김형수 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제234회 김해시의회 임시회 제4차 사회산업위원회를 개회하겠습니다. 오늘도 계속하여 2021년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 그러면 의사일정 제1항 2021년도 주요업무계획 보고의 건을 상정합니다. 먼저 김해문화재단 소관에 대한 2021년도 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 김해문화재단 대표이사 나와서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 김해문화재단 대표이사 윤정국입니다. 지금부터 문화재단 간부 소개를 드리겠습니다. 오른쪽부터 소개를 드리겠습니다. 조명호 경영기획본부장입니다. 최정은 클레이아크김해미술관장입니다. 조원준 관광사업본부장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.

자리하십시오. 김해문화재단 대표이사 수고하셨습니다. 먼저 문화도시센터 소관입니다. 대표이사 나와서 간부 소개 후 업무보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단 문화도시센터 소관

김해문화도시센터 이영준 센터장입니다.

문화재단 대표이사 수고하셨습니다. 이어서 보고하실 내용이 있으면 보고해 주시기 바랍니다.

김해문화도시센터는 올해 초 1월 5일 문화도시 선정 최종 PPT를 발표했고 그리고 이틀 뒤인 1월 7일 문화도시 선정결과가 발표되었는데 저희 김해가 5개 법정 문화도시 중에 한 도시로 선정이 되었습니다. 그래서 여기 계신 우리 위원님들께서 관심을 많이 가져주시고 또 지원해 주신 덕분으로 생각하고 있습니다. 그래서 올해 중에 다시 또 새로 사업을 시작하게 되는데요. 이제는 정식으로 본 도시사업을 진행하게 됩니다. 그래서 모두 3개 분야, 9개 과제, 29개 세부사업을 실시하게 되는데 저희들이 지난번에 최종 발표 때 제출한 사업계획에 따라서 사업을 진행하게 됩니다. 4월 중에 저희들이 사업계획서를 제출하고 그리고 교부신청을 하게 되면 5월부터 새로 본 도시사업을 시행하게 됩니다. 그리고 예산은 올해는 일단 국비가 15억 원이 넘어오고 지방비가 15억 원이 매칭됩니다. 그래서 합해서 2021년 올해는 30억 원의 사업비를 가지고 사업을 진행하게 되고요. 그리고 해마다 조금씩 늘어서 2025년 마지막 해에는 49억 정도 예산이 올 것으로 봅니다. 그래서 전체적으로 5년 동안에 199억 정도 예산이 넘어올 것으로 지금 예상하고 있습니다. 물론 세부적인 국비 액수는 해마다 중앙정부 예산 심사결과에 따라서 조금 바뀔 수 있기 때문에 유동적인 수치가 될 수도 있습니다. 그리고 또 질의응답을 통해서 자세히 말씀드리겠습니다. 일단 개략적인 설명을 드렸습니다.

질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 대표이사는 답변하여 주시기 바랍니다. 김형수 위원님.

대표님 수고 많으십니다. 우리 사회산업위원회뿐만 아니라 전 위원님들이 다들 염원했고 응원을 했던 부분에 대해서 성과가 좋아서 저도 무척 기쁘고 어쨌든 발표하셨지만 김해 문화도시가 선정이 되어서 김해시민의 다각적인 삶의 질이 향상이 될 수 있는 정말 좋은 계기가 되리라고 봅니다. 그런데 제가 위원장님께도 건의도 드려야 되지만 이후에 선정이 되었고 해서 만약에 우리 사회산업위원회에서 다 같이 모일 수 있는 여건이 도저히 안 된다면 이영준 센터장님께서 오늘 3개 분야, 9개 과제, 29개 사업을 이것 관련된 다 알 수는 없지만 그래도 조금 더 세세한 설명을 서로 전달하는, 전에 발표했듯이 그런 시간이 있으면 어떨까 생각이 들어서 향후에 정 안 되면 개별 희망하는 위원님들한테 이런 부분들은 다들 알고 싶어 하는 부분이어서 추진해 주시면 좋을 것 같고요.

예. 저희들은 수시로 시의회하고 소통하도록 하겠습니다. 저희들이 일단 2월 1일부로 올해 세부사업을 다시 또 계획서를 제출하게 돼있습니다. 그래서 나중에 제출하게 되면 그 이후에 그 내용을 갖고 다시 한번 설명드리는 기회를 갖도록 하겠습니다.

저는 자료도 너무 좀 빈약

예. 이것은 개괄적인 이야기만 돼있어서

발표를 잘하셨는데 그래도 우리 사회산업위원회 첫 그건데 제가 생각할 때는 조금 부족하지 않나 생각이 들어서

예. 알겠습니다. 나중에 충분히 설명을 드리도록 하겠습니다.

지금 29개 분야 보니까 슬로건, 제목 하나하나가 정말 신경을 썼구나 하는 내용들을 엿볼 수 있고 그렇다면 문화도시센터를 공모하기 위해서 한옥체험관에 있었는데 지금 그 사무공간은 이후에 어떻게 되는 겁니까?

사무공간을 갖고 안 그래도 저희들이 고민을 많이 하고 있습니다. 그래서 여러 군데 이전후보를 물색 중에 있는데요. 그래서 지금 몇 가지 대안을 검토하고 있는 게 현재 동상시장 앞에 있는 도시재생지원센터 그 건물 안에 도시재생지원센터 사무실이 곧 다른 건물로 이전할 계획이 있다고 해서 그것 이전하고 나면 그 장소에 들어가는 방법도 있고 또 하나는 주촌에 있는 주동초등학교 건물이 지금 폐교가 돼있는데 주동초등학교가 굉장히 공간이 크고 넓다고 해서 그쪽 매입이 안 되면 임대라도 얻어서 들어갈 수 있는 방법도 찾아보고 있고요. 그래서 지금 가급적이면 공간을 새로 물색해서 이전하는 방법을 찾고 그리고 그 공간은 비워서 아까 말씀드린 대로 시민이 주도하는 여러 가지 문화사업들이 거기 진행될 수 있도록 하고 있습니다.

우리 상임위에서도 늘 거론되었지만 그 사무공간은 사실은 지금 한옥체험관의 고유의 공간이기도 하고 부득이하게 사항이 그래서 공모 때까지는 그렇게 하셨는데 전체적인 운영을 위한 부분은 접근거리라든지 또 위치라든지 그런 부분도 향후에 중요한 부분에서 잘 챙겨주시면 좋을 것 같고

예. 알겠습니다.

지금 다 알 수는 없지만 모든 시민이 향유를 한다 그러면 이 내용 안에 어린이부터 노약자, 모든 세대를 아우르는 그런 문화에 관련된 향유할 수 있는 내용들이 담아져 있는 게 맞는지

예. 시민들이 직접 참여하는 여러 가지 사업들이 많이 있습니다. 도시미래학교 티키타카라든가 또 청년들이 여기서 많은 활동을 할 수 있도록 김해에 산다 이런 것도 있고 그리고 또 청소년들 초등학생, 중학생들이 우리 김해 문화재 알리미로 활동을 하는 어떤 그런 사업도 있고요. 여러 가지 다양한 사업들이 진행될 예정이기 때문에 아까 말씀드린 대로 전체적으로 우리 사회산업위원회, 우리 담당 상임위원회에 한번 설명을 하도록 하겠습니다.

예. 이것은 조금 더 상세설명이 이후에 필요하다 싶고 또 자료도 많이 보충해서 요청을 드립니다.

예.

예. 이상입니다.

수고하셨습니다. 김창수 위원님 질의하십시오.

일단 수고 많으셨습니다. 우리가 어찌 됐든 간에 문화도시로서 탈바꿈은 하는 것 같습니다. 그런데 주가 무엇이냐가 중요할 것 같습니다. 우리가 아동친화도시, 여성친화도시, 박물관도시, 가야왕도도시 이렇게 너무 많은 게 있다 보면 솔직히 묻힐 수가 있습니다.

예.

지금 슬로시티, 슬로도시 이러니까 다 묻힐 수가 있어요. 지금 어마어마한 것을 받아놓고도 광고성도 안 되고 당연히 다른 것도 있는데 이런 식으로 될 수가 있어서 우리 일반 시민들이, 우리가 지금 몇 번째로 받았죠? 열네 번째입니까? 하여튼 그렇습니다. 그래서 조금 늦은 감은 있지만 제가 일전에도 어느 지역을 갔다 오고 이랬는데 내가 대표님한테만 문의해서, 그래서 우리 시에는 솔직히 대기업이 없습니다. 대기업이 있어도 잘 이용을 못하는 것 같습니다. 기업들은 첫째가 목적이 뭡니까? 이윤 추구입니다.

예. 그렇겠죠.

사업하려는 사람들입니다. 그래, 그런 분들은 잘 이용하면요. 그리고 두 번째가 뭐냐 하면 사회 환원입니다. 돈 벌면 기업들은 사회 환원하려고 해요. 그 생각을 하고 있습니다. 그런데 우리 시에서 대기업이라 하면 흔히 얘기합니다. 롯데만 얘기를 하고 있는데 그런 기업 아니고도 조선 이런 기업들도 지금 어마어마하게 손가락 안에 드는 기업들도 있습니다. 그래서 기업과 사회가 좀 융합이 돼야 됩니다. 융합이 되면 문화적으로 너무 퀄리티가 좋은 도시가 될 수 있습니다.

예.

그 예를 제가 몇 군데를 얘기를 하겠지만 예전에 부여 같은 데도 롯데에서 큰 건물을 지어주고 다른 기반시설을 또 만들어주고 이렇게 합니다. 문화재단 같은 경우는 우리 시의원님들이 매번 목소리를 많이 높이는 건 쉽게 얘기하면 우리시의 돈으로만 움직이다 보니까 목소리를 많이 높이는 겁니다. 다 사업이라는 게 국도비가 있습니다. 제가 현재 하는 생각은 국도비 중에서도 제일 투자를 잘하는 데가 기업체입니다. 그래서 대표님의 시각은 이제 우리시에 돈을 얼마 안 대도 어느 정도 기본 인프라는 다 돼있잖아요. 이제 사실 문화도시가 돼있습니다. 그러면 시에 돈이 얼마 안 오더라도 기업이라든가, 우리 일전에 무슨 행사 같은 것도 기업에서 유치해 줬잖아요. 그러니까 기업을 잘 활용하면요. 우리 김해시도 안에 보면 작은 기업들이 아닙니다. 도와주시려고 하시는 기업들이 많은 걸로 알고 있습니다. 그래서 그런 것을 인프라를 좀 활용을 하시고요. 저번에도 한 번씩 얘기했습니다. 허왕후 오페라 그런 것도 이제 잘 이용하시고 판매를 하실 방법을 찾아야 됩니다. 만드는 게 중요한 게 아니고 제품을 만들었으면 팔아야죠. 은행에서도 돈을 돈이라 안 합니다. 상품이라 합니다. 이제 상품을 만들었으면 그 어마어마한 돈을 들여서 만들었으면 상품을 각 시도에 팔아야 됩니다. 그런 방법을 모색해 보시고 저번에도 제가 얘기했듯이 우리가 그런 게 많았습니다. 가야테마파크에도 그런 단체가 있었는데 유야무야 수익을, 어쩔 수 없이 기업은 또 수익을 하다 보니까 수익 때문에 그게 없어진 걸로 알고 있습니다. 그러나 예술인들이 뭐 수익을 보고 하겠습니까? 예술인들 배고픈 줄은 누구나 다 알 겁니다. 많은 예산 얘기보다는 이제 마인드가 바뀌어야 된다는 거죠. 그리고 마지막으로 코로나는 중국에서 왔느니 미국에서 왔느니 지금 싸우고 있잖아요. 그것 싸워서 우리나라한테 무슨 역할이 있습니까? 지금 또 신종이 생기니까 영국하고 브라질하고 독일하고 다 싸우고 있잖아요. “우리 것 아니다.”자랑할 게 아니니까 우리 것 아니라고 합니다. 그런 것처럼 그것을 알고도 대응을 못하는 것은 안 됩니다. 한 예를 드릴까요? 김해시청에 하루에 몇 명 들어올 것 같습니까? 문이 수십 개가 있는 게 아닙니다. 문 하나로 수천 명이 왔다갔다합니다. 언밸런스 안 납니까? 우리 기관들은 더 문이 많은데도 이용을 안 하는 거예요. 물론 국가 시책이 그래서 그렇다 할 수 있는데 이제는 핑계 대기는 하면 안 됩니다. 메르스, 사스 잘 넘어갔다 이렇게 얘기하지 마시고 지금 이 코로나 대응을 앞으로 어떻게 할 건가, 저 시청에 서 있어 보세요. 하루에 정문에 수천 명이 들어갑니다. 대응을 잘하고 있는 거죠. 그렇듯이 우리 문화재단에서도 각 기관이 너무 많습니다. 기관에 세워놓으실 필요 없이“저희는 이런 것은 대응을 잘하고 있습니다.”이런 게 호응도가 돼서 가야테마파크 같은 경우 기업체가 안에 덜렁 있으니까 문 열잖아요. 그런 시스템, 그런 마인드를 가지고 사업을 하시는 게 우리 시민들한테 역할론 할 수 있는 기회를 안 주겠나 싶습니다. 그 어마어마한 기업을 수백 억을 들여서 지금 문화의전당이니 다 만들어 놨는데 시민들이 이용을 못하고 있다는 게, 저희도 몇 번 갔는데 좀 아쉬움이 많습니다. 결론은 그렇습니다. 기업체 잘 이용 좀 하시고요. 시청에 맨날 들락날락해봐야 돈 잘 안 줍니다. 기업체에 경영기획부하고 같이 가셔서, 기업들은 돈도 아닙니다. 우리 쉽게 얘기하면 그런 것을 잘 이용하실 필요가 있지 않느냐. 지금 이 어려운 시기에는 서로가 어렵다고 돈을 안 주니까

예. 알겠습니다.

기업체 같은 데 가서

그러면 제가 답변드려도 됩니까?

예. 한번 얘기해 주십시오.

예. 그래서 위원님께서 그런 말씀을 하셔서 작년 연말부터 저희들이 공공부문의 재원에만 의존할 수 없어서 민간부문의 재원을 이렇게 끌어오려고 하는 여러 가지 다양한 노력을 지금 문화재단 차원에서 하고 있습니다. 그래서 작년 연말에 저희들이 어떤 일을 했느냐 하면 크라우드펀딩이라는 일을 했습니다. 말 그대로 군중들이 십시일반 조금씩 돈을 내서 그것을 모아서 예술가들 지원해 주는 제도가 크라우드펀딩인데요. 작년 연말에 저희들이 공모를 통해서 5개 팀을 뽑아서 그 5개 팀에 대해서 저희들 홈페이지에 올려놓고 홍보를 해서 많은 시민들이 들어와서 응원을 보냈습니다. 그래서 저희들이 원래 정한 룰이 팀별로 50만 원의 소액기부가 들어오면 저희들이 150만 원을 매칭해 주겠다고 이래서 50만 원 더하기 150만 원 합해서 200만 원씩 전체적으로 5개 팀이니까 1000만 원을 지원해 주는 것으로 약속을 했고요. 그래서 작년 연말에 진행된 결과를 보면 5개 팀이 다 홈페이지에서 50만 원 넘는 소액기부금을 모금을 했습니다. 그래서 저희들이 150만 원씩 매칭 지원해서 팀별로 200만 원씩 지급을 했는데요. 그러면 150만 원씩 준 그 돈은 어디서 나왔느냐 하면 그 돈도 우리 재단에서 나온 돈은 아니고 김해지역에도 후원자들을 물색해서 후원자들로부터 200만 원씩, 300만 원씩 받아서 800만 원을 모금했습니다. 그래서 800만 원에서 이제 150만 원씩 매칭 지원금을 줘서 이렇게 지원을 하게 된 것이죠. 그래서 이게 하나의 조그마한 싹입니다. 그래서 이 싹을 살리기 위해서 저희들 또 노력하고 있습니다. 그래서 올해 들어서는 예술후원회, 저희들 이름을 예술동행이라고 지었습니다만 예술후원회인 이 예술동행을 본격적으로 가동하려고 노력하고 있습니다. 그래서 아까 우리 김창수 위원님께서 말씀해 주신 대로 관내 기업인들을 중심으로 후원회 회원으로 확보하고 그래서 이분들이 조금 나서서 김해에서 활동하는 지역 예술인들이 제대로 창작활동을 할 수 있도록 지원하려고 하는, 이를테면 플랫폼을 하나 구축하려고 하고 있습니다. 그래서 이 예술인 후원사업을 올해 본격적으로 가동해서, 올해는 기업들도 다 어렵기 때문에 그렇게 많은 금액을 모을 수는 없겠지만 일단은 그런 플랫폼을 하나 만들어 놓으면 이걸 해마다 조금씩 더 모금이 늘어나고 그래서 시나 국가 예산에만 의존하지 않고 민간 부분의 돈들도 조금 모아서 이 돈을 가지고 예술가들이 창작활동을 할 수 있도록 지원하는 그런 게 결국은 우리가 문화도시로 가는 데에서 하나의 중요한 인프라가 될 수 있지 않겠느냐 그렇게 생각하고 있습니다. 그래서 위원님들께서도 많이 도움을 주시고 지원해 주시면 고맙겠습니다. 그리고 또 공연장 재개에 관련해서 말씀드리면요. 사실 지금 김해는 2단계지만 공연장 운영은 3단계로 일정해서 지금 문을 안 열고 있는데요. 그만큼 방역을 중요하게 생각하고 있기 때문에 그렇게 하고 있습니다. 인근에 있는 창원이나 부산이나 다른 지역에서는 문을 조금씩 열고 있긴 하지만 김해는 아직까지도 조금 확진자수가 다른 지역에 비해서 높게 나온다 이렇게 판단해서 문을 닫고 있고요. 그렇지만 소극장 누리홀 정도는 비대면 공연을 지금 조금씩 열어서 숨통을 틔우고 있습니다. 그래서 이 부분은 시하고 적극적으로 협의해서 가능하면 공연장이 문을 닫음으로써 지역 예술가들과 또 관객들이 많은 피해를 보지 않도록 가능하면 문을 여는 방향으로 적극적으로 노력하겠습니다.

예. 고맙습니다. 어쨌든 간 신경을 많이 써주시고 제가 마지막으로 하겠습니다. 영화나 주식회사는 1인기업이 아닙니다.

예.

1인기업이 아니고 1인이 투자하는 게 아닙니다. 그런데 시 예산은 긴축재정을 쓰다 보니까 시장님과 각 부서에서 움직이다 보니까 쉽게 얘기하면 많이 짭니다. 거기다가 계속 목소리 높여봐야 홍보잡지 하나도 예산을 삭감하는데 좀 어이가 없잖아요. 그런 식입니다. 그러니까 그런 데 많이 기대는 것보다는 문화예술은 사실 그런 게 아니거든요. 우리가 역사상으로 문화예술을 많이 전시를 하다 보니까 그런 사항이 되는 것 같은데 좀 더 신경을 많이 써주십사 하는 그런

알겠습니다. 감사합니다.

문화예술에 후원을 하시려는 분들도 많으니까 그쪽으로 많이 신경을 써주십사 합니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 추가 질의하실 위원님 있습니까? 지금 문화도시 지정이 굉장히 의미가 있는 것이 경남에서 우리가 1차 지정, 2차 지정을 합쳐서 볼 때 경남에서 유일하게 우리 김해시가 문화도시로 선정되지 않았습니까?

예.

