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서울 강남구의회 발언

이호귀 의원 발언

제290회 제5차 예산결산특별위원회2020-12-11

이호귀 의원 프로필 보기 →

현정

김현정위원장대리

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제290회 강남구의회 제2차정례회 예산결산특별위원회 제5차 회의를 개의하겠습니다. 어제는 2021년 예산안 및 기금운용계획안 중 복지생활국 심사를 하였습니다. 이어서 오늘은 뉴디자인국 소관 예산안을 심사하도록 하겠습니다. 계속되는 예산안 심사에 노고가 많으신 동료위원 여러분께 다시 한 번 깊은 감사를 드립니다. 1. 2021년도 예산안(구청장 제출) 2. 2021년도 기금운용계획안(구청장 제출)

10시06분

그러면 의사일정 제1항 2021년도 예산안, 의사일정 제2항 2021년도 기금운용계획안을 일괄하여 계속 상정합니다. 뉴디자인국장 나오셔서 소관국 예산사업 및 기금운용계획안에 대한 총괄설명을 하여 주시기 바랍니다.
희주

김희주뉴디자인국장

안녕하십니까? 뉴디자인국장 김희주입니다. 의정활동에 연일 노고가 많으신 예산결산특별위원회 김진홍 위원장님, 김현정 부위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 2021년도 뉴디자인국 예산안과 기금운용계획안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 2021년도 뉴디자인국 일반회계 예산 편성규모는 총 621억138만원으로 이는 2020년도 본예산 547억1,966만원 대비 13.5%인 73억8,172만원이 증가한 금액입니다. 먼저 부서별 2021년도 일반회계 예산안에 대하여 설명 드리겠습니다. 뉴디자인과 소관입니다. 2021년도 예산안은 총 52억8,331만원으로 이는 2020년도 본예산 108억3,810만원 대비 51.3%인 55억5,480만원이 감소한 금액입니다. 주요 감소 사유는 강남 스타일브랜드 홍보와 디자인거리 조성사업 등에 예산 투입보다 민간기업과 협업으로 진행하는 정책사업을 편성하였기 때문입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 강남힐링센터 운영사업에 15억465만원을, 강남힐링센터 확충에 7억104만원, 구민 행복 실감을 위한 기반 조성에 1억7,663만원, 강남 테마 디자인 거리 조성 사업에 20억36만원을, 강남 공공디자인 진흥계획에 7억1,759만원을 편성하였습니다. 다음은 스마트도시과입니다. 2021년도 예산안은 총 18억2,206만원으로 이는 2020년도 본예산 19억8,126만원 대비 8%인 1억5,920만원이 감소한 금액입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 사물인터넷 기반 모바일 플랫폼 유지관리 및 기능개선사업에 3억9,530만원, 모바일 서비스 홍보 및 인증 추진에 9,749만원을, 인공지능 챗봇 구축 사업에 1억2,909만원을 편성하였습니다. 또한 스마트도시 조성 및 운영에 1억837만원, 스마트강남 열린 공공정보시스템 구축에 3억5,481만원을, 로봇인공지능 실무형 인재 양성 사업에 4억9,644만원, 가상현실 활용 체험형 안전교육 운영 사업에 7,506만원을 편성하였습니다. 다음은 전산정보과입니다. 2021년도 예산안은 총 68억1,929만원으로 이는 2020년도 본예산 56억9,319만원 대비19.8%인 11억2,610만원이 증가한 금액입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 구민 정보화 교육 운영 사업에 11억5,352만원, 통합전산실 유지관리 사업에 8억7,268만원, 주요 행정업무 시스템 유지관리에 8억3,023만원, 강남구 행정망 및 인터넷망 통신료에 6억852만원, 정보보안 및 개인정보 보호 사업에 3억8,107만원을 편성하였습니다. 또한 내구연수가 경과한 사무기기 구입을 위해 다기능사무기기 통합구매 사업에 12억4,634만원, 노후장비 교체 및 정보통신장비 보강 사업에 3억2,732만원을 편성하였습니다. 문화체육과 소관입니다. 2021년도 예산안은 총 423억7,333만원으로 이는 2020년도 본예산 301억1,798만원 대비40.7%인 122억5,533만원이 증가한 금액입니다. 주요 증가 사유는 수서동 593번지 구립 도서관설립 사업에 105억8,312만원을 신규 편성하였고 강남문화재단 운영에 14억3,404만원이 증가된 67억9,378만원을 편성하였기 때문입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 구립도서관 운영 사업에 82억7,544만원, 구립도서관 환경개선 사업에 13억2,692만원, 수서동 593번지 구립공공도서관 설립 사업에 105억8,312만원, 강남 명상걷기 및 명상포럼 추진 사업에 6,000만원을 편성하였습니다. 생활체육 동호인 조직 육성 지원에 3억8,474만원, 동호인 이용 체육시설 등의 사용 대관료 지원에 2억원을, 개포1단지 내 체육시설 건립을 위한 타당성 조사 전문기관 약정 수수료 2억원을 신규 편성하였습니다. 다음은 관광진흥과 소관입니다. 2021년도 예산안은 총 58억344만원으로 이는 2020년도 본예산 60억8,915만원 대비 4.7% 인 2억8,571만원이 감소한 금액입니다. 사업별 주요 편성내역을 말씀드리면 한류스타거리 활성화 9,385만원, 강남관광정보센터 운영 2억3,328만원, 강남 둘레길 조성 9억9,935만원 등 관광안내 인프라 구축 사업을 위해 총 13억2,648만원을 편성하였습니다. 강남페스티벌 개최 13억6,701만원, 온라인 화상국제업무협약추진 1억2,195만원 온택트 K-POP 공연 상시추진 2억8,605만원 등 국내외 마케팅 사업으로 총 24억7,750만원을 편성하였습니다. 365일 FUN & PAN 강남 5억1,162만원, 강남WEEK 2억4,210만원, 인테리어 디자인로 추진 1억8,105만원 등 관광자원 개발사업으로 총 12억4,007만원을 편성하였고 의료관광자원 활성화를 위한 글로벌 의료관광사업 지원에 총 7억3,376만원을 편성하였습니다. 마지막으로 뉴디자인국 2021년도 기금운용계획안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 뉴디자인국에는 문화체육과에 체육진흥기금을 조성하여 운용 중이며 체육진흥기금 수입계획은 예치금 회수 49억3,432만원, 예치에 따른 이자 수입이 7,707만원이며 코로나19 확산으로 인하여 경륜, 경정 사업의 수입금은 없으므로 총 50억1,139만원입니다. 이상으로 뉴디자인국 2021년도 예산안 및 기금운용계획안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 뉴디자인국에서 편성한 예산안 및 기금운용계획안이 원안대로 통과되어 구민 복리증진과 구정발전을 위한 사업들이 차질 없이 진행될 수 있도록 위원님들의 많은 협조를 부탁드립니다. 감사합니다.
현정

김현정위원장대리

뉴디자인국장 수고하셨습니다. 그럼 먼저 스마트도시과, 전산정보과 소관 예산사업 심의를 일괄로 진행하겠습니다. 해당 과장을 제외한 다른 과장께서는 퇴장하셔도 되겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 협의한 대로 과장의 사업설명은 배부해 드린 유인물로 갈음하고 바로 스마트도시과, 전산정보과 소관 예산안에 대하여 위원님들의 질의와 집행부의 답변을 듣도록 하겠습니다. 그럼 질의하실 위원 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 복진경위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
진경

복진경위원

복진경위원입니다. 스마트도시과장님께 질의하겠습니다. 제가 보니까 신규 사업도 많이 있고요. 또 여러 가지 4차산업 혁명에 주도적으로 이끌어가는 과라고 저는 생각이 되고요. 그런 와중에서 사업도 많이 신규로 올라왔고 또 신규로 올라와서 사실 우리가 확인해야 될 부분이 많이 있는 것 같습니다. 그 이유에 대해서는 지금까지 겪어보지를 않았기 때문에 신규사업 같은 경우는 앞으로 어떻게 진행이 될 것인가 하는가에 대해서 질의하겠습니다. 2021년 스마트시티 민관거버넌스 정책학교하고 2020년 정책학교와 무엇이 다른지를 설명해 주시고요. 이 부분을 설명을 부탁드립니다.
종민

윤종민스마트도시과장

복진경위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 올해 2020년도에 저희가 정책학교와 리빙랩이라고 하는 공무원들을 조직으로 한, 중심으로 한 정책학교 사업을 진행했었고요. 주민들을 대상으로 한 리빙랩 사업도 진행하였습니다. 저희가 올해 사업을 진행해본 결과 어떤 공무원의 의견과 정책수립 그리고 주민들의 의견수립과 어떤 문제해결을 한 장에서 수행하는 것이 어떤 사업수행의 결과라든지 효과 그리고 정책수립 그리고 예산수립 과정 전반적인 과정에 대해서 좀 더 효율적일 것이라고 저희는 판단하여 내년도에는 공무원조직 관 쪽과 그 다음에 주민들을 위한 민간 그리고 거기에 추가적인 문제해결을 할 수 있는 업계와 전문가 그리고 학계까지 총괄하는 민간 전체의 스마트도시 거버넌스로 내년도에 어떤 사업을 진행하여서 어떤 문제 해결과 문제발굴과 그 다음에 해결 그리고 정책수립까지 거버넌스 내에서 한번에 해결할 수 있는 쪽으로 하는 것이 저희는 사업의 효율성과 성과를 많이 낼 수 있을 거로 판단하여 내년의 신규 사업으로 상정하였습니다.
진경

복진경위원

그러니까 이제 함축적으로 해서 효과는 극대화한다는 말씀이죠?
종민

윤종민스마트도시과장

그렇습니다.
진경

복진경위원

어떻게 보면 그런 부분이 지속적으로 돼야 될 부분도 있는 것 같고요. 또한 제가 예산에서 보면 책임연구원 하고 연구원 그리고 강사 멘토 인건비가 책정되어 있는데 이러한 인력이 정책학교에서 역할이 무엇인지 설명을 바랍니다.
종민

윤종민스마트도시과장

복진경위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 정책학교는 공무원과 그리고 주민들이 문제를 발굴하고 해결하는 전체적인 과정에 대하여 어떤 발굴하는 방법이라든지 그리고 문제를 해결하는 방법 그리고 그것들에 대한 해결책을 찾아가는 그런 과정에 대한 과정을 책임연구원과 연구원들이 전반적으로 가이드하고 그 다음에 문제해결방법 이런 것들에 대해서 할 수 있도록 도와주는 그런 역할을 하게 돼 있습니다.
진경

복진경위원

그런데 내가 457쪽에 보면 강사료라고 해서 100만원씩 해가지고 책정이 올라왔거든요. 그런데 강사에 100만원이면 제가 이해가 안 되는 부분이 있습니다. 457쪽에 보면 중간정도에 강사료라고 해 가지고 100만원씩 해서 5명 해서 이렇게 했거든요?
종민

윤종민스마트도시과장

복진경위원님 질의에 답변드리겠습니다. 그 강사는 저희가 1시간에 20만원씩 6시간으로 가정했을 경우에 98만원 정도가 예산이 소요될 거로.
진경

복진경위원

그러니까 1시간에 20만원씩을 추정해서 이거를 할 때 그렇게 한 시간에 20만원이면 비싼 거 아니에요? 통상적으로 아마 스마트시티 관련돼서 강의료가 다른 데에 비해서는 많이 비싼 것 같은데요.
종민

윤종민스마트도시과장

저희가 영향평가 할 수 있는 기준에 따라서 거기에 기본 인재개발원 기준에 나와 있는 기준에 따라서 기본 1시간, 초과당 13만원씩 산정해서 8시간 기준으로 산정했을 때 98만원이 예상됩니다.
진경

복진경위원

강사료가 참 비쌉니다. 아무리 뭐해도 이 부분은 우리가 예결위 가서 깊게 논의돼야 되는 부분이라고 생각을 해요. 이런 자료가 있으면 통계적으로 자료 좀 부탁드리고요. 인건비 책정하는 그 부분이요.
종민

윤종민스마트도시과장

네, 인재개발원 산정기준에 대해서는 보충자료 드리도록 하겠습니다.
진경

복진경위원

예, 그리고 전문위원의 검토보고서에 보면 스마트시티 민간거버넌스 정책 학교 행사 운영비나 성격이 부합하지 않는 것으로 보이는데 이러한 이렇게 편성하게 된 왜 이렇게 편성한데에 대해서 설명을 부탁드립니다. 액수가 다른 데 보다는 되게 많습니다.
종민

윤종민스마트도시과장

복진경위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 어떤 자치단체가 주최하는 행사 중에서 전문성이 요구되거나 아니면 내용이 복잡하고 다양한 경우에는 민간용역이 가능하도록 그렇게 되어 있습니다. 저희는 그거에 따라서 2021년도 지방자치단체 예산편성 운영기준 및 자금운용계획수립 기준인 행정안전부 기준에 따라서 행사운영비로 편성하도록 하게 되었습니다.
진경

복진경위원

제가 항상 사무감사 할 때 그러지만 우리가 중앙의 지침서가 사실은 너무 과하게 책정된 것 같아요, 우리가 일반적으로 따져봤을 때. 그래서 사실 예산이 낭비되는 측면도 있거든요. 인건비 부분에서 과다책정 된다, 이렇게 본위원도 생각하고요. 이게 다른 과도 마찬가지지만 지침서가 잘못됐다, 저희는 너무 과다하게 됐다 해서 또 우리가 지침서에 행안부 지침서 보면 절약할 수 있으면 절약해야 된다는 그 문구가 있습니다. 그래서 우리가 인건비가 너무 과다하게 책정된 거는 자체적으로 삭감을 해서, 예를 들어서 더 효율적인 거죠. 사실 주려는 거 그냥 다 준다는 의미도 있지만 그건 아닌 것 같아요. 행정사무감사를 해 보면 너무 과다책정 된 게 많아요. 그런 부분이 있기 때문에 저는 이런 부분을 우리가 더 따져야 될 부분이 있다, 이렇게 생각을 하고요. 이 부분은 459쪽은 마무리하고 두 번째 질의를 드리겠습니다. 로봇인공지능 실무 인재양성 부분이고요. 461쪽이고요. 최근 4차 산업혁명 관련분야가 급성장하고 있거든요. 첨단기술의 개발 및 보급됨에 따라 이에 대한 교육의 필요성이 부각되고 교육 수요가 높아지고 있는 실정이에요. 사실 서초구 같은 데는 이것을 활성화를 많이 해서 교육도 단계적으로 하고 있더라고요. 이 부분을 설명을 부탁드립니다.
종민

윤종민스마트도시과장

복진경위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 현재 로봇인공지능 실무인재형 사업은 기존에 저희가 교육지원과에서 지원하는 메이커스페이스 구축운영 사업과는 유사하기는 하지만 교육지원과에서 지원하는 사업은 추진하는 주체가 학교나 그런 청소년수련관 중심으로 운영하고 있어서 시설과 장비에 한계가 많이 있습니다. 그런데 저희는 기존에 로봇고와 사전에 협의를 긴밀하게 진행을 하였고요. 로봇고 학생들이 어떤 요구에 맞는 커리큘럼에 따라서 이론교육을 진행할 예정이고요. 그리고 또 학생들이 취업할 수 있는 기업들과 연계한 집중적인 실습교육을 진행을 해서 실무프로젝트까지 연계를 해서 최종적으로는 채용까지 가능할 수 있는 그런 방식으로 어떤 교육과 취업 그리고 어떤 학생과 기업과의 연계 이런 것들을 이 사업 내에서 추진하고자 합니다.
진경

복진경위원

그러니까 이게 성과는 좀 이 필요성에 대해서는 저는 동의합니다, 이 부분에 대해서. 왜 그러냐면 제가 성남에 어느 식당을 갔더니 로봇으로 돼 가지고 그냥 누르면 자기가 다 왔다 갔다 하더라고요. 운행도 다 해. 입력을 시켜서 사람이 없어도 음식을 갖다 주고 그런 거기 때문에 저는 필요하다고 생각을 해요, 이 부분에서. 그러나 우리가 필요한 만큼 예산이 얼마만큼 잘 책정이 됐나, 이런 부분도 사실 중요하거든요. 그래서 내가 그 부분은 제가 충분히 들었고요. 제가 마지막으로 하나 더 질의하겠습니다. 민간인 개발자 양성을 위해서 교육이 늘어나고 있잖아요. 4차 산업혁명 로봇에 대해서 늘어나고 있기 때문에 사실 우리 구청이나 교육지원과나 일자리정책과, 여성가족과, 전산정보과 등 이번 2021년도 본예산에 4차산업 교육을 편성한 것으로 알고 있거든요. 이렇게 우후죽순처럼 생겨나면 사업자들과 차별성과 장점이 무엇인지 저는 그 설명이 필요하다고 생각을 해요.
종민

윤종민스마트도시과장

복진경위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 질의하신 내용에 대해서는 충분히 저희가 알고 있고요. 저희가 사전에 타부서들 하고 협의를 좀 진행을 해서 어떤 세부교육 내용이라든지 대상 이런 부분이 중복되지 않도록 협의와 조정을 사전에 진행하였다는 부분을 말씀드리고요.
진경

복진경위원

그래서 제가 어떤 거를 제안을 드리고 싶냐면 사실 제가 우리 복지도시위원회 같은 경우도 여러 과에서 가로수길 사업 같은 경우도 저희가 안지연 위원장님이 제안해 가지고 컨트롤타워가 돼서 모든 거는 책임지고 예를 들어서 스마트도시과장님이 하던 우리 국장님이 하던 그런 여러 과를 갖다가 뭉쳐서 컨트롤타워는 스마트시티과장님이 돼야 된다고 저는 생각을 해요. 왜 그러냐면 그렇게 주도적으로 해야지 사실 여성가족과나 이런 부분은 전문적이지 않지 않습니까? 그래서 그렇게 해볼 생각은 없는지 제가 한번 질의하는 겁니다.
종민

윤종민스마트도시과장

복진경위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 말씀하신 사항에 대해서는 저희도 충분히 인지를 하고 있고요. 그 사항에 대해서 국내나 아니면 유사 관련 과들과 협의를 해서 그런 부분들에 대한 합의가 이루어 질 수 있도록 앞으로좀 열심히 노력하도록 하겠습니다.
진경

복진경위원

그렇죠. 왜 그러냐면 이게 교육지원과나 이런 데는 전문적이지는 않잖아요. 우리가 하기 때문에 이 부분은 스마트시티과에서는 적극적으로 이런 부분은 앞장서야 된다고 생각을 해요.
종민

윤종민스마트도시과장

알겠습니다.
진경

복진경위원

이상입니다.
현정

김현정위원장대리

복진경위원님 수고하셨습니다. 다음 이재진위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이재진위원

이재진위원입니다. 수고가 많으십니다. 스마트과가 생소한 과입니다. 스마트과가 강남구에서 지금 추구하는, 지향하는 바를 설명 좀 들어봐야 될 것 같아요. 왜 그러냐, 이게 사업들이 전산정보과와 교육지원과의 구별을 못 하겠어요. 과연 스마트과는 왜 생겼으며 스마트과가 하고자 하는 일은 무엇인지 우리 과장님의 답변을 한번 듣고 시작을 하겠습니다.
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님의 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 저희가 7월 1일자로 스마트도시과가 발족하면서 저희의 가장 큰 역할은 강남구에 있는 행정, 복지, 교통 여러 가지 분야별로 산재돼 있는 여러 가지 도시 문제들을 어떻게 하면 4차 산업혁명기술과 ICT기술을 이용해서 효율적으로 해결할 수 있느냐 라는 것이 가장 중요한 저희 스마트도시과의 미션이라고 저는 생각하고 있습니다. 그래서 저희 과가 자체적으로 사업을 수행할 수는 있지만 저에게 주어진 가장 큰 미션은 그런 각 해당 주관부서에서 하는 여러 가지 사업들의 현재 지금 나와 있는 그리고 상용화되어 있는 인공지능 로봇 그리고 여러 가지 정보통신 기술들을 활용을 해서 기존에 했던 행정서비스나 시스템이 좀 더 지능화 되고 그리고 편리해지고 빠르고 정확해짐으로써 구민들이 어떤 구정활동을 할 수 있는 그런 것이 저희 과의 미션이라고 생각하고 그렇게 사업을 준비하고 있습니다.

이재진위원

쉽게 말해서 4차 산업의 행정의 접목화로 인해서 주민에 대한 대민서비스를 강화시킨다는 얘기죠?
종민

윤종민스마트도시과장

그렇습니다.

이재진위원

자, 잠깐 예산과 관련이 있기 때문에 사업 설명과 벗어나더라도 좀 양해를 부탁드리겠습니다. 지금 코로나로 인해서 스마트과가 했던 일, 아니면 스마트과가 코로나로 인해서 행정의 변화를 일으키려고 했던 일, 하나만 예를 좀 들어주시겠습니까?
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 코로나상황에서 할 수 있는 행정서비스의 가장 대표적인 사례는 비대면 행정서비스라고 할 수가 있습니다. 그래서 어떤 민원 업무라든지 이런 부분이 주민들이 꼭 구청에 방문해야지만 할 수 있는 여러 가지 민원서비스를 저희들이 비대면 온라인 그리고 모바일에서 손쉽게 할 수 있는 환경을 구축했고요. 더강남이라는 어플을 통해서 저희는 결제라든지 비대면으로 할 수 있는 서비스들을 구축한 이후에 민원접수 그 다음에 원서접수.

이재진위원

그걸 사업을 진행하고 있는 거죠?
종민

윤종민스마트도시과장

그렇습니다.

이재진위원

내부에 눈을 좀 돌려주세요. 외부보다는 내부개선이 돼야 외부가 개선이 됩니다. 우리 강남구의 오늘 있는 일입니다. 우리 과장 한 분이 확진자와 같이 식사를 해서 자가격리에 들어갔어요. 우리 시스템을 바꿔주세요. 화상회의시스템. 구청과 연결된 시스템 이렇게 바꾸려고 노력을 해보시면 우리 자체는 개선을 하지 않고 외부만 보여주기식만 한다는 것은 말이 안 되는 거죠. 우리 회의도 화상회의로 전환할 수 있는 방법이 여러 가지가 있을 겁니다. 당장 내년부터 내년 2월 달이 어떻게 변할지도 모르는 상황에서 준비를 좀 해 주시는 게 스마트과가 해야 될 일이라고 생각을 합니다. 사업과 관련해서 질의를 들어가겠습니다. 모든 사업을 보면 전산정보과 더강남 앱과의 연계가 필요하다고 생각을 해요. 전산정보과와 사전협의를 다 했습니까?
종민

윤종민스마트도시과장

네, 사전에 충분히 협의를 하였습니다.

이재진위원

사전에 충분한 협의를 했다 이거죠? 연구용역개발 들어갑니다. 무슨 사전협의가 어떻게 됩니까? 이게 지금 프로그램이 뭐가 나올지, 이 프로그램의 소프트웨어들끼리 아니면 프로그램들끼리 어떤 충돌이 일어날지 지금 이 사업들을 보면 연구용역 개발비를 편성하는 거 보면 대학의 연구단체에 어떤 개발비들이에요. 정말 이해할 수 없는 부분들이 많습니다. 이거 해서 뭐 하게요?
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 현재 스마트도시과에서 개발하고 있는 내용들은 더강남이라고 하는 사용자의 접점에 있는 프론트단을 주로 저희들은 개발을 하고 있고요. 전산정보과는 행정망과 연계된 백앤드단에 개발을 담당하고 있습니다.

이재진위원

예, 탑재가 돼야 전산정보 더강남 앱에 탑재가 돼야 사용할 수 있는 겁니다. 지금 더강남 앱을 통한 이 서비스 아닙니까?
종민

윤종민스마트도시과장

그렇습니다.

이재진위원

그러면 탑재가 돼야죠. 그런데 연구 개발비들이 전부다 대학교 연구단체에 개발주는 이런 형식밖에 없어요. 구체적으로 물어보겠습니다. 445쪽에 보면 사물인터넷기반 모바일플랫폼 유지관리 및 기능개선이에요. 여기 있는 사업내용에 스마트 비대면 공공행정서비스 확대라든가 지역안내 서비스제공, 이런 부분들과 452쪽 한번 볼까요? 중간에 보면 스마트24시간 자동상담서비스 여기 보면 내용이 비슷합니다. 이것과 이것의 차이가 뭐죠?
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 첫 번째 나와 있는 유지관리 사업은 올해 2020년도에 구축한 더강남에 대한 유지보수 부분에 해당하는 것이고요. 인공지능 챗봇은 저희가 내년에 인공지능 챗봇과 그 다음에 음성인식 기술을 이용을 해서 24시간 365일 비대면 행정서비스에 대한 상담서비스를 자동화 할 수 있는 신규 사업입니다.

이재진위원

예, 여기도 맞습니다. 그런데 452쪽 보면, 더강남 모바일 앱 내에 탑재하는 거예요. 그리고 여기 지금 말씀하신 대로 더강남 앱의 성능 기능을 개선해야 된다는 거예요. 그러면 전산정보과에서 해야죠. 왜 스마트과에서 해요? 지금 더강남 앱을 관리하는 게 스마트과입니까?
종민

윤종민스마트도시과장

예, 그렇습니다.

이재진위원

그럼 전산정보과는 뭐 하는 거예요? 과장님, 전산정보과는 더강남 앱을 전산프로그램 관리를 뭐 하는 거예요. 전화기 관리만 합니까?
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 지금 스마트도시과하고 전산정보과의 역할은 사실은 좀 틀립니다. 스마트도시과의 역할이라고 하면 어떤 구민의 대외적인 서비스에 중점을 둔다면, 전산정보과는 대내적인 행정지원서비스에 중점을 둔다고 생각하시면 되겠습니다.

이재진위원

그러니까 전산프로그램 관리는 누가 해요?
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 전산프로그램이라고 하면 다 해당 분야별로 프로그램이 다 되어 있습니다. 그래서 그 해당 분야의 특성에 맞게끔 그 부서에서 관리하게 되어 있습니다.

이재진위원

죄송합니다. 컴퓨터에 대해서 그렇게 많이 박식하지를 못해서 구체적인 질의를 좀 하겠습니다. 우리가 컴퓨터를 보면 하드웨어가 있습니다. 이 하드웨어 전체 몸체 관리는 하드웨어에서 해야죠. 거기서 프로그램을 하나씩 집어넣는 것 아닙니까? 거기 한글 소프트웨어도 깔고 엑셀 프로그램도 깔고 그래서 그걸 전체적으로 종합적으로 이용을 하는데 이 하드웨어 관리는 전산정보과가 한다는 거죠? 에러가 난다든가, 저기가 나면 누가 책임집니까? 스마트과에서 유지관리를 합니까? 아니면 전산정보과에서 유지관리를 합니까?
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 전산프로그램이라고 하면 어떤 하나의 딱 그렇게 정해져 있는 것은 아니고요. 저희가 여러 가지 교통, 복지 여러 분야처럼 그 분야의 행정변화에 맞는, 특성에 맞는 프로그램을 각 부서에서 만드는 겁니다. 그 대신 하드웨어적인 전체 서버관리라든지 이런 관리들은 전산정보과에서 하겠죠, 행정망에 관련된 부분은. 그렇지만 프로그램 자체에 대한 유지보수나 프로그램개발은 그 해당 부서에서 하게 되겠습니다.

이재진위원

예, 알겠습니다. 하나만 더 여쭤볼게요. 유튜브 저기가 있어요. 지금 445쪽을 볼게요. 비대면 민원접수라든가 이런 부분들은 이해를 합니다. 여행정보안내, 네이버를 잘 쓸까요? 티맵을 쓸까요? 저도 강남소속의 일원이지만 솔직히 여행정보라든가 맛집이라든가 지도적인 접근은 티맵이나 네이버를 더 많이 씁니다. 그런데 물론 안 할 수는 없겠죠. 그런데 이런 서비스를 행정중심으로 가야지, 주민서비스 아니면 포털중심으로 가버리면 그다음에 주민들은 어떻게 할까요. 이 혼동들을 어떻게 할까요?
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 더강남 앱이 초기에 기획되고 만들어졌던 부분이 IOT기반의 어떤 센서에 기반한 위치기반서비스로 시작을 했었고요. 그리고 저희가 관내에서 운영하고 있는 여러 가지 센서라든지 그런 정보, 그런 어떤 지역적인 이런 것들은 기존에 지금 보유하고 있고 유지하고 있는 부분이라서요. 그 부분은 현상유지 차원에서 저희가 서비스하는 내용이고요. 그러면서 현재 올해 들어서는 주로 비대면 행정서비스 위주로 더강남 앱 역할이나 이용방식, 그다음에 사용자의 참여도, 이런 것들에 대한 이용형태들이 저희가 변화하고 있는 모습을 감지하고 있기 때문에요 거기에 맞춰서 저희는 진화해서 발전시키도록 하겠습니다.

이재진위원

마지막으로 당부 말씀 좀 드리겠습니다. 강남이 세계적으로 알려진게요 강남의 행정망 때문에 알려졌습니다. 행정망을 배우기 위해서 얼마나 찾아왔습니까? 스마트과가 트렌드인데 여기 사업을 보면 이보다 훨씬 더 유능한 포털들이 나와 있는데 이 포털들을 따라잡기만 하려고 해요. 절대 못 따라잡습니다. 직원들이 필요로 하는 서류찾기 스마트화를 해 보십시오. 대부분 판례검색을 하지 않습니까? 각 과별 서류 찾는 거, 이 부분을 어떻게 해서 체계화해서 빨리 찾을 수 있나 해서 직원들이 빠른 행정 서비스를 주민한테 할 수 있는 것인지, 이런 부분들을 고민해야 됩니다. 인공지능서비스에서 커피 만들어서 팔면 강남이 잘한다고 하겠습니까? 그것은 외주 주면 됩니다. 스마트과가 해야 될 일들, 예를 들어서 코로나 시국에 화상회의를 어떻게 더 발전시켜서 진일보시켜서 우리가 정말 대면하는 것처럼 회의를 할 수 있는 시스템을 구축할 것인가, 이런 것들을 고민을 하셔야지, 솔직히 보기 싫어요. 사업의 내용이 전부 다 외적인 것 밖에 없어요. 내적인 걸 갖춰 주십시오. 총무과에 홍채인식이 올라왔어요. 직원들의 출결관리를 할 수 있는 시스템을 직원들이 불편하지 않게 할 수 있는 시스템을 한번 만들어 보세요. 이 정도 개발비면요, 외주 주면 할 수 있습니다. 그런 것은 외주를 주고 정작 필요한 것은 관심이 없고, 강남구 직원들이 빨리 일을 해서 주민들한테 빠른 행정서비스를 할 수 있는 그런 일들을 발굴해 주실 것을 당부드리겠습니다.
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 말씀하신 사항 중에 전산정보과장이 말씀을 드리겠습니다. 저희가 이재진위원님이 당장 우려하시는 내부망에 대해서 고민하시는 것처럼 저희도 상당하게 고민을 좀 하고 있습니다. 그래서 지금 여기 보시면 저희 전산정보과 업무 중에 행정업무시스템 유지관리에 차세대업무관리시스템 구축이 있습니다. 그래 갖고 서울시하고 6개 자치구에서 협업을 해서 출장 갔을 때 모바일로 결재를 할 수 있고 그다음에 문서프로그램도 찾을 수 있는 그런 프로그램들을 지금 개발단계에 와 있고요. 그다음에 저희가 코로나시대 때 굉장히 고민하고 있는데 전산정보과에서도 그런 부분에 대해서 온택트 화상회의를 지금 80호스트를 해 가지고 동사무소라든지 부서에다가 지원을 해 주고 있습니다. 그런데 지금 저희가 여러 가지 프로그램이 있지만 줌하고 라이프사이즈가 있습니다.

