강성삼 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제289회 하남시의회 임시회 제4차 본회의를 개의합니다. 1. 2020년도 시정 주요업무계획 보고 청취의 건(계속)

보건정책과장 최길용입니다. 보건정책과 업무보고를 드리겠습니다. 30-1페이지입니다. 일반현황, 30-3페이지 2019년 주요성과 및 개선점, 30-5페이지 부서 사업목표는 서면으로 갈음하겠습니다. 30-6쪽입니다. 금년도 주요 사업·시책에 대하여 보고드리겠습니다. 미사보건센터 신축입니다. 인구 급증과 각종 보건사업의 다양한 서비스 요구 증가에 따른 능동적 대처 및 양질의 보건 서비스 제공을 위해 미사보건센터를 신축 중에 있습니다. 사업개요 및 추진사항은 생략토록 하겠습니다. 향후계획은 2020년 6월에 준공 예정입니다. 30-7쪽입니다. 미사보건센터 개소 준비에 철저를 기하겠습니다. 지역주민의 건강 서비스 요구에 기반한 시민 감동 서비스 제공으로 건강수명 연장 및 자가 건강관리 능력 향상을 목표로 보건센터 운영방향은 재미있게 배우는 세대맞춤 건강놀이터 운영, 전 연령 체험·실습·교육·상담 원스톱서비스 제공, 시민이 함께 만들어가는 파트너십, 시민 마음 건강프로그램 운영이 되겠으며 사업비는 22억 3,600만 원입니다. 향후계획입니다. 2020년 4월까지 미사보건센터 개소준비팀, 1팀의 3명 조직이 신설되겠고 8월까지 체성분분석기 등 의료장비 구입, 10월까지 의료장비 및 지역보건의료정보시스템 연계시험을 거친 후 10월에 개소식 개최가 예정되어 있습니다. 개소식 후에는 1과 4팀이 사무실 운영인력으로 준비 중에 있습니다. 30-8쪽입니다. 빈틈없는 감염병 대응체계를 구축하겠습니다. 신종·급성 감염병의 감시와 관리를 강화하고 방역소독 등 선제적 예방활동을 실시하여 감염병 발생과 확산을 차단하겠습니다. 사업내용은 신종 감염병 대응체계 구축 및 환자 발생 감시 관리기능을 강화하겠고 해충 매개 감염병 예방을 위한 선제적이고 환경적인 방역을 실시하겠으며 각종 감염병 등 진단검사를 위한 검사실, 방사선실 운영을 하겠습니다. 사업비는 국도비로 4억 1,052만 4,000원이 되겠습니다. 향후계획은 감염병의 예방 및 관리에 관한 법률 개정에 대비하여 의료기관 대상 변경내용 지속 홍보와 보건소 감염병 대응체계 정비를 하겠습니다. 감염병 신고·보고 및 역학조사, 위험지역 입국자 추적조사 등 감시를 강화하겠습니다. 30-9쪽입니다. 생애주기별 결핵 관리로 결핵 발생률을 감소시키겠습니다. 결핵감염 조기발견을 통한 결핵 발병 예방 및 전파 차단을 목표로 결핵환자 조기발견을 위한 기숙사 입소학생, 취약계층 등 결핵검진과 집단시설 종사자 대상 잠복결핵 검진 실시, 결핵환자 치료율 향상 및 전파 방지를 위한 환자 및 가족 관리, 결핵 예방을 위한 캠페인·교육사업을 지속적으로 실시하겠으며 사업비는 국도비로 1억 1,291만 원이 되겠습니다. 향후계획으로는 만 65세 이상 찾아가는 결핵검진 실시와 집단시설 종사자 결핵 및 잠복결핵검진 관리 강화를 실시하고 결핵 취약계층 검진 및 예방교육을 실시하겠습니다. 30-10쪽입니다. 예방접종률 확대를 통한 감염병 발생을 예방하도록 하겠습니다. 영유아·노인 등 시민을 대상으로 예방접종을 시행하여 지역사회 감염병 발생 및 확산 방지에 기여하고자 합니다. 사업내용으로는 어린이 국가예방접종 및 노인 폐렴구균 등 성인 예방접종과 어린이, 임신부, 노인, 사회취약계층 등 고위험군 인플루엔자 예방접종, 위탁 의료기관 관리 및 지도점검, 접종비용 심사 및 지원, 예방접종사업 관련 이상반응 및 백신관리, 접종자 및 미접종자 교육 홍보를 하겠으며 사업비는 국도비로 43억 9,800만 원이 되겠습니다. 향후계획으로는 A형간염 고위험군 예방접종사업 추진과 인플루엔자 4가백신 도입으로 접종률 향상 및 질병 부담을 감소화시키겠으며 예방접종 대상자 및 위탁의료기관 관리 등 접근성, 편의성, 안전성을 확보하겠습니다. 30-11쪽입니다. 시민안전 의약환경을 조성하겠습니다. 불법 의료행위 근절 및 65세 이상 의료취약계층의 의약품 안전 사용, 환경 조성으로 시민의 건강 증진을 도모하겠습니다. 병원급 의료기관 및 의원·약국·의료기기 판매업소 등 관리와 청소년 대상 마약·약물 오남용 예방교육, 폐의약품 수거 폐기 및 의약품 안전관리사업 추진을 실시하겠으며 사업비는 도비·시비로 4,148만 3,000원이 되겠습니다. 향후계획으로 관련법 사전안내 홍보 및 의약업소 지도 관리감독을 강화하겠으며 방문약료 상담 및 교육으로 의약품 안전사용 환경 조성을 강화하겠습니다. 30-12쪽이 되겠습니다. 응급재난의료 대응기반을 강화하겠습니다. 대규모 재난에 따른 사상자 발생 시 신속대응 응급의료체계 구축을 통한 시민의 생명 보호를 목표로 유관기관 합동훈련 및 위기대응 행동매뉴얼을 연 2회 정비와 관내 14대의 구급차 관리 및 자동심장충격기 지도점검, 심폐소생물 등 응급처치교육과 헌혈 장려를 위한 헌혈자 지원, 설과 추석 명절 비상진료대책 추진을 실시하겠으며 사업비는 국비·도비로 3,130만 원이 되겠습니다. 향후계획은 대량 환자 발생 대비 신속대응 응급의료체계 구축과 위기대응 교육 및 훈련을 강화하도록 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

보건정책과 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 김낙주 의원 질의해 주시기 바랍니다.

과장님 새로 오셔가지고 너무 고생이 많으신데 수고하신다는 말씀드리고요. 뭐 하나 여쭤볼게요, 저도 잘 몰라가지고. 코로나19 이거에 대한 대처방안으로 기침할 때 이렇게 막고 하라고 하잖아요. 그런데 막은 그 의류, 우리가 겨울 옷 같은 경우에는 매일 빨지 않잖아요. 만약에 타액이 의류에 묻었다거나 그래서 균이 있었을 때 얼마 정도의 잠복기간이 있고 그 의류는 또 어떻게 처리해야 되는지도 그렇고. 그다음에 마스크 사용하잖아요. 그런데 자원순환과하고 어떻게 얘기하다 보니까 재활용 분리에도 그게 들어온다는 거예요. 소각하는 일반쓰레기로만 들어오는 것이 아니라 재활용 분리하는 데 재활용품으로 들어온다는 거예요. 그래서 우리가 마스크를 사용하라, 손은 이렇게 씻어라 이런 것은 홍보가 굉장히 잘되고 있는데 그다음에 그렇게 막은 수건이라든가 옷에 대해서는 어떻게 관리해야 되는지 또 마스크는 어떻게 분리해서 버려야 되는지 항상 원인이 있으면 결과가 있는데 그런 과정은 빠져가지고 아쉬움도 있는데 그런 것도 홍보를 같이 해주시면 어떨까 그런 생각입니다. 어떻게 해야 됩니까?

지금 말씀하신 옷은 본인이 세탁을 하는 게 맞고요. 그다음에 마스크는 일반폐기물로 배출되어야 됩니다. 보건소는 코로나19 대응만 추진을 하고 있고 해당 부서에서 코로나 관련해서 주민 홍보라든지 분야별로 하고 있는데 제가 의원님께서 말씀하신 것은 담당 부서에 얘기해서 홍보를 더 강화하도록 하겠습니다.

그러니까 전단지나 홍보물 만들 때 그런 것도 두 줄 정도면, 한두 줄이면 되니까.

그거는 다 들어가 있는 것으로 제가 알고 있는데 다시 한 번 확인해보겠습니다.

그러면 이 의류는 그렇게 막고 했다면 당일 빨아서 해야 된다는 건가요? 어떻게 해야 되는 거지요? 잠복을 하고 있나요?

본인 타액이 많이 묻거나 하면 당일 세탁을 하는 게 낫겠지요. 그런데 그거는 개인들 사정이니까 그거를 아무리 관에서 세탁을 하라고 해도 저희가 강제로 할 수 없는 거니까.

자기 거니까 자기가 처리해야 된다.

예, 하여튼 홍보를 저희가 철저히 하도록 하겠습니다. 그리고 이 별지로 오늘 오전에 나눠드린 게 있거든요. 이거에 대해서 의장님 제가 추가로……

예, 말씀하세요.

별지로 오늘 아침에 코로나19 대응 관련 자료를 나눠드렸는데요. 그거에 대해서 잠깐 설명을 드리겠습니다. 발생현황은 2월 19일 18시 기준으로 이 자료가 작성됐는데요. 현재 감염병 위기단계는 경계단계로 유지되고 있습니다. 그리고 국내 발생현황은 뉴스를 통해서 다 아시겠지만 51명으로 19시, 18시 기준으로 확진환자가 발생했는데 어제 18시 이후에 또 7명의 추가 확진환자가 경북지역에서 발생돼서 현재 58명입니다. 그리고 하남시 관리자 현황은 현재 하남시는 확진환자가 없고요. 자가격리자 1명, 능동관리자 1명 해서 관리를 2명 하고 있습니다. 그리고 현재 하남시는 자택격리가 총 19명 있었는데 1명만 격리 중이고 18명은 해제가 됐습니다. 그리고 다음 선별진료소 운영입니다. 이것도 2월 19일 18시 기준인데 현재 음압시설 3개가 설치되어 있습니다, 선별진료소에. 그리고 선별에어텐트와 대기장소로 캠핑카 3대가 설치되어 있습니다. 그리고 선별진료소는 평일과 휴일 구분 없이 9시부터 18시까지 운영이 되고 저희 보건소 직원 9명이 순환근무를 하고 있습니다. 그리고 선별진료소 운영현황으로 방문이 197명, 코로나 검체 채취가 88명, 체스트 엑스레이가 55명, 처방전 발행이 42명입니다. 그리고 보건소에서 현재 대응하고 있는 상황은 자가격리자가 발생하면 저희가 손소독제, 마스크 등 격리용 위생물품과 생활필수품 등을 제공하고 있고 2월 17일부터 생활비 지원이 복지정책과와 연계해서 접수를 받아서 지원을 실시할 계획입니다. 그리고 현재 하남시 관내의 의료기관과 협력체계를 강화하고 있습니다. 그래서 의심환자 신속 신고를 위해 의료기관하고 보건소하고 핫라인을 개설했고 의료인 마스크 배부를 전체 다 했습니다. 또한 소방서와 협조를 통해서 보건소 앰뷸런스가 현재 2대 있는데 부족 시 환자 이송의 협력을 하도록 협의가 되어 있고요. 경찰서 협조사항으로 격리 거부자 등 발생할 때는 전담 대응팀이 저희한테 나와서 같이 대응하게 되겠습니다. 그리고 시청 전 부서가 오늘 아침에도 제 이 복장이 코로나19 점검회의를 하고 오느라고 복장을 갖추고 있는데, 통해서 각 부서 협조체계를 구축하고 있습니다. 이상입니다.