그리고 21년부터 2025년까지 약 199억이니까 연간 40억 원의 문화도시, 문화예술을 기반으로 하는 예산이 확보된 건데 우리시 2021년도 예산을 보면 전체적으로 운영비나 시설비를 제외하고 시민을 위한 문화예술행사 예산 전액이 이 예산서 기준으로 보면 35억 2000만 원입니다. 그러면 이 문화도시가 올해 40억이라는 예산을 확보했다는 것은 우리시 전체 연간 문화예술 기반 시민을 위한 가야문화축제를 포함한 예산이 35억이거든요. 그렇다면 이 40억이라는 가치가 우리 김해의 하나의 기회고 우리 문화기반을 조성하는 데 엄청난 자산이 될 거다 그런 생각이 듭니다. 이 35억과 포함해서 이 40억, 약 100억 가까이 되는 문화기반이 되는 투자가 우리 김해시의 문화도시로서 발돋움할 수 있고 자리 잡을 수 있는 기반이 5년간 마련됐다는 것은 정말 기쁜 일입니다. 그리고 2021년 5월부터 12월까지 사업 시행기간이 한 7개월 되고요. 도의 투융자심사가 3월, 5월에 있는데 기본적으로 우리가 제출한 자료를 가지고 투융자심사에 응합니까?

예. 그렇습니다.

그렇다면 지금 우리가 처음에 올리신 자료에 보면 역사가 1번, 시민이 2번, 미래가 3번이거든요.

예.

DNA 발견 이후 시민의 문화력 증진, 지속 가능성 마련인데 밑에 분야별 하는 데 보면 시민문화의 증진, 원래 서식이 이렇게 되어서 그런지 DNA보다 앞서 있습니다.

예. 순서는 그렇게 돼있습니다.

이 이유는 시민이 주도한다는 목적성 때문에 그렇습니까?

예. 그렇습니다. 위에 역사, 시민, 미래 돼있지만 밑에는 또 시민부터 시민, 역사, 미래 이렇게 돼있습니다.

제가 알기로는 기획단에 많은 다양한 계층이 들어가 계시는 걸로 알고 있고 자문위원님이나 준비하신 과정 속에서 문화일꾼들이 많이 활동을 한 것으로 알고 있습니다. 그런데 활동가들은 정말 훈련되어지고 또 훈련되었던 그런 분들로 구성이 되었는데 알고 보면 문화예술인의 기획력이랄까요? 그런 부분에서 실질적으로 우리시가 매년 약 3~40억 시 예산으로써 유지해온 우리 문화예술인들의 예술적 기량은 좋지만 기획적, 사업적, 문화도시의 기반이 되기 위한 활동역량으로서의 기능은 부족하거든요. 그래서 한국예총, 민예총 그리고 우리 문화 저변에 있는 많은 문화예술들 그분들이, 도예도 있고 도자도 있을 수 있고 또 공예도 있을 수 있겠죠. 그런 분들의 문화활동 역량을 키워주는 프로그램이 이 속에 있을 수 있습니까?

그런 부분도 저희들이 예총하고 민예총이나 김해 유관 문화예술단체들하고 협의체를 구성해서 운영하고 있고요. 전체를 말씀드리면 시민 관련 단체들하고 시민협의체를 하고 있고 또 문화 관련 유관단체도 협의체 구성하고 있고 또 시의 여러 부분들하고 같이 또 행정협의체를 구성하고 있습니다. 그래서 이 세 가지 협의체와 문화도시센터 같이 연계해서 여러 가지 예비사업부터 같이 진행을 해봤고 앞으로 본사업에서도 그런 부분들 많은 의견을 듣고 사업을 진행할 예정이고요. 그중에서 유관단체협의회가 아까 말씀하신 예총, 민예총 부분이 들어가 있습니다. 그래서 김해지역에 많은 예술가들도 참여해서 역할을 할 수 있도록 하고 있고 이를 테면 제일 위에 있는 시민문화력 증진 제일 첫 번째 사업이 보면 도시미래학교 티키타카 이렇게 돼있는데요. 도시미래학교의 강사로 이를테면 예총, 예술가들이 나와서 강사를 할 수도 있고 또 강사료를 지급받음으로써 간접적으로 예술 창작지원을 받는 효과도 거둘 수 있을 겁니다. 그래서 예술가들이 많은 활약을 할 수 있도록 하고 있습니다. 그리고 저는 하성자 위원장님께서도 알고 계시겠지만 도시가 문화로 성장하는 데 제일 중요한 역할을 하는 부분은 예술가들입니다. 뭐니뭐니 해도 예술가들이 와서 여기서 터전을 잡고 창작활동을 하고 창작활동 결과를 많은 시민들과 함께 나누고 공유할 때 그때 시민의 문화력이 증진되고 제고되기 때문에 저는 김해가 어떻게 해서든지 많은 예술가들이 들어와서 살 수 있는 그런 여건을 만들어 줘야 된다 이렇게 보고 있습니다. 그래서 아까 말씀드린 대로 예술후원회, 예술동행도 새로 만들어서 김해에 들어와서 활동하면 굉장히 지원을 많이 받고 창작활동을 잘할 수 있다 이게 전국적으로 소문나는 그 자체가 우리 김해가 문화예술로 성장할 수 있는 밑거름이 되고 좋은 바탕이 되는 것이 아니겠나 이렇게 생각하고 있습니다. 그렇기 때문에 이렇게 구체적인 사업의 항목에 굳이 안 들어와 있다 하더라도 기본바탕이라든지 예술가들의 창작활동이 전제가 되어야 된다는 걸 저희들은 명심하고 있기 때문에 그 점에서는 걱정 안 하셔도 될 것 같습니다.

어쨌든 도시의 DNA 속에는 역사도 있지만 그 DNA를 전승이랄까 그렇게 이어온 문화예술인들의 기반이 문화이코노믹스로 연결되어서 경제성 창출도 좀 되면 좋겠습니다.

예. 그렇습니다.

또 한 가지는 저는 이 예산 부분에서 엄청나게 우리 문화예술인들이나 김해시 문화 기반에 좋은 역할이라는 한 가지와 그다음 한 가지는 우리가 센터가 들어서면서 당초 목표는 다 세워져 있습니다. 그런데 관 주도가 아니고 민간 주도의 문화도시로서의 권유와 지향성을 가지고 우리가 시작하고 있는데 자칫 잘못하면, 골격은 유지해야 되니까 당초목표를 위해서 적절한 통제와 기능의 조절의 역할이 필요하긴 하지만 시민 주도로 하는 당초의 목적성을 꼭 견지하셔야 될 것 같다는 생각이 듭니다.

예. 유념하겠습니다.

정말 수고하셨고 우리 김해에 좋은 기회를 만들어 주셔서 감사드립니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 이광희 위원님 질의하십시오.

다른 분들 좋은 말씀 많이 하셔서, 어쨌든 축하드리고요.

감사합니다.

그리고 이 일은 5년 동안 계속될 거기 때문에 저희들 사회산업위원회와도 내용에 대해서 협의가 되는 부분이 많이 있으면 좋겠습니다. 기왕 이야기가 나왔으니까 저는 간판이 되는 용어 몇 가지만 말씀드리고 싶은데 여기 설명서에도 보면 고도문화프린지라고 해놨거든요. 와야문화축제는 사람들이 요즘은 딱 감이 잡힙니다. 와야문화축제, 사람이 모인다는 거거든요. 그런데 고도문화프린지라 그러면 감이 잘 안 잡힙니다. 그리고 휴먼히스토리는 아는 이야기라고 치더라도 웰컴플레이스, 웰컴로, 파라다임 시프트 이런 것들은 가능하면 시민들이 가깝게 와 닿으면서도 외국어보다는 우리말을 잘 활용한 다 같이라든지 와야 이런 것들을 잘 활용한 그런 용어들을 써서 시민들이 접근하기가 좋은 간판을 내세웠으면 하는 생각이 들거든요. 주촌에 있는 도서관에 보면 교육청에서 했지만 경상남도 도립 주촌시민도서관 이럴 수도 있지만 간판이 지혜의 바다거든요. 그것은 영어도 아니고 우리말입니다. 그래서 우리말을 이용해서 지혜의 바다라고 하면 사람들이 느낌이 참 있거든요. “저런 도서관을 통해서 무한한 지혜의 바다를 체험하고 내것으로 만들 수 있겠구나.”이런 생각이 드는데 고도문화프린지 패러다임 시프트 그다음에 첫 페이지에도 보면 무계 웰컴레지던시 아트팩토리 이런 것들이 잘 안 와 닿거든요.

알겠습니다. 그런 부분들을 저희들이 다시 한번 검토해 보겠습니다.

예. 용어나 간판에 대해서는 생각을 많이 했으면 좋겠다는 지적을 드리고요. 다시 한번 축하드립니다.

감사합니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 문화도시센터 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 문화재단 대표이사 수고하셨습니다. 다음은 경영기획본부 소관입니다. 경영기획본부장 나와서 간부 소개 후 업무 보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단 경영기획본부 소관

반갑습니다. 경영기획본부장 조명호입니다. 경영기획본부 팀장을 소개해 드리겠습니다. 먼저 먼저 조일웅 경영기획팀장입니다. 다음 안유심 재무관리팀장입니다. 다음은 김민우 대외협력팀장입니다. 다음 박근태 시설관리팀장입니다. 이광수 스포츠센터팀장입니다.

예. 자리하십시오. 업무보고해 주시기 바랍니다. 보고를 생략할까요? 그러면 제출된 자료를 참고하시고 업무보고는 생략하겠습니다. 그러면 바로 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 경영기획본부장은 답변하여 주시기 바랍니다. 김형수 위원님 질의하십시오.

수고 많으십니다. 처음에 대표님께서 동행 후원회를 올해는 활성화시키겠다 하셨는데 경영본부에서도 업무내용 중에 그 역할을 함께하시는 것 맞습니까?

그 부분은 제가 말씀드리겠습니다. 그것은 업무분장이 문화진흥팀에 일이 맡겨져 있습니다. 그래서 이게 예술인 지원 관련 일이기 때문에 문화진흥팀에 담당자가 있어서 일을 하고 있고 그리고 기부금 모금에 관한 것은 또 저희들이 기부금 관리분야가 있기 때문에 그것은 경영본부 산하의 재무관리팀과 협의하고 있는 사항입니다.

알겠습니다. 19페이지 보시면 문화재단 통합 유튜브 운영 2월부터 개통을 하신다는데 이것 설명 부탁드립니다.

코로나 확산에 따른 공연이라든지 전시라든지 재단의 대면사업이 전부 사실상 대폭 축소되거나 정지된 상태입니다. 그래서 코로나 시대에 대응할 수 있는 유튜브 종합소통채널을 신설해서 코로나블루를 극복할 수 있는 대응책을 마련하기 위해서 유튜브 운영을 하려고 계획을 하고 있습니다. 그리고 또 평소 바쁜 일상으로 우리 시민들이 관심은 많은데 직접 관람 등이 어려운 시민들에게 조금이나마 문화ㆍ예술ㆍ관광 등을 접할 수 있는 기회를 제공하고자 저희들이 통합 유튜브를 운영하려고 계획하고 있습니다.

그러면 작년 1년 동안은 어떻게 했습니까? 그냥 간헐적으로 유튜브에 사업도 올린 것으로 알고 있는데

제가 보완설명을 드리겠습니다.

예.

아까 김형수 의장님께서 말씀하셨습니다만 저희 문화재단이 시민들에게 즐거움을 주기 위한 본연의 임무를 충실히 해야 되지 않느냐는 것은 저도 굉장히 공감하고 있고요. 저희들이 코로나 시대, 비대면 시대에서 할 수 있는 뭔가 찾았는데 그것이 결국은 유튜브를 통한 온택트 문화생활을 할 수 있도록 도와드려야 되겠다 그래서 이번에 김해문화재단 유튜브채널을 공식적으로 개설합니다. 2월 초에 개설할 예정인데요. 여기 나와 있는 것처럼 온택트 김해문화TV라는 제목으로 나갈 예정인데 그래서 여기는 보면 나중에 한번 들어가 보시면 아시겠습니다만 우리가 그동안 했던 여러 가지 공연이나 축제나 행사들을 그때그때 동영상 찍은 것을 모두 다 망라해서 올려놓고 있습니다. 그리고 또 앞으로 여러 가지 다양한 문화생활을 즐길 수 있는 콘텐츠들을 제작해서 올릴 예정인데요. 사실 예산은 없습니다. 저희들이 예산을 작년에 5000만 원 올렸습니다만 깎여서 지금 예산이 없는데 예산이 없는 상황에서 이것을 어떻게 하냐면 우리가 사내에서 이걸 할 수 있는 직원을 물색을 했었습니다. 그래서 나름대로 동영상 촬영ㆍ편집ㆍ송출할 수 있는 기능을 갖고 있는 직원들을 이번 인사에서 대외협력팀으로 몇 명 차출해서 배치를 했습니다. 그래서 대외협력팀을 주관해서 여러 가지 유튜브 동영상을 제작해서 올려서 김해시민들께서 집콕생활을 하더라도 유튜브 들어가서 다양한 문화생활을 즐길 수 있도록 집콕생활의 즐거운 반려자 그런 캐치프레이즈로 통합유튜브를 운영할 예정인데요. 2월 초에 저희들이 전체적으로 모습을 드러낼 예정입니다. 나중에 홍보를 하게 되면 아시겠습니다만 전체적으로 유튜브를 통해서 시민들이 조금이라도 지루하지 않도록 코로나블루를 극복할 수 있도록 그렇게 할 예정입니다.

어쨌든 좀 더 빨리 진행되었으면 좋았겠다고 생각이 들고 김해문화재단 자체가 여러 가지 장비라든지 이런 부분 또 기능면에서 굉장히 최고의 시스템을 구축하고 있다고 생각합니다. 해서 김해문화TV를 통해서 기존에 공연했던 영상뿐만 아니라 김해의 가야TV라든지 김해시보를 보면 김해시의 흐름을 알 듯이 김해문화TV를 보면 전국에 있는 예술동호인들이 다양한 정보라든지 행사라든지 공연이라든지 소통할 수 있는 TV면 좋을 것 같고 그리고 사내에 공모했다는 건 저는 굉장히 바람직하다 생각합니다. 요즘에 유튜브는 누구나 할 수 있고 산속에 있는 자연인 누구나 할 수 있는 게 유튜브의 장점이라 생각합니다. 해서 정형화된 부분은 아니더라도 직원들끼리 공모를 해서 직원들 내에서 그런 재능자가 진행을 한다든지 리포터가 돼서 한다든지 그런 것은 굉장히 바람직하다고 생각하고 이어서 저는 제 생각에는 김해시에서도 다양한 유튜브를 제작하고 시민들을 대상으로 교육하거나 소통할 수 있지만 저는 문화재단에서 이렇게 김해문화TV도 운영하지만 유튜브를 김해시민들에게 알려주고 가르치고 공유하는 방법들을 보급하는 부분도 꼭 필요할 것 같습니다.

예. 알겠습니다.

문화의전당 노후시설 개선 이렇게 있는데 작년에도 당초예산 반영을 했는데 이 부분 설명 부탁드립니다.

우리 스포츠센터가 2003년에 오픈을 하고 문화전당이 2005년도에 개관했습니다. 그래서 15년 이상 오래되다 보니까 유지보수를 해야 되는 부분이 상당히 많습니다. 그래서 그중에 시급한 부분부터 연차적으로 개선해 나가는 실정입니다. 올해는 우선 전당 노후시설 개선으로 건물 누수 부분 공사를 하고 또 스포츠센터 빙상장 공조제습설비 교체공사 등을 실시해서 시설물 안정성을 확보하고 재단의 이미지 제고에 최선을 다하도록 저희들이 계획을 세우고 있습니다.

공연 관람이 안 될 때 이런 부분도 차차 개선할 부분은 만전을 기해주시기 바라고 제가 말씀드렸던 유튜브를 김해문화재단에서 보급하고 양성하고 또 홍보하는 그런 역할을 김해문화TV뿐만 아니라 유튜브를 활용하는 방법에 대한 시민들에게 홍보할 수 있는 주 창구가 되어주시면 좋을 것 같습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 이광희 위원님 질의하십시오.

수고 많습니다. 조금 전에 유튜브 이야기가 있었는데요. 김해시민의 입장에서 볼 때는 온택트 김해문화TV가 나와지면 그것만으로도 반갑긴 하지만 사실은 이게 김해시에서 하는 이런 내용들이 각기 따로 되어서는 비효율적이거든요. 그러니까 핸드폰은 하나인데 김해시민은 문화TV에 들어가기도 하고 또 시보를 보기도 하고 따로 또 어느 도서관도 들어가고, 평생교육 들어가고 이렇게 여러 개를 들어가야 될 만큼 여러 가지 생각을 하기는 어렵기 때문에 이것을 기왕 이렇게 하면서 김해시에 요청을 해서 동일한 플랫폼을 만들어서 거기에 같이 들어가는 것을 제안을 하면 예산을 함께 써서 전체적으로 다 모아주는 플랫폼을 만들었으면 좋겠습니다. 그러니까 이것은 이것대로 해서 같이 올리지만 사실은 시민들이 핸드폰을 통해서 방송을 보는, 가장 즐겨볼 수 있는 내용이 문화예술 쪽일 거라고 생각합니다만 교육ㆍ교양도 있거든요. 그리고 소식ㆍ홍보 또 언로 그러니까 주민들이 이야기도 하고 주장도 하기도 하고 그런 몇 가지가 같이 들어가는 게 좋거든요. 그런 점에서 기왕 유튜브를 운영하고 통합유튜브를 하면서 김해시에 전체적인 플랫폼을 같이 만들기를 제안하기를 제가 권유드립니다.

예. 적극 검토를 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 있습니까? 김창수 위원님 질의하십시오.

수고 많습니다. 작년에 우리 경영기획본부에서는 코로나 대응으로 무슨 추진을 했습니까? 사장님 마인드가 어떻고

경영기획본부는 코로나 시대에 들어오다 보니까 사실상 좀 더 바쁜 일이 많았습니다. 행정적 지원업무를 하다 보니 많았는데 그런 사항은 기본사항이고 특히 코로나 시대에 접어들면서 우리 직원들이 일이 없어 논다 그런 것 없어야 되고 또 예산절감 차원에서 우리 시설팀 직원들이 그리고 공연기획팀이라든지 조금 시간적 여유가 있는 직원들이 전부 다 붙어서 시설 개선하는 데 집중적으로 많이 했었습니다. 그래서 예산절감 효과도 물론이지만 수입이 감소되는 것에 따라서 저희들이 시설 유지보수비 하는 데 절약을, 많이 고생을 했습니다.

예. 보니까 그러시더라고요. 제가 직접 방문도 하고 수시로 가봤는데 그래서 제가 수차례 얘기한 게 있었습니다. 우리 문화재단 같은 경우에는 사실 어떻게 보면 전문가집단입니다.

맞습니다.

시의 행정에서 안 되는 것을 전문가 분들한테 민간위탁을 맡겨놓은 거잖아요.

예. 맞습니다.

