김미수 의원 발언

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 앞으로 연일 이어지게 될 행정사무감사 등으로 바쁘신 중에도 이른 시간에 열리는 운영위원회 행정사무감사에 참석해 주신 동료위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 그러면 지금부터 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제39조, 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 2019년도 의회사무국 소관 행정사무감사를 실시하겠습니다. 위원 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 행정사무감사는 의회사무국에서 그동안 실시한 의정활동 지원 등 의회행정 전반에 대한 운영 실태를 자세히 파악하여 불합리한 사항에 대해서는 시정토록 하고, 의회의 지원기능을 강화하여 의정발전 도모는 물론 집행부에 대한 감시와 견제기능을 충실히 수행함으로써 시민의 복리증진을 향상하는 데 그 뜻이 있다고 하겠습니다. 위원님들께서는 평상시 의정활동을 수행해 오시면서 의정발전을 위한 좋은 의견이나 불합리하여 개선이 필요한 사항이 있으셨으면 말씀해 주시기 바라며, 또한 의회사무국 관계공무원 여러분께서는 본 감사의 취지를 충분히 이해하시고 위원님들의 질의에 성심성의껏 답변해 주시기를 바랍니다. 그러면 먼저 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제11조와 제12조에 따라 증인으로 채택되신 고영일 의회사무국장과 김설연 의정담당관의 증인선서가 있겠습니다. 증인선서를 하는 이유는 행정사무감사를 실시하면서 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것이며, 만약 증인이 허위증언을 한 때에는 「지방자치법」 제41조제5항에 따라 고발될 수 있으며, 정당한 사유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때에는 같은 법 같은 조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제21조에 따라 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 그러면 고영일 의회사무국장께서는 나오셔서 선서문을 낭독하여 주시고, 김설연 담당관께서는 제 자리에 서서 오른손만 들어 선서해 주시면 되겠습니다.

“선서, 본인은 「지방자치법」 제41조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제12조에 따라 2019년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 진술이나 서면답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다.” 2019년 7월 1일 의회사무국장 고영일 2019년 7월 1일 의회사무국 의정담당관 김설연

국장님 수고하셨습니다. 그러면 감사를 실시하도록 하겠습니다. 위원님들께서는 감사요구자료를 참고하시어 질의하여 주시기 바랍니다. 김미수 위원님.

문재호 위원입니다. 질의하기 전에 왜 답변하시는 분 직함이 적힌 명패는 없지요? 사무국장님하고 담당관님 명패……. (…….) 감사중지를 요청합니다. 명패 비치한 다음에 다시 시작하지요.

원활한 감사진행을 위해 잠시 감사를 중지하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

문재호 위원입니다. 김설연 담당관님께 질의드리겠습니다. 아까 김미수 위원님 질의하고 연계돼서 그것 먼저 질의드리겠습니다. 홈페이지 민원사항에 대해서 윤용석 위원장님이나 기타 전에 의원님들이 그 부분에 대해서 많이 이야기하셔서 고민을 많이 하셨다는데 우리 김설연 담당관님이 현재 의회에서 가장 오래 근무하고 계시잖아요?

의정담당관 김설연입니다. 한 3년 됐습니다.

그러면 제가 먼저 당부드릴게요. 정기인사가 있기 전에 그 고민했던 걸 꼭 제도로 만들어 주시면 의회 발전에 큰 도움이 될 것이라는 생각이 듭니다. 우리 담당관님들이 순환보직이다 보니까 고민만 하시다가 그것을 만들어내지 못하고 가시는 분이 있지 않나 하는 생각이 듭니다. 물론 저희 의원이나 단체장은 사회적 가치를 실현하는 이상주의자입니다. 그런데 비유하자면 행정이라는 제도의 그릇에 담아낼 수 있는 건 행정경험이 많고 또 현장에서 일하시는 공무원분들의 역할에 따라서 그것이 제도화가 되느냐 안 되느냐 그런 중요한 위치에 있다고 생각을 하거든요. 그런 부분에서 지금까지 오랫동안 경험이나 고민한 부분을 같이 의원들하고 상의해서 저희가 제도화시켰으면 하는 바람입니다

예, 잘 알겠습니다.

계속 질의 이어 가겠습니다. 저도 홈페이지에 올라와 있는 민원에 대해서 질의하려고 하는데 8페이지 7대 때는 총 65건인데 12페이지 8대 때는 현재까지 총 1,201건이 접수됐는데 우리 담당관님께서는 왜 갑자기 이렇게 민원이 늘어났다고 분석하셨는지 좀 의견을 말씀해 주시지요?

의정담당관 김설연입니다. 7대 때는 65건이었는데 8대 때는 무려 1,201건 1,840%가 증가됐습니다. 8대 의회 주요 민원을 말씀드리면 주로 네 가지로 요약이 되겠는데 GTX 역사 이전 반대가 632건, 은평 광역자원순환센터 건립 반대 민원이 41건, 그다음에 은평 광역자원순환센터 이전에 따른 찬성과 반대 민원이 95건, 대곡~소사선 연장 민원이 63건 이렇게 주요 민원으로 대두되고 있습니다. 7대 의회보다 8대 의회 들어서 중요한 지역의 민원이 많이 늘어났다고 볼 수 있겠습니다.

답변 감사합니다. 저도 같은 맥락으로 보고 있는데요, 제8대 때 민감한 현안들이 참 많았습니다. 그래서 홈페이지에 민원도 많이 늘었다고 생각을 하는데 추가적으로 저는 이렇게 보는 시각도 있습니다. 시민들이 의회에 바라는 눈높이가 점점 높아지고 있습니다. 주요 현안에 대한 것이 있기 때문에 민원이 많아진 것도 있지만 7대 때도 분명히 현안들은 있었습니다. 그런데 시민들이 의회에 바라는 눈높이가 점점 높아지기 때문에 앞으로 민원은 더 많아질 것이라고 생각을 합니다. 그런 면에서 홈페이지 민원 처리하는 것에 대해서 개선 또는 보완이 필요하다고 보는데 현재 홈페이지 민원 처리 절차가 어떻게 되나요? 간단히 설명해 주시지요?

