송선영 의원 발언

송선영입니다. 저도 1-7 예술단 설치 운영 관련해서 우선 이 예술단을 설치하려는 목적이 뭐죠?

공연 중심으로 추진하신다, 그런데 공연 중심으로 가려고 하면 우리가 그런 예술 전문인을 양성해서 하는 것하고 평상시에 돈 안 들이고 필요할 때마다 외부의 전문가 투입시키는 것하고 공연 중심이라고 하면 말씀하신 어떤 실력의 축적이라든가 이런 것, 또 화성시 도시 이미지에 맞게끔 그래도 전문예술단이 필요하다 이렇게 했는데 도시 이미지에 맞는 전문예술단은 대한민국 어느 시군을 가도 속된 표현으로 짬뽕은 없어요. 이걸 목적으로 하지 않고 도시 이미지 브랜드 가치를 위해서, 어떤 시민의 문화적 향유를 위해서 교향악단도 하고 합창단도 하고, 이런 많은 돈은 들어가지만 그런 걸 하는 거지 지금 접근이 좀 너무 생소한 게 공연 중심으로 하기 위해서 예술을 한다고 그러면 운영할 필요가 뭐가 있어요. 전문가, 노래이면 누구 얼마, 유명 가수들, 유명 연예인들, 유명 단체들 엄청 많은데, 이 부분은…….

이게 되려면 중요한 건 훌륭한 자원, 유명한 사람을 돈 주고 얼마든지 금방 데리고 올 수는 있어요. 그런데 어쨌든 지금까지 바닥에서부터 전문예술단체가 됐든 일반 동호회가 됐든 어떤 준전문 예술단체들이 이분들과, 전문예술인과 또 개개인이 하는 예술인과 그다음에 시와 의회가 어느 정도 이런 것에 대한 의견이 통일돼서 이렇게 하면 좋겠다는 게 바람직하지, 전문예술인들한테 “너네가 이런 실력이 안 되니까 이 사람들하고 기획공연해서 실력을 키워줄게.” 이런 것보다는 그들 스스로가 어느 정도 설 수 있도록 예산을 편성하고 그런 부분들을 지원을 하면서 가야 되고 또한 우리가 100만 대도시로 가는데 이런 식의 전문 공연만을 위한 예술단을 하는 것보다는 차라리 예전에, 작년에 한참 설명했던 청소년 그런 단체가 아니라 아예 어떤 전문예술단체를 합창부터 시작해서 여러 가지, 예를 들면 전문예술단을 시립으로 하게 되면 여러 가지 장단점도 있겠지만 거기에는 성악하는 분도 있고 연주하는 분도 있고 별, 우리 시의 모든 행사에 그분들이 바쁘게 상임으로 하더라도, 몇 분을 상임으로, 몇십 명을 월급 주고 하더라도 그분들이 곳곳에서 문화적으로 소외된 데나 아니면 동탄같이 수준이 있는, 시골 쪽보다는, 또 그런 쪽에도 공연할 수 있는 이런 어떤 전문예술단체를 머릿속에 가지고 있는데 지금 과장님이 말씀하신 이런 어떤 공연 중심은 이벤트성이고 자원으로 바닥에 남을 수 없고 시민들의 어떤 자긍심도, 여기가 문화적으로 어떻게 보면 수원이 너무 가까워서 수원에 좋은 공연, 가수나 유명 오케스트라, 필하모닉, 어디 유명한 외부에서도 오고 그런 걸 수원이나 서울에 가서, 세종문화회관 가서 보는 수준인데 이게 밑에서부터 어느 정도, 저희들도 유명인은 가는데 유명인이 아니면 잘 안가요. 얼마 전에 축구 경기도 송흥민, 이강인이 온다고 하니까 가고 올림픽 대표팀이 오니까 관중이 확 줄어서 안 오잖아요. 안 오더라도 안 온 사람들 더 오게 하는 게 더 가치가 있는 거지 유명인을 갖다가, 손흥민을 매일 돈 주고 엄청 퍼 와가지고 데리고 오는 건 소용이 없다, 그래서 이 부분에 대해서는 추후에, 지금은 설명하는 거니까 여기에 대해서 어쨌든 다양하게 조금 더 지역에 있는 전문예술인뿐만 아니라, 저번에 모였던 예총, 민예총뿐만 아니라 전문적으로, 개인적으로 실력 있는 분들과 그 외에 다양한 분들과 이런 내용을 공유했으면 좋겠다.

그리고 2-4 코리요 홍보사업 관련해서 혹시 예전에 코리요 홍보를 어떻게 했는지 아시나요? 아, 이건 재단에 얘기해야 될 부분이죠? 죄송합니다. 한꺼번에 같이 앉아 계셔서, 1-3과 1-4를 보면 지역 문화예술 네트워크 활성화, 존경하는 김효상 위원님이 네트워크가 뭐냐고도 말씀하셨는데 1-3과 4가 약간 중복되는 부분들이 있습니다. 전반적으로 이게 세분화돼서, 이 지역 문화 네트워크 활성화하고 지역예술가 활동지원이나 발굴에 관한 공모사업이라든가 문화 주체 간 소통 협력을 위한 지역 문화 협의기구 운영 이런 것들도 어떤 소통하고 연결되는 것 아닌가요?

동탄 복합문화센터 67억 정도의 사업인데 ‘헬스, 수영, 에어로빅, 생활체육 문화 보급, 문화예술강좌 진행’ 해 가지고 있습니다. 이게 예산이 좀 큰데요. 헬스, 수영, 에어로빅, 물론 거기에 수영장이 있으니, 그런데 다른 데는 통상 수영장이 없고 헬스나 에어로빅은 있을 수 있습니다. 그런데 생활체육 문화를 보급한다, 생활체육 문화는 예전에 체육회가 생활체육회와 엘리트체육회가 따로 구분이 있다가 통합이 됐는데 생활체육 문화를 보급하는 것은 체육과에서 하고 여기에서는 일반적인 읍면동에서 하는 문화교육 프로그램 정도 하는데 여기에 굳이 생활체육 문화 보급이라고 쓴 이유가 있을 것 같은데 특별한 이유가 있나요? 체육과가 해야 될 사업인 걸로 알고 있는데.

물론 예전에 어느 위원님께서 수영장 얘기도 했었는데 시장님이 그게 안 된다는, 현재 우리 화성시에서는 시장님 생각처럼 안 됩니다. 이 부분에 대해서 안 되는 것을 보고 했는데 일주일 한 번씩 계속 가서 설득한다고 그러면 될까요?

수원이나 인근 시군 사례를 보시고, 민간 영역에서 잘하는 부분에 있어서 아주 쉬운 예로 예전에 헬스클럽 경우는 잘하고 있는 헬스클럽을 다 망하게 했거든요, 주민센터들이. 금액이 똑같고 서비스가 민간이 좋으면 괜찮은데 금액은 엄청난 차이가 나고 하다 보니까 누가 비싼 데 가겠습니까. 그래서 마찬가지로 수영장, 물론 체육과에 전달해야 될 내용이지만 수영장에 대한 수요가 많고 민원이 많다고 그러면 시장님이 좋아하는 건물 임대해서 민간 업자한테 수영장 하게 하고 여러 가지의 혜택을 주고 그쪽으로 옮겨가게 이쪽에는 비용을 올리고 그쪽에 맞춰주고 이런 식으로 하면서 그 공간을 오히려 복합문화센터의 길로 가야지, 체육을 하기 위한 어떤 시설이 아니라, 종합경기장으로 가야 될 시설이 “수영장, 수영장” 하니까 들어갔는데 종합경기장에 그런 걸 보내고 그런 형식으로 방향을 전환해서 가야 가지, 그냥 가라고 하면 그분이 갈 데가 없는데 어떻게 가요. 만들어 놓고 가라고 해야지.

네, 이상 추가 질문하겠습니다.

송선영입니다. 저번에도 제가 한번 말씀드렸는데 1-11관련해서 정조효문화제가 올해는 돼지 열풍 때문에 취소됐는데요. 저희 관내에 있는 개인 및 전문예술단체가 정조효문화제에 참석할 수 있도록 사전에 미리, 예총, 민예총뿐만 아니라 개인도 있고 전문예술단체가 나름 있잖아요, 여러 단체들. 그런 단체들이 참여할 수 있도록 사전에 그 사람들한테 알려주고 참여하는 방법에 대해서 미리, 그리고 아이디어도 받고, 예전에 제가 두 번 봤는데 행사 내용 다 알겠어요. 올해는 물론 그 주차장이 아니고 안에 들어가서 한다고 했지만 거기에서 그냥 앉아서 부스 몇 개 돌고 체험하고, 이거 돈 이렇게 줘가지고 이것밖에 못하나, 죄송한 얘기이지만 제가 생각할 때는, 장소도 좁기도 하지만, 거기에다가 작년, 재작년에 봤을 때 격쟁하는 내용이 조금 다르지만 격쟁도 그냥 한 군데에 가서 딱 한 번 하고, 시장님하고 하는 것도 좋지만 조금 더, 매일 똑같은 것, 과장님께서 얘기하잖아요. 예술단체들 매일 똑같은 거 하는데 돈 매일 똑같이 달라고 그러고 더 달라고 그러는데. 제가 생각이 다른 게 제가 저번에도 말씀드렸잖아요. 똑같은 돈 들어가고 더 많은 돈이 들어가면서 내용은 거의 비슷한데, 예를 들면 새해 해맞이 행사하는데 별다른 게 뭐 있겠어요? 오시는 분 다르고, 약간 뭔가 그분들도 변화를 줘야 되겠다는 생각에 머리를 짜내고 있지만 특별히 뾰족하게 했던 것 없고 해 뜨는 건 그냥 똑같은 거고, 가서 만세삼창을 하든 애국가를 부르든 이런 부분들에 대해서는 똑같다, 그리고 어떤 단체는 전통을 이어가야 되는 단체가 있고 새롭게 뭔가 해내면서 새로운 것을 조금씩 접목하는 게 있는데 이런 큰 대단위 행사할 때 제가 보니까 진행자들, 옷 입고 걸어 다니는 사람들, 분장하고 하는 사람들 대부분이 약간 그래도 세대가 젊은 분들인데, 나이가 드신 분도 계시고, 어느 만장에다가, 수원인가 어디 서울 어떤 동네 이름 달고 만장을 들고 왔어요, 행진하는 데. 아세요? 못 보셨죠?

만장에다가 우리가 농악을 하면 “농사는 천하의 대본이다.” 하고 옆에다가는 무슨 리 풍물단 내지는 두레보존회 이런 것 써놓잖아요. 동네 이름, 지역 이름, 화성이면 화성, 그런데 거기에 어떤 특정 동네에 있는 만장을 들고 와서, 돈은 우리가 줬는데 왜 남의 동네 사람 홍보를 해 주고, 우리가 종합경기장 빌려서 현수막 한 장 안에 걸려고 그러면 돈 내야 돼요. 그런데 그 사람이 수십 억짜리 행사에 와서 만장 들고 하면 그 사람은 그 사람은 돈을 주는 게 아니라 우리가 받아야 되는 거잖아요. 사전에 그런 부분들이, 그래서 제가 건방지게 좀, 허접하다, 돈 다 들어가고 도대체 어디로 새는 거냐, 그런 디테일한 부분들이 10% 부족한, 5%도 아닌, 이런 걸로 하니까 제가 자꾸 축제하면 자르려고 하고 거품이 많다고 하고 자원봉사자 활용 안 하고 그냥 업체 써서 돈 다 주고, 그래서 이런 지역에 개인이나 전문예술단체를 조금 더 활용하고, 자부심을 갖게 하고 그렇게 해서 내가 거기에 참여했다는, 그리고 개인적으로 이게 진짜 축제가 되려고 하면 저희들도 노력해야 되겠지만, 시민들도 서양의 유명한 축제도 아니고, 크지도 않고 작지도 않고 그런 축제들 보면 1년에 한 번씩 자기가 복장을 준비해서 나오거든요. 그러면 저희들도 준비할 수 있는, 처음에는 안 되지만 그런 붐 조성이, 광화문에 가면 세계 여러 나라 사람들이 한복 입고 동네 광화문 돌잖아요. 돌면 뭐 별거 없어요. 그런데 사람 구경하고 담장 한 바퀴 돌고 하는데 전국에서 몰려오고 외국에서 체험하려고 해요, 거기가 물론 광화문이니까 그런 것도 있지만. 그러면 우리가 융건릉에 한복 입고 다니고 그러면 참가비 안 받고 입장료 안 받고 이런 것도 구상해야 평상시에 그래도 가는 거지, 거기를 일삼아서 안 가면 거기를 어떻게 가요. 융건릉, 애들 수학여행 간다고 그러면 모를까. 수원 쪽에 있는 분들은 많이 와요, 우리 화성에 있는 분보다. 오히려 동네 사람들, 수원 사람들 수원화성 다 안 다녀요. 보니까 잘 몰라요, 자기가 가는 데만 가고. 우리도 마찬가지입니다. 그래서 이런 부분들까지도 전문예술이나 참여할 수 있도록, 과장님 전공이 콘텐츠 아니에요? 여기 와서 많은 콘텐츠를 내놓으세요.