시설을 만들고 우리 시비를 들여서 이렇게 하는데 그래서 효용성에 대해서 무슨 일을 해야 되는가 이런 게 시민들은 많이 배고파합니다. 어떤 분들은 밥만 먹고 사느냐, 요즘에는 밥 다 잘 먹습니다. 복지시스템 잘돼 있습니다. 그래서 그런 것을 향유할 수 있는 게, 밥만 먹고 사는 사람이 많이 없습니다. 뭐냐면 문화와 예술을, 아이들이 150살까지 산다는 시대입니다. 그러면 뭘로 살겠습니까? 몸으로 사는 게 아닙니다, 정신으로 사는 거죠. 정신을 입혀주는 데가 문화재단이라고 생각합니다. 제가 다른 과에서도 얘기했지만 일본은 우리나라를 그렇게 했을 때 역사를 그 정도로 많이 왜곡을 시켰습니다. 그래서 지금의 기성세대들은 역사를, 저도 잘 모르지만 왜곡된 역사를 많이 갖고 있습니다. 그런 게 정신문화를, 우리를 흩트려 놓은 거죠. 교과서나 여러 가지 이유로 그렇듯이 그런 문화가 중요합니다. 그래서 여기는 밥을 하고 돈을 벌라는 데는 아니잖아요. 우리 시민들의 문화향유를, 정신문화를 바꿔주시라. 힐링 할 수 있는 공간을 만들어 놨으니까 그것을 잘 좀 이용해 주시라는 생각입니다. 그래서 결론은 코로나를 대응되는 게, 저번에 내가 사장님한테도 말씀드렸잖아요. 지금 시청에 몇천 명이 문 하나로 움직입니다. 아파트요? 엘리베이터 하나 타고 몇백 명이, 몇천 명이 움직입니다. 뭔가 아이러니하지 않습니까? 이것 예견됐던 거거든요. 기획조정실이라는 게 뭡니까? 이 사업체 기획을 해줘야 됩니다. 사장님한테 또 이런저런 얘기를 해드려야 되고 우리 시민들한테 뭔가 마인드를 다르게 바꿔줄 수 있는 이런 게 생겨야지 코로나 대응한다고 해서 휴관해버리고 뭐 하고 이런 시스템 아니잖아요. 제가 조금 전에 얘기했잖아요. 시청에 문 하나로 몇천 명이 왔다갔다하고 아파트 문 하나로 몇천 명이 왔다갔다한다고, 엘리베이터 하나를 이용해서. 그러면 이게 앞으로 어떻게 대응하실 방법입니까? 코로나20도 올 것이고, 자기들이 변종은 안 퍼트렸다고 지금 브라질하고 영국에서 싸우고 있습니다. 그러면 이제 또 올 거란 말입니다. 그럼 또 쉬어야 되는가요? 기획조정실을 어떻게 운영하실 겁니까?

저희들은 지금은 코로나위드시대라고 합니다. 그래서 당장 끝나는 게 아니고 지속적으로 되는 그런 것을 감안해서 저희들은 문만 닫는 것이 문제가 아니고 방역수칙 안에서 최대한 우리 시민들이 문화예술을 향유할 수 있도록 그렇게 노력하도록 하고 또 저희들이 가능하면 그렇게 할 수 있도록 여건을 시에도 요구를 하고 있는 중입니다.

말씀 다 하셨습니까? 본부장님 마인드 그렇게 가시면 안 될 것 같아요. 물론 직원들이 편하고 직원들의 복지가 잘 되어야 우리 시민들도 그럴 거라고 저는 생각을 합니다. 그런데 그런 시스템은 좀 힘들 것 같고요. 이제는 이 재단이, 아파트마다 제가 제어를 못한다고 했잖아요. 공적인 것 제어 못하고 있잖아요. 이런 것처럼 우리도 이제는 제어를 빠져나가서 시민들의 손에서 시민들을 위해서 할 수 있다, 법제화를 한다든가 이제 뭔가 다른 마인드가 돼야죠. 몇 번 겪었잖아요. 겪었는데 그걸 또 겪으면 그건 인재입니다. 문 닫으라고 합니다. 그런 방향으로 계속 가지 마시고 이제는 우리도 독립적인 기관으로서 뭔가 해야 된다 이런 마인드를 가지셔야죠. 안 그렇습니까? 제가 얘기했잖아요. 가야테마파크 그 안에 기관이 있는 게 아니고 업체가 있으니까 돌아갔다고. 이제 법을 개정을 하든가 이런, 의원들한테 사정을 하지 마시고 시청에도 사정하지 마세요. 이제 우리는 법적인 기관이다, 이런 기관이 뭔가 휘둘려서 되겠습니까? 1년 동안 맨날 코로나만 대응하고 있고 이러면 되겠습니까? 그래서 저는 그렇습니다. 그전에도 문화의전당이나 이런 데가 6회 때 방역소독 잘했습니다. 예산 집행됐습니다. 이미 잘하고 있었어요. 그런 게 문제가 되는 게 아니잖아요. 코로나가 대응이 되는 게 아니고 코로나30도 올 수도 있고 제가 분명히 얘기드렸잖아요. 그런 것을 대응을 못하는 책임을 지셔야 된다는 얘기죠. 이제는 책임을 질 줄 아는 그런 기관이 되어야 되는데 책임을 안 지려면 어떻게 해야 되겠습니까? 법을 빠져나가는 방법을 좀 배우세요. 맨날 시청 얘기만 듣지 마시고

예.

제가 봐서는 조금 더 공부를 열심히 하셔야 될 것 같아요. 우리 직원들이 편하시려면 결론은 상부에서 조금 더 신경을 많이 써야 됩니다. 그리고 제가 한 가지 묻겠습니다. 다른 부서에 물으려고 했는데, 우리 한옥체험관에 식당이 하나 있습니다. 이름까지는 얘기 안 하는데

예.

그건 제가 답변할 때 한번

예?

그것은 다음에 문화예술본부에서 질의주시면 제가 답변드리겠습니다.

예. 그렇게 하십시오. 그렇게 하시고 기획조정실이니까 문화부하고 가야테마파크 여러 가지 있는데 통합적으로 저는 얘기를 드리겠습니다. 이제 임대수입사업도 보면 몇십 년 동안 지금 그대로 있습니다. 그런 것을 개선해야지 페인트칠하고 이런 게 개선되는 게 아닙니다. 뭔가 마인드가 임대사업을 하려고 했던 기관을 왜 임대를 안 하고, 우리 흔히 어른들 하는 말 있잖아요. 된장을 담그려면 어차피 그게 옵니다. 그런 것처럼“임대 내주니까 문제가 많이 걸리더.”이런 식으로 이제 마인드를 가시지 마시고 임대 내줄 수 있는 것은 내주세요. 수영장하고 지금 빙상장에 연 얼마, 그것은 다른 부서에 얘기하면 됩니까?

저한테 이야기하십시오.

예. 이번에 휴관을 얼마 정도 했습니까? 개장을 얼마 했습니까?

수입을 따지면 한 11% 정도밖에 못했습니다.

그렇죠?

예.

그것 보세요. 문이 하나면 2개를 만드시고, 이제 그것을 1년 내내 열 수 있는 방법을 기획조정실에서는 연구를 하십시오. 1년 내내 문을 닫는 게 중요한 게 아니고

예. 무슨 말씀이신지

그런 변명사항은 얘기하지 마시고

예.

기업들은 지금 잘 움직이고 있습니다. 매일 출퇴근하고 있습니다. 이런 방식을 이제는 연구를 하셔야죠. 여기 와서 왜 그런 식으로 그건 아닙니다. 10%밖에, 이건 아니고 역으로 따지면 우리 시민들이 90% 향유를 못했다는 거잖아요. 시민들을 위해서 만들어 놓은 기관에 이제는 그런 10%, 기관을 줄이지 마시고 태풍이 와도, 메르스, 50이 와도 대응할 수 있는 이런 방법을 모색을 했으면 합니다. 이상입니다.

예. 세월 탓 안 하고 열심히 하겠습니다.

김형수 위원님 질의하십시오.

조금 전에 얘기했듯이 저번에 추경, 우리 한옥체험관 식당에 그것 어떻게 하실 겁니까?

정림식당 말이죠?

지금 여기저기 미체납액이 많던데 그것을 어떻게 처리하실 겁니까? 지금 어떻게 보면 공공을 이용하시는 것 같은데 내가 어느 특정 이름까지는 얘기를 안 하겠는데 너무 많은 금액이 그렇게 되어 있어요. 그러다 보면 거기 종사하시는 분들도 보입니다. 제가 어제도 얘기를 했지만 우리시에 찾아오는 우리 시민들만 있는 게 아니고 손님들도 오시거든요. 손님들도 오면 눈에 표가 납니다. 종업원들이라든가 종사하시는 분들이 어려움을 당하고 있거든요. 그런 민원도 있는데 그것 어떻게 처리하실 겁니까? 무슨 계획이 있습니까?

그 부분은 이렇게 말씀드릴 수 있습니다. 저희들에게 주어진 역할을 법과 규정에 따라서 할 수밖에 없다는 말씀드리고 싶고요. 그리고 현재 정림이 연체된 미납 임대료가 7600만 원 정도 되는데요. 또 1월 말, 2월 초에 다시 이렇게 더 추가로 들어와야 되는데 그게 한 3000만 원가량 됩니다. 그것까지 추가로 더 연체할 경우에는 2월 초가 되면 한 1억 정도 되는 임대료가 연체가 되는 상황이 됩니다. 그래서 저희들은 지켜보고 있을 수가 없습니다. 그래서 작년부터 여러 차례 독촉을 해왔고요. 빨리 좀 납부를 해달라고 독촉을 해왔고 그리고 그때마다 저희들이 또 문서도 보내고 구두로도 이야기하고 그랬는데 저희들 말이 잘 먹히지가 않습니다. 그리고 또 전에 계약할 때부터 여러 가지 문제가 있어서 이를테면 보증금 들여놓은 것도 없고요. 그리고 또한 재조정, 화해나 이런 부분도 지금 전혀 미비돼 있어서 미납된 1억 원 가까이 예상되는 이런 임대료를 받기 위해서는 소송밖에 없다는 결론을 내렸고요. 그래서 작년 연말에 저희들이 소송을 제기를 한 상황입니다. 그래서 현재 김해시법원에서 합의부사건으로 배당되어 있고 그래서 1월 28일까지 그쪽 정림에서 저희들에게 답변이 오도록 되어 있습니다. 그래서 저희들 입장에서는 답변 온 것을 보고 다시 대응할 계획입니다.

우리 문화재단에서는 그 한옥체험관만 보지만 우리 시에서 보니까 또 중소기업 거기 밑에 있습니다. 이래서 이 업체를 제가 얘기하면 좀 너무 속된 말로 약간 그걸 이용하는 것 같습니다. 어느 한 기관의 단체만 해도 이런데 우리 김해시에 왜 그렇게 인정을 해주고 이러는지 그래서 내가 노출을 시킬 수밖에 없는 게 어느 특정 분이 그렇게 해주는지는 내가 모르겠습니다만 이것은 법적인 소송을 가야 됩니다. 코로나로 인해서 이랬다면 내가 이해를 하겠습니다. 그것 아닙니다. 그리고 지금 어느 한 기관으로 들어와서 이러는 게 아닙니다. 지금 김해시에 다 들어와 있어요. 그러면서도 본인은 또 어디 다른 지역까지도 하고 있는 줄 압니다. 이것은 기업의 이념이 아니고 사업주의 마인드 자체를 이용하는 겁니다. 아주 악랄하게 무엇을 이용하는 거죠. 우리시에 무슨 세금을 얼마나 내는지는 모르겠습니다. 이게 지금 세금이 어디 있습니까? 세금을 안 내고 있는, 지금도 장사를 하고 있어요. 그런데 왜 이렇게 무르게 놔두세요? 돈 1억이 애 이름입니까? 우리 지금 문화재단만 이렇고 다른 데도 또 걸려있어요. 예결위 하다 보니 다른 데까지 걸려 있어서 제가 목소리를 안 높일 수가 없어서 목소리를 높이는 거거든요. 그래서 이것은 우리 행정에서 보면 참 법과 원칙이라면서도 법이 있는데 법대로 안 하고 원칙은 있는데 원칙대로 안 하고 행정이 그게 아닙니다. 그것을 이용하는 거예요. 그래서 일단 이것은 빠른 조치가 필요합니다. 행정을 이용하시는 분들이 악랄한 분들이 많습니다. 교묘하게 이용하시는 분이 많은데 이것은 지켜볼 게 아니고 지켜보지 마십시오. 안 해도 됩니다. 그걸 지금 바로 집행을 해야지, 거기 한 달에 얼마씩 받습니까?

임대료가 월 1000만 원 정도 됩니다. 연간 한 1억 1000 내지 1억 2000 정도

1년 동안 그것 계산 안 했다는 거야. 1년 동안 안 했겠습니까? 중간중간에 내다가 지금 계속 몇 년 동안으로 제가 알고 있는데 이게 몇 년간 밀려있는 거죠.

그래서 한 달에 1000만 원 꼴이니까요. 지금 2월 초 들어가면 1억이 되니까 한 10개월 치 정도 된다고 봐야 되겠죠.

이걸 정확하게 법적인 조치를 취해야 되고 우리 기관만 되어 있는 게, 제가 이 한 가지로 많은 말을 하기는 그렇고 어쨌든 그런 기관이 들어와 있다는 게 어디서 보호를 해주는지 모르겠습니다만 이것은 보호를 해서 안 될 겁니다. 여러 가지 상황이 중소기업청도 지금 좀 있다가, 물론 이익을 내면 주겠지만 18번이 다 그렇습니다. 이익 내면 되고 지금 시기가 어디냐고, 그게 그전에 일이 벌어져 있기 때문에 제가 얘기를 하는 겁니다. 제가 아는 루트로는 그전에 일이 벌어졌기 때문에 그것은 안 된다고 저는 생각합니다. 다른 데를 하더라도, 일단 이상입니다. 그리고 우리가 지금 문화예술 쪽에 일전에 보니까 인터넷이나 이런 데 많이 사용이 되지만 클레이아크 쪽이라 할 수도 있고 제 개인적인 생각은 이제 문화도 상품이다 이래서 좀 팔아야 될 것 같아요. 작년에 내가 자료를 보니까 도자기 만들어서 그림 그리고 이런 것도 있던데 교육 같은 것을 지금 많이 못하고 있는 걸로 알고 있습니다. 그런 것도 접목을 하셔서 이렇게 하시고 어느 특정 지역을 갔다 오니까 거기는 이제, 사실 우리 지역이 역사의 도시입니다. 그래서 그런 역사 물건을 도자기로도 팔고

그 부분은 우리 클레이아크미술관 관장님이 답변 좀

예. 관장님.

안녕하십니까? 클레이아크미술관 최정은 관장입니다. 저희가 안 그래도 미술관에 오셔서 체험을 못하시기 때문에 그것을 현장에서 체험을 할 수 있도록 키트로 만들었습니다. 그러니까 아트키친이라고 하는 굉장히 저희 주력사업이고 미니타일을 붙여서 만드는 건축 도자재 중의 하나인 특성화된 사업인데 이것을 일선 학교라든가 개인이라든가 이런 다양한 채널로 홍보를 해서 이분들이 주문하시면 이것을 단체로 발송도 해드리고 개인도 발송을 해드리는 사업을 지난 연도에 했고요. 그래서 이게 저희가 보통 이 아트키친 가지고 연간 1억이 좀 넘는 수익을 내는데 작년 같은 경우 그것 가지고 한 6000만 원 정도의 수익을 냈습니다. 그래서 올해는 이것을 스마트스토어라든가 실제 온라인스토어에 입점을 해서 조금 더 확대를 할 계획을 지금 가지고 있습니다. 그런데 약간 고민은 이게 올해 같은 경우에는 아마도 코로나가 지속될 것으로 보고 찾아오시는 분들이 조금 적을 걸로 생각을 하고 온라인 판매를 조금 주력으로 할 예정으로 있습니다. 그리고 기념품이라든가 이런 것도 아마 온라인 판매가 올해부터, 지금 대표님께서 지시를 한 사항이기도 해서요. 그래서 아마 올해 이게 시작이 될 것 같습니다. 작년에 시범적으로 미니타일만 시행을 했었고요.

우리 시에도 한번 도자기 같은 게 와서 그림을 그려서 다시 만들어서 이렇게 오듯이 그런 시스템도 참 좋은 것 같습니다. 지금 어차피 또 시대가 그런 시대다 보니까 문화강좌를 갈 수 없는 것이고 기존에 강사님들하고 의논을 하셔서 유튜브라든가 이런 것 해서 실습 쪽으로 할 수가 있거든요.

예.

그리고 전단이든 홍보물을 만들어서 그 역할론이 참 좋겠다. 지금은 집에서 있는 시간들이 많으니까 그런 걸 이용을 많이 하고 계시더라고요. 그런 소스가 많이 모자라서 있는데 우리 시에는 또 그런 좋은 기관이 있으니까 그것을 판매를 해도 안 되겠나 제 아이디어상 그렇습니다. 나오신 김에 그렇게 하시고요. 이번에 우리가 행정관서가 많습니다. 그런데 이번에 가야시대 유물이 나와서 목걸이가 그게 세계적으로 난리 나고 이랬는데 지금 보물입니다. 보물이면 국보급 다음이 보물입니다. 그런 작품이 나오고 이렇습니다. 사진도 나오고 이랬는데 그런 것도 약간 시스템을 해서 요즘 어른들도 퀼트공예니 이런 걸 하더라고요. 말 그대로 보물입니다. 종이로도 건물 만들기도 있듯이 그런 것도 아이디어를 내서 이렇게 하면, 어떻게 보면 우리 김해만 있는 특수 그거잖아요. 특수 상품이라고 할 수도 있고 특허를 내고 되고 나름대로 그런 게 있을 건데, 사업가들은 제가 이 말 하면 당장 알아들을 겁니다. 그러니까 그런 획기적인

예. 응용해서

도자용품이라든가 목걸이 같은 것 변형을 해서 이런 시스템을 다각화하셔서 그렇게 하시고 제가 일전에 한두 번 갔는데 두 번 다 기회가 안 됐는지 모르겠는데 작년 말에 한 번 갔었고 코로나 때 어떻게 하고 있는가 보러 간 게 아니고 당연히 문이 열려 있을 것 같았는데 또 문이 안 열려 있더라고요. 그래서 이것도 대응을 많이 해줬으면 안 하나. 왜 그 얘기를 하냐 하면 바로 시내 옆에 있는 데가 아니고 차를 타고 그까지 갔는데 민원도 그렇습니다. “아니, 도대체 언제 여느냐?”시민들이 잘 모르고 있는 것도 있고 그래서 지금 동김해 거기 안전게시판도 생기고 이런데 그런 것을 시하고 협의를 하셔서 언제 여는지, 안 여는지 문화회관, 특히 시민들이 그런 기관들은 목말라하고 있습니다. 그러니까 그런 것도 연계를 하셔서 꼭 현수막을 이쪽에 안 달아도 지금 기관에서 광고탑을 만들어놨거든요. 광고탑을 만들었으니까 기관하고 협업을 하셔서 언제부터 연다든지 언제부터 개장을 한다든가 이런 게 소스를 많이 이용을 하실 필요가 있어요. 홈페이지를 만들어 놓고 그러지만 홈페이지 안에는 들어가는 게 좀 그렇고 그것은 출퇴근할 때 다 볼 수가 있는 광고판이다 보니까 시의 그런 것을 활용을 많이 했으면 안 되나 싶습니다.

조금 간단히 설명드려도 될까요?

예. 그렇게 부탁드립니다.

안 그래도 도자체험관이 지금 코로나 때문에 체험을 잘 못하기 때문에 도자체험 같은 경우는 강사가 옆에 와서 흙 주무르는 것을 만지고 아이들하고 손을 접촉한다든가 이런 일이 있기 때문에 사실 그것을 지금 못하고 있어서 도자체험관에서 기념품 개발을 하는 사업을 1년 동안 해왔습니다. 그래서 다양하게 시계라든가 그리고 우리 가야테마파크의 캐릭터들 그리고 딸기캐릭터라든가 이런 캐릭터들을 지금 개발을 해서 다양한 기념품들을 만들었고요. 지금 위원님께서 말씀하신 목걸이도 저희가 시도를 해보겠습니다. 사실 목걸이 생각은 못했는데 도자기 목걸이도 저희 도자체험관에서 기념품 개발하는, 그러니까 도자 강사들이 지금 업무를 바꿔서 기념품 개발을 하고 있습니다. 그 강사들에게 목걸이라는 좋은 아이템을 소개를 해서 개발이 될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

예. 감사합니다.

