윤판오 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제261회 서울특별시 중구의회 정례회 제3차 복지·건설위원회를 개의하겠습니다. 금일 본 위원회에서는 2021년도 사업예산안 및 기금운용계획안을 심사하도록 하겠습니다. 그러면 의사일정을 상정하겠습니다. 1. 2021년도 사업예산안(중구청장 제출) 2. 2021년도 기금운용계획안(중구청장 제출)

안녕하십니까? 중구문화재단 사장 윤진호입니다. 중구의 문화발전과 구민 생활향상을 위하여 애쓰시는 복지·건설위원회 길기영 위원장님 그리고 이화묵 부위원장님, 윤판오 위원님, 이승용 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 오늘 참석한 중구문화재단의 참석자들을 소개해드리도록 하겠습니다. 성지형 예술경영본부장입니다. 이준희 지역문화본부장입니다. 조석진 경영지원팀장입니다. 임직혁 문화사업팀장입니다. 이우정 도서관운영팀장입니다. 위원님들께서 잘 알고 계시는 것처럼 중구문화재단은 2020년도 한 해 동안 코로나19 때문에 여러 가지 어려운 조건 속에서 사업들을 진행을 했습니다. 뮤지컬, 영화, 미술 등 예술 산업을 통해서 중구를 활성화하는 사업하고 또 문화예술교육, 생활 문화활동 지원 등 주민의 문화생활 향상을 위해 여러 가지 사업들을 전개해왔습니다. 이를 위해서 특히 저희의 이번 성과는 문화예술교육사업 쪽에서 기존의 문화예술교육과 달리 주민, 강사가 함께 수업을 설계하고 또 주민이 참관하고 평가함으로써 굉장히 수강생의 만족도가 높은 새로운 질의 문화예술교육이 만들어졌다고 생각합니다. 그리고 내년은 코로나19 확산이 지속될 것으로 보여지고 있기 때문에 공연장 운영에서 올해도 어려움 속에서 해왔는데 내년도 상당히 어려운 상황 속에서 100% 정상적인 운영이 어려울 것으로 예견되고 있습니다. 이러한 상황 속에서 어떻게 하면 불필요한 경비를 줄이고 사업에 집중해서 주민 만족이 지속적으로 날 수 있도록 할 것인가, 하는 부분에 초점을 맞춰서 저희가 사업을 준비했습니다. 길기영 위원장님을 비롯해서 여러 위원님들께 관심과 격려를 부탁드리고요. 중구문화재단의 2021년도 사업예산안을 상세히 보고드리겠습니다. 일단 배부된 자료에 제가 포괄적인 설명을 드리고 자세한 질문들은 여기 계신 팀장님들이 상세하게 드리겠습니다. 예산편성 주요내용을 2021년도 수입 지출 총괄예산을 중심으로 설명드리겠습니다. 편의상 단위는 만 원 단위로 말씀을 드리겠습니다. 2021년도 예산은 코로나19로 인한 경쟁상황 및 사업추진 현황을 등을 고려해서 2020년 대비 20억 3435만 원이 감액된 148억 253만 원으로 편성했습니다. 수입예산 중 영업수익 관련 사업수익은 4억 4590만 원, 자본잉여금은 6억 4619만 원을 증액 편성하였습니다. 주요 감액사항으로는 2021년도 예산이 미확정된 예술활동거점 활성화사업 및 지역주도형 일자리 사업의 대행사업 수익 13억 250만 원과 국·시비보조금 9억 6262만 원을 미편성하였습니다. 출연금은 구청차원에서 전년대비 6억 7812만 원이 감액하여 58억 251만 원으로 편성하였습니다. 그리고 기타수익은 8억 9817만 원 감소가 반영되었습니다. 수입 및 지출예산을 항목별로 자세히 말씀을 드리겠습니다. 2페이지입니다. 먼저 영업수익은 132억 8553만 원입니다. 여기서 사업수익은 공연기획투자 확대 등에 따라 금년대비 4억 4590만 원 증가한 14억 3620만 원입니다. 대행사업수익은 도서관 위탁운영사업은 증액을 했고요, 예술활동 거점지역 활성화사업 등 미확정 금액은 편성에서 제외해서 금년대비 5억 8453만 원 감소한 54억 3808만 원을 편성하였습니다. 기타수익은 금년대비 8억 9817만 원 감소한 5억 7509만 원으로 공연기획투자 확대에 따른 대관료 수입은 6억 원이 감소했고요. 코로나19로 인한 부대시설 임대수익도 1억 4457만 원 감소한 것을 반영하였습니다. 다음은 3페이지, 영업외수익은 58억 3615만 원으로 이자수익은 올해와 동일하고, 아직까지 확정되지 않은 국시비보조금 수익은 9억 6262만 원을 전액 감액 편성하였고, 출연금은 금년대비 6억 7812만 원이 감액된 58억 2515만 원을 편성하였습니다. 자본수입은 순세계잉여금 15억 원, 특별회계로 장기수선충당금 적립액에 대한 이자수익 1700만 원을 편성하였습니다. 다음은 지출예산에 대해 말씀드리겠습니다. 4페이지, 2021년도 지출예산은 전체적으로는 148억 253만 원인데, 정책기획실은 1억 3121만 원, 경영지원팀 54억 3865만 원, 공연사업팀 9억 6551만 원, 소통미디어팀 1억 1991만 원, 무대기술팀 1억 5147만 원, 시설운영팀 18억 5341만 원, 문화협력팀 9027만 원, 문화활동팀 2억 6617만 원, 문화사업팀 2억 7002만 원, 도서관운영팀 54억 3808만 원, 예비비는 6080만 원을 했고요. 장기수선충당금은 아까 말씀드린 대로 이자 1700만 원을 편성했습니다. 자세한 부분을 말씀드리겠습니다. 먼저 정책기획실인데요, 지출예산은 먼저 충무아트센터가 주변에 미치는 경제적 영향이라든지 사회적 영향을 분석하고 기록하기 위한 충무아트센터 백서발간사업을 해보려고 합니다. 2000만 원을 편성했고요. 충무아트센터에 대한 주민의 만족도라든지 이용자들의 평가 이런 것들을 저희가 한번도 진행을 안 해서 이번에 고객만족도를 조사해서 저희 사업에 반영하려고 만족도조사를 2000만 원을 편성했습니다. 그다음에 도심지역의 현황을 분석하고 문화적으로 활성화하기 위한 문화계획수립 사업을 하는데 저희가 이번에는 광희동에 문화계획수립으로 5000만 원을 편성했고요. 중구 내 문화자원 현황을 파악해서 주민의 접근성을 높이고 지역문화 사업계획 수립에 기초자료로 활용하기 위한 전체적인 문화자원에서 올해 1단계로 2000만 원, 그래서 전체적으로는 올해 대비 1300만 원이 증가한 1억 3121만 원을 정책기획실 예산으로 편성했습니다. 다음 경영지원팀 관련된 예산을 5페이지부터 7페이지까지 말씀드리겠습니다. 경영지원팀 지출예산은 인건비가 40억 8051만 원이고, 운영경비가 11억 2918만 원, 성과급은 2억 2895만 원으로 올해 대비 1억 1346만 원이 증가한 54억 3865만 원입니다. 편성 및 증감내역을 자세히 말씀드리면 인건비 중 급여는 3억 4928만 원이 증가한 28억 2643만 원인데, 올해는 저희가 정원은 60명인데 현원은 55명의 인건비를 편성하고, 선발예정 5명은 인건예비비로 올해는 편성하였습니다. 그런데 내년 예산안에는 정원 60명 모두를 인건비로 편성해서 여기 지표상으로는 2억 1450만 원이 증가한 것으로 현재 기록되어 있습니다. 임금인상률은 정부가 제시한 가이드라인을 따라서 최저임금 인상률 1.5%에 자연승급분 1.4%를 반영한 2.9%로 정하여서 임금인상에 따른 증가는 7200만 원입니다. 올해 7월에 시행한 비정규직의 정규직 전환에 따른 직무직 급여는 최초 6개월 기준으로 편성해서 이것을 1년 기준 예산으로 편성해서 6277만 원이 증가하였습니다. 인건비 중 제수당은 저희가 738만 원이 감소한 8억 4533만 원인데요. 급여가 인상되었지만 시간외근로수당은 저희가 코로나 상황들을 고려해서 직급별 예상 시간외근로시간을 축소 반영했습니다. 그렇게 해서 4641만 원을 감액 편성했고요. 기간제근로자 보수는 올해 대비 1560만 원을 감액한 7880만 원으로 편성했습니다. 퇴직급여는 정원확대와 급여 인상분을 반영해서 3950만 원 증가된 3억 2994만 원으로 편성하였습니다. 운영경비에서는 복리후생비는 8745만 원, 여비에서 2600만 원, 공공요금 및 제세에서 3000만 원, 소모품비에서 3654만 원, 차량유지비에서 972만 원, 자산취득비에서 6억 231만 원을 감액 편성하여서 총 2억 6788만 원이 감소한 11억 2918만 원을 편성하였습니다. 성과급은 인건비 인상을 최소한 반영해서 올해 대비 1555만 원 증액된 2억 2895만 원으로 편성하였습니다. 7페이지 하단에 있는 공연사업팀 예산에 대해서 설명드리겠습니다. 공연사업팀은 지출예산은 9억 6551만 원으로 올해대비 1억 8225만 원을 감액 편성하였는데, 대극장 뮤지컬 공동주최사업은 공연투자를 올해 확대를 했습니다. 그래서 1억 5000만 원이 증가해서 4억 5000만 원으로 편성을 했고요. 공연장 안내원 인건비가 있는데 최저임금인상을 반영해서 3354만 원이 증가한 4억 9196만 원으로 편성했습니다. 충무아트센터가 뮤지컬에서 위상을 높이는 그런 차원에서 저희가 창작극장으로서 역할을 강화하기 위한 블랙 창작뮤지컬 어워드, 창작뮤지컬 레퍼토리 개발 사업을 저희가 1억 7000만 원을 올해 추진이 어려워서 이것을 이월해서 내년예산에서는 미편성했습니다. 다음은 9페이지, 소통미디어팀 지출예산인데요. 올해 대비 9052만 원이 감소한 1억 1991만 원으로 편성했는데 올해 홈페이지를 첫 번째로 개편을 했습니다. 그래서 1억 700만 원으로 편성되었는데, 현재 홈페이지 개편작업을 진행하고 있고 그래서 내년예산에서는 이것을 미편성했습니다. 그다음에 기존 사업인 언론광고 및 행사홍보 등 홍보마케팅비 4400만 원, 후원회 및 후원사업개발, 홈페이지 유지보수 5040만 원, 또 올해는 중단이 됐는데 전에는 하고 있던 웹진 제작을 이번에 추가적으로 재개하기로 해서 2000만 원 편성해서 신규 편성했습니다. 10페이지, 무대기술팀은 저희가 올해 오케스트라 피트덮개라든지 대극장 갤러리 투광등 이런 것들은 설치가 끝났고요. 내년은 대신 무선마이크 구매 이런 부분들을 진행을 하고, 무대기계, 조명, 음향 유지보수를 위해서 금년 대비 3093만 원이 감소한 1억 1300만 원을 편성을 했고, 공연 지원을 위한 무대기술사업 운영경비도 370만 원 감소한 2254만 원을 편성했습니다. 그다음에 시설운영팀 지출예산입니다. 시설운영팀 예산도 금년 대비 1억 6861만 원 감소한 18억 5341만 원을 편성했습니다. 건물, 기계, 전기, 통신, 방재에 관련된 저희 수선유지비입니다. 2억 1300만 원을 편성했고요. 시설물 안전 정기점검수수료는 1200만 원 증가한 5869만 원, 경비, 청소, 주차 등 시설관리 연간단가 용역은 864만 원 증가한 9억 8353만 원으로 지급수수료 11억 1203만 원을 편성하였습니다. 공공요금 및 제세는 코로나19로 운영이 축소되면서 금년에 실제 납부한 금액을 반영해서 5억 2131만 원으로 금년 대비 1786만 원을 감액 편성하였습니다. 다음은 문화협력팀 지출예산 설명드리겠습니다. 내년지출은 9027만 원인데요. 중구 생활문화 활성화사업에 7600만 원을 예산으로 편성해서 여러 가지 중구민의 현장에서의 생활문화 활동을 지원할 계획입니다. 그 외에 타 공연장 및 지역문화재단과 교류협력을 위한 문예회관 및 연합회 활동은 회비 내는 부분으로 저희가 1300만 원을 편성하였습니다. 문화협력팀은 중구 구민의 문화활동을 지원하는 것을 주요과제로 주로 국·시비 공모사업을 통해서 사업예산을 확보하여 사업을 진행하고 있습니다. 참고로 말씀드리면 금년에 서울시의 지역형 청년예술단 운영사업, 생활문화동호회활성화사업, 생활문화협력체계 구축사업 등 보조금을 1억 7000만 원 확보해서 사업을 진행했는데 내년에도 비슷한 수준으로 보조금을 확보해서 사업을 진행할 것으로 기대하고 있습니다. 13페이지, 문화활동팀 지출예산은 금년대비 2억 6744만 원이 감소한 2억 6617만 원인데, 항목별로 하나하나 보면 먼저 관내 청소년을 대상으로 하는 청소년예술교육에 2500만 원, 한국문화예술교육진흥원의 국비 매칭사업인데 주민 만족도가 높은 꿈의 오케스트라 사업비 5200만 원을 저희가 매칭비로 사업예산을 편성했고요. 그 다음에 어린이, 초등학생을 대상으로 하는 중구는 예술대학에 아동캠퍼스 4000만 원, 성인주민을 대상으로 하는 중구는 예술대학에 주민캠퍼스 4000만 원, 또 사업을 진행하다 보니까 역시 주민만족도가 높은 가장 중요한 요소는 강사들의 질이 가장 문제가 되어서 저희가 문화예술교육의 수준 향상을 위한 예술강사 역량강화 사업을 2500만 원을 편성했습니다. 그 다음에 예술교육 수강생, 학부모, 강사가 예술교육 과장 또 이후 활동에서 예술교육이 나아갈 바를 공유하는 그런 포럼이 필요하다고 봐서 1000만 원을 편성했고요. 그 다음에 충무아트센터를 기반으로 발레, 미술 등 예술교육을 수행하는 충무예술아카데미는 질 높은 예술교육에 대한 수요를 위해서 여기 7415만 원을 편성했습니다. 14페이지에 문화사업팀 말씀드리겠습니다. 문화사업팀 예산은 금년대비 1억 1499만 원이 감소한 2억 7002만 원으로, 문화사업팀은 예술산업을 통한 도심지역 활성화 사업을 주요 과제로 하고 있고, 구체적으로는 충무로 영화산업 관련해서는 충무로 영화산업 기능 복원 및 영화감독 등 영화산업 종사자와 관계 형성을 위한 영화축제 충무로영화제를 올해와 동일하게 2억 원으로 편성을 했습니다. 그리고 영화제작자의 공간지원 사업을 저희가 하고 있는데 파라다이스 쪽이랑 같이 MOU를 맺어서 파라다이스 재단 앞에 있는 공간을 하고 있는데 이 사업의 연속성을 영화산업 쪽에 저희가 하기 위해서 영화창작공간 운영사업을 4000만 원, 시각예술작가를 지원하기 위한 충무갤러리 대관운영사업으로 1360만 원, 그 다음에 주민들에게 만족도가 높은 실내악 중심의 연주회 관람기회를 제공한 예그린살롱 음악회 1515만 원 등을 편성했습니다. 다음은 16페이지부터 26페이지까지는 도서관 운영팀 예산 사업입니다. 도서관 운영 쪽에서는 저희 시설 관련된 부분이나 이런 부분들은 좀 반복적인 경향이 있어서 간단히 설명드리고, 사업들에 대해서 설명을 자세히 드리도록 하겠습니다. 도서관 운영팀 예산은 현재는 구립도서관운영 위탁사업비로 편성이 됩니다. 전체 54억 3832만 원으로 작년 대비 4억 3038만 원 증액했는데, 아시는 것처럼 저희가 도서관을 3개 더 운영하는 상황이어서 이를 반영했습니다. 구립도서관 위탁사업비는 경상적 위탁사업비와 자본적 위탁사업비로 구성되어 있는데, 경상적 위탁사업비는 인건비 및 운영비 항목의 일반관리비 45억 5722만 원 그리고 독서문화 활성화사업비 3억 9288만 원으로 편성했습니다. 일반관리비는 인건비 26억 706만 원하고 운영경비 12억 255만 원, 성과급으로 1억 4373만 원으로 편성하였습니다. 인건비는 금년 대비 5억 6004만 원 증가한 26억 706만 원인데, 급여는 도서관 사서 등 운영인력 49명과 저희가 상호대차 공무직 2명을 위해서 16억 6484만 원을 편성했고요. 그 외 시간외근로수당, 기술업무수당은 사서수당입니다. 그리고 제수당 5억 6188만 원, 기간제근로자 7명의 보수 1억 8480만 원, 퇴직급여 1억 9553만 원을 편성했습니다. 운영경비는 복리후생비 3억 7416만 원, 여비 1000만 원, 공공요금 및 제세 2670만 원, 시설유지비 4억 3263만 원 등을 편성하였습니다. 성과급은 인건비 인상을 반영해서 올해 대비 718만 원 증액해서 1억 4373만 원으로 편성했습니다. 도서관별 일반관리비는 6억 386만 원인데, 주로 수선유지비, 행사운영비, 도서인쇄비, 공공요금 및 제세 등으로 편성되어 있습니다. 17페이지 하단에 보시면 가온도서관부터 예산이 정리되어 있습니다. 먼저 가온도서관은 1억 2196만 원이고, 어울림도서관이 1억 5035만 원, 남산타운어린이도서관 4984만 원, 손기정어린이도서관 8434만 원, 신당복합청사공공도서관 새로 개관할 곳에 5262만 원, 22페이지 다산성곽도서관은 5985만 원, 23페이지, 손기정공공도서관 새로 작은도서관을 리모델링해서 운영하는 곳에 8488만 원, 이렇게 해서 도서관별 일반관리비로 쭉 편성을 했습니다. 독서문화 활성화 사업을 위한 예산은 3억 9288만 원인데 금년대비 1억 9288만 원을 증액 편성했습니다. 먼저 중구 한 책읽기 사업에 1억 655만 원을 편성했고, 작은도서관 지원사업에는 1억 원, 사람책 도서관 운영사업에 2450만 원, 생애초기 독서습관 형성프로그램은 2170만 원, 자기주도 교과연계 학습서비스 1980만 원, 생활밀착형 정보 및 교육서비스 2240만 원 등을 편성하였습니다. 26페이지에 자본적위탁사업비는 총 4억 8798만 원으로 도서구입은 3억 3554만 원입니다. 지금 도서관에 가보시면 저희가 도서관을 새로 지었는데 실은 장서를 거의 확보하지 못하고 있습니다. 그래서 예산을 편성했고요. 도서관별 자산취득비 1억 1258만 원, 전자책 구매에 대한 수요가 계속 지금 현재 비대면에서 증가하고 있어서 3985만 원을 편성을 했습니다. 다음은 2021년도 출연금에 대해 말씀을 드리겠습니다. 자료 간지에 출연금 항목이 있는데요. 출연금 설명서에 1페이지부터 보시면 출연금 요청 개요입니다. 보고드린 바와 같이 2021년도 중구문화재단 출연금은 금년대비 6억 7812만 원이 감소한 58억 2515만 원입니다. 항목별로 말씀드리면 저희가 재단 직원 및 기간제근로자 인건비 40억 3854만 원과 건물시설운영비 17억 8661만 원입니다. 금년에는 전체적으로 보시면 출연금으로 인건비 및 시설운영비 등 경상적경비 외에도 몇 가지 사업들은 이번에 출연금으로 요청드렸습니다. 공연장 안내원 운영비라든지 충무갤러리 대관사업, 충무로영화제 등을 올해 사업비로 신청했는데 내년예산은 인건비 및 시설운영경비 등 재단운영에 필요한 경상적 경비만을 출연금으로 신청하였습니다. 내년에는 출연금으로 인건비 등 주요 경상적경비를 지원받고 부족한 일부 금액은 재단 자체수입으로 충당하는 구조로 출연금으로 운영하도록 그렇게 할 계획입니다. 2021년에는 저희가 올해의 연장이 아마 내년 하반기까지 현재 코로나19 상황이 예측되고 있습니다. 그래서 이런 조건 속에서 어떻게 보면 의원님들이 힘겹게 저희 예산을 확보해 주셨는데 이 예산을 올해 사업을 본격화하는 데 어쨌든 이 국면 속에서 저희들이 할 수 있는 최선을 다하려고 노력을 했습니다. 그래서 내년에도 코로나가 지속될 상황이 됐는데 이 상황 속에서도 저희가 주민들에게 문화서비스를 제공하도록 노력하겠습니다. 주민들이 만족하는 문화예술 서비스를 제공할 수 있도록 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께서 따뜻한 격려와 지원을 부탁드리고요. 2021년도 예산안 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

