최영환 의원 발언

의석을 정돈해 주십시오. 회의에 앞서서 안내말씀 드리겠습니다. 오늘 방청석에는 참교육학부모회에서 우리 위원회 방청을 위해 나와 계십니다. 성원이 되었으므로 제284회 광주광역시의회(제2차 정례회) 제2차 교육문화위원회를 개의하겠습니다. 먼저 보고 사항 듣겠습니다. 전문위원 나오셔서 보고해주십시오.

전문위원 강윤석입니다. 안건 회부사항을 말씀드리겠습니다. 이번 회기에 우리 위원회에 추가로 회부된 안건은 총2건으로 김나윤 위원께서 대표발의 하신 광주광역시교육청 학교 실내공기질 개선 및 유지·관리 조례안과 광주광역시교육감으로부터 제출된 「광주광역시 학원의 설립·운영 및 과외교습에 관한 조례」 일부개정조례안이 2019년 11월 22일자로 회부되었습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

전문위원 수고하셨습니다. 오늘은 의사일정에 따라서 2019년도 행정사무감사 결과보고서 채택의 건, 문화관광체육실 소관 2019년 제3회 추가경정예산안, 2020년도 일반 및 기타특별회계 세입세출예산안, 2020년도 기금운용계획안을 심사하도록 하겠습니다. 그럼 오늘의 의사일정에 따라 안건을 상정합니다. 1. 2019년도 행정사무감사 결과보고서 채택의건

전문위원 강윤석입니다. 문화관광체육실 소관 2019년도 제3회 일반 및 특별회계 세입세출 추가경정예산안에 대한 검토결과를 보고 드리겠습니다. 예산 규모, 부서별 주요내용 등은 검토보고서 1쪽에서 4쪽을 참고해주시기 바랍니다. 검토보고서 5쪽입니다. 문화관광체육실 소관 2019년도 제3회 추가경정세입예산은 기정예산 894억 6550만 원 대비 5.4%인 48억 760만 원이 감액된 846억 5790만 원으로 세입예산 중 첨단실감콘텐츠 제작 클러스터 조성사업의 경우 송암공단 내 지장물 보상민원에 따른 공사 지연으로 지역개발기금 미발행건이며, 무등야구장 리모델링사업의 경우 주차장 출입구 문제 등 민원발생에 따른 대처방안 수립 등으로 공사추진 일정변경에 따른 지역개발기금 미발행건입니다. 시 세입과 관련해서 보조사업자에게 교부되는 시비보조금 적정집행여부를 철저히 확인하여 세입예산 관리에도 만전을 기해주시기 바랍니다. 다음은 6쪽입니다. 세출예산은 기정예산액 3375억 8213만 원 대비 128억 1090만 원이 감액된 3247억 7123만 원입니다. 기능별 세부 세출내역은 검토보고 자료를 참고해주시기 바랍니다. 주요사업별로는 체육회장 선거 공정선거지원단 운영비 8280만 원 등이 증액 계상된 반면, 장애인문화예술나눔축제 1억 원, 첨단실감콘텐츠제작 클러스터 조성 30억 원, 무등경기장 리모델링 시설비 및 부대비 80억 원, 사업소 인력운영비 7억 4750만 원이 감액 계상되었습니다. 특히 미술관의 경우는 계획변경 등의 사유로 전시회 개최관련 예산 9167만 원이 불용처리 되었는데 향후 계획단계에서부터 집행예산에 대한 철저한 검토가 있어야 될 것으로 판단됩니다. 다음은 7쪽, 50% 이상 불용예산 관련입니다. 이번 문화관광체육실 소관 제3회 추경액 중 50% 이상 집행잔액 발생현황을 보면 10건에115억 9300만 원으로 이 중 첨단실감콘텐츠제작 클러스터 조성 사업비는 30억 원을 불용처리하고 20년 본예산에 첨단실감큐브조성사업비로 80억 원을 계상하였는데, 예산의 안정적 확보 측면에서 명시이월 또는 계속비로 처리하는 방안도 고려할 필요가 있다고 판단됩니다. 향후 집행부에서는 불용액이 최소화될 수 있도록 노력해주시고, 적은 예산이라도 사업추진과정에서 집행이 어려운 사업에 대해서는 조기에 정리하여 불용예산이 적재적소에 사용될 수 있도록 하시기 바랍니다. 다음은 8쪽, 명시이월사업 관련입니다. 명시이월사업은 미디어아트 창의벨트조성 등 23건, 508억 6700만 원으로 사전절차 미이행 및 준공기한 미도래 등의 사유로 이월하는 것으로 특히 23개 사업 중 13개 사업이 집행이 되지 않고 전액 이월이 되었습니다. 이 중 무등야구장 리모델링의 경우는 18년도에 국비 10억 원을 사고이월하고 19년도에 국비 64억 원을 명시이월 하는 경우로 공사진행에 따른 명시이월과 사고이월이 반복되고 있어 향후 집행부에서는 예산 집행계획에 대한 면밀한 검토가 필요하다고 봅니다. 다음은 명시이월 누락사업 관련입니다. 민속박물관 소관 민속박물관 개보수 및 광주역사 공간 구축 사업은 총사업비 92억 3300만 원을 투입하여 박물관의 노후시설 등의 개보수 및 전시내용을 개편하는 사업으로 현재 일반 개보수 관련 추가 공사 등의 변경계약은 연말까지 가능하여 사고이월이 가능할 것으로 판단되나, 나머지 전시실 입구 로비, 휴게 공간 등 물품구입 및 시공공사는 조달청과의 협의가 지연되어 관련예산이 불용처리 될 실정입니다. 내년 3월 개관을 목표로 할 때 전시실 입구, 로비 및 휴게 공간 등에 대한 마무리 공사가 지연될 경우 내년 3월 개관이 어려울 것으로 예상되는바 집행부에서는 관련예산이 불용처리 되지 않도록 대책 마련이 필요할 것으로 판단됩니다. 이상으로 검토보고를 마치겠습니다.

전문위원 수고하셨습니다. 이어서 예산안에 대해서 질의하겠습니다. 이홍일 위원님.

예, 이홍일 위원입니다. 추경 설명자료 23쪽 좀 간단하게 질의 좀 하겠습니다. 체육진흥과 전국규모대회 유치, 보셨습니까, 실장님.

지금 3개 종목이 개최를 하고.

3개요?

예.

3개 종목이 남녀 전국궁도대회하고.

예.

또 하나는 양궁국가대표 선발대회 그다음에 전국에어로빅·체조대회 이렇게 세 가지를 못 했습니까?

예, 맞습니다.

미개최 된 이유가 무엇인가요?

협회.

특별히 뭔 사유가 있는가요? 미개최 된 그런 사유가?

거기까지는 아직 파악이 안 됐는데요. 파악해서 말씀드리겠습니다.

예. 이게 궁도나 양궁이나 에어로빅, 체조 같은 이런 것은 다른 종목에 비해 상당히 비교적 큰 대회인데도 불구하고 미개최 되어서 스포츠계에 미치는 파장이 좀 있지 않은가, 광주시에. 그런 생각이 들어가는데, 우리 과장님 어떻게 생각하신가요? 이 3개 대회를 개최하지 못함으로써 스포츠계에 미치는 파장, 그거 생각해보셨어요?

일단 그 사유를 봐야겠지만, 내부적인 사정으로 알고 있기 때문에요. 거기 파장에 대한 사항은 저희가 판단하기가 좀.

예, 알겠습니다. 불용액이 9500만 원이 남았는데 그래서 본 위원이 그것을 한번 질의를 해봤고. 사전에 일단, 앞으로는 계획수립 시에 충분한 검토가 요구돼야 된다, 이렇게 본 위원은 생각하는데, 우리 과장님은 어떻게 생각하십니까?

그래서 내년 본예산 같은 경우는 좀 검토를 해서 규모를 줄여서 편성 요청을 드렸습니다.

다음은 두 번째 시립미술관, 31쪽, 33쪽, 34쪽입니다, 설명자료. 거기 지금 31쪽, 33쪽, 34쪽을 보면 예산이, 자원봉사자 예산이 보면 2260만 원 중에서 380만 원 지출하고 제가 집계를 내보니까 1880만 원이 지금 불용처리가 되었다는 말입니다. 그래서 거기에 대해서 질의를 좀 해보려고 합니다. 지금 시립미술관은 몇 개의 전시관에서 자원봉사자들을 운영을 하고 있는가요, 관장님?

지금 시립미술관 본관을 제외하고 3개의 전시관을 가지고 있습니다. 올해 자원봉사자들 불용액이 1500만 원 정도 나왔는데요. 제일 큰 이유로 지금 파악되고 있는 게 자원봉사자들에게 식대와 교통비 일비를 2만 원 정도를 지급하고 있습니다. 그런데 거기에 비해 하루 종일 서서 근무를 해야 되고 이런 점에서 애로점으로 지원율이 많지가 않고.

그래서.

예. 일단 자원봉사자들이 지원율이 많이 떨어지고 있고요. 또 하나가 지금 현재 저희들이 자원봉사자를 일비를 통해서 일을 하는 게 예전에 공무직 전환되기 전에 만들어진 겁니다. 그래서 올해부터는 꼭 필요한 경우가 아니면 자원봉사자 모집을 할 필요가 없었던 이유도 있습니다. 그래서 내년부터는 자원봉사자에 대한 예산을 없애는 것을 올렸습니다.

예. 그래서 당초 자원봉사자가 필요해서 이에 대한 예산을 요구를 하였을 것 아닙니까. 그런데 이게 보면 83.2%를 지금 감액을 했어요. 불용처리가 되었다는 말입니다. 여기에 대해서는 어떻게 생각하신가요?

좀 더 체계적인 전시장 관리·운영에 대한 대책을 세워서 진행하도록 하겠습니다.

관장님, 이 사업계획을 세울 때는 신중한 검토를 한 후에 예측 가능한 사업예산을 세워야지. 이런 식으로 주먹구구식으로 우선 예산만 확보해보자는 그런 안일한 행정은 이제 좀 피해야 되지 않겠는가, 이렇게 생각합니다. 관장님, 어떻게 생각하십니까?