더 궁금하신 의원님 계십니까? 더 질의하실 의원 안 계시므로 본 의장이 우리 보건정책과와 직원 여러분께 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 전국에 다시 또 확산이 되고 있는데 그래도 우리 하남시는 보건정책과나 건강증진과에서 정말로 노력들을 많이 해주셔서 확진자가 한 명도 없다는 것은 그만큼 노력을 많이 해주셨다는 뜻으로 직원 여러분들께 최일선에서 늘 고생을 많이 하시기 때문에 이 자리를 빌려서 직원 여러분께 감사하다는 말씀을 드리고 끝나는 날까지 최선을 다해주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 의원 안 계시므로 보건정책과 소관 주요업무계획에 대하여 보고 청취를 마치겠습니다. 보건정책과장 수고하셨습니다. 나. 건강증진과

건강증진과장 박은숙입니다. 2020년 건강증진과 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2019년 주요성과, 정책목표, 2020년 주요 사업·시책순으로 보고드리겠습니다. 31-1쪽 일반현황, 31-3쪽 주요성과, 31-6쪽 정책목표에 대해서는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 31-8쪽 2020년 주요사업·시책입니다. 지역사회 건강생활 실천사업입니다. 전문인력과 함께 생애주기별 건강증진프로그램을 운영하고 지역사회 건강 분위기 확산을 위해 비만예방캠페인을 실시하고자 하며 100인 미만 사업장을 대상으로 비만영양프로그램을 운영하여 개인의 건강상태를 향상시킴으로써 건강한 일터 만들기 사업을 추진하고자 하며 향후 민간기관과 협업하여 찾아가는 운동프로그램을 추진함으로써 지역주민이 운동할 수 있는 지역사회 건강 분위기 확산을 위해 적극 추진하겠습니다. 37-9쪽 스마트헬스 사업입니다. ICT를 활용한 맞춤형 건강관리사업으로 모바일 걷기플랫폼인 워크온 운영을 통해 보건소를 방문하지 못하는 시민들이 자발적으로 걷기를 생활화할 수 있도록 지원하고 노쇠예방 관리사업으로 스마트슈즈를 활용, 개인의 활동데이터를 관리하고 운동 지도, 영양식품 지원을 통하여 신체활동기능을 향상시키는 사업을 전문기관과 협업하여 추진하겠습니다. 방문건강관리사업입니다. 방문건강관리사업은 2020년부터 직영으로 전환되어 건강증진과 의사, 방문간호사, 운동지도사가 건강취약가구에 방문하여 건강서비스를 제공하고 있고 간호사를 동행정복지센터에 배치하여 보건과 복지가 함께 취약계층에 대한 건강관리서비스를 제공하는 주민자치형 공공서비스 사업을 올해 3개동에 확대하여 총 6개동에 추진하고자 합니다. 건강문제에 대한 집중관리가 필요한 대상자들에게는 건강드림 TF팀과 함께 사례관리를 통해 서비스를 제공하고 재평가 및 지속관리를 실시할 계획이며 방문간호사를 감염관리간호사로 지정하여 감염병에 취약한 독거노인과 취약가구에 대한 감염병 예방관리를 위해 적극적으로 대처하고자 합니다. 31-12쪽 취약계층 건강검진 및 의료비 지원사업입니다. 국가 5대 암 검진, 암환자 의료비 지원, 희귀난치성 질환자 의료비 지원으로 취약계층의 건강 격차를 해소하고자 하며 건강검진 수검률 향상을 위해 유관기관과 간담회를 추진하고 대상자 홍보를 통해 국가건강검진사업을 추진할 계획입니다. 31-13쪽 지역사회 중심 재활사업입니다. 2019년 6월 재활운동실을 개소하여 낙상예방운동, 재활장비를 활용한 순환운동, 허약노인에 대한 근력강화운동을 실시하고 있으며 향후 장애인의 재활과 사회복귀를 돕고자 민간협력 협의체인 지역사회 재활 협의체를 구성·운영할 계획이며 미사보건센터에도 재활운동실을 설치하여 장애인들이 건강한 삶을 유지할 수 있도록 추진하겠습니다. 31-14쪽 심뇌혈관 질환 예방관리 사업입니다. 고혈압·당뇨병 등록교육센터를 강동경희대학병원에 민간위탁하여 고혈압·당뇨병 환자에 대한 등록과 질병관리 예방교육을 실시하고 있으며 지정의료기관 및 약국과의 연계협력을 강화하고 치료비 지원을 통하여 지속 치료율을 향상시키고 중증질환 발생을 감소하도록 하겠습니다. 올해 하반기에 예정된 미사보건센터 개소 시 고혈압·당뇨병 등록교육센터는 이전할 계획입니다. 31-15쪽 구강보건사업입니다. 시민의 구강질환 예방사업으로 불소 도포, 불소양치용액 배부, 구강건강 인식 제고를 위한 홍보 캠페인을 추진하고자 하며 만 18세 미만 취약계층 아동 및 지역아동센터 어린이들을 대상으로 구강검진, 구강보건교육, 예방진료를 통해 치료가 필요한 아동에게는 관내 치과의사회와 연계하여 치료비를 지원하는 아동 치과주치의 사업을 지속적으로 추진하고자 하며 관내 초등학교 4학년 및 특수학교 전 학년을 대상으로 구강검진, 불소도포, 치아 홈 메우기 등 예방사업인 초등학생 치과주치의 사업을 지속적으로 추진하겠습니다. 31-16쪽 지역사회 중심 금연지원사업입니다. 금연환경 조성을 위해 금연구역 지도단속을 지속적으로 실시하고 금연 희망자들을 대상으로 상설 및 이동금연클리닉을 운영하며 금연 및 간접흡연 피해예방 홍보 캠페인과 계도활동을 지속적으로 실시하도록 하겠습니다. 31-17쪽 하남건강버스 운영사업입니다. 공공의료 접근성이 취약한 지역을 찾아가 건강측정, 임산부 건강관리, 건강측정결과에 대한 전문가 상담을 실시하고 자가건강 관리능력을 향상시킬 수 있도록 지원하고 향후 시민들이 편안하게 재방문할 수 있도록 순회방문을 지속적으로 추진하겠습니다. 31-18쪽 치매안심센터 운영사업입니다. 강동성심병원, 중앙보훈병원과 협약하여 치매진료 및 감별검사를 진행하고 있으며 치매환자 등록관리, 치료비 지원, 치매예방을 위한 교육사업, 치매가족 지원사업, 중증치매노인 공공후견사업을 추진하고자 합니다. 또한 2019년도부터 진행해온 실버벨 선생님 사업을 중점 추진하고 치매 어르신들의 건강관리를 위해 여러 기관과 함께 추진함으로써 치매안심도시로 빛나는 하남을 만들기 위해 적극 추진하겠습니다. 31-20쪽 정신건강 증진사업입니다. 강동성심병원에 민간위탁하여 전문인력들이 정신건강증진사업을 추진하고 있으며 정신질환자의 사회복귀 재활사업을 위한 중증정신질환자 관리사업과 자살예방센터 운영, 미사2동에 우리동네마음쉼터 사업을 추진하고 2020년에는 교산지구 주민의 정신건강 실태조사와 그 결과를 바탕으로 주민이 체감할 수 있는 사업을 추진할 예정이며 하남 시민의 정신건강 증진을 위하여 다양한 프로그램과 상담, 지역주민에 특화된 사업을 추진하도록 하겠습니다. 올해 하반기 예정인 미사보건센터 개소 시 치매안심센터, 정신건강복지센터, 자살예방센터는 모두 이전 예정입니다. 이상으로 건강증진과 2020년 주요 사업·시책 보고를 마치겠습니다.

건강증진과 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 질의하실 의원 안 계십니까? 질의하실 의원 안 계시므로 건강증진과도 보건정책과에 말씀드린 것처럼 의회를 대표하는 의장으로서 감사하다는 말씀드리겠습니다. 다들 고생하셔서 우리 하남 시민들을 안전하게 할 수 있는 부분으로 직원 여러분께 감사하다는 말씀드리겠습니다. 건강증진과도 코로나가 끝날 때까지 최선을 다해주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 의원 안 계시므로 건강증진과 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 건강증진과장 수고하셨습니다. 다. 자원순환과

자원순환과장 임국남입니다. 업무보고에 앞서 팀장들을 소개하겠습니다. 이태환 자원행정팀장입니다. 범용석 자원재활용팀장입니다. 최용헌 팀장은 지금 부재중으로 대신 박종열 주사가 나왔습니다. (팀장 인사) 자원순환과 소관 2020년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 32-1쪽부터 32-5쪽까지 일반현황, 2019년 주요성과, 개선점, 부서 사업목표는 서면으로 갈음하고자 하오니 양해해 주시기 바랍니다. 32-6쪽 2020년 주요사업 및 시책부터 보고드리겠습니다. 첫 번째, 2020년 생활폐기물 수집·운반 민간대행용역입니다. 사업개요로는 용역기간은 2020년 2월 1일부터 2021년 1월 31일까지이며 계약방법은 공개입찰 및 적격심사입니다. 민간대행업무로는 생활폐기물, 음식물폐기물, 재활용 가능 생활폐기물 수거가 되겠습니다. 추진사항으로 금년에는 3개 구역 3개 업체가 선정되었습니다. 2019년까지는 2개 구역이었으나 금년에 1개 구역이 늘어나 3개 구역이 되었습니다. 구역별로는 1구역은 2019년도에는 미사1동, 미사2동, 풍산동 3개동이었으나 금년에는 덕풍1동, 덕풍2동, 덕풍3동이 추가되어 6개동으로 하일위생환경이 담당하며 낙찰금액은 26억 3,858만 원이 되겠습니다. 2구역입니다. 2019년도에는 위례동, 감북동 2개동이었으나 금년에는 춘궁동, 초이동이 추가되어 환경위생이 담당하며 사업비는 13억 6,533만 원이 되겠습니다. 금년에 처음 추가되는 3구역은 천현동, 신장1동, 신장2동 3개동이며 하남환경이 담당하며 사업비는 13억 7,710만 8,000원이 되겠습니다. 총 낙찰금액은 53억 8,079만 1,000원이 되겠습니다. 이번 용역사업 대응으로 민간대응으로 남은 인력은 가로청소, 공동주택 비닐류, 스티로폼, 대형폐기물 직접 수거하는 데 투입되고 있습니다. 현재 기사는 18명이며 환경미화원은 87명이 되겠습니다. 32-7쪽 생활쓰레기 안정적인 처리입니다. 추진개요로는 수도권매립지의 안정적 반출, 동부권 광역소각장 폐기물 반출은 우리 시 소각시설 정기점검 상하반기 30일, 이천소각장 정기점검 상하반기 30일 동안 소각 처리가 어려울 때 생활쓰레기를 안정적으로 처리하기 위한 사업이 되겠습니다. 금년도에 수도권 매립지는 97톤 반출 목표이며 사업비는 5,684만 원이 되겠습니다. 동부권 광역소각장은 저희 시는 지분이 있기 때문에 일 56톤의 물량을 확보하고 있습니다. 사업비는 18억으로 2019년도에 전액 납부하였습니다. 반입불가 폐기물 위탁처리는 소각이 불가능한 폐기물 민간위탁 처리하는 내용이며 1200톤 체결계획으로 이번에 입찰이 완료되었습니다. 앞으로 생활쓰레기 감량을 위한 홍보에 최선을 다할 생각입니다. 32-8쪽입니다. 지역주민과 함께 하는 나눔문화 확산입니다. 시민단체와 협력을 통하여 시민이 자율적으로 참여하는 나눔의 장을 마련하여 자원절약과 나눔문화를 정착하는 데 그 목적이 있습니다. 사업개요로는 나눔장터 추진시기는 매월 넷째 주 토요일이며 4월, 5월, 6월, 9월, 10월로 연 5회 실시하게 되며 동절기와 하절기는 제외됩니다. 규모는 일반시민 200석, 홍보부스 18부스이며 운영방법은 시와 민간단체 상호협력으로 시민이 자율적으로 중고물품을 판매하는 벼룩시장 형태로 운영이 되겠습니다. 판매물품으로는 재사용이 가능한 중고물품, 의류, 문구, 도서류, 장난감 등 생활용품이 되겠습니다. 추진사항입니다. 2019년도에는 판매자 580명이 참여하였고 참여인원은 6000여 명이 참여했습니다. 판매수익금 100만 원대에서는 저소득 독거노인 1명에게 주거환경 개선사업 비용으로 전달되겠습니다. 2019년에는 연 5회 중에 3회만 개최됐기 때문에 실적이 약간 떨어지나 태풍, 돼지열병 때문에 2회를 개최 못 했기 때문입니다. 금년 계획으로는 그동안 시청 앞 농구장에서 실시했었는데 시청사 증축공사로 인해 유니온파크 야외광장에서 실시할 예정입니다. 기대효과로는 정기적인 나눔장터 개최로 자원의 순환과 나눔문화를 정착하고 판매수익금 일부를 자율 기부하여 기부문화를 정착하는 데 일조하도록 하겠습니다. 32-9쪽 재활용 활성화를 위한 시민의식 제고입니다. 재활용 분리수거 기반을 구축하고 자원절약과 재활용 인식 확산에 중점을 두어 추진하는 게 목표가 되겠습니다. 재활용 분리수거함 구입 보급 및 홍보 실시입니다. 폐형광등 수거함은 금년 입주 예정인 감일지구 7군데 등 신규 공동주택에 보급하겠으며 종이팩 수거함은 기존 103개 공동주택과 신규 공동주택에 지속적으로 보급하게 될 것입니다. 폐건전지 수거함은 유치원과 건전지를 많이 사용하는 아파트형공장인 지식산업센터와 공공기관인 한전, 경찰서 등에 보급하겠습니다. 시민과 함께하는 자원순환교육 실시입니다. 연 5회 실시하는 나눔장터 행사 시 자원순환 체험부스를 설치하고 전문강사를 초빙하여 재활용 분리배출 체험활동과 소품 만들기, 저희는 페트병을 이용해서 화분 만들기 등 이런 소품 만들기 등을 실시하겠습니다. 다음은 동주민센터와 협의하여 주민들을 대상으로 전문강사 초빙교육을 실시하도록 하겠습니다. 32-10쪽입니다. 폐기물 처리시설 부대시설 위탁관리 운영입니다. 2020년도 사업비는 82억 6,300만 원이 되겠으며 총 위탁기간은 여기 유인물에 없습니다만 2019년 12월 1일부터 2022년 12월 31일까지 37개월이며 유인물에는 운영비, 연년 단위 계약만 2020년 1월 1일부터 12월 31일까지 나와 있습니다. 수탁기관은 코오롱환경에너지와 환경시설관리 2개 업체 공동수탁이 되겠습니다. 추진체계로는 자원순환과에서 운영·관리를 감독하고 운영사항은 폐기물처리시설 운영이 되겠습니다. 산출내역은 표를 참고해 주시기 바랍니다. 앞으로 자원순환과에서는 폐기물처리시설을 안정적으로 운영하고 위탁운영비의 효율적 사용과 원가 절감에 최선을 다하겠습니다. 32-11쪽입니다. 하남유니온타워 운영 활성화입니다. 시설은 공원, 체육시설, 전망대가 되겠습니다. 추진사항은 유인물로 갈음하겠습니다. 환경기초시설이 하남의 브랜드인 점을 감안하여 다양한 휴식공간 및 문화공간을 제공하여 하남시 환경기초시설에 대한 이미지 제고에 역점을 두어 시행해나가도록 하겠습니다. 32-12쪽 교산지구 공공주택지구 폐기물처리시설 설치입니다. 추진방향은 환경기초시설은 확장이 어려운 상태이므로 폐기물처리시설을 사업시행자가 환경기초시설의 중앙에 시설을 설치하도록 협의해나가도록 하고 폐기물처리시설을 분산 설치하지 않고 집약화하는 데 중점을 두겠습니다. 사업시행자와 협의할 시설규모는 소각 50톤, 음식물 50톤, 재활용선별시설 30톤을 설치하도록 요구하겠으나 재활용선별시설 설치 요구에 대해서는 법적 문제가 있을 것 같습니다. 문제점은 아까 말씀드렸듯이 기존 시설 확장이 불가능하고 새로운 시설부지 선정이 어렵기 때문에 교산지구 내에 설치하는 것으로 검토하고 있습니다. 향후계획입니다. 공공주택지구 내 친환경적인 기초시설을 설치하도록 협의하고 아울러 이천소각장 증설, 광주소각장 건립 시 안정적인 폐기물 처리를 위하여 우리 시도 일정 부분 지분에 참여하고자 합니다. 이상으로 자원순환과 소관 2020년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