이재진위원

과장님, 정말 직원들한테 필요한, 직원들을 통해서 주민들이 서비스를 받을 수 있는 그런 시스템을 해 달라는 얘기입니다. 하나만 더, 죄송합니다. 하나만 더 스마트과장님께 여쭤보겠습니다. 지금 전부 다 연구개발용역비예요. 연구개발비죠. 이거 입찰과정을 어떻게 어떤 방식으로 선정을 해서 할 것인지 금액도 굉장히 많습니다. 어떤 방식을 통해서 할 것인지 이 부분에 대해서는 꼭 짚고 넘어가야 될 것 같아서 이 부분에 대한 설명을 듣겠습니다.
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 부가세 포함해서 2,200만원 이상인 경우에는 기본적으로 그 이하인 경우에는 수의계약을 진행하지만 그 이상인 경우에는 기본적인 조달입찰, 내지는 내부입찰을 통해서 공개경쟁으로 저희가 업체를 선정하도록 그렇게 추진할 계획에 있습니다.

이재진위원

과장님, 여기 의회입니다. 제한적 입찰경쟁은요 한 명만 들어오게 돼 있습니다. 우리 전화기 바꿔서 감사 몇 번 받았는지 아시죠? 감사원 감사까지 받은 것 아십니까? 전산정보과가. 연구개발비 이거요 어느 개인한테 주려고 마음 먹으면 다 줄 수 있습니다. 특징 하나만 집어넣으면 돼요. 모르는 바 아닙니다. 제가 그것을 묻고자 하는 겁니다. 이거 방침서, 제대로 작성해서 어느 개인들이 특정의 어떤 개인들이 참여하지 않도록 정말 공개경쟁이 될 수 있도록 우리 국장님께서 지도해 주실 것을 부탁드리겠습니다.
종민

윤종민스마트도시과장

예, 일반공개경쟁 입찰로 공정성 있게 업체선정에 만전을 기하도록 하겠습니다.

이재진위원

예, 알겠습니다. 이상입니다.
현정

김현정위원장대리

이재진위원님 수고하셨습니다. 다음 김세준위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김세준위원

김세준위원입니다. 고생들이 많으신데 스마트도시과장님, 요즘 시대에 맞춰서 스마트도시화 돼야 된다는 것과 여러 부분이 스마트화 돼야 된다는 것에는 저도 상당히 동조를 하고 있습니다. 그런 면에서 고생이 많으신데, 저희 강남구에 홍보, 그러니까 구청 홍보라든지 그런 홍보를 담당하는 부서가 따로 있죠?
종민

윤종민스마트도시과장

김세준위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 예, 정책홍보실이 있습니다.

김세준위원

그렇죠. 그런데 모바일서비스 홍보 및 인증추진 이걸 보면 여기가 스마트도시과인지 홍보정책과인지 내용을 모르겠어요. 다 무슨 광고, 키워드, 배너광고, 상위노출, SNS마케팅 이게 스마트도시과에서 할 일이 아닌 것 같아요. 이런 거는 방법을 만들어서 광고라고 하기 좀 애매하지만, 강남구를 알리기 위해서 준비하는 과에다 넘겨주는 게 맞지, 거기서 시행하는 게 맞지, 스마트도시과에서 이러한 일을 왜 하려는지 저는 이해를 못하겠어요.
종민

윤종민스마트도시과장

김세준위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 현재 강남구 전반에 대한 홍보는 정책홍보실에서 총괄을 하고 있고요. 스마트도시과에서는 더강남 앱에 전문화 된 홍보를 하기 위해서 하고 있습니다.

김세준위원

지금 보시면 스마트도시, 방금 더강남 앱을 말씀하셔서 그런데 아까 이재진위원님이 말씀하셨듯이 맛집이라든지 그런 걸 찾을 때 대부분 저도 그래요. 더강남 앱을 사용해 본 적이 없어요. 왜 그런지 아세요? 이유가 뭔지 모르시죠?
종민

윤종민스마트도시과장

저희는 필요성이라고 생각합니다.

김세준위원

그러니까 필요성이 없어요. 실용성이 없어요. 그리고 객관적이에요. 아니 객관적인 게 아니죠. 주관적이죠. 일반 네이버라든지 다른 사이트에서는 맛집을 쳐서 들어가면 거기를 갔다 왔던 댓글이라든지 그런 내용들이 다 알아서 객관적으로 판단을 할 수 있는 방법이 생기는데 더강남 앱에는 그런 게 없어요. 그냥 맛집 위치만 돼 있어요. 그러면 그걸 누구 기준으로 그걸 맛집으로 표현을 할 건데요. 그거뿐만 아니에요. 지금 맛집 예를 들어서 말씀드린 거고. 지금 더강남 앱이 계속 요구를 해서 많이들 깔기는 하셨지만, 그걸 실질적으로 사용하시는 분이 빈도가 없다는 거예요. 얼마나 사용하시는지 그거 통계 같은 거 있어요?
종민

윤종민스마트도시과장

예, 있습니다.

김세준위원

얼마나 되십니까?
종민

윤종민스마트도시과장

일 평균 9,000명 정도 사용하고 있습니다.

김세준위원

강남 앱을 몇 분이나 깔으셨죠?
종민

윤종민스마트도시과장

가입자 수는 27만명 정도.

김세준위원

그 중에서 9,000명이요.
종민

윤종민스마트도시과장

예, 그렇습니다.

김세준위원

9,000명도 어떻게 계산 되는지는 모르겠는데
종민

윤종민스마트도시과장

중복은 제외한 숫자입니다.

김세준위원

저도 가끔 들어가서 이렇게 뭐가 있는지 확인을 하기는 해요. 그런데 글쎄요. 차라리 그냥 홈페이지 들어가서 보는 게 더 편하더라고요, 더강남 앱으로 들어가는 것보다. 그래서 그거는 좋아보이지도 않고 지금 일단은 모바일서비스 홍보부분도 보면 그냥 광고업체 같은 느낌이 들어요. 그리고 인공지능 챗봇을 지금 구축하시겠다고 하는데 이 챗봇이 언제 처음 시행 된지 혹시 아세요? 챗봇이 어디에서 먼저 시행된 지 아세요?
종민

윤종민스마트도시과장

공공기관의 사례인 건가요?

김세준위원

아니요. 전체적인 사례에서. 공공기관이라고 해야 되나요. 은행도 공공기관인가요?
종민

윤종민스마트도시과장

챗봇은 인공지능 초창기에 튜링머신에서부터 시작됐다라고 저는 이해하고 있습니다.

김세준위원

은행에서도 상당히 많이 사용을 했었어요. 제가 예전에 은행에서 챗봇이라고 해 가지고 나와서 신기해 가지고 저도 한번 사용을 해 봤는데, 지금은 사용을 안 하고 있어요. 그 은행에서 조차도, 시행했던 은행에서 조차도 챗봇을 사용을 안 하고 있고, 다른 곳에서 시행했던 챗봇들이 대부분 들어갔어요. 왜 그런지 아세요?
종민

윤종민스마트도시과장

김세준위원님 질의에 답변드리겠습니다. 가장 큰 이유는 챗봇에 대한 정확성 그리고 질의에 대한 답변의 신뢰성, 이런 것이라고 판단하고 있습니다.

김세준위원

맞아요. 질의를 했을 때 제가 듣고자 하는 답변이 안 와요. 그러면 누가 그거를 하려고 할까요? 지금 여러 기관에서 했던 것들이 다 실패해서 다 떨어져 나가는 거를 저희는 지금 하겠대요. 이게 지금 이 사업을 이런 식으로 올리시면 안 되죠. 다른 기관이 왜 실패했는지 분석조차도 안 하시고 이게 실패할 가능성이, 지금까지 계속 실패했던 거를 우리가 지금 하겠다는 거는 이 사업이 안 맞다 라고 보여져요.
종민

윤종민스마트도시과장

김세준위원님 질의에 답변드리겠습니다. 2017년부터 18년, 19년도 거쳐서 각 지자체나 그다음에 지방자치단체에서 공공행정서비스에 챗봇을 사용을 해서 실패한 사례들에 대해서는 분석을 하였고요, 그 부분에 대해서 문제점은 두 가지라고 생각을 합니다. 첫 번째는 챗봇에 대한 정확도가 낮은 점 그리고 그다음에 저희는 그것들을 보완해서 음성인식 엔진까지 포함하겠다는 것이고요. 두 번째는 챗봇이 답변할 수 있는 데이터의 양과 그 데이터를 빠른 시간에 처리해서 민원인들에게 응답을 주는 그런 응답시스템에 자연어 처리 부분에 대한 정확도가 문제였기 때문에 저 부분은

김세준위원

과장님, 이거는 저희가 한계예요. 이거는 예를 들어서 음성인식시스템을 도입을 한다고, 다른 게 다 음성인식시스템이지. 그런데 문제는 음성인식시스템이라고 해도 사람이 어떻게 발음하냐에 따라 그리고 사투리도 있을 것이고 여러 가지 문제점이 있어요. 그런 부분들이 현재 기술로는 한계예요. 그래서 전체적으로 어떤 특별하게 예를 들어서 출입문에 자기 목소리 음성분석으로 해 가지고 그런 인지정도는 되도 제가 말하는 거에, 그 챗봇이 정확하게 반응할 수는 없어요. 그러기 때문에 사람들이 하다가 답답하면 자꾸 안내로 직접 돌리는 거예요. 직접 대화를 하려고.
종민

윤종민스마트도시과장

김세준위원님 질의에 스마트도시과장 말씀드리겠습니다. 말씀하신 사항에 대해서는 충분히 인지하고 있고요. 그 부분에 대해서는 적극적으로 동감하고 있습니다.

김세준위원

그래서 일단 개인적으로 위원님들하고 또 얘기를 해야 되고, 이것은 제 개인적인 의견이기 때문에 그냥 이런 문제점이 있기 때문에 사업성에는 실효성이 없다라고 보여지고 있어요.
종민

윤종민스마트도시과장

마지막으로 답변드리겠습니다. 이 부분은 단순한 챗봇과 음성인식 엔진만을 도입하는 것이 아니고요. 입력된 그런 자료를 텍스트로 바꿔서 뒷단에 저희 행정서비스까지 해서 할 수 있는 비대면 행정서비스로 이해를 해 주시고요.

김세준위원

비대면 행정서비스는 어차피 그냥 전화하면 돼요. 그게 비대면이지 챗봇이 들어가야지만 비대면입니까?
종민

윤종민스마트도시과장

저희 직원들에 대한 업무량을 감소할 수 있고 좀 더 효율적이고 생산적인 일에 투입할 수 있는 그런 기회라고 이해를 해 주셨으면 고맙겠습니다.

김세준위원

일단은 학습용 AI도 나오고 하지만, 아직까지 그런 것까지 도입할 단계도 아닌 것 같고 이러한 가장 큰 문제는 개인정보유출이겠죠? 어떠한 서비스를 하는데 어떤 시스템이 도입이 되면 항상 에러가 나요. 그 에러가 나면 지금도 문제가 되게 많은 부분이 있어요, 개인정보유출에 대해서. 얼마 전에도 뉴스에도 나오고 그랬지만. 이런 부분은 상당히 조심스럽게 들어가야 되는 부분이 있다라고 보여집니다. 그리고 바로, 조금만 더 할게요. 로봇인증기능 실무형 인재양성인데 실무형 인재양성 좋습니다. 인재를 키우기 위해서 노력하는 거는 국가적으로도 전 세계적으로도 되게 중요시여기고 해야 되는 부분은 맞습니다. 그런데 과연 이게 저희 지자체에서 직접 관여를 해서 해야 되냐는 다른 문제인 것 같아요. 어디에서든지 국가에서도 인재양성을 할 때 어떤 방법제시라든지 금액을 좀 지원하거나 그렇기는 하더라도 이런 식으로 강사까지 지원해 주고 식비에다가 여행경비에다가 체험, 이렇게 하는 건 없어요. 이거는 지금 어디예요. 지금 초등학교하고 특히 고등학교는 특목고를 중심으로 하시는데 이건 특목고 혜택이라고 볼 수밖에 없어요. 어느 누가 보더라도 다른 데는 안 하고 싶겠습니까? 이 지원을 해 준다는 거는 저희가 지원을 하려면 교육부하고 얘기를 해서 교육부하고 학교하고 또 얘기를 해서, 학교에서 진행해야 될 사항이에요. 그러면서 저희는 옆에서 필요한 게 있으면 거기에 대한 지원을 해 주는 거지, 저희가 다 총괄해서 한다는 거는 이거는 원래 교육부하고 또 다른 거잖아요. 교육부에 저희가 함부로 관여해서도 안 되는 거고. 지금 이 사업들을 보면 차라리 그냥 저희 강남구에서 스마트, 이런 로봇 기능 지금 여기 만들어지죠? 수서에 지금 로봇 거기 만들어지잖아요. 그런 데 들어가서 아예 인재양성을 거기에서 해 버리면 제가 이해를 하겠어요. 그런데 이거는 학교에다 지원을 해서 학교에서 지원뿐만 아니라 모든 걸 거기서 저희가 관여를 하겠다는 거는 이건 말이 안 된다고 봐요.
종민

윤종민스마트도시과장

김세준위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 이 사업을 저희가 기획을 했던 취지도 수서에 있는 ICT 리빙랩과의 연계성 그리고 거기에 참여하고 있는 로봇기업과의 연계 그리고 기업들의 애로사항을 갖고 있는 어떤 인재에 대한 그런 수요와 공급 그리고 이런 것들을 풀 수 있는 방법이 저희는

김세준위원

그러니까 과장님, 제가 방금 말씀드렸듯이 이거는 학교에다 지원할 게 아니라 저희가 지금 거기 만들고 있는 데서 그걸 좀 확장을 해 가지고 저희가 직접 거기서 교육인재양성을 한다라고 하면 우리 강남구의 치적이 될 수 있어요. 그렇지만 학교에다가 이런 식으로 하면 이거는 저희는 그냥 퍼주는 것밖에 안되요. 이런 부분은 좀 더 자세히 좀 보시고 그리고 타 지역구 뿐만 아니라 타 국도 좀 한번 보세요. 다른 나라에서도 인재양성을 위해서 많이 지원을 하지만 학교라든지 이런 데다가 직접 개입을 하는 경우는 없어요. 각자 자기건물, 시설을 만들어서 지원을 하고 인재육성과 양성을 하는 경우는 있어도.
종민

윤종민스마트도시과장

김세준위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 저희가 이 사업을 준비하면서 기존에 먼저 말씀드릴 사항은 이 부분은 단순한 교육사업으로 이해해 주지 않으셨으면 싶은 부탁을 좀 드리고요. 기업과 학생들에 대한 연계, 그런 부분에 대해서 이해를 해 주시면 좋을 것 같고요.

김세준위원

그러니까 학교와, 제가 말씀을 한번 하기는 했었는데, 기업과 연계하는 것도 참 좋거든요. 요즘에 직업도 구하기 힘들어서 고생들 많이 해서 청년들을 위해서 청소년들이 미리 준비하는 건 좋은데, 그렇다면 기업을 그분들도 필요한 인재를 받기 위해서 하는 거잖아요. 그럼 기업의 지원도 있어야 돼요. 기업의 지원은 없고 다 지금 100% 구비잖아요. 구에서 지금 이런 식으로 다 퍼주고 있으면 저희 이거 다 세비예요. 저희 이거 공돈 아니에요. 그런 걸 생각하시고 좀 연계를 하고 전체적인 지원을 제대로 잘 받아서 제대로 키워서 시작을 하시는 게 낫지, 이제 이만큼 얼마 되지도 않겠지만 이만큼 하겠다고, 부분 부분 하다가 저희 다 퍼주기만 하는 건데
현정

김현정위원장대리

김세준위원님 발언 정리해 주시기 바랍니다.

김세준위원

이 사업은 일단 재검토가 필요하다라고 저는 개인적으로 생각합니다. 이상입니다.
현정

김현정위원장대리

김세준위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 안 계십니까? 김광심위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
광심

김광심위원

김광심위원입니다. 우리 스마트도시과장님의 성함이 윤종민 과장님이십니까?
종민

윤종민스마트도시과장

예, 그렇습니다.
광심

김광심위원

언제 오셨습니까?
종민

윤종민스마트도시과장

20년 7월 1일자로 왔습니다.
광심

김광심위원

저희 의회 인사 오신 적 있었나요?
종민

윤종민스마트도시과장

여러 번 왔었는데 김광심위원님은 미처 찾아뵙지 못했습니다.
광심

김광심위원

저는 지금 처음을 얼굴을 봐서 우리 직원인줄도 몰랐습니다. 그래도 과장님, 예산심의 받으려면 인사정도는 와야 저희가 소통이 되지 않겠습니까? 7월 1일자 오셨는데 인사를 아직 안 온 게 좀 유감스럽네요. 좋습니다. 질의 들어가겠습니다. 앞서 이재진위원님께서 스마트도시과하고 전산정보과하고 업무에 기준점이 모호하다라는 그런 질의에 저도 동감을 합니다. 그리고 저희는 복지도시위원회에서 세세히 들여다보니 각 과에서 나름의 콘텐츠 개발을 하고 있어요. 그래서 콘텐츠 개발을 왜 여기서 하냐 하니까 전산과에서 다 해 줄 수 없다랍니다. 그러면 그 유지비용이 또 들어가더라고요. 어떤 콘텐츠 개발을 하면 용역비 먼저 들어가고요. 그다음에 시스템 구축비 들어가요. 그다음에 유지보수비용 들어가고요. 거기에 따른 인원의 인건비 들어가고. 이렇게 시스템이 한 세트로 묶여있더라고요. 그럼 우리 강남구에는 전산정보과가 있고 스마트도시과가 있는데 그럼 그 과에서 할 일이 뭔가, 이런 의구심이 드는 거예요. 그럼 그 과에서는 전문성이 많이 떨어집니다. 제가 무시해서가 아니라. 본인들의 기술직이고 토목직 이러다보니까. 본인들 하는 분야에는 아주 유능하신 분들인데 비전문 분야이기 때문에 이거를 업체에 요구하는 대로 모든 거를 다 집행을 하는 거예요. 이 가격이 비싼지, 싼지, 좋은 건지 나쁜 건지 판단의 기준을 잘 못하시는 거예요. 그런 것 때문에 전문부서인 전산정보과가 있고 스마트도시과가 있는데 이거는 별개로 노는 거예요. 그런데 여기 사업내용을 보면 너무 거창해요. 스마트도시조성 및 운영이라 해 가지고 강남구 스마트도시 운영을 하고 정책방향을 제시한다고 그랬는데 방향을 제시하기 전에 내부적으로 니즈가 뭔지 파악부터 해야 되는 거 아닌가요. 각 부서에 어떤 프로그램이 필요하고 어떤 프로그램, 어떻게 운영할 것인가에 대한 자체적인 진단이 끝난 후에 대외적으로 홍보를 하고 정책제시를 해야 되는 건데, 선제적으로 이루어져야 할 일은 아예 거들떠보지도 않고 대외적으로 이 과에서 뭔가를 해냈다라는 것만 보여주기식 행정을 추진하는 느낌이 듭니다. 그래서 매우 안타까운 생각이 드는데 지금 복지도시위원회 산하에 각 과에서는 상당히 많은 부서에서 앱을 개발해서 그 나름의 과에 해당되는 서비스를 4차산업 대비, 스마트시대에 대비해서 서비스를 제공하고자 하는 노력은 많이 있어요. 그런데 여기에 방향성을 제시해 주는 곳이 없다 보니, 제가 질의했어요. 그러면 이거를 개발해서 우리 더강남 앱이나 강남구 홈페이지에 연동해서 서비스를 제공할 수 있느냐라고 물어보니 답이 없습니다. 노력 해 보겠습니다 에요. 그런 내용 알고 있습니까? 어느 분이 답하시겠습니까?
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 전산정보과장이 먼저 답변을 드리겠습니다. 김광심위원님께서 말씀하신 내용 중에 지금 어떤 정보화 관련된 부분에 우리 구 전체의 컨트롤타워의 역할을 하는 데가 없다고 말씀을 하셨는데 사실은 2010년 이전의 정보화라고 하면 사실은 어떤 그런 개발자체가 많이 이루어지지가 않았어요. 그 당시 때는 강남구가 어떤 선도적인 역할을 해서 아시다시피의 일본에서도 정보화 교육에 대한 벤치마킹도 오고 여러 가지의 그런 상황이 있었죠. 그런데 2010년 이후에는 어떠한 전산에 대한 개발이 부처 별로 중구남방식으로 개발이 되다 보니 저희가 정보화사업에 대한 예산타당성 검토를 하게 됩니다. 그런데 이제 2010년을 기준으로 해서 그 이후에는 어떠냐면, 각 분야 별로 정보화에 대한 사업들이 많이 생겨요. 그걸 전산정보과에서 각 복지라든지 교통이라든지 보건이라든지 이런 분야를 전산정보과에서 다 알지를 못합니다. 그 대신 전산정보과에서는 정보화심의위원회의 전문가 집단을 구성을 해서 그 사람들로 해서 정보화 심의 타당성 검토를 합니다. 그런데 이 사업은 신규사업이나 기능개선사업에 대해서 검토를 하고요, 이 검토된 것에 대해서는 시에다가 저희가 공문을 보냅니다. 그래 가지고 중복개발을 시에서 막습니다. 중복개발에 대한 사항에 대해서는 시에서도 못하게 하고 있고요, 그다음에 계속 유지관리 사업이 있습니다. 유지관리 사업은 IT 사전검토 실무협의체라는 거를 우리 전산과 직원들이 구성을 해서 우리 구에서 일어나는 유지관리 비용에 대한 것을 저희 직원들이 같이 모여서 사전 협의를 해서 이게 금액이 많냐, 적냐, 이런 부분에 대해서 저희가 또 타당성 검토를 해서 그 검토의견서를 부서로 보내줍니다. 그래서 이러한 사항들이 위원님께서 우려하시는 만큼 이렇게 비용계산이라든지 신규사업이 부서별로 무차별하게 이렇게 개발되거나 그런 부분은 아니라는 것을 말씀드립니다.
광심

김광심위원

네, 됐습니다. 내용은 제가 충분히 이해하겠습니다. 그럼 심의위원회에 전산정보과장님께서 꼭 배석을 한다는 얘기인가요?
찬식

정찬식전산정보과장

그렇습니다.
광심

김광심위원

모든 심의에 지금 심의 수당이 엄청 많이 나가고 있더라고요, 그럼 거기에 꼭 참석을 하셨습니까?
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변을 드리겠습니다 저희가 2020년도 때는 정보화위원회 심의위원회를 개최를 해서 제가 첨석하는 건 아니고요, 정보화심의위원회는 국장님이 배석을 하시고요. 정보화심의위원회가 이제 8분이 외부위원이 있습니다. 그분들이 참석을 하셔가지고 하는데 올해는 비대면으로 해서 다 온라인으로 해서 심사를 했고요. 총 건수는 한 42건 정도를 올해 했습니다.
광심

김광심위원

42건?
찬식

정찬식전산정보과장

네.
광심

김광심위원

그 자료 나중에 저한테 별도로 좀 주시고요. 그럼 이제 지금 그 심의를 그렇게 했는데 제가 그쪽에 질의를 해서 물어보면 내용을 모르셔요. “탑재하실 겁니까? 연동, 링크를 걸 수 있습니까?” 이런 질의에 “자신은 없어요, 하지만 열심히 해 보겠습니다”라고 답이 나왔어요. 그래서 매우 안타까운 게 우리 전문부서인 전산정보과의 역할이 뭔지 안타까운 거예요. 그분들은 그 분야에서는 최선을 다해서 일하는데 서포트 해줄 부서도 없고 아니면 아예 전산정보과에서 그 업무를 가지고 가서 전산실에 우리 홈페이지에 연동을 시켜서 그 일까지 마무리를 시켜주던가, 그렇게 해서 서비스에 대한 내용만 그쪽에서 자료만 받아서 업그레이드 해 주면 그 서비스가 잘 돌아가지 않을까, 좀 이런 생각도 해 보는데 그런 게 각 부서에서 따로따로 하니 아까 여기에 보면 전산정보과에도 통신비가 2억 얼마가 나와요, 전화요금이. 우리 일개 부서에서 그 전화를 매일 안부 전화를 해요. 그게 얼마 나가는 줄 아십니까? 790만원 나가요. 그럼 이거 중복투자 아니냐 이거예요, 저는. 그분들이 새로 전화 가설해서 따로 놔서 요금 따로 내는 거 아니지 않습니까? 이런 것들이 저는 예산에서 분명히 중복되어 나가고 있다. 그럼 전산정보과에서 자기의 업무를 다 파악해서 총괄 관리를 해야 되는데 그냥 전산정보과는 따로 각 부서는 필요하면 딱 개발해서 쓰고 이게 컨트롤타워가 없다는 느낌이 듭니다.
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 아까도 말씀드린 바와 같이 지금 이 분야가 상당히 많습니다. 행정이 계속 변화하고 또 발전하고 그다음에 그런 부분이 있기 때문에 그전에 있었던 것은 또 폐쇄되고 또 지금 발전되고 또 생성되고 이런 부분이 계속 있지 않습니까? 그런 부분에 대해서 부서들이 그 어떤 구민에 대한 수요나 이런 부분에서 니즈를 항상 조사를 하고 있습니다. 그래 갖고 그런 부분에 대해서 저희가 정보화타당성심의위원회를 거치지 않으면 2021년도 예산서에다가 예산을 편성을 할 수가 없습니다. 그래 갖고 여기에 올라온 예산서들은 거의 중복개발은 아니고요, 다 나름대로 예산 타당성 검토심사를 다 마친 사항입니다.
광심

김광심위원

저는 중복개발이라는 단어는 전혀 쓰지 않았습니다.
찬식

정찬식전산정보과장

이제 그런 부분에 대해서
광심

김광심위원

운영 방법이
찬식

정찬식전산정보과장

이제 중복됐다는 말씀을 제가 들어 가지고 부서들이 합쳐져 갖고
광심

김광심위원

아니, 그 중복됐다는 건 요금이
찬식

정찬식전산정보과장

요금이요?
광심

김광심위원

전화 요금이 여기에서 보면 1억2,000 얼마, 전화 공공통신요금이 나가 있어요. 그래서 제가 보니
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변을 드리겠습니다. 저희 행정 전화는 인터넷 선을 이용한 B그룹 전화를 이용하고요, B그룹에서 인터넷 전화선을 이용합니다. 그래서 저희가 이용하는 요금은 그 아까 그 사회복지과인가 그 부분하고는 좀 약간 다르고 있고요. 저희 업무용 행정 전화 사용료를 내는 겁니다, 그건.
광심

김광심위원

아니, 그분들도 22개 동에 3만원씩, 이렇게 3만원씩 해서 12개월 해 갖고 720얼마가 나와 있어요. 그거 행정 전화 쓰는 거 아닙니까? 그러면 행정전화 요금이 2억 이상 이렇게 지출되는 걸로 보이는데 거기는 왜 또 790만원이 또 잡혀있냐 이거죠.
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 그 부분은
광심

김광심위원

그러면 이게 일관성이 없는 행정 아니에요?
찬식

정찬식전산정보과장

저희도 좀 더 봐야 되겠지만 그 부분은 행정망으로 이용하는 전화들은 저희 부서에서 일괄적으로 냅니다. 그거는 저희 행정망이 아니고 일반전화일 수 있습니다.
광심

김광심위원

그러니까 저는 두 개 부서 중에 한 개 부서는 이거는 책정 안 해야 될 예산을 책정하고 있다는 얘기 아닙니까. 3만원씩을 잡았더라고요, 안부 전화하는데.
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 전산정보과장이 계속해서 답변드리겠습니다. 그거 예산에 대해서는 조금 더 저희가 한 번 보겠습니다. 중복돼 있는지, 안 됐는지 한 번 보고요, 그런 부분이 만약 중복됐다면
광심

김광심위원

네, 그거 좀 확인해서
찬식

정찬식전산정보과장

네.
광심

김광심위원

총괄적인 전산정보과가 좀 그렇게 리더를 좀 했으면 좋겠습니다. 각 부서에서는 자기네 사업만 생각하는 거예요. 그렇게 해서 계산해서 올렸고 연말에 보면 그게 불용이 되지 않았어요. 그럼 그 돈은 어디로 갔을까요? 저희는 항상
찬식

정찬식전산정보과장

저희가 한 번 더 자세히 한번 보겠습니다.
광심

김광심위원

네, 확인해 보시기 바랍니다.
찬식

정찬식전산정보과장

네.
광심

김광심위원

그리고 제가 전산정보과장님과 연결됐으니 지금 493쪽을 한번 봐 보실까요? 여기에 보면 다기능사무기기 통합구매 해서 12억4,600만원인가요? 이거 보면 엄청 많습니다. PC도 290대, 모니터 600대, 노트북 컴퓨터 60대 하여튼 많습니다. 이런 거를 또 각 부서에서도 구매를 하더라고요. 그러면 이거와 그거의 차이는 뭐죠?
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 전산정보과장이 계속해서 답변드리겠습니다. 지금 저기에 나와 있는 다기능사무기기 통합구매는 부서에서 자체적으로 구매를 하진 않습니다. 저희가 부서에서 수요조사를 다 해 갖고 저희가 일괄구매하게 되겠습니다.
광심

김광심위원

그러면 우리 산하단체 공단에 주는 것도 여기서 일괄 구매합니까?
찬식

정찬식전산정보과장

아니요, 저희 구 본관하고 동사무소까지 저희가 하고 있습니다.
광심

김광심위원

그럼 민간이전 하는 거는 그거와 별개로
찬식

정찬식전산정보과장

그거는 이제, 별개입니다.
광심

김광심위원

우리 공단에 가는 거는 전산정보과에서 회계처리 하지 않는다는 말씀입니까?
찬식

정찬식전산정보과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

네, 그건 제가 한번 확인 후에 체크를 해 보도록 하겠습니다. 다음에 강남구 행정망 및 인터넷망 통신료 관련해서 아까 말씀했듯이 그 부분이 조금 중복됐다는 걸 제가 말씀드리고요. 영상회의에서 80호스트를 이 이용료로 잡았는데 우리가 영상회의를 강남구에서 80호스트로 다 소화할 수 있다고 생각해서 이 80호스트를 잡아놓은 건가요?
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 저희가 이제 올해 코로나 시대를 맞아 가지고 이제 비대면이 강조되면서 직원들이 회의를 안 할 수는 없고 동사무소에서도 주민자치 회의라든지 통장 회의를 안 할 수가 없습니다. 그래서 저희가 이제 80호스트를 구매해서 각 부서에서 만약 필요가 있다면 지금 이제 비대면으로 회의를 할 수 있게 하고요, 동사무소도 일단은 호스트를 나눠줬습니다. 그렇지만 지금 80호스트 가지고는 어느 정도 소화를 할 수 있고요, 좀 더
광심