의정담당관 김설연입니다. 시민들이 ‘의회에 바란다’라는 의회 홈페이지상 사이트를 통해서 들어오는 경우가 90%가 넘습니다. 일반 진정서라든지 청원서 이런 것은 혹 가다가 있고 보통 SNS를 통해서 들어오는 경우가 있는데 의회에 직접적인 요구사항은 거의 찾아볼 수 없고 대부분 집행부에 요구하는, 민원의 해결을 요하는, 또 해결이 잘 안 되는 민원, 집단민원이나 갈등민원, 지역 지엽적인 민원, 개인 민원 이런 사항을 저희가 받아 가지고 일단 처리권한을 갖고 있는 집행부에 공문을 보내서 답변을 회신 받아 가지고 민원인들한테 공문으로 회신하는 루트로 행정을 하고 있습니다.

최초 홈페이지에 민원이 접수됐을 때 처리절차를 순차적으로 설명을 해 주시길 요청드렸는데……, 지금 이 업무를 누가 담당하시나요?

저희 의회홍보팀에서 하고 있습니다.

그러면 홍보팀장님이 추가적으로 답변해 주시지요?

우리 문재호 위원님께서 자세히 알고 있는 홍보팀장에게 답변을 듣고 싶어 하는데 위원님들 의견을 주세요. 그렇게 해도 되겠어요? 그러면 홍보팀장님 나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.

홍보팀장 정호선입니다. 제가 자격은 안 되지만 위원님들이 요청하셨기 때문에 제가 아는 범위 내에서 답변을 드리겠습니다. 일단 홈페이지에 ‘의회에 바란다’ 내용들은 거의 집행부에서 답변할 때가 대부분인데 집행부로 올리면서 의회에도 한번 올려보는 아무런 의미 없이 올리는 경우가 대부분이고, 물론 의원님들한테 간접적으로 의원님들이 도와줬으면 하는 바람에서 올리는 경우도 있습니다. 그래서 저희도 처리하는데 많은 애로사항이 있긴 있는데 어떤 내용에 보면 답변할 가치도 없는 내용들이 있긴 해요. 그럼에도 불구하고 저희는 답변할 수밖에 없는 절차를 밟고 있고, 일단 절차는 게시판에 올라오면 의원님들이 당연히 알아야 되기 때문에 의원님 선에서도 그런 내용들에 대해서 알고 계시고 또 의원님들 의견을 모아서 처리할 수 있는 부분도 있을 것이라고 판단되기 때문에 모든 의원님들한테 출력을 해서 드립니다. 그리고 집행부의 답변이 요구되는 사항에 대해서는 저희가 집행부에 공문으로 과장님 전결에 의해서 요청을 해서 답변을 받아서 답변결과를 게시판에 올리는 절차가 되겠습니다.

추가질의드리겠습니다. 대부분 해당부서에 전달하는 것으로 되어 있는데 13페이지 8월 28일 자 민원, 14페이지 9월 7일 자 민원, 16페이지 10월 23일 자 민원, 18페이지 2월 25일 자 민원, 22페이지 4월 3일 자 민원 이것은 해당부서에 전달한 것이 아니라 의회사무국에서 답변을 했는데 이것은 유선으로 민원인한테 답변을 드렸나요, 아니면 게시판에 올리는 것으로 ‘회신 끝’으로 처리가 됐나요? 그러니까 쉽게 말씀드리자면 해당부서에 전달하지 않고 의회에서 답변한 민원에 대해서 어떻게 처리가 됐는지 설명해 주시기 바랍니다.

제가 답변드릴까요?

예.

지금 문재호 위원님께서 말씀하신 항목을 체크를 못 했는데 우리 담당자의내용을 들어보니까 전 내용이 그렇습니다. 여기 답변내용은 의회에 직접적인 관련 사항 아니면 집행부 답변을 들어서 과장님 전결로 해서 결재드린 다음에 올리는 사항입니다. 저희가 임의로 전화상으로 드리거나 이런 사항은 없습니다. 여기에 올린 내용들은 전부 결재라인 절차를 통해서 공식적으로 답변한 내용이고 집행부의 답변을 받아서 올린 사항입니다.

그러면 그것을 누가 올리나요? 답변을 집행부에서 받아서 올리는 사람이 누구예요, 담당자가?

우리 홍보팀에서 전산을 담당하는 직원이 하고 있습니다.

추가질의드리겠습니다. 관련부서에 전달해서 처리하는 민원들 피드백을 하나요? 그러니까 쉽게 말씀드리자면 A라는 부서에 관련되는 민원 B를 전달했어요. 그것으로 종결을 짓나요, 아니면 그 민원이 어떻게 처리가 됐는지 또는 민원인과 소통이 됐는지 확인하는 절차가 있나요?

민원 내용 대부분이 시에서 해결이 안 되거나 고질적으로 반복되는 민원이 대부분이고, 내용을 보면 그 사항이 누가 보시든지 내용을 바로 해결할 수 있는 내용이 아닌 것이 대부분입니다. 그래서 저희는 집행부에서 온 답변을 보고 올려준 이후로 사실 피드백은 하지 않은 상태입니다.

제 의견 말씀드리겠습니다. 답변하신 대로 대부분의 민원이 해결이 어려운 민원이거나 또는 해당부서에도 중복되는 민원이 올라오는 경우가 많은 것 저도 알고 있습니다. 그런데 의회 민원으로 올렸을 때는 나름대로 의회의 역할이나 답변하는 형식 이런 것이 제도화 돼야 한다고 생각을 합니다. 그러니까 쉽게 말씀드리자면,

위원님 잠깐만요. 팀장님은 들어가시고 문제점은 우리 국장님이나 담당관한테 얘기하시면 됩니다. 팀장님 들어가세요.

계속 말씀드리겠습니다. 민원인이 그 민원에 대한 문제가 근본적으로 해결되지 않았더라도 적어도 의회에 민원을 접수한 것에 대해서 의회에서 성의 있는 답변을 해 줬다 또는 나름대로 최선을 다하는구나 이런, 적절한 표현인지 모르겠는데 고객만족도가 높아야 되지 않나라는 생각이 들어서 말씀드렸습니다. 추가적으로 또 질의드리겠습니다. 29페이지 의회사무국 직원 시간외근무수당 지급현황입니다. 내용을 살펴보시면 지난 10개월 동안 시간외근무를 하신 의회사무국 직원 편차가 상당히 심합니다. 이것에 대해서 사무국장님, 답변해 주시지요. 왜 이렇게 편차가 심한 것이지요?

