대구광역시의회 발언
장상수 의원 발언
하병문위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조 및 제42조의 규정에 의하여 대구경북디자인센터에 대한 대구광역시의회 2019년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 이를 시정에 반영하고자 하는 것이 목적인 만큼 감사에 임하는 수감기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 감사에 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 이번 행정사무감사의 중점 감사사항은 2018년도 및 2019년도 예산의 집행상황과 주요 시책 및 사업의 추진상황 등이 되겠습니다. 지방자치법 제41조제4항의 규정에 따라 수감기관 관계자께서는 감사에 임하기 전에 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며, 거짓증언을 한 자는 같은 법 제41조제5항의 규정에 의하여 고발될 수도 있음을 유념해 주시기 바랍니다. 선서는 증인을 대표해서 김승찬 원장께서 선서해 주시고 기타 증인들께서는 제자리에 일어서서 오른손을 들어주시기 바랍니다. 김승찬 원장을 비롯한 증인들께서는 선서한 후 선서서에 서명·날인하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 김승찬 원장님 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조 및 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2019년 11월 15일 재단법인 대구경북디자인센터 원장 김승찬
하병문위원장
예. 앉으세요. 오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 하겠습니다. 김승찬 원장님 나오셔서 간부를 소개한 후 업무보고해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
보고드리겠습니다. 지역 디자인산업 발전에 많은 관심과 성원을 주고 계신 하병문 경제환경위원회 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사를 드리며 대구경북디자인센터 주요 업무를 드릴 수 있게 되어 감사하게 생각합니다. 업무보고에 앞서 디자인센터 주요 업무를 총괄하고 있는 간부들을 소개해 드리겠습니다. 우선, 미래전략추진단 공외천 단장입니다. 경영기획본부 서혁수 본부장입니다. 사업본부 이경남 본부장입니다. 진흥본부 장지훈 본부장입니다. 이하 각 부서별 팀장들이 자리를 함께 했습니다. (간부인사) 그럼 먼저 주요 업무보고 3페이지 설립개요부터 보고드리겠습니다.
업무보고는 부록에 실음
하병문위원장
김승찬 원장님 수고하셨습니다. 질의에 들어가기 전에 자료를 요구하실 위원이 계시면 자료를 요구하여 주시기 바랍니다. 예. 홍인표 위원님 요구하십시오.
홍인표위원
2018년 행정사무감사 주요 업무보고 이 자료 좀 주시고요. 그리고 디자인센터 직제 및 정원규칙 한 부 좀 주실 것을 요청합니다.
하병문위원장
예. 방금 홍인표 위원님께서 요구하신 자료는 본 감사에 필요한 자료이므로 신속·정확하게 작성하여 전 위원님께 배부가 될 수 있도록 조치하여 주시기 바랍니다. 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 논점 위주로 심도 있게 질의해 주시고, 수감기관 관계자께서는 질의에 대한 요지를 정확하게 숙지한 후 성실하게 답변에 임해 주시기를 부탁드립니다. 질의하실 위원께서는 질의를 신청하신 후 질의하여 주시기 바랍니다. 예. 이태손 위원님 질의하시겠습니다.
이태손위원
예. 그냥 말하면 됩니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
이태손위원
예. 원장님, 수고하셨습니다. 마이크 되는 겁니까?
하병문위원장
가까이 대야지, 잘 안 되네요.
이태손위원
예. 본 위원이 업사이클의 정의를 찾아보니까 쓸모없거나 버려지는 물건을 새롭게 디자인해서 질적·환경적 가치가 높은 물건으로 재탄생시키는 재활용 방식이라고 되어 있습니다. 업사이클 사업 자체가 대구에서 처음 생겨났고 그 중심에 대경디자인센터가 있었다고 알고 있습니다. 그 업사이클 사업에 대해서 전반적으로 설명을 좀 부탁드리겠습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 답변드리겠습니다. 업사이클센터가 개원하게 된 게 우리나라에서 최초입니다. 그래서 지난번 감사 때도 말씀드렸지만 명칭이 대구업사이클센터가 아니라 한국업사이클센터로 명칭한 것도 우리나라에서 최초로 생겼고요. 그것은 제가 부임하기 전에 더나누기라는 사업이 상당히 활성화되었기 때문에 환경부하고 대구시에서 매칭을 해서 업사이클센터를 만들었고요. 2016년 6월에 개원을 해서 지금 4년차입니다. 4년차인데 처음 초창기에는 업사이클에 대한 문화 확산에 치중을 했습니다. 그리고 후반기부터는 이 업사이클에 대한 문화 확산을 통해서 지역에 업사이클에 대한 비즈니스 창출에 대한 목표를 했는데 업사이클에 대한 아이템이 쉽지만은 않습니다. 그런데 정량적인 지표로 보면 지금 이제 성과를 보고 있는 게 최초 2016년 개원했을 때 11개 업사이클기업이 있었습니다. 그런데 2018년 기준으로 업사이클을 아이템으로 하는 50여 개의 기업이 지금 탄생이 됐고 우리 한국업사이클센터를 중심으로 해서 업사이클에 대한 그런 여러 가지 활동을 많이 하고 있습니다. 전반에 말씀드렸듯이 사실은 성과적인 비즈니스 창출이 좀 돼야 되는데 저희가 노력하고 있지만 아직은 전체적인 우리나라의 환경상 업사이클에 대한 문화 확산은 많이 좀 부족한 상태고, 향후에 우리 2020년부터는 업사이클 순환생태계라는 시스템을 만들어서 사실은 그냥 업사이클을 하는 기업을 지원해 주는 게 아니라 업사이클에 가장 중요한 그 자원 수거에 대한 것들이 좀 여태까지 부족했는데 2020년부터는 업사이클, 그러니까 버려지는, 폐기되는 그러한 소재들을 수거할 수 있는 시스템과 그 수거에 대한 것을 취합해서 업사이클을 하는 기업들이 활용할 수 있는 연계시스템 등 그러한 것을 지금 노력하고 있습니다. 예. 이상입니다.
이태손위원
대경디자인센터의 업사이클 자체 브랜드를 더나누기로 알고 있습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
이태손위원
본 위원이 보기에는 더나누기 제품군이 주로 옷이나 의류, 소재 관련 영역만으로 국한되어 있던데 다른 제품들의 활용에 대해서 더 있는지 설명해 주시고, 또 혹시 영역을 더 넓힐 그러한 계획도 있는지 말씀해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 말씀대로 처음에 고심한 게 더나누기에 대한 브랜드가 사실은 전국적으로 상당히 그 밸류가 높아지면서 업사이클센터가 탄생하게 됐는데 위원님 말씀대로 사실은 폐기되는 섬유뿐만 아니라 다른 여러 가지 폐기되는 소재들을 갖고 업사이클에 대한 것을 활용시키는 더나누기의 세컨드 브랜드로 탄생을 시켜야 되는데 그게 좀 부족했고요. 노력하고 있습니다. 앞으로 위원님 말씀대로 그 소재에 대한 영역 확대는 분명히 필요하다고 봅니다. 노력하겠습니다.
이태손위원
친환경적인 업사이클 사업이 앞으로 더욱 성장하여서 대구시를 대표하는 사업으로 거듭나기를 기원드리며, 더 발전을 하기 위해서 시에서도 적극 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 이상입니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 명심하겠습니다.
하병문위원장
이태손 위원님 수고하셨습니다. 홍인표 위원님 질의하시겠습니다.
홍인표위원
원장님, 업무보고 7쪽, 8쪽과 관련된 내용으로 질의를 좀 드리겠습니다. 지금 7쪽에 보면 우리 정원이 44명으로 되어 있습니다. 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
단, 여기 우측 끝 부분에 보면 무기계약직이라든지 이 인원이 포함되어 있는데 우리 직제규정에 보면 6급, 7급까지 있습니다. 그러니까 7급까지 포함해서 44명으로 이렇게 나와 있는데 이 무기계약직을 7급이라고 하는지, 아니면 제가 볼 때는 무기계약직하고 일반직하고 엄연하게 이렇게 구분된 것 같은데 어떻게 무기계약직이 이렇게 포함이 되어가지고 정원에 함께 표기가 되어 있는지.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
이게 사실은 위원님, 상당히 죄송스러운 말씀인데 사실은 정원 TO에 무기계약직은 포함이 안 되어 있습니다. 안 되어 있는데.
홍인표위원
그렇지요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 그거는 저희가 실수한 것 같습니다.
홍인표위원
그러니까 일반직은 6급, 7급까지 있지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
그러니까 우리 직제상 그러면 지금 현재 현원은 7급이라는 인원이 없습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 지금은 없고 다시 이번에 이사회 때 저희가 전환시키면서, 이번 12월 말에 이사회 할 때 7급을 다시 만들어서 무기계약직을 다 7급으로, TO를 만들어서 그렇게 전환시킬 예정입니다.
홍인표위원
아니, 원래 직급별 정원에 7급이 있습니다. 그걸 이사회를 해서 별도로 만들 필요성이 없고 우리가 운용을 잘못하고 있다든지 이런 문제일 거라는 지적을 제가 하는 것입니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
경영기획본부장이 좀 답변을 드리겠습니다.
홍인표위원
예. 답변하십시오.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 경영기획본부의 서혁수입니다. 위원님이 보신 대로 지난번 저희가 6급까지 있던 것을 이사회를 통해서 7급을 만들었습니다. 7급을 만들고 무기계약직을 7급으로 전환을 해야 되는데 일부 전환을 하려고 계획 중에 있습니다. 그래서 현재는 정원은 있지만 현원이 아직 없는 상태입니다.
홍인표위원
그 7급이 만들어진 때는 쉽게 2019년 3월 29일 이 직제규정이 개정될 때.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
홍인표위원
그때 만들어졌습니까?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
홍인표위원
자, 우리 업무보고 8쪽에 보면 상단에 일반직이 25명으로 되어 있습니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
홍인표위원
25명이면 우리 정원 44명에 19명이 부족합니다. 그지요?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
홍인표위원
과연 이렇게 19명이 부족해가지고 우리 디자인센터 업무가 제대로 돌아갈 수 있습니까? 역할이라든지 기능에 이렇게 차질 없이 할 수 있는지, 그 부분에 대해서 답변을 좀 부탁드립니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님이 말씀하신 대로 현업을 수행하는 과정에서 인원에 부족함은 있습니다. 그런데 저희의 총예산 대비해갖고 지금 조금은, 좀 정성적인 답변이겠지만 우리 현재 있는 인원으로 조금 무리해서라도 당분간 예산 확보가 될 때까지는 저희의 노력이 필요하다고 봅니다. 위원님이 지적하신 대로 인원 확보에 대한 것은 향후에 나중에 디자인의 질 좋은 성과물 창출을 위해서라도 필요한데 현재는 예산 대비해갖고 인원에 대한 것을 우리가 감안을 하고 있기 때문에 위원님이 지적하신 대로 예산 확보가 우선 이루어진 다음에 인원 확보를 그렇게 하도록 노력을 하겠습니다.
홍인표위원
2018년 자료에 보면 정원 44명에 정규직이 32명입니다. 32명에서 12명이 부족하지요. 12명이 부족한데, 2018년도보다 2019년도는 7명이 또 더 줄었어요. 이런 이유가 어디에 있습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
자연 감소도 있고요. 자연 감소도 있고, 지금 사실은 상공회의소에서, 그러니까 국가적으로 청년 Pre-job이라는 제도가 있어갖고 청년 Pre-job 그 계약직으로 해서 그런 걸 좀 충당을 하고 있고요. 이유는 크게 없습니다. 자연 감소가 있고 그런 거고요. 저희가 뭐 특별히 인원을 감축하거나 그런 것은 없었습니다.
