김성록 의원 발언

반갑습니다. 김성록입니다. 국장님, 올해 일자리경제국의 행정정책 목표가 무엇으로 설정되었습니까? 올해 업무에 행정목표설정 한번 했을 것 아닙니까?

한번 생각해 보시고요. 나중에 되게 되면 그에 대한 정확한 목표를 설정하셔서 1년 동안 실천할 업무적인 목표 한번 나중에 청취할 수 있는 기회가 되었으면 좋겠습니다.

사회적경제과장님, 14페이지 보시게 되면 사회적경제 종합발전계획을 수립하게 되거든요. 그런데 여기에 보시게 되면 사회적기업 20개, 마을기업 8개 있는데 실질적으로 지금까지 사회적기업, 마을기업 이래서 유통서비스산업 자체가 울산이 해왔던 산업직군으로서 시정환경 청취능력이 아주 현저하게 없다 그리고 이론보다는 실질적인 부분을 할 수 있는 사업계획서가 종합발전계획에 수립되도록 각별한 신경을 부탁드리고요. 본 위원이 생각하기에 업무적인 부분에 있어서 사회적 기업, 마을기업이 울산산하기관에 업무를 위탁해서 집중적인 지도·감독이 좀 덜 되지 않았나 생각이 들고요. 그게 원인이고, 두 번째는 본 위원이 생각하기에 이걸 실질적으로 전문가들이 할 수 있는 트레이닝센터 같은 게 없어요. 지금 전무하거든요. 그래서 행복드림센터를 만들었는데 그것도 업무를 보게 되면 그냥 일반 소상공인들 형태에 대한, 저번에 업무보고 왔을 때 제가 보니까 그것밖에 없어요. 그래서 이런 사회적경제가 하나의 산업 축으로 시장에 진입하기 위해서는 울산 자체 형성의 형태가 필요한데 그것이 하나의 대안이 트레이닝센터를 설치해서 엑셀러레이터 기능을 전체적으로 거기서 컨트롤할 수 있는, 그래가지고 그 사람들이 경쟁력을 키울 수 있는 부분이 필요한 것 같아요. 올해 업무하실 때 이걸 좀 집중적으로 연구하셔가지고 종합발전계획이 수립될 수 있도록 간곡히 부탁드리고요.

창업아카데미 이런 것도 실질적으로 이론가가 아닌 실무와 이론이 겸비된 사람이 바로 시장에서 그 사람들이 창업되어 나갔을 때, 업무적으로 했을 때 세일즈 프로모션이 바로 돼요. 그러니까 사업을 하는 게 아니고, 우리가 R&D만 할 게 아니고 R&BD 바로 되어서 세일즈 프로모션으로 바로 이익이 창출될 수 있게끔 업무목표 설정이 필요할 것 같아요. 각별하게 부탁을 드리고요.

김영기 과장님, 대단히 수고를 하셨고요. 여기 지금 업무를 봤을 때 아까 위원님께서도 말씀하셨지만 농업분야에 대해서 업무영역이 너무나 복잡하다 했는데 그걸 좀 세분화할 필요는 있는 것 같고요. 이번에 시장님 본회의하실 때도 농업에 대한 멘트는 없었어요. 이 농업이라는 자체가 0.3%, 통계상 0.3%에요. 그런데 농업이 없으면 우리는 전부다 전멸해요. 그래서 업무 중에 제가 하나 제안을 하고 싶은 게 뭐냐 하면 관광이나 산업을 보게 되면 유통서비스에서 하는데 대표적인 것이 싱가포르에 가게 되면 테마파크 국장님, 혹시 가보셨죠?

