강성삼 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제277회 하남시의회 정례회 예산결산특별위원회 제10차 회의를 개의합니다. 1. 2019년도 일반 및 기타특별회계 세입·세출 예산안(계속) 2. 2019년도 상수도사업 공기업 특별회계 수입·지출 예산안(계속) 3. 2019년도 하수도사업 공기업 특별회계 수입·지출 예산안(계속) 4. 2019년도 각종 기금운용계획안(계속)

자치행정과장 양희영입니다. 재단법인 하남시자원봉사센터 2019년도 세출예산안에 대하여 제안설명드리겠습니다. 세출예산서안 1쪽입니다. 2019년도 재단법인 하남시자원봉사센터 세출예산은 지난해 예산 6억 8,837만 원보다 4,866만 3,000원이 증액된 7억 3,703만 3,000원으로 편성하여 지난해 대비 7%가 증액됐습니다. 증액된 주된 요인은 센터장 채용에 따른 인건비 및 코디네이터 정규직 전환에 따른 인건비 상승분이 주된 요인이 되겠습니다. 그러면 세부 항목별로 설명드리겠습니다. 기본급으로 센터장 등 9명에 대한 인건비 2억 5,795만 7,000원 편성하였습니다. 재해수당으로 센터직원 정근수당, 정근수당가산금, 시간외근무수당, 연가보상비, 가족수당 등 5,435만 2,000원 편성했습니다. 세출예산서 2쪽입니다. 퇴직급여로 퇴직연금 충당금 3,037만 4,000원 편성했습니다. 복리후생비로 복지포인트, 명절휴가비, 정액급식비, 직급보조비, 대민활동비, 보험부담금, 자녀학비보조수당, 직원체육대회 급양비 등 1억 2,063만 2,000원 편성했습니다. 세출예산서 3쪽 하단 부분입니다. 여비로 국내여비, 국외여비 등 2,840만 원 편성했습니다. 세출예산서 4쪽입니다. 공공요금 및 제세료 우편발송료, 자동차세, 주민세, 환경개선부담금, 협회비부담금 등 255만 원 편성했습니다. 소모품비로 기본사무용경비 및 소모품비 소모성 소규모 비품구입비, 업무용 전산유지비, 쓰레기봉투 구입비 등 1,461만 원 편성했습니다. 피복비로 자원봉사자 조끼 구입비 250만 원 편성했습니다. 도서 인쇄비로 결산 및 감사보고서 제작, 이사회 운영 자료 제작 등 78만 원 편성했습니다. 지급임차료로 사무실 정수기, 재해지역 봉사활동 차량임차료 등 540만 원 편성했습니다. 세출예산서 5쪽입니다. 수선유지비로 자원봉사자 조끼 세탁비 240만 원 편성했습니다. 차량유지비로 차량비, 검사비, 수리비 등 768만 원 편성했습니다. 각종 보험료 161만 원 편성했습니다. 지급수수료 508만 9,000원 편성했습니다. 업무추진비 760만 원 편성했습니다. 정원가산 업무추진비 72만 원 편성했습니다. 부서운영 업무추진비 210만 원 편성했습니다. 교육훈련비로 직원위탁교육비 180만 원 편성했습니다. 예산서안 6쪽입니다. 행사홍보비로 깨끗한마을 만들기 환경정화 등 21개 사업에 1억 4,281만 6,000원 편성했습니다. 회의 운영비로 600만 원 편성했습니다. 보상금으로 행사실비보상금, 기타보상금 등 1억 581만 4,000원 편성했습니다. 성과금으로 경영평가 및 근무실적에 따른 성과급 2,578만 9,000원 편성했습니다. 이상으로 재단법인 하남시자원봉사센터 2019년도 세출예산안에 대한 제안설명을 드렸습니다.

본 건에 대하여 질의하실 위원 계십니까? 오지훈 위원님.

과장님 설명 감사합니다. 궁금한 게 있어서 몇 가지 여쭤보겠습니다. 자원봉사센터는 인건비 비중이 좀 높은 것 같습니다.

예, 그렇습니다.

보니까 지금 세출예산 목록에 센터장이랑 1급 팀장 있지 않습니까? 지금 센터장도 공석이고 1급 팀장도 공석인 상황이지요?

예, 그렇습니다.

그런데 내년에는 센터장만 신규 채용하는 건가요?

예, 그렇습니다.

1급 팀장에 대해서 채용 여부는 아직……

현재 저희 센터가 타 시군에 비해서 인원이 적은 편이 아니라 팀장은 채용계획이 없고요. 내부 조직도 조직 개편을 해서 지금 3개팀인데 밑에 있는 직원이나 팀장이나 거의 숫자가 같기 때문에 2개팀으로 조정할 계획으로 있습니다.

예. 그리고 제수당에서 시간외근무수당 있지 않습니까? 다른 부분들은 인상이 됐는데 시간외근무수당이 좀 삭감이 많이 됐는데 제가 17년, 18년 자료 보니까 30시간씩 다 인정을 받았더라고요, 월.

예, 맞습니다.

내년에는 이렇게 15시간으로 줄인 이유가 있습니까?

저희가 당초에는 기획예산담당관이 혁신기획관으로 바뀌었습니다만 출자출연기관에서 경영평가를 했습니다. 저희 센터가 인건비 상승에서 지적을 받았어요. 원래 인상률 3.5%에 자율인상분 1.4% 해서 4.9%만 인상을 해야 되는데 전체적으로 6.03%로 나왔습니다. 그래서 여기에 대한 패널티 적용으로 184만 원인가 패널티 적용을 받았거든요. 그래서 저희가 이번에 시간외근무수당하고 명절휴가비에서 이 금액에 대한 패널티를 적용했습니다. 그래서 시간을 절반으로 줄인 사항이 되겠습니다.

알겠습니다. 일단 이상입니다. 답변 감사합니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 이영준 위원님.

과장님 설명 잘 들었습니다. 간단하게 몇 가지만 질문드릴게요. 자원봉사자 조끼를 구입하는데요. 총 보유 수량이 어떻게 되나요?

지금 보유수량은 200벌 가지고 있는 것으로 알고 있습니다.

그럼 몇 벌이 필요한 거예요?

이게 사실 조끼가 구입해서 소모성이기 때문에 계속 세탁해서 입긴 했는데요. 저희가 자원봉사단체 등록 수도 점점 늘어나고 활동하시는 분들도 늘어나기 때문에 매년 이걸 편성해서 구입을 하고 있습니다.

그러니까 평균적으로 필요한 수량이 어느 정도고 지금 현재 보유 수량이 말씀하신 게 200벌 정도라고 했으니까 어느 정도가 더 필요한 것인지 궁금해서요.

글쎄, 이 자세한 사항은 사실 제가 정확히 모르기 때문에 센터 팀장님한테 양해를 구하고 답변 들으시는 게 나을 것 같습니다.

답변 가능하신 팀장님 계세요?

300∼400벌만 있으면 되는 거예요?

업무추진비는 자원봉사센터 전반에 대한 업무추진비고요. 부서운영경비는 사무실 내에서 차 종류라든지 이런 거 구입해서 쓰는 비용입니다.

예. 그리고 설명서 뒤에 4페이지에 2019년 세부사업내역에 표가 있어요. 예산 정리해놓은 표가 있는데 일반 자원봉사자 연수교육 그리고 자원봉사자 임원 워크숍 이게 교육하는 내용인가요, 아니면 워크숍으로 책정되어 있는 건가요?

교육하고 같이 겸해서 있다고 생각하시면 될 것 같습니다.

그리고 중간쯤에 보면 자원봉사자 기초교육이 또 있고.

이건 별도로 교육시킨 거고요. 사실 일반자원봉사 연수하고 자원봉사 임원워크숍은 같은 맥락이라고 보시면 될 것 같습니다. 그래서 내년도에는 이것도 저희가 통합을 해서 한 번에 같이 운용을 할까 계획을 잡고 있습니다.

연수교육이나 워크숍 비용이 차지하는 비율이 어느 정도 돼요, 총 예산액에서?

글쎄요, 전체적인 것은 자원봉사센터에 한해서는 저희가 3,000만 원 편성되어 있는데 비율로 따지면 그렇게 많은 비율은 아니라고 생각합니다.

그리고 지금 자원봉사센터가 재무관리회계프로그램을 사용하고 있지 않나요?

아마 사용하지 않는 것으로 알고 있습니다.

안 하고 계세요?

회계프로그램을 사용 안 하는 것으로 저는 그렇게 알고 있거든요.

(자원봉사센터 팀장을 향해) 정확히 사용하시는 거예요, 안 하시는 거예요?

예.

그런데 보니까 설명내용에 보면 소모품비라고 해서요. 회계프로그램을 사용하지 않는 것에 따른 감액 반영을 했다고 되어 있는데 이게 어떻게 되는 거지요? 이 설명내용만 보면 기존까지는 회계프로그램을 사용해오다가 2019년부터는 회계프로그램을 사용하지 않을 테니 이 금액만큼을 감액하겠다고 이해가 되는데 말이 맞는 건가요?

답변 가능하신 팀장님 계시면 답변해주세요.

죄송한데 구체적으로 설명 좀 간단하게 부탁드릴게요. 기존에는 회계프로그램을 사용해왔는데 굳이 회계프로그램을 사용할 필요성이 없어져서 내년에는 그 예산 금액만큼을 감액해서 없애버리겠다 이런 뜻인가요? 제가 지금 쉽게 이해가 잘 안 돼서 그래요.

마이크 가까이 대고 말씀해주세요.

죄송한데 질문이 자꾸 반복이 되는데 회계프로그램을 어쨌든 사용해오고 있었던 것 아니에요?

더 질의하실 위원 계십니까? 더 질의하실 위원 안 계십니까? 더 질의하실 위원 안 계시므로 자원봉사센터 출연금에 대한 질의⋅답변을 마치겠습니다. 양희영 자치행정과장님 수고하셨습니다. 다음은 김원동 문화체육과장님은 발언대로 나오셔서 하남문화재단 출연금에 대해 설명해주시기 바랍니다.

