강원모 의원 발언

전부 다…….

그 다음에 큰 빌딩이라든지 학교 이런 데도 전부 이거로 들어갑니까, 아니면 선택사항인가요, 그건?

거기도 의무사항인가요?

송도는 전체 의무사항인 거예요?

냉방도 의무사항이라고요?

그러면 영업환경은 참 좋네요.

어쨌든 하여간 일종의 경쟁관계가 도시가스잖아요, 이게?

그러니까 아파트 같은 경우는 도시가스를 개별세대로 또 원하는 세대들도 있을 수 있잖아요?

그 다음에 17페이지에 보시면, 사업계획을 보면 수요가 확대 그건 일상적인 활동이 될 것 같고 열연계 확대 이 문제가 조금 뭐라 그럴까 특별사업 같은 느낌이 드는데 거기 인천연료전지 수열이라고 하는 게 이번에 동구에 설립하기로 했던 문제가 됐던 거기인가요, 이게?

그러면 그것 백지화되면 이 사업 자체는 무산되는 거네요?

이게 사실 인천에너지에 물어볼 내용은 아닌데 그 주민들이 반대하는 이유가 뭐예요?

이게 무슨 공해발생 업종인가요?

그런 것도 아닌데. 그 다음에 송도자원순환센터 연소여열 수열한다고 돼 있는데 그러면 현재는 송도자원순환센터에서 나오는 열은 어떻게 처리가 되고 있습니까?

소각장을요?

비닐 같은 걸 녹여 가지고 연료 만드는 그거요?

알겠습니다. 그 다음에 6ㆍ8공구하고 지금 11공구 공사하고 있는데 거기도 공사 기반시설에 맞춰서 지금 이 사업도 진행되는 거죠?

그리고 기반시설 조성은 전액 회사자금으로 하는 겁니까, 아니면 어떤 기금이나 이런 데서 정책적인 융자 같은 게 있는 건가요?

그래요. 그러면 에너지 기반을 조성하기 위해서 정부의 어떤 지원 같은 것은 없는 거네요?

이게 약간의 어떤 공급과 수요가 미스매칭이 되면 이자비용이 굉장히 많이 발생하겠네요?

아니, 그런데 설치를 했다가 신도시가 건설이 지연되거나 또 어떤 일로 인해서 입주가 안 되거나 그런 일도 왕왕 있잖아요. 그럴 때는 굉장히 좀 타격을 받겠어요.

늦어지고 있죠.

알겠습니다. 이상입니다.

그것이 안 되면 막상 해 놨는데 아무도 들어오지 않거나 그때 돼서 조건을 맞추고 이렇게 해야 되면 이게 안 되는 거거든요. 그래서 그것 좀 준비해 주시고 위치도 제가 분명히 말씀드리면 11-1공구가 돼야 돼요. 11-3공구 되면 벌써 한 5년, 6년, 7년 늦어지는 겁니다. 그러면 아무 의미 없는 거예요. 지금 경제청에서는 삼성바이오가 있으니까 삼성바이오 바로 옆에가 11-1공구거든요. 거기를 삼성바이오에 한 10만평 얘기하는데 원장님도 잘 아시겠지만 삼성바이오는 지금 공장을 갖다 당분간 증설할 수 있는 여력이 없어요. 여력이 없다기보다도 돈은 있겠죠. 그런데 그럴 계획을 세울 만큼 그렇게 용량이 기존 공장도 있고 증설부지도 있고 제 생각에는 미리 공장을 증설할 만한 판단을 할 이유가 전혀 없다는 얘기예요. 그러니까 그런 10만평을 갖다 지금 주게 되면 그 땅은 앞으로 당분간은 쓸모없는 부지가 될 테니 당장 우리가 들어와서 할 수 있는 중소기업들을 좀 엮어내는 게 더 현실적인 방법이 아니겠냐 저는 그렇게 봅니다. 그래서 조금 더 하여간 원장님께서 아마 처음 오셔 가지고 목소리를 내기는 어려우실지도 모르겠는데 그 부분에서 위원회가 일정 정도는 뜻을 같이하고 있으니 꼭 힘을 내셔 가지고 추진해 주셨으면 좋겠습니다.