못갔습니까? 아쉽네요. 용인에버랜드 자체 하나가 보면 하나의 산업이잖아요. 그죠? 그런데 우리가 수많은 스마트팜, 팜그리드 이렇게 이야기하는데 그럴 필요 없이 울산근교에 농업산단을 하나 만드는 거예요. 농업산단 안에, 농업이 직접·간접 산단 안에 도시농업, 체험농업, 생산·유통·소비의 전체적인 직접·간접 산업단지가 반드시 필요하다, 그러면 자연스럽게 0.3%가 아닌 최소단위 3%의 경제비중을 차지하게 되는 것입니다. 이게 반드시 필요해요. 본 위원은 울산근교로 시간 날 때마다 돌고 있습니다. 이 부분을 농업과 도시와 그다음에 경제와 일자리가 모두 살 수 있는 부분 과장님 나가시기 전에 꼭 검토를 하셔가지고 바로 필드에 실현될 수 있게끔 그런 계획을 세워주시기를 간곡하게 부탁드리겠습니다. 반드시 이게 들어가야 됩니다. 그다음 중소벤처기업과장님, 12페이지 보시면 창업공간 톡톡스트리트하고 팩토리 많이 있거든요. 올해부터는 업무상으로만 올라오는 이런 부분은 없었으면 좋겠어요. 이게 실질적으로 현장에 한번 가보시면 1인 창업부터 해서 진흥원에 가게 되면 창업공간이 있어요. 감방이 3개가 있어요. 가보면 의자하나 책꽂이 하나 책상 하나 있거든요. 그 답답한 데서 창의적인 부분이나 업무부분은 이루어질 수 없는 것 같아요. 그리고 대로탕에 1인 창조 거기 가보면 1인창조기업 비즈니스센터가 있어요. 이것은 협소된 스페이스만 제공하는 거지 그 이상의 어떤 형태는 힘든 거고, 물론 그분들이 그나마 그걸 해가지고 도움이 되는 것은 사실인 것 같은데 그것보다는 거기에다가 자연적으로 이런 네트워킹도 할 수 있는 미팅룸이라든지 소세미나룸이라든지 내빈객들 하는 바이어접견실이라든지 인포메이션 제공 같은 걸 다 해야 되고요. 이렇게 앉아있으면 옆에 사람이 ‘야!’ 그러면 ‘와!’ 그래요. 지금 면적의 최소단위 3배를 줘야 되고요. 또 가장 큰 문제가 뭐냐 하면 등록만 된 사람이 너무 많아요. 물론 그 사람들 말할 때 낮과 밤이 다르기 때문에 유동하는 부분이 달라서 업무시간이 다르다는데 실질적으로 절박한 사람이 공간 활용을 해서 그 사람이 울산경제에 침투할 수 있게끔 강력한 지도·감독이 필요해요. 제가 이제까지 진흥원을 통해서 했는데 올해 시정이 안 되면 제가 울산시 중소벤처기업과장님하고 정면 돌파해 버릴 거예요. 강력하게 좀 꼭 부탁드립니다. 여기 보면 저는 수시로 다니는데 너무나 열악해요. 국장님, 업무에 잘 좀 챙겨주십시오.

과장님 말씀 계시면 편안하게 하셔도 됩니다.

그렇죠.

대로탕에 보시게 되면 아래층을 얻어서 수많은 돈을 들여 가지고 세미나실을 하고 있어요. 우리가 ‘누구를 위해서 종을 울리나’ 하는데 과연 누구를 위해서 이 아까운 돈을 쓰느냐.

과장님, 잠시만요. 매니지먼트의 역할이 아주 중요한데 진흥원에 보면 원장님이 탑 매니저하면 그다음에 서브 매니저들의 마인드가 완전히 개조되지 않는 이상은 이것은 불가능하다, 그러면 올해는 제가 그런 분야에 대해서 시의원으로서의 권리와 의무가 뭔가를 확실히 보여주고 싶다. 7개월 동안 있었거든요. 그러니까 과장님, 그런 부분들 강력한 지도·감독이 필요합니다. 일자리 노 과장님 아시겠죠? 강력히 필요합니다. 그래서 그 사람들이 편안하게 뭐라도 일을 할 수 있는, 스트리트나 팩토리 다 마찬가지입니다. 그리고 현장실시 업무해 가지고 컨설팅 하는 것 보고서 올라오잖아요?

정말 보고서다운 보고서가 올라오도록 체킹을 부탁드리겠습니다.

그런데 진장동 디플렉스 보면 앞에 동, 뒤에 동 안 있습니까? 다 비어있어요. 그걸 활용하시면 퍼펙트하게 해결됩니다. 검토해 보십시오. 다음에 질의하겠습니다. 이상입니다.

중소벤처기업과장님, 글로벌 강소기업 있죠?

업무를 획기적으로 전환을 할 필요가 있지 않나 이런 생각이 들거든요. 업무역량을 하기 위해서, 그러면 선정을 하실 때 성장전략평가 및 글로벌 역량평가를 좀 하셔야 될 것 같아요. 그렇게 하려면 프로그램을 만들어야 돼요.

