조석호의원
시간관계상 축약하겠습니다. 회의록에 원본을 남겨주시기 바랍니다. 사랑하고 존경하는 148만 광주시민 여러분! 그리고 김용집 의장님을 비롯한 선배·동료 의원 여러분! 그리고 이용섭 시장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 매곡동·삼각동·일곡동·용봉동 출신 조석호 의원입니다. 지난 7월 28일부터 8월 11일 사이에 예상치 못한 집중호우로 피해를 입으신 시민 여러분, 코로나19라는 팬데믹으로 사회·경제·문화적으로 충격적인 일상을 보내고 계시는 시민여러분, 머리 숙여 심심한 위로를 전하며 모두가 힘을 모아 슬기롭게 난국을 극복하자는 말씀을 드립니다. 코로나 이전과 이후로 달라진 우리들의 삶은 모두에게 고민거리이고 걱정거리입니다. 누가 어디서 무엇을 어떻게 하고 살아갈 것인가 쉽지는 않겠지만 해결책은 있다고 생각합니다. 「헌법」에서 말하고 있고, 문재인 대통령의 국정과제인 사회적 가치의 실현입니다. 어제까지는 생소했지만 오늘부터는 익숙해져야할 사회적 가치를 구체적으로 설정하고 권장하면서 적극적으로 실현하는 것입니다. 광주형일자리는 사회적 가치의 실현이라는 기본 틀에서 시작이 되었습니다. 내년이면 광주글로벌모터스가 본격적인 생산에 들어갑니다. 광주형일자리의 1호 산출물로 특허청의 상표등록까지 받았으며 안정적으로 진행되고 있는 광주글로벌모터스는 사회적 가치 실현을 선도해야하며 사회적 책임까지 주도하는 기업으로 거듭나 광주 미래의 동력이 되어야 할 것입니다. 또 시장님께서 적극적으로 추진하시고 진두지휘까지 하고 계시는 행정통합에 있어서도 정치적 계산이 없는 사회적 가치가 곳곳에 녹아들어야 할 것입니다. 얼마 전 광주가 일자리 최우수상을 3년 연속 수상했다는 언론보도를 접했습니다. 축하할 일입니다. 그런데 엎드려 절 받기라는 단어가 떠오르는 것은 왜일까요? 시민들 또한 본 의원과 같은 의문이 들지 않을까 하는 염려도 있습니다. 그동안 시장님을 비롯한 공직자 여러분의 성과와 성취도 있었지만, 아직도 실질적으로는 몸에 와 닿지 않는 많은 정책과 현안들이 탁상행정으로 남아 있다고 생각합니다. 올해 6월 우리 지역에서 발달장애를 앓고 있던 20대 아들과 함께 극단적인 선택을 한 50대 엄마의 사건이 있었습니다. 복지정책 사각지대에서 일어난 안타까운 사건으로 참으로 유감스런 일입니다. 민주·인권·평화의 도시 광주라는 이름에 걸맞은 종합적인 점검과 함께 맞춤형 대책이 나오는 것이 당연하다고 생각을 합니다. 본의원이 만나본 대부분의 시민들 당부는 보편적이고 기본적인 것이었습니다. 안정된 일자리를 희망하셨고, 조금 더 소득이 올라가는 것을 생각하고 있었습니다. 그리고 조금 더 행복감을 느낄 수 있게 삶의 질을 높이고 싶어 하셨습니다. 너무나 이해되고 보편적이며 기본적인 말씀들이지만 간단히 풀어질 수 없다는 것을 알고 있습니다. 정말 간단치는 않지만 본의원은 최선을 다해 현장에서 소통하고 현장에서 답을 찾아보겠습니다. 코로나19 팬데믹을 슬기롭게 극복하고 시민들이 여유를 느낄 수 있도록 다시 한 번 열심히 뛰겠습니다. 