대구광역시의회 발언

정천락 의원 발언

제회 제차 제8대 0회 제차 기획행정위원회2020-11-19

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의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조와 같은 법 시행령 제39조 및 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 대구시설공단에 대한 대구광역시의회 2020년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 존경하는 기획행정위원회 위원 여러분! 바쁜 일정 속에서도 행정사무감사 수감에 적극 참여해 주신 데 대하여 깊은 감사를 드립니다. 또한 김호경 대구시설공단 이사장님을 비롯한 업무 관계자 여러분! 코로나19의 확산 방지와 조기 종식을 위해 바쁜 중에서도 행정사무감사자료 작성과 수감준비에 수고가 많으셨습니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 한 해 동안 집행기관이 추진한 업무 전반에 대해 시민의 대표기관인 의회가 법령에 의해 그 적정성을 면밀하게 살펴보는 중요한 과정입니다. 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 이를 시정에 반영하고자 함이 그 목적인 만큼 감사에 임하는 수감기관 관계자 여러분께서는 의회에서 실시하는 행정사무감사의 중요성을 인식하고 성실한 자세로 감사에 임해 주실 것을 당부드립니다. 감사에 임하기 전 수감기관 관계자께서는 지방자치법 제41조제4항의 규정에 따라 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며 거짓증언을 한 자는 같은 조 제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있음을 알려드립니다. 그럼 대구시설공단 이사장을 비롯한 증인들께서는 선서한 후 선서서에 서명·날인하여 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다.

호경

김호경대구시설공단이사장

선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조, 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2020년 11월 19일 대구시설공단 이사장 김호경

윤영애위원장

오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 하겠습니다. 그러면 대구시설공단 이사장 나오셔서 먼저 참석간부를 소개한 후 업무보고는 일반현황과 주요 현안사항의 2020년 추진실적과 2021년도 추진계획에 대하여 간략하게 보고해 주시기 바랍니다.

호경

김호경대구시설공단이사장

안녕하십니까? 시설공단 이사장 김호경입니다. 시정 발전과 코로나19 극복을 위한 바쁘신 의정활동 속에서도 저희 공단 발전을 위해 아낌없는 지원과 관심을 보내주시는 윤영애 기획행정위원회 위원장님과 여러 위원님께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 우리 공단은 코로나19 확산 방지를 위해 전국 최초로 명복공원 화장시스템 마련, 체육시설 방역모델 구축, 방역 지원을 위한 업무지원단 발족, 코로나19 백서 제작, 임차인 지원 등 가용자원을 총동원해 선제적인 노력을 기울여 왔습니다. 앞으로도 시민들이 건강하고 편안한 삶을 위해 지역의 모든 기관과 힘을 합쳐 코로나를 극복하고 있는 방역 모범도시 대구를 만들어 가도록 최선을 다하겠습니다. 끝으로 오늘 위원님들께서 지적해 주시는 사항은 공단 경영에 적극 반영하여 대구시민께 더 큰 만족을 드릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 업무보고에 앞서 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. 김석동 사업운영본부장입니다. 김형동 도로교통본부장입니다. 김상우 경영지원처장입니다. 김철의 체육시설운영처장입니다. 최두호 시설관리처장입니다. 정해기 기술지원처장입니다. 천준호 도로관리처장입니다. 이홍식 교통운영처장입니다. 손기준 이동지원처장입니다. 한승호 청렴감사실장입니다. (간부인사) 지금부터 시설공단에서 금년도 주요 업무 추진실적과 내년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다.