예, 유념하고 그렇게 추진하도록 하겠습니다.

예, 수고하셨습니다. 이상입니다.

이홍일 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까?

저 간단하게 한번.

정순애 위원님.

간단하게 한번 여쭤보겠습니다. 지금 명시이월 누락에 대해서 여기 나왔습니다. 우리 민속박물관에 지금 내년, 3개년 재개관을 목표로 지금 잘 하고 계신지 우리 시민들이 많이 관심을 갖고 있습니다. 그런데 지금 어떻게 잘, 차질 없이 진행되고 있지요? 관심이 있습니다. 지금 여기에 누락이 됐다고 지금 전문위원님이 말씀을 하셨는데요.

시립민속박물관장 윤승중입니다. 위원님께서 말씀하신 대로 개관 이래 30여 년이 지난 이 시점에서 우리 시립민속박물관 개보수 및 역사공간 구축 사업을 정상, 잘 추진하고 있습니다. 그런 과정에서 5월부터 지금 공사가 진행되고 있는데, 그런 과정에서 연말까지 모든 계약이 체결이 되고 원인행위가 이루어져야 되는데 행사과정에서 설계변경이라든가 추가사업이 이렇게 발생이 되었습니다. 그래서 추가사업 부분에 대해서 조달청과 협의를 하는 과정에서 시간이 지연되고 그래서 연내에 계약체결이 불가하게 되었습니다. 그래서 불가피하게 6억 1200에 대해서 내년도로 명시이월을 할 수밖에 없는 상황이 발생했습니다. 이 점 송구스럽게 생각합니다.

저는 명시이월 했다는 그 자체보다도 지금 이 부분이 우리 민속박물관 역사공간을 구축하는 데 그 부분에 있어서 시민들이 관심을 많이 가지고 있으니 차질 없이 개관할 수 있도록 잘 하시라 지금 그 말씀을 드리고 싶어서 말씀을 드리는 겁니다.

지금 추가로 더 말씀드리면 현재 건축공사는 한 70% 정도 공정을 보이고 있고, 이어서 우리 전시, 박물관의 전시의 꽃인 전시분야 공사가 지금 한 50% 정도 이어서 계속 진행이 되고 있습니다. 그래서 원래는 사업이 11월까지 준공기한이었는데 이런 계속 공사를 하다 보니까 지연돼서 2월 말까지 사업기간을 연장했습니다. 그래서 3월에 재개관하는 것으로 이렇게 해서 열심히 추진하고 있습니다.

(마이크 꺼짐) 예, 알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님 안 계시지요? 더 이상 질의가 없으므로 질의를 종결하겠습니다. 다음은 의결할 순서이지만, 의견조정을 위한 간담회가 필요하겠지요? (“예” 하는 위원 있음) 그럼 원활한 진행을 위해 잠시 정회하겠습니다. 20분 동안 정회를 선포합니다.

전문위원 강윤석입니다. 문화관광체육실 소관 2020년도 일반 및 특별회계 세입세출예산안과 2020년도 기금운용계획안에 대한 검토결과를 보고 드리겠습니다. 예산규모, 부서별 주요내용, 기금운용 등은 검토보고서 1쪽부터 8쪽을 참고해주시기 바랍니다. 검토보고서 9쪽입니다. 문화관광체육실 소관 2020년도 세입예산은 기정예산 715억 396만 원 대비 67.75%인 484억 4551만 원이 증액된 1999억 4947만 원입니다. 세입예산의 주요 증액요인은 아래 표14와 같이 국보보조금 등 국비지원액이 올해 대비 70.1%인 396억 6356만 원이 증액된 962억 3362만 원으로 이는 문체부 공모사업인 공공도서관 건립지원사업과 광주대표도서관 건립사업이 본격적으로 추진되고 광주실감콘텐츠큐브 조성 등 아시아문화중심도시조성 특별회계에 따른 국고보조금이 증가한 것으로 판단됩니다. 세출예산은 기정예산액 2919억 3090만 원 대비 23.02%인 672억 174만 원이 증액된 3591억 3264만 원 규모로 부서별 편성액은 검토보고서 10쪽을 참고해주시기 바랍니다. 다음은 11쪽 성인지 예산 관련입니다. 성인지 예산제도는 여성과 남성이 동등하게 예산의 수혜를 받도록 하는 제도로써 문화관광체육실 소관 성인지 예산은 총 4개 사업 31억 6090만 원으로 남녀 성별차이를 고려한 문화시설 조성 및 양성평등문화 확산을 위한 문화예술지원 등에 중점을 두고 편성한 것으로 판단되며 19년도 28건, 70억 9100만 원 대비 감소폭이 큰 이유는 기존 부정적 사업의 제거 등 구조조정에 따른 것으로 보여집니다. 다음은 12쪽 출연금 관련입니다. 2020년도 문화광체육실 소관 예산 중 출연금은 152억 1400만 원으로 전년 대비 41.6%인 44억 7100만 원이 증액 계상되었습니다. 출연금 주요 증액사유를 보면, 광주비엔날레의 경우 2020년이 비엔날레 개최연도로 비엔날레 개최기간 연장 및 기존 재단의 주 수입원인 기금 이자 수입과 기업후원금이 줄어드는 상황에서 재단이 균특회계 지방이양대상사업으로 되면서 국비지원이 되지 않아 시비부담이 늘어났으며 광주정보문화산업진흥원의 경우 공공부문 2단계 정규직 전환 등 임금인상률 직원 직무능력 및 역량강화를 위한 교육비 편성 등으로 증액된 것으로 판단됩니다. 다음 13쪽 국비반납 관련입니다. 문화전당-월봉서원연계 문화기반구축 사업은 총 사업비 184억 원을 들여 선비 정신의 산실인 월봉서원과 주변시설을 연계하며 관광콘텐츠화 하는 사업으로 광산구 월봉서원 일원에 문화예술체험복합관을 건립하여 선비체험 등 전통문화 체험프로그램을 운영하는 사업입니다. 지금까지 추진상황을 보면, 18년에 23억 2천만 원을 반영하여 비영리 민간법인에 사업비를 교부하여 사업을 추진하려 했으나 법인에서 부지를 확보하지 못하는 등 사업 일정이 지연되어 예산전액을 19년도로 명시이월 하였습니다. 이후 사업방식을 시에서 직접 추진하는 방식으로 변경하여 추진하려 했으나 토지비 상승 등으로 아직까지 부지를 확보하지 못하여 확보예산 23억 2천만 원을 불용하게 됐습니다. 이에 따라 국비 20억 원을 반납하는 상황이 발생하였으며 총 사업비의 변동이 없으면 국비 반납액만큼 시비부담이 늘어날 것으로 판단됩니다. 현재 연차별 실시계획에 따라 2021년까지 추가적으로 국비 66억 원이 교부되는데 향후 집행부에서는 이런 상황이 발생하지 않도록 사업추진에 만전을 기해 주시기 바랍니다. 이어서 사업대상 재검토 관련입니다. 5G기반 스마트관광로드 개발사업은 총 사업비 56억 원을 들여 대중교통 등에 5G기반 실감콘텐츠를 활용하여 문화역 아시아스마트 관광로드를 개발하는 사업으로 현재 집행부에서는 송정역과 광주역을 운행 중인 셔틀열차 내에 LED시설 구축 및 콘텐츠를 개발하여 사업을 진행할 계획이지만, 현재 한국철도공사에서는 이 노선의 만성적자로 운행중지 검토 또는 시 재정 지원을 계속 증액해줄 것을 요구하고 있는 실정입니다. 따라서 집행부에서는 셔틀열차의 운행중지 등의 상황을 고려하여 다른 대중교통을 이용하여 사업을 추진하는 방안도 함께 검토해주시기 바랍니다. 다음은 14쪽 사전절차 미이행사업 관련입니다. 「공유재산 및 물품관리법」 제10조에서 지방자치단체의 장은 예산을 지방의회에서 의결하기 전에 매년 공유재산관리계획을 세워 지방의회의 의결을 받아야 한다고 규정하고 있습니다. 그러나 문화관광체육실 소관 빛그린산단 개방형체육관 건립 등 7건의 사업들은 공유재산관리계획의 의회의결 절차 없이 사업이 추진되고 있습니다. 물론 국비확보 및 당면한 현안사업 등 과중한 업무 부담으로 사전절차를 놓치는 경우라 할지라도 사전절차를 거치지 않고 예산이 편성·집행될 경우 이는 위법한 행정으로 간과해서는 안 될 것입니다. 향후 집행부에서는 이런 일이 재발하지 않도록 사업 계획수립 시 관련절차를 면밀히 검토해주시기 바랍니다. 마지막으로 15쪽, 기금운영 관련입니다. 문화관광체육실 소관 기금은 2건으로 체육진흥기금은 「광주광역시 체육진흥기금 설치 및 운영 조례」에 따라 체육 발전과 체육 인구의 저변확대를 위해 운영되는 것으로 수입 총액은 예치금 회수 등 21억 18만 원이며 지출액 총액은 우수선수 육성사업비 등 비융자성 사업비 3억 9300만 원 포함 21억 18만 원이며. 시립예술단체진흥기금은 「광주광역시 시립예술단체 설치 조례」에 따라 예술단체의 육성 및 전통문화예술 발전을 위해 조성된 기금으로 수입 총액은 예치금 회수 등 총 11억 97만 원이며 지출총액은 시립예술단체 외지공연 출연보상 및 예술단 소모품구입 등 비융자성 사업비 2억 3544만 원 포함 11억 97만 원을 지출할 계획으로 상기 2개의 수입과 기금사용계획은 모두 기금의 설치 목적에 맞게 편성되었다고 판단됩니다. 이상으로 검토보고를 마치겠습니다.

전문위원 수고하셨습니다. 이어서 질의하겠습니다. 오전 질의는 한두 건 하고 정회하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해주십시오.

김나윤 위원입니다. 사업명세서 17쪽 관련해서 질의 드리겠습니다. 17쪽 하단쯤에 보시면, 예술의 거리 상징조형물 조성 관련해서 2억 5천 예산이 시민참여예산으로 지금 설립돼서 들어 왔는데, 이게 어떤 내용인지 좀 설명 부탁드리겠습니다.

