정우상기획감사담당관
기획감사담당관 정우상입니다. 저희 부서의 팀장들을 소개하겠습니다. 기획팀장 한영수입니다. 예산팀 최순일 팀장입니다. 감사팀의 배윤중 팀장입니다. 조사팀의 김미화 팀장입니다. 의회법무팀의 정영만 팀장입니다. 지역인구정책팀의 권별 팀장입니다. 기획감사담당관 소관에 대한 주요 업무 추진 실적을 먼저 보고 드리겠습니다. 3페이지가 되겠습니다. 시정 발전방향 연구 및 지원 분야에서 시정 현안에 대한 중앙부처·경기도 상시 건의가 되겠습니다. 시정 현안 발굴 및 건의는 경기도의료원 동두천병원 설립과 육군사관학교 유치에 대해서 현안 발굴해서 건의를 하고 있고요. 더불어민주당 경기도당 당정협의TF 의제를 담아 송내동~양주 하패리 간 연결교량 설치와 동두천양주교육지원청 분리에 대해서 건의를 하였습니다. 또한 경기도-시군 정책기획부서협의회를 통해서는 봉양IC 접속도로 확장공사 도비 지원과 동두천 송내동~양주 하패리 연결교량 설치에 대한 지원을 건의했고요 경기도위원과의 정책간담회시에는 현충탑 부지 반환과 경기도의료원 동두천병원 이전 설치에 대한, 신설에 대한 의견을 건의를 하였습니다. 상상연구소 운영을 했습니다. 6급 이하 공무원의 자유로운 의사소통을 통해서 월 2회 토론을 했고요. 그동안 상반기 동안 토의했던 것은 동두천 시티투어버스 운영 제안 검토하고 동두천지역사랑카드 활성화 방안, 5060청춘로드 콘텐츠 개발 방안에 대해서 격의 없는 토의를 진행을 했습니다. 4페이지입니다. 공정한 평가와 보상을 통한 일하는 공직문화 조성이 되겠습니다. 정부합동평가 및 시군종합평가 대응을 위해서 87개 지표에 대해서 지금 입력을 하고 있고 시군종합평가지표의 92개 지표에 대해서도 계속해서 입력을 하고 있습니다. 그동안 입력을 하게 되면 실적이 바로 바로 나오기 때문에 부진지표에 대해서 부서별 회의를 하고 대응방안을 마련했습니다. 우리 시 주요 업무 자체평가를 추진을 했습니다. 그래서 2018년 1월 1일부터 12월 31일까지에 대한 전 부서에 대해서 평가를 했고 평가 결과 가그룹에서는 복지정책과, 나그룹은 일자리경제과, 다그룹 보건소, 라그룹은 송내동이 최우수를 받았습니다. 5페이지가 되겠습니다. 시정 현안의 효율적인 관리 부분에 있어서는 민선7기 시장 공약사항 29개 사업에 대해서 관리를 하고 있고요. 시장 지시사항에 대해서는 금년 상반기에 6건에 대해서 서면보고를 통해서, 전면보고를 통해서 지시사항 추진 상황 점검을 하고 있습니다. 또한 부서별 현안사업은 30개 사업을 선정을 해서 보고회를 1회 개최를 했고요. 실무회의는 수시로 개최하고 있습니다. 또한 시민과의 소통 강화 및 제안 활성화를 위해서 시정 홍보물 제작 및 시정성과 홍보를 기획보도 2건과 시정홍보 언론기고를 2회 했습니다. 또한 제안제도를 운영해서 136건을 접수해서 심사 결과 장려 부분 2건을 선정을 했습니다. 6페이지가 되겠습니다. 지속가능한 공공디자인 기반 구축 분야에 있어서는 공공디자인 마인드 향상 교육을 위해서 셉테드 사이버 교육을 저희 직원 431명에 대해서 사이버 교육을 실시를 했고요. 찾아가는 유니버설디자인 현장체험 교육은 공무원 35명에 대해서 이론과 현장견학을 실시를 했습니다. 공공디자인진흥위원회를 운영을 해서 2회 개최를 했고 5건에 대한 심의를 했습니다. 또한 공공디자인 역할을 강화하기 위해서 유니버설디자인 확산을 위한 업무협의, 시정 홍보물의 디자인 심사 강화, 각종 사업 추진 전에 공공디자인 적용 협의 등을 추진했고 공공디자인 진흥 조례 일부 개정을 통해서 심사를 강화하는 안을 마련을 했습니다. 7페이지가 되겠습니다. 건전하고 투명한 지방재정 운영 부분이 되겠습니다. 효율적인 예산 운영을 통해서 재정건전성 확보를 위해 계획적인 재정 운영이 될 수 있도록 1회 추경예산을 편성을 해서 총 4,960억원의 예산을 1회 추경에 편성을 했습니다. 또한 2019년도 2023년까지의 중기지방재정변경계획을 2회 추진하였고 무분별한 중복투자 방지를 위한 투자사업 심사와 용역과제 심의를 각각 9건으로 해서 추진을 했습니다. 