수밖에 없기 때문에 비용이나 예산낭비가 될 수 있기 때문에, 적정 인원이 몇 명이 들어 갈 수 있는지에 대한 구체적인 계획을 세우셔서 거기에 대한 교육 그리고 서비스가 진행될 수 있도록 해 주셨으면 좋겠고요. 지금 교재비 같은 경우도 별도로 잡아 놓으셨는데요. 그런 부분에 있어서도 적절하게 부서에 맞게 커리큘럼을 짜서 해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 한 가지 전체적으로 예산이 증감에 대한 예산서를 보면 전년도 예산과 현재의 예산에 대한 부분이 그냥 통으로 뭉쳐서 되어 있어요. 어떤 예산이 증액이 됐는지 사실 항목별로는 구분이 안 됩니다. 예산서의 기술상 증액되는 부분이나 감소되는 부분을 체크해 주실 수 있다면 해 주시고요. 예를 들어 아까 말씀드린 대로 신규 채용에 대한 비용이 증액이 됐다면 전년도 예산 중 증액된 금액만 얼마 증액, 감액됐는지 내용을 표기해 주셨으면 좋겠고요. 혹시나 그게 안 된다면 설명자료에다 별도로 표기를 해주 시고 신규사업은 신규사업이라고 꼭 표기를 해 주시면 좋겠습니다.

이사장 강은희 제시해 주신 대로 크게 보면 저희가 새로운 사업장을 받잖아요. 3개소를 거기에 따른 증액은 크게 인건비 증액이고요. 예산을 하면서 다른 말씀인데요. 저희 시설물이 오래 됐잖아요, 사실 시설물에 대한 개보수 비용이 많이 나와야 됩니다. 그런데 지금은 그 시설은 유지하면서 인건비 증액에 대한 부분이 많은데요. 가장 증액이 된 부분, 주문하신 감액된 부분을 큰 것들 10억이 늘어난 부분을 표기해서 자료제출해 드리겠습니다.

소소하지만 위원들이 봤을 때 어떤 부분에서 올해하고 내년도 예산편성을 함에 있어서 분석적으로 말씀주신 대로 인건비에 대한 증액인지 아니면 시설비에 대한 증액인지 감소는 어느 부분에서 했는지에 대한 총괄적인 내용을 보기가 사실, 전년도 하고 계속 비교를 해봐야 되는 번거로움이 있어요. 정리해 주신다면 총괄적으로 이해가 잘될 것 같습니다. 예산서 62페이지를 보면 주차관리팀 비상안심벨 임대료가 있습니다. 위탁을 주고 임대를 하시는 건가요?

저희가 임대를 5개소에 26개를 설치했습니다. 설치된 곳은 시설물 주차장이 있어요. 여자화장실, 장애인화장실에 설치한 내용입니다. 민간경비업체에 연락이 돼서 누르면 바로 출동하고 더 긴박한상황은 경비업체에서 경찰서로 서로 상호협력하는 그런 체제입니다.

기존에 시설을 해놨던 시설과 별개로 임대료 40만원씩 12개월 해서 500만원 편성된 것은 신규에 대한 예산인가요?

예.

기존에 있는 것은 유지관리비는 별도로 안 드나요.

주차시설에는 처음으로 안심벨을 설치한 부분이 되겠습니다.

설치하고 계속 유지관리하는 비용으로, 알겠습니다. VPN 끝에 나와 있는 얘기인데요. 개인정보관련 보안도입, 상가관리팀에는 있기는 하나 경영지원팀이나 모든 시스템적으로 컴퓨터를 사용하니까 VPN 개인정보시스템 관련해서 도입에 대한 부분은 나머지는 다 되어 있는가요. 경영지원팀이나 주차관리팀이나요.

본부장 최경주 VPN 예산으로 4,430만원 예산을 세웠습니다.

상가관리팀에 여쭤 볼 건데요. 왜냐 하면 상가관리팀에는 없어서 이 시스템을 도입한다고 예산편성을 주셨어요. 그렇다고 하면 주차관리나 경영지원팀에서도 분명히 컴퓨터를 외부와 연동해서 예약을 받기 때문에 통나무나 스포츠센터 다 그쪽에는 이런 시스템이 되어 있는지만 여쭤 보는 겁니다.

본부장 최경주 이번에 예산편성된 것은 상가관리팀 하고 환경관리팀, 체육2팀 해서 3개 팀에 연관된 VPN 보안관련 예산을 편성했고요. 목적은 아까 말씀하신 대로 외부 사용자가 내부의 정보시스템에 접근 시 안전한 사용을 위한 보안정책인데요. 3개 팀이 현재 연관되어 있습니다.

없어서 지금 예산편성을 하신 거고요. 기존에 다른 시설에는 VPN 시스템이 다 되어 있는지가 궁금했던 건데요. 설명이 어려우시면 나중에 주세요.

경영지원팀장 황금구입니다. 지금 위원님께서 VPN 구입은 저희가 시설이 공단하고 외부 시설에 사업장이 있습니다. 그것을 연결해 주는 시스템인데요. 네트워크에서 가상 사설망을 구성하는 겁니다. 그래서 저희 본부가 종합운동장에 있고 지하상가가 떨어져 있고 이런데 있는 체육시설을 묶어주는 역할을 하는 겁니다. 저희가 상가관리팀 2,500만원 예산을 요구했고요. 종량제 1,320만원, 생활체육 510만원을 요구한 겁니다. 3군데를 같이 VPN을 해서 구입해서 시스템을 하게 되면 저희 공단 본부에서 종합적으로 관리할 수 있는 그런 전산시스템이 되겠습니다.

VPN 궁금했던 부분이 상가관리팀은 최근에 생겼지만 나머지 환경관리팀이나 체육시설팀은 기존에 운영했던 시설이잖아요. 그런데 연결되는 서버가 왜 그때 구축이 안 되고 지금 하느냐 궁금했던 부분이고요. VPN 도입에 대한 부분은 굉장히 빨리 운영을 하셔서 외부에 어떤 문제가 노출이 되지 않게끔 해야 되는 게 원칙인데도 불구하고 늦게 올려서 궁금했던 부분입니다.

제가 말씀드리겠습니다. 저희가 오래된 시설에 대해서 하는 건 아니고요. 상가관리팀도 시설을 받은지 얼마되지 않았고 종량제는 종량제 봉투하는 게 업무는 오래 됐지만 우리가 아파트 단지에 종량제 봉투를 저희가 직접 판매하는 시설이 작년부터 실시를 하고 있습니다. 체육시설도 컬링장하고 배드민턴 신규로 된 곳을 하기 위해서 추진하는 게 되겠습니다.

너무 돌아 돌아 설명을 하셔서, 설명자료 18페이지 행복콜차량 카드결제시스템 도입인데요. 기존에는 카드결제를 안 하고 현금으로만 받으셨나요.

예, 맞습니다.

굉장히 불편했을 텐데요.

많이 불편했죠. 그 불편이 감소가 됐던 부분은 우리 장애인분들이 한 번 타면 1,000원만 내세요. 10km해서 기본이 1,000원데 1km씩 가면 100원이 추가되다 보니까 많은 불편은 없었는데 최근에 몇 분이 카드는 왜 안 되느냐 해서 다소 늦은 감은 있습니다만 해 주시면 요긴하게 쓰겠습니다.

전체적으로 물론 민원이나 불편함이 없으셔서 사용자가 한정이 되었기 때문에 그럴 수 있는데 저희가 시대흐름을 시설관리공단에서도 맞춰 줬으면 좋겠습니다. 카드를 쓰게 하고 또 그렇게 함으로써 뭔가 소비자들이 덜 불편하게 해 주는 부분 비용에 대한 투명성 그런 것들을 제고하기 위해서 도입했던 부분이기 때문에 저희는 사실 너무 늦은 감이 있어서 그 부분에 대해서는 지금이라도 해 주시니까 감사드리고요. 이 부분에 있어서는 불편함이 없도록 잘 준비해서 해 주셨으면 좋겠습니다. 산출내역을 보니까 연구개발비가 별도로 있는데 이 시스템을 개발해서 도입을 해야 하나요. 다른 시군에 있는 것을 저희가 사용하는 게 아닌가요.

전산 쪽 전문성이 있나 봐요. 일단 제가 아는 상식에서 말씀드리면, 저희가 관제시스템을 운영을 해요. 그 차가 어디 있는지 저희 사무실에서 다 자치단체별로 시스템이 다르고 업자가 다르기 때문에요. 연계가 되기 때문에 연구개발비가 필요하고 미터기 도입은 지금 현재 순수하게 미터기 역할만 하고 있거든요. 카드도 같이 결제할 수 있는 것으로 교체하는 비용이고요. 카드수수료는 일반적으로 3% 계상했습니다.

별도의 프로그램을 만들어서 도입해야 되는 부분이 의아해서요. 16페이지 리스를 하신다고 하셨는데 차량운영 편성이 기존에 차량을 1톤 트럭 2대로 해서 경차로 운영하신다고 하셨는데요. 경차가 어떤 사양의 차인가요?

특정업체 티코라든지 그런 정도고요. 현재 1톤 트럭은 있습니다. 경차 2대를 구입하려는 겁니다.

