노승재 의원 발언

의사일정 제1항 서울특별시립박물관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 동 안건은 환경수자원위원회 김정환 의원님이 발의하신 안건으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. (참고) 서울특별시립박물관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

다음은 전문위원의 검토보고가 있겠습니다. 김경욱 수석전문위원 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

의사일정 제2항 서울특별시 예술인 복지 증진에 관한 조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 동 안건은 우리 위원회 박기재 위원님이 발의하신 안건으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. (참고) 서울특별시 예술인 복지 증진에 관한 조례 일부개정조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

다음은 전문위원의 검토보고가 있겠습니다. 김경욱 수석전문위원 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

의사일정 제3항 진행하기 전에요, 아까 간부소개하실 때 한성백제박물관장님을 소개하셨나요?

다음은 의사일정 제3항 서울특별시 국제문화교류 진흥 조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 제정조례안 공청회 개최의 건을 먼저 의결하도록 하겠습니다. 서울특별시의회 회의규칙 제54조 3항에 의하면 위원회에서 제정조례안 및 전부개정조례안을 심사할 경우에는 공청회를 개최하여야 하나 위원회의 의결로 이를 생략할 수 있도록 규정하고 있습니다. 공청회의 생략에 대해서 본 안건을 발의하신 의원의 동의가 있었으며, 회의 시작 전 간담회에서 동 안건에 대하여 논의한 결과 공청회를 생략하고자 하는데 위원님 여러분, 이의 없으십니까? 이의가 없으시다 하므로 동 안건에 대한 공청회는 생략하기로 결정하였음을 선포합니다. (의사봉 3타) 동 안건은 우리 위원회 경만선 위원님이 발의하신 안건으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 경만선 위원은……. 지금 들어오시네요. 기다렸다가 들어오시는 거…….

다음은 전문위원의 검토보고가 있겠습니다. 김경욱 수석전문위원 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

다음은 의사일정 제4항 서울특별시 지역출판 진흥 조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 먼저 제정조례안 공청회 개최의 건을 의결하도록 하겠습니다. 공청회 생략에 대해서 본 안건을 발의하신 의원의 동의가 있었으며 회의 시작 전 간담회에서 동 안건에 대해 논의한 결과 공청회를 생략하고자 하는데 위원님 여러분, 이의 없으십니까? 이의가 없으시다 하므로 동 안건에 대한 공청회는 생략하기로 결정하였음을 선포합니다. (의사봉 3타) 동 안건은 우리 위원회 김호진 위원님이 발의하신 안건으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. (참고) 서울특별시 지역출판 진흥 조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

다음은 전문위원의 검토보고가 있겠습니다. 김경욱 수석전문위원 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 이어서 추가질의를 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면, 최영주 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

의사일정 제7항 신도림고리 생활문화지원센터 운영 민간위탁 동의안을 상정합니다. (의사봉 3타) 유연식 문화본부장 나오셔서 동 안건에 대한 제안설명해 주시기 바랍니다.

다음은 의사일정 제8항 서울특별시 유니버설디자인센터 조성ㆍ운영 민간위탁 동의안을 상정합니다. (의사봉 3타) 유연식 문화본부장 나오셔서 동 안건에 대한 제안설명해 주시기 바랍니다.

이 건만 가지고 말씀드릴게요. 이게 우리 서울시에서 추진되고 있는데 지금 상당히 잘못된 것 아닙니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금…….

본인 소신껏 발언해 주셨으면 좋겠습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 디자인정책과와 디자인재단에서 시행하고 있는 UD 사업 관련 자체가 차이가 있는 것 같습니다. 디자인정책과는 공공디자인 또 공공건축물에 UD 적용을 통한 모델개발, 교육 세미나 등 UD 관련된 정책을 수립하고요 저희는…….

그게 아니고 지금 이 분야를 디자인재단에서 충분히 할 수 있습니까, 없습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 정책수립에 대한 거는 시 예산…….

정책은 서울시 문화본부에서 하는 거지만 실행은 어차피 디자인재단에서 파트 하나 만들어서 이것 한번 추진해봐라 그러면 할 수 있어요, 없어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 워낙 UD…….

그것만 물어보는 거예요. 할 수 있습니까, 없습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 정책이 정해지고 방침이 정해지면…….

아니, 그냥 할 수 있어요, 없어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 실행부분은 저희가 할 수 있습니다. 그러나 정책과 그것에 대한 것은 시에서 가이드를 …….

정책은 나름대로 서울시 문화본부 도움 받아서 할 수 있죠? 그러면 실행 가능하다는 얘기로 들리네요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그게 업무적으로 분리해서 하면 훨씬 효율적이고

문화본부장님 있으니까 눈치 보여서 소신발언 못 하는 겁니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그렇지 않습니다. 재단은 할 일이 많고요 UD도 그중에 하나지만 보다 시에서 할 수 있는 일과 또 재단 산하 기관에서 정책을 실행하는 산업이나, 저희 스마트 유니랩은 UD센터라는 개념보다 디자인 산업인데 서울시의 가치, 철학 공유가 유니버설디자인 개념이기 때문에…….

대표님 상당히 정치적으로 발언하시는 것 같아요. 그렇죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 저희는 이 산업만 하기에도 충분히 사실은 많고 그거를 체험, 전시, 교육을 하는 것만 해도 많이 있습니다.

제가 이따가 자세한 것은 오후에 업무보고 있죠. 거기서 문화본부장님 안 계시니까 편히 물어볼게요. 들어가시죠. 본부장님.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 오전 질의에 이어서 오후도 질의를 계속 진행하겠습니다. 질의하실 위원님은 질의신청해 주시기 바랍니다. 김춘례 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

다음은 의사일정 제9항 저소득층 예술영재(음악, 미술) 교육지원 민간위탁 재계약 보고의 건, 의사일정 제10항 서울무형문화재 전수교육시설 운영 민간위탁 재위탁 보고의 건, 의사일정 제11항 문화본부 예산전용 보고의 건 이상 세 건의 안건을 일괄 상정합니다. (의사봉 3타) 유연식 본부장 나오셔서 일괄보고해 주시기 바랍니다.

항상 계획은 장기적으로 세워야겠죠. ○(재)세종문화회관사장 김성규 네.

맨날 저희가 땜빵 식으로 근시안적으로 하다 보니까 이런 현상이 있는 겁니다. ○(재)세종문화회관사장 김성규 네, 알겠습니다.

일단 세종문화회관에서 좋은 프로그램이 있는 건 저도 익히 얘기 듣고 그 부분에서 저는 아주 잘하고 있다고 생각합니다. ○(재)세종문화회관사장 김성규 감사합니다.

들어가시죠. ○(재)세종문화회관사장 김성규 네.

그러면 말 나온 김에 서울시향 대표님 잠깐만 발언대로 나와 보세요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 강은경 시립교향악단 대표 강은경입니다.

단원이 몇 명이죠? ○(재)서울시립교향악단대표이사 강은경 저희가 현원은 101명인데 지금 음악감독 부재 중에 공석인 포지션들이 있어서 내년에 오디션을 거치면 충원이 10여 명 더 될 예정입니다.

서울시향이 지금 세종문화회관 꿈나무오케스트라하고 도와주고 이렇게 하는 프로그램이 오래됐죠? ○(재)서울시립교향악단대표이사 강은경 네, 지금 말씀하신 꿈나무오케스트라나 우리동네 오케스트라는 이전에 여러 행정적인 절차에서 세종이 지금 운영하고 있고요.

지금 세종문화회관의 공연연습장이 작죠? ○(재)서울시립교향악단대표이사 강은경 네, 저희가 100명이 넘는 단원들의 개인연습실이 세 개입니다. 세 개고 총 연습실, 전체 오케스트라가 들어갈 수 있는 연습실이 하나, 실내악연습실 하나 이렇게 해서 100여 명이 그렇게 나눠서 쓰고 있습니다.

그러면 단원들이 지금 개인 이것을 가르치는 프로그램 같은 게 있나요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 강은경 저희가 마스터클래스를 연간으로 열어서 단원들도 혜택을 받고 또 외부에 음악을 공부하는 학생들도 받을 수 있도록 연중기획을 진행하고 있습니다.

아까 제가 했던 발언 중에 유휴시설에서 연습실이 확보가 되면 음악을 전문적으로 하는 영재들을 위해서 단원들이 도움을 주고 1 대 1 이런 것도 가능하지 않겠습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 강은경 존경하는 위원님께서 그런 좋은 제안을 해 주셔서 서울시에서 운영하는 사업과 또 시향의 연습실 문제에 도움을 받을 수 있을 것 같습니다.

제가 봤을 때 그러면 서울시가 이것 재계약 안 하고 세종문화회관하고 서울시향하고 예산을 주면 이런 프로그램도 가능하다는 얘기네요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 강은경 네, 저희가 중장기적으로 그런 협업이 저희 단원들도 또 그런 기여를 할 수 있고 또 단원 연습실도 해소할 수 있는 방안이라고 생각합니다.

알겠습니다. 이상입니다.

무엇 때문에 정상화가 되고 있어요? 정상화로 가야 되는데 그동안에 정상화가 안 됐다는 얘기죠? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 올해 봄에 예술지원 정기공모 사업이 발표가 한 달간 지연되면서…….

올 봄이에요? 몇 월이에요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 올 봄에…….

몇 월이었어요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 3월입니다.

3월이면 지금 몇 월이에요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 많은 부분은 현장 간담회…….

아니, 지금 현재 몇 월이에요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 지금 9월입니다.

9월이죠? 그러면 오랜 기간을, 빨리빨리 해소를 해야 되는데 이제서야 정상화해 간다는 게 문화재단의 업무로서 업무마비라고 볼 수 있죠? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 많은 부분들은 6개월에 걸쳐서, 저희가 181명이 정원인데 3명 정도 구성된 소팀이나 업무단위까지 지금 다 손을 보면서 현재까지 왔습니다. 그래서…….

아니, 대표님, 그걸 지금 자랑이라고 말씀하세요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 과정을 설명드린 겁니다.

아니, 왜, 지금 문화관광위원회 위원님들이 이 정도로 오랜 시간을 참고 있으면 찾아오셔서 위원장님한테 어느 정도 보고도 드리고 하셔야지, 꼭 제가 이런 자리에서 공개적으로 이야기가 나올 때까지 두시면 안 되잖아요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 네, 그 점은 다시 좀 돌아보겠습니다.

돌아보는 게 아니라 잘못된 것 아니에요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 네, 미리미리 보고를 드렸어야 되는데, 그것은 앞으로 시정하겠습니다.

네, 계속하세요. ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 그리고 생활문화팀에 속해 있는 지역문화본부장입니다. 올해 5월 말일에 생활문화사업에 참여하는 오케스트라 쪽에서, 참가하는 민간오케스트라 단체 몇 군데가 제보를 해 왔습니다. 그래서 그 제보내용을 접수하고 6월 3일 제가 회의를 주재해서…….

그게 지금 박승현 본부장님하고 관계되는 사건이에요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 네, 관계된 건입니다. 그래서 현재 절차대로 지금 내부감사를 해서 1차 마무리를 하고 이것만으로는 객관성을 담보하기 어렵다는 판단을 하고 제가 서울시 조사를 의뢰를 했습니다. 그래서 서울시 조사가 들어왔고요, 현재 조사 진행 중이고 서울시 조사과에다 저희가 계속 문의를 하고 알아보는데 어쨌든 9월 안에는 서울시의 조사결과 최종 통보가 재단으로 올 예정으로 들었습니다. 그래서 최종 통보가 오기 전까지는 조사내용에 대해서는 조사과한테 들을 수 있는 부분은 없어서요 거기까지 말씀을 드릴 수 있을 것 같고, 최종 통보가 오면 그거에 상응하는 후속조치를 저희가 취할 예정입니다.

후속조치를 세부적으로 한번 말씀해 보세요. ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 지금 생활문화사업에 대해서는 이미 재단 자체적으로 직무정지 조치를 했습니다. 그래서 생활사업 부분에 대해서는 관여하고 있지 못한 상황이고요.

박승현 본부장이 관여를 못 한다는 거죠? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 네, 현재 못 한 지 6월 초부터…….

대리를 누가 하고 있어요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 경영기획실장이 직무대행을 하고 있습니다. 그리고 조사결과가 서울시 조사과로부터 오면 통상 경징계 또는 중징계 이렇게 크게 나누면 이러이러해서 조사결과 통보가 옵니다. 그러면 그거에 맞는 징계위원회를 소집해서 징계수위를 결정하게 돼 있습니다.

