이복희 의원 발언

의사일정 제1항 「2019년도 주요업무보고의 건」을 상정합니다. 오늘부터 시작되는 2019년도 주요업무에 대한 보고는 효율적인 의사진행을 위하여 질의하실 의원님별로 의장의 허가를 득한 후 일문일답식으로 진행하도록 하겠습니다. 또한 시 정부의 업무보고인 점과 의사일정을 감안하시어 중복된 질의는 지양하시고 질의 및 답변 요지를 간결하게 요약해서 진행해 주실 것을 당부드립니다. 오늘은 소통협력관, 시민고충담당관, 미래전략담당관, 정책기획관, 청렴감사관, 행정국, 시흥시시설관리공단 소관 2019년도 주요업무보고가 있겠습니다. 그럼 먼저 소통협력관 나오셔서 소통협력관 소관 2019년도 주요업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

시민자원 발굴을 위한 마을방송 아카데미(academy) 운영하신다고 그랬는데요, 조금 더 구체적인 이 사업의 목적을 얘기해 주세요. 이것을 방송을 아카데미(academy)로 해서 그냥 가르치기만 하겠다는 사업인지, 아니면 이 아카데미를 통해서 구체적으로 시의 어떤 면면을 홍보하는 영상을 만들어 낸다는 것인지…….

과장님, 우리 SNS(Social Network Service), 홍보팀에서 SNS(Social Network Service)만 별도로 관리를 하시는 것이죠?

과장님, 시흥의 홍보 중에서 시흥이 변화된 모습을 촬영하는 것도 굉장히 큰 홍보잖아요?

수고하십니다. 저는 원천적인 것을 한번 물어볼게요. 소통협력관이 뭐 하는 곳입니까?

제가 여기 쭉 자료를 보니까요.

저도 같이 고민하는 입장에서 말씀드린다는 것을 조금 이해해 주시고요. 저도 고민이 있습니다. 고민이 좀 많이 돼요. 시민고충담당관을 시장 직속 기구로 만들어서 현장대응팀을 더 확대해서 어떤 집단민원이나 복합적인 민원에 대해서 조금 더 대응성 있게 하겠다라는 취지에 대해서는 기본적으로 공감을 하고 이미 시장님께서 공약을 하시고 이 기구를 만들었으니 이 기구 자체가 잘 정착되는 것은 되게 중요하다고 생각합니다. 자치행정위원회에서 민원콜센터에 대한 현장방문을 갔는데 물론 여러 가지 장점도 들었습니다만 제가 받은 인상은 그것이었어요. 아까 노용수 의원님께서 얘기하신 것처럼 번호를 통합하고 그리고 주민등록에서부터 주차에 대한 아주 간단한 민원까지도 그쪽에서 통합적으로 받다 보니까 한편으로는 시민 입장에서는 편리하겠다는 생각도 들었지만 그때 설명을 들을 때 이것 과연 공급이 수요를 만들어 내는 것이 아닌가 하는 생각도 하게 됐습니다. 웬만하면 본인이 스스로 그냥 인터넷 검색해서 알아볼 수 있는 것도 전화번호가 주어지니까 전화를 하게 되는 것이죠. 이런 부분들을 고민을 좀 하게 됐고요. 그리고 한 가지 여쭙고 싶은 것은 건축 관련한 민원 있잖아요?

