장상수 의원 발언

장상수 위원입니다. 지금 TP나 디자인센터나 업무보고상에 보면 상당히 성과를 냈다, 이렇게 보고를 하시는 것 같은데 열심히 했으니까 일단 박수를 보냅니다. 하지만 정말 지역밀착형 청년일자리라든지 이런 부분들은 전반적으로 보면 TP가 전년도보다 올해 목표계획들이 보면 업무보고서에 보면 거의 대동소이해요. 예를 들자면 124쪽 대구지역 특화산업 수출 새싹기업 이런 지원사업도 보면 2018년 실적에 보면 40만 달러, 2019년도 40만 달러, 전부 보면 수출증가율 15%, 거의 변화가 없는 그런 입장입니다. 125쪽도 보면 지역청년교류 활성화사업 이것도 보면 거의 2018년도나 탐방인원 수 500명 이렇게 목표설정이 뭔가 좀 점진적으로 뛰어나고 또 지역 밀착형 사업들을 우리가 지원해주는 이런 부분들이 상당히 미흡하다. 특히나 각급 대학교에 R&D 그런 부분에도 보면 실적은 나는데, 특히나 동아리, 젊은이, 학생들이 즐길거리 이런 만족도를 충족할 수 있는 아이템들이 많이 되어야 젊은이들이 졸업을 하고 그 직종에서 역할을 할 수 있는 부분을 연계시켜줄 수 있는 이런 대책들이 많이 강구되어야 된다고 생각이 되고. 지금 보면 젊은이들이 대구로 봐서는 대구만의 특화된 사업들이 과감하게 TP에서도 투자할 수 있는 방법, 그런 부분들을 한번 목표에 담아야 된다고 생각합니다. 지금 청년일자리들이 데이터상으로 보면 우리 기업도 마찬가지예요. 어제, 그저께도 우리 계속 기업, 창업 여러 가지 업무보고를 받았는데 전반적인 데이터를 보면 대구경제가 그럴 듯하게 되는데 현실적으로 지금 체감하는 우리 대구시민들의 경기지표는 IMF보다 더하다는 거예요. 시에서도 시에, 우리도 계속 어제까지 업무보고를 다 받아보면 수출도 별 큰 그런 타격 없이 하고 있고 이런데도 왜 우리 시민들은 이렇게 경기불감 체감을 하면서 안타까움을 호소하는지 모르겠어요. 그런 부분에 TP 원장님은 전체적인 흐름을 잘 알고 계시니까 솔직한 답변 한번 부탁드리겠습니다.

원장님, 좀 짧게 해주세요.

