서울 은평구의회 발언
황재원 의원 발언
권인경위원장
성원이 되었으므로 제278회 은평구의회 제3차 행정복지위원회 회의를 개의하겠습니다. 위원여러분! 바쁘신 일정 중에도 회의에 참석하시느라 수고가 많으십니다. 그리고 업무보고를 위하여 수고하시는 관계공무원여러분에게도 이 자리를 빌어 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 회의는 본위원회 소관인 보건소, 시설관리공단, 문화재단의 2020년도 3/4분기 주요업무추진실적에 대한 보고를 받기 위해 회의를 개의하였습니다. 먼저 회의진행 방법에 대하여 간략하게 말씀드리겠습니다. 회의진행은 보건소의 경우에 위원님들과 논의된 대로 부서별 업무보고를 서면으로 대치하고 의문사항에 대한 질의답변을 듣겠으며 시설관리공단과 문화재단은 각 각 업무보고 종료후 의문사항에 대한 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 1. 2020년도 3/4분기 주요업무 추진실적 보고의 건 맨위로
그러면 의사일정에 따라 보건소와 시설관리공단 그리고 문화재단의 2020년도 3/4분기 주요업무 추진실적에 대한 보고의 건을 상정합니다. 김시완 보건소장님 나오셔서 간단한 인사와 간부소개를 해주시기 바랍니다.
시완
김시완보건소장
안녕하십니까? 보건소장 김시완입니다. 그동안 구정발전과 구민의 건강증진을 위해 노력하시는 권인경 행정복지위원장님과 황재원 부 위원장님을 비롯해 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 현재 우리 보건소는 코로나 19 대응에 만전을 기하고 있습니다. 은평구 방역을 위해서 전직원이 합심해서 최선을 노력을 다하고 있습니다. 앞으로도 보건소 직원들이 더욱 최선을 다할 수 있도록 위원님들의 많은 격려와 지도를 부탁드립니다. 3분기 주요업무 추진실적에 대해서 보고드리겠습니다. 고쳐야할 사항이나 좋은 대안들을 제시해주시면 시정보완하고 구정에 적극반영을 해서 한걸음더 발전할 수 있는 보건소가 되도록 노력하겠습니다. 감사합니다. 2020년도 3분기 주요업무 추진실적을 보고드릴 보건소 소관 과장님들을 소개해 드리겠습니다. (간부소개) 본격적으로 주요업무 실적을 보고드리기에 앞서서 잠시 지난 8개월간에 코로나19 발생현황 우리 구의 현황에 대해서 간략히 보고를 드리도록 하겠습니다. 글씨가 작아서 죄송합니다. 보시기에 불편하실 것 같은데 따로 준비한 배포해 드린 자료들이 있어서 그것을 참고해 주시면 좋겠습니다. (업무보고) 이상 보고를 마치겠습니다. 이상으로 코로나 3분기 주요업무실적에 대해서는 질의해 주시면 답변드리도록 하겠습니다.
권인경위원장
김시환 보건소장님 수고 하셨습니다. 그러면 보건위생과 추진실적에 대한 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원 발언신청해 주시기 바랍니다. 양기열 위원 질의해 주시기 바랍니다.
고생
고생양기열위원
많으셨습니다. 갈현1,2동 구의원 양기열 위원입니다. 사실 이 시국에 소장님께 보고받는 것조차도 굉장히 죄송스럽습니다. 먼저 은평구민들을 대신해서 너무 감사하다는 말씀과 함께 정말 고생하신다, 앞으로 응원드리겠다는 말씀을 먼저 올리겠고 아마 여기 계신 모든 위원님들께서 현 시국에 가장 질문이 많고 궁금증이 많은 것이 보건소일 것입니다. 그럼에도 불구하고 엊그제부터 계속 논의되는 것은 의회차원에서라도 보건소가 최대한 방역업무에 집중할 수 있게 협조해야 된다는 것이 중론이었고 아마도 그런 의견들이 모아져서 최대한 간략하게 업무보고를 진행하자 얘기가 모아진 것 같습니다. 저는 과장님께 드리는 말씀보다는 소장님께 드리고 전체적인 직원분들께 말씀드리는 겁니다. 왜냐 하면 개인적으로 질문사항은 팬데믹 사항이 안정이 되고 나서 행감이나 혹은 기타 회기기간을 통해서 여쭤보면 좋을 것 같고 당부드리고 싶은 이야기는 이것입니다. 최근에 질병관리본부가 청으로 승격되지 않았습니까? 그만큼 은평구를 넘어서 전국적으로 모든 국민들께서 굉장히 코로나에 관심도가 높다는 이야기입니다. 얼마 전에 칼럼을 보다가 빅데이터에 경제나 먹고 사는 것 보다는 건강이 1순위로 나오더라고 요. 그만큼 얼마나 많은 관심도가 코비드-19 코로나 건강과 연관되어 있는 것을 알 수 있습니다. 그래서 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 이 시국에서 만큼은 청장님께서 은평구를 이끄시는 것이 아니라 보건소 관계공무원 한분 한분들께서 은평구를 이끈다는 생각으로 방역업무에 집중해 주셨으면 좋겠습니다. 자료를 보면서 궁금한 점은 많았으나 나중에 조금 안정이 되고 건강이 확보된다면 그때 적극적으로 질문 올리겠습니다. 잘 부탁 드리겠습니다. 감사합니다.
권인경위원장
양기열 위원 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원 계시면 발언신청해 주시기 바랍니다. (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원이 안계시므로 질의답변을 종결하고 보건위생과에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다. 장우연 보건위생과장님 수고 하셨습니다. 다음은 건강증진과 추진실적에 대한 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원 발언신청해 주시기 바랍니다. (“없습니다.”하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안계시므로 질의답변을 종결하고 건강증진과의 보고를 마치도록 하겠습니다. 김형숙 건강증진과장 수고 하셨습니다. 다음은 보건의료과 추진실적에 대한 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원 계시면 발언인신청해 주시기 바랍니다. (“없습니다.”하는 위원 있음) 더이상 질의하실 위원이 안계시므로 질의답변을 종결하고 보건의료과에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다. 옥유관 보건의료과장 수고 하셨습니다. 다음은 보건지소 추진실적에 대한 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원 발언신청해 주시기 바랍니다. (“없습니다.”하는 위원 있음) 더이상 질의하실 위원이 안계시므로 질의답변을 종결하고 보건지소에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다. 김성금 보건지소장 수고 하셨습니다. [부록] 2020년도 3/4분기 주요업무 추진실적 보고의 건(보건소) 이어서 시설관리공단에 대한 보고를 듣도록 하겠습니다. 이강무 이사장님 나오셔서 인사와 간부소개를 해 주시기 바랍니다.
부록에 실음
강무
이강무시설관리공단이사장
안녕하십니까? 시설관리공단이사장 이강무입니다. 은평구민의 복지와 지역사회 발전을 위해 활발한 의정활동을 하고 계시는 행정복지위원회 권인경 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 존경과 감사의 말씀을 드리며 올해 얘기치 못한 코로나19로 인한 피해를 막기 위해 최선을 다해 주고 계신 위원님들 모두에게 다시 한번 감사를 드립니다. 현재 저희 직원은 다양한 경험과 혁신하려는 의지를 모아 변화의 동력을 만들기 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다. 비록 올해 목표했던 성과를 거두지 못해 아쉬운 한해를 보내고 있지만 남은 기간 새로운 목표를 위해 최선을 다할 것을 약속드립니다. 앞으로도 위원님들의 지속적인 관심과 지도편달을 부탁드리며, 공단의 발전을 위해 고견을 말씀해 주시면 공단 경영에 적극 반영하여 내년에도 더욱더 좋은 성과를 거둘 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 지켜봐 주시고 많은 격려 부탁드립니다. 보고에 앞서 공단 간부들을 소개해 드리겠습니다. (간부소개) 그러면 이어서 경영본부장이 2020년 3/4분기 주요업무 추진실적을 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.
권인경위원장
이강무 이사장님 수고 하셨습니다. 김창식 경영본부장님 보고해 주시기 바랍니다.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
경영본부장 김창식입니다. 2020년도 3/4분기 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다. (업무보고) 이상으로 시설관리공단의 2020년도 3분기 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다.
권인경위원장
김창식 경영본부장님 수고하셨습니다. 이어서 의문사항에 대하여 질의답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원 계시면 발언신청해 주시기 바랍니다. 양기열 위원 질의해 주시기 바랍니다.
수고
수고양기열위원
하셨습니다. 갈현 1, 2동 구의원 양기열 위원입니다. 이사장님! 오신지 얼마나 되셨지요?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
예. 10개월 되었습니다.
러면
그러면양기열위원
업무는 어느정도 파악을 하셨겠네요.
강무
이강무시설관리공단이사장
업무는 거의 다 파악이 되었고 다만 부족한 것이 그동안에 알다시피 코로나19로 인해서 활발하게 이렇게 활동을 이런 제한을 받고 하다 보니까 그게 좀 어렵고 기타 업무파악하고 이사장으로서 업무추진하는는 큰 문제는 없습니다.
