김유순 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사실시를 선언합니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분, 2020년도 행정사무감사 일정이 어느덧 마지막 날로 접어들었습니다. 위원 여러분께서는 도시환경위원회 소관 전부서에 대해 지금까지 다하지 못한 사항에 대하여면밀하고 심도 있는 마무리 감사를 실시하여 주시기 바라며 관계공무원께서도 성실하고 책임 있는 자세로 임하여 주시기를 당부드립니다. 또한 시설관리공단 이사장님은 행정복지위원회 행정사무감사에 참석하시는 관계로 김장근 본부장님이 대신하여 참석하셨다는 점 양해해 주시기 바랍니다. 그럼 위원 여러분께서는 감사를 실시하여 주시고 관계공무원께서는 성실하고 책임 있는 답변을 하여 주시기 바랍니다. 감사하실 위원님 계십니까? 공현택 위원님 감사하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 공현택 위원입니다. 마무리 감사하기 전에 자료 미충분으로 인하여 나머지 감사총평 하기 전에 나머지 감사를 진행하도록 하겠습니다. 일단은 안전총괄과 과장님.

안전총괄과장 장봉연입니다.

이 감사를 진행하다 보면 자료를 요청할 때 두 가지 분들이 계셔요. 첫 번째는 지금 하신 것처럼 그렇게 자료를 주시는 분 또는 아주 자료를 많이 줘요. 우리 도시재생과처럼 이메일로 100장, 50장 이렇게 막 줘서 핵심이 뭔지 모르게 하시는 분, 또는 딜레이 시켜서 아직 파악을 못 하게 하시는 분. 이런 분들이 계신데 아무래도 감사를 진행하는 입장에서는 여기 뭐가 있나보다, 부정과 비리가 존재할 가능성이 높다 이렇게 판단할 수밖에 없어요. 그런데 이제 행복위에서는 우리 재무과 같으면 자료를 엄청, 이걸 물어보면 이것에 대한 근거자료를 다 줍니다. 그렇기 때문에 설령 잘못이 있어도 실수가 있거나 이렇게 이해를 합니다. 그런데 우리 도로과에서 본 감사인이 처음 감사하면 느낀 건 그런 부분이 좀 약하고, 아니, 제가 자료를 요청했을 때 도로과만이 좀 산뜻하게 자료를 주었어요. 그러면 더 이상 질문할 필요도 없고 혹시 과정중에 무슨 착오가 있더라도 이건 실수다 그렇게 넘어갈 수가 있는 겁니다. 좀 자료를, 제가 그때 질의할 때 잔액에 대해서 어떻게 이렇게 남았냐 물어봤는데 그 자료를 달라했는데 그렇게 자료 보시면 해석할 수 있겠어요? 무슨 내용인지 하나도 모르시겠지요?

지금 사회복무요원 국비 내려온 것에 대해서 지출액, 잔액 말씀하신 것 같은데요 사회복무요원 현황을 드린 것 같아서 자료 제출 다시 하도록 하겠습니다.

이렇게 자료 제출하는 것도 능력입니다. 우리가 행정사무감사가 담당공무원 분들의 그러한 능력도 보는 거예요. 행정 집행능력, 서류작성하는 것이 큰 능력이잖아요. 그런데 자료를 그렇게 주시면 그것 보고 금액이 나와요, 뭐가 나와요. 보세요. 그런데 그 전 준 자료는 더 황당해요. 그래서 제가 그것도 보완해서 달라고 한 자료가 그거예요. 안전총괄과에서는 우리가 서류심사만 하는 게 아니라 일하시는 분의 능력도 우리가 평가할 수는 없지만 그런 서류를 받아볼 때 그분의 능력이 나타나지 않나 이렇게 생각이 듭니다. 알겠습니다. 이만 마치고요 우리 서류, 도시재생과 과장님.

예. 도시재생과장 금종설입니다.

도시재생과장님, 이제 우리 과장님과 팀장님께서 올해 7월에 오셨잖아요.

예.

그래서 여러 가지 착오가 있으리라고 예측이 됩니다. 그런 충분한 개성이 있다고 보고요, 그런데 하나 문제는 본 감사인이 자료를 요청했을 때 열댓 번을 요청했지요?

예.

열댓 번을 요청하고 준 자료가 상당히 미비한 점이 많고 마지막에 준 자료가 액셀로 100몇 장을 주고, 내용이 인터넷을 찾아봐도 다 찾아볼 수 있는 자료예요, 본 감사인이. 그런 내용을 백 몇 장을 주더라고요. 그렇게 감사자료를 받다보니 ‘아, 이 사업에 대해서는 부정과 비리가 발생했나? 뭘 이렇게 숨기려고 했나?’ 일단 첫 번째 그런 의구심이 들었습니다. 그런데 마지막에 요청한 자료는 아주 산뜻하게 주셨어요. 처음부터 이렇게 자료를 주셨으면 많은 논쟁이 필요 없었을 수도 있어요. 우리는 당연히 긴 사업이기 때문에 착오가 발생할 수가 있습니다. 우리 감사는 실수를 발견하려는 감사가 아니잖아요. 그래서 마무리 감사로 몇 가지만 정리하고 넘어가겠습니다. 크게 가격하고 그다음에 절차하고 그다음에 서류, 이 세 가지 큰 부류로 나눠서 간단하게 질의드리겠습니다. 우리 지금 부평구 스마트시티형 도시재생 실행계획 수립용역을 맡은 회사가 주인천스마트시티 컨소시엄이 맞지요?

예. 맞습니다.

두 번째로 주인천스마트시티 컨소시엄에서 로봇주차장 추정가격 검토서도 제출한 게 맞지요?

예.

예. 17억 5,500만 원. 이게 기준가격이 되는 겁니다. 그다음에 세 번째로 로봇주차장 수의계약 대상자 컨소시엄에 주인천스마트시티가 포함된 것도 맞지요?

예. 맞습니다.

예. 이와 같이 지금 스마트로봇주차장 거래 사항이 일반적인 계약사항과 비추어 특이한 경우지요?

아무래도 협상하다 보니까 그런 경우,

그러면 혹시 우리 부평구 평균 적정수의계약율이 몇 %인지 아시나요?

제가 정확히 모르겠는데 보통 한 할인율이 5% 정도해서 5～6% 정도 되는 것으로,

우리 2020년도 수의계약 운영계획을 보면 어떻게 돼 있냐면 모든 수의계약 건에 대해서 적정계약율을 적용해 주십시오. 그래서 최근 3년 평균계약율 94%로 적용해서 계약해 주시기 바랍니다 이렇게 우리부평구 2020년도 수의계약 운영계획안에 나와 있습니다. 그러니까 일반적으로 이와 같이 특이한 계약사항, 계약사항이잖아요. 그렇지요? 용역을 준 사람, 추정가격 검토한 사람과 수의계약자가 같은 사람인 경우에는 사실 관계공무원이나 인천스마트회사가 다른 의혹을 받지 않으려면 최소한 수의계약 평균 절감율은 지켜야 되지 않나요?

저희가 지방계약법 아마 우리 위원님도 잘 알고 계시겠지만 지방계약법 시행규칙에 보면 입찰참가자 부분에 대해서 가격 부분에 대해서는 협상 시 제안업체가 제안한 내용이 가감조정이 없을 경우 협상대상자가 제안한 가격을 조정할 수 없다 이렇게 돼 있습니다. 그래서 그 부분에 대해서는 저희가 지방계약법에 따랐다라고 그렇게 말씀드리겠습니다. 그리고 참고적으로 말씀드리면 수의계약 6%인데 이 로봇계약 같은 건 한 3% 정도, 93%로 지금 다운된 것으로 그렇게 제가 알고 있습니다.

예. 맞습니다. 사실 그 내용만 보면 그렇지만 우리가 우선협상대상자를 정할 때는 가격점수가 있어요. 그리고 많은 가격을 했기 때문에 다 협상하잖아요. 거기도 보시면 내용을, 거기에 있는 내용을 수정하면 가격을 가감할 수 있잖아요. 내용을 변경할 수 없으면 그 가격을 그대로 써야 되지만 사업내용이나 수를 변경하면 그에 맞는 가격을 조정할 수가 있어요. 그런데 그 말씀은 뭐냐면 이미 거기에서 제안한 모든 내용이나 건설 과정이 맞다고 보는 거잖아요. 그렇지요? 그런데 이걸 어떻게 다 맞을 수가 있어요. 그리고 가격협상 없는 내고는 없다. 그런 면에서 좀 아쉽습니다. 우리 로봇주차장 사업이 법과 제도도 정비가 안 됐고 안전성도 보증이 안 되고 안전성 기준도 없고 우리 사업으로 인해서, 샘플링 사업으로 인해서 이러한 법과 제도도 안전성 기준을 정비하는 사업인데 이 가격이, 이 추정가격 이것도 솔직히 의심스러운데 이 달라는 돈을 다 주었다. 좀 아쉬움이 큽니다. 사실 우리가 사업을 할 때 개별사업자는 이익을 보려고 사업을 합니다. 그래서 과정에 좀 문제가 있어도 이 결과가 적정하면 과정을 보지 않아요. 그런데 그것을 우리 회사에 적용해 보면 이득이 우리 회사는 뭐냐? 예산절감이다. 다른 건 당연히 타당성이 있어서 했겠지요. 다른 효용이나 그런 건 우리가 객관적으로 검증할 수 없기 때문에 이 가격이 적정한지 아닌지 그것을 먼저 봅니다. 그런데 본 감사인이 보기에 즉 우리 부평구 수의계약 운영 절감율에도 좀 한 50% 정도 부족하고 그다음에 가격의 협상대상자들이 좀 복잡한 관계가 있기 때문에 약간 가격 제안이 좀 만족하지 못하다 이런 생각이 듭니다. 그렇기 때문에 본 위원은 절차에 대해서 한 번 더 검증해 보겠습니다. 우리 지방계약법과 그 시행령에서는 자치단체가 계약을 할 시는 제안서평가위원회를 거치도록 돼 있습니다. 그렇지요? 그리고 우리 부평구 제안서평가위원회 운영 규칙을 보면 제안서의 평가위원은 서면평가에 대한 규정이 없어요. 직접 참여해서 하게 돼 있습니다. 그런데 지금 서면평가를 했습니다. 그 규정이 어떻게 되는 거지요?