김광심위원

회의 규모가 어느 정도 할 수 있다고 가정을 하십니까?
찬식

정찬식전산정보과장

한 호스트당 300명 정도 접속할 수 있습니다.
광심

김광심위원

한 호스트당 300명이요?
찬식

정찬식전산정보과장

네.
광심

김광심위원

그러면 우리가 80호스트로 이제는 코로나 종식과 상관없이 업무의 효율적 측면에서 볼 때 화상회의는 필요하다고 생각돼요.
찬식

정찬식전산정보과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그래서 제가 지금 80호스트로 그럼 2,400명 정도 여기에 회의에 참석할 수 있다는 내용인가요?
찬식

정찬식전산정보과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그러면 해외 화상회의를 구축하기 위해서 다른 과에서 또 예산이 올라왔어요. 그러면 그런 거는 어떻게 되는 거죠?
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 전산정보과장이 계속 답변드리겠습니다.
광심

김광심위원

총무과에서도 아마 며칠 전에 얘기했는데
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 이거는 이렇게 좀 이해해 주시면 고맙겠습니다. 저희가 이제 지금 화상회의는 지금 업무용이나 어떠한 회의를 하기 위한 그 편리성, 이런 부분에 대해서 회의를 하는 거고요. 총무과나 관광진흥과에서 하는 부분은 행사용 DID 어떤 패널을 구성해서 행사용 그 영상회의를 하는 행사용 그런 비용입니다.
광심

김광심위원

좋습니다.
찬식

정찬식전산정보과장

그런 부분은 조금 차이가 있다는 점을 좀
광심

김광심위원

제가 차이 있는 거는 묻지 않았습니다.
찬식

정찬식전산정보과장

그거는 이제 일회성인가 그
광심

김광심위원

아닙니다, 아닙니다. 일회성이 아니라
찬식

정찬식전산정보과장

그 계속하는 건 아닙니다.
광심

김광심위원

연구 용역해서 개발비 들어가고 그렇게 해서 화상회의 구축하고 장비 사고 이게 그 예산이 쭉 나와 있어요. 그러면 제 얘기는 그 약간의 서비스는 차이가 있을지라도 이거를 총괄하고 핸드링 하는 부서가 전산정보과인데 이 80호스트와 별개로 이게 또 구매가 이루어진다면 문제가 있지 않습니까?
찬식

정찬식전산정보과장

그거는 좀 김광심위원님 제가 예산서를, 다른 과 예산서를 아직 보지는 않았지만 제가 알기로는 대형모니터라든지 회의장 설치를 위한 장비 일체를 구매해 가지고 사용하는 비용이 그만큼 들어가는 걸로 알고 있습니다.
광심

김광심위원

아니, 그게 그만큼 들어간다고 하는 것이 아니라 들어가는 집행도 전산정보과에서 해야 되는데
찬식

정찬식전산정보과장

여기 총무과 거 보면 온택트 화상회의 장비 임차비라고 되어 있어요, 이거는 그거에 대해서 2회로 잡혀있는데요, 이거는 이제 해외하고 그 화상회의 어떤 행사를 할 때 들어가는 비용을 얘기하는 것 같습니다.
광심

김광심위원

그러니까 제 얘기는 지금 이거하고 그거하고 전산정보과는 별개로 해도 상관없다는 말씀을 하시는 건가요?
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 이제 그 화상회의도 여러 종류가 있지 않습니까? 국제행사 같은 경우 G20 행사도 있고 우리 내부적으로는 통장회의도 있고 그렇지만 그 행사의 어떤 차이가 좀 있다는 것을 감안해 주셨으면 고맙겠습니다.
광심

김광심위원

과장님 저는 이해가 안 갑니다. 전산정보과장님께서 그 시스템을 얘기하는데 행사내용과 무슨 상관있습니까? 시스템은 하나의 기반구축을 하는 거고, 회의내용은 그 기반구축 위에서 회의는 하는 거예요. 회의내용이 달라서 전산정보과장님은 잘 모르겠다, 이건 말이 맞지 않습니다.
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님.
광심

김광심위원

그거는 제가 볼 때 총무과, 여기서 80호스트를 운영해서 2,400 유저가 쓸 수 있다 하면 충분히 이걸로 커버가 되는데 총무과의 예산은 불필요하지 않냐 저는 그걸 묻고 싶습니다. 답변해 주십시오.
찬식

정찬식전산정보과장

전산정보과장이 계속해서 답변을 드리겠습니다. 제가 총무과의 화상회의가 어떠한 형태로 이루어지고 어떠한 그런 거로 하는 건 잘 모르겠지만, 그건 좀 더 한번 살펴봐야 될 것 같습니다.
광심

김광심위원

그러면 조금 전에 말씀하신 정보화 심의위원회가 열릴 때 항상 관여를 하신다고 했는데 그 내용 전혀 모르고 있었습니까?
찬식

정찬식전산정보과장

김광심위원님 질의에 답변드리겠습니다. 정보화 사업은 신규라든지 어떤 프로그램으로 해서 기능개선 사업으로 해서 정보화 사업을 하는 거지 어떤 것을 사는 거나 구매하는 거, 이런 거 자체는 정보화 심의 대상이 되지 않습니다.
광심

김광심위원

그러니까 심의 대상에서 빠져나가려고 임차를 했는지는 모르겠습니다마는 우리 그 행정국의 총무과하고 이거 얘기를 좀 하십시오. 우리 강남구 혈세를 가지고 80호스트를 구입해서 전산정보과에서 화상회의의 총괄적인 리드를 해 줘야지 잘 모르겠다, 이렇게 하면 되겠습니까? 그거 잘 알아보시고 그 결과를 저한테 좀 주십시오. 국장님! 이 부분에 대해서 어떻게 국장님들끼리 정리를 하시겠습니까? 답변해 주십시오.
희주

김희주뉴디자인국장

김광심위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 일단, 그 총무과에 편성돼 있다고 하는 2회가 그 임차료가 편성돼 있다고 하는 부분은 제가 확인 못 한 부분이 있는데요. 그 부분은 제가 확인을 해서 총무과하고 확인한 내용을 좀 다시 별도로 말씀을 드리도록 그렇게 하겠습니다.
광심

김광심위원

네, 꼭 조치를 해 주시고요, 결과를 저한테 좀 주십시오. 다음은 우리 그 스마트도시과장님께 질의하겠습니다. 위원장님, 조금 써도 되겠어요?
현정

김현정위원장대리

짧게 하시면
광심

김광심위원

짧게 하라니까 하나 생략하고 하겠습니다. 스마트도시 조성 및 운영에 관련해서요 그 정책 방향을 제시한다 그랬고 강남구민, 직원을 대상으로 스마트 학교를 운영하겠다라는 취지로 1억800만원의 예산을 잡아놓으셨는데 그러면 이런 사업을 올해 하겠다고 계획을 하셨다면 전년도에는 올해보다 예산이 두 배나 더 많은 2억6,600을 집행을 하셨더라고요. 그럼 전년도에는 스마트도시 조성을 안 하고 이 돈을 어디다 썼는지 간략하게 설명 좀 해 주시겠습니까?
종민

윤종민스마트도시과장

김광심위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 본 2020년 예산은 종합계획 수립용역과 정책학교 이런 것이 다 포함된 예산으로 올해 집행을 하였습니다.
광심

김광심위원

그러면 똑같은 사업을 반복하는 거네요? 그러면 전년도 예산의 50% 이상, 59%가 감편성이 됐는데 그럼 정책학교를 운영하고 지금처럼 어떤 방향제시를 위한 사업을 한다고 그랬는데 올해는 뭐가 줄었기 때문에 59%가 예산이 감편성 됐을까요? 사업을 축소했습니까?
종민

윤종민스마트도시과장

김광심위원님 질의에 답변드리겠습니다. 2020년에는 스마트조성 및 운영사업과 그다음에 로봇 ICT 전시 체험관 운영, 기타 그 교육 운영까지 다 포함된 예산이었고요. 21년도의 스마트조성 및 운영사업에는 기존의 그 로봇 활용 비대면 교육 운영사업을 좀 분리하였고 나머지 사업은 좀 폐지해서 예산이 좀 감소해서 상정하였습니다.
광심

김광심위원

네, 좋습니다. 제가 그 사업 내용의 제목에 보면 스마트도시 조성만 맨날 하고 있으면 되겠습니까? 조성을 했으면 그 기반 위에 어떤 실적과 결과가 나와야 되는데 계속 조성사업만 하면 우리 강남구는 맨날 기초 공사만 하고 집은 언제 지을지 답이 없는 사업 아닙니까, 이거?
종민

윤종민스마트도시과장

김광심위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 올해 그 강남구 스마트도시 종합계획을 수립하였고요, 내년부터 5개년에 걸쳐서 해당하는 사업들에 대해서 저희가 순차적으로 진행을 할 것입니다. 그리고 이번에 하는 민간거버넌스 관련된 정책학교라든지 민간거버넌스 조직을 운영을 해서 새로운 기술이라든지 새로운 도시 문제들을 발굴해서 지속적으로 저희가 해결해야 될 도시 문제들을 주민과 함께 발굴하고 해결할 수 있는 정책을 저희 직원들과 함께 준비하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

제가 여기 행감에 참여하지 않아서 저는 잘 모르겠습니다마는 그런 연구용역은 전년도에 저는 이루어졌을 거라고 미루어 짐작이 됩니다. 예산이 올해보다 2배가 더 많았기 때문에. 그런데 올해 예산에 또 올라온 내용을 들여다보니 또 연구용역비예요. 우리 사업을 자꾸 연구용역비만 투자하고 언제 결과를 갖고 강남구민이 그 혜택을 봐야 될까요?
종민

윤종민스마트도시과장

김광심위원님 질의에 계속해서 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 스마트도시과의 기본적인 역할은 각 국 내지는 각 과에서 진행하는 여러 가지 사업들을 스마트화 하고 스마트도시화 할 수 있는 그런 역할을 하는 것이 저희 과의 주된 설립목적으로 이해하고 있고요. 그런 부분에 대해서 해당 과들이 사업을 추진하는데 좀 더 신기술이라든지 그런 것들을 할 수 있게끔 현재도 그렇게 하고 있고 앞으로도 그쪽으로 좀 매진하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

과장님, 말씀을 잘하셨는데요, 신기술을 앞장서서 리드를 해줘야 되는데 각 부서에 지금 우리 복지도시위원회 산하에 새로운 거를 개발해서 우리 그 더강남 앱에 연동시키고자 하는 부서가 많습니다. 콘텐츠는 이미 자체에서 개발한다고 예산이 다 올라왔고요. 그거 파악을 못 하셨죠?
종민

윤종민스마트도시과장

계속해서 답변드리겠습니다. 그 부분에 대해서는 일부 알고 있고요. 미진한 부분에 대해서는 지속적으로 저희가 할 것이고 저희가 올해 각 부서별로 회의를 하면서도 실제 사업화되지 않았던 여러 가지 사업들에 대해서는 사전에 충분한 국별, 과별 협의를 했었고요. 더강남은 이런 것들을 할 수 있는 어떤 하나의 플랫폼으로써 제공이 될 것이고요. 개별적인 사업들은 저희가 할 수 있는 부분은 저희가 개발을 할 것이고 주무과에서 개발된 것들을 저희 더강남을 통해서 모바일과 웹으로 서비스할 수 있도록 해당 과들과 적극적으로 협력해서 사업을 지속적으로 좀 진행하도록 그렇게 추진하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

정말 그거 좀 수렴해서 지금 콘텐츠 개발하는 각 부서가 더강남 앱에 연동될 수 있는 사업을 지원해 주고 현실화될 수 있게끔 적극적으로 사업을 펼쳐주시길 부탁드립니다.
종민

윤종민스마트도시과장

네, 감사합니다. 명심해서 추진하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

이상입니다.
현정

김현정위원장대리

김광심위원님 수고하셨습니다. 다음 이재진위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이재진위원

추가 질의하도록 하겠습니다. 이재진위원입니다. 먼저 전산정보과장님께 여쭤보겠습니다. 472쪽입니다. 정보화 교육 운영사업과 관련해서 여쭤보겠습니다. 472쪽에 자산취득비 관련인데요. 교육은 첫 번째, 교육지원과에서 해야 되는 것 아닌가 하는 생각이고요. 두 번째, 물품에 대해서 한번 좀 여쭤보겠습니다. 교육용 키오스크는 어떤 목적으로 하시는 거죠?
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 저희가 이제 전체적인 정보화 교육에 대해서는

이재진위원

교육용 키오스크는 키오스크의 사용법에 관련해서 습득하고자 지금
찬식

정찬식전산정보과장

네, 그렇습니다.

이재진위원

구비하는 거죠?
찬식

정찬식전산정보과장

네, 그렇죠. 저희가 이제 교통이

이재진위원

짧게, 짧게 하겠습니다. 죄송합니다. 커피 매장이나 식당에 키오스크 다 있습니다. 요즘 다 이용합니다. 저도 이용합니다. 저 교육 안 받았습니다. 그런데 다 이용할 수 있습니다. 이것은 필요 없는 그것은 교육을 위해서 주는 무용지물인 것 같습니다. 어쨌든 이런 거고요, 그 밑에 노트북이나 태블릿 컴퓨터, 요즘 비대면 교육으로 노트북이라든가 이런 부분 다 있습니다. 개인 소유하고 있습니다, 지금. 자기들 거 이용하면 됩니다. 그래서 이 부분 필요 좀, 다시 한번 좀 검토를 하셔야 될 것 같고요. 그 밑에 교육용 드론은 조금 그래도 이해를 하겠습니다. 촬영용 드론은 왜 필요하죠?
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 여기 지금 노트북하고 태블릿 컴퓨터는 세곡동에 새로 조성되는 세곡 커뮤니케이션 그 부분에 지금 IT 교육장을 만드는 거기 때문에 이런 부분이 좀 필요하다는 부분이고요. 그다음에 말씀하신 교육용 드론을 말씀하신 건가요?

이재진위원

네, 저 촬영용 드론.
찬식

정찬식전산정보과장

저희가 이제 드론의 형태가 일반 드론이 있습니다. 일반 드론은 이제 드론의 조립법이

이재진위원

과장님!
찬식

정찬식전산정보과장

네.

이재진위원

핸드폰으로 비디오 촬영하고요, 사진 찍는 거 있습니다. 핸드폰에, 스마트폰에 촬영용, 비디오 촬영용 스마트폰이 따로 있고 사진 촬영용이 따로 있지 않습니다. 카메라가 뭘 탑재하느냐에 따라 다른데 요즘 교육용에도 전부 다 비디오 촬영되고요, 사진 촬영 다 됩니다.
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 전산정보과장 계속해서 답변드리겠습니다. 일반 드론에는 촬영 카메라가 탑재되어 있지 않고요. 촬영용 드론에만 지금 탑재되어 있는데 그 촬영 드론에 어떤 카메라가 탑재돼 있냐에 따라서 좀 가격대가 좀 다른 걸로 알고 있습니다.

이재진위원

네, 본인도 드론 사봤습니다. 인터넷 구매를 했는데요, 들어있습니다. 자, 다음에 기타 교육 기자재 일식이 500만원인데요, 이것은 세부내역서 제출 좀 부탁드리겠습니다.
찬식

정찬식전산정보과장

네, 알겠습니다.

이재진위원

다음에 유지관리 비용과 관련해서 물론 이제 내용, 그 유지관리 비용 하기 전에요 487쪽 보겠습니다. 정보통신시스템 통합 유지관리인데 487쪽에 신사동 가로수길 와이파이 설치가 있어요. 어떤 목적이죠?
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 계속

이재진위원

길거리에 와이파이를 보급하기 위해서인가요?
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 계속해서 전산정보과장이 답변드리겠습니다. 지금 현재 가로수길이 총 길이가 680m 정도 됩니다. 그런데 그쪽에 지중화 공사로 인해서 와이파이 설치돼 있던 부분이 다 떨어져 나갑니다. 그래서 이제 이 부분에 저희가 CCTV 지주대에 와이파이를 새로 구축하는 겁니다.

이재진위원

과장님, 스마트과를 만들어놓은 강남구청에서 5G망을 깐다고 하면 이해를 하겠습니다. 와이파이망, 각 가게마다 다 있습니다. 안 잡히는 데 없어요. 와이파이 망을 굳이 깔아야 될 이유를 저는 이해를 잘 못 하겠습니다. 답변하시겠습니까? 5G망을 깐다고 하면 이해를 하겠어요.
찬식

정찬식전산정보과장

이재진위원님 질의에 대해서 계속해서 답변드리겠습니다. 사실 이제 와이파이는 그 5G는 이제 사업자용으로서 면허를 받아야 되는 부분이고요, 저희 이제 공공에서 지원하는 거는 와이파이용 해서 이제 여러 사람들이 공공성으로 쓸 수 있게끔 사용하는 건데

이재진위원

네, 가로수길에 안 터지는 데 없습니다. 가게마다 다 와이파이 다 설치되어 있어서요. 조금 이 부분은 꼭 해야 됩니까? 그러면 복구를 해야 되는 차원에서 1,950만1,473원인데 꼭 해야 됩니까? 이건 삭감할 수 없는 건가요?
찬식

정찬식전산정보과장

지금 이제 지중화로 인해서 와이파이가 철거되면 또 그 부분에 대해서 무료, 지금 사람들이 무료데이터 그 데이터를 풀로 쓰는 사람들은 그렇게 많지 않습니다, 위원님. 그 부분을 좀 감안하셔 가지고요, 공공서비스 차원에서 좀 이해해 주셨으면 고맙겠습니다.

이재진위원

알겠습니다. 마지막 하나 전산정보과에 대해서 마지막 하나만 더 여쭤보겠습니다. 유지관리 비용인데요, 489쪽입니다. 자가정보통신망 주요 구간 이설 및 긴급복구 공사비가 있는데 이건 어떤 용도죠?
찬식

정찬식전산정보과장

이 부분은 저희가 이제 자가망이라고 해서 행정망이 다 인터넷망이 우리 구청에 자가망으로 해서 다 깔려있습니다. 그런데 이제 여러 가지 공사 등으로 인해서 복구를, 선이 끊기거나 이랬을 때 긴급 복구를 할 그런 필요성이 있습니다. 그때는 이제 복구를 하고요. 그다음에 나중에 그게 원인자가 공사하시는 분이 잘못 했으면 그 원인자 부담으로 해서 저희가 다시 청구를 하게 되겠습니다. 먼저 선

이재진위원

네, 그러니까 이게 통신망, 자가망이 아니라 외적인 그런 선에 관련된 부분이라는 거죠?
찬식

정찬식전산정보과장

네, 그렇습니다.

이재진위원

네, 알겠습니다. 이해했습니다. 죄송합니다, 조금 그 스마트과에 대해서 추가 질의를 조금만 더, 몇 가지만 더 하겠습니다. 챗봇 관련입니다. 우리 김세준위원께서 이거 실태 원인에 대해서 말씀을 하셨는데 우리 과장님께서 분석을 다 하셨다고 했었거든요? 챗봇 실패의 가장 큰 원인은 ARS 음성방식입니다. 사람들이 말이 나올 때까지 기다리지 않습니다. 그래서 서울시는 다산콜센터를 운영하고 일반기업들도 콜센터를 운영하고 있습니다. 더 훨씬 더 비용이 들어가지만 이용자의 욕구를 충족시키기 위해서는 콜센터가 훨씬 더 빠르기 때문에 챗봇 그런 ARS 방식보다는 콜센터방식을 선호하는 것이죠. 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 저희가 인공지능 챗봇을 이용한 비대면 행정서비스 구축 및 365일 24시간 답변을 하겠다고 하는 이 사업의 기본적인 취지는 현재 운영하고 있는 상황실을 폐지하고 전면 이것으로 변경하자라는 취지는 절대 아니고요. 기존의 24시간 운영하는 상황실은 상황실대로 운영을 하지만 기존의 그 IT에 친숙해져 있고 그다음에 이런 챗봇과 음성인식을 이용을 해서 어떤 질의나 응답, 어떤 직접적인 대면을 하는 그런 분들을 위해서는 이 부분이

이재진위원

알겠습니다.
종민

윤종민스마트도시과장

유용한 시스템입니다.

이재진위원

강남앱의 주된 이용자의 연령층은 몇 대라고 보십니까? 나이층이요, 연령층이. 챗봇의 이용자 나이를 어느 정도 예상을 하고 있는지? 이용자들.
종민

윤종민스마트도시과장

20대에서 40대 사이로 이해하고 있습니다.

이재진위원

20대에서 40대는요, 네이버에 쳐보지 강남앱 안 들어갑니다. 강남앱이 필요한 사람은 50대 이상의 문화센터를 이용하는 사람, 여기에 앉아있는 이재진처럼 강남구청 전화번호가 필요한 사람, 저 강남구청의 전화번호만 검색하지 아무것도 안 봅니다. 여기에 앉아있는 위원님들도 다 마찬가지일 겁니다. 눈 아파서 못 봅니다. 이 조그만 핸드폰에 강남 앱을 탑재하는데 누가 봅니까, 이것을. 그런 현실적인 상황을 정확히 좀 인식을 하셔서 사업을 진행해 주시길 부탁드리고요. 마지막으로 하나만 더 질의를 하겠습니다. 두 가지만 더 하겠습니다. 과장님께서 445쪽 사물인터넷 기반 모바일 플랫폼 유지관리 및 기능개선과 챗봇 사업에, 챗봇은 프로그램 쪽이고 앞에는 유지관리라고 그랬어요. 그러면 유지관리 프로그램이 3억2,976만5,000원이에요? 유지관리 비용보다 훨씬 더 많습니다. 결국은 프로그램 개발비예요. 그러면 이 내용들이 다 똑같아요. 그다음에 챗봇도 똑같아요. 그러면 이 유지관리비 앞에 것은 앱에 시키는 거고, 강남앱에 올리는 거고 챗봇은 챗봇에 올리는 거니까 챗봇을 사면 거기에 포함된 거 아닙니까?
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 내년에는 더강남 앱이 개발된 지 3년 정도 되는 사항이라서요 전면 재개발을 수행할 예정에 있고요. 유지관리는 기존에 운영하고 있는 서비스에 대한 기능개선이고요. 저희는 챗봇은 신규개발 건으로 추진을 할 예정에 있습니다.

이재진위원

프로그램 내용이 같다니까요? 프로그램 개발비인데 프로그램 내용들이 다 같아요. 제발 과장님, 유튜브 채널 인기 콘텐츠 연계 서비스, 퀵보드 통합 서비스. 퀵보드 지금 인도 타고 다니는 거 불법입니다. 불법을 강남구가 조장해야 되겠습니까? 도로교통법 위반이에요. 인도 타고 다니는 것은 지금 제한할 방법이 없어요. 이런 것들은 좀 고려해서 사업에서 빼주세요. 하나만 마지막으로 하겠습니다. 죄송합니다. 모바일 서비스 홍보 및 인증 추진입니다. 이건 기대 효과는 뭐죠?
종민

윤종민스마트도시과장

이재진위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 첫 번째는 더강남에 대한 인지도를 좀 향상시켜서 더 많은 사람들이 이용할 수 있게끔 하는 것이 첫 번째 목적이고요, 두 번째는 저희가 어떤 좀 더 앱의 활성화 차원에서 홍보를 하기 위한 예산으로 저희가 산정을 했습니다.

이재진위원

뉴욕 타임스퀘어에 전광판 광고하는 목적은 또 뭡니까? 강남구민이 뉴욕 타임스 전광판을 몇 명이나 볼까요?
종민

윤종민스마트도시과장

계속해서 답변드리겠습니다. 이 부분은 어떤 상징적인 의미가 있다라고 저희들은 판단을 하고 있고요, 이 부분에 대해서는 저희가 상임위에서도 논의가 되었지만 좀 저희가 재고할 수 있도록 하겠습니다.

이재진위원

예, 활용도가 높으면 사용을 많이 합니다. 그래서 인지도를 높일 게 아니라 활용도를 높여서 사용을 많이 할 수 있도록 방향을 좀 바꿔주실 것을 부탁드리겠습니다.
종민

윤종민스마트도시과장

네, 명심하겠습니다.

이재진위원

이상입니다.
현정

김현정위원장대리

이재진위원님 수고하셨습니다. 다음 이호귀위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이호귀위원

이호귀위원입니다. 우리 스마트도시과장님께 질의하겠습니다. 우리 위원님들이 우리 스마트과장님께 기대가 상당히 큰 것 같습니다. 그런데 거기에 우리 과장님께서 홍보가 조금 부족하지 않았나, 이런 생각이 듭니다. 지금부터 질의하겠습니다. 로봇 인공지능 실무형 인재양성 이 사업이 상당히 진취적이고 상당히 앞섰다, 잘 선택을 했다라고 보고요, 그 이유는 강남구가 이번에 로봇거점지구로 노력하고 있고 지금 거점지구가 지금 어디까지 와있다고 생각합니까? 됐습니까? 지금 아직 로봇 특구지정 우리 거점지구로 지금 서울시와 우리 중소기업청하고 그 내용 아십니까? 우리 스마트과장님?
희주

김희주뉴디자인국장

이호귀위원님 질의에 뉴디자인국장이 좀 답변 드리도록 하겠습니다. 지금 위원님도 잘 아시고 계실 텐데요, 저희가 지금 수서역세권이 개발되면서 그 지역을 로봇밸리로 구성하기 위해서 서울시하고 협의를 하고 그다음에 서울시의 예산과 강남구의 예산을 투입해서 산자부의 공모사업에도 지금 추진을 하고 있고요, 그런 사업들이 계속 일어나게 되면 수서역세권이 로봇밸리가 될 것 같습니다.

이호귀위원

맞습니다. 국장님 말씀하셨듯이 강남을 우리 로봇거점지구로 육성하고 발전시키는데 총력전을 지금 펴고 있는 걸로 알고 있습니다. 여기에 우리 ICT리빙랩 개관도 엊그저께 해서 아주 성공적으로 했고 또 거기에서 지금 연구하시는 분들이 성과가 많이 나오고 있습니다. 이 성과가 우리 학생들에게 또 이것을 배우고자 하는 우리 일반인들에게 어떤 그런 연구하고 또 이것을 상품화해서 팔 수 있는 이것을 우리가 만들어 줄 수 있는 그런 전초기지를 만들었다 또 이것은 계속 성과가 나오고 있다, 이러한 것을 우리 위원님들이나 우리 주민들에게 홍보가 좀 부족했다 이런 생각이 들고요, 이것이 결국은 이 사업이 우리 학생들에게 지속적으로 교육시키고 홍보하고 이러한 것은 선제적으로 참 잘 생각한 사업이다, 이렇게 생각합니다. 다만 아까 초에 말씀드렸듯이 위원님들이 이해를 못하시고 주민들이 잘 아는 분들이 없어요. 그래서 이러한 사업은 학교나 우리 이것을 하고자 하는 일반인들에게도 홍보를 더 강화하고 이것을 널리 알려서 또 거기서 지금 하고 있는 일이 성공한 사례가 많이 있지 않습니까? 지금 또 연구하고 있고 이러한 것이 다 알려져야 아, 이것이 진짜 필요한 사업이로구나. 선제적으로 강남구가 이러한 사업을 하고 있구나라고 인식이 될 때 모든 사람들이 이해하고 전폭적인 지지를 할 것 같습니다. 그래서 아까 말씀드린 대로 우리 위원님들도 잘 이해를 못하시는 부분이 많은 것 같아서 좀 안타까운 마음으로 좀 지켜봤습니다. 그래서 우리 스마트과의 과장님께 아마 이렇게 기대되는 부분이 많이 있습니다. 아까 관심들이 상당히 많으시잖아요. 그래서 홍보도 좀 잘 해주고 또 거기에는 결과물도 있어야 그걸 또 알려드려야 이것이 또 이렇게 사업하는데 원활하게 되지 않을까 이렇게 생각이 됩니다. 한 말씀 해 주시기 바랍니다.
종민

윤종민스마트도시과장

네, 지적하신 사항 충분히 공감하고 있고요, 그 말씀하신 대로 그 부분에 대해서 저희가 좀 홍보를 좀 하고 그다음에 계속적으로 저희가 위원님께 찾아뵙고 하는 자리를 좀 자주 만들어서 저희가 좀 소통하고 공감할 수 있는 그런 의회와 스마트도시과가 될 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

이호귀위원

특히 위원님들한테도 좀 아까 우리 김광심위원님이 말씀드렸지만 지역구시지만 잘 모르시잖아요. 그러니까 그런 데를 자꾸 홍보 좀 하고 기회가 되면 한번 모시고 가서 한번 좀 거기 연구하는 것도 좀 보고 결과물도 알려주면 다 도와주실 분들이잖아요, 위원님들이. 그렇게 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
종민

윤종민스마트도시과장

예, 알겠습니다.
현정

김현정위원장대리

이호귀위원님 수고하셨습니다. 김광심위원님 추가질의하여 주시기 바랍니다.
광심

김광심위원

김광심위원입니다. 아까 시간이 좀 모자라서 스마트과장님께 질의하겠습니다. 저기 458쪽에 보면 스마트강남 열린 공공정보시스템 구축이라는 사업을 하고 있는데 이게 전년도에 4억700만원이란 돈으로 무슨 일을 했는지 사업이 된 것 같아요. 그럼 전년도에 했던 핵심사업이 어떤 거였는지 간략하게 설명해 주시겠습니까?
종민

윤종민스마트도시과장

김광심위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 올해 2020년도에 진행한 내용은 스마트강남 디지털구청장실 관련된 청장님과 그다음에 내부직원들을 대상으로 어떤 저희의 구정데이터 이런 것들을 그래프와 그다음에 그런 정보를 도표로써 지도상에서 일목요연하게 직관적으로 할 수 있는 내부행정시스템을 구축을 하였고요, 저희들은 내년에는 이 내용을 일반 구민들도 쉽게 생활밀착형 정보라든지 구정데이터를 손쉽게 모바일과 웹에서 알 수 있게끔 이 데이터를 개방하는 사업이 열린 공공정보시스템 구축사업입니다.
광심

김광심위원

그러면 구정데이터라고 이렇게 취합을 했다 그러면 구정에서 이루어지는 모든 전반적인 업무를 다 데이터를 체계화했다는 말씀이십니까?
종민

윤종민스마트도시과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그런 체계화된 데이터를 시스템을 구축하겠다고 하셨는데 어떤 시스템 구축인지요?
종민

윤종민스마트도시과장

계속해서 답변드리겠습니다. 올해는 내부형 데이터를 PC나 그다음에 상황판에서 볼 수 있는 시스템을 올해 구축하였고요, 내년에는 일반 주민들이 모바일이나 웹에서 저희 구정데이터 중 보안에 위배되지 않는 그런 열린 정보, 구정의 현안을 소통할 수 있는 그런 데이터를 일반 구민이나 시민들이 모바일과 웹을 통해서 데이터를 검색하고 조회하고 열람할 수 있도록 데이터를 개방하는 그런 사업이 되겠습니다.
광심

김광심위원

그럼 데이터만 개방하는 거는 더강남 앱에서 하나요? 아니면 홈페이지에서 하나요?
종민

윤종민스마트도시과장

별도의 시스템을 구축할 예정에 있습니다.
광심

김광심위원

또 하나의 앱이 개발됩니까?
종민

윤종민스마트도시과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그럼 그 개발비가 올해 이게 얼마입니까, 3억5,400 정도 들어가는 게 그러면 웹 개발인가요? 그러면 그 웹 개발 이름은 아직 안 정해졌나요?
종민

