심창보 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제239회 태백시의회 임시회 제6차 주요업무추진상황점검특별위원회 개의를 선포합니다. 의사일정 제1항 2019년도 주요업무 추진상황 보고의 건을 상정합니다. 먼저 한국청소년안전체험관장 나오셔서 소관사항에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

신성장전략과장 권상억입니다. 김익하 한국청소년안전체험관장이 교육 입교 중이어서 제가 대신 보고드리는 점 양해해 주시면 감사하겠습니다. 보고에 앞서 담당들을 소개드리겠습니다. 권혁정 기획관리담당입니다. (기획관리담당 권혁정 인사) 박영조 시설운영담당입니다. (시설운영담당 박영조 인사) 김경순 교육1담당입니다. (교육1담당 김경순 인사) 김영두 교육2담당입니다. (교육2담당 김영두 인사) 신대섭 개발협력담당입니다. (개발협력담당 신대섭 인사) 그러면 2019년도 주요업무 추진상황을 보고 드리도록 하겠습니다.

(청취불능) 김경순 계장님은 저기 삼수동에 얼마 있으셨어요? 사무장으로?

권혁정 : 예, 한 10개월 있었습니다.

저 옆에 들으라고 제가 얘기하는 거예요. 지금 방송에.

예, 목차는 생략하도록 하겠습니다. 1페이지가 되겠습니다. 2019년도 업무추진 목표가 되겠습니다. 비전은 직·간접체험이 어우러진 전국 최고의 종합안전체험관 조성이 되겠습니다. 다음 2페이지가 되겠습니다. 일반현황입니다. 인적구성은 일반직 현원 17명과 강원도 소방공무원 5명, 공무직 37명, 기간제 14명 등 총 73명이 되겠습니다. 다음 3페이지가 되겠습니다. 소방체험관 조성 및 4D체험관 개선사업이 되겠습니다. 사업개요입니다. 사업내용은 소방체험관 신축과 5개의 4D체험관에 대한 영상 및 콘텐츠 확충사업이 되겠습니다. 총 사업비는 118억원이고 금년도 사업비는 59억원이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 소방체험관은 8월 21일 준공하여 현재 운영하고 있습니다. 4D체험관 개선사업은 작년 7월 19일 계약을 체결하였고 5개의 체험관 중 산불체험관은 금년 1월말 리뉴얼 사업을 완료하였고 풍수해체험관 금년 4월말, 지진체험관 은 금년 7월초 리뉴얼사업을 완료하고 현재 운영 중에 있습니다. 향후 추진계획이 되겠습니다. 산불체험관 헬기시뮬레이터 구동축 교체는 금년 7월까지 완료할 예정이고 설해체험관 리뉴얼 사업은 7월부터 9월까지 대테러체험관은 10월부터 11월까지 완료하여 모든 사업을 마무리할 계획입니다. 다음 4페이지가 되겠습니다. 안전체험 활성화 콘텐츠 확충사업이 되겠습니다. 사업개요입니다. 사업내용은 5개 4D체험관의 대기 공간 및 이동공간에 대한 콘텐츠를 확충하는 사업이 되겠습니다. 총 사업비는 21억원으로 금년도 사업비는 15억원이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 기본 및 실시설계 용역을 작년 10월말 완료하였고 작년 12월 입찰을 통해 도급계약을 체결하였습니다. 공사 계약기간은 금년 10월 26일까지로 현재 풍수해체험관, 지진체험관, 대테러체험관 등 4개 체험관에 대한 콘텐츠 확충사업을 진행하고 있습니다. 향후 추진계획입니다. 하반기에는 설해체험관과 대테러체험관에 대한 콘텐츠 확충사업을 마무리하여 사업을 완료할 계획입니다. 다음 5페이지가 되겠습니다. 365세이프타운 입장객 현황입니다. 사업개요 즉 기본현황이 되겠습니다. 부지면적은 938,579㎡입니다. 총 투자사업비는 2,161억원이 되겠습니다. 주요시설은 종합안전체험관, 365케이블카, 챌린지월드로 구성되어 있고 특징은 세계최초 안전체험테마파크, 국내최대 종합안전체험관이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 금년도 6월말까지 상반기 입장객은 50,724명이 되겠습니다. 문제점 및 대책입니다. 지리적 접근성이 열악하고 대규모 배후도시가 존재하지 않는 365세이프타운은 안정적인 입장객 수요가 어려운 것이 사실입니다. 타 광역시도는 소방본부와 교육청에서 안전체험관을 다수 증설하고 있습니다. 구체적으로 보면 시도 소방본부는 현재 안전체험관 7개를 운영 중에 있고 추가로 7개를 건설하고 있습니다. 시·도교육청에서도 12개를 신규 건설 추진 중에 있습니다. 그러나 강원도는 아무런 계획이 없습니다. 바로 이점이 강원도를 설득할 수 있는 명분이 될 수 있습니다. 따라서 향후 추진계획은 강원도가 운영하는 것이 객관적인 설득력을 얻고 있어 이에 대한 활동을 강화하도록 하겠습니다. 다음 6페이지가 되겠습니다. 체험시설 시뮬레이터 등 유지관리가 되겠습니다. 시설현황입니다. 산불체험관은 헬기용 6축 시뮬레이터 5대, 풍수해체험관은 보트형 6축 시뮬레이터 3대, 지진체험관은 시트형 6축 시뮬레이터 2대, 대테러체험관 회전이동식라이더 6대이고 기타체험관은 설해체험관, 생활안전체험관 노래방·항공기탈출, 9DVR, 스마트CPR, 안전벨트 체험장 등이 주요 유지관리 대상시설이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 체험관 시설물 점검은 일일점검, 주간점검, 월간점검을 실시하고 있고 체험관 빔프로젝터를 4회 정비하였습니다. 공무직 등 운영요원을 대상으로 시설운영에 필요한 안전교육을 주기적으로 26회 실시하였습니다. 향후 추진계획입니다. 유원시설 압력용기 정기안전검사는 7월에 실시하고 유원시설 시뮬레이터 정기안전검사는 9월에 실시할 예정입니다. 다음 7페이지가 되겠습니다. 전략적인 365세이프타운 홍보마케팅이 되겠습니다. 사업개요입니다. 금년도에는 입장객 10만명을 목표로 다양한 홍보활동을 전개하고 있습니다. 그동안 추진상황입니다. 제1회 365세이프타운배 전국 베이블레이드 대회를 6월 15일부터 1박2일을 개최하여 참가선수 376명, 대회기간 방문객 2,800여명으로 365세이프타운 홍보에 긍정적이었습니다. 체험객 유치를 위한 공문발송, 눈축제 기간 홍보 강화 등 다양한 홍보활동을 전개하였습니다. 산림보호통신원 200명에 대한 팸투어를 7월초 실시하였습니다. 이 외에도 2012년 개방이후 처음으로 홈페이지를 완전히 정비해 개편하였고 온라인 판매를 대폭 강화하여 상반기에 6,200만원을 판매하였으며, 이한영 의원님께서 늘 강조하시던 입장료의 지역화폐 활용도 하반기에 조례 개정 등 준비를 거쳐서 내년 1월부터 시행하도록 하겠습니다. 향후 추진계획입니다. 전국적인 안전체험관 증설 등 어려운 상황이지만 더 적극적인 홍보방안을 발굴해서 추진해 나가도록 하겠습니다. 다음 8페이지가 되겠습니다. 체험관 시설 관리 운영입니다. 시설현황은 기계설비 분야와 전기설비 분야, 곤돌라가 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 승강기 인버터 교체 700만원, 소형차 주차장 난간정비공사 1,200만원, 자가용 전기설비 안전점검 500만원, 곤돌라설비 안전점검 1,000만원, 장성지구 및 중앙지구 외부계단 보수 600만원, 냉온수기 및 냉동기 세관정비공사 1,300만원, 흡수식 냉온수기 누설검사 및 정비공사 300만원을 상반기에 완료하였습니다. 향후 추진계획이 되겠습니다. 시설 분야별 점검·정비 적기추진 및 안전관리 강화로 안전사고를 예방하고 정기검사 등을 확대하여 설비 안정성을 제고하도록 하겠습니다. 다음은 9페이지가 되겠습니다. 365세이프타운의 안정적 운영이 되겠습니다. 사업개요가 되겠습니다. 체험시설 운영은 장성지구 재난안전 체험시설 18개 시설과 중앙지구 극기안전 체험시설 즉 첼린지월드가 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 금년도 상반기 입장객은 50,724명이 되겠습니다. 매달 직원 소통교육을 통한 친절 서비스 강화 및 안전대응 능력을 확보하고자 노력하였습니다. 방문객의 입장에서 편리한 체험관이 되도록 운영체계를 대폭 개선하였습니다. 즉 365세이프타운 실정에 맞지 않는 인솔제는 폐지하였고 체험관 운영상 골든타임에 해당하는 점심시간에 전면 휴관하던 것을 행정업무 브레이크 타임제도 등을 도입해서 점심시간에도 체험관이 운영되도록 조치하였습니다. 키즈랜드 및 챌린지월드 정비를 통해 체험시설의 안전성을 확보하였습니다. 향후 추진계획입니다. 전 직원들이 업무역량을 강화하고 전문교육 등을 통해 고객들에게 더 친절하고 더 전문성 있는 안전체험 서비스를 제공할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 10페이지가 되겠습니다. 청소년특화시설 프로그램 운영이 되겠습니다. 사업개요입니다. 365세이프타운은 청소년활동진흥법상 청소년수련시설 중 청소년특화시설로 등록되어 있습니다. 이에 따라 사업개요에 나열된 청소년특화시설 프로그램을 운영하는 것이 되겠습니다. 추진상황입니다. 금년도 상반기 청소년특화시설 프로그램 이용인원은 14회 518명이고 청소년수련실이용인원은 1,230명이 되겠습니다. 365세이프타운은 금년 2월 학교 안전교육 전문기관으로 지정되어서 세부적으로는 금년 6월 특수분야 직무연수기관으로 지정되었습니다. 이는 365세이프타운은 교직원을 대상으로 하는 학교 안전교육 전문기관인 특수분야 직무연수기관으로 지정된 것입니다. 여기에는 담당자인 김성식 청소년지도사의 열정과 노력이 있었기에 가능했다는 점을 특별히 말씀드립니다. 향후 추진계획이 되겠습니다. 청소년 참여 활성화를 위한 신규프로그램을 발굴하고 위에서 말씀드린 교직원을 대상으로 하는 학교 안전교육 과정은 특수분야 직무연수를 금년 여름방학 기간을 활용하여 7월 30일부터 8월 7일까지 1박2일 과정 총 3회 120명에 대하여 처음으로 운영할 계획입니다. 다음은 11페이지가 되겠습니다. 소방 안전체험관 프로그램 운영입니다. 사업개요가 되겠습니다. 사업내용은 소방안전체험, 학생재난안전아카데미 등 지역특화사업으로 청소년 미래 안전리더 양성 등이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 금년 상반기 소방안전체험 교육실적은 270회에 9,190명이 되겠습니다. 학생재난안전아카데미 운영은 관내 5개 학교 331명이 참가하였습니다. 향후 추진계획입니다. 지역특화사업인 청소년 미래 안전리더 양성과정은 관내 고등학생 30명을 대상으로 7월 30일부터 8월 3일까지 운영할 계획입니다. 이상으로 보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

과장님 저기 우리 이제 365세이프타운에 그 입장객 현황을 보니까 제가 기억으로는 이제 그 보통 뭐 한 적을 때는 한 6만, 7만 그리고 많을 때는 한 8만 정도 이제 뭐 이렇게 전에 이렇게 초래한 그런 성적표였어요. 물론 제가 뭐 숫자로는 저는 얘기를 안 한다고 제가 뭐 그때 제 자신한테도 계속 이렇게 주문을 하고 있는데, 오늘 이렇게 좀 보니까 그래도 이제 우리 과장님이 계셨때 였었어요. 지금은 이제 뭐 자리를 옮기셨지만은 과장님 계실 때 그래도 2019년도 상반기에 보니까 이제 5만명을 이제 달성을 하고 지난번 우리 그때 의회에서 하여튼 뭐 강원랜드 연계 방안이라든가 하여튼 뭐 이런 지역과 이렇게 연계를 해가지고 최대한으로 하여튼 좀 좋은 성적을 한번 내보겠다 라는 그런 이제 기억이 나거든요. 그런데 하여튼 뭐 지금 이렇게 보니까 좀 나름 이렇게 좀 많이 하시는 것 같애요. 그래서 아마 후임자가 아마 상당히 좀 부담이 되지 않을까 라는 그리고 지금 오늘 새로 이렇게 보직 자리 옮기신 뒤에 계신 우리 다섯 분이 좀 부담이 되지 않을까 라는 그런 생각이 좀 드는데요. 그래서 하여튼 뭐 이런 5만명이라는 그런 달성은 요즘 이래 전국대회도 한번 했었지요. 뭐 베이 뭔가 그 베이블러드인가요?

예, 그 애들 팽이대회입니다. 쉽게 말하면.

예, 그런 대회 같은 것도 이렇게 보면 아이들을 이렇게 좀 대상으로 해야 되니까 좀 지역에 어른들도 그죠? 외지에 있는 어른들도 이렇게 함께 와 가지고 그때 상당히 좀 성황을 이뤘더라는 뭐 하여튼 그런 얘기도 제가 좀 들었어요. 그래서 하여튼 좀 앞으로 이제 새로운 우리 그 관장하고 좀 이렇게 팀이 또 새롭게 구성이 됐으니까 그 우리 전임자들이 얘기했던 정말 올해는 정말 한 10만명 정도 이렇게 우리가 행감 할 때나 우리 예산 심의할 때 정말 딱 해갖고 ‘야, 우리 10만명 했어. 의회 이렇게 올려.’ 오히려 여러분들이 이렇게 큰 소리 좀 칠 수 있는 하여튼 좀 그런 기대를 좀 하겠습니다. 그리고 저기 좀 전에 잠깐 제가 이제 설명을 들었을 때 아까 뭐라 그러더라 우리 공무직들 그러니까 점심시간 그 무슨 타임이라 그러셨지요. 그것?

그게 이제 행정업무 브레이크 타임입니다. 행정업무를 중지하는 시간이 되겠습니다.

예, 행정업무 브레이크 타임. 이게 아마 과장님 저기 근무하실 때 이게 아마 도입이 됐었지요. 그죠?

예, 그렇습니다. 점심시간 해결하기 위해서 일반직들이 그 11시 반부터 2시까지는 행정업무를 하지 않는 겁니다. 하지 않고 그 운영에 가서 점심시간에 교체해 주고 뭐 도와주고 이렇게 해가지고 체험관 전체가 그 점심시간도 운영될 수 있도록 그렇게 합니다.

그래서 제가 이제 그 공무직이 사실은 저는 그렇게 생각합니다. 이제는 그 공무직이라고 하면은 저는 이제는 우리가 공무원이라고 저는 이제 봐야 된다고 저는 생각이 들어요. 그래서 제가 지난 뭐 5분 자유발언을 통해 갖고 두 번씩이나 제가 강조했던 게 뭐냐 하면은 그 공무직에 대한 그 업무 영역의 구체화 그리고 그 분들의 권리와 책임, 이제 그런 것들에 대해가지고 이제는 좀 명확하게 구분을 짓자. 그래가지고 그 분들도 그냥 단순하게 행정보조가 아닌 정말 우리 태백시의 그런 정말 각 맡은 그 포지션에서 그 분들의 그런 업무의 영역이 분명히 있다 라는 것을 우리가 분명히 만들어줘야 된다고 저는 생각이 들거든요. 그래서 아마 지금 뭐 과장님도 그 부분에 대해가지고는 고민을 좀 하셨을 거라고 생각이 들고 또 가장 우리가 지금 우리 공무직들이 공무직 분들이 이제 많이 근무하는 게 우리 지금 365세이프타운이잖아요. 그죠?

예, 그렇습니다.

예, 그래가지고 사실 뭐 지난번에 조금 이렇게 마음 안타까운 그런 소리도 좀 들었었어요. 그래서 그러기 위해서는 더더욱 더 제가 말했던 이 분들에 대한 그런 업무 영역의 구체화 그리고 권리와 책임, 의무 이것을 정말 우리는 이제는 적립을 해야 된다. 하여튼 뭐 그런 것을 제가 조금 있다가 자치행정과 들어 오시면은 제가 또 말씀을 제가 드리겠습니다만은 그런데 그게 꼭 좀 이뤄졌으면 좋겠다 라는 그런 말씀을 제가 드리겠습니다.

예.

그리고 우리 이제 소방학교가 그 옆에 있잖아요. 그죠?

예.

올해 지금 소방학교 하고 계속 계실 때 이렇게 계속 커뮤니케이션이 됐었지요. 그죠?

예, 그렇습니다.

그리고 보통 연중 지금 이렇게 얼마 정도 지금 우리 소방학교를 통해서 지금 정규직이든 우리 뭐 소방 일반대원들이든 교육들이 지금 이루어지고 있나요?

1년에 그 작년 데이터를 보니까요. 연인원을 따졌을 때 그 약 한 7만명, 연인원 7만명 대단합니다.

아, 예.

거기가 숙소를 밖에서 하는 과정도 있기 때문에 지역경제에 큰 기여를 하고 있습니다.

그러면 제가 아는 이제 그 소방직공무원 같은 경우에도 뭐 이렇게 두달씩 이렇게 방 구하시는 분들도 이렇게 계시더라고 보니까요. 그래서 하여튼 뭐 좀 이 부분에 있어 갖고 야, 이것은 뭐 강원도 소속인데 뭐 그게 아니라 사실 우리 또 365세이프타운 하고 이렇게 또 연계할 수 있는 또 그런 프로그램도 있지요. 그죠? 현재 지금 뭐 진행되고 있는 게 있나요?

예, 현재 그 우리가 소방체험관을 작년에 준공했잖습니까? 작년에 준공하기 전에는 우리 소방체험을 하기 위해서 넘어 가서 하는 것도 있었고 지금은 이제 그것은 이제 우리가 자체 소방체험관이 생겼기 때문에 자체 교육은 되는 거고 그 다음에 이제 소방학교에서 그 교육생 중에서 그 과정 중에서 365세이프타운 체험하는 과정도 있습니다. 그래서 그런 협력이 되고 있습니다.

그 분들이 뭐 우리한테 와서 뭐 파견하고 요즘은 그런 것은 없어졌나요?

지금 5명이 와 있잖습니까?

아, 5명 와 있나요? 아직도.

예, 5명이 지금 소방체험관을 운영하고 있습니다.

예, 하여튼 뭐 좀 저희도 그 7만명이라는 교육생 숫자는 결코 적은 숫자가 아니고 우리 지역경제에 정말 뭐 알게 모르게 상당히 큰 이렇게 도움이 될거라고 저는 생각을 하고 있습니다. 그래서 하여튼 이 분들에 대한 조금 우리가 좀 행정에서 이렇게 좀 시설이라든가 좀 그런 부분들에 대해서 우리가 좀 챙길 수 있는 그런 부분이 있으면은 하여튼 뭐 우리 좀 새로 오시는 분한테 하여튼 잘 인수인계를 해주실 것을 부탁을 좀 드릴게요.

예.

그리고 제가 이제 아까 뭐 우리 과장님께서도 그 말씀을 하셨는데, 제가 이제 늘 주장을 했던 그런 부분들이 365 우리가 세이프타운 같은 경우에는 뭐 입장객 수입이 한 7억, 한 육칠억 정도 되나요?

예, 그렇습니다.

육칠억 정도가 되는데, 좀 저는 이것을 좀 버리자. 지역경제 활성화를 위해서 뭐 그러면은 뭐 어떤 분들은 이러더라고 ‘야, 너 총 맞았냐, 너 뭐뭐 이게 행정이 왜 그러냐.’ 이러는데, 정말 우리가 이 지역경제 활성화를 하기 위해서는 사실 뭐 우리가 지역이 어렵다 해가지고 뭐 우리가 행정에서 예산을 편성을 해가지고 지역 상가들한테 이렇게 돈 주는 것도 어렵잖아요. 그죠? 사실 지금 우리 야간에 우리 태백시에 야간에 너무 어둡다 해가지고 제가 우리 지금 전문위원실에다가 그럼 우리 야간에 그러니까 밤 한 8시부터 뭐 한 11시까지 그때 발생하는 전기요금 같은 것, 각 이렇게 그 가게 앞에다가 뭐 조그마하게 전기를 켰을 때 그것을 좀 지원해 줄 수 있는 그런 방법을 한번 찾아주셨으면 좋겠다고 부탁을 했는데, 그것조차도 쉽지 않더라구요. 보니까요. 정말 특구로 지정을 해야 되고 그런 부분들이 행정에서 사실은 이렇게 바로 이렇게 연결, 그러니까 특히 금전적인 그런 부분에 있어 갖고는 뭐 선거법 위반이라든가 여러 가지 문제 때문에 어려움이 있거든요. 그런데 이제 이런 부분에 있어 갖고 저는 늘 말씀드리는 게 그 우리 상품권으로 만약에 전환됐을 때에 오히려 그러니까 예를 들어서 지금 보통 우리가 1인 2만2,000원인가요? 뭐 이제 할인하게 되면 뭐 만 얼마씩 이렇게 받는데, 그것을 4인 가족이 이렇게 왔을 때 보면은 보통 한 6,7만원 7,8만원에 그런 상품권을 저희들이 돌려 줄 수가 있잖아요. 그죠? 그러면 그 분들은 저기 뭐나 분명히 그것을 가지고 저는 지역에 환원을 할 거라고 저는 생각이 들거든요. 그래서 정말 우리가 6,7억 그것 과감하게 좀 버리고 하여튼 이번에 하여튼 지금 TF팀, 마케팅TF팀도 또 생겼으니까 우리 아마 김영두 계장님이 이게 담당이시겠지요? 어디 기획계에서 하시나요?

권혁정 : 예.

해가지고 하여튼 좀 좋은 안을 도출을 해가지고 우리 뭐 장성지역 경기활성화라든가 좀 그렇게 했으면 좋겠어요. 그런데 뭐 또 이러실거야. 그 깡 할 수 있다 그러는데, 할 수 있어요. 그것. 그런데 조금만 우리가 좀 홍보하고 좀 뭐 이렇게 좀 단속 아닌 단속하고 좀 강화시키고 이런다 그러면은 저는 분명히 우리가 6,7억을 포기하면은 10억, 20억 이상의 그런 경제적 파급효과를 저는 분명히 낼 수 있다. 저는 그렇게 생각을 하고 있거든요. 그래서 하여튼 올해는 꼭 좀 그게 생각했던 그런 것들이 좀 현실화 될 수 있는 그런 안이 좀 나왔으면 하는 그런 부탁의 말씀을 좀 드리겠습니다. 이상입니다.

알겠습니다.

우리 과장님은 이제 그동안 고생 많이 하셨고 다른 부서로 가고 오늘 대신 오셔서 업무보고를 해주는데, 감사드리면서 우리 담당자들 있는데, 제가 질의할게요. 그 앞으로 365세이프타운 입장객 현황에 있잖아요. 우리 동료의원도 얘기했는데, 여기 보면은 365세이프타운이 태백 지역경제 활성화에 기여하도록 유도 이게 제일 근본인 것 같애. 그죠? 그런데 이제 아까 말씀드렸지만은 지역경제가 지금 그 365세이프타운 있는 그 밑에 하장성이라 그러지요. 거기 보면 상경기가 거진 다 죽어 있어요. 예, 거진 다 죽어 있는데, 제가 저번에 이제 입장료를 받아서 2만원 정도를 상품권으로 줘서 이제 태백 지역에 지역경제 활성화에 쓰는데 좀 했으면 좋겠다고, 참 좋은 생각이라고 나는 보거든요. 그래서 꼭 그 상품권이 쿠폰식으로 예를 들어서 그날 입장객에 대해서 하장성 지역에 당분간은 한번 식당에 쓸 수 있는 것, 그날 해서 쓸 수 있도록 그 음식점에서 좀 먹고 갈 수 있도록 좀 그것은 꼭 점심시간 이용해서 오는 것 같고 그쪽에 그렇다고 해가지고 가계가 많은 것도 아닌데, 그쪽 방향에 좀 할 수 있는 방법이 뭐가 있는지 한번 대안을 한번 조금 연구를 해봤으면 좀 좋을 것 같애요. 그쪽에는. 그래서 우리 아까 얘기했지만 여기 이렇게 보니까 2017년도에 입장객이 89,000명 2018년도에는 한 18,000명 정도가 줄었고 이제 2019년도 상반기에는 50,000명으로 좀 많이 늘었어요. 그런데 여기 뒤에 가다 보면 우리가 여기 있는 인원 중에 그 소방안전체험관 프로그램 운영 해놓은 여기 인원들도 여기 포함되는 겁니까?