우리 위원님 말씀에 저도 충분히 공감하고 있습니다. 협상에 의한 제안서 평가 시 대면심의해야 하나 코로나19가 심각단계로 격상됨에 따라서 행안부 회계제도과에서 서면심의로 갈음하라는 공문시행이 있었습니다.

예. 됐습니다. 공문이 와서 그렇게 한 거잖아요. 그렇지요? 그런데 이 공문내용이 2월 25일에 왔습니다. 여기 보면 중요한 예를 몇 가지 들어요. 그런데 아쉬운 건 뭐냐면 이 제안서평가위원회만 다른 것을 평가하는 경우에는 다 조례를 보면 서면심사를 할 수 있다는 규정이 있습니다. 그런데 우리 제안서평가위원회는 그런 규정이 없어요. 그래서 충분히 우리 담당 집행부에서는 이것을 할 근거가 있다고 봅니다. 그런데 하나 아쉬운 것은 이런 제도적인 정비가 아직 돼 있지 않다. 그래서 우리 집행부에서 이 제안서평가는 아직 조례도 없어요, 규칙만 있고, 우리 부평구에는. 조례 제정해 주시고 거기에 우리 현실에 맞게 적용해 주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

그다음에 두 번째로 질의드리면 우리가 3번 유찰을 겪고 수의계약 대상자가 됐습니다. 그렇지요?

예.

그러면 수의계약 대상자가 적정한지 적정하지 않은지는 우선 제안서평가위원회를 거쳐서 우선협상대상자로 지정해야 이 사람이 완전한 수의계약대상자가 되지요? 이때는 가격협상도 할 수가 있고. 그러면 이 기간이 언제부터 언제지요? 우선협상대상자 평가한 기간.

이게 저희가 1차,

8월 25일부터 9월 3일까지입니다. 답만 말씀해 주세요. 그래서 우리가 우선협상대상자 기간이 8월 25일부터 9월 3일 기간인데 이 기간에 영향력을 미칠 수 있는 우리 담당자와 제3자가 회사를 방문하고 SNS에 홍보를 했어요. 그것 혹시 과장님 그것을 보시거나 들었을 때 이 회사를 우선협상대상자로 지정해라하는 압력을 받았나요? 느꼈나요?

그런 건 없고요,

그런 건 없었지요? 그런데 이러한 우선협상자 결정 전에, 그 계약기간 전에 그 회사를 방문하고 SNS에 홍보한 것은 사려깊지 않지요? 일반적인 현상인가요 아니면 그렇게 해서는 안 되나요?

제가 다음부터는 신경을 많이 쓰겠습니다.

아니, 과장님이 안 하셨는데 왜 과장님이 신경 쓰세요. 다른 분들이, 하신 분들이 신경을 쓰셔야지요. 맞습니다. 그다음에 또 한 가지 질문드리겠습니다. 우선협상대상자로 결정이 됐습니다. 그러면 기술협상대상을 하지요? 그 기간이 언제부터 언제까지지요?

날짜는 제가 지금 여기,

예. 9월 7일부터 9월 21일까지입니다. 이 당시, 이 기술협상대상자 기간이 9월 7일부터 21일 사이에요. 그런데 또 아쉽게도 이 기간중에 구의회 업무보고 중 그 회사를 방문해서 또 홍보를 합니다, 우리 공개적으로. 그러면 이것을 보고, 우리 과장님 보셨지요, 그 당시?

예. 봤습니다.

혹시 기술개발을 빨리 하라는 무언의 압력을 받은 것이 있나요?

그런 거 없습니다.

없지요? 그런데 이런 행동을 공개적인 석상에서 하는 게 사려 깊은, 정상적인 행동인가요 아니면 어떤 행동인가요?

대한민국에서 최초로 하는 사업이기 때문에 열심히 한다고 그랬는데 혹시 위원님한테 제가 조금 사려 깊지 못했으면 다시 한번 말씀드리겠습니다.

아니, 과장님이 하신 행동이 아닌데. 이것 사려 깊지 않은 행동이 맞지요? 우리 속담에 오얏나무 아래서는 갓도 고쳐쓰지 말라는 속담이 있습니다. 그만큼 오해받을 행동은 하지 않으셔야 되고 그만큼 객관적이고 중립적으로 행동하셔야 돼요. 그래서 지금 사실 이렇게 문제가 야기된 것도 우리 도시재생과에서 균형잡힌 행정을 하지 못했다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?

다음부터 신중을 기해서 위원님들이 걱정하지 않도록 대한민국에서 최초로 하는 로봇주차장이 되도록 최선을 다하겠습니다.

알겠습니다. 그러면 마지막으로 서류에 대한 내용을 보겠습니다. 우리 추진상황보고서에 보면 2020년 9월 5일에 스마트로봇주차사업 제안서 평가가 됐다고 돼 있지요?

예.

그런데 이게 지금 9월 5일이 토요일인 건 아시지요?

알고 있습니다.

이것 잘못된 거지요?

예. 오타 났는데 죄송합니다.

이게 그런데 보고서 한두 가지가 이렇게 된 게 아니에요. 쭉 돼 있어요. 우리가 중소기업도 아니잖아요, 부평구청이. 그다음에 제안서평가위원회 어제 준 자료에 보면 평가위원회 추첨자료가 있습니다. 과장님,

예. 추첨자료요.

예. 추첨자료가 있어요. 그런데 날짜가 2020년 8월 21일 자로 거기다가 추첨자료를 다 점수를, 추첨번호를 했습니다. 그리고 가로로 쭉쭉 긋고 25일로 했어요. 보시지요?

예. 봤습니다.

우리가 공문서인데, 이게 8월 10일이 언젠가 보니까 첫 번째 낙찰자 확정하는 날이에요. 그렇지요?

예.

이것도 여러 가지 해석을 할 수가 있지만 본 감사인이 보기에 우리가 그래도 50만이 있는 우리 부평구에서 서류 자체를 왜 이렇게 만드는지 모르겠습니다. 이것 의심하면 한도 끝도 없이 의심할 수가 있어요. 다른 서류는 다 깨끗한데 이것만 복사본이에요. 그러니까 우리 과장님, 서류 작성할 때 좀 철저하게 해주셔야 돼요.

예. 알겠습니다. 꼼꼼히 한번 오타 부분 다시 한번 챙기겠습니다.

이게 17억이 넘는 계약에서 서류를 이렇게 작성한다는 게 좀 이해가 안 됩니다. 그다음에 재무과장님이 공문서를 보낸 서류가 있어요. 거기에 어떤 내용이 나오냐면 “입찰결과 평가결과를 2020년 8월 28일까지 회신하여 주시기 바랍니다.”했는데 그것에 대한 서류가 없습니다. 혹시 말로 회신했나요?

이건 다시 한번 제가 확인해봐야 될 사항 같아서요,

아니, 그런데 어제 제가 달랬는데 안준 것 보니까 없는 것 같아요. 그래서 지금 마지막으로 말씀드리는 것은 이 서류 당연히 오랜 기간 동안에 수개월에 거쳐서 서류가 오고 갈 수가 있어요. 그래서 실수할 수도 있습니다. 그런데 그것을 또 다른 방향으로 생각해보면 그만큼 준비가 안 됐다, 철저하게. 수십억의 계약을 하는데 있어서 준비 좀 철저히 해주셨으면 좋겠습니다.

예. 알겠습니다.

앞으로는 이런 오류가 발생하지 않았으면 좋겠습니다.

예. 명심하겠습니다.

이상 마치겠습니다.

공현택 위원님 수고하셨습니다. 다음 감사하실 위원님 계십니까? 김유순 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

유정옥 위원입니다. 각 부서마다 말씀드렸던 부분은 다들 참고하셨을 거라고 생각이 들면서 저도 어제 저희 위원님들이 동 감사를 갔다 오면서 우리 부서하고 조금 같이 협업을 해서 그렇게 진행되면 조금 더 효율적인 행정이 되지 않을까 싶어서 그 부분만 부서별로 파악한 것에 대해서 말씀드리겠습니다. 경제지원과장님.

경제지원과장 고병석입니다.

다른 걸 말씀드리려고 그런 게 아니라 경제지원과는 제가 어제 나갔던 동 중에 하나는 반려동물 있잖아요. 반려동물이 민원인들이 데리고 오면 잠깐 보관할 수 있는 것을 운영하는 동이 있는 것 아시나? 아셔요?

그것은 제가 확인을 못 했습니다.

아직 파악을 못 했어요?

예.