리스 같은 경우는 전기차가 안 될 것 같은데요. 그렇죠? 리스에도 전기차가 있나요.

없습니다. 휘발유차 경차로 구입할 계획입니다.

비용을 산출했다면 어느 정도 차량의 사양이 나왔을 거 같아요. 경차도 다르다 보니까 사양이나 그런 게 있으면 자료로 주셨으면 좋겠습니다.

이계옥 위원입니다. 저는 두 가지만 여쭤 보겠습니다. 예산안 44쪽을 보면 국내연수에 대한 여비가 65만원씩 20명으로 예산이 잡혀 있더라고요. 그 내용을 알고 싶습니다.

본부장 최경주 국내연수는 아까도 말씀 올렸지만 전문가 과정하고 직종에 따른 교육 그 다음에 감사라든가 그런 교육입니다.

1인당 65만원이라는 말씀이죠.

본부장 최경주 위탁교육비를 평균으로 잡았습니다.

자세한 목록을 알고 싶습니다. 1인당 65만원의 교육비라고 하는데, 교육기간은 어느 정도 되는 거예요?

경영지원팀장 황금구입니다. 저희가 작년 같은 경우에는 저희 직원들 해외연수 하고 국내연수가 있었는데요. 저희가 국내연수는 그때 당시 직원들 중에서 장기 근속자라든지 열심히 일을 하는 직원들로 선발을 해서.

제가 알고 싶은 것은 시간관계상 65만원에 대한 예산을 알고 싶습니다. 65만원×20명 이렇게 했거든요. 거기에 대한 예산을 알고 싶습니다.

여행사를 보니까 1박2일로 갔을 때 1인당 65만원 정도가 소요된다고 해서.

몇 박 며칠입니까?

40명 정도로 해서요.

여기는 20명으로 되어 있고요. 다른 시의 예를 들어서 직원이 예산을 결정하는 사례를 들었습니다. 1인당 65만원에 대한 예산내역을 나중에 주시고요. 제가 보기에는 뭔가 문제가 있지 않나 아니면 40명인데 인원수가 잘못되지 않았나 40명이라고 해도 국내연수 예산으로 1인당 65만원은 다시 한번 제고할 필요가 있다고 생각합니다. 그리고 45쪽을 보면 교육비가 있습니다. 강사비죠. 강사에 대한 내역은 20만원, 30만원 안전예방 같은 경우는 47만원이 1회입니다. 강사비가 47만원입니까?

강사료도 저희가 강사를 직원교육 때 부를 때 박사급이냐 무슨 급이냐에 따라서 약간 차이가 있습니다.

강사비가 20만원, 30만원, 47만원도 1회 강사비인가요?

예, 그렇습니다. 1회당입니다. 노사협력 특강같은 경우에는 노무사 같은 경우 노무관련 돼서 강의를 하고 했을 때 20만원 지급이 되겠습니다.

47만원이라고 하면 박사가 오신다고 했을 때 박사의 기준은 얼마예요?

안전예방 47만원 같은 경우에는 안전예방해 가지고 특수한 경우가 되겠습니다. 시설을 어떻게 한다든지 그런 부분이.

강사자와 기준을 잘 책정해서 이행해 주셨으면 좋겠다는 말씀드리고요. 상시학습 대학교 위탁교육비가 있습니다. 이 내용도 궁금합니다.

직원들 중에서 대학교를 3학년이나 4학년 재편입 하고자 하는 직원들에게 지원되는 금액이 되겠습니다. 1인당 150만원씩 1년동안 지급하는 금액이 되겠습니다.

산정내용이 잘못됐고요. 학비를 지원해 주는 건.

본부장 최경주 추가 보충설명 하겠습니다. 저희 직원들 중에는 전문대 출신들이 상당히 많습니다. 이분들한테 기회를 주고자 신한대와 MOU 해서 하고 있고요. 150만원씩 해서 3학년 10명, 4학년 10명 20명 해서 총 2회 지급하고 있습니다.

저도 권장사업이라고 생각합니다.

임호석 위원입니다. MOU 체결은 신한대만 했나요? 경민대 하고는 안 하셨나요. 대학교가 2개가 있는데요. MOU 체결 나와서 여쭤 보는 거예요. 대학이 2개가 있으면 2개 대학에 공정하게 기회를 주는 게 맞다고 생각이 들고요. 그 학교에서 싫다고 했을 때, 거절했을 때는 한 학교하고만 하는 게 맞지만, 2개 학교를 동시에 하는 것도 문제가 되는 게 현재 시장님과 관련된 그쪽에 다 몰리지 않겠습니까? 그렇기 때문에 문과성향, 이과성향을 나눠서 이쪽 대학은 이과성향의 과, 이쪽 학교는 문과성향으로 나누는 것이, 어쩔 수 없이 선택할 수밖에 없게끔 만들어 주셔야죠. 본인의 의지대로 이 학교 가라, 저 학교 가라고 하면 당연히 신한대 가지 않겠습니까? 시설관리공단 최대한이과성향의 일을 많이 보지 않습니까? 본청도 마찬가지로 문과성향과 관련된 수업을 신한대에서 하고 있는 이상, 이과성향의 제도를 만들어서 그 일을 하시는 분들은 또 다른 학교에다 기회를 줘서 공정성을 유지하셔야 죠. 한 학교하고만 하는 건 말이 안 된다고 생각합니다.

이사장 강은희 보충답변 드리겠습니다. 본부장님 답에 더하기 한다면 이건 시설관리공단에서 자의적으로 하는 게 아닙니까? 신한대학이 국비를 받아서 아마 의정부시 하고 체결을 해서 의정부시 산하에 있는 기관에서 희망하는 기관으로 했기 때문에 저희가 2개 대학을 선택적으로 갈 수는 없다는 한계를 갖고요.

무료입니까?

이사장 강은희 50% 국비고 50% 시비거든요.

대학교에서 아예 국비를 안 받을 수도 있어요. 모집될 인원이 없다고 판단하기 때문에 안합니다. 그렇기 때문에 우리가 갈 여지가 있으니 국비사업으로 할 의사가 있으시냐고 서로 타진해 보는 게 나을 것 같습니다.

이사장 강은희 말씀 주시니까 저희도 고민을 해 봐야 되고요. 좋은 방법으로 2개 대학에서 다른, 희망하는 일반적이지 않은 이과도 있을 수 있거든요. 검토를 해서.

문과성과 이과성으로 나누셔야죠. 직렬이 있잖습니까, 모든 사람에게 이쪽 갈래, 저쪽 갈래 하면 당연히 한쪽으로 쏠리지 않겠습니까? 전체적인 질의인데요. 수입이 지난해 비해서 30억 정도 높게 보셨죠. 높게 보신 이유는 어떤 거죠? 간단하게 27쪽을 보시면 수입예상액 총액을 잡으셨습니다. 어떻게 해서 우리 내년 예상수입이 어느 정도다 했을 때 전체적으로 300억 정도를 잡아 놓으셨단 말이죠. 지난해 같은 경우 270억이고 차액이 올해 30억 정도가 증액이 된 상태로 예산을 잡으셨단 말이죠.

본부장 최경주 신규사업장 예산 27억 7,000만원을 빼면 실제적으로 증가된 것은 3억 정도고, 9억 안에는 아까 말씀 올렸지만.

지출 빼고 수입만 여쭤 보는 거예요. 새로 들어오는 실내테니스장이라든지 배드민턴 20면이라든지 이게 30억이 되지 않습니까? 외적으로 어떤 게 있기 때문에 30억을 증액했느냐는 거죠?

경영지원팀장 황금구입니다. 위원님이 11쪽 예산 총괄계상의 영업수익 302억 7,700만원은 저희가 시에서 내년도에 대행사업비로 받는 금액이 되겠습니다. 저희가 사업장에서 받는 수입이 아니고요.

아는데요. 무엇 때문에 이만큼을 증액했느냐 여쭤 보잖아요. 어떤 사업이 늘어나거나 어디서 수입이 늘어나거나 이것을 여쭤 보잖아요. 무조건 시에서 줬다고 해서 받아서 하는 건 아니잖아요. 뭔가 요구하셨을 거 아니에요.

테니스장 하고 신규로 늘어나는 사업장에 주는 겁니다. 실내배드민턴장 하고 컬링장까지 늘어나는 것으로 해서 편성이 됐습니다.

인력비라든가 유지비로 30억 가까이 늘어날 예상이다, 거기서 들어올 예상수입액은 얼마예요.

금액까지는 말씀드리긴 뭐하지만 프레테이지로 한다면 한 40∼45%정도입니다.

지출대비해서요.

예.

예산안 44,45페이지를 같이 보겠습니다. 설명자료는 9페이지고요. 교육훈련비에 대해서 여쭤 보겠습니다. 교육훈련비 산출내역을 보면 교육훈련비가 4,600만원이고 교육여비가 2,100만원이 잡혀 있죠. 앞서 다른 위원님들이 얘기하신 부분이기 때문에, 다른 방향으로 여쭤보도록 하겠습니다. 교육훈련비가 책자에 어떻게 나와 있죠? 45페이지 보면 교육훈련비 213으로 해서 나와 있죠. 그 비용과 설명자료의 금액은 같아야 되는 거 아닙니까? 45페이지에 있는 교육훈련비는 1억 1,000만원이 나와 있고 지금 예산 설명자료 9페이지에 교육훈련비가 4,600만원이 잡혀 있잖습니까, 다른 이유가 있으면 알려 주시기 바랍니다.