예, 포함되는 겁니다.

다 포함이 되는 거죠?

예.

이것은 별도의 인원이 따로 있는 게 아니고 이것까지 포함되어서 그렇다 이거죠?

예, 그렇습니다.

그러면은 뭐 교육도 이제 보면 여기도 이렇게 보면은 청소년특화시설 프로그램 운영해서 2월 28일이라 그랬나? 학교 안전교육 전문기관 인증하고 특수분야 직무연수기관 지정 이런 것도 좋은 것도 많이 이렇게 그동안 추진하면서 이 고생을 했더라구요. 이런 부분도. 그리고 제가 또 여기 보니까 7페이지에 보면 전략적인 365세이프타운 홍보마케팅 이랬어. 그래서 내가 이래 보니까 여기는 그 강원, 대구, 경북교육청 학단 전략적 유치, SNS 및 각종행사 추진을 활용한 365세이프타운 홍보 이러더라고 그런데 지금 보면은 이 전략이 조금 더 발전되게 해야 될 것 같애요. 그 이번에 보니까 통리에 그 커플 축제 취소하면서 언론이 그것 때문에 더 이런 데가 있었느냐 해가지고 더 효과적인 홍보가 되어가지고 아마 지금 관광객이 더 늘어난다는 이야기를 지금 듣고 있어요. 이런 부분은. 요새는 SNS나 뭐 이래가지고는 그 막상 홍보는 좀 부족한 것 같애요. 이게요. 그래서 요즘 보면 뭐 우리 그 동해안에 산불도 크게 났잖아요. 소방하고 안전 되는데, 정말 이 교육이 필요하다. 이런 부분에 대해가지고 큰 매스컴을 이용해야 될 것 같고 어떤 화제 거리를 줘야 될 것 같애요. 이게 홍보가. 그냥 이런 마냥 뭐 SNS 뭐 이런 것 해가지고는 뭐 내가 봐서는 좀 이래 더 늘어날 수 있는 이런 좋은 시설에 이제 그런 아까 인증도 받고 정말 이렇게 되어 있는 것에 대해가지고 많이 홍보 되어 가지고 지금 뭐 10만 보다도 뭐 20만 정도 오게 되면 더 좋지 않을까 하는 생각이고 만전을 기해가지고 홍보 활동에 많이 하게 되면은 365세이프타운이 좋아지지 않을까 하는 마음에 말씀드렸습니다. 이상 질의 마칠게요.

예.

우리 과장님 뭐 2주전에 이제 365세이프타운 아니지 한국청소년체험관 계셨잖습니까?

예.

이렇게 2주는 됐지만 떠나오니까 아쉬운 점이 있어요? 무엇을 이렇게 보완했어야 되는데, 안에 있을 때와 또 나와서는 또 보는 눈이 틀리잖아요. 그죠?

예, 그렇습니다. 제가 9개월 조금 있었는데요. 9개월 동안 업무 파악하느라고 열심히 했습니다만은 좀 나오면서 소회가 있습니다. 있는데, 첫 번째는 거기 있는 사람들을 조금 너무 재직 기간이 짧으면은 업무 파악이 덜 된 상태에서 또 인수인계하고 이러다 보면 퇴보할 수 있거든요. 조직이라는 것이. 예, 그런 게 있고. 두 번째는 이제 그 어차피 우리 김천수 의장님이 잘 아십니다만은 이것이 어차피 흑자를 낼 수 없는 시설이고 또 우리 태백시는 인구 4만 밖에 안 되다 보니까 자체수요가 없습니다. 그래서 운영 그 수요확보가 매우 어렵습니다. 그래서 결국은 강원도가 가져가는 것이 그 방향을 잡아야 될 것 같구요. 근본적인 것은. 그러고 이제 세부적으로 들어가서는 이것을 타계하기 위해서 우리가 갖고 있는 동안은 홍보마케팅 기능을 강화해야 됩니다. 어차피 우리가 사람들이 와야 되니까요. 홍보마케팅 기능을 강화해야 되는데, 지금은 그것이 좀 명칭도 그렇고 명칭도 지금 교육2팀으로 되어 있거든요. 예, 그래서 홍보마케팅 기능을 강화해야 되고 그 다음에 네 번째는 이제 그 온 분들에 대한 그 서비스 향상 뭐 그런 점이 이제 우리가 중점적으로 앞으로 봐야 될 부분이 아니냐. 그래서 근본적인 해법은 그 김천수 의장님께서 항상 말씀하신 태백시 독자적으로 이것 끌고 갈 수는 그 규모가 너무 큽니다. 그래서 보고에 말씀 드렸습니다만은 타 시도에서는 지금 소방본부하고 교육청 자원에서 경쟁적으로 안전체험관을 확보할려고 합니다. 그것은 뭐냐 하면은 자기네 그 도에 있는 학생들 안전교육을 자기들이 직접 하겠다는 겁니다. 지금 그 소방본부에서 지금 7개 운영하고 있고 7개를 더 짓고 있습니다. 그리고 시도 교육청에서도 12개를 더 짓고 있습니다. 그것은 뭐냐 하면은 자기 시도에 있는 학생들을 자기들이 그 하겠다는 것이거든요. 그러면 우리가 더 어려워진단 말입니다. 문제는 이제 강원도는 365 때문에 전혀 그런 계획이 없어요. 돈 더 투자 안합니다. 그렇다면 지금은 이 시기가 바로 365세이프타운을 도가 가지고 갈 수 있는 명분으로 삼을 수 있다 그렇게 생각합니다.

예, 하여튼 말씀 감사하고 고맙고 뭐 적절한 발언이라 그래 생각을 해요. 그런데 저는 또 이런 부분까지 덧붙여서 말씀드리면 우리가 그래요. 공공성 부분에서 흑자 발생은 아마 우리 전국으로 따지더라도 뭐 흑자 발생하는 곳이 과연 있을까 하는 어떤 시설이든 간에 발생할 수 있는 곳이 있을까 하는 의문점, 두 번째는 지방자치단체 민선 시대가 이렇게 오면서 또 한 가지는 꼭 네트워크 얘기를 한다고 네트워크, 이것도 보고 저것도 봐야지만은 체류형 관광지로 바뀔 수 있다. 그 참 앞뒤 안 맞는 것인 줄 제가 늦게 알았어요. 늦게. 엄청난 예산을 들여서 투자했던 것이 일반 사기업하고 공공기관에서 하는 부분이 왜 이렇게 차이가 많이 날까 하는 부분, 그 다음에 우리 청소년들 부분에서 성인들도 마찬가지예요. 말 그대로 주입식 교육현장은 체험 안 가요. 왜? 첫째 재미가 없잖아. 주입식 교육현장은 그 좋은 시간에 연휴 기간에 뭔 시간에 재미가 없잖아. 우리 성인들 똑같이 얘기할게요. 안전체험관 갈래? 아니면 저 용인 에버랜드라든지 롯데월드 갈래 그러면 어디로 갈 것 같애요. 남녀 구분 없이 놀이시설이 있는 곳은 성인도 가서 놀 수 있고 청소년도 놀 수 있고 아동도 놀 수 있어. 오라 오라 홍보 안 해도 찾아서 가. 우리 꼬맹이 어렸을 때 초등학교 다닐 때 ‘아빠, 가보자 가보자’ 해갖고 도시락 싸갖고 용인까지 갔다 온 적도 있어요. 왜? 그들이 나는 어디 위치가 붙어 있고 팜플렛 본적도 없단 말이야. 제2롯데, 제2롯데 지을 때 호감 내지는 호기심 사갖고 먼저 가본다고 그런데 그래서 우리 공익성, 공무원들이 운영하는 부분이 이렇게 한다. 그러면 홍보마케팅도 그래요. ‘왜 홍보마케팅을 해야 됩니까?’ 그러니까 아, 이런 시설이 있는 줄 모르니까 사람들한테 알려 갖고 찾아오게끔 만들려고 홍보마케팅을 한 대. 그런데 오니까 뭐야. 늘 교육적인 부분, 그러니까 이런 거예요. 교육과 체험, 놀이 그러면서 여기서 붙일 수 있는 게 스릴, 같이 가줘야지만 이게 활성화가 되고 그나마 살 수 있는데, 교육주입식 교육적인 것만 이렇게 배치하고 시설만 계속 해. 당연히 망하지. 망할 수 밖에 없어요. 또 망하길 솔직한 얘기로 죄송한 얘기지만 이런 상태로 가다가는 망하는 게 당연하지. 그래서 부탁을 이제 우리 뒤에 계장님들 쭉 계시는데, 틀을 좀 바꾸셔야 돼요. 용어가 안전체험관이고 뭐 등등하면 그 부서도 있고 그 다음에 누군가가 인근 지역 청소년들이라도 강원도에 청소년 내지는 성인들이라도 같이 놀 수 있고 같이 느낄 수 있는 부분, 뭐 4D 넣고 뭐 헬기 갖다 놓고 이런 것까지는 좋은데, 뭐 다른 시설 뭐 이런 것, 이것은 아니다. 저는 늦게 저도 깨우쳤습니다. ‘아, 전국 어디를 가본들 주입식 교육현장은 체험현장은 사람들 안 가더라.’ 여러분들 가요? 솔직히 우리 권혁정 계장님!

권혁정 : 예.

우리가 이제 체험관 떠나서 교육장이라든지 체험관은 어휴 의무적으로 시간 때우기 위해서는 가지요? 교육 점수 받아야 되니까. 그런데 가족들 하고 가요? 안 가요?

권혁정 : 안 갑니다.

안가요. 그 솔직하게 얘기하는 거잖아. 우리 박영조 계장님은?

거기는 뭐 일반전기 같습니다. 공장은 아니니까요.

뭘로 되어 있지요?

계약전력이 2,000㎾요.

예, 계약전력이 2,000㎾인데, 평균적으로 시즌 때 사용용량은 얼마나 되던가요? 최고로 많이 사용

피크, 피크 전력이 많지는 않습니다. 700정도.

예, 그러면은 1,300㎾는 계약전력에서 너무 오버 풀이 되어 있는. 한번 지금 뭐 질타는 하는 게 아니고 이 부분이 산업전기라든지 교육현장은 공공성을 갖고 있기 때문에 상업이라든지 산업전기로 바꿀 수 있는지 우리 김영두 계장님! 김영두 계장님 가셨으니까 바꿀 수 있는 것인지 한번 알아보시고 그 다음에 전력이라는 게 또 부족하면 안 되잖아. 언제 또 어떤 시설이 들어와야 되고 뭐 그것 할 때 승압할 때는 또 돈이 많이 들잖아요.

예.

그러면 2,000㎾에서 지금 700㎾, 풀로 쓰는 게 700㎾면 1,300㎾는 계약 오바가 되어 있는 부분에서 1,300㎾는 1,000㎾만 하더라도 예를 들면 뭐 제 짧은 생각에 연간 한 3,000만원 이상 전기료는 줄일 수 있다.

그 부분에 대해서 지난 작년에 이한영 의원께서 그 부분을 지적하셨는데요.

그런데 그냥 줄이라고만 얘기하지. 뭔가는 몰라요. 일반전기인지 상업전기인지 산업전기인지 모르잖아요. 그죠? 그래 제가 오늘 처음 물어 보는 것 같고.

그 일반에서 산업으로 바꿀 수 있는지는 저희들 한번 알아보겠습니다.

예, 보고 1,300㎾ 내지는 그래도 예비전력은 갖고는 있어야 돼요.

예.

700㎾를 썼지만 당장 700㎾로 변경한다면 감압한다 그러면 그것도 우서운 얘기고 왜? 어떻게 어떤 시설이 갈지 모르잖아. 그러니까 그렇게까지는 감압할 필요는 없구요. 한 300㎾는 갖고 있어도 예비전력으로 갖고 있다 치더라도 혹시 제가 전문가가 아니라서 제가 틀린 말 할 수도 있습니다. 있지만은 좀 적정 전력에서 좀 계약을 다시 해보는 게 어떻겠나?

알겠습니다. 전기료를 낮출 수 있는 방안을 여러 가지로 살펴보겠습니다.

김영두 계장님 뭐 할 말 있으세요.

예.

그러니까 꼭 좀 알아봐 주십사 하는 얘기, 덧붙여 드리겠습니다.

저기 우리 의원님이 이제 이야기하다가 참 공감 가는 이야기 같아 가지고 우리 그 케이블카 타고 위에 올라가잖아요.

예.

그 위에 올라가면 뭐 놀이시설 비슷하게 하면서 해놓은 부분도 있잖아.

예, 챌린지월드 말씀하시는.

예, 그래서 그런 부분을 좀 잘 애들이 와서 놀 수 있는 공간, 그런 것을 한번 연구를 좀 하시고 지금 강원랜드 가 보면은 케이블카 그것 내려올 때 보면 그 뭐 이 썰매같이 이렇게 그냥 타고 쫙 내려오는 것 있잖아. 그런 것.

예, 있습니다. 그 짚라인 비슷한 저희들 롤러코스트 비슷한 타고 내려오는 게 있습니다. 레일에다가.

예, 그것도 강원랜드도 어차피 그런 것 때문에도 좀 놀이시설을 하기 위해서 그런 것도 연구하더라고 그것도 한번 연구 검토를 해서 올라 갈 때, 내려 올 때, 애들이 또 그 좋아 하면은 또 그런 것 타는 기분도 있잖아요. 그래 애들이 자꾸 올 수 있는 방법을 뭐 어차피 공부는 학생들 위주로도 많이 되어야 되지만 일반객들 올 때 애들이 조르면 부모들은 자연히 따라오게 되어 있거든요. 그런 호기심이 되는 그런 것도 한번 연구 한번 해보는 게 좋을 것 같습니다. 다른데 아까 말하지만 다른 지역에도 가보고 뭐 아까 말했지만은 용인 에버랜드라든가 뭐 애들이 오는 것은 그런 시설에 놀 수 있는 공간을 이렇게 만들어 주는 것을 한번 연구하는 것, 진짜 좋은 생각입니다.

알겠습니다.

과장님 제가 질의 좀 하겠습니다. 365세이프타운 입장객 현황에 보면은 문제점 해가지고 지리적 접근성 및 광역소방본부, 시·도교육청 단위로 안전체험관 집중건설 이렇게 해놓지 않았습니까?

예.

자, 지금 2019년도 상반기에 입장객이 50,724명으로 되어 있는데, 지금 이 강원도 내에서 왔다간 입장객은 몇 프로나 되지요. 여기 50,000명 중에서?

강원도 입장객은 제가 구체적인 데이터는 제가 갖고 있지 않습니다만은 작년도 1년 데이터 얘기하면 강원도가 한 50% 되는 걸로 나와 있습니다.

자, 이것 저기 정말 이게 보통 큰일 난 게 아니잖습니까? 이것 365 그 저기 한국청소년안전체험관을 건립할 때 당시에 `99년도에 정부는 3,000명 고용할 수 있는 기업을 유치해 달라고 우리 그 시민들이 요구하지 않았습니까? 2,000명 고용조건으로 해가지고 국민안전체험테마파크를 건립했잖아요? 지금 이 총 사업비가 얼마 들어갔지요. 이게?

지금 금년도까지 2,160억 정도.

2,160억요?

예.

자, 지금 약 한 50%가 강원도민이고 50%는 강원도에 있는 시민 학생들이 다녀갔는데, 지금 여기 보면 소방본부에서 2019년도는 제주도, 2020년도는 광주, 경기, 충북, 경남, 2021년도 인천, 2022년도 서울 또 시·도교육청에서 2019년도에 충북 최고 가까운데, 저희 태백시와 가까운데, 충북, 경북, 충남, 전남, 경남, 2020년 이후에는 7개소를 만든다고 하는데, 지금도 연간 약 한 20억 적자 나는 거 아니예요? 그게 그때? 제가 잘 기억을 못하는데, 약 한 20억 적자잖습니까?

예, 그렇습니다.

자, 이것 지금 우리가 얼마 전까지 그래도 365세이프타운을 정부가 맡아라. 강원도가 맡아라 이랬는데, 이제는 그냥 이렇게 해서는 안 된단 말이지요. 이것 건립하기 전에 대안을 찾아야지요. 3,000명 고용조건으로 해서 정부에서 재정적 뒷받침을 아니, 2,000명 고용조건으로 해가지고 재정적 뒷받침을 해줘가지고 이 적자를 나면서까지 이렇게 운영을 해왔는데, 소방본부라든가 시·도교육청에서 이렇게 다 만든다면은 결론적으로 경쟁력을 잃어가지고 2,000억 이상 투자 했는 이 365세이프타운이 그냥 죽게 생겼단 말이지요. 이제는 정말 여기 건립하기 전이라도 당장이라도 지금 뭐 문을 닫겠다. 우리는 정부에서 인건비라든가 지원을 해달라고 요청을 해야 되는 것 아니냐 이거예요. 아니, 정부에서 사업비 지원해주고 정부에서 정부기관에서 이것 소방본부라든가 시·도교육청에서 이렇게 해가지고 각 시·군마다 시·도마다 만든다 하면 이것 어떻게 되는 겁니까? 그렇다 해서 우리시가 뭐 재정이 풍족하면 뭐 놀이기구라든가 뭐 이런 것 설치해가지고 강원랜드와 연계해가지고 할 수가 있지만은 시도 지금 뭐 재정이 어렵고 하는데, 문 닫을 수 밖에 없는 실정인데, 대안을 강력하게 정부에다 요구를 해야 되지 않느냐 이거예요. 이대로 그냥 지금도 20억 적자나는데, 50% 강원도민 외에는 50% 외지에서 이용객들이 오는데, 대안이 없잖습니까? 정말 한번 이것 이 부분에 대해서 한번 좀 우리 시나 의회에서도 좀 강력하게 대처를 해가지고 당장 우리 문 닫겠다. 예, 그나마도 우리는 앞으로 기대를 걸고 있었는데, 전국적으로 이렇게 만든다면 우리는 어떻게 되겠느냐? 접근성도 나쁘고 경쟁력 없지 않느냐 이거예요.

예, 전적으로 동감합니다. 동감을 하고.

예, 정말 심각한 일입니다. 예, 이상입니다.

과장님 우리 안전체험관이 개관한지가 거의 한 7년 정도 됐네요.

예, 그렇습니다.

2012년 10월에 개관했으니까 그죠?

예.

혹시 그 간에 어떤 안전사고 같은 것은 전혀 없었습니까?

시설 관련 안전사고는 제가 보고 받은 적이 없구요. 업무 과실이나

방문객들이 뭐 이렇게 다치거나 한 경우도 없구요? 시설 내에서?

예, 그렇습니다. 경미한 찰과상 정도는 저희도 뭐 큰 사고는 없었던 것 같습니다.

예, 그렇습니까? 이제 시설도 뭐 노후 됐다 그러고 이러니까 여러 가지 교체하고 이러는데요. 좀 전에 부의장님이 말씀하셨다시피 지금 재정도 어려운데 또 유지보수 하다 보면 계속 또 예산은 더 투입이 되어야 될 것 같은데요. 뭐 말 그대로 안전체험관이잖아요. 좀 안전사고가 없도록 그 경미한 사고라도 없도록 적극적으로 좀 노력을 해주시기를 당부 드리구요. 그 다음에 강원도가 운영할 수 있도록 앞으로 지속적으로 건의를 하시겠다고 하셨는데, 혹시 금년에 도에다 어떤 건의를 하실 계획이 있으신가요?

도 운영에 관해서는 작년부터 강원도 소방본부장 그 다음에 루트를 통해서 열 번 정도 건의를 했고 이제 직접 대면도 했고 했거든요. 그래서 최종적으로는 참모들 얘기는 지사님이 결정합니다. 이겁니다. 그래서 최종결정권자인 지사님만 결심이 남은 건데요. 이 부분만 해결되면은 도가 운영할 수도 있습니다. 지사님의 결정만 필요합니다. 참모들은 아무 얘기를 못합니다.

재작년인가 소방학교에 지사님 오셨을 때에 어느 분이 건의를 했더니 긍정적으로 검토해 보시겠다고 했다는데, 아직 시에다가 아무런 말씀이 없으셨나봐 그죠?

소방본부 차원에서는 그 가져가는 것을 속으로는 괜찮아합니다. 그런데 그 최종적인 판단은 지사님 몫이니까요.

지속적으로 도에다 잘 건의하셔 가지구요.

제가 볼 때는 가능성이 있다고 봅니다.

저도 그렇게 생각하고 있습니다. 향후 지속적으로 노력해 주실 것을 좀 당부 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

과장님 이 강원도에서 맡아서 운영을 하라고 하니까 강원도에서도 난색을 표시해 가지고 MBC 문화방송 쪽에서 저기 한번 맡아서 운영하는 방안을 검토한 것으로 알고 있어요. 강원도청에 근무하시는 분인데 제가 직접적으로 이 부분에 대해서 물어 봤습니다. 물어 봤더니 강원도에서는 맡아 운영하기가 곤란하다. 그래가지고 다른 기관에 좀 요청을 했다. 거기가 어디냐? 문화방송 MBC다 이거예요. MBC에서 그 저기 그 한번 검토를 해보겠다고 했는데, 거기서도 아마 안 맡는 걸로 된 것 같아요. 지금 당장 이것 당장 수일 내로 당장 문 닫아 놓고 강력하게 요구하지 않으면 그냥 이것 저기 몇 천억 투자해놓고 그냥 폐허가 되는데, 이대로 방치, 이대로 그냥 묵고할 수가 있습니까? 이것은 현안대책위원회라든가 나서 가지고 적극적으로 이것 대처를 해야지.

예.