오늘 시정질문을 통해 제안된 쟁점이나 현안들이 획기적으로 개선되고 구체적 실현방안이 마련되어 정책으로 탈바꿈되기를 기대합니다. 그러면 시정질문을 시작하겠습니다. 먼저, 장애인 정책에 관한 질의를 하겠습니다. 우리 지역에서는 우리 시 홈페이지에 게재되어 있는 것과 같이 올해 7월 기준으로 7만 219명의 장애인이 등록되어 있고, 이중 11%에 해당하는 지적장애인과 자폐를 가진 약 8천명의 발달장애인이 거주하며 살아가고 있습니다. “발달장애 자녀를 둔 가족들은 매일 기도합니다. 우리 아이가 하루 더 살 수 있기를.” 지난 6월 코로나19 팬데믹으로 주간보호센터가 폐쇄된 뒤 고통을 호소하다 20대 아들과 50대 엄마가 극단적인 선택을 한 발달장애인 가족사건을 보도한 한 언론사 기사 내용이었습니다. 우리 시 등록 장애인의 11%에 달하는 발달장애인들이 현재 시에서 지원하는 지원체계로는 이 같은 극단적인 선택을 하는 불행이 계속 될 수밖에 없다는 것이 현실입니다. 우리 시에서 보조금을 받고 있는 지역사회 재활시설인 7개의 장애인복지관과 38개의 주간보호시설이 코로나19 팬데믹으로 지난 2월부터 휴관되었습니다. 장애인복지과에서 제출된 자료에 의하면 장애인복지관의 경우 휴관 기간 동안 개인방역용품과 부식 등을 제공했고, 주간보호시설의 경우에는 몇 개의 시설에서 긴급 돌봄의 형태로 돌봄 서비스를 제공하였습니다. 초창기에는 갑작스런 코로나19 팬데믹 상황에 준비가 안 된 상태여서 방금 말씀드린 서비스만 제공했다는 것이 이해가 됩니다. 그러나 코로나19 팬데믹 이후 8개월이 넘는 시간동안 발달장애인과 그 가족들에 대한 돌봄 지원 체계를 갖추지 못하고 있는 것은 매우 유감스러운 일입니다. 비장애인들도 8개월 이상 지속된 사회적 거리두기 등 정부의 방역 수칙을 따르고 있지만 코로나 레드, 블루, 블랙 등 다양한 형태의 한계에 봉착해 있습니다. 시장님께 제안 드립니다. 발달장애인들이 주로 이용하는 장애인복지관과 주간보호시설들의 일괄적인 휴관 조치가 아닌 방역단계에 맞춰진 긴급돌봄서비스를 실행해야 한다고 봅니다. 인력과 예산 그리고 시설들을 활용 가능한 범위 내에서 최대한 제대로 활용할 것을 제안 드립니다. 코로나19 상황에서 앞으로 장애인복지관과 주간보호시설의 운영에 대하여 어떠한 계획을 갖고 계신지, 그리고 실질적인 발달장애인과 그 가족들에 대한 구체적인 지원 방안이 있는지 말씀해주시기 바랍니다. 그리고 시장님께서 광주장애인부모연대와 약속하신 사항은 어디까지 추진이 되고 있고, 노력하신 성과가 무엇인지에 대해서도 말씀해주시기 바랍니다. 장애인직업재활시설에 대해 질의하겠습니다. 장애인직업재활시설 근로 장애인의 최저임금 적용에 관한 질문입니다. 지난 9월 30일 KBS 보도내용입니다. 춘천의 한 장애인직업재활시설입니다. 중증장애인 10여 명이 화분 바퀴를 조립하고 있었습니다. 이들의 급여는 한 시간에 2천 원에서 3천 원 정도, 최저임금의 4분의 1 수준이었습니다. 심지어 일을 처음 시작하는 훈련생은 오히려 본인이 돈을 내고 다니기도 합니다. 급여는 한 달에 3만 원을 받는데 점심값으로 4만 원을 내야 합니다. 버는 돈보다 쓰는 돈이 만 원 더 많습니다. 