고문식 의원 발언

견인업체요?

예, 그렇습니다.

예, 한번 가서 봤습니다.

견인차량 어저께 위원님이 말씀하셨다고 해서 제가 오늘 엄태섭 팀장하고 아침에 가봤습니다. 담당 과장이 오늘 연가라서 팀장하고 같이 갔는데, 거기가 마침 위원님들이 보실 때는 견인된 차량이 하나도 없었더라고요, 위원님이 사진 찍으러 가셨을 때는. 그게 좀 안타깝고요. 저희가 시설관리공단에 위탁해서 견인한 실적은 있습니다. 잘하고 있습니다.

글쎄요, 저희,

위원님, 저도 봐도 마찬가지고, 놀고 있다는 기준을 어디에 두는지 모르겠지만, 저희 직원들이 아시다시피 시간선택제 임기제로 들어와서 열심히 단속을 하고 다니는데 요즘은 단속 당하시는 분들의 저항도 만만치 않고, 본인들이 현장 업무하시면서 춥고 더운데 굉장히 고생 많이 하시는 것 같고 그래서,

견인업체를 시설관리공단에서 선발해서 거기서 3명을 뽑은, 그거 말씀하시는 거잖아요?

제가 가서 다시 한 번 공단 이사장한테 적극적으로,

파워가 있고 없고는 자기 일을 얼마만큼 성실히 하느냐에 따라 다른 거지.

파워라는 게 정당성에서 출발하는 거지. 내가 일을 할 때 내가 얼마만큼 정당하게,

그 얘기를 저희가 예산 편성을 요구했을 때는 그 당시 상황은 그분한테 제가 그런 말을 들었어요. 이게 부족해서 좀 더 활성화시켜야겠다.

부위원장님이 말씀하신 힘이 좋고 파워가 있어서 그런 건 아니고요.

저희가 잘 검토해서,

그렇지는 않습니다.

그래요?

제가 있는 국의 직원들은 그런 얘기하는 직원들을 보지 못했는데.

그런데 부위원장님, 관리감독의 의미가 저희가 그 사람들을 정신적으로나 고압적으로 하는 것보다도 ‘들어와라’ 이렇게 해서 행동하는 것보다도, 요즘은 저희 나름대로 그 사람들과 대화, 협조, 소통을 하면서 미진한 부분을 보충해나가는 그런 거지, 이제는 관리감독 그렇게 안 합니다. 저부터도 직원들한테,

그렇습니까?

저희도 표현 방식이 틀려도 청장님하고 많이 얘기도 하고 소통 많이 합니다. 그런데 부위원장님이 보시기에는 만족스럽지 못하게 보여도 하여튼 저희 나름대로 노력하고 있고, 지금 부위원장님이 말씀하신 그 사항에 대해서는 제가 가서 다시 한 번 검토하고 다시 한 번 직원들과 상의하겠습니다.

죄송합니다.

이혜영 위원님 하실 말씀 없으세요? 이런 자리가 흔치 않은 자리이기 때문에 국장님한테 하실 말씀 있으면 하세요.

7월 이후에 아마 제가 한 것으로 아는데, 제가 자료가 없어서 그러는데 자료 제출해드리겠습니다.

강계선 예.

법제팀장은 그것만 하는 게 아니고 다른 것도 하니까.

그것은 저희가 안배해서 판사출신이라든지 세무분야 전문 변호사,

그것은 기준은 없는데요. 저희가 가능하면 그렇게 하려고 노력하고 있습니다.

그것은 제가 자료로 답변을 드리면,

팀장님이 나오셔서 설명해 보세요.

기획팀장 김인숙입니다. 이거 산출내역을 제가 정확하게 확인을 못했는데요. 말씀하신 대로 다시 확인을 해보도록 하겠습니다.

죄송합니다. 저도 그것까지는 미처 생각 못했는데 바로 자료 드리겠습니다.

예.

국장님한테 말씀하실 때 자료가 11월 26일에 한 게 최고 오래된 것인데, 저번 주 수요일이나 목요일쯤에 요청한 자료입니다. 그래서 토요일 끼고 나니까 기한이 일주일 지났지만 이제 4, 5일 정도 지난 것 같습니다. 지금 자료가 아마 마무리 상태에 있는 것으로 알고 있는데 이번 주 안으로 바로 해서 전달해 드리도록 하겠습니다.

정책자문 다 포함된 그런 겁니다.

지금 보면 우리가 예기치 못한 그런, 정부에서나 서울시에서나 이런 데서 내려오기 때문에 그런 걸 신규사업이나 자문도 구하다 보면 수당 쪽으로 나가는 게,

공무원이 아니라 외부위원들 전문가들한테 자문을 얻어서,

그렇지는 않습니다.

예, 하고 있습니다.

예.

지난번에 위원님께서 11월 29일인가 12월 1일인가 요청한 자료에 있습니다.

지금 저희 부서에서 하는데 자료가 오늘이나 내일쯤에 도착할 것 같습니다. 거기에 그 내용이 담겨있습니다.

그렇지는 않습니다.

예.

그런데 위원님이 요구하신 자료가 말씀대로 딱 되는 게 아니고 거기에 맞춰서 편집도 하고, 내용이 좀 충실한지 부실한지 검토를 해야 되니까.

