김종천 의원 발언

그러면 의사일정 제1항 대전마케팅공사사장 임용후보자 인사청문요청안 심사를 위한 인사청문간담회 실시의 건을 상정합니다. 오늘 실시되는 인사청문간담회는 대전마케팅공사사장 임용후보자에 대하여 지방공기업 사장이 갖추어야 할 업무수행능력과 자질, 도덕성, 가치관, 공직관 등을 사전에 검증하고 확인함으로써 적격한 인사가 임용될 수 있도록 하는 데 그 의의가 있다고 하겠습니다. 따라서 오늘 인사청문간담회가 대전마케팅공사사장 임용후보자를 검증하는 중요한 자리인 만큼 여러 위원님께서는 인사청문간담회의 제도적 취지에 맞게 업무수행능력 및 자질, 가치관과 도덕성 등 적격성 여부에 대해 철저한 검증이 이루어질 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 그리고 고경곤 후보자께서는 위원님들의 질의에 솔직하고 성실하게 답변하셔서 오늘 인사청문간담회가 소기의 목적을 달성할 수 있도록 적극 협조해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 인사청문간담회의 진행절차에 대해 말씀드리겠습니다. 지난 11월 16일 수립한 인사청문간담회 실시계획에 따라 먼저 임용후보자의 선서와 정책소견을 들은 다음, 위원님들의 질의와 후보자의 답변 그리고 후보자의 최종발언을 듣는 순서로 진행하겠습니다. 진행에 앞서 대전광역시 인사청문회 운영규정 제7조에 따라 간담회 진행상황을 언론 등에 공개하는 것에 대한 동의 여부를 확인하겠습니다. 고경곤 후보자, 공개에 동의하십니까?

그러면 임용후보자의 선서가 있겠습니다. 고경곤 후보자께서는 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서해 주시고 선서가 끝나면 서명 날인 후 본 위원장에게 직접 제출하여 주시기 바랍니다. 고경곤 임용후보자는 선서하시기 바랍니다.

다음은 후보자의 정책소견을 듣겠습니다. 고경곤 임용후보자는 정책소견을 말씀해 주시기 바라며 발언은 10분 범위 내에서 하시기 바랍니다.

마이크를 바짝 대고 해주시기 바랍니다.

고경곤 후보자 수고하셨습니다. 다음은 후보자에 대한 질의 순서입니다. 질의와 답변은 일문일답 형식으로 하고 질의시간은 운영규정에 따라 위원님 한 분당 본질의는 답변시간을 포함 15분 이내로 하고 추후 보충질의는 10분 이내로 횟수를 제한하지 않고 진행하겠습니다. 제한시간 1분 전에 타임벨이 울리고 제한시간이 경과되면 타임벨이 울리며 마이크가 차단됨을 양해하여 주시기 바랍니다. 위원님들께서는 효율적인 진행을 위해 질의시간을 지켜주시기 바랍니다. 그리고 고경곤 후보자께 안내말씀드리겠습니다. 질의 답변이 진행되면서 개인의 명예나 사생활을 부당하게 침해할 우려가 명백한 경우 등 「인사청문회법」 제14조 각 호에 따른 질의사항이 있을 경우에는 비공개 질의 답변을 요청할 수 있으며, 「국회에서의 증언·감정 등에 관한 법률」 제4조제1항의 단서에 해당하는 경우 답변을 거부할 수 있음을 알려드리니 참고하시기 바랍니다. 그러면 지금부터 질의를 시작하겠습니다. 질의 순서는 사전간담회 시 협의된 순서대로 진행하겠습니다. 문성원 위원님 질의하시기 바랍니다.

후보자께서 아무런 문제없이 청문감담회를 통과하신 후 마케팅공사사장의 적임자임을 대전시로부터 통보를 받는다면 통보를 받은 후 제일 먼저 하고 싶은 일은 무엇입니까?

혹시 대전마케팅공사 정원과 현원이 몇 명인지 아십니까?

후보자께서는 “나도 대전마케팅공사를 자신 있게 이끌 수 있다.” 생각하신 것은 언제부터인가요?

지금 후보자께서 생각하시는 우리 대전의 도시 이미지의 핵심은 뭐라고 보시는지요?

후보자 내정은 언제 통보받으셨습니까?

11월 초요?

그동안 현 사장이신 최철규 사장님께서는 3년간 대전마케팅공사를 잘 이끌어 오셨습니다. 최철규 사장님께는 좀 죄송한 말씀이 될 수 있어 조심스럽습니다만 양해해 주시리라고 믿고 질의드리겠습니다. 후보자께서는 후보자로 내정된 이후 마케팅공사에 대한 공부를 하셨지요?

현재 마케팅공사의 운영에 대해 개선할 우선과제가 무엇이고 이런 점은 잘못됐다, 외부인의 관점에서 지적을 부탁드리겠습니다.

이런 점은 잘못됐다 하는 것은 혹시…….

전 최철규 사장님께서 참 훌륭하셨습니다. 훌륭하지만 사람이 인간인 이상 모든 것이 완벽할 수는 없잖아요? 그러니까 앞으로 마케팅공사를, 만약 사장으로 내정된다면 그때 가서 개선할 부분이라든지 이런 부분이 잘못된 것은 과감한 개혁도 해주셔야 하잖아요?

그런 부분은 전임자에 대한 예우 때문에 이 자리에서 다 말씀을 못할 수도 있을 거예요. 그런 부분에 대해서는 충분히 공감하고 앞으로 사장님이 되신다면 적극적인 개혁도 하고, 그런 부분은 충분히 무슨 말씀인지 공감하겠습니까?

제가 모든 자료를 보다 보니까 이 자료상으로 보면 특별히 지적할 만한 큰 사항은 없어요. 조그마한 흠이라는 것은 사람이 누구나 갖고 있잖아요?

그런 부분에서 이 자료만 가지고는 제가 어떤 질의를 던지는 게 옳은가 하는 부분에 대해서 많은 고민을 했고요. 그런데 아쉬움이 조금 있다면 본 위원이 생각할 때, 이 지원서를 한번 보니까 조금 잦은 이적이 있어요. 이직을 보면 코카콜라, LG전자, KT 풍부한 경험을 갖는다는 것은 좋은데 그만큼 능력을 인정받으니까 또 다시 스카우트도 되고 할 수 있는데 이런 부분에 대해서는 조금 아쉽다, 그 부분을 말씀하실 수 있으면…….

만일 사장으로 취임하신다면 본 위원이 판단할 때는 많은 개혁도 필요하다고 했잖아요? 그리고 어찌 됐든 뒤쪽에 있는 마케팅공사 임직원들도, 뒤에 계시잖아요?

꼭 만약에 되고 안 되고를 떠나서, 진짜 예를 들자면 내가 그래도 마케팅공사사장이 되면 진짜 혁신적으로 뭔가 하나는 개선하고 싶다는 그런 부분에 대해서는 제가 꼭 듣고 싶은 게 진짜 뭔가 하나 새롭게 내가 마케팅공사에 변화를 주고 싶다 그런 부분은 떠오르는 것 없습니까, 생각하시는 부분은?

디지털 전환이 답이다. 아무튼 제가 오후에, 오전에는 저한테 차례가 안 돌아올 것 같고요, 오후에 또 궁금한 점에 대해서 다시 질의를 드리는 것으로 하겠습니다. 수고하셨습니다.

대전의 특성과 역사, 문화, 관광자원 등 무한한 발전 잠재력을 바탕으로 고유의 가치를 창출하여 도시 이용을 극대화하고 방문객과 투자 유치로 지역경제 및 문화 활성화에 기여함을 목적으로 두고 있지 않습니까?

사업이 좀 다양하지 않습니까?

이 부분에 대해서, 파악한 부분에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다.

지금 후보자님이 통상적으로 마케팅에서 하고 있는 사업에 대한 설명이고, 지금까지 말씀하신 것은 파악했던 설명인 것 같아요. 우리 대전이 앞으로 나아갈 방향이, 일부 하셨지만 사실 관광자원이라든지 이런 부분이 상당히 빈약한 게 우리 대전입니다. 자연경관이라든지 이런 부분에 빈약한 자원을 보유하고 있는데요, 그 빈약한 자원을 대신해서 뭔가 대체할 수 있는 관광 인프라 구축이라든지 세부적으로 그런 부분에 대해서 고심하셔야 될 부분이 있을 것 같아요.

우리 대전에 사실 특출하게 내세울 만한 데는 없지 않습니까? 그러면서도 이번에 코로나19로 인해서 우리 대전만의 숨은 보물, 자연경관이라고 했던 언택트 장소라든지 이런 것이 많이 있지 않습니까? 그런 것을 활용해서 우리 대전만의 사업으로 해볼 필요도 있다고 생각하는데 어떻게 생각하세요?

후보자님, 답변을 짧게 해주십시오.

2년 연속 최우수 평가등급이고 우수등급으로서는 2018년부터 3년간 계속 받은 셈인데요, 세계지방정부연합 총회 유치 등 중·대형 국제회의 유치 확대를 통해서 엑스포 기념구역 리뉴얼 조성 또 대전 아이콘·굿즈 개발 등 도시마케팅 활성화를 위해서 부패방지 시책평가 3년 연속 우수상을 받아서 아주 평가가 좋습니다. 이런 부분이 임직원들의 노력의 결과라고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?

앞에 존경하는 우리 문성원 위원님이 질의한 내용에 보충질의를 하겠습니다. 대전마케팅공사사장으로 임용될 경우 한 가지를 꼽으라면 가장 우선적으로 하고 싶은 일이 무엇이라고 생각하십니까?

후보자님, 마케팅 1년 예산이 어떻게 되는지 알고 있습니까?

대전마케팅공사 자료에 따르면 올해 기준 사업비, 인건비 등 합쳐서 총 344억 원으로 확인이 되고 있는데요, 이 중 순수 공사 재원으로 추진하는 자체 사업비가 얼마인지 알고 계십니까?

경상경비의 한 50% 이상을 경상수입으로 충당하여야 한다는 지방공기업 설립기준에도 부합되지 않는다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?

본 위원이 볼 때 마케팅공사 자체사업 발굴 확대해서 공사 재정운용의 건전성을 확보해야 한다고 보는데 만약 사장님이 되신다면 그 부분에 대해서 어떤 방법으로 재정건전성 확보를 위해서 노력하실 계획이십니까? 지금 말씀하신 사이언스콤플렉스라든지 이런 여러 가지가 있겠지만 그런 사업을 통해서 재정수입원을 잡는 것도 있겠지만 전반적으로 전체적인 재정을 위해서 어떤 노력을 하시겠습니까?

잘 들었습니다. 이상입니다.