하여튼 이상입니다. 하여튼 뭐 참 난감하네요 이것. 더 이상 질의하실 위원 안계십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원 안계시므로 질의를 종결하겠습니다. 수고하셨습니다. 나. 지역개발과 소관

지역개발과장 황원규입니다. 임시회 의사일정 추진에 노고가 많으신 문관호 위원장님을 비롯한 위원여러분께 감사드리며, 저희과 소관 주요업무 추진상황을 보고 드리겠습니다. 먼저 3쪽 3단계 폐광지역 관광자원화사업 발굴입니다. 본 사업은 2019년까지 1억5,000만원을 투자하여 3단계 폐광지역 관광자원화사업 기본구상 및 계획 수립 용역을 추진하는 사업으로써 핵심 키워드는 관광자원 활성화를 통한 자립 기틀 마련이고 신규 관광자원 개발사업입니다. 기존 관광자원 활성화를 위한 콘텐츠 및 프로그램 개발, 시설 보완 등이 주요 내용이 되겠습니다. 그동안 추진상황으로는 지난해 6월에 착수보고회를 하고 10월에 중간보고회를 하였으나 12월 5일날 용역을 중지하였습니다. 향후 추진계획으로는 강원도 폐광지역 연계협력형 관광상품 개발 및 타당성 용역이 강원도로부터 4월 달에 발주되어 진행 상황에 맞추어 용역을 9월중에 재개하여 금년주에 마무리할 계획입니다. 의회에는 10월중에 보고할 수 있는 방법을 찾도록 하겠습니다. 다음은 4쪽입니다. 강원도형 산악관광개발 기반시설 구축입니다. 본 사업은 2020년까지 24억원의 예산을 투입하여 창죽동 산1-2번지 일원에 8m 길이 420m의 접근도로를 개설하는 것으로써 그동안 추진상황은 2017년 2월에 개설계획을 수립하고 `18년 5월 29일에 용역을 착수하였으나 지난해 9월 13일날 용역을 중지하였고 현재는 편입부지인 보상부지 1필지와 도유지에 대해서 보상 추진을 협의하고 있는 실정입니다. 향후 추진계획으로는 실시설계 용역 재착수 및 완료를 금월 중에 완료하고 보상은 8월 달에 도로지정 고시는 9월 달에 완료하여 10월 달에는 착공될 수 있도록 하겠습니다. 한편 본 사업은 1회 추경시 강원도 예산확보 추진하라는 의회 조건부 의결을 존중하여 사업을 추진토록 하겠습니다. 현재 강원도에서 확보된 사업비는 20억원 정도인 줄로 알고 있습니다. 다음은 5쪽입니다. 검룡소 첫물 지리생태원 조성사업입니다. 창죽동 145번지 일원에 금년 11월 16일까지 88억원의 예산을 투입하여 52,789㎡의 생태공원을 조성하는 사업입니다. 그동안에는 부지 조성, 건축공사, 생태원 기반시설을 시행하였으며, 금년 11월까지 지리생태원 조성을 완료하고 운영계획을 수립토록 하겠습니다. 다음 6쪽입니다. 생태산업유산 체험기반 조성사업입니다. 사업장 위치는 소도구간과 철암구간으로 나눠져 있으며, 금년 8월까지 17억5,900만 원을 투자하여 워킹로드 7.39km와 관광상품 및 운영프로그램을 개발하는 사업입니다. 그동안 추진상황으로는 기반조성공사는 지난해 12월 21일 준공했고 현재 프로그램 개발 용역과잔여 사업인 안전펜스, 안내판 설치사업을 남겨두고 있습니다. 이것도 8월중에 완료하여 사업을 전부 마무리하도록 하겠습니다. 7쪽입니다. 브랜드빌리지 특화마을 조성입니다. 이것은 3개 사업입니다. 총 사업비는 50억원이고 태백산 소도문화 테마마을은 17억의 사업비를 들여 소도동 23번지내 탄광사택촌 내에 설치하는 사업이고 구와우 사계절 축제마을사업은 황지동 283번지 구와우 마을 일원에 16억원을 투자하는 사업입니다. 철암 단풍향기마을사업은 철암동 단풍축제장 일원에 17억원을 투자하여 추진하는 사업입니다. 그동안 추진실적으로는 소도문화 테마마을은 건축은 지난해 12월 5일 여기 오타가 있는데요. 관광개발 용역은 금년 2월 22일날 준공을 하였고 사계절 축제마을도 관광상품 및 기념품개발용역은 준공을 하였으며, 기타사업은 금년 6월 현재 건축공사와조각경연 대회 용역을 발주 추진 중에 있습니다. 철암 단풍향기마을도 이 자료를 6월달에 제출했는데, 본 사업이 완료되었습니다. 향후 추진계획으로는 10월달까지 구와우 사계절 축제마을 그 건축공사를 준공하고 11월달에는 조각경연대회를 준공하여서 모든 사업을 완료토록 할 계획입니다. 9쪽입니다. 매봉산 슬로우트레일 조성사업입니다. 매봉산 창죽동 9-201외 11필지에 2020년까지 19억6,100만원을 투자하여 다목적주차장 조성, 생태탐방로, 고랭지배추단지 기반 정비, 관광프로그램 정비 등을 추진하는 사업으로 그동안에는 구획지정, 실시설계, 소규모환경영향평가와 재해영향평가 등 사전 행정절차를 추진하여 왔으며, 이러한 사전 행정절차를 금년 7월중에 마무리하고 8월중에는 공사가 착공될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 10쪽입니다. 경석자원을 활용한 세라믹원료 기반조성 사업입니다. 동점산업단지 내에 2021년까지 190억원의 사업을 투자하여 지원센터, 장비구축, 연구개발, 생태계를 조성하는 사업으로 주관기관은 강원테크노파크 신소재사업단이 되겠습니다. 그동안 추진상황으로 2018년 10월달 현재 지원센터 건립을 착공하여 현재 87%의 공정을 보이고 있습니다. 향후 추진계획으로는 원료산업 지원센터를 금년 7월 중에 준공하고 파·분쇄 장비를 11월중 그리고 투자의향기업 업무협약을 12월 중에 체결하는 한편 중앙부처 네트워킹 및 관련기업 유치활동을 연중 전개하여 2020년부터는 정상적으로 운영될 수 있도록 하겠습니다. 11쪽입니다. 철암 고토실 산업단지 조성 사업입니다. 철암동 255-1번지 2022년까지 300,000㎡ 규모의 산업단지를 조성하는 사업으로써 예상되는 소요사업비는 300억원입니다. 그동안 추진상황은 2017년 10월 달에 사업계획을 수립하고 타당성조사는 2018년 6월 30일에 하였으며 공업지역 조사 용역을 금년 3월에 준공하였습니다. 또한 강원도에서 공모사업 세부 추진계획을 금년 5월 29일 날 저희시로 통보가 왔습니다. 공모기간은 9월 16일부터 9월 18일까지고 강원도 폐광지역 4개 시군 중 2개 지역을 선정하여 개소당 150억원을 지원하는 사업입니다. 그래서 저희들은 향후 추진계획으로 9월 18일까지 공모사업 신청서를 제출하는 준비를 최선을 다하여 향후 공모사업 선정 및 사업의 추진에 차질이 없도록 최선의 노력을 기울이겠습니다. 12쪽입니다. 오로라파크 조성사업입니다. 통동 73-78번지 통리역 일원에 2020년까지 122억1,800만원을 투자하여 고원역사캐릭터하우스, 통리역사관, 전망시설 등을 갖추는 사업입니다. 본 사업은 금년 4월 달에 건축·기계, 소방, 통신공사가 착공하였고 지장물 철거공사 는 5월 17일날 준공하였습니다. 현재 공정률은 35%이며, 2020년 12월 준공을 목표로 최선을 다하겠습니다. 금년도 추진 공정률은 70%가 되도록 최선을 다하겠습니다. 13쪽입니다. 슬로우레스토랑 조성사업입니다. 통동 산67-38번지외 2필지에 2020년까지 72,417㎡의 129억5,800만원을 투자하여 레스토랑, IT체험장, 생태트래킹, 다목적광장을 조성하는 사업으로써 금년 4월 달에 건축, 기계, 전기, 소방공사가 착공을 하였고 토지 보상․매입을 6월 2일날 완료하였으며, 현재 6월 28일 현재 45%의 공정을 보이고 있습니다. 향후 추진계획으로는 통신공사를 7월중에 착공하고 디지털콘텐츠사업은 2020년 1월에 착수하여 내년 12월에 준공토록 최선의 노력을 다하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

아니, 그런데 그것은 이제 시장님한테만 그렇게 하고 우리 의회는 그런 것 잘 안 해요.

죄송합니다. 다시 보고 드리겠습니다.

(청취불능)

예.

(청취불능)

예, 이것은 뭐 서식이 있다 보니까 이렇게 된 것이고 저희들이.

(청취불능)

예, 따로 보고. 예, 갖다 드리겠습니다. 보고 드리겠습니다.

우리 지금 폐광지역 그 관광자원화 사업 지금 3단계 용역은 이제 중단됐다. 이제 이렇게 이제 나왔어요. 그죠?

예.

그리고 사실 뭐 이게 우리 의회의 3단계 중간용역 지금 저기 뭐나 보고를 한번 했었었나요?

아직 못했습니다. 이게 10월중에 저희들이 계획을 하고 있습니다.

아니, 아니 지금 시는 하마 2018년도에 했잖아. 그죠?

제가 처음에 작년에 발령 받고 이 업무를 인수를 하자마자 중간보고회가 들어왔는데요. 지금 전체적인 그 문체부나 강원도 특히 이제 뭐 이 사업의 예산을 지원하고 있는 키를 잡고 있는 문체부의 방향이, 방향하고 전혀 동 떨어졌기 때문에 저희들이 용역을 지금은 중지 했는 상황이지만

자, 그러니까 이제 그렇게 됐고.

예.

그러니까 이제 저희는 이제 뭐 여러 번 들었어요. 이제 우리 과장님이나 우리 담당계장님을 통해가지고 그냥 이제 우리 제가 들은 얘기로는 다른 시군의 지금 동 떨어졌다 라는 얘기는 제가 오늘 지금 처음 들었고 중단된 이유가 뭐냐고 물었을 때는 뭐라 그러셨냐 하면은 지금 다른 시군에는 이 3단계 용역을 아직 저기 시도를 안했기 때문에 강원도나 다른 시군하고 발 맞추, 그러니까 어느 정도 이렇게 평형을 유지하기 위해서 보조를 같이 가기 위해가지고 이제 뭐 그렇기 때문에 이게 지금 용역이 중단된 상태다. 저는 이제 그렇게 뭐 들었었어요. 그죠?

예, 그것은 맞습니다.

그런데 지금 이제 지금 우리가 그 3단계 용역 부분에 있어가지고 사실 저는 개인적으로 또 제안한 부분도 있어요.

예.

우리 황지연못 같은 경우에 너무 우리가 볼거리가 사실 좀 없다 라는 그런 지적이 있어가지고 그러면 우리 그 스카이워크를 좀 세워가지고 엘리베이터를 세워가지고 이제 전망대를 하나 좀 만들어 가지고 며느리공원하고 좀 연결시킬 수 있는 뭐 그런 방법에 대해 갖고도 제가 한번 제안을 한번 드린 적이 있었고 그래서 그랬더니만은 뭐 중단이 되어 있대요. 그러면은 조금 아쉬운 게 아까 뭐 심창보 의원님하고 저도 지금 뭐 똑같은 얘기에요. 이런 부분들에 있어가지고 최소한의 이제 의회에다가는 우리가 지금 현장점검 언제 하고 안 했지요? 작년에 하고 지금까지 현장점검 한번도 안 했어. 그런데 아까 전에 보니까 오로라파크 같은 경우에는 공정률이 벌써 70%대. 깜짝 놀랐어 나는.

아닙니다. 35%고 금년 목표

아까 보니까 70%라고 적혀 있던데.

금년 연말에 70%를 목표로 추진하겠다는

예?

금년 연말까지.

금년 연말에?

예.

그러니까 금년 연말에 그러면 70%면은 어느 정도 다. 내 안 그래도 이 얘기를 할려고 그랬었는데, 보니까 참 그런 거예요. 그러니까 제가 늘 얘기는 하는 거지만은 좀 여러분들이 물론 이제 사업의 주체는 여러분들이 진행을 하시지만은 그래도 전에 있을 때는 뭐 우리 손선옥 계장이나 이영미 계장 뭐 죄송합니다. 뭐 1,2,3팀 죄송하지만은 그래도 전에 있던 전임자들 같은 경우에는 뭐 보상이라든가 뭐 이런 것들은 아까 전에 말씀드렸던 이런 것 들고 와 가지고 막 이렇게 아, 우리 최만식 계장 그것 참 잘하셨구나.

예,

그러면은 이것 운영은 지금 어떻게 지금 하실 계획이세요?

운영분야는 지금 현재 저희들이 시설을 하면 관광문화과 시설팀에서 운영 문제를 리드를 하는데요.

아, 이것은 이제 관광문화과 시설팀?

예, 운영을 이제 하는데, 저희들도 뭐 손 놓고 있을 수는 없고 그래가지고 국립공원하고도 초이스를 해보고 여러 가지 하는데, 사실 이게 이제 국립공원 섹터에 포함되어 있습니다. 그러니까 민간이 운영해서 상업행위를 하기는 좀 어려움이 있고 이래가지고 일단은 저희들이 아직 사업 중에 있기 때문에 관광문화과하고 같이 노력하고 있는 것은 국립공원 섹터에서 제척을 시키면서 이 있는 뭐 귀틀집이나 이런 집에서 혹시 상행위를 할 수 있는 방법이 있는 지를 저희들은 연구를 하고 있구요. 저 총괄적인 것은 관광문화과에서 검토를 하는 줄 알고 있습니다.

그런데 과장님!

예.

지금 이 부분이 그 이제 11월달이면은 이제 조성 완료가 돼요. 그죠?

예.

그러면은 지금쯤은 이 첫물 지리에 대한 이 콘텐츠를 어떻게 운영할 것에 대한 것은 나와야 되지 않아요?

이 생태원이라는 자체가 그 뭐 그냥 둘러보는 그런 시설이기 때문에 또 그 뭐 입장료를 받고 이런 시설은 한계가 있구요. 그래가지고 저희 들 일단은 관광문화과 하고도 하고 국립공원에 협의하는 게 뭐냐 하면 국립공원 섹터 안에 있고 또 이게 첫물 지리생태원이기 때문에 국립공원에서 위탁을 맡아서 해주는 방안이 어떻겠냐를 얘기를 했는데, 국립공원에서는 일단은 수입이 되지 않는 것에 대해서는 좀 어려움이 있다는 그런 것도 있었구요. 아마 최종적인 것은 관광문화과에서 결정할 것으로 알고 있습니다.

이것 저기 관광문화과에 이것 운영계획에 대한 것 좀 자료 부탁을 좀 드릴게요. 그것은 하여튼 그렇게 넘어가도록 그렇게 하겠습니다.

예.

하여튼 지난번에 우리 브랜드빌리지 그 조례할 때 사실 뭐 의회 내에서도 약간 이제 이래 좀 뭐 논란이 있던 그런 부분들입니다. 그런데 하나같은 우리 의원님들의 생각은 우리가 이렇게 많은 돈을 이렇게 들였는데, 운영비까지 이렇게 한다 그러면은 이 분들의 오히려 더 그러니까 자립할 수 있는 그것을 오히려 더 저하시킨다 라는 그런 의견이었었어요.

예.

그래서 하여튼 뭐 일단은 조례는 통과했지만은 또 저희들 예산은 또 분명히 다시 한번 또 다뤄야 되는 그런 부분이잖아요. 그죠?

예.

그러니까 그때 하여튼 좀 좋은 안을 좀 운영할 수 있는 그 분들하고 안을 좀 내주셨으면 좋겠구요. 다목적주차장은 뭐예요? 다목적주차장, 눈에 확 들어와 가지고 우리 주차장의 뭐 종류가 여러 가지 있더라구요 보니까요. 그런데 여기는 지금 다목적주차장이라고 조성이 되어 있어. 이 다목적이라는 다목적주차장의 정의가 뭐죠? 혹시 아시는 분 계시나요? 우리 과장님 모르시면 뭐 다른 분이 얘기하셔도.

아니, 뭐 주차장이라는 개념이 어떠한 뭐 특별하게 이렇게 저희들이 그 뭐 표현을 그 다목적으로 했는 거구요. 일단 주차장이라고 보시면 됩니다. 그냥 저희들 계절적으로 쓸 수 있는 주차장을 그냥 표현을 다목적으로 했다는 거고 여러 가지 용도로 쓸 수 있도록 해놓았다는 그런 차원입니다.

여러 가지 용도라는 것은 뭘 용도로 쓴다 라는 거예요?

맹 주차장입니다. 뭐 버스도 댈 수 있고 승용차도 댈 수 있고 이런데, 저희들이 그 뭐 특별하게 다른 용도는 없습니다. 그냥 주차장의 개념에서 포괄적인 개념으로 보시면 될 것 같습니다. 맹 주차장이라고 보시면 될 것 같습니다.

오늘 왔다 가셨으니까 얘기하지 말아야 되겠다.

저희들이 이제 뭐 이 다목적주차장을 조성하면서 생각했던 것은 이게 계절적 수요만 충족하면 되기 때문에 주차의 편리성 보다는 많은 차가 댈 수 있도록 그런 식으로 좀 일단은 당초의 계획은 한 50대 정도였는데, 저희들이 한 90대 정도까지 주차할 수 있도록 설계를 그렇게 좀 하고 있습니다. 불편하더라도 계절적 수요만 소화시키면 되기 때문에 최대한 많은 주차를 할 수 있도록 설계를 하고 있습니다.

이제 뭐 이런 주차장 같은 경우에 제가 사실 여기 우리 지금 국민체육센터 앞에 이번에 주차장 이렇게 조성을 했더라구요.

예.

그런데 뭐 하여튼 말을 하면 길지만은 이제 그러니까 주차를 사용하지 않는 그런 주말에는 저기를 이제 우리 시민들 공간으로 이렇게 좀 활용을 하자 했더니만 뭐 이상한 법을 막 갖고 와 가지고 못하니 하니 막 그러더라고. 그래가지고 이제 뭐 오늘도 사실 자꾸만 이렇게 얘기를 그래 저도 이제 우리 이렇게 뭐 좀 그 방법을 한번 찾아 봤더니만은 충분히 있어요. 제가 늘 내가 그 얘기하는 게 뭐냐 하면은 2 더하기 2는 4잖아요. 그죠?

예.

그런데 우리가 4를 만들기 위해서는 여러 가지 방법이 있잖아요. 그죠?

예.

뭐 3 더하기 1도 될 수 있고 1.5 더하기 2.5도 될 수 있고 이러는데, 그냥 거기에 지금 그 사고에만 딱 갖춰가지고 다른 것을 생각을 안 하는 거야. 예? 그러다 보면 답이 안 나와요. 2 더하기 2는 4 밖에 안 나오는 거야. 그래 좀 사고를 이렇게 열리게 해갖고 여러 가지 방향으로 이렇게 찾으면은 분명히 저것을 우리가 주말에 주차를 안 하는 그런 주말에는 시민들한테 돌려 줄 수 있는 시민들이 그냥 그러니까 사용할 수 있는 그런 게 충분히 되는데도 불구하고 안 하시더라고. 그래서 저는 다목적주차장 아, 그러면 이게 다목적으로 사용을 할 수 있는 이런 법도 있나 나는 그래갖고 한번 여쭤봤던 거예요.

예.

하여튼 매봉산 슬로우레스토랑 아까 제가 우리 동료의원님 얘기하실 때 이제 좀 들었는데, 하여튼 뭐 잘 좀 마무리 될 수 있도록 좀 해주시구요.

예.

세라믹, 우리 저기 뭐나 산단은 지금 용역 중인가요?

어떤 산단? 동점산단을 말씀

철암.

철암 고토실은 지금 현재 공모사업에 참여하기 위해서 그 공모사업 신청서를 작성하고 또 뭐 이렇게 저희들이 작년에 선정되지 못한 이유가 공업지역이 부족하다는 그런 것 때문에 그 용역을 했던 업체와 함께 자료 작성을 하기 위해서 최소한의 비용으로 같이 용역으로 자료 작성을 하고 있습니다.

오로라파크하고 슬로우레스토랑 이것은 제가 한번 좀 따로 얘기는 하지 않을게요. 그리고 지금 사업 진행되는 그런 부분들에 대해가지고 보니까 지금 뭐 나름대로 뭐 지금 공정률이라든가 이런 것을 보면은 사업이 지금 꽤 많이 된 걸로 저는 그렇게 알고 이 페이퍼 상으로만 본다 그러면은 그런데 뭐 거기에 민원 같은 것도 지금 동네 주민들이 이렇게 차량 다닐 때부터 시작을 해가지고 뭐 여러 가지 이렇게 민원이 들어오는데, 하여튼 그 지금 사업 진행되는 그런 부분들에 있어 가지고 한번 좀 이렇게 체크를 해주시고 우리 그 사무국에서도 이것 올해 아직까지 그 작년에 하고 지금 현장점검을 아직 한 번도 안 했다고 나는 우리 현장점검인지 알았어. 이번 회기가 지난번에 6월 달에 했기 때문에. 그런데 좀 이게 뭐 가을에 뭐 다음 회기 때 이렇게 하신다 라는 그런 얘기는 들었는데, 그 현장점검 빨리 좀 나가 봐야 돼요. 우리가요. 예? 그러니까 업무보고를 받는데 현장 이것 사업부서 같은 경우에는 우리가 현장에서 이렇게 또 하는 것 하고는 또 충분히 틀릴 수 있잖아요. 그죠? 그래서 그 현장점검 할 때 좀 다시 한번 얘기를 하고 이런 것들은 아까 우리 심창보 의원님 말씀하셨듯이 좀 이렇게 그 카드로 이렇게 좀 만들어 가지고 어떻게 진행되는 것

예.

우리 조감도 다 나왔잖아요. 그죠?

예, 다 있습니다.

뭐 특별하게 그 뭐 만들 것 없잖아요.

예, 맞습니다.

그 비싼 돈 줘 갖고 용역해가지고 다 있는데.

예, 만들 것 없이 다 있습니다.

그런 것 한 부 안 갖고 오신다 라는 게

죄송합니다. 저희들은 사실적으로 이한영 의원님 지적사항 중에서 공감부분이 많이 있구요. 오로라, 슬로우 같은 경우는 저희들이 특히 슬로우레스토랑 같은 경우는 태양의 후예 요새 뭐 또 이슈화가 나쁜 쪽으로 이슈화가 되었지만은 또 홍보효과가 더 있어가지고 많이 찾고 그런데, 그 관광객 불편도 최소화 해가면서 공사를 하고 있고 오로라파크도 당초의 그 토사가 들어갈 때 좀 민원이 있었는데, 뭐 큰 민원은 없이 공사가 정상적으로 추진하리라 보고 저희들도 공사가 또 1년 정도 딜레이 되다 보니까 최대한 빨리할려고 노력하다 보니까 의원님한테 보고를 제대로 못 드린 부분 죄송스럽게 생각하구요. 앞으로는 그런 일이 없도록 하고 그 조감도는 빠른 시일 내에 제출해 가지고

오로라파크나 슬로우레스토랑 같은 경우에는 그게 아마 뭐 우리 정미경 의원님이나 뭐 이것은 뭐 우리 태백시 예산이지만은 저 또한도 이렇게 나름 이렇게 정말 관심이 많아요.

예.

그런데 제가 말 못하는 그러니까 관심이 있지만은 말 못한다 라는 것은 저 나름대로 이렇게 가슴앓이 하고 있다 라는 거예요.

예.

그래 그런 것을 잘 모르시는 것 같애.

알겠습니다.

우리 공무원들은 얘기를 안 하면은 ‘아, 자는 관심이 없어서 얘기 안하는구나!’ 그게 아니거든요. 예? 그러니까 우리 과장님이나 담당의 그런 일 하시는 그런 분들을 그나마 좀 기회를 드리고 신뢰하기 때문에 얘기를 안 하는 거예요. 몰라서 얘기를 안 하는 게 아니라 그러면은 그쪽에서도 저희들한테 좀 이렇게 오픈 시킬 것은 오픈시키고 좀 이렇게 알려줄 수 있는 것은 알려줘야 된다고 생각이 들어요.

알겠습니다.

우리 공무원들 이렇게 보면은 저 4선 의원하잖아요. 뭐 자료 요구 한번 하면 이상한 자료요구를 하면은 문지방이 아주 그냥 문지방이 닳아 닳아. 예? 그런 식으로는 우리가 소통해서는 안 된다고 나는 생각이 들어요.

예, 최대한 노력하겠습니다.

정말 우리 그렇게 좀 잘 좀 진행되는 그런 부분들에 대해가지고 좀 얘기를 해주세요.

예, 최선의 노력을 다하겠습니다. 자주 찾아뵙겠습니다.

과장님! 앞에서 동료의원들이 다 거진 다 지적은 다 했기 때문에 또 두 번 또 얘기하는 것 같아가지고 그렇지만은 내가 좀 이런 부분이 좀 미비한 부분들 한번 내가 조금 여쭤볼게요.

예.

그 3단계 폐광지역 관광자원화사업 발굴 이래 가지고 이게 2018년도 12월 5일에 용역이 중지가 되어 있네요.

예.

이게 태백시 전체로 하는 발굴인데, 그리고 향후 추진계획은 강원도 폐광지역 연계협력형 관광상품 개발 및 타당성 용역 4월 발주 등 진행 상황에 맞추어 용역 재개하겠다 이랬는데, 이것을 어떤 식으로 하겠다는 거죠?