예. 고맙습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있습니까? 박은희 위원님 질의하십시오.

대표님, 아까 말씀드렸던 예술동행에서 소요예산, 공모예정액 대략 1500만 원 지금 편성을 해 놓으셨는데 아까 모두에서도 말씀하셨듯이 올해는 기업에 후원금 유치를 열심히 하겠다 하셨는데 이 부분 좀 부연설명을 부탁드립니다.

예. 작년에 저희들이 크라우드펀딩, 소액기부 모금을 실시한 결과 나름대로 성공을 거두었기 때문에 그런 자신감을 바탕으로 올해 들어서는 조금 더 본격적으로 예술후원가들 중심으로 후원회원으로 가입토록 하고 그래서 그분들이 예술후원회 회원으로 들어와서 전체적으로 후원회 조직이 구성이 되면 그 조직을 통해서 김해에 거주하는 예술인들의 창작지원사업을 지속적으로 하겠다 이런 계획인데요. 그래서 예산후원가들과 예산가들을 서로 연결시킴으로써 지역의 문화예술생태계가 보존되고 발전될 수 있도록 저희 김해문화재단이 매개역할을 하겠다는 말씀입니다. 그래서 후원회 조직을 한 4~5월경에는 할 수 있도록 지금부터 물밑작업 진행을 막 시작했습니다. 그래서 저도 그렇고 우리 담당직원도 그렇고 김해관내의 예술애호가 기업인들 만나서 설득하고 있는 단계로 보시면 되고 이런 상황에서 시나 시의회에서 적극적으로 지원해 주시면 저희들이 일하는데 많이 도움이 되겠다, 한결 쉬워지겠다 이렇게 생각합니다. 그래서 예술후원가로 들어오시는 분들한테는 그냥 돈만 내고 말아라 이런 이야기는 아니고 돈을 냄으로써 그분들이 명예를 얻게 되는 일종의 기브앤테이크라 할 수 있겠죠. 돈을 내면 반드시 그에 대한 보답, 리워드를 준비하고 있습니다. 그래서 예를 들면 문화의전당 1층 로비 홀에 아예 한 벽면을 할애해서 벽면에다 예술후원회 예술동행 기부자들 이름을 새겨가지고 후원자의 벽을 만들어서 공연할 때마다 많은 사람들이 거기 오실 텐데 그분들이 거기 이름이 적혀있는 것을 보게 되는 거죠. 그만큼 그분들이 훌륭한 일을 했다는 것을 만천하에 알리는 그런 현양도 같이 할 예정입니다. 그리고 또한 잡지에 인터뷰도 실어드릴 예정이고 그분들이 연간 한 번씩 모여서 예술후원의밤 이렇게 개최해서 지원받는 예술가들과 또 후원하는 기업인 예술애호가들이 같이 모여서 서로서로 담소도 나누면서 김해예술 발전을 위한 여러 가지 이야기도 나누는 그런 행사도 계획을 하고 있고요. 물론 그것은 나중에 코로나가 종식되고 난 이후에 그런 모임이 가능하겠죠. 그래서 현재로서는 이것도 비대면으로 홈페이지를 통해서 홍보하고 모금하는 정도로 진행하다가 후반기에 가서 코로나 상황이 종식되고 나면 그때부터 본격적으로 이런 파티도 개최하고 후원회 회원들이 스스로 모여서 일종의 사교클럽처럼 활동할 수 있도록 후원자들끼리도 서로 친목을 도모하는 그런 모임을 만들려고 하고 있습니다. 그래서 그분들이 전시도 같이 본다든가 공연을 같이 본다든가 하면서 서로서로 예술가들하고 예술애호가들이 친해질 수 있도록 하는 사교의 장도 만들 계획을 갖고 있습니다.

지금 1500만 원이라는 것은 지금 모금액을 예상해서 편성해 놓은 예산입니까?

보통 이런 일을 하게 되면 기부금 얼마를 떼고 나머지만 지원하고 이렇게 되는데 저희들은 순수하게 기부금 들어오는 것은 오롯이 100% 다 예술가들을 지원하는 금액으로 넘겨질 수 있도록 할 예정이고요. 그래서 이런 행사를 한다든가 모금을 한다든가 홈페이지를 운영한다든가 이런 데 드는 경비 부분들은 저희들 자체예산으로 책정돼 있는 부분이 있습니다. 한 1500만 원 정도 예산이 있는데 그걸로 할 예정이고요. 그리고 나중에 한국문화예술위원회에서도 이런 사업에 대해서 공모사업을 내놓을 걸로 알고 있습니다. 그래서 공모신청에 들어가서 선정이 되면 거기서도 한 1500만 원~2000만 원 다시 또 예산을 확보할 수 있기 때문에 그런 돈으로 이런 매개활동을 하는 비용으로 쓰겠다 이렇게 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.

지금 문화재단의 후원회라는 이름은 처음으로 시작이 되는

아마 재단 설립 초창기에도 이런 기부금 모금이 있었던 걸로 알고 있습니다. 그래서 그런 관련 규정들이 있기 때문에 오랫동안 사장되어 있던 규정들을 다시 들춰내서 먼지를 털어서 활용하고 있습니다.

제가 알기로는 옛날에는 회원제가 되어서 기업은 대체로 단체회원이 되어서 김해의 초창기 미스사이공부터 해서 뮤지컬 또 대단위로 해서 기업의 사회적 책임을 문화예술 부분에 하는 기업들이 제가 알기로 김해에는 꽤 많았던 사항이고 그 예산으로 해서 김해시민들의 문화의전당 공연을 관람할 수 있고 또 문화의전당에서도 관람의 기회를 기업에서 티켓팅해서 좌석을 그만큼 지원해 주니까 서로 상생하는 역할들을 했는데

그것은 저희들 지금 하는 예술후원회하고 결이 다른 건데요. 지난번에 그 이야기는 제가 여기 처음 왔을 때 2017년도, 18년도 당시에는 공연장회원제로 운영했었습니다. 그래서 법인회원제하고 또 개인회원제가 있었는데 그때 법인회원제는 기업들이 회원으로 들어오는 거였습니다. 그래서 기업들이 연회비를 300만 원, 500만 원 내면 그에 따라서 차등해서 연간 티켓을 몇 장 준다는 식으로 공연장에 한하는 회원제도였고요. 지금 이번에 설립하는 것은 조금 결이 다른 건데 그렇게 딱 바로 직접적인 리워드를 하는 건 아니고 저희들이 좀 더 상징적인 리워드를 드리는 거고 저희들 예술후원회에서는 아까 말한 명예라는 리워드를 드리는 거죠. 아까 말씀하신 법인회원은 법인회원에 대한 예우 차원에서 티켓이라든가 주차장 무료이용이라든가 이런 리워드를 드린 거지만 이번에 하는 것은 그런 리워드는 아니고 좀 더 정신적인 또 명예로운 리워드를 드리는 것이기 때문에 조금 다른 이야기라 할 수 있겠습니다.

회원제는 없어진 걸로 알고 있고 이 부분도 대표님께서 좀 더 사업도 추진을, 신규사업으로 주요업무 보고에 넣었듯이 대표님께서 적극 좀 더 발로 뛰셔야 되는 부분일 것 같습니다. 그래서 잘 추진해 주시길

이 부분 시나 시의회에서 적극적으로 지원 안 해주면 저희들 재단만 가지고는 힘들기 때문에 많이 도와주십시오. 그리고 분위기를 만들어 나가는 게 중요한 것 같습니다.

예. 알겠습니다. 37페이지 2021년 지역예술인 비대면 콘텐츠 제작 및 장비 지원사업 해서 매년 저희들은 기회가 될 때마다 문화재단에 있는 시설ㆍ장비를 김해시민들, 지역예술인들에게 많이 공유하고 대관하는 기회를 확장해라고 했는데 작년에 대비해서 올해 이 제작 장비 지원사업에 대해서 확정된 부분이 있는지, 변경된 부분이 있습니까?

저희들이 작년에도 그런 경험을 했기 때문에 올해는 이것을 좀 더 주도면밀하게 준비했었습니다. 그래서 지역예술인들이 비대면 콘텐츠 제작을 하고 싶어 할 때 저희들 영상미디어센터의 비디오스튜디어 같은 시설을 활용해서 콘텐츠 제작을 지원해 주는 사업을 하겠다는 것이고요. 그리고 또 하나는 이와는 조금 결이 다릅니다만 비슷하면서도 결이 다른 게 무대영상 지원사업도 활용하고 있습니다. 무대영상 지원사업은 직접 지역예술인들이 와서 무대에서 무용이나 연극이나 혹은 국악이나 여러 가지 공연을 하게 되면 그 공연을 영상으로 촬영하고 또 편집해서 송출하는 것까지 지원해 주는, 그래서 두 가지 사업이 동시에 진행될 예정입니다.

그러면 무료로

다 무료로 하는 거죠.

그래서 저는 문화재단의 역할 중에 가장 중요한 역할이고 한 부분에서 사실은 이번에 코로나 시대를 떠나서 이런 부분은 문화재단에서 주로 공급하고 활동할 수 있는 지원하는 이 시스템이 굉장히 필요한 역할이고 또 해야 할 역할이라고 생각합니다. 해서

그래서 올 한 해 동안은 코로나로 비대면상황이 계속 이어질 걸로 보고 있고요. 그래서 올 한 해 충분히 이런 사업을 진행해서 지역의 공연예술단체들이 어려움을 겪지 않도록 저희들이 할 수 있는 범위에서 하겠습니다.

그럼 지역예술인단체에 이런 지원사업을 하니 이런 것들은 공식적으로 채널을 통해서 많이 활용하고 이용하라는

예. 홍보도 많이 하겠습니다.

홍보창구도, 잘 몰라서 못하는 부분도 있으니까 김해 지역예술인들에 대한 문화재단에서 장비 지원사업을, 올해는 방금 저한테 말씀하셨던 이런 부분들에 대한 홍보SNS를 만들어서 적극 보급을 하면 좋을 것 같습니다.

예. 알겠습니다.

또 한 가지는 공모사업 유치를 한다고 하셨고 작년에도 공모사업을 많이 유치해서 지역문화예술인들이 많이 선정이 되어서 사업을 집행한 걸로 알고 있는데 올해 특별하게 변화된 공모사업을 계획하고 계신 부분이 있는지

다 아시겠지만 작년 심의에서 저희들 예산이 워낙 많이 잘렸죠. 그래서 올해는 작년 이상으로 많은 공모사업 유치를 통해서 예산을 확보해야 될 상황입니다. 그래서 각 부서별로 관련 분야 중앙단위 기관들의 공모사업 공고 나오는 것을 열심히 찾고 필요한 서류를 준비해서 제출해서 선정될 수 있도록 최대한 노력하고 있습니다. 작년에 저희들이 28억 정도 공모사업 유치를 했는데요. 올해는 30억 이상 목표로 잡고 열심히 뛰고 있습니다.

작년에도 연말에 보니까 경남도에서 하는 공모사업이 있어서 일반 시민들에게 이런 사업이 있으니까 공모하라고 했듯이 문화재단에서 직영으로 공모해야 되는 사업 외에 김해지역에 누구나 공모에 응할 수 있는 이런 정보는 김해문화재단에서 가장 정보 습득이

그래서 제가 우리 대외협력팀에 늘 하는 이야기가 도단위 기관인 경남도문화예술진흥원에서 하는 도의 예술인들 대상으로 하는 지원사업이라든가 안 그러면 중앙단위에서 한국문화예술위원회에서 하는 사업이나 혹은 한국문화회관연합회에서 하는 사업들에 김해지역 예술인들이 지원 신청해서 끌어올 수 있는 예산이 혹은 지원금이 있다고 한다면 일단 우리가 정보를 주자. 우리가 자체적으로 예산 없다고 하더라도 다른 상급기관들에서 공모사업하는 것들에 대해서 우리 김해지역 예술가들이 알도록 정보를 제공해 주자 해서 지금 가능하면 그런 예술가 대상으로 하는 일반 공모사업도 저희들 홈페이지에 들어와서 보면 막바로 해당기관 들어가서 정보를 입수할 수 있도록 매개역할을, 중간연락병 역할을 을 하고 있습니다.

안 그래도 경남예술진흥원에서 하는 공고도 제가 보긴 봤는데 저는 문화재단에서 아까 장비 지원이라든지 공간 지원이듯이 시민들이 돌아보면 김해의 지방보조금 외에 문화예술단체들이 공모해서 사업을 집행하기 위한 다양한 공모사업들이 많은 걸로 알고 있고 방금 대표님께서 말씀하셨듯이 잘하고 계시지만 좀 더 적극적인 홍보방안을 해서 신청을 해서 사업을 수행할 수 있는, 예산이 없어서 집행하지 못하는 지역문화예술인단체가 많습니다. 그래서 그럴 때는 적극 홍보할 수 있는 역할들을 문화재단에서 아까 대외협력팀에서 하시면 좋을 것 같고

예. 그렇게 하겠습니다.

꿈의오케스트라가 작년에 추진이 어떻게 되었습니까?

꿈의오케스트라가 결국은 마지막으로 성과를 발표하는, 연말 12월에 성과발표회 공연을 할 예정이었지만 코로나 때문에 취소가 되고 그걸 영상을 찍어서 주최기관인 한국문화예술교육진흥원에 보내주는 것으로 매듭이 지어졌습니다.

그러면 김해의 유튜브로 공개된 적이 있습니까?

예?

김해의 일반 유튜브로 해서 공유하신 적 있습니까?

그게 아마 제작이 됐을 텐데 일반 유튜브로는 공개가 안 돼있고 우리 돈을 지원받는 arte, 한국문화예술교육진흥원에 보내놨기 때문에

이런 것도 좀 공유를 하시고 한 예를 들면 김해 신명초등학교가 12월 연말에 문화의전당에서 공연을 하기로 했는데 여건이 도저히 안 돼서 자체적으로 공연을 갈음하는 영상을 만들어서 누구나 볼 수 있는 유튜브를 공유를 했습니다. 더더구나 지금 꿈의오케스트라에 관심도 많았고 영상을 해서 결과물을 제출했다고 하셨는데 그것도

예. 영상을 한번 찾아보겠습니다. 찾아보고 저희들이 볼 수 있으면 나중에 공유하도록 하겠습니다.

이런 것들은 진작 유튜브에 공유해야 되는 부분인데, 하여튼 제가 말씀드렸던 문화재단의 장비 지원을 공유하고 또 정보도 함께 공유하는 적극적인 방법으로 추진해 주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 김형수 위원님 질의하십시오.

반갑습니다. 새해 복 많이 받으이소.

예. 위원님 감사합니다.

작년에 우리 화훼 소상공인들 많이 도와줘서 이 자리에서 감사합니다. 결과를 떠나서 그 이전에 또 어떻게 보면 도전적으로, 진취적으로 사업을 하시는 게 많이 보이는 것 같아서 제가 보면 너무 좋습니다. 하동에 혹시 가보셨습니까? 하동에 민속

예. 가봤습니다.

첫 페이지를 보니까 교육적인 민속체험공간이 있습니다. 그래서 어떻게 보면 옛것이라고 해서 꼭 그게 역사 유물로 남는 것은 아닌 것 같습니다. 거기 가보면 사방치기도 있고 우리 없던 시절에 자전거 뒷 타이어 가지고 놀던 그런 것도 둘레도 있고 여러 가지 멍석에다가 윷놀이도 있고 이런데 제가 지역에서 그런 행사를 한번 해볼 때는 그런 것을 막 나눴습니다. 제가 그것을 나눴듯이 지금 가야테마파크에 보면 그것 해결이 어떻게 됐는가 제가 한 번은 질문을 한 것 같은데 우리 인도박물관하고 민속박물관하고 이렇게 교체돼서 유물이, 내가 그때 얘기를 했는데 그 유물을 그쪽에다 전시를 하는 게 안 낫겠냐 이런 얘기를 제가 드린 적이 있었는데 안 그러면 그것은 세팅을 좀 해서 민속체험, 그게 마침 내년 사업에 올라와 있네요. 그래서 그것은 어떻게 해결됐습니까?

민속박물관은 저희 가야테마파크로 검토를 많이 했었는데 시에서 문화원 지하로, 문화원으로 가는 것으로 했습니다.

아, 문화원으로요?

예. 그래서 민속박물관은 문화원으로 가고요. 그다음에 인도박물관은 새로 하는데 저 밑에 대성동 쪽에서 하는 걸로 알고 있는데 인도 측에서 저희들한테 김해로 주는 유물이 좀 있다고 그럽니다. 그 유물이 아마 금년 중에 들어오는 것으로 알고 있는데 그게 인도박물관이 완성되기 전까지 전시를, 가야테마파크 입구에 인도에 인디아라는 갤러리가 있습니다. 거기서 전시를 한다고 문화예술과하고 얘기가 됐습니다.

그것은 집행부에서 그렇게 얘기를 하니까, 제일 처음에는 그런 모양새가 아니었는데 어쨌든 그런 식으로 보고는 안 받았는데 제 개인적인 생각은 그 자리가 참 좋겠다. 여러 가지 시스템, 그러면 인도박물관으로 쓰던 자리는 뭘로 사용하실 겁니까?

예?

기념품 파는 판매소로 사용하실 거예요?

예. 인도갤러리 거기 기념품 판매했었는데요. 거기에 인도 유물이 오면 아마 한 1년 정도는 저희가 전시를 할 수 있을 것 같습니다. 인도박물관 완성되기 전까지 인도에서 기증받은 유물을 거기서 전시를 해서 시민들한테 먼저 좀 보여드리고 그다음에 바로 옆에서“김해 온 김에”라는 기념품점을 운영을 하고 있습니다.

그래서 제가 좀 전에 얘기했듯이 하동에 가면 그런 게 있고요. 하동에 가면 그 민속놀이를 직접 체험할 수 있는 공간이 있습니다. 또한 제가 매번 얘기를 드렸는데 우리 김해 같은 경우는 뭐가 있냐 하면 사물놀이가 전국에서 제일 유명할 정도로 잘 되어 있습니다. 오광대라든가 삼정걸립치기라든가 전국에서도 상을 많이 받았습니다. 그 역할론은 제가 잘 모르겠는데 어쨌든 간에 그런 기관을 이용할 필요가 있다. 제가 몇몇 예술단체나 이런 데도 얘기를 드렸지만 물론 무료봉사야 있겠습니까만 솔직히 모르는 것은 배워야 되고 배워서도 안 되는 것은 벤치마킹을 해야 됩니다.

예. 그렇습니다.