사무국장이 답변드리겠습니다. 시간외근무를 많이 하게 되는 직원이 있고 좀 덜 하는 직원이 있는데 사무에 따라서 업무의 과부하가 걸릴 수도 있고 업무분장상에 시간외근무를 안 해도 되는 그런 사정이 있기 때문에 개인별로 편차가 심하다고 말씀을 드리겠습니다.

그러면 사무국장님이 생각할 때 어느 부서가 지금 업무 과부하가 걸려 있나요? 쉽게 말씀드리면 업무는 가장 많은데 직원 수가 부족한 부서나 팀이 어디입니까?

팀별로 어디가 딱 과부하가 걸린다고 말씀드리기는 그런데 상황에 따라서 회기 있을 때는 의사팀, 전문위원실 여기가 가장 업무가 많이 바쁘고 평상시에는 의정팀이 많이 바쁘고, 지금은 입법지원팀이 새로 생겼는데 입법지원팀도 회기, 비회기를 불문하고 의원님들께서 여러 안건을 검토요청을 해 오시기 때문에 업무가 많이 늘어나고 있는 실정입니다.

자료 보면서 다시 질의드리겠습니다. 사무국장님 말씀대로라면 30페이지 같이 보시지요. 저희 의회사무국은 의회 회기에 따라서 업무 편차가 있다는 것 잘 알겠습니다, 답변해 주신 대로. 자료 한번 같이 보겠습니다. 그렇다면 의사팀하고 입법지원팀이 임시회나 정례회가 열리는 회기 때 시간외근무가 많아야 되는데 의사팀 같은 경우는 자료 보면 지난 10개월 동안 회기에 상관없이 시간외근무가 많이 있는데 이걸 어떻게 보십니까?

의사팀이 전반적으로 회기, 비회기 불문하고 시간외근무를 많이 했는데 그렇다고 해서 쓸데없이 남아서 일하거나 이런 사항은 없다고 판단이 됩니다.

사무국장님, 제가 질의드린 요지는 시간외근무수당을 많이 신청해서 잘못됐다 그 부분을 말씀드리는 게 아닙니다. 누구나 정해진 근무시간에 퇴근하기를 바라고 또 그렇게 하는 게 맞습니다. 그런데 오히려 시간외근무를 한다는 것은 그 부서 또 부서 내에서 그 개인의 업무능력일 수도 있지만 업무 과부하가 걸려서 어려움이 있을 수도 있다고 저는 봅니다. 물론 이 자료를 보면 일부 인원들이 중간에 정기인사가 있었기 때문에 조금 자료의 정확성이 떨어지기는 하는데 제가 말씀드리고 싶은 것은 전에 우리가 운영위원회 회의 때 김서현 위원님이 지적을 했듯이, 문제제기했던 것처럼 우리 의회사무국 인원 증원이 상위법에 의해서 더 확장되지 않는 한계가 분명히 있습니다. 그러면 이 내에서 사무국장님과 담당관님은 결정권자이고 경험이 가장 많으시기 때문에 이 직원들의 업무역할이나 업무분담을 어떻게 조정하고 균형하게 갈 것이냐를 끊임없이 고민해야 되는 자리라고 봅니다. 그래서 당연히 하부조직에 있는 분들은 자기 업무만 하는 것이 맞습니다. 그러면 그 업무조정이나 역할을 처음부터 정해 주고 조정하는 분이 바로 사무국장님이신데 사무국장님이 그런 부분에서 더 고민이 필요하고 살펴봐 주십사 하는 당부를 드리겠습니다. 계속 질의드리겠습니다. 28페이지입니다. 고양의정소식지, 매 회기 때마다 제가 강조하는 사항인데 같이 한번 보시지요. 일반인들이 구독하는 구독희망자, 지금 우리가 6천 부를 배부하고 있는데 이것은 흔히 말하는 행정복지센터나 기타 기관에 비치하거나 쌓아두는 자료가 대부분입니다. 일반시민이 직접 신청해서 보는 것은 100부입니다. 인구가 106만에 육박하고 있습니다. 물론 점점 늘어나고 있는 것에 대해서 홍보팀이 노력하고 있는 것은 잘 알고 있는데 저는 다른 시·도나 우리 인구에 비례했을 때 의정소식지 무용론이 나올 정도로 일반시민 구독자가 너무나 적다고 봅니다. 이 부분에 대해서도 사무국장님 의견 좀 말씀해 주시지요.

문재호 위원님께서 지난번에도 지적을 해 주신 부분인데 저희가 개인구독을 늘려가기 위해서 홈페이지에도 홍보를 하고 해서 53호, 54호, 55, 56호를 비교해 보면 많은 숫자는 늘어나지 않지만 53호는 67명에서 54호 77명, 55호 81명, 56호는 100명으로 늘어났습니다. 이것에 만족하지 않고 좀 더 홍보하고 해서 개인구독 신청자가 많이 늘어날 수 있도록 조치하겠습니다.

계속 질의드리겠습니다. 43페이지입니다. 입법고문 자문료 지급현황 살펴보겠습니다. 자료에서 보시는 바와 같이 두 분 중에 한 분한테만 계속 지급이 되고 있습니다. 특별한 이유가 있는지 답변해 주시지요.

서우선 박사하고 박병언 변호사를 저희가 입법고문과 법률고문으로 두 분을 위촉해서 운영하고 있는데 박병언 변호사에 대한 시급성, 이런 부분의 자문은 거의 없고 입법고문인 서우선 박사한테 의회 회의 관련해서 긴급한 사항 자문을 많이 의뢰하기 때문에 그분한테는 추가수당이 지급된 결과입니다. 참고로 월 5건 이상을 추가자문을 했을 경우에는 자문수당 10만 원을 더 지급하게 됩니다.

무슨 말씀인지 제가 잘 이해 못 했는데 보충설명을 해 주시지요. 그러니까 시급성이라는 기준이 뭔가요? 박병언 법률고문은 시급을 요할 때만 활용할 수 있는 역할을 갖고 계신 것인가요?

우리가 입법고문하고 법률고문 두 분을 위촉했는데 입법에 대한 것은 서우선 박사한테 질의를 하게 되고 법률자문은 박병언 변호사에게 주로 자문을 하게 되는데 의회 운영과 관련해서 본회의라든지 상임위원회라든지 바로 판단할 수 없는 많은 부분 또 우리 사무국에서 자문이 필요하다고 판단되는 부분이 서우선 박사는 의회 운영과 관련되기 때문에 실질적으로 자문 건수가 많습니다. 그런데 박병언 변호사는 법률적인 문제이기 때문에 서우선 박사와 비교하면 자문건수가 좀 적습니다. 그래서 서우선 박사는 월 5건 자문 검토를 하면 추가로 10만 원의 수당을 지급하게 되기 때문에 서우선 박사한테 추가수당이 지급된 결과가 되겠습니다.