래도
그래도양기열위원
저희가 큰 재단이나 공단 중에 그나마 문화재단 같은 경우에는 행사위주의 집단사업들이 많다 보니까 조금 정지된 것이 많은데 그럼에도 불구하고 시설관리공단은 사실 코로나와 별개로 운영되는 주차사업들이라든지 기타 시설들이 있지 않습니까? 그래서 그런 부분은 일은 그나마 많은 과들 중에 영향이 적은 과라서 안심이 되는 부분이 있고 저도 금번 행정복지위원회를 처음 참여하면서 상임위 주무 부서의 시설관리공단과 문화재단을 살펴보면서 가장 많이 느꼈던 것 중의 하나가 관계공무원의 영향이 비교적 덜 미치는 외부 민간위탁업체다 보니까 보통 이사장이나 책임있는 본부장님의 영향력이 굉장히 많이 미치고 어떻게 운영을 하느냐에 따라서 판가름이 됩니다. 그리고 많은 학자들도 말씀하시다시피 단체장이 사실 추천과 임명 아래에 이루어 지다보니까 재무 건전성이라든지, 기타 운영의 개발이나 약간 혁신문제에 대해서 미흡할 수 있다, 왜냐 하면 임기가 지나면 자동으로 바뀌다 보니까 그런 문제가 있어서 굉장히 우려하시는 분들이 많은 데 이사장님께서는 그런 문제없이 열심히 잘해 주시리라 믿고 혹시 작년에 은평시설관리공단에서 인건비로 얼마정도 나갔는지 아시나요? 인건비로요.
강무
이강무시설관리공단이사장
1년 예산이 105억 정도 이렇게 되었는데 정확히는 제가 작년 예산을 기억할 수는 없습니다마는 70% 정도 이렇게 되지 않았나 싶습니다.
양기열위원
정확하게는 50억 조금 넘습니다. 인건비로는 나가는 것이 50억정도 약 한 5, 60% 라고 생각하시면 될 것 같은데요. 저는 이 부분에서 여쭤보고 싶은 것이 이사장님 오시기 전에 심사가 이루어진 일이기는 하지만 시설관리공단에서 인력이 부족하신가요?
강무
이강무시설관리공단이사장
인력이 전원이 100% 그대로 매일 일을 한다면 크게 어려움이 없습니다마는 휴직직원이 발생되고 또 연월차로 인해서 공백이 생기고 할 때 그럴 때 문제가 크게는 아니지만 공백이 다른 직원이 메꾸고 하니까 그런 어려움 외에는 현재로서는 휴직자 또는 연월차....
일단
일단양기열위원
알겠습니다. 이것은 본부장님께 여쭤 봐야 될 것 같아요. 작년 사업이랑 관련되고 올해부터 건의드리는 내용이기 때문에 올해 업무보고를 추진실적을 보면서 가장 민감한 부분은 빠져있다는 생각이 많이 들었습니다. 그리고 또 말씀드리고 싶은 것 중에 하나가 인건비가 100억이 넘는 예산을 사용하고 있는데 거기에 5할, 6할 정도가 인건비로 지출되고 있습니다. 그러면 제가 봤을 때 지금은 더구나 코로나 팬데믹 상황에서는 더 쉬는 업무 여유가 있는 인력이 있을 거란 말입니다. 그러실 꺼예요. 그런데 화장실 민간위탁사업 작년에 대행을 다른데 맡기고 있지 않습니까? 거기 예산이 6억이 넘게 들어 가요. 시설관리공단에서 쓰시는 인건비 예산의 10%가 넘는 것을 화장실에만 하고 있는 것입니다. 화장실에만 쓰이고 있는 거예요. 이게 상식적으로 말이 된다고 생각하시나요? 화장실이 몇 개나 된다고 시설관리공단이 50억이 넘는 예산인데 거기에 10%가 넘는 예산을 화장실 관리에만 쓰시고 되는 부분이 본부장님께서는 이해가 되시는지 여쭤보고 싶습니다.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
그 부분에 대해서는 많다, 적다 이런 부분을 말씀드리기는 어려울 것 같습니다.
건비
인건비양기열위원
산출을 보면 보통 구청내 화장실도 저희가 이용하고 있지만 오전, 오후 정도로 1시간씩 나누어서 진행하고 있습니다. 화장실 청소를 24시간 하지는 않잖아요. 예를들어 화장실 청소를 9시간 하나요? 그것은 아니지 않습니까? 상식적으로 아무리 깔끔한 화장실도 오전에 한번, 오후에 한번 하면 많이 하는 것입니다. 그렇다고 치면 시간적인 측면에서 3시간 정도 잡으면 많이 잡은 거예요. 그런데 이 사업이 시설관리공단에서 운영할 때는 어찌 계산하셨는지 모르겠습니다마는 민간위탁으로 계산했을 때는 풀타임적으로 잡아서 위탁비용을 산출하고 있다는 말입니다. 그렇죠? 굉장히 혈세 낭비가 막대하게 되고 있습니다, 매년. 저는 진지하게 말씀드리는 것이 만약에 내후년이라도 화장실 업무를 시설관리공단에서 다시 가져가실 의향은 있으신지 여쭤보고 싶습니다.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
일단 저희가 말씀드리고 싶은 것은 그 전에 저희가 운영을 했을 때 보면 화장실 청소 하나를 청소하는데는 30분, 1시간이면 충분하다고 볼 수 있는데 한사람이 보통 3개에서 4개 화장실을 관리하게 되더라고요. 그러면 화장실을 이동하는 시간이 오래 걸립니다. 한군데 청소하고 또 한군데 이동해서 하고 서너군데를 계속 돌아가다 보니까 이동하는 시간이 실제로는 더 많이 소요됐던 것 같고, 저희가 다시 온다고 했을 때 한가지 쉽지 않은 부분이 있는데 민간위탁을 과거에 줬을 때 민간위탁에서 고용했던 고용인력을 그대로 저희가 받게 됩니다. 고용승계를 하게 되죠. 공단으로 올 때는 그랬다가 공단에서 그 사업이 다시 다른 곳으로 간다 할 때는 공단 같은 경우는 그 인력을 보내기가 어려워요. 그러면 그 인력을 또 그대로 공단에서 수용을 해야 되는 상황들이 발생할 수 있습니다. 그런 문제가 상당히 좀....
저희
저희양기열위원
민간위탁을 연 단위를 계약하고 최근 최초 계약은 1년으로 끊어서 하지 않았습니까? 그런데 그분들도 계약직으로 들어 왔을 거란 말입니다. 그런데 계약직을 계약이 끝나면 정규직도 아니고 그것을 흡수하면 그 인력을 책임져야 한다는 말은 근로계약서만 봐도 이해가 안 되는 부분이 있는데 그 인력을 책임져야 된다는 말씀은 조금 이해하기 많이 어렵습니다.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
과거의 사례에서 보면....
거의
과거의양기열위원
사례는 그것은 알겠는데 연수를 정확하게 찍어서 계약을 했는데 그분들이 정규직으로 계약을 하신 것도 아니고 그분들이 계약할 때 그것을 평생 직장을 책임지는 것처럼 발언을 하시니까 그 부분은 이해는 안 되고 그리고 저희가 민간위탁을 할 때 처음 협의서를 계약서를 작성하지 않습니까? 그런게 거기 들어가 있다면 그 부분에 대해서 공감을 할텐데 전혀 들어가지도 않은 부분을 우려하시니까 물론 과거 환경플랜트나 이런 부분은 있었습니다. 그런 문제가 있었는데 지금 전혀 비교대상이 아닌 것을 비교하시니까 저는 이해는 되지 않습니다. 공감하십니까? 그 부분에 대해서.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
법적으로 위원님 말씀이 타당하다고 생각은 하는데 지역노동위원회나 이런 곳에 이런 분쟁에 대해서 제기가 됐을 때....
것은
그것은양기열위원
말이 안 되죠.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
공단이 상당히 난처한 입장에 처할 수가 있습니다.
양기열위원
환경플랜트 같은 경우야 3D 직종에서 단순하게 1,2년 끝나는 것이 아니라 그분들은 파트 타임이 아니라 꾸준히 거기서 평생직장으로 일하시던 분들이 자기 생존을 목적으로 하시는 거랑 그렇지 않습니까? 민간위탁 사업들 하는 것 파트타임으로 일하시는 분들이 대부분이예요. 그리고 계약기간도 1년 밖에 안 됐었고 그것을 여기다가 비유하시는 것은 본부장님께서 업무를 잘 아시면서 그것은 이해되기 어렵고 그렇게 답변하시니까 여기서 구구절절 하지는 않겠습니다. 행정감사 때 추후 말씀드리고 제가 이사장님께도 당부를 드리고 싶은 것이 저희가 100억을 넘는 예산을 가져가고 필요한 사업도 많이 하고 이번 같은 경우 시설관리공단 건물 신축할려고 하지 않습니까? 신축할려고 매입하고 있는데 저는 정당을 떠나서 적극 지지하고 주위 토지도 매입하면 좋겠다 발언을 하면서 은평시설관리공단을 지지하고 있음에도 불구하고 굉장히 유감스럽게도 작년부터 계속 재정건전성에 맞지 않는 사업을 밖으로 뿌리시고 그러다보니까 오해하시는 분들이 많습니다, 시설을 신축한다고 해도. 그렇게 노후된 건물에서 근무를 하신다고 생각이 들면 당연히 신축해서 건물을 늘려야 되는데 그것마저도 부정적으로 보시는 분들이 계신단 말입니다. 사업을 워낙 이해 안 되게 진행하시는 경우가 생기다 보니까 그러니까 그것을 감안해서 이강무 이사장님 체제 아래서는 사업을 합리적으로 추진해 주셨으면 좋겠습니다. 당부드리겠습니다.