부평5동이 그것을 특색사업처럼 해서 운영하고 있더라고요. 그래서 그것도 어쨌든 반려동물에 대한 분들이 많다 보니까 그것도 고민해 보면 좋겠다하는 생각이 들어서 제가 한번 경제지원과에서 그쪽 부분에 한번 조사하셔서 제가 어떻게 보면 행정복지센터들이 굉장히 장소가 비좁아요. 비좁은데 제가 행복위에 있을 때 복지상담하는 상담실들이 있잖아요. 그런데 그것들을 제대로 운영하고 있는 데가 별로 없어요. 왜냐면 예전에는 다 폐쇄된 공간으로, 상담실처럼 폐쇄된 공간으로 돼 있어서 창고처럼 쓰는 데가 굉장히 많더라고요. 그렇기 때문에 경제지원과에서 한번 고려하셔서 그런 건 참고하시면 좋을 것 같다는 생각이 들어서 말씀드립니다.

예. 현황조사를 전체적으로 한번 해보고요 어떤 수요가 필요한지 그것도 의견수렴,

많이는 필요 없을 것 같아요. 반려동물을 데리고 와서 보관을 잠깐 할 수 있는 공간이 그렇게 크게는 많이 필요 없는 것 같으니까 한번 수요조사 좀 해보세요.

예. 알겠습니다.

그리고 안전총괄과장님.

안전총괄과장 장봉연입니다.

안전총괄과에서는 제일 크게 하는 사업 중에 하나가 방범용CCTV들을 계속 동네마다 많이 설치해 놓잖아요. 그런데 그것을 우리가 설치해놓고 잘 활용하게 하려면, 특히 밤 같은 때 많이들 사용할 수 있을 것 같아요. 그런데 어제도 동네를 한 바퀴 돌아본 결과 방범용CCTV 앞에 차량들이 많이 세워져 있어요. 그런데 제가 그전에 저희 지역에서도 밤에 보면 그렇게 돼 있는 데가 좀 있거든요. 그러니까 동하고 협조들을 하셔서 거기에는 차를 못 대게 하든가 그 관리들을 해주셔야 만의 하나 그런 급한 상황이 생길 때 그것을 여성들이 이용하거나 하실 것 아니에요. 그래서 그것을 동하고 한번 협조하셔서 그 부분은 관리를 해주셨으면 합니다.

예. 알겠습니다.

그리고 자원순환과장님,

예. 자원순환과장 신경철입니다.

자원순환과는 뭐 당연히 제가 쓰레기 얘기를 하겠지요. 그래서 어제 나가서 재활용분리수거함 설치된 데를 다시 살펴봤습니다. 그런데 제가 어제 갔던 데가 부개1ㆍ2동, 부평5동이었는데요 부개1동에 청소담당하시는 분이 이번에 큰 상을 한번 탔지요, 공무원 상중에? 그렇지요?

파악 못 했습니다.

과장님, 파악 못 하셨어요? 난 자원순환과에서 누가 타셨다고 그래서, 쓰레기 관련된 그것에서 행정 무슨 저기해서 행안부장관, 아니, 뭐 탔지요? 그래서 어떤 분인가 궁금했어요. 그리고 어떤 일을 하셔서 그런 상을 탔나 했는데 그분이 정말, 그런 분만 동에 한분씩 계시면 우리 부평구가 정말 깨끗해질 것 같아요. 저한테 설명하는데도 의욕도 얼마나 좋은지 모르고요 아주 의지가 대단하시더라고. 그래서 ‘아, 상은 아무나 타는 게 아니구나.’ 그리고 저희도 칭찬해 드리고 왔는데 그래서 이게 안 변하지 않을 것 같더라고요. 분명히 누구인가의 노력에 의해서 변해져요. 저 가능성을 지금 보고 왔습니다, 진짜! 그렇기 때문에 부개1동 같은 경우에는 홍보갤러리라는 것도 처음 거기서 만들어서 시작됐던 거지요?

예.

그래서 그게 효과가 있다 보니까 우리 구에서 적극적으로 예쁘게 제대로 만들어서 해놓고. 그리고 전봇대나 이런데 홍보갤러리 만들어서 붙여놨더라고요. 그런데 그것도 보니까 전단지 같은 것 있잖아요. 가서 그 재질에는 안 붙더라고요. 그렇기 때문에 일석이조의 효과가 있는 그런 사업들도 하시고 그렇기 때문에, 그리고 제가 재활용분리수거함 그것에 대해서 말씀드렸는데 그 부분이 우리가 신청은 동을 통해서 들어오지만 설치해 주는 건 우리 부서에서 나가서 설치해 주는 거잖아요?

예.

그 이후의 사후관리는 동에서는 관여들을 안 하고 있더라고요, 지금 현재? 그렇지요?

예.

그래서 나는 과장님이 내년에는 적극 해보시겠다고 하는데 우리 부서 직원들이 할 수 있는 건 아닌 것 같아요. 동하고 잘 협조하셔서 그래서 같이 그렇게 공조했을 때 효과가 나오지 지금 같은 상황에서는 직원들이 어떻게 나가서 그 많은 것을 관리하겠습니까. 그렇지요? 관리자를 제대로 부여하시든가 아니면 통장님들 회의하실 때 통장님들한테 어떤 협조를 해서, 그러니까 우리 회의하실 때 우리 직원들이 나가셔서 우리 이런 것을 하니 같이 의지를 갖고 해봅시다 이렇게 자꾸 동기부여를 해야 그게 개선이 될 거라고 생각이 돼요. 예?

예.

과장님, 그래서 내가 부서에서 다 하는 건 이건 진짜 무리고 개선이 될 것 같지 않아서 말씀드리는 겁니다.

예. 열심히 하겠습니다.

끝으로 보건소 소장님.

예. 보건소장입니다.

(자료 사진 화면으로 보며) 저는 보건소 소장님한테 말씀드리고 싶은 게 저거 뭔지 아시지요?

예.

동별로 있는 폐의약품수거함입니다. (다음 사진) 저게 동별로 똑같지가 않더라고요, 저 수거함통이.

그게 저희가 수거통을 그전에도 공급했었고 그래서, 그러니까 조금 더 노후 훼손된 데를 바꿔준 거거든요. 그래서 이렇게 길게 돼 있는 것을 몇 년 전에 교체해 드린 거고요 필요에 따라서 괜찮은 데는 교체를 안 해드리고 그런 상황입니다. 모양은 약간 틀릴 수 있습니다.

모양은 틀릴 수 있는데 지금 보면 저기 플라스틱박스하고 그 옆에 봉투가 있잖아요. 저 봉투도 폐의약품이에요. 그러니까 저런 데는 넘쳐나서 저렇게 하고 있는데 우리가 그러면 저것을 수거해서 얼마큼에 한번씩 처리하는 게 있나요? 저렇게 모아놓고 연락이 오면,

연락이 오면 저희가 즉시 수거하고요 그다음에 한 월 1회 정도로 순회해서 수거하고 있습니다.

그러면 저런 데는 홍보가 잘 됐는지 어쨌는지 모르지만 저 통 가지고는 모자라는 거잖아요.

예. 알겠습니다.

그래서 내년에는 동에 전반적으로 저것을 정비하셨으면 좋겠다는 생각이 들어요. 그리고 어느 동은 들어가는 입구에, 주민들이 들어가는 출입구에 설치해놓은 데도 있어요. 그게 효과가 좋다고 보거든요. 그렇기 때문에 별 의미 없이 저렇게 구석에 놓고 이런 건 아닌 것 같아서 소장님 내년에는 저것을 정비하셔서 잘 수거될 수 있도록 부탁드립니다.

예. 알겠습니다.

예. 이상입니다.

유정옥 위원님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 원활한 감사진행과 휴식을 위해서 약 10분간 감사를 중지하고자 하는데 이의 없으십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 약 10분간 감사중지를 선포합니다.

이제승 위원입니다. 마지막 감사 및 총평시간이라서 본 위원은 짧막하게 말씀드리고 마무리 짓도록 하겠습니다. 안전교통국장님.

안전교통국장 박순일입니다.

오늘 제가 말씀드리고 싶은 부분은 짤막하게 말씀드리겠습니다. 한국GM 완성차 출고 관련해서 본 위원이 작년 행정감사 때도 말씀드렸었고 또 안전교통국장님이 사실은 경제지원과 소속이기도 하고 우리 한성호 경제환경국장님도 계시지만 본 위원과 경제지원과 계실 때 같이 했던 일련의 행동들이나 조사들을 해오셨기 때문에 안전교통국장님께 간단하게 제 의견을 좀 말씀드리겠습니다. 현재 우리가 GM 관련해서 출구문 나와서 갈산동과 삼산동을 경유해서 지금 굉장히 많은 차들이 지나가고 있어요. 그래서 저희가 조사했을 때 시간 때별로 아침, 오후, 점심 다해서 조사했을 때 충분히 지금 현재 GM의 동문이지요. 동문과 출구문에서 충분히 거기서 교통 흐름 없이 원만하게 지나갈 수 있다라고 판단했기 때문에 1안과 2안을 저희가 부평경찰서에 민원 넣고 해서 이루어졌던 사항이지요?

예. 맞습니다.

예. 그런 결과가 사실은 부평경찰서에서는 지금 안 된다는 회신이 왔어요. 그 자세한 내용은 지금 이 시간에 다 열거하지는 않겠습니다. 그래서 본 위원은 지금 그 부분에 대해서는 한 번 더 심사숙고해서 현장을 다시 한번 답사해서 다시 민원 제기해서 충분히 가능성 있다라고 판단되기 때문에, 물론 경제환경국 한성호 국장님도 계시고 우리 교통국장님이, 교통국장님 같은 경우 어쨌든 도로과도 포함되고 또 교통행정과도 포함될 거고 여러 부서들이 다 관련돼 있는 문제라서 우리 교통국장님께서 한 번 더 신경 쓰셔서 본 위원과 함께 그 문제를 해결하고자 합니다. 교통국장님 협조 좀 많이 해주시기 바랍니다.