업무보고는 부록에 실음

윤영애위원장

이사장님 수고하셨습니다. 감사를 시작하기에 앞서 안내말씀 드리겠습니다. 지금 방청석에는 오늘 기획행정위원회 회의를 방청하기 위해 대구 수성구에 거주하시는 송철영 님께서 오셨습니다. 진심으로 환영합니다. 아울러 당부드리겠습니다. 대구광역시의회 회의규칙 제87조에는 방청인은 위원장의 허가 없는 녹음, 녹화, 촬영행위, 회의장 내 발언에 대하여 공공연하게 가부를 표명하거나 박수를 치는 행위, 소란 등 회의의 진행을 방해하는 행위를 할 수 없도록 규정하고 있으며, 지방자치법 제60조에 의하면 이러한 위원회의 질서를 방해한 경우 위원장은 방청인의 퇴장을 명할 수 있도록 규정하고 있음을 알려드리겠습니다. 그러면 질의에 들어가기 전에 자료 요구하실 위원이 계시면 요구해 주시기 바랍니다. 없으십니까? 그러면 효율적인 감사진행을 위하여 몇 가지 당부말씀을 드리겠습니다. 질의하시는 위원님께서는 질의내용이 업무보고서 또는 감사자료의 몇 쪽인지를 말씀하신 후 질의해 주시고 답변하시는 이사장님은 질의에 대하여 간단명료하게 답변해 주시기 바랍니다. 또한 이사장을 대신해서 답변하고자 할 경우에는 이사장이 직접 위원장에게 사전 양해를 받은 후 관계자는 답변석에서 마이크를 이용하여 소속 및 직급, 성명을 밝힌 후에 답변해 주시기 바랍니다. 그럼 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 존경하는 김지만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

「없습니다.」하는 위원 있음

김지만위원

안녕하십니까? 김지만입니다. 우리 이사장님 이하 시설공단 임직원 여러분! 코로나로 힘든 시기에 더불어 이렇게 행정사무감사, 예산철을 맞이하여 준비하시느라고 고생이 많으셨습니다. 먼저 질문에 앞서서 올 한 해 진짜 코로나로 여러 재난 상황 속에서도 묵묵히 시민의 안전과 지역사회 발전을 위해서 지속적으로 노력해 주신 우리 시설공단 임직원과 그리고 이사장님 이하 여러분들께 감사인사를 먼저 올리겠습니다. 특히 시설관리공단에서는 지역사회 첫 번째 확진자 발생 이후 단 한 명의 확진자도 발생하지 않았는데 맞습니까? 이사장님.

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

김지만위원

그래서 다른 곳보다도 방역의 모범사례가 되어 있고 또한 오늘 있었던 업무보고 7쪽에 보시면 체육시설 휴장에 따른 유휴인력 활용이라고 해서 3월부터 대구시 전체가 힘들었던 시기에 여러 공공기관에 파견해서 어려운 상황에서도 행정업무를 적극 지원하고 또 여러 분야에 있어서 도움을 주셔갖고 코로나 사태 안정화에 크게 기여했다고 생각합니다. 또한 감염 사망자가 처음 발생하였을 때도 전국 최초로 사망자 화장시스템을 마련하였고 체육시설 또한 철저한 방역대책 수립을 위해서 노력하신 결과 타 기관의 롤모델이 되었다고 본 위원은 생각합니다. 그래서 이사장님께, 우리 대구시장님께서 위드 코로나 시대를 선언하였습니다. 그래서 코로나19 사태가 앞으로도 계속 함께 가야 될 거라고 생각하는데 먼저 가장 신속하고 중요하게 추진한 업무가 어디에 있었으며 또 앞으로 위드 코로나 시대를 맞이해서 어떠한 계획을 가지시는지 한번 말씀을 해주시면 고맙겠습니다.

호경

김호경대구시설공단이사장

위원님께서 말씀하신 것처럼 위드코로나 이전하고 이후는 생활패턴이 다 달라졌습니다. 우리 일상도 다 달라졌기 때문에 공단 업무도 시민들을 온택트, 직접대면방식으로 하다가 많은 변화가 예상되었고 변화에 적응하기 위해서 지금 노력하고 있는데 아마 코로나가 종식되기까지는 상당한 시간이 걸릴 것으로 예상되기 때문에 그간에 저희들이 이런 환경하에서 어떻게 대응할 것인가 10월달에 우리 간부 워크숍도 했고 여러 가지 방안을 강구하고 있습니다.