예, 이제 저희들이 그 폐광지역 4개 시군이 이제 여기 해당되는 사업인데요. 삼척, 영월, 정선하고 저희시하고 하는 것인데, 저희들 강원도가 금년 4월에 이 발주를 했습니다. 그런데 저희들은 작년에 발주를 하다 보니까 강원도나 문체부가 일정 부분에 향후에 3단계에 대한 그런 방향을 이렇게 가져가겠다는 개념이 적립되기 전에 저희들이 먼저 선제적으로 이 부분을 하다보니까 신규사업 위주로 발굴이 되었습니다. 그런데 저희들도 지금 새로운 관광자원을 발굴하는 것도 중요하지만 운영 문제가 많이 따르기 때문에 운영 부담도 있었는데, 또 문체부에서 지금 현재 아주 뭐 구체적으로 딱 집어서 이렇게 하라 저렇게 한다는 얘기는 없지만은 계속 저희들이 사업비 때문에 가서 의논을 하다 보면은 3단계는 새로운 신규사업 발굴 보다는 기존의 관광자원에서 콘텐츠를 확충하는 사업으로 하고 가급적이면은 신규적인 뭐 토목이라든가 이런 공사비 위주로는 하지 않는 것 쪽으로 기획을 잡고 있다 이런 식으로 해서 강원도에서도 그런 쪽 안으로 가고 있고 강원도가 금년 4월 달에 발주를 했기 때문에 저희들 강원도하고 같이 계속 공감을 하면서 이 사업이 선정되고 또 실현가능성 있는 쪽으로 가야 되기 때문에 일단은 중지가 되어 있지만 실지로는 뭐 그러니까 내용상은, 표현상은 중지지만은 계속적인 협의를 하면서 저희들이 그 현재 하고 있는 것은 기존 관광지에 대한 평가를 먼저 하고 기존 관광지에 대해서 부족한 시설, 추가해야 될 시설, 추가해야 될 콘텐츠 위주로 발굴하는 것을 지금 계속적으로 노력을 하고 있습니다.

그래 이제 용역 중지하고 지금 우리 사업에 중지하고 있는 것도 이렇게 보면은 오투 밑에 그 쓰레기매립장 있는데, 거기도 우리 여기서 부서에서 하는 발굴을 하는 이 사업, 옛날에 하던 것 지금 중지하고 있잖아. 그쪽에? 그것도 여기서 취급하나 우리 여기서?

뭐 그것은 저희들이 직접적으로 사업을 하는 것은 아니구요. 관광개발공사에서 사업대상지로 해가지고 종합레포츠타운으로 해가지고 사업지구는 묶여져 있습니다.

그렇지요.

그 지구의 관리는 저희들이 하고 있습니다.

그것을 언제 재개하나?

그것은 뭐 민자가 들어와야 재개를 하는 거구요. 저희들이 직접적인 사업을 할 수

지금 몇 년째죠?

정확한 연도는 모르겠는데요. 새로운 법에도 태워져 있습니다.

그러면 계속 그렇게 묶어 놓으면 어떡하나. 그러면 예를 들어서 오투 지금 그 뭐나 지금 오투 인수한 회사

부영.

부영에서 어떤 사업계획을 그쪽에서 하는 것인지 그런 것도 확인을 해봐야 되잖아.

예, 부영에서도 현재까지는 1단계사업이 아직도 정상적으로 이제 그 공사는 마무리 됐지만은 지역개발법에 의한 그런 준공 승인은 아직 못 받고 있거든요. 그것 위주로 지금 이제 하고 있고 아직 2단계나 종합레포츠타운 그런 것은 저희들이 계속 컨텍을 하는데, 아직까지 구체적인 계획은 나오지 않고 있습니다.

그러면은 지금 계속 그것을 그냥 놔둘 거예요?

지역개발법에서는 사업이 계속적으로 진행되지 않으면은 도시계획 일몰제와 같이 해가지고 그 일정기간이 지나면 소멸 되는 것으로 그렇게 되어 있습니다.

그러면 소멸되면 그것을 안 하면은 그 계획이 없으면은 그냥 묶어두지 말고 개인재산들 다 있고 이런데, 우리시가 거기 있는 땅도 매입한 부분도 있는데, 어떤 계획이 있어야지요. 다른 것은 여기 자꾸 보면은 다 뭔 사업, 뭔 사업 하겠다 해가지고 그런데 그것은 하마 오투에서부터 그 뭐야 종합레포츠타운 한다고 수년간 발표하고 거대하게 했는데, 지금까지 이야기도 한번 없고 지금까지 묶여 있잖아요. 이 부분은.

아직 그 부분에서는 뭐 아직까지 저희들 계획에 대해 구체적인 답변은 못드리겠구요. 새로운 사업이 발굴 되면은 뭐 계획을 바꾸든지 아니면 민자로 될 수 있도록 이렇게 해야지 시에서 직접적으로 하는 것은 조금 조심스러운 접근이 아니겠나 싶습니다.

아니, 그러면은 그것 해제를 하든지 해야지요.

일단 해제하는 문제는 2018년도 1월달에 새로 고시가 됐기 때문에 당장은 어려울 것 같구요. 최소한 3,4년은 더 걸릴 것 같습니다.

3,4년 더 가야 돼요?

예.

그러면 거기에 대해서 다른 것도 연구중이라 그러면 이것을 개발을 하면은 해야 되는 것이지 계속 묶어만 두고 지금까지 이야기 없잖아. 그쪽에.

그 사업이

옛날에 거기 보면은 뭐 3,000명 일자리 그러면서 오투의 거대다 하면서 밑에 이제 말해서 종합레포츠타운 뭐 이런 것 등등 해가지고 지금 그 완전히 오투도 별로 잘 지금 부영에서 인수해가지고 그렇지 그 스키장도 지금 그렇고 지금 그 밑에 것도 다 그렇고 이것은 진짜 사업 전체는 하지도 않으면서 그냥 뭐야 묶어두고 그냥 계획 중이라는 얘기만 하면 안 되지요. 이게 구체적으로 예를 들어서 뭐 도가 하든 시가 하든 안 하면은 안 한다. 그 다음에 부영에서 하면 하게끔 해서 사업을 추진하도록 하든지 아니면 그 고시를 풀어버리든지 뭔가 있어야지. 계속 되나 놓고 그냥 있으면 안 되지 않느냐 이거죠.

예, 일단은 뭐 이것은 저희들이 시에서 당초에는 관광개발공사에서 할 계획이라 가지고 시에 직영을 했는데, 그 시행자의 권한이 부영에 넘어가 있는데, 이것도 좀 약간 좀 부영에서도 할 의지가 지금으로 봤을 때는 좀 희박한 것 같구요. 저희들이 한번 다시 한번 체크해서 정 안 되면은 해제하는 게 맞는지 아니면 다른 사업을 유치하는 게 맞는지를 검토해서 보고 드리겠습니다.

이것은 이제 과장님이 답을 말했다고 왜? 민자가 안 들어오기 때문에 민자가 안 들어오기 때문에 못한다 그랬잖아요.

예, 맞습니다.

그러면은 민자가 누가 들어올 거예요? 그 3년, 10년을 기다려 보라구요. 들어오시냐고? 지금 다른 데도 민자가 지금 안 들어온 게 지금 저기 사배리골도 민자 얘기하고 전부 민자 얘기하는데, 민자 들어오는 데 없잖아요.

예, 현재는 없습니다.

그런데 뭔 연구가 되냐구요.

하여튼 뭐 제척 부분도 해가지고 총괄적으로 검토해서 한번 보고를 드리겠습니다.

그래서 이제 답은 말씀드렸잖아. 민자 안 들어오면 못한다고.

예.

그러면 내가 얘기해서 민자가 할 수 있다 그러면 부영이 안 하면은 강원랜드가 안 하면은 안 되는 거잖아요.

현재로써는 그렇습니다.

그렇잖아요. 다른 데 누가 들어올 데 그러면은 뭐 뻔한 답은 나와 있는데, 뭘 자꾸 되나 놓고 오래 몇 년씩 끌고 지정고시 해가지고 계속 묶어 두냔 말이예요. 이런 게 있으면은 전체적인 측면에서 지금 할 일이 내가 보니까 뭐 오로라파크, 슬로우 레스토랑 이런 것들도 전부 하기 위해서 하고 그 다음에 동점 여기 어디야 사배리골도 그렇고 고토실 산업단지 할 일이 엄청나게 많네. 지금 보니까 내가 봐서 일거리는 굉장히 많이 가지고 있어요.

예.

굉장히 많잖아?

예.

거기서 제일 중요한 것은 민자잖아 민자. 답은 말씀드리면서 자꾸 이렇게 해답을 확실하게 주라니까요. 이런 법은.

이게 종합레포츠타운은 2018년도 1월 달에 고시가 되었기 때문에 일정 기간이 지나면은 그게 자연 소멸하게 되어 있는데, 그것은 다시 한번 확인해서 여러 가지 방법을 강구하도록 하겠습니다.

하여튼 그것 뭐든지 하여튼 민자 부분은 상당히 우리가 중요시 여기기 때문에 그 부분은 진짜 검토해서 모든 사업을 잘 이끌어주기를 바래요.

예.

앞에서 전부 동료의원들이 다 얘기했기 때문에 더 이상 질의 안 할게요.

예.

예, 이상 마치겠습니다.

더 질의하실 위원 안계십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원 안계시므로 질의를 종결하겠습니다. 수고하셨습니다. 원활한 회의진행과 중식시간을 위하여 60분간 정회하고자 하는데, 위원여러분 이의 없으십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 그러면 60분간 정회를 선포합니다. 다. 자치행정과 소관

자치행정과장 류정대입니다. 연일 의정활동에 노고가 많으신 문관호 위원장님을 비롯한 여러 의원님들께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 저희들 자치행정과 담당을 소개해 드리겠습니다. 심은미 서무담당입니다. (서무담당 심은미 인사) 정내탁 인사담당입니다. (인사담당 정내탁 인사) 조진교 공무원복지담당입니다. (공무원복지담당 조진교 인사) 이은숙 자치행정담당입니다. (자치행정담당 이은숙 인사) 강신주 전산담당입니다. (전산담당 강신주 인사) 오세휘 통신담당입니다. (정보통신담당 오세휘 인사) 자치행정과 소관 금년도 주요업무 추진상황을 보고 드리겠습니다. 의원님들께서 양해를 해주신다면 1페이지, 2페이지는 유인물로 갈음하고자 하는데, 양해를 해주시면 3페이지로 바로 들어가겠습니다. 3페이지 보고 드리겠습니다. 대표홈페이지 콘텐츠 서비스 강화입니다. 시청 홈페이지에서 태백시에서 시행하는 각종 문화, 체육, 교육 등 행사정보 및 공사 정보에 콘텐츠 서비스를 강화하여 주민들에게 필요한 정보를 쉽게 전달하고자 하는 사업이 되겠습니다. 먼저 사업개요입니다. 대표홈페이지 콘텐츠 메뉴 및 기능 개선으로는 문화, 예술, 교육 관련 종합 일정 정보를 제공하고 관내 시행 공사정보 제공과 기타 교육 등 일부 기능 개선이 되겠습니다. 사업비는 1,500만원입니다. 그동안 추진상황입니다. 그동안 3,4월 개발 요구사항에 따른 홈페이지 개발사 협의를 거쳐서 개발 가능한 과업 범위를 확정하고 일정관리 등 내부 관리업무 프로세스에 따른 개발 방안을 협의한 바 있습니다. 앞으로 향후 추진계획은 대표홈페이지 기능개선 계획을 이달 7월중으로 수립을 해서 수립을 할 때 개발사 협의 사항을 반영해서 수립하도록 하겠습니다. 또한 프로그램 개발은 8,9월, 테스트 및 부서 관리자 교육은 10월에 해서 서비스 개시는 금년도 10월부터 하도록 하겠습니다. 다음 4페이지입니다. 행정업무용 PC 운영체제 윈도10 전환입니다. PC 그 윈도7 운영체제가 내년도 1월 24일 종료 예정되어서 행정업무용 PC 보안취약자 해소 및 악성 코드감염 예방을 위하여 PC운영체제를 윈도10으로 전환하는 작업이 되겠습니다. 사업은 금년도 3월부터 12월까지로 사업비는 총 2억5,000만원이 되겠습니다. 사업내용으로 노후 PC 교체를 250대 할 계획입니다. 그동안 추진상황입니다. 데스크탑 컴퓨터 PC 구입은 180대 구입을 완료했고 집행금액은 1억8,700만원이 되겠습니다. 구입 상세내역은 그 도표를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 구입 상세내역은 그 도표를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 다음은 문제점 및 대책입니다. PC는 조달등록 물품으로 중소기업 제한 직접생산자 증명업체의 제한 등으로 인해 관내 업체 대상 직접입찰은 곤란합니다. 따라서 거래업체가 너무 많아짐으로 인한 정보 보안 등 관리포인트가 좀 증가하는 내용이 있겠습니다. 향후 추진계획으로서는 윈도10 PC 추가 60대를 구입을 9월달까지 마무리하고 노후PC 지원사업 추진을 10월달까지 해서 사업물량 70대에 대해서 지원할 수 있도록 하겠습니다. 다음 5페이지입니다. 대학생 아르바이트 운영입니다. 관내 대학생에게 행정체험을 통한 근로기회를 제공하여 시정 이해와 애향심을 높이고 선행적 사회경험 기회 제공 및 학비 부담 경감에 도움을 주고자 하는 사업이 되겠습니다. 사업비는 9억1,400만원이 되겠습니다. 사업내용은 도표를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 그동안 추진상황도 도표를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 향후 추진계획입니다. 하반기 휴학생 아르바이트 운영을 금년 10월달까지 10명 정도해서 추진할 계획입니다. 이후로 설문조사 등을 통해서 대학생 맞춤형 프로그램 개발도 강구하도록 하겠습니다. 다음은 6페이지입니다. 가족과 함께하는 신규공무원 임용식입니다. 신규공무원 임용식의 절차를 개선하여 가족과 함께하는 임용식 개최로 신규공무원 및 가족들에게 의미있는 자리를 마련하고자 추진하는 사업이 되겠습니다. 그동안 추진상황은 신규공무원 임용식을 13명에 대해서 금년도에 5회에 걸쳐서 한 바 있고 인사발령장 통지서 수여와 함께 도서를 증정한 바 있습니다. 이후에 9월 이후에도 계속해서 임용식을 갖도록 하겠습니다. 다음 7페이지 공무원 글로벌 성공사례 벤치마킹입니다. 우리시 핵심 현안사업과 부서별 시정발전과 비전을 제시할 수 있는 사례 발굴이 되도록 실효성 있는 연수 추진을 통해서 내실화를 모색하는 사업이 되겠습니다. 사업개요로서 사업내용은 6팀 정도로 해서 1팀에 한 5명 이내해서 6팀 정도해서 부서현안팀 3팀, 사전목적팀 3팀해서 연수기간은 10일로 해서 사업비 6,000만원을 들여서 사업을 추진하게 되는 그런 내용이 되겠습니다. 그동안 추진상황은 글로벌 공무원 해외연수팀 선정을 5개 팀을 확정했습니다. 부서현안팀 2개 팀은 그 도표를 참고해 주시고 사전목적팀 3개 팀도 도표를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 향후 추진계획입니다. 글로벌 공무원 해외연수팀 추가 선정 계획을 추가로 선정할 계획에 있습니다. 그래서 선정대상은 부서현안 1개 팀으로 선정 시기는 7월 중에 해서 당초계획 수립을 해서 추경예산을 좀 반영을 해서 확충할 까 하는 내용이 되겠습니다. 또한 이 토대로 해서 해외연수 결과보고회를 11월 중 개최할 예정입니다. 다음 8페이지 직원 후생복지 통한 조직 활성화입니다. 직원들의 다양한 복지수요 충족 및 근무여건 개선을 통한 직원 사기 진작 및 업무능률 향상을 도모하고자 하는 사업이 되겠습니다. 사업개요로 대상은 공무원과 공무직 등을 포함해서 사업을 추진하게 되며 사업내용으로 맞춤형 복지제도, 직장 동호회, 대체인력 지원 등 해서 11개 시책에 14억4,300만원이 투입되는 사업이 되겠습니다. 그동안 추진상황으로는 맞춤형 복지제도 운영을 872명에 11억정도 사업이 투자되었고 출산․육아휴직 대체인력 지원은 육아휴직 대체인력은 6명해서 4,000만원이 증액된 바 있습니다. 직원 사기진작 사업으로 4,900만원해서 동호회 활성화 지원, 학습연구 동아리 운영 또 부서 MT를 지원한 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 직원 학습연구동아리 중간보고회 및 워크숍을 7월 중에 개최하고 성과보고회도 12월 중 개최해서 마무리하도록 하겠습니다. 또한 구내식당 주방 환경정비 공사를 8월에 준공하도록 하고 공무원 체육대회도 겸해서 9월달에 할 계획에 있습니다. 다음은 9페이지 굿 파트너 십 시정견학단 운영입니다. 좋은 협력관계로 시정 견학단 팀을 구성함으로써 일터를 벗어나 부서내 현안과제를 해결해 나가는 시정발전 방안을 할 수 있는 기회를 제공하는 견학단을 운영하는 사업이 되겠습니다. 사업개요로 11월까지 운영할 계획이고 운영기준은 1팀 5명 내외로 해서 2박3일동안 선진교류 도시 단체 또 2박3일로 해서 시정발전에 기여하는 선진도시 우수사례를 견학토록 하겠습니다. 사업비는 3,000만원이 되겠습니다. 그동안 추진상황으로 금년도 굿파트너 십 시정견학단 운영을 5월 달에 한 바 있습니다. 1개 팀 해서 지역개발과에서 대전, 춘천, 포천해서 2박3일로 해서 다녀온 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 금년도 굿 파트너 십 시정견학단 지속 운영을 해서 10월까지 마무리 하도록 하고 직원사기진작을 위한 선진교류도시 시정견학단 운영도 10월 달에 한 80명 정도 해서 제주도를 지금 예정하고 있습니다. 그래서 마무리하도록 하겠습니다. 10페이지 BANDRO O 태백시생활불편신고 운영입니다. 생활주변의 불편사항을 간편하고 신속하게 신고하는 시스템 밴드 운영을 하여 민원을 해결하는 사업이 되겠습니다. 사업기간은 연중 지속적으로 운영하고 대상은 불편사항이나 건의사항 등이고 내 용은 사진 등 첨부 신고내용에 대한 답변으로 해서 게시하면서 처리 1일 이내에 가급적 처리방안을 답변하도록 하는 그런 시스템 제도가 되겠습니다. 그동안 추진상황은 BANDRO O 구축 운영계획을 2017년도 12월달에 수립해서 2018년도부터 연중 운영하고 있습니다. 그 운영 효과관련해서 언론보도도 금년도 6월 달에 강원일보에서 나간 바 있습니다만은 현재 BANDRO OK에 가입자 현황은 670명으로 밴드민원 게시 이후에 처리건수는 230건이 되겠습니다. 그 처리건수는 도표를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 또한 BANDRO O 태백시생활불편신고 밴드 홍보 추진도 시정소식지 등에 게재한 바 있고 홈페이지 접수 및 처리결과도 태백시청 홈페이지에 민원안내, 생활민원처리 ,밴드로오케이해서 신설해서 운영을 하고 있습니다. 앞으로도 부서별 담당공무원 지정으로 지체 및 누락되는 일이 없도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음은 11페이지입니다. 소통에서 공감까지! 사회단체 릴레이간담회입니다. 사회단체 릴레이 간담회를 통해서 시정운영 방향 공유 및 사회단체와의 소통과 공감을 통한 이해 및 협력 강화를 위한 사업이 되겠습니다. 사업기간은 하반기에 8월달에서 11월 달에 할 계획이 있고 대상은 사회단체 22개 분야 136개 단체입니다. 참석인원은 저희들 사회단체 20명 내외, 태백시에서 8명 정도해서 사업을 추진하고 시정 주요시책 및 부서현안 설명, 건의사항 청취를 통해서 해결해 가는 방안을 모색하도록 하겠습니다. 지난해에는 8월달에서 12월달 해서 16개 분야 100개 단체가 참여해서 건의사항 100여건을 처리한 바 있습니다. 금년도 추진계획입니다. 추진일정은 8월부터 11월 사이에 사회단체 선정 및 추진일정을 협의해서 찾아가는 사회단체 릴레이 간담회 병행과 소규모 단체들을 통합해서 추진할 수 있도록 하겠습니다. 다음은 12페이지 출향인 고향방문 확대입니다. 고향희망심기사업의 일환으로 고향과의 교류확대로 시정홍보 및 고향방문 등 출향시민과의 연결고리 조성으로 지역경제 활성화를 유도하는 사업이 되겠습니다. 사업개요로 사업기간은 연중 지속적으로 추진하고 대상은 태백을 고향으로 둔 출향인, 출향단체를 대상으로 해서 추진하는 사업으로 해서 출향단체 고향방문 추진하는 그런 사업이 되겠습니다. 사업비는 2,500만원입니다. 그동안 추진상황은 출향단체 고향 방문은 금년도 5회 212명이 다녀간 바 있고 향토장학금 기탁은 2회해서 200만원을 기탁 받은 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 제4회 발원지 축제, 제38회 태백제 출향단체 행사 참여를 하겠고 출향단체 고향 방문 행사를 지속적으로 추진하고 자원봉사 및 고향사랑 기부 활성화 지속적으로 추진될 수 있도록 하겠습니다. 이상 자치행정과 소관 추진상황 보고회를 모두 설명을 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

뒤에 우리 동장님들이 이렇게 배석하셨잖습니까?

예.

앉혀 놓을려고 부르신 거예요? 우리 주무동장님!

예.

여기 잠깐 나오셔 갖고 여기 발언대로 오세요. 이왕 오셨으니까 인사나 한말씀 하시지요. 그래도 오셨으니까 그냥 앉아갖고 계시면 좀 뭐 하잖아. 대표로 하더라도 우리 8개동 동장님들 양해해 주십시오.

예, 황지동장 한동구입니다. 연일 의정활동에 노고가 많으신 문관호 위원장님 감사 드리구요. 우리 업무보고 받으시느라고 고생이 많으십니다. 황지동을 비롯해서 8개동은 저희들 주민복지를 위해서 열심히들 다들 잘하고 계십니다. 특히 시민들이 불편이 없게끔 그 조그만 예산이라도 아껴가면서 열심히 잘하고 있습니다. 그리고 동의 특색 특색에 맞게끔 그 특수시책도 개발을 해서 동 주민들한테 더욱 다가가는 그런 행정을 펴도록 노력을 하겠습니다. 예, 이상입니다.

예, 수고하셨습니다. 그러니까 조금 색다르게 포근한 감 들잖아요.

(청취불능)

보고는 이제 우리 동료의원님들이 여쭤보시면 하는 걸로 하구요. 과장님!

예.

우리 대학생 아르바이트생 동계, 하계 이렇게 하잖습니까?

예.

아르바이트생들 일자리 배정은 어떻게 하세요?

저희들 사전에 대상 인원을 갖다가 선발인원을 예상을 하구요. 각 실·과·소·동에 문서를 생산해 가지고 수요을 받고 있습니다.

그러니까 배정은? 대학생들이 어느 부서 가는지? 관광파트로 갈는지 어디로 갈지 행정으로 갈지 이게 있잖아요?

예.

그 배정은 어떻게 하세요?

예, 그것은 일단 학생들 학과 이런 것도 좀 참고로 해가지고 관련 학과가 관련 부서에 좀 적당한 그런 쪽으로 지금

그러면 서울대 나오면 자치과에 있고

아니

일반 전문대 나오면은 저 다른데 가고

아니, 그것은 아니구요.

그러면?

각 대학교의 학과, 학과에 지금 현재 다니는 학과를 한번 기준으로 해가지고 좀 그런 것을 참고하는 편입니다.

그래서 이제 많은 부모님들한테 가끔 오, 이런 것까지도 저희한테 얘기하나 하는 경우가 있어요. 그 웬만하면은 아르바이트 기간 동안은 전체 학생 대비 이래갖고 좀 컴퓨터 추첨을 하든 편하게 하면 뺑뺑이를 돌리든 무자격 배정을 좀 해주십사 하는 얘기.

예, 알겠습니다.

그러면 부모들도 왜 그러냐 하면 특히 하절기는 좀 덜한데 동절기에는 굉장히 심해요.

예, 맞습니다.

눈축제 가면은 막 애들이 고생하기도 하고 그런데 나쁘게 얘기하면 복불복 아니야.

예.

일자리는?

예.

우리 담당계장님이

심은미 계장입니다.

예, 심은미 계장님!

아까 참 말씀드린대로 오늘 명예시민증 때문에 잠깐 나갔다가 금방 들어올 겁니다.

예, 우리 그렇게 좀 배정을 무자격으로 좀 해주십사?

예.