행정사무감사 경제지원과에서 완료라고 처리해서 그것에 대해서 부평경찰서 담당자 김용환 경사하고 통화를 해봤어요. 2015년도에 경찰서에서 근무했고 2016년도에 그분이 얘기한 건 출고차량 집중 해소를 위해서 GM 내부에서도 동선확보를 위해서 노력한다면 출퇴근 시 야간에는 좌회전 신호를 더 줄 수 있다고 제안했었나봐요, 2016년도에. 그런데 GM측에서는 본인들은 어떤 동선에 대한 고민이 없이 단지 외적인 부분, 환경 부분, 그러니까 도로에 있는 어떤 시설물 갖고 만 계속해서 보완을 요청해달라고 하는데 여기에 담당하는 분은 GM 내부에 있는 동선이 있잖아요. 그러니까 부품차 나가는 부분이 있고 출고차 나가는 부분도 동선 조정을 해주는 어떤 노력 같은 것도 해줘야 되지 않냐 이렇게 답변이 있었고요, 지금 상태에서는 아침저녁으로 굉장히 차가 퇴근시간에 굉장히 꼬리를 물고 계속해서 차가 긴줄을 형성하는 꼴이 되기 때문에 도로의 확장 없이는 어렵다는 답변을 하더라고요. 또한 지방경찰청도 제가 통화를 해봤는데 저번에 2차적으로 제안하면서 그 비용 측면에서는 신호등 이전 부분과 횡단보도 설치 그다음에 버스정류장 설치 그 부분에 대해서는 경찰청에서 그것을 해준다면 고려해 볼 수 있다고 답변이 왔잖아요. 그런데 GM 측에서 노력이 전혀 없었다고 또 얘기를 하더라고요.

그런 사항은 아니라는 것 아시잖아요, 국장님. 그래서 지금 국장님 입장도 있으시겠지만 본 위원은 지금 이것으로 인해서 계속 얘기해서 현 상황에서 우리 감사받으면서 그런 얘기들은 시간관계상 무의미한 것 같고 추후에 한 번 더 해서 문제해결점을 찾을 수 있는 노력을 해주십사 하는 그런 부탁의 말씀을 드리는 겁니다.

예. 알겠습니다.

추후에 필요한 내용을 논의하고 해서 해결할 수 있는 방안을 찾고자하는 그런 뜻에서 감사시간을 빌려서 다시 한번 언급드리는 얘기입니다.

예. 알겠습니다.

다음 안전총괄과 과장님.

안전총괄과장 장봉연입니다.

앞서서도 우리 존경하는 김유순 위원님도 마찬가지로 현장 다녀오신 얘기가 좀 있었어요. 있었는데 본 위원도 어제 현장에 가서 시간은 짧았지만 여러 가지를 살펴볼 수 있었습니다. 그래서 작년 같은 경우에는 감사를 나가서 구급함에 대해서 많이 개선이 다 됐습니다. 다 됐는데 지금 어제 나가본 결과는 물론 제가 3개 동을 나갔지만 다른 데도 마찬가지일 거라고 생각이 들어서 몇 말씀드리고 개선할 부분이 있으면 개선도 하시고 이렇게 갔으면 하는 마음이 있어서 합니다. 현재 우리가 민방위교육을 사이버교육으로 하고 있지요?

예. 그렇습니다.

사실 이 문제가 스마트, 예를 들어서 민방위교육을 하는데 1년차～4년차 같은 경우 원래 교육장에 가서 4시간씩 받았지요?

예.

그래서 그런 분들이 1년차～4년차가 4시간이 코로나로 인해서 1시간 반으로 교육하고 있고요 그다음에 5년차 이상부터 만 40세까지지요?

예.

그래서 1시간씩하고 있는 거지요, 사이버교육을 통해서?

예.

그런데 그게 물론 우리 구뿐만이 아니고 대한민국 전체가 이런 식으로 가고 있는 시스템 맞는 거지요?

예. 지금 그렇게 하고 있습니다.

그렇게 하는데 조금 아쉬운 건 물론 우리가 바꿔서 될 일은 아니지만 이 사이버교육이 어떻게 보면 사이트에 들어가서 클릭만 해놓고 그냥 나가 있는 상태에서 했다고 인정만 하는 그런 상황이 예측된다 는 얘기예요, 사실은. 실질적인 교육이 아닌. 이런 상황들이 조금 안타깝다는 그런 생각이 좀 들었고요. 그리고 아까도 위원님들이 말씀드렸지만 1인그늘막 같은 경우 한번 나가봤는데 우리가 부평구에서는 그와 관련해서 문서를 보냈을 때는 각 동별로 보냈을 때는 소독을 대여했기 때문에, 소독하는 그런 비치, 소독약도 전혀 없었던 것으로 파악됐고 관리대장 역시 제가 확인할 수 있는 방법이 없었습니다. 그래서 어떤 지침을 내려주실 때는 거기에 또 각 동에서도 따라줘야 되는 게 맞다고 봐요, 어찌됐든간에. 그런데 그런 조치, 우리가 조치사항들을 거기에 따른 부수적인 내용들을 보냈을 때 전혀 이행되지 않았다는 건 조금 아쉬운 부분이 있었다는 말씀드리겠습니다.

예.

그다음에 또 한 가지는 본 위원이 봤을 때 전자메가폰 같은 경우도 있어요. 그런데 본 위원이 봤더니 2009년도에, 이게 내구연한이 10년이더라고요.

예. 10년입니다.

그러니까 살짝 넘어갔어요.

예.

그런데 그게 새로 지급되고 이런 사항은 전혀 없었어요. 모든 동이 똑같이 똑같은 디자인의 똑같은 제품이 계속 방치돼 있는 거예요. 이런 경우에 내구연한이 물론 10년이긴 하지만 넘어갔습니다. 그런데 이것을 많은 비용을 들여서 다시 할 수는 없어요. 왜? 관리를 잘하면 물론 이런 기기 같은 경우는 잘 작동되고 할 수 있으니까요. 그런 부분들이 조금 관리가 그렇고, 또 한 가지는 환자용 들것이 있더라고요.

예.

그런데 언제적 쓰던 건지는 모르겠어요. 하여튼 몇 개씩 가지고 계시는데 굉장히 무겁습니다. 옛날 거, 그냥 지퍼 있는 채로 그냥 그대로 방치돼 있는 상황들. 이것도 내구연한이 5년이라든가 5년이 아니고 10년, 15년은 된 것 같더라고요. 내구연한 따로 표시가 돼 있는 것 같지는 않아서 확인은 못했습니다. 그래서 이런 부분들도 좀 관리를 해주십사하는 말씀드리고, 양수기 같은 경우에는 양수기가 예를 들어 10대면 10대, 15대면 15대가 있는데 현장에서 바로 예를 들어서 우리가 비가 급작히 어디가 침수되고 이랬을 때는 바로 들고 나갈 수 있는 상황이 돼야 되는데 어떤 데는 양수기 옆에, 물론 화면을 띄워서 보긴 하겠지만 양수기와 같이 비닐 연결 호수가 잘 엮어져 있어서 그냥 바로 들고 나갈 수 있는 경우가 있는가 하면 어떤 곳은 양수기가 10대 있는데 실질적으로 연결호수를 가서 할 수 있는 그 연결호수 자체가 몇 개 없는 데가 있어요. 그러면 양수기 전혀 필요 없다는 얘기거든요. 그래서 그런 연결호수라든가 이런 것도 따로 하지 말고 양수기에 같이 묶어서 현장에 바로 나갈 수 있는 이런 시스템이 어떤 데는 잘 돼 있어요, 그런 식으로. 그래서 그런 부분도 제가 갔던 동에 국한된 게 아니고 전체 22개 동에 똑같은 내용일 거라고 봐요. 그래서 그런 부분도 철저히 해주었으면 좋겠고, 방독면 같은 경우에 지금 제가 나가서 확인해 봤을 때 이 방독면이 민방위 대원수에 비례해서 가지고 있어야 되는 게 맞나요?

예. 그렇습니다. 지금 행안부에서는 80%를 권장하고 있습니다.

그러니까 각 동별로 민방위대원수가 약간씩 틀리잖아요. 그 인원수 대비해서 80% 확보해야 된다는 말씀이시잖아요?

예.

그런데 본 위원이 봤을 때 거의 50% 이상 부족한 상황이었어요. 예를 들어서 민방위대원수가 760명이면 재고량이 370개밖에 없었어요. 그러면 390개가 부족, 50%가 훨씬 넘어갑니다. 다른 데도 마찬가지예요. 1,700개 필요한데 810개밖에 없어서 여긴 900개 이상이 넘게 부족했고,

올해 시비로 해서 시비, 구비 매칭사업으로 해서 올 연말에 10월에 내려왔었거든요. 그래서 그것을 올해까지 7,000개를 더 확보하면 한 71% 정도 됩니다. 그래서 내년까지 해서 80% 근접하게 되겠습니다.

그렇게 해야 될 것 같습니다. 그리고 (자료 사진 화면으로 보며) 저기는 우리가 자치행정센터에 가보면 물론 저렇게 소방시설이 건물이 큰 데 같은 경우 자체 소방시설이 돼 있는 데예요. 이해하시지요?

예.

자체 소방시설이 돼 있는 발전기가 있어서 화재 시에 스스로 작동해서 소화를 할 수밖에 없는 시설, 큰 시설 이런 부분하고 아니면 자체적으로 우리가 소방시설, 건물 지을 때 자체적으로 그냥 소화시설이 될 수 있는 시설하고 따로 구분이 되지요?

예.

