문경운 의원 발언

관광국장 김재웅입니다. 전체 회의 는 7월 20일 날 한 번 했고요. 그다음에는 저희들이 코로나로 인해서 화상과 전화상으로만, 온라인상으로만 했습니다.

알았습니다.

다른 자료 요구하실 위원님 안 계시면 문경운 위원님께서 요구하신 자료는 심사에 필요한 자료이므로 빠른 시간 내에 13부를 작성하여 전문위원실로 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 업무보고를 받도록 하겠습니다. 김재웅 관광국장님은 발언대로 나오셔서 간부소개와 함께 간략하게 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 관광국장 김재웅입니다. 평소 존경하는 문화관광스포츠위원회 안창남 위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 제11대 도의회 후반기 문화관광체육위원회에서 위원님들과 함께하게 된 것을 매우 뜻깊고 반갑게 생각합니다. 코로나19로 인하여 제주관광이 어려운 시기에 위원님들과 적극적으로 소통하며 제시하여 주시는 고견은 관광정책에 적극 반영하며 청정제주·안전관광이라는 목표를 가지고 슬기롭게 극복해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그러면 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 김승배 관광정책과장입니다. 홍창진 투자유치과장입니다. 변영근 카지노정책과장입니다. 다음은 컨벤션뷰로 간부직원을 소개하겠습니다. 김형준 사무국장입니다. 간부소개에 이어서 업무보고를 해 드리도록 하겠습니다. 배부해 드린 유인물에 의거 관광국 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2020년 주요업무 계획, 제11대 도의회 도정질문·답변 추진사항, 2019년도 행정사무감사 지적사항 처리 순으로 보고해 드리도록 하겠습니다. 유인물 5쪽에서 13쪽까지 일반현황, 정책목표는 자료로 갈음토록 하겠습니다. 다음은 유인물 19쪽부터 33쪽까지 보고해 드리도록 하겠습니다. 먼저 19쪽, 제주관광 대내외 여건 및 추진방향입니다. 2020년 들어 코로나19라는 돌발 리스크로 관광정책을 방역 중심의 안전관광으로 방향 전환하고 당초 계획사업들을 변경 추진 중에 있습니다. 현장축제, 행사 등을 비대면 온라인으로 전환하고 언택트 환경에 부합하는 관광 콘텐츠 개발 및 마케팅을 추진하고 있습니다. 향후 관광시장 전망은 내국인 관광객의 경우 코로나19 상황 불투명으로 인해 급속한 상승은 어려우며 언택트 자연경관 관광 중심으로 전망되고 있습니다. 외국인 관광객 또한 무사증 일시정지 해제, 각국의 여행제한 해제 이전에는 회복이 어려울 것으로 전망되고 있습니다. 앞으로 제주관광미래전략위원회를 중심으로 포스트 코로나 관광패턴 변화에 따른 종합적 제주관광 경쟁력 강화 대책을 수립해 나가도록 하겠습니다. 21쪽, 빅데이터 기반 관광객 맞춤형 서비스 플랫폼 개발입니다. 빅데이터 기반의 관광객 소비와 관광패턴을 분석하여 관광 트랜드 변화에 능동적으로 대처하는 관광정책을 수립하고 관광업계 마케팅을 위한 빅데이터를 제공해 나가도록 하겠습니다. 22쪽, 제주관광진흥기금 지원 확대, 제도개선 사항입니다. 코로나19로 경영난을 겪고 있는 관광사업체에 대해서 4500여억 원의 관광진흥기금을 특별 융자해 드렸습니다. 앞으로 신속하고 체계적인 맞춤형 지원을 위해 보증재단 출연근거 마련 등 제주관광진흥기금 제도개선 사항을 추진해 나가도록 하겠습니다. 23쪽, 언택트 시대 분산형 제주관광 확대 강화 계획입니다. 포스트 코로나 대비해서 제주를 힐링·치유 메카의 중심으로 브랜딩을 강화하고 도민소득과 내수 활성화 마케팅을 추진하겠습니다. 24쪽, 관광사업체 방역관리로 안전관광 시스템 구축입니다. 관광사업체 방역 지도 관리와 관광 수용태세 재정비로 ‘청정제주·안전관광’ 시스템을 구축해 나가겠습니다. 주 1회 이상 관광사업체 클린의 날 운영, 사업체별 방역관리자 지정 등 관광사업체 방역체계를 구축하고 앞으로 코로나19가 종식되더라도 ‘청정제주·안전관광’을 위하여 관광사업체 방역체계를 유지해 나가도록 하겠습니다. 25쪽, 관광사업체 체질개선 및 경쟁력 강화입니다. 관광객의 가장 큰 불만인 비싼 물가와 불친절을 개선하기 위하여 가격정보 제공 유도 등 민간 중심의 자정운동을 추진하고, 또한 유관기관과 협업체계를 구축하여 클린 관광환경 조성 및 제도개선을 해 나가도록 하겠습니다. 