송재향의원
안녕하십니까? 송재향 의원입니다. 10분간 발언하기 위해서 여러 날 고민하고 생각합니다. 제 고민 속의 주인은 여수 시민입니다. 진실에 근거해서 확신을 얘기해야 하기에 늘 긴장되고 조심스럽기만 합니다. 예울마루 공연장에 대한 저의 10분 발언이 함께 듣는 여러분과 깊이 소통하는 시간이 되길 바랍니다. GS가 사회공헌사업으로 시작하여 기부채납한 예울마루는 2017년 6월 1일부터 2021년 12월 31일까지 재단법인 GS칼텍스재단이 관리 운영 주체가 되어 31명의 인원으로 여수시가 연 18억77백만 원을 지원하고, GS재단이 연 31억25백만 원을 부담하여 총 50억2백7만 원으로 운영되어지고 있습니다. 2018년 연간 수익 대관료 및 입장료 수익은 12억38백만 원이었습니다. 운영비 걱정되신다고 다들 말씀하십니다. 수익 12억3천 대비 인건비와 복리후생비만도 15억1천만 원입니다. 시의 지원금 18억의 대부분은 인건비로 쓰여 지고 있으니 수익률 12억3천만 원이 전체 운영비로 쓰여져야만 온전히 예울마루는 여수시 공연장이다 이렇게 주장하려고 하는 사람들이 일부 계시는 것 같습니다. 그렇다면 지금의 운영비를 대폭 개선시켜야 합니다. 어쩌면 오늘 저의 10분 발언의 핵심이 될 수 있을 것 같은 예산절감에 대해서 결론부터 말씀드리겠습니다. 시설관리비 11억69백만 원을 세부적으로 살펴보면 시설도급비 5억 상당은 미화, 경비, 조경, 승강기 유지보수로 사용되고 있는데 차라리 연관 직종 자격증 소지자를 계약직 직원으로 채용해 예산을 절감시킬 수도 있습니다. 전기요금도 3억에 이릅니다. 건물을 지하로 설계해 짓는 바람에 건물 자체가 어두워 많은 전기를 필요로 하는 탓도 있을 겁니다. 태양광을 설치해 자체 전기를 생산해 쓰게 함으로써 예산을 절감시켜야 합니다. 재산종합 패키지 보험료와 가스사고 배상보험료 86백만 원 역시 과하다는 생각입니다. 여수 전역에 시설되어 있는 바닥분수, 수질검사는 여름철 한 번 정도 할 것 같습니다. 그에 반면, 예울마루 바닥분수 수질검사는 2018년에만 7월 14일, 8월 9일, 21일 3번 실시한 건 시민을 보호하는 측면에서만 본다면 대단히 잘하는 일이겠지만 예산의 사용 측면에서 본다면 이 또한 과할 것입니다. 연초에 열리는 11백만 원 예산의 신년 음악회, 경기도립 오케스트라 초청이 아닌 시가 연간 44억을 지원해 주는 시립예술단 공연으로 매년 하면 또 어떻습니까? 예술경영 자문료 2012년 10월 16일 GS재단 직영 체제 당시에 홍대산학협력단 대표 교수에게 5천여 만 원을 주고 있는데 지금처럼 여수시와 공동 운영의 개념일 때는 만일에 지역 대학에 준다면 어떤 반향을 일으킬지 궁금합니다. 굳이 대학이어야 하는지에 대한 고민도 필요하다고 생각합니다. 지역의 문화예술인들의 자발적 참여로 예산절감 시킬 수 있을 것입니다. 기획전시 연간 4억26백만 원으로 전시를 하고 있는데요 장기전시이긴 합니다. 다섯 번의 전시를 하였는데 제가 1일 평균 이용자들을 살펴보니까 1일 평균 24명, 38명, 91명, 69명, 54명의 아주 저조한 관람을 하고 있었습니다. 기획전시는 서비스 차원에서 하는 거기 때문에 더 많이 관람하게 하는 게 주 목적이어야 한다고 생각합니다. 오면 오고, 말면 말고 식이 아니고 우리 여수 지역 작가들이 전시했을 때를 한번 살펴봤습니다. 짧은 전시일정이긴 하지만 133명, 67명, 82명, 30명, 97명, 37명 비교된다고 생각이 되어집니다. 