기존에 있는 사업입니다.

구업무보고회는 각 부서별로 내년도 예산 같은 경우에는 올해 예산 추석 전부터 각 부서별로 내년도 예산 뭐 할지 검토하고 보고회 하고,

자료 만들고 여러 가지 부대비용이 좀 필요한 것 같습니다.

그런데 그거 뭐 서류,

말 그대로 주요시책사업이 우리가 예기치 못한 그런 사업이 수시로 떨어지는 게 많습니다. 그러다보면 격려도 해야 되고, 간담회도 해야 되고 하다 보니까 그런 비용이 좀 들어가고 있습니다.

저희 기획과가 딱 떨어지게 업무가 기존에 있는 것만 하는 게 아니라 새로운 사업이 계속 보면 변화가 많다보니까 많이 떨어집니다. 그러다보면,

저희가 업무를 지금 딱 떨어지게 말씀을 못 드리지만 총괄부서기 때문에 격려간담회도 해야 되고 이런 비용이,

그게 그쪽에 해도 되고 또 저희 팀이 있으니까 저희가 잡아놓은 건데요. 그것은 홍보전산과 줘도 됩니다. 그것은 어디에 있으나,

이것은 저희 팀이 있기 때문에 잡아놨는데 위원님 말씀대로 그 쪽 과에 줘도 똑같은 거니까 상관은 없습니다.

이번에 새로운 업무를 가지고 이쪽에는 전문분야에 있는 분들을 하려고 하니까 수당을 조금,

코로나 때문에 요즘 언택트 시대에 많은 전문가들이 사실 부족한 시대인데,

그것은 팀장이 잠깐 설명드리겠습니다.

디지털행정혁신팀장 우지선입니다. 이것은 저희 행정업무 중에 단순하고 반복적인 업무에 자동화기술을 적용해서 직원들의 업무 부담을 경감시키고 이런 것 때문에,

아니요. 저희가 기존에 조사한 것도 있었고 검토를 해보니까 직원들의 판단이 들어간 업무가 저희가 많아요. 그래서 이렇게 단순한 업무가 민원여권과에 문서 배부, 접수하는 업무하고 그다음에 단순한 업무, 어린이집에 보조금 지급하는 것을 검토를 했었는데 여러 가지는 못하고요. 한두 개 정도를 내년에 시범적으로 적용해서 할 예정입니다.

부서에서 검토를 다 받았는데,

단순하고 반복적인 업무가 저희가 생각보다 많지가 않고요. 직원의 판단이 들어간 업무가 많더라고요. 그래서 그것을 검토해서 저희가 시범적으로 해봐서 직원들의 만족도도 좀 있고 효율성이 있어야지 할 수가 있는데, 일단 다른 구청을 벤치마킹을 갔다 왔는데 들인 비용에 비해서 효율이 너무 떨어져요. 그래서 일단,

저희 팀장님이 설명하겠습니다.

저희가 지금 자체 민간플랫폼이 없어서, 플랫폼이 없기 때문에 민간에서 쓰고 있는, 보통 요새 많이 쓰는 게 줌하고,

자문도 구해야죠.

일단 계획은 잡아놨지만,

기회가 되면 더 해야죠.

제가 지금 현재 확답을 못 드리겠습니다.

사안이 또 발생하면,

예, 포괄비 성격으로 되어 있습니다.

그게 아니라 올해 같은 경우 예를 들면 코로나 때문에 갑자기 일이 떨어지거나 현안문제가 발생하면 사실 각 부서에서 편성된 예산이 없기 때문에 이런 포괄비에서 공통경비에서,

갑자기 추경, 의회가 열려야 되는 거고 시간이 많이 필요한 거잖아요.

그래서 공통경비는 어느 구청이나 다 이렇게 이 정도 이상, 저희가 최소로 잡은 겁니다. 이것은 감안해 주셔야 될 것 같습니다.

양기영 팀장님 나오셔서 설명해 보세요.

안녕하십니까? 예산팀장 양기영입니다. 말씀드리겠는데요. 금년 사례를 보면 금년에는 기관공통업무수행지원 사무관리비 금년 같은 경우에는 6500만 원이 있었고요. 이것은 작년에 예산 편성할 당시에 우리가 코로나 사태를 우려하지 않았지 않습니까? 그런데 코로나19로 인해서 각 부서별로 노고가 많습니다. 이때 사무관리비가 또 필요한 비용도 많고 그래서 부서별로 요청이 들어오면 저희가 책정해놨다가 지원해 주고 하는 비용이고요. 국내여비 같은 경우에는 통상적으로 각 구청도,

2019년도에요? 이런 상황들이 많이 생깁니다. 코로나 아니고 다른 상황들도 생기고요.

그리고 또 자산물품취득비 이런 것 같은 경우에는 을지로동에서 지난번에 갑자기 요청이 왔어요. 민원발급기 있지 않습니까? 을지로동은 너무 많이 발급하다보니까 그게 고장 나서 수리하다 하다 안 돼서, 그러면 우리가 이런 비용들을 포괄적으로 가지고 있다가 그러면 우리 비용에서 해라, 그래서 1500만 원 지원해 준 적도 있고요. 노후 복사기라든가 이런 것도 저희가 지원해 주고요, 포괄적으로 잡아놓은 겁니다.

