신낙형 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 재적위원 7명중 출석위원 5명으로 성원이 되었으므로 제262회 서울특별시 강서구의회 임시회 도시교통위원회 제6차 회의를 개회하겠습니다. (의사봉3타 시설관리공단 소관 2018년도 행정사무감사 조치결과 보고의 건과 2019년도 업무보고의 건을 일괄 상정하여 처리하도록 하겠습니다. 위원님들께서는 원활한 회의진행이 될 수 있도록 협조하여 주시기 바랍니다. 1. 2018년도 행정사무감사 조치결과 보고(시설관리공단) 2. 2019년도 업무보고(시설관리공단) 맨위로

안녕하십니까? 강서구 시설관리공단 이사장 김경호입니다. 강서구민의 복리증진과 지역발전을 위한 의정활동으로 연일 노고가 많으신 김선경 도시교통위원회 위원장님과 김성한 부위원장님을 비롯한 모든 위원님께 감사의 인사를 드립니다. 아울러 기해년 한해 황금돼지의 행운이 여러 위원님들과 함께하시기를 기원합니다. 그럼 보고에 앞서 지난 1월 2일자 인사발령을 포함하여, 새로 보직을 받은 간부를 포함하여 우리 공단 참석 간부를 소개해드리겠습니다. 김석현 상임이사입니다. (김석현 이사 인사) 박지현 경영기획팀장입니다. 현재 감사팀장 겸직하고 있습니다. (박지현 경영기획팀장 인사) 안철 경영지원팀장입니다. (안철 경영지원팀장 인사) 신경희 회계정보팀장입니다. (신경희 회계정보팀장 인사) 이승헌 공영주차팀장입니다. (이승헌 공영주차팀장 인사) 김중채 거주자주차팀장입니다. (김중채 거주자주차팀장 인사) 이형호 체육사업팀장입니다. (이형호 체육사업팀장 인사) 정귀동 공공사업팀장입니다. (정귀동 공공사업팀장 인사) 이어서 2018년도 행정사무감사 조치결과를 보고드리겠습니다. 위원님들께서는 배부해 드린 2018년도 행정사무감사 조치결과를 참고해 주시기 바랍니다. 지난해 행정감사에서 시설관리공단 소관 지적사항은 시정사항 7건, 건의사항 4건, 우수사례 1건 등 총 12건이었으며, 순서대로 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 시정사항으로, 김선경 위원장님께서는 공항동 문화체육센터의 사업손실이 매년 증가하고 있는 바, 이용요금을 인상하는 등 여러 가지 해결방안을 강구하여 적자를 줄이라는 말씀을 해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 공항동 수영장은 지난해 12월 재개관에 맞춰 서울시 자치구에서 운영하는 수영장 및 인근 수영장의 이용요금을 비교한 후 다소 저렴하다고 생각되는 일부 프로그램에 1000원에서 7000원까지 차등 인상하였습니다. 또한 일반수영과 달리 수중재활을 위한 아쿠아 리커버리, 고령자 대상의 아쿠아 워킹, 장애인을 위한 아쿠아 트레이닝 등 부가가치가 높은 프로그램을 새롭게 추가하였으며, 관내 초등학생을 대상으로 하는 생존수영을 활성화하는 등 다양한 프로그램을 운영하여 경영수지를 개선하고자 노력하고 있습니다. 더불어 관내 교육청, 사회복지시설, 노인대학, 다문화센터 등과의 연계를 통한 다양한 시설 활용으로 수익도 창출하고 공익성도 높일 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 다음으로 김성한 부위원장님께서는 매년 적자폭이 커지는 상황에서 프로그램 수강료 등 할인율이 50%까지 되어 있어 영업 손실이 커지는 바, 이용요금 인상 및 할인율을 낮춰서 흑자로 전환되도록 조치하라는 시정요구를 해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 공단의 지출이 증가되는 주된 요인으로는 최근 근로자 최저임금의 급격한 상승으로 공무직, 임시직 직원들의 인건비가 대폭 증가했기 때문이며, 수입은 오히려 전년 대비 2억 1000여 만 원이 증가했습니다. 이러한 수입증가 노력에도 불구하고 지적하신 바와 같이 체육시설의 경우 조례로 정해진 다양한 감면적용으로 인해 경영수지를 개선하는 데는 한계가 있는 게 사실입니다. 이에 공단에서는 다른 감면사항은 차치하고, 형평성 논란이 있는 마곡체육시설의 인근동에 대한 감면율을 현행 50% 이내에서 20% 이내로 하향조정하는 것을 주요 골자로 한 강서구 체육시설의 설치 및 운영에 관한 조례 개정의견을 구청 문화체육과로 제출하였으며, 조례가 개정되어 경영수지 개선에 조금이나마 도움이 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음으로 송영섭 위원님께서는 공단에서 위탁 중인 견인차량을 배제하고 공단이 직접 견인차량을 운영하여 세외수입을 증대하라는 시정요구를 해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 먼저 견인업무 민간위탁에 대한 사항은 우리 공단이 아닌 구청 주차관리과 소관업무이며, 민간위탁은 남양, 오신 2곳을 위탁업체로 지정하여 운영 중임을 말씀드립니다. 공단에서는 관내 20개동 거주자우선주차 이용 주민들의 빈번한 단속 및 견인요청을 해소하기에는 보유 중인 두 대의 견인차량으로는 한계가 있어 일부 구역에 대해 민간위탁업체의 도움으로 견인문제를 해결하여 왔습니다. 하지만 2017년 7월 도입한 부정주차요금 부과제도를 사용하여 어느 정도 제도가 정착됨에 따라, 금년부터는 민원신고 외에는 견인업무를 자제할 계획입니다. 이를 대신하여 거주자우선주차장 단속조를 현행 4개조에서 5개조로 편성하고, 동별 단속횟수도 일일 평균 3회에서 5회 이상으로 확대함으로써 단속효과도 높이고, 부정주차요금부과를 통한 수입도 증대될 수 있도록 노력하겠습니다. 다음으로 신낙형 위원님께서는 현수막 지정게시대 운영에 있어 특정 단체가 고정적으로 이용하지 못하도록 공개추첨방식을 통해 현수막이 게시될 수 있도록 공정하게 운영하라는 시정요구를 해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 현수막 지정게시대 배정기준은 구청의 원활한 업무추진과 행정업무 수행을 위하여 공공기관의 행정용 광고를 우선적으로 배정하고 있으며, 이 외 미배정 현수막 지정게시대에 대해서는 현재 1주 단위로 신청을 받아 공개추첨을 통해 배정하고 있습니다. 앞으로도 현수막 지정게시대 운영에 있어서는 위원님께서 말씀해 주신 바와 같이 행정용을 제외하고는 다수의 지역주민들이 현수막 지정게시대를 이용할 수 있도록 배정에 공정함을 기하도록 하겠습니다. 다음으로 이의걸 위원님께서는 매년 영업이익 손실이 커지는 상황에서 직원 임금 및 성과급이 인상되고 있는 바, 이에 대한 절감방안을 검토하라는 시정요구를 해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 우리 공단 예산 중 인건비 및 인건비성 경비가 차지하는 비중이 큰 만큼 효율적인 인력배치를 통해 불필요한 초과근무를 통제하여 예산의 합리적 집행에 만전을 기하겠으며, 상반기 실시되는 조직진단 시 부서별 적정인력을 검토하여 효율적인 인력운영을 추진하겠습니다. 또한 퇴직 직원 발생 시 경력직을 채용하지 않고 신규직원을 채용함으로써 다소나마 인건비가 절감될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 다음으로는 이충숙 위원님께서는 올림픽체육센터에 스크린골프존 프로그램을 저렴한 사용료로 적자운영하고 있는 바, 프로그램을 폐지하고 주변 소상공인에 피해가 없는 다른 프로그램을 운영하라는 시정요구를 해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 올림픽체육센터 실내골프연습장의 스크린골프는 이용회원에 비해 타석이 모자라서 대기하는 회원들을 위해서 서비스 차원에서 무료로 운영했었으나, 최근 시스템을 새로 교체한 후 유지관리를 위한 최소한의 비용을 징수하고 있습니다. 또한 인근 소상공인들에게 피해가 없도록 월요일부터 토요일까지만 운영하고, 일요일은 운영을 중단하였습니다. 아울러 스크린골프는 이용회원들의 지속적인 설치 운영 요구에 의한 것으로, 유사시설과의 경쟁력 확보 차원의 선택이었으며, 회원이 아닌 일반주민에게는 개방하지 않고 있음을 다시 한 번 말씀드립니다. 앞으로도 프로그램 개설 시에는 주변 소상공인에게 피해가 없는지 면밀히 검토하여 운영하도록 하겠습니다. 다음 사항으로 이충숙 위원님께서는 공단 인사 채용과 관련하여 연령대가 낮을수록 직원 채용비율이 저조한 바, 향후 젊은 직원들을 많이 채용하여 활기찬 조직이 되도록 검토해 줄 것을 시정요구해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 우리 공단에서는 청년고용촉진특별법 제5조(공공기관의 청년미취업자 고용의무)에 따라 정규직 공개채용을 통해 매년 정원의 3% 이상을 청년으로 신규 채용하고 있으며, 금년에는 이를 확대하여 공무직 결원 발생 시에도 청년 채용을 실시할 예정입니다. 또한 기 채용된 젊은 직원들에게는 일과 생활의 조화로운 균형을 통해 활기차고 즐거운 직장분위기가 형성되도록 조직문화를 활성화 개선해 나가겠습니다. 다음은 건의사항으로, 김선경 위원장님과 신낙형 위원님께서는 야외근무자들이 혹서기와 혹한기에도 원활하게 근무할 수 있도록 근무환경과 근무여건을 개선해 달라는 말씀과, 동절기 추위를 피할 수 있도록 방한초소 설치 및 방한복 지급 등의 조치를 취해줄 것을 건의해 주셨습니다. 일괄답변 드리겠습니다. 공단에서는 위원님들이 말씀하여 주신 바와 같이, 동절기를 대비하여 노상주차장 등 야외에서 근무하는 직원들에게 지난 11월 초 방한복과 방한모를 구입하여 각각 지급하였습니다. 또한 지난해 말 노상주차장에 주차관리부스 23개를 설치 완료하였습니다. 앞으로도 현장근무자들이 보다 나은 환경에서 근무할 수 있도록 근무여건을 개선해 나가겠습니다. 다음으로 이의걸 의원님께서는 공단 영업손실이 매년 커지고 있는 실정인바 예산절감차원에서 노상주차장에 무인정산기를 설치할 것을 건의해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 공단은 현재 노외주차장과 주택가 공영주차장 등 5개소에 무인정산기를 설치하여 운영하고 있으며, 기 설치된 무인정산기는 자동할인기능이 없어 배치된 근무자들이 이를 해결하고 있습니다. 자동할인기능을 포함한 무인정산기를 노상주차장에 10면당 한 개를 설치한다고 가정하면 무인정산기 97개 구획선 재도색 포함하여 시장조사한 가격은 대당 1000만 원 정도로 파악되었으며, 대략 9억 7000여만 원 정도의 비용이 소요될 것으로 확인되었습니다. 또한 유사기관을 조사한 결과 현재 노상주차장에 무인정산기를 설치·운영 중인 기관이 없어 실효성 부분에 대한 검토가 이뤄지지 못해 당장에 시설도입은 어려울 것으로 사료됩니다. 다만 장기적으로 충분한 검토와 보안을 통해 무인정산시스템 등 효과적인 시스템 도입으로 예산을 절감할 수 있도록 계속 노력해 나가겠습니다. 다음은 이충숙 의원님께서 타구의 좋은 사례를 벤치마킹하여 적극적으로 사업에 반영하고, 공단이 비전 있고 일하기 좋은 공단으로 거듭나도록 모든 간부 및 직원들이 솔선수범하여 활기찬 조직문화를 조성해 달라고 건의해주셨습니다. 답변드리겠습니다. 공단에서는 업무와 관련된 좋은 사례를 벤치마킹하고자 최근에도 세 차례에 걸쳐 타 우수구 및 공단을 방문하였으며, 모범적인 사례에 대해서는 사업운영에 반영하고자 추진하고 있습니다. 아울러 위원님의 말씀처럼 우리 공단이 비전 있고 일하기 좋은 공단이 될 수 있도록 환골탈태의 마음가짐으로 임직원 모두가 합심하여 노력하겠습니다. 다음은 우수 및 모범사례로써 신낙형 의원님께서는 방화나눔축제, 사랑나눔알뜰축제 등 직원들의 자발적인 재능기부를 통해 지역사회에 크게 기여하고 있음을 추천해주시면서 향후 다양한 사회공헌 프로그램 발굴과 우수직원 포상으로 자긍심을 고취시켜 줄 것을 당부해 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 먼저 의원님의 칭찬과 격려의 말씀에 깊이 감사드립니다. 공단은 올 한해도 지역주민 유관기관과 함께 내실 있는 사회공헌 프로그램을 추진하여 지역사회의 소외된 이웃을 위해 봉사하겠습니다. 이상으로 2018년도 행정사무감사 조치결과 보고를 마치겠습니다. 아울러 공단임직원 모두는 앞으로도 여러 경로를 통해 의원님들께서 말씀하여 주시는 시정 및 건의사항에 대해 면밀한 검토를 거쳐 사업운영에 반영할 수 있도록 노력하겠으며, 끊임없는 개선과 혁신을 통해 주민들에게 사랑받는 공단이 될 수 있도록 더욱 성실한 자세로 업무를 추진하도록 하겠습니다. 계속하여 공단의 2019년도 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 위원님들께서는 배부해드린 2019년도 주요업무계획을 참고해 주시기 바랍니다. 먼저 2쪽 비전 및 전략방향은 자료로써 갈음하고, 3쪽 일반현황을 보고 드리겠습니다. 3쪽 일반현황입니다. 우리 공단 조직은 1본부 8팀으로 편성되어있으며, 이사회는 이사장·상임이사·비상임이사· 비상임감사로 구성되어있으며, 비상임이사 중 사회이사는 행안부의 지침을 준수하고자 금년 1월1일자로 1명을 충원하여 총 4명이며, 당연직이사는 구청 기획재정국장과 안전교통국장이고 비상임감사는 구청 문화체육과장입니다. 직원현황은 2019년 2월 1일 기준으로 정원 255명에 현원 235명입니다. 세부내용으로는 임원 2명을 비롯하여 정규직 104명, 공무직 87명, 임시직 42명으로 운영하고 있습니다. 4쪽 주요사업현황입니다. 공단의 사업은 크게 주차·체육·공공사업으로 구분하고 있습니다. 먼저 주차사업은 공영주차장사업과 거주자우선주차사업으로 구분하고 있으며, 사업현황은 지난해 행정사무 시 보고드렸던 현황과 크게 차이가 없어 자료로 갈음하겠습니다. 다음 5쪽입니다. 체육사업으로는 강서구민올림픽체육센터, 마곡레포츠센터, 공항동문화체육센터, 마곡실내배드민턴장, 가양레포츠센터, 수명산다목적체육관 등 6개 체육시설을 운영 중에 있으며 궁산다목적체육관은 단체별 사용시간이 확정되는 대로 운영하고, 화곡배수지와 강서다목적체육관은 준공이 되면 인수받아 운영할 예정입니다. 공공사업은 강서구민회관을 비롯하여 청소년공부방 5개소, 곰달래문화복지센터, 현수막지정게시대 사업을 운영 중에 있으며, 현수막지정게시대는 최근 마곡나루역 인근에 단층형 7개소 14면을 추가로 위탁받아 총 52개소 153면을 관리하고 있습니다. 다음은 6쪽, 경영현황입니다. 2019년도 공단의 경영목표는 120억 8800만 원이며, 2018년 12월 31일기준 수입은 122억 2400만 원으로 101.1%를 달성하였고, 지출은 156억 8900만 원으로 34억 6500만 원의 손실을 보이고 있습니다. 2019년도 공단의 경영목표는 127억 8800만 원으로 모든 사업장이 전년도보다 목표를 상향수립하였으나 올림픽체육센터 공사로 인해 최종목표는 전년도에 비해 약 3억 감소하였습니다. 2019년도 공단의 예산액은 171억 4500만 원으로 약 1억 8200만 원을 증가하였습니다. 주요 증가요인으로는 직원 최저임금인상분 및 청년채용 인건비 반영, 다목적체육관 운영비용 및 전기·도시가스 등 동력비를 증액편성하였습니다. 7쪽부터는 주요업무계획으로 첫 번째 주차장 신규부지 발굴을 통한 경영수지개선입니다. 마곡개발지구 유휴지 내 임시주차장 운영가능 부지 및 거주자 우선주차장 주차면수 지속발굴로 주택난을 해소하고 수입금 증대에 노력하겠습니다. 공영주차장에서는 마곡지구의 임시주차장 운영 가능부지를 발굴하여 연간 4200만 원, 주택가공영주차장 주차요금 조례 범위내 조정을 추진하여 연간 약 6200여만 원의 신규수입을 창출할 계획이며, 거주자우선주차장에서는 주차면수 지속 발굴 및 견인인력을 거주자우선주차장 단속인력으로 전원배치하여 2018년 추정수입대비 약 20% 상향된, 금액으로는 5580만 원의 수입을 올려 주차사업에서 총 1억 5900여만 원의 신규수입이 창출될 것으로 기대하고 있습니다. 다음은 8쪽, 체육사업장별 경영수지개선입니다. 특색 있고 참신한 프로그램을 개설하고 증설하여 이용회원에게 다양한 프로그램을 제공함으로써 만족도를 높이고자 합니다. 먼저 마곡배드민턴장은 토요아카데미반 운영으로 약 5200만 원, 공항동문화센터에서는 신체기능 향상 수중운동과 장애인 생존 수영 증설로 약 2100만 원, 가양레포츠센터 리틀야구장 인수 운영으로 약 5100만 원 등 체육사업에는 연간 총 9400여만 원의 신규수입을 창출하여 경영수지 개선을 위하여 노력하겠습니다. 다음은 9쪽, 프로그램 증설 및 현수막지정게시대 추가신설입니다. 구민회관에 다양한 프로그램을 신설 및 증설하여 제공함으로써 지역주민들의 문화적인 욕구를 해소하고자 하며 마곡지구 역세권을 중심으로 현수막 지정게시대를 신규설치하여 수익을 증대하고자 합니다. 구민회관 프로그램 신설 등으로 연간 3360만 원, 마곡지구 현수막지정게시대 추가신설로 연간 2800여만 원 등 총 5200여만 원의 수입이 증대될 것으로 기대하고 있습니다. 다음은 10쪽, 올림픽체육센터 공사기간 중 탄력적 축소 운영입니다. 올림픽체육센터 리모델 공사에 따라 운영 중단기간 중 잉여인력을 타사업장에 재배하고 긴축예산안을 편성하는 등 운영 중단에 따라 효율적이고 탄력적으로 운영하고자 합니다. 공사일정은 다소 변경되어2019년 5월부터 12월까지로 약 8개월이 소요될 것으로 예상되며 주요 공사내역으로는 노후배관 설비교체, 수영장 방수, 프로그램실 내장공사 및 외부경관 조명설치 등을 보수할 계획입니다. 인력재배치는 대상직원 35명에 대하여 올림픽체육센터 공사관련 업무지원에 3명을 배치하고 공항동체육센터 수영장, 안내데스크, 시설·환경관리로 7명, 마곡레포츠센터 수영장, 헬스장, 유아체능단, 환경관리 10명, 마곡배드민턴장 안내데스크, 환경관리 등 총 19명을 다른 사업장에 각각 배치할 계획이며, 정년 및 계약종료 8명, 휴직 권고 5명 등입니다. 이에 따라서 감축된 예산은 인건비 3억, 경비 6억 8700만 원으로 2018년 대비 약 9억 8000여만 원을 감축하여 운영할 계획입니다. 공사기간 중 탄력적인 긴축운영을 통하여 손실을 최소화할 수 있도록 철저히 준비하겠습니다. 다음은 11쪽, 주민참여예산제 운영입니다. 주민참여예산제를 도입·운영하여 주민참여 소통확대 방안을 마련하고 경영의 투명성과 책임성을 제고하고자 합니다. 계획 중인 주민참여예산제는 공단 예산사업의 계획·편성 심의과정에서 주민참여를 통해 주민이 원하는 사업을 추진하고 경영책임성도 제고한 것으로 서울시 주민참여예산제를 모델삼아 공단의 예산규모, 사업특성을 고려하였으며 시설·환경개선, 주민서비스 제고, 사회적약자 편의제공 등의 사업에 적용할 계획입니다. 운영절차는 대상사업 선정, 주민공모, 사업부서 내용검토, 사업심사 및 선정, 예산편성 및 집행순으로 이뤄지며, 금년 하반기 중 주민공모를 받아 사업심사위원회 심의를 거쳐 확정되면 내년도 예산안에 반영할 예정입니다. 주민참여예산제 운영을 통해 주민과 소통하고 주민들이 실질적으로 원하는 사업들을 우선 시행할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음은 12쪽, 성과공유제 도입 및 시행입니다. 중소기업과의 상생과 협력을 위한 성과공유제를 운영하여 중소기업의 이익을 보장하고 공단의 경영여건을 개선하여 경쟁력을 강화하고자 합니다. 성과공유제는 원래 민간부문에서 위·수탁기업이 함께 신기술을 개발하고 공정개선 등을 추진하여 그 결과에 따른 성과를 상호 공유하는 방식으로 지난해 상생협력법에 근거한 중소벤처기업부 고시에 따라 지방공기업에도 적용하게 된 사항입니다. 이에 따라 공단에서는 성과공유제 이행을 위해 시설물안전관리, 서비스개선 용역분야에 적용할 계획이며, 고객안전 및 서비스 수준 향상에 목적을 두고 추진하고자 합니다. 상호 성과공유 사항으로는 공단은 서비스수준을 제고하여 고객만족도를 향상시키고 경영여건을 개선하며, 협력사는 수의계약 체결을 통한 거래기간 연장보상입니다. 성과공유제 도입 및 시행을 통해 공단의 사회적 책임을 실현하고 서비스 수준도 제고해 나가도록 하겠습니다. 다음은 13쪽, 토크 콘서트 톡투유 개최입니다. 공단시설을 이용하는 고객들과의 소통·공감하는 시간을 확대하고자 합니다. 행사명은 톡투유로 최근 TV프로그램에서도 활용되는 토크콘서트형식을 접목하여 진행할 계획입니다. 주요 행사내용으로는 회원들이 직접 참여하는 프로그램 발표회, 명사 초청 강연회, 이사장과의 토크콘서트로 구성할 계획입니다. 아울러 행사 당일 구민회관 전시실에 각 사업장별 홍보부스를 설치하여 주민들에게 공단사업 설명과 사업장별 운영프로그램 안내 등을 병행할 예정입니다. 금번 행사를 통해서 이용고객과 직접 소통하고 개선하려는 적극적인 의지를 보여줌으로써 구민들에게 공단에 대한 긍정적인 이미지를 심어주고자 합니다. 다음은 14쪽, 사업장별 노후시설 개·보수입니다. 노후시설물에 대한 지속적인 보완 및 지속적인 환경개선으로 이용고객의 불편을 해소하고 안전성을 확보하고자 합니다. 주요 개보수사항으로는 주차사업에 CCTV교체 외 1건에 9700여만 원, 체육사업에 런닝머신 등 교체 외 1건에 4900여만 원, 공공사업에 구민회관 운동마루 냉·난방기 교체 외 5건으로 4200여만 원입니다. 연차별로 체계적이고 단계적인 노후시설물 개보수를 실시하여 이용고객들에게 쾌적한 시설환경을 제공할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 15쪽, 사회적가치 경영 도입기반 마련입니다. 현 정부 정책기조에 따른 공공부문의 사회적가치 실현을 위해 공단에서는 사회적가치 경영을 위한 기반을 마련하고자 합니다. 추진계획으로는 전 직원 인식확산을 위한 전문가 초빙교육 및 외부교육프로그램을 이수토록 하고 사회적가치를 반영한 성과관리체계를 정비하는 등 전반적인 도입기반을 구축하겠습니다. 2019년도 중점추진사업으로는 인권, 사회통합, 공동체, 시민참여, 상생협력 등 5개 분야별로 추진사업을 발굴·운영할 계획입니다. 사회적가치 경영을 통해 공공의 이익과 지역공동체 발전에 기여하는 공단이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 16쪽, 일자리 확대를 통한 사회적가치 실현입니다. 공단에서는 사회적가치 실현의 실환으로 지속적인 일자리확대를 추진하고자 합니다. 정부의 청렴고용 의무제에 따라 매년 정원 외 3% 이상을 채용하고 있으며, 공단은 2019년 하반기 중 다섯 명을 신규채용할 계획입니다. 또한 주 52시간 근무시행과 관련하여 근무시간 단축에 따른 새로운 일자리를 창출하고자 하며 대표적으로 출산 및 육아휴직, 유연근무제 촉진을 통한 시간선택제 활용, 주차관리·환경관리 등 고령자 친화직종의 실버일자리 창출, 근무방법 개선 및 초과근무수당 절감을 통한 단시간근로자 신규채용 등을 시행함으로써 공공기관으로서의 사회적 책임을 다하고자 합니다. 다음은 17쪽, 윤리경영 경쟁력제고 노력입니다. 갑질논란, 인권침해, 성희롱 예방, 청렴구현 등 윤리의식에 대한 중요성을 직원들에게 인식시키고자 합니다. 각 사안에 대한 합리적이고 공정한 문제해결을 위해 성희롱·성폭력, 고충심의위원회와 인권경영위원회를 각각 구성하여 운영할 계획입니다. 인권침해 예방차원에서는 대내외 선포식을 개최하였고, 운영매뉴얼 및 인권경영헌장도 제정한바 있습니다. 아울러 올해에는 인권경영 확산을 위해 직원들에게 다양한 윤리인식 함양을 실시할 예정이며, 내외부 인권영향평가도 실시할 계획입니다. 항상 인권을 존중하고 타인을 배려하는 청렴한 공단을 구현할 수 있도록 노력하겠습니다. 이상으로 공단 2019년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김경호 시설관리공단이사장 수고 많이 하셨습니다. 다음은 질의와 답변을 하도록 하겠습니다. 김경호 시설관리공단이사장의 보고에 대하여 질의하실 위원님 계십니까? 신낙형 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이충숙 위원입니다. 우리 선배 위원님께서는 이사장님께 좋은 말씀을 하시는데 저는 좋은 말씀을 못 드려서 죄송합니다. 참, 시설관리공단 업무보고를 받을 때나 행정감사를 받을 때나 정말 너무 답답한 거 같아요. 지금 저희 동료 위원님께서 공항동 문화센터가 적자폭이 많으니까 이거를 다른 시설로의 변경도 가능하지 않냐고 지금 말씀을 하시는데, 우리 이사장님께서는 겨우 답변이 “아마 구청에서 민간위탁을 고려하고 있는 것 같다.” 너무 형식적인 답변을 해서 제가 좀 너무 아쉽다고 생각을 합니다.