문화체육과장 김원동입니다. 현재 대표이사가 공석이고 박만진 경영안전팀장이 대표이사 직무대행이라 본인이 보고를 드리게 되었습니다. 먼저 지난 행정사무감사에서 밝혀진 문화재단의 불미스러운 일들에 대해 다시 한 번 사죄의 말씀을 드리고 저희 과와 협의하여 개선방안을 모색하고 있습니다. 2019년도에는 문화재단 전 직원이 한마음으로 노력하겠습니다. 그러면 2019년도 하남문화재단 세입⋅세출 예산 및 추경 수정예산안에 대해 설명드리겠습니다. 먼저 1페이지 예산 규모가 되겠습니다. 2018년도 예산 대비 4억 9,885만 원이 증가된 71억 1,571만 6,000원으로 약 7.54% 증가된 규모입니다. 다음은 세입⋅세출 총괄입니다. 먼저 세입 부분입니다. 세입총액 71억 1,571만 6,000원, 사용료수입 4억 9,060만 원, 사업수입 2억 950만 원, 이자수입 1,561만 6,000원, 잡수입 59억 원으로 편성되었습니다. 2019년도 인건비 예산 편성 시 인상률 위반금액인 1억 3,564만 8,000원을 감액 편성하여 57억 6,435만 2,000원으로 출연금을 수정예산으로 편성했습니다. 본예산 설명 후에 수정예산에서 설명드리겠습니다. 그리고 순세계잉여금 5억 원을 편성하였습니다. 다음은 2페이지 세출 부분입니다. 세입총액 71억 1,571만 6,000원, 인건비 21억 2,077만 7,000원 중 좀 전에 말씀드린 대로 인건비 위반금액인 1억 3,564만 8,000원 감액 편성 수정예산으로 편성했습니다. 이것은 내년도 승진 급여인상, 신규 채용 등이 추가된 사항이 되겠습니다. 일반운영비 복지비 4,070만 원, 직무수행경비 9,024만 원, 포상금 1억 4,452만 원, 연금부담금 등 4억 1,680만 원, 여비 6,745만 원, 업무추진비 2,254만 원, 일반운영비 10억 8,282만 9,000원, 재료비 5,160만 원, 일반보상금 728만 원, 민간이전 9억 865만 6,000원, 시설비 및 부대비 1,800만 원, 자산취득비 2억 4,428만 원, 공연비 11억 6,783만 원, 보조금 후원사업 3,500만 원을 편성했습니다. 다음은 3페이지가 되겠습니다. 역사박물관 사항입니다. 일반운영비 4억 1,929만 7,000원, 일반보상금 2,800만 원, 시설비및부대비 1,000만 원, 자산취득비 2,350만 원, 발굴조사사업 2억 1,041만 7,000원, 보조금 후원사업 600만 원입니다. 먼저 세입⋅세출 예산에 대해 세부목별로 보고를 드리겠습니다. 세입예산안 4페이지입니다. 사용료수입 중 입장료수입 3억 4,000만 원, 기타사용료 1억 5,060만 원, 총 합이 7억 10만 원이 되겠습니다. 사업수입 기타수입 2억 950만 원, 이자수입 공공예금이자 1,561만 6,000원, 잡수입 기타잡수입 시 출연금 59억 원이었으나 좀 전에 보고드린 대로 인건비 위반금액을 감액 편성하여 57억 6,435만 2,000원입니다. 그리고 순세계잉여금 5억 원을 편성했습니다. 다음은 세출예산안이 되겠습니다. 5쪽이 되겠습니다. 인건비 보수 20억 232만 3,000원 중 위반금액을 감액 수정예산으로 편성했습니다. 7페이지 하단까지가 되겠습니다. 기간제근로자등보수 1억 1,845만 4,000원 9페이지 하단까지가 되겠습니다. 맞춤형 복지제도 4,070만 원, 직무수행경비 직책급 업무수행경비, 직급보조비, 특정업무수행활동비 9,024만 원. 다음 10쪽이 되겠습니다. 포상금 1억 4,452만 원 여기는 경영혁신 우수직원 포상금 성과급이 되겠습니다. 11쪽 하단까지가 되겠습니다. 연금부담금, 국민건강보험금 포함해서 4억 1,680만 원, 업무수행비에 국내여비 및 업무추진비 8,990만 원. 다음 12쪽이 되겠습니다. 일반운영비 사무관리비 1억 3,779만 2,000원 14쪽까지가 되겠습니다. 다음은 15쪽에 공공운영비 4억 9,178만 7,000원 19쪽 하단까지가 되겠습니다. 행사운영비 4억 5,325만 원, 이성문화제 2억 6,500만 원 등이 포함된 사항이 되겠습니다. 다음은 20쪽이 되겠습니다. 재료비 5,160만 원. 다음 21쪽이 되겠습니다. 일반보상금 행사실비보상금 728만 원, 민간이전 민간행사사업보조 민간위탁금으로 9억 865만 6,000원이 되겠습니다. 좀 전에 말씀드린 대로 정규직 전환 관련 인건비가 포함된 사항이 되겠습니다. 여기는 위탁용역, 청소경비, 주차요금 징수 등의 인건비가 되겠습니다. 시설비및부대비 1,800만 원. 다음 22쪽이 되겠습니다. 자산취득비 2억 4,428만 원, 여기는 소극장 조명콘솔시스템 구매비용 1억 3,730만 원 등이 포함된 사항이 되겠습니다. 다음 23쪽입니다. 공연비 내 기획전시비 포함 7억 8,800만 원, 홍보비 3억 7,983만 원 26페이지 중간까지가 되겠습니다. 보조금및후원사업 문화체육관광부에 3,500만 원이 되겠습니다. 다음은 역사박물관 사항이 되겠습니다. 사무관리비 8,034만 8,000원 27페이지까지가 되겠습니다. 다음은 28페이지가 되겠습니다. 공공운영비 1억 1,194만 9,000원 29페이지 상단까지가 되겠습니다. 행사운영비 2억 2,700만 원. 다음 30쪽이 되겠습니다. 일반보상금 행사실비보상금 기타보상금 등 2,800만 원입니다. 여기는 전시해설사 등 실비보상금이 되겠습니다. 시설비및부대비 1,000만 원, 자산및물품취득비에 수장고 수납장 등 구매에 따른 2,350만 원. 다음 31쪽이 되겠습니다. 발굴조사사업비에 중장비 임차료 등 2억 1,041만 7,000원이 되겠습니다. 보조금및후원사업 문화체육관광부 600만 원입니다. 다음은 수정예산서가 되겠습니다. 수정예산서 1쪽이 되겠습니다. 19년도에 69억 6만 8,000원을 계상해서 본예산에서 보고드린 대로 인건비 인상률 위반금액인 1억 3,564만 8,000원을 감액 편성한 사항이 되겠습니다. 다음 이번 세입⋅세출 총괄표에 세입에서도 잡수입 출연금에서도 좀 전에 보고드린 대로 인건비 인상금액을 감액한 사항이 되겠습니다. 그리고 세입예산서 4쪽이 되겠습니다. 224번 잡수입 기타잡수입에서도 하남시출연금을 57억 6,435만 2,000원으로 감액해서 편성한 사항이 되겠습니다. 5쪽이 되겠습니다. 2019년도 세출예산에서 봉급에서 대표이사 가급 1명, 다급 3명, 라급 3명, 마급 3명에 대해서 보수를 5% 삭감했습니다. 그리고 6쪽에 정액수당 앞에 휴일근로수당 있었는데 휴일근로수당 6,009만 4,000원을 삭감한 사항이 되겠습니다. 이상으로 문화재단 세입⋅세출 예산안에 대해서 설명드렸습니다.

본 건에 대하여 질의하실 위원 계십니까? 정병용 위원님.

과장님 박물관 행사운영비에 대해서 질문 좀 드릴게요. 박물관 행사운영비에서 3.1운동 100주년 기념 관련해가지고 3,500만 원 편성되어 있지 않습니까? 이 부분에 대해서 우리 각 부서에서 자치행정과도 그렇고 문화체육과, 복지정책과도 1,000만 원 해서 9,000만 원 예산이 편성되어 있어요. 이 부분을 통합 운영해서 예산 절감할 수 있는 방안을 찾아달라고 자치행정과에 요청을 드렸습니다. 우리 문화재단에서도 행사를 기획하셨는데 이 부분에 있어서 같이 통합 운영하면 어떨까 하는 생각인데 과장님 의견 어떠신가요?

저희 박물관 같은 경우는 역사 정체성 찾기라든지 3.1운동 관련한 저희가 유물 같은 거 전시 같은 거 하려고 하는데요. 저희 같은 경우는 3월 달에 하기가 어렵습니다. 저희가 가지고 있는 게 어렵고 3.1절 그쯤에 하면 대형박물관에서 그런 것을 하기 때문에 약간 기간 지난 다음에 가을에 전시하려고 하는 사항이거든요.

본 위원이 질문드린 것은 무슨 얘기냐 하면 3.1운동 기념식을 각 부서마다 따로 각각의 성격을 갖고 기획하는 것보다는 통합적으로 위원회를 구성해가지고 같이 내용을 공유하면서……

행사까지 말씀이시지요?

그렇지요. 기획을 해나갈 수 있게끔 그렇게 부탁을 드리겠고요. 그리고 이성문화축제가 올해도 예산이 올라와 있어요. 작년에 이틀간에 걸쳐서 진행됐지 않습니까?

그렇습니다.

이틀간 진행할 때 혹시 주민들에 대한 의견 수렴을 받으셨나요?

위원장님 그거는 문화재단 담당 팀장이 답변해도 되겠습니까?

예.

예, 답변해주세요.

시민문화팀장 이선우입니다. 지금 200분의 시민들의 의견을 들어서 조사자료 작성 중에 있고요. 각계 문화원이라든지 그다음에 언론인, 또 모니터링을 저희가 세 분 전문가에게 한 게 있습니다. 의견 수렴 중에 있습니다.

행사 끝난 지가 꽤 오래됐는데 지금도 모니터링 중이면 언제 내용이 나오나요? 최소한 예산을 편성하실 때 거기에 기준해서 편성해야 되는 거 아닌가요?

어느 정도는 작성이 다 되어 있습니다. 아직 보고만 저번 주에 문화체육과하고 협의해서 보고는 드린 상태고요. 그거에 대한 결과를 다시 반영을 위해서 검토하고 있습니다.

하루 할 때하고 올해 이틀에 걸쳐서 할 때하고 서로 장단점이 뭔가요? 간단하게 좀 말씀해주시겠어요?

양일간 한 이유는 시민들에 이틀 동안 많은 축제 참여 즐거움을 주기 위해서 했는데 집약도가 좀 떨어진 것 같습니다, 양일간 해서. 많은 분들의 의견을 듣고 있는데 하루에 집약하는 게 더 좋다는 의견을 저희한테 해주셨습니다. 그래서 그렇게 할 수 있도록 지금 방향을 잡고 있습니다.

본 위원이 행사를 이틀간에 전체를 둘러봤을 때 사실 이성문화에 대한 역사에 대한 그런 인식은 굉장히 많이 부족했다고 본 위원이 판단되고요. 또 시민들 의견에서도 굳이 이틀에 걸쳐서 해서 인원을 분산시키고 행사에 대한 실효성도 떨어진다 그런 이야기를 많이 들었습니다. 그 부분에 대해 어떻게 생각하십니까?

예, 저도 많이 들었습니다. 저희 의도는 좀 더 즐거움을 이틀 동안 드리려고 했던 건데 어쨌든 결과가 안 좋게 나와서 좋은 방향으로 가도록 저희가 노력을 하겠습니다.

지금 주민들 의견 수렴한 부분들을 정리가 되면 서면으로 자료를 최대한 빨리 제출해주시기를 부탁드리겠고요. 거기에 따라서 예산 편성에 대해서 고려할 부분이라고 판단됩니다.

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 박진희 위원님.

과장님께 먼저 질문 좀 드리겠습니다. 제가 저번에 출연금 동의안 때도 말씀드렸듯이 저희 직원들 연장수당 못 나가는 부분 있지 않습니까?

예? 다시 한 번만요.

연장근무수당 못 나가는 거 있지 않습니까? 그 부분 어떻게 정리되었는지 답변 좀 부탁드리겠습니다.

금년도에는 11월, 12월 달은 지급을 못 하고요. 내년에는 삭감을 좀 했습니다. 그래서 휴일근무수당 아까 그런 거라든지 연가보상비 같은 거는 앞으로 대체휴무를 적극 활용하는 방안으로 가도록 하겠습니다.

과장님. 11월, 12월이 사실 공연이 많이 있기 때문에 무대팀 같은 경우는 업무량이 사실 1년 중에 제일 폭주하는 달이 9, 10, 11, 12월이지 않습니까?

예.

그런데 그런 부분에 대해서 직원들의 사기가 떨어지지 않도록 어떠한 대안이라도 세워서 해드려야 되는 게 맞는 것 같아요. 일반 회사에서도 사실 그렇게 하면 정말 악덕기업주 아닙니까? 저희 재단의 대표는 시장님입니다. 그런데 저희가 아주 기본적인 도리를 못 한다면 그건 말이 안 되는 것 같습니다. 물론 행정적인 문제가 있겠지만 그 부분은 어떻게 되든지 간에 직원들이 업무하면서 흥이 나서 해야 되는데 그게 안 되는 거잖아요. 그런 부분들 과장님께서 조금 챙겨주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 저희 재단이 사실 팀장이 제일 높은 급이지 않습니까?

예, 현재는 그렇습니다.

제 생각인데 재단에 여러 가지 문제가 있어서 처음에 우리 과장님께서도 행감 때 여러 가지 생긴 문제에 대해서는 앞으로 시정을 하시겠다고 말씀 주셨는데 예산이긴 하지만 혹시 공개평가제도를 도입한다든지 해서 사실 팀장이 되면 그다음에 올라가는 자리가 없다 보니까 아무래도 사실은 그 자리에서 20년 정도 근무를 하는 거기 때문에 조금 더 전문성에 대한 부분들에 대해서 더 공부하고 더 열심히 하려고 사실은 재단이 있는 거지 않습니까? 저희 공직자들은 행정을 잘한다는 거기는 나름 각자의 전문성이 있기 때문에 재단이라는 것을 만들었잖아요. 그러면 그 전문성을 최대한 우리 시와 열심히 해서 같이 일할 수 있도록 해야지 정말 큰 효과가 날 텐데 그런 부분이 부족해서 그렇지 않나라는 생각이 좀 들어요. 그래서 그런 부분들에 대해서 우리 과장님 지금보다 많은 혁신이 필요해 보입니다. 그래서 앞으로 아까 말씀대로 어떻게 잘하실 건지에 대한 계획이 잡히면 저희 위원님들께 그냥 말로만 행정사무감사 때 이런 상황이 됐으니 앞으로 잘하겠다 그런 교과서 같은 말씀하지 마시고 세부적으로 어떻게 뭘 시정하시고 어떻게 혁신하실 것인지에 대해 정리가 되시면 저희 위원님들께 다시 한 번 보고를 부탁드리도록 하겠습니다.

알겠습니다.

그리고 이성문화축제 같은 경우는 원래 우리 시에 예산이 있었는데 재단으로 간 거잖아요? 어떻게 보면 재단의 고유예산은 아니라고 할 수 있겠지요. 저희 원래 시에서 편성했던 게 넘어간 거기 때문에 그건 어떻게 보면 재단의 원래 있던 예산하고는 조금 다른 의미인 것 같다는 생각이 듭니다. 우리 과장님도 보셨을 텐데 이번에 이성문화축제 어떻게 보셨나요?

