이호귀 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제281회 강남구의회 제2차정례회 행정재경위원회 제4차 회의를 개의하겠습니다. 위원 여러분, 관계공무원 여러분! 안녕하십니까? 오늘 회의는 행정재경위원회 소관 2020년도 예산안 및 기금운용계획안을 심사하기 위하여 개의하였습니다. 아무쪼록 금일 회의가 원활하게 이루어질 수 있도록 위원 여러분께 협조의 말씀드리며 오늘 회의를 시작하도록 하겠습니다. 1. 2020년도 예산안(구청장 제출) 2. 2020년도 기금운용계획안(구청장 제출)

안녕하십니까? 행정국장 신동명입니다. 구민의 복지증진과 지역발전을 위해 최선을 다해주시는 행정재경위원회 허주연 위원장님과 전인수 부위원장님을 비롯한 행정재경위원회 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 정책홍보실, 감사담당관을 포함한 행정국 2020년도 예산안과 기금운용계획안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 정책홍보실, 감사담당관을 포함한 행정국에서는 2020년도 세출예산으로 2,591억6,463만원을 편성하였습니다. 이는 2019년도 본예산 2,145억8,328만원 대비 20.8% 증액 편성된 금액으로 모두 일반회계 예산이며 특별회계는 편성되지 않았습니다. 그러면 각 부서별 주요사업 세출예산 편성내역을 말씀드리겠습니다. 먼저 정책홍보실 소관 사항입니다. 정책홍보실에서는 전년도 본예산 대비 15.8%를 증액하여 총 54억9,176만원을 편성 요구하였습니다. 사업별 주요 편성내역으로는 각종 언론매체를 통한 구정보도를 추진하고 간행물을 구독하는 등 효율적인 구정 공보를 위해 12억8,364만원을 편성하였으며 다양한 구정 소식, 유익한 정보를 고품격 소식지로 담아 구민들에게 전달하는 강남라이프 발행 사업과 구정 홍보책자 등 제작사업을 통해 효과적인 구정홍보를 추진하고자 6억540만원을 편성하였습니다. 또한 강남라이프TV를 직영 운영하여 보다 내실 있는 구정뉴스를 제작하기 위해 2억3,761만원을 편성하였으며 홈페이지의 원활한 통합유지관리를 위하여 2억4,318만원을, 각종 미디어 홍보 매체 및 SNS 등 뉴미디어를 활용한 홍보를 강화하고자 3억2,968만원을 편성하였고 글로벌매체를 활용한 강남관광 특집 프로그램 제작 방영에 19억9,770만원을, 구정홍보영상물 제작비로 1억3,820만원을 편성하였습니다. 다음 감사담당관에서는 청렴, 감사활동, 환경순찰, 민원조정 업무, 인권도시 강남 등을 위한 2020년도 일반회계 예산으로 전년 대비 8.5% 증액된 5억936만원을 편성 요구하였습니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀 드리면 청렴 최우수 도시 만들기를 위한 청렴공직문화 조성 사업에 7,029만원, 조직역량 강화를 위한 효율적인 감사행정 운영 사업에 2,775만원, 취약 지역 등 환경순찰을 위한 주민생활의 편의 증진 사업에 956만원, 불만민원이 가장 적은 강남구 만들기 민원조정 향상 사업에 3,312만원을 편성하였으며 사람 내음 가득한 인권도시 강남을 위한 인권 보장 및 증진정책 사업에 7,172만원을 편성하였습니다. 다음은 총무과 소관 사항으로 전년도 대비 8.4% 증액된 1,576억9,653만원을 편성 요구하였습니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 구청사 및 구민회관, 삼성로 별관 등 쾌적하고 편리한 청사환경 조성 사업에 123억6,046만원, 구정발전에 기여하고 열심히 일한 직원의 사기진작을 위한 표창, 포상 등 창의와 성과 중심의 조직 운영 사업에 7억2,054만원, 변화와 혁신을 선도할 인재 양성을 위한 직원능력 함양 혁신선도 사업에 15억3,163만원, 맞춤형 복지포인트 운영 등 후생사업으로 79억9,214만원, 공무원 인건비로 1,216억2,375만원을 편성하였습니다. 그밖에 신청사 건립 추진을 위한 기금 전출금으로 100억원을 편성하였습니다. 다음 주민자치과 소관 사항으로 전년도 대비 86.8% 증액된 549억4,935만원을 편성 요구하였습니다. 사업별 주요 편성내역으로는 동청사 시설개선 공사 사업으로 29억4,126만원, 세곡복합문화센터 및 개포4동주민센터 이전 신축에 따른 공사비 209억2,687만원, 통반장 활동을 지원하기 위한 예산으로 행안부 훈령 변경에 따라 통장 활동보상금 인상분을 반영한 37억7,485만원을 편성하였고 부족한 동주민센터 민원발급 인원 확충을 위한 시간선택제공무원 운영에 1억8,331만원, 지역현안과 주민욕구를 주민 스스로 발굴하고 계획하는 마을공동체 조성 사업에 1억6,054만원, 문화센터 프로그램과 시설을 효율적으로 관리 운영하기 위한 위탁 운영비로 127억2,819만원을 편성하였습니다. 그밖에 찾아가는 동주민센터 사업에 1억400만원, 자원봉사활동 및 자원봉사센터 위탁운영 예산으로 7억9,344만원을 편성하였습니다. 신규 사업으로는 문화센터를 포함한 동청사 유휴공간을 적극 활용하여 주민 공유 공간을 조성하는 사업에 13억1,032만원을 편성하였습니다. 다음으로 교육지원과는 전년도 대비 14.1% 증액된 317억7,659만원을 편성하였습니다. 사업별 주요 편성내역으로는 쾌적하고 안전한 교육환경 조성을 위한 관내 학교 교육시설 개선, 학교보안관 운영 사업비로 88억8,291만원, 초중고등학교 무상급식 지원비로 88억1,433만원, 관내 유치원 및 고등학교 진로진학 지원을 위해 18억2,935만원, 학생들의 올바른 인성함양과 진로직업체험지원센터 운영을 위한 사업 지원비로 12억7,983만원, 영어 공교육 지원에 13억8,302만원을 편성하였으며 신규사업으로 청소년의 학업스트레스 해소와 진로 컨설팅을 위한 교육지원센터 설치를 위해 8억1,317만원을 편성하였습니다. 또한 지역사회와 교육공동체 형성을 위한 혁신교육지구 운영사업에 5억원을 편성하였으며 사교육비 부담 해소를 위한 인터넷 수능방송 운영예산으로 34억7,745만원을 편성하고 평생학습관 및 롱런아카데미 운영을 통한 다양한 평생학습 프로그램 제공, 평생학습 네트워크 구축과 소소한 학교 운영 등에 40억7,275만원을 편성하였습니다. 다음은 전산정보과 소관 사항입니다. 전산정보과는 전년도 대비 38.3% 증액된 66억4,114만원을 편성 요구하였습니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 강남구 사물인터넷 서비스 유지, 홍보를 위해 5억 2,896만원, 통합전산실 서버, 주요 행정업무 시스템 유지관리를 위해 13억9,678만원, 스마트 강남 비전 플랫폼 구축을 위해 4억700만원, 구민 정보화 운영예산으로 10억4,494만원을 편성하였으며 정보통신시스템 통합 유지관리, 정보통신장비 보강, 강남구 행정망 및 인터넷망 통신료 지급을 위해 16억2,929만원을, 다기능사무기기 통합구매를 위한 12억2,785만원을 편성하였습니다. 민원여권과에서는 전년도 대비 13.2% 증가한 20억9,988만원을 편성하였습니다. 사업별 주요 편성내역으로는 민원인에게 최상의 행정서비스 제공을 위한 하나로 민원창구 운영 사업에 6,076만원, 365일 24시간 구민의 궁금한 사항을 안내하는 시구 통합 콜센터 운영 사업에 4억4,547만원, 민원편의 제공을 위하여 업무시간 외에도 민원서류 발급이 가능한 무인민원발급기 운영 사업 등에 2억6,073만원을 편성하였습니다. 또한 기록물의 체계적인 관리를 위한 강남구기록관 운영 사업에 2억1,128만원을 편성하고 신규 사업으로 언제 어디든 민원업무 대기현황을 실시간으로 확인할 수 있는 스마트 민원대기 단축시스템 구축을 위해서 4,268만원을 편성하였습니다. 이어서 정책홍보실, 감사담당관을 포함한 행정국의 2020년도 기금운용계획안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 행정국에서는 총무과 청사건립기금 등 3개 기금이 설치 운용되고 있습니다. 먼저 신청사 건립을 위한 총무과 청사건립기금 수입계획은 예치금회수금 1,991억7,301만원 등 2,138억9,412만원이며 지출계획은 2,138억9,412만원으로 동일합니다. 소속 공무원 생활안정에 필요한 자금을 저리에 대부해주는 총무과 공무원생활안정기금 수입계획은 융자금 회수 18억 등 38억4,842만원이며 지출계획은 융자성 사업비 34억원 등 38억 4,842만원입니다. 마지막으로 강남구립국제교육원의 효율적 운영을 위한 교육지원과 구립 국제교육원 운용기금 수입계획은 예치금 회수 13억8,578만원 등 26억9,684만원이며 지출계획은 예치금과 사업비 등 26억9,684만원입니다. 이상으로 정책홍보실, 감사담당관을 포함한 행정국의 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 저희 행정국에서 편성한 2020년도 예산안 및 기금운용계획안이 원안대로 가결되어 구민을 위한 여러 사업들이 원활하게 추진될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조를 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

행정국장님 수고하셨습니다. 다음은 기획재정국장 나오셔서 소관 국 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대하여 제안설명 하시기 바랍니다.

안녕하십니까? 기획재정국장 장원석입니다. 강남구정 발전에 힘써주시는 행정재경위원회 허주연 위원장님, 전인수 부위원장님을 비롯한 위원님들께 감사드립니다. 2020년도 기획재정국 예산안과 기금운용계획안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 2020년도 기획재정국 일반회계 예산편성 규모는 총 190억2,960만원으로 이는 2019년도 본예산 211억4,181만원 대비 9.9%인 21억1,221만원이 감소한 금액입니다. 먼저 부서별 2020년도 일반회계 예산안에 대하여 설명드리겠습니다. 기획예산과의 2020년도 예산안은 총 144억738만원으로 이는 2019년도 본예산 168억9,513만원 대비 14.7%인 24억8,775만원이 감소한 금액입니다. 감소 사유는 2019년도 예산안 심의 과정에서 삭감된 경비 중 다른 세출 예산으로 편성하지 못한 경비인 내부유보금이 편성되지 않았기 때문입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 구정운영에 종합기획 및 조정사업에 3억1,028만원, 구정연구단 운영에 7,217만원, 성과관리제도 운영에 6,497만원, 강남구도시관리공단 운영 관리에 30억915만원, 소송업무의 효율적 수행에 12억2,463만원, 성과주의 예산운영에 9,453만원, 강남같이 참여예산에 4,230만원을 편성하였으며 예비비에 90억원을 편성하였습니다. 재무과의 2020년도 예산안은 총 8억6,531만원으로 이는 2019년도 본예산 8억5,226만원 대비 1.5%인 1,305만원이 증가한 금액입니다. 주요 변동사유는 우리 구 소유 사용 관리시설물의 증가에 따라 영조물 및 재해복구 배상보험 가입시설이 증가하였기 때문입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 공유재산 및 물품의 효율적 관리에 5억9,966만원, 결산업무 추진에 6,828만원을 편성하였으며 부서 운영을 위한 기본경비 등 행정운영 경비에 1억4,109만원을 편성하였습니다. 세무관리과의 2020년도 예산안은 14억4,624만원으로 이는 2019년도 본예산 13억7,581만원 대비 5.1%인 7,043만원 증가한 금액입니다. 증가 사유는 체납차량 번호판영치 운영을 위한 차량구매, 이의신청 검증수수료 증가 및 우편요금 상승 등입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 구 재정확충을 위하여 지난연도 체납 지방세 징수율 제고에 4억1,435만원, 지난연도 체납 세외수입 징수에 3억2,802만원, 개별공동주택 가격 결정 공시 업무에 7,537만원, 세무부서 직원 직무역량 및 청렴도 강화교육 등에 6,870만원을 편성하였으며 자동차 과태료 체납차량 번호판 영치 운영에 1억5,091만원을 편성하였습니다. 세무1과의 2020년도 예산안은 11억3,001만원으로 이는 2019년도 본예산 10억2,333만원 대비 10.4%인 1억668만원이 증가한 금액입니다. 증가사유는 지방세 부과 징수활동을 위한 고지서 발송 우편요금 1억750만원이 증가하였고 지방세 신고서와 고지서 제작비용 2,225만원과 행정운영경비 1,121만원은 감소하였습니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 우리 구 재정 확보를 위한 지방세 부과 및 징수 활동에 8억453만원을, 인력운영비와 부서운영을 위한 기본경비 등 행정운영경비에 3억2,548만원을 편성하였습니다. 세무2과의 2020년도 예산안은 총 11억8,065만원으로 이는 2019년도 본예산 9억9,527만원 대비 18.6%인 1억8,538만원이 증가한 금액입니다. 주요 변동사유는 개인지방소득세 독립세 전환 비용으로 1억1,389만원이 증가하였으며 정원확충으로 인한 기본경비도 5,764만원 증가하였습니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 사업예산인 원활한 세입징수 추진에 6억5,846만원, 부서운영을 위한 사무관리비, 인력운영비, 공공요금 등 행정운영 경비에 5억2,219만원을 편성하였습니다. 끝으로 기획재정국 2020년도 기금운용계획안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 기획재정국에서는 재무과에 재정운용기금이 설치 운영되고 있으며 재정운용자금에 안정적인확보를 위한 재정운용기금 수입계획은 예치금회수 423억1,854만원 등 432억274만원이며 지출계획은 예치금 432억174만원, 기본경비 100만원입니다. 이상으로 기획재정국 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 기획재정국에서 편성한 예산안 및 기금운용계획안이 원안대로 통과되어 구민 복리증진과 구정발전을 위한 사업들이 차질 없이 진행될 수 있도록 위원님들의 전폭적인 협조를 부탁드립니다. 감사합니다.

기획재정국장님 수고하셨습니다. 다음은 뉴디자인국장 나오셔서 소관 과 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대하여 제안설명을 하시기 바랍니다. 인사말은 생략해 주시기 바랍니다.

뉴디자인국장 김희주입니다. 뉴디자인국 소관 2020년도 일반회계 세출 예산안 및 기금운용계획안에 대해 제안설명을 드리겠습니다. 뉴디자인국 2020년도 예산안은 2019년도 445억513만원 대비 213억이 증액된 657억9,911만원을 편성하였습니다. 편성예산 657억9,111만원은 정책사업비 634억1,492만원, 행정운영경비 17억8,418만원, 재무활동비 6억원입니다. 다음은 소관 부서별 편성내역에 대하여 설명드리겠습니다. 먼저 뉴디자인과입니다. 2020년도 예산안은 총 158억1,480만원으로 이는 2019년 본예산 28억1,039만원 대비 462.7%인 130억441만원이 증가한 금액입니다. 주요사업으로는 디자인거리 조성을 통해 강남을 감성과 가치가 있는 명품도시로 도약시키고자 강남테마 디자인거리 조성사업에 53억707만원을 편성하였으며 강남공공디자인 진흥계획을 기반으로 강남만의 품격 있는 공공디자인을 구현하고자 강남공공디자인 진흥계획 운영 사업에 2억9,198만원을 편성하였습니다. 주민들이 도심 속에서 쉽게 힐링할 수 있도록 공간을 조성하고 수준 높은 힐링 프로그램을 제공할 수 있도록 강남힐링센터 운영 및 구민 행복 실감을 위한 기반 조성사업에 44억4,564만원과 각 1억1,505만원을 편성하였습니다. 또한 구민들이 제안한 힐링사업을 적극 반영하여 찾아가는 힐링콘서트 등 주민참여예산 3개 사업으로 1억1,924만원을 편성하였습니다. 집단무허가 판자촌 정비 및 개발이 순조롭게 추진될 수 있도록 위법행위 단속과 재난, 재해 예방 등을 위해 구룡, 재건마을 무허가 건물 관리 및 정비 그리고 무허가 판자촌 정비 추진사업에 8억3,095만원을 편성하였습니다. 강남구 전역에 스마트 도시기술이 적용된 최적의 스마트도시 서비스를 제공하기 위한 스마트도시 조성 및 운영 사업에 2억6,630만원을 편성하였으며 강남을 로봇산업 거점으로 만들기 위한 강남로봇 거점지구 조성사업에 13억6,410만원을 편성하였습니다. 또한 구청에서 생산 및 수집되는 모든 데이터를 관리, 분석, 활용할 수 있는 빅데이터 통합 플랫폼 구축 사업에 7억6,000만원을 편성하였으며 스타트업과 중소기업의 산업생태계 전체 생산성을 높이기 위한 산업 플랫폼 구축 사업에 19억을 편성하였습니다. 다음은 지역경제과입니다. 금년예산 28억2,188만원 대비 17.6% 증가한 33억1,951만원을 편성하였습니다. 주요 사업으로는 주요 상권 및 골목상권의 지속적 유동인구 유입과 지역경제 활성화를 위해 지역특화산업 및 주요 상권 활성화 지원 사업에 4억5,442만원을 편성하였으며 전통시장 노후환경 개선 및 상인교육, 우수시장 벤치마킹, 명절 이벤트 등을 지원하여 쾌적하고 편리한 시장환경을 조성하고 전통시장의 자생력을 확보하기 위해 4억6,885만원을 편성하였습니다. 관내 중소기업에 우수상품 판촉 활동 및 판로개척 지원을 통해 역량 강화를 도모하고 지속적인 경제침체로 자금난을 겪고 있는 소기업, 소상공인 경영 유도를 위해 11억6,772만원을 편성하였습니다. 도농간 직거래장터를 추진하여 구민들에게 우수한 품질에 농축수산물을 제공하고 도시농부를 꿈꾸는 주민들이 자연과 함께 여유로운 도시 생활을 즐길 수 있도록 더욱 다양한 도시농업을 육성하기 위해 2억1,593만원을 편성하였습니다. 또한 동물복지와 반려인들의 편의를 위한 다양한 사회적 요구에 대응하여 반려동물 전문인력 양성 프로그램 운영, 반려동물 놀이터 조성 운영 등을 통해 반려동물과 사람이 함께 행복하기 위하여 1억5,759만원을 편성하였습니다. 다음은 일자리정책과입니다. 2020년도 예산안은 총 97억1,079만원으로 2019년도 본예산 101억8,707만원 대비 4.7%인 4억7,628만원이 감소한 금액입니다. 주요사업으로는 지역경제 활성화 및 일자리창출 확대를 위해 강남구 비즈니스 센터 운영에 2억1,704만원, 강남구 청년창업지원센터 운영 사업에 4억4,915만원을 편성하였으며 저소득 취약계층을 대상으로 한 공공일자리 제공을 위한 지역공동체 일자리 사업에 3억1,347만원, 청년실업해소와 중소기업 인력난 해결을 위한 강남구 중소기업 청년인턴쉽 운영에 14억9,744만원을 편성하였습니다. 또한 신규사업으로 우수한 스타트업기업 발굴 및 지원을 위한 강남스타트업 포럼 개최 사업에 1억1,582만원을 편성하였고 주민들의 사회적 경제에 대한 의식을 높이고자 강남형 사회적경제 가치 나눔 사업에 6,130만원을 그리고 우수 스타트업 유입 및 청년창업 확산을 위해 강남스타트업 페스티벌 개최에 2억9,800만원을 편성하였습니다. 다음 문화체육과입니다. 2020년도 예산안은 2019년도 본예산 232억6,652만원 대비 28.7% 인상된 금액인 66억7,646만원을 증액하여 299억4,298만원을 편성하였습니다. 다양한 문화예술의 장을 제공하기 위하여 나도 오페라스타 사업에 2억9,500만원, 에어돔 공연장 운영사업에 5,682만원, 강남 행복콘서트 사업에 3억2,446만원을 편성하였습니다. 내실 있는 도서관 운영을 위하여 25개소 구립도서관 운영 경비로 구립도서관 운영 사업에 71억7,303만원을 편성하였고 도서관 노후시설 보수 및 내구연한이 경과된 물품교체비로 구립도서관 환경개선 사업에 1억6,564만원을 편성하였으며 다양한 생활체육을 즐기고 참여할 수 있도록 구청장기 생활체육 종목별 대회 사업에 2억238만원, 생활체육 동호인 조직 및 육성 지원 사업에 4억334만원, 팝업 스위밍 풀 사업에 2억9,585만원을 편성하였습니다. 국제평화를 기원하고 이웃사랑을 실천하는 국제평화마라톤 축제 개최사업에 3억6,810만원, 구민 화합과 소통의 장을 조성하고자 강남가족 화합축제에 3억7,427만원을 편성하였습니다. 또한 생활체육진흥기금은 예치금회수 47억3,618만원, 이자수입 9,504만원, 기타수입 2억 5,851만원으로 2020년도 말 적립금액은 총 50억8,973만원입니다. 다음은 끝으로 관광진흥과입니다. 2020년도 예산안은 총 70억1,102만원으로 2019년도 본예산 54억1,926만원 대비 29.4%인 15억9,175만원이 증가한 금액입니다. 주요사업으로 한류스타거리 활성화 1억1,157만원, 강남관광정보센터 운영 2억9,960만원, 강남둘레길 조성 기본계획 용역 1억원 등 관광안내 인프라 구축 사업을 위해 총 5억4,115만원을 편성하였습니다. 강남페스티벌 개최 19억914만원, 외국인 관광객 유치사업 활성화 3억4,449만원, G컬처페스타 2억8,500만원 등 국내외 마케팅 사업으로 총 34억7,227만원을 편성하였습니다. 또한 365일 FUN&PAN 5억55만원, 강남페스티벌 브랜드 마케팅 3억2,035만원, 강남페스티벌 패션쇼 2억5,000만원 등 관광자원 개발사업으로 총 13억8,100만원을 편성하였습니다. 마지막으로 의료관광자원 활성화를 위한 글로벌 의료관광사업 지원으로 총 11억4,363만원을 편성하였습니다. 이상으로 뉴디자인국 2020년도 일반회계 및 특별회계 세입세출 예산안과 기금운용계획안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 뉴디자인국에서 편성한 예산안 및 기금운용계획안이 원안대로 통과되어 구민 복리증진과 구정발전을 위한 사업들이 차질 없이 진행될 수 있도록 위원님들의 전폭적인 협조를 부탁드립니다. 감사합니다.

뉴디자인국장님 수고하셨습니다. 다음 보건소장 나오셔서 소관 국 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대하여 제안설명 하시기 바랍니다.