조직 규모를 잠깐 보면 아까 우리 존경하는 문성원 위원님께서 말씀하셨지만 상임이사 한 분 계시고 1실 10팀 1원 1단 이렇게 해서 한 101명 정도의 정원을 갖고 있고 대전의 도시경쟁력을 높이고 도시문화 및 지역경제 활성화를 통해서 시민의 행복 실현에 주 기능이 있다고 했는데 코로나19 때문에 굉장히 심각하지요? 시민생활 자체가 언택트 시대로 많이 변하고 있는데 마케팅 분야에서 직접 영향을 받고 있어요, 그렇지요? 그러면 본 위원 견해로는 트렌드에 맞게 전략도 바뀌어야 될 것 같은데 현재 마케팅공사의 체계와 개편되어야 할 부분에 대해서 후보자님의 견해를 한번 듣고 싶어요. 그리고 현재…….

예, 말씀하세요.

지금 마케팅이라고 하면 단순하게 그냥 세일이라고 저는 생각하거든요, 그렇지요?

영업이지요.

그런데 지금 마케팅공사의 홈페이지를 단적으로 보면 제가 깜짝 놀랐던 부분이 뭐냐면 지금 한번 보세요. 현재 지금 저한테 온 자료에 대전 의료관광 활성화 지원 이런 관계에 대해서는 어떻게 생각하고 계세요, 지금 현재 대전 실정에?

그러니까 최소한 후보자님이 이 계통의 전문가라고 해서 직원들도 다 알 텐데 청문회 하기 전에 이 정도는 정비가 돼서 청문회를 받는 태도가, 자세가 되어야지 않나요? 이렇게 하고서 마케팅공사사장후보자로 내보낸 직원들도 문제가 있다고 저는 보고 있는데, 어떻게 생각하세요?

제가 지금 후보님한테 얘기하는 자체가 이 계통의 전문가이시니까 제가 한번 질의를 드리는 겁니다.

많지요.

형식적인 인터넷 홍보나 이런 사이트 같아요, 그렇지요?

그냥, 그냥, 그냥…….

간단하게 얘기해 주세요.

제가 무슨 말씀을 드리려고 하는지 감은 잡고 있지요? 그런데 이 안으로 들어가면 지금 행안부에 전국 공공기관 통합서비스 시스템의 클린아이에 보면 상당 부분 이 내용이 제공되어 있잖아요? 화면이 준비되어 있으면 띄웠으면 싶은데 이런 시스템을 알고 계신가요?

아직 모르시는, 그러니까 마케팅공사사장후보자이시니까 최소한 이 정도는 캐치를 하고 왔으면 한 생각이 있는데.

지금 표면상은 마케팅공사가 연속 최우수기관으로 외부에 홍보는 하고 있어요. 하고 있는데 상세히 안에 들어가 보면 당기순이익인 경우는 2018년도에는 한 42억이 발생했어요, 그렇지요? 그런데 2019년도 작년에는 오히려 마이너스 13억으로 체킹이 됐다는 말이지요. 이런 상황에 대해서는 후보자님 어떻게 생각하시지요?

제가 얘기하는 것은 뭐냐면 바깥에서는 종합감사 2등이니 3등이니 1등이니 연속 2등, 3등 이게 중요한 게 아니고, 실제 안에 들어가면 그렇지 않다는 얘기를 지금 얘기하는 것이고요. 또한 외부공시 항목 중에서 2020년도에 우리 기관종합감사 결과도 제시되고 있잖아요?

2020년도 2월 3일부터 2월 14일까지 열흘간 업무 전반에 대해서 감사 결과가 있는데 59건에 대해서 지적을 받았어요, 이런 부분. 시정조치를 받고 있잖아요.

그런데 외부에서는 최우수기관이라고 홍보하고 있지만 실제 안에 들어가면 부적절하게 업무를 처리하여 부끄러운 부분들도 좀 제법 있다는 말이지요. 만약에 기관 운영에 책임 역할이 주어진다면 이 부분도 개선해야 할 부분, 아까 제가 서두에 말씀드리려고 했던 부분들 중의 하나가 우리 후보자님께서 규제개혁의 전문가이시잖아요, 그렇지요?

토털 그런 것에 대해서 확실한 마인드를 갖고 계신지 그 부분을 잠깐 말씀해 주세요.

원스트라이크아웃, 진짜요? 약속할 수 있습니까?

제가 지금 후보자님에 대해서 잘 알지는 못하지만 자료를 찾아보니까 공감되는 부분이 상당히 많아요. 규제개혁 철폐에 대해서 상당 부분 공감하는 부분도 있고요.

또 거기에 대한 이번에 규제개혁당인가요? 거기에 대해서 관심이 있는데, 관심 중에 7천 개의 혁신을 가로막는 규제도 있다고 해서 깜짝 놀랐던 부분도 사실 있는데, 이런 것을 대전마케팅공사에서 접목해서 아까 말씀하신 대로 원스트라이크아웃제도 같은 경우는 다른 기관에도 한번 본보기가 되지 않을까 싶은 생각을 본 위원은 갖고 있습니다.

그래서 여러 가지 사항에 대해서는 오후에 다시 질의하는 것으로 하고 여기에서 질의를 마치겠습니다.

사장님 반갑습니다. 후보자로 내정되신 부분 축하드리고요. 여러 가지 자료를 좀 많이 찾아봤습니다. 직무수행계획서도 봤는데요, 디지털 협업도구 채택을 하신다고 하더라고요. 디지털 협업도구를 채택하고 사기업에서 하는 여러 가지 협업 플랫폼을 쓰시겠다는 취지이신데요. 이렇게 도시공사나 아니면 마케팅공사나 이게 사기업이 아니라 관공서 아닙니까, 어떻게 보면? 그리고 아까 KT에서도 출퇴근시간을 없애셨다는 그런 내용이 인상 깊었는데요, 마케팅공사사장으로 취임하시면 과거에 어떤 취해 오셨던 혁신적인 사업들을 많이 해 오실 것 같은데, 그러면 아까 취지의 발언은 출퇴근시간도 없애시고 이런 협업 플랫폼을 했을 때 과연 지금의 체계에서 적용이 가능하다고 보십니까?

제 말은 그래요, 관공서 특성상 사기업이 아니니까 직원분들도 여러 가지 고용불안이나 그런 것은 없지 않습니까, 사실은?

그러면 안정적인 형태에서 혁신적인 것을 구현했을 때 과연 현 직장에서 따라갈 수 있느냐 없느냐의 문제도 있을 겁니다, 분명.

그러면 그동안 여러 가지 활동을 하실 때 어떤 기관에서 마케팅 전문가로 활동을 많이 해오셨지 않습니까? 관공서의 특성과 사기업에서 활동한 특성이 많이 다르실 텐데 그것을 어떻게 융화시켜서 가실 수 있을까에 대한 부분을 말씀해 주시지요.

알겠습니다. 좋습니다. 그리고 올 2월에 기사를 살펴봤어요. 후보자께서 이런 발언을 하셨더라고요, “AI 공무원제도 도입하자.”, CES를 찾는 우리 관계자 대부분이 출장 온 공무원인데 공무원들이 사실은 단순히 참여하는 부분에 있어서 어떤 이야기를 하셨던 것 같아요. AI 공무원제도에 대해서는 어떤 의견이십니까, 지금도 똑같습니까?

그러면 대전마케팅공사사장으로 내정되시면 AI 공무원시스템도 도입하실 의향이 있으시다고 봐야 됩니까?

예, 많이 기대됩니다. 데이터라는 게 결국 서버의 확장성과 장비, 좋은 기자재를 확보하시는 것도 중요하실 텐데요.

오늘 홈페이지를 들어가 봤어요. 대전마케팅공사 홈페이지를 가보니까 조금 의아했던 게 평소에는 잘 들어가졌는데 오늘 후보자분께서 청문회가 있어선지 그런 이유 때문인지 트래픽이 조금 초과된 거 같아요. 그래서 지금 접속이 안 돼요, 거의. 로딩이 안 되지요.

그런 상황에서 과연 데이터를 축적하고 서버를 확장하는 지금 의 플랫폼이, 사장님께서 큰 역할을 하셔야 될 거라고 생각하는데요. 아까 존경하는 구본환 위원님께서도 말씀하신 바와 같이 홈페이지 플랫폼이 너무 많이 나뉘어져 있고요.

조직도 여러 가지 부서가 마케팅이 너무 분산되어 있어요, 사실은.

본 위원도 이번 행정사무감사 때도 의료관광사업 같은 경우에는 굉장히 단순 출장 가는 식으로 현장에 홍보를 가는 식으로 느껴지는 부분이 일부 있었습니다. 그러면 조직개편도 사실 충분히 필요할 거라고 생각했는데요, 사장후보자께서 지금 직무수행계획서 제출하신 것을 보면 현재의 비즈니스가 7이고 새로운 비즈니스가 2개, 발상의 전환이 하나였습니다. 그러면 현재의 시스템을 70% 유지를 하시겠다는 취지로 봐야 되는 건데요, 이것에 대해서 개혁할 게 굉장히 많으실 것 같은데 20% 새로운 비즈니스와 발상의 전환 10%가 괜찮겠습니까, 어떻게?

그렇군요. 알겠습니다. 구글과 코카콜라는 해외기업이라서 그런 적용이 가능했을 거라고 생각하고요.

우리 국내 사례는 좀 찾아보니까…….

말씀대로 그렇습니다. 사실은 삼성전자 이건희 회장님 경영철학은 “마누라와 자식 빼고 다 바꿔라.” 이런 얘기를 해서 굉장히 혁신적인 도전을 했던 걸로 알고 있습니다. 물론 사기업이니까 가능했을 거라고 생각하고 있고요. 관공서, 공기관의 입장에서는 물론 후보자께서 주장하시는 바와 같이 차근차근 가야 될 부분이라고 생각합니다. 다만 3년의 임기 동안 충분히 가능할 수 있을지 없을지 여러 가지 고민을 많이 하셔야 될 것 같다는 말씀을 드리고 싶고요, 그에 따라서 하나 여쭤보겠습니다. 지원서를 보니까 경력사항이 지금 현직을 세 가지 맡고 있지 않습니까?

지금 회사 대표로 경영을 맡고 계시고, 한국인터넷전문가협회 회장님으로도 계시고요, 대한민국 국회 자문위원으로도 계십니다. 특히 인터넷전문가협회와 회사 경영대표로도 계시는데 모두 서울에 있습니다. 이것을 하시면서 지금 후보자로서 마케팅공사사장으로 확정이 되시면 어떻게 정리가 조금 되십니까, 이게?

예, 알겠습니다. 전문가협회가 사실은 이것도 기간이 정해져 있는 회장직 아닙니까?

