장상수 의원 발언

장상수 위원입니다. 국장님, 여기 보면 녹색환경은 숨, 물, 숲. 우리가 시민들한테 건강과 또 행복지수를 높일 수 있는 그런 아주 중요한 국이라고 생각이 됩니다. 여러 가지 의견들이 많지만, 지금 방금 또 우리 동료위원께서 말씀을 했지만 정말 취수원 이 문제들을 본 위원이 곰곰이 생각해 보면 보편적으로 가래나 호미로 막을 그런 일들을 각론에 들어가 보면 그 해당 지자체하고 이런 부분들이 소통이 거의 안 되는 것 같아요.

괜히 감정만 북돋아놓고 그다음에 후속타로 하려고 하니까 상당히 어려움이 많은 거예요.

예를 들자면 우리가 전자에도 국무총리 주재 낙동강 수계 현안 자치단체 간담회에서도, 물론 우리 대구광역시야 그렇지만 구 단위의 자치단체장들은, 결국은 그런 내용들이 다 언론에서 이렇게 새어나오기 때문에 그런 부분들이 갈수기 때의 생각도 해봐야 되고 우수기 때의 생각도 해봐야 되는데, 단정 지으려면 그런 부분들도 생각을 염두에 두고 이렇게 집행을 해야 되는데 그 속에서 전자에 나온 그런 이야기들을 보면 우리가 낙동강 수계가 잘 되면 또 밀양에다가 운문댐을 주겠다는 이런 의견도 개진이 되어서 여러 가지 문제점을 만들어냈는 그런 부분도 있는데.

저는 아까도 언론플레이, 아까 말씀드린 바와 같이 지금 근본적인, 우리가 아무리 수질 개선 때문에 무방류시스템을 구미 산단 밑에 할지라도 본 위원의 생각으로는 상당히 우리가 여러 가지 페놀, 퍼클로레이드 사태나 또 불산이나 여러 가지 그런 상황을 거치면서도 우리가 나온, 보이지 않는 그런 유해물질은 여러 수백, 수천 가지가 된다는 거지요. 우리가 검사한다는 것 자체 기준이 사실 한정되어 몇 가지 안 돼요. 그렇잖아요. 아마 한 스무 가지 정도 미만이지요?

하여튼 유해물질이 한 1,500~1,600개 된다고 그래요. 다 검사를 할 수는 없으니까 우리가 필수적인 그런 검사만 하는데 그런 부분도 그렇고, 또 우리가 해평들에 이렇게 아직까지도 대구는 그런 견해를 갖고 있잖아요.

그런 입장에서 아까같이 임하댐, 영천댐 도수로 문제도 이래 나오고 하면 지자체 간에도 상당히 그게 또 걸림돌이 된다는 거지요.

우리가 옛날에 전자에 금호강의 유지수 때문에 경산이 거기 허락도 없이 취수보를 하려다가 동구하고 많은 그런 갈등을 겪은 적이 있어요.

시장이 중재도 하고 이렇게 해서, 경산시가 팽창을 하니까 거기다가 취수보를 먹기 위해서 사실 허락도 없이 취수보까지 도수로를 만들었어요. 그래서 결국에 취수보 설치과정에서 동구가 상당히 반발하고 이렇게 해서 결국은 먹는 물이다, 이렇게 해서 허용을 해준 그런 예가 있는데 우리가 이런 부분을 보면 조금은, 어차피 그렇게 한다면 지자체 간의 그런 단체장들, 영천도 그러면 영천을 거쳐야 될 것 아닙니까? 임하댐, 또 안동도 그럴 거고. 이런 부분들은 확고한 우리 플랜을 짤 때 팩트가 있는 그런 안을 갖고 지방자치단체들하고 한번 해보는 게 상당히 도움이 되겠다는 이런 생각을 해봅니다. 어떻게 생각합니까?