일단 이상, 추가로 질문하겠습니다.

잠시 정회.

1-9쪽 참조해 주시기 바랍니다. 읍면동 자생특화축제 관련해서 올해, 내년도이죠. 올해까지는 그렇게 하고 내년도에는 꼭 주민자치위원회뿐만 아니라 지역별로 1개 단체가 지원이 가능하다고 했는데 읍면동 자생특화축제가 대부분 주민자치위원회에서 한 군데씩하고 있기 때문에 20여 개 넘는 데가 각 읍면동별로 되는데 읍면동에 하나씩만 지원하게 되면 주민자치위원회가 아닌 단체에서 했을 때는 불가하지 않을까요?

여기에는 작년도 것 긁어다가 그대로 놨는지 몰라도 지역별로 1개 단체가 지원 가능하다고 되어 있습니다. 제가 이런 부분들이, 물론 이 자료를 만드시는 분들은 작년도 것을 참조해서 만들기 때문에, 저희들도 만들다 보면 그냥 그대로 날짜나 이런 내용을 바꾸는 경우가 있는데 지역별로 1개 단체 지원 가능하다고.

제가 잘못 이해했네요. 1개 단체가 중복 단체 아닐 시 다수 단체 지원 가능.

1개 단체가 하나 하되 읍면동에 있는 또 다른 단체가 하는 건 가능하다는 얘기죠?

신규 가산점을 주신다고 했는데 이왕 가산점을 주신다면 그 내용에 역사성이나 전통성을 가지고 있는 서남부권에 있는 어떤 축제들 있지 않겠습니까. 마을 축제라든가 아니면 그 외에 대동제같이 여러 사람들이 모여서 할 수 있는, 예전 것을 복원하거나 하는 이런 전통을 가지고 가는 것, 그런 거에 대한 가점도 주시면 신규, 물론 가점에 포함되겠지만 특별한 가점이, 조금 더 부족하지만, 서부는 암만해도 남부권, 서남부는 자원이 부족하지만 콘텐츠는 있는데 이걸 활용을 잘 못하니 신규에 대한 가점뿐만 아니라 어떤 전통성이나 역사성에 대한 가점을 주면 좋겠다는 말씀을 드립니다.

가족사랑축제가 새로 생긴 건가요?

특별하게 작년도보다 조금 예산은 줄은 이유는 뭐가 있는 거죠?

동일한 건가요? 2019년도에 11억 4,000에서 2020년도에, 제가 잘못 보고 있는 건가요?

빠져서 줄은 거라는 말씀이죠?

그 내용이 없어서, 제가 작년도 것을 기억을 못 해서, 작년보다 예산이 좀 줄어서 말씀드렸고요. 좀 보기 쉽게 하면 제가 잘 물어보지 않을 것 같아요.

1-10페이지 축제 시즌제 및 축제 평가시스템 관련해서 여기도 똑같이 예산을 한번 보시면 전년도하고 뭐가 다른데 예산이 올랐는지, 8,300만 원에서 9,500만 원인데 1,200만 원이 뭐 때문에 올랐냐 이거죠.

늘어난 것처럼 보이는 거예요, 늘어난 거예요?

축제 시즌제에 대한 어떤 평가 자료를 예산 심의 전에 주시면 좋겠습니다. 스탬프 투어를 하는데 다양하고 많아서, 차라리 제가 그런 말씀도 드렸는데, 1년에 화성의 축제가 몇 페이지는 별안간에 생길 수 있는 축제도 있기 때문에 여권같이 만드는 게 아니라 아예 책처럼 만들어서, 조그마한 소책자처럼 만들어서 개별적으로 아니고 화성시 1년 내지는 기간을 두고, 왜냐하면 올해 가고 싶었는데 못 갈 수가 있는데 연속성이 있는 축제가 많잖아요. 그런데 이것을 꼭 굳이 1년에 스탬프를 전반기에 하고 후반기에 하고 이런 것보다는 아예 화성 축제를 기간을 어느 정도 두고 이 축제를 하고 나중에 끝에는 시가 별도의 스탬프로 이 축제에 대해서 제목만 달아주고 일시, 왜냐하면 별안간에 생길 수 있는 건 거기에서 받으라고 하면 되니까.

그래서 앱을 통해서 하니까 단기적으로 1년, 우리 화성의 1월 1일부터 이런 12월 30일까지 축제에 대해서 스탬프 투어를 하는데 하고 싶은데 못하는 경우가 있거든요. 날이 어쩔 수 없이 동시에 하는 경우도 있고 그런데 그것 때문에 아쉬워서, 자기가 꼭 받고 싶어도 못 받는 것에 대해서는 1년이고 2년이고, 이 축제가 한 번 하고 끝나는 축제이면 몰라도 대부분이 다 연속성이 있는 축제잖아요. 그래서 그런 부분도 추가하면 좋겠다는 생각입니다.

끝으로 1-12페이지 관련해서 ‘어린이’자가 들어가면, 제가 잠깐 얘기하려다가, 제가 저번에 과장님한테 말씀드린 게 시장님한테 방침을 받아서 이 코리요를 어떻게 할 거냐, 버릴 거냐, 홍보도 없고 요즘에 움직임이 잘 안 보인다, 작년에 제가 그런 말씀드렸는데, 이 코리요 캐릭터를 만들어서 여태까지 이만큼 왔는데 이거에 대해서 여기 과학관에도 그런, 요즘에는 송산포도뿐만 아니라 각종 그런 캐릭터가 붙을 수 있도록 하는 것 같습니다. 여기도 어느 디자인할 때 보기 나쁘지 않게 해서 아이들 공간이니까, 뽀로로가 대표적인 그런 것처럼, 그 정도가 될 정도로 우리가 아이들한테 어릴 때부터 친근하게 만들어서 어른이 됐을 때 당연하게 생각한다든가, 꼭 어떤 특정 캐릭터보다 우리 캐릭터도 계속해서, 이게 나중에 가서는 그 이상을 넘어서 우리가 훌륭하게 그걸 활용할 수 있지 않을까 싶습니다. 그런 설계 부분에도 반영하면 좋겠다는 의견입니다.

그런 얘기가 있어요. 향간에 떠도는 말에 “잘 키운 캐릭터 열 모델 안 부럽다.” 신종 속담이 있습니다. 이 모델을 많은 돈을 들여서 활용하는 것도 방법이지만, 돈이 많이 들어가지만, 캐릭터가 물론 적지 않지만 인물보다는 적을 거고 그래서 캐릭터를 잘 활용하면 모든 부분에 있어서 다 잘 쓸 수 있을 것 같습니다. 또 특별히 콘텐츠 관련해서 전문가이니까 그거에 접목해서 다양한 방법으로 홍보를 할 수 있도록.

제가 예전에 한 것 보면 얼핏, 돈이 되게 많이 들어갔어요. 코리요 체조, 코리요 만화 1편부터 몇십 편까지 쭉 있고 이게 체조도 나올 정도로 했는데 호응이 없고 돈 주고 알리든지 어떻게 해야 되는데 그냥 행사 때나 하고 동영상 유튜브에만 남아 있습니다. 그리고 코리요가 얼마 전에 누가 SNS상에 코리요 캐릭터 투표한다고 해서 어디 들어가서 투표하라고 해서 투표도 했는데.

이번에 특별상 받고 작년에도 특별상 받았는데 맨 특별상만 받는 거예요. 1만 몇천 명이 코리요에 ‘좋아요’ 눌렀는데 공무원이 3천 명 가까이 됩니다. 가족까지 하면 얼마 되겠어요? 1만 명 되는 거지.

조금 더, 인구가 작년보다 5만 명 늘었습니다.

그러니까 코리요에 대해서 신경 안 쓰셨다고 하니까 조금 더 신경, 돈이 너무 많이 들어요, 제가 보니까. 그런데 이걸 잘 활용해서 진짜 화성시가 아니라 대한민국의 대표 캐릭터가 돼서 훌륭하게 사용을 했으면 좋겠습니다.

2-7 관련해서 저도 의견을 말씀드리면요. 여기하고 직접적인 연관이 안 될 수도 있지만 여기에 맨 처음에, 아까 점심시간에 전에 설명할 때 서남부권에 대한 지역 예술문화 관련해서 얘기할 때 나왔던 얘기인데 동부 쪽에는 전통이나 이런 것보다는 신도시의 이미지, 신도시이기 때문에 사람도 많고 서남부권에는 사람이 적고 나이가 많이 드셨고 동부 쪽에는 평균 연령이 제가 알기로는 33세 정도 되는 것 같아요. 30대 초반, 중반 되는 것 같은데 서남부권에는 고령화되어 있고 이장님 나이가 60대, 70대 이렇게 되거든요. 그래서 항상 뭘 짜고 배려하고 계획을 할 때 동부권에 있는, 문화적으로 소외된 서쪽 지역에 있는, 서남부권에 있는 분들을 뭔가 할 때 예산의 한 목을, 서남부권에 가서 공연하면, 동부권에서 이런 공모사업 같은 것 할 때 서남부권으로 가서 공연을, 같은 화성이지만 동탄 쪽이 아니라 동탄에 있는 동호회나 단체가 서남부권에 가서 공연하는 걸로 문화적 소외 지역에 대한 목을 하나 놔서 그쪽에 가서 하게 하고 또 서남부권에서는 동탄 쪽이 아니더라도 역사나 전통을 얘기할 수 있는 부분을 기획할 수 있도록 기회를 주고 해서 동부권에 있는 분들이 같은 화성이라는 이미지를 심어주고 내가 같은 화성이지만 여기가 열악하구나 하는 걸 스스로 느끼게 할 수 있는, 자연스럽게, 그러면서 문화가 섞여야 되는 거라고 생각을 합니다. 그래서 동탄 문화 다르고 동부 문화 다르고 서부 문화가 다른 건 아니라고 보고 문화 교류가 자연스럽게 되게 예산도 그런 쪽으로 생각을 해서 고민을 하고 짜줬으면 좋겠다는 말씀이고 이 부분은 존경하는 김효상 위원님이 많이 말씀하셔서 특별히 지금은 드릴 말씀 없고 저는 2-4 코리요 관련해서 질문드리겠습니다. 제가 아까 전 시간에 그런 얘기 했어요. ‘잘 키운 캐릭터 열 모델 안 부럽다.’라고 세간에 떠도는 속담이 있습니다. 들어 보셨나요? 잘 안 들어보셨겠죠? 뭔가 적은 것 가지고 큰 것을 이길 수 있고, 작은 힘이 큰 힘을, 마찬가지로 이걸 특화시키고 발전시키면 우리 화성 도시 브랜드 가치나 이미지가 좋아질 수 있는 그런 게 열 모델을 데리고 다니는 것보다는 캐릭터로, 아시다시피 유명한, 모르실 수 있겠습니다, 세대가 많이 달라서. 우리는 코리요만 얘기하지만 뽀로로, 뽀통령해서 애들 만화에, 만화하면 애들은 다 아는 거고요. 젊은 사람들도 다 알고 몇 가지 아는 것 있습니다. 겨울왕국 이런 만화, 영화 이런 주제가 나오면 합창하는 뭐 이런 노래나 그림은, 여러분들도 거의 다 보셨겠지만 사랑과 영혼의 제목만 얘기하면 두 사람이 안고 도자기 만드는 그림이 연상이 된다든가, 이런 여러 가지 연상되는 게 있는데 저희 코리요가 전임 시장 때부터 많은 돈을 들이고 많은 노력을 들인 것 같아요. 그런데 최근에 아까도 말씀하셨지만 저희가 올해 특별상을 5등으로 해서 받고 작년도에 7등을 해서, 캐릭터에 관련해서 전국에 있는 캐릭터를 인기 조사처럼 해서 상을 받았는데 그것 외에 나머지 사업들이 특별하게 전보다 진행이, 과장님 본인 스스로가 신경을 안 썼다고 했는데 어쨌든 코리요 홍보사업 관련해서 전년도하고 보면 4,200만 원이 조금 더 들어가는 사업비로 진행이 됩니다. 이것에 대해서 전년도하고 뭐가 다르게 더 투입이 되는 건지 설명 부탁드리겠습니다.

