김성록 의원 발언

중간에 자료를 요구하다보니까 세부자료가 나오지는 않더라고요. 그리고 그 자료를 가지고 현장확인을 하는데 시간적 제약도 많이 따르고 우리가 행감을하는데 보면 어쨌든 간에 2, 3일 하는 것도 아니고 그 국에 대해서 하루만에 끝나잖아요. 그러다 보니까 세부적으로 좀 더 깊이 있는 것은 힘들어서 저 같은 경우에 이번에 조금 늘은 것 같은데, 그리고 행감을 하다가 또 요구가 있으면 ‘나중에 제출하세요.’ 이렇게 할 게 아니고 행감 중간중간에 자료를 바로 제출 받아서 행감 현장에서 그것을 확인하고 넘어갈 수 있는, 그렇게 됐으면 좋겠어요. 우리가 나중에 자료제출로 갈음한다 했을 경우에 오는 자료들은 거의다가 평상시나 행감 때나, 특히 행감 때는 더 민감하기 때문에 세밀한 자료가 올 수 있는 확률이 없으니까 미리미리 자료들을 잘 챙겨서, 그리고 행감 진행 중에 자기가 필요한 부분이 있어서 요구했을 때는 세밀한 자료가 전 위원들한테 바로바로 제출되어서 그것을 검토해서 확인할 수 있도록 그런 조치가 좀 이루어졌으면 좋겠습니다. 이상입니다.

그것을 좀 일찍 받으면…….

어차피 자료를 가지고 현장검증을 해서 행감을 하는 부분이 있는데 좀 더 일찍 오나 늦게 오나 주는 입장에서는 큰 차이는 없거든요. 그런데 우리가 받는 입장에서는 늦게 오면 액션을 하기가 시간이 짧다는 그런 것이 있습니다마는 어쨌든 간에 자기가 하고자 하는 부분에 대해서는 현장부터 시작해서 모든 것을 다 확인한다 말입니다. 그러니까 집행부 부분을 잘 말씀드려서 좀 더 일찍 와서 자료요구를 하게 되면 그분들도 노력을 많이 하시지만 자료를 받는 우리 역시 그 자료를 좀 일찍 받아서 충실한 행감을 준비할 수 있는 기회를, 좀 더 많은 시간을 주면 좋겠다는 생각이 듭니다. 이상입니다.

우리도 그러면 본회의 딱 때리고 딱 줘야 되는 거죠. 그러니까 이게 규칙상 뭐냐 하면 사전에 주면 안 되는 거고 본회의 딱 때리고 난 뒤에 다 결재 받고 모든 게 결재 끝난 그 순간에 자료를 넘겨줘야 돼요. 그리고 그때부터 자기들 준비해서 우리가 받는 건데, 그래서 이것은 뭐냐하면 서로 간에 조금 여유공간을 많이 해서 서로 배려를 하면 되는 문제거든요. 이게 운영규칙을 바꾼다 하게 되면 나중에 감정도 대립되고 좋은 현상은 아니거든요. 서로 약간 배려해서 조금씩 이렇게 하면 좋지 않겠느냐 이런 생각이 듭니다.

위원님, 운영위 가셔가지고 이것 멘트를 한번 하십시오. 멘트를 해서 할 수 있게끔, 우리 부서가 너무 많거든요. 그리고 할 게 또 너무 많아요. 그래서 약간 전체적으로 배려가 있어야 된다는 부분에서 다 공감하는 부분이에요.

기업지원시설 설치 및 운영에 울산광역시 행정정책에 있어서 이 목적이 뭡니까? 목적이 한번 궁금합니다.

1페이지 보시면 울산산학융합지구 기업연구관이 있거든요. 울산산학융합지구 기업연구관에서 이것이 하는 역할이 있습니까? 무슨 일을 합니까?

어떤 인력, 그런데 이게 지금 우리 기업지원시설의 설치 및 운영에서 이 기관이 지금 울산에 존치가 필요한 겁니까? 조례를 제정해 가면서까지 울산산학융합지구 이 자체가, 저는 이 조직 자체가 필요없다고 생각하는데.

지금은 강제사항은 아니지 않습니까? 지금은 어떻습니까?

그러니까 그게 연구기관으로 산학융합 아닙니까? 산학융합인데 그러면 이게 기업연구관 자체가 잘 네트워크해서 실질적으로 어떤 보여지는 게 있어야 되고 행정도 그렇고 제가 이것 한번 불러들여서 ‘뭐 하냐?’하니까 답을 못하더라고요. 뭐 하는 기관인지, 과연 이게 가서 봤을 때도 그렇고 그리고 지금 거기에 보면 용접하고 처음에 제가 작년 7월에 왔을 때 가서 있었는데 제가 몇 번 탐문하고 전수조사를 다녔는데 과연 뭐 하는지 1년 동안 안테나에 잡히는 게 하나도 없었어요. 그러면 이 조직 자체가 필요가 없는 거죠. 저같이 아주 평범한 사람들한테…….