안녕하십니까? 보건소장 양오승입니다. 연일 계속되는 의정활동과 구민의 복리증진을 위해 애쓰시는 행정재경위원회 허주연 위원장님과 전인수 부위원장님을 비롯한 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 보건소 소관 2020년도 일반회계 세출예산안 및 기금운용계획안에 대해 제안설명을 드리겠습니다. 보건소에 2020년도 일반회계 세출 예산안은 강남구 전체 예산의 3.88%인 394억4,168만원을 편성하였습니다. 이는 2019년도 본예산 대비 25.02% 78억9,287만원이 증가한 규모입니다. 주요 증가 요인은 찾동 방문간호사 전동 배치에 따른 인건비와 2020년 신규사업으로 웰웨이징 센터 설치, 학원가 청소년 정신건강증진사업, ICT기반 강남구 헬스빌리지와 주민참여예산으로 청룡근린공원 해충퇴치기 설치를 각각 반영하였기 때문입니다. 각 부서별 편성내역을 설명드리겠습니다. 먼저 보건행정과의 경우 2020년도 일반회계 세출예산안은 2019년도 본예산 대비 19.09% 증가한 157억8,756만원을 편성하였습니다. 사업별 주요편성내역을 말씀드리면 보건소 시설 및 장비관리, 청소, 전산정보시스템 유지관리 등 보건소 기능유지 및 청사관리 사업에 13억9,422만원을 편성하였고 다양한 금연지원서비스로 흡연율을 감소시키고 금연환경 조성 및 주민의 간접흡연 피해방지를 위한 지역사회 중심 금연지원 서비스 사업비에 2억4,000만원을 편성하였습니다. 구민의 건강증진을 위한 지역보건의료계획 수립, 찾아가는 보건소 찾소 사업, 건강도시사업 추진 등에 1억620만원을 편성하였으며 보건소 직원 인력운영비로 137억8,471만원, 기본경비 2억6,243만원을 각각 편성하였습니다. 위생과의 경우 2020년도 일반회계 세출 예산안은 2019년도 본예산 대비 1.44% 증가한 5억2,016만원을 편성하였습니다. 사업별 주요편성내역을 말씀드리겠습니다. 공중위생업소 지도점검 및 홍보·계몽을 위한 명예공중위생감시원 운영 사업에 5,874만원을 편성하였고 소송업무의 전문성과 효율성 확보를 위한 행정소송업무 관리지원 사업에 1억1,208만원 그리고 인력운영비 9,161만원, 기본경비 1억4,553만원을 각각 편셩하였습니다. 보건과의 경우에 2020년도 일반회계 세출 예산안은 2019년도 본예산 대비 39.21% 증가한 145억603만원을 편성하였습니다. 사업별 주요편성내역을 말씀드리겠습니다. 신규사업으로 웰에이징센터 설치 사업과 학원가 청소년 정신건강증진사업에 32억1,690만원을 편성하였고 주민참여예산으로 청룡근린공원 해충퇴치기 설치에 1,710만원을 편성하였습니다. 계속사업으로 감염병 예방 및 유행 차단을 위한 감염병 예방관리, 취약지역 방역소독, 만성감염병 관리, 보건소 결핵관리사업, 국가예방접종 실시 사업에 82억6,566만원을 편성하였고 지역중심의 통합적인 정신질환자 관리를 위한 정신보건사업, 자살예방사업에 3억4,062만원과 치매예방 및 조기진단으로 치매로 인한 사회적 고통과 부담을 줄이고자 치매관리, 치매치료관리비 지원 사업에 15억5,376만원을 편성하였으며 인력운영비 9억7,680만원, 기본경비 1억3,519만원을 편성하였습니다. 건강증진과 2020년도 일반회계 세출예산안은 2019년도 본예산 대비 13.11% 증가한 68억9,327만원을 편성하였습니다. 사업별 주요편성내역을 말씀드리면 출산장려를 위한 산모·신생아 건강관리 지원 및 고위험 임산부 의료비 지원, 난임부부 지원, 기저귀 및 조제분유 지원 등에 29억6,082만원을 편성하였으며 취약계층 및 어르신 건강관리를 위한 방문건강관리 사업에 3억142만원, 영양플러스 사업에 1억2,167만원을 편성하였습니다. 신규사업으로 건강생활실천을 위한 ICT기반 강남구 헬스빌리지에 1억8,830만원, 생활습관 개선을 통한 만성질환 예방을 위한 대사증후군 관리 사업에 2억2,412만원을 편성하였고 인력운영비 8억5,389만원, 기본경비 3억1,831만원을 편성하였습니다. 의약과의 경우 2020년도 일반회계 세출예산안은 2019년도 본예산 대비 37.16% 증가한 17억3,456만원을 편성하였습니다. 사업별 주요편성내역을 말씀드리면 의료기관에 대한 지도점검을 통해서 강남구의 의료수준 향상을 위한 의약업소 지도점검 관리에 7,043만원, 구민에게 수준 높은 공공의료서비스 제공을 위한 보건소 진료 운영 사업에 7억9,674만원을 편성하였고 생애주기별 구강교육 및 학생 치과주치의 등 구강질환 치료와 예방서비스 제공을 위한 구강보건 사업에 2억1,232만원, 심폐소생술 및 AED 자동심장충격기 교육, 보건소 분소 운영 등에 1억3,150만원, 인력운영비 2억3,708만원, 기본경비 1억8,521만원을 편성하였습니다. 끝으로 보건소 2020년도 기금회계 운용계획안으로 식품진흥기금 31억6,986만원을 편성하였습니다. 이는 전년대비 9,585만원이 증가한 것으로 주요내용으로는 효사랑업소 사업에 5,687만원, 모범음식점 지정 및 운영 사업에 1억1,332만원, 소비자 식품위생감시원 활동비로 4억1,040만원을 편성하였고 식품접객업소 시설개선 및 모범음식점 육성자금 융자금으로 8억원을 편성하였습니다. 주요사업에 대한 보다 상세한 내용은 소관 부서장으로 하여금 설명드리도록 하겠습니다. 아무쪼록 2020년도 보건소의 일반회계 세출예산안 및 기금운용계획안이 원안대로 심의 의결되어 구민들을 위한 보건의료사업이 원활히 추진될 수 있도록 행정재경위원회 위원님들의 적극적인 지원과 협조를 부탁드립니다. 감사합니다.

보건소장님 수고하셨습니다. 다음은 전문위원으로부터 각 국 소관 예산안 및 기금계획안에 대한 일괄 검토보고가 있겠습니다.

전문위원입니다. 2020년도 예산안 그리고 기금운용계획안 일괄 검토보고 드리겠습니다. (별첨1) (별첨2) 이상으로 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대해서 검토보고를 마치겠습니다.

전문위원님 수고하셨습니다. 원활한 회의진행을 위하여 약 5분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 정책홍보실장 은승일입니다. 먼저 행정사무감사에 이어서 연일 계속되는 의정활동에 노고가 크신 허주연 위원장님, 전인수 부위원장님을 비롯한 행정재경위원회 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 정책홍보실 2020년도 일반회계 세출 예산 편성안에 대해서 보고드리겠습니다. 정책홍보실 2020년도 세출예산안은 인력운영비 등을 포함한 총 12개 사업에 54억9,176만원을 편성하였으며 이는 전년도 본예산액 47억4,380만원 대비 15.8%를 증액한 금액입니다. 주요 사업별 예산편성 내역에 대해서 말씀드리겠습니다. (별첨3) 이상으로 정책홍보실 소관 2020년도 일반회계 세출 예산 편성안의 주요사업에 대한 설명을 마치겠습니다. 아무쪼록 정책홍보실에서 편성한 예산안이 원안 통과되어 주요 구정과 강남 매력을 적극 홍보할 수 있는 기회를 만들어 주시기를 부탁드립니다. 감사합니다.

정책홍보실장님 수고하셨습니다. 그러면 정책홍보실 소관 예산안에 대하여 질의 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원이 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 이호귀위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이도희위원입니다. 정책홍보실장님께 질의하겠습니다. 사업설명서 53쪽을 보시면요, 구정 홍보영상물 제작에 관련해서 좀 질의 하겠습니다. 구정 홍보영상물 제작에 한 번 하는데 이제 1억1,000이 이렇게 예산이 편성이 되어있는데 사업 내용에 보면 홍보영상물 제작이 5분짜리, 3분짜리, 1분짜리 각 한 편씩이에요. 그러면 이 3편, 총 9분짜리를 1억1,000을 들여서 이거를 만드신다는 거죠? 어떤 내용으로 만들고 싶으신 건가요?

이도희위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 보통 홍보영상은 전체적인 분량이 약 5분에서 7분정도 입니다. 어느 기관이나 어느 도시나 홍보영상을 만들 때는 저희가 이제 글로벌 영상 만드는 것은 방송이고요. 이것은 광고기 때문에 5분에서 7분 정도인데 그 5분에서 7분을 만들고 그중에 이제 각 우리가 표출할 때 매체마다 이제 시간제한이 좀 있습니다. 옥외광고물 같은 경우는 30초를 넘어가면 사실은 표출하기가 힘들고요, 그래서 20초 내지 30초짜리를 하나를 만들고 3분짜리나 아니면 1분짜리 정도는 다른 매체를 통해서 만약에 유튜브라든가 그런 데는 길면 많이 노출이 안 되기 때문에 3분이나 1분 정도 그래서 5분, 3분 아니면 1분 아니면 30초 이렇게 해서 한 3편 정도를 만들고 요즘에 이제 옥외광고물들이 예전에 세로형들만 있었다면 요즘은 이제 가로형들도 많이 생겨나고 있습니다. 그래서 관내에 이제 한 20개 정도의 옥외광고물이 있는데 거기에 이제 표출할 수 있는 게 이 3편만 만드는 게 아니고 가로형 세로형 이렇게 해서 몇 편을 더 만듭니다.

내용은 달라지지는 않을 것 아니에요?

내용을 이제 축약해서 만약에 7분짜리를 만들면 7분짜리 내용 중에 그중에 축약해서 또 만드는 거죠

지금 그러면 여기에 제작비 말고 이게 이제 홍보하게 되는 이 광고비까지 다 포함이 된 건가요?

광고비라고 말씀하시면?

지금 이게 제작비만 1억1,000인 거예요?

그렇습니다.

표출하는 거는 그냥 어디든지 뭐 유튜브에 올려도 되는 거고 그런 건데 지금 제작비만 지금 1억1,000이라고 말씀하시는 거죠?

네, 맞습니다. 제작비만 1억1,000이고요

이게 광고를 만드는 TV광고 같은 그런 광고를 만드는 회사에서 이것을 제작을 할 건가요, 제작을 맡기실 건가요?

네, 맞습니다. 그런데 1억1,000이 조금 책정이 이번에 조금 높은 것은 사실은 저희가 이제 홍보영상을 만들다 보니까 과거에 뭐 3,000, 2,000, 4,000 이렇게 만들다 보니까 광고홍보영상을 만드는 질이 조금 많이 떨어지더라고요, 그래서 조금 저희가 좀 올려놓은 거고 사실은 이렇게 올려놓으면서 매년 예를 들면 매년 홍보영상을 만들 게 아니고 한 번 만들어서 2년 내지 3년 정도 쓸 수 있게 만드는데 협약사항으로 넣어서 이 7분짜리를 만들되 그것을 상황이 바뀌면 약간 유지 보수하는 형식으로 좀 내년에 뭐 상황이 바뀌면 그것을 조금 더 디테일하게 바꿔서 또 편집을 할 수 있게 그렇게 협약사항으로 넣으려고 합니다.

어느 정도 얘기가 됐으니까 지금 이 비용이 나온 것 같은데

저희가 견적을 한번 받아봤습니다. 그런데 이제 견적도 천차만별인데 뭐 홍보영상은 돈 주는 만큼 사실은 나옵니다. 질이라든가 그런 것들이.

알겠습니다. 그리고 45쪽을 보시면요 미디어 홍보매체활용 구정홍보에서 작년에는 없었던 언론진흥재단 수수료가 나갑니다?

계속해서 답변드리겠습니다. 광고법이 2018년도에 좀 제정이 됐습니다. 그래서 정부기관에서 어떤 매체홍보를 하고자 할 때는 그냥 매체하고 다이렉트로 할 수 있는 부분은 아니고요 언론진흥재단을 통해서 이렇게 의뢰를 해야 됩니다. 그래서 이제 언론진흥재단에 들어가는 수수료 10% 라고 보시면 됩니다.

그럼 이거는 매년 이제 앞으로 계속

앞으로는 매년 이렇게 나가야 됩니다.

예, 알겠습니다. 그리고 강남라이프TV 관련해서요. 지금 이게 시간선택제를 몇 명을 채용하시는 거죠?

계속해서 답변드리겠습니다. 저희가 계획하고 있는 것은 지금 현재 용역을 주고 있는데 6명이 와서 근무를 하고 있습니다, 용역회사에서.

현재 근무를 하고 있다는 말씀이신가요?

이 라이프TV 그러니까 인터넷방송국이 외주를 줬어요. 외주를 줬는데 여기 상주해서 근무하는 친구들이 6명입니다. PD하고 아나운서, 카메라, 사진기자까지 해서 그래서 이것은 지금 시간선택제로는 할 수 없습니다, 사실은. 시간선택제로 할 수 없는 이유는 토요일날, 일요일날 행사들이 많고 공휴일날도 행사들이 많은데 시간선택제 직원들을 채용해서는 커버를 할 수가 없어서 사실은 저희가 이제 일반임기제로 채용을 하려고 계획을 하고 있고요. 그래서 한 인원은 똑같이 6명 정도로 채용을 하려고 하고 있습니다.

그러면 정책홍보실에서 이 강남라이프 소식지를 하시던 그 라급 분이 나가시고 나서 지금 새로 채용된 예산안에 보니까 라급이 있는데 여기에 일하시는 분이 이 라급으로 오시는 건가요?

계속해서 답변드리겠습니다. 다릅니다. 강남라이프는 잡지는 구정홍보지는 그대로 가는 거고요.

아니, 그 말씀이 아니라요 지금 그분이 나가신 걸로 알고 있는데 여기 예산안에는 라급이 있다는 말이에요. 라급이 현재 지금 공석이어야 하는데 지금 여기에는 라급이 있으니까 이분 라급은 어떤 일을 하시느냐고 제가.

그 분 지금 여기 현재 예산서에 라급이 있는 분은 내년 라이프지에 똑같이 하실 그 분이고요, 지금 라이프TV는 인터넷 방송국이어서 별도로 보시면 됩니다.

그럼 혹시 가능하시다면 앞으로는 이 사업설명서에 인건비 부분을 따로 같이 이 밑에 같이 해 주시는 건 어떨까 싶은데요?

계속해서 답변드리겠습니다. 인건비 부분은 사실은 시간선택제는 저희가 인력운영비라고 해서 잡아놓기는 하는데 일반임기제는 저희가 잡는 게 아니고 총무과에서 전체적으로 잡고 있습니다. 그리고 이제 사업별로 하다 보니까 이렇게 됐는데 그것은 이제 예산팀하고 협의를 해서 위원님 의견을 전달하도록 하겠습니다.

여기까지 하겠습니다.

이도희위원님 수고하셨습니다. 문백한위원님 질의하시기 바랍니다.

문백한위원입니다. 지금 올해 글로벌콘텐츠 제작이 몇 편정도 하는 것으로 되어 있죠?

문백한위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 총 26편이 제작할 예정이고요, 현재까지 지금 14편이 방영이 됐고 20편까지 촬영이 완료된 상태입니다.

지금 별써 11월인데 얼마 안 남았는데 다 편성할 수 있겠습니까?

계속해서 답변드리겠습니다. 당초에 저희가 4월부터 시작을 해서 6월에서 12월까지 방영하는 것을 목표로 해서 시작을 했는데 촬영을 하고 이게 처음에 저희도 조금 이렇게 시작할 때 조금 부드럽지는 않았습니다, 사실은. 촬영 인원이라든가 촬영 영상의 화질이라든가 그런 것들이 상당히 조금 저희가 요구하는 게 맞지 않아서 저희가 이제 방영 기간을 8월부터 내년 2월까지로 수정을 했습니다. 그래서 이제 내년 2월까지 방영이 되는 것이고요, 촬영은 12월 중에는 다 끝날 것으로 예상합니다.

그런데 내년에는 45편으로 지금 계획하고 있는데 이것을 차질 없게끔 잘 좀 진행시켜 주시길 바라겠습니다.

네, 차질 없이 잘 진행하도록 하겠습니다.

네, 이상입니다.

문백한위원님 수고하셨습니다. 허순임위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

허순임위원입니다. 우리 정책홍보실장님께 질의드리겠습니다. 지금 우리 홍보매체가 다양하게 많죠?

네, 그렇습니다.

그러면 그 홍보매체를 통해서 해외관광객이나 아니면 국내에 있는 우리 시민들을 통해서 어떤 매체를 통해서 강남을 찾아오시는지 그것에 대한 데이터 혹시 나온 것 있습니까?

허순임위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 그 데이터는 사실은 저희가 추출은 정책홍보실에서 추출은 하기는 힘들고요, 그 아마 SK나 KT나 통신사를 데이터를 보면 강남에 찾아오는 관광객 수가 몇 명 정도인지는 아마 파악이 되는 것으로는 알고 있습니다.

왜냐하면 홍보를 하시려면 그런 데이터가 나오고 그 데이터의 예산을 세워서 해야지 적당한 예산이 나온다고 생각을 합니다. 왜냐하면 여기 보니까 대형스크린도 있고 아파트나 이런 데도 있는데 제가 볼 때는 아파트나 이런 엘리베이터에 설치된 그런 부분에 있어서 잠깐 잠깐 나가는 건데 그런 부분에 과연 강남구 그런 홍보 같은 것들이 과연 많이 전달이 될까 이런 생각이 들거든요. 어떻게 생각하세요?

계속해서 답변드리겠습니다. 지금 위원님께서 아파트 엘리베이터 홍보가 조금 홍보전달 매체 사항으로써 조금 떨어지지 않느냐라고 말씀을 하시는 것 같습니다. 그런데 실제로 홍보효과가 좋은 건 가장 좋은 건 아파트 엘리베이터 입니다. 구민들이 아파트 엘리베이터 타고 올라갔다 내려갔다 하실 때 10초, 20초를 보더라도 그게 노출이 어느 정도 많이 하느냐에 따라서 홍보효과는 배가 되는 것이기 때문에 아파트 엘리베이터 홍보는 상당히 효과가 있고요. 다만 저희들이 이제 아파트 엘리베이터에 관광 위주로 해서 홍보를 하는 것은 아니고 아파트 엘리베이터는 주로 이제 정책. 국가정책이나 시 정책이나 구 정책을 위주로 이제 홍보를 하고 있습니다.

제가 그런 것은 실장님한테 물었던 것은 한 예를 들어서 이제 설명을 한 거고요 그런 SK라든가 통신사를 통해서 그런 데이터를 제대로 받으셔서 그 기반 위에 예산을 짜고 그 예를 들어서 뭐 유튜브라든가 이런 부분에 있어서 광고효과가 적다 이러면 과감하게 안 하고 광고가 잘 되는 그런 프로테이지가 높은 곳에 더 집중을 해서 예산을 늘려서 하는 게 좋지 않을까? 이렇게 생각을 합니다. 또 하나 21쪽에 보면 사람내음 가득한 인권도시 강남이 있지 않습니까?

아, 그거 감사담당관.

아, 감사담당관. 죄송합니다. 이상입니다.

허순임위원님 수고하셨습니다. 김현정위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김현정위원입니다. 저희 강남라이프에 관련해서 추가질의 드리려고 하는데요, 저희 소식지 원고료가 지금 12개월로 책정되어 있는데 이런 부분은 김영희 대 기자처럼 원고료를 지급하시면서 원고를 쓰셨던 분들에게 지급되는 것이 맞는지?

김현정위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 저희가 원고료를 청탁하는 경우가 있고요, 일부 이제 주민들께서 기고하는 분들도 계십니다. 그런 분들한테 이제 드리는 원고료 맞습니다.

그 원고료가 통합적으로 이 정도 비용이 들어가고 라이프 발행하는 12개월치에 대해서 지금 원고료를 여기 이렇게 산출내역에 책정하신 거죠?

네, 맞습니다.

그리고 저희 편집위원 회의수당이 잡혀 있는데 저희가 기존에도 편집위원들에게 회의수당이 나갔었나요?

계속해서 답변드리겠습니다. 지금 편집위원님들께서 지금 5분이신데 외부인원은 사실은 없는 상황입니다. 그게 아마 2017년. 2018년도에 다 위촉을 그때부터는 안 해서 없는 상황이고요 만약에 이제 외부전문위원들이 또 들어오시면 그것을 대비해서 지금 잡아놓은 것입니다.

그러면 편집위원은 이렇게 선정을 하실 계획이 구체적으로 있으신 것인가요?

계속해서 답변드리겠습니다. 현재는 실제로 지금은 없었습니다.

제가 이전에도 회의를 참석했을 때 보면 지역에서 강남구에 거주하시는 분들 중에 편집위원이 남자분, 여자분 이렇게 한 분씩 계셨던 것으로 압니다. 그런데 어떤 전문가적인 식견을 가지고 제안을 하시는 것보다는 사실 본인들 지역의 민원에 대해서 청탁을 하시는 경우가 굉장히 많았거든요, 그래서 이 부분에 대해서는 좀 고민을 하셔야 될 것 같고 회의를 참석하면서 실질적으로 도움이 된다는 느낌을 전혀 받지는 못 했습니다. 그래서 사실 어쨌든 정책적으로 제안을 하는 것을 저희는 원하는 것인데 그 부분이 반영이 되지 않는다면 어쨌든 예산이 이렇게 편성돼서 또 예산이 낭비되는 일이 생길 수 있으니까 이 부분에 대해서는 좀 고려를 부탁드리고요. 홈페이지 운영 관련해서 좀 여쭤보겠습니다. 저희 홈페이지 지금 통합 유지관리하려고 하시면서 업무가 정책홍보실로 이관이 되면서 채용방식도 좀 변경됐고 그러면서 아마 운영비 같은 것은 조금 감편성을 하신 것 같아요. 그런데 통합관리를 하게 되면 공단, 재단, 위탁기관 등 여러 가지 홈페이지를 다 통합으로 관리하게 되실 텐데 그 통합대상에 어떤 기준이 특별히 있나요?

계속해서 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 저희가 작년에 임기제나 시간선택제 전문인력들을 고용해서 총 48개의 홈페이지에 대해서 분석을 해봤습니다. 분석을 해봤더니 홈페이지 통합이 조금 빨리 가능한 것들하고 이제 회원관리나 그런 것들이 있어서 개인정보보호나 그런 부분에 있어서 조금 더 분석을 해야 될 필요성이 있는 것들이 있고 그다음에 조금 더 프로그램이 난해해서, 난해해서 좀 장기 검토해야 될 필요가 있는 것들이 있고 그중에는 또 이제 통합하면 안 되는 것들이 있더라고요. 뭐 타 시도하고 같이 공동으로 쓴다든가 그런 것들이 안 되는 것들이 있어서 저희가 48개중에 통합대상을 40개 일단 잡았고요 올해는 21개, 쉬운 것부터 시작해서 21개 하고 내년에 16개 정도 더 추가로 통합을 할 계획입니다.

그러면 관리하는 홈페이지 개수가 거의 2배 가까이 늘어나는 것인데 현재 있는 구성원의 인력으로 가능한 범위인가요?

계속해서 답변드리겠습니다. 저희가 올해 목표를 인력을 구성한 것은 10명이었습니다. 10명인데 실제로 채용을 3월부터 채용을 했는데 6명을 채용을 했고요 인원이 조금 모자란 부분은 실제로 엔지니어들의 노임단가가 굉장히 셉니다. 특히나 인터넷이나 아니면 홈피 관리하는 부분들에 대해서. 그래서 이제 공고를 해도 응모를 안 하는 분들이, 분야가 한 두 분야가 있었고 그다음에 이직이 조금 있었던 부분이 있고요. 그래서 저희는 내년에 적극적으로 좀 채용을 해서 지금 활용을 할 계획이고요. 이제 올해 했던 부분들은 지금 아사달에서 용역을 맡아서 조사하는데 올해 조금 그래도 통합을 21개 정도 하게 된 것은 인원이 적은데 하게 된 것은 아사달의 전문인력을 우리 상주시켜서 아사달하고 협의를 해서 상주시켜서 지금 근무를 하고 있습니다. 그래서 조금 빨리 진행된 것 같습니다.

그 예산의 산출내역에 보면 거의 소프트웨어 구입하는 비용들이 상당히 있어서 그 부분에 대해서는 좀 공감을 하고 있는데요 저희가 강남구 홈페이지 통합유지관리하는 산출내역에도 평가위원 수당이 들어가 있거든요 이분들은 어떤 평가위원이신지요?

계속해서 답변드리겠습니다. 저희가 예전에 전산정보과에서 이 홈페이지를 가지고 있을 때 6개 홈페이지에 대해서 약 4억2,000 정도의 예산편성해서 용역을 줬었습니다. 그런데 저희한테 넘어오고 나서 다른 것은 다 통합해서 유지관리비가 나가지는 않은데 유지관리 용역을 새로 발주하지는 않습니다. 다만 이제 문화체육 통합사이트는 그게 조금 복잡해서 그것 하나가 이제 유지관리 용역을 발주를 해야 됩니다. 그 용역발주하기 위해서는 제안서 평가위원들의 평가수당이라고 보시면 되겠습니다.

아, 그것 때문에 그럼 편성된 거군요. 저희가 실장님께서도 공감을 하시겠지만 이번에도 경험도 하셨고 저희 시간선택제 임기제분들이 업무특성상 좀 이직률이 굉장히 높은 것 같아요 그래서 채용을 하실 때 어쨌든 연속성을 가지고 디자인도 어쨌든 스텐다드몰을 가지고 계속 추진을 하려면 인력구성도 굉장히 중요하잖아요. 그래서 새로 채용되시는 분들은 이직 가능성이 낮은 부분 이런 것들도 좀 고려를 해 주셨으면 좋겠습니다. 저희가 글로벌콘텐츠에 대해서 지금 굉장히 많이 고민하고 있는데 많은 위원들께서, 실장님이나 국장님께서 이것을 정말 꼭 해야 되는 이유에 대해서 설명을 좀, 설득을 좀 부탁드립니다.