(마이크 꺼짐) 예.

거기에 그리고 또 고미술상 그다음에 오래된 물건들을 이렇게 전시, 판매하시는 분들도 꽤있으시잖아요.

예, 오후에 추가질의 해주십시오. 혹시 정순애 위원님, 한두 개 질의해 주시겠습니까? 하나 정도만 하시고.

정순애입니다. 설명서 58쪽을 좀 봐주시겠습니까? 설명서 58쪽입니다. 설명서 58쪽 중간에 5G 문화역 아시아스마트 관광로드 개발에 있어서 좀 말씀을 드리도록 하겠습니다. 지금 우리 광주역 셔틀열차 있잖아요. 거기 5G 실감콘텐츠를 구축하는 사업으로 45억이 책정이 되어있고 열차 내 인프라 구축이 25억이지요?

정순애 위원님 수고하셨습니다. 추가질의는 오후에 해주십시오. 이상으로 오전 심의를 마치고 오후에 다시 속개하겠습니다. 원활한 진행을 위해서 오후 2시까지 정회를 선포합니다.

예, 이홍일 위원입니다. 설명자료 22쪽입니다. 여기는 문화도시정책관님이 답변하셔도 되실 것 같습니다. 공연예술진흥지원.

(마이크 꺼짐) 예.

금년, 내년도 총 사업비가 20억으로 지금 올라와있네요, 맞는가요? 시비, 순수한 시비지요?

예, 그렇습니다.

예, 보면 거기에 6개 공연예술분야 지원사업의 목표를 어떻게, 지금 한번 설명을 좀 해 주시지요. 내년 사업의 목표를 어떻게 두고 계신가.

예. 위원님께서도 잘 아시다시피 우리가 지금까지는 각 분야별로 또 신청주의해서 사업을 짧게는 몇 년, 길게는 10년 넘게 이렇게 사업을 해오는 과정에서 이제 여러 가지, 또 의회나 언론에서나 또 우리 문화예술단체에서도 여러 가지 의의가 있었습니다. 그래서 저희들이 내년부터는 보다 이것을 투명하게 또 이렇게 공평하게 이 예산을 집행할 수 있도록 하기 위해서, 이게 뭐 어제오늘 일은 아니고 오래전부터 논란이 됐던 부분입니다마는, 사실 쉽지 않은 과정을 우리시 혁신위하고 같이 힘을 합해서.

그럼 이게 지금 공모사업으로 할 것인가요, 전체적으로?

이제 우리가 지원하고 있는 여러 가지 예산 중에서 예를 들면 법이나 조례로 규정되지 않는 여타 제반사항에 대해서는 공모를 할 계획으로 지금 이렇게 추진 중에 있습니다.

그러면 지금 현재 국장님, 세부 추진방향은 나와 있는가요?

그렇습니다. 기본방향은 나와 있고요. 지금 현재 혁신위 하고 지금 계속 저희들이 일과 후나 주말을 통해서 지금 계속 회의를 개최해서 12월 말 정도까지는 마무리.

그러면 금년도는 공모를 했든가요, 어떻게 했든가요?

아, 아닙니다.

안 했든가요?

예. 내년부터는 새로운 방법.

아, 내년부터.

예.

그러면, 본 위원이 좀 의아스러운 것은 세부사업 그 계획이 수립도 안 됐는데 예산이 이렇게 계상됐더란 말입니다?

(관계직원, 정책관에게 자료 전달) 이것은 지금까지 우리가 해왔던 사업들을 각 분야별로 전환을 해서 전년도 수준으로 이런 예산은 편성을 하고, 그 세부내역이나 이런 것들은 공모를 할 것인데.

그럼 공모가 끝난 다음에 세부사업계획을 수립할 계획인가요?

그렇지 않습니다. 사업은 저희들이 지금 각 분야별로, 예를 들면 공연예술분야 또 3개 분야별로.

6개 분야입니다.

예, 6개 장르로.

6개 분야, 금년도는 24개 사업이더라고요, 보니까.

예.

그랬는데 그것이 세부사업계획수립도 없이 예산을 이렇게 반영해서 본 위원이 이해가 안 돼서 지금 질의를 한 내용입니다.

그 예산규모는 지금 전년도 수준으로 해놓고.

그러면 금년도는 5개 분야 24개 사업에 사업비 20억 9700만 원이 반영이 되었는데 내년도 사업은 그러면 6개 분야 몇 개 사업에 지금 사업비 20억 원을 반영할 계획인가요?

그것은 뭐 이제 크게 변화가 있겠습니까마는.

없을까요?

하여튼 이제 그것은 공모를 거칠 계획입니다.

그런데 지금 금년에 보면 6개 분야 중에서 전통무용, 연극, 대중음악, 클래식, 다원,이렇게 해서 6개 분야인데 무용은 한 군데도, 한 개 사업도 없더라고. 그 이유가 있는가요?

무용은 우리가 이것은. (관계 직원에게) 공모사업이 아니지. (관계 직원, 정책관에게 “예, 무용은……. 제외사업으로 돼 있습니다.”라고 함)

6개 분야 중에서 무용이 들어 있더라고요?

예. 아까도 말씀드렸습니다마는, 비공모 사업으로 무용은 들어가 있습니다.

아, 그런가요?

예.

국장님 그러면 현재까지 지속되어 온 이런 공연예술진흥사업 추진결과에 나타난 대로 긍정적인 면과 부정적인 면이 어떤 것이 있든가요. 한번, 말씀을 한번 해주십시오.

저희들이 뭐 긍정적인 면이라 하면 물론 예산이 규모가 충분해서 모든 분야에 지원을 더 많이 요구한대로 지원을 하면 좋겠지만, 사실 예산 여건상 그렇지 못해서 항상 저희들은 문화예술진흥을 담당하는 공무원으로서 늘 그런 부족함을 갖고 있습니다. 그러나 이것은 지자체뿐만 아니라 국가에서도 예술진흥을 위해서 지원을 해야 하는 부분이지만, 부정적인 부분이라면 아까 서두에 말씀드렸다시피 기왕에 받던 사업이나 단체에 지속적으로 이렇게 함으로 인해서 이렇게 새로 변화되는 새로운 단체나 또 새로운 사업에 대해서 지원할 수 없는 한계가, 이렇게 노정됐기 때문에 이런 부분들.

부정적인 면은요.

예.

그러면 국장님 제가 제안 하나 드려도 될까요?

좋은 안이 있으면 말씀.

공연예술지원 활성화 방안으로 지원범위를 기존의 재정적인 지원방식과 함께 인력이라든지 기자재라든지 아이디어라든지 비재정적 지원방식을 병행할 필요가 있다고 이렇게 보는데 우리 국장님은 개선할 생각은 있으신가요?

예. 그런 좋은 말씀도 아까 말씀드렸다시피 우리시 혁신위원회하고 어떤 식으로 하는 것이 효과적인 지원이 되는지 지금 계속 토론 중이기 때문에 그런 부분도 같이 검토해서.

검토를 좀 해주시고.

좋은 안이 나오도록 하겠습니다.

국장님 그러면 평가를, 공모를 하려면 평가를 해야 될 것 아닙니까.

예, 그렇게 할 겁니다.

그러면 평가단 구성과 평가방법은 지금 나와 있는가요?

그런 것까지도 지금 이야기를 하고 있습니다. 그러나 우리가, 광주라는 데가 뭐 친불친으로 모든 게 이렇게 연결돼 있을 수 있기 때문에 가능한 한 그런 것이 배제된 전문가들로, 또 우리 공무원들도 물론 포함된 그런 공평무사한.

그렇지요. 투명하고 공평하고.

그런 절차를 거쳐서 공모자체도 결정해야 되지만 평가도 좀 냉철하게 해야 되지 않을까, 그런 생각을 갖고 있습니다.

이게 순수한 시비기 때문에 20억이라는 돈이 적은 돈은 아닙니다.

그렇습니다.

예, 그래서 잘 좀 추진을 해주시기 바랍니다.

그래서 이게 좀 잘 돼서 앞으로 좀 더 많은 예산들을 위원님들께서 세워주시면 좋겠습니다.

예. 두 번째 질의 드리도록 하겠습니다. 설명자료 76쪽, 관광진흥과입니다. 과장님이 답변하셔도 되고 국장님, 아니, 실장님이 답변하셔도 됩니다. 온리원 브랜드 관광 상품 개발운영입니다. 이게 지금 사업비가 2억 원이 올라왔더라고요. 실장님, 온리원 브랜드라는 것이 무엇인가요? 한번, 설명 한번 해주실란가요. 아니, 과장님이 좀 설명, 예, 과장님이 답변하셔도 됩니다.

관광진흥과장 이명순입니다. 온리원 브랜드, 아니 광주에 관광 상품이 없다 그래서 저희가 광주만의 정체성을 담은 관광 상품을 개발하자, 그래서 저희가 T/F팀을 구성해서 이렇게 쭉 추진해 왔습니다. 그래서 저희가 예향·의향·미향, 3향에 근거해서 광주 관광 상품을 분야별로 만들면서 광주에 많이 있는 예술이나 이런 부분을 좀 활용을 해서 이름을 좀 예술관광 도시로 하자는 그런 T/F팀 의견도 있고 그래서, 저희가 이 관광상품을 만들고 있는 중입니다.

이게 지금 2019년, 금년부터 하는 사업이지요?

예.

4년 동안?

예.

2019년부터 2022년까지 4년에 걸쳐서 추진하는 사업이네요, 보니까. 그러면 과장님, 지금까지 개발된 관광상품의 콘셉트, 배경과 실적은 어느 정도이신가요?

저희가 3향에 근거해서 예술에 관한 것, 그다음에 의향에 관한 것, 미향에 관한 것, 이렇게 해서 저희가 한, 금년에 20여개 정도의.

20개 정도?

콘셉트 상품을 개발했어요.

처음 하셨는데 상당히 많이 개발하셨네요.

예. 그렇게 해서 저희가 지난 가을여행주간 때 좀 시범으로 일부 좀 운영을 해봤습니다.