그러면 국장님, 제가 원하는 답을 국장님 입으로서 답변을 하셨는데 지금 우리가 테크노산단에 보게 되면 정보산업진흥원이 전체적인 관리를 좀 하잖아요. 우리가 지금 보면 아까 전에 말씀하신 ICT나 그다음에 인더스트리4.0해서 들어오는데 첫째는 제가 궁금한 게 그래요. 그러면 울산 산하기관 자체가 들어오게 되면 이런 전체적인 부분에서 토탈적으로 한 군데 정해서 그것을 효율적으로 관리할 수 있는 방안을 만들면 되는 거고. 제가 궁금한 게 그거 하나만 있으면 되는 거고요. 둘째는 울산정보산업진흥원 자체가 울산벤처빌딩을 지금까지 관리했다 아닙니까? 그러면 과연 울산정보산업진흥원 자체가 이런 조선해양 하이테크타운을 관리할 능력이 되느냐, 그러면 벤처빌딩을 관리했을 때의 장·단점에 대한 자료가 제 손에 와 있어야 되거든요. 이 정도 되니까, 아까 전에 말씀하신 대로 ‘거기가 주력으로 하는 기관이라서 그건 그렇게 갑니다.’ 이야기를 하셨는데 이런 전체를 관리한다는 것은 단순한 자기가 주체자가 되는 것이 아니고 실질적으로 여기에서 우리가 그것을 관리했을 때 정말로 기업에서 단위생산성이 올라오고 유기적으로 협업을 할 수 있는 기관을 선정해서 그 기관이 거기에 대한 거점기관으로서 성장하도록끔 만들어줘야 되는 것이 맞지 않느냐 이렇게 보는 거죠. 그랬을 때 지금 벤처빌딩에 가보시게 되면 벤처빌딩은 저 같은 경우에는 로드탐색하기 되게 좋습니다. 왜냐하면 지하주차장에서 걸어서 전체 파악이 끝나요. 사실 의원들 배지 안 달면 잘 모르거든요. 그런 부분이 있기 때문에 과연 그런 부분에서 의문점이 생기고요. 그리고 울산산학융합지구 기업연구관 자체가 했을 때 과연 이게 뭔가, 우리가 지금 냉정하게 접근할 필요가 있다. 그러면 법이 되어 있으면 우리가 조례를 바꿔서라도 이런 것들은 전체적인 행정의 효율성을 제고할 필요가 있지 않나, 이런 생각이 듭니다.

국장님, 잠시만요. 그 전체적으로는요. 벤처빌딩의 태생부터 울산정보산업원이 이루어진 태생부터 벤처빌딩을 어떻게 지었고 이런 거 다 압니다. 저는 아는데 그것 설명은 필요없고요. 이런 기관을 예를 들어서 관리한다면 관리능력이 되어야 된다는 거죠.

아니, 조선해양 하이테크타운도 마찬가지 아닙니까? 그러면 ICT에서 국장님은 모든 것을 세분화 다 나눴는데요. 산학융합원에 가서 용접 및 일반3D 그다음에 유니스트에 하는 일반3D가 있거든요. 그 장비를 다 보고요. 저 장비가 비싸다고 해서 그 장비를 다 파악해 봤거든요. 유니스트라는 자체가 전체 하고 있는데 그러면 거기에서 울산산업융합지구 기업연구관이 어떤 조율과 어떤 정책적으로 해서 이 두 개를 시너지효과를 극대화시키느냐 이런 역할 부분이 있을 것 아닙니까? 단순부분이 아니고, 단순하게 그 공간을 확보해서 거기 해가지고 조정자 역할을 해라 이런 부분을 가지고 만약에 접근한다면 정말로 아예 진짜 이건 원초적으로 필요가 없는 것이다. 그러면 이 조정자라는 부분에 있어서는 그것을 가지고 있는 정책과 기술과 일반 단순기술과 R&D를 종합적으로 자기가 함유하고 있는 사람이 되어야 전체적인 컨트롤타워로서의 역할을 하는데 그렇지 않지 않냐 이거죠. 거기에 대한 구성원들 맨파워도 파악해 봤거든요. 전혀 상관없는 사람들이에요. 그러면 왜 시민의 세금을 가지고 제공을 하면서 자리를 연명해 주느냐, 그것은 아니지 않느냐, 이렇게 보는 거죠. 그래서 이 조례 하나를 가지고 제가 너무 깊이 들어가는 것은 있는데 그런 부분에 대해서 전부다 우리가 순차적으로 체크를 해야 만이 누수를 방지한다. 첫째 행정적인 누수 그다음에 열악한 지방재정에 대한 누수 그다음에 국가R&D사업으로 매칭사업으로서 발생하는 보이지 않는 크나큰 작업누수 이런 것도 다 방지를 하지 않겠냐 이렇게 보는 거죠. 그래서 제가 질의를 드리는 겁니다.