본 위원은 이런 생각을 갖고 있습니다. 가끔 의회나 기관에 보면 직함만 갖고 실제 활동을 안 하는 분들이 있는데 자문하시는 분들을 활용하는 것은 사무국에서 판단하는 부분이라고 보고, 장기적으로 봤을 때 계속적으로 활용이나 우리가 자문을 구하지 않는 분은 해촉 또는 임기가 만료됐을 때 재위촉하지 않는 방향으로 해 주셨으면 합니다. 이상으로 발언을 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 이해림 위원님.

존경하는 문재호 위원님 질의에 제가 덧붙여서 말씀드리겠습니다. 자료제출을 요구받아서 제가 오랫동안 들여다봤는데 지방공무원 수당에 관한 규정 중에 “지방공무원은 1일에 4시간, 1개월에 57시간 이상을 초과할 수 없다.” 그런데 제가 받아본 이 결과지에는 전문위원, 운영 쪽, 속기사 쪽 다 훑어봤는데도 예를 들어서 어떤 분은 3월에는 이틀을 빼고 초과근무를 하셨고, 직원 한 분은 한 달에 3일 빼고, 운영지원팀 중에서 한 분은 한 달에 하루를 빼고 초과근무를 하신 적이 있더라고요. 그런데 이것이 단순히 세 부분이 아니고 전체적으로 이런 결과가 나왔습니다. 지방공무원들이 주 52시간 근무제를 실시하는 이 상황 내에서 초과근무시간이 이렇게 많다는 것은 의회운영위에서 어느 정도 컨트롤이 필요한 부분이 아닌가라는 생각이 있는데 앞으로 계획, 방법이라든지 무슨 생각이 있으십니까?

의정담당관이 말씀드리겠습니다. 사실 직원별로 시간외근무수당의 편차가 심한 부분이 있습니다. 전문위원실 같은 경우에는 회기 때 정규 업무시간 중에 상임위 회의가 진행이 돼 가지고 회의 끝나면 자료 정리 등이나 같이 저녁을 드시러 가는 데까지 수행을 하고 돌아와서 다음 회의까지 준비해야 되는 그런 불가피한 상황이 있어서 초과근무하는 경우가 있고, 반면 입법지원팀의 초과근무실적은 보시면 입법지원팀이 2019년도 1월 초부터 생겼기 때문에 자료상으로는 초과근무시간이 적은데 입법지원팀의 초과근무실적은 안건접수 마감일 근처에,

지금 제가 질의드리는 부분은 그런 부분이 아니고 공무원들이 근무하는 복지시설을 얘기하는 겁니다.

그 부분에 많은 고민을 했습니다. 아까 말씀드린 바와 같이 직원별 편차가 큰 부분은 부서장인 제가 초과근무실적을 관리하면서 야근 등 초과근무시간이 많은 직원에 대해서 개별 면담을 실시하도록 하겠습니다.

반드시 필요한 것이 근무가 질적으로 보장되어야지만 저희 의원들도 제대로 된 일을 할 수 있는데 어떻게 매달 하루 빼고 휴일 없이 초과근무를 한다는 것은 인격적으로도 문제가 있다고 봅니다.

월 50시간 관습적으로 초과근무를 하는 직원을 몇 명 개별 면담을 해서 업무조정을 한다든지 필요하다면 감사의뢰까지 검토해 보겠습니다.

필요한 것이 의정팀들이 가장 초과근무시간이 많고 매달 똑같은 수준으로 진행되고 있고 하다못해 최대 한 달에 92시간까지 근무한 이 표를 보고 저는 처음에 굉장히 많이 놀랐습니다. 이것은 공무원들의 근로의 질을 위해서라도 이 부분은 의정담당관님께서 컨트롤해 주셔야 될 부분이라고 생각합니다.

이 부분은 의장님 비서나 기사 이런 분들이 수행을 하다 보면 또,

그분들도 공무원입니다.

예, 그렇습니다. 알겠습니다.

그다음에 자잘하게 금액 가지고 몇 가지 질의드리겠습니다. 주신 자료지 4쪽 보시면 고양의정소식지 제작 및 납품에 관한 부분이 있는데 지금 의정소식지 제작 및 납품을 1년에 몇 회를 계획하고 계신 것입니까? 2월, 5월 지출을 하고 나서 잔액이 없어요. 그럼 올해 후반기에는 어떤 예산으로 이것을 하실 예정이시지요?

제가 답변드리겠습니다. 의정소식지는 분기별로 하기 때문에 연 4회이고, 지금 잔액이 없다고 말씀하신 부분은 4회 다 연간 단가로 해서 납품 받으면서 한 번씩 지출하기 때문에 예산은 다 확보되어 있는 상태입니다.

지금 2월에 금액 1,300여만 원을 쓰셨고 5월에도 1,300여만 원을 쓰셨어요. 그러면 앞으로 후반기에 두 번이 남아있다는 얘기잖아요.

예.

그때마다 1,300여만 원씩 지출해야 되는 것 아닙니까?

그러니까 지출원인행위 5,233만 7천 원이기 때문에 두 번 더 지출할 금액이 여기에 남아있는 겁니다.

두 번 더 지출할 잔액이 지금 700만 원밖에 없는데요?

A-B이기 때문에, 예산액 대비 지출원인행위로 잡았기 때문에 이것이 잔액이 되는 것이고 5,200이 1년 계약금액이 되겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 2019년 의회 주요행사 촬영 및 편집용역료가 5월에 좀 다른 것에 비해서 2배가량 나온 이유는 뭔가요?

5월에는 행사가 많이 있어서, 방종식 팀장을 업무대행할 수 있는 용역계약을 맺어서 하기 때문에 행사가 많기 때문에 출근한 시간이 많아서 그렇습니다.