경영지원팀장 황금구입니다. 설명자료 9쪽에 있는 교육훈련비 하고 교육여비가 구분되어 있는데요. 예산서 45쪽에는 교육훈련비 전체를 1억 1,000만원을 말씀 드리는 거고요. 그 밑에 독서통신교육, 강사료, 전문가 집단, 상시학습체제 위탁비 이건 교육훈련비에서 제외된 금액이 되겠습니다.

본부장 최경주 제가 추가로 말씀드리겠습니다. 아까 위원님 말씀대로 1역 1,000만원 예산인데 그 중에서 밑에 보시면 교육훈련 하단에 연구모임이 400만원, 위탁비 6,000만원이 있습니다. 이것을 제외한 것으로 표시한 것으로 보시면 1억 1,000만원에서 6,400만원 빼고 나머지 금액이 4,600만원으로 표시했습니다.

같이 써주셔야죠.

본부장 최경주 죄송합니다.

교육비면 교육비죠. 공단 직원분들만 알게 여기는 빼도 되고 안 빼도 되는 건 아니잖아요. 예산서에 1억 1,000만원에 대한 교육훈련비를 잡으셨으면, 설명자료에 1억 1,000만원에 대한 설명을 하셔야죠.

본부장 최경주 미처 생각을 못한 것 같습니다. 죄송합니다.

금액은 1억 1,000만원으로 알고 있으면 되죠?

본부장 최경주 예, 맞습니다.

교육여비는요.

직원들이 교육훈련을 가기 위해서 실비로 들어가는 여비가 되겠습니다.

여기에도 2,140만원으로 돼 있는데 44페이지 보면 3,400만원으로 되어 있잖습니까, 여기에서는 뭘 빼야 되죠?

본부장 최경주 국내여비 1,300만원만 빼면 맞습니다. 생각을 미처 못한 것 같습니다.

국내여비를 다른데로 빼시든지, 결국에는 다 여비잖아요.

본부장 최경주 저희가 판단을 잘못한 것 같습니다. 죄송합니다.

예산서와 예산 설명자료는 같아야 된다고 생각합니다.

본부장 최경주 다음부터는 그렇게 하겠습니다.

설명자료 8페이지 기관장 의전차량 관련해서 이 부분도 많이 어쭤 봤습니다. 차종이 추후 선정으로 돼 있어요. 차종이 결정도 안 됐는데 어떻게 차량가격이 결정됩니까?

본부장 최경주 차종은 저희가 생각할 때 지금 기관장 차가 그랜저 아니면.

cc를 놓고 cc급에서 최대치를 넣은 거죠.

본부장 최경주 cc에 맞춰서 저희가.

여기에서는 사실 말이 안 되는 게 금액적으로 보통 시에서도 마찬가지로 거의 같은 가격대로 올립니다. 스타렉스 같은 경우 3,500만원 전후로 올리고요. 여기에서는 임대를 하시겠다고 하셨는데요. 가장 궁금했던 건 차종이 결정되지 않은 상태에서 차종 가격이 나온 것이 의아했고요. 두 번째는 3년의 임대가격이 3,100만원으로 계산이 돼요. 6년이면 6,200만원이에요. 지금 9년 쓰셨잖아요. 9년이면 얼마가 될까요. 9,000만원이 돼요. 차 사는 게 낫지 않을까요.

본부장 최경주 아까도 말씀드렸지만 저희가 차 살 때 차종은 2.4 기준으로 했고요.

이 말씀은 결국에는 3년마다 차를 갱신하겠다는 거예요. 새 차 타셔야 됩니까, 시장도 그렇고 의장도 그렇고 부시장은 그랜저TG 타고 다니지 않습니까? 계속적으로 렌트하는 이유는 3년마다 새 차를 타시겠다는 의지예요. 꼭 그래야 됩니까?

본부장 최경주 위원님 말씀도 옳으시고요. 저희 판단으로 아까 보고 올렸지만 차량 구입할 때 목돈 지출하고 연간 비용이 460만원 나가니까 이런 측면으로 보면 리스가 나쁜 조건이 아니다 보고.

리스가 좋긴 좋아요. 지금 어떤 리스를 설정하시는지 모르겠지만 리스회사 차를 구매하게 되면 세금이라든지 보험이라든지 수리비 등을 회사에서 알아서 해 주지 않습니까, 관리차원에서 굉장히 편한데 그 회사에서는 이익이 없으면 하겠습니까? 이 사업을, 그만큼 우리가 줄여야죠. 우리 직원들 계시는데, 우리 직원들이 이 부분은 하시면서 차량가격을 줄여 나가야죠.

본부장 최경주 차량구입해서 자산을 늘리고 감가상각 하는데 전체적으로 판단하기에는.

결산 저희한테 보고 안 하시잖아요.

본부장 최경주 4,000만원으로 구입했을 경우에는 자산으로 잡히지 않습니까?

9년된 차를 쓰시는데 교환하는데 뭐라고 할 것 같지는 않아요. 차량이 노후됐기 때문에 차량을 교체하는데 있어서는 위원님들이 뭐라고 하지는 않을 것 같아요. 다만, 교체를 하는데 있어서 교체 비용을 차라리 올려서 차량을 구매하시는 게 낫지 리스하는 건 맞지 않다는 얘기를 먼저 드립니다. 리스는 3년마다 새 차를 타시겠다는 생각밖에 들지 않는다는 거죠. 본 위원은 이런 측면에서 말씀을 드리는 겁니다. 그리고 86만원이 진짜 적정한 가격인지, 보통 그랜저IG 같은 경우도 60만원 정도로 아는데 86만원이면 어떤 차일지도 궁금하고요. 지금 차량에 대해서는 재산정이 필요하지 않나 하는 생각이 듭니다.

본부장 최경주 저희도 최대한 구입할 때는 비용 절감하겠습니다.

지방공기업 관련해서 여쭤 보도록 하겠습니다. 47페이지고요. 맨 아래 평가출연금이 있죠. 평가출연금은 의무인가요?

본부장 최경주 의무사항입니다.

어디에 나와 있죠?

경영지원팀장 황금구입니다. 지방공기업 평가원의 출연금은 저희가 평가받고 하는 관련돼서 출연금을 하는 건데요. 공기업 편성기준에 나와 있습니다.

공기업 평가원이 언제 만들어졌어요?

연도까지는 정확하지 않은데, 한 15년 정도.

최초 만들 당시 목적이 뭔가요? 제가 말씀드릴게요. 공기업 평가원을 만든 이유는 경영평가를하기 위한 거고, 관련 정책에 대한 연구, 잘 돌아가기 위한 더 발전적인 방향으로 사업도 제안하겠죠. 임직원분들의 교육이 그 안에서 이뤄질 것이고, 1년에 몇 번 가시죠. 올해 몇 번 가셨죠.

이사장 강은희 이사장들에 대한 교육이 1년에 14시간으로 정해져 있어요. 가서 보통 90분짜리고요. 보면 수시로 갑니다. 이사장들은 2개월에 한 번씩 갑니다. 저희 직원들은 평가원에서 진행되는 교육에 참여하고요.

직원에 대한 부분은 명시되어 있지 않지만 임직원에 대한 부분은 여기에 명시가 되어 있어요. 본부장님 가십니까? 취임하시고 지금까지 몇 번 가셨죠?

본부장 최경주 한 번 갔습니다.

취지에 안 맞잖아요. 임직원들에 대한 교육이 여기에 명시가 되어 있는데요. 그리고 여기에 출연한다는 게 어디 명시돼 있습니까, 출연할 수 있다고 되어 있지 반드시가 아니에요. 출연할 수 있다로 표시되어 있거든요. 굳이 여기다 출연하는 이유는 뭐죠?

본부장 최경주 저희가 평가받는 입장에서.

평가는 왜 받아야 됩니까, 꼭 받아야 돼요. 평가를 받음으로써 해서 우리가 경영의 느슨함을 해결하고 아까 말씀드린 대로 새로운 정책대안을 제시를 받고 그러면서 좀 더 발전되어 가는 시설관리공단의 모습을 볼 수는 있죠. 자체적으로는 안 되고요. 아니면 또 다른 기관으로부터 우리가 제안, 도움을 받을 수 있지 않나. 저희가 2,500만원을 줘야 한다는 거 그리고 경영평가를 잘 받았을 때 성과급으로 많은 금액이 나가야 된다는 거 일을 열심히 하신 것에 대한 성과급은 나가야 되지만 반드시 우리가 꼭 출연해야 한다는 주장이 아닌 상태에서 우리가 2,500만원을 출연을 하고 거기서 받은 성적표를 가지고 우리가 다시 성과급을 받지 않습니까? 몇 퍼센트까지 받을 수 있다고 되어 있어요. 단계가 있죠. 80∼100% 이런 기준이 있죠. 저희는 당연히 최대치로 받고 계시죠.