그러면 지금 이렇게 개발된 상품의 운영은 협력여행사와 협업을 통해서 운영되고 있는가요?

저희가 그동안에 만든 것을 관광공사하고 협의해 가지고 여행주간에 임시로 좀 시범적으로 운영을 해봤고요. 내년도 정도는 협력사 정도 지정을 해서 조금 본격적으로 융합상품을 만들어야 되겠다, 이렇게 준비하고 있습니다.

그러면 과장님, 이렇게 개발된 상품에 대해서 여행소비자들을 대상으로 해서 선호도 조사는 좀 해보셨는가요?

전체 선호도 조사라기보다는 여행주간에 저희가 시범 운영하면서 이거 상품을 개시를 했는데 흥행률이 한 95% 정도, 반응이 좋았습니다.

아, 좋네요. 좋습니다.

그래서 그 부분을, 좀 반응이 좋은 상품을 저희가 내년도에 집약을 해서 가져가려고 이렇게 준비하고 있습니다.

그래서 이렇게 브랜드 관광상품 개발운영으로 인해서 외지 관광객은 얼마나 늘어났다고 과장님은 생각하신가요?

아, 이제 아직은 저희가 개발한 상품을 가지고 외지 관광객이 늘었다고 말씀드리기는 좀 그렇고요.

이른가요?

저희가 여행주간에 관광공사를 통해서, 전국의 지사를 통해서 이 상품을 홍보를 하면서 시범적으로 운영을 해봤어요. 그래서 여기에 대해서 이렇게 관광객이 늘었다고 정도는 지금 조금 말씀드리기는 어렵고요.

그러면 과장님, 그 관광상품이 지금 22개 종, 22종이 지금 타 시·도 관광상품과 비교해 봤을 때 지역경쟁력이 높다고 보신가요, 낮다고 보신가요? 높다고 보시겠지요, 타 시·도?

저희가 이번에 여행주간 때 운영을 했을 때 조금 굉장히 다양한 스토리하고 다양한 종류의 상품이 있다, 관광공사를 통해서 이런 평가를 좀 받았습니다.

아, 그래요? 과장님 잘해주시고. 그러면 내년도, 2020년도 개발목표와 기본방향을 좀 말씀을 해주실랍니까?

아까 말씀드린 것처럼 저희가 올해 이렇게 상품을 개발해서 지금은 예향, 의향, 미향 종류별로 지금 개발이 돼있거든요, 분야별로. 예를 들자면 미식관광, 의향관광, 예술관광 이렇게 돼있는데, 이것을 좀 융합을 해서 전문, 조금 협력사도 지정을 해서 운영토록 이렇게 하고, 내년도에 저희가 비엔날레도 있고 5·18 40주년도 있어서 관광상품으로 좀 출시를 해야 되겠다, 이런 생각도 가지고 있습니다.

예. 과장님, 이때 뭐 관광소비자들의 트렌드에 맞게 조금 질 좋은 관광상품 개발이 필요하다고 본 위원은 생각되어지는데, 과장님 생각은 어떤 생각을 갖고 계십니까?

아니 열심히 노력하겠습니다. 그리고 또 한 가지 덧붙여서 이런 상품을 저희가 연초부터 학생들을 통해서 내년이 5·18 40주년이기 때문에 교육청, 우리 광주하고 서울 교육청하고 MOU가 되어 있더라고요. 그리고 교육부까지 저희가 조금 확대를 해서 학생들 수학여행이나 그다음에 교육프로그램으로 조금 내년에 강화를 해야 되겠다, 이렇게 준비를 하고 있습니다.

이게 이제 2019년 금년 사업부터 2022년까지 4년 사업인데, 하여튼 뭐 기대를 좀 해보겠습니다.

감사합니다.

예, 열심히 해주시기 바랍니다. 이상입니다.

이홍일 위원님 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회하겠습니다. 15분 동안 정회를 선포합니다.

예. 저기, 문화산업과 관련해서 질의 드리겠습니다. 예산서 55페이지고요. 정보산업진흥원 관련해서 질의 좀 드리겠습니다. 지금 정보산업진흥원이 이전 계획이 되어 있지요?

이전 계획이요?

아니, 그러니까 사무소 옮기는 것, 전일빌딩으로.

아, 예. 문화투자지구로 되어 있는 KDB빌딩, KDB빌딩의 전체 기업들을 저희 전일빌딩으로 이동할 겁니다.

몇 월달쯤 입주 가능합니까?

지금 현재 계획으로는 4월 말까지.

4월 말까지요?

예.

그럼 늦어도 상반기 이내는 이전이 가능하겠네요?

그럴 예정입니다.

그래서 지금 드리는 질의인데, 지금, KDB빌딩이라고 해야 되나요?

예.

거기에서 저희가 지금 임대료 하고, 임대를 해서 사용을 하고 있지 않습니까?

예.

근데 지금 예산서 올라온 것 보면 수도비나 기타 임대료 이게 12개월 치가 다 책정이 돼서 올라왔더라고요. 굳이 그럴 필요가 있었습니까?

예. 그렇지 않아도 저희가 원래 제대로 하자면 전일빌딩은 5월에서부터 12월까지 그리고 또 KDB빌딩은 1월부터 4월까지로 계상했어야 됩니다. 그런데 어떻게 보면 또 출연금하고 연결되어 있는 문제인데 거기에 전담인력의 인건비를 저희가 원래 당초에 예산을 올릴 때 올려서 냈었습니다. 책임연구원급인데, 이 사업을 관리하는. 그런데 이 인건비를 안 세워주면서 예산실의 논리는 그러지 말고 그냥 1년 치를 하되 그 금액으로 좀 서로 상계처리를 하자하는 차원에서 그렇게 말이 되었었습니다.

그러면 지금 그 수도광열비하고 임차료로 책정돼 있는 일부를 갖다가.

예. 사업을 운영하는.

운영비로 사용하시겠다는.

그 사업을, 운영인력의 인건비로 사용하는 것이 어떻겠냐 하는 것이 있었습니다.

그러면 저희가 그 KDB빌딩에서 전일빌딩으로 이전했을 때 운영비는 책정이 안 돼 있는 겁니까, 지금? 같이 책정이 되어 있잖아요, 근데 어차피.

아, 그런데 그쪽에 인건비가 책정이 안 돼 있어서, 그러니까 임차료나, 아니, 최소한의 관리비 이 정도는 들어가 있지만 이 사업을 운영하는 인건비가 없어서 그렇습니다. 어차피 인건비야 1년 내내 다 들 거 아닙니까.

예. 지금 이전한다고 해서 광주정보문화산업진흥원이 없어지는 사업이 아닌데 왜 인건비 책정을 안 한 겁니까, 그럼?

그러니까 실은 작년까지도 이 부분이 참 어렵게 진행이 되어 오다가 저희가 정식으로, 계속 이런 식으로 하게 되면 서로 힘드니까 이번만큼은 인건비를 세워 달라 말씀 드렸더니 예산실하고 협의하는 과정에서 그럼 따로 어떤 몫을 세워서 만들기 어려우니까 차라리 12개월분으로 놓고 거기서 남은 금액으로 이렇게 상계처리하자라고 협의를 했었습니다.

바람직하지 않은 방법인 것 같긴 한데. 예, 일단 알겠습니다.

예.

문예회관 관련해서 질의 드리겠습니다. 관장님, 지금 예산을 세워 놓은 것을 쭉 살펴봤는데 부기상 계속 반복돼서 올라오는 예산들이 좀 있습니다. 금액은 많지 않습니다. 162페이지 예산서를 보시면, 공연관리비, 일반운영비, 사무관리비, 피복비로 해서 360만 원 정도가 안전화 및 근무복 구입비, 이렇게 계속 해마다 지금 18, 19, 20년 올라오거든요.

예.

그런데 이게 구입한 적이 없는 것 같은데, 맞습니까?

지금 작업복 같은 경우, (방청석 관계 직원을 향해) 어떻게 돼? (자료를 체크하며) 지금 작업복은 아마 구입을 한 것 같은데요. 지금, 피복비.

이게 안전화 같은 경우에는 3년 동안 한 번도 구입한 적이 없는데 매년 이것을 그냥 기계적으로 그냥 계속 올리시거든요. 이게 금액은 적은데, 물론 언제 필요한지 이런 부분에 대한 계획을 세우시기 어려운 것은 알지만, 한 해 격주로, 격년으로 세우시던지 이렇게 하셔야지 이렇게 매년 사용하지도 않을 적은 금액의 예산이지만, 이것을 이렇게 반복적으로, 기계적으로 세울 필요가 있나 하는 부분이 있어서 그 부분 체크를 좀 부탁드리고요.

예. 검토해서 그렇게 하도록 하겠습니다.

예. 지금 상설공연하시는 분들이 창극단하고 관현악단 소속이시지요?

예, 그렇습니다.

예산서 154페이지를 보시면, 창극단 악기수선비로 1천만 원이 올라와있고요, 계상돼 있고. 관현악, 155페이지를 보시면 관현악단 악기수선비로 2천만 원이 또 계상되어 있습니다. 근데 162페이지를 또 보시면 이 공용악기수선 가야금 등 이 내용을 살펴보니까, 이게 상설공연 악기수선비라고 되어있거든요.

예. (관계 직원, 관장에게 설명)

이게 중복되어 있는 것 같은데.

지금 상설공연 때 하고 본 수시공연이나 정기공연 때 하고, (관계 직원, 관장에게 “30회 정도 차이가 납니다. 추가됩니다.”라고 함) 차이가, 횟수 차이가 한 30회 정도 이렇게 차이가 나거든요.

예.

그래서. (관계직원, 관장에게 “관현악단에 1천만 원, 창극단에 1천만 원해서 2천만 원.”이라고 함) 관현악단 1천만 원, 창극단 1천만 원.

예.

이렇게 해서. (관계 직원, 관장에게 “2천만 원 추가, 악기, 수선비 같은 것.”이라고 함) 2천만 원 추가로 악기를 구입, 수선하고자 그렇게 합니다.

그러니까 지금 같은 악기인데 수선비를 각자 다르게 지금 책정을 해놓으셨다는 말씀인건가요, 그럼?