본 위원은 이렇게 생각해요. 물론 우리 공무원도 마찬가지고 우리 선출직 시ㆍ구의원들도 마찬가지고 우리 시장님도 마찬가지고 시민도 마찬가지지만 이런 사건이 터졌을 때, 제가 잘 써먹는 이야기 공직자들은 특히 철밥통이다 이런 하여튼 세상에서 쓰는 말을 좀 쓰는데 이런 사고가 터졌을 때는 신속하게 빨리 처리를 해서 한 점의 의혹도 없이 빨리빨리 해결해야 남아 있는 직원들과 남아 있는 여러분들한테 누가 안 되는데 이거를 이리 빼고 저리 빼고 시간을 질질 끌고 가면 남아 있는 직원들한테 피해가 가요. 피해가 가고 그 사업에 차질이 생기고 이럴 때 그 책임은 누가 질 겁니까? 그래서 이런 것 빨리빨리 하고요. 또 하나 이거하고 관계는 없는 얘기지만 서울시 사업은 모든 사업이 예산이 결정이 되면, 2019년도 예산이 결정됐는데 교통공사고 모든 사업이 그래요. 제가 오죽하면 어르신들 예산 같은 거 돌아가신 다음에 그 공사하라고 할 정도로 그렇게 전부 다 예산들을 너무 늦게 집행을 하고 있는 실정인데, 이것은 여기 우리 본부장님이 할 일은 아니지만 제가 이런 거 통틀어서 얘기를 하는 겁니다. 그래서 문화본부에도 2019년 예산이 결정된 게 있으면 빨리빨리 집행을 하고, 그래야 서울시민들과 또 여기 서울시의회에서 예산이 결정된 거를 나가서 뭐뭐뭐 예산이 결정됐다 이렇게 이야기를 한 게 1월인데 아직까지 집행이 안 되고 이런 식으로 예산집행은 저는 안 된다고 생각을 하고요. 특히 나라에서 시장이나 대통령이나 다 경제가 안 좋아서 예산 조기집행 한다고 뉴스에 말은 얼마든지 그런 것 떠들어 대잖아요. 그런 예산 집행이 문화본부는 몇 % 됐는지 제가 지금 기억을 못 하는데 하여튼 집행을 잘 하셔야 된다고 생각하고 또 문화재단에서는 이런 거 빨리빨리 처리를 하셔가지고 정말로 문화재단의 사업에 차질이 없도록 분명히 하셔야 되고요, 직원들한테 피해 안 줘야 되고요 또 우리 의원들한테 보고 제대로 하셔야 된다고 생각합니다. 어떻게 생각하세요? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 그렇게 하겠습니다.

그렇게 하고요. 본부장님, 이것에 대해서 어느 정도 파악하고 어느 정도 알고 계세요? 보고 받으셨어요? 대표님 들어가세요.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 최경란 서울디자인재단 대표이사를 비롯한 관계자 여러분, 건강한 모습으로 만나 뵙게 되어서 반갑습니다. 올 여름 무더위도 한풀 꺾이고 아침저녁으로 신선한 바람이 불면서 결실의 계절인 가을을 느끼게 하고 있습니다. 올해 초 계획했던 일들이 결실을 맺어 좋은 성과를 거두시기 바랍니다. 12. (재)서울디자인재단 소관 업무보고 13. (재)서울디자인재단 정관 변경 보고

그러면 의사일정 제12항 서울디자인재단 소관 업무보고의 건과 의사일정 제13항 서울디자인재단 정관 변경 보고의 건을 일괄상정합니다. (의사봉 3타) 최경란 서울디자인재단 대표이사 나오셔서 간부소개 후 일괄보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 존경하는 김창원 위원장님, 최영주 부위원장님, 노승재 부위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님 여러분, 서울디자인재단 대표이사 최경란입니다. 시민이 행복한 서울을 위해 오늘 이곳에 자리해 주신 위원님들의 노고와 관심에 깊은 감사를 드립니다. 오늘 존경하는 문화체육관광위원회 위원님들의 고견을 듣는 시간을 갖게 된 것을 매우 뜻깊게 생각하며 위원님들께서 주시는 지적사항과 건의사항은 즉시 시정하여 업무에 반영하도록 노력하겠습니다. 더욱 발전하는 재단이 될 수 있도록 존경하는 위원님들의 지속적인 관심과 적극적인 지원을 부탁드립니다. 업무보고에 앞서 재단 간부를 소개하겠습니다. 신윤재 기획본부장입니다. 김상헌 지원본부장입니다. 최구환 사업본부장입니다. 박진배 DDP운영본부장입니다. 윤대영 서울새활용플라자센터장입니다. 이상묵 서울디자인창업센터장입니다. 오근 감사실장입니다. 그리고 김나연 서울도시건축비엔날레 사무국장입니다. 이어서 준비된 유인물에 의해 주요 업무를 보고드리겠습니다. 먼저 3페이지 조직 및 인력현황입니다. 재단은 4본부 2센터 1실 1역 1사무국 13팀 1TF의 조직으로 현재 총 149명의 인력으로 운영하고 있습니다. 4페이지 2019년 예산현황입니다. 금년 세입ㆍ세출 예산은 총 645억으로 8월 말 기준 현재 세입예산은 527억을 확보하여 전체 목표 대비 82%를 달성하였습니다. 이와 더불어 세출예산의 경우 총 359억이 집행되어 연간 목표 대비 56%의 집행률을 보이고 있습니다. 나머지 예산도 연초 계획대로 차질 없이 운용하겠습니다. 5페이지 재단의 중장기 비전 및 목표입니다. 재단은 시민 삶이 편안해지는 디자인 도시 서울이라는 서울시 디자인정책과 그 방향을 함께하여 시민이 더 나은 삶을 선도하는 디자인 리더라는 비전 아래 디자인 핵심가치를 시민중심, 미래선도, 전문역량, 선진경영에 두고 전략 방향을 디자인의 공적가치 구현과 디자인 분야의 미래 패러다임 제시, 디자인산업 고도화 지원 그리고 기반 시스템 구성으로 추구해 나가고 있습니다. 다음은 7페이지 투자출연기관 혁신과제 4개 사업에 대해 먼저 보고드리겠습니다. 첫 번째, 소상공인과 함께하는 DDP디자인페어는 을지로지역 가구, 타일 등 6대 제조산업지역의 소상공인들과 디자이너, 디자인 관련 기관과의 협업을 통해 소상공인의 성장기반을 강화하는 사업입니다. 상반기 추진실적으로는 15개의 소상공인 디자인 관계 기관과 이미 협업체계를 구축하였고 지난 7월 4일부터 14일까지 약 열흘간 DDP 살림관 1층에서 사전 페어로서 ‘만남의 장’ 운영을 시작으로 12월까지 온라인 매칭전용채널을 통해 디자이너와 소상공인 매칭을 진행하고 있습니다. 현재까지 지원 팀은 266개 팀이며 38개 팀이 매칭되어 사업을 진행하고 있습니다. 이 외에도 11개 서울시 소재 대학도 참여하여 각 대학이 5개 상품씩 총 55개의 상품을 개발ㆍ추진하고 있습니다. 8페이지, 청년디자이너 혁신 창업을 위한 서울디자인창업센터 조성 및 운영 사업입니다. 재단은 디자인특화 창업 및 일자리 창출을 지원하고 디자인산업 혁신을 주도하는 스타기업을 육성하고자 청년문화의 거점이라고 할 수 있는 신촌-홍대-합정이 교차하는 지점에 위치한 마포애경타운 공공업무시설 내에 서울디자인창업센터를 조성 중에 있습니다. 현재 2020년 3월 개관을 목표로 실시설계와 운영계획을 수립하고 있으며 9월부터는 입주기업을 선발하여 사전 프로그램을 운영할 예정입니다. 9페이지입니다. 시민이 행복한 일상을 위한 생애주기 맞춤형 디자인 교육은 재단이 운영하는 디자인 거점공간들을 중심으로 진행되는 시민 생애주기별 디자인 창의교육으로 DDP는 어린이 중심교육을, 새활용플라자는 전 연령대 대상 업사이클 디자인교육을, 곧 개관하는 디자인창업센터에서는 청년 중심 창업디자인 교육을 준비 중에 있습니다. 상반기에는 총 32개 과정, 7,000여 명이 참가하였으며 하반기에는 좀 더 체계적으로 사업을 확대ㆍ추진해 나갈 계획입니다. 10페이지, 우리 아이 믿고 맡기는 서울 스타일 안전돌봄 어린이집입니다. 이 사업은 국공립어린이집의 안전하고 창의적인 환경조성과 선도적인 서울 스타일 육아돌봄 서비스를 제공하기 위한 사업으로 상반기에 SH공사와 이미 MOU를 체결하여 사업대상지를 확정하여 하반기에는 국공립어린이집 표준환경 디자인가이드라인을 수립예정입니다. 여기까지 재단에서 추진하는 투자출연기관 혁신과제를 보고드렸고 이어서 주요업무 추진현황을 보고드리겠습니다. 15페이지 디자인의 공공성 강화 부분입니다. 먼저 시민 서비스디자인 확산 사업입니다. 서울디자인컨설턴트 및 청년 디자이너 양성 사업은 서울시 동(洞)지역과 사회적 시의성 문제해결을 위하여 각각 20명의 청년디자이너와 컨설턴트가 사업시행 기관에 투입되어 20개 사업을 추진하고 있습니다. 16페이지, 서울형 종합재가센터 돌봄서비스 디자인체계 구축 사업은 서울시민의 돌봄서비스 복지시설에 대한 맞춤환경 디자인을 제시하는 것으로 지난 8월 서울시사회서비스원과 MOU를 체결하여 하반기에는 종합재가센터의 디자인가이드라인 개발, 내년부터 그 개발안을 적용할 계획입니다. 17페이지, 서울 스타일 안전돌봄 어린이집 맞춤환경 디자인 사업은 앞서 혁신과제 사업 보고내용과 같습니다. 19페이지, 유니버설디자인 거점 구축 및 개념 확산을 위한 사업입니다. 스마트 유니랩 기획 및 공간조성 사업은 유니버설디자인 기반의 UD라이프스타일 체험공간으로서 UD관련 디자인산업을 육성하고 일반 시민에게 유니버설디자인의 필요인식을 확산하고자 합니다. DDP 살림터 3층 디자인나눔관에 구축될 예정으로 DDP의 차별화된 콘텐츠로 DDP 공간활성화에 크게 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 20페이지, 창의인재 육성을 위한 생애주기별 교육 사업은 앞서 혁신과제 사업 보고내용과 같습니다. 25페이지, 미래 선도 디자인 지원 부문입니다. 먼저 미래 선도 디자인 거점 구축 사업입니다. DDP 미디어라이팅 콘텐츠 구축 사업은 DDP를 세계적인 디자인 명소로 재정립하고 서울의 대표 야간 콘텐츠로 육성하여 지역관광 그리고 경제활성화에 기여하고자 합니다. 콘텐츠의 구현방법은 DDP의 독특한 건물외장에 조명ㆍ음향을 통합한 스토리 기반의 영상을 표출하는 것으로 DDP 미디어라이팅은 12월 약 2주간 운영되고 향후 DDP 주요행사에서 지속적으로 내년에도 활용될 예정입니다. 28페이지, 지속가능 디자인산업 활성화 및 문화 확산 사업입니다. 새활용 산업육성 및 시민인식 제고 체험ㆍ교육 운영 사업은 새활용교육, 서울새활용페스티벌, 새활용 캠프, 새활용전시체험 그리고 소재은행 등 5개 사업으로 연중 추진되고 있으며, 올해 7월까지는 30여 개 교육프로그램 694회를 운영하였고 약 1만 2,000명이 참여하였으며 주말장터는 12회, 상상놀이터는 총 12회 운영되었습니다. 서울새활용플라자는 2019년 현재 총 5만 8,000명이 방문하였고 대외적으로는 아랍에미레이트 환경부와 서울시가 MOU를 통해 서울시 업사이클링 산업을 해외에 컨설팅하는 최초의 사례가 될 것입니다. 다음은 33페이지입니다. 2019 서울도시건축비엔날레 전시 프로그램 기획 및 운영 사업입니다. 서울도시건축비엔날레는 세계 도시 및 건축의 담론 공유, 글로벌 도시의 미래지향적인 대안을 제시하며 2년에 한 번씩 개최되고 있습니다. 곧 9월 7일 개막식을 시작으로 11월 10일까지 DDP, 돈의문박물관마을, 서울도시건축전시관, 세운상가, 서울역사박물관에서 개최되며 집합도시라는 주제를 가진 주제전과 인트로 전시인 서울마당, 80개의 세계도시의 공공프로젝트를 다루는 도시전 그리고 국내외 43개 대학이 미래지향적 대안을 제시하는 글로벌 스튜디오와 전통시장을 매개로 한 현장프로젝트들을 선보입니다. 39페이지 미래선도 디자인 연구조사 자료 생산 및 공유 사업입니다. 서울디자인 정책수립 및 전략사업은 재단의 미래비전 및 중장기 경영전략을 수립하고 DDP 활성화를 연구함으로써 시민과 함께 서울디자인이 나아갈 방향을 숙의하고자 지난 4월과 5월 두 차례 서울디자인포럼을 개최하였고, 958명의 시민이 참여하는 등 시민 소통의 장을 마련하였습니다. 43페이지 디자인산업 상생기반 고도화 부문입니다. 먼저 디자인 비즈니스 지원 및 기반 마련입니다. 디자인 및 공예 분야 신제품 개발 사업은 서울 라이프스타일과 DDP 정체성을 고려하여 서울디자인상품공모전, DDP 디자인콜렉션, DDP 기념품 세 가지 유형으로 신제품을 개발해 왔습니다. 45페이지 우수 디자인 공예상품 국내외 마케팅 지원 사업은 서울디자인브랜드전을 통해 올해 재단이 개발하고 지원한 신제품과 DDP스토어 상품을 한자리에서 보여주고 또한 DDP스토어 입점 상품 중 인기품목 10개를 선정하여 9월에 있을 프랑스 파리 메종&오브제 전시를 지원하고 있습니다. 46페이지 DDP스토어 및 테스트마켓 상품 입점 활성화 사업은 DDP스토어 입점선정위원회 6회 추진을 통해 120개 브랜드, 636개 우수제품을 선정하였고 분기별 테마 판매기획전을 개최하고 있습니다. 48페이지 패션 트레이드쇼 개최 사업입니다. 패션위크 기간 중 브랜드와 바이어를 연결하는 비즈니스 플랫폼으로 올해 3월 춘계 행사에서 동 시즌 대비 최대 규모 95개 디자이너 브랜드가 참여하였고, 국내외 바이어 및 관계자 535명이 방문하여 5일간의 행사 기간 중 수주상담액은 67억 원, 상담건수는 938건, 실제 약 12억 원 상당의 수주 계약 실적을 달성하였습니다. 49페이지 글로벌 패션 육성 지원 사업은 서울패션위크 기간 바이어 다수 득표와 어워드 선정 브랜드를 대상으로 해외 유명 편집숍ㆍ백화점 팝업행사를 지원하는 것으로 지난 2월 프랑스 파리 패션위크 기간에 개최하였고 전 세계 주요 패션관계자들의 호평을 받았습니다. 50페이지 패션분야 해외전시 참가 지원 사업은 상반기 창업 7년 이내 중소 패션브랜드 30개 사를 선발하여 현지 마케팅, 수주회 참가지원을 하고 있습니다. 거점별 패션지원센터 운영 사업은 서울 4개 권역별 패션지원센터를 기반으로 지역의류제조업체 대상 지원 플랫폼으로써 상반기 영세 제조업체 320여 개를 선정하여 작업환경개선과 장비임대 지원 사업을 추진하였습니다. 52페이지입니다. 소상공인 판로개척 및 동대문 상권 활성화 사업 중 동대문 국내외 마케팅 활성화 사업은 동대문 우수 브랜드 발굴 및 양성사업으로 상반기 20개 브랜드를 선발하여 유럽시장 유통판로 개척을 위해 9월 해외수주회 파리 후즈넥스트전에 참가 지원하고 11월에는 동대문에 수주상담회를 개최할 예정입니다. 53페이지 일자리 창출 및 인재 육성 사업입니다. 서울디자인창업센터 사업은 앞서 혁신과제 보고내용과 같습니다. 57페이지 패션제조ㆍ디자인 분야 차세대 디자인 육성 사업으로 서울패션창작스튜디오는 신진디자이너를 인큐베이팅하는 시설로 매년 30개 브랜드가 입주하고 상반기 팝업행사 3회를 통해 7,900만 원 매출을 달성하였습니다. 또한 국내유일의 패턴기술자를 선발하는 서울모델리스트콘테스트는 올해로 19년째 운영되어 175명의 수상자를 배출하였습니다. 58페이지 디자인산업 활성화를 위한 국내외 교류협력 사업입니다. 작년에 이어 재단은 서울디자인클라우드라는 개념 아래 9월 3일 서울새활용위크를 시작으로 9월 20일 디자인위크, 10월 14일 패션위크를 통해 약 두 달간 순차적으로 개최할 예정입니다. 서울디자인위크 사업은 올해 특히 제1회로 휴먼시티디자인어워드를 개최하며 서울시가 세계 최초로 사람과 환경과의 조화로운 관계를 지향하는 지속가능한 도시를 위한 디자인상을 지정하여 국제디자인계의 선도적인 역할을 수행하고자 마련한 것으로서 서울시장님이 2018년 서울디자인위크에서 20개 해외도시들과 함께 선언한 휴먼시티디자인서울 실천의 일환이기도 합니다. 현재까지 총 75개 프로젝트와 25개 국가가 접수해서 심사가 진행되고 있습니다. 59페이지 서울패션위크 사업은 상반기 춘계 행사에서 56개 브랜드사 참여 약 30만 명이 방문하였으며 국내외 1만 건이 홍보가 되어 대한민국을 대표하는 패션전문 마케팅 행사로 그 위상을 보였습니다. 60페이지입니다. 해외 교류 패션쇼 개최 사업은 영국 런던패션위크를 주관하는 브리티시 패션 카운슬과 협력하여 6월, 9월에 런던패션위크에서 국내 브랜드가, 10월 추계 서울패션위크에서는 영국의 브랜드가 참여할 예정입니다. 61페이지 DDP 개관 5주년 기념 콘텐츠 강화 사업은 DDP 디자인 뮤지엄의 정체성 확립과 고유 콘텐츠 발굴을 통한 자산화를 위한 것으로서 이를 좀 더 체계적으로 준비하고 실행하기 위하여 지난 7월 디자인 뮤지엄팀을 신설하였습니다. 상반기에 5년간 디자인박물관에서 13회 진행된 간송문화재단 전시가 올해 3월로 대한콜렉션을 끝으로 종료되었고, 폴 스미스 전시가 영국 런던디자인뮤지엄과 협력하여 공동 주최 중에 있습니다. 신진 디자이너 발굴을 위한 아시아프&영디자이너챌린지와 독립 큐레이터 지원을 위한 오픈 큐레이팅도 진행되었습니다. 62페이지 DDP 서울공예클러스터 중심 협력 추진 사업은 올해 5월 서울국제핸드메이드페어를 개최하여 318부스 참가, 3만 명 이상이 방문하였으며 6월 국제공예학술포럼-도자기의 어머니 백파선을 국립중앙박물관에서 개최하였습니다. 65페이지 선진 경영시스템 도입 부문입니다. 먼저 상생 경영의 사회적 가치 실현 사업입니다. DDP는 민간 거버넌스 구축을 위한 시민참여단 운영을 통해 시민들과의 소통채널을 확대해 나가고 있으며, 2019년 총 56명의 시민참여단이 DDP 개선사항을 발굴하고 제안하고 있습니다. 66페이지 DDP 야외공간 활성화 사업은 청년지원과 주변상권, 관계기관과 상생방안으로 서울 밤도깨비 야시장, 얼굴 있는 농부시장, 버스킹 등 야외공간을 활용한 여러 시민행사를 3월부터 매 주말마다 운영하고 있습니다. 67페이지 소상공인과 함께하는 DDP디자인페어 사업은 앞서 투자출연기관 혁신과제 보고 내용과 같습니다. 69페이지 지속경영 인프라 구축 사업입니다. 365일 24시간 안전한 DDP 시설 운영 관리 사업은 2019년도에 DDP가 국가 안전관리 중점기관으로 지정됨에 따라 안전기본계획을 수립하고 안전관리 추진과제를 수행해 나가고 있습니다. 71페이지 DDP 공간 리뉴얼 및 공유가치 창출을 통한 DDP 활성화 사업은 DDP 살림터 1관 공간의 기존 위탁계약업체 계약기간이 만료됨에 따라 살림터 공간의 정체성을 재확립하고 시민이 누구나 디자인을 향유하고 새로운 경험을 창출하는 공간으로서 DDP 기능을 강화하고자 합니다. 올해 12월 오픈을 목표로 현재 공간 설계 및 운영방안을 계획 중이며 이를 통해 공공성과 상업성이 접목된 시민 오픈 공간, 브랜드 체험관 그리고 디자인 체험관으로서 총체적인 시민라운지 공간이 탄생될 것으로 기대하고 있습니다. 74페이지 재단 업무 프로세스 진단 및 개선 사업입니다. 상반기 전사 업무 프로세스 개선 및 표준화 진단을 통해 개선 이슈 그리고 표준 프로세스를 재정립하고 이행과제를 도출하였으며 그 실행으로서 사업관리체계를 강화하고 인력운용계획 등 이행과제를 순차적으로 추진하고 있습니다. 재단은 이러한 노력을 통해 앞으로 업무성과를 보다 더 극대화해 나가겠습니다. 75페이지 일자리 창출사업 추진현황은 뉴딜일자리 사업과 연계하는 서울디자인컨설턴트 청년 공공디자인 양성 사업으로 앞서 사업에 대해 보고드린 내용과 같습니다. (참고) (재)서울디자인재단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