홍인표위원
아니, 업무를 추진하려고 하면 자연감소가 되더라도 어떻게 보강을 시킨다든지 그래서 디자인센터 고유의 업무를 추진할 수 있도록 만드셔야 되는데 2018년도 보면 계약직이 34명이고 2019년도도 보면 계약직, 무기계약직 해서 29명이나 됩니다. 그러니까 행정의 효율성, 능률성을 따지면 사실 무기계약직이라든지 계약직보다는 정규직으로 되어야만 이렇게 서로의 괴리감이든지 이런 게 없을 줄 알고, 업무능력이라든지 효율이 월등하게 더 나아질 것이라고 이렇게 생각이 됩니다. 그런데 이런 부분에 대해서 계약직이라든지 무기계약직으로 앞으로도 계속 이렇게 하실 방안인지, 이 부분에 대해서 원장님 말씀을 좀 부탁드립니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
말씀하신 대로 그거는 원칙적으로 위원님이 질의하시는 게 맞다고 보는데요. 저희가 봐서 무기계약직은 지금 사실은 일반직으로 생각을 하고 있습니다. 그만큼 성숙도도 높아져 있고, 무기계약직하고 정규직하고 어떤 차별화돼서 저희가 여기에서 시스템적으로 차별되는 건 없고요. 그래서 지금 말씀하신 대로 정규직하고 무기계약직이 어떤 차별화되는 것, 그렇기 때문에 7급에 다 전환시킨 이유도 그런 이유입니다.
홍인표위원
그럼 이 부분에 대해서 중요성을 제가 이렇게 강조를 드리는데, 어쨌든 우리 정부에서 추진하는 부분들도 비정규직의 정규직화에 상당히 심혈을 기울이고 있습니다. 이런 부분에 대해서 원장님이 한 번 더 검토하시고 재고해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 알겠습니다. 명심하겠습니다.
홍인표위원
그리고 업무보고 10쪽에 보면 우리 예산이 2018년 대비 사실 한 2억원 정도 이렇게 증액이 됐습니다. 증액이 됐는데, 인건비는 제가 조금 전에 말씀드렸지만 올해 정규직이 7명이나 이렇게 줄고 그랬는데, 감원이 되고 이랬는데 인건비를 보면 2018년 대비 약 한 2,000만원 정도밖에 감액이 안 됐어요. 쉽게 2019년도는 22억6,300만원인데 2018년도는 22억8,300만원이에요. 그러니까 딱 2,000만원 정도 이렇게 적은 부분이거든요. 그러니까 7명 인원이 줄었는데 왜 이 정도밖에 인건비가 감액이 안 됐는지? 본부장님이 설명을 할 수 있으면 설명을 하셔도 됩니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 경영기획본부의 서혁수입니다. 좀 설명을 드리겠습니다. 그 인건비 부분에 실질적으로 무기계약직까지 포함이 되어 있는 인건비고요, 저희가 인건비 편성을 할 때. 그리고 일부 단기계약이 몇 명 포함이 되어 있습니다. 그래서 위원님이 말씀하셨던 저희 인원이 많이 줄어드는 부분이 실질적으로 이제 퇴사하는 인원도 있습니다. 그리고 실제로 또 신규로 들어오는 인력도 일부 있어서 실질적으로는 예산 감소가 많지는 않을 것으로 보이고요. 지금 이제 예산상인데 저희가 보통 한 20억원 정도의 인건비 지출이 있습니다. 그리고 또.
홍인표위원
본부장님!
혁수
서혁수경영기획본부장
예.
홍인표위원
2018년도 인원 보면 현원이 무기계약직, 계약직 포함해서 65명이고 2019년도는 54명입니다. 그러니까 전체 다를 합하면 12명이 사실 2019년도가 적은 거예요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그거는 위원님, 청년 Pre-job이 2018년도에는 포함된 인원입니다.
홍인표위원
그러니까 제가 처음 질문은 7명 정규직이 적다, 이렇게 말씀을 드렸고 그 계약직, 무기계약직 합쳐가지고 사실 12명이 적은 숫자입니다. 그러면 인건비 차이가 2,000만원이 아닌 2억원이 차이 나든지 4억원이 차이 나든지 이렇게 됐어야 맞는데 어떻게 2,000만원밖에 차이가 안 나느냐, 이 부분에 대해서 질의를 드리는 거거든요. 이 부분은 나중에 한번 검토를 해서 저한테 개별적으로 보고해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 알겠습니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 알겠습니다.
홍인표위원
감사자료 8쪽에 보면 사업명에 2018년 디자인 법률자문단 운영이라고 그래서 예산이 4,000만원, 집행도 4,000만원이 된 내용이 있습니다. 우리 디자인센터에서 별도의 법률자문단을 운영하고 있습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
이거는 국가사업으로요. 한국디자인진흥원에서 내려온 예산이고요. 그 예산에 의해서 이 사업을 추진하고 있습니다.
홍인표위원
아니, 신청도 안 했는데 뭐 이렇게 내려옵니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그거는 국가사업에 대한 것은요. 저희가 환경, 문화 이런 데서 따는 거는 개별적으로 따는데요. 산업부의 사업은 항상 한국디자인진흥원을 통해서 이렇게 각 RDC, 지역디자인센터로 내려오게 되어 있습니다.
홍인표위원
디자인진흥원을 통해서.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
국가에서 이런 사업을 하라고 이렇게 내려옵니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
혹시 대구시의 법률, 고문 조례에 의해서 고문단이 운영되고 있다는 건 알고 계십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
그러니까 대구시에서 행정소송이라든지 민사, 행정심판 이런 분쟁사건을 해결하기 위해서 법률자문단을 운영하고 있는데 이런 부분에 예를 들어서 디자인진흥원에서 이렇게 돈이, 예산이 내려오더라도 사실 우리 대구시에서 운영이 되고 있으니까 우리한테는 안 맞다. 이런 건 반납이 되어야 되는 것 아닙니까? 어떻습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님이 질의하신 것은 저희 그 법률자문단이라는 게 디자인에 국한되어 있기 때문에 의장 출원이라든가 디자인 관련 특허에 관한 거기 때문에, 사실은 시에서 운영하는 법률자문단에 대한 상세한 콘텐츠는 제가 파악을 못 했지만 이거는 디자인 관련 특화되어 있는 거기 때문에 그 부분에 대한 것은 아마 위원님이 말씀하신 대로 시가 갖고 있는 법률자문단하고 성격은 조금 차이가 있고요. 그래서 이거는 이제 안 할 수도 없는 거고 또 상당히 큰 도움이 되거든요. 그래서 이거 시행을 하고 있습니다.
홍인표위원
지금 추진실적에 보면 법률자문 83건이라고 이렇게 되어 있는데 이게 혹시 소송이라든지 이런 부분에도 자문했는 내용이 있습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그거는 이경남 본부장이 답변 좀 드리겠습니다.
경남
이경남사업본부장
예. 사업본부를 담당하고 있는 이경남입니다. 말씀하신 대로 아마 좀 깊이 있는 소송 건이라든지 이런 거라기보다는요. 디자인 건과 관련된 분쟁이라든지 디자인 용역비를 좀 미집행을 받는다든지 좀 소소한 그런 내용들을 변리사나 변호사분을 통해서 저희가 상담을 지원하고 있습니다. 그래서 소송 가기 직전에 법률적인 상담을 받는 것이라고 보시면 될 것 같습니다.
홍인표위원
그러니까 대구시 차원에서도 아마 다양한 소송사례라든지 있을 거예요. 제가 알기로서도, 저도 직접 이런 내용에 참가를 하고 했는데 예를 들어서 조금 전에 원장님이 말씀하셨는 이 디자인의 고유업무 부분에 대한 것도 우리가 필요한 자문을 한다고 하면, 대구시에 이야기를 한다고 그러면 충분하게 이런 부분에 대해서 지원이라든지 가능하리라고 생각을 하거든요. 그러니까 우리 성격에 맞는, 디자인센터의 성격에 맞는 이런 거를 두어야 된다든지 이런 부분에 대해서 확대간부회의 석상이라든지 기관장님 회의라든지 이렇게 말씀하시면 충분하게 법률 문제라든지 쟁점 사건에 관련된 문제라든지 이런 거는 해결되리라고 생각을 합니다. 추후에 이런 부분에 대한 내용으로 확대간부회의 석상이라든지 한번 말씀을 하셔가지고 가능 여부를 타진하고, 이게 제가 볼 때는 중복예산이라든지 집행 이런 부분에 대해서 우려가 되니까 한번 검토해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 위원님 말씀대로 검토해서 그거 좀 발전시켜나가도록 하겠습니다.
홍인표위원
이상입니다.
하병문위원장
홍인표 위원님 수고하셨습니다. 김동식 위원님 질의하시겠습니다.
김동식위원
행정사무감사 준비하신다고 고생하셨습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
감사합니다.
김동식위원
수성구 출신 김동식 위원입니다. 여기 자료에 보면 디자인센터의 직제가 3본부 6개 팀으로 되어 있습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
그런데 보시면 미래전략추진단이 본부장급이지요? 이러면. 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
그러면 4본부가 되는 거 아닌가요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
아, 그거는 미래전략추진단은 지금 본부에 인원이 없습니다. 공외천 단장이 지금 신규사업 발굴을 위해서 그렇게 나가고 있습니다.
김동식위원
여기 디자인센터의 직제규칙을 보면, 직제규칙에 이게 1조, 2조가 없어서, 아, 있구나. 8조의 4항을 보면요. “그 외에 특정업무팀의 업무분장은 다음과 같다.” 해서 “대외협력팀, 감사역, 미래전략추진단, 도시재생프로젝트TF”가 있어요. 그러니까 이 규칙으로 보면 미래전략추진단은 팀으로 있어야 되는 게 맞아요, 이 본부장급으로 있어야 되는 게 아니고. 왜냐하면 특정업무팀의 업무분장은 이렇게 한다고 딱 규정되어 있거든요. 그러면 팀장으로 쓰는 것이 정상적인 거고, 만약에 이게 본부장급으로 있어야 된다면 이걸 바꿨어야 되는 거지요. 2017년도에 개정된 데 보니까.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님, 뭐 확실한 규정보다는 해석하기 나름인데 나름대로 그것에 대한.
김동식위원
아니, 이거 해석하기 나름이 아닙니다. 지금 보고 계십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
해석하기 나름이 아니라 이거는 정확하게 적어놨어요. 이걸 어떻게 해석을 달리할 수가 있겠나.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
말씀하신 대로 그러면 그 규정에 의해서, 저도 이것 확실히 못 봤는데 규정에 의해서 팀으로 된다고 그러면 그거에 대한 것은 향후에 조직 개편할 때 반영토록 하겠습니다.
김동식위원
조직을 팀으로 바꾸든지 아니면 이 규칙을 바꾸든지 해야 될 것 같아요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 그렇게 하겠습니다.
김동식위원
인건비 예산이 매년 22억원쯤 잡혀 있어요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
그런데 TO가 44명인가요?
혁수
서혁수경영기획본부장
정원이 44명.
김동식위원
44명인데 그런데 지금 56명이 근무하고 있는 거지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
그거는 비정규직의 정규직 때문에 정원이 늘어난 건가요?
혁수
서혁수경영기획본부장
경영기획본부의 서혁수입니다. 답변을 좀 드리겠습니다. 56명에서, 그 사업에서 전담인력들은 실질적으로 여기에서 인건비가 나가는 것이 아니라 사업비에서 집행이 되는 부분도 있습니다. 인건비에.
김동식위원
여기에서 인건비 나가는 사람은 몇 명쯤 될까요? 그러면 여기 잡혀 있는, 인건비 예산에서 나가는 인원수는 몇 명쯤 됩니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
경영기획본부 빼고 그다음에 미래전략추진단 그거 빼면 몇 명이.
혁수
서혁수경영기획본부장
계약직과 일부 무기계약직을 제외한 인원인데 지금 한 35명 정도 되는 것 같습니다. 그거는 제가 정확하게 수치를 해서 다시 보고드리겠습니다.
김동식위원
예. 이게 보면 테크노파크의 연간 인건비가 20억원 잡혀 있어요. 테크노파크보다 디자인센터의 연간 인건비가 더 많아요. 사업규모로 보면 터무니없이 적은데. 이게 이 원인이 여기에 근무하고 계신 분들의 전문성 때문인가요? 아니면 뭐 다른 이유가 있을까요?