그러면 성장전략평가 메인 타이틀만 제가 언급하고요. 기업역량, 성장전략, R&D역량, 기술수준, 지역에서 차지하는 비율 그다음에 글로벌 역량에는 수출인프라, 시장의 역량, 수출 마케팅 실행역량, 기술수준 그러면 그 안에 세부적으로 들어가거든요. 그런데 기업역량 같으면 우리가 보면 CEO의 리더십, 고용창출효과 역량 이런 것이 들어가거든요. 세부적으로 다 말씀드리기는 그렇고요. 그러면 우리가 글로벌 강소기업 해서 현재까지 27개사 돼있는데 그러면 실질적으로 글로벌 강소기업에 있어 가지고 울산이 차지하는 포지션이 과연 얼마 되느냐 이렇게 하기 때문에 여기에서 맞는 프로그램을 정책입안이 이루어져야 될 것 같아요. 그래서 제대로 더 선발해서 시장에 침투시켜서 예산을 알뜰하게 써야 되겠죠. 그래서 이런 부분들을 한번 업무에 검토를 부탁드릴게요.

그러면 글로벌 강소기업은 진흥원에서 하나요? 어디에서 합니까?

중앙의 벤처기업부에서.

그러면 1차적으로 벤처기업에서 하게 되면 울산에서 1차적으로 걸러서 올려야 될 것 아닙니까?

그러니까 어차피 똑같은 것입니다. 왜냐 그러면 나중에 다시 제가 세부적으로 설명을 좀 드릴 테니까요. 이 사람이 어차피 울산에서 기업을 하는 사람이고 울산의 얼굴이니까 제대로 해서 선발하도록 뽑아야 될 것 아닙니까?