자원순환과 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 박진희 의원 질의해 주시기 바랍니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 우리 부서의 업무가 상당히 많이 과중되고 있고 환경 측면에서도 상당히 앞으로 핵심부서인 것 같아요. 지금도 많은 업무 때문에 힘드시겠지만 과장님, 팀장님 그리고 담당 직원 여러분들 계속 고생해달라는 말씀 전해드리고요. 그리고 지금보다 업무가 상당히 다양해지기 때문에 부서에서 그런 부분들을 체계적으로 관리하셔서 직원 여러분들이 지금보다 업무에 적극적으로 더 할 수 있도록 과장님께서 그런 부분들 배려 많이 해주시기를 부탁드리도록 하겠습니다. 나눔장터 시작하신 지 4년 정도 되신 것 같은데 자리가 많이 잡혀 보이긴 해요. 지금 전문가도 초빙하고 해서 재활용에 대한 부분들을 더 주민들께 널리 알리려고 하는 취지이신가요?

예. 자원순환계획이 단순히 재활용계획뿐만이 아니라 최근에 김포매립장 쓰레기 감량이 10%됐어요. 작년에 1700톤을 우리가 반출했는데 올해 반출량은 917톤이기 때문에 단순히 재활용 나눔장터에 하는 것만 아니라 자원순환 전체적인 교육을 초빙강사라든가 초빙해서 교육을 실시할 예정인데 단순히 우리가 환경기초시설 방문객만 대상으로 하기 어렵고 하남시 시민, 유관단체, 학교 등을 대상으로 실시할 계획을 가지고 있습니다.

좋은 생각이신 것 같아요. 저도 사실 김포매립장 관련해서 우리 시에서 잘 대처하고 있는지 걱정이 돼서 여쭤보려고 했는데 과장님께서 먼저 말씀을 주셨습니다. 말씀은 되게 좋은데 아직 어떻게 실시하고 어떻게 교육해야 되는지는 체계적으로 잡혀있지 않은 것 같아요. 그런 부분들을 세분화해서 정리하셨으면 좋겠다는 생각이 하나 들고요. 그리고 하나는 저희 시에서 물론 전문강사를 초빙해서 다니면서 교육시키는 것도 중요해요. 그렇지만 환경기초시설에 있는 시설들이 그렇게 분리를 잘 해서 갖고 왔을 때 그 분리를 계속 같이 해서 할 수 있는 시설의 환경이 되지 않는 것들도 상당히 많이 있어요. 아무리 집에서 분리를 하고 뚜껑 따로, 밖에 페트병도 병 따로, 색깔 따로 해도 우리는 구별해도 당장 환경기초시설에서 처리할 수 없기 때문에 집에서 아무리 그렇게 해도 오면 또 합칠 수밖에 없는 게 현실이잖아요. 그러니까 이런 교육을 하시는 것도 중요하지만 아주 기본적인 저희 시스템을 어떻게 정착시킬 거냐라는 부분들에 대해서 자문을 구하시든, 컨설팅을 받으시든, 용역을 하시든 그런 부분들이 먼저 선행돼야지 이런 교육을 했을 때 현실하고 맞춰서 갈 수 있지 교육은 교육대로 하고 여기는 여기대로 오면 다 합치고 이렇게 되면 사실 보여주기식밖에 안 되고 처리하면서도 부서에서 상당히 바깥으로 말 못 하는 애로사항이 많을 수밖에 없어요. 그래서 과장님 계속 제가 얘기드렸던 것 같은데 이런 용역이나 컨설팅이나 분석에 대한 부분들을 혹시 올해 준비하고 계신지 답변 좀 부탁드리겠습니다.

지금 재활용 수거문제에 대해서 박진희 의원님이 정확하게 보셨습니다. 사실 우리가 아무리 많은 홍보를 하고 지역주민들이 분리한다 하더라도 수거과정에서 섞이기 때문에 그런 어려움이 있었습니다. 그래서 금년에는 이미 시행에 들어갔습니다만 공간 부족문제, 수거 차량문제 이런 문제가 있다 보니까 한계를 극복하지 못했는데 이번에 용역업체를 통해서 올해는 우유팩하고 박스류 두 가지 먼저 분리를 하고 있습니다. 차근차근 환경기초시설 공간 확보가 선행이 되어야 되기 때문에 말씀하셨듯이 아무리 분리를 잘 한다한들 수거과정에 섞여버리니까, 그렇게 할 수밖에 없는 게 현재 하남시의 현실이었기 때문에 앞으로 그 부분을 중점적으로 개선하기 위해서는 우리 시설의 내부공간 확보가 필요하기 때문에 분리를 하고 있기 때문에 1차적으로는 우유팩, 작년까지만 하더라도 우유팩을 저희들이 분리를 못 했어요, 공동주택만 분리했었고. 올해부터는 우유팩도 선별하고 있고 또 요즈음은 종이량 때문에 박스가 너무 많이 나와요. 박스가 섞여 나오기 때문에 재활용 선별이 굉장히 어렵습니다. 기계로 하기 때문에 두 가지를 지금 선행하고 있다고 말씀을 드리고.

과장님 간단하게 답변 부탁드립니다. 여러 가지 애로사항이 많으신 것으로 알고 있는데 이렇게 전문강사를 초빙해서 수업을 한다고 하는 것으로 실적만 하고 또 끝날 수가 있기 때문에 너무 아쉬운 거예요. 부서에서 일은 일대로 많고 결과물은 결과물대로 안 나올 수밖에 없는 상황이 계속 악순환이 반복되는 것 같아서 문제가 되는 부분들을 정확히 짚어서 부서 직원분들의 어떤 게 애로사항이고 어떻게 됐을 때 더 잘할 수 있는지에 대한 부분들을 분석하시고 연구하셔야 될 필요성이 있어요. 그런 부분들을 컨설팅 받으시든지 용역을 하시든지 그런 부분들을 구체화해서 논의를 하시는 상황들을 올해는 많이 만들어가셨으면 좋겠다는 제안을 드리고 싶어요.

예, 알겠습니다.

꼭 그렇게 해주시기 바랍니다. 그리고 한 가지만 질문드리겠습니다. 위탁관리를 지금 잘하고 계신데 여기 보고서에 보면 시에서는 안정화를 위한 운영 관리를 하신다고 했고 운영사에서는 전체적인 운영을 하지 않습니까? 저희 의회에서도 이런 위탁받고 있는 직원분들의 여러 가지 처우나 이런 부분들에 대해서 의회에서도 행정감사 때도 직접 방문하고 그래서 시정을 많이 해주시고 계신데 지금도 여러 가지 약간의 오해 아닌 오해들이 있는 것 같아요. 그런 부분들에 대해서 과장님 조금 명확하게 해서 열심히 하고 계시는 분들이 조금 더 좋은 환경에서 내가 인정받고 있구나라는 생각을 하시면서 일할 수 있도록 과장님께서 공식적으로 공개적으로 모든 일들을 깨끗하게 처리해 주시기를 부탁드리고 싶습니다.

아마 의원님이 서면질의 하신 내용 참고로 말씀드릴게요.

과장님 간단하게 말씀 주시기 바랍니다.

예. 2019년도에는 낙찰률이 83%였고요. 2020년도에는 낙찰률이 87.74다 보니까 작년보다는 올해 처우가 좋아지지 않겠나 그런 생각을 하고 있습니다.

예, 전체적인 자료를 공개해 주시기 바라겠습니다.

예, 제공하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 김낙주 의원 질의해 주시기 바랍니다.

과장님 고생 많으십니다. 설명 잘 들었습니다. 두 가지만 여쭤볼게요. 여성청소년팀에서 유니온타워 방문했을 때 안내봉사 하시는 전문가를 양성하겠다고 했잖아요? 협조 받으셨나요?

전문강사와 같이 검토하고 있는 중입니다. 이번 업무보고 끝나는 대로 검토보고 해서 올리겠습니다.

일단 박진희 의원님 얘기하신 것처럼 우리가 분리수거를 해도 싸잡아서 가지고 가고 분리가 잘 안 되는 폐단이 있지만 이것이 하루이틀에 다 될 일이 아니기 때문에 시민의 교육은 늘 병행해줘야 되거든요. 그래서 우리 환경나눔장터 할 때 분리수거하는 퀴즈대회라든가 부스를 하나 만들어가지고 메인부스에서는 분리수거를 모범적으로 할 수 있는 그런 것들로 퀴즈대회 같은 것을 하나 할 수 있는 부스를 만들어가지고 거기 나오는 청소년들이 여러 가지 자기네들이 취급하는 콜라라든가 피자라든가 이런 것들 먹고 어떻게 분리해야 되는지 그런 것들의 인식 개선을 할 수 있는 부스 같은 것을 하나 해주셨으면 좋겠고요. 그다음에 쓰레기 무단투기하고 지도단속 우리가 하는데 그게 참 애매하고 힘들잖아요. 이번에 정보통신과가 통합플랫폼 공모해서 됐거든요. 들으셨지요?

예.

우리 쓰레기 단속하는 CCTV도 그쪽에 같이 물려서 단속을 하는데 용이하게 할 수 있는 방법을 같이 모색하셔가지고 동네에 방치되는 쓰레기들 저도 구역을 두 군데에 계속 관심을 가지니까 개선이 되더라고요. 그래서 그렇게 같이 물려서 연계할 수 있는 방법을 같이 모색하셔서 이 문제도 해결할 수 있도록 해주시면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

늘 애쓰시는 거 감사하게 생각합니다. 이상입니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 정병용 의원 질의해 주시기 바랍니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 11페이지 유니온파크 운영 활성화 차원에서 공원 내 수목관리 등 개선사업을 계속 추진하고 있어요. 이 내용을 보니까 개선사업을 하기 전의 시설물들의 안전문제라든가 시민들 불편사항들을 다 취합해서 우리 부서에서 의견을 모아서 정리하신 거지요?

예.

제가 유니온파크의 체육관부터 시설물을 다 돌아봤어요. 그런데 특히 체육관 같은 경우는 동호인들이 직접 의자를 빼서 대청소를 해가면서 관리하는 모습 보고 이용하는 시민분들께 감사하다는 말씀까지 드렸는데 테니스장부터 다 관리를 해봤는데 풋살구장에서 여성분들이 공을 차고 있더라고요. 그런데 제가 멀리서 봤을 때도 먼지가 말 그대로 발만 움직여도 먼지가 올라오는 게 눈에 보입니다. 오히려 전문가들이 봤을 때는 매트를 걷어내든지 아니면 개선하든지, 문을 닫든지 방안을 강구해야 되는데 굉장히 우리 시민들한테 불편을 줘가면서까지 개선이 안 되고 있는 것은 문제점이기 때문에 이 부분은 우리 추진사항에서 예산 계획이 안 되어 있는 것 같아요, 보니까. 이런 것들은 우리 부서에서 검토해서 일시적으로 문을 닫아놓는지 아니면 새로운 방안을 강구할 수 있는 그런 게 필요하다고 생각 들고요. 그리고 생활폐기물 민간위탁 하고 있잖아요. 업체들이 선정돼서 하고 있는데 항간에 이런 얘기 있더라고요. 업체 직원들이 처음에 20명이었다가 줄고 있다. 그런 경우 있으니까 업체들 관리를 잘하셔가지고 꾸준히 지속적으로 잘 운영될 수 있도록 그런 부분 철저하게 관리 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 더 질의하실 의원 안 계시므로 본 의장이 당부의 말씀을 드리겠습니다. 지금 의원님들께서 여러 말씀을 해주셨는데 우리 생활폐기물 3개 구역으로 나눠서 용역을 주고 있지요?

예.

그런 부분에서 아직 인수인계가 제대로 안 돼서 여러 가지 민원이 들어와서 저도 과장님하고 몇 번 통화는 했지만 그런 부분에서 지금은 조금 정리가 되어가고 있는 것 같지만 그래도 더 용역 주는 부분에서 교육을 해서 더 철두철미할 수 있도록 그전에 미화원분들이 하신 것보다 더 잘할 수 있다는 얘기가 나올 수 있도록 해주시고. 그리고 87명의 미화원분들이 가로수 쪽 청소를 하고 있지요?

예.