26쪽, 경쟁력 있는 제주 MICE산업 생태계 조성입니다. 코로나19에 다른 MICE 대응계획을 수립하고, 제주 대표 유니크 베뉴 및 MICE 특화상품 선정 등 포스트 코로나를 대비한 제주만의 MICE산업 차별화를 추진하도록 하겠습니다. 27쪽, 포스트 코로나 상황에 대응한 마케팅 전략 추진입니다. 침체된 제주관광시장 조기 회복을 위해 국내 여행 수요를 제주로 유치하기 위한 민관합동 마케팅을 적극 추진하겠습니다. 코로나19 극복을 위해 선제적이고 현장밀착형 마케팅을 가동하고 비대면, 언택트 등 포스트 코로나 트랜드를 반영한 제주 언택트 랜선여행 플랫폼을 구축해 나가도록 하겠습니다. 28쪽, 제주의 미래가치 실현을 위한 투자정책 및 제도개선입니다. 투자자와 도민이 상호이익을 얻는 환경과 질 중심의 투자정책 및 미래 환경변화에 대응한 투자지원 제도 개선으로 투자유치 환경을 조성하도록 하겠습니다. 29쪽, 성장유망기업 투자유치를 통한 지역경제 활성화 추진입니다. 그동안 설명회를 통하여 해 오던 투자유치 활동을 비대면 맞춤형 일대일 온라인 투자유치 활동으로 전환하여 추진하고 있으며, 국내외 웹사이트를 통해 전기차·ICT·BT 등 신성장 유망기업에 대한 온라인 투자유치 활동을 강화해 나가고, 투자기업에 대하여 지속적인 사후관리를 통해 향토기업으로 안착시키고 재투자를 유도해 나가도록 하겠습니다. 30쪽, 개발사업 심의 강화 및 지역상생 발전 도모입니다. 관광개발사업 투자 적정성 등 개발사업 심의를 강화하고 승인조건 이행여부 등 개발사업장에 대하여 관리를 강화해 나가도록 하겠습니다. 31쪽, 제주형 유원지 개발사업 정상화 추진입니다. 공공성이 강화된 유원지 개발사업을 위하여 제주형 유원지시설 세부설치기준 및 도시계획조례 개정을 추진하고, 지역주민과의 상생협약 등 승인조건 이행 등을 위한 중점 추진대상 사업장에 대한 행정지도를 강화해 나가도록 하겠습니다. 32쪽, 카지노산업 경쟁력 강화 및 지역상생 방안입니다. 카지노산업 국제 경쟁력을 강화하기 위하여 제주특별법 및 「관광진흥법」 개정과 카지노산업 영향평가제도 시행 등 카지노산업 제도를 정비해 나가고 있습니다. 지역사회 기여 및 부작용 저감 활동 확대로 도민과의 상생 방안을 모색하여 카지노산업 이미지를 개선해 나가도록 하겠습니다. 다음은 33쪽, 카지노산업의 투명성 제고를 위한 관리·감독 체계화입니다. 카지노산업이 매우 어려운 실정으로 빅데이터를 활용한 마케팅 지원과 신규 게임 도입 기준 마련 등 경영 활성화를 위해서 지속적으로 지원해 나가도록 하겠습니다. 다음 37쪽부터 73쪽까지는 제11대 도의회 도정질문·답변 추진상황으로 우리 관광국 소관은 33건으로 그중 9건은 처리하였고 24건은 추진 중에 있습니다. 자세한 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 77쪽부터 100쪽까지 2019년 행정사무감사 지적사항 처리는 관광국 소관은 총 22건으로 그중 9건은 완결하였고 13건은 추진 중에 있습니다. 구체적인 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 이상으로 관광국 소관 주요업무보고를 마치고, 계속해서 컨벤션뷰로 소관 업무에 대해서 간략히 말씀드리도록 하겠습니다. 8쪽, MICE 유치 및 개최 지원입니다. MICE 개최 취소 및 연기 다수 발생으로 당초 MICE 행사 유치 목표를 230건에서 90건으로 하향 조정하였고, 코로나19 대응 특별지원 시행 및 온·오프라인 병행 개최 회의 지원방안을 수립 중에 있습니다. 9쪽, MICE 제주유치 마케팅 강화입니다. 저희들이 동영상 설명회 및 홍보물 우편발송 등 비대면 마케팅을 추진하고, 홍보물 제작과 국내 세일즈콜 지원 등을 통한 도내 MICE 업체 마케팅을 지원하도록 하겠습니다. 10쪽, MICE 최적지 제주 전략적 홍보입니다. ‘청정제주·안전 MICE’ 광고 이미지 및 비대면 마케팅 홍보물 제작하고 국내외 광고 등 적극적인 홍보를 통해 MICE 도시 제주 브랜드 가치를 향상시켜 나가도록 하겠습니다. 11쪽부터 16쪽까지는 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 이상으로 업무보고를 모두 마치고, 오늘 위원님들께서 제시해 주시는 조언과 제안에 대해서는 적극적으로 정책에 반영하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 감사합니다. (관광국 주요업무보고 첨부) (제주컨벤션뷰로 주요업무보고 첨부)