그렇듯이 처음이 중요하거든요. 지금 우리 한복 같은 것도 이렇게 하듯이 오광대라든가 이런 사물놀이가 지역마다 잘 되어 있습니다. 그래서 우리 문화재단에서 어떻게 보면 딱 시간대를 정해서, 오광대 사무실이 바로 또 그쪽에 있습니다. 문화재단 그쪽에 있는데 그것을 잘 이용을 해서 어느 시간대를 딱 정해서 행사를 하면 얼마나 좋겠느냐 이런 생각이 듭니다. 사물놀이가 다른 나라에는 없습니다. 우리나라 유물입니다. 그래서 그것을 좀 잘 이용하고 우리 보름축제라든가 이럴 때 나름대로 지신밟기 식으로 또 이렇게 하는데 꼭 몇 월 며칠날 하지 마시고, 지금 우리나라는 또 외국인들이 많습니다. 외국인들 많은 지역 중에도 또 경남 김해가 제일 많습니다. 그래서 자체적으로 그쪽에 나가서 이렇게 굳이 관광상품을 팔 게 아니고 우리 지역에 잘돼 있는 관광상품을 이용해 주십사 하는 겁니다. 그런 것은 협력도 하시고 지금 예술인들 자체도 그런 큰 행사가 아니면 또 하기가 힘들거든요. 그런데 매달 안 그러면 매일 몇 시에 이렇게 돌아가면서 할 정도로 여러 단체가 많습니다. 그래서 그런 것을 잘 이용해 주십사 하고요. 또 제가 보니까 가야테마파크도 외국인들이 많이 오시더라고요. 그래서 그런 문화를 볼 수 있는 걸 그냥 사장시켜놓지 마시고 그걸 진짜 오랫동안 교육을 받아서 해야 마인드가 나오고 공연이 됩니다. 그러니까 퀄리티가 많이 향상이 돼있으니까 민속놀이 같은 이런 것을 좀 활용을 해주십사 내가 본부장님한테 얘기를 드립니다.

늘 좋은 제안으로 저희 관광 발전에 도움 주셔서 감사합니다. 안 그래도 금방 말씀하신 오광대 등 이런 민속공연을 정기적인 프로그램으로 할 수 있는지 저희 예산한도 내에서 할 수 있으면 정기적으로 하는 것을 적극 검토하겠습니다. 또 그다음에 아까 제기차기나 투호놀이라든가 여러 가지 이런 것은 추석이나 설날 명절에는 외국인 관광객들이 좀 많이 오기 때문에 꺼내놔서 저희들이 하는데 그게 관리하는 데 손이 엄청 많이 갑니다. 그것 막 아무렇게나 하기 때문에, 명절에는 저희들이 꼭 운영을 하고 있고요. 큰 윷놀이를 가지고 윷도 이렇게 하고 있습니다. 저희들이 하려고 하는 민속체험공간에는 파크 중앙에 작년에 국비 지원을 받아서 열린만화방이라든가 민속포토존이라든가 철기체험존 이런 것을 구성해서 그동안에 여기 테마파크에 와서 자전거를 탄다든가 놀이시설을 이용하고 이렇게 가다 보면 체류시간이 짧습니다. 그러니까 재미있고 교육적인 무료 콘텐츠를 함으로 인해서 체류시간을 늘리고 그다음에 우리가 민속적인 가야테마파크의 정취를 느낄 수 있도록 운영하겠다는 생각을 가지고 추진하고자 합니다.

그래, 제가 일전에 갔었는데 국궁체험장도 있고 몇 가지 체험장이 많이 생겼더라고요. 아이들이 보니까 옛날에 우물 손으로 해서 나오는 그런 것도 시설을 해놓으시고 참 진취적으로 잘하신다 이런 생각이 들었습니다. 그냥 하찮은 하나의 물건이지만 아이들이 참 신기해 하고 옛날 우리 시대에는 다 그런 식으로 썼다는 것을 어머니들이 얘기를 하시고 이럴 때 보니까 뭔가 새로운 것만이 꼭 문화가 아닙니다. 구시대적인 것도 문화고 아이들이 직접 체험하고, 요즘 아이들은 쌀이 어떻게 나오는지 아마 모를 겁니다.

예. 맞습니다.

그런 아이들이 많듯이 그래서 그런 공간에 또 뒤에 보니까 너무 좋은 게, 제가 야생화축제를 한 번 간 적이 있습니다. 돌아다니면서 사진을 찍어서 유튜브에 올린 적이 있는데 그런 것처럼 여기도 보니까 야생화 중심 특화 이게 있듯이 우리 김해 시내에도 논이 하나 있습니다. 가야시대 논이라고 거기 지금 벼도 심어놓고 다 합니다. 그렇듯이 그런 이벤트도 또 그쪽에 지금 수생 연못이 있습니다. 자연 연못인데 잘 아시죠?

예.

그 물줄기가 너무 좋습니다. 거기 옛날에 마을이었습니다. 그러니까 그런 것도 하나의 이벤트성으로써 벼라든가 이런 것을 직접 재배할 수 있는 공간을 좀, 보니까 어차피 체험을 많이 하시더라고요.

예.

그래서 그 동네 자체가 산성마을이라 해서 우물도 좋고 물길도 좋고 이럽니다. 그런 것을 잘 이용하셔서, 우리 아이들 지금 공간이 있는데 바로 옆이거든요. 그런 공간을 활용해 줘서 직접적으로 뭔가 다른, 다른 데는 없는 것, 논에 가면 있는데 이런 것보다는 그래도“가야테마파크 가니까 논도 있고 밭도 있더라.”이런 시스템이 지금은 조금 필요하지 않느냐. 아이들이라든가 이런, 그런 것을 좀 해줬으면 안 되나 싶습니다. 그리고 마지막에 우리가 임대사업을 하고 있는데 저번에도 제가 들어오자마자 보니까 임대사업이 생각 이상으로 부스사업이 안 되고 있었습니다. 여러 가지 분쟁도 많이 있고 법적인 소송도 많이 걸려있어서 그런지 모르겠는데 어차피 본부장님이 나름대로 사업은 잘하시는 것으로 이해는 합니다. 그러니까 그런 기관을 지금 매번 갈 때마다 문이 닫혀 있는 게 보기가 안 좋습니다. 그 부스 안에 철광산이나 그쪽 안에 보면 건물들이 다 막혀있습니다.

예.

그것 왜 그렇게 해놓으셨죠? 원래 임대하려고 했던 데 아닙니까?

철광산 공연장 안에

공연장 말고 바깥 부분에 보면 우리가 임대사업을 하려고 초창기에는 그것을 많이 해놨습니다. 그런데 한 번씩 가보면 문이 많이 잠겨있던데?

이제 위원님 한번 올라와 보시면요. 지금 문 거의 다 열어놨습니다.

그렇습니까?

예. 다 운영을 하고 있고 코로나 때문에 평일은 손님이 조금 없어서 돌아가면서 문을 닫고 운영을 하고 있습니다만 주말에는 전체적으로 다 오픈해서 운영을 하고 있습니다. 그리고 공연장 입구 그 화장실 입구에는 카페를 운영을 하고 있습니다.

거기 하나 법적인 소송 걸려있던 데는 해결됐습니까?

예. 법적으로는 다 승소를 하고 저희들이 전부다 추심을 하고 있습니다.

그것은 소송이 다 끝났죠?

예.

그래서 그 임대사업도 또 열심히 하셔서 그런 좋은 기관에 좋은 위치에 있는 건데 활용을 하실 필요가 있지 않나 제 개인적인 생각은 그렇습니다.

예. 공실이 없도록 저희들이 열심히 노력하고 있습니다.

예. 그래도 어차피 수익사업으로 하시고 여러 가지 인프라도 좋고 또 도로에 보니까 이제 진취적으로, 지금 눈썰매장을 어떻게 하실 겁니까?

지금 하고 있습니다. 지금 김해에서 최고 핫한 지역으로 돼있고요. 그동안에 코로나 때문에 굉장히 축소해서 운영을 하고 있는데 어제까지 한 6,000명이 이용을 했습니다. 지금 김해시민들한테 굉장히 사랑을 받고 있고 인근 창원이나 부산 쪽에서도 방역한 사람만 받고 있습니다.

저희 위원들도 이 코로나 단계가 조금 낮아지면 한번 방문할 수 있게 해주시고 그래서 이제 광고라든가 홍보 같은 것을 참 공격적으로 잘하신다, 도로에도 해놓으시고 이러셨더라고요. 이런 게 중요합니다. 자체적으로 이렇게 열심히 하시는데 뭐라 하겠습니까? 저희도 눈으로 보고 다 그런 게 결과로

감사합니다.

데이터로 다 표가 나는 일인데, 그래서 제가 아이디어를 몇 개 드린 것을 활용을 해서

예. 그렇게 하겠습니다.

지역의 인프라를 활용해 주면 지역민들도 안 좋겠나 싶은 생각에 본부장님한테 말씀을 드립니다. 이상입니다.

감사합니다.

감사합니다.

수고하셨습니다. 박은희 위원 질의하십시오.

본부장님, 우리 김창수 위원님 덧붙여서 부연의견인데요. 철광산공연장 외에 야외공연장을 그동안 어떻게 운영을 해왔습니까? 야외공연장, 철광산

예. 야외공연장.

예.

언제든지 와서 빌려 쓸 수 있도록 조치는 해놨습니다.

혹시 거기서 공연하기 위해서 야외공연장 대관료라든지 그렇게 한 적이 있습니까?

지금 야외공연장 대관료보다는 그쪽에 관람 오시는 관계자들 입장권만 끊으면 야외공연장을 쓰실 수 있도록 하고 있습니다.

조금 전에 김창수 위원님께서 김해 오광대를 말씀했는데 제가 알기로는 공연을 하고 싶다고 할 때 공연 대관 관련해서

오광대는 특히 오시면 무료로 장소를 제공해 드리겠습니다. 지금 저희들이 오광대를 모시지 못하는 것은 엄청 비쌉니다. 민속공연이 일반 공연보다 몇 배로 비싸기 때문에 저희들이 예산이 없어서 그렇지 오광대나 민속공연은 신청해 주시면 언제든지 무료로 제공을 할 용의가 있습니다.

제가 사례를 들면 오광대에서 공연을 하고자 했는데 대관비를 내라고 했다 해서

아, 그래요? 그러면 제가 조치를 하겠습니다.

예. 제가 직접적으로 들었기 때문에 그래서 저는 우리 김해문화재단에서도 지역 예술인들을 위해 최대한 활용할 수 있게 하듯이 외부에서 초청하는 것보다도 김해에 지금, 특히 오광대는 우리 경상남도에서 공연 무형문화재로 지정된 김해의 최초의 무형문화재이기도 한 부분인데 이를 계승하기도 하지만 거기서 공연을 하게 되면 최소한 테마파크에서, 문화재단에서 공연에 준하는 아주 필요경비는, 왜냐하면 공연에 참여하는 인원만 해도 여러 명이 되기 때문에 거기에서 공연에 대한 개런티를 떠나서 최소의 경비 그리고 오광대야 지금 야외공연이지만 그래도 야외공연마저도 못하게 지금 취소가 된 상황이기 때문에 예를 들면 오광대가 공연도 하고 또 테마파크 오는 관광객들에게 김해 오광대를 알리는 부분도 참 중요하고요. 제가 언뜻 생각나는 게 우리소리예술단이든 무용단, 김해에서 테마파크에 시즌별로 맞는 또 시즌과 여러 가지 행사와 또 맞는 공연팀이 김해에도 굉장히 많다고 하고 또한 정말 탁월하다 하는 실력이 엄청 많습니다. 그래서 저는 그렇게 잘 지은 상설무대 공연장을 비우지 말고 또 관람객들이 테마파크를 많이 이용하는 주말이든 여러 가지 특별한 시즌을 기획해서 이런 것들은 연간 사업계획 안에 상설로 공연할 수 있는 그런 예산도 편성하시면 어떨까. 저도 이 부분 오늘 꼭 건의를 하려고 했는데 우리 김창수 위원님께서 먼저 잘 하신 것 같습니다.

예산은 저희들이 열심히 편성은 하는데 열심히 또 깎으시는 분들이 있어서 없는 돈으로 지금 하고 있습니다.

예를 들면 어쨌든 운영을 위한, 테마파크의 활성화를 위해서 그 공연장을 너무나 잘 지었고 입구 딱 들어가면 그 모습이 보이기 때문에 비어있는 공연장보다는 지금 하여튼 소속되어 있는 공연자들에게 공연의 기회도 제공하고 또 이용하는 시민들과 관람객들이 그런 문화를 테마파크 오니까 이런 많은 것을 얻어 가고 또 다른 김해문화를 또 배워가는 기회가 될 수 있는 정말 좋은 공간인데 저는 거기 비워두는 게 너무 안타까웠고

예. 꼭 한번 해보겠습니다.

또 공연자에 대한 경비를 내라고 하는 그런 사례를 최근에 들었기 때문에 그 부분 공식적으로 한번 또 챙겨봐 주시면 좋을 것 같습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

이번에 혹시 눈썰매장은 개장을 했던 것으로 알고 있고 지금 어떻게 운영을 하고 있습니까?

언제든지 오시면 지금 눈썰매를 이용하실 수 있도록 하고요. 지금 코로나 때문에 동시 수용 180명까지만 받고 있습니다. 그래서 많은 분들이 이용하기 편리하고 특히 주중에 오시면 엄청나게 좋습니다. 요즘 방학 때가 돼서 학생들이 무료하기 때문에 평일도 한 200명씩 눈썰매, 하루에 200명이니까 180명하고 상관없이 즐기고 있습니다.

저는 또 김형수 전 의장님 페이스북 보고 또 하는 것을 제가 알게 되었고요. 재작년에는 개장할 때 제가 한번 또 직접 참여를 한 적이 있는데

저희들 개장식을 안 했습니다. 그렇습니다.

예. 그래서 한다는 것만 제가 알게 되었는데 어쨌든 코로나 수칙을 준수하면서 또 추진할 부분은 추진을 하는 게 맞다고 생각을 해서 하여튼 잘 추진해 주시기 바랍니다.

예. 열심히 해서 김해시민들이, 눈을 못 보는 김해시민들이 여기 와서 굉장히 많이 좋아하고 또 눈놀이광장도 만들어서 거기서 자기가 직접 눈사람도 만들어 보고 이런 식으로 해서 많이들 좋아하고 계십니다.

그리고 한 가지만 더, 레일파크에 피크닉존 이 부분은 어떤 부분입니까?

이것은 레일파크에 피크닉존이라고 철교전망대 주차장 하천 부지를 활용해서 거기 신규로 깡통열차, 예전에 깡통열차를 비인가 해서 했는데 이번에 깡통열차를 체계적으로 제대로 하고 그다음 전동으로 가는 가족자전거도 운영하고 또 전동할리도 갖다 놓고 해서 그게 레일파크에 바이크하고 와인동굴 찾아오시는 분들한테 또 다른 즐길 거리를 제공하겠다 그렇게 해서 작년 8~9월 민간사업자로 공모를 했습니다. 민간사업자 공모를 해서 운영업체는 선정이 됐어요. 선정이 됐는데 이번 4월부터 코로나 때문에 장비보관소라든가 이것은 시에서 또 협조를 해줘서 장비보관소를 설치를 하고 전동할리나 자전거나 깡통열차는 준비가 거의 다 됐습니다. 다 됐는데 단지 겨울이라서, 조금 코로나 가면 저희들이 오픈해서 거기 가시면 바이크도 타고 그다음에 깡통열차도 한번 타보고 그렇게 할 수 있도록 지금 준비를 했습니다.

예. 어쨌든 김해의 관광지의 한 코너로 또 레일파크도 그 영역이다 보니까 그때 제가 이야기했듯이 안전이라든지 자연재해로 인해서 그런 훼손된 부분 신속히 처리를 해주시고 잘 추진해 주시기 바랍니다.

고맙습니다.

예. 이상입니다.

더 질의하실 위원 있습니까? 김형수 위원님 질의하십시오.

어쨌든 간 수고 많습니다. 제가 몇 가지 제안을 또 드리고 했지만 대표이사님도 지금 사업을 신경 많이 쓰고 계시는 것 같고요. 본부장님 이하 또 여러 직원 분들도 많이 하는 것 같습니다. 맨날 노는 것은 아닌데 어쨌든 간에 우리가 처음 얘기했듯이 어차피 돈 버는 일은 아닙니다. 우리 시민들의 힐링공간으로서 조금 더 해주십사 부탁을 드리고요. 마지막에 하나 더 제안하자면 어느 장소를 갔는데 수백 그루의 나무가 있는데 거기서 유난히 띄는 게 모과나무, 사과나무였습니다. 스토리텔링도 되고 이렇지만 문화의전당에 심으란 말은 아닙니다. 클레이아크하고 또 어떻게 보면 가야테마파크에 수천 그루의 나무가 중요한 게 아니고 테마가 있는, 영혼이 살아있는 그런 나무들을 한번 심어보는 것, 야생화도 잘하셨습니다. 그렇듯이 사과나무, 모과나무 보면서 스토리텔링이 되는 그런 나무도 한번 심어보는 것도 안 괜찮겠나.

예.

다른 시에는 없는, 하나 따갈 수 있는 그런 것도 괜찮을 것 같습니다. 이상입니다.

박은희 위원님 질의하십시오.

자료 요청 좀 하겠습니다. 지금 본문마다 보면 외부 운영위원이든 이사진 위촉을 하시는 것으로 알고 있는데 그 내용이 하나도 없어서, 테마파크는 테마파크대로 외부 운영위원이 됐든 이사진이든 여기 관련해서 위원 현황이 있는데 이 자료에

그것은 경영본부에서 전부다 관리합니다.

예. 그래서 제가 본부장님께도 요청해서 우리 전 위원님들께 혹시 필요하면 현황자료를 공유해 주시기 바랍니다.

예. 경영본부장한테 전달하도록 하겠습니다.

이상입니다.

우리 위원님들께서 이렇게 또 김해테마파크를 비롯한 관광사업본부에 많은 제안도 드렸습니다. 참고로 보리는 척박한 땅에서 토질 상관없이 잘 자라지만 벼는 우리 논이라는 게 품고 있는 미생물이 오래된 축적된 미생물이 있기 때문에 벼는 그런 생육환경이라야 되거든요. 그렇다면 우리 농업기술센터와 협력하셔서 서로 소통하셔서 맞는 논 흙을 퍼오면 아마 잘 될 거라고 저는 알고 있습니다. 제가 농사에 대한 노하우인데 벼를 그렇다는 걸로 알고 있거든요. 그렇고 일단은 우리 관광사업본부가 가야하늘길 해가지고 천문대도 활성화시키고 그동안 많은 가야테마파크 그다음에 천문대, 레일파크에 투자가 있었는데 그 투자에다가 역동성과 생동을 입혀주시는 관광사업본부장님과 직원분들께 감사드립니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 관광사업본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 관광사업본부장 수고하셨습니다.

감사합니다.

이상으로 김해문화재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치겠습니다. 원활한 의사진행을 위하여 2시까지 정회하고자 하는데 위원 여러분 이의가 없습니까? 이의가 없으므로 2시까지 정회를 선포합니다.

복지재단 대표이사 허만원입니다. 먼저 김해시복지재단 부서장 소개를 하겠습니다. 경영지원실장 유주행입니다. 정책기획팀장 여미진입니다. 노인종합복지관장 마상천입니다. 동부노인종합복지관장 허영만입니다. 서부노인종합복지관장 심우영입니다. 시니어클럽관장 조재판입니다. 구산사회복지관장 허영배입니다. 여성센터관장 김준영입니다. 장애인종합복지관장 이성우입니다. 청소년수련관장 박명아입니다. 추모공원의팀장 황성철입니다. 이상으로 부서장 소개를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리로 들어가시기 바랍니다. 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 경영지원실장 나와서 주요업무계획 보고하여 주시기 바랍니다.