예, 알겠습니다. 그럼 한 가지 더 여쭤보겠습니다. 제가 7대 의회 때 쓰셨던 태블릿PC 처분내역에 대해서 요구를 한 것 같은데 자료가 안 왔어요. 혹시 전달이 안 된 것인지 궁금하고, 7대 때 태블릿PC나 데스크탑은 어떻게 처분하고 계신지 그 부분 설명을 듣고 싶습니다. 저희가 8대 들어와서 모든 의원들이 새로운 데스크탑하고 태블릿PC를 받았거든요.

의정담당관 김설연입니다. 7대 때 의원님들한테 노트북을 배부를 해서 의정활동에 기여를 했는데 아직 의원님들께서 반납을 안 하셔 가지고 계속 독려를 하고 있습니다.

지금 1년 지났는데?

예.

주소를 모르세요, 아니면 전화번호가 없으세요?

다 알고 있습니다. 빨리 회수하도록 하겠습니다.

회수가 된 PC는 몇 대나 있어요?

총 31대 중에 24대가 회수가 됐습니다.

그러면 그 PC는 어떻게 처리하시나요?

의정담당관 김설연입니다. 노트북 회수된 것은 하드디스크 중요한 자료를 떼 가지고 별도로 관리하고 폐기처분하는 것으로 되어 있습니다.

4년 쓴 노트북을 폐기처분합니까?

보통 내구연수가 지난 노트북이기 때문예요.

저희한테 지급된 노트북 가격이 꽤 있다고 알고 있는데요. 서류로 제출해 주시기 바랍니다.

구입금액에 대해서는 자료로 드리겠습니다.

자료로 주시고 7대 때 구입한 금액이랑 처리과정, 내역, 미수한 내역 등을 서류로 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 김해련 위원님.

김해련 위원입니다. 앞서 존경하는 김미수 위원님과 문재호 위원님 그리고 이해림 위원님께서 제가 궁금해 하던 부분을 이미 많이 질의해 주셨기 때문에 간단하게 건의하는 정도로만 말씀드리겠습니다. 먼저 김미수 위원님께서 말씀하셨던 홍보 관련해서 저도 같은 의견이 있습니다. 실제로 저희가 임시회를 개회하고 폐회하고 예결위를 시작하고 끝을 내고 이런 것도 물론 중요하지만 그것은 일상적인 것이고 의회에서 실제로 각 상임위에서 활동하고 있는 상황들 그리고 중요한 조례들, 간담회나 토론회나 공청회 같은 것들이 있지 않습니까? 그런 부분을 적극적으로 의회 차원에서 홍보해 주셔야 8대 의원님들이 정말 시민들을 위해서 일을 하고 있구나라는 것을 알 수 있으실 것 같고, 그런 부분을 적극적으로 홍보해 주시기를 부탁드리고, 두 번째는 최근에 민감한 지역현안들로 인해서 우리 의회가 굉장히 많이 공격을 당하기도 하고 실제로 물리적인 공격을 당하기도 했고 대외적으로 언론을 통해서 굉장히 고양시의회의 위상이 폄훼되기도 하고 훼손되기도 했습니다. 이런 부분에 대해서 제가 보도 요청을 한 자료를 다 받아 봤는데 이런 부분에 대해서는 의회 차원에서 적극적인 대응 홍보나 이런 부분이 부족했다라는 느낌이 있습니다. 이 부분에 대해서 혹시 답변하고 싶으신 부분이 있으면 사무국장님이나 담당관님께서 답변하셔도 좋습니다.

의정담당관 김설연입니다. 민감한 내용에 대한 의회 차원에서의 보도, 홍보, 대처를 말씀해 주셨는데 사실 민감한 내용이라는 게 의원님들의 신상에 관련된 사항이라든지 의원 개개인의 의정활동 이런 부분은 선거법에 저촉이 되기 때문에 지양을 하고, 고양시의 전체적인 입장 등을 의회 차원에서 언론에 배부를 하고 있습니다. 일부 의원님들이나 특정 정당의 의견을 내보내는 것이 아니고 의회 전체적인 공론화된 보도자료로 관련법 테두리 내에서 저촉되지 않게 검토를 충분히 해 가지고 그렇게 보도자료를 내보내고 있습니다.

알겠습니다. 이어서 제가 굳이 두 번째 말씀을 드렸던 이유는 최근에 나왔던 SBS나 MBC에 보도된 몇몇 언론들은 굉장히 왜곡된 시각에서 왜곡된 자료에 근거해서 공중파를 탔습니다. 거기에는 사실 고양시의회의 권위나 위상을 굉장히 훼손하는 내용들이 공정하지 않게, 팩트가 아닌데 들어간 부분들이 있는데 거기에 대해서 적극적으로 언론이나 이런 부분을 통해서 대응하지 않은 부분에 대해서 말씀을 드리는 것이고, 제가 어떤 정치편향이나 이런 부분에 언론대응을 해라 이런 것이 아니라 실제로 있지 않은 부분이나 사실이 아닌 부분에 대해서는, 근거 없는 왜곡에 대해서는 적극적으로 의회 차원에서 대응할 필요가 있다, 이 부분을 지적하고 싶습니다. 그리고 문재호 위원님, 이해림 위원님께서 말씀해 주셨는데 직원의 시간외근무수당 부분은 굉장히 우려가 되는 상황이기 때문에 이 부분은 개별 면담을 하시겠다고 하셨지만 업무분장이 필요하고 더 나아가서 지속적으로 계속 이렇게 갈 수밖에 없는 과부하가 걸리는 상황이라면 집행부에 증원을 요청해야 되는 상황이 아닌가 싶습니다. 그 부분까지 고려하셔서 판단했으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

명심하겠습니다.

수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 김서현 위원님.

