강위원경기농식품유통진흥원장
농식품유통진흥원 원장 강위원입니다. 우선 경기농정이 가야 할 바른길을 제시하기 위해서 현장 곳곳에서 애쓰시는 농정해양위원회 박윤영 위원장님과 위원님들께 감사를 드립니다. 올해 업무보고를 준비하면서 작년 행정사무감사 때 질의해 주신 내용을 바탕으로 내부에서 기존 사업방식을 새로운 시각으로 분석했습니다. 외부전문가 그다음에 시민사회 간담회를 거쳐서 보다 구체화된 사업계획서를 작성했습니다. 지난주에 녹색 표지의 보고서를 우리 위원님들께 늦게나마 이렇게 제출해 드렸습니다. 오늘 보고는 사전에 드린 주황색 표지의 보고서를 중심으로 보고드리겠습니다. 위원님들이 오늘 주신 의견까지 반영해서 2월 말까지 최종 사업계획서를 완성해서 도민들께 홍보하고 사업을 진행할 수 있도록 노력하겠습니다. 지속적인 관심과 지원을 부탁드립니다. 업무보고에 앞서서 빠르게 간부직원 소개를 드리겠습니다. 오늘은 본부장과 기획부장 중심으로 참석을 했습니다. 경영전략본부장 황우철 본부장입니다. (인 사) 농업전략본부장 박영주 본부장입니다. (인 사) 급식전략본부 황영묵 본부장입니다. (인 사) 경영기획부 오강임 부장입니다. (인 사) 유통기획부 강동훈 부장입니다. (인 사) 대외협력관 박미진 협력관입니다. (인 사) 그러면 업무보고를 드리겠습니다. 보고순서는 일반현황, 2019년 주요 사업성과, 20년 사업추진방향, 또 20년 주요 사업계획 순으로 보고를 드리겠습니다. 5쪽입니다. 5쪽 조직은 변화가 많이 있습니다마는 본부 하나가 늘어서 3본부 1관 7부 2팀으로 구성돼 있습니다. 이사회는 이달 말일 자로 임기가 만료되는 분을 포함해서 현재 이사 여섯 분을 모집공고 중에 있습니다. 특히 청년이사제를 도입해서 농업분야에 청년의 목소리를 반영하고 실질적인 이사회가 될 수 있도록 할 계획입니다. 정원은 8쪽에 나와 있는 내용과 조금 차이가 있는데요. 2월 3일 자로 1명 더 충원돼서 현재 54명 근무 중입니다. 나머지 4명 결원자도 올해 노력해서 충원완료 후에 차질 없이 업무를 추진할 수 있도록 노력하겠습니다. 6쪽 예산현황입니다. 20년 세입ㆍ세출예산 총액은 1,832억 4,500만 원입니다. 출연금 70억입니다. 학교급식운영비가 1,762억 4,500만 원이고요. 내용에는 나와 있지 않지만 위탁금 예산 추정액 76억 정도가 녹색표지의 사업보고 세부안에 나와 있습니다. 작년 예산심의 때 위원님들께서 노력해 주셔서 당초 64억에서 출연금 6억 정도 증액돼서 70억이 됐습니다. 거듭 감사드립니다. 9쪽 주요 사업성과입니다. 시간관계상 경영부문, 유통부문, 도농부문이 있는데요. 양해해 주신다면 2020년 사업계획 보고에 대체로 중복되기 때문에 9쪽부터 11쪽까지는 자료로 갈음코자 합니다. 12쪽 학교급식 운영입니다. 관심이 많은 부분이라서 조금만 설명드리겠습니다. 목표를 신뢰성, 공정성, 투명성 강화로 잡았는데요. 농산물 구매원가를 공개하고 매뉴얼에 따른 학교급식가격을 산정해서 자체분석 결과 가격 신뢰도를 높였다 이렇게 판단하고 있습니다. 관외농산물 공급업체 또 수매농산물 선별저장업체 등 아직 개선과제가 많기는 하지만 학교급식 참여업체를 공개경쟁을 통해 선정해서 공정성과 투명성을 강화했습니다. 관외농산물 가격공개는 민간에서 운영할 때는 영업기밀이라 공개를 안 한 부분인데요. 