행정국장입니다. 저희들이 제가 알기로는 정책홍보실에서 위원님한테 카톡으로 해가지고 매편 상영할 때마다 보내드려 갖고 이렇게 한번 보시도록 조치를 하는 것으로 알고 있고요. 저도 시사회 때 이제 지금까지 촬영된 20편을 다 봤은데요. 저도 처음에 봤을 때 처음에 이제 저희들이 1편을 가지고 의원님들을 모시고 한 번 시사회를 했었잖아요, 그때 위원님들이 깜짝 놀란 게 이게 광고냐, 무슨 광고냐 이게 광고도 아닌데 이래가지고 되겠느냐 라는 말씀 많이 해 주셨어요. 그런데 그 트레블 이런 여행관련 종편이나 저도 많이 들어가 봤는데 ‘걸어서 세계속으로’라든지 여러 가지 프로그램을 보시면 그 안에 보면 그 도시에 대해서 설명을 할 때 단순한 광고 그러니까 5분짜리나 아니면 단순한 30초짜리 이런 광고가 아니고 그 지역에 대해서 여행을 다니면서 자세하게 설명하는 그런 프로그램이 참 많습니다. 그런데 그게 계속적으로 이렇게 들어가 보시면 위원님 지역구 안에 보시면요 위원님들이 모르시는 다양하고 진짜 그것을 보시면서 야, 이런 게 있구나, 그러니까 뭐 가보시면 자기라고 그래가지고요 만들 ‘자’자인데 그런 식당이 있더라고요. 그런데 가보니까 외국인들을 상대로 많이 하는 편인데 거기 가보면 한국의 전통술을 가지고 칵테일을 만들고 또 한정식을 가지고 현대화 시켜 가지고 하는 그런 식당도 있는데 가보시면 그것을 보시면 아, 정말 진짜 아 가보고 싶구나 그런 정도로 느끼는데 위원님들이 사실 가보시면 모르시거든요 현재는요. 그 안에 보면 그런 것뿐만 아니라고 다양한 무슨 DIY 같은 공예 같은 것 전통공예를 갖다 만들어서 외국인들이 직접 체험하면서 가져갈 수 있는 그런 목걸이라든지 아니면 팔지라든지 아니면 반지라든지 이런 소소한 것, 그런데 그 시설 자체가 굉장히 한번 가보고 싶을 정도로 그래요. 그래서 어떻게 보시면 위원님들도 그것을 다 보시면 이해가 가실 것인데 한 편 보시고 거기에 대해서 전체적인 것을 이해한다는 것은 좀 힘들더라고요, 저도 이제 한번 1편부터 20편까지를 다 보시면 그래 20편인데 한 편이 23분 정도 되지 않습니까? 그러면 굉장히 길어요, 그런데 그것을 보셔야만이 아, 왜 강남에서 이런 프로그램을 외국에 홍보를 하는구나라는 것을 이해를 하실 수 있을 것 같습니다. 진짜 그래요.

국장님 저는 다 봤습니다. 다 봤고 이 발언을 하기 위해서 어제도 다시 한번 봤습니다. 그런데 본위원이 뭐 개인적인 욕심이나 취향이 굉장히 높을 수도 있는 거지요. 그런데 이 콘텐츠의 기본방향은 일단 뭐 누구든지 봤을 때 가보고 싶다, 경험해 보고 싶다 라는 결과물이 어쨌든 도출이 되어야 되는데 뭐 본위원의 지역구인 콘텐츠들이나 업체가 선정된 것들에 대해서 이렇게 봐도 왜 이곳을 이렇게 선정해서 촬영을 하셨지 라는 의문이 들 정도로 그 스틸에 대해서 그렇게 콘텐츠나 아이템이 훌륭한 곳도 아니고 뭐 어쨌든 이것 영상물을 보고났을 때 그런 생각이 별로 안 든다는 거지요.

그런데 문제는 이런 게 아니겠습니까? 저것 보시면 저희들은 이제 국내인이잖아요, 우리가 강남에서. 그런데 저희들도 트래블티비 같은 데 봤을 때 베트남이나 이런 조그만 도시에 대한 여행간 게 나와요. 그러면 그 부분이 외국인이 보는 관점하고 국내인이 보는 관점은 전혀 다를 거거든요, 저도 외국에서 이런 트래블티비 같은 것을 볼 때 그런 것을 보면 아, 가보고 싶구나 뭐 해보고 싶다 느낌이 들듯이 우리가 보는 우리 국내의 여행, 주민에게 보이는 그런 샵하고 외국인 시각에서 봤을 때는 전혀 다른 게 보인다는 거지요. 저도 외국 트래블티비나 아니면 걸어서 세계속으로 보면서 그것을 가보고 싶다는 그런 충동을 느끼지 않습니까? 똑같은 내용이라고 저는 봐요, 그러니까 관점의 차이가 크다는 거지요. 우리가 맨날 보는 것 하고 외국인의 관점에서 보는 것 하고 전혀 다르다는 것입니다.

이게 사실 관점이든 취향이든 여러 가지 고려했을 때 모두를 만족시키기는 좀 어려울 수도 있을 것 같아요. 아니면 제가 너무 기대치가 높았을 수도 있고. 그런데 어쨌든 저는 지역에 대한 고민을 많이 안한 분들이 제작을 한 게 아닌가 라는 생각이 듭니다. 여기 계시는 지역구 의원들이야 말로 지역에 대해서 굉장히 많이 고민을 할 텐테 어떤 아이템을 선정할 때 이곳을 저희만큼 여기 거주하시는 분들만큼 잘 아는 사람은 없잖아요 그러니까 기준자체를 일반인, 일반외국인으로 두셨다고 하니까 좀 다르게 고민을 또 해봐야 될 수도 있겠지만 어쨌든 결과물로 봤을 때 제가 제 지인들이나 이런 분들의 평가를 들어도 우리가 아는 강남보다 못하다는 평가들을 하시는 거예요. 결과적으로 이것을 보고 가보고 싶다 경험해 보고 싶다라는 욕구가 안 생긴다는 거지요.

조금 더 보충설명 드리면 이렇습니다. 지금 이제 CNA나 아리랑TV는 해외전용 방송 매체지 않습니까? 그러면 아리랑TV에서 제작을 하고 그 제작한 것을 가지고 CNA에 먼저 보내요 그러면 CNA에서 전체적인 그 전체 시사회를 해서 일정 부분에 대해서 편집할 것은 편집하고 외국인의 시각에서 다시 이제 컨폼이 들어와서 시작을 하거든요, 그런데 보면 외국인의 입장에서 그것을 CNA에서 그것을 방영을 하지 않습니까? 그러면 편 전체적인 CNA방송 프로그램 자체에서 그 방영시간 23분을 할애를 하는 거거든요. 그러면 어떻게 보면 CNA라는 그 큰 매체에서 그것을 할애했다는 것은 그만한 방송에 가치가 있기 때문에 하는 거지 않습니까? 그게 없이 어떻게 촬영을 해서 그것을 방영을 하겠습니까? 그렇지요. 그래서 그런 부분에 대해서 우리가 보는 시각하고 외국인이 봐가지고 외국인의 입장에서 그것을 전체 시사회를 하고 이 정도면 퀄리티나 아니면 한국의 강남스타일에 대한 강남에 대한 관심도나 집중도가 가능하다고 보기 때문에 편성을 하고 방영을 하는 거거든요. 그래 그런 부분에 대해서 사실 저도 처음에 볼 때 저도 이해를 못 했었고요. 그러면서 진행이 되고 어느 정도 이게 갖추어지고 내년에 만약에 조금 전에 정책홍보실장도 이야기 했지만 강남에 대해서 조금 더 세밀하게 들어가 가지고 체험할 수 있고 그 있는 에디트가 들어가서 직접 체험하는 것까지 나오면 조금 더 강남에 대해서 더 많이 알고 집중도도 더 높아지고 그렇게 될 거라고 생각합니다. 왜냐하면 지금은 처음 했기 때문에 사실 스쳐지나가면서 모든 사람이 그 프로를 기다리면서 다 보지는 않지 않습니까? 저도 이렇게 가다가 시간이 나면 어쩌다가 트래블티비에 나오면 들어가 가지고 종편에서 보는 편인데 똑같이 CNA나 이리랑TV나 똑같을 거란 말입니다. 그런데 이게 계속 방영되다보면 노출의 효과가 있고요 한 번 본 게 또 나오면 그것에 대해서 다시 또 보게 되고 거기에 대해서 궁금증을 가지게 되고 강남에 대해서 한번 와보고 싶다는 느낌이 더 들 거라고 저는 생각합니다.

제가 애초에 2019년 본예산에 이 글로벌 콘텐츠 예산 때문에 굉장히 예결위도 늦어졌고 아마 다 아실 거예요, 기본적으로 저희가 이것을 강남구 지자체에서 진행을 하는 것이 맞냐 아니면 이런 것은 대한민국 정부차원에서 관광공사에서 진행을 해야 되는 게 맞지 않냐라는 고민들을 했을 때 사실 예산을 편성했었던 것은 정말 이렇게 우리 집행부에서 말씀하시는 것처럼 영상물에 대한 결과물이 제 기대치보다는 더 어떤 퀄리티가 더 나았을 거라고 생각을 했습니다. 그런데 그렇지 못한 상태에서 지금 저희 예산이 거의 55% 이상 증편성 돼서 올라왔으니까 이 부분에 대해서는 저희가 뭐 여기 계신 위원님뿐만 아니라 예결위에서도 계속 고민이 될 텐데요. 어쨌든 이것은 제 개인적인 생각이니까 뭐 이게 예산이 통과가 된다면 위원님들 지적하시는 그런 부분들에 대해서는 반드시 어쨌든 개선에 대해서 고민을 해보셔야 될 것 같습니다.

정책홍보실장 답변드리겠습니다. 이제 위원님께서 설득을 해봐라 그런 말씀하셔서 부연적으로 조금 더 말씀드리겠습니다. 올해 관광공사에서 내방하는 관광객들이 가장 가고 싶은 데, 어디를 갈 거냐 라는 조사를 한 적이 있었습니다. 그런데 실제로 남대문, 명동, 홍대 그다음에 송파에 제2롯데월드, 코엑스도 사실은 들어가 있더라고요, 강남역도 들어가 있는데 수치는 프로테지는 아주 낮습니다. 이런 것들이 사실은 강남이라는 데를 외국에서 접해 보지를 못해서 어떤지를 몰라서 강남이란 데를 오지를 못하는 거지요. 그런데 이런 방송을 통해서 강남이 이런 매력이 있고 이런 동네라는 것을 사실은 이 방송자체가 CNA에서 케이팝이나 그런 것같이 인기가 있는 프로그램은 진짜 아닙니다. 아닌데 재팬아워가 저는 18년 동안 한 줄 알았는데 28년 동안 방송을 합니다. 재팬아워의 방송을 저도 한번 봤는데 정말 심심하게 방송합니다. 진짜 심심하게 방송하는데 CNA에서 자기들이 가지고 있는 회원들한테 어디를 가장 가고 싶으냐 라고 설문을 했더니 몇 년 동안 지금 일본이 1위를 달리고 있고요 저희가 한 9위 정도 됩니다, 한국이. 그리고 위원님 말씀하시다시피, 말씀하신 것과 같이 이것은 국가적인 차원에서 해야 되지 않느냐라는 말씀은 국가적인 차원에서 하면 그 관광공사에서 하면 통영, 여수 다 갑니다. 그런데 이제 저희들이 하는 것은 이왕에 서울 오고 대한민국을 왔으면 강남도 한번 밟아보시고 여기서 즐기시고 그다음에 또 재방문하실 때는 또 더 즐기시고 그러시라고 이제 저희가 방송을 만들어서 홍보하는 거고요. 홍보의 효과는 저도 이제 언론팀장부터 홍보실장까지 하고 있는데 홍보는 사실은 어떤 아웃풋이 정말 측정하기가 굉장히 어렵습니다. 다만 저희들이 이것을 계속해서 내년도 하고 계속해서 하려고 하는 것들은 하다가 멈추면 절대 안 됩니다. 계속 해야 됩니다. 그래야 결국에는 몇 년 후에라도 그 효과가 나오는 것이지 이것이 지금 효과가 없다고 효과를 측정할 수 없다고 그래서 여기서 그만 둔다고 그러면 이것은 발을 내딛지 않은 것보다도 사실은 못한 사항이라고 저는 그렇게 생각합니다. 좀 감안해 주셨으면 감사하겠습니다.

조금 더 보충설명드리겠습니다. 다 보셨다고 그러니까 처음에 강남인사이트 픽스 처음 보면 강남스타일 처음에도 그렇고 마지막도 나오는데요 강남스타일은 사실 전 세계에서 26억 뷰를 가지고 있지 않습니까? 그러면 강남스타일하면 많이 알지요, 외국인 사람들 오면 사실 강남구는 몰라도 강남스타일은 알거든요. 그러면 강남스타일하고 강남구하고 연계선상에서 볼 수가 있고요. 그러니까 그 그림을 보면 강남스타일은 다 알고 있는 내용이고 그 강남스타일을 최초에 만든 데가 강남구 아닙니까? 그러면 그게 불어나는 거거든요. 어떻게 보면 그 내용 자체도 있지만 그 연계선상에서 외국인들이 이미지화해서 느끼는 것은 다른 거거든요. 그것은 굉장히 큰 효과입니다. 사실 아시고 보면.

저는 어떻게 보면 우리가 너무 큰 욕심을 부렸나 라는 생각도 들어요. 시작부터. 이게 저는 제작 편수가 중요하다고 생각하지는 않고요 노출이 더 중요하다고 생각하거든요. 그런데 그 노출도 콘텐츠가 일단 좋아야지 노출됐을 때 반응이나 효과가 있는 거거든요. 특히나 이렇게 편당 20여분 가까이 되는 콘텐츠의 경우에는 요즘에 뭐 아시는 것처럼 뭐 2초 이상 저희가 노출되기가 굉장히 힘든 것처럼 인사이트가 되게 중요하잖아요, 아시는 것처럼 제가 대한항공에 12년 동안 재직하면서 얼마나 많은 여행객들을 분석했겠어요, 그런데 우리가 애초부터 그런 사용자에 대한 분석조차 하지 않고 저는 이렇게 제작이 막대한 비용이 들어가면서 제작이 되었다고 생각하는데 여행객들은 크게 2가지로 나눌 수가 있어요, 개별적으로 지인들이나 혼자 여행을 하는 사람들, 그리고 그룹을 지어서 오는 단체 여행객들, 이 두 부분은 소비패턴이 완전히 다릅니다. 단체 여행객들의 경우에는 동선이나 예를 들면 개인적으로 식사를 하는 어떤 식당을 선정할 때, 또 본인의 어떤 개인적인 생각이 들어갈 수가 없어요. 왜냐하면 미리 다 동선이나 이런 것들을 스케줄을 픽스해서 오기 때문에 그런데 우리는 개별 여행객들을 타킷으로 했을 때 이 콘텐츠가 만들어져서 영향이 있어야 되는데 과연 그런 개별적으로 강남구를 대한민국을 방문해서 강남구를 오는 그런 관광객들에게 이 콘텐츠가 얼마나 유의미하게 작용을 할 것인지에 대한 고민을 다시 근본적으로 해봐야 되거든요. 어쨌든 여기서 논할 것은 아니지만 어쨌든 이 예산이 잘 통과된다면 그런 부분에 대해서 우리가 고민을 많이 해야 될 것 같습니다. 이것은 뭐 홍보실장님뿐만 아니라 관광진흥과에서도 같이 협조가 필요할 것 같고 제대로 강남구에 대한 이해를 가지고 계신 분이 콘텐츠를 제작하는데 기여를 하셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.

정책홍보실장 답변드리겠습니다. 김현정위원님 우려의 말씀 그리고 앞으로 저희들이 조금 더 보충해야 된다는 그런 말씀 충분히 공감하고 저희도 이해하고 있습니다. 앞으로 콘텐츠를 선정을 하거나 제작을 할 때 위원님 말씀대로 진짜 강남을 잘 아는 사람의 의견을 좀 들어서 제작사에 전달해서 꼭 그렇게 하도록 저희가 하겠습니다. 감사합니다.

박다미위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

박다미위원입니다. 이호귀위원님 의견에 추가제안 드리겠습니다. 이번에 말씀하실 때 이남쪽으로의 콘텐츠에 대해서 신경을 써달라고 하셨는데 저희가 자곡동 한옥못골마을의 도서관에 갔을 때 저희도 한옥이 사라져간 지금에 이런 한옥으로 된 도서 관이 있고 아이들이 거기에 누워서 책을 자유롭게 보고 이런 것들이 정말 우리 강남구민임에도 자랑스러운데 외국인들한테도 이런 곳이 있다. 그리고 와서 구내에 있는 책들에 대해서도 보고 또 한옥에 대해서도 다른 데에서 강북에서도 볼 수 있겠지만 새롭게 재해석된 그런 건물을 봤을 때 상당히 매력이 있겠다라고 느꼈고요. 그리고 토요일에 개포동 양재천 거리를 걸을 때 저는 유럽의 거리보다 훨씬 더 예쁘구나 라는 생각을 했거든요. 걸으면서 양재천 밑에 가로등이 해바라기 모양으로 태양열로 되어 있을 때 이게 만약에 시골 같은 데서 있었던 거리라고 하면 그냥 풍경만 예뻤겠지만 이런 것들이 스마트도시와 결합이 된 그런 자연의 모습이구나 라는 것을 느꼈습니다. 그래서 제작하실 때 이런 자연의 콘텐츠와 이남에 대해서도 더 많이 신경 써 주시기 부탁드립니다.

박다미위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 저희가 한옥어린이집은 아마 역사 편에 한 편 나간 걸로 제가 기억하고요. 그다음에 도곡동의 카페거리하고 양재천하고 사실은 굉장히 잘 어울리거든요. 그래서 거기도 이제 노출이 되게 많이 되어 있고 앞으로도 이제 그런 거, 예를 들면 이런 생각도 갖고 있습니다. 겨울에 동남아쪽은 눈이 오지는 않습니다. 그래서 눈이 오는 배경으로 해서 양재천하고 세곡천하고, 세곡천도 포함해서 주변 카페하고 그런 좀 멋있는 분위기를 연출을 해서 이렇게 방송을 좀 제작도 해볼 생각도 있습니다. 그렇게 제작사에 조금 협의를 해서 적극 하겠습니다.

한용대위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

한용대위원입니다. 계속해서 질의드리겠습니다. 올해 한 편 제작비가 얼마였었죠?

한용대위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 저희가 1편 부과세 포함해서 1,100만원이었습니다. 50 대 50해서 그게 총 2,200만원 정도 소요된다고 당초에 저희하고 협약을 할 때 그래서 50 대 50해서 아리랑하고 저희가 1,100만원 부가세 포함해서 1편당 그렇게 지출을 하기로 했습니다.

그러면 1,800만원은 어떻게 나온 겁니까?

계속해서 답변드리겠습니다. 당초에 저희가 협약을 할 때 1,100만원에 산출한 게 3일 촬영을 하고 하는 걸로 계획을 했었습니다. 그런데 실제로 해 보니까 3일 촬영을 해서는 이 영상이 고품질의 영상이 그러니까 조금 좋은 영상이 나오지 않습니다. 그래서 지금 현재 한 6일 정도 촬영을 합니다. 6일 촬영하고 편집 한 3일하고 그다음에 영상도, 아니 음악 입히고 나레이션 입히고 그러면 한 2주에서 20일 정도 1편 만드는데 그 정도가 소요가 되는 데요. 조금 인건비라든가 그런 것들을 조금 편성을 해서 1,800만원 정도 저희가 편성을 했는데 사실은 아리랑에서 30분 분량의 방송 분량을 만들면 3,300 정도가 보통의 가격이라고 그렇게 얘기를 합니다.

이게 지금 3,600만원 짜리라 이거죠?

그렇습니다.

CNA에서 몇 번 방송합니까?

본방송합니다.

몇 번 아니 몇 분 방송하느냐고요?

23분 방송합니다.

CNA에서요?

그렇습니다.

그러면 본방은 한 번 합니까?

본방 한 번에 재방 두 번 그렇게 하고 있습니다.

재방은 몇 시에 합니까?

재방은 월요일날 00시30분하고 토요일날 오후 2시30분 이렇게 두 번.

새벽 2시도 있죠?

새벽타임이 하나 있습니다.

있죠?

네, 그렇습니다.

새벽 2시에 텔레비전 보는 사람이 어디 있어요? 저는 그걸 CNA에 들어가서 현실적으로 볼 수가 없기 때문에 잘 지금 확인이 안되는데 이게 12시 넘어서 텔레비전 보는 경우도 사실은 잘 없잖아요. 그러니까 재방은, 본방은 몇 시에 합니까?

계속해서 답변드리겠습니다. 본방은

요일마다 틀립니까?

아닙니다. 일요일날 7시30분으로 딱 픽스가 되어 있습니다.

저녁에 7시30분입니까?

맞습니다.

매일 그러면 어떻게

매주 일요일입니다.

매주 일요일 7시30분?

네.

그래 이게 주 1회하고 본방 한 번하고 재방 두 번 하는데 사실상 재방은 별다른 의미가 없다고 보고 그러면 CNA에서, 이 10억7,000만원은 전부 CNA에 주는 겁니까?

계속해서 답변드리겠습니다. 수수료가 이제 언론진흥재단에 수수료가 10%가 들어갑니다. 그 10% 제외하고 CNA로 가는 겁니다.

아니 그러니까 1억700만원은 수수료로 들어가는 거고 10억7,000만원은 CNA로 주는 거잖아요? 그러면 매년 한 번 방영하는데 한 2,500만원 정도 꼴로 들어가는 경우에요.

계속해서 답변드리겠습니다. 편당 그 정도 들어간다고 보시면 됩니다.

그러니까 저는 이게 어마어마한 숫자라고 생각을 하고 이렇게 돈을 투입을 할 필요가 있는가. 그리고 작년에도 본예산하면서 12억 때문에 그렇게 했는데 지금 아까 정책홍보실장 이야기 하신대로 당장 효과가 나올 수가 없기 때문에 어떤 수치적으로 피드백 된 거는 없죠? 아직. 있을 수가 없지 이제 막 시작했으니까.

계속해서 답변드리겠습니다. 수치적으로 저희들한테 공식적으로 피드백은 지금 얼마 안돼서 받을 수는 없고요. 이 방송이 아시아판 그러니까 여러 27개국에 방송되는 것이어서 우리나라 KBS, MBC나 종편이나 아니면 공중파 같이 시청률을 조사를 철저히 하는, 하지는 않습니다. 이제 로컬시청률은 조사를 하는데 그런 피드백은 공식적으로는 받지를 못하고 있습니다.

그러니까 정말 나는 이거는 투입된 효과가 정말 없을 거라고 보는 거야. 거의 난 없다고 봐요. 그러니까 우리도 지금 이제 지상파 방송하고 종편하고 맨날 뭡니까? 그 비율, 텔레비전 보는 비율, 그걸 가지고 맨날 서로 많이 본다 적게 본다 이렇게 하잖아요. 그런데 그렇고 우리가 어느 업소를 이렇게 가면 우리 업소를 어떻게 왔느냐고 설문을 하잖아요, 그 업소에서. 그러면 간단하게 신문을 보고 알았다 텔레비전 보고 알았다 어쨌든 우리 집에 온 게 뭐 때문에 왔냐 누구 친지 소개로 왔는지 그런 조사를 하는 게 그 업소의 입장에서는 굉장히 중요하잖아요. 이제 거기에서 오는 사람들의 대다수가 인터넷 보고 왔다고 그러면 인터넷에다가 집중해서 할 거고 그런 정도로 하고 강남라이프 발행에 왜 갑자기 부수가 2만부에서 5만부로 불었어요?

계속해서 답변드리겠습니다. 먼저 글로벌콘텐츠 말씀하신 것 중에 저희가 설명을 드리고, 라이프TV는 말씀드리겠습니다. 편당 방송이 사실은 2,500만원 정도가 어찌 보면 그것이 굉장히 크고 지금 현재시점에서는 많아 보일 수 있다고 생각합니다. 그렇지만 지상파에 방송 하나 제작하고 방송하고 하는데도 5,000만원 이상이 소요가 됩니다. 지자체에서 아니면 다른 기관에, 다른 회사에서, 기업에서 협찬을 하거나 해도 반반에 50대 50의 협찬을 한다 하더라도 5,000만원 이하짜리는 국내 방송도 자체도 없습니다. 그런데 CNA의 방송은 글로벌방송이어서 우리나라 한 개 국가만 이렇게 방송되는 것은 아니고요. 지난번에도 말씀 드렸지만 27개국에 약 8,200만 정도를 시청자를 확보를 하고 있는 상태여서 저희가 사실은 현지에 가서 시청률을 조사하거나 나오는지 보거나 그런 거는 할 수는 없고 다만 데이터 있는 거, 그러니까 CNA에 방송의 영향력이나 그런 거를 보고 저희들이 CNA의 방송 매체를 효과를 보는 것이고요. 앞서도 말씀드렸지만 그거를 지금 현재 아웃풋이, 인풋은 있는데 너무 과다한데 아웃풋이 측정을 할 수가 없다, 없지 않느냐 라고 말씀하시는 것은 추후에 그거는 계속 방송을 하다 보면 그건 어느 정도 위원님 말씀하신 대로 데이터를 확보할 수도 있고 그럴 수 있다고 생각합니다.

그러면 이렇게 2019년도에 26편을 이렇게 했으면 그다음 또 26편을 이렇게 해 보고 또 그것도 그다음에 또 26편 해보고 그렇게 해서 차곡차곡해야지 갑자기 45편으로 이렇게, 지금 우리 예산들 보면 아까 전부 다 각 국장들이 하면서 보면 전부가 보통이 20%, 30% 증액이에요. 예산이 이렇게 막 갑자기 증액되는 경우가 신규사업에서 이렇게 확, 뉴디자인과처럼 새로 과가 생긴 거 외에 이렇게 막 좀 안정적이어야죠. 예산은 지금 우리가 총 16%가 증액편성 되어 있는데 전부 다 사업 올라가는 거 보면 20%, 30% 어떤 거는 주로 50%고 이것도 지금 보면 55.3%잖아요. 너무 팽창 예산이

글로벌콘텐츠 관련해서 약간만 보완설명을 드리면 이렇습니다. 그 프로그램에 대해서 방송프로그램에 대해서 방송프로그램의 질이, 그리고 시청률이 어느 정도 되느냐에 대한 간접적인 평가는 결국 프로그램에 그 현지의 광고가 붙느냐 안 붙느냐 이 차이가 클 겁니다. 왜냐하면 그 프로그램에 시청률도 낮고 보지 않는다면 광고도 안 붙겠죠. 그런데 저희들이 알고 있기로 CNA에서 저희 강남 그거를 할 때 앞으로 광고가 붙는 쪽으로 이야기가 되니까 그만큼 어느 정도, 아니 그거는 진짜 간접적인 비교입니다, 그것은. 왜냐하면 광고가 붙느냐 안 붙느냐의 차이는 크거든요. 그 프로그램의 질이 없고 시청률이 떨어지면 광고가 안 붙겠죠, 당연히.