또한 지방보조사업 사전심사를 통해서 지방보조금 편성 13개 사업과 사업자 선정 11개 사업의 심의를 마쳤고 통합관리기금을 4개 기금을 통합해서 134억 3,800만원에 대해서 운영을 하고 있습니다. 성과중심 재정 제도를 운영을 하기 위해서 2018년도 재정 운영 결과를 2월에 공시를 했고 2018년도 회계연도 성과보고서를 작성을 완료를 했습니다. 또한 2019년 예산성과금을 4건을 선정을 해서 800만원을 지급을 했습니다. 의존재원 확보·관리에 있어서는 국도비 확보계획 수립 및 추진을 통해서 신규 및 추진사업을 관리를 하고 있는데 24개 사업을 지금 관리를 하고 있고요. 국도비와 추진현황 보고회를 개최를 했습니다. 또한 상급기관에 찾아가서 단계별로 대응전략을 추진하고 있습니다. 신규사업 발굴 및 추진사업 관리에 있어서는 지역균형발전사업의 신규 3개 사업, 특수상황지역개발사업의 신규 5개 사업, 접경지역발전종합계획의 3개 사업이 확정이 됐습니다. 특별교부세 및 특별조정금을 특별교부세 7개 사업에 15억 8,500만원, 특별조정교부금은 4개 사업에 49억원을 확보를 했습니다. 8페이지가 되겠습니다. 합리적인 감사를 통한 적극 행정 지원 부분에 있어서는 예방중심의 내실 있는 자체감사를 추진을 했습니다. 그래서 자체종합감사는 시설사업소에 대해서 실시를 해서 했고요. 부분감사는 본청에 대한 기초회계감사를 실시를 했습니다. 처분사항은 특별한 사항이 없어서 생략토록 하겠습니다. 실효성 있는 계약심사 및 일상감사도 추진을 했습니다. 그래서 계약심사는 총 42건에 대해서 계약심사를 마쳤고요. 일상감사는 상반기에는 신청건수가 없었습니다. 다음 청렴도 제고를 위한 감사활동 강화를 추진을 해서 청렴도 향상으로 시민의 신뢰를 확보하기 위한 대책을 추진을 했습니다. 그래서 청년행정·반부패 종합계획을 수립해서 추진을 했고요. 3개 분야의 13개 세부 추진과제가 되겠습니다. 또한 자율적 내부통제 운영계획을 수립을 해서 청백e 시스템, 자기진단제도, 공직자 자기관리시스템 3개 분야에 나누어서 실적 관리를 하고 있습니다. 또한 청백e 시스템의 상시 모니터링을 통해서 93개 시나리오의 472건을 처리를 해서 평상시에 회계처리상 오류가 있는지에 대해서 모니터링 조치를 하고 있습니다. 9페이지가 되겠습니다. 청렴도 향상을 위한 내부와 외부 설문조사를 실시했습니다. 그래서 공무원 대상으로 633명, 외부 민원인이나 업체 324개에 대해서 해가지고 설문조사를 한 결과 공통적으로 업무처리시 지연, 학연, 혈연관계의 영향이 있다는 그러한 개선해야 할 점으로 응답이 나왔습니다. 그래서 이 부분에 대해서 조사 결과를 각 부서에 시달을 했고 청렴교육을 통해서 이 부분을 강조를 해서 교육을 시켰습니다. 다음 공무원 청렴의식 제고를 위한 시책이 되겠습니다. 매월 청렴의 날을 운영해서 부서장 주관으로 자체 청렴교육을 실시하고 있고 청백e 시스템 및 갑질 예방교육을 실시를 했습니다. 또한 청렴 문자메시지를 매주 금요일날 퇴근 후에 발송을 하고 공직사회 청렴의식 제고를 위한 공직자 청렴서약을 전 직원에 대해서 실시를 했습니다. 또한 공직기강 확립을 위한 상시감찰을 추진을 해서 명절, 휴가철, 연말 등 이럴 때 특별히 특별감찰을 실시해서 공직기강이 확립될 수 있도록 추진을 했습니다. 10페이지가 되겠습니다. 2019년 설명절 공직기강 자체 감찰 또한 추진을 해서 복무 위반, 보안 위반, 공직기강 해이 사례 등에 대한 비노출·불시 감찰을 추진했습니다. 결과는 보안점검 위반 적발이 22건이 있었음을 말씀드리겠습니다. 또한 2019년 소극 행정 및 행동강령 위반조사를 통해서 경기도와 합동조사를 해가지고 행동강령 위반적발 2건에 대한 훈계 처리했습니다. 다음은 시의회와의 소통 강화 및 협조체계 구축을 위해서 집행부와 시의회 협력 강화에 중점을 두고 시의회 안건 및 자료 제출을 충실히 했고요. 그다음 위원간담회를 통한 소통 증진을 위해서 일반안 13건, 조례안 20건에 대해서 처리를 했습니다. 또한 위원님께서 요구하신 자료에 대해서 34건 지원 처리했습니다. 