김천수 의원의 딸만큼은 특혜를 좀 주십사, 얼마나 좋아요. 이런 경우가 생기면 안 되겠지요. 그죠?

알겠습니다.

예, 그래 갖고 배정을 하는데, 투명성 이것도 투명성 이제는 시대가 많이 바뀌었잖아요. 아, 어디 가는데 우리 딸 고생하는데 갔는데, 의원님 뭐 어떻고 저떻고 이래. 아마 우리 부서에서도 그런 경우가 생기지요?

예.

예, 그래 좀 하시고.

예, 명심하겠습니다.

말 그래도 아르바이트생들한테 심한 노동의 대, 노동을 시키면 안 되겠지만은 금액을 주는 만큼 노동을 배울 수 있는 노동을 할 수 있는 게 아니라 배울 수 있는 것은 우리가 머릿속에 조금 교육적인 차원에서도 시켜야 된다. 특히 뭐 담배꽁초 줍고 돈 받고 이것은 이제는 아니다. 예를 들면 그렇다는 말씀을 드리고 하여튼 그렇게 좀 해주실 것을 부탁 드리구요.

네네.

우리 신규공무원 임명장?

예.

지금 계속 류태호 시장 올라와 갖고 취임하고서부터 한 사업이잖습니까?

예.

우리 과장님 이 자리에서 우리 솔직하게 얘기를 반응은 어떠세요?

제가 뭐 직접적으로 이 추진은

처음이지요.

예, 추진은 안 해 봤는데, 앞으로 추진할 계획에 있는데요.

아니, 한 번 했지요? 한 번 인가 두 번 했지요?

아니, 올해도 다섯 번 했고 지난해 한 번 했고 했습니다.

예, 제가 알기로.

그래서 올해는 뭐 한 인원수가 많지를 않은데도 불구하고 했습니다. 그런데 작년에 대규모로 대회의실에서 할 때는 다들 우리 직원들도 상당히 의아해 했고 부모들도 상당히 이런 것에 대해서는 좀 자긍심을 갖고 굉장히 좋은 반응은 많이 보인 것 같습니다. 저 개인적으로는 그렇습니다.

저는 좀 반대적인 입장을 좀 드릴게요. 임용장 줄 때보다 퇴임식을 좀 성대하게 해주십사 하는 얘기, 한 직장에서 20년, 30년 했던 부분은 내조자의 역할이 굉장히 크겠지요. 예?

예.

사무관으로 퇴임하든, 6급 계장님으로 퇴임하든 부득이한 사정에 의해서 중간에 퇴임을 하든, 임용식이 있잖아요. 평일 날 해야 되잖아요. 예? 어떤 면에 갑질이에요. 내가 임용하는데, 기혼자든 미혼자든 누구 데리고 오라는데, 임용 첫날서부터 안 데리고 가 봐. 찍힐 것 같잖아. 이게 갑질입니다. 뭐 취지는 굉장히 공감하고 좋아요. 초등학생들도 아니고 성인된 입장에서 여러 가지 시대에 맞게 분위기를 바꾸고자 한 것은 좋은 취지라 생각하는데, 가족 안 데리고 가고 기혼자는 아내 안 데리고 가면 첫날 임용하는데, 제가 몇 마디들은 적이 있어 갖고 이것은 갑질 될 수 있다. 그런데 진짜 갑질 할 때는 퇴임하시는 분들 진짜 가족들 모셔 가지고 비록 아픈 직급에 대한 부분은 있겠지만은 풀어 줄 수 있는 부분이 또 퇴임식 아닙니까?

예.

선거법이 준하지 아니할 때는 어떤 방법으로든 간에 그래도 한 직장에서 그만큼 고생하신 분에 대해서 그래서 무엇을 줄 수 있는 부분이 있다면 좀 법 한도에서 다 줄 수 있게끔 그렇게 좀 해주시고 이것은 한번 그동안 이렇게 왔던 사람들한테 솔직하게 한번 물어봐 주십사. 그래도 좋다 그러면 또 하세요.

알겠습니다. 사실상

당해본 사람들이 그냥 어떤 때 이제 흐르는 얘기로는 저희는 들어요. 그런데 또 과장님 직접 물으면 혹시나 하는 마음에서 사실과 왜곡되게 말씀드릴 수도 있고.

네네, 알겠습니다.

예, 그렇게 간곡히 부탁드리고 우리 뒤에 이제 동장님들 오셨으니까 이왕 오셨으니까 제가 한 말씀 드릴게요. 이 마이크로 말씀드리면 요즘 시대가 굉장히 변했습니다. 주민들이 주민자치위원이든 통장님들은 여러분들과 함께 갈 수 밖에 없는 요즘 그런 형태에요. 그러나 어떤 직위를 동장님들 직위를 무시하고 내가 내니 하는 통장님, 자치위원님들 계시면은 비협적인 부분에서 그 다음에 권위적인 부분으로 가는 통장님이나 자치위원님 계시면은 동장님들 끌려 다니지 마십사 하는 얘기. 저는 속기록에 남은 것이지만 가감 없이 말씀드릴게요. 리더는 분명히 리더고 관리자는 관리자입니다. 관리자가 끌려 다니는 것 저는 원치 않다는 말씀. 그런데 요즘은 몇몇 그렇지 않은 분들이 계셔. 왜 동장님 스스로가 지켜야 할 권위적인 부분도 있고 동 주민들의 복지 그 다음 민원이 있는데, 친절하지 말라는 얘기 아니에요. 친절과 지켜야 될 부분 지켜야 되지만 이상한 형태의 관리자로서 동 관리자로서 책임은 의무는 갖고 가시라는 얘기. 하여튼 우리 주무동장님 비롯한 8개 동장님들 알으셨지요?

과장님!

예.

우리 저기 공무원 글로벌 성공사례 벤치마킹 이게 사업비가 6,000만원인데, 6팀으로 구성해서 가네요?

일단은 한 5명 이내해서 6팀 해가지고 1팀당 1,000만원 해서 계획을 하고 있습니다.

예, 1,000만원. 지금 보니까 1,2팀은 갔다 왔네요. 1팀, 2팀?

예, 그 사전목적팀해서 3개팀 중에 1,2팀은 지금 연수를 완료한 상태입니다.

3팀은 아직 안 갔네요?

예, 3팀하고 위에 부서현안팀 2개팀은 아직 안 갔다 왔습니다.

거기 일본 있는데, 일본 가야돼요? 요즘?

예, 대만, 일본요?

아니, 그러니까 일본, 뭐 이게 대만은 괜찮은데 일본은 어떡하냐고?

글쎄 이것은 글로벌 성공사례 벤치마킹 관련해 가지고 확정된 사업인데요. 요즘 뭐 아시다시피 일본하고의 문제가 있기 때문에 이것은 한번 그 해당 부서 팀하고 이것을 한번 검토는 뭐 김상수 의원님께서 지적하신 내용 뭔 얘긴지 알겠습니다. 아, 지금 이것 관련해가지고 현재 부서에서도 그런 내용으로 해서 바꾸겠다는 의견이 들어왔답니다.

예, 그래요?

예, 알겠습니다.

그리고 지금 이 다섯 팀 1개 팀이 하나 7월 중에 선정하게 되네요.

예, 지금 하나 할 계획에 있고 또 추가로 지금 추경에 반영해서 더 확대할 계획에 있는데, 그것은 뭐 추경에 확정되는 것을 보고 사업을 추진하는 검토를 하겠습니다.

예, 그리고 8페이지에 직원 후생복지를 통한 조직 활성화 이랬는데, 그게 이제 전체 사업비는 한 14억인데.

예.

이게 우리들 그 중에 그동안 추진상황에 보면은 건강검진 협약기관 6개소 해서 KMI, 한국의료재단, 녹십자, 이렇게 등등 해서 1,400만원이 되어 있네요.

예.

그러면 이것 우리 872명 다 여기 가서 받게 되면은 여기 나눠 받는다 해가지고 내가 나눠 보니까는 한 사람당 1만6,000원 밖에.

아, 그게 아니구요. 이것은 우리가 건강검진을 협약기관을 6개소하고 협약체결을 하고 본인들이 원할 경우에 30만원 정도 범위 내에서 지원을 해줍니다.

30만원?

네네, 신청자에 한해 가지고.

그런데 왜 1,400만원 이것은 뭐예요?

그러니까 이 했는 게 총 실적이

아, 실적이 1,400만원 들어갔다. 지금까지?

예, 6개 기관에 검진을 하고 1,400만원을 지원했다는 내용이 되겠습니다.

그러면 이제 몇 명이라는 얘기는 없잖아.

아, 이것은 별도로 말씀을 드리겠습니다.

몇 명이 지금 받았어요. 지금까지 여기?

......

됐구요. 한 30만원 정도 소비해서 건강검진 받는 거죠. 그죠?

네네, 맞습니다.

그러면은 이 재원이 앞으로 많이 드는데, 1,400만원 정도면 그렇게 많은 분은 아직 건강검진을 받은 게 아니네요.

우리 보통 그 차가 제공을 해주는 데가 있습니다. 그런데는 뭐 한 30명 정도 올라가고 또 차량 제공을 안 해주는 뭐 대형 종합병원 같은 경우는 개별적으로 갔다 오거든요. 그래서 인당 30만원 정도.

그래도 뭐 건강검진을 받을려면 좋은 데 가서 받아야지. 뭐 여기 태백병원은

선택사항입니다.

선택사항인데, 그래도 좋은 데 가서 받아야지.

예. 48명이네요.

48명이 받았어요?

예, 48명이 신청해서 받았습니다.

그래요. 그 다음에 우리 굿 파트너 십 시정견학단 운영 이게 그 사업비는 한 3,000만원 되는데, 견학 장소는 대전, 춘천, 포천 이렇게 가는 거예요?

이것은 우리

갔던 거예요?

예, 이것은 우리 지역개발과에서 5월 달에 1개 팀이 그 3개 지역에 대해서 2박3일로 해서 갔다 온

9, 10월에는 제주도로 갈 예정이네요.

예, 일단은 뭐 계획은 그렇게 하고 있습니다. 이것도 한번 해당부서하고 아니, 우리 부서가 실제 우리 부서하고 잘 협의를 해서 선택을 해서 하겠습니다.

예, 좋은 데로 가셔야지요.

예.

그 다음에 이제 11페이지에 보면은 소통에서 공감까지 사회단체 릴레이간담회 이러는데, 지금 우리 과장님이 볼 때는 지금 사회단체나 우리시나 이게 소통이 되어가지고 공감까지 잘 되고 있다고 생각하십니까?

일단은 뭐 작년도에 하반기에 추진을 하고 금년도 이제 하반기에 추진합니다만은 일단 중요한 게 행정에서 추진하고 있는 여러 가지 시책사업이라든가 또 여러 가지 현안사업이라든가 이런 내용은 뭐 분명히 지역주민들한테 알려야 될 의무도 있겠지만은 우리 사회단체라든가 또 지역을 여론해 가는 이런 단체들을 불러서 시정 여러 가지 사안도 설명을 드리고 또 단체라든가 또 주민대표 할 수 있는 통장단이라든가 주민자치위원회 이런 쪽에서 온다면 또 지역주민들 의견도 많이들 본인들이 생각한 것도 있고 하기 때문에 그런 의견을 또 그런데서 수렴해서 해결할 수 있는 그런 자리는 상당히 좋은 제도라고 저희는 생각하고 있습니다.

그런데 우리 이런 게 잘 만들어 줘 있는데, 그것이 잘 되고 있느냐구요?

일단 뭐 실적적으로 아까 뭐 말씀은 드렸습니다만은 여러 가지 건의사항 해서 100여건 정도는 해결을 해줬고.

그러면 한 예로 제가 한번 볼게요. 이번에 아마 태백제가 그 문화재단이 없어서 시가 운영을 하게 되면은 음식물을 제공하면은 선거법에 위반이 된다 그래요.

예.

그전에도 하마 지적을 받았는데, 지금 두 차례 지적을 받고 이번에 태백제를 좀 운영하기 위해서 음식제공은 안 되고 그냥 단순한 행사로 하겠다 이래가지고 이제 논란이 되어 가지고 되는데, 이게 소통이 되어가지고 한 거예요? 공감대를 얻은 거예요? 사회단체하고.

그것은 뭐 우리가 지금 해당부서에서 그 문제는 뭐 어차피 문화재단 이사들이 선임됐고 재단에서 추진을 뭐

아니, 아니 그것은 하는데

할지 모르겠습니다만은

지금 현재 할려고 그러는데, 그런 부분이 소통하고 공감이 됐느냐 이거죠? 일단은 지금까지 이게 안됐기 때문에 지금 의회에서 지금 잘 아시죠? 어떻게 하고 있는지? 동장님들 혹시 그 저기 이번에 태백제 하는데 인원 동원하는데, 어르신들 음식 안 주고 동원하는데, 쉽게 할 수 있어요? 동장님들 누가 얘기 한 번 해보세요. 잘 할 수 있어요?

(청취불능)

내가 이게 하도 좋은 제목이 나오셔 가지고 말씀드리는데

예, 하여튼 뭐 저

이런 부분은 동장님들하고도 하고 우리 태백제를 하더라도 그 앞에 비가 와 가지고 못해 가지고 동장님들 얼마나 고생 치뤘어요. 그 음식 미리 쓴 사람들 있지만 나중에 안 된데 주민자치위원들 말이야 준비하다가 못해가지고 나중에 의원들한테 그것 다 들어와 가지고 말이야. ‘그 왜 다 뺐어 가느냐’고 하고 항의 댑다 듣고 이게 다 소통하고 공감 아니냐? 하나 작은 데서부터 하나하나 가면은 더 좋은 것 가지 않느냐? 제가 그런 차원에서 말씀드렸습니다.

예, 알겠습니다.

그 다음에 우리 출향인 고향방문 확대 있지요?

예.

이게 좋은 사업인데, 우리 옛날에 광산 지역에 굉장히 호황일 때 참 대도시로 가서 우리 애향민들이 옛날 태백을 그리워하는 사람들이 많더라구요.

예.

잘 찾아가지고 좀 이런 사업들은 서로 잘 하면은 그 사람들도 단체가 되어 가지고 그 지역에 정치를 움직이고 이러더라구요.

예, 맞습니다.

그러니까 이렇게 잘 하면은 또 그 사람들 통해서 중앙무대에 우리 태백의 애향심을 갖고 예산도 우리 듬뿍 지원할 수 있도록 좀 그 분들하고 유대관계도 좀 잘 가져 주시길 부탁드릴게요.

예, 알겠습니다.

이상 질의 마치겠습니다.

이 밴드로 오케이 있지요.

예.

태백시 생활불편신고에 보니까 제가 이 밴드 들어가 보니까 민원인들이 민원을 게재를 하면 바로 바로 처리를 해주셔 가지고 좋을 것 같은데, 상대적으로 그 직원들이 좀 비난성 댓글하고 이런 것 때문에 좀 힘들어 하시는 것 같구요.

예, 맞습니다.

그 다음에 과부하가 걸린다고 했는데, 이것은 밴드지기가 이것 관리하는 것만 하시지 실제 업무는 담당부서로 이관할 것 아니에요?

저희가 이제 힘든 게 아니구요. 과부하가 아니고.

예.

이게 뭐 아시다시피 그 도표 상에 처리되어 있는 민원이 있잖습니까?

예.

또 자기 고유의 업무도 있는데다가 또 우리가 건설교통과 같은 경우는 생활민원불편 기동처리반도 있습니다. 있고 한데, 불가하고 이 밴드로라는 또 우리 불편신고 시스템을 만들어 가지고 하다 보니까 굉장히 업무가 사실 본연의 업무 외에 이 민원처리 하는 업무가 많다 보니까 해당부서

그런데 그것을 왜 본연의 업무가 아니라고 생각하시는지 제가 이해가 안 가서 말씀드립니다. 시민들 불편사항이 올라오거나 하면 즉각즉각 담당부서에서 해결해 주셔야 되는 것 아니에요?

아니, 그러니까 제가 얘기하는 본연의 업무라는 것은 이제 우리 뭐 꼭 뭐 그런 뜻에서 말씀을 드린 것은 아닙니다만은 분장 사무에 나오는 분장사무도 있는데, 이런 민원관계가 계속 들어오니까 거기에 대해가지고 이것 처리하랴 뭐 이런 것 저런 것 업무처리 하랴 굉장히 좀 일이 많아지는 것 같습니다. 이게 이제 채널이 이런 채널이 운영을 하다보니까 알게 모르게 이제 힘든 구석이 좀 가중되는 구석이 없지 않아 있습니다. 어차피 답변은 해줘야 되니까.

자잘한 일까지 처리하셔야 되니까 그렇기는 한데요. 어쨌든 시민의 불편사항을 개선해 주시고자 밴드를 개설하셨기 때문에.

맞습니다.

좀 어려움이 있으시더라도 적극적으로 좀 해주셨으면 좋을 것 같애요.

예, 알겠습니다.

그리고 여기 PC있지요. 노후 PC?

예.

이것 지금 노후 PC인데, 보시면 밑에 기초생활수급자나 장애인 기타 비영리 법인단체에다가 다시 재활용 할 수 있도록 배부를 하셨는 것 같은데요.

예.

쓸만합니까?

지금 저희들 올해 250대를 지금 교체할 계획이 있잖습니까?

그러면 180대는 완료한 것 같은데요.

예, 지금 180대는 완료를 했고 했는데, 그 중에서 쓸만한 것을 갖다가 우리가 봤을 때 한 70대 정도는 쓸만하기 때문에

아, 전체 다 250대를 다 하시는 게 아니고.

예, 이게 못 쓰는 게 있기 때문에 한 70대 정도는 우리가 새로 이제 조금 손을 봐 가지고 할 경우에는 가능하기 때문에 70대로 해서.

그러면 이것 70대에 대한 배정이 다 끝났어요?

지금 신청 받고 있습니다. 다음 주까지.

어, 저번에 누가 저보고 얘기를 하시길래 그 시에다가 신청하라고 그랬더니 배정 끝났다고 안 된다고 하더라고 하시던데.

아니, 지금 신청을 받고 있습니다.

받고 있어요?

예.

그 분이 이제 그

단체입니까?

아니에요. 개인이에요.

신청 받고 있습니다.

받고 있습니까?

네네.

그러면 자치행정과로 신청하라고 그러면 되겠네요.

네네, 각 동에 해도 됩니다. 가까운 동에다 해도 됩니다.

알겠습니다. 이상입니다.

예.

그런데 우리 대표홈페이지 콘텐츠 서비스 강화 이렇게 보면은 거기에 담당이 없어? 왜 담당이 그때 이게 뭐에요?

예, 그 당시는 저 공석이라 가지고 이제는 강신주 담당이.

강신주?

예, 이번에 1일자로.

그러면 그 전에는 누구였어요?

그 전에는 담당 계장이 없었습니다. 공석이었습니다.

왜 공석이야?

김범진 계장이 마케팅 팀으로 가면서 공석이 됐습니다.

아, 김범진 계장이 이제 마케팅 팀으로 갔어요. 그죠?

예.

그런데 그러면은 그게 김범진 계장이 간 게 그 정식으로 이렇게 그 체제 직렬이 뭐라 그래 그것을 인사계장!

TF팀으로 해가지고.

TF팀으로 갔잖아. 그죠?

정내탁 : 예.

그게 이제 정식 직책 이렇게 우리 거기에 딱 되어 있는 거예요? 안 되어 있는 거예요?

정내탁 : 아닙니다. 연말까지 그때 이제 의원님한테도 설명을 드렸었는데, 연말까지 운영해 보고 이게 실효성이 있다 그러면 그 기구개편을 통해서 정식 직제로 넣구요.

그러면은 저기 뭐나 제가 뭐 이 소수직렬, 요즘 소수직렬 그런 얘기 많이 하는데, 한 자리 그러면은 저기 뺐긴 거네. 소수직렬 팀들이.

정내탁 : 그렇지는 않습니다.

강신주 계장! 예? 제가 무슨 말 하는지 몰라요? 예? 아니, 그 정식 직책을 받아서 직렬로 간 것도 아닌데, 지금 그 분은 지금 간 것은 TF팀으로 갔잖아요. 그죠? 예?

강신주 : 예.

그런데 그러면 한 자리가 없어졌어. 지금 두 자리 지금 사수했잖아. 지금 전산직렬들이. 그죠?

강신주 : 예.

지금 전산하고 저기 저 밑에 365에 그것 복수직렬로 되어 있었잖아요. 그죠?

정내탁 : 예.

그렇게 계속 두 직렬 가다가 지금 한 직렬이 없어졌어. 야, 내 같으면은. 야, 진짜.

정내탁 : 그것은 제가 좀 설명 드리겠습니다.

아니, 잠깐만 나 지금 인사계장한테 여쭤본 것 아니잖아요. 아니, 거기에 대해서 우리 담당 우리 계장으로서 어떻게 생각하세요? 아니, 할 얘기를 좀 하세요.

강신주 : 예, 좀......

많이 당황하시는 것 같은데

강신주 : 전산담당 강신주입니다.

잠깐만요. 서면으로 답변 주세요. 예? 꼭 답변 주셔야 돼요.

강신주 : 예.

그러면 제가 시장님한테 전달할게요. 예? 아니, 그 정식 직책을 받은 것도 아닌데, 그 두 자리 멀쩡하게 있다가 안 그래도 없는 직렬들 한 자리 뺐긴 거잖아 그것. 나는 그렇게 생각이 들어요. 예? 꼭 서면으로 우리 전산 직렬들의 서명 다 받아가지고 주세요. 예? 혼자 하면은 독박 쓰시니까. 그러면 또 저 밑으로 쫓겨 가잖아. 또. 그러면 안 되니까. 강신주 계장님! 꼭 그렇게 해갖고 이번에 이 사태에 대해 이것은 아주 신중한 사태야 이것은. 예? 자기가 주어진 밥 그릇도 못 찾아먹는 게 어디 있어요? 예? 멀쩡하게 두 자리 가만히 있다가 한 자리 뺐기고.

정말 그것 저기 이것뿐만이 아니야. 지금 우리 소수직렬들 자꾸만 우리가 얘기하는데, 물론 이제 뭐 나름대로의 제가 이렇게 보니까 그러더라구요. 뭐 인사는 그런 이렇게 놀이터 이렇게 시소게임 같아 그래. 시소게임이라는 게 뭔지 아시잖아요. 그죠? 이렇게 엎치락뒤치락 이렇게 하면서 뭐 이제 그렇게 하고 뭐 또 이 인사권자의 그런 합리적인 그런 생각과 코드가 맞어야 되고 뭐 이게 또 안 되다 보니까 정말 그런 마음을 이렇게 기울기에 좀 마음도 이렇게 닫히고 뭐 이러시는 것 같은데, 그런데 좀 저는 모르겠어요. 이것은 뭐 우리가 의회에서도 물론 우리가 제가 이게 인사는 또 상대성이 있기 때문에 내가 이런 얘기를 하게 되면은 또 다른 분들의 또 마음이 닫힐 수는 있어요. 그런데 제가 지금 방금 우리 전산직렬 같은 경우에는 제가 얘기할 수 있을 것 같애. 이 부분은, 분명히 두 자리가 이렇게 있는데, 그 전에 있던 우리 전산계장이 그게 우리가 뭐냐 체제에서 운영하는 그런 인정되어 있는 그런 과 라면은 그 뭐 우리 전산에 대한 그것은 나는 이해를 받아 들이겠다 라는 거야. 그런데 그게 아니잖아요. 분명히 그러면은 TF팀이잖아 그것은 예? 그러면은 그 정도는 배려를 저는 해줘야 된다고 저는 생각이 들어요. 그래야지 막말로 소수직렬들의 우리 행정직들은 이렇게 그러니까 내가 갈 수 있는 그런 희망, 특히 희망적인 그런 갈 곳이 이렇게 많이 있잖아요. 그래도 내가 꿈꿀 수 있는 그런 곳이 많이 있잖아요. 그런데 소수직렬들은 오로지 그 한 자리만 놓고 보는 거야. 지금 또 대표적인 예 하나 들까요. 예? 우리 사업소 어디 우리 본청은 아니야. 예? 아, 이런 얘기하면 또 마음 다칠까봐 내가 또 두 번 죽이는 것 같아 얘기 안 할 것 같애. 이번에도 그렇잖아요. 사실은. 그 분들 보고 뭐라는 거야. 다 나가라는 거잖아. 그러면은 예? 우리 심창보 의원님! 죄송합니다. 여 앞에 계시는데, 기억이 나서, 그런 소수직렬들에 대한 배려, 시장님한테 그 저기 뭐나

그 뭐죠? 저 밑에 우리 본회의장에서 하는 그것 뭐라 그러죠?