됐으니까 라이프, 강남라이프 발행에 대해서 설명을 해보세요.

계속 답변드리겠습니다. 지난 올해 아마 예산서 상에 2만부 정도로, 2만부로 이렇게 책정이 되어 있었습니다.

그전에 2018년도 몇 부였었죠?

12만부였습니다. 타블로이드판 12만부였고 이전에 2014년도, 2013년도 그때는 16만부까지 찍어낸 적이 있었습니다. 그런데 이제 올해 2만부로 책정을 해서 예산을 올렸던 것은 제가 알기로는 버려지는 양이 많다.

너무 많아서 이걸 제가 2만부로 낮춰 놓은 거예요.

네.

제가 2만부로 낮춰 놓은 건데 갑자기 또 5만부로 또 불어.

그런데 위원님 그

그래서 이 발송도 그렇고 전체적으로 제가 지난 2019년, 2018년 예산할 때인가 확 줄여가지고 이렇게 해 놨는데 이걸 또 본래대로 또 다 올려놨어. 그런데 실질적으로 보면 우리도 전부 다 마찬가지지만 엘리베이터 앞에 안 가져가, 사람들이. 사실은 그거는 거기에 내 얼굴도 나오고 그러니까 한 부씩 나는 가져가는데 며칠 있어도 그냥 그대로 있는 거예요. 그런데 그걸 또 5만부 올려가지고 뭐 때문에 이렇게 올리는 거예요? 근거가 있어야 될 거 아니에요.

계속해서 답변드리겠습니다. 최소 그런데 2만, 저희가 사실은 가지고 있는 내년에 하려고 하는 것은 다중이용시설 올해도 늘렸습니다. 미용실이라든가 아니면 의원, 병원이라든가 아니면 다른 다중이용시설을 굉장히 많이 늘려서 저희가 디엠 발송을 하고 있는데 사실 이게 도달률의 문제거든요. 주민들한테 직접 가는 도달률의 문제인데 그걸 최대 높이기 위해서 진짜 이거를 저희가 개편도 하고 그래서 동주민들한테 직접 받아보실 수 있는, 받아보실 수 있는 의향이 있는 분들을 파악해서 직접 집으로 배송을 시켜드리려고 합니다. 그리고 또 5만부는 최소, 사실은 위원님 최소 부수입니다.

이게 한번 보세요. 이제 2020년도 계획으로 5만부를 한다 이거예요. 5만부를 하는 중에서 1만5,000부를 우편으로 발송한다는 거예요. 그러면 우리 상식적으로 생각해 봐요. 동사무소 전부 배부하는 거 각 아파트 단지마다 엘리베이터 앞에 놓는 거는 이거는 우편발송이 아니잖아요?

네, 그렇습니다.

그런데 1만5,000부를, 5만부 만드는 중에서 1만5,000부를 우편발송한다는 게 이것도 좀 너무 과한 것 같고 그래서 어쨌든 이게 저는 지난번에 할 때 다 알아보고 조사를 해서 2만부로 해 놨는데 이걸 다시 이렇게 하면 굉장히 자원낭비예요, 실질적으로. 하면 안 가져가면 어떻게 하는 거예요? 누가 치우는 거예요? 난 그 잘 모르겠는데 도로 회수는 안 하죠?

계속해서 답변드리겠습니다. 저희가 가서 다시 회수를 하지는 않습니다. 그런데 이제

그러니까 쓰레기통으로 들어가는 거지 재활용 휴지통에다가 경비원들이 이제 넣으시겠지.

위원님 말씀

각 아파트마다 또 엘리베이터 입구마다 그렇게 있다고 생각해 보면

네, 그래서 위원님 말씀 충분히 공감합니다. 그래서 지금 현재 각 동별로 이렇게 좀 몇 천부씩 들어가는데 동별로 들어가서 아파트 앞에 엘리베이터 앞에 놓는 거를 최소화 시키고 1만5,000부 디엠 발송하는 것은 우편료하고 그거만 조금 소요되는 것이지 실제로 이제 저희들이 만드는 목적도 주민들이 이거를 좀 많이 보시고 구 정책도 아시고 의회에서 어떤 일을 하시는 것도 아시고 저희 이제 다른 읽을거리도 있고 재밌게 이제 편집을 해서 저희가 만들어서 보내는 것이어서 제가 판단했을 때는 5만부는 사실은 구 자치단체에서 저희가 가장 아마 적게 만드는 걸로, 부수를 찍어내는 걸로 알고 있습니다. 그래서 최소 5만부는 해 주셔야 이게 홍보의 역할이 또 되지 않나 싶습니다.

이상입니다.

한용대위원님 수고하셨습니다. 이도희위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이도희위원입니다. 글로벌콘텐츠 관련해서 조금만 더 추가로 질의하겠습니다. 이게 VOD로도 지금 방영이 되고 있죠? 그러면 VOD라는 거는 다시 이제 그거를 구매하거나 아무튼 이거를 다시 볼 수 있는 기록이 남거든요. 몇 번을 다운로드를 받았는지 몇 번을 다시 들어가서 봤는지 이런 게 되는데 혹시 그런 거에 대해서 자료 같은 게 나왔을까요?

정책홍보실장 답변드리겠습니다. 지금 아리랑TV에서 운영하는 VOD는 약 83만건 정도 봤다고 우리 10편에 대해서 83만 건 정도 접속을 했다고 보고를 저희가 받았고요. CNA에서는 그 VOD가 토글이라고 별도로 그게 있더라고요. 저도 이제 토글에 접속해서 들어가 보니까 저희 인사이드픽스가 1편부터 14편까지가 쫙 나와 있는데 거기에 저희한테 잡히는 건 사실은 없습니다. 없는데 그게 토글에서 CNA에서 VOD로 이렇게 봤다고 잡힌 것은 63만건 정도 잡혔다고 저희가 듣고 있습니다.

아까 재팬아워 관련하셔 가지고 재팬아워는 수십년 동안 그거를 방송을 하고 있다 이렇게 말씀을 하시는데 재팬아워가 그렇게 될 수 있었던 건 방송을 계속 그렇게 꾸준히 할 수 있는 건 스폰서가 있기 때문이에요. 지금 VOD에 재팬아워를 들어가면 밑에 스폰되는 회사들 목록이 나옵니다. 그러니까 외부에서 이제 지원을 해 주니까 그 비용으로 일본의 곳곳을 다 촬영을 하고 그거를 계속 이렇게 CNA에 올릴 수 있는 거거든요. 그런데 저희는 지금 전액 세금으로 이거를 이렇게 제작을 하고 방송을 하고 있다는 거에 대해서 저는 좀 이게 합리적인 지출인가, 합리적인 사업인가 라는 의문이 많이 듭니다. 그래서 혹시라도 다른 항공사나 여행사 이런 데서 스폰을 받는 방법을 생각해 보시지 않으셨나요?

계속해서 답변드리겠습니다. 법률체계가 이제 일본하고 저희하고는 같을 수 없고요. 저희는 스폰을 받아서 할 수는 없다 라고 저는 알고 있습니다. 정확하게 검토는, 법적인 검토는 제가 다시 해 봐야 되겠는데 만약에 스폰을 받아서 할 수 있다 그러면 그거는 정말 좋은 거죠. 그렇게 할 수 있다면 그렇게 하는데 그게 법적으로 문제가 돼서 스폰을 받을 수 없다 그러면 어쩔 수 없는 것이고요. 저희들이 검토를 면밀하게 한번 해서 보고를 드리겠습니다.

아까 그렇게 장기적으로 할 수 있었던 거는 분명히 외부적인 지원이 있었기 때문에 가능한 것이지 그게 그냥 이루어질 수 없다는 차원에서 말씀을 드린 거고요. 그리고 이게 홍보라는 거는 단기간에 안되고 장기간에 된다고 하셨잖아요. 그러면 이 VOD가 저희가 방송을 다 끝나고 나도 이게 내년까지 계약이 끝나고 나도 계속 CNA 채널뉴스 아시아홈페이지에 들어가면 계속 볼 수 있는 건지 아니면 그 즉시로 그냥 끝나는 건지, 거기에서 빠지는 건지 혹시 그런 거에 대해서는 알고 계신가요?

계속해서 답변드리겠습니다. 보통 VOD는 사업이 끝났다고 해서 그거를 빼버리지는 않습니다. 기존에 갖고 있던 자기들의 콘텐츠이기 때문에 그것 또한 자기들의 콘텐츠이기 때문에 CNA에서 방송된 게 쭉 누적이 됩니다. 그래서 저희도 유튜브에 저희들이 방송제작해서 올리는 것들이 잡히는 것만 동영상만 3,000개, 그 다음에 한 1만개 정도도 잡히는 경우가 있는데 역시 이제 아리랑이나 아니면 CNA도 그 사업이 끝났다고 그래서 그걸 빼고 삭제하지는 않는 걸로 알고 있습니다.

그거에 관련되어 가지고 협약서 같은 계약서에는 그게 안 나와 있을 거 아니에요?

그런 부분은 협약을

한 번은 체크를 하셔야 될 거 같은데요.

유념해서, 위원님 말씀 유념해서 그 부분 다음에 협약을 할 때 반드시

다음에 협약할 때가 아니라 이번에도 어떻게 바꿀 수 있으면 그 부분이 들어가 있어야 되지, 왜냐하면 방송국 자체에서도 분명히 자기네들이 데이터베이스를 가지고 있는 기간이 있을 거란 말이죠. 그럼 그게 용량도 많은데 그거를 1년 아니면 6개월 만에 이거를 없앨 수 있다 라고 자체적으로 판단하면 이게 시청률도 안 나오니까 이거는 그냥 빼버리겠어 라고 하면 그냥 빠지는 거거든요. 저희는 십 몇 억을 투자해서 이렇게 사업을 해 놨는데 그러고 나서 6개월 안에 이게 빠지거나 이러면 안되는 거니까 그거는 다시 한번 확인을 하셔야 될 것 같습니다.

네, 당연한 말씀이시고요. 저희들이 그 부분 체크해서 보고를 별도로 드리도록 하겠습니다.

그리고 저희 감사할 때 이제 제가 지난번에 유튜브가 너무 좋았었다 칭찬을 했었어요. 잘 하셨었는데 이번에 봤더니 뉴미디어 구정 홍보라고 해서 유튜브 제작비용을 엄청나게 많이 상승을 하셨습니다. 그런데 지금 이게 일반인분들이 대체적으로 이거를 하시는 거죠?

계속해서 답변드리겠습니다. 유튜브 영상 제작하는 것은 일반인은 아니고요. 저희가 정책사업이나 뭐 행사나 이런 것들을 용역을 발주를 해서 하는 것이고요. 일반인들이 하는 것은 이제 나도 유튜브스타라고 이제 저희가 이번에 한 7팀 정도 뽑아서 크리에이티브로 활동을 하게 한 부분이 일반인들이고요. 지금 상반기, 하반기해서 4,500씩 편성한 거는 용역을 발주해서 전문업체에 맡기는 겁니다. 그런데 이게 해 보니까 보셔서 아시겠지만 유튜브 이 전문업체에서 만드는 거 자체가 확실하게 조회수하고 그런 것들이 너무 다르더라고요. 저희들이 유튜브 그냥 올렸을 때하고 이분들이 제작을 해서 올리고 그다음에 여러 군데 자기들이 갖고 있는 그런 회원들이나 뿌렸을 때는 좀 다른 면이 있는 것 같습니다.

그러면 영상제작 상반기에 4,500, 하반기 4,500 빼고 유튜브 크리에이터에서 이 크리에이터도 전문업체인가요?

유튜브 크리에이터는 나도 유튜브 스타해서 선정된 분들을 유튜브 크리에이터로 저희가 활용을 하는 겁니다.

그러면 이 30편 안에 그분들이 몇 분이 지정이 되어 있을 거 아니에요? 그러면 이 제작지원 70만원이라는 거는 어떻게 지원이 되는 거죠?

계속해서 답변드리겠습니다. 저희들이 이제 나도 유튜브 스타를 공모를 합니다. 공모를 해서 거기서 선정되신 분들한테는 상장 정도는 드리는데 그분들이 만들어오는 영상을 저희가 보고 부상의 개념으로 해서 제작비 70만원 정도 제작비를 부상으로 줄 수 있다, 제작비를 향후에. 구정 홍보에 대해서 유튜브를 제작을 하면 저희들이 이제 그거를 제작비를 좀 줄 수 있다 라는 조항이 있습니다. 그래서 공모를 할 때 그분들이 이제 선정이 된 분들이 유튜브 제작해서 저희한테 오면 저희가 검수를 해서 선거법이나 다른 법들 전체 다 검수를 해서 유튜브를 올리고 그 제작비용은 한 70만원 정도 지급을 하려고 합니다.

그러면 잠시만요. 그러면 그분들이 이 촬영장비도 지금 저희 구가 소유한 물건들을 가지고서 다 촬영을 하고 제작비용을 받는 건가요?

아니요, 그렇지 않습니다. 촬영장비나 그런 것들은 본인들이 촬영을 하고 저희한테 제출하는 거는 영상만 제출을 합니다. 그래서 제작비용은 본인들이 제작을 하고 나서 일부 보조를 하는 것이고요. 서울시 같은 경우도 서울시

잠시만요. 시간이 많이 늦어져서 짧게 짧게 했으면 좋겠는데 이게 장비대여에서 이 장비는 누가 사용하는 거예요?

계속해서 답변드리겠습니다. 이 장비 대여는 코엑스에 아셈광장에 야외 방송국을 하나 WTC에서 만든다고 합니다. 거기에 이제 기본적으로 스튜디오나 이런 것들이 다 들어가고 운영을 이제 WTC에서 하는 데 저희들이 이제 코엑스에 행사가 되게 많고 그다음에 크리에이티브하시는 유튜브에 관심이 있는 분은 현장에 가서 견학도 하고 이게 여기가 이제 이동 방송국이라고 보시면 됩니다. 그 운영비용입니다. 그 크리에이티브하고 관련이 없고 아셈광장에 조그마한 방송국을 하나 만들어서 요즘에 SNS에서 유튜브가 굉장히 대세기 때문에 그런 거를 주민들이나 코엑스 방문객들이나 그런 분들한테 보여주기 위해서 활용할 수 있게 하기 위해서 그걸 만들어 놓은 겁니다.

알겠습니다. 그런데 아까 제작비를 지원하신다고 일반인들, 구민들 중에서 이렇게 해서 70만원씩 제작비가 개개인별로 다 다를 텐데 일괄적으로 어느 정도 비용을 정해놓고 이렇게 지급을 하시는 게 과연 선거법에 어긋나는 게 아닌지에 대해서 다시 한번 면밀히 검토를 하시기를 부탁드립니다. 이상입니다.

이도희위원님 수고하셨습니다. 위원장이 여기서 추가 질의하겠습니다. 저번에 이도희위원님이 감사 때 지적했듯이 지금 채널이 2개 있지 않습니까? 강남구청하고 강남구청 유튜브채널, 2개 있는데 강남유투브 채널이 굉장히 구독자가 구독을 많이 하고 있어요. 그래서 그런 취지의 임의대로 구정홍보를 예산에 올린 것은 좋게 생각하는데 지금 보면 폰트 사용료가 좀 변형이 됐어요? 폰트를 변형하는 이유가 있습니까? 지금 기존에 있던 폰트를 안 사용하고.

계속해서 답변드리겠습니다. 이 폰트 사용료는 이거는 블로그나 그런 거 만들 때 글씨체 같은 거

작년에는 110만원으로 책정됐는데 올해 예산 들어온 거 보니까 300만원의 폰트 사용료가 지금

그게 이제 폰트 사용할 수 있는 종류가 몇 배 늘었습니다. 300개에서 900개 정도 늘어서 그거를 900개를 다 사용하려고 하면 조금 비용이 증가했다고 보시면 되겠습니다.

크리에이터 교육 같은 거는 지금 누구를 상대로 하는지, 몇 명이나 수강을 하는지 얘기 좀 해 주시겠어요?

계속해서 답변드리겠습니다. 저희가 나도 유튜브 스타를 선정을 하고 나서 보니까 그분들이 정말로 주민들이 재미삼아서 유튜브를 제작하고 본인들이 유튜브 올리고 그런 것을 좋아하시는 분들인데 실제로 그분들이 제작을 하고 그런 기술자체가 많이 떨어져 있어서 만약에 그런 분들을 조금 기술력을 높이면 최고 수준은 아니어도 중급 정도 높이면 강남의 홍보를 좀 더 부드럽게

몇 명을 대상으로 하고 있습니까? 1회 교육 때.

저희들이 지금 내년에 할 건 상하반기로 하고 있는데 크리에이티브를 나도 유튜브 스타를 두 번을 하려고 합니다. 그래서 10명, 10팀 내외로 생각하고 있습니다.

여기 보면 지금 두 달에 세 번꼴로 교육을 하는데 한 번 교육할 때 인원을 몇 명으로 책정하고 있습니까?

10명 정도.

10명 정도, 10명 정도면 지금 저희가 30편, 30편 해 가지고 지금 80편을 상반기에 계획하고 있잖아요? 지금 보면. 그러면 구청에서는 몇 편을 계획하고 있습니까? 따로.

제가 정확히 이해를 잘 못했습니다.

올해는 몇 편 정도 유튜브에 올라와 있습니까?

올해 지금 84편 정도 올라가 있는 걸로 알고 있습니다.

외주가 있었습니까?

그중에 외주가 한 40편 정도 있습니다.

그러면 자체 제작한 건 몇 편입니까?

저희들이 자체 제작한 것보다는 유튜브 스타들이 만들어서 올린 게 한 36편하고 처음에 제출한 것들하고 해서 한 84편 정도 올라가 있는 걸로 알고 있습니다.

제작지원은 그러면 중복지원이 가능한 건가요?

어떤 중복지원 말씀하십니까?

내가 한 편을 올리건 두 편을 올리건 제작이 좋으면 70만원씩 두 번 중복 지급이 가능한 건지?

중복지급 가능합니다. 한 편만 고집하는 건 아니고요 그분들한테 5편, 4편 정도 품질이 좋은 건 저희가 선정을 해서 지원을 하려고 하고 있습니다.

네, 알겠습니다. 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 정책홍보실 소관 2020년도 예산안에 대한 질의를 마치도록 하겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 90분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 감사담당관 홍경일입니다. 감사담당관 2020년도 강남구 예산안에 대하여 사업설명 드리겠습니다. 2020년도 감사담당관 일반회계 세출예산은 5억936만원으로 이는 2019년도 본예산 4억6,955만원 대비 8.5%인 3,982만원이 증액된 금액입니다. 다음은 사업별 주요 예산편성 내역에 대해 말씀드리겠습니다. (별첨4) 이상으로 감사담당관 소관 2020년도 일반회계 세출예산안에 대한 사업설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

감사담당관님 수고하셨습니다. 그러면 감사담당관 소관 예산안에 대하여 질의 및 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 이도희위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이도희위원입니다. 감사담당관님께 질의하겠습니다. 사람 내음 가득한 인권도시 강남 사업에 관해서 질의하겠는데요 지금 62쪽 보시면 강남구 인권기본계획 수립용역 사업을 잡아놓으셨는데 작년에는 실태조사로 해서 4,000만원 용역을 했습니다. 결과는 나와 있나요?

실태조사는 지금 용역을 10월 3일날 마무리를 했습니다. 했는데 거기에서 자문위원회를 열었는데 그 용역보고서에 우리가 부여한 성과는 완료가 됐는데 거기에 대해서 좀 더 추가적인 전문가적인 의견표명을 요청을 한 게 있습니다. 여기에서 기본에 강남구의 중점으로 추진해야 될 사업을 의견을 제시를 했는데 거기에 대해서 구체적인 이러한 아젠다를 추가로 제출해 줬으면 좋겠다 이런 등등의 한 다섯 가지 정도의 전문가적인 의견을 보완 추가해 줄 것을 요청을 해서 그건 추가적으로 하고 있고 우리가 당초에 부여된 과업은 완수를 해서 제출을 받았습니다.

대부분 용역을 할 때는 실태조사를 하고 거기에 대해서 대안이나 앞으로의 계획 같은 것에 대해서 용역결과가 다 나오게 마련인데 실태조사는 실태조사대로 해 놓고 또 그거에 필요한 세부의 계획에 대해서 또 용역이 필요하다고 지금 하시는데요 일단은 그러면 지난번에 용역을 맡기실 때 그 계획자체가 조금 잘못된 것이 아닌가 라는 생각도 좀 들고요. 그때 뭐 아예 실태와 그다음에 계획에 대해서 같이 하셨으면 더 좋았겠다 싶고요. 그다음에 기본적으로 지난번에 저희 11월달에 인권관련 조례를 올리셨었지요. 그런데 그걸 다시 철회를 하셨습니다. 그게 아마 주민들이나 다른 여러 가지 의견들이 많이 올라와서 그런 것들도 반영돼서 철회를 한 걸로 알고 있는데요 거기에 대해서 어떻게 생각하시나요?

계속 답변드리겠습니다. 실태조사의 용역과 여기에 당초에 여기에서 검토했던 인권기본계획수립 용역은 좀 목적이 틀립니다. 실태조사 용역의 기본계획 용역은 같이 수립할 수 없었던 것은 실태조사는 말 그대로 강남구의 인권에 관한 실태, 인권이라고 해서 이게 우리가 매스컴에서 접하는 그런 인권의 개념은 아니고 총괄적인 기본권에 가까운 인권인데 이 강남구에서 이것이 중점적으로 강점과 약점 그것을 바탕으로 어느 방향으로 이것을 인권을 추진을 했으면 좋겠다 그렇게 하기 위해서 기본자료인 강남구의 실태, 여론, 사업의 우선순위 그리고 사업의 어떤 사업을 요구하는지 그런 바닥의 그런 전체를 실태조사를 하는 거고 그것을 바탕으로 조례를 만들어서 그 조례의 내용대로 기본계획을 수립하는 게 그 절차입니다. 그래서 이 기본계획은 우리 강남구의 인권에 관한 5개년 계획을 수립을 하고 그 5개년 계획을 바탕으로 당해 연도에 연차별 계획을 수립하는 게 기본계획이기 때문에 이 기본계획은 조례를 의회에 상정을 해서 의회에서 의원님들의 검토를 받아서 이게 공포가 되면 그것을 구체적으로 추진하는 게 기본계획이 되겠습니다. 그리고 조례를 철회한 것은 조례는 아직 의회에 상정요청을 안한 상태입니다. 이게 지금 조례 입법예고가 11월 21일날 끝났습니다. 11월 21일날 끝나서 그것을 내부에서 우리 집행부에서 조례규칙심의회를 거쳐서 그 안이 최종적으로 집행부의 안이 확정이 되면 의회에다 상정요청을 드리는 건데 아직 상정요청 전이기 때문에 조례를 철회한 건 아니고요. 그래서 이 조례가 아직 미상정 상태이기 때문에 인권기본계획은 조례를 바탕으로 움직이는 거라서 그 조례에 인권기본계획 수립 용역비 5,500만원을 우리 집행부에서 자진해서 이걸 철회하는 방침을 정해서 위원회에 말씀을 드린 사실이 있습니다.

어쨌든 인권조례가 통과될지 안 될지는 알 수가 없습니다. 그래서 이게 추진근거가 그냥 국가인권위의 권고사항이기 때문에 이 사업을 추진하기에는 근거도 굉장히 미약하다고 생각을 하고요. 조례가 먼저 통과가 되고 나서 그 이후에 이 용역을 하셔도 충분히 가능하지 않을까 싶어요. 그래서 그 조례가 상정되고 그 진행상황을 봐서 추후에 나중에 이게 다시 들어오는 게 맞지 않나 저는 이렇게 개인적으로 생각합니다. 이상입니다.

위원님 의견에 동감합니다.

이도희위원님 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 감사담당관 소관 2020년도 예산안에 대한 질의를 마치도록 하겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 약 3분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

이도희위원입니다. 총무과장님께 질의하겠습니다. 구청사 관리, 청사관리에서 사업보고서 68쪽을 보시면 환경개선부담금이 있습니다. 그런데 2019년도 예산안을 보면 이게 없습니다. 그래서 이게 어떻게 해서 여기에 이렇게 신설이, 이 항목이 들어가게 된 건지 설명을 부탁드립니다.

이도희위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 저도 사실 이 부분에 대해서는 제가 죄송하다는 말씀을 먼저 드리고요 예산편성을 하고 검토과정에서 보니까 2015년 7월 1일자로 법령이 개정이 돼서 그동안에는 시설물하고 자동차에 대해서 환경개선금이 부담하도록 돼 있는데 이게 시설물은 삭제가 되고 경유차 부분에만 환경개선 부분을 부담하게 돼 있더라고요. 그래서 이 부분은 예산을 삭감하도록 하겠습니다.