김지만위원

구체적으로 따로 하시는 것은 없습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

구체적이라 하는 것은 통상적인 겁니다마는 예를 든다면 재택근무도 있을 수 있고 체육시설 같으면 안심지킴이 강좌 이런 걸로 해서 특화할 계획으로 있습니다. 지금 사실상 방역지침을 준수하더라도 체육시설 같은 데는 시민들이 두려워서 많이 안 오고 있습니다. 그러면 어떻게 활성화를 시킬 건가, 이게 지금 초미의 관심사고 우리의 과제라고 생각합니다.

김지만위원

이제 위드 코로나가 되면서 가장 걱정되고 우려스러운 게 우리 시설관리공단에서 관리하고 있던 체육시설인데 확실하게 영향이 있지요?

호경

김호경대구시설공단이사장

지금 전년 대비하면 이용객이 한 15% 수준밖에 안 됩니다. 또 나드리콜도 지금은 증가 추세지만 그것도 노약자들이 이동을 꺼리기 때문에 많이 줄었습니다.

김지만위원

알겠습니다. 앞으로도 좀 더, 시설관리공단에서 다른 데보다 대구 시설 중에서도 여러 체육시설에 많이 관여하고 계시는데 3월달에 있었던 업무지원단이라든지 발족을 하셔서 공공기관과 서로 연계해서 하시는데 앞으로 위드 코로나 시대에도 조금 더 그것을 잘 살려서 K-방역이 아니고 D-방역이라는 말처럼 거기 선두주자가 되었으면 합니다. 그리고 하나 더 물어보겠습니다. 업무보고 13쪽에 공영주차장 운영 관리가 있습니다. 공영주차장이 지금 시설관리공단이 직영으로 하는 개소하고 민간위탁을 주고 있는 개소가 있던데 민간위탁인 경우에는 코로나19로 인해서 수탁사업자들이 피해가 없지는 않았을 거라고 생각하는데 거기에 대한 사용료 감면이라든지 서로 상생할 수 있는 뭔가 대책이라든지 방안이 있습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

민간위탁 주차장에 대해서는 정부와 대구시 방침에 따라서 일정기간 유예도 해주고 감면을 해줬습니다.

김지만위원

사용료에 대한 감면을 몇 개월, 기간이 있습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

기간이 어떤 업종은 4개월, 어떤 업종은 3개월, 업종마다 다 다릅니다.

김지만위원

그렇겠지요. 케이스 바이 케이스로 해서. 노상주차장을 경영해서 큰 이익을 보려고 하는 민간위탁은 실질적으로 없다고 생각되는데 그래도 그분들이랑 같이 상생할 수 있는 조치가 조금 더 구체적으로 협력을 통해서 있었으면 좋겠습니다. 그리고 제가 어제 연락을 받았는데 우리 직원분들의, 직영주차장에 관한 직원분들에 대한 관리·교육문제하고 민간위탁에 대해서 하시는 직원분들의 교육하고는 구분이 되어 있습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

일단 민간위탁에 대해서는 우리가 위탁자와 계약을 할 때 계약서 내용에 종사자는 연간 2회 이상 의무적으로 교육을 받도록 명문화하고 있습니다. 만약 교육을 받지 않은 자가 현장에서 업무를 수행하면 3회 이상 경고 후에 계약 해지토록 되어 있고 그다음에 직원들에 대해서는 분기별로 친절교육, 안전교육을 실시하고 있습니다.

김지만위원

직영주차장의 경우에는 분기별로 그렇게 교육을 하고 계신다.