예, 시정질의를 통해 갖고 여러 번 제가 강조한 걸로 저는 그렇게 알고 있어요. 그런데 그러한 꿈들을 우리 공무원들에 대한 그런 꿈들을 한 방에 그렇게 무너뜨리는 것은 저는 아니라고 생각이 들어요. 예?

그래서 좀 하여튼 간

뭐 물론 우리 나름대로 이렇게 뭐 또 시장님께서 뭐 나름대로 이렇게 고충이 있으시고 본인과 또 물론 이렇게 또 계시는 동안에는 또 코드에 맞는 분들하고 또 이렇게 일하고 싶어 한다고 저는 생각해요. 그런데 저는 이번에 정말 5급 인사 같은 경우에도 아, 저는 정말 제가 저번에 우리 뭐 제가 우리 몇 몇 분들 과장님한테 공개적으로 제가 얘기를 한 번 했었어요. 저는 그 분들하고 뭐 개인적으로 밥 한 번 먹게 한 적이 밥 한번 개인적으로 10년 동안 이렇게 제가 의정생활 하면서 소주 한 잔 먹고 밥 한 번 먹어 본 적이 없어. 그런데 지금 이것은 자랑은 아니에요. 제가 좀 이 폐쇄적이라서 그런 건데, 그런데 이렇게 일하는 것을 이렇게 보면은 야, 정말 저 분들 참 대단하시다. 그런데 1년 남겨두고 그런 사람들을 예? 정말 지금도 진행되는 그런 일들이 있으시잖아. 누군지 아마 감 잡으실 거예요. 그런 분들이. 예? 그런데 한직으로 쭉쭉 빼버리시고 또 그리고 나름대로 또 그런 또 이 자리에 또 계시는 분도 있어. 예? 저는 그런 것들은 아니라고 생각이 들어요. 그리고 하여튼 좀 그러니까 원칙을 자꾸만 이렇게 강조를 하시는데, 그러면은 보편타당해야지 그러면은. 그런데 그 원칙이라는 것은 자기 기준에 맞춰갖고 자꾸만 바뀌어, 여기서는 요 원칙, 여기서는 요 원칙 이러니까 우리 의회에서도 이런 얘기가 나올 수 밖에 없는 거예요. 예?

아니, 그러니까. 하여튼 간 그리고 하여튼 뭐 좀 안타까워 가지고 안타까워 가지고 저는 얘기를 좀 드렸고. 저 강신주 계장님! 제가 얘기를 하는 거에요. 이것은 우리 뭐 저기 여러분들은 인사권자에 의해가지고 그것 한다 그러지만은 그런 부분들에 있어 갖고는 요. 저는 요. 저 한테 그 제가 분명히 이것은 정식적으로 제가 자료를 서면으로 제가 자료를 요구를 한 거예요. 그러니까 거기에 대한 답변을 저한테 좀 주세요. 예? 한 자리 뺐기신 거예요. 두 군데 있다가. 예? 그리고 제가 누누이 이렇게 말씀을 드리는데, 우리 공무직.

예.

일반직들과 이제 공무직들 간에 그런 뭐 미묘한 그런 갈등도 좀 있고 뭐 하여튼 간 요즘은 그래도 이렇게 많이 이제 좀 좁혀 질려고 하더라구요.

예.

그러니까 이제 서로 다름을 서로 인정을 해줄 때 저는 그게 가능하다고 저는 생각을 하는데, 사실 뭐 이렇게 그 분들도 이제는 이제 정년이 보장이 됐기 때문에 그죠? 정년이 보장이 됐기 때문에 저는 이제 우리 공무원 조직 내에 공무원이라고 저는 봐야 된다고 저는 생각이 들어요. 그렇다면은 그 분들에 대한 그 업무 영역의 구체화 그리고 권리와 책임, 분명히 저는 있어야 된다고 저는 생각이 들거든요.

예.

그런데 그게 정확하게 지금 만들어지지 않고 그러니까 서로 서로 어려움이 있는 거 같애. 우리 지금 일반직 공무원들도 나름대로 이 분들하고 함께 일을 해나가야 되는 그런 부분도 분명히 있잖아요. 그죠? 그런데 막상 그런 책임과 의무와 그분들의 권한과 권리 그런 것들이 정말 이렇게 잘 이루어지지가 않으니까. ‘아니, 내가 왜 그것을 해야 되지’ 라는 그런 또 생각을 가지다 보니까 우리 일반직들하고 계속 이렇게 그거한데.

예.

저는 이 분들에 대한 업무분장 정확히 있어야 되고 또 거기에 대한 책임, 저는 분명히 따라야 된다고 생각이 들어요.

예.

우리 여러분들 일, 자기 책임분야에 있어가지고 일 잘 못하시면은 감사를 받고 지적을 받으면 징계 받고도 하시잖아요. 그죠?

예.

그런데 이 분들은 안 그렇지요. 그죠? 예?

예.

그래서 저는 분명히 이 분들의 업무에 대한 그 영역도 줘야 되고 거기에 대한 책임도 줘야 되고 저는 감사도 받아야 된다고 생각이 들어요.

예.

그래야지만이 그래야지 이 분들도 또 주장하시는 것, 이제는 뭐 업무 협상 아니, 그 임금 협상 이런 것 우리가 매년 하잖아요. 그죠?

예.

그리고 또 지금 뭐 물론 그 분들의 그것은 또 충족하게 못 올리고 있지만은 지금 뭐 아마 지금 최대한으로 이렇게 또 이렇게 시대가 점점 바뀌고 있으니까 계속해서 지금 이렇게 올라가고 있는 그런 현실로 저는 그렇게 알고 있어요.

예.

그러니까 이 분들이 뭐 이런 얘기를 들으면은 뭐 호불호가 또 갈리겠지요. 그런데 분명히 이제는 우리 정년이 보장된 우리 공무직이기 때문에 우리 공무원 조직에 일원으로 봐야 된다. 그러기 위해서는 이런 방금 얘기했던 그런 부분들에 대해서 좀 적립을 해주실 것을 좀 부탁을 드릴게요.

네네, 알겠습니다.

그리고 하나만 더 할게요. 공무원 글로벌 성공사례 벤치마킹 있잖아요.

예.

하여튼 지금 진행된 게 어떻게 돼요?

그 아까 저희들이 선발해서 심사해서 최종 확정된 팀이 5팀이잖습니까?

예.

그래서 저희들 부서현안팀에서 2개 팀하고 저희들 당초 글로벌 그 성공사례 벤치마킹 할 때 지정과제라 해가지고 목적팀을 3팀을 선발해 가지고 지금 5팀을 확정한 상태에서 지금 2팀이 연수를 완료한 상태입니다. 그래서 3팀은 아직 못가고 있습니다. 이제 곧 출발을 해야 될 것 같습니다.

(청취불능)

예, 그것은 이제 추후에 이제 7월달에 확정을 시켜서 더, 그것까지 하면 4팀입니다.

총 그러면 이제 한 팀에 우리가 이제 1,000만원씩 해갖고 최대 1,000만원씩 지원을 해주는 거잖아요. 그죠?

예, 그 정도 범위 내에서

그렇게 되고 그러면은 이제 6팀인데, 그러면 1팀은 앞으로 어떻게 지금 그것 하실 계획이세요?

그래서 기존에 접수되어 있는 내용하고, 내용 있잖습니까?

예.

우리가 그래서 심사를 해가지고 5개 팀을 확정을 지었잖습니까?

예.

그 팀하고 또 뭐 추가로 해서 또 부서에다가 문서 생산을 해서 한 번 신청을 더 받도록 하겠습니다. 어차피 또 추경예산이 좀 늦어질 것 같으면은 뭐 1개팀이라도 먼저 받고 좀 일찍 될 것 같으면 같이 해서.

그러니까 추경 때 예산을 더 확보해 가지고 팀을 더 늘리겠다 라는 그런 계획이 있으신 거예요?

뭐 생각은 가지고 있습니다. 이 반영을 시켜놓았습니다.

그러니까 지금 우리 7대 의회 때도 이제 당초에는 이제 6,000만원 이렇게 예산을 이제 했다가 6팀을 보냈다가 추경 때 이제 그때 7대 때 제가 갑질을 좀 했었어요. 그래 4,000만원 더 세워 가지고 그때 이제 한 1억 가지고 이제 그 우리 공무원들 이렇게 해외 벤치마킹 이렇게 사례를 보냈는데, 저는 이런 부분에 대해서는 누누이 강조하지만은 절대로 아까워해서는 저는 안 된다고 저는 생각이 들어요. 그래서 하여튼 좀 다양하게 우리가 지금 공무원들이지만 600명 뭐 또 공무직들한테도 이제 만약에 제가 조금 전에 얘기했던 그러한 것들이 좀 정확하게 적립이 된다 그런다 그러면은 공무직들한테도 좀 기회를 줄 수 있는 줘야 된다고 생각이 들어요. 저는 요. 이제는 요. 예?

네네, 알겠습니다.

그래서 나머지 좀 그러니까 한 4,000만원 정도 더 이렇게 확보를 좀 하셔가지고 이것 뭐 8월 달에 추경이 있잖아요. 그죠?

예, 알겠습니다.

물론 제가 할 수 있는 역할은 7분의 1밖에 못하지만은 제가 그 나머지 여섯 분, 6에 대한 것들은 제가 하여튼 열심히 로비해가지고 그 예산 좀 살릴 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

예, 감사합니다.

그래서 하여튼 좀 이런 예산을 확보를 해가지고 공무원들이 좀 그 선진 벤치마킹을 좀 많이 다녀올 수 있도록 하고 거기 이제 조건이 있잖아요. 그죠? 여행사 끼지 말고 그죠?

예, 자유여행.

스스로 자유여행으로 해가지고 배낭 하나 둘러메고 캐리어 말고 배낭 하나 둘러메고

예, 지금도 그래하고 있습니다.

수염도 좀 기르고 이렇게 가면은 상당히 좀 멋있을 것 같애요.

알겠습니다.

그때는 공무원이라는 그것 딱 내려놓고 그러면은 좀 보는 시각도 이렇게 갇힌 사고가 아니라 되게 열린, 열린 시각으로 저는 보지 않을까 라는 그런 생각이 들거든요.

예, 알겠습니다.

그래서 하반기 때는 꼭 좀 더 우리 원하시는 직원들이 있으면은 좀 보내주실 것을 부탁을 드릴게요.

예.

밴드로 오케이 태백시생활불편신고, 아까 우리 동료의원님이 말씀하셨지만은 저도 이제 가끔 이렇게 들어가서 이렇게 보는데, 우리 뭐 시민들이 이렇게 판단을 했을 때는 뭐 별로 이렇게 불만이 있을 수 있지만은 저도 이제 이렇게 행정을 뭐 이렇게 여러분들 옆에서 한 십여 년 동안 이렇게 지켜보니까 ‘아, 그 정도면은 그래도 빨리 처리하고 있구나!’라는 하여튼 저는 개인적으로는 그런 이렇게 좀 말씀을 드리고 싶어요.

예.

그래서 하여튼 뭐 나름대로 그때그때 일단은 실질적으로 이렇게 고쳐 달라 라고 해도 당장 못하더라도 이제 담당공무원이 그 해당부서의 공무원이 상황 설명을 하고 언제까지 하겠다 라는 그 정도의 답변을 줘도 시민들한테는 그런 행정에 대한 그런 만족도는 되게 높을 거라고 저는 생각이 들거든요.

예, 알겠습니다.

그래서 좀 다소 좀 불편하더라도 이게 아마 더 폭주할 것 같애요. 그죠?

예.

그런데 좀 불편하더라도. 아, 우리 이은숙 계장님 담당이시네요. 그것 좀 잘 좀 그래도 정리를 해주셨으면 하는 그런 부탁의 말씀을 좀 드리구요. 괜히 그 처음에 때문에 꼬였다. 그 정보 오세휘 계장님!

네네, 알겠습니다.

(청취불능)

지난번에 우리 동장님 저기 동장님들, 그 지난번에 제가 그 추경예산 심의 할 때 폭염 저감시설 그늘막 설치에 대한 것, 우리 각 동에 이번에 이제 6,000만원 사업비 내려 가면은 다만 시범적으로 한군데 이렇게 설치를 좀 해달라고 부탁을 좀 드렸었어요. 그래 뭐 나머지 동은 다 됐는데, 안 된 데가 이제 두 개가 있더라구요. 저랑 눈 좀, 좀 마주쳐 주세요. 두 개동. 제가 좀 제안을 한번 드리겠습니다. 그 이제 뭐 검토는 하시겠지만은 제가 판단했을 때는 이게 이제 설치를 해야 되는 게 그 4차선 도로 같은데 이렇게 신호, 그러니까 횡단보도 이렇게 신호대기 할 때, 좀 이렇게 그 시간에라도 잠깐 하거든요. 그런데 우리 황지동 같은 경우에는 지금 우리 대산2차 같은데 보면은 그 아침에도 출근할 때 보면 신호대기를 하잖아요. 그때 그 잠깐 이제 그늘막에 들어가 있어요. 그런 식으로 해가지고 이제 판단을 하셨고. 우리 상장동은 우리 국민체육센터 앞에 했고 그런데 지금 안 된 게 어디냐 하면은 문곡소도동하고 장성동이에요. 장성동 사무장님!

예.

제가 제안 한번 드린 것 검토 한번 해주시는 게 태백중앙병원 앞에 거기 이제 그 다리 지나고 오면은 거기 그 신호등이 있잖아요. 그죠? 거기 이제 환자분들이 이제 버스를 타기 위해서 그 건널려고 그러면 신호를 기다려야 돼. 예? 그런데 거기 정도에 이렇게 하나 설치해도 저는 괜찮다고 저는 생각이 들거든요. 한번 그 돈 보니까 우리 아까 황지동 보니까 한 이백 한 사오십만원 정도 하나 설치하는데, 그 정도 밖에 안 든다 하더라구요. 그 좀 자투리 좀 긁어가지고 거기 한번 검토 한번 해주실 것을 부탁을 드리구요. 문곡소도동 같은 경우에는요. 사무장님!

예.

우리 장성여고 앞에 있잖아요. 장성여고 앞에 이렇게 보면은 거기도 이제 4차선인데, 우리 학생들이 이렇게 길을 건널 때 보면은 신호 대기 할려다 보면은 이게 좀 기다려야 된단 말이야. 그죠? 그래서 그런 쪽에도 이렇게 하나 설치해도 저는 괜찮다고 생각합니다. 아직까지 동사업비 이렇게 내려간 것 좀 남아 있으면은 좀 거기에 긍정적으로 검토 한번 해주시고.

예, 이상입니다.

더 이상 질의하실 위원 안계십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원 안계시므로 질의를 종결하겠습니다. 주민들의 많은 민원과 과중한 업무에도 주요업무추진보고회에 참석하신 동장님, 사무장님들 수고하셨습니다. 라. 주민생활지원과 소관

안녕하십니까? 주민생활지원과장 이종렬입니다. 연일 고생하시는 문관호 위원장님을 비롯한 의원님들께 감사드리며, 2019년도 주요업무 추진상황에 대하여 보고 드리겠습니다. 보고에 앞서 주민생활지원과 담당을 소개해 드리겠습니다. 남인숙 주민생활정책담당입니다. (주민생활정책담당 남인숙 인사) 정미숙 희망복지지원담당입니다. (희망복지지원담당 정미숙 인사) 김영록 통합조사관리담당입니다. (통합조사관리담당 김영록 인사) 유영옥 위생관리담당입니다. (위생관리담당 유영옥 인사) 보고 순서는 먼저 목차입니다. 2019년도 업무추진목표, 일반현황, 주요업무 순으로 보고 드리겠습니다. 1쪽입니다. 2019년도 업무추진목표입니다. 저소득층 복지증진을 통한 시민의 생활안정 내실화와 안전한 위생관리를 통한 건강한 음식문화 정착으로 따뜻한 행복나눔 함께하는 복지도시 조성입니다. 다음은 2쪽입니다. 일반현황으로 인적구성은 정원은 공무직 4명을 포함한 28명이며, 현원은 공무직 4명을 포함하여 25명입니다. 담당별 주요업무는 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 3쪽 보훈회관 건립입니다. 국가를 위해 헌신한 보훈가족에 대한 예우 및 보훈단체의 독립된 공간 확보를 통한 보훈 사무의 효율성 제고입니다. 사업개요입니다. 사업기간은 2021년까지이며 사업부지는 황연어린이집 공영주차장 부지 일부입니다. 건축면적은 층당 182㎡, 3층 규모로 연면적 546㎡가 되겠습니다. 사업비는 17억으로 국 5억, 도비 2억, 시비 10억이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 지방비 확보는 2019년 당초예산에 확보하였으며, 2020년 국비 신청은 5월 27일하였습니다. 향후 추진계획입니다. 국도비 확보후 사업을 추진토록 하겠습니다. 4쪽 현장사진은 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 5쪽 보훈선양사업 활성화 및 유공자 복지증진입니다. 유공자에 대한 예우 및 명예선양 사업을 통한 복지증진입니다. 그동안 추진실적입니다. 보훈행사는 서해수호의날, 현충일, 6.25기념행사를 개최하였으며, 국가유공단체 운영 및 사업비 보조는 8개 단체에 1억2,300만원을 지급하였습니다. 국가유공단체 집기구입은 2개 단체 6.25참전 유공자회는 난로구입을 화백회는 PC와 TV를 구입하였습니다. 독립유공자 및 국가유공자 생활안정 지원은 보훈명예수당 지급은 월 12만원에 485명을 참전명예수당 지급은 3만원에 318명을 국가유공자 사망 위로금 지급은 8명에 각 20만원씩 지급하였습니다. 독립유공자 및 국가보훈단체 위문은 설명절에 10개소를 하였습니다. 향후 추진계획입니다. 독립유공자 및 국가유공자 생활안정을 지속 지원하고 독립유공자 유족 의료비 지원을 300만원하도록 하겠습니다. 다음은 6쪽 국민기초생활보장사업 추진 내실화입니다. 국민기초수급자의 복지급여 적기 지급으로 저소득층 경제적 생활안정 지원입니다. 사업개요입니다. 국민기초생활보장 대상자 현황은 1,757가구에 2,293명입니다. 기초생계급여 예산은 54억400만원이며, 해산·장제급여는 5,900만원입니다. 정부양곡 택배비 지원은 3,100만원이며, 10kg당 2,600원 20kg는 2,900원입니다. 의사무능력자 급여관리를 급여자 지정 관리는 4명을 하고 있습니다. 그동안 추진상황입니다. 기초생계급여 집행은 월 1,127가구에 1,408명을 하였으며,해산·장제 급여는 해산급여 1건, 장제급여는 18건하였습니다. 기초생활수급자 양곡 택배비 지원은 7,098포를 지원하였으며, 수급자는 5,346명을 차상위는 2,986명을 하였습니다. 의사무능력자 급여관리 실태 점검 및 관리는 상반기에 7월 점검 완료하였습니다. 향후 추진계획입니다. 기초생계급여 관리와 해산·장제 급여 관리, 기초생활수급자 정부양곡 택배비 지원과 의사무능력자 급여관리 확인 점검을 철저히 하도록 하겠습니다. 다음은 7쪽 저소득층 자활사업 지원입니다. 근로기회 제공 및 자활사업 활성화로 취·창업 등을 통한 실질적 자립과 탈수급 촉진입니다. 사업개요입니다. 태백지역자활센터 운영은 2억4,900만원으로 근무는 6명이 하고 있습니다. 지역자활센터 환경개선은 3,500만원, 자활근로사업 지원은 9억4,300만원으로 자활근로사업단12개소 사업단과 1개소 자활기업은 한시적으로 인건비를 지원하고 있습니다. 자활장려금 지원은 7,900만원, 자산형성지원사업은 희망1·2, 내일, 청년희망키움통장 지원에 1억3,500만원입니다. 그동안 추진상황입니다. 태백지역자활센터 운영에 6명에 인건비를 1억3,200만원하였으며, 지역자활센터 환경개선은 지붕 및 창호수리는 10월 중에 사업 완료예정입니다. 자활근로사업단 지원은 월 평균 56명이 근무하고 있습니다. 자산형성지원사업은 66가구에 2,300만원을 지원하였습니다. 향후 추진계획입니다. 태백지역자활센터 운영과 자활근로사업단 지원, 자산형성지원사업 대상자를 확대 추진토록 하겠습니다. 다음은 8쪽 저소득층 의료급여 지원입니다. 의료급여 지원을 통한 수급자 의료권 보장 및 건강한 생활 유도입니다. 사업개요입니다. 사업비는 90억8,300만원으로 국비 72억6,600만원, 도비 12억7,200만원, 시비는 5억4,500만원이 되겠습니다. 대상은 1,429가구에 1,799명으로 1종은 1,384명, 2종은 415명이 되겠습니다. 주요내용으로 수급자 의료급여지원과 의료급여 자격·사례관리가 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 의료급여 예탁금 시비 부분은 5억4,500중에 3억8,100만원을 지출하였으며, 의료급여 사업비 운영은 4,700만원으로 장애인 보장구 13건, 요양비 지급은 43건에 900만원, 건강생활유지비 지급은 833건에 2,800만원을 지급하였습니다. 의료급여 사례관리는 110명을 진행 중에 있습니다. 향후 추진계획입니다. 의료급여 신규 수급자를 지속 발굴하고 의료급여 사례관리는 300명까지 관리하도록 하겠습니다. 의료급여 수급권 자격정비는 수시로 철저히 정비를 하도록 하겠습니다. 다음은 9쪽 동 맞춤형 통합서비스 지원입니다. 동 맞춤형 복지팀 업무지원을 통한 찾아가는 보건복지서비스 구현입니다. 위기가구 발굴 인적안전망 구성·운영 및 민관협력활성화 사업 지원입니다. 사업개요입니다. 동 맞춤형 복지팀 설치는 2018년까지 3개 권역에 설치 완료하였으며, 찾아가는 보건복지서비스 추진 및 사업비 지원은 8개 동에 7,800만원입니다. 그동안 추진상황입니다. 찾아가는 보건복지서비스 사업 추진을 위해 동 찾아가는 보건복지서비스 사업비 지원은 8개 동에 7,800만원을 하였으며 통합사례관리 실적은 81건으로 사례관리 52, 서비스연계는 29건입니다. 태백형 위기가구 발굴 지원단은 지난 1월 20일 날 구성하여 운영 중으로 287명이 위원으로 되어 있습니다. 향후 추진계획입니다. 지역복지현장 솔루션 진행을 통한 동별 인적안전망 활성화 방안을 지속 강구하고 통합사례관리사 적정 배치와 컨설팅 및 워크숍 개최토록 하겠습니다. 다음은 10쪽 태백형 지역자율형사회서비스 제공 강화입니다. 지역실정에 맞는 태백형 지역자율형사회서비스 제공 확대로 일상생활 및 사회활동이 어려운 취약계층에 대한 생활안정 및 정서 지원입니다. 사업개요입니다. 사업내용은 5개 사업으로 지역사회서비스투자사업 4개 사업이며 가사간병방문지원사업이 1개 사업입니다. 사업비는 3억7,000만원으로 지역사회서비스투자사업은 1억8,400만원, 가사간병방문지원사업은 1억8,600만원입니다. 그동안 추진상황입니다. 사업 홍보 및 이용자 발굴을 위한 안내문 발송을 4회하고 사업장 점검 및 부정수급 예방교육 실시를 3개소에 5월에 하였습니다. 지원실적은 지역사회서비스투자사업에 월 230명에 8,800만원을 지원하였으며, 가사간병방문지원서비스는 월 43명에 6,500만원 지원하였습니다. 신규 제공 등록기관으로 한국치매예방협회태백시지부에서 더행복한노후정서 지원을 1개소 신규로 제공 기관을 등록하였습니다. 지역사회서비스투자사업 강원도 주관 워크숍에 지난 6월 13일부터 14일까지 담당자들이 다녀온 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 지역사회서비스투자사업 홍보 및 이용자 발굴을 확대하고 지역자율형사회서비스 투자사업 업무 지원 및 사업장 점검을 철저히 하도록 하겠습니다. 다음은 11쪽 태백시지역사회보장협의체 운영 활성화입니다. 지역사회보장계획의 수립·시행·평가 등에 관한 심의·자문 기능 강화와 지역사회보장 관련 기관·법인·단체·시설과 연계 협력 강화를 통한 지역복지 증진입니다. 사업개요입니다. 구성체계는 2개협의회에 8개 분과 149명입니다. 주요사업은 지역사회보장계획의 수립, 시행, 평가 등 8개 사업이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 공구공유센터 공구구입은 14종을 구입하였으며 운영홍보는 80명이 참여하였습니다. 회의개최는 9회 하였으며, 학부모토론동아리 운영지원으로 지역내 학교, 도서관 및 학생토론동아리 수업 지원을 하였습니다. 시민인식개선을 위한 태백아카데미 진행을 지난 6월 21일부터 22일까지 45명을 대상으로 주제는 ‘태백시민과 함께 민주시민의 길을 묻다’라는 주제로 개최된 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 협의체 회의 운영과 주민인식 개선을 위한 태백아카데미, 복지기관 실무자 복지학당, 공구 공유자원 네트워크 실시와 지역사회복지대회 개최를 하도록 하겠습니다. 다음은 12쪽 반지씽씽 종합 돌봄 체계 운영입니다. 복지사각지대 발굴과 지역자원 확산 등 민관협력 네트워크 강화입니다. 사업개요입니다. 운영기관은 태백시지역사회보장협의체로 지역코디네이터 2명과 태백형 일자리 1명이 되겠습니다. 사업내용은 복지종합상담과 지역자원발굴연계, 지역조직화, 나눔확산 등이 되겠습니다. 사업비는 8,200만원입니다. 그동안 추진상황입니다. 복지서비스 종합 콜센터 운영으로 발굴은 366건, 연계는 342건을 하였습니다. 반지씽씽 종합돌봄 홍보활동으로 128개소를 유관기관과 지역연대 단체들이 참여하였습니다. 씽씽카드 신규 구축은 7개소하였습니다. 태백큰사랑반지운동 신규 후원모금은 73명에 255구좌를 하였습니다. 집을 만드는 사람들 활동은 11가구에 298만8,000원을 지원하였습니다. 아파트입주민 나눔타워 지원은 38가구에 아파트내 재활용 가능한 중고가구와 가전을 필요한 저소득층 주민에게 지원하였습니다. 향후 추진계획입니다. 복지사각지대 발굴 지원과 복지자원 체계적 구축 및 큰사랑 반지운동을 활성화 시키도록 하겠습니다. 다음은 13쪽 저소득층 긴급복지 지원입니다. 생계곤란 등의 위기상황에 처하여 도움이 필요한 사람을 신속하게 단기적으로 지원하여 위기상황 해소를 하기 위함입니다. 사업개요입니다. 지원대상은 긴급한 위기상황으로 생계유지 등이 곤란한 가구로 지원종류는 생계, 의료, 주거, 교육, 난방, 해산, 장제비 등이 되겠습니다. 사업비는 긴급복지 지원사업은 4억3,700만원이고 차상위 긴급복지 지원사업은 800만원이 되겠습니다. 그동안 추진상황입니다. 긴급복지 지원은 총 341건에 2억1,000만원을 지원하였습니다. 생계비가 179건, 의료비가 57건, 주거비가 45건, 연료비가 59건, 장제비가 1건 되겠습니다. 차상위 긴급지원으로 의료비 1건에 200만원 지원하였습니다. 민간지원 연계실적으로는 강원사회복지공동모금회로부터 의료비를 24건에 4,200만원 지원 받았습니다. 향후 추진계획입니다. 위기가구 긴급지원 발굴과 공적지원이 불가능한 가구는 민간자원 등과 연계한 복지서비스 제공하도록 하겠습니다. 다음은 14쪽 수요자 중심의 통합조사관리입니다. 복지급여 신청가구에 대하여 심층상담 등 맞춤형 조사관리입니다. 사업개요입니다. 사업 대상은 복지급여 16종으로 생계, 의료비, 주거, 교육, 장애인연금, 기초연금, 차상위계층에 대한 장애, 본인부담경감, 자활, 자산형성지원과 차상위계층 확인이며 한부모가족지원과 초·중·고 교육비 지원사업, 타법의료급여 등이 되겠으며, 희귀·난치성질환자와 소아암환자 등에 대한 조사도 하고 있습니다. 아동수당은 만 6세 미만에 10만원씩 지급하는 것이 되겠습니다. 추진 방법은 복지급여 신규 신청자에 대한 방문조사입니다. 그동안 추진상황입니다. 신규신청조사는 16종에 2,638건을 하였습니다. 기존수급자 변동자료 반영은 7,808건으로 확인조사는 정기적으로 1,312건, 수시로 220건 하였으며, 인적변동은 740건, 근로능력 평가는 1,224건, 전출입은 2,610건 하였습니다. 소득재산변동 557건, 주택조사는 617건에 보장변동 등은 528건 하였습니다. 기초수급 신청자 가정방문 시 생필품 제공을 60건 하였습니다. 향후 추진계획입니다. 복지급여 대상자별 통합조사를 연중 실시하고 정기적인 수급자 자격관리 및 소득재산 자료를 적기에 반영토록 하겠습니다. 다음은 15쪽입니다. 어린이급식관리지원센터 운영 지원입니다. 영양사가 미고용 된 어린이 급식소에 대한 위생 및 영양 관리입니다. 사업대상은 38개소에 1,541명이며, 강원관광대학교 산학협력단에 위탁운영하고 있으며, 5명이 근무하고 있습니다. 사업비는 2억이며, 어린이영양관리, 급식시설 위생관리, 교육자료 개발 등 급식운영지원입니다. 그동안 추진상황입니다. 교육지원으로는 어린이교육 81회, 1,963명에 대하여 하였으며, 조리종사자 및 학부모 등 교육은 6회에 218명 하였습니다. 급식지원은 식단 등 정보제공을 매월 1회 제공하고 순회방문은 114회 하였습니다. 기타지원으로 기타 식중독예방사업, 지역행사 연계 캠페인 등을 실시하였습니다. 향후 추진계획으로 교육지원, 급식지원, 기타지원으로 지역행사연계 캠페인과 급식소 컨설팅, 식단감수활동 등을 하고 특화사업으로 교구교재대여, 시 연계 식중독예방사업 등을 하도록 하겠습니다. 시범사업은 부모 현장 참관 프로그램을 운영토록 하겠습니다. 다음은 16쪽 식품 ․ 공중 위생관리입니다. 식품·공중위생관리업소에 대한 지속적 관리로 선진접객문화 정착 유도와 식품안전사고 사전예방 등 시민의 건강보호 함양입니다. 사업개요입니다. 사업대상은 1,703개소로 식품위생업소가 1,386, 공중위생업소가 317개소입니다. 사업비는 5억6,500만원으로 위생업소 지도 점검과 식중독예방사업, 인․허가처리 등이 되겠습니다. 그동안 추진상황으로 위생업소 중점관리로 위생지도점검을 793건, 행정처분은 25건, 인·허가처리는 261건 하였습니다. 식중독예방사업으로 집중업소관리 71개소, 교육홍보는 5회, 간이검사는 480건 하였습니다. 식품안전관리로 어린이식품안전보호구역에 지도관리를 29회에 1,013건 하였습니다. 식품위해요소예방사업으로 위해식품수거검사는 79건 하였습니다. 음식·숙박업소 환경개선사업은 총 46개소 중에 완료는 38개소로 음식점은 30개소 ,숙박은 1개소, 이용업소가 7개소입니다. 향후 추진계획입니다. 위생업소 중점관리와 식중독예방사업, 부정불량식품예방 및 근절사업, 식품위해요소 예방사업과 음식·숙박업소 환경개선사업을 철저히 추진토록 하겠습니다. 이상으로 주민생활지원과 업무 추진상황에 대하여 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