노동보다는 보호와 교육이 우선이라는 이유 때문이었습니다. 우리 시에서 보조금을 지원하는 장애인직업재활시설 29개소 중 최저임금 적용제외 장애인만을 고용해 운영하는 시설이나 최저임금 적용제외 장애인을 다수 고용해 운영하는 시설은 「최저임금법」 제7조에 의거 고용노동부장관의 인가를 받은 장애인은 최저임금을 주지 않아도 된다는 조항으로 시설을 운영하고 있다고 봅니다. 중증장애인 비율이 높고 비장애인에 비해 낮은 노동력 등 여러 여건을 감안하더라도 최근 언론보도에서 지적했듯 직업재활시설의 근로 장애인이 최저임금에도 못 미치는 대우를 받고 있는 것은 개선되어야 할 부분입니다. 질문 드리겠습니다. 직업재활시설의 최저임금 제외 장애인의 비율을 낮출 수 있는 방안과 최저임금제외 장애인만으로 운영시설에 대한 개선 방안에 대해서도 밝혀주시기 바랍니다. 그리고 장애인 직업재활시설이 다양한 유형의 장애인을 대상으로 하는지에 관한 질문입니다. 앞서 언급했던 광주광역시 보조금을 받고 있는 29개 직업재활시설 중 근로 및 훈련 장애인 90% 이상이 발달장애인을 대상으로 하고 있습니다. 시각장애인의 경우 안마사로 한정되어 있고 언어 및 청각장애인은 신체적 능력이 노동시장에 진입이 가능하다고 해석하여 직업재활의 대상에서 등한시 되고 있습니다. 그리고 중증 지체장애인의 경우도 시설 개선의 어려움 등을 이유로 직업재활의 필요성을 낮게 인식하고 있다고 판단됩니다. 광주광역시 장애인 중 중증, 심한장애의 시각장애인, 언어장애인, 청각장애인, 지체장애인 등의 직업재활시설 고용 방안이나 대책이 있으신지 밝혀주시기 바랍니다. 장애인 직업재활시설의 신규시설 등록 요건에 관한 질문 드리겠습니다. 장애인복지과 제출 자료를 보면 2014년 9월 1일 이전까지는 대부분 자부담 없이 시설을 설치해 보조금을 수령하였습니다. 그 후로는 대부분 1년에서 2년으로 자부담하고 제한 없이 보조금을 지원하는 방식이었습니다. 장애인보호 작업장 신규시설 설치 시 최소 3억 원 이상이 소요된다고 합니다. 현재 자부담 2년은 진입장벽으로 느껴져 장애인 직업재활시설에 뜻이 있고 장기간 동안 최저임금 이상을 지급할 수 있는 능력 있는 사업자가 자부담으로 인해 사업을 포기할 우려가 있습니다. 질문 드립니다. 최저임금 지급, 사업실현 가능성을 고려하여 직업재활 신규시설 지원 시 현행 자부담 기관으로만 평가하는 방식에서 사업수행능력을 평가하는 방식으로 지침을 개정하실 의향은 없는지 밝혀주시기 바랍니다. 사회적 가치 실현에 관한 질의를 하겠습니다. 「광주광역시 공공기관의 사회적 가치 실현에 관한 기본 조례」가 작년 12월 15일 공포되어 6개월이 경과한 올해 6월 15일부터 시행이 되고 있습니다. 서두에도 말씀드렸지만 조금 생소하기도 한 사회적 가치 실현은 「헌법」에 의해 보장이 되고 있으며, 대통령 국정과제이자, 더불어 상생할 수 있는, 그리고 선진국과 민주주의 척도를 가늠케 할 수 있는 등 거부할 수 없는 시대 변화의 시작을 알리는 정책입니다. 요즘 미디어를 통해 대기업에서도 앞 다퉈 광고를 하고 있고, 평등과 정의, 공정이 실현되는 좋은 정책으로 미래세대에게 물려줄 수 있는 광주의 대표 브랜드 정책이 될 수 있다고도 생각합니다. 