지금 보면 계속 지속적인, 5년 전부터 시작해서 맹 비슷한 이런 신규사업, 단타사업 계속 했어요. 그런데 과연 아까 같이 그렇게 학생들, 학교 또 여기 신규사업 확보에 보면 기획사업들이 6개, 7개 있는데 이런 사업들을 계속해가면서 단기적인 사업도 많이 포함되어 있는데 그런 단타적인 결과물들이 잘 안 나온다는 거죠. 우리가 차라리 여러 가지 비슷한 그런 예산부서에 R&D나 기업투자비용도 시행착오를 겪으면서 아닌 부분들은 과감히 없애고 국비라 할지라도 우리가 반납하고, 오히려 그런 시비매칭 부분이라도 대구만의 TP가 할 수 있는 그런 데 집중적으로 투자할 그런 과제들을 발굴해야 된다는 거죠. 대구가 지금 살길이 막막하잖아요. 전부 아우성인데 사실 기업하시는 분들의 이야기를 들어보면 10명 중 9명은 도저히 못 버티겠다고 해요. 어디서 오는 영향이라요? 우리가 기술지원도 하고 행정지원도 하고 모든 걸 다 이렇게 예산을 투여하는데도 기업하시는 분들은 아우성이에요. 이런 부분들을 우리 TP가 획기적으로 연구를, 각 분야에 다 있잖아요. 한방도 있을 거고 여러 가지 개념들이 있는데 어떻게 보면 제대로 한방 하면 히트를 치기는 쳐요. 백화점식으로 죽 나열하다 보면 그 분야에서 나오긴 나오겠지요. 하지만 지금 단기적인 그런 역할을 하는 것도 대구만의 불경기를 이길 수 있는, 아까 같이 최저임금제 이런 여러 가지 상승요인은 있는데 이윤 추구는 한정되어 있다는 거죠. 하청하면서도 2차, 3차 밴드들도 그래요. 마진은 십몇 프로 되는데 임금 올라버리죠. 부대비용 곁들여서 고정직원들도 봉급 올려야 되지, 이렇게 되니까 지금 일하면 할수록 손해니까 문을 닫겠다는 거죠. 전체적인 측면에 우리도 어차피 우리가 장기적인 계획도 중요하지만 우선 시민들이 와닿는 이런 부분들을 우리가 단기적인 숙제로 해결해야 된다, 이런 측면에서 말씀드리고 거기 좀 부탁을 드리고. 디자인센터는 저는 종종 한 번씩 가봅니다. 가보면, 행사 때도 한번 들려보면 더나누기, 업사이클 이런 부분들도 상당히 활성화하고 아까 보고서에 보면 아주 세계적인 그런 위상을 아시아에서 많이 올리는데 이런 걸 한층 더 우리가 확산시켜서 어떻게 보면 일자리창출이라든지 이런 부분들을 더 활성화시켜서 홍보도 하고 여러 가지 우리들만의 더나누기 이름값이 아니고 아시아에서 이렇게 우수한 성적을 내는데 실력도 좋고 이런 부분들을 더 확산시킨다면, 제가 이번에 그래서 TP나 아까 같이 소방서에서 상공회의소까지, 제가 어제도 지역의 주민들하고 많이 만났는데 우선은 역세권에 있으니까 신천지역, 효목지역부터 한번 벤처 투어를 하려고요. 지역주민들이 무엇을 하고 있는지, 아까 같이 디자인센터나 TP나 전자의 크레이티브팩토리 뭐 여러 가지 창업학교 죽 즐비하게 되겠습니다. 무역회관, 죽 있는데 그 지역주민들이 거기 지나가도 뭐 있는지 관심도 없어요. 그러니까 제가 지역주민투어를 한번 날짜를 잡아서 할 계획입니다. 그렇게 해서 지역주민들이 앎으로 해서 젊은이들한테 여러 가지 홍보역할도 할 수 있고 이런 계기가 확산이 되면 동구뿐만 아니라 대구 전체에도 벤치마킹할 수 있는 그런 부분들을 연구하고 있어요. 제가 한 4월 15일 전에 할 계획을 갖고 있어요. 그래서 어제 주민자치위원회에도 협조를 얻어놨고 여러 군데 하고 있는데 제가 하는 것도 그런 쪽에 우리가 하나를 해도 좀 대구시민들이 공감할 수 있고 확실히 알 수 있는 그런 것, 실제로 물건 저도 몇 개 사봤어요. 가방도 사보고 했는데 나만의 물건도 되고 아주 효과가 있더라고요. 그런 부분들을 우리가 더 집중 육성하는 게 우선 좋겠다. 장기적인 것은 장기적으로 하더라도 우선 그런 것은 당장 할 수 있잖아요. 시너지효과도 낼 수 있고. 이런 것부터 우리 해보자는 거죠. 그리고 실제로 동대구거리에도 앞으로는 어떻게 보면 여러 가지 환승센터하고 벤처밸리하고 또 법원, 은행, 수성구까지 연계되어 있는 길인데 그런 길에도 우리가 실제로 그만큼 거리 조성이 넓게 확충되어 있는 데는 국채보상로하고 거기뿐입니다. 그런 쪽에 우리가, 이쪽에는 어차피 디자인, 아까 같이 밤거리 풍경도 하고 조명도 하고 이렇게 해서 좀 변화가 있는데 그걸 더 새롭게 할 때는 디자인센터에서 잘 정리를 해서 백년대계를 내다본다면 그 거리가 괜찮은 거리로, 하나 둘씩 디자인센터에서 디자인을 해야 대구만의 독특한 디자인거리가 되겠다는 이런 생각을 갖고 있거든요. 그런 부분에 좀 역할을 해주시고 디자인 하면서, 오늘 업무보고니까 대구시뿐만 아니라 원장님이 견해가 있으면 의회에서 도와줄 부분이라도 있으면 한번 말씀해 보세요.

4월 중순쯤 계획을 하고 있습니다.

감안해서 그렇게 하는 이야기입니다.

그렇게 하고, 지금 여기 계신 핵심 간부공무원께서 정말 올 한 해는 경제가 어렵습니다. 어렵기 때문에 허리띠 단단히 졸라매고 정말 우리 대구시민을 위해서 내 가족이다, 이런 각오로 좀 역할을 많이 해주시길 정말 부탁드리겠습니다. 정말 너무 어렵습니다. 골목상권은 지금보다 더 어려워, 워라밸 이런 여러 가지 문화가 바뀌기 때문에 회식도 별로 없습니다. 저녁 마치면 집에 들어가 버리지요. 상가 골목 이런 데 가면 진짜 죽을 맛이라고 그래요. 좀 뭔가 우리가 5%, 1%라도 환원하는 측면에서는 지역경제를 위해 좀 많이 노력해 주실 것을 부탁드립니다. 신용보증재단은 지금 구상채권관리가 보니까 전년도보다 올해 상당히 많이 불었어요. 어차피 전국적인 분포를 보면 해마다 보고 있는데 대구는 우수한 성적으로 가요. 하지만 여기에 만족해서는 절대 안 됩니다. 아까처럼 대구만의 획기적인 것, 더블성과 정도로 획기적으로 줄일 수 있는 이런 방법들을 연구, 어떻게 보면 반비례 하겠지요. 기업이 어려우니까 회수율도 적어질 거고 또 그런 쪽이 불용액 처리가 많이 되는 쪽의 자산들인데 실제로 어떻게 보면 기업들이 어려울 때 보증 어려워서 해주는 것은 맞습니다. 소상공인들이 어려울 때 대출을 저리융자로 해주는 것은 기업을 살리기 위한 소공인들에게 참 희망적인 요소인데, 어디 보증할 데가 없는데 보증해준다는 것은 중요한데 이렇더라도 우리가 어느 정도 실적 퍼센티지를 떠나서 아까 같이 회수이용률이나 그런 부분들은 좀 꼼꼼히 살피셔가지고 이런 일이 잘 발생하지 않도록.