강무
이강무시설관리공단이사장
알겠습니다.
양기열위원
이상입니다.
권인경위원장
양기열 위원 수고 하셨습니다. 박세은 위원 질의해 주시기 바랍니다.
박세은박세은위원
위원입니다. 주신 자료에는 사회서비스팀이 빠져있네요? 제가 개별심사를 따로 했고 그리고 쭉 보면 코로나 때문에 실적이 저조한 것은 알겠습니다. 9페이지 공유주차 확대를 거주자 이용 극대화 그것은 이용률이 19%예요. 이것도 코로나하고 관계가 있나요?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
9페이지에 집행율이 25%인 것 말씀하시는 것입니까?
박세은위원
19%요. 9페이지. 주신자료 9페이지. 없어요?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
죄송합니다.
박세은위원
% 관계없이 말씀해 주시면 될 것 같아요. 제 자료가 약간 %가 잘못 나온 것 같아요. 25% 라고 해도 저조한 실적인데... .
창식
김창식시설관리공단경영본부장
이것은 공유사업에 관련된 예산이거든요. 그래서 총 3,700만원이 책정이 되었는데 그중에 현재 집행이 좀 저조한 상태입니다. 이같은 주로 홍보비도 책정이 많이 되어 있습니다. 홍보가 조금 이번에 좀 표지판이나 이런 것을 새로 개선하면서 아마 연말까지는 홍보가 더 많이 이루어질 것으로 생각을 하고 있습니다.
까지
연말까지박세은위원
몇 %로 계획을 하고 계세요?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
그러면 담당자가 좀더 구체적으로 보고를 드리도록 하겠습니다. 양해해 주신다면 저희가 추후에 자세한 내용을 자료로 보고를 드리도록 하겠습니다.
박세은위원
알겠습니다. 시설관리공단이 공기업이기는 하나 공공성과 수익 또한 나야 된다는 차원에서 드리는 말씀이고 그리고 올해 경영평가를 보니까 라등급을 받으셨어요. 경영지원본부장으로서 한 말씀하시지요.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
정말 송구하다는 말씀을 드리고요. 저희가 여러가지 그동안 쭉 지속적으로 개선하려고 했던 부분 중에 내부고객 직원만족도 부분이 아직 개선이 잘 안되고 있고 또 작년같은 경우는 좀 과거에 비해서 안전사고가 많이 발생하면서 경영평가에서 아주 거의 최저등급을 받게 되었습니다. 면목이 없고 저희도 그래서 새로 이사장님도 오시고 해서 직원들이 좀 더 원인분석하면서 이런 일이 다시 발생하지 않도록 이렇게 노력을 하고 있습니다.
저는
저는박세은위원
위원의 한 사람으로 사실상 제가 시설관리공단의 계속적으로 질문을 했던 사항이에요. 내부만족도 높여달라 그 외에도 얘기한 부분이 전부다 최저등급을 받으셨어요. 경영리더쉽 부분, 조직 인사관리 부분, 제가 5분발언도 하고 심지어는 인사청문회 제도 도입을 하자고 까지 했었고 고객만족도, 소통 및 참여, 재난 안전관리 정말 제가 다 말한 부분에 있어서 순위가 다 아래에요, 알고 계시지요?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
예.
이것
이것박세은위원
경영평가지표별 득점현황을 보니 득점은 나와 있는데 순위가 안나와 있거든요. 순위로 따지면 최하위지요.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
그렇게 알고 있습니다.
위를
순위를박세은위원
왜 안적어 놓으셨나요?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
원래 경영평가 발표하는데 있어서 가, 나, 다 등급만 발표를 하지 사실 순위라는 것은 공식적으로 발표를 하지 않습니다. 순위라는 것은 각 공단들이 서로 몇점 몇점 받았는지 비교하면서 내부에서 대략 그정도다 이렇게 얘기를 하는 것이지, 순위를 공직적으로 발표를 하지 않습니다.
제가
제가박세은위원
유추컨대 거의 최하위라고 보시면 될 것 같고요, 그것은 인정을 하시는 부분일 것입니다. 등급도 사실은 자존심이 너무 많이 상했어요. 보는 저도 사실상 자존심이 굉장히 많이 상했습니다. 왜냐 25개 자치구 중에 은평구가 최하위에요. 25위 라등급... . 제가 이번 질문만 가지고 질문을 했다고 하면 제가 이렇게 자존심이 안 상할 것입니다. 2년내내 질문했던 사항이에요. 2년 내내. 사실상 제 질문이 먹혀 들어가지 않았다는 부분 자존심이 많이 상했어요 신임 이사장님이 오셨으니 나름 내년에는 제가 기대를 한번 해볼까 합니다. 인권경영을 하시겠다고 저한테 몇 번씩 말씀을 해주셨고 했기 때문에 내년에는 제가 기대를 한번 해보려고 해요. 그만큼 신임 이사장님 어깨가 무거우실 것으로 알고 있습니다마는 이렇게 가서는 안되겠다 시설관리공단이 이 상태로 가면 정말 안되겠다는 생각은 이번에 이 자료를 토대로 해서 또한번느꼈습니다. 경영지원본부장님! 나름 생각이 많으실텐데요. 많은 반성을 하셔야 할 것 같아요. 경영지원팀장님도 마찬가지이고 제가 연도별로 한번 봤어요. 평가실적을 그랬더니 2016년 대비 2017년평가에는 라등급까지 받았던적이 있더라고요. 그 때에 노하우를 살려 보십시오. 정말 부탁드리고요. 정말 착잡합니다. 시설관리공단... . 이래서 또 다른 공기업을 만든다고 하는데 있어서 사실상 어느정도 거부감 불편함같은 것이 드는 것이 사실이에요. 시설관리공단이 기준이 되는 어떤 학습효과를 주는 그런 효과가 있어요. 나름 책임감을 가지셔야 될 것 같고요. 여기에 빠져있는 사회서비스팀 제가 따로 개별심사를 해봤는데요, 우리 사회서비스팀 나름대로 몇 개월동안 각고의 노력을 하신 흔적이 보입니다. 보니까 지역사회 네트워크 활성화 노력해서 mou체결을 많이 하셨어요. 병원들도 있고 사회복지협의회, 사회복지측면도 있고 관련된 네트워크를 보니 내용을 쭉 보니까 사회적가치실현 해서 영략강화를 위한 기관연계 실적 시작해서 쭉 보았는데 내용을 보니까 시설관리공단 바운더리 안에서 크게 벗어나지 못한 부분이 보였거든요. 이제 시작이라는 것에 대해서는 이해가 갔어요. 갔는데 좀 더 영역확장을 할 필요가 있겠다라는 생각을 했는데 우리 사회서비스팀장님간단하게 설명좀 해주시겠어요? 이 추진실적에 대해서... .
박세은위원
잘 들었고 제가 이 자료 받아보면서 한계를 느낀 부분이 어떤 부분이냐 하면 전문가가 없다, 라는 한계가 느껴졌습니다. 영역확장을 위해서는 반듯이 각계의 계층의 전문가가 영입이 되어야 되지 않을까 영입까지는 아니어도 자문을 구하는 부분이 있어야 되지 않을까 하는 생각을 했고 사회서비스팀이 제가 볼 때 그나마 몇개월동안 노력을 많이 한 결과로 시설관리공단의 또 다른 어떤 다른 방향성 모색을 위한 등급을 올리는데 있어서도 조금은 일조를 하지 않을까 하는 기대를 해 봅니다. 사실상 사회서비스팀이라고 하는 것은 어떻게 보면 또 다른 복지모델일 수 있고 그리고 또 다른 사회안전망 구축일 수도 있고 또한 양질의 행정서비스를 기대하기도 합니다. 그런 차원에서 일을 해 주셨으면 좋겠다, 라는 생각을 하고 있고 하는 일들이 다른 부분하고 겹치는 부분도 상당히 많이 있기는 합니다. 그럼에도 불구하고 차별화된 정책으로 일을 해 줬으면 좋겠다는 생각을 해 봅니다. 내년을 기대해 보겠습니다, 이사장님.
강무
이강무시설관리공단이사장
부끄럽습니다. 드릴 말씀이 많은데 박세은 위원님 고견 잘 들었고 동감합니다. 여러 가지 더 노력해서 내년도는 위원님들께 기대에 부응하고 어긋나지 않도록 최선을 다하겠습니다. 죄송합니다.
저도
저도박세은위원
리더쉽 부분, 조직 인사관리, 고객만족도, 소통 및 참여, 재난관안전 관리 부분을 중점적으로 해서 보겠습니다.
강무
이강무시설관리공단이사장
알겠습니다.
박세은위원
이상입니다.
권인경위원장
박세은 위원 수고 하셨습니다. 황재원 위원 질의해 주시기 바랍니다.
황재원부위원장
역촌동, 신사1동에 지역구를 둔 황재원 위원입니다. 존경하는 박세은 위원님이 경영평가에 있어서 더 많은 질의응답이 있어서 저는 그 건에 대해서는 넘어가도록 하고, 시설물 유지관리 건에 대해서 말씀드릴려고 하는데 혹시 은평구에 운동기구 같은 것 한 달에 한 번 정도나 정기적으로 유지관리를 하고 계십니까? 어떤 식으로 추진되고 있는 거죠?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
질문을 다시 한번 말씀해 주시면 감사하겠습니다.