혁수
서혁수경영기획본부장
경영기획본부의 서혁수입니다. 제가 좀 답변을 드리겠습니다. 실질적으로 제가 알기로는 TP에는 많은 부분이 사업비에서 인건비가 집행되고 정규직원에 한해서만 인건비가 20억원 정도 나가는 걸로 알고 있습니다.
김동식위원
여기도 마찬가지 아닌가요?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 저희도 마찬가지긴 한데 저희는 좀 많은 부분이 정규직으로 해서 인원의 인건비가 나가고 있고요. 사업비에서 나가는 인건비는 그렇게 많지 않습니다. 저희가 사업비에서 나가는 게 지금 한 5~6억원 정도 나가고 있고요. 그리고 실제 정규직원에 나가고 있는 인건비가 매년 하면 19~20억원 정도 나가고 있습니다. 그래서 전체 인원으로 보면 저희가 임금이 그렇게 높은 편은 아니라고 제가 파악을 하고 있습니다.
김동식위원
사업비를 제외하고 인건비 포함, 그리고 여기 유지비, 제경비 합치면 한 40억원.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
38억원 정도 나갑니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
38억원 정도.
김동식위원
예. 그 정도 되잖아요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
이거는 어떻게 충당하고 있나요? 보니까 대관료하고 이것 세하고 해서 한 10억원.
혁수
서혁수경영기획본부장
8억원 정도.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
8억원.
김동식위원
넓게 잡아서 15억원, 그리고 이 출자출연금이라는 게 출연금이지요? 출자금은 이래 쓸 수가 없을 거니까.
혁수
서혁수경영기획본부장
예.
김동식위원
15억원.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
그러면 25억원 말고 다른 데서 돈이 나올 데가 있나요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
없습니다.
김동식위원
그러면 어떻게 그걸 충당하지요?
혁수
서혁수경영기획본부장
사업비에서 나오는 인건비하고 간접비가 있습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
사업비에서 저희.
김동식위원
거기에서 나오는 인건비하고 간접비는 그 사업관계에 대해서 사용되어야 되는 거고. 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
거기에 인건비 따로 또 나가야 되잖아요. 그 사람.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
김동식위원
그거는 거기 사업비에서 나가야 되는 거고, 그 사업 외의 인건비랑 운영비, 경비는 별도로 충당되어야 될 것 아니에요.
혁수
서혁수경영기획본부장
경영기획본부의 서혁수입니다. 말씀드리면 말씀하신 대로 사업에서 인건비 나가는 부분이 있고요. 사업에 저희가 참여해서 인건비를 저희 센터로 여입하는 부분들이 있습니다. 그리고 간접비 같은 경우에는 사업에서 공통경비라고 해서 센터의 공통경비로 쓰는 일부 간접비가 있습니다. 그래서 그 부분도 사업에서 일부 저희 센터의 수익으로 들어오는 부분이 있습니다.
김동식위원
그렇게 하면 돼요? 예를 들어서 프로젝트 사업을 5억원 받아왔어요. 거기는 그 프로젝트하고 관련된 인건비, 사업비, 간접비도 거기에 관련되어서 사용되어야 되지 거기의 간접비를 본부에 가져와서 쓰는 게 맞나? 정상적인 건가요?
혁수
서혁수경영기획본부장
위원님, 그걸 저희가 가져와서 그대로 쓰는 건 아니고 저희가 공통경비라고 하더라도 실질적으로 그 사업과 관련되어서 저희 경영부서에서 집행하는 인력들의 일부 운영비라든지 그리고 시설에 일부 쓰는 운영비라든지 이런 부분으로 쓰고 있습니다.
김동식위원
여기에서 말씀하신 아까 38억원이라는 것은 순수하게 이 디자인센터를 유지하는 데 필요한 돈이잖아요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그렇지요.
김동식위원
그러면 그것은 사업과 상관없이 최소한 그것을 맞춰내야 되는 거지요. 수입이 출연금 15억원 그다음에 자체 기본경비 한 8억원 해서 그러면 23억원이 되나요? 23억원 정도밖에 더 들어올 데가 없다고 하면 최소한 본부의 운영을 23억원에 맞추고 나머지 사업에다가 투자를 해야 사업의 성과가 있는 것이지, 이 운영을 방만하게, 방만하게는 빼겠습니다. 운영을 크게 만들어놓고 그 운영에 필요해서 사업비에서 이걸 충당을 해야 된다, 이것은 사업을 오히려 제대로 못 하게 만들 가능성이 있기 때문에 이것은 옳지 않다고 보여집니다. 어떻게 생각하십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 말씀대로 그 표현에 대해서는 제가 여기에서 구체적인 답변드리기는 뭐 하지만요. 그러니까 출자·출연기관의 운영에 대한 것이 저는 항상, 제가 이제 6년 차이고 만 5년 되어 있는데 사실은 사업을 벌어서 사업을 취득하고 사업을 수행하면서 인건비하고 간접비를 따서 우리가 살림살이를 해야 됩니다. 우리 나름대로 아까 공실도 없고 대관료, 임대료 해갖고 8억원 벌고, 그다음에 조그마한 용역사업 해갖고 몇억원 벌고 해갖고, 나머지는 수입에 대한 게 시에서 보조하는 15억원, 현재까지는요. 15억원 이외에는 사업을 따서 인건비하고 간접비를 활용해서 저희가 해야 됩니다. 그런데 여기에 대한 문제점이 뭐냐 하면 디자인에 대한 거는 R&D사업이 아닙니다. 아까 위원님이 말씀하셨지만 조금 포인트가 빗나가는 거지만 그쪽에서는 다 R&D사업입니다. 그렇기 때문에 한 사업에 대한 게 저희가 사업하는 3억원, 2억원짜리가 아니라 몇십억원짜리 그런 겁니다. 또한, 거기에서 나오는 인건비에 대한 것, 그다음에 간접비에 대한 포션은 저희보다 훨씬 높습니다. 그리고 국가적인 어떤 그러한 차원에서 보고, 시에서 봐서도 디자인에 대한 사업이 대규모로 큰 사업이 없습니다.
김동식위원
알겠습니다. 그러니까 디자인 사업을 가져와서 여기에 근무하고 계신, 그러니까 22억원의 인건비를 주는 분이 디자인에 참여를 한다든지 해서 수익을 발생시켜서 그 수익금으로 여기에 사용한다, 이건 정상적인 거지요. 이거는 당연한 거잖아요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
그것은 그렇게 해야 되는 게 정상이지요. 제가 말씀드린 그것 외에 사업을 예를 들어서 조금 전에 우리, 뭐 예를 들었습니다. 법률지원단 사업 5억원을 받아왔어요. 거기에서 간접비가 한 2억원 정도 있으니까 거기에서 한 1억원을 떼온다든지 이런 방식은 안 된다는 거지. 여기에 있는 인원 22억원의 인건비가 나가는 사람들의 품을 이용해서, 품을 활용해서 했던 사업에 대해서는 당연히 여기에 사업 수익으로 들어오는 거는 정상적인 거지요. 출연금 15억원을 받으면, 출연금이라는 게 보고의 의무가 없잖아요. 어떻게 사용되었는지에 대한 소명의 의무도 없고. 그지요? 그래서 이거는 여기뿐만이 아니고 앞으로 출연금으로 나가는 것은 자제되어야 된다. 보조금으로 나가는 것이 정상적이라고 생각하거든요. 그래서 보조금으로 나가야 정확하게 15억원이 어떻게 사용되는지에 대해서 대구시가 감사를 할 수 있고 출연금으로 나가면 대구시가 아무런 권한이 없기 때문에 이것이 어떻게 사용되었는지도 모르기 때문에 출자·출연기관의 운영에 이것이 어떤 역할을 하는지도 잘 몰라요. 출연금으로 나가면 부족한지, 남는지 이것도 관심이 없어요. “그냥 15억원 줬으니까 알아서 사세요.” 뭐 이런 정도 수준이에요. 그래서 이거는 장기적으로는 보조금 형태로 나가는 게 맞다고 저는 생각을 합니다. 여러 가지 사업들을 잘 수행하셨는데 제가 오늘 한 가지, 이것 작년에도 제가 좀 짚었던 문제인데 쉬메릭 육성사업, 실제적으로 이렇게 말씀드렸지요. “쉬메릭 운영을 디자인센터가 가지는 것은 옳지 않다. 적절한 것 같지가 않다.” 그런데 지금까지 하고 있고 내년에도 바뀔 기미가 보이지가 않아요. 그러면 디자인센터가 쉬메릭을 운영했을 때 가장 돋보여야 될 것은 무엇인가에 대해서 고민을 한번 해봤어요. 가장 돋보여야 될 것은 예를 들어서 매출액을 높이고 영업력을 확보하는 것은 디자인센터가 힘들 거고 최소한 디자인에 관해서는 경쟁력이 있지 않겠느냐. 그런데 상당히 실망적이었어요. 어제 제가 쉬메릭매장을 가봤는데 그렇게 디자인이 ‘오, 디자인 정말 이쁘네. 실용성은 떨어질지 모르지만, 내구성은 떨어질지 모르지만 디자인 정말 이쁘네.’ 이렇게 보여지는 제품이 보이지는 않았거든요. 그래서 결국은 디자인센터가 운영했지만 디자인센터가 가지고 있는 장점을 그 운영에 접목하지 못한 것 같다는 생각이 들고, 뭐 경영성과는 말할 것도 없고. 그래서 넥타이를 하나 사왔는데요. 집에 가서 보니까 이게 메이드 인 차이나예요. ‘이것이 쉬메릭매장에 판매되는 것이 맞나?’ 이런 생각이 드는 거예요. 어떻게 생각하세요? 메이드 인 차이나 제품이 우리 쉬메릭매장에, 그것도 대구시가 전적으로 지원해서 하는 매장에 들어와 있는 것이 정상적인가요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그거는 위원님 말씀에 동의를 합니다. 그다음에 제가 파악을 못 했고요. 향후에 그거는 다시 조사를 해갖고 검토를 하겠습니다.
김동식위원
실질적으로 이렇게 이야기할 수 있어요. “OEM 방식으로 가져왔습니다.”라고 주장할 수 있잖아요. 그래도 저는 안 된다고 생각해요. 왜냐하면 대구시가 이렇게 지원할 때는 대구의 영세봉제노동자들, 그 이후의 다양한 염색노동자들 이 사람들과 같이 연대해서 먹고 살라고 지원하는 것이지 그냥 정말 편하게 “중국 제품이 싸요.” 해서 가서 만들어와서 여기에서 파는 것에 대구시가 예산을 들여서 지원하는 것은 말이 안 된다고 생각하거든요. 제가 봐서 이것은 안 된다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그거는 시정하겠습니다.
김동식위원
한번 찾아보시면 많을 거라고 생각합니다. 그리고 우리 원장님, 인사와 관련해서, 채용비리와 관련해서 수사를 받고 계신가요? 다 받으셨나요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
조사는 다 끝났고요. 원래 계획은 통보받는 것이 10월 말이었는데 아직 통보를 못 받았습니다.
김동식위원
그러면 아직 결과가 안 나왔으니까 제가 질문해서 이게 수사에 영향을 미칠 것 같다고 생각하면 대답을 안 하셔도 됩니다. 그 외에는 해주시고.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
우리가 3급 1명, 5급 1명에 문제가 있었던 거지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
최초에는 필기시험을 쳐서 3배수를 선발해서 면접을 보는 방식이었나요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 그렇습니다.
김동식위원
그렇게 하기로 한 거지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
김동식위원
그런데 그렇게 하지 않고 그냥 전부 다 면접을 봐서 선발한 건가요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
저희가 처음 실시한 거고요. 필기시험이라는 게 적성검사입니다. 적성검사인데 적성검사를 2015년 그때 처음 실시한 거였는데 3급을 채용하는 과정에서 최초 공고에서는 몇 배 필터링해서 면접으로 올리기로 되어 있었는데 그때 나름대로, 결과적으로는 저의 실수라고 생각을 합니다. 뭐였냐면 필기시험을 봤는데 저희도 처음 시행하다 보니까 그 3급에 대한 적성검사 내용이 난이도가 상당히 어려워서 거의 60점 밑으로 다 되어 있습니다. 서열은 매길 수 있었는데. 그래서 “변별력이 없다.” 그래서 이분들을 다 면접시험으로 사실은 그거를 이 마크를 달아서 올렸습니다. 그래서 최초에 이게 문제가 됐던 겁니다.