윤진호 문화재단사장님 수고하셨습니다. 지금 사장님께서 사업에 대한 예산 총괄을 포인트 되는 부분에서 쭉 해주셨는데 거기에 바탕으로 해서 우리 위원님들 좀 궁금했던 것, 예산이 잘못됐다든가 운영이 잘못됐다든가 사업에 문제가 있다든가 그런 부분에 대해서 윤판오 위원님부터 질의를 해 주시기 바랍니다.

지난 사전설명에서 충분한 설명을 들었고 특별한 질문은 없습니다. 다만 말씀드리고 싶은 것이 지금 중구문화재단이 어떤 시대적 요구나 흐름에 맞게 정책적인 가이드라인을 좀 제시했다고 전 생각합니다. 그에 대해서 뭐 디테일한 부분에 있어서는 약간의 의견 차이가 있을 수는 있겠지만 이런 흐름 에 대해서는 저는 깊이 공감을 하고 이런 지역 사회 발전이나 지역예술가가 이 상황 속에서 좀 희망을 찾을 수 있는 계기가 됐으면 합니다. 그 부분에 대해서 이 사업들을 추진하는데 있어서 특히나 좀 힘을 가지시고 추진을 해 주셨으면 하는 당부의 말씀을 먼저 드리겠습니다. 이번 코로나19에 접어들면서 공연기획 그리고 전시산업의 종사자분들께서 상당히 많은 힘듦을 토로하고 계신 상황 아니겠습니까? 혹시 이런 부분에 대해서 재단 쪽에서 어떤 지원이라든지 발판을 마련한다는 계획을 조금 갖고 계신 게 있나요?

저희가 어떻게 보면 이제 말씀하신 것으로 좁혀서 보면 공연기획 관련해가지고 시장 환경, 그니까 지금 코로나로 인한 어려운 상황 속에 이제 저희가 어떤 조치들을 할 것인가. 그래서 제일 1차적으로는 저희가 정리한 것은 뭐냐 하면 전국방역지침에 의해서 공연이 중단된 사례가 3주 있었습니다, 올해. ‘썸씽로튼’인데 저희가 규정에는 없지만 그것은 중단된 기간에는 저희가 돌려드리는 것으로, 대관료를. 그렇게 했구요. 그다음에 ‘한 칸 거리두기’ 하는 쪽으로는 저희가 30%를 대관료를 돌려주는 것으로 일단 그렇게 좀 제도적 변경을 했습니다. 그런데 이제 조금 어려움이 있는 게 저희가 이 공연기획의 특성상 적어도 3개월 이내에는 조정이 들어와야 저희도 그러면 다른 곳에 대관을 하는데 마치 저희 레스토랑 예약했다가 시간 지난 다음에 취소하면 다른 손님 못 받듯이 이게 3개월이 지나면 다른 분이 공연장을 이용할 수 없는 상황이 벌어지는 경우에 좀 어려움이 있는 것 같습니다. 한번 그래서 지금 플레이엔씨라고 하는 기획사가 저희가 공연, 원래 한 번 기간을 연장해달라고 해서 시작시점을 연장해 드렸는데 실제로는 그 직전에 공연 중단을 통보해 왔습니다. 이런 경우에는 이제 저희가 기본적인 생각은 공연을 그래도 하는 쪽으로는 여러 가지 형태의 지원을 하는데 이렇게 하면은. 그래서 그 기간 동안 저희가 공연장이 운영이 중단되었습니다. 그러면 결국은 이제 그게 여러 가지 어려움이 있는데 참 이런 부분을 이제 그것을 지금 어떤 식으로 나눌 것인가는 제도적인 설계는 하고 있습니다. 저희가 기간을 1개월, 3개월, 5개월 조정이 들어왔을 때 그러면 계약금이나 이런 부분의 일부를 돌려드리는 그런 부분의 제도를 설계는 하고 있는데, 어쨌든 이 전체가 맥락에서 보면 경영에서는 좀 몇 억 정도가 되기 때문에 운영에서 상당히 압박이 있는 상황이어서 그걸 좀 두 가지를 다 고려해서 구청과 상의해서 결정을, 기획을 하도록 그렇게 하겠습니다.

저도 의회에서 나름대로 좀 방안을 연구검토해 보도록 해보겠습니다. 말씀하실 거 있으시면 말씀해 주세요.