2019년 해서 겸직도 하시고 하실 수 있겠지요. 그러면 그 부분은 됐습니다. 그러면 경영하고 계시는 사기업 회사는 어떻게 보십니까?

예, 아주 굉장히 큰 뜻을 가지고 대전에 준비하신 것 같습니다.

감사합니다. 그러면 당초에 이 회사는 VR과 AR 전문기업인 걸로 알고 있습니다.

대전은 내년 예산심사를 하면서 관광과, 특성이 뭐였냐면 AR과 VR에 선택과 집중을 많이 하시겠다는 내용이 많았습니다. 어떻게 보면 사장님과 여러 가지 이해관계가 얽히는 부분도 있을 거라고 생각하는데요, 이 부분을 어떻게 보십니까?

알겠습니다. 여기까지 하겠습니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 다음은 박수빈 위원님 질의하시기 바랍니다.

그거에 대해서 어떻게 생각하시나요, 마케팅공사사장님으로서?

계속 후보자께서 과학도시 대전 이렇게 말씀하시고 계신데요, 그리고 아까 소개서 하실 때도 “과학이 일상이 되는 글로벌 대전을 만들겠다.” 이렇게 말씀하셨는데 많은 시민들이 1993년도 엑스포할 때는 대전이 과학도시라고 많이 말을 했어요. 그런데 지금 2020년도에 전국에 있는 분들이 대전을 과학도시라고 생각을 별로 안 해요, 대전시민조차도. 그 이유가 뭐라고 생각하십니까?

본 위원도 그렇게 생각을 하는데요. 대전시에서 행사 같은 것을 보면 과학인들을 위한 음악회 이런 것을 추진하고 있거든요. 그런 것을 일반시민들을 위해서 과학축제, 과학음악회를 만들면 시민들 대상으로 하면 더 좋을 거라고 생각을 하는데 대전시가 과학도시라고 하지만 지금 제가 산건위원인데 산건에 올라온 예산을 보면 과학자들만을 위한 축제 이런 것을 하고 있더라고요. 그래서는 안 된다고 생각을 하고 그렇게 인식을 하고 있는 것 같아서.

그런 방향으로 대전시와 공직자들과 같은 방향으로 나갔으면 좋겠고요. 그리고 지금 엑스포재창조사업, 사이언스콤플렉스사업을 하고 있잖아요? 혹시 사이언스콤플렉스가 처음 대전시에 모 업체와 컨소시엄을 해서 선정이 됐을 때 그때 혹시 조감도를 알고 계시나요?

그러면 지금하고 그전하고 조감도를 둘 다 보셨나요?

지금 세 번에 걸쳐서 이렇게 변경이 됐는데요, 그 부분에 대해서 어떻게 생각하시나요?

본 위원은 지금 큰 문제라고 생각합니다, 그것에 대해서. 우선은 조감도를 봤을 때 그 조감도로 인해서 그 사업체가 선정이 된 거고, 그로 인해서 대전시민이 대전에 진짜 랜드마크가 생길 거다 이런 기대감을 갖고 있는데, 아직도 대전시민은 그 조감도를 보고서 그게 들어올지 알고 있는데, 지금 모습이 점점점 보이고 있는데 그냥 일반 어느 도시에 가서 볼 수 있는 그런 형태로, 과학도시라는 이미지도 안 맞고 그런 형태로 가고 있기 때문에 지적을 꾸준히 해왔고 사장님도 전문가이고 일반인 신분이었으니까 한번 봤을 때 그것에 대해서 물어보는 건데요. 우선 어찌됐든 사업이 변경돼서 이제는 착공이 거의 많이 되어 가고 있지 않습니까? 그것을 굉장히 큰 자부심을 갖고 활용해야 되는데, 대전관광을 위해서.

대전 사이언스콤플렉스를 보면 정면을 보고 좌측에는 국립중앙과학관이 있습니다. 그 옆에는 지금…….

컨벤션센터가 생기고 있고 그 앞에 갑천 건너편을 보면 한밭수목원이 있습니다. 허태정 시장님의 1공약인 센트럴파크사업이 추진될 예정이고요, 그것에 대해서 어떻게 생각하십니까? 그 공간이 대전의 랜드마크가 될 수 있게 해야 되는데 그거에 대한 약간 마케팅공사사장님으로서 대전을 방문할 수 있게 전국 사람들이나 아니면 해외사람들이나 UCLG를 통해서 크게 가야 되는데 그거에 대해서 생각해 보셨나요?

그것을 안주하지 말고 우리가 그 공간을 진짜 랜드마크로 만들어야 하는데 지금 사이언스콤플렉스가 설계 변경이 돼서 약간의 그런 것도 있고 지금 만들고 있는 제2엑스포교 그것도 설계 변경이 돼서 그것조차도 약간 미관이 좀 바뀌었어요. 그리고 거기에서 수목원으로, 사람들이 호텔에서 자다 보면 한밭수목원, 대전시 전경을 다 보지 않습니까?

그렇게 되면 누구나 편하게 갈 수 있게 만들어져야 되는데 한밭수목원이나 옆에 과학관으로, 그런데 그 부분에 대해서 잘 안 되어 있어요. 그러니까 마케팅공사가 그것을 조금 심도 있게 생각을 하셔서 어떻게 사람들이 그쪽으로 가게 할 수 있고 거기서만 머무르지 않고 여러 군데로, 의료관광도 말씀하셨지만 둔산권이 의료가 굉장히 많이 좋은 곳이거든요. 그것을 뻗어갈 수 있게 그런 걸 홍보를 많이 해야 될 것 같고 그리고 본 위원이 과학산업국을 얘기하면서 많이 얘기한 건데 대전에 국립중앙과학관이 있잖아요, 사이언스콤플렉스 옆에?

거기에 혹시 가보셨나요?

가보면 한 번 가고 안 갑니다, 대전사람은.

예. 그런데 거기는 전국에서 수학여행으로 많이 옵니다. 지금 코로나 때문에 안 오고 있지만 굉장히 많이 오는데, 일반 그냥 보여주기식 전시물밖에 없어요. 과학도시 대전이지만 그것을 충분히 활용을 못 하고 있어요. 차라리 본 위원이 제안을 했지만 거기에다가 공룡랜드 같은 것을 만들든가 로봇랜드를 만들든가.

예, 이렇게 AR·VR을 통해서 그렇게 했으면 좋겠다고 건의를 하는데 잘 안 되더라고요. 마케팅공사사장님의 이력을 보니까 굉장히 출중하신데 그 부분을 잘 건의해서 대전이 관광도시에 맞게 할 수 있도록 건의를 많이 해주셨으면 좋겠습니다.

그리고 아까 여러 위원님들께서 말씀하셨는데 홈페이지가 지금 안 들어가지고 있어요. 아침부터 본 위원도 계속 들어가려고 하는데 어렵게 들어가서 인스타, 페이스북, 트위터, 유튜브를 봤어요. 콘텐츠는 조금씩 올라오고 있는데 조회 수를 한번 보셨나요?

그렇지요. 그거에 대한 방안이 있나요?

꼭 그렇게 해주시길 바라고요. 여기까지 하겠습니다.

후보자님, 주요경력을 보면 광고마케팅 분야 전문가로서 30여 년간 활동을 하셨고 다양한 성과를 거둔 것으로 나와 있습니다. 기존 경험을 바탕으로 도시마케팅을 수월하게 하실 수 있을 것 같지만 마케팅공사에는 사이언스콤플렉스, 국제전시컨벤션센터, 엑스포재창조사업 등 많은 건설사업이 있지 않습니까? 신세계와의 협력기금 문제 등 기관장으로서 해결해야 할 문제가 산적해 있는 게 사실이지 않습니까? 건설사업 등 당면과제는 어떻게 풀어나갈 생각이신지 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

마케팅공사의 기능과 역할이 다양하고 이번 정례회에 국제회의, 관광, 컨벤션, 전시회 등 다양한 산업과 융합하여 고부가가치를 창출하는 마이스산업 육성을 위해서 대전광역시 마이스산업 육성에 관한 조례가 우리 상임위원회에서 원안 통과되었습니다, 이 부분에 대해서 혹시 알고 계십니까?

마이스산업이 미래먹거리로 신성장산업으로 주목을 받고 있지 않습니까?

인천, 광주, 부산 등 타 지자체에서도 경쟁적으로 추진하고 있는데 후보자님은 대전에 맞는 마이스산업 육성에 대한 생각을 해보신 적이 있습니까?

후보자님, 마케팅공사가 1본부 1실 10팀 1원 1단으로 공무직을 포함해서 200여 명이 넘는 조직입니다. 현재 조직인원이 몇 명 근무하는지 아십니까?

마케팅공사는 관광산업의 경우 축제나 마이스 등 다양한 관광자원의 통합적인 마케팅이 중요하다고 생각합니다, 혹시 내정자께서 동의하십니까?

마케팅공사가 공무직을 포함해서 시설관리 인력이 마케팅 분야 인력보다 많아 시설 관리가 주 업무인 것처럼 보이는 경우가 있습니다. 지난 행정사무감사에서 도시브랜드와 관광마케팅 조직인력의 부족으로 효율적인 시정 연계가 부족하다는 지적이 있었습니다, 혹시 알고 계십니까?

코로나19로 인해서 마케팅 분야에서 상황 변화가 예상되는 만큼 인력, 조직 보강을 통한 도시마케팅 강화가 필요할 것입니다.

마케팅 분야에 대한 조직을 강화할 필요가 있다고 보는데, 후보자께서는 조직 구성에 대해서 어떤 생각을 가지고 계신지 설명해 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 이상입니다.

본 위원도 그 답에 대해서 굉장히 공감하는 부분이 뭐냐면.

군산 같은 데에 가 봐도 근현대사 건물을 가지고 어떤 관광벨트를 만들어서 굉장히 성황을 이루고 있잖아요. 대전 같은 경우도 목동에 대전형무소 자리부터 시작해서 관사를 지나서 형무소 직원이 쓰던 관사, 도청, 충남도지사가 쓰던 관사 이걸 벨트로 해서 우리도 뭔가를 만들어야 되는데 그 뭔가가 뭔가를 모르겠다는 얘기를 하는 거예요. 그러니까 그것을 사실 마케팅공사 같은 데에서 한번 주도적으로, 물론 시에서도 할 수 있는 부분이겠지만 결국에는 마케팅공사라는 게 그런 측면에서도 피부에 와 닿게 하는 게 현실적이지 않냐. 그래서 본 위원도 도청 안에 있는 근현대사 전시관을 박물관으로 바꿔서 외국처럼 안에 울타리를 다 쳐내고 관광자원을 만들어서 활성화하는 게 어떻겠느냐는 의견도 제시하고 했는데 전혀 시청에서는 요지부동이라는 말이지요. 그거를 마케팅공사에서도 한번 핸들링할 필요가 있지 않나라고 생각하는데 거기에 대해서 좀…….