어차피 대구시 입장에서는 임하댐이나 영천댐이나 그런 수요와 공급만 된다면 금상첨화지요. 어차피 그 비용은 국가에서 하는 거지요.

지자체에서 하는 거는 아니기 때문에 상당히 그런 점은 고무적이다, 이런 생각을 하면서도 그런 부분들을 우리가 작은 일에서부터 할 때는 좀 폭넓은 그런 소통문화가 있어야 되겠다. 지금은 국가, 환경부라 해도 지자체가 안 되면 상당히 어려움이 많잖아요.

여러 가지 그런 부분들도 우리가.

예. 지금 우리가 맑은 물, 신천, 낙동강, 금호강 이렇게 하는데 지금 근본적인 대책은 우리가 신천을 봐도 거치는 거, 금호강을 거쳐서 또 달서천 이렇게 볼 때 우·오수 분리가 최우선이라고 생각합니다. 아무리 우리가 수질 정화를 하는 시스템을 만든다 할지라도 근본적인 원수가 깨끗하면 사실 모든 게 맑은 물로 될 수 있는 그런 여건이거든요.

지금 이거 보니까, 제가 여기 통계치를 보니까 대구가 지금.

전국, 42.8%인데.

전국 평균이 한 52.35% 정도 돼요. 조금 못 미치는 그런 입장인데 지금 보면 우리가 1년 올해 보니까 하수도특별회계가 한 5,400억원 정도 예산이 편성되어 있고 일반회계가 한 4,000억원 해서 한 1조3,000억원 정도 예산이 전체 포괄적으로 그렇게 되어 있는데.

지금 어떤 부분보다도 우·오수 분리관을 빨리 많이 분리를 시켜야 되겠다. 그래 해서, 그렇게 함으로 해서 우리도 또 맑은 물을 내보내는 것 자체가 낙동강 근원이 끝까지 맑은 물이 좀 될 수 있는 그런 역할도 할 수 있는 부분이 많기 때문에 그런 부분을 좀 해줬으면 좋겠다는 말씀을 드리고. 우리가 수달이 참 상징적인데 지금 용역도 하고 이렇게 하는데 지금 수달 개체 수가 얼마.

그래, 전체 용역결과 거기 할 때 그런 거는 단순논리로 뭐 야간 CCTV만 설치해놔도 어느 개체 수는 뭐 가늠할 수.

그래, 강마다 그런 어차피 전부 다 용역을 했기 때문에, 어차피 우리가 금호강 깨끗한 이런 상징을 대구가 브랜드 삼아 할 수 있는 부분들은.

그런 부분에 우리가 좀 집중적으로 해야 되고.

또 한 가지는 우리가 야생생물 처리 이 문제도 타이밍이 있어요, 타이밍. 그렇잖아요?

블루길이니 아까같이 배스니 이런 종류들은 산란기가 그 적기란 말이에요, 산란기 때.

그때 집중적으로 어떻게 예산 지원을 확실하게 투여해서 그때 산란기에 퇴치를 해야 제대로 된 그런 퇴치가 될 수 있지, 그게 확산되어버리면, 그것 산란하고 하면 엄청난 그런 배란을 하잖아요.

그런 부분도 있고, 가시박도 마찬가지예요.

9월, 10월 이런 적기에 열매 맺기 전에 완전 그런 쪽에 해야 되는데 사실 보면, 저도 오늘 보니까 또 이게 예산 자체가 보니까 좀 미미하더라고.

‘이렇게 해서 과연 그게 잡힐까? 그것이 가시적으로 뭐 형식적으로 이런 것밖에 되지 않겠나.’ 이런 생각이 들어요. 좀 하려면 뭔가 제대로 좀 한번 확고하게 의지를 갖고.