그리고 이어서 서울디자인재단 정관 변경 건을 보고드리겠습니다. 별도로 인쇄된 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 1페이지 정관 변경 보고사항입니다. 디자인재단 설립 및 운영 조례 제5조 2항에 따르면 재단이 정관을 변경하고자 하는 경우 시장의 승인을 받아야 하며 이 경우 사전에 소관 상임위원회에 보고하여야 합니다. 관련하여 서울특별시 노동자이사제 운영에 관한 조례 개정에 따라 디자인재단 정관을 변경하고자 합니다. 3페이지 서울디자인재단 정관 개정안입니다. 제안이유 말씀드리겠습니다. 서울특별시 노동자이사제 운영에 관한 조례 개정 및 서울시 공기업담당관 3904호 서울특별시 근로자이사제 운영에 관한 조례 개정 안내에 따라 디자인재단 정관 내 근로자이사제 명칭을 노동자이사제로, 근로자이사 명칭을 노동자이사로 명칭을 변경하고자 합니다. 해당 조항은 정관 제8조, 제10조이며 앞서 말씀드린 것과 같이 근로자이사를 노동자이사로 명칭을 일괄 변경하고자 합니다. 정관 개정을 위해 서울특별시 재단법인 서울디자인재단 설립 및 운영 조례 중 제5조 2항과 공기업담당관 3904호 서울특별시 근로자이사제 운영에 관한 조례 개정 안내 공문과 서울특별시 노동자이사제 운영에 관한 조례를 참고하였습니다. 금일 정관 변경 보고 후 이사회 의결과 관련 절차에 따라 정관을 변경하고자 합니다. 4페이지는 관련 별첨 자료이며 5페이지는 신구조문 대비표, 6페이지부터 16페이지는 개정될 정관안의 내용입니다. 이것으로 서울디자인재단 정관 변경 보고를 마치겠습니다. 존경하는 김창원 위원장님과 문화체육관광위원회 위원님들, 서울디자인재단은 올해 디자인재단 10주년과 DDP 5주년 도약의 해를 맞아 재단의 비전을 새롭게 세우고 목표를 분명히 하여 안전하고 편리한 시민생활을 구현하고 4차 산업시대에 서울의 디자인산업 혁신 성장을 선도하며 차세대 디자인 육성을 위하여 허브 역할을 수행하기 위하여 경영진을 포함한 전 임직원이 혁신에 혁신의 노력을 다 하고 있습니다. 이를 위해 존경하는 위원님들의 많은 관심과 지원 그리고 아낌없는 질책과 의견을 부탁드리겠습니다. 이상으로 서울디자인재단의 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)서울디자인재단 정관 변경 보고서 (회의록 끝에 실음)

최경란 대표이사 수고하셨습니다. 생애주기교육 TF장은 아까 소개하셨나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 TF장이오? 오늘은 참석을 안 했습니다. 아, 교육 TF장 말씀이십니까?

디자인교육 TF장 박삼철 전 본부장이 그래도 1급이신데 왜 소개를 안 하시지? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 빠뜨렸습니다. 죄송합니다.

아까 인사를 빠뜨리신 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네.

박삼철 본부장 일어나셔……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 박삼철 본부장님이십니다.

그러고 보니까 DDP운영본부장, 지원본부장 7월 17일자로 됐는데 이분들은 전에 다른 어느 부서에 있으신 건가요, 아니면 신규로 채용하신 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 DDP운영본부장은 패션산업팀장으로 있었습니다, 이전 바로 직전에는요. 그리고 기획본부장은 DDP운영본부장을 하셨던…….

지원본부장. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 아, 지원본부장은 DDP운영본부의 공간운영팀장이었습니다.

서울디자인창업센터장님은요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 기획본부의 정책기획팀장으로 있었습니다. 이상묵 센터장님이십니다.

네. 많은 인사변동이 있었네요. 신규로 들어오신 건 아닌데 저희가 처음 봐 가지고, 저도 처음 봐서 물어봤습니다. 다시 한번, 저분들은 봤겠지만 저는 처음 봐서, 반갑습니다. 본격적으로 시작하겠습니다. 이어서 일괄상정된 안건에 대해서 질의답변에 들어가도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언신청해 주시기 바랍니다. 노승재 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

우선 재단이 지속가능하기 위해 발굴한 미래 사업 전략과 핵심사업이 어떤 겁니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 일단은 재단의 미래비전과 중장기 경영전략을 통해서 발견된 거는 앞서 책자에 나왔듯이 저희가 이걸 10년 만에 재정비했습니다. 5페이지에 보면 저희가 크게 정책비전을 서울시 정책 아래 시민의 더 나은 삶을 선도하는 디자인 리더의 기관으로서 시민중심, 미래선도, 전문역량, 선진경영이라는 가치 아래서, 특히 전략방향 디자인 공적가치 구현, 디자인 그 부분에 대한 사업으로서는 유니버설디자인 거점, 디자인 공공성 강화 그리고 유니버설디자인 거점으로서는 스마트유니랩 개발공간 조성이 있습니다. 그리고 시민서비스 확산 사업으로는 디자인컨설턴트 그리고 창의인재 육성을 위한 생애주기별 교육 사업 이런 부분이 있고 또 미래선도로서는 DDP의 미래콘텐츠로서 아마 미디어파사드 같은 부분도 해당이 되고요, 1층에 살림터 이런 부분들도 새로운 테크놀로지를 통한 시민공간으로 거듭날 계획입니다.

DDP 활성화 연구를 통해 얻은 DDP의 역할과 활성화 방안, 지금 말씀하신 것하고 대동소이하겠죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 DDP 활성화 방안은 그동안 DDP가 정체성을 갖지 못한 부분을 위해서 각 층별 아이덴티티를 보다 더 명확하게 하는 방향을 수립했습니다. 그래서 1층은 시민 접점의 공간이라든지 2층은 스몰 MICE 개념으로 디자인산업계들이 사용할 수 있는 공간, 3층은 디자인 제품 자체를 시민들이 보고 인지확산할 수 있는 공간으로 살림관을 하고 또 디자인 뮤지엄 부분은 이제까지의 간송에 의지했던 그런 전시들이 보다 시민 디자인생태계의 기대에 맞게 디자인뮤지엄으로서 거듭나기 위한 정체성 있는 디자인 기획을 향후 진행하고자 합니다. 그리고 옥외 공간도 이제는 내부 공간만이 아니라 밖에서도 시민들이 즐길 수 있게 미디어파사드 뿐만 아니라 그 아래 어울림광장 이런 부분들도, 역사문화공간도 보다 정체성 있게 시민들이 쓸 수 있는 광장으로서 동대문의 오아시스라는 광장, 파크의 기능으로 거듭나도록 많은 준비를 하고 있습니다.