예를 들어서 을지로동이라고 말씀드린 거고요. 다른 부서에서도 사용하다가 갑자기 안 되는 경우가 있으면 저희가 지원해 주고 그럽니다.

아니, 그런 말씀드린 건 아닌데요.

작년에 있었는데 삭감됐었지요.

업무추진비지요, 쉽게 말해서.

그건 아마 교육경비 같은 경우는 저도 거기 근무해 봤는데 몇 시간 걸립니다.

성과관리팀장 장원옥입니다. 위원회 수당들이 10만 원, 15만 원 이렇게 나눠져 있긴 한데요. 예산기금운용계획 집행지침이라고 행안부에서 정해진 것에 보면 위원회수당은 법령 등에 의해서 설치된 위원회 참석수당은 1인당 15만 원이 원칙이고,

서면심사 같은 경우는 10만 원.

그리고 참석 시간이 2시간 이상일 경우에는 1회에 한해서 5만 원을 추가 지급할 수 있다, 이렇게 되어 있습니다.

예, 그래서 저희는 평가를 하는 거면 그게 1시간 이내에 끝날 수가 없거든요. 그러니까 그것에 대해서 15만 원을 편성을 한 겁니다.

아마 예전부터 10만 원만 편성을 해서 거기서는 그걸 잘 모르는 것 같아요.

예, 챙기겠습니다.

저희가 예산편성 지침 나오는 것을 각 부서별로 다 배부를 하는데 거기에서 아마 각 부서에서 예산 편성하는 직원이 그것을 간과해서 그러는 것 같습니다. 앞으로 챙겨보겠습니다.

예, 맞는 말씀입니다.

예, 추경에.

그게 아니라 지금 성과팀으로 약간 업무가 이관된 게 있어서 줄어든 겁니다.

본예산 때는 다 아마,

계속 있었습니다.

본예산 때는 다 삭감이 돼서.

저도 그 사항에 대해서는 잘,

예.

대외평가는 어느 정도 규정이 나와 있기 때문에 그 금액에 맞춰서 저희가 포상이나,

이것은 많을수록 좋은 것 아닌가 싶습니다.

저희 사실 요즘에 각종 소송이 늘어나서,

그것은 제가 별도로 알고 있습니다.

예.

연간 3000, 4000만 원 됩니다.

예, 있습니다.

그분이 일자리 관련해서 협의하고 있습니다.

물론 일자리경제과에서 하겠지만 그분 나름대로 또 인맥을 통해서 기업체와 협의하고,

평가할 때 계약할 때 실적 있습니다.

1년 단위입니다.

작년에 8월인가 9월자로 해서 아마 1년 단위로 하면 내년도 8, 9월 정도 될 겁니다.

예, 그렇습니다.

그것은 아닙니다.

이분은 정책특보 업무를 지원하고 있습니다.

정책특보 있습니다.

후임자 있습니다.

작년에 바로 왔습니다.

특보는 아마 행정지원과에서,

그 분 후임으로 새로 온 특보.

지금 여기 다급 이 사람은 현재 정책특보 밑에서 업무하고 있습니다.

비서는 아니고요. 업무 지원 정도 해서,

정책기획 쪽이니까 저희 부서에서.

그렇지는 않습니다.

그게 작년까지는 행정지원과에 있던 업무인데요.

그게 저희 부서로 이관되어 와서 잡아놓은 겁니다.

성과팀이 생기면서 성과상여금은 그 업무의 일환이기 때문에 같이.

예.

업무 평가를 해서 주는 거니까 예쁘다기보다도 업무실적에 따라서,

이것은 계속 하던 겁니다. 계속 해오는 겁니다.

지난번에 그분들 하반기에 다 그만둬서 간주처리 할 때 제가 기억하기로 추경 임시회 할 때 간주처리 그것은 보고를 드린 사항 같습니다.

예. 저희가 두 번 있었는데 동국대 유학생들 하는 것하고 두 개인데, 지난번에 보고를 드린 것으로 알고 있습니다. 그리고 그분들은 지난번 상반기 때 다 그만둬서 저희는 지금 현재 없습니다.

알겠습니다.

수고하셨습니다. 과장님, 151페이지에 구정 주요업무 수립 및 관리에 보면 인쇄비 중에서 신년사 등 연설문 인쇄라는 게 있는데 이 항목이 이것은 구태여 이렇게 따로 편성해야 될 이유가 있나요? 제가 알기로는 담당직원이 다 있는 걸로 알고 있는데 담당직원이 작성하는 것을 중구광장이라든지 또는 중구 지역신문에다 게재하면 되는데 구태여 따로 편성해서 한다는 게 뭔가 명쾌하지 못한데, 설명해보시죠.