저는 다 참여하거나 그런 것은 아니었고 당시는 자원순환과장으로 장소 제공해주고 저는 안전사고 때문에, 장소 제공하고 안전사고 날까 봐 전전긍긍하면서 다니고 봤는데 저희는 첫째 위주는 행사보다 안전이 더 우선이었고 안전사고 요인이 없나 그걸 주로 많이 봤고요. 두 번째는 행사를 보면서 행사의 시민 참여도가, 그러니까 시민이 모이는 그런 게 약간 저조하지 않았나 그렇게 생각을 했었습니다.

예. 그리고 축제 예산이 올랐지요. 작년에 2억 500만 원이었는데 이번에 2억 6,000인가요? 2억 6,500이에요. 그러면 위원장님 가능하면 담당 팀장님께 답변 들어도 되겠습니까?

예. 담당 팀장님 답변해주세요.

질문 좀 드리겠습니다. 작년보다 예산이 올랐는데 오른 이유가 뭐지요? 어떤 부분에서 어떻게 보강이 돼서 올랐는지 답변 부탁드리겠습니다.

문화체육과하고 협의 중에 있는데요. 축제를 당일 하루만 하는 게 아니라 축제의 달을 정해서 그 주간에 주말에 4회 정도 더 행사를 실시하는 것으로 협의 중에 있습니다. 그래서 협의 결과에 따라 예산이 좀 오른 것으로 알고 있습니다.

예. 사실 축제 준비가 많이 미흡해 보였습니다. 여러 가지 행사도 매끄럽지 못했고 인원 동원도 마찬가지고 홍보도 마찬가지고 그 축제 안에 여러 가지 과정이 다 포함되어 있는데 그런 부분들이 매우 미비했어요. 그리고 이번에는 저희가 기존에는 업체를 선정해서 입찰을 주면 그 자체에서 모든 것을 하고 거기서 전체가 세팅해서 들어왔던 것 같은데 이번에는 저희 지역분들의 예산도 기획사에서 다 나갔더라고요. 그 부분에 대해서 설명 좀 부탁드리겠습니다.

문화원 말씀하시는 겁니까?

문화원만 있나요? 쌈무 이런 것도 있잖아요.

그거는 저희가 재료비를 그만큼 한 겁니다.

그리고 인절미.

그것도 체험 재료기 때문에 체험 재료를 프로그램 안에 넣었기 때문에 기획사에서 지출을 했습니다.

지금까지 그렇게 축제를 한 적이 한 번도 없었는데 사실은 전문성의 문제겠지요. 전문성이 많이 떨어졌어요. 그렇게 하려고 재단에다가 이성문화축제 준 거 아니었잖아요. 시청에서 계속 잘하다가 이성문화축제를 재단에 줬을 때는 그만큼 전문성 있게 이성문화를 극대화시키자고 한 건데 여기저기서 다 짜깁기해서 이런 축제 누가 못 합니까? 그리고 하남에서 지금까지 했던 축제들에 다 그냥 그거 그대로 가지고 와가지고 지역분들 떡하고 봉사하고 그게 다른 지금까지 해왔던 축제들과 다를 게 전혀 없어요. 예산이 정말 아까울 정도였습니다. 그리고 어떻게 뮤지컬 배우가 1인당 300만 원 두 분 나와서 노래하는데 앞에 한 소절만 맞고 뒤에는 다 틀리는 게 말이나 됩니까? 그런 분들이 왜 300만 원씩이나 받는지 모르겠지만 손해배상 청구해야 되는 거 아닙니까? 어떻게 생각하세요, 팀장님?

출연진을 처음 검토할 때는 그래도 드라마 OST나 불후의명곡 이런 데 출연한 분들을 섭외했는데요. 향후 더 신중을 기해서 출연진을 섭외하도록 하겠습니다.

그런데 사실 중학생도 아는 뮤지컬 중에서는 그래도 대표적인 곡인데 그런 곡도 앞에 한 소절 빼고 다 틀리는 게 어떻게 그렇게 유명한 뮤지컬 배우인지 저는 이해를 못 하겠습니다. 그리고 지역분들 다 하고 재료비 주고 지역분들이 다 봉사하시고 이런 체험활동을 할 거면 사실 재단에서 할 이유 전혀 없습니다? 그리고 이성문화는 어디에 들어가 있는 거예요, 이성문화 하나도 없던데?

박진희 위원님 갖고 계신 자료 저희한테 없는 거지요?

이거요?

지금 보고 있는 것……

이거 저희 행감 때 있던 자료 가지고 왔습니다.

아, 그래요.

사실은 예산이 올랐는데 그 올라야 되는 이유를 잘 모르겠습니다. 그리고 이성문화축제는 정말 이성문화스럽게 전문성을 갖춰서 하셔야 된다고 생각을 하는데 사실 부침개나 이거나 다른 박람회나 다른 데서 하는 거나 학교문화축제나 다 똑같은 분들이 똑같이 가서 하는 거면 2억이 넘는 돈 들여서 할 필요 뭐가 있습니까? 2억 6,000에 대한 예산을 저희 위원님들께 세부적인 내용들에 대해서 서면으로 부탁드리도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 부침개막걸리축제도 이번에 예산이 또 올랐어요. 오른 이유는 뭐지요? 그것도 하루가 늘어나나요?

아니요. 6,000만 원 작년과 동일합니다.

동일한데 또 잉여금에서 추가적으로 예산 쓰지 않으셨습니까?

예. 작년에 추경은 편성을 했는데요. 올해는 부침개막걸리페스티벌에 대해서 많은 의견들을 듣고 있습니다. 그래서 문화체육과하고 잘 협의해서 사업에 대한 전면 재검토를 할 예정입니다.

그런데 예산 왜 올리셨습니까, 전면 재검토할 건데? 일단 예산 올려놓고 보자고 하시는 겁니까?

그거는 아니고요.

그러면 할 예산을 올리셔야지 전면 검토할 건데 예산을 이렇게 6,000만 원씩이나 올리시면 안 되는 거 아니에요? 이게 아마 치맥페스티벌 이런 데에서 부침개막걸리 처음에 의도는 되게 좋았는데 사실 낮에 하고 아이들 데리고 체험이나 이렇게 오신 분들께서는 어르신들이 일찍 낮에 좀 과하게 드시고 그런 모습들 보면서 민원들이 많이 있었던 것 같습니다. 그래서 가능하시다면 옛날에 재단에서 했었던 북페스티벌 같은 아이들과 학부모 그리고 가족 단위가 할 수 있는 축제로 전향하시는 게 좋지 않을까라는 생각이 조금 들고요. 이 부분은 전면 재검토를 어떻게 하실지 모르지만 재검토가 된 다음에 예산이 올라오는 게 맞는 것 같다는 생각이 듭니다. 그리고 한 가지 더 여쭤보겠습니다. 축제팀장님. 가왕대전 이거 이성문화축제 1부 때 하는 축제잖아요. 예산이 별도로 되어 있어요. 연예인협회 때문에 그렇다고 아마 얘기를 들었는데 이번에 문화체육과에서 연예인협회에서 스타킹인가요? 그런 제목으로 예산이 올라와있는 것으로 알고 있어요. 그럼 이 예산을 삭감하면 되는 거 아닌가요?

하남가왕대전은 과거부터 이성문화축제가 시의 예산이 수립되어 있으면 가왕대전을 저희 재단에서 하기 때문에 별도로 계속 예산을 세웠었습니다. 그런데 예총에서도 제가 시민문화팀장 하기 전에도 예총에서 했다고 얘기 들었고요. 그리고 할 수 있는 가능성 여지 때문에 예산을 별도 수립했는데 예총에서 하는 스타킹 프로그램과 가왕대전이 약간은 틀리긴 한데 이것도 중복 여부를 확인해서 문화체육과와 협의해서 어느 하나를 하든지 해서 검토하겠습니다.

그 부분은 제가 좀 말씀드려도 될까요?

예.

스타킹 같은 경우는 박진희 위원님 아시겠지만 아랑홀 같은 데에서 해서 청소년도 많이 참석하고 다양한 분야에서 하는 거고 가왕선발전은 우리 이선우 팀장 보고한 대로 이성문화축제 당일 날 물론 예선을 거쳐서 10명인가 참석해서 축제장에서……

예, 과장님 알고 있는데요. 그전에는 그거를 연예인협회에서 했었어요. 그런데 연예인협회에서 안 하고 재단으로 넘어가면서 연예인협회가 극장으로 들어가게 된 거예요. 그래서 그 말씀을 드리는 거예요. 연예인협회에서는 지금 예산이 세워졌지요. 그러면 그거를 바깥으로 빼서 하면 되는 거고 그리고 이성문화축제를 재단에다 줬을 때는 예산을 절감하고 전문성을 높이고자 해서 올라왔는데 예산은 더 올라가고 행사는 더 전문성이 떨어지고. 그리고 사실은 이성문화축제 안에 1부기 때문에 이건 이쪽의 예산을 다 편성해서 입찰 줄 때 그것까지 포함시켜서 하시면 되는 거예요. 예산을 굳이 이렇게 또 올릴 필요가 없는 거지요. 그래서 말씀드린 겁니다.

예.

그리고 이름만 바꾸면 다 그게 그거일 수도 있어요. 전 대표님처럼 노원에서도 했던 거 그냥 이름만 바꿔서 하남에서 1회로 하면 그냥 1회입니다. 지금 팀장님 말씀 들어보니까 전면 재검토할 거고 이거는 예산에 올렸지만 그쪽하고 중복되면 안 할 거고 그러면 예산 처음부터 올리지 말았어야지요.

부침개막걸리축제였다가 막걸리는 전부 다 빼고서……

그러니까 부침개축제를 거기서 할 필요가 사실 뭐 있습니까? 시장 가서 해야지. 지역상인들 상권 살리려고 하면 동네 가서 해야지 재단에서 동별로 불러가지고 재료비 주고 거기서 부침개 부쳐서 하는 축제가 크게 뭐가 의미 있을까요? 그거는 전통시장 가서 해주세요, 그런 축제들은. 그래야 맞지요.

그러면서 저희가 우리 채소연합회라든가 이런 분들을 참석하게 할 수 있는……

아니, 그러니까 해서 장소를 그러면 시장 가서 하면 되잖아요.

시장은 다른 판매상들하고 충돌할 우려도 있고 그런 것으로 알고 있습니다.

그러니까 별로 크게 의미가 없는 거예요. 축제는 그리고 어느 한정이 아니라 전반적으로 큰 흐름으로 대상이 많아야지 축제지 않습니까? 그러면 채소협회만 옵니까? 그건 아니잖아요.

화훼도 했었는데 화훼는 좀 참석률이 아무래도 떨어지고요.

그러니까 어떤 지정 단체를 하려고 생각하지 마시고 하남 시민 전체를 위한 축제를 만들어주시는 게 맞잖아요.

예, 그렇게 검토하는 것으로 하겠습니다.

하남 시민이면 누구나 참석할 수 있고 누구나 참여할 수 있는 축제를 만들어주시는 게 맞지요. 그리고 저희 하우스매니저가 어떤 분이신가요, 경영팀장님?

조미진 씨라고 있습니다.

예. 여기 예산에는 유니폼이 올라와 있는데 그분 유니폼 안 입으시던데? 아직 없어서 못 입는 건가요?

입고 다니는 것 중에 있습니다.

거의 사복 입으시던데요.

사복 입기도 하지만 공연 때마다 입고 있는 경우가 더 많습니다.

저는 행사 때 가면 옷 입고 계신 거 거의 못 봐서 가능하면 하우스매니저님은 유니폼을 착용하시는 게 맞는 것 같고 세탁비부터 구입비도 있잖아요. 가능하면 하우스매니저라고 티를 낼 수 있도록 유니폼 착용할 수 있게 좀 부탁드리겠습니다.

예, 알았습니다.

그리고 저희 재단에 민간행사사업 보조금으로 사진공모전하고 이성무용경연대회 시에 있던 게 이쪽으로 갔어요. 그러면 보조금을 시에서 줄 수 있는 게 정해져있기 때문에 재단으로 간 건가요, 예산이 안 돼서? 21페이지에 이게 원래 시에 있던 건데 재단으로 넘어갔어요. 사진공모전 2,000만 원하고 무용경연대회 500만 원.

확인 후에 별도 보고드리겠습니다.

이건 시에 편성을 하는 게 맞는 것 같은데 이렇게 되면 재단하고 업무가 막 중복돼서 복잡해지실 것 같아요.

질의 나온 거 답변 가능한 팀장님 안 계세요?