알겠습니다. 4억 1,500만 원은 디자인포럼 2회에 걸쳐서 개최되는 소요예산이죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 4억 1,500만 원 다는 아닌 걸로 아는데…….

다 아니에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 디자인포럼은 1억……. 제가 확인해 보겠습니다.

강연자분들이……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 디자인포럼은 1억 1,470만 원 있습니다.

그거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네. 왜냐하면 DDP 활성화 방안연구도 있고 또 DDP 중장기 또 재단비전 수립 그 정책이 한 2억 원, 한 6개월에 걸쳐서 했습니다.

강연자들이 많아서 그 초청비용으로 좀 쓰이지 않았나 하고 걱정을 했었거든요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 서울시 기준으로 국내 스피커(speaker)는 50만 원 이 정도로 했습니다. 유명인사들조차도 거기에 다 수긍해서 했습니다.

아, 그러시군요. 그러면 디자인포럼 1회와 2회 모두 세부 지출내역 작성해서 제출해 주시고요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 알겠습니다.

다음으로 58페이지 디자인위크 개최에 관해서 질의하겠습니다. 작년에 본 위원이 재단의 서울디자인 클라우드 초청인사들에 대해서 말씀드린 적 있지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네.

이번 디자인위크에도 세계적인 명사가 초청됩니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 작년에는 키노트 몇 분만 세계적인 명사였고, 작년에도 휴먼시티디자인컨퍼런스에 20개 도시 유네스코 창의도시 참여하신 분들 그분들이 오셔서 각자의 도시 사례를 발표한 것입니다. 그렇듯이 이번에도, 이번에는 특히 외부 특별 초청자는 없고요 휴먼시티디자인어워드 자체가 지금 위너(winner)가 있고 또 노미니(nominee) 13개의 후보자를, 76개의 엔트리 중에 13개의 1차 후보자들이 전부 스피커가 돼서 그분들을 초청하기로 했습니다. 그분들이 메인 스피커가 되고 특별히 초청은 하지 않는 걸로 했습니다.

네, 잘 알겠습니다. 다음으로 휴먼시티디자인어워드에는 개인과 단체 구분해서 어느 정도 공모가 됐습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 25개국에서 76개가 지원했습니다, 프로젝트.

그 공모 당선자에게 상금 1억이네요. 연사비는 어떻게 됩니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 연사비는 위너들한테는 특별히 주지 않는 걸로 돼 있습니다.

외국인이 많이 들어오나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 지원자를 말씀하시는 겁니까?

네. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 76개 지원 작품 중에 10개의 한국 거를 빼고는 66개가 외국 도시에서 지원한 것들입니다. 그중에 한 3개는 지방정부에서, 이태리의 토리노 또 케이프타운 그리고 한 군데는 브라질의 쿠리치바 이런 케이스입니다. 유럽은 27개 나라, 아시아 32개국, 미주 14개 나라, 아프리카 2개 해서 총 25개 국가 75개 프로젝트입니다. 개인은 27개, 그룹은 48개가 지원했습니다.

1년에 재단이 공모하는 것은 몇 개예요, 보통 공모전이? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 공모전은 지금 당장은 제가 파악은 안 되지만…….

대략……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 존경하는 박기재 위원님께 다음에 제가 자료로 제출해 드리겠습니다.

알겠습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그러나 최근에 많은 시민 공모, 대학생 공모를 대부분의 사업에 다 참여하게 했습니다. 그 이유는 청년 창업 또 대학생 참여 또 일자리 창출 또 공공기관으로서 시민참여 또 자발적인 그런 부분들을 확대해야 된다는 정책을 많이 반영하고 있습니다.

최근 3년간 재단이 진행한 공모전 리스트하고 예산 집행내역 제출해 주시고요. 살림관 올해 3월에 만료되었지요, 공간 계약이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 계약이 완료되었습니다.

디자인재단은 이 공간을 시민 오픈공간으로 조성할 계획을 갖고 계신 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 그렇습니다.

거기에 대해서 설명을 조금만 해주실 수 있어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 살림 1층은 가칭 시민라운지라고 했는데요. 일단 방식에 있어서 그전에 마스터 임대해서 재임대하는 것은 규정, 법규에 맞지 않다는, 재설정을 아까 질의하신 DDP 활성화 계획 구축 사업에서 또 DDP 개관 이용 후 평가, 재평가 이런 여러 관점을 적용해서 재수립을 하였습니다. 그래서 그 살림2관의 성격은 공간을 지금 설계 중인데 그 콘셉트는 시민 누구나 디자이너가 되는 곳이라는 개념으로 라이프스타일 라이브러리입니다. 그러니까 라이프스타일이라는 많은 정보를 거기를 통해서 볼 수 있고 또 브랜드도 체험하고 그러는 공간인데 쉽게 말 해 쉴 수 있는 공간으로는 커피도 마실 수 있고 일상에서 디자인 잡지나 디자인 관련된 정보를 온라인 북으로 쉬면서도 볼 수도 있고 그러면서 가끔 브랜드…….

이거 계약이 만료되는 것이 미리 예견이 되어 있었잖아요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 그렇습니다.

그러면 거기에 대해서 미리미리 대비를 하셨어야 되는 거 아닌가. 많은 시간이 빈 공간으로 그냥 넘어가는 부분이 있어서 말씀드렸습니다. 앞으로는 계약이 만료되는 그러한 사항이 발생할 때 미리미리 좀 대비를 해주셨으면 좋겠고요. 미디어 파사드 얘기입니다. 환경부 같은 경우에는 빛 공해를 얘기하잖아요. 환경부 정책하고 반대로 가는 것 아닙니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 이게 미디어 파사드가 항상 영상을 발송하는 게 아니고 일정 특정기간에 예를 들어서 올해는 12월 중순부터 연말까지 일정 구간, 그러니까 DDP 서측의 140~170m를 올해 예상하고 있습니다. 그 공간의 맞은편인 좌측은 사실 굉장히 더 밝습니다. 그래서 오히려 그 부분은 서울시의 협조에 의해서 특별한 기간에 조도를 좀 조절해 주는 그런 공문을 통해서 받을 계획입니다.

동대문 특구가 거기에 과연 협조를 할까요? 그쪽이 더 밝아서, 동대문상업지구가 더 밝잖아요. 그래서 과연 그 파사드를 쐈을 때 어느 정도의 효과가 있을까 이런 생각이 듭니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 특히 관광객과 또 야간 심야활동이 활발한 동대문상권 그런 특성에도 불구하고 DDP가 오히려 야간 운영 프로그램이 없잖아요. 그렇기 때문에 그 상권 활성화를 위해서라도 그 주변상권에서 적극 협조할 것이라고 예상되고 지속적으로 그런 논의를 하고 있고 적극적으로 참여할 것으로 예상되고 있습니다.

동대문 관광특구하고 자주 접촉을 해주셔서 서울시 또는 우리 디자인재단에서 하고자 하는 일에 서로 협조를 잘 받아 주시기를 바랍니다. 이상입니다.

그런데 지금 이렇게 양분화돼 있는 게 우리 대표이사님이 봐도 문제가 있지 않습니까? 한쪽은 유니버설디자인 하겠다고 하고 한쪽은 랩으로 해서 하겠다 그러고 똑같은, 이게 일반시민들이 봤을 때는 그 말이 그 말 같고 이 말이 이 말인 거 같아요. 제가 봐도 이게 디자인재단에서 하는 게 맞다고 생각하고 있는데 그 업무에 대해서 민간위탁이라는 게 맞지가 않습니다. 지금 결론이 난 상황인데 대표이사님이시니까 한번 개인적으로 의견을 여쭤보는 겁니다. 어떻게 생각하세요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 존경하는 경만선 위원님의 질문이 굉장히 쉽지는 않습니다, 답변하기가. 그런데 제가 생각하는 거는 아마 저희 재단을, 제 개인 생각보다는 저희 재단의 입장에서 설명을 드리겠습니다. 디자인정책과에서 할 일과 재단의 할 일은 구분될 수 있다고 봅니다. 사실 유니버설이라는 용어 자체가 겹쳤다고 모든 업무가 겹쳤다고 생각하지는 않습니다. 유니버설이라는 말은 이미 디자인계에서는 한 십수년 된 아주 보편화된 용어입니다. 우리가 뭘 디자인할 때 그린디자인, 에코 친환경 지속가능한 도시를 생각하면서 디자인하듯이 유니버설이라는 개념은 이미 모두를 위한 디자인이라는 개념이기 때문에 디자인정책과에서 그걸 추구하나 디자인재단이 추구하나 가치 개념이라고 봅니다. 다만 재단은 디자인을 중심으로 보다 실행하고 산업화하고 또 그것을 시민 접점으로 확산할 수 있는 인프라인 DDP를 가지고 있으므로 교육, 체험, 전시를 많이 할 수 있는데 그것조차도 전문화하게 하고 많은 일을 하기에는 저희 재단은 많은 사업을 하기 때문에 충분히 저희가 그것만이라도 더 충실해서 할 수 있다면 그게 몇 년이 될지는 모르겠습니다만 당분간 수년간은 그래도 충분히 저희도 거기에만 힘써도 족하다고 생각합니다. 그리고 정책은 또 좋은 정책들이 마련되어야 저희도 거기에 따른 예산도 배정되고 또 거기에 맞는 합목적성에 맞는 사업을 수행하고 그러는, 어떻게 보면 시와 산하기관으로서 재단은 파트너십이 아닌가 생각합니다.

아까 민간위탁 동의안 통과가 됐습니다. 그렇죠? 그러면 만약에 저희가 민간위탁업체를 재단으로 선정이 가능하죠? 재단으로 선정됐을 때 재단에서 그것을 수행할 수 있죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그 부분은 할 수 있다고 판단합니다.

알겠습니다. 이상입니다.

동북권이죠. 그런데 이거 예산 2억 8,000 가지고, 저기 뒤에 우리 본부장님 계시지만 2억 8,000 아주 턱없이 부족한 예산을 가지고 업체들끼리 싸움만 붙이고 이런 꼴을 만들어서는 안 된다고 생각을 하고요. 2020년도에는 예산을 배로 증액해서 제대로 지원해 줄 수 있는지 대표이사님께서 답변 한번 해주세요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 경제진흥본부 소관의 사업입니다, 패션 관련 사업들은. 크게는 패션쇼를 하는 사업부분이고 봉제 지원 사업이 있는데요 대부분은 작업환경ㆍ임대 사업이다 보니까 그 부분이 많이 확대되는 경향은 없는 것 같습니다. 그리고 이유가 예산의 급성장이 어려운 게 우리 디자인재단의 예산은 문화본부 전체 실링 안에 있기 때문에 그 전체 예산이 늘어나지 않는 한 경제본부도 늘어나기 어려운 그런 상황이고요. 또 그러다 보니까 특별한 사업이 더 늘어나기는 어렵지만 그럼에도 불구하고 최근 2014년부터 2019년 현재까지 패션 쪽 그러니까 경제본부 쪽의 예산을 보면 패션 관련된 디자인 사업보다는 패션봉제 사업이 더 많이 늘어났습니다. 지금 비율로 보면 초기에 50% 2014년도에는 5 대 5였다면 지금은 3.7 대 6.3 그러니까 훨씬 많은 비율로 봉제산업이 지금조차도 늘어난 상황입니다. 예산도 두 배 이상 늘어났고요. 그렇지만 전체 예산은 실링의 한계가 있는 걸로 압니다.

아니, 전체 예산이 그런데 지역의류 작업환경 개선사업에 대해서는 그 바로 위 박스 안에 있는 예산표를 한번 봐주세요, 51쪽에. 보면 여기 교육에 대한 예산도 있고 도심권 패션지원센터, 있죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 52쪽이요?

51쪽에. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 51쪽 네, 보고 있습니다.

51쪽 보고 있죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 보고 있습니다.

그 예산이 지금 얼마입니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 51쪽에 나온 지역의류제조업체 작업환경ㆍ장비임대 지원 사업은 총 합계가 지금…….

그것 말고요. 제가 뭘 지적하려고 그러냐 하면 위에 보면 추진내용에 보면 권역별 소재지 사업자등록증을 소지한 업체에 이런……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 8.3억입니다.

8.3억? 아닌데……. 5억 4,000……. 그다음 줄 거 한번 보세요. 10억이 넘었죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 어디…….

51쪽 박스 안에 있는 예산표를 보세요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 도심권은 5억 4,000, 동북권은 11억 그다음에 서북권은 14억, 남부 패션지원센터는 4억…….

지금 이런 사업내용을 일일이 하나씩 살펴본 결과 본 위원 생각은 여기 이쪽에 예산을 이렇게 집중하지 말고 환경개선 사업 쪽으로 나눠서, 이렇게 의원이 그 지역의 큰 민원을 가지고 얘기할 때는 거기서 이 예산을 분산시켜서 다시 한번 재정비해야 된다는 그런 말씀을 드리기를 위해서 이 얘기를 하는 거예요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 알겠습니다. 적극적으로 반영해 보겠습니다.