윤종민스마트도시과장

계속해서 답변드리겠습니다. 시스템의 이름은 아직 정해지지 않았고요, 웹과 그다음에 모바일을 통해서 제공될 예정에 있으며 더강남에도 연계해서 그 데이터를 검색할 수 있는 경로를 제공할 예정에 있습니다.
광심

김광심위원

스마트도시과에서는 더강남을 지금 총괄관리하고 있는데 거기에 또 다른 앱을 만든다는 것보다는 그 앱을 확장하는 게 더 효율적이지 않을까, 모든 구민들은 어떠한 앱이 다양하게 있어서 들어가는 거보다 한 곳에서 모든 것을 원스텝으로 하는 걸 좋아하거든요. 그리고 그게 현 트렌드이기도 하고요. 그런데 자꾸 웹을 개발해서 분산만 시키면 효율성이 떨어지지 않을까요?
종민

윤종민스마트도시과장

김광심위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 내년에 구축하는 공공데이터도 별도의 시스템으로 구축하지만 더강남 앱을 통해서 접근할 수 있는 경로를 여러 채널로 제공을 할 것이고요. 그것을 또 한 개의 시스템 내에 다 올릴 경우에는 시스템의 어떤 응답성이라든지 부하 이런 것들로 인해서 사용자들이 사용에 불편함을 느끼고 접속대기시간이 오래 걸리는 그러한 시스템 운영상에 문제점이 있을 수 있기 때문에 이거는 별도의 시스템으로 구축할 예정에 있으며 접속할 수 있는 경로들은 더강남을 통해서도 손쉽게 접근할 수 있도록 경로를 알려서 주민들이 이용하고 사용하는데 불편함이 없도록 그렇게 구축하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

그러면 별도의 앱은 하나 개발하되 더강남의 최대한 내용을 콘텐츠를 이쪽으로 연계하겠다는 그런 내용이잖아요. 앱 개발은 별도로 하는 거잖아요, 그렇죠?
종민

윤종민스마트도시과장

앱은 아니고요, 버튼을 만들어서 그 경로를 타고 들어갔을 경우에 어떤 조회할 수 있는 그런 페이지에 사용자들이 접근할 수 있도록 그렇게 진행할 예정에 있습니다.
광심

김광심위원

링크로 따라가서 접속할 수 있는 그런 루트를 만든다는 건가요?
종민

윤종민스마트도시과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그러면 좋습니다. 그렇게 한다고 치고요, 그러면 여기에서 주요데이터를 통합관리한다라고 되어 있어요, 우리 구정의 업무에 관련된 거. 우리 치수과에서 보면 하천진입 원격차단시스템을 설치한다고 신규사업으로 올라왔습니다. 거기에 보면 또 소프트웨어 개발비로 2,000만원이 올라와 있어요. 그러면 이런 거를 우리 스마트도시과장님께서는 인지하고 계셨습니까?
종민

윤종민스마트도시과장

계속해서 답변드리겠습니다. 하천차단관리시스템은 사전에 저희하고 협의를 해서 알고 있습니다.
광심

김광심위원

그러면 개발비를 여기서 따로 할 필요가 없잖아요. 스마트도시과에서 개발해서 이 개발한 프로그램에 탑재해서 지금 말씀하신 그대로 우리 구민에게 행정을 공개하고 언제든지 웹 속에서 모든 행정내용을 알 수 있고 구민이 활용할 수 있게끔 기반을 마련해 준다고 하셨으면 이게 따로 따로 가면 안 된다는 얘기예요. 좋은 사업을 하는 거 적극 권장합니다. 하지만 불요불급한 예산은 쓰지 말아야 된다는 게 저희의 생각입니다.
종민

윤종민스마트도시과장

계속해서 답변드리겠습니다. 그 하천관리시스템은 하드웨어 시스템과 그거를 운영할 수 있는 소프트웨어로 구성되어 있는 부분이라서 저희가 직접 모든 거를 다 개발할 수가 없기 때문에 그거는 해당 치수과에서 개발하는 것으로 알고 있고요, 그것을 저희쪽에서 어떤 단순한 어플이라든지 웹에서 그런 어떤 하드웨어와 시스템을 모두 총괄할 수 있는 그런 기능들을 개발하는 거는 현재 업무의 특성과 그다음에 전문성 이런 것들로 봤을 때 프로그램은 잘 할 수 있지만 그 업무의 특성을 이해하고 주변 환경에 최적화된 시스템을 구축하는 것은 해당 과에서 지금 진행하는 것으로 알고 있고요, 저희들은 그런 것들을 개발을 할 때 사전에 협의를 해서 어떤 역할분담이라든지 그다음에 개발했을 때의 문제점 이런 것들에 대해서 사전에 협의를 해서 진행하도록 현재 그렇게 추진하고 있는 상황입니다.
광심

김광심위원

그러면 이것은 하천관리에 관련된 이 프로그램은 구민이 필수적으로 알아야 되는 시스템이거든요. 그런데 이게 연동이 안 되고 같이 할 수 없는 내용인가요? 원격차단 이거는 홍수가 났을 때 거기 가지 말아라. 이건 구민이 재난안전차원에서라도 필수적으로 알아야 되는 내용인데 이런 내용들이 지금 개발하는 프로그램에는 탑재할 수 없다는 내용인가요?
종민

윤종민스마트도시과장

그거는 그 시스템의 어떤 설계단계에서 어떤 연동이라든지 데이터의 교환, 이런 것들에 대해서 충분한 사전검토나 협의가 좀 필요한 사항이고요, 현재 하천차단 진입시스템은 저희가 스마트도시하면서 논의됐던 내용인데요, 어떤 실시간 데이터까지 저희가 어떤 더강남이라든지 웹에서 서비스해야 될 그런 부분에 대해서는 좀 더 검토를 해서 저희가 좀 추진하도록 그렇게 하겠습니다.
광심

김광심위원

연구개발을 그런 거로 같이 한꺼번에 해 주시길 부탁드리고요, 마지막으로 우리가 여러 가지 시스템개발을 하는데 강남구에는 모든 게 어떤 데이터에 의해서 새로운 사업을 계획하고 그다음에 주민의 어떤 생활 트렌드를 변화를 체크해 가면서 사업을 만들어야 되는 게 기본이잖아요. 그러면 거기에 기본의 자료가 빅데이터를 취합하는 건데 우리 구에서는 빅데이터 관리를 어느 쪽에서 하고 계십니까?
종민

윤종민스마트도시과장

김광심위원님 질의에 스마트도시과장 답변드리겠습니다. 빅데이터 관리의 주체는 스마트도시과고요, 현재 올해 구축할 빅데이터 통합 플랫폼을 구축하려고 하였으나 저희가 부서신설에 따른 어떤 사전검토 그다음에 여러 가지 사례분석 이런 것들에 대한 부분을 좀 저희가 준비하는 과정에 있어서요, 그 부분은 내년으로 명시이월을 신청한 상태이고요, 내년에 저희 강남구에 대한 전체적인 통합 빅데이터 플랫폼이 구축이 되면 어떤 데이터에 기반한 행정시스템에 대한 어떤 내년이 원년이 되지 않을까 그렇게 좀 생각하고 있습니다.
광심

김광심위원

그러면 지금 이미 명시이월 된 예산은 확보되어 있다는 말씀이십니까?
종민

윤종민스마트도시과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그럼 그거 좀 빨리 빅데이터에 대한 정비작업을 잘해서 우리 강남구의 예산편성에 정말 그게 적극적으로 활용해 주셨으면 좋겠습니다.
종민

윤종민스마트도시과장

네, 명심해서 추진하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

이상입니다.
현정

김현정위원장대리

김광심위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 위원장이 한 말씀드리겠습니다. 일단 예산안 관련 작성해서는 산출내역에 대해서는 일식과 같은 그런 작성은 좀 지양해 주시고요, 앞으로는 좀 구체적으로 작성해서 제출해 주시기 바랍니다. 스마트도시과와 전산정보과장께서는 코로나19 팬데믹으로 많은 기업들에 이미 보편화되어 있고 상용화되어 있는 비대면 화상시스템 도입을 적극 검토해 주시기 바랍니다. 또한 특히 스마트도시과는 비대면 행정서비스에 지금 계속 포커스를 맞춰서 사업해 주시고 계신데요, 이 부분만큼은 좀 더 디테일하고 진화된 모델로 좀 더 완성도를 높여주시기를 부탁드립니다. 저희가 집행부에도 계속 건의를 드리고 있는데요, 결국 스마트도시과의 업무는 강남구의 어떤 불편한 여러 가지 민원들을 해결할 수 있는 그런 것들을 시스템을 기반으로 효과적으로 개선할 수 있도록 사업에 만전을 기해 주시기를 바랍니다. 또한 지금 집행부 내에 모든 사업들을 좀 면밀히 검토를 하시고 스마트도시과와 연관된 사업들에 대해서는 컨트롤타워의 역할을 충실히 해내 주시기를 부탁드립니다. 이상입니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 스마트도시과, 전산정보과 소관 예산안에 대한 질의를 마치겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 약 90분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (김현정 부위원장, 김진홍 위원장과 사회교대)

「없습니다」하는 위원 많음

11시52분 회의중지

14시06분 계속개의

김진홍위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 예산결산특별위원회 제5차 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 문화체육과 소관 예산사업 심의를 진행하겠습니다. 그러면 질의하실 위원 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 먼저 복진경위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
진경

복진경위원

복진경위원입니다. 질의에 앞서서 체육과가 일이 많네요?
용만

김용만문화체육과장

예, 위원님 그렇습니다.
진경

복진경위원

과장님이 되게 힘들 것 같아요. 마음적으로 여러 가지로 그렇죠?
용만

김용만문화체육과장

사실은 이번에 7월 1일자로 문화과하고 체육과하고 분리를 하려다가 우리 집행부에서 그런 안을 갖고 있었는데요, 여의치 못해서 지금 팀만 하나 늘었습니다.
진경

복진경위원

예, 아이고 고생하십니다. 질의하겠습니다. 제가 강남문화재단 상임위 안 보면 인건비가 20% 삭감이 됐거든요. 그 이유가 조금 저도 궁금하고 또 그 이유에 대해서 한번 설명 좀 부탁드립니다.
용만

김용만문화체육과장

문화체육과장이 복진경위원님 질의에 답변드리겠습니다. 이번 문화재단의 상승요인은요 한 세 가지로 볼 수 있습니다. 조직 운영 출연금은 재단조직운영을 위해 반드시 필요한 예산인데요, 현재 기술직 한 명이 구에서 위탁하는 문화센터 세곡커뮤니티센터 등 17개소를 지금 관리하고 있습니다. 그래서 기술인력 한 명을 채용하는 것이고요, 전년대비 또 한 가지는 2.9%의 임금이 상승했습니다. 거기에는 1.5%의 최저임금 상승분하고 그리고 공무원임금 상승률 0.9%를 해서 했고요, 또 하나는 지방자치단체 출자·출연기관 제20조에 의하면 일하는 조직문화를 만들고자 내년에 처음으로 성과급을 지금 지급할 예정입니다. 그래서 늘게 됐습니다.
진경

복진경위원

그래서 제가 그 통계자료를 보면 직급별 보면 사실 강남, 중구, 성북, 도봉, 구로, 은평구보다 더 사실 이게 조금 뒤지거든요. 이 경영평가에서 지금 우리는 지금 시행이 안 되고 있잖아요?
용만

김용만문화체육과장

지금 올해 했습니다.
진경

복진경위원

그런데 여기는 통계자료에 보면 지금 미시행으로 되어 있거든요.
용만

김용만문화체육과장

저희가 지금 평가를 했고요, B등급을 받았습니다.
진경

복진경위원

아, 그 B등급 받은 이유가 뭡니까?
용만

김용만문화체육과장

그거는 저희 평가에 의해서 외부기관에서 A, B, C, D, E 5등급으로 나누는데요, B등급은 그래도 열심히 한다는 그런 해서 B등급 받은 걸로 알고 있습니다.
진경

복진경위원

내가 이거 문화재단이 사실은 우리가 일반적으로 보면 굉장히 지금 직원 분들도 몇 분 갈등을 하고 있다 이런 얘기도 있거든요. 그 문제가 뭐냐, 인건비도 그렇고 여러 가지 일은 많이 하는데 이 성과급이나 이런 여러 가지 때문에 사실은 어려움에 처해 있다, 이렇게 제가 얘기 듣고 있는데 그 부분에 대해서는 알고 계신가요?
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 그래서 이번에 성과급을 지급하려는 겁니다.
진경

복진경위원

저는 일은 열심히 하면 지급을 해야 된다고 생각하는 사람이에요. 상임위원회에서도 물론 행정재경위원회에서도 논의된 거지만 이 부분이 설명이 부족했는지 아니면 이해가 부족했는지 그런 측면이 좀 크다고 보거든요.
용만

김용만문화체육과장

예, 위원님 말씀대로 문화재단은 사실은 우리 위탁 받아서 많이 하고 있지만 그래도 나름대로 열심히 하고 있다고 생각합니다. 그래서 올해부터는 정상적인 궤도에 올려놓기 위해서 임금을 편성한 걸로 알고 있습니다. 많이 도와주시기 바랍니다.
진경

복진경위원

그러니까 재단 전 직원 특근매식비 22일로 편성함에 따라 도곡정보문화도서관 직원들이 특근매식비 7일 이렇게 편성을 했잖아요. 그 부분에 대해서도 사실은 이게 조금 이해가 잘 안 되는 부분도 또 있는 것 같아요. 그래서 좀 보다 정확하게 말씀을 좀 해 주셨으면 좋겠습니다.
용만

김용만문화체육과장

예, 제가 다시 설명드리겠습니다. 사실 저희가 예산편성 할 때 지금 위탁기관이 도곡정보문화도서관은 문화재단에서 하고 있고 나머지 도서관은 장문서라는 민간업체에서 위탁하고 있는데요, 그 예산편성 관계에서 특근매식비라든가 그게 좀 오류가 있었습니다. 그래서 상임위에서 확인전화가 왔길래 확인해 봤더니 사실은 20일, 22일 다 합니다. 그런데 그 답변을 잘못 받아서 저희가 전달하는 바람에 좀 일부 삭감되어서 수용을 했는데요, 가능하시면 현실반영해서 20일 정도나 22일 정도로 원상복귀 시켜줬으면 좋겠습니다.
진경

복진경위원

그래요. 도곡정보문화도서관은 상당히 수치도 많이 올려있고 여기서 가장 높은 데인데 사실은 요새 코로나19 때문에 여러 가지 어려움도 있지만 이런 부분은 좀 적극적으로 했으면 싶다는 생각이 듭니다, 본위원은.
용만

김용만문화체육과장

네, 알겠습니다.
진경

복진경위원

이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 문화재단 상임이사님, 와 계시는 것 같던데 뒤에 안 보이네요?
용만

김용만문화체육과장

예, 와 계십니다.

김진홍위원장

여기 회의장에는 없으시죠?
용만

김용만문화체육과장

위원장님께서 허락하신다면 들어오실 수 있는

김진홍위원장

그래도 와 계시는 게 낫지 않겠습니까? 오셨으면 들어오셔야지. 그리고 조금 전에 복진경위원님이 질의하실 때 수용했다는 뭐를 수용했다는 얘기예요?
용만

김용만문화체육과장

예, 저희가 당초에 예산을 넣을 때 도곡정보문화도서관은 특근매식비를 22일을 편성을 했었습니다. 또 장문서에 도서관 운영하는 데는 4일을 편성했고요. 그러다 보니까 위원님들께서 보다 보니까 이게 같은 도서관인데 차이가 있지 않냐? 그래서 지금 바로 저희가 그날 확인해 봤더니 처음에 저희가 질의 체제를 잘 못 알아듣고 오답을 줬어요, 저희한테. 그래서 그걸 그대로 수용을 했는데 실체를 파악해 보니까 실제 이게 저희가 7일로 수용을 했었습니다. 그런데 가능하면 22일로 해줬으면 좋겠다는 의견입니다.

김진홍위원장

알겠습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 계세요? 그럼 여기 국악관현악단하고 두드림공감 공연은 출연동의안이 보류된 사안이죠?
용만

김용만문화체육과장

예. 두드림은 보류된 걸로 알고 있습니다.

김진홍위원장

한윤수위원님 질의하시기 바랍니다.

한윤수위원

한윤수위원입니다. 문화체육과장께 확인 겸 질의를 하겠습니다. 상임위에서 문화재단 운영에 있어서 두드림공간 공연하고 국악관현악단은 코로나 정국에서 이거를 과연 해야 될 것인가 하는 부분에서 수용을 한 걸로 기억을 하고 있습니다. 그거 맞으시죠?
용만

김용만문화체육과장

예, 맞습니다.

한윤수위원

그러니까 우리 문화체육과에서 문화재단 운영에서 국악관현악단하고 두드림공감 공연은 상임위의 의견을 존중을 해서 수용을 한 것을 확인을 한 것입니다. 다만 지금 방금 말씀하신 특근매식비에서 22일로 되어 있던 부분을 7일로 했던 부분은 다시 22일로 이렇게 해 주기를 바란다는 그런 뜻이지 않습니까?
용만

김용만문화체육과장

예, 그렇습니다.

한윤수위원

네, 이해가 되는 부분입니다. 그리고 조직운영 출연금 부분도 좀 심도 있게 지금 검토를 하고 하는 것을 이해가 되는데 이 부분에서는 서로 의견을 조율을 해서 반영을 하면 좋지 않을까 이런 생각입니다. 여기까지 말씀드리겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 김광심위원님 질의해 주시기 바랍니다.
광심

김광심위원

김광심위원입니다. 문화체육과장님께 질의하겠습니다. 우리 문화체육과장님 일이 너무 많아서 점점 머리가 더 하얘진 것 같습니다. 고생이 많고요, 그래도 내년 사업에 대해서 간단한 질의 몇 개 하겠습니다. 530쪽에 보면요 지역문화예술단체 활동 사업비를 25개 단체를 일식으로 2억을 이렇게 편성하셨는데 이게 지금 25개 단체는 국시비 없이 구비 100%로 되어 있고 산사음악회 보조금만 좀 받은 것 같은데 이거는 왜 산사음악회는 보조금을 받았는데 다른 거는 보조금이 전혀 없습니까?
용만

김용만문화체육과장

문화체육과장이 김광심위원님 질의에 답변드리겠습니다. 지금 산사음악회 보조금은 국시비 보조사업인데요, 그거 봉은사의 산사음악회를 말씀하는 겁니다.
광심

김광심위원

아, 봉은사에서 하는 그거 하나만 국시비를 받아낸 건가요?
용만

김용만문화체육과장

예, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그러면 25개 단체에 지원하는 지금 2억에 관계된 거는 그래도 세부 리스트를 좀 주셔야 이게 사업이 적정한지 우리가 볼 수 있을 것 같거든요. 그런데 내역이 전혀 없습니다.
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 이 지역문화예술단체 지원은 올해는 20개 단체 지원을 받아서 한 16억 정도를 지급을 했습니다. 거기에는 우리 강남문인협회라든가 한국대경문학 1억6,000 정도가 지금 지급이 됐고요, 내년에는 25개 단체를 선정해서 줄 계획입니다. 그래서 이 금액은 800만원 곱하기 25개 단체는 평균금액을 지금 산출한 겁니다.
광심

김광심위원

그렇죠. 그러니까 제 얘기는 이 사업에 대한 내역 25개 단체 이름도 다 잘 모르겠습니다, 저는 사실. 그런데 이 단체에서 어떠한 사업으로 이 금액을 지출하게 되는지 내용은 좀 봐야 될 것 같아서 그 자료를 좀 이렇게
용만

김용만문화체육과장

그러시면 작년에 예로 들으면 작년으로 예를 들면 저희가 아까 말씀 문인협회라든가 한국대경문학, 청수골문학회, 강남미술협회
광심

김광심위원

좋습니다. 25개를 다 지금 나열할 수는 없으니까 자료로 주시면 저희가 계수조정 할 때 적정성 여부를 좀 보도록 하겠습니다.
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 내년도 사업은 아직 확정이 되지 않았기 때문에 할 수 없지만 올해 한 지급내역은 단체별로 얼마씩 줬는지 제가 그거는 드리겠습니다.
광심

김광심위원

그러면 올해 한 거를 근거로 해서 내년에 좀 확대해서 시행을 하겠다는 그런 계획 아닙니까?
용만

김용만문화체육과장

예, 맞습니다.
광심

김광심위원

그래도 계획안은 짜여져 있어야 되는데.
용만

김용만문화체육과장

아니, 그러니까 그거를 저희가 이렇게 공모를 하면 예술단체에서 지원을 하는 거죠. 그래서 심사를 해서 픽스 된 게 아니고
광심

김광심위원

아, 그러면 매년 공모를 받아서 하는 그런 시스템인가요?
용만

김용만문화체육과장

예.
광심

김광심위원

예, 알겠습니다. 하여튼 금년도 자료만이라도 좀 주시면 저희가 좀 참고로 하겠습니다.
용만

김용만문화체육과장

예, 알겠습니다.
광심

김광심위원

그리고요, 546쪽 한번 봐주십시오. 동 지역별 문화사업보조도 지금 1,000만원씩인가요, 그렇죠? 22개 동을 줬는데 이거는 주로 어떤 행사비로 쓰는 건지 그 조금 내용을 좀 주셔야 될 것 같은데 어떤 내용인가요? 이게 전년도인데, 말씀하십시오.
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 저희 올해는 8억8,000을 편성했는데요, 내년에는 감편성을 해서 2억2,000을 편성했는데요, 예를 들면 지금 삼성2동의 선정릉 문화축제, 도곡2동 양재천 명소화 사업, 일원2동 일원 나눔 한마당, 각 동별로 지역축제가 있습니다. 거기에 지원하는 예산입니다. 올해는 코로나로 인해서 삼성2동, 도곡2동, 일원2동 세곡동만 돈을 집행을 했고 나머지 동은 집행을 돈은 교부를 했습니다마는 코로나로 인해서 사업을 하지 못했기 때문에 아마 반납 받을 예정입니다.
광심

김광심위원

그러면 이 동별 지역특성화사업에 대해서는 각 동에서 어떤 니즈가 있어서 이걸 편성하게 된 겁니까?
용만

김용만문화체육과장

편성기준을 말씀드리는 겁니까?
광심

김광심위원

아니 편성하게 된 계기
용만

김용만문화체육과장

이 사업은 작년에 의원발의로 된 사업으로 알고 있습니다.
광심

김광심위원

의원발의된 사업을 그냥 이걸로 정례화로 했다는 거네요?
용만

김용만문화체육과장

예.
광심

김광심위원

올해는 의원발의 했었습니다.
예, 그런데 왜 예산이 75%나 감편성이 됐어요. 그래서 왜 그랬는지에 대한 설명도 같이 해 주시면
용만

김용만문화체육과장

예, 계속해서 답변드리겠습니다. 아까 말씀드렸습니다마는 각 동별로 받아서 다 교부를 할 예정이었는데 코로나로 인해서 많은 게 취소가 됐고요. 그다음에 실제 때 파악을 해보니까 동별로 동 1개소에 1개 사업이 없더라고요. 묶어서 하는 경우도 있고 해서 그래서 이번에는 좀 감편성 했습니다.
광심

김광심위원

필요한 동은 있고, 그렇지 않은 동도 있다는 거 알고 있는데 그런 거를 감안했다는 말씀이시죠?
용만

김용만문화체육과장

예.
광심

김광심위원

네, 이해했습니다. 다음 질의하겠습니다. 550쪽 한번 봐주시겠어요? 550쪽에 신규사업으로 강남 명상 걷기 명상 포럼 추진으로 되어 있는데 그 명상 걷기 위치가 양재천으로 돼 있거든요. 그런데 양재천에 너무 광범위한데 어디 명상 걷기 하기 좋은 거리가 있습니까?
용만

김용만문화체육과장

예, 계속해서 답변드리겠습니다. 이 사업은 어떤 저희가 코로나로 인해서 많이 어떤 우리 주민들이 적다고 해서 내년에 관련 단체와 1년 동안 협의한 사업입니다. 그래서 일단은 저희가 명상 걷기는 저희 구에서 부담을 해서 6,000만원 정도 부담을 하고 여기에 책자에 있습니다. 명상 포럼은 협회에서 한 6,900만원을 같이 협업하기 위한 사업이고요. 양재천을 저희가 잡은 거는 코스로 그나마 저희 구에서는 가장 어떤 하천으로서는 가장 내세울 만한 데고 또 걷기로서도 충분히 좋은 장소라고 판단해서 하게 됐습니다.
광심

김광심위원

예, 이해는 했고요. 그럼 협회 예산이 포럼에 관련된 거는 협회 예산이 몇 % 지금 들어가나요?
용만

김용만문화체육과장

지금 저희가 편성한 예산에는 약 6,000만원은 명상 걷기에 순수하게 들어가는 거고 명상 걷기 및 명상 포럼은 또 명상 포럼이라고 있는데 그거는
광심

김광심위원

우리 예산이 전혀 들어가지 않습니까?
용만

김용만문화체육과장

예, 그렇습니다. 6,900만원 정도 예상하고 있는데요.
광심

김광심위원

아, 그렇군요.
용만

김용만문화체육과장

예.
광심

김광심위원

그러면 이거는 명상 걷기에서 포럼과 같이 연대해서 할 수 있는 그런 사업이라고 보여지네요?
용만

김용만문화체육과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그러면 제가 제안을 하나 하겠습니다. 양재천도 참 좋아요. 그리고 우리가 굉장히 좋은 명소로 알고 있는데 명상의 위치로는 대모산이 더 낫지 않겠나, 대모산이나 구룡산 어떤 걷는 코스를 그쪽에 하나 개발을 하셔서 했으면 좋겠고 또 대모산에는 이런 경우도 있습니다. 개인이 맨발 걷기대회 행사를 주관을 해서 많은 시민들이 호응을 얻더라고요. 그래서 맨발로 걷는 코스가 매주 토요일날 3시에 현수막을 걸어놓으니까 그 장소에 모든 행사에 참여하고자 하는 분들이 참여를 하더라고요. 그리고 그 효과가 좋았는지 그 맨발로 걷는 사람들이 상당수예요. 그럼 우리 구가 이렇게 또 좋은 사업을 하려고 했으면 양재천보다는 산에서 좀 조용하게 명상을 할 수 있는 곳이 더 낫지 않겠나, 좀 이런 생각이 들어서 제안을 해봅니다. 과장님 생각은 어떠신가요?
용만

김용만문화체육과장

예, 계속해서 답변드리겠습니다. 물론 그 당시에 이제 저희 내년에 추진할 때 참여 인원이라든가 장소는 다시 한번 검토를 해보겠고요. 명상 지금 저희가 잡고 있는 거는 걷기는 양재천, 그렇지 않으면 또 위원님께서 말씀하신 대로 추후에 또 대모산 검토하겠고 명상 그 장소는 별도로 지금 양재천이 아닌 명상 포럼은 다른 데로 지금 잡고 있습니다. 그건 강의가 많이 들어가기 때문에 아마 구민회관이나 다른 데가 될 거 같습니다.
광심

김광심위원

네, 일단은 좀 우리 강남에 명상 코스로 좋은 거를 자리매김해서 그게 정말 명소가 될 수 있게끔 이게 일회성 사업이 아닌 지속 가능한 사업으로 이어진다면 강남구민들 건강증진에 더 도움이 될 걸로 생각이 됩니다. 여기 좀 검토를 해 주시길 부탁드립니다.
용만

김용만문화체육과장

네, 잘 알겠습니다.
광심

김광심위원

다음
희주

김희주뉴디자인국장

김광심위원님 질의에 뉴디자인국장 조금 보충 답변드리겠습니다. 지금 말씀하신 대모산, 구룡산도 굉장히 좋은 곳인데요. 명상 걷기는 걷는 것만 하는 것이 아니라 이 걷기 중에는 같이 모여서 해야 되는 것들이 좀 있어요. 그러다 보니까 광장이나 이런 게 필요한데 구룡산이나 대모산에 그런 이분들이 가서 걷다가 강의도 할 수 있고 듣기를 할 수 있는 장소가 나오는지를 한번 저희가 검토를 해봐야 될 거 같고요.
광심

김광심위원

있습니다. 거기 유아 숲 체험장에 야외공연장처럼
희주

김희주뉴디자인국장

예, 앰프시설이나 이런 것들이 다 들어가야 되는데 그것들이 가능한지 이런 것들을 봐서 검토를 좀 하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

네, 검토를 좀 해 주시기 바라고요. 또 다음 질의 우리 문화체육과장님께 이어서 하겠습니다. 지금 행정재경위원회에서 예결위 위임한 사업이 한 3개 먼저 보여집니다. 그중에 구청장기 생활체육 종목 대회 개최하고 생활체육 동호인 조직 육성지원, 강남구 체육회 운영지원 관련해서 예결위에서 이 예산에 대해서 좀 더 심도 있게 논의를 하라는 그런 주문이 왔는데 과장님, 이 사업에 대해서 문제점이 있다고 생각되는 부분 없습니까?
용만

김용만문화체육과장

계속해서 문화체육과장 답변드리겠습니다. 상임위에서 저희한테 예결위에 위임한 거는 구청장기와 종목별 협회장기 그리고 우리 강남구체육회 예산일 겁니다. 지금까지는 구청장기라든가 새마을협회장기는 계속 해 왔던 사업이고 그다음에 또 강남구체육회도 마찬가지로 계속 지원한 사업입니다. 그런데 체육회 지원에서 늘어난 부분은 인건비라든가 경상적 경비가 좀 있고요. 그전에 다른 데 있던 것을 불합리해서 이쪽으로 이전한 과목입니다. 쉽게 말씀드리면 체육회사무국 이전은 이번에 체육회가 내년 7월이면 개포동 8단지 쪽으로 이사를 가게 될 겁니다. 거기 이전 비용이 좀 들어가 있고요. 체육회 사무국 직원은 옛날에는 생활체육 동호인에 편성이 됐었는데 체육회 직원으로 오는 게 낫다 해서 이쪽으로 좀 한 것이고 그다음에 체육회 업무를 하다 보면 행사라든가 할 때 비품도 움직이고 해야 되는데 차량이 지금까지 없었습니다. 차량 신설비가 포함된 겁니다.
광심

김광심위원

그래서 지금 예산이 좀 증액됐고 그거에 대한 불만 요인이 그거였다라는 거를 파악을 하고 계신다라는 거네요?
희주

김희주뉴디자인국장

예.
광심

김광심위원

그러면 제가 볼 때 우리 평화마라톤대회는 지금 올해도 코로나 상황인데도 개최를 하셨죠?
용만

김용만문화체육과장

네, 그렇습니다.
광심

김광심위원

축소해서 했는데 예산이 좀 많이 삭감이 아니라 절감되지 않았습니까?
용만

김용만문화체육과장

계속해서 김광심위원님 질의에 답변드리겠습니다. 올해는 사실은 나름대로 고민을 많이 했습니다마는 어떤 온택트 마라톤으로 개최를 하게 됐는데 그 비용 면에서는 거의 조금 오프라인 마라톤대회와 비슷하게 지출되었습니다.
광심

김광심위원

그래서 예산은 거의 다 이렇게 지출을 하셨다고요?
용만

김용만문화체육과장

예, 그다음 오프라인으로 하다 보면 그 비용을 온라인을 또 하다 보니까 방송 장비라든가 그런 비용이 추가돼서 거의 대동소이하게 지출됐습니다.
광심

김광심위원

거의 지출됐다고요?
용만

김용만문화체육과장

예.
광심

김광심위원

그러면 여기 평화마라톤대회 참가인원이 올해는 특수한 경우니까 제외하고요. 코로나 상황이 아닌 평상시에 연평균 몇 명 정도가 참여를 합니까?
용만

김용만문화체육과장

예, 계속해서 답변드리겠습니다. 올해는 코로나로 인해서 저희가 영상하고 영상 아닌 사람 하고 3,708명이 뛰었고요, 올해는. 작년 같은 경우는 5,941명이 지금 접수한 걸로 알고 있습니다.
광심

김광심위원

예, 좋습니다. 그러면 우리 강남구 생활체육회 동호인들의 총 지금 인원이 몇 명 정도 된다고 보십니까?
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 지금 강남구 체육회에 소속돼 있는 종목은 34개 종목이 지금 속해있고요. 거기에 클럽은 354개 클럽 그다음에 회원은 1만5,200명 정도로 알고 있습니다.
광심

김광심위원

1만5,200명이요 네, 좋습니다. 그러면 이분들은 1년 내내 하는 사업이잖아요. 그렇죠? 생활체육 관련된, 동호인 관련된 그런 사업비는 1년 동안 쓰는 사업비잖아요?
용만

김용만문화체육과장

예, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그래서 저는 그렇습니다. 생활체육에 대해서 예산을 우리가 깎는다는 생각보다도 그 운영방침을 관리 감독기관인 우리 문화체육과에서 좀 철저히 하셔서 그 예산보다도 그 예산이 잘 쓰여지는가를 잘 좀 관리 감독을 했으면 좋겠다는 말씀을 드리고 싶어요.
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리
광심

김광심위원

조금 제가 하겠습니다. 국제평화마라톤 대회 같은 경우는 하루에 인원이 참여 인원이 6,000명이 좀 안 됩니다. 그런데 예산은 4억3,800이에요, 하루 쓰는 예산이. 그런 거에 비해서 우리는 생활체육 종목별 예산이라든가 동호인 예산은 아주 미미해요. 이분들은 또 숫자도 많고 또 1년 내내 이 예산을 가지고 살림살이를 하고 체력증진에 활동을 하신 분들이잖아요. 그러니까 이 예산에 대해서 저희가 많다 적다를 떠나서 적재적소에 잘 집행할 수 있게 하는 거는 우리 문화체육과라고 생각합니다. 해서 이 예산을 정말 잘 쓸 수 있도록 여러 개 단체 있고 물론 구청의 직원들이 바쁘기 때문에 꼼꼼히 다 못할 수는 있겠지마는 자꾸 외부에 잡음이 들어오니 이런 관리 감독, 사후관리, 회계처리를 좀 더 투명하고 명쾌하게 좀 해줬으면 좋겠습니다. 그거에 대해서 답변 한 번 부탁드리겠습니다.
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 저희가 지금 체육회에 지원하고 있는 게 가장 큰 게 구청장기하고 생활체육 동호인 지원인데요. 지금 체육회가 사실은 여러 가지로 지금 상임위에서도 많이 위원님께서 말씀하셨습니다마는 그런 걸 강화하기 위해서 우리 구청에서 직접 집행해라, 그런 의견도 많았었습니다. 그런데 그거는 좀 더 투명성 있게 하라는 걸로 알고 저희가 아마 지금 12월달 되면 모든 걸 정산을 하게 될 겁니다. 그래서 내년 1월까지 좀 더 철두철미하게 검증하도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

네, 그 부분은 좀 많이 신경 써주시길 부탁드리고요. 체육동호인들에 대한 기존에 해왔던 일에 대해서는 적극적으로 또 지원을 해 주시기를 부탁드리겠습니다.
용만

김용만문화체육과장

예, 고맙습니다. 알겠습니다.
광심

김광심위원

이상입니다.