여기 같은 경우는 자체적으로 화제가 나면 소방작동을 해서 화제진압을 해야 되는 시설물인데 보면 저 옆에 저렇게 물건들이 많이 적치돼 있어요. 저것 작동 제대로 안합니다. 점검하실 필요성이 있어요. 저렇게 자체적으로 할 수 있는 동이 몇 개 동인지 제가 파악은 못 했지만 어쨌든 저런 것도 밑에 지하에 이런 시설들이 깔끔하게 정리돼 있는 데가 있는가 하면 그렇지 않은 데도 많이 있다. 그래서 그 부분 살펴봐 주시고요, (다음 사진) 저게 소화기인데요 조금 확대해봐 주세요. 저게 내구연한 표시도 안 돼 있고 저는 저런 소화기를 참 오랜만에 봅니다. 저게 창고 문 앞에 있어요. 있는데 내구연한 저희가 10년이라고 말씀하는데 저 소화기가 과연 작동할 수 있을까라는 생각이 듭니다. 점검의 필요성이 있지요?

예.

다음 사진 보여주십시오. 좀 전에 제가 말씀드렸던 부분이 펌프마다 하나씩 이렇게 연결호수가 따로 따로 있어서 바로 바로 들고 나갈 수 있게 저렇게 잘 돼 있는 데도 있습니다. (다음 사진) 저건 비상대피시설 점검일지, (다음 사진) 비상대피시설이에요. 그런데 지금 저게 보니까 우리 비상대피시설 전체 보면 아파트 같은 경우 지하공간에 많이 배치가 다 돼 있지요?

예. 거의 지하주차장이나 이런 데로 돼 있습니다.

혹시 이게 어떤 기준이 있나요? 꼭 아파트의 지하주차장이어야만 되는 어떤,

아파트 지하주차장이 아니라 지하시설로 하기로 민방위시설 지침으로 돼 있습니다.

지하시설로요?

예.

어쨌든 유사시에는 주민의 생명과 안전을 지키기 위한 필수적인 시설이에요. 그래서 대피시설이라는 입간판도 다 붙어 있지요?

예.

한 가지 더 당부드리고 싶은 건 예를 들어서 어린이에게도 주기적으로 대피시설이 어디 있다는 것을 약도도 만들어주고 우리가 교육하는 방법도 있어야 되지 않을까. 대피시설이 어디 있는지는 사실 잘 모르지요. 그래서 교육, 홍보할 수 있는 방법도 있으면 고안해 주십사하는 얘기입니다.

예. 알겠습니다.

(자료 사진 화면으로 보며) 저 사진을 한번 봐주세요. 조금 확대해 주시면 이게 대피시설 점검일지가 다 똑같은 것 같아요. 지침에 의해서 만들어진 점검일지인데 보면 중간 중간 양호 양호 해서 돼 있는데 자물쇠 작동상태 이런 건 차라리 없으면 없다고 점만 찍어놨어요. 그러니까 지금 위에 보시면 담당자하고 행정민원팀장, 동장님이 지금 9월에 한 건 제가 자료를 받아봤을 때는 확인, 서명한 게 하나도 없어요. 이런 부분들도 그때 그때, 9월이면 벌써 두 달이 넘어갔잖아요. 그러면 확인일지에 그럼 점검 안 했다는 얘기신가요? 그건 아닐 것 같아요. (다음 사진) 이건 비상급수시설이에요. 비상급수시설인데 이게 참 어렵습니다. 뭐가 어렵냐면 지금 민간시설에 대부분 돼 있어요. 그렇지요?

예.

사진을 보면 좀 그렇습니다. 이게 지금 산곡동에 있는 건데 푸르미카센터에 지금 맨 위에 사진은 그렇고요, 전방사우나, 밑에 새봄여성병원, 한화목욕탕인데 이게 음용수하고 생활용수하고 또 나눠지나요?

음용수 같은 경우에는 지금 저희들이 관리하고 있고요 그다음에 이런 것 같은 경우에는 민간생활용수로 사용할 겁니다, 이건. 비상급수시설.

생활용수인데 지금 현재 이렇게 보면 이게 과연 여기에서 생활용수라서 우리가 여기를 찾아가서 생활용수를 만약에 재난상황에서 효과적으로 대처할 수 있을까라는 생각이 듭니다. 다른 방법을 고안하셔야 될 것 같습니다.

지금 위원님도 아시다시피 지하수 쓰는 데가 거의 없습니다. 그래서 저희들이 각 동이나 굉장히 노력을 하는데 점점 개인 카센터나 목욕탕이나 이런 데서 지하수를 쓰고 있는데 거의 폐공을 하고 지금 민방위급수시설을 지정하는데 굉장히 애로사항이 많습니다. 앞으로도, 지금 생활용수 공급 같은 거나 이런 것은 수도사업소나 아니면 다른 방향으로 저희들이 모색하고 있습니다.

지금 저희가 어쨌든 급수시설 선정해서 운영중에 있잖아요. 운영중에 있는데 관리 정도는 그래도 우리가 확인하고 해야 될 필요성이 있다. 저런 상황에서 저희가 생활용수 못 씁니다. 관리의 필요성이 좀 있다라는 말씀을 좀 드립니다.

예. 알겠습니다.

그다음 사진. 이게 지금 점검일지인데 똑같은 내용이에요, 점검일지가. 안내표지판 부착 및 정비 상태는 이런 건 전혀 이루어지지도 않았고 자가발전기, 각종 모터 이게 점검일지상에 있는 내용인데 한화목욕탕 같은 경우에는 양호라고 돼 있어요. 그런데 어떤 데는 다 그냥 양호 돼 있는데 저수조 저장물의 관리 상태는 푸르미카센터 같은 경우는 양호가 돼 있고 나머지 부분은 그렇지 않다는 내용이에요. 그러면 관리를 하셔야 된다는 얘기입니다. 이해하셨지요?

예.

그래서 본 위원이 말씀드린 내용들은 한번 잘 점검해 주시고 체크해 주시기 바랍니다.

예. 전반적으로 다시 한번 점검하도록 하겠습니다.

예. 마지막으로 제가 말씀드리면 총평은 아니고요 덧붙여서 말씀드린다면 어쨌든 이번 코로나로 인해서 많은 부분, 우리 사업부서에서도 많은 애를 쓰시고 계시고 내년도 또 이어서 가야 될 상황인 건 맞습니다. 그래서 예산도 많이 감축돼서 깎인 부분도 있고 하지만 어쨌든 우리 부서에서도 국장님 비롯해서 내년에도 좀 더 많은 노력 기울 여 주시고 우리 주민의 안전을 위해서, 생명을 위해서 많은 노력들을 해주십사하고 간곡히 부탁의 말씀드리면서 올 한 해 너무 고생 많으셨다는 말씀을 마지막으로 드리면서 이만 마치겠습니다. 감사합니다.

이제승 위원님 수고하셨습니다. 다음 마경남 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

마경남 위원입니다. 2020년 일련의 내용을 정리하면서 행감 준비하시느라 모든 분들 수고 많이 해주셨다라고 말씀드리고요 저희가 행감을 통해서 1년 사업을 정리하면서 우리가 올바른 효율이 무엇인가, 그 효율적인 집행이 무엇인가에 대한 고민 해주셨으면 좋겠습니다. 2021년에도 더 좋은 효율을 위해서 고민하면서 우리가 함께 동반상승을 할 수 있는 선한 의도로 저희들이 진일보할 수 있는 행위가 되었으면 좋겠습니다. 제가 2020년 행감을 하면서 특정부서만 말씀드리는 게 아니라 동일한 내용들을 전체적으로 부서들이 숙지해야 되는 부분이 있어서 다시 말씀드리겠습니다. 제가 이번에 행감을 통해서 한 세 가지 정도 바라는 게 생겼고요 첫 번째로는 코로나19로 저희들이 언택트 환경이 조성됐고 2021년에도 이것이 계속적으로 지속될 것이어서 저희가 재난 속에서 혁신이 만들어진다는 것을 믿고 대면 사업을 비대면 사업으로 전환하는 계기를 시급히 만드셔야 된다고 생각이 듭니다. 다양한 프로그램들도 하고 계시고 홈페이지하고 계시고 또 플랫폼 구축 등을 하고 있는 것들이 이런 변화의 시도라고 생각이 듭니다. 이런 시도는 2021년에는 정말 완성된 결과치로 구민들에게 보여지게 될 수 있도록 내년도 사업계획 하셨잖아요. 지금 부족한 부분에 대해서는 언택트 환경에 행정의 변화 다시 한번 요구드립니다. 그리고 두 번째로는 저희들이 코로나19로 인해서 희망일자리처럼 생각지도 못했는데 중앙에서 돈이 내려와서 다양한 사업들을 하고 배분할 수 있는 기회가 생겼습니다. 그게 불행중 다행이라고 생각하는데요 배분하는 과정에서는 기필코 우리는 효용에 대한 생각을 좀 하셨으면 좋겠습니다. 단순한 수치적 분배가 아니라 어느 사업에 얼마나 많은 인원이 필요한가에 대한 고민을 좀 하셨으면 좋겠고 그것이 제대로 진행되고 있는지는 매뉴얼을 통해서 체크하셨으면 좋겠습니다. 어제도 저희가 동 감사를 갔는데도 동마다 사정이 다릅니다. 30년 된 동이 있고 이제 지어진 주민센터가 있어요. 그런데 그런 희망일자리사업을 하는 분들이 40명, 50명이 갑자기 나타나고 이들이 모일 수 있는 장소가 없어서 추운데 마당에 모여서 집합하는 경우들이 발생되더라고요. 이처럼 저희들이 주어진 여건 속에서 변화가 있을 수 있기 때문에 이것들을 어떻게 효용 있게 잘할 수 있는 것은 매뉴얼로 체크하는 방법밖에 없다. 그리고 저희들이 이렇게 많은 인력이 있어서 2020년은 깨끗한 환경이 조성됐다고 하면 추후에 2021년 코로나가 종식된 후에 이와 같은 인력이 없으면 또다시 그때는 그랬는데라는 소리를 또 듣게 되거든요. 그런 면에 있어서 그렇지 않은 환경에 대해서는 대비해 주셨으면 좋겠고요 이것은 결국 효율적 배분과 활용을 하는 방법에 대한 고민이기 때문에 전체 부서들은 그것을 염두에 두시고 2021년 준비하셔야 되겠다라는 생각이 듭니다. 그리고 세 번째로 정말 부탁드립니다. 저희들 물론 국별, 부서별 업무적으로 서로 유연한 관계를 가지고 진행하는 것 알고 있습니다. 그런데 제가 이번 행정사무감사를 통해서 국별, 부서별 유기적 관계가 잘 되지 않고 있다라고 경험하게 되었습니다. 일례로 들 수 있는 사항들도 있지만 말씀드리지 않아도 어느 과, 어느 일, 무슨 일 이것에 대해서는 알고 계실 거라 생각이 들어서요 저희들이 2021년에는 이와 같은 시행착오를 겪지 않도록, 유기적 관계 생길 수 있도록 부서별로 서로 협조해 주셨으면 좋겠고요 이런 일로 인해서 2021년에 또 지적되는 일이 생기지 않았으면 좋겠습니다. 그리고 제가 아까 희망일자리사업을 말씀드리면서도 실제 희망일자리사업으로 배분이 돼서 그와 같은 인력들이 어떻게 일하고 있는지 그것을 볼 수 있는 것은 바로 현장입니다. 현장에 답이 있기 때문에 일괄적 배분으로 인해서 지원은 됐지만 현장에 직접 찾아가서 그들이 어떻게 하고 있는지 그것을 체크하는 기회를 꼭 가지셨으면 좋겠다. 저희들이 구민의 혈세로 진행하는 일들입니다. 이런 큰일을 진행할 때는 특히 더 돌다리 두드려보고 진행해봐야 되지 않겠습니까. 그런 것은 명심하시고 일처리 진행해 주셨으면 좋겠다라는 말씀으로 말씀드립니다. 제가 대표로 부서별로 각자 과장님께 묻고자 하는 의문이 되는 사항들도 있지만 그런 것은 제가 개인적으로 다시 말씀드릴 수 있기 때문에 대표적으로 경제환경국장님.