정기공연하고 상설공연하고. (관계 직원, 관장이게 “연주 횟수가 늘어나면 많이 파손됩니다.”라고 함) 연주 횟수가 이렇게 늘어나면.

예, 그건 압니다.

파손이 더 많이 되거든요. 그래서 지금 그렇게 책정을 해놓은 겁니다.

그러니까요. 이거를 갖다가 그러면 어느 한 방향으로 해야지. 연주 횟수가 늘어나는데. 같은 악기거든요, 이게 지금 사용하는 악기들이. 그런데 하나는 상설공연으로 해서 수선비를 2천만 원을 계상을 해놓고 또 창극단하고 관현악단으로 또 각각 악기수선비로 이렇게 예산을 세워 놓으시면 이중으로 지급되는 듯한 부분이 보이거든요. 그러니까 이 부분을 통일을 좀 기하셔야 될 것 같습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

지난번에 행감 때 말씀드렸는데 무대 공연, 무대, 그, 이거 뭐지, 무대 제작, 무대 소품 제작.

예.

그것 관련해서 지금 제가 자료 받아본 바에 의하면 아이다 무대 세트는 부실제작으로 아예 폐기처분 됐거든요. 이 부분은 지금, 폐기처분 됐다는 얘기는 사용하지 못했다는 것인데 여기에 대한 지급된 제작비나 이것에 대한 조치는 어떻게 하셨습니까?

그게 아마 입찰로 하다 보니까 입찰로, 전문업체가 아닌 데가 이렇게 오게 돼서 리허설을 하던 그 와중에 이게 좀 무너졌었어요.

관장님, 거기 입찰 아니고 수의계약입니다.

아이다 말씀.

모든 공연, 제가 받아본.

(방청석에 있는 관계 직원을 향해) 아니, 아이다.

제작은 수의 계약이었습니다, 자료는.

(관계 직원을 향해) 아이다는 입찰 아닌가? (관계직원 “입찰도 있고 수의계약도 있습니다.”라고 함) 아이다는…….

입찰은 딱 한 건 있었습니다.

예.

제가 지금 그 자료는 없는데 아이다는 수의계약이었습니다.

(관계 직원에게) 아이다 입찰일 텐데, 수의계약이야? (관계직원 “그건 다시 한 번 확인해보겠습니다.”라고 함) 예. 그거는 확인해보도록 하겠습니다, 아이다. 그것은 제가, 입찰로.

그리고 입찰이든 수의계약이든 여하튼 적합하지 않은 제품을 공급을 받아서 사용하지도 않았고 그다음에 폐기처분 됐습니다. 그 후에 조치하셨습니까?

아마 이렇게 된 것 같습니다. 앞으로 시정해야 될 사항인 것 같은데요. 아마 감독님들이 새로 오시게 되면 그것과 관련해서 작품을 만드는데, 그것이 지속가능한 작품들로 해서 계속적으로 올려지게끔 만들어져 나가야 되는데, 아마 그 작품은 그 작품에서 끝내버리는 감독님들이 작품을 하셨기 때문에.

관장님, 제가 드리는 말씀은 그 작품은 사용자체가 안 되고 폐기됐습니다, 그렇지요?

예.

이게 일회성 공연이냐 아니냐.

아, 처음에요?

예, 그렇지요. 제가 여기 자료 받아 놓은 게 있습니다. 그런데 그렇다 그러면 이 사용하지 못한 제품을 납품한 회사에 대한 책임소재는 분명히 있고 거기에 대해서 조치를 적당히 취하셔야 되는 게 맞습니다. 그걸 묻는 겁니다, 지금.

(관계 직원, 관장에게 “사용 못 한 적은 없습니다.”라고 함) 아니, 사용 못 한 적은 없습니다. 중간에 리허설 할 때 그게 무너졌다 다시 고쳐가지고 그 공연은 했습니다.

제가 받아본 자료는, (자료 뒤적거리며) 잠깐만요.

공연은 못 한 적은 없는 것 같습니다.

이거 공연 때 사용을 하셨다는 말씀입니까, 그럼?

예. 그 리허설 때 고장이 났다가, 부서졌다가 다시 수리를 해서 공연을 했습니다.

그거는 제가 조금 더, 자료를 지금 안 가지고 와서 확인을 해봐야 될 것 같은데. 여하튼 그렇다 하더라도 이게 일회성으로 사용되는 것으로 끝난다는 문제는 아닙니다. 그렇지요.

예. 맞습니다.

잘못된 제품을 제작을 했고 바닥이 붕괴되는 사건까지, 사고까지 발생했다 그러면 그 바닥부터 보수해야 되는 것도 문화예술회관에서 해야 되는 것 아닙니까, 그렇지요? 만약에 무대장치에 대해서, 물론 감독님의 어떤 예술적인 그런 부분이 있어서, 성향이 있으셔서 그것을 고려해야 되는 건 맞지만, 이게 모두 수의계약으로 진행되고 일회성으로 사용되는 게 굉장히 많잖아요.

예.

그 부분에 대해서 좀 개선방향들을 마련해주셔야 될 것 같습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예. 민속박물관 관장님께 질의 드리겠습니다.

예.

예산서 178페이지입니다. 지금 여기에 보면 시설비로 해서 전통기와담장 및 산책로 조성으로 1억 4500만 원을 계상해 놓으셨는데 이것을 저도 사업계획서를 쭉 봤습니다마는, 관장님께서 판단하시기에 이 산책로, 지금 현재 산책로가 맨, 이렇게 그냥 포장되지 않은 상태의 산책로가 있고 이런 상태지 않습니까, 녹지가 좀 있고. 이것을 굳이 녹지 옆에다가 담장을 설치해서 산책로 설치에 대한 필요성이 있습니까, 여기가?

내년도저희가 박물관 새로 리모델링을 새로 재개관하는 마당에 동측에 지금 거기가 경사가 있어가지고 비가 온다던가 하면 무너지고 하는 현상이 계속 있습니다. 그래서 거기를 그런 풍수해 피해로 무너지는 것도 막고 또 새롭게 재개관하는 마당에 우리가 품격 있는 민속박물관다운 어떤 그런 모습을 갖추고자 해서 우리가 동측에 한 125m 정도 되는데 그것을, 담장을 한, 우리 사람 가슴 정도 높이로 해서 쌓으려고 그렇습니다.

예. 이게 지금 리모, 이쪽에 토사가 많이 흘러내립니까?

예?

토사가 많이 흘러내립니까?

예. 비가 온다던가 하면 막 계속 경사지 그 밑으로 흘러내려가고 있고 좀 그런 현상이 지금 빚어지고 있습니다.

예. 그럼 뭐 깔끔하게 정리하시는 것은 저도 뭐.

예, 그래서 또 그리고.

그런데 이게 지금 여기만 담장이 이렇게 145m가 쭉 설치되는 거지요? 아, 125m가.

예, 동쪽에요. 박물관에서 보자면 왼쪽입니다. 그리고 기와가 공사를 하고 지금…….

남은 거 사용하시는 거지요?

예, 남은 양이 지금 있습니다, 그래서.

달랑 담장을 여기만 설치하는 게 좀 맞나 싶기도 한데 차라리 산책로 정비하시는 게 낫지 않겠습니까?

산책로. 하는 마당에 같이.

이게 지금 미터당 100만 원 정도 예산이 소요되는 것인데, 굳이 이렇게까지 예산을 들여서 산책로를 그냥. 저도 여기를 자주 가는데 앞에 조경 잘돼 있고 물론 가끔 그쪽에 산책하시는 분들이 있기는 하더라고요. 그런데 이것을 갖다가 산책로를 그냥 깔끔하게 정리하시는 게 더 바람직하지 이것을 굳이 담을 쌓아서 숲을 막아서 이렇게 하실 필요가 있을까 싶어서 지금 드리는 질의거든요.

그런데 산책.

왜냐면 숲하고 차단도 되고, 사실은 그 옆에 숲이 좋은데, 그런 상황인데 그걸 또 차단을 하고 거기다가.

숲을 높이 담장을 쌓는 게 아니고요. 무너지는 것을 막자는 차원에서 좀 파가지고, 저 뭐야, 그 석축 그 담으로 쌓아가지고 흘러내리는 것을 막자는 그 의미가 더 있습니다. 그래서 그것도 있고 그 옆으로 산책로도 같이 겸비해서 같이 이렇게 만들자.

그러면 이게 지금, 산책로 만드는 사업은 또 따로 들어와 있긴 한데 바닥 작업하는 예산이 또 따로 들어와 있기는 합니다.

예.

그런데 굳이 좋은 숲을 이렇게 접할 수 있는 공간인데 이걸 담까지 쌓아서 막을 필요성이 있나, 저는 그런 생각이 드는 거거든요, 사실. 산책로를 차라리 축조, 무너지는 토사나 이런 것들을 막기 위한 축조를 하시고 산책로를 정비하시는 게 맞지. 우리가 숲을 접하는 것은 좋은 건데, 오히려 오신 분들한테, 이걸 굳이 담으로 쌓아서 이렇게 폐쇄를 시킬 필요성이 있을까, 거기 그 공간을.

숲은 당연히 살려야지요. 살리는데 그것을 피해서.

아니지요. 막으면 숲을 살릴 필요가 없지요. 가슴팍 정도 온다고 하더라도 숲과 격리돼버리는 효과가 있는데요.

숲은 인제 안, 숲을, 숲 밖으로 해서 담장을 쌓는 겁니다. 숲.

그럼 더 웃기지요. 지금 과장님 보시면, (사진 자료를 들어 보이며) 여기가 지금 박물관 본관이고 이렇게 쭉 쌓겠다는 말씀이시잖아요. 만약에 이걸 안쪽으로 하고 산책로를 이쪽으로 낸다 그래도 구조가, 모양새가 이상하고요. 이걸 바깥으로 빼고 이쪽으로 낸다 해도 숲과 차단되는 결과밖에 안 오기 때문에 그것도 이상하고. 제가 여기서 굳이 담을 쌓아야 되나, 축조를 해야 되나 이런 생각이 들거든요. 이거 한번 좀 고민을 좀 더 해보셔야 될 사업 같습니다. 물론 담 쌓으면 예쁩니다. 그런데 그것은 어떤 공간과 공간 사이에서 이격할 필요가 있을 때 저희들이 담을 쌓잖아요. 이건 굳이, 저희는 숲을 접해야 되는데 그걸 이격을 해서 분리할 필요성이 있을까, 예산까지 들여서, 저는 그런 생각이거든요, 사실 이 부분은.