네, 민원콜센터(call center) 관계해서 짧게 요청드립니다. 민원콜센터(call center)를 저희가 자치행정위원회 쪽에서 다녀왔고요. 지금 담당자인 정석희 민원콜센터팀장도 같이 함께 했습니다. 아마 같이 거기에서 듣고 경험해서 아시겠지만 민원콜센터(call center)가 3년 이상 운영되어 왔던 광명시에서도 3년간 굉장히 어려움이 있었다고 했는데요. 그 어려움이 뭐냐 하면 담당 부서 쪽에서 해결해야 될 부분들에 대한 질의들이 위탁으로 가는 것이잖아요, 민원콜센터(call center)를 가게 되면? 그러면 위탁하는 사람들이, 직원들이 전문성을 갖고 있지 못하기 때문에 그리고 일정 부분 포괄적인 부분들은 문제의 해결이 가능하지만 구체적인 사안, 사안에 대해서는 민원콜센터(call center)에서 바로 해결하기가 많이 힘들었고 3년 동안 굉장히 어려움이 많았다고 했고요. 그리고 김포를 갔다 왔을 때 거기 같은 경우에서도 생긴 지 얼마 안 됐지만 만족도가 한 50퍼센트(%)이상 되는 것으로 알고 있는데 그 과정에서 준비가 상당히 길었습니다. 그래서 저는 이 민원콜센터(call center) 부분에 저희 예산과 관계해서 지금 우리가 또 많이 고민해야 될 사항인데요. 좀 철저하고 장기적인 준비가 필요하다라는 부분을 요청드리고 그 준비과정에서는 공직자들과 그리고 각각 우리 시흥시청의 많은 부서에서 위탁 기관으로 관계의 소통 부분들이 전제되지 않으면 그리고 전문적인 각각 업무에 대한 부분들을 먼저 알고 있지 않으면 민원콜센터(call center) 운영 자체가 상당히 낭비될 수밖에 없다. 그러니까 그 부분들에 대해서는 구체적이고 장기적인 플랜(plan)을 가지고 준비를 좀 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

추진목표 하나, 하나 따라가면서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 추진목표 첫 번째인데요. 20쪽에 보면 "시흥30년, 시민참여의 기록 발간" 건이 있습니다. 여기에서 이 책을 만드는 취지는 무엇입니까?

송미희 의원입니다. 조직에 대해서 간단하게 여쭈어보겠습니다. 원래 시흥시지속가능발전협의회는 어디에 있었나요?

의석을 정리하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 정책기획관 나오셔서 정책기획관 소관 2019년도 주요업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