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

김지만위원

이게 아무리 친절교육이 있다고 하더라도 가장 트러블이 많은 게 보면 주차 노선 때문에 주차장 가면 직원분들하고 싸우더라고요. 꼭 싸우고, 차라리 요새 언택트 시대를 맞이해서 보통 주로 보면 사전 무인정산시스템이 있는 데가 참 많은데 일자리 측면에서 보면 실버분들이라든지 그런 분들이 좀, 그런 것을 생각한다면 유인정산시스템이 있는 것이 참 좋은데 그래도 위드 코로나 시대를 맞이해서 무인정산시스템을 적극 도입하실 생각은 없으십니까? 무인정산시스템으로.

호경

김호경대구시설공단이사장

아, 무인정산시스템. 우리 공단에서 직영하는 것은 지금 53개소 중에 3곳을 빼고는 전부 LPR기, 무인정산시스템이 도입되어 있는데 민간이 하는 것은 정산기가 보기보다 비쌉니다. 한 대당 몇천만원씩 되다 보니까 면은 예를 든다면 한 20면, 30면인데 그걸 투자를 하는 데 조금 어려움이 있습니다. 그래서 내년부터는 고안했는 게 뭐냐면 계약을 다시 할 때, 재계약을 할 때 정산기를 설치하는 조건으로 민간한테 계약을 체결할까, 그 생각도 하고 아니면 간이정산기라는 게 있습니다. 뭐냐면 소규모 주차장에 보면 플랩형으로 설치해서 들어와서 파킹하면 바퀴를 잠급니다. 잠그고, 나갈 때 돈을 코인이나 카드를 긁으면 바퀴가 열리는 그런 시스템이 있습니다. 그것도 하여튼 돈이 꽤 들고 있습니다.

김지만위원

현재 외국 같은 데 보면 주로 그런 시스템이지 않습니까? 물론 관리가 잘 되고 교육이 잘 된 곳은 큰 트러블이 없는데 가끔씩 보면 지역사회에 필요해서 주차장을 만들어서 공영주차장으로 사용을 하는데 지역분들하고 마찰도 있고, 또 제가 좀 궁금한 게 각 주차장마다 직영이나 민간이 있다 보니 운영시간이 각각 다 다르던데 저희 직영 같은 경우에는 거의 시간이 정해져 있습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

대부분 정해져 있습니다.

김지만위원

그렇지요?

호경

김호경대구시설공단이사장

그래서 올해부터는 가급적이면 이용객들이 편하게 이용할 수 있도록 24시간 가동시스템으로 운영할 계획입니다.

김지만위원

이게 그러면 공무원들 퇴근하는 시간인 한 6시 되면 마무리가 되지요? 그리고 그 이후에는 공영주차장도 개방하지 않습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

아니요. 하는데 그것은 사업장마다 다 다릅니다. 예를 든다면 기차가 1시에 끊어지면 거기는 1시까지 하고 동촌비행장 같으면 마지막 비행기가 11시 반에 오니까 저희들은 12시 반까지 하고 이렇게 주차장 특성에 따라서 달리 운영하고 있습니다.

김지만위원

그 업무시간이 끝나고 나면 개방이 됩니까? 아니면 차단해서 그대로 둡니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

무인화가 되어 있기 때문에 자동적으로.

김지만위원

자동적으로.

호경

김호경대구시설공단이사장

나갈 때 카드만 긁으면.

김지만위원

나갈 수 있지요?

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

김지만위원

그러면 유인정산시스템인 경우에는?

호경

김호경대구시설공단이사장

유인 하는 데는 대부분 업무일과시간 비슷하게 운영을 하고 있습니다. 한 8시까지 하는 데가 대부분입니다.

김지만위원

그렇지요?