김재웅 국장님, 수고하셨습니다. 인사 서두에 우리 위원회를 “문화관광스포츠위원회”라고 하셨는데 ‘문화관광체육위원회’로 정정하겠습니다. 다음은 박홍배 제주관광공사 사장님은 발언대로 나오셔서 간부소개와 함께 간략하게 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 제주관광공사 사장 박홍배입니다. 평소 제주관광공사 발전을 위해 애정 어린 관심과 지원을 아끼지 않고 계신 존경하는 안창남 위원장님과 오영희 부위원장님, 김황국 위원님, 문경운 위원님, 박원철 위원님, 박호형 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 2020년 제387회 임시회를 통해 제주관광공사의 하반기 주요업무를 보고드리게 된 점을 매우 뜻깊게 생각합니다. 업무보고에 앞서 먼저 저희 공사 간부직원을 소개해 올리겠습니다. 문경호 경영전략처장입니다. 그럼 지금부터 제주관광공사 하반기 주요업무에 관하여 보고드리겠습니다. 시간 관계상 1쪽부터 7쪽까지 일반현황과 경영목표는 자료로 갈음하겠습니다. 먼저 9쪽, 지역관광의 가치 증대입니다. 공사는 올 상반기 코로나19 여파 속에서도 농촌 체험 관광 상품 운영을 통해서 지역주민의 실질 소득을 창출하는 데 기여하였고, 주민 주도의 지역관광 추진 마을들의 공동체 조직 경쟁력 강화에도 크게 기여하였다고 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 제주 웰니스 관광지 45선 선정, 한국관광공사와 공동으로 발표한 언택트 관광지 100선, 비대면 온라인 콘서트 개최 등 코로나19 상황에 맞는 여행 콘텐츠를 발굴하고 홍보하였습니다. 하반기에도 주민 주도 지역관광 상품을 육성하고 홍보하는 데 앞장서겠습니다. 에코파티, 로캉스 등 농촌 체험과 장기투숙 상품을 육성하고, 코로나19 극복 여행 콘텐츠를 개발함과 더불어 SNS와 공중파 방송 등을 활용해 제주의 먹거리, 웰니스, 힐링스팟, 원도심 등 지역자원을 활용한 마을관광 콘텐츠 홍보를 확대하겠습니다. 다음 14쪽, 글로벌 휴양관광 마케팅 강화입니다. 상반기 제주관광공사는 포스트 코로나19 시대의 변화된 관광환경을 반영하여 어권별 개별여행객들이 선호하는 관광 콘텐츠를 정비하였으며, 위드(With) 코로나 시대 해외 현지 온라인 플랫폼을 활용한 디지털 마케팅을 전개했습니다. 또한 코로나19 확산에 따른 위기대응체계를 구축하고 도내 1340개 관광업체에 마스크 2만 830개, 손소독제 6524개, 방역 살균제 2731개를 지원하였으며, 현장방역을 실시하는 등 안전하고 청정한 제주관광을 위해 최선을 다했습니다. 