분석결과 대략 연간 약 35억 정도의 학교급식 공급가를 인하했습니다. 기존에 분리됐던 공급과 계약정산업무를 지금 유통진흥원에서 일원화함으로써 업무의 효율성을 높였습니다. 또 급식공급 농산물에 대한 안전성 검사를 2,771건, 전년 대비 24% 강화해서 진행했습니다. 또 급식 참여업체에 대한 관리감독을 강화해서 클레임 발생건수가 전년 대비 통계상 6% 감소했습니다. 15쪽입니다. 20년 사업추진방향입니다. 어쨌든 유통진흥원은 대한민국 공공기관 혁신의 상징이 되겠다라고 하는 전략목표를 세우고요. 5대 추진전략, 열여덟 가지 세부전략사업을 추진하겠습니다. 5대 추진전략만 간단히 보고드리겠습니다. 농촌기본소득 사회실험이 실시됩니다. 세계적인 기본소득 순례지로 만드는 데 2020년 그 기틀을 놓겠습니다. 낡은 방식의 유통 플랫폼을 전면 개편합니다. 농ㆍ도 상생 활성화를 위한 구체적인 모델을 만들어가겠습니다. 친환경 학교급식 공공성을 강화하겠습니다. 10년 뒤에도 흔들리지 않는 공공급식의 실행체계 확립에 역점을 두겠습니다. 진흥원 직원들의 전문성에 대한 문제제기가 많습니다. 그래서 현장 중시 문제해결력 강화를 바탕으로 한 실력 중시의 사회혁신가로 모두 다 성장할 수 있도록 교육부분을 전반적으로 혁신해 가겠습니다. 조직문화도 수직적 관료주의를 전면적으로 청산할 수 있도록 ‘아래로부터 민주주의’를 실천해 가겠습니다. 19쪽 주요 사업계획입니다. 녹색 표지는 전체예산, 위탁까지 다 포함된 부서별 사업계획인데요. 오늘은 출연금 기준으로 보고를 드리겠습니다. 유통기획 부문 총 8개 사업 사업비 23억 1,200만 원입니다. 농ㆍ도 상생 직거래 플랫폼 운영 내실 있게 하겠습니다. 생산자 중심의 일방적인 판매실적 위주의 직거래장터였다면 올해는 소비자가 함께 참여하는, 그래서 양방향 소통 판매를 할 계획입니다. 직거래 유형도 한 장소에서 하지 않고 아파트 등 공동체와 농촌마을 연결해서 순환형으로 정례화할 수 있도록 개선책을 찾겠습니다. 20쪽 G마크 전용관 운영ㆍ활성화입니다. G마크를 분석해 본 결과 현재 전용관의 개편이 좀 필요해서요. 전용관 명칭, 상품구성, 운영방식 등 재설계해서 올해 시범사업을 해 보겠습니다. 작년까지 운영을 대행업체에 일방적으로 맡겼습니다. 올해는 임대방식을 전환해서 직원이 직접 함께하는 시범사업으로 전환해 가겠습니다. 상품구성도 G마크 전용관이지만 이름을 바꿔서 6차 융복합산업 제품, 특히 청년농부의 농식품을 50% 이하지만 품목을 다양하게 해서 활성화해 보겠습니다. 그리고 6차산업 제품이나 청년농부 제품도 G마크 인증을 받을 수 있도록 최대한 연계해 보겠습니다. 21쪽 해외바이어 DB시스템 구축입니다. 작년에 이어서 올해 고도화사업이 2년 차입니다. 영어, 중국어, 일본어 전용 웹사이트를 추가로 구축하고요. 수요자 관점에서 체계적으로 지원할 수 있도록 노력하겠습니다. 22쪽 농식품 수출지원입니다. 본 사업은 작년에 위원님들께서 관심을 굉장히 많이 가져주셨던 사업입니다. 다만, 수출업무는 저희 진흥원의 역할만으로는 한계가 있기 때문에요. 우선 수출업무를 하고 있는 한국농수산식품유통공사, 또 경제과학진흥원, FTA활용지원센터 경기지역본부죠. 여러 기관과 MOU를 협의하고 있습니다. 작년 말에 수출상담원 2명을 채용했고요. 현재 업무를 수행하고 있습니다. 