김동식위원
요즘 한창 언론에서 떠들고 있는 섬유산업연구원인가요, 원장 공모 때문에 언론에서 계속 시끄럽게 나오고 있는데 거기도 최초에 서류심사를 통해서 거르고 면접을 보겠다고 해놓고 그 순서를 지키지 않는 바람에 그 이후에 어떠한 원칙을 지켜도 계속 비리 문제로 나오는 거거든요. 인사 문제는 최초의 이런 원칙을 지키겠다고 하면 그 문제가, 그러니까 “아, 이러니까 별로 안 좋은 것 같다.”고 중간에 확 바꿔버리면 아무리 공정한 인사를 하더라도 당연히 결과는 합격자와 불합격자가 있기 때문에 당연히 문제가 생길 수 있겠지요. 원칙을 잘 지켰어야 되는데 공교롭게도 원칙을 지키지 않고 그렇게 해서 면접을 봐서 된 사람을 찾아보니 “원장님하고 관계가 있네.” 누구나 의심하지 않겠습니까? 일단 이거는 경찰의 수사 발표가 있을 예정이라서 제가 더 많이 묻지는 않겠습니다마는 2015년도에 있었던 사건이에요. 이게 몇 년이 지나서 터져 나오고, 최근 들어서 원장님과 관련된 아니면 디자인센터와 관련된 여러 가지 제보들이 많이 들어와요. 그래서 그 제보가 진실이냐, 아니냐의 문제를 떠나서 원장님의 리더십에 문제가 있거나 아니면 원장님과 여기에 근무하고 계시는 우리 노동자들과의 커뮤니케이션에서 문제가 있거나 아니면 감싸 안으면서 문제가 있거나 문제가 있어서 대부분의 제보들이 내부에서 나오는 제보들이에요. 문제가 있어 보인다. 그래서 지금쯤 우리 원장님께서 새롭게 한번 뒤돌아보시고, 반추해 보시고 어떻게 이분들하고 같이 손발을 맞춰서 디자인센터를 운영해 갈까를 고민해 볼 시점이 됐다, 이런 느낌이 들었거든요. 그러면 마지막으로 원장님, 여러 가지 이 문제들을 어떻게 해결하고 어떻게 진행할 것인지에 대해서 한번 말씀해 주시지요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님 말씀 잘 들었고요. 부덕의 소치입니다. 또 원장의 부족함이고. 마지막으로 위원님께서 말씀하셨던 그 내용은 100% 동감합니다. 동감하고, 이 자리에서 그거에 대한 어떤 변명의 건은 제가 말씀드릴 게 없습니다. 없고, 말씀하신 대로 그게 내부자든 외부자든 부덕의 소치고, 그거에 대한 건 뒤돌아보면서 남은 임기 동안에 새로운 원장이 오셔도 할 수 있는 그러한 시스템은 꼭 만들어야 되겠다는 그러한 소명은 분명히 있습니다. 그리고 마지막으로는 어떻든 그런 문제로 원장의 자존심이건 대구경북디자인센터의 프라이드가 깎인 거에 대한 것은 원장의 책임입니다. 책임이고, 그 책임에 앞서서 다시 거듭 말씀드리지만 위원님이 말씀하신 대로 그거에 대한 책임보다는 향후에 어떻게 할 건가에 대한 게 더 중요하니까 그것에 대한 것은 소통이든 정성적인 어떤 노력이든 시스템에 대한 하드웨어적인 시스템을 만들든 그런 것은 노력해 나가겠습니다. 남은 임기 동안 그렇게 명심하도록 하겠습니다.
김동식위원
디자인센터의 내부적인 이야기가 자랑할 이야기들이 아닌 안 좋은 이야기들이 밖으로 자꾸 언론에 나오고 밖으로 나오는 것은 진실을 떠나서 별로 좋은 모습이 아닙니다. 그리고 디자인센터의 미래를 위해서도 별로 좋지 않습니다. 그래서 그건 결국 전적으로 수장의 문제라고 생각하니까 잘 해주시기 바랍니다. 이상입니다.
하병문위원장
김동식 위원님 수고하셨습니다. 장상수 위원님 질의하시겠습니다.
장상수위원
장상수 위원입니다. 먼저, 대구시 디자인산업 육성과 또 지역산업의 경쟁력 강화를 위해서 노력하고 계시는 우리 김승찬 원장님과 관계자분들의 노고에 먼저 감사를 드리고, 어떻게 보면 디자인센터 건물에 공실이 없도록 이렇게 운영에도 잘 운영한 부분에 대해서는 감사의 말씀을 드리면서 대구 공동브랜드인 쉬메릭에 대해서 좀 말씀드리겠습니다. 우리 김동식 위원께서도 언급이 있었습니다만 사실 이것 대구광역시 재단법인 대구경북디자인센터 설립 운영에 관한 조례 제4조에 보면 디자인센터의 사업 종류가 여러 가지 나오고 있습니다. 대표적으로 제가 이것 한번 보면 조례 제4조에 보면 “디자인 진흥 및 지역디자인 특화산업” 또 “기업의 디자인 개발지원”, “디자인 공동연구 개발” 또 “디자인 인력의 교육 및 훈련”, “정보의 수집 및 제공” 또 “신기술 보육 및 창업”, “디자인 연구개발 시설의 공동이용”, “재활용 관련한 디자인사업 추진 및 운영”, “디자인 관련 시설의 운영과 관리”, “그밖에 디자인센터의 설립목적 달성을 위해서 정관으로 정하는 사업.” 이렇게 되어 있습니다. 되어 있는데, 지금 보면 쉬메릭 운영하는 것이 진짜로 정말 우리 사업하고 디자인센터하고 이게 부합하는지 한번 말씀.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
부합하지는 않다고 생각합니다.
장상수위원
분명히 그렇지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
장상수위원
또 이것 지금 전문기관, 지금 단독으로 디자인센터가 할 것인지, 기관하고 어떻게 공동으로 분리해서 할 것인지, 이런 부분에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님이 지금 말씀하신 거에 대한 것은 정확히 파악을 좀 못 했습니다.
경남
이경남사업본부장
사업본부 이경남입니다. 혹시 위원님께서 질문하신 것이 저희 마케팅 전문기관이나 아니면 쉬메릭협동조합을 의미하는 것인지.
장상수위원
예. 조합 차원에서.
경남
이경남사업본부장
조합과 저희 디자인센터가 같이 공동운영에 대한 걸 지금 원장님께 질의를 하신 거라고.
장상수위원
아까 원장님께서 부합하지 않는다면 차라리 그런 쪽에서 관리를 할 수 있는, 공동으로 할 수 있는 방법 이런 쪽의 방법도 있을 것 같은데 생각이 어떤지 한번 물어봅니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지금 협동조합하고는 컨센서스를 이루어왔고, 그러니까 집행은 저희가 하지만요. 협동조합이 생긴 게 지금 2년 되어서 새로 쉬메릭의 어떤 여러 가지 의견을 취합해서 저희가 받아서 공동운영하고 있는 거나 마찬가지입니다.
장상수위원
그런데 보면 제품의 마케팅 부분이 취약한 문제도 있겠지만 제품 자체의 퀄리티나 가격 면에서 정말 아주 장점이나 부족한 점들이 많은 것 같아요. 그런 측면을 본다면 그런 대책이라도 있어야 되는데, 안 그래도 어제 우리 경제환경위원님들이 방문해 보니까 상당히 그런 관리 측면에서, 또 우리가 있을 때 자리도 아주 좋은 그런 명소 자리에서 그런 여러 가지 역할들을 볼 때 상당히 문제점이 많다. 또한, 이 쉬메릭 공동브랜드가 한 20년 이상 되었는데 우리 시의 혈세가 한 수십억원 더 들어갔어요. 그 당시에는 상공회의소가 운영하는 방법이 있었지만, 지금 우리 디자인센터가 맡은 지 몇 년 되었지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
만 5년 됐습니다. 6년 차입니다.
장상수위원
5년이 되었음에도 불구하고 우리 위원님들이 다 느끼기에는 “이거 정말 참 뭔가 맞지 않다. 부합하지 않다.” 이런 결론들을 많이 내렸어요. 제가 그 당시에 7대에서도 계속 쉬메릭 이거 맞지 않다고 강조했는 부분이고, 이럴 바에는 차라리 다른 브랜드라든지 백화점식으로 나열하는 이런 브랜드는 안 된다, 독특한 그 업종에 맞게 기업들이 투자도 하고 같이 이렇게 해서 자생력을 좀 갖추어야 된다, 이런 이야기를 제가 많이 했습니다. 그랬는데도 불구하고 가보니까 별로 뭐 달라진 것들이 없다고 느껴져요. 그런 부분을 보면 우리가 뭔가 이게 문제점이 있다. 이렇게 해서 어떤 대책을 강구해야 된다고 생각하는데 원장님의 견해는 어떠십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 매번 질의를 받는 가장 핵심적인 요인 중의 아이템이 쉬메릭인데요. 사실은 저 개인적인 입장을 말씀드리는 게 아니라 원장의 입장으로 말씀드리면 20 몇 년이 됐는데 사실은 24년 전의 공동브랜드라는 것이 지금 공동브랜드의 의미는 맞지 않거든요. 자체브랜드로 성장해 나가야 되는 경쟁력을 보여야 되는데 24년 전의 대구의 환경이라는 게 자체브랜드를 개발하지 못하는 그런 아이템들을 골라서 육성·발전시키는 그런 차원에서 만든 게 쉬메릭 공동브랜드입니다. 그래서 사실은 지금 공동브랜드라는 어떤 의미는 이 시대에 맞지 않는 그런 아이템이고, 시도 공감대를 형성했고요. 시장님께서도 그런 의미를 말씀하셨고, 또한 여기에서 그거를 변명하자는 게 아니라 또 저희가 맡고 있는 어떤, 이게 거의 마케팅 지원을 해줘서 거기를 육성·발전시키는 사업인데 저희 대구경북디자인센터의 업무를 수행하는 어떤 프로세스에도 잘 안 맞고 그런데 하여튼 저희는 노력을 하고 있습니다. 그래서 저희가 애써서 한 게 지금은 온라인마케팅으로, 오프라인으로 해갖고는 안 될 것 같아서 새로운 것으로 해갖고 온라인마케팅이 미미하지만 성과를 좀 올렸고요. 그다음에 협동조합이랑 계속적인 어떤 커뮤니케이션을 해갖고 어떻게 하면 이걸 살릴 수 있을까, 예전에는 그냥 그 사람들의 개발 지원뿐만 아니라 그런 것으로 지원해 줬는데 지금은 이제 진짜 전문적인 스페셜마케터들을 불러서 그분들을 1대 1 코칭은 못 되지만 마케팅에 대한 것을 계속 그분들한테 전파하고 있는데 하여튼 그런 식으로 저희가 계속 활동을 하고 있는데 위원님 말씀대로, 또 김동식 위원님 말씀대로 성과에 대한 것은 미미하고요. 또 덧붙여서 말씀드리면 김동식 위원님께서 말씀하신 우리 센터의 장점인 디자인으로 디벨롭해야 되는 거 아니냐는 것에 저는 100% 동감합니다. 위원님, 허락하신다면 조금만 더 하겠습니다. 그런데 태생적으로 사실은 조금 디자인 개선이 되어서 나아질 수 있는 아이템들은, 중견기업이나 중소기업들은 쉬메릭 사업에 안 들어옵니다. 위원님 말씀대로 넥타이라든가 아주 열악하고 그런 아이템들만 쉬메릭 사업으로 들어오기 때문에 저희가 디자인 개발 지원을 해줄 수 있는 것도 한계는 분명히 있습니다. 그러니까 역설적인 게 아니라 저희도 매번 우리 구성원들하고 이야기를 하는 게 센터의 장점을 좀 살려서 디자인 개발 지원을 해줘야 된다고 그래도 몇몇 아이템, 의자라든지 그런 것들은 성과를 냈습니다. 그런데 그 25개사 이외에 몇몇 2~3개를 제외하고 난 아이템들은 디자인을 지원해 줘도 큰 성과가 없는 아이템들입니다. 그래서 위원님 말씀대로 추상적인 답변이지만 점점 더 노력을 하겠습니다.