예. 위원님 말씀대로 거기는 담장만 쌓는 의미인데 산책로는, 지금 담장이 쌓는 거 위주입니다. 담장을 쌓는 주된 사업입니다, 담장.

저는 이것을 담장 말고 다른 것으로 한번, 숲을 오픈할 수 있는 방향으로 좀 다시 설계를 좀 해주셨으면 하는 생각입니다, 일단은.

예, 알겠습니다.

예, 이상입니다.

김나윤 위원님 수고하셨습니다. 이어서 정순애 위원님 질의해주십시오.

예, 정순애입니다. 사업설명서 74쪽입니다. 관광, 아시아예술관광중심도시 조성사업에 대해서 지금 잠깐 질의를 좀 드리도록 하겠습니다. (김나윤 위원을 향해) 사업설명서 74쪽이요. 우리 아시아예술관광중심도시 조성사업으로 용역비가 지금 2억이 있고요. 청년예술여행센터 구축으로 해서 지원 사업 20억이 지금 있고요. 예술관광 인력양성 및 창업지원으로 해서 1억 5000만 원이 지금 편성이 돼있습니다. 알고 계시지요, 올렸으니까. 찾으셨어요?

(마이크 꺼짐) 예.

아시아예술관광 중심도시사업이 잠깐, 무엇인지 설명을 좀 해주시고 이 사업을 어떻게 해서 추진해나갈 것인지 거기에 대한 계획도 같이 곁들여서 간단하게 설명을 좀 해주십시오.

아시아예술관광 이게 저희 올해 신규 사업입니다.

신규 사업이지요.

예. (자료를 찾아보며) 저희가 금년도에 신규 사업을 해서 4개년도 사업으로 해서.

마이크를 잘 좀, 듣기 좋게.

예. 저희가 금년도에 온리원 관광상품 발굴을 해서 저희가 T/F팀을 계속 운영을 했습니다. 11회 이상, 이렇게 운영하면서.

짧게 딱 간단간단하게.

예. 그렇게 운영하면서 저희가 광주에 예술관광이라는 이런 과제를 도출해가지고 올해 신규 사업으로 예산이 반영이 됐는데요. 아까 말씀하신 2억은 이 신규사업 예술관광을 어떻게 할 것인가, 이것을 기본계획용역을 수립하려고 2억으로 했습니다.

기본에 용역이 2억이 있는 줄은 알고.

예.

그 뒤에 지금 현재 여기 이 부분에 있어서 이 아시아예술관광중심도시 조성을 하는데 거기에 우리 관광, 예술관광 인력도 양성을 해야 된다, 또 거기에 청년예술여행센터도 구축을 해야 된다, 지금 이렇게 해서 예산이 올라왔다는 말이에요. 그래서 이 사업을 지금 무엇을 할, 이 사업이 무슨 내용인지 그리고 이 사업을 어떻게 추진해나갈 것인지에 대한 계획을 제가 물었습니다.

일단은 저희가 아까 말씀드린 것처럼 저희 신규 사업이기 때문에 기본계획 수립을 하고 아까 말씀주신 청년예술센터를 저희가 계획으로는 구별로 4개소 정도 설치를 하고 그다음에 청년예술여행 기획자나 이런 부분을 양성으로 인한, 교육 또 뭐 청년예술.

(머리를 긁적이며, 한숨) 아,

답변 드리겠습니다. 올해 광저우를, 광저우에서 저희를 초청을 해서 저희 그 축구, 중학교 축구선수단이 가서 축구경기를, 친선 경기를 했고. 또 내년에는 저희가 광저우시를 초청을 해서 사업을 진행할 그런 계획을 가지고 있습니다.

거기에 보니까 지금 광저우에 바둑하고 축구하고 두 가지 종목에서 스포츠 교류를 지금 현재 하고 있네요.

예, 맞습니다.

예산서에 보면 바둑 같은 경우는 소요예산이 지금 1700만 원 정도고 축구는 3800만 원 정도 그렇게 되어 있어요. 여기에 예산, 여기 추진계획안에 보면. 맞습니까? 그리고 내년 예산은 1억 2천만 원으로 증액됐어요.

예.

지금 1700만 원하고 3800만 원 합치는 것보다 훨씬 많아서. 이게 무슨 일인가 싶어가지고.

그렇게 되는 이유는 저희가 올해 광저우를 갔을 때 각종 비용들을 전부 광저우시에서 부담을 했기 때문에 올해 그렇게 금액이 적게 들었던 것이고요. 저희가 가는 항공편이라든지 이런 것들에 한해서 부담을 했고, 나머지 부분들은 전부 광저우시에서 부담을 했습니다. 그래서 저희도 광저우시를 초청을 하게 되면 동일한 수준으로 응대를 해야 돼서 금액이 늘어난 것입니다.

그럼 그쪽에서 내는, 낸 것을 우리 쪽에서 또 그것을 그만큼 해줘야 되기 때문에 그렇다는 거.

예, 그렇습니다.

축구는 숙박비와 식비만 주최 측에서, 중국 측에서 400만 원 정도? 축구는 그 정도의 제공을 했는데.

일단 그, 제가 현장에 있었는데요. 꼭 그 정도인 게 아니라 전체적인 뭐, 시를 보여 주는 것에 대해서 그야말로 극진하다는 표현이 좀 어떨지 모르겠지만, 그렇게 좋은 인상을 심어줬습니다. 그래서 저희, 우리시도 자매도시인 광저우시를 초청을 할 때 그와 동일한 이미지를 심어줄 필요가 있다고 판단을 했습니다.

과장님께서 그렇게 말씀하셔서 저도 그 부분에 있어서는 동의를 해요. 광저우에서 우리 자매결연도시니까 가서 그마만큼 뭐랄까, 그 예우를 받았다고 할까요? 그럼 이쪽에 우리 광주에 오셨을 때도 그만한 예우를 해주고 의전도 해줘야 되는 게 저는 맞다고 생각을 합니다. 그래서 이 부분에 있어서, 뭐라 그러지요, 좀 국가가 이쪽이 아닌 또 초청을, 또 다른 국가가 또 있으면 어느 국가를 초청을 할 수 있는지 그것도 좀 사실 궁금하고.

참고로 말씀드리면 저희가 일본 센다이시하고도 과거에 해왔었는데 지금 국제 관계도 있지만 중단이 된 상태였고요. 그리고 과거에 할 때에는 센다이시 같은 경우에는 저희가 제공한 만큼 제공을 안 해줬던 측면이 있었던 것 같습니다. 그래서 그런 문제점이 있었고. 다만 광저우 시는 그렇게 저희한테 제공을 했기 때문에 저희도 유사한 예우를 해야 될 것 같다 하는 판단입니다.

지금 이제 과장님, 예, 알겠습니다. 그리고 알고요. 이 부분이 지금 현재 광저우에서 그마만큼 예우를 했기 때문에 우리도 해줘야 되는 건 당연하지만, 예산이 조금 과다하게 편성이 된 것 같아서 제가 말씀을 드립니다. 이런 부분에 있어서 적정한 선에서 예산을 사용을 했으면 하는 바람으로 말씀을 드리는 것입니다. 아시겠지요?

예, 알겠습니다.

자, 다음에는요. 제가 한 가지 더 여기에 보면 지금 체육이니까 얼른 체육을 먼저 하고 넘어가도록 하겠습니다. 컨디셔닝센터가 바로 밑에 있습니다, 88쪽 보면. 지금 이게, 컨디셔닝센터에 대해서 한번 설명을 한번 해주시겠습니까?

예, 답변 드리겠습니다. 컨디셔닝센터는 선수들 경기력 향상을 위한 부상 예방훈련이라든지 아니면 부상을 당했을 때 회복 훈련 그리고 개인별이라든지 종목별 특성에 따른 전문훈련을 해주는 그런 곳이고, 현재 새로 신규 사업입니다.

예, 알고 있습니다.

그래서 이런 것이 이제 됐을 경우에 경기력 향상이라든지 선수들 부상 방지에 도움이 될 것으로 판단하고 있습니다.

지금 제가 여기에 보면 전문선수를 대상, 회복 컨디셔닝 프로그램을 지금 지원하기 위해서 이 센터에 대한 신규 사업을 지금 올린 것으로 알고 있는데요. 그 전문선수라 하면 지금 현재 우리 전국체전을 나간다든지 아니면 지금 현재 우리 광주시를 대표로 해서 대표선수로 지금 현재 활약을 하고 뛰고 있는 그런 전문선수들 상대로 해서 지금 만약에 부상을 당했었을 때 몸의 회복을 위해서 기구라든지 아니면 전문 인력을 지금 채용을 하기 위한 일자리 창출도 여기에 플러스 돼있다고 제가 보고 있습니다. 그랬었을 때에 지금 현재 전문 인력, 즉 말하자면 전문가지요, 그런, 지금 현재 사람이 2명 정도 되어 있는데 그게 지금 제대로 잘할 수 있을까요?

일단 신규 사업이기 때문에 건강운동관리사 2명으로 저희가 계획을 하고 있습니다. 다만 모두의 설명 드렸던 그 사업 목적이나 효과 같은 것을 종합적으로 보면, 경기력 향상 아니면 선수육성 이런 측면으로 보면 좀 상향 조정된다면 많이 도움이 될 것으로 보고 있습니다.