우리 그 보훈회관 건립 있지요?

예.

이게 그 2021년도에 완공 되어 들어가서 입주를 하게 됩니까?

저희들이 사업계획은 2021년 완공 예정으로 준비하고 있습니다.

그러시고 그 보훈수당 주는 것 있지요?

예.

지금 참전 보훈명예수당 2,907명에 월 12만원하고

월 평균으로는 한 485명 되겠습니다.

그리고 참전명예수당은 이것은 월 3만원 이것은 별도로 또 주나요?

이것은 도비로 지원되고 있습니다.

그러면 이 분은 15만원을 받나 이래 되면.

예, 그렇습니다.

두 가지를 받아요?

예, 참전하고 두 가지 받으시는 분은 15만원 받게.

그러면은 지금 참전용사들은 지금 318명입니까?

예, 그렇습니다.

작년에는 몇 명이였죠?

이게 올해 처음 지급되고 있습니다. 참전명예수당은.

이 주는 것?

예, 3만원 도비로 처음 서서.

참전용사가 그러면 작년에 어차피 줘도 몇 명 있었어요? 돈 주는 게 문제가 아니고.

예, 지금 보훈단체에 지금 등록되어 갖고 있는 분들은 태백시에 한 630명 정도 되시는 걸로 되어 있습니다.

600?

30명 정도.

630명 중에서 참전용사는?

참전용사...... 참전용사가 지금 이 318명이 지금 수당이 지급되는 분들입니다.

그러니까

6.25하고

지금 주는 게 올해는 이제 3만원 더 주는데, 제가 여기 알고 싶은 것은 참전용사가 작년하고 얼만큼 지금 많이 돌아가시잖아, 자꾸 돌아가시잖아.

예.

그래서 그 수를 좀 파악하고 싶어가지고.

현재 318명 정도 월 318명 정도.

그러니까 그 전에는 지금 이게 `18년도, 올해 `19년도에 들인거잖아?

이게 처음 이제

줬잖아. 318명?

예.

그러면 2018년도에는 몇 명이었는지? 자료 갖고 있어요?

그것은 제가 갖고 있질

안 가지고 있지요?

제가 별도로 말씀드리겠습니다.

예, 그래요. 뭐 늘 그렇지만은 저는 참전용사들은 이제 삶의 기간이 얼마 남지 않았기 때문에 잘 좀 우리시가 많이 대우를 해줘야 돼요.

알겠습니다.

그래 이 분들은 고생도 많이 했지만은 또 어려운 시절에 탄광에 와서도 또 석탄 우리 에너지 자원에도 많이 힘쓰신 분인데, 뭐 지금은 나이 많으셔 가지고 뭐 이것 여기에 전진하면서 좀 이 분들을 만나 보면은 좀 불만을 많이 토로해요. 그래 얼마 남지 않은 인생에 너무 짜게 해준다.

예.

뭐 하나 해주구요.

예.

그 다음에 그 어린이급식관리지원센터 운영 지원이 있는데, 이것 우리 김영록 계장님 이게 사회복지과에서도 이것 하는 것 아니예요?

김영록 : 아니, 그것은 좀 다릅니다.

달라요?

김영록 : 예.

이 부분은 다르고.

김영록 : 어린이집을 여기 이제 어린이집에는 지금 현재 태백에는 영양사가 없기 때문에 어린이 (청취불능) 다해 줍니다.

다 관리하는 거예요?

김영록 : 지원을 받는 겁니다. 어린이집에.

지원을 받는 거다?

김영록 : 네네.

그 다음에 이게 식품·공중 위생관리인데, 이게 5억6,000만원의 사업비가 드는데, 우리 여기 지금 보니까는 위생 그동안 추진상황을 보니까 일을 굉장히 많이 했어요. 행정처리도 많이 하고 이랬는데, 지금 그 숙박업소 여기는 점검을 어떤 식으로 하지요?

숙박업소 지금 전체적으로 저희들 점검계획을 세워서 거의 분기마다 지금 점검을 거의 하고 있습니다. 그리고 숙박업소 같은 데는 지금 친절교육이나 이런 부분들을 많이 또 하고 있구요.

왜 이 얘기가 나오냐 하면은 지금 우리 여기 여름에 우리가 그 체육행사가 상당히 많은데, 이 분들이 와서 좀 숙박비가 이때 좀 넘칠 때 좀 비싸게 받아가지고 뭐 이 고한, 사북 쪽으로 간다. 아니면 도계 쪽으로 내려간다. 이런 얘기가 많이 들리고 있거든요. 이런 부분도 점검을 하시나요?

그 부분 뭐 그런 부분을 최소화시키기 위해서 저희들이 얼마 전에 또 그 식품 그 태백시지부하고 음식점, 숙박하고 해서 저희들이 전화도 했고 그리고 공문도 이제 숙박업소 이런데 또 보냈습니다. 좀 친절하고 좀 이용료 이런 부분도 좀 잘해달라고. 계속 이제 저희들이 좀 계속 뭐 부각되는 부분이 친절 부분하고 요금 부분이기 때문에 그 부분은 수시로 이제 또 지부하고 얘기를 해서 최대한 또 부탁을 하고 있습니다.

예, 그래서 지금 보면 우리가 그 태백시에 지역경제 활성화를 위해서 사실은 축구대회도 안 했던 것을 또 우리가 1,2학년 이번에 또 추가로 우리가 추경예산에 또 반영시켜 가지고 또 열고.

예.

앞으로도 스포츠 하는 것 뭐 유도대회라든가 비인기 종목들도 한 번 한다고 지금 계획도 잡는다 스포츠과장이 이야기 하고 이러는데.

맞습니다.

앞으로 우리 숙박업소들이 가장 이때 되면 여름철 되면은 휴가도 많이 오고 이러지만은 이 부분에 대해서 가장 말썽이 많더라구요.

예.

그 숙박비 때문에. 그래서 이게 친절 이것 하는데, 늘 한다 해도 손님이 넘치니까 또 그러고 학생들은 또 와서 뭐 수건도 많이 쓰고 뭐 안 받는 게 차라리 낫다 할 정도로 이렇게 그 분들이 애로사항은 또 나름대로 하지만은 그래도 친절한 태백, 그리고 좀 손해를 보더라도 그런 분들을 이렇게 다른데 뺏기지 않고

알겠습니다. 최대한 수용

노력을 해서 우리가 뭐 아니면 뭐 좀 지원책이 좀 있으면은 더 지원책 해가지고 태백의 이미지를 좀 좋게 해주는 게 좋지 않느냐.

알겠습니다. 최대한 하겠습니다.

이상 질의 마치겠습니다.

우리 주민생활지원과에서 민간위탁으로 지금 운영하는 게

급식센터.

세 군데 있어요. 그죠?

예, 세 군데. 세 군데 있는데 지금 뭐 자활근로는 그 법상으로 이제 근로자체에 저희들이 그 위탁 줘서 1년 단위로 이렇게 계약을 해서 진행을 하고 있구요. 그 사회보장협의체서 이제 하는 게 있는데 그것은 저희들이 보고서에도 나와 있지만 반지씽씽 그 부분에 예전에 도비 5,000만원을 받아서 같이 사업을 진행해서 하던 건데, 이제 도비는 없어지고 시비로만 지금 하는 것이라서 사회보장협의체에서 계속 진행을 하고 있는 사항입니다.

그리고 이제 어린이급식센터.

예, 급식센터.

세 군데지요. 이렇게 하고 있어요. 그죠?

예.

우리 과장님께서 답변을 너무 잘하시니까 제가 더 이상 할 얘기가 없어요.

죄송합니다.

아니, 하여튼 간 지금 이제 어린이급식센터는 강원관광대에서 지금 이게 2억 해가지고 지금 위탁을 지금 운영을 하고 있고.

예.

100명 이하의 이제 그런 이제 생활하는 데서 이제 영양사가 없는데

예, 어린이

이렇게 지원을 해가지고 하는 것이라고 제가 지금 알고 있구요.

예, 실적이 아주 좋습니다. 지금 하는 일도 많고.

예, 그리고 태백시지역사회보장협의체 있잖아요.

예.

이것은 지금 예산이 보니까 우리 저희한테 자료 온 것을 보니까 8,200만원이에요. 뭐 이게 주로

예, 그게 반지씽씽이 8,200만원.

반지씽씽?

예.

그러니까 민관협력 반지씽씽 종합 돌봄운영을

씽씽 종합 돌봄 체계. 네네.

이제 그 사회보장협의체에서 그것을 하는데, 그게 이제 8,200만원으로 이렇게 되어 있네요.

예.

그러니까 주로 이게 뭐 어떤 거예요?

지금 그 보고서에도 보시면은 거기서 이제 복지 이런 체계 이제 콜센터 이런 것을 운영하고 그 복지 이제 사각지대에 있는 분들과 연계해 주는 그런 시스템을 좀 많이 하고 있습니다. 그리고 여기 후원금 자체도 자체적으로 한 1,100원 정도의 1구좌에 그런 그 구좌를 받아서 그 연간으로 보면 한 2,000만원 정도, 2,400 뭐 2,200정도 이제 후원금을 받아서 그것을 뭐 집 고치는 수리 한다든가 뭐 물품이 필요한 것을 또 지원해 준다든가 뭐 김치를 담궈도 또 필요하다든가 이런 것도 지원을 많이 하는 것으로 알고 있습니다.

이것을 이제 지역사회보장협의체헤서 이제 하고.

예, 협의체에서.

이게 이제 8,200만원이라는 그 보조는 대부분 다 인건비로 이게

인건비가 한 5,800만원 정도가 되고 뭐 운영비하고 사업비 해서 한 2,400정도 되는.

위치는 어디에요? 사회보장협의체라는 곳은 지금 어디에 있어요?

사회보장협의체는 지금 중앙하이츠에 지금 건물 하나 빌려서 임대를 내서 지금 그 근무하고 있습니다.

중앙하이츠요?

정미숙 : 107동에.

아, 집에?

예, 지금 다른 데로 좀 옮길려고 해도 그 지금 좀 장소가 마땅치 않아서 그래서 지금.

굳이 아파트 단지 내에 이런 이게 사회보장협의체가 있는 거야? 아니면 씽씽 돌봄이 같이 있는 거예요?

그 같이 있는 거죠.

그게 아파트 단지 내에 그 비쌀 것 같은데.

그렇게 크게 비싸지는.

얼마에요? 얘기

정미숙 : 월 임대료 20만원.

예, 20만원 정도씩.

아파트 하나에?

예.

보증금 없이?

예.

싸네. 주로 이제 여기서 하는 우리 사회보장협의체에서 하는 업무는 뭐가 있어요? 여기 지금 뭐 나와 있지만은.

지금 보시면은 사회보장협의체하고 지금 운영 활성 거기 앞쪽에도 보시면은 전체적으로 이제 그 태백아카데미 뭐 이런 것도 또 사회보장협의체에서 하고 사회보장협의체가 지금 이제 지역사회보장계획 이런 심의 뭐 평가 이런 부분들을 전체적으로 하는 또 법적으로 또 구성되는 단체거든요. 그래서 거기에서 전체적으로 지역사회복지 이렇게 지역에 연계할 민간하고 이렇게 협력할 수 있는 이런 부분들을 많이 하고 있습니다. 그 반지씽씽 돌봄 이것은 이제 그 전국적으로 조금 다른 데는 하지 않는 거라서 다른 데서도 좀 우수사례로 좀 이렇게 평가를 받고 있습니다.

그런데 이런 것 하면은 주민자치위원들이 죽어나잖아요. 예, 하여튼 뭐 어쨌든 간에 뭐 아까 지금 방금 과장님께서 이제 말씀하셨던 식으로 이게 뭐 우리 태백 뭐 저는 지금 방금 처음 알았어요. 반지씽씽 돌봄 같은 경우에는 이제 그 발굴을 해가지고 복지 사각지대에 있는 사람들을 발굴을 해가지고 이제 또 한 뭐 2,000만원 이상의 또 후원금을 받아가지고

예, 그렇습니다.

그걸로 또 사업을 이렇게 한다 라는 것은 상당히 좀 좋고 우리 또 태백만도 또 이렇게 하신다 라는

예, 특별히.

그런 것이면은 더더욱 더 상당히 하여튼 뭐 좋은 저는 정책이라고 저는 생각을 합니다. 거기에 대해서 하여튼 감사를 드리고 이제 여기에서도 이렇게 보면은 시민 인식 개선을 위한 태백아카데미를 또 진행을 하시네요.

예.

이게 뭐 1회인지 2회인지는 모르는데, 6월 달에

한번.

도시재생지원센터에서 뭐 ‘민주시민의 길을 묻다. 태백시민과 함께’ 이것은 뭐 어떤 식으로 진행이 된 거예요? 내용 혹시 알고 계시나요?

저도 뭐 가보지를 못해서 그런데

누가 그때 당시에 이게 누가 담당이었어요?

그 이제 여기 사회보장협의체에서 매년 이제 이 행사를 할 때 이 주제는 뭐 민주시민 이런 식으로 하지만 이제 그 사회복지 계열에 있으신 분들을 모시고 그 이제 복지관련 이런 부분에 대한 그 강의를 이렇게 이때 이제 한 이틀에 걸쳐서 한 8시간 정도 그 강의를 초청을 해서 그렇게 했는 걸로 알고 있습니다.

그러니까 뭐 우리가 이제 강의를 우리가 어차피 이것도 예산을 지원을 해줘가지고 진행이 되는 걸 것 아니에요. 그죠?

지금 지역사회보장협의체 이제 예산은 5,600만원이거든요. 5,600만원 안에 이제 여기는 사무국장 1명만 인건비가 있고 나머지 이제 그 돈을 가지고 조그만 사업을 조금씩 하고 있는 겁니다.

그러니까 이제 그렇게 되면은 그 최소한의 이제 1년에 대한 사업계획을 올리면은 올해는 우리가 뭐 이러이러한 사업을 하겠다.

예.

그 중에 태백시민아카데미를 진행을 하는데, 이제 이번에는 이런 주제를 가지고 이제 한번 하겠다 그랬는데.

예, 맞습니다.

내용이 어떤 내용이었는지 되게 궁금해. 그래서 한번 여쭤보는 거예요.

내용은 제가 별도로 말씀드려도 여기서 제가 내용까지는.....

아, 네. 하여튼 알겠습니다. 그리고 하여튼 뭐 이번에 이제 저기 또 주민생활지원과에서 또 이렇게 사업 부분에 있어 갖고는 보훈회관 건립 인 것 같애요. 그죠?

예.

그리고 지금 용역 발주가?

용역은 아니고 이제 국비지원을 해놓았기 때문에 국비하고 도비가 확보되는 것을 보고 10월 정도 되면 확정이 될 것 같거든요.

아직 확정이 안 됐어요?

이게 올해 사업비 신청을 했는 것이기 때문에 지금 그 기재부까지는 승인이 된 걸로 알고 있는데, 국회 넘어가서 이제 최종 승인이 나야지만 도비도 주는 걸로 그렇게 일단 얘기가 됐습니다.

그런데 제가 잘못 알고 있나. 이것 우리 시비는 세워져 있지 않나요?

예, 세워져 있습니다.

그런데?

아, 국비가 확보 되면은 사업을 진행할 수 있다는 10월 정도 되면은.

그 국비가 확보가 안 되면은 사업이 진행이 안 되는 거야?

지금 10억이니까. 지금 일단은 국비가 기재부까지 넘어가 있으니까.

예.

될 걸로 보고 지금 일단 기다리고 있습니다. 그 국회의원실에도 좀 얘기를 했구요. 지금 하여튼 진행되는 사항은 또 추가로 보고 드리겠습니다.

이해가 안 돼요. 나중에. 아니, 저도 지금 당황스러웠어요. 그러니까 어, 나는 이게 국·도비가 당연히 확보가 되어가지고

아니, 그게.

저기 우리 시비가 그때 올라 왔을 때 이제 승인을 한 걸로 저는 그렇게 기억이 나는데, 지금 국·도비 확보를 시비는 세우고 거꾸로 된 거잖아요.

그게 이제 좀 제가 봐서도 조금 이상한 형태가 됐었는데, 그 보훈청에서 일단 시비를 먼저 세워 주면은 하겠다 이렇게 되어서 10억을 의원님들이 먼저 좀 해주셨습니다. 그래서 진행이 잘 됐구요. 일단 한 9월이나 10월 정도까지는 조금 기다려볼 것 같습니다.