네, 이것 적극적으로 해 주셔야 되고, 위원장님이 좀 이해해 주시면 최구환 본부장님 나오셔서 이것 설명을 좀 하라고 그러고 싶어요.

이 사업 추진하면서 작년에 애로사항을 그 지역 사람들과 본 위원과 함께 이 사업에 대해서 얘기했는데 이 예산을 증액해야 된다는 이유에 대해서 설명을 한번 해 주세요.

마지막으로 하나만 더, 경만선 위원님께서 계속 디자인재단에서 우리 아까 얘기한 사업을 하라는 쪽으로 했는데 제가 몇 시간 전에 새활용사업에 대해서 28페이지, 그 사업을 꼭 DDP에서 해야 될 사업이에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 서울새활용플라자라고 다른 공간에 있습니다. DDP는 아니고 이 사업은 문화본부 소관이 아닌 기후환경본부에서…….

그런데 예산이 엄청 많은 산업인데……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 위탁사업입니다.

위탁사업이에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 위탁사업이고 사실 총액은 50억 되지만 인프라 운영 인건비고 실제 사업비는 1년간 총 12억입니다만 많은 사업을 시민접점으로 새활용 기반 업사이클, 리사이클 이벤트 교육, 체험, 전시, 포럼 여러 가지를 운영하고 있습니다. 그래서 현재 교육도 시민대상으로 여러 어린이를 비롯해서 청년, 대학생들까지 합쳐서 한 5,000명 이미 교육을 하고 있고요…….

별 사업을 다 하시네, 보니까 여기에. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 위탁사업입니다.

별의 별게 다 있는데 아니, 지금 우리 위원님들께서도 그러고 디자인재단의 사업이 답답하다, 답답하고 사업을 꼭 이렇게 해야 되나 이런 불만들이 많은데 이런 위탁사업 같은 걸 많이 하다 보니까 실질적으로 본 사업에, DDP 디자인재단이 해야 될 사업의 중점적인 것을 알차게 사업을 해야 되지 않아요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그래서 민선7기부터는 시 정책도 산하기관은 공공가치 실현 기반, 공공서비스를 더 강화하면서 그런 방향성 속에서 사업의 집중과 선택을 하라고 하셨습니다. 그래서 작년부터 많게는 50~60 가지 구분을 하다보면 굉장히 많은 사업들을 하고 있었습니다. 그래서 그 부분을 합치고 예를 들어서 공예사업 같은 경우는 공모전 따로 있고 지원사업 따로 있고 또 개발사업 따로 있고 해외전시 따로 있고 이런데 그걸 순환체계로 선발해서 개발을 해 주고 그것을 전시시켜 주고 브랜드화해서 우리 숍에서 판매하고 그래서 저희도 좋은 제품도 선보이고 매출도 하는, 그러니까 원스톱 순환체계로 조로 묶어가는 방식을 지금 가능한 많은 사업들을 그렇게 하고 있습니다.

서울도시건축비엔날레에 대한 것은 어떻게 생각하세요? 그건 홍보인가본데, 5억 2,000 예산 가지고. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 올해 20억 예산이 있고요 2년에 한번씩…….

홍보비가 5억 2,000이에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 홍보비 부분은…….

그런데 이건 어떻게 생각하세요, 이 사업에 대해서? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 이 사업은 사실 현재로서는 정관에 고유사업으로 들어와 있습니다.

되어 있어요, 정관에? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 이미 들어와 있는 상태고, 그러나 향후는 여러 가지 논의 중에 있는 걸로 알고 있습니다. 아직은 결정된 사항이 아니지만…….

정관에 이 사업이 고유사업으로 등록되어 있다 이거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 현재로서는 그렇습니다.

아, 그걸 몰랐네, 저는. 그걸 몰랐고요. 또 예산집행이 굉장히 저조한데, 예산집행이 지금 9월인데 왜 이렇게 저조합니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 56%면 작년에 비해서, 지금 100%라는 건 연말까지 100%니까요, 작년에 비해서는 꽤 진척이 되어 있고요.

그런 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네. 그리고 대부분의 사업이 시작을 했고 마지막 지급 같은 그런 부분들이 안 되어 있고, 예를 들어서 패션사업도 2분의 1이 남아 있고 그런 상황이라 열심히 추진하고 작년보다는 불용액을 최소화하는 그런 식으로 준비를 하고 있습니다.

알겠습니다. 너무 길게…….

아니, 센터장님, 윤대영 센터장님. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 윤대영 센터장님은 계속적으로 하고 계십니다.

현 부서 전입일이 2018년 8월 24일인데요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그것은 잘못된 것 같습니다. 시정해서 설명드리겠습니다, 위원장님께. 작년 시와 재단의 TF에 의해서 조직개편안에 의해서 본부가 아닌 센터로 바뀌었습니다.

그러면 윤대영 센터장님은 전에는 어떤 일을 하신 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 새활용본부장을 하셨습니다.

DDP? 그러면……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 새활용 이전에 DDP본부를 맡았습니다.

DDP본부에서 어떤 역할을 맡으셨었죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 시민 서비스디자인 사업을 하셨습니다.

그러면 업무연관성이 되게 없네요? 센터장님, 발언대로 잠깐 나오시죠.

디자인사업본부, 맞아요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 맞습니다.

디자인사업본부는 어느 분이 담당……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 최구환 본부장님이 담당이십니다.

사업본부장님. 그러면 미디어 파사드 사업은 누가 주관하시죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 미디어 파사드는 지금 현재 DDP운영본부의 공간운영팀장 겸 본부장을 하고 계신 박진배 본부장이십니다.

그러면 잘 안 맞아요. 디자인사업은 사업본부장이 맡아서 하시는데 거기 라이프스타일 제시 사업에 파사드 사업이 들어 있죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 현재로서는 일단 시설 공간 구축이 중점 사업이기 때문에요 그 부분과 콘텐츠도 있지만 그 부분에 또 미디어 파사드가 DDP라는 인프라 공간을…….

다시 한번 정리하면 소프트웨어는 디자인사업팀을 맡고 있는 사업본부에서 하고 하드웨어는……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 이번만큼은 하드웨어, 소프트웨어를 같이 DDP운영본부 공간운영팀에서 하고 있습니다, 첫 사례이기 때문에요.

DDP운영본부에서 맡아서 해요? 그래요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네.

그런데 왜 세출예산에는 그러면 디자인사업의 라이프스타일 제시에다 잡아 놨어요, 예산을? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 라이프스타일 제시는 그 사업이 콘셉트가, 잠깐만요.

이렇게 사업부서에 맞게 조정을 해 주셔야지 그 사업부서에서 실적도 판단할 수 있는 거고 전체 금액이 얼마인데 우리가 얼마를 달성했고, 나중에 연말에 평가할 수 있겠습니까? 예산은 다른 부서에 잡혀 있고 일은 다른 부서에서 하고, 이것 너무 중구난방 아니에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 이 부분이 아직 이관이 안 돼서 그런 걸로 알고 있습니다.

잘못돼 있는 거예요, 대표님. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 잘못돼 있는 것 같습니다. 죄송합니다.

조정하시고요. 그러면 파사드 관련된 하드웨어, 소프트웨어 계약 부분도 DDP운영본부에서 하나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 그렇습니다. 현재 그렇게 진행하고 있습니다.

담당은 팀장이 하나요, 계약당사자는? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 계약당사자는 그 사업의 주무담당 책임연구원이 있고요…….

책임연구원이 계약을 하나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 초안을 작성하면 팀장, 본부장 계속 그렇게 확인 작업을 합니다. 그리고 일단 계약 전에는 계약회계팀이 지원본부 내에 있습니다. 그래서 미리 확인하고 다 이렇게 계약담당자 책임연구원이 올리면 또 팀장이 확인하는 그런 절차를 밟습니다.

예산도 전혀 다른 데 잡혀 있긴 하지만 그럼에도 불구하고 DDP운영본부에서 맡아서 한다고 하니까요. 갑작스럽게 진행되는 사업이다 보니까 준비도 필요하지만 계약도 굉장히 중요한 것 같습니다. 계약의 업체선정이라든지 당연히 다 아주 청렴하게 하겠지만 다시 한번 그런 부분들을 대표께서 꼼꼼히 보셔가지고, 너무 단시간에 추진되다 보면 여러 가지 그런 잡음이 생길 수 있거든요. 그런 부분들이 생기지 않도록 유념해 주시기를 바라겠습니다. 황규복 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이월금이라는 것은 2017년에 비엔날레를 해서 수입이 난 걸 갖고 이렇게 쓰는 겁니까, 이월금이라는 것은 우리 재단에서 난 이월금을 갖다 쓰는 겁니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 작년 이월금이 인건비 부분인데요.

그러니까 이월금이라는 거는 재단에서 쓰고 남은 거라든가 이런 것을 갖다 쓰는 겁니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 그렇죠.

그러니까 저는 이게 지금 우리 고유업무도 아니고 도시공간개선단에서 예산을 45억을 주는 거잖아요, 출연금으로? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 작년 출연금 3억으로요 도시공간개선단에서 준 걸로 최종 확인했습니다.

금액이 6억 2,000인데? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 3억 부분은 그렇고요. 나머지는 인건비입니다.

그러니까 지금 제가 말씀드리는 부분은 뭐냐면 재단에서 난 수입 같은 거를 이월금이 있으면 그것을 지금, 이 비엔날레는 도시공간개선단에서 45억을 줬는데 왜 그거를 우리 재단의 예산을 갖고 거기다 쓰냐는 얘기예요. 차라리 출연금을 다 받아서 해야지, 그 재단에 이익이 나거나 이런 걸 왜 거기다 쓰냐는 취지로 지금 여쭤보는 거거든요. 그러니까 받을 거면 예산 다 52억을 받든지 만약에 49억을 받든지 이렇게 해서 맞춰주셨으면 좋을 것 같고요. 또 하나는 아까 대표님이 말씀했을 때 디자인사업하고 패션봉제사업의 비율이 이제 3.7 대 6.3으로 37 대 63으로 나왔는데 이렇게 왜, 디자인재단은 6년 동안에 15억밖에 안 늘었는데 패션봉제사업은 78억 정도 증가가 됐어요. 그러면 우리 디자인재단의 주력 사업은 패션봉제사업입니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 재단이 10년 전 설립 초기에 패션봉제산업 진흥이 3대 사업 중에 하나였습니다. 그러다 보니 그게 쭉 이어져 온 거고 특히 패션사업이 본격적으로 재단으로 넘어 온 부분이 2014년도입니다. 그래서 그때…….

그때 한 4년간은 그래도 거의 비율이 비슷했는데……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 문화본부와 경제본부가 거의 몇 년 전에는 비슷했는데 지금은 사실…….

비슷했어요. 2018년하고 2019년에 보면 거의 36 대 64, 37 대 63 이렇게 해서 격차가 상당히 벌어졌어요. 그런 특별한 이유가 있습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 봉제 쪽이 아무래도 지역에서 요구도 많고 계속 그런 부분들이 조금씩 조금씩 늘다 보니까 그 부분들이 저희가 원해서라기보다는 시에서나 또 어떤 제안들에 의한…….

그러면 디자인재단의 주력 사업은 봉제사업이다 이렇게 봐야 됩니까, 디자인사업이라고 봐야 됩니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 현재는 그렇지 않습니다. 현재는 사업 중에 하나지 그것만이 주력이라고 할 수는 없습니다.

예산이 많으니까, 이쪽에 예산이 더 많다는 건 그만큼 관심을 갖고 한다는 얘기인데 우리가 디자인재단 그러면 디자인사업이 우선이 돼야 되는 게 아닌가 하는 생각이 들어서 지금 질의를 하는데, 이 편차가 너무 크기 때문에 그래서 질의를 하는 거예요. 대표님 생각은 어떠십니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 존경하는 황규복 위원님의 말씀에 모두가 사실 공감하고 있으며 이 부분을 어떻게 해결해야 될지 숙제로 삼고 있습니다. 최근 들어서는 센터가 두 개가 늘어서요. 지원금, 인건비 이런 부분들이 많이 늘고 있고 지원 사업이 이 부분은 계속적으로 줄고 있지 않습니다. 왜냐하면 시민 접점이고 또 어려운 층들을 돕는 그런 정책이다 보니까요. 그러나 이게 서비스 쪽이나 관리지원 일반적인 지원이지 창의적 디자인을 기반한 우선산업이라고 할 수는 없죠. 그래서 디자인정책과의 실링 내에서 예산 편성에 한계가 있습니다. 그래서 이게 늘어날수록 문화본부의 디자인 고유사업이 올라갈 수가 없습니다. 전체 실링은 경제본부와 문화본부가 합쳐서 문화본부 디자인정책과에서 총 사업비를 책정하기 때문에 이게 늘수록 문화본부는 정체고 또 이게 늘수록 패션사업 중에서 산업이나 디자인 위주의 창의적인 지원 사업은 더 할 수 없는, 아주 딜레마에 빠져 있습니다.

그러니까 고민 좀 하셔야 될 것 같고요, 제 생각에는. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그 부분은 위원님들의 많은 지도와 또 의견을 시와 함께 협의해서 꼭 개선해 나아가야 할 방향이라고 모두 재단에서도 공감하고 있습니다.

지켜보겠습니다. 이상입니다.

추후에 해 주시고요. 업무보고를 할 때는 예산 2~3억 정도의 대관이나 이런 부분이 빠지는 게 아니라 52억 중에 거의 17억 정도가 지금 보고가 안 돼 있는 거라서 그게 좀 이해가 안 가거든요. 그리고 아까 존경하는 황규복 위원님 말씀하신 것 중에도 제가 동감하는 부분이 새활용플라자는 지금 어쨌거나 기후환경본부에서 출연금을 주는 거잖아요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 위탁사업입니다.