하반기에도 공사는 뉴노멀 시대 해외 관광객 유치 기반 마련에 주력하겠습니다. 해외 잠재고객 대상 현지 온라인 매체를 활용한 디지털 마케팅을 지속적으로 추진하고, 도내 업계가 개발하여 판매하고 있는 관광 상품을 해외 현지 업계 대상 비대면 세일즈를 통해 판촉활동을 적극 지원해 나가겠습니다. 다음은 20쪽, 고품질 관광생태계 조성입니다. 공사는 상반기 스마트 교육관광 콘텐츠를 개발하고 서비스 제공 인프라를 구축하였으며, 위드(With) 코로나 시대 랜선여행, 코로나19 제주정보 안내, 방구석 쇼핑 및 여행, 제값 하는 착한가게 캠페인 등 코로나19 여행 트렌드를 반영한 콘텐츠를 제작하고 온라인 홍보를 확대하였습니다. 제주관광 수용태세 개선을 위해 관광정보센터의 온·오프라인 관광 불편사항 2만 2314건을 해소하였고, 마스크 착용, 사회적 거리두기 유지 등 안전한 제주여행 캠페인을 전개하였습니다. 또한 빅데이터 기반의 제주 관광상권 분석, 제주방문 관광객 이동패턴 분석 등 시의성 높은 현안에 대한 분석을 추진함으로써 제주관광 산업의 이슈를 발굴하였습니다. 하반기에도 공사는 체감형 스마트 관광서비스 개선과 온라인 언택트 투어 홍보를 강화하고 수요자 중심의 제주형 무장애 관광 브랜드 개발을 추진할 예정이며, 관광산업 경쟁력을 강화하기 위해 원격교육과 소규모 대면교육이 결합된 혼합형 제주관광 아카데미를 운영하겠습니다. 또한 빅데이터 기반 관광서비스 플랫폼 개발을 통해 위드(With) 코로나 시대에 꼭 필요한 실시간 유동인구 시각화 서비스를 제공하여 관광객 분산효과 등 새로운 여행문화를 확산시켜 나가겠습니다. 다음은 32쪽, 지속가능한 경영체계 구축입니다. 공사는 제주관광의 미래상을 정립하기 위해 미래전략위원회를 발족하고 제주관광 이슈별 다섯 가지 어젠다를 도출하였으며, 지난 상반기 시내 면세점의 안정적 철수로 구조적 적자 요인을 제거하였습니다. 하반기 공사는 제주관광의 미래상과 연계한 중장기 전략을 롤링하고 시그니쳐 사업에 대한 실행계획을 마련하겠습니다. 또한 인권 침해 구제절차 매뉴얼을 마련하고, 전 분야 인권경영 영향평가를 실시함으로써 글로벌 수준의 인권경영을 실현하겠습니다. 이와 함께 제주항 출국장 면세점, 노형로터리 수익사업, 지정면세점 운영 등 보유자산을 활용한 재무건전성 강화에도 최선을 다하겠습니다. 다음은 40쪽, 2019년도 행정사무감사 지적사항 및 처리결과에 대한 사항으로 지난해 행정사무감사에서 지적하신 4건에 대해 3건은 처리를 완료하였다는 말씀을 드리면서 이하 내용은 자료로 갈음하겠습니다. 이상으로 제주관광공사 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (제주관광공사 주요업무보고 첨부)