시민문화팀장 이선우입니다. 제가 알기로는 지원금을 줄 수 있는 시의 금액 범위가 넘어서 저희한테 준 것으로 알고 있습니다.

시에서 줄 수 있는 금액이 넘으면 원래 못 주는 거 아닌가요? 재단으로 다 넘기면 재단에서 그 외의 것들은 다 편성해서 줄 수 있는 건가요?

그거는 제가 잘 확인을 못 했습니다.

그런데 이건 어떻게든 정리가 필요하지 않을까요, 과장님? 그럼 시에서 보조금을 주다가 그게 금액이 다 돼서 못 주면 그다음부터는 재단에서 나머지는 다 줄 수 있는 거예요? 2,000만 원, 500만 원, 1,000만 원 거기서 계속 편성해서 주면 돼요?

그거는 아닌 것 같습니다.

그렇지요. 저도 아닌 것 같은데 이게 하나씩 계속 늘어나요.

별도로 보고드리도록 하겠습니다.

원래 무용협회 것이 없어졌다 다시 생기면서 재단에서 일부 가지고 갔었는데 이제 2,000만 원짜리가 또 생겼거든요. 그러면 해마다 하나, 두 개씩 늘면 일이 업무가 양쪽으로 갈라지는 상황이 될 것 같은데. 그것 좀 확인 부탁드리겠습니다.

확인해서 보고드리겠습니다.

그리고 23페이지에 공연비가 쭉 나와 있는데요. 공연기획팀장님 혹시 상반기 라인업이 끝났나요?

팀장님 답변해주세요.

공연기획팀장 박경득입니다. 상반기 라인업은 어느 정도 정리가 된 상태입니다.

누가 했나요? 가신 대표님이 하셨겠지요?

아닙니다. 그거는 저희 재단 공연기획팀 직원들하고 제가 조율해서 그 전 대표님이 하신 부분은 거의 지금 상황에서는 없다고 보시면 될 것 같습니다.

팀장님 가능하시면 저희 5년 치라도 공연 지금 주신 클래식, 뮤지컬, 대중음악 이렇게 나눠져 있잖아요. 이 분야별 공연을 정리해보시면 어떨까 싶어요. 사실은 공연의 질이 점점 안 좋아진다는 시민들 말씀이 많이 있는 것 같아요. 그리고 너무 치우치는 공연들이 많이 있는 것 같아서 그 부분들을 체크를 한 번 해주셨으면 좋겠고 기획공연은 여기 포함되지 않았어요. 기획공연은 여기서 금액이 남으면 그냥 넘겨서 하시는 건가요, 아니면 기획공연은 내년도에 아예 계획이 없으신 건가요?

아닙니다. 이게 다 포함이 실제 예산안에서 집행을 하는 것으로 계획되어 있습니다.

그러면 일단 그냥 통으로 예산을 세워놓고 여기서 공연을 5개라든지 3개를 하든지 10개를 하든지 그렇게 정하신다는 말씀이신 거네요?

거의 지금 내년 계획하고 있는 것은 총 24건에 한 26회 정도 계획을 하고 있고 그다음에 상주단체 2개를 운영하고 있는데 내년에도 만약에 상주단체가 되게 되면 그런 부분까지 포함을 하고 저희 공연기획팀에서 문화가있는날도 8회 정도 계획을 하고 있습니다.

사실은 이렇게 나눠서 저희한테 예산을 주셨지만 이렇게 쓰일 수 없는 거네요. 대략적인 금액만 적어주신 거라고 보면 되겠네요?

되도록이면 이 포지션 안에서 저희들이 움직이려고 하는데 조금씩 금액을 정확하게 얼마라고 하기에는 무리가 있는 부분이 있어서 이 예산 범위 안에서 되도록이면 집행하려고 노력하고 있습니다.

작년에 저희 지역에 계신 활동하시는 분들 관련해서 기획공연이나 저희 극장과 함께 콜라보레이션 해서 했던 공연들 내역 있으면 나중에 서면으로 하나 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 공연을 밖에서 가지고 와서 하는 것도 좋지만 저희 하남만의 자체 공연도 개발할 준비를 항상 하셔야 된다고 제가 말씀은 드리고 있어요. 그래서 지금도 공모사업이 그건지 모르겠지만 창작레퍼토리 지원사업 같은 거 있잖아요. 그런 부분들에 대해서 저희 하남시만의 공연을 만드시는 부분들도 생각해주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 경청하도록 하겠습니다.

그리고 공동기획 체험전시가 5,000만 원이에요. 이 부분에 대해서 설명 좀 부탁드리겠습니다.

방학시즌에 할 예정이고요. 지금 구체적으로 프로그램은 정해지지 않았지만 전국에 유명한 아이들과 부모님 함께 할 수 있는 전시를 기획하려고 하고 있습니다.

저희 올해도 전시를 했는데 금액 비례 거의 좀 안 좋았던 것으로 알고 있는데 내년에는 관객 유치를 어떻게 할 것인지에 대해서 적극적으로 홍보를 하셔야 될 것 같아요.

예. 올해 금액 부분은 좀 적었는데 한 3000분 관람하셨습니다.

한 달 했잖아요?

두 달 했습니다.

두 달 했나요? 사실 그 정도면 많지는 않은 거지요.

그래서 수입 부분이나 관객 동원 부분에 더 많이 올 수 있는 프로그램을 계획 중에 있습니다.

그리고 저희 재단에서 홍보책자 만들잖아요. 그 책자가 생각보다 제 개인적으로 별로 필요 없어 보이는데. 사이즈도 그렇고 홍보도 안 되고 내용도 사실, 일단 내용이 별로 없더라고요. 굳이 그걸 해야 되나라는 생각이 좀 드는데 담당 팀장님 답변 좀 부탁드리겠습니다.

홍보마케팅팀장 김보연입니다. 아티즌은 저희가 올해부터 해서 3호가 제작이 되었고요. 총 2000부를 발행하고 700부 3분의 1가량을 전국문화예술회관이나 관계자분들한테 배포가 되고 나머지는 저희 시민들한테 배포가 되고 있습니다. 현재 청정하남이 있기 때문에 시정이나 이런 내용보다는 하남시 문화예술활동이라든지 지역 작가라든지 재단의 사업 위주로 내용을 실어서 진행하고 있습니다.

이게 꼭 필요할까요? 경기도의 다른 재단도 다 있나요?

경기도의 상당수 부분이 지금 일단 경기문화재단, 서울문화재단은 당연히 발행이 되고 있고요. 경기도문화의전당이나 용인 그다음에 수원 대략적으로 반 정도 20개 중에서 10개소 정도는 제작 진행 중에 있습니다.

저희 하남은 조금 빠른 감이 있어요. 그리고 내용을 보면 사실 크게 문화적인 것보다는 식당 소개 이런 것 있더라고요. 그리고 다른 데서도 다 있는 내용들이 같이 중복되는 부분들이 너무 많이 있고 사실 문화소식지가 있으면 좋긴 한데 지금은 너무 콘텐츠가 없어 보이더라고요, 책 자체가. 그래서 이런 부분들은 사실 꼭 필요해 보이지는 않는 것 같은데 아직 그러니까 좀 큰 재단들 위주로 있다는 말씀이신 거지요? 성남, 수원, 용인 이런 데 말씀하시는 거지요?

예, 맞습니다.

알겠습니다.

그러면 제가 지금 보완책을 잠깐 설명드리면 그래도 저희 하남시 문화예술활동 부분에 대해서 문화도시 브랜드 작업을 하고 있기 때문에 관외에 저희가 전국문화예술회관연합회라고 해서 네트워크가 되어 있습니다. 한 300개 정도의 극장이랑 네트워크가 되어 있어서 그쪽 분들한테 저희 문화재단의 예술활동을 알려야 되는 것은 맞습니다. 그러면 이걸 조금 축소를 해서 1년간의 애뉴얼리포트나 아니면 굵직한 사업들 위주로 해서 축소해서 더 효율적인 방안으로 해서 배포하는 방법을 다시 고민해보겠습니다.

지금 하시는 그렇게는 조금 아닌 것 같은 생각이 들어요. 너무 예산 낭비가 아닌가라는 생각이 들어서 이 부분은 좀 돈의 문제가 아니라 정리가 필요한 것 같습니다. 그 부분에 대해서는 고민해주시기를 부탁드리겠습니다.

예. 관외 위주로 그리고 관내 위주로 저희가 더 홍보를 효과적으로 할 수 있는 부분에 대해서 고민하겠습니다.

예. 박물관에 대해서 질문드리겠습니다. 29페이지에 하남역사 정체성 찾기 이거 뭐지요, 5,000만 원? 박물관장님?

관련 답변하실 담당자 계세요?

박물관장 문재범입니다. 하남역사 정체성 찾기라고 되어 있는 부분은 지금 하남 시민들이 원하고 있는 역사 정체성을 찾기 위해서 전체 내용 중의 일부는 하남역사 관련된 전국단위 학술대회를 개최하고 일부는 전문 학자들한테 하남역사 관련 연구를 의뢰해서 논문을 받고 그 내용을 책으로 발간하기 위한 준비작업 비용입니다.

그런데 정체성 찾기 5,000원도 아니고 이렇게 주시면 저희가 어떻게 이걸 보고 알아봅니까? 앞으로는 세부적인 내용도 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 그 밑에 일무 복원이 있어요. 이번에 저희가 향교 행사에 일무 시연을 보여주셨지요.

예, 그렇습니다.

그 예산이 600만 원이었더라고요. 그런데 일무는 거의 문화재 그런 쪽이기 때문에 우리가 복원을 하거나 여기서 만드는 게 아니지 않습니까? 있는 걸 가지고 와서 그냥 공연 한 번 하는 거지요?

지금 올해 가을에 실시한 일무 공연은 박물관에서 19년부터 추진하려는 일무 복원사업을 하게 되면 이러한 공연을 할 수 있습니다하고 보여주기 위한 시범공연이었다고 보시면 됩니다. 박물관에서 추진하고 있는 거는……

관장님, 아는데 금액이 너무 많다는 얘기를 드리는 거예요.

지금 전체 저희가 들어간 예산을 판단했었는데요. 저희가 지불한 돈은 600만 원이고……

예, 알고 있습니다.

그다음에 향교에서 추가로 해가지고 1,000만 원 이상 집행된 것으로 저희가 파악을 하고 있습니다. 저희들이……

관장님. 예산이 너무 많다고 말씀드린 거예요. 설명을 듣고 싶은 것이 아니라 예산을 왜 이렇게 많이 편성했냐는 얘기를 드리는 거예요.

예산 내용을 드리면……

봤어요. 이건 안무 연출이 필요 없는 거잖아요. 문화재 춤은 그냥 원래 있는 거지 그걸 누가 다시 안무를 합니까? 그런데 이번에 1,000만 원이 올라왔어요. 제가 실비를 공개하면 안 되겠지만 그래도 50% 정도만 하시고 거기서 30%만 남겨서 하시는 게 맞지 너무하셨잖아요. 실비는 20%인데 80%를 더 올리시면 이건 말도 안 되는 거지요. 그리고 왜 박물관에서 이거를 계약합니까? 만약에 하면 향교에서 하고 향교에서 하도록 하셔야지요?

말씀을 마저 드리면 저희들이 추진하고 있는 것은 지금 공연은 일부분이고 향교 옆에 있는 고골초등학교의 특성화사업으로 학생들한테 일무 공연에 대한 교육을 실시해가지고 향후 고골초등학교를 일무에 대한 특성화학교로 육성하고 그런 학교의 전통문화를 갖다가 박물관하고 연계해서 하기 위한 작업으로 저희가 추진한 겁니다.

다른 말씀을 하시네. 저는 이번에 이 예산이 너무 많이 편성됐고 그러면 그 1,000만 원 안에 아이들 교육비까지 다 들어간 거예요?

지금 저희들이 처음에 올렸던 것은 3,000만 원 올렸는데 지금 공연비만 편성이 된 겁니다.

그러니까요. 지금 교육 얘기하시니까 교육비까지 이게 다 포함된 거냐고요? 아니잖아요.

예. 공연비 말씀드리면……

그러니까요.

공연자가 16명입니다. 악대가 다시 6명입니다. 그분들한테 들어가는 공연비만 저희들이 파악할 때 780만 원이 나옵니다.