이사장 강은희 그건 등급에 따라서, 공기업 평가원에서 평가한 공단의 등급에 따른 지금 아시고 계신 수,우,미,가 개별적인 평가지표를 만든 겁니다.

이사장님 죄송한데요. 광역을 제외하고는 총 몇 개의 자치단체에서 가입이 되어 있는 상태인지 아세요.

이사장 강은희 그건 잘 모르겠습니다.

232개라고 나와 있더라고요. 출연된 금액의 총합이 얼마일까요. 36억으로 나와 있어요. 36억을 232개 단체로 나눠 보니까 평균 1,600만원 정도, 우리는 왜 2,500만원을 내죠?

규모에 따라서.

규모에 따라서 낸다고 하면 인구수입니까, 직원의 수입니까?

공단의 규모입니다.

인원수하고 비례하지 않습니까? 우리가 출연해서 만든 또 다른 단체, 기관에 우리가 다시 그분들한테 평가를 받잖아요. 아이러니해서 여쭤 봤어요. 우리가 돈을 내서 운영하고 있는 출연기관에서 우리가 다시 그분들한테 평가를 받고 그 성과에 따라서 성과급을 받고 이런 부분에 대해서는 한 번 되짚고 가야 되지 않을까 해서 여쭤 봤습니다.

이사장 강은희 전국 이사장 협의회 때 그런 부분은 조심스러운 부분이긴 합니다. 안행부가 지방공기업 평가원에다 각 시설관리공단, 공사를 평가하게끔 되어 있는 구조 속에서 우리가 안 받겠다 하면 객관성이 과연 이 시설관리공단의 등급은 어떻게 갈 것인가 가,나,다로 갔을 때, 그런 문제가 있으면 연구과제로 가야 될 부분인 것 같습니다.

제가 궁금한 건 안행부에서 승인을 해줬잖아요. 안행부에서 법을 만들 때 참여해야 한다 이렇게 차라리 고쳐 주세요. 이사장 회의에서 이건 할 수 있다로 되어 있잖아요. 그러면 해도 되고 안 해도 돼요. 그렇지만 참여하는 주체들이 시설관리공단이기 때문에 시설관리공단의 의지에 의해서 여기에 참여해야 한다는 거죠. 안할 사람이 누가 있겠어요. 다 하겠죠. 그러면 법을 바꿔야죠. 할 수 있다가 아니라 해야 한다로, 해야 한다라는 부담감이 있었기 때문에 할 수 있다로 맨 처음에는 했겠죠. 이 부분은 생각해 봤으면 해서 말씀드렸습니다. 피복비에 대해서 말씀드릴게요. 각 부서별로 피복비 있으시고 옷을 지급 받으시죠?

본부장 최경주 환경미화원 같은 경우 있습니다.

주차요원들도 그렇고 우리 직원들도 받으실 일이 있으실 거고 그렇다면 옷에다 분명히 시설관리공단이라는 마크를 꼭 자수로 새겨서 넣어 주셨으면 좋겠고 그것이 약간 촌스럽다 생각하면 건축디자인과에 디자인을 맡겨서 세련된 디자인으로서 옷에 새겨서 자랑스럽게 그 옷을 입어주셨으면 좋겠어요. 평상복 지급이 아니라 근무복 지급아니겠습니까, 본인들의 급여에서 나간 것이 아니라 시설관리공단 차원에서 고생하신다고 드리는 이상은 반드시 표시가 돼야 한다고 생각합니다.

3개 팀을 보고를 받았는데요. 제가 한 말씀만 드리고 잠깐 정회를 하겠습니다. 조금 전에 차량을 구입하는데 리스로 한다고 했는데 1대가 아니고 다른데 보니까 리스 구입하는 곳이 있더라고요. 본부장님께서 목돈이 필요하다고 하셨는데 목돈이 없으면 리스 하는 돈 가지고 할부로 얼마든지 구입할 수 있지 않을까 그런 생각이 듭니다. 참고해 주시기 바랍니다.

본부장 최경주 위원장님 참고하겠습니다.

환경관리팀 가로환경미화원 안전보호구 구입 되어 있는데요. 예산이 625만 4,000원으로 1년 예산이 돼 있어요. 거기 보면 마스크 및 필터가 475만 2,000원으로 되어 있는데, 사무관리비로 되어 있더라고요. 마스크 하고 필터를 구입하는 돈하고 사무관리비 하고 같이 포함이 된 건가요?

환경관리팀장 홍주연입니다. 마스크 하고 이런 것들은 보건용품이다 보니까 기존에 사무관리비로 편성이 되게끔 지침이 돼 있습니다.

구입은 이 금액만큼 구입을 한다는 거죠.

올해도 1인당 미세먼지 하고 초미세먼지 발령이 20일 이상 나서 1회용 마스크를 1인당 21개를 지급을 했는데요. 미세먼지 하고 초미세먼지 주의보의 잦은 발령이 있다 보니 마스크를 해서 필터를 사용해서 할 수 있는 제품이 있더라고요. 필터를 한 번 장착을 하면 팔아서 쓰면서 10일 정도 사용이 가능해서 올해 50일 정도가 발령이 됐기에 그 기준으로 해서 세웠습니다.

필터를 끼면 많이 힘들 텐데요.

어려운 점은 있으신데 그래도 작업할 때 밖에 노출이 많이 되다 보니까 건강상의 이유로.

그냥 마스크 하고는 어때요.

미세먼지를 걸러 주는 마스크 기준이 있습니다. 산업보건안전협회에서 저희한테 권고해주는 모델로 구매를 할 겁니다.

여기 품목을 보면 예산이 너무 적은 것 같아요. 핫팩하고 조끼하고 따뜻하게 지급을 해줘야 근무환경에 도움이 되지 않을까.

신경 써서 따뜻한 것으로.

차가 지나가면 바람도 불고 여러 가지 어려운 여건에서 근무를 하시는데 예산이 적은데, 다른 것도 확대해서 해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

잠시 10분간 정회하고자 하는데 이의 없으십니까? 10분간 정회할 것을 선포합니다.

임호석 위원입니다. 간단하게 여쭤 볼게요. 일단 21페이지 가로환경 미화원 안전보호구 같은 경우에 안전모는 이해가 가는데, 앞으로 수량 산정하실 때는 수량 곱하기 개당 가격 곱하기 금액총액으로 넣어 주시기 바랍니다.

본부장 최경주 예, 알겠습니다.

안전모 같은 경우는 계산해 보니까 1만 670원 정도 나오니까 아주 적정한 가격인 것 같습니다. 다만, 마스크 같은 경우에는 어떤 마스크인지 잘 모르겠는데요. 설명해 주시기 바랍니다.

환경관리팀장 홍주연입니다. 산업보건안전기준에 의해서 미세먼지나 초미세먼지를 할 수 있는 KF80이라는 모델이 있어요. 거기에 대한 것을 1회성으로 지급할 때도 기준에 맞게끔 지급을 했고요. 아까 설명드렸듯이 마스크를 일회성으로 계속 지급을 하다 보면 아침, 저녁으로 작업을 하시다 보니까 수량이 한정적이다 보니까 예산으로 감당하기 어려워서 필터 교체용 마스크를 저희가 구매를 해서 장착을 해서 10일 정도 사용할 수가 있습니다.

모양이 어떻게 되죠?

모양은 일반 마스크랑 똑같은데요. 필터만.

저는 여기서 걱정되는 게 이건 유지하는데 문제를 제기하고 싶어요. 개별 지급될 때도 분실이나 나눠 줄 때도 문제가 있지만 그분들이 분실했을 때는 어떻게 되나요.

사실 개인 지급 품목에 대해서는 본인이 관리를 하게 돼 있고요. 지금 미화원들 같은 경우도 사실 외부에서 작업을 하다보니까 저희가 기본적으로 방한복이나 동복을 지급을 해도 사실 필요물품들은 개인적으로 사서 하시는 경우가 있습니다. 1회 지급하고 나머지는 개인이 합니다.

안전모 같은 경우에는 의정부시 시설관리공단을 써서 드리고 있죠?

마크를 기재하겠습니다.

스포츠센터에 대해서 민원이 많이 들어오는 것 중 하나가 65세이상 할인에 대해서 많은 분들이 여쭤 보고 계시기 때문에 이 부분에 대해서는 사실 해드리고 싶은 마음도 있겠습니다만 알면서도 못해드리는 이유는 있을 것 같은데요. 그렇기 때문에 여기서 답변을 요구하지는 않겠지만 65세이상 감면제도에 대해서 가장 적절한 방법을 찾아주시기 바랍니다. 그런 제안을 드리겠습니다.

적극 검토해 보겠습니다.

헬스기구 현황에 대해서 여기 나와 있죠. 여기 현황은 교체를 하시겠다는 현황인가요?

예.

여기에서 런닝머신 같은 경우에는 기계부품이고 전자부품이 포함되어 있기 때문에 고장이 잦을 수는 있어요. 그 이외 것들에 대해서는 꼭 교체를 해야 되나요?