자문위원회 또는 온라인 해외판촉, 바이어상담회 등을 통해서 긴급지원이 필요한 업체에 맞춤형 지원이 될 수 있도록 올해에 진행하겠습니다. 23쪽 G마크, 일명 소형 점방 운영인데요. 작년에 했던 식재료 공급처 확대입니다. 작년은 3억 예산이었는데 올해는 3,000만 원입니다. 기이 29개소가 작년 연말로 설치됐습니다. 올해는 유지관리에 힘을 써서 어느 정도의 실적이 날 수 있는지 농식품 유통 또는 매출 이런 것을 한번 파악해 보는 기간으로 삼겠습니다. 24쪽 청년농부 키움 마케팅입니다. 보시다시피 예산이 8,000만 원입니다. 도 사업이라고 보기 쉽지 않지만 시군 전체 분석해서 틈새가 있다면 도 차원에서 지원할 수 있는 방법을 찾아보겠습니다. 지금 실태조사 중인데요. 작년 방식의 몇 개 업체를 정해서 지원하는 방식이 아니라 단계별 육성시스템을 마련하고 도로서의 어떤 위상을 가지고 이 사업을 실행해 보겠습니다. G마크나 6차, GAP 그다음에 친환경농산물 등의 인증을 확대할 수 있도록 연계할 계획입니다. 25쪽입니다. 농업ㆍ농촌 통합 판촉사업입니다. 작년에 요구도 많았고 또 효과도 컸던 사업입니다. 지원단체가 많아져서 지금 행정적 소통이 부족한 측면이 있습니다. 올해에는 적극적으로 지원해서 오리엔테이션 등 행사 기획 사전협의 또 회계처리에 대한 안내를 통해서 전문가들이 아닌 분들이 진행할 때 어려움이 없도록 그렇게 하겠습니다. 지금 예상으로는 상ㆍ하반기에 두 번 나누어서 진행하려고 합니다. 상반기 진행은 업무보고 이후 공모를 낼 계획입니다. 26쪽 신 온라인 유통 플랫폼 운영입니다. 여러 가지로 속을 썩였던 사업입니다. 작년에 위원님들의 적극적인 질의로 올해 혁신방안을 마련해서 그간에 운영했던 경기사이버장터는 12월 말로 폐쇄조치했습니다. 새로운 온라인 플랫폼 네이버 스마트스토어로 입점농가들의 품목을 이전 중입니다. 6월 말까지 868개 품목 이전 완료 계획입니다. 현재 생산농가, 기업들과 다 협의를 마쳤고요. 양해를 구했습니다. 운영비 부문에서 총 2억을 절감하게 됐습니다. 2억의 마케팅비를 추가로 집행해서 올해 새로운 모델인 만큼 입점농가들의 소득을 높일 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 올해는 저희가 직접 운영함에 따라서 입점농가 관리를 진흥원에서 직접 할 수 있도록 하겠습니다. 대농보다는 소농, 영세농, G마크 인증농가 등 일명 강소농식품 기업 100개 정도를 타기팅해서 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 그렇게 해 보겠습니다. 27쪽 도농지원 부문입니다. 사회적 도시농업 수요도 높아지고 있고요. 또 경기도가 추진 중인 공영농장에 대한 관리도 지금 해야 됩니다. 도시농업 활동 중에 치유ㆍ재활ㆍ교육 활동을 강화하고요. 취약계층에 맞춰서 맞춤형 텃밭시설ㆍ프로그램, 사회적 도시농업 모델을 만들어 가겠습니다. 공영농장 조성 때, 대규모 도민텃밭 설계 때 반영 계획입니다. 지금 도시공사와 협의 중인데요. 매입임대주택 옥상텃밭, 일자리창출과 관련해서 보다 확대할 수 있도록 하겠습니다. 28쪽입니다. 인증운영 부문입니다. 2개 사업 7,000만 원입니다. 진흥원이 GAP 인증기관인데요. 인증심사원은 21명이고요. 그러나 자체적으로 분석했을 때 이 GAP 인증기관 운영과 관련해서는 여러 법령 개정이나 제도개선이 좀 필요한 부분에 있습니다. 