시의회 행정사무감사에 적극 대처하는 방안으로 행정감사 지적사항에 대한 추진상황 관리를 반기 1회 개최하였고 2018년도 행정사무감사 지적사항에 대한 최종 결과 보고를 2019년 4월에 처리 보고를 완료했습니다. 또한 금년도 행정사무감사 대비해서 주요 현장 방문지원을 금년도 4월에 지원을 마쳤습니다. 11페이지가 되겠습니다. 불합리한 자치법규 정비 및 행정 지원 부분에 있어서는 체계적인 자치법규 정비를 위해서 조례·규칙심의회를 8회 운영을 했고 자치법규 정비대상 일제 조사를 1회 개최를 했습니다. 그래서 조례 7건, 규칙14건 하고 자체 발굴 조례 6건과 규칙 5건에 대해서 개정을 완료했습니다. 다음은 신속한 자치법규 심사 및 행정지원이 되겠습니다. 자치법규의 제·개정 일정관리를 통해서 체계적인 정비 지원이 될 수 있도록 노력하고 있고요. 자치법규 제·개정 검토기한 최소화로 신속한 입법지원이 될 수 있도록 지원을 하고 있습니다. 상반기에 저희가 검토한 조례안이 25건, 규칙안이 10건, 훈령·예규안이 3건이 되겠습니다. 일괄 정비 조례 제정을 통해서 조례 13건과 규칙 9건에 대해서 개정을 했는데 상위법령 제·개정 미반영 사항과 상위법령 저촉사항 등에 대해서 개정을 했습니다. 다음 행정절차 이행 및 소송 수행 지원이 되겠습니다. 행정처분 전 사전절차 이행을 위해서 행정처분 전에 고문변호사 자문, 법률 검토 및 적법성을 판단하게 했고요. 청문주재를 통해서 행정처분에 대한 적법 여부를 다시 한 번 검토하는 기회를 가졌습니다. 75건에 대한 청문을 마쳤습니다. 12페이지가 되겠습니다. 행정심판 및 소송수행 지원을 하고 있습니다. 중요 소송에 대한 변호사 수임지원을 통해서 승소율 제고하고 있는데요. 현재 4월 30일 현재 행정심판 7건, 행정소송 6건, 민사소송 8건이 계류 중에 있습니다. 취약계층에 대한 법률서비스 지원은 법률홈닥터 1명을 운영을 해서 민원실에 배치를 하고 있고요. 동두천시 고문변호사 4명을 위촉해서 매주 월요일에 상담을 하고 있습니다. 또한 납세자보호관 제도를 운영을 하고 있는데 세무업무와 관련해서 전부 20건의 상담을 마쳤습니다. 납세자의 고충민원 시정 요구에 대해서 일부수용을 1건을 처리했습니다. 다음은 맞춤형 규제개혁을 통한 규제개선의 체감도 향상 부분에 있어서 수요자 중심, 현장 중심의 함께하는 규제개혁을 추진을 했습니다. 그래서 기업, 직능단체 등 현장 방문을 통한 규제 발굴을 했는데 찾아가는 지방규제신고센터 운영을 2회 개최를 했고 중소·벤처기업 지원시책에 대한 설명회를 개최를 했습니다. 불합리한 규제 신고창구 및 신고센터를 10개소를 운영을 하고 기업 및 시민 참여를 위한 규제개혁 홍보를 추진을 했습니다. 시민 불편, 기업 활동을 저해하는 규제 발굴을 추진을 해서 규제개혁 과제 발굴을 국토교통 분야는 4건, 기업속풀이 대토론회 후보 과제 5건, 테마규제 및 신산업 네거티브 과제를 3건을 발굴을 해서 중앙부처에 건의했습니다. 규제개혁 공모전을 실시를 해서 15건을 접수를 했고요. 중앙의 심사대상은 중장에 건의를 하고 17건은 경기도에 건의를 했습니다. 다음은 지역맞춤형 인구정책 사업 추진이 되겠습니다. 지역 인구정책 추진사항을 관리를 저희가 총괄적으로 관리를 하고 있습니다. 그래서 인구정책 실무추진단회의를 개최를 해서 20개 사업에 대한 실무추진회의를 개최를 했고요. 2019년 저출산·고령사회정책 시행계획을 수립을 해서 추진하고 있습니다. 임신, 출산, 보육 등 통합서비스 안내 브로셔를 작성해서 6,400부를 제작해서 배포를 했고요. 다문화가정을 위한 외국어 버전도 함께 제작을 해서 배포를 했습니다. 중앙부처의 인구 관련 공모사업에 1건을 제출을 했고 인구변화 대응 인식 개선사업을 추진해서 상반기에 찾아가는 인구교육은 관내 학교 3개 학교를 찾아가서 교육을 했습니다. 또한 시정소식지에 동두천 아이 탄생 축하메시지를 8건을 게재를 했습니다. 또한 Wednesday 왠지 좋은 날을 운영해서 매주 수요일을 야근 없는 날로 운영을 하고 있는데 이것은 계속해서 앞으로도 추진토록 하겠습니다. 이상 기획감사담당관 소관 업무 추진 실적을 마치겠습니다.