배진석 의원 발언

2월 말까지 일단 기초자료를 좀 내라고 해서 상반기 중에 별도, 다시 조직개편이 있는 것으로 알고 있습니다.

앞으로 원자력 안전연구단지라든지 원해연이라든지 이런 부분을 앞으로 추진을 해 나가려면 현재의 조직과 그 인력으로는 상당한 어려움이 있습니다. 그래서 최소 1개팀 정도는 신설을 하는 것이 좋지 않겠나 싶어서 지금 직원들하고 고민을 하고 있습니다.

2월 말까지 기초자료를 내면서…

예, 그래서 그렇게 하겠다는 구상을 말씀드리고, 내면서 이제 지사님한테 별도 보고도 드려서…

예, 그것은 아닙니다.

예, 맞습니다.

맞습니다.

예, 수고하셨습니다. 좋은 말씀 주셨는데요. 우리 집행부 해당 국장님이 방금 답변하신 대로 인력 충원 계획에 대해서 한번 짜 보시고, 제가 도지사님한테 개인적으로도 만나면 이야기를 하겠습니다마는 문서상으로, 계획서가 또 우리 위원회에서 요구하는 것과 같아야 될 것 아닙니까, 그렇지요?

예, 맞습니다.

그런 부분들을 서로 공유해서 특별위원회에서 도지사님 앞으로 그런 인력 충원 부분이나 조직개편 부분에 대해서 한번 공문을 만들어서 보내도록, (수석전문위원을 바라보며) 그렇게 계획을 해서 저하고 의논을 한번 하십시다.

예.

전에 안전부분에 대해서는 도지사님이 지진이나 원자력 부분에 대해서 특별하게 전문인력을 배치하고 증원하겠다는 그 약속을 전에 본회의장에서 하셨던 부분이에요, 본 의원이 도정질문을 할 때. 그래서 조직의 확대 개편이나 충원 부분에 대해서 별 문제는 없을 것으로 생각을 하고 빠른 시간 안에 이런 부분들을 해결해야 됩니다.

예, 알겠습니다.

제가 볼 때에는 원자력대책특별위원회가 한 6개월 이상 운영이 되고 있는데 보니까 위원회가 집행부하고도 겉도는 것 같고, 저 현장에 있는 원전, 월성원전이나 울진원전이나 방폐장이나 한수원하고도 늘 유기적인 협력관계가 유지되고 도에서 강력하게 어떤 드라이브도 걸고 관리해야 되는 그런 시스템이 되어 있어야 되는데 전혀 그렇지 못하고 있는 것이에요, 내가 볼 때에는. 당연히 연초에 업무보고나 이렇게 하게 되면 지금 방폐, 원전 관계자들이 여기 와서 보고도 한번 하고 해야 되지, 우리가 현장계획은 가지고 있습니다마는. 그래서 우리 도의 원자력 정책하는 부서에서 대강 대강, 여기에 신경을 많이 안 쓰고 있다는 이야기예요. 관리를 아주 강하게 해야 됩니다. 도의 국장이 전화해서 “내일모레 원자력대책특별위원회를 하는데 원전 관련해서 양 기관, 방폐장 기관은 와서 보고하세요.” 그러면 와야 되잖아요? 우리끼리만 앉아서 무슨 의미가 있습니까? 현장에도 자주 가 보면 좋지만 위원님들 다 바쁘고 해서 현장에 한번 가기가 만만치가 않습니다. 그래서 다음 3월 중에 기타 토의사항이나 또 의논을 하겠습니다마는 울진이나 경주에, 울진원전, 경주원전, 방폐장, 한수원 등에 가서 현장보고를 한번 받아보려고 합니다, 1박 2일 정도 해서요. 그 이후에 원자력대책위원회를 하게 되면 방금 본 위원장이 이야기한 그런 기관은 당연히 도에 와서 보고를 해야지요, 그렇지 않습니까? 그렇게 해야 관리가 되지요.

예, 알겠습니다. 위원장님 말씀처럼 저희들이 미처 챙기지 못했는데…

그래서 이제는 강력하게 하십시오. 따로 따로 놀아서는 안 되거든. 이것은 안전에 관계되는 문제가 있기 때문에, 지역경제 부분에 대해서는 또 우리가 지역주민의 어떤 상황이 있을 때마다 적절하게 대처하면 되지만 안전 이것은요, 가동 중단이 얼마나 많이 됩니까? 수시로 파악하고 있어야 되거든요. 그래서 우리끼리만 하는, 집행부는 거기대로 여기하고도 뭐가 무엇인지도 모르고, 현장에 있는 기관에서도 전혀 협조가 안 되고 있고, 뭐 협조야 되겠지만 이렇게 해서는 안 된다는 이야기입니다. 김준열 위원님.