크게 두 가지로 좀 나누어서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 첫째는 저는 시장님이 시흥시를 이끌어 가는 배우자라면 시장을 뒤에서 배후조정 하는, 그러니까 디렉터(director)가 이 정책기획관 파트(part)라고 저는 생각을 합니다. 그런 측면에서 이 정책기획관이 어떤 스탠스(stance)를 유지하고 있느냐에 따라서 시장의 연기가 4년 동안 시민들한테 평가로, 뭐 좋은 평가로, 나쁜 평가로, 능력이 있는 시장으로, 능력이 없는 시장으로 등등 이미지(image) 메이킹(making)이 된다고 생각을 합니다. 그런 측면에서 이 정책기획관에서 하여튼 이 정책기획관에 맞는 업무에 대한 고민을 많이 좀 해 주셨으면 좋겠다는 생각이 들고요. 맞물려서 저희 한정된 자원을 운용하지 않습니까? 예산이라는 한정된 자원을 운용하는데 그래서 이것을 어떻게 쓰느냐, 또 어디에 쓰느냐, 언제 쓰느냐 하는 문제에 대한 판단이 좀 필요하다고 봅니다. 그래서 이번에 예산서를 쭉 보면서 느꼈던 건에 대해서 말씀을 드리면 첫째는 우리가 복지 예산이 굉장히 많습니다. 복지국에서 쓰는 예산도 일반 국가에서 쓰는 복지 예산보다 많고 그다음에 이 복지와 맞물리는 우리 건강 파트(part) 보건소까지 포함을 시키면 더 많아지고 그다음에 그 두 부서에 포함되지 않은 실국에 반영되어 있는 예산들이 또 있습니다, 복지 관련 예산들이 있습니다. 이 부분까지를 총 하면, 총 합치면 제가 봤을 때는 얼추 전체 예산의 50퍼센트(%) 이상이 복지 영역으로 투입되고 있지 않을까 하는 생각을 하고 있습니다. 그런데 워낙 방대한 작업이라서 저희가 그 작업을 의회에서 해 보고 있는데 아직까지는 그 총액 누계가 안 나와서 지금 말씀을 못 드리고 있거든요. 이렇게 된다면 시흥시가 복지만 갖고 운영될 수는 없잖아요? 다른 인프라(INFRA:infrastructure)도 갖춰져야 되고, 문화영역의 인프라(INFRA:infrastructure)도 갖춰져야 되고, 교통영역의 인프라(INFRA:infrastructure)도 갖춰져야 되고, 또 주택영역의 인프라(INFRA:infrastructure)도 갖춰져야 되고, 이 건강한 직장생활을 하고, 건강한 사회생활을 하고, 건강한 경제활동을 하고 있는 사람들도 시흥에서 살았을 때 우리 애들도 시흥에서 살았으면 좋겠다는 정도의 소위 말해서 자부심 내지는 만족감이 있어야 시흥시가 계속 발전하는 것 아니겠습니까? 그런데 지금 현재 2019년도에 반영된 예산도 전체 예산의 약 50퍼센트(%) 이상이 복지에 들어가는데, 들어갈 것으로 추청 되는데 그것이 시흥시에 지금 다양하게 지어지고 있는 주택들이 있지 않습니까? 그 주택에도 지어지고 있는 주택의 형태를 보면 거기에도 인구가 들어오고 나면 또 다른 복지 예산이 들어갈 수밖에 없는 그런 것이 시흥시의 독특한 특징이라고 생각이 듭니다. 그렇다면 이것이 시흥시 전체의 재정 운영이 이런 방식이 맞는 것이냐 하는 건에 대한 고민이 저는 하나 있어야 된다. 그리고 기울어져도 너무 많이 기울어지면 좋은 사람들은 시흥시를 떠날 수밖에 없다는 생각이 좀 듭니다. 그래서 제가 일례로 이렇게 쭉 생활해 오면서 느낀 것 중에 하나가 여기에 있는 의원님들은 여기에서 정치 행위를 하고 일정 그 역할을 하겠으나, 그러니까 저는 여기에 살겠으나 제가 예산이 이런 방식이라면 저희 애들한테 시흥시에서 계속 살아라, 시흥시에서 살면 너희들의 꿈을 이룰 수가 있다는 그런 이야기를 못 하겠다는 것입니다. 그래서 예산에 대한 적절한 배분, 그다음에 적절한 안배가 필요하다. 그것으로 인해서 복지도 좋고 또 다른 영역도 같이 올라가야지 복지만 너무 과잉이 되어서는 안 되겠다는 생각이 들고요. 