그리고 도시건축비엔날레는 도시공간개선단 예산으로 출연하는 것, 그러면 출연금이 부족했을 때 우리 비용으로도 일부 넣어야 되는 거잖아요. 이 사업을 진행을 했을 때 출연금이 부족할 경우에, 그러니까 출연을 50억을 했는데 52억~53억이 들었어요, 사업을 하면. 그러면 우리 자체 예산이 더 들어가야 돼요, 어떻게……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그러지는 않습니다. 그 예산 내에서만 집행하고 있습니다.

남으면? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 남으면 이월되고 있습니다.

반납이 아니라 우리가 보통 불용……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 반납한 후에 다시 일부 사업 부분은 이월되는 거죠. 아, 위탁사업은 반납입니다. 경제본부 패션 쪽은 그렇지는 않고요. 새활용은 반납인데…….

그러면 패션사업은 남으면 이월이 되는 거고……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그런데 이월금이 그렇게 많지는 않은 걸로 알고 있습니다. 거의 저스트로 다 꽉 최대한 사용하고 있습니다.

제가 아까 새활용을 왜 여기서 하냐고 했을 때 저는 오히려 새활용 사업이야 말로 우리 디자인재단에서 갖고 가야 되는 사업이라고 생각을 하는 게 버려질 수밖에 없는, 버려질 물건에 디자인을 덮으면 새로운 나만의, 요즘에는 대량생산되는 시대에서 다품종 소량생산하는 시대잖아요, 개인적이 되고 개인맞춤형이 되기 때문에. 저는 오히려 시민들 상대로 이렇게 버려지는 물건을 우리가 제일 많이 하는 게 옷 리폼하는 것들을 굉장히 많이 원해요. 저만의 개성 있는 스타일도 연출을 하고 그러면서 버려지는 옷도 활용하고, 그러면 이게 완전 다른 거잖아요. 새활용하고 패션봉제하고 연계해서 디자인재단만의 고유한 어떤 걸 만들어낼 수 있을지 않을까, 그러면 리폼으로 밀라노에 버금가는 서울이 될 수 있으면 좋겠다는 생각을 해요. 그런데 이게 연계가 될 수 있을까요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 충분히 가능하고요. 지금 현재 그런 시도를 하고 있습니다. 예를 들어서 패션 같은 경우도 윤리적패션허브라는 그런 사업이 있습니다. 윤리적패션이라는 건 패션사업을 하는 과정에서 제작과정에서도 기후환경 대비해서 지속가능한 도시에 맞는 방향성 속에서 만들어지는 과정, 또 향후 쓰레기 문제, 뭔가 제작하고 남은 부분을 가지고 새활용해서 새로운 가치창출을 해서 상품화해서 그런 성공사례도 많이 있고요 또 그런 제품이 새활용에서도 판매되고 많이 홍보가 되고 있습니다. 그래서 그런 부분들은 사실 어떻게 보면 기후환경 변화의 시대에 사는 우리 도시민으로서 저희 서울이 선진도시민이 되려면 지속가능한 도시 미래에 대한 정책에 맞아야 된다고 생각합니다. 그래서 이런 산업도 디자인도 그 방향으로 가야 되기 때문에 새활용이라는 가치지향적인 콘셉트는 우리 디자인 전체에 적용되어야 할 부분입니다. 마치 유니버설디자인이 모든 방향의 콘셉트에 보편화가 됐듯이 새활용은 지금 전 세계적으로 그렇게 가고 있기 때문에 존경하는 오한아 위원님의 의견, 고견대로 저희는 재단에서 많은 공감대를 가지고 있습니다. 이 새활용 콘셉트야말로 엄브렐러(Umbrella) 가치로 우리 DDP 또 새활용플라자, 패션센터 모든 부분에 이런 가치철학을 공유하면서 디자인 사업도 하고 디자인산업 개발을 해야 할 것입니다.

우선 정관에 이 새활용은 아직 저희 고유업무로 들어가 있지는 않잖아요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 위탁사업이기 때문에…….

위탁사업이고, 그런데 도시건축비엔날레는 지금 정관에 들어가 있어요, 기타사업에 들어가 있어요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지난 초기, 2년 전에 들어온 걸로 알고 있습니다.

그러면 저는 걱정이 패션도 지금 경제진흥본부에 있다가 들어오면서 문화본부 실링을 잡아먹고 이게 들어와서 도시공간개선단도 50억이나 되는 규모인데 이것 만약에 들어오면 결국 이게 들어오면서 전제적인 저희 서울시 문화 관련된 사업이 위축될 수밖에 없는 상황이거든요. 그래서 저는 그런 부분도 좀 고려해서 새활용사업도 결국은 이렇게 들어오면 전체적인 우리 문화본부에, 이게 지금 저희 문화본부가 여기 디자인재단 뿐만 아니라 다른 사업도 SH에서 하다가, 갑자기 시작은 그렇게 벌려놓고 맨 마지막에 문화본부에서 안아서 문화본부에서 운영비를 다 대고 있고 그러면 다른 고유의 문화진흥을 위해서 해야 되는 것들이 점점 위축되고 있는 결과가 나오거든요. 그래서 저희가 외부 것을 받는 것에 대해서 그런 부분이 우려되기 때문에 저희가 계속 고유업무를 자꾸 얘기하고, 그러면 저는 한 가지 대안은 우리가 재단을 만들 때는 사실은 수익을 창출할 수 있게 하려고 재단이 사실은, 우리 본청에서 사업을 하게 되면 수입이 생겨도 저희가 할 수가 없어요, 영리사업을. 그런데 지금 보시면 디자인문화 상품판매 수입 예상치, 세입예상치가 3,600만 원이고요 지금 현재까지 실적은 2,700만 원이에요. 그러면 디자인을 전문으로 하는 우리 디자인재단이 디자인 문화상품을 판매해서 얻어들이는 수입이, 1년에 645억을 쓰고 있는 이 재단에서 3,600만 원은 너무나, 그래서 이 재단이 서울시에서 반대로 그렇게 수입을 원활하게 융통성 있게 이런 사업을 적극적으로 할 수 있게 그런 목적으로 재단을 만들었지만 최종적으로 보면 돈을 더 수월하게 쓰기 위해서 재단을 만들지 않았나, 되게 편하게 돈을 쓰기 위해서. 그것의 대표적인 예가 지금 얘기한 미디어파사드예요. 저희는 아직도 이해가 안 가는 게 내부유보금을 어떻게 이렇게 쓸 수 있는지, 이게 지금 기본재산이 혹시 재단에 얼마나 축적되어 있는지……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 자산이 원래 100만 원, 저희 자체 자산은 100만 원이다가 최근 한 2억 정도로 최근에…….

기본자산이 그렇다는 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 기본자산이 늘었습니다. 10년 만에 처음 2억 얼마로 늘었습니다.

10년 만에……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 작년까지도 100만 원이었습니다.

이건 그냥 일반가정에서 모아도, 그렇지 않습니까? 대표님, 어떻게 생각하세요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 제가 2012년인가 기록을 보면 디자인재단이 초기에는 70% 경제자립을 하려고 하다가 개관을 앞두고 100% 경제자립을 하겠다는 선언을 하면서, 제가 알기로는 160억 정도 운영비가 듭니다, 자체 관리 그냥 운영만 하기 위해서. 그것을 벌고 있습니다. 임대료 한 65억, 대관으로 이번에는 조금 올라서 한 67억 예상되고요. 플러스 통상적으로 평균 매년 10억 정도의 주차비 해서 그 정도, 150~160억 정도 내외에서 겨우 그걸 운영하는데 사실 늘 확률이 없습니다, 최근 통계 5년간. 왜냐하면 대관할 데 다 하고 있고요 임대할 데 다 하고 있고 약간의 임대를 더 하나 못 하나 그 평균차는 그렇게 크지 않고, 그러려면 겨우 유지하는 비용만 있고 사실은 콘텐츠라든지 미래비전을 위한 예산은 없습니다. 그렇게 하기 위해서는 초기투자가 필요한 상황이라…….

아니, 그래서 저는 우리가 13개, 14개 재단 중에 정말 수익을 낼 수 있는 재단이 디자인재단이거든요. 그런데도 자체 디자인을 만들어서 상품을 판매하는 수입이 이렇게 많은 관광객을 유치하기 위해서 노력을 하면서도 이것밖에 안 된다는 건 굉장히 반성을 해야 되는 부분이고, 그러면서 지금 재산이 10년간 2억 정도밖에 되지 않는 상황에서 이렇게 내부유보금을 써서 남는 돈을 아껴서 다른 어떤 사업을 해서 더 서울디자인을 활성화시킬 수 있는 곳에 써야 되는데 저는 그 부분이 아직도 뭔가 새로운 형태가 아닌 되게 과거후퇴적인 형태로 가는 것 같아서 굉장히……. 이 27억을 쓴 이후에 내년 ′20년도에는 어떻게 계획하고 계세요. ′20년도에는 이것 가지고 계속 운영을 하실 겁니까, 아니면 운영비가 또 들어갑니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 DDP 미디어라이팅 이 사업은 1년 전부터 시작됐고요 그 당시에는 민간투자를 많이 고려했습니다. 그러나 여러 광고 규제 이런 한계가 있어서 민간투자가 어려워졌고 그래서 시의 투자가, 시 주무부처에서도 추경으로 하려고 했다가 시간적인 어려움도 있고 해서 저희가 했고요.

아니, 과거는 우리가 아니까 내년에, 2020년도에는 어떻게 계획하고 계세요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그래서 2020년도에는 저희가 8대의 미디어파사드를 위한 빔프로젝션을 사면 그 부분으로 홍보광고를 저희 자체 사업들 패션위크라든지 디자인위크에서도 많이 하고 있고 외부 광고로 지금 플래카드로 하고 있는 그런 부분들에 대한 대체광고로서도 저희가 미디어파사드 자체를 대관할 수도 있다, 내부 공간의 한계가 있기 때문에. 그래서 그런 비용도 해 보면 저희가 자체 그걸 적극적으로 하면 수익도 3억 정도 예상이 되고 플러스…….

아니, 내년 예산을 지금 잡으셨을 것 아니에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 내년은 일단 안정적인 사업을 위해서는 일부 올해 사고, 일부만 샀기 때문에 나머지 부분을…….

또 사셔야 된다는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 일부만 하고요. 투자심사를 통해서 할 계획입니다, 28억 정도.

올해 27억이고 내년에 28억이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 그렇습니다.

그러면 내년까지 하고 내후년에는 운영비만 들어갑니까, 아니면 내후년에도 또……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 운영비만 들어갈 것이라고 예상됩니다. 기자재가 완공이 되고 콘텐츠도 충분히 돼서 더 이상 투자는 없어도 될 거라고 확신합니다.

이게 지금 50억이 넘는 건데 중기, 아무튼 저는 아까 정관을 보다가 제33조 재산의 관리, 재단의 대표이사는 선량한 관리자의 의무를 다하여, 선량한 관리자의 의무를 다하여 재단의 재산을 관리하여야 한다고 되어 있습니다. 부디 정관을 잘 지켜주시기를 당부드립니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 알겠습니다.

저, 너무 걱정이 돼요. 제가 미디어파사드에 관심, 원래 저는 공연용으로 미디어파사드에 관심이 많은 사람이라 미디어파사드를 자주 접하는데 이것을 벽면에 외부에서 쏜다는 것, 실내에서 공연용으로 다른 음향이나 활동이나 이런 것과 연결돼서 그것이 증폭되는 효과가 있다고 저는 판단을 하지 개인 파사드만으로 그 도로에서 얼마나 효과가 있을지 정말 다시 한번, 정말로 재고해 주셨으면 좋겠는데 이미 다 선정이 돼서 결정이 됐다고 하니까 더 면밀하게 굉장히 신경 많이 쓰셔야 될 것 같아요. 안 그러면 그 비난 엄청날 거라고 저는 예상합니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 존경하는 오한아 위원님의 걱정과 우려에 충분히 공감하지만 저희가 그 부분을 잘 극복할 것이라고 예상합니다. 이유는 지금 DDP 방문객 80%가 주변 상권 때문에 방문한 분으로 저희 통계가 나왔습니다, 동대문 상권. 그래서 저희가 미디어라이팅 콘텐츠 사업을 시작하면, 특히 개최기간 중 야간방문객이 최소 1만 2,000명 정도 증가가 예상이 된다고 연구용역을 통해서 1차 나왔고요 현재도 지금 1,000만 명이라 할 때 야간방문객들이거든요. 아니, 주간방문객들이 주로 DDP 집계를 카운트하고 있는데 야간을 더 확대한다면 DDP 자체도 여러 가지 사업의 성과도 있고 아까 우려하시는 제품개발, 산업기념품도 아까 어느 표인지는 모르겠지만 저희가 지금 파악한 걸로는 작년보다 80회 증가해서 작년에 기념품을 1억 팔았으면 올해는 4억 이상, 현재도 지금 180% 달성하고 있어서 제품 개발도 열심히 하고 있으며 모든 사업이 서로 링크돼서 시너지 내는 그런 쪽으로 최선을 다해서 저희 임직원들이 노력하고 있습니다. 지켜봐 주시고요, 조금 시간이 걸리더라도. 좀 부탁드립니다.

알겠습니다. 이상입니다.