제가 우리 존경하는 홍종원 위원장님하고 며칠 전에 도청 안에 임시 가설무대를 만들어서 적벽대전이라는 연극을 보고 왔는데 저녁에 볼 때 그 건물에서 내려쏘는 빛, 공연 이게 사실은 홍보만 잘하면 마케팅공사에서도 하나의 테마로 갈 수 있지 않나라고 생각하는데 거기에 대한 의견이 있습니까?

유물이지요.

항간에는 대전에 뚜렷한 게 없다고 하잖아요. 같은 대전 출신이니까 저도 누가 물어보면, “대전의 먹거리가 뭐냐?”라고 물어봤을 때 뭐라고 대답할 수 있어요?

그게 하나의 관광자원이 될 수 있다는 얘기를 하는 거예요.

지금 서산의 모 떡볶이집이 속된 말로…….

대박이 났다고 하잖아요. 가면서 들르는 관광객 수가 한 3, 4시간씩 기다려서 그것을 먹는다는 거예요. 사실 관광테마거든요. 이것처럼 마케팅공사도 할 일이 무궁무진한데.

다시 이야기하지만 사이트 때문에 아침부터 화가 나서 다시 질의합니다만 그런 것 좀 기본적인 것부터 해서 대전에 진짜로 와서 뭐가 좋냐, 뭘 먹었냐, 뭘 볼 것이냐 이런 것도 사실 마케팅공사에서 힘써서 해줄 일이라고 본 위원은 생각합니다.

이상입니다.

어떠십니까?

알겠습니다. 아시다시피 사장후보자께서도 아까 SNS, 인스타그램 그런 쪽으로 많이 활성화가 될 필요가 있는데요. 유튜브를 보면, 예를 들면 지난주에 했던 거예요. 통일관 하반기 랜선여행이라고 실시간으로 했는데 조회 수가 29건이었습니다, 29회.

사실 이런 것도 너무 안타까웠고 목적이 대부분 공급자 중심이라는 이야기를 해요. 정말 수요자의 눈높이에 맞추어서 만들어져야할 필요가 있는데 사장후보자께서 그런 부분을 감안하셔서 개선되는 부분을 지켜보겠습니다.

그리고 아까 우리 존경하는 김종천 위원님께서 질의하셨던 부분인데요, e스포츠에 대해서 사장후보자의 견해를 잘 들었습니다. e스포츠교육에 대해서 상설적으로 운영될 수 있도록 방안을 세우셨는데 그게 70%가 대전시민분들이나 아니면 30%는 나머지 전국의 타 시민도 확보하셨다는 이야기 잘 들었습니다. 결국은 일단 상설적으로 운영하려면 뭔가 대회도 여러 가지 전국적으로 확산될 필요가 있을 거라고 생각합니다. 본 위원은 사실 장애가 있습니다. 청각장애가 있지만 이렇게 보조기기를 활용해서 문자통역도 전달받고 기술의 도움을 받고 있는 상황인데요, 장애인도 여러 가지 우리 국내에서 장애인 e스포츠대회가 열리고 있어요, 실제로. 혹시 뭐 들으신 것 없으세요?

아까 70% 대전시민도 하시고 30%도 타 시민도 하시겠지만 취약계층도 사실은 퍼센티지를 확보해 주셨으면 하는 바람에서 제안을 드렸습니다.

알겠습니다. 이게 사실은 e스포츠대회 중에 장애인스포츠대회는 국립특수교육원에서 장애학생을 대상으로 하고 있습니다. 그리고 국립특수교육원 같은 경우에는 대전시와도 가까운 아산시에 인접해 있는데도 불구하고 매년 대회를 서울에서 하더라고요.

예, 좀 안타까운 부분이었고요. 만약에 앞으로 이런 대회가 열리면 유치하는 것도 능력이라고 생각합니다. 사장님께서 서울에 연고가 있으시겠지만 지역적으로도 취약계층을 떠나서 좀 더 대전의 메카로 자리잡을 수 있도록 다양한 계층을 아울러 주십시오.

그리고 아까 대표축제라고 하는 부분이 국제와인페스티벌이라고 볼 수 있겠지요. 하지만 본 위원이 생각을 좀 넓혀봤을 때 대전에 사실 성심당이 굉장히 유명하지 않습니까? 빵에 대한 테마도 굉장히 중요한 아이템 중에 하나라고 생각하는데요, 아시다시피 우리 대전 하면 한 번쯤은 성심당 빵을 사기 위해서 많이 찾지요. 대전역에도 있을 정도입니다. 그런 상황에서 사실 의료관광에 팀이 있을 정도이고, 현재. 맥락이 좀 부족한 부분을 더 많이 보려고 하는 것 같아요, 있는 것을 더 챙겨보려고 하는 생각보다.

그래서 전임 사장님께서도 빵축제 같은 것을 하시겠다는 그런 약속을 한번 하셨었는데 후보자께서는 어떻게 생각하십니까, 이 부분에 대해서?

저뿐만 아니고 다른 위원님들도 다 동의하시는 부분이라고 생각하기 때문에 같이 공유를 해주세요.

아시다시피 조금 전에 디지털마케팅팀도 신설이 필요하다는 주장을 하신 것처럼 결국은 어떤 축제운영팀이 있고 관광사업팀이 있으시겠지만 정말 새로운 지역의 대표적인 아이템을 갖고 할 수 있는 축제를 좀 많이 독촉해 주십시오. 아무래도 칼국수가 유명하고 다양하게 했지만 좀 분산된 것 같다는 생각이 많이 들어서 마케팅공사에서 명확하게 짚어주실 필요가 있을 것 같습니다.

그리고 마지막 하나만 좀 더 여쭤보겠습니다. 스카이로드에 대해서 어떻게 견해를 갖고 계십니까?

알겠습니다. 아시다시피 거기가 처음에 만들어질 때 랜드마크의 성격으로 추진도 했었습니다만 지역상권도 많이 기대를 했었을 거예요, 당초에는.

그런데 보증금, 월세 인상되는 부분을 감안하면 실제로 효과가 있었느냐는 지적도 많이 있었고요.

그리고 월, 매년 유지보수비가 꽤 많이 들어가고 있습니다. LED, 말씀하신 장비의 어떤 문제들인데 보시면 제가 알기로는 연간 한 10억 이상 들어가는 것으로 알고 있습니다. 그러면 사장후보자께서 얘기하시는 부분은 더 업그레이드를 해서 나아가자는 건데 그러면 추가비용이 더 발생하지 않겠습니까?

알겠습니다. 사실은 스카이로드는 지금 수익이 없어요. 그냥 적자예요. 그런 상황에서 사장후보자께서 만약에 추진을 하시면 유지보수비를 넘어서 수익을 창출할 수 있는 방안을 한번 모색해볼 수 있는 부분이라고 생각하고 있고요. 많이 다각도로 관심을 갖고 그 지역 상권을 재생시킬 수 있는 방안이 기존에 있는 아이템을 잘 활용해야 되는데도 불구하고 지적이 많이 나오고 있는 상황이었습니다. 민간에서도 “그것 차라리 내가 했으면 더 잘했을 건데.” 이런 얘기를 하시는 분도 계셨어요, 실제로. 그런데 마케팅공사에서 아무래도 담당하는 부서이다 때문에 관이 주도하는 모습보다는 약간 시장에서 자율적으로 돌아갈 수 있는 모습으로, 사장후보자께서 주장하신 건 규제개혁을 하시는 부분이지 않습니까?

규제를 완화시키는 부분에서 관광과 마케팅 성격은 너무 관이 주도하면 닫혀있는, 수요자 중심이 아닌 공급자 중심으로 많이 갈 수 있다고 생각합니다.

그 부분에 대해서 나중에 꼭 한번 성과를 낼 수 있도록 조치를 하는 데까지 좀 해주십시오.

이상입니다.

본 위원도 광고 관련된 데 종사했던 사람의 입장으로 물어보겠는데, 그게 과연 광고매체로써 가독성이나 위치적인 거나 시선적으로나 매체로써의 그런 게 가치가 있다고 보십니까?

사람이 하늘을 보고 광고를 봐야 되는데 그게 현실적으로 괜찮다고 생각하십니까?

지금 말씀 잘 하셨는데요. 순식간에 그것을 사람들로부터 시선을 끌지 못하면 매체로써의 기능은 전혀 없다고 봅니다.

그래서 매체들을 설치하는 데 있어서는 시선의 각도라든가 위치에 대해서 고민을 많이 합니다. 더욱이 옥외매체를 담당하셨다니까 더더욱 더 잘 아실 것 같은데요, 사람이 누워있는 상태에서 보면 그것은 아주 훌륭한 매체랍니다.

그게 기둥이 그렇게 영상으로 쌓여져 있었다면 굉장히 훌륭한 매체라고 저는 판단하는데요. 그게 지금 우승호 위원님이 말씀하셨던 것처럼 계속적으로 유지관리비가 굉장히 많이 들어가고 있는, 최근 들어서 엄청나게 들어가고 있습니다.

그리고 개선을 해야 되고 LED는 어차피 기술이 발전되면 점자 인치가 작아져야 되지 않습니까?

그러면 지금 LED는 바꿔야 됩니다, 사실은. 그 비용 한번, 지금 업그레이드 이야기를 하셨는데요, 그 비용에 대해서 고민은 한번 해보셨어요? 업그레이드가 필요하다는 말씀을 하셨는데.

그런 겁니다. 모든 사업이 지속적으로 지속성을 갖고 유지해서 어느 정도 계속 수익성이 나오는 구조에서 가면 좋겠지만 어느 순간에는 일몰을 생각해야 되는 것도 있다고 합니다, 과감하게.

그런 게 늦어져서 더 많은 피해와, 지금 어떻게 이야기를 하느냐면 사실은 그 영상이 굉장히 멋진 것은 맞습니다, 그게 틀어졌을 때. 그냥 보기 좋습니다. 그리고 지금 그분들, 거기 이용하는 사람은 큰 우산이 있는 거예요, 비올 때. 그런 정도이고, 지금 말씀하셨던 것처럼 광고미디어로써 아까같이 라스베이거스에서 영상으로 보여주는 것은 당연히 중요합니다. 광고는 영상이 아닙니다, 아시다시피. 뭔가를 주목도를 끌어서 그것에 대한 브랜드를 인식을 하든 물건에 대한 구매욕구를 유도하든 하는 게 광고의 역할인 것은 아시지요?