신년사가 확정되면 그것을 책자로 만들어서 각 동별로 부서별로 배부하거든요. 서울시장 같은 경우에도 신년사를 이렇게 해서 하는데 저희도 그런 취지에서 만들어서 각 주민들이나 공무원들이 볼 수 있도록, 그리고 청장님이 올해 어떤어떤 사업을 하겠다는 것을 제대로 짚어서 거기에 맞춰서 업무추진하려면 그것을 책으로 만들어서 주는 게 좋고요. 저 같은 경우에도 가끔씩 그것을 보면서 청장님 생각이 올해는 이렇구나, 그래서 거기에 맞춰서 업무를 해야 되니까 책자로 만들어서 하는 사업입니다.

하는 건 나쁘지 않은데 구태여 이것을 따로 책자로 만들어서, 그것도 1000부씩 해서 3회 아닙니까? 1년에 3번 하는 것 아니에요?

예.

구태여 책자까지 만들어서 해야 될 이유가 뭔지, 우리가 흔히 얘기하는 이런 페이퍼 용지로도 할 수 있는 거고, 보려면 얼마든지 볼 수 있습니다. 그런데 이 책자를 만들고 들고 다녀요? 그건 아니잖아요.

비용은 최소화해서 하고 있는데요. 금액은 사실 그렇게 크지 않습니다.

그러니까 나름대로 비용은 최소화해서 한다고 하지만, A4용지에 해서 줘도 되는 것을 가지고 구태여 책자로 만든다고 하니까 내가 물어보는 거예요.

일단은 주민들도 읽어보고 하기 때문에,

주민들한테는 중구광장에 들어가잖아요. 중구광장만큼 좋은 게 어디 있어요? 중구 구정에 대한 내용들을 실어서 보내는 건데 거기에 구청장 연설문 다 들어가잖아요.

예. 물론 중구광장에 나가지만 많은 내용을 다 수록을 못합니다.

직원들이 보고 참고사항 한다는 건 좋은 얘기지만, 주민들이 구청장 연설문을 달달 외워야 될 이유가 있나요? 과거에 국민교육헌장 외우듯이 외워야 되나요? 그럴 의무는 없잖아요. 다만 봐서 내가 참고하겠다는 정도일 뿐이지, 구정 방향에 대해서 실을 거 아니에요?

구청에서 올해 신년도에 어떤어떤 사업을 하는지 책에 보면 다 나오니까,

그것은 신년에 흔히 구정에 대한 입장을 내놓는 건데, 나머지 두 번은 또 뭐예요? 나머지 두 번은 중간에 한번 이렇게 결과가 진행되었다는 결과물을 내주는 건가요? 그건 아니잖아요. 이것은 예산 금액을 떠나서 이렇게 하는 방법이 제가 볼 때는 이해가 안 된다는 겁니다. 가장 좋은 게 중구광장이 가가호호 다 들어가고 그러고도 남아요, 지금 신문이.

예. 그 부분은 위원장님 말씀대로 저희가 다시 한 번 검토해보겠습니다.

내부자료는 인터넷 홈페이지에 띄우면 돼요. 띄우면 다 보실 것 아니에요. PC 열면 항상 볼 수 있게끔 얼마든지 그런 것도 가능해요. 홍보전산과와 의논 한번 해보세요. 이거 해서 띄우게끔 해라, 그렇게 공통으로 넣으면 되지 않습니까?

예, 알겠습니다.