그다음에 복지를 제외한 다른 영역은 주로 부가가치를 창출하는 영역이거든요. 부가가치를 창출해야 세수도 늘어나고 세수도 늘어나야 또 다른 투자를 하고 하는 방식으로 선순환 구조가 돼야 시흥의 어떤 비전(vision)도 만들어 갈 수 있고 꿈도 키워 갈 수 있는데 너무 복지에만 지금 예산이 많이 몰빵 되고 있는 것이 아니냐 하는 문제의식을 하나 드리고 싶습니다. 그다음에 두 번째는 그 사업들이 있는데 전임시장이 약 10년 동안 했습니다. 물론 잘한 것도 많이 있을 것이고 못한 것도 많이 있을 것이라고 저는 봅니다. 그러면 못한 것들에 대해서는 분명한 정책적 평가를 해야 된다고 봐요. 최소한 계기가 마련됐기 때문에 그렇다는 것입니다. 계기가 마련되지 않았다고 하더라도 우리 정책기획관 쪽에서는 매년 사업에 대한 평가를 정성적이든·정량적이든 굉장히 냉정하게 해서 필요 없는 사업 부분에 대해서는 과감하게 일몰을 시켜야 된다. 일몰을 시켜야 거기에서 또 다른 파이(pie)가 나와서 새로운 4차 산업이면 4차 산업 시흥의 미래면 미래, 또 다른 먹거리면 먹거리를 준비할 수 있지 않느냐, 그런데 그 사업에 대한 평가 정성적·정량적 성과 평가는 열심히 하시는데 그러면 소위 말해서 사람도 때가 되면 죽잖아요? 그런데 정책은 죽는 정책이 왜 없느냐라는 문제입니다. 그래서 일반 한시적인 센터 무슨 위원회 등등을 만들어 놓고 내용을 들여다보면 하는 일도 없는데 조직에 그냥 이 세금으로 먹고만 사는, 사업은 없고 먹고만 사는 그런 조직들이 밖에서 보면 흩어진 것이 산재해 있는데 그것이 작년도 똑같고, 올해도 똑같고, 내년도 똑같고 그러한 방식으로 이루어지고 있는데 이것 평가가 제대로 이루어지고 있는 것이냐 하는 문제에 대해서 좀 문제 제기를 하고 싶다. 그래서 잘한 건에 대해서는 더 잘할 수 있도록 상을 줘야 되지만 아닌 건에 대해서는 냉정하게 일몰을 시키는 벌을 줘야 된다. 그것이 시흥시민들한테 맞는, 시흥시민들이나 또 시흥시가 바라는 평가가 아니겠느냐, 저는 하여튼 그렇게 생각합니다. 그런 측면에서 그 메시지(message)를 좀 드리고 싶고요. 그다음에 세 번째로는 여기 말씀하셨듯이 시장님이 새로 오셔서 4년 동안 하고 싶은 일들이 많이 있을 것이고 또 시장이 되기 전에는 시장이 되기 위해서 굉장히 오버 페이스(over pace) 한 그런 공약들을 많이 합니다. 저희도 그렇게 많이 하고 우리 시장님도 그렇게 했을 것이라고 봅니다. 그런데 시장이 된 상황에서는 현실이잖아요? 그렇죠? 현실인데 이것이 현실을 실현해 가는데 있어서 실현 불가능한 사업들이 분명히 있거든요. 또 저희가 봤을 때, 냉정하게 봤을 때 아닌 사업들도 있거든요. 그런데 이것을 공약이라는 이유로 다 담아요. 여기에 우리 모든 부서에 시장 공약과 맞물려 있는 것에 대한 일단 체크리스트(check list)를 만들고 거기에 다 집어넣지 않습니까? 저는 일례로 이런 것입니다. 아까도 평가가 있었습니다만 그 CS센터(customer service center) 콜센터(call center) 굉장히 많은 의원님들이 그 건에 대해서 부정적인 이야기를 하고 그다음에 하고 있는데 있어서도 여러 가지 어렵다는 이야기를 하고 실제 경험해 본 바로도 안 됐던 사례도 있고 등등한데 이것이 공약이라는 이유로 계속 밀어붙여요. 그런데 저는 이것 안 되는 사업은 3년이 가든 4년이 가든 안 된다고 봅니다. 안 될 것이라고 봅니다. 그렇다면 이것을 냉정하게 접는 것이 공약을 실천하는 것보다 시민들을 위해서, 또 시흥시를 위해서 의미 있는 일이다. 용기 있는 일이라고 저는 그렇게 판단합니다. 