경제환경국장 한성호입니다.

제가 2020년 행감에 대해서 전체적으로 특정부서를 찍지 않고 행감의 내용에 대해서 세 가지 정도 말씀드렸는데 국장님은 본 위원이 말했던 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?

위원님 말씀 충분히 공감하고요 저희가 사전에 미처 대비하지 못한 그런 부분도 있고 또 효과적 재난 상황에서 갑작스럽게 생긴 업무도 있고 그래서 어려움이 좀 있었습니다만 앞으로는 위원님께서 말씀하신 부분에 대해서 명심해서 잘 처리토록 하겠습니다. 그리고 우리 국별, 부서별로 소통문제에 대해서는 저희가 좀 더 경각심을 갖고 부서별로 소통이 잘 되도록 노력해 나가도록 하겠습니다.

예. 감사합니다. 일이 많지요. 다양한 일들이 생기고 원치 않은 재난의 상황까지도 연출되는 현재입니다. 그렇지만 저희가 시행착오를 할 수 있는 것은 2020년 상반기였다라고 생각드니까요 2021년에는 이런 시행착오를 겪지 않고 완성되고 효용이 높은 사업이 전체적으로 진행되었으면 하는 바람에 마무리 행정사무감사에 대해서 말씀드렸습니다. 이상입니다.

마경남 위원님 수고하셨습니다. 다음 감사하실 위원님? 나상길 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

나상길 위원입니다. 2020년 행정감사를 마무리 하면서 본 위원이 느낀 것 몇 가지만 말씀드리겠습니다. 본 위원이 2년만에 다시 행감을 하게 됐는데요 올해 행감을 하면서 종합적으로 말씀드린다고 하면 소통의 부재로 인해서 행정업무가 미흡한 점이 많이 발견됐다 이런 생각을 가지게 되었습니다. 앞서 여러 위원님들이 말씀하셨던 부분과 중복되는 부분도 있는데 어제 저도 동 감사를 나가서 느낀 것 하나를 말씀드리면 그늘막우산 사업이 그 동에서 전달 자체가 확실히 안 돼서 그것을 대여해 주고 회수해야 되는 부분이 가장 어려움 있는 부분이 있어서 그것 자체가 홍보도 덜됐고 공급도 덜됐다, 실질적으로. 왜 그러냐? 그것을 대여해 주고 나면 나중에 가서 몇 개를 구에서 받았는데 몇 개를 대여해 주고 몇 개 회수되고 미회수 된 게 몇 개입니다 이 부분이 가장 문제점으로 대두돼서 아예 포장 자체를 뜯지 않고 곳, 달랑 하나 보낸 곳, 그다음에 그 부분도 다른 분들한테 할머니나 그분들한테도 가져가십시오 하더라도 가져가면 꼭 회수해야 됩니다 하니까 그 부분이 내가 날 뜨거운데 또 이걸 갖다주러 여기를 와야 되느냐, 차라리 안 가지고 가겠다. 이래서 결과적으로 이 사업이 실패한 사업이라고까지는 표현하면 좀 그렇지만 많이 공급이 못 됐다. 이런 부분 하나만 보더라도 동과 구청과의 관계, 이런 부분이 얼마만큼 소통이 안 돼서 그런 좋은 사업을 하면서도 실효성을 못 거두는가 이런 아쉬움이 있었던 부분이고요, CCTV 문제만도 그렇습니다, 사실은. 동 청소담당이 발령나서 근무할 때 무단투기CCTV가 고정형이 몇 개가 있고 일반형이, 이동형이 몇 개가 있는 것은 기본적으로 한 동에 보통 3개, 4개 있어서 7개 미만 다 있습니다, 그 부분이. 그렇다면 그 정도는 다 확인하고 어디에 있는지 정도는 파악하고 이게 몇 년도에 설치되고 현재 고정형 자리에는 무단투기가 안 되고 있으니 이것을 이전해야 되겠다. 또 이동형도 현재 놓은 상태가 거기에 설치된 데가 몇 개월 됐으니 이것을 이전해야 되겠다. 이런 부분을 자원순환과하고 협업을 잘하면 충분히 그 사업 또한 성공할 수 있는 사업이라고 보는데 그 자체가 전혀 연계가 안 돼 있기 때문에 그런 문제점이 나오고 어느 동에는 어제 십정2동을 갔는데 거기에는 무단투기CCTV도 잘 관리하고 있으면서도 어떤 사업을 하고 있는고 하니 클린데스크라는 사업을 하고 있더라고요. 그게 뭐냐고 물어보니까 통장님들하고 협업을 해서 아침 6시 30분부터 저녁 11시까지 교대로 일을 하고 있는데 출퇴근 시간에, 가장 중요한 출퇴근 시간에 무단투기가 가장 많이 돼 있는 곳 그쪽에 테이블 하나 놓고 의자를 서너 개 갖다놓고 있더라고요. 그리고 통장들이 나오셔서 아침에 출퇴근 하면서 쓰레기무단투기를 하고 가는 주민들한테 여기다 무단투기를 하면 안 됩니다. 쓰레기는 내집 앞에 버려야 됩니다 해서 그 홍보를 계속 하고 있더라고요. 그 사업을 했더라고. 그리고 그 주변에 이 부분에, 여기에는 무단투기를 하면 안 됩니다라고 A3 용지로 해서 다 주변에 붙여놨더라고. 그래서 한 3, 4일, 일주일이면 무단투기가 한 차씩 나오는 곳이었는데 그것을 5군데, 6군데를 완벽하게 성공했더라고요. 그리고 그늘망 쳐놓고 그 주변 사람들이 자기집 앞에 내놔서 버릴 수 있는 이런 사업을 하고 있는데 제가 그래서 물었어요. 그런데 왜 그 사업은 성공적으로 했는데 고정형CCTV나 이동형CCTV 앞에는 있느냐 하고 청소담당하고 다 돌았어요, 있는 곳을 다. 그런데 여기는 왜 다 있느냐? 그 사업을 하면서 두 번 정도만 CCTV 앞에 의자 하나 놓고 거기에 클린데스크 사업처럼 같이 연계해서 간다고 하면 훨씬 더 시너지 효과가 있을 거고 거기에 버리게 되면 촬영도 되고 과태료도 부과할 수 있고 이런 부분이 있으니 그렇게 연계하면 훨씬 더 좋을 텐데 이건 사업비 들여서 CCTV까지 다 설치해 주었는데도 불구하고 관심을 안 갖고 유명무실하게 관리하고 있고 자기들이 하는 클린데스크 사업이라고 해서 그 사업은 자기들이 신사업이라고 그래서 그 일을 어렵게 하고 있고 그다음에 무단투기된 봉투 일일이 다 뜯어서 확인해서 36건 과태료 부과했다고 그래요. 그러면 이동형CCTV나 이런 부분에 대해서는 5군데나 7군데밖에 없으니 담당들이 차로 저하고 다 도는데 1시간도 안 걸려요, 사실은 돌고 오는데. 그냥 돌고만 오면 130분이면 돼요. 일주일에 2, 3일 가서 한 번씩 돌면 무단투기 된 것 칲만 빼와서 사무실에서 모니터링하면 바로 누가 버렸는지 확인할 수 있는데도 불구하고 왜 그건 않고 이 사업만 했느냐라고 했더니 그 부분에 대해서는 거기까지는 생각 못 하고 이랬습니다라고 말씀하시던데 이런 부분도 자원순환과하고 동하고 이 연계만 잘되면 충분히 성공적으로 이 사업을 이룰 수 있는데 그런 부분이 소통이 잘 안 되고 자원순환과에서 본 위원이 자원순환과 지적했지만 실질적으로 자원순환과에서 다 관리는 없고 총체적으로 관리하는 부분이지 실질적으로 일을 진행해야 되는 부분은 각 동에서 해야 된다고 보거든요. 그래서 앞으로 그런 사업도 성공적으로 가기 위해서는 동과 부서간에 이런 부분도 소통이 잘돼야 된다 이런 생각을 갖고, 또 본 위원이 지적했던 부분에 조례 개정 건도 마찬가지입니다. 서면수당을 지급해야 되느냐, 안 해야 되느냐 이런 부분도 조례를 개정해서 기조실에서 각 부서로 공문이 발송됐으면 각 부서에서 그 부분에 대해서 바로 개정하고 가야 되는 부분인데 어느 부서는 그것을 하고 어느 부서는 하지 않고 이런 부분. 그러다 보니까 법제처에서 내려온 규정이나 규칙이나 권고사항 또한 조례 개정을 한 부서도 있고 안 한 부서도 있고. 꼭 해야 된다 이건 아니지만 실질적으로 가야 될 부지런한 부서는 하는 거고 어느 부서는 그냥 놔두고, 지적할 때까지. 이런 부분 또한 소통의 부재로 행정에 미흡한 부분이다 이런 부분이 생기고 그래서 우리 오늘 전체적으로 다 모인 자리지만 우리 도시환경위원회가 행정복지위원회보다는 사업부서입니다. 그럼 어느 한 사업을 하기 위해서 단일부서에서 단독으로 하는 사업보다는 부서간에 협업을 해야 되고 국과 국간에 협업을 해야 되고 이렇게 이루어져야만 그 사업이 성공적으로 갈 수 있는 사업이 대다수입니다, 실질적으로. 그런데 그 또한 협업이 잘 이루어지지 않다보니 민원 아닌 민원도 발생되게 되고 또 주민들이 받아들이는 그런 상황에서도 구청에서 하는 일이 뭔지, 왜 안 되는 건지 이 또한 문제점으로 대두돼서 우리가 열심히 일하면서도 그런 좋은 평을 못 받는 이유 중의 하나가 아닌가 이런 생각이 듭니다. 그래서 이번 2020년 행감을 계기로 여러 위원님들이 지적하신 부분이라든지 이런 부분에 대해서 행감을 행감으로 그 시간, 그 상황에만 끝나지 마시고 2020년도에 있었던 부분에 대해서는 2021년도에는 개선하고 보완해서 좀 더 점진적이고 발전적이고 이런 부서, 이런 국, 이런 부평구가 돼야 되지 않느냐 이런 생각을 해봤습니다. 매년 행감 끝나고 나면 그다음 행감 직전에 자료가 시정요구ㆍ건의사항 처리보고 이렇게 오지 않습니까, 부서에서. 그 시점에서 이것을 작성하는 시점에서 돌아보는 것 같아요. 물론 행감 끝나고 바로 시정하려고 대부분 노력하겠지만 본 위원이 받아들일 때는 행감 끝나고 이 자료 만들면서 다시 돌아보는 그런 부분을 받아서 완료다, 추진중이다 이렇게 되는 부분인데 내년부터는 정말 올해 지적했던 사항 하나 하나 소중히 여기고 꼼꼼히 챙겨서 보다더 발전적이고 또 부평구 행정이 예년에 비해서 많이 달라졌다 그런 소리 들을 수 있도록 열심히 해주시기를 바랍니다. 열심히 안 했다는 건 아닌데 또 동에 나가서도 매년 의약품 기간 지난 것, 민방위 장비 기간 지난 것 이 또한 매년 동에 나가서 확인하는 부분인데 대답해 놓고, 그러면 그다음에는 완벽하게 그런 게 없어야 되잖아요, 완벽하게. 그런데도 불구하고 처리했습니다, 했습니다 하고 가면 또 나온다 하면 이건 위원님들 기만하는 거고 지적한 것에 대해서 전혀 형식적으로 일을 하고 있다고밖에 봐지지 않으니까 지적했던 부분은 정말로 꼭 처리해 주시고 시설관리공단 본부장님 와 계시지만 시설관리공단 또한 연계되는 부서, 주차지도과랑 공원녹지과라든지 이런 부분하고도 충분히 협업해서 작은 건이라도 놓치지 말고 함께 갈 수 있는 부평구의 행정이 되기를 바라면서 올 한 해도 고생 많이 하셨다는 말씀드리겠습니다. 코로나로 인해서 여러 부분에 어려움이 있었지만 이번을 계기로 해서 내년에는 좀 더 성숙된 그런 부평구의 행정이 되기를 기원하면 서 올 한 해 고생하셨다는 말씀드리겠습니다. 고맙습니다.