박홍배 사장님 수고하셨습니다. 다음은 김의군 제주국제컨벤션센터 대표이사님은 발언대로 나오셔서 간부소개와 함께 간략하게 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 제주국제컨벤션센터 대표이사 김의근입니다. 평소 존경하는 문화관광체육위원회 안창남 위원장님, 오영희 부위원장님, 김황국 위원님, 문경운 위원님, 박원철 위원님, 박호형 위원님. 바쁘신 의정활동에도 불구하고, 저희 ICC제주와 제주 MICE산업 발전을 위해서 변함없는 관심과 격려를 보내주신 데 대해서 이 자리를 빌려 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서서 함께 참석한 ICC제주 간부를 소개하겠습니다. 양관식 경영기획실장입니다. 저희 ICC제주는 올해 초 글로벌 마케팅 역량을 대폭 강화한 결과 국제행사 41건을 포함한 총 270건의 행사를 유치하여 175억 원의 매출 목표와 3500억 원의 지역경제 파급효과를 기대하였습니다. 그러나 코로나19 위기가 장기화됨에 따라서 지난 2월부터 각종 행사가 취소되면서 현재까지 198건의 행사가 취소·연기되어서 매출 손실이 73억 원에 이르고 있습니다. ICC제주는 코로나19 위기 극복을 위한 비상경영계획의 일환으로 경비 절감을 위해 임직원의 직책수당과 시간외 근무수당을 반납하고 유급휴직 시행 등으로 약 3억 원을 절감하고 있습니다. 또한 저희 ICC제주 내 코로나 확산을 사전에 차단하고자 방역 매뉴얼을 수립하고 위기대책반 구성, 열화상 카메라 설치, 크린카트, 핸드레일 소독기 등 방역 인프라를 기위 구축하였습니다. 이와 더불어서 올해 안에 비대면 온라인 컨퍼런스와 전시 플랫폼을 구축하기 위하여 통합시스템을 구축 추진하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 올해에 이어서 2021년에도 코로나19의 장기화로 인한 각종 회의 및 행사 개최에 어려움이 예상되고 있습니다. 존경하는 안창남 위원장님을 비롯한 여러 위원님, ICC제주는 코로나19 극복을 위해 자구책을 마련함과 동시에 포스트 코로나19 시대를 대비하는 데도 만전을 기하도록 하겠습니다. 위원님들의 적극적인 관심과 지원을 부탁드립니다. 더불어 오늘 위원님들께서 주신 고견을 ICC제주의 경영 전반에 적극 반영하여 코로나 위기를 극복하고 제주를 대표하는 MICE 전문기업이자 진정한 도민의 공기업으로 거듭나도록 하겠습니다. 이어서 ICC제주의 주요업무를 간략하게 보고드리도록 하겠습니다. 위원님께서 양해해 주신다면 일반현황 중에 회사 개요와 시설, 조직, 주요기능에 대한 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 보고자료 6페이지에서 7페이지, 재정현황입니다. 먼저 2020년 예산은 당초 438억 원에서 코로나19 장기화로 인해 66억 원을 긴축하여 현재 372억 원입니다. 수입예산은 긴축예산을 기준으로 전기 이월액 84억 원, 매출액 163억 원, 제주MICE 다목적 복합시설 확충과 관련한 자본수입 12억 원이며, 지출예산은 사업비 및 인건비 등이 189억 원, 유·무형 자산 159억 원, 차입금 상환 5억 원 등입니다. 지난해 2019년 경영실적은 매출액 141억 원, 당기순손실은 감가상각비 포함 8억 원이고 감가상각비를 제외한 현금…….