황재원부위원장
시설관리공단에서 운동기구 있지 않습니까? 은평구에 관리를 하고 계시지 않습니까? 운동기구에 대해서. 예전에 제가 불광천의 운동기구가 삐그덕 거리고 칠이 벗겨지고 해서 보완하는 것을 봤는데 전체적인 운동기구 관리를 한 달에 주기적으로 하는 것인지, 몇 개원에 한 번씩 체크를 하는 지 그 건에 대해서 말씀드리고 싶습니다.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
주기가 정해져 있는 것은 아니고 불광천 같은 경우 주민들이 이용하는 경우 불광천 관리하는 직원들에 의해서 청소나 기타 하면서 운동기구점검을 하고 있습니다. 일주일이다, 한 달이다는 없고 거의 매일 한다고 하면 되겠고....
황재원부위원장
수시적으로 하고 계신다는 말씀이시죠?
창식
김창식시설관리공단경영본부장
예.
황재원부위원장
증산동 빗물펌프장 축구장 옆에 운동기구도 우리가 관리하는 것 아닙니까? 그 위에 있는 족구장 쪽에 있는 것 보면.
창식
김창식시설관리공단경영본부장
거기는 저희가 관리하고 있지 않습니다. 공원녹지과에서 하고 있는 것으로 알고 있습니다.
황재원부위원장
본위원이 왜 그러냐 하면 거기 가서 깜짝 놀랐습니다. 녹이 엄청나게 슬어있는 옛날 기구가 있는 상황인데 여태까지 방치를 하고 있나 싶어서 오늘 말씀을 드리는데 유지관리 쪽에서 한번 시설관리공단 소관이 아니면 공원녹지과 쪽으로 확인하셔서 보기도 흉하고 그런 것이 있으니까 체크를 해 주십사 해서 말씀드립니다. 존경하는 박세은 위원님이 말씀하셨듯이 어떻게 됐든지 시설관리공단 자체가 잘 운영되어서 가,나,다,라면 혹시 인세는 받을 수 있는 거예요?
강무
이강무시설관리공단이사장
가,나,다,라 성과급 말씀하시는 겁니까?
황재원부위원장
네.
강무
이강무시설관리공단이사장
성과급 정규직원에 한해서 30%에서 50% 내로 하는 것으로.
황재원부위원장
“라”를 받아서 받기는 받는가 보네요?
강무
이강무시설관리공단이사장
%가 낮은 거죠. 30에서 50%.
황재원부위원장
똑같은 일을 하고도 1년동안 평가를 받고 물론 잘잘못을 누가 했든지간에 열심히 노력한 결과치를 받아서 직원들의 사기도 진작이 될 수 있게끔 해야 되는데 “라” 라는 것은 무엇이 잘못이었는지를 좀더 반성하시고 어차피 일을 하는데 적극적인 행정을 취해서 시설관리공단이 융화가 잘 되어서 많은 돈을 받아야죠. 어차피 고생하시면서 왜 이런 상황이 만들어졌느냐에 대해서 반성도 하시고 내년에는 정말 “라”에서 일취월장 될 수 있게끔 전직원들이 합심해서 잘 운영이 됐으면 하는 바램입니다.
강무
이강무시설관리공단이사장
꼭 약속하겠습니다.
황재원부위원장
이상입니다. 감사합니다.
권인경위원장
황재원 위원 수고 하셨습니다. 또 질의하실 위원 발언신청해 주시기 바랍니다. (“없습니다.”하는 위원 있음) 더이상 질의하실 위원이 안계시므로 시설관리공단의 보고를 마치도록 하겠습니다. [부록] 2020년도 3/4분기 주요업무 추진실적 보고의 건(시설관리공단) 원만한 회의진행을 위하여 잠시 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.
부록에 실음
10시50분 회의중지
11시04분 계속개의
회의를 속개하겠습니다. 다음은 문화재단에 대한 보고를 듣도록 하겠습니다. 양재호 대표이사님 나오셔서 간단한 인사후 보고해 주시기 바랍니다.
재호
양재호문화재단대표이사
존경하는 권인경 위원장님과 황재원 부위원장님 그리고 행정복지위원회에 노고가 많으신 모든 위원님들께 이번 임시회를 통해 정식으로 첫 인사를 드립니다. 은평문화재단 이사장으로부터 8월 18일 임무를 임명받은 대표이사 양재호입니다. 저희 은평문화재단 전직원은 은평구민의 문화향유와 예술복지증진을 위해 섬김의 자세로 열심히 노력하고 있습니다. 이번 3분기 주요업무 추진실적보고에 따라 개선할 사항과 좋은 대안을 조언해 주시면 즉시 시정보완하고 적극 반영하여 구민을 위한 서비스개선을 위해 더욱 노력하겠습니다. 3분기 주요업무 추진실적 보고에 앞서 은평문화재단의 팀장과 소장을 먼저 소개해 드리겠습니다. (간부소개) 오늘 업무보고에서는 코로나사태로 장기화 되고 있는 가운데에서도 구민의 문화예술 향유에 노력하고 있는 저희 재단의 3분기 추진실적에 대해 최선을 다해 보고드리도록 하겠습니다. 업무보고 자료를 참고해 주시면 되겠습니다. (업무보고) 이상으로 은평문화재단의 3분기 추진실적 및 업무보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.
권인경위원장
양재호 대표이사님 수고하셨습니다. 이어서 의문사항에 대하여 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원 계시면 발언신청해 주시기 바랍니다. 신윤경 위원 질의해 주시기 바랍니다.
번에
지난번에신윤경위원
메일을 통해서 은평지역축제 특성화 방안 연구 이것에 대한 의견을 여쭈어 보셨어요. 그 결과가 아직 안 나왔나요?
재호
양재호문화재단대표이사
결과가 거의 나와서 인쇄준비 중입니다.
기에
거기에신윤경위원
대해서 설명 부탁드리겠습니다.
재호
양재호문화재단대표이사
알겠습니다. 이 사업은 은평지역축제특성화 방안에 대한 연구로써 은평내 축제 그리고 해외사례들을 모두 분석하고 모두 분석한 것은 아니죠. 축제를 분석하고 지역콘텐츠의 개선방안들을 도출해 낸 것입니다. 현재까지 저희가 가장 중점을 두고 있는 부분은 은평파발제, 그리고 은평누리축제에 관한 여러 의견들을 취합하고, 그리고 연구용역을 통해서 어떤 개선점을 마련해서 다음에 어떻게 개선할 것인가를 찾는 그런 연구였습니다. 이 자세한 내용은 연구소장이 직접 보고드리는 것이 어떻습니까?
으로
서면으로신윤경위원
제출 부탁드리겠고요. 은평누리축제에 대해서 질의를 드리겠습니다. 2010년부터 주민들이 기획하고 주도를 해서 꾸려온 축제에요. 그런데 이번에는 코로나 19로인해서 안하시겠다고 통보를 하셨는데 논의가 있었나요?
재호
양재호문화재단대표이사
은평누리축제는 직접 사업으로 하는 것이 아니라 문화관광과에 문화예술팀을 통해서 저희가 대행사업으로 받는 것입니다. 그래서 저희가 사업을 하겠다 말겠다 결정하는 주체는 아니고, 문화관광과에서 대행사업비가 내려오면 집행을 하는 것입니다.
러면
그러면신윤경위원
추진위원회는 구성을 하셨었나요?
재호
양재호문화재단대표이사
작년에 추진위원회가 구성되었었고 올해에는 추진이 안된 것으로 알고 있습니다.
에는
올해에는신윤경위원
왜 안하셨어요? 구성을?
재호
양재호문화재단대표이사
코로나 사태로 인해서 축제들이 전부다 연기되었고, 제가 8월 18일자로 임용되다 보니 저간의 사정들은 제가 자세히 파악이 되지 않고 있는 설명을 담당 팀장을 통해서 설명을 드릴까요?
신윤경위원
예.
종필
우종필문화재단문화정책사업팀장
문화정책사업팀장 우종필입니다. 은평누리축제하고 파발제는 추진위원회를 구성해서 추진해야 되는 상황들인데 코로나가 2월에 발생되면서 집단 소집이나 모임자체가 제한되는 사항이 있었습니다. 추진위 구성자체가 어려운 실정이 있었고 대안들의 의견들은 취합하기 위해서 7월달에 온라인으로 추진위원회 뿐만 아니라 일반주민들까지 해서 축제개최 여부에 대한 설문을 조사한 내용들은 있습니다. 대체 프로그램을 했으면 좋겠다, 현재 당장은 축제를 개최하지 않는 것이 좋겠다, 라는 의견에 대한 설문을 조사했고 백데이터는 확보를 해 놓고 있는 상황이었습니다. 그러고 나서 과에다 축제 개최에 대한 의견이 이렇게 나왔습니다, 결정여부가 이루어지면 거기에 맞추어서 아니면 별도를 프로그램을 해서 하는 것까지 준비를 하고 있겠습니다, 라고 준비상태로는 계속 대기하고 있는 상황이었습니다.
신윤경위원
알겠습니다. 은평누리축제 성격은 어떤 것이라고 생각하세요?
재호
양재호문화재단대표이사
지역에 있는 예술단체, 그리고 지역예술인들, 동아리들의 모임으로 이런 것들이 전체 심사평가되어서 70여개의 단체들이 참여해서 주민주도형의 축제를 운영하고 있는 것으로 알고 있습니다.
어도
적어도신윤경위원
코로나19가 종식될 시, 아니면 확산될 시 2가지 안으로 축제를 열고 안 열고를 계획을 하셨어야 한다고 생각합니다. 계획을 세우신 것이 따로 없으신 건가요?