장상수위원
지금 시대 흐름에 맞지도 않고 사실 공동브랜드가 아까같이 그런 여러 가지 문제점을 안고 있기 때문에 앞으로 새로운 모습들로 변모를 해야 된다고 본 위원이 생각을 계속 하고 있고, 지금 최근에 온라인쇼핑몰 리뉴얼이나 클라우드 펀딩 이런 쪽에 지금 조금 노력은 하고 있습니다마는 어제도 보니까 매출이 연간 1억원 정도예요, 1억원. 공동브랜드 매출이 1억원 정도 하고, 한심한 그런 매출이 있을 뿐더러 이거는 실패작이라고 본 위원이 계속 주장하고 있는 부분입니다. 앞으로 좀 개선점을 찾아서 특단의 조치를 할 수 있도록 해주시기 바라고요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 명심하겠습니다.
장상수위원
지금 수익·지출을 한번 보면, 전년도에 보면 임대료수익이 4억8,600만원이고, 임대료.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 대관수익이 있습니다.
장상수위원
대관임대료가 애초에 그런데 2018년도에는 현실이 4억9,600만원 이렇게 상당히 높은 수익 면이 있었고 예산을 그렇게 했는데 오히려 오버페이스를 했는 그런 수입이 있었고, 금년도에 보면 지금 5억2,100만원 정도 대관료, 임대료수익을 했는데 실제로 지금 아직 시간은 남아 있습니다만 2억9,200만원 같으면 아주 저조한 실적 같은데 원인이 어디에 있다고 봅니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
위원님, 허락하신다면 그 담당자가 좀 답변을 드리겠습니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 경영기획본부의 서혁수입니다. 말씀하신 대로 임대 같은 경우에는 12월달까지 저희가 단계별로 들어오기 때문에, 그것 작성 당시에는 9월 기준으로 해서 작성을 해드린 거고 실질적으로는 조금 단계별로 들어오면 12월까지는 무난히 달성을 할 수 있을 거라고 보여지고요. 대관 같은 경우에도 지금 실질적으로 대관은 수요가 하반기 10월달 같은 경우에 좀 많이 들어오는 편입니다. 그래서 월별로 조금 차이를 두고 있어서 조금 더, 연말까지는 달성을 할 수 있지 않겠나.
장상수위원
목표치에 됩니까?
혁수
서혁수경영기획본부장
예.
장상수위원
예상되고.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 근사치 달성할 수 있을 것 같습니다.
장상수위원
그리고 지금 장비 대여는 어떤 게 있지요? 2018년도에 보면 2억1,600만원, 이거는 4,700만원 정도 올렸고, 올해는 6,000만원 예상했는데 제로가 되어 있습니다. 보통 어떤 장비를 가지고 이렇게 임대료가 제로가 됩니까?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 이 부분은 좀 설명을 드리겠습니다. 저희가 디자인센터 초창기에 설립할 당시에 구축을 했던 스튜디오장비, 쉽게 말씀드리면 촬영장비들이 저희가 좀 있었습니다. 그래서 2017년까지는 저희가 중소기업청에서 하고 있는 연구장비 공동활용 지원사업이라고 해서 장비에 대해서 국가사업을 진행했었습니다. 그 사업은 장비를 활용하시는 분들이 비용을 한 40% 부담을 하면 저희 장비를 활용할 수 있도록 되어 있었고요. 그런데 그 장비들이 실질적으로 이제 노후가 되다 보니까 수요가 사실은 좀 감소했습니다. 2017년도부터 좀 많이 감소를 했고 2018년도부터는 수요가 좀 많이 떨어진 상태고 지금 현재는 사실 장비 가동을 하기에는 좀 부적합한 상태입니다. 그래서 올해도 장비에 대해서 일부 수익을 목표로 하고 예산을 잡았지만 지금 현재까지 장비수요가 많지 않고 또 최근에 여러 지자체, 기관들이 많이 생기면서 새로운 장비들을 구축하고 거기에 지원을 많이 해주고 있습니다. 그래서 저희가 이제 장비가 노후됐다고 해서 또 장비를 새롭게 구축하는 것은 의미가 없을 것 같고요. 그래서 장비수입 예산은 잡았지만 실질적으로 목표 달성은 올해 힘들 것 같고, 새로운 방안으로 저희가 장비 구축공간을 새롭게 수익을 창출할 수 있는 임대공간이라든지 대관공간이라든지 아니면 저희가 다른 사업공간으로 지금 구상을 하고 있습니다.
장상수위원
그러니까 최초의 그 장비 구입내역서하고 그것 금액까지 포함해서 자료 제출 좀 해주시고.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 알겠습니다.
장상수위원
그러니까 장비가 이렇게 큰 비용이 들어도 발 빠르게 이렇게 시대 흐름이 넘어가니까 쓸모없는 그런 장비가 됐다, 이런 뜻 아닙니까? 그렇지요?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 지금 현재는 그렇습니다.
장상수위원
이것 내역서를 좀 주시고, 그러면 거기 몇 년 내구연한이 있을 것 아닙니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
혁수
서혁수경영기획본부장
지금 내구연한은 훨씬 지난 상태입니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지났습니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 10년이 넘었기 때문에 내구연한은 많이 지난 상태입니다.
장상수위원
그 내용도 좀 주시고.
혁수
서혁수경영기획본부장
예.
장상수위원
지금 수탁사업수익에도 보면 124억원 정도 되었는데 2018년도에는 113억원 정도 되니까 어느 정도 예상치하고 수입액이 맞아 들어가는 것 같은데, 2019년도 마찬가지입니다. 이것 130억원 되는데 지금 84억2,500만원 정도 되니까 상당히 좀 많이 떨어지는 것 같은데 이것도 연말까지는 가능한 부분입니까?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 연말까지 저희가 하면 일부 가능할 것으로 보입니다.
장상수위원
여기 보니까 우리가 총 예산이 지금 2018년도에는 보면 총액이 172억원 정도 됐는데 2019년에는 한 200억원 정도 되니까 자산이 한 14.3% 증가했어요. 그렇게 났는데 사업예산이 20.6%나 불어났는데 사실 사업예산의 수익은 10% 정도밖에 안 돼요. 그렇다면 상당히 좀 저조하다, 이런 생각이 들어가지고. 그 부분은 어떻게 생각하십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
그게 이제 위원님이 말씀하신 것 중에 저희가 경영을 하면서 상당히 어려운 부분인데요. 요즘 사업에서, 김동식 위원님께서도 말씀하셨지만 대부분의 수익을 사업에서 인건비하고 간접비를 떼는데, 그러니까 5억원짜리 사업을 저희가 수주를 했다고 그래도 요즘에는 인건비하고 간접비를 떼지 못하게 하는 경우도 있고 상당히 적습니다, 예전에는 10%, 15%까지 뗐는데. 그래서 이제 거기에서 오는 문제도 있지요. 그래서 그런 것들에 대한 것은 앞으로 전략적으로 개선해 나가려고 노력을 지금 하고 있습니다.
장상수위원
지금 손익분기점을 한번 보면, 우리가 2017년도에 보면 한 1,300만원 정도 이렇게 손실, 적자가 되었는데 2018년도에 보면 거의 4억2,900만원 정도 이렇게 손실이 자꾸 불어나는 입장이던데.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 그거는.
장상수위원
사실 그래도 전자에 대비해서 금년도는 어떻게 예상을 하십니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
사실은 여기에서 뭐 긍정적인 답변보다는 어렵습니다. 작년에 그렇게 손실이 났던 것은 물리적으로 출연금 3억원이 줄었고요. 그다음에 위원님이 지금 말씀하신 대로 장비 활용 측면에서 노후 장비니까 확 줄었습니다. 그래서 두 가지의 그 요소가, 사업에 대한 것은 그냥 노멀하게 조금 증가했는데 저희한테 부여되는 출연금 자체 3억원하고 그다음에 장비 활용 측면에서 상당히 줄었기 때문에, 이게 지금은 사실 개선되지 않고 쭉 올 예상입니다. 그래서 이거에 대한 것 감소를 시키려면 저희가 사업을 더 유치를 많이 해야 됩니다. 그러니까 그 방법밖에 지금 없는데, 시의 재정상태라든가 그것은 계속 저희가 듣고 있기 때문에 시한테 손 벌릴 수 있는 상황은 아니고 저희가 물리적으로 개선해 나갈 사항은 사업을 많이, 특히 국비에 대한 중앙정부 사업을 많이 따려고 지금 노력을 하고 있고요. 그것은 여기에 적어놓지는 않았지만 내년도에 한 3분의 2 정도 성과를 볼 것 같습니다. 그래서 위원님이 걱정하신 대로 그것은 보완해서 저희가 실시해 나가겠습니다.
장상수위원
물론 내년도 목표 설정계획을 원장님을 비롯해서 여기 계신 분들이 잘 지혜를 모아서, 어쨌든 사업을 많이 따야 어떻게 수익이 창출될 것이라고 생각이 되고, 좀 이렇게 자구책으로서 디자인센터를 운영할 수 있는 그런 특단의 조치를 한번 취해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
명심하겠습니다.
장상수위원
이상입니다.
하병문위원장
장상수 위원님 수고하셨습니다. 예. 다른 위원. 홍인표 위원님 질의해 주십시오.
홍인표위원
원장님, 공공디자인운영위원회에 지금 참가하고 계시지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
우리 공공디자인의 계획요소가 시급성이라든지 우선순위라든지 이런 걸 놓고 볼 때 우리 원장님의 판단으로는 공공디자인을 어떤 쪽으로 이렇게 접근을 해야 되겠다, 그러니까 어떤 요소들부터 좀 개선을 해나가야 되겠다, 그런 부분에 대해서 한번 좀 말씀을 부탁드립니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
우선은 말씀하신 대로 공공디자인위원회라고 그러는데 사실은 여기 시에서 나오신 분들도 계시지만 그 도시디자인과는 없지만 그 공공디자인에 대한 전략을 세우고, 그 위원이 아니라 저도 이제 컴플레인을 좀 했는데 그 공공디자인에 대한 것을 누가 했을 때 평가만 합니다. 그래서 저도 한번 얘기한 게 여기에 있는 위원들 세션이 앞에 지금 위원님이 질문하신 대로 전략적인 부분, 우리 대구시에 있어서의 우선순위가 공공디자인 뭐부터 가야 되고 그런 것부터 계획을 좀 수립해야 되는데 우선은 제가 그 공공디자인위원회에서 평가하는 역할밖에 못 하기 때문에 그것은 그렇게 먼저 말씀을 드리고요. 제 의견은 여러 가지로 봤을 때 상당히 우리 대구는 지적하고 개선해야 될 게 많다고 생각을 하는데 우선 낙후된 곳이 지금 많거든요. 그게 개선이라는 게 부수고 다시 세우는 것뿐만 아니라 그것을 재활용해서, 리뉴얼해서 집객을 많이 할 수 있는 그런 요소로 지금 가야 된다고 보고요. 이제 사실은 아쉬운 것은 우리 대구시에서의 어떤 전략적인 방향에 대한 것을 제가 공감을 못 한다는 게 아니라 저 또한 사실 잘 모릅니다. 저의 부족함도 있지만, 앞단에 말씀드린 것처럼 그런 계획 부분에서 우리 디자인센터의 역할이 조금은 대구시하고 밀접하게 그런 식으로 계획해서 전략적인 방향을 모색하는 식으로 가야 된다고 생각을 하는데 그런 부분에서 못 하고요. 이게 이제 답이 될 수 있을지는 모르겠습니다만 그런 측면에서 안전마을 만들기라든가 그런 사업에 상당히 몰입을 하고 있습니다. 그러니까 매번 위원님들한테 말씀드리지만 대구경북디자인센터의 역할이 산업을 꼭지로 해서 디자인 개발 지원사업이 우선인데 이거를 없애자는 게 아니라 이것 기본사업하고 목적사업을 포함해서 시민, 공간, 문화까지 아우르는 그런 쪽으로 가야 된다고 그랬는데 아직은 좀 부족한 것 같고요. 여러 가지로 그러다 보니까 공간디자인에 대해서 저희가 많이 접근을 하고 있는데 좀 부족한 건 있습니다. 그러니까 더 활발하게 해야 된다고 생각을 합니다.