제가, 저는 전문체육선수 출신이라서 제가 너무 잘 압니다, 이런 부분에 있어서. 저희들이 전문체육선수로 활동을 할 때는 전혀 이런 부분이 복지가 없었습니다. 선수들한테. 아파도 제대로 치료를 못 받고 그때 당시에도 그랬고 어느 정도 이후에, 지금에 와서는 굉장히 많이 이런 부분들이 좋아졌기 때문에 우리 체육선수들이 부상당해서 운동을 정말 하지 못하는 그런 경우는 별로 없다고 생각을 합니다. 그래서 이런 부분에 있어서 우리 광주광역시의 이름을 달고 회의도 나갈 수도 있고 또 우리 지금 전국에서도 이름을 날릴 수 있는 그런 선수들의 보호 차원에서도 이런 부분은 제가 좀 많이 필요하다고 생각을 하기 때문에 제가 지금 과장님한테 질의를 드리는 것입니다. 그래서 아무튼 이것은, 이 부분은 지금 사실 저희 위원님들하고 좀 상의를 해보도록 하겠습니다.

예, 감사합니다.

알겠습니다. 그리고 제가 간단하게 또 하겠습니다. 63쪽입니다. 영화 산업입니다. 지금 영화 산업에 관해서 제가 잠깐 질의를 드리도록 하겠습니다. 영화 제작지원 사업으로 지금 7억 원이 올라와있고요. 또 우리 지역 독립영화 제작지원이 9개 작품이 있고요. 5·18 40주년 영화 제작지원으로 15개 작품을 지원하는 데 12억 원을 지금 사용을 했습니다. 계획서상으로는 내년에는 독립영화전용관 프로그램 운영으로 1억 원, 지역영화 제작지원 1억 원, 5·18 40주년 영화 상영 배급 및 영화제 출품지원으로 5억 원을 사용할 지금 현재 계획으로 있습니다. 현재 지원한 5·18 40주년 기념영화 제작을 지원한 15개 작품 중 제작이 완료된 작품은 총 몇 개나 지금 됩니까?

지금 두 작품 정도는 완성이 되었습니다.

완성이, 완료된 작품이 두 작품인가요?

예.

15개 작품 중?

지금 장편하고 단편이 있는데 시나리오나 이런 것들이 지금 계속 진행 중이어서 정확하게, 지금 제가 알고 있기로는 한 두 작품으로 알고 있는데. (관계 직원, 과장에게 자료 전달) 아니, 완성된 것. 예, 제가 현재까지로는 두 작품으로 알고 있습니다.

지금 그래도 진행은 잘되고 있다고 보고 있어도 되겠네요?

예. 그렇지 않아도 오늘 신문에 영·호남이 함께하는 영화 지원해서 창원영화사업소에서 하는 쏴!쏴!쏴!탕이라는 여기에 대한 5월 항쟁을 드라마화한 이 영화 단편에 대해서 오늘 좀, 뭐랄까요? 격려하는 그런 신문기사도 났었습니다.

신문에 그렇게 그런 기사가 나니까 힘이 납니까?

아무래도 저희가 지원한 사업이 그래도 좋은 호평을 받고 있고 또 이것이 영·호남이 서로 상생하는 그런 작품으로 가기 때문에 더 아무래도, 예.

예, 좋습니다. 그러면 제작된 작품은 그럼 어디서 상영하실 건가요?

그 부분은 올해 세워진 예산 5억 원, 아까 인력양성 및 제작지원 사업 중에서 5억 원을.

5억 원.

예, 5억 원을 홍보마케팅으로, 이 지금 금년에 지원을 해서 만들어진 작품들을 배급하고 마케팅 홍보하는 예산으로 쓸 겁니다. 그래서 거기에 대해서는 지금 전문가팀들을 구성해서 서울 쪽에 제작·배급하는 전문사와 함께.

어디서, 이것을 어디서 상영을 할 거예요?

그러니까요.

제작된 작품을 서울에서, 광주에서.

예. 그런 것들을 마케팅 전문 배급 업소와 또 영화 상영, 일반상영을 하는 영화 전문 홍보팀들과 함께 이것들을 어떻게 구성해 나갈지를 지금 기획회의를 하고 있습니다.

그런데 이 5억 원이라는 예산을, 그렇게 필요합니까?

위원님, 일반 상업영화의 경우에 마케팅비가 기본적으로, 우리 일반영화 평균 마케팅비가 6억 원입니다. 그리고 상업영화 같은 경우는 한 편당 20억 원이 듭니다. 그런 것에 비해서 지금 저희가 이런 단편들에 대한 마케팅이라든가, 제작·보급을 위한 이 5억 원은 어떻게 보면 가장 적은 금액을 올렸다고 좀 생각을 해주시면 감사하겠습니다.

적은 금액을 올렸다고요?

물론 상업영화처럼 20억, 한 편당 20억 원이나 드는 이런 비용은 저희는.

그런 데다가는 비교를 하지 마시고요.

예, 할 수가 없습니다. 그렇지만 사실상 일반 우리나라 평균 영화의 보급, 한 편당 보급할 수 있는 마케팅 금액이 6.5억 원입니다.

예. 그런데 왜 그러면 이렇게 적게 했어요?

이 영화가 장편도 있고 단편도 있습니다. 그래서 이것을 최소한의 극장 배급하는 정도까지만 지금 올려놓은 것입니다.

이것을 가장 적정 금액이다고 해서 지금 올려놓으신 것이다?

적정 금액이라고 하기에는 좀 적다고 봅니다.

적다고 본가요? 일단 알았습니다. (위원장을 향해) 끝낼까요? 아니요, 끝내요? 이상으로, 다음에 또 차후 질의하겠습니다.

정순애 위원님 수고하셨습니다. 이어서 최영환 위원님 추가질의 해주십시오.

짧게 하겠습니다. 사업설명서 57쪽입니다. 투자진흥지구시설, 지원시설에 대해서. 전일빌딩, 지금 투자진흥지구 지원시설 운영에 10억 원이 예산이 책정됐어요. 지금 10억 원 예산의 세부내역이 어떻게 됩니까? 짧게 간단하게 해주세요.

예, 그러겠습니다. 종합지원센터 운영으로 3억 원, 그리고 콘텐츠창작지원비로 1억 8천, 그리고 성장, 기업성장지원 사업으로 1억 2천, 마케팅 2억, 그리고 콘텐츠제작비 2억. 아, 여기 콘텐츠제작비는 1층에, 전일빌딩 1층에 콘텐츠 쇼케이스가 만들어지게 됩니다. 그러면 그 콘텐츠를 만드는 제작비용 2억 원이 되겠습니다. 그래서 토털 10억 원입니다.

지금 제가 보니까요. 종합지원센터 운영을 하게 되는데 총 5명이 근무를 하네요?

예, 그렇습니다.

5명이 근무를 하는데 지금 어떤 일을 해요, 이분들이?

이 종합지원, 지금까지 투자, 문화산업투자지구라고 해서 이쪽으로 오시는 기업체들이 어떤 문의을 했을 때 어떤, 성장 단계별로 이러이러한 지원을 받을 수 있습니다를 종합 안내해주는 그런 역할을 하게 될 것입니다.

종합하면 상담도 해주고 마케팅, 뭐 재무, 여기에 이렇게 보니까 그 역할이 지금 나와 있어요.

그렇습니다.

예, 지금 이렇게 나와 있는데, 전문인력 4명이 지금 이렇게 이러이러한 역할을 한다고 있습니다. 그런데 거기에 인건비가 한 명당 5천만 원이 들 정도로 지금 전문인력을 여기에다가 투입을 하고 있고. 그렇지요?

예, 그렇습니다.

또 그 지원센터 운영에 전문가 컨설팅비로 1억이 또 책정이 되어 있어요.

예.

전문인력 4명으로 감당이 안돼서 또 이런 것을, 이런 1억을 또 편성을 하셨습니까?

어, 이런 것으로 생각을 해주시면 좋겠습니다. 저희가 문화기업들이 서울 쪽에서나 이쪽에 이전한다든지 창업을 하게 되었을 때 투자는 어떻게 받아야 될지, 또 시에서 또 정보문화산업진흥원에서 해주는 어떤 프로그램들은 어떻게 운영을 해야 될지, 그리고 기업의 IR, 그러니까 투자설명회 나갔을 때 기업을 어떻게 홍보해야 될지, 이런 것의, 이런 것들을 잘 모릅니다. 그래서 이 종합지원센터를 통해서 이런 모든 것들이 지원되기 위한 프로그램비입니다.

여기 지금 전문인력으로 4명이 지금 되어 있습니다, 4명이 지금 투입이 되고. 그런데도 또 1억을 책정을 해서 그 지원센터 운영전문가라 해가지고 컨설팅비로 1억이 책정이 돼있다, 지금 이것은 조금 과하지 않나 그런 생각을 사실 해보고요. 그리고 또 이렇게 보면 투자마케팅 지원 사업으로 2억 원을 또 편성을 했습니다. 이렇게 쭉 보면 투자마케팅전략 컨설턴팅 지원으로 50만 원씩 10명, 14회 편성해서 7천만 원이 더 편성이 되어 있어요. 종합지원센터에서 충분히 지원 가능한 사업인데도 지금 이렇게 중복적으로 편성한 이유가 있습니까?

여기 위에서, 아까 지원센터 운영에서 전문가 컨설팅 같은 경우는 기업을 운영하는 것이라든가 창·제작지원을 받는 어떤 프로그램 지원에 관한 어떤 단계별 컨설팅이라고 한다면, 투자마케팅 지원은 우리가 투자자들로부터 어떻게 하면 할 수 있는지에 관한 컨설팅이라고 조금 생각해주시면 고맙겠습니다.

일단은, 제가 무슨 말씀인지는 일단 알았습니다. 예, 이상이고요. 우리가 지금, 내가 이거, 사업설명서 165쪽입니다. 문화예술회관 프로그램 운영입니다. 지금 여기 우리 문화예술회관 기획공연에 대해서 첫 번째로 11시에 클래식 콘서트 운영이 내년 총 몇 회 운영을 할 것인지 그 부분부터 한번 좀, 11시 클래식 콘서트 운영 있지요, 관장님.

예.

거기에, 내년에 총 몇 회 운영할 계획이신가요?