김진홍위원장

김광심위원님 수고하셨습니다. 다음으로 질의하실 위원님 계십니까? 이재진위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이재진위원

이재진위원입니다. 문화체육과장님께 좀 여쭤볼게요. 문화재단 운영비 중에서 인건비 부분이 좀 삭감됐는데 그 이유에 대해서 위원회 의견입니다. 그 부분에 대해서 하실 말씀이 좀 있으실 거 같은데요. 답변해 주시기 바랍니다.
용만

김용만문화체육과장

문화체육과장이 이재진위원님 질의에 답변드리겠습니다. 아까도 말씀드렸습니다마는 문화재단 아까 그 기술직 인력이 한 명 더 필요하다, 지금 한 명이 전체적인 시설을 관리하다 보니까 좀 벅찬 면이 있습니다. 그래서 직원 한 명을 채용하는 것과 그다음에 전년도에 비해 2.9% 인상, 임금인상 부분이 있고 그다음에 성과금 그다음에 그 3개 부분이 주요 증가사유입니다.

이재진위원

네, 그랬는데 그 부분이 조금 의회에서 상임위에서는 조금 높은 거라는 얘기죠, 예산편성이라는 거죠? 알겠습니다. 아무튼 조금 꼼꼼히 살펴보겠습니다. 문화재단에 대해서 본위원은 좀 많이 하려고 생각을 합니다. 문화재단과 관련해서 먼저 도서관 인건비가 조금 삭감됐는데 그 부분에 대해서 하실 말씀이 좀 있으시죠?
용운

김용운문화재단상임이사

이재진위원님 질의에 문화재단상임이사가 답변을 올리도록 하겠습니다. 문화재단은 설립은 민법 그다음에 운영에 관한 것은 지방자치단체 출자·출연기관의 운영에 관한 법률에 의해서 경비라든가 이런 것이 어떤 것을 편성하라고 이렇게 정리가 돼 있습니다. 그런데 상임위 과정에서 문화체육과의 도서관이 문화재단에서 운영하는 도곡정보도서관도 있고 그다음에 별도의 법인에서 운영하는 도서관이 있는데 거기에 특근매식비가 틀리다 라고 해서 별도 법인에서 운영하는 특근매식비 일자에 문화재단 도곡정보도서관의 직원들의 특근매식비까지 이거를 그렇게 맞췄더라고요. 그런데 다만 거기서 아까 문화체육과장이 얘기를 했는데 좀 착오가 있었더라고요. 그래서 사실은 아까 말씀드린 대로 문화재단 직원들에 관한 특근매식비는 아까 행자부 지침이라든가 그다음에 이 법령에 의해서 하고 있기 때문에 22일을 편성을 하는 것이고요. 그다음에 그거는 그냥 정액으로 주는 것은 아닙니다. 초과근무를 한 날짜에 맞춰서 주는 거기 때문에 이거는 22일로 이렇게 편성을 해 주시면 고맙겠습니다.

이재진위원

그러니까 상향 평준화시켜줘야
용운

김용운문화재단상임이사

아닙니다. 원래 이렇게 돼 있었는데 아까 말씀드린 대로 설명하는 과정에 조금 착오가 있어서 했던 거죠. 올해도 22일이었고 2019년도 22일이었습니다. 이게 늘어나거나 그런 게 아닙니다.

이재진위원

알겠습니다. 아무튼 참고를 하겠습니다. 합창단 운영비가 조금 전체 삭감을 했는데 전년 대비 삭감한 이유가 있습니까?
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 답변 올리도록 하겠습니다.

이재진위원

짧게 짧게 말씀해 주시기 바랍니다.
용운

김용운문화재단상임이사

예, 합창단 운영비가 삭감된 요인은 기본 저희가 인건비라든가 인건비가 아니고 수당이라든가 이런 것이 된 게 아니고요. 작년에 자산취득비 이 부분이 있었는데 자산취득비 부분에 있어서 사줬기 때문에 책장이라든가 이런 걸 사줬기 때문에 그 부분에 대해서 좀 뺐다라는 거를 말씀을 드리고요. 그다음에 이제 연주 의상이 작년에 40벌이었는데 올해는 23벌이라든가 이렇게 해서 그런 소소한 경비가 들어갔기 때문에 한 178만원 정도 이렇게 해서 줄어든 겁니다. 그러니까 올해 이미 그런 거를 해줬다는 거죠.

이재진위원

여기 합창단은 노조가 없기 때문에 홀대하는 거 아닙니까?
용운

김용운문화재단상임이사

그렇지는 않습니다.

이재진위원

이제 오케스트라에 대해서 꼼꼼히 좀 살펴보겠습니다. 오케스트라단 여기 단원들이 근로자인가요? 예술인인가요?
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 답변 올리도록 하겠습니다. 정확하게 법률용어로 해서 지금 오케스트라 단원들은 단시간 무기계약직 정규직원화 돼 있습니다. 이것은 2015년도에 대법원에서 이런 예술단이나 이런 것이 법원판결이 있었습니다. 그래서 그거에 의해서 이미 2015년도에 신분이 그렇게 정리됐다는 걸 말씀을 드립니다.

이재진위원

강남오케스트라의 출생연도부터 시작을 하면 우리 국장님, 과장님도 잘 들으셔야 될 겁니다. 저는 강남오케스트라의 폐지를 주장합니다. 근로자는 필요 없습니다. 예술가, 예술인이 필요한 것이지 근로자가 있는 오케스트라는 강남구에 더 무의미하다. 그것은 국가가 운영해야 된다는 생각을 가지고 있습니다. 물론 그 전임단장 때부터 이런 저런 얘기들을 지적을 해왔고 해서 개선을 해왔지만 근로자화가 되면 강남의 예술인은 체인지가 안 돼요. 좀 더 기회를 더 많이 주고 지방자치단체가 예술단체를 운영할 때는 어떤 소속 단원의 근로자화가 아닙니다. 이런 차원에서 오케스트라단의 폐지를 강력하게 주장을 하겠습니다. 그래서 오케스트라단이 필요하면 초등학교 오케스트라단 그 자생 단체들 많이 있습니다. 중학교 오케스트라단 불러서 그 친구들한테 기회를 주는 게 오히려 강남구민에 대한 기회의 제공이 아닌가 싶습니다. 그래서 이걸 적극적으로 좀 검토를 해 주시고요. 예산편성에 대해서 제가 한번 꼼꼼하게 들여다 보겠습니다. 근로자화가 되니까 악기구입비가 있어요. 세상에 하모니카를 불어도 자기 악기 씁니다. 기타를 쳐도 자기 악기 쓰고 악기, 연습용 악기 따로 있고 무대용 악기 따로 가지고 있지 않습니다. 해외에 나가더라도 자기 악기 가지고 나갑니다. 그런데 왜 이 악기가 필요한지 이 부분에 대해서 설명 좀 부탁드리겠습니다.
용운

김용운문화재단상임이사

예, 이재진위원님 질의에 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 교향악단 편성은 이제 현악기, 관악기, 타악기로 돼 있는데요 저희가 기본적으로 악기를 구매해 주는 것은 하프라든가 이렇게 콘트라베이스라든가 규모가 커서 집에서 가져와서 연습하면서 할 수도 없고 이런 것들에 대해서 기본적으로 저희가 사주는 것이고요. 그다음에 타악기든 이런 것들은 어디 심포니가 있든 간에 이렇게 구비를 해서 심포니, 할 수 있도록 해 주고 있습니다.

이재진위원

예, 맞습니다. 이사님, 타악기는 사준답니다. 큰북, 작은북 타악기는 사서 비치를 해놓는 답니다. 그런데 콘트라베이스나 바이올린이나 크고 작건 간에 자기 악기 갖고 쓴답니다. 자기 악기 가지고 이동을 하고 자기 악기가 없는 단원에 대해서는 채용해야 될 의무가 없습니다, 아무리 근로자지만. 아무리 노조가 있지만 자기 악기 안 가지고 다니는 사람을 뭐 하러 강남구 오케스트라 단원에 같이 합니까? 자기 악기를 가지고 예술의 혼을 담은 오케스트라 단원이 필요한 것이지 근로자인 단원은 필요가 없습니다. 무슨, 보십시오. 이 수당이 얼마나 많은지 보수 있죠, 공연 수당 있죠, 외부 홍보비 다 주죠, 수당 주죠, 보상비 있죠, 성과금 있어요. 오케스트라 단원들이 수입이 날, 성과금을 지급할 정도로 성과금을 지급을 해줄 저기가 됩니까? 전부다 여기 우리 출연금 가지고 운영을 하지 않습니까? 성과금을 하려면 외부공연 가져와서 수입을 가져와서 그로 인한 것을 나눠줘야 성과금이지 그러면 이렇게 성과금을 준다라고 하면 보너스를 주는 거죠. 보너스 200%입니까? 400%입니까? 이렇게 돼 버리는 거 아닙니까? 그래서 이 오케스트라에 대한 정비는 이제 근로자화가 오케스트라단원이 예술인이었을 때는 존재가치가 있습니다. 그런데 근로자로 된 순간 오케스트라에 대한 생각을 바꿔야 됩니다. 자, 합창단 똑같이 나와서 연습하고 같이 공연하고 합니다. 합창단에 대해서 합창단처럼 운영을 하면 근로자의 지위를 부여할 이유가 없지 않습니까?
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 답변 올리도록 하겠습니다. 제가 여기서 이재진위원님 말씀에 반박하는 건 아니고요. 제가 정확하게 말씀드리는 거는 지금 근로자로서 인정을 받는 추세는 근로 형태가 다양하게 이렇게 변해가고 있습니다. 그리고 문화예술인도 우리 강남구 심포니뿐만이 아니고 각 서울시향이라든가 모든 지자체에서 운영하고 있는 심포니는 지금 다 근로자입니다. 근로자로 이미 신분이 인정이 됐고요. 다만 아까 말씀하신 것처럼 예술인은 제가 봤을 때는 하는 역할입니다. 하는 역할인데 다만, 이분들의 신분보장이라든가 그다음에 복리후생은 근로자로서 지자체가 됐든 정부가 됐든 간에 지금은 인정을 해준다는 겁니다. 그래서 거기에 맞춰서 임금이 됐든 수당이 됐든 다소 차이는 있지만 해주는 것이고요. 강남교향악단에 상대적으로

이재진위원

알겠습니다. 충분히 이사님의 답변내용 충분히 미루어 짐작할 수 있습니다. 지방자치단체가 오케스트라 몇 군데가 있죠?
용운

김용운문화재단상임이사

제가 알기로는 한 50군데 정도 전체로 해서 광역

이재진위원

대한민국 지방자치단체 광역 빼고요.
용운

김용운문화재단상임이사

광역 빼고는 한 40개 정도 거기는 이제 시 이런 것까지 다 포함

이재진위원

다 가지고 있는 게 아닙니다. 전체 지방자치단체에 전체 똑같이 다 가지고 있다든가 이렇게 되면 지금 우리 이사님 말씀하신 부분 충분히 그런 대우를, 더 높은 대우를 해드려야 되는 게 맞다고 생각을 합니다. 이건 선택적입니다. 그럼 우리가 선택적인 오케스트라를 구성이라고 하면 선택적인 지위에 구별해 줄 수 있는 것도 만들어야 됩니다. 이게 필수적인 것이 아닌 공무원이라든가 문화재단 운영에 대한 부분은 문화센터 운영을 해야 되고 필수적인 겁니다. 그런데 오케스트라는 필수적인 것은 아니고 선택적이라고 생각을 했을 때, 그랬을 때 예술의 혼을 가진 근로자가 아닌 그래서 정말 예술을 전달할 수 있는 그런 음악을 전달하고 그럴 수 있는 단체로서의 강남구 오케스트라가 됐으면 하는 바람입니다. 그리고 마지막으로 한 가지만 더 하겠습니다. 오케스트라의 교향악단에 어쩔 수 없이 노조 사무실 비품을 구입해 주게 돼 있어요. 노조가 구성됐으니까 근로기준법상 할 수밖에 없는 것이겠죠. 몇 명이나 되는데 노조가 PC가 3개나 필요할까요?
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 지금 교향악단 단원은 지휘자 포함해서 61명입니다. 61명이고요. 거기는 제가 알기로는 지휘자하고 한두 분 빼놓고는 전부 다 노조에 가입을 한 걸로 이렇게 파악하고 있습니다.

이재진위원

노조의 사무실이요.
용운

김용운문화재단상임이사

예, 노조의 사무실은 아까 말씀하신 대로 근로자 저기라든가 근로기준법이라든가 노동조합 관련법에 노조가 활동할 수 있는 사무실을 사용자 측에서 필요하다 그러면 제공할 수 있다고 돼 있고

이재진위원

PC가 왜 3대나 필요한지?
용운

김용운문화재단상임이사

PC요?

이재진위원

예.
용운

김용운문화재단상임이사

왜 그러냐면 거기에 근무를 하는 노동조합에 지부장도 있고 총무도 있고 그리고 우리 사실 지금 심포니 단원들한테 우리 PC가 지급이 안 되어 있습니다. 그러다 보니까 공용으로도 사용할 수 있고 그래서 3대 정도는 필요하다고 생각합니다.

이재진위원

이사님, 상임이사님, 강남구청 공무원이 1,500명입니다. 노조에 제외된 간부를 빼고 나면 얼마나 될까요? 1,000명 이상이죠? 거기에 지금 노조 사무실 노조 비치 품목이 어떻게 됩니까?
용운

김용운문화재단상임이사

예, 제가 아는 상식은

이재진위원

노조원들 1인 1개 PC 지급해줄 수 있습니다. 근로기준법상 해줄 수 있는데 그 규모와 역할에 맞게 최소화를 좀 해주시라는 겁니다. 그 근로기준법상 안 해줄 수는 없고 하기는 해야 되는데 최소화해서 규모에 맞춰서 해야죠. 현대중공업 노조 사무실에 맞춰버리면 안 되지 않습니까?
용운

김용운문화재단상임이사

제가 생각할 때는 위원님 생각하시는 거 하고 저희가 생각하는 거와 좀 다를 수는 있습니다. 그렇지만 3대 정도는 있어야 되지 않을까 싶어서 예산편성을 했습니다.

이재진위원

그리고 감투 썼으면 노조에서 탈퇴해서 관리자로서 생활을 하시라고 하십시오. 아니면 수당을 빼든지 지휘자, 부지휘자, 악장, 단무자, 수석 이렇게 감투 썼으면 노조 지위에서 빠져야죠. 다 같이 노조가 되면 어떻게 합니까? 그러면 노조를, 지위를 같이 획득하든지 수당에서 빼든지 일반단원하고 똑같이 해야죠. 그래야 형평성에 맞지 않겠습니까? 선택적 지위를 분명히 하시라고 하십시오. 간부화해서, 빼야 되는 거 아니겠습니까?
용운

김용운문화재단상임이사

예, 지휘자나 이제 악장이나 이런 분들은 빠져있는 걸로 알고 있고요. 여기에서 지휘라는 것은 심포니 운영 그다음에 음악을 하는 것에 따른 역할이라고 생각을 하시고요, 노조에 저기하고는 별개가 아닌가 저는 그렇게 생각을 합니다.

이재진위원

예, 제가 상임위는 아니어서 나중에 사무감사 때 한번 대신해서 체크를 하도록 할 건데요. 외부 지휘자 출연, 어떤 선을 정해서 지휘자의 아니면 상급 단원들에 베풀어주는 식의, 호의 식의 초청이 아닌 본인이 직접하고 외부에 초청해서 수당 주는 그런 행위는 좀 안 했으면 좋겠습니다.
용운

김용운문화재단상임이사

예.

이재진위원

옛날에 서울시향 정명훈 단장, 지휘자님 하루 한 번 하는데 크게는 몇 억까지 받았다는 얘기도 들었어요. 물론 이제 우리는 100만원, 200만원 주겠지만 그게 어떤 통계에 의해서 주는 게 아니라 그냥 불러서 내가 필요한 만큼 주고, 서로 주고받고 하는 거 아니겠습니까? 그러면 우리 지휘자도 밖에 나가갖고 수당을 받아요. 여기 수당 체크는 여기 안 됩니다. 그러면 근로자로서 노조가 형성됐으면 그 부분도 신고를 다 해야죠, 이제.
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 답변 올리도록 하겠습니다. 여기 단원이 됐든 지휘자가 됐든 간에 외부에 연주를 나가거나 또는 강의를 나가거나 이런 거를 하게 되면 반드시 재단에 신고를 한 후에 이사장의 허가를 득하고 나서 활동을 하게끔 그렇게 돼 있습니다.

이재진위원

알겠습니다. 다시 한 번 말씀드리지만 우리 국장님, 오케스트라단의 지위에 대해서는 다시 한 번 검토를 하셔서 어떻게 하실 것인지 플렌을 좀 제출해 주실 것을 부탁드리겠습니다.
희주

김희주뉴디자인국장

이재진위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 이재진위원께서 여러 가지 의견을 많이 주셨는데요. 시간을 두고 검토해야 될 부분들도 좀 있는 것 같습니다. 검토되는 대로 따로 별도로 자료를 만들어서 찾아뵙고 말씀드리도록 하겠습니다.

이재진위원

이상입니다.

김진홍위원장

수고 많으셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 김현정 부위원장님 질의하여 주시기 바랍니다.
현정

김현정위원

김현정위원입니다. 문화체육과장님께 질의하겠습니다. 사업설명서 514쪽에 구립도서관 환경개선 사업이 있는데 그중에 516쪽 보시면 405-01번에 자산 및 물품취득비 있습니다. 맨 하단에 논현정보도서관에 지금 태블릿PC 한대를 구매하는 걸로 되어 있거든요. 이 용도에 대해서 설명을 부탁드립니다.
용만

김용만문화체육과장

문화체육과장이 김현정위원님 질의에 답변드리겠습니다. 어떤 프로그램을 진행할 때라든가 그때 사용하는 것으로 알고 있습니다.
현정

김현정위원

사실 본위원이 질의하는 이유가 도시관리공단에서도 전자결재시스템이 가능한 태블릿PC 구매 때문에 77만원짜리 지금 태블릿PC를 25대 구매하는 것으로 알고 있습니다. 그래서 이런 시스템이 가능한 사양이기 때문에 도시관리공단 쪽에서는 77만원짜리를 요구하고 있고요. 이쪽에서는 금액이 구체화되어 있는 걸로 봐서 기종이나 사양이 정해져 있는 것 같거든요. 혹시 기종이나 사양이 어떤 건지 파악이 되시나요?
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 지금 그거는 파악을 못하고 있고요. 별도로 자료로 보고 드리겠습니다.
현정

김현정위원

아마 집행부에서 여러 가지 목적으로 태블릿PC를 구매하는 것 같은데 공단에는 확인해 보니까 전자결재시스템이 아직 구축이 안 되어 있어서 그런 부분 때문에 이제 이번에 테블릿PC를 구매해서 전자결재시스템을 적용하는 것으로 알고 있습니다. 그래서 필요하다면 어쨌든 같이 조달구매를 하든 금액을 좀 맞추고 같은 사양으로 맞춰서 어쨌든 금액을 좀 조정할 필요가 있을 것 같아서 이거는 나중에 확인을 부탁드리고요. 한 가지 더 말씀드릴게요. 이거는 어제 복지생활국 예산심의 때 여성가족과하고 논의를 했던 내용인데요. 국장님께서도 파악을 하셔야 될 것 같습니다. 여성가족과의 아마 청소년 사업 중에 청소년e스포츠 어울림마당이라는 신규 사업이 있습니다. 그런데 그중에 e스포츠 토너먼트 개최를 이번에 신규 사업으로 편성을 했거든요. 그런데 저희가 제안을 드린 것은 e스포츠사업은 여성가족과 보다는 문화체육과 사업이 맞지 않을까 해서 이쪽으로 이관해서 사업을 진행하는 것이 어떨까 하고 어제 복지생활국에 제안을 드렸거든요. 그래서 이거는 협조를 해서 다시 한 번 파악을 하셔야 될 것 같은데 이 부분 혹시 파악되신 게 있으시면 설명을 부탁드립니다.
용만

김용만문화체육과장

계속해서 답변드리겠습니다. 현재로서 제가 지금 듣지 못하고 있습니다. 이후에 확인해서 보고 드리겠습니다.
현정

김현정위원

예, 다시 한 번 말씀드리면 여성가족과에 있는 사업이고요. 청소년e스포츠 어울림마당 신규 사업 중에 e스포츠 토너먼트 개최 사업입니다. 이거는 문화체육과에서 사업을 수행하는 것이 맞다고 보여지니까 이관하셔서 아마 사업이 진행될 수 있도록 아마 해 주셔야 될 것 같습니다.
희주

김희주뉴디자인국장

김현정위원님 질의에 뉴디자인국장이 추가 답변하도록 하겠습니다. 상임위 때도 허주연위원님께서 말씀을 하셨던 부분인데요. 협조를 하는데 문제가 이게 여성가족과 쪽에서 삭감을 하게 되면 또 문화체육과 쪽에 증액이 돼야 될 부분이 있어서 의원발의가 좀 필요한 부분입니다. 그래서 그 부분을 위원님께서 양해를 해 주시면 여성가족과하고 협의토록 그렇게 하겠습니다.
현정

김현정위원

네, 이 부분은 저희도 예결위원님과 한번 더 논의를 하도록 하겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 다음은 김광심위원 질의하여 주시기 바랍니다.
광심

김광심위원

김광심위원 질의하겠습니다. 문화재단이사님께 질의하겠습니다. 68쪽이고요. 저희가 강남힐링센터를 한번 방문한 적이 있습니다. 그래서 제가 관심 있게 보고 있는데 여기 지금 임대료는 안 나갑니까?
용운

김용운문화재단상임이사

김광심위원님 질의에 문화재단상임이사가 답변 올리도록 하겠습니다. 임대료 부분에 대해서는 우리 문화재단에서 관여를 하고 있지 않기 때문에 여기에 편성이 안 됐고 그 다음에 임대료를 지급하는가 안 하는가는 뉴디자인과에서 하는 걸로 저는 알고 있습니다. 그래서 문화재단에서는 그거를 지불 않기 때문에 편성을 안 했습니다.
광심

김광심위원

이사님께 잠시 후에 질의하고 국장님 여기 임대료 부분 설명 좀 해 주시겠습니까? 여기는 어디에도 자료에는 내용이 없어요, 임대료 내용이.
희주

김희주뉴디자인국장

김광심위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 제가 그 자료를 안 가지고 있어서 어떤 내용인지 잘 모르겠는데 지금 코엑스 거를 얘기하시는 건지 개포 거를 얘기하시는 건지, 코엑스 힐링센터를 얘기하신다고 하면
광심

김광심위원

코엑스 것입니다.
희주

김희주뉴디자인국장

그 부분은 이따가 뉴디자인과가 마지막에 남아있기 때문에 그때 말씀드리도록 하겠습니다.
광심

김광심위원

그럼 여기 예산이 임대료 포함하지 않는 예산이네요?
희주

김희주뉴디자인국장

그 재단에서는 프로그램을 운영하는 거고요. 뉴디자인과에서 운영은 전체적인 시설에 대한 운영은 뉴디자인과에서 하고 시설부문이 아닌 프로그램 운영에 대한 부분은 재단에서 한다는 것을 말씀을 드립니다.
광심

김광심위원

알겠습니다. 아니 임대료가 여기 없어서 예산에서 제가 질의했던 거고요. 그럼 제가 다시 상임이사님께 문의하겠습니다. 69쪽에 보면 제가 꼼꼼하게 세부내역을 지금 한 사업만 들여다보고 있거든요, 너무 많아서. 전화요금이 7만원 이거 직원이 4명 뿐이더라고요. 그런데 전화요금이 7만원이고 힐링센터 해 놓고 5만원 곱하기 12개월 해서 60만원 잡았어요. 무슨 비용인지 이해가 가지 않고요. 또 보면 전기료도 185만원씩, 수도료도 100만원씩 일년내내 내고 있더라고요. 그래서 이렇게 까지 많은 수도료와 전기료가 나가는지 그리고 전화요금이 거기에서 어떤 전화를 하길래 물론 SMS 문자 날리는 거는 그렇다고 쳐요. 45만원이 잡혀있는데 전화요금이 왜 들어가죠, 이렇게 많이?
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 김광심위원님 질의에 답변 올리도록 하겠습니다. 이거는 정액으로 요금을 지급하는 건 아니고요 편성을 해놓은 겁니다. 편성을 해놨기 때문에 이거에 관한 것은 사용한 만큼 고지된 금액을 지급을 할 것이고요. 다만 이거는 개략적으로 예산을 편성을 해 놨다라는 것을 말씀드리고요. 전화요금은 이제 아까 말씀대로 그렇게 하고 그 다음에 이제 힐링센터에서 회원들한테 ARS라든가 이런 거를 안내를 하기 때문에 이 정도로 예산을 편성해 놨고 수도광열비의 전기료라든가 상하수도라든가 이런 것도 개략적으로 편성을 해 놨고 청구에 의해서 지급을 한다는 걸 말씀드립니다.
광심

김광심위원

그러니까 예산에 지금 이렇게 적정선에서 해야 되는데 너무 과다편성 했다, 이걸 제가 지적하고 싶은 거예요. 거기 공간이 한 달에 전기료 185만원 나올 공간이 아니거든요. 그리고 수도요금이 한 달에 100만원이 나올 수 있는 그런 게 아닌데.
용운

김용운문화재단상임이사

그것은 이제 코엑스에서 전기료, 수도료는 이 면적분에 대한 어떤 임대료 속에 이런 것들이 속해 있는 부분이기 때문에
광심

김광심위원

좋습니다. 속해 있는 것까지 아는데 그거를 가늠하는 게 어떤 경험적인 걸로
용운

김용운문화재단상임이사

그래서 위원님 말씀마따나 이게 과다하다 그러면 사용료에서 차감시키면 될 것이고 부족하다 그러면 월 별로 좀 틀릴 수도 있고 정액일 수도 있기 때문에 그거는
광심

김광심위원

제 얘기는 그렇습니다. 그거는 충분히 압니다. 예산은 어디까지나 계획에 의해서 편성을 한 건데 좀 과다편성 했다는 걸 제가 지적하고자 하는 거고 70쪽 아래 보면 강습용품이라는 게 뭐죠? 한 달에 37만5,000원씩 계속 나가는데 강습용품이 뭔지요?
용운

김용운문화재단상임이사

몇 쪽 말씀하시는지요?
광심

김광심위원

70쪽 하단에 있습니다.
용운

김용운문화재단상임이사

예. 계속해서 답변 올리도록 하겠습니다. 힐링센터에서 지금 운영하는 강좌가 24타임입니다. 24타임인데 거기에 들어가는, 강습을 하면서 들어가는 물건들, 이런 것들을 여기에 편성을 해 놓은 겁니다.
광심

김광심위원

그러면 그 수강자들이 준비한 건 없고
용운

김용운문화재단상임이사

수강자들이 준비해서 오는 것도 있고 그 다음에 준비 안 해 오는데 여기서 제공을 하고 그런 비용까지 다 포함해서 수강료로 받고 이런 것도 있습니다.
광심

김광심위원

그럼 수강료가 얼마입니까?
용운

김용운문화재단상임이사

수강료가 조금씩 차이가 납니다. 조금씩 차이가 나는데
광심

김광심위원

평균적으로, 1인당 얼마죠?
용운

김용운문화재단상임이사

평균적으로 3만원짜리도 있고 5만원짜리도 있고 그렇습니다. 그런데 이제 제가 말씀드리는 것은 정규적인 클래스로 듣는 거, 매일 듣는 것들은 수강 강습용품을 가져올 수 있는데 원데이 클래스라고 그래서 내가 갑자기 어떤 와서 이런 걸 듣고 싶을 때는 그런 준비를 못 하잖아요. 그런 것들은 그러면 우리 코엑스 힐링센터에서 준비를 했다가 그런 것을 제공하고 그렇게 하기 때문에 강습용품을 그렇게 잡아 놓은 겁니다.
광심