추후 대안을 마련해서 별도 과정에 보고드리도록 그렇게 하겠습니다. 29쪽 G마크 인증 사후관리입니다. 작년 말 조례 개정돼서 올해 G마크 인증업무, 사후관리 위해 인증업무를 진흥원이 추진할 계획입니다. 현재는 농정해양국과 인수인계 과정으로서 올해 하반기부터 본격적으로 인증과 사후관리 업무를 통합해서 추진하겠습니다. 상반기에는 저희들이 여러 경험이 부족하기 때문에 도의 기존사업 운영팀과 함께 인수인계를 잘 받을 수 있도록 추진하겠습니다. 그다음에 G마크 사후관리에 있어서도 방사능ㆍGMO 검사를 확대해서 경기도지사 인증이라는 표현을 넘어서서 NON-방사능ㆍNON-GMO, 또 대한민국에서 가장 깐깐한 인증임을 홍보하고 최고의 권위 있는 농식품 인증으로 중점 확대해서 도민들로부터 신뢰받는 인증제도 운영이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 30쪽 학교급식운영 부문입니다. 올해 초ㆍ중ㆍ고 1,350개 교, 80만 명이 넘어서 81만 명 공급계획입니다. 예산은 1,762억 4,500만 원입니다. 학교급식 부문은 중점적인 개선사항 위주로 보고드리겠습니다. 31쪽입니다. 모니터링단 구성ㆍ운영인데요. 지금 31개 시군에 운영이 안 되고 있는 지역을 중심으로 진흥원에서 직접 모니터링단 같이 설계해서 5월에 출범식 갖고 정기적인 점검체계 구축될 수 있도록 신뢰도를 높이겠습니다. 32쪽 관외 친환경농산물 수급 투명성 확보입니다. 항상 문제가 됐던 것이 관외 친환경농산물인데요. 조달방법, 매입가격 설정 등의 검증시스템과 운영매뉴얼이 지금까지 없었습니다. 그래서 올해는 경남, 충남, 전북 등의 광역지자체와 MOU를 통해서 관외생산자와 계약재배를 통해 안정적인 물량을 확보하고, 거기에 대한 지도점검은 광역지자체가 하고요, 품질보증하고. 가능하면 경기도 농특산물도 해당 지자체에 판로를 만들 수 있는 노력을 해 보겠습니다. 공모를 하되 진입장벽을 완화해서 많은 업체들이 경쟁할 수 있는 시스템을 구축하겠습니다. 시장 거래가격을 정기적으로 조사해서 가격검증체계 구축해서 신뢰도 확보할 수 있도록 하겠습니다. 34쪽 전처리시스템 단계별 재구축입니다. 전처리도 항상 지적사항이었는데요. 감자, 양파, 마늘 등 복잡한 전처리과정이 학교공급가 상승의 주 원인이었습니다. 전년도 평균자료를 기반으로 합리적인 전처리비용을 산정하였습니다. 전처리 공급규격을 완화해서 공급가를 낮췄습니다. 감자의 규격도 완화하고 그다음에 마늘의 규격도 완화했습니다. 그래서 마늘은 특히 탈피제거와 꼭지제거 공정을 통합해서 학교공급가를 낮출 계획에 있습니다. 36쪽 클레임 저감대책 시행입니다. 학교급식 클레임이 많았던 이유는 친환경농산물에 대한 이해와 인식의 부족도 있습니다. 그래서 이를 해소하기 위해서 생산농가, 학교 작년에 한번 추진했었는데요. 지난 10년 만에 처음으로 정기 간담회를 했었는데 올해 이걸 정례화해서 이해관계자 간 소통을 강화하겠습니다. 품위기준서 작성해서 반품되어 돌아온 농산물을 최소화할 수 있도록 하겠습니다. 37쪽입니다. 반품상품 개선안, 우리 위원님들이 관심 갖고 지금 지켜보고 계시는데요. 지금 일단은 경기도 광주시, 또 광주시사업단과 협의를 진행 중에 있습니다. 