지금 런닝머신 하고 유산소 기구 쪽으로 저희가 교체를 해 왔었는데, 남자 분들이 특히 웨이트 기구나 이런 것들이 노후되면 녹이 쓸기도 하고 손잡이 등에 불편함이 있다 보니까 내년 예산에는 런닝머신을 1대만 교체를 하고요. 나머지는 바벨이나 소도구 2세트 정도 교체해 드릴 예정입니다.

본 위원은 지금 급한 것들이 런닝머신 교체는 다 끝났나요?

내년까지 교체하고 나면 4대 남습니다.

차라리 이 돈의 일부로 좀 더 많은 런닝머신이 교체되는 게 우선순위가 아닌가?

사전조사를 회원님들한테 했는데요. 물론 런닝머신 쪽도 많았는데요. 웨이트 기구 쪽에 대한 희망이 많으셔서 이렇게 반반씩 편성을 했습니다.

그렇다고 해서 그게 답은 아니잖아요.

이용하시는 분들이 불편하다고 하시니까.

런닝머신 같은 경우 좀 더 많은 사람들이 교체되기를 먼저 바랄 테고요. 일단 우선순위는 그분들한테 받지만 판단은 시설관리공단에서 하셔야 될 텐데 시설관리공단 측에서 봤을 때 기계적 결합이 문제 안 되는 것들, 무게에 의해서 운동하는 웨이트 운동 같은 경우에 굳이 먼저 바꿀 필요가 있느냐는 거죠. 바꿀 시기가 돼서 바꾸는 건 맞겠지만 우선순위를 제대로 뒀으면 좋겠습니다.

예.

지금은 이렇게 올라왔지만 변경도 가능하다면 그렇게 변경해 주시는 게 어떨까 싶습니다. 가능할까요. 다시 한번 조사해 봤으면 좋겠어요. 런닝머신 종류나 아니면 기계부품들 전자부품이 들어가 있는 것들이 먼저 바꿔진 후에 웨이트 운동하는 것들이 바뀌어도 늦지 않다는 생각이 드는데요. 전문가들의 얘기를 들어 보시겠어요. 웨이트 전문가들 있죠. 그분들의 의견도 한 번 수렴해 주셨으면 좋겠습니다.

수렴해 보고 지금 말씀드리는데요. 2003년에 개관을 하면서 런닝머신이 지금까지 전체가 다 오고 있는 건 아니고요. 2010년도부터 순차적으로 교체를 하고 남은 게 4대거든요. 16대에 대해서는 지금까지는 잔고장 없이 쓸 수 있는 부분이다 보니까 2003년에 개관을 하면서 웨이트 기구들은 한 번도 교체를 안 해 드려서 거기에 대한 건의들이 있어서 수렴하게 된 겁니다.

금액을 늘려도 나쁘지 않지 않겠어요. 큰 금액은 아닌데요. 금액을 늘릴 수는 없지만, 나중에 추경을 통해서라도 늘리실 수 있다면 늘리는데 우선순위가 뭔지는 판단해 주시기 바랍니다.

검토해 보겠습니다.

34페이지 같은 경우 클레이코트 다짐롤러 구입인데, 지금은 어떤 식으로 관리를 하고 있나요?

체육시설2팀장 정기열입니다. 지금 현재도 10년 이상된 것을 쓰고 있는데요. 너무 고장이 잦아 가지고 지금 다질 때 애로사항이 많아 가지고 노후돼서 구입하려고 하고 있습니다.

다질 때 가장 큰 중심은 롤 아니겠습니까? 롤에 이상이 생겼나요?

오래 되다 보니까 속에 베아링이라든지.

고쳐서 못 쓰나요.

계속 고쳐서 쓰고 있습니다.

거기가 순차적으로 인조잔디로 교체될 가능성이 높기 때문에 지금 롤러를 850만원을 들여서 교체할 이유가 있는지를 여쭤보는 겁니다.

현재 있는 게 수리가 거의 안 된다고 해서요.

수리가 안 된다는 얘기를 듣지 마시고 직접적으로 연구를 해 보셨으면 좋겠어요. 쓸 수 있는 방법을요. 지하도상가 행사추진에 있어서는 부탁의 말씀을 행감 때도 드렸지만 입주자와 상인회가 주도적으로 행사를 치를 수 있도록 해 주시고, 다만 행사 전의 지도와 행사 후 감독은 철저하게 해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

지하도상가 위탁관리비 증가에 대한 사유는 어떻게 되나요?

위탁관리비가 일부 증가된 게 있는데요. 청소경비용역비가 제일 많이 올랐습니다. 해마다 중소기업협동조합 중앙회에서 제조부분 직종별 임금이 나오는데요. 거기서 개인별 1일단가가 6만 8,900원에서 10만 1,800원으로 증가됐습니다. 저희가 청소 10명, 경비 8명이 계시는데, 그분들의 인건비성으로 보시면 되겠습니다.

그 부분이 가장 큰 증가사유가 되겠네요. CCTV 추가 설치 같은 경우에 좀 더 세밀하게 살펴 주셔서 사각지대가 생기지 않도록 특히 공실 같은 부분에 있어서 그쪽 부분에 CCTV가 좀 더 많이 들어가야 되지 않을까 생각됩니다.

출입구 쪽으로 해서 일부 없는 곳이 있어서 일부 보강을 했습니다.

도시과 하고도 계속적으로 얘기를 하고 있었는데요. 서측 엘리베이터 설치에 대해서도 긍정적으로 생각하고 있기 때문에 시설관리공단의 상과관리팀에서도 계속적으로 요구해 주셨으면 좋겠습니다.

위원님께서 계속 관심가져 주신 대로 저희도 서부 쪽에 엘리베이터가 없기 때문에 그 부분에 대해서 장애인분들이나 유모차를 동반한 고객분들이 불편을 호소하고 있는데요. 지속적으로 해서 엘리베이터가 설치되도록 하겠습니다.

정선희 위원입니다. 102페이지입니다. 이번에 가로청소 하고 종량제 쪽에 다른 곳은 잘못 봤는데요. 업무용 차량 운행 영상기록장치가 블랙박스 얘기하시는 거잖아요. 노면 청소차가 6대, 가로청소 업무용이 3대, 종량제 같은 경우는 7대 교체하는 것으로 올려주셨어요. 노면 청소차량 같은 경우는 단가가 달라요. 왜 그렇죠?

차량이 크고 특장차이다 보니까 채널수 등 사양이 조금 다르더라고요. 일반 승용차에 장착하는 블랙박스가 아니고 후면까지 볼 수 있는 사양이 다르더라고요.

나머지 차량은 전면만 나오나요.

후면은 나오는데요. 높이나 각도나 사양들에 대한 견적서를 저희가 추천을 받았는데 노면차 자체가 특장차고 높이가 높다보니까 볼 수 있는 각도가 승용차 하고는 다르더라고요.

그러면 카메라가 비치는 면은 각도가 정해져 있어요. 더 많이 붙여서 인지할 수 있는 시스템인건지 일단은 견적서를 받아 보셨다니까 기본적인 내용을 주셨으면 좋겠고요. 체육1팀 130페이지입니다. 궁금한 게 수선유지교체비를 5,500만원 삭감해서 올리셨어요. 수선유지교체비는 대체적으로 예산이 증액되는 것으로 알고 있고 지금 신규로 신곡배드민턴장과 테니스장이 저희가 하자보수기간은 있으나 그래도 기본적으로 여기 보니까 물품에 전기용품들이 많이 올라온 게 있더라고요. 신곡배드민턴장 같은 경우는요. 그러면 유지교체비에 대한 부분이 증액이 될 것 같은데요. 시설들이 오래 돼서 삭감된 이유가 있나요?

체육시설1팀장 박성하입니다. 작년에 우리가 종합운동장 안내간판을 설치했습니다. 4,000만원 이어서 그게 삭감이 되고 설치가 끝났기 때문에, 거기에 의해서 조금 줄었습니다.

안내표지판 외 기본적인 시설에 대한 시설유지비에는 변동이 없다는 거죠?

예.

131페이지 동력비 보시면 잔디관리장비 비상발전기라는 비용이 있어요. 비상발전을 위한 연료비인 것 같은데 쓰지 않아도 계속 이 비용을 지출해야 하는 건가요?

비상발전기는 저희들이 쓰고 있습니다. 시운전을 15일에 운전을 하면서 발전기가 고장 안 나게끔 유지관리를 계속 해야 됩니다. 만약에 대비해서 발전기가 비상 가동할 수 있게끔 하고 있습니다.

연료비라는 게 전기요금을 말하는 건가요?

연료비는 도시가스입니다. 보일러 가동하고 냉온수기 가동하는 겁니다.

132페이지 엄복동 동상 주차장에 주차장 CCTV 임대 및 야간출동용역이라고 되어 있는데, 기존에는 이 비용이 예산에 편성이 안 됐었나요.

2018년 10월부터 저희들이 신설해서 유료로 무인주차장으로 해서 운영하려고 하는데 차량이 들어오면서 다쳐서 들어오는 차가 있나 해서 CCTV를 설치해서 임대료를 지출하고 있습니다.

CCTV 저희가 설치하는데도 임대를 하나요.