물론 그분들 환경이 어려운 여건 속에서도 하고 있지만 일단 이분들이 정말로 좋은 환경에서 나가서 일할 수 있도록 화합이 굉장히 중요하다고 생각됩니다. 그런 부분에서는 우리 과장님과 팀장님들이 미화원분들이 좀 더 좋은 환경에서 일할 수 있도록 적극적으로 더 도움을 주시기 바라겠습니다. 그리고 자원순환과에서는 환경기초시설 소송에 대한 문제를 가장 크게 보고 있습니다. 이런 부분에서 그동안 노력은 하고 있지만 아직까지 여러 가지 우려가 되고 있고 우리 의회에서도 소송에 관한 대책 마련 촉구 성명서를 발표하기도 했습니다. 이것은 정말 우리 하남시의 큰 문제로 되어 있고 신도시 개발이 앞으로 더 많이 남아있기 때문에 예산문제가 굉장히 크다고 생각이 됩니다. 이런 부분에서는 소송에 대한 문제를 자원순환과에서 행정력을 모두 동원해서 정말로 잘 해결될 수 있도록 적극적으로 노력해 주시기 바라겠습니다. 그렇게 해주시겠습니까?

예, 알겠습니다.

과장님과 팀장님들 적극적으로 더 노력해 주시고 그동안 환경을 위해서 고생하셨다는 말씀 드립니다. 더 질의하실 의원 안 계시므로 자원순환과 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 자원순환과장 수고하셨습니다. 능률적인 회의 진행을 위하여 10분간 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

상수도과장 유찬주입니다. 보고에 앞서 팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 전수영 상수도관리팀장입니다. 전병순 요금팀장입니다. 하정태 상수도공사팀장입니다. 송태의 시설관리팀장입니다. 허석 수질관리팀장입니다. (팀장 인사) 지금부터 상수도과 소관 2020년 주요업무계획을 유인물을 중심으로 보고 드리겠습니다. 보고 드리는 순서는 일반현황, 2019년 주요성과, 부서 사업목표, 2020년도 주요사업시책 순으로 보고 드리겠습니다. 33-1페이지가 되겠습니다. 일반현황에 대하여 보고 드리겠습니다. 상수도과 기구 및 정원은 5개팀 30명으로 구성돼 있으며 상수도공기업특별회계 예산편성 및 결산과 상수도관련 인프라 구축 및 각종 시설물 유지 관리와 더불어 철저한 수질관리를 통한 맑은물 공급등 상수도분야 업무를 담당하고 있습니다. 이하 33-1페이지부터 33-8페이지까지 일반현황과 2019년도 주요성과, 부서사업목표는 유인물로 갈음하여 보고 드리겠습니다. 33-9페이지가 되겠습니다. 2020년도 주요사업시책에 대한 분야별 주요업무 추진계획입니다. 하남정수장 고도정수처리시설 설치 공사에 대해서 설명드리겠습니다. 본 사업은 일반적인 정수처리공정으로 제거되지 않는 맛, 냄새 유발물질, 미량유기 오염물질 등을 제거하여 양질의 수돗물을 공급하고자 고도정수처리시설을 설치하는 것으로 시설용량 1일 7만 톤 규모로 총사업비 405억 원을 투입할 계획으로 사업비 중 2020년에는 71억 원을 본예산에 반영하여 추진하겠습니다. 그간 추진사항으로는 고도정수처리시설 부지에 대하여 2018년 1월 국토교통부로부터 개발제한구역 관리계획 변경승인을 받았고 2018년 4월에 고도정수처리시설 공정을 선정하였습니다. 향후계획으로는 2020년 2월 중으로 수도사업 인가 신청을, 3월에 수도사업 인가를 득하여 보상절차를 이행하고 2020년 5월에 공사를 착공, 2023년 4월에 준공할 계획입니다. 33-11페이지가 되겠습니다. 감일배수지 및 송배수관 설치 공사에 대해 설명드리겠습니다. 하남감일공공주택지구 입주민에게 안정적인 수돗물 공급을 위한 것으로 배수지 용량은 7000톤이며 총사업비 165억 원을 투입할 계획으로 사업비중 2020년에는 41억 원을 본예산에 반영하여 추진하겠습니다. 그간 추진사항으로는 감일배수지에 2018년 5월 도시계획시설결정고시하였으며 2019년 4월 수도사업인가를 완료하고 2019년 11월 도시계획시설변경 결정 고시하였습니다. 향후계획으로는 최근 변경인가를 완료하고 보상절차 중에 있으며 2020년 3월에 공사를 착공하여 2020년 3월에 준공할 계획입니다. 33-13페이지입니다. 상수도시설 신설 및 유지관리에 대하여 말씀드리겠습니다. 원도심 지역의 상수도관이 노후되어 민원해소 및 유수율 제고를 위해 17억 원을 반영하여 현재 홈타운 아파트 일원 등 4개 지역의 노후관 교체공사를 추진하고자 합니다. 상수도 신설을 위해 주민불편 해소 상수도공사 예산 2억 원과 원도심 관망지역의 수질 관리를 위한 이토변 설치공사 4,000만 원을 예산에 반영하였고 상수도 및 지장물 이설을 위하여 예산 2억 원을 반영하였습니다. 연중 누수사고 등으로 인한 상수도 사고시 긴급하게 복구하기 위한 예산 4억 원을 반영하였으며 제수변 침하 등에 따른 상수도시설물 보수공사 예산 1억 5,000만 원 및 누수 복수지역 등 도로불편에 따른 도로포장공사 예산 1억 7,000만 원을 반영하였습니다. 마지막으로 33-14페이지가 되겠습니다. 시민이 만족하는 빛나는 상수도행정 구현 사업의 일환으로 상수도 계량기 원격검침 유지보수를 통한 안정적인 검침을 지속적으로 시행하겠으며 저소득층, 다자녀가구 등에 대한 상수도요금 감면 추진을 내실있게 계속 추진하겠습니다. 아울러 각종 정수장, 배수지 등 정수시설 개선으로 안전하고 깨끗한 수돗물을 공급하고 정수시설 견학 및 지속적인 수돗물 홍보 강화로 시민의 수돗물 신뢰를 구축하고 향상시키도록 하겠습니다. 이상으로 상수도과 소관 2020년 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다.

상수도과 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 김낙주 의원 질의해 주시기 바랍니다.

과장님 수고 많으십니다. 새로 홍보물 만드신 머그컵은 진짜 좋더라고요. 감사하게 생각하고요. 건설과에 이어서 상수도과도 해당이 돼서 말씀드리는데요. 보도 있잖아요, 걸어가는 도로. 제수변공사라든가 상수도 누수 복구공사를 할 때 도로를 파헤치잖아요. 그러고나서 다 메꾸거나 보도블럭 할 때 원상복구가 제대로 안돼요. 고가 서로 안 맞아서 차가 갈 때도 힘들고 사람이 걸을 때도 힘들고 이런 케이스들이 많으니까 이거 다 하청하시는 거지요?

예, 저희가 공사 발주해 가지고……

그런 업체에 예민하게 오더를 내리셔가지고 도로든 차도든 인도든 수평이 맞도록, 그리고 그걸로 인해서 주변이 구배가 심해지더라고요, 보도블럭 같은 게. 물론 한전에서 한 매설물도 있더라고요. 그러한 것들을 철저하게 좀 관리를 해주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다. 공사할 때 완벽하게 본다 하더라도 몇 개월이 지나거나 계절이 바뀌면 침하되는 부분이 생길 수 있습니다, 지반이 단단해지면서. 한번 공사 후에 몇 개월 있다가 한두 번정도 현장에 가봐서 확인토록 하고 하자있는 부분에 대해서 다시 복구조치 하도록 하겠습니다.

부탁드리겠습니다. 이상입니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 더 질의하실 의원 안계시므로 상수도과에서는 시민들이 안전하고 깨끗하게 먹을 수 있도록 늘 열심히 잘해주셔서 업무보고 하는 자리에서 과장님과 팀장님들 고생하신다는 말씀드리겠습니다. 더 질의하실 의원 안계시므로 상수도과 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 상수도과장 수고하셨습니다. 마. 하수도과

안녕하십니까? 하수도과장 김원동입니다. 2020년도 하수도과 소관 업무보고에 앞서 각 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 이희종 하수도행정팀장입니다. 이기식 하수시설팀장입니다. 김선두 하수도관리팀장이 현재 경기도인재개발원에 교육 중이라 김병준 주무관이 참석해 있습니다. (팀장 인사) 하수도과 소관 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 34-1∼2쪽 일반현황과 34-3∼4쪽 2019년 주요성과 및 개선점, 34-5쪽 부서 사업목표는 의원님들께서 양해해 주신다면 본 보고서로 갈음하겠습니다. 34-6쪽 2020년 주요사업 및 시책입니다. 먼저 하남공공하수처리시설 운영입니다. 성과목표는 시 인구의 증가와 시민의 생활수준 향상으로 생활 하수가 증가함에 따라 하수의 위생적 처리로 시민의 위생환경 기여 및 공공수역의 수질을 보존하는 데 있습니다. 사업개요에 대해서 설명드리겠습니다. 시설현황은 자체 하수처리장 3만 2000톤과 서울시의 탄천물재생센터 위탁 처리로 5만 1000톤을 처리할 수 있어 1일 처리할 수 있는 총 양은 8만 3000톤이 되겠습니다. 또한 동 시설을 운영하는 예산은 57억 6,600만 원이 되겠습니다. 추진사항에 대해서 설명드리겠습니다. 2019년 10월 공공하수도시설 관리대행 계약체결 공고를 통해 하남도시공사와 협약을 갱신하게 되어 2022년 12월 31일까지 관리를 대행하게 되었습니다. 인건비 증액에 따른 협약이 기 변경 완료를 한 바 있습니다. 다음은 34-7쪽이 되겠습니다. 하남공공하수도처리시설 증설사업 추진입니다. 성과목표로는 감일공공주택지구, 지역현안 1, 2지구, 미사지구 등의 하수 발생량에 대응하기 위해 하수도처리시설을 증설하여 안정적인 하수처리시설 기반 조성에 있습니다. 사업개요에 대해서 설명드리겠습니다. 시설 용량은 1일 2만 3,000톤을 처리할 수 있는 용량으로 기존용량 3만 2,000톤과 합산하면 총 5만 5,000톤이 됩니다. 사업기간은 2018년 6월부터 2023년 12월 완공 목표로 추진 중에 있습니다. 사업비는 978억 7,300만 원이 되겠습니다. 추진사항으로는 2019년 5월 증설사업 기본계획을 고시하였고 2019년 9월에는 지방건설기술심의위원회에서 입찰방법 심의를 받았습니다. 향후 계획은 주요업무계획보고서 제출 이후에 계획이 변경되어 보고서와 차이가 있음을 양해해 주시기 바랍니다. 변경된 향후계획은 다음과 같습니다. 금년 3월경에 시설공사 입찰 공고를 진행하고 2021년 5월에 공사 착공하여 2023년 12월에 시설공사를 준공하는 것으로 계획하고 있습니다. 다음은 34-8쪽 오수펌프장 하수관망계측시스템 운영입니다. 사업개요에 대해서 설명드리겠습니다. 한강수계 오수펌프장 및 압송관로 현황은 압송관로 약 18km, 오수펌프장 40개소, 기계·전기·통신설비 1식입니다. 하수관망계측시스템 현황으로 모니터링시스템 1개소, 고정식 유량계 16개소, 현장제어반 16개소, 강우설량계 1개소입니다. 추진사항으로 2020년 1월부터 12월까지 하남도시공사에서 단순 관리대행하고 있으며 총 예산액은 8억 2,000만 원입니다. 효율적이고 경제적인 운영 및 관리가 될 수 있도록 하겠습니다. 이 또한 지난번 인건비 조정으로 협약이 기 변경 완료하였습니다. 다음은 34-9쪽 수질개선을 위한 하수도시설 확대 및 정비 강화입니다. 성과목표는 주거환경개선 및 수질오염 방지를 위한 하수도정비사업 추진과 하수도시설물의 긴급 복구 유지관리를 통한 침수 피해 및 안전사고 예방에 있습니다. 사업개요에 대해서 설명드리겠습니다. 노후 하수관로 정비사업은 신장 덕풍동 원도심지역이 되겠습니다. 덕풍동 펌프장부터 LH펌프장, 오수관 설치공사 및 황산사거리일원 오수관 설치공사, 하남대로 신장초교사거리일원 하수도공사, 하수도시설물 긴급유지보수 단가계약, 맨홀 보수공사 단가계약, 하수도 준설공사 단가계약까지 30억 8,000만 원이 계상돼 있으며 시민의 편익 증대에 최선을 다하겠습니다. 또한 하수도기본계획 변경 용역은 현재 LH와 협의 중에 있으며 소요예산은 추후에 편성할 계획입니다. 동절기 공사 중지 기간이 끝나면 본격적으로 사업추진에 만전을 기하겠습니다. 추진사항 및 34-10쪽 향후계획의 세부적인 내용은 보고서로 갈음하겠습니다. 34-11쪽 하수도요금 현실화 원인자부담금 산정 용역입니다. 성과목표로는 자주재원 확보를 위하여 하수도사용료 현실화를 통한 경영 적자 최소화, 원인자부담금 산정 방법 및 기준을 명확히 하여 신뢰 행정을 구현함에 있습니다. 사업개요에 대해서 설명드리겠습니다. 2018년 하수도 사용료 수익은 83억 3,014만 5,000원, 총괄 원가는 346억 2,966만 1,000원이며 톤당 요금은 373.3원, 톤당 원가는 1,556.8원으로 요금 현실화율은 24%가 되겠습니다. 요금 현실화율은 전국 평균 44.2%, 경기도 평균 46.8%로 우리시는 전문기관 용역을 통한 충분한 검토를 거쳐 현실화율 50%를 목표로 추진할 계획입니다. 이에 따른 사업비로 2,200만 원이 편성돼 있으며 향후 하수도사용조례 개정 및 2021년부터 연차별 인상요금을 적용할 계획입니다. 다음은 34-12쪽 지하수 원격검침시스템 구축입니다. 성과목표로는 IT기술을 응용하여 실시간 지하수 이용량을 파악할 수 있는 원격시스템을 구축하여 요금 분쟁 및 검침 오류를 해소하여 하수도행정의 신뢰성을 높이는데 있습니다. 사업개요에 대해서 설명드리겠습니다. 현재 하수도는 원격으로 1만 8817건을 검침하고 있으며 지하수는 미도입 되어 있으며 검침건수가 약 300건에 달하고 있습니다. 금년 조달 구매를 통한 수도 미터기 교체, 원격검침단말기 구입 및 설치를 계획하고 있으며 사업비로는 7,800만 원이 편성돼 있습니다. 이상으로 하수도과 2020년 주요업무계획에 대하여 보고 드렸습니다. 감사합니다.