관장님 저 그분들 다 알아요, 누군지. 제가 여기서 너무 디테일하게 말씀 안 드리는 거라고요. 자꾸 말씀 돌려서 하지 마세요. 그리고 박물관장님께 제가 한 가지만 더 마지막으로 여쭤보겠습니다. 박물관의 제일 중요한 역할이 뭘까요? 외부에서 우리 정체성을 찾고 외부에서 박물관을 홍보하는 것도 중요하겠지만 박물관 운영이 잘돼야 돼요. 박물관에 저희가 한두 푼 들어간 게 아니잖아요. 그러면 일단 사람들이 많이 와서 박물관을 이용하게 어떻게 하면 될까를 고민하시는 게 박물관장님의 제일 큰 역할일 거라고 저는 생각하는데 우리 박물관장님 그 부분보다는 다른 부분들에 관심이 많아 보이세요. 내년에는 기본 본연의 임무에 대해서 일단 충실해주셨으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 그리고 유네스코 등록 관련되어서 시장님께도 보고하신 것으로 알고 있고 계속 그 부분에 말씀 주고 계신 것으로 알고 있는데 등록되면 좋지요. 그런데 현실성이 없는 얘기잖아요. 송파가 지금 9년째 준비하는데 안 되고 있고 송파가 그리고 지금까지 들어간 돈이 있는데 저희 하남을 거기다 끼워서 해주겠습니까? 현실 가능한 얘기들만 하고 다니십시오. 이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 이영준 위원님부터는 능률적인 회의를 위해서 10분간 정회하고 시작하겠습니다. 능률적인 회의 진행을 위해 10분간 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 두 가지 정도만 질문드리려고 하는데요. 민간위탁에서 정규직 전환 인건비 책정이 돼 있어요. 이게 적용되는 부서가 어디 어디인가요?

아까 설명드렸듯이 청소용역이라든지 경비, 주차요금 이런 분들이 해당됩니다.

아까 설명해주신 내용하고 설명서에 있는 거하고 매치가 잘 안 돼가지고.

상세한 거는 담당팀장이 보고 드려도 되겠습니까?

담당팀장님 답변해 주세요.

그러지 마시고요. 민간위탁 관련된 부분은 간단하게 자료정리해서 제출 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그거 설명 좀 짧게, 이거가 전혀 잘못돼 있는 부분입니다.

예? 경영안전팀장님이세요?

경영안전팀장 박만진입니다. 이걸 넘겼을 당시만 해도 정규직 전환을 논의하고 위원회를 구성하고 이럴 때였는데 불미스러운 사건 때문에 저희가 9월 10월 진행이 안 되고 있다가 시장님과 상의를 했을 때 정규직 전환이 올해는 어려운 상황이라서 입찰로 해서 올해는 다시 나가야 되는 상황이 될 것 같습니다. 그래서 원래는 정규직으로 전환을 해서 하려고 하는 것이 청소용역하고 저희 회관에 있는 20명에 대한 부분이었는데 이 부분은 수정안에 다시 올리도록 하겠습니다. 그리고 한 가지 더 말씀드리면 인건비에 대해서 수정안에 들어오지 못한 이유가 총 인건비에서 9%정도 초과돼서 1억 3,564만 8,000원이 감액해야 되는 부분이 있어서 그 부분에 대해서 주관부서가 계속 상의를 했고 금주 월요일날 시장님한테 결재를 받았습니다. 어떤 부분에서 감액을 하고 어떤 식으로 진행을 하겠다고 해서 무기계약직 5명과 박물관장님 대표이사님에 대해서 5%씩 감액을 하고 2019년도 연내 정규직으로 전환을 한다는 그 내용상으로 시장님께 결재를 받았고 그부분에 대해서 문체과에 수요일에 공문을 다시 드리고 이런 관계로 이 수정안에 대한 것이 아직 들어오지 못했습니다. 가서 바로 수정안에 대해서 예산이 감액된 부분에 대해서 다시 수정안을 제출하도록 하겠습니다.

아까 과장님 설명하신 내용이 저희한테 자료가 안 들어 왔다는 얘기지요?

예, 그렇습니다.

바로 제출해 주시기 바랍니다.

일단 입찰을 통해서 진행하고 계약기간 문제 때문에 그런 거지요?

예?

계약기간문제 그런 건 없나요?

계약기간 문제라고 하면……

근로계약 기간문제.

정규직하는 거.

아, 올해 연말까지는 용역으로 입찰로 돼 있는데 정규직으로 바꿀 수 있는 시기도 없고 위원회가 조성이 돼야 되는 상황이라서 기한이 없습니다.

내년 일단 연도 넘어가서 진행하신다는 거지요?

예, 그래서 입찰 항목에도 내년에 정규직으로 할 경우 그거에 따른다는 걸 항목을 집어 넣을 예정입니다.

그 내용을 양이 많을 것 같지 않으니까 간단하게 정리해서 제출 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

예산편성액을 보니까 순세계잉여금 5억을 편성하셨어요. 과거 3년치 결산서, 지난번행정사무감사 당시 결산서 자료를 보면 그 당시에 사업 효율성이 많이 떨어진다고 지적을 했던 부분이 있습니다. 그런 상태에서 전년도에 비해서 4억 6,000정도가 순세계잉여금으로 편성을 해놓으신 건데 이렇게 편성한 이유가 뭐지요?

이건 아직 확정된 예산은 아니고요. 결산이 나와야 되는 상황인데 올해 불용된 돈이라든지 입찰에서 남은 돈, 사업하다가 남은 돈이라든지 그런 것들을 다 합쳤을 때 이정도 되지 않을까 해서 올린 것입니다. 아직 확정액은 아닙니다. 내년 2월에서 3월 결산이 나와야지 명확하게 알 수 있을 것 같습니다.

아직 결산이 완료되지 않아서 그런 거지요?

예, 그렇습니다.

4억 6,000만 원정도. 그러면 순세계잉여금 항목으로 편성되는 건가요? 아닌 건가요? 정확히.

순세계잉여금으로 해서 시에서 출연금을 받을 만큼, 4억 6,000만 원 안 받고 순세계잉여금에서 올해 남은 돈을 사용하겠다는 것을 올린 것입니다. 예산에 편성을 하겠다는 말씀을 드린 겁니다. 이건 3월 정도에 저희가 얼마가 남는다는 게 확실히 나오게 되면 조금 수정이 될 수 있을 것 같습니다. 이건 각 팀에서 어느 어느 정도 남을 것이라는 예상치를 갖고 합산을 해놓은 상황이라서요.

순세계잉여금 금액이 내년도 인건비 증액하고 흡사합니다. 순세계잉여금 금액 편성한 게 결국은 인건비 충당하기 위한 목적으로 편성한 것으로 보여져요. 실상 순세계잉여금이라는 항목 특성을 잘 살펴보면 순세계잉여금 발생하는 금액만 잘 절감해도 예산 절감이 충분히 가능하지 않나 이런 판단이 듭니다. 그 금액만큼 부채에 충당한다거나 더 필요한 사업, 더 중요한 사업을 진행할 수 있는 그런 항목이라고 보여지는데 과거 3년치 문화재단 결산 결과가 어떤지 아시나요?

어떤 결산 말씀하시나요?

미처분이익잉여금.

여태까지는 순세계잉여금을 4,000만 원으로 계속 잡았었습니다. 그리고 나머지 잉여금에 대해서는 내부적으로 필요한 사업이나 시설 이런 거에서 활용했었습니다.

아니요. 상태가 어땠는지 혹시 아시는지 물어봤습니다.

예?

결산상 수지가 어땠는지.

그건 제가 지금 파악하기 좀 어렵습니다.

초창기 1, 2억 하던 금액이 7, 8억 정도 계속 증가하거든요. 출연금을 받아서 사업을 했는데 사업 실적은 계속 부진하고 인건비는 지속적으로 상승되고 그러다가 지난번 행정사무감사 당시에 인건비 편성문제가 불거졌잖아요. 그런 전반적인 내용을 봐서는 예산을 효율적으로 목적대로 정확하게 집행이 되지 않은 그런 측면으로 보여집니다. 시민의 귀중한 예산 세금인데 속된 표현으로 개인 재산 다루듯이 취급해서 안 된다는 그런 단면이 보여지는 자료로 판단돼요. 지난번 행정사무감사 당시 문제 됐었던 인건비 내역이 정리가 다 되신 건가요?

월요일에 시장님 결재를 받아서 다 정리가 됐습니다.

아까 처음에 나왔던 내용하고 연결선상에서 그 자료들이 취합이 돼야지 종합적으로 정리가 되겠네요?

예, 그렇습니다.

일단은 자료를 정리해서 제출하시는 게 필요해 보이고 그 자료가 있어야 되는 건데 질문은 여기서 마치겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 오지훈 위원님.

과장님 간단한 자료 요청 때문에 질문드리고자 합니다. 과장님께서는 부서 이동으로 이 과정을 잘 숙지 못하시기 때문에 아까 말씀하신 경영지원팀장님께 질문드리겠습니다. 1억 3,500 감액 예정이고 시장님께 결재를 받으셨다고 하지 않으셨습니까? 감액이 되더라도 올해 예산대비 4억 정도 증액되지 않겠습니까? 전년대비 원래는 26%인데 1억 3,000을 뺀다고 하더라도 20%이상 증액 예정인 것 같습니다. 이영준 위원님이 말씀하신 제출 자료 중에 혹시 세부 직원들별로 인상률이 다 반영돼 있습니까?

예, 있습니다.

그 부분들 자원봉사센터 같은 경우 직급과 호봉까지 다 자세하게 산출되어 있습니다. 같이 첨부해 주시고요. 혹시 이번 임금인상이 상위관리직에 집중됐는지 전체 직원들에게 골고루 돌아갔는지 그 부분에 대해서 간략히 설명 부탁드리겠습니다.

말씀드리겠습니다. 이번 총 인건비가 9.3% 초과돼서 이 부분에 대한 것을 인건비가 많이 오른 부분 중에 하나는 올해 신규직원 6명 채용했습니다. 6명 채용 부분도 있고 일부 직원들의 승진도 있었고 여러 가지가 복합적으로 뭉쳐져서 상승이 된 건데 가장 표면적으로 보여지는 것이 무기계약직들 계약금 인상분이 높기 때문에 그 부분에 있어서 5% 감액을 해서 진행을 했고요. 나머지 1억 정도 나온 부분에 대해서는 시간외수당하고 휴가보상비에서 삭제를 하기로 했습니다. 아직 이건 명확하지 않은 게 내년 3월에 결산이 나오는데 그렇게 되면 올해 신규직원 입사한, 모든 경평에서는 만근자를 근거로 해서 인상률을 내는데 이번에는 신규입사자들에 대한 건 빠지고서 진행된 거거든요. 이런 부분이 되면 감 해지는 부분이 많이 있을 것으로 생각합니다.

팀장님 그러면 산정기준이 현원 몇 명으로, 신규직원 6명까지 포함된 인원입니까?

37명입니다. 작년에는 31명 기준이었고 올해는 37명 기준입니다.

알겠습니다. 아까 말씀하신 그자료들을 언제까지 받아볼 수 있을까요?

월요일……

예산안 심의하기 전에 제출해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다. 월요일날 제출해 드리도록 하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 김낙주 위원님.

설명을 잘 들었고 질문 속에도 이해가 되는 부분도 많이 있었는데 사소한 것 좀 여쭤보겠습니다. 세입쪽에 대관료 있잖아요.

몇 페이지예요?

4쪽이요. 평균 대관이 대극장을 갖다가 월 3회를 사용한다는 말씀이시지요? 그리고 소극장은 월 5회를 사용한다는 말씀이신가요? 평균이 그런가요?

평균은 그거보다 조금 높게 나타났습니다. 앞에 나온 건 132만 원이라는 걸 평균적으로 낸 상황이기 때문에 이게 제각각 달라서 3회보다 높을 때도 있고 1회가 될 때도 있고 그렇습니다.

평균을 내면 이것보다 훨씬 많다고 생각되는데.

올해 기준으로 11월 30일까지 해서 대극장 소극장이 7,379만 8,410원의 대관료가 들어왔습니다. 거의 비슷한 상황입니다. 12월 달 것까지 안 들어온 상황에서 11월 30일까지 7,380만 원정도가 들어왔기 때문에 12월 달 것까지 합치면 이 비용정도가 되지 않을까 생각합니다.

여기가 12개월로 되어있는데.

12월 것은 아직 돈을 못 받았기 때문에 합산을 할 수 없으니까 거기 집어넣을 수가 없습니다.

그리고 이용하시는 분들한테 피아노 조율비 같은 거 다 받지 않아요? 그런데도 여기에다가 조율비는 조율비대로 다시 피아노 조율비가 들어가 있고.

그건 대관하시는 분들은 본인들이 원하실 때 피아노 조율하는데,

조율비를 받던데? 사용료 정산할 때.

그건 저희가 하는 게 아니고 조율사를 불러서 하기 때문에 그 비용은 따로 있습니다. 본인들이 하시는 거고 여기 내부에 들어가 있는 건 기획공연을 할 때 저희가 하는 내용이고 대관공연에서는 안 하신다는 분들은 저희가 하라고 강요할 수 없습니다.