그러면 우리가 여과적인 장치를 확실하게 마련을 해 놔야 된다 이거죠. 우리가 서류상으로만 하는 것이 아니고, 반드시 그게 좀 필요합니다. 그다음에 일자리노동과장님, 이거 보셨죠? 일자리재단 해가지고 중간보고를 받았는데 내용이 너무 부실해요. 그래서 제가 지금 말씀을 드리고자 하는 것이 뭐냐 그러면, 지금 노동시장에 이중화가 울산이 가장 심하죠? 왜냐 그러면 대기업이나 중소기업이나 소기업이나 이런 데 다 해서 계층적 산업직군이 명확하게 분류돼 있어요. 그러면 중요한 것은 뭐냐 그러면 그 계층적으로 분류된 그분들의 노동역량은 뛰어나요. 그런데 노동시장에 흡수되는 능력은 제로포인트입니다. 이 말은 무슨 말씀이냐 하면 어떤 직군에 종사를 30년 동안 했을 때 그 직군에 갖고 있는 그 사람의 맨파워가 다른 쪽으로 흡수 시킬 수 있는 준비가 하나도 안 돼 있는 것이죠. 용접은 잘해, 그런데 다른 쪽으로 옮기면 그 사람은 필요성이 없어지는 거예요. 그러면 임금수준에 있어가지고 수용력이 틀려지는 거예요. 그 말은 뭐냐 하면 울산의 노동시장이 획일화 돼 있다는 것입니다. 다양화하고 집적화가 안 돼 가지고 시장에서 그 노동을 수용할 창출 능력이 전혀 없는 것이죠. 그래서 이러한 노동시장의 유연성을 하기 위해서는 일자리재단에서는 시장환경의 철저한 분석이 나와야 세부적인 규칙이 나올 수 있어요. 그러니까 이것은 그에 대한 멘트가 전혀 없는 거예요. 그러니까 고위취약계층 규모의 증가에 대응할 수 있는 커리큘럼이 안에 내용에 들어가 줘야 되는 거예요. 문제는 그 애들이 울산의 전체적인 노동시장에 대해서 속성을 모른다는 거죠. 우리가 노동집약산업에 대해서 이제는 기술집약으로 나아가지 못한 이유가 뭐냐하면 우리가 행정적인 절차를 기술집약으로 조금씩 유도를 계속 시켜가야 되는 거예요. 그래야 노동의 유연성이 창출되고 시장의 유연성이 창출 되는 거예요. 그 역할을 누가 해야 되냐 하면 시 행정정책에서 해 줘야 되는 것이죠. 그러면서 우리가 뭐냐 그러면 소외노동계층, 그래서 일용직이라든지 단순노무직 계층을 올려줘야 되는 것이죠. 제가 옛날에 행정사무감사를 할 때 외국인 불법노동자 출입국관리사무소 공적현황에 전부다 출국을 다 시키라고 그랬거든요. 그랬는데 그에 대한 자료가 지금까지 하나도 없어요. 언제 오나 계속 기다리고만 있는 거죠. 계속 제가 체크를 해야 해요. 제가 요구한 자료에 대해서는 몇 월 며칠 언제 누구한테 했다는 것을 전부다 제가 서브노트를 다 해 놔요. 올 때까지 기다리는 거죠. 최대한 4년 기다릴 수도 있겠죠. 기다리고 있는데 안 오면 언젠가는 제가 한번 폭발하겠죠. 그런데 문제는 시장 구조에 있어가지고, 업무보고는 이야기를 많이 들어야 되는데 어쩔 수 없어서 제가 이야기를 하는 것입니다. 노동 현장에서는 인건비 이야기를 하는데 요즈음 인건비는 대동소이해요. 그래서 단순하게 말이 없고 활용하기 좋다고 그래 가지고 현장소장까지 계단이 지금 치고 올라왔어요. 현장소장 정도의 중간계급까지 외국인 노동자가 치고 올라왔어요. 그러니까 우리는 계속 지금 일자리가 없는 거예요. 전체적인 노동시장 환경에 대한 정확한 조사가 이루어져야만이 일자리경제국이 원활하게 모든 커리큘럼을 맞출 수가 있다 말입니다. (책자를 가리키며) 이 내용이 이 사람 이래 하는데 여기에 하면 안 돼요. 이 사람 주 노동하는 사람이 노동연구회인가에서 퇴사했다고 하더라고요. 울산의 노동시장에 대해서 모르는 거예요. 그래서 최종보고서 안에 그런 부분이 들어 갈 수 있도록 해야 됩니다. 그러니까 제가 좀 읽어드릴게요. “지방정부가 제공하는 고용서비스는 지역 노동시장의 특성에 따라 가지고 차별화 된 종합고용서비스에 대한 프로그램이 확실하게 들어가 줘야 된다.”는 겁니다. 그래야만이 울산에서 우리가 고용을 필요로 하는 사람이 저비용으로 손쉽게 재단을 활용해서 고용시장에 침투할 수 있는 거예요. 핵심입니다. 그러기 위해서 공적자금이 투자되는 거예요. 그러려면 시 행정정책이 그렇게 반드시 이루어져야 된다는 겁니다. 그 부분에 대해서 국장님, 과정 속에서 꼭 한번 체크를 해 주시기를 제가, 일자리위원회 회의에 갔을 때도 제가 돕겠다고 했는데 도울 방법을 고민 고민하다가 ‘아, 이렇게 도와야 되겠다.’ 그러면 제가 갖고 있는 말들이 정책에 실행이 되었으면 좋겠어요. 저는 객관적인 합목적성을 구현하려고 부단히 노력합니다. 그래서 어렵더라도 실행이 되어서 이것이 독립적인 재단으로 되어서 나중에는 이분들이 고용서비스의 허브역할을 해야 된다. 정책적인 영향을 받지 않는 허브역할을 함으로써 우리가 지금 산하기관에 중복된 수많은 고용관계 된 것 많잖아요. 그래서 이것을 업무에 대한 것에 대해서 선순환역할을 여기에서 해야 될 것 같다. 제발 부탁인데요. 우리가 이래 보면 3D교육을 울산에 전부 다 해요. 그런데 이것만큼은 그렇게 안 되게끔 각별하게, 최종 보고서에 삽입되기를 바랍니다. 업무보고하고요. 그 보고서가 나오는 즉시 저한테 원본자료를 주십시오. 원본자료를, 제가 볼 수 있게끔 부탁드리고요. 제 질의는 이것으로 마지막으로 하겠습니다. 1년 동안 일자리가 많이 창출되어서 길거리에 울산시민들이 웃는 얼굴이 많아지기를 진심으로 기대해 봅니다. 감사합니다.

오진수 이사장님 반갑습니다. 8페이지 보시면 2019년도 신용보증지원계획이 있는데 시의 관할업무부서에다가 지금 보증금 5배 넘어갔죠. 그것 시에서 좀 더 출연을 해서 보증이 원활할 수 있게끔 해야 되는데 어떻습니까, 아직 협의 중입니까?