하수도과 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 질의하실 의원 안계십니까? 질의하실 의원 안계시므로 본 의장이 당부의 말씀을 드리겠습니다. 하수도과에서 추진하는 업무들은 평소에 잘 눈에 띄지 않기 때문에 그만큼 우리가 소중한 걸 잘 모르고 있다고 생각됩니다. 그렇지만 그런 부분에서 문제가 되면 시민들과 수질문제에 큰 영향을 미치기 때문에 그런 부분에서 최선을 다해 주시고 예산이 많이 투입되는 공공하수처리시설 증설사업에 최선을 다해 주시고 그런 부분에 대해서는 유지 관리에도 최선을 다해 주시기 바라겠습니다. 이 자리를 빌려서 과장님과 팀장님들 고생하신다는 말씀드립니다. 더 질의하실 의원 안계시므로 하수도과 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 하수도과장 수고하셨습니다. 바. 하남도시공사

안녕하세요? 하남도시공사사장 김경수입니다. 간부들을 소개하도록 하겠습니다. 안충식 본부장입니다. 조한탁 경영관리실장은 휴가 중이라서 오늘 나오지를 못했고요. 이진갑 사업관리실장입니다. 시청에서 파견나온 심광섭 법무감사팀장입니다. 김신겸 기획예산팀장 겸 도시미래팀장입니다. 안진기 인재관리팀장입니다. 윤현서 재무회계팀장입니다. 신웅용 건설기술팀장입니다. 이용훈 개발기획팀장입니다. 송민주 지역복지팀장입니다. 한병일 생활레저팀장입니다. 조계현 환경사업팀장입니다. 양승조 교산사업단팀장입니다. (간부 인사) 이상 간부 소개를 마치도록 하겠습니다. 업무보고에 들어가도록 하겠습니다. 1쪽입니다. 일반현황, 간단하게 19년도 추진 실적, 20년도 추진계획 순으로 말씀드리도록 하겠습니다. 1페이지에 보면 조직운영 방향이 나와 있는데 20년 금년에는 교산사업팀을 신설하기로 하고 교산사업팀이 앞으로 규모가 확대될 여지가 많기 때문에 좀 더 탄력적으로 운영할 방침을 갖고 있습니다. 2페이지입니다. 전체적으로 시에서 할당된 정원 범위 내에서 인력 충원을 실시하고 다만 지금 현재 인력채용을 실시하고 있습니다만 다양한 전문적인 능력을 가지신 분들이 올 수 있도록 인력 채용을 해서 전체적으로는 정원 범위 내에서 필요한 인력을 수급할 방침을 갖고 있습니다. 3페이지입니다. 2020년도 예산은 작년보다 조금 줄어든 2,481억 예산으로 잡고 있습니다. 일반 관리비 부분을 최대한으로 억제해서 전년과 동일한 수준으로 하고 건설투자비는 저희들이 아파트 관련된 투자비 증감에 따라서 반영이 됐습니다만 작년에 없었던 도시재생을 위한 토지매입비 56억 원을 편성했다고 말씀드립니다. 밑에 보면 2020년 예산에 재원 구성이 나와 있는데 2,481억 대부분을 공사 자금으로 충원할 계획을 갖고 있습니다. 4페이지입니다. 재무 현황 및 운영 계획을 말씀드리면 작년에 매출이 814억 이렇게 됐습니다만 20년에는 2,655억 정도로 예상하고 있고 당기순이익도 작년에 146억 예상을 하고 있습니다만 금년에는 420억 전후가 될 것으로 보입니다. 부채비율도 밑에 표 있습니다만 작년에 많은 부채 차입이 있었습니다만 20년에는 9.5%수준으로 부채 비율을 낮출 수 있다고 생각하고 있습니다. 5페이지입니다. 2019년도 지나면서 개선이 필요한 사항들이 몇 가지 있었는데 첫째는 각종 개발사업을 하면서 시민들의 컨센서스가 확보돼야 되겠다고 생각을 했고 또 자체사업이든 위탁사업이든 안전사고 발생이 있었기 때문에 그런 부분을 최소화 하고 앞으로 40만 인구에 대비해서 도시공사 임직원의 능력 향상이 필요하다는 점을 저희들이 느꼈습니다. 6페이지가 되겠습니다. 지역현안 1지구가 마무리 단계에 있습니다만 그동안 주요 민원들 해결했던 걸 쭉 한번 정리했습니다. 참고해 주시기 바랍니다. 시간 관계상 11페이지로 가겠습니다. 11페이지에 보면 2020년 주요사업이 나와 있는데 거기에서 저희들이 말씀드리고 싶은 건 위탁서비스사업, 개발투자 지원부서, 백업 라인에 있는 사람들의 구성비율 같은 것을 보게 되면 위탁서비스 쪽이 전체 인원의 53% 63명, 개발투자가 29명, 지원부서 27명이 있어서 각 분야별로 나름대로 목표를 설정하고 거기에 필요한 조치를 해 나가는 것이 필요하다 기본 생각을 다듬었습니다. 12페이지에 보면 2020년 주요사업이 테이블로 나와 있습니다. 계속사업과 신규사업 구분이 돼 있습니다만 계속사업 개발사업 대행사업 2개가 있는데 18년, 19년, 금년 큰 차이가 없습니다. 다만 환경처리 부분에 있어서 폐기물처리 부분이 떨어져 나갔다는 거 외에는 큰 변동이 없습니다. 신규사업은 거기에 나와 있는 것처럼 교산신도시를 비롯해서 6개 프로젝트가 되겠습니다. 이 부분에 대해서 15페이지부터 설명을 다시 드리도록 하겠습니다. 15페이지 봐주시기 바랍니다. 신규사업 2020년에 추진하는 내용을 설명드리면 하남교산 공공주택지구 조성사업이 있습니다. 10월 15일날 지구지정사업시행자가 됐습니다만 이 이후에 저희들이 LH공사, 경기도시공사, 경기도, 하남시청 이렇게 여러 가지 협의들을 해왔습니다. 금년 2월달 사업시행자 안에 기본협의에 관련된 밀도있는 토론을 하고 있는 과정이고 3월달에는 기본 협약이 어느 정도 완성이 될 것 같습니다. 기본 협약이 완성되면 기본적으로 저희들이 가서명을 한 다음에 공기업법이나 시 의결사항에 있듯이 기본적인 내용에 관해서 상세하게 시 의결을 받아야 되는 의무가 있기 때문에 그런 과정을 거치고 나서 예정대로 의회 의결이 이루어진다면 기본 협약을 정식으로 서명하는 그런 절차를 밟을 생각입니다. 16페이지입니다. 하남의 스마트시티 구축 사업입니다. 스마트시티 관련해서 하남시가 시의회와 같이 시 조례를 제정한 바 있고 스마트도시협의회를 운영 시작해서 제1차 회의를 한 것으로 알고 있습니다. 저희 도시공사는 하남시의 기본 방향에 맞춰서 사무 역할이라든지 서포트 하는 역할을 할 생각을 갖고 있습니다. 17페이지입니다. 하남 스마트캠퍼스를 저희들이 제안해서 금년 2월 달에 중학교 학생들을 대상으로 겨울 캠프를 하려고 했습니다만 코로나19의 영향으로 일단 취소했습니다. 앞으로 하남시청, 교육청, 학부모들하고 다시 협의를 해서 조금 코로나19가 진정이 된 다음에 재개하는 쪽으로 정리를 하고 있습니다. 스마트헬스케어는 보건소와 공동 참여해서 하고 있는 과정인데 보건소가 워낙 코로나19 때문에 바빠서 약간 진척이 느려지고 있는 상황에 있습니다. 산업은행IT센터는 임대차계약을 1월달에 한 이후로 운영에 관련된 세부적인 내용들을 하남시, 하남도시공사, 산업은행 간에 논의를 하고 있고 5월에 정식 센터를 개관하는 것으로 예정이 돼 있습니다. 18페이지입니다. 도시재생에 관련된 부분인데 이것은 기본적으로 시의 기본방침 또 시가 도시공사에 요구하는 역할 이런 것들을 감안해서 도시공사가 자체적으로 무엇을 할 수 있을 것인지 계획안을 마련하는 그런 방식으로 일을 추진하고 있고 아까도 말씀드린 것처럼 50억 이상의 토지 부지매입비를 계상을 해서 시와 긴밀히 협의를 해 나가고 있습니다. 덕풍초 통학로 개선사업은 예정된 대로 추진하고 있습니다. 19페이지가 되겠습니다. H2프로젝트입니다. H2프로젝트는 기본적으로 개발 방향을 보시면 하남시 발전에 필요한 장기적인 인프라를 확보하면서 하남시에 맞는 문화복합단지가 되도록 그런 개발 방향을 잡고 있고 관련해서 좀 더 구체적으로 어떻게 할지 이런 부분에 대해서는 곧 민간부문에 설명회를 열어서 민간이 프로젝트에 대해서 제안할 수 있도록 하려고 하고 있습니다. 이런 부분에 대해서 좀 더 저희들이 구체적인 안이 나오면 지역 언론사라든지 시민단체 또 관계되는 분들하고 긴밀히 협의해서 H2프로젝트 구체적인 내용을 설정해 나가도록 하겠습니다. 20페이지가 되겠습니다. H3프로젝트입니다. 이것은 도시공사 옆에 있는 3000평 부지에 하는 건데 기본적으로 개발 방향은 하남시 기업들이 들어갈 수 있는 중소기업 전용 공간이라는 관점을 살려서 하남시 관련 기업들이 입점할 수 있는 기회는 충분히 부여하도록 할 생각으로 있습니다. 다만 앞으로 신도시 개발도 이루어지고 또 랜드마크로서 가능성이 있기 때문에 그런 내용에 부합하는 계획을 수립하도록 노력하고 있고 공기업법에 의해서 개발기본계획을 수립해야 되는데 관련된 용역을 추진하고 있는 상황에 있습니다. 21페이지가 되겠습니다. 미군기지 캠프콜번에 관련된 개발사업은 개발 방향을 보시면 나와 있듯이 교산신도시, H2프로젝트 하남시의 기본적인 도시개발 정책 방향에 맞도록 하고 있고 이전에 교육연구단지에서 도시개발사업을 포함하도록 전환이 된바 있기 때문에 그 내용을 충실히 받아서 개발기본계획을 어떤 식으로 좀 더 구체화 할 것인지 현재 용역을 발주해 나가는 과정에 있습니다. 22페이지가 되겠습니다. 사회공헌 활동 금년에도 작년과 비슷한 규모의 예산을 운영할 생각으로 있습니다만 직접 사업과 공모 사업으로 구분해서 공모 사업은 시민단체들이 제안하는 것들을 심사해서 지원하는 방식으로 하고 직접 사업은 문화재단을 지원한다든지 직접적인 카테고리에 있는 사업을 지원하는 식으로 해서 전체적으로 사회공헌 활동 사업을 이끌어갈 예정으로 있습니다. 이상으로 2020년 주요사업에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

하남도시공사 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 강성삼 부의장 질의해 주시기 바랍니다.

사장님 설명 잘 들었습니다. 작년에 하셨던 여러 가지 사업들 중에서 공사에서 문제점이라든지 개선해야 될 점들을 먼저 말씀해 주셨던 부분이 있었습니다. 한 번도 그렇게 설명을 들었던 건 없었던 것 같은데 부서에서 그만큼 많이 노력하고 계시다는 생각이 들어서 공사의 이미지 개선에 많이 도움이 됐으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 그런데 이미지가 개선될 만할 때 뭔가 하나씩 터지니까 시민들 입장에서 그리고 의원들 입장에서도 공사에 대한 믿음이 조금 갔다가 다시 원점으로 돌아오는 상황들이 상당히 안타깝다는 생각이 들어요. 아까 사장님께서 말씀하신대로 직원 여러분들이 조금 더 일을 꼼꼼히 챙길 수 있도록 그런 부분들을 보완해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고 싶습니다.

부족한 부분은 직원들의 책임뿐만 아니라 사장 책임이 많고요. 임직원 다 책임이 있는 것으로 인식을 하고 있고 말씀하신대로 좀 더 서비스가 잘 되고 사건사고가 없도록 좀 더 분발하도록 하겠습니다.

누구 개인의 책임이 아니라 개인의 책임을 묻고 어떤 한 명의 징계를 주고 끝나는 것 보다는 앞으로 그런 일들이 반복되지 않도록 공사에서 철저하게 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다.

유념하도록 하겠습니다.