재호
양재호문화재단대표이사
2가지 대안을 만들었어야 된다, 라는데는 적극 공감합니다. 누리축제 개최가 지연, 연기, 보류 계속 이런 과정을 거쳤지만 누리축제 예산 그리고 파발제예산이 다 불용되어 있는 상태에서 현재 누리축제를 대신할만한 주민의 향유 기회를 제공할 수 있는 것들을 만들어야 되겠다는 생각은 지속적으로 가지고 있었습니다. 그것을 통해서 제가 오기 전에 7월말 정도에 이미 문화관광과에 저희가 이런 것들을 프로그램을 운영하면 어떻겠느냐 계획들이 들어 갔었고 그 당시에도 지금은 너무 위험하다, 2단계, 2.5단계로 가는 상황에서 너무 위험하다, 그래서 그런 것들이 집행이 되지 않았는데 예산은 파발제나 누리축제나 다 불용액이 있는 상태에서 현재 다른 것들을 기획에서 10월말, 11월에 추진할 계획들이 일부 있습니다.
번에
지난번에신윤경위원
추진위원단 분들이랑은 이런 부분은 충분히 대화를 안 나누신 것으로 제가 알고 있습니다.
재호
양재호문화재단대표이사
그러니까 누리축제나 파발제 예산에 어떤 예산을 쓰느냐 이런 것들이 사실 큰 의미는 없어 보입니다. 다만 추진위원회와의 어떤 교감, 사전준비, 이런 부분들은 꼼꼼히 챙겼어야 되는데 그런 것들은 미쳐 제가 와서 손보지 못한 부분이 있습니다.
신윤경위원
은평누리축제의 성격을 아셨다면 추진위원분들과 내부적으로 함께 논의되어야 하는 것이 맞고 그리고 10년간 쌓은 주민들의 노력을 위해서라도 다양한 방법으로 이 축제를 어떻게 살릴 것인지 그것을 먼저 얘기하셨어야 되는데 그 부분이 굉장히 미흡했던 것 같습니다, 이번에는.
재호
양재호문화재단대표이사
답변드리겠습니다. 예산을 사용하기 전에 사용하는 목적에 대해서 분명히 추진위원회, 저희가 만약에 그 예산을 쓴다고 하면 그런 과정과 절차를 지켜야 하는 것들은 인지하고 있습니다. 그런데 사실은 예산의 어떤 축제예산으로 어떻게 누리축제를 어떻게 방식을 바꾸어서 적용하겠다 라는 그런 안 보다는 사실은 코로나 사태로 인해서 보류되고 지체됐던 사안들이 작지 않았던 것 같습니다.
전에
예전에신윤경위원
저와 얘기를 나누실 때 그런 얘기를 하신 적이 있습니다. 이런 축제를 엄청 많이 노력하시는데 그들만의 리그다 이런 얘기를 들으셨다, 이번의 경우에도 만약에 코로나가 종식이 됐다고 치는 경우 이렇게 구성도 되지 않고 앞으로 주민들이 1년간 해온 동아리 활동 등을 축제로서 즐기는건대 그분들에게 한달 앞두고 몇 주를 앞두고 축제를 하겠다고 통보를 하면 그 역시도 그들만의 리그라는 평가를 받게 되시는 거예요.
재호
양재호문화재단대표이사
성격은 이번에 추진하고 있던 것은 약간 성격이 다르고 그런 것들은 문화정책사업팀장이 말씀드렸듯이 온라인 설문을 통해서 제가 가지고 있는데 파발제, 은평누리축제 사전설문조사 추진결과라는 설문을 가지고 있습니다. 어떻게 어떻게 이런 사항에도 구민들은 뭔가를 필요로 하고 있다, 라는 것은 인지하고 있었고 누리축제 지금의 상황에서 조직적으로 주민주도형의 동아리 활동을 통해서 얻은 산출물들을 어떻게 포장하느냐, 이것을 논의하기에는 회의를 하는 것도 어렵고 조직화 하기는 굉장히 어려움이 있었습니다.
신윤경위원
중간보고에서 의견을 여쭤보셨을 때 추진이 구성원분들의 예산관련해서 의견을 여쭤보신 것이있었습니다. 그분들을 배려했다면 이런 예산은 일단 부차적인 문제라고 생각하고 예산보다는 꾸준히 논의를 하시는 것이 맞았다고 생각합니다. 마지막으로 정책을 연구하는 것도 좋지만 기본적으로 그동안 가져온 축제의 성격을 너무 과하게 바꾸려 하지 않으셨으면 좋겠습니다.
재호
양재호문화재단대표이사
신윤경 위원님 9월 7일날 저한테 말씀하신 사항을 다 기록해 놓은 것이 있습니다. 말씀 조언 주셨던 부분들 인지하고 있고, 잊지 않고 있습니다. 그래서 소수인원이 와도 누구나 즐길 수 있는 동별경쟁의 축제라든지 이런 것들을 활용해 주셨으면 좋겠다고 조언을 주셔서 인지하고 있고 그리고 외부의 동대문 페스티발도 말씀하셨던것 기억하고 있습니다. 소수인원이 와도 누구나 많은 즐길거리들을 만들어 내는 것들이 은평누리축제의 기본이 됐으면 좋겠다는 조언 다 알고 있고, 그때 말씀해 주셨던 그런 계획들 그리고 은평구의 맘까페나 이런 것들을 활용해서 홍보나 이런 것들을 중점적으로 해 주셨으면 좋겠다는 조언도 잊지 않고 다음 계획에는 꼭 실행토록 노력하겠습니다.
러면
그러면신윤경위원
결과보고서 서면으로 제출해 주시고 연간단위로 계획하신 부분들이 있을 거잖아요. 그것도 제출 부탁드리겠습니다.
재호
양재호문화재단대표이사
알겠습니다.
권인경위원장
신윤경 위원 수고 하셨습니다. 정은영 위원 질의해 주시기 바랍니다.
정은영정은영위원
위원입니다. 새롭게 대표이사님을 맡으셔서 전체적으로 은평구를 바라보는 문화가 기대가 되기 앞서서 제가 말씀드리겠습니다. 코로나19로 인해서 문화적인 것 전체로 봤을 때 다시 한번 재점검 할 수 있는 시간이지 않았나 생각합니다, 은평구에는. 그랬을 때 지역문화정책연구개발에서 봤을 때 은평구 지역축제 방향성 운영점검 및 특성화 방안제안을 위해서 지금까지 어떤 정책을 위해서 했다는데 혹시 이 효과를 봤을 때 이번에는 어떤 평가를 할 수 있을까요? 집행율도 8.0이고 했을 때.
재호
양재호문화재단대표이사
집행율이라고 말씀드리는 것은 연구사업비에 대해서 연구용역을 준 것에 대한 비용을 지급하는 겁니다. 총 원래는 3,000만원이었는데 회비가 45만원 들어서 3,045만원이 됐고 전체 연구 용역비로 나가는 것은 2,800만원으로 알고 있습니다. 2,800만원 정도가 연구용역비로 지출이 되면 집행율은 업무보고 때 말씀드렸듯이 99%로 가는 상황입니다. 그래서 집행율이 떨어져 있는 것은 사실상 별 의미가 없습니다. 연구용역에 대한 비용을 지급하면 바로 99% 오는 것이고 연구용역에 대한 인쇄와 최종검토본 인쇄가 곧 이루어질 예정으로 알고 있습니다.
해는
올해는정은영위원
참여형, 개방형 은평구가 있는데 어떤 연구결과가 나올까요?
재호
양재호문화재단대표이사
연구보고를 계속 받았는데 특징적인 것이 몇가지 있습니다. 간단하게 설명드릴 수 있지만 그것은 연구를 진행한 연구소장이 말씀드리는 것이 어떻겠습니까?
미영
주미영문화재단문화정책연구소장
안녕하십니까? 문화정책연구소장 주미영입니다. 답변드리겠습니다. 이번에 은평지역축제 특성화방안 연구로는 저희가 총 3개의 목표와 15개의 과제를 제안을 하고 있습니다. 이 모든 것을 아우르는 축제의 새로운 비전도 동시에 제안을 하고 있는데, 그 비전으로는 축제와 삶과 동행하는 축제도시 은평이고, 그 슬로건으로는 골목으로부터 광장을 만나다, 그리고 총 3대 목표로는 거버넌스 혁신과 콘텐츠혁신 그 다음에 축제의 여건안정화입니다. 이와 관련해서는 각 세부별로 5개씩의 어떤 추진과제가 제안되고 있습니다. 그 중에서는 거버넌스, 홍보, 축제 컨텐츠, 축제지원조례 등에 총10개의 어떤 세부적인 내용이 제안되어 있습니다. 자세한 내용은 다음 주에 결과보고서가 최종으로 인쇄될 계획입니다. 그 내용관련해서는 배포해 드리겠습니다.
정은영위원
감사합니다. 그랬을 때 세부로 봤을 때 6페이지와 5페이지를 동시에 보겠습니다. 6페이지 시각예술 확산을 위한 기획전시가 있는데 거기에서 지역예술가와 신진청년 발굴, 사업효과가 창작 활동지원을 통한 시각예술 활성화하는데 혹시 어떤 저희가 볼 때에는 지역에 있는 예술을 어떻게 홍보하는지 모르겠지만 지역에 있는 예술가들도 모르고 많은 일들이 벌어지고 있다는 많은 민원이 들어오고 있거든요. 이번에는 어떻게 했어요? 이번에 했던 내용들... .