죄송한데요, 저희가 결정한 부분이 아니고 저희는 위탁을 받아서 운영을 하는 거기 때문에 그런 용도의 변경 같은 거는 사실상 저희가,

그러면 그 용도변경 같은 경우에는 그럼 구와 같이 또 협의를 해서 민간위탁 그러지만, “어떻게라도 좀 적자폭을 해소할 수 있도록 해 보겠다.” 이렇게 말씀을 하셔야 되는데, 그 대답이 너무 좀 무성의한 것 같아서 너무 아쉬웠다는 그런 의미입니다.

그 의미는 아니었습니다.

잠깐만요, 이사장님. 자꾸 변명하지 마시고요, 2월 13일날 제 5분 발언 들으셨습니까?

예.

5분 발언 들으셨으면 뭐 느낀 거 없으니까?

사실상 공항동에 관련해서는 저희 공단 입장에서는 아주 힘든 부분이죠. 왜냐하면 저희 입장에서도 그거를 운영 관리를 해야 되는데 그게 뻔히 적자도 예상이 돼 있는 것이고, 그런 부분이지만 저희가 못하겠다고 할 수 있는 부분도 아니기 때문에, 그런 부분 여러 가지로 지금 다각적으로 검토를 하고 있는데 저희 입장에서 위탁받은 사람이 “이걸 이렇게이렇게 하자.” 얘기할 수 있는 입장은 못 되고요. 저희 입장에서는 건의만 할 수 있을 뿐이죠. 그래서 “이렇게이렇게 하면 어떻겠느냐.” 하는 얘기를 서로 나눌 뿐이지, 그 부분은 저희가 직접 어떻게 할 수 있는 게 아무것도 없어요, 실질적으로.

그러면 이사장님께서 건의하신 내용은 뭡니까?

저희는 그동안 그 부분에 대해서는 여러 가지 이야기를 했습니다. 다른 용도로 사용하든지, 아니면 그것이 기왕지사 만들어진 거니까 최소한의 운영을 하기 위해서, 우리가 사실 만들어진 시설을 어떻게 할 수는 없잖아요? 그러니까 우리가 최소의 프로그램을 운영하는 거라든지, 여러 가지 이야기를 했지만 저희가 “그거를 없애서 탁구장을 만들자.” 이렇게 얘기를 하기는 어려운 입장이죠.

참고로 말씀드리면요 배드민턴장으로 변경에서 운영해 볼까도 생각했었고요. 근데 층고가 높지가 않아가지고 배드민턴장도 안 되고, 그 다음에 탁구장으로 변경해서 하는 문제도 검토를 해 봤지만 계속 부딪히는 게 거기 현재 이용하고 계신 주민들, 이용객들이 그것을 다른 시설로 전환하는 것을 반대하고 계시기 때문에 두 가지 문제가 계속 겹치고 있습니다. 그래서 저희가 건의 안 한 건 아니고요, 검토 안 한 건 아니고 했는데, 계속 여러 가지 현재 이용객과 그 다음에 그 시설의 한계로 인해서 부딪힘이 많았습니다. 그걸 참고로 말씀을 좀 드리겠습니다.

그러면 지금 이사장님께서도 이 문화센터는 없어지는 게 더 낫다고 생각되십니까?

문화센터를,

이 공항동.

공항동이요?

예.

없어지는 게 나은 게 아니라, 제 생각에는 시설이 이미 그렇게 운영이 되고 있으니 그거를 없애는 것보다는 그래도 딴 민간에 위탁을 해봐서 우리가 배울 수 있는 점들도 있고, 또 여러 가지 다른 효과가 있는 거니까 그동안 검토했던, 지금 상임이사가 얘기했듯이 여러 가지를 검색해 봤지만 다 문제가 있기 때문에, 그래서 민간위탁 방법을 한번 고려해 보는 게 낫지 않겠느냐, 그런 의견을 말씀드린 거예요.

그러면 거의 민간위탁 쪽으로 기울어진 건가요?

그런 건 아니에요. 검토하고 있는 거죠.

그런데 계속 민간위탁 쪽으로 검토하고,

저희가 검토하는 게 아니고,

괜히 시설관리공단에서는 계속 빠져나가려고 하는,

아니, 아니요.

그런 것 정도밖에 생각이 안 됩니다. 자, 그러면 행정감사 조치 중에 1번 한번 보시겠어요, 1쪽. 김선경 위원장님께서 시정요구한 내용인데요, 역시 공항동 문화체육센터 관련이거든요. 자, 2018년 12월에 재개관했다가 지금 공사 중단됐잖아요?

예.

이사장님은 언제쯤에 이게 다시 재개관될 걸로 생각되십니까, 보십니까?

지금 현재는 3월 중으로 생각을 하고 있는데요. 다 조치가 됐는데 한번 저희가 시험운영을 해 보려고 그럽니다. 지난번에도 물 다 담아놓고 운영을 한 일주일 하니까 문제가 생겼거든요. 그러니까 지금도 한번 물을 담아서 운영을 해서 문제가 있는지 없는지 해 가지고 확인이 끝나면, 서둘러서 개장하지 않으려는 이유가 그런 겁니다. 그래서 그런 검증과정을 거쳐가지고 개장을 하려고 합니다.

그럼 이사장님께서는 여기 현장을 몇 번 정도 다녀오셨나요?

현장은 한 두세 번 다녀왔습니다.

이렇게 큰, 이렇게 부실공사라고 난리인데, 이사장님께서 두세 번 갔다 오셔서 되겠어요? 제가 볼 때는 책임자로서 매일 가서 제대로 공사가, 그 부실공사 논란이 이렇게 많았기 때문에 제대로 보수가 되고 있는지 매일 가서 확인을 하셔야죠. 너무 성의가 없는 것 같습니다. 자, 또 하나, 그 공사비 얼마 투입된 건 아시죠?

지난번에요?

예. 얼마 공사비 들어갔습니까?

정확한 금액은 제가 기억을 못하는데요,

5분 발언 들으셨잖아요.

예. 들었어도,

5분 발언에 제가 얘기했는데, 근데 이사장님 그것도 모르고 계시면. 약 8억 정도입니다. 이 8억 정도 공사비는 적은 금액 아니잖아요. 그것도 이사장님이 그 금액이 얼마 들어갔는지도 모르고 계신다면 좀 문제가 있지 않나요? 너무 관심이 없으신 거 아니에요?

그렇게 말씀하시면, 제가 지금 이 자리에서 생각이 금방금방 안 나서 그러는 건데요. 우선 그 자체가 관리하고 공사하고 한 게 저희가 직접 한 부분이 아니기 때문에, 사실은 저희가,

공사감독은,

공사감독은,

구청에서 했어요. 근데 시설관리는 누가 하고 있나요?

시설 운영은 저희가 하죠.

당연히 하고 있죠. 그럼 당연히 시설 운영을 하고 있으면 한 번 정도, 하루에 한 번 정도는 가서, 지금 여기에 직원들이 몇 명 있어요?

지금 현재 직원이 한 30여 명 있습니다.

그럼 30여 명의 직원들은 지금 뭐 하고 있나요?

지금 딴 데로 다 재배치했습니다.

여기 수영장의 인원은 7명이라고 아까 돼 있던데?

그건 정규직이고요. 우리 직원은 그렇고요, 강사들이,

시간강사까지 포함해서요.

강사들을 포함해서요.

자, 그럼 정규직원이 지금 7명이잖아요.

예.

그 7명은 어디로 배치됐나요?

지금 다른 체육관으로 다 배치가 됐습니다, 재배치를 했습니다. 거기에 관리감독해야 될 사람들, 공사감독해야 될 사람들 빼놓고는 다른 사업장 체육관에 배치를 했습니다.

자, 그러면 지금 또 하나 여쭤볼게요, 하나 물어볼게요. 우리 1층에 주차장, 1층에 빈 공간 있죠, 수영장 천장 위에?

예.

1층 주차장을 우리가 이용할 수 있는 방법도 한번 강구하라고 했는데 여기에 대해서 한번 어떻게 대안을 세우신 적 있나요?

그런데 그것은 수영장 천장에 해당되는 부분이기 때문에 하중을 많이 받을 수 없는 거라고 제가 알고 있습니다.

그러면 전문가들이 그렇게 얘기하나요? 그러면 우리 다른 동료위원님들도 말씀을 하셨는데, 특히 공항동 그쪽 지역은 주차장이 없어서 굉장히 애로사항이 많을 텐데 그렇게 그 넓은 1층의 넓은 공간을 주차장으로 활용도 못한다? 이것도 좀 문제가 있는 거 아닌가요? 전문업체에 의뢰를 한번 해보셨나요?

저희가 안전진단을 했습니다. 그 안전진단을 해서 문제가 있어서 공사를 해달라고 요청을 했고요. 그래서 공사가 진행이 됐던 것이고, 그 안전진단할 때 그런 부분이 다 검토가 된 겁니다. 천장이 수영장의 지붕에 해당되는 것이기 때문에 하중을 많이 받을 수가 없는 부분이죠. 천장이 높기도 하고 넓기도 하기 때문에.

그러면 갈수록 산넘어 산이네요, 그렇죠? 적자는 적자대로 늘어나죠, 올해 적자가 어느 정도 예상하고 있죠?

그쪽에 재작년에 4억 정도.

아니 올해.

2016년에 적자가 2억.....

운영을 안했기 때문에요, 제가 정확하게.....

제가 5분자유발언에서도 그때 얘기했어요. 이사장님은 제 5분자유발언의 심각성을 전혀 모르시고 계시는 것 같아요. 제가 거기에도 최근 몇 년 동안 적자가 얼마 얼마 늘어나고 있으니까 여기에 대한 방안도 강구해 달라고, 제가 수영장 자체를 없애라라는 건 아니었고 적자가 계속 이렇게 나고 있으니까 이 적자폭을 줄일 수 있는 방법을 강구해 봐라 했는데, 5분자유발언에 대해서도 전혀 심각성을 깨우치지 못 하신 거 같아요. 올해 예상액이 얼마냐고요. 말씀 못 하시면 제가 말씀드릴게요. 지난번에 저희가 보고 받았을 때는 올해 적자예상이 약 4억 3000이라고 그렇게 얘기를 했습니다.

예.

이사장님이 그것도 모르고 계시면 너무 성의가 없는 거죠. 관심이 없는 거죠. 아무튼 3월 달에 재개관을 목표로 하고 있다고 하니까 두 번 다시 이런 부실공사가 없도록, 부실공사하게 되면 역시 지역주민들 불편함도 있는 건 사실이고요. 그다음에 어차피 공사비는 구청에서 알아서 할 내용이기 때문에 모르시고 계시잖아요? 그렇죠?

그런 건 아니고요. 어쨌든 저희가 현장에 사람들이 상주하고 있으니까 상주하는 사람들이 관리를 철저하게 하겠습니다.

직원들한테만 다 위탁 위탁하고 하잖아요. 용역 용역 하잖아요. 그러니까 현장에 있는 사람들 말만 믿지 마시고 어차피 지금 현재로써는 민간위탁준 게 아니잖아요. 민간위탁도 고려해보자고 저희 위원님들이 여러 번 건의했던 내용이거든요. 아직까지 그래도 그 시설관리공단에서 운영을 하고 있으니까 이사장님께서는 조금 더 책임을 가지시고 하루에 한번정도 가서 정말 제대로 천장부분 공사가 이뤄지고 있는지 한번 점검을 해주시기를 부탁을 드리고요. 그다음에 요금인상을 했다고 그러는데, 이게 요금인상을 한 게 맞습니까?

예.

요금인상을 해봤자 뭡니까? 이게 제대로 12월에 개관이 됐을 때 이 요금인상이 돼서 적자를 줄일 수가 있는데, 지금 12월 재개관해서 계속 이용을 못하고 있으니까 그러면 적자폭이 더 늘어나겠네요? 그렇죠?

그 휴관을 한 기간 중에는 아무래도 적자가 발생을 하죠.

아이고, 그냥 참 답답해서 한숨만 나옵니다. 다음은 주요업무계획 3쪽을 보도록 하겠습니다. 지금 현재 직원이 235명이거든요. 여기에 지금 20대는 몇 명입니까?

20대는 한 10명 내외밖에는 안됩니다.

정확히 말씀해주세요. 이사장님 직원 235명 중에 정규직이 104명 되는데 여기에서 이사장님이 그래도 20대 몇 명, 왜 제가 여쭤보냐면 이사장님께서 얼마나 많은 관심을 갖고 계신가를 제가 질문하는 겁니다. 여기에도 제가 질문 했었어요. 그렇죠?

예, 연령대별로 인원이.....

그렇죠, 질문을 한 거 있는데 그러면 당연히 또 여기에 대해서 질문을 할 거다 예상을 하고 준비를 하셨어야 되는데, 전혀 준비를 안 했다는 얘긴데? 현재 몇 명이에요? 정확히. 10여명 될 것이다 이렇게 말씀하지 마시고.

그건 제가 정확하게 기억 못하고요. 우리 인사팀장, 정확하게 알고 있으면..... (

경영지원팀장 안철- 제가 대신 답변드리겠습니다. 물론 신규직원을 채용하고 있지만 청년의 연령이 34세까지입니다. 그래서 지금 저희가 20대, 순수하게 20대를 뽑는다면 12명정도 있습니다. 그리고 나머지는 30대, 저희 공단은 오래되다 보니까 저번에도 말씀드렸듯이 50대나 40대 직원이 많이 분포돼있습니다.)

자, 요즘에 우리 사회에서 청년들 취업난이 굉장히 심각하다고 지금 보고 있잖아요. 그러면 시설관리공단에서는 신규채용은 언제쯤 예정하며, 거기에도 비율이 있을 거 아니에요, 연령대 비율. 언제쯤 채용하나요? (

경영지원팀장 안철- 신규채용은 저희가 법적으로 34세이하기 때문에 연령제한을 저희가 공고할 때 둘 수는 없고, 저희는 언제나 12월 달에 채용을 하고 있습니다.) 자, 그러면 2018년 12월 달에 채용을 했나요? (

차량에 따라서 조금 더 비쌀 수도 있습니다.

더 비쌀 수도 있어요?

예.

보니까 조금만한 푸드트럭 하나, 하루 벌어서 하루 먹고 사는 사람들 그런 사람들을 견인해가면 4만 원, 또 그다음에 과태료가 3만 원인가요? (

주차사업팀장 김중채- 우리 공단에서 하고 있는 것은 부정주차요금인데 7200원, 부정주차로 단속이 되면 7200원 부과를 하고 있습니다.) 가급적이면 견인은 정말 그분들이 그 새벽부터 늦게까지 가서 얼마를 벌어서 정말 먹고사는데 그런 견인 당하고 나면 살맛이 나겠어요? 그러니까 가급적이면 우리가 불법주차 계도하고 홍보하고 적발하는 것은 우리의 할 일이기 때문에 당연하죠. 또 질서위반이기 때문에. 그렇지만 저희가 과태료를 부과하는 것은 괜찮지만 그렇게 뭐 4만 원씩 견인조치하는 것은 한번 조금, 무조건 견인만 할 게 아니라 조금 계도도 하고 홍보도 해서 주차요금으로 할 수 있도록 서민들의.....

그것은 위원님 말씀에 전적으로 동감을 합니다. 지금 사회적인 분위기도 주차장, 모두의 주차장 이런 사업들을 하고 있기 때문에 저희 부정주차관련 해가지고는, 또 민원인 중에 빨리 끌어가달라고 하는 사람들이 있습니다. 그런 부분을 제외하고는 저희가 금년부터는 견인을 안 하려고 하고 있습니다. 그래서 불자동차가 불날 때를 대비해서 있는 거지 항상 돌아다니는 건 아니듯이 우리도 견인차량이 있더라도 그냥 민원이 들어오는 거 즉시 해결하는 용도, 그리고 저희 부정주차같은 경우에는 교통흐름에 지장을 주는 건 아니기 때문에 저는 기본적으로 견인 안 하려는 생각을 가지고 있습니다. 물론 불법주차같은 경우에는 교통에 방해를 줄 수 있으니까 그건 구청에서 알아서 할 일이고, 저희가 하는 것은 견인 자체를 없애려고 하고 있습니다. 그래서 필요하면 비상차량으로 하는 정도로 끝내려고 하고 있습니다.