홍인표위원
그러니까 여기에 디자인 진흥 그 수탁사업 현황을 보면, 11쪽의 내용을 보면 남구, 동구, 달서구, 수성구 해서 안전마을 만들기 사업을 이렇게 각 구별로 했는 실적이 있습니다. 이 안전마을 만들기 사업에 예를 들어가지고 공공디자인의 중점적인 계획요소로 이렇게 접근했는 부분이 있을 것 아닙니까? 쉽게.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
그러니까 뭐 쉽게 공통적인 사항이 될 수도 있고 또 구마다, 마을마다 특성화된 공공디자인을 도입했는 요소들이 있을 수도 있을 것이고, 이런 부분에 예를 들어가지고 도입됐는 요소를 이야기할 것 같으면 그런 부분에 대해서 어떤 게 있는지 한 말씀 좀 부탁을 드리겠습니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 대표적으로 위원님께서 말씀하신 것에서 잘 지적해 주셨는데요. 그러니까 디자인센터라고 그래서 외관만 화려하게, 그다음에 어떤 하드웨어적으로 치장하는 것뿐만 아니라 예를 들면 조금 지났지만 3~4년 전에 했던 비산7동 비단마을 만들기에 대한 성공사례가 있습니다. 이게 뭐냐 하면 서구에 위치해 있는데, 이게 염색공단 단지 내에 비산7동이 위치해 있는데 비산7동의 리스크팩터는 뭐냐 하면 그 주민들이 염색공단에 위치해 있기 때문에 오염물질 때문에 빨래를 못 넙니다. 그다음에 두 번째 리스크팩터는 뭐였냐 하면 공단에 위치해 있기 때문에 외국인 근로자가 상당히 많았습니다. 그래서 외국인 근로자하고 현 거주민하고의 트러블이 상당히 많았습니다. 그래서 저희가 어떤 제안을 했냐면 폐가옥을 다시 리뉴얼해서 비단카페라는 곳을 만들었습니다. 그래서 그 비단카페에 어떤 것을 설치했느냐 하면 공동빨래터, 그래서 공동건조기를 설치해서 하드웨어적으로 빨래를 다 건조시킬 수 있는 그런 시스템도 만들어줬고, 두 번째가 뭐였냐 하면 그 커뮤니티공간이 활성화되면서 외국인 근로자하고 마을주민하고 같이 섞여서 얘기할 수 있는 공간을 바로 옆에 또 설치를 해갖고, 그다음에 외국인 근로자하고 주민들이 소통할 수 있는 공간을 만들어서 상당히 성공사례로.
홍인표위원
원장님, 말씀하시는데 죄송한데.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
홍인표위원
말씀하시는데 죄송합니다. 제가 볼 때는 공공디자인의 그거는 접근하기 전에 어떻게 보면 주민들과 우리 디자인센터에서 이러이러한 부분으로 접근을 좀 해야 되겠다. 공공디자인으로 어떤 특성화된 마을이라든지 이렇게 접근하는 것보다 도입요소 이전에 해결해야 될 과제를 우선적으로 이렇게 여러 사람들이 모여서 해결하는 방안. 그래서 제가 말씀드리는 의도는 그렇습니다. 쉽게 개인적으로는 대구시의 간판이라든지 광고탑, 광고판 이런 부분의 무질서를 보면 우리 디자인센터에서 어떻게 다양한 요소를 이렇게 만든다는 것입니다. 쉽게 간판이라든지 그런 걸 만들어서, 그게 어떻게 보면 좀 획일적일 수도 있겠지만 다양한 시각적으로 이렇게 접근을 해서 만든다고 그러면, 또 그런 부분에 대해서 구나 동으로 이렇게 홍보를 한다고 하면, 물론 그게 전체적으로 반영은 안 되겠지만 일부라도 반영을 시킨다고 그러면 공공디자인으로서 역할이라든지 기능이라든지 상당히 크리라고 생각을 하거든요. 저는 그런 부분에서 우리 원장님이 사명감을 가지고 어떤 부분에 대해서 이렇게 말씀을 좀 해주실 수 있나, 이런 부분에 좀 답변을 구하고자 하는 거거든요.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 위원님, 상당히 중요한 포인트를 지적해 주셨고요. 사실은 위원님이 말씀하신 대로 예를 들어서 이제 간판이라든가 여러 가지 면에서는 부족한 점이 많습니다, 제 원장부터 해갖고 디자인센터의 역할이. 그런데 이게 그 부족한 부분에 변명이 아니라 사실은 도시디자인과라든가 관련 소관 부처하고 계속 저희가 얘기를 하는데 사실 그게 커뮤니케이션이 지금 잘 안 됩니다. 안 되고, 제가 이제 비교평가를 했을 때 위원님이 지적하신 대로 우리 대구가 그 물리적인 어떤 간판이라든가 여러 가지 개선해야 될 점이 많은데 저희가 할 일도 많은데 아직은 시하고 협조에 의해서, 그거는 핑계가 아니라 접근을 좀 못 하고 있습니다. 부족한 점이 많습니다.
홍인표위원
알겠습니다. 그리고 안전마을 만들기라든지 저런 디자인요소들을 제공했을 때 어떻게 독자적으로 그 반영을 그대로 이렇게, 작품 자체를 반영을 시켜줍니까? 어떻습니까? 아니면 구청마다, 구·군마다 자기들 특성을 이렇게 이렇게 좀 가미를 했으면 좋겠다, 이렇게 지적이랄까, 보완이랄까, 이런 걸 해서 다시 어떻게 좀 쉽게 변경하는 과정이 있는지.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 그것 좋은 지적하셨는데요. 우선 안전마을 만들기 할 때 제일 첫 과제가 주민협의체입니다. 그래서 저희의 계획만 갖고 하는 게 아니라 계획을 바탕으로 그 주민의 협의체하고 계속 협의를 한 다음에 주민의 의견을 상당히 반영을 합니다. 그래서 우리 주민의 의견 수렴한 그 내용을 갖고 그걸 바탕으로 디자인계획안을 세워서 실시설계를 시작하고 있습니다.
홍인표위원
알겠습니다. 우리 쉬메릭에 대한 위원님들의 관심이라든지 중요성 때문에 상당히 많은 위원님들이 이렇게 질의를 하고 있습니다. 저도 마찬가지로 몇 가지 방안에 대해서 질문을 드리겠습니다. 이 부분은 사업본부에서 담당을 하고 계십니까?
경남
이경남사업본부장
예. 그렇습니다.
홍인표위원
쉬메릭 육성사업 추진계획서라고 이 자료는 언제 작성이 된 것입니까? 대구시 공동브랜드 쉬메릭 향후 운영방안이라든지 이런 자료 혹시 보신 적 있습니까?
경남
이경남사업본부장
한번 확인을 해보겠습니다.
「조합에서.」하는 이 있음
홍인표위원
알겠습니다. 알겠습니다. 죄송합니다. 조합에서 이렇게 추진을 했다고 합니다. 그래서 어저께 저도 이렇게 함께 참석을 하고 했습니다만 이 활성화방안이라고 우리 대구시에서 몇 가지, 한 네 가지 방안을 이렇게 제시를 합니다. 제시를 하는데 사실 이런 내용을 보니까 별로 이렇게, 정말 이렇게 한다고 활성화방안이 되겠느냐, 이렇게 의아심만 듭니다. 우리 본부장님이 볼 때 예를 들어가지고 어떤 방안으로 했으면 앞으로 좀 활성화가 되겠다, 이런 부분에 대해서 한 말씀을 부탁드리겠습니다.
경남
이경남사업본부장
어제 제가 KT에 국비사업 유치하기 위해서 발표평가회에 참석하느라고 현장에 못 가뵈었던 점은 좀 죄송하게 생각합니다. 쉬메릭에 대해서는 실질적으로 대구시와 그다음에 조합과 많은 고민을 하고 있습니다. 저희가 가장 발전적인 형태라고 지금 생각하는 형태는 경기도주식회사라든지 동춘상회라든지 새롭게 민간과 관이 같이 주도를 하는 형태를 지금 좀 벤치마킹을 하고 있습니다. 실제로 저희가 지금 하고 있는 쉬메릭 공동브랜드는 예전에 브랜드가 없던 제조 중심의 기업들을 이제 브랜드를 같이 가지고 가면서 지원을 하는 방식이지만 요즘은 소비자들이 굉장히 좀 스마트해졌고, 그다음에 개별적인 특성을 조금 살리면서 하나의 마케팅 플랫폼으로 좀 지원하는 형태를 가장 좀.
홍인표위원
본부장님, 말씀하시는데 죄송합니다. 너무 이렇게 고차원적으로 말씀하시면 너무 길어질 것 같고.
경남
이경남사업본부장
예. 죄송합니다.
홍인표위원
제가 어저께 현장에 가서 본 느낌 이런 건 그렇습니다. 제 앞에 두 분 동료위원님들이 지적을 하셨지만 저는 볼 때 제품의 다양성이라든지 우리 고객이 선택할 수 있는 권리가 어제 현장에 가서 볼 때는 아무것도 없다는 겁니다.
경남
이경남사업본부장
예.
홍인표위원
또한 제품의 집중성이라든지 특성적인 이런 부분의 제품도, 쉽게 남성이 어떻게 자기 코디를 거기에 가서 좀 만들어야 되겠다고 갔을 때 쉽게 와이셔츠 하나뿐이라는 거지요. 그러니까 정장이라든지 콤비라든지 셔츠라든지 남성패션을 다 이렇게 거기에 가면 해결할 수 있을 정도로 그런 다양한 군이, 또한 특성화된 이런 부분들이 전혀 없다는 것입니다. 그래서 우리가 어떤 제품을, 자, 정장을 구입하러 이렇게 쇼핑을 갔을 때 우리 충동구매라는 게 있지요. 충동구매라는 거는 에스컬레이터라든지 이렇게 주 출입구 입구라든지 이런 데 배치를 시킵니다. 정장을 구매하러 갔는데 가기 전에 이렇게 보니까, 에스컬레이터를 타려고 보니까 정말 트렌치코트가 멋있더라. 그래서 사지요. 그런 거라든지, 집중도 안 되고 다양성도 없고. 그러니까 여기에서 장사를 하려고 하는 뭔가 의지가 전혀 안 보인다는 것입니다. 그래서 그런 부분에 대한 지적이라든지. 조금 전에 원장님이 말씀하셨습니다. 저도 이렇게 똑같은 질문을 전자의 행정사무감사 때도 말씀을 드렸는데 디자인센터에서 이 쉬메릭을 운영한다는 것이 적절하냐? 그래서 아까 원장님도 사실 적절치 않다, 부합하지 않다, 이런 말씀을 하셨는데 사실 저도 이런 부분에 대해서 공감을 하는 게 뭐냐 하면 학자나 디자이너가 이윤 추구에 목적을 두고 접근한다는 것 자체부터 잘못됐다는 것입니다. 그래서 이런 건 학자보고 사실 장사해가지고 돈을 벌라는 것하고 똑같은 논리가 아니겠나, 이렇게 생각을 합니다. 우리 대구시에 좋은 제도가 있습니다. 민간위탁 운영 조례가 있습니다. 민간위탁을 한다는 것은 전문성이라든지 행정의 효율성이라든지 능률성을 보고 거기 민간에 위탁을 한다는 것입니다. 어저께 제가 말미에 우리 시의 담당자를 보고 이런 말씀을 드렸습니다. “원장님이라든지 시의 과장님이라든지 책임자가 ‘이것 하면 안 됩니다.’라고 시장님에게 확대간부회의 석상에서 말씀을 드려라.” 아니면 제가 조금 전에 말씀드린 것처럼 이런 부분은 정말 전문성 있고 능률이 있는 민간에게 위탁을 해서 운영을 하도록 하자, 이런 걸 꼭 이렇게 사실 주문하고 싶습니다. 본부장님, 얼마 전에 여기에 리모델링한다고 한 1,700만원입니까?