이게 어떻게 보면 꽤 큰 실수이신데요 그리고 제가 중간에 한번 이거를 질의를 했었는데 다른 대답이 나왔어가지고 그런데 작년에는 공공운영비에서 이걸 사용을 하셨다고 했는데 공공운영비 작년 예산안을 찾아봐도 나오지는 않았거든요. 그래가지고 도대체 어떤 게 맞는 건지 본위원이 굉장히 헷갈렸습니다.

이어서 답변드리겠습니다. 위원님께서 지적하신 내용이 맞습니다. 이거는 저희가 예산을 삭감하도록 하겠습니다.

그러면 올해는 차량에 들어가는 환경개선부담금은 없는 건가요? 차량, 경유차량에 들어가는. 지금 무슨 말씀이신지 잘 모르시나 본데 공용차량 있잖아요?

네.

공용차량에서는 환경개선부담금이 지금 없다는 말씀이시지요?

그 부분은 우리가 일반차량에 대해서 나오는 것은 일반공공요금에서 부담이 되고요 지금 이번에 이걸 예산편성한 부분에 대해서는 우리가 청사의 시설에 대해서 환경개선부담금을 예산편성을 별도로 했던 건데 이거는 착오에 의해서 편성됐던 겁니다.

작은 금액이 아니라 꽤 큰 금액을 이렇게 예산안에 잘못 넣으신 것은 좀 중대한 실수 같아서 앞으로는 좀 주의 바라고요, 저는 지금 여기까지 하겠습니다. 이상입니다.

이도희위원님 수고하셨습니다. 이호귀위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이호귀위원님 질의에, 그런데 지금 타 구에서는 새마을 기를 그렇게 내리고 그런 곳이 거의 없는데 왜 강남구에서 특히 그쪽에 테헤란로 그쪽에 새마을 기를 내렸습니까? 특별한 이유가 있습니까?

문백한위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 다른 특별한 거는 없고요 우리 강남이 새로 심벌기를 만들었어요. 기분 좋은 변화라고 해서 5가지 색깔로 해서 구기를 만들면서 그걸로 해서 이번에 바꿔서 달다 보니까 그런 거지 다른 특별한 의미는 없습니다.

아니 구기는 구기고 굳이 기존 설치돼 있는 새마을 기를 그걸 빼고 바르게살기 기를 하는 것은 어떤 이유가 있었으니까 그랬을 것 아닙니까?

지금 원래 테헤란로라든가 영동대로에는 아예 그거는 우리가 만국기로 달았고 원래 태극기만 달아 있었고요 지금 아까 이호귀위원님께서 말씀하신 부분은 우리 군집기를 말씀하시는 것 같아요. 그래서 경계선에 하는 군집기 그 부분에 대해서는 앞으로 검토를 하겠습니다.

네, 이상입니다.

문백한위원님 수고하셨습니다. 김현정위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김현정위원입니다. 총무과장님께 질의하겠습니다. 저희 사업설명서 79쪽에 국내외 자매도시 및 대표도시와의 교류활성화 사업이 지금 증감률이 67%에 가까운데요 앞으로 어떤 계획을 가지고 이렇게 예산을 편성하신 건지? 지금 국외 업무협의가 조금 많이 증액된 것 때문에 확대 편성한 것은 이해했는데 계획에 대해서 지금 나와 있는 게 있으면 설명을 부탁드립니다.

김현정위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 이번에 우리가 행정사무감사 시에도 박다미위원님께서 저희한테 질의를 하셨던 부분이고요. 사실 그동안에 우리가 국내외 자매결연도시에 대해서 약간 교류가 활발하지 않았던 것 인정을 합니다. 그래서 내년도부터는 국내외 교류를 본격적으로 활성화를 하고 그 교류를 통해서 지역경제도 활성화시키고 또 우리 관내 기업들이 외국 글로벌 도시 외국 자매결연도시와의 이런 수출입 관계도 활성화시킬 수 있는 이런 부분 차원에서 내년에 내실 있고 실질적인 교류를 활성화 하겠다는 차원에서 예산을 편성했다고 보면 되겠습니다.

혹시 지금 검토 중인 도시가 있으신가요?

이어서 답변을 드리겠습니다. 지금 푸동신구를 들면 중국이 지금 한참 개발에 박차를 가하고 있는 부분입니다. 상해 푸동신구 같은 경우 내년에 수입박람회를 대대적으로 개최를 하기 때문에 지난달에 그 우리 실무단 뉴디자인국장님을 단장으로 해서 저도 같이 실무단으로 가서 실제 상해의 수입박람회에 우리 강남구 기업들이 어떻게 참여를 시켜서 수출관계에 증대할 수 있는 방안이 있을지 이런 부분에 대해서 구체적인 실행방안도 논의를 했고요. 그리고 나머지 도시에 대해서도 구체적으로 실행방안을 마련해서 실질적인 교류가 일어나도록 노력을 하겠습니다.

저희가 교류를 활성화하고 교류도시를 뭐 이렇게 점점 확대해 나가는 것도 중요하고 필요한 일이라고 생각하는데 저희 이번에 행정재경위원회에서 공무 국외연수를 스페인으로 갔다 오면서 바르셀로나의 까딸로니아 무역청 하고는 저희가 뭐 어떠한 비용도 없이 이렇게 강남구의회하고 까딸로니아 무역청하고 이렇게 연계가 되어서 이번에 이렇게 연계된 것이 있어요. 그래서 따로 광고를 서로 이렇게 주고 받으면서 무료로 지금 거의 이렇게 진행을 하고 있는 것이 있는데 저희가 이전에도 지금 자매도시가 있어 왔잖아요 그런데 본위원 개인적인 생각으로는 계속 있어왔지만 조금 관리가 조금 더 안 됐다 이런 측면에서는 저희가 좀 자기반성을 좀 해야 한다고 생각하고 계속 이렇게 저희 뭐 어제도 춘천시하고 자매결연 이제 하기로 했는데 외형적으로 확대를 해 나가는 것도 분명히 중요한데 뭔가 두 도시간의 상호 어떤 보완적이고 협력적인 관계를 유지를 하려면 내실 있게 계속 이렇게 어떻게 저희가 추진하는 방향에 대해서 고민을 해 봐야 될 것 같거든요. 그래서 어쨌든 강남구와의 국내외 자매도시 교류활성화라는 큰 이름으로 구체적이고 조금 상호보완적인 관계를 유지할 수 있게 내실 있는 운영을 좀 부탁드리겠습니다.

김현정위원님께서 지적하신 대로 저희가 외형을 확장하는 것도 좋지만 기존에 자매결연도시와의 내실 있는 실질적인 교류가 될 수 있도록 노력을 하겠습니다.

이상입니다.

김현정위원님 수고하셨습니다. 한용대위원님 질의하시기 바랍니다.

일단 총무과의 총 올해 예산이 122억이 증가를 했어요 작년에 비해서. 이제 청사관리가 63억이 증가가 됐는데 63억 중에 지금 제일 많이 차지하는 게 그 청사 내진보강 때문에 지금 예산이 많이 잡혀있죠?

네, 그렇습니다.

그런데 이제 우리 구청 본청 같은 경우는 저기 전부 철골조거든요 전부 철골조죠?

한용대위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 일부는 철골조이긴 하지만 벽돌조와 같이 병행이 되어있습니다.

저게 조달청 창고로 쓰던 건물이라서 굉장히 단단하기는 굉장히 단단해요. 그거는 이제 내진하고는 어떤 관계가 있는지 모르겠는데 지금 우리 구청의 계획은 신청사 계획이 언제쯤 되어있습니까?

한용대위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 지금 신청사를 현청사에다 짓는 것을 추진해 오다가 올해 초에 약간 방향을 선회해서 서울시가 가지고 있는 부지중에 좀 글로벌 청사를 지을 수 있는 부지로 바꿨으면 좋겠다는 의견에 따라서 지금 서울시와 연말 안에 12월 안에 가부간 결정이 나게 되어 있습니다. 그래서 그 부지가 결정이 된다면 부지를 옮겨서 신청사를 다시 지을 계획이고 그게 부결이 된다고 하면 현청사에 바로 청사를 다시 짓는 안을 검토하고 있습니다.

그래서 이게 이제 몇 년 걸릴지 모르기는 하지만 한 1~2년 내에, 2~3년 내에 지을 것 같으면 이게 내진공사 하면서 그 사이에 또 지진이 나면 또 뭐 큰일나긴 하지만 어쨌든 이게 본청만 해서도 한 18억 정도가 들어가는 것 같네요.

이 부분에 대해서 제가 잠시 설명을 드리겠습니다. 이게 추진하게 된 배경을 보면 2017년도에 포항시에 지진으로 인해서 큰 피해가 있었습니다. 그러면서 행정안전부에서 전 지자체에 내진평가를 하라고 특교를 내려줬습니다. 그러면서 저희가 이제 이거에 따라서 우리도 내진성능평가를 받아 보니까 전부 미충족이라는 게 지금 나와서 사실 예산은 우리가 이번 내진보강 하는데 한 42억이 편성이 되어있는데 행안부하고 저희가 이걸 지금 계속 절충을 하고 있는 부분이 이런 부분입니다. 저도 똑같은 생각을 가지고 있습니다. 우리가 빠르면 내년 정도에 이게 신청사에 대한 속도가 붙는데 안전도 중요하기는 하지만 바로 이것을 헐어서 다시 건축을 짓는다고 하면 굳이 여기에 42억을 투자를 하는 게 맞느냐 라는 것을 가지고 행안부하고 계속 협의중인데 행안부에서도 지금 이 부분에 대해서는 상당 부분 긍정적으로 정말로 내년에 이게 구체적인 실행계획이 있다면 지자체에서 판단을 해서 이것을 유보할 수 있지 않느냐 라는 이런 입장이어서 행안부하고 이 부분에 대해서는 구체적으로 지금 협의 중에 있다는 것을 말씀드리겠습니다.

본관 미세먼지 프리존 조성은 이건 뭐 하는 거예요?

이어서 답변을 드리겠습니다. 지금 본관 1층 로비를 우리 주민들께서 민원이 많이 방문을 하고 계신데 이 부분을 미세먼지 없는 이게 청정 미세먼지 프리존으로 만들어서 그 미세먼지가 많은 겨울철, 봄에 주민들께서 여기서 쉬시기도 하고 또 방문민원이 안전하게 할 수 있는 이런 대안으로 미세먼지 프리존을 한번 1층 로비에다 만들어 보겠다는 계획을 갖고 있습니다.

구청에 들어오면 미세먼지가 없고 구청만 나가면 미세먼지 있고 그럼 구청만 천국이 되는 거 아니에요? 별로 바람직하지 못한 것 같고 여론동향 전담공무원에 그 특정업무경비가 이 사람들은 누구한테 주는 거죠?

이어서 답변을 드리겠습니다. 언론팀에 팀장과 담당하고요 그다음에 조사팀의 팀장과 담당 그리고 주민자치과에 자치행정팀장하고 담당이 되겠습니다.

언제부터 있던 거예요? 여론동향전담 이건 잘 없었는데.

이것은 작년부터 저희가 신설을 했습니다. 지금 그 특정업무경비는 두 가지 종류가 있습니다. 공통필수항목이 있고 그 다음에 선택항목이 있습니다. 그래서 이제 공통필수항목에는 대민활동 지원비처럼 전 직원한테 5만원을 주는 게 있고요 그 다음에 나머지 이제 이렇게 선택항목에 대해서는 그 지급대상 및 그 지급액을 지방자치단체에서 자율적으로 정하게 되어 있고요, 강남구 같은 경우에는 작년도에 기획예산과에서 지방재정계획심의 위원회에서 의결을 통해서 작년부터 이 항목이 새로 생겼다는 말씀을 드리겠습니다.

그러면 조사팀장은 감사담당 공무원이 아니에요?

이제 그 그래서 이 감사수당에서 이 두 명은 제외가 됩니다.

말이 여론동향 전담공무원 하니까 이게 조금 듣기에 따라서는 좀 이상한데 그리고 또 112쪽에 보면 직원 힐링캠프 운영이라고 들어가 있는데 이거는 뭐 하는 거죠?

이어서 답변을 드리겠습니다. 우리 직원들 중에 민원창구 직원들이 상당히 스트레스를 많이 받고 있습니다. 그래서 이런 민원창구 직원들을 대상으로 해서 우리가 힐링캠프 프로그램을 지금 운영하고 있습니다.

이게 지금 제가 자료를 요구를 하나 할게요. 우리 이제 마지막 우리 계수조정할 때까지 오늘 총무과 총무팀 직원들은 자료를 좀 만들어 주세요. 각 사업별로 전년대비 증가한 부분, 증가한 부분이 지금 122억이 어느 어느 게 122억인지 내역을 좀 쭉 해서 우리 위원님들이 총무과에 올해 작년보다 122억이 늘었는데 뭐 때문에 122억이 늘었는지 한 눈에 볼 수 있도록

일단 큰 건을 제가 말씀을 드리면요 안전하고 편리한 청사환경개선에서 우리가 63억을 증액을 했습니다. 이 부분은 여기에 내진보강이 42억이 들어가 있는 부분이고요. 그 다음에 인력운영비에서 저희가 42억이 증액이 됐습니다. 직원들이 이제 증원이 되면서 가장 큰 부분이 이 두 가지 이거 한 100억 이상이 증액됐다는 것을 말씀드리겠습니다.

그 내용을 좀 세부내역을 서면으로 제출해 주시고.

세부내용은 서면으로 제출해 드리겠습니다.

공무원 생활안정기금 있잖아요? 공무원 생활안정기금.

예.

그걸 하면서 지금 직원들 보증을 받죠?

직원들은 별도로 보증은 안 받았습니다.

서울보증보험에.

그 보증보험에 그거는 들고 있습니다.

그런데 그걸 왜 받죠?

예를 들어서 이런 부분입니다. 이 직원이 강남구에 계속 근무를 하면 관계가 없는데 대출을 받은 직원이 타 구로 전출 갔을 때

타 구로 전출 가는 비율이 얼마나 돼요?

사실 그 비율은 미미합니다.

그 쓸데없는 짓을 하는 거예요. 이게 그러니까 원천징수를 안 하든지 스스로 자기가 자동이체를 하든지 해 가지고 돈을 내도록 하면 빠질 수도 있고 안낼 수도 있고 하니까 보증을 받는데 공무원들 다 봉급에서 탁탁 원천징수해 가지고 가면서 거기다가 대출받을 때 보증보험 지금 보증보험 요율이 얼마나 돼요? 한 1%정도.

제가 정확한 금액은 기억을 못 하고 있습니다.

몇 %에요?

1,000만원에 한 8~9만원 된답니다.

그러니까 한 1% 되는 거잖아요. 그러니까 그거 쓸데없이 내는 거라고 쓸데없이 받는 거예요 보증보험 좋은 일 시켜주는 거지, 하나도 돈 구청에서는 빼지도 않을 것을 괜히 보증보험에 돈 넣어주는 거예요. 1년에 그 몇 백만원이라도 왜 그걸 주냐 이거야, 직원들한테 피해를 입히면서. 일단 대출을 받아가면 2,000만원 받으면 일단 20만원하고 첫 달 거하고 그렇게 아마 떼겠지, 떼고 돈 들어갈 거 아니에요, 2,000만원이면 한 20만원 되니까. 그걸 왜 받아, 그걸 당장 해약 뭐라고 되어 있나요? 계약을 하는 거예요?

이 부분에 대해서는 은행측 하고 우리 내부적인 것을 한번 검토를 해서 한번 별도로 보고를 드리겠습니다.

행정국장이 제가 아는 범위에서 답변을 드리면요. 제가 알고 있기로는 이제 생활안정기금은 원래 일반 민간기업에 사내기금법이라고 있습니다. 그래서 이제 영업을 해 가지고 100억이 수익이 나면 30억 정도를 갖다가 노조에 주면 사내기금에 넣어가지고 그거 가지고 융자사업도 하고 그래요. 그런데 사내기금법을 가지고 이걸 원용해서 만든 건데 사내기금법상에도 그러니까 대부업을 할 때에는 거기에 대한 채권확보 차원에서 하게 되어 있더라고요. 그래서 그걸 했는데 지금 상황이 만들고 나서 많은 변화가 있었으니까 그 사이에 방금 말씀드린 그런 은행관련, 여신관련 기본법이나 이런 데에서 저촉이 안 되면 그 부분에 대해서 검토도 가능할 것 같습니다. 그런데 지금 최초에 만들 때는 처음에는 그런 사내기금법을 원용해서 만들면서 사내기금법 상에 나와 있는 여신관련 규정하고 맞춰서 한 거거든요.

저는 타 구로 전출을 가면 갚아야 된다고 봐요.

그래서 지금 내년에 조례를 개정을 지금 몇 가지를 하려고 하는 중에 하나가 타 구로 전출 시에는 반환금을 회수하는 방안을 조례로 개정하고자 지금 하고 있습니다.

당연히 그래야지 우리 식구가 아닌데 그리고 일단 그 보증보험은 그것은 그 들면 안돼요 괜히 직원들한테 피해 주는 거지.

하여튼 보증보험 부분에 대해서는 은행 측이라든가 법규상에 문제가 없다면 그 부분에 대해서는 우리가 심도 있게 검토를 해 보겠습니다.

그 다음에 이제 지난번에 제가 행정사무감사 때 이야기 했던 우리 구의원님들의 대출문제에 대해서도 내부적으로 정리가 됐어요?

그 아직까지 내부적으로 정리는 안 되어 있고요. 그 부분에 대해서는 좀 시간을 갖고 더 저희가 고민을 더 하겠습니다.

시간이라면 며칠을 이야기하는 거예요? 몇 달을 이야기하는 거예요? 몇 년 이야기하는 거예요? 몇 년을

예결위가 통과되기 전에 저희가 마무리를 하겠습니다.

예결위가 끝나기 전에 한번 우리가 원포인트로 우리 행재위원들이 조례심의를 할 수 있을지 모르겠는데 그 때 한번 해서 조례를 개정하는 방향으로 그렇게 한번 준비해 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

한용대위원님 수고하셨습니다. 한윤수위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

한윤수위원입니다. 총무과장께 질의하겠습니다. 직원이 이제 활기찬 일터 만들기라든가 복지라든가 이런 부분에 대해서 예산이 올라왔는데 여하튼 좋습니다. 뭐 직원이 신명나게 일터에서 활동을 하고 근무할 수 있는 그런 동기부여가 중요하다고 생각을 하고요 여기에 기재되어 있는 활기찬 일터 만들기의 사업내용에 있어서 우리 의회 의원들한테도 해당이 되는지 그리고 117쪽에 나와 있는 사업내용도 우리 의회 의원한테 해당이 되는지 안 되면 왜 안 되는지에 대해서 설명을 해 주시기 바랍니다.

한윤수위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 지금 활기찬 일터 만들기 중에서 지금 이제 보면 구 간부 및 직원 소통프로그램 이렇게 같이하는 이런 부분이 있습니다. 이런 부분은 우리 구 간부와 지난번에도 했다시피 의원님들 모시고 이렇게 하는 부분이 있고요, 그 다음에 118쪽에 보면 이제 직원 생일축하 선물하고 직원 입학축하금 이 부분에 대해서는 현재까지는 직원들에 대해서만 예산이 편성되었다는 것을 말씀을 드리겠습니다.

봉사한다는 측면에서는 같은데 오히려 차별을 받지 않나 이런 생각을 하게 됩니다. 그래서 우리 의원님들도 역시 강남구민을 위해서 봉사를 하는데 사기가 오히려 이걸 보면서 떨어지지 않을까? 이런 생각을 하면서 반영을 할 수 있도록 고려를 해 주시기 바랍니다.

그렇게 하고 이제 의회가 총액인건비가 되어있기 때문에 의원님들에 관해서는 예산을 편성하게 되면 구의회 쪽에 예산을 지금 편성이 되어야 한다는 것을 참고로 말씀 올리겠습니다.

그리고 그 지원가능여부 검토, 대여학자금 직원에 대해서 신청을 하면 지원 가능 여부를 검토합니까? 아니면 신청한 직원들한테 다 대여를 할 수 있도록 조치가 됩니까? 어떻습니까?

이어서 답변드리겠습니다. 학자금 같은 경우에 저희가 사전에 수요조사를 하고요 본인이 원할 경우에는 지원을 해 주고 있습니다.

거의 100% 지원

예, 100% 지원이 됩니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

한윤수위원님 수고하셨습니다. 김현정위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김현정위원입니다. 사업설명서 111쪽에 직원 의료보장 관련해서 질의드리겠습니다. 사업내용에 보면 연령대별 건강특성을 고려한 건강검진패키지를 구성한다고 되어있는데 간략하게 좀 설명 부탁드리겠습니다.

김현정위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 사실 좀 안 좋은 일이긴 한데 올해만 저희 직원이 한 3명 정도가 암으로 사망을 했습니다. 이렇듯 저희 직원들이 최근에 빈번한 암 발생으로 인해서 많은 지금 이제 직원들이 그런 고통을 받고 있어서 저희가 건강검진을 할 때 저희가 연령대별로 이제 특정암에 대해서 이렇게 건강검진을 좀 추가로 받을 수 있도록 이런 비용을 직원들의 배려차원에서 올해 별도로 예산을 좀 편성했다는 것을 말씀을 드리겠습니다.

관련해서 말씀드리면 지금 연령대별로 건강검진 비용이 조금 차등을 두고 다르게 편성이 되어있는데 이렇게 하신 특별한 이유가 있으신가요?

이어서 답변을 드리겠습니다. 우리가 이제 각종 암의 종류가 6가지 종류가 있더라고요 그래서 보험회사하고 저희가 업무협의도 해 보고 연령대별로 그러면 어떤 연령대에 어떤 암이 이렇게 가장 많이 발생하는지 이 추이를 전부 분석을 해본 바에 의하면 연령대별로 많은 이렇게 차이가 있었습니다. 그래서 그것을 감안을 해서 연령대별로 약간의 금액을 차등을 줬다는 것을 말씀을 드리겠습니다.

그래서 이것은 뭐 연령대별로 차등을 두고 한 것에 대해서는 전문가의 의견을 수렴을 하셨겠지만 조금 이것은 평등하게 지원이 되어야 되는 게 맞지 않나 그렇게 본위원 개인적으로 생각하고요. 여기 보시면 난임부부 시술비나 독감예방접종 관련해서 예산편성하신 것에 대해서는 정말 너무 바람직하고 잘한 결정이라고 생각되어집니다. 그런데 여기 난임부부 시술비 지원에 보면 지금 20명으로 한정해 놓으셨는데 이게 저희 공무원 숫자에 비하면 본위원 개인적인 생각으로는 조금 적다고 생각되어지는데 그 이상 신청자가 있을 경우에는 어떻게 처리하실 계획이신가요?

이어서 답변드리겠습니다. 이거는 그동안에 우리가 통계치라든가 거의 그 우리 좀 알더라고요 누가 어떻게 됐는지 그거를 감안을 해서 약간 오버해서 지금 이렇게 예산을 편성했습니다. 그것을 감안을 해가지고요. 그리고 독감예방접종 같은 경우에는 구의원님들께도 같이 이걸 접종이 할 수 있도록 예산이 편성되었다는 것을 말씀을 드리겠습니다.

본위원이 개인적으로 난임 때문에 굉장히 고통 받았던 기억이 있어서 굉장히 반가운 예산편성인데 사실 이 부분이 굉장히 큰 고민이어서 외부에 알려지기도 쉽지 않고 정확한 통계인지는 알 수 없지만 원하는 우리 집행부의 공무원들은 원할 경우에 가급적이면 다 지원해 줄 수 있는 방안을 조금 마련해 주셨으면 좋겠고요 그 독감 같은 경우도 매년 3가,4가 달라지잖아요 그래서 이런 부분에 대해서 고려를 부탁드리고

그래서 이번에 독감 같은 경우도 4가로 해서 실비로 백신만 사면 맞춰줄 수 있는 그리고 보건소에서 업무협의를 사전에 해서 예를 들어서 구청직원 같은 경우는 구청 3층 큰회의실에 직접 보건소 직원이 나와서 맞춰줄 수 있고 의회 의원님이나 의회 직원들 같은 경우는 의회에 직접 보건소 직원이 나와서 맞춰줄 수 있는 그래서 동사무소 같은 경우는 한 4개 권역으로 나눠서 직원들의 최대한도로 편의를 봐주는 측면으로 예산을 편성을 했다는걸 말씀을 드리겠습니다.

한 가지만 더 여쭤볼게요. 저희 대사증후군 관리 프로그램도 이렇게 100명으로 잡아놓으셨는데 혹시 저희 직원들은 강남구 보건소에서 하고 있는 사업중에 대사증후군 관리 프로그램을 함께 운영하고 있는 것을 함께 저희가 뭐 할 수는 없는 건가요?

이어서 답변을 드리겠습니다. 대사증후군도 우리 보건소에서 저희 구청에 직접 와서 직원들이 지금 이용을 하고 있습니다.

아, 그런데 여기 이렇게 따로 편성이 되어있어서 그러면 직원 예산은 따로 이렇게 원래 편성을 해야 되는 거예요?

직원분입니다, 이거는. 대사증후군은 이거는 직원들 분으로 편성한 겁니다.

아, 따로 이렇게 편성을 해야 되는 거예요?