경영지원실장 유주행입니다. 2021년도 주요업무계획을 간략하게 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 18페이지입니다. 서부장애인복지센터 수탁운영입니다. 서부장애인복지센터를 수탁운영함에 따라 전담팀을 조기에 구성ㆍ운영하여 분야별 철저한 사전준비로 조기증상 운영에 만전을 기하고자 합니다. 준공예정일은 올해 5월이고 정원은 20명입니다. 올해 2월에 전담팀 5명을 구성ㆍ운영해서 6월 정도 센터 정상운영에 차질이 없도록 하겠습니다. 다음 19페이지입니다. 자율이용시설 사전예약시스템 도입ㆍ운영입니다. 3개 노인복지관 사전예약시스템 구축을 통해 자율이용시설 예약순번제를 도입함으로써 일부 이용자 독점문제 해소 및 이용 밀집도를 분산하여 감염병 사전 예방에 기여코자 합니다. 사전예약시스템이 작년 12월에 설치가 됐습니다. 사전예약시스템 도입 홍보 및 홈페이지 공지, 정상운영 시 자율이용시설 예약순번제 운영토록 하겠습니다. 다음은 20페이지입니다. 뉴노멀 시대 ON&OFF 플랫폼 정착화입니다. 감염병 확산에 따른 대면서비스 진행의 어려움에 선제적으로 대응하고자 서비스 운영방식을 다기능화하고 이용자의 서비스 접근성을 향상시켜 이용 만족도 및 복지체감도 향상에 기여하고자 합니다. 추진분야는 평생교육, 조사연구, 지역자원 개발 등 전 사업 분야입니다. 주요 서비스 제공은 비대면 정책사업 추진ㆍ주간보호 긴급돌봄ㆍ대체식 제공, 시니어클럽에는 고유활동ㆍ시장형ㆍ취업알선, 구산사회복지관에는 도시락 및 밑반찬 배달 등 사업을 실시하여 21페이지 추진계획에는 ON&OFF 서비스 플랫폼 확대 추진, 교육 및 소통채널 다각화 추진, 대면ㆍ비대면사업 추진 욕구 및 만족도 조사를 하여 서비스 제공의 다양성 및 연속성 확보를 통한 이용자 만족도를 향상토록 하겠습니다. 다음은 22페이지, 청소년 서비스 확대운영을 통한 복지 불균형 해소입니다. 성과관리체계 고도화 분석을 토대로 청소년수련관 이용자의 지역적 편중 및 접근성 제약의 약점을 극복하고자 공휴일 운영, 비대면 운영 등 다각적인 운영방법을 도입하여 김해 전역으로 사업 영역을 확장코자 합니다. 연계기관으로는 재단 운영 시설 및 김해시 청소년 유관기관과 연계토록 하고 추진계획은 지금 근무형태의 변경을 통한 주말 상시 사업 운영, 지역연계사업 확대, 청소년 공모전, 진로특강 등 특성화 비대면사업을 운영하여 다각적 청소년 복지서비스 확대를 통한 청소년수련관 이용 활성화 도모입니다. 다음 23페이지, 주간보호서비스 운영방식 다각화 추진입니다. 김해노인주간보호센터 토요일 추가 운영을 통한 보호자의 부양부담을 감소하고 공공의 안전을 최우선으로 하는 주간보호 긴급돌봄서비스를 운영하여 복지 사각지대 해소에 기여하고자 합니다. 현재 정원은 24명이고 월~금까지 운영하는 것을 월~토까지로 확대 운영토록 하여 보호자의 부양부담 감소로 삶의 질 향상에 기여코자 합니다. 다음 24페이지, 촘촘 복지망 구축으로 복지 사각지대 제로화입니다. 코로나19 위기 속 복지 사각지대에 놓인 취약노인을 다양한 루트를 통해 발굴하여 적절한 복지서비스를 제공함으로써 복지안전망 확대에 기여코자 합니다. 김해 거주 만 60대 이상 취약노인을 통장단, 경로당 어르신, 행정복지센터 등과 협력하여 취약노인을 발굴하여 찾아가는 이불세탁 서비스, 찾아가는 인지검사 및 사례관리서비스를 진행하여 코로나19에 대응한 건강방역 파수꾼 역할 수행으로 돌봄 사각지대를 해소토록 하겠습니다. 다음은 25페이지, 김해형 주거ㆍ요양ㆍ돌봄사업 스마트홈사업 추진입니다. 대상은 홀로 사는 어르신 300가구입니다. AI를 통한 말벗 서비스로 정서 지지효과 및 응급상황 시 효과적으로 대응토록 하겠습니다. 추진계획은 대상자 전화 및 방문 모니터링, 정서 지지프로그램 및 간담회 연 3회 실시, 방문 안전교육을 실시하여 돌봄 사각지대 발굴을 통한 안전사고를 예방토록 하겠습니다. 다음은 26페이지, 안정적인 노후를 위한 노인사회활동 지원사업 추진입니다. 근로능력 있는 노인에게 적합한 일자리 활동을 지원함으로써 소득보충, 건강개선 및 사회적 관계 증진으로 안정적인 노후생활을 보장코자 합니다. 참여인원은 2,818명이고 총 예산은 114억 8000만 원입니다. 감염병 확산 여부에 따라 사업진행 어려움 발생이 예상되나 사회적 거리두기 단계에 따른 안전한 사업이 추진되도록 하겠습니다. 다음은 28페이지, 김해시민을 위한 정책 및 모델의 개발ㆍ보급입니다. 시민이 체감할 수 있는 수요맞춤형 정책개발을 통해 시민의 요구에 부합하는 김해시만의 복지정책 및 복지 패러다임을 제시하고자합니다. 추진계획은 정책토론, 복지모델 개발, 시민참여 아이디어 공모전 개최, 조사ㆍ연구사업을 실시하여 김해시민의 복지 인식수준 제고 및 복지서비스 체감도를 향상코자 합니다. 다음 29페이지, 만족도 및 복지니즈 조사를 통한 질적서비스 제공입니다. 다양화ㆍ세부화되고 있는 서비스 욕구에 대응하고 비대면 언택트 문화가 가속화되고 있는 시기에 이용자들의 욕구에 맞는 새로운 서비스를 제공코자 합니다. 이용자 만족도가 품질개선을 위해 1,000명을 대상으로 설문조사와 인터뷰를 실시하여 시설만족도 및 복지자원 조사 개선계획을 수립하여 만족도 분석을 통한 이용자 중심의 시설운영 계획 및 방향성을 수립코자 합니다. 다음 30페이지 이용자 만족 제고를 위한 소통 채널 다각화입니다. 지역 어르신들의 다양한 사회복지서비스 욕구 반영과 현장 및 학계전문가 의견을 통해 복지관 운영개선 및 복지서비스의 질을 향상코자합니다. 이용자 의견청취 제한함을 설치ㆍ운영하고 연1회 이용자 공청회 운영, 사업별 연2회 이용자 간담회 추진, 이용자 욕구 및 만족도 조사, 이용자 욕구에 따른 시설개선 및 다양한 복지서비스 개발을 운영토록 하겠습니다. 다음은 31페이지 비대면 청소년활동 인증 프로그램 개발ㆍ운영입니다. 초ㆍ중ㆍ고생 500명을 대상으로 5개 비대면 신규 인증 프로그램 개발 및 운영하여 최적화된 신규 비대면 인증 프로그램을 개발운영을 통한 청소년의 참여율 향상 및 이용만족도 제고토록 하겠습니다. 다음 33페이지 지역복지 증진의 초석 복지종사자 전문교육 운영입니다. 양질의 교육 서비스 제공 및 교육 접근성 개선을 통해 사회복지 종사자의 전문성을 개선하고 이를 통해 지역 복지증진에 기여코자합니다. 대면ㆍ비대면을 병행하여 사례관리 전문과정 2회기 운영, 사회복지 전문교육과정 2회기를 실시하여 사회복지 종사자들의 전문성 향상을 통한 지역복지의 질적 증대를 기여코자 합니다. 다음 34페이지, 복지협력체계 구축을 통한 주민주도형 모델 구축입니다. 복지재단이 민ㆍ관 협력체계 구축의 중간지원자 역할을 수행하여 민과 관의 강점을 발휘하고 융합할 수 있는 주민주도형 구축토록 하겠습니다. 추진계획은 혁신복지 주민리더양성을 위한 마을리더대학 비대면 과정 추진, 동지역 사회보장협의체 활성화 및 지원방안 구축, 자치ㆍ보건ㆍ복지 협업업무 추진을 위한 전담팀을 구축토록 하겠습니다. 협력체계 구축 및 선도적 협업모델 제시를 업무 효율의 극대화를 추진토록 하겠습니다. 다음 35페이지 주거취약세대 개선 우리동네 홈헬퍼단 운영입니다. 지역 내 취약한 주거환경에서 생활하는 저소득 세대를 대상으로 위생적인 환경을 제공하여 건강 보호와 안정된 생활을 지원코자합니다. 구산1주공아파트 일대에 40세대 취약계층을 대상으로 주거환경 취약세대를 발굴, 우리동네 홈헬퍼단 참여자를 모집하여 청소 및 방역소독을 연 4회 실시토록 하겠습니다. 저소득 취약계층의 주거환경 개선을 통한 삶의 질 개선을 하도록 하겠습니다. 다음 36페이지, 나눔문화 확산을 위한 환경조성사업입니다. 저소득 및 취약계층을 위한 복지서비스 제공을 통한 복지 사각지대 해소 및 기부자의 체계적 관리를 통하여 나눔과 기부문화 확산에 기여코자 합니다. 추진계획은 기금조성사업, 공모사업 발굴 및 개발을 통한 공모사업 추진, 기부자 관리, 나눔바자회를 실시하여 복지 소외계층 및 사각지대 해소에 기어코자 합니다. 다음 38페이지, 안전관리체계 고도화 추진을 통한 안전 경영 내실화입니다. 시설안전 관리체계 고도화를 통해 시민이 신뢰할 수 있는 복지시설로서의 입지를 공고화하여 복지시설 이용에 대한 시민의 신뢰를 확보하고자 합니다. 시설물 점검 모니터링을 통한 지속적인 안전성 확보, 안전사고 제로화를 위한 시설물 안전 목표치를 설정, 특히 ISO 45001 안전보건경영시스템 도입으로 시설안전 관리체계를 고도화토록 하겠습니다. 또 체계적 안전관리를 위하는 안전관리 내규를 제정ㆍ운영토록 하겠습니다. 다음은 39페이지입니다. 청소년수련관 기능보강 등을 통한 안전성 강화입니다. 노후된 외벽 기능보강공사, 하수처리시설, 엘리베이터 교체, 4층 실내시설 리모델링 등 2021년 실내외 노후시설 기능보강 및 자체 개보수를 통한 안전성을 강화하고 정기적 시설 안전점검, 안전교육 등 안전관리에 대한 체계적인 시스템 도입을 통한 청소년수련관 안전관리체계 고도화를 추진토록 하겠습니다. 다음 40페이지, 화장시설 현대화 추진을 통한 만족도 향상입니다. 공해방지시설 개ㆍ보수 변경을 통한 환경부 대기오염물질 배출 기준준수 및 화장수요의 지속적 증가로 화장시설 노후화로 화장시설 단계적 현대화가 필요한 실정입니다. 현재 1ㆍ2ㆍ3ㆍ4호기는 개보수작업이 완료되었습니다. 5ㆍ6호기는 올해 국비가 신청이 안 되어서 내년에 국비신청을 받아 사업을 실시하고 특히 화장로도 매년 2개씩 국비를 지원받아 개ㆍ보수토록 하겠습니다. 다음 41페이지입니다. 화장로 연료 LPG 전환 노력입니다. 시설노후화로 인한 수선유지비 증가와「대기환경보전법」강화에 따른 화장로 연료전환 추진 예산 확보로「대기환경보전법」준수 및 시설운영 현대화 추진토록 하겠습니다. 현재 부생연료 1호를 사용하고 있는데 전국 추모의공원 중에서는 유일합니다. 소요예산은 9억 5500만 원이고 2022년 국비예산 확보토록 하여 시설 운영 효율성 증대와 시설유지 관리비를 절감토록 하겠습니다. 다음 43페이지, 지속가능 경영을 위한 재정구조 건전화 추진입니다. 부서별ㆍ사업별 경영합리화를 통한 재정건전성 지속 개선 및 환류를 통해 재정구조 건전화를 추진하여 자체수입금 매년 2% 이상 증가토록 하겠습니다. 추진계획은 각종 교육 프로그램, 여가시설, 식당운영, 자동판매기 등 관리경비 분석 및 감축방안을 마련하여 경영합리화에 지속 추진토록 하겠습니다. 다음 44페이지, 업무효율 향상을 위한 핵심성과지표 구축입니다. 조직 및 개인 간의 핵심성과지표 개발을 통한 성과관리체계의 개선입니다. KPI 수립이 전년도 12월에 최종보고회를 마쳤습니다. 부서 및 개인 간의 핵심성과지표 실행토록 하여 객관적 성과평가 보상으로 열심히 일하는 조직문화를 만들겠습니다. 다음 45페이지, 소통과 상생을 위한 노사 공동참여 프로그램 운영입니다. 노사 공동프로그램 수행을 통한 협력적 노사관계를 구축, 재단의 경쟁력을 강화하고자 합니다. 지원기관은 재단법인노사발전재단이고 사업비는 2100만 원입니다. 추진계획은 온라인 사업신청을 하여 꼭 선정이 되도록 해서 노사프로그램을 실행하여 협력적 노사관계 개선을 통한 상호신뢰도 제고 및 재단의 경쟁력 강화를 추진토록 하겠습니다. 다음 46페이지, 사람ㆍ보호ㆍ존중을 위한 인권경영 시스템 구축입니다. 재단 경영 전 과정에 인권경영 체계를 도입하여 인권 존중문화 확산에 기여하고자 합니다. 추진계획은 인권경영 시스템 구축 및 인권경영 인권경영 선언ㆍ공표, 기관운영, 주요사업 인권영향평가 계획 수립 및 실시, 인권경영 실행 공개, 구제절차 수립 및 시행을 하여 인권 존중문화 확산 및 사회적 가치 창출을 제고코자 합니다. 다음 47페이지, 체계적 개인정보 관리를 통한 정보인권 강화입니다. 체계적 개인정보 관리체계를 구축하여 각종 정보유출, 오용ㆍ남용으로부터 개인의 정보인권 강화에 만전을 기하고자 합니다. 개인정보 보호에 대한 인식개선을 통한 각종 개인정보 유출, 오용ㆍ남용 등 인권 리스크 해소 및 정보인권 강화 추진입니다. 추진계획은 올해 개인정보 운영계획을 수립하고 내ㆍ외부 개인정보 유출 등 모니터링을 강화하며 부서별 개인정보 담당자 교육을 실시하여 체계적 개인정보 관리를 통한 인권침해 우려를 불식코자 합니다. 이상 간단하게 보고를 마치겠습니다.

유주행 경영기획실장 수고하셨습니다. 김형수 위원님 질의하십시오.

복지재단의 예산을 한 해 얼마 정도 사용하십니까?

올해 한 310억

그죠? 310억에 기관이 13개 정도 되죠?

11개 시설로 되어 있습니다.

중복되는 기관도 있을 것이고 노인회관 같은 경우는 서부도 있고 동부도 있고 그래서 복지 체감도가 어느 정도냐가 문제입니다. 복지재단에서는, 지금 어느 정도 제가 생각했을 때 개인적인 생각은 학생들 같은 경우는 교복까지도 주는 줄 알고 계시죠? 어르신들은 노인수당도 나오고 이럴 정도입니다. 서두에 또 하는 얘기는 엊그저께 신문을 보니까 여수 같은 데는 1인당 25만 원씩 지급을 한다 이래서 눈의 체감이 아니고 이제 손으로 만지는 체감까지도 느낄 정도입니다. 그래서 보고 듣고, 체험하는 것은 체감이 아니고요. 직접적으로 복지 예산이 돈으로 들어오는 시대가 됐습니다. 생각하기 나름인데 여러 가지 이유가 있겠습니다만 현실적으로 지금 수당도 다 지급하고 이리저리 해도, 저도 요즘 매번 듣는 얘기가 그렇습니다. 제일 문제는 뭐냐 하면 그게 문제가 아닌 것 같은데 문제는 되고 있는 게 복지라는 것은 주다가 안 주면 애들 사탕 뺏는 것하고 똑같다고 저는 개인적으로 생각합니다. 그와 마찬가지로 무료급식이라든지 강좌라든지 이런 게 참 많은데 현재 체험이 안 된다는 거죠. 결론은 내가 느낄 수 없다는 거죠. 이런 게 길어지면 불평불만으로 나오고 솔직히 코로나로 인해서 여러 가지 국가적인 그런 걸로 인해서 재앙이라고 할 수가 있습니다만 그래서 복지재단은 우리가 돈이 있어도 돈을 쓸 수가 없는 환경이 될 수도 있더라고요. 1년을 겪어보고 이렇게 하니까, 요며칠 전에 독거노인이 있는데 요즘에는 배달도 안 하고 무료급식도 안 하냐고 이렇게 얘기를 하더라고. 이런 게 현실로 와 닿는 거예요. 그냥 그 기관이 움직였을 때는 본인들이 차 타고 가서 급식도 하고 돈을 주든가 배달도 좀 해주고 이러는 것 같던데 그것도 또 걸리고 돈은 이리 있는데 이제 복지 체감도가 떨어진다는 거죠. 우리 시에서 이미 1년 전에 이렇게 예산을 다 만들어놨는데 그 하나의 이유 때문에 그런데 거기에 대해서 조금 관심을 보일 정도가 돼야 되고 제가 앞에 기관에도 얘기를 했습니다. “이제는 무슨 핑계 대면 안 된다.”우리가 여기 기관이 뭐하는 기관입니까? 돈 벌어오는 기관이 아니잖아요. 전문가들이 모여서 우리 시민들의 복지를 위해서 계시는 분들한테 위탁을 맡기는 겁니다. 돈 벌어오라는 것 아닙니다. 그러면 그분들이 수급을 다 받을 수 있고 체감할 수 있는 그런 기관이 되게끔 하려고 하는 거지 행정은 그게 안 되잖아요. 행정은 관리감독이고 법과 체계에 의해서 해야 되니까 탁 깨놓고 얘기하면 좀 융통성도 없습니다. 이래 하려고 해도 예산이나 뭐가 법체계에서 움직이다 보니까 빨리빨리 움직여지지가 않습니다. 그런 것을 해줄 수가 있는 게 복지재단이라고 저는 개인적으로 생각합니다. 그런데 돈을 쌓아놓고도 돈을“지금 이것 끝나고 나서, 지금은 안 됩니다.”이런 마인드로 가면 조금 문제가 있지 않느냐. 앞에 기관에도 그랬지만 그런 마인드를 뭘 핑계 대기 시작하면 한도 끝도 없습니다. 지금 시대에는 일 좋아하는 사람 없습니다. 일을 될 수 있는 대로 안 만들려고 하고 그런 시대가 돼가지고 핑계 대기 좋아하면 한도 끝도 없어요. 계속 코로나 핑계 대고 메르스, 사스 핑계 대고 제가 있어 보니까 맨날 태풍 오면 태풍 온다고 핑계 대고 이놈의 핑계 대는 분들은 인재입니다. 그것은 자연재난이 아닙니다. 지금 코로나가 자연재난 같죠? 저는 이 자리에서 매번 얘기했어요. 메르스, 사스 때도 얘기하고 태풍 핑계 대고 있냐고. 태풍이 수백 년, 수천 년 동안 오고 있는 걸 갖다가 그런 걸 얘기하는 순간 그분들의 마인드는 좀 틀리다. 그래서 세상에 안 느껴본 것 아닙니다. 메르스, 사스 다 느껴봤잖아. 마스크 끼고 다 다녔어요. 그래서 결론은 그렇습니다. 우리 시민들한테 돈이 있고 복지가 다 되어 있는 상황인데도 그분들이 지금 체감을 못하고 있어서“주던 건데 왜 안 하노?”, “이런저런 이유가 있어서 그렇습니다.”그러면 그걸 어떤 방식으로 한번 운영을 해보실 겁니까? 1년이 갈지 2년이 갈지 모르겠는데

예. 일단 조금 전에 부서는 13개고 시설은 11개 말씀드리고요. 일단 코로나로 인해서 작년 2월 24일부터 비정상적으로 운영이 되어 왔습니다. 그래도 저희들 복지관 나름대로 온라인, 동영상 강좌들을 실시했지만 어르신이다 보니까 사실상 효과는 그렇게 크지는 않았습니다. 또 복지포럼, 비대면, 찾아가는 서비스 그다음에 시의 인력지원 여러 가지를 해왔지만 미흡했던 부분은 사실입니다. 그래서 작년을 우리가 되돌아보고 올해는 특히 찾아가는 서비스 그다음에 온라인 상담이라든지 비대면으로 할 수 있는 문화행사 등 적극적으로 추진을 할 그런 계획입니다.