그러기에는 미디어가 보완이 많이 되어야 할 부분입니다. 그것은 애당초 생각이 그걸로 시작한 게 아닐 거라는 생각이 듭니다, 저는. 그 공간을 뭔가 진짜 멋있는 공간으로 만들기 위해서 만든 거지 그것을 미디어로 생각하고 안 했을 겁니다, 광고를 팔겠다는 생각은. 그래서 그런 것에 대한 근본적인 고민을 해야 될 것 같고요. 그래서 미디어를 판매하려면 소비자들의 시각에 맞는 미디어를 거기에 보완해서 추가하는 방법이 있고, 위에 있는 기존의 LED는 우리가 새로운 이슈가 생겼을 때 거기에서 그 이슈에 대한 어떤 것을 영상화시켜서 사람들의 주목을 끄는 행사와 같이 하는 용도로 쓸 수 있는 공간이지 않을까 본 위원은 그렇게 생각하는데요. 사장님께서는 그것에 대한, 아까도 계속 이야기했던 게 으능정이 스카이로드를 굉장히 상품화시키겠다는 이야기를 계속 하셔서 제가 계속 질의하고 싶었던 게 그 업그레이드 비용이 지금 말씀하셨던 하드웨어만 그 정도고요, 설치 공사 이런 것 들어가면 비용이 또 들어갑니다. LED를 하는 데 비용이 그 정도라는 거고요, 공사비 들어가야 되고요, 거기에 따른 전기 뭐 이런 것 다 들어가야 되고, 마찬가지로 아까 콘텐츠 맞는 것 들어가야 되고. 그것은 되게 조심스럽게 말씀을 하셔야 되는 부분이어서 한번 지적을 하는 거니까요. 그 부분에 대해서 한 번 더, 만약에 사장님으로 취임을 하신다면 이 스카이로드를 그렇게 쉽게 판단해서 하시지 말고 조금 면밀하게 검토를 해보셔야 될 것 같다는 말씀을 드리겠습니다.

그래서 스카이로드에 대해서는 고민을 좀 많이 해야 돼요. 제가 행자위에 있으면서 행정감사를 할 때마다 스카이로드의 향후, 어떻게 할 것인지에 대한 고민이 필요하다고 마케팅공사에 계속 했을 겁니다. 아마 계셨던 분들은 알 거예요. 제가 PPT를 띄워가면서 “매년 유지관리운영비가 이렇게 증가하고 있다, 향후에 더 들어갈 거다, 이제는 유지관리비, 보수 개념이 아니라 아예 갈아엎어야 될 텐데 그걸 어떻게 할 거냐?” 이런 질의를 했던 적이 있으니까요. 그 부분에 대해서도 고민을 해보셔야 될 것 같다는 생각이 들고요.

아까 중요시 이야기를 하셔서 한 번 더 얘기하는 겁니다. 그리고 아까 말씀하셨던 것 중에 청년문제를 하시면서 원스트라이크아웃제라는 말씀을 하셨어요. 굉장히 강력한 의지를 표명하셨는데 혹시 이게 도리어 우리 시의회에서도 하고 대전시가 적극적으로 추진하기를 원하는, 행정안전부에서도 그렇고 적극행정에 대해서는 역행하는 것은 아닌지 그런 고민은 안 해보셨나요? 혹시 적극행정을 하셨던 직원들이 적극적으로 뭔가를 추진하고 하다 보면 실수도 할 수 있지 않습니까? 적극행정 면책 관련된 거랑 어떻게 관계가 있는지 한번 설명해 주시겠어요?

우리 내정자께서 규제개혁에 대해서 굉장히 많은 관심이 있고 그쪽에 많은 노력을 해주셨다고 하는데요. 그러니까 뭔가를 제한하는 조치가 규제잖아요?

이 규제는 진짜 뭔가 딱 집중이 잘 돼야 되고 그 기준이 명확해야 합니다, 어떤 경우에 대해서.

그러니까 이게 전반적인 것으로 이렇게 하겠다고 하면 도리어 행정 집행하는 데 소극적인 행정을 하게끔 유도할 수 있다는 점을 명심해 주시고요. 이런 제도에 대해서는 지금 말씀하셨던 부정부패에 관해서는, 예를 들면 청렴 관련된 것에서는 딱 이렇게 못을 박고 이런 부분에서 명확해야지 일을 하시는 그런 전반적인 것에서 혹시라도 오해를 할 수가 있다는 거예요, 직원 분들이.

그래서 적극행정을 적극 권장해야 된다는 말씀을 드리고요. 그래서 원스트라이크아웃제에 대해서는 조금 더 명확한 기준을 가지고 하셨으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 문성원 위원님 질의하시기 바랍니다.

그 시절의 삶은 좀 어땠어요? 집안형편이 좋았나요?

본 위원이 왜 그런 질의를 드렸냐면 어찌됐든 후보자를 저희는 청문간담위원으로서 검증을 해야 할 부분은 검증을 해야 되니까. 그것은 충분히 알고 계시잖아요?

그 이야기를 들으니까 어찌 보면 흙수저였는데 재산 상태를 보니까 상당히 성공하셨습니다. 어떻게 보면 대단하신 거지요, 그 상황에서 이렇게. 재산이 얼마라고 제가 말씀은 안 드리겠지만 이 정도면 평범한, 수도권에서는 평범하겠지만 어쨌든 굉장히 성공하신 거라고 보겠습니다.

납세증명서를 보면 ‘해당없음’ 이렇게 나오잖아요?

이 자료만 봐서는 알 수가 없어요. 혹시 배우자도 사업을 하시나요?

아니, 배우자가 사업을 하시는가요?

아, 임대사업을 하신다.

자료를 이렇게 보다 보니까 우리 후보자가 보면 다른 건 몰라도 예금을 보니까 우리은행에 한 6억 5,800 정도 있잖아요?

57쪽입니다. 그런데 여기 보니까 금융기관 채무가 한 1억 5,000 정도가 있어요. 그 내용을 보니까 가계일반자금대출입니다. 그런데 예금이 6억 5,800이 있는데 굳이, 이게 담보대출은 아니잖아요?

예, 당연히 담보가 없으니까 아닐 거라고 보는데, 굳이 1억 5,000을 가계일반자금대출을 이렇게 은행에 많은 잔고를 갖고 있는데 굳이 할 이유가 있었나요?

예, 그것은 충분히 제가 공감하겠고요. 그런데 배우자 쪽을 보면 우리은행에 기업시설일반자금대출이 한 8억이 있잖아요?

그런데 이게 이 사업하고 무슨 연관성이 있나요?

그런데 그게 기업시설일반자금대출로 가능한가요?

예.

그러면 담보대출이 기업시설일반자금으로 가능하다?

그러니까 배우자는 법인으로 갖고 있었나요, 임대업을요?

그래서 기업시설일반자금대출이 가능하다.

예, 알겠습니다. 모든 것을 자료를 파악하다 보니까 제가 지적할만한 사항은 많지가 않아요. 그런데 자동차 부분에 대해서 우리 후보자는 법인차량을 이용하고 있는 거예요?

차종을 물어봐도 될까요?

혼다, 그래서 제가 그런 부분이, 배우자도 혼다 파일럿이네요, 그렇지요?

어찌됐든 지금 후보자가 공기업 사장에 임명될지 안 될지 저는 잘 모르겠지만 임명된다고 하면 이게 참 남들이 볼 때 그렇지요? 어떻게 판단할까 그것에 대한 고민을 한번 해보셨나요?

아무튼 본 위원이 앞으로 사장으로 임명될지 안 될지까지는 잘 모르잖아요? 그런데 이런 것은 우리가 일반시민의 눈높이로 봤을 때는 조금 색안경을 끼고 보지 않겠습니까?

그 부분에 대해서는 우리 후보자님께서 앞으로 매각을 하겠다고 하니까 더 이상 거론하지 않겠습니다.

사람이 다 취향이 있고 지금이야 뭐. 또 외국에서 생활도 많이 하셨고 그러니까 그런 부분은 제가 굳이 안 따지더라도 그런 부분이 약간 궁금해서, 이건 어찌 됐든 우리가 검증을 하고 넘어갈 수밖에 없잖아요, 그렇지요?

이해를 해주시고요. 국세 완납을 다 했다고 하니까 모든 자료를 제가 이렇게 봐도 ‘참 우리 후보자가 대단하신 분이다.’ 이런 부분을 느껴요. 유년기시절, 어린시절부터 생활이 굉장히 어려운 가운데서도 반듯하게 어찌 보면 크게 성공하셨다 이렇게 보입니다, 이 자료상으로는.

그렇다고 해서 제가 아직 후보자를 깊게는 모르기 때문에 이 자료상 가지고 이야기하는 겁니다. 아무튼 크게 흠결이 보이지 않는 것이고, 그래서 아무튼 좋으신 분이 마케팅공사사장이 됐으면 하는 마음은 항상 누구나 다 가지고 있을 겁니다.

시간을 10분밖에 안 준다고 해서 조금 이따가 다시 한번 질의를 할게요. 이것까지만 마치겠습니다.

용인이시지요? 저번에 도시공사사장님 인사청문회 할 때도 나왔던 내용인데요, 혹시 대전으로 이사 올 생각은 있으신가요?

위치까지는 저희한테 안 알려주셔도 되고요. 그러면 대전시민으로 거주를 하신다고 알고 있겠습니다.

그리고 오전에 대전마케팅공사사장님으로 내정되시고 난 후부터 여러 곳을 다녔다고 하셨잖아요?

주로 어디어디를 다녔었나요?

들어보니까 동구 자문위원을 하셔서 그런지 몰라도 동구 쪽을 많이 가셨고요.

대전에 좋은 곳이 많아요. 문재인 대통령께서도 장태산에 오셔서 장태산이 홍보가 많이 됐어요. 그리고 마케팅공사 홈페이지에 가보니까 여러 곳이 많이 소개가 되어 있더라고요. 그런 인프라를 유튜브나 아니면 홍보로 만드실 생각이 있으십니까?

지금 하나하나씩 너무 길게 해놔서 보기가 어렵더라고요.

잘 만들면 큰 효과가 있을 것 같은데.

꿈돌이 같은 경우는 저희 시의회에서 예전에 우승호 위원님께서 해서 굿즈도 만들고 조금씩 활용을 하고 있는 것 같아요.

그런 것을 많이 생각을 하고 계시니까 적극 활용하셨으면 좋겠고요.

그리고 2018년도에 인수위원회 기획총괄을 하셨지요?

거기 처음 그때 인수위원회에서 기획했던 대로 지금 대전시가 방향대로 나가고 있는 것 같습니까?