저희들이 구입을 안 하고 임대해서 렌탈 식으로 해서 CCTV를 설치하고 있습니다.

다른 데는 구입을 해서 하는 거 아닌가요.

초기 비용이 너무 많이 발생하기 때문에 임대를 해서 중간에 수리도 할 수 있게끔 리스 식으로 해서 하고 있습니다.

임대로 하는 곳이 여기만 있나요. CCTV 임대가 다른 시설에도 있나요?

다른 데도 있습니다.

리스로 운영하고 있는 CCTV에 대해서 자료로 주시고요. 임대비에 대한 비용이 월 얼마인지 그것도 상세하게 주셨으면 좋겠고요. 그러면 무인경비라고 되어 있고 무인경비 안에 체육시설이 들어가 있는데 용역비도 별도로 들어가 있는 부분이 임대비용에 대한 부분인가요.

용역비는 청소용역비고요.

아니 CCTV에 임대 및 야간출동용역비가 월 100만원씩 1,200만원이 있습니다. 그 밑에 보면 무인경비에 대한 비용이 따로 있어요.

주차장을 저희가 24시간 무인으로 주차관리를 하려다 보니까 임대료를 줄 수 있게끔 100만원씩 세운 겁니다. 주차요금을 징수하는데 무인주차로 징수하니까요.

1,200만원은 CCTV 및 야간출동용역에 대한 임대리스비고요. 그 밑에 무인경비는 엄복동 동상 주차장 외 다른 주차장에 대한 무인경비시스템에 대한 임대료인가요.

추동 배드민턴, 행정배드민턴, 신곡배드민터 해 가지고 배드민터장에 야간 무인경비할 수 있게끔 CCTV를 설치하고 있습니다.

무인업체는 어딘가요?

무인경비 업체는 입찰해서 하고 있습니다.

개별로 다 틀린가요?

예.

업체명이랑 무인경비가 연에 한 번씩 재계약을 하는 건가요.

예.

업체명하고 시설명해서 자료로 주셨으면 좋겠습니다. 지하상가 관련 설명자료 39페이지입니다. 수유실 설치가 있는데, 기존에 수유실이 없었나요?

상가관리팀장 한인범입니다. 수유실은 서부쪽 한 군데가 있습니다. 저희가 11월에 개소식을 했고요. 지금 하려고 하는 건 동부 쪽에 수유실이 없습니다.

사람이 인접이 많지 않은 서부에 왜 굳이 먼저 하셨나요.

지하상가는 위원님도 아시다시피 철도구간을 중심으로 해서 양쪽으로 나눠져 있습니다. 거리가 운동장 거리보다 더 넓게 되어 있고요. 지금 상인회 하고 협의를 하고 도시과 하고 삼자협의체에서 협의한 결과 동부 쪽에도 상인회에서 필요하다고 해서 동부 쪽에도 수유실을 설치하는 겁니다. 동부하고 서부하고 나눠져 있기 때문에 서부에 계신 분이 수유실이 없어서 동부까지 가는 문제점이 있고요.

수유실을 이용하는 빈도수에 대한 자료는 있나요?

인원은 저희가 경비서는 분하고 가깝기 때문에 거기에다 비밀번호를 알려 줘서 들어가시는 분들을 일제 체크하고 있습니다. 저희가 확인해 본 결과 거의 하루에 1.5회 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

그리고 시설물 응급보수비가 있는데요. 지난해 보다 2,000만원 정도가 증액이 됐어요. 금액으로 봤을 때는 큰 금액은 아닌데 우리가 시설관리공단에서 지하상가의 수선유지비가 별도로 다 시설 개보수 하고 유지하고 도시과에도 예산이 잡혀있는데 응급보수비라고 해서 별도로 잡은 이유가 뭘까요?

저희가 3년차가 돼 가는데요. 시설 자체가 위원님들도 아시다시피 22년이 경과된 시설이다 보니까 응급적인 상황이 많이 발생됩니다. 배관 쪽이나 건축부분이나 이런 부분에서 많이 발생하고요. 그 다음에 이중에서 제일 금액이 많이 들어가는 게 저희가 소방서에서 소방점검을 받았는데 거기에서 통신체계를 서부 쪽과 동부 쪽에서 화재가 났을 경우에 통신할 수 있는 단자가 있습니다. 동부에서 하게 되면 동부만 되고 서부에서 하게 되면 서부만 됩니다. 소방서에서 불이 났으면 동부에서 해도 서부가 연결돼야 되는 문제 때문에 그 금액에서 2,500만원 저희가 원래 3,000만원 예산이 서 있었는데 2,500만원이 소방통신 보조설비를 하려고 하면 2,500만원 정도가 들어갑니다. 그래서 2,000만원 정도를 증액시킨 부분입니다.

소방통신 보조설비라고 하면 지금 동부 하고 서부하고 별도로 분리되어 있다고 하셨잖아요. 분리되어 있는 게 동부와 서부가 같이 연결이 돼야 될 필요가 있나요? 분리된 부분에 대해서는 소방서 하고 연결이 돼서 어디에서 불이 나도 체킹을 해서 나올 수 있는 시스템 아닌가요.

소방관분들이 가지고 있는 무전기가 지하에 가면 먹통이 됩니다. 그래서 지상에 단자가 있습니다. 지상에서 단자를 연결하게 되면 서부 쪽에서 연결을 해도 동부 쪽으로 통신이 돼야 된다는 개념입니다. 쌍방 간에 통신이 돼야죠. 저희도 처음에는 동부에 화재가 나면 동부만 통신되면 되지 왜 서부까지 해야 되느냐? 했는데, 워낙 요즘에는 재난이라는 게 광범위하게 해석이 되고 1%도 감안해야 되기 때문에 그렇게 점검결과가 나와서 그 부분을 개선하려고 합니다.

만약에 화재 났을 때 처리문제에 있어서 소방원들의 무전기 통신을 원활하게 하기 위한 시스템을 구축하는 것으로 이해하면 되는 거죠.

예, 맞습니다.

설명자료 41페이지를 보시면 위탁관리비에 대한 부분인데요. 무인주차 관제유지보수비가 1,000만원 정도 있고요. CCTV 임대료 이것도 리스인가요?

임대해서 쓰고 있습니다.

기존에 몇 대가 있는데 30개를 더 추가해서 된 금액이 800만원인가요.

지금 저희가 2018년 예산은 90대로 되어 있는데요. 120대 해서 30대를 더 증설하는 것으로 했는데요. 일부 수선한 이후에 주차장 부분이나 출입구 쪽 하고 사각지대가 있었습니다. 이런 부분을 보수보강을 한 겁니다. 임대를 한 이유는 초기 설치비용도 상당한 금액이 많이 들어가고 그 다음에 CCTV가 24시간 가동하는 거기 때문에 수명이 굉장히 짧습니다. 그것을 임대를 하게 되면 유지보수업체에서 계속 기종을 업그레이드 한다든지 프로그램을 업그레이드 할 수 있기 때문에 임대하는 겁니다.

90대를 한 업체에서 하나요?

예.

시설관리공단을 위탁받은 시점부터 하셨겠죠?

예. 계속 증설하고 증설 했습니다.

이것도 자료로 부탁드릴게요. 임대업체명 하고 기간하고 대수, 예산해서 주시고요. 그리고 무인주차 관제유지보수에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

지하상가에 주차장이 3개소가 있습니다. 주차장이 3개소로 나눠져 있는데요. 무인주차시스템이기 때문에 설치를 한 뒤에 유지보수기간이 지났습니다. A/S기간이 지난 거죠. 하자보수기간이 지났기 때문에 유지보수를 맡겨야 되기 때문에 경비를 계상한 겁니다.

시설에 대한 유지보수가 아니라 무인주차 관제관리에 대한 용역을 주시는 건가요?

예.

산출금액이 없어서요. 월별 금액이 90만원 정도 되겠네요.

예, 그렇습니다.

용역의 내역들이 있죠. 어떤 부분의 시설에 대한 관리를 해준다는 계약에 대한 내용들이 있죠. 어디까지 우리가 이 비용을 주고 용역을 해서 관리업무를 보겠다는 그 내용들이 어떤 내용인지도 같이 부탁드릴게요.

지금 말씀드리면, 용역을 맡기는 건 대표적인 게 청소하고 경비용역이 있고요. 그 다음에 재난과 관련된 소방, 전산과 관련된 전산유지보수비가 있고요. 그 다음에 주차관제시스템 유지보수가 생긴 거고요. 여러 가지 종류는 있습니다.

지금 말씀주신 게 5개거든요. 5개 업무에 대한 용역을 주고 있다고 보면 될까요.

승강기도 있고요.

지하도상가 내 용역을 주시고 있는 내용과 업체와 그리고 예산, 예산은 상세내역으로 월 얼마씩 주고 있고, 주요 업무가 어떤 업무들을 용역에서 수행하고 있는지 주시면 좋겠습니다.

이계옥 위원입니다. 아침부터 고생 많으십니다. 저는 따뜻한 질의를 하겠습니다. 설명자료 25쪽 예산안 114쪽입니다. 강사비에 대한 질의를 하는데요. 강사비 내역의 기준은 무엇으로 규정해서 강사비를 정하고 있는지요. 스포츠센터 기간제근로자보수요.