그래서 문제점이 그게 부딪힙니다. 언택트라고 해서 다들 비대면 얘기하니까 그것 때문에 제가 조금 전에 얘기했던 거거든요. 현실적으로 만나야 될 분들은 만나야 되고 밥을 먹어야 될 분들은 밥을 먹어야 되고 밥이 안 되면 도시락이라도 배달가야 되고 제가 조금 전에 앞에서도 시청에 몇천 명이 문 하나로 움직이고 있습니다. 몇백 명이 아파트에 문 하나, 엘리베이터 하나 사용하고 있습니다. 지금도 대응을 잘하는 데는 얘기를 안 하고 잘하고 있습니다. 공적인 것은, 그것에 대해서 이제는 집행기관에서도 그렇지만 우리는 관리파트입니다. 그런데 집행기관에서는 그런 걸 할 수 있는 노력을 하셔야죠. 관에서 안 된다, 뭐 해서 안 된다 그래서 예산 남겨 올, 복지 예산은 남겨오면 안 됩니다. 다 쓰라고 했던 거잖아요. 지금 문화재단 같은, 어느 타 기관 같은 경우는 예산이 상상을 초월하게 10%랍니다. 그러면 어떻게 보면 우리 시민들이 90%를 힐링을 못한다는 거예요. 그와 마찬가지로 다음에 코로나를 내 핑계 대다가 작년에도 그랬잖아요. 제 얘기는 그럼 우리 시민들이 복지예산만 내 보고 있는데 그것을 혜택을 못 보는 경우가 생긴다는 겁니다. 하다못해 간호사복이라도 입고 방문해서 배달하시고 이런 적극적인 마인드가 필요합니다. 저도 코로나로 인해서 매번 뭐라 질타만 하는 것은 아닙니다. 어느 기관에 어느 분들한테는 적극적이고 공격적으로 사업을 하신다고 너무 칭찬합니다. 이것을 꼭 해야 된다 이런 생각을 하셔서 시민들이 지금 어르신들이 많이 불편하고 꼭 어르신만이 아닙니다. 청소년 기관도 있고 추모의공원도 있고 지금 많은 기관을 다 우리가 시에서 전문가 집단이니까 맡겨놨잖아요. 우리 시에서는 여러 가지 출퇴근도 해야 되고 하니까 전문가들이 했을 때 여러 가지 사항을 병행할 수 있어요. 장애인이고 지금 보면 이 한 기관이 아닙니다. 노인, 장애인, 일자리, 여성, 청소년, 문화, 운동장, 추모의공원 다 핵심적인 기관입니다. 제일 민원이 많은 데고, 그래서 이런 것에 대해서는 연구도 좀 하시고 직원 분들도 이제는 이런 시스템이나, 사실 기관에는 너무 많잖아요. 제가 마무리하겠습니다. 기관이 많다고 잘되는 것은 아니고 마인드가 좀 바뀌어야 되고 제가 어느 기관에서 얘기, 지금은 혁명을 일으켜야 됩니다. 기관들은 옛날식대로 동네 의원님도 얘기했습니다. “좀 바꿔야 되지 않느냐?”바뀔 수가 없는 게 사람이 안 바뀌고 있고 마인드가 안 바뀌고 있는데 어떻게 바뀌겠습니까? 혁명 차원에서 좀 바꿨으면 합니다. 500명, 600명이 근무하는 게 중요한 게 아니고 10억씩 가져가는 것, 몇 명이서 50억씩 가져가고 이런 게 중요한 게 아닙니다. 지금은 혁명이 필요합니다. 지금 위원님들 중에도 얘기를 합니다. “기관 자체를 없애야 된다. 어느 단체를 없애야 된다.”없앨 기관이 됐죠. 이제는 혁명이 필요합니다. 25만 원, 10만 원도 못 주고 있어요. 우리 시에서 10만 원도 못 줘서 매 의원들 나가면 그 얘기해요. “다른 시는 25만 원도 주고 45만 원도 준다는데 시에서 뭐하노?”복지 체감이 안 된다는 거예요. 그와 마찬가지로 복지 체감을 좀 할 수 있게 좀 했으면, 그 정도로 어려운데 310억이 가고 있습니다. 310억이 어떤 이유에서든 간에 전달이 되기를 바랍니다. 복지 사각지대라든가 이분들한테 잘 전달이 돼가지고 전문가 집단처럼 좀 움직여야 됩니다. 제가 서두에 얘기했듯이 간호사복이라도 입고 가고 그걸 하려고 노력을 하면 됩니다. 여러 분들 민원이, 지금 시민들이 돈은 쌓아놓고 안 한다고 아우성들이 큽니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원 있습니까? 이정화 위원님 질의해 주십시오.

수고 많으십니다. 주간보호서비스 운영방식 다각화 해서 지금 이것 운영방식을 바꾸네요?

예. 김해노인종합복지관만 우선적으로

어디요?

김해노인종합복지관 주간보호센터만, 현재 저희들은 월요일부터 금요일까지만 일과시간에 케어를 해왔는데 이제 보호자들도 토요일 같은 경우에도 좀 맡겨놓고 활동할 수 있도록 토요일까지 하루 더 연장을 하는 계획입니다.

그러니까 월요일부터 금요일까지 하다가 이제 월요일부터 토요일까지 토요일을 추가해서 하네요?

예.

그러면 거기 우리 정원이 몇 명입니까?

6명, 그러니까 지금 어르신 9명, 17명, 24명 체계에 맞게 5명, 6명 우리 직원들을 채용하고 있습니다.

24명 정원에, 지금 24명 있네요?

예. 6명이 근무를 하고 있습니다.

6명이 무슨 말입니까?

이 24명은 어르신을 저희들이 케어할 수 있는 정원입니다.

그죠? 직원이

직원은 6명이 근무를 하고 있고 어른신은 24명 저희들이 정원 인가를 받아서 그분을 매일 모셔와서 케어를 하고 있는 상황입니다.

아, 그러니까 이게 24명을 케어하고 있단 말이네요?

예.

24명을 돌보는 분이 6명이고?

예.

안 그런 것 같은데, 2급 여기 하고 지금

어르신 장기요양등급을 보통 저희들이 3급, 4급 위주로 받고 있거든요. 그러니까 5급까지 받을 수 있고 인지등급은 정원 내로 저희들이 쭉 받을 수 있습니다.

아, 인지 이것은 그냥

어르신들 등급입니다. 내나 보통 치매 오시면

그래, 등급인데 인지 이 부분은

어떻게 보면 치매는 왔는데 5급은 조금 안 되고 하는 그분들도 주간보호에서

그럼 초기 단계의 분을 인지라고 이렇게 표현하네요.

예. 그래서 수요 조사를 해보니까 토요일을 저희들이 운영을 하면 맡기겠다고 하는 보호자들이 많기 때문에 하여튼 저희들 노인종합복지관부터 토요일 운영하기로 방침을 잡았습니다.

그러면 우리 직원들은 시간적인 그게 됩니까? 여섯 분이 하는 부분에

예. 지금 6명인데 토요일 하게 되면 초과가 많이 발생하기 때문에 요양보호사 직원을 1명 더 채용을 해가지고 운영할 계획입니다.

그러면 우리 복지재단에 있는 분을 합니까? 새로 채용을 합니까?

새로 채용을 할 수도 있고 지금 저희들이 통합지원센터에서 약간 여유인력이 있는데 요양보호사 같으면 새로 채용을 합니다.

그러면 우리 복지재단에서 새로 공고 내서 채용을 할 거네요?

예. 그리고 그 직원에 대한 급여는 저희들 출연금에서 전혀 안 나가고 건강보험공단에서 이 어르신들 수가를 받습니다. 1인당 80만 원 전후로 받고 개인한테 일부 또 부담을 하기 때문에 그러니까 모든 지출은 인건비라든지 운영비는 우리 시에서는 10원도 안 나갑니다.

그러면 이 여섯 분도 우리 시에서는

예. 급여가 안 나갑니다.

임금이 안 나가네요?

스물네 분에 대해서 건강보험공단에 수가를 저희들이 받거든요. 그 돈 가지고 다 운영을 하고 있습니다.

아, 그러면 여기는 우리 복지재단에서 직원에 대한 스트레스는 안 받아도 되겠네요.

예.

그러면 정원을 좀 늘리는 것은 어떻습니까? 안 됩니까?

시설규모 문제도 있고 지금 민간에서 주간보호를 엄청나게 만들어서 김해 전체가 47개가 넘는 것으로 알고 있습니다.

안 그래도 우리 어르신들 유치원이, 지금 내가 질문하려 하는 요지는 너무 갑자기 많이 늘어났죠? 늘어나면서 특히 우리 코로나 관련 지금 내외동입니까? 그것 아시죠?

예.

그런 부작용도 나타났거든요. 그 관리를 우리 부서에서 다 맡아서 하거든요. 그렇기 때문에 제가 볼 때는 저쪽에 코로나 관계도 거기 보니까 어떤 분이 옮겼는가 지금 찾지를 못하고 있거든요. 처음에는 어르신이 했다 하는데 실질적으로 조사를 해보니까 내가 볼 때는 어르신이 한 게 아니거든요. 내가 볼 때는 직원이 아마 옮긴 것 같아요. 제가 들어서 이야기를 하는 거거든요. 그렇기 때문에 주간보호서비스가 우리 복지센터에서 할 수 있고 또 직원에 대한 인건비는 우리가 돈을 받아서 우리 시비로 나가는 게 아니고 의료보험수가로 해서 받아서 한다 하니까 이것은 좀 우리 정원도 늘리고 어르신들도 늘리고 직원 수도 늘리고 이걸 좀 확대하는 것은 어떻게 생각하십니까?

저희들이 검토를 많이 해봤는데 일단은 시설상에도 문제가 있었고요.

그러니까 이게 시설은 좀 늘릴 수도 있는 것 아닙니까?

일단 일정면적이 커야 되기 때문에 그것보다는 지금 김해 47개 주간보호 정원대비 현원이 60%도 안 되고 있습니다. 민간에서 너무 급격하게 시설을 많이 늘리다보니까 저희들이 만약에 좀 더 늘린다 하더라도 어르신들을 모셔오기가 힘들 정도로 지금 김해의 전체적인 흐름이 그렇습니다.

그러면 우리 어르신들 유치원이 숫자가 늘어서 어르신들이 어디에든 갈 수 있는 그것은 충분하게 되네요?

예. 정원보다 현원이 60% 정도밖에

수요 공급은 이제 맞출 수 있네요?

예. 안 찼습니다. 김해 전체로 봐서

충분하게 되네요?

예.

우리는 보통 복지재단에서 이렇게 하면 인건비나 이런 부분은 우리 시에서 되는 것 같더만 이것은 보험수가로 해서 받아서 할 수 있는 그런 방법이 있네요.

예.

이것은 언제부터 사업 시작했습니까?

이것은 복지재단 전에 2008년도부터 했습니다.

2008년부터 했어요?

예.

그럼 2008년부터 했는데 정원은 계속 이렇게 24명으로 가고 있습니까 안 그러면 좀 늘어났습니까?

이 시설 그전에는 시설관리공단에서 운영을 했고 또 동부는 김해대에서 운영을 했기 때문에 그것 받을 때 정원이 24명입니다. 근데 이제 서부노인종합복지관 주간보호센터는 9명에서 현재 17명으로 늘렸고요.

그러면 우리시 그것 하는 것은 복지재단에서는 이것만 이제 하네요? 우리 김해복지센터만 이걸 하네요? 서부도 같이 안 합니까?

세 군데가 있습니다.

세 군데 해요?

노인종합복지관에 주간보호센터 하나, 동부노인종합복지관에 주간보호센터 하나, 서부노인종합복지관에 별도로 다 신고가 된 겁니다.

그럼 복지관마다 다 있네요?

세 군데 있습니다.

세 군데 다 있네요?

예.

이것 관련 자료 있죠?

예.

저한테 좀 제출해 주십시오.

예. 알겠습니다.

그리고 이것 토요일 하면 내가 볼 때는 여기 직원을 빨리, 지금은 코로나 때문에 이것도 중지된 상태일 것 아닙니까?

현재 긴급돌봄으로 하고는 있습니다. 지금 어르신들

이것은 긴급돌봄으로 하고 있어요?

예.

모시고 오지는 못할 것 아닙니까?

아닙니다. 저희들 차가 나가서 모시고 오고 송영을 하고 있습니다. 발열체크라든지 모든 것을 지금 소독이라든지 다 해서

지금 대부분 못하고 있는데 이것은 하고 있습니까?

현재로 노인종합복지관 스물한 분이 이용하고 있습니다.

다른 쪽은 우리가 다 지금 못하고 있잖아요. 다 시설 폐쇄하고 그렇게 하고 있죠?

예. 정확하게 방역지침 준수해서 근데 우리가 안 하면 그 어르신이 낮에 집에 계시면 문제가 생길 수 있기 때문에 보호자들이 지금 코로나 상황이지만 저희들을 의지하고 이용할 수 있도록 하고 있습니다.

그런 게 우리 어르신들 코로나가 겁나거든요? 그렇기 때문에 이 부분에 대해서 제가 볼 때는 체크를 잘해야 돼요. 우리가 내외동 주간보호센터도 민간이 하는 부분, 결국은 우리 관에서나 보호센터에서 관리를 잘못해서 두 분이 지금 돌아가셨고 한 분이 위독하다 하더라고요. 그렇기 때문에 이 부분은 관리를 우리 복지재단에서 잘하셔야 됩니다. 진짜로 잘해야 돼요. 다른 부분보다 어르신 관련 부분들은 철두철미하게 그 직원들 관리를 잘하셔야 됩니다.

예. 직원들도 항상 교육을 하고 있습니다.

하고 있어도 다른 데도 우리 일반사람이 하는 주간보호센터도 잘한다고 하는데도 그런 부분에 방역이 뚫리더라고.

제가 답변해도 되겠습니까?

예.

우리가 코로나19 예방 준수에 따라서 1일 2회씩 소독과 발열체크를 하고 있고 또 직원들하고 이용하시는 분들이 일주일에 한 번씩 코로나 검사를 받고 있습니다. 저희가 공기업으로서 운영하기 때문에 최대한으로 방역수칙을 지켜서 코로나 발생이 안 되도록 하는 게 최고의 목표입니다.

그러면 직원들은 보건소 가서 한 번씩

아닙니다. 보건소에서 직접 오셔서 검사를 해서 갑니다.

검사를 하네요?

예. 해서 그다음에 뵈면 전부다

그것은 참 잘하시는 것 같습니다.

예. 그렇게 그만큼 열심히 하고 있습니다.

저희들은 항상 제일 겁나는 게 어르신들입니다. 코로나로 인해서 젊은 사람들이야 어느 정도 가서 치료하고 하면 견뎌내는데 어르신들은 그게 안 되니까 우리 김해시도 결국은 방역이 뚫렸거든요. 뚫려서 아까운 두 명의 생명을 잃었는데 하여간에 우리 재단에서 이 부분은 철두철미하게 좀 잘 관리를 해주십시오.

예. 그렇게 하겠습니다.

예. 이상입니다.

수고하셨습니다. 박은희 위원 질의하십시오.

수고 많으십니다. 안 그래도 복지재단에서는 또 지난번에 유튜브로 2020년도 연구성과 보고회도 각 기관별, 담당별로 했었고 시니어클럽도 모집이라든지 안내와 관련된 시니어클럽 직원이 직접 진행을 하는 것을 봤고 또 복지재단에서 연말에 한마음자원봉사 그대로 못하니 유튜브를 만들어서 그대신에 한 것을 제가 봤습니다. 어쨌든 올해도 유튜브를 통해서 김해 복지의 정보라든지 김해복지재단에서 하고 있는 또 복지재단에 소속돼 있는 이용자들한테 적극적으로 신속하게 정보를 제공할 수 있는 그런 SNS채널을 좀 더 홍보하고 재미도 좀 극대화시키고 여러 가지 정보도 공유할 수 있는 그런 유튜브 채널로 이렇게, 잘해 왔지만 앞으로 좀 더 업그레이드해서 진행을 해주시면 좋을 것 같습니다. 작년에 제가 우리 김해시의회에서 사회복지연구회의 일환으로 김해시 사회복지종사자 처우개선에 관련된 연구를 했었고 거기에 자문위원단으로 복지재단의 직원도 참여를 했습니다. 지금 제가 김해시는 복지국이고 복지재단 차원에서 이번에 계획을 봐도 사회복지종사자 처우개선에 관련된 보수교육이라든지 그런 부분이 있는데 혹시 올해 사회복지종사자 처우개선에 관련된 특별한 신규사업이 있는지 알고 싶습니다. 여미진 팀장님이 그것 담당이어서 좀 이야기를 듣고 싶습니다.

예. 그것은 여미진 팀장이 답변하도록 하겠습니다.

여미진 팀장이 답변하십시오.

반갑습니다. 정책기획팀장 여미진입니다. 올해도 전년도와 마찬가지로 사회복지종사자와 관련된 부분에서는 보수교육만 계획을 하고 있고요. 연말에 했었던 후원자, 자원봉사자에 대한 그런 격려 이런 부분도 올해는 그대로 진행할 예정인데요. 저희들이 했던 종사자에 대한 힐링프로그램하고 이런 부분들은 시에서 지금 계획을 해서 거기서 진행하는 것으로 워크숍하고 세미나는 그렇게 계획을 하고 있습니다.

대체적으로 보면 사회복지 힐링교육이라든지 사회복지사, 사회복지종사자의날 이런 부분은 재단이나 또 안 그러면 사회복지사 협회에서 추진을 하는데 제가 시민복지과에서도 담당과장님께 말씀은 드렸습니다. 그래서 이것은 추진함에 있어서 2년 전인가 복지재단에서 사회복지의날 할 때 굉장히 자연스럽게 정말 사회복지종사자들을 격려하는 프로그램을 다채롭게 준비한 것으로 알고 있는데 이것은 어쨌든 행정과 협의해야 될 부분이지만 그런 부분을 좀 신경 써주시고 김해시복지재단에서도 이번에 처우개선 방안에서 여러 가지 나왔던 것 보면 보수, 처우개선 방안이라든지 근무여건 크게 보면 그 2개의 카테고리가 근무개선 방안 해서 나왔는데 복지재단에서도 좀 체계적으로 할 수 있는 부분이 뭐가 있는지 이후에 또 의논을 해주시고 시민복지국에도 제가 전면적으로 할 수 있는 것을 요청드렸습니다. 지금 김해 관내에 보육시설을 제외한 시설이 131개소이고 사회복지종사자 수만 1,300여 명이 되는데 어쨌든 김해의 복지를 책임지고 있는 실천현장에서 가장 힘든 곳에서 사회복지의 역할을 담당하고 있고 또 코로나 여러 가지 관념에 불구함에도 현장에서 그분들에 대한 대응하는 매뉴얼 그런 것들도 정부 차원에서 또 도 차원에서, 복지재단 차원에서도 이런 것들도 향후에 연구해서 보급을 해야 되는 어떤 그런 부분이 저는 복지재단의 또한 역할이라 생각합니다. 그 부분을 잘 좀 챙겨봐 주시고 이후에라도 처우 개선에 관련된 정책포럼이라든지 그런 것들에 대한 추진을 해주시면 감사하겠습니다.