그런데 아직도 「광주광역시 공공기관의 사회적 가치 실현에 관한 기본 조례」는 걸음마도 떼지 못한 상태에 있습니다. 우리 시는 23개의 공공기관이 있습니다. 23개의 공공기관이 현재까지 사회적 가치실현에 대한 구체적인 실행계획과 규정 제정 등을 제대로 마련하지 못하고 있습니다. 질문 드립니다. 광주광역시 산하 공공기관의 사회적 가치 실현을 위해 조례에 규정되어 있는 사항들의 이행여부를 어떻게 관리하고 감독할 것인지 밝혀주시기 바랍니다. 혁신소통기획관실의 2020년 사회적 가치 실현 실행계획에 따르면 사회적 가치 관련 업무에 대한 추진부서 등 사무분장을 명시하기 위해 실·국 및 부서별 자체 조직진단을 3월부터 4월에 걸쳐 실시하였습니다. 그리고 5월부터 6월에는 전 부서를 통합 분석하고 유사 광역시를 비교 분석하였습니다. 또, 6월부터 7월에 걸쳐 2020년 조직진단 결과 분석 및 보고를 하였습니다. 그런데 본 의원에게 제출된 자료를 보면 기획실 조직담당이 분석하고 보고한 2019년 1월부터 2020년 3월까지 우리 시 조직을 진단한 결과보고서가 제출되어 있습니다. 2020년 사회적 가치 실현 실행계획에 따른 보고서가 아닌 통상적으로 우리 시 조직을 진단한 별개의 결과 분석 및 보고서가 제출이 된 것입니다. 혁신소통기획관실에서 진단하고 분석한 결과 있으시면 밝혀주시기 바랍니다. 그리고 적극행정에 대해 질의하겠습니다. 적극행정은 안전, 인권, 환경권, 지역경제 활성화, 장애인을 비롯한 사회적 약자 배려 등 사회적 가치를 보다 신속하고 발 빠르게 실현하는 행정입니다. 규정과 절차는 마련되어 있지 않지만 해결이 가능한 방안을 모색하여 업무를 추진하고 민원 등을 처리하는 행정으로 사회적 가치 실현에 대한 절대적인 역할을 할 것으로 기대합니다. 2020년 4월 1일 제정되어 시행 중인 「광주광역시 적극행정 운영 조례」 추진사항을 보면 적극행정지원위원회를 구성하였습니다. 위원장인 행정부시장을 포함, 당연직 4명, 외부전문가 6명 총 10명의 위원이 지원위원으로 활동하고 있습니다. 조례를 보면 위원장을 행정부시장으로 강제 규정하였습니다. 조례 제3조 시장의 책무에는 ‘광주광역시장은 소속 공무원의 소극행정을 예방·근절하고 적극행정을 활성화하기 위해 노력해야 한다.’라고 임의규정으로 되어있습니다. 본 의원이 시민들의 애달픈 민원 등을 처리하기 위해 담당 공무원들에게 적극행정을 요구한 사례가 있습니다. 돌아온 답은 소극행정이었습니다. “규정과 절차가 마련되어 있지 않다.”, “관례, 관행을 쉽게 깰 수가 없다.” 등 여러 가지 이유로 적극행정을 꺼리는 경향을 많이 접했습니다. 적극행정 면책 및 공무원 경고 등 처분에 관한 규정이 있음에도 불구하고 적극행정은 쉽게 시민들의 품에 안기지 못할 것 같습니다. 사회적 가치 실현의 롤모델 광주를 꿈꾸면서 시장님께 제안 드립니다. 시장님이 적극행정지원위원회의 위원장을 맡으시고, 시장의 책무도 ‘활성화하기 위해 노력해야 한다.’가 아닌 ‘활성화 한다.’로 강제 규정으로 개정을 제안 드립니다. 