내년에 계획은 9회로 할 계획인데요. 자료에 보시면 아마 사업 기간이 3월부터 10월 해가지고 9회로 이렇게 되지 않습니까? 그리고 세부 소요내역에 보면 8회로 이렇게 됐어요. 그래서 자료를 보면 좀 헷갈릴 수가 있습니다. 그런데 그 1회의 차이가, 9회고 8회고 이렇게 한 이유가 뭐냐면, 한문연에서 하는 공모사업을 해서 한 번은 추가로 하려고 그러고 있습니다. 그래서 공모사업은 아직 확정이 된 것이 아니기 때문에 이렇게 표기가 되어있는데 상당히 좀 헷갈리게 돼 있는 부분이 없지 않아 있습니다.

공모사업이 아직 되지도 않았는데 할 거라는 예상 하에 지금 9회를 잡아놨다는 말씀.

예.

예산도 지금 다 그렇게 세워졌잖아요, 지금 여기에.

아, 그런데 이것은, 그 공모사업 같은 경우는 이전에도 돼 왔고 그래서 1회에는 공모사업으로 해야 되겠다는 그런 취지에서 이렇게 기재가 됐습니다.

지금 이거 서류를 너무나 지금, 관장님한테 말씀드리기는 그렇지만, 총괄하는 관장님이시기 때문에 제가 말씀을 드리는 거고, 이 서류를 관장하는 사무실 직원들도 이것은 이 부분을 잘 명심을 해서 서류를 잘 만들어야 된다고, 제가 그래서 지금, 관장님한테 지금 말씀을 드립니다. 이 서류뿐만이 아니라 여러 가지 갤러리 기획전시도 있고요.

예. 갤러리.

다 똑같은 지금 그 서류입니다.

아마 이런 것 같습니다. 갤러리 기획전시회 같은 경우는 총 10회 한다고 되어 있는데 또 앞으로 계획에 보면 8회로 이렇게 되어 있지 않습니까.

또 8회로 되어 있고요.

예. 그런데 이제 그게 좀 헷갈리게 되어 있는데, 이런 부분입니다. 당초 계획은 10회로 이렇게 잡았어요, 예산을 넣을 때는. 그런데 작품 공모 후에, 공모를 해보니까, 조사를 해보니까 이 기간이, 1회 기간이 이렇게 길어진 작품이 있고요. 그러다 보니까 이게 8회로 이렇게 할 수밖에 없는 그런 입장이어서 이렇게 됐습니다.

그 운영상의 지금 그 부분이라고 이렇게 착오가 있다, 지금 그렇게 말씀을 하시는데. 지금 이 모든 것은 서류로 말씀을 하고 계시기 때문에 그런 부분까지 다 사무실에서는 맞춰서 서류를 해야 되고 또 그런 부분까지 세부적인 사항으로 좀 고려를 많이 해야 되겠다, 지금 그래서 말씀을 드립니다.

예, 알겠습니다.

예, 이상입니다. 또 다시 제가 궁금한 것이 있어서, 잠깐 여쭤보겠습니다. 관광안내지도에 대해서 좀 설명을 듣도록 하겠습니다. 77쪽입니다. 관광안내지도가 설명서에 77쪽인데요. 지금 관광안내지도 만들고 계시지요?

(마이크 꺼짐) 올해에 한 번 만들었습니다.

올해 한 번 만들었고, 올해 예산 얼마고 몇 부나 제작했습니까?

올해에 수영대회가 있어서 저희가 한 2만부 정도해서 배부하고 활용을 했었습니다.

아, 그러시지요. 그런데 총사업비가 지금 줄어들었어요. 왜 줄어들었어요?

올해 제작한 것 조금 일부 있고, 그래서 저희가.

제가 보니까 사업설명서 77쪽하고 관광안내지도 제작 사업하고. 69쪽에 또 시민참여예산 관광코스지도 제작이 있는데 그것은 뭐가 다른가요?

69페이지요?

69쪽에 시민참여예산에 관광코스지도 제작이 있어요. 거기에 3천만 원, 3천만 원 맞지요. 그리고 또 여기 관광안내지도 제작에 3천만 원 있습니다. 그래서 지금 예산을, 솔직히 예산을 여기의 예산을 줄여서 이 3천만 원을 시민참여예산에다 편성을 하지 않았나 그런 생각이 들어서 지금 제가 말씀을 드리는 거예요.

아, 그것은 아니고요.

예, 그거 아니면 한번 설명을 한번 해보실래요.

그 시민참여 지도는, 시민참여예산 지도는 저희가 그 마실길이나 이런 부분을 하고 있는데, 추가로 저희가 이미 어차피 하고 있는데, 그 부분 코스를 좀 더 추가했으면 좋겠다 해서 의견을 받아들여가지고 저희가.

그럼 이 예산을 줄여가지고 시민참여예산으로 준 거예요?

그것은 아닙니다.

그럼 왜 줄였어요, 예산을? 여기 제작, 관광안내지도 제작은. 그러니까.

일부러 저희가 줄이고 그렇지는 않았고요.

일단은 그 부분은.

예.

조금, 암튼 3천만 원을 그렇게 해서 삭감하지 않았나 하는 생각이 들어서 말씀을 드리고. 그 두 가지 지도가 꼭 따로 있어야 할 이유가 있나요?

(마이크 꺼짐) 그.

(자료를 보며) 시민참여예산하고 그다음에 관광안내지도 예산, 관광코스지도 제작 시민참여예산, 관광안내지도 제작, 3천만 원, 안내지도 홍보물 제작.

그 저희가 관광안내.

똑같잖아. 내용도 똑같아요, 거기에 살펴보면, 그렇지요. (자료를 체크하며) 5개 국어. 5개 국어, 중국·영, 간체·번체, 일어, 계절별·분야별 코스, 뭐 이렇게, 이렇게 하는데, 중국, 영어 이거 똑같잖아요. 휴게소, 관광안내소, 호텔 등에 비치하는 것. 그래서 제가 왜 이러지 하고 궁금해서 물어본 거예요.

여기, 예, 저희는 관광안내지도는 전체, 여행지도처럼 전체 나온 것이고. 아까 코스는, 예를 들자면 마실길처럼 이렇게 코스별로, 도보면 도보 이렇게 코스별로 종류가 좀 다릅니다.

시민참여예산은 코스별로 종류별로 하는 것이고.

예.

여기는 그냥 전체 안내고.

예, 저희가 이게 홍보물이 한 일곱, 여덟 종이 있거든요. 그래서 내용이 조금 다릅니다.

알겠습니다. 그다음에는 73쪽입니다. 외국인관광 홈스테이입니다. 외국인관광 홈스테이 73쪽인데요. 내년 예산으로 지금 3500만 원 편성이 됐는데 국제행사 대비 호스트교육이라고 들었습니다, 호스트. 올해는 수영선수권대회가 있었지만 내년에 광주시에 국제행사가 있나요? 없지요?

이제 저희 비엔날레도 있고….

비엔날레. 예, 국제행사 비엔날레.

예.

호스트교육 외에는 예산이 어떻게 사용되고 있어요?

이제 프로그램, 이제 홈스테이의 참여자 모집도 하고 그다음에 또 가정에 실태조사를 해가지고 교육도 시키고 외국인들 뭐 국제매너 이런 부분도 교육을 시키고 또 게스트 연결도 하고, 이렇게 하고 있습니다.

그러네요. 몇 개, 몇 가정이, 아니, 몇 개 가정이 홈스테이에 이렇게 참여를 했어요? 가정은?

저희가 금년에 삼십삼, 이제 모집은 한 80가정을 해가지고 33가정이 참여를 했어요.

30가정 했어요?

예.

외국인 수는 얼마고요?

외국인은 한 97명, 한 100여 명 정도.

100여 명 정도요?

예.

한 80명 정도 안 되고? 100여 명?

예.

97명?

예.

음, 여기 자료에 보니까 97명, 약 100여 명 정도 됐네요. 우리 광주를 홍보도 하고, 또 우리 광주를 선호하는 외국인도 있고, 어떻게 보면 그러겠지만 예산을 꼭 추진을 해서 할 만한 가치가 있다라고 생각을 하십니까?

게스트 연결도 하고요. 또 가정에서 홈스테이하면서 이런 숙소나 호텔이나 이런 데서 머무는 것하고 좀 다른 느낌 이런 부분도 있고요. 그리고 홈스테이에서 자체 이 숙박하시는 분들을 위해서 프로그램을 별도로 또 운영하고 있습니다.

또 이 호스트를 지원하는 가정도 한계가 있을 것 같은데 거의 이 가정 정도 매년 되지 않나요?

예, 이 정도 수준 됩니다.

그렇지요. 매년 비슷할 것 같은데, 이런 교육을 위해서 또 매년 똑같은 가정이 지원하지 않아요? 했던 분들, 가정이 지원하면은.

약간, 이제 참여하신 분도 중복으로, 연속으로 하시는 분도 있지만 또 새로 참여하시는 분도 있고.

또 새로 참여하시는 분들을 위해서 매년 이런 교육을 해야 된다는 건가요?

그리고 참여하신 분들, 숙박을 하신 분들한테, 그분들 의견을 들어서 프로그램을 만들어서 같이 또 여행할 수 있게끔 이런 기회도 제공해 주고 그렇습니다.

아, 그래요?

저희의 역사나 문화 이렇게 탐방 프로그램도 만들어서 같이 활용을 합니다.

저는 굳이, 이렇게 계속 하는 일이 매년 비슷할 것 같아서 이런 부분은 좀 예산을 사용하는 데 좀 불필요하지 않을까.

그런데 저희는 또 예산이 많지도 않습니다, 전체 예산이요.

3500만 원이 많지도 않다고? 다 억하고 그러면 억, 3억 5천 정도 돼야 많다고 생각하십니까.

(웃으며) 아니, 이제.

암튼 이 부분은 잘 알아들었습니다. 예, 이상이고요. 제가 한 가지, 마지막입니다. 차입금에 대해서, 사업설명서 51쪽입니다. 잠깐 설명을 좀 해보겠습니다. 51쪽. 차입금 상환에 대해서 말씀을 좀 드리도록 하겠습니다. 문화관광정책실 소관인데요, 실장님.

정순애 위원님 수고하셨습니다. 마지막으로 최영환 위원님 질의해주십시오.