예. 논의해 보겠습니다.

그리고 또 한 가지만 더 질의를 하도록 하겠습니다. 여기 작년에 보니까 7억 4300만 원 정도 공모사업으로 추진하셨는데 올해는 특별하게 이 계획이 있습니까?

공모사업은 해마다 하는 부분이고요. 그 외에 저희들이 중앙에서 하는 부분을 해서 올해는 여성센터에서 1억 9000만 원짜리 사업이 하나 거기에 선정이 됐습니다. 잠시만요.

올해 사업이 벌써 선정이 됐습니까?

작년에 공모사업 신청을 해서 선정돼서 올해 1억 9000만 원 그 사업을 하도록

어떤 사업이죠?

잠시만요.

여성센터장 나오셔서 잠시 도와주십시오.

신규사업입니까?

여성센터관장 김준영입니다. 한국정보문화원에서 시민들을 위해서 5G 실감형 체험시스템이라 해서 구축하는 사업이 있었습니다. 그래서 작년 연말에 신청을 해서 전국에 5개가 선정이 됐습니다. 대부분 다 대도시가 선정됐는데 우리 김해는 복지재단에서 선정이 돼서 2월 말 안으로 아마 시스템 자체 전체가 설치될 겁니다. 그 내용이 뭐냐 하면 자전거를 타고 시민들이 전국여행을 해보는 그런 실감형 시스템입니다. 그래서 그것을 우리 여성센터 3층에 일정 공간을 활용해 설치해서 여성센터에 강의를 받으러 오시는 시민들이라든지 아니면 방문하는 분들이 좀 체험을 할 수 있도록 지금 준비를 하고 있습니다.

이 사업 관련해서 별도로 자료 또 우리 위원님들하고 이후에 설명을 좀 해주시면 감사하겠습니다.

예. 자료를 별도로 제출하겠습니다.

예.

예. 알겠습니다.

그리고 또 한 가지는 26페이지 안정적인 노후를 위한 노인사회활동지원사업 지금 올해 42개 사업에 배정 인원 2,818명을 편성하셨는데 이것은 작년에 비해서 어떻게 인원이 늘어났습니까?

인원수에서는 큰 차이는 없고요. 운영하는 방식을 사회서비스형을 당초에는 노인종합복지관 동부, 서부 그 다음에 구산사회복지관에도 사회서비스형이 있었는데 그것을 이번에 시니어클럽으로 일원화를 했습니다. 그다음에 나머지 사업도 내년에는 시니어클럽으로 다 일원화 쪽으로 가는 게 맞지 않나 생각하고 사업량은 크게 늘지는 않았습니다. 작년하고 올해하고 거의 비슷합니다.

어쨌든 어르신들은 여기에 대한 욕구도 많이 있고 참여를 희망하는 부분이 있어서 지금 시니어클럽과 4개 복지관 해서 추진을 하고 있고 가야시니어클럽도 노인사회활동사업을 추진하고 있는 것으로 알고 있는데 하여튼 이것 잘 좀 추진해 주시면 좋을 것 같습니다. 이상입니다.

예. 잘 알겠습니다.

예. 수고하셨습니다.

추가 질의 있습니까? 이정화 위원님 추가 질의하십시오.

금방 박은희 위원님이 잘 지적해 주셨는데 노인사회활동지원사업 있죠?

예.

이것 시니어클럽에는 사업이 몇 개 있습니까?

지금 시니어클럽에는 공익활동형이 10개 되고요. 사회서비스형이 1개이고 그다음에 시장형이 9개이고 또 고유사업이 1개이고 상당히 많습니다.

이 부분은 우리 시니어클럽이랑 동에서 하는 것은 차이가 있죠? 따로 분리되어 있죠? 같이 합니까? 어떻습니까?

아니요. 그러니까 서부노인종합복지관 같은 경우에는 6개 사업을 하고 사업명이 그 실정에 약간 맞는 사업을 다 하고 있습니다.

아니, 그러니까 이것 동사무소하고 연계가 됩니까 안 그러면 복지재단에서 단독으로 합니까?

조재판 시니어클럽관장님 좀 도와주십시오.

단독으로 지금 하고 있습니다.

시니어클럽관장 조재판입니다.

예. 수고 많으십니다. 이것 설명 좀 한번 해보이소.

노인일자리사업은 국비, 도비, 시비를 매칭해서 전체 동에서 하는 것이나 저희 시니어클럽에서 하는 것이나 유형에 따라서 좀 차이가 있을 뿐 거의 동일하게 진행이 됩니다.

그러면 사람 뽑는 것은 어디서 뽑습니까?

뽑는 것은 현재 각 수행기관별로 뽑고 있습니다.

사업별로 뽑는 게 아니고?

예. 사업별로 뽑고 있습니다.

사업별로 뽑으면서 뽑는 인원수는 동에서 뽑습니까? 우리 여기 복지재단에서 뽑습니까?

배정량이라고 있는데 배정량을 시에서 각 수행기관별로 그 사업단에 맞게끔 배정을 합니다. 배정이 되고 나면 그 배정량만큼 수행기관별로 뽑고 있습니다.

수행기관에서 그러면 직접 뽑네요?

예.

동이나 우리 복지재단에서 하는 게 아니고?

근데 수행기관별로 뽑고 있는데 어르신들을 접수를 받아서 시스템에 전부다 등록을 하게 되면 그 점수는 시에서 일괄 점수가 매겨집니다. 그 점수별로 선발이 되게 됩니다.

아니, 나는 사람 뽑는 것 말이다.

예. 사람 뽑는 것

가용인원은 부서에서 정보를 올려서 그것을

그러니까 이제 사업별로 몇 명씩 필요하면

거기에 대한 설명을 좀 해주세요.

그것은 인원수는 정해지는데. 이제 사람 뽑는 것을 동에서 뽑는가, 복지재단에서 뽑는가 어디서 뽑는가

선발기관

선발은 저희가 자체적으로 하고 있습니다.

자체적으로 다 합니까?

예.

그럼 동에서 하는 우리 일자리 그런 어르신들 그것하고는 완전히 구분이 되네요?

예. 구분이 돼있습니다.

구분이 되고 이것은 100% 다 우리 재단에서 만약에 10명 필요할 때 10명 뽑고 사업별로 그렇게 하네요?

예.

그럼 이것 저쪽에 우리 나가는 임금은 기준을 어떻게 정합니까? 그 예산이 사업별로 또 다 다를 것 아닙니까?

노인일자리사업 같은 경우에 유형별로 좀 임금체계가 다릅니다. 공익활동형 같은 경우에는 한 달에 30시간을 근무를 하고 30만 원 급여가 지급이 되고요. 그다음에 사회서비스형 같은 경우에는 한 달에 60시간 이상 근무를 하고 72만 원 정도 인건비가 지급이 됩니다. 그다음에 시장형 같은 경우에는 부대경비로 300만 원 지원을 해주는데 그 300만 원하고 그다음 수익금하고 합쳐서 인건비와 사업비로 활용을 하고 있습니다. 그래서 유형별로 조금씩 다르다고 보시면 되겠습니다.

그러면 이제 사업마다 결국은 다 다른데 계산은 사업예산에 맞춰서 그런 식으로 하네요?

예.

그러면 결국은 우리 총 예산 이것 엄청나네요?

시니어클럽만 올해 63억 정도 지금

63억?

예.

그럼 위에도 보니까 몇 개 있네요? 노인종합복지관하고 동부하고 서부하고 구산하고 시니어하고 예산이 엄청난데 지금은 코로나로 인해서 작년에 혹시나 진행이 안 된 사업이 있었습니까?

유형별로 사업기간이 조금 다릅니다. 공익활동형 같은 경우에 11개월이고 사회서비스형은 10개월이고 그다음에 시장형사업 같은 경우에는 12개월로 진행이 되는데 작년에 코로나로 인해서 대부분의 사업들이 개월 수를 다 채우지는 못한 상황이고 시장형 같은 경우에는 은모닝택배라든지 클린은모닝사업이라든지 이런 외부에서 활동하는 사업들은 다 진행이 됐고요. 카페라든지 실내에서 하는 사업들은 일부 기간 동안은 진행이 안 된 부분들이 있습니다.

그럼 올해도 그런 현상이 있겠네요?

올해도 아마 마찬가지로 진행이 될 것 같습니다.

대부분 우리 이쪽 일자리에 찾아오는 분들은 한마디로 생활에 경제적으로 좀어려움이 있는 분들이 오시잖아요. 그런 분들을 위한 또 사업일 것이고 그런데 이렇게 못하게 되면 그분들 안 힘들겠어요?

그래서 작년 같은 경우에는 못하시는 기간들이 있었기 때문에 그 기간을 좀 대체로 연장근무할 수 있는 것으로 해서 급여를 좀 더, 한 달에 30만 원이 기본이지만 연장근무를 통해서 42만 원까지 더 추가로 지원해 줄 수 있도록 정부에서 그렇게 지원을 했던 부분들이 있습니다.

일단은 우리가 예산 한 데서 그냥 대부분 다 그것은 됐네요? 예산집행은 됐네요?

그렇게 했는데도 불구하고 작년에도 60억 정도 예산이었는데 15억 정도는 지금 예산 반납을 해야 되는 상황에 있습니다.

제가 제일 궁금한 게 그겁니다. 15억이라 하는 돈이 일반 공장에 다니는 근로자 같으면 그건 큰 문제가 안 됩니다. 어느 정도 임금체계도 높고 자기들 그게 되었기 때문에 우리 이쪽에 오시는 어르신들, 일자리 찾는 분들은 진짜 힘들거든요. 결국은 그런 분들이 생계에 제일 문제가 생길 수 있는 부분이거든요. 작년에 이런 경험을 했기 때문에 올해는 최대한 이것 전략적으로 계획을 짜서 다 사업이 진행될 수 있도록 아마 해야 될 것 같아요.

예. 알겠습니다.

제 생각에 그분들은 진짜로 돈 몇 십만 원이 엄청나게 중요하고 필요한 부분이거든요. 그렇기 때문에 그 부분에 대해서 작년에 처음 경험을 했기 때문에 올해 계획을 잘 짜십시오.

알겠습니다.

제가 볼 때는 이것 12월까지 그게 쉽게 해결되지 않는다고 보고 있거든요. 그렇기 때문에 이 부분에 대해서 계획을 좀 잘 짜주시고 이 사업 관련 다 노인하고 동부, 서부, 구산하고 시니어하고 이것 작년에 했던 부분하고 이 사업 구체적인 내용 저한테 좀 갖다 주십시오.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 김창수 위원 추가 질의하십시오.

제가 재작년인가 하여튼 간에 집행부하고 자주 면담을 좀 하십니까?

저희들이 기본적으로 인사나 예산 관련해서는 하나하나 다 협의를 하고 있습니다.

그런 것도 중요하지만 보면 사실 재단에서는 사업이 잘 안 되는 사업도 있겠지만 어쩔 수없이 여러 가지 원칙에 의해서 안 되는 사업이 있습니다. 그래서 몇몇 재단에도 내가 의논을 드린 게 있었는데 재단에서 가지고 있는 인프라, 기관이라든가 전문인력이라든가 이런 걸 이용해서 그런데 사실 우리 집행부는 관리감독은 잘하시는 것 같은데 사업은 조금 그래요. 그러면 그런 사업을 가져가셔서 하시면 되는데 사업은 잘 올립니다. 공모사업도 잘하고 국비도 잘 받아오고 그러는데 엊그제도 사업이 몇 가지가 없어져서 물어보니까 성과표도 그렇고 성과가 없다는 거예요. 그래서 그런 사업은 물론 받아오기도 힘들지만 집행부 쪽에는 출퇴근을 해야 됩니다. 내가 봐서는 이렇게 막 애착이 많이 가지는 않는 것 같아. 이 사업을 만들 줄은 아시는데 애착이 그렇게 많이 안 가는 것 같아요. 한 예로 제가 저번에는 반려견 장례 그것 때문에 이야기를 했었고 또 하나는 일전에 소모임 지원이라고 경로당에 못 가시는 분들, 밖에서 계시는 분들 그 사업이 또 잘 안 됐습니다. 그래서 그런 것은 제가 복지관 같은 데 행사도 가보고 직접적으로 봉사활동을 해볼 때 보면 좀 무료해요. 물론 그 안에 탁구장도 있고 여러 시스템이 잘되어 있는 것은 봤습니다. 그래서 어르신들은 나름대로 그쪽에 가시는 분들은 계속 오시는 분들도 있지만 잠깐이라도 소모임이 많더라고요. 그러면 이것 집행부에서 하는 사업인데 그런 데서 좀 받아서 접수만 하면 되는데 우리 집행부는 바쁘거든요. 여러 가지 사업을 해야 되고 그러면 이런 집행하는 기관보다는 사업하시는 분들이 사업은 더 잘하신다고. 이런 것을 약간 소스를 좀 빼내서 우리 시민들이 그걸 다 활용할 수 있는 여건이 되면 그런 데 돈이 없어서 안 한 게 아니고 접수자가 없어서 안 한 거예요. 그래서 재단이라는 게 기본사업하기도 바쁘시겠지만 제가 봐서는 집행부하고 면담을 자주 하셔야 돼요. 왜? 돈 많이 남습니다. 복지관에서 무조건 돈을 가져다 퍼주는 것은 아니거든요. 돈 많이 돌아와요. 사업이 안 돼서, 뭐가 안 돼서 예산삭감 안 해도 자동적으로 삭감 많이 돼서 옵니다. 그래서 복지 쪽에도 그렇지만 조금 전에도 동료위원님도 이야기하셨지만 그런 사업도 있지만 직접적으로 못 챙겨서 못하는 사업도 있다. 집행부에 무슨 사업이 있는지 예산서도 한번 보시고, 이런 사업이 잘되고 있는가 안 되고 있는가 관련 부서하고 소통도 좀 하시고 이게 위탁기관이라고 생각하지 마시고 우리 시민들의 엄마, 아버지, 우리 아이들 이렇게 생각하시면 또 마인드가 달라지실 겁니다. “우리는 당연히 위탁이니까 저쪽에서 하라는 대로밖에 안 합니다.”이런 식보다는, 그리고 추모의공원도 이야기가 붕 떠서 있는데 그런 사업이 많아서 그렇고 혹시 복지재단 13개 기관에서 책 보유하고 있는 데 있습니까? 청소년회관은 좀 있겠다.

복지관별로 작은 도서관을 운영하고 있습니다.

운영하고 있습니까?

예.

추모의공원이라든가 특수하게 이런 기관들, 이런 데 보면 물론 장례문화 때문에 책 읽기가 그럴 수도 있지만 몇 시간 동안 여러 가지 여건상 무료할 수가 있더라고요. 그런 거라든가 어르신들 복지관에도 책이 어디 있는지를 내가 못 봤는데 동부라든가 이런 데 가보면 내 앉아서 계시는데 요즘에는 안경 쓰면 다 보입니다. 그리고 어르신들 책이 따로 있습니다. 그래서 그런 시스템도 좀 다른 쪽의 분야 같지만 그런 것도 무료하실 때 보고 계신다든가 이런 시스템을 유도할 필요가 있습니다. 그 기관을 만들어놓는 게 중요한 게 아니고 그래서 책이 지금 인재육성과 같은 경우는 도서관 관리를 하는데 한 해에 책이 어마어마하게 버려지고 있습니다. 그런 책도 받으셔서, 장사하라는 것은 아닙니다. 그런 시스템을 집행부하고 계속 연계를 하셔야 돼요. 그러면 그냥 공짜로 얻는 것도 엄청 많습니다. 그렇게 하면 그런 것도 사업상 좋고 여러 가지 시스템이 될 겁니다. 제가 알기로는 기관에도 지금 집행부에서 계시다 오신 분들이 많다고 생각하거든요. 그런데 이제 일 만들기가 싫죠. 첫째는 일 만드는 것을 싫어하시니까 그렇지 않나 제가 이야기를 드립니다. 그리고 추모의공원에 제가 한마디드릴게요. 일전에 5분 자유발언은 못했지만 제가 관심이 많아서 이야기를 드립니다. 가스하고 기름, 화장하는 방식이 우리 시에만 그런 방식을 쓰고 있어서 제가 몇 번 이야기를 했습니다. 그러면 이런 것도 본부장님이나 이런 분들이 집행부에 가셔서 5분 자유발언하고 예산 없는데 이렇게 짜는 소리해도 현실적으로 우리 시민들, 우리 어머님들, 우리 가족들 아닙니까? 또 아무래도 장례절차 시간이 좀 간소화되면 여러 가지 편리한 점도 많잖아요. 대기오염이라든가 이런 것도 그렇고 그래서 이런 시스템이 한 부서의 과에서 팀장이 맡기는 힘듭니다. 이런 이야기를 해주셨을 때 메모 좀 잘하셔서 집행부에 찾아가서 아쉬운 소리도 좀 하시고 그렇게 안 됐을 때는 위원들하고 또 소통도 해야 되고 간담회도 해야 되지 맨날 집행부에서 하는 대로만 따라서 하시면 사업의 발전이 없습니다. 맨날 아쉬운 소리만 하고 이런 상황이니까 그래서 올해도 우리가 좀 있으면 몇 달 후면 행감을 합니다. 코로나 핑계 대면 그분은 성과표에서 지워주시라고 제가 바로 이야기를 하겠습니다. 본부장님도 제가 혁명이라고까지 이야기를 했습니다. 이제 사업이 안 되는 분들은 솔직한 말로 내려가서 집에 가셔야 돼요. 지금 1년 동안 그런 상황인데 11만 명이 죽었어요. 우리 11만 명이 작년에 혜택을 못 봤어요. 이해가 됩니까? 이것은 그러면 혁명입니다.

김창수 위원님 정리해 주십시오.

그래서 제가 마무리하겠습니다. 어쨌든 간에 예산 많고 우리 시민들이 직접 체감할 수 있는, 전년도하고 전혀 상관없이 대응을 잘해서 11만 명이 아니라 40만 명이 올 수 있는 그런 기관으로 복지 쪽이 좀 바뀌었으면 합니다. 마무리하겠습니다.

수고하셨습니다. 경영지원실장님 이번에 담당자 밑에 이름하고 부서를 딱 표기해 주셔서 위원님들이 참 편리한 것 같고요. 우리 위원님들께서 좋은 제안과 이렇게 문제점 지적도 해주셨는데 잘 소통하시고 그 과정을 위원님들께도 보고해 주시기 바랍니다.

예. 잘 알겠습니다.

그리고 올해 설날이 얼마 남지 않았는데 추모의공원에 연휴 기간 동안 서류 절차라든지 서류발급에 우리 수요자들이 그런 어려움이 없도록 만전을 기하셔서 그 기간 동안 서비스에 각별히 신경을 써주시면 고맙겠습니다.

예. 차질 없이 운영토록 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 경영지원실장 수고하셨습니다. 이상으로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고 많으셨습니다. 이상으로 제234회 김해시의회 임시회 제4차 사회산업위원회를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.