네, 전년도에 하던 사업은 비슷하게 가고 추가로 횟수가 더 늘어나고 이런 부분이 있다는 거네요?

저희 설명자료 2-5페이지 동탄 아트 스페이스 기획전시회 보면 올해에 코리요 아트 2008 전시 운영을 했다고 돼 있어요. 아세요? 가보셨어요? 올해 1월에 코리요 아트 2008 전시 운영해서 추진현황에 있거든요.

여기에 가보셨어요?

1월에 했는데?

전시 활동을 한 거에 대해서 총괄하는 국장님이 팀에서 기획을 하고 아이디를 줬든 국장이 전반적으로 이해를 하고 이것을 둘러보고 잘했는지 못했는지, 전에 했던 사업에 대해서 보고서라도 받고 파악하고 있어야 되는데 지금 말씀하시는 거는 코리요에 대한 이해가 좀, 제가 왜 여쭈어보냐면 코리요 홍보사업, 옆에 2-4 관련해서 있기 때문에 여쭈어보는 거예요, 다 연관이 되기 때문에. 조금 더 노력해 주시기를 바라고요. 이 코리요가 아시다시피 만화가 상당히 많아요. 총 몇 편 나오는지 아세요?

팀장님이 뒤에서 몇 편이라고 알려주는 것 같은데.

총 8편? 더 되는 것 같은데, 지금 당장 구글 검색해서 ‘코리요’ 쳐보세요. 동영상 나옵니다, 체조도 나오고. 이 코리요 사업에 대해서 예산 4,200만 원이 별것 아닌 거 같지만 이 예산을 가지고 효율적으로, 기존에 하던 방식을 하는 것도 좋지만 SNS에 이 동영상이 돌게 만들고 그다음에 장난감도 만들어 내고 또 만화도 제작돼 있지만 이 만화가 더 활성화될 수 있도록, 모든 게 활성화되게 하고 또한 이 코리요 캐릭터 가지고, 카톡 아시죠?

혹시 카톡에 코리요 이모티콘이 만들어져 있나요?

시에서 하고 있는데 이모티콘을 돈 주고 사야 되거든요. 시에서 얼마에 팔고 있어요?

그러니까 이 코리요 사업에 대해서 전문성도 없고 관심도 없고 그냥 우리 일이야, 하는 것 그냥 대충, 그리고 돈은 조금 더 횟수 늘렸으니까 4,200만 원 올리고 이렇게 하시면, 저희들이 1년 지나면서 느끼는 게 아까 존경하는 위원님들께서도 말씀하셨지만 업무보고를 받다가 행감 모드로 갔다가 왔다갔다하는 거예요. 신뢰가 자꾸, 재단 대표이사님이 와서, 사무국장님이 오셔서, 국장님들도 오시고 관장님도 오시고 해서 기대를 하고 저는 동료 위원들이 재단 너무 칭찬하는 거 아니냐, 이런 소리 들어가면서 칭찬도 해 드리고 잘할 수 있게끔 하는데 매번 보여준 것은 실망감밖에 없고 왜 재단 자꾸 칭찬하냐, 동료 위원들한테 이런 눈치도 봐야 되는, 이런 눈치 아닌 눈치도 봐야 되는, 저희가 신뢰한 만큼 조금 더 노력해 주시고, 모르겠습니다. 제가 볼 때는 사업국장님께서 전반적으로, 3개월 되셨으니까 모든 것을 컨트롤 못하면 그야말로 그 자리 내려오셔야 됩니다. 제가 대표이사님한테 말씀드리면 저희가 의회에서 할 수 있는 건 최대한 하겠습니다. 그런데 대표님이 확 쥐고 잘못된 것을 개선해 나가지 않으면 저희는 재단에 돈도 줄 수도 없고 지지도 못하고 아무것도 할 수 없다는 말씀드리는데 물론 쉽지는 않죠, 오랫동안 왔던 건데, 몇 년 동안, 저희들이 들어오기 전부터. 국장님도 여기 오신 지 3개월밖에 안 됐지만 조직을 빨리 장악하시고 말 안 듣고 일 안 하시는 분들은 대표님하고 국장님하고 상의해서 자리를 바꿔주든지, 일하기 싫어하는 사람은 하고 싶은 대로 가게 하고 하고 싶어하는 사람들은 좋은 자리 앉혀서 그분들이 원만하게 일을 잘할 수 있도록 면밀히 파악해 주시고 이거에 대해서 무조건 추후에는, 예산심의 때까지는 공부하셔서 그냥 써준 걸 읽는 게 아니라 최소한, 이분이 써준 거 읽는 건지 아니면 잘하려고 하는 건지를 저희들도 설명을 들으면 아니까 이 부분에 대해서는 다음 예산 때까지는 신경써 주시기 바랍니다. 공부 좀 더 많이 해 주시기를 바라고요.

한 가지만 더 하겠습니다. 아까 존경하는 엄정룡 위원께서 2-8 문화네트워킹 콘서트를 공모사업으로 진행한다고 한 걸로 제가 기억하고 있습니다. 맞죠? 100회 하는 게 과연 물리적으로 쉽지 않을 거라고 얘기했는데, 공모사업하는 거 맞죠?

영상으로 사전 공모를 하는데 어쨌든 이거에 대한 정산도 해야 될 것 아닙니까.

아까 말씀드렸다시피 사회적공동체지원센터 같은 데서 하는 마을 만들기 관련해서 100만 원, 200만 원짜리 받는데 5분 PT 해야 하고 PPT 띄워서 설명해야 되고 5분 발언해야 되고 블록체인 방식으로 스스로 자기들끼리 조를 나눠서 점수 매겨서 그 자리에서 발표하고 결과도 나옵니다. 그러면 100회를 하신다고 하셨는데 마을 만들기 같은 경우는 100회는 안 되는 것 같아요. 물론 추가로 탈락되면 다시 알려주고 다시 계획서를 만져주고 다시 할 수 있도록 기회도 주고, 떨어뜨리려는 목적이 아니라 활성화하는 게 목적이기 때문에 다시 잘 설명해 주고 가르쳐주고 거기에 합격이 되면 회계 교육을 합니다. 그중에 누군가가 1명이 와서 이거에 대한 정산 교육을 책자로 만들어서 다 설명을 해 주고 정산하는 방법을 맞춤형으로 찾아가면서, 어려우면 찾아다니고 쫓아다니면서 다 합니다. 그래서 존경하는 엄정룡 위원께서 100회의 정산이 이분들은 쉽지 않다는 것을, 왜냐하면 아직 기술이 많이 부족해서, 그렇지만 잘하는 친구들도 있습니다. 당연히 통장 만들어 와야 되고요. 기본적인 거는 다 해오라고 하는데 어려운 부분이 조금 있기는 합니다. 어쨌든 이 부분도 교육을 통해서 그런 데에 벤치마킹해서 어떻게 하는지 잘 보고 100회 하시겠다고 하는 것에 대해서 원만하게 할 수 있도록 사전 교육을 치밀하게 해 주시고요. 이런 공모사업 환영하는 바이고요. 이런 공모사업이 잘 되고 공모사업을 통해서 기획자 과정도 스스로 터득이 되거든요. 기획이 허접하게 왔는데 이걸 조금 만져주고 그래서 이 사람이 할 수 있게끔 도와주고 정산도 하게 되면 점점 큰 것에 대한 행사의 기획을 충분히 할 수 있잖아요. 그래서 특별한 기획 과정을 안 해도 이런 마을 만들기처럼 여기에도 공모사업을 다양하게 하면 이런 것에 대한 훈련이 돼서 나중에는 충분히 기획자 과정 안 거칠 정도로 훌륭하게 할 수 있다고 봅니다. 그래서 이 부분에 대해서도 걱정하지 않게끔 추후에, 다음 예산 심의 때는 방안을 강구해 주시고 설명해 주시기 바랍니다. 이상 일단 마치겠습니다.

2-13 관련해서입니다. 혹시 만세길 재단 쪽에서 위탁한 이후에 대표이사님 이하 만세길 한번 돌아보신 분 계신가요?

그냥 걷지 마시고 한번 차 끌고 전체적으로 포인트별로 다 다녀보시고 이정표나, 예전보다 많이 좋아졌습니다. 시정 질의한 이후에 많이 바뀌어서 진작 그렇게 하면 될 걸 참 아쉽다, 관심도 없고 그냥 일로 하니까 능률이 없고 효율도 없고 매일 의원한테 까이고, 이게 재단으로 넘어와서 방문자센터나 이런 부분들이 위탁 왔는데 일하시는 분들이 친절하게 잘하고 있더라고요, 얼마 전에 갔다 왔는데. 대신에 주변에 방문자가 생각보다 많이 안 옵니다. 31킬로미터 걸은 분이 저희 동료 위원들하고 갔을 때 180명 정도인가 그랬는데 지금 늘은 건 열 몇 명밖에 완주를 안 했다고 해서 아쉽고요. 그거에 대해서 완주할 수 있게끔 그분한테 아이디어는 몇 마디 드리기는 했는데 재단에 보고가 됐는지 모르겠습니다. 오시는 분들 걸어봐야 되는 이유가 31킬로미터를 하루에 다 걷기에는 건강한 사람이라고 해도 쉽지 않은 게 걷기를 평상시에 즐겨하지 않은 분들은 5시간, 6시간 걸으면 물집이 잡힙니다. 암만 자기가 다른 운동을 많이 했어도 체력은 되는데 발바닥이 말을 안 들어서 못 가는 거거든요. 그래서 50분 걷고 10분 쉬고 내지는 1시간 걷고 10분 쉬고 하더라도 하루에 다 가기에는 아침에 가면 저녁에 와야 해요. 10시간 정도 잡아야 됩니다. 그래서 제가 뭘 말씀드리고 싶은 거냐면 쉬는 곳마다 주변에 화장실이나 카페나 이런 것, 그다음에 뷰가 괜찮은 데에 사진 찍을 수 있게끔 포토존을 만든다든가, 저희가 예전에 동료 위원님들하고 중국 위해시에 갔더니 액자로 손으로 들은 조형물을 봤어요. 그것처럼 조그맣게 해서 괜찮은 곳에 걷고 다니다가 주변을 구경할 수 있는 곳을 안내해 주고, 그냥 30킬로미터 걸으라고 하면 그러면 그냥 맥없이 중간에 논바닥을 몇 킬로미터 가야 되는 경우도 있어요, 냇가를 따라서. 그래서 그런 부분들을 신경써서 해 주시고 이것에 대해서 전년도하고 위탁 주체가 바뀌어서 그런지 4,900만 원이 늘었어요. 늘은 이유가 뭔지 설명해 주십시오. 어느 분 담당인가요? 2-13에 독립운동 체험 교육에 4,900만 원이 작년보다도 예산이 4,900만 원 늘었어요. 이게 왜 늘은 건지 아시는 답변 좀, 위원장님, 아시는 분이 답변할 수 있게.

거기 기념관에서 캠프를 하려고 하면 잔디광장을 활용해서 하는 건가요?

생존수영이라는 게 혹시 어떻게 하는지 아시나요?

이게 그때그때마다 사건 사고가 크게 나면 뭐가 하나 생기는데요. 세월호 때문에 아마 생존수영이 생긴 것 같고, 사실 말은 생존수영이지만 이 부분에 대해서 초‧중‧고, 그야말로 생애주기별로 훈련이 필요한 거거든요. 그 당시에 세월호에서 돌아가신 분이 어른, 아이 할 것 없이 다 돌아가셨잖아요. 어떻게 해야 되는지 잘 모르기 때문에 그냥 말 안 들은 아이들만 나온 것 같은 느낌, 자리 지키고 있으라고 하니까 그랬는데 이런 부분들에 대한 상식을 미리, 꼭 물속에 빠졌을 때 살아나는 것보다도 그전에 어떤 징후나 이런 것에 대한 교육이 필요할 것 같고요. 그래서 이런 교육의 내용도 연령별로 면밀하게, 이왕 하시는 것 그냥 강사 불러서 하지 말고 강의 내용이 뭐냐고 물어봐서 주문할 수 있다고 보고요. 충분히 안전총괄과 쪽이나 이런 데하고 협의해서 그런 교육 내용에 대해서도, 물론 CPR 관련해서는 대한적십자사나 소방대에서도 하지만 각종 일반 단체들도 많이 있거든요. 약간 교육 내용이 조금씩 다릅니다. 그래서 이런 부분들에 대해서 이왕 하는 교육 내용을 충실하게 담아주시기를 바라고요. 2-15 관련해서 생애주기별 평생교육 프로그램 운영에 있어서도 1억 2,200만 원이 늘었어요. 늘은 것에 대해서 다시 한번 왜 늘었는지 설명 부탁드리겠습니다.