재호
양재호문화재단대표이사
3분기에 추진했던 내 이름은 초록 전시가 있었는데 문화재단 로비하고 전시실을 활용해서 작품들을 전시했었는데 이 부분은 사전예약제로 온라인 전시추진을 했고 전체적으로 이런 것들을 지속적으로 보여주기 위해서 요즘은 영상으로 이런 것들을 만듭니다. 영상으로 유투브를 통해서도 하는데 내이름 초록같은 경우에는 굉장히 반응이 좋았습니다. 전시자체도 기획전에 제가 기획 후에 제가 왔었고 결과를 보고 전시물이 꽤 오랫동안 전시가 되어 있었는데 와보신 분들 참여자 수도 굉장히 많고 반응이 좋았습니다. 그리고 신진작가 지원사업들을 통해서 상자안에 이 자세한 내용은 공연예술팀장이 다시한번... .
것은
이것은정은영위원
제가 알고 있어서 이것이랑 지역특성화 지획공연을 할 때 열심히 하셨는데 둘다 보면 홍보가 너무 부족하다는 생각이 듭니다. 말씀하셨듯이 그들만의 리그처럼 아는 사람은 아는데 모르는 사람들은 계속 모르게 몇 명이서만 계속 하고 있으니까 많은 사람들이 민원이 들어오는 그런 부분이고, 온라인 생중계 진행할 때도 하다못해 제 지역구인 부분에서도 하고 있었나 라는 정보를 늦게 받아서 많은 어떤 것을 보면 항상 홍보나 이런 것이 부족하고 물론 문화적으로 열심히 하려고 하는 것은 있는 거기에 비해서 노출되고 이런 것은 뭐하고 있지? 라는 생각이 많이 들정도로 홍보가 많이 부족하다는 생각을 해봅니다. 앞으로 코로나19로 인해서 많이 힘드신 상황이 되지만 앞으로도 이 기회를 통해서 어떤 것은 하고 어떤 것은 안 하실 것인지 다시 한번 선별을 해보는 시간이 되었으면 좋겠다는 생각을 해봅니다. 이상입니다.
권인경위원장
정은영 위원 수고하셨습니다. 양기열 위원 질의해 주시기 바랍니다.
양기열위원
고생많으셨습니다. 갈현 1, 2동 지역구를 둔 양기열 위원입니다. 대표님께서도 오신지 얼마 안되셨지만 저도 온지 얼마 안되었습니다. 행정복지위원회에요. 잘 부탁드리겠습니다. 저는 존경하는 두 위원님께서 말씀하신 지적사항에 공감을 하고 다만 저는 코로나 팬데믹상황에서는 사실 가끔은 사업을 안하고 있는 것을 지키는 것도 충분한 재테크 사업운영이다라고 생각해요 .무리하게 신규사업을 확장하는 것이 과연 올바른가 하는 생각을 사실 계속적으로 가지게 됩니다. 질문은 첫 번째는 사업의 영역이고, 두 번째는 인사관련이고, 세 번째는 재정입니다. 첫 번째는 사업에 대해서 이 시국에 문의드리는 자체가 크게는 의미가 없는 것은 알고 있지만 그래도 조금 사태가 진정되면 사업을 하실 것이니까 질문드리겠습니다. 은평생활문화센터와 공연장인디스테이션을 갖다가 국민대 민간위탁을 넘겼다가 금번부터 은평문화재단에서 인수를 받으셨잖아요.
재호
양재호문화재단대표이사
예. 민간위탁이었다가 대행을 하는 것이죠. 직접 운영은 아니고 출연금 대행사업비 약 1억 3,000얼마로 제가 알고 있습니다. 대행사업을 하고 있습니다.
양기열위원
예. 맞습니다. 삭감해서 그 금액인데 구체적으로 계획을 잡고 계신 것이 어떤 식으로 운영하시겠다가 있나요? 왜냐하면 제 지역구라서 기존에 아까 전에 말씀하신 것처럼 대표님께서 그들만의 리그라고 말씀하셨잖아요. 사실 지역에 있음에도 불구하고 주민들이 그 시설이 있는지 몰랐고 조금 꼭 사업장처럼 주민들의 의견을 수렴하지 못했다는 부정적인 견해들이 굉장히 많았습니다. 사실 그래서 이번에 사업주체가 바뀌면서 재단에서 이런 문제점들을 개선하면서 사업을 어떤 식으로 운영할지에 대한 어느정도의 계획이 있으신지 좀 여쭈어 보고 싶네요.
재호
양재호문화재단대표이사
말씀주신대로 은평생활문화센터는 국민대학교에서 2019년까지 운영했고 2020년 올해에는 대행사업비로 약1억 3,900만원정도를 대행사업비로 받아서 주민을 위한 시설로 활용을 하는 것으로 방침을 정해서 은평구청에서 국민대학교를 떼버린 상태인데 제가 와서 보니 현재 코로나상태로 인해서 그런 것도 있고 시설에 특징이 있습니다. 생활문화센터라는 이름으로 음악정거장과 인디스테이션 두 가지가 있는데 현재 음악정거장이라는 이름을 쓰고 있습니다. 그래서 그 안에는 시설이 녹음실, 밴드연습실, 작곡을 할 수 있는 이런 기계들과 장치가 되어 있어요. 그런데 시설상으로 보면 다소 수색에 있는 서울음악창작소 보다는 약간 협소하지만 제가 전문가들을 데려다 미팅을 해보니 이정도만 되어도 사실은 어느정도의 작곡 씨디 정도를음반을 만들 수 있는 기본적인 구조를 가지고 있는 것입니다. 전체적으로 올해 사업 방향은 주민들을 위한 활용공간으로 되어 있는데 실제적으로 프로그램을 기획해서 운영을 한다 해도 전문장비를 운영할만한 엔지니어가 상주하지 않고 그런 문제 때문에 여기에서 어떤 지역의 밴드를 육성하는데는 어려움이 있었습니다. 그래서 실제적으로 전문가들과의... .
하게
간략하게양기열위원
말씀해 주세요.
재호
양재호문화재단대표이사
그래서 내년에 생각은 전문 연애기획사를 래지던시할 방법을 생각을 하고 있습니다. 그래서 그 쪽에 유명인들이 와서 프로그램을 기획하고 지역에 주민들이 와서 프로그램을 공유하고 거기에서 뭔가 산출물들을 만들어낼 역할들을 만들어가자 이런 기획을 하고 있습니다.
변은
답변은양기열위원
조금 길어서 정리가 안되기는 한데 요약하면 전문 기획사업체를 이제 조금 섭외해서 한번 진행해보시겠는 쪽으로 이해를 해도 될까요? 알겠습니다. 덧붙여서 주민센터라든지 이런 협의체 등에 조금 교류도 충분히 하시면서 사업방향을 설정해주셨으면 좋겠다는 생각이 있고 문화시설 사업결과를 보니까 사실 올해에는 아직 진행중이지않습니까? 3/4분기 진행중이어서 작년 기준을 살펴보니까 문화사업 관람 인원이 생각보다 많아서 놀랬어요. 19,000명이 넘더라고요. 그런데 산출기준이 어떻게 되는 건가요?
재호
양재호문화재단대표이사
이전의 상황들을 카운트한 것 말고 올해 온라인으로 한 것들을 조회수로 이번 분기는 3,000명이 되고 있지만 올해 누적으로는 5,900, 약 6,000 조회수를 카운트하고 있고 공연이나 시설을 방문해서 오신 분들에 대한 카운트를 직접하고 있습니다.
런데
그런데양기열위원
저는 파발제나 기타 대형축제를 가봤지만 인구가 100명, 200명 수준에서 머물렀는데 누적관람 인원이 19,000, 거의 2만명에 육박하는 것을 보고 어떻게 산출하시길래 이런 기준이 나오나 나중에 산출기준을 서면으로 부탁드리겠고요.
재호
양재호문화재단대표이사
알겠습니다.
아까
아까양기열위원
전에 말씀하신 생활문화센터 인디스테이션에 대한 구체적인 사업계획이 나오면 위원님들께 전달 부탁드리겠습니다.
재호
양재호문화재단대표이사
생활문화센터 거기는 보조금 사업이 일부 진행되고 있는 서울시에서 보조금을 받는 것이 있어서....
급한
급한양기열위원
것이 아니예요. 코로나 때문에 계획 세운 것 자체가 말이 안 된다는 생각이거든요. 계획이 나오면 전달해 달라고 말씀드리는 겁니다.
재호
양재호문화재단대표이사
알겠습니다. 약 11월에서 1월 정도 계획이 나올 것인데 수시 진행되는 사항을 말씀드리겠습니다.
그게
그게양기열위원
내년이 될 수도 있고 내후년이 될 수도 있는 겁니다. 두 번째 인사 좀 여쭤보겠습니다. 죄송합니다. 제가 처음이어서 궁금한 것이 많아서 업무보고인데도 불구하고 질문드리겠습니다. 지금 문화재단 인원이 작년 기준으로는 1명이 부족했었다, 30명이 정원인데 29명인데 현재 정원은 어떻게 되시죠?
재호
양재호문화재단대표이사
현재 28명입니다. 정원은 30명인데 결원이 경영지원팀장 4급, 그리고 통합정원 5,6,7,8 해서 6급으로 결원이 있어서 그리고 1명이 휴직해서 전체로 보면 27.5로 되어 있습니다.