맞아요. 앞으로 견인하는 것은.....

전적으로 동감을 합니다.

다음에 8쪽을 한번 보시면 아까도 저희 위원님 말씀을 하셨었는데 공항동센터가 예상수입이 있어요. 이것도 어긋나는 거네요? 그렇죠?

조금 차이가 생기겠죠. 아무래도 한달.....

그러면 이거 언제 받으셨어요?

이것은 이미 제출해서 냈고요. 저희가 이거 제출한 다음에 일어난 일들이고요.

이거, 제출 언제 됐어요?

제출이....

이거, 언제 만들었어요?

1월 달에 제출한 거 아닌가?

그러면 1월 달에 제출을 했어요. 지금 수영장이 언제 중단 됐죠?

1월말에 저희가......

자, 좋아요. 그 날짜까지 기억을 못하는 건 좋습니다. 그러면 이 한 장 정도는 아침에 다시 준비해서 배부를 해야 맞는 거 아닌가요? 저는 이렇게 하나하나 성의 없는 게 너무 아쉽다는 거예요. 이거 하나 정도는 우리 의원님 몇 분입니까? 하나 정도는 다시 수정을 해서 다시 배부를 하는 게 맞습니까? 안 맞습니까? 안 맞아요?

예, 알겠습니다.

하나만 더 하겠습니다. 우리가 공단이 2018년 적자가 얼마였었죠? 총 적자가.

총 적자가 34억 6500입니다.

34억. 그러면 2019년 예상은 어느 정도하고 있나요?

2019년도는 53억정도 예상을 하고 있습니다.

저희가 수익을 낼 수 없는 구조라는 것은 알고 있지만 정말 53억씩 적자라는 것은, 그렇죠? 우리 이사장님 생각은 어떠세요?

이것은 인건비증가를 고려해서 저희가 예상하는 거고요. 저희가 작년도에도 생각했던 것 보다는 좀 많이 줄였습니다, 7억 정도 줄었으니까. 저희가 예상되는 것이 이 정도라는 것을 말씀드리는 것이고요. 저희가 올림픽체육관이 공사를 8개월 정도 했기 때문에 그동안 수입이 없었습니다.

그러면 지금 53억에서 더 늘어날 수도 있다는 말씀이네요?

아니요, 그런 거를 감안하다보니까 53억 정도 되는데 저희가 효율적으로 운영을 해서 줄이도록 노력을 하겠습니다.

공항동문화센터만 해도 몇 개월 갭이 있잖아요, 이것만 해도. 자, 끝으로 작년에 지금 시설관리공단이 서울시에 24개 공단이 있잖아요?

예.

그러면 공공기업 경영평가 있었잖아요? 공공기업 경영평가에서 작년에 몇 위 했다고 하셨죠?

20위.

20위요? 올해는 몇 위를 목표로 하시나요?

그게 금방 좋아지지 않는 게 개량지표들이 3개년치가 쭉 연속해서 나가기 때문에 적자부분도 있고 이런 것도 있지만 저희가 그래도 이제는 10단위로 들어가야 되지 않겠습니까? 그래서 금년에.....

그걸 저한테 묻지 마시고요. 53억 적자에 경영평가도 24개 시설관리공단에서 20위하면 정말 부끄러운 일이거든요. 뭐 “10위안에 들어가야 되지 않겠습니까?” 이렇게 말씀하실 게 아니라 “저희가 정말 뼈를 깎는 노력을 해서 몇 위까지 꼭 진입할 수 있도록 하겠습니다.” 이렇게 말씀을 하셔야지, 뭐 “10위 안에 들어갈 수 있도록 해야 되지 않겠습니까?” 이런 것은.....

10위안에는 금방 할 수 있으리라고 저는 생각하지 않고요. 10단위, 그러니까 15위라든지 이런 정도 생각을 하고 있습니다.

아무튼 올해는 저희도 다시 한 번 말씀드리지만 시설관리공단이 수익을 낼 수 있는 구조가 아니라는 거 더 잘 알고 있습니다. 아무튼 우리 직원들이 다같이 노력을 해서 최소한 적자폭을 줄일 수 있는 방향도 그렇지만 정말 경영평가에서도 우리가 20위에서 조금 더 앞서 갈 수 있도록 노력해주시고 정말 칭찬받을 수 있는, 정말 잘했다고 칭찬받을 수 있는 공단으로 거듭나시기를 재차 부탁드립니다. 이상입니다.

이충숙 위원님 수고 많이하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김성한 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김성한 위원입니다. 이사장님, 여러 가지로 수고가 많으시네요. 제가 시설관리공단을 좀 살펴보니까 이게 우리 구의 다른 부서에 비해서 사업이 방대합니다. 우리 주차사업 또 체육사업이라든가 공공사업 이런 데서 이익을 낼 수 있는 부서가 별로 없어요. 그러니까 생래적으로 적자를 낼 수밖에 없는 그런 구조를 가지고 있는 겁니다. 그것을 이제 이사장님이 떠맡고 있는 거예요. 우리 시설관리공단에서 원해서든 아니면 우리 자치구에서 그쪽에 맡겨서든, 어쨌든 그런 형국이 돼있다 이런 말씀인 겁니다. 우리 동료위원들도 계속해서 나오는 게 적자 얘긴 거예요. 그래서 저도 작년 업무보고하실 때 우리가 손실이 100억대가 될 날이 얼마 안 남었다 이거예요. 100억이 되면 말이죠, 이것은 보통 문제가 아닙니다. 이건 시설관리공단의 존립 자체가 문제가 될 거예요. 그러니까 여기 보세요. 지금 주차사업·체육사업, 체육사업도 보십시오. 여기 수명산, 궁산 다목적체육관 이게 손실이, 지금 수익률이 전체에 100%라고 하면 25%밖에 안 되잖아요. 그렇죠? 작년에는 제출하신 자료를 보면. 그렇습니다. 그러니까 75%가 적자인 거예요. 그걸 떠맡고 계시는 거예요. 이게 해마다 늘어난다 이런 말씀입니다. 그리고 우리 공공사업도 보십시오. 청소년공부방을 시설관리공단에서 이걸 무슨 재주로 이익을 내겠습니까? 그리고 다목적 곰달래문화복지센터 텅텅비어 있어요. 그래서 저는 우리 이사장님이 머리가 아프시지만 많은 고민을 하셔야 된다는 말씀을 드리는 겁니다. 뭡니까? 공항동문화체육센터는 일부분에 지나지 않은 겁니다. 그리고 더더욱이 우리 정부시책에 우리 시설관리공단이 사실은 이중대 역할을 하고 있는 겁니다. 왜 시설관리공단에서 일자리창출을 총대를 매고 있나요? 물론 사회적가치를 실현하고자 하는 것은 어느 부서든지 다 동일한 겁니다. 그런데 유별나게 시설관리공단이 이 책임을 떠맡고 있는 거예요. 그래서 이사장님께서는 그런 면면들을 잘 검토하셔야 된다 이런 말씀입니다. 그래서 우리 시설관리공단이 얼마나 좋은 사업들을 하고 계십니까? 그 시설이 더 이상 적자가 늘어나지 않아서 우리 공단 자체의 어떤 존립의 문제라든가 이런 얘기가 절대로 나와서는 안 된다는 거를 말씀드리는 겁니다. 제가 한 가지만 더 말씀을 드릴게요. 제가 우리 팀장님하고, 마곡레포츠센터죠, 그죠? 거기 적자가 나서 “할인율을 50%에서 20%로 줄이자고 한 그 조례를 좀 개정을 하자.” 그래서 저하고 또 말씀을 좀 나눴었죠. 그죠? 그런데 제가 그걸 우리 수석전문위원들하고 얘기를 했어요. 그런데 그게 우리 상임위가 아니어서 제가 의원발의를 안 하기로 했습니다. 그래서 그쪽에서, 뭡니까? 구청 쪽의 문화체육과에 의뢰를 해서 이 조례를 개정하자고 이렇게 했는데, 이게 어떻게 다음 우리 263회 회기 때 올라옵니까, 이 개정안이, 조례 개정안이? 예, 말씀을 하시죠. 예, 말씀하세요. (

체육사업팀장 이형호- 체육사업팀의 이형호입니다. 조례 관련해서는 문화체육과에다가 공단 의견을 제출을 해가지고 검토 중에 있고요, 아마 조만간 상신이 될 걸로 알고 있습니다.) 그렇습니다. 우리가 3월 14일날 263회 임시회가 열리니까 이런 것들을 신속하게 하자고요. 그죠? 그래서 50%가, 50%면 거저 다니는 거잖아요. 그리고 거저 하는 데가 많습니다, 지금. 이게 종합체육센터도 마찬가지고. 그죠? 이거 뭐, 아까 우리 이충숙 위원님 말씀대로 답답한 거예요. 그러니 이사장님은 또 얼마나 더 답답하겠습니까? 적자를 줄일 수 있는 많은 고민들이 있어야 되겠다, 이런 말씀을 드리고요. 이거는 263회 임시회 때 조례안 개정안이 올라오도록 이렇게 좀 당부를 드리겠습니다. 이상입니다.

김성한 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 송영섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이사장님!

예.

송영섭 위원입니다. 오늘은 우리 의회가 다른 때보다 1시간 정도 빠르게 이번에 열렸죠, 오늘?

예.

오늘 아침에 몇 시에 나오셨습니까, 집에서?

집에서 한 7시 10분 전쯤 나온 거 같습니다.

다른 때보다 좀 일찍 나오셨죠, 집에서?

예.

저희들도 마찬가집니다. 그럼 저희들이 왜 이렇게 일찍 나왔냐? 오늘 회의 때문에 나왔죠?

예.

소중하고 중요하기 때문에. 그래서 다른 일정을 맞추기 위해서 또 저희들도 그랬고. 또 의회가 이렇게 열리다 보니까 이사장님 이하 여러 부장님들도 일찍 나오셨으리라고 봅니다. 그럼 우리가 여기에서 일찍 나온 보람을 해야 되잖아요. 무엇을 느끼고 가야 될까, 여기에서? 근데 오늘 가만히 우리 이사장님이 동료 위원님들하고 질의 답변을 하는 것을 내가 가만히 옆에서 보고 있었습니다. 아무런 어떤 영양이 없는 것 같아. 그리고 이사장님이 너무 업무파악이 안 된 것 같아요. 지금 몇 년이 됐는데 업무파악이 너무 안 된 것 같아요, 제가 볼 때, 옆에서 가만히 객관적인 입장에서 보고 있을 때. 안타까워요. 제가 가만히 이야기를 들어보니까 자, 예를 들어서 “스무 살짜리가 몇 명입니까?”도 안 물어봤어요, 동료가. “20대가 지금 몇 명이나 됩니까?” 본 위원이 알기로는 전번에 우리 업무보고 때도 이 이야기를, 20대 이야기를 동료 위원이 한 걸로 내가 알고 있습니다. 그럼 그건 관심사란 말입니다, 이사장님한테는. 오늘 이 업무보고를 오면서. 근데 “나는 몰라요.” 나 모르니까 “몇 명이지?” 뒤 돌아보면서. 이건 좀 성의가 없다고 생각하지 않습니까, 이사장님? 어떻게 생각하세요, 이사장님?

좀 더 자세하게 그런 숫자들을 좀 파악을 하도록 하겠습니다.

어느 정도 리더로서, 그 조직의 리더로서 하려면 내가 파악을 어느 정도 해야만이 내 직원들을 다스릴 수 있잖아요. 예를 들어서 “이거 얼마인데, 너 얼마 주고 샀어? 내가 알기로는 얼마인데 왜 이거 주고 샀어?” 할 수 있는 게 바로 리더가 할 수 있는 거 아닙니까? 근데 내가 모르고 있으면 뭘 하자는 겁니까? 응? 아이, 나 좀 오늘 가만히, 오늘 일찍 나오고 그랬으니까 좀 좋은 이야기만 하려고 제가 했어요. 근데 참 안타깝네요. 옆에서, 내가 모르니까 “나, 그거 몰라요. 몇 명이지?” 답변. 어디가, 지금 여기 의회에 와서 그렇게 무성의하게 그렇게 답변을 할 수가 있습니까? 응? 그것만이 아니에요. 지금 몇 가지를 가만히 듣고 있으니까 하아, 정말 이사장님이 좀 변신을 해야 되겠다. 절실하게 내가 느낍니다.

알겠습니다.

어떻게 보면 옆에서 이야기하면 반항아 하는 것 같이, 답변을 하는 것 같이 이렇게 들려요, 옆에서 객관적인 입장에서 들을 때. 그래서 우리가 뭐 하러 아침 일찍 나와서 이렇게 앉아있는가, 답변을 하는가, 이런 생각이 들어요, 내가. 좀 개선해 갈 것은 개선해 갑시다.

예, 알겠습니다.

오늘 다르고 내일 다르고. 자, 공익사업에서 우리들이 이익창출을 할 수는 없습니다, 솔직한 이야기가. 솔직하게 공단이라는 부분이 뭡니까? 공익사업을 하기 위해서 있는 거 아닙니까? 그러면 거기에서 우리들이 왜 적자폭이 크냐, 최소한 적자폭을 줄이자는 거 아닙니까? 아이디어를 내서, 발의해서. 자, 그래서 우리들이 여기에 와서 보고를 할 때도 “자, 작년에는 100원이었지만 올해는 90원만 하도록 이렇게 하겠습니다.” 이게 답변이 맞지, “내가 그걸 모릅니다. 좀 더 하겠죠.” 이런 식의 답변은 있을 수가 없다고 봅니다. 이사장님으로서 “자, 작년에 100원 적자했으니까 올해는 우리들이 최선을 다해서, 허리띠를 졸라매서 90원만 하려고 노력하고 있습니다. 계획하고 있습니다.” 이런 답변이 필요하지 않을까요?

예, 알겠습니다.

그래야만이 서로 우리 위원들하고 공단 이사장님 이하 여러분하고 공감이 형성이 되지 않을까요? ‘아, 노력하고 있구나. 우리도 좀 도와줘야 되겠다.’ 좀 이런 사고가 나는 필요하다, 이렇게 봅니다. 조금 달라진 우리 그런 분위기로 갑시다. 좀 딱딱하지 않게 웃는 분위기에서 서로가 돕는 그런 우리 어떤 의회와 공단이 됐으면 하는 바람입니다. 행정사무감사 조치결과 있죠, 4페이지. 하루에 우리가 견인차가 견인해 올 수 있는 양이 몇 대나 됩니까, 1일 견인차 한 대가?

한 대가 해올 수 있는 양은 그렇게 많지 않고요. 지금 보면 한 여섯 대 정도, 그 정도 수준밖에 안 됩니다.

아, 여섯 대밖에 안 돼요?

예. 많이 할 수가 없습니다.

견인차가 가서 견인을 해오는 게?

예.

하루에 30~40라고 하던데?

계속 가서,

그거는 여러 대가 해온 거고요.

아, 견인을 해오고 하는데, 한 대가, 견인차 한 대가 가서 최대한 가서 견인해 오는 게 여섯 대밖에 못한다 이거죠?

예.

예, 그렇습니다.

그래요? 그럼 견인을 한 대 해오는 데 시간이 얼마나 걸리죠? (

거주자주차팀장 김중채- 한 한 시간 반 정도 걸립니다.) 견인을 가서, 거리에 따라서는 좀 다르겠지만 한 대를 해오는 데 한 시간 반 정도 걸린다 이거죠, 최대한? 그러면 하루에 우리가 일하는 시간 8시간을 잡고, 그럼 여섯 대가 맞네요. 그렇죠? 견인차도 8시간밖에 못하죠?

직원과 지역에 따라서 약간 편차는 있습니다.

예, 그러니까.

근데 평균적으로 말씀드리는 겁니다.

그러면 여섯 대면, 지금 우리가 한 대는, 지금 우리가 보유하고 있는 차 한 대는 못쓰고 있죠? 한 대밖에 운행을 안 하죠?

한 대밖에, 예.

한 대는 지금 못하고 있죠, 두 대 중에서?

예.

그게 맞나요? (

거주자주차팀장 김중채- 현재 저희가) 예, 답변하세요. 정확하게 답변하세요. (

현재도 주차관리과에서는 민원 대비로 두 대를 보유하라고 얘기하고 있습니다. 그래서 보유는 하고 있고요. 저희가 견인을 주로 신차 한 대 중심으로 하고 있고 한 대는 번외로 민원이 생기면 나가고, 그런 식으로 운영하고 있다고 보시면 됩니다.

아, 그러니까 지금 한 대도, 두 대인데, 두 대가 다 움직이기는 하는데 고장이 잦고 그러니까 그거는 하고, 중점적으로 하는 것은 한 대가 하고 있다는 거 아닙니까, 중점적으로?

예.

그럼 이 사람이 하루에 한 대가 여섯 대를 끌어올 수 있다. 그러면 또 적은 차가 한두 대 하면 한 7~8대는 우리가 견인해 올 수 있네요? 그런가요? 이사장님이 답변해보세요, 정확하게.

여섯 대 정도 수준이니까, 그게 사실은 여기 언덕도 있고 하기 때문에,

그러니까 여섯 대로. 여섯 대로 보면 되겠네요, 하루에.

실질적으로 여섯 대로 보면 되겠습니다.

우리 보유한 견인차로 끌어올 수 있는 것은 여섯 대로만 보면 되겠네요?

예.

그리고 아까 동료 위원 답변에 40대라고 그랬거든요. 40대, 하루에 견인양이.

예.

40대라고 내가 그렇게 들었어요. 40대는 두 대, 지금 우리 위탁에서는 오신하고 또 어디죠?

남양.

남양.

남양, 두 군데에서 차가 두 대 가나요, 네 대 가나요? 두 대씩, 원래 두 대씩 하죠? (

거주자주차팀장 김중채- 남양과 오신이 다섯 대가 운행하고 있습니다, 다섯 대.) 남양, 오신 합쳐서 다섯 대? (

상관이 없습니다.

견인해 오면 4만 원 그대로 그냥 가져가는 거 아닙니까? 일단 보관해 놨다가 가져가는 거 아닙니까? 그렇죠?

보관료 중 일부는 저희가,

그러니까 보관료, 차량보관료는 우리가 받고, 그 사람들 주차 견인료는 그 사람들이 그냥 4만 원을 그냥 가져가는 거 아닙니까?

예.

그렇죠? 그리고 우리가 지금 해오는 것은 거주자우선주차제 위반차량만 우리 차로 끌어오는 거 아닙니까? 그리고 거기에서도 지금 이제 우리가 못하니까, 한 대 갖고 안 되니까 오신에다가, 위탁업체한테 준 거 아닙니까? “거주자우선 차량도 끌어와라.” 한 거 아닙니까, 지금? 그래서 끌어오고 있는 거 아닙니까? 그렇죠? 그러면 그것도 견인료는 똑같이 4만 원을 주는 거 아닙니까?

예.