대표이사님, 잠깐만요. 세세한 것은 생략을 하고 주요 정책만 보고해 주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다. 8페이지 2020년 보조금 현황입니다. 올해 2020년 보조금은 총 40억 8000만 원으로 지역커뮤니티센터 육성지원 8000만 원은 전액 반납할 예정으로 있습니다. 10페이지, 정책 및 전략목표입니다. 저희 컨벤션센터는 지난해 말 중장기 경영전략 수립용역을 통해서 경영목표를 고객가치 창출로 정하고 경영혁신 실현, 브랜드사업 발굴, 지역상생 주도라는 전략 목표를 수립하였습니다. 14페이지부터 19페이지, 전략목표 중 경영혁신 실천 부분입니다. 경영혁신 실천 방안으로 서비스 품질을 강화하고 내부직원 만족 및 경영…….

관광국장 김재웅입니다.

1조 5000억입니다.

5월까지는 1조 5000억.

저희들이 전체적인 것은 아니고 일부분에 대해서는 관심을 갖고 하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

위원님, 그러면 사업체 피해 지원에 대해서 잠깐 설명드리도록 하겠습니다. 일차적으로 저희들이 조사한 바로는 관광사업체 피해로는 폐업 64개 업체 중에서 여행사가 반 정도 이상 차지하고 있고, 임시휴업이 한 30개소 되고 있습니다. 그래서 당초에 코로나 사태 이후에 저희들이 신속하게 우선적으로 관광진흥기금을 대폭적으로 지원했습니다. 다른 해에 비해서 최고 5배까지도 지원을 했습니다. 그리고 기존 융자자에 대해서는, 기존 융자자가 한 1140여 개 업체가 되는데 처음에는 1년간만 상환유예를 했습니다. 그러다가 코로나가 지속되니 2년 동안 상환유예를 해 줬고, 여러 가지 융자받는 데에 대해서 제약 조건이 있는 분들도 전부 융자를 받을 수 있게끔 저희들이 조건을 완화했습니다. 그다음에 정부에서 나오는 고용유지지원금이나 이런 부분에 대해서도 저희들이 적극적으로 해서 관광업에 종사하시는 분들 한 2만 5000여 명은 고용유지지원금을 받을 수 있도록 저희들이 지원을 해 드렸고, 특히 전세기 업체 피해 지원을 받은 여행업계에도 4000만 원 정도를 지원했습니다.

그래도 공적자금에서 나가는 관광진흥 자금이 저희들 0.7%로 지원을 해 드렸는데 다른 지원 자금에 비하면 50% 이상 더 저렴합니다. 그래서 실질적인 수요자 입장에서 봤을 때는…….

그것은 그렇습니다. 융자 추천은 본인의 재정담보 능력이라든지 이런 부분을 감안 안 할 수가 없습니다. 그리고 종전의 사례를 보면, 보편적으로 50∼60%가 대출 실행률입니다. 그리고 자료도 제출했습니다마는 저희들은 61%인데 사실 이것은 융자가 다 마감되지 않은 상태이기 때문에 사실적으로 융자가 마감된 상태에서 보면 이것보다 퍼센티지는 약간 상회할 것으로 저희들이 판단하고 있습니다.

그것은 그렇습니다. 저희들이 코로나 사태 이후에 제주관광에 대한 혁신적인 방안을 마련하고자 관광미래전략위원회를 구성해서, 아까 위원님께서도 자료를 요청했습니다마는 미래전략위원회를 구성해서 당초에는 조기에 가동을 하려고 했는데 코로나가 지속되다 보니 최초 미팅을 7월 20일 이후에 했습니다. 그래서 7월, 8월, 9월까지 14명의 위원님들이 활동하고 있습니다.

아까 말씀드렸습니다마는 물론 관광진흥협의회도 있습니다. 관광진흥협의회에서도 다양한 의견을 주시고, 그 의견 주신 것들을 저희들이 관광정책에 반영하고 있는데 코로나 사태가, 불가피한 재난에 준하는 사태가 일어나다 보니 저희들이 제주관광에 대한 미래를 설계해야 될 필요가 있다고 생각해서 제주관광에 대한 혁신적인 방안을 마련하고자, 그럼으로써 제주관광 경쟁력을 높여 나가기 위해서 이 위원회를 구성해서 다양한 분야의 전문가를 모셔서…….

예, 그렇습니다.

수당을 줄 수 있는 기준을 보면 50만 원에서…….

정책고문은 지사님께서 했습니다.

그런 거 절대 아닙니다. 저희들이 아까 말씀드렸듯이 위원님들이 활동하면서…….

정책고문은 저희들이 하도록 돼 있습니다.

조례에 보면 정책고문에 대한 위촉 조례가 있습니다. 이 조례에 근거를 둬서 저희들이 임명을 한 것이기 때문에.

위원님, 그건 아닙니다. 관광진흥협의회는 어떤 사안이 발생했을 때, 우리가 피해 있을 때 하지만…….

이것은 단기간 내에 계획을 만들어내기 위해서 자문을 해 주시는데 이분들은 이때만이 아니고 앞으로 향후에도…….