물론
물론양기열위원
정원이 30명인데 부족하다 라고 의견을 주셨는데 여쭤 볼께요. 코로나 시국에 문화라든지 체육이라든지 서비스가 많이 중단되고 있는 상태입니다. 한가지 예를들어 드리겠습니다. 올해 민간위탁을 진행한 통일로스포츠센터를 예로 들겠습니다. 비정규직 강사분들 2, 30명 채용됐고, 정규직원이 20명 안팎으로 채용이 됐습니다. 올해 3월부터 코로나가 터지면서 인건비는 인건비대로 나가는데 와서 근무를 할 수가 없습니다. 어떤 상황인지 알고 계시죠? 민간위탁 사업에 고정지출만 사실 무한히 되고 있는 상황이고 올해 추경을 통해서 추가 인원채용을 요청했었습니다. 굉장히 이해 안 되는 상황이죠? 왜냐하면 사업은 안하는데 인원이 부족하다는 요청을 해온 겁니다. 그런데 내용을 알고 보니 보통 시청과 구청에 직원의 근무형태는 1명이 결원이 발생하면 대체근무자를 2명 정도 세웁니다, 근무표를. 시청에는 홈페이지 보면 업무분담표에 밑에 보면 자기가 결원이 생길 때 누가 근무를 대신하는지 명단이 2명 정도 있습니다. 구청도 마찬가지구요. 우리 재단에는 그런 업체 체계가 있나요?
재호
양재호문화재단대표이사
대직자에 대한 1인이 지정되어 있습니다. 2인으로는 되어 있지 않고 직원분장표를 통해서 면담을 통해서 공석이 발생했을 때는 대체할 수 있는 인력이 1명씩 지정이 되어 있습니다.
분간
당분간양기열위원
코로나로 인해서 모든 서비스가 중지되어 있는 상태에서 인원이 늘어난다고 한다는 것에 대해서는 부정적으로 생각하고 있고 혹시 인원이 부족하시나요?
재호
양재호문화재단대표이사
재단의 코로나 사태로 인해서 업무가 중단되니 직원들이 그렇게 일을 않을 수 있는 것 아니냐 그 인력이 필요하지 않을 수 있는 것 아니냐, 말씀들을 많이 하시는데 저희가 가지고 있는 인력들에 대한 기초적인 일들을 온라인으로 변형하고...
알고
알고양기열위원
있습니다.
재호
양재호문화재단대표이사
그렇게 하고 있기 때문에 기존 업무량이 크게 줄어든 것은 없습니다.
저는
저는양기열위원
업무가 줄었다는 얘기보다 인력이 부족하냐는 것을 여쭤보는 겁니다.
재호
양재호문화재단대표이사
인력은 제가 와서 조직개편을 통해서 재단의 방향들을 다시 설정할 때 말씀해 주셨던 홍보 외부분, 이런 것들에 대한 전문성이 떨어져 있고 사실은 저희 자체가 홍보라든지 자체생산 할 수 있는 능력을 개발할 수는 있으나 현재 장비가 부족한 것도 있습니다. 인력과 장비가 부족한 상태고 한발짝 더 앞으로 나가기 위해서는 인력은 더 확보해야 되는 상황입니다. 현재 4급 경영지원팀장은....
만요
잠시만요양기열위원
, 답변이 너무 길어지는 것 같아서 전체 40억 정도 예산이 1년에 가져가시잖아요, 재단 쪽에서.
재호
양재호문화재단대표이사
아닙니다.
자료
결산자료양기열위원
보니까 그렇게 되어 있던데요.
재호
양재호문화재단대표이사
아마 대행사업비 토탈해서 그런 것 같은데 출연금은 22.49로 되어 있고 세출예산은 31.59로 되어 있습니다.
러면
그러면양기열위원
아마 다른 사업을 모두 포함해서라고 생각합니다. 요점은 인사는 이것을 말씀드리고 싶어요. 아까 전에 말씀드린 것처럼 양보다 질로 해 주셨으면 좋겠다, 왜냐 하면 통일로스포츠센터 같은 경우에는 업무를 하나만 세우다 보니까 다른 헬스나 수영에 있으신 분들은 다른 일을 전혀 하려고 하시지 않는 거예요. 그러다 보니까 사무업무를 보시는 분이 업무는 그분은 계속 꾸준히 하시다 보니까 나머지 몇십명들은 업무를 중지한 상태인데 소수의 몇 명 인원만 업무가 과다되는 상황이 발생하는 겁니다. 코라나 시국에 문화재단도 무관하지 않을 것이라고 생각하고 양보다 질이라고 말씀드린 것 중에 이유 하나가 생활임금을 받지 못하는 8급, 9급 지적사항이 있지 않았습니까?
재호
양재호문화재단대표이사
있었습니다.
양기열위원
감사과에서도 지적이 됐었고.
재호
양재호문화재단대표이사
감사담당관 보고가 있었습니다.
그것
그것양기열위원
시정조치 어떻게 되나요?
재호
양재호문화재단대표이사
서류를 보고말씀 드리겠습니다. 현재 7,8급 직원 21명 중에서 생활임금 급여를 통해서 보존받는 직원이 19명이고 실제적으로 생활임금을 적용하지 않을 경우 최저임금에도 미치지 못하는 직원이 13명으로 파악이 됐습니다.
선이
개선이양기열위원
됐습니까?
재호
양재호문화재단대표이사
개선조치 때문에 내년 예산편성에 이분들을 전부 이 상태에서 벗어나기 위한, 생활임금을 벗어나기 위한 금액을 시뮬레이션 해 봤습니다. 전체 소요비용이 2억원 정도인데 이미 구청으로부터 1억원 정도의 생활임금 보존을 받고 있기 때문에 실제 증감액은 1억원 정도만 되면 그 부분을 전부 개선할 수 있을 것입니다.
러면
그러면양기열위원
개선할 수 있을 것이라 생각이 드는 거죠?
재호
양재호문화재단대표이사
네, 그렇게 개선할 수 있는데 예산에 문제가 있습니다. 구청의 예산지침 가이드라인으로 보면 구청과 동일하게 적용했을 경우 실제적으로 저희가 예산의 증감은 3,500, 3,600만원 정도만 올해 출연금 대비 늘어나는 거예요. 그러면 실제적으로 늘어난 금액을 가지고 임금에 넣는다고 하더라도 약 1억 6,000 정도가 모든 사업을 2020년 그대로 유지하면서 2021년 사업을 그대로 간다고 할 때 약 1억 6,000 정도가 부족한 상태로 임금부분도 개선이 안 되는 상태입니다.
것은
그것은양기열위원
재정문제인데 조금 있다 말씀을 드리겠지만 지금 인원이 13명이라고 말씀하셨잖아요. 존경하는 김진회 위원님께서 과거에도 예산 다룰 때 말씀드리기는 했지만 그때 김진회 위원님이 말씀하신 것이 그것이었습니다. 왜 이렇게 초과근무 수당이나 연차수당이 맥시멈이냐, 거기에서 제가 옹호 아닌 옹호를 했었던 것이 지금 생활보존 임금부터 시작해서 최저수준도 안 되는 기본급 때문에 이거라도 안 타가면 밑에 있는 직원들은 생활이 안된다는 말씀을 드렸습니다. 그러니까 만약에 구청에서 협조하고 의회에서 승인해서 임금제도가 개편이 되시면 이런 근무에 대해서 근무형태에 대해서 우리 대표님께서 조금 개선할 수 있게 해야 합니다. 그렇게 되면 저희 구청과 의회에서 협조해 주면, 재단에서도 협조해 주시면 재정문제도 원활하게 풀릴 수 있는 방법이 있다고 보거든요. 그러면 불필요하게 직원분들도 늦게 남아계시지 않아도 되고, 그런 부분은 대표님께서 적극적으로 의견을 수렴해서 전달주시는 것이 중요하다, 그런 측면에서 직원의 양보다 질이 중요하다는 발상을 드리고 싶고 세 번째 질문드리겠습니다. 이것은 재정에 관한 문제인데 재미난 사실이 있어요. 저는 숫자를 믿고 신뢰하는 편이라서 과거 자료를 보면 코로나 이전의 상황입니다. 올해에는 사실 기준이 조금 모호합니다. 너무 특이 케이스가 많다 보니까 비교자체가 안되고 18년도에서 19년도로 넘어오면서 수입은 101%를 달성하셨어요. 그리고 지출은 나가는 돈을 줄이셨어요. 89% 굉장히 이것은 잘 하신 것이죠. 그렇죠? 대표님 오시기 전이지만 잘 하신 것이에요. 정말 묘하게 단기 순이익은 줄었습니다. 6,000만원 넘게 줄었어요. 2억 3,000만원에서 1억 7,000으로 줄었습니다. 이 얘기는 추측건데 과도하게 사업예산을 가져가시고 재정측면이나 기초 대관료라든지 기타 수익사업이 있지 않습니까? 코로나 이전에 상황이에요. 관리가 안 되었다고 저는 볼 수 밖에 없습니다. 사실 이런 측연에서는 그렇죠?