그래서 시장님께서 말씀하신 공약은 시장이 되기 위한 공약이었기 때문에 그 공약이 지고지선(至高至善)은 아니다. 또 시민들이 그 공약 무조건 다 하는 것이, 되든 안 되든 다 하는 것을 좋다고 박수치지 않는다 하는 말씀을 드리고 싶습니다. 그래서 여기에서, 정책기획관에서 선별을 해서 아닌 것은 킬(kill)하고 좀 잘 될 수 있는 것은 더 잘 키워서 보완해서 갔으면 좋겠다고 하는 말씀을 드리고 싶고요. 그다음에 네 번째로는 인력이 저희가 한 1,300명 정도가 되는데 인력이 정말 적재적소에 잘 운영되고 있느냐 하는 문제에 대해서 좀 말씀을 드리고 싶은데 제가 좀 틀릴 수도 있습니다만 이 자료들을 보면, 상식적으로 또 보면 저는 사업부서에 인력이 많이 배치되는 것이 맞지 않을까, 그러니까 지원부서에 있어서도 많은 인력이 필요한 곳이 있습니다만 그래도 지원부서보다는 현장에서 뛰는 사업부서들이 아무래도 일손들이 많이 필요하지 않겠느냐 하는 생각을 상식적으로 가질 수가 있거든요. 그런데 일례로 도시재생과 같은 곳을 보면, 도시재생과를 보면 지금 국가 아젠다(agenda) 사업이잖아요? 그다음에 문재인 대통령 정권이 끝난다고 하더라도 도시재생이라는 그 아젠다(agenda)는 우리의 도시 특성으로 봤을 때, 대한민국의 도시 특성으로 봤을 때 계속 버전 업(version up)을 해서 살려가야 할 사업 중에 하나이지 않을까 하는 생각을 합니다. 그리고 지금 전문가들 이야기를 들어보면 활성화 사업을 하고 있는데 활성화 사업을 할 수 있는 전문가가 없다는 거예요, 대한민국에. 그만큼 더 고민을 많이 해야 된다는 것이고 그다음에 국가 아젠다(agenda) 사업이라면 그만큼 인력이 많이 필요한 사업이라는 것이죠. 시흥시도 보면 덩치가 큰 3개의 사업이 진행되고 있는데 정말 몇 명이서 하고 있는데 제가 봤을 때 몇 명이서 그 일을 도저히 해 낼 수가, 아무리 하느님 능력을 갖고 있다고 하더라도 불가능한 인력밖에 안 된다. 그런데 다른 부서를 보면 아, 이 부서에 이렇게 많이 필요할까?하는 고민을, 문제의식을 가질 정도로 인력의 배치가 적절 하느냐 하는 문제에 대해서 좀 아쉬움이 있다는 문제의식을 갖습니다. 그래서 제가 틀릴 수도 있는데 그 부분에 대해서도 한번 검토를 해 주셨으면 좋겠다고 하는 말씀을 좀 드리고요. 그다음에 마지막으로 사업들을 보면 크게 봤을 때 민간이전 사업인데 거기에는 민간 지원 사업도 있고 그다음에 보조사업도 있고 위탁사업도 있지 않습니까? 그런데 이것이 돈 떼어주는 것은 잘 떼어주는데 사후관리 부분에 대해서는 저는 정말 철저하게 하고 있나 하는 부분에 대한 것이 좀 필요하다는 생각을 좀 합니다. 그리고 민간이전을 받아서 사업을 하시는 각종 단체들이 있는데 그 단체들이 그분들도 어차피 먹고 살아야 되잖아요? 그런데 운영비와 인건비 부분에 대해서 쓸 수 없도록 묶어 놓은 사항들이 좀 있어요. 그 부분은 편법을 하든가 불법을 하라는 상황밖에 안 되거든요. 그래서 이 부분 저는 룰(rule)로 그 규정으로 풀어줘야 된다고 봅니다. 그래서 그분들이 민간이전 사업으로 이렇게 사업을 쭉 수행하는데 사업도 하면서 본인들 노력에 대한 인건비도 나와야 되고 그다음에 사무실 운영해야 되니까 사무실 운영비도 나와야 되는데 그 부분은 못 쓰게 하고 사업비로만 다 쓰게 하면 현실과 굉장히 동떨어진 것이죠. 그 내용은 알고 계시죠? 그 부분에 대한 룰(rule)을 만들어야 된다. 그래서 그 부분도 고민을 해 주십사 하는 말씀을 드리고, 아까 말씀을 드렸듯이 민간이전 사업을 진행되고 있는 건들에 대해서 철저하게 관리·감독을 좀 하시고 사업 성과에 대한 평가도 좀 잘 하시고 그래야 된다는 말씀을 저는 드리고 싶습니다. 이상입니다.