아니, 종합재가센터에 어떻게 하실 건지……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그대로 저희가 시작한 그 콘셉트를 요양센터, 재가센터는 요양사들이 머무는 지역ㆍ권역별로 만들어진 센터인데 요양사도 있고, 그 재가센터를 방문해서 요양서비스를 받기도 합니다. 두 가지의 기능으로 만들어진 지역센터인데 지금 현재 내년에는 모든 지역구에 하나씩 계속 생길 계획이 있기 때문에 이 부분을 디자인을 통해서…….

사무실 디자인……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 센터 자체에 디자인 매뉴얼을 만들어 드리는 겁니다. 공간가이드라인, 디자인, 그래서 어떻게 하면 편리하게 서비스를 받고 또 요양사들이 편리하게…….

그러면 디자인의 어떤 모델을 제시해 주는 건가요, 아니면 이렇게 다……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 디자인가이드라인을 제시하고요 하나씩 가이드라인을 재가센터가 만들어질 때마다 적용을 할 수 있게끔 돕는 겁니다.

그러면 이 지원을 해 주시는 건가요, 거기에? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 저희가 기초연구를 통해서 디자인 적용방향을 제시하고 하나하나 사례가 있을 때마다 그것을 활용할 수 있게 이후 서비스를 지속적으로…….

저는 이 사업이 조금 이해가 안 되는 게 사회서비스원 자체에서 그 문제를 해결해야 되는데 이것을 이렇게 다 지원을 또 해줘서 서울시 거를 해준다는 게 조금 이해가 잘 안 돼서요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 사회서비스원 자체는 요양사들의…….

그런데 그 요양사들이 여기 있는 게 아니라 그 사람들은 서비스를 나가는 분들인데……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그렇죠. 그분들이 모여서 일을 하고 또 재가센터는 요양사들이 사용도 하지만 재가센터에 직접 시민들이 방문해서 재가서비스를 받는다고 합니다. 그래서 금년도는 통원형 종합재가센터 디자인 가이드라인을 우선 개발해서 차년도에 신설 센터에 순차적으로 시범 적용할 예정입니다. 그래서 돌봄시설 환경 조성을 통해서 서울시민 돌봄서비스 품질을 향상하는 데 그 목적이 있습니다. 그래서 전문인력…….

그 부분은 그냥 그 정도로 하고요. 왜냐하면 이건 제가 조금 더 다시 알아보도록 하겠습니다. 안전관리 재난대응 훈련 같은 것들을 하고 계시는데 이게 1년에 횟수가 얼마 정도 되나요, 재난훈련 하는 횟수가? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 상반기 한 번, 하반기에 한 번 지금 2회로 운영을 하고 있습니다.

그러면 전 직원이 다 참여하고 시민참여도 같이 이루어지나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네.

몇 명 정도가 참여하게 되나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 제가 그러면 존경하는 김소영 위원님께 담당자를 통해서 답변을 드려도 되겠습니까?

네. ○DDP운영본부장 박진배 DDP운영본부장 박진배입니다. DDP는 안전관리 중심 대상 시설로 선정이 돼서요 저희는 중부에 위치한 소방서하고 같이 하고 있습니다. 그래서 상하반기 연 2회 이상을 같이 하고 있습니다. 해서 소방서에서 직접 나오셔서 구급훈련이라든가 대피훈련들을 시민들과 같이 하고 있는데요. 이렇게 같이 하는 명수로 따지면 한 200명 정도가 하고 있고요. 저희 DDP에 상주하는 전 직원을 대상으로 하고 있습니다.

DDP 자체 구조상 안전관리가 굉장히 힘든 구조예요. 아시다시피 전체적인 건물에 창문이 바깥으로 없는 구조잖아요. 그래서 그 구조상 사실 창문이 없다 보면 실내에 있을 때 실내구조와 바깥하고 연결하기가 쉽지가 않아서 만약에 이렇게 갑작스럽게 대피해야 되는 상황이 생기거나 이럴 때는 사람들이 굉장히 당황스러워 할 수 있는 구조거든요. 재난이 발생하면 누구나 당황하지만 DDP 자체 구조는 그게 굉장히 더 열악한 상황이거든요. 그래서 그런 부분에 있어서 조금 더 신경 써서 이런 재난관리 대응훈련들을 좀 철저하게 해야 될 필요성이 있다고 생각이 듭니다. 제가 여기서도 가끔 경보기 울리고 하는 걸 들어 봤지만 실제로 대피하는 사람들은 잘 없거든요. 그런데 항상 대피훈련을 할 때는 실제와 똑같이 무조건 대피하는 훈련들을 반드시 하셔야 실제상황에서 가능해질 겁니다. 패션위크에 대해서 조금 여쭤볼게요. 패션위크가 지금 추계는 했고, 그렇죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 춘계는 했습니다.

춘계는 했고 지금 추계가 남아있죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 10월에 예정입니다.

그런데 지금 총 예산이 61억인데 세입예산은 17억 정도 되더라고요. 전체 예산이 61억이고 세입예산이 지금 17억 정도 되는데 그중에 실적 달성률은 5억 정도예요. 그러면 이게 추계가 다 끝나고 나면 이 17억의 세입 달성률이 다 채워질까요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 아직 타이틀 스폰서가 없어서 조금 그 부분은 아직, 한 10억 정도…….

이게 서울패션위크가 굉장히 큰 행사잖아요. 그리고 실적에도 표시했다시피 참여인원들이 엄청나게 많은 행사인데 세입이 더 늘 수 있는 방법은 없는 건가요? 이것도 지금 저는 적다고 생각했는데 이것보다 더 줄어들 거라고 얘기하시니까 당황스러운데……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 한 3년간인가요 헤라에서 스폰서를 크게 해왔는데 최근에 빅 스폰서가 마감이 됐는데 신임 감독께서 이 부분도 열심히 지금 노력을 하고 있습니다. 그래서 아직은 단정 지을 수는 없으나 또 여러 가지 경제 상황, 기업의 상황 이런 걸로 볼 때 예전만큼 쉽지는 않은 상황입니다.

알겠습니다. 복무현황 점검이 2분기까지 이루어졌는데 1분기에는 지각자가 감소했는데 2분기에는 조금 더 늘어났어요. 혹시 이유가 뭘까요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 저희가 그 부분은 좀 더 많은 주의도 주고 그러고 있습니다. 그래서 최근에는 다시 좀 줄어들고 있는 상황으로 알고 있습니다.

딱히 이유는 없는 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 야간작업이 있는 경우들도 있고 2분기는 아무래도 큰 행사들이 봄에 많이 있고…….

그러면 표면적으로는 52시간제 근무에서 초과한 사람이 없다고 나와 있는데 실제로는 야근이나 새벽까지 근무하거나 이런 일들이 종종 있었겠네요, 행사가 많아서. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그리고 추가된 사업들 또 일부 특정사업 부분을 얘기하기는 그렇지만 52시간 그런 초과자는 없습니다, 현실적으로. 그런 부분들은 특정사업 부분에서 지각하는 분들이 좀 는 경향은 있습니다. 그래서 언급하기는 그렇고, 그러나 그 뒤에 저희가 주의 조치, 자체 감사를 해서 자체 자정능력을 최근에 재단은 많이 강화했습니다. 그래서 여러 민원이라든지 행정적인 오류들이 반복되는 그런 분들한테는 자체적으로…….

디자인재단의 잦은 조직개편이랑 여러 가지 조직문화에 대해서 조금 잡음이 있었던 게 사실인데 지금 디자인재단의 조직문화를 어떻게 표현하실 수 있을까요, 대표님? 안정화됐다고 보시나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 사실은 조직 안정이라는 게 순간에 오지는 않겠지만 안정을 위해서 가는 궤도라고 보고 있습니다.

조금 안타까운 게 아까 위원장님께서도 지적을 하셨고 황규복 위원님하고 오한아 위원님께서도 말씀하셨던 부분들 중에 이렇게 보면 직무별 업무배치가 제대로 안 돼 있다는 생각이 많이 들고요 이게 업무분장은 제대로 되고 있는지 좀 전체적으로 그런 부분에 조금 더 신경을 써야 되지 않을까 하는 생각이 들거든요. 그래서 직원들의 목소리를 더 많이 듣고 또 임원들의 얘기들을 많이 경청하셔서 업무분담이나 인력배치나 전체적인 조직 운영에 참고를 많이 하셨으면 좋겠고요. 개인적으로 조금 안타까운 거는 그래도 대표님 오신 지가 이제 1년 넘은 걸로 알고 있는데 아직도 업무에 대해서 이렇게 바로바로 대답을 못 하시거나 아니면 다른 분들이 대신 해야 되는 거는 조금 안타깝다고 생각이 듭니다. 그래서 다음에는 조금 더 그 부분에 업무파악을 더 확실히 하셔서 답변을 직접 잘하실 수 있으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 이상입니다.

그러면 예를 들면 재가센터는 어르신들을 위한 것인 것 같고 어린이집은 말 그대로 어린이집인 것 같은데 어린이집은 여기 보고서 보니까 프로토타입 제작을 완료했다고 나오고, 재가 돌봄서비스는 업무협약을 체결한 걸로만 나오는데 이게 개발되고 나면 서울시 전체의 어르신들 시설하고 어린이집이 다 적용이 되는 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 순차적으로 적용되죠.

그러니까 적용이 되는 건가요? 어떤 식으로 적용할 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 예를 들어서 어린이집의 경우는 SH공사하고 MOU 해서 강일지구 내년 봄에 오픈된 그 부근의 어린이집에 적용되기로 해서 지금 같이 준비 중이고요. 기본 플랫폼이 다 완성된 건 아니고 지금 진행 중에 있습니다.

그러면 앞으로 SH공사에서 지어지는 어린이집은 다……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 일단 시범으로 들어간 다음에 그다음에 디자인 부분이 지구마다 약간의 특색들이 있으니까 그걸 응용해서 적용할 계획입니다.

그러니까 SH공사에서는……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 업무협약으로 하고 있습니다, 같이요.

이제 다 할 거라는 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 같이 이번에는 그렇게 하기로 했습니다.

알겠습니다. 그러면 이게 어떤 형태로 지금 되어 있어요? 디자인 가이드라인 책자로 나와 있나요, 아니면……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 아니, 지금 진행 중인 과정이고요 연구용역 중입니다. 그래서 지금 문제…….

여기 프로토타입 제작ㆍ설계ㆍ개발 완료라고 되어 있는데, 12월에 완료가 된다는 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 12월에 완료입니다.

완료가 되면 앞으로 다 적용할 거다 이런 얘기이신 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네.

알겠습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 일단 시범 사례부터 적용을 하고요.

시범 사례는 여기에 나와 있는 6개인가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 강일지구부터 들어갑니다.

혜화, 현대카드, 코알라, 네이버, 카카오오리뜰 여기에 나와 있는……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 현장조사를 통해서 사용자 또 문제점, 사용자 관점을 어린이만 보지 않고 관리자라든지 운영자들이 다 편리한…….

잠깐만요. 이 6개의 사례조사를 통해서 플랫폼을 만든다고요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 6개를 조사해서 실제로 어린이집의 문제점과 해결해야 될 이슈들을 찾아서…….

그게 6개만으로 되나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 이거를 FGI 콘셉트로…….

네? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그걸 꼭 통계를 내서 하는 방법이 있고요 정성적인 방법에 의해서 디자인의 문제를 빨리 도출해서 하는, 6개로도 적지는 않습니다.

6개 이 어린이집이 대표성이 있나요? 그거를 표준화하는 프로토타입을 제작하고 설계를 하는데 6개만 가지고 그게 가능한가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 어떤 부분은 많은 서베이를 통해서 질문자로 수백 명을 물어보는 내용도 있고요, 이건 현장을 통해서 물리적 환경에 대한 거를 정성적으로 사용자 관찰 기법이라고 해서요 현장서비스…….

대표님, 답변 중에……. 제가 시간이 별로 없어가지고 이렇게 하는데 그러면 혜화, 현대카드, 코알라, 네이버, CJ키즈빌, 카카오오리뜰 이 어린이집이 각각의 특정한 어떤 다른 구분이 될 만한 카테고리의 대표성이 있는 어린이집이라서 이렇게……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그것은 연구용역팀에서 결정하는 기준을 정했고요. 그것은 우리가 참고할 만한 그런 부분도 있고 실제로 서울시 여성가족실 거기의 협조를 통해서도 또 참고할 만한 그런 어린이집들을 많이 추천받고 있습니다.

지금 뭉뚱그려서 그렇게 대답하시지 마시고요. 각각이 그러면 어떤 대표성이 있고 어떤 그런 게 있는지 설명하실 수 있으세요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 제가 자세한 연구팀은 아니지만 연구영역상 어린이들의 창의성을 더 많이 했다든지 자연환경친화라든지 아니면 교육콘텐츠가 더 다양하다든지 하는, 아무튼 공교육 기반의 측면에서 참고 레퍼런스를 정했다고 용역팀으로부터 들었습니다.

답변이 잘 안 되는데 이 부분에 대해서 그러면 연구용역팀의 선정기준이라든지 어떤 대표성이 있어서 단지 6개만 가지고 어린이집을 대표하는 프로토타입을 제작하려고 생각하시는지에 대해서 설명을 좀 해 주세요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그 부분은 따로 자료를 통해서 전달하겠습니다.

알겠습니다. 19페이지에 유니버설디자인 거점 구축 및 개념 확산이 있습니다. 오전에 문화본부 업무보고에서도, 위탁 관련된 얘기에서도 계속 나왔는데 지금 여기 보면 18억 9,000이라는 꽤 큰 금액이 되어 있는데 사업내용을 보면 어떤 체험관을 설치하는 거예요. 그렇죠? 맞습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 체험관도 있지만 실제로 크게는 UD 관련 세미나, 지식교류 그런 소통을 하고 회의도 하는 공간을 마련하는 거고요.