그게 안 되면 사회적협동조합이나 사회적기업과 접촉해서 경기도가 활성화하고 있는 사회적경제 영역에서 이 문제를 해결할 수 있도록 방법을 찾아보겠습니다. 전처리과정에서 불가피하게 생기는 폐기물 관련해서도 퇴비와 사료로 활용될 수 있도록 방안을 지금 찾고 있습니다. 이 문제가 해결되면 위원님들께 별도 보고를 드리도록 하겠습니다. 38쪽입니다. 출연금 사업 외 올해 진흥원에서 역점적으로 추진하고 싶은 과제들입니다. 농민기본소득, 농정해양국장님께서 아까 보고드렸다시피 안정적으로 잘 관리해서 함께 실행기관에서 협조하도록 하겠습니다. 농촌기본소득 지금 준비하고 있는데요. 농촌기본소득, 우리 위원님들 노력하셔서 27억 5,900만 원 준비자금 마련해 주셨습니다. 책임의식을 가지고 세계적인 모델이, 또 기본소득 국가로 진행하는 단계별 과정이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 농정데이터센터 운영입니다, 다음 장입니다. 어쨌든 여러 농정데이터들이 취합돼서 여러 농정을 실행하는 데 있어서 근거자료가 될 수 있도록 작년 연말에 농정데이터센터를 설치했습니다. 직원은 1명이지만 데이터를 전문으로 연구할 수 있도록 당장 그렇게 조치했습니다. 다음 장, 내부 직원들의 역량계획입니다. 이것은 시간이 많이 지났기 때문에 문서로 갈음하겠습니다. 마을소통관 대략 한 3,000명 정도에 31개 시군 네트워크 구축해서 현장의 여러 얘기들이 실시간 반영될 수 있도록 그렇게 해 보겠습니다. 그다음 장도 ‘아래로부터’ 조직문화 혁신인데요. 아까 5대 전략과제 말씀드릴 때 드렸기 때문에 시간관계상 문서로 갈음하도록 하겠습니다. 마지막으로 경영혁신입니다. 공정ㆍ책임ㆍ투명 중요합니다. 공공기관장이 바뀌어도 임기 2년에 실제로 바꿀 수 있는 내용들이 많지 않습니다. 그래서 어쨌든 내부 상시감사체계를 일단 구축했고요. 가용자원, 특히 이사들을 책임이사제를 도입해서 실시간 책임성도 높이고 감사에도 함께하는 노력을 해 보겠습니다. 예산집행, 사업과정 홈페이지에 실시간으로 공개해서 직원들의 인건비 이외에는 모든 것이 도민들에게 공개될 수 있도록, 개인정보 제한사항 이외에는 다 공개될 수 있도록 그렇게 추진하겠습니다. 다음 행정사무감사 처리결과입니다. 양해해 주신다면 45쪽부터 61쪽까지는 19년 행정사무감사 처리결과로 유인물로 갈음하고자 합니다. 조금 착오가 있다면 아까 우리 국장님이 발표하신 행정사무감사 처리결과의 통계와 저희들이 별도로 제출한 주황색 표지의 업무보고 통계가 좀 다른데요. 저희들이 검토결과 완료된 사업이 아닌데 다 완료 처리를 해서 추진 중으로 바꿨기 때문에 대체로 다 추진 중인 사업이 많이 있다는 것을 말씀드리고 질의하시면 거기에 대한 상세설명을 드리겠습니다. 경기농식품유통진흥원 임직원이 기관의 기능과 역할을 명확히 해서 농업ㆍ농촌ㆍ농민ㆍ농식품 분야 전문 공공기관으로서 거듭나고자 최선을 다하겠습니다. 올해가 중차대한 마지막 기회라고 생각하고요. 생산자, 소비자, 행정의 중간지원조직으로서 역할과 목표를 분명히 하고 적극적으로 사업을 발굴해 나가겠습니다. 담대한 변화를 통해서 맡은 역할을 충실히 해낼 수 있도록 위원님들의 많은 관심과 지원을 부탁드립니다. 이상으로 20년도 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다. 업무보고서(경기농식품유통진흥원)