김서현 위원입니다. 딱 1년 됐는데 우리 의회가 정말 대한민국에서 가장 일 열심히 하는 기초의회가 아닌가 싶습니다. 우리 고영일 국장님께서 오셔 가지고 사실 고양시의회의 위상과 권위를 많이 높여 주셨거든요. 신속하게 자동문 설치를 해 주셨기 때문에 어쩌면 지난번에 있었던 민원인들의 항의에도 더 큰 문제가 발생할 수 있는 것을 미연에 막을 수 있었고, 지금 상임위에 보면 모니터도 국장님께서 적극적으로 집행을 해 주니까 이게 되지 그렇지 않았으면 아마도 우리가 오늘 행정사무감사하면서 직원들이 또 고개를 돌려서 행정사무감사를 하지 않았을까 이런 생각도 합니다. 뭐 이런 결과로 우리 사무국장님께서 3급으로 승진까지 하셔서 의회에서는 경사고 의회사무국 직원분들이 국장님을 중심으로 열심히 일해 주셔서 항상 고맙습니다. 그리고 본 위원이 목소리가 거칠고 커서 그렇지 마음은 그렇지 않다는 것을 기억해 주십사 말씀을 드립니다. 그러면 김설연 담당관님께 질의드리겠습니다. 의회에서 3년을 넘게 일을 하시고 의회에서 얼마나 더 계실지 모르겠지만 제가 1년 동안 요구한 것이 상임위 중심의 의회 운영이 됐으면 좋겠다, 이런 발언을 제가 지난번부터 했고 지금도 주장하고 앞으로도 이것을 꼭 만들고 싶습니다. 2018년 기준으로 보면 사실 의회가 의원은 2명이 늘었는데 인원은 9명이 늘었어요, 보내주신 자료에 의하면. 사실 입법지원팀은 없었던 팀이 생겼고, 그런데 궁금한 것은 의정기록관리팀은 2018년 1월에도 있었을 텐데 그때는 어디에 속해 있었던 것이지요?

의정담당관 김설연입니다. 의회기록관리팀이라는 어떤 조직이 생겨난 것이지 종전 속기사실하고 똑같습니다.

그때도 그러면 속기사실이 있어서,

속기사실을 의정기록관리팀으로 직위를 부여해 가지고,

그러니까 제 말은 그때 그러면 어디에 속해 있었던 것이지요?

의사팀에 속해 있었습니다. 의사팀에 속해 있다가 의정기록관리팀으로 되면서 분리가 됐습니다.

그러면 의사팀이 2018년 1월에 10명이었는데 의사팀이 그때는 5명밖에 없었단 말씀이세요?

그때 당시에 의사팀이 의정기록관리팀 포함해서 각 전문위원실의 주무관까지 포괄적으로 의사팀에 속해 있었습니다.

그러니까 쉽게 말씀드리면 그때는 그냥 속기사실은 지금과 동일하게 떨어져 있었으나 소속은 의사팀에 있었다?

소속은 의사팀입니다.

그때도 5명의 속기사께서는 지금의 속기사실처럼 그렇게 운영을 하고 있었던 것입니까?

그렇습니다.

알겠습니다. 그리고 담당관님, 보통 우리가 집행부에 한 과의 과장님들이 평균 몇 명의 팀장님이나 주무관님들하고 함께 일하지요?

보통 집행부의 한 부서장, 과장은 작게는 9명 이내도 있고 17명, 많게는 공원관리과 같은 경우에는 45명, 옛날의 총무과, 지금 행정지원과 같은 경우에는 청원경찰까지 합하면 70명, 80명에 육박합니다.

보통 우리 집행부 과장님들이 최소한 아무리 작은 과라도 과장의 역할을 할 때는 9명의 직원과 함께 일을 하시는 것이지요?

그렇습니다.

사실 문화복지전문위원님과 특별전문위원님을 제외한 나머지 전문위원님들은 다 과장급의 직원분들이신 것이지요?

예. 5급 전문위원하고 6급 전문위원이 있는데,

5급 전문위원 3명에,

기획, 환경, 운영, 건교 이렇게,

그러니까 4명의 5급 전문위원과 6급에 2명의 전문위원이 계신 것이지요?

6급 전문위원은 문화복지전문위원하고 특별전문위원, 이렇게 있습니다.

제가 사실은 의회의 의원이니까 의회의 전문성이나 위상을 높이고 싶은 욕심이 있고 그러려면 일을 함께하는 파트너가 거기에 대한 열정을 함께해야 된다고 생각을 하는데 우리 의회에 오시는 전문위원님들이 평균 과장급이신데 하부에 있는 조직 편제가 없어요. 그렇지요?

예, 그렇습니다. 그 부분이 안타까운 현실입니다.

우리가 보통 의원님들이 약간 오해가 있지만 상임위에 같이 일하는 주무관들이나 팀장님들이 다 의사팀에 소속되어 있잖아요.

예.

그러면 사실은 전문위원께서는 혼자서 모든 일을 다해야 되는 것이지요?

예, 그렇습니다.

그러면 2,800여, 2,900여 공직자 중에서 사실은 과장급, 5급에 준하는 일을 하시는 분들이 혼자 와서 모든 업무를 다 한다고 하면 우수한 분들이 의회에 올 의지가 있을까요?

사실 광역의회 같지 않고 기초의회는 대한민국 공히 전문위원하고 주무관 형태로 되어 있는데 사실 일은 같이 하지만 검토보고서라든지 이런 부분은 전문위원의 고유 역할이기 때문에 그 부분은 주무관이 하기에는 그렇고요, 책임성이 담보되기 때문에. 거기에 부수적인 회의장 여러 가지 준비 이런 것은 주무관이 하고 있습니다.

그러니까 제가 여기에 초과시간이나 이런 것을 검토해 보면 사실은 일하시는 분들의 열정이나 이런 것에 따라서 달라질 수는 있으나 함께 일을 하는 조직에 구성되어 있는 편제가 없으면 일을 하는 사람과 일을 지시하는 사람이 서로 간에 어떤 불편함이 존재할 수 있잖아요. 그래서 제가 2018년에서 2019년 현재를 보면 의원은 2명이 늘었는데 우리 사무국의 직원은 9명이 늘었거든요. 모르겠어요. 저는 지금도 주장하는 것이 상임위 중심으로 가기 위해서는 우리 김설연 담당관께서 여기에서 3년이라고 하는 경험과 노하우가 있고 우리 문재호 위원님께서 가시기 전에 그 노하우를 여기에 녹여주십사 이런 말씀을 드리기도 했고, 저 또한 주장을 하는데 단순논리로 2018년 1월에 33명에서 2019년 지금 현재 42명, 그때도 그러면 의정담당관하고 사무국장님을 뺀 것이었지요, 수치를 주신 건?

예, 그렇습니다.

그렇다면 실무 일을 하시는 분들의 숫자가 9명이 늘어났단 말이에요. 그런데 사실 지금 말씀을 들어보면 전문위원은 그때나 지금이나 똑같은 혼자만의 업무를 하고 계시다는 말입니다.

예, 그렇습니다.