시 담당부서하고 충분하게 의논을 하셔가지고 출연금이 집행될 수 있도록 먼저 선제적으로 대응을 좀 하세요. 어차피 과에다가 전부다 이야기를 해 놓은 상태이기 때문에 충분하게 협의해서 지금 소상공인에 대한 유통서비스에 대한 경기상황이 너무 안 좋잖아요. 안 좋기 때문에 하루라도 빨리 진행을 하셔가지고 안정적으로 지원이 될 수 있게끔 해 주시고요. 여기 쭉 보시게 되면 분소라 합니까, 지소라 합니까?

지점, 어떻게 보면 중구지역에 지금 지점이 없는데 유일하게 중구지역에 지점이 없는 입지조건을 빨리 완화를 하셔가지고 중구지역에도 지점을 내서 소상공인들이 원활하게 혜택을 볼 수 있도록끔 그 부분도 과하고 협의한다면 빨리 협의를 하시고요. 그 부분에 대해서는 본 위원도 적극적으로 거기에 대해서 할 수 있도록 하겠습니다. 그러니까 지금 하루라도 빨리 진행을 해야 됩니다. 진행을 하셔야만이 소상공인들이 그만한 혜택을 볼 수 있는 거잖아요.

아니요. 소상공인들이 그런 혜택이 반드시 필요한데 대민서비스에서 차원에서 계획서를 해가지고 빨리빨리 적극적으로 움직이셔야 되고요.

그런 부분에 대해서 로드맵을 짜셔가지고 빨리빨리 진행시키기 바랍니다. 그리고 소상공인 행복드림센터 업무가 시작이 되었는데요. 이것도 마찬가지로 기존에 하는 대로 답습을 하게 되면 이것을 만든 목적이 하나도 없는 거예요. 이 업무자체가 타의 모범이 되기 위해서 만들었는데 원래는 이 시스템이 아닌데 스타트는 이렇게 갈 수 밖에 없는 상황이라서 이렇게 스타트로 가는 거예요. 가는 건데 정말로 이론하고 실무자가 겸비된 정말 맨파워들이 강의를 해가지고 그 사람이 바로 시장환경이라는 로드맵에서 바로 이익을 창출할 수 있는 그런 교육과 컨설팅이 되어야 됩니다. 아시겠죠? 센터장이 안 오셨는데 이사장님 그것은 강력하게 지도·감독을 해주셔야 되고요.

그다음 채권팀장님 오셨는데 채권은 지금 유통서비스시장이 대단히 어렵잖아요. 강력하게 채권회수를 하게 되면 폭등이 일어납니다. 그러니까 그 부분에 아까 좋은 멘트가 계셨는데 채권을 하실 의향이 계신 분한테는 적극적으로 선도역할을 해서 채권 회수율 높이겠다 이렇게 했을 때 일단 그 사람들이 채권을 할 수 있도록 잘해 주시기 바라고요. 요즘 대민서비스 스마일서비스 계속 하고 계시죠?

그것 한 번씩 대대적으로 홍보도 많이 해 주시고요. 제가 사실은 얼마 전에 한번 갔는데 모르셨죠? 혹시 저 본 적이 있습니까? 혹시 모자 뒤집어쓰고 잠바입고 오신 분 못 보셨죠? 앞에 도우미분도 항상 친절하게 해 주셔서 제가 큰 감명을 받았어요. 그래서 누가 보든 안 보든 간에 항상 돈 빌려오는 사람들한테 가슴에 못을 박으면 안 돼요. 특히 채권담당하시는 분이 이번에 여성분이 되어서 더욱더 부드럽게 잘하실 거라 믿고 그 부분에 대해서 각별하게 제가 당부를 드립니다. 그리고 경제진흥원장님 16페이지 보시면 글로벌강소기업이 있죠? 글로벌강소기업이 올해까지 몇 개가 되었죠?

올해까지?

글로벌강소기업이 올해까지 27개가 되었습니다. 글로벌강소기업이 중앙정부에서 판단하는데 울산지역에 글로벌강소기업이 발굴하고 해서 울산시로 와서 중앙정부로 간다 말이죠. 그러면 우리가 글로벌강소기업을 숫자로 하기 위해서 글로벌강소기업을 선정할 것이냐 아니면 정말로 울산을 대표로 하는 글로벌강소기업을 발굴해서 성장시킬 것이냐 원장님 후자를 선택해야 안 되겠습니까? ○(재)울산경제진흥원장 김형걸 예.