예.

아, 네. 알겠습니다. 어쨌든 직원들을 위해서 건강검진이나 뭐 이런 다른 비용에 대해서는 편성해 주시는 것 감사하게 생각하고요 다른 타 구에 비해서 업무량이 굉장히 과다하게 많고 업무스트레스도 과중하게 있는 걸로 알고 있는데 잘 그런 것들을 고려하셔서 앞으로도 직원들이 원하는 부분이 있다면 그런 것들은 많이 좀 잘 의견을 수렴해서 편성을 좀 부탁드리겠습니다.

직원들에 대해서 이렇게 애틋한 마음을 가져주셔서 정말 감사드리고요. 하여튼 직원들의 건강, 후생복지 분야에 최선을 다해서 챙기겠다는 말씀을 드리겠습니다.

이상입니다.

김현정위원님 수고하셨습니다. 계속해서 질의할 위원이 계시면 질의하시기 바랍니다. 박다미위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

박다미위원입니다. 민원응대 능력향상에 따른 주민만족 사업에 대해서 질의드리도록 하겠습니다. 이번 행정사무감사에 민원에 많은 건수들이 직원들이 이렇게 열심히 하고 있음에도 불구하고 불친절에 대한 태도에 대해서 조금 지적을 해 주셨는데요, 이 주민만족에 대한 사업이 총 사업비용이 8,100만원 정도인데 이 내용을 보면 교육의 횟수는 중간관리자가 친절교육을 1회 받고 신규직원이 2회 받음으로 인해서 그 중간에 많은 직원들에게는 좀 교육이 결여돼 있는 것 같은데 혹시 직원을, CS직원을 한 분을 채용을 해서 상시적으로 많은 교육을 여러 번 시키는게 효과적이지 않을까? 해서 과장님 의견을 좀 여쭙고 싶습니다.

박다미위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 사실 이게 이제 교육하면 직원들이 일단은 조금 뭐라고 그럴까 알레르기 반응을 먼저 일으키는 게 우리 현실입니다. 그래서 저희는 우리가 이렇게 교육을 하는 것 보다는 전문컨설팅에서 찾아가는 교육 위주로 해서 지금 하고 있고요 그래서 사실 친절부분에 대해서는 아무리 강조를 해도 참 저기가 뭐 이렇게 더 강조를 해야 될 이런 상황이지만 그렇게 우리가 교육을 시키고 또 우리가 이제 또 이 교육 말고도 사실 분기별로 직원 정례 조례라는 게 있습니다. 이런 것을 통해서도 소양이라든가 여러 가지 교육을 하고 있는데도 불구하고 일부 이제 불친절 사례가 있어서 민원도 있어서 그 부분에 대해서 상당히 지금 고민을 하고 있고요 또 전문가를 채용해서 하는 부분에 대해서는 그 부분보다는 저희가 컨설팅하는 이런 전문회사에 의뢰를 해서 맞춤형으로 가는 게 더 효율적이지 않나 이런 판단을 해서 지금 그 방향으로 지금 우리가 하고 있다는 걸 말씀을 드리겠습니다.

교육이라고 하는 게 여러 시스템이 좀 부족한 상황에서는 그쪽으로 가서 시스템화에서 교육을 받는 것이 효과적일 수도 있는데 친절교육 같은 경우에는 거의 인력이다 보니까 저희가 직원에 아까 말씀하셨듯이 교육에 대해서 알레르기반응을 일으키는 것은 내가 많은 업무가 있음에도 이걸 다 빼고 외부로 나가서 그 교육을 온전히 받아야 되는 것인데 저희도 의원 역량강화 교육을 받다보면 이게 너무 포괄적이고 한 시간에 다 받다보니까 그 횟수와 어떤 범위에 대해서 효과적이지 않은 것이 사실입니다. 그래서 공무집행을 하는데 있어서의 전문적인 강사가 공무원으로서 어떤 태도와 친절에 대해서 사례에 대해서 지속적으로 조금씩 20~30분씩 부서별로 돌아가면서 한다라고 하면 외부로 이렇게 가는 것보다 조금 더 효과적으로 많은 직원들이 혜택을 받을 수 있지 않을까 하는 말씀에서 드렸고요

그래서 올해 우리가 시행했던 교육 중에 하나가요 찾아가는 친절교육이라고 해 가지고 예를 들어서 압구정동 주민센터다 그러면 그 전문가가 압구정동 주민센터에 민원인으로 가서 주민들의 태도 또 언행 그 다음에 민원을 대하는 모든 것을 이렇게 모니터링을 한 다음에 구청에 와서 교육을 하는 게 아니라 압구정동 직원들이 근무가 끝난 6시 이후에 내가 이 모니터링을 해 보니까 어떤 직원은 이렇게 친절하게 아주 잘 하고 있는데 어떤 직원들은 이런 부분에서 다소 미흡하더라 해서 이렇게 맞춤형으로 해서 요즘은 이렇게 교육도 지금 시키고 있다는 걸 말씀드리겠습니다.

저희가 8,100만원이라는 예산을 사용할 때 좀 더 효과적인 방법이 무엇이 있을까 보면 그렇게 가서 모니터링을 하거나 이런 부분들이 저희 직원 한 명이 모든 것을 이렇게 다 연계하고 있으면 좀 더 효과적이지 않을까 하는 바람에서 말씀을 드렸고요. 친절강사와의 간담회 추진 같은 경우도 이런 모든 것들이 인력이다 보니까 방금 말씀하신 것도 가서 어떤 한 분한테 맡겨가지고 그런 업체가 이 사업내용 전체를 다 따로 따로 운영을 하고 있기 때문에 한 사람 안에서 그런 사업들이 연계가 좀 되어 있으면 좀 더 효과적이지 않을까 하는 바람에서 말씀을 드렸는데 과장님께서 운영하기 운영했을 때 좀 더 효과적인 방법이어서 이런 방법을 택했다라고 생각을 하고 국장님과 상의하셔서 그런 방법은 좀 어떤지 한번 상의를 해 봐 주십사

네, 위원님께서 좋은 제안을 해주셨기 때문에 그 부분도 저희가 검토를 해서 정말로 우리 직원들이 그 친절할 수 있는 방안이 어떤 게 정말로 효과적인지에 대해서 더 저희가 검토도 하고 해서 실행방안을 더 연구하겠다는 것을 말씀 드리겠습니다.

왜 이런 말씀을 드렸냐 하면 조금 전 힐링캠프 말씀을 해 주셨는데 저희가 동사무소 행감을 갔을 때 민원응대하는 직원들이 주민들이 너무 이제 민원이 강하셨을 경우에 받는 스트레스나 외상스트레스 그런 장애가 많아서 좀 그런 상담들을 해서 평소에 털어놓으면 건강에도 해롭지 않을 것 같다라는 말씀을 해 주셨는데 이제 이런 부분들은 상시적으로 직원이 있다라고 하면 편하게 가서 그런 상담을 통해서 마음을 털어놓고 또 교육도 받으시면서 점차 개선해 나가면 어떨까 하는 바램에서 말씀을 드린 거였습니다.

처음에 우리가 그 부분을 지금 위원님께 말씀하신대로 운영을 했었습니다. 했었는데 어떤 단점이 있었느냐 하면 내가 약간 정신적으로 장애가 있는 직원이 우리 직원한테 상담을 하니까 이게 신분이 노출되다 보니까 본인이 그것을 꺼려하는 거예요 상담을요, 그래서 저희가 지금은 어떤 식으로 하냐하면 본인이 전문 상담사 병원에 가서 직접 상담을 하고 치료를 받고 영수증만 저희한테 제출을 하면 저희가 그것에 대해서 비용을 정산해 주는 방법으로 이 부분도 개선을 한 것입니다. 그래서 이 부분도 저희가 고민을 안 했던 것 아닙니다.

그런데 그 직원분들 말씀으로는 그렇게 하면 과에 의료보험공단에 증거가 남기 때문에 그렇게 하는 게 더 부작용이 심해서 오히려 갈 수가 없었다고 했거든요

거기까지는 제가 생각을 못했는데 그런데 직원들 입장에서는 본인이 이렇게 신분이 내가 어디가 정신적으로 약간 좀 문제가 있어서 가서 그 상담을 받으면 그 부분을 더 꺼려하더라고요.

아마 그 부분은 운영을 하실 때 정신과적으로 한 것이고요 제가 말씀드린 것은 친절상담으로 CS로 가는 것이기 때문에 민원인에 대해서 이런 점에 대해서 한다라고 하면 보건과랑은 또 다른 개념인 것 같고요. 그리고 만약에 그런 직원을 채용을 해서 우리가 운영을 했다고 했을 때 신분이 노출되었다 그러면 그 직원의 잘못이기 때문에 운영하는 것에 대한 아이디어의 잘못은 또 아닌 것 같습니다. 그래서 만약에 그런 제도로 돌아간다 라고 하면 반드시 그런 노출에 대한 것에 대해서 책임을 지고 각서를 쓰고 그렇게 운영을 할 수 있도록 해야 될 것 같고요. 지금 이제 좋은 방법으로도 부작용이 있어서 정신과로 갔을 때 영수증 제출하면 해 준다 라고 했는데 실제적으로 저희가 직원들 만나봤을 때는 공단에 대해서 그렇게 남으면 인사과에서도 반영이 있을까봐 절대 가지를 못하겠다 라고 또 그렇게 말씀을 하시더라고요. 이런 점들을 잘 생각하셔 가지고 효과적인 운영 바랍니다. 감사합니다.

네, 그렇게 해보겠습니다.

박다미위원님 수고하셨습니다. 김영권위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김영권위원입니다. 청사 부설주차장 관리에 대해서 총무과장께 질의하겠습니다. 지금 여기에 자료에 있는 청사 부설은 구 본청의 주차시설 186면하고 삼성로 별관이면 지금 옛날 보건소 지금 도시관리공단 주차장 말씀하시는 것입니까?

김영권위원님 질의에 총무과장이 답변드리겠습니다. 맞습니다.

그러면 지금 보건소에 거기 주차관리는 어떻게 됩니까?

지금 도시관리공단에 위탁을 해서 관리를 하고 있고요 저희 본관 청사에 직원이 3명이 나와 있고 그다음에 별관 청사에 한 명 직원이 나와 있습니다.

그러니까 본관에 지금 146면 관리하는데 3명이고 그다음에 삼성별관에 1명 있고

네, 그렇습니다.

그러면 지금 보건소에도 주차시설이 있지 않습니까? 거기 근무자들은 어떻게 하고 있어요? 거기도 지금 수동이지 않습니까? 사람이

지금 보건소는 저희가 관리 안 하고 별도로 관리하고 있습니다. 보건소에도 한 명이 있습니다.

도시관리공단에서 하나요?

거기 도시관리공단에 위탁을 줘서 거기도 관리를 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

이것도 지금 전출금으로 위탁운영하는 게 아니고 총무과에서 합니까?

우리가 주차장 관리하는 데는 구 본청하고 삼성로 별관 두 군데를 저희가 관리하고 있습니다.

그러면 지금 이제 본위원이 알기로는 그 주차시설이 이제껏 근무자가 수동으로 해서 굉장히 불편하다는 느낌을 항상 해왔어요, 그런데 이제 이것을 구 본청하고 삼성로 거기를 유무인주차시설로 바꾸겠다 이것 아닙니까? 그렇지요.

이것을 사실 2019년도에 이것을 바꾸려고 초에 검토를 했었습니다. 그런데 위원님도 알다시피 9월달에 번호판 앞에 숫자가 2자리에서 3자리로 이렇게 바뀌게 되어 있었기 때문에 이것을 미리 우리가 설치를 만약에 주차시스템을 바꿔버리면 또 막대한 예산이 이중으로 들어가기 때문에 저희가 기다렸던 것입니다. 그래서 이번에 앞자리가 3자리로 바뀌면서 그 차량까지도 번호인식이 가능한 이런 시스템으로 번호체계가 이제 새로 나왔기 때문에 거기에 맞춰서 하기 때문에 약간 좀 늦었다는 것을 위원님께 말씀드리겠습니다.

그런데 하여간 이게 참 늦어도 너무 늦었다 저는 그렇게 생각하는데 이것을 이제껏 거기서 근무자가 여성 근무자가 근무하면서 카드 본인이 뽑고 나갈 때 계산하고 이 짓을 지금 수십 년 제가 알기로는 한 십여 년 이상된 것으로 알고 있습니다.

사실 뭐 위원님께서 지적하신 것 저도 충분히 공감하고요 그래서 제가 올 초에 이것을 바꾸려고 했는데 또 그것을 바꾸려고 보니까 아까 제가 말씀드렸다시피 번호 체계가 하반기에 새로 바뀌기 때문에 그것을 바꿔야만이 바꿀 수 있다는 것입니다. 그래서 좀 더 늦어졌다는 것을 말씀 올리겠습니다.

그러면 번호체계로 하면 또 다시 예산이 들어가기 때문에 이제 늦춰서 하신다 이런 얘기인데

네, 그렇습니다.

그러면 이게 지금 인식도 하고 이런 시스템이겠지요, 한 개소는 9,600여만원, 삼성로 별관 6,200만원.

네, 맞습니다.

그렇게 많이 들어갑니까?

그 대신 이제 구청 같은 경우는 근무인력이 3명이지만 한 명이 줄면서 인건비가 줍니다. 그러다보면 바로 이 설치비가 빠진다고 저는 생각을 합니다.

그러면 근무인력이 현재 총 4명에서 3명으로 줄 수 있다?

네, 그렇습니다. 그렇게 하고 장기적으로 저는 근무인력 자체를 없애고 무인으로만 가야된다고 생각하는데 지금 이것을 처음 시행하는 단계에서 인원을 다 뺐을 경우에 그 내방민원의 불편이 있기 때문에 일단 1명을 빼고 운영 실태를 좀 우리가 검토를 하면서 장기적으로는 무인으로 가야되지 않나 이런 판단을 하고 있습니다.

맞지요, 단번에 다 무인으로 하기에는 너무 내방, 드나드는 민원이 많기 때문에 문제점도 도출이 될 것으로 예상이 됩니다. 그래서 점진적으로 추진해 주시고 그다음에 84쪽 예비군 육성 지원에 대해서 한번 질의 하겠습니다. 우리가 어제 오늘 일이 아니고 우리 지역 방어부대가 211연대지요?

이어서 답변드리겠습니다. 211연대입니다.

예비군 부대지요?

네, 맞습니다.

저 서초지역에 있는 것 아닙니까? 저쪽 경계에.

내곡동에 있습니다.

내곡동에.

강남서초 예비군 훈련장입니다.

그러면 여기는 우리 지역만 방어하는 게 아니지요? 예를 들어서 서초도 할 것 아닙니까?

네, 그렇습니다.

그러면 지금 여기 보니까 하다 못해 예비군 울타리 설치, 차양대 모든 여기 예산에 보게 되면 항목을 보게 되면 별의 별 것을 다 우리가 해 줍니다. 그러면 이게 국방부에서는 도대체 어떻게 하는 것인지? 또 그다음에 우리 강남만 방어하는 게 아니고 서초도 인접해 있는데 그러면 서초구청도 이렇게 지원하는 것인지?

지금 이 예산을 편성할 때는 저희가 서초구청과 강남구청이 공조를 하고요. 예를 들어서 울타리를 하더라도 예를 들어 100M를 한다 그러면 강남구하고 서초구하고 이게 부담비율이 분담을 해서 한다는 것을 말씀드리겠습니다.

그러면 100원하면 50원씩 갈라서 부담한다 이런 뜻이지요?

그래서 각자 예산편성을 해 줍니다. 같이 211연대에서 서초구 직원하고 저희 강남구 담당직원이 같이 협의를 하고 이제 그쪽에서 예산편성안을 내면 그 부분을 같이 협의해서 예산을 편성한다는 것을 말씀드리겠습니다.

그러면 이게 지금 법으로 뭐 아니면 조례로 우리 예비군 육성지원 조례

예비군 육성 지원법에 지방자치단체에서 의무적으로 지원해야 한다라고 되어 있습니다.

의무적으로 지원해야 한다?

네.

그러면 할 말 없네요. 잘 알겠습니다. 이상입니다.

김영권위원님 수고하셨습니다. 한윤수위원님 질의해 주시기 바랍니다.

한윤수위원입니다. 공용차량 관리가 지금 현재 강남에는 170대가 있는 모양지요?

네, 그렇습니다.

지금 취득해서 지금 1억1,700이 올라와 있는데 금년도에 취득, 물품취득 계획을 갖고 있습니까?

차량이 2대를 버스 25인승 하나하고 스타렉스 하나 지금 이제 내년도에 예산이 편성이 되어 있습니다.

현재 우리 강남구에 버스가 몇 대 있어요?

지금 현재 우리가 가지고 있는 것은 2대를 가지고 있습니다.

현재 2대인데 부족해서 1대 더 추가

그 2대는 대형이고요 25인승 버스가 있는데 이게 내구연한이 지나서 이것을 하나 교체하려고 합니다.

교체할 예정입니까?

네.

종전에는 구비, 시비로 해서 보조가 있었습니까?

그 부분은 우리가 전기차를 살 때는 좀 지원을 받습니다.

전년도 당초 예산안에는 국고보조금이 1,800, 시비가 2,600으로 되어 있었는데 금년도에는 없어서 제가 질의를 하는 것입니다.

전기차 2019년도에는 이번에 지원을 올해 것은 지원을 받습니다. 그런데 이것은 우리가 차 자체가 버스하고 스타렉스기 때문에 경유차기 때문에 지원을 저희가 받지 못한다는 것을 말씀드리겠습니다.

전기차는 지원을 받고 경유차는 지원을 받지 못한다 이 뜻이구만요.

네.

한 가지만 더 추가적으로 그러면 이제 거기 운전직 공무원은 지금 관용차라고 하면 승용, 여기에서 170대 중에서 승용차는 몇 대지요?

76대.

76대, 그러니까 운전 전용, 그러니까 구청장님하고 구의회 의장님은 전문 운전직 공무원이 수행을 합니까?

이어서 답변드리겠습니다. 의장님과 저희 구청장님은 별도 기사를 우리가 지정을 해서 운영을 하고 있습니다.

운전기사를 배속을 하고 나머지는 배속이 없다는 말씀이십니까?

현재 부구청장님 같은 경우도 기사를 지정을 해놨고요 국장님들 같은 경우는 두 분에 기사를 한 분씩 이렇게 배속을 시켜놨습니다.

그러면 구청장님하고 구청장, 의장, 부구청장까지는 운전기사를 배속을 하고 나머지는 없고 이제 국장님 두 분 중에 한 분은 전용차량이 배정이 됩니까?

전용차량 하나해서 두 분이 차 한 대를 갖고 이렇게 이용하시게 해드리고 있습니다.

알겠습니다. 여기까지 하겠습니다.

한윤수위원님 수고하셨습니다. 이도희위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이도희위원입니다. 청사관리에서 복도 안에 미술관 운영에 대해서 질의하도록 하겠습니다. 이게 지금 구 소장 미술품 감정을 이제 사업을 넣어 놓으셨는데 그러면 감정을 하신 다음에 이것을 다시 판매를 하실 계획도 있으신 것인가요?

이도희위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 사실 저희가 한 58점을 지금 어떤 것은 10년 된 것도 있고 전에도 샀고 5년 전에도 샀고 이렇게 오래 전에 우리가 미술품을 구매를 했는데 지금 현시점에서 정말로 우리가 산 미술품이 제대로 산 것인지? 현재 가치는 얼마인지? 재산가치를 환산해 볼 필요가 있다고 판단이 돼서 올해 예산에 편성을 했습니다.

그러면 뭐 그냥 이것을 감정만 하신 다음에 그 이후에 계획은 없으신 거고 일단은 감정을 해보시겠다는 거지요?

일단은 제가 뭐 예를 들어서 1,000만원을 주고 샀는데 올해 해보니까 뭐 1억이 가더라 그러면 이게 1억짜리인데 소장할 가치가 있느냐 뭐 나중에 판매할 계획은 현재는 없지만 일단은 그래도 내가 소장하고 있는 이 그림이 얼마짜리라는 것은 알고 소장해야 된다는 판단이 서서 했다는 것을 말씀드리겠습니다.

아니 이제 이 복도 안에 미술관 운영이 사업 자체는 굉장히 좋은 것 같고요 이게 그러면 작품 임차료가 1,000만원씩 4분기로 나눠서 하는데 그러면 이것을 3개월마다 그림을 다 바꿔준다는 말씀인가요?

지금 현재 우리가 복도를 복도 안에 미술관이라고 그래서 그림을 전시할 수 있도록 지금 다 만들어놨습니다. 그래서 강남구를 내방하는 우리 주민들한테 문화적인 이런 소양 그리고 또 다양한 그림을 이렇게 보여주는 이런 부분을 시즌별로 우리가 테마를 가지고 봄, 여름, 가을, 겨울 이렇게 해서 거기 시즌에 맞는 그림을 임차를 해서 거기다 전시함으로써 주민들이 같이 와서 공유할 수도 있고 또 필요하면 그 그림을 판매를 해서 또 지역경제도 활성화시키는 여러 가지 면을 감안을 해서 이런 계획을 한번 해봤다는 것을 말씀드립니다.

이것이 지금 어쨌든 업체하고 기본적인 계획을 잡으셨을 텐데 그러면 한 번 올 때마다 몇 점 정도를 이것을 해 준다고 하던가요?

지금 우리가 걸 수 있는 것을 제가 이렇게 전부 체크를 해보니까 100점 정도면 가능하겠더라고요.

그러니까 이것도 간격이 너무 촘촘하게

그래서 그 부분을 그림이 얼마나 큰 그림이 오느냐 또 작은 그림을 배치를 하느냐 또 어떤 테마를 갖고 하느냐에 따라서 이 작품 수는 약간 변수가 있지 않겠어요. 그래서 그렇게 감안해 주시면, 알겠습니다.

네, 알겠습니다. 그리고 지금 자매도시 관련해서 좀 추가질의를 하도록 하겠습니다. 여기 지금 자매도시하고 해외 자매도시하고 교류를 하실 계획이 있으신가 본데 왜냐하면 여기 통역비하고 이런 것들이 있거든요, 그런데 통역비는 통역비대로 책정이 되어 있고 인공지능 통번역기 구매도 금액이 잡혀 있습니다. 그런데 어떻게 인공지능 통번역기가 요즘에 굉장히 성능이 좋던가요?

이어서 답변을 드리겠습니다. 아마 위원님들 지난번에 한컴에 방문을 하셨으니까요 거기 지니토크를 보면 우리가 예를 들어서 외국에서 전문 의전이 필요할 때는 저희가 그 전문 통역사를 대동을 해야 되겠지만 예를 들어서 우리 구청을 방문하는 외국인이라든가 예를 들어서 소수로 우리 구청을 이렇게 방문단이 왔을 때는 굳이 통역관을 안 부르고 우리가 지니토크 2개를 가지고 상대방하고 우리하고 2개를 가지고 있으면 자유롭게 어느 나라 언어든 소통이 되기 때문에 너무 좋아서 내년에 한 3개 정도를 우리가 구입을 해서 시범운영을 해보고 이것이 좋을 경우에는 민원실에도 사실 이게 비치여부를 지금 검토하고 있습니다.

이것 성능을 어느 정도 확인을 해보셨더니 성능이 굉장히 좋던가요?

참고로 제가 이번에 상해 푸동신구 갔을 때 이것을 가지고 가서 거기서 다 저기를 했습니다.

알겠습니다. 그리고 구의회 여기 구민회관 관련해서 질의하도록 하겠습니다. 구민회관에 지금 여기 공연장 비상대피 영상을 제작하시기로 했는데 이 비상대피 영상을 언제 트시려고 이것을 제작을 하시는 것인가요?

이것은 최근에 이어서 답변을 드리겠습니다. 공연물 관리법이 개정이 되면서 모든 공연장에는 의무적으로 우리가 보통 영화관에 가셔서 아마 영화를 볼 때 미리 아마 이 영상을 보셨을 것입니다. 이것을 우리도 제작을 해서 만약에 여기서 공연을 하다가 어떤 불의의 사고가 났을 때 비상대피로는 어디고 어떤 방법으로 탈출을 해야 된다 이런 부분의 영상을 만들겠다는 것입니다.

여기만 하면 되는, 여기만 공연장이니까 여기만 하면 되는 것인가요? 아니면 다른 데도 지금

일단 저희 총무과가 관리하는 공연장이 여기기 때문에 일단 여기에 예산을 편성했다는 것을 말씀드리겠습니다.

이상입니다.

이도희위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 김현정위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김현정위원입니다. 추가로 하나만 질의드릴게요. 사업설명서 108쪽에 보면 저희 민원응대 관련해서 친절 마음카페 운영비용이 이렇게 잡혀 있거든요 이것 사업이 어떤 것인지 설명을 부탁드리겠습니다.

김현정위원님 질의에 총무과장이 답변을 드리겠습니다. 아까도 박다미위원님께서 말씀을 하셨는데요 우리 민원창구 그리고 격무부서 중에 직원들이 너무 스트레스를 많이 받고 있습니다. 그래서 이런 직원들에게 뭐라고 그럴까 아로마테라피라든가 또 우리가 음악 이런 부분에서 힐링을 통해서 이런 민원창구 직원들을 대상으로 해서 친절 마음치유 프로그램이라고 보시면 되겠습니다.