곁들여서 이런 거는, 우리가 아까같이 블루길, 배스 이런 거는 어떻게 보면 낚시하는데도 큰 오염이 되는 그런 건 아니잖아요, 오염물질. 뭐 떡밥을 던진다든지 안 하기 때문에 그런 것도 우리 대구가 관광 그런 좀, 우리가 행사, 낚시대회 이런 걸로 해서라도 전국적인 투어도 하고 우리 경제 살리기에도 좀 도움이 될 수 있는 것 이런 거를 좀 지속적으로 과감하게 할 수 있는.

그것 오염도 안 되잖아요.

낚시 그것 그냥 블루길하고 배스 이런 거 잡는 거는.

그러니까 본 위원의 생각은 낚시를 연중 하는 게 그 타임에.

산란철에 그때.

직접적으로 하고, 그다음에 또 계속 지속적으로 낚시를 하자고 하는 것이 아니고.

그런 대회를 통해서 상당한 효과가 있다는 거지요. 그런 부분들은 좀 활성화시켰으면 좋겠다 하는.

그런 말씀을 드리고, 지금 보면 우·오수하고 이게 참 상당한 부분인데 앞으로 좀 그런 쪽에 했으면 좋겠다는 거고. 지금 우리 대구가 관문경관 개선에 보면, 관문경관 1년에 보면 뭐 한 두 군데 정도 합니까? 보편적으로.

그래, 대구를 방문하는 사람들이 동대구, 북대구, 또 고속도로 보면 수성구, 또 현풍 쪽 이런 쪽에 보면 각계각층의 도로가 있는데 우리가 타 도시, 시를 이렇게 방문했을 때라도 그 도시만의 브랜드가 확 띄는 그런 부분들이 세계적으로 많습니다.

그래서 우리가 대구를 찾는 그런 문화가, 지금은 사실 밤문화가 많이 위축되고.

또 코로나 때문에 첫째로 엄청나게 지금 유동인구가 없습니다, 저녁에 나가보면.

어디 식당하고 골목이고 상점가 몰린 데는 지금 경제가 정말 상당히 어려움에 봉착되어 있어요. 이럴 때 우리가 뭔가 그 지역경제에 활성화할 수 있는 방법에 대해서 한번 논의해 본 적 있습니까? 어떤 방법으로 지금 했으면, 우리 녹색환경국 차원에서도 좀 경제를 일으키는 데 도움이 될 부분들이 없을까.

예. 그러니까 대구가 좀 특색 있는, ‘그래도 대구 보니까 아, 그래도.’ 이런 감탄사를 할 수 있는 그런 핵심적인 걸 한번 좀 연구해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

저 위원장님!

예. 장상수 위원입니다. 국장님, 잠시만. 우리 지금 팔공산 거기에 종주길 있잖아요. 경산.

예. 둘레길. 거기에 보면 칠곡에서 시작해서 팔공산 우리 한티재까지 해서 능성동 예비군 교장까지 그게 지금 어떻게 보면 트래킹하시는 분들 보면 정말 대한민국뿐만 아니라 그런 트래킹 코스가 잘 없답니다. 그렇게 해서 중간에 하루쯤 쉬었다 가는 중간 형태의 그런 쉼터만 있으면 지금 우리 한티재도 지금 앞으로 그게, 지금 터널이 되는 바람에 한티재 위의 관리휴게소도 지금 잘 되지를 못하는 그런 입장인 것 같아요.

그래서 그런 부분들을 지금 용역 어떻게 하고 있다고 하는 그런 이야기도 들리고, 지금 설계상.

그런데 그 트래킹 코스 하시는 분들의 이야기는 실제로 보면 경북하고 우리 대구하고 상충되는 지역들이 많아요. 많은데, 북쪽 길로 그게 되어 있으면 겨울철 같은 때 눈, 얼음들이 녹지를 않아서 상당히 어려움이 있어서 그런 구간은 어떻게 남쪽, 대구 쪽으로 이렇게 그런 길을 설계 변경만 하면 상당히 좋겠다는 그런 의견들이 좀 있어요. 그거는 설계할 때 큰 그런 거는 문제가 되지 않을 것 같은데.