경남
이경남사업본부장
예. 그렇습니다.
홍인표위원
예산안이 집행되었지요?
경남
이경남사업본부장
예. 그렇습니다.
홍인표위원
그 현장에 갔을 때, 매장에 갔을 때 이렇게 디스플레이 했는 걸 보고 ‘아, 이게 리모델링했는 효과가 있다.’ 이런 걸 혹시 판단을 하셨습니까? ‘잘 됐다.’ (장내소란)
경남
이경남사업본부장
왜냐하면.
이태손위원
죄송합니다.
경남
이경남사업본부장
아마 위원님께서 생각하시는 것만큼 흡족하지는 않겠다는 생각을 하고는 있습니다만 예전 매장모습과는 조금 다르게 구성을 한 건 사실이고요. 저희가 그 천정부하고 집기 같은 경우도 새롭게 제작을 하고 그다음에 25개 사의 상품과 또 대표님들의 의견에 맞춰서 좀 하기는 했습니다. 좀 최적화하려고 노력은 했습니다.
홍인표위원
제가 사실 리모델링하는 데 돈이, 예산이 어느 정도 집행이 됐나 싶어서 자료를 받아봤는데 1,700 몇십만원이더라고요. 그래서 그 정도 예산으로 접근한다는 것 자체도 조금은 실망을 했고, 어저께 현장에 가서 전체적으로 매장을 둘러보면서도, 물론 전과 후 비교는 제가 안 했습니다만 정말 어느 한 부분도 ‘아, 새롭게 단장을 했네. 바꾸었네.’ 이런 느낌이 전혀 안 들었다는 것이지요. 그리고 거기에 우리 쉬메릭뿐만 아니고 대구명품 그것이 같이 이렇게 입점해 있지요? 기업명품관이라고 같이 입점해 있지요?
경남
이경남사업본부장
예.
홍인표위원
그런데 거기에 계시는, 우리뿐만 아니고 거기 기업관의 각 매장에 계시는 분들도 뭐라 할까, 이렇게 상품을 판매하려고 하는 의지가, 열정이 전혀 안 보인다는 것입니다. 두세 명씩 앉아가지고 이렇게 잡담을 하시고 차를 마시고 간식을 드시고 이런 것, 지나가도 뭐 지나가는지 마는지 뭐 그런 사람이에요. 그래서 꼭 당부를 드리고 싶은 것은 하고자 하는 열정, 의지 이런 게 중요하지 않나, 이렇게 생각을 합니다. 생각을 하고, 이 기회에 민간위탁 운영하는 부분에 대해가지고 한번 재고를 해주시고 검토를 한번 해주셨으면, 그리고 디자인센터는 디자인에 대한 고유한 업무를 추진했으면 하는 그런 바람으로 질문을 마치겠습니다. 이상입니다.
하병문위원장
예. 수고하셨습니다. 또 다른 위원, 질의하실 위원 안 계십니까? 위원장이 몇 가지만 하겠습니다. 작년에 이어서 올해 행감을 하는데 저희들이 시의회에 들어와서 행감은 1년 만에 하지요. 하는데, 상당한 지적들도 많이 나오고 여러 가지 애로사항도 있겠지만 좀 행감에 우리 디자인센터가 그만큼 우리 시민들로, 저희들 보면 어차피 시민들의 대표입니다. 그렇기 때문에 시민들이 요구하는 사항도 많고 우리 현대사회에서 그만큼 중요하다, 이렇게 생각해서 아마 위원님들의 질의가 상당히 많이 나왔습니다. 그래서 여러 가지 개선해야 될 문제, 또 앞으로 여러 가지 경영방침 이런 문제가 상당히 제기되고 했는데 거기에 대해서 우리 원장님께서 간단하게 한 말씀하시지요.
「없습니다.」하는 위원 있음
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 말씀드리겠습니다. 사실은 김동식 위원님께서 말씀하셨지만 가장 큰 문제였습니다. 지적받았던 그게 이제 센터만의 부족함이 아니라 그 센터만의 부족으로 인해서 또 저 원장의 어떤 여러 가지 부족에 의해서 대구시까지 누를 끼쳤다는 점에 다시 한번 죄송하다는 말씀을 드리고요. 그게 이제 죄송에서 끝나는 게 아니라 아직 결론은 안 났지만 김동식 위원님이 말씀하신 대로 향후에 정성적인 어떤 대안, 그다음에 우리 시스템의 개선, 그렇게 해갖고 더 나은 모습을 좀 보여야 되겠다는 생각이고, 아쉬운 것은 그것에 묻혀서, 저희 대구경북디자인센터의 성과라든지 그게 다 묻혀버렸다는 거지요. 그래서 이게 사기업하고 다른 거기 때문에 공공성을 띈 출자·출연기관이라서 제가 제일 걱정했던 부분이 이런 부분이었는데 사실은 올해 또 이런 일이 일어나갖고, 올해 또가 아니라 올해 처음으로 일어났지요. 그래서 이건 위원님들 다 계신데 다시 한번 죄송하다는 말씀드리고, 또 뒤에 계신 저희 구성원들한테도 저의 부족함입니다. 원장의 책임이고. 그래서 이런 것을 다시 한번 개선해 나가고 좀 더 사업에 대한 것들, 오늘 지적해 주신 예산 확보라든가 예산의 효용성이라든가 그런 문제는 다시 적절하게 짚어서 좀 더 발전할 수 있는 그런 모습을 좀 보여드려야 되겠다는 생각이 듭니다. 이상입니다.
하병문위원장
예. 잘 알겠습니다. 물론 여러 가지 어려운 여건 속에서도 지금 열심히 하시는 분들이 많이 계시는데 작년에도 큰 수상을 하나 하셨고, 최근에도 우리 안전마을에 대해서 뭐 수상한 적이 있습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 안전마을 만들기로 해서 경찰청장상을 수여받았고요. 또한 위원장님이 말씀하신 대로 하면, 좀 자랑을 하면 우리 대한민국 디자인대상이 있습니다, 1년에 한 번 하는 것. 여기에 참석하여 있는 이경남 본부장이 대한민국 디자인대상 공로 부분에 산업자원부장관상을 수상했습니다. 또한, 김동식 위원님께서는 아시겠지만 말 많던 고모역이 이번에 중기청장관상을 수여받았습니다. 그다음에 경찰청장상은 안전마을 만들기로 받았고요. 이게 한 달 만에 이루어진 성과였습니다. 그래서 나름대로 좀 자랑스러웠는데 말씀드린 대로 불미스러운 그러한 일 때문에 이게 좀 묻혀 있다는 게 원장으로서 좀 안타깝습니다. 이상입니다.
하병문위원장
예. 그래서 본 위원장이 말할 수 있는 부분은, 물론 그 부분은 지금 진행이 되고 있잖아요. 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
하병문위원장
그런 부분은 밝혀질 거고, 일단은 전 직원들의 사기 진작이 또 있으니까 좀 더 대구시민을 위해서 더욱더 디자인 쪽에 좀 매진을 적극적으로 해주시고. 이 안전마을 사업은 구에서 요청으로 이렇게 합니까? 작년에도 제가 한번 말씀을 드렸는데 일부 구만 이렇게 한정되어 있는데 나머지 구·군들은 홍보가 안 돼서 그렇습니까? 예산은 구에서 이렇게 100% 지원하는 거예요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
이게.
하병문위원장
누가.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
답변을.
하병문위원장
예. 소속 밝히시고 간단하게 얘기 좀 해주세요.
시에서.
아, 구로.
구로 구역 지정이 돼야 됩니까?
그러면 구 자체에서는 이런 좋은 제도, 우리 경찰청하고 범죄예방도 되고 하니까 그런 부분들이 다 홍보가 되어 있지요?
그런데 왜 타 구에서는.
지정.
예. 그거는 아는데 거기 구에서 어떤 공모를 안 해서, 지원을 안 해서 선정 안 된 경우도 더러 있겠네요.
그 부분이 크겠네. 그지요?
동만.
그래서 제가 말씀드리고 싶은 거는, 작년에도 제가 얘기를 했었는데 오히려 역으로 홍보를 좀 하세요. 참여 안 한 구들 있잖아요. 그래서 물론 골고루 하자는 뜻은 아니고 구마다 특색이 있습니다. 그지요? 예를 들어서 지금 동참 안 한 구는 우리 예를 들어 북구 같은 데도 중간에 하중도를 끼고 있고 노곡동 부엉덤이 하는 그런 특유의 마을이 조금 있으면 아마 소멸될 동네가 되지 않겠나 싶은데 도심 속에서도 또 굳건히 지키는, 부엉덤이 그 역사가 있어요. 이런 걸 좀 공부하라는 게 아니라 구에 찾아가서 이런 사례가 있다는 걸 좀 알아보시고 역할을 좀 해주시기 바랍니다. 예. 들어가셔도 좋습니다.
그리고 원장님, 제가 작년에 행감에서도 말했는데 우리가 ‘경북’이라는 타이틀을 쓰는 이유가, 이것 숫자를 보면 재원 조달을 2016년도에 30억원을 했나요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
맞습니다.
하병문위원장
그래서 사업을 몇 개 경북에도 한 적이 있습니까?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
올해 사업이 두 가지입니다. 그래서 국비 빼고 2억3,000만원인데요. 상당히 이게 좀 가장 제가 취임해서부터 핫이슈로 해서 경북도에 우리 사업예산을 확보하기 위해 노력을 했는데 좀 잘 안 됐습니다. 그런데 아직 확정은 안 되어 있지만 계속적인 저희 대구경북디자인센터의 노력, 특히 이경남 본부장의 노력에 의해서 내년에 10억원은 확보될 예정입니다.
하병문위원장
아, 10억원이요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
하병문위원장
어떤 사업이지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
이게 디자인 개발 지원사업인데요. 우리 대구경북디자인센터의 위치에서 경북도만을 위한 어떤 디자인 개발 지원사업에 대한 것을 지금 하려고 담당 과하고 추진하고 있습니다.
하병문위원장
지금 대구시장께서도 대구·경북 상생발전 이래서 아마 키워드가 되고 상당한 역량을 거기에 다 투입하고 있는 것으로 알고 있는데 그 부분에 대해서 상당히 우리 경북에 조금 미진하지 않겠나. 그러면 그것 원장님께서 혼자 풀 수 있는 사항은 아니에요. 집행부 과장이 여기 아까 왔던데 또 안 보이네. 과장님, 잠깐 나오세요. 소속 밝히시고.
동혁
김동혁창업진흥과장
예. 대구시 창업진흥과장 김동혁입니다.
하병문위원장
경북하고 좀 해서 예산 확보하고, 같이 좀 연구할 수 있는 프로젝트 그런 예산을 좀 확보할 계획 없나요?
동혁
김동혁창업진흥과장
내년도 예산상으로는 지금 디자인 관련해서는 아직 상생협력 프로젝트는 없는 걸로 알고 있습니다.
하병문위원장
그걸 연구 좀 해보세요.
동혁
김동혁창업진흥과장
예. 그것 도랑 담당 과랑 협의하도록 하겠습니다.
하병문위원장
예. 제가 분명히 이야기하지만 내년에 꼭 체크해볼 거예요.
동혁
김동혁창업진흥과장
예. 알겠습니다.
하병문위원장
그래서 여기 있는 원장님하고 직원들하고 좀 연구하셔갖고 경북도 좀 참여할 수 있도록, 타이틀만 대구경북디자인이 아니라 그렇게 연구 좀 해보십시오.
동혁
김동혁창업진흥과장
예. 알겠습니다.
하병문위원장
예. 들어가셔도 좋습니다. 원장님, 좀 관심을 갖고 예산 확보에 좀 신경 써서 대구·경북이 같이 상생할 수 있는 역할을 좀 해줄 수 있도록 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 명심하겠습니다.