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

김지만위원

저희 시청 앞에도 주차장이 있지 않습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

김지만위원

거기는 업무시간이 끝나고 나면 우리 시민들이 활용할 수 있도록 개방을 하고 있는데 개방해서 알고 왔더니 가끔씩 직원분이 늦게 퇴근하시는 경우에는 금액적인 문제로 서로 설왕설래하는 그런 민원도 가끔씩 있고 해서 이왕 하시는 김에 좀 좋은 일 잘하셔가지고, 이렇게 코로나 때 정말 열심히 하셨는데 이런 게 혹시라도 언론에 의해서 타깃이 되면 오히려 문제도 될 수 있으니까 금전적인 예산상 유인으로 둘 수밖에 없다면 차라리 거기에 대해서 좀 알맞은 친절교육시스템이라든지 교육프로그램을 적극 수립하셔서 하시면 어떨까 싶습니다. 그리고 우리 갓바위 주차장에 가시면 시민이 자율적으로 요금을 내는 시민행복 양심주차장이라고 있던데 운영방법을 변경한 이유가 있습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

지금 갓바위주차장은 이용객은 적습니다. 적은데 관리하기 위해서는, 맨 위에 가면 주차장이 오른쪽부터 해서 4개인가 5개로 분산되어 있습니다. 그렇게 하다 보니까 문제가 뭐냐면 인력이 너무, 5명인가 4명 이렇게 하고 있었어요. 그런데 과연 그게 옳은 건가. 인건비만 하더라도 한 1억5,000만원 나가는데, 수입은 몇천만원밖에 안 되는데. 그래도 아무리 시민을 위한 주차장이라도 이것은 조금 문제가 있다 싶어서 내부의견들을 들어서 ‘그러면 우리가 대구시민의 자긍심도 있고 한데 양심주차장으로 한번 해보자.’ 나올 때나 들어갈 때 요금 1,000원 내는 거, 양심주차장으로 하고 대신에 동전이나 카드를 사용할 수 있도록 충분하게 지폐교환기도 설치하고 카드기도 설치해서 운영을 한번 해봤어요. 전년 동기 대비해서 분석을 하니까 한 7% 정도밖에 차이가 안 나요. 예를 든다면 100원 받아야 될 거 93원 정도가 입금이 된 거거든요. 어떻게 보면 이게 시간이 지날수록 높아질 겁니다. 해놓으면, 예를 든다면 지금은 한 사람이 청소만 하고 있습니다. 안내해 주고. 그러다 보니까 세 사람 내지 네 사람의 인건비를 절약할 수 있어서 지금 성공적으로 운영이 된다고 저희들은 믿고 있습니다.

김지만위원

앞으로 널리 홍보하셔가지고 우리 대구시민이 코로나시대에 진짜 모범적으로, 정말 대구시민의 자존심과 자부심을 좀 회복할 수 있는 하나의, 시민행복 양심주차장도 그 일환이 되었으면 싶습니다.

호경

김호경대구시설공단이사장

예. 고맙습니다.

김지만위원

감사합니다. 이상입니다.

윤영애위원장

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님. 존경하는 임태상 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

임태상위원

먼저 이사장님 이하 관계공무원분들, 행감자료 준비하시느라고 고생 많았습니다. 먼저 행감자료 106쪽에 보면 청렴도 및 부패방지 시책평가에 관련해서 질의드리겠습니다. 자료를 볼 것 같으면 연도별 청렴도 평가결과가 1·2등급으로 우수한 그런 평가를 받아서 2년 연속으로 부패방지 시책평가 면제기관으로 선정됐네요.

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

임태상위원

그런데 그 요인은 무엇이고 그리고 어떠한 부분에 중점을 가지고 청렴도 및 부패방지 시책을 추진하고 있습니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

이거 참 종합적인 사항인데 시민들이나 모든 사람이 그 기관을 평가할 때 고객만족도가 높아야 됩니다. “아, 친절하더라.” 또 두 번째로 뭐냐면 “아, 거기 비리도 없고 깨끗하더라.” 그렇기 때문에 우리 공단을 제가 운영하면서 2개만큼은 참 진짜 열심히 해서, 힘들지만 열심히 해서 시민들로부터 사랑받자. 청렴도 1위, 부패방지 시책평가, 그다음에 고객만족도 이걸 하면 우리 공단의 위상이 높아지고 또 우리가 가야 할 길이다. 그런 큰 대전제를 깔고 추진을 하게 되었는데 직원들이 고생을 많이 했지요.