저는 이건 좀 아쉽고 우리가 개선을 해야 된다, 이런 생각인데 제가 이것을 한두 번 말을 한 것은 아니니까 우리 담당관님께서 지금까지 제가 요구하고 주장한 것이 이루어지지 않는 것이 왜 그런 것인지, 제가 모르는 뭔가가 있는 것인지요?

그렇진 않고 사실 각자 직원들의 고유업무가 있다 보니까 그 부분에 충실한 부분이 있고 입법지원팀이라든지 특별위원회 이런 곳에 직원을 보강해서, 옛날에는 2층 의원실하고 5층 의원실에 근무하시는 직원도 정규직이었는데 지금은 시간임기제 공무원으로 채워서 이쪽 집행부로 오게 됨으로써 정원(현원)이 늘게 된 것입니다.

그러면 의회에 1년 동안 특별위원회가 구성돼서 운영한 게 몇 번이나 되지요?

특별위원회를 1년에 보통 서너 번 하는데 그 업무보다도 연구단체 업무가 비중이 큽니다.

그러니까 특별위원회 하시는 분이 현재 문병훈 전문위원하고 보조업무를 양한울 주무관이 하게 됐잖아요?

예, 그렇습니다.

사실 윤리특위가 구성된 것은 1회가 있었지요?

예, 그렇습니다.

그리고 나머지 것들은 우리 의원들이 만들어서 운영하는 특별위원회 업무를 돕는 것이지요?

저희 고양시는 예산결산특별위원회나 윤리특별위원회, 조사특별위원회 이런 것을 그때그때 사안에 따라서, 필요에 따라서 구성해서 운영하고 있습니다.

그러니까 저는 2018년에도 그와 준하게 일을 하셨을 것이라고 생각하고 2019년도에도 크게 바뀐 것이 없을 텐데 정말 의미 있는 의회에 9명의 인원이 증원이 된 것이잖아요. 그런데 그분들이 그냥, 모르겠어요. 일이라고 하는 것이 가장 먼저 해야 되는 것, 급한 일을 먼저 하고 그다음에 중요한 일을 할 텐데 제가 보기에는 급한 것이 우리 상임위 중심의 의회가 구성이 돼야 된다고 저는 생각을 하고, 우리 김설연 담당관께서는 중요한 일에 더 많은 집행부가 들어가서 일을 해야 한다고 판단해서 그렇게 하신 것 같거든요. 저의 생각과 우리 담당관님의 생각의 차이가 이것인지요?

직원이 많이 늘었습니다. 늘었는데 7대 의회 이전보다 8대 의회 의원님들의 열정적인 의정활동에 직원들이 더 바쁘게 많이 움직인다고 설명을 드릴 수가 있겠습니다.

그것은 칭찬으로 듣고, 1년 동안 사무감사 자료니까 여기에서 결론을 낼 수는 없으나 앞으로 의회가 정말 성장하기 위해서는 상임위 중심이 만들어지지 않고서는 의원들에게 개인적인 역량과 능력만을 놓고 맡기기에는 지금의 고양시민들이 요구하는 것을 받아낼 수가 없다, 이렇게 제가 느껴지고 정말 아쉽지만 9명이라고 하는 인원이 늘어났음에도 불구하고 전문위원에 하나의 조직된 조직표가 만들어지지 않는 것은 지금도 아쉽고 유감스럽습니다. 우리가 사실은 전국에서 최초로 출결을 공개하는 의회를 만들었잖아요.

예.

그때 담당관님께서도 이것은 전국 최초다, 이런 말씀하시면서 그때 같이 만들어냈는데 저는 105만의 고양시가 특례시로 전환되고 이런 시점에서 다른 기초단체는 안 하니까 고양시도 그와 같게 해야 된다, 이런 기존의 틀에서 벗어났으면 좋겠다, 그래서 정말 기초의회가 상임위별로 움직이는 최초의 의회가 되는 모습을 다시 한번 간언으로, 가시기 전에 3년 동안 만들어 주셨던 노하우를 거기에 담아내 주십사, 우리 고영일 국장님도 이제 얼마 안 남으셨잖아요. 그러니까 같이 좀 함께 힘을 모아서 올해 안에 그런 것을 만들었으면 좋겠어요.

위원님 말씀에 공감하고 인력 배분을 탄력적이고 효율적으로 하기 위해서 고민을 많이 하겠습니다.

고민하면 3년 걸립니다. 그러니까 올해 안에 같이 할 수 있게 힘을 모아요. 담당관님?

예, 알겠습니다. 고맙습니다.

국장님, 국장님 지난번에 제가 시간이 없어서 발언권을 못 드려서 너무 죄송하고 혹시 하실 말씀 있으시면……. 너무 애써 주셔 가지고,

위원님이 행정사무감사 서두에 우리 직원들 많이 격려해 주시고 칭찬해 주셔서 감사합니다. 열심히 하겠습니다.

예, 저도 열심히 하겠습니다. 고맙습니다.

또 질의하실 위원님 계십니까? 김운남 위원님.

김운남 위원입니다. 위원님들께서 많은 이야기를 하셨는데 사실은 8대 의회가 들어오면서 많이 발전도 했어요. 그만큼 직원분들이 고생도 많았고 또 의원님들의 역량이 많이 높아졌다고 감히 제가 그런 말씀을 드릴 수 있을 것 같아요. 그만큼 힘든 것 같은데 의회운영위원회에서 많은 이야기를 하더라도 위원님들이 많이 고민하는 것이 눈에 보이지 않는다라는 것이거든요, 만날 이야기를 하는데. 물론 행정이라는 것이 바뀌는 것이 쉽지 않지요. 규칙이 있고 다 있기 때문에 그렇지만 그런 것들을 바꿀 수 있도록 만들어내는 것이, 하면 되는 것이 대부분이더라고요. 그래서 그런 것들이 힘드시더라도 위원님들이 이야기한 것 될 수 있도록 많이 도와주시면 감사하겠습니다. 시간이 없어서 이상 마치겠습니다.

예, 강경자 위원님.

강경자 위원입니다. 다름이 아니고 얼마 전에 3기 신도시 때문에 의회사무국에서 고생 많으셨습니다. 특히 백기현 팀장님은 아주 땀을 뻘뻘 흘리시면서 너무 고생 많으셨습니다. 그리고 2층에 유미선 주무관 옆 들어오는 문 있잖아요. 거기가 괜찮은가요? 문 튼튼한 거예요? 그것 한번 물어보고 싶습니다. 왜냐하면 유미선 주무관이 그 문이 열릴까 봐 막 노끈으로 감아서 맸거든요. 만약에 남자분들이 몇 분 와서 문을 열었다고 하면 바로 부서질 위기였을 것 같아요.