그리고 제가 작년 업무보고때도 정원에 대해서 한번 질문을 한 적 있었습니다. 정원이 상당히 부족한데 지금 이 정원가지고 일을 할 수 있는 능력이 되시니까 정원 보강을 안 하는 거냐 질문을 드린 적이 있었습니다. 보면 업무량도 그렇지만 큰 프로젝트를 많이 하다보니까 여러 가지 루머도 있고 어디 특혜를 줬냐 이런 얘기들도 있는데 직원이 부족하다보면 H1때 의회에서 특감이 있지 않았습니까? 그때도 느낀 건데 직원이 많이 신경을 써야 되는 업무임에도 불구하고 두명 세명이서 하다보니까 여러 가지 너무 큰 실수를 범하게 되는 것 같아요. 이 표가 이 상태로 괜찮다고 제가 이해를 하면 됩니까? 아니면 나머지 10명이 부족한 부분들을 전문적인 공사, 하남개발에 대한 전문성 있는 분들로 보강을 해야 된다고 이해하면 될까요?

말씀하신대로 정원이라는 건 목표를 달성하기 위한 수단이기 때문에 탄력적으로 생각해야 되는데 시청도 그렇고 모든 분들이 어려운 상황 속에서 열심히 일하기 때문에 좀 더 도시공사가 분발하면서 일을 하겠다는 취지로 말씀을 드렸고 정원 확대가 필요하다든지 하면 협의를 해서 그런 부분에 대한 승인을 받도록 하겠습니다.

좀 전에도 말씀드렸지만 큰 프로젝트가 많은 상황이기 때문에 더더군다나 더 공정하게 그렇게 해야 될 필요성이 있어 보여요. 정원이 부족해서 아니면 일을 하면서 중간에 업무량이 너무 과대해서 일에 문제가 생기지 않도록 그런 부분들을 조금 더 철저하게 신경 써 주시기 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

스마트시티 구축 관련해서 여러 가지 일을 하고 계신데요. 헬스케어 사업들을 많이 확산을 하고 계신 것 같아요. 반응이 좋은 거지요?

예. 헬스케어가 시민들이 피부로 느낄 수 있는 분야이기 때문에 잘 정리를 해서 하면 하남시민들이 앞으로 건강한 생활에 크게 도움이 될 것으로 생각하고 있습니다.

현재는 프로그램이나 헬스케어 기본적인 것들을 공유하고 보건소에서 일부 사업들을 연계하고 있지 않습니까? 혹시나 개인적인 생각에는 헬스케어센터가 만약에 건립된다면 지역에 고급 인력도 유입될 수 있고 소비 활성화도 될 수 있고 여러 가지 인구 유입이 많이 되면서 일자리창출에도 상당한 영향을 줄 것이라고 생각합니다. 저희 지역의 재정 확보에도 큰 역할을 할 수 있는 게 헬스케어 건립인데 혹시 그런 부분들도 계획을 하고 계신지 답변을 부탁드리겠습니다.

헬스케어라는 게 광범위하기 때문에 하남시에 맞는 어떠한 프로그램 할 것인지에 관한 방향이 정립되고 그것을 바탕으로 해서 어떤 식으로 우리가 추진할 것인지 결정돼야 되는데 말씀하신대로 헬스케어센터라든지 이런 것들은 시민들 개개인의 라이프스타일뿐만 아니라 하남시 전체 일자리 또 브랜드이미지에도 굉장히 큰 영향을 줄 것으로 기대하고 있습니다. 현재는 시와 보건소와 디스커션을 하고 있는 과정에 있습니다.

단기 과제도 중요하지만 사장님이 계실 때 여러 가지 장기 과제에 대해서도 전문적인 지식들을 좀 시에서 계속적으로 활용할 수 있도록 자료들을 구축해 주시길 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

한 가지만 더 질문드리겠습니다. 캠프콜번 관련해서 향후 계획을 보면 2023년도에 착공예정이라고 돼 있습니다. 이 부분도 사실은 될 수 있을까라는 우려도 있고 국방부에서 직접적으로 민간사업자가 땅을 매도하는 것보다 이런 방향으로 간다면 금액적인 부분들 때문에 올 수 있는 기업이 있을까 라는 우려가 되는 부분이 있거든요. 혹시 그부분에 대해서 기업유치와 관련된 부분인데 명확한 세부 계획은 나와 있지 않겠지만 사장님께서 어떻게 하면 기업유치 그래도 여기 부지를 활성화 하는 데 도움이 될 수 있을 것 같다는 대안이 있으신지 답변을 부탁드리고 싶습니다.

전체적으로 시가 한정된 교육사업 분야에서 도시개발사업으로 확대를 해놨기 때문에 기업유치라든지 거기에 투자할 수 있는 기업이 생각보다 빨리 등장할 수 있다고 생각하고 있습니다. 기본용역이라는 법적인 절차를 거치면서 동시에 병행해서 기업유치 활동도 시청하고 같이 활발하게 하고 있고 부재에 대한 실수요 기업은 충분히 가능성 있다고 생각합니다.

대규모 신규사업들이 상당히 많이 있는데 사실은 유치라는 것이 전혀 특혜가 없으면 기업에서 하남까지 오려고 하지 않지 않습니까? 나쁘게 말하면 특혜겠지만 유치라는 개념이 어느 정도 그들에게도 좋은 피드백을 주지 않으면 오지 않는 거기 때문에 그런 부분들에 대해서도 기업지원과 하고 지속적으로 논의를 해주시면서 물론 법적인 부분들은 같이 가면서 아까 말씀드린대로 투트랙으로 진행을 하시면서 그래도 시민들이 아 이제 조금 뭐가 보이는구나라고 생각할 수 있도록 올해 조금 더 많은 노력을 부탁드리겠습니다.

기업유치에 관련해서 전력투구해야 된다는 의원님 지적에 100% 공감하고요. 기본적으로 기업에 인센티브를 제공하는 것하고 특혜는 명확하게 구분해야 됩니다. 특혜를 줘서 기업유치를 할 수는 없는 거고요. 기업이 필요한 활동을 잘 분석해서 거기에 맞게끔 맞춤형으로 인센티브를 설계하는 그정도이지 특혜를 주는 건 저는 개인적으로 반대입니다.

저희가 여러 가지 부분에서 특혜라는 말을 쓰면서 이래서 안 되고 저래서 안 되고 이렇게 여러 가지 말씀들을 주셨습니다. 지금 말씀하신 기업을 잘할 수 있는 환경을 만들어 주고 기업을 계속 유지할 수 있도록 도와주는 일들 자체가 그걸 풀어서 얘기해서 괜찮은 인센티브를 준다고도 할 수 있지만 어느 사람이 볼 때는 그건 그 기업의 특혜를 줬구나라고 얘기할 수가 있어요. 나쁘게 말한다면 그렇지만 그런데도 불구하고 어찌됐든 기업이 와서 자생력을 가지고 잘 살아 남을 수 있도록 여러 가지들을 잘 협의하셨으면 좋겠다는 말씀에 제가 그렇게 말씀을 드렸습니다.

기업유치 관련해서 지켜야 될 선은 기업들한테 인센티브가 되든 특혜가 되든 잘 공개해야 됩니다. 기업하고 대화하는 걸 전부 공개할 수는 없지만 어떤 부분에 인센티브가 어떻게 설계가 돼서 기업의 편의성을 도모하는 것인지는 잘 공개해서 시민들이 지금 말씀하신 특혜로 오해하지 않도록 하는 작업들도 중요하다고 저는 개인적으로 판단하고 있어서 기업유치 활동을 열심히 하는 한편 시민들하고 대화도 열심히 할 필요가 있다고 생각합니다.

공개성은 너무 좋은 것 같고요. 특혜가 아니여야지요, 당연히. 그렇지만 시민들이 올해는 정말 눈으로 보이게 시작되고 있구나라고 느낄 수 있도록 공사에서 계속 노력을 아끼지 않았으면 좋겠다는 말씀 다시 한 번 드리겠습니다.

예, 유념하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 오지훈 의원 질의해 주시기 바랍니다.

사장님, 설명 감사합니다. 여러 준비 사항에서 준비가 잘 되고 있구나 이런 부분들은 감사하게 생각하고요. 최근에 교산신도시 참여비율 확정에 따라서 보고가 월요일날 예정돼 있다가 준비 부족으로 취소되었다고 연락을 받았습니다. 이 부분에 대해서 어떻게 진행되는 것입니까?

교산신도시 관련돼서요?

참여비율 확정에 대해서 시장님께는 이미 보고가 되신 거지요?

참여비율에 대해서 시의회에 저희들이 정식으로 첫 보고를 할 때 참여비율은 확정이 안 됐습니다 라고 보고를 했었고 그뒤에 실무적으로 시청하고 여러 가지 얘기를 하면서 우리가 사업 비율을 어느 정도 하는 것이 적정할 것이냐 논의가 계속돼 왔습니다. 왜냐하면 교산신도시 뿐만 아니라 하남도시공사가 또 시청에 요청을 받아서 해야 될 자체적인 사업도 있기 때문에 재정건전성을 유지하면서 양쪽으로 다 할 수 있는 범위 내에 투자 비율이 어느 정도 선인가 이런 부분에 대해서 논의를 거듭한 끝에 5% 언저리 선으로 적정하다고 얘기가 나왔고 그런 부분에 대해서 충분히 시하고는 얘기가 됐고요. 경기도시공사나 LH공사하고의 대화는 5%선에서 무리없이 진행이 되고 있고 다만 5% 출자를 하면서 어떤 식으로 사업시행자 세 기관이 협력체계를 모색할 것인가 하는 부분에 정리가 안 된 부분이 있어서 사업 협약 문서화 하는 게 조금 늦어지고 있습니다. 그정도 상황입니다.

매끄럽게 잘 진행해 주셔서 어느 정도 정리되면 의회에도 보고를 부탁드립니다.

예, 그건 저희들 의무사항으로 인식하고 있고요. 아까 보고에도 말씀드렸지만 관련된 외부기관하고 협의를 해서 서명을 한다하더라도 그건 어디까지나 가서명이라는 형식을 취할 것이고 시의회의 의결이 다 돼야만 정식으로 서명으로 발족할 수 있는 환경이 되기 때문에 의원님 지적사항을 잘 유념해서 최대한 하도록 하겠습니다.

감사합니다. 한 가지 더 쭉 운영 계획이라든지 개편사항을 보니까 시정 방향에 맞게 스마트시티 도시재생 교산사업팀도 신설하시고 시정 방향에 균형을 맞추고 협업하시는 모습은 보기 좋습니다. 사장님께서도 보니까 취임하시고 1년 2개월이 지나지 않았습니까? 어느 정도 큰 밑그림은 시청과 발맞춰서 잘 진행하고 있는 것 같은데 그간 감사원 감사도 있고 다음주 감사도 있는 것 같은데 여러 건들이 다이내믹하게 진행되다 보니까 직원들 사기진작 측면에서도 일방적으로 푸시를 하는 것도 좋지만 좀 어느 정도 소통할 수 있는 자리와 너무 빠르게 진행되다보면 그런 부분들은 간과하기 쉽지 않겠습니까? 사장님께서 경험도 많으시고 하니까 직원들과 전체적으로 소통하고 잘 이끌어갈 수 있는 계기도 마련해 주시길 제안드리겠습니다.

저는 부족하지만 안충식 본부장님이나 실장님들이나 팀장님들이 너무 잘 해주시기 때문에 믿고 열심히 일할 생각입니다. 잘 유념하도록 하겠습니다.

마지막으로 사회공헌 활동 강화 22페이지 있지 않습니까? 이 부분에서 조금 저도 궁금한 것들이 있어서 사회공헌사업 위원회 구성이 어떻게 되고 하남스마트시티 교육지원사업 이런 부분에 대해서 세부자료가 있으면 의원님들과 공유를 부탁드리겠습니다.

별도 설명이 필요하면 자료는 바로 드리도록 하겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 더 질의하실 의원 안계십니까? 더 질의하실 의원 안계시므로 본의장이 당부의 말씀드리겠습니다. 도시공사는 많은 사업들을 하고 계셔서 사실 하남의 얼굴이라고 생각이 됩니다. 늘 의원님들이 지적도 많이 했지만 특히나 많은 사업들을 하다보면 지적을 당할 수밖에 없는 여건이 되기도 합니다. 그렇지만 의원님들께서 지적한 부분 여러 가지 우려의 말씀도 있기 때문에 앞으로는 불미스러운 일이 없도록 적극적으로 노력해 주시기 바라겠습니다. 특히나 H1,2,3까지 사업을 하고 계시고 3기신도시 사업을 하기 때문에 앞으로 도시공사에서 정말로 큰 역할을 해야 되고 우리 하남발전에 아마도 큰 역할을 해주실 거라 생각합니다. 그런 부분에서는 사장님도 말씀하셨지만 안충식 본부장님께서는 우리시에서 국장님까지 하셨기 때문에 저희가 기대하는 부분이 큽니다. 기대에 부흥할 수 있도록 직원 여러분들께서 유념해 주시기 바라겠고 제가 우리 사장님께 부탁의 말씀을 드리겠습니다. 우리가 1년에 한 번 업무보고인데 조한탁 처장님인가요? 차장님인가요? 휴가 가셨다는 말씀을 해주셨는데 업무보고때 휴가 가는 게 맞습니까?

병원에 좀……

그럼 그렇게 설명을 하셔야지 휴가 갔다고 말씀을 해주시면 우리가 매년 몇 번씩 하는 것도 아니고 1년에 한 번인데 휴가 가셨다는 건 저는 수긍이 되지 않다고 생각됩니다. 다음부터는 업무보고 할 때 한분도 빠짐없이 하남시 발전에 최선을 다해 주시기 바라겠습니다.

최선을 다하겠습니다.