관장님이 새로 오셨으니까 새로운 일도, 하시고 싶은 일도 계실 거고 기존에 하던 분들하고의 반발도 있을 거고, 왜냐하면 안 하던 것 시키면 누구든지, 사람들이 별로 좋아하지 않거든요, 필요 없다고 하고. 그렇기 때문에 새롭게 시작한 만큼 추진력을 가지고 해 주시고 또한 당부드리고 싶은 건 국도비 사업을 많이 따온 사람들한테는 어떤 인센티브를 주고, 최소한 돈은 못 주더라도 고과점수를 잘 준다든가 좋은 보직으로 갈 수 있는 기회를 준다든가, 공개적으로 아예, 그리고 “나는 시비 받은 것만 할래.” 하는 사람하고 어떻게든지 국도비를 매칭하려고 노력하고 국도비 사업이 있으면 따서 하려고 하는 이런 노력을 보여주는 그런 사람들한테 뭔가 가점을 주고 그런 분위기를 조성하면 저희 시비는 많이 안 들이고, 적게 하고도 많이 여러 가지 할 수 있을 것 같습니다. 그래서 그런 부분들도, 혹시 그런 거에 대한 다른 쪽에서 일하시면서 특별히 방안이나 노하우가 있으신가요?

그것 말고는 없나요? 어디에서 50억 가지고 오고 그러면 재단 대표님이 어떻게 하는 방법 없고 그냥 점수 주는 것 외에는 특별한 부분은 없는 거예요?

그런 국도비 사업도 많이 해오고 해야, 이게 도서관만의 문제는 아니고요. 문화사업국도 마찬가지, 전반적으로 재단이 시비를 적게 들이고 국도비를 많이 따오는 분들한테 가점을 주고 그런 분들은 일을 많이 하다 보니까 실수할 수도 있거든요. 그런데 이 사람이 평상시 한 것 보면 실수인지 어떻게 하려고 한 건지 다 알게 되니까, 그렇다고 해서 너무 실수한 것에 대한 질책보다는 오히려 격려로 많이, 여태까지 해 온 게 있기 때문에, 그런데 매번 실수하면 그분은 습관으로 그렇게 하는 거라고 보니까 그거에 대해서는 면밀하게 잘 판단하시면 될 것 같고요. 하여간 이 정도만 하고 나머지는 또 예산 심의 때, 궁금한 건 사전에 설명드리도록 하겠고요. 이상 마치겠습니다.

송선영입니다. 3-3쪽 참조해 주시기 바랍니다. 전년도보다 1억 4,500만 원이 늘었는데 늘은 이유가 앞에 자료를 보면 오른쪽에 신규라고 써 있는데, 관내 지정문화재 대상 모바일 스탬프 투어 2,200만 원, 이것 신규 맞죠?

그다음에 밑에 있는 지정문화재 홍보책자 발간에 5,000만 원, 그러면 7,500만이죠? 그런데 1억 4,500만 원이 늘은 건, 금액이 안 맞는 건 어디에 가 있는 건가요?

4,000만 원 추가돼도 1억 1,100만 원밖에 안 되잖아요. 3,400만 원은 어디 갔어요?

어떤 거요?

맨 위에 있는 거요?

이건 그런데 왜 신규라고 안 썼어요?

그러면 300만 원이 어디 갔어요?

4,700만 원에 들어가 있다고요?

이런 산출기초가 어디 있어요? 이게 올랐으면, 오른 걸 그냥 이렇게 넣어도 되는 거예요? 여기저기에 넣는 거야 무슨 상관이 있겠어요. 그런데 이거는 설명자료잖아요. “전년도하고 다르게 올해에는 이렇게 사업을 하겠습니다.” 그러면 사업비라고 한 칸을 만드시든가, 그래서 전년도하고 올해 것하고 비교를 하게 하든가 뭔가 해야지 이게 어디 갔냐고 하니까 임시방편으로, “4,700만 원에 들은 겁니다.” 그러면 이게 이해가 가냐고요. 좀 그렇지 않아요?

예산심의 때는, 제가 이것만 딱 집어서 얘기하지만 다른 것도 마찬가지입니다. 예산심의 때는 조금 더 많은 노력을 하셔야 될 거예요. 올해에는 상당히 여러 가지로, 저희들이 이제 아는 것도 많아졌고 이런 식으로 해 가지고 주니까 효과가, 너무 쉽게 돈이 가니까 쉽게 쉽게 하는구나, 생각이 많이 들어서 조금 더 많이 노력해 주시고요. 아직 시간이 있으니까 그때까지 자료 잘 만들어 주시고 거기에 예절, 남양도호부 향교에서, 향교하고 윤계순절비 등을 활용해서 역사문화와 예절을 배울 수 있는 가족 프로그램을 운영하겠다고 했어요. 남양 향교 쪽에서 하나 봐요?

윤계순절비는, 오리정 앞에 있는 건 어떻게 하기로 한 거예요? 그냥 그대로 놔두는 거예요, 개인사유지라?

그런데 지금 현재 땅 주인은 뭐래요?

조금 더 협의를 해야 된다, 만약에 예절교육하고 뭐 행사하는데 그분이 땅 팔려고 이런 것 그냥 막아 놓고 그러면 어떻게 하실 거예요?

보기는 할 것 아니에요. 비석 있는 데에 와가지고 허접하게 비석만 딸랑 있는 것만 보는 거잖아요.

비석에 칠하는 게 일반적으로 칠한 것하고 다르게 칠한 것 같은데요, 그 안에?

네, 페인트칠 같은 것 했잖아요. 페인트칠이라고 해야 하나.

글씨 안에 빨갛게 칠하지 않았어요?

그냥 새까맣게 칠해져 있어요, 윤계순절비라고? 잘 모르시죠?

비석 최근에 보셨어요, 안 보셨어요? 옛날에 봤는데 기억이 안 나죠? 비석 안에 글씨가 어떻게 칠해져 있는지.

알겠습니다. 모르시는데 얘기해 봐야 소용이 없는 것 같고 아는 분도 안 계시죠? 담당 팀장님이 누구세요? 기억 안 나시죠? 어떻게 칠해져 있는지.

다시 한번 가서 보시고요. 그게 뭐로 지정돼 있는 거예요?

경기도 문화재로 지정돼 있어도 시가 그래도 관리하는 것 아닌가요?

다른 분은 몰라도 그래도 팀장님들은, 도 문화재가 몇 개 있어요?

팀장님은 그래도 다른 분들하고 다르게 더 많이 공부를, 더 많이 숙지를 해 주시기 바라고요. 34개 곳곳을 속속들이 잘 알 수 있도록 해 주시고요. 예절을 배우는 프로그램이 문화원에서 예전에 화성청년회의소를 통해서 했었던 사업으로 알고 있는데, 예절 관련해서, 이 사업 말고 예절, 장안대학교 예전에 몇 번 했었는데 요즘에는 안 하는 것 같아요. 혹시 아세요?

예절관을 운영하고 사업은 안 하죠?

청년의 날 행사는 안 하죠?

청년 관련한 사업들이 점점 없어지고, 인기도 없고 그래서 없어지기도 하는 것 같은데 좀 아쉽고요. 어쨌든 이 프로그램으로 청년들이 향교에 와서 예절교육을 배우는 건 상당히 좋다고 생각을 하고요. 다만, 향교가 저번에도 제가 말씀드렸지만 향교 앞에 있는 땅에 대한 부분은 매입해서, 향교가 그래도 길옆에 지나다니면서, 자동차로 지나가면서 보여야 되는데 앞에 건물들 때문에 안 보이고 있어요. 화성시의 미래가 같습니다. 앞에만 터져있는데 그게 전체가 터질 정도로 매입을 해서 할 계획은 없으신가요?

빨리 추진이 됐으면 좋겠고 그런 게 별거 아닌 것 같지만 우리 동탄 쪽에 비해서 서남부권에는 문화적인 유산이나 전통, 생태 이런 게 그래도 잘 보존이 돼 있으니 이런 콘텐츠를 가지고 우리가 축제를 하든, 동부권에 있는 분들이 서부권에 와서 구경하고 또 서부권에 있는 분들은 동부권의 신도시를 구경할 수 있는 어떤 프로그램이나 축제를 참여할 수 있는, 같은 화성시가 공감이 형성되고 다른 지역이 아니고 같은 화성시라는 걸 인지시키고 그러기 위해서는 이런 전통을 잘 살려서 활용하면 그쪽에 있는 친구들이 이쪽에 와서 보면 상당히 신기해하거나 좋아할 거라고 봅니다. 그래서 이런 걸 계획을 잘 세워주셨으면 좋겠고요. 끝으로 모바일 스탬프 투어 운영은 어떻게 하는 건가요?

안내를 받으면 거기 가서 어떤 어플을 깔아서 하는 거예요? 인증을 받거나 아니면 QR코드를 대면 거기에 대해서 내가 왔던 게 스탬프 투어가 되는 거예요? 찍히는 거예요?

어플을 깔면.

까는 건 플레이스토어 같은 데서, 아무 데서나 다운 받는 거예요?

위치 기반은 휴대폰에 GPS가 달려 있어서, 저번에 당성 가서 QR코드 찍어봤잖아요. 그러니까 경기도 문화재해서 경기도 홈페이지 들어가니까 당성 설명 나오고 사진 나오고 비슷한 뭔가, QR코드는 아니지만 뭔가 봤을 때 거기에 QR코드가 됐든 어떤 인증이 돼야 거기에 왔다고 인정되는 것 아니에요, 스탬프 투어니까.

업체나 이런 데에서 와서 설명 안 했었어요? 설명을 위원장님, 팀장님이 설명할 수 있게 해 주십시오.

다른 데 시연하는 걸 보셨나요?

다른 시군 것을 그분이 시연을 해 줘서 하는 걸 보셨냐고요.

부탁드리고 싶은 거는 그거예요. 제가 예전에도 어디, 복지국에서 신규 사업을 하는데 독거노인들한테 전화하는 프로그램이 있었어요. 부결시켰는데 거기는 어른들한테 아침마다 10시 되면 전화해서 살았나, 돌아가셨나 확인하는 거예요, 안부인사한다고 하면서. 그래서 이게 비인간적이고 좀 지나면 어른들이 받질 않아요. 마찬가지로 이 시스템이 좋은 것 같지만, 좋을 수도 있고 안 좋을 수 있고, 그걸 그 시군에 있는 팀장님 같은 분, 팀장님하고 통화하지 말고 주무관하고 몇 군데 통화하시면, 팀장님한테 왜 통화하지 말라고 하는지 아세요? 팀장님들은 공무원 생활해서 십몇 년, 20년, 30년 해서 좋은 쪽으로만 얘기해 줘요. 그런데 담당 주무관은, 요즘 주무관님들은 사실대로 얘기해 줘요. 그러니까 꼭 전화 통화 몇 군데 하셔가지고 이 시스템이 좋냐, 보완점이 뭐가 있냐, 이거에 대해서 개선점을 알려달라고 몇 군데만 하면, 그분이 시군이 있을 것 아니에요, 어플에. 필요하면 직접 가보고 해서 성공적인지, 모바일 스탬프 투어를 1년에 얼마만큼 하는지 이런 부분들도 점검하면 성공적으로, 늦게 한 만큼 성공적으로 할 수 있고요.

그리고 또 그거에 대한 홍보방안은 어떻게 했는지, 이왕 하시는 거, 그래서 전반적인 부분을 우리 걸로 해서 잘해 주시길 바랍니다.

일단 저는 추가 질문하겠습니다.