저는 이게 안 맞다 이겁니다, 이게. 자, 아까 이사장님은 “될 수 있으면 견인을 안 하려고 한다.” 그러셨죠? 그게 맞습니다. 주민들 차량을 될 수 있으면 거기에서 주차위반 스티커 발부하고 또 그렇지 않으면 계몽하고, 하는 게 맞다. 근데 이 위탁업체들은 우선 자기들 수입이다 보니까 막 끌어와요. 그러면 주민들 원성이 높아요. 싸우는 건 우리 주차보관소에 있는 우리 직원들하고 싸움이 됩니다, 주민들하고. 그러면 거기에서 오는 갈등, 이거 엄청납니다. 그래서 제가 이 견인차에 대해서, 자꾸 견인에 대해서 이야기를 하는 게, 이걸 해소를, 자, 우리가 하면 우리는 구청에서 직접 운영을 하게 되면 우리들이 탄력성 있게 하잖아요. 할 수 있잖아요. 자, 이런 부분은 좀 놔둘 수도 있고 이런 부분은 홍보도 할 수 있고. 자, 이야기 하나 하는데 오늘 아침에 제가 차를 끌고 딱 오는데, 우리 주차단속차량 한 대가 겁나게 급하게 막 와요, 신호가 떨어지자마자 막. ‘차가 왜 저렇게, 주차위반단속차가 가냐.’ 하면서 뒤를 따라오니까, 와서 보니까 덤프트럭 한 대가 서 있어. 그러니까 그거 단속을 받고 온 거예요. 그래서 덤프트럭이 앞에서 움직이고. ‘아하, 일 열심히 하는구나.’ 혼자 오면서 그런 생각을, 오늘 아침에 내가 느낀 거예요. 그런데 될 수 있으면 주민들이 편리하게 느끼고, 또 주민들이 느끼고, ‘내가 여기다 주차를 하면 안 되겠다.’ 또 구청에서도 ‘이런 인내를 가지고 우리를 하고 있구나.’ 하는 것을 해야 되는데, 이 견인차량들은 무조건하고 그냥 가서 끌어와 버리면 돼요. 무조건 자기 수입이다 보니까. 또 그 사람들도 할당제가 있잖아요, 차량 한 대를 보면. 그래서 그런 부분을 개선하자는 차원에서 견인차, 우리 있는 거를 운영을 해서 될 수 있으면 그걸 줄이고, 우리 차로 우리 견인차를 활용을 하자. 꼭 진짜 교통 통행을 방해를 하고 하는 거는 끌어와야죠, 그런 차량. 그런 탄력성이 있는 그런 거시기를 하자고 해서 내가 이거를 될 수 있으면 이야기를 하는 겁니다. 그래서 이 부분에 대해서도 지금 이야기를 하는데, 우리 이사장님은 똑같은 답변만 지금까지 해왔어요. 나하고, 내가 하면 “아, 이렇게 되니까 우리 차량으로는 될 수 있으면 안 끌어오려고 합니다. 그런데 우리 차는 한 대 있어가지고 안 됩니다.” 그래서 이런 어떤 경영혁신이 과감하게 이루어져야 된다, 할 때는. 나는 그런 이야기를 드리고 싶고. 아까 우리 공항동 수영장에 대해서 우리 이사장님은 “우리가 할 수 있는 일은 없다. 구청에서 하는 것이다.” 이런 말씀을 많이 했는데. 실은 과감하게 “자, 지금까지 우리들이 적자가 얼마다.” 계속 나오잖아요, 3억이니 4억이니. “자, 우리 공단도 이제는 좀 해봐야 되겠다.” 그럼 구청에다 이야기를 할 수 있잖아요. “자, 이 부분에 대해서 이제 못하겠다, 우리도.” 예를 들어서 구청하고 거시기해서 “그런데 아무리 공익사업이지만 이 부분만은 우리가 못하겠다, 구청에서 확실하게 해주지 않으면. 그러면 덤터기는 우리만 쓴다. 자, 계약 해지하겠다.” 이 이야기 한 번이나 해봤어요? 구청하고 이야기할 때, 과감하게? “이 부분에 대해서 내가 못하겠다. 계약 해지하겠다.” 안 해봤죠? 구청에서 하라고 하니까 해야지, 우리는 공익사업이니까. 그런 식으로 따라온 거 아닙니까? 그리고 여기 와서는 두루뭉술 그냥 답변하시고. 그렇잖아요? 그래서 이런 부분에서도 좀 과감한 어떤 경영혁신, 또 어떤 마인드, 이런 부분이 있어야 되겠다. 또 한 가지 아까 동료 위원이, 그 전에 제가 원래 질문을 저번에 가서 한 겁니다마는, 공항동 동사무소 앞에 그 수영장 위에 주차장이 넓어요. 비어 있어. 거기 같이 주차난이 심한 데가 없어요, 공항동. 그런데 텅 빈 것처럼 비어갖고 있어. 이 활용방안을, “자, 이거는 바로 위니까, 위험하니까 안 된다. 차는 넣지 마라.” 이것은 있을 수가 없는 일이에요. 자, 이 공간을 어떻게 활용할 것인가! 응? 지금 안 올려놨어도 이번 한 달 만에 다시 거시기해서 다시 하잖아요, 공사를. 그러면 이 부분을 어떻게 활용을 할 것인가, 이 공간을. 이런 부분 지혜를 짜내고 같이 전문가들한테 자문을 구하고 해서 해야지, “자, 이 부분은 위험하니까 안 돼. 안 된다고 하니까 안 돼.” 그럼 어떻게 하자는 겁니까, 이거? “자, 기둥 하나 세워서, 어떻게 세워서라도, 여기를 좀 단단하게 해서라도 올려서 이 공간을 비워놓을 수가 없어.” 아까 어떤 이야기 그랬잖아요, 여기 지금 보면, 내가 나중에 질문하려고 했는데, 뭐 주차장 수입원을 찾기 위해서 마곡동에 주차공간을 찾고 다닌다고 그랬잖아요. 그러면서 왜 거기는 비워두냐 이 말이에요. 마인드 자체가 이런 부분은 잘못됐다, 본 위원은 그렇게 생각을 해요. 이사장님은 어떻게 생각하세요?

알겠습니다.

예?

좀 적극적으로 한번 검토를 해보겠습니다.

이런 부분이 과감하게 우리들이 어떤 경영혁신을 위해서 해야 된다 이 말이요. “그냥 무턱대고 구청에서 돈을 주니까 받아다가 하고, 적자나는 건 적자나는 대로 그냥 하면, 공익사업이니까.” 이거는 안 된다. 그리고 지금 올림픽체육센터가 리모델링을 하고 있죠? 약 한 8개월 동안인가? 8개월 동안.

앞으로 5월부터 할 예정입니다.

8개월 동안. 참, 이것 때문에도 지금 거기 회원들이 별의별 말이 다 있어요. “어디다 해줘야 된다.” “어디다 같이 해줘라.” “어디를 왜 대안을 안 해준다.” 이런 부분도, 자! 공단에서 그 사람들부터, 정확하게 그 사람들, 회원들이라든가 그 이용을 했던 사람들한테 불만이 없게끔 해줘야 된다. “자, 여러분들을 위해서 돈을 얼마를 들여서, 우리들이 예산을 얼마를 들여서 다시 리모델링을 하려고 한다. 여러분들 그동안에 불편한 점이 있겠지만 참아라. 여러분들이 썼지 않냐, 이런 부분은. 그래서 다시 예산을 들여서 하지 않느냐.” 그 사람들이 잠재우고 환영해 주고 옆에서 도와주고 해야 될 그럴 회원들이 돌아다니면서 불만만, 구청 욕하고, 어디 욕하고, 의회까지 욕하더라고요. 대안 없이 한다고. 알고 있었어요? 이사장님.

예, 불만이 있는 것은 좀 알고 있었습니다. 아무래도 이용하시던 분들이 불편한 점이.....

그러니까, 그러니까요. 예산을 들여서 해주잖아요, 자기들이 썼잖아요. 자기들이 써서 낡아지고 지금 리모델링해야 될 입장 아닙니까? 그러면 앞으로 쓰기 위해서는 해야 되잖아요. 그러면 자기들이 감수해야 맞다, 이런 부분까지도 이사장님이 관심을 가지고, 그래야 우리 회원이야. 그러면 우리가 적자 봐가면서 그 사람들한테 혜택을 줬어, 지금 또 그 사람들을 위해서 리모델링을 하고 있어. 그런데 그 사람들은 불만을 갖고 돌아다니면서 여론형성을 한다? 이건 이사장 능력부족이다 본 위원이 생각할 때는 그거예요. 우리는 그냥 돈 들여서 리모델링하니까 너희들 참아라, 참겠지. 생각도 안 했어, 그 사람들은. 본 위원이 생각을 할 때는. 본 위원이 지금 하는 말이 지나치다고 생각을 하세요?

저희가 사전 고지를 시켜주고 노력한다고 했는데 부족했던 것 같습니다.

지금 몇 가지를 내가 적어놨는데 다는 않겠습니다. 결론적으로 이사장님 마인드가 살아있어야 된다. 또 이사장님이 파악을 해야 된다, 모든 부분에 대해서. 자, 답변이 나왔어, 한 개하면 두 개, 세 개가 나와야 돼. 위원들이 그 이상 질문을 못하게끔. 이거, 종이 몇 장이요? 그러면 이것은 썩은 종이 몇 장, 새 종이 몇 장까지 나와버려야 위원들이 다음질문을 못해. 그런데 지금 이사장님은 그게 아니야. 나는 몰라도 돼, 저 뒤에 팀장들 있고 하니까. 이것 갖고 어떻게 리더가 될 수가 있습니까? 아까 동료 위원님이 칭찬하는 부분도 들었습니다마는 왜 거기에서 잘하는 부분도 있죠. 그래서 본 위원이 결론적으로는 위원들 하고 합심해서 이사장님이 앞에서 하려고 차고나갈 때 위원들이 뒤에서 밀어주고 감싸준다 이겁니다. 위원들도 우리 주민이에요. 잘해보자는 이야기입니다, 모든 것이. 좀 변화된 공단, 변화된 우리 이사장님이 돼 주시기를 정말 간곡히 부탁드립니다. 금년에는 이런 소리 않고 웃으면서 우리들이 같이 맞댈 수 있는 그런 자리만 생각을 하시면서 열심히 한번 해보십시다.

알겠습니다.

이상입니다.

송영섭 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 이의걸 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예.

14쪽입니다.

공영주차팀장 이승헌 - 주차장관련인데 노후돼 가지고 교체를 하는 겁니다.) 그러니까 몇 대나 교체하는 거예요? (

예.

체육사업팀장 이형호 - 전문가입장으로서는 녹 제거가 좀 미비됐고요. 건조시키는 시간이 상도, 하도, 중도 할 때 시간이 부족했던 걸로 판단이 되고 있습니다.) 그 페인트 하시는 분이. 그 전문가들이? (

이의걸 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 송영섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

내가 아까 좀 미비한 점 한 가지만 질문하도록 하겠습니다. 11페이지 한번 봐주실래요. 업무보고 11페이지 주민참여예산제 운영, 이사장님 보세요. 찾았어요?

예.

이거 설명 한번 해주세요. 주민참여예산제 운영, 이걸 지금 내가, 한번 설명 한번 해주세요, 어떻게 운영을 하겠다는 건지?

이게 지금 행정안전부에서 주민의 의견을 수렴해서 사업을 하라는 의미거든요. 그래서 저희가 주민들 모집단을 뽑아서 그 사람들한테 의견을 받아가지고 그거를 그냥 비예산사업이 아니라 예산사업을 포함시켜가지고 그런 사업을 선정하는데 참여를 직접 시키는 겁니다. 여기도 말씀드렸듯이 대상사업을 몇 가지 저희가 미리 정해가지고 선정을 해놓고요, 주민들 공모를 받아가지고 그거를 같이 함께 섞어서 사업부서에 내용을 검토를 받아가지고, 사업부서에서 “이게 가능하다.” “가능하지 않다.” 이런 부분들 검토를 하고요,

이사장님! 제가 왜 이 질문을 드리느냐 하면 이사장님 계속 하는 이야기가 예산부서가 아니잖아요. 예산부서가 아니잖아요.

예.

예산은 우리 예산과에서, 지원을 예산과에서 받아서 집행을 하는 거 아닙니까? 근데 여기서 주민참여예산제를 한다면 이거는 예산을 쓰는 겁니다. 예산을 만들어야 되는 겁니다. 예산을 내가 만들어야, 우리 공단에서 만들어야 돼, 예산을. 그래가지고 주민들이, 여기 이 마이크 하나 바꾸는데 예를 들어서 1000원이 든다. 공단에서 “이 1000원을 써주시오” 하는 게 이 주민예산제 아닙니까, 참여예산제 아닙니까? 그런데 지금 예산부서가 아닌데 어떻게 이런 발상이 나왔는지 내가 좀 의심스러워서 내 질문을 드린 거예요.

이거는 저희가 사업예산을, 연말 가까이 가면 예산을 편성을 하는데요, 그 편성을 할 때 저희가 거기다 반영을 하겠다는 얘기죠. 그러니까 사업자체 선정을 저희가 저희 마음대로 저희 것만 하는 게 아니라 주민들의 의견을 반영해서 이거, 이렇다고 해서 전부가 아니고 몇 가지,

주민들의 의견을 듣는데 이건 바로 예산하고 직결되는, 주민참여제라는 것은 예산하고 직결이 되는 사업이라니까요. 주민참여제라는 자체가 예산을 써야 돼요. 그래서 “여기다 써주시오. 써주세요.” 하는 돈을, 타당성이 있으면 거기다 써야 되는 돈이에요. 그런데 우리는 아니다 이거죠. 자, 우리 공단에서 수입원이 들어와요. 들어오면 전부 다 구청으로 가잖아요. 구청에서 따로 요구를 해서 예산을 받아서 쓰는 거 아닙니까? 근데 주민참여제 예산 운영을 해놓은 이 부분이 조금 나는 맞지 않는, 나로서는 이해가 안 가는 부분이다 이거요. 하면 어디서 해야 되냐? 구청에서 공단에 관한, “주민참여제를 하고 싶으면 주민들 의견이 있으면 내라.” 해서 공단하고 상의를 해서 해야 이건 맞다, 본 위원이 볼 때는 그렇다 이거에요. 근데 이 부분을 한번 지금 설명도 그렇고, 이사장님 설명도 그렇고, 내가 생각하는 부분하고는 안 맞아. 그래서 한번 이 부분은 이사장님 이하 여러분들이 검토를 한번 해 주시고,

예, 알겠습니다.

신중하게 한번 검토를 해주시기 바랍니다. 그리고 한 가지만 더요. 아까 우리들이 부서 인원배치 갖고 말이 나오는데, 아까 공항동 수영장이 여기에 나온 건 7명으로 돼 있어요, 배치가. 근데 아까 이사장님은 한 30명 된다고 그랬거든요.

강사들 포함해가지고.

그러니까 강사들 포함해서 어디 어떻게 30명인가를 한번 이야기를 한번 해주세요. 30명 인원이라는, 이사장님 입에서 30명이라는 숫자가 나왔고 여기 보고자료에는 7명으로 나왔어요. 어떻게 해서 30명인지를 직원을 이야기를 한번 해주시라고. 잠깐만 있어요. 지금 이사장님한테 질문했지, 어디가 내가 팀장한테 질문을 했어요? 팀장은 위원이 “팀장, 답변하시오요.” 할 때 답변을 하세요. 답변해보세요.

수영장 안전요원하고 강사들을 포함을 했을 때,

그러니까 안전요원이 몇 명이고, 강사가 몇 명이고, 지금 거기 하는 인원이 몇 명이고, 어떻게어떻게 해서 30명이라는 숫자를 만들, 이야기를 해보시라고요. 자, 잠깐만요, 이사장님!

전문직 4명이고요, 시설관리가 4명이고요, 환경관리 2명, 안내데스크 2명, 12명이 저희 직원이고요, 그중에서 시간제강사는 아쿠아로빅 4명, 안전요원 3명, 강습 5명, 안전요원 및 강습 1명 해서 13명입니다. 그래서 25명입니다.

강사는 우리가 공식채용이 아니죠?

이건 아닙니다.

강사는?

시간강사입니다.

직원이 아닙니다.

직원이 아니고, 거기서 수강료를 받고 수강을 해주는 거죠, 개인적으로 강사는?

시간당 1만 9000원, 2만 원 해가지고 근무하는 시간만큼 그 비용을 지출하는 강사입니다.

아, 우리 공단에서?

예.

근데 그 사람들이 또 수강생들한테 돈을 받잖아요?

아닙니다.

저희가

저희가 직접 받습니다. 다 강사가,

수강생들한테도?

강사라든가 그런 사람들이 받는 돈은 하나도 없습니다.

좋습니다. 그러면 이 사람들에게 급여는 안 나가죠, 강사들은?

시간당 강사료를 지급합니다.

시간급여는 나갑니다.

그러니까 강사료를 우리들이 또 받잖아요, 그 사람들한테. 우리 수강생들한테 받잖아요. 그 돈이 나가는 거 아닙니까?

그렇죠.

그렇죠? 그럼 이 예산하고는,

그런데 예산에, 보상금 형식으로 예산에는 다 편성이 돼 있습니다.

좋아요. 알았어요.

그러니까 받는 돈은 100% 구청으로 다 들어가고요.

알았어요. 그러면 직원이 그럼 아까 30명에서 25명이네요? 정확, 이게 정확한 거죠, 25명이?

예. 이건 표에, 제가 표를 보고 말씀드린 겁니다.

25명이? 그래서 제가 왜 물어봤냐? 이사장님이 그거는 파악을 하고 있어야 맞다 이 말이요. 더군다나 말썽이 많고 그런 수영장에, 오늘 딱 답변하려고 나오면 분명히 거기에 집중될 거 아시잖아요. 아시고 나오셨잖아요. 그럼 거기에 대해서는 최소한 파악은 하고 왔어야 맞다. 그런데 거기에 대한 파악도 못했어. 그러면 여기서는 우리 위원들이 질문을 하면 줄줄이 나와야 돼. 지금 뭐 하는데 몇 명, 뭐 하는데 4명, 직원 2명, 강사 어떻게, 이렇게 나와야 돼요. 그걸 못해. 그게 안타깝다 이거죠. 이제는 좀 이렇게 해서. 그리고 앞으로 직원, 하면요 처음에 이야기했던 12명만이 직원이에요. 나머지는 강사들이에요. 강사로 여기에서 설명을 해야 돼요. 그죠? 그럼 내 말이 맞죠? 직원은 12명이고, 그리고 직원도 12명, 2교대로 해서 12명이죠? 그렇죠?

이게 2교대 되는 데도 있고요,

그러니까 그거 포함해서, 2교대 포함해서 12명 아닙니까, 전부 다 포함해서?

예.

그러니까 그런 부분을 세밀하게 해야 나중 답변이, 재답변이 안 간다 이거에요. 그리고 강사는 외에요, 직원이 아닙니다. 강사 몇 명 해서 해야지, 무조건하고 “직원이 30명 됩니다.” 안 돼요, 이거. 주먹구구식은 이제는 안 돼요. 자, 이상입니다.

송영섭 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 이충숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

보충질문 하겠습니다. 10쪽의 공항동 체육센터 직원수에요, 지금 방금 수영장, 안내데스크, 시설/환경관리 해서 12분이라고 또, 정직원이 12분이라고 그러시던데, 여기는 지금 7명 있거든요. 그러면 잠깐만요, 그럼 12명이 정직이 있는데 그중에 7명은 다른 곳에 재배치하고 나머지 5명은 현재 거기에 근무하고 있다는 그런 얘긴가요, 이사장님?

인력배치 대상직원이 35명이고요,

아, 그게 아니고, 자, 공항동, 다른 거 말고, 공항동 체육센터 건에 대해서 보충질문하는데, 아까 인원이 수영장, 안내데스크, 시설/환경관리, 환경미화원 다 해서 정직이 12명이라고 했어요. 12명이라고 했는데 여기에 지금 7명 돼 있잖아요. 그러니까 7명은, 12명 중에서 7명은 재배치하고 5명은 현재 거기에 근무하고 있냐, 이걸 제가 물어보는 겁니다.

이거는 올림픽체육센터의 유휴인력이 35명 생기는 중에 7명은 이리로 보낸다는 거고요.

아, 참.

그중에 저희가 시간강사로 쓰는 거를,

아니요, 그게 아니라. 아까 이사장님이 그러셨잖아요, 수영장, 안내데스크, 아까 직원 30명 중에 어떤어떤 직원이 있느냐 하고 저희 동료 위원님이 질문을 했잖아요. 그랬을 때 25명 중에 12명은 수영장, 안내데스크, 시설/환경관리, 12명은 정직이라고 아까 얘기를 하던데. 자, 그러면 인력재배치가 7명은 빠져 나왔잖아요. 그럼 5명은 지금 지키고 있냐고 물어보는데 자꾸 동문서답만 하고 있어요.

지금 얘기가 아니고요, 여기 얘기, 인력재배치 얘기는요 올림픽체육센터 공사기간 중에 탄력적으로 운영을 하게 되는 걸 설명하는 거거든요.

아이, 참.

그러니까 지금 현재는 거기에 있는 인원을 임시적으로 투입을 한 거고요, 한 달이니까.

그러니까 12명 중에서 7명은 다른 데로 임시적으로 투입을 했고, 5명은 그대로 있냐고 물어보는데 자꾸 동문서답만 하시네.

거기 3명이 남아 있습니다.

그러면 정직원 12명에

여기 정직원

12명에 그럼 7명은 지금 이제 인력이 재배치됐어요, 다른 데로. 그러면 5명 남아야지 어떻게 또 3명 남아 있어요? 자, 그러면 여기에 대해서 제가 자료 요청합니다. 공항센터 저기에 인원이 몇 명이고, 현재 몇 명은 어디로 재배치됐고, 몇 명은 어떻게 됐고, 좀 자료 좀 주세요.

예.

자, 간단하게 하나 더 여쭤볼게요, 7쪽. 하나 더 물어볼게요. 7쪽 한번 보세요. 제가, 행정사무감사 조치결과인데, 지금 스크린골프 월요일하고 토요일만 운영하고 있다고 했어요. 자, 소액의 이용요금으로 책정하고 했다는데, 최소한 비용 1인당 얼마에요? 금액이 안 나와 있네요.

이게 원래는 저희가, 저희가 이거를 운영하려고 한 게 아니고요, 타석이 한정이 돼 있으니까 기다리는 사람들을 위해서, 영업용으로 원래 시작이 됐던 게 아닙니다. 그리고 지금 현재도 거기에 아무나 와서 사용할 수 있는 거는 아니고요, 거기 타석 기다리는 사람들이 거기에서 기다리는 시간에 이용하는 것이기 때문에 영업적인 목적이나 그런 거하고는 좀 관계가 없습니다.

자, 제가 시간 관계상 이만하겠습니다. 우리 이사장님께서는 제가 행정감사 때 시정요구사항이 어떤 질문이었는지 이거를 다시 한 번 숙지하시기를 부탁드립니다. 자꾸 동문서답만 하세요. 이상입니다.