그런 건 아닙니다. 그런 것은 아닌데 서로 소통이 조금 부족했던 부분이 있었습니다.

문경운 위원님, 수고하셨습니다. 국장님, 도민들이 보고 계세요. 답변을 정확하게 하시고요. 물론 도정에 고문을 둘 수 있습니다. 조례에 근거가 있어요. 그렇지만 미래전략위원회에 고문을 두는 것은 사실 조례에 근거했다고 볼 수가 없어요. 미래전략위원회 위원도 마찬가지입니다. 근거가 없습니다. 그리고 지금 이 위중한 상황에, 제주관광이 상당히 어려운 시기고, 아까 관광협회 업무보고에도 얘기했지만 관광산업이라든가 관련 산업이 상당히 어려운 실정이다. 이런데 여기 보면 관광진흥협의회를 통해서 지금 정확하게 그 사업자들이라든가 관광업계 아니면 관련 산업의 의견들을 충분히 수렴해서 대응방안을 마련하는 게 더 시급한데도 전혀 관광하고 관련이 없는, 고문을 볼까요? 고문 보면 분야가 국제협력, 의료, 홍보, 환경. 관광은 한 명이에요. 고문은 이렇고요. 다음으로 미래전략위원회도 보면 관광은 두 분, 나머지는 전부 다른 분야의 분들을 미래전략위원회 위원님으로 모시고 자문을 얻어서 앞으로 제주관광의 미래를 설계하겠다, 이렇게 답변하시는데 어불성설이에요. 저는 기본적으로 상당히 시급한, 도민사 회의 관광 관련 업계와 중소상인들의 어려운 점을 타개하기 위한 대책을 마련하는 데 가장 핵심적인 단체가 관광진흥협의회예요. 관광진흥협의회는 나 몰라라 내버리고 미래전략위원회에서 이것을 타개하는 방안을 모색하겠다는 것은 도민들을 우습게 보는 답변이라고 생각하고 앞으로 답변에 신중을 기해서 정확하게 답변해 주시기 바랍니다.

예, 알았습니다. 그런데 위원장님, 관광전문가만이 아니고 다양한 분야에 한 것은…….

지금 시기가 그런 시기가 아니에요. 누가 가장 주가 돼야 되겠습니까? 관광업계가 가장 주된 의견이 돼야 될 겁니다, 아마. 그리고 관련 산업. 그러니까 관광협회라든가 관광공사라든가 관광진흥협의회라든가 컨벤션뷰로 이게 다 모아져서 미래에 어떻게 대응할 것인지에 대한 대책을 수립해야 된다고 저는 봅니다. 실무를 모르는데 어떻게, 지금 현재를 모르는 분들이 어떻게 미래 계획을 수립하겠습니까? 그런 차원에서 제가 말씀드리는 겁니다. 다시 질의하실 위원님 계십니까? 오영희 위원님 질의하십시오.

예, 됐습니다.

예, 그렇습니다.

그런 건 아닙니다.

같이 하고 있습니다마는…….

관광국장 김재웅입니다.

저희들이 준비를 하고 있습니다. 나중에 공기관 대행사업의 협약사항으로 보고드릴 사항입니다마는 세계적인 관광전문가라든지 CEO라든지 여행의 전문가라든지 이런 분들을 VIRTUAL 포럼으로 해서 온라인 포럼을 준비하고 있습니다. 여기에서도 세계적인 관광 흐름에 대비해서 저희들이 준비를 하고 있습니다.

예.

그래서 일차적으로 저희들이 하반기에 다시 융자를 다음 주 정도 공고를 하고…….

그래서 예산을 확보해서 관광사업체에 현재 있던 것보다 많은 예산을 확보해서 영세하고 어려운 관광업체에 인센티브 지원하고 여행업계 광고비 지원하고 마케팅 비용, 이렇게 해서 예산을 저희들이 투입하려고…….

예. 아까 말씀드렸지 않았습니까. 그래서 준비를 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 열심히 하겠습니다.

문경운 위원님 수고하셨습니다. 다시 질의하실 위원님 계십니까? (오영희 위원 발언신청) 오영희 위원님 질의하십시오.