대표님 말씀하신 공연 부분의 지원에 이어서 저희가 하고 있는 지금 전시부분은 아시겠지만 예술거점 활성화 사업으로, 올해 저희가 370명의 작가와 아트페어를 했었구요. 그리고 한 200명 정도의 작가들이 종합전시에 다 참여를 했습니다. 그러면서 온라인전시를 저희가 코로나시대에 맞춰서 같이 하면서 그 부분에 있어서 많은 작가들의 지원이 좀 있다 보니까 작가들의 피드백은 굉장히 코로나 때문에 활동도 어려운데 중구에서 이런 판을 만들어줘서 숨을 쉴 수 있었다 하는 피드백이 있었구요, 내년에도 저희가 이제 그 부분을 더 지속적으로 작가 지원을 좀 할 예정입니다. 그리고 내년에 좀 추가되는 거는 이제 2차 콘텐츠를 좀 활용할 수 있는 중구의 공사 가림막에 작가들의 콘텐츠를 활용하는 그 수수료가 작가들에게 수익으로 돌아갈 수 있는 부분들을 예술거점 활성화에서 좀 고민을 하고 있기 때문에 그런 부분들에 대해서는 저희도 좀 더 노력을 할 예정이구요. 그리고 지금 영화창작공간 지원을 저희가 또 하고 있는 상황입니다. 그래서 그 창작공간 지원도 내년에 연계해서 확대할 예정이기 때문에 조금 이제 다방면에 공연과 영화와 전시와 이런 부문에서 좀 창작자들의 지원이 이어질 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

학계에서 예술의 사회적 역할이 도대체 무엇이냐라는 것에 대해서 여러 가지 제시방안이나 대안이라든지 이런 부분에 대해서 논의를 해 왔었는데 일정 부분 저는 문화재단에서 그런 부분에 대해 상당히 좀 적극적으로 행동하고 있다고 생각합니다. 방금 이준희 본부장께서 말씀하신 중구청에서 관할하는 공사, 이런 어떤 예술가들과 콜라보레이션을 해서 예술작품도 이렇게 설치하는 부분에 대해서 상당히 긍정적으로 많이 보고 있구요. 이번에 코로나19 시대에 열렸던 아트페어 같은 경우도 저는 사실 많이 깜짝 놀랐습니다. 많은 관람객이 참여하신 것도 놀랍고 그리고 관내에 계신 그리고 관외에 계신 많은 예술가들이 참여한 것도 상당히 고무적이었는데요. 다만, 아트페어가 너무 아쉬웠던 부분은 너무 많은 관람객들이 오셔서 작품을 다 사버리시니까 좀 늦게 오신 분들은 예술작품을 관람하거나 구입하기가 조금 곤란하시더라구요. 이게 어떻게 보면 참 재밌는 현상이긴 한데 또 관람객 입장에서는 보는 즐거움이 좀 줄어들 수도 있으니까 내년에도 이 정도로 활성화가 된다고 했을 때 그런 부분이 좀 발생하지 않게 어떤 제도적인 보완을 해 주시면 더 큰 축제로 거듭 나지 않을까 하는 생각을 해 봤습니다. 그런 부분 한 번 검토 좀 부탁드리구요. 51페이지 중구 생활문화예술 활성화 사업입니다. 대략적인 내용을 제가 알기로는 지역에서 활동하는 지역예술 활동가라든지 아니면 취미하시는 분들과 함께 여러 가지 교육 및 창작 활동을 하겠다는 것으로 미뤄지는데요, 그런 말이 있지 않습니까? “작가가 책을 쓰게 하는 원동력은 마감일이고 예술가가 작품을 완성하는데 가장 크게 기여하는 건 전시장을 예약 했을 때.” 그 전시 마감일에 다가와서 그 작품들이 완성된다는 말이 있듯이 단순하게 예술을 즐기는 거에서 끝날 것이 아니라 그분들이 어떤 소기의 성과 같은 것도 같이 공유할 수 있는 그런 결과물들도 만들어졌으면 하는 바람이 있습니다. 그 속에서 또 작가든 취미 생활이든 간에 나름대로 부족하고 어떤 그런 부분을 찾아낼 수 있는 계기도 되고 또한 이 결과물이 있어야지 그 분들도 한 마무리를 또 지을 수 있다는 생각을 해 보았습니다. 그래서 그런 부분에 있어서도 어떻게 결과물까지 도출할 수 있게 한번 장기적인 플랜을 한번 잡아보시는 것도 좋을 거 같아요.

올해 원래 사업예산으로 저희가 통합발표와 통합전시 예산이 있었는데요, 코로나 때문에 대면으로 하기는 힘들어서 저희가 최근에 온라인으로 유튜브를 활용해서 전체 사전 결과물 발표를 녹화하고 그걸 편집해서 유튜브에 올리는 방식으로 올해는 진행을 했었습니다. 그래서 작년에는 이제 소극장 블루에서도 공연을 하고 저희 갤러리에서 전시도 하고 해서 사실 좀 많이 오픈됐었는데 올해는 코로나 때문에 온라인으로 해서 저희가 많이 좀 오픈되지 못했던 것 같습니다. 그래서 내년에는 상황에 맞게 그런 부분들은 미리 준비해서 저희 생활문화협의체 동아리들과 또 각 동네마다 주민들이 소소하게 하시고 또 동네 예술가들이 하는 프로젝트들은 다 연결돼서 발표할 수 있도록 그렇게 저희가 많이 확대하도록 노력하겠습니다.

제가 몇 달 전에 참석한 을지 환타지아 같은 경우도 거기에 지역에 관심 있어 하시는 분들도 많이 참석을 하시고 또 지역 예술가분들도 적극적으로 활동을 하셨던 거 같아요. 거기에 대해서 어떻게, 참여하셨던 분들의 만족도라든지 혹은 축제를 보러 오신 분들 마지막에 홀드 작성을 했었잖아요?

네네.

그거 혹시 뭐 말씀하실 거 있으면 말씀 좀 해주시면 좋겠어요.

그 자료에 대해서는 다시 또 보고를 드릴 거구요. 이 을지로환타지아는 조금 특징이 있는 게 이게 재단에서 초창기 기획을 시작한 게 아니라 을지로와 중구에 있는 예술가들이 먼저 2년 전에 작게 시작을 먼저 했습니다. 그래서 중구의 지역예술가들이 만들어낸 골목축제이기 때문에 거기에 저희 재단이 거기 힘을 좀 실으면서 그게 더 잘 될 수 있도록 했던 거기 때문에 말씀하신 대로 이 사업 자체는 중구의 지역예술가들이 중심이 되어서 그들이 확대하는 사업이라고 보시는 부분이 정확한 말씀이시구요. 그 결과물들은 참여자들의 거의 80% 이상이 만족도를 상당히 긍정적으로 또 평가하셨습니다. 그래서 그 부분은 자세한 저희 설문 자료들은 따로 보고드리도록 하겠습니다.

제가 을지환타지아에 대해서 말씀을 드린 이유가 1년 전에 제가 당부드렸던 말씀이 이 지역 예술가의 주체성과 자율성을 재단에서 많이 지켜달라고 제가 부탁을 드렸었어요. 그리고 재단은 서포트의 역할 정도만 하시는 게 가장 극대화된 성과를 거둘 수 있을 것이다라고 당부의 말씀을 드렸는데 사실 이번에 을지환타지아에서 그런 모습들이 많이 보여서 일단 감사드린다는 말씀을 드리고 싶었습니다. 마지막으로 55페이지 토요아트클럽이랑 57페이지 중구 꿈의 오케스트라 관련해서 제가 당부의 말씀 하나 또 드릴게요. 아직 토요아트클럽은 뭐 실행된 사업이 아니라서 말씀드릴 수는 없는데 꿈의 오케스트라 같은 경우는 제가 알기로 잠재적으로 참여하고 싶은 학생들이 꽤 있는 걸로 알고 있어요. 그리고 지금 참여하는 학생들도 앞으로도 계속 이 프로그램을 계속 해보고 싶다라는 어린 친구들 이야기도 많이 들어봤고 또 학부모님들께서 이 참여를 해야 되는데 어떤 교통적인 편의 부분이 조금 뒤떨어진다는 말씀을 조금 해주셨어요. 그래서 어떤 이 프로그램에 대한 이야기라기보다 이 좀 참여하신 분들의 편의성을 위해서 충무아트홀에 있는 어떤 버스라든지 대중교통 수단을 조금 지원해줄 수 있는 부분을 검토해 달라고 요청을 좀 드리겠습니다.

지난번에 위원님이 말씀해주셔서 저희가 내부적으로 검토를 좀 했었습니다. 전체 55명 아이들의 분포가 한 2/3 정도는 황학동에서 약수동까지 분포이구요. 광희동과 필동 쪽에 한 5명 정도가 있고, 중림동에서 2명 정도가 오게 돼있습니다. 그래서 노선을 저희가 확인을 해 봤더니 3개 버스를 굴려야 되는, 이거 한 타임을. 근데 오는 거는 저희 충무스포츠센터 셔틀버스가 있어서 그거 오면 되는데 7시에 마치고 귀가할 때가 이제 셔틀버스가 필요한 상황입니다. 그래서 그 부분에 대해서 저희 담당이 현재 내년에는 예산이 확정이 되면 그거를 검토하고 예산 범위 내에서 충분히 가능한지에 대한 건 저희가 확인하고 진행할 예정이구요. 참고로 사실 서울에서는 셔틀버스를 운영하는 오케스트라는 한군데도 없구요, 지방에 아무래도 멀리 있는 데는 셔틀버스나 콜택시 시스템으로 하고 있는 상황입니다. 그래서 저희가 좀 보고 그 부분은 좀 정하도록 하겠습니다.

그리고 이 토요아트클럽이 결국에 재즈 기반으로 한 어떤 밴드 결성이잖아요. 회현동에도 이번에 합주실이 하나 생겼습니다. 동사무소 2층에, 조그마한 공간이 마련돼 있는데 물론 이 토요아트클럽이 활성화되고 나서 저도 부탁드릴 수 있는 말씀이지만 지역별로 어떤 소그룹 세션들이 만들어 져도 좋을 거란 생각은 해 봤어요. 뭐 트리오라든지 5인조 정도도 얼마든지 가능한 부분인 거 같아서 일단 이 토요아트클립 성공하시고 그때 또 말씀 나눴으면 좋겠습니다.

네. 내년엔 꼭 됐으면 좋겠습니다.

답변 감사합니다.

네. 이화묵 위원님 질의해 주시세요.

네. 저도 이게 오케스트라 때 공연을 못 가서 안타까웠는데 다른 일정이 또 있어서 못 갔는데, 지금 여기 오케스트라 단원이 중구 아이들로 다 이루어진 거예요?

네. 100% 다 중구 아이들입니다. 55명이 중구 아이들이구요. 38명이 중구 아이들 중에 차상위계층입니다.

그러면 지금 초등학교 학생에서부터 중학생까지라고 그랬는데, 지금 초등학생 같은 경우에는, 그때도 제가 말씀드렸는데 청구초등학교 같은 경우에 오케스트라가 있잖아요? 그쪽에 있는 아이들이 여기로 오는 경우도 있나요?

아니요. 중복되는 아이들은 없고요.

중복되지는 않아요?

네, 중복되지는 않고요. 저희가 심사를 다 받아서 할 때 기본적으로 문화예술교육진흥원은 초등학교에서 중학교까지라고 권장은 해놨지만 사실은 초등학교 중심으로 하는 사업이고, 저희도 다 55명이 다 초등학생들입니다. 그리고 약수오케스트라하고 청구오케스트라 그쪽 부분들은 중복되지 않게 했고, 청소년 오케스트라는 동아리처럼 따로 있고 해서 저희가 향후 고민하고 있는 것은 지금 내부적으로 검토하고 있는 게 청소년 오케스트라에 대해서 저희 자체적으로 할 수 있는 방법을 구상하고 있습니다. 그래서 그 부분이 서경대의 음악예술교육센터하고 연결이 잘 된다면 거기 악기 지원을 받아서 저희가 청소년 오케스트라를 만들면 그때 그 오케스트라를 청소년 오케스트라와 함께 지역에 있는 청소년 오케스트라 앙상블 동아리들과 함께 연계해서 시너지 효과를 내는 것들을 저희가 내년에는 한 발짝 나아가보려고 생각하고 있습니다.

그러면 여기 지금 초등학생이 더 중심적으로 되는 거예요?

예, 초등학생이고, 저희는 초등학생에서 졸업제를 하려고 합니다. 그러니까 중학교가 넘어가면 청소년 오케스트라로.

그러니까 지금 청소년 오케스트라가 굉장히 필요하거든요. 왜냐하면 각 초등학교에서 예를 들자면 청구초등학교 오케스트라에서 있다가 나오면 이 아이들이 갈 곳이 없는 거예요. 그러다 보니까 우리 청구동 같은 경우에도 막 여기 저기 헤매다가 우리 청구 오케스트라라고 해서 거기 지역에서 하다가, 그것도 얘네들이 하다 보니까 공부를 한다고 없어졌어요. 처음에 어쨌든 어렸을 때 초등학교 때 오케스트라를 하다가 얘네들이 우리 중구에는 마땅히 할 데가 없다 보니까 굉장히 많이 찾아다녔었어요. 그때 그래서 제가 충무아트센터에도 한번 해보면 어떻겠느냐 그랬더니 그때도 안 된다. 옛날에 하다가 잘 안됐다고 하는데, 청소년수련관에서도 안 된다고 해서 결국 그때는 자리를 못 잡았었어요. 그런데 이제 오셔서 지금 이렇게 했는데, 초등학생 중심보다는 이것도 당연히 지금 있으니까 그렇게 하지만 이 아이들이 컸을 때 중학생들 위주로 청소년 오케스트라가 꼭 필요할 거라고 생각을 해요.

예, 맞습니다.

그래서 예산을 못 받아서 동 예산으로 지원을 해줬었거든요, 그때. 그래서 끝까지 자리를 못 잡아서 굉장히 안타까운 마음이었는데, 이 아이들이 이어질 수 있도록 청소년 오케스트라도, 어차피 지금 악기 같은 경우에는 자가로 가져오고 저소득아이들만 악기를 보관하나요, 거기서?