이충숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 2019년도 업무계획 보고, 또 행정사무감사 2018년 조치결과 보고에 대한 부분을 지금 시간에 이렇게 자꾸 쫓기니까 위원님들이 충분히 이렇게 질의를 하는데 좀 제약이 있는 것 같은데, 시간이 좀 길어지더라도 연초 업무계획 보고니까 심도 있게, 형식적으로 넘어가지 않고 심도 있게 이렇게 질의를 해주시고, 또 관리하시고 해 주시기 바랍니다. 도시교통위원장 당부사항을 말씀드리겠습니다. 시설관리공단은 2019년 업무계획이 좀 혁신적이지 않고 예년과 같이 똑같은 보고인 것 같아서 좀 안타깝습니다. 시설관리공단이 탄생한 목적이 공익성과 수익성의 어떤 양면성을 지니고 있다고 봅니다. 시설관리공단 235명 직원들이 노력을 했음에도 불구하고 2018년도 적자가 34억 6000만 원, 2019년도 적자가 53억 이상 예상된다고 했는데, 안타깝습니다. 강서구의 어려운 살림에 보탬이 되어야 할 시설관리공단의 역할이 적자로 인해서 공단의 설립목적에 역행하고 있다고 보여집니다. 시설관리공단이 운영하고 있는 운영관리체에서 보고 있는 여러 가지 시설물, 또 운영되고 있는 여러 가지 현황들을 폐쇄 또는 축소로 인한 근본적인 경영혁신을 집행부에 건의하는 방안을 강구해 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 시설관리공단 소관 2018년도 행정사무감사 조치결과 보고와 2019년도 업무보고를 마치겠습니다. 다음은 화곡1동 주민센터 업무보고 장소로 이동하기 위하여 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉3타)

안녕하십니까? 화곡1동장 오종열입니다. 바쁘신 의정활동 중에도 오늘 우리 동 업무보고를 위해 참석하여 주신 도시교통위원회 김선경 위원장님과 김성한 부위원장님을 비롯한 여러 위원님께 진심으로 감사의 말씀을 드리며, 화곡1동 업무보고를 드리게 됨을 뜻 깊게 생각합니다. 업무보고에 앞서 이 자리에 참석한 직원들을 소개해 드리겠습니다. 이동출 행정자치팀장입니다. (이동출 화곡제1동 행정자치담당주사 인사) 이영란 복지1팀장입니다. (이영란 화곡제1동 복지1담당주사 인사) 황정우 복지2팀장입니다. (황정우 화곡제1동 복지2담당주사 인사) 홍의정 서무주임입니다. (화곡제1동 홍의정 주무관 인사) 최준영 주민자치담당입니다. (화곡제1동 최준영 주무관 인사) 송연옥 희망복지담당입니다. (화곡제1동 송연옥 주무관 인사) 김영숙 한부모가족담당입니다. (화곡제1동 김영숙 주무관 인사) 다음 업무보고 순서는 일반현황, 2018년도 주요 사업성과, 2019년도 주요 추진사업, 신규사업 순으로 보고드리겠습니다. 위원님들이 가지고 계신 1페이지 일반현황에 대해서 보고드리겠습니다. 일반현황 중에서 저희 화곡1동 지역여건입니다. 저희 화곡1동은 일반상업지역과 주거지역이 밀집된 역세권 지역으로써, 지하철 5호선인 화곡역, 까치산역과 경인고속도로가 인접한 지역입니다. 2019년도 1월말 기준으로 저희 동 인구는 5만 3575명 2만 5725세대가 거주하고 있습니다. 통·반조직으로는 53개통 406개반이고, 기초수급자는 882세대 1208명입니다. 한부모가족, 등록장애인 등 기타 복지 수급자는 6610세대 8099명에게 지원을 하고 있습니다. 다음은 2페이지입니다. 관내 주요시설로는 까치산지구대를 비롯한 공공기관 2개소, 복지시설 8개소가 있으며, 저희 화곡1동 직원 현황은 33명의 직원과 방문간호사 1명이 근무하고 있습니다. 다음은 3페이지입니다. 청사현황은 위원님들도 아까 라운딩하실 때 보셨듯이 지층에는 헬스장, 1층에는 민원실, 2층에는 사무실과 다목적회의실, 3층에는 작은도서관, 4층에는 공부방과 중대본부가 위치하고 있습니다. 자치회관 운영 현황입니다. 작년도 기준 2018년 기준으로써 2018년도에는 동주민센터하고, 저희 7동 사무소가 있던 화곡분소에서 연인원 9만 명, 하루 평균 300명이 시설을 이용하고 있으며, 문화여가 및 지역복지, 시민교육 등 총 17개 프로그램을 운영하고 있습니다. 시설 및 장비는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음 4페이지입니다. 2018년도 주요사업 성과에 대하여 간략하게 보고드리겠습니다. 첫 번째, 먼저 찾아가는 동주민센터 맞춤형 방문복지 추진사업에 대하여 보고드리겠습니다. 관내에 거주하는 만65세이상 어르신가구의 정기적인 방문, 빈곤위기가정 모니터링, 사례관리대상자 선정 및 서비스연계 지원 등을 추진하여 더불어 함께 살아가는 복지사회를 구현하고자 하였습니다. 두 번째, 우리동네 나눔이웃 사랑나누미 김장행사를 새마을부녀회 주관으로 지난 11월에 추진하여 김장량 10㎏ 30박스를 관내 저소득주민에게 전달하여 따뜻한 겨울나기 사업을 진행하였습니다. 다음은 5페이지입니다. 세 번째, 우리동네 나눔가게 운영을 추진하였습니다. 관내 저소득층 76가구 105명에게 나눔가게 쿠폰을 지원하고 나눔가게 홍보를 통한 기부업체를 발굴하고 신규협약을 추진하였습니다. 네 번째, 청소년지도위원회 모범청소년 장학금 수여를 추진하여 우리 사회의 미래 주역이 될 관내 저소득 모범 청소년 7명에게 장학금을 지원하여서 그들에게 용기와 희망을 주고 청소년들의 학업능력을 펼치는데 도움을 줬습니다. 다음은 6페이지입니다. 다섯 번째, 나눔으로 함께 사는 마을만들기 조성사업으로 우리동네 어려운 이웃 지원사업으로서 지역주민의 자발적인 참여로 마련된 재원으로 관내 저소득층 814세대 현물과 성금 7800여만 원을 지원하여 따뜻한 나눔과 이웃사랑을 실천하였습니다. 여섯 번째, 홀몸어르신 야쿠르트 배달사업입니다. 매월 홀몸어르신 50가구를 방문하여서 야쿠르트를 전달해드리고 어르신의 안부확인과 말벗을 해드림으로써 이웃의 훈훈한 정과 심리적 안정감을 드렸습니다. 다음 7페이지입니다. 일곱 번째, 따뜻한 온정 나누기 밑반찬 배달사업으로서 매월 저소득 홀몸어르신 20세대를 방문하여 정성스럽게 만든 밑반찬을 전달하고 청소를 도와드리는 등 이웃을 돌보고 나눔을 실천하였습니다. 여덟 번째, 다문화가족 한식 요리교실 운영입니다. 강서구에서 다문화가정이 가장 많이 거주하는 저희동 관내 결혼이민여성 20여명을 대상으로 한식요리 강좌를 진행함으로서 그들이 우리 지역에 조기에 정착할 수 있도록 적응력을 높이고 공감과 소통을 통한 건강한 다문화사회를 조성하는데 일조하였습니다. 다음은 8페이지입니다. 2019년도 주요 추진사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 첫 번째, 홀몸어르신 및 중장년 1인가구 고독사 예방사업을 추진하였습니다. 복지플래너, 복지통장, 희망드림단을 통해서 사회적관계가 단절된 1인가구를 집중 조사·발굴하여 정기적인 가정방문과 안부확인, 고독사 사전예방과 욕구사항을 파악하여 대상자 상황에 맞는 맞춤형복지서비스를 연계·지원하여 사회안전망 관계 형성과 예방적 복지를 실현하고자 했습니다. 다음으로 홀몸어르신 복지 진흥 사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 홀몸어르신의 밑반찬 지원과 야쿠르트 배달사업을 매월 정기적으로 실시하여 어르신들에게 밑반찬 전달과 말벗을 해드림으로써 소외감 해소와 노후의 삶을 보다 활기차고 즐겁게 영위할 수 있도록 추진하겠습니다. 세 번째, 찾아가는 동주민센터 복지플래너 방문복지 활성화사업입니다. 빈곤 위기가정, 65세 이상 어르신, 출산·양육가정 등을 대상으로 방문간호사와 복지플래너가 동행한 가정방문을 통한 건강체크와 복지서비스를 연계하는 등 대상자에 맞는 복지서비스를 제공함으로써 지역주민이 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 맞춤형복지를 실현하겠습니다. 다음은 11페이지입니다. 신규사업인데요, 화곡1동 문화마당 우리동네 마을 음악회를 개최를 하여서 자치회관 동아리발표, 주민노래자랑의 주민참여 문화공연과 먹거리장터 운영을 통한 주민들의 문화욕구를 충족시키고 모두가 어우러지는 소통과 화합의 장을 마련하도록 하겠습니다. 다음은 12페이지입니다. 뒷골목 청결운동 걷고싶은화곡1동 거리를 조성하겠습니다. 쓰레기 상습무단투기 지역에는 계절에 맞는 화분을 설치하고 지속적인 관리를 하여서 복개천상가, 도로변을 중심으로 거리캠페인을 실시함으로써 쾌적한 마을환경을 조성하고 주민스스로 마을을 가꾸어나가는 문화를 정착시키도록 하겠습니다. 다음은 13페이지입니다. 세 번째, 다문화가정과 함께 하는 추석한가위 송편 나누기 사업입니다. 직능단체회원들이 자원봉사자에 참여하여 다문화가정 여성들에게 송편 빚는 법을 알려주고 완성된 송편은 관내 경로당 및 독거어르신들에게 전달함으로써 민속고유명절에 대한 이해를 넓히고 훈훈한 이웃의 정을 나누는 계기를 마련하고자 합니다. 다음 14페이지입니다. 솔뫼 작은도서관 책속의보물찾기 발표·전시회를 하고자 합니다. 도서관을 이용하는 학생들의 시, 수필, 그림 등의 작품전시회를 마련하여 학부모와 관내 어르신에게 각종 무대 행사를 선보이고 청소년들에게는 독서와 문화에 대한 흥미를 유발하고 솔뫼작은도서관이 열린주민사랑방 역할을 하도록 하겠습니다. 이상으로 화곡1동 주요업무계획을 마치겠습니다. 저희 화곡1동 34명의 직원은 우리 5만 여 주민들의 행복한 삶을 위해서 16개 직능단체 회원들과 함께 노력하겠습니다. 감사합니다.

오종열 화곡1동장 수고하셨습니다. 보고받은 업무보고 건에 대한 자료를 검토하고자 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉3타)

동장님, 김성한 위원입니다. 동에 오신지 얼마 안 되셨죠?

예, 그렇습니다.

우리 화곡1동은 관내도 넓고, 또 관내 지형도라든가 이런 것들이 전에 보면 여기는 수해가 났던 지역이 많습니다. 그래서 그런 침수지역 같은 것을 파악을 하셨나요?

답변 드리겠습니다. 저희 강서구청에 큰 현안이었습니다. 옛날에 물난리 나서 우리 동사무소라든가 식당이 있는 저지대에 수해가 많이 났었는데 배수로 공사를 해가지고 작년 여름에 비가 엄청나게 왔는데도 무리 없이 잘 진행됐다는 보고를 제가 들었습니다.

하여튼 너무 다행이고요. 그래서 우리가 이제 수해방지펌프를 동마다 배치를 해서 재해때 대처를 하고 있는데, 수해방지펌프가 우리 1동에 어느 정도 준비가 돼 있는지 아시나요?

예. 지금 저희가 수중펌프가 79대 보관하고 있고요. 또 우의라든가 빗자루, 삽 이런 것이 수방때문에 저희가 보관을 하고 있습니다.

79대가 있죠?

예.

이 장소가 어디입니까?

저희 1층 주차장 뒤에 보면 창고에 보관돼 있습니다.

작동이 되는가를 점검을 작년에 한 걸로 알고 있는데, 언제 한 건지 기억을 하시나요?

작년 것은 제가 아직 파악을 못했고요. 올해 제설이 3월 달에 끝나면 저희가 따로 날을 정해서 점검하도록 하겠습니다.

이게 작년 것을 제가 말씀을 드리면 3월달에 물관리과에서 구청에서 점검이 있었을 거예요. 그리고 아마 여기 작년에 계셨던 분은 9월 달에 동 자체점검이 있었을 거예요. 그래서 제가 이것을 보고 받기는 전부다 79대가 정상작동되는 걸로 보고를 받았습니다. 하여튼 동장님도 이런데 각별히 유의해주셨으면 하는 바람에서 질의를 했습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

김성한 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 이충숙 위원님 질의해주시기 바랍니다.

동장님, 또한 우리 직원 여러분! 준비하시느라고 수고 많으셨습니다. 저는 이충숙 위원입니다. 저희 위원들이 화곡1동을 방문한다고 했을 때 부담이 크셨나요? 솔직히 한번 말씀해 주시죠?

원래 계획상으로는 제가 교육 중에 있었는데 일정이 바꿨다고 그래서, 제가 어제 출근했습니다. 그래서 교육 중에도 자료를 챙겨보고 했습니다. 그래서 주민의 대표인 의원님이 동에 방문하셔서 살펴보는 거 그것은 마땅하다고 생각하는데, 사실 준비하는 데는 부담이 되고 있습니다.

아, 그러세요? 그런데 한번 저희가 다녀가고 나면 내년부터는 꼭 와주십시오 하는 플래카드를 거는 거 아닌지 모르겠습니다. 저희가 2019년도 예결위에 들어가서 예산을 쭉 살펴봤습니다. 그런데 저희가 꼭 예산을 깎는 것은 목적이 아니에요. 그 예산을 꼭 필요한 곳에 잘 집행을 했나 이걸 잘 파악하는 거, 감시하는 거, 이것도 저희 할 일이라고 생각하고, 그 예산을 깎고 이런 거에는 비중지 두지 않았습니다. 단지 저희가 각 동은 꼭 한번 가보고 싶었어요. 각 동에서 주민들과 가장 밀접하게 관계를 하고 있는데, 혹시 이 지역에서 필요한 사업들이 잘 추진이 되고 있나, 아니면 정말 꼭 필요한 사업인데도 예산이 부족해서 안타깝게 시행을 하지 못하고 있는 이런 게 있나, 저희가 이런 면을 많이 살펴보고 싶었습니다. 그래서 예산적으로도 부족한 면이 있다면 저희가 내년에도 반영할 수 있는 길도 찾아볼 수 있기 때문에 저희가 동 업무보고 방문은 저는 꼭 와보고 싶었다고 생각이 됩니다. 저희가 그냥 의지에 앉아가지고 예산심의하고 하는 것은 절대 아니잖아요. 각 과에서 연결돼 있는 사업들이 다 우리 동사무소하고 연결돼 있는 사업이기 때문에 잘 사업이 추진되고 있는지, 정말 부족함은 없는지, 그런 것을 한번 저희가 파악하고 싶었습니다. 잘 온 거죠?

예.

부담 갖지 마시고 편안하게 답해주시고요. 우리 동장님은 그동안 교육도 다녀오시고 아직까지 업무파악이 안돼서 조금 그런 시기라고 봅니다. 그런데 관내 주요시설 중에 여기는 학교는 없나요? 화곡1동은.

학교 있습니다. 월정초등학교 하고 화원중학교가 있습니다.

그러면 초등학교 한군데, 중학교 한곳이 있습니까?

예.

그러면 초등학교 학부모들과 중학교 학부모들과 우리 동장님도 앞으로 교육도 많이 하시겠죠? 간담회도 자주 하실 것이고요?

예.

그러면 요즘에 얼마전 뉴스에 화곡동의 어린이집에서 아동학대 사건이 두세건 발생을 해서 뉴스에도 많이 나왔잖아요? 아시죠?

예.

그래서 마음 놓고 어린이집을 보낼 수 있는지 참 그게 고민이거든요. 우리 화곡1동에는 국공립어린이집은 몇 개 정도 있나요?

아, 학교현황 말씀드릴 때 신월초등학교가 하나 빠졌습니다.

아, 그래요. 아직 파악이 안 되셨으면 그냥.....

국공립은 3개고요. 어린이집이 24개입니다, 사립은. 그렇게 돼있습니다.

그러면 국공립은 조금 부족한 상태네요? 그렇죠? 요즘에 학부모들이 그런 사고때문에 자꾸 국공립어린이집을 많이 선호하고 있는데, 지금 화곡1동이 인구가 제일 많다고 하지 않았습니까? 거기에 비해서는 조금 국공립은 좀 부족한 시설이네요. 그러면 앞으로 동장님이 행정을 펼치면서 발로 열심히 뛰시겠지만 국공립, 또 사립유치원 이런 데 실태파악도 시간 나시면 하실 거죠?

예, 참고하겠습니다.

그다음에 저희 강서구에 복지예산이 아무래도 많은 비중을 차지하고 있고, 우리 화곡1동에서도 복지비중이 많이 차지하고 있죠?

예.

여기서도 보니까 복지사각, 위기가정 참 요즘에 고민을 많이 하고 같이 풀어가야 할 문제인 것 같은데요. 요즘에 또 늘어나는 게 있어요. 아까도 어느 분이 제 옆에서 잠깐 말씀하시는 걸 들었는데 진짜 요즘에 조현병 환자가 많이 발생하고 있어요. 그래서 조현병 환자가 있는 가족이 있을 것 같은데, 혹시 주변에 저소득층 가족 중에서 조현병을 앓고 계신 가족 수는 있나요?

저희 복지팀에서 판단한 게 한 열 몇 분, 어제도 한 두 시간을 난동을 부리고 해서 경찰이 와서 출동까지 했는데, 사실 이 청사가 지금 이렇게 나눠져 있고 좁다보니까 지금 민원실하고 떨어져있어가지고 어떤 대처같은 게 잘 안되는데요, 저희가 청사가 같이 붙어서 동장실이 맨뒤에 있으면 그런 분들을 모셔가지고 풀어줘야 되는데, 하여튼 분리가 돼 있다보니까 어제도 그런 사건이 있었는데. 술을 잔뜩 먹고 조현병까지 있다 보니까 말이 안 되더라고요. 그래서 상당히 어려움을 격고 있는데, 그분이 시시때때로 와서 직원들 괴롭히고 요주의 인물로......

그래서 조현병 같은 환자가 파악된 환자가 열 몇 분 정도 되면 꽤 많은 숫자거든요. 정말이 조현병 환자는 가족들이 관리하기가 너무너무 힘이 들어요. 주변, 옆집, 안전에 저해될 수 있는 요지가 많이 있기 때문에 조현병 환자가 있는 가족들을 더 유심히 잘 챙겨봐주시기를 부탁드립니다.

알겠습니다.

그다음에 하나는 복지플래너 방문 모니터링을 하고 있더라고요. 고독사 예방에 대해서 제가 잠깐 봤는데, 주기적으로 지속적으로 방문을 하고 모니터링을 한다고 하셨어요. 그래도 계속 고독사가 끊이지 않다고 보고되잖아요. 지난 1월 달에도 화곡동 한 아파트에 4명이 숨진채로 발견된 그러한 사건도 있어서 굉장히 안타까움을 자아냈는데요. 요즘에 광고에 많이 나오더라고요. 우유배달 아주머니가, 중국집 배달원이 지나가다가 진짜 불이 계속 켜져 있다든가, 우유가 계속 그대로 놓여져있다든가, 신문이 그대로 쌓여있다든가 이런 집들을 유심히 살펴보고 신고를 하고 이런 뉴스를 봤는데요. 역시 화곡1동에서 실시하고 있네요. 정말 이 사업은 잘하고 있다고 칭찬해주고 싶습니다. 그다음에 또 혼자 계신 이런 분들에게는 비상벨을 설치하는 방법도 참 좋겠다, 제 생각에는 듭니다. 동장님 생각도 괜찮으시죠?

예, 알겠습니다.

그다음에 이쪽지역은 2010년도에 화곡1동부터 8동까지 저지대 집중호우때 물난리 때문에 제일 많이 기억도 하고 있는데, 지금은 구청에서도 맨홀점검이라든가 하수관 설치공사까지 계속하고 있기 때문에 그렇게 염려하지 않아도 되는 거죠?

예, 그렇습니다.

그래서 “화곡본동부터 8동까지 맨홀점검은 잘하고 있습니까?” 제가 이 질문도 많이 하고 했었는데, 계속 맨홀도 교체하고 있어서 이제 집중호우에 대비해서 그런 사고는 없을 거다, 이런 보고를 받았거든요. 그렇습니까?

맨홀 같은 데에 퇴적물 쌓이는 거는 물관리과에서 수시로 그거 준설을 하고 있습니다. 이렇게 하고. 저희 화곡1동에 아까도 말씀드렸지만 배수로공사를 해서 지금 크나큰 물이, 많은 양이 와도 충분히 감당할 수 있는 배수로공사가 돼 있다고 합니다.

그러면 저희가 염려했던 침수지역 피해 같은 것은 걱정 안 해도 되겠네요?

예. 그렇게 뭐, 저희도 제설이 끝나면 수방으로 돌아가는데요. 여하튼 제가 지역을 많이 확인해서 침수 예상지역은 또 저희가 펌프 운영이라든가, 예방하도록 노력하겠습니다.

정말 지금 침수에 대해서는 염려 안 해도 된다고 말씀하셨는데, 그래도 주변에 침수지역이 있을 때는 수해보험 같은 것도 있어요. 아주 저렴한 비용으로 혜택을 받을 수 있는 그런 제도도 있으니까 수해보험 같은 것도 한번 좀 이렇게 검토해 보시는 것도 좋을 것 같고요. 그 다음에 제가 행정감사 때 가장 또 대표적으로 질의를 한 내용이 뭐냐면, 이쪽에 아무래도 다세대, 다가구주택 많죠?

예, 많습니다.

다가구주택들이 많다 보니까 제설작업, 지대가 높은 지역 같은 데 제설작업 하는 데는 좀 어려움이 없나요?

지금 저희가 동장실에 2018, 2019 제설대책에 대해서 현황판을 세 개 걸어놨는데요. 제가 교육 중에 눈이 지난, 한 열흘 전에 왔었잖아요? 그래서 저희가 언덕바지가 이쪽 복지아파트 있는 데하고 화원중학교 있는 데, 그 다음에 이쪽 화곡동교회 있는 쪽, 그렇게 한 3개소의 위험지역이 있는데요, 지금 그날부터 날씨가, 좀 기온이 올라가서 제설이 잘 됐고요. 저희가 또 우리 자생단체하고 협조를 해서, 우리 구역지정이 있습니다. 그래서 제설상황이 되면 우리 담당, 지정된 담당하고 단체하고 해서 제설을 확실하게 하고 있습니다.