임태상위원

이사장님 의지에 따라서 그렇게 좋은 평가를 받았다고 보면 되겠네요?

호경

김호경대구시설공단이사장

아닙니다. 그거는 아니고 직원들이 열심히 해서 그렇습니다.

임태상위원

직원들이요?

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

임태상위원

그리고 우수평가를 받는 것도 중요한데 앞으로 지켜나가는 것도 중요하지요? 한 번에 끝나는 게 아니고 계속 유지를 해야 될 것 아닙니까?

호경

김호경대구시설공단이사장

예. 맞습니다. 사실은.

임태상위원

거기에 대해서 뭐.

호경

김호경대구시설공단이사장

사실은 이번에 다른 평가는 좋았는데 경영평가가 조금 나빴습니다. 이유가 여러 가지 있지만 우리 위원님께서 지적하신 것처럼 따라가는 것도 중요하지만 수성이 중요합니다. 그래 놓으면 조금 미진한 기관은 선두기관을 따라잡기 위해서 죽도록 하고 또 선두기관은 안 놓치기 위해서 노력하고 있는데 이번에 저희들이 조금 방심을 하다 보니까, 이 정도 하면 안 되겠나 해서 방심하다 보니까 경영평가가 조금 결과가 나빴습니다. 죄송합니다.

임태상위원

아니, 그래 뭐 평균 점수로 따지면 제가 볼 때는 85점 이상 되면 잘하는 거예요. 그리고 행감자료 65쪽에 보면 주요 대외 수상실적이 올해 엄청 많아요. 품질분임조 경진대회 시장상, 대통령상 수상, 대구시 민원제도 개선 우수사례 경진대회 최우수상 수상, 적극행정 우수사례 경진대회 우수상, 협업 응원상 수상, 이런 상들을 엄청 많이 받았는데 어떻게 보면 상을 당연한 걸로 생각하지만 우수상, 대통령상 받는 것은 조직기관에서 쉬운 일은 아니라고 생각되는데 이런 걸 하나하나 보면 대체로 시설공단 이사장님이 잘 이끌어 가신다고 보고 있고 계속 유지를 잘해 나가시기를 바라고요. 그리고 또 몇 가지 질의를 하겠습니다. 사업별 경영실적을 보면, 뒷면에 있지요? 사업별 경영실적이 여기 나와 있는데 두류수영장이라든지 대구국제사격장, 대덕승마장, 올림픽기념국민생활관, 서재문화체육센터, 대구실내빙상장, 지하상가 이런 데는 2019년 대비해서 2020년도는 물론 코로나로 인해서 그렇지만 경영지수가 한 60~70%가 떨어졌어요. 그렇게 떨어졌지요?

호경

김호경대구시설공단이사장

예.

임태상위원

그런데도 공영주차장이라든지 명복공원이라든지 이런 데는 경영지수가 플러스 됐거든요. 똑같은 코로나 위기를 맞이했는데도. 그러면 마이너스 된 주된 원인하고 이런 데를 앞으로 대책을 어떻게 할 것인가, 플러스 된 데는 코로나 위기인데도 어떻게 플러스 됐는가 간략하게 설명 한번 해주세요.

호경

김호경대구시설공단이사장

지금 공단에서 어떻게 보면 흑자가 나고 있는 사업장이 공영주차장하고 명복공원이었습니다. 명복공원도 다른 데서 플러스가 나는 게 아니고 매점을 직영하다 보니까 전체적으로 보면 명복공원은 1년에 한 1억원 정도 플러스가 되고 있고, 주차장은 옛날부터 흑자였지만 최근에 몇 년간에 LPR기를 설치했습니다. 무인화시스템으로 바뀌다 보니까 인건비가 줄어듭니다. 그렇게 하다 보니까 코로나 와중에도 흑자로 돌아서고 있는 겁니다.