나상길 위원님 수고하셨습니다. 다음 감사하실 위원님? 우명옥 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

우명옥 위원입니다. 행정사무감사를 마무리하면서 느낀 점을 말씀드리겠습니다. 저도 어제 동 감사를 하면서 칭찬해 주고 싶은 동이 있어서 제가 잠깐 일어서서 보여드려야 될 것 같아요. (의석에서 일어나 자료 들어보이며) 이렇게 완벽하게 해서, 보면 이렇게 갈산1동인데 모든 행정이나 동의 행사 또 자생단체, 수당 지급한 것, 모든 것을 날짜까지 한눈에 볼 수 있게 이렇게 서류를 완벽하게 준비해 주셨더라고 요. 그래서 서류만 그렇게 잘했나 해서 현장을 돌아봤더니 현장 역시도 완벽하게 정리가 잘되어 있었습니다. 그래서 제가 칭찬해 드리고 싶어서 말씀드렸고요, 안전총괄과장님께 제가.

예. 안전총괄과장 장봉연입니다.

제가 사실 앞서서 여러 위원님들께서 1인그늘막에 대해서 말씀을 많이 하셨는데 보니까 예산액이 7,000만 원이 넘고 도급액이 6,900만 원 정도 되는데 사실 이 예산이 아깝다는 본 위원은 그런 생각이 들었습니다. 사실 그늘막이라고 해서 우산에 불과한 건데 이렇게 예산을 들여서 또 일관성도 없이 이렇게 해야 되나 하는 아쉬움이 많이 남습니다. 과장님, 어떻게 생각하십니까?

올해는 코로나19로 인해서 실내무더위쉼터 운영을 못 해서 이게 우리만 한 게 아니라 이게 시비보조사업인데요 인천시 전체 아니면 전국적으로 다 이런 걸 추진했습니다. 그런데 이건 저희들 나름대로 1인그늘막이라고 그래서 만들었는데 다른 데도 양산 이런 사업을 거의 다 한 사항이고요 이게 감사 때도 말씀드렸지만 장마도 길어지고 태풍 이런 게 있어서 시기가 좀 늦어지긴 했습니다. 그래서 만약에 내년도에 이런 일이 있으면 저희들이 더 적정하게 관리하도록 하겠습니다.

예. 그리고 앞으로 조금 있으면 겨울철 한파가 몰려오고 눈이 많이 내릴 수도 있고 날씨가 추워질 텐데 염화칼슘 상태를 현장을 봤더니 도로과에서,

도로과장 김상현입니다.

예. 보니까 보관함에 지금 다 담겨져 있는 동이 있고 아니면 그냥 쌓아둔 동이 있더라고요. 그러면 준비를 미리 하셔서 겨울철 한파에 대비하셔야 될 것 같습니다.

예. 잘 알겠습니다.

예. 그리고 각 부서 국장님을 비롯해서 과장님들, 팀장님, 직원분들이 2020년 한 해 동안 정말 코로나로 인해서 녹록치 않은 상황에서도 고생하셨다는 말씀을 드리고요 2021년도에는 더욱더 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