그러면 제설작업도 문제가 되지만, 또 하나는 주차, 아무데나 차가 세워져 있어가지고 소방도로가 없는 거예요. 그래서 만약에 화재에 대비했을 때 이거를 어떻게 대책을 좀 세워달라는, 제가 그런 행정감사 때 요구도 많이 하고 했는데, 조금 달라진 점은 있나요, 그런 점에 대해서는?

그건 우리 동만의 문제가 아닌, 우리 전체적인 어떤, 나라에서 문제 같아요. 그래서 진짜 지체돼가지고서 인명피해라든지 재산피해가 많이 일어나는데요, TV나 이런 데 보면 소방차가 큰 차가 아니고 작은 차도 하고, 오토바이도 하고, 다각도로 소방서에서 운영하고 있다는 걸 매스컴을 통해서 들었습니다. 그런데 저희 같은 경우에는 다세대주택이 많다 보니까 만약에 화재의 어떤 위험성에 노출돼 있는 거는 많다고, 우려가 됩니다.

그래서 제가 행정감사 때도 많이 요청을 했어요. 계속 CCTV를 우선적으로 설치를 하고, 그 다음에 불법주정차 단속을 지속적으로 해서 주택가 이면도로, 소방도로 확보를 해 달라고 제가 그런 요구도 많이 했었습니다. 그 다음에 제가 동을 다니다 보니까 역시 우장산동 거는 엄청, 새로 지어서 그러나요? 참 좋던데, 여기는 조금, 역시 좀 환경이 열악하기는 열악하네요. 그렇다고 해서 새로 금방 지을 수 있는 그런 여건은 아니잖아요. 정말 직원들이 수고 많이 하신다는 걸 또 저희가 느끼게 됐고요, 도서관인가? 꿈꾸는도서관인가 봤는데, 책이 몇 권 없어요.

8000권 정도 됩니다.

아, 그래요? 제가 볼 때는 좀 책이 많이 부족한 것 같은데, 혹시라도 도서, 책, 저희 집에 많이 있어요. 제가 기부할 용의 있습니다.

알겠습니다.

혹시 필요한 책이 있다면 저한테 말씀해 주시고요. 혹시 또 저희가 챙길 사항이 있나요?

위원님들이 다 청사를 보셨지만 저 밑에 1층에 25명의 직원이 근무하고 있습니다. 그래서 복사지 박스라든가, 누울 자리가 없을 정도로 지금 열악합니다. 그래서 위원님들이 좀 청사부지가 빨리 선정이 돼서 청사가 좀 쾌적한 환경에서 서비스를 할 수 있도록 됐으면 좋겠습니다.

여기 김선경 위원장님도 계시고, 우리 여러 위원들께서 직접 동을 다 둘러봤기 때문에 뭐가 필요한지를 좀 많이 아실 것 같아요. 근데 청사는 신속하게, 급하게 저희가 할 수 있는 저기는 아니기 때문에 점차적으로 환경개선이 되지 않을까 싶고요. 조금 아쉬운 점이 있었다면 아까 지하1층에 헬스장 들어갔잖아요? 헬스장에 들어갔는데, 동사무소가 오래 됐기 때문에 건물 자체가 낡은 것은 사실이에요. 그런데 내려가는 계단이 여기저기 깨져 있고, 이런 계단을 좀 깨끗하게 청소 같은 게 돼 있더라면, 아무리 노후가 됐다 하더라도 시민들이, 구민들이 이용하잖아요. 주민들이 이용하잖아요, 헬스클럽을. 그러면 조금 깨진 부분도 많이 있던데, 그런 거는 보수하는 것은 별로 비용이, 많은 비용이 안 들 것 같은데, 그것도 예산이 없어서 못하나요?

아닙니다. 확인해서 지적해 주신 대로 하여튼 수리해서 주민들이 편안하게 이용할 수 있도록 준비하겠습니다.

지하1층에 내려가다가 보시면 많이 깨져 있어요. 여기저기 깨져 있고, 여기저기 때도 많이 묻어 있는데, 그런 청소하는 데는 그렇게 큰 비용이 안 들 것 같아요. 그런 거 예산이 없어서 못한다고 그러면 바로 말씀하십시오.

알겠습니다.

아무튼 우리 동장님 이하 우리 팀장님, 우리 직원 여러분들이 정말 이 지역의 대표시잖아요? 우리 동장님은 이 지역의 기관장이시잖아요? 정말 발로 뛰면서 화곡1동이 더욱 더 발전되어 가는 동으로 거듭나기를 기원 드립니다. 이상입니다.

예, 열심히 하겠습니다.

이충숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 송영섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오종열 동장님! 진급과 동시에 교육 받느라고 고생하셨고, 또 우리 화곡1동장으로 오신 것을 환영하고 축하드립니다.

감사합니다.

교육 받느라고 고생은 안 하셨어요?

재미있게 받았습니다.

행사잖아요, 승진이 되면 행사잖아요?

그렇죠.

당연히 가서 받아야 되잖아요? 고생하셨고. 오시기 전인데, 1월 달에 청장 업무보고가 있었죠?

예, 있었습니다.

팀장님은 그때 계셨나요?

아니요. 청장 업무보고는요 저희 갑·을·병 지역을 나눠서

그러니까 각 동장님들 가서 한 거 아닙니까?

청장실에 가서 했습니다.

예, 청장실에 가서. 근데 그때 동장님은 안 하셨을 거 아니에요?

제가 했습니다.

했어요?

예.

1월 달에?

예, 하고 갔습니다.

아, 그랬어요? 그러면 그때 기준으로 해서, 금년 2019년 1월 1일 기준으로 해서 보고를 했을 거 아닙니까, 청장한테?

그렇습니다.

그렇죠?

예.

오늘 이 보고자료는 어떤 걸 기준으로 했죠?

청장님 업무보고 자료하고 같습니다.

같아요?

예.

그러면 틀린 게 너무 많아요, 틀린 게. 인구수 같은 것은 한 52명이 증가가 됐는데, 그 시일이 있기 때문에 증가된 걸 인정을 합니다.

1월 말일자 기준으로 한 겁니다.

증가한 거는 인정을 해요. 한 52명 정도의 인구가 증가가 됐네요. 그리고 가장 중요한 게, 국민생활수급자 중에 이게 많이 틀려요, 이게. 국민생활수급자가 청장한테, 청장 보고 때 한 거하고 지금 보고하고 차이가 너무 많이 나고. 청장한테 보고를 한 걸 보면 국민기초생활수급자가 2345세대에 3114명입니다, 청장한테 한 게. 근데 여기는 지금 882세대에 1208명으로 나와 있어요. 그리고 이것만이 된 게 아니고, 지금 생계급여나 의료급여나 주거급여, 차상위, 한부모, 다 틀려요. 이 부분이 안 맞는데, 차이가 너무 나요. 여기에 답변해 줄 수 있는 팀장님이나, 복지팀장님 계세요? 왜 차이가 이렇게 많이 나는지 설명할 수 있으면 설명 한번 해보세요. 차이가 어느 정도 나는 게 아니라 좀 틀린 건 많이 나요. 그러니까 1464세대 정도가 차이가 나고, 인구수는 1906명 정도가 차이가 나요. 그런데 한두 달 사이에 이렇게 차이가 나지는 않을 텐데, 이게 뭔가가 착오가 있지 않나 하는 생각이 드는데, 답변해 보세요. (

그거는 제가 확인해가지고요 위원님께 보고드리겠습니다. 확인해서 보고드리겠습니다.

그래서 생계급여, 의료급여, 차례대로 나와 있는데,

그거 확인해서 보고드리겠습니다.

그리고 여기에 그 아래 기타복지수급자라고 해서 차상위부터 시작해서 한부모, 등록장애인, 기초연금, 쭉 나와 있는데, 차이가 나도 너무나 나고. 이 부분에 대해서 본 위원이 생각을 할 때는 검토를 안 했다. 이 부분은 검토를 안 하고 그대로 했다. 성의가 없다. 그럼 어떤 게 맞는지, 우리들이 보고 받은 게 어떤 게 맞는지를 모르겠다. 이 부분에 대해서는 나중에 따로 보고를 주되,

예, 확인하겠습니다.

매우 유감이라는 거를 내가 말씀을 드립니다. 이렇게 차이가 많이 날 수는 없어요. 지금 청장 보고자료를 내가 가지고 있거든요. 청장 보고자료를 내가 가지고 있어요, 가지고 있고. 오늘 보고자료하고 또 우리 의회에 제출한 보고자료도 내가 가지고 있고. 전부 다 이렇게 가지고 있습니다. 그런데 이런 부분을, 진짜 이런 걸 미연에 방지하기 위해서, 또 막기 위해서, 이런 엉뚱한 일이 벌어지지 않기 위해서 저희들이 동사무소를 옵니다. 업무보고를 받으러 와요. 그래서 이런 부분은 정확하게, 이 부분이 뭐가 잘못됐는가부터 시작을 해서 본 위원한테 보고해 주시기 바라고.

알겠습니다.

이래서 또 한 가지, 여기도 지금 공무원노동조합에서 현수막 걸었죠, 의원들이 갑질한다 해가지고?

제가 교육 중이라서,

그러니까. 뒤에 팀장님들! 현수막 며칠간이나 걸었어요? (

예, 그렇습니다.

두 분 다 나와 계시나요?

예.

찾아가는 복지, 이걸 지금 우리 강서구가 부르짖고 있죠. 얼마나 지금 활동을 하고 있습니까, 찾아가는 복지를 하고 있습니까? 사례나, 또 찾아가서 새로 발굴한 어떤 사례가 있으면 하나만 이야기해 줄 수 있을까요? (

예.

혹시, 구청 주민자치과죠? 주민자치과로부터 동향보고에 대해서 어떻게 하라는 지시 받은 거 있습니까, 혹시?

그거는 저도 구청에 있을 때 구민들의 어떤 상황이나 이런 거는 동향보고가 중요하다고 생각합니다. 그래서 동향보고는 저희 행정포털, 전자식으로도 하고요, 전자식으로도 해서 신속하게 지금 보고를 하고 있는 사항입니다.

그러면 이 지역 출신 의원님들은 누구누구시죠?

지금 시의원님은 박상구 의원님이고요, 그 다음에 구의원님은 최동철 의원님, 그 다음에 김용원 의원님, 윤유선 의원님, 세 분이십니다.

잘 되고 있죠? 구의원님들하고 동향보고도 계속 교류하면서,

예. 잘 되고 있고요. 그 다음에 월중행사, 그 다음에 주간행사는 또 주간에 보내드리고요. 그 다음에 워낙 바쁘시니까 잊어버리시는 경우가 있어서 행사가 있으면 그 전날에도 통화를 하고 알려드리고 있습니다.

바로 이런 부분이, 왜 질문을 드리느냐 하면요, 구청에는 상위기관이니까 동향보고를 바로바로 하면서도 우리 구의원들한테는 빠지는 경향이 많이 있어요. 이런 부분이 구청도 중요하지만 구의원들은 지역 대표입니다. 그래서 동장님하고 유기적인 관계, 항상 거리가 있으면 안 돼요. 지역발전을 위해서도, 주민들을 위해서도. 그래서 항상 동에 새로운 일이 생기면 같이 상의하고 또 협조하고, 해서 이루어져야만이 원활한 동행정이 될 수 있다, 이런 생각을 해보고. 또 우리 오 동장님 같은 경우는 그 전에도 나하고도 접촉도 많았고, 또 이런 부분에 대해서 잘 하신다고 알고 있고 또 제가 보고 겪고 있었습니다. 그래서 앞으로도 빈틈없이 잘 하시리라고 보고, 내가 처음에 이런 부분에 대해서는 아마 교육을 가서 이런 일이 생겼다고 내가 생각을 합니다. 그러기 때문에 꼭 이 부분은 어떤 게 맞는가를 해서 나중에 저한테,

예, 그렇게 하겠습니다.

개인적으로 보고해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

좌우튼 처음 시작하는 동장님, 좌우튼 성공적으로 잘 마치시고 이 동에서 흔적 남기고 나중에 돌아와 주시기 바랍니다.

예, 감사합니다.

이상입니다.

송영섭 위원님 수고 많으셨습니다. 다음 질의하실 위원 계십니까? 신낙형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

동장님 이하 직원 여러분, 반갑습니다. 어떻게, 저희들이 방문한다고 했을 때 좀 어떠셨나요? 솔직하게 한번 대답 좀 해주십시오.

제가 답변드리겠습니다. 긴장을 많이 했습니다. 제가 교육 중에 소식을 들었는데, 처음에는 2월 15일날 하는 걸로 제가 알고 있어서 2월 1일날 제가 여기에 잠깐 왔었거든요. 그래서 없을 때 끝나고 되게 좋겠다고 제가 생각을 했어요. 그런데 중간에 이게 바뀌어서 27일날 하겠다고 해서 제가 사실은 그때부터 지금까지 되게 긴장을 많이 했습니다.

평상시에 업무하시는 대로 그대로 보고하고 그대로 보여주시면 되는데, 왜 긴장을 하시죠? 평상시에는 긴장을 풀고 이럴 때만 긴장하신다는 얘긴가요? 그건 아니죠?

아니 그렇지는 않죠.

제 생각에는, 저는 그래요. 저는 정말 각 동을 꼭 한 번쯤 다 찾아가보고 싶었습니다. 정말 이 동에서 하는 각종 업무들 있잖아요? 정말 잘하고 있는지, 어떤 날은 정말 너무 힘이 드는 거 아닌지, 어차피 저희 위원들도 정말 이 동은 바로 주민들하고 가장 밀접한 관계가 있기 때문에 꼭 한번 보고 싶었어요. 그런데 저희 오는 것을 좀 부담스러워하니까 제 생각에는 좀 잘못된 거 아닌가? 오히려 우리 공무원들이야 8동에 계속 있는 게 아니고 계속 인사이동해서 옮겨 다니기는 하지만, 정말 내가 8동에 근무했을 때 뭔가를 남기고 뭔가 자부심 있고, 8동에 대해서 정말 우리 의원들께 많은 것을 홍보하고, 좀 부족한 것은 또 내가 얻어가고, 이런 거에서 의원들이 온다고 그러면 저는 참 환영한다고 할 줄 알았거든요. 그럼 우리 동장님은 어디, 교육은 잘 받고 오셨습니까?

예, 잘 받았습니다.

그럼 출근하신지 며칠 됐어요?

어제 출근했으니까 이틀,

아, 그래요? 그럼 어저께 출근해서 딱 느낀 소감은 뭐였나요?

어제 출근해서는 좀 정신이 없었습니다. 제가 오늘 할 업무보고 준비하느라 정신도 없었고, 또 축하 받고 전화하고, 막 이러느라 사실은 좀 어쨌든,

시간이 그렇죠?

시간이 어떻게 갔는지 모르겠습니다.

아직까지 제대로 보고도 못 받으셨겠어요. 그러다 보니까 일반현황 1쪽을 보게 되면 공공기관이 1개소밖에 없어요. 맞나요?

동사무소를 제외한 공공기관은 곰달래문화복지센터 하나,

잠깐만요. 그러면 공공기관이라 하면 동사무소만 공공기관이 아니잖아요.

그러니까 동사무소를 제외한 1개소.

아니죠. 동사무소를 제외한 1개소, 곰달래문화복지센터만 공공기관이다, 이렇게 돼 있는데 이건 잘못된 거 아닌가요? 자, 이 지역에서 주민들하고, 동사무소야 가장 중요하지만, 자, 우리 경찰청 지구대도 얼마나 중요한 공공기관 아닙니까? 또한 학교도 공공기관 아닙니까? 그렇게 생각 안 하세요? 학교도 기관이잖아요. 그죠? (

그런데 지구대 같은 경우에는 동 단위로 하는 게 아니라, 곰달래지구대가 여러 개 동을 이렇게 하니까 그런 데서 받는 거죠. 동사무소처럼 동마다 하나씩 있는 것이 아닌 걸로 제가 생각이 됩니다.

아! 진짜 인구도 적은 인구도 아닌데, 2만 6000여 명이 있는데 화곡8동에 학교도 하나도 없고 지구대가 하나도 없다, 이건 조금 의아스럽네요. 자, 잘 알겠습니다. 7쪽을 보니까 향기나는 팔똥마을축제가 있어요. 이게 신규사업이에요? 저는 처음 들어보는 것 같아서.

신규사업은 아니고. 지역축제가 해마다 있었던 걸로 알고 있는데 이름을 바꿔서, 작년에는 못한 걸로 알고 있습니다, 구민체육대회 때문에 못하고. 올해 더 열심히 하겠다 해서,

팔똥축제, 이 팔똥은 의미가 있는 건가요? 아하, 여기 화곡8동이라서 이걸 힘을 줘서 팔똥이라고 이렇게 했군요.

예, 그렇습니다.

그럼 이 예산은 어디에서 저기를 조달하나요? 예산은 하나도 안 나와 있네?

예산은 저희가 자체적으로, 자체적으로 예산 파악은 제가 못했고요. 저희가 문화체육과에다가 지역축제 예산 6억을 신청을 한 걸로 제가 알고 있습니다.

그런데 하나도, 신청은 했지만 하나도 못 받았어요, 그래서?

지금까지 결정된 게 없어서.

그러면 이것도 아직도 예산을 하나도 편성 받은 게 없기 때문에 그냥 추진계획만 세워져 있지 이것도 할 수 있을지는 미지수네요?

예전에 하던 예산이나 이런 부분에 대해서는 제가 파악을 아직 못했고요. 어쨌든 파악을 해서 여기다 예산, 제가 표기를 안 해놓은 거는 아직 확실하게 결정된 게 없기 때문에.

동장님이 오셔서 업무파악도 안 하셨기 때문에, 아직 안 됐기 때문에 그냥 넘어가겠습니다. 그리고 8쪽을 보시게 되면, 저희가 이쪽, 화곡본동부터 8동까지 저희들이 가장 열악한 게 70년대에 집중호우 내리면서 집중호우 피해, 침수 피해, 그 다음에 제설, 이 지역은 보면 아파트가 없고 거의 다 다가구 지역이잖아요. 그러다 보니까 도로가, 주차장이 없어서 소방도로, 이런 게 없는 게 굉장히 안타까웠어요. 보니까 자유롭게 여름태풍, 집중호우, 그 다음에 제설작업, 아주 잘하고 계시네요. 안전사고에 대해서 미리 예방하고, 주민불편 최소화를 위해서 매월 안전점검의 날을 정했다고 하는데, 매월 언제에요? 안전점검의 날은 며칟날입니까?

죄송하지만 제가 이 부분을 몰라서 저희 담당 주무관이 대신 대답해도 될까요?

아, 그래요? 예. 그럼 안전점검의 날은 언제고 어떤 분들이 안전점검에 참여를 하는지요? (

저는 항상 제가 좌우명을 갖고 있는 게 “머리를 숙이면 부딪치지 않는다.” 이런 마음을 갖고 있거든요. 그래서 제가 겸손하게, 주민들과 겸손하게 다가가서 어쨌든 최선을 다해서 신명나는 그런 동을 만들겠다, 이런 생각을 갖고 있습니다.

그럼 직원들하고는 어떤 관계를 가질 계획이신가요?

그것도 마찬가지죠. 요즘 직원들은 또 약간 개인주의적인 그런 성향도 많아서 예전처럼 이렇게 “뭐 하자.” 이렇게 하는 게 아니라 소통하고, 그죠? 배려하고 이렇게, 그런 마음을 좀 많이 가져서 하도록 하겠습니다.

여성 동장님이시기 때문에 또 여성만의 섬세함이 있잖아요? 열심히 노력하셔서 화곡8동이 더 새로운 동으로, 또 8동이 더 살기 좋은 마을로, 동네로 거듭나기를 기원 드립니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

이충숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김성한 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

동장님, 김성한 위원입니다. 오신지 얼마 안돼서 업무파악이 잘 안되시면 또 팀장님이 답변을 하시든가요. 제가 간단한 질문을 하도록 하겠습니다. 우리 화곡8동은 이 지역 특성상 언덕과 저지대가 많아 가지고 거기에 대한 우리 재난이 일어날 수 있는, 언제든지 대비책이 있어야 되겠다 이런 말씀을 드리고요. 그런 관계로 우리 염화칼슘의 확보량이 어느 정도가 돼있고, 또 보관장소는 어디고, 또 살포하는 방법은 어떻게 준비가 돼있나, 또 인력은 어떻게 동원할 거냐, 그런 면에 대해서 우리 동장님이 준비가 잘 안되셨으면 팀장님이 답변하세요. (

김성한 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 송영섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

동장님, 이번에 진급해서 승진해가지고 동장으로 오신 거 먼저 축하드리고,

감사합니다.

또 교육받느라 고생도 하셨고, 또 이렇게 보니까 반갑고, 고맙습니다. 그런데 한가지 제가 드리고 싶은 것은 아까 동료위원님이 질의를 하실 때 내가 파악을 못했다 그런 말씀을 하셔서, 업무보고를 하려고 자료를 만들어놓으면 이것정도는 동장이 파악하고 나와야 맞아요. 답변을 할 수 있어야 돼. 그러면 이게 내가 아직 파악을 못했다 그러면 이건 가짜여. 그렇죠?

예.

나 아직 파악을 못했습니다 그러면 이거 뭐 하러 내놔요. 이거 잘못된 거 아닙니까? 그렇죠?

예.