그러면 이게 인건비로 10명을 잡아놓으신 것인가요? 30만원씩 10명 4회 이렇게 되어 있어서

이것은 어느, 그쪽 기관에 우리 직원들을 보내면 일인당 들어가는 비용이 한 30만원 들어간다는 그런 내용입니다.

그러면 어떤 기관에 10명을 보낼 때 비용을 4회 정도 계획하신 거예요?

그렇지요.

어쨌든 민원창구에서 업무를 보시는 저희 대면업무를 하시는 분들이 굉장히 스트레스가 많은 것으로 알고 있는데 이런 사업을 하게 됨으로써 더군다나 격무에 시달리는 민원인들이 더 스트레스를 받지는 않을까 우려가 되니까 그런 부분을 잘 고민하셔서 사업진행을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

알겠습니다.

김현정위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 총무과 소관 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대한 질의를 마치도록 하겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 약 5분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

한윤수위원입니다. 주민자치과장께 질의하겠습니다. 이번에 올라온 예산 중에 자원봉사 코디네이터 지원육성에 관해서 올라 왔는데요. 전에는 우리 주민자치과에서 안 보이던 항목 같은데 이에 대해서 설명 부탁하겠습니다.

한윤수위원님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 여기 새로운 목으로 나왔는데 자원봉사 코디네이터 지원육성은 애초에 작년까지는 자원봉사 활성화 및 자원봉사센터 위탁운영 안에 들어가 있던 항목입니다. 그런데 우리가 이 예산은 국비하고 매칭을, 매칭펀드입니다. 국비 50%, 우리 구비 50% 그런데 문제점은 자원봉사센터에 위탁으로 이 금액을 계속 넣다 보니까 국비를 요청할 때는 국비하고 명칭이 같아야 됩니다. 그래서 이번에는 아예 별도로 빼서 이렇게 지금 목으로 만들었다고 그렇게 이해해 주시면 감사하겠습니다.

매칭사업인데 제목이 다르면 구비, 국비를 받기가 어렵다.

그렇습니다.

그래서 이름을 같이 이렇게 동일하게 했다 이 말씀이시죠?

그렇습니다.

그다음에 다시 찾고 싶은 공원 힐링가든 주민참여예산 이렇게 되어 있는데 여기에 관내 공원 유휴지에 조성한다 이렇게 되어 있는데 관내공원 유휴지 어디를 지금 생각하고 있는 공원이 어디 있습니까?

한윤수위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 이거 다시 찾고 싶은 공원 힐링가든은 주민참여예산입니다. 이 내용을 내용을 보면 올해도 실질적으로 했습니다. 우리 자원봉사단 안에는 힐링가이드라는 단체가 있는데 30여분이 기업체 한 5군데의 지원을 받아서 기업체 직원들과 같이 여러 개 공원을, 공원에 하는데 일반공원은 공원녹지과에서 관리를 하게 되어 있습니다. 하지만 150개 되는 공원을 공원녹지과에서 관리하다 보면 좀 손이 못 미치는 면들이 있습니다. 그러니까 나대지로 되어 있거나 이런 데 있는데 이런 거를 기업체들과 같이 주민들이 같이 함께 하겠다. 실질적으로 예산 자체는 우리가 1,350만원을 잡혔지만 이 자체를 주민들에게 지원해 주면 기업체 쪽에서도 한 4개, 5개 기업체에서 1,000만원씩 자기들이 내겠다 같이해서 하자 이래서 어찌 보면 주민들이 순수하게 모여서 기업체들과 같이 우리 150개 되는 공원, 그 빈터 있지 않습니까? 이런 데 계속해 나갈 그럴 예산으로 되어 있습니다.

그럼 기업체에서도 기부형태로 참여를 하겠다 이 말씀인가요?

그렇습니다. 기업체에서도 자기들이 물건을 직접 사오고 또 물건 있지 않습니까 물건, 그러니까 꽃이다 이런 거를 갖다 같이 사서 이렇게 해 나가고 있습니다. 올해도 실적이 꽤 있었는데 주민들 여론이나 이런 거는 굉장히 좋았습니다. 기업체도

그러면 그 기업체에 이익이라고 할까 홍보를 해 주는 어떤 그런 것 때문에 기업체가 참여합니까? 아니면 순수한 기부입니까?

지금 어떻게 보면 기업체 쪽도 기업체 안에도 자원봉사단들이 있습니다. 기업체 자기들이 자원봉사 회비, 자기 스스로 돈을 만들어서 하거나 기업체한테 어떻게 보면 내년에는 확대하기 위해서는 좀 일정 금액 이상이면 여기는 어느 기업체라고 홍보해 주는 것도 한번 검토해 봐야 되지 않을까 싶습니다.

그러니까 지금 적어도 이런 예산을 편성을 할 때는 막연하게 전체 공원을 대상으로 하지는 않았을 거고 지금 생각한 공원이 어디라고 얘기할 수 있습니까?

계속해서 주민자치과장 답변드리겠습니다. 일단 우리 구만 늘벗공원 이런 관계에서는 기업체 한 10개정도 기업, 5개에서 10개 기업체도 지금 관심을 많이 가지고 있습니다. 늘벗공원이나 우리가 몇 개 공원은 우리가 예측을 하고 있고 그 이외에 수시로 나오는 것 같이 해 나갈 겁니다.

공원녹지과에서 공원을 잘 관리하기 위해서 예산도 많이 편성이 되고 투입이 되는데 이런 주민자치과에서도 한다고 했을 때 쉽게 이해가 안 간단 말입니다. 이제 자투리 공원을 잘 활용을 하고 해서 힐링가든으로 주민들이 또 가서 힐링할 수 있는 공원을 한다는 점에 대해서는 반대할 사람은 없을 것 같은데 중복 투입이 되지 않을까 그런 점에서 우려가 되니까 예산을 잘 편성을 하셔서 관리해 주시기를 바랍니다.

주민자치과장 계속해서 답변 드리겠습니다. 공원녹지과에서 잘 관리하고 있습니다만 공원녹지과는 150개 되는 공원을 동네주민들은 바로 앞에서 흙이 많다 뭐나 다 알 수 있지만 공원녹지과에서는 민원을 받아야만 거기에 들어가거나 하는 경우가 있을 겁니다. 그래서 공원녹지과에서 잘하고 있지만 그거보다도 주민들이 이런 건 미진하다 싶은 것은 주민들이 직접 관내 기업체들과 같이 조금씩 해나가도 하나의 우리의 주민들 있는 데는 굉장히 도움 되고 또 자원봉사라는 의미도 있지 않습니까? 좀 높여지지 않을까 싶습니다. 그렇게 이해 좀 해 주십시오.

알겠습니다. 하여튼 좀 중복된다는 생각이 드는데 그 부분은 좀 더 숙고하도록 하고요.

다시 한번 주민자치과장 말씀드리겠습니다. 중복이라고 보시는 것보다도 우리 구청에서 관리가 소홀한 부분은 주민들이 내 동네 가꾼다 이런 차원에서 있지 않습니까? 소홀한 부분에 대해서는 민원을 내기보다도 공원녹지과에서 어쨌든 예산을 투입해야 됩니다마는 주민들이 기업체들과 약간의 예산만 지원해 주면 해 나가겠다 이렇게 해서 어떻게 보면 이런 거는 굉장히 더 홍보하고 확대해야 될 사업으로 그렇게 이해 좀 해 주십시오.

알겠습니다. 이상입니다.

한윤수위원님 수고하셨습니다. 문백한위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

문백한위원입니다. 우리 구에 자율방범봉사대가 몇 개 대로 되어 있죠?

우리 22개동 중에 2개 동이 없고 역삼1동이 2개 대대가 있어서 21개가 있습니다.

여기는 23개 대대로 되어 있는데?

네 그래서, 계속해서 문백한위원님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 금번 행정사무감사 때도 많은 질책이, 위원님들의 질책이 있었습니다마는 신사동하고 개포1동 지역이 있지 않습니까? 자율방범대를 계속 만들려고 굉장히 노력을 또 하겠습니다. 만들어지면 거기에 전부 다 운영이 될 것 같습니다.

지금 초소가 없는 지역들도 있죠?

계속해서 답변드리겠습니다. 초소가 전혀 없는 곳은 없습니다. 실질적으로 현재 22개동에 신사, 초소는 우리가 지금 현재 약간 어렵지만 컨테이너 박스 등으로 해서 일반적으로 운영을 하고 있습니다.

그런데 제가 돌아다녀보고 저도 이제 자율방범대 대원 봉사활동을 하다 보니까 그런데, 살짝 열심히 근무하고 봉사하는 지역이 있는가 하면 사실상 편성만 몇 명 해 놓고 활동을 안 한 지역이 있습니다. 이런 거 혹시 파악된 거 있습니까?

계속해서 답변드리겠습니다. 지금 그렇지 않아도 각 동에서 우리 구에서 있지 않습니까? 실질적으로 점검도 좀 나가고 있고 좀 부실한 데는 예산지원도 우리가 적게 해 주려고 합니다. 그러니까 예를 들어서 실질적으로 차량 운영이 정확히 됐는지까지 보면서 있지 않습니까? 운영이 좀 잘 안되는 곳은 거기에 따른 우리가 예산지원 관계도 축소해 나가도록 하고 축소된 금액이 잘되는 자율방범대 쪽으로 옮겨 갈 수 있도록 그렇게 우리가 예산 집행해 나가도록 하겠습니다.

본위원이 그걸 말씀 드리려고 얘기 했는데 과장님이 그렇게 하시니까 그런데 꼭 그건 지키셔야 됩니다. 왜냐하면 열심히 한 지역하고 거의 하지도 않고 서류상으로만 올리는 지역하고 위에서 나온 건 똑같단 말이에요. 그리고 한 30명이 활동하는 것이나 또 5~6명이 하는 곳이나 똑같은 거예요. 그러니까 이것을 우리 구에서 잘 파악해가지고 진짜 열심히 한 곳은 조금이라도 차등을 줘서 지원할 수 있게 그렇게 좀 해 주십시오.

주민자치과장 계속해서 답변드리겠습니다. 내년에는 꼭 그렇게 되도록 노력하겠습니다.

부탁드립니다. 이상입니다.

문백한위원님 수고하셨습니다. 김영권위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김영권위원입니다. 동청사 환경정비에 대해서 본위원도 적극 권장합니다. 127쪽에 동청사, 문화센터 포함해서 유휴공간을 개선하시겠다는 신규 사업이 들어왔습니다. 보니까 2019년 4월 15일 구청장께서 요청하신 사항이다 이렇게 되어 있는데 지금 지난번에 찾동 사업으로 16개 동인가 공사를 다 마쳤죠?

20개 동을 마쳤습니다.

20개 동을 다 했습니까?

그렇습니다.

그러면 찾동사업으로 해가지고 했는데 제가 전 20개 동을 돌아보지는 못했지만 제 관내에 동청사들을 여러 가지 회의라든가 해서 방문을 해 보게 되면 종전보다 굉장히 쾌적하게 잘 되어 있다는 느낌을 받았습니다. 그런데 지금 공사 끝난 지가 얼마 되지 않았는데 지난 4월 15일 구청장이 요청해 가지고 지금 쭉 전수조사를 하고 등등 등등해서 자문위원 검토를 해서 지금 이렇게 공사를 15개 동은 4,000만원 들여서, 또 5개 동은 6,000만원 들여서 공사를 하시겠다고 이렇게 자료가 올라 왔는데 그러면 지난 찾동 사업하고 공사할 때 다 이런 게 감안이 된 사항입니까? 아니면 어떻게 된 겁니까?

김영권위원님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 지금 우리 찾동, 우리가 지원사업으로 해서 동사무소를 공간개선을 했는데 예산 자체는 서울시에서 각 동별 7,000만원씩 줬습니다. 그리고 애초에 우리가 4개 동 할 때 6개 동을 하라고 7,000만원을 줬는데 실질적으로 개포1동과 개포4동을 뺀 상태에서 그러니까 여기서 4억8,000만원 가지고 4개 동을 해 보니까 부족해서 서울시에서 주는 7,000만원 더하기 위원님들께서 본예산과 추경 등 해서 7,000만원이니까 각 동별로 1억4,000정도 들었습니다. 그리고 서울시 특별교부금을 6억을 추가로 더 받아서 지금 공사를 했습니다. 그런데 막상 공사를 하려고 하다 보니까 여기 내용을 보면 어떤 일이 있냐 우리 구에서도 주민센터, 문화센터를 직접 관리하라 이렇게 해서 보니까 실질적으로 우리가 동사무소 주민센터 위주로 했지 문화센터 쪽에는 전혀 손을 못 댔습니다. 특히 문화센터 안에 보면 유휴공간을 조금만 확보를 하게 되면 거기에 주민들이 야간에도 회의를 한다든가 공부를 한다든가 이러한 공간들이 꽤 많더라고요. 그렇게 해서 이 주민들의 유휴공간을 최대한 확보하기 위해서 그전에 공사 못 한 걸 주민센터가 아닌 문화센터 쪽으로 그 안의 공간을 개선

아니 그러면 여기에 지금 15개 동하고 5개 동, 20개 동을 한다고 되어 있는 데 그러면 이게 전부 문화센터 부분을 하는 겁니까? 유휴공간을.

계속해서 답변드리겠습니다. 그런데 이 예산이 부족해서 일부 못한 공간도 있습니다. 예를 들어서 일원본동이나 수서동 이런 데는 주민들의 전용 공간이 없습니다. 그래서 2층 쪽으로 일부 쓰고 나머지는 문화센터 그러니까 이 자체는 약간 포괄적인 예산으로 봐주시면 어느 동 얼마 하겠다, 얼마 하겠다 하는 거 보다도 이정도면 하지 않을까 혹시 사용하다가 혹시 부족하면 위원님들께 사전에 보고하고 추경 사업에도 좀 더해서 이왕이면 손대는 거

그러면 유휴공간을 쉽게 해서 공간을 활용하겠다니 좀 활용도가 낮은 구역을 예를 들어서 문화센터든 어떤 교실이라든가 등등을 지금 활용을 하겠다는 건데 주민에게 더 활용을 할 수 있도록 하겠다는, 개방하겠다는 건데 무슨 물품을 어떤 시설을 주로 하려고 합니까?

계속해서 답변드리겠습니다. 지금 현재 역삼2동하고 몇 개 동, 논현1동도 있고 여러 개 동이 야간에 민원실 셔터만 내려버리면 야간에 거기서 애들 공부도 많이 하고 있습니다. 이런 공간을 주민들이 야간에 또 휴일에 애들이 지금 독서실 가기도 힘들지 않습니까? 또 주부들이 어디 모임을 한 번 하기도 힘들지 않습니까? 이런 데 관내주민들에게 돌려줄 수 있고 앞으로는 우리가 주민자치회가 구성이 되면 주민자치회도 사용할 수 있도록, 그러니까 보안에 업무가 끝났다고 동사무소나 문화센터 문을 닫는 것이 아니고 별도의 공간을 만들어서 언제든지 주민들이 이용할 수 있는 그런 공간을 추가적으로 계속 만들어서 주민들에게 돌려주겠다는 겁니다.

야간에도 활용할 수 있도록 하겠다 그런 얘기인가요?

그렇습니다.

그러면 야간에 활용하게 되면 이용하는데 여러 가지 학생이라든가 주민이 이용하는데 관리는 누가 해야, 청사 관리를 누가 해야 될 텐데.

계속해서 답변 드리겠습니다. 야간, 각 동에 보면 문화센터에는 야간 근무자들이 있습니다. 근무자들이 문화센터 업무가 끝나는 10시에서 10시 반 정도까지 이용을 할 수가 있습니다. 그 외에는 전부 다 문을 닫아야 되겠죠. 그리고 각 단독청사인 일원동, 수서동 이런 데 쪽으로는 직원들이 10시까지 있지 않습니까? 근무를 1명이 하고 있습니다. 늦어도 10시까지는 6시부터 10시까지는 주민들이 활용할 수 있도록 그렇게 할 계획입니다.

하여간 방안은 좋습니다. 글자 그대로 유휴공간을 잘 활용도를 높이겠다 주민, 학생에게 많이 개방해서 이용하도록 하겠다는 그런 여러 가지 뜻은 좋으나 보게 되면 참 청사관리, 구 본청 청사부터 시작해서 이 청사 관리에 너무나 방대한 예산들이 집행되지 않나 이런 생각을 많이 합니다. 그래서 주민자치과장님께서는 앞으로도 동청사 관리에 좀 신경을 많이 쓰시고 또 이런 여러 가지 부분, 여기 보니까 홍보해서 플래카드를 붙이겠다 등등 여러 가지가 사연이 있는데 일일이 시간관계상 제가 묻지 않고 하여간 청사에 중복되거나 낭비 요인이 없도록 예산집행에 철저를 기해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

이상입니다.

김영권위원님 수고하셨습니다. 한용대위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

그 부분에 대해서 추가 질의를 좀 하겠습니다. 지금 제가 이걸 어떻게 잡았나 했더니 주민자치과장 답변이 뭐 포괄 성격으로 잡아놨다고 지금 그렇게 이야기를 해서 일단 이해는 되는데 지금 세곡동 같은 경우는 2021년도에 준공 예정이란 말이에요, 4월 달에. 그러면 여기다가 또 투자를 할 건지 그다음에 역삼2동 같은 경우 예를 들면 지금 말한 역삼2동 앞에 민원대기실을 막아가지고 저녁이 되면 셔터를 내려버리고 거기에 한 서너 평 정도 되는 거를 주민들이 사용하도록 그렇게 지금 해 놨으니까 아주 잘해놨어요. 그런데 역삼2동 같은 경우는 동장실도 없애버리고 아무 것도 공간이 없는데 거기다가 평균 얼마입니까? 이게 적게는 4,000만원이라도 이렇게 들어간다는 거거든. 그러니까 지금 주민자치과장 말씀대로 이건 뭐 거의 포괄로 잡아놓은 그런 기분이 들고 그래서 이게 지금 제가 물어보려고 했던 게 어느 동에 어느 부분에 할 예정으로 지금 되어 있느냐고 물어보려고 했던 게 7월 말에 검토가 다 끝났거든요. 그러니까 예를 들어서 신사동은 어느 부분을 개선하고 또 압구정동은 어느 부분을 개선하고 그렇게 했는데 지금 포괄로 잡혔다니까 이거는 나중에 우리 예산 계수조정 할 때 좀 이야기를 하도록 하고 제가 마이크 켠 김에 지난번에 우리 이도희위원님이 압구정동 엘리베이터 이야기 했잖아요. 그런데 지금 개보수 비용을 보니까 유지보수 비용을 보니까 전부 포괄로 이것도 주민자치과에서 가지고 있으면서 동사무소에 필요하면 필요한대로 이렇게 수리를 해 주는 게 아니고 각 동별로 신사동, 논현동, 논현동, 청담동 이런 식으로 다 해놔 가지고 주민자치과에서 좀 이렇게 탄력적으로 좀 이용할 수 없게 이렇게 되어 있어요. 그래서 지난 번에 어떻게 대답 하셨죠? 압구정동.

한용대위원님 질의에 우선 방금 질의한 거부터 먼저 답변 드리고 앞에 질의한 거는 조금 이따 답변드리겠습니다. 지금 우리 개보수, 동청사 개보수 쪽으로 보면 우리 새로 지은 동이 이제 많은 동이 10여년 되다 보니까 굉장히 돈이 많이 들게 되더라고요. 그리고 압구정동 같은 경우에는 1억4,000~1억5,000정도 엘리베이터 만들겠다고 올라온 예산이 있었고 딴 동도 1억이 넘게 올라온 동이 꽤 됐습니다. 그런데 우리 자체 실링을 했습니다. 전체예산에서 각 과별로 우리 과에서는 30억을 깎았습니다. 이 과정에서 여기서 10억 정도를 갖다가 예산을 있지 않습니까 좀 깎여진 상태거든요. 방금 말씀드린대로 자체 실링 과정에서 예산이 깎여졌는데 우리가 필요한, 각 동에서 필요하다면 다 우리 추경의 전체 금액을 보고 우리가 그 당시에 깎였던 금액들을 다시 살려서 추경 때 좀 확보해야 될 것 같습니다.

그게 1억6,000 이제 압구정동 같은 경우는 한 1억6,000정도 된다고 그러더라고요?

네, 1억, 그렇습니다.

그래 드니까 총괄로 해서 여기서 쓸 수 있으면 그렇게 할 수 있을 거고 안 그러면 추경에 하는 방법도 있을 거고 안 그러면 이번 예산할 때 의원발의로 해서 할 수도 있는 방법이 여러 가지 있으니까 그거는 같이 집행부하고 상의를 해서 어느 방법이 좋을 건지 근데 왜 안된다, 왜 이런 데 안 올렸어요? 본예산에.

계속해서 답변드리겠습니다. 실질적으로 1억 이상되는 거 한 2~3개 깎아버리면 5억, 6억 금방 나와 버리지 않습니까? 여기 1,000만원, 2,000만원 이거 10개 깎아봤자 그거 1개밖에 안 된단 말입니다. 이 자체 실링 쪽에서 보면 일단 큰 금액을 일단 1개 깎으면 적은 금액 10개를 살릴 수가 있습니다. 그렇게 좀 이해 좀 해 주시고 이 자체가 분명히 각동에서 올라온 예산만큼 다 못 잡은 거는 사실입니다. 여기 구의원, 일부 구의원님들께서 이거는, 했는 것도 그렇게

그래요, 알겠습니다. 동 청사가 몇 개예요? 지금.

동 주민센터, 문화센터 따로 따로 말씀하시는 겁니까?

아니 왜 총 126쪽에 동청사 외벽 및 유리창 청소했는데 이게 왜 23개예요? 뭐가 한 군데가 2개가 있어요? 위에서 하나 위에서 하나, 둘, 셋, 넷, 다섯, 여섯, 일곱, 여덟, 아홉, 열두 번째 동청사 외벽 및 유리창 청소 12개동, 8개동, 4개동 하면 이게 23개 동인데. 그러고 이런 게 대체적으로 포괄로 잡혔다는 게 동청사 긴급유지 보수공사해서 한 동에 1,300만원씩 잡았는데 실질적으로 개포1동하고 개포4동은 안 잡아야지, 세곡동하고 개포4동은 안 잡아야 될 것 같은데 어쨌든 이거는 어떻게 된 거예요? 23개가 뭐

계속해서 한용대위원님 질의에 답변드리겠습니다. 제가 이 갯수까지 정확히 못 봤는데 지금 현재 담당직원 말에 의하면 이게 1개를 예비로 잡았다는데 금액을 조금 더 작게 해서 이렇게 좀 잡은 거 같습니다.

금액을 잡으면 그냥 단가를 조금 더 높여가지고 그러면 되지 이렇게 해 놓으면 일관성이 없잖아요.

네, 보기가 좀 그렇네요.

추가질의, 보충질의 했으니까

한용대위원님 질의에 한 개 좀, 여기 위원님들께 앞으로 큰 민원사항이 있었는 거, 방금 세곡동 관련해서는 세곡동이 당초에 인구가 5,000에서 지금 5만이 됐습니다. 이렇게 하다보니까 세곡동, 율현동과 세곡동 그리고 자곡동, 자곡도 한 개가 인구가 2만5,000정도 됩니다. 동청사가 실질적으로 지금 2만5,000대, 2만명의 민원이 이번에 얼마 전에 발생을 했습니다. 율현동과 세곡동에 있는 분은 동청사 자체를 옮기지 마라, 문화센터는 옮기되 동사무소는 옮기면 안된다 이래서 집단적으로 우리가 동사무소로 많이 왔습니다. 왜 그러냐하면 자곡동에는 새로운 수영장이 있는 동사무소가 되고 이렇게 하다보면 세곡동이나 율현동은 너무 슬럼화 된다. 이렇게 해서 주민들께 우리가 구청장님 그리고 답하는 게 당분간은 1청사, 2청사 형태로 2개 청사를 운영하다가 주민들 의견이 합쳐지면 1개 청사로 하겠다. 그러니까 세곡동은 당분간 하더라도 기존 세곡동 청사도 계속 운영을 하고 자곡동 청사 일단 2개 동을 운영을 한번 해 볼까 그렇게 계획 중에 있습니다. 예를 들어서 청사도 분동도 충분히 가능한 지역입니다.

그런데 그거 잘 생각하셔야 될 거예요. 우리 도곡2동 같은 경우도 타워팰리스하고 이쪽에 대림아크로빌하고 렉슬하고 이래 있는 인구의 90%가 그쪽이에요, 동만 보면. 저쪽 자연부락은 인구 6%밖에 안돼요. 그런데 동사무소가 그쪽에 있으니까 사람들이 필요하면 전부 다 그쪽으로 가야 되니까 제2동을 하나, 타워팰리스 단지 안에다가 그냥 하자, 몇 년 전에 그런 이야기가 있었어요.