그리고 회의실 대관 운영료도 한번 살펴보았습니다. 2018년 총 76건에 대관을 하였는데 GS가 41번 대관하였고, 기타 기업이나 다른 기관들이 대여를 했습니다. 그런데 GS가 대여해서 쓸 때 대여료가 28,000원, 56,000원, 70,000원, 120,000원 총 금액이 8백38만 원 정도 되었고요, 76건에서 GS대관 41건을 뺀 35건은 금호석유, 두드림, 한국소방협회, 서울대학교 엔지니어링, 바스프, 진성여고, KBS, 웅천 씽크빅, 아모레퍼시픽, 육아종합지원센터, 유한기술, 영지R&D 일일이 제가 이렇게 다른 타 기관들을 열거하는 이유는 사용료가 비교되었기 때문입니다. 27만 원, 45만 원, 54만 원, 35만 원, 80만 원, 90만 원, 70만 원, 22만5천 원 그래서 예울마루는 GS 자회다라는 틀린 얘기에 시민들 말씀이 일리 있게 들리는 대목이었습니다. 다른 기업들에게 대여해 준다면 대관료에서 수입료를 올릴 것으로 예측되므로 대관료 수익에 따른 운영비 예산 절감도 당연히 따라올 것으로 여겨집니다. 그뿐만이 아니라 우리 시 문화예술과 사업비 통합문화이용권 문체부사업을 들여다보면 예산이 9억42백만 원입니다. 여수 아쿠아리움처럼 예울마루도 가맹점으로 등록해 주민들이 이용함으로써 입장료 수입을 올릴 수도 있으므로 운영비 절감도 기대할 수 있을 것으로 이 또한 여겨집니다. 예울마루는 이미 여수시에 기부채납된 여수시 소유의 공연장입니다. 여수시에는 지금 당장 무대에 서도 아무런 부족함이 없는 다양한 장르의 문화예술인들이 많이 있습니다. 천만 이상의 관광객이 매년 찾아오는 우리 여수시의 문화예술공연을 통한 경제적 삶을 영위해 가는 예술인들이 많이 나와야 할 것입니다. 다양한 곳에서 그들을 이미 필요로 하고 있기 때문입니다. 끼와, 소질, 재능으로 똘똘 뭉친 청소년공연단, 청년 비보이, 성인 문화예술인들은 연습 장소가 없어 그들의 역량을 십분 발휘하지 못하고 있습니다. 학업을 통해 어른으로 성공하는 삶뿐만 아니라, 천만 관광 도시 여수는 이제는 문화 예술인으로서 경제적 삶을 영위해 갈 수 있도록 교육의 변화와 행정의 변화가 필요할 때입니다. 본 의원은 오늘 10분 발언을 통하여 GS재단이 운영하는 예울마루와 앞으로의 장도가 시설 운영형 공연장에서 과감히 탈피해 본 의원이 대안으로 내놓은 예산절감 부분들을 심도 있게 검토해서 지원이 취약한 순수한 문화예술인을 위한 교육의 장이 되어 지역사회 아동들을 후원, 양성하고 미래 공연 예술가를 만들어 내는데 예울마루가 존재의 가치가 있었으면 좋겠고, 설립취지의 목적에도 맞다고 생각되어 집니다. KT나 현대자동차, 크라운해태, SK, 한화, 현대중공업의 사회공헌사업 역시 미래 공연예술가 발굴과 지역사회 아동들에게 다양한 문화예술 교육을 지원하고 있음을 꼼꼼히 살펴보고 비교도 해보았습니다. 그리고 앞으로 GS뿐만 아니라 지역에 있는 많은 다른 기업들 역시 여수시민을 위해 조금 더 적극적인 사회공헌을 해 주실 것도 요청하는 바입니다. 왜? 우리는 따지지도, 묻지도, 알려고도 하지 않으면서 예울마루 운영비 50억이란 설에 맥을 놓고 진정한 기부채납을 받아들이지 못하고 있는지요. 우리들의 사고의 전환 속에 대안은 차고도 넘친다는 말씀을 끝으로 예울마루가 시설 운영형이 아닌 미래의 공연예술가들을 양성하는 공연장이 될 수 있도록 저 또한 최선의 노력을 다하겠습니다. 함께 해 주시면 고맙겠습니다. 고맙습니다.