그래서 그런 부분은 안 맞다. 그래서 밤잠을 안 자더라도, 구의원들이 그냥 온 거 아니잖아요. 구의원들이 이렇게 와서, 또 더군다나 미리서 우리들이 교육기관 중이니까 동장님을 얼굴도 보고, 동장님 축하도 해주고 또 업무보고도 받고 그러기 위해서 동장님이 교육 끝나고 나면 받겠다 해서 저희들이 통보를 했고, 아까도 그 말씀도 하셨고. 그러는데 여기 업무보고를 하셨어. 분명히 동장님이 했죠?

예.

했는데 질문을 하니까 “나는 거기까지는 아직 못했다” 이것은 좀 잘못됐다, 그렇죠? 본 위원이 생각을 할 때는 그래요. 여기에 나와서 업무보고 의원들한테 “이렇게 이렇게 하겠습니다, 우리동은 이런 동이고 이렇게 하겠습니다.” 하는 업무보고 아닙니까?

예.

동장님이 했으면 동장님이 거기에 대한 답변을 해야 되는데, “아직 파악을 못했습니다.” 이건 안 맞지. 그렇잖아요? 그랬으면 여기 빼버려야지. 내가 답변을 못하고 할 수 없는 것은 빼고 했어야지.

그런데 공부를 한다고 하는데 몸에 와닿지 않으니까 외워지지가 않더라고요.

그러니까 옆에서 보고 하다가 막히면 뒤에 팀장들 왜있어요? 직원들 왜있습니까? 막히면 바로 와서 이야기를 해주고 그러면 답변을 하고 하는 게 예의다, 우리 의원들테. 그런데 “내가 아직 파악을 못했습니다” 하는 것은 예의가 아니다, 이런 말씀을 내가 드릴게요. 올라갈수록 골치 아픈 거예요, 쉬운 거 아닙니다. 지금 우리 인력면에서 보면 1명이 늘었네요? 한 두달 사이에. 한명이 줄었구나. 8.5, 9.5이건 무슨 뜻이에요?

저희가 시간제가 있습니다, 시간제 공무원이. 하루종일 하는 게 아니라 4시간씩하는 시간제공무원이 3명인데 사람을 좀 나누는 건 뭐하지만 3명이 있는 관계로 21.5명 해가지고 2.5명이 부족한 상태로 제가 알고 있습니다.

나는 그래서 사람을 자른줄 알았어. 사람을 자른줄 알고, 왜 그런가 했는데. 그런데 왜 지금 줄었어요? 청장한테 업무보고 할 때 하고 지금하고 1명이 줄었어요. 8.5에서 9.5면 1명 이 줄었다는 거 아닙니까? 그렇죠? 맞습니까? 여기 보고에는 그렇게 돼 있으니까. 청장보고를 내가 가지고 있어요, 청장한테 업무보고한 것을.

예, 휴직을 1명 했습니다.

휴직해가지고?

예, 그 사이에 휴직이 한명이 발생했습니다.

휴직계 냈다?

예.

그러면 맞아들어가는 거 같은데. 그러면 아래로 내려와서 자치회관 운영 현황을 봅시다. 연 7만 6713명, 평균 210명 그렇죠?

예, 일평균.

현황은 28개 프로그램에 28개반 운영을 하고 있다고 그랬어요?

예.

그런데 그 사이에 줄었나요? 지금 이게 이 업무보고가 언제를 기준으로 해서 이 업무보고를 작성을 한 거예요?

2019년 1월 1일 기준입니다.

1월 1일 기준이에요?

예.

청장한테 한 것도 1월 1일 기준 아닙니까? 그렇죠?

예.

맞죠. 그런데 왜 틀려? 얼른 상의해 봐요. 상의해서 빨리 답변해요.

그러니까 청장님 보고자료는 11월 기준이고, 1월에 보고를 하더라도 11월 기준이고, 이 동업무보고 자료는 1월 1일 기준이라 그 사이에 갭이 발생했습니다.

그런데 왜 그렇게 될까요? 업무보고가.

청장님 업무보고는 1월 달에 했습니다.

예, 1월 달에 한 걸로 알고 있습니다.

하면서 기준일을 11월로 잡아서 보고자료를 만들었고요.

그게 맞아요?

특별프로그램 14개가 있는데 그것을 기타로 자치회관 업무가 아니어서요.

그런데 왜 청장한테 업무보고는 기타로 해서 넣고, 여기다가는 기타도 안 넣고. 그러면 청장한테 업무보고 한 것하고 우리 의회 업무보고 하는 거하고 다르게 하면 안 되죠. 그렇잖아요?

일단은 두달의 어떤 갭이 발생을 했고.....

그러니까 갭이 어떤 식으로 발생을 했냐고요. 그 부분 설명을 해보시라고. 그러면 잘못됐으면 업무보고 자체가 잘못됐다고 빨리하고, 여기서.....

그런데 사실 제가 서무담당직원이 저한테 얘기를 하는데 제가 그 내용을 지금 파악을 못하겠어서 설명을 잘 못하겠습니다.

그러니까 검토를 안 해봤다는 증거에요. 그렇죠?

청장님 보고자료랑 비교해서 해보지는 않았습니다.

아니 그게 문제가 아니고, 이 자체를 업무보고를 작성을 해놓고 동장이 이 부분을 갖고 브리핑을 한번 받아야 돼요. 동장이 작성한 건 아니잖아요. 직원들이 작성한 거 아니에요?

예.

이 부분은 왜 이렇게 됐고, 이 부분은 왜 이렇게 됐냐, 보고는 내가 해야 된다, 정확하게 해봐라, 한번쯤은 해봤어야 맞다. 앞으로는 그렇게 하세요.

예, 알겠습니다.

다 모른다고 하고, 안 했다고 하니까 나도 안 하고, 쭉 넘어가서 업무보고 10페이지 주민과 함께 하는 공구도서관 확충이라고 그랬네요? 공구도서관이라고 하면 뭐죠? 한마디로 연장을 확충하겠다는 거 아닙니까?

예, 유사시 발생하는.....

그러니까 공구를 주민들한테 빌려도 주고?

그렇죠, 대여.

대여를 해서 하겠다는 거 아닙니까? 참 좋은 발상이고, 많은 동에서 하고 있는 걸로 제가 알고 있어요. 근데 지금 확충을 하겠다고 했어요?

예.

예산은 어떤 식으로 예산반영을 하실 겁니까? 동 자체적으로 거시기를 하면, 예산이 있어야 이걸 확충을 할 거 아닙니까?

자치회 기금으로 구민들이 요구하는 것을 새로 구입해 가지고 하겠습니다.

자치센터 기금이 어느 정도 되죠?

자치회 기금이 전체가 한 4500만 원 정도 되는데요. 한 100만 원 정도를 여기에 소요를 할 예정입니다.

그건 맞는 이야기에요. 왜 내가 물어보냐면 예산 없이는 확충을 못하잖아요?

예.

아무리 좋은 사업이라도 예산 없이는 안 되잖아요. 그래서 내가 예산을 물어본 것이고. 이번에 우리 동업무보고와 관련해서 여기도 현수막 걸었죠? 노동조합에서. “의원들 갑질하지 마라” 해가지고 현수막 걸었죠? 동에.

아니요, 현수막 안 걸었습니다.

다 걸었는데요, 동마다.

제가 현수막을 본적이 없습니다.

안 걸었어요?

예.

그러면 동장님을 내가 믿고 안 건 걸로 할게요. 동마다 다 걸었어요, “의원들이 갑질을 한다” 동업무보고 하는 것을. 그래서 이 부분에 대해서 본 위원이 하고 싶은 이야기는 우리 고유업무에요, 업무보고를 받는 것은. 의원들의 업무보고인데, 이것은 의원들이 갑질을 한 것이 아니라 공무원노동조합에서 갑질을 했다. 더군다나 현수막까지 게첨을 한 것은 매우 유감스럽다, 이런 일은 앞으로 있어서는 안되겠다. 그리고 이 부분이 같은 노동조합, 공무원노동조합의 이 식구들을 돕는 게 아니고 더 의원들 하고 거리감만 만드는 거예요. 실질적으로 와서 그 사람들이 진짜 바른 마음이라면 “일선에서 고생들 한다, 좀 부드럽게 해주십시오, 많이 가르쳐주고 오십시오.” 하는 게 그 사람들이 할 도리에요. 그러면 미안해서라도 우리들이 못해요. 그래서 지금 어떤 곳은 “노동조합에서 그렇게 하고 나니까 동업무가 부드럽네?” 천만에 말씀 만만에 말씀입니다. 앞으로는 그런 일이 없었으면 하고요, 매우 유감스럽다는 말씀을 드립니다. 앞으로는 이런 일이 절대 있어서는 안되겠다, 노동조합 본연의 업무를 했으면 좋겠다 하는 말씀을 드리고. 지금 이 부분은 더 파악이 안됐겠네요? 직능단체가 몇 개 있죠?

13개로 알고 있습니다.

13개?

예.

우리 정승준 팀장님! (

예, 알겠습니다.

그리고 지금 교육 갔다와서 잘 모르겠는데, 우리 주민자치과로부터 동향보고라든가, 이번에 주민자치과에 동향보고 한 거, 또 다른 거 놔두고 이달 들어서 동향보고를 한 거나 또 따로 지시 받은 거, 주민자치과로부터. 이 업무보고가 있다고 하고 나서 지시 받은 거 있습니까?

저희가 동향보고한 것은 없습니다.

없어요?

예, 따로 지시받은 것은 공문을 말씀하시는 건지.

공문도 되고 전부다 있죠. 주민자치과로부터 어떻게 어떻게 해라, 앞으로 동을. 예를 들어서 구의원들한테 어떻게 하라든지, 시의원한테 어떻게 하라든지, 앞으로 뭐를 어떻게 하라든지 이런 지시받은 사항이 있잖아요?

저희가 공문도 공문이지만 내부적으로 이렇게 하면 많이 협조 잘 하고, 그다음에 정보나 이런 것들을 공유를 잘 하라라고 이런 지시를 저희가 받고 있습니다.

누구하고 공유를 해요?

지역구의원님들이요.

구의원들 안 오니까 구의원이라고 또 이야기 하고 있네요.

예?

구의원님 안 오니까, 구의원 앞이니까 구의원이라고 하죠? 그렇지 않았으면 저 청장한테만 잘 하면 되는데.

아니 제가 사실은 처음에 동장이 됐을 때 1월 1일자가 있고 2월 1일자가 있었습니다. 그런데 저는 여기 이광석 동장님이 2월 1일자 조직개편에 따른 과장님으로 발령이 났기 때문에 2월 1일자가 됐어요. 그런데 저희 지역구 의원님께서 3개동 동장을 부르시더라고요. 거기서 신신당부하신 게 “공유하자” 그래서 저희도 좋다 해가지고 거기서 굉장히 앞으로 유기적인 관계를 갖도록, 그래서 저희도 많이 도와드리고 의원님들도 저희 많이 도와주겠노라 이렇게 해서 저도 그 부분이 굉장히 중요한 걸 알고 있습니다.

지역구 의원님 누구죠?

윤유선 의원님, 최동철 위원장님, 그다음에 김용원 의원님, 세분이십니다.

세분하고 다 만났어요?

예.

잘하셨네요. 그 부분은 칭찬할만 합니다. 그런데 왜 그러냐면 우리 구의원님들이 대표 아닙니까? 그 지역에.

예.

그리고 예산이나 또 구에서 어떤 일을 하는 부분은 구의원이 이야기 안 하면 동장이 안 할 수가 없어요. 그냥 구의원 혼자서 해버리면 몰라요. 구의원이 이야기 안 해주면. 그리고 또 주민이 동장한테 그러냐 물어보면 동장이 모르면 어쩌겠어요? 우습게 되잖아요. 그래서 구의원들이 이야기를 해주고 그러는 거예요. 그래서 구의원들 하고 동향보고라든가 서로 정보공유해가면서 잘 지내는 게 서로한테 좋다, 그리고 주민한테 좋고. 또 지역발전에도 좋고. 그래서 많이 유기적인 협조를 해주시라는 당부를 내가 드립니다.

알겠습니다.

마지막으로 우리 복지팀장들 두 분 계시죠? 1팀에는 팀장님이, 6급이 두 분이나 계시네? 변성희 팀장님! (

예.

승진을 다시 한 번 축하드리고,

예, 감사합니다.

동장 취임도 축하드리고, 이 화곡8동이 첫 부임지인 만큼 좋은 업적을 남기고 좋은 칭찬 받고, 나중에 다른 역할을 또 맡으시기 바랍니다.

예, 감사합니다.

이상입니다.

송영섭 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의가 없으므로 화곡8동 주민센터 업무보고를 마치겠습니다. 다음은 화곡2동 주민센터 업무보고 장소로 이동하기 위하여 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉3타)

안녕하십니까? 화곡2동장 정삼봉입니다. 구정발전과 구민의 복리증진을 위하여 바쁘신 의정활동에도 불구하시고 저희 화곡2동을 방문해 주신 도시교통위원회 김선경 위원장님, 김성한 부위원장님을 비롯한 여러 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 업무보고에 앞서 화곡2동 직원을 소개해 드리겠습니다. 유현광 자치행정팀장입니다. (유현광 화곡제2동 자치행정담당주사 인사) 이민선 복지1팀장입니다. (이민선 화곡제2동 복지1담당주사 인사) 김현회 복지2팀장입니다. (김현회 화곡제2동 복지2담당주사 인사) 이은주 서무주임입니다. (화곡제2동 이은주 주무관 인사) 물품담당 장하나 주무관입니다. (화곡제2동 장하나 주무관 인사) 민방위담당 김무영 주무관입니다. (화곡제2동 김무영 주무관 인사) 주민자치담당 박한나 주무관입니다. (화곡제2동 박한나 주무관 인사) 청소담당 박용진 주무관입니다. (화곡제2동 박용진 주무관 인사) 복지1팀 선임복지담당 서연우 주무관입니다. (화곡제2동 서연우 주무관 인사) 복지2팀 선임복지담당 장덕진 주무관입니다. (화곡제2동 장덕진 주무관 인사) 그럼 지금부터 기해년 새해를 맞이하여 화곡2동 2019년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고순서는 일반현황, 자치회관 현황, 2018년도 주요 추진성과, 2019년도 주요 추진사업 및 신규사업 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 1페이지, 일반현황입니다. 화곡2동 지역여건은 면적이 0.47k㎡로, 강서구의 1.2%이며, 인구는 8282세대 1만 9713명이 거주하고 있으며, 관내는 이면도로가 많은 좁은 언덕길과 지대가 낮은 복개천이 포함돼 있어 제설과 수방에 어려움이 많은 일반주택지역이 되겠습니다. 통·반조직은 21개통 158개반이며, 직능단체로는 17개 단체 282명이 봉사활동을 하고 있으며, 국민기초생활보장수급자는 1073세대 1599명이 거주하고 있습니다. 주요시설로 복지시설은 경로당 2개소, 임마누엘 공동체, 연세대학교 자활센터가 있고, 초등학교 한 곳이 있습니다. 다음은 2페이지입니다. 인력현황으로 현재 공무원 정원은 21명이고, 동청사 현황은 지하1층 지상3층으로, 연건평이 1333.07㎡로 403.9평이 되겠습니다. 현재 자치회관에서는 24개 프로그램을 운영하고 있으며, 연 4만 여 명 하루 약 120여 명이 이용하고 있습니다. 참고로 화곡2동 주민자치위원회 위원은 당연직을 포함하여 22명입니다. 다음은 3페이지입니다. 2018년도 주요사업 성과로써 첫 번째, 홀몸어르신 야쿠르트 배달사업입니다. 독거어르신 건강안부 및 고독사 예방을 위하여 지속적으로 추진하고 있으며 한국야쿠르트 화곡점과 연계하여 월 평균 36분의 어르신들께 총 8521개의 음료를 배달했습니다. 두 번째입니다. 신규로 우리 동 자치회관과 강화 도래미마을과의 도농교류 자매결연을 협약하여 강화순무, 고구마 등 농특산물 직거래를 실시하였고, 향후 교류협력사업을 강화하여 도시와 농촌이 함께하는 공동체 형성에 노력하겠습니다. 세 번째입니다. “지역 어린이와 함께!”라는 어린이 프로그램 활성화입니다. 관내 어린이집 및 자치회관 어린이 미술작품을 전시하여 아동들의 정서적 발달을 지원하고 자긍심을 키워주기 위하여 곰달래 작은 갤러리를 운영하고 있습니다. 다음은 4페이지입니다. 또한 영유아를 위한 장난감 대여사업인 토이아저씨를 운영하고 있으며, 빛과 모래이야기라는 주제로 빛을 이용한 모래 동화 이야기 및 모래체험인 샌드아트 공연 등의 아동 친화적인 프로그램을 활성화하고 있습니다. 네 번째로는, 맞춤형 복지·찾아가는 서비스 강화입니다. 빈곤위기가정에 대한 지속적인 모니터링을 강화하고, 어려운 형편에 처해 있지만 이웃에 알리기를 꺼려하는 복지사각지대 주민을 돕기 위해 희망우체통을 설치하여 위기가구 발굴 조사·관리에 노력하고 있으며, 작년에 한 곳에 설치되었던 희망우체통을 이번에는 네 곳으로 확대설치 운영하여 복지사각지대의 위기가구 발굴 조사를 하기 위하여 최선을 다하고 있습니다. 다음은 5페이지입니다. 다섯 번째로, 주민이 만들어 가는 나눔 문화 조성입니다. 우리 동네 이웃은 우리 동네 사랑으로, 주민이 참여·주도하는 기부문화 정착을 위하여 서울호서직업전문학교와 MOU를 체결하여 월 1회 “젊음을 다오” 어르신 머리염색을 해 드리는 사업을 추진하고 있으며, 희망드림단의 밑반찬 지원 및 자원봉사 백합회에서 김장김치 나눔, 나들이 행사 등을 하였고 나눔가게 발굴을 지속적으로 하여 기부문화 정착에 노력하고 있습니다. 여섯 번째, 부자가정 “응원 레시피”입니다. 맞춤형 복지서비스 안내 및 생활정보 응원 레시피를 제공하며, 방문간호사의 방문 건강상담 및 복지서비스를 연계하여 일·양육 병행으로 바쁜 아버지들에게 맞춤형 복지서비스 안내 및 요리 레시피를 제공하고자 부자가정 20가구에 올바른 식습관 형성으로 건강한 성장을 도모하고 있으며 지속적인 사업 추진으로 부자가정 신규 대상자 발굴에 적극적으로 노력하겠습니다. 다음은 6페이지입니다. 2019년도 주요 추진사업입니다. 첫 번째로, “감성톡톡! 상상톡톡!” 옹당샘 문화마당 운영입니다. 여름방학 릴레이 문화마당으로, 여름방학을 맞은 어린이들에게 폭염쉼터 및 문화공간을 제공하고 독서와 보드게임, 부모님과 함께하는 바느질 교실, 영화상영, 샌드아트 등 매주마다 프로그램을 진행하여 연속성 있고 풍부한 문화 프로그램을 제공하도록 하겠습니다. 두 번째로는, 희망우체통을 중심으로 복지생태계 구축입니다. 주민 스스로 어려운 이웃을 발굴하여 지역자원으로 해결하고자 희망우체통을 확대 설치하여 복지사각지대의 발굴을 위하여 적극 노력하겠으며, 기부자의 명예와 자긍심을 고취하여 직능·사회단체 등을 활용한 지속적인 나눔 활동을 전개하여 기부문화 활성화에 노력하겠습니다. 다음은 7페이지입니다. 2019년 신규 및 특수사업을 보고드리겠습니다. 첫 번째, 우리 동에서는 비 걱정 N 양심 우산 대여 서비스 사업을 추진할 계획입니다. 갑작스런 우천 시 우산을 준비하지 못한 민원인에게 우산을 빌려드리는 사업입니다. 방문 민원인 등 주민들에게 우산을 무료로 대여함으로써 주민의 작은 불편사항을 해소하는 주민 맞춤 행정서비스를 제공하고 마을 공유문화 확산에 기여하도록 하겠습니다. 두 번째로는, 뽀송뽀송 사랑의 빨래방 사업을 추진하겠습니다. 거동이 불편한 저소득계층을 대상으로 여름·겨울철 침구류를 수거해 세탁 후 직접 배달해 주는 사업입니다. 동 희망드림단이 강서지역자활센터와 협력하여 강서 자활 무료 빨래방을 이용, 방문세탁 서비스를 제공해 취약계층의 쾌적하고 건강한 수면환경을 제공하는 맞춤형 복지서비스를 제공하도록 하겠습니다. 다음은 8페이지입니다. 세 번째로, “기억이 새록새록” 어르신 치매예방사업을 추진하겠습니다. 찾동 방문 검사 대상에서 제외된 80세 이상 고령 어르신을 대상으로 담당직원과 방문간호사가 직접 방문하여 기억력 검사를 실시하고 치매예방 정보를 제공하는 사업입니다. 치매로 방치되는 문제를 예방하고 취약계층이 소외되지 않는 복지서비스를 제공하겠습니다. 이상 보고드린 주요업무계획에 대해서는 차질 없이 추진하여 주민들에게 양질의 서비스를 제공함으로써 강서구 발전에 디딤돌이 되는 동행정을 수행하도록 하겠습니다. 이상으로 2019년 화곡2동 주요업무계획 보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

정삼봉 화곡2동장 수고하셨습니다. 보고 받은 업무보고 건에 대한 자료를 검토하고자 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉3타)

동장님, 반갑습니다. 또한 우리 팀장님 이하 직원 여러분, 반갑습니다. 준비하시느라고 힘드셨나요? 평상시에 있는 그대로 하시면 되는데, 부담스러우셨나요?