참고하시고요. 이런 저런 말씀들 중에서 위원님들이 주는 부분에 대해서는 해당 과장으로서 건의할 수 있는 부분이고요. 또 구정에 반영해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분 수고하셨습니다. 다음은 홍보전산과에 대한 2021년도 사업예산안 심사를 시작하도록 하겠습니다. 홍보전산과장님 나오셔서 홍보전산과 소관 2021년도 사업예산안에 대하여 제안설명하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 홍보전산과장 김건태입니다. 주민의 복리증진과 지역사회 발전을 위해 의정활동에 노고가 많으신 박영한 행정보건위원회 위원장님과 고문식 부위원장님 그리고 이혜영 위원님, 김행선 위원님께 진심으로 감사드립니다. 2021년도 사업예산안 보고에 앞서 홍보전산과 팀장을 소개해드리겠습니다. 윤여선 언론팀장입니다. 배미정 홍보소통팀장입니다. 이대일 정보화관리팀장입니다. 안용래 정보통신팀장입니다. 그러면 지금부터 홍보전산과 2021년도 세입세출예산안에 대해 설명드리겠습니다. 홍보전산과 세입은 사업예산안 책자 248페이지 기타수입으로 중구광장 유료광고료 총 1000만 원이 예상됩니다. 세출예산안에 대하여 말씀드리겠습니다. 사업예산안 책자 571페이지, 세부사업설명서 169페이지입니다. 2021년도 홍보전산과 전체 예산은 48억 4510만 8000원으로 기정액 40억 8524만 2000원에 비해 7억 5986만 6000원이 증가되었습니다. 세부사업 중 홍보자료 유지관리 외 12개 사업은 증액되었고, 홈페이지 운영 및 유지보수 외 1개 사업은 감액되었습니다. 자세한 사항은 세부사업설명서를 보면서 설명드리겠습니다. 예산서 573페이지, 설명서 173페이지, 언론매체활용 홍보입니다. 예산안은 4400만 원이며 전년과 동일하게 편성하였습니다. 통신사 온라인 구독서비스는 연합뉴스, 뉴시스, 뉴스1, 3개의 뉴스통신사서비스를 이용하여 실시간 뉴스를 모니터링 하는 한편 우리 구의 다양한 소식을 제공하여 신문이나 방송사에서도 이를 받아 보도할 수 있도록 하는 사업입니다. 다음은 예산서 573페이지, 설명서 174페이지 홍보지 구독입니다. 예산안은 4억 5556만 원으로 전년과 동일하게 편성하였습니다. 구정홍보와 업무협조를 위하여 중앙·지역신문을 통반장 및 각 부서에 배부하여 주민과 함께하는 참여행정을 만들어가는 사업입니다. 언론매체에 각종 구정행사를 적극적으로 홍보하기 위한 광고료, 도서 및 간행물 구입비 및 부서 케이블 방송관리비는 전년과 동일하게 편성하였습니다. 다음은 예산서 573페이지, 설명서 175페이지 홍보자료 유지관리입니다. 예산안은 2848만 8000원으로 48만 8000원 증액되었습니다. 구정홍보를 위한 사진과 영상을 촬영하고 촬영된 자료를 관리하기 위한 사업으로 사진, 영상 자료관리 사무관리비는 100만 원 증액하였고, 구보 발간비는 전년과 동일하게 편성하였습니다. 공공운영비는 이륜차 노후로 인한 관리비를 62만 원 증액하였고 사진촬영장비의 기능 저하에 대처하기 위한 자산 및 물품취득비는 113만 2000원 감액하였습니다. 다음은 예산서 574페이지, 설명서 176페이지 중구광장 발간입니다. 예산안은 1억 6521만 원으로 전년대비 3040만 2000원 증액하였습니다. 교육특별면 에듀중구 4면이 추가되어 제작비가 증가되었으며, 디지털매체에 최적화된 중구광장 모바일 버전을 구축하여 새로운 구독층을 확대해 가고 있습니다. 또한 편집, 디자인 및 콘텐츠를 트렌드에 맞추어 개선하고 다양한 참여 이벤트를 통한 구민과 함께 만들고 읽고 싶은 소식지로 거듭나도록 최선을 다하겠습니다. 다음은 예산서 574페이지, 설명서 177～178페이지, 구정시책 홍보입니다. 예산안은 1억 7006만 1000원으로 전년대비 1089만 원 증액하였습니다. 포스트 코로나 시대를 맞이하여 변화하는 주민생활과 뉴미디어 매체 환경에 맞춘 온·오프라인 콘텐츠를 강화하여 주민밀착형 홍보를 추진하겠습니다. 이를 위해 모든 세대가 친숙하고 접근이 쉬운 카카오톡 채널을 신규 개설하여 보다 시의적이고 효과적인 홍보를 추진하고 SNS홍보단을 확대 운영하여 구정정책과 사업을 주민과 함께 공유하고 주민이 참여하는 구정 홍보를 추진할 계획입니다. 다음은 예산서 575페이지, 설명서 179페이지 홈페이지 운영 및 유지보수입니다. 예산은 2억 4477만 원으로 전년대비 4719만 원 감소하였습니다. 예산 감소사유는 문서뷰어프로그램 업그레이드 및 웹 방화벽 고도화 완료로 작년 대비해서 줄어들었습니다. 홈페이지의 안정적인 운영을 위한 상시 관리체계를 구축하고 정보의 공유 및 소통 기능 향상을 위해 홈페이지 디자인 및 콘텐츠를 개선하여 운영하겠습니다. 다음은 예산서 574페이지, 설명서 180～181페이지, 을지로전파사 스튜디오 운영입니다. 예산안은 6435만 원으로 전년대비 1357만 5000원 증액되었습니다. 