이한형의원
안녕하십니까? 주안2, 3, 4, 7, 8동 지역구의원 이한형입니다. 「인천광역시 미추홀구 행정기구 설치 조례 전부개정조례안」및「인천광역시 미추홀구 지방공무원 정원 조례 일부개정조례안」에 대해서 질의 드리겠습니다. 우선 첫 번째 질의는 재개발 관련 기획조정실장 답변이 타당한지에 대해서 말씀을 좀 드리겠습니다. 먼저 이번 제5차 상임위위원회에서 기획조정실장님께서 미래전략실의 설치와 우리 구가 타 구보다 비서실 인력이 많은 이유에 대해서 “우리 구의 구도심이라는 특성과 이에 따른 산적해 있는 재개발사업이 많아 이러한 전문인력이 필요하다”고 답변하셨습니다. 그러나 그간 우리 구의 재개발구역은 73구역의 지구 지정으로써 지금 37개, 40여 개의 지구 지정 폐지가 이루어지고 있고 또한 지난 4월 전문기관으로써 미추홀구 도시재생지원센터를 설치하고 운영하고 있습니다. 이러한 기획조정실의 짧은 답변은 부서 간 그리고 별정직 정책비서 직원들의 업무 중복을 계속해서 드러내고 있습니다. 이러한 기획조정실장의 답변이 조직개편을 생각하고 계신 구청장님의 의견에 부합한지에 대하여 답변해 주시기 바랍니다. 또한 이러한 재개발사업 추진, 생활 SOC사업 예산 확보를 위한 업무 수행을 위해서는 별정직, 일반직공무원보다는 전문임기제 선발, 개방형 직위 공모 등 보다 강화된 선발 자격을 가진 인력으로 채용하는 것이 타당할 것으로 사료되는데 이러한 인사 운영방향에 대한 구청장님의 생각이 무엇인지 답변 부탁드립니다. 다음은 구청장 비서실 인력이 과다하다고 생각하지 않으신지에 대한 질의를 드리겠습니다. 인천시 타 구의 비서실 인력을 보면 중구ㆍ동구ㆍ연수구ㆍ남동구의 비서실 인력은 실장 및 운전원 포함 4명이고, 서구ㆍ계양구는 5명입니다. 부평구는 6명입니다. 반면에 우리 미추홀구의 비서실 인력은 8명입니다. 이는 현재 미채용한 별정 5급 1명을 제외한 수치입니다. 참고로 인천광역시 시장 비서실은 9명입니다. 비서실의 업무분장은 구청장 수행업무, 일정관리, 업무보고 및 관리, 민원처리입니다. 아울러 우리 비서실 외에 구청장 직소민원을 다루는 감사실 산하 소통화합실(계약직 1명 전담/현 정원 외 행정 6급 4명은 향후 미래전략실로 변경)이 있어서 비서실 옆 사무실에 설치하고 있습니다. 참고로 우리 구 외에 구청장 직소민원실을 운영하는 구는 서구(행정 6급 1명 전담)밖에 없습니다. 그만큼 비서실 업무에서 차지하는 민원처리 업무가 줄어들 수밖에 없음에도 불구하고 타 구 인력보다 많습니다. 물론 현재의 비서실 인력 중 별정직 2명은 구청장님의 정책보좌 인력이며 기획조정실장님의 말씀대로 생활 SOC 밀착형 공모사업의 예산을 확보하는 대외업무라고 할 수 있는데 조직개편 이후에는 미래전략실이 그 업무를 수행하니 단순 비서인력으로 전락할 것으로 예상됩니다. 물론 청장님의 대외업무량에 의구심을 갖고자 드리는 말씀은 아닙니다. 타 구와 비교해도 이렇게 많은 수의 비서실 인력을 운영하는 이유가 무엇이며, 조직개편 이후에는 비서실 인력 9명뿐만 아니라 비서실장이 2명이 되는 등 문제가 발생하는데 이를 어떻게 운영해 나갈 것인지 답변해 주시기 바랍니다. 또한 별정직 인력이 단순 비서인력이 아니라 정책보좌 기능 강화를 위한 전문인력이라고 하신다면「지방자치단체의 행정기구와 정원기준 등에 관한 규정」에서 규정하고 있는 전문임기제나 개방형 직위 공모 등이 있음에도 불구하고 비교적 선발요건이 단순한 별정직으로 선발하려는 이유가 무엇인지 그리고 이러한 선발이 추호도 보은인사가 아닌지 답변해 주시기 바랍니다. 다음은 기획조정실 순증 및 기획팀 존치에 대한 필요성입니다. 미래전략실 설치에 따라 기존 기획조정실의 주요업무 중 주요 정책 발굴 및 관리, 구청장 공약사항 업무 등이 이관되어집니다. 그럼에도 불구하고 이번 정원 조정 계획을 보면 지방행정 혁신 추진이라는 사업 증가로 1명의 순증이 이루어집니다. 