3-12, 금방 우리 존경하는 김경희 부위원장님 말씀하셨는데요. 화성시 역사박물관으로 명칭을 변경한다고 그랬고 타 시군 사례도 이렇게 왔는데요. 저희가 예전에 시장님한테도 한번 말씀드렸습니다. 드렸지만 시장님이 받아야 하는 거니까, 제가 뭐라고 했냐면 화성시에 없는 게 몇 가지 있는데 화성시에 박물관이 없고 예술의전당, 문화예술회관이 없고 없는 몇 가지를 말씀드리니까 아시다시피 임대 내지 짓는 것은 아직은 아닌 것 같은, 생각이 또 어떻게 바뀌었는지 몰라도, 계속 말씀을 드리겠지만, 왜 이 말씀을 드리냐면 저희들한테 주신 유인물에 보면 서울역사박물관, 그러면 서울에 하나 있는 거예요. 그렇죠? 그런데 서울 같은 데는 워낙 개인 박물관 이런 것도 많은데, 수원박물관, 추사박물관, 여주박물관, 화성시 역사박물관, 대개 보면 ‘시’자를 빼고 판교박물관, 판교는 시가 아니지만, 추사박물관, 수원박물관, 수원시 박물관이 아니라 수원박물관이라고 왜 했을까, 서울역사박물관은 서울시를 왜 뺐을까, 제가 딱 보면서 느낀 게 다른 데는 여주시 박물관이라고 안 하고 왜 여주박물관이라고 했을까? 뭔가 이유가 있을 것 같습니다. 화성서부경찰서하고 동탄은 동탄경찰서, 그분들은 그걸 좋아했지만 동부경찰서였으면 더 좋았을 텐데, 개인적으로, 이름이 들어가야 될 때는 들어가야 되는데 경찰서는, 이 얘기하고 본질이 벗어나지만 경찰서는 사건 사고가 많이 나는 데라 지명을 안 넣어요. 서부, 동부경찰서, 중부경찰서, 왜 그렇겠어요? 지명이 들어가면 불리해지는 거예요. ‘화성’자 들어가면 불리하니까, 사건 사고 나면, 그런데 동탄이 신도시인데 살기 좋은 데인 줄 알고, 화성이 아닌 줄 아는데 사건 사고 나면, 동탄경찰서에서 무슨 연쇄살인이나 뭐 했다 그러면 불리하거든요. 그래서 그분들은, 다른 시군은, 도시가 먼저 형성된 데는, 경찰서 같은 데는 이름을 안 집어넣어요. 마찬가지로 이거 하고 비교가 될지 모르겠지만, 약간 아니지만 ‘시’라는 말을 뺀 이유가 박물관은 제가 생각할 때는 그래요. 전통이나 역사를 가지고 가는 거라 이게 수원이 광역시가 될지도 모르거든요, 그리고 이름이 긴 것보다 짧은 게 간결하고 좋고, 시가 안 들어가도, 여주가 군인데 시로, 만약에 군 당시에 했는데 나중에 시를 생각해서 여주라고 했는지 모르겠습니다. 그런데 어쨌든 우리 명칭이 화성시 역사박물관이라고 하는데 시립이라는 걸 사람들한테 알리기 위해서 시가 들어가는 것도 괜찮지만 박물관을 대표 지명, 지역 이름을 쓰고 역사박물관을 개인이 하기에는 부담스럽고 어려울 것 같습니다. 그래서 이 말씀을 드리는 건 이게 정해졌는지 모르겠지만 어쨌든 명칭 변경이 된다고 하니 명칭에 대해서도 면밀하게 고민하고 그러면 추후에 역사박물관 말고 화성시 박물관을 세우지 않겠다는 건지, 세우면 그 박물관 이름은, 지금은 박물관 같지 않은 조그마한 것을 박물관이라고 하지만 그때는 아주 근사하게 박물관을 크게 지었을 때의 명칭은 어떻게 가지고 갈 건지, 이것도 고민해야 되지 않을까 싶어서.

그러면 이런 거죠. 저희가 3개 구를 하려고 합니다. 가칭 화산구, 동탄구, 당성구, 화성이 부담스럽고, 수원에 있는 화성이 부담스러워서 화성시를 집어넣었다면 추후에, 이게 동탄 분들이야 워낙 동탄 이름 들어가는 걸 좋아하니까, 그런데 동탄에는 어떤 일반적인 전통이나 이런 거에 대한 박물관으로서 별로 크게 지을 만한 게 없는데 서남부권에는 여러 가지 부분들이 많잖아요, 고택도 그렇고. 그러면 당성박물관으로 한다면 뜬금없겠지만 우리가 당성을 계속 복원하고 하다 보니까 예를 들면, 그리고 화산 이쪽도, 용주사나 융건릉이 있다 보니까, 화성박물관은 처음에는 어떻게 할지 모르겠지만 이게 대표 지명이 되면 알려지게 되고 또 알리게 되거든요. 그래서 제가 말씀드리는 건 잘하셨는데 저의 생각일 뿐이지 이걸 바꾸라는 얘기는 아니고 3개 구를 하려고 하는, 추후에도 한번 생각해 보고, 추후에 더 큰 박물관이 들어왔을 때 이름을 옮기고 할 수도 있겠지만 방법이, 뭐 옮기고 나중에 할 수도 있잖아요. 그 박물관은 그냥, 향남에 있는 박물관을 다른 걸로 이름을 바꾸더라도, 향남박물관을 하든지 하고 이 시를 큰 데로 다시 가지고 올 수 있지만 어쨌든 그런 3개 권역에 대한 명칭이 있다는 것, 그런 것도 인지해 주시기를 바라는 말씀이고요.

예산 관련해서는 동료 위원님들이 추후에 예산심의 때 말씀하신다고 해서 특별하게 길게 안 하시는 것 같습니다. 저는 그래도 이쪽에 관심이 있어서 특별히 조금 더 길게 말씀드리는 것 양해해 주시고요. 3-16 독립운동사 콘텐츠 활용 교육 관련해서 계속사업인데 이것에 대해서 사업개요는, 추진현황은 여기에 나와 있는데 그래도 이거에 대한 전반적인 평을 하신다면 어떻게 하실지 한번 설명 부탁드리겠습니다.

수고하셨고요. 아까도 잠깐 재단 쪽에, 재단이 위탁 받잖아요, 만세길 관련해서.

그쪽에도 말씀드렸지만 그래도 항상 과는 많이 알고 있으면서 재단의 움직임을 알아야 되는데 이건 재단 거니까 하고 과가 전혀 모르더라고요. 그런 예산은 저희가 도저히 줄 수가 없습니다. 왜냐하면 관리 감독할 주체가 모르고 어떻게 하는지도 모르면서 참여도 안 하고 관심도 안 갖고 그냥 알아서 한다고 그러는, 그리고 좀 아쉬운 건 오늘 이 자리에 문화원장이나 문화원 사무국장이 참석을 해서 여기에 본인들, 문화원의 사업인데 제가 안 와서 물어보질 않았는데, 과장님이 알 수도 있겠습니다만 그래도 이거는 어떤 태도에 대한, 설명을 하고자 하는 태도이거든요. 이게 약간 독립된 기관이라 하더라도 시의 예산을 받으면 지도 감독해야 되는 것 아닌가요?

저번 행감 때인가 한번 사무국장 오시라고 해서, 잠깐 원장님하고 오라니까 원장님이 불편해서 안 오셨는지 사무국장이 왔는데 원장님하고 사무국장님이 오셔야죠, 돈 받는데, 재단 대표이사도 오고 하는데. 저희가 위탁을 주는 입장에서 과가 그 일을 한다고 하지만, 과가 관리 감독을 해도 저희들이 예산 심의하잖아요. 그러면 거기에 있는 예산 다 자르면 어떻게 하실 거예요? 태도의 문제이거든요. 이거는 우리가 부족할 수도 있고 저희들이 잘못 말할 수도 있지만 어쨌든 여러 가지로 우리가 신뢰를 가지고 파트너로 생각하고 잘하게 하는 거지 저희가 못하게 딴지 걸라고 하는 건 아니잖아요. 궁극적인 거는 똑같은 일을 하는데 역할이 우리는 약간 다른 시각으로 봐 주고, 견제와 감시의 기능이 있다 보니까 그런 것뿐이지. 제가 무슨 원수졌어요? 매일 못하라고 하고 못한다고 할 필요도 없는 거거든요. 그런데 너무 답답하고 너무 마음같이 안 움직여지고, 물론 그 부분에 있어서는 위원님들마다 생각의 강도는 다르지만 저는 아는 게 이쪽이니까 계속 얘기할 수밖에 없는 것이고, 제가 다른 걸 조금 더 공부를 많이 하도록 하겠고 어쨌든 그런 입장이니까 추후에는 참석을 꼭 시켜주시길 바라고요.

3-17 독립운동가 마을 조성 및 예우 관련해서 이 사업이 계속사업으로 진행이 되는데요. 작년도에 이어서 올해죠, 올해에 이어서 제가 저번에도 말씀드렸지만 만세길 관련해서 한 번 더 보셔야 되는 게 완주자가 쉽지 않기 때문에 완주가 잘 늘지 않습니다, 방문객은 다니고 하는데. 짧은 코스에 대해서 홍보하고 이렇게라도, 먼저 5킬로미터 걸었던 코스라도 어떻게 하든가, 단축 코스를 잘 개발해서, 아니면 버스를 이동해서 곳곳을 가든가 하는 방법도 필요할 것 같고요. 그다음에 이 길이 성공적으로 돼야지만, 저번에 제가 한번 말씀드렸습니다. 성공적으로 돼야 송산과 발안에도 만세길을 조성하고 역사적인 근거가 발안장터에도 있고 송산에도 분명히 있는데 거기에 그런 것들이, 이게 코스 길이는 길지 않더라도, 31킬로미터, 우정‧장안처럼 길지 않아도 이렇게 몇 시간 정도, 2, 3시간, 만세길을 그 당시에 어른들이 어떻게 갔는지 사료를 보면서, 옛날 길을 보면서 유추해서, 그 길이 진짜 걸은 길도 있고 약간 필요에 의해서, 건물이나 이런 걸로 인해서 바꿀 수도 있는 거잖아요. 그러니까 그런 코스 개발이 돼서 우정‧장안에 만세길을 보완해서 송산에, 발안에 하면 그것도 좋을 것 같다는 생각이 들고요. 그래서 그것 관련해서 송산 분들도 자존심이나 자부심이 대단하잖아요. 우리 화성이 제일 먼저 했는데, 순사부장도 제일 먼저 죽이고, 그런데 역사적으로 조명이 잘 안 되고, 얼마 전에도 시장님하고 안중근 축구대회라고 유치하셨다고 해서 저도 구경 갔는데 화성의 만세운동이 대한민국에서 가장 치열하게, 순사부장을 2명씩이나 척살하고 이렇게 했는데도 불구하고 잘 모른다, 그 이유가 시장 얘기로는 대표적인 인물이 없다, 유관순이나 안중근, 김구 선생 이런 사람들처럼 우리 화성에 대표적인 인물이 없기 때문에, 전국적으로 가장 치열하게 순사부장 2명 죽인 데도 없고 주재소에 불 지르고 소학교 불지르고 이렇게 한 데는 거의 없는 걸로 알고 있다, 그런데 왜 이걸 모르냐, 대표 지명이, 대표 인물이 없고 이상하게 그걸 알린 스코필드 박사만 뜨는 거지 나머지는, 거기에 유명한 대표적인 인물이 없는 게 어떻게 보면 장점인데 어떻게 보면 단점이 된 거잖아요. 사실은 단점이 된 거죠. 민중들이 다 똑같이 했는데, 누군가의 돌에 맞아서 중상을 입고 두 번째 던진 사람이 맞아서 죽었을 수도 있는데, 누가 죽였는지 정확하게 모를 수 있는 거고요. 그러다 보니까 형을 15년, 12년 이렇게 받았지만, 그래서 그런 부분들을 잘 살리고 콘텐츠를 개발하고 대표 인물이 없으면 사례를 통해서 발굴해 내고 송산에 왕명이 됐든 그런 사람이 있다면 사료를 찾아서 유족들이나 주변 사람들한테 인정을 받아야지 또 시기 질투하면, 쟤가 아니고 우리 조상이라고 그러면 머리 아프니까, 그런 걸 찾아서 대표 인물을 우리가 만들어 주면 그게 화성의 만세운동을 전국적으로 알릴 수 있는 계기가 되지 않나, 이런 얘기를 같이 공감하면서 얘기를 했는데 제가 생각해도 그건 좋은 것 같아요. 그래서 추후에 얘기가 나오겠지만, 안중근과 화성 만세운동 연결을 시키고자 하는 것 같아요. 그러니까 참고하셨다가, 그 부분은 저도 공감을 하는 부분이고 우리가 안중근으로 가든지, 대표 인물이 없으면 뭔가 독립운동하고 순사부장을 총으로 쏴서 죽였든 돌멩이를 던져 죽였든 비슷한 맥락이고 그런 데가 없고 그렇다고 그러면 “왜 안중근이냐?” 했을 때 우리가 그 논리를 만들어 내고 설명하고 조만간 추진할 것 같더라고요, 얘기를 들어보니. 그래서 독립운동가 마을 조성 사업도 면밀히 잘 될 수 있도록, 그 외에 프로그램도 추가하고, 만세길 같은 것도요. 여기까지만 하겠습니다.

4-3 에코뮤지엄 신규 거점공간 조성 1개소가 설명자료에 있는데 1개소가 어디에 있는 거죠?

국화도 쪽이에요?

궁평리 쪽에는 철조망이 다 걷어져 있나요?

그게 언제쯤 걷어지나요?

내년, 후년 연차적으로.

그 주변 공간에 옛날에 식당 했던 공간들, 소나무밭 뒤편에 주차장 부지, 그 정비는 언제 끝나는 거예요?