정책기획관님 어제 잠깐 말씀을 드리다가 업무보고에서 말씀을 드린다고 하면서 제가 중단한 것이 있는데요, 지금 배곧대동과 관련해서 시 집행부에서 결정된 것이 있어요?

우리 시흥시시설관리공단은 의존재원으로 운영하지 않나요?

네, 궁금한 것은 풀렸습니다. 이상입니다. (

조금만 더 하겠습니다. 그 업무보고서 58쪽 한번 보실래요? 찾으셨나요?

이 대행사업비를 시에서 364억원을 줍니다. 그러면 공단 예산은 수입은 364억원이 맞는 것이고요. 이 364억원을 가지고 소각 수입도 얻고 폐기물 재활용 수입도 얻고 해서 나온 수입이 아까 278억원이라는 그 얘기 같습니다. 지금 본부장님께서 잘 이해를 못하는 것 같은데, 그래서 수지율은 따지니까 78퍼센트(%)이다, 그런 것이고 대행사업비를 시에서 364억원을 세워주면 공단에서 예산서에 364억원 수입을 다 잡고 지출을 얼마 했다는 그것이 나오는 것이 맞죠. 예산은 수입 지출이 맞아야 되니까요. 그렇게 이해하시면 될 것 같습니다. 그 수입은 공단이 올린 수입이라고 이렇게 생각하시면 될 것 같은데요.

언제부터 수거계획 수립해서 아파트 전지목에 대해서 절차 밟아서 진행하라고 그렇게 얘기를 했음에도 불구하고 아직까지도 법 따지고 있어요?

이것 빨리 이 부분에서 빨리 절차 밟아서 민간인들한테, 민간인들이 갖고 가면서 지금 주민들의 부담이 얼마나 가중되는지 알아요? 지금 소각장 건설해 놓고 시민들을 위해서 수거해서 돈을 받지 말고 하라는 것 아니잖아요? 민간영역보다 좀 저렴하게 해서 주민들의 부담을 덜어주고 그리고 소각장에 지금 200톤(t)으로 증설되고 나면 폐기물 외부에서 갖고 와야지만 가동될 것 아니에요? 그러한 부분에 대해서 전지목과 아파트의 폐목재들 이러한 부분들을 수거해서 소각을 하라는데 왜 그것들을 못하고 여태까지 법을 따지고 있어요? 지금 여기에 와서 법 얘기할 때예요, 지금? 언제부터 얘기하고 있는 것인데? 하여간 빨리 부서하고 협의해서 빨리 진행해 주세요.

그것 빨리 진행해 주시고요. 우리 교통사업팀!

시흥ABC행복학습타운에 전지작업했죠?

어떻게 전지작업하신 것이에요? 위탁을 준 거예요? 입찰 줘서 위탁을 준 거예요? 아니면 자체에서 전지한 거예요?

위탁을 주는 거예요? 그러면 입찰…….

그러면 공원 것은 어떻게 관리합니까?

공원 것은 공원관리과에서 예초고 전지고 전부한다는 이것이죠? 관리 인력만 넣고 예초작업부터 전지작업까지 공원관리과에서 전부 관리한다.