김광심위원

충분히 이해는 가는데 그거를 매달 그렇게 책정을 해야 되나 할 정도로 저는 1년에 한 100만원 이렇게 딱 잡아놓은 게 아니라 매달 37만5,000원 잡아놓은 게 조금 이해가 가지 않아서 질의했던 거고요.
용운

김용운문화재단상임이사

이런 것들은 사실 저희가 이제 올해에 코엑스를 힐링센터를 위탁을 받아서 운영을 하면서 해 보니까 이 정도로 들어가기 때문에 잡아놓은 겁니다.
광심

김광심위원

좋습니다. 충분히 이해는 가는데 다음은 직원이 4명인데 PC도 4개를 다 줘야 되는 그런 상황인가요? 거기는 힐링센터에 교육을 하는 곳인데 개개인 PC가 꼭 필요한 곳인가요?
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 답변 올리도록 하겠습니다. 힐링센터가 운영시간이 밤 9시까지 입니다. 밤 9시까지이다 보니까
광심

김광심위원

몇 시 부터요?
용운

김용운문화재단상임이사

아침 제가 알기로는 시간은 제가 다시 말씀드리겠지만 아침 7시부터 밤 9시까지 이 정도 되기 때문에 직원들이 2교대 근무를 하고 있고요. 그 다음에 토요일도 근무를 합니다. 그러다 보니까 아까 말씀드린 대로 그 정도는 필요하다는 것이고 그게 또 힐링센터 있는 직원들이 전부 다 우리 직원들입니다. 직원들이기 때문에
광심

김광심위원

외부직원 아니고요?
용운

김용운문화재단상임이사

우리 직원들입니다. 강사들은 외부에서 들어오는데 거기에서 근무하는 직원들은 우리 직원들입니다.
광심

김광심위원

우리 직원이 4명 파견돼 있다는 거예요?
용운

김용운문화재단상임이사

파견이 아니고 우리 직원들이 가서 근무하는 겁니다.
광심

김광심위원

근무하는 거예요?
용운

김용운문화재단상임이사

예.
광심

김광심위원

그럼 강사는 몇 분이에요? 저는 지금 이게 외부강사로 봤는데 그게 아닙니까?
용운

김용운문화재단상임이사

예, 외부 강사들은 아까 말씀드린 대로 저희가 주 24타임을 운영한다고 했잖아요. 그러면 24타임 중에 예를 들어서 월요일, 수요일 하는, 같이 하는 타임도 있고 그러기 때문에 강사 수는 제가 정확하게 기억은 없습니다.
광심

김광심위원

좋습니다. 이사님 간단간단하게 또 질의 드리겠습니다. 그러면 PC 직원들이 4명 근무해서 4개 했다고 그러고 전화기도 따로 그럼 우리 업무용 전화기는 안 가져가나요, 행정전화?
용운

김용운문화재단상임이사

이미 전화기는 저희가 구비를 해줬죠.
광심

김광심위원

아니 그러니까 그 전화는 행정망 전화로 쓰지 않나요?
용운

김용운문화재단상임이사

행정망 전화기 씁니다. 행정망 전화나 어떻든 간에 지금 다 같이 쓰는 그런 전화기 때문에
광심

김광심위원

아니 잠깐만요. 행정망 전화 쓰는 거 맞습니까?
용운

김용운문화재단상임이사

맞습니다.
광심

김광심위원

그러면 거기에 전산장비 유지비가 전산정보과에서 해야 되는데 72쪽에 보면.
용운

김용운문화재단상임이사

전산정보과에서 할 수 없는 게
광심

김광심위원

163만9,000원을 매달 내는 IP전화기 및 전산장비 유지비로 이렇게 잡아놨어요.
용운

김용운문화재단상임이사

계속해서 답변 올리도록 하겠습니다. 전산정보과하고 문화재단하고는 기관이 틀립니다. 기관이 틀리기 때문에 예산편성이라든가 회계자체가 틀립니다. 그래서 구청은 전산정보과에서 총괄적으로 하겠지만 재단은 힐링센터가 됐든 문화센터가 됐든 그런 것에 대해서는 전부 다 재단에서 예산편성을 하고 집행을 합니다. 그래서 자체가 틀리다라는 걸 좀
광심

김광심위원

그럼 전산망이 재단에 따로 있습니까?
용운

김용운문화재단상임이사

예, 따로 있는 건 아니고요. 아까 말씀드린 대로 구청에서 하는 것을 저희가 같이 공용으로 쓸 수도 있고 그 다음에 저희가 독자적으로 서버를 구성을 해서 쓰는 것도 있고 그렇다는 걸 말씀드립니다.
광심

김광심위원

제가 혼돈이 오는데 왜 독자적으로 써야 되고 왜 같이 써도 돼야 되는 건지 지금 직원은 우리 직원이 쓴다 그랬잖아요. 그러면 뭔가 일관성이 있어야 되는데 이해가 좀 안 됩니다.
용운

김용운문화재단상임이사

제가 말씀드린 대로 직원이 큰 범주로 보면 강남구 전부 다 직원이죠. 다만 강남구 본청이나 동의 직원은 아닙니다. 저희들은 공무원이 아닙니다. 민법에 의해서 설립된 재단법인 강남문화재단, 강남구청 산하기관인 문화재단의 직원인 겁니다.
광심

김광심위원

그러니까 제가 그 개념을 알고자 하는 게 아니고 지금 통신비에 대해서 전산장비 유지비가 들어가고 거기에 보면 방화벽 유지보수비가 또 나가요. 그럼 우리 전산정보과가 있는데 재단에도 전산실이 따로 있어서 이런 비용이 별도로 추가가 되는지 그것만 말씀해 주시면 돼요.
용운

김용운문화재단상임이사

별도로.
광심

김광심위원

별도 전산이 구축되어 있다.
용운

김용운문화재단상임이사

서버가 있고 별도 장소에서 그거를 관리운영을 합니다.
광심

김광심위원

이해했습니다. 그러면 제가 비접촉식 체온계를 샀는데 열화상측정기를 또 구매를 했어요. 두 개 다 필요한 건가요?
용운

김용운문화재단상임이사

필요합니다. 왜 그러냐면 지금 이 코로나 상황이 계속적으로 저기 되기 때문에 저희가 사는 것도 필요하지만 임차를 해서 운영을 하는 것으로 해서 하나 편성을 해놨다고 말씀드립니다.
광심

김광심위원

아니 제 얘기는 큰 거 하나 사면 되잖아요. 열화상측정기를 사면 360만원 주고 샀는데 체온계를 또 2개를 또 사더라고요. 그래서 이게 중복투자 아닌가요? 이렇게 하나만 있어도 될 것 같은데.
용운

김용운문화재단상임이사

열화상측정기가 필요한 데가 있고 또 체온계가 필요한 데도 있고 그래서 말씀을 드리는 거고 이제 열화상측정기는 들어가면서 자동으로 찍히는 거고 체온계는 우리가 대서 하는 거잖아요. 그래서
광심

김광심위원

아니 그 용도를 모르는 게 아니라 거기 규모가 이거 두 개까지 필요 없는 걸로 보여지거든요. 열화상측정기가 있으면 다른 거는 왜냐하면 통과하는 관문에 이거 하나 설치되면 모든 게 해결되는데 별도로 또 체온계를 산다하니까 이거는 아니지 않냐 이거죠.
용운

김용운문화재단상임이사

위원님께서 그렇게 말씀하신다고 하면 제가 뭐라고 답을 드려야 될지 모르겠습니다. 왜냐하면 저희가 코로나를 과대계상해서 한 것도 아니고 사실은 필요해서 넣어놨는데 그렇게 아까 말씀하신대로 열화상측정기만 있으면 되지 또 무슨 체온계가 필요하냐, 이렇게 얘기하시니까 사실 뭐라고 드릴
광심

김광심위원

지금 현재 아무 것도 없습니까?
용운

김용운문화재단상임이사

예, 지금 체온계 이런 것이 있는데.
광심

김광심위원

있죠?
용운

김용운문화재단상임이사

예, 있는데 필요하기 때문에 편성을 해 놨다는 걸 말씀드립니다.
광심

김광심위원

있는데 또 필요하다는 거죠?
용운

김용운문화재단상임이사

예.
광심

김광심위원

있는데 또 사야 되는 이유가 뭔지는 모르겠습니다마는 다 필요하다 하니 참고하겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

다음은 김세준위원 질의해 주시기 바랍니다.

김세준위원

김세준위원입니다. 다른 건 아니고 한 가지만 짚고 넘어가려고 마이크를 켰는데 아까 김광심위원님이 질의하다가 갑자기 상하수도 요금 문제가 나와서 잠깐 봤는데 다른 데는 아니고 두 곳이 문제가 있더라고요. 문화재단운영 하고 강남힐링센터 코엑스 운영에 있는 상하수도가 왜 12월로 돼 있는지 이게 원래 2개월에 한번씩 나오기 때문에 6월이 돼야지 맞는데 다른 곳은 안 그런데 이 두 곳만 12월로 돼 있더라고요.
용운

김용운문화재단상임이사

김세준위원님 질의에 문화재단상임이사 답변 올리도록 하겠습니다. 전기수도료, 상하수도 이런 것들은 저희가 지금 코엑스 거는 코엑스 건물의 비용을 내는지 안 내는지 그거는 뉴디자인과에 여쭤보면 아실 거고요. 이 전기료, 상하수도료는 코엑스의 건물관리 주체가 우리한테 청구하는 것을 기준으로 해서 지금 예산을 편성을 해 놓은 거거든요.

김세준위원

그런데 보통 어떠한 건물에서 운영을 하더라도 다른 과도 그렇지만 상하수도는 2개월에 한번 해서 1년에 6월로 잡거든요?
용운

김용운문화재단상임이사

그 부분에 관해서는 제가 지금 정확하게 짚지 않았는데 확인해서.

김세준위원

이거는 제가 봐서는 잘못된 것 같아서 일단 짚어드린 거예요. 확인을 좀 해 주셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.
용운

김용운문화재단상임이사

예.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 힐링센터에 우리 문화재단 직원이 4명에다가 환경미화원도 2분 계시죠?
용운

김용운문화재단상임이사

위원장님 질의에 상임이사 답변드리도록 하겠습니다. 그렇습니다.

김진홍위원장

이 분은 이제 용역 회사 소속으로 봐야 되죠?
용운

김용운문화재단상임이사

예, 용역 회사에 소속된 환경미화원입니다.

김진홍위원장

알겠습니다. 보충질의 하실 분 계십니까? 없습니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 문화체육과 소관 예산안에 대한 질의를 마치겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 약 10분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 많음

15시09분 회의중지

15시26분 계속개의

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 예산결산특별위원회 제5차 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 관광진흥과 소관 예산사업 심의를 진행하겠습니다. 질의하실 위원 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 끌낼까요? 먼저 그러면 우리 관광진흥과장님께서 상임위에서 올라온 의견에 대해서 좀더 보충설명을 해야 되겠다 하는 부분 말씀하십시오.
광수

김광수관광진흥과장

김진홍 위원장님 질의에 관광진흥과장 답변드리도록 하겠습니다. 상임위에서 설명을 드린 게 있는데 둘레길에 대해서 말씀을 하셨습니다. 저희가 둘레길도 사실 좀 아까도 말씀드렸지만 양재천 이남쪽에는 공원이라든가 녹지 쪽으로 했는데 사실 우리 강남을 보면 도심권이 많이 있습니다. 그래서 도심권에 권역별로 특색 있는 데, 특색이 있는 걸 갖다가 좀 살려야 되지 않겠나 이래서 했는데 이 부분에 대해서는 저희가 또 위원님 말씀하신 대로 상징물이라든가 이런 거는 좀 배제를 하고 진행을 하는 편이 어떻겠는가, 이런 생각을 하고 있습니다. 그리고 두 번째 관광홍보 활성화는 사실 올해도 우리 관광진흥과에서 예산이 많이 감편성되고 내년에 코로나가 끝난다는 생각을 안 할 수는 없습니다. 그래서 그럴 경우에 특히 외국 관광객들 대상으로 우리나라 K-방역에 대해서 많이 찾아올 걸로 예상되는데 그렇게 해서 우리가 잠재적 해외 관광객을 확보해야 된다, 이렇게 말씀을 드리겠습니다. 그리고 외국 관광객 유입 활성화에 한류스타 연계 홍보리플릿 제작 삭감, 이 부분은 사실 저도 코로나시대에서는 한류스타를 표지에 실어가지고 저희가 이거를 홍보하려고 했는데 지금 상황이 상당히 여의치가 않습니다. 그래서 제가 이걸 계속 놔둔 이유는 지금 연예 엔터테인먼트들이 상당히 힘듭니다. 공연도 못하고 그래서 한류스타를 활용해서 할까 하는데 이 부분은 지금 하기가 상당히 어렵습니다. 그리고 강남 페스티벌 브랜드마케팅 뉴욕 타임스퀘어에 홍보한다는 건데 이것도 한번 검토를 해봐야 될 것 같습니다. 전면적으로 이 정도인데요. 위원님께서 질의하시면 상세하게 답변드리도록 하겠습니다.

김진홍위원장

강남둘레길 양채전 이북 조성 말이에요. 이게 신규사업 아닌가요? 아, 신규 사업은 아니네요. 작년도에도, 작년도에는 1억을 편성해서 사업을 하셨나 봐요?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 작년, 이제 올해죠. 올해 1억을 용역을 이걸 어떻게 하면 할 수 있는가 용역을 줬는데 그 용역을 2,200만원에 용역을 해서 용역비용을 좀 절감시킨 부분이 있고 이 부분에 대해서는 내년부터 올해 예산 올린 거에 본격적으로 사업이 들어간다고 볼 수 있겠습니다.

김진홍위원장

아니, 전년도 당초 예산액이 이게 1억으로 돼 있잖아요.
광수

김광수관광진흥과장

그렇습니다.

김진홍위원장

그런데 용역을 2,000만원요?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 저희가 당초에 용역비하고 일부 사업을 진행하려고 준비했었습니다, 일정 지역에 대해서. 그런데 이제 저희가 우리 돈 예산만 가지고 하기에는 상당히 이런 사업들이 벅차다, 그래서 제가 LG유플러스 하고 이렇게 약간 그 쪽도 투자를 하고 우리도 투자를 해서 하면 우리가 좀 효과성 측면에서 낫지 않을까, 그래서 용역을 진행한 부분이고요. 원래 용역하려면 5,000만원 이상 정도 줘야 되는데 저희가 한 2,200만원에 대해서 용역을 준 사업입니다.

김진홍위원장

그럼 8,000을 가지고 뭐 하셨다고요?
광수

김광수관광진흥과장

8,000을 가지고 이번에 나머지 5,500을 들여 가지고 지금 강남축제, 관광축제에 대해서 용역을 줬습니다.

김진홍위원장

이 사업 부분에 잉여금으로 다른 사업에 용역을 줬다?
광수

김광수관광진흥과장

그게 이제 정확히 말씀드리면 강남페스티벌이 이제 코로나로 인해서 앞으로 축제가 어떤 형태로 가야 되는가, 코로나 시기에 그 축제 형태 그 다음에 코로나 끝난 다음

김진홍위원장

그러니까 과장님, 강남 둘레길 양재천이북 조성에서 올해 예산액이 1억이었는데 2,000만원을 가지고 용역비로 2,000만원이 지출이 되고 나머지 8,000만원 가량을 이 사업에 사용을 하지 않고 강남페스티벌에 용역비로 사용했다는 얘기입니까? 정리를 하면.
광수

김광수관광진흥과장

계속 답변드리도록 하겠습니다. 저희 사업 변경 방침을 해서 사용을 했습니다.

김진홍위원장

사업 변경할 때 의회 상임위에 와서 보고하신 적 있으세요?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 이 부분 상의를 말씀을 안 드리고요. 저희가 급하게 코로나가 계속 진행되기 때문에 그 축제, 강남페스티벌에서 어떻게 됐는가를 방침만 받아서 진행을 했습니다.

김진홍위원장

페스티벌이 언제 있었죠?
광수

김광수관광진흥과장

올해 원래 계획이 9월달, 10월달에 진행이 됐어야 했는데 코로나 때문에 진행을 못하고 11월 정도, 11월 16일날 정도 이렇게 진행이 됐습니다. 11월 8일.

김진홍위원장

정상적으로 나 기억이 없어요. 정상적으로 진행이 됐나요?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 원래는 작년 같은 경우에도 이제 프로그램 수가 많았는데 올해에는 3개 프로그램만 진행을 했습니다. 하나는 K-POP공연 온택트로 진행했고요. 두 번째는 영상으로 코엑스 대형화면을 통해서 진행을 했고 하나는 미디어갤러리들을 통해서 영상을 표출을 했습니다.

김진홍위원장

용역의 결과에서 얻은 자료나, 어떤 걸 얻었습니까?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 지금 중간보고회 끝나고 아직까지 좀 더 보완할 사항이 있어서 아직 완결이 안 됐습니다.

김진홍위원장

용역 결과가 완성되지 않았다는 건가요?
광수

김광수관광진흥과장

그렇습니다.

김진홍위원장

막바지 지금 정리단계에.
광수

김광수관광진흥과장

예, 정리되면 보고 드리도록 하겠습니다.

김진홍위원장

우리 위원님들은 우리 강남구의회 전체 위원님들은 사실 용역 그리고 설계변경, 이런 부분에 굉장히 민감합니다. 올해 행정사무감사를 통해서도 보면 낙찰차액이라든가 설계변경을 해서 아니면 전용을 해서 이렇게 미미위 조형물을 제작하고, 설치하고 이런 부분이 많아요. 이것도 용역 아닙니까? 8,000만원이라는 용역을. 그래서 그런 부분에서는 상당히 설계변경을 할 때나 전용을 할 때 우리 의회는 전혀 몰라요. 감사를 해보면 나오고 이렇거든요. 이거는 분명히 협치나 소통의 취지와는 반대되는 거죠. 그 책임도 나눠가져야 되는데 우리가 동의를 하고 우리랑 상의를 한 부분에 대해서는 그렇게 책임의 소재를 집행부에만 묻지는 않습니다. 그래서 향후 설계변경, 예산전용 이런 부분은 명시이월, 사고이월을 하더라도 꼭 부득이하게 전용을 할 수도 있죠. 그런 경우에도 상임위에 보고를 하고 그런 것이 협치이고 소통입니다.
광수

김광수관광진흥과장

향후에 그렇게 하도록 하겠습니다.

김진홍위원장

질의하실 위원 안 계십니까? 김광심위원 질의해 주시기 바랍니다.
광심

김광심위원

김광심위원입니다. 관광진흥과장님께 질의 하겠습니다. 638쪽이고요. 온라인 화상 국제업무 MOU 추진 관련해서 1억2,190만원정도 예산이 올라왔는데요. 이 화상회의를 지금 시스템 구축비가 4,500만원 들어와 있거든요. 그럼 시스템 구축을 관광진흥과에다 하는 거예요?
광수

김광수관광진흥과장

김광심위원님 질의에 관광진흥과장 답변드리도록 하겠습니다. 사실 이번에 저희 관광진흥과에서 지방자치단체 중에 최초로 화상을 갖다가 아랍에미리트하고 실시를 했습니다. 거리상으로 엄청 많이 떨어져 있고 아마 그래서 어느 정도 이슈를 많이 받았는데요. 저희가 그쪽에 화상회의를 한 거는 그냥 MOU만 체결한 게 아니고 후속사업을 두 건이나 했습니다, 아랍에미리트하고. 그런데 이번에 할 때 기계 최초로 한 거기 때문에, 기계 설치비라든가 이런 거는 작년에 예산이 반영이 안 되어 있기 때문에 올해 이제 반영을 했었는데 기계설치 비용은, 화면 같은 건 한 1,000만원 정도 비용이 듭니다. 그리고 시스템장비 구입비라든가 세팅장비라든가 이래서 한, 그런 거 다 합쳐서 한 1,500만원 정도 그렇게 들고 있습니다.
광심

김광심위원

그래요? 그러면 이거를 거기다 구축해서 운영도 거기서 할 수 있는 능력이 다 되나요, 부서에서?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 사실은 우리가 아랍에미리트하고 할 때 2개월간을 갖다가 상당히 공을 들였습니다. 그쪽 시스템도 확인을 해야 되고 우리 쪽 시스템도 확인을 해야 되는데 우리 공무원들 능력으로는 전문가가 아니기 때문에 그거를 할 수가 없습니다. 그래서 지금 이제 전국적으로 화상회의, 코로나 때문에 화상회의를 하다보니까 거기에 이제 업체들이 발 빠르게 전문가들이 했고요. 우리만의 힘으로 번역이라든가 그쪽하고 대화도 해야 되고, 이런 게 있기 때문에 이거는 장비만 구입해 가지고는 추진하기가 어렵다고 보고 있습니다.
광심

김광심위원

그러면 거기 행사에 부대비용도 4,500만원이 잡혀있는데 행사운영비, 인건비도 2,000만원이거든요. 지금 말씀하신 내용, 어려움이 있어서 전문가가 아니라, 인건비가 2,000만원 잡았다고 치고요. 행사 부대비용이 4,500이면 이거는 뭔데 이렇게 과다한 예산이 잡혀있나요?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 지금 제가 여기 이번에 우리가 추진했던 내역을 다 가지고 나왔는데요. 여기에 들어가는 비용을 보면, 이번에 기계장비 구입뿐만 아니고 어떤 나라하고의 이걸, 화상을 하느냐, 중국이라든지 일본 같은 데 화상을 하는 경우는 굉장히 쉽게 추진할 수 있습니다. 그런데 아랍에미리트라든가 거리상으로 먼 데는 상당히 하고 있습니다. 그래서 인력도 또 배로 들어가고요. 사전 리허설이 좀 많이 들어갑니다, 이거 할 때는. 중간에 하다가 화상이 끊길 수도 있고. 그리고 또 화상을 MOU나 회의를 추진하는데 쌍방으로 하는 게 있고 다자간에 하는 게 또 있습니다. 쌍방으로 하는 거는 비용이 좀 적게 들어요. 그런데 다자간 예를 들어서 이번에 우리가 했던 게 무역협회, 코트라 협력도 얻었고 무역협회를 거쳐가지고 다자간에 하기 때문에 대사관도 통하고, 이러기 때문에 이 비용이 몇 번의 시뮬레이션도 해야 되고, 그래서 비용이 든 거라고 보고드리겠습니다.
광심

김광심위원

맞습니다. 여러 가지 통신환경에 따라 달라요. 거리에 따라 다른 게 아니라 상대국의 통신환경에 따라 내용이 달라질 수는 있는데 일단 그럼 이번에 그렇게 하셨다 치고 제가 좀 궁금한 거는 화상회의가 상당히 핫한 내용이 됐는데 전산정보과랑 얘기를 해 보니까 우리 내년도 예산에 화상회의 관련해서 80호스트를 구축하겠다고 많은 예산을 지금 잡아놨어요. 그래서 지금 관광진흥과는 이거를 구축하겠다고 지금 한 1억2,000정도 이렇게 관련된 예산을 책정을 하셨고 또 총무과도 지금 똑같은 내용이에요. 국내외 자매도시와 화상회의를 언택트 시대에 그거를 시도하고자 여기도 예산을 많이 편성하셨어요, 한 6,000만원 가까이. 그럼 여기는 총무과는 또 임차를 하겠다고 그래요, 그게 싸다고. 그런데 관광진흥과 과장님은 실제 해 보니 구축하는 게 여기는 임차를 하는데 1,000만원이에요, 화상회의시스템이. 두 번 임차 하니까 2,000만원이 되고. 여기는 그냥 구축을 하는데 1,500만원 밖에 안 들어가요. 그럼 이게 전산과에는 80호스트면 유저가 한 호스트 당 300이라고 하니까, 2,400유저죠? 2,400유저가 쓸 수 있으면 어느 나라랑 회의를 해도 문제가 없는 거거든요. 그런데 관광진흥과에서 또 별도로 이거를 구축해야 될 필요성이 있는지 임대와 구축에 어느 게 더 좋은 건지, 저는 지금 각 과마다 다른 색깔로 화상회의를 구축한다고 그러니까 우리 구청에서 지금 어떤 일관된 어떤 프로세스가 나와야 되겠다 이런 생각에서 질의합니다. 이거에 대해서 답변 해 주십시오.
광수

김광수관광진흥과장

김광심위원님 질의에 관광진흥과장 답변드리도록 하겠습니다. 이 부분에서 우리 위원님이 말씀하신 부분이 굉장히 맞는 말씀이고요. 그런데 저희가 이번에 한번 해 보니까 실질적으로 우리가 해 봐서 아는데, 이런 사업들이 지금 너도 나도 없이 전 지방자치단체 이런 데서 화상회의를 구축하느라고 이 전문 회사들이 손을 쓸 수 없이 바빠요, 거의. 그러다보니까 이 장비 같은 것도 임차를 가져가는 조건으로 이렇게 해야지 우리가 구축을 하는 게 아니고, 가져가는 조건으로 해서 이 행사를 갖다가 1년에 하나, 덩어리로 이렇게 취급을 하지, 개별적으로 우리가 만약에 예를 들어서, 장비를 구축 해 놓고 시스템을 한다고 그러면 상당히 추진하기가 어렵더라고요. 그래서 저희가 이거를 이번에 행사할 때 두 달 동안 그거를 추진하면서 사실은 사전 밑작업이 상당히 중요합니다. 이걸 우리가 그냥 MOU만 덜렁 끝내가지고 MOU만 체결하고 후속사업이 없으면 효과성에서 떨어집니다. 그런데 이미 우리는 이거 끝나고 나서, 이번에 MOU 끝나고 나서 헬스케어라는 의료기기를 갖다가 무역협회하고 또 같이 진행을 했어요, 아랍에미리트하고. 그래서 거기서 실적이 좀 나왔습니다, 또. 우리 관 내의 기업들이 참여해서. 그러니까 이런 후속사업하고, 후속사업을 들여서 할 때는 전문가 집단하고 같이 해야지, 우리가 장비만 덜렁 구해가지고 그 쪽에 시스템을 들여오게 되면 사실 추진하기가 어렵다고 봅니다.
광심

김광심위원

예, 과장님 의견이 맞습니다. 저는 관광진흥과 하나를 보고 하는 게 아니라, 지금 강남구의 전체를 보고 말씀을 드렸어요. 그랬을 때 지금 전산정보과 얘기는 80유저를 올해 구축을 할 거니 그걸로 충분히 강남구의 어떤 영상, 화상회의도 다 커버가 된다고 했는데 따로 하니 저희가 볼 때는 이거는 전산정보과랑 관광진흥과랑 이중으로 구축하게 되는 그런 결과가 나오거든요. 이 부분에 대해서 우리 국장님이 답변해 주시죠.
희주

김희주뉴디자인국장

김광심위원님 질의에 뉴디자인국장이 보충답변을 드리도록 하겠습니다. 아까 말씀하신 전산정보과에서 화상회의를 하겠다는 것은 조그만 캠을 가지고 자기PC 앞에 놔두고서 하는 화상회의 정도를 얘기하고요. 지금 현재 총무과나 관광진흥과에서 하는 것은 그런 캠이 아니라 고화질카메라가 들어 와서 하는 영상회의입니다. 그래서 약간 회의 자체가 다릅니다. 그리고 영상회의를 할 때 아마 위원님한테는 자료를 안 드려서, 자료가 없으셔서 그러실 텐데요. 저희가 자료를 드릴 텐데 이게 양쪽 기관장들이 나와서 하기 때문에 백보드 같은 것이 영상으로 표출되도록 크게 설치도 되고 그렇습니다. 그래서 그런 비용들이 들어가고 하기 때문에 일반 우리 화상캠 가지고 하는 이런 건 안 되고요. 특히 MOU 같은 경우에는 현장에서 MOU의 사인을 하게 되는데요. 그 사인도 전자적으로 사인을 해서 서로 주고받아서 그것이 출력이 되도록, 이런 식으로 시스템이 구축이 되어 있어요. 그래서 저희가 일반적으로 직원들이나, 직원이 또는 민원인이나 이렇게 쓰는 그런 화상회의 시스템하고는 차이가 많이 난다라는 말씀을 드립니다. 그리고 총무과는 임차인데 전산정보과는 구축이냐 가격의 차이가 구축인데도 금액이 그렇게 차이가 안 난다라는 의미로 말씀하시는 것 같은데요. 저희도 표현은 구축이라고 했는데 저희 이 장비를 저희가 이 금액으로 살 수는 없고요. 할 때마다 이 구축이라는 표현도 임차를 뜻 하는 내용입니다. 그렇게 이해를 부탁드리겠습니다.
광심

김광심위원

이것도 임차예요? 그러면 이거 사전에 전산정보과랑 협의를 하셨습니까?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 조금 아까 국장님도 얘기했지만, 전산정보과에서 구축하는 거는 실제 우리가 세부적으로 화상을 하는 거고 이 내용하고는 차이가 있기 때문에 얘기는 했습니다.
광심

김광심위원

항상 심의회의가 있다 하더라고요. 전산정보 구축할 때. 전산정보과 정보화심의위원회를 여는데 그 위원회에서 어떤 기술적인 지원도 해 주고 업무적인 협조도 해 준다고 하더라고요. 그래서 그런 사전적 절차를 거치고 자체 과에서 이거를 구축을 결정하셨는지 그 부분을 답변 해 주세요.
희주

김희주뉴디자인국장

김광심위원님 질의에 뉴디자인국장이 답변드리도록 하겠습니다. 이게 업무가 관광진흥과 하고 전산정보과, 총무과 이렇게 걸쳐 있기 때문에 제가 좀 답변 드리는 게 맞는 것 같습니다. 일단 우선 말씀드리면 저희가 임대를 해서 회의를 하는 그런 시스템을 임대를 하는 거기 때문에 이게 정보화사업 자체가 아닙니다. 그래서 정보화심의 대상은 아니고요. 대신에 기술적으로 가능한지, 우리 통신이나 이런 것들이 지원이 가능한지, 이런 것들 때문에 화상회의를 하게 되면, 청 내에서 하기 때문에 전산정보과 하고 협의는 거칩니다.
광심

김광심위원

임대였기 때문에 그 범주에서 벗어나서 회의에 참석은 안 했다, 그렇게 정리하면 되겠습니까? 예, 알겠습니다. 다음 질의하겠습니다. 온택트 케이팝 공연, 상시 추진하는 거 관련해서 상임위에서 어떤 삭감의견이 올라왔습니다. 이거 내용을 보니까, 상시 어떻게 해야 되는 건지 조금 이해가 빨리 오지 않습니다. 이 사업에 대해서 간략하게, 그다음에 우리 주민에게 어떤 효과가 있는지, 기대효과를 간단하게 말씀해 주십시오.
광수

김광수관광진흥과장

김광심위원님 질의에 관광진흥과장 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 이 사업이 우선 제가 하려는 취지는 제가 두 달, 세 달 전에 기획사 사장들을 같이 만났어요, 사실 굉장히 어려울 때. 그래서 지원해 줄 게 없느냐, 현황들을 파악하기 위해서. 그런데 거의 다 기획사들이 지금 손을 놓고 있습니다. 거의 지금 강남을 떠나고 있든가 지금 그래서 SM도 지금 떠날 계획을 가지고 있습니다, 지금. 그래서 이렇게 되다보니까 기획사들이 지금 손을 놓고 있어요. 그래서 그러면 지원을 현금으로 해 주는 게 어떻겠냐. 그랬더니 그런 건 다 필요 없다. 일단 돈 몇 백만원 받아봐야 필요 없다. 일단 무대에 설 수 있게 해 달라. 해외에 인지도, 아이돌들이 무대에 서 가지고 공연을 하고 해외에서 그걸 갖다가 봐야 되는데 그렇게 지금 잊혀져 가면 나중에 우리 케이팝이 다 죽어버린다. 우리 기획사들 좀 살려달라. 그렇다고 해서 ,그럼 어떻게 하면 좋겠냐, 그러면 우리 지금 현재 코로나로 인해서 코엑스라든가 호텔 측에 공실률이 굉장히 많습니다. 큰 그런 데가. 그런 데에다가 간단하게 백보드 설치하고 음향만 있으면 실시할 수 있을 것 같다. 그런 정도의 어떤 협의가 이루어져가지고 이렇게 이걸 올렸는데, 사실은 이걸 추진하려면 공무원이 추진하기가 굉장히 어렵습니다, 이게. 거기에 또 여러 가지 드는 게 있기 때문에. 그렇지만 기획사도 살리고 공실률도 이런 데 같이 하려면 이 방법 밖에 좀 없다, 도와주기 위한 방법이. 그래서 저희가 이렇게 상시적으로 추진을 했으면 좋겠다.
광심

김광심위원

무대를 만들려면 어디에, 위치라도 어떻게 정해 놓은 데 있습니까?
광수

김광수관광진흥과장

그거는 코엑스 쪽하고도 제가 상의를 했고요, 호텔측 하고도 상의를 했는데 호텔이나 코엑스는 너무 좋다. 그렇게라도 해 달라. 임대료 이렇게 빌리는 비용은 3분의 1이라든가 이 정도로 하겠다. 이렇게 협의가 됐는데 기획사들은 전부 다 그렇게라도 해 주면 좋겠다. 이 정도로 얘기를 해서 무대 설치는 그렇게 온라인으로 언택트로 하기 때문에, 온라인으로 예를 들면, 간단하게 말씀드리면 우리 SM말고 중소기업 기획사가 남미에 유명한 사람이 있고 유럽에 유명한 사람이 있습니다. 그걸 갖다가 지속적으로 그쪽에 컨텍을 해서 추진을 하게 되면 거기서 티켓팅이 발매되고 그런 거는 예를 들어서 비용을 싸게 해서 그쪽 나오는 가수들이 할 수 있게끔 하고 우리는 기획사들을 홍보함으로써 또 해외에 케이팝이 강남이, 우리 강남이 케이팝의 진원지다. 본산지다. 이런 것도 좀 알리고 그런 차원에서 제가 기획을 한 겁니다.
광심

김광심위원

그러면 한국을 알리고 강남의 경제를 활성화 시킨다는 그런 취지로 이 사업을 시작한 겁니까?
광수

김광수관광진흥과장

예, 그렇습니다.
광심

김광심위원

그럼 경제효과는 확실히 좀 보여집니까?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리겠습니다. 저희가 지금 위원님들 아시다시피 관광이라는 게 금방 효과가 나타나는 게 아니고 지금 저희 과에 말씀드리면, 저희 과가 호텔도 담당하고 전시, 그다음에 병원, 의원들 그다음에 엔터테인먼트 다 관리하는데 전부 다 지금 제로입니다. 전부 다 지금 거의 뭐. 그래서 결국은 이들을 갖다가 좀 더 지원을 해 주고 그런 걸 하기 위해서는 우리가 지속적으로 지원을 해 줌으로써 해외에서 고객들, 잠재적 고객들을 확보하고 향후 코로나가 끝나면 우리 강남에 또 몰려들지 않을까, 이런 취지에서 제가 준비를 했습니다.
광심

김광심위원

취지 잘 알았고요. 업계에서는 일단 코로나가 종식되면 가장 폭발적으로 성장할 기업이 관광산업이라고 합니다. 그에 대한 대비도 준비하셔야 될 것 같고요. 이 부분에 대해서는 저희 예결위에서 좀 더 심도있게 논의 후에 다시 반영을 하도록 하겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 김세준위원님 질의할 거 없으세요?