담당관 김설연입니다. 나무문이기 때문에 약합니다, 사실.

약하지요. 앞으로 이런 일이 있어서는 안 되지만 또 이런 일이 있을 수도 있으니까 저희들이야 사무국에서 많이 지켜주시지만 사무국 들어오는 문이 조금 약한 것 같아서 그것을 조사해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

너무 고생 많으셨고 감사합니다. 이상입니다.

김서현 위원님.

제가 마지막 중요한 발언을 안 해서요. 저는 우리 운영위 행감에서 고양시의회 조직개선 T/F팀 구성을 요구해서, 사실 이런 것을 만들면 집행부는 보통 외부 용역을 주는데 저는 그런 것에 고양시 세금은 쓰는 것은 그렇고 충분히 역량 있는 분들 의회에 많으시니까 팀이 구성돼서 2020년도에는 그러한 의회조직이 개편된 데에서 우리가 상임위나 의정활동할 수 있게 했으면 좋겠습니다.

예. 정리 차원에서 잠깐 말씀을 드리면 오늘 의회사무국 행정사무감사의 핵심은 우리 사무국 직원들의 시간외근무입니다. 인권에 관한 문제이기 때문에 이것이 의회라는 특수성은 있어요. 의원님들이 시간에 구애받지 않고 필요한 것을 이야기하고 그것을 처리하려니까 시간외근무를 해야 되고, 이런 특수성이 있음에도 불구하고 특별한 부서, 특별한 직원이 이렇게 과도하게 시간외근무를 했다는 것은 우리 사무국장님과 지도자들께서 조금 더 배려했어야 되고, 그래서 오늘 김서현 위원님께서 말씀하신 우리 고양시의회 조직에 관한 재점검을 하고 과연 개선할 수 있는 방향은 무엇인가를 우리 의원님들하고 사무국하고 같이 T/F팀을 꾸려서 논의해 보고 한번 방법을 찾아보는 것도 이번 행정감사를 통해서 말씀을 드립니다. 그리고 김미수 위원님이 말씀하신 해외연수에 대한 것은 결과보고서를 잘 검색할 수 있도록 해 주셨으면 좋겠습니다, 키워드 정리. 그래서 만약에 이번에 독일을 간다고 하면 ‘예전에 우리 선배들이 독일에 갔다 와서 무엇을 보고 오셨지?’라고 해서 결과보고서를 검토하고 그 결과보고서 검토한 것을 심사받을 때 우리가 검토해 보니 “이런 부분이 부족했습니다. 그래서 이런 것을 보고 오겠습니다.”라든가 이런 체계를 해 줬으면 좋겠고, 언론보도 문제라든가 민원문제도 지금 우리 위원님들 거의 다 이야기를 하셨는데 우리가 볼 수 있는 통계가 부족한 것입니다. 그러니까 언론보도가 1,000건이 나갔건 500건이 나갔건 어떻게 나갔는지 주제별로, 그러니까 우리 의회의 의사일정 나간 것인지, 아니면 우리 상임위가 활동한 것이 나간 것인지 이것이 구분이 안 된다는 겁니다. 그러니까 언론사별로 어떤 언론사는 우리 의회를 많이 다루어줬는데 어떤 언론사는 1년에 거의 한 번도 다루지 않았다고 하면 그 언론사하고는 어떤 관계가 있는지, 그래서 저는 이런 데이터, 이것을 갖춰야 된다는 것이지요. 그다음에 민원도 마찬가지예요. 지금 문재호 위원님이 굉장히 깊이 질의를 하셨는데 우리가 내용을 모르니까 그냥 답변이 안 되잖아요. 정확하게 일반적인 민원은 뭐고 의회와 관계된 민원인지, 아니면 집행부에 관계된 민원인데 그냥 의회에 한번 더불어서 넣은 것인지, 집단민원인지 개인민원인지 이런 정확한 데이터가 나와야 그것을 가지고 우리 의원님들이 그것이 공유될 때 이 민원은 우리가 함께 토론회를 거치든 아니면 조례를 만들든 “이것을 해야 됩니다.” 정책으로 만들든, 기본 데이터가 없기 때문에 그것을 꼭 좀 해 주셨으면 좋겠고, 언론보도 문제를 우리 김해련 위원님이 지적하셨는데 우리 의회는 언론사에다 정정보도 요청을 할 수 있는 용기도 가지셔야 됩니다. 만약에 그것이 사실과 많이 다르다면 비록 그 정정보도 요청을 받아들일지 안 받아들일지 모르지만 의회의 입장은 밝혀야 돼요. 그것이 정정보도거든요. 그래서 “이것은 사실과 다르다. 우리 의회의 입장으로 정정해 주십시오.”라고 요청할 수 있는 것도 필요하다라고 생각이 듭니다. 그래서 우리 위원님들이 다양하게 오늘 행정사무감사를 통해서 지적하고 개선을 요구했는데 잘 정리를 하시고, 지금 본 위원장이 이야기한 것처럼 핵심은 두세 가지입니다. 그래서 김서현 위원님이 말씀하신 T/F팀을 꾸리는 것을 논의해 주시고 나머지 기본 자료를 잘 만들 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 오늘 위원님들께서 지적하신 사항에 대해서 의회사무국 관계자 여러분께서는 자세히 검토하고 보완하여 우리 의원님들이 더 능률적이고 효율적인 의정활동을 펼칠 수 있도록 최선의 노력을 다해 주실 것을 부탁드립니다. 그리고 자료를 요구하신 위원님이 계십니다. 결과보고서 작성 전까지 제출해 주시기 바랍니다. 위원님들께서는 감사를 실시하면서 시정 및 처리를 요하는 사항에 대하여는 미리 배부하여 드린 서식에 따라 감사지적사항을 작성하시어 7월 3일까지 전문위원에게 제출하여 주시기 바랍니다. 위원님들께서 제출해 주신 시정 및 처리요구사항은 정리해서 7월 8일 감사결과보고서를 채택하는 것으로 하겠습니다. 오늘 회의를 위해 아침 일찍 나와 주신 동료위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 의회사무국 소관 2019년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선포합니다.