아니요. 그것은 본인이 그쪽으로 온 거고 글로벌강소기업이라는 부분을 진흥원에서 고유업무로 취급한 게 몇 년 되었느냐 이 말이죠.

그러면 3년차 하면서 글로벌강소기업 육성에 대한 장·단점 및 전체적으로 분석이 있을 것 아닙니까? 뭐가 올해는 해 보니까 뭐가 잘되었고 잘못되었고 이런 것이 있었을 것 아니에요?

잠시만 어떠한 방법이 없다 뇨? 글로벌강소기업에 대한 육성에서 기준이 나와 있는데 그 기준에 맞춰서 울산에 서 그것을 할 것 아니에요? 기업으로서 할 것 아니에요.

모집을 하게 되면 울산을 대표하는 글로벌강소기업 육성을 하기 위해서 울산의 얼굴마담인데 그러면 울산의 얼굴마담을 제대로 뽑아야 될 것 아니에요. 그렇게 되면 그에 대한 우리가 선별할 수 있는 기준점이 있어야 될 것 아니에요.

그것은 본 위원이 모르는 것이 아니고 그러면 예를 들어봅시다. 원장님, 선정절차 및 평가항목을 해서 할 것 아니에요. 그죠? 그러면 울산의 얼굴이면 우리가 업무보고에서 극대화를 하기 위해서 그러면 A라는 업체가 이 업체가 울산을 대표할 만한 우리 자체 내에서 성장전략평가가 있어야 될 거고 내부적으로, 그러면 글로벌스탠다드에서 어차피 세계적으로 나아가서 울산으로 할 수 있는 강소기업이라는 이미지를 고착시켜서 파급효과를 내기 위해서는 그 기업 자체의 글로벌 역량평가가 있어야 될 것 아니에요. 그죠? ○(재)울산경제진흥원장 김형걸 예.

그것을 본인이 안다 말입니다. 지금 모르는 것이 아니고 안다 말입니다. 다음에 다시 연장해서 하겠습니다.

담당하시는 분 앞에 스탠딩하고요. 물을게요. 이게 2019년도 1월 중소기업벤처부 글로벌강소기업에 대해 이것을 제가 다 모르는 바는 아니고, 모르는 부분에서 본 위원은 묻지는 않아요. 글로벌강소기업 육성했을 때, 정책입안했을 때 정책입안의 목적이 무엇입니까?

어떠한 글로벌기업으로 키우기 위해서 우리가 중요업무에다가 부여를 하는 겁니까?

그러면 그 글로벌기업이 글로벌스탠다드로 나가서 그 사람이 세계적으로 세일즈프로모션을 하기 위해서 그 사람들한테 진흥원에서는 어떤 정책적 입안을 해서 그 사람들한테 푸시를 해주는 겁니까? 예를 들어서 설명을 해보십시오.

아까 전에 말씀하셨듯이 사무국장님은 17개라고 이야기했잖아요.

17개 개수가 중요한 게 아니에요. 17개 같으면 지금 17개 죽 한 부분에서 데이터베이스가 다 되어 있을 것 아니에요?

그 데이터베이스 전부다 글자 하나 빠뜨리지 말고 저한테 전체적으로 자료를 갖다 주십시오. 이제까지 그 분야에 대해서 글로벌강소기업 육성에 대해서 마케팅이라든지 지원프로그램을 한 부분, 어떤 업무를 했는지 간에 본 위원이 지금 파악하지 못한 부분이 들어보니까 있는 것 같아요. 그래서 본 위원도 공부를 더 해야 된다는 것을 오늘 깊이 반성하고 그 부분에 대해서 면밀하게 볼 수 있도록 그 자료를 전부다 빠른 시일 안에 저한테 가져다 주시기 바랍니다.

그 결과보고에 컨설팅에 대한 전체적인 자료, 글로벌강소기업에 지정이 되었으면 지원해 준 부분에 파트가 있을 것 아니에요? 어떤 부분은 마케팅을 해줬고 어떤 것은 브랜드를 했을 거고 디자인도 했을 거고 여러 가지 거기에서 해줬을 것 아니에요?

거기에 대한 자료를 각 업체것을 제가 받아볼 수 있게끔, 그것을 전부다 해주시기를 바랍니다.