좀 시간이 필요하겠네요?

4-6 궁평 관광지 조성사업 관련해서 지금 진행되고 있는데 이 부분이 비슷한 부분인가요? 궁평리 511번지가.

80%의 공정률을 보이고 있는 거기인 거죠?

제가 얼마 전에 가봤는데 화장실은 30년 전 화장실 그대로인데 시설은 그럭저럭 누가 가끔 관리하는 것 같더라고요. 관리인이 있나요?

냄새는 그때나 지금이나 똑같은데 어쨌든 시설 자체가 그래서 건물도 약간 손을 보고 했는데 추후에는 그런 화장실이나 이런 시설들이 추가로 배치가 되는 거겠죠?

그거에 따라서, 소나무밭이 예전에 화성호를 간척하면서 막다 보니까 조류가 바뀌어서, 제부도 매바위에 있는 모래가 싹 쓸려 나가서 돌멩이만 남아 있고 제부도 중간 정도쯤, 매바위와 끝에 가운데쯤에 시설 하나 있죠? 거기가 통합시설, 뭐 관리시설 하나 있죠?

해상안전센터 그 부분에서 조금 나가면, 물 빠졌을 때 보면 모래가 쌓이고 궁평리의 모래가 쓸려 나오고 그래서 뿌리가 많이 드러나고, 이 궁평리 소나무밭에 데크를 깔아놓기는 했는데 이게 조금씩 모래가 없어지는 것 같아요. 그 부분은 어떻게 관리할 계획인지.

충청도 쪽에 가면 꽃지해수욕장인가요, 여러 가지 해수욕장들이 서해안선에 있는데, 우리하고 비슷한 해안선에 소나무밭이 있고 사구, 모래언덕 뒤편에 민가나 이런 일반적인 시설이 있었는데 여기에 해안도로를 개설하면서 거기를 포장하다 보니까 사구, 모래언덕이 없어지면서 모래가 다 쓸려나가서 계속해서 그것 때문에 모래를 사 와서 퍼 넣고 하는 그런 일이 벌어져서 예전에 화성에도 해안도로를 만들겠다고 했을 때 환경운동연합 같은 데서 반대한 이유가 사구가 없어지면 뒤편에 있는 우물물도, 오래전부터 먹던 물도 짠물이 되고, 그전에는 민물이 사구가 없어지면서 바닷물로 바뀌고 소나무밭에 모래가 다 쓸려 나가서 뿌리만 앙상하게 남는 경우가 있었는데 우리도 아까 말씀드린 대로 화성호를 막다 보니 조류가 바뀌어서 소나무밭 있는 데에 뿌리가 좀 나오고, 물론 보완을 해도, 시간이 갈수록 유지 관리를 해야 되는 부분이 있는데 이 부분은 아마 환경부나 그쪽에 관련 자료가 있을 것 같습니다. 모래언덕, 사구 관련해서 모래가 덜 쓸려 나가는 시설물이나 자연적인 걸로 채택을 해서 하는 게 있는지, 매년 이걸 준설해서 모래를 다른 데서 퍼 와서 갖다가 붓는 일이 없도록 그 부분도 점검해 보면 좋겠다는 의견입니다.

4-8 매화리 오토캠핑장 조성사업 관련해서 본격적으로 예산이 많이 들어가고 추진이 되는 것 같아요. 이 추진 경과 좀 알려주십시오.

2021년도요?

여기도 철조망 걷고 사업하는 거죠?

공생염전 구간이 있는데 거기 관련해서는 어떻게, 그냥 거기하고 협의가 잘 된 건가요? 주변하고.

주변에 공장인가요, 제조장 이런 게 들어와서 어려운 점이 있는데, 알겠습니다. 그리고 마지막으로 4-9에 있는 뱃놀이 축제 관련해서 예산이 작년보다 3억 삭감을 했는데 이유가 뭔가요?

방법이 되는지 모르겠지만 금요일, 토요일, 일요일 이렇게 3일 하는 건 어떤가요?

준비는, 세팅을 금, 토, 일에 하면 목요일에 세팅이 끝나는 거죠. 목요일에 끝나면 금요일 아침부터는 세팅이 다 끝나고 무대, 조명, 음향, 천막 모든 일체 세팅이 금요일에 시작할 수 있도록 목요일에 끝나는 거죠?

금, 토, 일

그러니까 목, 금, 토, 일 하는데 제 얘기는 5일 하던 걸 4일한다는 거잖아요. 3일 하면 안 되냐고요.

암만 유명한 축제라 하더라도 멀리에서, 금, 토, 일에 몰리잖아요.

토‧일, 토‧일, 2주하는 거는요?

날짜 선택을 꼭 이때, 시기적으로 태풍, 우리가 6월에 했잖아요.

마지막 날은 태풍 와서 천막 걷고 그랬죠?

어쨌든 현장에서 호응은 좋았던 것 같고요. 관내에 참석한 분들 반응도 어쨌든 먼저보다는 더 좋았던 것 같아요, 올해가. 바람이 분다고 해서 조금 일찍 철수하고 배가 안 뜨고 한 부분이 있지만 그거는 날짜를 잘 택하면 그 문제는 해결될 것 같고 거리에서 공연하고 하는 게 가장 하이라이트였던 것 같아요, 관광객들한테는. 요트 타는 것도 물론 좋았지만, 요트는 그냥 타고 나가니까 모르는데 관객들이나 이런 사람들이 대로에서 이렇게 율동을 하고 경연대회를 하는 게 상당히 좋았던 것 같고 그 외에도 여러 가지 있지만, 보완할 거는 많이 있는 것 같아요, 동선에 대한 여러 가지 부분은. 그래서 여러 가지 보완해서 내년도에는 태풍도 잘 피해서, 날짜를 꼭 6월 초에 해야 되는 건 아니잖아요.

날을 어쨌든 잘, 이게 야외 행사이다 보니까 날을 잘 잡아야 되는 문제가 있으니 잘 계산해서 올해, 일기가 우리 마음대로 되는 게 아니지만 그 시즌에 오는 태풍을 피해서 잘 선택하면 괜찮을 것 같다는 생각이 듭니다. 저는 일단 이상 마치겠습니다.

송선영입니다. 5-10페이지 참조해 주시기 바랍니다. 저번에도 한번 얘기를 했었는데 중국 독립운동 역사유적지 체험학습 지원 관련해서 추진계획이 어떻게 되는지 다시 한번 설명해 주십시오.

네. 저번에는 제가 관내 좀 돌고 외국을 나가야지 우리 것 좋은지 모르고 맨 어려서부터 집밥 맛있게 못해서 그런지 몰라도 매일 햄버거 이런 거. 너무 그쪽 서양문물이나 편한 것, 간편한 것만 하다 보면 본래 정신이나 취지가 몸이 자꾸, 본래 우리 한국 사람이 아닌 다른 사람처럼 되는 것 같아요. 그래서 우리 것을 좀 알고 중국을 가도 아이들한테 좋을 것 같고 그다음에 제가 러시아를 얘기했지만, 사실 러시아가 맞기는 하지만 이 부분은 과에서 잘 다녀오고 난 다음에 그런, 사실 러시아를 안 가봤기 때문에 얘기해봐야 소용이 없지만 중국하고의 어떤 그렇다고 하면 추후에 집행부가 이왕 가게 되면, 정기적으로 간다고 그러면 중국 가는 곳하고의 어떤 교류 도시라든가 우호도시 이런 부분이 있지 않습니까? 그래서 그런 부분들도 한번 연계해서 가면, 그냥 맥없이 가는 것보다 그쪽에서 가이드들이 나와 주거나 안내하는 사람이라도 좀, 중국이 우리나라처럼 약간 좀, 우리나라하고 다르잖아요. 사회주의고 그쪽은 아직도 관, 공무원하면 많이 알아주고 그런 면이 있으니까 그런 걸 잘 알고 계셨다가 한번 다른 과하고의 협력을 통해서 우호도시나 이런 걸 했으면 좋겠습니다.

일단 추가 질문하겠습니다.

송선영입니다. 6-5 관련해서요. 6-5 하기 전에, 소통과 참여로 행복한 장학관, ‘소통’이라는 단어가 나와서 말씀드리지만 저희는 집행부하고 파트너라고 생각을 합니다. 예전의 의원님들은 어떻게 하셨는지 모르지만 초선이 거의 다고요. 그렇기 때문에 생각들이, 아직은 저희들이 크게 전반기이고 해서 별다른 특별한 이견도 없고 갈등도 없습니다. 집행부를 저희는 파트너라고 생각하고 다만, 아까도 말씀드렸지만 우리는 역할이 견제와 감시를 하는 것뿐이지, 화성시 발전을 위해서 똑같이 일하는 거거든요. 다만, 보는 관점은 우리가 약간은 다른 각도에서 봐주는 거고 이게 예산 낭비되는 거 아닌가 하는, 집행부는 이게 오랫동안 일을 해 왔던 부분이 있지만, 저희들이 보는 각도가 또 맞는 경우도 있고 또 어리석은 경우도 있지만 어쨌든 그런 관점에서 집행부를 존중하고 저희는 파트너로 생각하면서 일을 하는데 계속 시간이 갈수록 저희들한테 실망감과 저희들의 생각이 잘못됐다, 아니구나, 역시 옛날처럼 그냥 갑질 비슷하게 그냥 팍팍 잘라버리고 와서 그냥 먼발치에 보이면 “의원님!”하고 나오게 거리를 두고, 표현이 그렇지만 좀 무섭게 하고 예산 막 자르고 안 된다고 그러면 막 와서 달라붙고 그러는데 그냥 “예, 예.” 하니까 그냥 소통도 안 해요. 보고해 달라고 여태까지 1년 동안 제가 쫓아다녔어요. “과에 미리 특이사항 있으면 좀 알려주십시오.” 당장 내일모레 업무보고이고 예산심의이고 행정사무, 그때 와서 뭐를 이렇게 설명하려고 하니까 저희들의 한계가 있는 거거든요. 보좌관도 없이 혼자서들 다 하잖아요. 거기는 뭐, 과장님은 팀장님들 몇 명에 직원들 수십 명 있는데 저희 의원들은 달랑 전문위원님하고 주무관 1명이서 하는데 그것도 누가 일 시키면 바쁜데 거기서 제 것 해 달라고 하기도 어렵고 저희들 스스로 혼자서 해야 되는 판에, 거기다가 또 약간 기술적으로 저희들이 달리니까 넘어가는 경우도 많고 어저께, 저번 달에 통과시켜줬는데 이게 또 오면 기억도 안 나고, 이런 부분들에 있어서 아직도 미숙하지만 조금 더 저희들하고 같이 상의해 주시고 저희가 뭐 안 된다고 해서 꼭 예산을 안 주는 것도 아니고 합리적으로 설명해 주시고, 또 이렇게 둘이 얘기할 때는 설명을 잘하는데 마이크 켜고 얘기할 때 버벅대면 아, 이거 관심이 없고 과장님이 잘 모르는 거라고 자르고 이런 것도 있어요. 그러니까 저희들한테도, 저희들도 공부 많이 해야 되지만 과장님들이 좀 팀장님처럼 답변을 잘하기 바라고, 같이 공부를 해야 되는데 그때만 잠깐 와서 속된 표현으로 백자료 읽어가면서 설명하다가 안 되면 팀장님이 도와주고 이게 아니라 팀장님이 도와주기 전에 과장으로서, 앞에 계신 대표이사로서 다 알고 숙지하면 하면, 부득이 모를 경우도 있고 하지만 그래도 대부분 70, 80% 그렇게 해 주면 저분은 열심히 공부하는 분이구나, 애초에 그냥 저는 온 지 얼마 안 돼서 팀장님한테 답변하면 안 되냐, 이런 식이거든요. 저희가 이렇게 바뀌면서 느끼는 건, 다시 당부드리지만 소통하고 저희들을 가르쳐주시고 설명해 주시고 해서 이게 잘 갈 수 있도록, 그렇다고 해서 또 저희들이 봤을 때 또 안 자르는 건 아니잖아요. 그런데 어쨌든 소통과 저희들이 모르는 걸 알려주고 한 번에 안 되면 두 번, 세 번 해서 설명을 해 주시기 바라고요. 그렇게 당부드리고요. 6-5 관련해서는 저번에 제가 말씀을 드려서 상당히 많이, 반복 사업이면서도 내용이 예산은 조금 다른 것 때문에 바뀌었지만, 줄었지만 내용은 전반적으로 여러 가지, 애국심이나 애향심 이런 부분들도 많이 담아져 있어서 상당히, 저번에도 아이들, 청소년들하고 만세길 같이 걷기도 하고 그래서 좀 좋아졌는데 저번에도 말씀드렸지만 가장 중요한 것은 인성교육이다, 애향심도 중요하고 애국심도 중요하지만 인성, 그리고 화성시 장학관에 어렵겠지만 장학관 주변에 있는 동장님이나 구청장님이, 대표이사님 정도 되면 구청장님이나 그 동네 관할 장은 대표이사님하고 아주 가까운 관계로 지내고 동장님은 가끔 여기 쓰레기 좀 치워 달라고 그러든지 이런 것도 좀 부탁할 수 있는 관계, 물론 또 우리 청소년들이 동네 청소도 지금 한 달에 한 번씩 아침에 하는데 그냥 하면 누가 모르니까 화성시 장학관 조끼라도 하나 맞춰서 아이들 청소도 시키고 지역사회와 함께하고 또 언덕길 올라오면서 또는 장학관 올라오면서 매일 만나는 분들한테 누구인지 몰라도 “안녕하세요?” 인사하면 저놈이 누구인데 나한테 인사하나, “누구야?” 그러면 “저 여기 화성시 장학관 장학생입니다.” 이러면 화성시에 대한 이미지가 상당히 그분 하나로 좋아지잖아요. 그래서 인사도 좀 잘하고 그다음에 동네 청소도 좀 하고 동네 분들하고 이렇게 좋게 지내고 또 필요하면 저소득층에서 공부 못하는 애들 공부도 좀 가르쳐주고 이런 것들을 지역사회와, 지금 화성시 대표로 나가 있으니 걔네들이 대표로 그 지역사회와 함께 무언가 하는 거를, 공부하는 것도 중요하지만 제가 생각할 때는 그렇습니다. 공부보다 더 중요한 거라고 생각하고요. 조금 시간을 내면 가능할 것 같습니다. 그래서 대표이사님께서 잘하고 계시지만 그 부분도 조금 더 챙겨서 2개 장학관에 있는 아이들은 누가 오든지 인사 잘하고, 공부 못해도 인사라도 잘하고 그러면 어떻게든지 끌어서라도, 조기축구회에서 공만 잘 차도 취직시켜줘요, 애가 싸가지가 있고 인사 잘하고 그러면. 그런데 공부 잘하는 우리 화성의 큰 인재들이 인사 못하고 그냥 공부만 잘해 가지고는 안 되는 것 같습니다. 그래서 그런 부분들에 대해서도 장학관이, 그런 모습을 보여져야 아까 우리 존경하는 김효상 위원님 말씀대로 1,000억 원을 한방에 내년에 줄 수도 있는 것 아니겠어요? 돈이 있는데, 뭐 외상으로 주는 것도 아니고 신뢰가 없어서 여태 500억 원, 400억 원 안 준 거지, 그런 인성을 통해서 소문이 나고 또 그래서 화성시 장학관이 대외적으로 언론에 나와서 보람을 느끼고 아이들이 소통하고 참여하는 그야말로 행복한 장학관이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 그 부분을 좀, 예산이 작년도보다 깎였지만 어쨌든 그 안에서 돈 안 들이고 할 수 있는 거니까 그런 거를 해 줬으면 하는 부탁의 말씀을 드립니다.