지금 저희는 기본적으로는 그것을 드러낼 수가 없기 때문에, 그 수업을 받는 아이들한테 누가 차상위고 누가 일반가정인지 드러내면 안 되기 때문에 이것은 동일하게 악기를 예산 안에서 구비를 했고요.

전부 다?

네, 전부 다 구비를 해놓은 상태고, 저희 충무아트센터에 악기보관함이 있고요. 와서 그 악기를 연습하고 악기를 보관함에 넣고 집에 가는 시스템입니다.

그러면 자기 악기 가지고는 집에서만 연습을 하고 여기 와서는 여기 있는 악기로,

네, 맞습니다. 그래서 아마 일반가정 아이들이 자기악기가 있는 아이들이 간혹 있는데 대체로는 악기가 집에 거의 없는 상태고요. 청소년 오케스트라나 아까 말씀드린 대로 이것하고는 다른 케이스로 진행을 할 예정인데요. 일단 내부적으로 협의를 했을 때는 서경대 예술교육센터에서는 악기 제공에 대한 의사를 밝힌 상태입니다. 그래서 그렇다면 그 부분은 임대를 해 주는, 무상임대를 해 주기 때문에 그런 케이스에는 집에 가지고 가서 연습할 수 있도록 서경대에서는 구두로 얘기를 해서 그 부분은 좀 더 협의해서 진행할 예정이고요.

아니, 그러면 우리 바이올린 같은 현악기 같은 경우는 계속 조율이 필요하고 줄이 잘 늘어나고 이러는데 그런 것은 계속 거기에서 해 주는 거예요?

아니요. 기본적으로 현은 아시겠지만 연습 끝나면 무조건 풀어놔야 됩니다. 그리고 와서 그때그때 튜닝을 해야 되는 상황입니다.

예, 계속 이렇게 좀 하고, 또 유난히 그게 많이 해서 자주 갈고 그러던데 그런 것은 다 해 주는 거예요?

예, 그런 것은 다 유지보수로 저희가 다 해드립니다.

쉬운 문제가 아니던데,

업무가 굉장히 많은 디테일한 부분이 있어서 아이들 간식도 챙겨야 되고,

그러니까 말이에요. 현악기 정도는 본인이 이렇게 그것을 가지고 다녀야지만 될 것 같은데,

그래서 청소년을 넘어가면 약간 클럽 개념으로 넘어가고, 저희는 차상위계층을 중심으로 하고, 일반 청소년 동아리들은 동아리지원으로 해서 공간이나 활동지원을 받을 수 있도록 하는 게 저희가 가고자 하는 방향입니다.

차상위계층을 나눌 때는 어떤 식으로 차상위계층이라고 나누는 거예요?

기본적으로 다문화가정이나 한부모나 사회복지 개념에서 차상위 기준이 있습니다.

그 기준에 합당한 건데, 누가 봐도 그걸 할 수 있는 근거가 있는 거예요?

등본이나 이런 것을 저희가 다 받아서 서류 검토를 다 확인하고 심사하게 되어 있습니다. 이것은 저희 내부기준이 아니라 한국문화예술교육진흥원에서 그렇게 가이드가 다 내려왔기 때문에 그 절차대로 다 진행을 합니다.

알겠습니다. 그리고 토요아트클럽이라고 새로 신규로 청소년 예술교육이라고 하셨네요, 이건 뭐예요?

아까 말씀드린 청소년 편에 저희가 문화예술교육 부분이 비어있다라는 내부적인 고민이 있어서, 내년부터는 청소년 쪽을 저희가 하려고 하는데 그게 크게 두 가지입니다. 한쪽은 아까 말씀드렸던 협약을 통해서 청소년 오케스트라 부분은 저희가 좀 고민을 하고 있고, 하나는 청소년 동아리들을 저희가 확인을 다 해봤더니 그 중에 좀 편하게 활동력 있는 동아리들이 좀 밴드 쪽을 많이 선호를 청소년들이 하고 있어서요. 그랬을 때 저희가 일반밴드를 하는 것보다는 약간 재즈나 브라스밴드 쪽으로 했을 때 이게 이동 가능하면서 아이들의 접점이 좋다는 긍정적인 피드백을 좀 받았습니다. 그래서 크게 보면 두 가지 브라스밴드하고 팝페라 이 두 가지를 저희가 개설했을 때 기존의 동아리들이 저희 쪽으로 와서 같이 연계해서 활동력을 높일 수 있도록 하는 것을 내년에 시범적으로 시작하려고 합니다.

그게 있어요? 지금 동아리가?

예, 동아리들이 있습니다. 학교에 청소년들 동아리. 그게 52개의 동아리가 있는데 그 중에 저희가 확인했을 때 5개인가 6개 정도가 공통점이 있어서 연극동아리는 따로따로 해야 되지만 이 부분은 같이 조화만 잘 하면 저희가 바라는 것은 동네축제나 지역행사에 이 친구들이 가서 활동도 하고, 학교 안에서만 하는 게 아니라 그런 관점으로 하기에는 적절한 콘텐츠여서 이 부분을 저희가 선택해서 진행하고자 합니다.

청소년뮤지컬은 여기 있지 않았나요?

저희가 지금 뮤지컬아카데미 하고 있습니다. 충무예술학교라고 그것은 작년에는 극장학교 중심으로 했었고요. 올해는 뮤지컬, 연극, 영화 이 세 가지를 놓고 지역대학인 동국대와 저희가 협약을 해서 동국대 교수님들이 영화교수, 연극교수, 뮤지컬 교수 이분들이 와서 저희 청소년들을 대상으로 하고 있습니다. 그것은 구청의 위탁사업으로 저희가 받아서 예산지원을 하고 있는 상황입니다.

지금 우리 충무아트센터에 이사장님으로는 청장님이 계시지요?

예.

그 제도를 없애겠다고 하시더니 그대로 하시는 거예요? 처음에 오셔서 그 제도 없애겠다고 하신 것 같던데? 그대로 계속하고 계시는 거예요?

저는 잘 모르는 사항입니다.

청장님이랑 그러면 그런 것을 좀 하세요? 회의 같은 것을 어느 정도, 가끔 하세요?

월 1회 정도는 저희가 현황 관련해서 이사장님께 보고를 드리고 있습니다.

보고체계로 그냥 하는 거예요?

이사회를 하는 형태가 하나가 있고요. 그런데 올해 저희가 대면이사회를 개최하지 못하고 있습니다. 작년도에는 이사회를 개최해서 방향이나 이런 것을 논의를 했었고요. 그런데 그 이외에는 올해는 관련된 사항들은 저희 재단이 현재 이렇게 운영하고 있다, 하는 부분을 월 1회 정도 이사장님과 같이 보고를 드리고 있습니다.

이사장님 업무추진비가 있는 것으로 아는데, 업무추진비로 재단에 업무추진비를 많이 써주세요?

아니, 네.

재단에 업무추진비가 있으면 재단에 사용하려고 업무추진비가 있는 것 아니에요? 오셔서 맛있는 것도 사주고 그러세요? 왜 아무도 답이 없어. 아니, 매달마다 업무추진비가 얼마씩 연으로 있는 건데, 막 기억을 해서 한번 정도 기억을 할 정도면 어떻게 해. 우리 재단에 이사장님으로 업무추진비가 있으면 우리 사장님만 사주는 게 아니라 다른 분들한테도 골고루 가끔 만나서 사주시고, 그 업무추진을 위한 비용으로 쓰라고 하잖아요, 그렇지요? 제가 그 업무추진비 내역을 한번 받아봐야 되겠네, 어떻게 쓰셨나. 제가 문화관광과에 보니까 충무아트센터에 비용이 거기에도 조금씩 조금씩 숨어 있더라고요. 그냥 여기다가 다 하지 거기다가 조금씩 조금씩 숨겨놨는지 모르겠어요. 충무아트센터의 비용을 우리 문화관광과에 꼭 조금씩 조금씩 숨겨놓더라고요. 다 여기다 갖다놓지.

제가 그 부분을 말씀드리겠습니다. 생활문화사업과 예를 들면 도서관사업 그리고 예술가들의 거버넌스 사업 이 부분은 구청의 전략과제로 잡혀 있는 기본적인 사업이고요. 그 부분의 수행을 과에서도 하고, 재단의 정책사업과 연결되는 부분, 재단이 더 잘하는 것들은 재단에서 하는데요. 예를 들면 생활문화사업 같은 경우에는 구청의 문화과의 전략과제 사업이면서 시설을 세팅을 하고 즉 도서관처럼 위탁사업으로 저희한테 넘기는 것처럼 생활문화센터를 하고 생활문화협의체, 생활문화지원들은 저희한테 위탁을 하게 됩니다. 그런데 그 과정에서 도서관 조성비는 과가 잡고 사업비는 저희한테 넘기듯이, 생활문화센터 조성과 운영비는 과에서 잡고 있고, 프로그램 레벨의 사업들은 저희한테 위탁을 하게 됩니다. 그런 부분들에 대해서 같이 역할분담이 되어 있는 거고요. 그 외에는 저희가 따로 특별히 그런 사업예산은 없습니다.

어쨌든 저희가 이렇게 봐도 이게 아트센터에 들어가는 그런 것이고, 인력이고 그런데도 거기에 잡히는 경우가 있더라고요. 그렇게 봤을 때는 저희가 꼼꼼하게 예산만 잘 체크를 하면 되겠지요.

잘 부탁드리겠습니다.

그런데 저희 입장에서는 지금 생활문화지원센터를 저희가 운영하고 있는데 실은 운영비를 안 주는 거예요. 그래서 저희가 볼 때는 오히려 예산편성을 해서 위탁사업으로 그것을 저희한테 맡겨주셔야 되는 게 아니냐, 라고 요청을 드렸거든요. 그러니까 올해 사업은 실제로는 위탁사업비 편성 없이 저희가 운영하는 것이 올해 바람직하지 않다라고 하면서 거꾸로 저희가 예산을 편성해달라고 요청을 드렸습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

우리 문화재단이 오전에 하기로 한 시간인데 12시 안에는 끝나도록 하겠습니다. 전체적인 위원님들이 얘기한 부분에 대해서 말씀을 드리고, 그 전에 도서관하고 중구예술대학에 대해서 간단하게 질문드리겠습니다. 중구예술대학 아동캠퍼스 주민캠퍼스가 있는데 예술강사 역량강화, 예술교육 공유포럼 플러스해서 약 3500만 원 올라왔어요. 그래서 중구는 예술대학에서 한번 연락이 와서 저희들이 참관을 했잖아요. 그런데 예술강사 역량강화가 그동안에 해봤을 때, 예술대학이 몇 번째 했습니까?

지금 2년차 했습니다.

2년차 했습니까? 그것을 봤을 때 예술강사들에 대한 역량 강화 필요하다고 봅니까?

지금 중구는 예술대학에 한 30명 정도의 강사들이 강의를 하고 있고요. 꿈의 오케스트라 11명 정도, 충무예술아카데미, 충무예술학교 다 합치면 재단에서 예술강사의 풀들이 한 50명 정도가 있습니다. 그런데 사실은 이 교육사업이 저희가 예술대학이라고 하지는 않았지만 유사한 교육사업들을 봤을 때 예술강사 풀들이 한 120명 정도가 있습니다. 그런데 이분들이 다 따로따로 각자 각자 자기의 콘텐츠로만 강의를 하는데, 이 강의가 우리 아이들에게 얼마나 잘 제공되고 있는지에 대한 모니터링과 이 강사들이 저희 지역예술가들로 채워지는 이런 관점에서는 관리를 좀 더 원채널화하고 역량강화를 더 시켜야 됐을 때 교육의 질이 올라가기 때문에 이 부분은 다른 자치구나 서울문화재단이나 교육사업을 하는 데서는 반드시 있는 프로세스여서 저희가 2년차에, 3년차 때는 저희가 이것을 탑재하려고 하고 있습니다.

그분들에 대한 전문분야의 경지까지 올라갔는데 맞춤형으로, 지금 접수하는 대상자들에게 맞춰서 하는 것도 필요하잖아요. 그런 등등에 대해서 역량 강화시키는데 거기 또 목공이나 이런 분 중구에 계시는 예술인들이 와서 강사로 참여하시고 하시더라고요.

예, 맞습니다.

지속적으로 단발성으로 끝나지 않게 그분들이 계속적으로 중구는 예술대학이나 아동이든 주민이든 간에 계속 맡아주시기를 바라겠습니다. 그래야지만 조금 개선할 부분은 개선하고, 거기에 사업비가 들어가는 부분에 대해서 저희들이 효과적으로 진행이 됐다 이렇게 판단이 되는 거예요.

예. 조금만 보완말씀을 1분만 드려보면 저희가 강사 간담회도 하고 학부모 간담회도 좀 했는데 이것이 학교에서 하는 예술교육하고 질적으로 다르게 되는 힘은 철저히는 이 피드백에 있는 것 같았거든요. 강사들도 이러한 시도를 해도 되는 것인지에 대한 자신감 이런 것들을 주어서 새로운 시도들을 해나갈 때 저희가 참여한 사람들이 만족하는 그런 질 높은 교육을 할 수 있겠다, 생각이 들어서요. 좀 이 부분이 굉장히 강사의 질이 관건인 것 같다, 그렇게 생각이 들고, 그래서 그렇게 해서 차별화하는 교육을 해보려고 생각하고 있습니다.