해마다 유튜브를 통한 동영상 콘텐츠 이용률이 증가할 뿐만 아니라, 코로나19로 비대면 서비스가 강조되고 있습니다. 구정분야 또한 언택트 공공서비스로 전환되고 있어 영상콘텐츠 수요가 증가함에 따라 영상제작 및 스튜디오 운영 관련 장비를 보강하여 신뢰 있고 완성도 높은 구정영상콘텐츠 제작에 최선을 다하고자 합니다. 또한 감염병 추세에 따라 주민, 청소년 등이 영상제작에 참여하고 영상스튜디오를 활용할 수 있도록 개방형 스튜디오 운영을 적극 지원할 계획입니다. 다음은 예산서 576페이지, 설명서 182～183페이지, 정보화시스템 시설장비 유지입니다. 행정업무 전산시스템 및 각종 전산장비 장애발생을 최소화하여 안정적으로 시스템을 관리·운영하는 사업입니다. 예산액은 8억 9893만 8000원으로 전년대비 2억 3658만 7000원이 증액되었습니다. 유지보수 요율 및 노임단가 상승으로 인한 행정정보화시스템 유지보수 비용이 1083만 7000원 증액되었고, 문서보안시스템 고도화, 업무관리 시스템 유지보수 및 기록물 이관, 행정자료 통합백업시스템 구축 등으로 2억 2851만 5000원이 증액되었습니다. 다음은 예산서 577페이지, 설명서 184～185페이지, 전산장비 및 소모품 등 구매 보급입니다. 전산장비와 소프트웨어를 구매·보급하여 원활한 행정업무 수행을 지원하기 위한 사업으로서 우리 구는 현재 전산장비 교체기준을 내용연수에 1년을 추가하여 전산장비를 교체하고 있습니다. 예산은 5억 9805만 4000원으로 전년대비 9052만 3000원이 증액되었습니다. 주요내용은 전산 소모품과 소프트웨어 구매수량 감소로 276만 7000원이 감소하였고, 컴퓨터 등 전산장비 구매대수 증가로 9329만 원이 증가하였습니다. 다음은 예산서 578페이지, 설명서 186페이지, 지역정보화 능력 향상 및 개인정보보호 강화입니다. 주요사업은 지역정보화전략위원회 운영, 개인정보보호 강화로 예산액은 6715만 8000원으로 전년대비 155만 7000원이 감소하였습니다. 개인정보관리 소프트웨어 유지보수 무상기간으로 공공운영비 509만 6000원이 감소하였고, 개인정보 접속기록관리시스템 라이선스 증설 및 출력물보안시스템 구축으로 353만 9000원 증가하였습니다. 다음은 예산서 578페이지, 설명서 187～188페이지, 스마트 전산 정보화교육입니다. 주요사업은 구민 및 직원 정보화 교육으로 사업비는 1억 1063만 원으로 전년대비 498만 2000원이 증액되었습니다. 세부내용은 강사료 현실화 및 온라인 강의 편성으로 1008만 2000원이 증가하였고, 구청 전산교육장에도 빔 프로젝터 교체가 완료되어 자산취득비 510만 원이 감소하였습니다. 예산서 579페이지, 설명서 189페이지, 전산통신 및 인터넷망 관리입니다. 주요사업은 통신회선 사용료, 인터넷전화 전용회선 사용요금, SNS요금 등 공공요금으로서 전년대비 1876만 6000원이 증액된 1억 7979만 6000원이며, 증액요인은 SNS 활용 증가에 따른 증가입니다. 다음은 예산서 579페이지, 설명서 190～191페이지, 정보통신 시설장비 유지입니다. 주요사업은 정보통신 시설장비 및 정보보호시스템 유지관리 사업으로서 전년대비 4978만 3000원이 증액된 5억 6807만 2000원입니다. 증액요인은 정보통신장비 및 보안장비 물량 증가입니다. 다음은 예산서 580페이지, 설명서 192페이지, 광대역 자가통신망 구축 및 운영입니다. 주요사업은 내용연수가 지난 IP교환기 및 와이파이 장비 교체 사업으로서 전년대비 2억 5975만 5000원이 증액된 4억 5802만 5000원입니다. 다음은 예산서 580페이지, 설명서 193～194페이지, 정보통신 보안시스템 시스템 강화 및 안정적 운영입니다. 주요사업은 보안관제 및 노후 보안장비 교체 사업으로서 전년대비 9634만 5000원이 증액된 4억 2212만 3000원입니다. 다음은 예산서 582페이지, 설명서 195～196페이지, 홍보전문직 운영입니다. 예산은 1억 5845만 2000원으로 전년대비 1062만 원 증액되었습니다. 을지로전파사 스튜디오 운영 및 미디어콘텐츠 기획·촬영·편집 등 전문제작을 위해 2018년 10월 22일자로 PD 1명, 2019년 9월 1일자로 PD와 엔지니어를 각 1명씩 채용하여 총 3인의 인력 운영예산을 책정하였습니다. 마지막으로 예산서 583페이지, 설명서 197페이지, 인터넷전화 전문직 운영입니다. 신규 편성사업으로서 인터넷전화 교환시스템을 지속적으로 관리 운영하기 위한 인력운영비로 4570만 7000원을 편성하였습니다. 홍보전산과 전 직원은 중구민의 자긍심을 높일 수 있도록 구정홍보와 안정적인 전산행정 서비스 제공을 위해 최선을 다하고 있습니다. 시대 흐름에 발맞추어 새롭게 시작하고자 하는 사업의 성공적 추진과 계속사업의 안정적 추진을 위해 위원님들의 깊은 관심과 배려를 부탁드립니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