더 질의하실 의원 안계시므로 하남도시공사 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 하남도시공사사장 수고하셨습니다. 능률적인 회의진행을 위하여 14시까지 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

주요업무보고에 앞서서 하남문화재단의 팀장들을 소개하는 시간을 갖겠습니다. 하남문화재단은 작년 연말에 이사회에서 팀별 명칭 변경이 있었습니다. 경영안전팀을 경영기획팀으로 변경하고요. 자료에 나와 있습니다. 그리고 무대기술팀은 기술이 아니라 예술이라고 판단해서 무대예술팀으로 바꿨습니다. 그리고 시기에 맞게끔 문화정책사업을 수립하고 지역문화 진흥을 위해서 홍보마케팅팀이었는데 저희 재단 규모에는 맞지 않아서 홍보마케팅팀 이름 자체를 문화정책사업팀으로 바꿨습니다. 소개해드리겠습니다. 역사박물관 문재범 관장입니다. 경영기획팀의 박만진 팀장입니다. 공연기획팀의 박경득 팀장입니다. 시민문화팀의 이선우 팀장입니다. 문화정책사업팀의 김보연 팀장입니다. 무대예술팀의 안길호 팀장입니다. 박물관 학예조사팀의 김진성 팀장입니다. (팀장 인사) 그럼 지금부터 하남문화재단 2020년 주요업무계획에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 순서는 일반현황, 2019년 주요 성과 및 개선점, 정책목표와 2020년 주요사업으로 편성되어 있습니다. 자료에 있는 일반현황과 2019년 주요 성과 및 개선점은 자료로 대체하도록 하겠습니다. 36-13쪽 봐 주시기 바랍니다. 2020년도 하남문화재단의 비전은 하남시가 시민과 함께 만드는 빛나는 하남에 맞추어 시민과 함께 만드는 문화도시로 설정하였고 그 비전을 달성하기 위한 목표로 사람 중심의 지역문화 생태계를 조성하고 지역역사 정체성 확립을 목표로 설정했습니다. 중점과제로는 거버넌스 구축과 역사도시로서의 자긍심을 고취하고 지역문화예술 진흥과 생활예술의 일상화를 통한 중점과제를 설정하고 총 10가지의 세부 과제를 수립했습니다. 14쪽 다음 쪽입니다. 2020년 주요사업에서 먼저 문화도시 하남 구현을 위한 공연기획사업입니다. 공연은 예술성, 공공성, 대중성의 균형 있는 공연 콘텐츠 기획을 통해 시민이 행복한 문화도시 하남을 구현하고자 합니다. 2020년은 베토벤 탄생 250주년입니다. 점프업 프로그램으로 베토벤 탄생 250주년 기념음악회를 하고 특히 경기도에서는 아마 하남에서 처음 공연이 됩니다. 유니버설 발레단의 호두까기 인형 등을 유치하였습니다. 공연 편성의 원칙은 지역은 사실 현대무용이라든가 연극이라든가 전통예술 즉, 국악공연이 잘 안 됩니다. 그래서 반드시 공공성을 위해서 현대무용 1, 연극 2, 전통예술 3의 프로젝트를 기획하겠습니다. 아울러 하남의 상징적인 랜드마크인 유니온타워 3층 100미터 콘서트를 시민들의 일상을 풍요롭게 만드는 상설 버스킹으로 운영하고자 합니다. 공모사업도 적극 유치하겠습니다. 다음 15쪽입니다. 축제의 정체성 확립과 문화레저도시 구축을 위해서 문화도시하남의 이미지를 높이겠습니다. 하남이성산성 문화축제는 9월 중에 미사경정공원과 이성산성에서 개최할 예정입니다. 이성산성 복원을 기원하는 스토리로 특히 시민이 참여하는 역사 체험·전시·공연으로 진행할 예정입니다. 미사라이브뮤직 페스티벌은 음악 퍼포먼스 등으로 이후에 버스킹을 통해서 버스킹 경연대회까지 할 예정입니다. 다음 16쪽입니다. 시민친화적 전시기획입니다. 체험·교육형 지역자원을 이용한 전시를 개최하겠습니다. 특히 어린이집연합회와 임원들 전체 연속회의를 통해서 어린이집연합회의 니즈를 반영한 가족 단위 체험·교육형 전시를 6월에서 7월 사이에 개최할 예정입니다. 11월 달에는 작년에도 성황리에 끝났던 지역의 대표적인 학교인 한국애니메이션고등학교와 공동기획 전시를 개최할 예정입니다. 다음 17쪽입니다. 다양한 계층을 위한 문화예술교육을 실시하겠습니다. 생애주기별 양질의 문화예술교육으로 시니어 청소년 문화교실을 올해에도 지속적으로 진행해서 전통예술교육과 공연, 체험이 결합된 교육을 통해 예술활동을 이어갈 수 있는 계기를 마련코자 합니다. 그리고 꿈의 오케스트라, 꼬마작곡가 등 지원사업도 내실 있게 진행 추진하겠습니다. 다음 18쪽입니다. 공모지원사업입니다. 문화예술에 대한 생활화, 다양화를 통해서 하남지역 사진 공모전과 전국이성무용경연대회 공모전을 진행하겠습니다. 특히 경기예술활동 지원사업은 지역의 전문예술인들을 위한 지원사업도 진행하겠습니다. 다음 19쪽입니다. 지속 가능한 문화적 도시재생 환경 조성을 하겠습니다. 문화재생프로젝트 시즌 1, 시즌 2에 이어 올해는 문화재생프로젝트 시즌 3을 통해 형성된 문화거버넌스와 지속 가능한 문화적 도시재생 환경을 조성하겠습니다. 덕풍천의 역사와 덕풍천의 환경을 주제로 한 문화예술프로그램을 개발하고 아울러 문화도시로 재생하는 하남의 도시 브랜드 이미지를 높이고자 합니다. 다음 20쪽입니다. 극장 앞 예술시장 사업입니다. 하남시 내의 다양한 기관과 단체가 있습니다. 이런 기관·단체와 함께 문화공동체와의 협업을 통한 문화예술 콜라보 프로그램입니다. 다문화센터, 육아종합지원센터, 어린이집연합회, 유치원연합회 등 협업해서 맘앤키즈를 포함한 어린이 CEO 플리마켓, 미리 만나는 크리스마스 등 극장 앞 예술시장을 통해서 문화예술 콜라보를 달성하도록 하겠습니다. 다음 21쪽입니다. SNS 운영 및 SNS 크리에이터 관리사업입니다. 온라인 소셜네트워크 채널을 활용한 양방향 소통마케팅을 통해 기획사업의 홍보효과를 극대화하고자 합니다. 기존의 SNS 운영 및 크리에이터 관리 그리고 크리에이터 스쿨 등 기존에 했던 사업에 올해는 특히 유튜브, Z세대부터 40, 50대까지 아우르는 소통채널을 통해서 재단 유튜버 육성을 통해서 시민과 친절한 관계형성에 기여코자 합니다. 다음 23쪽입니다. 2016년부터 대극장 음향 콘솔을 소극장까지 이동하여 공연을 진행하는 불편함이 있었습니다만 작년에 의원님들의 도움으로 예산이 수립돼서 이제는 자체에서 기존 장비 노후를 고쳐서 신규 음향콘솔시스템을 구입해서 완성도 높은 공연을 진행하고자 합니다. 24쪽입니다. 지역문화유산 연계 전시사업입니다. 올해는 6.25전쟁 70주년을 맞이하고 있습니다. 그래서 특별전시로 고대부터 이어져온 항쟁의 역사에 대해 전시하여 시민들에게 하남에 대한 역사인식을 높이겠습니다. 제목은 한강과 전쟁으로 설정했고요. 한강과 이성산성, 대몽항쟁·병자호란과 남한산성, 6.25전쟁 전시 등입니다. 다음 25쪽입니다. 하남 명품문화재 전시입니다. 하남 문화재를 활용한 상설전시관을 재구성해서 시민들에게 신규 전시 콘텐츠 제공 및 역사적 자긍심을 고취하고자 합니다. 그동안 변동 없이 개관 5주년 차에 접어들었는데요. 역사박물관의 상설전시관의 주요 유적별 재구성 추진하겠습니다. 감일동 백제 횡혈식 고분군이라든가 미사리, 천왕사지 등 전시 콘텐츠를 개편하겠습니다. 다음 26쪽입니다. 하남역사 정체성 찾기입니다. 백제문화권 즉, 하남·송파·공주·부여·익산 등 백제문화권을 통달하는 연합학술대회를 개최해서 하남 역사연구에 기반한 학술총서를 발간하겠습니다. 아울러 하남 역사와 관련한 쟁점사안에 대해서는 연구논문을 신진 연구자로 발굴해서 진행하겠습니다. 이상 2020년 하남문화재단 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

하남문화재단 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 질의하실 의원 안 계십니까? 박진희 의원 질의해 주시기 바랍니다.

대표님 설명 잘 들었습니다. 작년 한 해 동안 여러 가지 준비 많이 하셨는데 이성산성문화축제를 성공적으로 진행하지 못했어요. 올해는 좀 더 철저한 준비로 작년에 시행착오가 있었던 부분까지 세밀하게 챙겨주시기를 부탁드리겠습니다. 그리고 아울러 작년에 도시재생사업 관련해서 문화재단에서 했던 역할이 상당히 컸다고 생각합니다. 정말 무에서 유를 창조해주셨는데요. 담당 팀장님 이하 직원 여러분들 상당히 고생 많았다는 말씀 전해드리겠습니다. 처음에 설명하실 때 업무분장에 대해서 말씀 주셨습니다. 경영안전팀이 경영기획팀으로 바뀌었고 문화기술팀이 문화예술팀으로 바뀌었다고 말씀하셨습니다. 다른 재단에 비해서 특색 있는 이름인 것 같은데 사실 주요 업무내용은 변화된 것들이 특별히 없어 보이긴 해요. 무대예술팀이라고 바꾸신 이유가 어떤 부분들을 조금 더 보강하기 위해서 명칭과 업무를 보완하신 건지 답변 좀 부탁드리겠습니다.

사실 무대팀은 조명, 음향, 무대 세 개의 감독별로 구성되어 있습니다. 사실 공연은 무대에서의 무대장치 그리고 음향에서의 사운드 조절, 조명에서의 빛 이것이 공연의 질과 내용을 확연히 바꿉니다. 그래서 첫 번째는 일단 엔지니어가 아니라 그대들은 아티스트라는 무대예술팀의 자긍심을 높이고 둘째는 조금 더 그런 부분에서 공연 때 더욱더 신경 써서 보완하고 그래야 한다는 생각이 들어서 무대예술팀으로 바꿨습니다.

보완하시기 위한 계획이 있으신 건가요?

투 트랙입니다. 첫 번째는 전문예술인들 교육이 있거든요. 교육을 통해서 하는 것이 있고, 두 번째는 저희가 올해 처음으로 아직 통보받지 않았습니다만 지난번에 박진희 의원님께서 말씀하신 대로 자체 브랜드로, 하남 자체에서 공연 제작을 해야 되지 않느냐라는 말씀 때문에 한문연에 저희가 제안한 상태입니다. 공모를 신청했습니다. 저희 자체적으로 그런 공연을 하게 되면 교육을 통해서 배우는 것과 자체 공연 제작을 통해서 실현할 수 있는 두 가지의 투 트랙으로 진행할 계획입니다.

대표님, 저는 사실 무대예술팀도 나쁘지 않습니다만 기술도 예술이고 통으로 볼 때는 무대기술이 맞지 않나라는 개인적인 생각인데 요즈음 무대예술도 많이 쓰긴 하더라고요. 그래서 공연법 시행령 제21조에 보면 무대예술 전문자격증인가요? 그것 소지를 한 직원을 공연장 채용을 의무적으로 해야 한다고 되어 있더라고요. 그런데 무대예술팀으로 바뀐 이유들이 그런 자격증들을 획득하셔서 그런 것들이 조금 더 퀄리티가 높은 무대나 조명의 질을 하시려고 하는 건가라는 개인적인 생각을 했거든요. 그런데 저희 극장 같은 경우에는 500석에서 800석 이하기 때문에 무대기술 전문인, 무대조명 전문인, 무대음향 전문인 3급 이상의 소지자가 있어야 되는 것으로 알고 있는데 그렇게 배정이 되어 있나요?

전 직원이 다 소지자고요. 특히 저희 같은 경우는 1급 소지자가 4명 있습니다.

예. 그렇게 된다면 지금 무대예술팀으로 바꾸기 전에 저희가 해야 했던 일이 있지 않았나라는 개인적인 생각이 들어요. 아까 대표님 말씀대로 그것들을 다 예술로 본다면 그렇게 할 수 있는, 역량 강화할 수 있는 기본적인 시스템을 만들어놓고 이름을 바꿔야 되는데 사실 명칭 먼저 바꿔놓고 거기에 맞춰가는 게 아닌가라는 개인적인 생각이 들어요. 사실 저희 문화재단의 제일 문제점이 극장이 하나이기 때문에 구민회관 스타일로 여러 가지를 다 하고 있고 심지어 시의 모든 설명회나 행사부터 총회까지도 다 재단에서 하고 있지 않습니까? 그런데도 불구하고 예술인들, 가수들, 전문인들 다 거기서 접목해서 모든 공연을 하고 있기 때문에 무대예술팀, 무대기술팀으로 명칭을 바꾼다고 예술이 되는 게 아니라 그분들이 그만큼의 1급까지 있는 상황이라면 그것들을 쓸 수 있게끔 공연장의 질을 높여 주는 것을 먼저 하셨어야 되지 않나라는 생각이 들어요. 그런 부분들에 대해서 제가 문화체육과에도 말씀드렸지만 극장을 다른 곳에 할 수 있는 방법들 그다음에 지원사업이 있는지 그런 부분들을 고려해주셨으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 물론 명칭을 바꿔놓고 하나씩 하는 것도 중요하지만 저희도 그렇고 대표님도 그렇고 저희는 임기가 있지 않습니까? 극장에서 가능하다면 실무진들이 더 향상될 수 있는 준비들을 하면서 명칭도 바꾸고 새로운 것을 시도하는 것이 맞는 것이 아닌가라는 생각이 들어요. 그냥 무조건 다 바꿔놓고 해보자라는 것은 약간 무리가 있을 수 있으니까 이름을 바꾸신 만큼 현실적인 것들도 보완해 주시기를 부탁드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 저희 부서에서 보조금 나가는 거 있지요, 두 가지의 사업들. 무용협회와 사진협회.