글로벌강소기업이라는 자체가, 왜 제가 이런 이야기를 하느냐 하면 글로벌강소기업 육성이라는 부분에 대해서 우리가 중심업무로 올라오고 있습니다. 올라오고 있는데 중소벤처기업과에서도 올라오고 있어요. 그런데 실질적으로 우리가 100억 원에서 500억 원 또는 1000억 원 정도 되면 중견기업이거든요. 그러니까 그런 기업들이 울산에서 있으면 부각이 되어서 일반적인 사람들도 그 업체 브랜드를 알 확률이 높은데 전체적으로 어느 기업이 강소기업인지 찾는데 제가 상당히 애를 많이 먹었어요. 그래서 왜 이렇게 올라오는데도 불구하고 무엇이 잘못되었기 때문에 정책적으로 효과가 없어서 이런 부분이 나타날까, 그래서 제가 면밀하게 한번 봐야 될 것 같습니다. 그래서 그 부분에 대해서 반드시 챙겨서 저한테 갖다 주시기 바랍니다.

제가 없으면 전문위원실에 맡겨 놓으면 됩니다.

저한테 필요한 것은 어떤 분량도 좋으니까 갖다 주시기를 바랍니다. 이게 2019년도 글로벌강소기업에 대한 안에 양식입니다. 0점부터, 1점부터 다 되어 있습니다.

제가 이 자료를 갖고 온다는 걸 잊어버렸습니다. 그래서 다 봤습니다. 이것을 과연 충족시킬만한 울산의 어떤 업체라면 울산의 메인 비즈니스센터로 성장할 수 있는 업체란 말이죠. 그러면 엄청나게 진흥원에서도 PR을 많이 하셔야 되는 거죠. 해가지고 다른 업체에다 모범을 보여야 되는 거죠. 알겠습니다. 그렇게 하고요. 혹시 원장님, 송봉란 센터장님 계시는 1인창조 건물에 가보신 적 있습니까? ○(재)울산경제진흥원장 김형걸 예, 일주일에 한 번씩 가서 회의를 하고 있습니다.

그리고 그 안에 정부에서 받은 돈 얼마였죠? 위에서 받은 돈, 그것하면서 돈을 많이 받았다 아닙니까? 안 받았습니까?

그런데 창업에 대해서는 저한테 멘트를 안 하시는 것이 오히려 나을 것 같습니다. 저한테 만큼은, 왜냐하면 우리가 사업자등록증만 해서 창업이라는 포지션을 부여하기는 맞지 않잖아요. 그죠? 지금은 행정사무감사가 아니고 업무보고잖아요. 이것을 하는 이유는 업무의 효율성을 극대화해서 많은 사람들에게 혜택이 가고 실질적으로 그 장소가 필요한 사람들한테 혜택이 가서 그 사람들이 진정한 창업을 해서 나와서 시장에서 마음대로 뛰어나갈 수 있도록 해줘야 되거든요. 그런데 지금 그 공간이 하나도 안 되잖아요. 그러면 세미나실 그런 것 보다는 정말로 원장님 인큐베이터 기능을 할 수 있는, 세미나 그런 것 말고, 진짜 인큐베이터 할 수 있는 기능이 안 필요하겠나 이 말씀이죠. ○(재)울산경제진흥원장 김형걸 예, 필요합니다.

그것은 반드시 필요한 것 같고요. 그런 부분들이 너무나 아쉽습니다. 그래서 제가 6개월이란 세월을 그냥 보냈거든요. 그런데 센터장님이나 이렇게 보면 제가 가서 센터장님한테 들키기도 하고 안 그러면 그냥 가서 보고도 하고 이렇게 했는데 이런 생각이 들더라고요. ‘내 자식이 저기에서 하면 내가 그냥 있겠는가?’, 물론 나를 먼저 탓하겠죠. 내가 못난 애비로서 자식들한테 이런 공간을 줘야 된다는 자체가 나는 죄책감을 느낄 것이고 그다음에 ‘이왕 해 줄 거면 좀 똑바로 해주면 내가 큰 절을 할 건데’ 이런 느낌이 너무 많이 들었거든요. 그런 부분들 정말 한번 체크해 주십시오. ○(재)울산경제진흥원장 김형걸 저도 지금 빨리 그 시설이 너무 좁고 열악하고 낡아져서 사실 새롭게 꾸미고 싶은 생각은 하고 있습니다.