아울러 적극행정 면책 및 공무원 경고 등 처분에 관한 규정을 폭넓게 해석할 복안을 마련해 주실 것을 제안 드립니다. 코트라에 대해 질문하겠습니다. 코트라에 관련하여 질문 드리겠습니다. 먼저, 본 의원이 요구한 자료가 제출되지 않고, 아직 못했고 제출된 자료가 요구한 내용에 충분하지 않아 시정질문을 하는데, 준비하는데 애를 먹었습니다. 이에 대한 소관 실·국장의 의견과 재발 방지 대책을 밝혀주시기 바랍니다. 5개 광역시 코트라 해외무역관 파견 현황을 보면 인천, 대구, 대전은 공무원을 파견하지 않고 있고, 부산과 광주만 공무원을 파견하고 있습니다. 투자유치과에서 제출한 자료를 보면 인천, 대구, 대전은 자체적으로 해외사무소를 설립하여 운영하거나 현지 직원들을 채용하는 방식으로 운영이 되고 있습니다. 질문 드립니다. 인천, 대구, 대전은 코트라 해외무역관 파견을 하지 않고 자체·위탁운영을 하고 있는 이유에 대해서 분석하신 사항이 있으시면 밝혀 주시고, 우리 시의 산업지형과 미래 산업 지향을 위해 단순하게 코트라에 의지하는 행정에서 벗어나 자체·위탁운영을 해보실 의향은 없는지 답변해주시기 바랍니다. 코트라 국외무역관 파견공무원들에게 집행되는 예산에 대해서 질의를 하겠습니다. 본 의원에게 처음에 제출한 자료와 세부적으로 다시 제출한 자료의 예산이 상당한 차이를 보이고 있습니다. 어떤 자료가 정확한 것인지 의문이 듭니다. 그리고 파견공무원, 공무원가족, 자녀학비수당이 매년 1억에서 1억 5천만 원이 지급되고 있습니다. 투입된 예산 대비 효율에 대해서는 의문이 있는데 분석하신 자료 있으시면 밝혀주시고, 실제 코트라 해외무역관에 파견나간 공무원이 실제로 투자유치를 한 실적이 있는지 이 부분도 밝혀주시기 바랍니다. 유치 시 역할이 무엇인지에 대해서도 밝혀주시기 바랍니다. 우리 시 코트라 국외무역관 파견 공무원 운영 규정 제9조의2 인사관리를 보면 ‘6월 이상 국외파견활동을 마친 공무원은 인사 운영상 지장이 없는 범위에서 투자유치, 국제 관련분야 및 경제 관련 분야에서 최소 1년 이상 복무하도록 하여야 한다.’라고 되어 있습니다. 최근 10년간 코트라 해외파견 공무원 복귀 후 부서배치 현황을 보면 대상자 20명 중 아직 복귀하지 않은 2명을 제외한 18명 중에 규정에서 적시한 부서를 넓게 보더라도 50% 이상이 전혀 상관없는 부서로 배치되어 있습니다. 시민의 혈세가 들어간 국외파견 경력과 노하우가 시민의 품으로 돌아오지 못하고 예산 낭비만 하고 있는 것 아닌가 하는 의구심이 듭니다. 시민들의 보편적인 생각, 눈높이로 봤을 때 이해되지 않는 부분인데 이에 대한 견해를 밝혀주시기 바랍니다. 또한 「광주광역시 코트라 국외무역관 파견공무원 운영규정」 제10조를 보면 ‘파견공무원 소관업무과장 주재 화상회의를 통해 월별 주요활동 계획 및 실적을 보고할 수 있다.’라고 규정하고 있습니다. 그런데 우리 시 주무과에서는 현재까지 현지 파견 공무원들과 화상회의를 한 번도 하지 않았다고 ‘실적 없음’으로 제출하고 있는 실정입니다. 위드코로나 시기에 추진사항 및 활동계획 보고와 복무상황 점검 등을 화상회의로 한 번도 하지 않은 이유에 대해서도 밝혀주시기 바랍니다.