환경관리팀장 홍주연입니다. 기간제근로자보수는 거의 인건비는 예산편성기준을 따르고 있는데요. 외부 인근 시군을 비교해서 현실화 시킬 경우에는 내부결재를 맡아서 올려주는 경우도 있습니다. 지금 저희가 인건비 같은 경우에는 매년 올리기가 사실 어렵습니다. 그러다 보니까 저희가 3,4년 지나면 현실화 시키면서 조사를 통해서 올리는데요. 거의 5년 정도는 지나야 인건비가 1,000원이나 2,000원씩 올라가는 실정입니다.

저는 인건비는 인권에 관계하고 싶습니다. 지금 예체능을 부모님들이 거부하는 이유 중 하나가 경제적인 노력, 시간적인 노력을 한 다음에 성장해서 처우가 굉장한 문제로 대두되고 있어요. 지금 여기를 들여다 봐도 수영을 다른 사람을 가르칠 수 있는 능력이 될 정도면 굉장히 수준 있는 능력자거든요. 회의만 참석해도 7만원씩 지급을 하고 1시간이 초과됐다고 해서 15만원씩 지급하고 있는 실정입니다. 그런데 이분들은 1시간에 1만 8,000원 시급 강사비를 받고 있어요. 다른 강사는 2만 7,000원 저는 사례하고 비교해서 책정하는 것도 좋지만 인권으로 앞으로 시정되어야 할 문제라고 생각해요. 이분들이 최저임금으로 가져갈 수 있을까 계산해 봤어요. 가져갈 수 없습니다. 휴일근무도 뺐더라고요. 어떻게 생각하세요.

부연설명을 드리자면 저희가 조직진단 용역결과에 의해서 지금 말씀하신 대로 수영강사 같은 경우는 저희가 안전요원 2명 하고 정규직 강사 5명을 확보를 했고요. 정규직으로 내년도에 채용할 예정입니다. 시 관계부서에서 지금 신경을 써 주셔서 저희가 꼭 필요한 것에 의해서 사실 단기간이나 기간제근로자를 쓰는 것보다는 저희도 정규직을 채용해서 해야 서비스질도 높아지고 지금 지적해 주신 것도 다 해결된다고 생각합니다. 수영강사부터 단계적으로 필요인력은 이번 조직진단 이후에 시에서 인력 채용에 대한 것은 정규직으로 7명을 해 주셨고요. 내년도에는 일단 개선이 될 거고요. 나머지 아쿠아나 헬스, 요가강사들은 15시간 미만이다 보니까 저희가 주말에는 강습이 없는 관계로다 이분들을 출강을 시킬 수 있는 내용이 없습니다. 강습이 있는 날 시간에만 나오셔서 강습을 하고 있는 실정입니다.

여건이 개선돼야 되는 게 우리나라가 경제적, 외부적으로는 많이 풍족해졌죠. 정서적인 상태는 피폐화 되고 있습니다. 그 원인의 결과도 저는 일부분 차지한다고 생각합니다. 제가 여쭤 보고 싶은 것은 수영만 강사비가 늘고 인원수를 충원하라는 문제가 아니고 개인에 대한 처우를 해줘야 되지 않겠느냐 지금 1시간 와서 강습을 하려면 2만 7,000원을 받고 오는 거예요. 그분들이 왔다 갔다 해야 되고 하루에 몇 곳을 갈 수 없거든요. 왜 우리의 실정은 강사비를 정해야 되는지, 지금 시설관리공단뿐만 아니고 대체적으로 이런 문제가 심각해요. 체육교사에 대한 처우는 없습니다. 그래서 저는 이사장님의 탁월한 직원들의 자기개발을 위해서 등록금도 150만원씩 내주고 있는 인권을 중요시 하는 시설관리공단에서 선두적으로 강사비를 늘려줬으면 좋겠어요. 공부는 누구나 다해요. 예를 들어서 수영강사 하려면 정말 피나는 노력을 하지 않으면 안됩니다. 거기에 대한 대가를 변화시켜 줘야 되지 않나, 우리 시설관리공단에서 모범적으로 해 주시면, 인건비를 올려주세요. 강사비를.

위원님 저는 체육을 전공한 체육인의 한 사람으로서 너무 감사드리고요. 이렇게 처우개선을 위해서 많이 신경 써 주시면 돌파구가 있는지 잘 검토해서 인건비가 아닌 인권비가 되도록 노력하겠습니다.

체육하시는 분들 그 능력으로 굉장히 어렵게 살고 있습니다. 예능하시는 분들 정말 어렵게 살고 있어요. 우리가 개선해야 될 문제는 과감하게 모범적으로 해 주셨으면 좋겠다는 말씀으로 갈음합니다.

간단한 내용인데요. 152페이지 컬링장 시설관리원 아이스 메이커에 대한 경비인데요. 이분들은 정규직인가요?

아닙니다. 시설관리원입니다.

8만 9,090원이 일당입니까?

일급입니다. 한 달에 30일 기준으로 해서 나가고 있습니다.

이분들은 계속 시간제근무인가요.

무기계약직입니다. 정년이 보장된 무기계약직입니다.

무기계약직인데 이렇게 일비로 계산을 하나요.

공단에는 정규직이 있고, 시설관리원이 있는데요. 그 시설관리원에 속해 있는 겁니다.

금액이 일비로 나와 있어서요.

기타직 보수는 다 그렇게 나와 있습니다.

한 가지 이사장님께서 얘기해 주셔야 될 것 같은데요. 시간제 근무하시는 분들이나 그분들에 대한 처우개선을 위해서 공무직으로 바꿔 주시는 부분에 대해서는 저도 굉장히 바람직 하다고 생각을 하는데요. 강사부분 얘기하셨잖아요. 7명에 대한 강사를 정규직으로 전환을 해 주신다면 그분들의 업무는, 강사들은 강의하는 시간들이 일반업무를 보는 업무직원들 하고는 굉장히 달라질 것 같아요. 업무에 대한 양도 다를 테고 그분들은 단순하게 강습만 하면 되는 부분이니까, 그렇다면 정규직으로 전환했을 때 시설관리공단 입장에서는 어쨌든 비용이 더 나가게 되고 거기에 대한 처우를 개선해 줌에 대한 인력이 늘어나는 거니까 거기에 따른 서비스나 업무분장 그리고 그분들의 역할이 확대되어야 하지 않을까 생각하고 있거든요. 그 부분에 대한 계획은 있으신가요.

이사장 강은희 시설관리공단이 독립적으로 그런 어떤 종사자들에 대한 신분을 상승시키거나 직을 바꿔주는 것은 저희 독자적으로 못갑니다. 다행이도 이계옥 위원님께서 강력하게 주문해 주신 인권 경영이 문재인 정부에서부터 강력하게 공기업에 압박을 주고 있습니다. 현장의 문제는 여기 와서 정규직 통합으로 가려고 하니까 어떤 분은 강사로 들어온 분이 계시고요. 어떤 분은 절차를 거쳐서 시험을 봐서 들어왔어요. 직종 간의 갈등을 수용하겠느냐는 겁니다. 저희 지금 6차 회의까지 갔어요. 각각 몸에 담고 있는 직종에 계신 분들이 무임승차를 했는데 우리와 같이 갈 것이냐 이런 부분이 있는데, 큰 차원에서의 국가가 지향하는 인권경영에 대해서는 저희가 동의를 합니까? 절차상 그 갭을 어떻게 할 것이냐 정규직으로 전환이 됐을 때 통합으로 갔을 때, 절차를 약하게 해서 들어온 분들은 몇 년동안 승진에 대한 것을 딜레이 시킨다든가 구체적인 사안이 나와야 됩니다. 그래서 지금 강사로 있는 분들은 무기계약직이라고 하는 건 일반적으로 우리가 보통 우리가 생각하는 1년 짜리 계약기간이 아니에요. 무기한으로 할 수 있는 거죠. 단지, 활동하는 수당이 적은데 저희가 함부로 올릴 수도 있는 건 아니고요. 인건비에 대한 표준안을 따라갈 수밖에 없고요. 아까 다양한 교육 속에서 강사가 시간당 20만원, 47만원이냐 조달청 가격에 정해져 있습니다. 어떤 자격을 가진 강사는 시간당 얼마, 거기에 준할 뿐이고요. 그래서 이분들도 저희가 정규직 전환으로 가면 체육인들은 일반적으로 환경관리원들은 61세, 주차관리는 63세예요. 이분들이 나이가 61,63세가 됐을 때 현장에서 모든 수영이든 헬스를 다 할 수 있을까? 개인차는 있겠지만 난 50까지 밖에 수영을 못해, 남은 정년에 대한 기간을 어떻게 할 것인가 많은 고민이 있고요. 그것을 위해서 저희는 인권경영으로 가는 것에 대해서는 적극 동의, 그렇지만 현장은 아직도 모든 것을 뛰어 넘을 수 있는 합의 도출할 수 있는 시간이 필요합니다. 단기간에 할 수는 없습니다.