그러면 제가 질문을 좀 바꿀게요. 여기 지금 18억 9,000 중에 제일 큰 비용이 들어가는 항목은 뭐예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 콘텐츠 개발입니다.

콘텐츠 개발에 얼마 들어가죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 콘텐츠 개발 및 운영, 운영비도 많이 들어가고 거의 비슷한 포션인데 그게 한 9억 정도…….

콘텐츠 개발은 얼마예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 총괄기획까지 합쳐서 9억이고요.

콘텐츠 개발이 9억이에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 콘텐츠 개발은 그중에서 한 3~4억…… 총 합계는 해 보겠습니다.

운영 부분이 지금……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 운영이 한 4~5억 정도 되는 것 같습니다.

운영은 어떤 운영이죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 프로그램을 개발하고 운영하고, 거기에 교육도 들어가고 그 공간을 계속…….

그러면 운영비에 들어가는 게 인건비인가요, 아니면……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 인건비도 들어가고요 프로그램 개발비도 들어갑니다.

지금 하나를 딱 찍어서 말씀을 못 하시는 것 같은데, 알겠습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 다시 정리해서 말씀드리겠습니다. 기획 및 운영용역비는 9억 정도고요 그다음에…….

공간조성이 제일 큰 것 같아요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 실시설계는 5,500 정도고 공사비가 한 6~7억 정도 됩니다.

알겠습니다. 사실 유니버설디자인이라는 개념이 워낙 광범위하고 중요한 개념이라고 생각해요. 향후에는 점점 생활수준이 높아질수록 그리고 선진국으로 다가갈수록 유니버설디자인이 모든 부분에 있어서 영향력을 미치게 될 거라고 저는 생각을 하는데 디자인재단에서 정체성을 가지게 되는데 만일에 이 업무를 누구도 범접하지 못하는 수준으로 잡을 수 있다면 되게 중요한 과정이 될 것 같습니다. 그럼에도 불구하고 지금 현재 업무분장이라든지 이런 부분이, 사실 업무분장은 얘기할 건 아니죠. 서울시 주무과에서 조례에 의해서 업무가 있고 디자인재단은 정관에 의해서 업무가 있는 거니까 그 업무를 찾아가는 고민을 좀 해보셨으면 좋겠다 이런 생각이 있습니다. 이건 이 정도로 하고요. 다음 25페이지에 많은 위원님들께서 DDP 미디어라이팅 콘텐츠 구축 관련해서 질의를 하셨는데 저는 사전에 질의를 많이 드렸고 답을 많이 받았기 때문에 간단하게 말씀드리고 넘어갈게요, 이건 질문은 아니고요. 장비 구매하는 데 그리고 장비를 운용하고 유지보수하는 데 비용이 많이 들 거라고 봅니다. 그리고 이것이 지금 테스트비용으로 들어가는 것처럼 보이는데 효과가 없다면, 예를 들어서 많은 사람들이 이걸 보고 찾지 않는다고 한다면 1~2년 내에 하는 게 더 적자라고 판단하게 될 수도 있을 것 같아요. 그렇기 때문에 콘텐츠 구축이라고 하셨기 때문에 이것을 보고 많은 사람들이 찾아와서 또 한 번 더 이 기간에 맞춰서 올 수 있도록 그렇게 만드는 게 좋을 것 같고요. 지금 365일 중에 14일, 15일 운영하는 거잖아요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 올해만 그렇습니다. 올해는 12월 중순에 시작해서 말일까지 하기 때문에, 내년에는 최소 계절에 한 번씩은 활용하지만 14일이나 이런 장기간은 연말에 항상, 지금 문 위원님께서 말씀하셨듯이 올해만 있지 않고 시민들이 내년을 또 기대할 수 있으니까 애뉴얼 플랜은…….

알겠습니다. 올해 여하튼 14일이 잘 운영돼야 내년에 그렇게 되니까 어쨌든 잘 운영을 하시고요. 비용이 허투루 쓰이지 않도록 해 주셨으면 좋겠습니다. 33페이지에 도시건축비엔날레 있는데 이것 몇 번 가봤지만 의지적으로 참석하지 않으면 또 찾지 않게 되는 그런 걸 수도 있을 것 같아요. 33페이지 기대효과에 보면 글로벌 플랫폼의 역할을 하겠다 그리고 거버넌스를 강화하겠다 그리고 서울에서의 연구와 실험을 통한 공간적ㆍ방법론적 대안을 제시하겠다 이렇게 되어 있거든요. 지금 비엔날레가 올해 몇 회죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 2회째입니다.

2회째죠. 1회는 했고 2회째 가고 있는데 여기에 대한 플랫폼 역할로서의 결과물들이 나오고 있나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 1회보다 큰 차별이라고 보면 보다 국제화되고 글로벌한 도시들이 많이 오고 있고요 대학들이 많이, 세계적인 국내 세계 젊은…….

그러면 다양한 사람들이 모이는 것을 플랫폼으로 생각하시는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 이 부분은 총감독님도 있고요 운영위원회가 있습니다. 승효상 건축가께서 운영위원이고 외부 전문가 자문단들을 통해서 내용 자체를 저희가 다 디자인하지 않고 그 전문팀들이 이제까지 운영해 왔고 서울시는…….

대표님, 그렇게 말씀하시면 지금 승효상 씨라는 총감독님이 계시고 또 운영위원회가……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 총감독이 또 따로 있습니다.

그런 분들이 있으면 그냥 플랫폼이 만들어지는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그렇지는 않지만 그분들께서 전문적으로 잘 운영을 해오고 계시고, 저희가 세부세부 행사마다 모든 것을 관여하는 상황은 아닙니다.

대표님이 그렇게 말씀하시면 안 되죠. 이것 누구 사업이에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 저희가 주관을 하고…….

대표님, 이거 누구 사업이에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 디자인재단이 주관하고 있습니다.

주관이 아니죠. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 주최하고 있습니다. 운영하고 있습니다. 고유사업으로 되어 있고요 지금 160개 프로젝트와 50개 도시, 40여 개 대학이 참여해서 2017년도에도 한 45만 관람객이 유치됐고 올해는 더 많이 유치될 거라고 생각합니다. 그리고 홍보도 적극적으로 돕고 있고 그러고 있습니다.

위원장님, 시간이 좀 많이 지났지만 제가 시간을 할애해서 하나하나 따져보도록 하겠습니다.

알겠습니다. 얼마 안 남았기 때문에 한번 저도 지켜보겠습니다. 36페이지에 보면 서울도시건축비엔날레 홍보 부분이 있어요. 홍보비로 5억 2,000이 또 잡혀 있네요. 이것을 ′19년 1월부터 12월까지 국내외에 홍보를 한다고 되어 있는데 구체적으로 뭘 어떻게 홍보하는 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 해외에 커뮤니케이션 채널 전문 프로모션하고도 협조하는 걸로 알고 있고요 저희 국내의 온라인 홍보 또 홍보물 영상제작, 광고, 출판 이런 부분들을 다 커버하고 있습니다.

상반기 추진실적에 방금 말씀하셨던 내용들이 들어가 있는데 이게 지금 집행률이 얼마나 되죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지금 거의 70% 내외로…….

지금 3억 5,000 정도 썼다는 얘기죠. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 거의 오픈 직전이기 때문에 많은 부분에 예산이 집행되고 있습니다.

지금 상반기 추진실적 이 부분만 가지고 3억을 썼다는 게 이해가 안 되는데 이건 제가 감사 때 보겠습니다. 그리고 39페이지에 미래선도 디자인 연구조사 보면 지금 4억 1,500 되어 있는데 네 가지 연구를 한 것 같아요. 연구는 두 가지고 디자인포럼이 두 번이에요. DDP 활성화 연구 같은 경우는 지금 완료가 되었네요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 그렇습니다.

이것 결과물을 위원님들께 공유를 해 주시고요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네.

이게 그러면 각각 1억에 가까운 예산인가요? 예산분배가 어떻게 되어 있죠, 네 가지 중에? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 총 어바웃 4억 중에 미래비전 및 중장기 경영전략이 2억 정도 되고요 활성화 연구가 5억 5,000으로 알고 있고요.

5억 5,000이요? 지금 총……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 아, 5,500. 죄송합니다. 그다음에 서울디자인포럼이 한 1억 얼마 좀 넘는 것 같습니다.

한 번에 1억인가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 두 번 합쳐서 1억 5,000 정도, 그 정도 어바웃, 제 기억으로는 그렇습니다. 총괄 확인해 보겠습니다.

알겠습니다. 이것도 결과를 가지고 한번 보도록 하죠. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 모든 것은 지금 완료되었습니다, 상반기에. 그래서 참고로 서울디자인포럼 1은 재단 미래비전 및 중장기 경영전략 수립연구에 대한 결과도 국내외로 공유하는…….

한 두세 가지 정도 남았는데 43페이지부터 보겠습니다. 보면 디자인 및 공예 분야인데 신제품을 개발하는 데 3억 9,800 들고 우수디자인ㆍ공예상품을 국내외에 마케팅 지원하는 데 6억이에요. 여기 보면 해외전시 참가하는 브랜드가 10개 참여한다고 되어 있고, 지금 그러면 이 마케팅 지원하는 기업 10개를 선정하신 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 해외에 주로 이런 제품을 홍보하는 큰 페어나 전시가 있습니다, 글로벌한. 그런 전시에 우리가 지원해서 개발한 디자이너와 우수제품들을 같이 가지고 가서 홍보하면 수주도 되고…….

그러니까 몇 개 기업을 그렇게 해외에 참가하게 하시는 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 한 두 개의 전시에 나가고 있는데 메종&오브제는 이번에 보통 브랜드로는 10개, 20개 정도 내외인데 올해는 좀 더 많이 가지고 간 걸로 알고 있습니다.

메종&오브제가 한 기업 이름인가요, 뭐죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 메종&오브제는 세계적인 디자인페어, 박람회, 파리에서 있는…….

아, 페어예요? 그러면 여기에 브랜드 10개 참여라고 되어 있는데 10개 기업이 가는 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그렇죠. 10개 기업을 선정해서 우선지원하고, 제품은 더 많죠.

한 개 기업당 얼마를 지원해 주시는 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 지원은 전시를 할 수 있게끔 저희가 다 지원해 주는 거죠, 전시비용과…….

그러니까 한 개 기업당 얼마를 지원해 주시는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 비용으로 지원하기보다는 전체를 통합부스로 저희 이름으로 나가기 때문에…….

그러면 여기 해외 전시 참가에 총비용이 얼마예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 해외 전시가 2억 정도…….

그러면 지금 국내는 4억이고 해외는 2억이라는 거죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네. 국내는 이번에 많이 개발이 돼서 아까 말씀드린 대로 DDP 제품 판매실적에서 굉장히 80% 이상 더 상승하는, 현재 매출이 작년에 비해서 올라가고 있습니다.

지금 국내에 4억 정도 홍보비용으로 사용하는데 여기는 몇 개 기업을 홍보해 주고 있어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 이 부분은 잠깐만, 정확한 데이터를 위해서 담당 분에게 자료를 요청해도 되겠습니까?

네, 그렇게 하시죠.

반면에 앞에 패션위크 있죠. 거기에 패션쇼 있잖아요, 해외에서. 거기는 우리가 어때요? 돈을 받고 패션쇼를 열어 주나요, 아니면 돈을 들여서 불러오나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 서로 상호 교환인 상태입니다.

그게 어떤 의미죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 아, 런던이요?

아니, 앞에 패션위크에 보니까 패션쇼가 있더라고요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 서울패션위크는 현재는 우리 국내 디자이너 특히 저희 패션쇼가 다른 세계 쇼하고의 차이점이 젊은 디자이너들을 발굴해 주는 그런 성격이 정체성으로 많이 갖고 있습니다.

거기에는 해외 브랜드는 안 오나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 교류하는 그런 패션쇼 예를 들어 런던쇼라든지 이런 부분은 참여하지만 국내 디자이너들을 위주로 하고 있습니다, 현재는.

그래도 참여를 하잖아요? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네.

그러면 참여하는 그런 브랜드는 우리한테 돈을 주고 우리가 패션쇼를 열어 주나요, 아니면……. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 참가비를 일정 조금 내지만 전체 이 행사 자체가 워낙 많은 예산이 들어가니까 저희가 많이 지원을 한다는 측면이 많습니다.

지원을 하고 데려오는 거잖아요. 그렇죠? ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 그렇습니다.

그리고 패션 지원은 우리가 돈을 주고 가서 해외 패션쇼를 하는 거고요. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 그런 부분은 워낙 유명한 쇼고 젊은 디자이너들이 거기에 간다는 자체가 좋은 기회라 그렇게 했습니다.

알겠습니다. 같은 사업인데 우리가 갈 때는 돈을 주고 올 때는 우리가 돈을 또 주고, 하여튼 돈을 가지고 다 해결하려고 하는 느낌이 들어서 과연 민간기업이 패션쇼를 하거나 이런 사업을 했을 때 이런 식으로 운영을 했겠나 이런 생각이 듭니다. 물론 우리 대표님께서 오신 지 얼마 안 됐지만 전체적으로 디자인재단의 정체성과 그리고 앞으로 재정독립에 대한 그런 구조를 고민을 많이 하셔야 되겠다 이런 생각이 듭니다. 장시간 동안 대표님과 많은 얘기를 나누었는데 이게 잘 읽혀지게끔 보고서를 하는 것도 기술이지 않을까 생각이 듭니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 네, 알겠습니다.

오랜 시간 동안 죄송합니다. 이상입니다.