그러면은 이것도 아직 먼 나라 얘기겠는데요. 뭐 용역, 실시설계 용역 들어가고 착공하고 이러면 한 이삼년은 걸릴 것 같은데.

지금 2021년까지는 하여튼 뭐 내년, 그러니까 내년도 사업이기 때문에 한 2년은 잡고 있는데, 최대한 하여튼 그 상황에 따라서 빨리 진행이 되면 빨리 할 수도 있는 것이고 일단 2021년까지는 계획상으로는 그렇습니다.

국비 5억, 도비 2억 꼭 기억하겠습니다.

또 확보된 사항을 보고를 또 드리겠습니다.

하여튼 그렇게 하고 하여튼 뭐 조금 이제 이게 원래 당초에 우리가 시에서 자체적으로 계획 했을 때보다 규모가 조금 더 커졌잖아요. 그죠?

예, 그렇습니다.

그러니까 또 그렇게 하고 그리고 이제 물론 이게 보훈회관이지만은 그래도 인근에 이제 우리 뭐 3층, 예를 들어서 3층 건물이라 그랬지요?

예, 3층입니다.

3층 같은 경우에는 뭐 어떻게 되지요? 지금 계획하시는 게?

지금 1,2층은 지금 사무실 용도로 쓰고 3층은 저번에 의원님도 말씀하신 부분도 있고 해서 회의실이나 다용도 이런 부분을 좀 감안할 걸로 그렇게 해서.

다용도실 쪽으로 해갖고 좀 이렇게 뭐 좀 주민들도 거기에서

예, 공통으로 좀.

예, 공동으로 좀 이용할 수 있게 하면은 오히려 더 이제 좀 많은 효과를 낼 수 있지 않을까 하는 그런 생각이 들거든요.

알겠습니다.

그래서 하여튼 그것 좀 참고를 해주실 것을 부탁을 드릴게요. 이상입니다.

알겠습니다.

과장님 국민기초생활보장사업하구요. 뒤에 그 저소득층 긴급복지지원사업 하고는 다른 건가요?

이제 국민기초생활보장 이게 계가 좀 나눠져 있다 보니까 나눠진 것인데, 이제 국민기초생활보장 안에 전체적으로 사실은 생계 뭐 이제 의료 뭐 주거 이런 부분들이 다 포함되는 부분입니다. 그러니까 이게 단지 계가 좀 나눠져 있다 보니까 조금 분리 되어서 약간 표기가.

예, 여기 페이지 6쪽에 보시면요. 그 해산·장제 급여 해갖고 예산 5,900만원이 세워져 있구요.

예.

해산급여 3명, 장제급여 77명은 이것은 예상 인원인거죠?

예, 예상인원입니다.

그 사업실적은 밑에 해산·장제급여 1,400만원이고 해산 1건, 장제 18건인거죠?

예, 현재 그렇습니다.

그러면 이 장제급여는 어떤 경우에 나가는 거죠?

이 수급자 중에 사망하신 분.

그러면 이제 이것 장제비 지원하는 거예요?

예, 그 장제비가 75만원 지급됩니다.

그것 가지고 장례식 치를 수 있나요?

그런데 규정상에 75만원이고 해산하면 60만원이고 이렇게 되어 있습니다.

해산하면은 이제 그 뭐 병원비라든가 또는 뭐 기저귀, 분유대 이런 것 말씀하시는 거겠지요?

그러니까 해산하면은 60만원을 이제 줍니다.

아니, 그런데 칠십 몇 만원 갖고 장례식을 못치를 것 같은데.

지금 현재로는 하여튼 그 장제비가 75만원입니다.

그러면 뒤에 보시면 저소득층 긴급복지지원에 장제비 1건에 75만원이 있거든요.

예, 똑같습니다.

이것은 돌아가시고 나서 연고자가 없어서 장례 치러주신 거예요?

이것은 저소득층 여기는 거의 차상위계층 이런 분들 지금 여기 보시면 차상위, 장제비 이것은 긴급복지는 이제 갑자기 수급 대상, 저소득층이지만 이제 그러니까 기초생계나 뭐 이런 게 아닐 수도 있는 사람들이거든요.

예.

그런 사람에 대해서 좀 재산이 없고 이래서 장례를 치러야 되는데, 돈이 없다 그러면 긴급지원 사항으로 이렇게 지원을 해주는 겁니다.

그러면 아까 국민기초생활 그 장제비 하고 여기하고 금액이 약간 차이가 있네요.

똑같습니다.

아까 78만원이라매.

75만원.

75만원, 제가 잘못 들었네요.

제가 발음을 잘못해서 죄송합니다.

그래서 저는 이게 돈 없는 분들이 칠십 몇 만원 갖고 장례를 어떻게 치룰까 싶어요.

현재로써는 그렇게 되어 있어서.

좀 더 지원해야 되는 것 아닌가요. 이쪽에.

하여튼 뭐 그 건의를 해보겠습니다.

그리고 어린이급식관리지원센터 운영이 있지요?

예.

이것 38개소에요? 5명의 영양교사를 가지고 영양사를 가지고 이것을 뭐 교육이라든가 또는 뭐 예방사업이라든가 식단제공이라든가 이런 것을 할려고 하면 인력이 좀 너무 작지 않나요?

이제 이게 규모에 따라서 이렇게 좀 인원이 이렇게 편성이 되고 그 예산도 이제 국비가 50% 지원이 되는 사업이라서 일단은 지금 2억의 범위 내에서 이렇게 운영을 하고 있거든요. 이게 뭐 확대가 더 필요하면은 또 그 부분은 규모나 시설이나 이런 부분에 따라서 국비가 지원규모가 또 달라 질 수 있는 부분도 있고 그렇습니다.

그러면 이 분들 그 5명에 대한 인건비는 여기 2억에서 다 지급하는 거예요?

예, 2억에서 하고 있습니다.

그런데 왜 강원관광대학교 산학협력단에 이 분들이 소속해 있는데

예, 위탁을.

아, 위탁이예요?

예, 학교에 줄 수 있어서 이제 위탁을 했습니다.

그러면 밑에 특화사업에 교구교재대여가 있는데요. 이것은 어떻게 하는 거고 뭐죠?

이것은 이제 특화사업에 그 위생 이런 부분에 대해서 그 샘플로 만들어 놓은 게 있거든요. 그것을 이제 대여해 주고 이제 어린이집 이런데 어린이집 여기 지금 대상 되는데, 이런 데 대여해 주고 학생들이 그것을 보고 지금 배우고 이렇게 하게.

이것도 이 2억 예산에서 쓰는 거예요?

예, 그렇습니다. 다 사업비에서.

이것 시에서 구입해 주는 건가요?

아닙니다. 2억 안에서 이 사업비를 편성해서 그 인건비하고 이것까지 해서.

그러면 이 사업단에서 이 돈을 가지고 해서 쓰는 거예요?

예, 그렇습니다. 2억 가지고.

그런데 교재교구가 뭐 다 떨어지고 이래서 꼬매 쓰기도 하고 붙여 쓰기도 하고 또 원주나 강릉에서 교재교구를 빌려와 가지고

예.

사용하고도 있다고 하시더라구요.

저 한테는 말을 안 해서 잘 모르겠습니다. 하여튼 그것은 제가 살펴보겠습니다.

그 예산이 부족해서 그런지 아니면 다른 것 때문에 그런지 한번 확인 좀 해주십시오.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 안계십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원 안계시므로 질의를 종결하겠습니다. 수고하셨습니다. 원활한 회의진행을 위하여 20분간 정회하고자 하는데, 위원여러분 이의 없으십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 그러면 20분간 정회를 선포합니다. 마. 기획감사실 소관

기획감사실장 노영환입니다. 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 문관호 위원장님을 비롯한 의원님 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서서 저희 그 7월 5일자로 담당 인사발령이 있었습니다. 그래서 저희 기획실 담당을 먼저 소개해 올리도록 하겠습니다. 유병욱 기획평가담당입니다. (기획평가담당 유병욱 인사) 박병기 시정홍보마케팅담당입니다. (시정홍보마케팅담당 박병기 인사) 김공주 인구교류담당입니다. (인구교류담당 김공주 인사) 황지영 예산담당입니다. (예산담당 황지영 인사) 김경수 법무통계담당입니다. (법무통계담당 김경수 인사) 박효달 감사담당입니다. (감사담당 박효달 인사) 김범진 마케팅전담TF팀장입니다. (마케팅전담TF 김범진 인사) 담당 소개를 마치고 주요업무 추진상황 보고를 드리겠습니다. 3페이지입니다. 미래 신성장 정책 발굴 협업구축·운영입니다. 미래 지향 정책 발굴에 대한 내부적, 외부적 협업구축을 통해서 실질적 성과 도출코자 하는 사업으로 사업비는 출연금 5,000만원입니다. 그동안 추진상황으로 새로운 태백만들기 비전토론회를 총 6회 개최하였고 내용은 도시재생, 태백제, 스마트시티, 사회적기업 등입니다. 그리고 전문연구기관인 강원연구원과 협력과제를 수행을 2건을 하고 있습니다. 그래서 하나는 태백시 교정시설 유치방안 연구로 3월 15일날 시행을 해서 현재 9월까지 시행중에 있구요. 또 태백시 석탄산업 재도약을 위한 전략 제언은 하반기에 수행 예정으로 현재 준비 중에 있습니다. 향후 계획으로 비전토론회를 월 1회 지속 운영하고 또 강원연구원과 협력과제에 대한 업무성과 도출과 및 포럼 개최 등을 하반기에 진행할 계획입니다. 그리고 지역발전을 위해서 강원대학교와 협약체결식을 7,8월에 개최할 계획으로 있습니다. 다음 4페이지입니다. 2020 국‧도비 확보를 통한 지방재정 확충입니다. 현재 신규 및 핵심사업을 1억원 이상 사업으로 해서 책임제를 운영하고 있습니다. 최근 4년간 국․도비 확보 실적은 860억에서 한 970억 사이 정도로 확보를 하고 있습니다. 그동안 추진상황은 2020년 신규 및 핵심사업을 금년 1월에 확정을 짓고 또 국비 확보를 위한 선행절차를 투자심사 등을 이행을 했습니다. 그리고 국․도비 확보 추진상황 보고회를 1월, 6월 2회를 추진하였습니다. 그리고 각부서별로 중앙 및 도 관련부서 방문 하는 등 국·도비 확보 활동을 추진해 왔습니다. 하반기에도 중앙부처와 도 방문과 함께 인적 네트워크를 통한 국·도비 확보 활동을 계속 전개해 나가겠습니다. 5페이지입니다. 공모사업 대응체계 구축입니다. 신속한 공모사업 정보 공유와 추진상황 관리로 국·도비 총력 확보 체계를 구축코자 하며, 사업비는 1억9,400만원입니다. 추진상황으로 금년도 공모사업 추진 현황은 총 30개 사업입니다. 이 중에 8개 사업이 선정되어서 총 사업비 74억5,700을 확보하였고 현재 신청 중인 사업이 9개 사업에 63억 그리고 탈락된 사업이 12건에 303억원입니다. 그리고 신청 준비중이 1건이 있습니다. 공모사업 대응∙관리 계획 수립과 업무 매뉴얼을 제작했고 공모 정보 게시판을 개설하고 공모업무 역량 강화 연찬회를 1회 개최했습니다. 그리고 공모사업 전문 컨설팅 지원을 6개 사업을 실시하였고 공모사업 대응 교육을 1회 75명을 실시했습니다. 그리고 월별로 공모사업 추진상황에 대한 관리와 분석을 계속 해오고 있습니다. 하반기에도 전문 컨설팅을 지원을 수시로 하고 또 공모업무 역량 강화를 연찬회를 10월에 개최토록 하겠습니다. 6페이지입니다. 성과관리 중심 시정평가 역량 강화입니다. 시정의 비전과 전략목표 중심의 성과관리로 행정의 생산성과 효율성을 제고하고 또 공정하고 객관적인 시정 성과주의를 정착코자 하는 사업입니다. 추진상황으로는 2018년 성과관리 최종 평가를 해서 9개 부서를 시상했습니다. 그리고 금년도 성과관리 계획을 수립해서 성과지표 135개와 이행과제 151개를 설정했습니다. 그리고 금년도 정부합동평가 대비 종합계획을 수립하였습니다. 참고로 합동평가 관련해서 강원도 평가를 5년 연속 태백시가 수상을 했습니다. 그래서 최우수 한 번, 우수 두 번, 장려 두 번을 했습니다. 하반기에도 성과관리 지표에 대해서 성격평가와 이행과제 중간평가를 7,8월에 실시를 하고 성과관리 시민과 직원 만족도 조사를 11,12월에 할 계획입니다. 그리고 정량지표 부서 순회 점검과 추진상황 보고회를 수시로 개최하면서 정부합동평가 실적향상을 위한 컨설팅을 9월에 실시할 계획입니다. 7페이지 시정성과 유공 인센티브 지급입니다. 2018년 시책평가 수상 또 국·도비 확보 등 업무 유공 공무원에 대한 인센티브를 지급해서 시정 성과에 대한 실제적 보상을 함으로써 열심히 일하는 조직 분위기를 조성코자 하는 사업입니다. 사업비 3,800만원으로 2018년 유공 공무원 인센티브 지급을 4개 분야에 75건, 132명을 선정해서 2,682만5,000원을 지급하였습니다. 분야별로는 시책평가 수상 분야가 12건, 국·도비 공모 확보 분야가 14건, 국·도비 일반 확보 분야가 5건, 정부합동평가 실적이 44건을 인센티브 지급했습니다. 앞으로도 투자 유치 성과 분야에도 인센티브 지급을 검토해서 기업과 공공기관 유치, 투자사업 유치 등을 활성화 하도록 유도해 나갈 계획입니다. 8페이지입니다. 소통과 공유의 시민행복 제안입니다. 시민과 공무원의 창의적인 아이디어를 시책에 반영해서 행정서비스를 개선하고 시민 만족·공감행정을 구현해 나가고자 합니다. 제안분야는 시정 발전에 기여할 수 있는 모든 분야가 해당이 되고 제안방법은 국민신문고, 국민생각함, 시 홈페이지, 우편, 팩스, 방문 등으로 하면 됩니다. 그동안 추진상황은 젊은생각 상상실현 제안 오디션을 개최하고 있습니다. 관내 청소년과 대학생을 대상으로 해서 6월 20일부터 7월 19일까지 30일간 공모를 하고 있습니다. 그리고 국민신문고에 국민제안 건은 129건을 심사해서 2건을 채택했습니다. 향후 계획은 공모전을 두 번 더 개최를 하고 국민신문고 시민행복 제안에 대한 시상은 12월에 가질 계획입니다. 9페이지 ‘새로운 태백’시정소식지 발간입니다. 월 발행부수 23,000부를 매월 1일자에 발행하고 있습니다. 사업비는 1억3,500만원입니다. 성과와 개선방향으로 시정 주요 소식과 함께 건강정보, 평생교육정보, 생활정보 등 시민들에게 다양하고 유익한 정보를 제공할 수 있는 월간 간행물로 정착시켜 나가도록 하겠습니다. 10페이지 세계와 소통하는 글로벌도시 태백입니다. 교류 현황으로는 우호교류도시가 총 15개 도시로 국외가 10개, 국내가 5개입니다. 그중에 국제자매도시 2개 도시로: 허룽시와 바기오시이고 우호도시는 8개 도시로 가오안, 바왕, 자킨토스외 5개 도시입니다. 그리고 국내 자매도시는 1개 도시로 부산시 북구이고 우호도시는 4개 도시로 울산남구, 제주 서귀포시, 서울 광진구외 1개 도시입니다. 그동안 추진상황은 국내외 교류도시 상호 방문을 지속했습니다. 그리고 국제교류도시 공무원 교환연수를 현재 수용을 1명, 필리핀 바기오시 공무원이 태백에 1명 와 있고 파견이 2명으로 해서 중국 허룽시에 태백시 공무원이 1명 가 있고 가오안시에 1명이 가 있습니다. 그리고 서울시와 태백시간에 상생협약을 추진해서 3개 분야 36개 세부사업에 대해서 협약을 하고 앞으로 진행해 나갈 계획입니다. 문제점으로는 국내․외 교류업무 추진이 공무원간 교류에 집중 되어 있어서 앞으로는민간분야에 대한 교류 확대 추진이 필요하다고 봅니다. 향후계획은 서울시와 상생협약에 따라 부서별 세부사업을 발굴 추진하고 또 제4회 한강․낙동강 발원지 축제에 국내․외 교류도시를 영접토록 하겠습니다. 11페이지 지방보조금 개선을 통한 재정건전화 추진입니다. 보조금에 대한 심의를 강화하고 또 이력관리 체계 구축을 통한 중복지원을 방지하고 성과평가 및 3년 단위 유지필요성의 평가 실시로 예산낭비를 근절해 나가고자 합니다. 평가대상은 5개 분야 200개 민간보조사업입니다. 평가절차는 사업부서에서 1차 평가를 하고 예산부서에서 2차 평가 그리고 보조금심의위원회에서 최종평가 하는 절차를 거칠 계획입니다. 그동안 성과평가 범위 및 내용 등 자체지침을 보완해서 작성했습니다. 그리고 지방보조금 성과평가 계획을 현재 수립 중에 있습니다. 하반기에는 지방보조금 성과평가를 7월부터 진행을 하고 또 보조사업자와 담당공무원 성과평가 결과 안내 및 교육을 9월부터 실시를 하고 성과평가 실시결과에 따라서 2020년 당초예산 반영은 10월에 하도록 하겠습니다. 그래서 보조금 지원단체 지원액을 결정해 나가겠습니다. 12페이지 미래의 길라잡이 통계기반 구축입니다. 조사종류는 총 4종으로 사업체조사, 사회조사, 광업·제조업조사, 가구주택기초조사입니다. 추진상황은 2018년 기준 사업체조사를 지난 2월에 실시했습니다. 그리고 금년도 태백시 사회조사를 5월 13일부터 27까지 실시하였고 또 지난해 기준 광업・제조업조사를 6월 12일부터 7월 16일까지 진행을 했습니다. 하반기에는 2019년 가구주택기초조사를 11월 달에 진행계획으로 있습니다. 13페이지 송무행정 추진입니다. 사업비 8,800만원으로 법률소송대리인 선임 및 소송서류 작성 지원 등 실무를 지원하고 고문변호사 위촉을 통한 법률 자문 실시와 소송업무 향상을 위한 검찰청 주관교육 참석 등이 주요내용입니다. 그동안 소송수행은 총 15건을 수행해서 3건은 종결되었고 12건은 계류 중에 있습니다. 종결결과는 승소가 1건, 조정이 2건입니다. 금년도에 예상은 2,200만원을 현재 집행했는데, 고문변호사 수당, 변호사 수임료, 법률자문료 등으로 집행됐습니다. 하반기에도 민사, 행정소송, 행정심판 등 소송지원 업무를 수시로 수행을 하고 또 고문변호사 법률자문 및 지원 등을 내실 있게 추진토록 하겠습니다. 14페이지 공정하고 활기찬 조직을 위한 감사운영입니다. 각종 비위 방지를 위한 자체 감사활동과 적극행정 실현 그리고 공정한 감사로 공직기강을 확립해 나가겠습니다. 그동안 공직감찰 활동을 4회했고 부서 회계분야 특정감사를 총 29건 그리고 일상감사 및 계약심사를 87건, 공무원 불친절, 인허가 절차 미 준수 등 민원조사·감사를 총 13건을 실시했습니다. 하반기에도 행정안전부 강원도 종합감사 실시가 10월경에 있어서 여기에 대비해 나가고 또 직무 감찰 강화로 공직기강을 확립해 나가도록 하겠습니다. 15페이지 내부통제 시스템의 효율적인 운영입니다. 3대 내부통제 시스템의 완벽한 운영으로 업무상의 오류와 비리를 사전에 예방하는 클린행정을 실현코자 함입니다. 자율적 내부통제는 청백-e시스템, 자기진단제도, 공직자 자기관리 이 시스템을 운영해 나가는 겁니다. 그동안 이 시스템의 운영과 함께 자기 주도형 상시 청렴학습 시스템을 도입해서 4개월간 운영해 오고 있습니다. 그리고 청렴문화 확산을 위한 공무원 신규 임용자 대상 시책 교육을 1회 실시했습니다. 하반기에는 청백-e시스템 운영 및 자기진단업무 선정과 진단이행을 연말까지 지속해 나가고 공직자 청렴 생활화를 위한 교육을 전 직원을 대상으로 실시할 계획입니다. 16페이지 지역경기 부양을 위한 태백형 도시마케팅입니다. 우리시의 유·무형 자원과 태백사랑상품권을 연계한 지역 경기 활성화에 총력을 기할 계획입니다. 그래서 태백사랑상품권 유통목표가 금년도에는 연간 14억 내외 정도가 될 것입니다만 내년도에는 100억 이상으로 목표를 잡고 추진할 계획으로 있습니다. 사업개요를 보시면 우리시의 우수한 유·무형의 자원 가치를 발굴해서 이것들을 상품화 추진하는 것이고 또 지역화폐인 상품권을 연계한 체류형 지역 경기 부양 정책을 발굴합니다. 그리고 관광, 스포츠, 농축산물, 지역생산품 또 인식개선 캠페인 등 통합 마케팅을 추진할 계획입니다. 추진 예시를 간단히 넣었습니다. 예를 들면은 365세이프타운의 이용료가 1만8,000원에 2만2,000원 상당을 활용한 상품권을 대체 지급해서 지역경제 파급효과를 올리도록 하는 것하고 또 철암탄광역사촌이나 태양의 후예 세트장 등 이런 무료 관광지 의 지역 소비가 좀 연계할 수 있는 방안으로 예를 든 겁니다. 머그컵이나 스노우볼 등 지역산품을 개발해서 6,000원에 판매하면서 5000원을 상품권으로 대체 지급해 줌으로써 이 분들이 지역에 추가 소비를 유도하는 방안을 강구하는 등입니다. 그동안 추진상황은 마케팅전담TF팀에 대한 운영방향과 기본계획을 6월에 수립했습니다. 다음은 문제점과 대책으로는 연계 관광지의 지역상품권 대체 지급을 위한 조례 개정 이 필요하고 또 상품권 위탁 시스템이 현재 좀 노후화 되어 있고 또 대체 상품권을 대체 지급함으로 인한 어떤 관리 요인도 증가가 필요할 걸로 보입니다. 그래서 향후계획으로 경제기반 태백형 마케팅 실행 전략을 10월말까지 수립 완료를 하겠습니다. 그리고 시민과 기관․단체 등에서도 지역경제 활성화 캠페인 활동을 전개해서 연말까지 태백사랑상품권을 활용한 경기부양에 어떤 붐을 업시킬 계획이구요. 해서 내년 1월부터는 마케팅 1단계를 실행해 나갈 계획으로 있습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

제가 얘기 한 말씀만 드릴게요. 우리 이게 제가 뭐 자치행정과가 업무인지 기획감사실 업무인지는 제가 뭐 정확하게 잘모르겠어요. 그런데 아까 제가 자치행정과 할 때 그 뭐 소수직렬에 대한 인사 얘기하다가 이 부분을 제가 놓쳤는데.

예.

예, 하여튼 뭐 얘기를 좀 드리고 싶은 게 이제 우리 도시브랜드 있지요?

예.

CI라 그러나 그게 뭐라 그래요?

(청취불능)

예, 도시브랜드.

예, 브랜드.

그게 누구예요? 누가?

저희 기획팀에서.

아, 기획이예요?

예.

예, 기획인데, 우리 시정구호하고 도시브랜드 그 이제 그것하고는 좀 틀리지요. 그죠?

유병욱 : 그렇지요.

그래 우리 지금 민선7기에 도시브랜드는 뭐에요? 뭐 실장님 아시면은 얘기하시고 아니면은 저기

민선7기

예, 민선7기에 시정구호는 뭐에요? 민선7기의 시정구호는?

변화와 갑자기 생각이 안 나는데.

에이 제가 방송만 아니면은

소통과

사석이면은 내가 다른 농담 한마디 했을텐데 그냥 공무원들이 방송 보고 있으니까 넘어가겠습니다. 예, 뭐라구요? 변화와