김세준위원

없습니다.

김진홍위원장

그러면 김현정 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.
현정

김현정위원

김현정위원입니다. 관광진흥과장님 지금 배포해 주신 디지털 랜드마크 조성사업과 키오스크 아트빌딩 관련해서 저희 상임위에서 문제됐던 내용과 지금 구체화 된 사업내용에 대해서 다시 한 번 예결위원님들께 설명을 좀 부탁드립니다.
광수

김광수관광진흥과장

김현정위원님 질의에 관광진흥과장 답변드리도록 하겠습니다. 사실 저희가 둘레길 하게 되면 사실은 좀 걷고 명상도 하고 힐링을 하는 목적에서 하는데 저희 강남의 특색을 보면 도심권입니다. 도심권이라서 저희가 고민 끝에 청담동하고 압구정동 그다음에 가로수길 세 군데를 시범적으로 저희가 이거를 구축하려고 하는데 저희가 이번에 사실은 상징물에 대해서 고민을 많이 했습니다. 그래서 상징물에 대해서 더 깊이 고민을 해야 되고 저희가 세 군데 전체적으로 이렇게 하는 게 부담이 된다고 그러면 일단은 한두 군데 정도 시범적으로 하는 거를 위원님께 부탁을 드리고요. 저희가 이건 이제 사실은 지금 현재 AR이라든가 VR이 지금 많이 시행을 하고 있습니다. 그런데 이거를 갖다가 저희가 LG라든가 예를 들어서 SK라든가 지금 이런 데가 많이 구축을 하고 있습니다, 이런 거를. 그래서 1차적으로 강남에 한번 이런 걸 도입을 해서 한번 시도해 보는 것도 여러 가지 좀 괜찮겠다라고 해서 그런 둘레길을 이런 사업으로 좀 가는 게 어떻겠는가 하고 이번에 예산사업으로 올리게 됐습니다.
현정

김현정위원

예, 지금 여기 올려놓은 키오스크 하고요. 디지털 쇼케이스에 대해서 위원님들께서 좀 아셔야 될 것 같거든요. 저희 상임위 때는 설명을 들었는데 구체적으로 사업에 대해서 알려주시면 고맙겠습니다.
광수

김광수관광진흥과장

디지털 쇼케이스 같은 경우에는 사실은 여기 이제 앱이 필요한 겁니다, 이게. 예를 들어서 어떤 사업체가 선정이 되면 그 앱을 깔게 되면 예를 들어서 갤러리아백화점에 가면 핸드폰을 갖다가 지원을 하게 되면 이런 모형이 나오든가 아니면 예를 들어서 거기서 공룡이 나온다든가, 이런 사업들, 이런 시스템을 말씀드릴 수 있고요. 그 다음에 아트빌딩 같은 경우에는 건물 벽 외관에 작품을 해 가지고 여기 제주도에 빛의 벙커가 이미 조성이 되어 있습니다. 그래서 저희는 이걸 갖다가 이게 좀 괜찮지 않을까 이 정도로 설명을 하겠습니다. 저도 사실은 이 부분에 대해서 전문적인 지식을 요하기 때문에 제가 이런 디지털업체들 하고 많이 만나서 얘기를 해도 참 좀 이해하기가 조금 어렵더라고요, 실질적으로 구축을 해 봐야지 아는 건데. 그런데 사실은 제가 좀 걱정되는 것도 이게 굳이 앱을 갖다 구축해서 앱을 통해서 한다고 그러면 이게 과연 무슨 거리인가, 이게 과연 둘레길인가, 이런 정도의 약간 좀 그런 것도 사실은 좀 있습니다, 솔직히 말씀드리면. 그렇기 때문에 이런 부분에 대해서는 좀 더 검토도 해야 되고 그런데 강남의 제일 적정한 둘레길이 아닌가, 그렇게 판단하고 있습니다.
현정

김현정위원

과장님 혹시 아시겠는지 모르겠는데, 지금 AR관련해서는 굉장히 국내에서 거의 업계 1위라고 할 수 있는 비브스튜디오스가 청담동에 위치해 있습니다. 혹시 알고 계신가요?
광수

김광수관광진흥과장

예, 얘기 들었습니다.
현정

김현정위원

예, 저희 뉴디자인과에서 한번 미팅을 했었던 걸로 알고 있는데 지금 어차피 알고 계시는 것처럼 갤러리아에 있는 뉴디자인과에서 진행했던 지금 키오스크 관련된 디자인사업들이 있잖아요. 그런 것과 연계해서 저희가 디지털 쇼케이스 같은 사업은 저희가 이쪽 로데오 부분에 워낙 이제 20대, 30대 분들이 많이 이런 것에 관심이 있는 분들이 오기 때문에 차별화 된 것으로 콘텐츠를 제공을 하면 의미 있을 것으로 보여집니다. 지금 코로나19 팬데믹 상황 속에서 해외 유입 되는 관광객 숫자가 내년에도 거의 상반기에는 제로에 가까울 거라고 생각하거든요. 그래서 지금 다행스러운건 압구정 로데오쪽에 상권이 다시 유입이 되면서 상권이 조금씩 살아나고 있거든요. 물론 기존 용산구 이태원에 있는 그런 숫자들이 유입되는 걸로 보여지기는 하는데 그런 것과 발 맞춰서 어쨌든 저희가 선제적으로 이런 콘텐츠들은 둘레길의 조성도 좋긴 하겠지만 각 스팟에 맞는 콘텐츠를 제공하는 게 되게 중요하거든요. 유동인구나 소비패턴도 분석을 하면 어떤 분들이 어떤 소비 때문에 이곳에 방문하는지를 분석하게 되면 저희가 어떤 콘텐츠를 제공해야 되는지도 분명히 알게 될 거라고 생각합니다. 그래서 저희가 상임위 때도 디지털 쇼케이스 관련된 이런 것들을 시행할 필요가 있겠다라고 말씀을 드렸거든요. 그래서 어쨌든 그런 업체하고 미팅을 한 적이 있으니까요. 조금 일반적인 콘텐츠가 아닌 정말 이걸로 인해서 저희가 SNS 계정을 통해서 굉장히 이 콘텐츠가 각광을 받을 수 있도록 그렇게 한번 협의를 해 볼 필요가 있을 것 같습니다.
광수

김광수관광진흥과장

예, 알겠습니다.
현정

김현정위원

이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 우리 김현정 부위원장님도 질의를 하셨지만 사실 둘레길이라는 것이 뭘 하나 놓고 둘러보는 게 둘레길이잖아요, 그렇죠? 둘레길이라고 해야 되는 게 맞을 수도 있고 그렇습니다. 과연 이게, 이걸 둘레길이라고. 어떻게 생각하세요? 이게 학술용역을 하셨잖아요. 20년도 올해 하셨죠?
광수

김광수관광진흥과장

예, 그렇습니다.

김진홍위원장

그래서 이제 청담거리하고 가로수길, 압구정동 로데오, 강남대로 코스를 그렇죠. 그래서 내년도부터 공사를 착수하려고 하는 그런 사업이잖아요?
광수

김광수관광진흥과장

예, 그렇습니다.

김진홍위원장

하여튼 이게 강남대로나 이런 거리를 둘레길로 봐야 될지 참 애매해요. 우리가 지금 강남에 양재천에 둘레길이 있죠?
광수

김광수관광진흥과장

예, 그렇습니다.

김진홍위원장

공원녹지과에서 하는 그거 하고 연계가 됩니까?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 그거하고 강남 전체적인 컨셉을 제가 개인적으로 판단하기에는 양재천 그쪽으로는 자연적인, 자연친화적인 그런 게 맞다. 그렇지만 이제 이후로 올라오게 되면 사실 도심권이거든요. 그래서 제가 옛날에 한 10년 전에 청담동 한류스타 거리를 갖다가 조성을 했을 때도 상당히 그 때도 여러 가지 내로라하는 현대카드라든가 이런 데하고 같이 했는데도 막상 답이 안 나오더라고요, 사실은. 왜냐하면 이 컨셉하고 지금 설치하는 게 맞아야 되는데 계속 이게 안 맞게 되면 사실은 그게 둘레길이 아니고 사실 나중에 되면 이게, 잘 안 맞는 수가 있거든요. 그래서 이 부분에 대해서는 사실은 둘레길이라고 지금 말씀하시는데 명칭은 저희가 둘레길로 잡았습니다. 둘레길로 잡았는데, 그래도 가장 어울리는 게 현대적인 이런 AR이나 VR이 우리 강남에 맞지 않을까, 이렇게 생각을 하고 있습니다.

김진홍위원장

아까 SM의 본사가 이전할 계획을 가지고 있다고 했죠?
광수

김광수관광진흥과장

예, 그렇습니다.

김진홍위원장

이전하는 이유가 뭐라고 보셔요?
광수

김광수관광진흥과장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 제가 개인적으로 SM 측하고 접촉을 한 결과 사실은, 지금 SM이라든가 지금 공연기획사가 전부 다 지금, 소위 말하면 중소는 오늘 내일, 오늘 내일 합니다. 너무 공연도 없고. 그런데 SM 같은 경우에도 타격이 엄청 큽니다.

김진홍위원장

그러면 거기 자체건물 아니에요?
광수

김광수관광진흥과장

아닙니다, 임대.

김진홍위원장

임대료가 부담스러워서? 조금 저렴한 대로. 용산으로 간다는 말을
광수

김광수관광진흥과장

용산은 빅히트라고 해서 방탄 쪽이 용산에 건물을 짓고 있고요.

김진홍위원장

어딨어요? 아, 방탄소년단?
광수

김광수관광진흥과장

BTS가 용산에 건물을, 우리 대치동에 있는데 그쪽으로 가고. SM도 지금 향후 1〜2년 사이에 그런 계획을 가지고 있다, 이 정도로 얘기를 하고 있습니다.

김진홍위원장

우리가 뭐 우리 산업도 보면 해외에 나간 기업들을 다시 재유턴하게 하는 여러 가지의 인센티브나 이런 걸 통해서 유턴을 많이 하고 있는데 방탄소년단도 그렇고 SM도 그렇고 여러 가지 방법을 모색하셔서 우리 강남구에 있는 것이 상징적으로 보나 뭘로 보나 좋겠죠.
광수

김광수관광진흥과장

그렇습니다. 제 개인적으로는 위원장님한테 말씀드릴 수 있는 거는 전용경기장만 있으면 그들은 전부 다 안 옮깁니다.

김진홍위원장

지금 영동대로 복합개발에 공연장이 만들어지잖아요. 한 2,000명? 2,000명 정도 수용하는 공연장이 만들어지지 않나요?
광수

김광수관광진흥과장

지금 계획은 앞으로 그렇게 되어 있는데 앞으로 어떻게 될지 정확한 거는 확실치가 않기 때문에

김진홍위원장

뭐든지 확실치 않죠. 설계 들어가 있고 만드는 걸로 저는 알고 있는데. 그리고 이것도 둘레길도 과장님 그렇게 명쾌하게 이게 빛공해에다가 이렇다면 재고하십시오, 재고하시고, 확신이 서지 않을 때
희주

김희주뉴디자인국장

위원장님, 둘레길에 대해서 뉴디자인국장이 좀 추가 답변을 좀 드리도록 할게요. 아까 말씀하신 것처럼 둘레길이라는 것은 이렇게 저희가 지금 양재천 이남에 있는 것처럼 산이나, 이런 강이나 하천을 따라서 둘레마을 도는 것을 둘레길이라고도 하고 명소의 주변을 또 길을 만들어서 둘레길이라고도 합니다. 제주도에는 올레길이 있고요. 그 외에도 둘레길의 형태가 성공한 사례들이 좀 많이 있습니다. 이제 강남에서 둘레길을 양재천 이북 쪽에 하고자 하는 것은 양재천 이남은 자연과 이런 그 어떤 걷기 좋은 그런 것을 많이 만들어놨어요. 그런데 양재천 이남 쪽에는 실질적으로 한류의 메카라고 하는 강남에 실질적으로 걸어서 이렇게 갈만한 곳이 없습니다. 그러다 보니까 둘레길을 그냥 만들려고 하는 게 아니라 스마트 둘레길을 만들려고 하는 겁니다. 그래서 키오스크를 놓거나 이런 것들을 놔서 사람들이 그걸 보면서 강남의 어떤 이런 한류문화를 좀 체험할 수 있도록 하기 위해서 둘레길을 만드는 것이고요. 그냥 일반적인 산이나 하천이나 강이나 이런데 주변을 도는 그런 둘레길이 아니라는 걸 좀 말씀드리면서 그래서 저희가 이게 처음 시도를 하는 거기 때문에 약간 위험부담은 있지만 앞으로 관광객의 유입이나 이런 걸 봤을 때는 양재천 이북 쪽에 이런 둘레길이 꼭 필요하다고 봅니다.

김진홍위원장

이름부터 좀 다시 한번 둘레 그 전통적인 자꾸 우리 마을 둘레보다는 우리 미디어나 디지털이 연계가 된다면 그 이름부터 좀 바꿀 필요도 있겠네요, 위원장이 생각했을 때는.
희주

김희주뉴디자인국장

그 부분에 대해서는 위원장님, 저희가 좀더 고민을 해 보도록 하겠습니다.

김진홍위원장

질의하실 위원 계십니까?
현정

김현정위원

추가로 하나만

김진홍위원장

네, 하십시오.
현정

김현정위원

김현정위원입니다. 추가로 좀 여쭤볼게요. 지금 AR아트빌딩 사업 같은 경우는 지금 제주도 관광명소인 빛의 벙커하고 지금 비슷한 사업이라고 하셨는데 지금 그런 구간을 어느 정도 생각하세요? 길이나, 구간을?
광수

김광수관광진흥과장

김현정위원님 질의에 관광진흥과장 답변드리겠습니다. 이게 아직 구체적으로 지금 물론 저희가 이제 이 내용을 견적을 다 받고 이렇게 했지만 사실 이 부분을 짧게 해서는 안 되고 최소한, 최소한 어느 정도 제가 그때 듣기로는 이제 이 구간 30에서 50m 정도 이렇게 해야 되지 않겠는가, 이 정도로 하고 그런데 정확한 수치는 이제 더 세밀하게 더 검토를 좀 해야 될 거 같습니다.
현정

김현정위원

위치는 어디로 생각하고 계세요?
광수

김광수관광진흥과장

그래서 아트빌딩 같은 경우에는 청담나들목이라든가 여의도로 지금 저희가 생각을 하고 있습니다.
현정

김현정위원

청담동 삼익아파트 쪽, 그쪽 말씀하시는 거예요?
광수

김광수관광진흥과장

네, 그렇습니다. 그런데 이거는 이제 사실은 지금 계속해서 적당한 장소를 갖다가 지금 계속 컨택하기로 보기 때문에 꼭 어디가 지금 된다라고 볼 수 없고 이제 이거 부분은 그쪽이 좀 좋겠다 이렇게 지금 현재 지금 조사를 하고 있습니다.
현정

김현정위원

사실 제주도 빛의 벙커 수준의 어떤 그런 랜드마크가 조성이 된다면 더 없이 좋은 콘텐츠가 될 수 있긴 하거든요. 어쨌든 저희가 이 사업을 다 전체 다 시행하기가 어려우면 아까 말씀드린 것처럼 몇 가지 사업이라도 좀 선정해서 한번 시행해 보는 것도 방법일 것 같거든요. 그건 저희가 예결위 안에서 좀 더 논의하도록 하겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 질의하실 위원이 없으므로 관광진흥과 소관 예산안에 대한 질의를 모두 마치겠습니다. 원활한 회의진행을 위해 약 5분간 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

16시06분 회의중지

16시15분 계속개의

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 예산결산특별위원회 5차 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 뉴디자인과 소관 예산사업 심의를 진행하겠습니다. 질의하실 위원 계시면 말씀해 주십시오. 김세준위원 질의해 주십시오.

김세준위원

김세준위원입니다. 일단 간단하게 한 가지만 여쭤보고 한 가지는 짚고, 아니 짚고라고 하긴 뭐 하지만 하여튼 여쭤보고 넘어가겠습니다. 일단 427쪽 강남 테마 디자인거리 조성에 지금 전액 삭감이 들어와 있어요. 지금 내용을 보니까 택시 랩핑비부터 해서 거리에다가 조형물 같은 이것도 조형물이라고 해야 하겠죠? 이제 다이나믹그리드 같은 걸 설치를 하는 거죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

그건 유지비입니다. 유지관리비.

김세준위원

지금 순증된 것들이 있잖아요.
승연

김승연뉴디자인팀장

네?

김세준위원

순증된 건 통신비구나. 지금 설치는 돼 있어요?
승연

김승연뉴디자인팀장

다이나믹그리드요?

김세준위원

네.
승연

김승연뉴디자인팀장

다이나믹그리드는 신사역 앞에 있습니다.

김세준위원

그러니까 각 청담, 신사, 자곡 여기 다 지금 설치가 돼 있는 거예요?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 지금 2개소는 설치가 되어 있고요, 2개소는 조성 중입니다.

김세준위원

그러면 올해 안에 마무리 짓고 내년 유지비가 올라온 건가요?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 맞습니다.

김세준위원

설치가 됐다고 하니 제가 그 유지비는 당연히 나가야 될 거 같기는 한데 가장 큰 문제는 이거네요. 홍보비에 스타일 브랜드 택시 랩핑비가 들어가 있고 강남 스타일 브랜드 굿즈 디자인개발비가 들어가 있어요. 택시에다가 지금 그 미미위강남 그거를 지금 붙이겠다는 말씀이신 거죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

김세준위원님 질의에 뉴디자인팀장 답변드리겠습니다. 택시 랩핑은 택시 뒤편 우측에 그쪽에 저희 그 미미위를 붙이는 건데요, 지금 강남구에 소속되어 있는 개인택시가 2만5,000대가 있습니다. 그 2만5,000대에 대해서 각 1대당 2만4,000원씩 랩핑을 하는 거를 저희가 계획을 하고 있는데요. 저희 스타일 브랜드를 홍보하는데 적은 비용으로 많은 홍보 효과가 있다고 판단을 했습니다. 현재 해치 서울이나 아니면 해뜨는 강동 그다음에 송송파파 등 다른 지자체에서도 개인택시를 활용을 해서 홍보를 많이 하고 있는데요.

김세준위원

그런 방법은 저도 이해를 하고 하는데, 그런데 미미위강남, 미미위라는 거를 강남사람들도 잘 모르는데 외지 분들이 그걸 알까요? 그게 홍보 효과가 얼마나 있을지 제가 모르겠어요. 강남이, 다른 지역구에는 특색적인 마크라든지 그런 부분이 많이 알려지기도 했지만 그런데 미미위 자체가 지금 강남 분들도 잘 이해를 못 하시거든요?
승연

김승연뉴디자인팀장

네.

김세준위원

그런데 이거를 하는데 지금 괜찮다고 생각되는지 저는 모르겠어요. 지금 현재 강남에 조형물이 워낙에 미미위강남 많이 붙어 있어 가지고 그거 가지고도 저희 위원님들끼리도 너무 과하게 한다라고 얘기를 하고 있는데, 그런 부분에 대해서 얘기 들어 보셨겠죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

김세준위원님 질의에 뉴디자인팀장 답변드리겠습니다. 브랜드라는 것은 분명히 호불호가 갈린다고 생각을 합니다. 좋아하는 사람이 당연히 있고 싫어하는 사람도 있겠지만 특히 도시 브랜드 같은 경우에는 더더욱 호불호가 있고 많이 아시는 것처럼 “아이 러브 뉴욕”이 자리를 잡는데 10년 이상이 뉴욕시가 공을 들이고 많은 홍보를 했습니다. 저희 같은 경우에도 그냥 도시 브랜드가 아닌 스타일 브랜드라고 계속 말씀을 드리고 있는게 외형적인 마크로서의 기능뿐만이 아니라 저희 강남구가 타 지자체에서 다소 그 시기와 질투를 하고 있는 강남구는 이기적이다, 개인주의적이다 라는 그런 것들을

김세준위원

네, 알겠습니다. 일단은 제가 또 바로 연이어서 하나 이거 해서 또 말씀을 드릴게요. 스타일 브랜드 굿즈 디자인 개발비라는 거는 지금 인형 같은 거 그거 말씀하시는 거죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

굿즈라는 거는 다양한 상품에 응용할 수 있는

김세준위원

그렇죠, 그렇죠.
승연

김승연뉴디자인팀장

네.

김세준위원

그런데 저희가 걱정이 되는 것 중에 가장 하나가 뭐냐면 이 스타일 브랜드가 지금 다음 기수까지 연결이 될지가 문제인 거예요. 예를 들어서 다음 구청장님이 현재 구청장님이 된다는 보장이 없잖아요. 그러면 구청장님이 바뀌고 난다라면 이거 다 철거하면 이거 돈 다 버려야 되는 건데 과연 이게 이대로 쭉 가는 게 방향성이 맞는지는 좀 의문이긴 해요. 그게 여러 위원님들이 걱정하는 것 중에 하나기도 하고요. 유지가 된다면 계속 쭉 유지가 될 브랜드나 유지가 될 수 있다라고 하면 당연히 투자가치가 있겠지만 어떻게 변할지 모르는 상품이라면 투자하는데 조심스러워야 되고 좀 많이 봐야 되지 않을까 라는 생각을 하거든요.
승연

김승연뉴디자인팀장

김세준위원님 질의에 뉴디자인팀장 답변드리겠습니다. 지금 말씀하신, 우려하시는 부분들을 주민 여러분들도 많이 우려를 하신다고 저희도 생각을 하고 있고요, 저희도 그 부분에 대해서는 많은 고민들을 하고 있습니다. 다만, 브랜드를 계속 지키고자 한다면 전반기에 저희가 외형적인 미미위를 알렸다면 이제는 미미위가 추구하는 가치 쪽으로 주민들과 또 민간기업들과 함께하는 프로그램을 운영함으로써 미미위를 확고히 자리 잡게 함으로써 다음 기수에도

김세준위원

네, 알겠습니다. 이거 상세히 다른 설명까지 하실 필요는 없고요. 이 부분은 저희 위원님들하고 좀 상의를 해서 논의를 해야 될 부분인 것 같습니다.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 열심히 하겠습니다.

김세준위원

그리고 강남힐링센터에서 420쪽인데 강사료가 월평균 1,200으로 잡혀있어요. 이게 몇 명분, 한 명분은 아닌 거 같은데 몇 명분인가요? 월평균 한 명당 1,200일 리는 없잖아요?
승연

김승연뉴디자인팀장

제가 그 부분에 대해서는 답변을 못 드릴 거 같은데 서면으로, 이해해 주신다면, 양해해 주신다면 서면으로 답변을 드리도록 하겠습니다.

김세준위원

네, 이거는 좀 확인해서 좀 주셔야 될 거 같아요. 제가 이 부분 도저히 생각하려고 해도 이해가 안 돼서, 그 부분은 확인 좀 해 주세요.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 서면으로 답변드리도록 하겠습니다.

김세준위원

그리고 그냥 좀 이건 짚고 넘어갈 일인데 아까 잠깐 앞에 과에서 얘기를 했더니 이거는 뉴디자인과에다가 얘기를 하라고 해서. 상수도 요금인데 지금 보면 매월로 잡혔어요. 상수도요금 매월 나오지가 않거든요.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 맞습니다. 그 부분에 대해서는 저희가 처음에 자료 제출을 할 때 잘못된 부분이 있었음을 그

김세준위원

그렇죠. 잘못됐죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 그거는 저희가 사과드리겠습니다.

김세준위원

지금 개포 거도 그렇고 코엑스 거도 그렇고 이 2개가 상수도요금 월 수가 잘못됐다라고 보여지니까
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 맞습니다.

김세준위원

이거는 바로 잡아 주시면
승연

김승연뉴디자인팀장

다만 여기에 저희가 이렇게 착오가 있었던 이유를 굳이 설명을 드리자면 힐링센터 코엑스 같은 경우에는 코엑스에서 전체 코엑스에 입주해 있는 모든 기업들을 포함해서 매월 단위로 부과를 하다 보니 저희가 이 부분에 대해서 착오가 있었습니다.

김세준위원

네, 알겠습니다. 이 부분은 잘못된 건 좀 고쳐서 하실 수 있도록 만약에
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 그것도 수정해서 다시 정리를 해서 서면으로 제출 드리겠습니다.

김세준위원

그렇게 해 주시면 감사하겠습니다. 이상입니다.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 감사합니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 이호귀위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이호귀위원

이호귀위원입니다. 우리 뉴디자인과장님께 질의하겠습니다. 우리 방금 존경하는 김세준위원께서 우리 그 미미위 조형물에 대해서 잠깐 우려의 말씀을 하셨습니다. 국장님께 질의하겠습니다. 그 조형물이 이 엄중한 시기에 36억이라는 엄청난 돈을 지금 들였습니다. 이것이 차기에 중단되거나 이것이 폐기처분 될 경우에 어떻게 해야 될 것 같습니까, 이게?
희주

김희주뉴디자인국장

이호귀위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 일단 민선자치가 되면서부터 각 구의 특색을 나타내는 것들을 처음에 CI가 개발이 됐었고요, 그다음에 이제 시대가 변하다 보니까 또 BI가 개발이 되고, 지금 현재 스타일 브랜드까지 와 있는 상태입니다. 저희가 처음에 만들었던 CI가 그러면 지금 버려졌냐 그러면 버려지지 않고 지금 그대로 CI도 쓰고 있고요, 스타일 브랜드가 그러면 다음에 버려질 것이냐, 그거는 좀 그렇지는 않을 것이라고 봅니다. 왜냐 그러면 구에서 처음 만들었던 구의 나무, 구의 새, 구의 꽃 이런 것들은 그대로 지금 가고 있습니다. 그래서 그런 부분들에 대해서는 꼭 민선 구청장님이 다음 계속 민선 구청장님이 바뀌신다고 하더라도 그 부분에 대해서는 계속 발전돼서 갈 것이고요. 또 다른 것이 더 개발이 되지 않을까 이렇게 좀 보고 있습니다.