이 조직진단도 한번 하셔가지고 지금 조직진단하는 것으로 알고 있는데 이것도 조직진단에 넣어서, 5분 더 주세요. 저는 이것도 반드시 울산에 조직진단이필요하다. 반드시 필요하다. 저는 이렇게 생각을 합니다. 그래서 국장님, ICT나 인더스트리4.0 글자는 아주 화려합니다. 그 내용은 너무나 초라하거든요. 그런데 이것은 뭐라도 하나라도 제대로 하려면 정말로 거기에서 꼭 필요한 맨파워들의 헌신과 노력과 작업이 필요하다 이렇게 보는 거죠. 꼭 한번 체크해 주시기 바랍니다. 조만간에 저도 거의 준비 완성단계에 갑니다. 가게 되면 전부다 오픈시켜서 한번 할 생각을 갖고 있습니다. 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

매곡에 있는 TP에 울산그린카기술센터 보게 되면 이시우 위원님이 아까 많이 언급하셨는데 시제품 차도 다 만들어져 있고 지금 시운전도 하고 있는 것으로 알고 있어요. 이게 실질적으로 우리 TP가 하는 역할이 R&D가 아니거든요. TP라는 자체는 기업이 할 수 있도록 조정자 역할을 하는 거죠. 실질적으로는, 그래서 그렇게 하기 위해서 플러스 행정과 시험장비들 해서 그것들 테스트하는 그런 역할이거든요. 그랬을 때 물론 TP가 산자부지만 울산시 관내에 있는 관계로, 국장님, 다이슨전기차 엄청나게 3억 달러 투자를 한다 했다, 그죠? 그래서 전기차 접었거든요. 왜 접었냐? 테슬라 같은 경우도 마찬가지로 왜 접냐니까 전기차 같은 경우 저는 그쪽에 전문분야는 아닙니다. 알려고 노력은 지금 박사들을 통해서 전기차에 대해서 공부는 하고 있는데, 그런데 전기차 자체가 갖고 있는 그 메리트는 크지만 전기차가 실질적으로 소비자가 갔을 때 생산성이 하나도 안 나는 거죠. 그러니까 부품 자체를 전체적으로 능률화시켜서 하는 부분에 시장소비성이 없다 그래가지고 지금 제가 개인적으로 알고 있는 범위에서는 다이슨 같은 경우도 접었고 그 기술을 다른 기술로 전환해서 활용하겠다. 테슬라 같은 경우는 워낙 이미지가 강하다 보니까 지금 상당히 갈등을 일으키는 것으로 알고 있거든요. 그러면 과연 울산에서 어떤 정책방향을 잡을 거냐? 이 부분에 대해서는 한번 고민이 필요한 것 같아요. 그리고 6페이지 4번 보시면 울산종합비즈니스센터 울주군 온산읍에 있는데 이게 지금 TP그거죠?

거기 2층에 가보면 커피숍도 있고 잘돼 있어요. 거기 혹시 보면 위즈켐이라는 회사 들어본 적 있습니까?

위즈켐.

지금 일본에서 폴리이미드 자체해서 법정관리 들어가 있죠. 그런데 전체적으로 기업을 다녀본 끝에 보게 되면 거기 가서도 느낀 게 뭐냐하면 TP에서 1인 기업을 해서 성장해서 그만큼 많이 성장했고 첨단적인 물품을 생산하고 그 사람이 갖고 있는 것이 두 가지인데 촉매도 갖고 있고 우리가 울산에서 중견기업으로 컸잖아요. 컸으면 내가 그때 느낀 것이 뭐냐하면 거기에 각자 위치에 있는 부분들이 센터 아닌 센터의 부분들이 정말 조정자 또는 그 사람의 서포트 지원이 명확해야 되겠다. 그래서 제가 하도 아쉬워서 이 부분에 대해서 추가질의를 한 겁니다. 그러니까 이런 부분에 많은 관심을 가지시고 그 부분에 대해서 시 정책적인 입장에서 좀 서포트를 강력하게 하시기를 부탁드리겠습니다.

그걸 직접 좀 챙기셔서 그런 것이 울산에 강소기업으로 성장할 수 있는, 그러려면 이런 울산종합비즈니스센터라든지 울산정보산업이라든지 이런 사람들의 맨파워가 강력해야 된다. 이것은 크다는 문제가 아니라 아주 강력해야 된다. 그러니까 헌신과 노력이 필요하다. 국장님, 모든 시스템을 직접 한번 챙겨 주십시오. 이상입니다.