계속해서 답변드리겠습니다. 타워팰리스 안에 분소를 설치했었습니다. 타워팰리스 지으면서 그 당시에 인감이나 이거 발급하도록 설치하다가 그게 폐지가 되고 동이 또 합쳐졌는데 지금 세곡동 같은 경우에는 자곡동 쪽에는 동사무소가 자곡동 중간에 있고 지금 현재 세곡동, 율현동이나 세곡동 주민들은 현 청사 이용하기가 더 좋습니다. 그러니까 이 자체로 당분간 세곡동이나 자곡동 주민들한테는 명분을 줬습니다. 동장이 근무하는 데가 동 아니냐, 그리고 자곡동 주민들은 옮겨라 하는데 대신 너희들은 너희가 필요한 만큼 인력을 그쪽으로 넘겨줘서 운영할 수 있도록 하고 언젠가는 동인 분동이 되거나 합동이 되어야 될 지역인데 일단 주민들의 민원을 적극적 수렴 차원에서 1청사, 2청사 형태로 당분간 운영할 그런 계획에 있다 그렇게 이해해 주십시오.

알았습니다. 지방보조금을 주는데 새마을이 1억3,000, 바르게가 1억700, 자유총연맹이 이제 9,300, 민주평통이 5,700이 나가는데 작년보다 삭감이 됐단 말이에요, 2,100만원이. 이거 어느 부분에서 삭감한 거예요?

삭감된 부분이 크게 보면 한 건 통째로 없어진 게 있습니다. 통째로 없어진 부분은 방역사업 7,000 몇 백짜리는 아예 통째로 없어졌습니다.

방역사업이요?

네, 새마을 방역사업은 아예 통째로 7,000만원을 예산을 이번에 전액삭감을 시켰습니다.

그러면 새마을 방역사업이 7,000만원이 삭감됐으면

삭감되었고 그건 별도 사업으로 나갔으니까요. 이번에 사업 자체에서 우리 국기 달기 있지 않습니까? 각 단체에서 국기 달기 홍보를 하겠다는 예산에서 전부 다 예산을 많이 우리가 깎았습니다. 그렇게 해서 줄어들었습니다.

7,000만원이 나갔으면 여기서 2,100만원이 줄었다 그러면

아니 여기서 금액이 아니고 그거는 별도사업으로 지금 현재 작년에 있었습니다.

그러니까 작년보다 2,100만원이 줄었잖아요?

네.

줄은 게 어디에서 줄었냐 이거예요.

이게

새마을, 바르게, 한국자총하고 평통 네 단체 중에 2,100만원 줄은 거 아니에요?

전반적으로 지금 현재 2,010, 2,010 작년, 재작년 때는 국기달기 사업에 보통 많이 투자를 했지만 이번에 국기달기 사업은 전면 폐지

그러니까

폐지를 시켜서 줄었습니다.

그러니까 어디서 줄은, 사업비에서 줄은 거예요?

사업비에서 줄였습니다.

아니 사업비하고 운영비하고 2개로 나눠져 있잖아요. 이게 사업비가 그러면 태극기 전부 다 결과 보고를 하는 거 보면 전부 태극기사업, 태극기사업해 가지고 다 올렸잖아요.

예.

그건 사업비, 그건 맞추기 위해서 사업비를 한 거지.

아니요 그 사업은 국기달기 사업을 없애고 또 일부는 안녕하세요 캠페인 이런 사업으로 일부는 옮겨주고 그런 것도 있습니다.

범죄피해자 지원 중앙센터에 돈을 출연하는 게 이게 5,000만원이라는 게 저쪽에서 달라고 정해진 거예요? 정해서 5,000만원 달라고 하는 거예요?

계속해서 답변드리겠습니다. 범죄피해 지원 사업은 우리 회원이 우리 부구청장입니다. 실질적으로 우리 주민들이

아니 그러니까 그냥

5,000만원이 아니고 지금 작년에 3,000만 하다가 작년 추경 때 2,000만원을 더 받아서 지원했는데 우리 수혜는 강남구가 가장 많이 입는데 타 구보다도 적어서 우리가 자진해서 올린 겁니다.

우리가 자진해서 올린 거예요?

그렇습니다.

이게 지금 중앙지검

그렇습니다.

관할에 있는 구청들이 돈을 내는 거지요?

그렇습니다.

그럼 어디 어디예요? 서초, 송파 이런가?

서초, 동작, 관악, 중구, 종로, 강남 이런데 지금 여기 보면 타 구에는 우리가 3,000만원을 낼 때 타 구에는 4,000만원 이렇게 했는데 실질적으로 보니까 우리 구 주민들이 수혜를 받는 것이 1억 가까이 되더라고요.

거의 매년 5,000만원씩 내겠군요.

네, 4,000만원, 3,000만원에서 2,000만원 그것 미안해서 돈을 2,000만원을 더 올려준 겁니다.

알겠습니다. 이상입니다.

한용대위원님 수고하셨습니다. 박다미위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박다미위원입니다. 말씀하신 대로 1억 가까이 저희가 보상을 받고 있기 때문에 타 구에 비해서 3,000만원이 너무 적은 것 같다고 해서 저희가 추경을 통해서 2,000만원을 더 출연한 적이 있는데요 저희가 왜 범죄가 여기에서 많냐라는 질문에 아무래도 업소들이 강남에 밀집해 있다 보니까 거기에서 나오는 피해자들이 많았다라고 했는데 이런 범죄율들은 조금 낮춰 가는데 노력을 한다고 하면 저희도 출연금을 계속 올려야 되는 그런 책임감에서 피할 수 있지 않았나 라는 생각이 들고 제가 질의하고 싶은 내용은 우리 주민자치과장님만이 해결할 수 있는 거라서 질의를 드리도록 하겠습니다. 저희가 찾동서비스라는 자체가 일본에서 노인들이 기력이 없어서 병원에 가지 못하는 분들을 위해서 의사나 간호사들이 집에 직접 찾아가서 복지서비스를 하는 것들에 대해서 모티브를 얻어서 이런 사업을 실현을 하게 됐는데 그렇게 보건소 소관에서 찾동 직원들을 보내는 그런 사업을 하다 보니까 실제적으로 허순임위원님께서 행감에서 지적하신 것처럼 우리 찾동서비스에서 지원해 주는 죽이라든가 약이라든가 이런 좋은 것들에 대해서 감사보다는 우리들이 기력이 없는데 청소나 이런 것들이 좀 더 효율적인 것 같다라는 그런 요구가 있었다고 합니다. 그렇지만 우리 간호사 직원이 그러한 요구까지 다 수요를 충족해 줄 수는 없는 거고요. 그리고 자원봉사센터에서는 많은 자원봉사를 하다 보니까 주민들하고 접촉점에서 어떤 분들이 무엇을 필요로 하는지 개개인적으로 이야기를 나눌 시간들이 있다고 하는데 제가 찾동서비스의 문제점이 가장 뭔가 생각을 해보니까 직원들이 하루 일을 나왔을 때 실제로 가서 내가 간호사로서의 역할을 다하면 그런 업무만족도가 높을 텐데 실제로 찾아갔을 때 불발률이라든가 거부율들이 많다 보니까 하루 중에 그런 것들로 소모되는 시간이 많은 것 같습니다. 그래서 일단 하시는 업무들은 계속 해야 될 것 같지만 자원봉사센터와 우리 찾동서비스의 어떤 MOU체결을 통해서 정말로 찾동서비스를 원하는 그런 주민들을 많이 발굴해 내서 찾동서비스를 하는 부서에 알려주고 또 우리 부서에서는 정말 청소를 해 주지 않으면 안 될 정도로 기력이 없는 노인분들에 대해서 자원봉사센터로 연결을 해 줘서 그런 수요와 요구에 조금씩 맞춰가는 서비스를 우리 주민자치과장님께서 해결하실 수 있을 것 같아서 제안 드렸습니다.

박다미위원님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 찾동서비스는 다양합니다. 여성담당, 간호, 의료 이런 쪽으로 있지만 실제로 간호사분들은 가장 먼저 하는 그런 업무도 있지만 가장 우선적으로는 65세 되시는 분과 70세 되시는 분들의 현 상태를 체크를 해 놨다가 입력을 시켰다가 어떻게 진행 중인지 이걸 위주로 하고 있습니다. 이렇게 하다 보니까 위원님 말씀대로 현대아파트다, 안 그러면 좀 잘 사시는 쪽에 부유한 아파트 쪽에는 거부율이 꽤 높습니다. 그렇게 해서 항상 하는 것은 우리가 복지사들하고 협의를 해서 사전에 전화연락을 해서 시간약속을 잡아서 가는 쪽으로 해서 우리가 거부율이나 이 관계에 있어서 저희는 줄여나가도록 하겠고 또 우리 찾동 자체는 어떻게 보면 제가 거창하게 주민자치과에서 찾동 업무 총괄한다 하지만 총괄업무지 찾동은 우리 전 부서에서 전부 다 해당되는 사항입니다, 동사무소나. 그러니까 어려운 사람들 발굴해서 시민 찾동이들을 우리가 발굴해서 120다산이나 우리한테 연락주면 바로 바로 적용해 나가고 있습니다. 그래서 앞으로 시민 찾동이 분들 이런 분들도 많이 확보해서 어려운 분들 있으면 바로 연락하고 필요할 때는 간호사들이 갈 수 있도록 이제 처음 시작입니다. 시작하다보면 아직까지 첫걸음에, 첫술에 배부르겠습니까마는 하나 하나 발전해 나가는 게 우리 찾동 업무가 아닌가 싶습니다. 위원님 말씀대로 있다면 자원봉사팀과도 협력해서 나가는 것도 충분히 검토해 보는 아이디어가 아닌가 싶습니다. 꼭 참고토록 하겠습니다.

박다미위원님 수고하셨습니다. 계속해서 질의하실 위원 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 김현정위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김현정위원입니다. 주민자치과장님께 질의드리겠습니다. 저희 주민자치과 소속 시간선택제임기제 중에 나급이 지금 2명 있잖아요. 이분들 하시는 일에 대해서 설명을 부탁드립니다.

김현정위원님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 우리 나급이 두 명인데 한 명은 시비로 운영하고 있습니다. 역삼글로벌빌리지센터의 센터장을 외국인이 지금 맡고 있습니다.

외국인이요?

외국인입니다.

국적이 어떻게 되세요?

국적이 아제르바이잔입니다. 아제르바이잔이고 저번 같은 경우에는 이탈리아에 계셨던 분 많이 나오셨던 분 있지 않습니까? 그분도 하신 적이 있고 지금 현재 아제르바이잔에서 젊은 친구인데 굉장히 지금 현재 발이 넓고 일을 많이 하고 있습니다.

어떤 업무를 하세요?

일단은 우리가 강남에 찾아오는 외국인들의 각종 상담을 거기서 다해 주고

한국어로요?

외국어로 직접, 외국어로 직접 상담도 해 주고 비자 관련, 취업 관련 상담부터 해서 또 강좌를 개설해서 한국어 강좌 있지 않습니까? 그걸 갖다 10 몇 개를 강좌하고 또 외국인들에 대한 한국문화체험, 앞으로는 내년부터는 우리가 외국인들이 하나의 이벤트를 개최할 수 있도록 이렇게 해서 강남을 찾고 강남에 거주하는 외국인들을 지원하는 사업이다 이렇게 보시면 되겠고 활용률이 연간 한 3,000∼4,000명 될 만큼 굉장히 활성화 돼 있다. 그렇게 좀 이해해 주시고요.

이분이 몇 개 국어를 구사하세요?

그분이 아제르바이잔어, 한국어, 영어 그 친구가 지금 불어까지 하는 걸로 알고 있습니다. 굉장히

그러면 역삼글로벌빌리지에 있는 나급은 100% 시비로 운영되는 거예요?

100% 시비로 운영하고 있습니다. 또 한 분은 우리가 작년 4월에 채용했습니다. 올해네요. 올 4월달에 자치협력관이라 해서 우리가 찾동 사업과 마을공동체지원센터 이렇게 운영을 하다 보니까 실질적으로 우리 공무원들은 전문가가 아닙니다. 그리고 앞으로 추가적으로 된다면 주민자치지원단도 지금 현재 강남이 가장 늦게 시작하지만 주민자치회가 구성되면 주민자치지원단도 구성해서 각 동별로 한 명 시비로 운영해야 됩니다마는 전체 관리를 할 수 있는 총괄 관리자가 한 명 있어야 되겠다. 그리고 여기에 대한 전문가가 필요하겠다. 이렇게 해서 이분이 서울시에도 근무하고 타 구에서도 근무하고 어찌 보면 가장 고참으로 하고 타 구 같은 경우에는 가급으로 운영하는 곳이 타구도 거의 다 있습니다. 가급으로 운영하는 곳이 9개나 10개 정도 됩니다.

가급이요?

가급입니다, 타 구는. 이렇게 해서 우리는 가급이 아닌, 우리도 가급으로 처음에는 계획을 잡았습니다마는 위원님들이 또 위원님 설득할 수가 없겠더라고요, 가급까지는. 나급도 왜 했냐 이렇게 바로 질의 나오시는데, 지금 이분이 하는 일이 굉장히 많고 이분이 또 뭐냐면 우리가 여기도 강사료가 많습니다마는 각 동에 하면서 강사역할을 대신하고 있습니다. 타 구에 가급으로 있는 분들이 이분 보고 이 업무에 대해서 선배님이라 할 정도로만큼 이분이 굉장히 고참입니다.

마을공동체팀에 있는 나급을 말씀하시는 거예요?

마을공동체에는 나급이 아니고 별도로 민간위탁을 준 거고 센터장은 우리 구청 안에 사무실에 자리를 나급 자리를 하나 마련해서 앞으로 마을공동체나 찾동 추진지원단이 운영하고 있습니다마는 이거하고 주민자치지원단 하게 되면 여기 인력만 다 구성되도 한 30명, 20∼30명 정도 될 겁니다. 이거 전문가가 한 명이 꼭 필요합니다.

지금 아까 말씀하신 그분이 이미 내정이 되어 있으신

지금 근무를 하고 있습니다.

하고 있으신 거예요?

네.

자치협력관 말고 마을공동체팀에 있는 나급 말고 또 있으신 거예요?

없습니다. 나급이 우리 주민자치과에 2명인데

말씀하신 가급 수준의 능력을 갖추신 그분은 마을공동체팀에 있으신

우리 주민자치과 안에 별도의 책상을 마련해서 이 전체 업무를 우리가 지원해 주고 관리해 주고 있습니다.

예산안 그러면 302쪽에 나와 있는 나급 마을공동체팀에 있는 이 나급에 대한 설명은 지금 하신 설명이랑 중복되는 설명이세요?

302쪽이요?

네.

마을공동체팀 안에 그분이 계십니다.

계시는 거예요.?

네.

현재 근무하고 계시고?

근무하고 있습니다.

4월부터

4월부터?

네.

알겠습니다. 이상입니다.

김현정위원님 수고하셨습니다. 이도희위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이도희위원입니다. 마을공동체 사업에 대해서 추가 질의하겠습니다. 저희 행감 때 강남마을넷과 민간위탁을 맺었다고 보고를 받았습니다. 그러면 지금 사업설명서 174쪽에 보면 지금 이게 산출내역에 보면 민간위탁금으로 사업비들이 다 들어가 있어야 될 것 같은데 일반운영비, 공공운영비, 행사운영비 이렇게 해서 민간위탁금은 그냥 주민공모사업 이거 하나로만 들어가 있거든요. 그래서 제가 혹시 뭔가 착각하고 있는 게 있나 해서 여쭤봅니다.

이도희위원님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 마을공동체지원단의 예산은 전액 시비입니다.

전액 시비고요?

시비로 자체사업을 하고 인건비도 그 돈으로 다 주고 있습니다. 그리고 이 자체는 거기서 하고 이 마을공동체 자체는 거기서 하고 있지만 우리 자체에서도 해야 될 사업들이 또 있습니다. 거기에 대한 경비로 이해해 주시면 되겠습니다.

그러면 저희는 마을공동체 강남마을넷과 저희가 협약은 맺었지만, 위탁계약은 맺었지만 비용은 시비를 받아서 여기에는 그렇게 표시가 안 되어 있다는 거지요?

계속해서 답변드리겠습니다. 인건비, 사업비는 지금 연간 4억 몇 천 나오는 걸로 알고 있습니다. 그 금액은 시비가 내려오면 다시 편성을 해서 우리가 처리할 계획입니다.

그러면 아까 김현정위원님께서 질의하셨던 마을공동체팀에 나급은 이미 4월부터 근무를 하고 계셨다는 거지요?

네, 그렇습니다.

그러면 그게 전년도 예산액에 표시가 돼 있어야 되는 것 아닌가요?

계속해서 답변드리겠습니다. 실질적으로 마을공동체가 생기고 또 하다 보니까 필요해서 금액은 총무과의 인건비를 우리가 활용을 했습니다.

작년에는 총무과 경비를

올해.

올해는 총무과의 예산을 가지고 와서 전년도 예산액에는 없는 거고

네.

여기까지 하겠습니다.

이도희위원님 수고하셨습니다. 한용대위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이게 시비를 지원한다 하더라도 오면 어떤 보조금으로 내려오는 거지 않습니까? 성격이.

네.

그러면 이것도 간주처리가 되어야 되는 것 아니에요? 직접 주는 거예요?

아니 아직까지 내년에 내려오면 또 간주처리 할 계획입니다.

아니 지난번에 마을공동체 사업도

지금 현재 여기 목에는 간주처리 한 것은 여기 목에 안 들어가 있습니다.

들어가야지 되지 않아요? 예산 편성하는데.

행정국장, 저희들이 알고 있기로는 이 예산서를 만들 때 2019년도하고 올해 것 비교할 때 작년도 것은 본예산만 들어가는 걸로 저희들 알고 있습니다.

그렇게 했어요?

네.

그거 한번 확인해 보십시다.

한용대위원님 수고하셨습니다. 원활한 회의진행을 위하여 약 3분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

허주연 위원장님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 문화센터에 각종 우리 장비들이 가격이 각각 다른 경우가 있습니다. 예를 들어서 기존 사용했던 기계 그러면 문화센터 기계는 일반 저거하고 약간 고가품들이 많습니다.

그러니까 트레드밀을 한번 보세요. 트레드밀 보면 논현2동에는 300만원 책정돼 있고요 삼성1동, 역삼, 대치1동은 370만원 책정돼 있어요, 같은 저기의 트레드밀이. 레그프레스머신은 논현동에는 210만원 그리고 대치동은 320만원, 항상 보면 논현동이 낮게 책정을 해 가지고 들어와 있어요.

계속해서 허주연 위원장님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 이 문화센터에 우리 헬스장비 관련해서는 문화재단에 보면 각 동별로 센터장들이 있습니다. 센터장들이 지금 현재 이런 기계를 쓰겠다고 요구를 했기 때문에 그렇지 절대 어느 동을 적게 주고 싸게 사준다 이런 의미는 없습니다. 필요한 경우에는 방금 말씀하신 대로 센터장하고도 이야기를 한번 해 보겠습니다. 그리고 앞으로 있으면 가격은 좀 어느 동은 낮고 어느 동은 높고 이런 것도 있지 않습니까? 앞으로 예산편성 과정에서

작년에도 똑같은 질의를 똑같이 했습니다. 어느 동이나 똑같은 물건을 똑같이 지급해 달라고 요청을 했었고요 올해도 똑같은 말을 제가 한번 더 반복적으로 하는 겁니다.

계속해서 답변드리겠습니다. 그 동 문화센터의 센터장들이 이걸 요구를 했습니다. 요구사항입니다. 이 자체는 우리는 이때 위탁을 주게 되면 위탁한 문화센터에서 사달라는 그 가격대로 우리가 정당하게 조달가격이나 이런 거 확인해서 가격이 맞으면 그걸 사줄 따름이지 예를 들어서 논현1동 센터장이 이런 걸 사달라면 금액 자체를 일부러 깎거나 이렇게 하지는 않습니다. 일단 그런 관계는 우리가 문화재단하고 다시 한번 이야기를 한번 해 보겠습니다.

하여간 논현동 자체가 지금 많이 가격 자체가 항상 다운된 가격으로 올라와 있고 그런 부분에 대해서 신경을 좀 써주기 바라겠고요, 잠시만요. 신사동 564-2번지 공영주차장에 자율방범대 컨테이너박스가 있습니다. 그런데 내년에 만약에 도서관을 짓거나 하게 되면 이 컨테이너박스 이전장소를 정하셨는지?

주민자치과장 계속해서 답변드리겠습니다. 이전장소는 일단은 동사무소 동장하고 협의를 한번 해 봐야 될 것 같습니다. 지금 여기서 각 동에 있는 자율방범 장소활용까지 주민자치과에서 관리는 하지 않고 일단 동장하고 주민들하고 협의해서 옮겨지고 만약에 구유지 쪽으로 옮겨진다면 우리 주민자치과에서 구유지 담당하는 과하고 협의해서 최대한 논현1동 자율방범대가 우리도 꼭 만들고 싶습니다. 최대한 만드는데 지원해

신사동.

참 신사동 자율방범대, 최대한 구청에서 지원해서라도 만들어야 될 지역으로 보고 있습니다.

자리가 없는 만큼 자리 이전장소를 조속히 해 주시기 바랍니다.

동장과 협의해서 좋은 장소 마련토록 하겠습니다.

이도희위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이도희위원입니다. 아까 위원장님께서 말씀하신 것에 대해서 추가 질의하겠습니다. 작년에 저도 과장님께 한번 말씀을 드렸습니다. 문화센터마다 운동기구의 가격이 너무 천차만별이다. 그래서 이걸 어느 정도 조정을 하는 게 좋겠다라고 제안을 드렸었고요. 그래서 지금 논현1동 경우에는 트레드밀이 300만원으로 책정이 돼 있는데 조금 전에 총무과 했을 때는 총무과에 들어가는 구청에 들어가는 트레드밀은 450만원이 넘게 책정이 돼 있었어요. 이런 거는 가격이 지나치게 폭이 크다는 생각이 들고요 그래서 플러스 마이너스 5% 혹은 7∼8%까지 금액을 어느 정도는 다 일률적으로 정해서 그게 에어컨이 됐던 음향기기가 됐건 만약에 50평짜리 에어컨을 한다 그러면 50평짜리 에어컨이 금액이 상한선과 하한선이 있어야 된다고 저는 생각을 하거든요. 어느 구에 갔더니 트레드밀이 너무 좋고, 어느 주민센터를 갔더니 너무 좋고 어디를 갔더니 좀 너무 떨어지고 이런 격차는 있어서는 안 된다고 생각을 하고요. 주민들이 원하는 게 있다고 하더라도 어느 정도 구청에서 기준을 가지고 그 기준 안에서 움직일 수 있도록 그런 가이드라인은 마련을 하셨으면 하는 게 제 생각입니다. 이상입니다.

이도희위원님 질의에 주민자치과장 답변드리겠습니다. 이도희위원님 질의가 어찌 보면 당연하다고, 당연한 말씀입니다. 어떻게 보면 그런데 문제점이 어떤 문제점이냐면 헬스기구가 가격이 너무 200 몇 십만원이 아니라 이름은 똑같은데 20만원, 30만원 짜리가 있습니다. 20만원을 보게 되면 200만원은 엄청 비싼 게 되고 200만원을 보면 400만원은 또 배로 비싸게 됩니다. 그런데 각 헬스마다 어느 정도 가이드라인을 정하는 것은 필요하지 않을까 추후 우리 예산편성 과정에서는 이런 필요하다면 운동기구 전문가들까지 자문을 받아서라도 어느 정도 가이드라인, 하다 못해 10~20만원 정도 차이거나 이렇게 해야지 배로 차이난다거나 이런 것은 좀 문제점 있는데 이런 거는 저희가 좀 놓친 점도 있습니다만 참고토록 하겠습니다.

과장님 그게 운동기구뿐만이 아니에요. 제가 말씀드렸다시피 테이블이 됐건 어떤 사무용품이 됐건 TV가 됐건 어떤 것이 됐건 물품이 만약에 규격이 비슷한 규격이라고 하면 어느 정도 가격은 그 가이드라인 안에서 움직여야 한다고 저는 생각을 하거든요. 어떤 테이블은 50만원짜리를 샀는데 어디 도서관을 갔더니 100만원짜리가 다 되어 있고 이런 차이는 있어서는 안 된다고 저는 생각을 하거든요. 그래서 만약에 이게 제작이라고 하더라도. 제작이면 그 금액 안에서 만약에 몇 평 안에 테이블이 어떻게 들어간다. 그랬을 때는 그 금액 안에서 해야 되는 건데 금액이 너무 천차만별이라는 말씀을 드리는 겁니다.

네, 참고토록 하겠습니다.

이도희위원님 수고하셨습니다. 추가적으로 말씀드리면 트레드밀 같은 경우는 주민센터에서 원하는 물품을 트레드밀을 정했을 때 구청에서 가이드라인을 정해가지고 그 가격대를 정해 주시면 주민센터는 가격을 요청하는게 아니고 물건을 요청하면 구청에서 그 가격대의 물품을 공급하면 되니까 구청에서 가이드라인을 좀 만들었으면 좋겠습니다.

네, 참고토록 하겠습니다.

계속해서 질의할 위원 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 주민자치과 소관 2020년도 예산안 및 기금운용계획안에 대한 질의를 마치도록 하겠습니다. 위원 여러분, 관계공무원 여러분! 수고하셨습니다. 내일은 교육지원과, 전산정보과, 민원여권과, 기획재정국 소관 예산심의를 할 예정이오니 일정에 참고하시기 바랍니다. 산회를 선포합니다.