김건태 홍보전산과장님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

구입한 지에 따라서.

이것은 내구연한이 있습니다. 컴퓨터나 모니터 같은 경우는 5년인데요. 저희가 플러스 1년 더해서.

지금 당장 답변드리기는 어렵고요. 한번 검토해보겠습니다.

그건 아니고요.

유튜브나 영상 관련해서 업무가 계속 늘어나다 보니까 인력이나 예산은 더 필요합니다. 그렇지만 점진적으로 현재의 상태에서 해나가고자 하는 거죠.

지금 5000원에 구독하고 있습니다.

한 부가 아니고 월 나가는 게 5000원입니다.

예.

그거 한번 고민해보세요. 우리 재정자립도가 전국 자치 시·구에서 여섯 번째로 높은 구라고 하지만 구태여 중앙지에 재정을 쏟아 부어야 될 이유가 없다는 얘기예요.

중앙지에 구태여 돈을 투입할 이유가 없다는 얘기지요.

예.

지방지는 말 안 했습니다. 그 돈 있으면 차라리 지역지에 넣으라는 얘기지요, 내 얘기는.

신문 구독료 예산을 자치구별로 뽑아봤는데요. 저희 구가 지금 4억 2300으로, 자치구 평균이 6억 5200만 원입니다, 서울시 자치구가. 한 2억 이상이 저희 구가 신문 구독료에 있어서 25위입니다.

송파는 7억 8600만 원입니다.

예.

12만 6000명입니다.

저희 인구와 유사한,

종로구 같은 경우도 저희 구와 인구가 그렇게 큰 차이가 안 나는데요. 한 5억 원 하고 있습니다.

15만 명입니다.

과장님, 본론으로 갑시다. 다음 페이지에 보면 176페이지, 중구광장 발간 있죠. 할 때마다 서로 논쟁거리인데 중구광장 몇 부 발간합니까?

지금 4만 2000부 발간합니다.

4만 2000부지요?

예.

그런데 우리 세대수가 몇 세대예요?

6만 3000세대 정도.

6만 3000세대면 몇 프로 들어가는 거예요?

한 60～70%.

60～70%. 이게 지면으로 보는 부분도 있지만 인터넷으로 많이 보죠? 홈페이지나 PC를 통해서.

예.

지금 추세가 페이퍼 추세입니까, 인터넷 추세입니까?

인터넷을 많이 사용하고 있는데요.

그러면 페이퍼는 구태여 많이 만들어야 될 이유가 없잖아요?

젊은 세대들은 인터넷을 많이 활용해서 뉴스를 보고 있고요. 어르신들은 지면을 많이 보기 때문에,

어르신들이 눈도 안 좋은데 어떻게 봐요. 못 보죠. 이렇게 조그만 활자를 어떻게 봐요? 못 보죠. 본다고 해봐야 직능단체 활동하시는 분이나 관심 있지, 일반주민들은 크게 관심 없어요. 개중에 가정주부들이 좀 있긴 있더라고요.

저희가 설문조사를 해봤는데요. 한 70% 이상이 중구광장을 구독해서 만족하고 있는 것으로 나왔습니다.

본 위원이 7대 때도 이런 부분에 문제가 있어서 그 당시에 나름대로 검토한 분들이 있었어요. 그래서 부수를 더 줄여야 돼요. 더 줄이고, 그리고 종이질, 지질이 우리가 쓰는 질이 굉장히 좋아요. 이것을 흔히 얘기하는 성경책의 종이 질 보셨죠?

그렇지 않아도 이거 관련해서 조사해봤는데요. 25개 구 중에 종이 질은 중질지를 쓰는 2개 구청 빼놓고는 저희 구가 가장 안 좋은 지질을 사용하고 있습니다.

그러면 다른 구들이 쓸데없는 데 예산을 많이 쓰고 있구만. 우리는 거기에 비교할 필요가 없는 거예요. 이거 한 롤 당 얼마씩 나오는 걸로 알고 있는데, 구태여 질 좋은 종이를 써서 예산 낭비시킬 필요 없잖아요. 차라리 그 돈 가지고 롤을 한 롤 더 사서 오히려 부수를 8만 부로 늘리면 되잖아요. 그렇지 않습니까? 그리고 인쇄 몇 도로 들어가요?

이게 4도로 들어갈 겁니다.

2도만 해도 충분해요. 그렇잖아요?

지금 에듀면 같은 경우는 컬러로 많이 나오고 있기 때문에요.

도수도 제가 볼 때는 너무 화려하게 써야 될 이유도 없는 거고, 도수만큼 또 돈이 들어가는 거고, 종이 질만큼 돈이 더 들어가는 거고요. 부수 늘어나는 만큼 돈이 들어가는 겁니다. 요즘 문화는 인터넷 문화고 PC문화지 페이퍼 문화는 아니라는 거예요. 그러면 거기에 따라가야 되는 거고, 홍보전산과의 역할이 뭡니까? 그런 거에 앞장서주는 거 아니에요? 혹시 페이퍼를 본다고 하면 오히려 요즘은 PC문화입니다, 해서 그쪽으로 유도해야 되는 게 맞고, 우리한테도 먼저 핸드폰에도 중구청 앱 깔라고 얘기하잖아요. 그게 뭐예요? 이것은 뭐고 그거는 뭐예요? 그러면 논리모순이 아닌가요? 우리 중구 행정은 ‘그때그때 달라요.’ 행정이 되는 겁니까? 사람 봐가면서 맞춤형으로?

인터넷 시대지만 온·오프라인으로 다 홍보하는 양면이 있기 때문에 그렇게 이해해 주시면 좋겠습니다.

이해할 걸 하라고 해야죠. 하다못해 요즘 서점이 폐업하는 이유가 뭔지 아세요? 책 안 보잖아요. 페이퍼를 안 봐요. 주로 인터넷으로 보잖아요, 모바일로 다 보잖아요. 그런 거지 않습니까? 그렇게 본다면 중구 행정은 뒤로 가는 행정입니까? 과거 회귀예요?

저희가 배부해 주면 실제 가정까지 직접 전달 안 하고 주로 중간에 사람들이 많이 보는 보관대에다 배부하고 그러거든요. 실질적으로 하루 이틀 뒤면 주민들이 다 가져갑니다.