마케팅공사사장님으로 내정되셨으니까 혹시 임용이 되시면 처음 했던 거를 기획을 다시 하셔서 대전시에 적극 요청하시고, 지금 들어보니까 본 위원하고 생각이 많이 비슷해요. 그래서 그런 것을 적극적으로 활용하셨으면 좋겠고.

그리고 아까 엑스포재창조사업 중간에 기초과학연구원이 있어서 거기가 진짜 성 같아요. 거기 주차장이 굉장히 넓은데 개방을 아예 안 해주고 하니까 그것을 연계할 수 있도록 시장님하고, 사장님이 되시면 잘 설득을 해서, 거기까지 개방을 하면 진짜 좋은 랜드마크가 될 것 같은데 잘 설득을 하시고. 그리고 거기에 스튜디오큐브가 있잖아요?

처음에 이게 생길 때 대전시민들이 바라는 게 있었어요. 연예인도 많이 보고 거기에 가서 구경도 하고 이럴 줄 알았는데 거기는 그냥 외딴 섬이 되어 버렸어요. 예를 들어 미스터선샤인이라는 촬영을 거기에서 굉장히 많이 했거든요?

예, 많이 했는데 지금 관광특수를 누리는 곳은 논산시예요. 대전시에서 그것을 관광 활성화 자원으로 전혀 쓰지를 못하고 있어요. 혹시 마케팅공사에서 그것과 관련해서 관광자원으로 쓸 수 있는 방안이 있으신가요?

그리고 이제 대전컨벤션센터가 건립이 되고 있잖아요?

그게 규모가 한 1천 억 정도의 금액으로 짓고 있는데.

1천 억. 1천 억 정도로 짓고 있는데 그것을 지을 때는 충청권에 거의 독보적인 컨벤션센터를 만들려고 해서 만든 건데요. 그런데 지금 천안에서 그거의 2배 규모, 2배 금액의 규모로 만들고 있습니다. 그러면 우리가 마이스산업하고 전시컨벤션 사업을 하려고 했는데 그쪽으로 뺏기지 않을까요? 거기에 대한 복안이 있으십니까?

예, 꼭 그렇게 됐으면 좋겠고요. 천안도 상생할 수 있게 같이 가는 것도 맞기는 한데.

대전이 더 잘 해야지요. 그리고 경력 중에, 경력이 화려하신데 최근에 규제개혁신당이라고 창당을 하셔서 대표를 하셨지요?

그것은 왜 안 쓰셨나요?

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의하시기 바랍니다. 김종천 위원님 질의하시기 바랍니다.

그때 숫자로 한 1,400만 명 왔다고…….

전체 인구의 4분의 1 정도 온 걸로 그때 발표를 하고 그랬었는데 날짜도 아마 93일이었을 거예요, 그렇지요? 한빛탑 높이도 93m. 하여튼 우리나라 민족들이 숫자에 굉장히 민감해서 그렇게도 엮어서 행사를 했는데 지금 엑스포재창조사업이 어마어마한 돈을 가지고 투자를 하고 있잖아요? 그런데 이 상황에서 후보자께서 생각하는 엑스포재창조는 무엇이며 그리고 또 조성사업이 마무리된다면 어떤 부분을 어떻게 전략적으로 발전시켜야 된다고 생각하는지에 대해서 간략하게 말씀해 주실래요?

제가 기억하기로는 1993년도에 이거 처음할 때 엄청난 줄을 서서, 물론 의무적으로 오는 경우도 있겠지만 그래도 보고 싶어서 오는 그게 엑스포였었는데.

그 순간만 지나고 지금 그 건물 자체가 다시 리모델링하고 있는 상황인데, 제가 봐서도 지금 말씀하신대로 뭔가는 해야 되는데 그 뭔가를 만약 후보자님께서 공사사장님으로 되신다면, 그래서 획기적으로 이쪽의 전문가라고 자청을 하고 계시고 또 다른 위원님들도 말씀하시니까 뭔가를 한번 보여 줄 때가 되지 않았나라고 본 위원은 생각합니다. 기대를 한번 해보는 거고. 또 하나는 아까 오전에도 말씀드렸지만 제가 다른 위원회에 있을 때도 이런 얘기를 한번 했었어요. 의료관광에 대해서 다시 한번 소신을 좀, 과연 대전에 의료관광이라는 전략이 통하는 건지.

못하지요.

막연해요, 의료관광. 막연하다는 얘기지요.

이게 지금 속된 말로 굉장히 아픈 사람들은 관광에 엄두도 못 낼 테고 어떤 사람 위주로 의료관광을 하는 건지 괜한 예산만 낭비하는 것은 아닌지 이 부분에 대해서 저는 한번 질의드리는 거예요.

만약에 이것을 찾았다 해서 만약에 사장님이 되셨는데 이런 것을 체킹하다가 의료관광의 무용론이 나오면 폐지할 수 있겠네요, 그렇지요? 물론 결정은 혼자 못 내리겠지요?

아니, 의료관광.

그러면 의료과학관광으로 순환 아니, 변환시킬 수가 있다 이런 말씀인가요?

그냥 막연하게 의료관광을 해놓고 예산만 쏟아 붓는 그런 정책은 하지 마시고 후보자님이 말씀하신 대로 의료과학관광 이렇게 포지션을 잡아서 다시 대반전할 수 있는 기회를 삼았으면 하는 바람입니다.

이상입니다.

마지막까지 최선을 다해 주시고요.

존경하는 구본환 위원님께서 질의하신 부분 저도, 우리 위원님 중에서도 일부 공감하시는 분이 계실 겁니다. 본 위원도 사실 아까 장애가 있다고 말씀드렸는데요, 치료를 받기 위해서 분당까지 가요, 실제로. 많은 분들이 서울에 의료관광 성격보다는 수술자의 집도의 전문성을 많이 보겠지요. 유명한 명의나 그런 효과를 많이 보겠지요. 그러면 결국 대전에서 정말 잘하시는 의사 분들이 많이 확보되어 있느냐 없느냐가, 굉장히 의료관광의 장점이 될 겁니다. 그런데 아까도 말씀드렸다시피 행정사무감사자료를 보면 대부분 해외에 파견을 가셔서 홍보하는 것으로 그쳐요. 그런 부분에서 지적을 드리는 부분이었고요.

후보자께서 의료관광은 포기해서 안 되는 아이템이라면 지역에서도 정말 의료사업의 하나로 지역적인 장점이 있으니까 활용을 하고 활성화시키고 싶어 하는 기업들이 분명히 있을 겁니다.

대학병원만이 강점은 아닐 거예요. 어떤 기술을 활용한 바이오헬스나 장애인헬스 쪽으로도 굉장히 관심을 갖고 있는 기술기업들이 많습니다.

좀 다각적으로 토론회든 아니면 의견을 개방적으로 받아주셔서 활성화시킬 수 있는 차원이 됐으면 좋겠습니다.

그리고 본 위원이 하나 여쭤보고 싶은 게 엑스포과학공원이 사실은 과거에 굉장히 많이 머물러 있다고 생각해요. 1993년도에 머물러 있는 게 아닌가 하는 생각이 들 정도이고요, 사실은. 그런 부분에서 사장후보자께서도 보셨겠지만 꿈돌이의 리뉴얼되는 부분들이 계속 나오고 있고 꿈돌이 상표가 마케팅공사에 소관되어 있습니다. 아까 여러 가지로 펭수처럼 탈을 쓰고 여러 가지 활성화시키는, 돌아다니면서 인터뷰도 하고 활동도 하는 그런 모습들이 굉장히 기대가 되는데요, 결국 그것을 운영하려면 팀이 있어야 되고 전문가가 있어야 된다고 생각합니다. 인력적인 부분에서도 확보될 필요가 있을 텐데요, 현실적으로 지금 시스템으로 가능합니까?

대대적인 조직개편을 하실 계획이라는 말씀이시군요.

이해했습니다.

예, 답변 감사합니다. 그리고 한 가지 좀 여쭤보겠습니다. 우리 대전에 특화거리가 꽤 많이 있습니다. 특화거리도 결국은 지역 곳곳에 있는 사업의 마케팅적인 효과를 강조하기 위한 부분이라고 생각합니다. 예를 들면 오토바이 거리가 있고 건어물 특화거리, 인쇄 특화거리 다양하게 있어서 총 16개, 17개 정도가 있습니다, 대전지역에. 그러면 마케팅공사 소관이 아닐 수도 있지만 지역에서 특화거리가 이렇게 파생되고 있는 게 최근에 어떤 구에서도 맞춤패션특화거리 조성사업을 한다고, 지난달인가요, 기사가 났더라고요. 이런 상황에서 마케팅공사 차원에서 할 수 있는 것은 없겠습니까, 어떻게?

알겠습니다. 아시다시피 코로나19로 인해서 오토바이 시장이 활성화가 많이 됐대요.

배달업이 활성화되니까 그런 부분에서 죽어가던 오토바이 특화거리가 활황이라는 기사가 난 게 있어서 어떻게 보면 마케팅공사가 먼저 전문가 구성이 되어 있다면 제안할 수 있겠지요, 거기에다가.

기다리지 마시고요, 그런 부분에서 다각적으로 대전시를 위해서 신경을 써주십시오.

그래서 결국은 사장후보자께서 하셔야 될 일이 정말 많겠다는 생각이 듭니다. 그런데 아시다시피 겸직을 하고 계신 부분들이 있으시지요. 협회장을 하시는 것도 계시고 대표 경영으로도 계신 게 있습니다. 이런 상황에서 명확하게 아마 정리하실 부분은 정리할 필요가 있겠다는 생각이 듭니다. 한번 짧게 의견을 좀 주시지요.

알겠습니다. 답변 감사합니다. 이상입니다.

지금 내정이 되고서 마케팅 부분에 대해서 무슨 자료라든지 이런 과정에서 많이 알고 있지 않습니까?

조직 문제에 대해서 마케팅 조직평가에 대해서 들어보신 적이 있습니까?

조직 구성원이 자체 순환 정도여서 자기 부서에 대한 현황 파악이나 업무 부분에 대해서는 익숙하겠지만 부서별 활력을 위해서는 새로운 변화가 있어야 할 텐데 이에 대한 차후방안이 있습니까?

같은 내용이지만 중간간부들의 역량이나 역동성이 조직을 활성화시키는 데 중요한 요소일 것 같은데요. 현재 대전마케팅공사의 조직 분위기는 좀 정체된 느낌이라는 얘기가 있어요. 매년 변하지 않는 똑같은 사업이 계속 반복되고 똑같은 규모로 반복적으로 진행되는 등 혁신성이 좀 떨어진다 이렇게 보이는데 이 부분에 대해서 해소방안이나 생각하시는 게 있습니까?

의회에서 매번 지적하는 사항이지만 마케팅공사의 본래 성격에 맞는 사업 위주로 과감히 정리하고 선택과 집중을 할 방안이 있습니까?