그렇게 우리 대구 쪽도, 본 위원도 한번 이렇게 산을 가보면 알지만 겨울철에는 사실 음지 쪽에는 상당히 길이 그 트래킹을 하지 못할 그런 길이 많아요. 그런 거는 좀 약간 설계할 때 상생 차원에서라도 좀 이렇게 그런 부분들은.

예. 그런 부분들에 좀 관심을 기울여 주십시오. 이상입니다.

장상수 위원입니다. 수고 많습니다. 지금 우리 당면 현안사항으로 상리음식물류폐기물처리시설 이것 지금 시범운영해서 내년 5월달에 끝나면 환경공단에서 그거를 인수해서 관리할 것 아닙니까?

지금 보면 사실 대우에서 여러 가지 문제점을 계속 유발해서 용량이 시원찮게 안 나오는 건 사실 아닙니까? 또 약간 보완도 하고 이렇게 해서.

예산도 많이 투여되고 이렇게 하는데 근본적인 그런 시설, 우리 환경공단 이사장님께서 생각해 보는데 그거를 그런 시스템으로 지금 개보수를 해서 거의 완벽을 기할 수 있는 그런 부분들이 나오겠나 하는 이런 의구심이 지금 많이 나거든요. 그거를 세밀하게 어떤 방법이든지, 그것 인수받을 때가 중요한 것 아닙니까? 그지요? 미비하면 다시 또 안 받을 수도 있습니까?

예. 그런 부분들이 상당히 중요한 부분들이, 일단 우리가 인수를 해버리면 그 이상의 어떤 문제점 제기가 상당히 어렵다고 보거든요. 이것 상당히 인수과정이 중요하다. 사실 대우도 전자에 있을 때도 여러 가지 문제점 해서 어차피 행정소송까지 어떻게 하다가 이렇게 대우의 그런 브랜드 때문에 저도 그때 7대 때 많이 지적을 했어요. 대구에 이것 음식물폐기시설 하나도 제대로 못 하면서 세계의 글로벌식 기업으로서 수출이나 이렇게 수주를 받을 수 있겠느냐라는 그런 문제점들이 항상 되기 때문에 완벽을 기할 수 있는 그런 방법들을 해야 된다라고 해서, 어차피 뭐 그런 부분이 많이 보완됐지만도 그럭저럭 이렇게 하다 보면, 또 벌써 이것 기한이 상당히 안 됐습니까?

그런 부분들이 나중에 내구연한 그런 것 설정할 때 어떤 지장이 또 있지 않겠나, 이런 생각이 더러 드는데.

그런데 보면 아까같이 우리가 냄새 이런 부분도 측정을 하지만 그 기준에 대한 측정은 충분히 공감하고 하는데 실제로 주민들이 느끼는 그런 부분들은 참 격한 냄새를, 그 공기 순환 흐름에 따라서 상당히 그런 냄새 제거들이 충족되지 못해가지고 하는 부분들이, 또 그 사무실에 가보니까 공기가 밀폐된 그런 공간에서, 그 설계시설 차원에서 냄새를 밖으로 배출하지 않기 위해서 이렇게 문이 밀봉되어 있는 상태라서 상당히 근무 환경도 열악하고, 앞으로 그런 부분들이 상당히 좀 문제점을 야기시킬 것 같아요. 그런 개선도 덩달아 좀 이렇게 하기 전에 좀 꼼꼼히 챙겨서, 내년도니까 아직까지 뭐 시간은 있습니다만 세심한 그런 관리단계부터 해서 최첨단 기술력을 투입해서 하여튼 잘 인수하기를 바라겠습니다.

지금 우리 대구가 사실 뭐 아시는 바와 같이 아까 인사도 하시면서, 3년 연속 이렇게 청렴도에서도 상당히 잘하는 부분에 대해서는 박수를 보내고 싶습니다. 지금 우리 환경공단에서 이게 관련되어서 우리 기업들이 좀 진출을 많이 해야 되는데 그런 부분들이 지금 인력이 우리가 한 500명쯤 되지요?