이호귀위원

국장님 말씀마따나 그렇게 되기를 저도 희망합니다. 그러나 이 엄중한 시기에 더구나 전 국민이 코로나에 힘들어하는 시기에 36억이라는 돈은 가히 좀 어렵습니다. 일단 그것이 국장님 말씀대로 잘 이루어져 나가기를 바라고 성공한 구청장으로 남기를 희망합니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 우리 김현정 부위원장님 질의하여 주시기 바랍니다.
현정

김현정위원

김현정위원입니다. 뉴디자인국장님께 질의드리겠습니다. 지금 힐링센터 운영과 관련해서 지금 인건비 부분이 올라왔는데요. 지금 이 부분이 다 정직원으로 채용되는 걸로 보여지거든요. 그렇게 되면 결국에 이분들이 다 문화재단 소속의 직원이 되는 걸 텐데, 혹시 지금 조금 전에 이호귀위원님께서 질의하신 내용과 연결해서 만약에 힐링센터가 나중에 다른 용도의 기능으로 사용된다면 지금 힐링센터를 위해 채용된 이 정직원들은 문화재단 소속으로 계속 남게 될 텐데, 이건 어떻게 해결되어야 되는 부분이 될까요?
희주

김희주뉴디자인국장

김현정위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 위원님 말씀마따나 저희가 지금 이번에 새로 뽑는 인원들은 전부 재단 인원이 되겠습니다. 그런데 이제 그 재단의 업무도 계속 앞으로 확대돼 나갈 것이고요. 지금 현재 인원 자체가 뽑아놓고 나중에 그 코엑스가 바뀌게 되면 어떻게 할 것이냐? 이런 염려스러운 말씀을 좀 해주셨는데 저희 힐링센터가 지금 한 군데 만들어져서 이게 끝나는 것이 아니고 신사도 있고 개포도 있고 또 세곡에도 할 계획을 가지고 있고 가능하면 도심 속에 힐링센터를 도심 속에서 구민들이 가까운 데서 찾아뵐 수 있도록 계속적으로 좀 만들 계획을 가지고 있습니다. 그래서 어느 정도까지는 인원을 계속 확보를 해야 될 것이고 이게 금방 이렇게 없어지지는 않을 것이라는 말씀을 좀 드리겠습니다.
현정

김현정위원

지금 이번에 인건비로 올라온 부분이 총 몇 명을 충원하는 금액이신지 파악이 되시나요?
희주

김희주뉴디자인국장

계속해서 김현정위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 이번에 지금 신규로 채용하는 게 개포에 5급 1명, 6급 1명, 7급이 3명이고요. 코엑스에 6급 1명, 7급 3명 이렇습니다.
현정

김현정위원

저희가 사실 코로나 팬데믹 상황 때문에 힐링센터가 개관해서 지금 강남 주민들에게 어떤 호응을 얻는지도 사실 실제로 객관적으로 파악할 수 있는 어떤 정량적 평가가 불가능한 상태이고요. 개포힐링센터도 저희가 행정재경위원회에서 이렇게 가서 실시되고 있는 여러 가지 공사현황이나 지금 이런 것들을 파악을 한 상황이기는 한데 이게 물론 민선 구청장의 공약사업이기는 했습니다만, 지금 만약에 위원님들께서 우려하시는 것처럼 구청장 공약사업이 다른 구청장이 바뀌었을 때에도 이 공약사업이 과연 이렇게 계속 지속 가능한 사업일지에 대해서는 저희가 면밀하게 검토를 해야 하고요. 그런 부분과 연결되어서 특히 이런 인건비 부분은 저희가 더 예민하게 고민해야 되는 부분이라고 생각합니다. 지금 아까 국장님께서도 이재진위원님께서 그 오케스트라 관련한 질의를 하실 때 들으셨겠지만 결국 예산 부분 때문에 오케스트라를 폐지하자는 이야기가 나올 정도로 노조가 결성되고 이런 부분에 지금 집행부와 의회가 이런 것들에 대해 심도 있게 조금 고민을 해야 한다고 생각하는 부분이 있습니다. 이 부분 좀 답변을 부탁드리겠습니다.
희주

김희주뉴디자인국장

김현정위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 위원님들의 염려스러워 하시는 부분 또는 저희가 운영상의 문제점이 있어서 질책하는 부분에 대해서는 저희들이 달게 받아야 될 부분들이 좀 있다고 생각합니다. 위원님, 힐링센터 부분은 이제 시작 단계에 있는 사업입니다. 그리고 지금 현재 추가로 제가 하겠다고 말씀드린 것도 신사와 세곡, 그 외에 지금 더 좀 만들기 위해서 노력을 하고 있기 때문에 이 사업이 당장 없어질 사업은 아니라고 보고요. 그리고 저희가 코엑스 같은 경우에는 임차를 해서 쓰는 장소이기 때문에 향후에 어떤 변화가 생길 수도 있겠지만 신사라든가 세곡에 짓는 부분이라든가 개포힐링센터 같은 경우에는 그렇게 쉽게 바뀌지는 않을 것 같습니다. 그리고 주민들이 이런 부분에 대한 니즈가 계속 있기 때문에 이것을 한번 힐링센터에 대한 부분이 구민들께서 이렇게 필요하다, 요청도 있으셨던 걸로 제가 알고 있습니다. 지역구 의원님도 그런 말씀을 하셨었고요. 그래서 그런 거 때문에 한 번 설치를 해놓으면 저희가 바꾸거나 그렇게 하는 게 쉽지 않을 것으로 보고 있기 때문에 이 힐링센터는 계속 운영될 것으로 보고 있습니다. 대신에 그 운영상의 문제점이나 이런 것들 때문에 어떤 그 지금 말씀하시는 염려를 이렇게 해 주시는데 그런 부분은 저희들이 운영을 잘해서 염려하지 않으시도록 그렇게 조치를 하겠습니다.
현정

김현정위원

네, 국장님 답변 감사합니다. 미미위 놀이터나 힐링센터, 미미위 저희 지금 강남 브랜드 마케팅도 다 마찬가지의 관점에서 저희가 어쩌면 이 코로나 팬데믹 상황 속에서 다시 한번 지금 주민들이 방문하지 않는 이 타이밍에 다시 한번 뭔가 디테일하게 점검을 좀 할 필요가 있을 것 같습니다. 사실 도심 속에 힐링센터라는 건강하고 참 그 단어만으로도 사실 주민들께서 참 기대감을 갖게 되는 이 사업에 대해서 어쨌든 저희가 진행을 많이 못하고 주민들께서 경험해 보지 못한 것 때문에 지금 더 우려하는 목소리들이 있는 것 같거든요. 저희가 막대한 예산을 투입해서 어쨌든 사업을 진행하고 있는 만큼 민선 구청장의 공약 사업이 제대로 성공을 거둘 수 있도록 지금 이 상황 속에서 좀 더 디테일하게 좀 챙겨봐 주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 다음은 김광심위원 질의하여 주시기 바랍니다.
광심

김광심위원

김광심위원입니다. 뉴디자인 우리 팀장님이십니까?
승연

김승연뉴디자인팀장

네.
광심

김광심위원

네, 팀장님께 질의하겠습니다. 참 제가 보니까 행정재경위원회에서 뉴디자인국의 사업이 5개가 되는데 5개가 다, 4개는 전액 감액, 1개는 미미위 샘물만 이렇게 통과되는 걸로 거의 전멸하다시피 사업이 재검토 요구 의견이 나왔는데 조금 제가 색다른 시각으로 보여집니다. 어떻게 계획을 했기에 계획 단계에서부터 의회의 동의를 구하지 못하는 이런 사업들만 이렇게 되었는지 참 걱정이 좀 되네요. 사전에 커뮤니케이션이 좀 됐었더라면 이렇게 전 사업이 다 한 과의 사업이 다 사업성 재검토로 이렇게 떨어지는 거 보고 놀랐는데요, 어떻게 하다 이렇게까지 한 과가 이렇게 사업이 다 그렇게 됐는지, 일단 그 미미위 그 샘에 대해서 저는 그것도 되게 궁금하거든요? 이 샘물이 옹달샘을 조성하는데 어디에 어떻게 이거를 일식 2회로 되어 있어요, 6,000만원 짜리가. 이게 어디에, 어떤 샘물이죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

김광심위원님 질의에 뉴디자인팀장 답변드리겠습니다. 미미위 옹달샘은 저희가 그 대치동 학원가에 은마사거리부터 롯데백화점 사이에 있는 대치동 학원가에 설치를 하려고 하는 사업이고요. 아까 말씀드린 사항에 대해서는 우리 위원님들께 저희가 사전에 설명이 부족해서 대부분의 사업들이 다 전액 삭감이 되었다고 생각을 합니다. 그리고 미미위 옹달샘 프로그램 같은 경우에는 대치동 학원가에 하루에 평균 10만명의 학생들이 왔다갔다 합니다. 10만명의 학생들이 다음 세대를 이끌 주역인데 일회용품을 좀 줄이고 친환경적인 생활을 할 수 있도록 어린 시절부터 습관을 좀 들여주면 어떻겠느냐 하는 취지에서 올린 사업이고요.
광심

김광심위원

어떤 공간이에요? 여기 하는, 뭐 하는 공간이에요?
승연

김승연뉴디자인팀장

도로에 그러니까 보도에 저희가 그 물을 먹을 수 있는 정수기를 중간에 놓으려고 합니다.
광심

김광심위원

그냥 정수기 설치한 거예요, 그냥?
승연

김승연뉴디자인팀장

식수대.
광심

김광심위원

식수대?
승연

김승연뉴디자인팀장

네.
광심

김광심위원

그게 전부죠? 식수대를 일식이고, 2회라는 게 두 곳인가요? 2회인가요?
승연

김승연뉴디자인팀장

두 개요. 2개소.
광심

김광심위원

2개소인데 2회라고 되어 있어서 무슨 공연처럼 느껴져서 이게 뭔가
승연

김승연뉴디자인팀장

그거는 저희가 오타가
광심

김광심위원

이게 오자죠? 잘못된 거네. 2개소라는 얘기죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 2개소고요.
광심

김광심위원

좋습니다. 그럼 제가 앞서 우리 김현정위원님께서 좋은 얘기를 많이 하셨어요. 제가 보니까 지금 힐링센터 확충 부분에 있어서 예산을 들여다보니까 2022년도 예산에는 115억 예산이 들어가는 거 같더라고요. 맞습니까? 그렇게 많은 예산이 앞으로 투입될 그런 사업으로 상당히 장기적인 그 어떤 계획에 의해서 하는 거 같은데 그렇게 많은 예산이 지금 어디에 그렇게 투입이 돼야 되죠? 지금 2개는 거의 완성된 거 같고, 2개 정도가 지금 남아 있는데 그게 금년에 7억 정도 투입하고 금년도 예산에 편성하고 내년도 예산에 약 115억 정도를 또 투입하게 되더라고요?
승연

김승연뉴디자인팀장

네.
광심

김광심위원

그랬을 때 구체적으로는 아니지만 대략적으로 힐링센터를 어떻게, 얼마를 투입해야 되는지 그 4곳의 설명을 간략하게 좀 해 주세요. 이해가 잘 안 됩니다.
승연

김승연뉴디자인팀장

김광심위원님 질의에 뉴디자인팀장 답변드리도록 하겠습니다. 지금 말씀하신 대로 2개소는 지금 거의 완성단계에 있고요. 2개소는 신축 예정입니다. 그래서 지금 제가
광심

김광심위원

아니면 우리 국장님께서 답변해 주셔도 되는데, 우리 팀장님이 다 숙지를 못 할 수도 있으니까. 국장님이 답변해 주세요.
희주

김희주뉴디자인국장

김광심위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 일단 두 군데가 완성되어 있는 곳은 힐링센터 중에서 코엑스는 완성이 돼 있고요. 개포힐링센터도 곧 개관을 할 계획이고요. 강남힐링센터가 2019년 6월부터 설계를 해서 내년도에 신사동에 지금 짓는 게 하나 있습니다. 그 힐링센터 중에서요. 그리고 돌산공원에, 세곡동 돌산공원에 이제 올해 공원에 대한 개발제한구역에 대한 부분에 대해서 공원녹지과에서 보상을 한 부분들이 있습니다. 그래서 이제 구 부지로 넘어왔기 때문에 그 부분도 내년부터 해서 한, 2022년 정도까지. 2022년 말 정도까지 해서 구축을 해 볼 그런 계획을 가지고 있습니다.
광심

김광심위원

그러면 그 부지가 2,158㎡라 그랬는데 그 돌산공원에 체육시설하고 이만한 공간이 충분히 나왔습니까? 그때도 체육시설이 좀 작다고 했는데 공간이 없어서 그냥 그대로 갔거든요?
희주

김희주뉴디자인국장

계속해서 김광심위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리도록 하겠습니다. 저희가 지금 하고 있는 부분은 명확하게 딱 떨어진 부분은 아직은 아닙니다. 계획 단계에 있는 부분이기 때문에 체육시설 부분, 공원녹지과에서 설계 나온 부분하고 그다음에 저희가 돌산공원에 힐링센터 짓는 부분하고 약간 상충된 부분이 있어요. 그런데 그 부분은 공원녹지과하고 좀 협의를 해서 같이 들어갈 수 있도록 그렇게 좀 추진할 계획입니다.
광심

김광심위원

그러면 기 운영하고 있는 2개의 힐링센터는 시민의 반응과 기대효과는 얼마 정도 보고 계십니까?
희주

김희주뉴디자인국장

지금 현재 운영하고 있는 곳은 코엑스 힐링센터가 지금 운영 중에 있고요. 그다음에 개포힐링센터는 곧 개관을 할 계획을 가지고 있고요. 그래서 실질적으로 지금 운영되고 있는 힐링센터는 코엑스 하나라는 걸 말씀드리고요. 올해 코엑스 힐링센터가 코로나19 때문에 좀 많은 그 저기는 못했습니다. 그런데 올해 5월 30일부터 9월 25일까지 약 4개월간 유튜브 활동을 하는 장소로 좀 많이 쓰였고요, 그다음에 힐링강좌를 올해 또 문화재단 유튜브와 네이버TV에서 하는 것들을 했고 그다음에 힐링센터에서 힐링요가라든가 명상 이런 것들을 지금 계속하고 있고요. 지금 현재 7월부터 10월까지 이렇게 합계를 보면 7월 같은 경우에는 약한 3,000명 정도가 방문을 하셨고 8월에는 약한 4,000명 그다음에 9월하고 10월에는 약한 2,200명 정도가 방문을 하셨어요. 그래서 7월부터 10월까지 1만1,000명 정도가 방문을 하셨거든요.
광심

김광심위원

1만1,000명이요?
희주

김희주뉴디자인국장

이분들이 오셔서 다들 말씀하시는 게 강남에 이런 장소가 있어서 너무 좋다라는 말씀을 하시고 다들 흡족해 하셨습니다. 그래서 저희가 계속적으로 이렇게 주민들을 위해서 주민들이 힐링할 수 있는 이런 곳을 계속 만들어 나가야 되지 않나 이렇게 생각을 하고 있습니다.
광심

김광심위원

지금 보니까 어떤 진행 사업인 것 같기도 하고 세곡동 돌산공원은 이미 부지 매입은 된 상태인데 이 100억 이상의 예산이 꼭 들어가야 되는 건지 조금 저는 이해가 안 갑니다.
희주

김희주뉴디자인국장

계속해서 김광심위원님 질의에 뉴디자인국장 답변드리겠습니다. 내년에 들어가려고 하는 사업에 대한 돈, 금액은 신사입니다. 신사힐링센터인데 신사힐링센터는 지금 주차장 부지를 용도 변경해서 지금 힐링센터를 건축을 해야 됩니다. 그래서 지하부터 지상까지 건물을 지어야 되기 때문에 그 정도의 돈이 좀 들어갑니다.
광심

김광심위원

그 건물을 지어서 전 건물을 다 힐링센터로 활용할 건가요?
희주

김희주뉴디자인국장

네, 그렇습니다. 지하에는 주차장이 들어가고 지상에는 힐링센터가 들어갈 계획입니다.
광심

김광심위원

지금 그러면 코엑스하고 저기 개포는 임대료를 내고 있습니까?
희주

김희주뉴디자인국장

계속해서 말씀드리도록 하겠습니다. 일단, 코엑스 힐링센터는 임대료를 일부 지급하고 있고요. 그다음에 개포힐링센터 같은 경우에는 기부채납을 받은 곳입니다. 그래서 저희의 자산이기 때문에 여기는 임대료가 나가지는 않습니다.
광심

김광심위원

예, 알겠습니다. 일단 이거 좀 큰 사업이다 보니까 좀 예결위 우리 위원들이랑 함께 좀 논의를 해 보겠습니다. 그리고 지금 힐링센터 운영이 지금 저기에다 넘겨졌잖아요, 저기 문화재단에. 지금 코엑스가 문화재단에서 지금 운영하고 있습니까?
승연

김승연뉴디자인팀장

김광심위원님 질의에 뉴디자인팀장 답변드리겠습니다. 네, 그 관리는 지금 문화재단에서 하고 있습니다.
광심

김광심위원

그런데 이거가 전액삭감 한 거는 어디에 원인이 있다고 생각이 되십니까?
승연

김승연뉴디자인팀장

계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 저희가 사전에 위원님들께 일일이 찾아뵙고 설명을 좀 드리지 못했던 것 같습니다.
광심

김광심위원

저기 코엑스는 저희도 현장을 갔다 왔습니다마는 이게 운영비를 다 센터운영비가 다 삭감이 되는 거는 정말 의회와 좀 소통을 좀 잘 하시기를 좀 부탁드리겠습니다. 운영은 해야 될 것 같고, 알겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 복진경위원님 질의해 주시기 바랍니다.
진경

복진경위원

복진경위원입니다. 어쨌든 김승연 우리 팀장님 고생을 많이 하는 걸로 알고 있습니다. 발로 뛰고 이 뉴디자인과가 사실 굉장히 저도 이렇게 보면 거의 외부에 많이 돌아다니느라고 수고를 많이 했다는 말씀을 드리고요, 내가 그 강남힐링센터 조금 전에 김광심위원님께서 질의했는데 저는 시각을 달리 봅니다. 제가 이 도시계획위원회에서 가서 이게 또 우리가 승인도 하고 그러기 때문에 이게 공사비나 이런 부분은요, 사실은 이거는 적극적으로 해야 된다고 생각하는 사람이에요. 왜 그러냐면 공터 있고 또 거기에다가 건물을 지어야 된다는 이유가 돈이 많이 들어가요. 왜 그러냐면 지하 3층까지 파니까. 그리고 이 부분에 대해서 제가 한 가지만 딱 지적하고 싶은 게 뭐냐면 이 공사비 산출에서는요 사실은 이게 우리가 이 처음에 설계를 우선 설계를 하고 공사비는 나중에 이렇게 산정을 해야 되거든요. 그래야 정확하게 되고 나중에도 설계변경을 할 이유가 없는 것이고요, 그래서 제가 보면 총체적으로 사업을 할 때는 그게 맞다고 생각을 해요. 왜 그러냐면 설계변경이 설계를 해야 그 건물이 뭐가 들어가는지 재료가 뭔지 이게 나오거든요. 그 이후에 공사비를 산정해서 진행해야 맞는 거라고 생각해요. 지침서는 그렇게 안 되어 있다고 그러는데 이거는 반드시 고쳐야 될 거라고 이렇게 생각을 해요. 이 사업 자체는 사실 지역주민들을 위해서 꼭 필요하다. 또 삭감된 것은 위원님들이 의견 차이는 조금 있을 수도 있습니다. 그러나 이거는 반드시 사실 해야 됩니다. 이게 자꾸 우리가 임대료 많이 나가서 사실 하는 거보다는 우리 구 부지기 때문에 사업을 지속적으로 해야 되는 것이고요. 또 한 가지 거기 추가로 하면 70라운지도 우리가 거기 임대료하려고 그랬는데 임대료도 비싸고 그래서 그 제가 제안을 하나 드릴 건데 이게 힐링센터도 좋지만 70라운지도 다 같이 어쨌든 이 공간은 작은 공간이 아니거든요. 그래서 이런 부분도 한번 겸해서 좀 생각을 해봤으면 좋겠다는 생각을 해봐요. 이거 팀장님 어떻게 생각하세요?
승연

김승연뉴디자인팀장

복진경위원님 질의에 뉴디자인팀장 답변 드리도록 하겠습니다. 지금 위원님께서 말씀하신 대로 저희가 힐링센터를 구축을 하면서 다른 용도의 시설들도 같이 겸할 수 있는 것을 추후에는 검토하도록 하고
진경

복진경위원

그게 필요하고 내가 또 추가로 말씀드리면 사실 세곡커뮤니티센터 보니까 정말 잘 해놨더라고요. 잘 해놨기 때문에 그 잘 해놓은 것은 국장님이나 과장님이나 팀장들이 힘을 모아가지고 정말 잘했다는 그런 식으로 모토가 되어서 좀 했으면 좋겠다는 생각이 들어요.
희주

김희주뉴디자인국장

복진경위원님 질의에 뉴디자인국장이 추가답변을 좀 드리도록 하겠습니다. 아까 우리 김광심위원님이 질의하실 때 제가 신사힐링센터에 전체적으로 힐링센터가 들어간다라는 말씀을 드렸더니 힐링센터만 들어갈 수 있는 걸로 지금 아마 이렇게 좀 생각하시는 것 같은데요, 실질적으로 거기는 힐링센터만 들어가는 것이 아니라 북카페도 들어가고요, 어린이 도서관도 들어가고요, 그다음에 테마도서관도 들어가고 여러 가지 들어가면서 힐링센터가 같이 들어가는 복합건물이 되겠습니다. 그래서
진경

복진경위원

그래도 충분합니다. 그게
희주

김희주뉴디자인국장

예, 그런데 그러다 보니까 지금 말씀하신 70플러스라운지가 들어갈 장소는 약간 좀 부족한 것 같고요, 제가 말씀드린 도서관이라든가 이런 북카페나 이런 것들은 주민들의 니즈가 좀 있는 부분이에요. 요청에 의해서 들어가기 때문에 이곳에 70플러스라운지는 좀 어려운 것 같은데요, 70플러스라운지 쪽은 저희가 부지를 좀 다른 곳으로 해서 더 확보를 해보는 노력을 하도록 하겠습니다.
진경

복진경위원

그래서 우리가 부지를 조금 어차피 장기적으로 봐야 되면 예산이 지금 강남구 예산편성 되면 사실 건물 100억 정도 이렇게 하는 것은 그렇게 어렵지 않다고 보고요. 사실 마음만 먹으면 부지를 더 만들어서라도 임대료를 또 절약하고 또 부지를 해가지고 이 건물을 지어놓으면 그 상승되는 폭이 되게 크거든요, 강남 같은 경우는. 그래서 앞으로도 이렇게 겸 하면서 좀 이 부지를 좀 더 확보를 해가지고 우리가 여러 우리가 어린이도서관이든 70라운지든 이렇게 종합해서 앞으로 그런 사업이 이렇게 전적으로 좀 미래를 예측할 수 있게끔 이렇게 하는 게 좋다고 생각을 해요.
승연

김승연뉴디자인팀장

계속해서 답변 드리도록 하겠습니다. 위원님들께서 말씀하신 대로 저희가 추후 사업에는 적극 검토를 해서 더 많은 용도로 할 수 있는 사업들을
진경

복진경위원

1조가 넘는 예산에서 우리가 땅 사려고 마음만 먹으면 아니 청장님 마음만 먹으면 얼마든지 할 수 있는 부분이거든요, 그렇잖아요.
승연

김승연뉴디자인팀장

네. 저희 위원님들께서 도와주신다면 자산취득도
진경

복진경위원

자산취득이 사실은 중요해요. 앞으로 살 수가 없는 부분이니까 그렇게 해서 안정되게 우리 힐링센터나 도서관이라든지 사실 이게 복지국가라는 것은 그런 부분이 잘 이루어져야 된다고 생각을 하거든요. 그래서 저도 옆에서 보고 가끔 지나갈 때 우리 또 팀장님 보면 아이고 안타깝다, 너무 이렇게 보면 그런 생각도 좀 해본 적도 있습니다.
승연

김승연뉴디자인팀장

계속해서 답변 드리도록 하겠습니다. 네, 열심히 하도록 하겠습니다.
진경

복진경위원

수고하셨습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

수고하셨습니다. 우리 복진경위원님이나 김세준위원님 이렇게 표현 중에 보면 스타일브랜드도 그렇고 땅을 매입하거나 이런 걸 할 때 구청장 마음이라고 자꾸 표현을 하는데 구청장이 결정하는 것이 아닙니다. 의회가 결정하는 겁니다. 구청장의 마음이 바뀌었다고 스타일브랜드를 없애고 만들고 땅을 매입을 하는데 구청장이 판단을 하고 그건 저는 아니라고 봐요. 의회가 결정하는 겁니다. 단지 구청장은 집행할 뿐이죠. 동의하십니까, 국장님?
희주

김희주뉴디자인국장

위원장님 질의에 뉴디자인국장 답변 드리도록 하겠습니다. 예, 일단 위원장님 말씀 공감하고요, 일단 편성에 대한 부분 그러니까 편성요구에 대한 부분은 구청장님이 하시는 거고, 승인 부분은 결정하시는 부분들은 위원님들께서 해 주십니다. 위원님들께서 결정을 해 주시면 또 집행부는 그 부분에 대해서 집행을 하는 부분이기 때문에 공감하는 바입니다.

김진홍위원장

네, 그리고요 짧게 우리 뉴디자인과장님이 오늘 자가격리 관계로 팀장님이 대신 이렇게 나오셔서 답변을 하고 계시는데 간단한 거만 내가 질의하겠습니다. 이 택시 랩핑비 있잖아요. 이건 얼만한 사이즈를 붙이나요?
승연

김승연뉴디자인팀장

대충 가로 30cm, 세로 30cm 그 정도 생각하시면 될 것 같습니다.

김진홍위원장

그 뒤 출입문 벽에?
승연

김승연뉴디자인팀장

네.

김진홍위원장

이쪽은 주유구고 반대쪽에 붙인다는
승연

김승연뉴디자인팀장

도로변에서 봤을 때

김진홍위원장

그렇죠, 그러니까 오른쪽이 되겠죠.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 오른쪽 뒤쪽에 부착한

김진홍위원장

아까 팀장님께서 우리 관내에 택시가 2만5,000대 정도 있다 그러셨나요?
승연

김승연뉴디자인팀장

개인택시가 강남지부에 강남, 서초택시가 2,500대입니다. 아, 2만5,000대입니다.

김진홍위원장

강남하고 서초 합쳐서요?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 강남지부라고 되어 있고요, 거기에 강남구의 택시와 서초구의 택시가 같이 들어가 있습니다.

김진홍위원장

2만5,000대?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 맞습니다.

김진홍위원장

그런 중에서 2,500대를 선정해서 하는 건가요?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 2,500대를 선정을 해서 거기에 2만4,000원 정도의 랩핑비가 한 대당 들어갑니다.

김진홍위원장

이거는 하나의 랩핑이라고 하는 거는 랩핑 할 때 그거 제작비하고 붙이는 비겠죠?
승연

김승연뉴디자인팀장

네.

김진홍위원장

그러면 홍보비, 광고비는 안 나가요? 택시회사에서 광고비를 달라 그러지 않나요?
승연

김승연뉴디자인팀장

계속해서 답변 드리도록 하겠습니다. 통상적으로 저희가 택시에 부착을 하려면 광고비를 지출을 해야 되지만 그 개인택시 서울지부 강남지부장께서 찾아오셔서 저희가 다른 구처럼 그렇게 구의 택시라는 거를 상징을 좀 보여주고 싶다 그래서 강남구의 상징을 좀 보여줬으면 좋겠는데 강남구에서 좀 추진을 해줬으면 좋겠다라고 요청이 먼저 왔습니다.

김진홍위원장

아, 스스로가요? 그래서 광고비를 받지 않고 붙이는, 그래서 나도 광고비가 있어야 될 텐데, 주로 보면 광고비를 내고 택시나 버스에 붙이잖아요, 광고물을.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 맞습니다.

김진홍위원장

꼭 택시에만 할 필요가 있나요? 버스조합은 협조를 안 해주나?
승연

김승연뉴디자인팀장

계속해서 뉴디자인팀장 답변 드리도록 하겠습니다. 저희가 아트프라이즈 때 버스에 그 광고를 알아봤습니다. 그런데 서울버스 같은 경우에 전체다 다 서울시에서 그 특정업체에 공사개념의 업체에다가 광고권을 전부 줬습니다. 지하철하고 버스에 광고권을 줬는데 버스 한 대에 월 지급해야 되는 지급액이 187만원이었습니다. 그래서 그거는 저희가 지금 불가할 것 같다고 판단합니다.

김진홍위원장

그렇네요, 다행입니다. 택시조합에서 그래도 광고비를 안 받고 붙여준다 그래서.
승연

김승연뉴디자인팀장

자발적으로 찾아오셔서.

김진홍위원장

그 디자인은 결정이 됐나요?
승연

김승연뉴디자인팀장

디자인은 저희 미미위 기본 디자인으로 면적이 작기 때문에 기본 디자인으로 추진을 하려고 합니다.

김진홍위원장

기본 디자인이 그렇게 세 개 숟가락 같은 거하고
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 캐릭터.

김진홍위원장

그 위에 미미위 이게 기본입니까?
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 맞습니다.

김진홍위원장

강남구라는 말은 안 들어가요?
승연

김승연뉴디자인팀장

아, 미미위강남.

김진홍위원장

미미위강남.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 맞습니다.

김진홍위원장

괄호열고 나, 너, 우리.
승연

김승연뉴디자인팀장

아, 그거까지는 넣을 수가 없습니다, 면적이 좁아서.

김진홍위원장

그거 넣어야 되는데. 넣어야 알아보고 하는데 제가 그때 제안을 하고 해서 병기를 하는 걸로 되어 있었는데.
승연

김승연뉴디자인팀장

네, 위원장님께서 제안하신 것들을 적극적으로 반영을 해서 저희가 그 기역, 니은 모양에는 한글로 미미위강남을 병기를 하고 있습니다.

김진홍위원장

네, 잘 알겠습니다. 보충질의하실 위원님 계십니까? 김현정부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.
현정

김현정위원

김현정위원입니다. 질의는 아니고요, 저희 예결위원님들께서 지금 계속 얘기하시는 부분인데 다시 한 번 좀 말씀을 드릴게요. 저희가 뉴디자인국이 탄생하면서 사실 모든 분들이 기대감을 갖고 국을 편성하고 과를 만드는데 저희가 굉장히 논란이 많았습니다. 그러면서 뉴디자인국이 사실 어떤 강남구의 새로운 도시디자인의 컨트롤타워의 역할을 할 수 있을 거라는 기대를 했는데, 사실 지금 2년 반 지난 이 시점에 저희가 생각해 보면 어떤 새로운 도시디자인을 컨트롤타워 하는 역할보다는 어떤 여러 콘텐츠를 결합해서 지금 시설물을 많이 진행하는 사업 쪽으로 방향이 전환되고 있거든요. 그래서 예전에 저희가 이 국과 과를 이렇게 생각했을 때의 그 첫 마음을 좀 기억해 주셨으면 좋겠고 사실 그 스마트도시과도 마찬가지예요. 저희가 예산편성 질의응답을 하는 과정에서 들어보면 지금 강남구 내에 여러 과에서 산발적으로 이 스마트시티 사업을 하고 있거든요. 도시계획과에서도 지금 스마트주차시스템을 컨트롤하고 있는 어떤 시스템을 다시 적용하려고 하는데, 이 도시재생사업의 일환으로 이런 스마트주차시스템을 적용하려고 하는 이런 것 또한 저는 이런 것도 다 스마트도시과에서 컨트롤해야 된다고 생각하거든요. 뉴디자인과나 스마트도시과가 애초의 취지와는 조금 다르게 지금 사업이 변질되고 있는 부분이 좀 우려스러워서 말씀을 드리는데 계속 그런 총괄 사업들을 컨트롤타워 역할 할 수 있게 다시 한 번 국장님 좀 면밀하게 사업을 좀 들여다보시고 사업에 만전을 기해 주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

김진홍위원장

더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 뉴디자인과를 끝으로 뉴디자인국 소관 예산안에 대한 질의를 모두 마치겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분! 대단히 수고 많으셨습니다. 오늘 회의는 이것으로 마치고 12월 14일 오전 10시에 개의하는 제6차 회의에서는 도시환경국 예산안 및 기금운용계획안을 심사할 예정이오니 일정에 참고하시기를 바랍니다. 산회를 선포합니다.

16시56분 산회

출처 서울 강남구의회 회의록