본부장님 들어가십시오. 도서관팀장님 오셨지요?

예.

지금 공단에서 재단 쪽으로 우리 사서들이, 도서관의 모든 운영권이 다 넘어갔는데 처음에 도서관 이관에 대해서 주된 논점들이 있었어요. 사서들의 처우 급여를 어떻게 맞춰 줄 것인가, 공단에서는 급여체계가 호봉제로 되어 있었는데 재단 급여체계는 연봉제로 전환이 되는 거예요. 그래서 염려스러웠던 부분, 조직의 안정성에 대해서 상당히 사서들이 염려들을 했어요. 재정안정성에 대한 우려를 표시한 거예요. 그래서 그 재정이 확보되지 않으면, 지금 재단과 의회에서 출연금 또 거기에 대한 유지비 이런 등등에 대해서 논란이 많았었잖아요? 이렇게 하는 게 불안한 거예요. 그리고 도서관의 사업 운영이 공단에서 체계적으로 잡아나가는 부분이에요. 공단에 있을 때는 전국적인 최초 상호대차서비스라든가 제가 볼 때 가온도서관, 어울림도서관, 손기정 등등에 대해서 만족도가 상당히 높았었어요. 그런 부분에 대해서 재단으로 갔을 때 사업운영에 대한 불합리한 이런 부분, 기타 여러 부분들이 많이 있었어요. 그런데 제가 근간에 듣기로는 그동안에 도서관에 대한 부분에 대해서 크게 역량도 가지시고 경험도 풍부하시고, 관장이나 이런 부분을 경험하셔서 사서들이 아주 기대하는 바도 크고 안정적으로 근무하고 있다는 얘기를 들었습니다. 그래서 제가 얘기한 이런 주요 논쟁이 됐던 부분에 대해서 사서들은 지금 어떻게 생각하고 있는가 간단하게 설명해 주세요.

도서관운영팀장 이우정입니다. 공단에서 재단으로 전적하는 과정에서 조직 안정성에 대한 염려나 재정에 대한 염려는 나름대로 지금 잘 극복이 되었다고 생각이 들고요. 재단에서 새로운 변화에 대한 기대를 하고 있고, 기회를 만들려고 노력하고 있다고 저는 생각을 합니다.

지금 구체적인 얘기를 안 했는데, 하나 예를 들면 지금 공단의 사서 임금 인상은 연평균 8%예요. 그런데 재단의 평균인상률은 3.5% 적용이 되는 거예요. 이런 부분에 대해서는 지금 처음에 단기적으로 3년, 5년 이게 지금 10년, 15년 갔을 때는 그분들의 임금격차가 상당히 크다는 결론이 나오는 거예요. 나중에는 크게 문제가 될 수가 있다는 거예요. 지금은 피부로 느끼지 못할 수도 있어요. 이런 것을 어떻게 해결할 것인가, 구체적인 대안이 있어야 되는 거고, 구체적인 계획이 있어야 되는 거예요. 사서들이 지금 49명, 상호대차 한 2명 정도 한 50여명 정도가 있는데 이거 연구검토 안 하면 안 된다는 겁니다. 그것까지도 좀 운영에 대한 부분, 또 우리 중구민들에 의해서 정말로 도서관다움, 이런 부분도 중요하지만 사서들에 대한 처우 개선도 조금 구체적이고 정확한 계획을 세워서 알려주시기 바라겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

사장님, 지금 출연금을 문화재단에서 앞으로 얼마까지 생각을 하고 있어요? 연차적으로 계획을 잡아놓은 게 있나요?

장기플랜이 현재 있는 상태는 아니고요. 저희가 올해 출연금 요청은 새롭게 해야 되는 사업들과 직원들 처우개선을 해야 되는 상황에서 저희가 올해 어떻게 보면 전년 대비 상당히 많은 제안을 할 수밖에 없었고, 내년에는 다시 그것이 일정하게 줄어든 형태로 되는데, 솔직히 말씀드리면 현재 운영에 대한 장기적 플랜을 가지고 있지는 않습니다.

그때 당시 도서관에서 우리 사서들이 그것을 추계 데이터를 뽑으면 출연금이 120억 정도가 되어야만 안정적으로 모든 재단이 운영되고 우리 사서들도 그 속에 들어가서 업무조건에 맞게 서비스를 할 수 있다, 이런 통계가 나와서 제가 물어보는 거예요. 주먹구구식의 출연금은 있어서도 안 되고 절대 그런 것을 계획을 내서도 안 되는 거잖아요. 출연금이 100억까지 올라갔다가 지금 68억으로 쭉 내렸다가 이거 무슨 어디 장난하는 것도 아니고, 그러면 100억에 같이 올라왔다가 68억 내려왔을 때 이유가 있어야 되는 거고, 또 39억에서 100억으로 뛰었을 때 정말로 문화에 대한 부분에 대해서 이만큼 들어가야 됩니다, 그런 정확한 데이터가 나와야 되거든요. 그래서 정책기획실에 그동안에 전 충무아트센터, 지금은 중구문화재단이지만 총체적으로 진단이 필요하다. 집행부에서 관리감독도 상당히 소홀하게 했어요, 문화관광과에서. 어떻게 거대한 문화재단에 한 명만 그것을 관리감독하게 만들었던 이런 무책임한 부분이 있었다. 그래서 지금 정책기획실에서 우리 집행부에서 8명이 파견됐는데 이수정 팀장님 이하 직원들이 있는데, 정책기획실에서 정확한 기획이 나와야만 예술경영본부의 본부장님 이하 직원들, 지역문화본부의 본부장님 이하 모든 활동하는 분들이 큰 매뉴얼에서 움직여야 되는데 지금 재단에 보면 그런 체계가 없이 어디서 벤치마킹 해가지고 와서 이렇게 즉석 즉석으로 사업을 전개하고 하는 게 상당히 많이 느껴지는 거예요. 이제는 지금이라도 정책기획실에서 여러분들하고 관리 감독하는 문화관광과까지 해서 수없는 회의를 거쳐서 그 사업으로 내놔야지 어느 부분적으로 어느 한 분의 본부장의 생각으로 해서 사업이 올라오면 나중에 그 효과나 결과로 봤을 때는, 지금 많이 들어오는 소리가 그렇지 않아요? 지금 보면 동국대학교에 관심 있는 교수들이 우리 이준희 본부장이 얘기했지만, 영화, 연극, 뮤지컬교수들이 하고 있다고 하지만 그분들이 그동안에 관심을 가졌던 분야에 대해서 문화예술에 대해서 상당하게 실망을 많이 갖고 있다. 기존에 우리 문화재단이 계속적으로 해왔던, 어느 문화나 예술에 대해서 운영하는 부분에 대해서도 우리 중구의 문화재단이 정말로 타의 모범이 되고 다른 지역에서 서울이나 지방에서 벤치마킹 많이 했잖아요. 재정자립도 한 70% 이상 되고, 가동률 거의 100% 다 되고, 기본적인 이런 사업에 대해서는 계속사업으로 갔으면 좋겠다, 이런 생각이 듭니다. 지금 임진혁 팀장님이 있는 문화사업팀에 대한 부분도 충무로영화제라든가 영화 창작공간의 운영이라든가 예그린 살롱음악회라든가 이런 부분은 지속적으로 계속 보완해가면서 만들어가야 되는 거예요. 자율적으로 우리 팀장님들이 지금 일단은 그래도 전진배치가 잘 되어 있다고 보거든요. 그래서 보면 전체적인 중구의 사업에 대해서 예산에 대해서 보면 우리 재단하고는 무관하지만, 공로수당, 이수정 팀장님 고생하시지만, 중구 모든아이 돌봄사업 그다음에 중구문화재단의 지원관리예요. 그 다음에 구립도서관 위탁운영 이게 주로 올라와 있는 거예요. 그래서 이것을 우리 상임위에서는 면밀하게 검토를 해서 예산심사를 하도록 하겠습니다. 중복되는 사업, 어디서 카피해온 사업, 그들만의 리그에 대한 사업, 작은 도서관 가서 보세요. 활용도가 무지하게 저조해요. 어느 한사람에 대한 이야기를 듣고 그 지역주민들의 의사 반영이 하나도 되지가 않는 거예요. 몇 분이 가서 얘기해 주면 “아, 그 자리에 작은 도서관 만들어.” 그 자리 공간은 그 주민들이 들어갈 수도 없어요. 그런 모든 사업이 전개가 되고 있다, 이런 부분이 염려가 많이 되는 거예요. 사장님 알고 계시지요? 정말로 우리 중구민들이 모든 하나하나의 사업에도 정말로 이 어려운 시기에 힐링 받고, 멋진 사업이다. 그간에 모든 게 잘못됐다는 건 아니에요. 알차게 내실 있게 하는 사업들도 많이 있었습니다. 주민들한테 큰 박수 받고, 의원님들이나 저한테도 우리 주민들이 아, 그런 사업 잘했다. 재단에서 정말 심혈을 기울여서 하는 예술대학이라든가 이런 부분 정말 훌륭하다, 이런 얘기 많이 들었습니다. 그러나 여기서 전반적으로 사장님을 비롯한 본부장님, 팀장님들이 재단을 운영하는데 어마어마한 돈이 지금 들어가고, 움직이고 있잖아요. 여기에 대해서 잘못된 부분이 있으면 보완해 가고, 지금 정례회 기간에도 와서 우리에 대한 부분이 위에서 또 어디 다른 구에서 했다고 해서 몇 사람에 대한 것을 가지고서 사업을 가져오면 이것을 우리가 판단해서, 또 상임위에 업무보고를 했을 때 아, 이래서는 안 된다, 이런 느낌을 받아서 바꿔도 되는 거예요. 스스로 이런 게 좀 필요하잖아요? 그렇게 해 주시기를 바라겠습니다. 사장님 한 마디 하세요.

무엇보다도 위원장님께서 말씀해 주신, 어떻게 보면 재단이 좀 중장기적인 자기계획이 있어야 된다는 말씀은 크게 정말 동감이 되는 사항이고요. 그 부분을 말씀하신 것처럼 좀 체계적인 형태로 정리해서 공유할 수 있도록 내년까지는 그렇게 하도록 하겠습니다. 그리고 저희가 실무를 진행하는 입장에서 계획수립이나 이런 것들이 보다 체계적으로 정립되어야 될 필요성을 현장에서 느끼는 것은 사실입니다. 그런 부분들에 대해서도 문화사업에 어쨌든 현장성이라고 하는 측면을 중시하면서도 그런 것들이 종합적으로 추진될 수 있도록 그렇게 하도록 하겠습니다. 좀 어떻게 보면 제가 주신 말씀에 100% 공감하는 말씀이고요. 그것에 맞춰서 잘해야 되겠다는 생각을 하게 됩니다. 이상입니다.

예. 그렇게 해주시기 바라고 기준적으로 파견 없이 자생적으로 우리 중구문화재단 직원들이, 일단 거기서 아이디어도 나오고 정말로 현장의 확인도 해가지고서 정말로 대한민국에서 제일 멋진 사업에 대한 이런 부분도 다 만들어 낼 수가 있잖아요. 내가 누차 얘기를 했지만 우리 중구에 보물이 있다면은 중구문화재단, 국립극장. 보물 중의 보물이잖아요. 그런 자부심을 가지시고 해주시기 바라겠습니다. 제가 지금 기획팀에서 우리 중구문화재단, 중구 고객만족도 조사에 2000만 원이 올라왔는데 이런 건 좀 늘리세요. 늘려가지고 거기 이용하는 분들에 대한. 우리가 상당히 어마어마한 돈을 투입을 하잖아요. 외부고객·내부고객 또 직원들에 대한 만족도. 플러스 해가지고 뭐가 메스를 댈 것인가 진단이 뭔가 이렇게 해서 총체적으로 잡아나가야지 이거 그냥 임시적으로 모양새만 집어넣어서 운영해 나가면 안 된다는 생각이 듭니다. 같이 의회 우리 상임위 위원님들도 똑같이 재단의 속으로 들어가서 같이 한번 고민도 해 보고 연구도 해 보고 같이 이렇게 하도록 하겠습니다. 그럼 질의하실 위원님 없으십니까?

네.

예. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의를 종결하겠습니다. 윤진호 사장님을 비롯한 본부장님, 팀장님들 수고 많으셨습니다. 그러면 원만한 의사일정 진행을 위하여 2시까지 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 문화관광과장 천현순입니다. 구정발전과 구민 복리증진을 위해 애쓰시는 길기영 복지·건설위원회 위원장님과 이화묵 부위원장님, 윤판오 위원님, 이승용 위원님께 깊은 감사의 말씀 드립니다. 2021년도 사업예산안 보고에 앞서 우리 부서 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 강계숙 문화행정지원팀장입니다. 강현일 문화생태계지원팀장입니다. 이옥화 관광정책팀장입니다. 신세균 관광사업팀장입니다. 김욱진 문화재관리팀장입니다. 지금부터 2021년도 사업예산안에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 세입예산안입니다. 2021년도 총 세입예산은 8억 6385만 9000원으로 공공도서관 사용료 2600만 원, 음반비디오물 게임제공업 과징금 2000만 원, 인쇄소 등록법 위반 과태료 900만 원 등 세외수입 43000만 원, 관광특구 활성화 지원, 중구문화원 지원 등 국·시비 보조금 8억 2078만 9000원 세입현황입니다. 다음은 세입예산안에 대해서 설명드리겠습니다. 총 세출예산액은 151억 9313만 6000원으로 자세한 내용은 세부사업별 자료를 통해 보고드리겠습니다. 설명서 91페이지, 예산서 317페이지 마을축제 활성화 지원 사업입니다. 각 동의 마을축제를 주민주도참여형 축제로 발전시키기 위해 구에서 지원하는 사업으로 주요내용은 동별 지역 특성을 살리고 주민의 축제 역량 강화를 위해서 축제 아카데미 운영 및 멘토링 운영 3000만 원, 성과공유 간담회 및 우수동 포상금 790만 원, 코로나19 상황을 고려한 비대면 마을축제 콘텐츠인 우리 동네캠페인 운영비 1500만 원 등 총 소요예산은 5600만 원으로 전년과 동일합니다. 설명서 92페이지, 예산서 317페이지에 중구문화원 활성화 운영 지원입니다. 지방문화원 진흥법 제3조 제15조에 따라 중구문화원 운영을 지원하는 사업으로 지역향토사 연구, 문화재 탐방, 문화교실 운영비 등 1억 9700만 원, 직원의 인건비 및 청사관리비 7500만 원, 지역문화행사비 1700만 원으로 총 예산은 2억 2075만 원으로 시설 노후화된 청사 유지 관리비로 500만 원이 증액되었습니다. 설명서 93페이지, 예산서 318페이지 손기정기념관 운영 지원입니다. 마라톤 영웅 손기정 선수의 정신을 기리기 위해 건립된 손기정기념관을 지원하는 사업으로 기념관 운영에 필요한 사무관리비 및 위탁운영비는 총 1억 150만 원이며 전년도보다 사무관리비 50만 원이 절감되었습니다. 설명서 94페이지, 예산서 318페이지 중구 생활문화지원센터 운영 지원입니다. 중구민의 일상 속 생활문화동아리 활성화를 위해 동아리간 네트워크 연습활동 등에 가능한 거점별 생활문화지원센터를 운영하는 사업으로 신당생활문화센터 등 3개소의 안정적 운영을 위한 비품 구입, 공공요금 등 운영경비로 총 2800만 원입니다. 설명서 95페이지, 예산서 318페이지 지역 생활문화 활성화 사업입니다. 주민 누구나 일상 속 지역 내 가까이 생활문화 활동을 쉽게 접근할 수 있는 생활문화 생태계 조성을 위해서 개별 생활문화활동 및 동아리활동을 지원하고자 하는 사업으로 생활문화동아리 기초조사 2000만 원, 동별 중구생활예술공장 구축 3000만 원으로 소요 예산은 5000만 원입니다. 설명서 96페이지, 예산서 318페이지 생생문화재 사업 운영 지원입니다. 생생문화재 사업은 문화재의 가치와 의미를 발견하고 문화콘텐츠로 새롭게 창조하여 살아있는 역사교육장 및 프로그램형 문화재 활용 사업입니다. 사업운영 예산보조율은 국비 40, 시비 30, 구비 30 매칭사업으로 지난 9월에 문화재청에서 2021년도 생생문화재 공모사업에 집중사업과 시범사업 모두 선정되었습니다. 집중사업의 프로그램은 옛그림을 테마로 한 해설콘서트와 옛그림을 체험하는 등 관내 청소년 대상 교육 프로그램이며 시범사업은 정동 놀러가자 시낭송대회 및 내가 만든 시집과 정동스탬프 투어 및 배재정오음악회 공연 프로그램입니다. 소요예산은 1억 5750만 원입니다. 전년도에 비해 1억 2000만 원 증액되고 이 사유는 시범사업 신규 공모선정과 집중사업 지원이 증액 확정됨으로 해서 국·시비 매칭비율이 증감이 되었습니다. 설명서 98페이지, 예산서 318페이지 지역주도 형 청년일자리 사업입니다. 관내 유휴 공간과 창업 청년들을 발굴 연계하여 창업 기반 마련을 위한 안정적 지원과 지역문화 활력 증진에 기여할 수 있도록 2020년도 행정안전부 공모사업으로 선정되어 청년창업공간 10개소를 발굴, 지원하고 있으며 지난 10월 2021년도 연속사업으로 선정되었습니다. 보조율은 국비 30, 시비 35, 구비 35 매칭사업이며 올해 선정된 청년 창업팀을 대상으로 성과 평가하여 연속 지원 및 추가 창업공간 발굴 등으로 공간임대료 및 장비 임차료 지원 등을 하는 등 창업 컨설팅 홍보비 등으로 총 3억 2050만 원입니다. 설명서 99페이지, 예산서 319페이지입니다. 중구문화재단 지원 운영입니다. 충무아트센터 운영 및 관리, 문화예술진흥을 위하여 설립된 중구문화재단 운영 및 사업에 필요한 재원을 지원, 관리하는 사업으로 58억 4495만 8000원이며 충무아트센터 운영을 위한 인건비 및 시설 유지비 지원을 위한 출연금과 법정 의무사항인 경영 평가로 용역비를 편성하였습니다. 서울의 중심 중구의 위상에 걸맞는 대부분의 공연에 지속 운영하는 거 동시에 중구의 출연기관이자 자치구 문화재단으로서 정체성에 부합되도록 다양한 지역문화의 활성화 기여할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 설명서 100페이지, 예산서 319페이지 문화공간 조성 및 운영입니다. 관내 문화공간을 발굴하고 주민을 위한 생활문화 공간으로 조성, 지원하는 사업으로 예산은 3억 310만 원입니다. 전년대비 6780만 원 감액 편성하였습니다. 주요 내용은 문화 공간 운영을 위한 일반운영비 5860만 원과 명동케이티공공건축물 문화공간 활용방안을 위한 연구용역비 3000만 원, 공방체험프로그램 운영 2000만 원, 문화창작공간 시설비 1억 7000만 원, 문화공간 자산취득 3000만 원입니다. 설명서 101페이지, 예산서 320페이지 예술활동 거점지역 활성화입니다. 예술가와 문화공간 도심산업이 어우러진 중구를 문화예술 활동의 거점지로 하기 위한 사업으로 총 예산은 3억 원이며 2019년도 해당사업 자치구로 선정되어 2020년도에는 시비 5억 원을 지원받아 을지아트페어, 을지환타지아 등 추진하였습니다. 2021년에는 시비 1억 5000만 원이 확정되어 시비, 구비 1 대 1 매칭으로 구비 1억 5000만 원 편성하였습니다. 설명서 102페이지, 예산서 320페이지 구립 예술단체 운영입니다. 구립 예술단체의 활동 지원 예산으로 소요예산은 9120만 원이며 기존 중구 문화재단 지원 사업이었으나 출연금을 인건비 및 시설운영비로 편성함에 따라서 신규사업으로 편성하게 되었습니다. 설명서 103페이지, 예산서 320페이지, 문화공간 및 시설관리 인력 운영입니다. 생활문화센터 등 확충된 문화기반시설의 운영 지원 및 관리를 위한 인력운영 사업으로 예산은 7399만 2000원입니다. 신당, 약수 생활문화지원센터 및 다산동 자연친화 도서관 시설 관리, 프로그램 운영 지원 등을 할 예정이며 확충된 문화공간이 주민을 위한 문화시설로 활용될 수 있도록 관리에 만전을 기하겠습니다. 설명서 104페이지, 예산서 321페이지 구립도서관위탁 운영입니다. 주민에게 건전한 여가생활 선용 기회를 제공하고자 구립공공도서관을 중구문화재단에 위탁 운영하는 사업으로 소요예산은 총 54억 3808만 3000원이며 주요 사업내용은 구립도서관 운영을 위한 사서 인건비 및 가온도서관 등 8개소의 도서관 시설운영비, 중구 한 책 읽기 사업 등 14개 독서문화 활성화 사업비로 편성하였습니다. 설명서 105페이지, 예산서 321페이지 중구청 작은도서관 운영 지원입니다. 주민과 중구를 방문하는 민원인들의 공동 이용 공간인중구청 1층 작은 도서관 운영을 지원하는 사업입니다. 예산은 3791만 6000원으로 전년 대비 2800만 원 증액 편성하였고 증액사항은 중구청 작은도서관 대체인력을 부서에서 예산 편성에 따른 것입니다. 설명서 106페이지, 예산서 321페이지 공공도서관 개관시간 연장입니다. 공공도서관 개관 시간을 연장 운영함으로서 지역 주민편의를 도모하고자 하는 사업입니다. 소요예산은 1억 7466만 4000원으로 주요내역은 2개소 야간 운영을 위한 인건비 1억 6800만 원, 공공 운영비 600만 원입니다. 설명서 107페이지, 예산서 322페이지 작은도서관 독서문화 진흥사업입니다. 도서보급과 올바른 독서교육 활동 장려를 위한 독서문화프로그램 운영비를 민간보조금으로 지원하는 사업으로 예산은 2000만 원이며 전년도와 동일합니다. 설명서 108페이지, 예산서 322페이지 도서관 시설 확충 및 개선입니다. 동별 노후시설 공간 재창조 등 도서관 시설을 확충, 개선하는 사업으로 예산은 3억 4777만 7000원입니다. 주요 내역은 필동, 동화동 작은도서관 조성을 위해 실시설계용역비 5700만 원, 작은도서관과 공공도서관 시스템 연계를 위한 RFID 시스템 구축사업비입니다. 설명서 109페이지, 예산서 322페이지 도서관 비대면서비스 강화 추진입니다. 코로나19로 인한 주민들의 독서문화 공백 방지를 위해 비대면 서비스를 강화하고자 하는 사업으로 소요예산은 4억 518만 3000만 원입니다. 주요 내역은 홈페이지 및 통합관리시스템 구축을 위한 사업비 1억 9600만 원, 디지털큐레이션 미래형 스마트시스템 구매비 2억 800만 원입니다. 설명서 110페이지, 예산서 323페이지 관광특구 활성화 지원입니다. 관광특구 이미지 제고를 위해 지역경제 활성화와 관광객 유치를 증진시키기 위한 사업으로 시·구 매칭 1 대 1 사업입니다. 내용은 관광특구 홍보물 제작, 관광특구 코스 등 개발, 관광특구협의회 지역맞춤형 활성화를 위한 보조금 지원 및 관광부조리 근절 역량교육 추진입니다. 소요 예산은 3억 1000만 원입니다. 설명서 111페이지, 예산서 323페이지 관광명소 활성화 및 관광편의 개선입니다. 중구의 특색있는 명소를 관광화, 활성화 할 수 있는 콘텐츠를 개발 및 행사를 개최하고 관광편의를 위한 홍보물과 상품을 전자 지도 앱 추가 개발 등으로 서울도심관광협의회 부담금 공정관광 5개년 육성 및 지원계획 연구용역 추진이며 총 소요 예산은 1억 2360만 원입니다. 설명서 112페이지, 예산서 324페이지 문화관광 해설 프로그램 운영입니다. 중구 내 주요 명소 7개 도보 탐방코스와 장충단 기억공간 등에 대해 무료해설프로그램 운영함으로써 관광활성화에 기여하고자 하며 사업내용은 도보 탐방코스 지도 제작, 해설사 보수교육, 해설사 상해보험료 및 활동비 지급으로 총 예산은 6010만 원입니다. 설명서 113페이지, 예산서 324페이지 서소문성지 역사박물관 운영 지원입니다. 2020년도 11월 3일자 국립박물관의 등록에 따라 국립박물관 공공운영비 지원하여 내방객들의 만족도를 높이기 위한 사업으로 총 소요예산은 5억입니다. 설명서 114페이지, 예산서 324페이지 관광사업 및 불법 유기구 등 관리입니다. 유통 관련 업소의 불법영업 단속 및 불법유기 폐기처분 등 노래 연습장, 게임 제공업소, 민간 다중이용시설업소에 외국인 관광특구 안전 점검하는 사업입니다. 총 소요 예산은 3320만 2000원으로 전년도 대비 2970만 원 증액 편성하였고 증액사유는 관광사업 점검 대체인력 부스를 부서에서 예산 편성한 거에 따른 것입니다. 설명서 115페이지, 예산서 325페이지 문화예술 분야 전문직 운영입니다. 신규 문화사업의 원활한 추진을 위한 문화예술 분야 전문인력을 운영하는 사업으로 소요예산은 6086만 6000원입니다. 주요업무는 중구예술활동 거점지역 활성화 사업 추진 및 장충동 영화창작공간 등 문화공간 지원 관리를 담당하여 추진하고 있습니다. 다음은 최근 11월 10일자로 조직 개편된 문화관광과 문화재관리팀 사업에 대해서 설명드리겠습니다. 책자엔 개편 전인 부서인 건축과에서 편성돼 있기 때문에 페이지를 확인, 양해 부탁드리겠습니다. 설명서 485페이지 예산서 485페이지입니다. 건축과에서 올려가지고.

건축과에 있다고?