최선을 다해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

그러면 한방진흥원이 국가기관으로 되어 있는데 대구에 혜택이 좀 있습니까?

전자에 대구경북진흥원 하다가 국가기관으로 되었지요?

거기에서 혜택이라든지 국비 예산상에 혜택 받을 부분들이 있어요?

별개의 개념으로 됩니까?

그러면 김동식 위원 말씀처럼 화장품에 진짜 앞으로 그런 쪽에 뷰티하고 이것은 시내 동성로 이런 데 가 보면 상당히 인기가 있는 것 같아요. 그래서 그런 점을 계획서를 마스터플랜을 짜서 경제환경위원회에 제출 한번 해 주세요.

지금부터 해야 내년도 예산에 실행할 수 있는 부분이 있기 때문에.

분명히 그렇게 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

장상수 위원입니다. 엑스코 사장님, 지금 제2전시장이 순조롭게 진행되고 있습니까? ○(주)엑스코대표이사 김상욱 지금 현재까지는 순조롭게 계획대로 잘 진행되고 있습니다.

한 달 만에 업무파악 다 했습니까? 어떻습니까?

다 한 것 같아요?

옛날 DIP 원장 같이 어려울 때 팽개치고 회사야 죽든 말든 내 살겠다고 뛰는 그런 마인드로 살면 어디를 가도 성공 못 한다고 저는 생각됩니다. 정말 봉사하고 어려울 때 직원들과 같이 공동의식을 가지고 긍정적인 생각으로 정상궤도에 올려놓고 떠나는 것이 그게 사람의 도리고 공직자로서의 덕목라고 생각합니다. 그런 점을 염두에 두고, 지금 여기 계획들이 보면 전년도 대비해서 올해 2019년도 주요 사업들이 보면 신성장 동력 발굴이 올해는 보니까 18억2,700만원인데 전년도에는 이게 얼마나 되었지요?

여기에 보니까 데이터 비교가 안 되어서.

이왕이면 업무보고라도 다음에 데이터 낼 때는 한 눈에 딱 보면 물을 필요도 없잖아요?

그렇게 일목요연하게 해 주시기 바라고.

전년도의 목표는 얼마였습니까? 2018년도에는.

전년도에는 주요사업이 올해 보니까 신성장 동력 산업 육성이 토털이 18억2,700만원인데 이게 2018년도는 발굴사업 육성 예산이 얼마 들었습니까?

DIP는 큰 틀에 보면 이런 공모사업이든 사업을 많이 못 따면 적자가 납니다. 맞지요?

그러니까 사업을 많이 가지고 와야 직원들 봉급이나 이게 해결되지 사실 출자·출연기관에 대구에 또 요청하고 이게 자꾸 되풀이되어서, 전년도에도 이자 부분 해서 우리가 보전을 해 준 적이 있어요.

그런 측면에서는 정말 올 한 해는 허리띠 졸라매고 해서 새로운 원장님이 왔으니까 새로운 목표 설정을 잘해서 올 11월달 감사 때는 지적사항이 덜 일어날 수 있도록 하여튼 뒤에 본부장하고 같이 온 분들이 다 힘을 합쳐서 노력해 주시기 바랍니다.

지금 각 분야 본부장님하고 소통은 잘 됩니까?

물론 각 실장이나 분야 분야 본부장님도 잘 할 수 있지만 새롭게 취임하고는 본 위원 생각으로는 우선 소통이 제일 중요하다, 어떤 맥락을 같이 하는 그런 끈끈한 전우애가 우리 기업, DIP를 살릴 수 있다, 이렇게 생각이 돼요.

우선 제일 소통이 될 수 있도록, 화합이 될 수 있도록 최선을 다해 주시고 올해 여러 가지 실정이나 계획된 부분들이 차질 없이 진행될 수 있도록 해 주시기 바랍니다.

이상입니다.