하여튼 그 전문성을 좀 살려서, 지금 우리 대구가 그래도 그나마, 워낙 우리가 청렴도부터 시작해서 많이 그런 위험요소를 닥쳐봤기 때문에 상당히 많이 그런 쪽에 이제 관계되는 부분들이 좀 업그레이드되어 있는 그런 입장인데 이것을 좀 잘 살려서 우리가, 거기 전문성을 갖고 있는 분들 특허도 많이 있고 한 거를 이거를 우리 기업하고 좀 접목시켜서 외국에다가 수출할 수 있는 이런 방법들을 획기적으로 좀 해야 될 것 같아요. 그런 부분에 대해서는 어떻게 좀 생각합니까?

지금 우리 환경공단에 개인적인 기술도 있지만 좀 특허 이런 부분들을 많이 공유하고 있지요?

예.

그런 걸 취득해서 기업하고 좀 연계를 할 수 있는 그런 방법들이 좀 강구돼야.

열악한 우리 소공인들을 위해서라도 그런 특허 부분은 좀 공유해서, 또 사실 우리 그냥 공유를 해서 그렇게 할 것이 아니고 우리 기업, 환경공단의 측면에서는 좀 손익분기점에 실익을 찾을 수 있는 부분도 겸해야 되겠다, 이런 생각이 들고. 지금 보면 신천, 북부하수, 달서 쭉 있는데 용량들이 있는데 이게 만약에 한 곳이 이렇게 가동이 중단됐다고 할 때 대체 그런 쪽에는 뭐, 어떤 대체 가능합니까? 뭐 알 수 없잖아요. 이게 하수처리장이 중단되었을 때 그것도 한번 염두에 둬야 될 게, 우리 비상사태라고 하는 게 맹 마찬가지인데 어떻게 보면 이것도 풀가동이 1개 중단됐다고 할 때 그 처리용량하고 이런 부분들은 어떻게 처리.

하여튼 그런 것 참고로 해주시고, 지금 세계적인 추세가 IT보다도 물산업이 앞으로 비중이 훨씬 늘어날 것이다. 물부족국가도 있고 이런 측면에서 본다면. 우리 대구가 물클러스터, 인증원까지도 했고 물클러스터 국가산단이 잘 되어 있기 때문에 어떤 그런 것으로 해서 우리 대구시가 제2 도약을 할 수 있는 방법 이런 부분들도 이사장님이 앞으로 잘 좀 이렇게 견해를 갖고 대구의 물산업에 좀, 환경에 좀 열정을 가져주시고.

예. 마지막으로 곁들여서 우리 대구가 지금 코로나바이러스 때문에 상당히 경제가 위축되어 있습니다. 이럴 때 위축되더라도 우리 환경공단 임직원 여러분께서 작은 소공인 이런 어려운 상가들 이런 데에 회식도 좀, 이렇게 대량으로는 못 하지만도 좀 이렇게 활성화 방법에 시민들한테 좀 관여를 해줬으면 하는 그런 바람을 가집니다.

이상입니다.