가져가겠죠. 미안한 얘기인데요. 폐지 줍는 할머니, 할아버지 계시죠? 가끔씩 뭉텅이로 들고 가요. 그것도 물에 적셔서.

어쨌든 간에 그걸 한번 고민해보시고요. 이번에 보니까 중구광장 제작비가 요약지 포함해서 나온 게 전년에 비해서 800만 원 증액됐어요. 전년도 것은 1억 4577만 5000원이 왔었고, 금년에 온 게 1억 4405만 원 정도 올라왔네요. 구태여 증액된 이유가 뭐예요?

증액사유는 교육 에듀중구라고 그 면이 예산에 반영돼서 그렇습니다.

아까 존경하는 김행선 위원님께서 지적하신 게 그 내용이에요. 신문 보다 말고 느닷없이 뒤집어지니까 정신만 혼란스럽고 이게 무슨 내용인지 모르겠고,

독자들이 주민들이 편히 읽도록 교정하도록 검토하겠습니다.

그리고 중구광장 전용 배부대 있지 않습니까? 전년도에는, 똑같은 거예요. 똑같은 것을 5만 원씩 20개 해서 100만 원을 들여서 했습니다. 금년에는 5만 원 곱하기 10개소 50만 원 했습니다. 10개 줄어들었죠?

예.

줄인 이유가 뭐예요?

배부대를 전년도에 20개 나눠서 배부했는데 올해도 배부처가 늘어나는 건 아니고요. 교체도 하고 그런 형태이기 때문에 숫자가 많이 늘어날 필요가 없어서 10개만 한 겁니다.

기존에 있는 건 그대로 쓰고?

예, 쓸 수 있는 건 쓰고.

신규제작을 10개만 하겠다는 겁니까?

예. 10개만 제작하겠다는 겁니다.

알겠습니다. 그리고 195페이지, 홍보전문직 운영 인력운영비, 박스에 보면 기타직 보수 이분들 잔여임기가 얼마나 남았어요?

잔여임기가 1명은 내년 2월이고요. 다른 2명은 내년 9월에 만기입니다.

한 분은 어떤 분이에요? 나급이에요?

나급입니다.

내년?

예, 내년 2월 말에.

2021년 2월이 만료예요?

예.

그다음에 두 분은 어떤 분들이에요?

그분들은 2021년 9월에.

9월은 맞는데 여기에 다급 있고,

다급하고 라급 1명씩입니다.

다급하고, 라급이요?

예. 다급하고 라급입니다. 라급 1명, 다급 1명 해서 이분들 임기가 9월입니다.

순서대로 가면 되는 거죠?

예.

이분이 내년 9월이고요?

예.

예산도 여기에 맞춰 주면 되는 거죠?

그런데 계속 이어서 재계약할 계획입니다. 만약에 이분들이 그만하겠다, 더 좋은 데로 가겠다, 그렇게 하면 종료되는 거고요.

아니, 과장님, 예산 줄 생각도 안 하고 있는데 마음대로 예산을 준다고.

만약에 종료하게 되면 새로 뽑게 되는 겁니다.

글쎄요. 구태여 여기 많이 해야 될지 이것도 고민해봐야 되겠지만, 이것은 아까도 존경하는 이혜영 위원님께서 을지로전파사 운영을 기준으로 해서 말씀드렸는데 그 예가 이런 예입니다. 진짜 필요하면 흩어져서 힘을 못 쓸 게 아니라 모아서 힘을 쓸 수 있는 컨트롤타워가 돼야 된다고 생각해요, 을지로전파사가. 그렇지 않겠습니까? 구태여 동에 유튜브 방송 둬서 매일같이 촬영할 이유는 없잖아요. 무슨 행사가 있어야 나가는 것 아니겠습니까? 그러면 을지로전파사에서 일정 들어올 때 나가서 촬영해서 거기서 편집해서 내보내주면 되는 거예요. 그래서 파이를 키워서 나눠준다는 개념으로 아까 말씀드린 건데 얼른 이해를 못하시더라고요. 그래서 홍보전산과에 힘을 더 실어주겠다는 얘기인데, 예산 주고 인력 주고 일거리를 더 주겠다는 말씀인데 얼른 못 알아들으시더라고요. 아무튼 그거 다시 한 번 말씀드리는데 각 동에 있는 유튜브 방송을 을지로전파사 홍보센터로 가지고 와서 그것을 한번 운영해보겠다는 것을 검토해보세요. 해보시고 긍정적인 답변을 주세요.

예, 검토해보겠습니다.

존경하는 고문식 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

시간선택제임기제이기 때문에 거기에 맞춰서 예산을 뽑아온 겁니다.

틀릴 일이 거의 없을 건데요. 임기제 다급 같은 경우는,

시간선택제라도 몇 시간이냐에 따라 달라집니다. 여기는 35시간이고요. 어떤 데는 25시간도 있고, 같은 시간선택제라도 몇 시간짜리냐에 따라서, 주 몇 시간 근로하느냐에 따라서 달라집니다. 홍보전산과 직원들은 35시간제로 시간선택제를 뽑은 겁니다.

업무추진비 같은 경우도 25개 구 업무추진비를 다 봤는데요.