하병문위원장
그리고 우리 업사이클이 더나누기에서 업사이클로 갔는데 이 판매라 그럴까, 실적이 나온 것 있습니까? 금액이.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
허락해 주시면 진흥본부장이 답변 좀 하겠습니다.
하병문위원장
예. 소속 밝히시고.
지훈
장지훈진흥본부장
예. 진흥본부 장지훈입니다.
하병문위원장
예.
지훈
장지훈진흥본부장
더나누기 프로젝트가 최대 1년의 매출액이 제일 많이 갔을 때가 한 3억원 정도 갔었고요.
하병문위원장
1년에 3억원.
지훈
장지훈진흥본부장
최근에는 저희가 업사이클센터를 오픈하고 난 다음에 고민하는 게 더나누기 브랜드로 저희가 수익을 많이 내면 낼수록 저희가 창업시켰던 이 업사이클기업들하고 약간의 경쟁이나 부딪힘이 있어서 이분들을 더 지원하는 쪽으로 포커싱을 하고 그래서 사실 더나누기 매출은 좀 줄어들고 있는 상황입니다.
하병문위원장
아, 거기 상생하는 업체가 이제 하고, 그 영향이 또 있나요?
지훈
장지훈진흥본부장
그렇지요. 그래서 지금은 한 1억원 정도 매출이고요. 그 대신 아까 업무보고 자료에도 있지만 저희가 오프라인상의 전시회라든지 온라인상에 현대백화점하고 같이하는 쇼핑몰이라든지 이런 것들을 창업시켰거나 지원했던 기업들하고 같이 들어가서 매출액을 같이 발생시키고 있습니다.
하병문위원장
아, 그렇게 하고 있습니까?
지훈
장지훈진흥본부장
예.
하병문위원장
그래서 우리 동료위원님들께서 쉬메릭에 대해서 상당히 강조도 하시고 문제점을 제기했는데 저는 위원장으로서 이렇게 봅니다. 물론 제품 구성, 또 소비자들 기호에 맞게 배열, 또 거기 근무하시는 근무원들, 직원 문제, 어제 갔다 왔지만 제가 일이 있어서 한 2~3시간 거기 있었는데 오히려 자기가 개인 임대료 주고 했었으면 좀 뭔가 미소도 짓고 여러 가지 팔려고 하는 구매 욕구를 충동시키는데 그런 게 전혀 없더라고요. 그렇지만 우리 쉬메릭은 없어질 수가 없습니다. 여기에 우리가 그동안, 경북의 실라리안이지요? 홍보를 많이 하듯이 우리 쉬메릭도 제가 10년 전에 선출직 들어올 때부터 쉬메릭, 쉬메릭. 그때 있었는가 모르겠다마는 이야기를 많이 듣고 그만큼 이미지는 많이 깔려 있습니다. 그래서 제도 개선을 하고 판매를 어떻게 좀 효과적으로 올리고, 우리 시민들한테 이익을 많이 남기는 게 중요한 게 아닙니다. 시민들한테 좀 접근성, 가까이 다가갈 수 있는 브랜드, 우리 대구라고 하면 쉬메릭 이렇게 나올 수 있는 그 역량을 연구해 봐야 되지 않겠나 싶은데 업사이클하고 이렇게 좀 접목시키면 안 됩니까? 그러니까 그 디자인 자체를 쉬메릭 쪽으로 이래 해서.
지훈
장지훈진흥본부장
지금 저희 더나누기 회사 제품군이나 업사이클 쪽 기업들, 창업한 기업들 제품군 중에서 패브릭 그 원단을 활용하는 분들하고의 연계성에서는 조금 만들 수 있는데.
하병문위원장
있어요?
지훈
장지훈진흥본부장
예를 들면 넥타이를 하거나 스카프를 하는 회사가 생산하다가 잘못된, 불량이 나는 넥타이나 스카프들이 있을 거예요. 그런 것들을 저희하고 업사이클센터하고 같이 고민을 해서 새로운 제품화를 하면 새로운 영역으로 확대는 할 수 있지만 그런 것들을 지금 기존에 쉬메릭을 하고 있던 기업들이 관심이 있을지는 저도 잘 모르겠고요. 그래서 저희 더나누기 같은 경우도 추후에는 이 더나누기 브랜드가 유통 플랫폼을 지향합니다. 왜냐하면 자체적인 수익구조보다는 이 플랫폼 안으로 다양한 소규모의 업사이클기업들이 들어와서 초기 성장할 수 있도록 지원하는.
하병문위원장
지원하는.
지훈
장지훈진흥본부장
그런 형태로 지금 바꾸어나가도록.
하병문위원장
예. 그래서 하도 이 쉬메릭에 대한 창조성이 없으니까, 우리 쉬메릭 담당 팀장님이 있지만 그런 부분도 좀 접목시켜서 역할을 좀 하면 특이한 제품도 나오고. 요즘은 관심이거든요. 우리가 사고 싶은 충동구매가 있어야 사지, 기존 나왔는 틀로 해서는 이미 안 된다, 이거지요. 그래서 오프라인도 중요하지만 온라인의 매출 아시잖아요. 지금은 어마어마하게 커지기 때문에, 직접 보는 것보다 우리 컴퓨터상에 들어가서 구매하고 하는데 그런 부분으로 좀 역할을 할 수 있도록 부탁드립니다. 위원장으로서 저는 끝입니다. 다른 위원님. 장상수 위원님 질의하시겠습니다.
장상수위원
장상수 위원입니다. 여기 장비현황을 보니까 전부 다 이게 거의가 국비지원사업이네요. 그지요?
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예.
장상수위원
지금 내구연한이 끝나면 활용도를 어떻게 합니까? 누가? 본부장님이 하시겠습니까?
혁수
서혁수경영기획본부장
경영기획본부의 서혁수입니다. 지금 여기에 나와 있는 내용연수는 실질적으로 저희가 행정적으로 처리하는 내용연수이고 실제는 저희가 계속 사용을 했었습니다. 그리고 지금 현재도 장비는 그대로 구축 중인데 내용연수가 끝나서 사용을 못 하게 된다고 그러면 저희가 지금 방안은 폐기 처리할 수도 있겠지만 그것보다는 재사용을 통해서 다른 기업들이 사용할 수 있다면 저희가 대여할 수 있는 그런 부분으로 방안을 좀 마련 중에 있습니다.
장상수위원
전시공간도 있고 사실 보편적으로 보면 내구연한보다는 더 사용할 수 있는 용도가 있고.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
장상수위원
또 전시효과도 있을 거고 여러 가지, 지금 보면 여기에 입주한 집적대학 사무실도 있고 또 창업청년들이 있는데 장비가 더 필요한 부분들이 있지 않을까요? 어때요?
혁수
서혁수경영기획본부장
지금 장비들이 실질적으로 저희가 가지고 있는 장비는 사용을 못 한다기보다는 지금 시대적으로 좋은 장비들이 많이 나오다 보니까 실질적으로 좀 떨어지는 장비고요. 실제 지금 다른 창조경제혁신센터라든지 주변에 기관들을 새롭게 설립하면서 구축된 장비들이 있습니다. 그래서 저희도 그런 쪽으로 그 기업들도 많이 알고 있고 활용을 하고 있고, 저희 쪽에서 새롭게 구축해서 장비를 지원하는 것보다는 오히려 기존에 지금 구축되어 있는 장비들을 잘 활용할 수 있도록 기업들하고 협의를 하는 것이 좀 더 좋아보입니다. 그래서 저희가 새롭게 장비를 구축하는 것은 좀 또 다른 예산 낭비가 되지 않을까 생각하고 있습니다.
장상수위원
아까같이 새로운 청년창업이나 이런 어려운 데는 장비를 사서 하기가 상당히 어렵잖아요. 그런 측면을 본다면 국비가 가능하다면 국비 신청도 한번 해보는 게 맞습니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 알겠습니다.
장상수위원
그렇지 않습니까?
혁수
서혁수경영기획본부장
예.
장상수위원
우리가 구태여, 젊은 청년 일자리, 창업 이런 게 많을 거라고 생각되는데 공실도 없고 한데 장비 같은 거는 사실 개인이 사서 하기에는 상당히 어렵다고 생각이 돼요. 그런 부분들은 우리가 최대한 이거는 국비 지원이 될 가능성이 있는 부분들은 과감하게 신청을 많이 해야 됩니다. 해서 젊은이들한테 장비 대여 같은 걸 손쉽게 할 수 있어야 여러 가지 역할을 할 수 있다고 생각되기 때문에 그런 점에 중점을 갖고 좀 추진해 주시기 바랍니다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
예. 노력하겠습니다.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 그렇게 하겠습니다.
장상수위원
이상입니다.
하병문위원장
수고하셨습니다.
김동식위원
저도 한 가지만.
하병문위원장
예. 질의하십시오.
김동식위원
이 장비가 대부분 촬영장비가 많은데 이거는 용도가 어떻게 됩니까?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 경영기획본부의 서혁수입니다. 제가 답변드리겠습니다. 용도는 제품 촬영 그리고 홍보물 촬영 기업들이 많이 합니다. 디자인을 하더라도 실질적으로 그거를 촬영해서 또 홍보를 하려면 촬영장비가 많이 필요해서 장비 구축을 했었습니다.
김동식위원
그러니까 시제품을 만들거나 아니면 제품.
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
김동식위원
완제품을 만든 업체에서 와서 여기에서 촬영해 간다는 거예요?
혁수
서혁수경영기획본부장
예. 맞습니다.
김동식위원
그러려고 2억6,200만원을 투자했다. 이 장비를 영원히 쓸 수 있는 것도 아니고 중간에 고장이 나거나 해서 유지비용도 들 텐데 차라리 그 제품 때마다 금액을 지원해서 외부의 스튜디오를 활용하는 것이 훨씬 효과적일 텐데요? 이 정도 투자하는 것보다.
승찬
김승찬대구경북디자인센터원장
지금 위원님 말씀대로 그것도 타당하다고 보는데요. 최초에 설립했을 때 장비 구축사업 내용이 있고 그 내용 때문에 이 장비를 구축했다는 거는 좀 말이 안 되는 거지만 그때는 효용성이 좀 있었습니다. 그런데 시대가 지나면서 스튜디오도 많이 생겼고, 사실은 이것 우리가 직접 운영하는 게 아니라 위탁운영을 좀 했고, 장비가 노후화되다 보니까 위탁운영하는 사람도 이 장비로는 좀 안 된다고 그래갖고 기브 업(give up)을 한 상태고요. 그런데 아이러니하게 장비 구축사업에 대한 것은 국비든 지방비든 신규사업 제외하고는 사실은 예산 내려주는 데서 상당히 안 해주거든요. 그래서 그런 어려움이 좀 있었습니다.
김동식위원
그러니까 여기에서 그나마 도움될 수 있는 게 시제품 제작장비는 도움이 될 수 있을 거예요, 시제품을 만들 때 여러 가지 아이디어들을 같이 접목하면서. 그런데 시제품 제작장비가 2억3,500만원밖에 안 드는데 촬영장비를 2억6,200만원이나 투자했다는 건 참 앞뒤가 안 맞는 것 같다는 생각이 들어서. 이게 뭐 아주 옛날 이야기라니까 대충 넘어가겠습니다. 알겠습니다. 이상입니다.
하병문위원장
예. 수고하셨습니다. 더 질의할 위원이 안 계시면 이상으로 질의·답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 오늘 위원 여러분께서 열의를 가지시고 시정 발전을 위해 고견을 개진하여 주신 데 대해 감사를 드립니다. 김승찬 원장님을 비롯한 관계자 여러분께서도 행정사무감사를 위해 자료를 준비하고 또 위원님들의 질의에 답변해 주신 노고에 감사를 드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사 시에 지적하신 사항들은 시민들의 뜻임을 겸허하게 받아들여 대구경북디자인센터의 운영과 정책에 반영될 수 있도록 최선의 노력을 다해 주실 것을 관계자 여러분께 당부드립니다. 이상으로 대구경북디자인센터에 대한 2019년도 행정사무감사를 마칠 것을 선언합니다.
11시56분 감사종료