필수조건으로 그렇게 있는 것 같은데. 그리고 대관 사용할 때 보면대 하나 하나 다 갖고 와야 되고 아니면 다 해야 되고, 시민들이 너무 너무 불편하게 생각하고 너무 너무 복잡하게 생각하시더라고요. 기본적인 건 대여비에 포함해서 적용하시면 좋을 것 같습니다.

그건 기술팀과 상의를 해보겠지만 기본에 어디까지가 포함돼야 되는 것인지 그런 게 참.

1년에 단체들이나 그런 것들이 거의 문화예술회관에서 기획공연으로 하는 것 외에는 단체들이 하는 행사가 거의 비슷하고 똑같아요. 그런데 엊그저께도 공연을 가서 불편해 하는 모습들을 보니까 이거 몇 푼 되지 않는데 보면대 하나에 5,000원이지요? 사용료가.

예, 그거에 들어가 있습니다.

적은 금액을 가지고 많은 단체들이 그것으로 인해서 촬영을 동원해야 되고 또 잊어버리면 안 되니까 들고 나가야 되고 또 다른 단체는 들고 와야 되고 너무 복잡한 그런 걸 봤습니다. 그런 것 사소한 것이니까. 그리고 보면대 같은 거 고장도 안 나요. 그런 건 좀 해주시면 좋을 것 같습니다.

그건 기술팀과 얘기를 해보겠지만 피아노 조율비는 저희가 강제적으로 필수적용은 아닙니다. 그건 본인들이 원하실 때 하는 것이고.

피아노를 옮기면 조율을 해야 되기 때문에 조율을 해야 된다고 그렇게 얘기한다고.

하시는 걸 권유는 해드리지만 예민하신 분들이 그런,

조율하는 횟수를 보니까 많은 것 같아서 기획공연하는 거에 비해서 많은 것 같고 16회를 한다고 되어있거든요.

작년 같은 경우 거의 다 썼습니다. 예를 들어서 백건우 선생님 같은 경우 연습할 때 조율하고 나서 공연 시작되면 다시 조율을 원하십니다. 작년에 했던 비엔나 소년소녀합창단도 연습할 때 하고 공연 시작할 때 다시 해달라고 요청을 하고 모든 클래식 공연에서는 다 조율해야 합니다. 그분들이 와서 그분들이 원하는 높이가 있습니다. 피치가 있어서 그거에 맞춰서 하기 때문에 저희가 하는 상황이 아니라서 클래식을 할 때나 클래식이 아니라 어떤 공연 하더라도 피아노가 들어간다고 하면 피아노 연주자들이 요청을 하기 때문에 그부분은 저희가 할 수 밖에 없는 상황입니다.

그리고 시민노래교실 할 때 들어갈 때 입장료를 내잖아요. 그런 건 무슨 의미인가요?

시민문화팀장 이선우입니다. 큰 의미 부여는 안하고 있고요. 강사료가 1년에 480만 원정도 들어가고 있거든요, 노래교실 강사님 강사료가.

여기 편성돼 있네요? 여기 강사비가 포함돼 있잖아요. 사업비에 강사비가 있잖아요.

예, 480만 원정도 들어가는데 꼭 그거에 대한 대가는 아니지만 무료로 가다 보니까 다른 문제들도 있고 1,000원은 부담없는 금액이라고 생각해서 1,000원을 책정한 겁니다.

부담이 너무 없다 보니까 의미도 없을 것 같은데 그걸 왜 받아야 되는지 그런 생각을 해봤고요. 그다음에 행사관련해서 저도 올 한해 부지런히 행사하는 곳마다 다니면서 보고 애들을 많이 쓰는 걸 봤는데 아까도 얘기 나왔지만 부침개 페스티벌 같은 것들 아침부터 가서 부침개를 계속 코너마다 먹을 수도 없는 일이고 막걸리를 계속 드시고 여러 가지 불미스러운 일들도 많이 나고 그래서 이걸 어떻게 개선하면 좋을지 이런 건 위원회 같은 거 만들어서 상가들도 전 부치는 업소만 있는 게 아니잖아요. 여러 가지가 있을 것이니까 전통시장 살린다는 의미에서도 업종이 여러 가지가 있으니까 대표적인 이름은 이럴 지라도 내용은 다양한 업소들이 나와서 하고 우리가 먹을 때도 취향에 맞는 것을 골라서 먹을 수 있도록 변화를 주시면 어떨까 생각해봤습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 방미숙 의장님.

설명 잘 들었습니다. 저는 박만진 팀장님께 여쭙겠습니다, 위원장님.

예.

위원님들이 여러 가지 지적을 하셨어요. 지금 대표이사님이 공석이잖아요. 그부분이 왜인지 무슨 이유인지 우리는 다 알고 있지만 아무래도 문화재단에서 뭔가 문제가 있기 때문에 그만두신 거예요. 그부분에 대해서 설명 좀 잠깐 부탁드리겠습니다.

임금인상분도 있긴 하겠지만 여러 가지 공연이나 이런 부분에서도 예년에 비해서 어려운 부분이 많이 있었습니다. 박경득 팀장님이 열심히 노력을 하긴 했지만 작품에 대한 권한도 많지 않았었고 그리고 첫째 팀장들이 특히 제가 잘못한 부분들이 있긴 하지만 제일 잘못된 게 공연이라든지 축제라는 게 너무 보여지기 식으로 진행된 게 아닌가 그런 면에 대해서는 전부 공감들을 하고 있습니다. 그 부분에 대해서 많은 반성을 하고 있고 인건비 인상 그런 부분들도 중요하지만 제일 중요한 게 회관 본연의 역할을 잘 못했다는 그런 게 가장 큰 원인이 아닐까 생각합니다. 한 가지 부연설명을 말씀드리자면 축제라는 것에 대해서 재작년에 저희한테 이성문화축제가 넘어오기 전에 오수봉 시장님한테 이런 부분은 어려운 부분이 있다고 말씀드렸습니다.

팀장님 지난 부분은 빼고 말씀하세요.

죄송합니다. 왜냐하면 다른 의정부 음악극축제라든지 안산 거리극축제라든지 경기도에서 하고 있는 많은 축제들이 사실 재단에서 하더라도 거기는 축제위원회가 구성돼 있어서 거의 15명, 16명이 10개월 동안 그 작업만 하고 있습니다.

팀장님 간단하게만 말씀을 해주시고요. 제가 왜 이런 질문을 하느냐면 문화재단에서 전체적으로 직원분들이 잘못했기 때문에 대표님이 중간에 이런 일이 있는 거예요. 팀장님도 말씀하시는 중에 여러 가지 잘못한 부분을 인정하시는 거잖아요. 예산이 70억이 넘는 거예요. 이러한 사업들도 위원님들이 하나하나 지적한 예산들은 심사숙고해서 하셔야 되고 중복성, 아까 제가 팀장님께 잠깐 말씀드렸지만 이성산성 축제가 굳이 이틀씩 해서 그 예산을 낭비해야 되는 부분인지. 올해 행사하면서 여러 가지 느끼셨지요?

예, 그렇습니다. 여러 가지 불필요한 부분이라든지 이러한 부분들은 올해 새롭게 내년 2019년도에는 어떤 부분에 대해서 잘못된 부분을 많이 공감하고 있기 때문에 그런 내용들을 위원님들이 걱정하시는 부분들에 대해서,

그리고 저희가 매년 지적을 해도 똑같이 올라와요. 그런 부분은 지금 정확히 적으셔서 내년에는 다시 안 올라올 수 있도록 해주시고 지금 직무대리로 하시는 거잖아요. 오늘 같은 경우는 출연금이긴 하지만 과장님보다 박만진 팀장님이 설명하셔야 맞는 거예요. 그런데 왜 안하셨는지 모르겠어요. 어쨌든 다음부터는 대표이사가 조만간에 뽑혀서 하시겠지만 여러 가지 70억이라는 예산 심사숙고해서 해주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 더 질의하실 위원 안계시므로 마치기 전에 당부의 말씀드리겠습니다. 본 위원회에서 위원님들이 요구한 모든 자료는 전 위원님께 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 월요일, 화요일 예산안 조정하기 전에 자료가 오지 않았으면 팀장님께 요청해 주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원 안 계시므로 하남문화재단 출연금에 대한 질의 답변을 마치겠습니다. 김원동 문화체육과장님 수고하셨습니다. 능률적인 회의진행을 위하여 14시까지 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 하남도시공사 본부장 김이기입니다. 하남도시공사 2019년 대행사업 예산 관련해서 보고드리도록 하겠습니다. 주요 개요와 현안들은 자료로 대신하고 예산 관련해서 중점적으로 보고를 드리도록 하겠습니다. 6페이지입니다. 2019년 예산계획 종합운동장 체육센터 관련한 예산입니다. 2019년 총 사업예산은 65억 4,107만 원이고요. 그중 지출예산이 65억 832만 원입니다. 주요한 지출계획으로는 야외광장 차도형 배수로 교체공사 4,080만 원 그리고 주경기장 및 보조경기장 조명등 및 통로등 정비사업으로 2,580만 원 그리고 축구경기장 브러싱 작업 2,000만 원 그리고 선동둔치 체육시설 천연잔디 관리용역비 1억 3,200만 원, 선동둔치 체육시설 천연잔디 인력 제초작업으로 9,600만 원이 편성됐습니다. 또한 본부석 및 국민체육센터 건축물 균형 및 보수공사로 5,000만 원이 편성되었고 다목적체육관 및 수영장 LED조명 교체로 4,080만 원이 편성되었습니다. 다음은 마루공원 관련해서 보고드리겠습니다. 9페이지입니다. 2019년 마루공원 예산 총 32억 6,009만 원 편성되었습니다. 지출은 32억 1,410만 원 지출 편성되었고 주요한 사업계획으로는 GHP 및 에어컨 보수사업으로 1,500만 원 그리고 장례식장 안치실 노후 냉장고 보수 및 교체로 1,900만 원 등이 편성되었습니다. 다음 공영주차장 관련해서 보고드리겠습니다. 11페이지 보고드리겠습니다. 마루공원 2019년 총 사업비는 7억 143만 원이고 이 중 지출예산 6억 6,673만 원 편성하였습니다. 주요한 지출계획으로는 환경미화작업 및 대청소로 1,000만 원, 주차관리원 간담회 개최 등 80만 원이 편성되었습니다. 다음 벤처센터 관련해서 보고드리도록 하겠습니다. 13페이지입니다. 2019년 벤처센터 관련해서 7억 1,965만 원 편성되었고 지출로는 6억 9,966만 원이 편성되었습니다. 벤처센터 관련해서는 주요하게 1억 3,834만 원이 증액되었는데요. 주요하게는 동력비와 인건비 부분의 예산이 증액 편성되었습니다. 주요 지출계획으로는 조경 및 녹지대 환경 정비로 700만 원 그리고 건물 외벽 페인트칠 작업 등으로 1,000만 원 등이 편성되었습니다. 다음은 환경기초시설 관련해서 보고드리도록 하겠습니다. 15페이지 보고드리겠습니다. 2019년 환경기초시설 예산 145억 1,694만 원 편성되었고요. 주요하게는 폐기물처리시설 용역으로 86억 3,300만 원이 편성되었고 하수처리시설 용역으로 54억 7,100만 원이 편성되었습니다. 그리고 압송관로 및 오수펌프시설 용역으로 6억 1,294만 원이 편성되었습니다. 자세한 사업별 예산은 뒤에 첨부드린 자료를 참고하시면 되겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

본 건에 대하여 질의하실 위원 계십니까? 질의하실 위원 안 계십니까? 강성삼 위원님.

본부장님 설명 감사합니다. 강성삼 위원님 질의 연장선상에서 좀 여쭤보겠습니다. 올해 7월 업무보고 때 대행사업이 총 6건이었습니다. 그런데 지금 내년 거 보니까 BRT버스환승공영차고지 있지 않습니까? 이 사업이 빠졌는데 빠진 이유가 있습니까?

예. BRT 관련해서 그동안 적자 폭이 있었는데요. 시 담당 부서에서 고민 끝에 적자를 최소화할 수 있는 방안으로 민간위탁을 하는 쪽으로 방향을 잡아서 내년부터는 저희가 BRT 위탁 대행을 못 하는 그런 상황이 됐습니다.

그런데 기존에 도시공사와 하더라도 다시 재위탁 주던 방식 아니었습니까? 기존에도 도시공사가 직원 두 명이 있긴 하지만 다시 민간위탁을 주는 게 아니었습니까?

도시공사에서 운영을 했고요. 일부 청소나 이런 부분들 용역을 줬던 부분입니다.

그러면 다시 민간위탁을 맡기게 됐는데 그렇다면 관련 인력 두 명은 아까 강성삼 위원님 질의도 마찬가지지만 어떻게 되는 겁니까?