네, 고맙습니다. 이상 마치겠습니다.

8-3 참조해 주시기 바랍니다. 생활체육 육성지원 관련해서 반복 사업인데요. 주민들이 하는 각종 여러 가지, 다섯 가지 사업명이 있는데 뭐 출전 지원이야 그렇고 이런 지도자 배치나 스포츠 강좌 관련해서 나중에 그분들이 언제부터 언제까지 무슨 요일에 어디 가서 뭐를 하겠다고 하잖아요?

그러면 그거에 대한 사후관리를 어떻게 하는지, 이 사람들이 활동할 때마다 한 달에 한 번씩 사진을 찍어서 하고 있는지 안 하고 있는지에 대해서 물리적으로 현장에 나가볼 수도 없으니까, 곳곳에서 일어나니까, 이것에 대해서 나중에 결산보고나 이거 할 때 어떻게 서류를 받나요?

밴드 활성화를 시켜서, 각 밴드가 있는 거네요, 생활체육교실 같은 거 나가면?

그럼 그 밴드에 올린 걸로 끝나는 게 아니라 나중에 끝나면 사진들이나 이런 것들이.

그러면 그거에 대해서 밴드에 누가 초대가 돼 있어요?

밴드가 몇 개 있는 거죠?

그 별도의 그 밴드에만 올리고, 제가 얘기하는 것은 동호회가 만약에 족구면 족구. 그쪽 밴드가 있고 그런 게 아니라.

화성시 체육회 밴드에 그냥 올린다 이거죠?

그러면 일정을, 내년도 일정이 짜여지면 한번 현장에 저희 위원들이 갈 수 있도록 일정을 미리 알려주시면, 지역별로 다양하게 이루어지잖아요.

그래서 어디서 언제 열리는지를 알려주시면 저희들이 한번 가서 격려방문이라도 하도록 하겠고요.

그리고 8-5 관련해서 각종 체육대회 개최 및 출전 지원해 가지고 있습니다. 제가 작년에 발언한 내용인데 경기 마라톤 대회에 1억 1,000만 원을 왜 주냐 그랬더니 화성시 홍보한다고 그랬습니다, 그때 과장님이. 현재의 과장님 말고 다른 과장님이.

홍보하지 마라, 어디를 홍보하냐고 하니까 뭐 융건릉 마라톤 뛰면서 한다고 그래서 홍보하지 말라고 그랬더니 여기에 없는 신문사에서 전화가 왔어요. 이거 예산 깎을 것 같으니까 깎지 말아 달라고, 쉽게.

사업 내용에는 그런 신문사가 매칭이 된 게 없는데 정작 제가 예산을 깎으려고 했더니 모 신문사에서 전화 와 가지고, 저한테 직접 안 오고 공천권자한테 전화해 가지고 하게 해 달라고 한 적이 있습니다. 그래서 상당히 기분이 안 좋아서, 그런데 이런 식으로, 모든 일이 다 그렇지 않겠습니까? 힘의 논리로 가는 건데, 과장님도 시장님이 이렇게 하라고 그러면 저리로 가야 되고 저도 마찬가지고 그런데, 이런 부분들에 대해서 그렇다고 해 가지고 이거를 계속 갈 거냐.

그래서 제가 집행부를 괴롭히면 집행부는 집행을 할 수 없게 또 그쪽 신문사에서 와서 지난여름에 내가 뭐를 알고 있다, 이러면서 들추고 이런 것 같아요. 그래가지고 제가 사실은 그 당시에도 그렇고 지금도 그렇고 그거 발언 못하면 내가 의원 안 한다, 내가 뭐 비리를 저지른 게 있으면 고발하든지, 그런데 난 안 한다, 그래도 털어서 먼지 안 나는 사람 어디 있겠어요. 그런데 이거는 아니다 싶어서 그렇게 얘기를 했고 그랬는데 어쨌든 지금 또 이 시점에서, 1년이 지나면서 또 느끼는 거는 이런 고질적인 문제에 대해서 우리가 어떻게 이거를 해결을 해야 될까, 고민도 해야 될 것 아니에요. 그렇다고 해서 매일 1억 1,000만 원, 조금 이따가 올려 달라고 그러면 또 1억 3,000 이렇게 올려줘야 되는 거잖아요. 안 올려줄 수는 없잖아요.

그러니까 검토했는데 봐도 올려줘야 돼, 왜냐하면 각종 서류로 잘 가져왔는데 어떻게 안 올려줘요. 물가도 올랐다고 그러면서, 기름값도 올랐는데 그러면서.

그래서 이 밑에 있는 환경자전거 대행진도 제가 1회 때부터 참석을 한 것 같아요. 동탄 센트럴파크에서 그때 채인석 시장님, 그 당시의 시장님이 자전거, 박종선 의장님 자전거 한번 휙 타고 무대 낮은 거, 조그만 거 꾸며놓더니 트로트 가수가 와서 노래를 하고 마술을 하고 그러더니 이게 뭐 얼마라 그러더라고요. 지금보다는 많이 올랐어요. 이게 해마다 올라가서 8,000만 원까지 왔네요.

그니까 작년, 재작년까지는 8,000만 원, 그전에는 그것보다 작았어요, 엄청.

그래서 이것도 마찬가지인데, 이것도 얘기하면 또 전화 올지도 몰라요. 어제도 신문사에서 뭐 때문에 제가 그거 없애려고 그랬더니 당장 전화 오는데 그거 무서워서 제가, 논리적으로, 합리적으로 그렇다고 그러면 줘야죠. 그런데 방법을 좀 바꾸자는 얘기예요, 제 얘기는. 이거에 대해서 그렇다 그러면 홍보비를 받아가는 만큼 더 홍보를 해 주든가. 그다음에 이거에 대해서 8,000만 원 들어가는 센트럴파크 환경자전거대회도 불필요한 것 빼고 자전거대회니까 자전거 위주로 하면서 그쪽에서 우리 화성시를 홍보하고 그런 내용이 약간 허접하지 않은 것을 빼고 협의를 해서 이 내용에 대해서 금액을 줄일 수 없다고 그러면 그쪽에 조금 덜 남더라도 우리한테 홍보를 좀 많이 해 달라고 그러든지 아니면 거기에 있는 부스를 줄이고 하는 방법을 강구하든지.

추가적으로 말씀드리면 도로과, 이게 도로과에 자전거팀이 있어요,

일본 가니까 자전거 전용도로는 없고 사람하고 그냥 같이 다니는데 우리나라는 자전거 도로가 있더라고요. 그게 세계적인 것은 아닌 것 같은데, 어쨌든 자전거 도로도 그렇고, 이게 도로과하고도 관계가 되는데 도로과가 참석을 안 하는 것 같아요.

네, 도로로 다니는 건 뭐 당연하다고 생각하고요. 이게 어떤 퍼레이드 형식으로 뭔가 환경을 보전하고 저탄소 녹색성장 해 가지고 이산화탄소를 줄이자, 자동차 매연 줄이고 공기를 좋게 하자, 이런 차원에서 이제 하는데 이 두 가지 부분에 대해서는 한번 진행이, 저도 한번 이쪽하고 접촉을 해 보겠습니다, 이쪽 관련된 분하고. 그래서 방법을 한번 찾아보도록 하겠고 여기에 따라서 어쨌든 이 부분은 그렇게 한번 하고요. 효마라톤대회 관련해서 제가 작년에 말씀을 드렸을 거예요. 아카이빙 작업을 좀 해라, 1회 때부터 여태까지 20회인가요? 지금 몇 회죠?

20회까지 오면서 1회 때부터 매달 20회까지 있느냐, 조끼가 있느냐, 책자가 있느냐, 뭔가 역사가 있는데 다 갖다 버리고 남은 게 없어요. 그러면 이거를 누가 어떻게 했는지까지는 모르더라도 그래도 1회 때부터 5킬로미터, 10킬로미터, 하프코스 이런 것에 대한 메달, 기념 메달도 가지고 있어야지 이게 그냥 그때 다 나눠주고 끝났다, 그러면 이게 20년째 되는데 20주년 행사를 통해서 뭔가 이벤트를 해서 그런 메달을 가져오면 티셔츠를 하나 새 거로 준다든가 해서 예전에 것을, 예전에 1회 때부터 2회, 3회 막 이런 것은 허접했어요. 모양 보면 어디 홍살문에 달리기하는 이상한, 그냥 만화같이 그린 것 같은 그런 것을 지금 보면 재밌을 것 아니에요.

네, 돈을 좀, 금액을 크게 걸지 않아도 적당히 걸면 메달이 다 나옵니다. 티셔츠도 외국인이 입고 다녀요, 동남아 사람이. 헌옷가게에서 누가 했는지, 제가 사려고 그래도, 그거 입고 있는데 티셔츠 목 늘어져가지고 옛날 1회인지 3회인지 몇 회 대회 때인지 그 그림으로, 그게 보니까 5킬로미터 다르고요. 10킬로미터 다르고 하프 다르고 가족 다르고 다 색깔이 다 다르더라고요.

몇 가지 색깔이 코스별로 있는데, 어쨌든 그런 것들을 기념하고 우리가 보관할 장소도 마련해야 되지만 그런 것들이 역사고 그런 것들이 나중에 없어지더라도 뭔가 예전에 이렇게 했다는 게 있어야 되는데 우리는 그런 거에 대해서 너무 기록을 하지 않으려고 해서 좀 아쉽고 그래서 이런 계기로 우리도 이런 것을 보고서 저거 재밌다, 이거 좀 보관하자, 1회부터 시작하는 데는, 뭔가 그런 것들이 문화가 조성이 돼서 역사가 가야 된다, 그 생각이 들거든요.