임태상위원

물론 시설보강 부분도 있지만 제가 이야기드리고 싶은 것은 코로나19로 인해서 사람들이 안 움직이고 그래서 모든 사업별로 적자가 났는데 어떻게 주차장은 그렇게 흑자가 날 수 있었느냐 이거지요. 평상시하고 똑같다는, 오히려 작년보다 금년도가 경영지수가 더 많이 높아요. 9월 말 현재만 봐도 얼마 안 떨어졌는데 앞으로 3개월.

호경

김호경대구시설공단이사장

이용자 수는 줄어들었는데 인건비, 관리비가 줄어들었습니다. 그렇게 하다 보니까 플러스가 된 겁니다.

임태상위원

이용자 수가 작년보다 늘어났다니까? 자료상으로 보면요.

호경

김호경대구시설공단이사장

자료상으로.

임태상위원

예. 그게 이제.

호경

김호경대구시설공단이사장

올해는 지금 현재까지 한 2억원 정도 마이너스로 되어 있습니다. 행감 자료 80쪽 보시면.

임태상위원

마이너스가 되어 있는 게 아니고 9월 말 기준으로 해서 그런데 이용자 수가 오히려 더 많아지겠더라고요.

호경

김호경대구시설공단이사장

(간부석을 보며) 이용자 수가 줄었을 건데? 자료 혹시 있습니까?

임태상위원

80쪽에 공영주차장 보면 2019년도에는 수지비율이 103.5% 아니에요? 그러면 손익은 2억원이가? 2억원이 마이너스 된다고 하는데 수지비율로 보면 9월 말 현재 96.1% 아니에요?

호경

김호경대구시설공단이사장

예. 그렇습니다.

임태상위원

그런데 어떻게 이렇게 떨어졌어요? 별 차이가 없는데. 103.5%하고 96.1%는 차이가 얼마 없잖아.

윤영애위원장

이사장님, 처장님 중에 누구 답변하실 분 계시면 답변해 주시기 바랍니다.

임태상위원

지금 퍼센티지를 보고 말하기 때문에 그래서.

윤영애위원장

직·성명을 말씀하신 후에.

홍식

이홍식교통운영처장

교통운영처장 이홍식입니다. 위원님이 질문하신 2020년도에 흑자가 아니냐는 말씀이신데 저희 주차사업이 매년 흑자를 기록해 왔었습니다. 2017년도부터 133%의 흑자를 냈고 2019년도는 103%의 흑자를 냈습니다. 그런데 지금 9월달까지 실적은 96%로 3.9% 정도 적자입니다.

윤영애위원장

그러면 전체적인 작년도 대비 올해 수입과 지출면에서 2억원 정도가 줄었다는 이 말이지요?

홍식

이홍식교통운영처장

예. 그렇습니다. 현재까지 운영한 실적이, 9월까지 실적이 2억원 정도 적자라는 말입니다. 적자 요인은 코로나가 발생한 2월 기점으로 해서 3월, 4월에 주차 수요가 엄청나게 줄었습니다. 그러다가 지금 회복 중에 있는데 그렇더라도 지금 한 15% 정도 주차 수요가 줄었습니다.

임태상위원

제가 이해를 못 하는지 그거는 모르겠습니다마는 2억원 적자가 났는데 9월 말 기준으로 해서 2억원 적자가 났잖아요.

홍식

이홍식교통운영처장

예. 맞습니다. 9월 말 기준으로 2억원 적자 맞습니다.

임태상위원

그러면 퍼센티지 이거는 뭘 의미하는데요? 수지비율은.

홍식

이홍식교통운영처장

100%가 넘으면 흑자고요. 100% 이하가 되면 적자입니다.

임태상위원

그렇지요?