예. 건축과에서 이쪽으로 옮겨가지고. 문화재와 주변 시설 유지관리를 통한 문화예산을 보존하는 사업으로 예산은 3698만 6000원이며 문화재 보수사업이 완료됨에 따라 전년 대비 8000만 원 감액 편성하였습니다. 설명서 486페이지, 예산서 465페이지 문화재 돌봄 특별관리입니다. 기간제근로자 채용하여 문화재 전면훼손을 보수하고 주변 환경을 정비하는 국·시비 보조사업으로 소요예산은 1억 1801만 2000원이며 국·시비 보조금 감소에 따라 전년대비 3200만 원 감액 편성하였습니다. 다음은 명시이월 사업에 대해서 설명 드리겠습니다. 첫 번째,

한 템포 늦춰가지고. 위원님들 책자 보게.

네. 첫 번째 명시이월 대상은 생활문화센터 조성사업으로 명시이월 예산액은 4억 5000만 원입니다. 명시이월 사유는 당초 청구공영주차장 대상지로 생활문화센터 조성사업에 대한 선정된 국비 보조금으로 현재 사업지 변경이 승인이 완료되었으며 절차상 추진하기에 촉박하여 명시이월하여 효율적으로 사업을 추진하고자 합니다. 두 번째 명시이월 대상 사업은 장충, 광희지역에 작은도서관 신규 조성사업으로 명시이월액은 4억 원입니다. 명시이월 사유는 다산성곽길에 자연친화도서관으로 조성 예정인데 연내 착공이나 익년도 준공 예정인 관계로 명시이월하여 사업 추진하고자 합니다. 세 번째 명시이월 사업으로 손기정문화센터 공공도서관 조성사업으로,

몇 페이지? 페이지를 말씀해 주셔야지.

22페이지.

죄송합니다. 페이지를 못 적어왔습니다..

진행하세요.

예. 세 번째 명시이월사업으로 손기정문화센터 공공도서관 조성사업으로 명시이월 예산액은 26억 3826만 원입니다. 명시이월 사유는 연내 작품 예정이나 명년도 준공 예정 관계로 명시이월하여 사업 추진하고자 합니다. 네 번째 명시이월 대상사업은 장충동 작은도서관 신규 조성사업으로 명시이월 예산액은 2억 963만 원입니다. 명시이월 사유는 지역주민이 보편적으로 활용할 수 있는 대체장소 발굴 검토를 위해 명시이월하여 사업 추진하고자 합니다. 다섯 번째 명시이월 대상사업은 관광특구 활성화 지원, 남대문관광특구 문화재생 공간 조성 용역사업으로 명시이월 예산액은 2억 원입니다. 명시이월 사유는 장소사용 허가, 유관부서 협의 등 절차상 추진이 어려워서 시간도 촉박하여 사업을 효율적으로 추진하고자 이월하고자 합니다. 이상으로 문화관광과 사업예산안의 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

천현순 문화관광과장님 수고하셨습니다. 그럼 질의하실 위원님, 윤판오 위원님부터 질의하여 주시기 바랍니다.

그러니까. 그 유리 공사 자체가 좀 잘못됐다고 그러긴 그러던데.

원 통이 원래 그렇게 생겼었는데 약간 거기다 리모델링을 했어요. 예전에 뭐 1층에 자재창고가 있어서 연결하는 부분에서 조금 어려움이 있을지도 모르니까 다시 한 번 확인해 보고 문제가 있는 거는 다시 한 번 저희가,

과장님.

네.

그 부분은 지금 어떤 상임위가 뭐 방문을 하는 경우는 근본적으로 잘못됐다는 것을 지적하는 거예요.

네.

강현일 팀장님. 뭐냐 하면은 기본적으로 시설개선이라든가 리모델링 했을 때는 설계에 대한 도면하고 이렇게 했었는데, 지금 이렇게 하다보니까. 지금 바닥공사 다시 했지요?

예.

어린이들이 다니는 곳에 쿠션도 없고, 저기 뭐 창문이 통으로 돼있습니다, 거기.

예. 통으로 돼 있습니다.

통으로 돼 있는데 그 생각을 왜 못 하냐구요. 어차피 공사 했을 때 창문을 환기를 시켜야 되는 부분이고 지금 윤판오 위원님이 지적한 부분에 환기 부분에 대해서. 그것도 늦게 알아가지고서 문화관광과에서 조치를 해가지고 지금 고쳐줬는데, 지금 한 번 손댈 것을 세 번, 네 번에 재차 손을 대게 만드냐 그거예요.

죄송합니다. 저희가 다시 확인해 보고 시설.

예산만 던져주고, 관리감독은 안 한다는 거잖아요?

이승용 위원입니다. 윤판오 위원님께서 많이 질문을 하셔서 중복되지 않는 질문 몇 가지 드리겠습니다. 109페이지에 도서관 비대면 서비스 강화 추진에 디지털큐레이션이 뭔가요? 설명 좀 해 주시지요.

설명드리겠습니다. 비대면 크리에이터가 뭐냐면, 특정 주제를 선정해서 추전도서를 볼 수 있는 영상을 제공할 수 있는 프로그램입니다. 그리고 자가대출반납시스템은 무인대출반납기를 통해서 셀프 도서 대출할 수 있는 거고요, 멀티인포메이션시스템은 전자신문 열람이라든가 좌석 등을 실시간으로 예약할 수 있는 시스템입니다.

이 큐레이션이라는 게,

특정 주제를 선정해서 추천도서를 추천영상으로 제공할 수 있는 시스템입니다.

그러니까 스크린에 띄운다는 말씀이잖아요?

그렇지요.

그러면 스크린 말고 어떤 내재되어 있는 프로그램이 있는 건가요?

프로그램을 연결하겠지요.

작은 도서관이나 공공도서관에서 이런 부분의 도서가 많이 대출되고 있다든가 아니면 이런 신간이 나와서,

예, 그런 것을 보여줄 수 있는 거지요.

그게 프로그램화 돼 있다는 말씀이세요?

생긴 게 이렇게 생겼다고 합니다.

좀 보여주세요.

설명이 잘 안 돼서 갖고 왔습니다.

잘하셨습니다. 저번 추경에서도 그렇고 도서관에 많이 신경을 쓰시는 것 같아요.

도서관이 지금 늘어나는 추세고, 확충되는데 이번에 또 코로나 때문에 제대로 활용도 못하고 약간 그런 부분이 없지 않아 있습니다. 그런데 지금 확충되는 부분만큼은 보여줄 수 있는 게 많이 있을 것 같습니다. 코로나로 조금 어려움이 있었는데, 도서관 쪽에 열람, 대출 이런 것만 하다 보니까 실제로 하고 있는 것보다 보여줄 수 있는 부분이 적다는 것에 대해서 저도 아쉽지요.

저번 추경에 반영된 책 소독기는 설치가 됐나요?

지금 저희가 필동하고 두 군데를 했는데, 사실 말씀드리면 책 소독기 수요가 너무 너무 많아서 물건이 빨리빨리 오지 않아서 다음 주에 오는 대로 바로바로 설치하겠습니다.

설치되어 있는 곳은 활용을 하고 있는 거예요?

예, 두 군데 했습니다. 오는 대로 지금 하고 있습니다.

사서분들이나 직원분들이 사용하기에 불편하신 점은 없습니까?

예, 불편하지는 않은데, 지난번에 필동에 저희가 오신다고 해서, 그때 현장 방문은 안 오셨는데, 저희가 다 가서 봤는데 잘 되고 있습니다.

잘 되고 있습니까?

예.

요즘은 특히 코로나가 다시 많이 급증하고 있는데 팀장, 과장님께서 또 선견지명으로 이렇게 방역에 애써주셔서 감사드립니다.

감사합니다.

92페이지, 중구문화원 활성화 운영지원인데요. 지금 문화원장님이 공석이지요?

예.

지금 언제부터 공석이신 거예요?

작년부터 공석이었어요.

작년 언제부터 공석이셨어요?

작년에 9월부터 안 계시는 것으로 알고 있습니다.

1년이 넘었네요?

1년 넘었습니다.

원장님이 안 계셔도 중구문화원이,

김동수 권한대행님이 계셔서 업무는 되지만 아무래도 상징성에 대한 부분이 없다 보니까 저희도 빨리 해서, 해야 되는 부분이 있어서 마음이 조급하기는 합니다.

구체적으로 계획이 나와 있나요?

아직은 없는데 저희도 찾고 있습니다.

지금 마땅한 인물이 없으십니까?

예, 그렇습니다.

혹시나 또 모르시는 분도 계실 수 있으니까 의원님들 주변에 알고 계시는 역량 있으신 분들 추천도 받고,

문화원장은 너무나 공석기간이 길기 때문에, 아니면 자체에서 부원장님도 계시고 이사진들도 그동안 오랫동안 경험이나 문화원에 대한 애정을 가지고 계시는 분들이니까 그런 분들이 조금 운영하면 좋은데, 잘못된 게 자꾸만 이상한 사람들 추천하니까 그래요. 문화원의 ‘문’자도 모르는 사람들 추천하고, 또 하고 싶어 하고 그러니까 지금 이러지도 못하고 저러지도 못하고 소신껏 얘기를 못하잖아요, 지금 청장님한테!

아니, 저희가 소신껏 청장님께 말씀드리려고 합니다. 올해 연말이라도 선임해야 되지 않겠느냐, 라고 저희가 보고드리려고 합니다.

자리를 채우는 것을 중요하게 생각하지 마시고 그 역할을 올바르게 수행하실 수 있는 분을 추천하셔서 빨리빨리 이런 부분이 공백이 안 생기게 노력해 주시면 감사하겠습니다.

어떻게 전 의회 근무한 사람들한테, 문화의 ‘문’자도 모르는 사람들한테 그런 사람들 이름이 거론되고 말이야! 문화원을 어디 사랑방처럼, 시골에 통반장 선출하는 데도 그렇게 안 합니다.

말씀 들으셨지요? 꼭 참고해 주시기 바라고요.

알겠습니다.

95페이지에 지역생활문화 활성화사업인데요. 지금 문화재단도 그렇고 저희 담당과도 그렇고 지역문화 예술 활성화를 위해서 많이 노력하고 계시잖아요. 이 생활문화동아리 기초조사라는 게 어떤 부분을 어떻게 조사하겠다는 거지요?

이것은 각 동마다 동아리를 하고 있는 사람을 좀 더 많이 뽑아내서 조사를 해서 동아리활동이랑 문화활동을 할 수 있는 사람을 좀 더 많이 구축하자는, 기초조사해서 할 수 있는 그런 사업입니다.

어떻게 조사하실 거예요?

저희가 어떻게 조사할거냐면, 연구 및 보조원들의 사실 인건비나 마찬가지거든요. 연구 보조원으로 해서 계획해서 문화참여도라든가 여가활동 방법이라든가 문화향유 공간 이런 것들을 연구원들하고 보조원들을 통해서 좀 뽑아내는 거지요, 각 동마다.

제가 2년 전에 생활문화동아리 동별 현황 같은 것들을 한번 본 적 있었는데 중구에 한 5000분 정도 계시는 것으로 제가 보고를 받았었거든요.

생활문화동아리 활동하는 동아리는 115개 단체에 한 1400명 정도 그 정도로 파악하고 있습니다.

그러면 추가로 또,

네, 아무래도 이 숫자보다는 각 동에 다 센터 중심이 아니라, 각 동별로 이런 동아리를 만드는 게 좋겠다.

만든다고요?

동아리를 좀 할 수 있는 사람들로 해서 기초조사를 뽑아서 활동을,

뽑은 다음에는 어떻게 하는 거예요?

발굴하는 거지요. 생활문화동아리를 할 수 있는 사람들이 있고, 우리가 보이지 않는 동아리 활동하는 사람들을 발굴해서 문화활동을 연계할 수 있게끔 하는 거지요. 그것에 대한 기초조사입니다.

그걸 다 지원해 주실 거예요?

지원적인 부분은 아직까지는, 그래도 동아리 활동한다면 저희가 계속적으로 생활문화지원센터라든가 이게 있으니까 네트워크를 구축하는 거지요, 거버넌스처럼.

생활문화에 대한 어떤 구체적인 범주는 정해두셨나요? 어디서부터 어디까지를 생활문화동아리로 받아들이실 거예요?

저희가 생활문화 환경에 대한 데이터베이스를 구축하는 거고, 동아리참여자들에 대한 활동도 분석하면서 전체적으로 생활에 관련된 모든 문화예술인들을 구성하는 거지요. 조금 애매하고 좀 넓은 범주가 있기는 하지만 사실 그런 형태라고. 제가 좀 말주변이 좀 안 되고 있습니다.

알겠습니다. 98페이지, 지역주도형 청년일자리 공모사업인데요. 윤판오 위원님과 함께 공동 발의한 조례를 바탕으로 이런 중구의 청년들을 직접적으로 지원할 수 있는 사업이 생겨서 너무 기쁘고 이것에 대해서 담당부서가 좀 소외되어 있는 청년들에게 꿈과 희망이 될 수 있도록 적극적으로 지원해 주시기를 당부드리겠습니다.

알겠습니다.

저는 질문 마치겠습니다.

이어서 이화묵 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이화묵 위원입니다. 우리 문화원 이사장님에 대해서 자꾸 얘기하려고 하는데 위원장님과 또 이승용 위원님이 얘기해서, 제대로 좀, 문화원 원장님이 어차피 공석이니까 해야 되는데, 우리 충무아트센터도 이사장님이 전문가가 아닌 사람이 와서 앉아있는데 이사장 역시도 또 전혀 상관이 없는 사람이 앉아있으면 배가 산으로 가요. 조금 심도 있게 해서 어차피 공석이니까 빨리 또 해야 되기는 하는데, 잘 해서 채워주시기 바랍니다.