아니요. 준비 많이 했습니다.

아, 그러세요? 우리 동장님은 언제 오셨죠, 여기 동에?

1월 1일자로 와가지고요, 교육 5주 다녀와가지고 어제 복귀했습니다.

우리 동장님은 교통행정과에서도 열심히 하셔가지고 저희 상임위원회에서도 정말 인정받는 분이셨어요. 근데 교육 갔다 오시니까 업무파악하실 시간도 없으셨다며요?

나름대로 하는 데까지 열심히 했습니다.

역시 우리 동장님은 정말 열심히 하려고 하는, 참 저희가 높이 평가하는 부분입니다. 그런데 일부 직원분들은 저희가, 의원들이 방문하는 거에 대해서 상당히 부담을 느끼고 계시는 것 같은데요. 제 생각은 정말 틀리거든요. 제 생각은 우리 공무원들이 1년에 한 번, 2년에 한 번 이동할 수 있는 그런 것도 있지만 “내가 화곡2동에 근무하고 있는 동안에 내가 정말 주민들과 함께, 주민 속에서 주어진 여건에서 정말 열심히 일하고 있다.” “이런 점은 정말 잘 하고 있습니다.” “이런 점은 좀 도와주십시오.” 그래서 의원들 방문을 굉장히 환영할 것 같은데요. 어떠세요? 부담스러워요? 그러지는 않죠?

그렇죠. 어떻게 보면 의원님들께서도 주민의 대표로서 방문하신 거 아닙니까? 물론 동업무 파악하는 것이 당연하다. 또 저를 포함한 다른 우리 직원들도 조금 부담스러운 것도 사실이 아닐까, 저는 그렇게 생각됩니다. 하지만 의원님께서 보고를 받는 것도 한편으로는 또 동행정을 조금이나마 파악을 하셔가지고 의정활동하시는데 도움이 되신다면 해야지 어쩌겠습니까?

그럼요. 저희가, 절대로 부담 느끼지 마십시오. 이럴 때 정말 어떻게 보면 화곡2동과 내가 팀장으로서, 내가 담당 주무관으로서 나를 홍보할 수 있는 좋은 기회다, 그렇게 생각하십시오. 저희가 예결에 들어가서 심의도 해보지만 정말 예산을 깎는 게 목적은 아니거든요. 이 예산이 어떻게 정당하게 잘 집행이 되고 있고 정말 필요한 곳에 잘 쓰이고 있나, 정말 동에서 어느 정도 동행정과, 자치행정과죠? 같이 저기하고 있지만 정말 필요한 부분이 또 어떤 부분이 있나, 이런 것도 저희가 좀 알고자 하는 거기 때문에 어떻게 보면 저희 의원들이 동 방문하는 것은 정말 좋은 계기라고 생각하는데, 내년부터는 또 방문해 달라고 플랜카드 거시는 거 아니죠? 1쪽을 보게 되면 지금 학교가 한 군데밖에 없네요. 지구대도 없나요?

지구대 없고요, 화곡4동의 곰달래지구대가 같이하고 있습니다.

그 다음에 국공립어린이집은 몇 군데 정도 되나요?

국공립어린이집은 한 군데에요. 우리가 어린이집이 총 12개거든요. 국공립어린이집 한 곳을 포함해서 12군데입니다.

그러면 참 아쉽네요. 그죠? 요즘에 아동학대, 이런 사고 때문에 부모들이 어린이집에 보내기를 굉장히 꺼려하고 걱정을 많이 하고 있잖아요. 특히 화곡동에서 자주 발생하고 있어서. 근데 국공립은 정말 믿을 수 있기 때문에 많이 선호를 하는데, 한 개소밖에 없다고 하니까 조금 아쉽습니다. 그럼 앞으로 동장님께서는 그래도 사립유치원 원장님과도 간담회 같은 것을 자주 열어서 정말 어린 아이들이 안전하게, 또 부모님들이 마음 놓고 보낼 수 있도록 주변을 자꾸 한번 잘 보시죠, 살펴보시죠.

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

그 다음에 등록장애인이 783세대에 783명, 똑같네요? 한 가구에 그냥 한 가족씩이네요?

그것은 세대수로 하기 때문에 정확하게, 중복된 사람도 아마,

저희가 볼 때는 장애 유형은 선천적인 것도 있고 후천적인 것도 있어요. 대부분 후천적인 장애는 한 가족에 한 명일 수 있지만 선천적인 장애는 유전성이 많이 있기 때문에 가족별로 한 명이 될 수도 있고 두 명이 될 수도 있고 세 명이 될 수도 있고 그러는데, 여기에 보니까 783세대 783명.

783명, 예, 그렇게 등록돼 있습니다.

그러면 한 세대에 딱 한 명씩입니까? 맞아요? 대답해 보십시오. (

감사합니다.

요즘에 독거사고가 많이 일어나서, TV 보면 많이 나오잖아요. 야쿠르트 배달하러 갔다가 계속 불이 켜져 있고, 그다음에 야쿠르트가 그대로 쌓여있고, 그래서 신고를 해서 보면 이미 사망해있고 이런 게 있는데, 정말 이것은 좋은 사업이라고 칭찬해주고 싶습니다. 여기 한가지 덧붙이자면 비상벨까지 설치하면 고독사 예방에 많은 도움이 되지 않을까 생각이 됩니다. 그다음에 4쪽을 보시게 되면 장난감 대여 토이아저씨 운영하고 있는데, 정말 깨끗하게 잘 돼있더라고요. 장난감 보관도 아주 잘하고 있고요. 그러면 이 예산은 어떻게 조달이 되나요?

조달이 아니고요, 우리 주민자치기금에서 구입해가지고 1년에 업그레이드 시킵니다. 구입해가지고 소독도 하고 그렇게 해가지고 하고 있습니다.

그러면 주민자치예산이 얼마정도 가지고 사용을 하나요?

월이요?

예.

그것은 제가 좀....., (

이 사업은 참 좋은 것 같은데요. 요즘에 아이들의 장난감도 계속 한달, 뭐 보름이 다르게 계속 새로운 게 나오고 있거든요. 그런데 1년에 한번 업그레이드되게 되면 이 대상자가 장난감을 이용할까 하는 그러한 점이 있습니다. 그렇죠? (

4쪽이요?

예. (

6페이지 말씀이시죠?

예.

계속하고 있습니다. 작년부터 하고 있는 사업입니다.

아, 작년부터요?

예.

그러면 아주 좋은 사업인데, 이거 예산은 어느 정도 돼요? 어떻게 예산을 충당하죠? 예산내역 같은 것은 아무 것도 없는데, 사업예산이.

이것은 예산이 없는 사업입니다. 우리 2층에서 빌려주면 와서 영화도 보여주고 학부모들이 와가지고 같이 바느질교실도 하고 있습니다. 비예산으로 하고 있습니다.

그러면 이것을 한번에 하는 게 아니고 그냥 1월 달부터 12월 달까지?

매주 하고 있습니다.

그냥 그때마다 형편에 맞게 한주는 바느질 사업, 한주는.....

예, 영화도 상영하고요. 어린이집에서 요청이 옵니다. 영아 몇 명 데리고 온다고.

저 뒤에 팀장님은 생각은 다른 거 같은데. 팀장님, 한번 설명해보세요. 우리 동장님은 정말 노력은 많이 하셨어요. 그렇지만 오신지가 얼마 안 되셨기 때문에 100% 이해는 어렵거든요. (

현재 저희 화곡2동은 위원님들께서 잘 아시다시피 고지대지 않습니까? 우리 화곡2동 제설보관함은 19개소를 설치해 놨어요. 그래가지고 며칠 전에 처음으로 눈이 온다고 해가지고 미리 가서 염화칼슘을 살포해가지고 통행에 불편함이 없도록 했습니다. 그래서 제설작업은 직원들이 초동대처하고, 그리고 또 내집앞쓸기를 적극적으로 해주시라고 단체회의할 때는 많이 말씀을 드리고 싶습니다. 그리고 화재로 인해서 소방도로 확보는 거기까지는 제가 미처 생각을 못해봤습니다.

화곡8동이나 화곡2동이나 거의 지대는 비슷하잖아요. 그래서 제가 화곡8동에 잘했다고 칭찬 하나해주고 왔거든요. 뭐냐면 매주 안전점검의 날을 정해가지고 그 지역의 자율방범대라든가 직능단체 있잖아요. 통반장들 이런 분들이 조를 짜가지고 수시로 안전점검을 다닌다고 해서 제가 칭찬을 많이 해줬거든요. 올해는 눈이 안 온 거죠. 눈이 안 온 거기 때문에 간단하게 19개 염화칼슘도 있고 제설작업 장비가 있다고 하지만 올해는 눈이 안 와서 그래도 순조롭게 넘어갔지만 정말 눈이 많이 올 때는 너무 힘들 거 같아요. 그러니까 눈이 많이 올 때, 그다음에 화재에 대비해서 소방도로가 없잖아요. 그러니까 안전점검에 대해서 만전을 기해주십사하고 제가 부탁의 말씀을 드립니다.

예, 알겠습니다.

끝으로 우리 동장님 열심히 하시는 건 알고 있지만 동장님 각오를 한번 들어볼까요?

일단 무엇보다도 주민들을 위해서 열심히 해가지고 조금이나마 불편함이 없도록 최선의 행정서비스를 제공하도록 하겠습니다.

입구에서는 들어올 때 보니까 정말 내집처럼 편안하고 너무 깨끗하고 너무 좋았어요. 정말 화곡2동장님을 비롯해서 팀장님들, 우리 직원여러분들 너무 수고가 많으십니다. 더욱 더 화곡2동이 정말 많은 동 중에서도 주민께 다가가고 앞서가는 동으로 발전하기를 기원합니다. 이상입니다.

감사합니다.

이충숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 송영섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정삼봉 동장님, 축하드립니다.

예, 감사드립니다.

승진을 축하드리고, 또 화곡2동장 부임을 축하드립니다. 그리고 교육받느라고 고생하셨고, 이번에 교육기간에 업무보고를 받게 돼 있었는데 바꿔가지고 좀 부담스러웠죠?

예, 없잖아 조금 있었습니다. 왜 그러냐하면 동장을 몇 번 한 게 아니라 초임이라서요, 그리고 또 업무를 보고 있는 중에 그런 소식을 교육 중에 들어가지고 과연 제가 막 교육 끝나고 나와서 준비를 단 하루만에 어떻게 할 수 있을까 걱정은 많이 했습니다.

그만큼 올라갈수록 책임감은 무겁고 부담도 많이 됩니다. 그 대신 그만큼 더 열심히 해야 됩니다.

예.

제가 질의에 앞서서 이걸 우리 위원들이 온다고 하니까 업무보고 자료를 만드신 거 아닙니까? 그렇죠?

예.

그랬으면 아마 이거 동장님이 만드신 건 아니고 아래 직원들이다 만들어서 줬을 거예요. 그러면 동장님이 이걸 숙지는 한번 했어야 돼요. 그렇죠?

예.

그래서 여기서 위원들이 질의를 하면 동장님이 답변을 해야 맞아요.

예, 맞습니다.

이걸 우리들한테 보고를 하려고 자료를 깔았으면 동장님이 여기에 대해서 숙지를 해서 어떻게든지 여기에 나온 내용은 답변을 해야 맞다, 답변을 못하면 그건 가짜에요.

예.

그런데 지금 동장님도 못하고 계시고, 뒤에 팀장님들이 답변을 하고 하는 부분에 대해서 는 안타깝다 그런 말씀을 드리고. 이래서는 안 된다, 업무보고가. 아무리 초임이시고 교육을 받고 오셨지만 며칠간 여유를 줬고 했는데 이런 부분에 대해서는 좀 안타깝다 이런 말씀을 드립니다. 하다가 막히는 부분이 있으면 뒤에 우리 직원들이 잠깐씩 보조하는 것은 맞아요. 그래서 이런 부분이 좀 안타깝다 하는 말씀을 드리고 제가 질의를 드리도록 하겠습니다.

예.

여기도 마찬가지로 구청장 업무보고 하고 지금 우리 오늘 업무보고 하고 똑같이 2018년말 기준으로 해서 전부다 한 거죠? 그렇죠?

예, 그렇습니다.

구청장 업무보고도 그렇고?

예, 똑같습니다.

그런데 유감스럽게도 달라요.

이게 제가 올 1월 달에 가지고 가서.....

그런데 달라요. 자, 여기 보시면 직능단체가 구청장한테는 17개 단체 277명이에요. 우리 업무보고에는 17개 단체 282명으로 돼있습니다. 이게 어떤 것이 맞는 거예요?

명수를 정확히 파악 못해서 죄송합니다. 오타가 있는데 죄송합니다.

그래서 한번씩 이것을 점검을 해서, 업무보고라는 것은 정말 정확하게 해줘야 맞습니다. 그래서 뒤에 계시는 우리 직원 분들도 어떤 분이 이걸 주도를 했는가는 모르겠습니다만 이 부분을 한번쯤 맞춰보고 점검을 했어야 맞다 이런 말씀을 다시 한 번 드립니다.

예, 알겠습니다.

앞으로 다음 업무보고는 이런 일은 없기를 바랍니다. 자치행정과로부터 이번에 업무보고에 관해서 업무지시 받은 거 있습니까?

저는 그런 지시받은 게 없습니다.

없어요?

자치행정과 안종길 팀장 오늘 처음 봤습니다.

여기 지금 유현광 팀장님? (

동향보고요?

예. 어디어디 했어요?

예?

동향보고는 어디어디 하시냐고.

근래 들어 제가 말씀드리면 이번 1월 달에 위원님들도 아시다시피 안타까운 일이 있었지 않았습니다, 가족 4명이 자살한 거요. 그때도 동향보고를 구청, 의회에다 공문을 보냈고요. 우리 지역구 의원님들께도 다 전화를 드렸습니다. 동향보고 같은 것은 제가 굉장히 신경을 쓰고 있습니다. 예를 들어서 우리 각 단체 월례회의를 한다 하면 의원님들께 항상 보고하고 연락드리라고, 그것만큼은 제가 확실하게 하고 있습니다.

그것은 우리 지역구 대표잖아요, 구의원님들이. 구의원님들 하고 소통을 잘해야 맞습니다. 그래서 서로 상호 간에 도움이 많이 간다. 그래서 그렇게 해주시기를 바라고. 공무원노동조합에서 현수막 각동에 걸었잖아요. 팀장님? (

어떤 거 말씀하시는 겁니까?

직능단체 중복된, 중복, 우리 동에 오면 직능단체들이 두 개, 세 개, 막 하는 분이,

아, 예.

그런 부분이 많이 있어요.

알고 있습니다.

근데 이 부분이 실은 안 맞아요. 우리 주민들이 각자가 하나씩 들어와서, 봉사활동 아닙니까? 그래서 이런 부분이 각자가 하나씩 들어와서 주민들이 참여를, 각 단체에 하나씩 들어와서 봉사활동을 할 수 있는, 많은 주민이 참여할 수 있는, 이런 기회를 줘야 되는데 어떤 몇 분은 막 두 군세, 세 군데,

예, 세 군데.

네 군데까지 들어가 있어요. 그래서 이런 부분은 현재 동장님이 새로 오셨으니까 좀 지양을 해서, 또 권장을 해서 많은 주민이 참여할 수 있는, 그래서 화합할 수 있는, 이런 화곡2동을 만들어 줬으면 좋겠다는 부탁을 드립니다.

예, 잘 알겠습니다.

그리고 마지막으로요, 8페이지 “기억이 새록새록” 어르신 치매예방사업이 있는데, 우리가 치매하면 정말 어려운 문구 아닙니까, 치매? 가족부터 시작을 해서 참 안타까운 일이죠. 그래서 이게 우리 문재인 대통령도 “국가가 이제 책임져야 된다.”는 이야기를 수없이 반복을 하면서 앞으로 국가가 관리를 해야 된다는 이야기를 하고 계획을 세우고 가고 있죠, 국가에서도. 우리 자치단체에서도 거기에 보조를 맞춰서 이 부분만은 맞춰 나가야 된다, 저는 그렇게 생각을 합니다. 그런데 지금 여기에 보면 독거노인 숫자는 안 나왔어요. 여기에 독거노인이 몇 분이나 되시는지 대충 아세요?

현재 저희 동은 독거노인이요 약 160여 분이 계십니다. 이분들은 지금 저희들 복지플래너가 가정방문이나 그리고 또 유선으로 안부를 또 물어보고 있고요. 그리고 또 저희 더부리봉사단, 그리고 희망드림단, 그리고 적십자봉사단에서 밑반찬을 지원해 드리고 있고, 그리고 또 새마을부녀회, 그리고 또 나눔이웃(백합회)이라고 있어요. 거기에서 또 김장김치 담아가지고 지원해 주고 있습니다. 지금 현재 독거노인은 우리 화곡2동에 약 160여 분 정도 계십니다.

혼자 사시는 분들이?

예? 예.

혼자 사시는 분들이?

예, 그렇습니다, 어르신들.

근데 가장 안타까운 것이 독거노인 그러거든요, 또 어르신 그러는데. 실질적으로 그분들이 혼자되려고 해서 된 게 아니고 살다 보니까 그렇게 된 거거든요. 그럼 참 혼자 있으면 우리들도 외롭잖아요. 바로 우리들이 우리 앞이 어떻게 될지를 모르거든요. 그래서 독거노인 관리는 꼭 해야 된다, 독거노인 관리는 우리들이 해야 된다, 이런 생각을 하는데. 동장님도 새로 오셨으니까, 우리 이민선 팀장님! (

송영섭 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 이의걸 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

감사합니다.

- 다 사회복지사 자격증을 가지고, 자격요건이 시험 볼 때 기본적으로 사회복지사 자격증이 있어야 됩니다.) 들어오실 때? 들어오실 때? (

적극적으로 노력하도록 하겠습니다.

이의걸 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김성한 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

동장님, 김성한 위원입니다. 동주민센터 총괄업무자로서 동장님이 수고를 하실 건데요. 그래도 우리 2동에 제설보관함이 19군데 있다는 걸 정확히 아시는 거 너무 감사하다는 말씀드립니다. 제가 한가지 더 여쭤보고 싶은 것은 우리 수해방지펌프가 우리 2동에는 몇 대가 있는지는 파악이 되셨나요?

양수기요?

예, 그렇습니다.

약 한 30여대 정도 있는 걸로 제가 알고 있습니다.

또 다른 팀장님이나 알고 계신 분 있나요? (

전체적인 거요?

예, 통장.

통장들께는 회의수당 2만 원씩 해서.....

아, 그러니까 총액이 얼마인지?

총액은 정확히 파악 못했습니다. 개인적으로 얼마씩 드리고 있고, 연 어느 정도 드린다는 것은 알고 있습니다마는 전체 21개 통장님한테 어느 정도 드리는지, 총 금액은 파악을 못했습니다.

예, 됐습니다. 우리 2동 주민자치위원회의 총 지원예산이 작년에 528만 원이었습니다. 그리고 자율방범대는 320만 원, 희망드림팀에는 60만 원이 지원이 됐어요. 그런데 이 예산을 지원한 걸 제가 말씀드리고자 하는 것은 아니고, 우리 통장들 말이죠 월 2회 회의를 하죠?

예.

1회는 임시회고. 그래서 1회는 정기회고. 그런데 참석여부 확인을 어떤 방식으로 하고 있나요?

참석여부 확인은, 어제 우리가 25일이라서 회의를 했습니다. 해가지고 사인을 받고 있는 걸 제가 봤습니다, 오신 분들.

그러니까 이게 대리로 사인해주는 경우가 있지 않나 이런 생각도 저는 하는 거고. 또 어떤 동은 도장을 다 모아놨다가 안 나오시는 분 도장도 대신 찍고 이런 것도 있지 않나 하는 들리는 소문이 그래요. 그렇지 않겠죠. 그러면 안 되는 것이고. 그래서 저는 동장님께서 통장들 참석여부는 직접 확인을 하셔야 된다는 겁니다.

예, 알겠습니다.

이게 왜 그런가하면 우리가 예산을 지원하는 거예요, 통장들 모임에는. 그리고 또 한가지 더 말씀드리고 싶은 것은 우리 직능단체가 13개가 있죠?

17개 단체입니다.

17개가 있습니까?

예.

여기는 많네요. 이 직능단체들의 모임을 보면 통장들은 아주 비교적 양호하게 모입니다. 그런데 이제 다른 데는 음식점에서 아예 모여요, 모임을. 이것은 모임이 꼭 회의하자고 하는 게 아니고 보면 거기서 식사를 먼저 하시고 또 약주도 같이 드시고, 이건 회의라고 할 수가 없습니다. 그러니까 제 생각에는 동장님이 동에 모든 것을 총괄하는 책임자로서 말이죠 직능단체회의는 기본적으로 동에서 모이도록 이렇게 지도를 하시는 게 옳다 이런 말씀을 드리고, 식사야 회의 끝난 다음에 2차로 하시면 되니까 말이죠. 그래서 우리가 그런 직능단체도 적절히 긴장관계를 유지할 필요가 있다 이런 말씀을 드립니다. 그게 이게 동장님의 생각이 반영이 되겠냐 하는 것이죠. 우리 아까 동료위원님께서 말씀하시기를 이게 봉사단체라고 해가지고 직능단체 네다섯 군데 들어가 있는 분이 있어요. 사실 있습니다. 이것도 동장님이 정리할 필요가 있습니다. 그래서 그야말로 순수한 봉사단체가 돼야 됩니다. 그러니까 그런 동장님이 되시기를 제가 말씀을 드리고자 하는 겁니다.

예, 알겠습니다.

부탁드리겠습니다.

김성한 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 신낙형 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.