원래 그쪽 팀장은 겸직을 하고 있어서 팀장 한 분은 자연 해소가 됐고요. 나머지 한 분은 다른 부서로 흡수를 해서 활용하려고 준비 중에 있습니다.

그리고 앞에 또 질문했지만 환경기초시설 있지 않습니까? 아직 협의 중이라고 하시긴 하셨지만 그때 행감 때도 그렇고 자원순환과에서 말씀하시기는 도시공사에서 맡기 힘들다 이런 입장으로 저는 이해했습니다. 그 부분에 대해서 조금 더 설명이 필요할 것 같은데요. 혹시 위탁 연장을 하게 되면 용역분들 정규직 전환 관련해서 조금 문제가 될 수도 있는 부분 있습니까?

협약서에 보면 협약 연장이나 또는 더 이상 연장하지 않는 부분에 대한 논의는 6개월 이전에 하게 되어 있습니다. 그러니까 내년 5월, 6월까지는 이 문제에 대한 결론을 내야 되기 때문에 올해는 양측의 입장을 가지고 논의를 지속해왔던 상황이었고요. 내년 초에는 집중적으로 논의를 해서 결론을 내야 될 상황입니다. 그래서 저희들은 다음 주로 예상을 하는데 신임 사장님이 오시면 이 문제 관련해서 또 시와 심도 있게 논의를 해서 결론을 내려고 생각하고 있습니다.

제가 드린 질의 요지는요. 민감한 부분일 수도 있지만 기존 정부에서는 이 용역분들에 대해서 정규직 전환에 대해서 공사에다가 요청 또는 지속적으로 지침 같은 게 혹시 내려오지 않았습니까?

예, 중앙에서는 정규직 전환에 대한 요청을 계속하고 있고요. 저희 입장에서는 사업 연장이 계속될지 안 될지 모르는 상황이라 행자부에도 유예를 요청해놓은 상태입니다. 그렇지 않으면 저희가 용역사 인원을 전부 정규직화해야 되는 문제도 있어서 현재는 확정된 이후에 결론 낼 수 있도록 유예해달라고 요청해놓고 있는 상태입니다.

예. 아직 논의 일정이 남긴 남았지만 좀 신경을 잘 써 주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 아까 강성삼 위원님 질의 연장선이긴 한데요. 아직 결산 전이긴 하지만 혹시 올해 대략적인 영업이익 어느 정도 예측 되십니까?

제가 보고받긴 했는데 정확한 액수는 기억을 못 하겠습니다.

처장님 답변 가능하시지요?

죄송합니다. 그 부분은 확실하게……

2015년부터 2017년까지 영업이익을 보니까 영업이익은 어느 정도 고정적으로 유지되고 있지만 영업외수익이 계속적으로 증가되고 있는 것 같습니다. 이유를 생각해봤더니 공사 내 자체사업보다는 현안1지구, 2지구 그러니까 A1이랑 마블링시티 해가지고 민간합동방식으로 사업을 진행 중이지 않겠습니까? 그래서 지금 청산이 2020년 12월이랑 2022년까지 예정이지 않습니까, 이 두 사업이. 그렇게 되면 청산 전까지는 계속 이게 영업외수입으로 잡혀지지 않습니까?

예.

그렇기 때문에 도시공사 재무제표상태로 보면 이게 건전한 상태보다는 수익이 자꾸 저하될 수밖에 없는 것 같은데 혹시 지금 공사에서 자체적으로 사업을 수행하고 있는 게 있습니까?

자체적으로는 현재 없습니다. 내년에 감일 B9블록 관련해서 저희가 공동으로 대림산업하고 같이 진행하고 있는 사업이고요. 나머지는 저희가 이와 관련해서 말씀드리면 어쨌건 하남도시공사는 대행사업도 하고 있지만 개발사업이 중심인 공사로서 사업이 시설관리공단처럼 일정하게 큰 변동 없이 유지되는 부분이 아니고 대규모사업이 진행될 때는 영업이익이 대폭 늘었다가 또 그것이 마무리되고 새로운 사업으로 진행하는 준비과정에는 그것이 또 저하됐다가 다시 시작하면서 늘어나는 이러한 곡선 포물선을 타게 됩니다. 그래서 지금은 주요한 현안2지구 사업이 마무리되고 주변 사업들이 마무리되면서 외향적으로는 재무제표상에는 이익이 상당히 저하되는 형태로 나타나고 있다는 것을 말씀드리겠습니다.

예. 그래서 이러한 상황에서 H1은 소송도 걸려있고 당분간 지켜봐야겠지만 H2프로젝트 있지 않습니까? 지금 용역이 1월 중에, 결과가 벌써 나왔습니까?

아직 나오지 않았습니다.

제가 시정질의 때도 건의를 드리긴 했지만 H2프로젝트 진행할 때는 기존에 마블링이라든가 A1 같이 민간합동방식이 아닌 자체사업 공영개발방식으로 수행을 부탁드리겠습니다. 어떻게 자체사업……

같이 놓고 지금 저희가 1월 말로 용역을 연장시켜놨습니다. 그 과정에 외부적인 변화요소도 있고 정부 정책의 변화도 있고 해서 그런 것을 다 반영해서 용역보고서를 결과보고서를 받는 것으로 연장해놨는데요. 그 내용 함께 고민을 해서 심도 있게 검토하겠습니다.

예. 그리고 H2 용역 결과 나오면 의회에도 보고를 부탁드리겠습니다.

예, 그렇게 고민하고 일정들을 조율해나가고 있는 과정이니까요. 일정 조율이 되면 의회에도 보고드리도록 하겠습니다.

그리고 이건 좀 민감할 수도 있는데 혹시 H1 관련해서 소송 진행 중이긴 한데 오늘 이 자리에 강규성 팀장님도 배석하셨습니까?

아직 병가 상태입니다.

알겠습니다. 최근에 지역 언론에서 H1 관련해서 도시공사가 최근 일련의 과정에서 시민들의 신뢰를 잃은 행보를 보이지 않았습니까? 그래서 도시공사를 패싱하고 H1 사업을 진행한다는 기사를 봤습니다. 이 부분에 대해서 본부장님 생각은 어떠십니까?

언론에서 보기는 했습니다만 공식적으로 그와 관련해서 들은 바가 없기 때문에 솔직하게 말씀드리면 저로서는 드릴 말씀이 현재는 없습니다.

저도 확인해본 바로는 기자의 추측성 기사인 것으로 확인했습니다. 그렇지만 이런 기사가 나오게 된 배경에는 그만큼 도시공사가 전 전 사장님께서도 뇌물 수뢰 및 횡령으로 구속되시고 H1프로젝트 사례도 있으시고 신뢰를 좀 잃은 상태인 것 같습니다. 그래서 이런 부분을 좀 염두에 두시고 이제 신임 사장님께서는 전문 기업경영인 출신이시지 않습니까? 그래서 신임 사장님과 함께 심사숙고하셔서 다시 잃은 신뢰를 회복시킬 수 있었으면 좋겠습니다.

더 노력하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 이영준 위원님.

본부장님 설명 잘 들었습니다. 간단한 질문 몇 개만 드려볼게요. 우선 34페이지에 있는 항목입니다. 운영위원회 벤치마킹이라는 게 뭔가요?

마루공원에는 마루공원 운영과 관련된 운영위원회가 구성되어 있습니다. 그 운영위원회 활동 관련해서 타 사례들을 벤치마킹하는 그런 예산을 책정해놓은 것입니다.

그렇게 운영위원회 자체에 대한 벤치마킹 필요성이 있습니까?

제가 질문을 정확히 이해를 잘 못 했는데요.

이 위원회를 운영하는데 굳이 타 시군구 운영위원회 활동상황을 벤치마킹할 필요성이 꼭 있는지 궁금해서요.

운영위원회가 다른 장례시설 장사시설 관련해서 선진지나 또 모범적으로 운영하는 시설들 벤치마킹을 하러 가는 예산으로 책정되어 있는 것입니다.

예. 그리고 인터넷 사용요금이 90만 원 매월 책정되어 있는데요. 이게 어떤 요금인지, 인터넷 사용요금이 어떻게 책정되어 있습니까?

마루공원은 본사와 달리 떨어져 있어서 자체 내로 인터넷 연결을 해서 비용을 따로 처리하고 있는데요. 구체적으로는……

개별적으로 하는 것은 이해가 되는데 우리가 일반적으로 알고 있는 인터넷 사용하는 요금이 이 정도까지 편성되어 있는 것은 쉽게 납득이 잘 안 돼서요. 이게 무슨 특성이 있는지 해가지고.

구체적인 것은 우리 담당 팀장님이 좀 보고드리도록 양해를 부탁드리겠습니다.

인터넷 요금에 관련돼서 자세히 알고 계신 팀장님 답변해주세요.

안녕하십니까? 마루공원 김영준 팀장입니다. 위원님께서 질의하신 내용에 대해서 답변드리겠습니다. 마루공원은 서버 이원화시스템으로 해서 고객정보하고 매출관리정보를 운영하고 있습니다. 이러한 과정에서 결재 시스템을 계속해서 24시간 가동해야 되기 때문에 이런 부분에서 인터넷 사용요금이 좀 많이 나옵니다.

순수한 인터넷 요금이에요?

순수한 것은 아니고 저희가 서버를 운영하면서 매출이라든가 이런 부분이 수시로 발생합니다. 그래서 이런 부분이 지속적으로 결제가 진행되어야 되기 때문에 이러한 요금입니다.

알겠습니다.

감사합니다.

그리고 한 가지만. 환경기초시설 인건비 관련해서 한 가지만 질문드릴게요. 환경기초시설 이번에 예산 편성액이 14억 정도 증액됐습니다. 인건비가 9,000여만 원 정도 감액이 됐는데요. 특별한 사유가 있나요?

인건비 관련해서는 위원님께서 잘 아시다시피 주 52시간 노동시간을 지켜야 되는 이러한 부분이 있어서 근무방식이 바뀌고 인원을 좀 늘려야 되는 비용들이 반영돼서 증가하게 된 것입니다.

폐기물처리시설하고 공공하수처리시설, 관로관망 3가지 파트로 나눠져 있잖아요. 일단 폐기물처리하고 공공하수처리시설 쪽에 근무하시는 분들이 정규직분들이신가요? 정상적으로 근무하시는 분들이?

용역사 직원들입니다.

정상적으로 근무하시는 분들, 정규직 근무?

우리 공사 직원을 말씀하시는 건가요?

그러니까 이분들의 근무 형태가 어떻게 되는지 궁금해서요.

용역사 소속으로 근무를 하고 있는 거지요.

정상적인 근로자로서?

예.

지금 여기 보면 연봉 책정이 11개월로 책정해놓으셨어요. 무슨 특별한 이유가 있나요?

저희가 3년 위탁 계약을 하면서 11월 30일까지 계약이 되어 있습니다. 그래서 한 달 치 급여가 빠져있는 겁니다. 그래서 2019년은 11월 30일까지만 반영이 되어 있는 것입니다.

그럼 인건비 책정한 것은 지금 설명하신 그런 형태로 책정을 했고 밑에 있는 퇴직급여는 기존 퇴직급여라는 건가요, 의미가?

지금 폐기물시설하고 하수처리시설은 저희가 위탁계약이 2019년 11월까지 되어 있고요. 관로⋅관망은 12월까지 되어 있습니다. 그게 서로 차이가 나는데 한 달 치 급여가 덜 나가게 되는 거지요.

제가 궁금했던 것은요. 보수 책정은 11개월로 되어 있는데 퇴직급여가 책정되어 있길래 궁금해서 질문드렸던 거예요. 일반적인 퇴직금 발생이 12개월 1년 기준으로 발생하잖아요. 위에는 11개월로 되어 있고 아래는 퇴직급여가 책정되어 있으니 1년이 안 되는 근무기간인데도 퇴직금을 설정해놓은 것이 과연 맞는 것인가 해가지고 질문드려 본 거예요.

그거 관련해서는 우리 담당 팀장이……

처장님은 답변 안 되세요?

예?

처장님 가능하시면 여러 분 왔다 갔다 하지 마시고 아시면 처장님이 답변해주셨으면 좋겠는데요.