예.

그건 저희 문화체육과에서 해야 하는 공모사업이었는데 갑자기 추경에 편성하느냐고 잠깐 재단으로 갔던 사업이었던 것으로 알고 있습니다. 이 부분은 문화체육과와 협의를 하셔서 원래대로 문화체육과에서 지속을 하시든지 아니면 전체를 다 여기서 하시든지 그런 부분들 정리를 부탁드리도록 하겠습니다.

예, 문체과와 실무협의 하겠습니다.

예. 전체적으로 봤을 때 우리 재단에서 실무를 담당하고 있는 업무보고의 사업과 외부에서 가지고 와야 되는 사업들을 봤을 때 되게 보고서에 차이가 상당히 많이 있는 것 같아요. 어떤 사업은 되게 실질적으로 저희가 딱 보면 알아볼 수 있게끔 어떤 사업을 어떻게 사업을 해왔고 어떻게 진행하고 있구나가 보이는데 일부 사업들은 그냥 제목과 금액만 있어서 저희가 상당히 이해하기 쉽지 않은 부분들이 있는 것 같아요. 그래서 다음부터는 자료 정리하실 때 어찌됐든 올 안에 하실 사업을 보고하시는 자리지 않습니까? 그럼 구체적으로 해서 저희가 보고 정말 어떤 사업을 하는구나라고 알아볼 수 있도록 자료에 신경 써 주시기를 부탁드리도록 하겠습니다. 그리고 36-15페이지에 문화레저도시 구축이라는 명칭으로 사업이 있는데요. 신규사업은 미사리 라이브뮤직 페스티벌이라고 보면 됩니까?

예.

이거 준비는 어떻게 되어 가고 계시지요?

저희가 원래 예산을 좀 높게 편성했었습니다. 예산이 많이 삭감돼서, 처음에는 1억 5,000 정도 생각했다가 지금 4,000으로 줄어서요. 현실적으로 저희는 4,000 가지고 버스킹 형태로 지속적으로 하는 방안 하나하고요. 최종적으로 준비된 건 두 가지입니다. 버스킹으로 진행하는 방안이 하나 있고요, 찾아가는 음악회로. 또 하나는 저희가 9월 16일 날, 현재 9월 중순 정도에 이성산성문화축제를 미사경정공원에서 할 예정에 있습니다. 그전에 미사리에서 예를 들면 스카뮤직페스티벌 형태로 시장님 공약사항이기도 해서 그걸 진행하는 두 가지 안을 가지고 검토단계에 있습니다. 애초에는 4가지 트랙으로 이걸 하려고 했습니다. 최초 계획에는 버스킹 하는 것이 있고요. 유튜브 스타 프로젝트가 있고 미사리의……

대표님, 간단하게……

예. 지금 현재로는 예산 삭감으로 인하여 버스킹 또는 스카뮤직페스티벌 그건 돈이 많이 들어가지 않으니까요. 두 가지 안을 최종적으로 검토단계에 있습니다.

안을 검토 중이신 거지, 아직 세부적인 것들은 날짜나 타임스케줄 관련된 건 아직 나와 있지 않다는 말씀으로 이해하면 됩니까?

세부계획까지는 세워졌는데 두 가지 안에 대해서 문체과하고 협의를 최종 할 예정입니다.

알겠습니다. 두 가지 사업이 문화레저도시에 어떻게 큰 역할이 연결되는지 상당히 사실 연결성이 보이지는 않아요. 제가 문화체육과에도 얘기를 했지만 이런 부분들은 우리 시에 현재 어떤 것이 있는지를 정확히 파악하시고 그러고 나서 레저와 문화를 어떻게 입힐 것인지 기본구상은 있고 나서 큰 틀을 정해야 되는데 큰 틀을 먼저 다 정해놓고 거기에 끼워 맞추는 형태로 업무를 하시는 것 같아서 여러 가지 아쉬움이 많이 있거든요, 아까 업무분장도 마찬가지고. 그래서 가능하다면 일을 현실적으로 어떻게 할 것인지, 우리 시의 장점은 뭐고 단점은 무엇인지 기본적인 세팅이 끝나고 나서 그 안에서 그 위의 것을 해야 되는데 지금 다 거꾸로 업무를 기본 정해놓고 밑의 것들을 하고 계시는 느낌이 이 업무보고서 전체에서 보여요. 그런 부분들은 가능하다면 먼저 저희에게 좋은 말만 하시기 전에 세부적인 안을 짜서 저희가 그냥 들어도 느낄 수 있고 서로 공유할 수 있도록 그런 부분들을 조금 더 재검토해 주시기를 제안 드리고 싶습니다.

예. 자료를 종합적으로 정리해서 추후에 그 문제는 의원님들한테 보고드리도록 하겠습니다.

예, 이상입니다.

질의하실 의원 계십니까? 더 질의하실 의원 안 계십니까? 더 질의하실 의원 안 계시므로 본 의장이 당부의 말씀을 드리겠습니다. 사실 우리 하남시가 급속도로 커지고 인구도 많이 늘면서 문화에 대한 인프라가 절실히 부족한 부분입니다. 그런 부분에서는 문화재단의 역할이 굉장히 크다고 생각이 되고 대표님이 오시고 나서 우리 문화재단이 사실 여러 가지 조화도 되고 있고 의원님들이 거는 기대가 크기 때문에 그런 역할을 잘 해주시고 그리고 어떤 공연이나 기획 이런 사업들을 하실 때에는 우리 시에 맞게 그런 부분들을 잘 하셔야 될 거라고 생각이 됩니다. 올해 예산에서 조금 깎인 부분도 있지만 이런 부분들을 감안하셔서 우리 시에 맞는 사업들을 하시고 또 다양한 문화 콘텐츠를 찾아서 잘 해주시기 바라겠습니다. 그리고 특히나 대표이사님이나 직원분들 시민들의 문화예술을 통해서 적극적으로 노력해주시고 계셔서 이 자리를 빌려 감사하다는 말씀드리겠습니다. 올해도 최선을 다해주시기 바랍니다.

감사합니다. 앞으로 직원들과 함께 하남지역 문화 진흥을 위해서 더욱더 정진, 적극적으로 추진하겠습니다. 감사합니다.

더 질의하실 의원 안 계시므로 하남문화재단 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 하남문화재단 대표이사 수고하셨습니다.

감사합니다.

자원봉사센터 직원분들은 다음부터는 업무보고 하실 때 빨리 준비해주시기 바라겠습니다. 아. 하남시자원봉사센터

하남시자원봉사센터 소관 부처 팀장들을 소개해드리도록 하겠습니다. 먼저 행정기획팀의 최은숙 팀장입니다. 다음으로 활동지원팀의 배세숙 팀장입니다. (팀장 인사) 그럼 지금부터 2020년 하남시자원봉사센터 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 일반현황 및 2019년 주요 성과 및 개선점은 자료를 참조해 주시면 감사하겠습니다. 37-6페이지 부서 사업목적과 목표 부분부터 설명드리도록 하겠습니다. 먼저 센터는 자발적이며 지속 가능한 자원봉사를 통해 하나 된 하남시를 만들고 이를 기반으로 자원봉사를 통해 빛나는 하남을 구현하는 목표와 목적을 가지고 있습니다. 이를 위해 믿음을 주는 센터, 준비하는 센터, 지원하는 센터, 하나 되는 하남시를 향한 센터라는 네 가지 중점과제를 수행하고자 합니다. 37-8페이지입니다. 2020년 주요사업 및 시책에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 하남시 커뮤니티케어 자원봉사 참여모델 사업을 진행하고자 합니다. 향후 커뮤니티케어가 더욱 확대될 것으로 예상되는바 선제적인 측면에서 자원봉사자가 참여하는 하남시만의 커뮤니티케어 자원봉사 참여모델을 구축해보고자 합니다. 현재 미사2동 맞춤형복지팀과 1365 미사거점센터가 협업하여 다양한 프로그램을 진행하고자 하고 있으며 보건소 방문보건팀과 협업하여 커뮤니티케어 프로그램을 진행하고자 논의하고 있습니다. 또한 커뮤니티케어 관련 봉사단을 양성하고 일반 시민을 대상으로 인식개선 캠페인을 진행하고자 하는 계획을 가지고 있습니다. 자세한 추진사항과 향후계획은 자료를 참조해 주시면 감사하겠습니다. 37-9페이지입니다. 자원봉사 프로그램 공모사업을 진행하고자 합니다. Volunteer 10대 아젠다를 기준으로 다양한 지역사회 봉사단체 및 동아리들이 직접 아이디어를 제안하고 이를 공정한 심사를 통해 선정하여 지원함으로써 지역에 필요한 현실적인 자원봉사활동 프로그램을 개발하고자 준비한 사업입니다. 이를 통해 자원봉사단체 및 동아리의 역량이 강화되고 지속 가능한 활동의 기반이 마련될 수 있을 것으로 예상됩니다. 37-10페이지입니다. 좋은 우리동네봉사단 프로그램은 원도심과 신도심의 융합프로그램의 일환으로 준비된 사업입니다. 원도심과 신도심 지역의 주민들이 각각의 모임을 구성하여 다양한 봉사활동은 물론 두 지역의 다양한 교류를 진행하여 정보를 공유하고 지역사회 현안을 같이 고민하며 원도심과 신도심이 서로 이해할 수 있는 기회를 마련해보고자 준비한 사업입니다. 37-12페이지에 대해서 말씀드리겠습니다. 하남시 자원봉사 매칭시스템 구축을 진행하고자 합니다. 자원봉사자들의 재능과 욕구 등을 기반으로 한 하남시만의 데이터베이스를 구축하여 적재적소에 필요한 능력을 가진 자원봉사자들을 신속히 연계할 수 있는 기반을 마련하고자 합니다. 이상으로 2020년 하남시자원봉사센터 주요업무계획에 대해서 보고를 마치겠습니다.

하남시자원봉사센터 소관 주요업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 정병용 의원 질의해 주시기 바랍니다.

센터장님 설명 잘 들었습니다. 저는 한 가지만 당부드릴게요. 자원봉사 미사거점센터 운영하고 있잖아요. 미사2동주민센터 그 앞에 테이블 하나 놓고 운영하시잖아요. 제가 매번 갈 때도 느꼈지만 이용하시는 분들도 그런 이야기를 해요. 센터에 자원봉사 민원을 같이 논의하고 싶은데 업무를 위한 곳인지, 물건을 팔기 위한 곳인지 구분이 안 돼요. 우리 본청에 보면 민원안내실 있잖아요. 그 정도라도 구색을 갖춰가지고 환경이라도 만들어야지 환경이 너무 열악해요. 거기서 자원봉사하시는 분도 마찬가지고 앞의 입구에서, 또 정문 입구에 있다 보니까 그런 부분들 우리 부서하고 협의하셔가지고 그 부분을 위치라든가 전체적인 환경을 조성할 수 있도록 부탁드릴게요.

예, 알겠습니다. 협업해서 진행하도록 하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 더 질의하실 의원 안 계시므로 본 의장이 말씀드리겠습니다. 우리 자원봉사센터는 센터장님이 전문적인 분이지요? 그래서 사실 우리 의회에서도 기대도 크고 우리 팀장님들 인원이 줄었나 봐요. 줄어서 아마도 일하시는 데 여러 가지 고생이 많으신 것으로 알고 있습니다. 이 자리를 빌려서 고생이 많다는 말씀드리고 특히나 우리 시가 커지면서 여러 가지 봉사할 일들이 많다고 생각이 듭니다. 그리고 자원봉사하시는 분들이 굉장히 많은 부분에서 우리 센터에서는 그분들이 봉사하시는 부분에서 사기 진작과 분위기 조성을 잘 만들어주셔서 자원봉사하시는 데 큰 역할들을 해주실 수 있도록 노력해 주시기 바라겠습니다. 사실 자원봉사라는 게 누구나 할 수는 있지만 한다는 게 정말 어려운 부분이고 어려운 부분이 많습니다. 그런 부분에서는 우리 센터에서 센터장님이 전문이시기 때문에 더 큰 역할을 해주시기 바라겠습니다. 더 질의하실 의원 안 계시므로 하남시자원봉사센터 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 하남시자원봉사센터장 수고하셨습니다. 지난 2월 17일부터 오늘까지 집행부 각 부서와 산하기관의 2020년도 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마쳤습니다. 2020년도 업무계획을 준비하여 보고해주신 각 부서장과 기관장 이하 관계공무원 모두 수고해 주셔서 감사의 말씀을 드립니다. 또한 바쁘신 가운데에도 제289회 하남시의회 임시회 제4차 본회의에 참석해주신 동료의원 여러분과 관계자 모든 분들께 감사의 말씀을 드립니다. 제5차 본회의는 2월 24일 오전 11시에 개의됨을 알려드리면서 이상으로 오늘 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.