알겠습니다.

우리 충무아트센터하고 여기 하고 보면 내용이 여기 지역생활문화 활성화 사업하고 생활문화 활성화 사업이 똑같은 게 있어요. 그러면 여기는 기초조사를 해서 이쪽으로 넘겨주는 거예요?

지역생활 활성화사업은 위탁사업이라서 저희가 어차피 재단에다가 사업비 받아서 재단 쪽에 넘겨줄 겁니다.

아니, 그러니까 이렇게 조사를 하게 되면 이 조사한 내용을 기초로 해서 이쪽으로 아트센터로 해 주는 그런 거예요?

예, 재단 쪽에다.

그리고 동별 중구 예술공장 구축을,

예술공장이라는 뜻이 조금 듣기가 거북하실 수 있을 것 같은 생각이 들지만 이게 예술공장이라는 의미가 그렇다고 하더라고요. 동네 곳곳에 있는 문화공간들을 주민들의 예술활동이 잘 돌아가게끔 만들어주는 의미의 공장이라고 표현한다고 하더라고요. 그래서 서울시에서도 쓰고 있고, 금천구나 다른 구에서 조금 공장이라는 것을 쓰고 있다고 하더라고요, 문화예술 공장이라는 의미가.

나는 아직까지 이해가 안 되고 있어요. 그러니까 각 동별로 있는 것을, 예술 활동하는 것을 총체적으로 해 주는 공간이라고?

중구예술 그것은 개인공간을 공유해서 주민 예술 공간으로 활용을 하는 거지요. 공유를 같이 한다는 뜻입니다.

제가 설명을 드리겠습니다. 문화행정지원팀장 강계숙입니다. 생활문화공장이라는 게 어떤 거냐면 공공적인 문화공간이 부족하잖아요, 저희 중구에서는. 그래서 개인이 갖고 있는 공방이나 카페나 아니면 미술관 전시하는 개인적으로 조그맣게 가지고 있는 공간의 일부를 공유할 수 있는 사업을 추진하는 거예요. 그런데 그것을 본인들이 이 사업도 저희가 문화재단으로 위탁사업비로 넘겨주면 재단에서 한 10개의 장소 정도를 공모를 시행할 거예요. 그러면 개인이 내 카페든 내 공방이든 일부를 나는 주민들 문화동아리들이 같이 쓸 수 있게 공유를 하겠다, 하면 그것을 공모신청을 해서 심사를 해서 뽑아낸 다음에 선정이 된 그 공간에 대해서 일부 운영비나 아니면 조금 주민들이 사용하기 쉬운 비품을 구매를 한다든지 이런 사업이라고 생각을 하시면 돼요.

이제 이해했어요. 개인이 가지고 있는 공간을 예술인들의 거점, 거기에서 할 수 있는 그것으로 제공한다고 하면 거기에다가 지원을 해 주겠다는 얘기잖아요?

그런데 예술인이 아니고 주민들이 사용하는 거지요. 주민 문화동아리나 예술동아리가 그 공간을 활용할 수 있도록 신청해서,

그러니까 공간을 활용할 수 있게 하면 지원을 해 주겠다는 얘기잖아요?

예, 맞습니다.

여기도 보면 문화재단 지원관리,

예, 그것은 저희가 충무아트센터의 출연금.

이것은 예술전문가 자문료이고, 여기는 또 다른 경영평가 용역이네요.

경영평가는 저희가 매 해년마다 하는 사업입니다.

이것은 해년마다 하는 거지요?

예, 그것은 저희가 하는 사업입니다.

이것은 여기서 해서 그것을 하는,

예, 등급 평가하고.

그리고 구립예술단체 운영할 때 이게 저번에 충무아트센터에 잡혔다가 왜 여기 로 넘어왔어요?

이번에 저희가 출연 의결할 때 인건비와 시설비에 대한 출연을 해서 의결안을 냈어요. 그러다 보니까 거기에 예전에 했던 사업들이 출연의결안에 빠져버린 거예요. 그런데 이 사업을 안 할 수가 없어서 저희가 다시 저희 문화과의 위탁사업비로 잡았습니다.

거기가 너무 돈이 많아서 전부 말이 많으니까 이쪽에다가 쪼개가지고 나왔나보네.

그건 아니고요. 지난번에 출연 의결이,

뭐가 아니에요. 저번에 그거 가지고 말이 많으니까 조금 여기다가도 쪼개고, 여기 보니까 다 그래요. 어차피 여기로 넘어가야 될 것을 여기 과에다가 자꾸 해서, 저쪽에 돈이 많이 됐다고 그러니까 과로 많이 지금, 내가 보니까 해서 넘겨주려고 많이 이쪽으로 편성을 한 것 같아요. 이것은 어쩔 수 없이 주니까 있던 사업이니까, 우리 의원들이 이것 깎고 나면 말이 많을 것 같으니까, 안 그래요?

꼭 그런 것은 아니고요. 진짜로 출연금이 의결할 때 출연금하고 시설운영비로만 출연하다 보니까 사업비를 좀 빠뜨린 부분이 있었어요. 그래서 이것을 안 넣으면 안 돼서 우리가 민간위탁사업대행비로 해서 다시 저희 과로 잡았습니다.

그리고 103페이지에 문화공간 시설 관리 인력에서 기간제근로자가 새로 또 배치하는 거예요?

이것은 생활문화지원센터를 신당권 쪽하고 이쪽 3개를 운영해야 되는데 사람이 없어요. 그래서 한 개소에 1명씩 지금 사람을 배치해야 되는 부분이라서 인력관리 운영에 넣었습니다.

이 앞에 있는 것 그거 말하는 거예요? 생활문화지원센터,

그건 아니고요. 여기는 여민하고 신당동 생활문화지원센터하고 약수교회 이번에 다시 생활문화지원센터를 지하에 하기로 했거든요.

그러니까 거기 지금 물어보는 거잖아.

예, 그 세 군데에다가 한 명씩.

그 세 군데에다 한 명씩 인원 배치하는 것을 말하는 거잖아요.

예.

생활문화지원센터에서는 지금 뭘 하는 거예요?

거기는 지금 현재 생활문화지원센터에 공공근로가 하고 있거든요. 그래서 인력이 지금 현재는 공공근로 1명을 배치하다 보니까 생활문화지원센터가 늘어남으로 해서 센터 운영이 사람이 좀 필요합니다. 왜냐하면 동아리 협의체라든가 아니면 우리가 할 수 있는 일들이 많이 있거든요. 그래서 공공으로는 극복이 안 돼서,

그래서 기간제근로자를 다시 뽑는다?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 공공근로 잔뜩 뽑아놓고 그냥 돌아가게 하고, 여기 또 기간제근로자 또 뽑고,

책임이라는 게 조금 더 있다 보니까.

알겠어요. 그리고 도서관에 대해서, 우리 청소년수련관에 도서관이 민원이 많은 것 알고 있지요?

예, 알고 있습니다. 방음이 안 돼서,

그 자리에 내가 저번에 구정질문에서도 말했는데, 요즘은 구정질문에 대해서 전혀 과에서는 답을 안 하니까. 옛날에는 구정질문을 하고 나면 과에서 필요한 것은 과에서 대답을 해 주고 했는데, 구청장이 다 나와서 얘기하고는 그다음부터는 얘기를 안 하니까. 제가 이거 말을 했는데 민원이 굉장히 많아요. 도서관이 아니야, 여기는.

내년도에 구립 작은도서관 약수 방음개선공사 하려고 합니다.

방음?

예.

아니, 그 자리에서는 아무리 해도 소용이 없다니까. 그것은 내가 그러잖아요. 차라리 지하에다가, 거기는 지하가 지하가 아니야. 1층이에요. 그렇게 해야만 되는 거지, 그 입구에다 그렇게 정신없이 해놓으면 그게 무슨 도서관이야, 도서관은. 오히려 얘네들이 지금 돌봄 애들도 정신이 없어, 그것 때문에.

섞여가지고 시끄럽다고 하더라고요.

그러니까 그것 지금 민원이 굉장히 많아요.

많다고 알고 있습니다.

한두 가지가 아니야, 그에 대한 민원은. 그 청소년수련관 자체가 그것 때문에 정신이 없어져버렸어. 수련관이 들어가면서부터 막 문이 이쪽으로 들어가고 그래서 입구를 그렇게 만들어놓으니까 청소년수련관 자체가 들어가면 정신이 하나도 없다는 거야, 도서관 때문에. 거기는 그 위치가 맞지가 않아요. 차라리 돌봄 애들한테 조금 더 그걸 해 주는 게 낫지, 그 위치 안 맞아요. 청소년수련관에 하더라도 다른 공간을 지금 내가 말하는 대로, 이번에도 예산에서 빠졌지만, 지하 쪽을 해가지고 하는 게 훨씬 낫다니까. 그 고민을 다시 해보세요. 괜히 거기다가 방음막을 하고 뭘 하고 하면 이중 삼중으로 돈 들어가. 방음막 해놔도 민원 또 들어와요.

그러니까 그거 해놔도 민원 또 들어온다니까. 청소년수련관 자체가 민원이 계속 들어온다니까.

좀 더 고민해보고 개선방안을 한번 찾아보겠습니다.

청소년수련관 자체가 안 들어와도 되는 민원이 들어와요, 도서관 때문에. 딱 없앴으면 좋겠어요.

죄송합니다.

그러니까 괜히 들어와서 정신이 하나도 없어, 답답하기만 하고. 그것 좀 하시고요. 지금 우리 청구동, 약수동이 다 스마트도서관이 들어왔지요, 주민참여예산으로?

예.

그러면 약수동은 지금 약수역에 들어가면 거기 앉아있는 데 거기에다 하려고 하는 거예요? 어디에다 하려고 하는 거예요?

그것은 제가 제대로 약수역만 하고, 저희가 또 그것을 지하철공사랑 장소협의를 해야 되거든요. 스마트도서관 예산이 편성되면 저희가 지하철공사랑 저희랑 문화관광과에서 협의를 해줘야 돼요. 그래서 저희가 협의를 해봐서 좋은 위치에다 해야 될 것 같습니다.

청구역은 내가 봐서는 넓고 그래서 거기는 할 데가 있을 것 같은데, 약수역은 지금 보면 거기에 딱 쉼터가 있어요. 그런데 거기가 굉장히 좁아요, 쉼터가 화장실 옆에. 거기 말고는 조금 다 다른 것은 외져있어요.

알겠습니다. 그러면 저희가 되면 지하철공사랑 협의하면서 장소적인 것을 저희가 협의를 또 해야 되기 때문에 그렇게 외진 데다 안 하도록 저희가 한번 찾아보도록 하겠습니다.

지금 다른 데 이미 되어 있는 데가 있잖아요, 역사에?

예, 중림동 하나 있어요.

역사에 되어 있는 데가 지금 활용도가 어때요?

사실은 지금 중림동에 대해서 활용도가, 왜냐하면 활용도에 대한 부분은 중림동에서 관리를 제대로 효율적으로 해줘야 되는데, 올해 코로나나 이런 상황 때문에 제대로 안 된 거 같고, 스마트도서관 하면 저희가 전체 계획을 개선안을 해서 중림동도 포함해서 저희가 좀 활용 운영을 할려고 합니다. 그래서 재단에서도 활용을 해서 제대로 운영하도록 해야지 될 거 같아요.

글쎄, 우리 중구 말고는 다른 지역에 좀 가서 보고,

성동 옥수역하고 세 군데가 있거든요. 근데 거기는 잘되고 있다고 하더라구요. 저희도 좀 벤치마킹해서 잘 되도록 해 보겠습니다. 예.

좀 신경을 써야 할 것 같아요.

진짜 저희도 흐름이 그렇긴 해서 하긴 하는데 좀 저희도 운영 부분에서는 좀 고민이 많이 되고 있습니다.

또 우리, 제가 저번에 내 방에 왔을 때 얘기했는데 우리 중구문화관광해설사 활동비,

예.

이거 좀 현실화 돼야 돼요.

네. 알겠습니다.

세상에 3만 5000원이야, 한 번 나갈 때. 3만 5000원 갖고 전철비 빼고 밥 한 끼 먹고 나면은 자기 돈이 더 들어가. 이거 현실화되게. 제가 조례 개정을 해 드릴 데니까 현실화를 시켜가지고. 현실화 좀 시켜야 돼요. 이게 서울시에서 주는 한양도서해설사는 5만 원인데 우리 중구는 다른 거는 펑펑 쓰면서 이거 3만 5000원이 뭐야, 도대체. 한 번 나가는데.

3만 원 주다가 5000원 오른.

아이구.

죄송합니다.

이런 거는 정말 현실화돼야 됩니다. 이상입니다.

네. 없습니다.

예. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의를 종결하도록 하겠습니까? 천현순 과장님을 비롯한 우리 팀장님 직원 여러분 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 오늘의 의사일정을 모두 마치겠습니다. 11월 30일 오전 10시부터 시민친화국 소관부서 공원녹지과 및 민원여권과에 대한 심사를 진행하겠습니다. 산회를 선포합니다.