예. 장상수 위원입니다. 국장님, 그동안 노고가 많았습니다. 어떻게 보면 우리 일자리투자국이 말 그대로 일자리 양산을 좀 잘 하는 게 제일 큰 화두 같은데 지금 줄곧 제가 7대에도 있어 봤고 한 5년을 거치면서 우리가 여러 가지 다방면에 많은 방법과 또 지원과 R&D, 여러 가지 그런 일자리 창출 때문에 많은 역할을 하셨는데 어떻게 보면 그렇게 계속 10년 동안 지속되어 오면서 큰 틀에 일자리 창출이 되는 부분이 눈에 확연히 띄지를 않은 것 같아요. 지금 여기의 공직자분들이 많은 노력을 함에도 불구하고 대구 일자리가 없어가지고 청년들이 수도권으로 가는 게 이렇게 또 엄청난 숫자로 불어나고, 지금 여러 가지 전체적으로 보면 우리가 메르스, 코로나 이것뿐만 아니고 전염바이러스 이런 것 때문에 한 번씩 주춤하면 대구경제가 거의 한 20%, 30%씩 뚝뚝 떨어지는 그런 느낌이에요. 지금 모두가 소기업, 소상공인, 또 집적하는 대중음식점, 기타 등등 거기 가보면 전멸, 아예 손들고 있는 그런 실정입니다. 한번 지역의 현장을 나가 보면 목소리가 “한두 달 있으면 다 지탱하기 힘들다.” 이 전체가 다 대구시민들이 거기에 얽매여서 가족 단위로 삶의 터전인데 이게 무너지면 대구가 상당히 혼란스러울, 물론 전국도 그렇지만 그중에서도 대구가 매년 이렇게 우리가 많은 예산을 투여함에도 불구하고 꼴찌에서 탈피를 못 한다, 이런 목소리를 들을 때 상당히 문제가 있다. 이런 부분에 대해서는 국장님도 그런 역할을 잘 하시겠지만 이런 계기에 한번 뭔가 이런 패러다임을 바꿔볼 수 있는 기회가 안 되겠나. 원점에서 한번 재검토하는 그런 방법이라든지. 사실 우리 R&D 이런 부분들도 일자리 부분에서는 좀 정책적인 그런 지원책을 받아서 하기 때문에 상당히 독자적으로 하기는 어렵다고 생각이 되지만 그래도 국장님께서는 어떤 이런 일은 진짜로 한번 해보면, 우리 시민들하고 일자리를 하겠다. 지금 특수한 마이스터고 이런 쪽에는 보면 우리가 거의 100%씩 취업을 다 해요. 구십 몇 프로, 보니까 그렇더라고요. 내가 일마이스터고 거기도 한번 보니까 교장선생님 말로는 독일에도 하고, 하여튼 거의 다 지금 좋은 조건에 이렇게 취업도 하고 잘 한대요. 그런 측면에 본다면 우리가 뭐를 어떻게 예산을 투여해서 그 결과물이 나오겠나, 이게 제일 저는 중요하다고 생각해요. 국장님, 한번 한 말씀 해보시지요.