아까 쓰레기봉투에서 많은 수익을 내고 계신데 지금 청소행정과한테도 이야기를 했어요. 우리 시에 없는 쓰레기봉투가 있습니다. 두 가지가 있는데 100리터(ℓ)짜리가 없고요. 그리고 불연성 쓰레기를 담아서 버릴 수 있는 봉투가 없어요. 그래서 그런 것 같은 경우는 철물점에 가서 마대를 사다가 담아서 그다음에 배출 스티커(sticker)를 사다가 붙여서 이렇게 내놓아야 하는 절차가 있으니까 각 아파트 단지라든지 일반주택단지에 가보면 깨진 화분, 그다음에 유리 이런 것들이 엄청나게 많이 있습니다. 그 부분은 담당 부서하고 확인하셔가지고 조례 개정을 또 해야 된다고 하더라고요. 그래서 그런 것들이 싹 치워질 수 있도록 부탁을 좀 드리겠습니다.

우리 2017년도에 청렴도가 몇 위였어요?

세 번째인데요. 감사계획에 보면 2019년 8월 26일부터 8월 30일까지 특정감사가 예정되어 있는데 민간위탁 사회복지 분야를 하는 것으로 되어 있습니다. 저는 이 부분을 좀 찾아보시고 자료를 좀 그때 마무리되고 나서 저한테 주셨으면 좋겠는데요.

과장님, 우리 지금 시흥시 인구가 몇이에요?

의원석에서 - 아니, 제가 얘기한 것에 대한 반론을 지금 얘기한 것 아닙니까?) 반론이 아니고 나도 이렇게 생각한다 이것입니다. (

의원석에서 - 글쎄, 내가 얘기를 해야…….) 그만하시고 김창수 의원님 질의하십시오.

의원석에서 - 내가 과장님한테 제가…….) 그것이 뭐가 맞는 얘기이고 틀린 얘기입니까? 그만하시고 마이크(mike) 끄시고 김창수 의원님 질의하세요.

굵고 짧게, 의장님하고, 의장님께도 요청을 드리고요. 전체 의원님께 요청을 드리고 싶어서 한 마디만 하겠습니다. 지금 주요업무보고 시작할 때 업무사항에 대해서만 간단하게 질의를 하라고 했는데 각자, 각자 우리 의원들이 질의하려면 한도 끝도 없습니다. 그래서 제가 집행부에, 몇 몇 집행부에게 물었어요, 7대 의회 때도 그랬느냐고. 아니라고 하는데 지금 제가 오늘 계속 들으면서 상당히 힘들었습니다. 이것은 업무보고가 아니고 지난번에도 저는 잘 몰라서 업무보고 부분에서 이야기 많이 했는데 저는 하고 싶은 말 있어도 꾹 참고 있습니다. 업무보고 이제 좀 줄여서 꼭 업무보고에 관한 것만 좀 했으면 좋겠습니다. 이것 간절히 요청을 드리니까요, 저도 포함해서 우리 의원들 다 이것 자중했으면 좋겠습니다. 의원들 얼굴들이 다 바뀌고 있어요.

의원석에서 - 훈계하지 마시고 본인이나 잘 하시라고.) 네, 알겠습니다. (

의원석에서 - 어디 지금…….)

과장님, 각 어울림센터에 경로당이라고 표기가 되어 있거든요?

지금 어울림센터가 장곡동, 월곶, 목감, 배곧 쭉 이렇게 있는데요. 배곧어울림센터가 원래 계획에는 작년에 시작하려고 했었죠?

의원석에서 - 잠깐만요.) 아니, 노용수 의원님……. (

의원석에서 - 안 끝났는데 왜 그렇게…….)

과장님, 정왕4동 청사로 쓰고 있던 그 공간이 지금도 사용을 하고 있나요?

과장님, CCTV(closed circuit television) 관련돼서 말씀을 좀 드리려고 합니다. 주신 자료 118쪽에 보면 연도별 CCTV(closed circuit television) 구축 현황이 나오는데 2011년도부터 2019년까지 계획 내용을 보면 2019년도 사업이 상당히가 아니라 엄청나게 많습니다. 그렇죠?

과장님, 한 가지만 좀 부탁을 드리려고 하는데요. 지금 배곧에 민원발급기가 동청사에 1대 있고 다른 데도 있나요? 밑에 롯데마트인가에 1대 있죠?