이게 참 우스운 게 오산시 행사에 가면요. 사진을 쫙 이렇게 부스에 만들어 놔요. 그 사진이 다 화성군청 사진이고 오산은 역사가 짧기 때문에 보여줄 게 없어요. 다 화성군청 사진이고 그 당시에 화성군 청사, 군청사부터 시작해서 보여줄 게 없어요, 오산군, 오산시는. 그래서 그런 것을 보면서, 그래도 그거를 또 보여주더라고요, 오산시 해가지고 쭉 옛날부터. 그런 것을 보면서 이런 게 또 중요하다는 것을 또 새삼 느껴서 우리도 그런 어떤, 우리 화성시청 홈페이지에 있는 갤러리를 통하든 아니면 옛날 사진전을 하든 그래서 우리의 어떤 체육 관련한 내용에 대한 사진을 가져오면 경품을 준다든가 해서 그런 것을, 저작권은 우리 화성시가 가지면서 그런 효마라톤대회 때 이벤트라고 사진을 가져오면, 어차피 뭐 스캔 뜨면 되잖아요. 그래서 그것을 가지고 나중에는 또 화성의 책자를 체육 관련해서, 효마라톤대회뿐만 아니라 각종 그런 것들이 모아지면 일부 좀 금액만 하고, 효마라톤대회 책자에 한 페이지만 넣어놓으면 되잖아요. 맨 앞 페이지에 넣으면 광고비가 비싸니까 맨 뒤에 넣든 어쨌든 별도의 한 페이지로 A4 용지로 해서 옛날에 화성에서 있었던 체육활동 어떤 것이든지 좋다, 그러면 이게 훌륭한 체육회의 자원이 되고 하지 않을까 싶어서 그 부분도 한번 검토해 주시기 바랍니다.

네, 끝으로 8-7에 제가 작년에도, 저번에도 말씀드렸지만 시청, 우리 직장운동부 운영 관련해서 정원과 현원이 안 맞아서, 이제 거의 그래도 찼는데요. 아직도 1명의 정원이, 빙상부에 1명의 코치가 없는 것 같아요.

그리고 배드민턴부에는 오히려 선수 1명이 더 있고, 아니, 1명이 모자라는 거죠?

그래서 이런 단체 종목들은 1명이 없으면 구성이 안 되는 부분도 있으니까 면밀히, 대회를 못 나가는 단체종목이, 그런 일이 없도록, 하나마나잖아요, 대회 못 나가면.

그래서 이 부분은 꼭 채워주시고 이분들이 제대로 대회도 좀 나가시고 성적도 낼 수 있도록 그렇게 해 주시길 당부드립니다.

8-14 관련해서 질문드리겠습니다. 근거리 생활체육시설 확충에 있어서 1번에 향남 다목적 체육관 건립 위치가 어디죠?

이 사업 안 하면 안 되죠?

시민들이 요구하지 않고 있는데 시민들이 요구하고 있다고 하니까, 제가 거기에서 배드민턴 클럽을 운영을 좀 했었고요. 지금도 클럽에 나가는데 거기가 일단은 공원인데, 체육공원이기는 하지만 공원 입구가 꽉 막혀가지고 주차장 부지 미관상도 안 좋고 오히려 차라리 족구장으로 가든지, 족구장을 바꿔주든지 뭔가 그 주변의 시설을 해야 되고 또 지금 최근 요구가 막구조로 돼 있는 그 게이트볼장 있지 않습니까? 거기도 민원이 있고 그래서 그 부분도 사실 맨 처음에, 이게 시작할 때 그러잖아요. 그냥 게이트볼만, 뭐만 하게 해 달라고 그래서 해 줬더니, 인조잔디 깔아달라고 해서 줬더니 비가림 시설해 달라, 춥다고 가려 달라 그래가지고 그 막구조에 더덕이로 이렇게 해 가지고 지금은 유지 관리도 안 하고 있고, 거기 쓸 만한 데도, 약간 옆에 창문 달았던 게 깨져가지고 관리가 안 되니까 차라리 걷으면 좋은데 걷지도 못하고 이런 상황인 것처럼 이게 하나 시작이, 이제 이 건물 앞에 들어서면 미관상부터 시작해서 여러 가지로, 그리고 거기 수요가 없어요. 여기 운동장, 연습실 사용하고 있는 사람들이 있어요, 퇴근하고도. 그런데 거기까지 가기 귀찮다고 그냥 바로 집 앞에 해 달라는 사람도 있겠죠. 그런데 거기에 4코트가 지금 있잖아요.

4코트가 있는데 거기에서 바람을 막아주지 않으면, 실내에서 하지 않으면 안 하려 그러거든요, 한번 맛들인 사람은. 부적격자, 부적응자들이 대개 이제 나와서 기웃대고 하는 거고 정상적으로 학교 운동장, 체육관을 빌려서 하고 있는데 부득이 학교가 대관을 안 해줘서 어쩔 수 없이 지금 못 가는 친구들이 있기는 해요, 향남에는 지금 한 클럽이 그러고 있는데 그 친구들도 인근 클럽에 가서 벌써 몇 달째 쓰고 있어요. 그래가지고 대안이 없고 학교 시설, 올라가는 데가 4층인데 그거 계단만 해도 한 8,000만 원 들어가는데 해 줘도 건물 미관상도 그렇고 또 계단이 4층 정도, 네 번 꺾어 올라가려고 그러면 교장선생님은 상당히 싫어하는 그런 문제도 있고 그런데 어쨌든 수요는 있는데 거기 위치가 상당히 안 좋은 데거든요. 주차장 필로티로 한다고 하더라도 4코트를 이쪽으로 빼가지고 다릿발 세워서 올라가는 거고 앞에 건물을 꽉 막아버리는데 이게 우리가 어떤 도시 경관도 생각해야 되는 거잖아요, 운동만 생각하는 게 아니라. 그리고 그것을 해 놨을 때 많은 사람이 손가락질하고 욕할 거란 말이에요, 분명히. 암만 좋은 시설해도 들어가는 입구에서, 도로에서 바로 꽉 막혀가지고 있는데, 테니스장 정도 들어가서 하면 모르겠어요. 차라리 그럼 테니스장 쪽으로 가고 테니스장을 주차장 쪽으로 내려서 바꿔주면, 한 코트를, 그런데 그것도 사이즈가 안 나오잖아요, 8면을 하려 그러면.

이게 사용료를 받게 되면, 거기가 무료개방하지는 않을 거잖아요.

그러니까 이게 장사가 잘 돼서 다른 시군같이 입장료 4,000원, 2,000원 받고 2시간 되면 다 내보내고 청소 한번 하고 다시 받고 그렇게 계속 돌리거든요. 왜냐하면 거기에서 계속 자기들끼리 동호회가 형성이 되고, 그 시설이 다 어디 가든지 동호회가 형성이 되고 레슨 안 한다고 그래도 레슨을 하게 되고 거기서 안 하더라도 다른 데 가서라도 하게 되거든요, 보는 사람이 많은 데는. 그런데 자꾸 오래 한 사람들이 기득권 형성이 돼요. 그런 부분도 있고 그래서 이게 사용료를 받고 운영을 잘못하면, 테니스장도 마찬가지예요. 사실은 엄격하게 얘기하면 동호인들이 주저앉아서 쓰고 누가 들어가고 싶어도 뭐 혼자 가면 뭐해요. 돈 내고 들어오는 거 누가 쳐 주냐고, 안 쳐주는데, 둘이 가지고 가야지 쳐주는데, 기다려야 되는데, 코트 2개인데 어떻게 순서를 정할 거예요?

그렇게 하신다고 그러지만 양감에 가면 체육관 있잖아요.

양감에 1, 2층으로 구조가 되어 있습니다.

2층에는 탁구를 했었는데 배드민턴 치는 소리 시끄러워가지고 실내로 들어갔어요, 그 안에 다목적실 회의실로. 쉬운 것 같죠? 위에 있는, 양감같이 2층 구조로 돼 있는 데서 치는 사람은 탁구공 소리도 장난이 아닌데 배드민턴 빵빵 치는 소리가 시끄러워서 거기서 철수하고 본관 안으로 들어갔어요. 이게 다른 종목하고 같이 한다는 게 생각보다 쉽지 않아요. 치는 사람은 귀에 크게 안 들리지만 옆에서 다른 거 뭐 할라 그러면 신경이 엄청 거슬리는 거예요. 탁구 하는 사람들이 결국은 기권하고 다른 데로 갔어요. 그 이동식이다 보니까 본관 안으로 들어왔는데 어쨌든 이렇게 하신다고 하니 알겠습니다. 그렇다고 해서 나중 된다고 누가 책임지는 것도 아니고.

그러니까 여태 우려하지 않아야 되는 일들이 너무 많이 벌어진 것을 많이 봐서 제가 우려하는 거고요. 그리고 한 가지, 이거는 유치 결과 보고인데요. 저희가 그래도 적은 돈을 들여서 두 가지 경기를 한 것에 대해서는 상당히 바람직하고 좋은데 이 경기가 대한축구협회에 모든 경기 전에 운동장 사용이나 이런 게 위임이 되잖아요.

그거는 뭐 어쩔 수 없는 거고 다만, 여기에 운동장을 홈으로 사용하고 있는데 지역구에 있는 시장과 의장한테는 티켓이 갔지만 의원들한테는 그런 티켓이 없었는데 저희들의 모든 활동은 의정활동인 거지 이게 개인의 영리를 취득하거나 하는 게 아니잖아요. 스포츠 경기 관람 2억 9,000만 원 준 거에 대해서 저희 상임위원회가 아니더라도 의원들이 심의한 건데, 그 돈을 우리가 심의하고 결정을 해 줬는데 이거를 어떤 다른 정치적으로 보거나, 이렇게 봐서 저희 의원들의 의정활동을 집행부가 제한하는 거잖아요. 협의할 때 그런 부분에 대해서 티켓을 구매를 하고, 그거에 대한 예산이 있을 거 아니에요. 그럼 예산으로 구입을 해서, 의원들한테 물어봐서 못 간다고 그러면 모르지만, IBK 배구도 마찬가지고, 홈경기하면서 우리가 배구장을 업무협약을 통해서 줬잖아요.

그러면 거기에 따라서 의원들이 거기에 참석을 하든 안 하든 연락을 해서 참석을 하겠다는 사람은 최소한 뭐 VIP 대접은 안 해도 티켓은 줘서 구경이라도 하게 해야 준거에서, “야, 내년도부터 하지 마.” 이런 결론을 내리면 어떻게 하실 거예요?

아니, 협상해서 치사하게 할 것 없고요. 돈 주고 사면됩니다. 왜 집행부가 그 예산을 들여서 못 사요?

이게 어제오늘 일이 아니고요. 이게 6대 때 모 의원께서 A매치, 2012년도로 제가 기억을 하고 있는데요. 시리아전 할 때인 것 같아요. 그때 나 의원이라고 그랬다가 그냥 “의원이고 뭐고 필요 없습니다. 가세요.” 그래가지고 정문에서 제지당해서, “티켓 없는 사람은 못 들여보냅니다.” 그래가지고 가면서 욕하고 가셨어요. 막 불러서 얘기하고 전화하고, 그때가 2012년도예요. 불과 얼마 안 됐고요. 근데 또 계속해서 이런 A매치 대회가 있는데 이거에 대해서 다른 생각을 가지고 있는 거죠. 대한축구협회에 넘어갈 때 협상을 못한 부분도 있지만 의원들은 의정활동이지 이게 뭐 스포츠 관람이 좋아가지고, 기분 좋아서 화성FC 응원가고 하는 거 아니에요. 예산을 저희들이, 저희 상임위가 아니어도 의원들이 이 예산을 심의하고 집행부에 대해서 잘하는 것을 견지하고 감시하라고 해서 우리는 낮이고 밤이고, 저희는 출근시간이 없잖아요. 의원은 밤 10시까지도 회의하잖아요, 물론 집행부한테는 죄송하지만, 6시 넘어서 하는 거에 대해서는. 근데 저희들한테 준 거는, 시민들이, 저희가 위임받은 내용은 그런 거잖아요. 그래서 이거를 너무 달리, 어떤 의원한테 무슨 특혜를 준다, 의원들이 뭐 한다, 이게 아니라 저희들은 12시간, 24시간 의정활동인 거잖아요.

그 부분에 대해서는 국장님께서도 추후에는 이런 일이 안 생기도록, 저희들은 다 모든 활동에 대해서 보고 듣고 느낀 것을 예산 내지는 집행부하고 소통하면서 예결하는 거니까 그 부분에 대해서는 그렇게 해 주시기를 당부드리겠습니다. 이상입니다.