그 다음에 조직 문제인데요. 우리가 기본적으로 어떤 특히 공적인 기관, 정부 산하기관이든 무슨 공기업이나 이런 데 정치권에 있던 분들이 가는 것을 나쁘게 표현하면 낙하산이라고 하는데 또는 공무원으로 퇴직하신 분이나 퇴직예정자나 또 이런 분들이 가는 걸 되게 좋게 보지는 않아요. 그런데 사실 그게 꼭 그렇게 볼 이유는 아니라고 저는 보거든요. 또 필요한 경우도 있고 어떤 정부기관과 그 기관의 어떤 유기적인 관계를 맺기 위해서는 어느 정도 불가피한 측면이 있다고 저는 생각합니다. 다만 제가 문제다 하고 생각하는 것은 그런 분들이 가셔 가지고 어떤 자기 역할을 할 수 있는 위치가 있는데 대부분 보면 수직적인 위계라인의 상부를 차지하는 경우가 많은 것 같아요. 그래서 지휘권을 가지는 자리를 많이 가지는 것 같아요. 그러다 보니까 내부 조직에 있어서는 충돌하는 경우가 생기는데 지금 우리 테크노파크도 앞으로도 그렇게 정치를 하셨던 분이나 공직에 계셨던 분이 올 가능성이 굉장히 높은 조직이에요. 이건 막는다고 막을 부분은 아닌 것 같아요, 가능하지도 않을 것 같고요. 그래서 그렇게 오시는 분들이 그렇게 자기 역할을 할 수 있는 부분에 어떤 자리를 좀 별도로 약간 사이드 부서나 이런 쪽으로 만들어 주는 것이 그분을 위해서나 조직을 위해서나 좋은 게 아닌가 저는 그렇게 봤었거든요. 그래서 제가 그런 부분에 대한 얘기도 많이 했었는데 이번에 아마 조직에 대한 고민을 좀 많이 하실 것 같아요. 그래서 그 부분에 대해서 기존에 여기는 아무래도 기술직을 하시는 분들이 많으니 또 그런 업무도 많아요. 그런 분들이 자기 전문성을 가지고 일은 일대로 하고 또 그렇게 외부에서 오시는 분들은 이 조직을 서포트할 수 있는 역할로서 만들어 주면 훨씬 더 충돌이나 어떤 반발이 적지 않을까 또 오시는 분들도 그 역할을 하는 데 더 충실할 수 있지 않을까 그런 생각을 합니다. 그래서 그런 쪽으로 한번 구상을 해 주시면 어떨까 하는 생각을 하고요. 그 다음에 여기 보면 이 조직이 굉장히 하여간 많다기보다도 산발적으로 돼 있는 것 같거든요. 이런 것들을 좀 큰 줄기를 잡아서 묶을 수 있는 그런 조직이 돼야 되겠다. 그러기 위해서는 테크노파크가 어떤 정체성을 성립하는 데 조금 더 원장님께서 주도적인 역할을 해 주십사 부탁을 드리겠습니다. 제가 지난번에 관련 부서가 예전에 투자유치국이라고 지금 일자리경제본부로 돼 있는데 시에 투자유치국에 있는 부서 업무보고할 때 제가 TP의 업무를 이렇게 논의를 앞으로 좀 해라 그냥 무슨 하청공장 다루듯이 막 던지지 마라 그렇게 제가 얘기를 했어요. 그리고 예전에 지난번 때는 우리가 TP에 업무를 주겠다고 하는 것도 저희가 막은 적이 있습니다, 우리 위원회에서. 분야가 틀린 것 같다 이것은. 그러니까 지금 제가 이런 것을 느끼는 게 어디냐면 인천연구원도 그래요. 인천연구원도 용역과제를 그냥 막 던져요. 그러니까 그게 받아들이는 입장에서는 이것 지금 할 수 있는 여건이 안 되는데 수탁업무과제라고 해 가지고 막 던지면 안 받을 수는 없고 그러다 보니까 로드가 걸리는 거예요. 연구과제의 성과도 좋은 질이 나올 수가 없어요, 금액도 그렇고. 그리고 우리가 여기 비정규직을 많이 쓰는 것도 아마 그런 부분은 일정 부분 영향이 있지 않을까 생각을 하거든요. 그래서 TP의 어떤 정체성을 좀 세워서 정체성에 맞는 일이 아닌 경우에는 조금 거부도 하고 반발도 하고 이런 쪽으로 할 수 있도록 해 주셔야 되지 않겠는가 저는 그렇게 생각을 합니다. 이게 그 예가 될지는 모르겠는데 지금 어울화장품이라고 혹시 아시죠? 공동브랜드 같은 경우 그게 저번에 연말에 뉴스를 보니까 매출액이 반 토막이 돼 가지고 이걸 계속할 거냐 말 거냐 그런 고민을 하는 기사를 봤는데 이게 사실 TP가 이걸 갖다가, 그 뉴스를 보고서 제가 느낀 것은 이걸 갖다가 TP에서 붙잡고 있어야 될 사업인가 그런 생각을 했어요. 그건 사실은 그 브랜드에 참여한 모든 업체들의 고민이어야 되는 건데 왜 TP가 이걸 갖다가 하느냐 마느냐 고민하느냐 그런 생각을 했어요. 그래서 이게 경영의 책임질 수 없는 그런 내용들까지 TP 업무로 가져오게 되면 아무런 책임을 질 수 없는데 결국은 책임을 져야 되는 그런 꼴이 되니 이건 바람직하지 않은 것 같다. 이쪽은 말 그대로 어떤 기술지원이라든지 이런 쪽의 분야로 한정하는 것이 낫지 않느냐, 이것은 전적으로 제 개인적인 생각입니다. 맞지 않을 수도 있어요. 그러니까 그런 정체성을 확고히 해서 TP가 수행할 수 있는 업무와 아닌 것들에 대한 구분을 좀 제3자가 봤을 때 이건 아닌 것 같은데 스스로 판단할 수 있도록 해 주시는 노력이 있어야만 많은 일들을 갖다 수행하는 그런 조직이 안 될 것 같다는 생각이 들었습니다. 그런 부분에서 원장님 각별한 노력을 해 주십사 부탁드리고자 장황하게 말씀드렸습니다.