구정 주요 정책 발굴 업무가 기획조정실, 특히 기획팀의 가장 중요한 업무임에도 업무 이관이 된다면 기획팀이 왜 필요한 건지에 대한 의구심이 듭니다. 향후 기획조정실, 특히 기획팀의 운영방향과 주요업무가 이관됨에도 불구하고 인력 조정이 없이 오히려 순증이 발생한 이유가 무엇인지 또한 왜 이러한 인력 낭비로 주민 혈세를 낭비하고 계신지에 대한 답변 부탁드립니다. 다음은 정책실이 부서 설치 예외인 12명 이하 특별한 사유입니다. 「지방자치단체의 행정기구와 정원기준 등에 관한 규정」제6조제5항에서 과는 ‘특별한 경우 외에는 12명(6급 4명 이상 포함) 이상의 정원이 필요한 업무량이 있는 경우에 한하여 설치’하도록 규정되어 있습니다. 같은 규정 제3조제1항제3호에서는 ‘조직을 기능상의 중복이 없도록 하여야 하며 종합적이고 체계적으로 편성하여야 한다’고 규정되어 있습니다. 이번 조직개편에 따르면 미래전략실, 체육진흥과, 도시재생과, 도시창생과 이상 4개 부서가 과의 요건에 부합하지 않습니다. 다른 부서야 그렇다손 치더라도 정원 7명의 미래전략실은 정원기준에도 맞지 않으며 타 부서와의 업무 중복도 두드러지게 나타나고 있습니다. 물론 업무의 한계가 분명하고 업무의 독자성과 계속성이 있을 것이라는 특별한 경우에는 설치가 가능하다고 규정되어 있습니다. 이는 아까 좀 전에 말씀드렸던「지방자치단체의 행정기구와 정원기준 등에 관한 규정」제6조제5항에 위법의 소지가 있는데 구청장님은 답변해 주시기 바랍니다. 지난 제238회 임시회에서 정책실을 부서로 신설하는「인천광역시 미추홀구 행정기구 설치 조례」가 발의되었으며 구청장님께서 조례안을 철회하셨던 것이 있습니다. 당시 철회와 관련하여 많은 이유가 있었으나 그중 하나가 지난 3월 행정안전부(자치분권제도과)로부터 질의회신을 받은 의회의 결과입니다. 여기에 행정안전부에서는 “당시의 정책실은 정원 12명 이하로 운영될 수 없다. 특별한 경우라고 볼 수 없다”고 행안부의 유권해석이 나왔습니다. 지금의 미래전략실과 당시의 정책실은 별반 다르지 않을 것인데 청장님께서는 행정안전부의 유권해석에도 불구하고 미래전략실 업무의 한계가 분명하고 독자성과 계속성이 있는 업무로써 정원 12명 이하로 운영되는 특별한 사유에 해당된다고 보시는지 의견을 듣고 싶습니다. 다음은 다섯 번째, 인력 낭비, 예산 낭비 예견에 대한 제언입니다. 우리 의회는 구청장님께서 늘 강조해 오신 ‘골목골목까지 행복한 미추홀구’를 만드는 데 있어 톱니바퀴의 한 축으로 적극 지원하여 왔습니다. 이번 조직개편 또한 격려를 드리고 싶습니다. 다만 앞서 질의 드린 바와 같이 법령 위반, 인력 낭비, 예산 낭비가 자명한 사실이기에 일부 수정을 제안 드렸습니다. 또한 이 법률적 검토를 위해 보류에 대한 생각은 없으신지 한번 묻고 싶습니다. 본 의원 또한 구도심이라는 지역 특성에 따라 생활 SOC사업의 예산 확보를 위한 노력 필요성에 공감하는 바입니다. 이러한 사업들을 선도하여 추진하고 구청장님의 의사결정에 적극적으로 지원할 수 있는 미래전략실의 설치를 무조건 반대하는 것은 아닙니다. 다만 이러한 부서를 설치함에 있어 중복되는 인력을 줄였여야 하는 것은 아닐까하는 것입니다. 별정직 인력 순증 시에도 같은 목적을 말씀하시고 이번 미래전략실 설치 시에도 같은 목적을 말씀하시면서 불필요한 기존 인력 감축 없이 행정기구를 설치하고 정원을 늘리는 것은 주민의 대표기관인 우리 의회를 무시하는 처사라고 생각합니다. 상임위에서 심도 있는 논의 시에도 대안을 제시했음에도 불구하고 무조건적으로 거부하고 밀어붙이면 우리 의회와 소통하지 않겠다는 것이 아니겠습니까. 구청장님, 미래전략실이 수행하고자 하는 목적과 지금 정책실이 수행하는 목적이 크게 다르지 않습니다. 현 인력 체제보다 강화된 정책보좌를 위해 미래전략실의 설치가 필요하다고 생각하신다면 정책실의 별정직 인력을 일부 감원하여 예산 낭비, 인력 낭비를 최소화하시기를 제언 드립니다. 이에 대한 청장님의 답변을 부탁드립니다. 경청해 주셔서 감사합니다.