후보님께서 블리자드에 엔터테인먼트 한국 사장 또 일본 지사장을 겸임한 경력이 있는데 공기업과는 다른 부분이 있을 것 같습니다. 실질적으로 기관장은 이번에 처음이시지요?

이 거대한 조직을 이끌어가는 데 리더의 역할이 상당히 중요하다고 생각합니다. 사익을 추구하는 기업과 공익을 추구하는 공기업의 차이는 분명히 있을 것이라고 보는데 후보자께서 느끼시는 사기업과 공기업의 경영방식에 대해서 한 말씀 해주시기 바랍니다.

앞으로 후보자께서 취임이 되신다면 그동안의 대행업체 수준에서 벗어나서 공사 본연의 목적 수행을 통해서 최고의 공기업으로, 아까 말씀하신 것처럼 세계적인 마케팅 공기업으로 거듭나길 당부드리면서…….

답변 수고하셨습니다.

이상입니다.

그동안 대전 발전을 위해 많은 활동을 하셨습니다. 본 위원은 후보자께서 대전마케팅공사사장을 하지 않아도 대전 발전에 도움을 줄 수 있는 방법이 많을 것이라고 생각합니다, 그렇지 않습니까?

그런데도 불구하고 이제는 공기업 내부로 들어가 직접 대전 발전에 기여하겠다고 하시면서 사장에 도전장을 던졌습니다.

후보자께서는 다른 위원님들께 답변하신 바와 같이 각종 규제를 개혁해야 한다고 주장하셨습니다, 맞습니까?

대전마케팅공사는 준공무원 조직입니다. 분명 대전시의 업무를 수행하면서 공무원들의 고정화된 관례, 규제 등 충돌이 일어날 것으로 예상됩니다. 본 위원도 공무원들과 의견이 맞지 않은 경우가 많습니다. 본 위원도 공무원들과 의견이 맞지 않은 경우가 많고 규제를 풀어달라는 것을 정말 많이 요청했어요. 그런데 참 힘듭니다. 후보자께서는 분명 규제라 생각하는데 공무원들의 생각이 바뀌지 않는다, 이럴 경우 어떻게 해결하시겠습니까?

어려운 질문이겠지요.

이게 꼭 규제라고 하면 어찌 됐든 필요치 않은 규제도 많아요, 보면. 사적이익 이런 것도 있겠지만 그런 부분을 떠나서 이런 규제는 진짜 잘못된 규제다 할 때가 있어요. 그런데 공무원들이 생각이 바뀌면 어찌 보면 시민들한테 많은 게 돌아가잖아요? 저도 대전시의원으로서 그런 규제를 제가 그런 걸 몇 개를 했어요, 하다 보니까 많은 시민들한테 혜택이 돌아가고 그런 게 눈에 보이는 게 있습니다. 그런데 그게 우리 지역구뿐만 아니라 많은 데 그런 게 있습니다, 예를 들면. 그런 부분에서 어찌 됐든 우리 공무원들하고 많은 대화를 하시고 꼭 필요한 규제를 해제를 해야겠다, 뭐 하겠다 할 때는 강한 카리스마로 직원들하고 아니면 많은 대화를 통해서 해결할 수 있도록 그렇게 노력해 주시기를 당부드리겠습니다.

후보자께서 그동안 참여하신 새로운대전위원회는 시민안전, 경제, 과학 등 10개의 분과가 있습니다. 후보자께서는 어느 분과에 활동하셨고 어떤 역할을 하셨습니까?

후보자께서는 2018년 대전시장인수위원회, 새로운대전위원회 등을 통해 대전시의 정책을 많이 접하셨을 것이라고 생각됩니다. 자천타천 마케팅 전문가라고 생각하시는 후보자 같은 분이 계심에도 대전의 홍보 마케팅은 전혀 나아지지 않았습니다. 그동안 관광 정책, 도시브랜드 등 마케팅과 관련한 정책 개발 및 평가에서 자문해주신 적이 혹시 있습니까?

도시브랜드나 마케팅과 관련해서는 크게 자문해주신 적은 많지는 않다 이렇게 보면 됩니까?

그동안 이름만 올려놓은 위원회라는 말씀인데 안타깝다는 생각이 듭니다. 후보자를 활용하지 못했다면 대전시 공무원들도 문제가 좀 있다고 생각합니다. 본 위원은 대전시의 행정에 대한 행정사무감사를 진행하면서 대전시의 홍보정책 부실, 마케팅공사의 형식적인 홍보조직 등 마케팅 업무에 많은 문제를 제기했습니다. 혹시 시간이 되신다면 최근에 대전시의회 행정자치위원회의 동영상을 확인해 주시기를 부탁드리겠습니다.

아무튼 저는 이게 마지막 질의였는데요, 능력 있는 분이 이렇게 우리 대전마케팅공사사장에 어찌 됐든 지원해 주신 것에 대해서 감사하게 생각하고. 혹 사장이 될지 안 될지는 잘 모른다고 했잖아요? 제가 임명권자도 아니고, 어찌 됐든 본 위원은 능력 있는 분이라고 판단되고 이 자료상으로 봤을 때 크게 흠이 없다고 봤습니다. 조그마한 흠 없는 사람이 어디 있겠습니까? 그런데 믿음을 저버리지 말고 능력 있는 사장이 와서 우리 대전마케팅공사가 진짜 변했다, 더 나아가서 대전시, 우리 대전이 매력적인 도시로 변했다는 말을 들을 수 있게 최선을 다해주십시오.

이상입니다.

아니, 현재의 대전마케팅공사가 저도 자료를 보고 있는데 굉장히 잘하고 있다고 생각하겠지요, 하고 있겠지요?

예, 아까도 말씀드렸지만 무슨 상 연속 3회 우수 등등 해서 외부적으로는 표면적으로 굉장히 잘하는 것으로 나와 있는데 실상 내부에 들어가면 그렇지 않다는 것을 제가 아까 말씀드렸잖아요?

후보자님께서 우리 대전마케팅공사 말고 지금 현재 지자체에서 잘하고 있는 유사한 게 있잖아요? 대구 아니면 부산관광공사나 이런 데 잘하고 있는 데에 벤치마킹 같은 건 자존심 상해서 할 수 있는 상황은 아닌가요? 벤치마킹, 타 시·도.

예, 부산도.

그렇지요.

제주는 빼고 부산. 부산도 그렇지요?

대전은 속된 말로 교통의 요지라고 그러잖아요?

모든 게 1일 생활권에서 반나절 생활권이 대전이기 때문에 뭔가 활용만 한다면 더 크지 않을까요? 일례로 지금 모든 전국적인 행사 같은 것은, 제가 해남에 행사하는 것을 우리 민태권 위원님하고 한번 가본 적이 있는데 가는 거리가 한 서너 시간 걸려요. 그런데도 속된 말…….

일반적으로 전국태권도대회니 이런 레슬링대회를 다 남쪽에서 한다는 말이지요. 여기서 하는데 왜 대전에서 못 하냐는 얘기가 비용이 너무 많이 들어가는 거예요. 그런데 대전 같은 경우에 그런 것을 유치한다고 하면 굉장한 성과가 되지 않을까, 물론 숙박은 힘들다고 하더라도, 그렇지요? 거기에 대해서는 어떻게, 그런 쪽에서 봐서는 대전도 천혜의 지정학적 위치가 되지 않나라고 생각하는데.

그렇지요.

묶어놓을 수 있는 방법을 만들어야 할 것 아니에요?

하여튼 그런 쪽에서 한 번 더 마케팅공사에서 생각을 하셔야 될 부분 같기도 하고. 그리고 또 하나는 제가 마지막으로 하나 더 간단하게 질의할게요. 지금 후보자님 자료 중에 현재 갖고 있는 경력과 대전마케팅공사와 접목할 수 있는 경력 중에 대표적인 게 있으면 이참에 자랑 좀 한번 해보세요.

한번 기대해 보겠습니다. 마지막으로 딱 하나만 질의할게요. 아까 서두에도 오전에도 얘기했지만 규제개혁당 창당멤버잖아요?

그래서 혹시 이 임기가 3년이잖아요. 3년이 끝나면 현실정치에 또 발을 들여놓을 것인가 아니면 마케팅공사를 디딤돌로 해서 그런 생각을 갖고 계신 건지.

그러면 마케팅공사사장이 되신다면 임기 끝난 다음에 현실정치는 안 하겠다?

예, 잘 알겠습니다. 마지막 질의 마치겠습니다.

예. 그런 것을 잘 참고하셔서 모터쇼도 보고 싶은데 본 위원도 그때 한 번 열렸을 때 가서 봤는데 좋더라고요. 그런 것을 적극 했으면 좋겠고.

또 대전에, 여기 자료를 보니까 대전 대표축제 활성화 이렇게 되어 있는데 대전사이언스페스티벌 있잖아요?

혹시 가보셨나요?

거기에 가면 사이언스페스티벌이라고 해서 굉장히 과학적인 체험공간이 많을 거라고 생각은 하지만 가보면 어벤저스 분장, 그냥 로봇 하나 지나다니는 것 구경하는 것밖에 없습니다. 그런 것을 어떻게 제대로 활용할 수 있는 방안이 있나요?

사이언스페스티벌을 하는 장소에 보면 이응노미술관이 있어요.

예, 대전의 브랜드화를 해도 굉장히 좋을 거라고 생각을 하는데요, 과학하고 미술하고 이렇게 접해서. 대전의 이응노미술관에서 3D 영상처럼 해서 전시를 한 적이 있는데 굉장히 멋있더라고요. 그런 것도 이런 것에 접목시켜서 하면 좋지 않을까? 그리고 이응노 미술의 거리, 지금 대구 이런 데 보면 김광석 거리 같은 것도 잘 되고 있잖아요? 이런 것을 적극 활용하면 마케팅공사가 대전 관광자원을 유치하는 데 더 좋을 거라고 생각하는데 그런 것도 생각을 하셔서 하셨으면 좋겠는데요, 어떻게 생각하십니까?

그렇지요.

대전에 맞게 과학적인 것을 입혀서 이응노 화백의 그림을 했으면 좋겠다는 이런 제안을 드리는 거고요. 그리고 대전 브랜드가 바뀌었어요, 대전이즈유.

아시나요?

어떻게 생각하시나요, 이거에 대해서?

본 위원이 갑자기 번뜩 생각난 건데 차라리 대전과학이즈유 이렇게 가든가 하면…….

과학도시라는 게 이렇게 딱 박힐 수 있다고 생각하는데 그런 것도 한번 참고하시고.