재호
양재호문화재단대표이사
이전에 상황이고, 지금 실제적으로 어떤 경로를 통해서 이렇게 결과가 나왔는지 모르겠지만 말씀하신대로 수입은 늘고 지출이 89%라고 말씀하셨지만 사실은 공공성을 감안하면 지출이 물론 대차대조에 따른 비교를 해보면 당연히 수입하고 지출이 주는 것이 맞겠지만 거기에 보이지 않는 것들이 있습니다. 지출을 통해서 구민의 문화향유의 기회가 확대가 된다면 그런 것들이 정상적으로 평가되어야 되는 부분들이 있어서 이런 부분들을 수치적으로 다시 따져보고 다시 한번 논의되어야 합니다.
변이
답변이양기열위원
너무 무책임하신 것이 공공성을 다 따지는 이전에 기본적으로 18년도에는 공공성을 위해서 일을 안 하셨습니까? 19년도 18년도 마찬가지에요. 평균치라는 것이 있고 저희는 한정된 재원 안에서 공익을 위해서 우선순위를 정해서 사업을 진행합니다. 그렇다면 기본적으로 한 재단의 대표이신 대표님께서 그런 식으로 재정에 대해서 무관하게 공공성이니까 우리는 순이익이 얼마 급감해도 상관없다식의 스텐스는 조금 우려가 많이 됩니다.
재호
양재호문화재단대표이사
그렇게 보셨으면 죄송하고요 문화의 관점에서 경제적 가치의 그런 것들이 중요하지 않다고 말씀드린 것이 아니고요.
제적
경제적양기열위원
가치가 제일 중요해요.
재호
양재호문화재단대표이사
그렇게 보실 수도 있고요. 가치는 어느 부분에 가치를 두느냐에 조금 다르겠지만 그 부분은 제가 이해하고 또 확인해보고 논의드리도록 하겠습니다.
저는
저는양기열위원
충분한 재원이 있으면 그만큼 더 많은 사업으로 구민들한테 돌려줄 수 있다는 말씀을 드리고 싶은 것이고요. 마무리 말씀으로 조금 이야기를 드리면 시설관리공단도 그렇고, 재단도 그렇고, 구청장 임명으로 이루어지다 보니까 임기 정해진 임기만 하시고 업무를 떠나시지 않습니까? 그렇죠? 그렇다 보니까 중장기적인 재단과 공단의 운영에 대해서 조금 부족할 수 있다는 우려가 있습니다. 그래서 답변을 원하는 것은 아니고, 사실 근래에 들어서는 뒤에 계신 오래된 재단 직원분들이 나중에 책임있는 대표라든지 이사장으로 올라가셔서 수행하는 것도 오히려 중장기적인 재단의 방향을 위해서라도 적합하지 않나 생각이 들기도 하고 그런 우려가 들지 않도록 대표님께서 딱 임기동안 끝나는 것이 아니라 뒤에 계신 분들한테도 이어지고 전체적으로 우리 은평구민한테도 이어지는 역할을 하니까 잘 좀 부탁드리겠습니다.
재호
양재호문화재단대표이사
제가 잘 부탁드리겠습니다.
권인경위원장
양기열 위원 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원 계시면 박세은 위원 질의해 주시기 바랍니다.
박세은위원
예. 오전에 저희가 3개 과를 다 하려고 하다 보니까 바쁘기는 한데 점심시간이고 질문을 드려려 볼께요, 문화관광과에서 비대면축제를 힘내라 은평! 그것을 왜 재단에서 안 하고 문화관광과에서 하지요?
재호
양재호문화재단대표이사
저희가 자체 사업으로 예산을 마련해 있는 것이 아니고 원래에는 저희한테 대행사업비를 주는 것으로 해야 되는데 현재 구청에서 하고 있는 그것과 전부다 원래 다 추진할 수 없는 인력의 한계들이 있습니다. 그런 것을 부분들이 저희한테 대행을 맡겨주는 것입니다.
저는
저는박세은위원
이번에 문화관광과에서 계획을 하는 것을 보고 조금 의구심을 가졌는데 문화재단에서 축제를 하고 있었잖아요. 그리고 축제예산도 내려와 있는 상태였고 충분히 할 수 있었음에도 불구하고 과에서 그것을 주관한다는 의구심이 들었고 그럴 것 같으면 문화재단을 뭐하러 설립을 했나요? 문화재단의 직원들이 존재의 의미가 사실상 없어지는 것이죠. 저만 이렇게 생각을 하는 것일까요? 직원들 생각은 어떤 것인가요?
재호
양재호문화재단대표이사
대행사업비를 어차피 저희한테 그 사업비를 미리 주셔도 상관은 없는 것입니다. 그런데 그 자체가 출연금에는 들어있지 않고, 연간 운영되는 축제 현재 구조는 문화관광과에서 저희한테 대행사업비로 1.25 1.25 이렇게 파발제와 누리축제를 대행을 맡기고 있는 형태이고 그 구조가 현재 바뀌지 않는 상태입니다.
준히
꾸준히박세은위원
의구심이 들었던 부분이에요. 예전부터, 간혹 가다가 어떤 의구심하고 마주하게 되면 진짜 문화관광과하고 차이가 무엇일까 하는 생각, 예산의 차이, 하는 일들의 차이, 이런 것들을 끊임없이 생각을 하게 되어요. 그런데 이번에 비대면 온라인 축제를 바라보는 시각이 저는 그런 생각이 들었어요. 과연 문화재단이 하는 일을 아니면 문화관광과에서 못 믿는 것인가 이런 생각이 들었고 신임대표이사님의 어깨가 조금 전에 시설관리공단도 이런 주문을 했거든요. 자체적으로 살아나는 남는 방법을 모색을 해야 되겠다, 대안 모색을 정말 무겁게 받아들여서 해야 되지 않을까 연구는 연구 나름대로 축제나 공연 이런 것들에 대한 어떤 대안 마련을 해야 되지 않을까 하는 그런 차원에서 질문을 드리는 것이고, 공연도 마찬가지에요. 지나치게 외부공연에 너무 많은 의지를 하고 있는 것은 아닐까 외부 공연을 초청해서 일하고 사업진행하고 그것으로 끝, 계속 이런 식이거든요. 은평문화재단이 정말로 추구하는 가치가 어느 쪽에 중점을 두고 있는지 그것에 대한 어떤 정체성 확립 그런 것들이 우선 필요하지 않을까 생각하고 제가 여기에서 다른 위원님들 질문을 하는 것을 봤어요. 우리 신윤경 위원님은 계속 축제가 내려왔는데 왜 안하느냐! 라는 질문을 하셨고 양기열 위원님은 포스트 코로나 시대에는 일을 벌리지 않는 것도 어떻게 되면 잘하는 것이다라는 그런 질문도 하셨어요. 그런데 다시 두 분 다 맞는 말씀이시기는 해요. 하나 문화재단이 정말 제대로 생존을 해 갈 수 있는 방법이 뭘까! 저는 이런 생각을 해봤어요. 그런 부분에 있어서 직원들이나 대표이사님 생각을 많이 하셔야 될 것 같고 지금까지 이끌어 온 문화재단으로는 안되겠다, 라는 생각은 저나 다른 위원님들도 공히 하는 의견일 거라고 생각합니다. 그런 생각에서 축제도 새롭게, 공연도 새롭게, 직원들의 마음가짐도 새롭게 해야 되지 않을까 하는 생각을 하고 제가 이런 얘기를 하는 이유를 아실 것이라는 생각을 하고 그리고 지난번에 대표이사님 저한테 인사 오셨을 때 저하고 나눈 얘기도 심도있게 생각을 해 달라고 얘기를 했습니다, 도서관 관련부분. 그 부분이 어떻게 보면 문화재단을 새롭게 태어날 수 있는 방안이 되지 않을까 하는 생각을 해요.
재호
양재호문화재단대표이사
하나의 단초가 될 수 있죠.
제가
제가박세은위원
문화관광과에도 주문해 놨습니다. 제가 도울 수 있는 부분은 도울 것이고 도서관에 관련된 것도 생각을 해 보시고, 그리고 지나치게 SNS에 대한 실적 이런데 급급하지 마시고 실질적인 실적에 매진을 했으면 좋겠다 라는 생각을 하고 분명한 것은 어떤 축제도 언택트 시대에 맞는 새로운 변모를 꽤 하는 것은 맞아보입니다. 그런 부분도 생각해 보시고 작은 예산을 가지고 좀더 효과성 있게 그리고 처음부터 제가 주문했던 부분이 은평구 지역 특성에 맞는 축제, 전혀 고려하지 않고 계세요. 그리고 지역원로에 대한 어떤 문인들을 배제하는 부분에 있어서도 사실 이해가 안가거든요. 뭔가 트랜드도 중요하지만 사실상 그런 것도 중요하다고 생각합니다. 그런 것을 전부 감안했을 때 은평문화재단이 살아남는 방법 중에 하나가 아닐까 그런 생각을 해 봅니다.
재호
양재호문화재단대표이사
고맙습니다.
박세은위원
이상입니다.
권인경위원장
박세은 위원 수고 하셨습니다. 또 질의하실 위원 발언신청해 주시기 바랍니다. (“없습니다.”하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안계시므로 질의답변을 종결하고 문화재단에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다. 이상으로 보건소, 시설관리공단, 문화재단의 2020년도 3/4분기 주요업무 추진실적에 대한 보고를 모두 마치도록 하겠습니다. [부록] 2020년도 3/4분기 주요업무 추진실적 보고의 건(은평문화재단) 위원 여러분, 그리고 관계공무원 여러분! 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 오늘 회의를 모두 마치고자 하는데 이의없습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 제278회 은평구의회 임시회 제3차 행정복지위원회 회의를 모두 마치도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.
부록에 실음
11시57분 산회