지금 본부장님께서 답변해주신 내용을 정정해서 말씀드리겠습니다. 지금 위원님께서 말씀하신 인건비 직원에 대한 폐기물에서 세 명 그다음에 공공하수처리에 대한 부분 이거는 저희 공사 직원들에 대한 급여고요. 그리고 우리 공사 직원들에 대한 급여가 있기 때문에 매년 퇴직급여는 예산에 편성해야 되고 좀 전에 말씀하신 운영사에 소속된 직원들에 대해서는 맨 끝에 62페이지에 보면 일괄적으로 위탁관리비에 용역비 안에 다 포함이 되어 있습니다. 그래서 이 환경기초시설에 대한 운영 방법은 2016년 12월부터 2019년도 11월까지 운영하면서 매년 1년 단위로 차수 계약을 변경 계약을 통해서 진행하고 있고요. 거기에 따른 해당되는 분야에 대한 실질적인 현장에서 근무하는 직원들은 운영사 소속 직원들을 얘기하는 겁니다. 그리고 지금 예산상에 편성된 부분은 운영사에 대한 직원에 대한 총괄인건비 제경비는 62페이지 위탁관리에 보시면 폐기물처리시설 용역비 60억 5,700, 공공하수처리시설 관로관망 여기에 다 포함이 되어 있다는 말씀을 드리고요. 좀 전에 서두에 말씀하신 직원들에 대한 급여하고 퇴직급여는 저희 공사 직원들 7명이 현장에 파견됐는데 시하고 당초에 근무인력 배치를 각 사업별……

죄송합니다. 그냥 간단하게 답변해주시면 될 것 같아요.

예, 그렇게 인원을 배정해서 근무하고 인건비도 그렇게 집행하고 있다는 말씀을 드립니다.

제가 드린 질문은 폐기물처리시설 보수로 11개월 책정해놨지 않습니까? 직원 연봉 11개월.

예.

그런데 퇴직급여가 설정되어 있길래 1년 근무가 아닌 사람에 대해서 퇴직금을 설정하는 것이 궁금해서 질문드렸던 거예요.

이거는 좀 전에 말씀드렸지만 저희 직원들이 한시적인 직원이 아니기 때문에 연속적으로 계속 근무를 하고 있고요. 거기에 대한 소요되는 예산, 퇴직급여하고 인건비는 매 년도에 일단 반영을 해놓은 겁니다.

기존에 계속 근무하시던 분들이라 이거지요?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 마지막으로 한 가지만 더요. 61페이지 연속돼서 내려오는 건데 교육훈련비가 관로관망 같은 경우 한 분이 근무를 하고 있어요.

예.

한 명인데 선진지 연수비용 좀 금액이 공공하수처리시설 이런 쪽에 비해서 금액이 많이 편성되어 있는 것 같습니다.

이거는 좀 설명을 드리겠습니다. 이 교육훈련비도 저희 공사 직원들에 한한 부분이고요. 외부 위탁운영사가 아닙니다. 그리고 이 구체적인 사항은 저희 팀장이 답변을 올리도록 하겠습니다.

답변 더 들으실 건가요, 이영준위원님?

이거는 선진지 연수만이 아니고 다른……

환경기초시설팀장 강훈선입니다. 이 부분은 저희가 다른 대행사업처럼 실제 저희들이 집행할 비용을 시에서 받는 게 아니라 대가 기준에 의해서 각종 제경비를 받습니다. 그 항목하고 저희 예산 항목하고 맞지 않아서 그 금액 내에 인건비부터 해가지고 출장비, 여비 다 이런 것을 정리한 다음에 남는 부분을 여기 선진지 연수 등에 해서 일괄적으로 넣어놨고요. 이 부분은 저희가 사용 안 했을 때는 그대로 정산해서 반납하는 부분입니다. 실제 저희들이 사용을 거의 안 할 건데 전체 금액을 받은 것 중에 저희 예산 항목에 맞추다 보니까 잔여금액을 관로관망 부분에 몰아넣은 부분입니다.

예, 알겠습니다. 간단히 몇 가지만 질문드린 거고요. 이거는 대행사업 관련된 예산 편성들이고 개발사업 관련된 부분들은 예산 관련된 사항이 지금 아니기 때문에 별다른 말씀 안 드리겠지만 H1사업이 지금 많이 표류를 하고 있잖아요. 소송 진행 중인 상태지요?

예, 그렇습니다.

올바른 방향을 찾을 수 있도록 관심을 많이 가져주시기 바랍니다.

예. 내부에서 어쨌거나 지금 당장은 재판 과정에 있고 일부 가처분 신청이 인용돼서 그 이후 대책에 대해서 심도 있는 논의를 하고 있다는 말씀 대신 드리겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 김낙주 위원님.

설명 잘 들었습니다. 좀 이해가 안 가는 부분도 있고 권면드릴 말씀도 있어서. 강사들이 46명 있다고 하셨지요?

예.

강사님들이 정규직이에요? 그건 아니지요?

파트강사라고 그래가지고요. 예를 들어서 에어로빅장에 프로그램별로 강사분들이 있지 않습니까? 그 강사분들을 제가 아까 언급할 때 비율제강사 언급을 드렸어요. 저희 직원은 아니고요. 외부에서 그런 전문강사분이 우리 공사에서 그런 프로그램을 운영하는데 회원 모집을 해서 월 회비에다가 6 대 4가 되는 5 대 5가 되는 이렇게 해서 저희 쪽하고 강사분하고 나눈 것을 비율제강사라고 합니다. 그렇게 해서 운영을 하고 있는 것을 말씀드린 겁니다.

그러면 그 강사님들에 대해서 강의 후에 만족도조사라든가 프로그램에 참여하는 사람들에 대한 조사 같은 거 한 적이 있나요?

예, 해당 부서에서 그런 만족도조사를 한 적이 있다는데요. 파트장에게 만족도조사 결과를 말씀드리라고 할까요?

그러면 만족도조사에서 다 만족한 것으로 나왔다면 민원이 없었을 것 같은데 세부적인 문항들 있잖아요. 강사님 만족도조사 할 때 세부적인 내용이라든가 프로그램에 참여하는 학생들이나 회원들한테 또 어떤 질의로 만족도조사를 한 게 있는지 그런 것이 있으면 자료로 제출해주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

참고적으로 말씀을 드리자면 그런 부분들도 실무부서에서 우려가 있어가지고 거기 이용하시는 회원님들을 대상으로 정기적으로 어떤 면담을 통해서도 불만사항이나 불평사항들을 하고요. 특히 저희가 이번 21일 날 거기 이용하시는 회원님 대상으로 고객감동의날이라고 해서 새벽에 첫 타임부터 끝날 때까지 거기 관련된 우리 직원분들, 강사분들 모두 해서 그분들을 대상으로 1년 연말에 1년 치 불편했었던 사항이라든가 프로그램상의 어떤 건의되어야 할, 개선할 사항들 이런 의견 수렴을 갖는 행사가 또 있습니다. 그런 것들을 매년 통해서 하나씩 점진적으로 개선해나가고자 노력하고 있다는 것을 이번 기회를 통해서 위원님들께 말씀드립니다.

알겠습니다.

처장님, 김낙주 위원님이 요구하신 만족도조사 자료는 저희 위원님들 다 공유하실 수 있게끔 제출해주세요.

그 프로그램 내용에 대한 질 그런 만족도조사 같은 거 한 것들 있으면 보내주시면.

저희가 정리를 해가지고 취합을 해서 위원님들께 보고드리도록 하겠습니다.

왜냐하면 아이들한테 특기적성을 가르치는 것이라든가 이런 경우에 또 체육 관련해서 강사한테 잘못 보이면 세워지지도 않고 차출도 안 되고 그런 부분들이 있어요. 그래서 이게 상당히 예민한 부분인데 그걸 전면에 대놓고 얘기 못 하는 경우도 있고 그런 것들이 있거든요. 그러니까 좀 객관적으로 누구나 다 인정할 수 있는 프로그램이 되고 그런 만족이 될 수 있도록 배려해주시면 좋을 것 같습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 이영아 위원님.

몇 가지 질문 좀 드리겠습니다. 27페이지입니다. 고객간담회 행사비가 잡혀있는데요. 이 개최실적 보고서랑 모니터요원 활동보고서 있습니까?

예, 있습니다.

예.

이거 자료 좀 부탁드리겠고요. 그리고 아까 34페이지 이영준 위원님께서 운영위원회 벤치마킹까지 해가지고 여쭤보셨잖아요. 이거 운영위원회 개최실적 보고서 좀 부탁드리겠습니다.

처장님 가능하세요?

예. 그건 분기별로 하게끔 되어 있고요. 또 운영한 실적들이 있습니다.

자료 저희 위원님들 전체 다 공유하실 수 있게끔 제출해주시기 바랍니다.

36페이지입니다. 장례식장 운영프로그램 업그레이드가 정확히 뭔가요?

처장님 답변 가능하세요?

장례식장에는 아까 좀 전에도 담당 팀장님이 보고드렸듯이 여기는 1년 365일 운영하는 곳입니다. 그래서 장례식장이라고 하면 고인이 돌아가시기 전에 오셔서 전화 상담도 하지만 직접 방문해가지고 어떤 방식으로 장례식을 하실 건지 그다음에 장례식장에는 어떤 용품을 할 건지, 식사는 어떻게 할 건지, 며칠 장으로 할 건지, 조화는 어떻게 할 건지, 발인 방법은 어떻게 할 건지 이런 부분들의 전반적인 것을 상담해서 이게 프로그램상으로 요구한 대로 다 기입을 하고 있기 때문에 일정 기간 매년 업그레이드를 시켜야 됩니다. 그래서 그런 관련 프로그램으로 이 예산을 반영했다는 것을 말씀드리겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 43페이지인데요. 기간제근로자 급여 인상률 이거 설명 좀 부탁드리겠습니다. 그러니까 어떤 대상인지, 복무 형태는 무엇인지 설명 좀 부탁드리겠습니다.

이런 세부사항은 처장님이 답변해주시는 게 빠르겠습니다.

지금 43페이지 101-4 기간제근로자에 대한 보수급여. 이분들은 우리 공영주차장 각 주차장에 근무하시는 주차관리요원들을 말씀드리는 겁니다. 그분들에 대한 기간제 급여가 기준이 되어 있고요. 현재 여덟 분이 근무하시는 것으로 되어 있습니다.

급여 인상률이요.

그리고 인상률은 최저임금 인상률을 여기에 반영했습니다. 10.9%가 최저임금 인상률인데요. 여기에 반영했다는 것을 말씀드립니다.

2018년에 7,530원이었고요. 2019년에 8,350원으로 인상된 이 부분을 반영한 것입니다.

예, 알겠습니다. 그리고 46페이지에 콜센터 운영 해서 위탁관리비인데요. 이게 새로운 사업인지 아니면 기존에 운영했던 것을 위탁 줘서 한 사업인지 정확히 어떤 건가요, 콜센터 운영이?

제가 설명 올리도록 하겠습니다. 한마디로 말씀드리면 콜센터 운영이라는 것이 무인화를 시가 정책상 앞으로 공영주차장에 대한 관리운영은 기존에 기간제 주차관리요원들을 상주시켜서 하는 것이 아니고 전산시스템으로 차단기에서 무인화, 사람이 없이 기계로 하는데 이게 주야간에도 고장이 발생하거나 이러면 상주 인력이 없으니까 이 부분에 대해서 어떻게 할 것이냐 했을 때 24시간 콜센터로 해가지고 거기서 연락을 받고 바로 출동해서 민원 해소를 하는 그러한 사항으로 시가 내년부터 이렇게 계획을 잡고 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 무인화 추진 시기를 우리가 몇 군데로 계획을 잡고요. 수리골 공영주차장도 1월 달부터 덕풍1동사무소 자리, 공원 자리 아래 지하에 50년 된 공영주차장부터 덕풍공원의 제2공영주차장, 제1공영주차장, 덕풍어린이공원 공영주차장 이런 데를 무인화 시설로 해서 운영하기 때문에 거기에 대한 예산이 여기에 반영됐다는 것을 말씀드리겠습니다. 이 부분은 저희가 독자적으로 하는 것이 아니고 시설 관리운영에 대한 공영주차장에 대한 정책 방향이 그렇게 정해져가지고 간다는 것을 말씀드리겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 바로 위에 직원 인센티브 평가급 해가지고 나와 있는데 이것도 설명 좀 부탁드리겠습니다.

인센티브 평가급은 일률적으로 여기만이 아니고 다른 사업장에도 200%로 편성을 했고요. 그리고 한마디로 말씀드려서 저희가 공사 공단이 정부에서 추진하는 경영평가 실시 결과에 따라서 평가급 등급에 따라서 지급하는 겁니다. 그런 것들을 일률적으로 200%로 배정해서 예산을 편성했다는 것을 말씀드리겠습니다.

예, 알겠습니다. 설명 고맙습니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 더 질의하실 위원 안 계시므로 하남도시공사 소관 위탁사업비에 대한 질의⋅답변을 마치겠습니다. 김이기 하남도시공사 본부장님 수고하셨습니다. 오늘 예산결산특별위원회 제10차 회의에 참석해주신 동료위원 여러분께 감사의 말씀드립니다. 제11차 회의는 12월 17일 오전 10시에 개의하여 예산안 검토 및 계수 조정을 진행함을 알려드리면서 이상으로 오늘 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.