이상 질의를 마치고요. 청문회에서 말씀하셨던 내용이 본 위원하고 약간 공감되는 내용이 많은데요, 그것을 잘 새기셔서 마케팅공사사장이 되시면 꼭 좀 잘 이끌어 주셨으면 좋겠습니다.

이상입니다.

어쩔 수 없는 우리 시 조직과의 관계 때문일 수도 있지만 아까 말씀에 돈이 없는데 어떻게 자체사업을 하냐는 말씀을 하셨는데 그것은 조금 너무 소극적인 말씀이셨던 것 같고요. 그래서 아까 얼마든지 컨설팅해주고 마케팅 컨설팅해주고 할 의향이 있다, 돈은 받겠다 이런 말씀을 하셨잖아요? 그건 되게 자신감 있는 말씀인데 저는 되게 좋다고 생각합니다.

그런 정도의 자신감을 갖고 뭔가 우리 도시브랜드를 높이고 마케팅을 할 수 있는 그런 자신감을 갖고 하신다면 충분히 자체사업을 하실 거고요. 그리고 경영평가는 좀 나빠도 됩니다. 경영평가가 좋은 이유는 도리어 어떻게 보면 적극적인 사업을 안 해서 경영평가가 좋을 수도 있다고, 또 양날의 검으로 보면 그렇게 볼 수 있습니다. 무슨 말씀인지 아시지요?

시에서 예산 받아서 하니까 수익은 늘 15%, 20% 구조가 납니다, 그렇지요?

그런데 투자를 안 하니까 당연히 위험도는 떨어지고 그러니까 그런 평가가 있는데 그것은 도리어 일을 안 했다기보다는 구조상의 문제라고 봅니다. 그리고 우리 마케팅공사 구조가 엑스포과학공원, 무역전시관, 대전컨벤션센터가 시설이 모아지고 나서 생긴 기구의 문제가 있다고 봅니다. 그래서 조직을 보면 마이스사업팀, 시설관리팀 그다음에 사업운영팀 이런 식으로 대규모 시설 관리하는 쪽에 사람이 집중되어 있는 것은 아시지요?

그러다 보니까 도시마케팅팀에 7명, 관광사업팀 9명, 컨벤션유치팀 6명 이렇게 사실은 실제 우리가 마케팅 업무를 해야 되는 조직은…….

몇 명씩밖에 없어요. 그런데 이것을 조직을 신설하든 바꾸든 하는 노력을 하신다는 것에 대해서는 저는 박수를 보냅니다. 만약에 내정자께서 사장이 되신다면 일을 해서 실질적으로 우리가 마이스도시 대전을 끌고 나가는 데 있어서 도움이 될 수 있는 조직으로, 일하는 조직으로 간다는 것에 대해서 공감을 합니다. 더 잘 아시겠지만 마케팅이라는 게 유형의, 무형의 자산을 가치화시켜서 가치 있는 상품으로 해서 소비자에게 팔기 위한 툴이잖아요?

우리 도시마케팅도 마찬가지이고요, 우리 대전이 갖고 있는 각종 자산을 가치 있게 만드는 게 도시마케팅이라고 보고요. 우리 사장내정자께서 사장으로 오시면 그동안 기업에서 했던 마케팅을 우리 공기업, 우리 대전시에 접목하셔서 우리 대전의 상품을 높여주는 작업을 하실 거라고 기대를 하고요. 그 역할을 하시기 위해서 우리 내정자께서 이렇게 지금 현재 인사청문간담회를 하고 있는 게 아닌가 싶은데, 맞습니까?

그리고 한 가지만 더 말씀드릴게요. 관광 얘기를 하셨는데 저하고 굉장히 똑같은 생각을 갖고 계세요. 대전은 과학 얘기 안 하면 우리 대전은 껍데기밖에 없습니다. 대전을 잘 보시면 1993년도 엑스포입니다. 우리 대한민국의 첫 번째 엑스포예요. 그게 과학도시였기 때문에 엑스포를 우리 대전이 한 거거든요. 그를 통해서 대전이 비약적으로 발전했습니다, 맞지요?

그리고 혹시 2009년에 대전국제우주대회라고 있었던 것을 아십니까?

그게 우주올림픽입니다.

국제우주올림픽을 한 게 대전국제우주대회입니다. 그게 전 세계에 있는 항공우주산업에 있는 과학자들과 관련기업이 대전으로 오는 행사고요. 그게 매년 다른 나라에서 유치를 하는 겁니다. 그 유치를 대한민국이 첫 번째로 했고요, 그것을 대전이 유치한 거예요. 그래서 개막식에 그때 대통령도 오시고 그랬던 국제행사였거든요. 그만큼 그런 전례가 있다는 거예요. 그리고 또 2022년 대전 세계지방정부연합 총회 이렇게 과학의 맥을 가지고 우리 대전이 갖고 왔어요. 그런데 지금 말씀하셨던 것처럼 그것을 발전시키고 이어나가는 작업을 못 했던 것 같습니다. 제가 2009년 대전국제우주대회 때도 현장에 있었던 사람이었기 때문에 아쉬움을 좀 많이 느낍니다. 이것을 대전이 더 살릴 수 있었는데, 그래서 그때 직업체험관, 우리 대전에 있던 항공우주산업이 다 뭉쳐서 했었던 거예요. 그래서 대전이 그때 과학도시로 더 업그레이드될 수 있었는데 그것을 못 이어나갔다는 게 좀 아쉬운데요, 우리 사장내정자께서는 그러한 것들을 좀 더 염두에 두면, 아까 말씀 잘하셨어요. 우리 대전에 1만 5천명의 과학자가 있습니다. 그 사람들을 이끌어 내야 합니다. 지금 그분들은 대전시하고 따로 놀고 있어요, 그건 아시지요?

그분들이 대전하고 묶여져야 됩니다. 그 역할을 우리 사장내정자께서 해주셔야 될 것 같다는 말씀을 드리겠습니다. 그래야지만 그분들을 통해서 우리 대전은 정말 명실상부한 과학도시가 될 것 같고요, 하나하나 떨어져 있는 자원을 묶어주는 역할을 대전마케팅공사가 해주셔야 됩니다. 그래야지 진정한 마케팅 자문기구 역할을 하는 거거든요. 과학 얘기를 하면서 한 가지 간과를 하면 안 될 게 과학이, 과학집단이 이런 관련된 게 서구, 유성구에 집중되어 있습니다, 신도심에. 도리어 원도심에는 문화와 예술, 전통 이런 게 있지 않습니까? 그러다 보니까 과학 얘기를 많이 하다 보면 원도심에 있는 쪽에서 굉장히 소외감을 느껴합니다. 모든 시설도 집적되어 있는 곳이 서구, 유성구에 집적되어 있고요. 그래서 말씀드리고 싶은 것은 과학을 관광하고 엮지 않으면 못 살아납니다. 관광명소는 대전에 주로 원도심에 있습니다. 혹시 이번 7월에 우리가 대전관광지 100선 해서 우리 대전의 언택트 관광지 10개가 선정된 게 어디인지 혹시 아시고 계시나요?

어딘지 말씀드릴게요. 장태산, 한밭수목원, 만인산, 뿌리공원, 대전현충원, 상소동 산림욕장, 대청호 오백리길, 식장산, 계족산 황톳길, 수통골 이렇습니다. 이것을 묶어야 된다는 점입니다. 무슨 말씀인지 아시지요?

그러면 원도심과 신도심이 과학과 관광으로 균형발전할 수 있는 역할을 할 거라고 보는데 어떻게 그런 생각을 갖고 계십니까? 그렇게 하실 마음이 있으신가요?

과학 얘기를 너무 강조하시면요, 원도심에서 소외감을 느낍니다.

왜냐하면 과학 쪽이 이쪽이 다, 그렇기 때문에 과학, 어차피 우리가 마케팅공사가 관광과 그리고 엑스포 창조 그다음에 브랜드 이런 걸 하는 것이지 않습니까? 브랜드라는 건 전통으로부터 시작되는 것이지 않습니까, 미래까지?

그것을 잘 아우를 수 있는 게 마케팅공사의 역할입니다. 사장의 역할이 그래서 더 중요한 거라고 말씀을 드리고요. 아무튼 사장께서 갖고 있는 그동안의 마케팅, 각종의 경험과 노하우를 우리 대전시로 많이 전이시켜 주시고 이식시켜 주셨으면 하고요. 그리고 그런 역할을 과감하게 적극적으로 추진을 하시고, 그래서 우리가 과학도시, 과학을 꿈꾸는 관광도시 그리고 마이스산업도시 이렇게 갈 수 있게 마케팅공사가 그 역할을 해주셔야 된다는 데 본인이 그 역할에 맞는 것 같습니까? 그 역할을 할 수 있는 사람이라고 생각하십니까?

그런 취지에서 우리 마케팅공사사장내정자께서 사장으로 선임이 되시면 다른 것을 겸임하시는 것을 과감하게 내려놓으시고요.

마케팅공사사장에 전력을 해주시기 바랍니다. 왜냐하면 온라인상으로 회의만 참석하고, 예를 들면 명예로운 직으로만 있다고 하더라도 본인이 갖고 있는 시간을 할애할 수밖에 없습니다.

그런데 3년 기간 동안 대전에 모든 노력을 쏟으신다면 지금 현재 협회장을 하시는 것도 사실은 되게 중요한 자리입니다. 또 예를 들면 갖고 있는 자원을 10% 이상 쓸 수밖에 없는 건데요, 지금 사장으로 임용되신다면 그 노력은 대전에만 쏟아 붓기를 바라는 말씀을 전달하고 싶습니다.

어떻게 그렇게 가능하시겠습니까?

그거는 저는 우리한테 도움이 된다고 봅니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 답변을 마치고자 하는데 이의 없으십니까? 이상으로 질의 답변을 마치겠습니다. 이제 인사청문간담회를 종료하기에 앞서 후보자께서는 발언대로 나오셔서 간략한 마무리 말씀을 해주시기 바랍니다.

고경곤 후보자 수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 여러 위원님들께서 오늘 장시간에 걸쳐 고경곤 대전마케팅공사사장후보자에 대한 직무 관련 수행능력과 자질, 도덕성과 가치관 등 공직수행 적격성 여부에 대해서 다각적이고 심층적으로 질의해 주셨습니다. 위원님들께서 지적하신 사항과 당부사항은 인사청문간담회 경과보고서에 충실히 반영토록 하겠습니다. 아울러 11월 30일 오후 2시에 인사청문간담 경과보고서 채택안을 심사할 계획입니다. 의정활동에 참고하시기 바랍니다. 이상으로 대전마케팅공사사장 임용후보자에 대한 인사청문간담회를 모두 마치겠습니다. 모두 수고 많으셨습니다. 산회를 선포합니다.