본 위원이 시 행정에서 하는 추이들을 보면 상생형 일자리, 또 청년일자리몰 이런 걸 보면 가시적인 그런 어떤 전국적인 현상이니까 그냥 우리도 해야 되겠다는 이런 의지들이 저는 눈에 많이 보이는 것 같아요. 사실 청년일자리몰 이렇게 해서 우리가 예산 투여 대비 성공률을 보니 거의 전무한 상태. 실적으로 말해주는, 내가 실적을 이야기하는 겁니다. 예를 들자면 우리가 지금 청년 일자리 해서, 여기는 어차피 우리 일자리투자국은 아니지만 청년들을 위해서 그런 방법론이라든지 이런 부분들은 그 분야에 좀 청년 일자리를 할 수 있는 노하우를 축적해서 시작을 해야 되는데 그냥 정부, 시비 예산 주니까 한 1년, 2년 하다가 또 도태되어가지고 이게 계속, 제가 이거 대구시 전체를 지금 한 10년 주기로 본다면 우리 정부 투자, 대구시 투자 이렇게 했는 예산들이 한 10배 정도 불어난 그런 느낌이에요. 그리고 집적지원센터도 지금 많이 짓고 계속 수백억원, 수천억원 들여서 이렇게 하지만 결과적으로 봐서 거기에 향응하는 프로테이지로 봤을 때는 1%도 안 나온다는 거지요. 생산동력이나 손익분기점으로 본다면 계속 헛돌고 있다는 거지요. 이게 현실적으로 우리 대구시 정책이 아까같이 여러 가지 이렇게 코로나바이러스 때 기업에서 200억원을 풀어주겠다. 어차피 대출을 해주는데 지역 민심에 아까 소공인, 서비스업들은 그런 돈 대출하는 것보다는 차라리 전기차 한 대를 내주는 게 우리한테는 좋다는 거지요, 시민들이 공감하는 거는. 그러니까 느낌이 우리하고는 엇박자로 간다는 거지요. 지금 아시잖아요. R&D 여기 일자리는 좀 그렇지만 실제로 엄청난 일자리들을 많은 R&D에 투자를 하는데 실제로 거기 투자하는 대비 그게 R&D가 어떻게 보면, 세계적인 R&D 누가 먼저 입점하느냐에 따라서 하는데 결국은 2년 뒤에 개발되어버리면 그거는 아무 무용지물이라는 거지요. 스마트폰, 우리 휴대폰, 컴퓨터 기능하고 똑같습니다. 1년 이상 못 쓰고 그다음에 더 선진된다고 하는데 그런 측면에서 선도적으로 우리가 일자리를 창출 못 하면 아무리 해도 또 맹 계속 쳇바퀴 돌듯이 돈다는 거지요. 그러면 결국은 우리 대구가 세수도 많은 것도 아니고 또 자금력도 그렇게 넉넉하지 않고, 또 기업도 우리가 옛날 섬유도시 때 한창일 때 그때 말이지 지금 여러 가지 다방면에, 지금 전기자동차 완성차 해도 이거 사실 세계적인 테슬라 이런 기업들이 배터리 하나를 600km, 800km 가버리면 우리가 아무리 R&D 해도 무용지물이라는 거지요. 그런 거는 버리는 거예요. 고철값, 오히려 처분하는 데 돈이 더 든다는 거지요. 이런 측면에 우리가 좀 대구만이라도 국장께서 참 일자리를 어떻게 했으면 되겠느냐, 이런 중심 마인드를 갖고 그렇게 해야 됩니다. 실제로 우리 여기 지금 청년 일자리 해서 제대로 해보십시오. 2,752명, 사업해서 미취업 청년 뭐 이렇게 하는데 이런 것도 하기 전에 우리 대구만이 할 수 있는 그런 일자리 창출을 해야 됩니다. 여기 계신 공무원도 마찬가지고 실제 어려울 때는 우리가 혼자보다는 더불어 가는, 기업들도 비즈니스, 대중음식들도 이용해 주고 좀 뭔가 상생해서 함께 갈 수 있는 이런 연구를 해야 된다는 거지요. 그렇게 안 하면 아무리 말해도 우리 대구가 계속 꼴찌에서 벗어나지 못한다, 이 말씀을 드리고 싶어요. 앞으로 여기 계신 분들이 각 과마다 획기적인 그런 방안을 하나씩 만들어가지고 뭔가 진지하게, 사실 뭐 업무보고라고 하는 게 많이 적는 이게 중요한 것도 아니고 현실적으로 우리가 부딪혀서 하나라도 건질 수 있는 이런 시너지 효과를 낼 수 있는 걸 해야 우리 대구시민들이 좀 행복해지겠다, 이런 생각입니다. 희망요소예요. 지금 거의 뭐 한번 가보십시오. 전부 나가 보면 정말로 참, 저희들은 매일, 우리 위원님들 진짜 시간이 없습니다. 12시까지 계속 거의 뛰어다니는 그런 입장인데 한번 가보면 참 안타까움이 많다. 이렇게 하다가는 대구가 아까같이 소공인 그런, 제일 뿌리가 문을 닫게 된다 이 말이에요. 결국은 돌아오는 게 분명히 다 이렇게 된다는 거예요. 그 점을 좀 직시해서 뭔가 새로운 그런 걸 올해에 목표를 하나씩 설정하셔가지고 다 함께 한 가지 아이디어를 해서 더불어 그거를 검토하고 이렇게 좀 플랜을 짜주시기 바랍니다. 예. 이상입니다.