저도 이사장님 말씀하신 대로 동의하는 부분이 저희가 조직관련 용역을 했을 때 거기에 체육과에 계신 직원 분들이 오셔서 얘기했던 부분에 대한 내용도 사실 일맥상통 하다고 생각하고요. 인권에 대한 처우개선은 분명히 이뤄져야 하나, 거기에 대한 비용이 시민의 예산이 반영되는 부분이기 때문에 방만하게 쓰거나 예산을 낭비할 수 없다는 것을 베이스에 깔고 경영을 해야 되지 않을까? 그렇다면 그 부분에 대한 효과적인 두 가지를 다 충족할 수 있는 부분은 분명히 미리 계획과 그리고 어떤 당사자들뿐만 아니라 주변 분들과의 소통과 의견들이 조율이 돼야 되지 않을까 하는 염려가 있고요. 그런 부분에 있어서 사실 주변 직원분들의 크고 적음이 아니라 본인들의 역량에 개인차가 있기 때문에 거기에 대한 개인의 투자 또는 여러 가지 노력에 대한 개인차가 분명히 있기 때문에 그 부분에 대해서는 불협화음이 나지 않게 조정을 꼭 해 주셔야 되지 않을까 하는 생각이 들고요. 어쨌든 직원 분들에 대한 처우개선에 대한 방향으로 가는 게 맞다고 봅니다.

본부장 최경주 위원님 아까 저희 직원 답변 중 정규직 전환이 아니고 수영강사 공개채용에 대해서 말씀드립니다. 공개채용한 거고요. 또 한 가지는 방금 말씀하신 수영강사는 나이드시면 업무에 문제가 있지 않습니까, 지금 말씀하신 그 문제는 지난번 토론회에 나왔지만 경력관리문제하고 역량강화 측면에서 공단에서 풀어야 될 큰 과제이고 좋은 지적입니다.

공재채용 하시는 건 좋지만 항상 저희가 기존에 계신 업무를 수행했던 강사 분들에게는 뭔가 우선권이라든가 베네빗이 들어가야 되지 않을까, 왜 그동안 어려운 가운데서도 시민들을 위해서 봉사해 주신 부분들도 있다고 보이고요. 말이 길어지니까 일단 그 부분은 염려되는 부분이어서 어차피 예산은 증액이 될 거라 생각합니다. 연관돼서 그 부분에 대해서는 명확하고 투명하게 처리를 해 주시기 바랍니다.

이사장 강은희 7명 증원된 것은 지금 현재 저희가 스포츠센터에 1,300명에서 1,600면이 사용자인데 그분들을 다 관리하기에는 현재 있는 수영강사로는 역부족이에요. 그래서 안전요원도 그렇고요. 그 시설 잘 아시잖아요. 오래된 시설이라 그래서 7명은 강사로 투입해서 현재 하고 있는 더 질 좋은 시민들에게 그 시설을 이용할 수 있도록 강사로 투입하는 것으로 그분들이 정규직으로 오시는 분은 아니라는 것을 다시 한번 말씀드립니다.

한 가지만 더 말씀을 드리면, 체육과에 생활체육지도자들을 보유하고 있어요. 그분들이 똑같아요. 다양하게 우리 시의 많은 기관에서 역할을 해 주신다면 한 곳이 아니라 2,3곳이라면 그분들에 대한 처우도 개선될 수 있는 여지가 있고, 저희는 그 부분에 대해서 어떤 도움을 받을 수 있는 부분이 분명히 있기 때문에체육과 담당직원이 얘기해 주시는 부분에 대해서도 어느 정도 일 리가 있다고 보기 때문에 그런 부분도 같이 염려되는 부분까지 생각을 해 주셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

부연으로 제 마음이 전달이 안된 부분이 있을까 싶어서 말씀드립니다. 저는 특기자를 일반직으로 가는 것은 반대입니다. 특기자는 일반직이 할 수 없는 일을 하는 분들이라 인재육성이라든지 해야 될 일들이 일반직들이 할 수 없는 일들을 재능을 갖고 있는 분들이라 그 재능을 잘 활용할 수 있기 때문에 강사로서 역할을 충분히 할 수 있는 여건을 만들어 주자, 그래서 강사비를 늘려 주면 강사비가 하루에 4팀 정도밖에 할 수 없습니다. 한 달로 따져도 생활을 할 수 없기 때문에 일반직으로 전환하거든요. 그러면 그분이 가지고 있는 재능을 저희가 활용을 못한다는 거예요. 강사의 특기를 인정해 주면 그분들의 재능을 활성화 시킬 수 있다는 거죠. 달란트를 가지고 있는 재능을 누구든지 할 수 있는 일반직으로 바뀐다는 생각은 제가 전달을 잘못했으면 그건 아닙니다. 단지 재능을 가지고 특기자로서 역할을 잘할 수 있도록 여건을 만들어 주십사 말씀드렸고요. 아까 이사장님께서 이것도 그동안의 통례가 있기 때문에 변화하기는 어렵지만 이 문제를 안고 저도 계속적으로 연구하고 아까도 체육을 전공하신 분들이 통감하고 실감하는 현실의 문제라고 생각을 합니다. 앞으로 계속 관심을 가지고 강사로서의 역할을 잘할 수 있도록 여건을 만들어 주는데 우리가 생각을 모았으면 좋겠습니다.

본부장 최경주 좋은 의견 감사합니다.

조금 전에 이계옥 위원님께서 말씀하신 강사부분이 공무직으로 전환이 됐어요. 지금 수당을 지급하는 것 하고 인건비에 대한 비교표를 분석하셔서 저희들한테 자료로 주시기 바랍니다. 오랜 시간 고생하시는데요. 각 부서마다 직원 평가급 및 성과급이 되어 있는데요. 직원 평가하고 성과급 지급에 관해서는 동일하게 지급이 됩니까, 아니면 차등지급이 되고 있습니까?

성과급은 개인별로 평가를 해서 차등해서 지급을 하고 있습니다.

평가하는 위원회가 구성되어 있습니다. 공정하게 할 필요성이 있어서요.

개인평가는 저희가 자체적으로 평가를 하고 있습니다.

위원회가 따로 구성이 안돼 있고요?

내부적으로 평가를 해서 인사위원회에서 심의를 합니다.

인사위원회에 노조에서도 참여를 합니까?

예, 그렇습니다.

회의록도 있겠네요.

예.

처우개선비는요.

전체 직원에 대해서 특별활동을 할 때 지원해 주는 사기 양양비입니다.

균등 지급하는 겁니까?

정액으로 지급하는 건 아니고요. 활동할 때 마다 격려해 주는 금액이 되겠습니다.

인건비를 많이 책정했다는 얘기는 아니고 너무 항목이 많아서 웬만하면 하나로 통일이 됐으면 하는 생각에서 여쭤봤습니다. 사기업에서도 웬만하면 법정 수당 외에는 통합하는 시스템으로 가고 있는데 여기도 그럴 필요성이 있지 않나 싶어서 여쭤 봤고요. 수유실 지하상가 하루 이용객이 1명 내지 1.5명이라고 했는데요. 홍보를 군데군데 잘해 주시면 이용객들이 늘지 않을까 홍보가 덜된 것 같습니다.

홍보에 주력하도록 하겠습니다.

부서에서 하고 있는지 모르겠는데요. 어떤 환경미화원이 저한테 메모를 보내신 적이 있어요. 종량제 봉투를 사용 안 하는 곳이 많은데 청소를 하다보면요. 이분이 시설관리공단 직원인 것 같아요. 이름도 있습니다만 제가 밝히지는 않겠습니다. 종량제를 이용하지 않는 부분에 대해서도 계몽을 하고 있나요.

저희가 행정적인 단속권한은 없습니다. 종량제 봉투 계도를 위해서 저희가 혹서기, 혹한기 빼고는 한 달에 2회 정도 자체적으로 저녁에 나가서 무단투기 계도를 하고 있고요. 종량제 봉투 배달하러 나가는 직원들이 현장에 나가면서 전단지 같은 것으로 저희는 계도활동만 지금 하고 있습니다.

행정처분할 수 있는 위치는 안 되고 근무하시는 분들은 종량제 봉투에 담아있지 않고 가져다버리면 근무하는데도 힘이 들다 보니까 저한테 메모를 놓고 가셨는데요. 그런 부분들도 관련부서하고 협의를 하셔서 우리 시민의식이 높아져야 하잖아요. 그런 부분에 있어서도 신경써 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

긴시간 고생 많으셨습니다. 시설관리공단은 우리 주민들이 주차부터 모든 것을 피부로 접하는 관련부서인데, 올해 전 직원 여러분 고생 많으셨습니다. 2019년도에도 내일처럼 이런 말씀드리면 죄송하지만 주인의식을 가지고 해 주시면 일하면서도 피곤하지 않고 기분 좋게 일하지 않을까 생각합니다. 내년도에도 건강하시고 우리 시를 위해서 더 열심히 노력해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원이 계시지 않으므로 시설관리공단에 대한 질의를 모두 마치겠습니다. 위원 여러분 수고 많으셨습니다. 이것으로 오늘의 회의를 모두 마치겠습니다. 제8차 도시건설위원회 산회를 선포합니다.