우명옥 위원님 수고하셨습니다. 다음 감사하실 위원님? 공현택 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 공현택 위원입니다. 제가 믿는 종교에서 범사에 감사하라는 것을 평생에 배우고 있습니다. 거기에는 하나님께 감사하고 부모님께 감사하고 자식에게 감사하고 이웃에게 감사하고 나라에 감사하라 이렇게 배우는데 그것을 사람한테 적용해 보면 사람을 볼 때 장점만 보라 이렇게 볼 수가 있고 사물을 볼 때는 긍정적으로 평가하라 이런 내용이 있다고 본 감사인은 해석하고 있습니다. 이렇게 평생을 배웠는데 아주 난처한 기간인 행정사무감사 기간을 무사히 마치게 돼서 우리 집행부 간부들하고 모든 사람들께 감사를 드립니다. 지금 본 감사인이 행복위에 있다 하반기에 도환위로 와서 처음 감사를 하면서 느낀점은 도환위가 일이 엄청 많더라고요. 엄청 많고 실질적으로 우리 주민들하고 접촉하는 사항도 많고. 그런데 코로나19로 인한 어려운 상황 속에서도 이런 많은 일을 했구나 이렇게 검토해 봤는데 참 힘들고 여러분들 너무 고생하셨다 이렇게 말씀드리고 싶고 또한 저를 뽑아준 주민들을 대표해서 감사하다는 말씀도 드리고 싶습니다. 그런데 사소하게 두 가지만 말씀드리겠습니다. 우선 감사를 진행하는 중에 느낌점은 새로 부서를 옮기신 분들은 업무파악이 좀 부족하다. 이것 지적해 드리고 싶고요, 이건 꼭 한번 올 때는 어디 어디 있는지 거의 한 1개월만 지나면 다 숙지하서야 된다고 봅니다. 그렇게 좀 다음에 우리 예산심사할 때 꼭 지켜주시고, 두 번째로는 우리가 실무부서이다 보니 숫자에 많이 약한 것 같습니다. 그래서 본 감사인이 세외수입에 대해서 보게 되었는데 참 어떻게 예측할 수가 없습니다. 그래서 일반적으로 예산은 당연히 예측이기 때문에 틀리는 게 가능합니다. 대부분 틀리는데 그 예측한 합리적인 근거가 있어야 됩니다. 추세든지 형태든지 근거가 있어야 되는데 그 합리적인 예측만 했으면 당연히 틀리는 건 그것에 대한 책임은 없습니다. 그런데 세외수입을 검토해보니 대부분이 합리적인 예측을 할 수가 없다. 그래서 이번에 예산심의할 때 각 부서에서는 그것을 제출해 주시기 바랍니다. 그런데 주차지도과하고 시설관리공단은 안 주셔도 됩니다. 주차지도과는 제가 이것을 보니 충분히 이해할 수 있습니다. 그래서 그 부분은 이번에 본예산에서 본 감사인이 그것에 대해서 검토하지 않겠지만 제출해 주시고 또한 그게 3년치로는 추세나 형태를 분석할 수가 없어요. 그랬더니 세외수입 5년치를 쓰셔서 A4용지 한 장 분량으로 어떻게 나왔는지 꼭 계산해서 본 감사인에게 제출해 주시기 바랍니다. 이건 이번에 반영하지 않더라도 다음에서 꼭 그렇게 반영해 주십사 해서 말씀드립니다. 1년 동안 고생하셨습니다. 이만 마치겠습니다.

공현택 위원님 수고하셨습니다. 감사하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 계시지 않으면 위원장인 제가 경제환경국장님한테 당부드리고 싶은 말씀이 저도 어제 동 감사를 같이 진행했었거든요. 가서 각 동에 나름대로 다들 열심히 잘하고 계셨지만 좀 미비한 부분이 우리 구하고 소통이 잘 되고 있지 않다. 아까 계속 이제승 위원님이나 김유순 위원님이나 나상길 위원님 지적하신 부분. 그러니까 구에서는 동으로 모든 것을 내려보내 주잖아요. 예를 들어서 그늘막이나 손소독제나 생수 이런 것을 보내주는데 동에서 매뉴얼이 없어서 그런지 어떻게 확인 조차 되지 않는 부분이 조금 안타깝더라고요. 그래서 앞으로는 우리 구에서 매뉴얼을 짜서 확인할 수 있는 것을 작은 것 하나이지만 그것을 소홀히 하지 마시고 하나 하나 체크하셔서 다 업무 바쁘신 것 알고 있지만 그런 것을 잘 챙겨서 해주시면 좋겠다. 단지 경제환경뿐만 아니고 우리 시설관리공단까지 같이 각 부서에서 그렇게 해주시면 동에서 체크하는데 무리가 없을 거라고 보거든요. 그래서 그런 것을 잘 체크해 주십사 당부드리고 싶고, 아까 말씀드린 우리 유정옥 위원님 어제 우리 부개1동 저희 지역구 잘 다녀오셔서 수고하셨다는 말씀드리고요, 말씀하셨듯이 청소담당 정창석 씨라는 분이 우리 부개1동에 청소담당이셨어요. 그분이 오고 나서 부개1동이 동장님 오시는 분마다 가장 크게 골치아팠던 게 쓰레기문제였거든요. 그런데 그분이 오심으로 인해서 정말 부개1동이 많이 깨끗해져서 주민자치위원회, 통장님 할 것 없이 다 한목소리로 그분이 다른 데로 가면 안 된다 이렇게 말씀하셨어요. 그래서 이번에 ‘적극행정추진 유공자상’을 받으셨거든요. 그렇기 때문에 우리 집행부 전체가 다 적극적으로 행정을 잘하셔서 2021년도에는 보다 나은 부평구 삶의 질이 될 수 있도록 앞으로 부탁드리겠습니다. 그럼 더 이상 감사하실 위원님 계시지 않으므로, 혹시 또 강평하고 싶으신 위원님 계십니까? 안 계시니까 제가 마무리 강평을 하고 종료하는 것으로 그렇게 하겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분, 지난 11월 17일부터 오늘까지 9일간 구민의 대외기관으로 알권리 실현 등 의회기능의 실효성을 제고하고 사무집행의 잘잘못을 감시하기 위하여 심도 있는 행정사무감사를 해주신 위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 최선을 다해 행정사무감사에 임해주신 관계공무원 여러분의 노고에도 감사의 말씀을 드립니다. 이번 감사는 도시환경위원회 소관 사무 전반에 대한 정확한 실태를 파악하고 행정사무의 합법성 및 합목적성을 검토하고 비능률적이고 불합리한 행정행위를 시정하도록 조치하며 모범적인 행정행위를 널리 알림으로서 투명한 행정과 구정에 쇄신을 도모하고자 하였습니다. 또한 이와 같은 감사결과를 바탕으로 2021년도 본예산 심사와 조례의 제ㆍ개정 시 의정활동에 반영하여 지역사회 발전과 주민복리증진에 기여하는데 그 목적이 있다고 하겠습니다. 행정사무감사 기간 중 위원님들의 지적하신 사항과 시정 및 건의사항 등을 추후 도시환경위원회에서 행정사무감사 결과 보고서를 채택하여 집행부로부터 통보하도록 하겠습니다. 그럼 도시환경위원회 위원장으로서 이번 감사를 통해 몇 가지 당부사항을 말씀드리겠습니다. 첫째는 부서간 칸막이를 허무는 협업행정을 추진하여 사각지대 없는 촘촘한 행정체계를 마련해 달라는 점입니다. 이번 감사를 통해 확인해본 바 일부 사항에 대해서는 부서간 협업 부족으로 행정공백이 우려되거나 비효율적으로 추진되는 부분이 있었습니다. 향후 여러 부서와 관련이 있는 업무에 대해서는 관련법이나 사무분장이라는 엄격한 잣대만을 적용하기보다는 소통과 협업을 통해 보다 효율적이고 주민편의적인 행정이 추진될 수 있도록 해주시기 바랍니다. 둘째는 적극적인 현장행정을 통해 주민불편 사항을 최소화해 달라는 점입니다. 도시환경위원회 소관 업무는 구민의 복리증진과 밀접하게 관련되어 있는 만큼 관계공무원 여러분께서는 수시로 현장을 확인하고 구민의 불편사항을 파악하여 조치해 주시기를 바라며 특히 이번 감사기간중 여러 위원님들께서 현장확인을 통해 지적하신 부분이 조속히 개선될 수 있도록 하여 주시기 바랍니다. 끝으로 집행부에서는 이번 행정사무감사 시 위원님들께서 지적해 주신 사항에 대해서는 개선방안을 강구하여 즉시 시정토록하고 대안을 제시한 사항은 빠짐없이 행정에 반영될 수 있도록 맡은 바 임무를 성실하게 수행하여 우리 구가 구민에게 한 발 더 다가서는 질 높은 행정을 펼칠 수 있도록 열정을 담아 노력하여 주시기를 당부드리며 향후 동일한 지적사항이 발생하지 않도록 사후관리에도 만전을 기해 주시기 바랍니다. 금일까지 9일간 바쁘신 일정에도 불구하고 50만 부평구민에 대한 애정어린 마음으로 행정사무감사에 임해주신 위원 여러분께 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다. 아울러 구정에 여러 업무로 바쁘신 중에도 행정사무감사에 적극적으로 협조해 주신 한성호 경제환경국장님, 박순일 안전교통국장님, 최태섭 도시관리국장님, 박영애 보건소장님, 장세강 시설관리공단 이사장님을 비롯한 관계공무원들께서도 대단히 노고가 많았다는 격려의 말씀을 드립니다. 이것으로 강평을 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. 위원 여러분, 오늘까지 감사한 사항에 대하여 감사결과 보고서의 작성과 채택을 위해 추가로 발생된 시정요구 및 건의사항이 있으시면 오늘중 감사일보 양식에 기재하여 제출하여 주시기 바랍니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분, 오늘까지 실시된 감사기간 동안 모두 수고 많으셨습니다. 이상으로 도시환경위원회 소관 부서에 대한 2020년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 출석위원 8인 정고만 이제승 공현택 김유순 나상길 마경남 우명옥 유정옥 출석전문위원 이철균 출석공무원 경제환경국장 한성호 안전교통국장 박순일 도시관리국장 최태섭 보건소장 박영애 경제지원과장 고병석 일자리창출과장 이영미 자원순환과장 신경철 환경보전과장 김광희 기후변화대응과장 박미란 위생과장 김윤자 안전총괄과장 장봉연 도로과장 김상현 교통행정과장 박종한 주차지도과장 서광미 도시경관과장 임미숙 도시재생과장 금종설 도시개발과장 송정근 건축과장 이상흔 공원녹지과장 안준성 토지정보과장 최병철 보건행정과장 백재호 건강증진과장 김정희 치매정신건강과장 김연희 청천보건지소장 노윤광 부평구시설관리공단 본부장 김장근